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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇煤礦機電設備管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
中圖分類號：TD4 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）18-0015-02
0 引言
機電設備在現代煤礦生產安全中正變得越來越重要，不僅涉及范圍十分廣，而且技術性很強。同時，因為煤礦生產條件與環節具有復雜性，這就為機電設備的管理工作提出了全新的挑戰，有鑒于此，一定要大力強化煤礦機電設備的管理工作，通過制定切實可行的管理辦法，不斷提高設備管理的水平。
煤礦的機電設備管理以煤礦的生產、經營與施工為基礎，通過實施一系列的技術手段，對設備進行全方位的綜合管理，其目的就是要以最經濟的費用來得到最好的投資成效。所以，一定要采取相關措施，保障機電設備始終處于較好的狀態上，并持續改善與提高機電設備的管理能力，充分發揮其效能，使產品質量與設備得到安全的運行，進而促進企業生產的持續發展。
1 充分認識煤礦機電設備管理的重要性
隨著煤礦機械化程度的日益提高，煤礦機電設備管理工作占據著越來越重要的位置。由于煤礦生產條件和生產環節的復雜性，這對機電設備的安全運行提出了更高、更嚴格的要求。據統計：在我國煤礦的固定資產總額當中，有55%-65%是機電設備和設施，所花費的工資、能耗、油脂、配件、維修費用等的總和要占煤炭生產成本的40%以上。在每年的煤礦安全生產過程中，由于機電設備故障造成的事故占總事故的六成，一旦機電設備停止運轉，不僅會影響到煤礦企業的正常運作和生產，還會對煤礦工作人員構成人身安全的威脅，特別是煤礦企業，一旦井下通風設備停止運轉，那么就會導致井下通風不良，有害氣體大量集聚，從而嚴重威脅到礦工的人身安全。因此加強機電設備的科學管理工作、正確合理的使用機電設備，對于保證煤礦安全、提高企業經濟效益都有著十分重要的作用。
2 煤礦機電設備管理中存在的問題
2.1 機電設備管理機構不完善 很多煤礦企業的機電設備管理機構都不完善，沒有形成相應的管理體系，日常工作中，設備的維護和保養僅靠電工負責，在實際操作過程中，電工的主要精力全部放在應付生產中，根本談不上機電設備的管理。而很多煤礦的負責人在觀念中對于煤礦機電設備的管理還不夠重視，對于機電設備管理工作認識不到位，沒有建立健全的機電專業管理組織，職能管理意識淡薄，甚至供電系統的施工都沒有按照設計進行，而是僅憑電工人員的工作經驗，而對于機電設備的性能也沒有按要求進行測試，儀器儀表的校驗也不按照規定來辦，總之，煤礦企業的機電管理機構還有很大一部分的欠缺。
2.2 機電設備管理人員素質較低 一般在煤礦從事機電設備管理的技術人員，真正科班出身的只有微不足道的幾個人，很多煤礦企業沒有專職的機電專業技術人員，導致技術管理無法與生產相結合，而僅有的幾個機電技術人員又是僅憑經驗相當然的進行原始操作，機電專業的理論知識非常貧乏，并且也受到經驗的局限，無法應付日益加大的設備故障率。
2.3 煤礦機電設備認識不到位 在煤礦進行設備采購入廠時，無論是配套設施還是安裝調整試都沒有做到位，盲目的把設備投入到生產中來，于是造成本該發揮最大效益的機電設備因為人為的盲目性，沒有發揮出最大的作用。
3 做好煤礦機電設備管理的措施
煤礦機電工作的管理必須從基礎做起，以提高機械設備安全性為中心，以經濟手段為杠桿，扎扎實實的做好煤礦機電設備管理工作，確保煤礦高效運行、可持續發展。
3.1 健全煤礦機電設備管理規章制度 一是煤礦務必要制定出穩妥可行的機電設備管理規章制度，主要包括了防爆設備下井檢驗制、機電設備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。同時，應當重點建立健全機電設備管理人員的工作責任制，機電設備使用與操作規程，機電設備的維修保養制度、機電設備現場管理制度及機電設備采購與驗收制度等具體的規章制度。二是要采取貫徹實施機電設備使用和維修相互結合之原則，切實做到機電設備誰在使用，就由誰進行維護和管理，主要設備必須做到定人和定機，管理人員必須在參加培訓之后憑上崗證進行操作。對于需要交接班的生產設備，操作人員一定要認真執行好交接班制度，并對大型設備進行安全運行的全面記錄。三是建立大型機電設備的安裝與驗收管理規定。要進一步規范對大型機電設備從安裝，到改造、大修，一直到驗收管理等全方位的管理工作，注重對各個環節進行嚴格監督，各機電設備的管理部門一定要結合自身的具體情況，拿出切實可行的機電設備安裝與驗收管理制度，并予以嚴格落實。
3.2 及時對煤礦機電設備隱患進行處理 日常工作中對于機電設備的點檢一定不能放松，要認真細致的檢查，以便及時的發現和治理安全隱患，從而避免事故的發生。隱患如果不及時處理很有可能在下一次就釀成慘痛的事故，因此企業的各個階層、每個員工都要有強烈的安全隱患意識。在企業的各個一線部門都設置專業的點檢站，各組配備點檢員，全面負責本部門的機電設備點檢工作。
3.3 提高煤礦機電設備的安全性能 確保設備資金的投入，加大機電設備技術改造和更新的力度。現代社會科技越來越發達，很多諸如變頻技術、自動化控制技術、遙控技術等高新科技都在不斷的應用于各行各業的生產中，這些層出不窮的新設備安全性能好、工作性能高，不僅為機電設備的技術改造提供了技術參考和保證，對于企業的經濟效益、安全效益也有著極大的幫助。
3.4 加強煤礦機電設備前期規范化管理工作 一是要嚴格進行設備選型，真正把好機電設備的選型關，所選用的設備一定要適宜于煤礦使用。二是要在管理上做到責任到人，從設備的購置、驗收、建檔、圖紙資料保存與清點、安裝、使用到維修、報廢的全過程管理當中均應做到資料完整，責任落實到人。三是要嚴格把好安裝質量關。對于主要設備與新型設備的驗收、安裝與使用，機電設備管理員應當參與到編制質量驗收規程、操作辦法與安裝質量標準之中，要努力做到設備不合格不得出廠、設備不完好不準安裝。在安裝完之后應當由參與安裝、使用、安全管理、設備管理等各個單位的人員都參與驗收，在試運轉之后再辦理移交手續，這樣才能真正投入使用。四是要強化技術檔案的管理。應當建立起設備驗收與交接建檔等方面管理考核機制，必須將所有圖紙資料、使用說明書及驗驗收報告等技術采取交由專職資料保管員妥善保管，使用與維修單位一旦需要，不得取走原件，只可另行復印。五是實施技術培訓，特別是在進口設備管理上，應當組織開展關于該設備的技術講座與培訓，讓涉及到的相關使用、維護與管理人員均能對設備有深入了解，掌握其技術性能與使用、維修及管理等方面的要求。
3.5 加強煤礦機電設備的維修管理 煤礦的機電設備與其它行業的設備維修不同，主要表現在以下兩個方面：設備工作環境多樣復雜，因此維修作業也就相應的多樣復雜；另一方面，作業條件會限制機電設備的結構設計，導致在一些特殊環境下作業的機電設備結構設計并不是很合理，往往很難保證維修質量，或者干脆就無法維修。比如有時候加工一件擋板為了趕速度而忽略了質量，擋板上面的螺絲眼應該是鉆床打眼，可是人們用乙炔氣吹出個螺絲眼，這樣肯定會影響設備使用情況，因此對于機電設備我們煤礦企業的員工要加強安全意識和主人翁意識，適當的采取設計檢修通道、預防零部件變形、脫落、改進設備結構等一系列措施，提高機電設備維修作業的安全性，確保設備的安全運行。
3.6 落實煤礦機電設備的更新改造 機電設備的更新改造對于實現煤礦的裝備現代化是十分重要的組成部分之一。為了確保機電設備能夠切實滿足煤礦安全生產之所需，應當以全員管理為基礎，做到修理、改造和更新等相互結合。要結合設備的大修與中修，積極運用新技術來改造老設備，從而不斷提高設備的性能。可以提高入井電壓等級、在主提升機上運用動態智能監測系統、故障診斷技術等，更新空壓機斷水保護裝置的相關技術，比如運用真空磁力啟動器與真空開關等等。為了進行比較，可以運用設備成本的現值比較法以實施設備的大修與改造，從而有助于管理層作出科學決策。
3.7 注重煤礦機電設備的現場管理 要做好機電設備現場管理工作，就應做到以下幾點：一是要發揮出機電管理部門在生產與管理中的雙重作用，積極配合企業管理與安全監督部門做好設備檢查考核工作，嚴格執行干部跟班上崗制度、設備維修制度等，讓現場管理真正有章可循。二是要嚴格開展檢查考核，各職能部門要充分發揮管理職能，做到一個標準和一把尺子，從嚴把握考核關，讓機電設備能夠滿負荷與高效益地運行，從而服務于煤炭企業的生產經營。
3.8 建立相應的人才激勵機制 經濟社會、信息社會的發展，使人們的思維模式發生了質的變化，過去的干多干少一個產、干好干壞一個樣的舊觀念已經被人們所摒棄，因此獎勵機制、良性的競爭機制涉及到每個員工的切身利益。無論管理層還是一線基層，都建立起相應的激勵機制進行經濟的“軟約束”。激勵機制所涉及到的方面可以包括設備的操作、維修和保養，也可以包括對新設備性能、質量的掌握等，讓每個員工在激勵機制的約束中逐漸形成機電設備安全管理的意識。
3.9 提升煤礦機電設備管理隊伍的綜合素質 要充分發揮專業人才的重要作用。要想管好、用好與維護好機電設備，一定要建立起一支掌握先進技術的人才隊伍，這樣才能更好地發揮出先進設備所具有的優勢。應當高度尊重與保護機電設備技術人才，對于有突出貢獻的技術人員，應當予以物質獎勵和精神獎勵，并通過開展定期或者不定期培訓，讓機電管理與維護人員更加熟悉操作規程與設備性能、原理，從而能夠更為輕松自如地進行設備管理與故障處理。
總之，煤礦機電設備管理工作必須從基礎做起，強化意識、轉變觀念，努力提高機電設備的安全可靠性，以保證煤礦企業的長效發展。
參考文獻：
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關鍵詞：煤礦;機電設備管理;礦井;安全生產;
中圖分類號：X752 文章編號：1674-3520（2014）-11-00-01
隨著我國煤礦行業改革與發展步伐的不斷加快，機電設備在我國煤礦行業生產、經營與管理方面的地位越來越重要，這主要是由于我國煤礦行業機械化水平不斷提高，但由于機電設備在運轉過程中必須要規范、高效和安全，否則就會對礦井安全生產造成重要的影響，這就需要煤礦企業必須加強煤礦機電設備管理，否則就會產生安全隱患，甚至會造成重大安全生產事故。盡管我國煤礦企業都高度重視礦井安全生產工作，而且也都不斷加強煤礦機電設備管理，但仍然存在著一些不容忽視的問題，在一定程度上影響了礦井安全生產。這就需要煤礦企業將機電設備管理與礦井安全生產緊密結合起來，通過加強機電設備管理來提升礦井安全生產水平。
一、機電設備管理對礦井安全生產的重要作用
煤炭是我國的重要能源，隨著我國煤炭行業改革與發展的不斷深化，我國各級各類煤礦都加強了機電設備的應用，由于機電設備特別是大型機電設備極易出現安全隱患，對礦井安全生產具有重要影響，因而必須加強對機電設備的管理，確保礦井安全生產。一方面，加強機電設備管理，特別是加強對機電設備的保養與維護，能夠確保機電設備始終處于良好狀態，確保機電設備更加安全運轉，對于礦井安全生產十分重要;另一方面，加強機電設備管理，能夠進一步健全和完善機電設備管理規范化流程建設，使操作人員能夠按照規范化的要求進行操作，避免因操作不當而出現安全生產問題。
二、當前煤礦機電設備管理方面存在的制約因素
（一）管理理念比較落后。有的煤礦企業沒有將機電設備管理與礦井安全生產緊密結合起來，存在著“就管理抓管理”的問題，只有在設備出現故障或者安全事故的情況下，才開始對機電設備進行管理和維護，存在著一定的“滯后性”;還有一些煤礦企業沒有建立機電設備管理部門，只是將機電設備管理放在生產部門或者安全部門，由于其只有輔助作用，因而缺乏履行職責的意識，不僅制度體系不完善，而且工作人員職責意識也不強，導致機電設備管理無法有效開展。
（二）監督體系不夠完善。盡管隨著我國煤礦企業機電設備的不斷增加，我國煤礦企業都高度重視機電設備管理工作，在很大程度上保障了礦井安全生產，但仍然存在著監督體系不夠完善的問題。一些煤礦企業在開展機電設備管理過程中，還沒有將其作為礦井安全生產的重要內容，沒有建立日常監督管理體系，缺乏對機電設備的經常性監督管理;特別是由于一些管理人員專業素質不強，對機電設備的管理存在著“抽查”的現象，無法發現所有機電設備隱患，對礦井安全生產造成了一定的影響。
（三）機電設備隱患較多。目前我國很多煤礦企業還沒有正確處理好“經濟效益”與“社會效益”的關系，因而對機電設備的投入相對不足，普遍存在著機電設備使用期限過長的問題，導致一些煤礦企業機電設備落后和老化，沒有達到相關的煤礦設備標準。如機電設備的電路控制系統與設備的制動系統中使用的保護裝置不健全、設備零件出現生銹、老化的現象以及防腐工作沒做到位等問題，機電設備自身存在的安全隱患給煤礦機電設備的管理工作產生影響。
三、加強煤礦機電設備管理促進礦井安全生產的措施
（一）轉變機電設備管理理念。理念具有重要的先導性作用，加強煤礦機電設備管理，首先必須轉變機電設備管理理念，將機電設備管理與礦井安全生產緊密結合起來，在這方面煤礦企業決策層、領導層和管理層必須以身作則，以自身的表率作用推動煤礦全體人員重視機電設備管理工作。煤礦企業還要進一步健全和完善煤礦企業機電設備管理組織體系，單獨設置管理部門，加大人財物投入力度，為加強機電管理提供保障。煤礦企業還要牢固樹立效益意識，充分認識到加強機電設備管理就是確保礦井生產安全、就是提高效益和降低成本，只有這樣才能更加重視機電設備管理工作。
（二）創新機電設備管理模式。加強煤礦機電設備管理，特別是提高礦井安全生產，必須進一步創新機電設備管理模式，確保機電設備管理科學、規范和效能。要把機電設備管理與煤礦企業管理緊密結合起來，將機電設備管理滲透到企業管理的方方面面，注重調動煤礦全體員工的積極性和主動性，使全體員工都能夠參與到機電設備管理與礦井安全生產中來;進一步健全和完善機電設備管理制度，建立機電設備管理評分制度、防爆設備入井檢驗檢測制度、機電設備標準化流程制度等一系列制度體系，同時要加強對機電設備使用與維護情況的監督檢查，確保機電設備管理更加科學和規范;根本不同機電設備的使用周期，建立機電設備定期檢查制度，科學確定不同機電設備的檢查周期，最大限度降低隱患和提升安全性能。
（三）優化機電設備管理隊伍。加強機電設備管理，必須進一步優化機電設備管理隊伍，打造一支專業性強、技術水平高、具有較強責任意識的管理人員隊伍。這就需要煤礦企業大力加強對機電設備管理人員的教育和培訓，使他們能夠掌握更多、更前沿的機電設備管理與維護技術。要進一步健全和完善機電設備管理人員考核、監督、評價、激勵、獎懲機制建設，著力提升他們開展工作的積極性、主動性和創造性，能夠更有效的加強煤礦機電設備管理工作。
總之，煤礦機電設備管理與礦井安全生產有著十分重要的聯系，只有加強煤礦機電設備管理，才能確保礦井安全生產，否則極易出現礦井安全生產事故。這就需要煤礦進一步加深機電設備管理對礦井安全生產重要作用的認識，針對當前煤礦機電設備管理方面存在的突出問題，大力加強煤礦機電設備管理，著力提升煤礦機電設備始終處于良性運轉當中，為礦井安全生產提供設備保障。
參考文獻：
[1]虞劍龍等.淺議加強煤礦機電設備管理促進礦井安全生產[J].科技與企業，2013（24）
關鍵詞：煤礦；機電設備；管理；優化
經濟的飛速發展，對資源的消耗也是巨大的。對于我國來說，油氣資源匱乏，煤炭也就成為非常重要的資源，從建國初期至今，煤炭對經濟的貢獻一直發揮著非常大的作用；但隨著環境的逐漸惡化，我國開始關注煤炭帶來的污染，關閉以及兼并了大量的中小型煤礦，對大型煤礦進行了資源優化管理，尤其對機電設備也進行優化升級改造，開采效率變得更加高效，人力物力得到了節約。但對于機電設備的高效管理還是比較欠缺，若忽視了對機電設備的有效管控，則直接影響到企業的效益，并且很難有穩固的安全保障；也會影響到我國煤炭產業的經濟效益，從某種程度上說，還將影響到我國煤炭產業的進一步發展。
一、目前我國煤礦機電設備管理存在問題的具體體現
（一）管理觀念的落后，導致制度不完善。機械化生產已經成為各行各業的主流趨勢，大型機電設備的運用極大地提高了煤礦企業的生產效率。但是，煤礦機電企業依然存在重視生產、輕視管理的落后觀念，并不重視對機電設備的管理和維護。由于缺乏先進的管理觀念，管理人員并沒有意識到煤礦機電設備的規范、高效管理對于整個煤礦生產所產生的極其關鍵的作用。因此，在煤礦生產過程中沒有重視機電設備的安全、規范管理與維護保養，使得在后續的生產中出現了各種各樣的問題，最終對煤炭產量造成了非常嚴重的影響。同時，由于管理觀念落后，管理人員在思想上不重視機電設備的管理，并沒有創建完善的機電設備管理制度，管理人員不能夠嚴格的按照機電設備管理標準和規范進行檢查、管理以及維護，導致機電設備管理水平和效率較低，無法保證機電設備始終處于最佳運行狀態，長此以往，必然帶來安全隱患，后果不敢設想，最終得不償失。以上就是煤礦企業以及設備管理部門對煤礦機電設備的管理觀念落后的一些具體表現。（二）機電設備管理專業人才缺乏。管理人才是從事機電設備管理工作的直接操作者和執行者，由于煤礦機電設備的管理工作比較復雜，機電設備只有在專業人員的操作下才能有效運行，因此，對機電設備管理人員的專業素質要求極高。但是，由于煤礦企業并不重視機電設備的管理工作，并沒有成立專門的設備管理部門，也沒有配備專業的機電設備管理人員，而是通常由設備使用人員進行簡單的管理和維護。由于缺乏專業的機電設備管理人才，并且煤礦企業并不重視對管理人員的培訓和再教育，導致機電設備管理水平和效率相對較低。此外，煤礦企業機電設備管理人員通常依靠自身經驗進行管理和維護，缺乏專業的管理、保養和維修，導致機電設備自身存在許多問題。總之，煤礦企業對機電設備管理專業人才的培養不夠重視，造成理論與實踐的脫節，兩者不能夠相輔相成，所以培養一批理論知識扎實，專業素養高的人才勢在必行。（三）機電設備優化更新不及時。煤礦機電設備的老化更新是再正常不過的事情，這是每個企業都要面臨的問題。但是，煤礦企業為了節省資金或者領導層觀念的滯后，導致機電設備的及時更新沒有引起企業高層的重視，從而使設備的壽命嚴重透支，安全隱患也無處不在。同時，煤礦企業在進行機電設備采購時，由于機電設備種類繁多、數量巨大，一方面由于不了解機電設備的類型、功能等，不能夠及時的更新；另一方面由于機電設備的采購費用高，導致機電設備更新不及時。（四）機電設備缺乏維護保養。有的企業在機電設備的使用過程中，對設備管理不規范，沒有嚴格按照規章制度維護保養，吝惜對機電設備的維護保養進行投資，這樣極大縮短了設備的使用壽命，不但造成生產效率低下，而且還產生了極大的浪費。這樣的企業往往只追求眼前的利益，進而在生產過程中會出現一系列連鎖反應，給企業的生存埋下各種隱患。
二、煤礦機電設備的管理措施以及優化方案
（一）提高管理觀念，規范管理制度，加強監督工作。提高管理觀念，完善管理理念，建立規范的管理制度，嚴格按照規章制度管理，并要加強監督，否則執行過程會大打折扣。要將機電設備的管理工作落實到各個方面，從機電設備的購買到運用，都應該將各種技術資料以及信息等進行歸納整理，在后續的維護保養中可以熟練應對，及早發現問題并做好預案，要從觀念中樹立標準。嚴格規范的管理制度是一個企業健康高效發展的保障，管理過程中要抓住重點，突出關鍵點，要有長遠的眼光，在動態中尋求平衡。主要做好以下幾個方面的工作：（1）保障設備的安全可靠，及時維護保養、淘汰更新；（2）合理規范的操作設備，達到設備的最佳性能要求，嚴格執行管理制度；（3）監督考核設備操作人員和管理人員，提高工作效率。（二）提高煤礦機電設備管理專業人員的素質，加強人員的培訓。由于煤礦一線的工作環境惡劣、危險系數相對較高、具有機電專業的相關人才不愿意到一線去工作；對于煤礦企業來說，只有加強對管理人員培訓工作，培養一批專業技術過硬、專業素養高、懂管理的專業人才，才能讓煤礦綜采機電設備的管理規范、安全、高效；同時要引進先進的、新的管理技術到實際的生產管理當中；聘請機電設備生產廠家的技術人員和實際操作經驗豐富、技術嫻熟的一線管理人員交流提高，學習新的教育培訓方法，避免枯燥單一的培訓方式，定期培訓，不定期考核，使煤礦機電設備管理人員的專業素質不斷提高，工作效率大大提升。（三）加大資金投入，隨時監測機電設備，定期檢修。煤礦企業不應該被眼前的利益所蒙蔽，要有長遠的眼光，加大對綜采機電設備的資金投入，做到與時俱進，與國際接軌，采用先進的機電設備，淘汰效率低、落后的設備。與發達國家相比，我國的煤礦機電設備還是相對落后，所以要根據企業需求，選擇適合企業的先進的機電設備，保證設備質量，以提高生產效率和安全系數；在設備使用過程中，做到隨時監測設備的運行情況，定期檢修、維護保養；同時可以高薪聘請專業管理人員對機電設備進行調試維護和保養，保證煤礦機電設備的高效、安全、平穩運行，排除安全隱患，確保機電設備的生產效率；因此，有充足的資金投入作為保障，才能實現與國際接軌，才能實現現代化的煤礦生產；有了先進的機電設備和現代化的煤礦生產方式，才能不斷促進企業經濟快速增長、長遠良好地發展。（四）優化管理建議。解決問題要首先要解決矛盾突出點，也就是要分清主要和次要問題，達到事半功倍的效果；對于煤礦機電設備的管理更是如此，因為煤礦機電設備本身就是一個龐大而極其復雜的系統，一定要抓住重點，突出難點并解決難點，從而提高工作效率和機電設備的安全系數。為保證煤礦機電設備的安全運行，以及提高企業的經濟效益，一定要預先制定帶有科學性的管控環節；凡事預則立不預則廢。對煤礦機電設備的優化管理工作，建議應做到以下兩點：（1）預先制定好管控規則，按照制定好的規則嚴格執行。養成日常工作習慣，并進行監督管理；在按照預設的管控規則對機電設備的日常維護管理中一定要有創新精神，不能只是機械地重復，因為事物是發展變化的。在優化管理創新的同時，不斷地反饋新的信息，來達到及時修改預設的管控規則的目的，這樣就形成了良性循環，使煤礦機電設備的管理工作日臻成熟，從而形成標準。（2）預先制定科學合理的操作流程。對機電設備的操作要嚴格按照規范操作，對于違規操作機電設備一定要嚴肅處理；日常操作過程中，一定要加強設備的維護和保養，發現隱患必須立即排除，保證設備的正常運行。科學合理的操作流程是在日常工作中不斷學結出來的，嚴格按照科學的操作流程來操作機電設備才能不斷優化煤礦企業的生產流程，提高機電設備的安全性、可靠性和可操作性，實現煤礦機電設備的優化管理；并最終使企業的效益不斷提高，使企業在煤炭市場中更具競爭力，有更遠大的發展愿景。
三、總結
總之，煤礦企業要想提高發展水平、提升經濟效益、獲得長遠發展，成為現代化的煤礦生產企業，與國際接軌。一定要在機電設備的管理上做文章，不斷優化機電設備的管理方案，擯棄傳統的機電設備管理方式，接受先進的管理理念；培養技術素養過硬的機電設備管理人員，建立完善的管理制度，加大資金投入力度；與時俱進，不斷進取，逐步摸索出一套適合我國煤礦企業發展的新路子；在煤礦機電設備的管理上不能有半點松懈，要勇往直前，不斷提升機電設備的管理水平，接受先進的管理理念；煤礦機電設備管理的先進程度，直接影響著煤礦企業的安全生產和效益，也在推動我國煤炭產業的進一步發展。
作者:陳凱銘 單位:神東煤炭集團公司烏蘭木倫煤礦
參考文獻：
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隨著我國經濟的不斷發展，對能源的需求也越來越大，特別是煤炭資源的需求更是逐年增加，使煤炭行業得到了較快發展。同時，隨著煤炭生產條件與生產環節的日趨復雜化，煤礦機電設備的使用范圍也是越來越廣，其運行性能，對于煤礦企業確保安全生產和經濟效益的提高，發揮著日益重要的作用。所以，對煤礦機電設備的管理與維護，就提出了更高的要求。但是，我國對煤礦機電設備的科學管理和研究起步還比較晚，很多還是粗放式的管理狀態，對煤礦的安全生產有著重要的影響。因此，煤礦企業的機電設備管理，要從基礎工作做起，用經濟杠桿為手段，以確保煤礦機電設備安全性為中心，扎實地搞好機電設備管理工作，保證煤礦企業機電設備可靠、高效、安全地運行，提高工作效率，增強企業的市場競爭力。
2 加強煤礦機電設備管理工作的重要意義
在現代化工業大生產中，我國煤炭企業擁有大量的機電設備，礦山很多工作基本都由機電設備來完成的，些設備具有種類繁多、結構復雜、運轉速度快、自動化程度高等許多特點，而這些設備都是由專人來操控的，因此對合理使用和安全操作的要求十分嚴格。同時，由于生產過程各個環節之間的有機聯系十分密切，往往一個環節的設備發生故障，會導致整個生產過程的中斷和停頓，因此加強機電設備管理，使之處于良好的技術狀態，是保證煤礦正常進行的重要條件。另外，在煤礦的生產過程中，產量、質量、消耗、成本主要是受設備技術狀況的制約，隨著機電設備現代化水平的提高，設備的投資也越來越昂貴，與設備有關的折舊費、稅金、維修費等在產品成本中的比重也越來越大，因此，搞好機電設備管理工作，加強機電設備的技術革新和技術改造、及時更新機電設備，加速實現煤礦生產的現代化，對于提高煤礦的經濟效益，具有重要的意義。
3 煤礦企業機電設備管理的現狀
3.1 機電設備從業人員素質亟待提高
機電設備操作人員文化的業務素質不高，操作過程中不能滿足安全操作規程的要求。機電設備的技術人員素質低的主要原因是：一方面，煤礦的自然條件差，其中的不安全因素多，工作又臟又累等等；另一方面，大多數煤礦企業認為機電設備維護的技術人員是輔的職業，不予重視，待遇不高，造成了一些技術人員都紛紛選擇跳槽，人才資源稀缺。一些企業不得不招聘了一些農民工或初中及以下文化程度的人員從事機電維護工作，造成文化水平和業務水平普遍偏低，技術操作不熟練，對一些機電設備的故障無法及時排除，耽誤生產，對企業的生產安全帶來很大的影響。據相關數據表明，在機電設備事故的責任人中，初中以下文化程度的占到一半以上，因此提高機電設備從業人員的整體素質不容忽視。
3.2 對煤礦機電設備管理的重視不夠，管理理念滯后
一些煤礦企業的領導對機電設備不重視，在生產中只關心產量，忽視了對煤礦機電設備的管理與維護，缺乏必要的安全保護措施。沒有真正把機電設備放到一個關鍵的位置，視為現代化煤礦安全生產的保證，僅把機電設備管理當作一個輔助生產工作，使部門的職能沒有得到有效的發揮。同時，由于生產任務較緊，部分領導盲目追求眼前產量，管理理念還處于20世紀80年代“什么時候壞，什么時候修”的水平。由于企業領導對設備檢修重要性認識不足、重視不夠，致使機電設備定點、定期檢修工作不能落實或落實不到位，往往要到設備出現異常或大故障時才進行檢修，因此造成正常生產受到影響，設備的使用壽命縮短，加大了檢修成本。據數據顯示由于理念滯后，管理不到位而造成的機電事故率約占總事故的30%～40%。
3.3 煤礦企業機電設備管理信息化建設落后
我國煤礦行業由于發展不平衡，所以使得煤礦行業的信息化水平也十分落后。導致許多煤礦企業信息化建設停步不前。目前國內大部分煤礦企業信息化管理模式陳舊，效率低下，管理上缺少與信息化的融合貫通。企業的信息化建設是強調信息技術與企業戰略、組織結構和業務流程的有機結合，使企業的各項管理與信息化相結合，實現信息技術和管理的再升華。但是許多煤礦企業忽視了信息技術的管理和業務流程的創新，沿用老一套傳統的管理理念，僵化的管理模式，使得信息化建設只是圖有其表。還有一些企業雖然有信息化管理，但是沒有統一的信息集成平臺，“信息孤島”的現象嚴重，造成信息利用率低，無法充分提現信息的價值。
4 加強煤礦企業機電設備管理的對策
4.1 加強對機電設備從業人員的技術和安全意識培訓、提高管理水平
由于煤礦機電安全問題的依附性、隱性和安全事故致因的復雜性，需要企業技術和管理人員轉變管理觀念，共同承擔安全責任，增強安全意識。要加強對煤礦機電安全技術人才的培養和從業人員安全教育，應完善各種設備的操作規程和操作人員崗位責任制、維修保養等規章制度，設備操作人員應實行持證上崗。加強操作人員的專業技術培訓，嚴格執行安全技術操作規程。為了延長機電設備的壽命，在使用方面必須堅持實行機電操作人員要懂構造、懂原理、懂性能，正確操作機電設備，嚴格執行安全技術操作規程。加強維修人員的維修知識培訓，使其熟悉機電故障的形成過程，充分掌握機電故障特性、維修特性，采用合理的維修方法，克服盲目性維修等錯誤性的維修方法，使機電設備的使用壽命延長，從而進一步提高生產效益，降低生產成本。要嚴禁機電設備帶“病”運行，防止產生火花、電弧，清理設備周邊的易燃物品，防止火災事故的發生。禁止運輸設備超載，禁止采用報廢車輛運輸，特別要對承包運輸的設備進行嚴格管理等。
4.2 加強對煤礦機電設備管理的重視，強化制度化管理
一方面，企業領導重視機電設備管理是加強機電設備管理的關鍵。我們首先應該加強對煤礦企業管理負責人進行煤礦機電設備管理方面理論知識的培訓，讓他們深刻理解重視機電設備管理的意義和作用，為加強機電設備管理工作提供有力的保證。實行設備運行全過程的管理，追求設備壽命周期費用最優化，從技術、經濟、組織三方面進行綜合管理。充分調動職工的積極性，把工程技術人員、職工組織到管理活動中來，學習先進煤礦機電設備管理的經驗，制定規劃，分步實施，逐步提高機電設備管理水平。
另一方面，完善煤礦企業的機電設備管理的現代化建設，要堅持以科學的指導理念為中心。在機電設備的管理中要不斷向傳統觀念與模式發起挑戰，力求將工作做到細致完美，不留隱患與缺陷。在日常的設備管理中要樹立起責任意識，不斷克服消極和馬虎的情緒，積極主動的分析與解決問題。按照上級關于設備管理方面的規定，同時結合煤礦生產的實際情況，擬定出井下電氣設備的防爆標準，落實好巡回檢查的制度，并要求機電工與操作工實行崗位制，監督落實制度的執行，從而實現機電設備管理的程序化、規范化和制度化。
4.3 加強煤礦企業機電設備管理的信息化建設
機電設備管理信息化建設在生產的各個環節上有著重要的地位，直接影響到煤礦生產的正常運行。對設備的安裝和調試、使用維護保養上要做好全程的信息管理和維護好設備的綜合信息管理。利用計算機管理系統對設備進行全面的跟蹤管理， 掌握設備的運行狀態，根據監測信息進行檢修和管理也是一種很好的模式，建立健全設備檢修管理的監測系統，在設備的檢修和管理中以監測信息為依據，重視設備運行監測和分析的投入，保證煤礦機械電氣設備的良好運行，對預防設備故障并開展針對性的檢修，能夠較好地實現煤礦綜合機械化設備的最佳運行性能，并降低檢修費用縮短檢修周期，這樣不僅全面的了解了設備的情況和減少相關人員的工作量，還大大節約了設備上的開支。
4.4 加強對煤礦機電設備的檢修力度
煤礦機電設備的檢修主要包括，供電保護、主提升、主通風、主排水、壓風設備、防雷接地等裝置的檢修。礦井的混合提升系統要實施年檢，其余的提升系統最少每3年要進行一次性能的檢驗；主要通風機在使用前，一定要對性能進行一次檢測，做好試運行工作；常用的通風機與主排水設備，要實行月檢制度；在每年雨季來臨前，要對所有線路設備進行檢查維護。建立起機電設備的管理系統，運用計算機技術進行輔助管理維護工作，促進機電設備管理向可視化和網絡化方向發展。
4.5 加強對備品備件的管理
礦山設備的備件管理一直是礦山企業加強管理、降低成本、增加經濟效益的重要課題。大量的備件庫存會占用大量的流動資金，這對企業的高效運轉是不利的，所以，有些企業為了減少流動資金積壓，不斷的減少備件庫存量，而其備件管理水平又沒有跟上，這樣就非常有可能在生產過程中出現缺少關鍵備件的情況。一旦出現缺少備件的情況，不管是臨時購買還是從相關企業調配，因備件加工及運輸都需要時間，都很難把問題及時解決。這樣就會出現兩種情況，一是直接造成停產；二是因為迫于生產任務的壓力，把本應該報廢的備件，在進行簡單修復之后繼續使用，或者干脆自制簡陋備件進行替換使用，這些做法本身會給設備整體性能造成很大的影響，還會縮短設備的正常使用壽命，同時這也給設備運行埋下了嚴重的安全隱患。
因此，要對備件采購計劃及庫存加強管理，要做到有計劃、合理地外購備件。加強備件計劃管理是在滿足生產設備長周期、安全、穩定運行的基礎上，降低備件儲備、減少流動資金占用的有效措施。應依據公司制定的年度大、中、小修計劃，結合對生產設備狀態監測所獲取的情況，總結以往設備檢修中備件實際消耗量和統計壽命周期，來科學的制定備件的儲備定額，同時要根據備件的重要程度生產周期等因素充分考慮事故件的儲備量。要及時了解掌握備件庫存的動態儲量，再根據備件的使用周期，以制定合理科學的備件采購計劃。每個企業都有現行的管理措施，同時，要在實踐中不斷地探索，找出最適合本企業的設備管理方法，做到縮減庫存加速備件流動資金的周轉的同時，又要為維護檢修提供充分的物質保障，提高設備作業率。
關鍵詞：煤礦；機電設備；管理；維護
引言
科學技術的發展帶動了煤礦企業的進步，煤礦生產中運用先進的技術設備能夠在很大程度上提高工作效率，實現較高的經濟收益。然而任何設備都需要實施管理和維護，一旦出現故障問題，對整個煤礦企業造成的損失不可估量。缺乏完善的管理體系和制度標準是目前煤礦管理存在的普遍現象。因此加強對設備的管理與維護迫在眉睫。
1煤礦機電設備管理意義
現今煤礦作業機械化程度加深，機電設備管理的意義愈加重要。依照有關數據表明，機電設備故障出現導致的安全隱患超過整體事故的50％，機電設備發生故障，嚴重影響煤礦生產，且給整個煤礦企業人力、物力帶來安全隱患［1］。如利用皮帶運輸機在煤礦井下進行作業時，如果運輸機出現故障，其I（電流）和P（功率）數值呈現不符合標準的狀態，則會影響整個井下作業體系，很容易出現設備燒壞或者溫度過高現象，對作業人員的人身安全造成威脅。提高對機電設備的管理與維護，能夠遏制嚴重問題的發生，并及時制定應對措施，保障煤礦生產安全，促進煤礦企業健康順利發展。
2煤礦機電管理維護現狀
調查顯示，有超過28％的煤礦企業對機電設備的管理處于初級階段，并未真正重視起來。超過40％的煤礦事故都是機電問題造成的［2］。每年都有大量煤礦企業發生機電設備故障導致的安全事故發生，帶來人員傷亡。如2014年山東龍礦鄆城煤礦項目部發生機電事故，導致1人死亡。能源新礦集團華豐煤礦發生機械傷害，導致1人死亡。這些事故不但影響企業經營，還對礦工人身安全帶來傷害。 1）缺乏設備管理意識。很多煤礦企業相關負責人并未認識到設備管理的重要性，對此環節重視不足。雖然相關部門機構嚴格提出加強設備管理，且部分企業在內容設置了設備管理小組，但是因為管理意識不足，沒有將管理工作落到實處。相關管理人員并未長期對設備進行維護，使得設備的檢查驗收工作無法順利實施。現今設備管理工作人員僅僅為應付上級而加以表面工作，缺乏有效的管理和維護。2）缺少相應的管理制度。管理制度是確保管理工作順利有效進行的重要條件之一。然而目前很多煤礦企業機電設備管理制度較為簡單，不夠健全。企業只重視經濟效益，而忽略了社會效益和對于機電設備的管理［3］。由于缺乏健全的管理制度和執行標準，加上企業并未依照制度要求員工，使得管理制度形同虛設，并無用武之地。3）管理維護工作不充分。煤礦機電設備所占比例在整個煤礦生產中較多，其需要的資金投入較多。而煤礦生產環境一般比較惡劣和復雜，很多因素都會導致粉塵、易燃易爆氣體的增加，對機電安全造成影響。管理理念不足，維護思想守舊，缺乏對機電設備安全管理維護常識和基礎方式的了解與掌握，沒有定時更新和報廢設備，而且并未第一時間對機電磨損和故障進行維修，從而耽誤了煤礦生產進度。
3煤礦機電設備管理與維護對策
3．1健全設備管理制度
應樹立科學理念以保證有效地對設備加以管理，加快煤礦機電管理現代化步伐。應將“不可能避免”的觀念排除。管理過程中，時刻挑戰落后理念，盡最大努力將工作做到十全十美。管理維護人員應將自己當成主人，養成負責人的工作態度，杜絕一切“低”、“差”的想法，提高管理積極性。完善管理制度，逐章逐條學習并理解制度要求，根據實際現場情況，構建《井下設備防爆要求》、《崗位負責制》、《設備檢修制度》等，嚴格按照制度工作，落到實處，并派遣專門監督小組跟蹤檢查，保證煤礦機電設備管理維護的標準化、規范化、秩序化。制定“定期淘汰制”，對于一些老舊、報廢設備及時更新換代。建立設計更新規劃，實行“1個月1檢查，1年維修5次”的計劃，計劃涵蓋檢修具體范圍、施工構成、方法途徑、安全保護等等［4］。
3．2提高機電相關人員素質
人才在任何行業中都是十分重要的。機電管理維修隊伍中，高素質人才的地位不容忽視。只要高效管理、有效運用、完美維修才能保證機電設備的安全運行。應加強對高素質人才的保護和重視，對于具備高學歷、高成就、特殊貢獻的員工應給予休假、獎金、升職、表揚等獎勵。組織員工每周1次學習管理知識，每個月1次進行知識技術考試，成績分為A、B、C、D，得到A的員工予以表揚，而C、D的員工給予15天觀察期。同時應組織管理維修員工到現實生產場地中對新引進的機電設備、新技術、新方法、新材料等學習了解，保證其明確“三懂”（明白操作流程、掌握設備相關資料、了解設備工作原理）、“四會”（會維修、會修護、會動手、會判斷），以此防止安全隱患的出現和發生［5］。
3．3構建質檢體系
設計環節應遵守《設計標準原則》，注重每一個細節，保證準確無誤差；采購環節嚴格把關，做到對每一個進場的設備、材料進行檢查，無論是型號、性能，還是生產廠家、生產日期、使用年限、數量都要仔細核對，需要的情況下可以拆機監察，加以性能測試，合格才能應用；安裝環節要對不同流程應進行分組性驗收，重難點安裝環節應高度重視，全程動態跟蹤監督，如發現問題，應阻止繼續運行，直到質量調試好方可下井。可在場內安防多角度監視器，幫助管理人員拓寬視角，防止死角出現。隨著科學技術的發展，煤礦生產也逐漸走向信息化道路［6］。管理維修過程中，應聯網共享信息，將設備管理的信息如調試情況、設備型號選擇、維護保養原則及方法、目前使用狀況等進行記載，利用“信息化管理”的計算機軟件，對整個礦區進行全程跟蹤監控，既能夠為相關工作人員工作帶來便利，同時還能夠降低人工失誤的發生，減少工作量，減輕負擔，防止力不從心，保證員工有更多的精力管理設備。
4結語
（一）煤礦機電設備存在較多隱患
煤礦的機電設備因為沒有進行很好的管理與維護，使得很多機電設備處于一種帶病運轉的情況，很多機電設備也存在著老舊沒有進行更新，缺乏必要的安全配套設備的不可忽視的問題，和國家規定的要求煤礦進行安全生產的宗旨嚴重相反。因為煤礦所處的環境復雜，不僅濕度高，而且井下的粉塵特別多，機電設備長期處于此種環境中，可能形成許多隱患，而且機電設備的外部可能遭受嚴重的腐蝕或者是破壞，給安全帶來了嚴重威脅。舉例來說，井筒裝備長期受到潮氣的影響腐蝕嚴重，電控系統不能實施科學合理的保護措施，防爆高壓開關不能及時得到維護導致老化嚴重，礦井提升系統基本上沒有安裝緩沖裝置，極易造成安全事故。
（二）資金投入所占比例較少
煤礦管理者因為沒有對機電設備管理與維護給予充分認識和關注，所以導致在這方面的投入就特別少，在造價預算的時候就沒有將機電設備的投入納入到其中，讓很多機電設備在超齡工作，這些老得機電設備不僅性能低下、安全系數不高，更是不能提高生產效率，最后導致的結果就是煤礦機電設備事故不斷。煤礦機電設備進行更新換代是勢在必行，否則不僅影響工作效率，更是有可能導致大的安全事故。
2煤礦機電設備管理與維護針對性措施
（一）規范前期管理
煤礦機電設備管理與維護的關鍵是要進行前期的規范管理，只有這樣之后的工作才能展開。第一，要進行設備選型，要確保選擇的設備是最符合當前煤礦使用的最新設備。第二，要讓管理責任落實到個人，從設備的采購開始，包括建檔驗收以及安裝維修等要所有環節都必須要詳細登記。第三，要建立和完善檔案管理，強化技術能力，機械設備在驗收的過程中，管理員需要全程參與到質量驗收之中，必須要杜絕不合格的機械設備進入煤礦，對于不完好的機械設備堅決杜絕安裝使用。第四，要對工人進行技術培訓，特別是對于進口的煤礦機械設備，在管理和維護之前就應該開展關于機械設備的講座或者是培訓，讓管理者以及維護人員可以更好地了解機械設備的性能，掌握維護的方法和方式。
（二）制度化管理
根據當前煤礦在機電設備管理與維護過程中發現的問題，需要管理者不斷加快現代化機電設備管理進程，能夠建設和完善煤礦機電設備管理制度，使之可以高效及時的解決發現的問題。要能夠依據煤礦當前所遇到的問題，結合機電設備在管理和維護中的實際工作情況，制定出一個科學合理、全面可行的機電設備維護標準，工作人員要嚴格認真的執行，切實落實檢修制度。
（三）提高隊伍素質
要想對煤礦機電設備管理與維護實施更好的方式來運作，就必須要有一支高素質隊伍，能夠充分發揮專業技術人員在這方面的才能。為此煤礦要下決心成立一支素質過硬的專業技術隊伍，來確保煤礦的機械設備能夠高效正常的工作，以便來不斷提升煤礦的經濟效益。在這里我們必須首先能夠確保專業技術人員隊伍的穩定性，對那些專業素質過硬的工作人員需要給予適當的精神與物質獎勵，增強他們的工作動力。其次煤礦需要定期開展機械設備專業技術培訓，來不斷提升相關人員的技術水平和業務水平，打造出專業素質過硬、業務水平過高的高技術人才隊伍。
3結語
1.煤礦企業機電設備管理弊端
1.1設備超負荷生產及更新不及時煤礦企業為了在競爭激烈的市場中保持不敗之地，以提高煤炭生產量為考察指標，在施工、加工現場采用三班倒的工作制度。雖然工作人員得到了休息，但是機電設備全一天24小時不停歇運轉，如果不出現特殊情況，不會對設備進行安全檢查。長時間超負荷工作，對設備容易造成損壞，觸發安全事故。企業為了節省資金，大多數機電設備陳舊破爛，甚至滿足不了現場生產要求，但依然不進行更新換代，使得設備工作效率越來越低，但為了保證產量，不得不將設備超負荷工作，造成惡性循環。
1.2機電設備監察系統不完善煤礦機電設備相對其他行業中的機械設備操作難度較大、安全控制要求較高，所匹配的操作說明書不夠詳細，使得人員在具體監察時很難根據說明書對設備進行細致的檢察，因此對監察人員素質要求也相應較高。很多煤礦企業在挑選監察人員時，一般從基層或者中層挑選工作人員，基層工作人員對設備掌握比較全面，但是只限于最基礎的把握，不能對設備的工作原理有全面掌握，因此對設備檢查往往是治標不治本；對于中層工作人員來說，由于感到自己的優越性，會對監察工作不用心。由于煤礦設備系統龐大，機械種類繁多，在進行監察時只能隨機抽取部分設備進行監察，代表性不夠全面。
1.3設備管理系統不完善煤礦企業出于較為系統地對機電設備進行管理而成立設備管理辦公室，并伴有相應的管理制度，但是限于煤礦企業發展要求，該部門只是服務于現場生產，使得工作重心偏離了原來的方向。設備部門本該對現場中的各個設備進行安全備案、建立維修檢查記錄，但隨著工作重心的轉移，很多管理出現漏洞，造成設備管理系統不完善。
2.建設設備管理系統的措施
2.1提高設備管理決策層領導能力煤礦企業能否健康快速發展，不僅取決于基層人員的工作能力和效率，上層的領導政策的發展方向對企業發展至關重要。設備管理的領導層決定了機電設備的發展趨勢，如果發展路子正確了，會在很長一段時間內為企業做出貢獻。因此，設備領導層人員應主動提高自我知識、思想素質。要主動學習國家新的法規政策，正確把握住國家煤礦機電行業的發展方向，利用基本的市場經濟知識去指導選擇機電設備，應明白綠色、安全、低消耗、低污染是設備發展永遠不會改變的方向，要順應時展潮流。決策人員要用于創新，就會要求決策層人員要對設備有著深入細致的了解，懂得機電設備運作的機理，才能根據本企業特殊的生產要求進行改裝或升級。設備決策層要經常到設備工作現場進行考察，收集現場真實資料，將設備的工作效率和初始引進時的工作效率進行對比，發現設備存在的問題，并進行記錄，請設備廠家進行設備維修。
2.2提高機電設備操作人員的素質機電設備能否發揮出自身的效率，取決于現場操作人員的熟練程度，操作人員的自身素質高低影響了機電設備的工作效率。要提高操作人員的操作能力要從以下幾個方面進行：一方面，進行崗前培訓。崗前培訓應根據重點問題和知識對操作人人員進行講解，使操人員對機械設備有個整體的把握，讓他們知道這個設備的作用和功能。另一方面，操作人員上崗時，可采用“一帶一”的形式，讓有經驗老師傅帶著新人，這樣使新人上手較快。第三個方面，進行崗中培訓。當操作人員在現場操作一段時間時，已經熟練了操作要點，為了進一步提高操作效率使設備發揮出極限作用，應定期對操作人員進行理論培訓，使得操作人員懂得設備的運作原理，才能根據現場的施工條件進行相應的改進。
2.3加強機電設備與機電配件的管理工作煤礦現場機械設備繁多，例如在綜掘方面，綜掘機種類就有十余種，每個機械的配件達上百種，因此在設備配件選擇上造成了麻煩，所以要根據具體的機電設備選擇具體的配件。比如，同一個設備的配件盡量選擇同一個廠家生產的配件，在不是同一個廠家生產的配件時，要對安裝后的設備進行安全、效率監測。加強設備配件的管理工作，應從如下幾個方面著手：一是制定配件采購制度。現場設備配件采購比較混亂，很多關系廠家通過特殊渠道向煤礦企業推薦自己的產品，但產品并不能很好的適應現場已經正常運行的機電設備。因此應杜絕走關系的廠家的產品，做到設備參數相統一。二是做好設備配件回收利用工作。為了響應國家綠色礦山的號召，煤礦企業應重視配件回收工作，并建立相應的管理辦法，統一處理回收的配件，并將回收的配件根據損害程度進行分類，一類是可以修復再利用的，一類是報廢可以做廢品處理的。這樣可以為企業節省更多資金，創造更多的財富。三是做好配件儲備。為了節省成本，一次性采購大量配件要比分批次少量購置配筋節省資金，因此要用發展的眼光根據設備的特點做出可觀的采購數目。這樣也可以降低機電設備在有故障時的時間，縮短工期，為企業創造價值。
3.結束語
措施之一——采取措施強化機電設備的安全管理
要強化煤礦機電設備的安全管理，需要做到以下三點。首先要在煤礦企業中強化協同合作，即煤礦企業的管理層要對機電設備的掛性能與作用具有一定的了解，并做好各個部門之間的協調工作，機電專業與非機電專業的工作人員要相互理解與支持。其次是要強化煤礦機電設備管理工作的重點，即在煤礦企業內部建立安全隱患巡檢制度與安全生產責任制度以及隱患修整責任制度等，最終形成煤礦機電設備的安全生產責任系統，為煤礦機電設備的安全管理創造良好的外部環境。同時要做好排水系統、通風系統以及供電系統等機電設備的預防性檢查工作，并采取措施強化機電設備操作人員的責任意識。三是要要關注機電設備管理工作之間的關系，即采取措施有效調整煤礦生產與經營、生產與維修之間的矛盾，在有效保障安全生產的基礎上提升煤礦企業的經濟效益與社會效益。
措施之二——采取措施強化機電設備的成本管理
要強化煤礦機電設備的成本管理，需要做到以下三點。首先要采取措施降低機電設備的運行成本：一是要在配件原材料發放的過程中堅持不交舊不發、無計劃不發、超耗不發的原則，在煤礦企業內部實行配件領用申報審批機制，煤礦各個部門根據自身部門機電設備使用的實際狀況編制設備領用方案，由職能部門審核后上報到礦長審批，最后按照設備的儲存計劃進行分發；二是要采取措施激勵礦井生產人員尋找修舊利廢的激情，對于積極尋找機電設備維修方法與修舊利廢的工作人員要給予物質與精神雙重的獎勵。其次是要采取措施提升機電設備的投資效益，即在機電設備投入使用之后要在礦井中實行四檢制，比如職能部門人員責任制、機電設備使用保養維修制度以及日常維修保養制度等。同時要在月末對在機電設備檢修人員的執勤狀況進行考核，對于考核不合格的工作人員要給予嚴厲的處理措施，對于考核合格的工作人員要給予豐厚的物質獎勵。另外要定期或者不定期組織機電設備技術人員對操作人員進行專業知識的培訓，以提升操作人員的操作技能與處理突發事件的能力。要定期對機電設備進行檢查，對于其中隱含事故隱患的零部件或者元件要及時地進行替換。三是要在煤礦機電設備管理中施行成本管理的責任制度，即要將機電設備成本費用按照縱向分解的方式，將管理任務分解到每一個班組與個人的同時，按照橫向分解的方式將成本管理的任務分解到煤礦的每一個部門，使得從個人到班組到部門都明確自身的成本管理任務。同時要制定科學合理的成本管理指標與考核計劃，對機電設備管理人員的工作任務的完成狀況與完成質量進行考核。
措施之三——采取措施強化機電設備的綜合管理
要強化煤礦機電設備的綜合管理，需要做到以下兩點。首先是要強化機電設備使用過程中的維護，即在機電設備使用之前要聘請專業技術人員對機電設備的使用說明與相關技術資料進行分析與研究，制定出符合安全生產的操作規范，并對基層操作人員進行專業知識的培訓后再交付使用。在機電設備使用的過程中要定期或者不定期安排技術人員與維修人員對機電設備進行檢修，并將檢修結果上報。在煤礦生產的過程中對機電設備的運行過程進行數據記錄，并嚴格執行設備包機制度與交接班制度，有助于管理人員及時的了解設備的運行情況。其次是要強化設備運行前期的管理，即將機電設備購買、入庫、建檔建冊、文字資料的保管，到設備的存放、拆除、使用、安裝以及清點等全過程的資料準備與工作任務落實到個人與班組。同時要對進入工作場地的設備進行質量檢驗與調試，對其中設計、安裝不合格的機電設備要進行維修或者返廠生產的處理。對于機電設備使用過程中形成的技術檔案要妥善保存，其中包括的內容有質量檢查、圖紙資料數據以及調試驗收報告等。
在社會主義現代化發展的大背景下，要想強化對煤礦機電設備的管理，需要從基礎性的管理工作做起，以提升煤礦機電設備運行是否安全與可靠為目標，以裝備、管理以及培訓為基本原則，充分運用經濟與政策的手段，做好機電設備的管理工作，最終達到促進煤礦企業健康可持續的發展。（本文作者：史義存 單位：陜西陜煤陜北礦業有限公司生產服務分公司）
關鍵詞：露天煤礦 機電設備 管理分析
中圖分類號：TD6 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）11（c）-0027-02
勝利東二號露天煤礦位于勝利煤田的中部，露天開采資源可采儲量3 970.02 Mt，平均剝采比2.93 m3/t。該礦是“錫多克”能源重化工基地的煤炭生產基地具備建設特大型露天煤礦的條件。機電設備管理是露天煤礦生產中的重中之重，對露天煤礦的生產組織、生產能力、生產安全等，在一定意義上有決定性作用。因此，保障機電設備處于良好狀態，提高設備可用率，是企業提高經濟效益的需要。該礦自投產至今在露天礦機電設備管理方面取得了一些經驗，以供參考。
1 機電設備管理分析
1.1 生產工藝及特點分析
（1）剝離系統：單斗―卡車―推土機排土工藝；該系統的主要特點是具有最大的機動靈活性和適應性，初期投資不大，生產效率較高，基建量小，用人少。
（2）輸煤系統：單斗―卡車―可移式破碎站―帶式輸送機半連續工藝；其特點：綜合了間斷工藝的廣泛適應性和連續工藝生產效率高的優勢，縮短了卡車的運距，降低了運輸費用，破碎機是這種半連續開采工藝的中心環節。
在設備選型上滿足“生產上適用、技術上先進、經濟上合理，三者統一權衡”的原則，并符合實際情況，整體上達到了行業先進水平。
1.2 一期工程（10 Mt/a）投資分析
礦建投資占總投資的11%；建筑工程投資占總投資的19%；設備購置占總投資的41%；安裝工程占3%；其他費用占26%。
1.3 運行狀況分析
現就主采設備（20立電鏟、100 t級卡車）與國內同級別的運行指標進行對比分析發現：該公司主要采運設備可用率水平達到了行業平均水平，但生產能力偏低，且運行維修成本偏高。說明該礦在運行維修管理方面還有待提高，繼續加強設備管理，實現“降本增效”。
1.4 經營成本分析
機電設備平均單耗分析：設備大修、故障增多，維修成本將呈逐年增加的趨勢。
從燃油、大修以及配件方面分析：占費用比例是燃油69%，大修14%，配件9%，兩項合計92%。可見，有效合理控制燃油消耗，制定合理的大修計劃，是降低機電設備運行成本的關鍵所在。
從工程械運行成本方面分析：運輸設備（卡車）占整體費用的71.45%，其中TR100、220卡車所占費用比例較大；工程機械占整體費用的18.55%，其中履帶類設備履推、液壓反鏟所占費用比例較大；掘設備（電鏟、液壓鏟）占比5.92%，突顯電動設備比燃動設備在運行成本方面的優越性。
2 組織和制度
2.1 組織機構
該單位的組織形式屬于“直線職能型”組織結構，其特征是：職能部門提供服務，與直線部門共同工作。直線部門直接參與生產目標的實現；職能部門間接參與，監督和管控，實現“他人”管理，為組織目標的實現提供服務。優點：直線型結構集中統一指揮，職能型結構分工細密、注重專業化管理。缺點：屬于典型的“集權式”結構，權力集中于最高管理層，下級缺乏必要的自；各職能部門之間的橫向聯系較差；建立在高度的“職權分裂”基礎上，各職能部門與直線部門之間如果目標不統一，則容易產生矛盾。為了避免這兩類人員的摩擦，最高管理層應明確各自的作用，鼓勵直線人員合理運用職能參謀人員所提供的服務。
2.2 制度體系
制度體系呈金子塔形式分3個層級。
最高層是機電設備管理制度，該部分是整體統領性文件，包括資產臺賬、購置、使用、更新、調撥等全生命周期的管理規定。中間層是四大標準（點檢、檢修、操作、），該部分是技術指導性文件，檢修活動的科學依據。最下層是其他制度、流程、崗位責任制、安全規程等，該部分是機電設備管理制度和四大標準的具體執行。
3 檢修模式分析
3.1 點檢定修與傳統檢修模式對比
傳統檢修：以修為主，檢修人員完成事后消缺，備件使用壽命最大化，無需掌握設備的劣化程度，無需配置專業人才；易發生機械事故，影響生產增加備件儲備量，要求維修能力強；模式簡單，配合簡單的交接班點檢。
點檢定修：以防為主，全員參與，實現預防維修；有效防止“過維修”或“欠維修”，減少設備的故障發生率。制定合理的備件供應計劃和設備維修計劃；設備運行狀況不易判斷，需要積累大量資料，分析判斷專業性較強。
3.2 目前狀況
設備管理部內部成立故障診斷中心，購置專業點檢設備，培養專業人才，全面推進點檢定修管理模式。各項工作向著標準化、規范化、正規化的方向邁進。
已形成較為完善的“防、跟、測、改、治”的點檢定修管理方法，有效控制了故障的發生。針對露天煤礦設備的特異性，同時推行傳統事后檢修、計劃大修的檢修模式，兩者有效結合。
3.3 最終目標
形成具有煤礦特色的設備點檢定修制度，并與傳統檢修模式相結合，確保設備完好運行，降低檢修費用。
4 安全管理分析
該礦的安全管理危險因素及應對措施如以下幾點。
（1）人的不安全行為：做好人的管理，加強宣傳教育，培訓考試，認真落實安全生產責任制，杜絕“三違”，從“要我安全”到“我要安全”。
（2）物的不安全狀態：做好設備的管理是設備保持正常穩定狀態，通過技改消除缺陷，提高設備本質安全。
（3）環境的風險因素：加強安全檢查和隱患排查力度，做好環境風險識別，消除危險因素，做到不安全，不生產。
（4）重大危險源的管控：制定安全技術措施和事故發生的應急預案，同時，加強監測、分析、預報、預警工作，杜絕隱患的發生。
5 管理提升分析
該礦針對存在的問題，主要從以下幾方面入手。
（1）注重人才的培養和選用：加大培訓力度，設置合理的人才提升機制，提高機電設備運行與維修人員的技能水平。
（2）部門職責界線清晰：生產部門與職能部門劃分清晰的職責范圍，各司其職，共同做好機電設備運行維護的管理工作。
（3）樹立成本經營理念：加強機電設備運行維護的成本核算，全面推行包機制，工資獎金與生產指標掛鉤，節獎超罰，加大設備（配件）國產化開發、技術改造、修舊利廢力度，實現降本增效。
（4）合理優化采運系統。通過不斷加強生產工藝各環節的優化工作，統籌規劃采、運、排生產環節的時空關，設置合理的車鏟配比，加快剝離半連續系統的投入。提高設備作業效率，進而降低采剝成本的效果。
（5）拓展維修部門自修范圍，減少設備維修停機時間，提高設備的可用率，為降低設備檢修成本。
（6）強化質量標準化管理：推進安全質量標準化建設，強化風險預控管理。認真辨識危險源并制定針對性控制措施，提高設備本質安全，減少機電設備事故的發生。
6 結語
通過總結勝利東二號露天煤礦自投產至今在機電設備管理方面的經驗和不足，對提升該礦的機電設備管理水平有促進作用，也為露天煤礦企業在機電設備管理方面提供可借鑒的模板，具有很好參考價值。
參考文獻
[1] 王寶華.加強設備科學管理促進生產發展[J].科學與管理，2005（1）：22.
關鍵詞：管理重視問題；煤礦機電設備問題；管理職能問題
隨著社會的不斷發展，國家對于煤礦資源的開采率和利用率的要求在不斷提高，但是現在煤礦機電設備的管理發展較為緩慢，在設備、管理和維修的過程中都出現了很多問題，這樣導致了相關企業出現了損失，因此需要企業設法進行相關的優化。
1煤礦機電設備中出現的問題
1.1一線機電管理重視度不足
現在的很多煤礦企業都是個體經營，這樣就會出現資金不足，重視度不夠的問題。煤礦的開采需要很多程序共同完成，機電管理只是其中的一個因素，很多企業認為只要機電能夠正常運行就不會出現其他的問題，這樣對于機電的重視度就特別低。有些機電由于長期得不到相應的維修，很多企業都會讓設備超載工作，加之不進行定期的維護，所以經常會有意外情況出現，這些情況會給煤礦開采帶來很大的影響。
1.2一線管理職能發揮不到位
每個工程都是由很多部門一起組成的，煤礦工程也不例外。煤礦管理人員對于管理職能有較大的影響，很多情況下只是以產量來評判最終的結果，忽略過程。在煤礦工程的建設中應該需要一批專業的監督人員對于施工進程進行監督，在監督的過程中還需要對于機電設備進行定期的監督，督促相關人員進行保養，但是很多工程都忽略這一點，導致管理職能不能較好發揮。一線管理工作主要還是需要班組進行管理，但是班組卻出現了很多問題。首先自身存在很大的問題，班組由很多人組成，每一個工人有不同的價值觀，在施工過程中可能會出現難以磨合，這樣對于團隊管理有很大的影響。加之煤礦機電部門沒有太大的晉升空間，所以很多管理人員消極怠工。
1.3一線管理技術力量較為薄弱
由于煤炭行業自身的缺陷，所以很多學生即使選擇了相關專業，在畢業之后會選擇其他的行業，這樣對導致缺乏專業的機電管理人員。選擇相關工作的人很多都是沒有專業素質，這樣在進行管理技術時沒有理論支撐和實踐經驗，到最后都不能推動企業的機電事業有較大的發展。現在一線管理出現的問題就是專業素質的人員較少，很多技術人員缺乏相應的理論知識和實踐經驗，很多企業即使有一批專業素質較高的實習生，也沒有很多人員進行轉正，所以導致技術力量特別薄弱。
1.4一線生產現場機電管理較為混亂
由于進行現場施工需要不同型號和不同類型的設備，所以現場的機電數量較多，但是存在著放置不合理加之不合理的利用，一旦同時啟動可能會出現電壓過大，導致現場出現斷電的問題。現場機電的維修和管理的方式不同，如果沒有專業的人員進行管理，可能會出現較為混亂的現場秩序，不僅不利于施工對于人員安全都會很嚴重的影響。由于現場需要不同的機電設備，一旦這些設備出現問題就需要有相應的零件設備進行更換，但是很多企業沒有現場的設備，很多情況還會出現設備零件出錯的問題。
2對于機電設備一線管理的優化
2.1加強職工技術培訓，提高職工的專業素質
現在在一線機電現場出現問題的原因就是技術人員的專業素質較低，遇到問題之后不能及時解決問題，加之很多煤礦分布區的地形地質更不相同，需要技術人員根據實際情況制定合理的解決方案，所以要加強對于職工的培訓，加強他們對于設備的使用熟練度，減少出現操作失誤問題。對于職工進行培訓才能更好的和技術人員之間協調的進行工作，有利于提高現場的進程。
2.2加強對于機電現場管理的重視
由于機電管理涉及到現場所有的施工設備，所有相關企業要加大重視力度，對于需要扶持和幫助的機電項目進行相應的幫助。相關人員在進行現場視察和監督時要加大對于機電管理的監督，這樣才能保證維修人員定期的維修機器，減少出現事故的現象。對于機電現場管理的重視還應該通過工人們得到體現，很多管理人員只是單純的重視生產率，對于機電本身不重視，相關企業要通過法律法規加大對于機電設備的關心，鼓勵相關人員去發展這方面的技能，這樣加強管理就能確保事故發生率的降低。
2.3穩定機電的一線技術人員
機電的一線工人由于收不到重視，危險性能較高加之工資較低，很多技術人員都會選擇中途放棄工作。企業要考慮到只有經驗豐富的一線技術人員才能確保施工的正常進行，所以要穩定技術人員。企業可以通過直接去學校高薪聘請一批有相關經驗的畢業生，對于這些畢業生要有優厚的待遇，這樣就能確保這些畢業生有長期穩定的就業傾向，對于機電一線能夠做出巨大的貢獻。
2.4加強一線機電設備的管理
現在的機電設備出現使用較為混亂的現象，所以需要管理人員增加對于機電設備的管理，通過技術手段對于設備進行有序的管理，對于一類的設備統一管理，對于不同設備要有不同的管理和維修方式，這樣才能確保現場施工不會混亂，很多施工問題不會出現。加強一線設備的管理還可以借助其他的現場，去學習先進的設備管理經驗，這樣可以確保設備有序的管理。
2.5加強績效考核管理
現在的機電設備管理出現了很多消極怠工的情況，所以可以建立績效考核機制，讓工作人員有競爭意識，帶動相關人員的生產積極性。對于生產良好的人員還可以增加工資，用獎金來帶動積極性。加強績效考核機制還能確保公平公正現象。煤礦機電設備的優化通過穩定技術人員，加強技術人員相關知識的培訓，加強相關的管理來優化現場機電，確保現場機電設備能夠較高的為煤礦工作作出貢獻，優化管理措施也能加強相關的工作。
作者:閆彥紅 單位:山西鄉寧焦煤集團臺頭煤焦有限責任公司
中國
【關鍵詞】 煤礦 機電 設備管理
【中圖分類號】TD40；TD60
煤礦機電管理是企業穩定，高效發展的基礎，它關系著煤礦生產的所有環節。當然也是最容易出現問題的方面，做好機電管理是我們機電工作者的不懈追求。
一、加強機電從業人員的技術管理
1、結合崗位實際開展機電技術培訓
結合機電各崗位、工種特點，有針對性地加深理論知識教育，使機電從業人員懂得機電事故發生機理，并結合實踐逐步加深理解，以降低盲目、冒險操作的概率。案例中的膠帶機操作工，如果了解“真空開關頻繁啟動所產生的沖擊高壓，在沒有阻容保護的情況下會因過高的沖擊電壓導致系統的絕緣下降，使保護裝置動作而送不上電”，如果了解有關真空開關的技術要求，就不會盲目甩掉保護而強行送電，就可避免這場事故。
2、開展崗位技術比武
形成良好的學技術氛圍定期與不定期組織煤礦各機電崗位技術比武，在全礦范圍內營造一個學習技術保安全的良好氛圍。在班隊之間開展以日常檢修、維護質量、設備故障率、防爆率、安全生產等為內容的工作！積極開展安全生產技術比武活動，形成學、比、趕、幫，超的競爭機制。制定切合實際的考核辦法，按技術水平的高低、事故率和服務的滿意度為基本考核內容，表彰和獎勵先進、懲治落后的獎懲制度，以調動廣大機電從業人員的積極性，促進他們自覺學習、鉆研本崗位技術。
3、 加強反“三違”教育，提高安全意識
人是生產關系中最活躍的因素，只要加強了對人的教育，提高了安全意識，就能大大減少事故的發生機率。對“三違”人員“回爐”，進行脫產培訓和曝光亮相是對“三違”人員進行教育，提高安全意識的有效方法。
4、進行全方位的安全生產目標考核
俗話說：“有壓力才有動力”，機電從業人員的日常工作情況直接反映了其個人的素質和技術水平，以不定期查崗位的形式對各個班組的日常工作及安全情況（包括班前學習、設備故障率、事故率以及“三違”等）進行抽查考核，有利于各崗位安全作業。一方面，促進班組成員之間的互相幫助與監督，有利于提高班組整體技術素質；另一方面，也反映了技術培訓的成效，從中發現問題和不足，以便有針對性地進行復訓和總結經驗，不斷提高培訓質量。
二、加強現場機電技術的監督檢查力度
1、對井下不同設備進行分類，針對不同設備使用地點、用途、結構性能等情況，參照《煤礦安全規程》、《機電運輸管理制度》、《設備管理制度》等制定出相應的驗收標準和運行周期，通過對設備進行驗收合格后，發放“普通設備準運證”。
2、在設備運行周期到期前兩天，由使用單位提出申請，機電運輸科人員根據不同設備，依照相應標準進行現場驗收，對存在問題、不具備運行條件的設備，不予發放準運證，直至問題整改完成后，方可辦理準運證，允許運行，機電運輸科人員通過現場反復驗收以貫徹制度、標準，普及設備完好標準。
3、借助微機輔助管理，對井下所有辦理準運證的設備建立預警臺帳，在設備運行周期到期前兩天，臺帳提示黃色，運行周期到期，臺帳提示紅色，這樣就可以根據預警臺帳的提示，及時對快到期的設備按照標準，進行現場驗收，辦理發放“普通設備準運證”。 預警系統可以生成報表，或打印直觀檢查，及時發現相關問題，給工作安排提供最直接的相關信息，能在設備管理上及時作出反應，并有效避免工作的疏漏及重復現象，使日常檢修工作安排有序開展。醒目的提示及警示色便于發現及查找，提高了管理的效率，簡化了管理流程。
4、加強信息反饋
充分發揮安全信息中心站的作用，加強對現場安全檢查情況和隱患整改反饋的信息管理是現場機電安全管理中必不可少的一個重要環節。信息站的信息是動態反映井下機電、電氣設備和供電系統的安全運行及隱患整改情況，了解動態信息才能隨時掌握機電安全狀況，才能避免有人查隱患沒人落實的問題。不受監督的“權力”會滋生腐敗，同樣，不受監督的“隱患”會釀成事故。
5、做好基礎工作。健全技術管理資料
1）、設置全礦井、變配電峒室、采區的供電系統圖設置供配電系統圖是為了便于管理人員掌握供電系統、了解設備動態、分析事故隱患，以及在發生事故時能及時制定正確的處理措施。必須嚴格按照《煤礦安全規程》中第427條規定設置各種系統圖。
2）、建立設備檔案設備技術檔案是了解電氣設備的技術性能狀態、分析事故，進行檢修的重要信息來源；也是保證設備安全運行確保安全生產的技術依據。設備技術檔案應詳細記錄設備出廠時間、生產廠家、購入時間、編號、投入使用時間、歷次調撥、變更使用地點的情況、各次檢修時間、檢修內容、檢修結果、檢修負責人、各種試驗結果等技術數據。
30、制定、執行各項管理制度。為了切實管好、用好機電、電氣設備，保證生產的正常進行和人員的安全，除了做好上述幾項基礎工作外，還必須制定嚴格執行設備管理的各種制度；設備管理權限和責任制、設備的搬運、安裝、回收制度、設備保機制、崗位責任制、設備的檢查、檢修制度等。
參考文獻
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4、姜偉民.機電設備運行異常現象分析與對策；農業與技術，2008.01
1.1提高經濟效益
目前我國大多煤礦企業的機電設備都出現了陳舊老化的情況，缺乏必要的安全保障，機電設備部分型號的維修和養護都存在技術問題。我國煤炭企業的固定資產比例中有50%左右都是煤礦開采設備與設施，其是煤礦企業經營運作產生經濟效益的關•安全技術保障體系•鍵因素，因此無法妥善的管理機電設備無疑會給煤礦企業的經濟效益帶來影響，無形中加大生產投入成本。因此機電設備管理在煤礦安全生產管理中能夠提高企業的經濟效益。
1.2保證開采安全
近幾年頻繁發生的煤礦安全事故給國家和群眾帶來了不小的經濟和人員損失。在煤礦生產中安全是第一要素，當前煤礦發生瓦斯爆炸等安全事故有40%以上都是由于設備出現電火花造成，并且礦井下出現重大火災的原因80%以上都是由于機電設備缺乏科學管理而造成的。由此可見，煤礦開采過程中規范管理機電設備的重大意義。
1.3提高生產效率
機電設備管理是煤礦生產管理的重要前提和基礎，機電設備管理的工作范圍甚廣，涉及多種設備種類和專業技術，因此為了保證機電設備管理工作的正常開展就應該建立專業的機電設備管理小組，派設專人對設備進行定期檢查和維修。設備在運行過程中如果出現異樣要及時進行排查處理，從而保證設備的安全性和效率
2煤礦機電設備管理存在的問題
2.1設備管理觀念薄弱
當前多種煤礦企業的設備管理觀念還十分薄弱，僅僅處于憑借經驗進行管理階段，也不具備科學設備管理的制度和體系，而且在設備管理中也存在眾多干擾因素。相關設備管理部門的管理層安全意識落后，管理制度欠缺，機電設備管理人員工作態度敷衍。為了追求高效益設備長期運行得不到維護修養，十分容易引發設備安全事故。
2.2設備管理體制不夠完善
煤礦企業生產運營中管理層大多數只關注煤炭的產量和產生的經濟效益，完全忽視了煤炭開采中機電設備的工作管理狀況，這也是導致設備管理體制不完善的根本原因。機電管理部門是企業的重要安全部門，其主要工作責任就是對設備進行使用維護和管理。但是目前大多數機電管理部門往往形同虛設，只是將工作核心放置于生產任務，沒有對機電設備進行安全監督檢查和管理。另外，煤礦企業內部沒有設立機電設備專業化管理隊伍對設備進行定期的維修檢查，長此以往設備的異常情況得不到解決，容易引發大范圍的設備故障，導致開采工作無法順利開展。
2.3缺乏專業的技術人才
煤礦企業的從業環境艱苦，企業內部缺乏有效的激勵制度因此難以留下高素質的技術人才。而當前在煤礦從事一線開采的工作人員大都沒有經過專業的訓練，設備使用技能和專業知識極其缺乏，而且安全意識低下。缺乏經驗的從業人員往往因為操作不當導致煤礦安全事故頻發。人才流失嚴重，設備使用人員素質有待提高的現狀嚴重阻礙了煤礦生產順利運行。
3煤礦生產中機電設備管理的措施
3.1提高機電設備管理觀念
煤礦企業管理層要意識到煤礦開采過程中機電設備管理的重要性，從設備使用的環節入手進行嚴格的控制監督。（1）關注機電設備的安全環節，保證設備的安裝質量，這是保證機電設備正常投入運行的基本前提；（2）選擇適合礦井的機電設備是保證設備正常安全運行的關鍵，不能一味地追求設備的低成本，無視礦井的實際情況；（3）在設備運行的過程中機電設備管理部門要進行定期的跟蹤監督，當設備出現異常時保證能夠第一時間處理；（4）通過信息化技術掌握設備運行的各項數據，設計好的維修計劃，制定完善的檢測維修流程，并且詳細的記錄相應數據；（5）對于原先使用不合理的機電設備要進行淘汰和改造，對于存在安全隱患的設備要及時維修處理，提高設備使用的按去哪性能。
3.2完善機電設備管理體制
完善機電設備管理部門的體制，建立機電設備的管理制度。認真執行機電設備的管理與維護制度，規范員工使用設備的安全行為。根據實際情況來對設備的操作、維護、檢修等進行詳細的制度規范，讓機電設備使用的每一個環節都有章可循。轉換機電設備管理部門的工作重點，將煤礦開采的工作重心向安全生產轉移，賦予其適當的安全管理權力，建立績效激烈制度，提高設備管理技術人員的工作激情。由于機電設備每天都會完成高負荷的工作運轉，工作強度相對較大，因此需要定期對設備進行檢測和故障診斷。機電設備的檢修不單單是未來降低機電設備的故障率，更為重要的是要延長設備的使用期限，降低煤礦開采的投入成本，進而提高經濟效益。
3.3提高設備使用人員素質
煤礦開采人員的綜合素質是保證煤礦開采安全的重要環節，因此煤礦企業應該定期組織一線員工進行機電設備管理和操作的培訓，提高員工的整體素質和專業技能水平。在適當的實際組織安全事故演練，加強員工的實戰反映能力和處理能力。另外，加大對員工安全意識的培訓，開展思想教育座談會，讓員工意識到安全生產的重要性。
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