時間：2023-09-06 17:06:43
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇投資管理方案，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
項目前期的投資決策和設計規定了建設規模和建設標準，決定了投資規模的大小，是項目投資管理的重點。長期以來，我國建設工程項目對項目前期的投資管理重視不夠，主要將投資管理重點放在對項目實施階段的控制上。實際研究表明，項目策劃和設計階段決定了項目生命周期內80%的費用，其他階段僅影響項目全壽命周期費用的20%。長期以來，建設工程項目大多缺乏全過程投資管理，前期項目估算通常參考借鑒已完成的項目工程，而不同項目實際差異甚大，這使得實際投資額往往與估算相距甚遠。與施工階段相比，項目設計階段對項目投資的影響要大得多。前期設計是投資管理的關鍵階段，設計出來的東西都需要投資來實現，而我國設計人員大多偏重規避風險，依據標準規范設計的方案多偏保守，加上不同設計人員的經驗、愛好與風格差異甚大，設計出來的方案差別很大。
因此，業主應重視推行建設項目的全過程投資管理，研究項目建設全過程中不同階段的特點，分別重點，分設目標，制定相應的投資計劃并據以控制投資，同時建立項目前期投資決策和設計階段的第三方監管約束機制，動態控制設計變更和索賠，做好技術經濟評價工作，投資決策前加強項目可行性研究，通過招標投標擇優選擇勘察、設計單位，避免頻繁的設計變更，加強設計監理和設計審查，通過標準設計、優化設計、進行設計索賠及設計監理等管理手段控制工程造價，應用價值工程、限額設計等對設計方案的技術與經濟指標進行分析論證，對比不同的設計方案，優選技術先進、經濟合理、安全可靠和效益最佳的方案，按投資限額嚴格控制設計的不合理變更，在投資估算限額內進行設計，按照投資估算控制設計概算，依據設計概算控制施工圖預算、標底及合同價，通過合同價控制決算，最終取得工程投資和工程建設的良好綜合效益。
技術與經濟分離引費和投資失控
技術與經濟分離的現象在工程項目建設中比較普遍，這既涉及工程項目管理模式的問題，也涉及管理體制問題。如在前期投資決策階段，可行性研究報告和初步設計審查審批主要委托技術專家完成，偏重依據技術標準對技術內容的科學性、先進性、完整性進行把關，缺乏技術與經濟的綜合評價；在工程項目建設中，生產技術管理和財會預算等資金管理部門往往相互分離，設計人員通常關注設計的安全性，提高安全系數和設計標準，由于設計質量的優劣很大程度上影響到投資規模、工期、使用價值和經濟效果，是處理技術與經濟關系的關鍵環節，更加有必要提高設計人員的成本控制能力，在滿足設計標準的前提下盡可能減少工程造價，避免由于設計問題造成工程投資的極大浪費。
又如，施工組織設計或方案的編制人員多為專業技術出身，對經濟觀念、投資管理工作經歷和經驗相對缺乏，沒有把技術和經濟有機結合在一起，難以達到技術最合理、投資最節約的效果；而工程造價人員往往只關心工程造價，對設計方面缺乏相應的專業知識，難以有效地控制住工程造價；這些由于技術和經濟嚴重分離而引發的弊端，直接影響了項目投資管理的效果。因此，應提倡技術與經濟相結合，將經濟學的原理應用到工程實踐中，在工程各階段，對工程投資進行全過程有效地系統控制，使技術與經濟二者緊密結合，提高設計方案和施工組織方案的技術經濟效果，加強對建設項目的技術經濟評價，對設計、施工、管理等方面進行全面綜合的評價，在經濟與技術之間找到一個平衡點，以達到在滿足功能的條件下減少投資的目的。
工程進度、質量、安全與投資的相互影響
工程項目投資管理不是孤立的工作，必須綜合考慮工程投資與進度、質量、安全的相互影響。工程投資與工期直接相關，在保證工藝要求、設計條件和相關標準的前提下，投入資金越少，建設工期越短，投資效益就越顯著。同樣，保證工程質量的相關工作也會產生相應的質量投資。縮短建設工期往往發生趕工費之類的費用，需要增加額外的資源投入，“工期的縮短”會轉化成“投資的增加”；提高建設標準、提高工程質量時，也需要增加資源的投入，“建設標準和質量的提高”也會轉化成“投資的增加”；反過來，削減一個項目的投資時，可能會造成質量的降低，也可能會造成工期的延長。
為在工程建設中形成工程進度、質量、安全和投資的最大優化結合，使人力、物力、財力得到充分合理的利用，獲得最大的投資效益，首先需要在眾多的投標單位之間選擇經驗豐富、技術能力強、報價合理、工期短、信譽好的的承包單位，使誠信有實力的業主和承包單位形成強強合作，為協調處理好工程進度、質量、安全與投資的關系創造堅實的基礎。其次，投資與工期直接相關，建設工期延長涉及人為因素、材料和設備因素、資金因素、氣候因素、環境因素等眾多因素，既有承包單位自身的原因如施工組織設計不當等，也有非承包單位原因如業主不能及時支付工程預付款或進度款以及異常氣候條件等。因此，業主應做好開工前的前期準備工作，及時發現可能存在的工期延誤風險并研究相應對策。也可結合工程實際條件推廣國際通行的設計--施工總承包模式，由工程總承包單位按照合同約定承擔工程項目的設計、采購、施工等工作，并對所承包的工程質量、安全、工期、全面負責。傳統的設計———招標———施工三階段模式，設計、施工由不同的合同主體完成，先設計，后施工，不利于工程工期、質量和投資的控制，而設計———施工總承包把設計和施工兩個階段結合在一起，對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責，減少了管理和協調的工作，有利于工程進度、質量和投資控制。
承包單位的收益模式與投資控制的矛盾
傳統承包模式下，業主分別與承包單位簽訂合同，但承包單位之間沒有合同約束。加上我國長期采用定額計價的模式，依賴政府頒發的固定單價和費率進行計價，通常承包單位的收益是基于完成的工程量為基礎的，完成的工程量越大則收益越多，而完成的工程量越大就意味著投資越大，在這種模式下承包單位只按圖施工，一旦發現圖紙問題，就要進行工程變更，承包單位就有理由向業主索賠，與業主所希望的投資控制形成矛盾。作為投資主體，業主在建設資金使用和撥付上總是精打細算，盡可能降低工程造價，希望既能保證工程順利推進又可以“減少”對承包單位的資金支付；而承包單位總是希望業主對資金能多付或提前支付；為了追求經濟效益，有的承包單位“低價中標，高價索賠”，通過多報結算來增加工程造價，對于政府投資的建設項目更是“獅子大開口”；而設計單位為規避風險，設計風格多偏保守，也導致工程造價增大。對于建設項目而言，只有從業主到設計單位、施工單位以及工程建設的所有參與者都關心工程建設的投資效益，做好對工程建設投資管理工作，在提高工程質量、保證工期的基礎上降低投資，才能提高投資效益。
為此，應使得業主、設計、監理、施工成為利益共同體，如結合工程實際條件考慮設計———施工總承包模式，業主不僅賦予承包單位建造工程的責任，還要求承包單位負起設計的責任，設計和施工均由一家承包單位完成，設計人員在設計中可以采納施工人員的意見和建議，避免設計與施工之間的責任界限難以劃分的問題，減少設計與施工之間的不協調，把設計方案與施工方案結合起來，減少現場簽證，降低業主的索賠風險，節省工程成本和工程投資。同時，改變傳統的定額計價模式，如采用工程量清單計價方式進行計價和招標投標，規范工程量清單的編制，投標單位按照業主統一提供的工程量清單自主報價，由市場決定工程價格，盡可能減少暫定項目，減少日后的工程造價追加。
各種失誤和不可預見因素對投資的影響
工程建設過程中，由于前期勘察失誤、設計錯誤或缺項等潛在問題、天氣變化、周邊環境變化、地質水文條件變化和施工過程中不可預見因素的影響，以及業主提高要求、增加功能等，都將導致投資增加，是造成后期工程投資難以控制的重要原因，給工程投資管理帶來很大難度。如實際承載力高而勘察結果較低，導致基礎設計浪費或建筑高度受限，業主成本增加和收益下降；相反，則會導致基礎需要加固，成本上升，嚴重的甚至使建筑物倒塌，使業主的信譽和投資蒙受巨大損失。因此，明確工程投資控制目標，針對可能出現的工程量、施工條件、施工工期和材料、設備價格等變化，以及履行合同時可能出現的爭議、糾紛、索賠，結合具體工程分析研究施工階段投資控制的關鍵點，對工程造價進行動態控制，減少前期勘察設計失誤，加強建設實施階段的造價控制，嚴格控制施工階段的浪費，通過圖紙會審發現設計中存在的問題，減少變更、簽證、工期拖延以及索賠等問題；按照合同規定、根據施工圖紙和設計修改通知等加強現場簽證的控制管理，按程序逐項核實工程量計量和工程費用的支付，嚴格控制工程量計量，嚴格控制工程變更、價格調整、限制工程簽證、加強材料管理、嚴格按照合同支付，盡可能減少各種失誤和不可預見因素對投資的影響。
一、企業經營管理中金融投資管理的重要作用
企業在經營管理過程中的所有措施和環節都是以金融活動為核心，在此期間，企業不僅要考慮如何優化產品的生產流程，降低生產成本，同時也要考慮產品的銷售及售后服務等環節。為了促進產品流通，提高市場知名度等，企業勢必要先進行適當的投資。金融投資管理是企業經營管理的重要組成部分，金融投資管理的主要作用是指導企業如何對自身用來投資的資產進行科學合理的分配，其主要內容包括投資企業確定何種具體的投資方式、合理選擇投資時機、確定投資流程等，同時企業通過金融投資管理預估投資所能獲得的市場回報率。金融活動是企業生產經營管理過程中的重要組成部分和基礎，而通過科學合理的金融投資獲取適當的市場回報，是企業為實現良好發展的重要保證。除此之外，金融投資管理工作還為企業生產活動的正常進行提供了重要保障，在企業的生產經營過程中，勢必會面臨諸多的問題和挑戰，因此企業要想在市場經濟大環境下站穩腳跟并取得長足的發展，必須要努力規避市場競爭給企業帶來的不利影響，就更加要重視金融投資管理工作的重要性，提高對各項金融保障工作的重視程度，重視保險管理，保證企業內部穩定的經濟環境，提高企業市場競爭力，降低外界因素帶來的各種風險，促進企業的長遠發展。
二、金融投資管理工作在企業經營管理過程中的具體應用
1.完善金融投資管理制度，提高金融投資管理水平。在企業的日常生產管理過程中，必須要不斷完善金融投資管理制度，有條件、有必要的企業應當設立專門的金融投資管理部門。在金融投資管理工作過程中，要加強風險防范意識，從以下四個方面來做好金融投資管理工作：第一、確定投資方案。投資方案的確定是金融投資管理工作的第一步，也是金融投資管理工作的重中之重。在確定投資方案時，要對市場的發展現狀進行科學的總結分析，同時也要對市場未來的發展走向進行科學評估。認清市場的發展趨勢，不僅能為投資方案的制定提供理論支撐，同時也能在很大程度上規避企業在市場競爭中所要面對的各類風險，確保企業在投資過程中的利益最大化。投資方案的不合理，會使得后續一系列工作都無法正常開展，甚至會導致企業投資活動的失敗，因此在確定投資方案時，要總體把握國家的相關政策以及市場的實際發展狀況，完善風險防范機制，提高風險防范意識。第二、投資分析。投資分析工作主要是指由相關工作人員對市場反映出的各類信息進行全面的收集、整理和綜合，從而對市場的發展現狀進行總結、對未來發展走向進行科學評估從而提出最科學的投資策略。因此做好投資分析工作能夠在很大程度上為企業規避各類因素帶來的風險，為企業創造最大的經濟效益。第三、投資組合的組建。科學的投資組合能夠在很大程度上幫助企業分散投資風險，因此企業在制定投資方案時，可以根據市場的反饋情況，對投資進行科學的組合。雖然投資過程中風險不可避免，但是通過對各投資項目進行科學組合，能夠將投資風險進行分散，防止出現單項投資失敗給企業造成無法挽回的重大損失。第四、投資組合的業績評估及修正。組建科學合理的投資組合并不意味著企業的投資一定能夠獲得最大的收益，市場永遠處在一個快速變化的狀態中，在投資過程中，要不斷對投資組合的各組成部分的業績進行評估，通過對各投資項目的業績評估來分析市場動態和走勢，并在此基礎上對投資組合進行修正，確保企業能夠在激烈的市場競爭中站穩腳跟，最大限度地規避投資給企業帶來的風險，同時爭取實現投資收益的最大化。
2.加強金融投資管理人員隊伍建設，做好金融投資管理工作。市場經濟大背景下，企業與企業之間競爭不單單是產品的競爭，歸根結底是人才的競爭，人才對于企業的發展前景和市場競爭力具有決定性的影響。對于金融投資來說，人才的作用同樣至關重要。在進行金融投資活動時，企業不僅需要具有充足的資金空間，還需要有一批金融投資管理專業人才。專業金融投資管理人才對金融投資工作的質量有著決定性的影響，是企業做好金融投資管理工作的重要保障。因此企業應當積極引進金融投資管理方面的專業人才，尤其是投資分析人才，對相關工作人員進行系統培訓，提高其職業素養和責任意識。同時在制定金融投資管理制度時要明確相關人員的具體職責，保證每個工作人員都能清楚認識到自己的責任和義務，不斷提高企業金融投資管理水平，促進企業的平穩健康發展，設立相應的獎罰制度，充分提高員工的工作積極性。
3.規范企業的預算編制工作。預算工作不僅是企業制定發展戰略的重要依據，也是金融投資管理工作質量的重要影響因素。做好預算編制工作，能夠明確企業的發展現狀，規劃企業的發展道路，同時也能夠為企業管理層制定金融投資方案提供重要的理論依據。在預算編制工作過程中，需要注意一下幾個方面：第一、企業從事預算編制的相關工作人員在進行預算編制工作之前需要加強調查和取證，掌握全面、真實的相關資料，為保證預算編制工作的準確性奠定基礎。第二、企業應當設立完善的預算編制管理制度，嚴禁隨意更改和調整已經獲取的預算數據，即使要對已經獲得的預算數據進行更改，也需要拿出具有說服力的證據，并在此基礎上嚴格按照相關規定對預算數據進行更改和調整。完善預算編制管理制度，能夠確保預算對資產管理的約束力，使得資產管理的各項工作都以預算結果為依據和準繩，從而保證金融管理工作的展開和進行。第三、在進行預算編制工作時，要秉持公平、公正和中立的態度，要保證預算編制工作不受其它外界因素的干擾，對于相關部門的謊報和虛報要給予嚴厲的處罰和打擊，只有保證預算結果的公正性和公平性，才能為企業的金融投資管理提供可靠的理論依據，保證企業制定出最符合自身發展的投資方案。第四、對預算工作的各個項目及數據要進行科學統計和詳細記錄。做好預算結果的記錄工作，不僅可以為考核企業各部門的績效提供數據支持，也可以為各部門后續工作的展開提供指導，同時可以利用預算數據對企業各部門進行約束，一方面可以提高企業資產的使用效率和管理水平，另一方面也可以為企業提供穩定可靠的資金基礎，保障企業各項生產管理活動的正常進行。
4.結合相關理論做好金融投資管理工作，客觀評估投資對象。企業在進行金融投資過程中，要注重相關金融理論與實際相結合。以ERP理論為例，ERP系統于1990年由美國的GartnerGroup公司率先提出，是一套企業管理作業流程化系統，該系統強調企業產品生產、銷售、采購、質量管理、運輸管理、投資管理等各環節的流程化，通過對這些環節的規范化和流程化降低企業生產成本、提高金融管理水平，并達到提高企業市場競爭力的目的。通過ERP系統，企業管理層能夠對企業生產活動以及資金的流動情況有一個全面的實時掌握。同時需要指出的是，將ERP理論應用于金融投資管理工作中，能夠實現金融投資管理的標準化和精細化，將人為因素對金融投資管理工作造成的不利影響降到最低。全面掌握企業生產活動和資金流向是企業管理層制定管理措施的重要基礎，因此企業管理層要不斷提高管理水平，對常用的金融理論應當有充分的了解和認識。另外企業在確定投資對象時，要對投資對象有一個全面的了解，比如對方的財務狀況如何、產品的市場競爭力強弱以及投資對象的信用水平高低等。企業投資是為了獲取投資收益，因此對投資對象的全面考察是必要和必需的，尤其是對投資對象經營狀況的評估，投資對象的經營狀況好壞及其產品的市場競爭力大小，決定著其是否具有還款能力。所以做好對投資對象的全面評估是降低投資風險的重要保障。金融活動是企業所有活動的核心和本質，當企業擁有充足的資金空間時，可以通過金融投資來獲取更大的經濟效益，同時可以使得市場經濟更加活躍，因此當企業經濟條件較好時，可以在做好各方面考察工作的前提下積極進行金融投資。
三、結語
金融投資是一項非常復雜的工作，會對企業的生存和發展產生重要影響。因此企業必要提高對金融投資的重視程度，如何提高金融投資的有效性，規避企業在投資過程中面臨的風險，應當得到企業管理層的足夠重視。在企業日常的經營管理過程中，要融合對金融投資管理的應用，加強企業的基礎建設，完善企業的金融投資管理制度，引入金融投資管理專業人才，使企業能夠從金融投資中獲取最大化的投資收益，提高企業的市場競爭力。
作者：朱麗丹 單位：南開大學
關鍵詞：工程造價；工程投資；造價控制；投資管理
中圖分類號： TU723.3文獻標識碼：A
工程造價是工程的建造價格，主要是指工程從籌備立項到竣工驗收所產生的一切費用，主要包括機械、設備、材料的購置費用，建筑安裝費用，工程建設其他費用，預備費，建設期貸款利息等。工程投資不僅包括工程造價，還包括購置土地的費用、融資成本等產生的一切費用，工程的總投資是整個工程項目的總投資額，工程在建設和經營后能夠實現增值。工程造價與工程投資具有很多一致的地方，但范圍不同，內容也不同，工程造價是工程投資費用控制的重點，有效的成本控制能促進投資效益的實現。
工程建設的目的在于實現建設目標和建設單位投資目標，投資目標能否實現，能否達到預期的投資效益是投資者最關注的問題。由于工程投資額大、周期長，需要建立全過程、全方位的投資控制管理系統和造價控制機制，有效控制投資費用，嚴格造價控制，提高工程的投資效益。對工程造價的控制和投資的管理需要建設單位、施工單位、監理單位三方相互配合，建立相關的責任制度，做好相應的工作。
一、投資決策階段的投資管理
項目立項前，建設單位需要項國家相關部門提交項目建議書，主要包括項目提出依據、方案、擬建規模和地點、建設單位的資產情況、建設條件、投資的預估、資金籌措和還款方案、項目進度、環境影響等初步估計。其次要對項目進行具體的可行性研究，對投資進行估算是投資管理的重要部分，是后期進行成本控制的前提。在立項階段的投資管理主要在于建設單位，建設單位需要根據實際需要，對市場需求、建設規模、環境影響、資金的籌備、經濟效益等進行分析，對工程、技術、經濟進行分析，對經濟效益、社會影響、環境影響進行評估，分析項目是否值得投資，形成可行性報告等材料。建設單位將項目可行性報告等先關資料上報發改委、中科院等部門審批，審批完成，項目正式建立。可行性報告研究必須結合建設單位的實際資產狀況，對項目的各項內容進行仔細分析，弄清實施項目的原因和目的，為科學決策做好準備，避免盲目投資造成投資風險。
二、、設計階段投資管理與造價控制
投資管理與造價控制應貫穿于工程的全過程，在設計階段，設計的方案直接影響工程項目投資。設計的確定也就意味著工程的規模、施工的主要工藝、施工的標準、工程建設后的用途等都被確定下來，通過計算，初步可以確定投資的額度。對工程地質進行勘察，根據建設目的進行設計，形成多種設計方案，施工方案圖紙也是在設計方案的基礎上形成，初步設計對工程投資額度的影響往往占到70%~90%，施工設計對工程投資額度的影響占35%~75%，建設單位需要認真選擇設計方案，要求設計單位不斷優化設計方案。
我國工程項目對造價的控制普遍集中在工程施工階段，對細微環節進行精細化管理，忽略了設計階段的關鍵環節，忽視了設計圖紙對整個工程投資效益的影響和對工程造價的影響。由于部分國家公共項目的建設的投資者不是建設單位，建設單位也只起著“”作用，建設單位在投資管理和造價控制方面缺乏成本意識，對工程的投資效益沒有予以足夠的重視。當前我國在投資決策和設計階段大多沒有監理單位參與，對設計階段的管理工作也主要由建設單位承擔，就更需要加強這個階段的管控，國家對相關設計方案、圖紙等進行嚴格的審核，確保項目投資與收益相符合。為提高設計階段的投資管理效果需要聘請監理工程師或邀請監理單位參與到設計控制工作中，提高對設計方案的選擇能力。在設計階段也可以采用招投標方式選擇最合適的設計單位和設計方案，專業監理工程師對設計進行比較計算，與設計單位協調，不斷優化方案，減少后期施工變動等情況。在整個設計過程中建設單位和監理單位對設計的每一細節都進行仔細控制。
三、招投標階段的投資管理與造價控制
在招投標過程中對投標企業的選擇不僅是控制工程質量的重要階段，也直接影響著后期成本的控制，對投標單位的報價的選擇也是對建設成本費用的選擇，需要加強招投標階段的投資管理和造價控制。在一般工程中，招投標階段的投資管理與造價控制也主要由建設單位掌握。在招投標工作中，建設單位選擇公開競標或談判競標等方式進行招標工作，招標信息公開以保證招投標的公平、公正、公開。
招投標前需要根據設計確定預算，在預算的基礎上選擇資信度高、施工水平高、報價合理的投標企業。建設單位需要對嚴格對投標公司近幾年的施工項目和質量、資信度、施工技藝、施工人員素質、管理水平等進行審核，對投標公司提供的報價、初步的施工組織計劃等進行審核，確定最優方案。
由于監理單位在長期的監理工作中對市場更為了解，對經濟學更為清楚，在招投標中邀請監理單位界入能夠有效提高招投標工作的合理性，監理單位提出合理的底標，監督招投標雙方的行為，防止招標單位部分人員與投標單位勾結，防止投標單位投機取巧，以過低的報價中標，幫助建設單位選擇投標單位，準備施工合同，對合同進行監理，讓監理單位全程參與也能為施工中的監理奠定基礎。
四、施工階段的投資管理與造價控制
（一）施工組織計劃。施工前，施工單位進行施工組織計劃，需要綜合考慮施工的經濟性、工程質量和進度，合理進行方案、工藝設計；在組織管理中突出成本控制，做好安全措施，減少安全事故產生的索賠等造成成本增加。監理單位和建設單位對施工組織計劃進行審核，確保施工方案和施工工藝在保證工程質量的基礎上，盡量減少成本，優化施工組織計劃，制定合理預算。
（二）施工過程。對工程造價進行嚴格控制能有效降低工程的投資成本，因此在施工過程中需要對工程造價進行嚴格管理。
1、施工單位。①工程造價控制：加強施工管理的成本意識，合理購進和租賃機械設備，控制機械成本，利用機械提高勞動效率；在施工中加強對材料費用的控制，材料費用往往占總造價的60%~70%，要根據施工需求合理購進、使用、儲存材料，提高材料的利用率，避免不必要的浪費；加強進度管理，保證施工順利進行，避免因趕工造成施工成本的增加；加強人員管理，提高施工人員的成本意識，施工過程中避免盲目浪費；加強安全防范措施，避免安全事故產生的人員傷亡和物資損壞，增加成本。
2、建設單位。①工程造價控制：組建專門工程造價管理小組，對小組成員的管理責任進行劃分，小組對責任范圍內工程的造價、進度進行監管；加強成本意識，建立完善的造價控制機制，加大對承包商的合同管理，嚴格按照合同對工程進行驗收后進行結算，控制工程變更產生的額外費用；嚴格按照預算進行造價控制，對預算外的費用審批進行嚴格控制；加大對材料費用的控制，根據市場價格撥付材料費用比例，對材料的質量、價格、運輸、存儲、使用進行監管；加強進度管理，確保工程按期完成，避免延誤工期產生額外費用。加大檢查力度，及時發現施工中出現的問題及時解決，避免在后期中進行返工，浪費材料，增加施工費用，影響工期。
3、監理單位。①工程造價監理：施工前結合工程實際情況，制定完善的系統的投資控制計劃；加強合同和預算監管，對委托方和施工單位的合同進行監管，嚴格按照合同支付各種費用，在整個施工過程中嚴格按照預算對造價進行控制，預算外的支出嚴格按照程序審批；對建設規模進行嚴格控制，嚴格按照設計方案進行，避免盲目擴大造成投資增加；加強工程變更監管，對方案外的工程變更嚴格審批，及時與建設單位進行溝通，減少不必要的變更造成成本增加；對材料進行嚴格審核，一方面控制材料采購的種類和數量，避免重復采購增加贈本；另一方面監督采購的價格，確保材料的價格與質量相符，防止采購人員與供貨商勾結，損害建設單位利益。對大型設備的購置時間進行控制，根據施工需要合理購置，減少資金積壓，保證投資資金有效利用。對材料的使用進行控制，根據施工需要合理使用材料，避免浪費；定期和不定期召開工程會議，對施工過程中成本控制的薄弱環及時進行溝通，強化成本控。②工程施工監理：堅持旁觀和巡檢，及時發現施工中操作不規范、組織不當等引起的質量問題，并予以糾正，將質量問題和施工損傷等解決在萌芽狀態，避免因后期返工或重新建設造成材料、施工費用的增加，避免延誤工期造成成本費用的增加。對施工單位的安全措施進行監督，及時發現和糾正安全問題，減少安全事故發生的概率，減少安全索賠造成增加成本。
五、竣工階段的投資管理和造價控制
竣工階段的工程驗收需要建設單位、施工單位、設計單位、建立單位全部參加，對工程進行初檢和復檢，對各項子工程按照設計文件和施工規范進行檢查、測試、記錄，評估工程質量。施工單位在竣工前期開始著手準備結算工作，準備相關工程驗收報告，三方按照招標文件、施工圖核對工程量，建設投資單位按照工程圖進行計價驗算，核查遺漏項工程，審核變更工程量，對經過審批的工程變動予以合理補償，對合理減少的工程量按照合同予以獎勵。在結算階段，以合同為準，監理單位對建設單位和施工單位之間的矛盾進行調節，幫助業主順利完成結算，進行投資總核算，與預算進行比較，分析投資效益實現的比例。
結束語
工程造價管理和投資控制管理是一個系統工程，建設單位需要對工程投資進行系統規劃，在全過程進行效益分析，控制造價，并委托監理單位，擴大監理單位的監理范圍，在設計決策階段、招投標階段邀請監理單位界入，提高投資管理的水平，在施工過程、竣工結算全面進行工程造價控制和投資控制管理。
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【關鍵詞】工程造價;投資管理;建筑工程;質量;實施措施
工程造價作為建筑工程中最重要的一個項目部分，它是建筑工程行業中市場經濟的價格表現，實施對建筑工程造價全過程的投資管理，是為了通過有效措施的管理和實施將工程造價盡量降低，并將我國的建筑工程的經濟效益在造價逐步降低的情況下，提高經濟效益，保證國民經濟又好又快的持續健康發展。
1、國內外建筑工程建設的造價管理現狀
1.1國內建筑工程建設的造價管理現狀
隨著經濟全球化的輻射影響，我國的經濟形勢進入了一個高速發展階段，在這樣的經濟發展時代下，我國在建筑工程行業中針對造價管理已經順應時代的促進作用，進入了跨世紀以來最新最好的發展時期。尤其是中國在加入WTO之后的激烈競爭的國際趨勢下，我國在建筑工程行業更注重將目標著眼放在未來更廣闊的平臺，始終堅持以科學發展觀為發展核心理念，并努力通過創新的方式對新時期、新時代的建筑工程行業的造價全過程的投資管理進行長遠規劃，并從實際出發對工程造價全過程的投資管理進行發展方向的定位、發展趨勢的預測以及確立具體的實施辦法，并通過在這種競爭激烈的市場環境下爭取搶占市場競爭的制高點，不斷挑戰更高更遠的發展目標和成果。但我國目前依然早建設工程造價管理方面存在很多問題，從根本上是我國信箱的建設工程造價管理的相關法制還有待完善，很多政策不能夠與造價投資管理不能配套實施，同時缺乏投資管理的監管機制，導致很多造價管理的不規范現象時有發生，同時我國的建設投資體制還不夠完善，這些都在一定程度上阻礙了我國在建筑工程領域方面的健康有序發展。
1.2國外建筑工程建設的造價管理現狀
國際經濟形勢日益更加具有挑戰性，在工程造價管理領域方面，我國雖然已經在世界工程建設投資方面擁有世界規模最大的工程建設投資，但從國際領域而言，我國依然在工程造價的投資管理方面存在不能與世界匹敵的薄弱環節。目前，國外很多國家在工程造價全過程的投資管理方面更加具有科學性和先進性的造價管理理念，尤其是是針對發達國家中工業比較發達的國家中，它們在投資造價管理方面，并不對非政府投資的工程項目的投資進行限制和束縛，只對屬于政府或者含有政府投資成分的工程項目根據其法律法規、行政或經濟的宏觀調控手段以及市場的運作規律進行造價方面的管理和限制。國外很多國家針對投資的過程中，比較注重投資與質量的關系，為了保證建筑產品的質量，任何以節約費用投資的設計優化都必須以此為前提進行。
1.3國內外建筑工程項目的綜合對比分析
發達國家和發展中國家由于市場體制的區別，存在很多在建筑工程造價全過程的投資管理的不同。對于發達國家而言，由于市場本身已經能夠擔負起完成造價全過程的投資的結構和投資管理的自動調整，這種完善的市場體系使得政府可以通過間接的方式對市場進行管理，而對于市場中的價格因素、工期因素以及質量因素都由承包商和業主個人自行決定。政府的功能主要是針對政府所投資的項目上進行管理，這種管理以追求經濟效益最大化為前提的管理方式，對安全或是環保只是間接式管理。
2、工程造價各個階段的投資管理分析
2.1工程造價的項目決策階段
作為工程造價全過程中最基礎的工程造價的決策階段，它的作用發揮將直接影響工程后面各個階段的工程造價的合理性和科學性。對于工程造價中的決策階段，在建設目的地的選擇方面以及工程建設的規模上，選擇什么樣的工程設備進行建設以及工程的實施方案分析，都需要工程造價的決策階段進行作用，因此，作為工程造價全過程的投資管理過程中，決策階段起著承上啟下的雙重作用，同時它對一個工程造價的高低有著決定性的作用。決策階段的主要實施過程是通過提出工程項目的建議書，并通過專業技術的工廠呢過是進行可行性方案的探究討論來確定投資的預估算并編制設定任務書，其中非常關鍵的步驟是專業技術工程師做好可行性的探究分析，這個分析將直接決定著權益和投資的比例關系，針對這種分析，我國目前還處在相對比較淺顯的階段，因此對于項目的工程造價的投資管理缺乏一定的科學性和合理性。
2.2工程造價管理的設計階段
對于工程造價管理的設計階段，它需要從編制的設計任務書確認方案設計，然后有一個初步的設計方案，進行技術和施工圖的設計這幾個方案步驟。這是在項目的決策確定以后，所進行的設計任務，這個設計任務能夠保證技術的先進性，并通過控制項目在批準的投資限額內進行，以此保證盡可能的達到經濟效益最大化。要做好項目工程的設計階段的投資管理，必須在項目設計時的前提下編制合理的、全面的、清晰的設計任務書，并通過招標投標競選設計單位，并按照技術先進、設計方案合理科學的原則，確定中標方案。這樣達到不僅提高投資效益，同時有利于涉及多方案的選擇。
2.3工程造價的項目招標階段
工程項目中，招標階段在工程建設中有著非常至關重要的作用。招標文件是工程造價全過程中最核心的文件之一，是對造價進行控制的最關鍵因素。只有通過不斷優化和完善招標方案，控制量并指導價的工程招標方式，施工單位并根據自身情況進行招標報價，然后通過相互競爭、相互降低工程造價的方式，最終確定項目的投資。在招標過程，必須從投標報價、施工經驗以及企業信譽來制定科學的、有效的評標方法，同時為了保證項目工程能夠按期、保質、保量的完成，必須加強對工程項目的造價管理。
2.4工程造價的實施階段
建筑工程中，建筑物的實體形成階段即是工程的實施階段，這個階段是工程建設中造價最高，投資最大的一個階段，同時也是投入人力、物力、財力最多最廣的階段。在實施階段，需要對每一個環節進行嚴格把控，從而實現項目的投資控制。由于這個過程參與的部門和人員比較多，所涉及的問題也多而復雜，因此所面臨的問題更多更難處理。因此，必須做好設備、材料的投資管理，建設單位必須健全設備以及材料的管理制度，同時加強對現場監理工程師人員的培養和考核，并通過現場的管理形式，建立相應的管理制度，以此確保工程的質量，最終完成工程的竣工。
結束語：
綜上所述，工程造價全過程的投資管理是個系統且具有非常復雜的一個過程。它在工程建設中的每一個階段，都貫穿了不同的工程環節，為了加強工程造價全過程的投資管理，工程造價的控制對工程項目的實施起著至關重要的核心作用。我國自從加入WTO以來，市場經濟的改革發展速度日新月異，因此，為了應對這種趨勢，工程造價管理的改革必須與時俱進，從有利于市場經濟發展來思考問題并解決問題。同時，由于發達國家的工程造價全過程的投資管理都有著豐富的市場體制和市場環境，因此，我國作為發展中國家，應該努力借鑒發達國家的有效成果和經驗，把我國的工程造價管理推上更高的投資管理水平。
參考文獻：
[1]孫承榮，建設項目工程造價全過程管理問題[M]，甘肅科技，2012.08：138-140.
關鍵詞：建安工程；投資；控制管理
Abstract: with the rapid development of economy in our country, take engineering construction in the national economy increasingly in the position to add to, take a project investment management is the whole building installation project management an important part of, to ensure the smooth implementation of the project, must be from all aspects, and solve engineering problems in the investment management.
Key words: take a project; Investment; Control management
中圖分類號：F426.92文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
引言
隨著我國加大對基礎設施建設的投入，城市化進程的高速推進，
建安企業無論從項目數量或是資金投入來看，都呈現出高速增長的勢態。與此同時，在建安行業紅紅火火的大背景下，許多項目出現投資失控、概算超估算、預算超概算、結算超預算的情況，甚至嚴重影響了建筑的質量、工程的進度，因此，建安投資的控制成了工程建設中大家所關注的重要問題。
從整體情況來看，現行的投資管理大多是處于階段性的管理模式，缺乏建設項目全過程綜合管理的意識。建設單位、設計單位、施工單位缺乏統一的造價管理目標和相互勾通，工程監理單位往往只局限于施工階段的質量與進度管理，很少介入投資決策。設計單位在設計階段雖做了工程概算甚至細化到預算，但由于缺少對設計方案造價指標的控制約束，導致設計保守、投資偏高。在施工招投標階段，標底和標價估價不準。使得工程在實施階段，或者由于資金短缺，或者成本管理不嚴，導致投資管理失控。給單位和國家都帶來了巨大的損失。以下是對上述投資管理的情況進行具體分析：
一、建安工程投資項目前期工作
項目前期工作是項目決策階段的工作，包括：項目建議書、可行性研究報告、方案設計等，做好基本建設前期工作，是基建項目計劃列項的重要依據，也是提高投資效益的前提條件。項目前期工作明確了建設工程的基本輪廓，為投資方向提供了一個基本框架，如果這個框架不合理，必然造成投資浪費或是投資超概，所以，項目的前期工作要投人大量的時間和精力，才能確保項目的順利實現。
在整個前期工作中，要抓住方案設計這個關鍵環節。設計是整個
工程行動的指南，是工程建設的指導方案，它直接決定工程建設的質
量、工期、規模、設備使用、材料選擇、資金投入等方面，影響著建筑安裝工程的造價。一方面，必須實行設計招投標的市場化，提倡良性競爭。因為目前在市場上設計方案的競標激烈，往往是一個工程十幾個設計方案，甚至幾十個設計方案同時競標，僧多粥少，出現了供過于求的情況。因此工程的招標方案完全可以實施，也應該通過公平、公開的市場化競爭，選擇科學合理的設計方案，對大量的設計方案進行考核比較，篩選出質量高，而且適合本工程建設的設計方案。
杜絕各種違反市場公平競爭規則的暗箱操作，拒絕工程招標方的某些領導招來的“人情標”，防止招標時出現某些人員為個人私利收取投標方“回扣”，而干擾招標的公平性的行為出現。另一方面，造價人員能夠較早參與設計階段的決策工作，與建設模式的變化有關。改變我國長期設計與施工相分離的現象，讓設計與施工兩個過程盡可能在前期相互勾通和搭接，這一方面有利于降低成本，提高質量，也可使工期縮短，對業主有利。采用設計，施工與物業管理相結合，這些新穎的發包模式，使得建筑企業的業務范圍、功能均發生了變化，使之具有設計、施工、造價管理、開發及管理能力，甚至設法幫助業主進行項目融資。這種設計與施工過程的相互靠攏，使施工企業能在設計階段為設計單位的設計提供施工上投資最省的方案，這樣，以設計階段為重點的全過程投資管理才更有可能成為現實。
二、建安工程中的投資預算管理
所謂“凡事預則立，不預則廢”，對建筑安裝工程的投資管理工作而言也是如此。要能合理的控制好工程的投資，就必須在工程的預算階段下足功夫，只有從預算上把好關，才能防止工程投資的無序性和低效性。預算在工程建設中的作用至關重要，直接影響到工程的資金投人總額和流動方向，因為，一般的工程預算，會對工程各個工序進行資金分配，比如對水電設施的安裝、對管道的安裝等都會有具體的資金投入計劃，因此做好預算工作，可以確保各項資金的安全使用。同時通過預算，也可以控制工程實施過程中具體工序按設計的方案實施，防止工程出現各種無謂的新增項目。因此，必須要在預算的關口上把好關。
1.從整體出發，根據工程的實際需要，從建設單位實際的財務能力出發，再結合設計方案的具體情況，做出工程總投資額的預算。努力從投資總額的預算上，保證工程造價的合理定位。
2.賬目細化。就是要在工程各個項目的資金投入上做好預算，對各部分工程的具體資金投入金額做出明確的規定。通過細化工程項目，進而細化賬目，明確具體工程部分的資金使用，從嚴管理資金的投入，這樣就在一定程度上有利于工程的造價控制。因為，在具體的施工過程中，由于施工方的原因，可能會造成工程某部分的投入超支，造成資金缺口，這樣施工方為了完成任務，就會借東墻補西墻，而這就容易造成惡性循環，給工程資金的運用帶來混亂。而建設方為了完成工程，也必須增加投資，這樣也就造成了工程總投資額的增加。當然，在預算的控制上，也必須要保證工程的質量，必須從實際的情況出發，不能為了控制工程的造價而歪曲了工程實際需要的資金數額。
3.在市場經濟下，一切的市場行為都會受到市場各種因素的影響，建筑安裝工程的造價管理也是如此。在對工程的造價進行管理控
論文摘要：始于2008年的國際金融危機對全球經濟造成了嚴重的沖擊，對國內各行各業也造成了深刻的影響。面對低位徘徊的國際原油價格和低滲透超低滲透油氣田開發現狀，2009年長慶油田不等不靠，在加快轉變投資管理方式等方面大膽創新與實踐，形成了一系列行之有效的管理方法，并且一直沿用至今，不僅提高了長慶油田投資管理水平，對當前及今后長慶油田經營管理工作也將具有積極的借鑒作用。
進人2009年以后，長慶油田的投資管理工作也受到了國際金融危機的嚴重影響:一方面，建設任務繁重，是長慶油田歷史上建設規模最大、投資總量最多的一年;另一方面，為應對國際金融危機和低位徘徊的國際原油價格，其主管部門一中國石油天然氣集團公司下達的投資成本指標仍維持在2007年水平。
長慶油田是世界聞名的低滲透油氣田，素有“在磨刀石上采油之稱”，開發難度很大。隨著建設規模的不斷擴大，優質儲量逐漸減少，近年來勘探開發主要是在低滲透特低滲透油氣藏進行，客觀上對投資成本的需求進一步上升;加之受國家和各地方政策影響，建設用地等資源價格連年大幅上漲，投資控制難度極大。
面對種種不利局面，長慶油田投資管理工作以科學發展觀為指導，積極轉變投資管理方式，創新投資管理理念，深人推進低成本發展戰略，使投資管理既滿足了長慶油田大規模增儲上產對投資的需求，同時，建設成本又得到了有效控制，長慶油田投資管理水平躍上新臺階，真正把危機轉化成為機遇，長慶油田投資管理工作受到了上級業務主管部門和公司領導的高度評價。
一、轉變投資管理方式的主要做法
(一)在油田常規產建區全面推行以單井為基礎的地面工程標準化投資管理體系。
1.單井地面投資控制范圍的界定
單井地面工程標準化投資管理體系，是針對不同地區、不同油田、不同區塊特點，由過去的以區塊為單元下達投資轉變為以單井為單元下達投資，將油田地面建設投資分攤到單井，以單井標準化投資控制達到油田產能建設整體投資控制的目的。
單井投資控制范圍主要包括:采油、注水、供水、供配電、通訊、道路、標準化井場、井區部、消防站、油水井投產作業費用，及與單井有關的各類配套投資。此部分費用由建設項目組按照長慶油田下達的投資控制指標包干使用，并承擔投資控制責任。
2.單井地面投資控制指標測算原則
總的原則是在合理的基礎上，充分體現指標的先進性，投資嚴格控制在股份公司下達計劃范圍內，確保長慶油田生產建設任務全面完成。
一是對各采油廠、不同油田和區塊根據地質條件、地面環境和已形成的地面骨架管網，確定不同的投資控制指標，長慶油田控制總體指標。
二是下達指標要優于歷史水平，體現其先進性，有利于投資控制。
3.調整投資管理方式
單井地面工程標準化投資控制指標確定后，現行的投資管理方式必須相應做出調整。總體上，按照“明確范圍、核定基數、包干下達、自主控制、有效監管、節獎超罰”的管理體制和“標準化設計、模塊化建設、數字化管理、市場化運作”的建設方式運行。
一是實行以單井為基礎的地面投資控制。
按照長慶油田制定的各油田(區塊)投資控制指標，年初下達計劃時，單井控制范圍內的投資扣除建設期利息后，以單井為單元全額下達到各產建項目組。
二是實行投資總量包干，項目組自主控制、自求平衡。
長慶油田對各產建項目組單井范圍內的投資實行總量包干，由各產建項目組自主控制，自求平衡。在開發方案部署沒有重大變化的情況下，一次包死，年底不調。各產建項目組要按照長慶油田投資計劃和審定的建設方案細分投資控制目標，落實到與單井投資控制有關的每一個環節中去。
三是按照責權利一致原則，下放管理權限。
與項目經理部簽訂業績合同或承包責任書后，下放配套管理權限，包括方案調整、價格控制、投資平衡等。
四是將投資控制指標與建設單位業績直接掛鉤，年終考核，節獎超罰。
(二)在超低滲透油藏產能建設中實行‘計劃單列、投資包干、自求平衡、節余留用”的投資管理政策，實行專項管理。
1.項目管理體制
按照“區域劃開、投資單列、分開計量、單獨考核”的管理體制運行。
“區域劃開、投資單列”:長慶油田明確劃出超低滲透油藏地質目標和建設區域，并與常規區原油產能建設區域分開，單獨下達投資計劃，獨立核算，確保產建效益。
“分開計量、單獨考核”:超低滲透油藏原油產能建設實施區塊計量、獨立建設，對原油生產和業績合同單獨進行考核。
2.投資管理方式
一是投資計劃單列，管理權限下放。
長慶油田投資計劃單列，與超低滲油藏開發部簽訂業績合同責任書后，下放配套管理權限，包括方案調整、隊伍引進、價格控制、投資平衡等。
二是投資總量包干，自求平衡。
按照中國石油天然氣股份公司下達的百萬噸產建投資，扣除建設期利息后，全額下達到超低滲油藏開發部，實行投資總量包干，自求平衡。
三是預備費全部下達，節余投資全額留用。
項目預備費由原來長慶油田動態管理改為項目組自主平衡，節余投資由項目組安排用于生產性建設項目。
3.項目建設模式
按照“標準化設計、模塊化建設、數字化管理、市場化運作”的模式進行建設。
一是要堅持長慶油田審定的超低滲透油藏簡化標準設計，不能擅自改變建設標準。
二是要進行模塊化建設，加快鉆井和地面配套建設速度。
三是全面開放建設市場，降低建設成本。
四是要牢固樹立“每個環節都可以降低成本”的理念，從單井著手，對建設運行的各個環節實行投資控制。
(三)老油氣田調整改造項目實行‘投資包干、年底不調”的政策，變要錢機制為指標控制。
長慶油田從1970年投人開發，歷經近40年時間，老油氣田套管、管線腐蝕、結垢嚴重，集輸系統及設備嚴重老化。由于老油氣田改造資金十分緊張，各單位爭投資、要項目現象嚴重，投資控制十分困難。
自2009年以來，長慶油田投資管理部門改變計劃下達方式，老油氣田調整改造項目由長慶油田根據原油產量、油田新舊程度以及與生產密切相關的重大項目來核定投資，其中項目總投資的75%下達各建設單位，投資包干、年底不調，各二級單位在核定額度內自主編制上報項目，并經長慶油田審查確定后實施;其余25%的投資按照長慶油田確定的重大項目建設方案組織實施。
二、投資控制實施效果
(一)建設投資總盤子得到了有效控制。
通過轉變投資管理方式，把原來“事后算帳”的要錢機制變為“事前控制”，投資管理既有效保證了各項生產建設任務的全面完成和勘探開發對投資的需求，同時，建設投資嚴格控制在下達計劃范圍內。
1.常規區原油產能建設地面工程投資在2009年基礎上同比下降10%以上;管理費、技術服務費同比下降10%。
2.超低滲透油藏原油產能建設在確保關聯交易和地面骨架工程建設的情況下，投資盤子基本持平，建設效果好于預期。
3.老油氣田調整改造項目投資得到了有效控制，投資嚴格控制在公司下達計劃范圍內。
4.在保證公司自身勘探開發投資需求的同時，平衡解決了企地道路共建、援建地方項目及油氣區道路補償等專項協調費用，使企地關系進一步改善，公司也盡到了自己的社會責任。
(二)投資管理界面更加清晰。
通過轉變投資管理方式，進一步簡化了投資管理流程，減少了中間環節，加快了建設節奏，提高了投資效率，突出了建設單位和項目組的責任主體地位，同時，機關職能也由‘事事都要管”的婆婆轉變到搞好綜合平衡、協調監督、充分發揮決策參謀作用上來，投資管理界面更加明晰。
(三)各建設單位投資管理的主動性和積極性得到加強。
投資管理重心下移后，投資控制責任也同時下移，逼迫各項目建設單位積極主動地搞好投資管理和投資控制工作。從一年的實施效果看，各單位轉變了觀念，投資得到了有效控制，具體表現就是“報告少了，找的人少了”，大家都把心思放在控制投資和提高效益上，“每一個環節都要控制投資和成本”的理念深入人心。
三、兩點思考
【關鍵詞】企業金融;投資管理;問題;強化策略
新形勢下，為了確保企業實現經濟效益目標，不管是在投資管理方式上，還是在融資方式上，企業都應有所創新。由于企業主要是通過金融投資來實現經濟效益的，因此，加強金融投資管理工作的合理性、有效性以及可行性是企業提升核心競爭力，獲取經濟利益的關鍵所在。
一、新時期加強企業金融投資管理的作用
1、有益于改善企業的金融結構
企業自有資本同債務間的比例關系，即為企業金融結構，而就市場價值的視角而論，對于企業而言，自有資本、最初成立時所投入的資金、盈余、運營后產生的收益等資產，都是企業的基礎投資資源，而強化金融投資管理，不但能為企業的照常運轉提供有力保障，并且有助于擴大生產。另外，企業可通過良好的金融投資管理，提升市場信譽，進而獲取短期貸款以及籌措資金，分別用于企業的投資生產、戰略性發展項目中，從而讓企業的金融結構在投資以及負債間取得平衡。
2、有利于優化企業的管理制度
對于企業而言，其經濟效益的實現是以健全的管理體制為前提的，在制度規范的基礎上，企業的各大部門、系統間才能進行有效交流，進而在內部信息對等的基礎上，確立一個與當前以及后期發展形勢相符的戰略目標，并為之奮斗。鑒于當前市場現狀，企業在確立管理體制的過程中，管理人員會側重于金融投資管理工作，并借助于嚴格的核算、對金融資產確定過程的監督，為企業確立合理的投資計劃提供必備信息，從而為內部管理決策的科學性提供有力保障。
3、有利于企業增加經濟效益
在新時期，為了將金融投資管理工作落實到位，獲得與之對應的投資項目，企業往往會對其內部人員進行教育、培訓，進而提升其投資管理素質，而此類人才不但有助于提升企業的投資管理能力，并且還能提升企業的市場競爭力，進而在金融投資中，為企業獲取良好的經濟效益帶來助推作用;不限于此，企業往往會革新內部管理制度，進而提升金融投資管理水準，助力企業獲取更佳經濟效益。
二、新形勢下企業金融投資管理中面臨的問題
1、企業金融投資管理不具備整體性規劃
對于企業而言，金融投資管理是其實現長足發展目標的核心內容，為此，良好的投資決策也能為后期資本的回收、經濟利益的獲取提供有力保障，但當前不少企業在金融投資期間，存在一定的盲目性，譬如，因地域發展所限，不少地區的政府都會按照經濟發展之需來確立與之對應的宏觀經濟政策。而為了與金融投資環境保持同步，企業就會不斷變更投資決策以及管理方案，進而引發了臨時盲目投資的問題;還有部分企業在缺乏宏觀風險評估的前提下，一味追求高額利潤，進行了盲目投資，而此類缺乏宏觀規劃的投資管理行為，勢必會給企業的長期發展，帶來阻礙作用。
2、企業金融投資管理缺乏有效的審計監督
在新的發展形勢下，因市場競爭愈發白熱化，在金融投資期間，不少企業在管理的過程中，更側重于項目前期的風險判斷以及投資期間的運行，進而對項目管理過程的監控有所疏忽。審計是企業將監督工作落實到位的一種核心方法，但不少企業依然不具備良好的內部審計系統，并且部分企業并不存在審計部門，而監督上的真空狀態，不但會導致整體投資管理過程失控，管理責任難以落實到位，并且還會加大金融投資風險，更有甚者，導致投資項目出現虧損。
3、企業金融投資管理決策易受主觀因素影響
在企業的一系列管理決策中，金融投資管理決策是其核心構成，它不但需要決策者具備優秀的管理才能，并且還需具備一定能力，合理評估項目風險以及收益。但就當前國內企業管理結構而論，在管理階段，大部分企業并不具備民主決策習慣，導致個人以及經驗主義之風盛行，而此類決策極易受主觀因素的影響。在管理中，采用這一含有主觀因素的投資決策，勢必會降低管理效率。
4、企業金融投資管理缺乏優質人才
在新時期，人才不但體現了企業的核心競爭力，并且也是企業將科學管理方案落實到位的有力保障。在全球金融投資市場日趨復雜的形勢下，投資管理也對人才素質提出了更高要求，譬如，過去企業通常會比較注重學歷，但在新形勢下，考核學歷的同時，也會考核金融投資管理人才的組織能力、溝通能力以及投資經驗等。在投資管理期間，不少企業都不具備專業化的團隊，譬如在投資管理期間，部分投資人員并不具備專業化的金融知識，無法敏銳洞察市場變化情況等，而此類問題會給企業投資管理的有效性以及科學性帶來直接影響。
三、新時期背景下企業金融投資管理方案
1、確立健全的企業金融投資管理制度完善的體制
能夠為企業的有效運行提供有力保障，在建立標準化的金融投資管理體制的過程中，企業應優先確立科學的管理理念，將金融投資項目納入管理體制范疇之內，并借助于制度的制約作用來運行項目;其次，應當在全面分析企業自身投資環境以及經濟實力的前提條件下，改善金融投資管理計劃，量力而為，依照企業發展目標，確立與之對應的投資計劃;再次，依照制度規范，對項目運行中所面臨的問題，嚴加控制，進而為投資計劃的有效落實提供有力保障;最后，構建效益評價機制，為投資與收益的平衡提供有力保障。
2、重視對金融投資管理人才團隊的建設工作
企業應立足于長足發展的視角，通過建設專業人才團隊、科學管理人才的方式，來加強金融投資管理。為了構建專業化的金融投資人才團隊，企業應當做到以下幾點:(1)改善人才結構，依照金融投資管理之需，著重培養具備一定發展資質的職員，以提升其金融投資的專業實力，加強核心競爭力;(2)為了提升企業職員的綜合素質，應當定期開展培訓活動，加大綜合型人才的培養力度;(3)利用科學的激勵機制，對職員的行為進行獎懲，進而調動職員工作的能動性。
3、注重企業預算的編制與執行
在企業內部管理中，合理的預算是必不可少的核心構成，它能夠在項目運行以前，明確區分企業管理的權責與利益，進而為內部所有部門的合理分工，盡職盡責，獲取應有利益提供有力保障，并在全面溝通的基礎上，共同促進企業實現戰略發展目標。
4、強化對金融投資行為的審計監督
對于企業而言，內部審計是建立標準化的金融投資行為的有力措施。要想確保企業金融投資項目有效運行，就應改善內部審計體系。企業在通過審計來監督金融投資行為的過程中，應當注意以下兩大要點:其一，注重審計的公正性以及獨立性，規避企業管理人員對于審計活動的影響，進而全面監督投資行為;其二，加強審計內容的目的性，加大對企業現金流量、利潤以及資產負債等內容的監督力度，進而將金融投資風險控制在合理范圍內。
四、結論
綜上所述，在信息技術不斷發展的新形勢下，企業在管理金融投資的過程中所面臨的未知風險會不斷增多，并且所面臨的競爭環境也日趨復雜，為了實現長足發展目標，企業分別應立足于思想觀念、行為方法兩大視角，強化金融管理項目，做好減小金融風險的預備工作。此外，還應提升從業人員的綜合素質、深化金融防范意識、明確投資方向，進而助力企業穩健發展。
【參考文獻】
［1］朱百研．新時期企業金融投資管理策略分析［J］．經濟技術協作信息，2017(15)
［2］代生偉．新時期背景下企業金融投資管理策略探討［J］．商場現代化，2016(27)
關鍵詞:水利水電工程項目;投資管理;全過程;BIM系統
0引言
建筑信息模型(BIM)是以建筑工程項目全生命周期內產生的數據信息為輸入，通過仿真模擬技術構建多維數字化模型，盡可能還原建筑工程的真實信息［1］。相比傳統的CAD技術，該技術通過多維模型實現項目設計、建造、運營全過程管理，可為規劃、設計、施工、造價等各環節提供一體化協同工作平臺，使節約能源、管控成本、提升效率等目標在工程項目整個生命周期內各個階段得以實現［2］。可見，BIM技術的這些特性使其在大型工程建設項目中的應用具有很大優勢，是工程項目管理信息化發展的方向之一。國家一般作為水利水電工程項目的投資主體，投資巨大，投資額常高達數十億元甚至數百億元，且項目建設期長，可見投資控制是水利水電工程項目建設成敗的關鍵。投資控制貫穿于水利水電工程項目的前期決策、設計、招標投標、施工、試運行及結算決算全過程，構成了一個動態的、復雜的、不確定的科學管理系統。水利水電工程項目龐大復雜、項目參建方多，規劃設計、施工以及后期運營接錯，從而給投資控制帶來很大挑戰。針對影響項目投資的各個關鍵環節，在投資控制全過程中應采取積極、主動的預防和控制措施，有效控制工程造價［3-4］。利用BIM系統可對工程各個階段和環節的信息進行一體化管理，有效實現全面投資管理，掌握資金實時情況，加強項目變更管理，減小投資的實際值與計劃值的偏離，使其在合理范圍內。
1水利水電工程項目投資管理要點
基于水利水電工程項目建設自身規律，遵從階段性投資管理和總體投資管理相結合的原則，本文將項目的策劃、可行性研究及勘察設計劃分為前期階段，將項目實施、試車、竣工驗收階段歸為項目的建設期。投資控制貫穿于項目建設前期和建設期，每一個階段和環節都離不開項目費用的控制，因此應加強變更管理，對資金的投入做詳細記錄和分析，比對計劃投入和實際投入，及時糾正偏差，最終實現投資的全過程管理和控制［5-7］。
1.1項目前期的投資控制
流域規劃的投資控制分析比較，應采用多方案比選，選擇合理的開發方案。在分析、論證技術可行性、經濟合理性的階段，應重視財務評價、國民經濟評價、社會經濟效益評價，重要指標要進行靜態和動態分析評價。勘察設計階段是項目前期階段中關鍵性投資控制節點。以公開(邀請)招標等方式確定水利水電工程項目勘察、設計任務的委托單位，有利于促使委托單位在工程設計中采用先進技術、降低工程造價、縮短建設周期和提高投資效益。勘察、設計任務的委托單位應充分吸收項目建議書(預可研)、可研、初設等階段的成果，確保設計進度和質量滿足工程建設需要，使概算投資得到有效控制。
1.2項目建設期的投資控制
對于大型水利工程項目，建設任務分解要充分考慮工程特點，便于施工、減少干擾、利于管理等。分標方案確定后，識別招標條件，主要要核實征地移民、物資供應、圖樣提供、建設資金等問題是否已經落實，合理安排工程建設進度計劃，避免為趕進度增加工程成本，并減少工程索賠。水利水電工程項目是一項系統工程，工程投資控制貫穿于各個環節、各個階段，建設期投資處于關鍵環節，是對前期工作的檢驗，也為后期運營提供了良好的財務環境。合同管理、投資管理需全員參與，要做到加強施工圖、施工組織方案審核，嚴格合同立項和合同審核，重視現場簽證管理等。
2水利水電工程項目BIM投資管理模塊設計
基于以上水利水電工程項目投資控制要點，結合階段性和總體性投資控制相結合的思路，構建資金計劃管理模塊、工程索賠管理模塊、工程變更管理模塊、完成支付管理模塊、監察審計管理模塊等5大BIM一體化協同平臺管理模塊，實現全面、閉環的投資管理。基于BIM系統各模塊之間的相互關聯，可實現水利水電工程項目在實施過程中動態的投資控制功能，對比資金實際使用與資金計劃，自動分析偏差，為各參建方投資控制和決策提供快速、有效的依據。根據BIM一體化協同平臺各功能模塊的實施目標即可構建出在整個投資控制過程中數據的輸入輸出和基本功能需求。
3BIM的投資管理方案實現
基于PDCA循環管理原理，將BIM技術應用于水利水電工程項目中，應采取以下步驟:第一步，建立BIM一體化協同平臺，使項目相關人員可實時、動態地了解、掌握投資控制等信息。第二步，利用設計、采購、施工等進度安排，通過BIM平臺編制投資計劃，實現投資與進度合理匹配。第三步，實施情況跟蹤、檢查，做好記錄。第四步，實際投資與計劃投資偏差比對，分析偏差產生的原因，在實施過程中糾正。
3.1一體化協同工作平臺構建
以水利水電工程項目為基本管理對象，依靠計算機網絡通信，構建一體化協同平臺，實現工程建設各任務的有效管控。為確保項目信息在工程各個階段、各參與主體、各部門之間有效、準確、及時地傳遞和利用，構建一整套水利水電工程項目集成控制系統，進行跨地域、多參與方的一體化協同管理，共享信息資源，保證工程項目順利進行。分解資金計劃、工程索賠、工程變更、完成支付、監察審計等5個管理模塊，明確各工程參與方以及部門的職責，分析各模塊之間的數據流動需求，系統采用B/S架構，實現界面管理集成化。應用層包括各功能模塊，且實現各模塊之間信息通信，高效地進行信息處理與加工。終端用戶可通過Web瀏覽器實現信息的傳輸、查看和錄入等，數據同步發送到服務器端進行集成和處理。
3.2多維模型下投資計劃
(1)利用軟件實現水利水電工程項目不同階段的BIM模型。隨著工程各階段的推進，信息不斷完善、細化、具體化，水利水電工程項目的可視化、信息化模型也逐步完善，達到了與建造實物工程幾乎一致。
(2)利用編制項目進度計劃的相關軟件或BIM平臺集成的模塊，根據工作分解結構將項目目標進行分解和細化，對各個工作包合理地預估工期，構建時間列表，使其有效地按工作大綱進行組織，優化配置各項任務所需的資源，并優化各項任務之間的邏輯和時序，以甘特圖形式直觀展示。
(3)將信息化、可視化水利水電工程項目模
型與之前確定的進度表和投資控制表關聯起來，形成空間和時間上的多維化模型，直觀展示施工進程、投資控制情況。
3.3投資控制實施情況跟蹤與監督檢查
認真做好水利水電工程項目各階段信息資料的記錄、收集、整理，實時、動態地跟蹤、檢查項目實施情況。投資管理人員在這個過程中主要是收集項目進展、工程變更、工程延期等信息資料。投資跟蹤與檢查等相關內容應及時在BIM模型上，保證其他工程人員可以查閱、補充。
3.4投資偏差與糾正
投資偏差與糾正的實施主要由業主單位的計劃部門牽頭，聯合業主單位其他部門和參建單位，共同參與。投資偏差產生的原因分析以及投資糾正等措施，需要在BIM模型上，并設置預警功能。
4結語
本文簡要分析了水利水電工程項目在項目前期與建設期間投資控制的特點和要點。在此基礎上，根據BIM一體化協同平臺各功能模塊實施目標構建出在整個投資控制過程中數據的輸入輸出和基本功能需求，遵循PDCA循環管理原則，構建BIM一體化協同平臺5大投資管理模塊，實現全過程投資信息的錄入，動態比對實際投資與投資計劃，分析糾正投資管理偏差，實時分級分享資金流信息等，可為水利水電工程項目投資管理提供一套完整的解決系統。
參考文獻
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（上海市市政工程建設發展有限公司 上海 200439）
【摘要】按照國家“一帶一路”總戰略部署，隨著國內經濟水平持續提升的需求，各類城市基礎設施建設數量及規模將掀起又一個，在確保對工程安全、質量與進度的管控基礎上，建設工程投資管控顯得格外重要。科學有效的開展建設工程項目管理方的投資管理，制定針對性的管理策略，展開項目全方位、全過程投資管理，能夠有效確保國有資產投資效益最大化，同時為實現項目投資目標提供有力保障。本文分析了建設工程項目管理方的投資管控，并提出了實用性管理策略。
關鍵詞 建設工程；項目管理方；投資管控
建設工程項目多為根據國家和城市總體規劃布局，以城市基礎設施建設發展，圍繞城市交通與出行，服務重大區域性建設發展，并能夠投在帶動各產業同步發展中發揮積極作用，與國民經濟提升息息相關。隨著經濟全球化一體化與國內改革開放進程的不斷加快，社會主義市場經濟體制已逐漸形成，對建設工程領域投資力度不斷加大。建設工程投資管理，即把各項投資控制于額定目標范圍內的各種管理活動，從而提升項目工程施工建設水平，實現預期的成本效益目標，嚴禁出現投資失控。項目管理方（包括建設單位、代甲方等，以及目前國家鼓勵推崇的“PPP”模式的民營投資方）作為資金管控的第一責任方，應當擔負起項目投資全面受控的責任。因此分析工程項目管理方的投資管控有著極大現實意義。
1.建設工程項目投資管控的重要性?
（1）隨著國內各方面投資機制的不斷改革，無論是國有資產投資還是民營資本投資，都始終將收益和風險作用項目投資的主要原則，促使工程項目經營投資環節確定了其主置。尤其是城市基礎設施建設工程項目是城市發展主要標志，必須與城市本身經濟發展、人民切身利益以及政治策略與文化文明等各個方面相適應，因此社會各界對建設工程項目質量有著更高的要求。實行科學有效的投資及安全良好的運轉，使得預期效益成為投資方主要的建設目標，將項目管理方的投資管控作為建設工程項目施工建設各項管理內容關鍵點。此項控制屬于動態全過程管理，并不是單一化的目標管理控制，務必促使參與及建設項目各類機構都將各類資源優化，實現各參建單位共贏目標，以達到良好的預期目標，同時促進企業科學發展與經濟提升。?
（2）近年來，國內建設工程項目建設各項實踐持續深化，工程項目投資控制及管理目標屬分時期設置。投資估算是設計方案選擇及早期設計工程項目投資控制對應目標，設計概算是展開技術性設計及施工圖設計項目投資控制目標，而施工預算則是施工環節控制建設安裝工程投資目標。早期設計環節則影響項目投資的概率大約是87%，技術設計環節影響項目投資可能性大概是在35%～75%之間，施工圖設計環節影響項目投資可能性通常是在5%～35%之間。所以項目管理方投資控制的重中之重正是施工前期投資決策及設計環節。
2.建設工程項目投資管控所存在的問題?
2.1項目管理方投資管理模式存在的弊端。?
（1）建設工程各參建單位利益不一致，很難取得較為統一的造價管控目標；?
（2）建設單位對工程投資的管控能力普遍不強，因此常委托第三方進行管理。如遇到能力不強、業務不熟或意圖不解的第三方，反而造成背道而馳的局面；?
（3）建設工程的行政主管部門呈垂直管理模式，投資指標在經過各類評審和報批中產生浮動，再加上同步開展工程前期工作中常遇規劃與土地的基礎信息上產生變動與調整，致使項目管理方的投資指標難以全面掌控，更嚴重的是產生缺項漏項；?
（4）項目管理方對合同信息管理的不足，缺少動態管理，確保整體與局部控制，導致投資管理失控；?
（5）項目管理方對各參建單位的集成與協同能力不足，導致投資管理處于被動狀態。?
2.2工程投資風險管理未落實。
建設工程項目投資管理規劃及設計，建設單位通常并不注重建設早期各方面研究工作，制定相應的項目建議書較為簡單，整體規劃及技術方案沒有深度，投資風險問題要點及風險程度估計缺失，工程項目投資量偏大，特別是工程建設進行時則占用的資金數額過大，建設時間長，市場各類原材料價格及利率等變化程度很難預測，這些因素都導致項目投資管理不能有序開展。?
2.3設計環節投資管理弱化。
工程設計環節可謂是建設工程項目投資管理最關鍵的環節，但是長時間以來包括項目管理方在內的各參建方總是對設計環節投資管理方面沒有更深刻的認識。設計環節各項設計深度較淺，各方面取費標準不達標，從而出現諸多設計漏項，或者是設計變更，這些都會導致工程投資失控。因為設計費用通常是取決于工程量，然而某些設計單位為了追求更高的利潤，從而進行保守設計，時常人為性提升投資。?
2.4工程投資確定方式落后。
建設工程項目投資計劃及投資偏重均是設計概算為主要根據，這也就不能及時的反映出實際工程項目生產勞動過程中消耗及市場供求關系所出現的變化。所以具體項目施工中則物價及匯率等方面提升則會導致項目投資提升，導致各方面計劃投資及具體投資差距較大，設計預算不能對投資施以有效控制。盡管造價管理部門會定期某些調整參數及補差，從而達到及目前市場相一致，不過這類靜態及滯后價格均是取決于價格取定方式，不能適應于市場經濟變化的要求。
3.建設工程項目管理方投資管控的策略?
3.1加強投資估算準確性。
建設工程項目可行性應是項目所涵蓋的領域及所處的環境和實際政策機制，加上技術可行性及建設經濟效益目標和獲得社會效益標準等。投資估算具體編制時則務必遵循建設工程項目經營投資動態發展原則及原理，形成科學有效的估算預測，衡量變化中的各種動態因素，盡量保障投資充分且方向目標明確，從而反應出項目規劃設計內容，施工區域經濟發展水平及投資項目各項資金等具體狀況的映射。?
3.2加強設計方案全方位優化。
項目工程設計優化可以經過各項細節施工圖進行描述，從而保障一次性工程投資充分且科學合理，優化項目，完成建設交付使用環節的運營效益水平。設計方案進行內部管理環節時則應使設計方案優質成果及個人利益掛鉤，以便提升核心競爭力。利用招標環節進行設計單位競爭優選，從而保障設計方案科學合理，具備更高的可行性。實行科學有效的限額設計，也就是設計方及項目建設各項專業均應保障工程建設額度滿足各方面功能要求。?
3.3加強項目實施環節投資管控。
建設項目工程實施環節屬于實體構成的關鍵，更是消耗各項資源的主體。總體來講，項目工程建設內含非常復雜，質量及效益等方面的影響因素諸多，這也就導致實施環節出現不能預期的各類費用出現，因此加強工程項目招投標管理，落實各項施工環節管理控制。第一，加強招標文件編制，從而提升工程量清單編制準確性及內涵度；第二，實行較大規模項目工程無標底招標管理；第三，有效鞏固合同管理地位及作用，落實合同和協議補充簽訂等方面的管理；第四，落實工程變更管理控制，健全現場簽證管理。?
3.4加強工程項目建設信息管理控制。
建設工程項目工程信息管理控制，主要是在決策編制及實施管理環節，信息技術的快捷及高效和全方位，各類信息存儲管理及獲得和交流，加上處理等方面均施以科學管理組織。全面落實工程項目建設各方面信息管理工作手冊編制，從而確保建設項目信息管理部門的工作任務，編制科學合理的信息管理工作任務規程，構建信息管理工作處理平臺和信息工作中心。健全建設工程項目計費提取機制，并進行項目工程實施事后評價，落實各方面投資效益評估，構建事后評估管理機制，從而對項目工程投資及建設管理控制情況施以嚴格評估，提升建設管理控制水平，促進建設管理控制策略優化。
4.結束語?
建設工程涉及到人們的生產及生活，關乎著人們的生活水平和質量，更是直接影響城市形象及人們對整個城市的評價。建設工程項目管理方的投資管理屬于工程建設項目管理的關鍵點，更是項目投資決策環節及設計環節和工程項目發包環節，加上建設實施環節，這四個環節之內將工程項目投資所產生的各方面資費控制于投資額定范圍之內，并且確保及時進行錯誤糾正，從而實現良好的投資管理目標，使得工程建設各個環節都能實現人力、財力及物力最優化使用，最終獲取更好的投資效益及社會效益。本文就工程項目管理方的投資管控進行分析，從而提出有效策略，促進國內項目投資管理發展。
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關鍵詞：工程管理 投資控制 監理單位
1 投資控制的特點
不同的工程項目的管理有不同的側重點，反應在項目投資上我們也要分別對待，但是各種工程項目的投資有著一定的相同點，也就是他們的共性，分析工程項目投資各方面的特點，能夠在一定程度上指導后期的投資管理工作。從經濟學角度我們知道工程投資的特點如下：
1.1 投資金額跨度較大，有些工程項目很小，所需的投資額不是很大，但有些工程項目大，投資金額巨大，一般是當前由政府主導的項目，如社會居民住宅區，拆遷安置房等等，還有一些社會基本公共設施，比如，市政道路、橋梁、園林等等，這些都需要政府投入巨大的資金。但是不管是投資金額微小還是巨大的工程項目，我們都要做好投資控制這一步。
1.2 工程項目的分解項目很多，不同的項目在使用公共、建設規模等等內容上有不同的要求，因此對于建筑工程的這些內容需要提出不同的投資控制方案。
1.3 根據對工程項目的分析，不同的工程項目對必要性、可行性以及可靠性有著不同的要求。在進行投資之前，應當考查投資參考資料的復雜性、投資主體結構的多重性等等。因此，在決定投資之前，要進行實地考察，掌握足夠的工程信息資料。
2 工程投資中遇到的問題
在工程投資中，我們總是遇到這樣或者那樣的問題。但歸結起來都不超過以下幾點：
2.1 注重施工，忽略成本
這主要是發生在政府主導的建筑施工項目中，這些建筑工程項目都是有目的性的，大多數項目投資都是為了服務社會化建設以及社會群體的生活改變，政府在項目實施過程中，注重施工過程，不惜花大價錢做到質量第一，可是這樣容易造成成本投資控制不到位的局面。雖然早期政府對于這類投資設計很多因地制宜的方案，但是改革開放以后，市場經濟的不斷深化，原先的管理方式已經不能適應新的形式，因此，我國政府在工程管理方面的投資弊病也越來越明顯。
2.2 忽視合同作用
在簽訂合同的過程中，由于缺乏法律常識，常常考慮不全面，在之后的合同履行過程中，出現諸多問題。合同是雙方都認可的法律文件，出現問題是雙方維權的武器，但是由于相關人員的法律意識淡薄，沒有很好地運用合同，忽視了合同的管理以及引導作用。舉例而言，材料價格與投資控制相關，但是實踐操作中，在合同中認定材料價格時，往往沒有將市場價格變動問題納入考量范圍。
2.3 在施工過程中，方案的變更導致各項投資的記錄混亂
這在工程項目中是常見的現象，尤其在建筑工程項目當中。變更的主要目的是為了優化工程的性能，但是有些人員為了能夠賺取更多的利潤，時常采取謊報價格以及隨意簽證的辦法，目的是為了以少報多。這一問題，為投資控制帶來了不便。再者，工程完工后的結算也時常出現問題，嚴重干擾到了投資控制，如不法分子采取高估冒算，竣工結算是整個工程管理中對投資控制影響最大的一個環節，它是指一個建設項目或者單項工程全部完工以后，根據現場的施工情況，相關的記錄等等書面文件，進而進行結算活動。如果能夠控制好竣工結算這一塊，使其規范化，對于投資控制的良好運行來說會起到很好的作用。
3 提前規劃資金的使用
施工單位確定了工程項目之后，要盡快地組織相關人員對工程投資方案進行詳細的分析，包括組織投資管理人員分析施工人員的薪資、設備價格以及購買材料所需要的費用。對以上方面的投資進行分析，制定出完善的預備報表，以便在投資中能夠清楚每一筆資金的去向以及使用情況。
3.1 重視合同條款在工程管理以及投資控制中的地位
仔細分析合同條款，組織相關的法律人員對條款不清、規定不明等內容進一步修改，特別重視合同條款中設計資金的內容，要重點的進行審核。比如，施工期間發生施工方案需要臨時變更的情況，就需要做好相關的現場記錄工作，并及時對合同條款進行補充和修改，且投資管理者還應當及時地對合同簽訂的手續進行審查，從而防止不法簽訂手續的情況發生。
3.2 對于一些建筑工程項目可以采取限額投資的政策
限額策略是我國這么多年來采用最為頻繁的成本控制方法，這種方法主要是由政府或者相關的投資管理者與施工單位通過協商達成一致意見，政府或者投資管理者將投資的成本額直接報給施工單位，采用這種固定價格的辦法好處在于能夠節約政府或者投資管理者的投資金額，能夠很好地預防施工單位弄虛作假，從而給投資方帶來不必要的經濟損失。
3.3 采取一定的措施物防范投資風險
眾所周知，投資是有風險的，但是我們不能夠坐以待斃，尤其是大型的工程項目，應當對市場的經濟風險進行理性的分析，但是畢竟投資方的人才儲備有限，此時可以通過委托中介機構進行風險評估，弄清工程潛在的風險類別，繼而制定出合理有效的資金補救辦法。當然，除了預先評估投資風險外，也應當制定有效的風險控制監督方案。這樣能夠降低投資控制的難度，化被動為主動。
4 監理單位在投資控制中的作用
監理單位在投資控制中的作用很明顯，但是在現實工程管理中，我們的投資管理者往往忽略這一點。工程監理單位是工程項目的總領導者，不管是在質量控制上還是成本控制上，或者施工監督管理中，都能夠起到很好的調控作用。投資管理者在工程投資管理過程中，可以根據實際情況聯系幾家監理單位進行協作管理，制定出一套合理有效具有可行性的標準化投資控制方案。在工程的細節上去控制成本造價。
監理單位的職責是全方位性的，需要從工程項目的各個環節去控制工程造價成本，比如決策階段、設計階段、施工階段。
首先，在決策階段應當弄清楚各階段對成本控制的作用，從不同方面進行分析，如技術問題、經濟問題等等。這是投資控制的第一步，我們應當在這個階段確定項目投資的合理性，對相關方案形成初步的意見稿，防止在施工過程中出現造價失控的局面。
其次，在設計階段，設計工程方案時，我們需要對不同的環節進行合理分析，初步弄清每個環節的成本消耗，特別重視材料的選擇，要選擇那些價格公道并且質量好的材料，就必須對市場有著充分的了解，這樣才能夠防止施工單位胡亂報價，造成投資者的經濟損失，從而為隨后的資金控制提供一個完善的調控計劃。
再次，在施工階段往往易出現問題，為了能夠控制好現場，監理單位應當建立整體性的投資控制系統，找出特定工程項目的投資控制重點。這樣能夠防止索賠事件的發生，同時重視對經費簽證的管理，必須設立嚴格的管理制度。當然對于施工過程中其他費用產生的問題也要予以關注，其中需要注意的是工程返修問題。
5 總結
工程投資的以上幾點內容，是工程投資管理的關鍵環節。這幾個環節控制的好壞，直接影響到整個工程的管理水平和投資額的使用效率。在實踐的基礎上，不斷地總結經驗，正確認識投資控制在工程管理中的重要地位，從而為投資者實現最大的經濟效益，同時又能保證工程產品的質量。
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關鍵詞：政府投資項目；政府投資管理；措施
政府投資管理就是在項目的活動中利用技能、工具、知識、技術，從而使得投資項目能有效地進行控制、組織、監測、策劃，讓項目的目的得以實現的過程。隨著我國社會經濟不斷的進步，由計劃經濟體系延伸下來的政府項目投資突顯出很多問題，比如效率低下，資源嚴重的浪費，容易出現腐敗現象等。本文對我國政府投資管理的現狀、問題、原因進行闡述，結合筆者掌握的知識提出系列解決措施。
一、政府投資管理存在的問題
(一)對前期工作的忽視
想要投資一個項目，一般都要經過：實地調查、方案決策、設計計劃、開展實施等幾個階段。根據資料的分析，方案決策和設計計劃這個兩個階段對政府投資費用的影響超過了90%，因此政府投資項目管理的核心點就是對前期工作的控制。但是在實際的工作過程中，很多地方政府對前期工作一般都不會很重視，還有很多投資項目都是抱著“走一步算一步”的心態，使得一邊進行討論、一邊設計方案、一邊進行決策的現象層出不窮，致使項目進行過程中經常發生變故，從而不能完全掌握政府項目投資。
(二)部分投資項目資源浪費嚴重
政府投資項目資金的主要來源是政府的財政性資金，進行政府項目投資決策時，各地區、各部門對爭取政府投資項目具有極大的積極性，但沒有承擔責任和風險的意識，而爭取到資金的部門也未必是真正最需要的地區和部門，更有甚者盲目虛報項目，致使這些項目最后都不了了之，導致國有資源浪費嚴重。
(三)從事政府投資管理的人員缺乏專業性
當今政府項目投資的管理人員，多數都是臨時分配的，其大多是都不是專業人才。近幾年來，國家有關部門相繼開展了相關的培訓和考試，我國項目管理專業人才培養已有了一定的基礎，但在數量和質量上還遠遠不能滿足實際的需求。因此，要扎扎實實地加強政府投資項目管理隊伍建設。
(四)相關法制不健全，執行不到位
政府投資相關的法制不健全，即使有相關規定，也存在有法不依、執法不嚴、的現象。政府投資項目建設的過程，必須利用法律的形式加以規范，才能保證建設項目的順利實施，進而節約國家建設資金，因此，需及時出臺相關法律，最好是一部具有權威、比較系統和完整的、有針對性的政府投資法。
二、對政府投資管理存在問題的改善措施
(一)制定出健全的儲備庫制度
為避免盲目計劃發生，有效提升政府投資的效益，制定出健全的儲備庫制度是迫在眉睫的首要工作。項目儲備是投資項目實施的前置條件，把每一個列入儲備工作的項目進行專業的評估。項目建設單位需依照建設的總體規劃對項目進行有效的論證之后，向項目主管部門申報，再由主管部門召集相關的專業人士對其進行專業性的評估和完善。投資項目的具體實施工作需依照政府財力、項目輕重，從項目庫進行選取實施。
(二)對腐敗行為的整治力度
加強圍繞政府投資項目的現狀，制定相關的法律法規。在國外對政府投資項目管理都有一套完善的法律法規：貪污賄賂和營私舞弊的法律及投資項目建設本身、投資項目過程中的法律，這兩種法律制度互相輔助，對政府投資的項目起到監督作用和規范作用。因為我國還處于社會經濟的初級發展階段，整個社會經濟市場的規章制度和法律法規還沒有得到全面的完善、健全。雖然已經有了相關的項目管理法律法規，但還是不夠系統化，到現在還沒有實效性準則，而且對政府項目管理實際經驗缺乏系統化的提升。
(三)明確參與部門的職責分工
每一個政府和每一個部門都要積極參與政府投資項目的管理工作中，將社會相關資源充分利用起來，對投資項目的技術上是否有可行度、在經濟費用上是否合法有效、在社會上是否創造出效益等方面進行有效、科學的分析、論證、考察。最后經過商討選擇出最好的方案，從而確定建設模式的標準。
(四)項目建設單位的監督管理
要加強項目建設單位對項目建設來說，是直接的管理者，并對項目實施的好壞有十分重要的作用。對建設單位來說，相關的管理部門應該對建設單位進行有必要的管理和監督，與建設單位簽訂項目責任書，對建設施工任務進行考察，并為建設單位提供一個良好的施工環境，增進管理部門和建設單位的交流溝通，讓兩者相互協調幫助，讓項目任務目標工作高效完成。
(五)項目績效的全面開展，監督力度的加強
利用科學的方式和統一指標體系去對政府投資項目績效進行評價，依照有效性、效率性、經濟性的原則，去對政府投資項目產生的社會效益、經濟效益進行科學性、系統化的分析和綜合評判。政府對資源浪費、投資造價失控等現象應運用專業的評審方式，定期展開績效評價，從而才能讓政府的監督貼近項目的實際中，更好地去總結、挖掘、改善政府項目投資管理的有效措施。對違法工作單位的直接負責人，嚴格追究其違法行為，并依法給予相應的懲處，讓建設違法行為盡可能的避免。
(六)注重社會監督參與面的擴展
在一系列監督單位監督的基礎上，邀請廣大的社會人士參與監督，對建設項目的資金使用情況進行監督，利用信息技術在電視上、網絡上對社會各界公布建設情況，讓政府投資項目建設做到透明化、公開化。
三、結束語
政府投資項目的控制是涉及眾多相關部門協調作戰的系統工程，為了保障政府投資項目有一個理想的效果，就應當有一套更加民主化、規范化、科學化的決策過程，讓政府投資項目實現專業化的管理，從而有效提升政府投資資金的使用效率。
財參考文獻：
[1]周蓉嬌.吉林省政府投資項目管理中存在問題及對策研究[D].東北農業大學，2015.
投資管理對于建設工程順利施工及后期發展有著非常重要的作用，而投資管理過程中也存在著許多問題，需要切實采取有效措施加以解決。本文以建設工程投資管理為切入點，分析投資管理過程中常見問題，并針對這一問題提出相應的有效的解決方案，提高建設工程投資管理質量，促進建設工程順利發展。
關鍵詞：
建設工程；投資管理；存在問題；解決措施
隨著我國國民經濟水平的不斷提高，建設工程也實現了飛速發展，越來越多的建設工程開始施工建設并陸續投入使用，對人們生活的影響作用也越來越大。建設工程本身比較復雜，在施工建設過程中往往需要消耗較多的人力、物力、財力資源，需要一定的融資渠道來實現工程的順利建設，而投資者可以在建設工程中獲取一定的經濟效益、社會效益等。高質量的投資管理可以促進建設工程順利發展，但低水平的投資管理也會存在著諸多問題，徒增資金消耗，不利于建設工程正常發展，如何做好投資管理工作對于建設工程來說有著非常重要的意義。
1建設工程投資管理存在的問題分析
建設工程投資管理關乎建設工程能否順利施工，所獲經濟效益能否最大化等，對建設工程投資來說至關重要，但不可否認的是現階段的建設工程投資管理存在著各種各樣的問題，影響著工程投資管理質量，進一步影響工程建設，需要切實加以關注并實際解決。以下是對建設工程投資管理存在問題的具體分析。
1.1投資決策缺乏科學性
大量經驗事實證明，投資決策是投資管理中的核心部分，對投資質量的影響非常之大。若要做好建設工程投資管理工作，必先確保投資決策的科學性。現階段，投資者在投資決策過程中將重心放在建設工程施工過程上，通過控制施工進度與質量來把控工程的整體質量，進而實現投資的意義，看似合理但存在不科學之處，這種觀點的成立要建立在設計階段做好造價控制工作基礎上，如果從設計階段就沒有對工程造價合理控制約束，那么投資決策就失去了科學性，偏高或是偏低，很容易造成施工階段一片混亂無法順利開展。這種投資決策缺乏合理性的情況非常普遍，致使工程產生的損失不可估量，在實際的投資管理中值得引起大家的注意。除此之外，對材料投資控制也不到位，更多情況是弱化材料投資控制，導致在引進建設材料時，質量較差或者質量好但開銷大，在實際的施工過程中還存在著施工材料浪費的情況，導致建設材料利用率不高，造成大量的材料浪費，這也是投資管理面臨的重要問題之一，需要切實采取措施加以解決。
1.2工程造價管理人員素質參差不齊
建設工程投資管理工作對工程造價管理人員專業素質要求較為嚴格，若要做好投資管理工作，首先要確保管理人員的專業素質水平達標。但現階段，我國造價管理從業人員質量參差不齊，一些專業素質較差的工程造價管理人員，不但不會促進投資管理工作的開展，反而還會降低管理質量，不能正確做出投資決策，不能合理解決復雜工程技術問題，不能協調好工程項目各主體之間的關系，與現代化的發展需求遠遠不相適應，是建設工程投資管理中比較常見卻又難于有效解決的問題。
1.3現行的建設工程投資確定一般是以定額作為依據
企業定額是施工的企業進行工程投標、編制工程投標報價的主要依據和基礎，也是施工企業計算和確定工程施工成本的依據，是施工企業進行經濟核算、成本管理的基礎，定額的單價又是以幾年前工程的人工，材料，機械的價格為基礎，盡管造價管理部門一定的時間內一些調整系數來達到與當前工程造價管理信息系統的開發和運用，還是不能及時的提供造價管理人員所需要的信息，很難實行與國際慣例接軌的實物法預算編制，因此這種滯后的價格取定方法，無法滿足日益變化的市場經濟需求。
1.4合同管理并未完全規范化、法制化
在建設工程造價控制中，合同占據著非常重要的地位，通常來講，合同是一切施工建設所依照的標準，是投資管理的有效保障，規范的合同具有法律效益。合作雙方所簽訂的合同要非常慎重，但現階段合同管理過程中設計的造價條款從訂立時就不夠嚴謹，實施過程中雙方合同條款理解的歧義，對工程清單中的項目特征描述的理解情況不同，一旦出現問題，工程就無法順利建設，不僅會造成巨額的經濟損失，還會升級矛盾，不利于合作的正常開展。
2建設工程中投資管理存在問題的解決措施
2.1盡可能地在設計階段加強投資控制
建設工程投資數額非常之大，一旦某一環節投資過多或過少，投資比例失衡，則很有可能擾亂整個投資計劃，輕則造成部分資金浪費，重則影響整個建設工程的順利進行，故而在投資階段，務必要強化控制，并且要針對重點環節重點控制。前文已述，很多投資企業在投資過程中過分看重施工階段，將投資控制重心放在施工階段而忽略了設計階段的投資控制。事實上設計階段的投資控制應占據著主要比例，只有充分做好設計控資，才能把握好建設的大方向，才能確保后續工作的正常開展。要求針對不同階段來采取不同的優化方案，要確保總體提案和專業方案的優化、施工圖優化的控制要防止出現“錯、漏、碰、缺”等等的質量問題，使設計經濟合理化。在設計階段積極開展價值工程，提高以價值為中心的創造性活動，滿足必要功能中的費用，消除不必要功能中的費用，從而真正的實現投資控制。
2.2材料投資控制
在工程項目施工階段，原材料開銷占據總造價比例較大，是控制施工階段工程造價的關鍵。原材料的控制主要從采購、用量兩個方面切入。在采購相關材料時，要提前分析好材料市場價格走勢，一些大型材料的采購要反復對比多家，選擇性價比高的材料。待確定使用某種產品時，會同施工方實地考察，在驗證價格后再與施工方簽訂材料價格，由其組織進貨。這樣既避免了施工方擅自購買材料虛報材料價格，保證了材料價格真實性，又保證了材料質量，避免劣質材料進入工程。一些原材料商弄虛作假，為了獲取暴利，常有材料摻假的現象出現，故而在采購原材料時要認真挑選，確保所選購的為“真材實料”。在用量方面，要合理使用，過少則不能發揮應有的作用，而過多則造成材料的浪費，大大增大了工程造價，不利于施工階段工程項目工程造價的控制。
2.3加強合同管理有效控制工程投資
合同簽訂是工程項目建設的重要環節，而合同簽訂往往也是施工階段工程造價控制的源頭。一份正式的合同，不僅包括雙方已商議好的條款，還包括錢款交易。首先要確保合同的有效性，避免合同欺詐，錢款流失。在確保合同合理可靠的情況下，合同簽訂之前，要清楚明顯的工程價款條款，可轉化為經濟責任的條款和隱含的經濟責任條款，采取趨利避害原則，規模小、工期短的項目可采用固定價款；在固定價款合同中，要明確合同性質是閉口合同，明確允許合同價調整的情況、條件、程序及原則和方法；明確合同價除可調整部分外,其余一概不予調整。在總價合同中，只要原定的招標圖紙或是工程要求已經明確，任何遺漏項、錯誤項，都不能重新調整。故而，為了將合同簽訂風險降到最低，協議雙方均要完善好合同內容，相關數額要計算清楚，避免錯漏項產生。但對于那些規模較大、工期較長的項目，其本身存在著許多不可預計的風險，故而可采取可調合價款。在可調合同價款合同中，應明確組成合同價款的單價在結算時是不能調整的；明確工程量的確定原則、依據、程序；也要明確單價以外的合同價部分以及單價轉化為結算總價的方法、依據及計算順序。對于可轉化經濟責任條款，由于該類條款所指向的獎罰金額不構成工程技術經濟分析的要素且該部分價款關系承包商凈利潤的得失與其經濟效益密切相關，對促使其按承諾抓質量、抓進度、抓安全、抓環保等會起到相當積極的作用，因此在確定該類條款時應合理確定比例、科學分配獎懲金額,有效地達到該類條款的促進作用。對于隱含的經濟責任條款，由于其制約效應十分明顯，后果十分嚴重，因此在簽訂該類條款時應充分考慮風險因素合理規避風險，防范不可預見的經濟損失和索賠。
2.4提高造價管理人員的整體素質，從而實現投資質量控制
造價管理是一門涉及多學科的綜合性的管理學科，隨著我國加入了世界貿易組織，造價管理走向了專業化、國際化、社會化，實行全方位、全過程的管理應經成為了必然的趨勢，所以在新的形勢下，對造價管理人下的素質培養尤為的重要，造價管理專業人才應該具備工程知識、經濟和管理知識的高素質復合型人才，能夠熟練的運用所掌握的知識從事投資項目的的全過程，工程管理與造價管理，提高管理人員的人際關系和協調的能力，使其善于處理合同糾紛、進行合同談判等，加強對造價管理的認知和教育，提高法律意識，加強對造價資料的積累，同時還可以提高造價工程師職業資格考試和注冊準入門檻，嚴厲把關報名和注冊，這樣才有利于提高管理人員的整體的辦事效率和素質。
3結束語
綜上淺述，優質的投資管理可以促進建設工程順利發展，但在實際的投資管理存在著諸多問題，主要包括投資決策缺乏科學性、工程造價管理人員素質參差不齊、現行的建設工程投資確定一般是以定額作為依據、合同管理并未完全規范化、法制化等，本文主要提出在設計階段加強投資控制、加強合同管理有效控制工程投資、提高造價管理人員的整體素質三個有效措施解決投資管理中常見問題，為建設工程發展貢獻一份力量。
參考文獻：
[1]秦春艷.建設工程投資控制中存在的問題及對策[J].中國水運（下半月），2008（8）.
[2]張勇，李凌楠，謝爽.一種全新的工程項目管理信息化模式[J].管理工程學報，2005（S1）.
