時間：2023-09-19 16:25:49
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項目管理和工程管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘要：加強對施工質量的管理和控制，加大對施工進度的管理力度，加強對工程成本的管理和控制。 并目要能夠迅速發現在施工管理中存在的問題和缺陷，有針對性地提出切實可行的解決方案 。本文闡述了現代建筑項目工程管理的四大要素，探討了加強建筑項目工程管理的措施。
關鍵詞：加強；建筑項目；工程管理；措施
Abstract: to strengthen the management of the construction quality and control, increase the strength of management of construction progress, to strengthen the management of the project cost and control. To be able to quickly find and eye will in construction management problems and defects, and thereafter puts forward practical solutions. This article elaborated the modern building project project management of four elements, discusses the importance of the management of the construction project engineering measures.
Keywords: strengthen; Construction projects; Engineering management; measures
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
建筑行業發展的好壞牽扯到我國的經濟命脈，因為建筑行業的投資和收益都是非常巨大的，而且建筑行業的發展也為促進和諧社會的發展，改變社會的整體外觀面貌，以及改善市民的生活都有非常重要的作用。 而建筑工程的管理是建筑行業發展的核心，只有管理做到位，行業的發展前景才能到位，所以說，建筑工程管理是非常重要的。
一、現代建筑項目工程管理的四大要素
現代建筑項目工程管理的內容是研究如何高效率地實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、 組織、 協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效率地施工使生產要素優化組合 合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。 由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的觀念 、理論和方法進行管理，具有全面性、 科學性和程序性。 加強工程管理，必須對項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。 對建筑項目生產要素進行管理主要體現在以下四個方面：
1、對生產要素進行優化配置，即適時、 適量、 比例、適當、 位置適宜地配備或投入生產要素以滿足施工需要;
2、對生產要素進行優化組合，即對投入建筑項目的生產要素在施工中適當搭配以協調地發揮作用;
3、對生產要素進行動態管理 。動態管理是優化配置和優化組合的手段與保證，動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律，有效地計劃、 組織 、協調 、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，在動態中尋求平衡;
4、合理地 、高效利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。
二、建筑施工現場的管理
現場施工管理是建筑施工管理中的基本問題。一般來說,對于現場施工管理,需從以下幾方面做好工作。
1、從技術上做好管理工作
工程項目往往施工工藝復雜,各施工工種班組多,在技術上做好管理工作非常重要。首先,應熟悉施工圖紙,甚至每一道工序進行優化,同時考慮資源、氣候等自然條件,認真、合理做好施工組織計劃,在具體的施工工藝上作好技術準備,特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員,技術工人,新技術新工藝培訓,施工規范,技術交底等。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,各種情況的處理準備方案。
2、做好材料管理工作
不合格的建筑產品充斥建筑材料市場。材料的管理工作,應從材料供應、材料采購、材料進場、材料發放等幾方面進行。材料購銷中,運到現場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是常遇到的事。在材料質量控制方面要掌握材料的質量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設配件到貨后應及時開箱檢驗、不合要求,應及時更換或退貨。主要材料,進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單,各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證。總之,嚴格把好材料關,絕不能讓不合格材料在工程中使用。
3、做好人員管理工作
施工人員對工程項目的質量和進度起著關鍵作用。要加強思想政治教育、職業道德教育,調動人的積極性和主觀能動性,加強專業技術培訓,提高人員的技術素質。要有強制性的管理措施,健全崗位責任制,對引起工程質量事故,破壞產品保護的人要實施處罰,要本著適才知用,揚長避短的原則,控制人的使用,對于一些不能勝任專業技能要求的人員,不能安排操作快速運行、動作復雜的機械設備。同時又須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責,權利明確,做到令出必行。
4、加強對工程成本的管理和控制
隨著工程項目管理在建筑業中逐步推廣和普及，項目的成本管理也逐漸被人們所重視，并且已經得到應用，可以說，項目成本管理正式為工程管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容。 因為它能夠體現工程管理本質特征，能夠反映工程管理的核心內容，能夠提供衡量工程管理效績的客觀尺碼 。主要應做到以下幾點: 一是企業內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量。 控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本; 二是加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現場耗用較大的輔材實行包干; 三是提高機械設備和周轉材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用; 四是為達到縮短工期 、提高質量、 降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本 、提高工效的新工藝 、新技術 、新材料; 五是在施工中嚴格做到: 按圖施工，按合同施工，按規范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成人工和材料的浪費; 六是精簡管理機構，減少管理層次，節約施工管理費。
5、做好施工安全工作
在施工過程中,安全是第一位的。安全工作的重點要放在預防階段,從建立安全教育制度,制定安全技術措施和安全操作規程,保證安全保護設施的設計與設置,確保施工過程中的安全檢查和安全監督,安全事故的處理和分析, 建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理體系和安全檢查兩方面,建立安全體系至關重要,工程項目部建立以項目經理部為現場安全生產文明施工管理體系的第一負責人的安全管理體系。在建立安全體系后各部門要適時安全檢查,發現隱患,及時補救。
三、加強建筑項目工程管理的措施
隨著建設工程國際化進程的加快，工程管理應用的難度也越來越大。為了更好地進行工程管理，有必要充分調動各方面的資源，充分發揮全體員工的主觀能動性。 在工程管理應用中，進一步加強對施工質量的管理和控制，加大對施工進度的管理力度，加強對工程成本的管理和控制。 并目要能夠迅速發現在施工管理中存在的問題和缺陷，有針對性地提出切實可行的解決方案 。建立健全工程管理法律法規及各種管理實施細則，制定出一整套較為完善的工程管理體系和管理工具，用于指導工程建設的整個過程，客觀地估工程建設質量記錄，進一步提升工程管理水平。
1、增強項目管理的觀念，增強項目工程管理觀念
使社會認識和認可項目管理的作用和價值。 要社會認識和認可項目管理的作用和價值， 就必須做好宣傳和教育工作，在社會中廣泛宣傳有利于社會對項目管理工作的認可，同時加大項目管理方面的教育和培訓 。另外還要做出優秀的工程，用實際行動證明項口管理的重要性和作用。 只有在社會認識到了項目管理的作用后，企業才會自主進行高質量的項目管理。
工程項目管理是對整個工程的計劃 、執行和完工考評等整個過程的管理。 如何加強和提高工程項目管理的水平是一個很重要的研究課題。 2007年3 月 1日起國家施行《 注冊建造師管理規定》 ，而建設工程項目管理是建造師考試的一門重要課程，可見國家對建筑企業工程項目部的管理水平提出了更高的要求 。工程實踐過程中，管理層人員要不斷學習，本著科學發展觀思想，切實提高管理水平，使建筑業工程項目管理水平更上一層樓。
2、積極走出去同外企競爭
我國項目管理企業應該將眼光投向國外，特別是項目管理水平先進的國家，要勇于去和世界先進水平競爭。 這樣的競爭不僅僅能夠讓企業看到自己的不足，還能夠在競爭中向其他企業學習到先進科學的管理理論和技術，再用學習到的理論和技術加以補充和完善，這樣才能迅速提高自身水平，加快自己企業的發展。
3、建立完善的法律法系和制度
國家和政府要完善和加強法律法規，建立完善的法律法系和制度，為項目管理提供法律依據 。增加項目管理方面的法律法款，并制定新的法律法規，強制推行專業的工程項目管理，硬性規定管理的范圍，嚴格控制和考核項目管理企業的專業化和職業化。 以工程建設過程中個項目進行盡然有序服各種困難，逐步縮小和世界先進水平的差距。
4、進行管理技術創新，為工程管理的科學應用提供技術支撐
進行管理技術創新，為工程管理的科學應用提供技術支撐是我國工程管理應用科學、 健康發展的第二個措施。 技術水平的高低決定著工程管理能否上水平。 由于工程管理方面新技術的采用，決定著我國工程管理如果能夠上水平。 就必須提高自動化控制程度，運用工程管理集成系統進行工程管理。
5、構建科學 、合理、 有效的管理體系
構建科學 、合理、 有效的管理體系是我國工程管理應用科學、 健康發展的最為重要的措施 。不能構建科學、 合理、 有效的管理體系是造成我國工程管理混亂的主要原因，正是由于這個原因，工程管理才會在應用中產生這樣或那樣的問題，工程管理各部門之間不能夠各司其職，分工合作，互相扯皮，互相牽制，職責不清問題經常出現。所以，必須以過程控制為手段 、以計劃為基礎、 以業務流程為主線構建科學、 合理的管理體系，促進工程管理的全面進行。
建筑工程項目的管理是一個系統工程，它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業創造良好的經濟效益。
參考文獻：
[1] 古道葵. 對建筑工程項目管理的創新方法探討[J]. 中小企業管理與科技(下旬刊), 2010,(07)
[2] 鄧洪. 論建筑工程項目施工管理創新的必然性[J]. 建材與裝飾(下旬刊), 2008,(04) [3] 楊富昌. 工程項目管理模式的創新[J]. 黑龍江科技信息, 2011,(10)
[3] 楊世芳. 淺析建筑工程項目施工管理創新的必然性[J]. 黑龍江科技信息, 2010,(23)
加強建筑項目工程管理的措施
王景利
大地工程開發（集團）有限公司天津分公司 天津 300211
摘要：加強對施工質量的管理和控制，加大對施工進度的管理力度，加強對工程成本的管理和控制。 并目要能夠迅速發現在施工管理中存在的問題和缺陷，有針對性地提出切實可行的解決方案 。本文闡述了現代建筑項目工程管理的四大要素，探討了加強建筑項目工程管理的措施。
關鍵詞：加強；建筑項目；工程管理；措施
Abstract: to strengthen the management of the construction quality and control, increase the strength of management of construction progress, to strengthen the management of the project cost and control. To be able to quickly find and eye will in construction management problems and defects, and thereafter puts forward practical solutions. This article elaborated the modern building project project management of four elements, discusses the importance of the management of the construction project engineering measures.
Keywords: strengthen; Construction projects; Engineering management; measures
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
建筑行業發展的好壞牽扯到我國的經濟命脈，因為建筑行業的投資和收益都是非常巨大的，而且建筑行業的發展也為促進和諧社會的發展，改變社會的整體外觀面貌，以及改善市民的生活都有非常重要的作用。 而建筑工程的管理是建筑行業發展的核心，只有管理做到位，行業的發展前景才能到位，所以說，建筑工程管理是非常重要的。
一、現代建筑項目工程管理的四大要素
現代建筑項目工程管理的內容是研究如何高效率地實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、 組織、 協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效率地施工使生產要素優化組合 合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。 由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的觀念 、理論和方法進行管理，具有全面性、 科學性和程序性。 加強工程管理，必須對項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。 對建筑項目生產要素進行管理主要體現在以下四個方面：
1、對生產要素進行優化配置，即適時、 適量、 比例、適當、 位置適宜地配備或投入生產要素以滿足施工需要;
2、對生產要素進行優化組合，即對投入建筑項目的生產要素在施工中適當搭配以協調地發揮作用;
3、對生產要素進行動態管理 。動態管理是優化配置和優化組合的手段與保證，動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律，有效地計劃、 組織 、協調 、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，在動態中尋求平衡;
4、合理地 、高效利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。
二、建筑施工現場的管理
現場施工管理是建筑施工管理中的基本問題。一般來說,對于現場施工管理,需從以下幾方面做好工作。
1、從技術上做好管理工作
工程項目往往施工工藝復雜,各施工工種班組多,在技術上做好管理工作非常重要。首先,應熟悉施工圖紙,甚至每一道工序進行優化,同時考慮資源、氣候等自然條件,認真、合理做好施工組織計劃,在具體的施工工藝上作好技術準備,特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員,技術工人,新技術新工藝培訓,施工規范,技術交底等。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,各種情況的處理準備方案。
2、做好材料管理工作
不合格的建筑產品充斥建筑材料市場。材料的管理工作,應從材料供應、材料采購、材料進場、材料發放等幾方面進行。材料購銷中,運到現場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是常遇到的事。在材料質量控制方面要掌握材料的質量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設配件到貨后應及時開箱檢驗、不合要求,應及時更換或退貨。主要材料,進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單,各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證。總之,嚴格把好材料關,絕不能讓不合格材料在工程中使用。
3、做好人員管理工作
施工人員對工程項目的質量和進度起著關鍵作用。要加強思想政治教育、職業道德教育,調動人的積極性和主觀能動性,加強專業技術培訓,提高人員的技術素質。要有強制性的管理措施,健全崗位責任制,對引起工程質量事故,破壞產品保護的人要實施處罰,要本著適才知用,揚長避短的原則,控制人的使用,對于一些不能勝任專業技能要求的人員,不能安排操作快速運行、動作復雜的機械設備。同時又須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責,權利明確,做到令出必行。
4、加強對工程成本的管理和控制
隨著工程項目管理在建筑業中逐步推廣和普及，項目的成本管理也逐漸被人們所重視，并且已經得到應用，可以說，項目成本管理正式為工程管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容。 因為它能夠體現工程管理本質特征，能夠反映工程管理的核心內容，能夠提供衡量工程管理效績的客觀尺碼 。主要應做到以下幾點: 一是企業內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量。 控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本; 二是加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現場耗用較大的輔材實行包干; 三是提高機械設備和周轉材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用; 四是為達到縮短工期 、提高質量、 降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本 、提高工效的新工藝 、新技術 、新材料; 五是在施工中嚴格做到: 按圖施工，按合同施工，按規范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成人工和材料的浪費; 六是精簡管理機構，減少管理層次，節約施工管理費。
5、做好施工安全工作
在施工過程中,安全是第一位的。安全工作的重點要放在預防階段,從建立安全教育制度,制定安全技術措施和安全操作規程,保證安全保護設施的設計與設置,確保施工過程中的安全檢查和安全監督,安全事故的處理和分析, 建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理體系和安全檢查兩方面,建立安全體系至關重要,工程項目部建立以項目經理部為現場安全生產文明施工管理體系的第一負責人的安全管理體系。在建立安全體系后各部門要適時安全檢查,發現隱患,及時補救。
三、加強建筑項目工程管理的措施
隨著建設工程國際化進程的加快，工程管理應用的難度也越來越大。為了更好地進行工程管理，有必要充分調動各方面的資源，充分發揮全體員工的主觀能動性。 在工程管理應用中，進一步加強對施工質量的管理和控制，加大對施工進度的管理力度，加強對工程成本的管理和控制。 并目要能夠迅速發現在施工管理中存在的問題和缺陷，有針對性地提出切實可行的解決方案 。建立健全工程管理法律法規及各種管理實施細則，制定出一整套較為完善的工程管理體系和管理工具，用于指導工程建設的整個過程，客觀地估工程建設質量記錄，進一步提升工程管理水平。
1、增強項目管理的觀念，增強項目工程管理觀念
使社會認識和認可項目管理的作用和價值。 要社會認識和認可項目管理的作用和價值， 就必須做好宣傳和教育工作，在社會中廣泛宣傳有利于社會對項目管理工作的認可，同時加大項目管理方面的教育和培訓 。另外還要做出優秀的工程，用實際行動證明項口管理的重要性和作用。 只有在社會認識到了項目管理的作用后，企業才會自主進行高質量的項目管理。
工程項目管理是對整個工程的計劃 、執行和完工考評等整個過程的管理。 如何加強和提高工程項目管理的水平是一個很重要的研究課題。 2007年3 月 1日起國家施行《 注冊建造師管理規定》 ，而建設工程項目管理是建造師考試的一門重要課程，可見國家對建筑企業工程項目部的管理水平提出了更高的要求 。工程實踐過程中，管理層人員要不斷學習，本著科學發展觀思想，切實提高管理水平，使建筑業工程項目管理水平更上一層樓。
2、積極走出去同外企競爭
我國項目管理企業應該將眼光投向國外，特別是項目管理水平先進的國家，要勇于去和世界先進水平競爭。 這樣的競爭不僅僅能夠讓企業看到自己的不足，還能夠在競爭中向其他企業學習到先進科學的管理理論和技術，再用學習到的理論和技術加以補充和完善，這樣才能迅速提高自身水平，加快自己企業的發展。
3、建立完善的法律法系和制度
國家和政府要完善和加強法律法規，建立完善的法律法系和制度，為項目管理提供法律依據 。增加項目管理方面的法律法款，并制定新的法律法規，強制推行專業的工程項目管理，硬性規定管理的范圍，嚴格控制和考核項目管理企業的專業化和職業化。 以工程建設過程中個項目進行盡然有序服各種困難，逐步縮小和世界先進水平的差距。
4、進行管理技術創新，為工程管理的科學應用提供技術支撐
進行管理技術創新，為工程管理的科學應用提供技術支撐是我國工程管理應用科學、 健康發展的第二個措施。 技術水平的高低決定著工程管理能否上水平。 由于工程管理方面新技術的采用，決定著我國工程管理如果能夠上水平。 就必須提高自動化控制程度，運用工程管理集成系統進行工程管理。
5、構建科學 、合理、 有效的管理體系
構建科學 、合理、 有效的管理體系是我國工程管理應用科學、 健康發展的最為重要的措施 。不能構建科學、 合理、 有效的管理體系是造成我國工程管理混亂的主要原因，正是由于這個原因，工程管理才會在應用中產生這樣或那樣的問題，工程管理各部門之間不能夠各司其職，分工合作，互相扯皮，互相牽制，職責不清問題經常出現。所以，必須以過程控制為手段 、以計劃為基礎、 以業務流程為主線構建科學、 合理的管理體系，促進工程管理的全面進行。
建筑工程項目的管理是一個系統工程，它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業創造良好的經濟效益。
參考文獻：
[1] 古道葵. 對建筑工程項目管理的創新方法探討[J]. 中小企業管理與科技(下旬刊), 2010,(07)
[2] 鄧洪. 論建筑工程項目施工管理創新的必然性[J]. 建材與裝飾(下旬刊), 2008,(04) [3] 楊富昌. 工程項目管理模式的創新[J]. 黑龍江科技信息, 2011,(10)
關健詞：電力工程管理；綜合查詢系統；綜合管理系統；
中圖分類號：TP31 文獻標識碼：A
針對我局多年來工程項目建設情況，做出我局電力工程管理系統的總體思路，規劃一套可以跟蹤、保證工程的相關信息能夠及時傳遞、統計分析質量、技術狀態、控制在建項目的安全狀況，且瀏覽查詢的工程管理系統更加方便。系統主要功能定位在信息的收集和統計、文件網上流轉、網上審批；在管理電力企業的工程過程中實現共享這些信息，主要目的是工程管理的各類原始信息通過信息系統的平臺最大可能地進行收集，再進行整理分類歸檔，通過網上辦公、文件網上流轉等功能，全面提高工作效率，提升企業管理水平。
一、電力工程項目管理系統的內容
通過對需求進行分析，電力工程項目管理系統的內容可以分為項目管理、綜合查詢、綜合管理和系統管理四個子系統，在每個子系統還包含有幾個子功能。
1 項目管理主要是電力工程項目從立項到項目設計、材料、施工、驗收、預算和財務報銷流程管理，項目管理部分是針對具體項目管理過程。項目管理系統包括許多管理，例如前期項目管理、設計管理、施工管理、項目管理、材料管理、項目驗收管理、財務管理、項目財務管理，包含許多子流程在每個模塊里面，如：項目管理模塊，可行性研究報告、項目報告審批、零件采購、包括審批項目建議書、申請審批等子流程，工程材料管理模塊包含合同管理、設備材料明細表管理、設備材料驗收管理、折舊材料管理等子流程。
2 綜合查詢系統主要是綜合分析查詢數據，該子系統的核心是對數據庫的操作，可以打印查詢結果，包括施工單位查詢、項目歷史情況查詢、進度查詢、資金查詢、資料查詢、生產計劃查詢。
3 綜合管理主要是對整個電力項目的日常管理，綜合管理系統包括立項綜合業務管理、預算綜合業務管理、物資綜合業務管理、T程實施綜合業務管理、T程資金管理等模塊，而還包含若干予流程在每個模塊里面，如：綜合業務管理包括項目審計、項目資金平衡，項目列表最終確認等子流程。不再具體針對某個電力項目，如財務規劃、供應價格信息管理、年度總結等。
4 系統管理包含著權限管理、用戶管理等內容，主要是管理整個工程里面的人員、角色、權限以及用戶字典等等。為了使其更易于維護，與加大系統應用的靈活性，因此通過管理角色、權限以及用戶字典來實現。通過使用系統功能來進行分解業務數據信息流轉，這些業務數據信息大量含有項目管理、綜合管理，因此，以工作流技術作為兩個子系統的設計與實現中的核心，具有審核痕跡保留及流程跟蹤等功能，將進行流程化業務數據信息化。
二、電力工程項目管理系統各方面的管理
1 工程安全管理
（1）安全資料的管理。通過所有的承包商安全管理人員將各種信息輸入系統，并實時更新數據，確保現場實際和系統內信息保持—致。（2）對安全會議信息的管理。在安全管理模塊中進行起草、簽發各類會議紀要，系統里只提供查詢安全類會議紀要的功能。（3）做到安全文明施工。通過該系統制定通知單，系統根據需求，當現場存在安全問題或事故隱患被發現時，定義了通知單的流程節點，通知單發到施工單位進行及時整改處理。（4）安全施工的獎懲。用于管理安全獎懲情況，由安全監理工程師來填寫，包括月度考核、罰款通知單及獎勵情況臺帳兩部分內容。（5）安全執法管理。由工程管理人員和安全監理工程師填寫，包括安全設施規范和安全執法日常檢查記錄兩部分內容。（6）安全事件管理。主要用于管理事故統計，并可以形成統計報表，由安全監理工程師填寫，包括事故報告、火災事故、盜竊和安全月報、機械事故、車輛交通事故。
2 施工管理
包括施工進度管理、施工主材設備管理、流程管理、報竣工管理、施工隊管理，以及資金管理和合同管理功能。除外，還包括工程檔案文件管理和工程資料文件管理，還有文件的模板下載。用來填寫項目報告當期，生成施工進度橫道圖和Ms Project格式文件，計算累計完成工程量，填寫投資進度，并直接打印報表。
3 工程質量管理
工程質量控制作為電力工程建設核心，項目質量管理模塊根據國家標準對質量驗收的范圍、記錄、統計、整理、施工的評價和測試記錄收集，通過對工程施工的過程、安裝、調試和運行測試來評估質量，項目的實施過程，全面和綜合的質量跟蹤，加強項目質量管理提供可靠的保證
三、工程管理系統存在的不足
1 與其它應用系統軟件之間沒有建立接口，如CAD、概算、財務系統及其它多媒體系統。使各項管理工作之間產生了斷層，工程管理系統成為“孤島”，不能形成一個互動、協調的整體、有機運作，工程管理與投資控制、資源投入、質量檢驗和資料收集等各種工作之間不能建立聯系，也使管理人員感到不方便，很大程度上限制了工程管理系統的應用。
2 系統中不能采用數字簽名技術，雖然文件在系統中已經審批完成，得不到檔案管理的認可，還需要相關人員簽名、蓋章后才能進行存檔，不能直接對電子文件歸檔。還必須打印出紙質文件沒有人員簽名，這樣實際文件要兩欠簽批，對工作負擔并沒有完全減輕。
3 格式不能一致，在提供相關材料給有關部門或業主時，給工作帶來極大不便，必須要人工重新整理，許多表格等文件與相關政府管理部門要求不一樣。
目前，電力工程管理系統盡管還存在不足之處，還在處于初期階段，很多工作還需要嘗試和摸索，但從使用的情況來看，使電力工程管理信息更加流通順暢，確實提供了很大的幫助給工程建設管理者，收集信息比較全面，提高了工作效率。
結語
在國計民生的基礎產業中，電力工業承擔著國民經濟發展的首要任務。在往后一段時期，由于國民經濟處在一個快速發展的時期，因此，電力工程建設發展迅速也要趕上。電力工程項目不斷使用新技術新工藝，環境復雜，任務緊迫，成本投資大，業主不斷提高對項目質量、工期、安全、投資效益等各種的要求，借鑒國內外先進的管理理念、制度和手段，使電力工程項目的管理適應新的發展要求，促進工程建設優質規范有序、高效、安全可靠的進行，實現電力工程項目管理的現代化。
關鍵詞：建筑項目；工程管理；問題；策略
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
前言
作為工程建筑的項目管理在建筑行業是一個重要的分支，只有在建設項目中進行有效果控制和科學化的管理，才能更好的按照工程合同按質按量的完成某項目工程。針對在建筑工程項目管理如何去提高管理水平，主要是根據對項目管理的內容、特點、管理模式等等方面去學習，才能在工程建設的過程中提高管理水平和建設效益。
一、加強建筑項目工程管理的意義建筑項目工程管理是建筑管理的組成部分，加強建筑項目工程管理有著重要意義。1、有利于提高建筑企業的管理水平。建筑項目工程管理通過采取相應的管理措施，改變傳統落后的管理模式，更新管理方法，實現對建筑企業全方位的協調和控制，有利于提高建筑企業的管理水平，促進建筑企業的發展。2、有利于提高項目工程質量和可靠性。建筑項目工程管理明確了建筑企業的責任，縮短了產品開發的時間，降低了項目管理的成本，有利于提高項目工程的質量和可靠性。3、有利于深化建筑企業管理體制改革。項目工程管理為項目建設提供了質量保證，它能夠實現建筑企業各要素的最佳組合，有利于調動工作人員的積極性和主動性，能夠完善建筑企業的管理體制，有利于深化建筑企業體制的改革。
二、現代建筑項目工程管理的四大要素 建筑項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的觀念 、理論和方法進行管理，具有全面性、 科學性和程序性。 加強工程管理，必須對項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。 對建筑項目生產要素進行管理主要體現在以下四個方面： 1、對生產要素進行優化配置，即適時、 適量、 比例、適當、 位置適宜地配備或投入生產要素以滿足施工需要; 2、對生產要素進行優化組合，即對投入建筑項目的生產要素在施工中適當搭配以協調地發揮作用; 3、對生產要素進行動態管理 。動態管理是優化配置和優化組合的手段與保證，動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律，有效地計劃、 組織 、協調 、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，在動態中尋求平衡; 4、合理地 、高效利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。
三、我國建筑項目工程管理的現狀
1、工程項目管理還沒有形成非常完善的體系
缺少專業的項目管理團隊。目前我國只是一部分高等院校開設了工程項目管理的課程和活動，在部分專業中開設項目管理課程和培訓。但是基本上是作為課程進行。很少開設獨立的工程項目管理專業。專業工程項目管理組織多數是以工程項目管理公司等企業法人形式出現。但是這些公司多數是在監理公司、造價咨詢公司的基礎上變更生成的，從事業務也不單一，多數是具備監理、造價咨詢、工程招投標等多項資質。但是作為工程項目管理，國家卻沒有建立單獨的資質，這就導致相關企業從事的業務復雜，從事工程項目管理服務時，仍然沒有改變以往監理、造價咨詢等工作習慣及作風，缺乏真正的管理意識。必須要社會認識到工程項目管理的作用，整個行業及相關管理部門一起努力，建立健全有關機制、相關管理規定、行業標準等，才能推動管理體制的發展才能加快其健康正確的發展。
2、思想上的重視不夠
一些建設單位對項目工程管理缺乏全面的認識和了解，沒有將項目工程管理的各項工作落到實處，導致個別項目管理工作不規范，難以取得相應的管理效果，有些建設單位甚至完全忽視項目工程管理，認為項目工程管理沒有什么實際意義。3、相關法律法規不健全
當前，相關的法律法規沒有對項目工程管理的各項工作進行明確具體的規定，導致建設單位的職責、權限不明確，難以調動他們參與項目工程管理的各項工作。即使有些建筑單位愿意參與管理工作，但是缺乏相應的規范與指導，很多的管理憑借經驗進行，找不到相關的法律依據，這樣無疑制約了項目工程管理的發展與進步。
4、從業人員素質較低
項目工程管理機構的從業人員素質較低，組織協調能力較差，對相關的法律法規掌握不夠，缺乏相應的管理方面的知識，對管理規則的運用不熟練。此外，一些管理機構的人員設置不合理，管理機構缺乏，對從業人員的培訓不夠，難以提高從業人員的業務素質。5、信息化管理水平不夠
目前，建筑項目工程管理的信息化管理水平不夠，在實際管理工作中的效果不佳。主要體現在：信息技術在項目工程管理的運用不夠；信息化管理網絡沒有形成，難以實現信息的共享；信息化應用程度不夠，技術含量較低，沒有發揮信息化在管理工作中的優勢和效應。
四、加強建筑項目工程管理的策略
1、針對工程項目管理自身特點進行探索 由于建筑行業在世界各個地區都無處不在，而對于每個國家的建筑風格上都有著不同程度上的差異，而工程項目管理特點也存在不同的差異。針對我國的建設項目管理特點主要表現在以下幾個方面。1、建設工程存在復雜性程度高、造價高、參與各方人數眾多、環境影響幅度大以及時間周期長等特點，突出表現為建設工程復雜性程度高。2、在工程建設過程中由于涉及利益人群比較廣，尤其是在業主與承包商、承包商與分包商以及業主與行政主管部門存在相應的利益參與。3、由于在工程建設過程中環境因素也制約著工程建設進度。如對于南北方氣候差異性、地域差異、不同地區的建筑材料價格差異化以及地方政府在房地產開發中也存在各自有別的法律規定。
2、完善與建筑項目工程管理有關的法律法規
完善關于項目工程管理的法律法規，對工程項目管理單位的準入條件進行明確的規定，同時明確其法律地位、職責和權限。對工程項目管理企業進行規范的管理，保證其按照相關的規定進行各項管理工作。建立健全與完善的建筑市場管理法律法規，為加強建筑市場管理提供依據。同時，政府部門也要積極運用法律和行政手段，促進我國建筑市場的健康發展，將工程項目管理的各項工作都納入規范化、正規化道路
3、提高項目管理人員的素質
從業人員的素質對加強建筑項目工程管理水平的影響是直接的。我國工程項目管理人員的培養起步比較晚，培養方式落后。所以，為了提高項目工程管理人員的素質，有必要引進國外先進的人才培養經驗，重視與國外進行交流與研討，加強對國外先進經驗的學習，在高校設置相應的人才培養點，開設相關的課程，提高項目工程管理人員的理論水平和業務素質。同時，還要加強對項目工程管理人員的培訓，提高他們的綜合。
4、提高建筑項目工程信息化管理水平。
信息化管理能夠簡化管理工作，提高管理效率，因此，必須發揮信息化和網絡化的作用，切實提高項目工程管理的水平。第一、利用網絡作為項目工程管理信息交流的平臺，促進信息共享，及時發現問題，解決問題，提高項目工程的管理水平。第二、積極利用信息化管理平臺加強信息共享和管理協調工作，提高管理水平，提高管理效率。在班組長的帶領下，各施工人員要認真進行貫徹、落實。
5、加強建筑工程成本管理
現階段建筑工程管理越來越受到人們的重視，項目成本管理是工程管理不可或缺的內容。工程管理本質特征可以由項目成本管理體現出來。首先，建立項目成本管理責任制。項目管理人員的成本責任，不同于工作責任，工作責任完成不等于成本責任完成。在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。其次，對施工隊實行分包成本控制。項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系，項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理，同時按合同支付勞務費用。再次，施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應該過多干預。
6、加強建筑工程進度管理
建筑工程的工期是從從工程著手建設到竣工驗收結束之間的期限，它是一個建筑工程的進度也表示著建筑工程的速度。如果很好的控制工期，能使建設項目提高經濟效益和社會效益。因此在合理的成本范圍內控制好工期，也就是保證了質量問題，保證了工程管理體系的快速運行。首先，施工前的工期管理。在施工前，就是招投標之后，要提前進行數據收集，要有計劃、有組織、有步驟、分階段的完場準備。要制定合理的進度計劃表。而工程進度的任務是針對建設項目的進度目標進行工期計算，是施工單位工程師根據工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度計算出工期的大概時間。同時技術人員根據相關的場地，環境，繪測出符合標準的建筑工程圖樣。還要編制先進的施工組織設計為工程施工建立必要的技術條件，讓企業通過圖紙設計，來衡量工程的整體規劃，從而達到縮短工期的目的。其次，施工過程中工期管理。針對有經驗的建設單位來說，強大的施工隊伍是必不可少的因素，另外還有施工物資和場地的控制和管理都是最重要的因素之一。用專業的材料、設備人員進行購買.同時要對原材料進行質量檢測，嚴格把關，把質最問題落實到實處，以便將來工程的如期完成。而場地的選擇也是尤為重要的步驟，要在施工前對場地進行完整的勘察。要有合理的進度計劃表，按照進度計劃要求，穩定、和諧、科學的完成工程建設。
7、針對建筑工程中從管理內容上進行強化，提高項目管理水平 作為管理這一門學科，不僅在建筑項目管理上適用而且在社會發展的各個層次上都需要較高的管理水平。對于在建筑工程中的項目管理直接影響著整個工程施工的質量、進度等諸多方面，嚴重影響了工程管理水平。所以在項目管理上要進行科學、合理的管理從而提高整個工程的經濟效益.。 7.1在項目管理內容上得知建筑工程的復雜性特點，所以必須以人為本，提出安全管理。作為項目管理在施工過程中安全管理是一個重要的方面，通常都涉及到生產、工作人員的生命財產安全，更是落實科學發展觀的創新理念“以人為本”，所以相應的安全部門從國家制度、企業部門、各種施工作業人員都必須把安全生產放在首位，建立健全安全管理制度。 7.2在項目管理內容上由于涉及相應的利益者的關系，所以必須強化相關的合同管理制度。在針對工程建設過程中相應的制定項目成本管理，對于成本的控制與業主、承包商、項目經理以及參與生產過程中每個人都會相應涉及利益問題，而作為一名優秀的項目經理必須對施工進度、質量、成本、安全和現場管理制定相關責任制度，尤其要把成本控制放在首位。如只是重視質量忽視成本或者只是重視成本忽視質量都是行不通，必須使二者相互結合、相互控制，再在此基礎上制定合同制度管理，按照國家的法律政策進行合同管理。 7.3在項目管理過程中針對管理者自身而言，提高管理者管理水平、強化隊伍建設。在整個工程建設過程中都是以人為主體去構建，而在企業的建設過程中能否獲得良好的經濟效益，關鍵在于項目管理。而項目管理的水平在于項目管理層隊伍的建設。所以提高項目經理及管理者的專業能力和自身素質修養是必要的方法。 7.4對項目經理和相關的管理層，必須注重專業知識能力的強化。在考證和相應的培訓教育方面通過采用多種方式去檢驗相關的建設人才，使項目管理者專業知識得到。其次，建立相應的競爭機制，以便更好的選拔更優秀的建設管理人才。對于那些理論知識和實踐能力相互結合，產生更大的經濟效益。 7.5在建筑工程管理界人才培養上不僅要在專業能力和實踐能力的提高上更要提高項目經理和管理層的道德素質修養。只有項目經理和管理層具有較高的道德素質修養，才能更好的發揮自身管理水平的提升。尤其是在面對利益的誘惑時，不為利益所動按質按量去完成工作任務，避免因為小利益出現相應的安全事故和難以挽回的質量缺陷。最終達到提高項目經理和管理層的素質修養，使其充分發揮自身專業和實踐能力，為企業、為國家、為社會創造更大的社會財富的目的。
8、 進行管理技術創新
為工程管理的科學應用提供技術支撐進行管理技術創新，為工程管理的科學應用提供技術支撐是我國工程管理應用科學、健康發展的第二個措施。技術水平的高低決定著工程管理能否上水平。由于工程管理方面新技術的采用，決定著我國工程管理如果能夠上水平。就必須提高自動化控制程度，運用工程管理集成系統進行工程管理。
結束語
總而言之，建筑項目工程管理具有重要的現實意義。在工程項目管理的實踐中，我們需要認識項目工程管理的不足，根據管理工作的實際需要，采取相應的管理策略，提高建筑項目工程的管理水平，提高建筑工程的質量，促進建筑行業的持續健康發展。
參考文獻
[1]于棟梁.加強建筑工程管理的措施探討[J].城市建設理論研究(電子版),2012(6).
關鍵詞：電力通信；項目管理；問題；優化措施
引言
電力系統是國民經濟發展中的重要支柱和基礎，其發展離不開通信技術的支撐。隨著電力自動化技術的廣泛研究和應用，電力通信系統也逐漸成為電網穩定、安全和經濟運行的重要基礎，而且隨著智能化電網的提出和發展，電力系統通信也必然會越來越重要。
1電力通信工程項目管理中存在的問題
1.1項目管理缺乏權威性
電力通信工程管理在總的電力工程管理中一般都是屬于運行維護管理的，因此就很容易發生各種忽略和應付電力通信工程管理的情況。這就需要工程基建處等部門給予通信部門一定的職能和權力參與到總的工程管理中去，但是在實際工作中通信運行維護的壓力比較大，又缺乏專業的工作人員，再加上通信網發展速度十分快，就會導致其人力資源相對于技術需求和數量上來說跟不上，正是由于人力資源緊缺的原因，通信工程一般都不會設專人進行管理。由于在工程結束之后工程的效益才能得以體現，并且通信工程的管理一般都不是連續的，但是通信運行維護工作卻是需要實時進行的，所以通信運行維護有時候比通信工程更具實效性，這也就是為什么通信工程的管理工作大多都是附屬于通信運行管理的原因，所以工程管理工作同運行維護工作發生沖突，相對而言都會更加偏向運行維護工作，就很容易應付和忽略通信工程管理的要求。
1.2職能式組織形式的固有缺點
通信工程屬于非獨立性的項目，而電力通信部門同其他職能部門團隊成員之間缺乏交流，不利于項目對整體進度的掌握和相關工作的開展，項目的建設也容易受到其他部門的影響。另外，從主觀上來說，通信工程管理人員大多都把運行維護工作當成主要負責的工作，而把項目管理作為一種附加的額外工作，因此很難投入更多的熱情到項目工作中。由于這種職能式組織形式的固有缺點，項目團隊中的成員很難產生主動性和共鳴，這些細節問題都會對項目的質量和進度產生一定的影響。
1.3通信工程整體實施不連續
在工程投運過程中，一旦出現工期緊張的情況，就很可能會造成設計多班組、多技術，在驗收環節上把關不嚴的問題，為了加快工程進度，缺少流程化的管理，縮短了聯合調試的時間，最終在運行的可靠性和安全性上留下隱患。例如，在國網湖北省電力公司荊門供電公司220kV棗山變通信機房改造項目中，220kV棗山變電站新增光纜接續后的兩天內，要求保持各個業務通道的暢通，但是實際上施工方很難在這個時間內提交各種測試資料，包括光纜路由接續表、光纜單盤測試、熔接點衰耗測試、全程衰耗測試等，由于時間上的制約，因此就會對投運前的各項測試進行簡化，但是運行人員又急著能夠馬上開通業務，而一旦開通了通道，那么各個專業部門就會馬上進入試驗調試階段，在此階段中通道不能夠進行終端電路的調試和測試，最終對日后的安全運行留下隱患。
2電力通信工程項目管理優化措施
2.1建立健全相關的項目管理制度
為了在文明施工、工藝水平、施工質量和投產水平能達到全優，就必須以工程施工規范和質量標準為基礎，以實現達標投產為基本要求。電力通信工程項目管理主要涉及到兩類制度，也就是工程管理基本制度和工程管理輔助制度，工程管理輔助制度主要是為了促進工程的管理，包括溝通聯絡制度、內部專家制度和深入分析制度等。而工程管理工作制度也就是直接對工程管理過程中各環節的規定加以規范，例如工程驗收制度、工程申報制度、工程管理獎懲制度和工程招投標制度等。需要特別指出的是，為了能夠有效的幫助落實責任制，促進管理工作中主觀能動性的發揮，制定工程管理獎懲制度是十分有必要的。
2.2完善通信工程項目管理子系統
采用合適的信息化管理系統，能夠顯著調高電力通信工程項目管理水平和效率。但是作為系統建設的工程項目管理系統一般都投入困難，這其中主要的原因還是由于管理系統的成效評價沒有一個明確的標準，而且沒有直接的經濟效益，所以建立工程項目管理系統需要各方充分認識系統的重要性。2.2.1建立統一監控平臺通信調度監控中心通信調度員使用綜合監控平臺、綜合資源管理系統和通信網管，可以實現對通信網運行情況進行狀態監控。通過各通信管理和監控系統的監控通信網運行情況，并且統計系統資源，能夠追蹤工程實施質量，為工程立項提供可靠的依據，并且能夠為新建工程提供所需的系統資源數據，因此，統一監控平臺系統是保證工程實效的基礎。2.2.2建立電力通信管理系統為了能夠滿足工程項目管理中可能出現的各種要求，包括進度控制、資源管理和費用控制，應當使用現代化和專業化的工程項目管理軟件。由于通信運行維護與通信工程密不可分，所以只是單純的建立一個工程管理系統是不可取的，應當建立一個能夠貫穿通信設備全壽命周期管理，同時還能夠覆蓋通信工程管理各個環節（立項、投運、、實施、驗收）、改造大修環節、業務開通、運行記錄直至報廢的全壽命管理系統，通過將工程管理和專業管理相結合的方式，實現現代化管理。
2.3發揮領導在電力通信工程項目管理中的決策力量
領導應當嚴格遵守相關的規章制度和執行流程，使得管理措施能夠真正落地，同時，領導也應當積極轉變觀念，要認識到必須對通信組織機構進行改革，正視通信工程管理在整個項目過程中的重要性，在通信工程管理工作中充分體現自身的領導能力。另一方面，也要主動地去探索和研究如何能夠進一步提高通信工程管理水平。總的來說，一個好的組織行為如果缺乏領導的認可是不可能有效實施的，同樣的，好的組織形式沒有領導認可也不可能成為現實。
2.4培養能力全面的電力通信工程項目管理人員
人員全力參與和技術力量投入是確保工程主動性的前提，也是保障電力通信工程管理組織良好發揮的重要基礎。打造良好員工隊伍應當從兩個方面入手，一是建立梯隊人才結構，加強通信人力資源建設和儲備工作，確保通信團隊的可持續發展，建立通信專業增員保障機制；二是建立通信專業增員標準，從入口提高人員素質。首先要轉變電力通信專業人員對工程管理工作的態度，提高其通信服務意識。其次，要積極引進社會資源補充建設維護力量，條件允許的情況下可以考慮組建臨時工維護團隊、外包等，從而建立起多維化通信團隊建設體系。最后，要加強培訓工作力度，提高勞務人員素質、經營管理人員和技術人員水平，激發員工的成才欲望，并給員工提供成長晉升的機會。培訓工作可以采取多種形式相結合的方式，諸如請進來、走出去和相互交流等，并且要廣泛利用工程建設實踐鍛煉的機會，從而實現整體素質的提升。
3結束語
電力工業的發展與通信技術是密不可分的，電力通信系統已經成為電網穩定、安全、經濟運行的三大支柱之一，隨著我國智能電網的不斷發展，在今后智能電網推廣過程中，電力系統通信必然會起著越來越重要的作用，因此，為了更好地建設電力通信網絡，滿足智能電網建設對通信平臺的需求，必須進一步優化電力通信工程項目管理，提高其管理水平和管理質量。
參考文獻
[1]吳俊宇.項目管理在電力通信建設中的應用研究[D].上海：上海交通大學，2012.
房地產工程項目管理指的是在房地產工程項目施工的過程中用系統的理論、觀點和方法，對項目工程進行有效地規劃、組織、決策以及協調各部門之間的關系，利用有限的資源，在保證工程質量的前提下，按時完成計劃任務，實現固定資產的預期目標。房地產工程管理是房地產工程的重要組成部分，涉及到房地產項目的規劃，房地產項目地址的選擇，以及房地產工程的可行性研究。房地產工程管理是確定房地產項目的科學性和準確性的重要因素。對于房地產工程項目而言，進度、質量以及費用是房地產在建設過程中最受到重視的三個要素也是房地產工程管理的主要目標。對這三個目標管理的優劣直接涉及房地產投資者與業主直接的經濟利益。合理的房地產工程項目管理，要在充分節省資金的情況下，節約工期，建設出質量過關的工程項目，實現開發商、承包商和業主的共贏。
2房地產工程管理與一般工程管理的不同之處
房地產工程管理與一般的工程管理有著很大的不同，這些不同的特點主要體現在以下幾個方面。
2.1管理的過程存在很大不同
一般的工程管理過程主要是從企業對工程進行投標開始的，涉及到組織相關的建設人員進行建設，建設過程的管理與監督，工程進度的管理，以及組織專業人才對工程項目進行驗收。房地產工程管理的范圍和領域都遠遠超出了一般的工程管理，房地產工程項目管理的內容包括工程前期的地質勘查、工程設計、工程設計的審查，工程報建，房地產工程的投標和招標、工程的具體施工、工程驗收以及工程的預算決算。由此可見，房地產工程管理不僅僅包括一般工程管理現場施工的各個方面，還包括一般工程前期的各項工作，直接影響到房地產工程的順利開展及工作中的各個方面。
2.2工程管理的主體不同
一般工程管理與房地產工程管理之間有著很大的不同，這也就導致了房地產工程管理與一般工程管理之間的管理主體有著很大的不同。一般的工程管理只是從建筑過程出發進行管理，而房地產工程管理則不僅僅涉及到建筑過程還涉及到項目管理的方方面面。房地產工程管理設計的領域則更加廣闊，這主要體現在以下幾點。首先，在工程進度的控制上，一般的工程對房地產工程進度進行控制主要是從工程本身出發的主要涉及到建筑物的建設進度，房地產工程進度的控制不僅僅體現在工程本身，房地產工程管理要站在業主的角度上對整個項目進行管理和布置。其次，一般工程管理和房地產工程管理在技術層面有著很大的不同。一般的工程管理僅僅是涉及到具體的施工方案和施工技術，而房地產工程管理則是需要將企業的營銷理念融合到工程技術當中，然后按照這個參數進行工程的投標、招標以及工程的建設等各個方面。再次，一般工程管理和房地瓷產工程管理在成本的控制上存在著區別。一般的工程管理成本的控制主要體現在建設過程中對生產成本進行控制，房地產工程管理的成本控制體現在整個項目中的各個方面。最后，在工程質量的控制方面二者之間有所不同。一般工程管理主要負責按照預先的工程設計進行施工，施工質量要符合國家工程建設的標準，房地產工程管理要實現的是要是整個項目工程要符合廣大客戶的要求，二者之間角度是不同的。工程管理的監督對象有所差異一般的工程管理組織人力、物力進行具體的建設，對建設過程中的人、物進行監督主要是為了實現在建筑工程管理過程中的三大目的，即進度、質量和費用三個方面。房地產工程管理監督的對象是施工單位在具體的施工過程是否嚴格遵守國家工程管理技術標準，是否嚴格按照工程計劃進行施，是否在施工的工程中對施工現場進行了嚴格的管理和監督。由此我們可以看出房地產工程管理是對一般工程管理進行監督和指導。
3房地產工程管理的具體方法
3.1加強房地產在設計階段的造價控制
對房地產進行工程管理主要是為了達到在建設的過程中實現進度快、質量好以及投資省的目標。工程項目的具體設計是工程造價的源頭，要想做到在實際建設過程中節省建設投資，首先要做到的就是在工程設計階段對工程造價進行嚴格的控制。在現階段工程設計的過程中，專業的設計人員的經濟觀念意識比較淡薄，在工程設計的過程中隨心所欲缺乏相關的束縛與限制。因此，在進行工程設計時要對具體的設計方案有具體的費用限制，使工程的設計的造價限制在一定的范圍之內，擺脫過去的盲目的設計方法。
3.2做好利益分配
在房地產的工程管理過程中對一般工程管理的監督組成了房地產工程管理的重要部分。在房地產建設項目的整個過程之中，主體建筑物的建設是一個投資高，建設周期長的主體任務。建筑產品的形成是開發企業和施工單位之間共同努力的結果。因此，在施工的的過程中要注意分配好雙方的利益，做好利益分配。如果在利益的分配上只講求一方的利益最大化，就容易導致了在建設的過程中出現種種問題，影響到正常的建設和后期的銷售。
3.3強化公司在建設過程中的監督作用
房地產工程是由企業開發施工隊伍完成的，在整個建設過程中必須加強企業對建設過程的監督。在實際的施工過程中往往存在著，開發企業對施工過程監管不利的現狀。究其原因主要體現在兩點，首先，開發企業派往建設工地的人手不足。其次，企業派往建設工地的技術人員與施工單位之間形成利益鏈條，缺乏有效的監督。因此，在今后的房地產工程管理中要加強開發企業對施工單位的監督確保工程質量、建設進度，維護業主和企業之間的利益。
4結語
關鍵詞：建設單位;工程管理;工程效益
一、背景分析
國家的建設與發展與工程建設有極大的關系，同時工程建設的質量與最終的工程效益不僅會影響到建設單位，還會對國家的發展造成影響。建設單位作為直接參與到工程管理與實施的重要部門，對工程的管理與創造工程效益方面有著極為重要的作用。目前建設單位在工程管理方面存在不足，導致相關工程無法高效地進行，而這些不足通常被建設單位忽略而沒有進行有效的完善和優化。建設單位需要積極研究和探索工程管理中存在的不足，通過不斷完善工程管理制度等來帶動工程建設的質量提高，并創造更大的工程效益，同時帶動國家整體經濟更有效地發展。
二、建設單位工程管理存在的問題
1.工程項目管理體系不健全。建設單位需要通過對相關工程項目的標準化管理來進行工程的日常管理，若工程項目管理體系不健全，將會對工程的管理和具體實施都造成較大的影響。整體來說建設單位的工程管理體系相對不夠完善，沒有完善的相關管理制度對工程進行有效管理，主要是依靠施工單位和監理單位來進行相關工程的實施以及質量控制。工程項目管理體系對工程項目管理的人員配置以及管理環節描述不夠具體，容易造成工程質量不高、出現工程安全和質量事故的問題，不僅會造成工程成本大幅度增加，而且會提高工程投入使用后管理的難度和管理成本。2.工程建設成本控制不足。建設單位對工程建設成本進行有效地管理和控制是工程管理的重要環節，不僅會影響到單位的建設資金投入，同時對工程的質量也會造成一定程度的影響。現階段建設單位對工程建設項目的成本管理主要是依靠預算管理和施工單位的競標報價來確定具體的工程成本，但是由于單位的預算管理較為粗放，且單位對預算管理結果未及時進行動態分析和管理，而導致單位無法在具體的工程施工中控制相關成本。建設單位對具體的工程環節的成本規劃不足，沒有充分考慮實際情況而確定相關成本，所以經常會出現實際成本高于預算目標的情況，對于建設單位的運營和發展都造成明顯的不利影響。3.管理人員自身工作素質不佳。建設單位的工程管理工作是依托相關管理人員來完成，而管理人員只有在具備充足的工程技術經驗以及相應的管理能力的條件下，才能實現工程的有效管理。但是建設單位很多的工程管理人員雖然對相關管理知識掌握較好，但是對各類工程的了解程度不足，所以對工程的實際管理能力還相對不足。建設單位未建立良好的學習培訓制度，無法做到有計劃地做好人才培訓、培養和儲備工作，所以能力不強的管理人員很難從培養中得到能力提升，從而導致建設單位的工程管理能力整體提升較少，所以單位創造的工程效益還有較多的提升空間。4.缺乏對工程施工的評價與約束。建設單位主要通過工程項目來完成自身的運行和發展，但是單位一般是在工程項目結束后才進行相關驗收，在工程項目的施工中主要是依靠施工單位來控制相關質量。建設單位對于工程項目的評價以及施工過程的約束工作較少，所以建設單位對工程項目的管理還存在明顯的不足。建設單位大多數從經濟角度來考慮工程項目的實施，所以建設單位對工程項目的狀態評價周期太長，未及時有效進行施工項目動態評價。建設單位在工程項目實施的過程中沒有充分地參與監督和管理，主要依靠相關監理單位和施工單位進行工程質量管理工作，對于工程項目施工的監督以及質量控制相對不足。
三、建設單位工程管理的優化方法
1.加強工程項目管理體系的完善工作。對于建設單位來說，加強工程管理需要從完善相關體系來入手。建設單位應積極參與建設項目前期工作，審查勘察大綱，驗收勘察資料，核實征地拆遷數量和補償費用，與產權單位簽訂道路（管線）改移等有關協議，負責初步設計文件初審和施工圖審核；依法選擇具備相應資質的勘察設計、施工、監理、咨詢等單位承擔相關工作，負責物資設備招標工作，與中標企業簽訂合同等。建設單位的工程項目管理體系不僅需要對工程項目的確定流程和審批流程等進行明確的劃定，還需要明確單位相關人員進行日常工程項目的管理工作職責。建設單位的工程項目管理體系需要符合國家法律、法規、規章及工程建設強制性標準，全面實現質量、安全、工期、投資、環保和穩定等建設目標。管理體系還需要與建設單位實際的管理工作聯系起來，通過引入內部控制、風險控制等具體的管理工作，使單位能夠更進一步細化對工程項目的管理工作，能及時解決工程管理中存在的問題并提高建設單位的工程管理能力。2.提高工程成本的管理范圍和力度。工程成本不僅是建設單位在工程管理中極為重視的一個部分。建設單位不僅要提高工程管理水平，還需要重視工程成本管理控制不足的問題。首先建設單位需要改進原有的預算管理辦法，根據工程項目的具體內容來分別設置總體的預算管理計劃，細化到具體環節的預算管理計劃，形成更有效的全面預算管理體系。建設單位不僅需要有效控制工程成本，還需要從成本的控制過程中體現出對工程的更加具體和精準的管理，可以幫助單位及時分析各時期進行的預算管理工作同時優化后續的成本控制工作。單位需要把握工程項目中產生成本的具體環節，同時協調單位各個部門進行更有效的成本控制和資金合理使用。3.完善工程管理人員的培養工作。建設單位的工程管理與高素質的管理人員密不可分，單位需要重視管理人員的培養工作，同時不斷完善人才能力和素質不足的問題，有計劃地做好人才培訓、培養和儲備工作。管理人員的工程管理能力將決定單位實際的管理質量，因此單位不僅需要管理人員具備良好的管理知識，同時還需要有充足的工程管理經驗，單位需要多為管理人員提供相關培訓和進行先進經驗交流的機會，對于工程項目運行的整個流程需要全面掌握，這樣才能更好地開展相關管理工作。建設單位應督促施工單位依法維護職工利益，維護勞務人員合法權益，做好內部穩定工作。督促施工單位創建標準化工地，做到文明施工；依靠地方政府支持，積極協調解決征拆糾紛、道路損壞、水源破壞等涉及群眾利益的問題，維護社會和諧穩定。4.加強工程項目的評價與控制工作。建設單位只有在充分了解并參與到工程項目的管理和控制過程中，才能實現工程的有效管理。建設單位開展工程管理工作以及具體的運營都需要充分了解相關工程項目，這就要求單位需要規范工程項目的信息管理工作，同時充分利用相關信息開展工程項目的評價和分析工作，可以規范后續的工程管理和具體的實施工作。建設單位在進行工程項目的管理和控制的時候需要有規范意識和風險意識確定自身存在的管理不足以及可能遭遇的各類風險，通過對工程項目實施的相關約束工作來調整相關實施細節，有效預防以及應對各類不利風險。
四、啟示
建設單位的工程管理是影響到自身運營和發展的關鍵工作，同時也是建設單位現階段存在不足較為明顯的工作部分。建設單位需要積極完善其中的不足，同時結合自身的工作特點進行有效的完善工作，在降低單位工程成本和提高管理質量的同時，帶動單位更高水平地進行工程項目的開展工作，推動建設單位在未來創造更大的工程效益并實現更大的發展。
參考文獻：
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關鍵詞：工程管理；信息化建設
中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：A 文章編號：
引言
為了全面推行和實施的科學合理的工程管理和決策，如何盡快實現新舊體制的轉變，尋求與新形勢相適應的項目管理模式，已成為必然和必需的一種趨勢。
一、工程管理信息化建設的內涵
對于工程管理而言，其信息化建設的主要實現途徑即工程管理信息系統的建立，以及同系統相適宜的組織結構及其溝通機制，所構建的系統應當能夠確保信息的共享性，并能夠對知識創新模式進行不斷地調整和完善。通過對工程管理整個生命周期進行研究，可將工程管理信息化建設的內涵歸納為如下幾個方面，即社會公眾服務、運營性管理、伙伴協作以及集成與創新等方面。
1、運營性管理
運營性管理作為工程管理的信息化建設核心，將工程管理信息系統劃分為兩個部分，即運營及管理兩個系統。運營系統主要用于支持項目的一般性運營，對工程相關計劃地有效調度、自動化及其遠程控制等功能。管理系統主要負責對工程相關企業的融資以及人力資源等方面進行管理。對于規模較大的工程而言，其相關企業通常會有多個運營系統并存的現象。
2、伙伴協作
工程資源進行調配的過程中需要借助于高效的信息系統來支持，為了確保工程管理過程能夠順利地開展，工程相關參與者及其管理者必須構建一個有效的溝通協作平臺，并對信息進行及時的溝通，以實現信息共享。通過工程設計人員、施工人員、供應商以及運營商等相關組織之間的有效協作，實現工程管理運作效益的不斷提高以及工程管理的全方位進行。
3、社會公眾服務
對于所有工程而言，其基本目的均為服務社會公眾，因此，構建社會公眾服務系統可確保工程管理者同公眾間進行有效地溝通，進而確保公眾能夠及時獲取準確的信息，實現信息公開透明機制的形成，便于工程管理過程接受公眾的監督。例如經營方面的工程，如商業設施建成后，此服務平臺還可同融合電子商務等功能，因而便于對工程運營方面需求進行滿足，并以此實現經營效益的不斷提高。
4、集成與創新
集成與創新主要是指將已有知識及技術以集成方式進行新產品、新管理模式、新工藝、新服務方式地創造，通過工程間的信息共享方式，推動了工程項目管理信息化建設的不斷發展和完善。通過建立行業信息交互標準及其相關的信息共享系統，可以實現信息技術相關基礎設施的不斷完善，并為許多工程提供一個共享平臺以實現其同相關工程間的資源共享，并推動工程管理水平的逐步提高。
工程管理信息化建設的意義
1、利用公共的信息管理平臺，加強溝通
公共的信息化管理平臺有很多的優勢，不僅能夠提高工作效率，還能提高管理水平。這個平臺增加了項目的透明度，使人們可以了解該企業的全貌，而且領導也容易發現存在的不足，各階層之間容易溝通，協調能力也會增強，信息傳遞不僅變得便捷，而且也迅速，方方面面都有益。
2、利用信息網絡作為項目信息交流的載體，保證數據的質量
通過載體，即信息網絡，所有參與方之間的信息交流的速度會增加，減輕了他們的工作量，加快了信息反饋的速度，管理者能夠及時查詢反饋回來的信息，從而及時發現工程中出現的不足及問題，進而及時“對癥下藥”，解決問題，提高工作效率的同時也保證了工作質量。信息網絡為項目參與者提供的信息是完整且準確的，不僅方便他們瀏覽，提供的信息也能被拷貝，減少了大量的抄錄工作，實用性很高。
3、提升企業項目風險管理能力
隨著社會主義市場經濟的發展，工程項目建設的風險也越來越高，企業可能損失地利益也越來越大，而是工程項目管理信息化能夠提高這種風險的管理能力，減少企業利益的損失。現代的信息技術隨著科技的發展也在不斷地進步，能夠對風險進行預測，然后分析，最后就是防范和控制了。同時，工程項目的信息化，使得項目的透明度增加，管理者能夠對存在的問題一覽無余，找到癥結的所在，然后做出正確的判斷。
三、工程管理信息化建設中存在的問題當前網絡技術、信息技術的飛速發展，該項目管理的信息化建設成為一種必然趨勢。縱觀整個建筑行業，我國工程管理信息化建設與國外有較大的差距，集中表現在以下幾個方面：
1、國家對信息化建設的有關政策、法規相對滯后相關合同法律框架的制定能進一步優化企業信息化的法律、政策環境，促進信息化建設的良性發展，進而有效保證信息化建設的可持續發展。
2、建筑企業對信息化建設的認識不足
一些企業認為在工程項目管理信息化建設上增加投入，會給企業增加負擔，從管理層到一般員工項目管理的信息化建設存在一種偏激思想，簡單地認為配幾臺電腦可以上網，企業可以使用互聯網，這就是實現了企業工程項目管理的信息化建設，企業應當大力推廣基于局域網、因特網的信息共享平臺。
3、在信息化建設的過程中，基礎設施建設方面投入不足
作為現代企業信息化建設的基礎，基礎設施建設如果投入不足，不能形成網絡，那么就不能實現企業信息的共享和及時傳遞，會導致信息的滯后、扭曲及失真，這對于企業進行工程項目管理是非常不利的。
4、信息化建設人才的嚴重匱乏
信息化建設需要一批不僅具有豐富的企業管理知識，而且具有扎實的信息管理理論的高素質、高水平的信息化人才。而從我國目前的現狀來看，對信息化建設的理論和實際的培訓長期以來存在相互脫離、人才培養單一等現象。
四、解決工程項目信息化問題的主要途徑
1、各類建筑企業要增強對工程項目信息化管理的認識
由于信息技術是十分專業的領域，發展又非常迅猛，新概念和技術層出不窮，非信息領域的人員往往難以把握。不同部門只是站在各自部門的角度提出模糊的需求。由于工程項目信息化管理是一個系統工程，不同部門之間有大量的數據和信息需要交換和共享，因此需要根據業務的需求，提出整體的框架，在整體的框架之下解決各部門的具體需求。如達不成對整體框架的共識，部門之間就會存在很多分歧，工程項目管理的信息化建設就很難推進。
2、重構企業管理系統，使之符合項目管理信息化的要求
企業在開發基于網絡平臺的多項目管理系統或大型、特大型項目的管理系統時，必須將項目管理系統的設計納入企業管理系統中通盤考慮，需要考慮以下幾個方面：
2.1 在企業和大型項目內推行現代項目管理方法和制度，改革企業傳統的業務流程；
2.2 改革企業的管理組織和管理職能的分配，明確部門業務與項目業務；
2.3 改變企業組織、管理模式、企業的業務流程和企業管理組織的責權利的劃分，實現真正意義上的項目管理信息化；
2.4 建設企業的核心業務管理和應用系統。
3、建立科學規范的項目管理系統
管理系統應包括項目管理模式的確定、項目管理組織設置、項目管理組織職能分解、項目管理工作流程、項目管理信息流程和比較成熟的項目管理規章。在網絡平臺上的項目管理信息化還必須解決企業和項目的信息交換，企業和項目信息整合與標準化問題。這一套系統的有效運作是項目管理信息化的基礎，過于追求計算機、網絡和項目管理應用軟件的先進性，而不在項目管理系統上花時間和費用是無法實現管理現代化目標的。
4、加強信息技術隊伍的建設，推動管理信息化的實施
信息管理體制中，人是根本。作為一個立體管理體系，需要各層次管理人才進行系統的技術、經濟、人員管理工作。要實現數字化信息管理，這就需要管理人員具備高素質的管理技術和先進的管理理念。因此，加強信息管理人才的培養，才能對搭建高效、便捷的共享管理平臺提供強有力的支撐。
結束語
綜上所述，信息化技術是提高企業核心競爭力的重要手段，所以企業在管理過程中必須實現項目管理的信息化，這樣才能提高企業的工作效率及收益，進而提高企業的管理水平，實現跨越式的發展。
參考文獻
關鍵詞：房建工程；施工管理；施工技術
Abstract: along with the development of economic construction and the socialist economic system has been improved gradually, and the fittest in the process of project construction in many laws and regulations and in each project construction management standard fittest get improved step by step, the construction site to the management of the fittest engineering requirements are also increasingly strict, endowed to the quality of management staff construction demand the same more and more is also high. This paper on how to improve the quality of project, the project management and construction technology endowed the find.
Keywords: fittest engineering; Construction management; Construction technology
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
隨著我國房地產市場的持續升溫，建筑的不斷創新和發展，競爭日趨激烈，要想在激烈的競爭中取得立足之地，房建工程管理是不可忽視的一部分，同時還要注重施工技術的創新和優化。
1、 關于房建工程管理的現狀及建議
（一）房建工程管理的現狀
房建工程管理是一項相對來說較為復雜的工作，同時它有具備一定的系統性，需要各個部門的參與，綜合進行，房建工程管理需要我們設置機構進行嚴格生產管理，配備專職的生產管理人員投入工作，建立和完善各項生產管理制度與規范，建立長效的生產管理機制，增加房建工程的安全系數，房建工程開工前要時刻牢記管理，房建工程中要注意管理，房建工程竣工后要有檢查管理。只有做好這些才能將整個房建企業及房建工程項目管理提高到規范化、科學化、標準化的平臺上來。
雖然目前房地產市場依舊需求強勁，房建工程管理也會出現這樣或是那樣的問題，就目前房建工程管理的現狀來看，主要存在房建市場管理制度不完善問題，工人自身缺乏自我防護意識問題，安全生產責任制落實不到位問題以及對重大危險源的認識不足等幾個方面的問題，而針對這些問題，房建工程施工及管理單位要做好本職工作，盡最大努力做好管理工作，保障施工安全有效有序的進行，保證工程質量。
房建工程管理及施工單位必須嚴格按照規定設置安全保障經費，對于那些未建立安全保障經費的房建工程施工及管理單位，不予發包工程或暫停發包工程，并限期做出整改，盡最大可能做到專款專用，確保安全管理投入；當地建設行政主管部門及其授權的安全監督管理機構要對安全管理經費的撥付和管理進行嚴格的審查及監督，同時對缺乏安全管理投入或安全管理投入不足的施工及管理單位給予行政處罰或暫扣房建許可證的處罰，直至該單位達到規定要求后才能進行正常的施工及管理工作。對于工人要進行全面的安全教育和相應的技術培訓，上崗前要進行考核，考核合格正式上崗，一般教育和培訓的內容主要包括：勞動保護意識和任務的教育；安全生產方針、政策、法規、標準、規范和安全知識的教育、工程基本情況、現場環境、房建特點、可能存在的不安全因素等。加強安全生產責任制，主管部門應當依法對各施工單位加強監督，通過對不達標的房建施工及管理單位采取停工、罰款或暫扣安全生產許可證等措施加以解決，并依法追究相應的責任。同時房建管理單位還應該對多發性事故定期開展專項治理，采取有效措施加強監管，減少事故發生，減少不必要損失，加強安全意識。
（二）做好房建工程管理的一些建議
房建項目工程通常具有分項工程多、規模大等特點，諸如著線長、項目多、難度大等多方面問題存在于房建工程施工管理和合同管理中。在精干主體的前提下，還必須進一步簡化工程生產關系，盡量減少工程管理層次，使得金字塔式的管理變為扁平式的管理，以利于工程的順利進行。實施房建工程項目管理需要多方面的管理要素結合起來，不同的房建工程項目又有著不同的管理側重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。項目管理的效果與成敗很大程度上取決于它的落實與否。
在管理中，房建工程管理單位要建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機制，在建設一流工程的同時，一支一流的施工隊伍也要隨之培養出來。首先要建立員工競爭上崗機制，廣泛實行競爭上崗制度。通過競爭上崗機制，可以使機關作風得以轉變，提高工作效率，激發員工的熱情，使廣大員工的勞動生產積極性得以提高。其次是要建立健全強效約束機制，倘若沒有強有力的約束機制，房建項目管理將會失去控制而無法正常完成。再者是通過建立健全有效監督機制，圍繞提高房建工程質量和經濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監督機制，實行具體目標管理，責任到人。
建筑工程企業項目管理的核心是成本管理，房建項目成本管理是房建項目管理系統中的一個子系統，具體內容包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。房建工程成本管理是要建立成本管理的責任體系與運行機制，把項目成本管理的中心定位于建筑工程企業，負責對合同成本目標進行總控制。房建項目成本的控制，不僅需要專業成本人員負責，同時也需要項目管理人員，特別是項目部經理負責。要按照自己的業務分工負責，各項工作要一切圍繞生產經營這個中心。項目成本控制體系的建立要以項目經理為核心，實施項目經理負責制，就是要求項目經理全面負責房建進度、質量、成本、安全和現場管理標準化等各項工作，特別要把成本的控制放在首位。為全面系統的落實質量工作，切實可行的質量保證體系的建立是當務之急。與此同時，房建企業依據當前的質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之成為具有指令性、協調性、可操作性、可檢查性的質量保證系統。工程質量的優劣牽涉到社會的各個方面，也綜合體現了一個地區的企業管理水平。一般來說，任何一個合格的工程建設項目都應當同時接受企業自身監督和業主(監理)監督。
關鍵詞:水利;工程管理;現狀;改善策略
中圖分類號：TV文獻標識碼： A
一、水利工程管理現狀
目前，水管單位機制不靈活，公益性與經營性混雜不清，政府、水管行政部門之間的權責不明，導致大多數水管單位虧損經營，員工工作熱情不高漲。而單位體制中，非工程管理崗位非常多，因人設事，因人設崗，導致人才飽和，效率低下。就在人員過剩的這種情況下，能夠真正解決應急意外的人并不多，工程技術人員缺乏，無法滿足工程管理的基本需求。再者，水利工程管理和維護所需的經費不足，影響水利工程管理的正常建設。在當今社會中，存在許多小型的水利工程因資金缺乏而得不到很好的維修，有的地區的水利工程更是無人問津。更重要的是，前期投入做不到完善的處理，使得有些工程甚至沒有建完就遭到損壞，這種情況是得不償失的。經費供給不足，使得辦公人員想辦法在資金問題上找辦法，沒有更多精力去投入管理工作，使得水利工程管理工作處理起來難上加難。
三、我國水利工程管理存在的問題
（一）管理觀念和方式落后
現階段，水利工程管理觀念落后、管理方式不正確是水利工程管理存在的明顯的缺陷。許多人認為水利工程建設是國家的任務，與人民群眾、自己無關。正是由于水利工程的公益性，使得人人以為無償供水或低價供水是理所應當的。水利工程管理單位也采取了一系列措施來加強對水資源的配置，促進水資源與經濟發展的有效結合，從而推動國民經濟的又快又好發展。但在水利系統中，許多人的陳舊觀念根深蒂固，一切商品生產與工程建設都聽命于上級的行政命令，采用粗放型的管理模式，水資源利用效益不高、職工收益差，普遍存在社會效益與自身效益不平衡的現象，使得資源配置極其不合理，嚴重阻礙了我國水利工程現代化進程。
（二）管理建設體制不健全
水利工程管理不完善，職責權限劃分不清。我國水利工程管理部門普遍采用企業的傳統管理體制，自發形成了一種自上而下的指揮體制，使得各部門權責界限模糊，導致水資源的管理權、行政管理權、監督機構的執行權等各種崗位工作出現缺位或錯位的問題。另外，水利工程的管理結構編制、收費體制等存在不少矛盾。內部運行機制缺乏有效的激勵制度，致使多數水管單位虧損嚴重，內部機構設置嚴重不合理，限制崗位較多。在人員過剩的同時，高級工程技術人才短缺嚴重，難以滿足現階段水利經營管理市場的實際需求。
（三）管理和維修經費投入不足
首先，在水利工程管理中，大型水利工程建設較早，由于建設時建設要求和標準低、質量不高，出現了水利工程老化沒有得到及時修復，坍塌嚴重，水資源使用效率低下，浪費嚴重。常年失修，導致存在較大的安全隱患。而我國水資源觀念落后，認為水資源豐富、無償供水，導致水商品價格一直較低，而國家對水資源管理投入經費較少，所以水利管理經費嚴重不足。水利工程的檢查、維修、養護等無法正常開展。其次，水利工程中小型水利工程也存在常年失修、老化嚴重等問題。有人管理的相關部門的管理經費主要是通過國家財政撥款，無人管的部門就沒有人管理。大多數水利工程缺乏相關專業人員的配備， 有的工程甚至還未完工就遭到破壞。
（四）缺乏生態目標管理
水利工程建設是一種通過對自然環境改造以滿足人類對水資源需求的工程建設，這就要求在進行水利工程項目管理工作的時候，一定要考慮生態因素。但在實際的水利工程項目目標管理上只是突出了水利工程的物質、經濟價值，沒有將能否有效的利用水資源或保持水資源的可持續發展作為考評目標。一些地方在進行水利工程建設中經常忽略對地質地貌的保護，忽視水資源的優化配置，甚至犧牲生態利益來滿足人們的生產生活需要。在水利工程項目管理工作中缺乏生態目標具體表現在以下幾個方面：其一在項目風險管理中只考量經濟風險不考慮生態風險，只對經濟風險進行控制不對生態風險進行控制。其二在水利工程項目執行管理中只執行項目經濟成本管理不執行項目自然成本管理，使得在水利工程施工過程中對自然成本的核算無法確立，無法在制度對自然生態進行保護。其三在項目集成管理中，只針對項目的分工單位進行集成管理，不對自然環境與工程建設進行集成管理，使得環境保護工作缺乏有效的信息。
三、 針對水利工程項目管理問題的對策和措施
（一）建立健全水利工程項目管理體制和責任管理制度
做好水利工程項目管理工作的前提是要有一套健全、完善的水利工程項目管理體制和責任管理制度，因此在開展水利工程項目管理工作之前要制定一套完善的水利工程項目管理體制和責任管理制度。依據權、責、利相結合的原則，明確每個水利工程項目管理人員的責任，并促使管理人員能夠把責任落實的實處，從而使水利工程項目管理工作能夠高效有序的進行。
（二）做好水利工程項目建設前期的準備工作
水利工程項目是一項比較復雜的工程項目，因此前期的準備工作是非常重要的。要做好水利工程項目建設前期的準備工作，首先在立項的過程中要嚴格的按照國家和水利部門的有關規定進行項目的選址、勘察等工作，要在全面了解水利工程項目實施地點的實際情況下提出立項方案。其次在編制可行性研究報告的過程中，要在綜合的考慮水利工程項目施工地點的水文環境、人文環境的前提下客觀、科學的編制可行性研究報告。
（三）加強對水利工程項目管理隊伍的建設
水利工程項目管理隊伍是做好水利工程項目工作的重要環節，因此要加強對水利工程項目管理隊伍的建設。首先要積極的引進高級水利工程專業的人才，做好選拔考核工作。其次要定期的對水利工程項目工作人員進行培訓、教育。第三，要把先進的管理方法和管理軟件應用的水利工程管理工作人員當中，進而提高水利工程項目管理隊伍的整體水平，提高項目管理工作的效率和水平。
（四）健全水利工程項目監督管理制度
建立健全施工項目監督管理制度是做好水利工程項目管理工作的重要保障。一是加大對監理單位在水利工程項目施工現場表現的監督力度；二是加大對水利工程項目設計、勘察單位的監督力度；三是加大對水利工程項目施工質量的監督力度。水利工程項目施工單位必須改變其管理方式，建立健全質量責任制。企業在不斷完善經濟責任制的過程中，在經濟責任制考核中應突出質量導向。
（五）建立規范的法律支撐體系
水利工程管理的公益性使其需要得到政府的重點支持，政府部門應該給水利建設提供適當的政策優惠以及法律保障。建立規范的法律支撐體系，加強水利管理部門資金使用的規范程序，建立資金管理、監督機制。建立多渠道、多方位的融資體系。政府需要加大對水利建設的投資力度，各地方財政部門也要及時將代收水費和基礎建設、經營管理資金撥款到相關部門。
同時，水利行政主管部門通過定期對財務管理進行審計，發現違法行為，要嚴懲不貸。依據水利建設的相關法律法規，各水管部門要嚴格按照法律程序，嚴格執法，推動執法工作的規范性和法制化。在水管單位，對相關職工加強法制宣傳，營造良好的內部水利法治環境。同時，引導群眾逐步樹立水憂患意識，提倡節約用水。要進一步建立健全執法體系，規范執法行為，嚴格執法程序，保證我國水利事業的健康、有序、持續的發展。
結語:
我國水利工程建設的數量不斷增長，在規模方面也不斷的提升，由此施工質量以及施工安全更為重要，需要不斷的健全各項運行機制，確保工程的順利進行。在水利工程施工中，因為施工環境比較惡劣，工序較為復雜，參建單位眾多，需要對各個施工單位以及各項工序進行協調管理，為管理工作帶來了更高的難度。為了確保工程的順利進行，需要建立完善的管理體制，健全各項規章管理制度，加強現場施工管理，提高工程的質量，為水利工程的進一步發展創造有利的條件。
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【關鍵詞】 卓越工程師 工程項目管理 課程體系改革
一、“卓越工程師”培養模式
應用型本科高校工程管理專業“卓越工程師”的培養應注重學生的實踐能力、創新能力和創業能力培養，以工程技術為主線，與國家建筑工程管理人才執業資格的要求對接，以培養應用型卓越工程師的眼光探索改革課程體系和教學內容，強化工程項目技術背景，重視工程的實踐性、應用性，著重培養學生的工程意識、工程興趣及工程能力。
應根據行業人才需求調研，依托本專業人才培養優勢和特色，通過專業指導委員會審定，制定應用型本科“卓越工程師教育培養計劃”培養方案，創建“卓越工程師”實驗班。總體思路應體現工程建設知識，工程素質和工程能力培養的綜合特征，特別在實踐教學環節的設計上，應與工程實際緊密結合。培養模式設計如圖1所示。
二、以項目管理知識體系為導向的課程體系設置改革
工程管理專業主要是培養能在工程建設領域一線工作的，能進行項目決策，有效組織、管理和實施工程實踐和技術開發活動的全過程管理的復合型高級管理人才，項目管理是工程管理專業人才的培養目標。中國工程項目管理知識體系（CPMBOK）是指以工程服務過程為主線，采用了“模塊化結構”，便于知識的按需組合和更新。工程服務過程包括了項目與工程項目、項目管理與工程項目管理等概念、特點、生命周期、過程模式等，以及工程項目及其管理在策劃評價、規劃設計、實施竣工等各階段的主要工作內容。
按照“卓越工程師”培養模式的要求，在培養目標和課程設置上應體現“模塊化”的工程項目管理學科知識體系和行業的最新理念。此模塊化的課程體系也是將原來強調學科知識體系轉變為以工程項目實踐為主線，在現有工程管理人才培養模式基礎上可采用“平臺+模塊”課程體系，平臺中的課程是學生必須掌握的共同知識，一般包括公共基礎、專業基礎等方面，反映了人才培養的基本規格和全面發展的共性要求。模塊是由多個相互獨立的專業模塊和專業方向模塊課程組成的，是可以由教師和學生共同根據自己的興趣和特長選修的專業層面的課程，按照工程服務過程和周期的知識模塊來設置課程，從淺到深、從先到后的邏輯順序，體現了人才培養的多元化要求。由此可見，“平臺+模塊”課程體系實際上是分別按照對學生的共性和個性要求進行設計和構建的一種模塊化課程體系。模塊化課程體系是一種能夠較好地滿足卓越工程師培養的課程體系結構。
三、國內外高校工程管理專業課程設置情況
美國工程管理專業開設的審批都是由美國建筑工程教委員會（ACCE）來完成，ACCE對各大學工程管理專業四年制本科進行專業評估，使畢業生具有對建筑項目全過程的管理和現場施工監管能力。工程管理專業主要是面向建筑行業，所以ACCE的課程設置總的要求是，使學生具備在建筑業中進行領導工作的能力以及成為對社會負責任的一員。課程反映出社會、經濟和技術方面的發展，以及行為科學、定量科學中新知識在建筑業中的應用。ACCE 規定的課程主要包括：一般教育（一學期18個周課時），包括人文、社會科學及交往溝通技巧等。數學與科學（一學期18個周課時），包括數學及各種定性、定量的方法，物理、化學、計算機等。建筑科學（一學期24周課時），包括建筑材料及實驗；靜力學、動力學、材料力學、土力學、水力學、力學；結構力學、機械學、電工學、道路、排水；工地臨時設施、模板、腳手架、基礎工程、工程測量；可行性研究、價值工程、現場規劃、房建法規等。預算與管理（一學期21周課時），包括微觀和宏觀經濟學；會計與財務、企業管理、房地產市場學等。建筑（一學期27周課時），包括制圖、規范、合同文件、計算機應用、報價與投標、項目設施、項目控制等，包含案例。其他課程（一學期12周課時）。
目前國內有300多所高校開設了工程管理專業，這些院校以綜合性質的、工科性質的和財經性質的院校為主。湖北地區有很多高校都開設了工程管理專業以及相關專業，如武漢大學、華中科技大學、華中農業大學、華中師范大學、湖北大學、武漢工程大學等。專業設置情況如表1所示。
四、工程管理專業課程體系結構
1、課程體系的價值取向
一是滿足培養目標需要的課程體系必須達到工程管理專業培養標準的知識、能力和素質要求，隨著卓越工程師的培養目標和培養標準的調整，課程體系要作相應的變化。
二是課程體系應體現學科專業領域整體的發展，既要重視學科的綜合性和交叉性，又要注重構成課程教學內容的知識和信息的有效性和穩定性，所以課程的確定要經過充分的人才需求調研。
三是課程體系和課程教學內容要注重系統性，具體到工程管理專業課程設置就是要按照中國工程項目管理知識體系的系統來決定課程和教學內容。
四是課程體系應體現學科發展的前沿性，在工程項目管理領域，知識和技術的發展日新月異，要把握國內外管理學科的最前沿知識，將最新的知識及時地融入到課程教學和實踐教學中。
2、模塊化課程體系結構
按照“平臺+模塊”的課程體系，工程化背景下的平臺課程的設置要求具有寬廣的覆蓋面，要具備一定的理論深度和知識廣度。平臺中的課程是學生必須掌握的共同知識，一般包括工程技術平臺課程、管理平臺課程、工程經濟平臺課程、法律平臺課程。工程技術類課程應占較大比例，以秉持“工管融合、以管理為方向、以工程為基礎”的學科發展道路。模塊課程體系的設置，首先按照培養目標的要求，以培養學生能力為主線，以工程項目生命周期為主線組織課程體系，可按照由淺入深的原則，以學年為單位設計四個模塊課程。
按照工程項目管理知識體系（PMBOK）的導向，根據工程管理專業應用型本科“卓越工程師”培養目標，構建模塊化課程體系結構魚骨圖，其中平臺課程主要指專業基礎課，平臺課程1指工程技術類課程，平臺課程2指經濟和管理類課程，模塊課程主要指專業課和專業拓展課，模塊課程1至4指按照工程項目生命周期為主線設置課程，如圖2所示。
五、工程管理專業課程設置
1、確定主干課學科和核心課程
一是主干學科：包括土木工程、管理學。二是核心課程：基礎核心課程包括工程力學、結構力學、工程經濟學、建筑結構、建筑材料、管理學原理；專業核心課程包括土木工程施工技術、工程項目管理、建筑工程概預算、建筑工程招投標與合同管理、房地產開發與經營、建筑法規。
2、確定模塊化課程體系的框架
根據工程管理專業“卓越工程師”培養模式下的模塊化課程體系結構，安排各學年的課程，如圖3所示。
課程體系的改革就是要強化工程意識，重視實踐教學環節，走產學合作的辦學之路。可以建立一批相對穩定的校外實習、實訓基地，同時在校內形成教學、科研、生產相結合的多功能實驗室和實習實訓基地。在課程教學中，重視課程的實踐環節和校企合作課程建設，充分利用實驗、實訓室進行課堂教學，努力塑造學生的工程意識和創新素質。
六、結語
課程體系在人才培養模式中處于核心地位，課程體系的改革是專業教育改革深入教學環節的最佳切入點。應用型本科高校應按照“卓越工程師教育培養計劃”要求改革工程管理專業人才培養的體制，形成一整套既適應經濟需要又適應行業需要的工程管理教學體系、知識層次和培養制度，以滿足經濟建設和社會發展對工程管理專業工程師的需求。我們的研究僅僅是一個小的分支，重點在于培養學生的實踐能力和創新能力，課程體系有待在實踐中加以檢驗，逐步完善，力圖形成一套科學可行的模式。
（注：本論文來自武漢市教育科學“十二五”規劃課題《面向武漢國家中心城市建設應用型本科專業人才培養模式創新研究──以工程管理專業為例》（2013C067）。）
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關鍵詞：建筑工程；施工管理；存在問題；創新措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
建筑工程施工管理創新是一項綜合的系統工程， 對建筑施工企業的生存與發展起著越來越重要的作用， 為發揮建筑工程施工管理的作用， 應創新建筑工程施工管理理念、 創新建筑工程施工管理體制、 創新建筑工程施工管理技術， 不斷探索建筑工程施工管理創新的策略， 并理論結合實踐， 在施工中對創新策略加以利用和實施， 只有這樣， 才能使建筑工程施工管理滿足建筑工程發展的需要， 進而促進建筑施工企業的持續健康發展， 使建筑施工企業在激烈競爭地市場立于不敗之地。
一、建筑工程施工管理創新的意義
了解建筑工程施工管理創新的意義是進行建筑工程施工管理創新的前提。建筑工程施工管理創新的意義主要表現在兩個方面，一是有利于順應時展的要求，二是有利于建筑市場發展的需要，其具體內容如下:在建筑工程施工管理中，不斷進行建筑工程施工管理創新，是建筑工程順應時展的要求，有利于建筑工程施工管理不斷向前發展。建筑施工企業根據經營發展戰略，走“創新、改革、發展”的一體化道路，是時展的客觀要求，其中，企業生產要素通過優化配置和動態管理，使得建筑工程施工管理具有強大的生命力，在時代巨變下要求建筑施工企業加強施工管理創新。由于我國社會經濟的快速發展，建筑企業之間的競爭也日趨激烈，要想在建筑企業的激烈競爭中取得核心競爭力，必須通過創新的形式，發揮建筑工程施工管理的創造性思維，確保建筑工程施工在建筑市場發展中取得有利地位，推動建筑企業發展壯大。因此，不難看出，建筑工程施工管理創新有利于建筑市場發展的需要。
二、建筑工程施工管理存在的問題
1、過分依賴個人經驗，缺少對工程管理的重視
科學、有效的工程管理是建筑工程質量的生命，對于確保工程質量至關重要。因此，加強工程管理和改進工程管理模式，是建筑工程管理的重要任務。但有不少建筑工程管理人員常常忽視對工程的管理，特別是一些基層建筑工程管理人員。出現這一問題的原因有三：（1）因為基層工程管理人員，他們受傳統建筑工程管理模式的影響較大，他們認為工程管理可以憑借自己多年的工作經驗就可以完成；（2）一些建筑工程現場不具備應有的條件，無法保障對建筑工程的有效管理，特別是在一些中小建筑企業中工程管理人員有限，而具有專業知識的管理人員就更加缺乏；（3）建筑行業及社會還沒有對工程管理形成足夠的重視氛圍，造成工程管理工作往往流于形式化。
2、管理理念與管理方法落后
管理理念是管理模式創新的基礎，只有具備科學的管理理念才能促進建筑工程管理模式的創新與發展，才能在根本上促進建筑工程技術的發展。但是，目前在一些地方，建筑工程管理理念還是停留在計劃經濟時代，仍采取傳統的工程管理模式，與現代管理技術出現嚴重的脫節，這樣的管理理念不利于建筑工程管理的科學化、智能化發展，會導致建筑工程管理在多個環節出現問題，極大影響建筑工程管理的整體效率。
3、管理體制不健全
經過多年的努力，我國的建筑業管理技術與水平有了巨大發展，但與先進國家相比還存在不足。比如：由于種種原因，一些建筑工程相關單位仍缺乏相應完善的管理機構和管理體制。一些建筑單位還沒有建立相對獨立的建筑工程管理機構，即使有的單位建立了管理機構，但其人員在人事關系等方面與其它機構還是存在復雜的關聯，影響建筑工程管理人員工作的獨立性。又如：在建筑工程管理工作中，對于工程管理人員的權利與義務沒有明確，其工作職責不清，分工不明，造成工程管理混亂，甚至導致工程質量事故和安全事故的發生，嚴重影響了建筑工程的質量和建筑工程的正常進行。
三、企業加強建筑工程項目施工管理創新的措施
1、觀念創新
工程項目施工管理進行創新的基礎和前提就是觀念的創新，只有在新觀念的指引下，才能保證各種生產要素不斷改革發展，凝聚共識，促進工程項目管理水平不斷提升。以創新的思維方式對企業進行管理，要根據市場需求的變化，加強企業所有員工的創新意識的培養。無論是高層的管理人員還是具體的施工人員，都要將企業的創新發展當作自己的一種使命，將創新工作切實落到實處。工程項目管理觀念的創新，將促進各種施工管理方案的創新，促進工作模式不斷改革和創新。
2、對企業的組織機構進行改革創新
建筑施工企業隨著經濟的發展也在發生相應的變革。長期的發展過程中，使得企業在項目工程管理過程中，將工程項目定義成為簽訂合同之后所規定的范圍和項目，這使得項目的內容以及定義范圍存在一定誤差。項目管理部門也會隨著合同的產生而產生，隨著合同的終止而終止，項目管理沒有一定的自主性。因此，要對企業的組織機構進行相應的改革，明確企業的項目部在施工過程中的具體權益。當前很多企業的工程項目部往往只是對自身的利益考慮較多，沒有將項目部的運作和企業的整體發展進行有效的銜接，為企業的發展留下了隱患。
項目部是工程項目管理的重要陣地，項目經理對企業的各種資源具有一定的決策權和指揮權。當前，項目部缺乏相應的管理機制的約束。一般說來，建筑施工企業同時進行多個建筑項目的施工，企業、項目、員工三個方面的協調工作存在一定問題。因此在實際的工程項目管理過程中，要對企業的組織機構進行改革和創新，可以將建筑工程項目管理的內容提到更高的層次。從企業發展的經濟效益和社會效益出發，為企業的發展進行全新的定位。
3、加強體制和機制的創新
建筑施工企業對企業的組織和機構進行創新改革之后，還要進行機制和體制的不斷創新，這樣才能使得新的組織和機構發揮相應的效應。建筑工程項目的周期是合同期，進行項目管理的項目部的建立，應該要對工程項目管理的機制和體制進行相應的改革，比如建立有限責任制度。企業是各種工程項目的投資主體，在工程項目的管理過程中，企業要制定具體的資產經營責任制，做到產權明晰，建立新型的產權關系，可以用股東的方式來加強自己職責的體現。同時要加強企業法人財產制度的建立，根據邊界清楚的法人財產來確定項目部獨立法人的地位，使得項目部能夠真正地走向市場，獨立承擔法人責任。還要形成科學的法人管理結構，促使項目部分公司對各種合同的有效執行，對工程項目的質量、工期、成本等方面進行有效的控制，同時避免出現由于管理不善和合同缺陷所帶來的風險與問題。
4、加強技術的不斷創新
工程項目的技術的創新，指的是企業在發展的過程中要應用各種新的知識和技術、工藝、裝備等方面的創新。結合生產經營方式的管理和創新，從而提高產品的質量以及附加值，實現市場價值。工程項目技術的創新要根據市場的需求來確定具體的產品的類型，根據產品來確定具體的生產技術以及生產工藝，根據生產技術和工藝來確定技術和工藝是自主研發還是合作研發，從而對生產技術和工藝進行改革。工程項目的管理要采用這種順序進行管理和改革，才能創造出更多符合社會需求的產品，才能有效地保證施工進度和質量，從而獲得經濟效益。技術的創新也是為機制和體制創新提供條件的基礎，是其他方面創新的一個堅實的保障。
結束語
建筑工程施工管理創新需要一個過程， 施工企業首先要形成一種創新意識、 發展一種創新理念， 全面提升施工創新管理技術與方法， 為施工企業打造出一個良好的創新環境， 積極采用全新的施工技術、 工藝和方法， 引入創新性施工管理方法， 提高施工管理水平。
參考文獻
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一 房地產工程管理的特點
（1）目標統一性
房地產工程管理是一個復雜的統一體，需要各個目標予以協調統一才得以順利實現。房地產工程管理的目標具有總目標和分目標兩種，兩者具有統一性。分目標指的是工程項目的功能目標和效益目標，即房地產的建設規模、生產效果、技術指標和經濟效益等。總目標是指工程項目的質量目標和進度目標等，是一種針對整個工程項目的目標。雖然房地產工程管理具有那么多的目標，但是原則上是以質量目標為第一標準的，且總目標和分目標具有一定的統一性。例如，當工程管理的進度目標和質量目標發生沖突的時候，應該以質量目標為準。
（2）高風險性
房地產工程管理具有一定的風險性，且在管理中存在的風險一般很難預測和控制。一般說來，房地產工程管理的風險主要有融資風險、自然風險、管理風險、市場風險等。由于房地產工程管理具有如此多的不可預料和控制的風險，因此對房地產風險管理的研究就成為了房地產工程管理的重要課題。
二 分析房地產工程管理中存在的問題
（1）開發前期準備工作不夠
有些房地產開發公司在開發的過程中沒有做好充足的準備，只關注地產地段、周邊商業環境和配套設施，并沒有和建筑單位一同將工程前期的準備工作做好。房地產開發公司沒有將前期需要的技術和資料準備充分，造成有些建筑單位為了謀求工程進度，沒有采取應有的工程技術和程序，草草開工，因而使得工程質量存在一些問題。在沒有了解工程的相關實際情況的前提下就草草開工，使得在實際開發中出現了設計依據不足等情況，使得開發單位對城市的相關信息掌握不夠，在完工以后也給用戶帶來了一些困擾。
（2）不重視施工許可規定
房地產開發公司沒有進行有效的工程管理，為了追求盡早實現經濟利益，不顧開發程序的限制率先施工，這給房地產公司帶來了不良的影響，也給社會帶來了消極的影響。有些房地產施工單位在還沒有通過政府主管部門的相關檢查和辦理手續之前就開始施工。還有些房地產公司利用制度上的漏洞，在開挖和填坑等手續剛辦理完成后，就開始施工，隨后又被強制停止和一定程度的經濟懲罰，還給施工單位帶來了遭遇罰款的厄運。因此，如果房地產公司沒有根據施工許可規定來進行施工，不僅會影響工程的進度，還會造成不好的社會影響。
（3）管理機制不健全
有些房地產項目管理存在機制不健全的現象，主要是因為對工程管理認識不足。房地產在工程管理的運行中照搬一些項目管理的模式，并對項目管理中的細節研究不夠，出現了管理機制不健全的現象，給工程事前和事中管理帶來了嚴重影響，使得進度和成本在不健全的工程管理中容易失控，超出了預期的目標，出現了延遲交房、成本過高、房價過高、管理費用過高等嚴重后果。
（4）完工后驗收不嚴格
受到傳統觀念的影響，有些房地產工程管理不注重事后管理，以為竣工就等于完工，在對待竣工驗收環節草草了事，也沒有進行備案。為了獲得更多的經濟利益，很多房地產公司希望將竣工這個環節中盡快完成，沒有對工程施工中分項驗收等主要環節進行嚴格管理，導致工程完工驗收之后還存在著結算依據不足、驗收資料不完全等情況，從而出現了不能辦理相關的驗收手續，拖延交付等不良后果。
三 分析如何加強和改善房地產工程項目管理的對策
（1）加強項目開發前期的規劃管理?房地產項目管理要加強開發前期的規劃管理，實現房地產開發項目的可控制和可預測目前我國的房地產項目中存在的最大問題就是缺乏前期的研究問題。因此，我們要對房地產開發項目進行全面的優化管理，包括對前期的管理，在規劃階段和設計階段實現房地產項目的全面控制和預測。首先，在規劃階段，我們要做好前期的市場調研和投資分析工作，及時把握市場的信息，并通過對其認真分析實現將風險控制在預期的范圍內。其次，在設計階段，我們要根據實際情況和相關程序做好設計前期準備工作，以市場的需求為標準，并結合性能、經濟、安全、生態等多方面的考慮，做好各利益的均衡發展，避免出現工程項目的巨大浪費現象。此外，在設計階段，我們一方面要結合預算施工設計圖，做好規劃和測量工作，力求資料和信息的完全準確；另一方面，我們要與設計單位進行溝通和交流，保證施工中的細節能夠在實際中得到落實，將風險控制在最小的范圍內。總之，我們要打造一個全面可控的前期管理系統，為后期工程的順利實施做好保證。
