時間：2022-03-13 22:14:16
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇機關辦公室工作，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
今年局辦公室對局機關各處室辦文辦事加大了督辦力度。對局領導交辦的事情、局基層單位上報的請示事項，按照“一登記、三落實”的原則，由專人負責登記注冊后，落實處室、落實人員、落實時間，進行全過程的監督落實。特別對局領導交辦的或基層地勘單位請示的時間緊、任務重的事項，實現急事急辦、快事快辦、特事特辦，對于涉及到需要幾個處室協調的事情，根據處室職能分工，充分利用局長辦公會、局務會等形式，確定由主辦處室負責，協辦處室會簽、會審，局長辦公會、局黨委會審定等程序，做到了有的放矢，有章可循，提高了工作的效率。同時，堅持了每月通知各處室進行當月工作總結并安排好下月工作，印發了每月工作安排，促進了局機關高效有序進行
針對xx年全局辦公室系統增加了許多新同志、辦文質量有所下降的特點，局辦公室在xx年初開始在全局范圍開展了公文質量、保密工作及網絡運行檢查，并針對檢查出來的問題，在7-8月召開局辦公室主任會議，舉辦了培訓班，請分管局領導和公文方面的專家講授課程，同時，并在組織局屬部分有關單位的辦公室主任參加了省委黨校舉辦的辦公室主任培訓班，通過教育和培訓，提高了辦公室同志們的理論水平和應用能力，辦文辦會辦事的質量明顯上升，特別是公文處理制度化、規范化、無紙化得到加強。
在局辦公室內部，針對會務會議、文件起草審核、公文處理、文明考核、目標管理、機要保密、公務接待、來信來訪、機關財務資產管理、政務信息、局域網管理、信件收發等事務眾多繁雜的情況，局辦公室實行人員分工，落實各自職責，突顯團結協作，實現了“忙而不亂”、有條不紊的目標，較好完成各項年度任務，如在召開紅層找水會議時，因為任務重、時間緊、會議涉及面廣，但辦公室在局領導的指導下，在有關處室的協助下，有效完成了這項緊急任務。
（三）加強文件審核把關，著力提高發文質量，全局公文質量得到提升
一年來，在加強教育培訓的基礎上，我辦將改進文風作為改進工作作風、提高服務水平的一個突破口，著力提高發文質量，嚴格公文審查把關，堅持做到了“四不發”，即不符合政策規定的不發、不符合行文程序的不發、公文格式不規范的不發、已向社會公告的規范性文件不轉發，確保了發文質量。xx年，全年審核局發文項，局辦發文項，黨委發文項，局發函項，全部做到及時、準確的審核把關和文件印發。在收文方面，收到省級機關、各廳局來文件，收到各單位來文共489件，做到及時處理，及時呈交局領導和各有關處室批閱，做到了無漏文、無積壓、無遺失。同時，對不符合公文處理規定的公文，我們實行退文制度，制定了“八退文”的規定并印發局屬各單位，有效制止了格式不規范、程序不符合規定的文件產生，提高了公文的質量，使全局各單位的公文得到明顯的提升。
（四）加強 “文明單位”綜合考核，認真做好目標管理工作，提高了我局的排名
為使考核更加科學、公正、合理，在征求局機關各處室和局屬各單位意見的基礎上，我辦對“文明單位”綜合考核辦法進行了修改，根據貫徹科學發展觀、建設和諧地勘的精神，我們加大了政治文明的考核分值比例；為體現做好主業的精神，加強了項目質量管理等方面的考核，并提交局長辦公會審核通過。
同時，我們認真完成了省政府對我局目標管理日常工作，從制定《xx年度局工作目標》入手，根據我局的職能，修改完善了我局考核內容及分值比例，及時報送《xx年度局工作目標》、《xx年半年工作目標管理報告》，加強向省政府目標督辦室及組長單位（省發改委）的匯報與溝通，xx年度目標管理最后得分 分,比上年增加了分,排名由 名上升為 位。 辦公室關于全面預算管理的反思整改總結
2012年財政局辦公室年度工作總結
林科所辦公室工作總結
2012年應急管理工作總結監察局糾風辦工作總結
銀行大堂協管員工作總結
校辦工作總結
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（四）深入開展保密教育，狠抓機要保密工作，較好為地勘經濟建設保駕護航
辦公室關于全面預算管理的反思整改總結
2012年財政局辦公室年度工作總結
林科所辦公室工作總結
2012年應急管理工作總結監察局糾風辦工作總結
銀行大堂協管員工作總結
一、加強部門管理，落實崗位責任
辦公室是一個綜合性部門，工作涉及面廣，日常事務瑣碎，且多數人員均有特定的專門崗位，辦公地點極為分散，人員管理難度較大。針對這一情況，辦公室采取三項措施狠抓了部門人員管理。一是制定了《辦公室管理規定》，并印發至辦公室全體工作人員手中，進一步明確了部門工作職能、崗位工作職責以及工作紀律和要求等，一定程度上促進了工作作風的好轉。二是建立和落實了電話值班制度。以往由于沒有明確電話值班人員，時常會出現來電無人接聽的現象，在局內外造成了不好的影響。為徹底改變這一現象，除去2名司機和1名門衛以外，從周一至周五，其他人員均安排了值班，電話無人接聽的現象有了徹底改觀。三是強調部門內部的工作配合與協同，辦公室的整體工作效能和服務水平有所提高。強調在做好本職工作的同時，必須圍繞辦公室部門工作的特殊性，搞好各項工作配合。如召開較大規模會議時，辦公室全體人員全部參與到會議的籌備、會場的清掃和布置等工作中，切實提供高質量的后勤服務。
二、完善和落實管理制度，加強和改進機關作風
今年來，按照局領導的要求，針對我局機關的實際，先后完善和實施了上班考勤制度、周一、周五衛生考勤制度、會議簽到制度以及每日辦公樓衛生值班制度等。在落實、各項規章制度的過程中，基本上做到了以章為據、嚴格考勤、不循私情、一視同仁。盡管在管理中碰到了不少問題，產生了一些矛盾，但我們還是堅持原則，并以自身良好的行為示范，贏得了絕大多數部門與同志的理解與支持。通過狠抓各項制度的落實，局機關始終保持了良好的作風狀態。
三、認真搞好后勤服務，切實做到保障有力
一年來，辦公室切實把搞好后勤管理和服務工作做為部門的一項重要職能，全力保障機關事務和各部門工作的正常運轉。一是做好辦公用品的購置和發放，在盡量滿足局機關正常辦公需要的基礎上，大力提倡勤儉節約，預計全年辦公費用在12萬元左右，對照年初確定的辦公經費指標有3萬多元的節余，局機關各部門和工作人員反映良好。二是認真做好車輛的調度、使用和管理，充分保障了局領導、安全、生產以及其他各部門公務用車。特別是司機的責任心和服務意識較強，無論是在休息日或節假日，只要工作需要，均能做到無條件出車，確保了各項工作的順利開展和臨時性任務的圓滿完成，小車費用也在略有節余。三是全力做好各項會議和重要活動的籌劃、準備、布置和落實。如：年內召開的全縣煤炭安全工作會議、先進性教育活動各階段的動員大會、“三八”婦女節知識競賽活動、礦長法律法規學習培訓班等會議和活動的會議資料、領導講話材料的準備以及會場布置等，確保了各項會議和活動的順利召開。
四、規范辦文辦會辦事程序，不斷提高工作質量和效率
從某種意義上說，辦公室是領導的參謀與助手，工作繁雜、瑣碎，但歸根結底要落實到辦文、辦會、辦事上來。一年來，辦公室共起草、修改、上報、下發請示、報告、總結、情況匯報、通知、會議材料等各類文件、材料達660余件，僅先進性教育活動一項，各類材料就達220余件。在不斷學習、摸索、總結、改進的基礎上，基本上做到了格式規范，文句精煉，打印整潔，報送和下發及時。確保了各項工作規范、有序、順利開展。
五、存在的問題與不足
一年來，辦公室在局領導的深切關懷和大力支持下，盡己所能，做了一些份內工作，但對照部門職能要求以及領導的期望，還有較大的差距，談不上驕人的成績。回顧一年來的工作，感受頗多，工作中遇到到了一些問題，也看到了存在的不足。
1、辦公室共有工作人員8人，但都有各自特定的工作崗位和本職工作，辦公地點分散，管理難度較大。同時，真正從事秘書工作和機關事務協調、管理工作的人員卻沒有。所有文件、文稿的起草以及局機關日常事務的處理均由負責人一力承擔，因而沒有更多的精力去處理其他事務，難免會顧此失彼，造成有些該處理的事情未能及時處理，有些該辦好的事情只求過得去。
辦公室是一個綜合性部門，工作涉及面廣，日常事務瑣碎，且多數人員均有特定的專門崗位，辦公地點極為分散，人員管理難度較大。針對這一情況，辦公室采取三項措施狠抓了部門人員管理。一是制定了《辦公室管理規定》，并印發至辦公室全體工作人員手中，進一步明確了部門工作職能、崗位工作職責以及工作紀律和要求等，一定程度上促進了工作作風的好轉。二是建立和落實了電話值班制度。以往由于沒有明確電話值班人員，時常會出現來電無人接聽的現象，在局內外造成了不好的影響。為徹底改變這一現象，除去2名司機和1名門衛以外，從周一至周五，其他人員均安排了值班，電話無人接聽的現象有了徹底改觀。三是強調部門內部的工作配合與協同，辦公室的整體工作效能和服務水平有所提高。強調在做好本職工作的同時，必須圍繞辦公室部門工作的特殊性，搞好各項工作配合。如召開較大規模會議時，辦公室全體人員全部參與到會議的籌備、會場的清掃和布置等工作中，切實提供高質量的后勤服務。
二、完善和落實管理制度，加強和改進機關作風
今年來，按照局領導的要求，針對我局機關的實際，先后完善和實施了上班考勤制度、周一、周五衛生考勤制度、會議簽到制度以及每日辦公樓衛生值班制度等。在落實、各項規章制度的過程中，基本上做到了以章為據、嚴格考勤、不循私情、一視同仁。盡管在管理中碰到了不少問題，產生了一些矛盾，但我們還是堅持原則，并以自身良好的行為示范，贏得了絕大多數部門與同志的理解與支持。通過狠抓各項制度的落實，局機關始終保持了良好的作風狀態。
三、認真搞好后勤服務，切實做到保障有力
一年來，辦公室切實把搞好后勤管理和服務工作做為部門的一項重要職能，全力保障機關事務和各部門工作的正常運轉。一是做好辦公用品的購置和發放，在盡量滿足局機關正常辦公需要的基礎上，大力提倡勤儉節約，預計全年辦公費用在12萬元左右，對照年初確定的辦公經費指標有3萬多元的節余，局機關各部門和工作人員反映良好。二是認真做好車輛的調度、使用和管理，充分保障了局領導、安全、生產以及其他各部門公務用車。特別是司機的責任心和服務意識較強，無論是在休息日或節假日，只要工作需要，均能做到無條件出車，確保了各項工作的順利開展和臨時性任務的圓滿完成，小車費用也在略有節余。三是全力做好各項會議和重要活動的籌劃、準備、布置和落實。如：年內召開的全縣煤炭安全工作會議、先進性教育活動各階段的動員大會、“三八”婦女節知識競賽活動、礦長法律法規學習培訓班等會議和活動的會議資料、領導講話材料的準備以及會場布置等，確保了各項會議和活動的順利召開。
四、規范辦文辦會辦事程序，不斷提高工作質量和效率
從某種意義上說，辦公室是領導的參謀與助手，工作繁雜、瑣碎，但歸根結底要落實到辦文、辦會、辦事上來。一年來，辦公室共起草、修改、上報、下發請示、報告、總結、情況匯報、通知、會議材料等各類文件、材料達660余件，僅先進性教育活動一項，各類材料就達220余件。在不斷學習、摸索、總結、改進的基礎上，基本上做到了格式規范，文句精煉，打印整潔，報送和下發及時。確保了各項工作規范、有序、順利開展。
五、存在的問題與不足
一年來，辦公室在局領導的深切關懷和大力支持下，盡己所能，做了一些份內工作，但對照部門職能要求以及領導的期望，還有較大的差距，談不上驕人的成績。回顧一年來的工作，感受頗多，工作中遇到到了一些問題，也看到了存在的不足。
1、辦公室共有工作人員8人，但都有各自特定的工作崗位和本職工作，辦公地點分散，管理難度較大。同時，真正從事秘書工作和機關事務協調、管理工作的人員卻沒有。所有文件、文稿的起草以及局機關日常事務的處理均由負責人一力承擔，因而沒有更多的精力去處理其他事務，難免會顧此失彼，造成有些該處理的事情未能及時處理，有些該辦好的事情只求過得去。
2、在執行制度和日常管理中，由于有的領導一時不經意，以及個別部門負責人意識不強和少數工作人員服從意識差等原因，制度落實的難度較大，工作協調比較被動。
3、因為忙于日常事務，下基層了解各企業情況不多，對全系統的運行狀況掌握不夠，沒有為領導的決策提供有參考價值的意見和建議，助手和參謀作用發揮不好。
二OO七年度工作的初步設想
二OO七年，辦公室將按照“運轉有序、協調有力、督辦有效、服務到位”的標準，充分履行部門職能，發揮“助手”作用，嚴格落實各項規章制度，積極協調部門工作，切實加強內務管理，確保各項工作任務的圓滿完成。
一、創收任務：全年完成5000元部門創收任務。
二、經費管理：
各項經費控制在26.7萬元以內，其中：
1、辦公經費控制在15.2萬元，包括辦公用品、文件及各類材料打印和固定電話費等開支。共2頁,當前第1頁1
2、汽車費用控制在10萬元（50077、57780、52888），包括耗油、一般性維修和保養、過橋過路以及其它規費等。
3、水電費控制在1.5萬元以內。
三、內務管理：
1、嚴格落實上、下班考勤和衛生考勤制度。由第一副主任***執行考勤。
2、嚴格請銷假制度，建立請銷假登記并實行請假累計記帳制度。由第一副主任***執行登記。
3、建立辦公用品購置、管理、消耗及領用登記制度。一般性辦公物品由辦公室統一購置、管理和配發，因部門工作性質的特殊性而需要購置或配備特別辦公物品的，原則上由使用部門自費購置、配備。由副主任***執行辦公物品購置、消耗及領用登記。
4、加強公章管理，完善和落實《重要事項公章蓋印登記制度》，建立專門的公章蓋印登記薄，凡重大事項必須經主要領導、主管領導分別簽字同意，方可蓋印管理局公章。由辦公室主任**把關。
5、材料打印：以管理局、黨委、集團公司紅頭文件印發或上報的文件材料，職能部門開具的行政執法文書，向上級黨委、政府、主管部門進行工作匯報、總結、請示、報告
等材料，向平級或下級發出的函、通知、通報等材料，均由辦公室承擔印制。其它材料由相關部門自行承擔。打字室設立現金收訖帳目，實行當即收費。由打字員**執行帳目登記，收取現金交副主任***管理。
6、嚴格落實電話值班制度。由辦公室工作人員輪流值班。
7、加強機關院內的衛生管理和環保綠化管理。對負責此項工作的人員實行單獨考勤。由第一副主任***執行考勤。
8、制定專門的《車輛管理和使用規定》，進一步規范和加強車輛管理，實行用車申請和派車制度，嚴格按照出車地點、里程核定耗油及確定車輛返回時間。
9、嚴格控制業務招待經費，實行就餐申請制度，因工作需要就餐時，必須填寫就餐申請單，注明事由、接待對象、接待人員、就餐地點、招待標準等內容，交由辦公室審核、備案。
10、合理安排工作，定期到基層單位了解和掌握基本情況，為領導決策搜集和提供有價值的信息和情況，出謀劃策，充分發揮好助手和參謀作用。
在局領導和各科室同事的支持與幫助下，2020年工作平穩有序開展。現將2020年承擔的主要工作向各位領導和同事匯報：
一是主動靠上，加強與區直考核部門的對接聯系，及時掌握考核目標和我局職責，確保按時完成考核任務。主要包括完成2020年深化改革工作要點、經濟體制綜合改革攻堅任務、改革創新亮點報送工作。完善山東政務服務網系統，報送一次辦成、一網通辦、辦件量考核等優化營商環境的材料。報送“七五”普法、精準普法提升年、法治政府建設示范區、國家憲法日、法治宣傳周等普法活動的材料。對接12345熱線辦理服務中心與各科室完成900余件熱線工單的回復和退回工作。報送2020半年度、2020全年度思想宣傳匯報和意識形態責任制匯報落實、做好新聞宣傳報道等工作任務。同時，疫情防控期間，與領導和各科室同事共同承擔企業復工復產、物資調配等任務，配合發改局、商務局、住建局、文旅等部門為復工復產企業購買口罩、體溫測量儀等；
二是細致周全，做好局機關服務保障工作。2020年與辦公室同事一起負責并做好單位大小會議的通知、組織和會場布置、會務保障等共計70余場次；負責單位疫情值班、兩會期間安全維穩值班、節假日值班、文明站崗安排等20余次。同時，認真做好文印、拍照等各項日常行政工作。
2020年感謝大家的支持，2021年將不斷聽取領導和同事的意見，改進不足，做好工作。嘗試在制度固定流程優化和學習電子化辦公上更進一步。
謝謝大家，請批評指正。
一、加強部門管理，落實崗位責任
辦公室是一個綜合性部門，工作涉及面廣，日常事務瑣碎，且多數人員均有特定的專門崗位，辦公地點極為分散，人員管理難度較大。針對這一情況，辦公室采取三項措施狠抓了部門人員管理。一是制定了《辦公室管理規定》，并印發至辦公室全體工作人員手中，進一步明確了部門工作職能、崗位工作職責以及工作紀律和要求等，一定程度上促進了工作作風的好轉。二是建立和落實了電話值班制度。以往由于沒有明確電話值班人員，時常會出現來電無人接聽的現象，在局內外造成了不好的影響。為徹底改變這一現象，除去名司機和名門衛以外，從周一至周五，其他人員均安排了值班，電話無人接聽的現象有了徹底改觀。三是強調部門內部的工作配合與協同，辦公室的整體工作效能和服務水平有所提高。強調在做好本職工作的同時，必須圍繞辦公室部門工作的特殊性，搞好各項工作配合。如召開較大規模會議時，辦公室全體人員全部參與到會議的籌備、會場的清掃和布置等工作中，切實提供高質量的后勤服務。
二、完善和落實管理制度，加強和改進機關作風
今年來，按照局領導的要求，針對我局機關的實際，先后完善和實施了上班考勤制度、周一、周五衛生考勤制度、會議簽到制度以及每日辦公樓衛生值班制度等。在落實、各項規章制度的過程中，基本上做到了以章為據、嚴格考勤、不循私情、一視同仁。盡管在管理中碰到了不少問題，產生了一些矛盾，但我們還是堅持原則，并以自身良好的行為示范，贏得了絕大多數部門與同志的理解與支持。通過狠抓各項制度的落實，局機關始終保持了良好的作風狀態。
三、認真搞好后勤服務，切實做到保障有力
一年來，辦公室切實把搞好后勤管理和服務工作做為部門的一項重要職能，全力保障機關事務和各部門工作的正常運轉。一是做好辦公用品的購置和發放，在盡量滿足局機關正常辦公需要的基礎上，大力提倡勤儉節約，預計全年辦公費用在萬元左右，對照年初確定的辦公經費指標有萬多元的節余，局機關各部門和工作人員反映良好。二是認真做好車輛的調度、使用和管理，充分保障了局領導、安全、生產以及其他各部門公務用車。特別是司機的責任心和服務意識較強，無論是在休息日或節假日，只要工作需要，均能做到無條件出車，確保了各項工作的順利開展和臨時性任務的圓滿完成，小車費用也在略有節余。三是全力做好各項會議和重要活動的籌劃、準備、布置和落實。如：年內召開的全縣煤炭安全工作會議、先進性教育活動各階段的動員大會、“三八”婦女節知識競賽活動、礦長法律法規學習培訓班等會議和活動的會議資料、領導講話材料的準備以及會場布置等，確保了各項會議和活動的順利召開。
四、規范辦文辦會辦事程序，不斷提高工作質量和效率
從某種意義上說，辦公室是領導的參謀與助手，工作繁雜、瑣碎，但歸根結底要落實到辦文、辦會、辦事上來。一年來，辦公室共起草、修改、上報、下發請示、報告、總結、情況匯報、通知、會議材料等各類文件、材料達余件，僅先進性教育活動一項，各類材料就達余件。在不斷學習、摸索、總結、改進的基礎上，基本上做到了格式規范，文句精煉，打印整潔，報送和下發及時。確保了各項工作規范、有序、順利開展。
五、存在的問題與不足
一年來，辦公室在局領導的深切關懷和大力支持下，盡己所能，做了一些份內工作，但對照部門職能要求以及領導的期望，還有較大的差距，談不上驕人的成績。回顧一年來的工作，感受頗多，工作中遇到到了一些問題，也看到了存在的不足。
⒈辦公室共有工作人員人，但都有各自特定的工作崗位和本職工作，辦公地點分散，管理難度較大。同時，真正從事秘書工作和機關事務協調、管理工作的人員卻沒有。所有文件、文稿的起草以及局機關日常事務的處理均由負責人一力承擔，因而沒有更多的精力去處理其他事務，難免會顧此失彼，造成有些該處理的事情未能及時處理，有些該辦好的事情只求過得去。版權所有
⒉在執行制度和日常管理中，由于有的領導一時不經意，以及個別部門負責人意識不強和少數工作人員服從意識差等原因，制度落實的難度較大，工作協調比較被動。
⒊因為忙于日常事務，下基層了解各企業情況不多，對全系統的運行狀況掌握不夠，沒有為領導的決策提供有參考價值的意見和建議，助手和參謀作用發揮不好。
二六年度工作的初步設想
二六年，辦公室將按照“運轉有序、協調有力、督辦有效、服務到位”的標準，充分履行部門職能，發揮“助手”作用，嚴格落實各項規章制度，積極協調部門工作，切實加強內務管理，確保各項工作任務的圓滿完成。
一、創收任務：全年完成元部門創收任務。
二、經費管理：
各項經費控制在萬元以內，其中：
⒈辦公經費控制在萬元，包括辦公用品、文件及各類材料打印和固定電話費等開支。
⒉汽車費用控制在萬元（⒎、），包括耗油、一般性維修和保養、過橋過路以及其它規費等。
⒊水電費控制在萬元以內。
三、內務管理：
⒈嚴格落實上、下班考勤和衛生考勤制度。由第一副主任××執行考勤。
⒉嚴格請銷假制度，建立請銷假登記并實行請假累計記帳制度。由第一副主任××執行登記。
⒊建立辦公用品購置、管理、消耗及領用登記制度。一般性辦公物品由辦公室統一購置、管理和配發，因部門工作性質的特殊性而需要購置或配備特別辦公物品的，原則上由使用部門自費購置、配備。由副主任××執行辦公物品購置、消耗及領用登記。
⒋加強公章管理，完善和落實《重要事項公章蓋印登記制度》，建立專門的公章蓋印登記薄，凡重大事項必須經主要領導、主管領導分別簽字同意，方可蓋印管理局公章。由辦公室主任××把關。
⒌材料打印：以管理局、黨委、集團公司紅頭文件印發或上報的文件材料，職能部門開具的行政執法文書，向上級黨委、政府、主管部門進行工作匯報、總結、請示、報告等材料，向平級或下級發出的函、通知、通報等材料，均由辦公室承擔印制。其它材料由相關部門自行承擔。打字室設立現金收訖帳目，實行當即收費。由打字員××執行帳目登記，收取現金交副主任××管理。
⒍嚴格落實電話值班制度。由辦公室工作人員輪流值班。
⒎加強機關院內的衛生管理和環保綠化管理。對負責此項工作的人員實行單獨考勤。由第一副主任××執行考勤。
⒏制定專門的《車輛管理和使用規定》，進一步規范和加強車輛管理，實行用車申請和派車制度，嚴格按照出車地點、里程核定耗油及確定車輛返回時間。
一、部門職責任務完成方面
（一）加強宣傳教育工作
為加強對流動漁民進行愛國愛港澳和社會道德教育，我辦全年召開漁民例會17次，委員會議22次，各種類型座談會13次，采取“辦培訓班”、“典型事例分析”等形式加強安全生產教育，增強了流動漁民的愛國守法觀念，為漁區經濟發展作出了貢獻。在內地出售水產品5萬噸，向漁政部門交納資源增殖費381萬元，港務費84萬元。
（2）抓好管理服務工作
加強與省漁協會的協調工作，縮短漁船入戶時間，努力為基層、為漁民辦實事。一年來，審批辦理漁船入戶107艘，流動漁民證4500個，漁民入戶719人，換發戶口簿911本，在辦理過程中做到隨到隨辦，絕不拖延。積極幫助流動漁船解決雇請內地漁工的困難，扶持發展漁業生產，又為兩地富余勞動力提供就業機會。經過與海區局和省、市漁業主管部門多次協調，解決了我市原沒有捕撈許可證的80艘流動漁船辦理捕撈許可證的問題。通過優質的服務，我市的流動漁船基本保持穩定，現有漁船1551艘，占全省流動漁船總數的45%以上，我辦的流動漁民工作走在全省的前列。
二、機關作風建設方面
（一）增強服務意識，創新服務機制
把機關服務工作的重點放在基層，實行領導干部與基層掛點制度，辦公室領導及科室人員掛點下屬辦事處，通過下基層、赴流動漁船入戶的漁港聽取工作意見和建議，加強機關與基層的協調和溝通，幫助基層解決實際問題。特別是通過專題調研，及時向上級反映因柴油價格高造成港澳流動漁民生產生活遇到較大困難的實際問題，引起了國家有關部門的高度重視。科室和各辦事處圍繞團結、穩定港澳流動漁民這個目標，不斷解決工作中容易出現的推諉和互相埋怨問題，進一步提高辦事效率。
（二）抓好服務窗口建設，提高機關整體服務能力
考慮到流動漁民在漁港停泊的時間較短，迫切希望能提供高效優質的服務，解除他們的后顧之憂的要求。對此，凡流動漁民需要辦理的事情，我辦工作人員可以代辦的，由工作人員替漁民辦理，涉及市外的，統一由我辦工作人員辦理，機關窗口和基層辦事窗口做好證件辦理方面的協調工作，基層辦事處實行24小時值班制，全天候處理漁民遇到的應急問題。在審批入戶和辦理漁民證方面，我辦規定流動漁船入戶（會）的初審時限一天，辦理流動漁民證的初審時限半天，并及時把初審材料送省流漁辦或市公安邊防部門審批，進一步簡化辦事程序，把辦事窗口建設成為高效運作的機關服務平臺，在為漁民服務方面提高了工作效率，受到漁民的好評。
（三）采取有力措施，做好服務前移工作
海洋捕撈業是流動性、風險性較大的行業，為了使機關的管理服務工作更加便捷高效，提高處理海事事故的應急能力，我辦要求做到漁民、漁船在省外、市外發生海事事故的，24小時內要派出工作人員趕往服務現場協助處理，使漁民真正感受到貼心貼身的服務。根據部分港澳流動漁船常年跨省和跨市生產的實際，我辦定期組織工作人員到外省外市漁港看望流動漁民，了解他們的生產生活情況，并與當地漁政、公安邊防部門協調，進一步解決流動漁船過港生產、避風、補給等問題，以優質高效的服務贏得流動漁民對我們的信賴和支持。
（四）支持開展水產養殖業，推進漁業可持續發展
積極探索、引導有條件的港澳流動漁民在萬山區建立養殖基地，設計開發“浮式軟體深水抗風浪大網箱”和“沉底固定式深水抗風浪大網箱”養殖，取得較好的經濟效益。
2018年度，按照相關規定和要求，結合辦公室實際，全面貫徹落實綜治維穩工作領導責任制，進一步強化法制觀念和法律意識，綜治維穩各項措施制度不斷完善，安全防范能力有了較大提高，有效地保證了各項工作的順利開展。
一、抓好學習宣傳
思想建設是抓好綜治維穩工作的關鍵。一是強化學習。有計劃地學習了中央、省、市關于加強社會治安綜合治理的相關文件，深入領會文件精神，充分認識到治安問題是當前社會反映比較強烈的問題之一，也是與廣大群眾普遍關心的熱點問題之一，同時更是黨和政府高度重視并著力解決的重要問題之一，進一步增強全系統搞好社會治安，促進和諧發展的責任感和緊迫感。二是強化宣傳。把綜治的宣傳工作擺上重要位置，積極開展了綜治宣傳工作。三是強化普法工作。開展普法宣傳活動，定期或不定期組織學習，收到了良好的效果，為綜治維穩工作打下了堅實基礎。
三、完善各項制度
在認真總結近年來工作經驗的基礎上，按照局綜治維穩工作的具體要求，結合辦公室工作實際，切實加強制度建設，不斷完善各項規章制度。主要是進一步健全完善談話談心、學習教育等制度，一年來確實收到了良好的效果，形成了人人講團結、人人講學習、人人講奉獻的可喜局面。
三、搞好工作結合
為使綜治維穩工作落到實處，根據簽訂的綜治維穩責任書要求，定期分析綜治形勢，發現存在問題，研究整改方案，交流學習，取長補短，使綜治維穩工作取得了較好成績。結合辦公室工作實際，把抓好黨建工作、意識形態工作和黨風廉政建設作為綜治維穩工作的一個重要內容來抓，確保綜治維穩工作得到扎實有效的推進。
通過不懈努力，今年的綜治維穩工作已經取得了一定的成績，但與上級的要求相比還有一定的差距，我們將認真總結經驗，找準不足，克服困難，爭取把綜治維穩工作做得更扎實，成效更明顯，確保大局穩定。
江西省人民委員會人事局：
你局（62）干人二字第632號函已由內務部政府機關人事局轉給我們，茲復于下：
中央“精簡情況簡報”第六十二期“關于‘國務院關于精減職工安置辦法的若干規定’的問題解答”第十一個問題所稱“企業”。包括私營企業。在私營企業單位中工作的職工，其“本企業工齡”可以和調入機關、事業單位的工作年限合并計算，他們退職時可據此計發他們的退職補助費。如果他們退休時，應該按照一九五八年二月《國務院關于工人、職員退休處理的暫行規定》中的有關規定計發他們的退休費。
競職演講辦公室主任
各位領導、各位同事：
今天，XX機關首次采取競爭上崗的方式選拔處室領導，我為自己有幸成為第一次又是第一個參加競爭演講者而感到高興。
工作經歷（略）
這年的工作經歷使我具備了一定的組織協調能力、綜合管理能力、文字表達能力和調查研究能力，而這些能力是辦公室主任所需要的。
辦公室是一個重要的綜合協調部門，它的主要職責在新的“三定”方案中已作了明確的規定，概括起來說，就是要參與政務，處理事務，搞好服務。根據辦公室的工作職能和特點，我提出的工作思路是“一個目標”、“三項措施”。
一個目標：把辦公室建設成為精干、高效、協調有序、團結勤奮的辦事機構，充分發揮辦公室的參謀作用、助手作用、協調作用、樞紐作用和保障作用。
三項措施：搞好內部建設，突出工作重點，強化“三個”服務。
一、搞好內部建設。一是要以新的“三定”方案賦予辦公室的職責為依據，按照整體效能原則，搞好定崗定位，完善工作責任制。二是加強業務學習和培訓，進一步提高全體人員的政治、業務素質和工作能力。三是搞好團結，增強凝聚力，調動一切積極因素，充分發揮辦公室的整體功能。
二、突出工作重點。辦公室的工作很多，機構改革后人少事多的矛盾更加突出。因此，要按照突出重點、兼顧一般的原則使各項工作協調發展。機關辦公室多年來已經建立了一系列行之有效的工作制度，積累了很多寶貴的工作經驗。要在堅持制度、繼承傳統的基礎上進一步做好五項工作。
一是要進一步加強信息工作。信息是領導決策的客觀依據，及時準確的信息可以幫助領導作出正確的判斷，制定正確的決策。因此，一定要把信息工作提到重要的日程上來。要建立縱橫交錯的信息網絡，疏通各種信息渠道，擴大信息源，增大信息量。同時搞好信息的加工、整理和利用，及時準確地為領導和機關提供各種有用的信息；
二是進一步提高辦文質量。辦公室是機關公文處理的管理機構。要按照“及時、準確、規范、安全”的要求，加強公文處理的程序化和規范化，努力提高計委機關公文處理的質量；
三是要繼續提高機關辦公自動化水平。機關經過機構改革后，人員相對減少，工作相對增多，工作節奏加快，工作質量要求越來越高，因此必須提高機關的辦公自動化水平，主要渠道就是要加強網絡技術的培訓，提高機關電腦網絡的普及程度和應用程度；
四是要進一步改進會務工作。會議是一項很重要的行政手段，計委每年都要召開各種各樣的會議，每次會議都要涉及很多人，花很多錢。辦公室作為會議的主要承辦部門，應該研究網絡時代該怎樣開會，改進會議的開法，達到既能保證會議質量，又能節約時間和經費；
五是進一步搞好組織協調工作。組織協調是辦公室一項重要的管理活動。要通過科學的組織、合理的安排、認真的協調，使整個機關步調一致，互相配合，同步向前。
三、強化“三個”服務。我講的三個服務就是辦公室要踏踏實實地為領導服務，為機關服務，為基層服務。搞好這“三個”服務，是辦公室的工作性質和特點所決定的。
為領導服務要做到：一是要及時、準確為領導提供各種信息，使領導不失時機地掌握各種客觀情況，以便作出正確的判斷和決策；二是要忠實地執行委領導的指示，努力完成委領導交辦的各項任務；三是要當好參謀，善于領會領導的思想決策，通過輻射性地思維活動，拓展領導的思維領域，深化領導的思想。比如說，領導提出了一個好的想法，他沒有時間和精力再深入思考，辦公室就要順著領導的問題思考下去，加以系統化、理論化，然后為領導獻計獻策。
為機關服務要做到：—是要加強與各處室的工作溝通，協調好處室之間、處室與領導之間的工作關系；二是要按照領導的要求，安排好機關各個時期的工作，保證機關工作的正常運轉；三是要協助分管領導當家理財，加強財務管理，既要開源，又要節流，同時盡可能地搞好機關的福利，多為機關辦實事；四是搞好后勤保障，使辦公用品、車輛運輸等能夠滿足機關的需要。
為基層服務主要做到：熱情接待；熱心服務。
根據市委、市政府和市機關效能建設工作領導小組的部署，為開展好機關效能建設活動，市局機關效能建設工作領導小組特制定如下實施方案：
第一階段：動員部署（5月）。領導小組的主要任務是組織市局機關及局直屬單位認真學習有關領導講話和文件精神，使機關單位和工作人員充分認識開展機關效能建設活動的重要性和必要性，增強自覺性和主動性，并認真做好實施前的各項工作。
市局領導小組和市局效能辦的主要工作有：
1、文公布成立市局機關效能建設工作領導小組及辦公室。
2、抽調人員組建市局機關效能建設辦公室，并落實辦公場所。
3、開領導小組會議，研究整個過程尤其是動員部署階段的相關工作。
4、制定開展機關效能建設工作宣傳報道計劃、安排局內部網絡開設專欄和專題報道。
5、制發《市局機關效能建設工作領導小組關于開展機關效能建設活動的實施方案》。
6、制發《市局關于開展機關效能建設活動的意見》。
7、召開市局機關效能建設工作會議。
8、發文明確必學內容，指導機關及局直屬單位搞好學習。
9、以一定的方式公布開展機關效能建設活動的意義、需要解決的問題、工作重點、方法步驟以及接受監督的事宜。由局辦公室、局效能辦負責。
10、舉辦機關效能建設工作培訓會。由局效能辦負責。
第二階段：查擺問題（6月）。領導小組的主要任務是指導局機關及局直屬單位做好征求服務對象意見、查找效能方面問題、剖析產生問題原因工作。
市局領導小組和市局效能辦的主要工作有：
1、召開領導小組會議，總結第一階段工作，研究第二階段工作。由局效能辦負責。
2、發文明確查擺問題的要求，指導機關及局直屬單位做好征求意見、查找問題、剖析原因工作。由局效能辦負責。
3、以效能辦名義召開座談會、組織問卷調查，開展“投資者評機關”、“服務對象評機關”、“機關評機關”活動，聽取各方面對機關效能建設的意見和建議，并將意見和建議反饋給有關單位。由局效能辦負責。
4、組織開展一次重點督查，了解各單位、各部門查擺問題、剖析原因的情況，列出機關效能建設要解決的問題。由局效能辦、監察室、辦公室、局效能建設督導組負責。
5、制發《XX市國家稅務局機關效能監察實施辦法》。由監察室負責。
6、制發《XX市國家稅務局機關領導干部管理監督實施辦法》。由局人事科、監察室負責。
7、制發《XX市國家稅務局機關工作人員能力建設和績效考核實施辦法》。由局人事科負責。
8、制發《XX市國家稅務局機關效能建設“幾項禁令”》。由紀委、監察室負責。
9、制發《XX市國家稅務局機關工作人員誡勉教育和效能告誡暫行辦法》。由監察室負責。
10、設立效能監察投訴中心，公布投訴電話，受理投訴查處和督察工作。
第三階段：整改落實（7月—9月）。領導小組的主要任務是指導局機關及局直屬單位抓住服務對象和基層群眾反映強烈的問題，制定整改措施，切實加以整改。版權所有
市局領導小組和市局效能辦的主要工作有：
1、召開領導小組會議，總結第二階段工作，研究第三階段工作。由局效能辦負責。
2、發文指導局機關及局直屬單位做好整改落實工作。由局效能辦負責。
3、制發《XX市國家稅務局關于進一步政務公開的意見》。由局辦公室負責。
4、制發《XX市國家稅務局關于進一步加強和完善“納稅服務大廳”管理的意見》。由局辦公室、市區分局、局監察室負責。
5、制發《XX市國家稅務局關于深化審批制度改革的意見》。由辦公室負責。
6、制發《XX市國家稅務局關于在全局建立健全辦事公開制、服務承諾制、首問責任制、一次性告知制、限時辦結制、AB崗工作制等優化機關服務措施的意見》。由局效能辦、辦公室負責。
7、制發《XX市國家稅務局關于精簡會議、文件的意見》。由局辦公室負責。
8、制發《XX市國家稅務局關于加快電子政務建設的意見》。由局辦公室負責。
9、制發《XX市國家稅務局監察室關于進一步落實黨風廉政建設責任制和責任追究制及專項清理整頓和糾正損害群眾利益不正之風的意見》。由局監察室負責。
10、對局機關及局直屬各單位開展機關效能建設情況進行督查，組織領導小組成員檢查工作，召開領導小組會議，聽取督查和檢查情況匯報。由局效能辦、局效能建設督導組負責。
11、指導局機關及局直屬各單位公布效能建設整改方案或提高效能的制度和措施。由局效能辦負責。
12、開展《行政許可法》專項檢查。
13、組織有關人員進行明查暗訪，對違規違紀人員進行處理。由局人事科、監察室、效能辦、辦公室負責。
14、組織效能建設好典型專訪，大力宣傳效能建設的成效。由辦公室、效能辦負責。
第四階段：考評考核（10月—12月）。領導小組的主要任務是對機關單位進行民主評議，對機關工作人員進行績效考核，指導機關及局直屬各單位認真總結經驗，建立健全具體的、可操作的規章制度，形成長效機制。
市局領導小組和市局效能辦的主要工作有：版權所有
1、召開領導小組會議，總結第三階段工作，研究第四階段工作。
2、制定民主評議工作方案。由局效能辦負責。
3、對機關及局直屬各單位進行民主評議。由局效能辦負責。
4、對機關及局直屬各單位工作人員進行績效考核。由局人事科、效能辦負責。
關鍵詞：綜合辦公室；工作性質；認識
中圖分類號：G647文獻標識碼：A文章編號：16749944（2014）07030103
1引言
一個優秀的綜合辦公室干部，不僅要具有較高的理論修養和思想修養，具有良好的工作作風、職業道德和廣博的知識，還必須熟悉自己的工作性質和特點，這樣在工作中才能“運籌于帷幄之中，決勝于千里之外”[1]。
2綜合辦公室職能特點
綜合辦公室是各單位的綜合性辦事機構，擔負著參謀、辦事、協調、服務等職能，為領導工作服務。清醒地認識辦公室職能特點，是辦公室主任盡職履責的首要前提。
2.1機構設置上的從屬性
從機構設置特點看，辦公室是為特定的領導機關服務的，必須從屬于特定的領導機關，沒有獨立于領導機關之外的辦公室。這種從屬性特點，決定了辦公室系統還不可能組成一個自上而下的獨立垂直領導系統，而只能建立自上而下的業務指導關系。雖然不是獨立的垂直領導系統，但由于所從屬的領導機關之間有領導隸屬關系，因此辦公室系統之間的工作聯系又十分廣泛，上、下之間的指揮，指導作用十分突出。比如，代表領導機關“發號施令”、安排部署工作、督辦協調事務。
2.2職責定位上的輔
辦公室機構的從屬性決定了其職責的輔。辦公室人員對外統稱秘書，現代秘書學認為，在整個決策系統中秘書機構是決策層的輔助層，秘書是決策層提供輔助管理，綜合服務的人員，秘書工作實質就是提供參謀、辦事等輔助服務工作。輔的定位，要求辦公室系統必須當好參謀，做好助手，搞好服務。
3.3工作內容上的綜合性
辦公室是同級領導機關的綜合性辦事機構。其綜合性一方面體現為政務，事務運行綜合。如資料綜合、信息綜合、人財物綜合等。另一方面體現為工作職責綜合，包含有政務性工作主要有文稿撰寫、文件起草、調查研究、信息工作、協調督辦等。業務性工作主要有文書、檔案、資料、會務、保密等工作。事務性工作。主要有領導日程安排、接待、值班、機關日常事務管理以及領導交辦的各項臨時性工作。因此，辦公室的工作可概括為參與政務、處理事務、搞好服務。
2.4地位作用上的樞紐性
樞紐是指事物相互聯系的中心環節。辦公室樞紐作用就是承上啟下、溝通內外、協調左右的作用。辦公室雖然從屬于各自領導機關，但其服務的對象卻不僅是本領導機關，還要為上級黨委、職能部門服務，為基層和群眾服務。雖然沒有形成垂直的領導關系，但要發揮上情下達，下情上達，政令暢通的“中樞神經”作用。
3辦公室主任職位的能力要求
如何能擔當一名合格的辦公室主任，需要具備的能力很多，既要苦干、實干，又要會干、巧干；辦公室主任要敢于胸為帥謀，善于協調服務，勤于督促檢查，樂于無私奉獻，應當努力成為領會意圖的高手、參謀建議的強手、協調關系的能手、熱心服務的好手、辦理業務的行家里手。這么多的要求，不僅反映出辦公室主任職位角色的多重性，也反映出職位能力要求的特殊性。
3.1要勇于當好參謀
出主意、當參謀，是辦公室主任重要工作內容，更是辦公室主任首要的職責。一個稱職的辦公室主任，必須當好領導的“左右手”，善出主意，善當參謀，有效輔助領導工作。辦公室是綜合部門，一方面，要在辦文、辦會、辦事等具體事務活動中體現參謀作用。另一方面，要利用貼近領導，處于信息中樞，便于整合各方資源等有利條件，提供更為全面，綜合的參謀服務。
3.2要善于辦好事情
辦公室主任的職能和辦公室的職責要求，必須把事辦細、辦實、辦好。一是要辦好小事。如日常值班、會議通知、座次安排等等。辦公室主任要樹立“辦公室工作無小事”的觀念，知大知小，小中見大，做到“大事不糊涂，小事無差錯”。二是要辦好要事。要知輕知重，善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，辦事要把握重點和關鍵，要知上知下，吃透上情，摸透下情；要知規知矩，遵章守制，辦事講求原則。三是要辦好急事。辦公室固定化、程序化的工作多，但意料之外、突發性的事情也很多，特別是應急性的工作多。作為主任，一定要熟悉緊急事情的辦理程序、明確辦理原則、講究辦理方法、提高辦理技巧，凡事有主見，善處理，不以事急而盲為。四是要辦好難事。對于工作中的難題，對于重大督辦事項，要迎難而上，勇于擔當，抓好落實。
3.3要巧于協調關系
遇事要“擺得平”、“玩得轉”，也就是要有較強的協調能力，這是對辦公室主任的又一特殊要求。辦公室往往是各種關系、各種矛盾的交匯點，辦公室主任必須有善于協調關系、善于處理矛盾的能力和本領。
特別是要注意協調好三個方面的關系：一是單位內部的關系。包括領導班子成員之間的關系，干部職工的關系。二是對外的關系。要加強與上級部門的聯系，多匯報、多溝通、多交流、多學習。三是與基層的關系。要把本系統內各單位的辦公室凝聚起來，整合資源，發揮優勢，形成系統內戰斗力。
3.4要勤于提起筆桿
辦公室工作的特殊性，決定了辦公室主任必須把善于動“筆桿子”作為基本功，成為文字工作行家里手。不論大小材料都能動得了筆，有擬稿、改稿、審稿、核稿的能力，努力做到以文輔政。具備這些能力，當辦公室主任就會更加得心應手。
3.5要樂于任勞任怨
受得住辛苦，既是一種作風，也是一種能力。辦公室事多、事雜，上自領導決策，下至衣食住行，沒人管的難辦事要管，踢皮球的棘手事也要管；領導交辦的事要管，沒有交辦的事有時也得管，加班加點，挑燈夜戰是平常事，“八小時外”甚至比“八小時內”還要忙，做的事情很多，登臺亮相、出頭露面的機會卻很少，有時還免不了受委屈。辦公室主任所處的位置，所肩負的職責要求必須有默默無聞的平常心態，有不圖名、不圖利，忘我工作的精神境界，有甘于清貧、甘于幕后、任勞任怨的責任擔當。
3.6加強自身建設和自我修養，做好盡職履責
要想履行好辦公室主任職責：一要勤學習，樹立終生學習的理念，把學習當作一種責任，作為一種生存方式和人生追求，做到“工作學習化，學習工作化”。不因事務繁忙而忽視，不因天長日久而懈怠。二要善于理解他人，寬以待人，團結同志。樹立一盤棋的思想，與大家在思想上求共識，在工作上求共進，在感情上求共融。三要敬業，辦公室內每個崗位都很重要，都會“牽一發而動全身”，為此要在“鞍前不越位，在馬后不掉隊”。要在自己的崗位上盡全責、負全責、出全力，以一流工作態度做到“愛崗敬業”。四要以身作則，不以一己之利貪圖小利，而于單位利益不顧，辦事要精打細算，做到自重、自省、自警、自勵，以節儉辦事為榮，以鋪張浪費辦事為恥。五要牢固樹立為師員工服務意識，服務基層，服務好部門，服務好領導，必須正確處理好苦與樂、名與利、得與失的關系，舍小家、顧大家，做到手勤、眼勤、腿勤，勤于思考，嚴于律己，善于服務，樂于奉獻。
4結語
當好綜合辦公室干部必須要經常檢查自己思想，工作“到位”情況，不能“離位”，更不能“越位”。在處理同領導的關系中，力求做到“參與而不干預，協助而不越權，服從而不盲從”。我想只有這樣把握好這個“度”就能成為一個合格的稱職的干部。
為加強市殘聯機關（以下簡稱會機關）汽車使用與管理，充分發揮汽車在公務活動中的作用，保證會領導及時、準確的參與社會公務活動 ，經會黨組、理事會研究，現對會機關汽車使用與管理問題特作如下規定：
一、車輛使用原則
1、機關兩臺小車、一臺面包車統一由辦公室管理和調度。
2、機關小車保證現任會黨組成員全面履行公務，促進會機關公務活動正常運轉，特殊情況由辦公室掌握。
3、會機關在職縣級非領導用車按市委組織部[XX]27號文件規定執行，離崗退養人員用車，按照市里有關車輛管理規定執行。
4、機關干部原則上不得用車，特殊情況用車，城區內由辦公室批準，長途用車由分管領導批準并由辦公室安排。
二、車輛調度規定
1、對現任會領導用車，辦公室應充分保證正常工作需要，確保會機關現任領導正常工作的開展。
2、對會機關非現任領導用車，一般情況下，用車人員應提前一天向辦公室預訂，并說明用車的事由、去向、起止時間，辦公室按照先急后緩、先主后次、先遠后近的原則安排使用。
3、節假日（合雙休日）原則上不派車。現任領導用車，按正常工作需要安排。對非責任領導用車，市內經辦公室批準安排，市外由分管領導審批并由辦公室安排。
三、車輛補助費規定
1、司機憑汽車調度和《出車通知單》或相關證明手續，由辦公室審核后報銷出車過路費、過橋費等費用。
2、司機領取出車補助費，由會辦公室審核后予以辦理。
四、車輛管理
1、汽車實行入庫管理。凡工作日、休息日、節假日一律停放車庫內，司機不得私自開車外出或在外停留，無權將小車擅自借給外單位或個人使用，確保汽車安全。否則，由此發生事故均由司機承擔。
2、未經辦公室派遣或會領導同意而擅自出車，由此產生的經濟損失及一切后果由司機自負，單位不承擔任何經濟及連帶責任。
3、汽車實行選點維修。維修方案經辦公室審核后方可維修。購買車輛配件，采取以舊換新辦法，經辦公室審核后方可購買。車輛維修和更新配件一次性開支超過500元的經分管領導批準；一次性開支超過1000元以上的，經理事長批準；一次性開支超過XX元以上的經理事長辦公會集體研究決定，否則不予報銷相關費用。
4、汽車用油實行計劃管理、里程定量考核辦法，分期購買，節約使用。每季度由辦公室張榜公布里程考核結果，接受職工監督。
5、司機要模范遵守職業道德，愛護車輛，注重行車安全，嚴禁酒后開車或違規開車。
6、司機要服從調度，遵紀守法，禁止利用公車為個人謀私利。司機遇特殊情況不能出車，應事先說明，方便調度協調。
7、司機應保持車容整潔，干凈衛生。保持良好精神狀態，隨時出車，勤勤懇懇，任勞會怨，圓滿完成每次出車任務。
五、其它
1、辦公室要嚴格按規定做好汽車調度與管理工作，確保會領導用車需要，不得以權謀私。
2、過去有關汽車調度、使用與管理規定與本規定不一致的，一律按本規定執行。
3、本規定由會辦公室負責解釋。
4、本規定從XX年8月1日起開始執行。
