時間：2023-09-04 16:56:22
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇公司財務的主要工作，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：股份公司 財務 分層管理 權限規范
股份公司是企業的一種組織形式，他所治理的資產形成了公司的財務資本，主要包括有形資本、無形資本以及社會資本等諸多資本。其中財務資本主要是由股份公司的投資人和債權人投入的；社會資本是由政府等社會管理者投入的。人力資本是由公司的經營管理者投入的。每一個投入者都擁有資本的所有權，投入的目的都是為了能夠獲取更多的利益。所以，這些人構成了股份公司的相關利益者，都有權利參與到公司的財務管理中。但是他們與公司財務的相關程度都是有差別的，根據這些差別，將公司的財務進行不同層次的管理。將財務管理按照投資主體不同主要分為三個層次，主要包括出資者財務、經營者財務以及財務管理財務。不同層次所就有的權限和承擔的風險等都各不相同。
一、出資者財務管理和權限規范
出資者主要包括公司的股東和債權人，他們是公司的主要投資者。這些都是股份公司的股東，股東要面臨的都是特殊的財務問題，諸如股票的買進、賣出等，他們要時刻關注公司資本的增值，并努力建立一套完整的考核評價體系。這就是出資者面臨的財務問題。股份公司是兩權分離的經營方式，所以股東的目標要靠經營者來完成，所以，股東在公司中起到的主要是監管控制功能，其財務管理的關鍵建立財務的激勵與約束機制。即出資者的財務管理活動主要包括選擇什么樣子的經營者，資金如何運用，運用方向如何，如何對經營者進行考核等等，將其進行概括就是確定經營者的財務責任，并確定考核辦法，進行重大的財務決策。
同時出資者也存在著財務風險。本文所指的財務風險是指出資者與企業之間形成的投資與受資的財務風險。主要表現在：企業所面臨的最基本的風險就是資金的風險，所以出資者財務風險是企業所面臨的最基本的風險，風險程度也是最高的。由于出資者在公司只是起到監控決策的作用，在經營活動中的參與度較低，所以出資者的風險也是一種制度性的風險。要靠一些制度性的手段來避免。
二、經營者財務管理和權限規范
經營者作為企業的法人，是企業的資金管理主體。經營者主要負責企業所有的財產，承擔企業全部的財務職責，所以，經營者作為股份公司財務管理的一個層次。經營者是公司財務的靈魂，他從宏觀和微觀的角度對企業的決策進行組織和協調。經營者財務管理的職責主要包括以下幾個方面：制定公司具體的財務政策和財務策略；建立完善的財務組織機構和財務管理制度；招聘合格的財務人員并對財務人員進行有效的約束；經營者的財務權限主要包括：可以用合理的財務組織，制定出嚴格的財務制度，采取明確的財務管理政策，對財務進行管理。
當然，經營者在進行財務管理時也是存在著很大的風險的。經營者在進行財務決策時，如籌資、投資等決策，都會產生風險，造成損失。由于經營者財務到企業的經營管理中，所以其風險存在于資金流動的各個環節之中，具有動態性的特點。
三、財務人員財務管理和權限規范
財務人員對財務管理是具體的操作人員，它是直接的接觸者，其主要職責是保證企業短期內資產的效率和債務的清償。財務人員應該要注重公司日常的財務管理活動。他主要側重的是企業的流動性，包括與銀行等利益相關者之間的現金、財務、信用風險等。其工作的目標是保證企業短期償債能力的基礎上提高公司資金的使用效率。他們主要是管理資金的流動。減少流動資產的存量，提高公司流動資產的流動，縮短整個營業周期也提高流動的速度。所以財務人員作為財務管理獨立的一個層次，其主要的職責包括：財務預測和財務預算以及財務分析；籌資與資本結構的管理；流動資本和信用的管理等等。所以財務人員財務管理面臨的風險主要是流動風險。
公司員工作為與公司利益直接相關的人員，公司的財務與員工也是密切相關的。因為公司所做出的任何一項財務決策都會關系到員工的直接利益，相反，員工的工作表現和工作積極性也會發過來影響到公司的財務狀況。所以員工完全有理由成為股份公司的一個財務管理層，去行使公司的監督和決策權。其主要職責是確認公司員工的理財權利，建立合理的激勵機制和理財運作機制。
綜上所述，股份公司是一種特殊的企業組織性質，它的專業化資產歸屬于不同的利益相關者。不同的投入者對公司的財務擁有不同的所有權，擁有不同的財務管理權利。因此根據不同投入者與公司財務的管理不同，對財務的分層管理和權限規范解決了現階段股份公司財務管理中存在的諸多問題。將財務分層管理應用到股份公司中區，建立一套完整的財務管理體系，促進股份公司的長遠可持續發展。
參考文獻：
[1]時鈺.公司財務分層管理體系構建與完善研究[J].財會通訊，2010
[2]賀靜倩.公司財務分層管理模式研究[J].河海大學，2007
[3]馮巧根.股份公司財務管理初探[J].廣西會計，2011
[4]倪米蘭.財務分層理論及分層管理[J].時代教育（教育教學），2012
在國家“廠網分開”的政策實施以后，近年來各大發電公司打破地域限制，紛紛走出家門，跨地區建電廠，各發電集團規模急劇擴張，于是許多新電廠如雨后春筍般發展起來。其主要特點包括跨流域廣，涉及的行業較多，前期(或基建期)項目多且所處發展階段不同，地區差異大，母公司對各子公司的控制情況各異。
以上種種新情況，也給發電集團財務部門帶來不少新問題。本文將主要探討分公司制度下的經營，特別是財務管理模式。
一、分公司財務負責的主要工作
在分公司管理模式下，分公司統管所屬各電廠的財務工作，分公司財務不插手各電廠具體財務業務，更不能沉溺于日常業務的處理之中不能自拔。具體業務由各電廠財務自己去辦，分公司財務主要負責以下幾方面的工作：
(1)負責組織各電廠預算編制、預算審批，并監督預算執行情況，并依據預算執行情況進行績效考核；(2)負責與電網協調，統一行動，及時回收電費；(3)負責全分公司范圍內貸款合同的審批簽訂工作；(4)負責全分公司范圍內的資金調度管理工作；(5)負責全分公司統一財務制度的制定及監督執行工作；(6)負責組織全分公司范圍內的財務報告編制、審批工作；(7)負責全分公司財務基礎工作檢查及審計工作；(8)負責全分公司范圍內的財務分析工作；(9)負責全分公司范圍內財務人員的考試考核工作。
二、分公司的資金管理模式
根據分公司發展歷程，分公司的資金管理可分三個階段：
(一)分公司籌備階段
此時不僅分公司本身還處于籌備階段，其所屬的項目公司還都處于電力建設前期階段，主要表現在沒有獨立的資金來源，前期費主要由母公司代墊或者是就近的一個已投產的發電廠代墊；財務人員較少或不設財務，從代墊款的電廠借款后，支付各種前期費用，然后憑報銷單據回有關電廠財務記賬，沖銷借款；沒有工商執照，沒有國稅、地稅的稅務登記，由于處于籌備階段，所以一般不能取得工商執照，因為按《公司法》有關規定，籌備處是不能核準登記的。正是基于以上原因，以及母公司工資，保險等管理的實際需要，分公司人員的各種工資，工資附加費由有關電廠代管。基本養老保險，工傷保險、失業保險，醫療保險、生育保險，住房公積金、企業年金等(簡稱“五險兩金”)由有關電廠核算，按屬地原則繳納。
這樣情況下，會產生種種弊端，其一是分公司資金調度受電廠限制，不能獨立運作、自主調度資金，常常出現資金調度不及時情況。其二是資金管理與前期工作進展脫節，無法真正實現財務的核算監督職能。其三是分公司支出，由有關電廠代墊，這樣處理的合理合法性受到質疑。其四是如果分公司及各項目部不能完全獨立核算，由有關電廠代墊費用，代為核算，不符合會計準則的“會計主體”假設。
(二)分公司所屬項目核準，正式成立公司，即處于基建階段
在此階段，分公司已經至少有一個項目公司獲得國家發改委核準，取得工商登記，正式動工，就可以取得銀行借款了。工程建設，需要大量的建設資金，除了用資本金以外，其余建設資金全部靠貸款解決。所屬項目公司有了資金來源，就相當于分公司有了自己的資金來源，可自主調度資金。
(三)電力項目投產后，即進入生產階段
在此階段，分公司下屬的項目公司投產發電，資金來源除了資本金及銀行貸款以外，資金來源方面又增加了電費收入，分公司根據需要，負責與電網的協調工作，催收電費，設立電費專用賬戶，每月收回的電費先在電費戶歸集，然后再根據需要撥付各電廠(或項目公司)，按照資金計劃(或預算)及貸款合同，歸還銀行長短期借款。如果資金還有剩余，可通過和銀行做工作，提前歸還一部分長期借款、這樣可以減少企業財務費用，降低資金使用成本，增加企業利潤總額及凈利潤。
三、分公司的會計機構設置及核算方法
分公司體制下，分公司不是法人，只是一級派出機構，負責管理境內各發電公司。我們常說“企業管理以經營管理為核心，經營管理又是以財務管理為核心”，因此我們若想實現分公司的管理職能，必須在分公司的統一領導下開展各電廠的經營管理工作。要實現分公司對各電廠經營工作的領導，就必須施行分公司對各電廠(項目籌備處)財務工作的統一領導。我們不妨建立一種“大財務”管理方式，即各電廠在分公司的統一領導下，執行分公司統一的財務規定，統一調度資金，統一編制預算及依據預算完成情況進行績效考核。
這種財務管理體制，主要的優勢就是：
首先是各電廠的財務工作由分公司財務部統一領導，對各發電廠能實施有效的監督和監控。在該體制下，各電廠的主要財務業務，都在分公司財務的實時監控之下，可以充分發揮分公司的管理效能，加強內部控制，極大的減少各電廠的財務風險和經營風險。
其次是能夠整合企業資源，更好的發揮整體實力。統一調度資金，提高資金的使用效率，降低企業財務費用，降低企業財務風險。
最后是可爭取合并計算增值稅，合理降低分公司稅負。除國務院另有規定外，企業之間不得合并交納企業所得稅。按企業所得稅法有關規定，以企業為單位繳納企業所得稅，分公司一般不能合并交納所得稅，但特殊情況，國務院另有規定，就可以這樣處理。分公司可以向所在省(市)稅務局申請，請求其所屬所有企業匯總繳納企業所得稅，這樣如果部分電廠有虧損情況，按盈利企業和虧損企業的應納稅所得額合計金額計算應納稅額，這樣盈虧相抵后計算的應納稅額，小于單個企業交納的所得稅合計，可以合理降低整個分公司的稅負。特別是分公司所屬企業，多元化經營涉及行業較多，個別企業受國家宏觀政策影響出現虧損時，分公司合并繳納所得稅，比各企業分別計算繳納所得稅，可以依法合理降低分公司整體稅負。目前已有某國有大型化工企業取得此項優惠政策，其所屬所有境內子公司合并計算交納企業所得稅。
四、分公司的財務人員人事管理模式
(一)實施內部正常輪換制度
在分公司范圍內，財務干部正常交流，對財務人員進行正常換崗，既能提高財務人員的業務能力，又能減少舞弊的發生。
關鍵詞：集團財務 風險 管理與防范
隨著社會經濟的發展，近幾年來，對于大型集團公司的改制已經取得了一定成效，但是就我國集團公司財務風險管理工作的開展現狀來說，依然與國外先進管理水平之間存在著一定的差距。
一、風險產生的原因及風險管理基本原則
對集團財務風險的有效預防措施進行詳盡的探討之前，我們首先需要了解的內容是：集團公司財務風險產生的實質和原因。對這一內容進行有效分析，我們可以從外部原因及內部原因兩方面展開探究。
（一）集團公司財務風險產生的主要原因
從內部因素來看，一個集團的運營基礎就是財務，財務是一個公司運作的血液。風險之所以為風險，在于其不可控性。集團公司在不斷發展擴張的過程中，為了籌集相應發展資金，極有可能對相應的財務風險存在僥幸的心理，在擴張的推動下，忽略了財務風險管理工作的開展，從而降低了自身對于財務風險的掌控能力。就集團公司財務風險而言，越是結構穩定的集團公司越不容易出現較大的財務風險；反而是哪些規模或者運營模式發生重大變化或者轉變的集團公司更容易出現財務風險，其原因主要是因為，集團公司的下屬機構是整個集團的財務來源，在沒有任何防范措施的基礎上動搖根基，在面對激烈市場競爭時，就會容易受到沖擊，從而造成一發不可收拾的局面；從外部因素來看，集團公司造成財務風險的主要因素有以下幾點：一、受經濟體制以及經濟政策，集團公司自身融資投資效率的影響；二、就金融市場來說，在市場利率和匯率等因素的影響下，籌資難易程度變化不定；三、綜合政治法律環境的影響。作為集團公司而言，如果不想處于被動挨打的狀態，積極的去適應其發展規律是最好的途徑，在適應外部環境的過程中，結合自身實際情況規避外部因素帶來的財務風險，是集團公司財務風險管理工作開展過程中面臨的必然選擇。
（二）集團公司財務風險預防管理基本工作原則
通過上文的相關論述，我們已經大致了解了集團公司財務風險產生的主、客觀因素，針對這一系列影響因素，要想提高集團公司財務風險管理的能力，應遵循以下幾點原則：
1、均衡原則
集團公司在進行財務風險管理與控制的過程中，均衡原則的把握至關重要，均衡原則條件下的集團公司不可能一味的去追求受益最大化而放任風險的存在，也不可能一味規避風險放棄自身的發展機會，在這兩者的選擇過程中，只有處于一種均衡的狀態，才能真正達到集團公司開展財務風險管理與控制的目的。
2、適度承擔的原則
在所有的經濟活動中，風險無處不在，要想完全規避財務風險是不可能完成的任務。因此，集團公司在進行財務風險預防的過程中一定要遵循適度承擔的原則，即風險如果在可以承擔的范圍內，我們可以對它做過濾處理，但是這個范圍一定是可控的，并且損失也在集團公司財務的預算范圍內。
3、階段預警原則
溫水煮青蛙的故事我們已經聽得太多，集團公司在進行財務風險管理與防范的過程中，切忌風險已經到了眼前才想到要預防，只有提前做好充足準備，才能將化險為夷，將風險轉化為機會。
4、分層消化原則
集團財務風險的產生，并不是完全由于哪一個環節出現差錯導致的，而是整個集團運營過程中外部環境和內部因素綜合作用的結果。在風險管理工作開展過程中，除了做好階段預警工作之外，還應采用分層消化的原則，實現分級管理的模式，爭取在體系的庇佑和作用下，規避掉財務風險。
二、財務風險的有效預防和管理措施
從前文的相關論述中，我們已經清楚的知道集團財務風險的不可避免，并且也就集團公司財務風險管理工作開展過程中需要注意的一系列原則進行了簡要論述，那么在集團公司風險管理工作開展的過程中，我們究竟應該采取什么樣的措施來進行風險的規避，從而將公司的財務風險降到最低呢？
（一）財務風險識別預警體系的建立健全
我們都知道，集團公司在發展過程中會遇到不同等級的項目，當集團公司的實力愈加雄厚的時候，接手項目的比重也會隨之增加，繼而相應的風險系數也會相應增大。如果集團公司在對項目進行勘察或者是調研的過程中不夠細致的話，極有可能將項目中的潛在風險變成財務風險，從而給自身的運營帶去沖擊。最后，集團公司自身的管理缺陷也是導致財務風險存在的重要因素之一。有的集團在進行自我管理的過程中，風險的概念過于偏狹，缺乏一定的風險意識，導致公司在風險逼近的時候顯得手足無措，造成嚴重的財務經濟損失。要想對風險進行規避，我們首先要清楚的是，它是什么等級的風險，產生的主要原因是什么。就這一系列工作的開展，都需要具體的數據作為支撐。建立健全完善的風險識別和預警系統，不僅是提供風險分析數據的主要措施，同時也是提高集團公司風險意識的有效途徑。通過風險識別預警系統的建立，可以對財務風險的類別以及風險存在的大小，對公司的整體影響程度等作出相對正確的判斷，從而為集團公司財務風險管理工作的開展提供有效的決策依據。從字面上來看，風險識別預警系統主要包括兩個方面，一是財務風險的識別，二是風險的有效預警。財務風險的預防不可能剛好出現在發現的瞬間，發現的結果有可能已經只有被動接受，因此，財務風險的有效識別是風險識別預警系統建立健全的第一步。除了風險識別的功能之外，系統的另外一個重要作用就是進行風險的預警，即提醒相應人員做好風險的應對工作，以防風險作用下事態的不斷擴大。
（二）財務預算機制的有效建立
從前文相關論述中，我們已經了解到，就集團公司財務風險產生的主要表現來說，就是公司財務狀況不可控情況的出現，預算機制的完善和落實恰是對這一弊病的解決。就集團公司預算機制的建立而言，主要體現在三個階段，即事前控制、事中控制以及事后控制，各預算職能部門應充分發揮自身的經濟職能，不管在那個環節中出現問題，都應及時查找偏差產生的原因，并且提出完善的改進建議。集團公司在不斷發展擴張的過程中，為了籌集相應發展資金，極有可能對相應的財務風險存在僥幸的心理，在擴張的推動下，忽略了財務風險管理工作的開展，從而降低了自身對于財務風險的掌控能力。就集團公司財務風險而言，越是結構穩定的集團公司越不容易出現較大的財務風險；反而是哪些規模或者運營模式發生重大變化或者轉變的集團公司更容易出現財務風險，其原因主要是因為，集團公司的下屬機構是整個集團的財務來源，在沒有任何防范措施的基礎上動搖根基，在面對激烈市場競爭時，就會容易受到沖擊，從而造成一發不可收拾的局面。針對這種情況，集團公司應對自身財務預算狀況進行全面綜合的把握，每一筆收入或者支出，都應具備相關憑據，并且進行層層把關，從而提高集團公司財務的透明度和安全程度。
（三）財務控制機制的完善
作為集團公司而言，如果不想處于被動挨打的狀態，積極的去適應其發展規律是最好的途徑，在適應外部環境的過程中，結合自身實際情況規避外部因素帶來的財務風險，是集團公司財務風險管理工作開展過程中面臨的必然選擇。所謂財務控制機制的完善，即指集團公司在發展過程財務合理的財務管理模式，并且處理好與子公司之間的集權分權的關系。適度集權的基礎上還應建立權責利三者相結合的機制，從公司的總體出發，針對不同的職能部門，分配不同的經濟責任，從而更好的預防風險的產生。
（四）監督機制的有效實施
有風險的地方離不開監督，除了對財務風險本身的監督之外，各職能部門工作的開展也屬于監督機制運作的范圍。集團公司在不斷規模擴張的過程中，必然會面臨各個職能部門之間的協調和合作，要想保證各部門各環節的運作效率和質量，監督機制的落實和完善必不可少。一般情況來說，集團公司總部可以向子公司派駐財務總監等人員，監督子公司的經營情況以及相應的財務行為；或者直接通過監事會對子公司的財務行為進行有效的監控。整個監督機制的運作結果，可以通過相應的指標反映出來，其中包括了流動比率、不良資產率等指標來體現。
三、結束語
綜上所述，就集團公司財務風險預防與控制工作的開展而言，是外部因素和內部因素共同作用的結果。充分發揮財務預算機制、監控機制的重要作用，綜合發揮各個職能部門的經濟功能，將風險進行分級處理，并且進行明確的權責利劃分；除此之外，在面臨重大決策時，集團應對自身的內部條件以及外部環境進行綜合的考量，對項目的各項條件進行切實的考察，最大限度降低風險系數；在財務監督工作開展過程中，還應對相應指標進行落實和考察，爭取制定出一套適合自身發展的戰略。
參考文獻：
[1]蔡英強.集團公司財務管理體系優化研究[D].山東大學，2012
[2]余霞.集團公司財務管理模式優化[D].財政部財政科學研究所，2012
[3]杜玉鵬.集團公司財務風險控制研究[D].天津大學，2007
[4]楊秀蘭.集團公司財務風險控制體系研究[D].蘭州大學，2009
[5]鞠法學.集團公司財務風險評價研究[D].中國石油大學，2011
【關鍵詞】 子公司； 誤區； 手段； 財務管理
隨著現代企業制度的逐步建立，傳統的國有企業管理模式和財務管理方式已不適應客觀環境的要求，母公司要想對子公司進行有效管理，就要加強對子公司的財務管理，強化統一的財務管理體制，充分發揮財務資源的整體優勢，有效防范財務風險，確保公司資本的保值增值。
一、對子公司的財務管理，避免“兩個誤區”
誤區之一：只關注財務目標控制，不重視財務過程控制。
母公司對子公司的財務管理主要是通過考核各種財務指標來實現的，通俗的表示是“我不知道你是怎么干的，我只關心目標實現了沒有”，這種只重視財務目標，不重視財務過程的控制會犧牲公司系統內部的規模效益，浪費企業資源，提高交易成本，降低母公司對子公司的控制。因此，不僅要重視財務目標的實現，還要重視對財務過程的控制，通俗的表示是“我既關心你的目標實現與否，還想知道你是怎么做的”。通過對子公司財務過程的控制，有利于督導重要財務工作的落實，及時發現財務管理中存在的問題，提高財務工作質量，進而推動子公司財務管理水平的不斷提高。
誤區之二：只關注制度建設，不重視制度執行。
制度是規范，是依據，也是做好各項財務工作的保障，母公司通過制定一系列的財務規章制度，要求子公司嚴格執行，以實現對子公司財務活動的控制。制度控制的優點是保證子公司的內部財務運行有章可循，從事前入手加以控制，從根源上防止子公司財務活動失控。缺點在于此方法的有效性受子公司執行財務制度力度大小的影響，一旦子公司有意隱瞞或不貫徹執行，各種制度就成為一紙空文。因此，母公司一方面要加強對子公司的制度建設，對于一些容易造成損失和資產流失的重要方面做出明確規定，如對外投資的審批、向外單位擔保的限制、購置大額資產的報批等；另一方面，母公司要經常檢查子公司對財務制度的執行情況，確保此方法的有效性。
二、采取多種手段，加強對子公司的財務管理
（一）轉變財務管理理念，提高子公司財務人員的素質
長期以來，子公司每月月底把財務報表和財務快報向母公司一報，年底再參加一下母公司召開的年度財務決算會，做好年度財務報表，這一年的財務工作就算是完成了。這種財務管理還停留在傳統的會計核算管理，對財務工作只滿足于記賬、算賬和報賬的要求，沒有充分發揮財務管理在企業管理中的“參謀作用”。因此，對子公司的管理，首先要使其轉變財務管理理念，即由核算型會計向管理型會計轉變，一方面加強對子公司財務人員的培訓，不斷向其灌輸母公司的先進財務管理理念，督促他們加強對財務課題的研究；另一方面應在子公司財務部門設立預算、稽核、評價等工作崗位，讓財務人員認識到財務管理的豐富內容，逐步轉變管理理念，充分發揮出財務管理在企業管理中的重要作用。
（二）完善業績考核體系，實現對子公司財務的目標控制
母公司應建立一套以財務指標為主的業績評價體系，該體系主要包括企業的資產管理效率指標、償債能力指標、盈利能力指標等。針對各公司的不同情況，還可以增加一些定量分析和定性分析的輔助指標，同時還要選擇這些指標的標準值作為衡量的依據。通過與標準值的比較，母公司能比較客觀地掌握子公司經營活動的業績和不足，對子公司的財務狀況和經營成果及未來收益有一種比較客觀的評價。母公司還可以根據外部環境的變化及時調整財務指標的種類和標準值，以求業績評價體系客觀、標準。此方法的優點是衡量依據標準化，有利于財務控制制度化，不但能反映子公司的財務狀況，還能促進子公司完成母公司下達的任務，實現公司的整體目標。其缺點在于建立一套客觀的業績評價系統并不容易，需要母公司不斷完善考核辦法和具體的操作程度。對于一些非子公司所能控制的突發事件造成的財務指標的非正常變化缺乏靈活性；容易誘使子公司的經營者和財務人員為實現某些財務指標而弄虛作假。
（三）實行預算管理，實現對子公司財務的全面控制
預算是財務控制中目標管理的有效手段。預算的制定要以財務管理的目標為前提，根據企業的發展計劃來規劃生產經營活動，并通過計劃的形式，具體系統地反映出企業為達到經營目標所擁有的經濟資源的配置情況。預算的編制就是將企業經營目標的主要指標分解、落實到每一個責任單位，并作為對各責任單位經營管理業績進行考核評價的依據。母公司可根據子公司的組織結構、經營規范以及公司成本控制的特性進行預算控制：
1.預算的編制采用從下到上，再由上而下的方法，這樣既考慮了子公司的意見，照顧了子公司的利益，又有利于母公司審視子公司的經營活動。
2.預算的整體性及全面性使子公司在實施的過程中需要相互配合和協調，提高管理效率，減少摩擦，增強凝聚力。
3.預算要以母公司的發展規劃為依據，以保證母公司目標計劃的實現。預算給每個子公司以明確的經營管理目標和各自的責權關系，便于子公司進行自我控制、評價、調整。
4.通過建立預算信息系統，將各子公司的資金流轉和預算執行情況都集中在計算機網絡上，母公司可以調用數據、查詢子公司的財務狀況，全面控制各子公司的經營情況，及時發現存在的問題，減少子公司的經營風險。
（四）明確重點環節，實現對子公司財務的重點控制
1.加強資產管理。母公司享有對子公司財產的所有權，并行使其所有者權利。母公司是子公司財產管理的直接責任人，負有對子公司資產管理的責任。子公司享有資產的支配權和經營自，并依法自主經營，自負盈虧。
（1）母公司要加強對子公司資產管理。要根據國家有關規定，結合本企業及子公司的具體情況，制定切實有效的資產管理辦法，切實保證資產的完整與安全，促使子公司提高經濟效益，保證企業資產保值增值。（2）母公司要加強對子公司固定資產、流動資產、存貨等資產管理，督促子公司合理、有效地使用各項資產，做到節約使用，提高資產綜合使用效果，杜絕資產閑置和浪費。
2.加強資金管理。資金使用的合理與否直接關系到企業的生存與發展，若對子公司使用的資金沒有一套有效的控制制度，勢必會引起財務會計活動的混亂，給企業帶來極大的風險，很有可能造成無法挽回的經濟損失。因此，母公司一定要注重對子公司資金的管理與控制。
（1）母公司對各單位資金必須實行集中管理、統籌安排，在保證各單位資金正常使用的前提下，統一調度各單位資金存量進行集中運作，發揮資金使用效率，并對各單位資金流動實施監控。
（2）各單位應建立健全以現金流量控制為核心的內部資金管理制度，按照生產經營、資本性支出、對外投資等，分類按月編制資金運營預算。
各單位必須建立資金分析報告制度，定期（季度、年度）分析本單位現金流量，嚴格限制無預算資金支出。
3.加強對外投資管理。加強對外投資管理，對于防止國有資產流失，防范財務風險有重要意義。
（1）母公司要切實加強對外投資的管理，建立健全對外投資的立項、審批、控制、檢查和監督制度，規范投資行為。（2）母公司要加強對已立項投資項目的管理。對投入資金或投資占控股地位的投資項目，母公司必須派一些懂業務、懂管理、懂財會的人員參與項目管理，并建立健全投資項目的跟蹤管理制度，嚴防只投資不管理的現象發生。
4.加強對外擔保管理。加強對外擔保管理，規范子公司的擔保行為，對于防范財務風險有重要作用。
（1）子公司對外提供擔保，必須報母公司核準。（2）子公司對外提供擔保，必須落實反擔保。反擔保的方式主要包括保證、抵押、質押反擔保。（3）子公司應指定專人具體負責跟蹤、監控擔保合同的履行情況，特別是擔保借款的使用方向、被擔保人的經營狀況和償債能力等，及時向母公司通報情況，直到擔保責任解除。
（五）利用稽核、外審等手段，加強對子公司財務的監督管理
1.加強對子公司的財務稽核。一方面，母公司定期或不定期對子公司的財務會計工作進行日常稽核或專項稽核；另一方面，督促子公司設立內部稽核崗位，定期進行自查并向母公司報告財務自查情況。
2.不定期對子公司進行外部審計。母公司根據具體情況，決定是否委托會計師事務所對子公司會計報表進行審計，審計費用由母公司承擔；子公司如有需要，也可自行聘請會計師事務所進行審計，但所委托的會計師事務所應當獲得母公司的同意，且審計費用由子公司承擔，審計報告須全文報送母公司。
【主要參考文獻】
[1] 張志安.傳媒巨頭的企業文化和財務管理[J].新聞記者，2003，（5）.
[2] 對外貿易經濟合作部.《關于加強母公司對子公司財務管理的規定》的通知.1995年5月25日[1995]外經貿計財發第311號.
一、200*年財務審計工作的簡要回顧
（一）財務方面的工作
1、切實加強財務管理
根據集團公司規范財務管理、優化財務審核程序、提升財務服務質量和發揮職能部門更好地參與企業管理的要求，財務審計部將財務集權管理調整為財務人員試行委派制，并采用按“統一管理，分級負責”的原則進行管理。財務審計部主要具體負責集團公司各類資產的財務監督、財務分析及財務報告和各分、子公司的財務管理和財務內部會計憑證的稽核等業務，充分發揮財務審計部的職能作用。
2、強力整頓財經秩序
根據市局（公司）財經秩序專項整頓工作的安排和財務收支自查工作方案，集團公司圍繞市局“規范行業經營行為，促進煙草行業的健康發展，為國家創造和積累更多的財富”的工作思路，以“摸清家底、揭示隱患、促進規范、推動發展”為指導思想，嚴格按照市局（公司）的自查要求，認真開展財務自查工作。財務審計部從嚴從細，自上而下對“帳外帳”、“小金庫”和虛列（亂列）成本費用、收入分配失真和會計核算失真等問題進行了自查，并實施強化經濟責任審計與加強財經秩序整頓相結合，按照“邊整邊改”的原則，將查出來的問題根據時間、性質等分門別類，從中查找經營和管理上的漏洞，并有針對性地指定整改措施，限期整改到位。通過此次的自查，切實加強了國有資產的監管力度。
3、加強資金管理的作用
為了規范××集團經濟運行秩序，加強各分、子公司的資金管理，降低和杜絕資金的使用風險，提高資金使用效率，促進集團健康發展。集團公司從200*年8月份起將集團公司資金管理中心納入市局（公司）結算中心統一管理。我們為了保證集團資金管理中心能順利、及時進入市局（公司）結算中心，按照市局（公司）結算中心要求，對各分、子公司的年度和月度資金收支預算、管理費用預算、經營費用及財務費用進行了認真嚴格的審核和匯編。與此同時，為確保各項工作有條不紊的開展，強調各分、子公司要加大催收貨款力度，保證集團公司正常的經濟運行。
4、增強財務服務意識
200*年，我們一如既往地按“科學、嚴格、規范、透明、效益”的原則，加強財務管理，優化資源配置，提高資金使用效益，把為集團公司的各項工作服好務作為我部的一項重要工作。
為了適應新形勢下的發展，財務審計部建立健全和完善落實了各項財務規章制度。由于公司的性質發生改變，要求公司的財務規章制度要進行重新修訂和完善。根據市局（公司）的財務制度，結合集團公司的實際情況，組織匯編了××集團的財務制度。
為了更好的發揮財務職能，我們加強了對會計基礎工作的規范力度，提高會計信息質量，保證會計信息的真實、準確、完整；強化財務的預測、分析及籌資功能，加強對重大投資資金的管理，為領導決策提供有效的、及時的數據與技術支持。
5、預算管理得到穩步推進
一是細化預算內容。根據各分、子公司200*明細賬詳細分析了收入、成本與期間費用的執行情況，按科目進行了分類統計，為各分、子公司的200*年全面預算奠定基礎；二是提高預算透明度。預算方案根據各分、子公司反饋回來的意見適當調整后，經總經理審議通過后形成正式文件下發至各分、子公司，使各單位對本公司的預算有一個全面的了解，增強了預算的透明度；三是增加預算的剛性。我們注重了預算執行中存在的問題和有關情況，不定期的向預算委員會反饋情況，對于超預算等問題嚴格審批程序，對申請調整的事項，需經過專門的論證分析后，按規定的程序批準后執行。一年以來，預算的總體執行情況良好，各分、子公司的預算觀念也較以前有大大的提高和增強，為做好20*年全面預算工作積累了經驗。
6、充分利用稅收政策
充分利用國家對企業的各項稅收優惠政策，我部積極辦理了××物流公司、××運輸公司的稅收減、免、緩工作，并由此取得了市國家稅務局準予××物流公司、××運輸公司減免20*年度企業所得稅合計177.29萬元、營業稅29.48萬元的稅收優惠政策的批復以及200*年度××物流公司、××運輸公司所得稅減免的批復，為集團公司取得了實質性的經濟收益。
（二）審計方面的工作
1、全面迎接國家審計
為
了迎接國家審計署的全面檢查，根據市局（公司）審計重點，我部門對**年12月31日的財務收支進行了復查，并結合內審工作實際，緊緊圍繞集團公司的熱點、重點、難點問題開展工作，充分發揮財務的監督和服務職能，及時為集團公司領導提供決策依據，并對審計將涉及財務方面的工作進行了具體的安排和布置。
2、財務的審計、監督崗位
我們為加強集團公司財務工作的審計和監督職能，今年面向社會招聘了四位從事財務工作多年，經驗豐富的財務人員，充實加強財務的審計、審核及財務管理工作崗位。明確了四位同志的工作職責和范疇，要求盡快修訂完善本部門各個財務崗位責任制及考核辦法，為提高財務工作的質量和效率打下堅實的基礎。
3、制定并學習了《財務審*計部崗位責任制考核辦法》
為了更好地履行總經理賦予的職責，加強（集團）公司財務管理和稽核檢查力度，規范集團財經秩序和調動廣大財務人員的工作積極性和責任感，財務審計部特制定了《財務審計部崗位責任制考核辦法》，通過大家認真地學習和討論，積極思考，并贊同嚴格按照目標考核辦法認真履行自己的工作職責。
4、根據市局財務審計工作會議精神，對財務審計部工作的提出要求
（1）繼續鞏固推行財務管理模塊，加強財務人員的管理意識和責任心，充分發揮財務管理的職能作用。在全面實施信息化管理的同時，要求我們財務人員要利用更多的時間和精力參與企業管理，每周必須下各核算的公司了解業務運行情況，發揮主觀能動性，多為經營者提供有參考價值的信息和建議，這一要求作為200*年目標考核的主要指標來考核。
（2）全員樹立財務管理是企業管理的核心思想，增強危機感、緊迫感和責任感，加強學習，努力提高自身素質，適應新形勢下財務工作的要求。
（3）加強內部審計工作力度，發揮專項審計工作的作用，從而降低經營風險。隨著集團公司快速發展，企業的資產越來越大，效益和權益的積累也越來越多，內控也越來越重要。作為會計不能只抓核算，更重要在管理，內部管理失控，就會造成企業資產浪費，嚴格遵守國家和集團的規章制度，確保國有資產的保值和不流失；通過加強內部管理，降低成本費用，提高資產運行質量，從資產監管中要效益，實現集團內涵式、集約化發展。
二、存在的問題
200*年，我部財會審計工作在許多方面均有了明顯的進步，但仍然存在著較為突出的問題，主要表現在：
一是需要加大制度建設的力度；
二是加強對分、子公司的財務管理；
三是財會人員的整體業務水平仍有待提高；
四是財會人員政治素質和工作作風尚需改進。
三、200*年財務審計部工作的初步思路
200*年是我司的關鍵年，如何提高企業財務管理，提升經濟運行質量，對我司的長遠發展至關重要。從財務審計部角度，我們認為主要從以下幾個方面開展工作：
（一）增強服務。一是加強對各分、子公司的服務。我司下轄分、子公司行業跨度大，員工眾多，對財務要求既有統一性，又有獨特性，作為財務審計部，我們將針對不同需要，開展個性化服務，逐步實現財務管理個性化。二是加強對集團公司領導服務。××集團公司作為現代企業，財務審計部必然成為企業管理的核心部門，為集團公司領導服好務，發揮財務板塊的重要作用，提供及時的、真實的財務審計信息，為領導決策作好保障。三是加強對上級主管部門的服務。按照上級主觀部門的要求，及時準確提供財務管理信息，為上級部門掌握我司財務運行狀況作好必要的服務。四是加強對相關職能部門的服務。收集真實信息，合理利用資源，在保護公司利益的前提下，對相關部門。特別是業務部門提供及時可靠的信息。
（二）加強管理。
一是加強制度建設、總公司制定基本制度、分子公司根據其特殊性制度相關制度，報總公司財務部審批，加強制度執行情況的檢查。
二是加強對資金管理。作為市場經濟條件下的現代企業，必須保證對資金的有效管理，財務審計部首先就是要切實履行職責，管理好各個環節，并堅持靈活運用原則，確保在規范的前提下，充分發揮資金時間價值。
三是加強財產管理。堅持每季度清查一次，清查結果報公司總經理審閱，對財產的購置、用途、維修和報廢，統一由綜合管理部門管理。實現財務審計部與綜合管理部門各有一套完整的帳目，確保國有財產的不流失。
四是加強對委派會計的管理。針對委派會計在實際工作中遇到的一些歷史遺留下來的核算、管理等方面的問題，財務審計部應積極與受到委派會計分析解決存在的問題迷失委派會計能夠拋開思想包袱、明確任務、全身心地投入到工作中去。
（三）有效監督。加強制度執行的監督，加強對預算的執行的監督，加強資金使用的監督。隨著各分子公司財務人員分散到相應的公司進行辦公后，集團公司財務部應對其進行的經濟業務活動進行監督，確保經濟運行有效、安全。首先必須制定相關的財務制度。與其他規章制度一樣，一旦指定，就要確保得到嚴格執行，確保各項制度落實到位，逐步形成以制度化管理，用制度管理取代以人管理，實現財務制度化。二是通過外部審計，定期對各分子公司財務進行審核，保證財務數據的真實、合法。
論文摘要：財務治理是公司治理的核心，但財務治理并不等同于公司治理，而有其獨特的理論體系。財務治理是一種制衡機制。而財務管理是一種運行機制，二者構成了公司財務的兩個不同的方面。財務治理是對傳統財務管理理論與財務戰略理論的整合，財務戰略是財務治理和財務管理聯結的紐帶。財務控制偏重價值管理，財務治理則偏重利益調整，財務治理是廣義公司財務制度的一部分。本文就財務治理及其相互之間的關系進行了探討。
一、財務治理界定
關于公司財務治理(corporate financial governance)，國內各學者的觀點不一，代表性的觀點主要有：伍中信(2001)認為，公司財務治理是一種企業財權的安排機制，通過這種財權安排機制來實現企業內部財務激勵與約束機制，同時還指出，企業財務治理作為企業治理的一個重要方面，其目的就是為了解決這種經濟利益沖突。楊淑娥(2002)認為，所謂公司財務治理，是指財權通過在利益相關者之間的不同配置，從而調整利益相關者在財務體制中的地位，提高公司治理效率的一系列動態制度安排。張敦力(2002)認為，財務治理是界定與協調各利益相關主體在財權流動和分割中所處地位和作用，最終實現各主體在財權上相互約束，相互制衡關系，促使企業提高資源配置效率和效果的公司治理。衣龍新(2002)認為，財務治理涵義可概括為：財務治理就是基于財務資本結構等制度安排，對企業財權進行合理配置，在強調利益相關者共同治理前提下，形成有效的財務激勵約束等機制，實現公司財務決策科學化等一系列制度、機制、行為的安排、設計和規范。林鐘高(2003)則認為，財務治理是一組聯系各利益相關主體的正式和非正式的制度安排和結構關系網絡，其根本目的在于通過這種制度安排達到利益相關主體之間權利、責任和利益的均衡，實現效率和公平的合理統一。饒曉秋(2003)認為，財務治理的實質是一種財務權限劃分，從而形成相互制衡關系的財務管理體制。從上面的定義可以看出，國內學術界對于財務治理的定義并無很大分歧，都認為財務治理是以財權合理配置為核心的一系列制度安排，主要不同在于對財務治理主體的界定不同。筆者認為，只要涉及到財權的配置，均可歸屬于財務治理的研究之中，但是財務治理是否僅僅局限于一種“制度安排”。公司財務治理是指通過財權在企業內部的合理配置，并在各利益相關主體之間形成有效的財務激勵、財務約束、財務評價等機制以達到權利、責任和利益的均衡，從而提高公司治理效率的一套正式的、非正式的制度、行為和規范。
二、財務治理與相關概念關系辨析
(一)財務治理與公司治理 財務治理是從財務的角度來研究公司治理，主要是界定與協調各利益相關主體在財權流動和分割中所處的地位和作用，公司治理主要是界定和協調各利益相關主體之間的相互關系，從某種意義上講，財務治理結構在公司治理結構中處于核心地位，是公司治理的靈魂。財務治理總體上作為公司治理的一部分，其在研究思路、研究方法等方面，必然要遵循、借鑒公司治理理論。應該說公司治理理論對財務治理理論的指導是最為直接的、重要的，公司治理理論的出現是財務治理理論的產生前提，沒有公司治理理論的成熟與發展，就不可能有財務治理理論的產生、發展和成熟，而財務治理理論的不斷充實、發展也必將促進公司治理理論的不斷拓展、完善。如果用財務治理涵蓋公司治理，則夸大了財務治理的范圍和作用，限制了公司治理的范疇。公司治理除包含財務治理內容外，還包括人事、經營等方面的治理。應當說財務治理本質上是公司治理的核心部分和根本體現形式，公司治理的其他方面治理效果也最終要落實到財務利益上加以體現。如果用公司治理定義、替代財務治理，則更為偏頗，局限了財務治理內涵和外延，除從屬于一般公司治理共性外，財務治理還具有自身獨特的個性。可見，財務治理并不等同于公司治理，兩者之間既有聯系又有區別。公司治理與財務治理的聯系：一是公司治理是財務治理的基礎，財務治理是公司治理的發展和深化。二是公司治理的模式決定財務治理的模式，財務治理的模式反作用于公司治理的模式。三是公司治理的目標影響財務治理的目標。四是公司治理和財務治理都根源于財產所有權和經營管理權的分離。五是從公司治理理論的發展角度來看，公司治理與財務治理都隨著利益相關者共同治理理論的發展而發展，其內容也逐漸由只發生在公司內部所有者、經營者以及相關權利機構之間的狹義的活動擴展到廣義的利益相關者，包括公司股東、債權人、供應商、雇員、政府和社區等。六是公司治理和財務治理不僅僅是一種靜態的管理方式，更應該是一種動態的管理活動，因而不能將公司治理和財務治理僅僅理解為一種制度安排，更應該從治理活動的動態含義來理解。公司治理與財務治理的區別主要有：一是制衡的著眼點不同。二是激勵的側重點不同。三是約束制度的側重點不同。四是機制涉及主體不同。五是保障實施主體不同。六是財務治理
比公司治理更為深化。
(二)財務治理與財務管理 財務管理是基于再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是企業組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項經濟管理工作。財務治理主要是對財務資源和財權的安排機制，以形成利益相關者之間財權的戰略聯盟，提高企業財務運作效率及公司治理效率。由此可見，公司財務治理與財務管理是兩個不同的概念，構成了公司財務的兩個不同的方面，兩者既有聯系又有區別。財務治理與財務管理的聯系表現在：一是兩者共同構成了完整的公司財務系統，都是公司財務報告的影響因素。二是兩者對公司的財務活動和財務關系的處理，具有內在的統一性和一貫性。如財務治理對公司財務戰略的擬定，決定了財務管理的服務與發展方向；財務管理對公司財務的全面調控，決定了財務管理中財務控制的力度和手段；財務治理對公司財務政策的選擇，決定了財務管理中具體財務制度的基調。三是財務治理決定了財務管理的框架和軌道，財務治理的模式特征在很大程度上影響財務管理的模式特征。如果說財務治理是從財務角度對企業內外部人與人之間利益分配的關系所做的協調和配置，那么財務管理就是這種協調和配置的應用。四是財務治理、財務管理與公司績效之間有著密切的邏輯關系。作為一種制度安排，財務治理狀況的優劣直接影響財務管理，進而對公司績效產生影響，而財務管理和公司績效又受到財務治理的根本性制約。財務治理與財務管理的主要區別為：一是從公司運營角度看，財務管理是公司管理的核心，財務治理則是公司治理的核心。因此，公司治理與管理的區別也就決定了兩者分別屬于不同的范疇。財務治理主要從宏觀上對財務管理中所產生的財務關系進行指導、監督、控制和制衡，保證管理的合理性和有效性是一種制衡機制；財務管理則是在財務治理框架下，具體進行財務運作和經營活動，基于實現企業價值最大化是一種運行機制。二是財務治理從制度性層面規定了公司財務運作的基本網絡框架；而公司財務管理則著重研究在這樣的框架下如何通過科學的財務決策實現具體的財務目標，主要集中在“操作性”財務領域，具有鮮明的“技術性”特征。三是財務管理著重于對財務主體的財務行為控制，表現為上層財務主體對下層財務主體的財務行為的一種單向規制活動。財務管理的效率性主要體現為公司財務成本總額的減少，即公司凈資產值的增加；財務治理則著重于財務主體的財務權力、責任和利益的結構性安排，以及財務權力運作方式的優化，表現為財務主體之間財務行為的雙邊或多邊相互協調與控制活動。財務治理的有效性主要體現為公司各層級財務主體的財務權力總成本的降低。四是財務管理是從定量角度論證企業價值，探討企業財富是如何產生的，是財富創造的源泉和動力；而財務治理則是從定性方面研究企業價值，確保這種財富創造能夠合乎各方利益要求的一種制度安排，是企業財富創造的基礎和保障。
(三)財務治理與財務戰略 財務戰略是戰略理論在財務管理方面的應用與延伸，財務戰略的本質既反映其“戰略”的共性，又揭示著其“財務”的個性。財務治理包括財務管理，財務管理包括財務戰略，財務治理是對傳統財務管理理論與財務戰略理論的整合，財務戰略是財務治理和財務管理聯結的紐帶。財務戰略的制定與執行是公司治理中一項牽涉面甚廣的工作，財務管理部門乃至財務總管或財務副總經理往往是組織而非完全獨立地承擔企業的財務管理任務，這就需要財務治理理論的指導，從制度上保證企業最高決策層有效行使最終決策權，同時其他部門也能按制度積極配合，共同實現財務戰略。任何大類意義上的財務活動，事實上都同時包含著戰略與非戰略的成分，其差異只是何者為主、何者為輔的不同而已，因此財務戰略在財務管理中，進而在財務治理中的突出作用不可小視。
**年,公司財務科在**供電公司財務部、**公司黨政班子的正確領導和全體財務人員的共同努力下，認真貫徹執行公司財務預算，緊緊圍繞公司“四型一流”發展規劃，以加強財務核算、提高會計素質為主要工作內容，以精細化核算、數量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產經營責任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務管理策略，為完成年各項經營工作目標作出了應有的貢獻。在新的一年里,財務科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經營思路,從嚴管理,積極為公司領導經營決策當好參謀,具體有以下工作安排和計劃。
一、顧全大局，服從領導，堅定目標不動搖。年初財務預算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經營目標和任務。財務科全體人員要端正態度，積極發揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務。
1、按財務預算科學合理安排調度資金，充分發揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準確的經濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀，
2、積極爭取政策。積極利用行業政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關部門優惠政策，為公司謀取最大經濟利益。
3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務人員應加強稅收政策法規的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯系和協調，通過合理避稅為公司增加效益。
4、搞好電費清收核算，合理調度資金完成年度預算。近年來電費回收程序逐步規范，高耗能企業市場回暖，電費回收成績顯著，給企業現金流量帶來積極有利影響，同時也給財務流動資金管理提出了更高要求。**年，我們應適應新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益。
5、搞好固定資產管理。凡是資產都應該為企業帶來效益。*年，我們應加強閑置資產、報廢資產處置工作，努力提高資產利潤率。
二、加強管理，挖潛增效，為生產經營目標的實現和效益的增長服務。管理是生產力，是企業正常運行的保證，管理是提高企業核心競爭力的關鍵環節，建立創新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業來說是永恒的。為此，財務科將加強內部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，控制生產成本，實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產、開支有預算，有計劃，使企業資金得到有效合理的發揮效益。同時對于機關科室和各站所的費用，實行科學預算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。
1、業務招待費管理。年我們對業務招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會參與、紀委監督、包干使用、超支不補、節約歸公的原則管好用好業務招待費。嚴格執行“就餐代金券制”。
2、差旅費管理。嚴格規范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現象發生。
3、電話費管理。嚴格預算控制，電話費預算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。
4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經領導審批后，公司統一采購、保管，各單位按計劃領用的原則執行。
5、車輛費用管理。嚴格執行公司制訂的相關車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經分管領導審核批準后進行維修；車輛用油由財務科負責采購、結算，車輛服務中心負責保管、登記、領用，杜絕亂購、無計劃領用。
三、明確責任，從嚴要求，積極抓好會計從業人員職業道德素質培訓，提高服務水平。財務科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認真落實國網公司供電服務“十項承諾”，提高服務水平，讓“優質、方便、規范、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現，做到內讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關人員及部門滿意。財務科倡導“會計為生產經營一線服務、上一流程為下一流程服務、全員為客戶服務，每個崗位相互服務”的意識，切實抓好財務行風建設。
四、穩定財務隊伍，繼續加強會計從業人員業務培訓，規范供電所財務管理，使全公司財務會計工作再上新臺階。**年度我們財務工作將繼續以穩定增強財務隊伍為主，通過集中培訓與崗位培訓相結合的會計業務培訓和規范供電所財務管理為主要內容，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手：
1、穩定增強財務隊伍。對現有財務從業人員進行業務考核，同時選拔引納相對優秀、有會計基礎的人員加入財務隊伍，實行優勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經營穩定打牢基礎。
2、加強理論培訓，增強財務的宏觀經濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業務的工作狀態得到改變，充分認識財務工作的連續性、復雜性，培養超前意識。
3、加強企業經營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養會計從業人員企業經營管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務分析工作。
[關鍵詞]電力公司集約化管理問題對策
中圖分類號：F426.61；F406.7 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）01-0155-01
一、電力公司財務集約化管理存在的問題
（一）財務制度缺乏科學性和規范性
電力公司實施財務集約化管理面臨的主要問題之一就是缺乏科學和規范的財務管理制度，這對財務集約化管理的進行造成了很大的阻礙。主要表現在以下幾點：一是，大部分電力公司管理現金的力度和強度都不夠，容易影響電力公司的資金周轉，進而對財務管理造成影響。二是，大部分電力公司都沒有健全的賒銷制度，導致很多應收賬款都不能及時收回，進而影響電力公司的資金周轉。三是，大部分電力公司都沒有高度的存貨控制意識，容易因為存貨問題而導致資金出現呆滯，影響資金周轉。
（二）對財務管理工作缺乏足夠重視度
電力公司對財務管理工作的重視度對財務管理工作的效率和質量有很大影響，對財務管理工作開展是否順利也有影響。事實上，很多電力公司的財務管理人員對財務集約化管理都不夠重視，也沒有深入認識什么是集約化管理，在工作中也缺乏跟其他部門的交流溝通，對于自身知識庫也不能做到及時更新。種種原因綜合在一起，就嚴重阻礙了電力公司財務集約化管理的實現。
（三）風險監控水平比較低下
就目前的技術水平來說，電力公司可以借助計算機技術創建統一的財務信息管理平臺，對所有財務信息實行全方位的跟蹤、分析、查證。但這樣一來，工作人員們就很難對財務集約化管理過程中存在的問題以及潛在的風險做有效分析和處理。假設在集團化管理中也使用這種風險識別系統，就會逐漸強化電力公司對其的依賴性，進而削弱發現問題和識別風險的能力，對電力公司的長遠、穩定發展造成阻礙。由此可見，風險監控水平低也是電力公司財務集約化管理的重要問題。
（四）信息化平臺建設存在不足
電力公司財務集約化管理的不斷深入發展，對信息化平臺建設的標準也逐漸提升。但實際上，電力公司財務信息化平臺的建設本身就還存在很多不足，主要表現在兩方面：一是，系統自身的集約化程度就不高，加之一些電力公司在處理信息容量的過程中也存在不足，這些就阻礙了電力公司某些工作的開展和實現。二是，大部分電力公司都隸屬于公司的ERP系統，在建設方面具有滯后性，這就增加了電力公司財務集約化管理過程中處理數據的難度，難以順利開展和完成電力公司財務的集約化管理。
二、電力公司財務集約化管理的有效對策
（一）強化財務制度的規范性和科學性
要徹底解決問題就必須要做到“具體問題具體分析”。分析當前電力公司的實際情況可以得出以下結論：假設國家電網部門制定一系列適用于所有電力公司財務管理的總則，而其下屬的電力部門就根據各自存在的矛盾，把一系列總則精神落實到財務管理工作的所有環節，并堅持以“財務集約化管理”為核心，不斷改進和完善電力部門的配置，整合電力公司的資源，如此這般，就能有效提升電力部門的綜合能力。這一系列總則在執行的過程中，各個電力部門的管理者不僅要以身作則，還要各司其職，在嚴格遵循總則的基礎上，確保日常工作的科學和規范。只有在財務制度和執行力度上都得到保障，才能有效實現電力公司財務的集約化管理。
（二）強化公司員工的財務風險意識
隨著電力公司財務集約化管理的不斷發展，涌現出了越來越多的新理念、新標準、新技術，在業務流程與信息系統集成等方面也有所創新。這就要求電力公司必須要強化對員工的培訓，讓員工樹立較強的財務風險意識。一是，電力公司要強化培訓力度，尤其是對財務會計人員的培訓，讓他們具備規范處理業務的能力，強化他們的風險意識。二是，電力公司要創建員工學習平臺，鼓勵財務會計人員不斷學習新的財稅政策；讓員工進行分層次的學術交流，探討稅收政策、財務管理難點和熱點，自由發揮自己的意見，提出解決措施。此外，電力公司還應該制定完善黨的財務風險識別機制和預防機制，針對公司外部環境的變化情況，制定多樣化的應對措施，強化電力公司全體員工的財務風險意識，督促全體員工將財務風險管理貫徹執行到日常行為規范中。
（三）全面強化財務風險的監控與管理
針對電力公司風險監控水平比較低下的情況，應該創建科學有效的信息化傳遞平臺，對公司各個部門實行在線監控，全面強化公司的財務風險監控和管理；同時，電力公司還要制定科學嚴謹的財務工作規范制度、財務管理考評標準、財務管理控制制度等，并將制度嚴格落實。此外，電力公司還應該統一會計政策。根據國家會計政策的規定以及電力公司財務會計業務的需求，全面執行新的《公司會計準則》和《國網公司會計核算辦法》。要統一會計政策還必須要重視選擇會計政策的重要性層次，重點放在計量方式、資產以及負債的確認標準、分類標準等方面；再結合電力公司的實際需要，可以劃分為三個等級權限，分別是可自行選擇、按省級公司統一規定執行、向省級公司報備后確定。只有將這些界限劃分清楚了，明確了電力公司各個部門的職責權限，才能真正實現電力公司會計政策統一，也才能讓電力公司的財務風險得到有效的監控和管理。
（四）利用現代化信息技術做好財務集約化管理
電力公司財務集約化管理是一個不可分割的整體，要創建財務信息管理平臺必須要依靠一定的技術。借助現代化信息技術提升財務集約化管理的質量和效率要從以下幾點著手：一是，深入拓展電力公司財務管理的整理、信息反饋以及整理稽查三個環節的工作，不斷整合并優化電力公司財務數據信息，并用數據信息管理系統進行管理，促進電力公司財務控制、核算、統計三項工作的科學性、統一性和規范性，也確保財務工作的質量、真實性和安全性。二是，在實施財務集約化管理時，牽涉到的部門較多，面對這樣的情況，電力公司財務部門要做好因各種原因而造成財務數據信息延遲的防范工作，確保在查詢財務數據信息的時候不會受到阻礙，不會影響信息資源的共享，這也是電力公司財務集約化管理最大限度發揮優勢的重要保障。三是，在財務集約化管理的實施過程中，電力公司要不斷改進和完善稽核數據庫的運用，完善與數據庫相對應的風險預警指標體系，并嚴格將這些指標體系應用到實際工作中，提升財務集約化管理的安全性和可靠性。
三、結束語
電力公司實施財務集約化管理是新形勢發展的必然需求，在實施財務集約化管理的過程中必須要清晰認識到還存在的問題，不論問題大小，都應該重視，并及時糾察產生問題的原因，然后采取有針對性的解決措施。這樣才能確保電力公司財務集約化管理的順利進行，才能確保電力公司財務工作的質量和效率，為電力公司的長遠發展奠定基礎。
參考文獻：
[1] 劉春嬌.加強財務集約化管理，提高電力公司的財務水平[J].時代金融，2011（18）：47-47.
[2] 刁金.電力公司財務集約化工作研究[J].會計之友，2012（26）：36-38.
Abstract： With the reform and development of China's market economy system since the reform and opening up， the modern enterprise financial system is no longer taking the overall situation only by the owners， but the management and governance of enterprise by the owners， managers and financial managers and other layers， so the hierarchical governance idea is born.
關鍵詞： 財務管理；公司治理；財務治理；分層研究
Key words： financial management；corporate governance；financial governance；hierarchical study
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）17-0163-02
1 正確認識和把握財務治理必須明確的兩個問題
1.1 “財務治理”不是“財務管理” 公司財務的兩大重要內容就是財務治理與財務管理兩大類，同時也是企業治理的重要內容，二者都是對公司財務的安排和管理，貫穿于企業整個財務活動中，但兩者并不是同一概念。財務治理是研究財務在公司內部的合理配置，主要強調的企業各利益相關主體的制度安排。其中財務管理是對企業再生產過程中的資金運動以及其他企業所體現的各方面的經濟利益關系的管理，以此強調通過資金運作，為公司創造出最大化財富。
1.2 “財務治理”不是“公司治理” 財務治理是公司治理的一部分，但公司治理除了包含財務治理之外的，還包括治理內部生產銷售治理以及外部政府中介結構治理等，而財務治理是公司治理的核心，也是公司治理發揮重要作用的而已，但是財務治理并不等同于是公司治理。
2 我國對財務治理理論認識的演化
西方經濟學家較早地對公司治理理論和財務理論獨立研究。但隨著社會經濟的發展，經濟學家們將二者的獨立研究向著交叉融合研究發展，這就是最早的企業財務治理理論研究的雛形。但西方經濟學家由于秉持“實用主義”并沒有沿著這種研究思路繼續下去。更習慣于“思辨”的國內財務學者繼承了西方學者的早期研究思路，并進行了深入的研究，已相對完善地提出了財務治理結構體系。我國學者對財務治理理論的研究，可大致分為兩個方面：
財務治理結構論和財務治理效率論。
“產權”范疇是新制度經濟學分析的邏輯起點，而現代財務治理結構理論的核心概念是產權中具有財務屬性的那一部分權能――財權。事實上，整個現代財務治理結構理論體系的研究正是圍繞著財權這一核心概念而逐步展開的。李心合（1996）開創性地提出了財務治理結構的概念，隨后湯谷良（1997）、宋獻中（2000）、伍中信（2001）、楊淑娥（2002）、張敦力（2002）、黃菊波（2003）、李連華（2003）、衣龍新（2005）等均從不同的角度去界定財務治理結構的范疇。"財務治理結構是以產權中的核心部分――財權為基本紐帶”（伍中信，2007），“財務治理結構的核心是財權的配置”（林鐘高，2005）。伍中信等（2007）將財權分為基于企業公平的、合同中明確規定的“通用財權”和基于企業效率、由企業合同疏漏形成的“剩余財權”。可見，財權本質上是一個二元價值體系。由于財權的二元性，導致了財務治理領域的細分：傳統財務治理結構論和財務治理效率論。
林鐘高（2004）研究發現，財務治理的根本目的在于實現效率和公平的合理統一。該觀點明確指出財務治理是公平與效率的統一，強調財務治理要注重效率問題。伍中信（2007）認為，財務治理是以財權為基本紐帶，在以股東為中心的共同治理理念的指導下，通過財權的合理配置，形成有效的財務激勵與約束機制，實現相關者利益最大化和企業決策科學化的一套制度安排。有關“財務激勵與約束機制”是側重效率的。從伍中信（1999，2010）、Chew（2005）、衣龍新（2005）、林鐘高（2004）、張維迎（2005）、賀正強（2006）、肖坤（2008）、白俊（2009）等人的作品中了解了財務治理理論的發展，其中伍中信（1999，2010）、衣龍新（2005）和白俊（2009）的專著均有不同程度涉及財務治理效率問題，這是財務治理效率理論發展的重要標志。
3 財務治理的分層研究
財務治理分層思想，是針對治理主體的多元化，而將財務治理依照治理主體劃分為三個層次治理結構，即出資者財務治理、經營者財務治理以及財務經理財務治理。
3.1 出資者財務治理的含義及特征 由于經營者和出資者之間的權利分配關系，在公司具體的運營中，經營者主要負責公司的財務決策和具體操作，而出資者主要是對經營者執行一系列行為活動進行監督管理。由此可見，經營者重視的是公司財務運營的過程，而出資者重視的是公司財務管理的結果。因為出資者和經營者的權利、責任不同，于是產生了第一層的治理結構，即以出資人為治理主體的出資者財務治理。而出資者對財務治理的時候，主要是對企業管理的經營方針與投資計劃、選舉董事、批準企業財務預算以及決定公司分立合并等工作，主要從宏觀上對企業的經濟進行調控和監督，以把握企業的發展方向。因出資人不直接管理經營公司，所以這一層次的財務治理以監督為主。
3.2 經營者財務治理的含義及特征 出資人的作用只是起到監督作用，不直接參與生產經營，只是提供戰略層次的指導，而具體的戰術方面的制定是由經營者完成的。經營者需要制定具體執行方法讓企業正常運作，以保證企業的目標，這是第二層次的財務治理，即以經營者為治理主體的經營者財務治理。經營者在進行財務治理的時候，主要管理企業的具體財務投資、有效地控制批準預算和聘任解雇財務經理等事項，也是企業經營活動的直接管理者和企業經營活動的靈魂。
3.3 財務經理財務治理的含義及特征 財務經理的主要任務是管理好日常財務工作，掌控公司財務的操作性大權，為了公司的財務穩固和發展，提高財務資金的使用效益。當然，財務經理的特征除了具有明顯的流動性外，還要負責財務治理財務管理，擬定各種計劃，管理日常財務決策、財務分析與報告等具體事務。財務經理還受到企業經營者的領導，是企業經濟活動的具體執行者。
4 市場經濟條件下運用財務分層治理思想的意義
4.1 有利于正確處理出資者和經營者的矛盾 企業的出資者都是以增值本金值為目的的，而企業經營者對提高資金利用率為目的，以此著眼于眼前的利益。因此，財務分層治理使得企業所有者和經營者對企業的財務進行共同治理、密切配合，以此保證出資者的利益，保證企業經營者和債權人的利益，從而提高效率，實現企業利益的最大化。
4.2 公司法人治理結構的多層次性需要制定相應的管理體制 公司財務的總目標是使得公司財務和發展的價值不斷擴大，涉及到不同層次的管理，公司的目標也是有所不同。因此，出資者、經營者和財務經理三者之間的完成目標和承擔的風險是完全不同的，同時三者之間互相發揮的作用也是顯而易見的。在財務權利分配過程中，不同管理層次所承擔的財務風險和財務責任也是不盡相同的。因此，需要運用財務分層治理進一步管理公司的運營。
5 結束語
建立財務的分層治理體制主要是有利于當下企業經濟體制的良好運行，而多元財務治理機制能夠提高企業財務治理制度，而解決傳統財務治理中一些不可調節的矛盾，使得企業財務治理體系更加高效、完善。
參考文獻：
[1]曹越，伍中信.財務動態治理結構論綱[J].財經理論與實踐（雙月刊），2010（9）：52.
[2]張榮武.財務治理效率論綱[J].財經理論與實踐（雙月刊），2009（30）：43.
[3]李心合.論公司財務概念框架[J].會計研究，2010（7）：36.
erp實習一個多月來學會了許多東西，我在erp實習的公司擔任會計主管，現在總結一下我當會計主管時做過的工作。
一、編制了我們公司的內部會計管理制度
1、我們公司的內部會計管理制度的制定，是為加強公司會計基礎工作，規范會計工作秩序，提高會計工作水平，根據《會計法》、《會計基礎工作規范》、國家其他財經法律法規制度的規定和實驗要求，并結合本公司實際情況，特別制定本制度的。
2、我們公司財會工作實行財務總監負責制。公司主管財務的會計主管協助財務總監全面領導公司的財會管理工作。公司設立財務部，在財務總監的領導下由會計主管、審計和出納具體負責公司財務管理與會計核算工作。
3、財務總監在公司財會管理工作中的主要職責：（1）全面領導公司的財會管理工作；（2）組織領導公司會計核算、會計監督工作（3）組織領導公司的財務管理、預算管理工作；（4）參與公司重大經濟問題的分析和決策；（5）參與對外經濟合同、協議和其他經濟文件的審定；（6）負責對公司財務機構的設置、財務機構負責人的聘任提出方案；（7）組織制定公司財會管理制度，建立健全公司經濟責任制度，有效防范各種違法、舞弊等行為的發生；（8）審批日常未列入年度綜合財務預算的開支項目；（9）在財務會計報告上簽名或蓋章，并對簽署的財務會計報告負責。
4、會計主管的主要職責：（1）嚴格遵守各項規章制度，認真進行會計監督。（2）負責審核原始憑證的合法性、真實性和完整性。（3）負責合理設置帳薄，正確填制憑證，嚴格審查摘要的規范性、科目的準確性。（4）負責帳務處理，按時完成各種報表和分析報告。（5）負責整理、裝訂、保管會計憑證、會計帳簿、會計報表和財務文件等資料。（6）負責定期審核、檢查債權和債務情況，發現問題及時請示匯報。（7）做好勞資、社會保障等有關財務工作。（8）負責法人證書、組織機構代碼證、營業執照等相關證件的年檢和保管工作；負責單位法人印鑒的保管工作。（9）負責對經費收支情況進行分析，提供分析報告。10、負責財務軟件的使用和日常維護工作。
5、審計與出納的主要職責：（1）按照國家法律法規制度及公司制定的財會管理制度，對公司發生的各項經濟活動所取得的原始憑證進行逐筆、逐項審核，審核其真實性、合法性、合理性和正確性；（2）按實際發生的情況及有關規定和程序正確填制對外原始憑證；（3）負責公司職工的工資、公司內各種津貼、福利費等費用的審核與發放；（4）辦理現金的收支、銀行存款結算業務；（5）保管好庫存現金、有價證券、有關印章和空白支票、空白發票、空白收據等各種票據。
6、會計的主要職責：（1）根據已審核無誤的原始憑證編制記帳憑證；（2）及時編制財務會計報表和公司內會計報表，并按規定定期打印會計帳簿和會計報表；（3）接待系、部、處等部門查詢其收入分配和經費使用等情況
二、確定財務處理程序，并根據我們公司實際情況提出具體要求
1、公司按照《公司會計制度》進行賬務處理，會計科目及其明細科目的設置和使用要規范。
2、財務的一般程序應為：原始憑證審核、編制記賬憑證、復核、出納收付并登記日記賬、會計檔案員歸擋。
3、公司會計核算方法采用科目匯總表賬務處理程序。會計賬簿設置為總賬、明細賬、現金日記賬、銀行存款日記賬及若干輔助賬。
4、公司會計報表主要為對外會計報表。包括的對外會計報表有：資產負債表和利潤表。
三、明確公司的內部牽制制度
1、現金和銀行存款的支付，一般應按會計人員審核、軟件操作員編制記帳憑證、審核出納科科長復核、財務處長簽字批準，交出納人員付款程序進行。財會人員不能一個人同時兼任付款和記賬。
2、發放職工工資，應由人事處工資科編制工資單，經審核出納科科長審核后交出納人員向銀行辦理工資轉賬手續。
3、出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權債務賬目的登記工作。
4、資產控制應遵循下列規定：（1）資產的保管與賬簿的記賬，應由不同人員分別負責；（2）資產的保管，應明確指派人員負責，以免責任混淆；（3）有形資產應加強防護，以免私自或不當使用；（4）各項支出的核決與支付，應分責辦理；（5）已簽章的付款支票，不得由該支票簽章人或核決人領取或寄發；（6）有關現金、存貨等收發的單據，應事先印妥連續編號；（7）各項付款憑據一經支付，應即加蓋支付印戳銷案，防止重復請款；（8）存于內部保險箱或銀行保險箱的有價證券等貴重物品，應由二人以上共同保管；（9）定期舉行固定資產和存貨的全面盤點，一般以每半年一次為宜；（10）公司收款采用財政部門監制的正式收據或稅務部門監制的正式發票開具，不得涂改。
四、制定公司會計的核算方法
1、公司會計核算的會計期間為月份、季度、年度，我公司采用年度作為會計期間。
2、公司的會計核算必須以實際發生的經濟業務為依據，做到記錄準確，內容完整，方法正確，手續齊備，符合時限。我公司按實際發生的時間先后順序記錄業務的發生。
3、我公司的記賬原則是按照權責發生制原則。
4、我公司的收入和費用計算按照相互配比的原則。
5、我公司的各項財產物資以歷史成本為計價原則。
6、我公司的會計核算方法前后各期應保持一致。
7、我公司的會計核算以人民幣為記賬本位幣。
8、我公司采用借貸復式記賬法。
9、我公司的會計核算應當合理劃分收益性支出與資本性支出的界限。凡支出的效益僅及于本年度(或一個營業周期)的，均作為收益性支出；凡支出的效益及于幾個會計年度(或幾個營業周期)的，均作為資本性支出。
10、我公司的會計核算均及時進行。
在許多公司，首要的財務改革是通過一系列組合提高效率，這些組合包括新的結構（如共享服務中心）、技術（如ERP）、重新規劃和標準化。財務工作要想獲得進展，就必須超越系統和程序，將重點放在財務本身的客戶上，這些客戶指的是期望獲得重要信息進行決策的公司經營者、管理人員、第一線員工和外部股東。通過了解其客戶的需求，財務系統可以進一步提供決策支持。圖1列示了一個以客戶為導向的財務服務提供框架，它表明了財務必須考慮其市場，從資金提供者、銀行和供應商到諸如銷售、經營和人事，再到董事會和管理者。
財務的業績應當通過向客戶提供的價值來衡量。這些客戶的需求不僅包括財務需要提供什么，還涉及如何提供這些財務信息，如：通過共享服務中心或者外部供應商來進行交易處理；或者通過公司各部門的財務專業人員或外部咨詢顧問提供戰略決策支持；或者通過法人中心的專業團隊來進行資金和稅款的管理。網上自助式銷售已逐漸流行，因為它能使消費者完成交易并能在培訓后使用分析工具。
這一框架的最后部分是在系統（如ERP）、程序（如全球采購）和結構（如地域性組織）方面的基礎建設。財務應當考慮的主要問題如下：
誰是我們的消費者？
我們是否需要幫助客戶弄清楚其主要決策需求？
客戶的決策支持/交易處理/控制和保證的需求是什么？
這些客戶需要我們提供什么樣的服務？
我們應使用什么樣的服務提供渠道？
在程序、系統和人事方面需要什么樣的基礎建設？
我們的財務經營戰略是什么，以及我們如何對我們所提供的服務進行定價和確定優先次序？
不同的服務提供模式存在什么樣的風險？
滿足客戶的需要分兩個階段。第一階段是配置財務系統、結構和程序，這為第二階段提供一個平臺；第二階段則是提供高質量決策支持的商務合作模式。我們稱之為商業財務。
只有很少的公司弄清了其未來的財務觀念，并將其推介給公司董事會或整個組織。一家領先的醫藥公司做到了這些，這家公司已經形成了旨在改善財務支持決策和參與管理的方式的觀念：“通過提供具有前瞻性、及時、高質量和增值的財務和控制支持的管理來建立競爭優勢，我們將努力成為并證明自己是一個執行戰略和精益求精的合作伙伴”。
這種觀念能得到公司財務商務合作模式的支持，該模式描繪出了財務的主要客戶。這些客戶許多都在企業內部，如人事、研發和銷售。其余是財務服務需要延伸其價值鏈的企業外部。根據程序邏輯控制系統，客戶也包括資本市場。
戰略管理和公司戰略
如同獲取數據和控制權一樣，財務應當有助于推動戰略管理的發展以實現價值并使公司獲得成長，還應推動其他部門向這些目標共同努力。戰略的內容包括建立一套有效的戰略程序，重要投資的建議，產品的發展，并購和分立。公司戰略和計劃的財務含義需要財務回答下面這些問題：
從當前和預期公司混合資本結構的角度，有多少資金可供我們在未來使用？
公司現有的經營狀況會給潛在投資者一個什么樣的風險報酬形象？
研發和產品開發
財務可以使用高級投資評價方法，如期權定價法和主動組合管理，來提高在不確定環境下決策的準確性。財務還有助于評價新產品的潛力，并能通過模擬使設計、制造和銷售環節結合起來。
品牌和市場效用
品牌投資通常可以獲得業績和價值，但是只有一些公司有規范化的營銷費用計劃。那些品牌投資做得出色的公司所采取的方法并不相同：有的將財務看作是使用某些工具（如投資組合管理和經濟模型）的商業伙伴，以提升其品牌性能；其他的則采用通過專業的分析團隊或銷售部門自己分析的方法。
人才評價和報告
在某些公司，財務和人事部門的關系已經發展成為聯接人才投資和公司業績的合作伙伴關系。這種合作伙伴關系包括人才推薦政策、提供有助于政策制定的分析、制定目標、衡量業績和提供個人業績報告。
經營和價值鏈
質量管理計劃（如持續改進和六西格瑪）是從財務系統間接輸入的唯一部分。通過使消費者需求、產品、材料管理和分發、有效的生產資本投資結合在一起，這樣的系統將有助于主要業績管理水平的提高。
公司財務的方法能廣泛應用，財務功能的分散延伸是一個主要因素。當服務集中提供或通過敬業的財務團隊提供并在下列條件存在時，決策支持將更為有效:
一個充滿活力的、變化的商業模式和競爭環境。
可變數據真實完整。
多渠道的數據來源。
關鍵詞：財務會計 制度建設 會計制度
企業發展財務管理工作的主要依據就是企業的內部財務會計制度。在我國國民經濟發展的過程中，房地產產業占據著非常重要的比例，要不斷提高房地產企業的財務會計管理工作的質量，使我國的房地產企業可以更好的發展下去，也可以在另一方面促進我國的國民經濟全面的發展下去。
一、房地產公司財務會計制度建設存在的不足之處
（一）財務會計控制制度不夠完善
現階段我國許多的房地產企業已經建立了財務會計管理的先關制度，但是卻沒有以此為基礎建立風險控制管理機制。一些公司針對企業財務方面出現的風險的時候，會進行一些控制管理，但是大多都是一些短時間的控制管理目標，并沒有制定長期的發展目標。而公司制定的相關的財務控制制度，對于企業財務管理具有阻礙作用，企業在發展的過程中也無法獲得真實的信息。
（二）企業會計要素劃分不夠合理
我國企業單位按照會計準則進行具體的劃分，會計要素可以劃分為資產、負債、收入等具體的幾個部分。根據規定的要求，在具體的準則中凈資產就是將總資產減去負債而得到的部分，這個過程中并沒有體現出會計要素的具體性質。而全部資產減去負債之后，所得到的資金也沒有被清晰的體現出來，不夠直觀。除此之外，企業的會計科目表中的結余科目和凈資產的要素之間并沒有什么必然的聯系，這樣一來，科目表中的要素名稱和科目明名稱也就沒有什么關聯。
（三）公司的財務會計的信息質量有待提高
有關于企業的會計信息一定要保證其真實、可靠，但是又會受到很多因素的影響，財務的相關管理人員的工作水平會造成影響，企業的相關管理制度也會對其造成影響，甚至企業的領導是否重視財務管理工作，對公司財務信息的真實性和可靠性都會產生嚴重的影響。因此我國很多的房地產公司收到來自各個方面的影響，使財務會計的信息質量不能得到提高，一直才處于低水平的階段，限制了企業財務管理工作的正常進行。
二、促進公司財務會計制度建設的具體措施
（一）會計核算基礎要以責權發生制為核心
責權發生制主要針對的是收入和支出的相關費用，在交易發生的時候，進行及時準確的記錄，而會計期間實現的數額，可以由收入進行具體的反映，對會計期間已經消耗的貨物，由具體的費用進行反映。責權發生制針對會計主體的具體的運營成績和受托責任，向使用者綜合的、全面的提供資源，對主體的財務狀況和變動的具體情況也會給予合理的評價，對公司的業務收支和結余情況、職工工資、所需要承擔的借貸款利息、資金運動等情況具體準確的反映出來，使企業的成本核算能力不斷得到提高，也具備了更強的抗風險能力。
（二）愜意財務會計制度的建設環境要不斷得到優化
房地產企業內部控制工作的關鍵就是會計控制管理工作，對于企業的管理工作的效率問題起著直接的影響。我國現階段對于財務會計風險管理的重視不夠，造成這種現狀的主要原因就是因為我國房地產企業缺乏完善的財務會計控制制度。企業如果想提高財務管理的效果，就要在企業的財務會計制度建設方面不斷加強。而在企業首先要做的就是將企業財務會計制度的建設環境進行優化，使企業財務會計的建設可以擁有一個良好的環境。
（三）設置與此相關的基建報表
在一些企業的會計報表中，對于待攤投資明細表和基建投資表都要適當的進行增設，在事業單位報表中要具體的設立，針對使用者，為其提供系統的、全面的、完整性的會計報表的詳細資料，這樣一來，企業建設的具體的收支情況就可以比較詳細的表現出來。
（四）對于固定資產的會計核算和監督要不斷加強
在企業內部要建立固定資產的清查制度，無論是賬目與賬目之間，還是賬目和實物之間，都要相互符合。企業財會的相關工作人員的工作素質要不斷進行提高，每個財會人員都要具有很強的責任感，在工作的時候其工作態度要不斷進行端正，和企業的資產部門之間的溝通要不斷得到加強，出現什么情況要及時和資產部門進行核對。除此之外，針對固定資產，可以建立具體的盤點制度，可以對企業的固定資產進行比較徹底的盤點和清查，及時將其中存在的不易被發現的問題找出來，并及時找到相應的解決措施。
（五）建立完善的財務會計控制管理體系
房地產行業可以這么快速的發展，主要依附其完善的財務會計制度。我國現階段房地產行業的財務會計制度還是不夠完善，企業要想持續的發展下去，就要采取相應的措施，對其進行完善，使財務會計的相關制度可以不斷完善，促進企業財務的管理工作順利的進行下去。以會計法和會計工作的相關準則為基礎，結合企業的發展現狀，可以更好的對財務會計制度進行完善。
三、結束語
綜上所述，主要以房地產企業為典型案例，對其財務會計制度建設目前存在的不足之處進行具體的分析，并以此為基礎，結合我國當前的一些政策和發展策略，對公司財務會計制度建設問題做出相關的闡述，促進我國企業可以健康有序的發展。
參考文獻：
[1]王燕.以財務信息化建設為契機推進企業管理會計應用水平――X工業公司財務信息化建設實踐與啟示[J].中國市場，2015，20：151-152
