時間：2023-08-31 16:07:08
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業成本管理內容，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
[關鍵詞] 成本管理；企業發展；管理戰略
[中圖分類號] F270.7 [文獻標識碼] B
引言
隨著我國經濟制度的改革，中國的經濟發展由原來的計劃經濟為主過渡到了以市場經濟為主，因此市場競爭開始變得越來越激烈，企業要想在市場上立足，必須有足夠的實力，也就說所謂的核心競爭力，在核心競爭力支持下，企業才能立足發展。因為曾經是計劃經濟，所以在企業管理中行政的影響很大，但是在市場經濟的條件下，企業必須要按照市場的規則行事，對于企業的管理要按照工商管理的方式進行，企業的管理對企業的發展來說至關重要，而且企業的管理涉及到很多方面的內容，不僅有行政管理，還有人力資源管理，財務管理等。本文中要討論的是成本管理對于企業發展的影響。按照傳統的觀念，成本管理對于企業來說主要的作用就是縮減成本，爭取利潤最大化，但是在新的成本管理理念下，成本管理卻有著豐富的內涵，包含了多方面的內容，包括作業成本管理、價值鏈成本管理以及戰略成本管理，同時，成本管理由以前的為企業縮減成本上升到了全局的管理理念上，從公司生產經營的全局出發，將成本的管理延伸到企業的方方面面，這樣一來就幫助企業在每一項事務的每一步行動上都用好自己的成本，正確利潤最大化的同時也顧及到企業長遠發展。本文通過成本管理對于企業的發展分析，希望能夠對企業的成本管理有所⒎。
一、成本管理概念綜述
在市場激烈的競爭中，企業如果想要發展，就必須要做好管理工作，而且還需要用先進的管理理念來對自己的企業進行管理，管理學自從誕生以來就基本上在企業中的運用要做好計劃、控制、決策、預測等內容，將這些內容做好了，企業的主要的、管理工作也就基本完成任務了，而隨著企業的進一步發展，企業管理也在不斷向前發展，其中重要的一個方面就是成本管理的發展，成本管理不僅僅是對于成本的管控，還包括從作業角度上對于成本的管理，從戰略角度上對于成本的使用等，通過對于成本的管理從而影響到整個企業的生存和發展，因此，成本管理對于企業而言是至關重要的，一個企業如果想發展壯大，必須在成本管理方面有獨到之處。
（一）成本管理的定義
其實成本管理的本質還是離不開管理，成本管理也是從管理的內容發展而來的，我們都知道管理指的是企業對自身所擁有資源的有效配置，管理的內容包括對于企業資源的控制、組織和計劃等。而成本管理指的就是企業對成本信息的管理，通過對于成本信息的預測決策、計劃、考核等方面的內容，幫助企業達到對于成本的最優化管理，從而幫助企業提高競爭力。
（二）成本管理的內涵
在成本管理的發展過程中，成本管理的內涵十分豐富，一般而言目前的成本管理主要分為三個方面的內容，一是作業成本管理，作業成本管理是成本管理最新發展的產物，具有很強的先進性，而且對于企業的生產經營有著重要的影響。目前企業的作業成本管理指的是企業將公司的生產經營內容進行作業化的細分，將企業的生產經營分為幾個方面，分別是增值作業、不增值但卻是企業必要的作業，還有是不增值也沒有必要的作業，企業通過作業成本管理就是要找出增值的作業以便為企業發展謀取更多的利潤，又通過找出不增值的作業幫助企業剔除不重要的項目，以便于企業集中精力進行利潤最大化。作業成本管理能夠幫助企業解決生產經營中的費用成本問題。
二是價值鏈成本管理，價值鏈成本管理主要是有價值鏈和成本管理兩個部分組成，價值鏈成本管理也就結合了這兩方面的內容，近年來企業對于價值鏈的成本管理十分重視，這是因為價值鏈成本管理將成本和價值鏈聯系了起來，將企業成本管理的范圍進一步擴大了，因為企業的價值鏈涉及到了和企業有聯系的上游企業和下游企業，這樣從整個作業的價值鏈流程上對于成本進行管控，能夠很好的幫助企業進行價值鏈管理。從而能夠從整體上對于成本進行管控，幫助企業實現效益的最大化。
三是戰略成本管理，所謂的戰略成本管理指的將企業管理和成本管理有機結合的一種管理理念，戰略成本管理的出現將企業的成本管理上升到了戰略的高度，更加突出了成本管理企業中的重要地位，而戰略成本管理對于高新企業尤其重要，戰略管理之所以對于高新企業是重要的，因為在高新企業的作業過程中，基本上是沒有基本的實物資源，高新企業借助于戰略管理的內容，從戰略的高度上對于企業的研發、生產、售后等進行評估和決策，再在實際的實踐中將企業的成本管理理念進行運用，從而達到生產成本的最優化。
二、企業實行成本管理的必要性
（一）戰略成本管理是實現企業核心競爭力的有力保證
成本管理主要的作用就是對于成本的把握，也就是通過戰略成本管理來使得企業的成本能夠達到最優化的運用。企業的核心競爭力可能來自于很多方面，但是如果企業對于成本管理不嚴格，企業的成本管理上沒有優勢，那么企業的成本將會比競爭對手高，這必然是企業的一大劣勢，勢必會影響到企業的發展，企業的核心競爭力也難以維系，反之，如果企業實行的成本管理效果好，成本的管控和使用優于同行或者競爭對手，這必然成為企業的優勢，也有力的保證了企業的核心競爭力的維持。
（二）戰略成本管理是降低交易成本的有效途徑
企業在市場上生存和競爭主要是完成幾個目標，企業首先是要實現盈利，企業盈利了才能夠維持企業的運行，并且能夠有多余的資金等進行擴大生產經營，如果企業要想實現利潤的最大化，那么就只有兩個途徑，一是為企業爭取獲得更多的利潤，二是對于企業的成本進行控制，通過開源和節流這兩種辦法幫助企業進行利潤的最大化。但是成功的企業往往需要這兩方面的聯合，既能夠做到盡可能的擴大收益，又能夠盡可能的節約成本。但是在目前的環境下，企業的交易成本很大，主要是由于在激烈的市場競爭中，企業在與外部的客戶/服務商/經銷商等進行交易的過程中成本增大，而且現在隨著貿易的全球化，企業的交易范圍進一步擴大，這種地域的擴大也進一步增加了企業的交易成本，而且全球化的貿易形勢也使得企業的競爭對手更多了，競爭更加激烈了，所有這一切都指向了企業的管理，尤其是成本管理，只有企業對于成本進行了良好的管控，才能夠幫助企業減少交易成本，從而增加企業的利潤。
（三）戰略成本管理使成本計算更加符合實際
成本管理的一個重要的作用就是對于企業的成本進行合理的計算，因為企業的各項發生費用很多，而且企業也有很多種作業成本，企業需要對這些成本進行計算，以便于通過這些計算獲得的成本信息對成本進行管理，但是企業在計算這些成本的時候，如果使用的方法不夠恰當，那么就會出現企業不能夠找到合理控制成本的方法，在某些可以縮減成本的方面無法做到縮減成本，而在某些需要增加費用的增值作業方面卻會遭到成本的縮減，因此，企業的必須要通過成本管理這種方式，要出合理的計算企業成本的方法，目前成本作業計算法是企業成本管理中的一種重要的方法，也是被很多企業所使用的一種方法，企業的成本管理中的作業方法是利用了作業消減企業的資源，而產品消減企業的作業這種思路，把企業的成本管理的重點放在作業上面，在成本中的動因來進行成本的歸集。而且成本的作業管理法也能夠在企業接下來的業績審核和成本的管理方面幫助企業管控好成本。
三、目前我國成本管理存在的問題
（一）宏觀成本管理體制不完善
企業的成本管理目前還存在諸多的問題，主要的原因是宏觀的成本管理制度很不完善，相關政府部門的缺乏嚴格的監管制度，使得企業本身沒有形成一種倒逼機制，讓企業感覺到不得不加強對于成本的管理。在宏觀管理體制不完善的情況下，很多企業的成本報表都不向外披露，這樣投資者就很難了解到企業的成本管理情況，從而很難分析出企業的管理能力和投資方向，而且現在企業對外公布的業績評級體系中的成本管理占比很低，也很難反映出企業實際的成本管理情況。這樣一來，企業從外部就很難意識到成本管理的重要性，對于成本管理的內容也就不會引起重視。
（二）成本管理觀念淡薄
因為我國市場經濟起步較晚，而且市場經濟發展很不完善，對于成本管理這樣有著先進管理理念的內容企業的觀念還很淡薄，企業的成本管理還停留在老舊的思想上，仍然覺得生產制造了成本，僅僅把成本管理停留在生產制造這個簡單的領域上，無疑，這是一種短期低效的成本管理觀念，這樣的成本管理也只能從局部，從一個點暫時的為企業降低成本管理的成本，而不是全面的降低企業的成本，而現代的成本管理觀念不是簡單的為企業節省成本，而是從企業的整個作業流程上進行考慮，從產品的構思開始就引入成本管理的理念，使得成本管理的外延擴展，讓成本管理從為企業節省費用到企業利用這些成本為企業創造更多的價值。企業的成本管理淡薄，對于成本管理的理念陳舊，這樣企業很難有動力加強成本管理，這也是成本管理存在問題的一個原因。
（三）企業技術上相對落后
很多企業不僅僅是觀念上落后，就是企業的技術也有很多落后之處，企業的技術相對落后，這樣的企業往往創新意識也較差，因為市場上的企業在競爭中生存有的是靠著豐富的資源，有的是靠著資金等，很多企業都是要靠技術，而且企業技術的更新需要的是完善各種技術設備，技術設備的完善又需要企業投入大量的資金。很多企業目光短淺，不愿意將資金投入到這些技術設備的更新上，認為這樣是在占有成本，會縮減企業的利潤，這明顯是一種短視行為，因為企業的利潤可能因為技術設備的添置暫時縮減了，但是從企業的長遠發展來看，企業的技術設備更新必然是會有利于企業的未來利潤增長，也有利于企業的核心競爭力的保持。而且企業的先進技術設備基本上都是伴隨著計算機等的使用，這樣以來使得企業很容易收集到準確的信息，從而有利于企業對于成本的有效管理，當然企業的技術落后并不僅僅表現在生產技術的落后上面，還表現在成本管理技術的落后上面，企業的成本管理其實就是對企業成本信息的管理，企業的成本信息需要準確的收集，整理，從而進行運算，評估，預測等，這樣以來，如果企業沒有先進的技術，就難以對這些產品進行搜集，整理，很難獲得準確的數據，這樣是很不利于企業成本管理發揮有效性。
（四）法律體系尚不健全
在我國經濟領域正在不斷的發展和完善，但是我國的目前經濟方面的法律體系并不健全，很多時候往往出了問題之后僅僅采用一些規章制度等處罰措施來進行短期的整治，從而出現治標不治本的情況，我們的經濟市場上很有很多的企業在制假售假，侵犯專利權、假冒偽劣產品等行為經常發生，這樣一來很多遭受不正當競爭的企業沒有合理的監管，而一些企業卻鉆空子趁機牟利，還有對于企業的審計不嚴格，很多企業存在成本亂攤派等問題，也難以讓成本管理做到科學有效，這些因為缺乏法律制裁的問題使得成本管理y以在企業中發揮出有效的作用。
四、企業發展應用戰略成本管理的建議
（一）建立現代成本管理觀念
企業必須建立其現代性的成本管理理念，對于成本管理在企業競爭中的作用要有清晰的認識，企業的現代成本管理觀念系統觀、效率觀、經營觀，企業將這些觀念貫穿到企業的現實成本中，才能夠幫助企業建立現代的成本管理觀念。
（二）有效利用戰略成本管理分析工具
企業的戰略成本管理要想取得良好的管理效果，就必須要使用先進的成本管理分析工具，工欲善其事必先利其器，先進的成本管理分析工具能夠幫助企業準確的分析出產品的成本，幫助成本管理人員提升成本管理的效率，而且提高成本管理的準確性，能夠幫企業有效的進行成本方面的戰略分析。
（三）引進先進的信息技術
企業的管理涉及到方方面面的內容，企業的先進成本管理理念離不開先進信息技術的支持，先進的信息技術不僅是成本管理所需要的，整個的企業管理領域都需要先進的信息技術的支持，先進的信息技術在企業管理層面能夠節省人力物力，而且使得企業管理的內容更加全面、科學和合理。
（四）完善法律體系
企業的成本管理理念的建立不僅僅需要內部的努力，也需要外部的監管，完善的法律體系能夠幫助企業嚴格內部管理制度，倒逼企業來進行成本方面的嚴格管理。
結束語
企業的成本管理作為一種先進的管理理念，正在不斷為企業所認識，而通過企業的成本管理的引入和加強也必然能夠幫助企業提升競爭力，希望本文對于成本管理的研究能夠為從事相關研究的學者有所啟發。
[參 考 文 獻]
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關鍵詞：成本會計；職能；供給鏈；財務管理能力
中小企業成本會計職能是比較明確的。一方面是利用電算化手段，對企業內部的生產、營銷、管理和耗材等方面進行系統管理。其作業模式通常以電算化手段取代了手工記賬，并在企業內部的財務機制中，形成一定決策能力的數據報告。再一方面，在市場運營機制下，成本會計要利用信息化手段對企業內部的成本管理范疇進行精準管理，但是更具體的智能則是通過對過程管理的跟蹤，壓縮成本，并根據成本的定量形成成本預測和量化管理。
一、中小企業會計成本的主要職能
當前，成本會計的管理體系較為合理地針對中小企業的成本管理展開了有效的工作，成本會計不僅參與到企業的成本管理和耗材核算的過程中，而且協同企業財務會計針對企業的財務信息披露和完善的會計管理體系也做了大量的工作。財務管理一體化、戰略化背景下，企業成本會計主要職能如下：
第一，構建成本預測體系，確定成本目標。成本預測在企業的財務管理中，不可或缺。但是當前背景下，中小企業的財務會計和成本會計并沒有良好有效分離，導致成本管理之前也中不能夠得到應有重視?，F階段下，企業成本會計則需要通過對市場預測，針對各項資源稟賦的成本調查和成本分析，預測一定時期的成本以及預見成本的變化趨勢，較為科學的界定成本管理的目標。
第二，優化成本管理方案，加強成本管理。眾所周知，成本管理的流程就好是要根據企業的現場管理和過程管理，對成本進行控制和跟蹤，成本會計則要協同相關部門，以市場需求和市場反饋為導向，提升企業成本管理的綜合能力，優化財務管理和成本管理的協同機制，擬定成本管理的方案，并立足市場環境的變化，選擇適當的會計假設和原則，注重成本管理的戰略機制對管理內容的影響，促進企業生產、營銷等環節均衡發展。
第三，內化成本管理方法。由于成本會計和財務會計的工作屬性不同，成本會計則是推動目標成本、成本計劃和成本核定的具體實現。晚上成本監管機制，將成本管理系統地納入到企業的財務管理中，運用成本管理的理論優化成本管理方法，特別是控制成本和成本比較方面，會計成本要對成本形成的過程進行合理的甄別與解決。
第四，完善核算計量程序，加強成本分析。面對經濟下行，企業成本上漲，成本管理動態更加復雜的環境，企業會計成本則需要制定完善的會計核算機制和流程，把質量成本控制目標簡化，增強風險意識，分散經營風險，尤其是成本上漲帶來的風險。第五，完善成本審核機制，強化報表管理?，F代成本會計管理，需要合理完善的監管機制加以監督和保障，成本管理必須嚴格遵守國家相關政策及各項成本費用管理標準，要根據《企業會計準則》制定切實可行的成本會計監管機制，加強成本會計核算與分析的審核，強化成本信息的獲取與處理管理，嚴格財務會計報表的編制及報送程序，保障成本會計信息的客觀真實性，杜絕人為會計弊端，規避會計風險，提高成本會計實效性。
二、中小企業成本會計職能轉變創新思考
（一）優化成本過程管理
成本過程管理在傳統的會計職能范疇內，成本會計表現受到一定局限，由于不能參與有效的過程管理，僅僅是對成本核算、成本控制進行框架維護，對成本管理不具有主導性。特別是財務管理集權化機制下，成本會計的權限并不能參與到成本管理的核心內容中。加上成本會計本身是針對過程管理來確定成本目標的，而不能參與到過程管理中的行為會影響成本會計的管理內容和管理核心。因此，中小企業成本會計要根據自身職能轉化，有效的融合到成本控制中，不僅要建立完善的成本管理制度，而且還要具有實操性，根據不用成本目標的表現，成本會計要優化管理過程，并協同采購部門制定成本目標的創新機制。運用現代化的會計管理辦法圍繞目標成本的實現，協同采購部門，財務部門和其他的生產組織，以當前的成本管理體系為參照，制定與市場機制相適應的成本管理流程。
（二）內化成本管理方案
成本管理方案制定需要來自底層的信息反饋，根據不同的成本控制流程和系統反饋，將成本戰略合理地嵌入到成本管理方案中。成本管理戰略在某種意義上對企業成本管理具有引領和制約的作用，特別是中小企業的成本管理不夠體系，成本控制和預測的目標沒有合理的參照，以市場機制和市場波動為導向的成本管理方案不僅能夠滿足企業的成本管理需要，還能夠為企業的成本管理戰略提供合理的支撐。內化成本管理方案一方面要根據企業的實際狀況，對成本管理進行定量分析，還要針對成本管理的內核可能他產生的風險，進行風險控制和預警。再一方面，成本管理內化則是要通過內部制度的優化和創新，將企業的成本管理制度實現全面的覆蓋，不僅促使企業的成本管理能夠圍繞運營目標展開服務，還要促進戰略機制影響下的成本管理能力優化。
（三）創新成本管理方法
成本管理方法創新一方面要保持原有的財務管理制度對成本管理的影響，以成本能力和成本目標為導向，內化成本管理的內容和，以制度粘性和戰略柔性對成本管理的方法進行創新。再一方面，成本管理辦法創新要協同生產、供給，市場、信息和營銷等部門從成本管理的內容層面，構建當前市場機制下的成本管理方法體系。此外，當前成本戰略的影響下，供給鏈模式在中小企業的成本管理中應用較為廣泛，成本會計則需要根據企業的供給鏈模式，以資源配置，成本降低和管理優化以及成本目標的有效界定為創新內容，合理的匹配資源，優化管理路徑，從而實現了方法的創新，有效帶動企業成本管理的內容創新和方法創新的有機協同。
（四）健全核算機制
傳統的成本會計內容要根據企業的需求，制定相對完善的成本目標、成本管理制度、成本績效以及成本定額等，這些具體的工作有可操性，而且可控。但是成本戰略影響下的成本管理核算機制則需要對企業成本進行精準核算，一方面要核算企業成本的承載能力，特別是供給鏈模式下，成本核算的質量關系到企業在供給鏈模式中的競爭優勢和話語權。因此，成本會計的核算機制需要立足企業創新戰略的影響下，改變傳統的核算機制。再一方面，企業成本核算內容要創新。由于成本會計在企業過程管理中能較多的發現問題，特別是成本定額方面，企業圍繞成本定額僅以成本條件下的成本附加值和成本的損耗來判斷核算結果，因此導致成本定額可能產生一定偏差。成本會計可以在生產運營的過程中，對成本定額給予糾偏，對成本管理的精準性具有現實意義。
（五）強化成本審核能力
成本審核能力的創新也有兩個層面。第一，成本審核要嚴格按照成本管理準則，在成本會計的過程中，強化審核能力。尤其是成本審核目標不明確的情況下，成本會計則可以通過創新方法和創優信息獲取通道優化審核過程。第二，成本審核要形成報告。傳統的審核辦法主要是內部定損，內部定額，對于外部的信息披露和成本的預算，審核能力偏弱導致審核結果失真。成本審核能力創新則在于改進傳統的審核辦法，以公開透明的方法進行成本的核算與審查。將審核內容細化，并量化。因而可以促進企業成本管理更直觀，更真實，也能夠為企業的融資、稅收等方面提供相關的數據。
（六）加強財務軟件建設
企業管理工作人員想要在辦公室內通過計算機在第一時間內獲得最為準確的財務資料，那么就必須要加強重視研發出適合我國中小型企業所運用的財務軟件系統，進而使得系統外部的軟件以及系統內部的軟件能夠實現合理有效的無縫對接。想要實現這一目標，相關中小型企業可以借鑒澳大利亞財務系統管理方法經驗，一般情況下這些企業在財務軟件系統這一方面所運用的軟件為智管軟件。智管軟件澳大利亞比較知名的會計軟件公司所開發，在此軟件中將西方國家會計記賬的方式與會計管理制度充分結合在一起，并且做到將銷售、工資、會計記賬、采購以及庫存完美的銜接在一起，在運用智管軟件的過程中會計工作人員只是需要在軟件系統中輸入銷售單以及采購單等等內容就能夠自動形成會計憑證，這種情況下也就意味著在使用智管軟件的過程中不需要通過人工的方式手動輸入會計憑證，能夠大程度上提高工作效率。不僅如此，智管軟件還能夠做到與Excel以及Word等等辦公軟件實現無縫連接，而在這其中，又因為Excel軟件本身就具備非常強大的計算處理能力，對于中小型企業而言能夠滿足實際運用需求，另外，通過這些軟件所得出的成本數據相對來說會更加適應企業的實際真實情況。
（七）提高人員綜合素質
關鍵詞:質量損失財務成本管理有效性
進入21世紀以來，我國改革開放步伐逐步加快，市場經濟全面開放，企業之間的競爭日漸加劇。從本質上而言，企業競爭能夠保證其于不敗之地的關鍵就是企業的產品質量，是其資金管理水平。面對世界市場競爭激烈的現狀，很多企業已經逐漸認識到了提升產品質量，減少質量損失以及做好財務成本管理的重要意義，并逐步改進資金的管理辦法，完善產品質量以提升自身的綜合實力。但是，由于傳統觀念的束縛以及企業管理思想的落后，很多企業沒有認識到產品質量與財務成本管理之間的關系，忽略了兩者的互補作用。其實，產品質量要靠現代化設備、優秀的生產者等因素來保證，而這些內容又要依靠資金來予以完善，只有將產品質量管理投入納入到財務成本管理之中，才能減少企業的質量損失，促進企業經濟效益的提升。
一、基于質量損失進行財務成本管理的重要意義
第一，有助于合理劃分企業的財務成本。企業的財務成本是企業能夠持續經營的命脈，是企業做好資金分配的前提。將產品質量損失納入財務成本管理之中，能夠進一步準確劃分企業資金的成本應用情況，進而幫助企業領導者明確成本的投資水平，使財務成本的應用更加科學完善。
第二，有助于提升產品的生產質量。產品質量是企業競爭的核心，高質量的產品是企業在競爭中立于不敗之地的關鍵?；谫|量損失的財務成本管理能夠提升成本投資的可控性，結合企業生產產品的質量情況制定嚴格科學的資金對策，明細劃分產品生產設備資金、維修資金、人員資金、耗損數值等等，從而提升其整體運行水平，完善產品的生產質量。
第三，有助于提高企業資金的運用效率。眾所周知，企業資金是企業經營的基礎，財務成本屬于資金管理中的重要內容?；谫|量損失的財務成本管理，能夠將企業的成本投入情況進行明確的劃分，幫助人們掌握企業成本在各個項目上的支出，從而提升企業資金的運行效率，促進企業的良好發展。
二、基于質量損失的財務成本管理存在的主要問題
近年來，很多生產企業已經逐漸認識到了基于質量損失的財務成本管理的重要意義，并逐步將兩者有機結合在一起，在做好成本管理的基礎上提升產品質量。但是，由于這種認識的局限性，再加上其起步時間的限制，就使得在具體的成本管理中還存在很多問題。
(一)質量成本控制與其他內容混淆
做好質量成本控制是降低企業質量損失的重要方法，財務成本控制涉及到的內容眾多，企業內部各部門的成本管理和資金支出都屬于該范疇。即便近年來，人們已經認識到了應該將質量成本控制納入成本管理之中，但在具體執行中仍舊會把資金分類混淆，經常出現成本質量支出記錄到設備折舊支出上，無法準確掌握質量成本的具體花費，不利于資金的合理管控。
(二)缺少完善的質量成本管理制度
想要提升企業產品的生產質量，減少質量損失，就要健全完善一系列科學的制度體系。但是很多企業只是在口頭上明確了質量成本管理的相關內容和具體方法，并沒有科學規劃切實可行的具體對策。質量成本控制的內容不健全，相關管理中涉及到的設備、項目等不完善，與其有關的數據也不夠準確，無法為財務人員提供切實可行的工作方案，導致資金管理的混亂無序性。
(三)沒有成立單獨的成本質量管理部門，內部人員的素質水平較低
財務成本管理涉及到的內容寬泛，將質量成本管理納入財務成本管理中，更加重了財務人員的工作，只有將其進行單獨分類，派專人進行核算才能提升工作效率。但在調查中發現，很多企業并沒有將其單獨劃分，負責質量成本管理的人員也缺少系統的知識體系，無法掌握成本管理的核心內容，嚴重阻礙了企業的質量成本管理水平。
三、如何基于質量損失提升財務成本管理的有效性
從上述內容中，我們已經清晰直觀的看到了質量成本管理帶來的質量損失對企業發展的影響，并明確了在成本管理具體應用中存在的主要問題。針對這樣的現象，我們一定要找到行之有效的對策予以完善，提升財務成本管理水平，減少產品質量損失。
(一)完善健全質量成本管理的制度體系
俗話說“沒有規矩不能成方圓”，想要做好任何事情都要有健全完善的制度體系作基礎，基于質量損失的財務成本管理工作更是如此。眾所周知，企業財務成本管理涉及到的內容眾多，在質量損失下的成本管理屬于其中的一個分支，是近年來新興的成本管理內容，工作人員很難保證工作的有效性。對此，相關企業一定要規范建立科學的質量成本管理方法，嚴格落實管理內容，貫徹落實責任制，從而提升質量成本管理水平，減少質量損失。
(二)明確質量成本管理內容，并派專人進行管理
質量成本管理是財務成本管理中的重要環節，其中不僅需要明確資金在生產成本中的投入，還要充分掌握設備的費用情況以及與其相關的各類支出，一旦管理不善很容易造成成本記錄錯誤的現象。對此，企業要單獨成立質量成本管理部門并派專人對其進行計算，明確質量成本管理涉及到的內容，將資金進行分類管理，分析產品質量的最終花費，并詳細記錄，保證數據的準確性，降低企業的質量損失。
(三)提升相關人員的職業素質和綜合能力
從本質上來說，企業質量成本管理以及財務成本管理人員的能力素質是保證企業資金有效運用，提升成本核算準確性的前提?；谫|量損失的財務成本管理是新興的成本管理內容，財務人員的能力素質對其的發展具有非常重要的意義。對此，企業要做好崗位培訓工作，幫助財務人員明確質量成本管理的主要內容，避免資金記錄混淆。企業還要加強培訓力度，樹立員工良好的職業道德素養，提升他們的服務水平。與此同時，企業還要完善監管力度，加強監督管理，設立獨立的監督機構對成本管理進行監察，避免資金流失和亂用職權，從而提升成本管理水平，降低質量損失。
四、結束語
總而言之，在社會主義大發展、大繁榮的背景下，企業之間面臨的競爭更加激烈，財務成本管理與質量損失就成為了提升企業整體實力的重要指標。為了保證企業的進一步發展，提升其財務成本管理能力，減少質量損失，就一定要將質量成本納入財務成本管理之中，完善相關的制度體系、提升人員工作水平、做好質量成本分類和數據記錄工作，從而提升產品質量，促進企業更好發展。
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關鍵詞：企業；經濟管理；目標成本管理；實施
一、目標成本管理概述
1.內涵。目標成本管理理念主要是指現代企業在管理中結合企業發展實際情況，選擇適合的預算形式來制定出適合企業的發展戰略規劃，從而在較短的時間內完成預期的成本管理。目標成本管理的內核是成本控制，管理目的是減少企業的生產成本費用，管理的基礎是企業管理。在具體的實踐操作中，目標成本管理需要從事前、事中、事后等全過程中做好成本管控，全方位地把控企業生產成本。2.內容。第一，人力資源成本管理。人力資源成本管理的內容包含員工培訓費用、職工薪資待遇以及其他費用等。在知識經濟時代，人力資源成本在現代企業管理中的作用日益凸顯，通過做好人力資源成本管理能夠更好地激發員工在企業發展中的工作積極性，最大限度地發揮出員工在企業中的價值。第二，生產設備和維修保養成本。企業發展中的生產設備和維修保養管理成本包含維修保養工作效率、設備能耗、設備磨損等。第三，原材料和管理成本。材料是企業發展建設的基礎力量，在整個企業發展成本中占據較大的比重。材料引進之后還需要對材料進行全面的管理，在這個過程中還會產生材料管理費用。
二、目標成本管理在企業經濟管理中應用的意義
1.能夠更好地滿足消費者的需求。企業在開展目標成本管理的時候需要根據社會主義市場經濟的需求和消費者的需求來確定適合的成本管理目標，在科學目標成本管理理念的指導下生產出適銷對路、物美價廉的產品，增強企業的市場競爭力。目標成本管理是基于市場信息和市場需求的管理模式，在這個管理模式下所生產出的產品能夠充分滿足消費者的需求，且能夠在確保產品質量的同時減少產品生產所需要消耗的資金成本。2.能夠實現對企業生產成本的科學測算。在社會主義市場經濟的快速發展下，目標成本管理成為當前企業成本管理的重要內容。與傳統成本管理相比，目標成本管理深入貫徹到整個企業發展的全過程，能夠在多個部門的配合下來進行完善的市場調研，根據市場調研提出比較完善的成本管理的方案，提前確定產品的市場價格，將傳統的成本管理變成了事先預測的管理。3.能夠幫助企業更好地順應時展。在激烈的市場競爭環境下，企業想要實現長遠的發展，就要找準自己的市場定位和發展優勢。但是當前多個企業被卷入到壁壘中，在這種情況下通過目標成本的管理能夠幫助企業更好地分析社會經濟形勢，在滿足人們對企業產品需求的基礎上降低整個企業經營發展運行的成本消耗，提升企業的市場盈利能力。4.具有較強的工程技術性。目標成本管理體現在整個企業生產的全過程中，緊緊圍繞企業的生產實踐開展各項工作，且在具體實施的過程中需要多個部門密切配合。在目標成本管理中，產品的設計深受市場需求變動和客戶實際消費能力影響。同時，在產品設計出來之后，還需要根據市場情況來最終確定產品的定價。在管理過程中，通過對這些環節合理且科學的管理，才可真正將成本降到最低，從而使生產的這一產品在市場中更具競爭力。
三、目標成本管理在企業經濟管理中應用存在的問題
1.人員成本意識缺乏。企業目標成本管理實施的過程中要求企業每名員工都具備成本意識，但是從當前發展實際情況來看，從事成本管理的員工普遍缺乏成本意識，在具體的成本管理工作中沒有注重彼此之間的協調性和配合性，以至于企業目標成本管理目標無法順利實現，甚至在無形中還加大了企業發展成本消耗。2.目標成本管理落實不到位。與傳統成本管理相比，目標成本管理往往會體現在企業經營發展的全過程中，因而在具體實施的過程中對管理細節提出了更高的要求。但是從當前發展實際情況來看，企業目標成本管理缺乏相應的控制機制，在目標成本管理的過程中無法精準地掌握企業成本管理的運行程度。3.目標成本管理手段單一。目標成本管理體現在企業經營發展的各個環節中，因此在具體實施中需要各部門制定出與之相配合的管理目標，在管理目標制定完成之后對其進行細化處理，明確各部門的工作操作。但是從當前企業目標成本管理實際情況來看，目標成本管理手段比較單一，且在目標成本管理的過程中沒有展開科學的成本預算，整個成本管理操作流程比較隨意，因而導致企業無法制定出適應市場發展規律的產品價格。
四、企業經濟管理中目標成本管理的優化對策
1.強化企業全體成員的成本管控意識。為了能夠更好地落實目標成本管理理念，企業需要在內部向全體員工滲透成本管理意識，讓全體員工能夠自覺地參與到目標成本管理工作中。一方面，企業領導需要加強對成本管理重要性的認識，帶領企業全體員工將目標成本管理有效貫徹落實到企業發展的全過程中。在成本管理的過程中企業領導者不能夠高高在上，而是需要積極走進基層、深入一線，了解企業生產實際情況。在了解實情的基礎上在企業內部建立多層次的目標，將成本管控責任落實到個人身上。另一方面，企業員工也需要樹立科學正確的成本管理意識，在成本管控工作中積極主動地對目標成本進行管理分析，激發自己在目標成本管理工作中的積極性和主動性。特別是企業財務人員需要通過全面的大數據分析軟件來將成本控制逐級落實到企業生產管理的各個環節中，在企業內部打造自上而下的成本管控體系。2.制定科學完善的目標成本管理制度。首先，打造完善的制度約束和規范企業目標成本管控。企業目標成本控制是一套系統化、復雜的工作，在具體實施操作的時候需要處理大量的基礎信息和數據資料。為了能夠提升這些數據信息的處理成效，需要制定一個完善的制度來約束和規范企業的目標成本管控工作，從而確保成本管控信息處理、分析的準確性和有效性。其次，強化內部管理。通過強化內部管理能夠讓企業財務人員更為及時、全面的分析企業發展中的各類問題，并調動各部門的智慧找到解決財務成本管控問題的方法。再次，打造完善的財務分析制度。在完善財務分析制度的作用下能夠更為全面地分析和掌握企業的生產經營情況、成本利潤變化等，并為企業有關部門人員的管理決策提供重要參考數據信息支持。最后，制定科學完善的獎懲機制。為了能夠提升目標成本管理成效，還需要在企業內部制定出一套科學合理的員工培訓和職稱評定晉升管理制度，通過獎懲機制的設置來不斷激發員工參與目標成本管理的積極性。3.應用科學的方法進行目標成本管理。想要提升目標成本管理的科學性和有效性，就需要企業在發展的過程中秉承科學性、先進性、可行性的原則加強對目標成本的科學預測。企業目標成本的制定需要建立在大量數據信息分析的基礎上，在全面數據信息分析的基礎上結合企業發展實際情況選擇適合的目標成本預測方法。當前，企業目標成本管理的常用方法包含目標成本預測方法、變動趨勢預測方法、量本利預測方法。其中，目標成本預測方法是指在制定一定時間內銷售收入和目標利潤之后，按照銷售收入、目標利潤、繳納稅金等規定制定出的目標成本。變化趨勢預測方法主要是指企業根據歷史數據，在采取一定預測方法之后所計算出來的一段時間內生產成本變動趨勢。量本利的預測分析方法是根據企業產品銷售數量、銷售成本、銷售利潤之間關聯來計算出的銷售成本。4.強化各部門工作之間的聯系。企業目標成本管理是企業經濟管理的重要基礎，企業目標成本管理的目標是提升企業經濟效益。同時，在開展目標成本管理的時候還需要將目標成本管理工作和其他環節等進行聯系，根據各個環節的特點制定出符合工作要求的管理標準，嚴格遵照規章制度來開展的成本管理。企業在經營管理發展的過程中會涉及到多個生產環節，因而目標成本管理需要按照各個生產環節的經濟核算要求來規范管理，采取延時記錄的方式來對成本控制效果進行全面的考核和審查，從而提升企業成本控制成效。
五、結語
綜上所述，經濟管理是現代企業經營發展的重要內容，而目標成本管理是企業經濟管理的關鍵環節，也是衡量企業管理水平的重要因素。本文在闡述目標成本管理內涵、內容和實施意義的基礎上，結合企業當前實施目標成本管理存在的問題，針對如何更好地強化目標成本管理進行了分析，旨在能夠通過有效的目標成本管理來節省企業發展成本，提升企業發展成效。
參考文獻：
[1]于秀麗.電子商務中第三方支付的安全問題研究[J].宏觀經濟管理，2017，(S1)：139-140.
[2]陶雪勤.目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析[J].財訊，2017，(29)：97.
【關鍵詞】 功能；成本管理；評價內容
一、引言
成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協調活動（姜伯昊，2007），通過對成本方面的協調活動以實現成本的有效配置。有效配置是相對有效，絕對的有效或者絕對最優并不存在，所以成本方面的協調活動也是一個不斷發展和完善的過程。在這個過程中，只有認識成本管理狀況，才能從中發現問題，對成本管理進行設計，實現更有效或者更優的成本管理。如何認識成本管理狀況，就涉及到成本管理狀況測評的問題。成本管理現狀測評是對成本管理現狀進行診斷、測量、綜合分析和客觀評價的過程，也就是對成本管理協調活動內容測評過程。成本管理的協調活動涉及方方面面的內容，如組織、功能、方法、質量、體系等，成本管理狀況評價相對比較復雜。迄今為止，成本管理狀況的評價理論尚無完善的理論體系。
二、研究回顧
傳統上對成本管理的評價主要是對成本節約角度進行，新生成本和基期成本、預算成本、目標成本等進行比較，看實際成本超支還是節約，從而判斷成本管理狀況。后又出現成本中心，也主要是對預算責任成本和實際責任成本進行比較。這種評價機制是通過比較結果來說明管理的狀況。用結果作為評價管理狀況的唯一標準雖然簡單直觀，但也存在問題。首先，這種結果是通過比較得出的，而用以比較的參照標準在不同時期不同范圍是不同的，這樣得出的結果不具有可比性，也就無法說明企業成本管理的真實狀況。其次，在參照標準確定情況下，客觀環境是否處于預想的狀況等諸多因素都會影響結果，單用結果來評價成本管理的狀況顯然存在不合理的地方。
目前許多研究者對成本管理狀況的研究，主要針對成本管理方法的應用狀況進行研究。朱云、陳工孟等人（2000）對我國香港公司ABC實施情況進行問卷調查研究，對810家公司進行了調查，反饋回90份有效的調查表。在90家公司中有10家已經使用作業成本法，另有4家打算實施。在沒有使用、暫時也不打算使用作業成本法的76家公司中，有37家知道作業成本法知識，有39家知之甚少。胡奕明（2003）采用問卷調查的方法，對我國企業成本管理方法進行了調查分析，在其189個研究樣本中，我國企業自覺或不自覺采用ABC方法的只有6個樣本，占5.29%。張鳴、顏昌軍（2005）采用問卷調查的方法，對我國制造業企業近期ABC的實施情況進行了調查分析。其研究表明，我國企業80%沒有完整實施ABC，但有50%的非上市公司擬實施ABC，80%的上市公司已經實施了ABC的某些分析方法。南京大學會計學系課題組對中國企業成本管理方法及其效果進行了調查分析。該研究主要對企業成本管理的三個方面作為研究對象進行調查分析，即對成本管理核算的總體情況、材料成本管理情況和制造費用管理情況進行調研，共發出問卷234份，回收77份。從被調查企業的情況看，51.4%的企業采用了目標成本法，38.9%的企業采用了計劃成本法，18.1%的企業采用了標準成本法。這些都是從成本管理方法的應用情況說明成本管理的現實水平，但是通過對企業采用成本管理的方法，只能說明成本管理狀況的一個方面，因為成本管理有無效率和效益，不只是一個方法的問題，成本管理的思想、組織、人員、環境等都會影響成本管理。
姜伯昊編寫的《卓有成效的成本管理體系》書中指出，成本管理現狀測評的基本內容主要包括以下幾方面內容：組織的成本管理機制、組織所采用的成本管理方法、 組織的成本控制、組織的成本管理和成本控制流程、組織的成本保證能力、組織的成本管理團隊、規避成本風險的能力、組織應對提高成本因素的能力、組織識別和發揮成本優勢的能力、組織對供方的成本水平和成本保證的控制能力、顧客的成本等。具體內容涉及200多項，項目評價分為符合、一般、不符合、未實施和不涉及。評分規則為選擇項數之和占總調查數的結構相對數，即為診斷評價的得分。該成本管理狀況評價涉及內容很多，并對一些定性內容進行定量研究，一定程度上能夠說明企業的成本管理狀況。但是這種方法也存在商榷的地方，首先，對每個評價項目對成本管理的影響程度視為相同，不符合客觀現實，影響成本管理狀況的諸因素中必然存在影響程度高低之分；其次，涉及內容多而未能形成明確的體系，既有羅列之嫌，操作又比較困難；再次，所有評價標準都采用“是”和“否”，也值得探討，答案是“是”并不一定就說明成本管理狀況好。
三、成本管理的主要功能
（一）管理的功能
現代漢語詞典解釋功能是指事物或方法所發揮的有利作用。那么管理的有效作用是什么呢？管理的實質是為完成目標而從事的對人與物質資源的協調活動（黃本笑，范如國， 2006），通過協調以實現個體無法實現的目標。協調活動既有組織內部的協調活動，也有組織與外部環境的協調活動。內部協調的目的是把事情做好（Doing Thing Right），講求效率（efficiency），即解決“行”的問題，以提高行為的效率。外部協調既有與自然環境的協調也有與社會環境的協調，外部協調的目的是解決生存環境的問題，與外部環境的不協調必將影響其生存能力，這也是任何企業管理不可或缺的內容。
隨著社會的發展和人類的進步，決策已成為現代管理的核心，西蒙有句名言：“決策貫徹管理的全過程，管理就是決策?！?決策追求的是效益（effective），強調把事情做對（Doing Right Thing）。面對一個龐大的瞬息萬變的管理系統，管理人員應該及時作出正確的判斷和下達正確的指令。這樣才能使被管理系統的各個子系統協調配合，進而使整個系統得到發展。
可見，管理的主要功能可以概括為協調（內部和外部）和決策。
（二）成本管理的功能
成本管理屬于管理的一個分支，其主要功能不應同管理的功能發生背離，也應該是協調和決策。羅賓?庫珀和羅伯特?S?卡普蘭認為：成本管理主要有三個功能，即為了財務報告的目的而計量產品銷售成本和存貨成本；估計各項作業、產品、服務和客戶的成本；向員工和生產作業人員提供與他們相關的工序是否有效率的經濟性反饋。
為了財務報告的目的而計量產品銷售成本和存貨成本是實現成本管理要與外部環境的協調。企業要獲得經營所需資本和經營環境，就需要滿足外部利益相關者對企業信息的需要，這個信息主要是通過財務報告來實現，而且要按照信息需求者的要求生成信息。具體表現在成本管理上，體現為按照公認的標準（如會計準則等）進行成本核算。從核心意義講，成本管理的這個功能可以概括為成本核算功能。估計各項作業、產品、服務和客戶的成本，也就是科學地預測相關成本，預測的主要目的是便于進行正確的決策，以求在成本方面把事情做對。所以成本管理這個功能的核心是決策的功能。向員工和生產作業人員提供與他們相關的工序是否有效率的經濟性反饋，主要解決決策執行的問題。反饋的目的是為了控制人員在成本方面規定的框架范圍內運行，科學的決策沒有正確的強有力的執行，也不可能實現成本管理的目標。所以，這個功能可以概括為成本控制。
從以上分析，可以把成本管理的主要功能概括為成本的核算功能、決策功能和控制功能。
四、以功能的實現程度為成本管理評價的主要內容
成本管理涉及的內容非常多，從宏觀上講有成本管理思想、成本管理原則、成本管理方法、成本管理組織、成本管理團隊和成本管理體系等，從微觀上講有成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制和成本考核等等。診斷成本管理狀況應該考慮成本管理涉及的諸多內容，進行綜合評價才能說明成本管理的狀況。而內容太多太雜又帶來實際操作上的困難，涉及的因素對成本管理的影響度也不好估計。評價成本管理狀況以成本管理涉及的內容為標的不太合適。成本管理的目的是追求效率和效益，其實現的途徑主要是其功能的實現。成本管理的功能實現程度，客觀上可以說明成本的管理狀況。故對成本管理狀況綜合評價可以從成本管理的功能實現程度角度進行。即以成本的核算功能、決策功能和控制功能的實現程度作為主要評價因素來進行評價。
（一）成本核算功能主要解決的是企業與外部環境的協調問題
主要是如何滿足外部利益相關者的需求。對核算功能（對外）實現程度的衡量，就要看其成本核算符合外部規范的程度。對外財務報告須遵從監管部門、政府部門、稅務機關等建立的規范，這些規范規定了成本核算的內容、方法、時間等，如成本開支范圍、費用歸集和分配的方法、在產品和完工產品成本的成本計算及成本計算期等。反映成本管理的這個功能的實現程度，主要考慮以下內容：成本開支范圍合規性、成本核算方法的合適性（包括費用歸集和分配、在產品和完工產品成本計算以及成本費用的記錄等）、成本信息生成及時性、期末對成本信息的調整程度等。當然還可以進一步深入分析，如核算方法可以考察費用歸集方法的合適性、費用分配方法的合適性、在產品和完工產品成本的計算方法合適性、成本費用記錄方法的合適性等。
（二）成本管理的決策功能主要目的是解決就企業成本方面要做什么的問題
這是在科學的預測基礎上做出的科學決策，對決策功能實現程度的衡量主要看預測和決策情況。對于預測而言，首先，需要了解把握準確的歷史成本資料。歷史資料主要是過去的成本信息，而基于財務報告的成本核算生成的成本信息是按照外部規范生成的，得到的成本信息并不一定是預測與決策所需要的成本信息（如按完全成本法計算的產品成本），這是一種制度成本，不利于決策。企業要獲得預測需要的成本信息，要有不同于為滿足外部信息需求者而進行的成本核算，考慮成本核算對內滿足情況。其次，是對外部經濟信息及時了解和迅速作出反映的情況，成本未來的發展趨勢離不開外部客觀環境，如資源的價格變化趨勢、競爭對手的成本狀況以及規則對成本的影響等，企業及時全面了解外部信息并做出快速反應會直接影響成本預測的準確性。再次，對技術經濟科學把握情況，因為技術對成本的影響度是一個不容忽視的因素。最后需要考慮預測方法的適用性和范圍，預測方法的科學性、合適性直接影響預測的準確性，預測范圍全面與否，直接關系企業整體對未來把握的科學性。對于決策而言，首先了解決策方法的科學性和適用性，決策需要科學的方法并且要用到合適的決策領域，沒有科學的決策方法往往難以作出最優決策，而科學的方法不能用到合適的領域一樣產生不出最優的決策。其次，了解決策的范圍。決策范圍包括空間范圍和時間范圍，對于一個企業決策功能的實現需要整體衡量，而不是某個方法或某個時間段實現其決策功能。再次，了解決策可行度，決策的可行度主要衡量作出的決策符合企業客觀現實的程度。最后了解決策的效益等。
（三）控制功能主要解決的是對于成本管理怎么做的問題
實現成本管理的目的主要是成本管理執行有效率。衡量控制功能的實現程度，首先，考慮成本計劃的編制情況，成本計劃是根據成本決策編制的，是成本決策實施的具體行動形式，是成本實施的標準。成本計劃編制的科學性和可行度會直接影響成本的具體執行情況。其次，考慮成本信息反饋情況。成本執行情況反饋的及時性和全面性將關系成本執行控制的效率，執行經常會出現脫離標準的情況，如果出現偏差不能及時得到反饋，就無法采取糾正措施，會使偏差越來越大。再次，考慮成本控制方法的使用情況，成本控制方法的科學性和有效性也是影響成本實施效率的重要因素，正確的目標是需要正確的方法來實現的。最后，了解成本控制的范圍。成本控制范圍也有時間范圍和空間范圍，企業成本管理整體執行力是需要從全方位和長遠角度考慮的。
【主要參考文獻】
[1] Robin Cooper， Robert S.Kaplan，王立彥等譯.成本管理系統設計教程與案例.東北財經大學出版社，2003.
[2] 姜伯昊.卓有成效的成本管理體系.人民郵電出版社，2007.
[3] 黃本笑，范如國.管理科學理論與方法.武漢大學出版社，2006.
[4] 胡奕明.ABC、ABM在我國企業的自發形成與發展.會計研究，2001，（3）.
關鍵詞：中下企業 成本控制
一、成本控制概述
當前，在經濟迅速發展的大背景下，中小企業日常經營管理中所處的環境發生了重大變化，企業生產經營所面臨的各種風險和不確定因素也越來越多。這對中小企業的日常管理科學化水平提出了更高的要求，企業管理層應從各個層面來強化管理，這其中成本管理占有重要的地位。顯而易見，成本管理已經成為中小企業現代化管理的重點和關鍵點，正是由于成本管理的重要性越來越明顯，不少中小企業都建立并逐步完善了成本控制體系，以更好地適應現有的競爭環境。
二、中小企業成本控制現狀分析
我國中小企業在成本控制方面大都是在企業的生產管理環節進行，相對而言，對于企業在產品研發、產品銷售以及產品使用過程中所發生的成本則關注較少，中小企業的成本管理與控制大致上可以適應市場的發展需求，但是由于成本控制關注的環節不夠全面，難以覆蓋產品生產的整個過程，因此在成本管理的效率以及效果上仍需要進一步提升。
同時，我國中小企業的成本管理、成本控制發展至今，取得了不小的成績，在降低企業生產成本、提高企業經濟效益方面起到了重要的促進作用。不過不少中小企業的成本管理與控制缺乏系統化，企業內部各個部門之間在成本控制上協調性不夠，成本管理體系不健全。另外，中小企業管理層對于成本管理控制不夠重視，沒有意識到成本管理的積極作用。中小企業需要進一步增強成本管理意識，形成思維習慣，以此保障企業良性發展模式的建立。
三、中小企業成本控制存在的問題
現階段，不少中小企業在成本管理方面仍舊存在這一些問題，這些問題的存在制約著企業成本管理的實際效果，難以有效降低企業的生產成本，不利于中小企業整體實力的提升。
中小企業的生本管理理念相對滯后于企業的生產管理要求，同時，不少中小企業缺乏資本運營意識，企業在資金的保值增值以及提升資金的使用效率方面存在問題，生產效率較低的環節會過多地擠壓占用企業的資金，致使中小企業資金成本較高，資金周轉率不能有效提升，這也會造成企業的成本升高。另外企業管理層往往只會從靜態方面去考量企業的成本，不能夠對企業成本進行動態管理，這無法保證中小企業成本管理的及時有效，影響企業成本管理的效果。最后，管理層往往難以對企業成本進行科學預測和分析，對于成本管理中出現的問題和潛在風險不能有效把握。
四、中小企業成本管理與控制分析
成本管理是為滿足中小企業管理層內部經營管理而產生發展的，是中小企業日常經營管理的重要內容。成本所反映的內容是企業的投入與產出之間的價值關系，可以有效地反映企業的整體經營效益，在企業產量不變的基礎上，降低成本則意味著企業的經營效益和經營效率很高，說明中小企業能夠以較低的投入獲得較高的產品產出。
成本控制則是指中小企業依據自身實際生產情況事先設定好成本管理的目標，通過成本控制主體在一定的時期以及一定的職權之內將企業生產過程中發生的成本消耗與之前的成本管理預定目標進行比較，及時發現影響企業生產成本管理目標實現的因素，并采取措施及時加以調整和管控，以此來保障企業的生產成本不偏離預定目標以及成本管理目標的順利實施。中小企業實施成本控制，對于提升企業成本管理執行力具有重要意義，可以促使中小企業進一步轉變經營理念，改善經營機制和經營環境，創新發展思路，提升企業的整體競爭力。成本管理與成本控制相互聯系，其中，成本控制時成本管理的重要組成部分，也是成本管理的重點。強化中小企業成本管理的舉措。
五、提升中小企業成本控制建議
強化中小企業成本核算的水平。當前不少中小企業的成本核算存在不規范、不準確的情況。這些都會制約著成本控制的時效性，難以真正地實現成本控制的目標。因此，要進一步強化成本控制在中小企業會計核算中的應用就需要管理者在進行會計核算時科學合理地確定成本控制的內容，并采用適當的核算方法。并在中小企業現有信息系統的基礎上，不斷更新和優化信息環節，盡量將中小企業的生產營業活動都反映到中小企業會計核算系統中，確保成本核算信息的有效及時銜接。會計核算的方法和內容相對比較多，中小企業應當依據自身實際情況和行業特點來具體制定會計核算的方法以及制度等。
明確中小企業成本核算內容。成本控制中控制內容不明確，對于中小企業的會計核算造成了很大的困難，會計核算中成本控制的對象不夠明確清晰，會計核算中成本控制情況不能夠真實可靠地反映中小企業狀況，相關會計信息也不能夠表示真實的中小企業情況。而且成本控制的重點往往是事后分析，難以實現中小企業生產過程的實時管控，覆蓋面較小，而且管理效率相對較低。因此，合理確定中小企業成本控制的內容，避免之前的成本會計核算中的成本控制環節大都將核算重點放在生產環節上，要重視中小企業產品的采購環節、產品的設計環節以及中小企業的銷售環節，保證控制環節全面到位，成本控制完整地覆蓋產品生產的整個過程，從中小企業生產經營的系統視角來審視，切實發揮成本控制在降低中小企業成本，提升中小企業效益方面的作用。
強化中小企業成本控制環節的監管。企業應當將成本控制貫穿于生產的整個環節之中，依據中小企業成本控制需求，更新重建效率和效益相對較低的中小企業價值流。建立健全包括內部牽制制度、資產清查制度、會計內部控制制度等在內的相關會計制度，要不斷完善并嚴格執行相關會計制度和會計法規，并將中小企業成本會計核算的內容與中小企業管理有機結合，提升成本控制會計核算信息的質量，使得成本會計核算既能滿足中小企業管理層科學決策的需要，同時又能嚴格符合會計核算的計量要求。
參考文獻：
【關鍵詞】企業；成本管理；全過程；運營管理；成本策劃
一、企業成本管理的內涵及其重要性
（一）企業成本管理的內涵
成本管理是指企業為了實現經營目標，對于生產經營活動進行成本核算、分析以及控制的過程，成本管理的主要目的就是控制成本，實現經營管理成本的下降。從企業成本管理的具體內容來看，主要可以分為成本策劃、成本計算、成本控制以及評價改進等四個方面的內容，成本策劃是指在成本控制目標之下，對于成本管理活動進行一個整體規劃；成本計算是指基于標準成本法來對經營管理活動的成本進行具體核算；成本控制是指采用各種措施努力實現成本下降；評價改進是指對于成本管理活動進行評價，發現成本管理中存在的問題，并進行成本管理的不斷改進。
（二）企業成本管理的重要性
企業成本管理的重要性體現在核心競爭力提升方面，對于企業來說，成本管理是企業核心競爭力的重要組成部分，而核心競爭力又是左右企業競爭成敗的最關鍵要素。在企業營收固定的情況下，成本越小意味著企業的利潤也就越高，企業擁有更多的資金投入到技術研發、科技創新等領域，從而使得企業的品牌具有差異性以及高附加值，提升品牌的市場競爭力。通過有效的成本管理工作開展，可以給企業競爭力提供更大的空間，有助于企業搶占更多的市場份額。
二、企業成本管理中存在的問題
（一）企業成本意識缺乏，管理制度不完善
我國很多企業對成本管理與控制意識不強，很多技術人員與管理人員不重視成本管理與控制，認為加強成本管理與控制就會影響生產。尤其一些企業根本沒有系統的成本管理制度，更談不上成本控制措施。
（二）成本管理手段過于單一
成本管理手段單一是很多企業普遍存在的問題之一，成本管理這一工作本身難度很大，沒有針對性的成本管理措施，必然會降低成本管理水平。從目前企業成本管理手段來看，主要就是自上而下進行成本分解，然后制定懲罰性措施，確保成本管理目標的實現。這種成本管理手段，激勵性不夠，員工參與性不足，很多時候導致成本管理目標難以實現，不斷的懲罰反而導致了員工的反感，引起了各種不滿。
（三）成本控制不科學與只注重短期效益
目前我國很多企業，特別一些中小企業還是采取傳統成本控制方式，而傳統控制方式通常建立在短期效益上，只著重過程中控制，而缺乏企業經營全面的控制。因此其設定成本目標時主要依據企業內部條件與行業技術標準進行設定，對市場與業主需求等就很少加以考慮，其目標設定不靈活，這樣成本控制往往具有不科學性，也沒有長遠戰略意識，不利于企業長遠的發展。
三、企業成本管理的措施
（一）增強全員成本意識和素質
加強成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認識，培養全員成本意識，變少數人的成本管理為全員的參與管理。企業應該高度關切成本專業人才的培養和使用，積極舉辦各種類型的成本培訓班，從技術經濟領域開辟降低成本的廣闊途徑。
對于成本管理人員來說，在具備職業道德的基礎上，不僅要懂基礎知識和各項法律法規，還要懂經營管理，特別是要熟悉生產技術，學會運用成本預測與分析結果優化理論和方法；同時還要熟悉并掌握現代成本管理的理論與方法，學會預測、決策和控制，并學會使用電子計算機進行信息處理。成本意識包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并設法使其保持在最低水平。樹立職工的成本意識，就是要使職工樹立這樣一些思想：成本是可以控制的，成本控制需要大家的共同參與，在工作中時刻注意節約成本。
（二）進行成本系統管理及全過程控制
在市場經濟環境下，企業應樹立成本的系統管理觀念，將企業的成本管理工作視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。通過研究每種成本管理方法的本質及其適應的經濟環境的特色，構建出系統的成本管理方法體系。成本管理就不能再局限于過程，而是應該將視野向前延伸到市場需求分析、相關技術的發展態勢分析，以及設計等方面；向后延伸到使用、維護階段。按照成本全程管理的要求，就會涉及到技術研發成本、項目內控成本、施工運營成本，以及質量維護成本等范疇。對所有這些成本內容都應以嚴格、細致的科學手段進行管理，以增強產品在市場中的競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
（三）改進運營管理控制
其一，強化物資及設備管理體制。主要包含供應商招投標優選體制、材料規范領用和使用監督體制以及定期盤點分析體制。
其二，制定完整的質量檢驗制度。為增強企業品牌意識，提升服務質量，企業應大力踐行質量管理檢驗工作，針對實際情況制定科學的質檢制度，逐步落實，規范操作。
其三，做好成本管理的統計和分析。企業應參照市場真實運作情況，構建合理的市場模擬體系，同時，將企業成本看作核心目標，全面管控企業涉及的所有運營成本，對下一步工作起到指導作用。
其四，提升管理水平，做好成本策劃。前期策劃的重要性，往往影響整個項目的整體布局；中期策劃的調整有利于迅速扭轉不利局勢；后期策劃在項目收尾中起到至關重要的角色。由此可知，企業應重視成本策劃，切實提高運作效率，實現經濟效益的全面提升。
（四）重點突出物機管理和效益管理
必須將物機管理進行全面細化，逐條逐項納入計算機網絡管理，建立物資機械的明細記錄檔案，對日常的材料入庫、發出、設備使用進行計算機管理，建立個人記錄追逐卡，由以往的材料領料單轉換為個人記錄卡，采用以人員為對象統計成本，由過去的單純管理物Y機械改為管理人本，這樣既可以責任到位，又可以極大提高人力效益，在一定程序上杜絕了材料和設備的額外消費和損失，極大地提高了價值和使用效率，能充分發揮物盡其用的原則。
對企業全部費用進行重新組合，重新界定費用的歸屬，劃分生產費用與期間費用的區別，便于用人而考核，用物而考核，實行雙重考核體系：即對部門和個人的考核。明確考核部門的責、權、利，實行部門歸口管理，按照預算指標嚴格考核管理；對個人的考核，也納入個人記錄追逐卡實行責任制進行管理，與個人的績效掛鉤。
四、結語
綜上，當今社會是一個機遇與挑戰并存的社會，企業之間的競爭變得越來越激烈。為了使企業能夠在激烈的競爭中利于不敗之地，我們就必須要對企業進行成本管理，只有這樣才能使企業在企業成本上占據優勢，促進企業的長久可持續發展。
參考文獻
【關鍵詞】煤炭企業 精細化成本管理 應用
一、前言
精細化成本管理是一種科學、先進、有效的成本管理方法，是企業進行管理的重要環節之一。將精細化成本管理應用在煤炭企業中，能夠有效的解決煤炭企業成本管理存在的問題，增強煤炭企業對成本管理和控制的能力。因此，煤炭企業為了自身的發展，應該轉變觀念，摒棄傳統的成本管理觀念，將精細化成本管理應用在自身企業的成本管理中，以此實現對企業成本的有效管理，促進企業自身穩定、可持續的發展。
二、精細化成本管理的概念
精細化成本管理指的是在市場經濟環境下，以精細化成本管理思想為指導思想，以精細化、定量化、細微化的成本細分為理念，以目標成本、作業成本、戰略成本等科學的成本管理為方法，以成本考核、成本分析、成本核算、成本控制、成本計劃、成本預測等為內容，以其實現合理配置資源、降低企業成本、提高企業經濟效益目標的一項系統、完整的成本管理活動。
三、煤炭企業成本管理存在的問題
（一）成本管理觀念不強
煤炭企業在實際的工作中，通常過于重視產品生產以及生產成本，忽視產品質量以及銷售成本，缺乏完善的成本管理觀念，導致煤炭企業的生產和經營很難實現統一，導致維持煤炭企業正常運行的資金沉淀在一些不必要的領域與環節。
（二）成本管理方法、方式不適應現代化成本管理的需求
煤炭企業的成本管理雖然建立了包含成本預測、分析、計劃、決策、控制、核算以及考核等的成本管理方法體系，但是許多煤炭企業依然停留在傳統簡單的成本分析與核算上，很少采用先進、科學的方法，特別是對成本管理沒有對市場信息進行準確的調查、科學的預測和分析，導致煤炭企業制定的成本管理措施不能夠適應現代化成本管理的需求。
（三）成本管理的深度與范圍有限
目前，許多煤炭企業依然主要圍繞成本構成要素進行成本管理，對于企業外部影響成本管理因素的研究不夠深入。從廣度方面來說，成本管理的落實范圍不夠，成本管理措施通常為事后核算，事前和事中預測、管理相對較少，導致有些環節出現脫節的問題；從深度方面來說，煤炭企業過于重視煤炭生產過程中的成本管理，而忽視了銷售、儲存等過程中的成本管理，并且沒有向質量、安全、技術以及成本最佳配合上需求管理，導致成本管理的深度非常有限。
四、精細化成本管理在煤炭企業中的應用
（一）樹立煤炭企業精細化成本管理觀念
煤炭企業想要應用精細胡成本管理，首先應該樹立精細化成本管理觀念，通過堅持以人為本的管理理念，充分的調動煤炭企業所有職工的主動性和積極性，充分的發揮職工的聰明才智，在對職工進行良好管理的基礎上，降低其他管理的難度。首先，煤炭企業應該強化精細化成本管理的宣傳工作，增強職工對精細化成本管理的意識，例如可以將精細化成本管理和職工的切身利益掛鉤，使煤炭企業的職工自覺的養成精細化成本管理的意識，主動的學習與精細化成本管理的相關知識；其次，煤炭企業應該強化對職工的培訓和教育，以精細化成本管理的理念提高職工的綜合素質，保證職工能夠最大限度的發揮精細化成本管理的作用。
（二）創建煤炭企業精細化成本管理制度
煤炭企業的精細化成本管理的實施，離不開精細化成本管理制度的支持，因此，沒他企業想要實施精細化成本管理，還應該創建精細化成本管理制度。煤炭企業的精細化成本管理制度應該堅持“將企業成本管理精細化到個人，將人人都精細化到崗位”的原則，對自身企業精細化成本管理的內容、職責、工藝、績效等都制定相應的管理制度，這種每一個崗位上有專門的負責人的精細化管理制度，保證煤炭企業每一個崗位、每一項事務都有專人進行負責和管理。對于成本的管理和控制，應該將煤炭企業的成本進行分解，保證每一項成本都有專門的負責人，由煤炭企業的領導層將企業的成本分配到相應的崗位上，在成本分配的過程中，必須保證成本分配的合理性、科學性以及嚴謹性，然后由各個崗位上的負責人負責，保證責任落實到個人。這種責任到崗位、到人的精細化成本管理制度，能夠根據煤炭企業的實際狀況，針對煤炭企業成本管理存在的問題進行科學、合理的管理。
（三）創新技術，完善煤炭企業精細化成本管理
煤炭企業成本管理具有復雜性和多樣的特點，傳統的人工成本管理不僅會浪費大量的時間，而且很難完成成本管理的所有內容。因此，煤炭企業為了完善精細細化成本管理，應該不斷的創新技術，例如電算化技術，能夠將成本分析對象擴大至煤炭企業生產、經營的全過程，通過采用先進的創新技術展開技術經濟分析，將重點由考核成本計劃的執行狀況，轉變為展開成本效益分析，以實現企業經濟效益最大化為目標，將傳統的事后分析轉變為事前預測和分析。這種先進的創新技術在企業精細化成本管理中的應用，能夠找準結合點，加強企業成產和經營成本的管理，并且還能夠顯著的增強成本管理的實效性，降低成本管理人員的工作量。
（四）嚴格考核，保證煤炭企業精細化成本管理的有效實施
煤炭企業精細化成本管理制度再完善，如果不能得到有效的實施等于白紙一張，因此，煤炭企業精細化成本的實施離不開考核制度。煤炭企業精細化管理的考核制度包括兩個方面：其一，制定嚴格的成本考核制度，細化每個區隊、班組以及個人的責任，健全各項原始憑證和原始記錄，保證考核工作具有更強的說服力；其二，實行獎懲政策，對于不能按照計劃完成相應成本指標的，應該嚴格的按照既定的獎懲制度進行處罰，當然可不能只看進尺與產量，還應該根據完成相同成本指標的成產成本，對于低于成本計劃完成成本目標的應該予以一定的獎勵。通過實行嚴格的考核制度，能夠充分的調動煤炭企業所有職工的工作主動性和積極性，保證精細化成本管理能夠順利、有效的實施。
五、結束語
總而言之，煤炭企業的精細化成本管理是一項系統、復雜、長期的工作，只有樹立精細化成本管理觀念，制定精細化成本管理制度，采用先進的創新技術，嚴格考核，才能保證精細化成本管理在煤炭企業中有效的實施，并發揮相應的作用，進而促進煤炭企業能夠健康、可持續的發展。
參考文獻
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[2]段景舉.淺議企業精細化成本管理[J].科技與企業，2012（12）：17-18.
關鍵詞:建筑工程 施工項目 成本管理
我國經濟的發展提高了人們的生活水平，同時也是的人們對居住環境提出了更高的要求。在這樣的背景環境下，我國城市建設得到了快速的發展。這樣的發展機遇使得建筑工程施工企業面臨著巨大的發展機會。如何在這樣的機遇下提高企業經濟效益、促進企業的發展是建筑工程施工企業的首要問題。項目成本管理是有效控制建筑工程施工成本、提高施工企業經濟效益的重要內容。針對項目成本管理的重要性，現代建筑工程施工企業必須加強自身成本管理體系的完善與執行。運用科學的成本管理方式實現企業經濟效益的提升。
一、現代建筑工程施工企業項目成本管理現狀探析
隨著現代市場經濟的快速發展，我國建筑工程施工企業對成本管理的認識也不斷提高。受傳統粗放型管理影響，我國建筑工程施工企業的成本管理工作一直處于初級階段。我國建筑工程施工企業在實施成本管理過程中，多以傳統成本管理方式進行。而且，由于企業缺乏成本管理意識、相關管理體系不健全等因素，使得建筑工程施工企業成本管理工作得不到預期效果。以筆者多年經驗及相關文獻的收集整理分析得出，我國建筑工程施工企業成本管理工作開展效果不佳的主要因素是由于企業缺乏完善的成本管理體系。而且，施工企業在成本管理的實施中沒有明確的重點。這些因素導致了企業成本管理工作效果不佳、難以實現成本管理最終目的的現狀。
二、建筑工程施工項目成本管理分析
1.構建完善的項目成本管理體系
完善的項目成本管理體系是實現建筑工程成本管理的基礎。針對我國建筑工程施工企業成本管理中存在的問題，現代建筑工程施工企業應針對自身的管理結構以及工程情況構建項目成本管理體系。以往我國建筑施工企業成本管理體系多是照搬、照抄其他企業或項目的成本管理體系，造成了項目成本管理過程中，由于成本管理體系不能適應項目的實際情況造成了管理過程中體系與實際情況不符，進而阻礙項目成本管理工作的開展。因此，現代建筑工程施工企業應從自身實際情況出發、結合項目特點構建屬于企業自己的成本管理體系。該體系應能夠根據項目的變化而進行相應的完善，以此促進企業成本管理工作的開展。
2.以科學的規劃實現項目成本管理目標
在現代建筑工程項目施工成本控制中，科學的規劃是實現成本管理目標的重點。通過科學的規劃能夠使建筑工程施工項目在規劃工作下實現有計劃的進行，進而促進成本管理工作的開展。因此，建筑工程施工企業應在工程中標后即對工程所在地域的氣候環境、人力資源情況、工程情況等進行分析，以科學的規劃促進成本管理目標的實現。通過氣候環境的了解與分析科學規劃工程施工進度，有效減少氣候環境造成的進度影響，進而提高企業的經濟效益。另外，施工企業還要對工程所在地的人力資源情況、工程實際需求等進行分析，以科學的規劃實現成本控制的最終目的。在注重上述上述規劃的同時，建筑工程施工企業還應根據工程進度對設備及材料進行規劃管理。以工程進度規劃為基礎進行的材料規劃能夠可學的計算進場材料，減少進場材料過多造成的資金積壓、減少進場材料過多造成的材料管理費用增加，進而實現成本管理的最終目的。
3.以建筑工程施工環節成本管理為基礎實現成本管理目標
在影響建筑工程項目施工成本管理工作效果的因素中，施工各環節的成本管理是企業管理工作的關鍵。首先，施工企業應怎對材料管理的重要性進行成本管理工作。以就招投標管理、儲存管理等方式提高成本管理效果。其次，施工企業還應加強施工過程中人員成本控制與管理。通過人員結構的優化減少人員成本支出。最后，施工企業還要針對施工過程中的消耗定額等進行管理。以多方面成本管理環節工作的開展實現成本管理目標。
三、注重企業人員成本意識的提高，促進企業成本管理工作的開展
針對現代建筑工程施工企業成本管理意識薄弱、成本管理認識不高的現狀，現代建筑工程施工施工企業應加強自身成本管理意識的提高以及相關人員成本管理內容培訓。通過人員成本意識的提高以及成本管理內容的開展促進企業成本管理工作的開展。現代建筑工程施工企業應在企業人員綜合素質培養過程中增加成本意識培養力度，以人員成本觀念的增強促進企業成本管理工作的開展，促進企業經濟效益的提高。
結論：綜上所述，現代建筑工程施工企業應從自身成本管理理念的改變入手，強化企業人員成本意識。同時完善企業成本管理體系與制度。針對成本管理工作的重要性開展企業的成本管理工作，以此實現企業經濟效益最大化的經營目標。為了貫徹執行企業成本管理目標，現代建筑工程施工企業還應加強自身管理體系及相關執行工作的開展。以成本管理目標為基礎開展企業成本管理工作，促進企業的健康發展。
參考文獻：
【關鍵詞】財務成本管理、生產成本管理、組織成本管理、作業成本法、及時生產系統、零存貨、全面質量管理、價值鏈分析
一、引言
隨著經濟的發展，科學技術的進步，產品生命周期的縮短，以及全球性競爭的加劇，以往單純的成本管理方法已無法滿足當前成本管理的需求，許多企業為了適應新的經濟環境而主動改變傳統的管理理念，積極采用現代成本管理方法，這些方法與傳統的成本管理方法相輔相成、緊密聯系，形成了具有現代意義上的管理理論體系—現代成本管理。本文探討了如何運用現代成本管理方法來提高成本的投入—產出比例，以保持企業的長期競爭優勢。
二、傳統成本管理存在的問題
（一）成本管理范疇過窄
受長期計劃經濟觀念的影響，企業在成本管理中往往只注重生產成本的管理，而對企業的供應與銷售環節則考慮不多，對于企業內部組織成本管理及企業外部的價值鏈更是視而不見，這種成本管理觀念遠遠不能適應現代市場經濟環境的要求。
（二）成本管理觀念落后
在傳統成本管理中，成本管理的目的被歸結為降低成本，節約成了降低成本的基本手段。其實成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導致產品質量和企業效益的下降。因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理。
三、現代成本管理的幾點要求
（一）成本管理思想的革新化。傳統的算帳報帳型成本管理模式只計算財務成本，不計算管理成本；只重視事后算帳，不重視事前預測和決策；很難以適應現代成本發展的要求。現代成本需要在成本管理觀念上革新，要樹立競爭觀念、效益觀念、經營觀念、法制觀念和開拓觀念等新的觀念。
（二）成本管理組織的合理化。成本管理組織化就是要求實行統一領導、分級管理的原則，要建立成本管理責任制度，保證目標成本的順利實現。同時，還要按照成本管理的職能，建立科學的成本指標體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系，這是管理現代化的保證。
（三）成本管理方法的科學化。采用現代成本管理方法，主要有價值鏈分析、零存貨與及時生產、作業成本法、全面質量管理、目標成本管理、本量利分析、成本—效益分析、成本預測、成本決策、等多種方法。
（四）成本管理手段的電子化。在成本管理中，應用電子計算機，便于建立成本管理信息系統，使管理人員及時作出正確決策。
（五）成本管理人才的專業化。要培養一支能夠適應成本管理現代化需要的專業干部隊伍，以推動成本管理工作不斷前進，保證成本現代化早日實現。
四、如何做好現代成本管理工作
針對傳統成本管理存在的缺陷，現代成本管理從企業的長遠期利益出發，采用現代成本管理模式，提高成本的投入—產出比例，要求企業做好組織成本管理、全面生產成本管理和財務成本管理方面的工作。
（一）組織成本管理
隨著現代市場經濟的發展，企業管理組織的不合理，就難以把企業現有的人力、物力和財力組織起來，不可能最大限度地發揮出企業這個多種資源整合實體應有的功效，創造不出整體效益。所以要想降低組織成本必須做好以下工作：
第一，做好企業組織策劃工作。企業在建立之前就一定要聘請專門的咨詢機構進行組織設計，做到力求合理。一個組織在建立之前是否設計合理非常關鍵。
第二，做好人力資源配置工作。要想降低組織成本，就要在組織中實現人力資源的優化配置，做到人員的素質與其崗位相匹配，充分發揮每個崗位，每一個人的智慧和才能，加強資源整合力度，提升企業人力資源相輔相成的整體功效。
（二）生產過程成本管理
1、全員、全面、全過程的成本管理
在市場經濟條件下，企業管理的重心由內部轉向外部，由重生產管理轉向重經營決策管理。在企業成本管理中，重視和加強管理決策成本范疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業帶來的巨大損失，為保證企業做出最優決策、獲取最佳經濟效益提供基礎。只有對企業所處環境的正確分析和判斷，才能預測和控制風險，根據企業自身的特點，確定和實施正確適當的管理戰略，把握機遇，在競爭中取得主動，最終實現預定的企業戰略目標。而傳統成本管理的對象主要是企業內部的生產過程，對企業的供應與銷售環節則考慮不多，對于企業外部的價值鏈更是視而不見?，F代生產成本管理不再是單純意義上的制造成本管理，而是一種從原料供應到產品產出的全過程管理。我們把產品全生命周期目標成本控制比喻成一條河，那么成本控制的對象既包括業務過程中游的制造目標成本、物流目標成本和營銷目標成本，又包括業務過程上游的開發設計目標成本，同時也包括業務過程下游的使用目標成本、維護保養成本和廢棄目標成本。因此，全面成本控制管理應是從業務過程上游至下游的全生命周期過程中為實現目標利潤的最大化而進行的管理，而且必須具有全員、全面、全過程以及全新的現代成本管理理念。
2、利用現代成本管理理念與方法參與成本管理。
①價值鏈分析
在現代成本管理方法體系中，價值鏈分析是其必不可少的組成部分。在產品價值形成過程中，企業必須嚴格區分價值增值作業與價值不增值作業，應盡量減少價值不增值作業從而減少企業生產成本。例如：存貨在企業生產活動中只起到有備無患的預防作用，它的存在并不能使企業產品價值增加，因此應盡量減少這種作業成本。半成品在企業生產部門的傳送作業也不能使企業產品價值增加，應運用網絡規劃的科學方法合理布局企業的生產車間，來減少半成品傳送作業使其傳送成本最小化。
②零存貨與及時生產
由于存貨管理是價值不增值作業，所以目前許多企業追求零存貨，但是零存貨的前提是必須要有良好合作關系的供貨商與客戶。與此相關的就是及時生產方法，在這種生產理念的指導下，企業只有在接到訂單時，才準時生產，并且生產線上的各種生產部件都在下一個生產步驟需要時生產。這種生產方法要求企業不但能及時、有序的獲得各種訂單并開發設計產品，同時也要求各種零部件具有高質量高水準、生產工人的技能熟練程度也要達到極高。因為一旦一個生產環節出錯，整個生產過程都要停下來。
③全面質量管理
全面質量管理被認為是上世紀末最重要的成本管理研究課題之一，它的核心是產品要全面滿足顧客的需求。高質量產品所獲得的收益遠大于產品出現質量問題獲得的收益，因為產品如出現質量問題就需要返修、銷售退回、銷售召回等，這些都要付出額外成本、增回成本開支，使收益大幅度減少。全面質量管理的起點是應顧客的需求而設計產品，其終點就是要使這種產品令顧客滿意，保證產銷順暢，以減少中間環節不必要的成本開支，造成成本不必要的浪費。
（三）財務成本管理
現代信息技術的發展和市場競爭的加劇推動了財務部門職能的發展和變化，現在越來越多的財務部門和財務管理者全面融入到了業務流程中，全程參與企業的經營活動，將財務職能應有的會計、財務、管理三方面的功能相結合在資本運作層面加強對企業成本的管理，通過財務成本管理為企業創造價值大致有以下途徑：
1、在運營層面，加大財務管理的投入力度，使得企業的運營狀況得以改善，可以提升企業的績效。財務管理通過與業務部門的深度融合和互動，在運營層面的預算制訂、稅收籌劃、財務分析等環節，雖然加大了的資金投入力度，但使企業能保持更健康的管理狀態，以便對企業經營的最終財務結果產生積極影響。加大運營層面財務管理的投資力度，保持供、產、銷環節的順暢，能做到以小投入創造出高回報，也是現代財務成本管理的一個重要內容。
2、在資本層面，在企業運作日益國際化趨勢下，幫助企業上市或進行投、融資管理是一個財務成本管理的一個重要內容。很多企業財務成本管理上的成功均來自于現代成本管理在資本市場上的運用。隨著國際、國內資本市場日漸規范和企業競爭全球化的加劇，財務成本管理在資本市場方面的運用也為企業創造價值提供了另一舞臺。
五、結論
總之，隨著現代科學技術的發展，使得影響成本的因素變得越來越復雜，企業應該順應現代經濟發展的要求，運用現代成本管理理念，從物流和資金流方面對成本的對象和內容從多角度出發，將成本管理工作視為一項系統工程進行綜合分析和研究，加強人、財、物各方面的資源整合力度，提高成本的投入—產出比例，實現整體成本大于單位成本的簡單組合之功效，才能為企業取得長久的競爭優勢，保證企業的行業領先地位。
【參考文獻】
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2、《現代成本管理方法初探》廣東移動通信有限責任公司 黃鄧秋
3、《現代成本會計管理理念與方法》胡義和、麻占華
1.對我國企業成本管理現狀的分析
成本管理是企業經濟管理的組成部分。盡管我國的企業都在講成本管理，在一定時期、一定客觀條件下發揮過積極的作用，但目前我國一些企業嚴重虧損甚至趨向破產的邊緣，其中一個主要因素就是產品成本太高，質量低下、在市場競爭中缺乏競爭實力。
目前我國企業成本管理現狀是：（1)成本管理意識淡化；(2)成本管理地位低下；（3)成本管理內容僵化；（4)成本管理方法老化；（5)成本管理作用弱化；（6)成本管理組織弱化。這種現狀己遠遠不能適應客觀經濟發展的需要，必須進行改革和完善。
從我國企業經濟效益低下的狀況分析，主要表現為產品質量低，物資消耗高，成本增大，浪費嚴重，技術設備落后。分析其原因：（1)從外界環境看，主要受市場經濟影響，原材料、運費一再上漲，金融貨幣政策緊縮，企業無力內部消化；（2)從內部因素看，工資、費用年年遞增，又由于近年來承包經營責任制辦法不完善，企業只包稅利，不管其他經濟指標，引導企業在價質和產量上做文章，不愿在技術和管理上下功夫，重速度、輕效益、輕成本，久而久之，成本意識淡化，成本管理松弛，成本指標不斷上升；（3)長期以來，企業不同程度地存在國有資產流失，這無疑也是成本隱形增加的一個主要因素。
2.加強成本管理的措施和方法
社會主義市場經濟，要求把企業作為一個獨立的商品生產者和經營者來看待，實行獨立核算，自主經營，自負盈虧，在平等的基礎上，通過市場競爭，實行資源的優化配制。如果仍按過去的方法提供成本信息，一方面不能滿足企業成本管理的需要；另一方面也不利于企業間的公平競爭。因此，成本管理需要徹底改革，真正將企業作為會計主體來看待，以加強企業成本管理為中心，實行企業成本多元化管理，以滿足不同管理者的需要。
2.1提高全員的成本管理意識
使企業全體人員懂得：加強企業成本管理是增強企業活力的核心內容，是提高經濟效益的有效途徑，是每個企業職工經濟責任的主要部分。不但企業的領導、成本管理人員、經濟管理人員要提高管理意識，工程技術人員更要增強成本意識，把經濟性和技術性很好地結合起來。其次，要提高企業全員成本管理素質，搞好成本管理，僅有成本意識是不夠的，還必須提高全員的素質。企業成本管理的專業人員應熟練掌握現代成本管理的理論和方法，熟悉企業生產經營及生產工藝特點。工程技術人員應掌握成本管理的方法，比較熟悉成本管理的理論。管理其他職工也都應當學習和了解成本管理的基本知識和基本方法，從而使企業全體職工的成本素質有較大的提高。
2.2提高企業現代化管理水平
成本管理手段的現代化是提高現代化管理水平的重要條件。現代化成本管理是從成本預測、成本決策、成本目標、成本核算、成本控制、成本監督、成本考核到成本分析的整個過程。這一系列過程都離不開信息處理。隨著經營活動和經濟管理的復雜化，對信息處理的準確性、時效性要求也越來越高，傳統的手工操作處理遠遠不能滿足客觀要求的需要，必須運用現代化的管理手段。電子計算機為現代成本管理提供了條件，它貯存信息量大，運行速度快并能及時提供成本管理的有用信息，加快信息的處理和反饋速度，使企業成本管理人員增強了業務處理能力，這對于系列成本管理有著現實的意義。因此，在成本管理中，必須加快電算化步伐，增加電算化投資，培養電算化人才，實現成本管理手段現代化。
2.3必須完善企業成本管理內容
(1)完善供應過程中成本管理。在供應過程中，要加強物資采購成本管理、物資保養成本管理、物資籌集成本管理，搞好供應成本的核算和控制。（2)完善生產過程中成本管理。要加強產品投產前設計與工藝過程的成本管理，尤其搞好物化勞動和活勞動要素的最佳組合，以最低成本生產最多產品。（3)完善銷售過程中成本管理。加強銷售成本管理，售后服務成本管理，研宄銷售批量、銷售區域、銷售手段、運輸方式等，以最小的勞動消耗銷售更多的產品。在成本管理中，應把供、產、銷的成本管理有機結合起來，相互作用、相互影響，形成供、產、銷全過程的成本管理體系。
2.4必須完善企業成本管理方法
(1)完善事前成本管理方法。對于西方現代化經濟管理方法，必須進行認真研宄，取長補短并結合我國企業的實際情況，吸收消化并運用到我國成本預測、成本決算中去；
(2)完善事中成本管理方法。在成本管理中，注意將財務成本核算方法與管理成本核算方法相結合；（3)完善事后成本管理方法。在成本考核中，不應以單純的成本高低來衡量企業成本管理水平的指標，應加強對成本效益的考核。在成本分析中應完善和加強供應過程成本分析、銷售市場成本分析、責任成本分析，把成本事后分析方法與成本預測和成本決算聯系起來。
3.結語
1.成本管理得不到足夠的重視
在當前的項目工程管理層中，成本管理意識不強，高層領導對于成本管理工作的重視程度不高。在成本決策時缺乏理性，在成本費用上的考慮也相對較少。由于管理人員對成本管理不夠重視，基層員工也不會關心成本。因此，在施工過程中資源浪費較為就嚴重，導致成本費用加大。在外部環境上，行政干預較多，市場秩序不夠規范，導致許多企業用成本固定的思維方式進行成本管理。反映到項目工程方面，就是項目管理人員思維模式僵化、成本固定理論橫行、不注重工程細節的成本控制。在管理系統方面，很多企業依舊處于初步發展階段，沒有形成完整的理論體系，致使工程項目的成本管理缺乏體系化、系統化。
2.成本管理內容片面
許多建筑企業在成本管理方面，只注意單個項目的成本管理，忽視整個項目的成本管理。在成本核算的內容上，只在乎成本的本身的大小，忽略成本效益的高低。在外部管理和維權上，單純的依靠工程本身的節約，卻忽略在工程索賠問題的管理。企業在成本管理內容上認識不足，認為成本管理就是對于項目本身的管理，在項目前期和成本預算方面缺乏必要的成本控制意識。在成本管理的具體內容上，只認為成本控制就是降低消耗、開源節流，卻忽視了在成本控制的背后效益的提高。
3.成本管理手段落后
在具體的項目工程成本管理上，管理手段較為落后，現代化手段不足，依舊處于手工操作的階段，成本管理電算化程度低。此外，成本管理缺乏規范性操作，缺乏必要的內部控制制度和約束機制，極容易造成成本核算內容不健全、記錄不規范的情況。管理手段的落后，極大地削弱了成本管理的重要性，使得成本控制脫離實際項目的需要。
4.成本管理執行困難
在公路建設中，企業在自身實踐中很難將理論聯系于工程項目管理。因為公路施工具有其復雜性，且各自有自身的特點。因此，在工程成本管理上也各具特色。當前，我國在項目成本管理上缺乏靈活性。往往是照本宣科，很難理論聯系實際。因此，項目成本管理執行困難，成本理論在具體應用中時常遭遇障礙。
二、加強公路施工中項目成本管理的對策
1.更新成本管理理念
對于公路施工企業來說，成本管理對施工項目取得高利潤起到了重要作用。但由于公路施工具有特殊性和單一性的特點，導致在項目管理上的特殊性。因此，在公路建設的生產、資金運作、成本管理等方面都具有其獨立性。根據項目管理的自身特點，更新成本管理理念，滿足市場需求，將項目成本管理不斷向深度和廣度發展。使得現代管理理念緊緊圍繞著項目的自身特點，搞好成本管理工作。
2.根據成本核算環節，落實成本管理
要將管理方法和管理措施落實于成本核算和項目管理的各個具體環節，企業要在公路施工項目的成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等環節上進行控制與管理。首先，企業要進行市場調查，詳細記錄施工地區人工、材料的價格狀況。綜合考慮項目所使用的技術、人數編制，按當時市場價格計算的成本進行成本預算，以此為成本控制提供科學依據。其次，當企業落實項目后，要將目標責任成本按照施工各生產要素進行分解，計算出各部分需要的成本和費用。進而將整個項目的成本做出計劃，便于生產。最后，具體到公路施工的詳細過程。首先，要建立一個以項目經理為核心的成本管理系統，落實責任制，各個分項目、各個具體環節都要有專門人員負責。其次，要對項目的各個環節的生產費用設置嚴格的領用標準，進行嚴格控制。把握工程用料的數量，提高設備使用效率，在每個環節上具體落實成本控制。
3.注重風險防范與風險管理
