時間：2023-09-20 16:57:47
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項目工程管理辦法，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：水利工程 基礎設施 運作管理
中圖分類號：TV文獻標識碼： A 文章編號：
對我我國水利工程管理建設中，一定要注意水利工程基礎設施的建設，在對基礎設施進行的建設中，一定要保證整個基礎設施建設的重要性。現在我國正從傳統水利工程向現代的水利工程建設轉變。對于現代各項水利工程建設發展比較迅速的情況，會產生一些問題，對于這些紋問題，要進行多元化和科技化的處理，這是水利工程建設的最基礎問題。
1水利工程管理運作概述
對于水利工程管理運作是非常重要的，傳統的管理方式是一種計劃性的管理方式，水利工程管理單位也都是進行一種計劃性的管理模式，這種管理模式嚴重影響了我國水利事業的發展，特別是對那些水利工程基礎設施，是非常重要的。好的管理辦法能夠保證基礎設施有較好的質量，相反就沒有好的質量，這樣嚴重影響了我國水利建設發展。
2 水利工程管理運作存在問題
在水利工程管理運作過程中，會出現整個水利項目沒有一定的科學性、水利工程管理部門沒有良好的管理辦法、水利工程建設項目與實際情況不能相吻合、水利工程項目整個經費不充足這幾點嚴重影響整個水利工程的發展。
2.1 對于水利工程項目缺乏科學性
對于水利工程項目缺乏工程的科學性，在進行水利工程建設項目建設中，工程是否具有科學性是非常重要的，這也是建設水利工程項目的第一道程序。在工程建設項目中，要考慮到自然環境、社會生活、經濟發展、政治因素等等，這是項目是否具有科學性的根本。在這種項目都進行良好研究之后才能夠立項目，這樣能夠保證經濟項目更加合理性的保證，科學性的分析和可行性報告能夠關系到整個項目的好壞，如果在沒有考慮施工之前的一些項目考察，就會影響當地的生產生活，即使整個工程都完成了施工，他的經濟效益等方面不會有好的效果，這樣就影響了整個工程的效果，要注意水利工程管理運作要具有一定的科學性。
2.2 水利工程管理部門缺少管理辦法
在管理水利工程運作的部門中，沒有有效的管理辦法。一般水利工程在進行總體上的劃分時，這樣可以劃分為社會公益型水利工程和生產經營型水利工程。在對于水利工程管理體制進行分析時，主要把他們分為中央直接管理體制和地方直接管理體制。這兩種機制的劃分把責任直接落實到各級水利管理部門。在他的行政管理權力，直接屬于地方業務管庫部門，這種管理體制對于各個地方的責任不明確。這種管理體制不順暢，這樣對于行政主體和業務主體他們之間責任會有一定的分別，出現了責任大家都推，榮譽大家都搶著要，這種狀態嚴重影響了整個水利工程管理部門的運作。
2.3 水利工程建設項目與實際情況不能相吻合
對于水利工程建設項目中，建設的項目與實際情況符合，這就是在進行項目建設中沒有進行項目的可行性考察，對項目進行可行性分析的過程中，要進行可行性報考的檢查。這種考察，必須與當地經濟技術水平能夠相吻合，但是有些實際情況，他的工程設計標準由于技術人員水平比較低，這樣就影響了整個工程建設水平偏低，不能滿足整個生產生活的實際需要，對于設計技術陳舊，工藝落后的工程，他產生一定的工程效益比較差這樣就影響了整個工程的效果。還有一些設計不考慮實際情況，就追求最新，最好的方案，這樣不但投資大，費用高，能力用的效益低，這就直接影響了整個水利工程的建設性。
2.4 水利工程項目建設經費不足
經費不足是很多水利工程項目的主要缺點。對于水利工程管單位他們的主要職能是在建設水利工程的同時，還要進行防洪、排澇等很多項工作，在這些工作中會好誒一定的人力、物力、財力，這些資金都來自水費收入，這項目收入還不能夠滿足這項支出。這樣就造成了經費不足的情況，要解決這項問題，就需要國家進行一定的扶持，進行政府補貼。這樣才能夠解決經費不足的情況。
2.5 人員管理機制不完善
按照國家政策的相關規定，水利部門要接收一些復員轉業退伍軍人，另外還有一些院校和水利部門簽訂了一些就業合同，這樣很多人員就分配到了水利部門，這樣就造成了水利部門的人員增多、工作人員素質不一樣，影響整個機構的發展。
3 加強水利工程運行管理辦法
以上敘述了水利工程在我國運行中存在的主要問題，根絕這些問題，我們對于加強水利工程運行管理的辦法主要有以下幾點：
第一點，對水立工程項目管理辦法，在進行水利工程項目設計初期，一定要對項目進行前期考察，考察要建設這個項目建設地的地理環境，人文環境等都要進行考察，在考察結束以后要形成一份項目建設的計劃書，這樣對項目施工具有很好的作用。在工程設計的過程中，要本著一人為本的態度，處處為周圍人們生活著想。這樣對于整個水利工程管理運行就會收到很好的效果。
第二點，對水利工程的建設這方面。要進行嚴格的施工管理制度。所有工程都要建立在招投標制度上進行施工，還要認真履行
工程經費的各項使用目標。對于水利工程建設單位要進行嚴格的審核支付制和合同管理制度。在進行結算的時候要保證各項工程都有詳細的收支，這樣包能夠保證整個水利工程建設能夠順利進行。
第三點，對于水利工程運行管理中資金缺乏這種情況，可以根據不同的水利部門進行資金運行管理，其中一些公益性的水利工程，例如防澇，抗旱等水利工程國家要在水利工程部門設立專門的公益基金。這種公益基金需要有專門的部門進行管理，對每筆資金的使用情況都要進行記錄， 認真貫徹落實各項財務管理制度。對規費的征收的資金進行嚴格管理。還要執行相關財務管理制度。這樣能夠保證整個水利工程建設順利進行。
第四點，對于水利工程運行管理部門人員過多的情況，主要還是要采取一定的考核辦法，實行員工競爭上崗機制，對于素質低的員工，要進行崗位培訓。在進行崗位培訓的時候還要進行一定程度的考核，這樣能夠保證員工的素質，為水利工程管理運行填一份力。
以上是針對整個水利工程項目存些問題的解決辦法，另外還有一些問題，這就需要工程部門對整個水利工程部門進行整體改革。改革方案要有良好的機制。
結束語：
水利工程是我國基礎工程建設的重點，在進行水利工程管理運行的過程中要本著為人民服務的思想，這樣就能夠在不斷的建設中進行不斷的改進，才能夠保證水利工程項目的良性運行。為了保證水力工程管理部門能夠健康的，課持續的發展，就認真的貫徹各種考核制度。及水利經濟的，另外在市場經濟條件下，水利部門進行的政府公益性、基礎性的水利建設要進行補貼扶持，為水利工程建設提供一條良好的道路，這樣水利工程管理運行才能夠出現嶄新的一面。
參考文獻：
[1] 蘇鐵.建立水利工程管理運行新機制的思考[J].中國水利,2007,(4):39-41.
一、內部審計參與工程管理的必要性
(一)工程管理的科學性決定工程建設過程應實行跟蹤審計 工程建設具有規模大、內容多、結構復雜、建設周期長等特點，從確定建設方案、地質勘察、設計、施工、竣工驗收到交付使用等環節，都需要工程建設的各個部門通力協作和配合，否則，易造成盲目建設、設計失敗、質量低劣、周期拖長、損失浪費。對工程建設實行全過程跟蹤審計，能盡早發現建設過程中不符合程序、未按程序搞建設的環節。盡快向組織反映存在的問題，協助組織采取措施予以糾正。
(二)內部審計職能決定了工程管理中應實行審計監督 內部審計部門是組織內不可缺少的管理職能部門，實行內部審計制度是組織內部控制制度的重要組成部分。在工程建設的整個管理過程中，內部審計有著其他管理部門不可替代的作用。內部審計既不是一般意義上的工程管理部門，也不是工程管理之外的評論家，內部審計參與工程管理既有監督、評價職能，也有管理、咨詢職能：一方面可以發揮內部審計的優勢，使合理的建議在管理過程中適時采納，另一方面也便于審計了解工程建設管理情況，為領導的管理決策提供第一手資料。
(三)社會環境決定了審計必須對工程建設過程實行監督 多年來，建筑市場受社會不良風氣的影響存在著大量不法現象：虛假招投標、簽訂假合同、采購假冒偽劣材料、假簽證、工程結算時不講原則地互惠互利等，不僅造成國家建設資金的損失浪費，也敗壞了工程建設隊伍的形象。審計對工程建設全過程進行監督，能及時發現建設過程中的不法現象并予以制止，對維護財經紀律、促進廉政建設具有重要而深遠的意義。
二、內部審計參與工程管理的關鍵環節
(一)內部控制制度建設環節 健全有效的內部管理制度是工程建設順利進行的前提和保證。在工程建設項目實施前，建設管理部門應建議組織建立加強工程管理的一系列規章制度，如：《工程管理部門工作職責》、《項目施工管理及工程簽證管理辦法》、《監理管理規定》、《甲供材料設備采購供應管理辦法》、《乙供材料設備采購簽證管理辦法》、《工程建設全過程審計實施辦法》、《建設工程委托審計管理辦法》、《廉潔自律管理規定》等，審計部門應協助完成制度建設工作，從而確保工程建設過程中管理有序、執行有章、審計有據。
(二)招投標環節 依據《招標投標法》，建設工程在限額以上的均要進行公開招標，既可引進競爭機制，選擇好的施工隊伍，也可適當降低工程造價，節約建設資金；對設備、材料實施公開招標還有利于保證工程質量。管理部門應做好招標工作的前期準備：競標單位的資格預審、招標文件的擬定、技術(經濟)指標的確定、自行招標項目的組織工作等，審計部門則應對招標文件會審并提出審計意見、測算技術(經濟)指標、參加評標會議的過程監督等。
(三)合同審簽環節 在法制觀念日益增強的社會，合同成為規范、約束當事人雙方權利、義務的法律武器，但在實際操作中，合同法律效力的嚴肅性并未得到應有的重視。合同條款不清楚、意思表達不確切、主要條款與招標文件和投標書內容不一致，甚至簽訂合同的主體不具備法定資格等問題大量存在。為規避風險，管理部門與審計部門應共同把關，本著合同雙方互惠、互利、平等的原則，對合同雙方承擔的責任、義務、獎罰等條款是否公平合理，內容是否與國家法律、法規相符，合同價款的測算依據是否充分、準確，條款語言是否嚴謹、準確和全面等進行審核，提高合同履約效率，降低不合理工程費用支出。
(四)工程簽證與隱蔽工程驗收環節 簽證分變更簽證和其他臨時性簽證。管理規范的施工隊伍特別注重工程變更的現場簽證，使之成為工程潛在盈利的手段?，F場簽證多也反映出前期規劃、設計階段工作有疏漏、不嚴謹，為后期的工程結算留下了不必要的麻煩。而隱蔽工程的不可再現性也給管理部門工作的時效提出了高標準。這就要求工程管理部門嚴把簽證關和隱蔽工程驗收關，按項目管理的分工權限在職責范圍內對工程變更、隱蔽工程驗收的實際情況予以記錄反映。審計部門對此應嚴格執行合同及有關規定，不得變通。
(五)工程結算環節 工程結算是工程造價控制的最后一道防線。由施工單位在單位工程驗收合格后編制工程結算書并報送建設單位審核，內部審計部門對其進行審計或委托審計。報送資料的齊全與否決定了結算工作的時限和造價的準確性。在此環節，建設部門應做好配合工作，負責結算、變更、驗收、甲供材、水電等資料的歸集及工程量真實性的認證，審計部門應采取審計的技術方法對經工程管理部門審核的結算資料與自己前期收集、掌握的資料驗證，勘察現場、核對圖紙、計算工程量、按清單套價、扣減待扣款，直至確認工程造價。
三、內部審計參與工程管理的形式與特點
(一)參與型 內部審計參與工程管理是組織賦予的基本職能，尤其是在大規模工程建設中審計的全方位、全過程監控顯得更為重要，包括對投資規模、技術方案確定、設計標準選用、監理作用發揮、建設單位控制投資的自覺性、設備材料價格、工程結算與決算等各方面的監督。參與型審計特點關鍵在于對工程建設過程中的重點環節工作的了解、掌握及參與程度，在知情、建議、改進工作的良好循環下，發揮內部審計的管理、監督、服務作用，從而合理確定和有效控制工程造價，確保建設資金合理、合法、合規地使用。
(二)監督型
事后監督，這是傳統的審計參與工程管理的方式，也是常規的、易于開展的工程審計工作。審計只在工程結算、決算階段介入，依據工程量計算規則、工程建設標準定額及取費標準、工程程序等對工程建設項目的造價進行審核，出具審計意見，對工程價款的結算、決算實行監督，是財務收支審計在工程建設領域的延伸。
監督型審計是就工程結算書、施工圖紙進行工程量核對、工程造價核定，對變更、簽證等只能依靠送審資料的詳略做出判斷，往往被動，而對其中的爭議問題靠事后的協調、補充，極易造成審計部門與工程管理部門、監理單位、施工單位之間的矛盾，不利于工程建設項目的科學管理。
四、內部審計參與工程管理應關注的幾個問題
(一)內部審計的定位 審計參與工程管理的角色定位是內審機構的現實問題，“多管部式”或“事后簽字式”的審計工作方式都片面、有局限性，不符合內部審計參與管理的宗旨。目前，審計行業對審計部門參與管理工作定位的理念是：到位不越位、盡職不越權、參與不干預、建議不決策。
(二)內部審計與工程管理的關系 審計參與工程管理應始終保持相對的獨立性，這是遵循內部審計基本準則的要求。參與工程管理不等同于替代管理部門工作，參與工程管理也不等于實施了審計工作，內部審計參與工程管理不能免除管理部門的責任，管理部門、審計部門應各負其責。審計參與工程管理的目標是控制工程造價，但核減工程造價不是內部審計參與工程管理目標的全部。促進組織規范、完善工程管理，爭取工程結算審減額最小化，才是審計參與工程管理的最終目標。
(三)“監督”與“服務”的關系 監督是審計的基本職能，服務是內部審計對組織賦予職能的客觀反映。審計為工程管理服務就是為組織整體工作服務，審計在監督中服務，在服務中監督。只要把握住在工程管理中獨立開展審計工作、實事求是地處理問題的度，“服務”與“監督”就不矛盾，事實證明兩者互為促動。
關鍵詞：農村電網；改造升級；工程管理；創新管理
2016-02，國家發改委下發了《關于“十三五”期間實施新一輪農村電網改造升級工程的意見》，提出要積極適應農業生產和農村消費需求，按照“統籌規劃、協調發展，創新機制、加強管理”的原則，突出重點領域和薄弱環節，實施新一輪農村電網改造升級工程。與城市電網相比，農村電網工程的特殊性在于：年度投資大，單項工程規模小，點多面廣，施工地點分散，管理水平和專業素質偏低。傳統工程管理模式已不能滿足新階段管理需求，因此，創新工程管理模式，是建設好新一輪農村電網改造升級工程的重要任務。
1農村電網改造升級工程管理中的問題
1.1項目設計深度不夠
農村電網改造升級工程投資大，工期緊，設計任務繁重。在可行性研究和初步設計階段，設計人員對項目現場勘察深度不足或未到現場，只是利用原始工程設計圖紙進行設計，使設計方案與現場實際情況嚴重脫節，導致工程無法實施或變更過多而產生設計變更。設計變更比例過大容易導致概算投資超出計劃投資，易造成工程工期和資金雙重風險。
1.2物資供應商生產能力不足
農村電網改造升級工程以10kV和低壓臺區改造工程為主，水泥桿、導線、配電變壓器是工程的主要物資，需求量極大。如果供應商中標量很大，招標批次又很集中，供應商的生產能力無法滿貨期，導致工程停工待料，延誤工期。
1.3工程管理專業人員素質較低
據調查，我國從事電力工程管理人員的文化素質水平偏低，高中及以上文化程度僅占總體的20%.工程管理工作基本都是憑借工作經驗應對，管理人員年齡偏大，缺乏技術與管理創新精神，尤其是缺少既精通工程管理專業技術，又具備發展眼光的復合型人才。
1.4工程過程管控力量薄弱
工程項目在實施過程中，施工單位倒排工期安排不合理，缺乏適度、靈活的工程計劃，約束力、執行力差；監理單位和工程管理部門人員監管不到位，措施不具體。北方農村電網改造升級工程受季節因素影響較大，有效施工期短，沒有合理的安排人力、機械、物資和停電計劃，容易導致施工成本增加，延誤工期，多次停電施工則無法保證供電可靠性。
2管理創新的主要措施
2.1層層落實貫徹管理責任制
農村電網改造升級工程涉及部門和單位多、范圍廣，地市公司發展策劃、生產技術、基建、技經、財務、審計、物資供應、調度等部門，縣公司相關部門以及施工、設計、監理單位參與工程建設，需要確定牽頭部門，在牽頭部門的統一協調下，各單位密切配合，穩步推進施工進度。省公司對市公司、市公司對縣公司層層簽訂農村電網改造升級工程責任狀，制訂工程管理責任制度和績效考核制度，明確各自的工作職責，充分調動和發揮每個參與工程建設人員的積極性。
2.2積極爭取地方政府支持
農村電網改造升級工程是大規模的電網改造工程，前期工作會產生大量的問題，比如征用土地、青苗賠償等。如果沒有各級政府和村委的支持，要完成建設任務十分困難。農網工程的特點是供電半徑短，電壓低，直接服務于農業、農民、農村經濟，是實實在在的民心工程，必須贏得政府和村民的支持，才能積極推進工程實施。工程實施前，縣公司應利用屬地化優勢，主動向縣政府及相關部門匯報工程的概況、實施方案、存在問題，贏得地方政府的支持。
2.3進度管控創新管理
由于農村電網改造升級工程要求工期緊，一般情況下要求一個年度完成竣工決算，因此，工程進度的過程管控至關重要，施工單位需要根據工程的實際情況進行進度規劃，工程管理部門需要隨時掌握工程的進度情況和實施中存在的問題，以便在第一時間得到解決，對工程進行調節。隨著“互聯網＋”時代的到來，工程進度管控環節可以利用工程管理軟件實現進度報表，利用微信上傳工程進度現場圖片，傳達工程物資招標、服務招標等信息，隨時解決工程中遇到的問題，實時監控工程進度和質量。
2.4細化工程管理辦法
十幾年來，我們已經經歷了農網電網建設與改造、縣城電網建設與改造以及農網完善化、“十二五”期間的農村電網改造升級，又迎來了“十三五”的新一輪農村電網改造升級。這樣大規模的工程如果沒有一套統一、規范、行之有效的管理辦法，就不可能達到工程預期和實現規模效益。《農網工程管理辦法》應由網省公司制訂，地市公司結合當地情況編制實施細則，對部門職責、前期管理、工程管理、物資管理、結算管理、資金管理、檔案管理等作出詳盡的規定并及時修訂。
3結束語
綜上所述，在農村電網改造升級工程管理工作中，必須強化思想意識，創新管理模式，培養專業管理人才，從安全、質量、成本和人才多角度入手，將新技術、新模式、新思想落到實處，結合日常工作有效開展，努力建設農村電網改造升級民生工程，增進人民福祉。
作者:楊文燁 單位:鞍山市第一中學
參考文獻：
關鍵詞：項目管理；手機APP；應用；管理辦法
隨著4G時代的到來，智能手機、PDA等掌上終端的普及，使得信息化擺脫了對固定的辦公場所、固定的辦公配套設備、固定工作時間的依賴，打破這些空間上的信息束縛限制，跳出固化的信息建設窠臼，將信息化無縫延展到每個人手中。基于這樣的科技環境背景下，為了更好的實現高速公路施工標準化提出的“發展理念人本化、項目管理專業化、工程施工標準化、管理手段信息化、日常管理精細化”工作要求。同時，為進一步加強甬臺溫高速公路復線溫州南塘至黃華段工程建設期間的工程質量和安全管理，創造高效、便捷的項目管理平臺，項目管理手機APP應運而生。
1 項目管理APP的主要功能
1.1 公告、熱點討論
（1）在這個平臺里會不定期的最新的公路施工技術動態，針對于當前的全國工程熱點開展討論，集思廣益，探討學術問題。（如：圖1）
（2）同時各職能部門蒞臨本項目檢查，各兄弟單位光臨項目參觀學習的公告。（如：圖2）
1.2 查詢的功能
（1）基于云平臺強大的存儲功能，本APP收錄了各標段的信息和所有的施工圖紙以及變更聯系單，讓現場人員隨時隨地的在施工現場查閱圖紙，徹底擺脫了以往下工地要攜帶厚重圖紙，以及因變更問題造成現場施工與原圖紙不符等情況，都可以隨時查閱到自己所需的圖紙，在施工現場即可查漏補缺。
（2）檢查工作是基于詳解標準的前提下，當在施工現場發現了疑點，但對于管理辦法和規范明文規定的要求記憶有點模棱兩可時。這時，拿出手機、打開APP，里面已收錄了項目的管理辦法和最新版本的標準規范，可以讓你隨時了解規范要求，指出施工中的不足之處，施工現場即可要求改正，避免了因指令錯誤或發現問題后返回辦公場所翻閱資料的過程中導致施工持續，造成后續返工人力、物力的浪費。（如：圖3）
1.3 質量、安全問題現場排查、處理、驗收
當前，施工施工過程管理中一直存在的問題有：（1）質量隱患發現、處理不及時、過程資料沒有保留（2）安全監督不到位，安全教育部到位，小問題容易被忽視，問題反饋不及時，處理不及時，安全教育部不到位（3）現場管理過程中，任務指令傳達信息丟失等問題。APP上質量、安全問題的模塊就很好的解決了以上問題。
（1）在施工現場發現問題后，由業主或監理人員@相關責任人，填寫問題類型和問題發生的位置，然后對問題進行詳細描述以及提出整改要求，上傳問題相關影像資料，明確問題的嚴重程度，確定整改時間。（如：圖4，圖5）
（2）相關責任人在收到問題后，需將整改落實情況、人員教育情況、同類問題防治措施和整改后的影像資料回傳APP，經上傳者審核驗收通過后，就形成了一個完整的閉合鏈。（如：圖6）
（3）于此同時，所有APP的使用人員都能看到問題的出現，可以采取有效的措施避免同樣的問題在其他標段出現，起到相互借鑒、互相學習、互相監督的作用。（如：圖7）
2 APP的使用管理辦法
2.1 職責與權限
（1）項目公司和監理辦各管理人員必須將施工現場所發現的質量、安全問題及時、真實、準確地上傳至手機APP，根據施工單位整改情況及時組織相關人員進行驗收，驗收合格后將結果上傳至手機APP。
（2）項目公司和監理辦管理人員現場發現的質量、安全問題應經審核通過后方可上傳至手機APP。
（3）監理辦管理人員現場發現的問題，施工單位整改完畢后，由監理單位組織相關人員進行驗收時，項目公司視情況派代表參與驗收環節。
（4）項目公司管理人員負責對已經整改閉合的問題通過后臺按月進行統計、打印并下發監理、施工單位存檔。
（5）對于項目公司上傳的工程質量、安全問題，監理單位必須督促施工單位按時落實整改，并參與驗收環節。
（6）施工單位必須在規定的時間內對手機APP中提出的質量、安全問題進行整改。
（7）施工單位在整改完畢后應由相關責任人將整改結果上傳到手機APP中。
2.2 實施流程
2.2.1 提出問題
項目公司、監理辦管理人員上傳施工現場發現的質量、安全問題時，需準確描述工程問題的基本情況，提出合理的整改要求與整改期限，并根據問題的嚴重性選擇該問題屬于緊急、重要或普通，最后將該問題交由項目公司工程、安全部或者監理辦相關人員審核后方可上傳。
2.2.2 處理問題
施工單位需按照問題的嚴重性及時對問題進行處理。若在規定的時間內整改完畢的，應將整改結果上傳；若無法按時整改到位的，則應提前說明具體原因，并提出預計整改完成的時間。
2.2.3 問題驗收
施工單位整改完畢之后，高司與監理單位應分別派管理人員參與問題的驗收，若施工單位已整改到位則通過驗收并將驗收結果上傳手機APP，若未整改到位則應要求施工單位限期繼續整改。
2.2.4 整理歸檔
項目公司將在每月25日對本月出現的質量、安全問題進行打印、整理，并交由分管領導簽字后下發給各監理、施工單位存檔。
3 后續軟件功能開發設想
經過一段時間的試用，以及使用者的反饋心得，系統功能有待進一步的完善，今后的軟件開發應更具可操作性和便捷性。
（1）可增加回退機制，同時簽署退回意見，對施工單位整改不到位的問題可無限次退回，并在詳情頁面顯示所有的回退過程。
（2）可增加定位功能，可以手動輸入構件編碼，也可以二維碼掃描輸入。
（3）可增加@功能，推送消息給相關人員。
（4）可增加資料問題反饋模塊。
（5）圖片壓縮功能：拍照上傳時壓縮圖片（目前只支持在應用里使用拍照時自動壓縮）。
姓 名： 單位（部門） 職務：
考試日期： 得 分：
一、單選題（每題1分，共計30分）
1.項目完工后，項目經理組織相關部門從工程準備階段、實施階段至收尾階段的整個過程進行評價，對照( )全面回顧項目管理過程，進行項后評價。
A.施工調查 B. 項目管理策劃書 C.施工組織設計 D.技術交底
2.被檢查項目應在收到監察建議后，對監察建議或決定有異議的，被檢查的項目部可以在收到監察建議或決定之日起( )內，向公司監察機構申請復審。
A.5日 B.10日 C.15日 D.30日
3.前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個管理部門主責( )。
A.工程管理部 B.技術部 C.市場營銷部 D.企業管理部
4.項目期末考核兌現應（），項目經理離任應實施審計程序。（ ）
A.先兌現，后審計 B.不用審計 C.先審計，后兌現 D.直接兌現
5.項目經理是收尾項目清算第一責任人，( )負責人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、審價審計等工作，且不因工作崗位的調整而改變。
A.工程部、財務部 B.財務部、工經部 C.安質部、工經部 D.工程部、工經部
6.收尾項目的界定：工程已實質完工，并通過建設單位組織的竣工初驗；或工程主體全部完工，施工累計進度達到工程總量的( )以上。 A.80% B.90% C.95% D.100%
7.收尾項目的尾工、整修、交驗、結算、清算等業務所需發生的費用，上報費用計劃報公司財務部，由公司（）組織工程管理部、財務部、成本管理部及技術部等部門進行審核同意后方可發生費用。（ ）
A.工經部長 B.總會計師 C.項目經理 D. 總工程師
8.項目完工后，項目經理組織相關部門從工程準備階段、實施階段至收尾階段的整個過程進行評價，對照( )全面回顧項目管理過程，進行項后評價。
A.施工調查 B. 項目管理策劃書
C.施工組織設計 D.技術交底
9、凡需進行分包的工程項目，原則上要實行公開競標選擇勞務企業，做到公平競爭、擇優錄用。原則上( )以上的分包項目由三級公司負責組織集中招標或議標。
A.100萬元 B.200萬元 C.300萬元 D.500萬元
10、項目完工后，項目經理組織相關部門從工程準備階段、實施階段至收尾階段的整個過程進行評價，對照( )全面回顧項目管理過程，進行項后評價。
A.施工調查 B. 項目管理策劃書 C.施工組織設計 D.技術交底
11、項目部在進度管理工作中，當發生進度偏差時，應按( )對進度偏差的狀況進行總結，并分析偏差產生的原因及采取的整改措施。
A.周 B.月 C.季度 D.半年度
12、施組方案編制前項目部需召開研討會。施工組織設計研討會由( )主持，施工方案研討會由( )主持。
A.項目經理 項目總工程師 B.項目總工程師 項目經理
C.項目經理 工程部長 D.項目總工程師 項目總工程師
13、項目部根據單項工程技術難度、規模、安全風險等級、工期等要素，按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質〔2009〕87號）等文件要求，合理劃分專項方案等級及編制報審計劃，A等級專項方案應上報至（ ）審批。
A三級公司. B. 二級公司 C.項目部公司 D.項目經理
14、項目經濟活動分析由( )牽頭，( )組織，相關部門參加，經濟活動分析應在責任成本分析的基礎上進行。( )
A.項目總會計師 財務部 B.項目經理 項目總會計師
C.項目經理 財務部 D.項目總會計師 項目經理
15、工程開標后，公司應收集匯總開標信息，建立并完善投標信息數據庫。公司應及時進行項目（ ），未中標項目即行終止，中標項目進入項目實施階段。（ ）
A. 營銷交底 B.標前策劃 C. 投標總結 D.后評價
16、收尾項目的界定：工程已實質完工，并通過建設單位組織的竣工初驗；或工程主體全部完工，施工累計進度達到工程總量的( )以上。
A.80% B.90% C.95% D.100%
17、收尾項目的尾工、整修、交驗、結算、清算等業務所需發生的費用，上報費用計劃報公司財務部，由公司（ ）組織工程管理部、財務部、成本管理部及技術部等部門進行審核同意后方可發生費用。
A.工經部長 B. 總會計師 C.財務部長 D. 總工程師
18、在公司合同審批權限劃分中，標的額大于（ ）萬的勞務合同應由片區分管領導批準審批后再上報公司評審？
A.100 B.200 C.300 D.400
19、《中國中鐵工程項目勞務分包指導價及項目經理部定員定編、管理費用標準》明確了股份公司的指導價，要求三級公司按（ ）管理。
A.平均價 B.指導價 C.限價 D.最低價
20、（ ）是收尾項目清算第一責任人，工程部、工經部負責人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調整而改變。
A.工經部長 B.總工程師 C. 項目經理 D.副經理
二、多選題（每題2分，共計20分）
1、在公司層面項目主要管理職責責任矩陣中，是成本管理部主責的工作事項是( )。
A.分包管理限價、合同、決算審批 B.責任成本管理
C.分包準入、考核評價 D.收尾清算
2、根據中鐵四人（2014）755號文規定，子分公司項目部年度考核否決性指標中永久性否決指標包括（ ）。
A.安全質量指標 B.分解后的年度目標利潤完成率指標
C.現款上交指標 D.重點工程形象進度指標
3、嚴格實行限（定）額發料制度。對超定額用料應有書面分析，并報經理批準后，方可發料。堅持（ ）超計劃不發料。
A.無工號 B.無說明 C.無去向 D.無計劃
4、《工程項目精細化管理辦法（試行）》規定，必須對勞務企業進行考評，下列屬于勞務企業基本情況考評內容的是( )。
A.資質證照情況 B.履約情況 C.安全員、質檢員配置情況 D.人員持證上崗情況
5、在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是( )。
A.黨政會簽原則 B.以收定支原則 C.延后付款原則 D.拒付原則
6、項目部應指定施工影像管理責任人，配備設備，進行拍攝及管理。以下屬于施工影像拍攝范疇的是( )。
A.施工進度影像 B.項目公共關系影像
C.員工內部評比影像 D.工程定點整體照片
7、責任費用預算為項目部的管理費用預算，下列那些選項屬于責任費用預算的內容。（ ）
A、稅金 B、業務招待費 C、文明施工費 D、項目部管理人員工資
8、《工程項目精細化管理辦法（試行）》中，對項目文化建設，要求通過項目實踐，營造良好、和諧的項目文化和團隊理念。以下不屬于團隊理念規定的“五個經營信條”的是( )。
A.全面 B.集約 C.尊重 D.嚴格
9、下列屬于財務部應當制定符合公司規定的管理辦法的是（ ）
A、項目備用金管理辦法 B、項目差旅費管理辦法
C、成本核算管理辦法 D、經濟活動分析管理辦法
10、勞務分包主要有（ ）。
A、多工序分包 B、純勞務分包 C、直接管理 D、專業分包
三、填空題（每空1分，共計20分）
1、中國中鐵股份有限公司推行《工程項目精細化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項目管理，規范項目管理行為，健全項目管理體系，提高 和盈利能力。
2、工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標準化、精細化突出體現在項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化等“ 化”管理內容。
3、目精細化管理應通過信息化手段，增強公司對項目的控制能力，實現項目管理由前臺管理向 的轉變。
4、責任成本管理按 相結合的原則，根據管理層級、責任范圍、成本要素的不同，實行分級管理、歸口組織、分工協作，形成全項目覆蓋、全過程控制、全員參與、各負其責的成本管理體系。
5、項目實施過程中，發生偏離制度、程序、計劃和預算的事件，項目部需將偏離事件以“ ”報告給公司審批，實行例外管理。
6、項目部每月或季度開展的責任成本分析中， 要堅持實際產值與實際成本“ ”原則，嚴格劃清已完工程成本與未完工程成本的界限。
7、對已完成合同約定工作量的項目，項目部要及時與分包企業辦理末次結算，按程序報公司審批后，簽訂 協議。
8、現場平面規劃應遵循“ ”的原則統籌規劃，減少施工臨時用地、降低現場臨時費用。
9、安全生產策劃：項目施工前，應對項目全過程施工安全防控重點進行統一策劃，編制 。
10、項目部應實施 ，以成本預算為基礎，編制現金流預算，利用現金流預算約束成本費用支出。
11、工程質量通常實行事前、事中、事后三階段控制原理，其中質量事中控制關鍵環節是 。
12、對于大宗物資、批量物資驗收必須實行 制度。
13、行政印章、黨群印章第一責任人為 ；財務專用章第一責任人為財務部長。
14、設備租賃遵循 的原則，充分發揮內部設備實用效率，控制外部租賃規模的要求，確因工程需要對外承租設備時，應嚴格執行審批程序。
15、庫存物資要實行 制度，對有保存期限的物資要在期限內使用，超過保質期的要按規定進行取樣復試。
16、項目績效工資考核包括那幾項考核指標： 、安全生產、工程質量、責任成本、上繳款完成率。
17、項目審計主要采取 方式。根據需要也可采用報送審計方式。
18、當工程項目開工 個月內，依據公司下達后的責任預算及相關指標、目標，擬制并簽訂《責任書》。
19、項目經理組織月度綜合安全大檢查等，對檢查中發現的問題按照“五定”原則下發檢查通報，由責任部門和人員負責落實。“五定”原則是：定整改責任人、定整改完成時間、定整改措施、 、定整改驗收人。
中鐵四財（2014）738號文規定，子（分）公司對在建項目至少安排 次期中審計，項目完工考核兌現必須根據 的原則。
四、判斷題（每題1分，共10分）
1、項目管理集約化增強了公司對項目的控制力，實現項目管理由后臺管理向前臺管控轉變，提高項目運行質量。( )
2、項目部只能在批準金額內使用。嚴禁各單位之間橫向拆借資金，項目的外欠款項禁止發生轉移支付現象。( )
3、項目部應配備測量主管一名，從事測量工作時間應不少于2年。( )
4、項目主要管理人員到位后由項目經理組織先行進行調查，形成初步意見后，口頭或書面報公司，公司接到申請后7日內組織公司相關業務部門赴現場調查。( )
5、項目綜合辦來公司領取印章時應攜帶項目領導簽字的授權領取印章委托書。( )
6、50萬元以下材料采購由項目部采取招（議）標或者詢價采購方式進行。( )
7、合同例外管理專題報告發送的時限為事件發生后48小時內。( )
8、標前項目評審需報局評審的項目在開標前10日內形成書面報告報局，自評項目開標前5日內完成評審并形成記錄，報公司分管領導同意。( )
9、開展項目制度文化建設是以精細化管理為重點。( )
10、工程項目管理：三級公司是主責層、項目部是執行層，作業層是操作層。( )
五、簡答題（每題10分，共計20分）
第一條為加快農村飲水安全工程建設步伐，確保工程質量，根據《**省農村人飲項目建設管理辦法實施細則》，結合順慶實際，制定本辦法。
第二條解決農村飲水不安全的范圍。主要解決已確立的農村高、旱山村和缺水場鎮人口的生活用水困難和飲用水水質嚴重超標問題。
第三條以在正常年份人均日生活供水量50-80升、干旱年份35升，水質達到國家規定的飲用水標準為建設標準。根據水源、人口、地理位置和投資情況建設不同形式的飲水工程。
第四條解決農村飲水安全問題，主要依靠農(居)民自己的力量。堅持“國家補助、群眾自籌、統一規劃、群眾參建、社會監督”的原則分期分批解決。
第五條農村飲水安全工程在區人飲辦(設在區水利局)統一規劃的基礎上統籌安排，整村推進。相關部門各司其職，各負其責。堅持規劃一處，建成一處，驗收一處，補助一處，解決一處。
第二章設計批復
第六條設計批復根據典型設計和技術要求，按集中供水、聯戶供水、分散供水、機井、大口井、水窖、水柜等多種模式進行。在水源有保障且農戶居住相對集中的區域，盡量規劃建集中供水工程；在有地下水且蘊藏較深的地方，規劃建機井；在有地下水但蘊藏較淺，且農戶分散的地方，規劃建大口井；對于既分散又無水源的個別農戶，采用水窖供水；有水源條件，但水量較小的采用水柜供水。
第七條批復內容包括取水地點、構筑物、泵站、機電設備、輸配電線路、輸配水管網布置及附件項目。重點放在水源是否可靠、工程技術方案與概算是否合理等方面。
第八條工程批復后，將列入規劃解決的農戶及人口情況在受益區域張榜公示，由受益農戶、村主任、村支書、鄉鎮長、鄉鎮黨委書記簽字認可。
第三章招投標及材料采購
第九條凡小型集中供水工程、分散式供水工程、農民自建的供水工程不選擇承包人的不實行招標。
第十條集中供水工程的土建、安裝部分，預算價在20萬人民幣(含20萬)以上200萬人民幣(不含200萬)以下的，按《**省政府投資工程建設項目比選辦法》的規定以比選方式選擇承包人，或經區政府批準，參照市上有關應急工程項目招投標辦法，在公開媒體上資格審查公告，按強制性標準進行資格審查，審查合格的以抽簽方式確定中標單位。超過200萬人民幣(含200萬)的按公開招標方式選擇承包人。
第十一條飲水安全工程土建、安裝部分預算價在20萬人民幣以下的，在有關部門的監督下采取競爭性談判方式選擇承包人。
第十二條機電設備、管材等大宗物質采購按《政策采購法》及相關規定以詢價方式或其他法定方式實行集中采購。杜絕一味追求便宜價格而降低質量標準，嚴禁使用再生塑管和有毒的管材(建議各地選用價格適中的PP-R管)。關鍵材料設備的采購，必須要有相關專業技術人員參加。
第四章施工管理
第十三條嚴格執行《**省農村人畜飲水項目建設管理辦法實施細則》、《村鎮供水工程技術規范(試行)》、《**省鄉鎮供水技術標準》、《**省農村供水工程管理辦法(試行)》和《室外給水設計規范》等技術規范，確保工程質量。
第十四條農村飲水安全工程由鄉鎮人民政府組織實施，場鎮飲水安全工程由區人飲辦負責組織實施。區人飲辦負責指導全區人飲工程建設質量和技術指導。
第十五條按照“屬地管理”原則，各鄉鎮長對本轄區工程質量安全負總責，工程實行質量終身負責制，對場鎮供水工程項目要聘請有資質的監理單位進行監理，監理費列入工程造價。
第十六條施工過程中，技術人員要嚴格按照設計施工，不得擅自修改，不得偷工減料。工程實行預留質量保證金制度，待驗收合格后補給。如遇特殊情況須變動設計的，必須事先報請設計方同意。
第十七條建立健全施工檢驗制度，嚴格工序管理，施工人員(或技術人員)要認真作好施工記錄，發現問題及時解決。凡驗收不合格的工程一律返工，返工的一切費用由施工單位自行負責。
第五章補助標準及項目管理
第十八條農村飲水安全工程土方開挖、設備搬運、到戶支管和室內設備等均由受益農戶自己承擔。
第十九條農村飲水安全工程項目及國家補助部分結算高于259元/人的，按人平259元補助。國家補助部分結算造價低于259元/人的，按實際造價補助(土建補助標準見附表)。
第二十條項目區農戶自建工程驗收后，將驗收內容和工程質量認定結果在工程所在的村社公示，群眾無異議后，由受益農戶或受益農戶代表在所在鄉鎮領取農村飲水安全工程補助款。
第二十一條對實行招投標承包的工程，先按工程進度支付70%工程款，待工程竣工驗收后，承包人開具稅務發票并附中標通知書、工程承包合同、審計意見書和區人飲辦驗收組出具的《順慶農村飲水安全工程批復、驗收單》及區人飲辦審簽的《順慶區農村飲水安全工程資金報帳結算單》，到區人飲辦辦理工程結算手續，并按規定質量保證金。
第二十二條飲水安全資金實行縣級財政報帳制，由區人飲辦實行專戶存儲、專帳核算、專人管理、?？顚Ｓ?，任何部門和單位不得截留、擠占和挪用。
第二十三條飲水安全資金撥付堅持以下原則：一是資金使用按既定程序由區人辦主任“一支筆”審批；二是按工程進度和工程質量撥付資金；三是堅持資金隨項目走，資金撥付必須與項目計劃相銜接，嚴格執行項目資金計劃。
第二十四條強化過程監督。區監察局、區發改局、財政局要組織專門工作班子對整個飲水安全工程資金流向、使用情況進行監管督查，確保工程陽光操作。
第二十五條各地應嚴格按照區農村飲水安全領導小組下達的計劃和批復的實施方案執行，凡不按要求造成后果的，由當地政府和村社自行負責。
第二十六條按照分級管理的原則，層層分解落實任務，簽訂目標責任書，并明確安全措施，確保項目順利實施。
第六章竣工驗收
第二十七條工程完成后，在自驗合格的基礎上，由村社寫出驗收申請，鄉鎮人民政府簽署意見，上報區人飲辦，由區人飲辦組織有關單位進行竣工驗收。驗收內容主要包括工程質量、資金、投入、工程效益運行情況和工程管理等方面。
第二十八條工程驗收后要以村或社為單位進行公示，并由受益農戶、群眾代表、村社干部、鄉鎮干部、工程技術人員及驗收人員簽字認可，方可交付使用。
第二十九條對群眾不滿意、驗收不合格的工程，責令有關鄉鎮、村社限期整改，否則不予補助，并取消下一批項目計劃。
第七章工程運行管理
第三十條區水利局是農村飲水安全工程的行業主管部門，負責研究、制定農村飲水安全工程管理辦法和規章制度。
第三十一條農村飲水安全工程建成后，必須明晰產權，建立健全管理機構，明確責任主體，明確管理責任，因地制宜地落實管理措施，制定切實有效的供水管理辦法。
第三十二條鄉鎮人民政府、水行政主管部門、工程管理單位及受益區群眾都有依法保護農村飲水水源不受破壞的義務。以庫塘、河流、泉水等地表水為供水水源的，當地人民政府應在取水點設置明顯標志和固定告示牌，水源周圍100米內不得修建可能對水源造成污染的工礦企業和廁所等；以地下水為水源的，取水建筑物應設置保護措施，并以井的影響半徑范圍為水源保護地。
第三十三條供水構筑物和輸水管道應由鄉鎮人民政府劃定保護范圍設置明顯標志，在保護范圍內不得興建影響供水的其它建筑物，嚴禁任何單位和個人擅自改建、破壞和侵占供水設施；嚴禁取土、堆放物料、垃圾、植樹等活動。
第三十四條為確保供水質量，集中供水工程應有消毒設備，區防疫部門應定期對飲水水質進行檢測，飲用水水質必須符合國家衛生部頒布的《生活飲用水標準》(GB5749—85)的規定。
第三十五條凡因開礦、建廠或進行其它生產建設活動的造成水源變化、水質污染、工程損壞、人畜飲水困難的，應按“誰污染誰負責、誰損壞誰補償”的原則，由破壞、污染的單位或個人及時處理，賠償損失。
第三十六條堅持“以水養水”原則，集中供水工程實行有償供水，計量收費。按照“補償成本、合理收益、優質優價、公平負擔”的原則，合理確定供水價格。水費標準由區級以上物價部門核定。
第三十七條水費收入必須用于工程設施的管理、維修、更新、改造及管理人員工資等開支，任何單位和個人不得攤派、截留和挪用。
第三十八條有下列行為之一者，供水工程管理單位(個人)要依法制止其行為，限期改正，直至追究法律責任。
(一)私自接水竊水者；
(二)拒不交納水費者；
(三)擅自拆遷供水設施者；
(四)毀壞供水設備者；
(五)私自切斷電源、水源，影響供水設施運行者；
(六)破壞水源、污染水質者。
第三十九條供水管理人員凡有下列情形之一者，視其情節，由主管部門分別給予批評教育、罰款、行政處分，直至追究法律責任。
(一)撤離崗位，無故停水斷水者；
(二)，違章操作，致使設備損壞，造成重大經濟損失者；
(三)貪污挪用水費，或者；
(四)對水源水質監管不力，釀成嚴重后果者。
第四十條集中供水工程應設置永久性標志(碑)。
第七章職能職責
第四十一條區人飲辦抽調的水利技術干部要認真堅持各種技術規范和標準，加強技術指導，完善技術服務，并自覺接受鄉鎮黨委、政府、村民組織及群眾的監督，凡出現、弄虛作假等行為，一律嚴懲不怠。
第四十二條鄉鎮人民政府協調處理好缺水人口的認定、工程受益范圍、群眾的組織發動、建設過程中的占地、苗木賠償、工程質量、建設進度、安全生產等工作。
第四十三條區目標辦、農工辦、人飲辦負責對工程質量、工程進度等的督促檢查，并定期通報。
第九章附則
第一條為加強全縣農村飲水安全工程管理，確保其良性運行，依據國家水利部《關于加強村鎮供水工程管理的意見》、國家發改委、水利部、衛生部《關于農村飲水安全項目建設管理辦法》、省發改委和省水利廳《*省農村飲水安全項目建設管理辦法》有關規定，結合我縣實際，制定本管理辦法。
第二條農村飲水安全工程全部資產為國家所有，任何單位和個人無權占為己有、變賣、出租或轉讓。
第三條農村飲水安全工程運行管理的主管部門是工程所在地的鄉鎮人民政府。運行管理單位是工程所在地的村民委員會。行業管理部門是縣水利局。縣水利局所設*縣農村飲水安全工程管理處是具體負責工程維修養護單位。鄉鎮水管站是協調監督單位。
第二章供水管理站的管理
第四條供水管理站要成立供水管理小組，一般由5—7人組成。小組成員由村委會推舉、村民認可的辦法產生，并選一名具備管理條件的人做管理者，專門負責管理站的日常管理，確保正常供水。
第五條供水管理站周圍50米內不允許有廁所、豬圈、雞舍、糞坑等污染源。主管部門和運行管理單位要負責劃定管護范圍，防止污染。
第六條工程運行管理單位必須保證管理房、機電設備、管網、水井等資產完好無損，保持正常運行狀態。
第三章供水管理者的管理
第七條對確定的管理者必須進行身體健康檢查，要持縣級以上衛生防疫部門頒發的健康證上崗，并建立健康檔案，每年進行一次體檢，如發現有傳染病，應立即離崗治療。非管理者禁止進入供水設備間。
第八條農村安全飲水管理者必須是具有完全民事行為能力的自然人，不允許未成年人和年老體弱的人看管操作供水設備。供水設備必須由管理者本人操作，違反本規定造成一切后果由被指定的管理者負全部責任。
第九條農村安全飲水管理者要接受縣農村飲水安全工程管理處的技術培訓和業務指導。不接受培訓指導、不按操作規程操作及管理不善的管理者，縣農村飲水安全工程管理處可向運行管理單位提出建議更換。因違規操作造成設備損壞和經濟損失的，由管理者負全部責任。
第十條農村安全飲水管理處要按規定保證農戶供水時間，不得擅自停水、拖延供水時間和減少供水量。因特殊情況或設備維修等原因確需停水的，應當提前24小時通知用水農戶。
第十一條嚴格執行收費標準，不得私自抬高收費標準，更不得巧立名目亂收費。
第十二條管理人員要負責井房周圍環境衛生監管，保持環境清潔，防止污染水源。
第四章運行費用的管理
第十三條維修養護費用的具體分擔辦法是：供水濾料再生、水泵、電控等設備的維修和更換，由管理處負責。管網損壞的，由村屯負責挖掘和回填土方，由管理處負責購材料焊接。用水農戶室內管件及設施損壞的，由用水農戶自行維修。運行期間發生人為損壞的，維修費用由運行主管部門負責處理。
第十四條合理確定水費價格。水費價格構成包括電費、正常養護費、冬季取暖費、管理者工資等供水費用。價格產生辦法，由鄉鎮組織村組根據實際供水費用測算，經民主討論合理確定。
第十五條供水電費價格要嚴格按照省發改委、省水利廳《關于加強農村飲用水工程用水價格管理及有關問題的通知》（吉發改價格聯字[2006]889號）要求，依據縣物價局核定的價格執行，不得擅自抬高電費價格。
第十六條水費收繳的標準要公開、收支帳簿要公開，自覺地接受群眾監督。
第五章工程設備運行的管理
第十七條對運行管理中發現的問題，要及時做出處理。對設備或管網出現故障的，能自行維修的運行管理單位要在4小時內處理完畢。需管理處維修的，要在4小時內報告到縣農村飲水安全工程管理處?？h農村飲水安全工程管理處接報告后，無特殊情況，一般要在12小時內到現場維修處理。
第十八條原則上連續停水時間最長不得超過一周。超出的，鄉鎮主管領導要及時向縣政府做出書面報告。同時，按維修責任范圍由責任方及時向縣政府說明情況，并承諾設備恢復供水運行的時間。對報告不及時、處理不利，造成后果影響嚴重的，縣政府將嚴肅追究相關責任者的責任。
第十九條供水管理站要制定運行管理制度。發現私拉亂接輸水管道及違規操作的，要按規定由屯供水管理小組負責處理。嚴重違規或造成不良后果的，要依法追究當事人的責任。
第六章相關部門的責任
第二十條鄉鎮作為主管部門，鄉鎮黨委書記是第一責任人，鄉鎮主管領導是具體責任人。鄉鎮黨委書記每季度至少要召開一次會議研究農村飲水安全工程管理工作。主管領導每月至少要走訪一次供水村屯，發現問題及時解決。有供水屯的村黨總支書記要全面掌握供水運行情況。鄉鎮要對供水管理人員實行工資掛鉤，發現問題視其情節扣發工資。。
第二十一條縣水利局作為縣水行政管理部門，要負責農村飲水安全工程的指導監督工作。縣農村飲水安全工程管理處具體負責監督檢查設備管網的運行情況，負責設備、零部件的登記建檔及設備檢修、供水濾料的再生等工作。
第二十二條縣農村安全飲水主管部門要定期向縣衛生、環保等部門提出水質檢測申請?？h衛生、環保等部門要按規定及時檢測并提供檢測報告。
［關鍵詞］建筑工程；工程管理；施工質量；對策
引言
在現在這個社會，各行各業都面臨著巨大的競爭，其中一個典型行業就是建筑行業市場，建筑行業想要長久穩定的發展，不得不自上而下的完備各項工程建筑管理辦法。建筑行業中的各大企業，為了在這激烈的市場競爭中存活下去，就必須加強對于項目工程的管理。這就要求管理人員必須做到及時調整具體施工過程中的管理辦法，滿足工程甲方所對建筑的要求，最終達到全面提高項目管理水平的目的。只有做到這樣，并結合著實際的現場施工，對具體問題具體分析，為建筑工程實施計劃明確的管理。才能使企業在激烈競爭中存活下去。
1建筑工程項目實施的重難點
結合我國當前的具體國情和施工情況，我國當下的建筑工程管理中存在著很多問題，其中最重要且難解決的的有以下五點：（1）工程的整體要求短，所以導致工期緊。建筑工程是一項整體的工程，這其中涉及到很多內容，工期緊必然導致工期非常緊張，施工進度的壓力大，這就很有可能引發質量問題。（2）建筑工程的程序多，施工難度大。工序必然復雜所以項目工程就較多，所以在施工過程中必須制定合理計劃，。（3）一些施工場地空間狹小，對施工有著更高的要求。還有許多室外工程會涉及到挖掘及運輸巖土、保持水土、工地土質問題、基坑支護降水排水、工地臨時水電供給、工地清理這些方面更為復雜的內容。所以建筑工程是一項系統的工程，場地布置難度大，所以要求工人交叉施工。（4）建筑工程施工的一項重要影響因素就是自然天氣的影響，比如臺風、暴雨等不利天氣就會影響工程的進度。舉一個例子來說，在一些多雨陰潮的地區，比如珠海地區，降水量大且時長，一般春秋季都多雨，這時候雷雨暴雨較多；七月到十月臺風肆虐，工程不能得以順利實施。（5）施工最基本最重要的是安全問題，這是項目管理的頭等大事。
2建筑工程管理與施工質量的應對辦法
2.1提高工人素質，增加安全培訓
由于社會上有很大一部分的生產經營單位不愿意在安全教育培訓方面投入更多的資金和精力，所以在現實生活中很多安全教育活動只是走個過場并沒有真真正正的起到安全教育的作用。建筑行業的生產經營單位的這種錯誤觀念，會降低從業人員對風險的辨識和控制，增加人的不安全行為和人為失誤的產生。此外，我國現有的關于建筑工程管理相關人員的培訓機制并不健全。為此我們強烈呼吁相關管理部門盡快完善建筑行業人員培訓機制，把安全教育培訓擺在首位，爭取讓每一位工程建設參與人員都能接受專業的培訓，進而提高建筑行業從業人員的綜合素質，保障每一名工作人員的切身安全和建筑質量保障。建筑業的發展的前提是社會進步，隨之建筑行業所要求的從業人員數量也大大增加。就我國目前的實際情況來看，建筑行業現在的主要人員依舊是一些從農村出來的農民工，這些從業人員的特點是普遍都沒有經過專業的上崗培訓，技術水平不是很高，普遍不太會懂得自我保護，因此他們的綜合素質一般都不高。針對這些情況，這就要求企業管理者必須對包括工程技術工人、工程項目的監理人員還有施工管理人員在內的工作者進行安全教育培訓，要定期開展舉辦安全教育講座、試聽教學、團隊建設活動，使農民工認識的違章作業帶來的危害后果，增加應急預案。
2.2通過提高質量管理意識，來確保工程質量
建筑單位在施工過程中的第一步就是要開會研討工程質量安全的問題，提高工人的安全意識。需要在遵守合同條款的基礎上，根據合同中的內容保證質量，在進行相關工作時，把項目的安全分開考慮放在第一位，根據相關技術的難易程度及時進行調整，結合科學合理的方案，保證項目安全，提高項目質量。根據項目在建設前提出的可能存在的問題和樣板進行比較，有效解決項目中的問題，保證工程質量。要提高質量管理意識，從思想上加以重視，讓大家都認識到質量監督管理的重要性，這樣才能提高整個單位員工的質量意識。建設施工單位要做的是根據合同履行責任，這是在建筑工程管理的程序中必不可少的基本要求。如果施工單位發現合同改變，這就考驗了施工單位的能力素養，及時調整方案，一起完成施工項目。
2.3材料和設備質量的控制
建筑工程中的又一個重要影響因素是材料和設備，工程整體質量之一就是材料和設備質量的控制。材料質量作為工程項目的物質基礎，材料的建筑質量就決定了最后建筑的質量。施工單位在選在機械設備時必須注意結合具體實際，因材施教，因地制宜。為了避免零件掉落或機械倒下誤傷附近的施工人員這類的事情發生，在選擇材料時就必須認真謹慎，嚴格刪選，要根據工程的具體要求，控制材料質量。建筑工程的管理人員在選購施工材料時，對于一些重要材料，必須進行認真挑選，不能出現個別員工為了自己私人之利而使用次品的情況。在選購過程中，必須選擇口碑好、有資質而穩定的供貨商，進行嚴格的驗收后，合格之后再投入到施工。
3結語
結合以上可以得出，施工質量的安全是建筑工程管理重中之重，只有做好施工過程中各個方面的質量保障，才能保證整個施工過程的完整，在建筑工程開始之前，要認真仔細對材料進行挑選，首先是要培養優秀的采購人員，使用之前進行檢驗和實驗，確保材料安全方可以投入工程的實施，只有這樣才能從推動建筑工程管理中的建筑工程質量發展。具體方案是解決施工管理過程中的中的重難點，對于頑固問題要提前采取有效的解決對策，要增強企業管理人員刪選使用材料的能力，要掌控好各個方面各個環節的安全質量監控，從源頭遏制減少建筑工程中的質量控制分析問題。
參考文獻
關鍵詞：建筑工程管理；現狀；控制方法
引言
隨著我國經濟的不斷發展，我國建筑行業也得到了有效的發展，整個建筑行業呈現出一種群山林立、欣欣向榮的景象。然而由于建筑工程的任務量大、周期性強、協作單位多等特點，使得建筑工程的管理工作變得十分繁瑣和復雜。盡管近年來我國建筑行業的發展取得了很好的成績，也積累了豐富的經驗。但由于受到很多客觀因素的影響，在建筑工程管理的實際工作當中，仍然存在著很多的問題與不足，這些管理與不足嚴重阻礙了我國建筑工程管理行業的步伐，也使得我國建筑工程管理行業的未來發展前景變得越來越小、越來越局限。為了使我國建筑行業能夠健康、正確的發展下去，就必須要提高建筑工程管理的現有水平，從而保證我國建筑行業能夠有效的發展下去。
一、工程管理的特點
1、每個工程項目都有符合自身特點的管理程序和管理步驟
工程建設項目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，從而導致每個工程項目的經營管理目標都有所不同。為了保障工程項目經營管理目標的實現，必須根據具體情況制定符合各自特點的管理程序和管理步驟。所以說，每個工程建設項目都有符合自身特點的管理程序和管理步驟。
2、項目經理工程管理工作的中心
項目經理作為工程項目建設的總負責人，具有較強的計劃、組織、溝通、協調能力和豐富的相關業務知識。以其為中心開展項目建設各項工作，并授予他能夠妥善解決項目建設過程中出現的各類臨時問題的權力，是有效降低工程風險和提高管理效率，推動項目順利進行的可靠保障。
3、工程管理具有動態控制特點
實際上，由于外部建設環境和內部影響因素的復雜性和多變性，工程項目需要在具體實施過程不斷調整建設步驟，以保證工程項目最終目標的實現。在項目實施過程中必須采用動態管理與控制的方法，不斷檢測和衡量項目進展與計劃目標的差異，針對問題采取有效措施予以整改，把項目實施方向導向最終目標。所以說，工程管理具有動態控制的特點。
二、建筑工程管理的重要性
在企業發展過程中，加強建筑工程管理具有非常重要的意義。首先，從加強建筑工程的質量管理方面看，施工隊伍的整體素質直接影響到工程的整體質量，所以在選拔施工人員時一定要嚴格按照程序，加強對人員的管理，對施工人員進行必要的崗前培訓，以便提高施工人員的整體素質。其次，從加強建筑工程的成本管理方面看，針對成本進行成本預算，制定規劃，結合施工中的實際情況進行成本控制和成本考核，這是成本管理的重要內容之一。只有加強成本管理才能有效完成預算工作，進而保障建筑工程資金發揮其應有的功效。最后，從加強建筑工程的安全管理方面看，建筑工程在施工過程別要重視安全管理，安全建設可謂建筑工程的一項重要任務，只有加強安全管理，才能盡量減少或避免施工中的各種安全隱患，降低安全事故發生的概率以及造成的損失，由此可見，加強建筑工程管理是非常必要的，有助于提高建筑工程的整體管理水平和管理質量。
三、建筑工程管理現狀
1、建筑工程管理的制度不完善
建筑工程管理的制度是否完善與整個工程的質量密切相關，同時也反映出一個工程其管理水平的高低。然而現實情況中，我們國家的建筑工程管理的相關制度欠完善，表現為原有的制度難以適應當前建筑工程市場發展的需要，制定的制度規章缺乏針對性，不能隨著建筑工程管理的發展對制度進行有效的更新。
2、企業領導對建筑工程管理不夠重視
一些企業領導在進行工程管理時往往憑借經驗習慣加以管理，這樣的管理方式對工程質量管理非常不利，與此同時，一些企業領導對建筑工程管理缺乏重視，監管力度不夠，在很大程度上影響了建筑工程管理的質量和水平。數據顯示，大多數施工安全事故的發生都與管理者的管理意識和責任密切關，他們大多在管理施工人員上存在缺陷，缺乏對人員的安全教育和必要的培訓，即使有培訓教育，也往往只是表面文章，對有關安全教育的實質內容的培訓力度不到位，造成事故頻繁發生。
3、建筑施工管理人員素質偏低
建筑工程管理人員的素質高低一定程度上關乎建筑工程質量的高低以及管理水平的高低。一般而言，建筑工程管理人員都要具備相關的建筑知識和管理經驗與實踐，同時還要熟悉相關的管理制度和法律法規等，由此可見對施工管理人員的要求是比較高、比較嚴格的。然而現實情況中，我國當前還缺乏對管理人員進行嚴格的考核制度，管理人員來源比較復雜，由此組成的管理隊伍整體素質不高，呈現出參差不齊的狀況。
四、建筑工程管理的控制方法
1、提高項目管理人員的專業素質
建筑項目管理從業人員的專業素質對于加強項目工程管理水平有著較為直接的影響。我國工程項目管理人員的職業培訓起步晚，方式落后。因此，為了能夠有效提高相關從業人員的專業素質，可以有效的引進國外先進管理技術，并派出相應的從業人員去學習國外先進管理經驗，并在我國高校設置有關管理課程。另外，必須加強工程項目管理人員的培訓，不斷提高他們的專業素質，使他們能夠更好地完成應該完成的任務。有效提高管理人員的專業素養。
2、嚴格建筑工程管理制度的實行
現階段建筑工程項目一定要嚴格相應的管理制度，并保證相應制度的實行。根據建筑工程項目的實際特點，建立相應的負責度，將建筑工程項目管理分解為不同的環節，做到分步驟管理，使工程項目管理能夠有效覆蓋建筑項目的全部內容。建筑工程項目在建設過程中，一定要嚴格執行相應的管理制度，使工程管理有理可依，提高工程項目管理的有效性，防止因為工程項目管理延誤致使工程效益降低。必須實施科學有效的管理機制，使管理不僅僅停留于表面形式，將管理制度與實踐進行結合，根據實際的情況發揮制度的作用。
3、提高對建筑工程管理的認識
相關建筑工程企業必須要深入了解各個項目管理的重要性，不斷提高自身認識，采取積極有效的管理辦法對工程項目進行管理，并將各項管理工作落實到實處。建筑工程項目管理對于提高建筑工程質量與效益有著十分重要的影響作用，因此，在思想上必須高度重視。培養相應的管理人員，提高管理水平，最終提高建筑工程的質量。
五、結束語
建筑施工企業實行工程項目管理主要是為了在愈演愈烈的競爭環境中獲得更好地發展。并且，也是為了規范施工步驟，使用科學有效的管理辦法進行工程管理，這樣不僅僅能夠有效保障施工人員的生命安全，還能夠保障施工工程的質量，不斷提高建筑工程企業的經濟效益。要切實加強企業內部管理，提高建筑工程管理意識，只有做到這些，才能夠保證建筑行業更加順利的發展。
參考文獻：
[1]葉峰.淺析建筑工程管理的現狀及控制措施[J].科技創新與應用，2014，12：211.
[2]王春康.建筑工程管理的現狀及控制措施[J].科技創新與應用，2014，22：211.
關鍵詞：飲水；工程；建設；思考
一、概況
舟曲縣位于甘肅藏族自治州南部，全縣轄19個鄉（鎮），210個行政村，395個自然村， 528個村民小組，全縣總人口13.59萬人，其中農業人口2.58萬戶、11.88萬人，各類牲畜年末存欄14.05萬頭（只），其中大牲畜5.21萬頭（只），小牲畜8.84萬頭（只） ，白龍江、拱壩河、博峪河（俗稱“一江兩河”）穿越全縣境內，水資源較為豐富，居住分散、山大溝深、地理環境惡劣是舟曲縣最大的自然條件。戲稱“山清水秀好風光，山大溝深苦地方”。
舟曲縣“十一五”、“十二五”期間共核定解決8.45萬人的農村飲水不安全問題。其中“十一五”期間解決了3.13萬人的飲水不安全問題，“十二五”期間計劃解決5.32萬人的飲水不安全問題。2012年，省、州水利部門本著整體脫貧的目標，統籌安排，超前謀劃，提出率先在全省范圍內提前解決舟曲縣農村飲水不安全的問題，實現飲水安全工程全覆蓋。2014年，省、州部門再次投資1600萬元對安全飲水工程供水能力進行了一次大提升，對全縣202個自然村的供水工程進行了鞏固維修。
二、存在的問題分析
總結舟曲縣自2005年至今近十年以來的實踐經驗，工程在項目實施過程及建后管理中，存在以下問題：
1、資金下達、投資方式不合理，需進一步完善：根據以往資金下達方式，農村飲水安全工程是按照人均下達投資的，其中中央投資和省州投資及地方配套是按照7：2：1安排，部分藏區投資按6：4下達投資。由于舟曲縣山大溝深，交通不便，加之居住分散，造成投資額不能滿足工程建設的需要，投資額跟工程實際工程量不相符。加上舟曲縣屬于國列貧困縣，舟曲縣還屬于藏民族居住地，地方財政吃緊，地方配套資金不能足額到位，造成部分工程下達投資遠遠不能滿足項目實際建設資金。
2、設計思路不規范，對農村現狀考慮不周全：目前飲水安全工程的設計對人均日用水量、設計年限等都有嚴格的標準，但舟曲縣特殊的地理環境，造成設計單位不能按要求到施工現場進行現場設計，在工程設計過程中只做了典型工程設計，造成設計思路鄉與鄉、鄉與村、村與村之間不一致、不協調，設計標準不規范。
3、管理體制不健全：舟曲縣在飲水安全工程的施工隊伍的選擇上和管材的選擇上，嚴格按照工程施工規范實行招投標制，保證了工程施工隊伍和施工材料的規范。但工程建成后，沒有嚴格落實的管護措施，造成“有人建、沒人管”的局面，對“以水養水”的工程管理辦法沒有具體落實，形成了一紙空文。
三、建議
針對存在的問題，本人提出如下建議：
1、加大投資力度，保證資金足額到位，對地方配套資金區別對待。資金是項目實施的基礎，飲水工程的實施，要有足夠的投資作為項目實施的保障。在資金下達上，按照項目實施區特殊的地理環境，對配套部分區別對待，確保便遠地區、少數民族地區地配資金足額到位。在資金的安排上，考慮舟曲縣實際，對高山、高半山及交通不便的村莊和村莊人口少但工程施工難度大、工程量大的村子，盡可能加大投資，以充足的資金作為保障，以保證工程的質量。避免“半拉子”工程，在治“標”的同時也要治“本”，做到標本兼治，保證工程長久發揮效益。
2、要規范設計、提高設計的可操作性和實踐性。在設計上，綜合考慮安全飲水規定，從水源水量、水質、用水方便程度、水源保證率等方面入手，在水源的選擇、截引池的施工、高位蓄水池的設計、管線的敷設、管槽的開挖深度等方面保證設計的合理。規范設計標準，長遠考慮，保證工程的設計思路具有前瞻性、遠謀性。
3、加強管理，制定切實可行的工程管理辦法。做到“三分建，七分管”。飲水安全工程的重點管理包括項目施工管理和運行管理。在項目實施過程中，要嚴格工程施工規范，嚴格按照飲水安全操作規程施工。在運行管理上，落實“以水養水”政策，合理征收水費，制定工程管理辦法，保證項目的長久運行。
四、結論
供水工程是一項切實關乎民生的惠民工程，是“民生工程”，工程的建設，將大大改善農民群眾的生產生活條件，為加快少數民族地區脫貧致富奠定良好的基礎。項目的實施，必須實事求是，要嚴格按照項目區實際，本著“為人民服務”的宗旨，在項目安排上、設計上、施工當中，都要結合實際，根據項目區實際，統籌考慮，超前謀劃，深遠考慮，望眼未來，做到建設的前瞻性和實用性。同時，在工程的建后管理上，形成“以水養水”體制，發揮工程協會等民間組織，讓民間組織參與到工程管理的隊伍當中來，再次，地方政府應該拿出一定比例的經費，在工程的建設和維護上，切實體現“取之于民、用之于民”的稅收政策，讓這一關乎民生的工程得到保障。
參考文獻
[1]甘南藏族自治州水務水電局.甘南州農村飲水安全工程調查評估報告.
一、今年工作總結
時間一晃而過，彈指之間，2014年已接近尾聲。本公司內審崗位于2014年12月11日成立，并且招聘了2位內審員，我就是其中之一。從進入公司第一天起，我就努力學習并熟悉本公司的各項規章制度和企業文化。通過自己閱讀本公司規章制度匯編、公司綜合部統一培訓、查看本公司網站信息和向其他同事請教等各種方式，初步的了解了本集團公司的基本情況和適應了公司的工作氛圍。到現在為止，對于以后的工作方向、工作內容和具體工作方式等，都做到了心中有數。
二、明年及以后內審工作思路及規劃
（一）我對于集團公司內部審計基本思路建議
以財務收支審計為基礎,以經營業績審計為中心，同時開展經濟效益審計、經濟責任審計、基建工程審計，保障集團制度貫徹與落實，充分發揮內部審計在防范風險、完善管理和提高經濟效益的作用。
（二）我對于集團公司審計工作初步具體規劃建議
根據公司目前內部控制環境、內部審計發展狀況，特對公司內部審計業務方面工作做了初步規劃：
1、推進并完善本公司集團總部及各子公司的內審體系建設，構建內部審計體系，規范審計的工作流程，強化內審工作制度的執行，并對相關流程不斷優化，提升工作效率。
2、以財務收支與預算審計為基礎，促進內審制度的健全與完善
⑴以財務收支審計為基礎，延伸到內部控制、風險管理審計。通過內部審計加強公司內部監督，保護公司資產安全和完整，同時延伸到內部控制和風險管理的有效性、財務信息的真實性和完整性以及經營活動的效率和效果的評價。
⑵通過預算審計促進預算執行，保障預算編制符合集團發展方向，預算執行圍繞集團經營目標展開。
⑶完善集團公司內審制度，做到審計工作有據可依，根據實際工作情況，進一步完善內審制度。
2、根據業務部門的需求安排審計項目：根據各個部門要求，參與盡職調查類的項目。
3、以經營業績審計為中心，結合經濟責任審計。
內部審計以公司經營業績審計為中心，圍繞各子公司的經營業績考核，通過經營業績審計不僅要查錯防弊，及時發現問題并予以糾正，逐步實現由發現型向預防型的轉變，更重要的是要找出影響業績提高的主要因素，分析原因，抓住關鍵，提出建議和意見，進而促進各子公司加強經營管理，提高經濟效益。
4、根據集團經營管理特點和管理層的要求，就預算、內控管理、經濟責任考核、決策程序、成本歸集、工程造價、工程建設、修理費用等有針對性開展專項攻堅審計，重點問題重點突破，有針對性的完成。
5、參與其他特殊性的審計：在開展經營業績審計時，經營業績審計與經濟責任審計以相結合，不僅要加強離任審計，還應搞好任中審計，注重對各子公司領導干部任中經營績效的評價。
6、依照“審后要追究、審后要整改、審后要運用”的原則，建立審計結果落實反饋制度，加強對審計意見落實情況的跟蹤，并定期組織開展審計成果運用執行情況的檢查。
二、2015年工作計劃的重點及目標建議
由于內審崗位初始建立，目前尚還存在很多不足的地方需要我們進一步的彌補和強化。在制定該年度審計計劃之前，我們按照暫時了解的管理層期望和關注點，評估了2015年領導層的需求、公司對內審的定位、內審目前的階段、能力以及發展規劃。并且由于本集團公司子公司眾多，內審部門考慮更多的是執行流程合規性審計、財務審計和成本費用審計，除了對集團本部的各種審計外，重點是對下屬羅源、福清、寧德、邵武各子公司進行程序上、財務上、內控上的審計。
1、2015年內審工作重點：A、集團總部及各子公司的預算管理審計、資金管理審計、費用審計等財務審計。B、重點是各子公司的財務全面審計、采購與付款審計、銷售與收款審計、存貨管理審計、固定資產及在建工程審計等。
2、2015年內審工作目標：A、監督公司總部與各子公司的管理水平，加強流程學習，發現問題，堵塞漏洞，并針對問題提出改進建議，從而提高公司工作效率。B、圍繞各子公司的經營業績考核，通過財務審計、經營業績審計不僅要查錯防弊，及時發現問題并予以糾正，逐步實現由發現型向預防型的轉變，更重要的是要找出影響業績提高的主要因素，分析原因，抓住關鍵，提出建議和意見，進而促進各子公司節約成本，加強經營管理，提高經濟效益。
三、2015年具體審計業務建議計劃建議
通過對本集團公司的初步了解，在聽取領導對于審計崗位工作的要求上，并結合自己的專業知識。為了進一步發揮審計的監督與服務職能，促進集團各子公司提升管理效益，結合集團經營計劃，特制定2015年度內部審計工作實施詳細計劃。如下：
審計項目名稱
審計目的
重點審計內容
時間安排
相關內部制度
全面預算管理
評價各公司上年預算實際完成情況，審核下年預算編制是否合理、依據是否充分。
預算的編制、預算的執行、預算的調整、預算的考核
2014年1至2月
預算管理辦法
財務報告和賬務管理
檢查各公司日常賬務管理的規范性，審核財務報告是否真實、準確、完整地反映了實際經營狀況，保證財務會計信息真實、合法、完整。
日常賬務管理、財務報告的編制與分析、會計檔案管理
1-3月對年度報告進行審查，每月15日后對上月財務情況進行審查
基礎管理財務制度
資金管理
審核資金管理的規范性及安全性，監督資金計劃的執行，規范資金核算，確保公司資金的安全。
現金管理、銀行賬戶管理、銀行存款和借款管理、印章和票據管理
與財務情況審查同時進行
資金管理辦法
費用管理
監督費用預算的執行，復核費用支付的審批流程，規范費用支出的會計核算，確保費用內部控制的有效執行。
費用預算管理、費用支出管理、費用的核算
與財務情況審查同時進行
資金管理辦法、管理費用管理辦法
銷售與收款管理
審核銷售收入的確認和計量是否正確和完整；應收賬款和收款管理是否做到確認及時、記錄準確和完整；防范銷售與收款過程中的差錯和舞弊。
年度生產經營計劃指標是否報審和調整、收入核算、發票管理、應收賬款核算和收款管理、應收票據管理
與財務情況審查同時進行
資金管理辦法、水費收入和管道安裝工程會計核算辦法
采購與付款管理
審核物資采購計劃、計劃審批及物資驗收等相關流程；檢查各項付款審批手續是否齊全，成本費用核算是否準確；確保物資采購控制流程的有效執行。
采購及驗收、采購計劃、驗收管理、采辦和招投標管理、應付賬款管理、應付票據管理
與財務情況審查同時進行
資金管理辦法、采購管理辦法、采辦及招投標管理辦法
生產運營管理
審核庫存管理工作的有效性，監督存貨盤點清查制度的執行，檢查存貨出入庫管理及會計核算情況，監督成本預算的執行，保證成本費用核算的準確性。
庫存出入庫管理、存貨計價、存貨盤點、生產成本的預算和核算
按年度及半年度定期檢查，并不定期抽查
存貨、低值易耗品管理辦法、生產成本核算辦法
資產管理
檢查固定資產實物管理的有效性，復核固定資產和無形資產賬務處理，監督固定資產、無形資產清查盤點制度的執行，保證公司資產安全。
固定資產及無形資產取得和日常管理、固定資產及無形資產核算
按年度及半年度定期檢查，并不定期抽查
固定資產管理辦法、無形資產管理辦法
工程管理
評審各公司工程管理的規范性，審核工程決算造價；對工程付款、工程驗收等環節進行監督。
工程資金的支付管理、在建工程的核算、工程竣工決算、在建工程轉固
按工程項目進度執行
在建工程管理制度
修理費用專項審計
通過檢查各子公司修理費結算業務流程設計是否合理，流程的控制是否得到有效執行，評價各子公司修理費結算內部控制的適當性和有效性；通過實質性測試檢查各子公司修理費結算的會計記錄的正確性、存在性和完整性。
修理產生的原因、修理的頻率、修理發生的日常管理、修理費支付及入賬的情況
按修理發生的情況執行
暫無
其他各種專項和流程審計
決策程序完善情況、內控程度執行情況、成本歸集正確性和完整性
決策程序的有效性、內存執行情況、成本歸集
按需要和管理層關注度度執行
暫無
財務盡職調查
配合投資發展部對外投資的需要，弄清楚被投資方的基本歷史沿革和基本財務情況，為投資決策做參考
被投資方歷史情況、背景、財務情況、收入成本情況等
按投資發展部需執行
暫無
其他領導臨時交辦的審計任務
按管理層需求
四、2015年內審崗位建設的建議計劃
1、創建部門崗位規章，以明確內審定位和職能，必要時由公司領導層在重要的會議上宣布對內審部定位、職能與授權。
2、制定業務規范，用于規范內審部工作流程、工作方式、工作內容及要求。
3、建立與其他部門的關系，做好內審工作宣傳工作，召集各部門就如何做好年度內控內審工作及各部門的協助舉行專題培訓。
五、2015年個人自身能力加強計劃
1、加強學習，鞏固自身的專業能力。多向領導和同事請教，更多的熟悉公司情況和有關法律法規，做到對公司的各個方面都心中有數。
2、參加2015年注冊內審師考試。
關鍵詞：飲水安全工程；管理模式；實踐；應用
張家川縣屬隴東黃土丘陵溝壑區，人均占有水資源量僅為240立方米，分別是全國和全省人均占有量的1/10和1/5。山大溝深，十年九旱，水資源比較匱乏；自然條件嚴酷，尤其是山區群眾吃水歷來十分困難。從2004年開始，縣上搶抓國家飲水安全項目投資機遇，建成了六大農村飲水安全工程，到“十二五”末，全縣20.1萬人的農村飲水不安全問題將全部解決，農村飲水安全工程通村率達100”，自來水入戶率達90”以上。在加快工程建設的同時，始終堅持“建管并重，以管為主”的原則，在全縣統一實行“建卡到戶"計量到戶"維修到戶"服務到戶”的管理服務模式，工程供水保證率達到90”以上，水費到位率達到95”以上。
一是運行管理制度化。建立健全了縣有管理站"工程有管理所"服務有鄉站的三級管理運行模式。在整個人飲工程的運行管理上，縣人飲總站牽頭抓總，各人飲管理所和鄉鎮服務站負責水廠運行"鄉鎮供水服務和收費維修，服務半徑不超過10公里。實行人員統一管理"工資統一發放"績效統一考核"材料（維修用）統一采購"收入統一上解"支出統一報賬的“六統一”管理制度，對所有工程管理人員由管理總站統一調配，量才使用。根據出勤考核和水費收繳核定工資，月底統一發放。年終按照各個管理所收入上解"供水保證天數"安全生產和群眾投訴等主要考核指標，量化兌現目標管理責任書。工程維修材料由縣總站集中采購保管"配發使用和審核報賬。
二是便民服務效益化。全縣提實行“計量到戶"收費到戶"管理到戶”的方式，各管理所對管理人員劃片包干，責任到人，每個管理人員平均負責8~10個村1400戶的管理服務。做到戶有故障在半天"村級管網在一天"主管道在兩天排除，使供水戶有故障不停村，村網故障不停片，片有故障不停網，防止大面積"長時間斷水停水。管理人員電話24小時開機，群眾隨叫隨到，上門服務，配件只收成本，免收人工費。優質服務提高了管理效益，近兩年水費收入在180萬元以上，回收率達到95”以上。管理人員月工資在3000元左右，養老"失業保險金也得到落實。
三是工程監控信息化。全縣建成了集水情監測"視頻監控"調度控制"管道流量等功能于一體的農村飲水安全信息監控中心。在水資源周邊"取水口"水處理車間"水廠"高位水池等重點防控區安裝攝像頭，24小時實時監控。利用液位傳感"電動閥控制等技術，對機電設備進行遠程控制和調度，在主干管道安裝電子流量壓力計，即時顯示管道流量"壓力變化，動態掌握運行狀況，既降低了管理成本，又破解了人工管理費時費力"誤時誤事的困局。
四是水質檢測達標化。按照國家有關農村飲水水質安全標準，全縣建成了水質安全檢測中心，定期對每個出廠水源水"戶用水"末梢水取樣，進行大腸桿菌"游離余氯等21項常規指標的檢測化驗，同時接受縣疾控中心和衛生監督所的監督指導，實現了水質安全“零事故”目標。
五是管理方式創新化。不斷創新管理方式，有效破解“三難”問題。在人員使用上，實行聘任制。所有管理人員都屬不占編制的臨時工身份，由人飲總站統一管理"統一調配。因季節性供水需求，由各管理所再雇臨工，按天付酬，解決了管理人員能進不能出"干好干壞一個樣的“用人難”問題。在水費收繳上，實行“水價"水量"水費”三公開，用智能水表更換替代普通水表，建成了龍山鎮和縣城便民收費大廳，解決了由進戶收費到自覺繳費的“收費難”問題。在管護維修上，供水主干管道一律埋設醒目的界牌界樁，防止人為破壞，便于常規巡查。建立管道維護分級負責制，主干管道由管理單位維修管護，村級管網由受益村投工維修，管理單位只提供維修材料，解決了受益戶只用水，不參與管理的“管護難”問題。
參考文獻
[1]甘肅省水利廳編(甘肅省農村水利工程建設與管理)（2006年12月）
[2]甘肅省農村飲水安全項目建設管理辦法)（甘水發[2006]291號文件）
[3]張家川縣人畜飲水工程群眾參與式管理辦法)
[4]張家川縣人飲工程管理使用暫行辦法)
[5]張家川縣人飲工程水源保護與污染防治暫行辦法)
