時間：2023-08-29 16:43:42
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業管理風險控制，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、在經營環節上要重點抓好回款、合同、融資控制
1.加強對應收賬款的控制
截至2011年底，公司會計報表反映應收賬款余額已達Axx億元，占當年銷售收入的70%，這一巨額資金在不考慮壞賬損失的情況下，使當年的財務費用高達X千萬元，直接減利X千萬元。一旦發生壞賬損失將對公司的經營和發展構成嚴重威脅。當前應收賬款的風險已顯而易見。因此，要化解這一風險必須從貨款回收入手，努力降低應收賬款額度。
（1）在公司最高管理層要統一思想，樹立“生產圍繞合同轉、合同圍繞資金轉、資金不回什么都不轉”的領導新觀念，形成回款至上的經營新理念。
（2）建立由總經理，銷售經理和銷售人員三級共同負責的控制管理體系?？偨浝響獙ω浛罨厥罩笜素摽傌?，營銷人貨款回收員在完成市場合同的同時必須完成貨款回收指標，貨款回收指標要以合同約定的當年到期債權和歷年結轉的到期債權額為基準來進行科學設定，把資金回收指標列入到各項經營額為基準來進行科學設定，指標考核的首要位置中去。資金是企業實現可持續發展的造血源，在一定條件下，它比合同指標、產量指標、技術指標顯得更為重要。
（3）對歷年形成的應收賬款要按賬齡分類進行風險級別評估。成立以總經理為首的清欠組織，增加清欠的人力、財力投入，加大清欠力度。按債權風險級別對清理老賬、壞賬有功人員要實行承包激勵的辦法。采取有效手段，突出效益原則，促進貨款的快速回籠，緩解企業資金緊張的壓力。
2.加強合同質量的控制
近年來A公司組織審計、財務部門聯合對銷售合同質量和履行情況進行了調查，總體上合同質量和回款指標一年比一年好。但也發現前幾年公司對外簽訂的三角合同占比達xx%左右，且價格普遍低于直銷合同，有的合同簽訂的條款及技術參數、隨機配件等不規范，特別是三包件的價格成本不明確，履行中加大了供貨成本，個別合同甚至低于內銷價，出現虧本銷售的現象。同時，還發現有些外聯公司注冊資本金少，信譽度低，抗風險能力弱，占壓公司貨款嚴重。有不少最終用戶雖經我方銷售人員做工作愿意付款，但由于是三角合同，辦理起來手續繁瑣，給公司回款帶來較大的壓力。在財務結算上，有的是我方給公司開了發票而公司未給用戶開發票，有的是公司開了發票而我方未開發票，從而在銷售環節中出現許多不協調不同步的現象，致使在途資金長期居高不下。針對這種現象，在合同質量和合同管理上應引起公司各級管理者的高度重視，采取有力措施，加大控制力度。
（1）加強對外聯公司授權的管理，一切授權要在公司的可控范圍內進行。
（2）嚴格控制外聯公司占用資金額度，對外聯公司要逐個進行清理，建立信譽等級和風險控制檔案。嚴防外聯公司惡意挪用公司貨款。
（3）堅決取消外聯公司制的營銷模式。所有貨款回收應采取直接對產品終端用戶的辦法，以確保資金不在中間環節滯留。
（4）公司內部要建立起科學、完善的產品價格制定體系，使公司營銷人員在市場競爭中針對自己各種產品的成本、利潤空間等做到心中有數，避免簽回賠本合同。
3.加強貸款規?？刂?，降低融資風險
截止2011年底A公司會計報表反映，貸款余額已達xx億多元，這一數字不僅反映了公司每年要向銀行支付數千萬元的利息而要消化掉數千萬元利潤所付出的財務成本，也說明公司對外部資金的依賴性大。從近幾年企業的盈利水平來看，積累的可供企業自己支配的自由資金很少，能用來供企業可持續發展的資金是極其有限的。這種狀況，一旦遇到金融危機，對企業的發展和壯大是不利的。因此，公司在今后的經營中，應適度控制貸款規模、規避金融風險、降低財務費用。建議把資產負債率控制在60%以下較為適當，我們每年能降低1個點的負債率就意味著為公司節約融資費用X千萬元。只有在提升企業自身盈利水平，經營活動現金流呈正增長趨勢，多積累企業自有資金的基礎上，才能真正實現企業的可持續發展。
二、在對外投資環節上要重點抓好收益、風險控制
當前，A公司對外的合作、合資等各種形式的長期投資項目相當多，也比較復雜。這給企業管理帶來了較大的難度。鞭長莫及之憂，遙遙不可控之患已有所顯現。在資金上累計投出已達XX億元。截止目前，能為公司帶來直接收益的項目卻寥寥無幾，特別是在資本委托理財的運作上，風險隱患更加突出。因此，我們有必要審慎地認真分析梳理一下過去每一個投資項目的發展前景，對預期收益和回收期限有一個科學的預測。為了防范和規避投資風險，提高收益率，應該對過去的投資項目采取有效措施，加強監管和風險控制。
1.對所有外投項目盡快進行清理，按優、良、差進行三級評估分類。對投資大、收益小，連回收資本都無望的行三級評估分類。項目要建立預警機制。采取折價出賣或轉讓股權的辦法，擇機退出，盡可能減少損失。
2.對所有外投項目要委派政治上可靠，業務上精良的專職人員代表公司行使股東權利，參與經營決策，適時對的專職人員代表公司行使股東權利，參與經營決策，項目的運作情況進行監控。
3.建立責任追究制度。外派人員代表公司對投出資金的安全性負有監管和及時報告的責任，對投資收益負有按期及時收回的責任。公司各級管理者要定期對委派人員進行盡職考核。發現委派人員有越權、失職或不忠于公司的行為，要嚴肅處理并立即調換。
4.建立外派人員報告制度。公司對外授權委派的所有人員要至少每半年向公司領導班子書面匯報一次工作。隨時服從公司的召回。
三、在生產環節上要重點抓好產品成套、質量、技術及在生產環節上要重點抓好產品成套、質量、交貨期的控制
目前，輸變電設備市場需求強勁，尤其是特高壓封閉組合電器產品更是供不應求，這對公司發展來說是一個難得的大好機遇。公司去年的各項經濟指標都取得了令人振奮的好成績，特別是經濟運行質量明顯好于往年。但是，產品交貨期拖后、現場安裝缺件、技術服務跟不上、產品在運行中出現質量問題等現象仍時有發生。這些問題的存在，都會使公司在用戶中的形象、信譽產生不良影響，也會對千方百計開拓出來的銷售市場造成一定打擊。在市場形勢大好的情況下，我們切不可“蘿卜快了不洗泥”，要保持清醒的頭腦，高度重視這些問題，特別是公司各級經營管理者一定要時刻保持一種緊迫感、危機感。
1.解決質量問題。在生產過程中要嚴格按照技術規范流程來組織生產。強化執行力，抓好每道工序，落實每個細節，強調每個崗位的職責。重點要對零部件加工、上下道工序配合、外協件質量和保障能力、組裝成套過程等每個細節加以控制。同時要求技術部門在設計、工藝編制等技術支持方面必須貼近用戶的需要，跟上生產的要求。對技術、質檢、生產及管理人員要采取責任到人、激勵到人的辦法。不能只獎不罰，也不能以罰代管。
2.解決交貨期問題。一是建立準確快速的市場信息反饋機制。銷售合同日報表要堅持每天上報公司決策層和生產部門；生產進度表要堅持每天上報公司決策層和銷售部門。保證生產、銷售信息流暢通。對于每天每個環節暴露的問題，公司領導層要有專人負責協調解決，相關部門要有專人負責落實并及時向公司領導報告結果。二是生產投入問題。不進行必要的物質投入，而想保交貨期是不可能的。當前公司交貨期拖后的原因雖然有很多，但有不少還是后續生產資金投入不能及時到位造成的。剖析產品的生產成本構成可以看出，直接材料成本占比xx%左右，加上制造過程的人力、能源消耗，完工產品的制造總成本占比已達xx%以上。這還不包括庫存、在產品所占用的資金，銷售、管理環節所需要的期間費用、財務費用等因素。而市場上的回款比例一般是售出產品的xx%左右，再加上一些公司占用貨款等原因，由此就造成了公司當前的資金流入與資金流出極不匹配的現狀。從目前公司形成的XX億元應收賬款、XX億元貸款和XX億元對外投資已充分揭示了公司資金緊張的根本原因所在。企業是環環緊扣的良性循環鏈條，沒有了后續資金的注入，生產就會枯竭，嚴重則將會導致生產停、交貨遲、信譽失、合同止、市場丟、企業死。
一、經濟管理在企業管理中的作用
在經濟管理中，通過企業內部風險控制管理、風險通報機制及薪酬體系激勵制度，充分體現了經濟管理在企業管理中的作用。
1.強化了企業內部風險控制管理
企業的穩定發展需要完善的管理制度，而經濟管理有利于提高企業風險控制能力。企業需要建立違規問責與績效考核等相關管理制度，以確保企業實現在經濟運營過程中的風險控制。建立企業內部風險控制體系是企業經濟管理中不可缺少的重要手段。企業應根據管理需求與企業整體經濟效益提高的需求，從風險層面進一步分析企業經濟運營狀況，并展開企業內部控制系統風險的綜合評價。由于企業經濟內部控制制度容易受到企業經濟效益成本原則的限制，難以做到面面俱到，因此企業管理員必須明確經濟控制關鍵點，才能充分發揮企業經濟內控制度的有效性。企業經濟管理中的經濟控制的關鍵點是指企業上產經營過程中的經濟活動容易引發風險的各個環節。企業應加強風險分析，對企業經濟管理涉及到的關鍵環節及人員實施全面培訓，培養相關人員形成科學的經濟管理風險意識，對經濟評價風險信息的重要性有一個正確的認識，充分了解其在企業重大決策中的影響。此外,還要明確企業經濟管理風險流程中各主體承擔的責任，采用專業經濟機構外部評價與自我評價相結合方式,完善制定企業員工的獎懲措施，加強企業員工的違規問責制度，增強企業全體員工經濟風險的防范意識，全面提升實施內部控制制度的效果與質量，充分發揮經濟管理在企業內部風險控制中的作用。
2.強化了企業的經濟運營內部控制水平
企業經濟風險內部控制管理效果的提高與企業內部環境有很大的關系，企業應依據相關企業章程與國家法律法規，規范并建立企業經濟管理，同時還要強化企業員工的教育與培訓，提升企業相關人員的經濟運營風險管理能力。企業的經濟內審單位應該具備獨特的發展目光，對國內外市場發展的需求及趨勢做出科學合理的預測，并充分利用現代化的計算機管理信息系統對企業目前或將來面臨的風險危機作出準確的預測，從而對企業經濟內部控制體制的發展與完善實施客觀評價。通過實施經濟管理中的風險通報體制，加強了經濟管理對風險預防的作用，從而進一步提高了企業的經營內部控制水平。企業在進行經濟管理活動的過程中，企業內審機構在發現內控制度制約著企業經濟風險因素時應立即與企業管理層進行溝通，便于企業管理層及時做出科學有效的經濟決策，比如可以采取損失控制、風險分離、風險轉移、保險方式等多種緩解應對措施。通過采取這些有效措施避免由于企業經濟內控缺陷及薄弱環節而帶來的不良后果，從而提高企業內部經濟風險內控管理的整體水平。
3.薪酬激勵制度促進了企業人力資源的發展
在企業經濟管理中，人力資源管理是企業管理的重要組成部分之一，在企業經濟管理中，人力資源薪酬管理制度的建立需要以公平公正作為基礎。企業人力資源薪酬管理制度的建立重點在于發揮企業員工工作積極性，薪酬制度具有一定的激勵性，因此必須確保該制度的公平性。通過經濟管理中的薪酬管理制度，能有效地提高企業員工對工作的積極性，通過合理加薪將員工的薪酬分等級，從而提高企業員工的競爭意識，使其認清自身對企業發展的重要性。薪酬等級層次管理，能在企業中形成內部動力，激勵企業員工。值得注意的是，薪酬等級層次距離不宜過大，以免影響其公平公正性。最大程度地提升人力資源薪酬激勵管理的有效性。
二、結束語
總而言之，企業在市場經濟不斷發展的前提下應加強經濟管理力度，企業管理層應加強對經濟管理的正確認識，充分利用經濟管理的所用以實現對企業的有效管理。通過運用經濟管理中的企業內部風險控制管理、風險通報機制及薪酬體系激勵制度，以充分發揮經濟管理在企業管理中的作用，使其在企業管理中的核心地位得到充分體現，進一步提高企業管理的整體水平，實現企業經濟效益與社會效益相結合的目標，從而促進企業的長期穩定發展。
作者：余磊 章景平 張輝虎 鄔金 單位：浙江八達電子儀表有限公司
關鍵詞：內部審計；風險管理；內部控制
在企業管理過程中，以內部審計為手段，警醒公司風險控制管理的治理，作為內部企業管理的目標，從而達到提高經濟效益。筆者通過風險控制管理與內部審計的關系，分析內部審計在其中的作用。
一、我國企業風險控制體系不健全
1.風險控制不到位
目前，企業不十分重視風險管理，或因眼前利益的驅動而被動地進行風險控制，使企業在管理中忽略了對風險進行整體地分析，無法對未來出現的風險作出及時的防護措施，導致企業無法適應外界激烈競爭的環境，難以在眾多競爭者中搶占市場空間及資源。
2.內部管理體系不健全
《風險管理審計》準則雖規范了企業的風險管理，但缺乏完善的管理審計程序。又由于企業自身的發展及發展時期、環境的影響，導致了企業內部審計無法制定管理標準。同時，由于我國的企業發展不平衡，中小企業并不重視企業內部的審計工作，使企業內部的審計機構成為擺設，且內部審計管理工作也沒有得到實施與開發[1]。
3.公司治理結構不完善
由于我國的內部審計制度起點比較晚，對內部設計的人才培養仍處于摸索階段，使得目前從事內部審計工作的員工缺乏專業的審計管理知識，無法適應企業的經營管理需要。因此，我國企業內部的審計員工的整體知識儲備不高。
二、內部審計參與風險控制管理的動因
隨著全球經濟一體化的發展，使企業在經營過程中面臨許多風險，為了減輕企業的風險負擔，企業內部審計部門由此衍生。在內部審計的運作中，企業管理者發現其可增加企業的生產價值和改善企業的經營狀況的價值。為了提高企業的發展進程，內部審計在企業管理中的地位有增無減。
三、完善企業內部控制的風險管理對策
1.完善大數據風險控制體系
近年來，隨著大數據技術的迅速發展和逐步成熟，企業的內部審計通過大數據挖掘出隱藏的價值，提升風險防控反應速度和精準的服務力度。例如，沃爾瑪已經開始了網站數據庫整合遷移和Hadoop集群擴展工作，通過大數據應用讓消費者成為biggerspender。當沃爾瑪在做出決策前，可利用大數據風險控制體系將執行成本降到最低，并創造新的消費機會。比如，A先生是沃爾瑪的資深會員，其近五年來購買商品的品種、數量、型號、時間信息、支付方式信息、商品配送信息、會員卡信息、住址和聯系方式，甚至包括A先生在沃爾瑪的購物流程監控視頻、門禁數據等線下消費信息都已被沃爾瑪的信息系統詳細記錄。當A先生再次驅車來到最近的沃爾瑪大賣場時，A先生手機移動終端的沃爾瑪App已收到購物清單中80%商品的推薦信息和電子優惠券信息，App上還按商場流程標注了每件商品的具置、型號信息。當A先生支付此次費用后，沃爾瑪數據端已開始更新A先生的相關消費信息，并開始預判A先生下一次需購買的商品數量，并將數據提交給APP的推薦業務[2]。
2.提高企業風險管理的自律性
隨著風險管理在企業中的廣泛應用，其在抗風險的作用顯著，使得企業的長久發展有了合規必要的條件。企業要想將風險降到最低，就需要全方位把握公司各個分支的運營情況。
3.完善風險管理評估體系
內部審計在審計工作過程中有大量相關知識與信息作為支撐，且審計過程中可以運用各種分析法，分析及預測企業各組織結構及資產結構的風險損失、風險發生、風險發生的頻率。例如，紅雁池公司自2017年以來高度重視審計風險管理評估工作，通過審計查找風險點和管理漏洞。具體表現為：（1）重視審計基礎工作，摒棄以往的事后監督管理模式，推行事前監督和全程監督管理模式；（2）加強內部風控制度建設，改變風控監督模式。該公司在審計過程中先對各個部門及其責任進行分類整理，細化風控制度，在關鍵環節提出具體措施、細則等，加強審計力度。
四、結語
內部審計部門主要是對風險管理部門和其他相關部門所進行的風險管理的再監督，同時內部審計部門還可直接作為風險管理人。在必要的情況下，內部審計可以直接進行風險管理。由于內部審計介入風險管理是一個嶄新的事物，所以需要我們進一步深入探討。
作者:鄧靜 單位:四川川港燃氣有限責任公司
參考文獻：
關鍵詞：房地產企業；財務風險；控制；思考
財務風險是企業經營發展中面臨的一種主要風險，能否將財務風險控制在一定的范圍之內對于企業經營成敗具有巨大的影響，調查發現，超過70%的企業經營失敗都是財務風險所導致的。房地產企業本身因為投資巨大，開發周期長，政策影響大，其財務風險相對于一般的企業更大一些，如何加強房地產企業財務風險控制成為了企業管理者以及財務工作者的一項重要工作內容。
一、房地產企業財務風險來源
房地產企業財務風險具有多因性，財務風險的產生既有房地產企業內部的因素，也有外部的因素，具體進行如下分析：
1.內部風險來源
房地產企業財務風險的內部來源主要有以下幾個方面：一是企業財務理念激進，財務風險意識淡薄，這從一些房地產企業較高的負債率方面就可以窺見一斑，很多房地產企業的負債率都非常高，要遠遠超過警戒線，這導致企業的財務風險偏大；二是成本費用控制較弱，大部分房地產企業管理者對于收入、效益的重視程度要遠遠高于成本、費用，由此導致企業的成本費用支出處于一個控制乏力的狀況，很多房地產企業沒有做到每一個項目的成本獨立核算，且既有的成本費用核算主要就是事后核算為主，事中核算以及事后核算缺失；三是會計專業隊伍專業能力欠缺，財務風險控制本身是一個專業性非常強的工作，如果從業人員不具有較高的專業能力很難勝任此項工作。從目前很多房地產企業財務管理從業人員的專業素養來看，離崗位的要求還有不小的距離，加上這些年房地產企業財務工作出現的各種新情況，很多從業人員都感到力不從心，從而導致了企業財務風險控制的薄弱。四是財務指標預警體系建設不力，財務風險的發生并非是毫無征兆的，如果能夠構建完善的預警體系就可以將財務風險控制在一定的范圍之內，在其萌芽狀態來加以消滅。但是很多房地產企業疏于財務風險預警體系的構建，總是在財務風險發生以后，才被動的去加以解決，由此導致了財務風險的難以控制。
2.外部因素來源
房地產企業財務風險的外部因素主要有以下幾個方面：一是政府的宏觀調控政策，目前房地產行業的過熱已經成為了我國經濟發展中的巨大不穩定因素，在這一背景下，2003年以來我國房地產行業進入了“調控時代”，政府的各種調控政策將會導致房地產企業的財務風險發生，舉例而言，政府提升二套房利率，對擁有二套住房以上的人限購，這將直接影響到房地產企業的預期收入，從而導致企業的收入達不到預期，造成企業財務風險；二是利率因素，目前我國流動性嚴重過剩，人民幣通貨膨脹嚴重，對于房地產企業而言，其需要投入大量的資金購買土地、建材等原材料，如果沒有考慮到通貨膨脹這一因素，企業所持有的現金就會貶值，不能購買到預算內的原材料，導致財務風險發生；三是我國資本市場的不完善，我國資本市場對于房地產企業的融資來講是一個負面的沖擊，當企業發生資金短缺時很難通過資本市場來進行融資化解財務危機。
二、房地產企業財務風險控制策略
財務風險控制對于房地產企業的重要性不言而喻，針對導致房地產企業財務風險的內外因素，本文認為房地產企業財務風險控制的關鍵在于企業“修煉內功”，這樣一方面可以化解外部不利因素的影響，另外一方面還可以解決內部財務風險控制的薄弱環節，一舉數得，具體來講應從以下幾個方面著手：
1.樹立財務風險意識
樹立正確的財務風險意識房地產企業財務風險控制的必要條件之一，良好的風險意識更有利于房地產企業管理者、財務工作人員做出正確的財務管理行為，對于房地產企業而言，關鍵是樹立穩健經營的財務理念，在整個房地產行業發展前景不太明朗，國家宏觀調控政策不斷，經濟增長不穩定因素增加的背景下，現金為王是房地產企業財務管理中必須要恪守的一個重要準則，這樣才能最大限度的消化外部不利因素的帶給企業財務的不利沖擊。
2.加強全面預算管理
“凡事預則立，不預則廢”，房地產企業的本身的投資回收周期比較長，這期間各種左右成本費用支出以及經營收入的因素很多，如果事先沒有一個整體的財務預算計劃，事到臨頭才進行財務的統籌安排，就很容易爆發財務風險。通過引入全面預算管理，做到財務籌資以及投資的事前、事中、事后全過程管理，可以確保財務管理處于一個規范有序的狀態，讓財務管理服從以及服務于企業經營管理，為企業的健康發展夯實基礎。
3.注重人才隊伍建設
考慮到財務風險控制工作的專業性，構建一支專業技能過硬，具有良好職業道德操守的財務工作人員隊伍是必要的。人才隊伍建設應從兩個方面著手，一方面是根據財務管理崗位的勝任特征來進行人員的招聘，選拔勝任崗位工作要求的員工；另外一方面就是加強員工的培訓，讓員工掌握足夠的專業知識。
4.構筑財務預警體系
“冰凍三尺，非一日之寒”，通過構建財務預警體系，設置敏感度較高的財務管理指標來對企業的財務風險進行評判以及檢驗，當發現財務風險苗頭時，及時的采取有效措施來加以改進，這樣就可以將財務風險控制在一個可掌控的范圍之內，避免財務風險給企業的發展帶來更大的損失。
房地產企業管理者在觀念層面應高度重視財務風險管理工作，在意識到財務風險危害的基礎之上，充分的借鑒行業內優秀企業的財務風險控制經驗，結合自身的情況，根據外部環境的變化來進行不斷的調整，從而構建一套高效的財務風險控制體系。（作者單位：天正集團南京置業有限公司）
參考文獻：
[1] 李榮錦.房地產企業財務風險及防范研究[J].會計之友，2010（35）.
[關鍵詞]內部審計 風險管理 關系 作用
一、企業內部審計與風險管理概述
企業內部審計主要是為了便于企業進行經濟管理，實現其經濟效益目標而開展的針對本單位以及附屬單位的財政與財務收支、經濟活動核實等積極活動的監督與評價。通過對經濟效益、財務活動以及經濟責任進行內部審計，可以有效的加強管理者對于企業的控制，確保企業的正常運行處于有效的監督與管理之下。風險管理是指企業在經營活動中，通過對各項投資以及經營決策進行風險識別與控制，進而將成本風險降低的企業管理活動。隨著市場競爭的不斷激烈，企業風險管理已經成為企業管理活動的重要組成部分，風險管理需要企業內部各個部門的協作，而內部審計管理由于其監督以及評價功能，可以作為風險管理的保障體系，促進企業經濟效益得以實現。
二、內部審計與風險管理關系研究
1.企業的內部審計與風險管理具有密切的關系。隨著市場經濟發展，企業發展面臨更大的風險環境，企業在進行決策活動中對于風險管理工作也更為看重，已經成為了企業內部審計的重要組成部分?，F階段企業經營內部審計的工作重點已經轉移到了關鍵性經營風險的分析控制以及管理方面。
2.內部審計的發展要求必須對風險管理進行有效地監督控制。內部審計的發展已經延伸到企業的管理過程中，為了有效的優化企業的經營管理，提高企業的經營效益，內部審計已經將風險管理作為企業的重點控制指標。
3.內部審計參與風險管理具有較大的優勢。內部審計由于在企業管理過程中具有一定的控制作用，在對企業的控制管理、經營活動以及風險管理都有著全面的認識，因此借助于內部審計參與風險管理，可以起到更好的分析控制效果。
三、內部審計在風險管理中的具體作用分析
1.內部審計可以整體的客觀的進行風險管理。在企業經營活動中由于部門較多，風險控制管理產生的根源往往不會在項目開始體現，一般會在項目決策實施的后期體現。因此這就需要在全局進行整體的風險控制管理。而企業的內部審計由于不直接參與企業經營活動中的決策管理，而是獨立于業務之外的監督評價部門，這就使得內部審計可以在全局以及企業的戰略發展方面，進行企業風險控制。
2.企業內部審計可以有效的優化企業風險策略。由于內部審計在企業內部中的獨立以及控制地位,因此內部審計部門可以作為企業經營風險決策的指導協調方，對于企業經營管理活動中的針對風險控制管理矛盾進行仲裁，進而發揮對企業的風險控制進行有效調節的作用，加強企業對于經營活動中風險的管理控制。
3.企業內部審計的指導意見更容易被企業管理部門接受。企業在經營活動中，雖然具有專業的項目風險管理分析部門，但是由于受到管理部門的壓力較大，風險分析管理結論有時難以為管理及決策部門接受。而內部審計部門由于不參與決策，在其對項目進行審計分析后，可以將風險報告直接提交決策部門，這樣有助于決策層更加重視項目的風險管理。
四、企業內部審計過程風險管理具體措施
1.不斷完善企業的內部審計組織結構，優化企業內部審計管理體制。企業的內部審計工作得到有效的實施，必須依賴完善的內部審計的組織結構，使得審計作用的功能得以發揮。同時不斷優化管理體制，加強企業內部各部門之間的協調溝通，實現企業經營管理活動的全局控制。
2.內部審計部門應提高審計工作人員的專業水平。內部審計工作人員的專業水平直接關系到內部審計監督評價效果，而且由于內部審計的控制作用要求審計部門在企業管理過程中應該具有較強的獨立性，因此內部審計部門員工應具有較強的審計技能，在審計過程中嚴格遵守工作準則，提高內部審計水平。
3.進一步深化內部審計對于企業風險管理的監督管理。企業風險管理部門在確定了風險管理體系后，各項管理措施能否得到有效的落實需要內部審計的監督管理。因此企業內部審計部門在對財務活動、經濟效益以及風險管理控制過程中，應該進一步深化對風險管理的側重。通過內部嚴謹的審計控制，保證各項風險管理措施得到有效的實施。
4.構建企業內部審計監督管理新理念。在企業的內部審計管理上，應樹立企業審計的全局整體關，將審計監督目標與企業的戰略發展聯系，在審計過程中重點加強風險管控，實現內部審計監督逐步向風險性的審計監督改變，以及審計監督的預估性，不斷地提高內部審計工作的功效。
5.結合企業實際情況建立有效的風險管理審計程序。在對審計程序的優化上，內部審計人員應結合企業的實際狀況以及市場環境，重點加強對于企業財務政策、經營效益目標、戰略規劃以及經營風險的管理控制。在對企業的風險審計上，應重點加強以下幾方面的審計：風險與市場環境、會計政策等方面的關系；風險與企業貿易的復雜性的關系；風險分析的真實性；風險涉及的企業經營業務范圍等方面。在對審計程序進行構件后，應實際檢驗企業內部審計體系的運行效果，并及時發現審計程序過程中的不利因素，保證審計程序的有效性。
四、結語
現階段，我國企業在管理過程中對內部審計與企業管理控制之間關系認識及重視程度不足，內部審計工作對于風險管理的側重程度不足，這在一定的程度上影響了內部審計的效果以及風險管理效果。因此，在企業管理過程中，應充分認識到內部審計與風險管理之間的關系及其在企業管理活動中的重要性，并不斷完善管理體制，優化審計程序，才能將內部審計工作落到實處，實現風險的有效控制。
參考文獻：
[1]宋東紅，朱秀霞.風險管理視角下的內部審計職能探析[J].經濟研究導刊，2009(31)
[2]李兆華，楊晨嵐.風險管理視角下的內部審計新視野[J].經濟研究導刊，2011(23)
關鍵詞：內部控制；風險管理；民營企業
中圖分類號：F276.6 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198(2009)10-0177-02
近幾年來，隨著經濟的迅速發展，各種經濟糾紛、財務舞弊案件不斷地發生，如何能夠抓住機遇，規避風險，保障企業目標的實現，越來越多地受到企業的重視。也引起了世界各國政府的關注。美國政府為規范上市公司的行為，頒布了薩班斯法案，我國政府各相關主管部門也出臺了一系列政策。這些都表明強化企業內部控制，建立完善的風險管理體系，正在成為當代現代企業管理制度的重要組成部分。從當前實際運行情況看，許多民營企業的內部控制問，題有很多缺位的地方。民營企業的內部控制和風險管理與大公司相比仍然存在較大的差距，在不同程度上影響著民營企業的經濟效益和長遠發展，因此，民營企業應該建立良好的內部控制系統，加強風險管理，及時防范企業運營中的各類風險隱患，以實現企業目標，提高我國民營企業的競爭力，發展國民經濟。
1 企業風險管理的內部控制整合框架
所謂內部控制，是指企業為了保證各項業務活動的有效進行，確保資產的安全完整，防止欺詐和舞弊行為，實現經營管理目標而制定和實施的一系列具有控制職能的方法、措施和程序。2004年COSO了《企業風險管理――整合框架》(ERM)，拓展了內部控制，更有力、更廣泛地關注于企業風險管理這一更加寬泛的領域。它將內部控制框架納人其中，公司不僅可以借助這個企業風險管理框架來滿足他們內部控制的需要，還可以借此轉向一個更加全面的風險管理過程。
在企業風險管理整合框架中，風險管理的定義是：企業風險管理是一個過程，它由一個主體的董事會、管理當局和其他人員實施，應用于戰略制訂并貫穿于企業之中，旨在識別可能會影響主體的潛在事項、管理風險以使其在該主體的風險容量之內，并為主體目標的實現提供合理保證。
風險管理的內涵是：風險管理是一個包括風險識別、風險衡量、風險控制、效果評價等，能夠不斷自我完善的過程，是實現結果的一種方式；它是由不同部門不同層次人員共同參與的過程，是一個滲透在風險管理組織日?；顒又械倪^程，因此，風險管理過程應用于單位內部每個層次和部門，管理者不能僅僅從某項業務、某個部門的角度去考慮風險，必須根據風險組合的觀點。從貫穿整個運行過程的角度看風險。
2 我國民營企業內部控制和風險管理現狀
我國民營企業包括國有和私營兩大部分。據統計，截止2006年，我國民營企業已超過380萬家，他們創造了59.6％的國內生產總值，上繳利稅及出口供貨額分別占全國的48.2％和66.3％，提供了78％以上的城鎮就業機會，已成為中國經濟增長、市場繁榮和擴大就業的重要基礎}它的經營發展狀況，經濟效益的高低，將直接影響到國民經濟的發展水平。因此，探討民營企業的內部控制問題，就是要研究、分析、解決效益和發展中的層層障礙。
2.1 企業管理人員對內部控制和風險管理的認識和理解存在偏差
一般企業都建立了內部規章制度，有的企業管理者認為內部控制就是各項工作制度和業務規章的匯總，建立了企業規章制度就等于做好了內部控制。顯然有些企業的內部控制制度的建立缺少科學的指導，而且在各項規章制度實施中存在種種問題。一些管理人員風險管理觀念淡薄、重經營輕管理。有的甚至認為風險管理僅僅足公司高層的事情，與自己無關。所以要建立一套科學有效內部控制制度及風險管理機制，應提高企業管理者對這方面的認識。
2.2 企業管理不規范，內部控制難以發揮作用，風險管理缺位
有些企業缺乏明確的經營目標和發展戰略，在管理上存在著許多漏洞；一些企業機構設置不斷變化，對分支機構的管理授權不清，責任不明；企業的內部審計機構形同虛設；內部審計部門和監事會的內部核查流于形式，根本無法發揮應有的作用，許多企業的會計管理十分薄弱，無法提供詳細真實的會計信息；缺乏有效的資源調配和資金成本核算機制，各部門管理責任劃分不明確。沒有建立相應的風險管理機制，一旦發生風險，發生損失，則各部門或人員之間相互推諉，責任難以查明。
3 民營企業內部控制的風險管理機制
風險控制，是提高企業內部控制效率和效果的關鍵。當今社會經濟環境的風云變化，企業間競爭越來越激烈，企業經營風險不斷提高，其內部控制的執行也深受影響。對于內部控制的研究不可能脫離其賴以存在的環境及企業內外部各種風險因素，而須從環境及其風險的分析人手。
我國民營企業的投資決策、經營決定、銷售策略、財務決策等都帶有很強的主觀臆斷和盲目性。沒有建立起規范的風險分析和風險控制機制。這給企業經營和發展帶來很大的風險，我們經常可以看到在我國各個行業，特別是生物醫藥、地產、電子科技等高風險高收益的行業不斷涌現出很多出色的民營企業名嗓一時，然而經過幾年之后又銷聲匿跡，不是破產就是被收購，這些企業都是缺乏風險控制意識和風險控制機制。若巨人集團考慮到生物工程可能會遭受的風險，就不會將巨人大廈的資金來源孤注一擲于生物工程：若考慮了財務風險，“標王”秦池就不會將自己的身家都投人廣告活動。大企業尚且如此，民營企業更經不起這樣的投資風險。
國外對風險評估早已非常重視。戰略管理中常用的“SWOT”分析法，就是風險分析的一種。企業應該對內分析自身的優勢與劣勢，長處與短處，對外分析外界的機會和威脅，考慮自己的生存機遇。不僅企業在戰略目標的制定過程中要進行“SWOT”分析，而且在企業日常的內部控制過程中也應該時時這樣做，才能將內部控制目標達不成的風險降至最低。企業進行風險評估一般須經歷風險辨別、分析、管理、控制等過程。特別要注意的是，當企業內外部環境發生變化時，風險最容易發生，因此企業應加強對環境改變時的事務管理。一個企業的風險防范和管理的內控體系應該由三部分構成，即風險測評系統、風險控制系統和風險監管系統。
3.1 風險測評系統
(1)崗位或環節風險測評。崗位或環節風險測評是對企業的日常經營管理中，每一項業務或每一個工作流程中可能產生風險的可能性的預測。
(2)企業整體風險測評。資產是企業運行的載體。企業的整體風險最終可能通過資產體現出來，因此，對企業整體風險的測評，主要是對資產風險進行測評。資產風險測評的主要指標有；安全性指標；流動性指標；贏利性指標；包括資產收益率、資本收益率等。通過對以上指標的分析，確定企業風險的發生概率，進而采取相應的防范應對措施。
3.2 風險控制系統
(1)經營業務風險控制系統。在企業內部形成以專家評審委員會為核心的業務管理體制。其主要職責是；負責制定企業經營業務的操作流程；負責項目立項、策劃、創新業務的咨詢和評審：負責擬上報項目材料的評審。規范運作、嚴格自律、提高經營水平。
(2)決策風險控制系統。完善一級法人制度為核心的授權分責制度，加強決策的集中性、統一性和權威性；實行與個人責任密切聯系的集體決策制度。防止個人獨斷專行；建立高級管理人員崗位定期輪換和重點崗位定期輪換的制度，保持決策體系的新鮮和活力。
(3)財務風險控制體系。實行統一的財務制度控制，統一核算準則和核算口徑，防止“賬外賬”的存在；實行嚴格的權責發生制度，對會計賬務處理，要實行明確的授權、收支審批制度；實行賬務核對的安全控制。
3.3 風險監控系統
一個企業的風險監控系統應由循序遞進的四道防線構成。第一道防線為一線崗位監督管理防線。由各項業務工作人員自查自糾。第二道防線為專業監督管理防線。第三道防線是事后監督管理防線。第四道防線是稽核系統的監管防線。
民營企業要完善企業風險防范與管理的措施。首先企業應設立獨立的風險管理部門。風險管理部門的業務活動主要有：制定風險管理政策、分析風險管理限額、評估新產品的風險、提供風險教育、與管理機構交涉等。具體來說，風險管理部門的負責人必須具備相應的專業知識。風險管理部門應對公司所涉及的信貸風險、市場風險、流動性風險、運作風險和法律風險認真分析、評估、并制定相應的防范措施。
風險管理部門要確定每一項業務的風險控制標準，這種標準要能夠反映該項業務的風險程度-并以此確定管理者可以承受的風險水平。風險管理部門應根據情況的變化不斷重新計算、調整各業務盈虧情況，并與會計記錄核對。具體而言，企業應做到：
(1)要強化風險意識。企業內所有崗位特別是直接業務崗位，隨時都可能發生風險。應經常開展風險教育，讓風險因索和風險環節深入人心，消除風險盲點。
(2)建立健全規章制度。制度建設要覆蓋所有風險因素和風險環節，消除制度盲區。
(3)強化決策的科學性，提高管理的現代化水平。
(4)適時調整資產結構，加強資產流動性管理。降低交易費用，加強成本控制。加快公司自身積累，增強公司實力，逐步形成規模效益。
一、前言
企業的內部控制，是企業提高綜合競爭力的基本保障，同時也決定了一個企業的生存與發展，良好的內部控制能夠降低經營風險和風險帶來的損失，企業要想在日益激烈的競爭中立于不敗之地，一個健全的內部控制制度是必不可少的。
二、企業內部控制和風險管理運行中存在的問題
第一，內部控制沒有注重對環境的控制。
在我國，很多企業內部控制管理存在著很大的問題，環境的控制常常被管理者們忽略，外部環境對企業的內部控制造成巨大的影響，企業的管理者們并沒有顧全企業的整體運作，將企業內部控制授權給會計部門，導致內部控制管理無法正常運行。
第二，無法應對高于內部控制的風險。
對于風險控制，我國大部分企業存在這么一個現狀，企業風險控制主要運用在企業管理人員以及全體員工的控制管理，而忽視了對企業高層管理者的控制，對高管們缺乏束縛力，以至于高管們常常出現工作錯誤，給企業造成嚴重損失，無效的內部控制管理，使得企業無法應對這些高于內部控制的風險。
第三，風險管理水平較低。
在企業風險管理中，很多企業還處于風險管理水平低、手段落后的狀態，例如，有些企業管理者在管理企業過程中，只重視短期利益，關注于企業當前利潤，卻忽視了良好的風險管理帶來的長足利益和持久發展，在一些中小型企業中，聘用的管理人員并沒有達到一定的管理水平，風險意識差，管理手段落后，對即將到來的風險不能及時預測并采取防范措施，從而給企業帶來巨大經濟損失。
第四，風險管理信息系統不完善。
在企業的風險管理中，很多企業沒有一套完善的風險管理信息系統，由于不能及時掌握風險相關的數據信息，無法準確地對風險進行識別、評估和應對，使企業在預測和防范風險方面處于被動地位，不僅影響企業的日常業務運行，還大大降低了企業競爭力。
三、企業內部控制與風險管理的改進措施
第一，建立完善風險管理控制機制。
一個企業，只有對經營風險和財務風險進行識別，才能夠從容應對公司風險，完善風險管理控制機制的同時，企業應該就風險識別建立風險預警機制，監控企業財務數據，同時成立相應的風險管理部門來對公司總體風險進行控制管理。再者，良好的風險管理理念也是企業進行風險控制的重要基礎，風險管理理念是企業對風險的整體認知，它需要企業的全體員工對風險管理有正確的認識，并努力提高風險管理意識，使企業及時防范經營風險。
第二，建立科學的內部控制制度。
企業要進行風險控制管理，就要先建立起科學的內部控制制度，首先作為企業管理層，要提高自己的危機意識、風險意識和內部控制管理意識，加強內部控制管理，企業應該結合自身規模和日常業務特點，建立一個符合實際、行之有效的內部控制制度，在整體管理上運用科學的管理手段，規范內部控制管理。
第三，實行內部控制評價制度。
所謂眾人拾柴火焰高，在實行內部控制制度時，不僅是企業管理層，更需要企業全體員工的參與，使企業員工在整體上了解公司內部控制制度的內容和運作情況，才能及時發現內控制度中存在的缺陷并提出不同的改進方案，有效避免了制度缺陷給企業造成的損失，企業員工在參與內部控制評價制度的同時，增加了自身責任感，也加強了企業凝聚力，成為推動企業迅速發展的強大動力。
第四，定期控制測試，加強化內部控制制度考核。
定期進行控制測試和制度考核，能有效檢驗內部控制管理制度，企業需要建立相關的內審部門，通過定期的內部測試發現內控制度中潛在的問題，并根據測試結果進一步優化內控制度內審部門在考核時，應對存在風險做重要性評估，對企業的所有業務流程進行測試，為了強化內控制度考核，需要實施員工獎懲制度，對能出色完成內控工作的員工給予一定的獎勵，對工作不負責的員工要給予嚴厲的懲罰。
四、結語
【關鍵詞】內部控制 理論 研究
一、理論概述
現在我們對風險的普遍理解是指各種各樣的不確定性事件可能造成的不同影響或損失。
和其他國家相比，我國因為各類問題造成風險理論研究起步相對較晚，開始在20世紀80年代緩慢進行，初始階段主要應用于金融行業的相關領域。時間發展到90年代，我國學者通過學習國外相關的先進知識和結合我國國情，將原本狹窄的國內風險理論研究進行了拓寬，在風險的定量分析和規避等各方面都進行了理論充實
在我國理論學術界，針對財務風險的概念也有一些不一樣的理解：在1989年，劉恩祿、湯谷良將其定義為，在各類財務活動進行過程中，由于存在難以預料的各類影響因素，致使企業的實際收益與預計之間發生偏差，從而造成企業的經濟損失。
現階段，我國的企業風險管理體系并不是無懈可擊，還是缺乏基本的系統性，研究方向也是主要集中在理論方面。但是，風險理論的研究已經逐步走向正軌，正在不斷完善與發展中。
二、國內中小企業風險理論研究
我國由于歷史發展的特殊原因，風險控制的起步與發展比同類型國家晚了將近30年，和發達國家之間的距離更大。90年代中期，國內的風險研究理論方面開始緩慢起步，97年的時候，國內學者吸收引進了大量的國際先進理論知識，逐步與世界進行接軌。與此同時，國內學者也不斷完善豐富我國的風險理論研究。
在對中小企業的風險研究中，國內很多學者更多的關注了中小企業的融資風險方面的問題。經濟學家徐滇慶提出利用民營銀行為中小企業創建新的融資方式，以此來緩解風險。經濟學家陳曉紅和劉劍通過對實際案例的研究分析，針對我國的特殊國情，得出結論“中小企業的融資結構是隨著企業生命周期的變化不斷改進的，與此同時融資渠道也是多種多樣的”。經濟學家莊俊成和舒兵利用簡單的模型對企業的融資困難進行探索，尋求能夠解決這一問題的最佳方案。
三、加強我國企業風險控制與管理的措施
（一）提高對風險控制與管理的認識
在現階段，由于我國宏觀經濟發展放緩，我國企業面臨的各種風險勢必會不斷增多。我國企業要想在復雜多變的市場中求得生存與發展，就必須要提高對企業風險控制與管理的認識，做好風險控制與管理工作。具體而言：一是提高企業管理者對風險控制與管理的認識，尤其是要取得企業最高層的一致認識，使其認識到做風險控制與管理工作對企業發展的重要性，并將其列入企業的重點管理工作之一；二是對企業風險控制與管理工作提供大力支持。做好企業風險控制與管理工作是一個系統的工程，需要企業投入大量的資源。為此，就需要企業加大對風險控制與管理工作的支持力度，例如：資金、人才等方面的支持。
（二）建設一支高素質的風險控制與管理人才隊伍
管理工作的出發點是“人”，“人”才是做好管理工作的根本，對于風險控制與管理工作也不例外。我國企業要想加強企業風險控制與管理，就必須加快建設一支高素質的人才隊伍。具體而言：一是做好風險控制與管理人才的招聘工作，保證有足夠數量的人才從事風險控制與管理工作，避免身兼多職現象的發生；二是提高風險控制與管理人才的薪Y待遇，一方面是可以提高企業對優秀風險控制與管理人才的吸引力，使更多的優秀人才可以加入自身企業；另一方面是可以留在企業現有的優秀人才，保持人才隊伍的穩定性；三是企業應該要加強對風險控制與管理人才的培訓。由于我國市場環境復雜多變，企業遇到的風險也必然繁多復雜。這就需要我國加強對風險控制與管理人才的培訓，使企業可以在遇到風險時，可以采取各種有效的措施將其損失降到最低。
（三）建立健全風險預防機制
健全的風險預防機制需要有健全的風險意識教育機制、分析機制和風險控制決策機構。首先風險意識的教育機制能夠幫助企業中的各方成員建立明確的風險意識。建立這種教育機制主要是因為風險本身擁有不確定性和不穩定性的特征。其次是建立完整的分析機制，這樣的機制可以幫助我們的企業將損失減少做好最小，同時作為經驗可以為之后遇到同類的風險危機時，提供相應的經驗，讓企業自身在某種程度上恰當控制與規避風險。最后是逐步建成完善的風險控制盒決策機構，這樣可以集中企業中可以利用的一切資源，迅速解決企業遇到的風險，另外這樣做還可以提升企業自身對風險的應變能力。
參考文獻
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關鍵詞：內部控制評估制度 核心競爭力流程優化
1、建立企業內控評估制度的意義作用
1.1、是提高企業核心競爭力的前提
企業要在不斷變化的外部環境中保持競爭優勢，必須強化內部控制，提高企業管理水平，加強績效管理等體系建設，將企業內外部環境進行有效的協調。應按照現代企業制度要求，將企業現有管理體系、規章制度和業務流程進行統籌歸并，實現業務流程的優化，強健內部控制體系，加強工作環節的無縫銜接，規范和制約企業業務活動，提高執行力和精細化管理，提高企業核心競爭力。
1.2、是提高企業制度執行效果的保證
隨著企業發展，企業通常會建立較多業務系統、管理體系，例如ISO質量管理體系、經營系統、規章制度、ERP體系等，雖然在一方面滿足和豐富了現有管理的需要，另一方面現有制度體系存在縱橫交叉、多體系共存、多頭管理等情況，因此，需要推動內部控制評估制度體系的建立，整合公共要素，將多套制度體系進行有機整合，建立統一的管理架構，促進企業系統的統一性、系統性、可操作性、實用性。
1.3、能夠防范企業經營風險
加強企業內控評估制度建設，有利于健全企業規章制度，規范企業生產經營，防范經營風險。內控評估制度的建設，有利于規范企業各部門和崗位職責和權限，規范和優化業務流程。在內部控制建設過程中，通過建立制度管理平臺，有利于改進管理制度，分析問題，發現企業管理中深層次問題，優化企業經營管理流程，健全制度，防范企業經營風險。
1.4、有利于確保信息溝通渠道暢通
同時，強化企業內部信息溝通機制的順暢，建立橫向、縱向信息傳遞渠道，健全企業經營信息、管理制度信息、審計信息等信息的傳遞運行機制，完善企業與第三方溝通機制，促進企業信息溝通暢通。內部控制評估制度通過明確各系統、管理制度相關職責，規范信息系統管理，有利于信息傳遞工作的可靠、安全和合理性，有力保障信息安全和信息數據的合法性、真實性、規范性。
2、建立企業內控評估制度的建議和措施
2.1、加強組織保證
內部控制評估制度的建立需要有效的組織保證，企業管理者應首先從思想上高度重視內部控制評估制度建設，并將內部控制作為提升企業管理水平的事項來抓。企業可以成立以總經理為負責人，各個分管領導為成員的內控評估制度建設領導小組，領導小組下設辦公室，重點部署內部控制評估制度建立各個階段的目標和工作任務。各個部門應明確各部門負責人的內控工作，切實加強內控評估制度的建設工作，明確內部控制職能職責，自上而下逐步推進內控體系建立。
2.2、建立內控意識
應加強企業文化的建設，在企業內樹立內部控制意識，幫助企業員工認識到內部控制的重要性。同時可以強化內控知識的宣傳培訓，通過培訓加強對于內部控制的認識，統一內部控制的工作標準和思想，從管理層、骨干、普通員工進行內部控制的全員培訓，提高企業員工對內部控制的重視程度。培訓應突出重點，加強重點部門培訓，將集中學習與分散指導相結合，突出重要部門和重要崗位職能職責。應將內控知識考試、答疑和整改相結合，突出實效，結合培訓和實際工作相結合。
2.3、優化業務流程
企業要規范運行，應不斷優化業務流程，通過梳理業務流程，清理企業業務部門和崗位職責，整合和統一企業生產經營活動、風險控制和風險識別、職責權限、規章制度，明確部門和崗位責任，建立科學有效的內部控制評估制度體系，規范和約束企業管理，提高企業管理水平。
應明確企業業務經營范圍，構建企業流程架構，以企業業務為導向，按照戰略發展、經營管理、核心經營活動進行分類，建立業務流程圖，并逐級進行細分，建立包括全部經營活動的清晰的業務活動分類與分層。
另外，可以搭建業務流程管理平臺，實現內部控制信息化。采用系統業務流程管理平臺，將內部控制管理內容按照業務流程劃分管理系統的主要模塊，即組織機構圖、流程總圖、業務流程、風險控制、實施證據、應用系統、內控手冊進行系統設置，建立模型，實現內部控制管理的可視化、集中化、規范化。
2.4、防范業務運行風險
按照內部控制風險特征，識別公司業務活動存在的風險，編制風險控制文檔，建立內部控制風險數據庫，按四要素原則，即（誰或崗位）負責執行控制、如何執行控制（控制的具體內容，主要步驟）、什么時候或多久執行、控制執行的證據，制定風險控制文檔，將業務流程、風險、控制措施、規章制度等文件有機地聯系在一起；按照重要風險不漏，關鍵控制不缺的原則，形成風險控制文檔，有效防控風險。
3、結論
總之，內控評估制度作為企業管理的重要內容，關系到企業管理水平的提高，對于企業保持良好的生產經營狀態，提高企業經濟效益，促進企業可持續發展，有著重要的意義。企業內控評估制度，是指通過對企業內部相關流程和崗位職責進行設置和約束、控制、規范和評價，對企業生產經營和日?；顒舆M行事前、事中和事后的監督和控制，以規范企業生產經營活動，確保資產的安全性和完整性，規避經營風險，保持競爭中的不敗之地。
參考文獻：
【關鍵詞】財務風險 管理 防范 控制
我國是一個地域廣闊人口眾多的國家，在這幅員遼闊的土地上存在著眾多的企業，正是這些企業構成了我國國民經濟的重要部分，以及它們在我國國民經濟中具有非常重要的地位和作用，是直接關系到國民經濟是否能夠和諧持續穩定發展。企業財務風險存在于企業整個財務管理活動的各個環節中，不同的財務風險產生的根源是不一樣的。影響我國企業財務風險的因素有很多，既有來自企業外部的因素導致的，也有來自企業內部的因素導致的。總體看來，主要是有企業財務風險意識薄弱、企業財務管理的宏觀環境錯綜復雜、企業內部財務關系錯綜復雜、企業資金結構不合理和內部財務監控體制不科學等方面的因素造成的。因此，對我國企業財務風險進行系統深入的理論研究，對識別、評價、控制和化解企業財務風險，保持企業和諧、健康、穩定和快速發展，具有非常重要的現實指導意義。
一、加強財務風險控制與防范的意識
大部分企業在進行投資時，往往都是在對不完全的信息上分析而進行投資、決策。因此無法避免在經營決策帶來財務的風險。加強財務風險控制與防范的意識可以避免企業進行盲目的投資，促進投資風險機制的形成。眾所周知，風險與收益有著密切的關系，所謂“高的風險、高的回報，低的風險、低的回報”。不過，并不意味著所有的高風險投資都會有高的回報，企業只能在可控風險及可承受的風險能力內進行投資。“權衡收益與風險就是利用投資收益和投資風險之間的關系，對投資機會進行綜合評價和選擇的一種決策方法。很明顯，財務風險控制與防范意識的確立在合理確定負債經營規模和形成合理化經營預期方面有重要應用。”？譹？訛
如上文所述，加強財務風險控制與防范的意識可以抵御財務風險的產生。培養正確風險意識，在我國企業財務風險控制與防范進程中具有重要作用。要使企業管理層和財務管理工作人員清晰地認識到：企業財務風險隱藏在財務管理活動的整個過程，在任何的一個微小環節出現紕漏都會引起企業的財務風險。所以說，企業管理層和財務管理工作人員必須把財務風險控制與防范意識貫穿于財務管理活動任何一個環節上。僅有如此，財務管理工作人員有效地去執行科學的財務管理措施，進而把財務風險控制與防范的有效措施落實到實際操作中，使其發揮應有的功效。
二、構建財務風險預警系統
“財務預警被有關經濟學家稱為‘觸按經濟脈絡的手指’。財務預警是指以企業的財務報表、經營計劃、及相關的會計資料為依據，利用比率分析、比較分析、因素分析及多種統計方法，對企業的經營活動、財務活動等進行分析預測，以發現企業在經營管理活動中潛在的經營風險和財務風險，并在危機發生之前向企業經營者發出警告，督促企業管理當局采取有效措施，避免潛在的風險演變成現實的損失，起到未雨綢繆的作用?！保孔r？訛構建財務風險預警系統是在以信息化為基礎上企業管理者對企業存在的財務風險進行控制的系統之一，其存在于企業整個經營的每一個環節。
對財務風險預警系統最為關鍵的部分是做好提前警報、提前控制和防范的工作。一個準確完善的企業財務風險預警系統，主要有下列幾個子系統構成：第一、相關財務信息收集子系統，“顧名思義”，其功能就是收集與相關企業財務狀況信息，這是財務風險預警系統的最基礎的部分；第二、相關財務風險預測子系統，其功能就是根據財務收集子系統收集到信息進行加工、處理，并預測企業未來的資產負債情況、投資情況、融資情況等方面作用；第三、相關財務預警判別子系統，其主要功能就是根據財務風險預測子系統預測出來的結果進行分析，判別企業的相關財務指標是否安全警戒界線；第四、相關財務警報子系統，其主要功能就是根據的財務預警判別子系統判斷結果決定是否向企業最高管理層發出警報；第五、相關財務對策子系統，其主要功能就是根據財務警報子系統發出的警報狀況，再根據實際情況采用有效可行的策略，來控制與管理財務風險進一步的惡化。
在構建完整、規范的企業財務風險預警系統之后，我們還要必須與企業其系統、各項制度相結合互相起來。并和其他經營活動保持和諧協調，促進企業各種數據共享。例如，“經營代銷、賒銷為主業務的企業，則應加強企業信用調查制度，強化應收賬款回收控制；需要資金周轉率高的企業，則應切實建立現金核算制度，掌握現金收付期間的差異?！保孔s？訛
三、健全企業內部控制制度
“所謂企業的內部控制是組織經營管理者為了維護財產物資的安全、完整，保證會計信息的真實、可靠，保證經營管理活動的經濟性、效率性和效果性以及各項法律和規范的遵守，而對經營管理活動進行調整、檢查和制約所形成的內部管理機制，是組織為實現管理目標而形成的自律系統?！?？譼？訛鑒于企業財務風險管理活動不確定性及復雜性，企業應該構建和不斷健全企業內部控制制度，審計加強內部，理順企業內部財務錯綜復雜的關系，從而解決企業資金結構不合理和內部財務監控機制不科學的局面。
四、提高財務風險管理的環境適應能力及決策水平
（一）提高財務風險管理的環境適應能力
由于企業財務管理的宏觀環境錯綜復雜，則需要不斷提高財務風險控制與防范的環境適應能力。面對不斷變化的財務管理外部宏觀環境。企業必須設置科學的財務風險管理部門、配置擁有高素質的財務風險管理員工、構建完善財務風險管理機制及強化財務風險管理的所有基本性的工作。使企業財務風險管理體系行之有效，不斷提高財務風險控制與防范的外部宏觀環境適應能力。
（二）提高企業財務決策的科學化水平
企業財務決策是否正確決定了財務管理活動的效果，因此企業要不斷提高財務決策的科學化水平。為更有效地控制與防范企業財務風險，企業在決策中必須對影響決策的每個因素進行深入全面分析，盡可能選擇定量與定性相結合的評估方法，還要使用盡可能合理的決策模型分析可供選擇的決策方案。面對各種可供選擇的決策方案時，切忌主觀臆斷選擇某種決策方案。還必須采用科學的方法甄別哪種更加行之有效。例如，在進行固定資產投資時，企業必須對各種投資方案的投資回收期、投資報酬率、凈現值及內含報酬率等指標采用科學的方法進行計算，然后對計算出來的結果進行全面評估，同時還要考慮另外的影響因素基礎采用最合理的投資決策方案。只有這樣才能不斷提高企業財務決策的科學化水平，進而避免因決策的失誤而造成的財務風險。
綜上所述，在激烈競爭的市場經濟條件下，受到個方面因素的影響，財務風險是無法規避和不容忽視的問題。強化企業的風險控制與防范能力，提高企業市場的競爭能力，從而使企業在市場上立于不敗之地。企業在經營活動中，要樹立企業財務風險管理意識，選擇恰當的財務風險控制與防范策略，建立有效的財務風險預警系統和風險防管理體系，不斷提高企業反映能力，強化企業內部控制制度，加強企業資本結構科學化，進而控制企業財務風險，使企業和諧、穩定、持續的發展。
注釋
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參考文獻
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隨著社會經濟的迅速發展，在新時期我國城市交通設施的建設在一定程度上取決于交通建設企業。交通建設企業在市場競爭中為了獲得經濟效益的最大化，取得競爭中的優勢，其財務風險方面的控制成為每一個交通建設企業所要面臨的問題。因此本文針對交通建設企業的財務風險控制進行了有效的分析，從而為提高交通建設企業在市場競爭中的競爭力做出了一定的貢獻。
一、我國交通建設企業財務風險出現的原因
1.財務人員綜合素質偏低
我國交通建設企業是近幾年隨著市場經濟的迅速發展而不斷產生的，因此交通建設企業雖然在社會經濟中占據了非常重要的地位，但是由于我國歷史原因，其管理模式等都比較落后，尤其是財務人員的管理。
首先，交通建設企業財務人員文化素質低。我國交通建設企業是由國有企業轉型而來，因此企業內部仍然存在這大量的老員工。這些老員工一般是由企業底層提拔上來的，因此他們的文化素質偏低，并且對于市場意識、競爭意識等都不能夠適應社會的發展，這就影響到了交通建設企業的健康長遠發展。
其次，交通建設企業財務人員的專業素質過低。在過去國有企業管理模式的影響下，很多的財務人員都是半路出家，因此對于財務方面的專業知識不能夠適應社會的需要。當今社會隨著科學技術的進步，電子計算機普遍地應用于財務工作，因此由于財務人員的年齡較大，對于電子計算機的應用并不精通，這樣就影響了交通建設企業的工作效率，不利于交通建設企業的健康發展。[1]
財務人員綜合素質的低下影響了交通建設企業的健康長遠發展，因此我們應該不斷的提高財務人員的專業能力、創新能力，從而不斷的適應社會的發展需要，加強交通建設企業財務風險的控制。
2.交通建設企業財務管理機制落后
隨著社會經濟的發展，交通建設企業也在不斷地發展和改革，不斷地適應市場經濟的發展需要。但是目前來說我國交通建設企業的財務管理機制仍然受到了傳統國有企業管理機制的影響，財務預算不全面，會計數據不真實、準確等現象時有發生，這就在一定程度上降低了交通建設企業的核心競爭力。因此我們應該根據市場的需要以及交通建設企業自身發展的實際情況，制定各項制度，不斷的完善財務管理體系，從而加強企業的財務風險控制。另外對于財務進行管理的仍然是人，我國交通建設企業不能夠擺脫傳統國有企業的人情問題，導致我們在用人的時候竟然仍然維持著任人唯親的現象，這種不以實力人用的制度，也在一定程度上增加了交通建設企業的財務風險。[2]
3.資金管理不善
我國交通建設公司目前仍然處于轉型期，因此在資金管理方面仍然存在著很多的問題。交通建設企業作為我國社會經濟中一個相當重要的組成部分，其資金呈現出復雜化的趨勢，然而由于國有企業體制的影響以及市場環境的復雜性，都使得在轉型不完善的交通建設企業中資金管理出現了混亂。對內表現在，交通建設企業的內部控制缺乏，一是指管理人員缺乏內部控制的意識，導致內部控制制度的不完善，這樣在一定程度上造成了會計部門的工作缺乏規范性，程序性，增加了交通交通建設企業的財務風險；二是監督機制不完善，執行力度較低。過去國有體制粗放型的管理模式已經不能夠適應當今社會經濟發展需要，因此我們引進了精細化的管理模式，然而由于交通建設企業目前處于轉型期，因此不完善的監督機制導致了財務方面的風險橫生，并且由于缺乏強有力的執行力度，導致公司內部資金混亂，如，賬戶隨意開辦，借款、貸款混亂等，這些都導致了目前我國交通建設企業的發展不善。[3]
二、我國交通建設企業財務風險控制的措施
1.加強企業管理人員的財務風險控制的意識
意識對于行動具有指導作用，因此我們要加強交通建設企業的財務風險控制。首先，管理人員應該提高自己的財務風險控制意識。只有管理人員強化了風險控制意識，他們才能夠制定有效地風險控制措施，從而加強整個公司的財務風險控制。另外，根據我國目前推行的《會計法》、《內部會計控制基本規范》可知，企業管理人員在財務風險控制中有著重要的作用，對于企業財務信息的真實性、有效性、即時性等方面負有主要責任，因此為了提高財務信息的質量，加強企業財務風險的控制我們應該不斷地增強交通建設企業內部管理人員的財務風險控制意識。
2.建立健全財務規章制度，從源頭上控制財務風險
規章制度是交通建設企業財務部門得以順利開展工作的重要憑仗，因此要想控制交通建設企業的財務管理風險，首先便是制定相應的規章制度，并且在日常工作中根據具體情況加以不斷的完善。另外，管理人員應該帶頭遵守這種規章制度，這樣有助于在企業內部形成一種文化，提高全體員工的遵守規章制度的自覺性，從而不斷地形成一種文化，有利于規章制度在企業內部的切實落實，也有助于企業核心競爭力的提升。
另外，隨著社會經濟的不斷進步，市場經濟的復雜化也在不斷地影響著轉型中的交通建設企業，因此交通建設企業財務部門的規章制度應該在調查的基礎上，強調預算管理、會計核算、財務管理等方面的規范性、程序性，這樣就可以在一定程度上控制財務管理的風險。
3.構建財務風險預警系統
隨著社會經濟的迅速發展尤其是經濟全球化以來，世界先進的管理理念不斷地傳入我國，我們在借鑒優秀的管理理念的同時，可以根據交通建設企業的具體情況以及我國的國情構建財務風險預警系統。[4]
財務風險預警系統的根本目的就是預警以及控制。財務風險的預警主要是風險預警系統根據財務部門提供的財務狀況，以及對于市場前景的把握等進行綜合的分析，對于企業發展的財務狀況的風險進行預知，從而促進企業決策者進行決策的準確性，降低財務管理的風險。另外，財務風險預警系統還能夠根據財務提供的具體數據進行定量定性分析，然后對于出現的財務風險制定損失最小的最佳措施，這有助于我們對于交通建設企業的財務風險進行控制。
4.強化交通建設企業的資金管理
從上文中我們知道在企業轉型期我國交通建設企業的資金管理混亂，增加了財務管理的風險，因此我們應該加強交通建設企業的內部控制，從而提高對于交通建設企業的資金管理。首先，對外，我們應該確立融資的目標，這樣圍繞著交通建設企業融資的目標展開工作。對于企業內部的資產進行合理的估算，對于企業的正常運營進行全面的預算，然后利用政府等的企業金融扶持政策，通過自己手中的砝碼不斷地加強融資的力度，為企業的發展提供足夠的資金，這樣就可以在一定程度上避免由于資金不足導致的企業財務風險。
另外，為了保證企業的正常運營，控制企業的財務風險，交通建設企業還應該不斷的對內部企業的財務狀況進行核算，這樣就有助于交通建設企業內部財務狀況的明晰化，以及透明化，促進企業的健康發展。企業的財務部門要對于企業的資金進行統籌、有效地分配，對于貸款、借款等進行科學的管理，做到財務狀況的清晰，從而優化交通建設企業的產業結構，增強交通建設企業的市場競爭力，從而良好的控制交通建設企業的財務風險。
5.加強交通建設企業的財務監督
財務監督一般分為兩個部分，一個是內部監督，是會計人員對于工作進行的反省，這是保證財務數據有效性的根本；另一個是外部監督，主要是財務部門進行的監督，這有助于財務部門站在整個企業的角度，審視會計工作，有助于發現會計工作中不合理的部分，從而促進會計部門不斷地完善自身，更加的契合企業的發展需要。為企業的健康發展，提供真正有價值的數據，同時財政部門、審計部門、會計部門三方面相互制約、相互平衡，有助于促進企業內部風險管理的控制，促進交通建設企業的健康長久發展。
一、成長型企業財務風險現狀及原因分析
（一）成長型企業財務風險現狀 成長型企業是指在較長的時間內，擁有挖掘潛力資源的能力，并可以維持快速增長的態勢，且具有良好發展前景的企業。通過這個定義可以知道成長型企業具有時期長（至少3年）、發展迅速、具有挖掘潛力資源的能力三個特點。
（1）籌資風險方面?；I資風險方面主要表現為自有資本不足、外部融資困難，資本結構不合理等方面。企業在其快速發展階段，企業內部所積累的理論一般處于較低水平，造成這種現象的原因主要是因為收益增長較資產增長來說具有一定的滯后性，因此，企業在一定時期內會存在資產收益率較低的現象。又由于成長型企業用于內部積累的資金有限，因此，會制約企業的快速發展。另外，企業內部資本機構不合理，這主要表現在負債資本的比例安排問題方面。
（2）投資風險方面。投資風險方面主要表現為投資方向非相關多元化、投資項目決策失誤兩個方面。一是投資方向非相關多元化，許多成長型企業沒有一個明確的戰略發展目標，結果投資分散化；二是投資項目決策失誤，很多企業為了保持競爭優勢，不被市場所淘汰，因此想要使自己的生產技術領先，因此，不斷更新設備、進行技術改造、研發新產品等，這些均需要高額的投資，并且回收周期很長，這就使資金無法有效運轉，使得企業的資金斷裂，面臨投資風險。
（3）營運風險方面。營運風險方面主要表現為企業資金周轉緩慢，利用率低等現象。成長型企業由于資金較少，且資金回收周期長，所以存在資金流動率低、現金流動負債率低等現象，因此，企業的短期償債能力較低，一旦出現問題，企業就可能會遭遇財務危機。
（二）成長型企業財務風險原因分析
（1）外部原因分析。外部原因主要包括兩個方面：一是宏觀經濟因素。近年來，我國企業發展迅速，要擴大規模，就會相應增加投入，所以對資金的需求量很大。但由于貸款困難，因此，即使是企業可以申請到貸款，也需要償還很高的利息，如果企業盈利，可以償還貸款，但是如果企業沒有盈利，那么企業還要償還高額的利息。因此，成長型企業面臨著很高的籌資風險。二是信貸歧視。許多商業銀行不愿貸給那些處于形成初期的成長型企業，而是選擇貸給大型企業。所以，根據上述兩個原因，處于創業時期的成長型企業想要發展起來則是非常困難的。
（2）內部原因分析。內部原因涉及到三個方面，一是企業戰略方面，我國的成長型企業在進行財務決策時通常是主觀決策的，而沒有利用理論知識來進行客觀分析，因此，經常會引起決策失誤，使企業面臨財務風險；二是企業管理方面，目前，我國成長型企業的管理人員素質普遍較低，缺乏對企業進行管理的能力、素質有限，這種現象在家族式企業中尤為明顯；三是企業債務規模、期限結構安排不當，若企業投資規模大，就需要多進行籌資，反之，就需要少籌資，而處于發展階段、摸索階段的成長型企業對于籌資把握不當，經常造成資金分配不合理現象的發生。
二、成長型企業財務風險控制體系構建及特征
（一）成長型企業財務風險控制體系構建 一個企業想要生存發展必須有良好的資金循環系統，能夠保證企業的現金流保持順暢的狀態，保持可供企業調動的現金處于充足狀態，因此，企業要對財務風險進行良好的控制，比如保持現金流流暢、安全，從而降低企業出現財務危機的概率，進而使得企業可以實現穩定、長期的發展。因此，企業在進行經營管理時的直接目標應該為現金流量最大化，而企業的最終目標則是企業價值最大化。針對我國的現狀，構建財務風險控制體系，如圖1。
（二）成長型企業財務風險控制體系特征 前文所構建的成長型企業財務風險控制體系主要是以財務風險方面的理論為基礎進行構建的，它主要有以下兩點主要特征。
（1）以現金流為控制對象。前文提到過企業的直接目標是使現金流實現最大化，因此，要以現金流為控制對象。目前，企業在進行管理時普遍采用價值管理這一管理工具，因此，企業的任何活動，比如制定企業戰略計劃、開展財務活動、財務規劃、薪酬設計、政策選擇、資產重組等，這些都需要企業進行高效的運作，并且時刻以控制現金流為直接目標，這樣，就可以實現價值鏈的有效管理，降低企業的運作成本，提高企業的利潤率，最終實現企業價值。因此，把現金流作為控制對象具有重要作用，不但可以為企業帶來利潤，還可以為企業長久發展做貢獻。
（2）風險管理流程處于重要地位?，F代企業管理中，風險管理處于重要地位，只有做好風險管理，把風險降到最低，才能降低企業在進行決策時的風險，才能避免企業因決策失誤遭受損失甚至破產。而在風險管理中，財務風險管理又處于重要地位，一個企業存在的前提就是有足夠的資金來維持企業的正常運轉與經營，而且財務風險得到良好控制后，可以實現企業利潤的最大化，也就是實現企業的最終目標。因此，風險管理流程具有重要地位。風險管理流程主要包括四個步驟，一是環境分析，也就是對企業所處環境尤其是財務環境進行分析，判斷該環境是否適合進行投資或者進行銷售等；二是目標設定，主要是從企業這一宏觀層面來設定，只有企業層面的目標設定之后，其他部門、員工等微觀層面才有可能設定工作目標；三是風險識別，主要是指企業在進行風險時，要及時有效地判斷出企業面臨的風險，從而避免因為誤判遭受損失；四是風險控制，主要是在風險被識別之后采取的措施，主要是對風險進行預防以及風險發生后將損失最小化。
三、成長型企業財務風險控制建議
（一）預算控制方法方面 企業財務風險控制的方法很多，對于成長型企業而言，提出以下幾點建議。
（1）編制籌資及投資預算，加強資金的管理。每一個企業在進行生產活動時，尤其是長期投資活動，首先要做的就是制定資金籌集方案，并且對資金來源作好記錄。另外，在做好資金來源記錄時，還需要對這些資金的去向做好計劃，也就是編制預算，只有做好預算，才能避免企業因為亂投資而遭受損失。但是，對于我國的成長型企業來說，籌集資金屬于他們面臨的一個難題，因此，當成長型企業籌集到資金之后，一定要對每一筆資金都做到精打細算，要保證每一筆資金投資之后都能夠得到回報，因此，成長型企業在進行預算編制的時候，一定要選取科學的理論依據，并且要考慮周詳，爭取做到預算滿足全面、科學、節約的特點。另外，在之后的經營過程中，要建立一個有效的監管機制，保證資金按照預算合理有效地進行運作，只有這樣，才能夠將企業的資金風險降到最低。
（2）編制預算要準確。一個企業的現金流量可以反映出該企業的資金流向以及經營水平，因此，編制企業的現金流量預算具有重要意義，首先，編制企業的現金流量預算可以為企業管理人員提供參考，幫助其進行快速有效的判斷；其次，編制企業的現金流量預算可以有效地控制企業的運營成本，防止貪污浪費現象發生；再次，編制企業的現金流量預算可以培養企業良好的資金管理體系，為企業之后的發展打好基礎；最后，編制企業的現金流量預算可以對現金實現快速有效的管理。
（二）控制內容方面 企業的現金流量從現金來源以及企業活動性質的角度來劃分，可以分為：經營活動現金流量、投資活動現金流量以及籌資活動現金流量，因此，在進行預算控制時，需要從籌資風險、投資風險以及經營風險三方面著手。
（1）經營風險控制。企業在進行生產經營中所面臨的財務風險主要包括采購風險、生產風險以及銷售風險三個方面。因此，成長型企業在進行企業經營時，應做到以下幾點：一是運用適時制對存貨進行管理。傳統的庫存管理觀念是使庫存成本降到最低，他們認為為了保證企業的正常運營，比如生產、銷售，儲存貨物在企業管理中，是必不可少的一部分，因此，為了使企業利益最大化，傳統的管理思想要求將庫存成本降到最低。但是現代的庫存管理觀念是零庫存，也就是將庫存量降到最低，也就是企業的倉庫規?？s小，企業的存貨減少，企業只有在使用原材料或者銷售產品之前才會進行存儲，并且隨著地價的飛速上漲，企業會選擇減少倉庫面積或者使用第三方倉庫等。二是縮短應收賬款周轉期，加強應收賬款管理。企業的應收賬款具有兩面性，一方面，企業具有應收賬款說明企業的銷售業績可觀，且存在應收賬款可以使存貨減少，這樣就會降低存貨成本，增強企業的競爭能力；另一方面，應收賬款不在企業的現有資金范圍內，一旦企業面臨財務危機，而應收賬款又無法收回，則可能會導致企業破產。因此，成長型企業應該加強對客戶的信用調查和評估、將銷售收現額作為銷售人員業績考核的終極指標、定期做好應收賬款的分析以及加強拖欠款項的催收。三是延長應付賬款周轉期，減緩現金流出的速度。應付賬款屬于企業購買原材料或者設備后，沒有立即付款造成的，因此，在購買產品與付款這一短期時間內，企業可以進行短期投資，獲取利潤。同時，延長應付賬款的周轉期，可以降低現金流動的速率，這樣，就可以緩解企業，尤其是成長型企業所面臨的資金短缺的問題。
（2）投資風險控制。目前，我國的成長型企業普遍資金短缺，在這種條件下，資本投資并非一個明智的選擇，因此，選擇去做投資的成長型企業需要謹慎考慮，一旦投資決策失誤，就有可能使企業面臨巨額的債務，出現現金流量呈現負數的現象。所以，成長型企業在進行投資時應該注意以下兩點：一是確定企業戰略定位，加強現金流戰略性管理；二是科學決策，選擇創造價值的投資項目。
（3）籌資風險控制。籌集資金是成長型企業獲取資金的一個重要來源，只有不斷籌集資金才能夠滿足其快速發展的需要，比如在企業成立初期，企業需要在設備、技術、員工等方面投入大量資金，而當企業逐漸成長壯大之后，有需要更換設備、開發技術、進行員工培訓等，這些同樣需要大量的資金投入，因此，成長型企業能夠保持成長的前提便是擁有足夠的資金支持，因此，為了保證企業的資金充足，可以采取以下幾點。一是力爭取得銀行支持，獲得貸款；二是企業內部籌集；三是努力尋求政府資助；四是引入風險投資；五是積極爭取上市融資。
參考文獻：
