時間：2023-09-18 17:33:04
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項目工程管理計劃書，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關(guān)鍵詞】：工程管理概念；工程管理特點；具體措施
中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼： A 文章編號：
中國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中，建設(shè)行業(yè)及項目作為現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分，工程管理具有非常重要的價值和意義。對工程項目而言，工程管理肩負著計劃職能、組織職能、控制職能及協(xié)調(diào)職能，關(guān)系著組織設(shè)計、組織行為及調(diào)整是否合理，關(guān)系著組織關(guān)系協(xié)調(diào)及配合關(guān)系協(xié)調(diào)的問題。面對當前工程管理效率低、組織不合理等缺陷，有必要進一步分析與論述工程管理的概念、工程管理的特點和工程管理的具體措施，提高工程管理效率以更好地為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務。
一、工程管理概念
工程管理是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設(shè)項目生命周期內(nèi)的所有工作進行設(shè)計、規(guī)劃及約束，達到保證工程質(zhì)量、縮短工期、實現(xiàn)經(jīng)濟效益的生產(chǎn)經(jīng)營目標。由此可見，工程管理并不是單純的學術(shù)問題，更關(guān)乎著工程建設(shè)項目實施的具體問題，以及實現(xiàn)工程管理“質(zhì)量、進度、成本”三大管理與控制目標的和諧問題。
工程質(zhì)量、工程進度和工程成本三大目標是一個相互關(guān)聯(lián)的整體，既存在著矛盾又存在著統(tǒng)一。要想有效提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益，必須合理確定三大目標，找到三大目標之間的平衡點，才能實現(xiàn)“低成本，高效益”的經(jīng)營管理目標。為了促進三大目標和諧發(fā)展，應當做好以下管理工作。
（一）工程項目計劃管理
大型工程項目的管理工作是紛繁復雜的，瞬息萬變的，沒有一個科學的、合理的、完整的工作計劃難以保證所有工作有制可循、滿足工程項目施工和業(yè)主的要求。計劃管理的主要工作就是全面收集與工程項目相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，經(jīng)過科學分析和評價后制定一份連貫的、一致的計劃書。并保證計劃書具有高度的可行性、機動性，以便在項目實施過程中根據(jù)施工現(xiàn)場的變化情況，及時調(diào)整計劃內(nèi)容，確保計劃目標的實現(xiàn)。
（二）確定工程管理各階段的任務及目標
為了保證工程項目生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，應當將工程項目實施的所有工作細化，并確定每個細化工程的任何及目標。在工程項目實施過程中，對各項任務及目標的完成情況進行實時監(jiān)測和評價，及時糾正和改進工作中不良行為，保證工程項目整體目標的實現(xiàn)。
（三）管理和控制工程進度
工程進度作為工程項目管理三大目標之一，其管理工作從項目建設(shè)書批準之日就應當抓緊運行。工作人員應當充分分析和考慮各項施工活動之間的依賴關(guān)系，確認各項建設(shè)活動所學時間，然后制定工程進度計劃，并在項目實施過程中根據(jù)情況變化作出適當調(diào)整。倘若遇得大型建設(shè)項目，工程進度控制決不能僅僅控制承包商的施工進度，應當對建設(shè)項目的整個生命周期盡享控制。比如，材料采購、機械設(shè)備租賃等。
（四）管理與控制工程成本
無論發(fā)包商還是承包商，經(jīng)濟效益都是其經(jīng)營管理的主要目標。因此，對工程項目建設(shè)資金進行管理與控制是其關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要內(nèi)容，也是將成本投入控制在預算范圍之內(nèi)的有效措施。在工程項目成立后，相關(guān)人員應當結(jié)合工程量、定額套用及單位單價等內(nèi)容計算得出工程所需的直接建設(shè)資金，加上其他間接資金匯總工程的總成本，然后編制科學的概預算，提高建設(shè)資金的使用效率。
除此之外，在工程施工階段更要合理控制與管理工程的建設(shè)資金，進行限額投入，避免造成資金浪費或追加成本投入等不良情況發(fā)生。比如，通過有效控制設(shè)計變更減少承包商索賠等。
（五）管理與控制工程質(zhì)量
質(zhì)量問題一直都是工程管理的關(guān)鍵內(nèi)容。如果工程質(zhì)量不能得到可靠保證，導致出現(xiàn)較為嚴重的質(zhì)量問題，不僅影響施工企業(yè)的形象，也會嚴重降低經(jīng)濟效益，以及造成其他嚴重后果。因此，在項目工程整個生命周期內(nèi)，都必須采取合理的、有效措施減少影響工程質(zhì)量因素的發(fā)生。比如，制定質(zhì)量控制技術(shù)書。
（六）其他管理
除了以上工程管理內(nèi)容，人力資源、材料采購管理等管理也是非常重要的內(nèi)容。因此，相關(guān)人員在工程建設(shè)項目實施過程中，不僅需要做好工程進度管理、工程成本管理和工程質(zhì)量管理，還要做好人力資源、材料采購等管理內(nèi)容。
二、工程管理特點
（一）每個工程建設(shè)項目都具有特點的管理程序和管理步驟
由于工程建設(shè)項目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，決定了每個工程項目都具有獨特的經(jīng)營管理目標。為了有效實現(xiàn)各個項目特點特點目標的實現(xiàn)，必須對其采取針對性的管理程序和管理步驟。所以說，每個工程建設(shè)項目都具有特定的管理程序和管理步驟。
（二）應以項目經(jīng)理為中心運行相關(guān)管理工作
由于工程建設(shè)項目經(jīng)營與管理具有較大的風險和責任，為了有效降低工程風險和提高管理效率，應以項目經(jīng)理為中心，從人力、技術(shù)、設(shè)備、材料、資金等方面入手做好計劃管理、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等相關(guān)工作。同時，在項目實施過程中應當授予項目經(jīng)理絕對的權(quán)利，使其能夠及時處理臨時出現(xiàn)的情況，有效解決各種問題。
（三）現(xiàn)代化信息管理手段應用較為普遍
高速發(fā)展與進步的現(xiàn)代化信息技術(shù)，為工程管理提供了技術(shù)水平高的、有效的管理工具，推動了它的應用及普及。比如，決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理手段在工程項目中的應用，不僅提高了工程管理的效率，也為工程圓滿完成提供了有力保證。另一方面，現(xiàn)代項目大多是涉及多學科的系統(tǒng)工程，必須依靠現(xiàn)代化管理手段。這也是現(xiàn)代化信息管理手段在工程管理中應用較為普遍的原因之一。
（四）工程管理具有動態(tài)控制特點
實際上，工程項目實施是一個動態(tài)的過程。為了保證工程建設(shè)項目目標的實現(xiàn)，在項目實施過程中必須采用動態(tài)管理與控制的方法，階段性地考察實際情況與計劃目標的差異。針對問題采取有效糾正措施，使項目實施逐步向最終結(jié)果逼近。因此，工程管理具有動態(tài)控制的特點。
三、工程管理的具體措施
（一）建立工程項目管理體制
為了強化工程管理效果與作用，應當在施工企業(yè)內(nèi)部實行三級管理體系，即集團—公司—項目經(jīng)理管理責任制。集團負責監(jiān)督執(zhí)行程序，并對其進行檢查與指導；公司負責對工程實施成果進行檢查與評價；項目經(jīng)理負責工程的巨頭實施工作。當三級領(lǐng)導機構(gòu)實現(xiàn)密切配合時，工程管理工作才會取得較好的成果。
（二）建立并健全工程管理制度
大型工程項目的管理工作通常是復雜的、工作量巨大的，項目實施過程中隨時可能出現(xiàn)預料之外的情況，沒有一個健全的管理工作制度很難保證工程項目的正常實施。所以，應當建立并不斷深化經(jīng)營決策管理制、隸屬公司負責制、項目經(jīng)理責任制、責任追究制度等。
四、結(jié)束語
工程管理是一項復雜的、具有開拓性的工作，其主要目的就是保證項目生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。無論是發(fā)包商還是承包商，作為一種經(jīng)濟組織都以追求最優(yōu)化經(jīng)濟效益為最終目標。因此，工程管理工作應當圍繞這一生產(chǎn)經(jīng)營目標展開和運行。并在具體實施過程中，針對不同工程建設(shè)項目采取不同的工程管理程序與方式，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
【參考文獻】：
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關(guān)鍵詞：工程管理；施工進度；措施
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：
在工程建設(shè)中，質(zhì)量、投資和進度是人們普遍關(guān)心的問題。質(zhì)量作為安全的根本保障值得高度關(guān)注，而工程的投資也是為了獲得一定的經(jīng)濟效益，但這兩點都需要圍繞工程進度這個中心來進行，沒有完成進度之前，這兩者也只能是空話。所以對于施工人員還是投資方，施工進度有所保障一直是需要重點考慮的問題。在工程管理中，只有確保項目在質(zhì)量和投資有所保障的基礎(chǔ)上，再嚴格控制施工進度，才能獲得最好的經(jīng)濟效益和工程安全。
一、影響施工進度的因素
一個工程項目往往工期較長，所以施工中影響進度的因素也比較繁多，本文接下來將對幾種比較常見的因素進行說明。
（一）供應商
所有的建筑材料都需要供應商及時地供給，以便施工按時進行，但交通或者天氣原因等都會導致材料供給不足而影響施工進度。
（二）資金
建筑工程項目的資金來源，往往不是單一贊助方提供的。所以資金上往往不能同步到位，而沒有足夠資金，施工人員也無法將施工進度順利維持下去。只有對各個來源的資金進行合理周轉(zhuǎn)，確保在施工過程中資金鏈不會出現(xiàn)斷裂的情況，才能使施工進度有所保障。
（三）設(shè)計單位
施工進度都是嚴格按照初始設(shè)計書實施進行的，但在施工過程中，由于各方的意見不統(tǒng)一或者又有新的創(chuàng)意，難免出現(xiàn)想要即時改變設(shè)計方案的情況，這樣勢必會對施工進度造成惡劣影響。
（四）施工條件
首先是施工地點，如果施工所在地的危險系數(shù)較高，譬如高樓深海甚至是空中，這都會有一定的安全隱患，使得施工進度并不能按照預想的安全環(huán)境下來維持，無形中耽誤了施工進度。再者，遇到惡劣氣候或者環(huán)境較為影響施工人員的生理狀況，也會對施工進度造成一定影響。
（六）管理水平
建筑工程中主要靠施工人員來實地操作，但每一步的施工任務都是需要管理者來進行監(jiān)督和命令的。但部分管理者水平有所欠缺，譬如前期規(guī)劃設(shè)計不合理，后期人員管理上比較混亂和分配任務時出現(xiàn)重復分配等，都會大大延緩施工進度。
二、控制施工進度的重要性
施工進度快慢也許并不會影響工程最終完成的結(jié)果和安全質(zhì)量，但中間造成的經(jīng)濟損失往往是不可估量的，這也是投資方和建筑方萬萬不愿意看到的局面。可見在工程管理中嚴格控制施工進度，對建筑工程的影響是至關(guān)重要的。
在施工之前，設(shè)計人員先需要結(jié)合周邊環(huán)境和建筑工程的具體要求，進行系統(tǒng)的規(guī)劃，并收集相關(guān)資料，再調(diào)查研究工程設(shè)計的合理性以及工期目標的可行性。只有先在理論上做好扎實的基礎(chǔ)，才能使后期施工進度得到一定保障。此外，建筑工程中施工進度的管理不是一個簡單的監(jiān)督過程，需要管理人員能夠按照具體情況合理調(diào)度施工人員，使得每天的施工進度都至少會按照要求完成，力爭能夠超出預想的施工進度，反之一旦發(fā)現(xiàn)施工進度有所下降，需要集合有關(guān)管理人員及時探討和分析，想出相應的應急措施，保證工程的施工進度不會落后預期計劃?？傊?，工程的施工進度既是需要管理人員計劃和管理的，也是需要施工人員能積極配合的。
三、控制施工進度的策略
目前，控制工程建設(shè)中施工進度的策略主要有橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)計劃法、前鋒線法等。
（一）橫道圖法
橫道圖法是指在圖中用橫道線標注出每一項工作的開始時間和結(jié)束時間。這樣能明確每天的任務目標，保證施工質(zhì)量的同時施工進度也會有所保障。而且由于能控制開始和結(jié)束時間，就能清晰的對比工程每個階段的任務量和完成程度，也便于管理人員作出及時的調(diào)整，倘若落后設(shè)計進度，可以調(diào)整施工人員或者更換施工內(nèi)容來改變落后的局面，要是快于設(shè)計進度，應該合理地加大施工任務量，盡量不要浪費無謂的人力資源。這種方法的優(yōu)點較為明確：簡單、直觀、易操作，但缺點之一就是不適用于大型建筑工程。
（二）網(wǎng)絡(luò)計劃法
將建筑工程的預期計劃與施工控制結(jié)合在一起的管理方法就是網(wǎng)絡(luò)計劃法。它的工作原理是能將工程中每個點的任務合理的串接在一起，這樣使得所有的人力資源和建筑材料都能合理地使用，能較為直觀地將工程的即時動態(tài)反映給管理人員，所以能起到縮短閑置時間的效果從而加快了施工進度。
（三）前鋒線法
前鋒線法主要用來檢查施工進度中是否出現(xiàn)任務偏差的現(xiàn)象，具體而言，是將施工過程中的各項任務進度的前鋒點在柱狀圖中聯(lián)結(jié)起來，這樣之后的一條折線再與計劃的折線相比較，就能知道施工進度是否出現(xiàn)了偏差。若折線高于預期則超過了預期施工進度，反之就延緩了施工進度。
四、控制施工進度的措施
任何建筑工程在施工過程中難免都會出現(xiàn)施工進度緩慢的問題，管理人員和施工人員需要采取相應的措施盡量避免這些問題的出現(xiàn)，筆者搜集了大量的工程建筑的施工資料再進行整理總結(jié)，得出以下兩點面臨施工進度緩慢的應對措施，希望對廣大建筑事業(yè)工作者在今后的工作上有所幫助。
（一）制定具體計劃
一份建筑工程計劃的好壞與施工進度的快慢是直接掛鉤的。一份合格的計劃書應該涵蓋整個工程各個階段的施工任務和要求，并有科學合理的人員安排及建筑材料的輸送，只有保證人、物、計劃三者同步，才能使得建筑工程能在合理的施工進度下按期竣工。同時計劃書還需要對工期和項目投資時間進行科學的安排，只有投資方一直支持建筑工程，才能保證工程的施工進度不會出現(xiàn)停滯現(xiàn)象。
（二）遵守規(guī)章制度
無規(guī)矩不成方圓，任何事情只有遵循一定的規(guī)則才能圓滿完成，而建筑工程往往都是長期的大型計劃，更需要一定的規(guī)章制度來約束和管理，只有在一定限制范圍內(nèi)和相應規(guī)律的指引下，工程的施工進度才能有所保障，同時更好更快地使工程竣工?？傊枰凑沼媱潟秃霞s的規(guī)定進行工程施工，確保計劃中的資源能各得其所和各盡其能。而工程項目也顯得更加規(guī)范，保證一定的制度化、程序化。項目管理人員本身也應該具有良好的科學素質(zhì)，在面對各種影響施工進度的問題時能夠冷靜的分析形勢，做好相應的準備工作。同時管理人員需要在一定規(guī)章制度下，調(diào)動施工人員的工作激情，避免在具體施工中出現(xiàn)怠工誤工的不良現(xiàn)象，這樣既是違背了管理制度，也對建筑工程的工期造成不良影響。
（三）實施經(jīng)濟和技術(shù)創(chuàng)新管理。為找到一個真正適合建筑企業(yè)自身發(fā)展的管理模式，由于建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的季節(jié)性、階段性、生產(chǎn)能力負荷的不均衡性和流動性，在吸收借鑒國內(nèi)外成功的、科學的建設(shè)工程進度管理模式時，須對管理模式進行適當調(diào)整和創(chuàng)新。建立科學合理的組織體系和管理機制，加強管理人員的教育培訓方式創(chuàng)新，建立科學務實的項目計劃手段與嚴謹有效的項目施工進度控制手段。
（四）強化施工進度管理意識，提高綜合管理水平。加強施工現(xiàn)場的安全管理，安全問題會對施工的進度產(chǎn)生直接影響。加強材料設(shè)備方面的管理，要防止因材料缺少而造成的停工，以免影響施工進度，必須要做好施工材料統(tǒng)計，并及時補給施工材料。杜絕忽略施工的質(zhì)量，盲目加快施工進度的行為。從而建設(shè)工程的施工進度得以保證，預期的管理目標得以順利實現(xiàn)。
（五）實施經(jīng)濟和技術(shù)創(chuàng)新管理。為找到一個真正適合建筑企業(yè)自身發(fā)展的管理模式，由于建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的季節(jié)性、階段性、生產(chǎn)能力負荷的不均衡性和流動性，在吸收借鑒國內(nèi)外成功的、科學的建設(shè)工程進度管理模式時，須對管理模式進行適當調(diào)整和創(chuàng)新。建立科學合理的組織體系和管理機制，加強管理人員的教育培訓方式創(chuàng)新，建立科學務實的項目計劃手段與嚴謹有效的項目施工進度控制手段。
結(jié)語
建筑工程的施工進度控制對整個工程的質(zhì)量和經(jīng)濟效益都有著重大影響。毫無疑問，施工進度快慢的控制是工程管理中不可或缺的組成部分，與此同時也是容易出現(xiàn)困難的環(huán)節(jié)。因此如何控制一個合理的施工進度是建筑方重點關(guān)注的問題。這需要設(shè)計人員能夠事先設(shè)計一個科學合理計劃說明書，并在相關(guān)監(jiān)督人員的督促下，按部就班完成每天的施工進度，只有這樣才能確保工程項目能夠按照預期甚至提前竣工。在建筑工業(yè)上，這無疑是對項目管理者的巨大挑戰(zhàn)，必須要求他們能夠?qū)彆r度勢，隨時注意變通以確保建筑工程能夠按時竣工。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；現(xiàn)狀；有效途徑
中圖分類號： TU198文獻標識碼： A
引言
建筑工程管理在整個工程項目中占據(jù)著非常重要的地位，貫穿于整個施工過程之中。在經(jīng)濟迅速發(fā)展的大背景下，隨著建筑行業(yè)市場的競爭日益激烈，如何利用提高建筑工程管理水平來提升建筑企業(yè)在市場中的競爭力是每個建筑企業(yè)都要面對和解決的問題。培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才、建設(shè)優(yōu)秀的管理團隊、制定完善的管理制度、落實科學的管理方法，走一條以提升施工技術(shù)管理水平來提高施工效率、降低施工成本、保證施工質(zhì)量、促進施工技術(shù)革新的道路，是每個建筑企業(yè)應當予以重視的問題。
一、我國建筑工程管理的現(xiàn)狀
1、材料管理不合理
我們都知道建筑工程中所用到的的材料種類及其復雜繁多，在材料管理工作中主要包括原材料、運輸材料、成品、半成品的儲存，以及各種配件等，但是目前由于企業(yè)建筑工程的材料管理人員的懈怠和疏忽，材料的管理比較混亂，經(jīng)常會出現(xiàn)質(zhì)量不合格或者不相符的材料進入工程施工過程中，這對建筑的施工是非常不利的，嚴重影響建筑的質(zhì)量，因此，應該建立完善的工程材料管理制度，加強業(yè)務人員的工作審核，切實做好材料保管和驗收工作，避免出現(xiàn)材料的混亂和不合格。
2、施工管理混亂
建筑工程的施工管理工作主要是對施工的方案和過程進行管理，這就要求管理的方式要符合現(xiàn)場施工的實際情況并且能夠及時的解決和預防工程施工過程中出現(xiàn)的問題，，管理方法是否恰當與工程質(zhì)量有著重要影響，但是目前，由于很多企業(yè)的工程施工管理非?；靵y導致工程質(zhì)量不過關(guān)、工程工期延長以及工程施工成本增加等問題屢屢發(fā)生，因此，應該加強建筑施工的現(xiàn)場管理。
3、業(yè)務人員素質(zhì)較弱
在建筑工程的施工現(xiàn)場，很多操作人員文化水平相對較低，對管理制度認識不夠深刻，并且有些沒有經(jīng)過正規(guī)的業(yè)務培訓，因此在現(xiàn)場工作中，經(jīng)常會對很多重要的細節(jié)認識不夠，并且業(yè)務能力不精等現(xiàn)象，我們都知道建筑工程管理通過施工現(xiàn)場管理人員的實際操作才能實現(xiàn)，而這些現(xiàn)場的管理和操作人員的業(yè)務能力和職業(yè)素養(yǎng)如責任感、業(yè)務水平等都對建筑工程管理項目能否正常實施和進行有著重要的影響，目前很多工程事故都是由于現(xiàn)場人員的操作不合理而導致的，因此，我們應該加強對現(xiàn)場把控能力，對現(xiàn)場施工和操作人員進行嚴格的檢驗和管理，建立科學合理的人才管理制度，加強對操作人員的培訓和理念宣傳，增強其安全意識和責任感，盡量減少建筑施工事故的發(fā)生。
4、管理手段過于滯后
目前在建筑企業(yè)中最大的問題就是項目工程管理手段的落后，這些企業(yè)還沿用著多年以前的傳統(tǒng)管理方式，以硬性指令或者行政式的命令對工程開展強迫式的管理，而不是采用科學、有效的現(xiàn)代化管理方法進行工程項目管理。我國建筑企業(yè)在制定工程項目的工期時，忽視工程的總體規(guī)劃，編制的工程進度計劃和其他預算明顯不合理、不科學，在實際和施工時會出現(xiàn)不少問題，進而影響了工程進度，這種方式遠遠跟不上我國建筑行業(yè)的發(fā)展勢頭，應該徹底改革才好。
二、切實提升建筑工程管理水平的措施
1、施工準備階段提升建筑工程管理水平的措施
1.1構(gòu)建完善的施工技術(shù)管理體制
完善的管理體制既是基礎(chǔ)也是保障，一套好的管理體制能夠統(tǒng)籌安排，保證各項工程合理有序的開展；能夠監(jiān)督提醒，使各方面工作認真負責的完成；能夠明確責任，使各方面人員積極行動，努力工作；能夠突出重點，使各部門科學高效的運作。這能夠極大地提升團隊的執(zhí)行力與紀律性，強化目標意識與責任意識，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。對提升工程的施工效率，保證工程的施工質(zhì)量起到了極其重要的作用。
1.2認真會審建筑工程施工圖紙
在所有工程項目中，圖紙是非常重要的工程語言，它是目標也是方向，是保證也是要求。施工圖紙的合理性與科學性從根本上決定著工程項目的成敗。所以在項目初始，施工技術(shù)管理人員必須與設(shè)計單位、建設(shè)單位一同會審施工圖紙，確保施工前的各項準備工作。以實際功能與工程質(zhì)量為依據(jù)，對圖紙中存在的缺陷及時處理和改進。在仔細閱讀設(shè)計圖紙的相關(guān)說明后，要確認圖紙中的各種材料是否準備妥當，各種要求是否能夠達到，各種條件是否予以滿足。
2、施工階段提升建筑工程管理水平的措施
2.1及時有力的技術(shù)支持
為確保工程技術(shù)人員與施工人員能夠充分把握工程的設(shè)計意圖和質(zhì)量要求，能夠按期竣工和打造精品工程。在整個施工過程中，相關(guān)技術(shù)負責人要確保每個環(huán)節(jié)的技術(shù)支持工作及時到位。對技術(shù)要求高的施工環(huán)節(jié)要格外重視，加強管理，加強特殊與隱蔽的工程技術(shù)交底工作。
2.2加強工程項目各方面的協(xié)調(diào)工作
在建筑工程項目中普遍存在著分包現(xiàn)象，因此各個建設(shè)階段的銜接工作，各方權(quán)責和工作范圍的明確工作，材料供應、人員分配、工序交叉進行的統(tǒng)籌工作也必須要做好。既要合理分配也要杜絕肢解工程；既要充分發(fā)揮個人能力也要強調(diào)組織程序，減少人為誤差。
2.3加強工程成本控制
有效的成本控制是建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化的重要方式之一，也是增強企業(yè)競爭力的核心要素。要做好成本控制工作，就要樹立成本觀念，將成本控制落實到每個施工環(huán)節(jié)中。建立成本分析制度，定期核算成本損耗并及時做出調(diào)整。
2.4加強工程進度控制
在熟悉圖紙、全面掌握工程要求的前提下，編寫科學的工程進度計劃書是必不可少的。在編寫工程進度計劃書的過程中，要有一定的預見性和前瞻性，留有可緩沖和調(diào)節(jié)的進度空間；要考慮到土建與安裝的配合，請各方面人員一同參與制定計劃；還要充分考慮人員素質(zhì)、機器配置、材料供給、天氣狀況等因素。在總體進度制定完備的框架下要有分段進度安排，定期檢查、及時調(diào)整，確保工程能夠按期保質(zhì)完工。
2.5加強工程質(zhì)量控制
首先，要嚴把材料關(guān)。材料是建筑的基礎(chǔ)，材料性能的優(yōu)劣從根本上決定著項目能否完成及和完成后的使用效果。相關(guān)單位采購的材料必須滿足國家的規(guī)范標準和設(shè)計單位的設(shè)計要求，對采購的材料要進行嚴格驗收，確保能夠交付使用；其次，要保證主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量承擔著整個建筑質(zhì)量的主要部分，是建筑成果的主要體現(xiàn)。它的質(zhì)量關(guān)系到整個工程項目的成敗，關(guān)系到施工人員和使用人員的生命安全。我們必須高度重視主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量；再次，要抓好關(guān)鍵部位的施工。關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量承擔著建筑質(zhì)量的關(guān)鍵部分，是建筑成果的重要體現(xiàn)。它的質(zhì)量決定著整個工程項目的高度，是建筑企業(yè)實力的體現(xiàn)；最后，要重視裝飾質(zhì)量、搞好細部、做出特色與創(chuàng)新，這也是工程項目能夠成為精品工程不可缺少的一環(huán)。
3、竣工階段提升建筑工程管理水平的措施
工程竣工后，要利用各種先進的科學手段對各個分項工程和整個項目進行建后質(zhì)量檢測與性能分析。要將所測結(jié)果整合后與設(shè)計要求進行對比，以確定工程質(zhì)量是否滿足要求，建筑是否能夠放心交付使用。對于有缺陷的部位，則要進行適當?shù)匦扪a和整改。在工程竣工相關(guān)的施工技術(shù)管理當中，對工程質(zhì)量的檢驗主要包括以下幾個工作：檢測量度、比較判斷、分析處理。量度是運用先進手段對項目工程進行測量和測試的過程；比較是將工程質(zhì)量標準與設(shè)計標準進行比對的過程；判斷是判定比對結(jié)果是否能夠滿足要求的過程；分析是對收集數(shù)據(jù)整理探索的過程；處理是決定所檢項目是否合格，可否進入下一階段或哪里需要整改及如何整改過程。
結(jié)束語
建筑工程的質(zhì)量時刻關(guān)系人們的生命安全，而工程管理又是建筑工程的重要環(huán)節(jié)，所以有關(guān)領(lǐng)導要重視工程管理的質(zhì)量。隨著建筑管理質(zhì)量和服務水平的不斷提高，建筑工程企業(yè)要加強管理工作，改善內(nèi)部管理，提高質(zhì)量意識，促進建筑行業(yè)不斷健康發(fā)展。建筑工程管理是連接工程建設(shè)理論和時間的紐帶，是保證施工安全的基礎(chǔ)，建筑企業(yè)要不斷改進經(jīng)營管理模式，保證施工管理的有效運作，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。
參考文獻
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[2]陳大鵬.建筑工程施工管理中存在的問題及對策[J].市場周刊（理論究），2007（03）.
關(guān)鍵詞：水利工程；項目管理；對策
中圖分類號： TV 文獻標識碼： A 文章編號：
前言
進年來，國家對基礎(chǔ)設(shè)施投資力度的加大，水利工程建設(shè)項目不斷增加，灌區(qū)水利項目也隨之增加。由于歷史原因，以前興建的水利工程有相當一部分質(zhì)量偏低，不僅無法發(fā)揮水利工程應有的作用，甚至成為病險工程，阻礙了地方經(jīng)濟的發(fā)展，并對人民群眾的生命財產(chǎn)安全造成嚴重的威脅。為更好地為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和國民經(jīng)濟發(fā)展服務，需要使管理工作走上科學化、規(guī)范化、制度化良性運行軌道。
一、水利工程管理中存在的主要問題
1、執(zhí)行程序缺乏規(guī)范
由于水利工程建設(shè)一般是以政府相關(guān)部門為主的單位組織建設(shè)的，在某些不正之風的影響下，建筑單位往往為了爭取到更多的建設(shè)資金而有意拖延施工進度，或不按正常的施工順序?qū)嵤?，對于已?jīng)完成的工程項目也未采取科學的質(zhì)量檢驗措施進行驗收，這就使得水利工程的施工質(zhì)量很難達到預期的工程效果。而針對這這一現(xiàn)象，并沒有相應的規(guī)范性的執(zhí)行程序條例來約束控制。
2、監(jiān)管人員整體素質(zhì)不高，工作沒有有效開展
在很多水利工程建設(shè)的管理隊伍中，管理人員的組成較為復雜，但總體來講，大多是不具備專業(yè)的水利工程知識的人員，甚至有些管理人員對于基本的水利工程建設(shè)常識都不清楚，這就會對水利工程管理工作的開展帶來直接影響。除此以外，水利工程監(jiān)管人員素質(zhì)的高低對于工程管理的影響更為明顯和直接，但往往會有監(jiān)管人員為了牟取私利，而放松了監(jiān)管力度，使監(jiān)管工作毫無意義。在水利工程的施工中，甚至還有一些工程監(jiān)理人員根本沒有監(jiān)管資格，也毫無經(jīng)驗能力，若在水利工程中采用這樣的監(jiān)管人員進行質(zhì)量監(jiān)督，那監(jiān)理工作的效果就可想而知了。質(zhì)量監(jiān)管工作是對水利工程建設(shè)過程中施工質(zhì)量控制的重要手段，然而目前我國水利工程施工監(jiān)管工作卻存在非常嚴重的缺陷，監(jiān)管工作不到位，監(jiān)管不嚴等問題非常普遍。雖然工程建設(shè)單位針對水利工程施工質(zhì)量監(jiān)管工作制定了具體的工作計劃書，并委派工作人員進行質(zhì)量監(jiān)控，但在具體執(zhí)行過程中由于質(zhì)量監(jiān)管工作不到位，具體工作計劃書中的內(nèi)容很難完成，工作人員針對水利工程建設(shè)的進程以及質(zhì)量記錄缺乏時效性。政府的監(jiān)管力度不夠，沒有嚴格把控水利工程質(zhì)量，進而留下了許多安全隱患。 例如，有些施工企業(yè)缺乏合格的施工資質(zhì)，但政府部門為了眼前的利益而放縱其盲目開工，最終導致了嚴重的后果。 竣工驗收是質(zhì)量管理的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，也是防止質(zhì)量問題的最后關(guān)卡。 而在實際中，由于質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督不力，使得竣工驗收功效無從發(fā)揮。為此在施工實踐中，水利工程建設(shè)單位必須對工程質(zhì)量監(jiān)理工作加以進一步規(guī)范，提高質(zhì)量監(jiān)管工作的整體水平。
3、成本問題
對于水利工程項目而言，成本是一個比較敏感的問題。 在追求高質(zhì)量的同時，水利工程項目也要想方設(shè)法地降低自身的成本，以最大限度地提高經(jīng)濟效益，這也是市場規(guī)律作用的必然結(jié)果。 因此，加強成本控制，是加強水利工程管理的必然舉措。 然而，在成本控制過程中，出現(xiàn)了以下幾項突出性問題，并最終引發(fā)了水利工程的成本問題。 具體而言，首先，投標競爭日趨激烈，投標風險日益加劇，投標費用控制難度不斷加大；其次，項目評估標準不統(tǒng)一，評估思想和評估方法也較為混亂；再次，相關(guān)人員成本意識較差，出現(xiàn)了許多資金和資源浪費現(xiàn)象；最后，成本控制涂于形式，實際效果大打折扣。
4、安全問題
現(xiàn)如今，仍有許多水利工程施工項目存在著安全問題，并帶來了巨大的安全隱患。 從另一個角度講，這說明當前水利工程事業(yè)亟待提高自身的安全管理水平。 調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，這些安全問題在很大程度上由低效脫節(jié)的管理模式所導致。 具體而言，這種低效脫節(jié)的管理模式主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，施工企業(yè)對安全管理缺乏足夠的重視，在思想上產(chǎn)生了不同程度的懈?。黄浯?，施工安全生產(chǎn)責任制度不夠完善，施工安全體系也不夠健全；再次，安全管理方面的資金投入嚴重不足，安全設(shè)施或設(shè)備緊缺；最后，施工建檔不規(guī)范，施工安全資料造假，施工現(xiàn)場安全存在較大缺陷。 總之，安全問題是當前水利工程管理中遇到的突出性問題，也是水利工程管理中面臨的永恒課題。
5、建立健全質(zhì)量責任制
建立健全質(zhì)量責任制是創(chuàng)新施工管理的重要思路。要想健全質(zhì)量責任制，健全監(jiān)理工作制度，落實監(jiān)理人員崗位責任制；規(guī)范審核批準程序；按規(guī)定組織分部工程驗收，參加單位工程驗收，并提出相應的質(zhì)量評估報告。
二、改進水利工程管理的對策
1、加強風險管理
水利項目多為國家投資項目，關(guān)系著民生事業(yè)，一旦工程出現(xiàn)重大事故或未預料到的損失，不僅給施工人員的安全造成威脅，使國家財產(chǎn)遭受損失，更會導致人民對政府的信任度下降。因此應充分樹立項目風險意識，建立專門的風險管理控制機構(gòu)，構(gòu)筑風險預警系統(tǒng)，完善風險處理機制，從而有效地控制工程項目建設(shè)中的各種風險，確保工程的順利進行。
2、加強安全管理
加強安全管理是應對水利工程安全問題的必然要求。 為增強安全管理實效，應著重做好以下幾項工作：首先，要建立健全安全管理體系。 建立和完善施工現(xiàn)場安全監(jiān)督體制以及相應的安全生產(chǎn)責任制，將相關(guān)責任落實到個人，以制度形式來加強安全施工和安全管理。 其次，要切實加強安全教育培訓。 安全教育培訓應當貫穿于水利工程施工的全過程，通過培訓來培養(yǎng)員工的安全觀念、增加員工的安全知識、提高員工的安全技能，為安全管理提供可靠的保障。 再次，要加大場地安全檢查力度。場地安全檢查是安全管理的重要內(nèi)容，是影響安全管理水平高低的重要因素。通常情況下，場地安全檢查主要分為綜合性安全檢查與專項安全檢查兩部分內(nèi)容。在實踐中，要綜合運用兩種檢查方式，認真場地安全檢查和安全管理工作。
3、加強項目合同管理
水利工程項目規(guī)模大、投資多、建設(shè)期長，又涉及到與設(shè)計、勘察和施工等多個單位依靠合同建立的合作關(guān)系，整個項目的順利實施主要依靠合同的約束進行，因此水利工程項目合同管理是水利工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是工程項目管理的核心，其貫穿于項目管理的全過程。項目管理層應強化合同管理意識，重視合同管理，要從思想上對合同重要性有充分認識，強調(diào)按合同要求施工，而不單是按圖施工。并在項目管理組織機構(gòu)中建立合同管理組織，使合同管理專業(yè)化。如在組織機構(gòu)中設(shè)立合同管理工程師、合同管理員，并具體定義合同管理人員的地位、職能，明確合同管理的規(guī)章制度、工作流程，確立合同與質(zhì)量、成本、工期等管理系統(tǒng)的界面，將合同管理融于項目管理的全過程之中。
4、加強教育培訓
管理人員是水利工程管理的基本保障。 要想切實提高水利工程管理水平，就需要建設(shè)一支高能力、高水平、高素質(zhì)的水利工程管理隊伍。 為此，需要充分發(fā)揮教育培訓的功能與價值。 在現(xiàn)實中，項目經(jīng)理作為主要的水利工程管理人員，應當具備一專多能。 他們既要有扎實的理論知識和專業(yè)知識，也要有豐富的工程實踐經(jīng)驗和廣泛的社會閱歷。 道德教育是教育培訓的重要內(nèi)容，在提升管理人員修養(yǎng)方面發(fā)揮了不可或缺的作用。 對于項目經(jīng)理而言，要認真負責、愛崗敬業(yè)、清正廉潔、勤奮踏實，而這些意志品質(zhì)恰好是保證水利工程質(zhì)量的必備素質(zhì)，是加強水利工程管理的必然要求。
結(jié)束語
隨著國家對水利工程的關(guān)注，水利工程管理成為了一個嚴肅的課題，如何在水利工程進行科學合理的管理，才能杜絕危險工程的發(fā)生。這就需要管理人員提高自身素質(zhì)、積極開展管理工作，這樣才能使水利工程得到真正的保障，才能使水利工程滿足農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求，進而促進經(jīng)濟的發(fā)展。
參考文獻
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1.1促進了新工藝的研發(fā)與應用
時下人們對建筑物質(zhì)量與建筑功能的要求越來越高，而為了達到人們使用需求，在進行項目施工設(shè)計和施工方案的確定時，為了達到目標管理中對質(zhì)量管理的要求，就要選擇先進的、科學合理的施工工藝及選用與新工藝相匹配的建筑材料。新工藝的應用不僅提高了施工質(zhì)量和施工效率確保了建筑企業(yè)的市場競爭力，滿足了目標管理的實施要求。同樣，目標管理的應用也促進了新工藝與新材料的研發(fā)力度與應用范圍。由此可見，在工程管理中應用計劃與目標雙重管理的重要性。
1.2有利于成本控制
在計劃與目標雙重管理實施中，明確制定了每項施工所需的建筑材料和每種材料的使用范圍，從而降低了采購成本。并且，在施工過程的每一環(huán)節(jié)都設(shè)立的責任人，并明確的責任人所需承擔責任，真正做到了責任到人，從細節(jié)抓起，提高了施工人員的責任心，保證質(zhì)量管理無死角。即達到了項目對的施工質(zhì)量的要求又可提高工程進度，降低了工程的安全隱患，延長了工程的使用期限。
1.3有利于調(diào)動建筑企業(yè)中員工的工作積極性
計劃與目標雙重管理中不僅對每一個員工進行了職責認定，還對此項職責制定了相應的獎懲制度。將員工與責任及個人利益緊密結(jié)合在一起，對工作表現(xiàn)突出的員工進行公開獎勵，對工作懈怠的員工予以批評和扣罰相應的獎金。責任制與獎懲制度的推出可充分調(diào)動員工的積極性，提高員工的責任心和工作熱情，使員工變被動工作為主動工作，達到提升集體責任意識的目的，從而保證工程的施工質(zhì)量。
1.4有利于協(xié)調(diào)施工中臨時出現(xiàn)的變更問題及時調(diào)整工程預算
在項目施工進行中難免出現(xiàn)超出計劃內(nèi)的特殊情況，比如建筑設(shè)計與現(xiàn)場施工情況出現(xiàn)偏差，這時就要求計劃管理人員新自到施工現(xiàn)場對出現(xiàn)的問題進行調(diào)查，并及時反饋給相關(guān)領(lǐng)導及部門，通過協(xié)商給出相應的解決方案，縮短工程的延誤時間，及時更改預算，盡快恢復施工，確保施工進度。
2在建筑施工管理中使用計劃管理與目標管理的辦法
從上文論述中可以表明計劃管理與目標管理在工程施工管理中所起到的重要作用，是目前施工企業(yè)重要的管理手段。計劃與目標雙重管理的實施不僅可保證項目的施工質(zhì)量，還可降低施工成本，減少資源浪費，調(diào)動員工的積極性，凝聚員工的向心力，提高企業(yè)的市場競爭力。充分證明了計劃與目標雙重管理在施工企業(yè)管理中的重要性，下面就針對施工企業(yè)如何將計劃與目標雙重管理方法應用到工程管理中去，進行分析。
2.1將建筑工程作為建筑施工管理目標的中心
對于建筑企業(yè)來說，要想在建筑施工管理過程中有效的運用計劃管理及目標管理，首要的一點就是要將建筑工程作為建筑施工管理目標的中心。只有以建筑工程為中心，才能夠確定建筑企業(yè)目標管理的大方向，促進建筑企業(yè)施工管理的目標確立。因此，在建筑企業(yè)的目標管理中，聘用具有較高專業(yè)素質(zhì)的管理人員，對于建筑施工企業(yè)的工程進行編制詳盡的計劃書等，促使建筑施工管理工作能夠按照相關(guān)的目標進行展開，從而促使建筑施工管理中目標確立的更加規(guī)范與完善。
2.2制定建筑工程施工管理的大體目標
將建筑工程確立為建筑施工管理目標的中心后，還應當制定建筑工程施工管理的大體目標即建筑施工的方向。建筑施工管理目標的制定是一個較為系統(tǒng)的工作，作為建筑施工企業(yè)首先要進行有關(guān)資料的收集與調(diào)查了解。對于企業(yè)內(nèi)部的管理制度與企業(yè)外部國家制定相關(guān)法律法規(guī)，都進行一定的了解以及行業(yè)內(nèi)競爭者的相關(guān)情況。只有對于這些情況進行詳細的了解，才能確立一個既符合企業(yè)的健康發(fā)展，又能夠在社會競爭中占據(jù)一定的競爭力；同時，符合國家規(guī)定的發(fā)展方向，促進企業(yè)在未來能夠得到更加健康的發(fā)展。除此之外，還應當將企業(yè)所確立的目標，交由企業(yè)中優(yōu)秀的管理工作者建立討論組進行討論，從而找出所確立目標中的不足并加以改進，進而使所制定的目標更加的規(guī)范、完整，更加有利于建筑企業(yè)的發(fā)展。
2.3將建筑施工管理的大體目標再分解為一個個具體的小目標
當建筑施工管理確立了一個大體的目標后，還需要計劃管理對這些大目標進行一一的分解，分解到具體的單位，甚至是個人，從而形成一個完整的質(zhì)量保證體系，保證建筑施工管理的大目標得以實現(xiàn)。這樣按照規(guī)定將建筑施工管理的大目標進行細化的分解，能夠使具體的責任細化。當工程出現(xiàn)問題時，能夠及時的找到相關(guān)的負責人，還能夠確保建筑工程的質(zhì)量，使建筑施工管理制定的目標在企業(yè)中的分工達到規(guī)范，防止因為目標職責不明確影響到建筑工程的順利開展。同時，通過計劃管理，可以分清單位各項目的重要性而決定資金投入的側(cè)重性及先后性。
2.4打造品牌目標樹立企業(yè)品牌信譽
在計劃目標與管理目標所制定的需要完成的大目標的基礎(chǔ)上再確立一個項目為企業(yè)“品牌”目標，傾力打造，樹立企業(yè)自身的品牌信譽，使企業(yè)在激烈的市場競爭中擁有一席之地的依憑，為企業(yè)贏得有力的發(fā)展空間。“品牌”目標的樹立不僅能為企業(yè)贏得信譽，更能為企業(yè)獲得良好的口碑，促使企業(yè)的項目得到廣大民眾的親賴，奠定了企業(yè)在市場競爭的有利地位。品牌目標的樹立對企業(yè)工程管理上提出了更高的要求，從而使得企業(yè)工程管理得到更有效更加合理的運用和分配，為工程管理體系的完善和建設(shè)起到了促進作用，確保了建筑企業(yè)的質(zhì)量信譽，使施工項目得以順利完工。
3結(jié)束語
關(guān)鍵詞：項目管理 電力工程管理 工程監(jiān)理
1.電力建設(shè)工程特點以及項目管理情況
1.1電力建設(shè)工程特點
相比其他行業(yè)來說電力建設(shè)工程有一下幾個主要的特點：工程資金與技術(shù)比較密集，對其質(zhì)量要求有較高的要求，參與其中的單位多，所要求配套的工程設(shè)備齊全，工程項目規(guī)模比較小且分散不利于管理等等。
1.2電力建設(shè)工程項目管理情況
電力行業(yè)是一個國家的經(jīng)濟命脈，所以在經(jīng)濟層面上具備一定的壟斷的性質(zhì)。而電力監(jiān)理企業(yè)是作為一個電力公司的三產(chǎn)企業(yè)存在。三產(chǎn)公司與電力公司之間的關(guān)系是一種依附的關(guān)系，正是由于這種依附關(guān)系傳統(tǒng)的工程項目管理模式依然在電力工程項目管理中存在。監(jiān)理最主要的只能是保證工程的質(zhì)量，運用其一協(xié)調(diào)、二管理、四控制等措施來實施。為了規(guī)避有事工程安全事故所引起的責任，就會選擇將安全工作交給監(jiān)理。在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的同時存在電力短缺供應不足等問題，一個工程項目繁多從而給工程項目建設(shè)增加了難度，這樣就給工程建設(shè)帶來許多不便之處。因此傳統(tǒng)工程項目的管理模式不能與電力行業(yè)的快速發(fā)展相適應。
2.項目管理的內(nèi)涵
2.1工程項目進度管理以及過程控制
一個工程的進度是否合理是非常重要的，應該從工程項目建議書批準那天起就開始規(guī)范好工程的進度，在要求合理的時間下完成工期，這需要知道工程之中各項活動之間的相互關(guān)系，然后根據(jù)工程進度計劃、所需時間來調(diào)整與控制項目的合理進度變化。控制承包商的施工進度和控制其他所有影響工期的因素是控制工程進度的有效方法尤其對一些特大型工程。
2.2質(zhì)量安全控制管理
對工程項目安全目標、技術(shù)與質(zhì)量要求進行定期的醒目總體評價有利于增加相關(guān)工程單位與人員對安全、質(zhì)量控制等方面上的信心。在質(zhì)量安全控制管理中為了減少對工程不滿意的情況出現(xiàn)，應該在根據(jù)工程實際情況和安全目標、質(zhì)量標準的基礎(chǔ)上，采取切實有效的措施來解決問題。
2.3工程項目計劃管理與綜合協(xié)調(diào)
工程管理項目分類繁多，且存在許多影響工程的因素，因此一個完整合理的工作計劃與工程的綜合管理是非常有必要的，這樣才能滿足業(yè)主的需要。其基本流程如下：收集內(nèi)容豐富的各方面資料制作合理的工程計劃書，然后根據(jù)工程的具體情況來控制和調(diào)整計劃來實現(xiàn)工程的計劃目標。
3.工程監(jiān)理與項目管理之間內(nèi)在聯(lián)系
3.1關(guān)于進度管理的比較
項目管理中工程進度管理比較關(guān)鍵，對整個工程的控制與進展情況有著非常重要的作用。進度管理主要從工作周期和排序兩方面著手，它可以使購置資源成本與資源使用的最優(yōu)化。我們應該特別注意進度是計劃的時間表，決定了工程的時間、成本等問題。
3.2關(guān)于項目范圍管理的比較
項目范圍管理主要是確定和控制屬于該工程項目范疇的工作內(nèi)容，它對其他項目管理有著重要的指導性作用。根據(jù)項目管理科學理論，一個項目的生命周期主要有：識別需求、問題或機會、需求建議書，其中需求建議書是根據(jù)業(yè)主的要求，為了保證工程各方面的進行應當準備與注意的方面，用來明確項目目標，落實工程進展。
3.3關(guān)于成本管理的比較
制定資源計劃、進行成本估計、進行成本預算與進行成本控制是項目成本管理的基本思路。其中資源計劃是確定和調(diào)配項目各活動所需要的資源，根據(jù)使用要求制定相應的資源需求量。成本估計是用來計算出整個工程項目各資源需求量的估計值。工程成本預算可以確定項目的細目，結(jié)合各個項目的實際進度情況，為每個分類分明的工作制定總預算成本。最后進行成本控制是將計劃投資與實際支出之間比較，根據(jù)項目實際進展情況在進行調(diào)整。
4.工程項目管理與監(jiān)理的差距以及原因分析
4.1工程監(jiān)理企業(yè)自身建設(shè)條件不足
目前的監(jiān)理企業(yè)的形式各種各樣，主要有掛靠、出租資質(zhì)等形式。目前大部分工程的業(yè)主都會組織一些人來調(diào)查和控制工程的進度與質(zhì)量，這樣就使監(jiān)理單位發(fā)揮不出應有的作用。按照這種形式發(fā)展下去，社會將會淘汰那些無實力的小監(jiān)理公司，而那些比較有實力的監(jiān)理公司只是承擔部分工程項目，與真正的項目管理有一定的差距。大部分監(jiān)理單位缺乏適合項目管理的高素質(zhì)人才，人員一般素質(zhì)較低，公司結(jié)構(gòu)不合理不健全，導致運轉(zhuǎn)不暢，這樣就難以形成一定的競爭力。
4.2存在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟的思維模式
國家大力推行工程項目的現(xiàn)代化管理，改革原有的傳統(tǒng)不合理的工程項目管理模式，但在一些監(jiān)理公司仍然存在傳統(tǒng)落后的計劃經(jīng)濟思維。所以導致相當一部分監(jiān)理公司只負責部分工程的安全管理與質(zhì)量控制，這就沒能完全發(fā)揮監(jiān)理公司相應的職能阻礙了其長遠的發(fā)展。
5.電力監(jiān)理企業(yè)以后的發(fā)展方向
5.1人才建設(shè)
作為工程的項目管理公司應當具備擁有豐富的人才資源，投入資金用于培養(yǎng)高素質(zhì)人才，使之成為公司優(yōu)秀的骨干成員。其次監(jiān)理公司應當同時大量引進外部的精英人才，這樣才能是監(jiān)理公司在項目管理上很好地勝任。
5.2現(xiàn)有企業(yè)機制改革
監(jiān)理公司要具備與時俱進的精神，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)有的機制已不能適應外部的新形勢。監(jiān)理公司應當目光長遠、與國際接軌、揮自主經(jīng)營權(quán)，更好的促進企業(yè)的健康快速發(fā)展。
5.3加強國外合作提高競爭力
隨著我國加入“WTO”與外國企業(yè)的交流與聯(lián)系與日俱增，電力監(jiān)理企業(yè)應當抓住機會尋求與國外公司的合作，在合作中學習外國先進的管理模式與企業(yè)運轉(zhuǎn)體制，在實踐中逐步積累經(jīng)驗提高企業(yè)外部競爭力。
參考文獻：
[1]劉荔娟.現(xiàn)代項目管理[M].上海財經(jīng)大學出版社，1999
關(guān)鍵詞：土木工程 知識經(jīng)濟 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
土木工程業(yè)是一個傳統(tǒng)的行業(yè)，它是人類在與自然不斷的斗爭中逐步建立和發(fā)展起來的。進入改革開放新階段以來，我國的經(jīng)濟社會發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也逐步優(yōu)化，土木工程業(yè)日漸成為促進國民經(jīng)濟發(fā)展的中流砥柱。隨著第三次科技革命的日益深入，人類認識自然、改造自然的能力有了巨大飛躍，各種建筑物的規(guī)模、造型以及科技含量也日趨多樣化和復雜化，同時，在施工中運用到的各種建筑材料也日趨彰顯著科學技術(shù)的魅力。這就為傳統(tǒng)的土木工程的施工和管理帶來了前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。這一切都體現(xiàn)了科技和創(chuàng)新的作用，創(chuàng)新是一個民族發(fā)展的不竭動力，在21世紀，誰能運用科技和創(chuàng)新手段把握住土木工程的發(fā)展趨勢，誰就能在知識經(jīng)濟時代把握住時代的脈搏！
1 知識經(jīng)濟帶來的挑戰(zhàn)
從人類進入新世紀以來，知識在促進人類社會和經(jīng)濟的進步中發(fā)揮了中發(fā)揮了重要的作用。展望未來，人類的文明必然依靠知識的推動。從資本主義國家的發(fā)展狀況來看，知識時代已經(jīng)來臨，知識已經(jīng)成為GDP增長的主要動力，誰擁有更多的知識誰就擁有了更多的財富。但是，土木工程建設(shè)作為一個傳統(tǒng)的基礎(chǔ)學科，有著自己固有的特點，它為國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活的改善提供了重要的物質(zhì)和技術(shù)基礎(chǔ)，成為帶動其他相關(guān)行業(yè)的紐帶，是形成固定資產(chǎn)的基本生產(chǎn)過程，因此，土木工程業(yè)仍然是許多國家和地區(qū)的經(jīng)濟支柱之一。
2 增強土木工程項目管理的有效方法
2.1 務必加強工程全體施工人員的培養(yǎng)與學習，努力提高他們的責任心和專業(yè)水平
工程施工所涉及到各方面的專業(yè)人才是眾多的，但是決定他們作業(yè)水平高低的只有他們的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平兩大方面。所以，加強工程施工中全體施工人員的培養(yǎng)與學習，也主要從專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)和職業(yè)道德學習兩個方面入手。這其中具體的做法主要是定期的召開全體施工員工的工作會議，對全體員工進行獎勵以起到激勵的作用，對于技術(shù)人員則進行定期的培訓和自我交流。
2.2 加大建立專門的物料管理制度和監(jiān)管機制，確保建筑用料的質(zhì)量和安全
首先，國家應該規(guī)范建筑用料的生產(chǎn)市場，以達到從源頭上確保建筑用料的質(zhì)量的目地。其次，施工企業(yè)單位應該做好建筑用料的采購工作和質(zhì)量檢測工作，堅決制止暗箱操作、回扣以及裙帶關(guān)系造成的物料質(zhì)量的下降。最后，做好建筑用料的賬務工作，將建筑用料的來源和去處弄得一清二白，對于物料的損毀、丟失以及質(zhì)量下降進行明確的責任劃分，從而確保建筑用料的安全。
2.3 嚴格制定工程建設(shè)的各項標準，在施工的過程中認真按照標準實施
我國工程建設(shè)的過程中，參與工程管理的主體太多經(jīng)常造成“你管我也管，你不管我也不管”現(xiàn)象。比如說監(jiān)理公司往往代表建設(shè)單位的利益，對于事前質(zhì)量問題往往不予關(guān)注，而施工單位往往又對事后質(zhì)量關(guān)心度不夠。所以在工程建設(shè)工程中制定嚴格的施工標準，并且嚴格按照標準進行實施與檢驗，對控制工程質(zhì)量起著重要的作用。
2.4 認真制定詳細的施工計劃書以及施工方案，從整體上對施工進行控制與管理
在工程建設(shè)的過程中，由于牽涉到的內(nèi)容較多、跨期較長、不確定的因素較多，想要很好的實施施工計劃存在著很大的困難。因此，在施工計劃書指定的過程中除了參考工程的實際需要之外還應該考慮建設(shè)中的風險對于質(zhì)量、造價和工期的影響。在施工方案的制定過程中應該本著詳盡、科學的基本原則。按照施工計劃書和施工方案進行施工對于從整體上控制與管理工程有著重要的意義。
3 在項目管理中充分落實可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
中國作為一個發(fā)展中國家，經(jīng)濟實力正在迅速增強，但是基礎(chǔ)設(shè)施還遠遠不能滿足人民日益增長的物質(zhì)需要，也不能適應國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，在基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)方面還任重道遠。并且在土木工程的各項專業(yè)活動中，都應該考慮到可持續(xù)發(fā)展。可持續(xù)發(fā)展是指在滿足當代人需求的同時，不會危害后代人的需求，自然資源和環(huán)境保護與國民經(jīng)濟相適應的良性狀態(tài)。所以土木工程項目在項目實施過程中，就要求我們按照可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略實施管理，無論在哪個階段都必須考慮到后一階段的實施，從實際上來說就是項目經(jīng)濟、環(huán)境和各階段協(xié)調(diào)的三位一體的發(fā)展，它是以人為本、以取得最佳綜合效益為目標。土木工程項目可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是現(xiàn)代項目管理的標志，必須深入貫徹落實科學發(fā)展觀，從全局出發(fā)，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。我們必將相信土木工程項目管理與科學發(fā)展觀相結(jié)合，走可持續(xù)發(fā)展的道路，一定會成為土木建設(shè)項目管理的現(xiàn)代化全新模式。
4 結(jié)語
在日常工程建設(shè)中每一個工程項目的管理人員應首先加大可持續(xù)發(fā)展的宣傳力度，使每個工程項目的工作人員可持續(xù)發(fā)展的意識得到增強；其次，要加快新技術(shù)的研發(fā)，使工程擺脫傳統(tǒng)耗能的建設(shè)技術(shù)、材料等，更多的使用節(jié)能、省資源的技術(shù)與材料；最后，要優(yōu)化管理模式，使工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)都要保證可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】新時期；房地產(chǎn)；工程管理
前言
工程管理是房地產(chǎn)開發(fā)的一個重要環(huán)節(jié)，也是一個實質(zhì)性的環(huán)節(jié)，如何做好工程管理一直是一個困擾房地產(chǎn)開發(fā)商的主要問題。房地產(chǎn)工程管理是否成功影響著住宅建造的品質(zhì)。因此，既要注重技術(shù)的合理性又要保證工程施工的質(zhì)量和成本，所以加強房地產(chǎn)工程管理有著重要的現(xiàn)實意義。
一、建筑工程管理的概念
通俗的講，建筑工程分為建筑物及構(gòu)筑物兩方面。其中，建筑物主要包括如廠房等的工業(yè)建筑；辦公樓，體育管之類的公共建筑及住宅樓等的居住建筑；還有小品建筑，農(nóng)村建筑和地下建筑這幾方面。而構(gòu)筑物則包括雕塑，門廊，停車廠等配合性的建筑。一般對建筑工程的管理，是從建筑工程本身項目的立項開始，通過計劃、規(guī)劃、施理、及其他專業(yè)管理等，讓管理者盡量保持行為規(guī)范，使得真?zhèn)€建筑管理工作有序進行，而讓工期更有效率的完成，給國家和個人盡量減少不必要的投資和負擔。
二、新時期下房地產(chǎn)工程管理的方式
2.1選擇優(yōu)秀的勘探和設(shè)計單位
優(yōu)秀的單位是工程建設(shè)的先頭兵，一個好的勘探隊伍能準確地對土質(zhì)情況進行定位，提供合理的基礎(chǔ)設(shè)計依據(jù)，從而節(jié)約工程的造價。一個優(yōu)秀的設(shè)計單位能精確地對房屋進行設(shè)計，優(yōu)化工程結(jié)構(gòu)，減少并且避免不必要的浪費，節(jié)約了工程造價并加快了工程進度。
2.2 選擇素質(zhì)高的施工企業(yè)和項目經(jīng)理
施工企業(yè)和項目經(jīng)理的素質(zhì)好壞， 直接關(guān)系著工程進度和工程質(zhì)量。怎么去選擇，應當有一個整套的組織架構(gòu)，如：施工企業(yè)資質(zhì)、施工企業(yè)技術(shù)力量、施工企業(yè)機械設(shè)備、近三年的工作業(yè)績、企業(yè)可靠度和誠信度、項目經(jīng)理資質(zhì)、項目經(jīng)理素質(zhì)及能力、員工素質(zhì)及能力等。
2.3 建立高效合理的管理模式
高效的管理模式雖是一種廣泛的行為，但也可進行系統(tǒng)的分類。如：工程材料管理、工程隊伍管理、工程資料管理等。工程材料主要是指工程甲供材，我們要加大甲供材的市場調(diào)研，多方面進行比較和區(qū)分，合理的選價和選材，嚴把材料質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，提高材料的供應速度，這就同時加快了工程進度、提高了工程質(zhì)量和降低了工程成本。工程隊伍是工程建設(shè)的主體，要對工程隊伍進行行之有效的管理。
三、工程項目管理內(nèi)容
3.1 合同管理
合同是約定項目參與各方權(quán)利義務關(guān)系的協(xié)議，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是選擇合同類型，主要是價格類型，不同形式價格的合同體現(xiàn)了風險分配形式。合同管理一般按標準合同文本執(zhí)行，可適當加以修正。
3.2 人力資源管理
項目建設(shè)的實現(xiàn)要靠團隊進行，項目經(jīng)理則是項目團隊的領(lǐng)導者，所肩負的責任就是領(lǐng)導他的團隊準時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現(xiàn)項目目標。從現(xiàn)代管理角度，人們開始把人當作一種資源來開發(fā)而不是作為工具來管理，“人力資源管理”一詞越來越多地為理論與實踐所提及，雖然實際上離這個詞的本意還有很遠。項目人力資源管理方法主要是利用組織結(jié)構(gòu)圖、責任分配圖進行人員需求分析，落實責任，建立激勵機制，調(diào)動各參與人的積極性，保證項目目標順利實現(xiàn)。
3.3 風險管理
項目風險來自各方面，市場價格變化、業(yè)主、供應商、分包商、項目所在地的經(jīng)濟環(huán)境等，項目越大，涉及相關(guān)人越多，項目風險越大。風險有業(yè)主的，也有承包商的。風險管理的原則是對風險作出正確的估計并采用適當措施予以規(guī)避或轉(zhuǎn)移。風險管理以風險評估為依據(jù)，風險評估有 SWOT 分析、概率分析方法，各自從不同視角對項目風險作出評價。
3.4 項目工程的綜合管理
項目工程的綜合管理實際上就是對項目工程各目標、各環(huán)節(jié)、各要素、各過程進行全面協(xié)調(diào)，以保證項目整體效果最優(yōu)，這也是系統(tǒng)思想在項目實施中的表現(xiàn)。項目工程綜合管理采用計劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的方法。項目工程綜合管理是針對項目系統(tǒng)進行，而不是某一個別目標和過程。綜合管理是現(xiàn)代項目管理的主要特點。
四、新時期下房地產(chǎn)工程管理中出現(xiàn)的問題
4.1 對所開發(fā)的工程建設(shè)前期工作準備不充分開發(fā)企業(yè)對地塊關(guān)注的焦點大多是位置、商業(yè)環(huán)境和周邊配套。而作為建筑產(chǎn)品的建設(shè)單位，往往對前期工作準備不充分，尤其是對技術(shù)資料普遍掌握不足?？赡軙虚_發(fā)企業(yè)為加快開發(fā)速度或是對此類工作不了解，匆匆上馬。由于沒有掌握有關(guān)工程管線情況，沒有在基礎(chǔ)設(shè)計前委托地質(zhì)勘探，設(shè)計依據(jù)不充分，出現(xiàn)基坑開挖到地下管線、打樁打打倒流沙層完全淹沒的情況。也有的開發(fā)企業(yè)對城市有關(guān)配套管理規(guī)定不清晰，發(fā)生了交付業(yè)主使用的建筑仍使用著施工用臨時水、臨時電的情況。
4.2對有關(guān)施工許可的規(guī)定重視不夠
開發(fā)企業(yè)一旦決策了開發(fā)項目，就希望工程進度盡快滿足銷售的要求，實現(xiàn)收入。在政府建設(shè)行政主管部門完善施工巡查制度之前，加上辦理施工許可證的手續(xù)較多，不少房地產(chǎn)企業(yè)對辦理許可證的要求不重視，往往要求施工單位不等辦完有關(guān)施工許可手續(xù)就匆匆施工。也有開發(fā)企業(yè)打球，先辦理基坑開挖的手續(xù)，在沒有得到上部施工許可的情況下連續(xù)施工，結(jié)果導致城管部門要求施工單位停工、建設(shè)主管部門對施工單位罰款及通報、對房地開發(fā)企業(yè)罰款等結(jié)果。對此環(huán)節(jié)的薄弱管理使得企業(yè)處于被動，影響工程的順利推進，還有可能造成不好的社會影響。
4.3 對工程驗收及備案管理不到位
對于開發(fā)企業(yè)而言，工程竣工驗收意味著可以“交樓”，工程驗收也是能越快辦完越好。然而，開發(fā)企業(yè)往往在工程實施過程中對相關(guān)的分部分項驗收、隱蔽工程驗收、消防驗收、規(guī)劃驗收等中間環(huán)節(jié)管理不到位，到竣工時驗收資料不齊、結(jié)算依據(jù)不足，不能辦理驗收，造成備案滯后和拖延交付使用的后果。如果實施建筑施工的是多個土建、安裝、設(shè)備單位，那么工程驗收和備案管理就顯得尤為重要。
五、新時期下房地產(chǎn)工程管理的有效措施
5.1 始終掌握工程管理的控制權(quán)
作為開發(fā)企業(yè)，其擁有的核心資源和能力主要是對房地產(chǎn)需求的預測和判斷、資金運籌、策劃和營銷。但無論如何，都不能放棄對自己銷售的建筑產(chǎn)品本身的控制。開發(fā)企業(yè)必須對整個工程建設(shè)有全局的統(tǒng)籌，在整體的質(zhì)量、進度、各專業(yè)之間的配合等方面，要有統(tǒng)籌和控制能力，要有具備相應經(jīng)驗的管理班子。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程總監(jiān)應全面掌握工程情況，制定計劃，明確目標，督促各參建單位完成各自任務。
5.2 在策劃階段做深做細全局控制計劃
高級工程管理人員在策劃階段就要深度介入，將工程建設(shè)與營銷計劃、資金計劃相配合，以協(xié)同形成可行的項目計劃書。這樣可以達到公司層面的優(yōu)化，有利于公司層面對全局的掌握和統(tǒng)籌。而且要對全局的計劃進行分解，就像公司的戰(zhàn)略要轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力一樣，將全局控制計劃形成各層各單位可操作的指導文件。
5.3 形成組織記憶，發(fā)揮經(jīng)驗的作用
如果說對工程建設(shè)前期報建、竣工驗收等程序性工作的掌握，是在熟悉相關(guān)法律法規(guī)基礎(chǔ)上的運用，那么對工程建設(shè)過程整體質(zhì)量和進度的控制，則是一種經(jīng)驗的體現(xiàn)。一個高級工程管理人員要經(jīng)過實際工程的鍛煉，一個組織也是如此。做一項工程，可能會出現(xiàn)錯誤，也會有成功的經(jīng)驗，把幾個人做過某個項目的經(jīng)驗加以總結(jié)合提升，并為組織所共享，就可以形成組織記憶?，F(xiàn)在不少開發(fā)多個項目的大型房產(chǎn)公司開發(fā)樓盤能夠做到越來越順利、工程建設(shè)控制得越來越好，就是因為建立了組織記憶系統(tǒng)，形成了公司獨有的知識體系。
六、結(jié)語
中國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進入了一個新的歷史階段， 市場規(guī)模不斷擴大，企業(yè)的競爭異常激烈。面對新形勢，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何搞好項目管理，是企業(yè)生存的根本，也是提升核心競爭力的關(guān)鍵。
參考文獻：
[1]馮偉.當前建筑工程管理的探討[J].建筑科技與管理.2010.
【關(guān)鍵詞】通信工程；管理；問題及措施
隨著通信行業(yè)的不斷發(fā)展，許多通信企業(yè)在逐漸尋求新的發(fā)展道路，在過程中節(jié)省成本、保證優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量是通信工程管理的最終目標，通信工程管理中包含人才、技術(shù)、設(shè)備、成本、質(zhì)量和安全等方面的內(nèi)容，通信管理中應用項目管理措施是市場發(fā)展的必然趨勢，項目工程中存在標準化的組織規(guī)范措施，能有效解決項目建設(shè)過程中存在的問題，使項目管理更加簡便。在實際的通信工程管理應用中會存在許多問題，降低管理效率和管理品質(zhì)，因此研究通信工程管理中的常見問題具有十分重要的意義，并對存在的問題進行深入分析，探索有效的解決措施。
1通信工程管理的特點和實施的必要性分析
國內(nèi)通信工程項目有施工流程復雜、投資總數(shù)和風險大的特點，通信工程項目建設(shè)過程中容易受到外界因素的影響，比如天氣環(huán)境和市場需求的變化均會對通信企業(yè)管理和經(jīng)濟效益帶來影響，因此通信工程建設(shè)過程中必然要引入項目管理措施，來保證通信工程順利開展。在通信工程項目中會存在一些管理混亂的問題，例如在通信工程建設(shè)的前期會有許多工作流程的開展，工程項目的發(fā)起、工程項目的立項審批、計劃書的下達和施工可行性分析等環(huán)節(jié)包含許多管理方面的內(nèi)容，施工過程中涉及采購、成本、進度和質(zhì)量管理內(nèi)容，在施工后期還存在數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計和資料的考核歸檔等內(nèi)容。通信工程中包含的管理項目層次范圍多且廣，給管理過程中增加了許多困難，因此通信建設(shè)單位要對管理中的程序進行合理的配置，對其進行高效的計劃和規(guī)劃，對通信工程建設(shè)過程提供有效的指導與控制。項目管理還具有管理簡潔和針對性強的優(yōu)點，能對項目工程的施工全過程進行協(xié)調(diào)，對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行動態(tài)控制，項目管理人員對先進的管理知識進行學習，然后應用到實際管理工作中，通信建設(shè)單位建立完善的管理制度，實現(xiàn)標準化的工程管理，項目管理能使工程施工規(guī)劃更加合理化，對施工過程進行合理的控制，滿足節(jié)約生產(chǎn)成本的要求。
2通信工程管理中常見的問題
2.1通信工程設(shè)計不合理
通信工程是一種系統(tǒng)工程，在進行施工前要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況進行科學合理的規(guī)劃，并做好充分的施工準備，然而在實際施工過程中會出現(xiàn)一些施工前計劃準備不充分的現(xiàn)象，也沒有對施工過程和工藝技術(shù)進行科學論證，施工所需的器材準備不充分，而建設(shè)工程項目為了趕工期，會在準備不充分的情況下進行開始施工，使施工人員在日常工作中缺乏有效指導性方案，憑著經(jīng)驗進行施工。有些通信工程設(shè)計上也存在不規(guī)范現(xiàn)象，一些通信工程項目的設(shè)計沒有嚴格按照設(shè)計要求進行，通信工程項目設(shè)計會存在私下設(shè)計的情況，工作人員對施工現(xiàn)場勘查不仔細，造成數(shù)據(jù)不準確，設(shè)計內(nèi)容與實際情況有出入。
2.2施工管理較混亂
有些通信工程建設(shè)人員專業(yè)素質(zhì)不高，項目建設(shè)單位缺乏有效的管理，對施工標準沒有進行嚴格的控制，施工所用材料的管理度不高，導致施工現(xiàn)象比較混亂，員工的分工不是很明確，沒有全面的規(guī)劃，在一定程度上降低了通信工程的施工質(zhì)量，當項目工程缺乏綜合管理的時候，會出現(xiàn)員工間不配合、施工隊伍各行其是和進度不協(xié)調(diào)等現(xiàn)象。在通信工程施工現(xiàn)場還會存在監(jiān)管人員責任心不強的現(xiàn)象，監(jiān)管人員不能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的不安全行為和違章作業(yè)現(xiàn)象，不能對施工現(xiàn)場的情況做出正確的判斷，會造成返工等資源浪費問題。施工隊伍違反操作規(guī)章進行施工，私自使用質(zhì)量不合格的材料，沒有嚴格按照施工工藝和設(shè)計要求進行施工，為通信項目工程埋下來隱患。
2.3施工隊伍綜合素質(zhì)偏低
隨著通信行業(yè)的不斷發(fā)展，目前市場上承攬通信工程施工任務的隊伍有許多，有的是通信工程專業(yè)施工隊，有的是通信工程非專業(yè)單位，還有一些非通信工程的專業(yè)施工隊伍等，除了專業(yè)施工隊，其他的施工隊伍缺少完善的組織管理體系，工作人員的施工經(jīng)驗不高，沒有定期對員工進行技術(shù)培訓，一些小型的通信施工隊伍屬于二包或者三包施工隊，基本的施工能力較差，無法確保施工質(zhì)量。通信技術(shù)在飛速地發(fā)展和變化，通信施工隊伍中的技術(shù)人員沒有及時掌握到先進的通信技術(shù)，不能與通信技術(shù)的發(fā)展需求向適應，在實際施工中不能有效地指導員工的施工過程，并且缺乏實地考察后作出施工建議的能力。
2.4信息管理沒有引起足夠重視
信息管理對通信工程的開展有重要的作用，能為建設(shè)單位提供及時有效的施工信息、市場信息、技術(shù)信息等內(nèi)容，而在實際施工中，一些對工程項目有價值的信息沒有引起相關(guān)部門的足夠重視，使這些信息不能有效指導通信工程的管理過程，使工程管理與實際情況相脫節(jié)。當工程項目完成后，有些施工單位沒有對施工管理技術(shù)和財務等相關(guān)信息進行歸總，使得一些有價值的管理經(jīng)驗技術(shù)沒有得到有效的總結(jié)和利用，如果在以后的管理中遇到類似問題時沒有可以參考的資料，對工程項目的開展和管理有不利的影響。
3通信工程管理中常見問題的解決措施
3.1提高設(shè)計人員水平，把好設(shè)計關(guān)
質(zhì)量是通信工程使用價值的最終體現(xiàn)，質(zhì)量的好壞是保障通信工程安全的重要基礎(chǔ)，因此在通信工程施工過程中，建設(shè)單位要堅持質(zhì)量第一的指導思想，向員工普及質(zhì)量對通信工程的重要性，提高員工對通信工程質(zhì)量的認識，在施工前對計劃和準備工作進行詳細的檢查，施工過程中使用的材料質(zhì)量進行嚴格審核，明確員工的職責，對每個崗位要確定一位責任人，制定規(guī)范的質(zhì)量檢查規(guī)范，對通信工程的設(shè)計、施工環(huán)節(jié)進行嚴格把關(guān)，還要進行科學的論證，以檢測所得的數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)通信工程施工過程中存在的問題，并采取有效解決對策，做好通信工程的質(zhì)量管理工作。
3.2做好施工管理工作
通信工程建設(shè)單位要堅持以人為本的原則，定期對施工人員進行通信施工技術(shù)培訓，建立完善的施工現(xiàn)場管理制度，管理人員要及時指出員工存在的施工問題，制定明確的施工計劃，提高各專業(yè)施工隊間的配合性，當存在一些交叉施工任務的時候，施工人員要以一個高度責任心的態(tài)度與其他專業(yè)施工隊伍聯(lián)系，兩者協(xié)商解決施工中存在的問題。通信工程施工單位還要建立有效的制約機制和規(guī)章制度，避免通信工程施工中發(fā)放隨意性問題的發(fā)生，提高管理人員的勝任力，嚴格審查和論證通信工程的施工計劃和工程設(shè)計，對工程的驗收工作要嚴格按照規(guī)范進行，及時發(fā)現(xiàn)通信工程中存在的問題并提出有效的解決措施。根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況對技術(shù)人員和施工人員進行合理的分配，提高人力資源的利用率。
3.3加強施工隊伍引進把關(guān)，強化施工隊伍的管控力度
通信工程建設(shè)單位要組織相關(guān)專家對施工隊伍的施工資質(zhì)、技術(shù)水準、內(nèi)部管理進行充分的評價，對施工人員的資格進行審查，綜合評定結(jié)果優(yōu)選的施工方可以簽訂施工合作，并簽訂安全協(xié)議，明確雙方應該承擔的安全責任。建立“四評三考”獎懲制度，考核施工隊伍的安全管理、質(zhì)量管理和施工進度管理工作，定期不定期抽查施工人員進行專業(yè)技術(shù)的安全規(guī)范考試，并結(jié)合施工人員的考試成績給出正確的改正措施。加強對施工隊伍的現(xiàn)場管理工作，組建安全稽查隊，對施工現(xiàn)場工作票執(zhí)行、安全產(chǎn)生落實情況、施工人員規(guī)范操作等情況進行經(jīng)常性檢查，及時發(fā)現(xiàn)并制止施工過程中存在的違章作業(yè)情況。
3.4高度重視信息管理
通信工程建設(shè)單位要建立工程項目信息管理系統(tǒng)，通過計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有效利用并監(jiān)管施工過程中的信息資源，并將記錄、儲存、過濾和數(shù)據(jù)處理結(jié)果反饋給項目管理人員，使通信工程項目進展實現(xiàn)全程動態(tài)監(jiān)控，能有效加強管理者、施工人員在項目實施過程中的信息流通，促進通信工程管理的順利開展。
4結(jié)束語
本文對通信行業(yè)的項目管理特點和措施進行分析，發(fā)現(xiàn)項目管理在通信工程的施工管理中能發(fā)揮重要的作用，能有效節(jié)約施工成本投資，對人力資源進行有效的分配，防止資源流失，通信工程建設(shè)單位要充分認識到在管理中存在的問題，針對存在的問題采取有效的改善措施，提高通信工程管理效率，提升通信工程建設(shè)單位的經(jīng)濟效益。
參考文獻
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【關(guān)鍵詞】水利工程；施工；問題；分析
在水利工程建設(shè)發(fā)展中，存在著很多問題，這些問題嚴重的影響了水利工程的正常運行和維護工作。甚至威脅到了人民的生命和財產(chǎn)，對國家的經(jīng)濟利益也產(chǎn)生了影響。本文闡述了在水利工程施工中存在的問題，分別從水利工程施工中存在的問題以及水利工程施工問題的解決措施進行了分析。
一、水利工程施工中存在的問題
1、施工前期的勘測設(shè)計不夠合理
通過資料證明，很多水利工程項目的可行性報告、初步設(shè)計文本以及工程項目計劃書等資料，在工程施工之前的時候，由于工作經(jīng)費短缺的問題，造成了水利工程建設(shè)的設(shè)計規(guī)劃往往只能停留在現(xiàn)有資料分析上，這樣使得水利工程在進行施工的時候，由于對當?shù)氐牡胤浇?jīng)濟、當?shù)丨h(huán)境、再加上社會水資源配置等相關(guān)因素缺少對它們的分析，尤其是對全面系統(tǒng)的考察更加缺少。所以，最后使整體的水利工程建設(shè)項目立項、評估等沒有按照計劃要求完成，最終導致了嚴重的影響到水利工程的施工質(zhì)量。
2、工程項目管理水平有待提高
因為水利工程施工建設(shè)項目是特別復雜的工程，但是在施工建設(shè)過程中有很多因素阻礙了水利工程建設(shè)的發(fā)展，所以，就導致有很多施工現(xiàn)場部分項目的管理人員在綜合業(yè)務管理上專業(yè)素質(zhì)不高，缺乏對工程施工進度、以及工程施工的質(zhì)量等管理。與此同時，有些施工單位也沒有對員工進行相關(guān)知識的定期培訓，使員工整體素質(zhì)不高，這樣，有些施工管理人員對一些工程的施工項目而言，缺少科學性的管理決策，同時對一些施工技術(shù)來講更是缺乏技術(shù)上的支持，在這種情況下，導致水利工程施工的隨意性特別大。
3、施工過程不按程序進行
通過調(diào)差資料顯示，在我們國家水利工程建設(shè)當中，有許多水利工程施工單位為了能夠按照原計劃的期限交工，出現(xiàn)了搶工期與趕進度的現(xiàn)象特別嚴重，使水利工程建設(shè)的施工工序直接過渡到施工建設(shè)當中，為此，一些相關(guān)部門也不夠重視，所以，導致工程的質(zhì)量不完善，出現(xiàn)了豆腐渣工程。例如，在水利工程建設(shè)中我們經(jīng)常能夠看到有些縫隙清理的不干凈、不到位，沒有按照施工的計劃要求進行施工等現(xiàn)象，還有更加嚴重的有些施工企業(yè)在混凝土水平施工時，為了方便、省事，沒有在縫面處設(shè)置鍵槽，最終導致施工結(jié)果是在縫面有嚴重的漏漿滲水現(xiàn)象發(fā)生。
二、水利工程施工問題的解決措施
1、加大對施工工序質(zhì)量控制的力度
工序質(zhì)量所涉及到的主要內(nèi)容就是工序活動效果質(zhì)量以及工序活動條件質(zhì)量。那么工序質(zhì)量控制也就是對工序活動效果質(zhì)量以及工序活動條件質(zhì)量這兩方面質(zhì)量的控制，以此來控制在整個水利工程建設(shè)施工過程中的目的，其為事中控制的重點，也是施工技術(shù)質(zhì)量職能重要內(nèi)容。在控制要點上主要是包括工序質(zhì)量控制目標與計劃。根據(jù)我們國家一些法律法規(guī)的相關(guān)要求來建立各個施工環(huán)節(jié)的合格標準，要認真按照執(zhí)行每個施工工序進行驗收檢驗制度，針對于有些不按照施工工序進行的，堅決要杜絕或是進行返工處理。
2、加強對施工機械設(shè)備控制
在水利工程施工建設(shè)過程中，對于一些施工機械設(shè)備的選擇要根據(jù)工程的施工情況和因地制宜的規(guī)則，要堅持以施工安全、技術(shù)先進、合理使用以及方便維修的原則，作為水利工程施工建設(shè)的基礎(chǔ)。在進行水利工程施工建設(shè)過程中，要參照當?shù)氐膶嶋H情況以及結(jié)合工程的項目要求來選擇一些機械設(shè)備的使用，同時還要對一些機械設(shè)備要采取優(yōu)化裝置。那么，在水利工程施工建設(shè)過程中，一旦有舊的施工設(shè)備要進入施工現(xiàn)場的話，我們就要派專人對于舊的施工設(shè)備進行檢查，同時還要要求工程的承包人出具相關(guān)的施工設(shè)備使用證明，例如，以前使用過的登記記錄、維修合格證書等一些相關(guān)的信息，然后通過監(jiān)理部門檢驗合格后才能進入施工現(xiàn)場進行開始作業(yè)。
3、加強對施工人員控制
在水利工程施工建設(shè)過程中，對于一些施工人員的錄用，我們要采取以不同的人員具備不同的要求與規(guī)劃的原則。例如，對于在項目經(jīng)理上，要求要有一定的水利工程施工工作經(jīng)驗，同時還要有國家頒布的項目經(jīng)理證書；對于施工項目及監(jiān)理人員要嚴格、并謹慎的對他們的資質(zhì)進行審查，以此同時還要求監(jiān)理人員等按照一些有關(guān)規(guī)定持證上崗工作；對于一些施工的技術(shù)人員，要求他們有相關(guān)的施工工作經(jīng)驗、熟練地施工技術(shù)、豐富的專業(yè)知識等，同時還要具備一些專業(yè)的資質(zhì)證書。另外，對于在水利工程施工建設(shè)過程中的一些技術(shù)負責人，要求他們要把每天的工作情況，在施工建設(shè)過程中存在哪些問題，同時采取了怎樣的解決措施要進行詳細、認真的記錄，并要求每周定期的開會，由項目經(jīng)理主持會議，同時各技術(shù)負責人輪流進行發(fā)言，這樣也是對之前施工工作的總結(jié)，同時也有利于方便開展下一步的施工工作。
結(jié)束語
總之，隨著我國經(jīng)濟步伐的快速發(fā)展，水利工程建設(shè)日益壯大，因此，對于水利工程的質(zhì)量管理不僅要經(jīng)濟可行，更要安全使用。那么，這就要求我們在水利工程建設(shè)發(fā)展中對于一些阻礙水利工程發(fā)展的因素問題，要及時的采取有效的處理措施來解決在水利工程施工中所遇到的各種問題。這樣，才能取保水利工程的施工質(zhì)量萬無一失。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：土木工程；施工；項目管理
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：
引言
土木工程施工項目得以順利完成的基本條件就是合法，并且完善的施工合同。讓管理人員樹立合同是施工過程中最重要的依據(jù)，是一切行為前提的觀念，只有不擇不扣地尊重合同，按照合同條款辦事，才能確保工程的順利進行，使其達到既定目標。土木工程這些年發(fā)展速度令人稱贊，就土木工程施工項目管理方面而言，還有一些問題值得大家商討。對施工項目管理進行探究，對揭示施工項目管理的規(guī)律，并詮釋項目管理的內(nèi)涵，具有十分重要的意義。項目的可行性分析、勘察、設(shè)計以及施工等不同階段，在這些不同階段，整個工程項目管理的關(guān)鍵階段就是對施工階段進行的管理，對該過程管理的好壞，直接會對工程項目的安全、質(zhì)量等產(chǎn)生重要的影響，因此作為施工企業(yè)在該階段進行的項目管理就成為整個項目管理的關(guān)鍵所在。
1.建筑新技術(shù)的發(fā)展概況
最近幾年，伴隨著科學技術(shù)的飛速發(fā)展，在建筑領(lǐng)域，各種技術(shù)也取得長足的發(fā)展。新技術(shù)和工藝的廣泛應用，基本上解決了之前施工工程中存在的難題，對原有的瓶頸有所突破，從而有效提高了施工效率，降低施工成本，減少施工時間。此外，大量新技術(shù)的應用，還大大提高了工程施工人員的安全保障，為工程的安全穩(wěn)定增加了一層保險。目前國內(nèi)大力推廣的建筑施工領(lǐng)域的幾項新技術(shù)有：深基坑的支護技術(shù)、高強度混凝土技術(shù)、建筑節(jié)能新技術(shù)、新型防水和塑料管應用技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)、大型設(shè)備整體安裝技術(shù)以及應用計算機技術(shù)進行管理等。
2.施工新技術(shù)在建筑工程中的應用
2.1建筑工程測量新技術(shù).施工測控新技術(shù)：GPS定位技術(shù)。施工過程中的放樣工作通常需要依賴控制網(wǎng)進行，需要極高的精度，傳統(tǒng)的方法比較困難，采用GPS精確定位技術(shù)，可以很好的解決這個問題，近代建筑中，大量超高層的建筑不斷涌現(xiàn)，然而對高層建筑施工的時候，由于存在很多外界不確定因素，例如溫差、光線、風力等，傳統(tǒng)測控方法往往難以達到需求，利用GPS測控技術(shù)，可以方便快捷的完成該任務，保障了施工測量的質(zhì)量。全站儀坐標法放樣技術(shù)。全站儀測量精度高，還有集成化、自動化、智能化等諸多優(yōu)點，已經(jīng)越來越多的應用在各種中建筑工程的施工測量中。該方法尤其適合造型復雜的建筑物的放樣工作。測距儀高程傳遞技術(shù)。傳統(tǒng)的高程傳遞技術(shù)往往采取水準裁量和懸掛鋼尺等方法，勞動強度比較大，而且工程耗時較多，測量精度和可靠性都比較低。目前該技術(shù)已經(jīng)廣泛應用在超高層建筑的高程傳遞中，效果顯著。垂直度控制技術(shù)。對于建筑工程，尤其是高層建筑，其垂直度是評價施工質(zhì)量的重要標準，傳統(tǒng)垂直度控制方法是利用經(jīng)緯儀或者掛錘球等方法，這些方法往往存在精度低、受外界因素影響大等缺點。通過該技術(shù)，可以大幅降低誤差的積累，以保證建筑工程的質(zhì)量。
2.2 防水施工技術(shù)
防水指的是對于工程中需要接觸水的部位，進行防滲漏、防裂縫的保護措施。首先，在設(shè)計階段，就需要做好正確的規(guī)劃。針對外墻進行的防水措施，主要有使用加氣砼磚墻進行施工等，采用這種方法的時候，需要在對墻體進行抹灰操作之前，在兩種不同材料之間加一層鋼絲網(wǎng)進行固定，之后在進行基面的處理，處理方法為用20%的108膠水，兌以15%的水泥，進行刷漿。施工過程中，在涂膜時要盡量做到均勻分布，而且要進行兩次涂膜操作。膜層厚度不得小于1毫米，最后需對于屋面進行的防水措施，可以使用新型的防水施工技術(shù)：聚合物水泥基涂膜法。采用這種技術(shù)的時候，一定要注意，板封、節(jié)點、基層處理不容有錯。要在涂膜上進行防水涂料的多次涂刷，該過程也要做到均勻，以不流淌不堆積為宜。施工中因受天氣.工期等影響，很難做到其含水率相當于自然風干狀態(tài)下的含水率，如因保溫層和找平層干燥困難而采用排汽屋面的話，則由于屋面上伸出大量排汽孔，不僅影響屋面使用和觀瞻，而且人為地破壞了防水層的整體性， 排汽孔上防雨蓋又常常容易碰踢脫落，反而使雨水灌入孔內(nèi)。
3.建立項目經(jīng)理（管理）部
在完成監(jiān)理和施工招標、與中標單位簽訂合同、做好現(xiàn)場的“三通一平”后，項目管理就正式進入現(xiàn)場的施工管理階段. 建立項目經(jīng)理 （管理） 部時需要做以下三個方面的工作：
3.1項目部人員配備?？梢愿鶕?jù)建設(shè)項目大小和復雜程度合理配備項目管理人員，一般的項目部是由一個項目經(jīng)理和若干專業(yè)技術(shù)人員組成。
3.2制定管理規(guī)章制度，明確項目部成員權(quán)責。，建設(shè)單位可以責成項目經(jīng)理根據(jù)工程項目的特點組織制定各種基本的項目部規(guī)章制度，劃分項目部各成員的權(quán)責。
3.3建立以項目經(jīng)理為中心的管理模式。項目管理具有較大的責任和風險，其管理涉及人力、技術(shù)、設(shè)備、材料、資金等多方面因素，為了更好地進行計劃、組織，指揮、協(xié)調(diào)和控制，必須實施以項目經(jīng)理為中心的管理模式，在項目實施過程中應授予項目經(jīng)理較大的權(quán)力，以使其能及時處理項目實施過程出現(xiàn)的各種問題。
4.施工階段前期的管理
現(xiàn)場項目經(jīng)理 （管理） 部經(jīng)理負責組織和協(xié)調(diào)開工前期的準備工作，檢查監(jiān)理和施工的人員配備，審核監(jiān)理規(guī)劃和實施細則，審定監(jiān)理上報的《施工組織設(shè)計》，組織測量控制點的交接、施工用水和用電的接點、施工圖技術(shù)交底等，從源頭上把好各項控制關(guān)。
5.工程項目的目標控制
工程項目管理是以工程項目目標控制為核心的管理活動，工程項目的質(zhì)量、進度和投資三大目標是一個相互關(guān)聯(lián)的整體。項目實施的過程中，項目經(jīng)理 （管理） 部應經(jīng)常召開專題會議重點強調(diào)質(zhì)量問題，樹立質(zhì)量高標準，自始至終都要貫徹這一點。工程項目的質(zhì)量控制應當是一個全面、全過程的控制過程，項目管理人員應當采取有效措施對這些因素進行控制，以保障工程質(zhì)量。工程項目進度控制。項目經(jīng)理 （管理） 部將按照審定的《施工組織設(shè)計》的網(wǎng)絡(luò)圖檢查施工進度，提醒監(jiān)理工程師敦促施工單位采取相應措施加快施工進度，以求實際進度與計劃進度相符。工程項目質(zhì)量控制、進度控制和合同管理統(tǒng)一進行。對于施工階段的投資控制，工程項目經(jīng)理（管理） 部的主要任務是審核監(jiān)理上報的月報支付、簽證、變更，也正是通過審核月報支付、簽證、變更的方式對項目投資進行控制的。
6.施工質(zhì)量管理注意事項
首先將制定的施工技術(shù)計劃書上交相關(guān)部門審批，審批通過才可施工。新引進的材料和技術(shù)都要經(jīng)過檢驗和驗證，制定一份檢驗材料交與監(jiān)理工程師鑒別，鑒別通過才能投入實際生產(chǎn)。對施工過程出現(xiàn)的意外事件及時處理，找出原因并分析，查看施工步驟是否符合規(guī)范，與計劃書有無差異，確保工程質(zhì)量。針對重點部位的施工進行特別的質(zhì)量管理，聘請專業(yè)的人員對這部分的施工質(zhì)量進行管理，在各項工作開展前做好詳細的計劃或方案遞交專業(yè)工程師，結(jié)果出來再動工。在施工過程中會遇到一些隱蔽的部位，針對這部分施工的檢查，要嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)范，對各個施工階段的成果進行逐一檢查，對檢查過的結(jié)果再進行一次抽查，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。
7.結(jié)語
總之，在現(xiàn)代高層住宅建筑工程施工中，由于樓板厚，結(jié)構(gòu)受復雜，對支撐系統(tǒng)要求高，因此施工過程中的質(zhì)量控制顯得十分重要，只有在科學計算的基礎(chǔ)上，精心組織，規(guī)范施工，做好施工過程中的質(zhì)量控制，才能為高層住宅建筑整體質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。提高施工企業(yè)綜合市場競爭力奠定基礎(chǔ)。因為土木工程施工的好壞直接受到其項目質(zhì)量管理措施的制約，所以，施工人員在展開工程施工時，必須對其工程的項目質(zhì)量管理措施給予重點分析，同時這也是提高我國施工技術(shù)水平、經(jīng)濟發(fā)展的一項重要方式。
參考文獻:
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關(guān) 鍵 詞：新時期背景下；安全；進度；質(zhì)量；造價；建筑工程管理
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：
新時期背景下的建筑工程管理主要包括安全、進度、質(zhì)量和造價四個方面的管理，這四個方面的管理水平的高低，不管是對企業(yè)的經(jīng)濟效益還是社會效益的影響都至關(guān)重要。由此可見，就如何做好新時期背景下的建筑工程管理工作是當前建筑施工企業(yè)共同面臨的問題，基于此，筆者結(jié)合自身工作實踐，探討如何做好新時期背景下的建筑工程管理工作。
一、新時期背景下建筑工程安全管理之我見
安全管理是建筑工程項目順利進行的基本前提，因而做好建筑工程的安全管理，應從以下幾方面進行：一是狠抓安全教育，樹立安全意識；二是建立健全安全預警機制；三是加強對從業(yè)人員的安全教育培訓工作；四是以人為本的思想提高安全意識；五是采取技術(shù)措施控制物和設(shè)備的不安全狀態(tài)；六是采取科學化管理改善作業(yè)環(huán)境等。通過采取上述措施，方能更好的確保施工安全，確保工程質(zhì)量和進度，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
二、新時期背景下建筑工程進度管理之我見
（一）施工之前的進度管理
在施工之前招投標之后，提前收集數(shù)據(jù)，有計劃、有組織、有步驟、分階段的完成準備。制定合理的進度計劃表，同時技術(shù)人員根據(jù)相關(guān)的場地、環(huán)境繪測出符合標準的建筑工程圖樣，并編制先進的施工組織設(shè)計為工程施工建立必要的技術(shù)條件，通過圖紙設(shè)計衡量工程的整體規(guī)劃，達到縮短工期的目的。
（二）施工中的進度管理
首先必須擁有一支強大的施工隊伍，加強施工物資和場地的管理。場地選擇尤為重要，在施工前對場地進行完整的勘察，按照進度計劃要求，穩(wěn)定科學的完成建設(shè)任務。
三、新時期背景下建筑工程質(zhì)量管理之我見
（一）加強原材料的質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量
原材料質(zhì)量管理的好壞直接影響著工程質(zhì)量，也是決定工程質(zhì)量的基本前提。這就需要建筑施工企業(yè)規(guī)范原材料采購行為，嚴格按照工程所需采購質(zhì)優(yōu)價廉的原材料，對于進入施工現(xiàn)場的原材料必須嚴格檢查，除常規(guī)性的檢查外，還應對其節(jié)能保溫性能和環(huán)保性能等指標進行檢查，并將與國家相關(guān)標準不符的原材料拒之門外，再交由設(shè)計部門和監(jiān)理部門進行審查，審查合格且簽證之后方能投入施工現(xiàn)場，從源頭上確保工程質(zhì)量，在質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。
（二）加強施工質(zhì)量管理，提升工程質(zhì)量
在施工過程中，首先應建立健全建筑工程項目質(zhì)量管理體系，對于每一分項分部工程實行動態(tài)化、全程化的監(jiān)管，做好技術(shù)交底工作，選派專業(yè)技術(shù)人員深入現(xiàn)場進行技術(shù)指導，必要時還應實行旁站監(jiān)理制度；其次是建立具有激勵約束性能的獎懲體系，激發(fā)員工工作的積極性，在崗前針對崗位的不同進行專業(yè)化的培訓；再次是對施工中的每一道工序?qū)嵭腥龣z制，只有全部合格之后方能進入下一道工序，并對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全問題在第一時間內(nèi)進行協(xié)商和解決，確保各種影響質(zhì)量和安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，以保質(zhì)保量按期的將工程交付業(yè)主使用。
四、新時期背景下建筑工程造價管理之我見
造價是建筑工程項目的主要物質(zhì)基礎(chǔ)，造價管理水平的高低對建筑工程質(zhì)量和施工人員積極性高低有著直接的關(guān)聯(lián)，從而決定著工程的工期和企業(yè)的經(jīng)濟效益的高低。因而要想做好新時期背景下建筑工程造價管理工作，應做好以下幾個階段的造價管理。
（一）新時期背景下建筑工程投標階段的造價管理之我見
施工企業(yè)要想獲得經(jīng)濟效益，就必須取得建筑工程項目的建設(shè)權(quán)，要取得建設(shè)權(quán)，首先必須進入工程項目的投標，加強投標階段的造價管理，才能確保企業(yè)得到經(jīng)濟效益。此階段的造價管理，作為施工企業(yè)，應結(jié)合施工圖紙就建筑工程項目進行分解，并根據(jù)施工現(xiàn)場的勘察和工程項目的特點，就投標成本進行預測，以計算整個建筑工程項目的預計造價，并充分分析競爭對手的實力，對工程項目建設(shè)過程中有可能遇到的風險進行估計，從而確定該建筑工程項目的投標報價。此外，還應在這一階段認真收集和分析數(shù)據(jù)，致力于企業(yè)社會信譽度的建立，以專業(yè)的施工團隊和精湛的施工技術(shù)，贏得工程項目的建設(shè)權(quán)。
（二）新時期背景下建筑工程設(shè)計階段的造價管理之我見
設(shè)計階段的造價管理對整個工程的造價管理與施工階段的造價管理一樣重要。做好這一階段的造價管理工作，嚴防三超現(xiàn)象的出現(xiàn)，并從以下幾個方面進行：一是制定合理的建筑工程項目投資規(guī)劃，以作為設(shè)計人員對工程投資設(shè)計的主要依據(jù)，并對設(shè)計部門在確保工程安全和功能的前提下，所采用新工藝和新材料等取得的節(jié)約資源的多少，給予一定的獎勵，以充分調(diào)動設(shè)計方工作的積極性，確保設(shè)計的有效性；二是所編制的設(shè)計概算必須規(guī)劃化，并對各項經(jīng)濟技術(shù)指標進行嚴格審查；三是引入競爭機制，并實行限額設(shè)計，尤其應嚴格按照計劃就造價進行管理，始終將造價管控在概算之內(nèi)。
（三）新時期背景下建筑工程施工階段的造價管理之我見
施工階段的造價往往占整個建筑工程造價的60%到70%甚至更多，因而這一階段的造價管理極其重要。為實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，這一階段的造價管理應做好以下幾方面的工作：一是認真編制造價計劃書，嚴格按照施工圖進行施工，嚴防出現(xiàn)費用調(diào)整與索賠現(xiàn)象的出現(xiàn)；二是與建設(shè)單位密切合作，對施工質(zhì)量、進度、人力物力財力進行嚴格的控制和合理的利用，確保工程順利安全高效的進行；三是嚴格按照相關(guān)規(guī)定中的材料用量用料，多選擇進貨渠道，密切關(guān)注市場行情，以降低材料成本；四是對工程中出現(xiàn)的設(shè)計變更應推行限額簽證制度，預防由于設(shè)計變更導致造價大幅上升。
（四）新時期背景下建筑工程竣工階段的造價管理之我見
建筑工程竣工階段的造價管理應做好以下幾方面的工作：一是堅持實事求是、因地制宜的基本原則編制竣工決策書，且在工程竣工之前完成；二是由專業(yè)的預算管理人員就施工企業(yè)上班的施工結(jié)算進行初審，再交給具有專業(yè)資質(zhì)的工程結(jié)算審計單位進行復核審查；三是嚴格按照合同中約定的結(jié)算方法、計價根據(jù)和取費規(guī)范，就工程竣工合格與否進行驗收，并考核投資效果。
五、結(jié)語
總之，作為建筑施工企業(yè)必須做好建筑工程的安全、進度、質(zhì)量和造價四個方面的管理工作，加大投入力度，在確保工程質(zhì)量、進度和安全的前提下追求最大化的經(jīng)濟效益，在實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的同時助推我國建筑業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
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