時間：2023-08-29 16:44:24
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇最新經(jīng)濟形勢，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
以往，企業(yè)家以微觀為主，只關注商業(yè)模式，對中觀和宏觀把握的比較少；但是在新經(jīng)濟時代，企業(yè)家不僅要重視微觀的商業(yè)模式，也要關注中觀產業(yè)的運動變化和宏觀的經(jīng)濟形勢。但還是應該以微觀的商業(yè)模式為主，因為這是企業(yè)的根本。
在新經(jīng)濟時代，企業(yè)戰(zhàn)略的重要性逐漸讓位于商業(yè)模式。傳統(tǒng)經(jīng)濟是在劣勢和威脅中做文章，讓企業(yè)補足短板，是內部思維；而新經(jīng)濟則是看優(yōu)勢和機會，是找出企業(yè)的長板，是外部思維。在新經(jīng)濟中，任何短板都可以外包去做，只需要去發(fā)揮自己的長板，外部大于內部，長板大于短板。對外部的機會把握越敏銳，企業(yè)就會發(fā)展得越好。
傳統(tǒng)經(jīng)濟下，很多企業(yè)家靠著單一的業(yè)務取得了巨大的成功。在新經(jīng)濟下，企業(yè)家要靠著“新”在市場中取勝。商業(yè)模式由此變得越來越重要。
我們也做出了一個“商業(yè)模式四視角”的模型：第一是找長板。怎么找到自己的商業(yè)模式，就是把自己的長板做長。在找長板的過程中，需要進行頭腦風暴，更要有豐富經(jīng)驗的投資商。
第二是眼睛向外。首先要看基準。就是從最新IPO的企業(yè)中去找最新的商業(yè)模式。其次要看瞪羚，就是去看實現(xiàn)跨越式增長的那些商業(yè)模式。再次要看行業(yè)的演變趨勢。最后要看創(chuàng)新高地，這是為了去對接最新、最高端的資源，進行合作，建立人脈關系。
第三是挖掘賣點。從大視角看，人類有四個階段：買賣階段――研發(fā)階段――定制階段――買賣嵌入生活方式。現(xiàn)在就是第四個階段，新的買賣就是要嵌入到人們的生活方式之中去。商業(yè)模式越超前，就越會出現(xiàn)買賣方式上的創(chuàng)新。
第四是創(chuàng)新無處不在。所謂的創(chuàng)新無處不在，就是要做最新最好的事。
商業(yè)模式創(chuàng)新必然會引起產業(yè)業(yè)態(tài)的變化。現(xiàn)在中國取得的成績都與產業(yè)運動有關。產業(yè)有三大運動，一是產業(yè)價值鏈的分解，二是產業(yè)價值鏈的融合，三是新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)。
中國的改革開放非常好地把握到了產業(yè)價值鏈的分解。首先從制造業(yè)開始分解，國際上大的制造業(yè)企業(yè)往中國轉移，這就導致了中國制造的崛起。其次是產業(yè)模塊化，一開始，中國對計算機的研發(fā)管理是以發(fā)牌照來進行的，現(xiàn)在又在發(fā)汽車牌照，我認為今后也會發(fā)飛機牌照。
面對越來越具體的需求，涌現(xiàn)出解決方案供應商。解決方案供應商的特點就是做產業(yè)融合。分解、融合都可以看作是業(yè)態(tài)創(chuàng)新，新業(yè)態(tài)則是業(yè)態(tài)創(chuàng)新中最新的領域。新業(yè)態(tài)中的很多產業(yè)形式和產品，既是一個創(chuàng)業(yè)的領域，又是一個生活的領域。
自從硅谷喊出“活著就是要改變世界”這個口號以后，硅谷就出現(xiàn)了越來越多的引領變革的創(chuàng)業(yè)者。這些創(chuàng)業(yè)者在生產方式、生活方式、社會運行方式等方面改變著世界。
【關鍵詞】新經(jīng)濟；人力資源；開發(fā)；管理；戰(zhàn)略特征
1引言
人力資源開發(fā)一詞流行于20世紀80年代，其一出現(xiàn)就受到了社會各界的青睞，“人事”一詞也逐漸被“人力資源開發(fā)與管理”所取代。自此，人力資源開發(fā)與管理成為新時代的標志，開始了它的之路，在這個過程中也體現(xiàn)了它獨具特色的管理理念。隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展和知識經(jīng)濟的快速傳播，在日趨激烈的市場競爭中，靜態(tài)的人力資源發(fā)展模式已經(jīng)不能滿足“戰(zhàn)略制勝”的時代要求，需要人力資源開發(fā)與管理提高戰(zhàn)略高度，來完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略賦予的重任。
2新經(jīng)濟中人力資源開發(fā)與管理的重點
2.1創(chuàng)新人才的需求量加大
新經(jīng)濟時代講究的就是創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能促進企業(yè)的發(fā)展，才能使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。而創(chuàng)新又離不開人才的支持，因此，企業(yè)需要培養(yǎng)大量的創(chuàng)新人才才能為企業(yè)提供更多的創(chuàng)造力，才能提高企業(yè)的知識含量，增強企業(yè)的競爭實力，使企業(yè)在競爭中獨占鰲頭。另外，企業(yè)的生產、銷售、技術、管理等也都需要創(chuàng)新型的人才來進行創(chuàng)新。
2.2人力資源管理需要不斷完善
在新經(jīng)濟時代背景下，人力資源方面的競爭已經(jīng)逐漸取代企業(yè)競爭成為最主要的競爭力量。面對當前社會激烈的人才競爭形勢，企業(yè)要不斷地創(chuàng)新人力資源管理理念，采取新型的管理方式來引入更多的創(chuàng)新型人才，優(yōu)化企業(yè)的人才團隊[1]。人力資源管理作為企業(yè)最重要的組成機構，在人才培養(yǎng)和選擇上具有重要的作用，不僅要培養(yǎng)人才的業(yè)務能力、解決問題的能力、創(chuàng)新方面的能力，還要使人才的力量能夠充分地發(fā)揮出來。另外，企業(yè)還要為人才成長提供良好的環(huán)境、優(yōu)秀的企業(yè)文化等，在以人才為目標的前提下不斷地完善企業(yè)的人力資源管理。
3新經(jīng)濟時代背景下人力資源開發(fā)與管理的戰(zhàn)略地位
新經(jīng)濟時代是在改變了傳統(tǒng)的以貨幣和設備等為主導資源的時代基礎上發(fā)展而成的一種以知識經(jīng)濟作為主導資源的經(jīng)濟時代，知識經(jīng)濟時代的發(fā)展?jié)M足了當前人們的需求，因此得到了廣泛的認可，知識逐漸成為引領社會不斷發(fā)展的主要組成力量。由于新經(jīng)濟時代是以知識經(jīng)濟為主的，因此其具有信息化、系統(tǒng)化、全球化以及可持續(xù)發(fā)展等特點。首先，信息化指的是企業(yè)要掌握充足的市場信息、行業(yè)信息等對企業(yè)有利的決策信息。企業(yè)掌握的信息越多就越有利于管理者做出正確的決策，只有決策正確才能為企業(yè)的未來指明發(fā)展方向，從而促進企業(yè)的不斷發(fā)展。其次，系統(tǒng)化指的是企業(yè)協(xié)調發(fā)展的需求，現(xiàn)代企業(yè)管理中已經(jīng)不再提倡單打獨斗，而是強調協(xié)調發(fā)展，只有保證企業(yè)的生產、銷售、經(jīng)營、管理等各方面實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展才能推進企業(yè)的全方位戰(zhàn)略發(fā)展[2]。然后，全球化指的是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要朝著全球化的方向開展生產經(jīng)營活動，新惠普公司的成立、海爾品牌的快速發(fā)展以及各種兼并企業(yè)的發(fā)展等都說明當今社會正朝著全球化的趨勢發(fā)展。最后，可持續(xù)發(fā)展指的是企業(yè)要有遠見卓識，要對企業(yè)的未來敢于預測，要走可持續(xù)發(fā)展的道路。由此可見，新經(jīng)濟時代要求企業(yè)必須具備較強的戰(zhàn)略思維，而戰(zhàn)略思維又對人力資源開發(fā)和管理具有較高的要求，在新經(jīng)濟的要求下如果想完成企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標，就需要有創(chuàng)新型的人才來發(fā)揮作用。人力資源開發(fā)與管理在新經(jīng)濟時代下的企業(yè)中已不再是服務者，而是戰(zhàn)略指導者，是為企業(yè)指明發(fā)展方向的指導者。
4人力資源開發(fā)與管理在新經(jīng)濟中的戰(zhàn)略特征
4.1由服務者逐漸轉變?yōu)閼?zhàn)略引導者
在新經(jīng)濟時代背景下，人力資源開發(fā)與管理需要轉變以往的服務功能才能滿足戰(zhàn)略制勝時代提出的新要求。還未進入新經(jīng)濟時代時，人力資源是以服務為主的工作性質，它只需要按照各部門提出的人才要求進行人才招聘即可。這種服務功能在很大程度上限制了人力資源部門的人才組織功能的發(fā)揮，企業(yè)中的各個部門只重視自身的利益，無法使人才發(fā)揮最大的作用，使企業(yè)的整體人才實力無法提升，企業(yè)的人才戰(zhàn)略攻勢也無法發(fā)揮效用。而進入新經(jīng)濟時代以后，經(jīng)濟全球化迅速發(fā)展，如果人力資源部門還不能轉變服務職能將無法保證企業(yè)的人力資源得到充分利用，甚至造成企業(yè)人才流失的后果，不利于企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此，面對以人才競爭為主的新經(jīng)濟戰(zhàn)略發(fā)展，人力資源開發(fā)與管理應肩負起履行戰(zhàn)略規(guī)劃和組織功能的重任，必須將戰(zhàn)略思維有效應用到人力資源開發(fā)與管理工作中。
4.2人力資源開發(fā)與管理需要借助信息化的功能
新經(jīng)濟中的信息化指的是對企業(yè)內部和企業(yè)外部所有人才信息的搜集、分析和預測，是幫助企業(yè)實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略目標的重要環(huán)節(jié)。人才的合理組織和協(xié)調對決定企業(yè)經(jīng)營成敗具有重要作用。所以，人力資源開發(fā)與管理工作在戰(zhàn)略思維的指導下要重視人才信息化。信息在這里不僅指企業(yè)內外部的人才信息，還指企業(yè)內部與外部的相關經(jīng)營、技術、管理方面的信息[3]。只有掌握了人才和與之有關的所有信息的情況，才能制定出合理的人才發(fā)展戰(zhàn)略。新經(jīng)濟時代的信息化特征要求企業(yè)人力資源開發(fā)與管理對人才的全面信息都要了解并掌握，以便為實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略目標提供基礎保障。在互聯(lián)網(wǎng)技術快速發(fā)展的背景下，有的企業(yè)已經(jīng)使人力資源開發(fā)與管理借助信息化的功能實現(xiàn)了戰(zhàn)略發(fā)展，并借助信息化的功能建立了滿足企業(yè)發(fā)展需求的管理軟件系統(tǒng)。
4.3全球化人才戰(zhàn)略的觀念
新經(jīng)濟時代，人力資源的戰(zhàn)略意義就是通過創(chuàng)新型人才來為企業(yè)提供創(chuàng)造力。在經(jīng)濟全球一體化的發(fā)展進程中，互聯(lián)網(wǎng)技術和計算機技術也在不斷發(fā)展，促使知識的傳播速度不斷加快，區(qū)域人才的力量已經(jīng)不能滿足新經(jīng)濟時代的需求。在知識全球化的發(fā)展浪潮中，知識量的多少和知識質的引領性才是定義人才的標準[4]。在經(jīng)濟全球化的沖擊下，如果企業(yè)人才的知識掌握情況缺乏全球性、領先性，這樣的企業(yè)生產出來的產品將被企業(yè)人才知識具備全球性、領先性的企業(yè)生產出來的產品所打敗。企業(yè)要想擁有具有全球范圍內領先性的人才，就必須制定全球化的人才戰(zhàn)略目標，時刻關注全球人才的最新狀況。
4.4以學習型企業(yè)為建設目標來促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
在新經(jīng)濟時代背景下，以學習型企業(yè)為建設目標已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略規(guī)劃，這樣有利于企業(yè)人力資本的保值和增值。可持續(xù)發(fā)展要求企業(yè)要有遠見卓識，在人力資源開發(fā)與管理中既要保證人才的增值作用，又要保證人才在動態(tài)市場中的供求平衡，保證人才發(fā)展始終與企業(yè)的發(fā)展保持在一個高度上，形成對企業(yè)發(fā)展有利的人才生態(tài)系統(tǒng)。在新經(jīng)濟時代，企業(yè)為了保證可持續(xù)發(fā)展的目標早日實現(xiàn)，將人力資源定位放到了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的首要位置，不僅制定了培養(yǎng)人才、引進人才的對策，還提出了保證人才增值的有效路徑，同時還樹立了人才戰(zhàn)略思想，來保證可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)。一般情況下，企業(yè)為了促進人才相互學習，加快信息傳遞速度，通常會構建靈活的管理體系，為企業(yè)員工營造濃厚的學習氛圍，從而豐富了企業(yè)文化，增添了企業(yè)的創(chuàng)造精神，也創(chuàng)新了管理者的思維觀念。
5結語
[關鍵詞] 經(jīng)濟新常態(tài)；會計人才教育；教育改革
1 新常態(tài)下對會計人才的新需求
1.1 由單一型向復合型轉變
新常態(tài)為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的機遇與挑戰(zhàn)，市場環(huán)境更加復雜，這就要求經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下企業(yè)的經(jīng)濟運行過程對會計人員的需求由過去的單一記賬型轉變?yōu)橐髸嬋藛T懂管理、會分析、了解市場形勢、能夠對企業(yè)的未來經(jīng)營戰(zhàn)略提供指導性意見。在這種經(jīng)濟環(huán)境下，會計人員必須具備能夠解決新環(huán)境下企業(yè)發(fā)展遇到新問題的能力，能夠靈活應對市場變化的能力，能夠設計適合環(huán)境的新會計策略和應對新的突況的能力。此外，在經(jīng)濟“新常態(tài)”下，會計工作者需要打破這種傳統(tǒng)壁壘，加強數(shù)據(jù)交流與融合，將大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)思維應用到會計工作之中。這就要求企業(yè)的會計人員不僅要懂會計專業(yè)領域的新知識，對于互聯(lián)網(wǎng)的了解與應用也要有所提升，具備信息處理和整合能力，將會計工作與互聯(lián)網(wǎng)平臺有機結合，提升工作效率與效果。
1.2 由傳統(tǒng)型向創(chuàng)新型轉變
新常態(tài)下國家也在強調將產業(yè)結構向創(chuàng)新型轉變，由“中國制造”轉向“中國創(chuàng)造”，在這種環(huán)境下社會經(jīng)濟中創(chuàng)新能力成為企業(yè)競爭力的重要因素之一。會計人員也要轉變思路，改變傳統(tǒng)的、按部就班的工作方式，實現(xiàn)工作上的創(chuàng)新。會計工作的創(chuàng)新，體現(xiàn)在會計制度、工作方法和工作程序等多個方面。我國的會計制度應根據(jù)市場經(jīng)濟的新環(huán)境做出了適當調整，對會計工作中的很多方面做出了新的規(guī)定與定義。會計人員在日常的工作中也引入了很多新的因素，如會計工作網(wǎng)絡平臺的搭建使許多審批流程轉向線上，提高了工作效率，也簡化了工作流程，方便了會計人員對企業(yè)經(jīng)濟活動的監(jiān)管。許多企業(yè)開始設立財務共享中心和賬務共享中心，對企業(yè)的資金進行集中處理，有利于企業(yè)領導者對于資金的統(tǒng)一調配和使用，也有效避免了各層會計人員的違法違紀行為，這些都是新常態(tài)下會計工作中創(chuàng)新的表現(xiàn)。
1.3 由封閉化向國際化轉變
新常態(tài)下國家強調“引進來”與“走出去”相結合，由勞務輸出、產品輸出向技術輸出、資本輸出轉變，無論是國有企業(yè)還是私有企業(yè)，都按照國際規(guī)范和自身國際化經(jīng)營要求，對人才體制進行調整，制定相應的人才培養(yǎng)計劃，加大境內外人才交流和國際化人才培訓力度，多措并舉進行國際化人才的培養(yǎng)。在這種情況下，隨著涉外企業(yè)數(shù)量增多，要求會計人員開拓眼界，將目光投向全世界，了解國外的會計和經(jīng)濟制度，能夠妥善處理好涉外經(jīng)濟業(yè)務，具有跨文化商務運作能力、經(jīng)營與管理能力。熟練掌握外語，能夠閱讀國外的財務資料，能夠與國外人員流暢的溝通，保證跨國工作的順暢。同時在經(jīng)濟全球化的大背景下會計人員作為企業(yè)的管理人員還需要有敏銳的國際經(jīng)濟嗅覺，善于收集信息，了解各國形勢，結合非財務信息預測企業(yè)未來環(huán)境的變化和世界經(jīng)濟形勢的發(fā)展，具備良好的國際信息收集和整理能力。
2 新常態(tài)下會計教育存在的問題
2.1 高校課程設置存在缺陷
雖然高校在會計人員的教育過程中進行了課程的完善和細化，但卻忽視了課程的內容，部分學科內容存在交叉，導致時間的浪費。在上課過程中很多教師還處在照本宣科的階段，單純地沿用“講解―聽講”的教育方法只會造成事倍功半的結果，無法迅速、有效地向會計工作者傳遞最新的會計知識，也無法行之有效地提高會計人才的素質，既浪費了教育資源，又使得會計工作者在接受教育時浪費了太多的時間，從而造成了一種雙向的浪費。在時間安排上，高校會計教育的學時安排與課程計劃過于固定，往往在學生入學時就已經(jīng)將其本科期間的課程學時安排好，只是在科目上略有調整。這種提前制定、固定實施的模式雖然保證了會計人才知識的系統(tǒng)性和穩(wěn)定性，但是存在對社會新變化反應不及時的缺點，不利于會計人才根據(jù)社會新熱點新情況調整自己的知識儲備方向。
2.2 高等教育缺乏實踐性
雖然高校在進行會計人才的教育過程中加入了實踐內容，但是學生的實踐內容往往流于形式，只是“為了實踐而實踐”，實踐時間往往集中在大四后期，內容大多都是賬務操作，對于社會需要的財務管理、成本管理和稅務管理等方面內容很少涉及，部分高校成立的會計專業(yè)相關實驗室，如會計電算化實驗室、ERP模擬實驗室等先進實踐場所使用頻率低，軟硬件設施不完善，甚至存在僅僅掛牌卻從不對外開放的情況，這些都無法滿足會計人才在學習過程中通過實踐將所學知識融會貫通的需求，造成了理論缺少實踐支撐，在工作中往往似會非會、似是而非，不能夠順利完成會計工作。此外，許多高校師資隊伍本身也缺乏實踐經(jīng)驗，很多高校不允許教師校外兼職，這導致很多教師對于會計工作的變化僅僅停留在理論層面上，不能夠為學生實踐提供有效的經(jīng)驗和指導，面對復雜環(huán)境和問題缺少對策，反應不及時，不能夠達到實踐預期的目的。
2.3 社會教育機構培育機制不健全
雖然不同的經(jīng)濟形態(tài)和不同的企業(yè)對于會計工作者的需求有所不同，但企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下的發(fā)展則更多地取決于人才的素質和水平，在這種條件下，會計人員教育方式的改變就顯得尤為重要。在此背景下受經(jīng)濟發(fā)展對會計人員的巨大需求影響，社會上很多教育機構推出了相應的會計教育培訓，但是此類教育機構存在著師資力量薄弱、教育資質不足的情況，對于會計人才的培訓質量差，體系不健全，甚至一些會計教育機構提供收費辦證服務，向社會輸送了一批有從業(yè)證書但是根本不具備專業(yè)技能的會計人員，嚴重影響了會計人員的行業(yè)素質，這種會計人員對于企業(yè)的發(fā)展產生了負面的影響，是社會經(jīng)濟發(fā)展的潛在威脅。
3 新常態(tài)下會計教育改革的措施
3.1 明確目標，改變教育模式
高校在進行會計人才培養(yǎng)的過程中要重視對新經(jīng)濟發(fā)展形勢的跟進，一方面組織學生學習會計領域內的新變化，了解中國新經(jīng)濟形勢下會計領域工作方法的改進。同時注重對學生新經(jīng)濟常態(tài)意識的培養(yǎng)，增加學生對于經(jīng)濟形勢變化的敏感程度，能夠根據(jù)經(jīng)濟形勢的變化推測對自身工作領域的影響，在工作中具有前瞻性，能夠根據(jù)種種信息對未來行業(yè)形勢進行預判。另一方面做到“專”與“博”相結合，在專業(yè)知識上“專”，有深厚的理論功底，在其他知識上“博”，通過經(jīng)濟、稅務、金融、法律等領域知識與會計知識相結合，培養(yǎng)學生時刻緊跟社會經(jīng)濟熱點，提升自身競爭力，擁有良好的信息分析能力和環(huán)境適應能力，成為高素質、復合型的會計人才。
3.2 增加實踐，拒絕填鴨式教學
這就要求高等院校在會計人才的教育過程中轉變教育模式。擯棄傳統(tǒng)的“填鴨式”的教學方法，充分利用現(xiàn)代化與高科技的教育手段，提高教學質量和效率。充分利用多媒體演示系統(tǒng)、積極開發(fā)會計教學軟件、拓展網(wǎng)絡教學，采取多種形式刺激學生的求知欲望，提升參與感。教師在課堂上要注重與學生的交流，及時了解學生在學習過程中遇到的問題和困惑并及時解答，保證課堂知識的學習效果，提高教學效率，起到事半功倍的效果。在教師方面，高等院校要加強教師隊伍的實踐水平；在學生方面，高校可以豐富學生的實踐方式，采取校內實踐與校外實踐雙管齊下的方式豐富學生的實踐經(jīng)歷。
2.3 重拳出擊，整治社會教育
政府相關部門要加強對社會上現(xiàn)存的會計教育機構的整治力度，設立起完善的審核標準，對于提供會計教育的機構嚴格審批，從根本上杜絕不符合要求的會計人員混入會計行業(yè)的情況。對于各種不符合規(guī)定的會計教育機構堅決取締，嚴格會計教育機構的準入制度，定期對教育機構的授課內容和師資隊伍進行全方面、多層次的檢查，發(fā)現(xiàn)問題的嚴格懲處，采取吊銷營業(yè)執(zhí)照等方式加大對違規(guī)教育機構的威懾力，起到敲山震虎的效果，樹立良好的社會風氣。
主要參考文獻
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關鍵詞：新經(jīng)濟背景；財務管理；大數(shù)據(jù)；創(chuàng)新
一、新經(jīng)濟形勢下企業(yè)中財會管理的特點
(一)管理理念較為先進當前階段，我國逐漸進入到信息網(wǎng)絡時代，可是，在財會管理工作中并沒有充分發(fā)揮出信息網(wǎng)絡的作用。主要是由于企業(yè)沒有摒棄傳統(tǒng)的財會管理工作模式，不敢嘗試先進的技術理念，然而，應用信息技術可以促進財會管理的發(fā)展，運用信息化手段，促進財務工作轉型，同時需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展狀況，融合信息技術手段，有效的改善和創(chuàng)新財務管理模式，提高財務工作效率和工作質量。
(二)多樣化的管理對象企業(yè)財會管理在傳統(tǒng)市場經(jīng)濟背景下具有一定的獨立性，并且財會管理對象很單一。由于當前我國市場經(jīng)濟背景下出現(xiàn)了重大改變，因此企業(yè)財會管理要做出一定的改變。只有這樣才能全面改善財務管理，從而滿足市場經(jīng)濟發(fā)展需求。與此同時，需要不斷優(yōu)化和創(chuàng)新財務管理模式，從而有利于提升企業(yè)經(jīng)濟效益。同時，財務管理人員在開展管理工作的時候需要全面了解最新的財務管理動態(tài)，有利于企業(yè)可以預測市場經(jīng)濟中容易出現(xiàn)的風險因素，在激烈的市場競爭中找到良好的發(fā)展機會。
二、新經(jīng)濟背景對企業(yè)財會管理的影響
(一)財會管理主體的變化新經(jīng)濟背景下，市場競爭中市場經(jīng)濟占據(jù)主導地位。我國在開展市場經(jīng)濟體制改革過程中，要充分重視市場經(jīng)濟的主導地位，面對激烈的市場競爭壓力，企業(yè)為了占據(jù)有利的市場地位，擁有更多的自主權，充分激發(fā)出企業(yè)的盈利熱情。針對企業(yè)財會管理工作，傳統(tǒng)意義上很多政府部門占據(jù)主導控制地位。主要包含企業(yè)產品數(shù)量和價格等各項競爭因素。當前并不是計劃經(jīng)濟模式下，企業(yè)可以自主決定自身發(fā)展目標以及經(jīng)營模式和重要決策，從而確保企業(yè)賺取利潤，獲得更好的財會處理模式。與此同時，企業(yè)在發(fā)展過程中的風險和利益并存，新經(jīng)濟背景下企業(yè)要重視財會管理工作，通過科學預算，盡可能的防止市場競爭中帶來的風險對企業(yè)發(fā)展帶來的不利影響。
(二)全球化的影響隨著全球化經(jīng)濟的深入發(fā)展，世界各個國家的文化和經(jīng)濟受到一定的沖擊，有利也有害，各國需要采取積極態(tài)度應對。我國企業(yè)要正確應對全球化帶來的沖擊，同時需要根據(jù)自身發(fā)展狀況，改善企業(yè)內部管理模式。經(jīng)濟全球化對我國資金流動模式和金融環(huán)境帶來很大影響。先進產品和設備的運用有效的改善了我國傳統(tǒng)企業(yè)生產發(fā)展經(jīng)驗狀況。企業(yè)外部環(huán)境的變動，對企業(yè)內部財會管理工作提出了更高要求，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，需要重新考慮如果面對經(jīng)濟全球化帶來的影響。通過不斷擴大市場份額，逐漸取代傳統(tǒng)財會管理方式，從而創(chuàng)新財會管理，有效應對激烈的國際競爭，確保我國企業(yè)根本利益。
(三)電子商務對企業(yè)財務管理的影響近十年來，我國電子商務貿易活動逐漸頻繁，利用電子商務手段科學設計商業(yè)模式，改變了傳統(tǒng)的商務交流方式。作為常用的溝通工具，電子商務技術被普遍運用到企業(yè)財務管理中。針對網(wǎng)絡購買和交易行為等方面的財務管理工作，需要企業(yè)財會管理人員樹立科學的管理意識，針對性的管理網(wǎng)上支付和網(wǎng)上交易等活動，從而確保支付的安全性。
三、新經(jīng)濟背景下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新路徑
(一)理念創(chuàng)新新經(jīng)濟背景下，企業(yè)財務管理工作的復雜性不斷增強，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)不能順應市場經(jīng)濟發(fā)展需求。企業(yè)要通過逐漸完善和傳統(tǒng)財會管理理念，積極運用高效的管理思路；首先，企業(yè)要將客戶利益放在首位，和客戶之間構建完善的雙贏合作關系;其次，企業(yè)財會管理工作在具體實施過程中需要積極應用先進的信息技術，確保管理工作效率提升的基礎上要保障整體工作質量；最后，面對科學技術不斷發(fā)展的背景下，要重視搶占第一手資料確保企業(yè)財會管理人員具備信息意識，更加有效的獲得準確的財務信息，與此同時，要詳細整合這些財務信息，挑選出符合企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)經(jīng)濟決策和發(fā)展目標制定提供一定的數(shù)據(jù)支持。
(二)在更廣泛的范圍內使用網(wǎng)絡財務技術(1)企業(yè)通過大數(shù)據(jù)技術，從而充分實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的自動錄入、清洗、挖掘和可視化建設。應用自動錄入功能可以更加廣泛的開展數(shù)據(jù)收集工作，更加方便各個部門的工作人員在日常工作過程中財務數(shù)據(jù)上傳到系統(tǒng)中央服務器中，從而減少了人工輸入引起的財務數(shù)據(jù)錯誤問題或者數(shù)據(jù)收集不及時等問題。利用自動清洗和自動挖掘技術，可以除去財務數(shù)據(jù)中存在的多余部分，防止終端服務器中的收集到一些無效信息，對自動分析產生不利于影響。(2)企業(yè)運營以移動通訊技術，建立自動化的辦公網(wǎng)絡，方便員工高效開展工作，特別是銷售人員通過遠程辦公可以將業(yè)務數(shù)據(jù)傳送到財務終端系統(tǒng)。利用遠程信息技術可以打破時間和空間限制，提升財會管理人員的工作效率。特別是運用電子商務技術、移動物聯(lián)技術、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術，從而有效的升級銷售網(wǎng)絡和創(chuàng)新管理方式。確保財務管理人員在日常檢修過程中及時發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中存在的問題，對于相關部門進行整改，提升數(shù)據(jù)管控的嚴謹性。
(三)提高財會人員的綜合水平與素質企業(yè)財會管理范圍主要擴大，所以企業(yè)財務管理工作量隨著增多，在企業(yè)財務工作難度變得復雜，需要通過積極的創(chuàng)新和優(yōu)化措施，逐漸簡化企業(yè)財會管理工作，確保財會管理人員快速處理財會管理工作，提高財會管理工作質量和工作效率。除此之外，財務管理人員要重視提升自己的綜合素質，確保管理人員的專業(yè)水平，才能充分發(fā)揮出企業(yè)財會管理信息系統(tǒng)的價值，同時有利于企業(yè)開展財務預算和成本核對工作，促進企業(yè)的健康發(fā)展，提升企業(yè)財會數(shù)據(jù)的準確性。企業(yè)加強人才管理可以提高財會管理人員的專業(yè)水平，將企業(yè)發(fā)展和財務人員個人發(fā)展緊密聯(lián)系起來，為企業(yè)財會人員提供更多的發(fā)展空間，使企業(yè)財會人員獲得更好的成長和發(fā)展。
【論文摘要】醫(yī)院財務管理是醫(yī)院管理的重要組成部分,是對醫(yī)院資金的籌集、分配、使用、清償?shù)葮I(yè)務進行計劃、決策、組織、執(zhí)行和控制等工作的總稱。隨著醫(yī)療體制和醫(yī)療保險制度改革的深入及我國西醫(yī)改方案的頒布和實施,醫(yī)院財務管理中存在的問題日漸顯露,如何完善醫(yī)院財務管理體制,提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益,從更新理財觀念,加強財務資金管理.實施全面管理,加強成本核算和提高財務人員的素質方面提出了相應的對策。
新經(jīng)濟時代是一個高度重視管理的時代.借助于管理,科學技術才能轉化為生產力,只有科技和管理的共同發(fā)展,才能使新經(jīng)濟得以快速發(fā)展。財務管理的好壞,直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。隨著新醫(yī)改方案的確立,醫(yī)療體制和醫(yī)療保險制度改革的深入,醫(yī)院財務管理中存在的各種問題日漸顯露,如何完善醫(yī)院財務管理體系。使其在競爭激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地,是目前醫(yī)院財務管理中急需解決的問題。本文就新形勢下醫(yī)院財務管理的存在的幾個問題做一探討。
1 新形勢下醫(yī)院財務管理存在的問題
1.1 醫(yī)院財務管理觀念陳舊。領導重視程度不夠.管理模式僵化
目前我國大部分醫(yī)院是公立醫(yī)院.以體現(xiàn)社會福利為主投人不計成本,產出不計效益。造成這種局面的原因主要有三個方面:首先,醫(yī)院管理者的經(jīng)營意識較差,市場意識不強,有些醫(yī)院基于自身的種種原因,沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中,缺乏現(xiàn)代管理的理念。其次.醫(yī)院財務管理的重要性同企業(yè)相比有明顯的區(qū)別。企業(yè)專門設置財務總監(jiān)或總會計師這一管理崗位,由高素質的經(jīng)濟人才全面負責經(jīng)濟管理.追求經(jīng)濟效益最大化;醫(yī)院由醫(yī)學專家即院領導兼職財務管理醫(yī)院領導大部分是醫(yī)療部門的學科帶頭人或醫(yī)學專家,在專業(yè)技術方面他們是強者,但在經(jīng)濟管理方面他們的了解就近乎零,如對財政補償機制、稅收調控、融資等并不熟悉。讓這些醫(yī)學專家來負責醫(yī)院經(jīng)濟管理,其弊端非常突出,難以形成內部制約和牽制,直接影響了醫(yī)院的經(jīng)濟效益。最后.公立醫(yī)院的管理模式主要是事業(yè)單位管理模式,實行差額預算管理。資產單純國有化。這種管理模式是計劃經(jīng)濟的產物.無法適應新的經(jīng)濟形勢的需求。長此下去,醫(yī)院宏觀控制能力就會失調.不利于醫(yī)院的生存與發(fā)展。
1.2 醫(yī)院資金管理不科學
首先,融資渠道單一,缺乏風險意識。目前,醫(yī)院作為公益性的醫(yī)療衛(wèi)生位,尚未建立獨立的、多渠道的融資體系,融資渠道單一,且融資成本高、風險大。有的醫(yī)院在融資過程中.不能選擇合理的融資渠道和融資方式,對資金結構不能進行科學的分析,造成資本結構不合理,存在潛在的財務危機。其次,投資管理存在盲目性。投資管理是醫(yī)院財務管理的重要內容,醫(yī)院投資存在盲目性,醫(yī)院采購部門未曾分析設備的服務需求和醫(yī)院的實際資金支付能力以及設備的投資回報率,而盲目購進一些大型的醫(yī)療設備.造成醫(yī)院資金的浪費。有的醫(yī)院在基建、設備投資等大型投資活動中.缺乏項目可行性研究.缺乏風險與報酬的衡量。造成資源浪費嚴重。
1.3 醫(yī)院財務控制薄弱
醫(yī)院的財務控制薄弱主要表現(xiàn)在以下三個方面:一是對現(xiàn)金管理不嚴。有的醫(yī)院在資金使用上缺乏計劃性,造成資金閑置或不足,使財務陷入困境。二是存貨控制薄弱。有的醫(yī)院存貨不能準確計量,造成月末占用資金與其營業(yè)額不成比例。三是固定資產家底不清。由于多年來醫(yī)院實行差額預算管理,每年除正常的國家財政補助經(jīng)費外.還可以從上級主管部門爭取一些資金,造成醫(yī)院經(jīng)營無壓力,浪費嚴重。
1.4 醫(yī)院財務人員素質低
部分醫(yī)院的領導財務管理意識并不強.在對醫(yī)院進行管理的時候,只重視醫(yī)療業(yè)務管理,忽視了醫(yī)院的價值管理,這樣容易造成衛(wèi)生資源的浪費.使醫(yī)院的運行成本過高。醫(yī)院財務工作專業(yè)性極強,工作量大,因此。需要素質較高的財務人才,但醫(yī)院普遍注重對醫(yī)療人員的培養(yǎng).并不重視對管理人員的培養(yǎng),這就使部分醫(yī)院缺乏高素質的財務管理人員.以至于不能發(fā)現(xiàn)管理中更深層次的問題,不利于醫(yī)院競爭水平的提高。
2 新形勢下醫(yī)院財務管理的對策
2.1 更新理財觀念。轉變財務工作重心
俗話說“你不理財,‘財’不理你”。首先.醫(yī)院管理者應該意識到,加強財務管理是醫(yī)院優(yōu)質高效低耗管理的有效途徑和方法,也是直接關系到提高醫(yī)院管理質量,取得經(jīng)濟效益和社會效益的關鍵問題。加強和更新理財觀念是市場經(jīng)濟形勢下醫(yī)院財務管理成功與否的基石。所以要將理財融合到日常的管理工作中,使全體職工自覺主動參與到醫(yī)院成本控制等理財活動中來。醫(yī)院財務工作重心由會計核算向財務管理轉移.使財務工作從原來獨立、封閉狀態(tài)發(fā)展到完全融人醫(yī)院管理整體之中。醫(yī)院要利用有限的衛(wèi)生資源提供優(yōu)質的衛(wèi)生服務,努力增收節(jié)支,提高資金使用效率。
其次,醫(yī)院應進行預算管理。預算管理是醫(yī)院管理控制的一種主要方法,是一種全面預算管理。預算管理以財務部門為核心,實行全面、全員、全過程預算控制和全面業(yè)績評價。一是各科室根據(jù)需要.編制本科室本年度支出計劃.制成表格上報醫(yī)院財務部門;二是由醫(yī)院財務部門匯總上報領導.根據(jù)現(xiàn)金的流人量來安排現(xiàn)金的流出量,壓縮一些不合理開支;三是,由財務部門匯總編制年度經(jīng)費預算。通過預算管理,實現(xiàn)年度收支綜合平衡,較好地保障和促進醫(yī)院各項任務的完成。
2.2 加強經(jīng)濟核算和監(jiān)督,提高資金使用效益
加強資金管理,提高資金的使用效益,是醫(yī)院財務管理工作的重點。醫(yī)院的發(fā)展,離不開資金的支持。醫(yī)院應高效率地運用資金,提高資金的使用效率,降低資金的使用成本,高效、合理分配資金的使用。
2.2.1在籌資管理方面。隨著醫(yī)療制度的改革醫(yī)院競爭更加激烈,醫(yī)院對資金的需求很大。目前醫(yī)院的資金主要有三個來源,一是政府的財政補助,二是藥品的差價收人。三是醫(yī)療服務收入。隨著國家財政狀況和醫(yī)院分配關系的變化,醫(yī)院資金的三個來源也正發(fā)生深刻的變化。國家財政對醫(yī)院的補助占醫(yī)院總支出的比例逐年下降;藥品銷售的差價收入也隨著藥品價格的改革大幅度降價而萎縮;政府出于對醫(yī)院的定性.醫(yī)療服務收入被控制在成本以內。以上三個方面情況使醫(yī)院資金來源嚴重不足。合理籌措醫(yī)院建設發(fā)展資金已成為醫(yī)院財務管理的重要內容。在衛(wèi)生改革與醫(yī)院外部環(huán)境和條件發(fā)生深刻變化下醫(yī)院應解放思想。更新觀念,拓寬籌資渠道,結合本身實際情況多形式、多渠道去籌措資金,解決醫(yī)院資金短缺的問題。
2.2.2在投資管理方面。市場經(jīng)濟下,醫(yī)院要不斷提高資金使用的效益。財務人員要履行監(jiān)督、檢查醫(yī)院經(jīng)濟活動的職責,合理安排使用資金,參與醫(yī)院大型項目、設備購置的可行性論證,切實保障醫(yī)院各項經(jīng)濟活動的合法性、合理性和經(jīng)濟性。財務人員通過綜合的運算方法,對項目投資科學地加以分析評判,為醫(yī)院的經(jīng)濟運行情況、存在問題、發(fā)展趨勢和解決方案提供經(jīng)濟分析結果,參與經(jīng)濟決策做好參謀,向決策管理要質量、要效益。醫(yī)院投資的內容主要有購置醫(yī)療設備、基本建設以及并購其他醫(yī)院等。現(xiàn)在醫(yī)院醫(yī)療設備采購一般由領導或使用部門提出。對醫(yī)院購置和更新設備特別是大中型設備前.財務部門應積極參與,對設備的使用率和投資回報等作全面、充分的市場調研、預測,作出可行性研究分析,以免盲目購置,造成資金浪費。
2.3 實行全面預算管理
全面預算,充分考慮貨幣資金的時間價值,實現(xiàn)對資金流量的嚴格控制。在執(zhí)行財務預算中,實行“一支筆、兩條線”相結合的辦法來管理醫(yī)院資金。“一支筆”是指醫(yī)院的資金在全面預算的前提下.只能有一位院領導負責統(tǒng)籌安排。“兩條線”是指醫(yī)院要嚴格控制收支兩條線.實行財務統(tǒng)管,提高醫(yī)院經(jīng)濟效益.即醫(yī)院各部門、各渠道的資金收人全部納入財務預算統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調配、統(tǒng)一使用,不允許任何部門保留“小金庫”自收自支。
2.4 加強成本核算。提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益
實行醫(yī)療成本核算。要搞好醫(yī)療成本核算類型,借鑒企業(yè)、商業(yè)成本核算經(jīng)驗,確定成本核算對象及其方法。打破了在計劃經(jīng)濟的模式下形成的一整套舊的管理體制,由管理型變?yōu)榻?jīng)營型,強化財務平衡機制。在市場經(jīng)濟條件下,醫(yī)院也必須和企業(yè)一樣,把管理作為主要一項來抓,適應社會經(jīng)濟的發(fā)展.要適應科室核算向成本核算的深化。適應商品經(jīng)濟的管理要求。隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入,加強內部管理、減員增效、降低成本、健全財務審計制度。提高醫(yī)療技術、服務質量,才能在未來競爭中領先。
2.5 加強會計隊伍建設.提高會計人員素質
【關鍵詞】國際經(jīng)濟 全球宏觀 經(jīng)濟形勢分析
一、全球宏觀經(jīng)濟
國際貨幣基金組織（IMF）在的《世界經(jīng)濟展望》中，2011年全球經(jīng)濟增速為4%，較上年顯著放緩，其中發(fā)達經(jīng)濟體經(jīng)濟增長率僅為1.6%；2012年全球經(jīng)濟增速為4%，其中發(fā)達經(jīng)濟體經(jīng)濟增長1.9%，新興經(jīng)濟體經(jīng)濟增長6.1%，均將低于2010年的增長水平。總體來看，世界經(jīng)濟延續(xù)復蘇態(tài)勢，但復蘇步伐明顯放緩。報告中顯示美國2012年經(jīng)濟增速僅為1.8%，歐元區(qū)為1.1%，而新興市場和發(fā)展中國家平均為6.2%。整體上看全球經(jīng)濟宏觀形勢仍然處于疲軟狀態(tài)，尤其是兩大發(fā)達經(jīng)濟體，欠發(fā)達地區(qū)的整體經(jīng)濟發(fā)展水平受兩大經(jīng)濟體危機的沖擊不是很大。
全球性通脹壓力短期內難以緩解，國際金融危機爆發(fā)后，主要經(jīng)濟體相繼實行超寬松貨幣政策，全球流動性嚴重過剩，全球性通脹壓力持續(xù)加大。未來一段時期，全球通脹形勢不容樂觀。美國從2007年至2011年通貨膨脹率依次為0.1%、1.6%、1.5%、3.0%；歐元區(qū)的通貨膨脹率依次為2%、0.3%、1.7%、2.8%；新經(jīng)濟體國家的通貨膨脹率依次為7.6%、6.2%、7.4%、6.1%，由數(shù)字可知，美國和歐元區(qū)通貨膨脹水平呈現(xiàn)上升，新興市場和發(fā)展中國家通脹壓力仍舊整體高于發(fā)達國家，全球寬松的貨幣政策直接帶來的新問題就是通貨膨脹，各國物價平均水平上漲，企業(yè)成本趨高，人均購買力下降等多方面的不利影響。
二、大宗商品價格
國際大宗商品通常劃分為能源、基礎原材料、大宗農產品和貴金屬四大類。能源類大宗商品主要有原油、煤炭等，基礎原材料主要有礦石、一般金屬等，大宗農產品主要有大豆、玉米、棉花等；貴金屬主要有金、銀等。以其中最要的石油為例，2008年世界經(jīng)濟出現(xiàn)嚴重衰退，從虛擬的金融經(jīng)濟蔓延到實體經(jīng)濟遭受打擊。各行工廠都沒資金繼續(xù)運作機器生產了，因此對原油的需求量自然大量減少，國際市場出現(xiàn)供過于求的情況，油價因此出現(xiàn)一波持續(xù)下跌行情。2009年實施刺激經(jīng)濟，受世界經(jīng)濟復蘇帶動需求增加、全球流動性過剩、中東北非地區(qū)局勢動蕩、美元持續(xù)貶值等因素影響，2009年二季度開始國際市場大宗商品原油價格強勁反彈，2010年全面走強。2011年以來，美國金融危機以來，各個國家普遍施行量化寬松的貨幣政策，進一步推高了國際大宗商品價格。國際大宗商品原油價格一度持續(xù)攀升，之后又高位波動持續(xù)到現(xiàn)在。估計2013年～2014年大致在100～110美元之間，油價不光是一個經(jīng)濟產品，也是一個政治產品，取決于很多因素。
三、全球失業(yè)水平
金融危機爆發(fā)以來，全球經(jīng)濟陷入蕭條，大量企業(yè)破產倒閉，各國的失業(yè)人員大幅增加，導致人們的消費需求下降，更多企業(yè)陷入不景氣，最終呈現(xiàn)出失業(yè)水平繼續(xù)升高的惡性循環(huán)，從的《世界經(jīng)濟展望》可以得知從2007年～2011年全球平均失業(yè)率依次為5.9、6.1、6.6、6.5、6.1；歐元區(qū)的平均失業(yè)率依次為7.2、8.0、10.9、10.1、10.3；同時美國的平均失業(yè)率為4.6、5.8、9.5、10.1、9.1。因此2009年各國失業(yè)率是近年來幾乎最高點。2010年隨著各國為刺激經(jīng)濟復蘇實施寬松的經(jīng)濟政策，政府加大投資，增加就業(yè)，失業(yè)率才得以有所下降，2011年在全經(jīng)濟正溫和復蘇之下歐元區(qū)引發(fā)了債務危機，隨后美國也出現(xiàn)了債務危機，相比2007年發(fā)達國家仍然是居高不下的失業(yè)率，在這短短五年內的兩次危機中，新興經(jīng)濟體和發(fā)展中國家雖受到一定的沖擊，但相對而言不是很嚴重，相反為全球經(jīng)濟復蘇做出了巨大貢獻。在未來時間里，如何破解就業(yè)困局成為各國下一階段經(jīng)濟政策的重中之重，也是全球經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)復蘇的關鍵所在。
四、全球金融市場
2011年歐債危機惡化和全球經(jīng)濟陷入“二次探底”的擔憂引發(fā)金融市場反復大幅劇烈震蕩。2011年8月8日標準普爾下調美國信用評級之后的首個交易日，全球股市出現(xiàn)拋盤，8月前兩周，全球股市市值縮水約4萬億美元。9月5日，意大利、西班牙兩國10年期國債收益率突然升高，引發(fā)全球股市再次暴跌。截至9月15日，與年初相比，美國標普500指數(shù)已下跌4.9%，法國CAC股指下跌22%，倫敦富時100股指下跌11.2%，日本日經(jīng)指數(shù)下跌17%。股市的大幅縮水，那么資金都流向了哪里？觀察近年的黃金價格走勢發(fā)現(xiàn)：9初金價攀升至每盎司1895美元的紀錄高點，由此可見其中一些資金紛紛涌入了黃金尋求避險，說明投資者們的信心不足，對市場前景不樂觀。
五、全球宏觀政策
總的全球宏觀政策協(xié)調難度加大，發(fā)達國家內生動力不足、債務負擔沉重導致進一步實施財政刺激的空間不大，只能依賴寬松貨幣政策。美聯(lián)儲公開承諾將零利率維持至2013年，歐洲央行將基準利率維持在1.5%不變，英國央行將基準利率維持0.5%的紀錄低位，同時將定量寬松計劃下的債券購買規(guī)模維持在2000億英鎊不變。隨著全球經(jīng)濟復蘇放緩，新興經(jīng)濟體貨幣緊縮步伐放慢。土耳其央行去年8月初率先降息；巴西央行也于8月31日突然將利率從12.5%下調至12%，結束了始于年初的最新一輪加息周期；俄羅斯、韓國、印尼、馬來西亞和菲律賓央行均維持政策利率不變，只有印度央行于9月中旬再次加息。目前看，發(fā)達國家為刺激經(jīng)濟，有可能進一步放寬貨幣政策；新興經(jīng)濟體仍然面臨較高通貨膨脹壓力，過早放松緊縮政策可能導致物價持續(xù)上漲和資產泡沫過度積累，貨幣政策仍需偏于緊縮。與此同時，發(fā)達國家會繼續(xù)加大對新興經(jīng)濟體貨幣升值的干預力度，要求新興市場擴大內需、增加進口；而在全球經(jīng)濟復蘇放緩、國內經(jīng)濟增速逐步回落的背景下，新興市場需避免本幣過快升值以保持出口競爭力，促進經(jīng)濟平穩(wěn)增長。因此，各國宏觀調控目標和方向存在分歧和沖突，協(xié)調難度必然加大，甚至可能爆發(fā)貿易戰(zhàn)和匯率戰(zhàn)。
六、結論
（美）杰里米?里夫金 著
中信出版社
2014年10月
《第三次工業(yè)革命》的作者、美國著名社會學家杰里米?里夫金在其新作《零邊際成本社會》中提出一個觀點，較之通信/化石能源掀起的第二次工業(yè)革命，當前的互聯(lián)網(wǎng)/可再生能源具有分布性、扁平化和接近零邊際成本的鮮明特點，為社會協(xié)同共享創(chuàng)造了史無前例的條件。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的突破和普及，通信互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)的資源特別是移動互聯(lián)網(wǎng)的資源向零邊際成本邁出了具有跨時代意義的一步。今天，以免費的風和太陽光作為資源的可再生能源正在歐洲、北美、印度等國家和地區(qū)勃然興起，這些國家和地區(qū)誕生了數(shù)以千計的以個人和家庭為投資和消費主體的微智能電網(wǎng)合作社，在滿足自需的同時并網(wǎng)分享。根據(jù)預測，世界將在2028年全面進入太陽能時代，也就是能源的邊際成本逐漸為零的時代。
近乎免費的通信互聯(lián)網(wǎng)之所以重要，是因為它為人類的即時協(xié)同提供了可能，近乎免費的能源互聯(lián)網(wǎng)之所以意義重大，是因為它為人類社會化生產的動力源提供了無盡的共享空間。如今在美國，年輕人共享汽車正在成為時尚;在世界各地，利用開源編碼協(xié)同開發(fā)軟件、基于眾包模式的產品協(xié)同設計正在大行其道;在互聯(lián)網(wǎng)上，協(xié)同生產和共享消費的維基百科、谷歌翻譯和慕課正在讓專家和學者們漸漸失去往日的身價。可以說，協(xié)同共享讓知識產權的概念變得更加開放，讓“你的”、“我的”和“他的”不再涇渭分明，讓生產者和消費者合二為一。
“隨時使用，何必擁有”的價值觀正被世人接受。紐約街頭每增加一輛共享汽車，上路行駛的汽車就會減少15輛;由于人類基因工作組實現(xiàn)了開放式的協(xié)同研究模式，世界基因測序的邊際成本便在10年內降至原有的百萬分之一，生物制藥企業(yè)的壟斷利潤在未來將風光不再。
未來，社會資本和金融資本同樣重要，使用權勝過了所有權，可持續(xù)性取代消費主義，合作壓倒了競爭，市場中的部分“交換價值”被協(xié)同共享中的“共享價值”取代。
然而，零邊際成本社會依然面臨障礙。在美國，大的電信運營商正在極力阻撓國會通過關于在全國范圍內建設免費WiFi的議案;在德國，大的電網(wǎng)集團還在以安全為由給合作社生產的綠色電能并網(wǎng)分享設置障礙。
《統(tǒng)治史》
（英）塞繆爾?芬納 著
華東師范大學出版社
2014年8月
鑒前世政體之興衰，考當今統(tǒng)治之得失。本書是亞里士多德《政治學》以來詳細研究古今中外國家建制的史書，關注了世界歷史中政府形態(tài)的發(fā)展，以各個國家的政府形態(tài)、統(tǒng)治方式和國家社會關系為核心展開。
《解讀中國經(jīng)濟（增訂版）》
林毅夫 著
北京大學出版社
2014年9月
本書分析了當前面臨的主要經(jīng)濟社會問題，用通俗的語言和生動的實例，系統(tǒng)地回顧了中國經(jīng)濟的發(fā)展歷程與改革經(jīng)驗，深入淺出地講解了中國經(jīng)濟發(fā)展的熱點問題，新版新增了對最新經(jīng)濟形勢的分析與預測。
《金融的哲學》
周洛華 著
西南財經(jīng)大學出版社
波士頓咨詢公司（BCG）與建行私人銀行聯(lián)合在全國30個省市自治區(qū)中隨機抽取了金融凈資產達到600萬元人民幣及以上的高凈值客戶1，900多名，對他們的特征、需求以及新經(jīng)濟形勢下的投資選擇進行了系統(tǒng)分析，于12月20日最新報告。
報告顯示，2012年中國私人可投資資產總額將超過73萬億元人民幣，較上年增長14%。截至2012年底，預計高凈值家庭（可投資資產在600萬元人民幣以上）數(shù)量將達到174萬戶，較上年有17%的增長，相對于2009-2011年38%的復合增長率，增速有較大放緩。
從個人可投資資產結構角度看，2009-2011年三年間，基金和股票凈值占比年均復合增長率分別下滑7%和5%，而居民銀行理財和信托資產飛速增長，年均復合增長率達到78%和60%。
高凈值家庭普遍分布在東部沿海地區(qū)，廣東、北京、上海、江蘇和浙江總量都在10萬戶以上，安徽和甘肅等內陸省份高凈值家庭數(shù)量增長較快，超過了30%。
接受調研的私人銀行客戶中企業(yè)主占比最大，約占調研總量56%，其中有六成客戶表示自己的企業(yè)已處于成熟穩(wěn)定的階段。另外，占比較高的是職業(yè)經(jīng)理人（14%）、全職太太（7%）以及專業(yè)人士（如律師、醫(yī)生，5%）和專業(yè)投資人士（5%）。
私行客戶財富主要來源于創(chuàng)辦實業(yè)公司（達59%），投資房地產獲利對財富積累的作用明顯下降。
資產縮水人群與資產增值人群相比，50-59歲這一年齡段的占比明顯較多（31%：19%），其企業(yè)競爭更激烈，面臨轉型壓力，貸款需求較大。
調研同時發(fā)現(xiàn)，在宏觀經(jīng)濟變化情況下，私人銀行客戶較去年更為保守，以保值為主的客戶從2011年占比30%增加到2012年的36%，低風險產品配置占比從40%提升到47%。
投資產品方面，私行客戶對固定收益和信托等產品興趣上升（2011年和2012年感興趣投資產品占比分別從57%提高到65%和從53%提高到61%），對房地產和股票興趣下降明顯（36%到24%和34%到17%）。
其他金融產品方面，2012年私人銀行客戶除了專屬交易方式外，對通過信用卡、個人或公司形式獲得授信更為關注。
非金融增值服務方面，與2011年一樣，私人銀行客戶較為看重高端醫(yī)療、旅游和子女教育 。
在渠道選擇上，48%的客戶傾向使用客戶經(jīng)理，20%使用私人銀行中心，另外有14%的客戶使用網(wǎng)上銀行和銀行零售分支網(wǎng)絡。
目前國內私人銀行客戶忠誠度較低，24%的私行客戶在過去一年中轉換過私人銀行主辦行，而且轉換主辦行的客戶比例隨AUM的增加而提升。
2012年離岸私人銀行業(yè)務繼續(xù)發(fā)展，中國私行客戶的海外資產中60%左右集中在香港、美國和加拿大 。
一、企業(yè)經(jīng)濟管理概述
近年來，我國經(jīng)濟在許多方面都有了顯著的成效，不僅積極參與到國際經(jīng)濟活動中去，還成為了國際經(jīng)濟中的重要組成部分。在這種機遇下，我國也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，使得傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式不再適用于新時期的經(jīng)濟環(huán)境。因此，我們要仔細分析新時期的企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀，以尋找最有效的創(chuàng)新經(jīng)濟管理體制新途徑。
（一）企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀。本文所說的企業(yè)經(jīng)濟管理指的是企業(yè)為提升自身的整體水平，實現(xiàn)企業(yè)利潤的增長，企業(yè)管理者在企業(yè)的經(jīng)營管理方面采取一些前期規(guī)劃以及指揮、監(jiān)管等措施的管理活動。
隨著經(jīng)濟全球化的形成，在我國加入世貿組織后我國企業(yè)面臨著越來越嚴峻的競爭形勢。
首先體現(xiàn)在生產的全球化方面。生產全球化意味著市場的分工由國際垂直分工轉向國際水平分工，這種分工形勢越來越以經(jīng)濟效益為前提。一方面它可以為每一個參與分工的國家提供發(fā)展的機會和條件，另一方面，又要求競爭的國家必須有足夠的優(yōu)勢才能不被淘汰。因此，我國的企業(yè)必須加快發(fā)展生產條件的節(jié)奏，使生產力能在國際競爭中形成優(yōu)勢，才能讓我國企業(yè)在國際競爭中脫穎而出。其次是貿易全球化方面。貿易全球化意味著參與國際貿易的國家越來越多，而國際貿易也因此成為了市場經(jīng)濟的重要組成部分。在信息化時代中，信息的流轉速度讓人們意想不到，這也就說明，國際貿易正在突破時間和空間的限制而飛速發(fā)展，貿易的節(jié)奏正在不斷加快。因此，我國必須加強企業(yè)的貿易實力，才能把握住國際貿易這一機遇，壯大中國在國際貿易中的地位。第三是金融的全球化。在生產全球化和貿易全球化的基礎上，國際的股票和債券等金融市場也在快速發(fā)展這就也是說，國際金融市場正在向連片式的方向發(fā)展，并且在運作方式和交易方式上保持著總體一致（例如歐元眾國）。因此國際上的投資可以在24小時內隨時進行交易，這大大加快了國際投資的節(jié)奏。最后是企業(yè)的全球化。隨著生產力和國際貿易、金融市場等因素的發(fā)展，為了實現(xiàn)最大的利益，不少企業(yè)開始了全球化的經(jīng)營管理模式，以最小的生產成本開拓最大的貿易市場。這也就意味著，經(jīng)濟全球化帶走了國內企業(yè)的本土優(yōu)勢，國外的企業(yè)進軍國內，與國內企業(yè)在國內的生產成本、銷售范圍都基本處于同一地位，國內企業(yè)將面臨更大的壓力。因此國內的企業(yè)也要抓住機遇，在國際上建立更有優(yōu)勢的生產和銷售基地。
由此可見，無論是在生產還是在貿易，甚至金融投資方面，全球化的進程越來越快，給我國企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的壓力。因此，我國企業(yè)想要在國際社會上定位，必須要完善企業(yè)的管理機制，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理策略，才能促進企業(yè)的快速發(fā)展，在國際社會上樹立良好的形象。但是，隨著市場經(jīng)濟體制的變化，我國眾多企業(yè)在發(fā)展上存在諸多問題，特別是管理方面，例如不少企業(yè)并不能與時俱進改變管理觀念，依舊運用著陳舊的管理觀念；也有不少企業(yè)并沒有專業(yè)的、科學的管理體制；還有不少企業(yè)存在結構不合理的問題，使得管理混亂，企業(yè)落后于國際企業(yè)，造成企業(yè)總體發(fā)展滯后。這實質上的問題就是企業(yè)的經(jīng)濟管理需要創(chuàng)新，才能更好地在新時期發(fā)展。
（二）企業(yè)經(jīng)濟管理意義。在全球化經(jīng)濟發(fā)展的新時期，全球化趨勢勢不可擋，在企業(yè)發(fā)展的空間性和區(qū)域性方面大大擴大了范圍，因此經(jīng)濟全球化趨勢已不斷深化；因為人權的重要性和知識的魅力，知識經(jīng)濟也成為了新的經(jīng)濟中心點；隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)絡經(jīng)濟更是在逐漸形成，并且形成了巨大的商業(yè)契機。這也就是說，在經(jīng)濟全球化、知識經(jīng)濟以及網(wǎng)絡經(jīng)濟三者的推動下，企業(yè)有了更加開放的外部環(huán)境，競爭也日益加劇。因此企業(yè)只有不斷創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，才能適應新時期的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。
在一個企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的管理是非常重要的。目前，國內許多企業(yè)的管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求了。這也就說明，在新時期的經(jīng)濟環(huán)境里，企業(yè)的變革是必須的。而變革中最基本的就是引進新的管理方式，只有引進新的管理方式，才能促進企業(yè)的綜合實力的提升，才能促進企業(yè)的發(fā)展壯大。就目前的經(jīng)濟形勢而言，盡管企業(yè)的發(fā)展環(huán)境不同，但是其管理方式是大同小異的，因為其影響因素大概就表現(xiàn)在知識經(jīng)濟，網(wǎng)絡經(jīng)濟以及全球化經(jīng)濟的等方面上。因此，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展來說是極為重要的。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的途徑
為了適應新時期的發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理模式是必須的，而針對目前我國企業(yè)存在的企業(yè)經(jīng)濟管理的弊端，本文主要提出包括管理觀念、管理戰(zhàn)略以及管理制度與監(jiān)督等方面的創(chuàng)新的途徑。
（一）創(chuàng)新管理觀念。一個企業(yè)的管理靈魂，就是管理的觀念。因此想要改變一個企業(yè)，就需要先從改變企業(yè)的觀念入手。目前，部分企業(yè)固守己見，仍舊堅持著“吹起響亮的口號”的原則，把改革的工作唱響卻沒有把行動落實到實際中去。
為了解決企業(yè)經(jīng)濟管理觀念滯后的問題，企業(yè)必須擴大宣傳力度，讓企業(yè)中的每一個人都參與到其中去。在新時期的大環(huán)境下，企業(yè)要轉變利益至上的觀念，堅持以人為本長效發(fā)展，要以長遠的利益為出發(fā)點，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。為此企業(yè)應該不斷完善創(chuàng)新機制，營造一個良好的經(jīng)濟管理創(chuàng)新氛圍，提高創(chuàng)新管理意識，把危機戰(zhàn)略管理理念運用到實踐中去。以危機管理理念為例，危機管理理念貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個階段，因此合理地結合實際來調整危機管理理念在企業(yè)經(jīng)濟管理中所占的地位是可以充分調動企業(yè)的積極性的。想要合理地規(guī)劃危機管理理念，不僅需要企業(yè)的管理人員學習先進的管理理念，在市場需求的變化中隨時更新管理理念，用最新的管理理念來完成企業(yè)的經(jīng)濟管理，制定完整的危機、風險管理策略，同時也需要企業(yè)的員工都積極地汲取先進的思想，使得企業(yè)能不斷增強核心競爭力，不斷發(fā)展，在瞬息萬變的市場經(jīng)濟中得以生存。
（二）創(chuàng)新管理戰(zhàn)略。良好的企業(yè)管理戰(zhàn)略可為企業(yè)的發(fā)展指明正確的方向，而本文的企業(yè)經(jīng)濟管理方面的戰(zhàn)略創(chuàng)新指的是企業(yè)能在新時期中把握全球化的競爭趨勢，以本企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)為基本立足點制定戰(zhàn)略，有效應對外部環(huán)境的挑戰(zhàn)而及時地抓住機遇。在知識科技經(jīng)濟和網(wǎng)絡經(jīng)濟快速發(fā)展的經(jīng)濟全球化社會，企業(yè)的激烈競爭更多的是圍繞著如何培育與壯大企業(yè)的核心競爭力這兩個因素，因為企業(yè)只有提高了自身的核心競爭力，才能確立核心競爭力方面的發(fā)展戰(zhàn)略，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)制定具有前瞻性和全局性的戰(zhàn)略目標，可促進企業(yè)先進生產力的發(fā)展，提高企業(yè)的貿易實力，以更強的實力面對挑戰(zhàn)，在激烈的競爭中獲得更大的市場份額。而企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新則可從科學技術的研發(fā)、市場營銷力度的加強、品牌價值的培養(yǎng)等方面入手。例如品牌價值的培養(yǎng)，打造一個有價值的品牌，實現(xiàn)品牌效應是企業(yè)銷售的劑，品牌效應無形之中能給產品的銷售帶來不可忽視的效果，因此打造產品的品牌效應戰(zhàn)略是創(chuàng)新管理戰(zhàn)略的一大模式。
（三）創(chuàng)新管理與監(jiān)督制度。制度是一個企業(yè)運行的規(guī)范標準，想要創(chuàng)新經(jīng)濟管理機制，除了要改變管理觀念，制定創(chuàng)新戰(zhàn)略之外，還需要優(yōu)化經(jīng)濟管理制度。管理制度的加強能為企業(yè)的長遠發(fā)展打下一個良好的基礎，能解決企業(yè)內部的各種資源配置問題。在企業(yè)的運行過程中，管理制度貫穿于每一個運行環(huán)節(jié)，因此企業(yè)應該建立一個能實現(xiàn)柔性化和人性化的管理制度，以凝聚起企業(yè)的集體力量，形成一股應對挑戰(zhàn)的強大力量。為此，企業(yè)應該結合自身的實際情況，建立可實施的、與企業(yè)相適應的、完善的經(jīng)濟管理制度。例如站在員工的角度完善員工薪酬制度以及獎懲、考核制度，完善員工的相關福利制度；完善用人制度，加大對人力資源考核的關注度，給予員工一定的晉升空間；完善決策機制，堅持民主，使員工能參與到企業(yè)的監(jiān)督與決策，為企業(yè)的發(fā)展做最大的努力，從根本上提高員工工作的熱情和積極性。
監(jiān)督機制是每一個企業(yè)保證制度規(guī)范運行的外部力量。因此，想要保證經(jīng)濟管理機制的創(chuàng)新，就需要加強企業(yè)的監(jiān)督機制，例如健全企業(yè)內部的監(jiān)督機制，成立監(jiān)管會，及時發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的問題，及時解決問題；完善企業(yè)外部監(jiān)督，拓寬民眾對企業(yè)的監(jiān)督范圍，一方面在民眾監(jiān)督的過程中足夠的監(jiān)督權能讓民眾信任企業(yè)，樹立品牌形象，另一方面外部的監(jiān)督能完善企業(yè)的公關能力，加強企業(yè)綜合實力。
一、兩對易混淆概念的區(qū)別
1．財務信息與會計信息這是兩個既有區(qū)別又有緊密聯(lián)系的概念。
二者的區(qū)別主要是：①信息內容不同。會計信息主要指會計核算資料、會計報表及其附注。財務信息包括會計信息和運用財務管理方法生成的信息，后者如財務指標、債券和股票定價、風險和收益預測，以及投融資和并購等的財務策略。②信息時態(tài)不同。會計信息按歷史成本提供，絕大部分反映過去的財務狀況和經(jīng)營成果。財務管理方法中有多種預測手段，可以提供反映未來價值的“預測信息”和投資安全性變化的“動態(tài)信息”。③信息形式不同，會計信息是以貨幣計量的數(shù)字形式，財務信息中財務計劃、財務策略、財務評價等內容，多輔以文字形式呈報。第四，信息作用不同，這是產生上述區(qū)別的根本原因。會計信息旨在客觀地反映經(jīng)濟活動中量的變化。財務信息反映量的變化的同時，更多地評價經(jīng)濟活動的質，作為下一步?jīng)Q策的依據(jù)。
二者的聯(lián)系主要是：①會計信息是主要的、基本的財務信息。②會計信息的邏輯組合可以派生出財務信息。如對會計報表進行比較分析和指標分析。應該注意，并非所有的財務信息都是會計信息或由會計信息生成，還有許多財務信息需要利用外部信息或其他管理信息，依托專門的財務管理方法而得到，這解釋了為什么會計核算不能代替財務管理，會計信息管理不能代替財務信息管理。
2．財務信息管理與財務管理信息化財務信息管理是對財務信息收集、加工、報告等系列活動的組織、安排和協(xié)調。
財務管理信息化指信息技術不斷發(fā)展并被應用于財務管理領域，從而提高管理效率和效益，自然包括利用計算機系統(tǒng)強大的運算能力和網(wǎng)絡的開放性來輔助財務信息收集、加工、報告、反饋等。
二、財務信息管理模式的創(chuàng)新
（一）創(chuàng)新的目的
財務信息管理模式創(chuàng)新的根本目的是為了滿足信息用戶不斷產生的新需求。
財務信息作為決策的依據(jù)，與決策的“相關性”是它最高層次的特征，通常從三個方面來衡量這種特征：第一，預測價值，指信息能否幫助決策者預測未來可能事項及其結果。第二，反饋價值，指信息能否幫助決策者證實過去事項，評價和修正過去決策。第三，及時性，指信息能否幫助決策者盡快獲知情況變化并作出反應。
我們過去的實務，往往以會計核算代替財務管理，突出強調信息是否客觀、可靠，應用最廣泛的財務分析，偏重事后評價，僅具有反饋價值。隨著競爭范圍的拓展和程度的日益激烈，為了立于不敗之地，決策者總是希望第一個作出決定并隨時調整策略，對財務信息預測價值和及時性方面的要求就更高了。
（二）創(chuàng)新的內容
1．與業(yè)務同步的信息生成方式。
傳統(tǒng)的財務信息，是在業(yè)務發(fā)生后，經(jīng)過會計核算和財務管理方法的加工，經(jīng)歷一個較長周期而得到的。現(xiàn)在，企業(yè)的所有業(yè)務被整合于一個管理系統(tǒng)，并與外部系統(tǒng)如供應商報價系統(tǒng)、消費者需求系統(tǒng)、政府稅務系統(tǒng)等連接。這樣，一方面可直接從企業(yè)生產經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)和外部環(huán)境收集信息，將一些非財務信息也納入財務信息管理，極大地拓展了信息渠道，豐富了信息內容。另一方面，企業(yè)的每一項業(yè)務都能被立刻反映出來并被加工成為最新的財務信息，傳統(tǒng)的靜態(tài)財務報告被可以實時更新的動態(tài)財務報告代替。財務信息與業(yè)務同步生成也使預算控制、財務預警等財務管理方法發(fā)揮作用的時限縮短，控制、防范的功能更強。
2．多時態(tài)、多形式的信息報告方式。
隨著以高新技術和人力資本為特征的知識經(jīng)濟時代的到來，期貨、期權等衍生金融工具不斷發(fā)展，信息用戶除了要求繼續(xù)提供有形資產信息外，還要求提供無形資產信息，乃至企業(yè)生產經(jīng)營應該承擔的社會責任等的信息，而且注重關心企業(yè)未來發(fā)展的預測性、前瞻性信息。因此，財務信息在時態(tài)上必須跳出歷史成本的限制，按需使用多種計量屬性，如在投資決策中使用未來現(xiàn)金流的現(xiàn)值，在債券和股票定價中使用類似證券的市場價值，在資產置換中使用重置成本，在并購中使用清算價值。財務信息管理模式的這種創(chuàng)新要求我們積極探索人力資本等無形資產的計量模式，以及核算和披露方法，盡快制定出相關的準則和制度。在新經(jīng)濟形勢下，只有以貨幣計量的數(shù)字信息形式還遠遠不夠，還要求采用文字、圖表、定性與定量相結合等形式。在反映存貨、專利技術、市場份額等的情況時，還可能采用件、項、百分比等單位。
3．人性化的信息表達方式。
作為專業(yè)人員，財務人員總是有意無意地使用專業(yè)術語和數(shù)字，但要讓信息用戶產生信任并采用自己提供的信息，從而真正在決策中發(fā)揮參謀作用，就需要人性化地表達信息，幫助信息用戶充分理解信息內涵。人性化表達的要點有：第一，盡可能把專業(yè)術語和數(shù)字翻譯成通俗易懂的語言；第二，簡明、醒目地陳述結論，提供原因但不提供太多，相關佐證只在需要時提供；第三，從不同信息用戶的角度提煉要點，提供用戶真正需要的內容。投資人關心企業(yè)的贏利能力，如投資回報率、每股收益等；債權人關心企業(yè)的償債能力，如資產負債率、流動比率等；供應商關心如果企業(yè)產品結構變化，是否還需要其他的原材料，需要多少；政府關心企業(yè)是否如實按時上繳各種稅金；社會公眾則關心產品質量和企業(yè)生產對環(huán)境的影響。
三、財務管理信息化對財務信息管理創(chuàng)新的支持
勿庸置疑，財務管理信息化極大地提高了財務信息管理的效率和效益，使創(chuàng)新得以實現(xiàn)，這種支持具體表現(xiàn)在：
關鍵詞：非公有制經(jīng)濟 后金融危機時代 機遇與挑戰(zhàn)
2009年，在金融危機的陰霾下，依靠超大規(guī)模的“一攬子”財政刺激政策，我國經(jīng)濟率先觸底反彈，成功實現(xiàn)保增長任務。后金融危機時代，世界經(jīng)濟前景仍不明朗，未來經(jīng)濟形勢更為復雜。在鞏固經(jīng)濟回升向好態(tài)勢的關鍵時期，我國非公有制經(jīng)濟的全面啟動扮演著至關重要的角色。
廣義非公有制經(jīng)濟是指除國有、集體經(jīng)濟以及混合所有制經(jīng)濟中的國有、集體成分以外的經(jīng)濟，主要有民營經(jīng)濟和外資經(jīng)濟兩部分。本文所談非公有制經(jīng)濟是狹義上的非公有制經(jīng)濟，即民營經(jīng)濟，不包括外資經(jīng)濟。
一、后金融危機的時代特征及影響
后金融危機時代包含著三層含義：一是指2008年美國次貸危機后，全球經(jīng)濟觸底、回升直至下一輪增長周期到來前的一段時間區(qū)間；二是我國企業(yè)發(fā)展經(jīng)過了金融危機的沖擊之后，目前進入了一個調整期；三是經(jīng)過國際金融危機后，各個國家將根據(jù)國情和世界經(jīng)濟變化情況調整自己的對外投資、貿易政策，希望在下一個經(jīng)濟周期中率先走向繁榮。
后金融危機時代全球經(jīng)濟表現(xiàn)為以下四大特征。
一是地界經(jīng)濟逐步進入復蘇軌道。國際貨幣基金組織(IMF)2010年7月對世界經(jīng)濟預測作出上調，預計2010年全球實際GDP將較上年增長4.6％，同4月的預測數(shù)據(jù)相比提高了0.4個百分點。主要原因是由于2010年上半年亞洲等地區(qū)的貿易和生產活動好于預期。
二是全球生產和貿易格局發(fā)生變化，貿易保護主義抬頭。來自商務部統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2009年上半年，中國外貿產業(yè)和企業(yè)已經(jīng)遭遇了來自15個國家和地區(qū)的60起各類“貿易救濟調查”舉措，涉及金額達到82.67億美元。帶來的結果就是中國經(jīng)濟不可能繼續(xù)依賴出口增長的方式來支撐未來的發(fā)展。
三是流動性過剩導致的資產泡沫上升壓力將長期存在。國際金融危機發(fā)生后，以煤炭、石油等為代表的能源價格上升，并拉動原材料和燃料動力、電力、水、氣等價格大幅上升。而國內市場也呈現(xiàn)出了類似的上漲情形，加上房租價格、勞動力成本的提升，我國非公有制企業(yè)的經(jīng)營成本將繼續(xù)上升，中小企業(yè)的經(jīng)營困難將繼續(xù)加重。
四是科技革命。每一次金融危機之后必然帶來一場新的科技革命，此次科技革命將以新能源技術和生命科學重大突破為主要標志。哥本哈根會議后，“低碳經(jīng)濟”理念必將帶來新的經(jīng)濟增長模式，傳統(tǒng)的高耗能、高污染的經(jīng)濟增長方式將被循環(huán)經(jīng)濟、綠色經(jīng)濟、節(jié)能技術經(jīng)濟所替代。美國、德國、英國、日本、俄羅斯等均在大力發(fā)展低碳經(jīng)濟和綠色經(jīng)濟，開展新能源革命，努力搶占經(jīng)濟和科技制高點。新能源、節(jié)能環(huán)保、信息產業(yè)將成為引領全球新一輪產業(yè)升級的主導產業(yè)。
二、后金融危機時代我國非公有制經(jīng)濟面臨的挑戰(zhàn)
后金融危機時代并沒有完全消除經(jīng)濟風險，相反，在某些方面全球經(jīng)濟風險還在增加。這對我國非公有制經(jīng)濟，特別是對中小企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。
(一)外部經(jīng)濟環(huán)境的不確定性與宏觀政策調整帶來的風險
一是金融市場資產減值損失依然嚴重，資產價格泡沫破滅的風險仍不容忽視；二是各國債務危機極可能推動全球經(jīng)濟進入以緊縮財政、縮小赤字及減少開支為標志的“去杠桿化”階段，這很可能會引起全球范圍內的通貨緊縮。種種因素都增加了未來經(jīng)濟環(huán)境的不確定性。2009年4萬億財政刺激政策的推出，以及天量信貸有效減緩了金融危機對我國經(jīng)濟的沖擊，但也對2010年宏觀政策調控帶來了困難。通脹通縮的風險并存，如果宏觀政策手段和時機選擇策略不恰當就可能導致經(jīng)濟出現(xiàn)二次探底的可能。
(二)非公有制企業(yè)融資環(huán)境或將進一步惡化
市場波動和投資預期的不確定導致風險溢價的上升，企業(yè)投資實體經(jīng)濟的意愿下降，這直接增加了非公有制企業(yè)的融資難度。雖然國家調增了商業(yè)銀行信貸規(guī)模，但因受信貸終身追究制的影響，目前銀行等金融機構從資金安全和投放效益角度出發(fā)，加上非公企業(yè)貸款普遍存在抵押物不足、股權質押和信譽擔保貸款幾乎為零、貸款手續(xù)復雜和耗費時間長等問題，非公企業(yè)融資難度繼續(xù)加大。以工業(yè)型投資為例，2010年工業(yè)型投入在上年較低的基礎上，依然缺乏較高的增長，反映當前經(jīng)濟復蘇過程中前景不是十分明朗，影響企業(yè)創(chuàng)新投入和投資回報不確定因素仍然很多。
(三)生產要素價格短期內難以降低
一是石油等大宗商品價格累計大幅上升，原材料價格波動大，上升水平快，企業(yè)成本短期內難以降低。二是東南沿海地區(qū)土地制約因素也越來越嚴重，中小企業(yè)房租等價格攀升。三是企業(yè)勞動用工緊張，勞動力價格提高。據(jù)調查，珠三角、長三角的勞動密集型企業(yè)面臨用工難的問題。中小企業(yè)勞動力不足，無法保證企業(yè)正常生產經(jīng)營。
(四)轉變發(fā)展方式和結構調整難度加大
“調結構”是后金融危機時代我國經(jīng)濟調控的重中之重。繼十大產業(yè)振興規(guī)劃推出后，國家先后就鋼鐵、水泥、平板玻璃、煤化工、多晶硅、風電設備等“兩高”和產能過剩行業(yè)明確發(fā)文限制。
目前，非公有制企業(yè)仍是我國高耗能、高污染、低技術、低水平產能的主要集中地，轉變方式的任務更加繁重。由于中小企業(yè)民營經(jīng)濟大部分處于勞動密集型、資源型，加工貿易“貼牌”企業(yè)居多，同時又是就業(yè)容量巨大的群體，在經(jīng)濟全球化一體化加快、新興產業(yè)發(fā)展步伐加快的形勢下，裝備、技術、工藝落后，結構不合理，產能過剩，資源綜合利用低，環(huán)境污染，管理水平不高等問題，變的更加突出。在這種情況下自主調整能力不足，產品和產業(yè)調整優(yōu)化升級難度不斷加大。
(五)自身實力不強，應對新經(jīng)濟形勢變化能力不足
目前民營企業(yè)仍處于發(fā)展初期，起點低、底子薄，整體層次不高，競爭力弱。在我國，有關企業(yè)生存周期尚無明確的統(tǒng)計。但從我國民營企業(yè)的發(fā)展軌跡來看，大多民營企業(yè)是暴起暴跌，輝煌短暫。國內最新數(shù)據(jù)顯示：中國企業(yè)平均壽命一般只有6.5年到7年，而中國民營企業(yè)只有2.9年。這一方面是由于民營企業(yè)在管理水平、技術實力、人才隊伍等整體上的落后，同時也反映了我國非公經(jīng)濟在應對新經(jīng)濟形勢變化上的不足。如何在上述方面取得突破，改變落后現(xiàn)狀是后金融危機時代我國非公有制經(jīng)濟面臨的新挑戰(zhàn)之一。
三、后金融危機時代非公經(jīng)濟發(fā)展的新機遇
后金融危機時代，在面對新的國際、國內形勢帶來的風險和挑戰(zhàn)的同時，也為非公經(jīng)濟的發(fā)展帶來了新的機遇，這些機遇包括國際、
國家、地方政府、行業(yè)和其他方面的發(fā)展機遇。
(一)來自國際方面的發(fā)展新機遇
國際金融危機給歐美等發(fā)達國家以及我國周邊部分鄰國的經(jīng)濟造成了巨大的沖擊，所帶來的影響尚未結束。國際社會多數(shù)國家仍然面臨著需求不足、市場低迷、資金短缺等窘境，這為我國規(guī)模民營企業(yè)進軍國際市場、積累經(jīng)驗、掌握國際戰(zhàn)略資源提供了良好的機遇。目前，企業(yè)的國際競爭更重要的體現(xiàn)在技術研發(fā)、市場營銷、生產布局等方面，非公有制企業(yè)走出去可以彌補某些方面的不足，比如通過海外并購獲取技術或市場，或通過海外并購打開營銷渠道，或借助并購利用國際上的人力資源。目前，我國民營企業(yè)海外并購已有許多成功的。
(二)來自國家政策的發(fā)展新機遇
我國非常重視非公有制經(jīng)濟的發(fā)展，2010年出臺了《國務院關于鼓勵和引導民間投資健康發(fā)展的若干意見》(新36條)，把6大行業(yè)準入細化到18個行業(yè)，并對拓寬民間投資的渠道和領域做出了很多新的規(guī)定。7月26日，國務院了《鼓勵和引導民間投資健康發(fā)展重點工作分工的通知》，進一步明確中央和地方政府部門在鼓勵和引導民間投資健康發(fā)展方面的分工和任務。《通知》明確了40項工作任務，每項具體任務多則有9個部門負責。鼓勵和引導民間資本進入的投資領域包括基礎產業(yè)和基礎設施、市政公用事業(yè)和政策性住房建設、社會事業(yè)、金融服務、商貿流通、國防科技工業(yè)、重組聯(lián)合和參與國有企業(yè)改革等。
(三)來自地方政府的發(fā)展新機遇
為更好地促進非公制經(jīng)濟發(fā)展，吸引民營資本投資，各地政府積極出臺鼓勵政策。北京市2009年對民間投資的壁壘進行了清理，并決定從2010年鼓勵民間資本介入基礎設施、市政設施、公共服務等領域投資建設，開展房地產信托基金試點，在高端產業(yè)、旅游產業(yè)、文化產業(yè)、金融保險等領域重點通過產業(yè)投資基金等方式吸納民間投資。山西出臺了讓民間資本進入農電改造領域的政策。貴州也于2009年出臺相關意見，允許非公經(jīng)濟進入法律法規(guī)未禁入的行業(yè)和領域。地方政府為鼓勵非公有制經(jīng)濟在新領域投資，除引導資金外，還在稅收優(yōu)惠、房租減免、土地使用、人才政策等方面給予支持。
(四)來自行業(yè)政策的發(fā)展新機遇
行業(yè)主管部門根據(jù)國務院的總體安排，逐步放寬準入，為非公有制企業(yè)發(fā)展提供新機遇。一是后金融危機時代誕生的新能源技術、低碳技術等，國家鼓勵多元投資主體共同參與，主動吸收民間投資介入。二是在基礎設施、市政實施等壟斷行業(yè)逐步放開市場準入。三是近期國家旅游局也出臺相關意見，放寬旅游行業(yè)市場準入，鼓勵社會資本共同參與旅游業(yè)發(fā)展。今后，將有更多行業(yè)為各種所有制企業(yè)依法投資提供機會。
(五)產業(yè)轉移和西部大開發(fā)的機遇
我國新一輪的西部開發(fā)和實施的產業(yè)轉移戰(zhàn)略為民營企業(yè)發(fā)展提供了新機遇。由于受到國際金融危機的影響，我國沿海企業(yè)積極實現(xiàn)由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的轉型，部分中低端制造企業(yè)則響應國家的號召向江西、安徽內陸省份和四川、重慶、陜西等西部省份轉移。由于中西部地區(qū)在生產要素成本、土地價格、勞動力成本等方面相對沿海地區(qū)低，因此，原先在沿海地區(qū)利潤較低的勞動密集型非公有制企業(yè)，到中西部后重新可以獲得較高的利潤，找到了新的生存與發(fā)展空間。
四、關于促進非公有制經(jīng)濟發(fā)展的政策建議
(一)貫徹落實“新36條”，為民營經(jīng)濟營造寬松良好的發(fā)展環(huán)境
進一步拓寬民間投資的領域和范圍，除法律法規(guī)明確規(guī)定禁入的行業(yè)和領域，均對非公經(jīng)濟開放；清理和修改不利于民間投資發(fā)展的法規(guī)政策規(guī)定，切實保護民間投資的合法權益，培育和維護平等競爭的投資環(huán)境。在投資核準、融資服務、財稅政策、土地使用、對外貿易和經(jīng)濟技術合作等方面，對非公有制企業(yè)與其他所有制企業(yè)一視同仁，實行同等待遇。對需要審批、核準和備案的事項，政府部門必須公開相應的制度、條件和程序。全面清理整合涉及民間投資管理的行政審批事項，簡化環(huán)節(jié)、縮短時限，進一步推動管理內容、標準和程序的公開化、規(guī)范化，提高行政服務效率。
(二)引導民營經(jīng)濟的投資方向，優(yōu)化投資格局
一是發(fā)揮產業(yè)政策的引導作用，引導民營經(jīng)濟投資從傳統(tǒng)低層次加工制造業(yè)向新興產業(yè)轉變，切實推進產業(yè)結構的轉型升級。二是發(fā)揮區(qū)域規(guī)劃政策的引導作用，根據(jù)各區(qū)域及省區(qū)市經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，按照不同主體功能區(qū)的籌資能力實施差別化的資本金吸引政策。鼓勵民間資本流向中西部地區(qū)，支持民間投資主體承接來自東部沿海地區(qū)的人才、資金、技術、管理經(jīng)驗和信息等本地稀缺的生產要素，同時增加東部沿海地區(qū)民營企業(yè)的投資機會，擴大配置資源的市場空間。
(三)積極創(chuàng)新投融資模式，拓寬投資資金來源渠道
一是創(chuàng)新民營資本投資模式。通過社會資本，將BOT、BT、TOT，PPP等投融資模式與代建制有機結合起來，落實BT融資代建制，讓社會資本有利可圖，推動民營資本進入基礎設施建設等領域；二是建立以政府產業(yè)資金、債權融資、股權融資、上市融資等多方式的融資體系，積極打造面向中小企業(yè)的小額貸款公司、融資租賃、擔保公司等金融機構，切實解決民營企業(yè)融資難問題。
(四)以創(chuàng)新引導基金等方式推動民營經(jīng)濟的科技創(chuàng)新
鼓勵和引導民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)。廣泛應用信息技術等高新技術改造提升傳統(tǒng)產業(yè)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、綠色經(jīng)濟，投資建設節(jié)能減排、節(jié)水降耗、生物醫(yī)藥、信息網(wǎng)絡、新能源、新材料、環(huán)境保護、資源綜合利用等具有發(fā)展?jié)摿Φ男屡d產業(yè)。發(fā)揮創(chuàng)新引導基金的示范帶動作用，促進民營企業(yè)科技創(chuàng)新投入及成果轉化，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力。
(五)打破所有制歧視，鼓勵民營經(jīng)濟參與國企改革
一是推動國有資本完全退出競爭性領域，盡可能消除非公有制經(jīng)濟準入的障礙，以確保充分競爭，讓市場配置資源的基礎性作用得以發(fā)揮。其次積極鼓勵和引導民營企業(yè)通過參股、控股、資產收購等多種形式，參與國有企業(yè)的改制重組。支持有條件的民營企業(yè)通過聯(lián)合重組等方式做大做強，發(fā)展成為特色突出、市場競爭力強的集團化公司。
關鍵詞：民營企業(yè)；二次創(chuàng)業(yè)；原因；機制
一、民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)再樹輝煌形象包括的內容
二次創(chuàng)業(yè)是對較早發(fā)展起來的民營經(jīng)濟而言的，是已經(jīng)完成了原始積累，有了一定規(guī)模的民營企業(yè)如何向更高層次過渡，再樹輝煌形象的問題。具體而言包括：
（一）品牌和信譽
民營企業(yè)在急劇擴展的時期，一定程度上存在著模仿的問題，對品牌、商譽等問題重視不夠，這是情有可原的。然而事情發(fā)展到今天，塑造自己的品牌和商譽已經(jīng)刻不容緩--因為知名品牌意味著市場占有率，意味著同樣的產品可以賣更高的價錢。品牌本身就是商譽的重要組成部分，但商譽通常還包括信譽，良好的信譽可以帶來融資的方便。
（二）規(guī)模經(jīng)濟問題
經(jīng)濟學上所講的規(guī)模經(jīng)濟，是適度規(guī)模，太大不行，太小不好（成本太大，超乎自己的管理能力）。從規(guī)模經(jīng)濟出發(fā)審視民營經(jīng)濟，一方面存在盲目擴張的問題，另一方面也有企業(yè)規(guī)模太小，成本高，技術含量低，以及過度競爭的問題。在二次創(chuàng)業(yè)中，可以通過適當?shù)穆?lián)合，擴大規(guī)模，降低成本。
（三）管理規(guī)范
限于當時的企業(yè)規(guī)模，相當多數(shù)的民營企業(yè)家就他們的能力而言，只適合管理小型的企業(yè)。今天，企業(yè)的規(guī)模已經(jīng)急劇擴大，昔日的管理小企業(yè)的甚至家庭作坊式的管理方式已經(jīng)很不適應。基于此，在二次創(chuàng)業(yè)中必須建立一系列規(guī)范而科學的運行規(guī)則，通過加強管理，提高企業(yè)的素質。
（四）制度變革
中國民營企業(yè)發(fā)展到今天，大部分基本上還是家族化管理，這在民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)的最初階段，由于家族成員的凝聚力，戰(zhàn)斗力，使其有著存在的天然合理性。然而家族式企業(yè)又天生有它的歷史局限性，科學的管理往往受親情的羈絆。這種哥們弟兄打江山的發(fā)展到后來肯定內部摩擦不斷，甚至由于內訌而分裂。
二、民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的原因
民營經(jīng)濟的二次創(chuàng)業(yè)，實質上是進一步提高層次的問題，是對早期發(fā)展起來的民營經(jīng)濟而言的。其特點是：
1.中國經(jīng)濟在一個較低的層次上告別了短缺，出現(xiàn)了前所未有的經(jīng)濟過剩，“賣”的問題成了經(jīng)濟發(fā)展過程中矛盾的主導方面。
2.改革使國有企業(yè)增強了競爭意識。民營企業(yè)發(fā)展的最初時期，相當多數(shù)的國有企業(yè)還沒有“醒來”，普遍缺乏競爭意識。現(xiàn)在，大部分國有企業(yè)通過改革，直面市場經(jīng)濟，且由于先天的技術、組織、人才優(yōu)勢，其競爭力大大增強，從而增強了對民營經(jīng)濟的競爭力。
3.民營高科技異軍突起。民營經(jīng)濟在最初發(fā)展時期，從事者普遍受教育程度較低。現(xiàn)在的形勢是一些更高層次的人直接進入民營高科技，從事民營經(jīng)濟。他們一旦進入，就顯示了不凡手段。
4.知識經(jīng)濟的沖擊。在民營經(jīng)濟的最初發(fā)展時期，知識經(jīng)濟正在孕育和形成，尚未形成世紀性的影響和巨大的沖擊波。然而，進入九十年代中期，知識經(jīng)濟的強勁影響日益顯現(xiàn)，這種被稱為"新經(jīng)濟"的知識經(jīng)濟，對于傳統(tǒng)經(jīng)濟產生了巨大的沖擊。早期的民營經(jīng)濟幾乎全部停留在傳統(tǒng)產業(yè)領域。總之，當前形勢的這些特點說明民營經(jīng)濟如果不二次創(chuàng)業(yè)，提高檔次，將很難生存。
當前形勢的這些特點說明民營經(jīng)濟如果不二次創(chuàng)業(yè)，提高檔次，將很難生存。
除了經(jīng)濟形勢外，在意識形態(tài)的層面，對民營經(jīng)濟的進一步發(fā)展則不斷傳來好消息。如最新修改的憲法關于保護個體、私營經(jīng)濟利益的條文，以及國有經(jīng)濟有進有退，有所為有所不為的戰(zhàn)略調整，最后是民營經(jīng)濟在發(fā)展中展示的貢獻，使得各級領導更為重視。
三、民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的目的
1.適應市場環(huán)境的變化--完善運營機制、滿足客戶需要。市場化運作模式要求民營企業(yè)的人力資源管理要建立起員工能上能下、機動靈活的分工協(xié)作組織體系，并逐漸強化企業(yè)組織戰(zhàn)略規(guī)劃、生產運營監(jiān)督和控制等功能。
2.滿足股權變動需要--調整股東權益分配。二次創(chuàng)業(yè)很有可能需要注入新的資金，股東權益分配的調整成為必然。
3.規(guī)范分工協(xié)作--清晰界定權責、避免多頭負責。當二次創(chuàng)業(yè)時，如何進行科學的部門劃分，如何進行合理的分工協(xié)作，增補或削減哪些部門都將被民營企業(yè)提上議程。
4.提高運作效率--扁平化、授權充分、減少獨斷專行。為了達到效率和效益提高的目的，通過充分授權，增加各部門進行組織協(xié)作的能力。
四、民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的機制
1.在組織結構上，從“非管理分工”簡單型組織向“管理分工合作”現(xiàn)代型組織轉變。民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，出于降低人力成本考慮，往往實行“一人多職”，缺乏專業(yè)分工，造成部分管理職能的缺位。當需要二次創(chuàng)業(yè)時，管理的復雜度和協(xié)調的工作量決定了必須向管理職能化演變。
2.在工作任務性質上，明晰產權，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，構筑企業(yè)內部的合作協(xié)同關系。民營企業(yè)創(chuàng)立初期，企業(yè)是由股東共同發(fā)起的，以管理和技術入股的情況普遍存在，對產權沒有明確的規(guī)定。隨著企業(yè)的壯大，產權問題就越來越尖銳。因此在二次創(chuàng)業(yè)的過程中，企業(yè)必須首先明晰產權，同時要在企業(yè)內部建立起規(guī)范的法人治理結構，形成董事會，監(jiān)事會，總經(jīng)理三者監(jiān)衡機制。
3.在工作任務機制上，必須建立科學的授權機制和決策機制。二次創(chuàng)業(yè)中首先應做好合理的制度分權與工作中授權。其次，要保證改革后的決策機制合理有效。
4.在人的層面上，要重視員工共同價值觀為核心的企業(yè)文化建設。二次創(chuàng)業(yè)的民營企業(yè)應重視文化建設，培養(yǎng)員工的歸屬感和認同感，弘揚以員工共同價值觀為核心的企業(yè)精神。
五、結束語
民營企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”就是要實現(xiàn)內在質的提升，如何解決實現(xiàn)質的提升是民營企業(yè)面臨的非常現(xiàn)實的問題。妥善處理這一問題可以使企業(yè)迅速的適應激勵的市場競爭，贏得企業(yè)長遠的發(fā)展。這就要求民營企業(yè)家們必須清醒地認識到要想在未來市場中獲得勝利，就必須提高原有行業(yè)的技術含量。不重視知識，不重視擁有知識的人，不重視知識的創(chuàng)新，就意味著失去競爭力。
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