時間：2023-08-28 16:58:47
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)財務(wù)流程，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)共享模式；會計業(yè)務(wù)流程；優(yōu)化分析
如今，隨著市場環(huán)境不斷發(fā)生變化，企業(yè)要想保證自身的發(fā)展優(yōu)勢，必須提高對財務(wù)共享模式下財務(wù)業(yè)務(wù)的重視程度，不斷優(yōu)化流程，對自身財務(wù)共享服務(wù)中心借助統(tǒng)一管理和專業(yè)細(xì)分模式推動企業(yè)財務(wù)運行效率的提升，對財務(wù)共享模式下會計業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵節(jié)點進行優(yōu)化分析，助力企業(yè)發(fā)展，預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險，并且在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型等工作上起到了明顯的助力作用。近些年國內(nèi)建筑施工企業(yè)發(fā)展比較迅猛，市場競爭愈發(fā)激烈，需要朝著精細(xì)化管理和信息智能化方向發(fā)展，提升自身競爭力。本篇文章通過對流程的優(yōu)化分析，為企業(yè)提供了參考意見。
一、財務(wù)共享模式與會計業(yè)務(wù)流程的特征
（一）會計業(yè)務(wù)流程的特點
會計業(yè)務(wù)水平以及財務(wù)部門的管理工作是企業(yè)現(xiàn)如今影響經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容。企業(yè)在日常的經(jīng)營管理活動當(dāng)中，展開會計核算以及采集信息技術(shù)等工作的內(nèi)容時，財務(wù)會計會依據(jù)合理有效的信息制定工作目標(biāo)和建筑企業(yè)的會計業(yè)務(wù)流程。共享服務(wù)模式作為一種比較超前的管理理念和方式，會推進會計業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和改善。基于財務(wù)共享模式的會計業(yè)務(wù)流程充分考慮到了共享財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)和本地業(yè)務(wù)等不同內(nèi)容的職能劃分，同時依據(jù)有關(guān)業(yè)務(wù)的實際需求，將標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的業(yè)務(wù)都納入共享財務(wù)，個性化或同業(yè)務(wù)部門關(guān)聯(lián)較強的業(yè)務(wù)劃分到業(yè)務(wù)財務(wù)當(dāng)中，更有針對性。
（二）財務(wù)共享模式的特點以及發(fā)展現(xiàn)狀
實際上，財務(wù)共享中心簡單來說，就是由企業(yè)的若干個子公司的財務(wù)會計匯總到一起，財務(wù)共享中心提供財務(wù)共享服務(wù)給各個子公司。財務(wù)共享中心的服務(wù)工作就是財務(wù)核算，履行財務(wù)職責(zé)以及開展數(shù)據(jù)整理工作。在財務(wù)共享中心負(fù)責(zé)財務(wù)基礎(chǔ)管理工作之后，建筑施工企業(yè)的財務(wù)部門就能夠操作一些簡單的財務(wù)內(nèi)容，以便于后續(xù)更好地為企業(yè)提供服務(wù)，提升企業(yè)的經(jīng)濟收益以及社會效益，同時將子公司的財務(wù)操作流程、財務(wù)監(jiān)管的力度以及成本管控工作加以規(guī)范。但實際上財務(wù)共享中心不具有決策權(quán)。
二、會計業(yè)務(wù)工作流程的不足
因為存在問題和不足，想要長遠(yuǎn)地發(fā)展下去就必須對會計業(yè)務(wù)工作流程進行改善和優(yōu)化，這樣在激烈的市場競爭中和同行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)進行競爭才更有優(yōu)勢。只不過想要改善，也應(yīng)當(dāng)具體問題具體分析，要明確問題出現(xiàn)在哪一個環(huán)節(jié)，然后才能夠更好地對流程進行優(yōu)化，推動企業(yè)財務(wù)管理、會計業(yè)務(wù)流程的改善，并且將有關(guān)的規(guī)定加以落實。
（一）組織架構(gòu)缺少合理性，業(yè)務(wù)流程冗雜
國內(nèi)多數(shù)企業(yè)的財務(wù)共享服務(wù)中心在成立初期，通常都借鑒了國外同行業(yè)、同類型的企業(yè)建立組織架構(gòu)，在人員管理以及制度構(gòu)建、系統(tǒng)優(yōu)化、績效考評等內(nèi)容上自主性和創(chuàng)新性較差。業(yè)務(wù)流程過于重復(fù)冗雜，致使業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化程度比較低，降低了財務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用效率及客戶滿意度。同時企業(yè)在制度體系和相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行上缺少力度，業(yè)務(wù)流程不能落實到位，未能和組織架構(gòu)與信息系統(tǒng)完美融合。除此以外，還有一部分企業(yè)的財務(wù)共享服務(wù)中心在開展流程管理工作時，缺少基層工作人員的參與，沒能提出切實可行的有針對性的計劃和方案，使得優(yōu)化策略不能夠進一步推進和應(yīng)用。
（二）會計信息技術(shù)服務(wù)需要進一步完善
建筑施工企業(yè)日常的財務(wù)工作當(dāng)中，需要借助網(wǎng)絡(luò)科技信息技術(shù)服務(wù)來完成相關(guān)工作，比如，財務(wù)核算成本數(shù)據(jù)等，落后的科技手段不能夠?qū)⑾嚓P(guān)數(shù)據(jù)信息內(nèi)容傳遞給財務(wù)部門，使得信息的傳遞出現(xiàn)了滯后性，間接地增加了企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險出現(xiàn)的可能性，而且不能將企業(yè)的資金支出和投資進行管控，實效性的缺失會使企業(yè)在市場競爭中較為盲目，在做重要決策時做出錯誤判斷。
三、財務(wù)共享模式在建筑施工企業(yè)得以應(yīng)用的重要因素
（一）加強企業(yè)施工項目財務(wù)管理制度體系和質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)作用
建筑施工企業(yè)內(nèi)部的施工項目是非常多的，這時候就需要借助財務(wù)共享服務(wù)中心對此進行精準(zhǔn)的把握控制，應(yīng)用財務(wù)核算和成本管理的信息網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)，因為它具有合理的管理以及較為規(guī)范的財務(wù)技術(shù)數(shù)據(jù)，這樣完成的財務(wù)管理工作，能夠?qū)θ蚕碇行牡慕?jīng)濟收益進行把控，同時，具備對信息數(shù)據(jù)進行分析整理的能力。
（二）把控財務(wù)監(jiān)管審查并及時有效規(guī)避風(fēng)險
建筑施工企業(yè)借助財務(wù)共享服務(wù)中心完成的財務(wù)管理工作，能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展變得更為穩(wěn)定并且完善。在開展財務(wù)工作的過程當(dāng)中，財務(wù)的主要流程環(huán)節(jié)和財務(wù)審核工作都要借助遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)控制企業(yè)有關(guān)財務(wù)工作部門的財務(wù)制度體系并進行監(jiān)督管理核查工作，利用遠(yuǎn)程監(jiān)控完成審批手續(xù)，同時在該系統(tǒng)內(nèi)部完成數(shù)據(jù)信息的采集以及項目審查等，該類型的財務(wù)工作內(nèi)容借助財務(wù)共享中心服務(wù)平臺進行處理，同時，委派專人進行網(wǎng)絡(luò)核實和監(jiān)督工作，將存在的問題及時發(fā)現(xiàn)并進行處理，提出對應(yīng)的解決方案對賬務(wù)進行調(diào)整，能夠有效提高企業(yè)預(yù)算執(zhí)行能力并加強企業(yè)內(nèi)部管控體系的建設(shè)。
（三）確保企業(yè)的財務(wù)核算效率以及成本管控能力發(fā)揮重要效用
企業(yè)內(nèi)部的整體財務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)是借助財務(wù)共享服務(wù)中心來完成調(diào)整變動的，其精準(zhǔn)的會計核算以及較高的質(zhì)量水平可以將財務(wù)預(yù)算編寫制定和成本報表的實際水平顯著提升，確保企業(yè)的賬目安全隱患在可控范圍內(nèi)并提升財務(wù)處理工作的效率，可以將企業(yè)財務(wù)核算水平和財務(wù)信息技術(shù)水平進行精準(zhǔn)定位，推動財務(wù)服務(wù)全面開展。
（四）分析企業(yè)財務(wù)會計核算標(biāo)準(zhǔn)和成本報表數(shù)據(jù)采集信息技術(shù)
依據(jù)建筑施工企業(yè)的整體財務(wù)制度體系的需求和企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，編寫制定出科學(xué)合理且系統(tǒng)完善的財務(wù)會計基礎(chǔ)研究報告，將會計核算的成本數(shù)據(jù)真實反映出來，應(yīng)用財務(wù)結(jié)構(gòu)專業(yè)技術(shù)并借助信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成平臺的技術(shù)支撐，規(guī)范財務(wù)分析方法，處理建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的漏洞和缺陷，確保為企業(yè)財務(wù)管理能力的提升以及核心競爭力的提高提供支持。
（五）有效預(yù)防企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)結(jié)構(gòu)混亂
建筑施工企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)工作一體化發(fā)展是未來發(fā)展的必然趨勢，財務(wù)共享能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)以及財務(wù)統(tǒng)一化發(fā)展。建筑企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)內(nèi)容以及財務(wù)實現(xiàn)統(tǒng)一發(fā)展對于企業(yè)的管理有著重要意義，二者統(tǒng)一管理可以有效推動共享模式的有序?qū)嵤I(yè)務(wù)財務(wù)二者統(tǒng)一發(fā)展在網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)平臺系統(tǒng)完善的背景下，將經(jīng)營業(yè)務(wù)以及財務(wù)管理相結(jié)合，能夠更好地將企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容進行處理，當(dāng)財務(wù)內(nèi)容和質(zhì)量管控方面存在問題時，也能使財務(wù)數(shù)據(jù)更為真實有效。操縱流程管理和服務(wù)方式是共享中心的一個重要途徑和手段，由專業(yè)知識技能水平較高的人來負(fù)責(zé)能夠有效融合業(yè)務(wù)與財務(wù)。
四、提高建筑企業(yè)在經(jīng)濟領(lǐng)域建設(shè)和會計核算的能力
（一）推動財務(wù)管理制度體系和財務(wù)創(chuàng)新革新
建筑施工企業(yè)有內(nèi)部項目種類多樣、財務(wù)體系管理并不統(tǒng)一的整體性特點，有缺少規(guī)范合理的財務(wù)管理制度、開展業(yè)務(wù)秩序?qū)ｍ椥袆硬环€(wěn)定等因素。建筑施工企業(yè)在應(yīng)用財務(wù)管理共享模式時，將財務(wù)會計在建筑企業(yè)管理工作內(nèi)容上存在的問題進行了整改，統(tǒng)一進行財務(wù)核算管理工作，編寫制定財務(wù)核算方案以及對應(yīng)的流程步驟。利用財務(wù)監(jiān)督管理審查和成本管控的方式將生產(chǎn)經(jīng)營成本降到最低并有效規(guī)避風(fēng)險投資，財務(wù)職能責(zé)任劃分明確，制訂嚴(yán)格合理的計劃對目標(biāo)進行預(yù)測，對建筑企業(yè)內(nèi)部管理控制的方法和手段嚴(yán)格把控，推動企業(yè)管理將獨立核算的作用發(fā)揮出來，自主履行義務(wù)。財務(wù)共享模式將過去舊有的會計核算工作人員漸漸轉(zhuǎn)化為專業(yè)管理會計人才，財務(wù)會計是核算的標(biāo)準(zhǔn)，管理會計在此基礎(chǔ)上完成財務(wù)管控以及分析工作，二者合成會計機構(gòu)，可以提供更為安全便捷的條件助力企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，管理會計更多的是將企業(yè)管理中應(yīng)該規(guī)避的風(fēng)險及相應(yīng)的經(jīng)濟活動加以反映，總而言之都是企業(yè)管理系統(tǒng)當(dāng)中比較核心的子系統(tǒng)，都是對企業(yè)經(jīng)濟活動進行記錄和核算推動企業(yè)管理能力的提升。
（二）有效防范企業(yè)財務(wù)核算的混亂
財務(wù)共享管理可以有效提高企業(yè)財務(wù)會計水平并提升財務(wù)信息技術(shù)服務(wù)質(zhì)量，企業(yè)整體的財務(wù)核算和成本調(diào)整都在同一個共享模式下，進而會對建筑企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)的完善產(chǎn)生影響，同時在會計領(lǐng)域內(nèi)得到核算能力信息技術(shù)的遠(yuǎn)程操控能力。財務(wù)共享模式的統(tǒng)一核算是符合并能夠推動建筑企業(yè)完成財務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和滿足核算標(biāo)準(zhǔn)需求的主要途徑。因此提高建筑企業(yè)在經(jīng)濟領(lǐng)域建設(shè)和會計核算的能力，可以有效避免企業(yè)財務(wù)核算的混亂。
（三）提高財務(wù)管理監(jiān)督管理審查的能力
財務(wù)共享中心可以將財務(wù)和業(yè)務(wù)在網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)系統(tǒng)當(dāng)中的報送和傳遞工作有效開展，建筑企業(yè)項目種類多樣，施工材料處理等業(yè)務(wù)內(nèi)容和相關(guān)數(shù)據(jù)也都能夠通過財務(wù)共享平臺進行實時監(jiān)控并完成數(shù)據(jù)整理、審核合同以及結(jié)算費用等多項工作，借助信息網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)技術(shù)為建筑企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一提升以及財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)的制定提供服務(wù)，快速提升財務(wù)工作的效率，縮減了人力、物力以及資源管理的業(yè)務(wù)工作量，讓建筑企業(yè)可以將時間、空間充分利用起來完成實質(zhì)性的進步以及發(fā)展，并推動建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中隨之發(fā)展壯大。所以提高建筑企業(yè)在經(jīng)濟領(lǐng)域建設(shè)和會計核算的能力，可以提高財務(wù)管理監(jiān)督管理審查的能力。
五、財務(wù)共享模式下優(yōu)化會計流程的策略
（一）制定財務(wù)共享建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃
當(dāng)前，企業(yè)需要制定財務(wù)共享建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃，財務(wù)共享的建設(shè)應(yīng)當(dāng)以企業(yè)戰(zhàn)略定位為基礎(chǔ)，具體開展要獲取集團管理層和決策者的支持，強化業(yè)務(wù)部門之間的溝通交流，對有關(guān)工作人員做好項目實施方面的宣傳和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，獲取他們的支持，在后續(xù)的財務(wù)共享應(yīng)用中匹配對應(yīng)的人力資源。因為財務(wù)共享項目建設(shè)的專業(yè)性較高，應(yīng)當(dāng)引入第三方中介機構(gòu)，和企業(yè)共同完成項目組的組建，在施工階段保持穩(wěn)定。在系統(tǒng)運行之前，要充分調(diào)查研究企業(yè)的財務(wù)管理和信息化水平，深入把控業(yè)務(wù)需求，在對項目建設(shè)完成評估之后，理清財務(wù)共享建設(shè)的目標(biāo)、IT架構(gòu)、IT支持和相應(yīng)保障措施，完成項目頂層設(shè)計、過程設(shè)計和落地應(yīng)用等不同階段的工作內(nèi)容。
（二）借助信息化技術(shù)確保財務(wù)共享高效運行
如今，企業(yè)應(yīng)該借助信息化技術(shù)確保財務(wù)共享高效運行，根據(jù)財務(wù)共享建設(shè)規(guī)劃的需求，科學(xué)投入信息化軟件、硬件設(shè)備設(shè)施，并合理配備有效且穩(wěn)定的信息化開發(fā)應(yīng)用及運行維護團隊，培養(yǎng)了解業(yè)務(wù)的復(fù)合型信息化人才，對企業(yè)統(tǒng)一的信息化平臺進行優(yōu)化完善，在各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)后臺預(yù)留接口，構(gòu)建系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合的基礎(chǔ)，從技術(shù)手段方面支持集成的應(yīng)用制度體系。借助財務(wù)共享模式，固化財務(wù)流程，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享互通及統(tǒng)一流程的目標(biāo)。與此同時，要對信息安全體系不斷進行優(yōu)化完善，預(yù)防和控制財務(wù)共享應(yīng)用期間的IT技術(shù)風(fēng)險。借助信息化手段合理監(jiān)控財務(wù)共享，推動財務(wù)共享的順利應(yīng)用，提供更為高質(zhì)量的財務(wù)服務(wù)，推動施工企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
六、財務(wù)共享模式下會計業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵節(jié)點的優(yōu)化分析
（一）費用報銷核算流程的優(yōu)化
在過去的會計業(yè)務(wù)流程當(dāng)中，費用報銷與核算流程非常煩瑣。原有流程中費用的報銷與核算都是通過紙質(zhì)材料在線下完成，首先要對報銷的項目進行審批，在完成審批之后才能夠進一步上報完成報銷支付核算。在將流程優(yōu)化之后，可以直接交由有關(guān)部門將附件進行上傳和上報，隨后財務(wù)部門工作人員完成核對，就可以進行對應(yīng)的報銷與核算工作，從而優(yōu)化費用報銷核算的流程。
（二）資金核算流程的優(yōu)化
資金核算流程的優(yōu)化包括收入和支出核算優(yōu)化兩部分內(nèi)容。收入核算主要分為銀企與非銀企收入，銀企收入可以直接通過網(wǎng)絡(luò)完成錄入，而非銀企收入則需要人工完成錄入；相對來說支出核算就更加簡單，不管是通過哪種方式完成支出，在支付完成以后，資金平臺都會將支付狀態(tài)回傳，而此時財務(wù)系統(tǒng)就可以依據(jù)回傳的狀態(tài)生成對應(yīng)的憑證。優(yōu)化資金核算流程，也就提升了資金核算的時效性。
（三）成本核算流程的優(yōu)化
成本主要指的是生產(chǎn)制造成本，由直接成本與間接成本兩個部分組成，直接成本主要包括原材料以及人工成本等，間接成本則是指生產(chǎn)制造的費用。在過去的會計業(yè)務(wù)流程當(dāng)中，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門二者獨立存在，信息并不共享互通，所以在計算成本時，財務(wù)部門通常會出現(xiàn)將直接成本劃入間接成本當(dāng)中的情況，這樣會使成本核算的結(jié)果不準(zhǔn)確。在優(yōu)化之后的財務(wù)共享模式下，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門通過網(wǎng)絡(luò)信息共享數(shù)據(jù)，互通有無，能夠?qū)⒊杀镜念悇e以及核算范圍詳細(xì)設(shè)置，在發(fā)現(xiàn)問題和錯誤之后及時修正，以此確保成本核算的及時性和準(zhǔn)確性，還可以實現(xiàn)直接以及間接成本的精細(xì)化管理，強化成本管控，提升企業(yè)經(jīng)濟收益。
七、結(jié)束語
總的來說，隨著市場環(huán)境不斷發(fā)生變化，為保證企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，加快優(yōu)化財務(wù)共享模式下的會計業(yè)務(wù)工作流程越來越重要，并且，財務(wù)共享模式下的會計業(yè)務(wù)工作流程是符合當(dāng)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展進步的趨勢的，同時也是建筑施工企業(yè)實現(xiàn)全面管理以及創(chuàng)新發(fā)展的動力與基礎(chǔ)。財務(wù)共享模式的會計業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和改善，能夠推動建筑企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的發(fā)展壯大以及財務(wù)管理效率水平的提升，推動建筑企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)模式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。本篇文章指出了建筑企業(yè)會計業(yè)務(wù)工作流程的不足，主要包括組織架構(gòu)缺少合理性、業(yè)務(wù)流程冗雜、會計信息技術(shù)服務(wù)需要進一步完善，并提供了財務(wù)共享模式下優(yōu)化會計流程的策略，分別是制定財務(wù)共享建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃和借助信息化技術(shù)確保財務(wù)共享高效運行，希望通過以上的分析能對企業(yè)的長期發(fā)展有所幫助，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)共享模式下的會計業(yè)務(wù)工作流程。
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關(guān)鍵詞：財務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系；財務(wù)報警；排警對策
中圖分類號：F275 文獻標(biāo)志碼：A文章編號：1673-291X（2010）25-0095-02
引言
財務(wù)預(yù)警是以財務(wù)會計信息為基礎(chǔ)，通過設(shè)置并觀察一些敏感性預(yù)警指標(biāo)的變化，對企業(yè)可能或者將要面臨的財務(wù)危機所實施的實時監(jiān)控和預(yù)測警報。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)則是從財務(wù)角度對企業(yè)進行預(yù)警，通過對企業(yè)財務(wù)報表及相關(guān)經(jīng)營資料的分析，依托建立的組織體系，采用各種分析方法，預(yù)先告知企業(yè)所面臨的危險情況，同時分析企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機的原因，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)運營體系隱藏的問題，以提早做好防范措施并提出相應(yīng)排警對策的財務(wù)分析系統(tǒng)。其構(gòu)建流程主要包括財務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系的構(gòu)建，財務(wù)預(yù)警模型的構(gòu)建，財務(wù)報警體系的構(gòu)建以及財務(wù)排警對策的制定。
一、企業(yè)財務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系構(gòu)建
企業(yè)財務(wù)預(yù)警指標(biāo)是建立在企業(yè)財務(wù)分析指標(biāo)基礎(chǔ)上的。財務(wù)分析是以企業(yè)的會計核算資料為基礎(chǔ)，通過對會計所提供的核算資料進行加工整理，得出一系列科學(xué)、系統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)，以便進行比較、分析和評價。通過對資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、其他附表以及財務(wù)狀況說明書的分析和概括，集中反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等財務(wù)信息，從而系統(tǒng)的揭示企業(yè)的償債能力、資金運營能力、獲利能力等財務(wù)狀況。
本文在獲利能力指標(biāo)中采用了EVA指標(biāo)，作為獲利能力的核心指標(biāo)，起到總攬全局的作用。因為EVA主要受稅后凈利潤和資本成本的影響，而稅后凈利潤又與企業(yè)的營運能力和獲利能力相聯(lián)系，資本成本主要和企業(yè)的償債能力相聯(lián)系，所以我們通過這種聯(lián)系，把EVA指標(biāo)和傳統(tǒng)財務(wù)預(yù)警指標(biāo)結(jié)合在一起。另外還可以采用其他分析法來判斷所選擇的指標(biāo)之間是否具有相關(guān)性，具有明顯相關(guān)性的指標(biāo)可以取其一，沒有明顯相關(guān)性的指標(biāo)都列明，從而確定最終指標(biāo)體系。
財務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系是企業(yè)財務(wù)預(yù)警的重要內(nèi)容，建立科學(xué)有效的財務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系的關(guān)鍵在于財務(wù)預(yù)警指標(biāo)選擇是否恰當(dāng)，企業(yè)設(shè)計財務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系應(yīng)遵循以下原則：（1）預(yù)測性原則：企業(yè)財務(wù)預(yù)警指標(biāo)必須能準(zhǔn)確地預(yù)測企業(yè)財務(wù)狀況變動的趨勢，通過分析財務(wù)預(yù)警指標(biāo)，可以預(yù)先診斷企業(yè)財務(wù)危機征兆，從而制定相應(yīng)的對策來保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營處于穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢的合理界限。（2）系統(tǒng)性原則：為保證財務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系具有系統(tǒng)性和完整性，在建立財務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系時應(yīng)盡可能從不同角度選取可以反映企業(yè)財務(wù)狀況的指標(biāo)，以便最終確保財務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系能夠客觀反映企業(yè)財務(wù)狀況。（3）可比性原則：選取財務(wù)預(yù)警指標(biāo)時，應(yīng)使財務(wù)預(yù)警指標(biāo)具有縱向可比性和橫向可比性，即對某一企業(yè)在不同時期的預(yù)警指標(biāo)應(yīng)具有縱向可比性，而對同一行業(yè)不同企業(yè)之間預(yù)警指標(biāo)具有橫向可比性以及同一時期不同企業(yè)的主要預(yù)警指標(biāo)也具有可比性。（4）靈敏性原則：財務(wù)預(yù)警指標(biāo)應(yīng)該能夠靈敏的反映企業(yè)財務(wù)狀況，達到企業(yè)財務(wù)預(yù)警的目的。
二、企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)模型構(gòu)建
財務(wù)預(yù)警模型是診斷企業(yè)財務(wù)狀況、提供財務(wù)危機信號的得力幫手，常用的是以下幾種：
1.一元判別模型是指將某一項財務(wù)指標(biāo)作為判別標(biāo)準(zhǔn)來判斷企業(yè)是否處于破產(chǎn)狀態(tài)的一種預(yù)測模型。在一元判定模型中，最為關(guān)鍵的一點就是尋找判別閥值。一元判定模型方法簡單，但是總體判別精度不高，并且只重視一個指標(biāo)的判別能力，但是僅用一個財務(wù)指標(biāo)是不能充分反映企業(yè)的整體財務(wù)特征的；如果多個指標(biāo)共同判斷，又可能會呈現(xiàn)矛盾的結(jié)果。因此運用單變量模型，指標(biāo)的選擇至關(guān)重要。目前，多變量財務(wù)危機判別模型已經(jīng)是財務(wù)預(yù)警模型中的主流。
2.多元線性判定模型是運用多種財務(wù)指標(biāo)加權(quán)匯總產(chǎn)生的總判別值來預(yù)測財務(wù)風(fēng)險的一種預(yù)測模型。多元線性判定模型以Z-Score模型為例，其判別方程的形式為Z=V1X1+V2X2
+V3X3+…VnXn。它可以將企業(yè)的多種財務(wù)指標(biāo)轉(zhuǎn)換成單一的判別標(biāo)準(zhǔn)，或稱Z值，以此來判斷企業(yè)是否存在危機。多元線性判定模型相對于一元判別模型具有較高的判別精度，但其預(yù)測精度只是在短期內(nèi)較為準(zhǔn)確，超過一年其精確度將大大下降。
3.多元邏輯（Logit）模型是通過尋求觀察對象的條件概率來判斷企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營風(fēng)險的一種預(yù)測模型。該模型建立在累計概率函數(shù)的基礎(chǔ)上，不需要自變量服從多元正態(tài)分布和兩組間協(xié)方差相等的條件，克服了線性方程受統(tǒng)計假設(shè)約束的局限性，適用范圍更廣泛，但計算過程較復(fù)雜，且計算過程中的近似處理也影響了其預(yù)測精度。
4.多元概率比(Probit)回歸模型與多元邏輯（Logit）模型類似，但其假設(shè)條件不同。多元概率比模型假設(shè)樣本服從標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布，而多元邏輯模型不需要嚴(yán)格的假設(shè)條件。
5.人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型是將神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的分類方法應(yīng)用于財務(wù)預(yù)警。人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型通常由輸入層、輸出層和隱藏層組成，其信息處理分為前向傳播和后向?qū)W習(xí)兩步進行。神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)具有非線性映射和較強容錯性的特點，特別是它的自學(xué)習(xí)能力，可隨時依據(jù)新的數(shù)據(jù)資料進行自我學(xué)習(xí)，調(diào)整其內(nèi)部的儲存權(quán)重參數(shù)，更好的逼近期望輸出。近年來，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)在模式識別、風(fēng)險評價、證券分級等方面得到了廣泛的應(yīng)用。神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)作為非統(tǒng)計類方法，沒有嚴(yán)格的前提條件，可以實現(xiàn)任意形式的映射，為財務(wù)預(yù)警提供了一種新的思路。
三、企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)報警體系構(gòu)建
企業(yè)財務(wù)預(yù)警集預(yù)測、警示、報警等功能于一身。首先，它能夠預(yù)測到財務(wù)危機可能的風(fēng)險，然后將其以特別的方式警示利益相關(guān)者，并提出具體的建議幫助他們規(guī)避風(fēng)險。顯而易見，預(yù)警和警示只是手段，報警才是目的。
建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的一般程序：警源分析，警兆分析與識別，警度設(shè)置和排警四個步驟。警源指警情產(chǎn)生的根源，警源分析就是根據(jù)警源全面分析企業(yè)所面臨的風(fēng)險；警兆分析與識別就是分析和識別各種風(fēng)險作用到企業(yè)上的征兆表現(xiàn)，是財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從警源到警兆有一個發(fā)展過程：警源孕育警情―警情發(fā)展擴大―警情爆發(fā)前的警兆出現(xiàn)。財務(wù)預(yù)警排警的過程就是通過預(yù)警模型預(yù)報警度，力爭在警情爆發(fā)前，分析警兆，控制警源，從而規(guī)避風(fēng)險。
警度的設(shè)置，可以采用不同的符號、顏色和程度標(biāo)志等等，來表示企業(yè)當(dāng)時的財務(wù)危機已達到相應(yīng)的程度。在實際應(yīng)用中，這種信號類型可以設(shè)計得非常細(xì)致，如可分為“很危險”、“危險”、“較危險”、“低危險”、“無危險”等等，也可以設(shè)計得較為粗略，如“很危險”、“危險”、“無危險”三檔等等。
當(dāng)然，這種風(fēng)險信號設(shè)置的詳細(xì)程度，主要取決于企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警的要求和目的。在國際上通用的是用顏色來表示危機的程度。通常預(yù)警信號或者說財務(wù)指示燈的顏色主要表現(xiàn)為以下幾種：紅色、黃色、綠色，一般紅色表示高度警戒，黃色表示提請充分關(guān)注，綠色表示財務(wù)狀況基本正常。
四、制定企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的排警對策
有效的財務(wù)預(yù)警只是企業(yè)風(fēng)險預(yù)防和控制的一種手段，并非最終目的，預(yù)警的只是企業(yè)風(fēng)險控制機制的一個重要環(huán)節(jié)，更重要的是在財務(wù)預(yù)警的同時，要對造成企業(yè)各種財務(wù)危機的原因作深入的分析和說明，并詳細(xì)剖析根源，尋找治理對策。
從財務(wù)分析的過程中，我們可以看出，出現(xiàn)警情的環(huán)節(jié)主要在籌資環(huán)節(jié)和投資環(huán)節(jié)。分析財務(wù)警兆和監(jiān)測財務(wù)警度后，我們應(yīng)依據(jù)出現(xiàn)警情的不同環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的排警對策。
1.在籌資環(huán)節(jié)，企業(yè)必須從長期發(fā)展和經(jīng)營目標(biāo)出發(fā)，對其籌資活動進行分析，從籌資活動狀態(tài)及其結(jié)果評價籌資風(fēng)險存在及其強弱，同時根據(jù)對籌資風(fēng)險的評價結(jié)果，有針對性的提出籌資風(fēng)險的管理對策。（1）尋找新的抵押和擔(dān)保貸款。通過資產(chǎn)的抵押和質(zhì)押，或?qū)ふ蚁鄳?yīng)的擔(dān)保，千方百計取得經(jīng)營資金。（2）尋求并獲得新的投資。包括所有者追加投資或增資擴股，獲取新的投資方式，以形成大額的現(xiàn)金流入，緩解資金緊張的狀況。（3）處置資產(chǎn)。為了償還債務(wù)或?qū)⒋魷Y產(chǎn)變現(xiàn)以緩解資金緊張的局面，企業(yè)會處置資產(chǎn)，處置的手段通常包括折價變賣等。（4）售后回租資產(chǎn)。采取這種措施能緩解短期內(nèi)資金緊張的狀況，同時滿足生產(chǎn)、經(jīng)營需要。如將企業(yè)的部分固定資產(chǎn)出售，然后再向買方租用該固定資產(chǎn)，因租金遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于其售價款，因而能起到緩解資金緊張局面的作用。
2.在投資環(huán)節(jié)，企業(yè)的投資包括直接投資和間接投資。由于直接投資具有對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動影響重大，實施后難以改變，所需資金巨大等特點使得若直接投資出現(xiàn)風(fēng)險將給企業(yè)帶來非常重大的損失。在這種情況下可以采取消減和壓縮資本性支出的辦法。即延緩非生產(chǎn)性支出，在降低生產(chǎn)經(jīng)營成本的同時，壓縮日常經(jīng)費開支，推遲和延緩固定資產(chǎn)建造及改造項目。
綜上所述，企業(yè)在進行財務(wù)預(yù)警時應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外具體情況制定相應(yīng)的指標(biāo)體系，選取適合本企業(yè)的預(yù)警模型，以及預(yù)警體系和排警對策，從而使財務(wù)預(yù)警在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用。另外，企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)目前來說主要還是在理論層面上的研究，真正應(yīng)用到實踐中的寥寥無幾，這就決定了企業(yè)財務(wù)預(yù)警未來的發(fā)展方向是理論與實踐結(jié)合，真正應(yīng)用到企業(yè)的危機預(yù)警中去。
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關(guān)鍵詞：會計流程 再造 企業(yè)財務(wù)信息化
在實施會計流程再造之前，集團型的企業(yè)由于地域的差異，造成了企業(yè)財務(wù)核算數(shù)據(jù)不能夠及時的傳遞，再加上企業(yè)間所使用的軟件都不相同，因此我方對財務(wù)進行信息的匯總、合并和進行成果分析等財務(wù)的統(tǒng)一管理。使得企業(yè)的ERP系統(tǒng)不能形成較好的連接，導(dǎo)致以業(yè)務(wù)為主的公司不能形成以財務(wù)為中心的信息化關(guān)系系統(tǒng)。
企業(yè)大膽嘗試會計流程再造，推出集團化的財務(wù)信息化管理系統(tǒng)。但要使會計流程再造需要包含以下幾點：
一、步驟
企業(yè)財務(wù)信息化的會計流程再造主要包括企業(yè)的管理和決策，并且對現(xiàn)有的財務(wù)業(yè)務(wù)流程進行改造，其主要步驟有：
（一）業(yè)務(wù)流程重組
對企業(yè)需求進行分析是業(yè)務(wù)流程重組最主要的實行目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)核算工作如何才能達到適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，怎樣使企業(yè)對分公司的管理更有效，以及提高企業(yè)在市場中的競爭力，都需要通過需求進行相應(yīng)的分析。需求決定業(yè)務(wù)的目標(biāo)，但是也需對以下因素進行考慮：企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)要實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，使其在處理時能夠降低其重復(fù)率，從而使得數(shù)據(jù)能夠脫離獨立的模式；企業(yè)總部應(yīng)當(dāng)建立一個高效率的管理模式，對企業(yè)旗下分公司進行嚴(yán)格的監(jiān)督；進一步實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)同步，使得企業(yè)的物流和價值流能夠?qū)崿F(xiàn)一致；企業(yè)財務(wù)應(yīng)當(dāng)加強其管理能力，使財務(wù)的工作不單單只是核算，也應(yīng)適當(dāng)加強其決策的能力；把財務(wù)信息進行網(wǎng)絡(luò)化管理，以此來實現(xiàn)遠(yuǎn)程操控的能力。
（二）企業(yè)業(yè)務(wù)流程
對企業(yè)業(yè)務(wù)的流程進行認(rèn)真的分析，及時找出流程中存在的問題，并給出相應(yīng)的解決方法。這項工作所涉及的部門和人員比較廣泛。通過進一步的分析和研究，企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程問題主要體現(xiàn)在以下幾點；勞動人員重復(fù)的工作比較多，并且每個環(huán)節(jié)都有剩余；企業(yè)與企業(yè)、部門與部門之間的數(shù)據(jù)不能實現(xiàn)共享，導(dǎo)致出現(xiàn)獨立模式；有些監(jiān)管的權(quán)利沒有落實到位，不進行管理，導(dǎo)致管理不能夠集中；科目與科目間沒有進行統(tǒng)一化管理，使得在數(shù)據(jù)處理時的難度加大；傳遞信息的能力差，并且成本較高。
（三）重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程
把企業(yè)的需求和問題充分的聯(lián)系起來，并且進行重新的組合，大致包括以下幾點；
1、充分規(guī)范基礎(chǔ)設(shè)施
在公司內(nèi)部應(yīng)用財務(wù)信息系統(tǒng)時，應(yīng)當(dāng)采用統(tǒng)一的，并且在會計制度和原則上也要進行統(tǒng)一。這是具有相當(dāng)大意義的。必須把會計科目全部進行統(tǒng)一到某一個級別中，包括輔助核算項目，也需要進行統(tǒng)一。這能較大程度上方便企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)實現(xiàn)歸集和分析，也有利于企業(yè)進行統(tǒng)一管理；
2、集體管理模式
在企業(yè)中建立健全的財務(wù)信息管理系統(tǒng)，既能建立好相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)的服務(wù)器，又能將系統(tǒng)的管理權(quán)限交給總部統(tǒng)一管理。這樣能充分實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，使數(shù)據(jù)能集中服務(wù)和共享，并且數(shù)據(jù)的安全性也會得到提升。這樣也有利于上級對企業(yè)進行查詢和審計，同時也有利于加強企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管制度和財務(wù)管理；
3、提升系統(tǒng)的處理能力
計算機的處理能力是完全自動化的，應(yīng)當(dāng)充分利用，由人去對程序進行設(shè)定，從而能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)自動化流程，并且能夠把財務(wù)數(shù)據(jù)及時的上報給企業(yè)高層，使得信息能夠?qū)崿F(xiàn)匯總與合并，從而提高其工作效率。
4、財務(wù)聯(lián)網(wǎng)
財務(wù)實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)能夠有效的使得系統(tǒng)支持各項網(wǎng)絡(luò)功能，如：WEB功能，使得財務(wù)在網(wǎng)絡(luò)上就能對其進行查詢、整理賬薄以及報表等等，實現(xiàn)在線處理及遠(yuǎn)程操控。
二、取得效果
會計流程再造帶來的效果，主要針對企業(yè)管理的時效性、成本高低、決策以及流程等，通過這幾方面來分析其效果。財務(wù)會計流程再造的實現(xiàn)能夠有效的實現(xiàn)財務(wù)的統(tǒng)一管理，進而滿足企業(yè)對于分公司的管理，主要表現(xiàn)如下：各項配置資源得到優(yōu)化，應(yīng)當(dāng)對以下資源進行統(tǒng)一，如：財務(wù)管理、財務(wù)制度、資源等等，并且對決策進行強化；實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)同。為了提高財務(wù)的核算和控制，必須提高財務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)同步，進而提高企業(yè)財務(wù)的控制力和財務(wù)的核算效率；對預(yù)算進行管理。為了使得企業(yè)利潤能夠最大化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)預(yù)算體系。通過預(yù)算來對利潤進行預(yù)估，進而能夠設(shè)計出全面的預(yù)算體系，例如：銷售、采購費用、成本高低、現(xiàn)金的收入與支出等，使企業(yè)能夠沿著預(yù)算管理的科學(xué)軌道一步步向前發(fā)展；準(zhǔn)確并且及時作出報表的合并。把企業(yè)內(nèi)部的交易進行準(zhǔn)確對照，使企業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)能夠及時的對賬目進行匯總、分析以及合并的處理，進而使上級領(lǐng)導(dǎo)能夠全面的掌握企業(yè)的財政情況，及時為企業(yè)對出決策。
三、結(jié)束語
企業(yè)的發(fā)展離不開信息化水平，而會計流程再造恰恰提高了財務(wù)信息化的水平，使得企業(yè)的發(fā)展能夠更迅速。中國人民大學(xué)張瑞君教授曾對會計流程再造做過這樣的比喻：企業(yè)有了更先進的技術(shù)就好比有了更好的車，擁有了更優(yōu)秀的人才就好比有了更合格的司機，沒有好的車子再合格的司機也開不動這臺車。
參考文獻：
[關(guān)鍵詞]信息化管理；財務(wù)；優(yōu)化；工作流程
[中圖分類號]F275 [文獻標(biāo)識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）30-0130-02
隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)面臨著殘酷的競爭。同時由于信息技術(shù)的發(fā)展，信息化的管理系統(tǒng)進入企業(yè)運轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié)，信息化管理系統(tǒng)不僅提高了企業(yè)的辦公效率，同時提高了企業(yè)的競爭力。但是在信息化管理進入財務(wù)系統(tǒng)時，卻面臨著一個非常尷尬的局面，那就是信息化與傳統(tǒng)財務(wù)管理工作流程的沖突。
1 財務(wù)信息化管理的基礎(chǔ)工作
在傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作中，由于需要多部門的協(xié)作，有時一項工作可能需要往返于兩個部門幾次，大大降低了工作效率，浪費辦公資源，使工作不能在高速的競爭中占據(jù)有利地位。在信息化財務(wù)管理中處于核心地位的是信息化技術(shù)對應(yīng)用活動的管理。在信息化過程中需要對傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作流程進行分析，對應(yīng)的把各流程在計算機軟件上予以實現(xiàn)，完成財務(wù)信息化管理。
比如說在該企業(yè)的辦公費用報銷方面，采用的是員工通過員工接口進入財務(wù)系統(tǒng)，提交自己的報銷信息，然后財務(wù)人員和部門負(fù)責(zé)人分別審核，最后提交票據(jù)完成報銷。流程簡單，時間短。
2 財務(wù)信息化管理的工作流程優(yōu)化方案
2. 1 科學(xué)性出發(fā)保證財務(wù)信息化管理正確有效
首先應(yīng)當(dāng)對財務(wù)工作流程的特點以及要求進行具體的分析，力求得到準(zhǔn)確的辦公流程方案，這樣才能在信息化的過程中保證財務(wù)管理系統(tǒng)不會出現(xiàn)漏洞，保證公司的正常運營。通過對傳統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)工作流程和信息化管理系統(tǒng)的流程進行對比，把不需要的環(huán)節(jié)取消、不重要的環(huán)節(jié)優(yōu)化，減輕信息化財務(wù)管理系統(tǒng)的負(fù)擔(dān)，降低復(fù)雜度。
2. 2 建立科學(xué)的優(yōu)化評測系統(tǒng)，保證信息化管理優(yōu)化過程的正確性
建立流程優(yōu)化評測系統(tǒng)應(yīng)依照工作流程優(yōu)化分析所得的需求及目的，從而滿足信息化財務(wù)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)需求，在評測系統(tǒng)的組建上應(yīng)在行政、財務(wù)以及基層員工中抽調(diào)專業(yè)人員，進行該系統(tǒng)的需求分析，只有通過專業(yè)人員的分析才能得出專業(yè)的結(jié)論，但是由于專業(yè)人員只是在某個領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)，所以在需求分析完成之后還需要由信息管理部門的人員對項目的可行性進行評估，剔除沒有意義的目標(biāo)，保留重要目標(biāo)。另外，信息系統(tǒng)人員不可以擁有“一票否決權(quán)”，以防止信息部門員工為了簡化工作而把重要的但是復(fù)雜的目標(biāo)否決。同時在信息化過程中不能只考慮企業(yè)目前的狀況而放棄將來的提升空間。要充分考慮企業(yè)未來的前景，給信息化財務(wù)管理系統(tǒng)留有充足的提升空間，從而保證企業(yè)的發(fā)展不會受制于信息化財務(wù)管理系統(tǒng)的落后。
比如說員工的薪資系統(tǒng)，根據(jù)合同，確定員工的工資水平，同時錄入員工信息，在每月工資核算日，傳統(tǒng)的工作流程需要財務(wù)人員核實每個員工的考勤和業(yè)績，然后再到負(fù)責(zé)人處簽字確認(rèn)，工作量大而且容易出錯，并且查證困難。在新的系統(tǒng)中可以通過財務(wù)系統(tǒng)直接聯(lián)網(wǎng)確認(rèn)員工的考勤狀況，同時業(yè)績方面也可以直接從數(shù)據(jù)庫中調(diào)取信息，這樣就可以在辦公系統(tǒng)中直接確認(rèn)員工本月的實際工資，大大減少了工作量，并且不容易出錯。
2. 3 優(yōu)化信息化財務(wù)管理工作流程的重點
首先要把財務(wù)信息的收集流程優(yōu)化放在第一位，因為財務(wù)系統(tǒng)中最重要的工作就是財務(wù)信息的收集，通過信息系統(tǒng)來實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)的信息收集不僅可以提高工作效率，還能保證信息無遺漏的收集。通過財務(wù)系統(tǒng)的高效收集信息，可以為企業(yè)在財務(wù)方面增強信息實效性打下良好的基礎(chǔ)。通過之前的例子我們可以看出信息在審批過程中會造成多少人力以及精力的浪費。
另外，在銷售人員申請辦公資金的時候，簡化的流程也可以減少工作延誤的可能。比如說一個剛剛?cè)肼毜臎]有什么積蓄的工作人員需要外出辦公，但是經(jīng)費比較緊張，如果通過傳統(tǒng)流程則很難在短時間內(nèi)申請到辦公資金，并且如果相關(guān)人員外出辦公沒有回來則這個工作可能就無法完成了。
在優(yōu)化過程中要確定財務(wù)主導(dǎo)地位，在財務(wù)管理系統(tǒng)中明顯要采用財務(wù)主導(dǎo)為關(guān)鍵，這樣才能為提高辦公效率打下基礎(chǔ)。在財務(wù)信息化優(yōu)化工作流程過程中，同樣需要創(chuàng)新思維的建立，因為任何工作都不是一成不變的，保持創(chuàng)新同時保證以人為本，要知道系統(tǒng)終究是為人服務(wù)的，這樣才能進一步提高工作效率。
2. 4 為達到優(yōu)化工作流程的目的要加強培訓(xùn)
因為不同于傳統(tǒng)的工作流程，所以在信息化管理系統(tǒng)剛剛上線的時候由于員工還不熟悉工作流程，從而造成新的工作方式反而使工作效率降低，這就需要員工進行快速培訓(xùn)進而熟悉新的工作流程。在簡單的培訓(xùn)之后，新系統(tǒng)的優(yōu)勢才能體現(xiàn)出來。這時如果再有新員工加入公司則可由老員工指導(dǎo)工作，系統(tǒng)更新之后也只需要簡單改變就可以適應(yīng)工作。
3 關(guān)于信息化財務(wù)管理工作流程的優(yōu)化方法
首先應(yīng)對傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)的工作流程進行改造，并針對新的信息化管理系統(tǒng)進行相應(yīng)的創(chuàng)新。因為信息化管理系統(tǒng)最根本的目的就是提高工作效率，提升企業(yè)的競爭力，如果完全保留舊系統(tǒng)的工作流程，則信息化就只是一句口號，只不過是用信息技術(shù)包裝的傳統(tǒng)財務(wù)管理工作而已。同時信息化的財務(wù)管理系統(tǒng)還應(yīng)該從企業(yè)的戰(zhàn)略角度出發(fā)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)服務(wù)，提高財務(wù)系統(tǒng)的控制能力，優(yōu)化快速反應(yīng)能力，讓財務(wù)系統(tǒng)能進一步在企業(yè)發(fā)展中占有重要地位。從企業(yè)的市場定位確定企業(yè)的競爭力所在的關(guān)鍵點。
在對外競爭中，如果公司代表在外出談判過程中不能對自身企業(yè)有一個很好的掌握，難免在工作中出現(xiàn)各種紕漏，而傳統(tǒng)的財務(wù)系統(tǒng)中，員工想要了解信息需要進行大量的工作，從而降低工作效率，要知道在快節(jié)奏的發(fā)展中，任何一處時間的浪費，無用工作的重復(fù)都是企業(yè)發(fā)展的一個絆腳石。通過新的財務(wù)管理系統(tǒng)，相關(guān)公司員工可以快速對情況做出判斷，節(jié)省大量的時間。
另外，制定企業(yè)規(guī)劃的工作人員也一樣需要快速了解公司情況，傳統(tǒng)的工作方式不僅人力資源浪費嚴(yán)重，并且信息處理過程中如果出現(xiàn)差錯則很容易將企業(yè)引入萬劫不復(fù)的深淵。但是信息化的管理系統(tǒng)會把最正確的信息用最短的時間顯示給相關(guān)的人員，而不必經(jīng)過任何中間環(huán)節(jié)，從而大大降低工作中出現(xiàn)錯誤的概率，這樣由于愚蠢而導(dǎo)致的決策錯誤就可以完全避免了，為企業(yè)減少很多不必要的風(fēng)險。在激烈的競爭中，任何一點細(xì)微的風(fēng)險都有可能產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)，所以細(xì)節(jié)決定成敗這句話絕對不是聳人聽聞。而信息化的管理系統(tǒng)正是對細(xì)節(jié)最好的處理方式，所以信息化的優(yōu)勢一目了然。
4 結(jié) 論
基于以上討論可以看出，在現(xiàn)代化進程越來越快的市場經(jīng)濟中，若想占據(jù)有利的競爭地位，必須從每一個細(xì)節(jié)提高企業(yè)的資本，而財務(wù)管理系統(tǒng)在整個環(huán)節(jié)中占有非常重要的地位。如何優(yōu)化財務(wù)工作流程就顯得尤為重要。在優(yōu)化過程中不僅要考慮企業(yè)內(nèi)部的因素，同時對外部發(fā)展情況也要有相應(yīng)的理解。所以在優(yōu)化過程中必須采用謹(jǐn)慎的態(tài)度，同時大膽創(chuàng)新，為企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展鋪平道路。
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關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財務(wù)內(nèi)控；內(nèi)控流程；問題；措施
內(nèi)部控制制度主要是在諸多的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求及條例、規(guī)章制度的基礎(chǔ)上演變而來的，一個完善的內(nèi)部控制制度能夠確保企業(yè)持續(xù)良好的經(jīng)營和財務(wù)安全，并且其在一定程度上還能夠有效的避免內(nèi)部違法行為的發(fā)生，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。隨著社會的快速發(fā)展，我國各施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度雖然得到了完善，但是，現(xiàn)階段仍存在著一系列的問題，如，假賬現(xiàn)象嚴(yán)重、不遵守相關(guān)法律法規(guī)、外部控制管理力度還有待進一步提高等。由于這些問題的存在，嚴(yán)重的制約了施工企業(yè)的發(fā)展，使其難以向國際化市場邁進。當(dāng)前，我們的首要任務(wù)就是加強施工企業(yè)內(nèi)部控制并建立完善的防范系統(tǒng)。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，要求施工企業(yè)建立一套完善的內(nèi)部控制制度，而在內(nèi)部控制制度中占有核心位置的就是財務(wù)內(nèi)部控制制度。一直以來，我國施工企業(yè)內(nèi)部控制制度在研究過程中都是在吸收國外先進理念的前提下，進行試驗、改革，得出結(jié)果，不過，采取這樣的方式會造成諸多不良后果，比如，企業(yè)只是一味的照搬國外的形式，卻沒有吸取到其內(nèi)在的精髓，也沒有根據(jù)自身的實際情況制定出合理的內(nèi)部控制制度。
一、我國施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)控流程設(shè)計中存在的問題及分析
具體包括兩個方面，即確保企業(yè)達到預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)及資產(chǎn)的完整性，將企業(yè)內(nèi)部管理水平全面提高；施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度在設(shè)計過程中應(yīng)貫徹落實相關(guān)法律法規(guī)，從而促進社會秩序良好的發(fā)展以及國家整體管理水平的全面提高。
1.施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度的設(shè)計方法
施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度在構(gòu)建過程中具有一定的復(fù)雜性，其主要任務(wù)就是將內(nèi)部與外部運營中發(fā)生的問題有效的解決，因此，我們在建立財務(wù)內(nèi)部控制制度時應(yīng)制定科學(xué)合理的方法，并且還要充分的考慮所制定的財務(wù)內(nèi)部控制制度當(dāng)前所處的特殊情境，堅持與其相符合的原則。根據(jù)諸多方面的要求建立施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度的整體規(guī)則：一方面，施工企業(yè)在經(jīng)營過程中應(yīng)遵循相關(guān)法律法規(guī)；其次，應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營狀況，將監(jiān)督施工企業(yè)財務(wù)行為作為基本原則，制定出科學(xué)合理的財務(wù)內(nèi)部控制制度，以促進企業(yè)良好的經(jīng)營與管理，這不僅提高了施工企業(yè)的運營效率，同時也有效的貫徹落實了相關(guān)法律法規(guī)。
2.完善施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制流程過程中應(yīng)注意的幾項問題
施工企業(yè)在建設(shè)財務(wù)內(nèi)部控制制度時應(yīng)對以下幾個方面進行干預(yù)，具體有：財務(wù)預(yù)算系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、成本系統(tǒng)以及資產(chǎn)系統(tǒng)；之所以對這四方面進行干預(yù)，主要是想通過這些渠道將施工企業(yè)的經(jīng)營活動進一步規(guī)范，因為只有全面的掌握了企業(yè)的一切財務(wù)狀況，才能夠抓住問題的關(guān)鍵部分，才能夠?qū)ζ浯嬖诘娘L(fēng)險有效的分析，建立健全的崗位責(zé)任制，明確所要承擔(dān)的責(zé)任，從而有效的控制企業(yè)潛在的風(fēng)險，確保其良好的效益。在對上述問題進行研究過程中，得出了以下兩個方面的成果，即企業(yè)整體流程陳述；預(yù)防潛在風(fēng)險發(fā)生的具體對策；建立完善的施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度。施工企業(yè)對于財務(wù)內(nèi)部控制制度的調(diào)整重點主要在其流程圖的完善方面。
二、我國施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制流程的完善及設(shè)計路線
財務(wù)內(nèi)部控制制度貫穿于施工企業(yè)的全過程，下面對其所涉及到的過程進行一番論述。
1.產(chǎn)品生產(chǎn)過程控制
對產(chǎn)品生產(chǎn)過程采取循環(huán)控制的方式，即從企業(yè)實際投入生產(chǎn)過程中所需的材料開始階段經(jīng)過加工改造到生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品全過程。對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進行循環(huán)控制是企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容，其與企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量及實際運營效率的高低有著密切的關(guān)系。首先，產(chǎn)品生產(chǎn)循環(huán)控制的核心內(nèi)容是：生產(chǎn)過程中所使用的機械設(shè)備狀態(tài)；產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的安全性；實際使用的成本費用等。其次，產(chǎn)品生產(chǎn)循環(huán)控制的目標(biāo)是：在生產(chǎn)過程中始終堅持安全第一的原則；時刻以保護環(huán)境為原則，盡可能的使生產(chǎn)過程排放出的有害物質(zhì)與國家相關(guān)規(guī)定要求相符；確保庫存貨物的存放具有合理性，提高其完整度。另外，控制生產(chǎn)風(fēng)險發(fā)生的具體措施；聘請專業(yè)人員對生產(chǎn)過程中存在的風(fēng)險進行評估與防范；建立完善的崗位責(zé)任制，明確職權(quán)；降低生產(chǎn)過程所使用的成本費用；樹立良好的環(huán)境保護意識。
2.對企業(yè)資金流動收入與支出進行有效的控制
資金流動在企業(yè)實際運營中是最常見的一種形式，其與企業(yè)的成敗息息相關(guān)，因此，必須對企業(yè)資金加強管理。企業(yè)資金流動主要涵蓋了原材料的采購、產(chǎn)品實際銷售等各個環(huán)節(jié)，在實際中，資金流動的管理如果不夠合理，那么，就會導(dǎo)致資金鏈斷裂，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的發(fā)展，所以，有效的控制資金流動的收入與支出是極為關(guān)鍵的。
資金流動收入與支出控制目標(biāo)主要是：確保資金流動收入與支出和相關(guān)規(guī)定相符；資金流動收入與支出的處理過程應(yīng)具合理性。其控制措施主要有：建立一套完善的資金流動收入與支出管理制度；保證企業(yè)具有詳細(xì)的賬目記錄；建立崗位責(zé)任制，明確職權(quán)。
3.完善財務(wù)內(nèi)部控制手段
主要涵蓋了事前管理、事中控制與事后核算三方面；事前管理是基礎(chǔ)，以預(yù)防為主，涵蓋了兩方面的內(nèi)容，首先是預(yù)算控制，把施工企業(yè)的整體控制目標(biāo)劃分為具體的控制項目以及明確的控制標(biāo)準(zhǔn)，并將其落實到全員中；其次，授權(quán)控制；主要是確立員工的崗位權(quán)限；事中控制能夠確保企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制具有穩(wěn)定性與可靠性，主要是根據(jù)操作程序進行的控制，具體涵蓋了兩個方面，首先，業(yè)務(wù)操作控制；將企業(yè)的規(guī)章制度作為重點，進一步規(guī)范業(yè)務(wù)行為，傳遞信息；其次，會計系統(tǒng)控制；強化會計核算過程嚴(yán)厲禁止利用折舊計提、費用攤銷等政策調(diào)節(jié)利潤，確保反映出的會計報表數(shù)據(jù)具有真實可靠性。事后核算的作用主要是將目標(biāo)實現(xiàn)及制度執(zhí)行過程中存在的偏差與錯誤現(xiàn)象挖掘出來，具體涵蓋了數(shù)據(jù)核對、風(fēng)險評估、對制度實際實行情況進行檢查等內(nèi)容。
4.施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部審計制度
企業(yè)要想持續(xù)良好的經(jīng)營下去，就必須建立一套完善的財務(wù)內(nèi)部審計制度，其是企業(yè)進行自我監(jiān)督的關(guān)鍵。財務(wù)內(nèi)部審計制度在企業(yè)經(jīng)營中是獨立存在的，其主要對企業(yè)經(jīng)營中的反饋問題與解決問題進行監(jiān)督檢查，以確保企業(yè)持續(xù)良好的運行，從而實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)。財務(wù)內(nèi)部審計制度實際建設(shè)過程中，應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律程序進行，強化內(nèi)部管理力度，增強施工企業(yè)實際運營效率。
三、結(jié)論
綜上所述可知；當(dāng)前，隨著世界經(jīng)濟國際化與先進信息技術(shù)的快速發(fā)展，全球形成了諸多的先進理念，我們應(yīng)抓住這一機遇，充分的利用先進的理念，以完善施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制流程，從而確保施工企業(yè)在市場中處于常勝之地。
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關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；ERP環(huán)境；問題分析
ERP是一種企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，它以企業(yè)財務(wù)管理為核心，對企業(yè)經(jīng)營理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和計算機軟硬件設(shè)備進行整合。ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用能夠有效促進企業(yè)財務(wù)管理工作更加科學(xué)合理，將企業(yè)發(fā)展過程中不同環(huán)節(jié)的財務(wù)工作納入ERP系統(tǒng)存在一定的問題，對其進行研究并解決相應(yīng)的問題能夠有效提高企業(yè)財務(wù)管理能力和財務(wù)管理水平，促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
一、ERP環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的特點
1.財務(wù)管理內(nèi)涵得到擴展
ERP環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)將人力資源管理納入其中，將包括人力資源在內(nèi)的各種無形資源進行計量，從更深層次意義上擴展了財務(wù)管理的基本內(nèi)涵。ERP系統(tǒng)中包含了主動模塊，不同模塊承載著不同的功能，有效豐富了財務(wù)管理的內(nèi)容，擴展了財務(wù)管理的內(nèi)涵。ERP環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理人員能夠根據(jù)系統(tǒng)的要求進行管理，為企業(yè)財務(wù)管理提供全面的依據(jù)。
2.財務(wù)管理系統(tǒng)更加完善
傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)正常運營所需要的財務(wù)管理存在一定的差距，ERP的運用提高了財務(wù)管理水平，并且簡化了企業(yè)內(nèi)部各項單據(jù)的傳輸流程，不同項目環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系更加密切，規(guī)范了財務(wù)管理程序。ERP系統(tǒng)為企業(yè)財務(wù)管理提供了系統(tǒng)化的管理方法和管理模式，為企業(yè)變革傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式提供了便利，財務(wù)管理系統(tǒng)更加完善。
3.財務(wù)管理細(xì)化成本預(yù)算
ERP把預(yù)算考核部分放在成本的中心位置，并且對于基層成本項目進行預(yù)算管理，實時監(jiān)控并且從多角度分析預(yù)算，拓寬了財務(wù)管理的視角。企業(yè)進行財務(wù)預(yù)算過程中由于不同部門之間存在不同的標(biāo)準(zhǔn)，對于預(yù)算的精確性產(chǎn)生了一定的影響，在ERP環(huán)境下進行成本預(yù)算能夠有效細(xì)化預(yù)算過程，提供更真實可靠的數(shù)據(jù)資源供決策者參考。
4.財務(wù)資金管理更加嚴(yán)格
在ERP環(huán)境下，企業(yè)通過ERP系統(tǒng)的渠道減少了中間處理環(huán)節(jié)，對于企業(yè)財務(wù)資金管理更加嚴(yán)格，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。ERP的運用豐富了企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容，促進了企業(yè)財務(wù)管理準(zhǔn)確有效進行，將企業(yè)財務(wù)管理和整體發(fā)展融合在一起。ERP環(huán)境下對于企業(yè)資金管理更細(xì)化，對于企業(yè)內(nèi)部的資金流向有清晰明確的追蹤，企業(yè)內(nèi)部的資金管理相對來說更加嚴(yán)格。
二、ERP環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
1.企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作不完善
企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作不到位會導(dǎo)致財務(wù)管理基礎(chǔ)信息在存儲時存在失真和失效等嚴(yán)重的情況，企業(yè)對于資金、存貨等重要的企業(yè)構(gòu)成缺乏系統(tǒng)的管理制度進行監(jiān)督和控制，導(dǎo)致ERP系統(tǒng)的模塊化管理不能夠有效實現(xiàn)。企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作是ERP系統(tǒng)功能有效發(fā)揮的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)工作不完善會影響ERP系統(tǒng)功能的正常使用。
2.企業(yè)財務(wù)管理流程不健全
企業(yè)財務(wù)管理流程根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況進行，并沒有根據(jù)ERP系統(tǒng)的要求進行財務(wù)管理，所以ERP系統(tǒng)并不能夠滿足企業(yè)對于財務(wù)控制的基本要求，企業(yè)如果參照ERP系統(tǒng)進行財務(wù)控制，容易引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)管理流程不健全導(dǎo)致企業(yè)在進行ERP環(huán)境下進行財務(wù)管理工作過程中受到阻礙，影響企業(yè)財務(wù)管理工作的正常進行。企業(yè)財務(wù)管理流程不健全，各部門進行數(shù)據(jù)收集和整理過程中存在一定的隨意性，缺乏固定的制度規(guī)定和引導(dǎo)，影響數(shù)據(jù)在不同部門之間的交流溝通。
3.企業(yè)財務(wù)管理人員能力有限
企業(yè)財務(wù)管理人員對于ERP系統(tǒng)操作不純熟，在工作過程中只能夠被動地使用系統(tǒng)數(shù)據(jù)和信息，無法發(fā)揮ERP系統(tǒng)的預(yù)期效果，影響了企業(yè)正常的財務(wù)決策和財務(wù)控制，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理人員對于ERP系統(tǒng)不熟悉，在進行財務(wù)管理過程中無法發(fā)揮ERP系統(tǒng)的全部功能，影響了ERP系統(tǒng)的效果。
三、ERP在企業(yè)財務(wù)管理工作中的應(yīng)用策略
1.全面整合企業(yè)資源
ERP系統(tǒng)具有豐富的子模塊可以用來幫助企業(yè)進行業(yè)務(wù)流程的梳理，企業(yè)通過ERP系統(tǒng)將資源進行整合，能夠有效豐富企業(yè)的數(shù)據(jù)庫，將信息搜集與財務(wù)管理過程中的數(shù)據(jù)要求相結(jié)合，確保收集到的數(shù)據(jù)具有價值。企業(yè)財務(wù)管理部門在設(shè)計相關(guān)流程的過程中，將ERP其他子模塊的流程融入到企業(yè)財務(wù)管理過程中，對關(guān)鍵節(jié)點及時進行監(jiān)控便于企業(yè)進行收據(jù)收集和整理。
2.轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式
傳統(tǒng)的財務(wù)管理是一種事后管理的模式，只能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)狀況進行總結(jié)，但是在ERP環(huán)境下的財務(wù)管理能夠為企業(yè)提供事前和全程管理。企業(yè)將ERP系統(tǒng)與日常業(yè)務(wù)結(jié)合之后，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門能夠在信息系統(tǒng)上達成共識，便于業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的信息交流和信息補充。傳統(tǒng)財務(wù)管理過程中需要查找資料、查閱憑證等耗時耗力的流程在ERP系統(tǒng)的支持下能夠通過系統(tǒng)查詢快速解決，有效降低了人力財力的浪費。在ERP環(huán)境下通過對企業(yè)財務(wù)活動行事前規(guī)劃的制定、財務(wù)管理過程的監(jiān)控以及時候財務(wù)執(zhí)行效果分析加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制。加強ERP在成本控制方面的應(yīng)用將系統(tǒng)細(xì)化，保證企業(yè)能夠通過獲利分析系統(tǒng)進行有效決策。
3.提高財務(wù)管理人員素質(zhì)
ERP環(huán)境下進行企業(yè)財務(wù)管理對于財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)提出了新的要求，財務(wù)管理人員不僅需要有財務(wù)管理知識，而且需要掌握信息系統(tǒng)的基本知識。財務(wù)管理人員在工作之前掌握了系統(tǒng)的財務(wù)專業(yè)知識，但是在信息系統(tǒng)方面的知識有所欠缺，因此企業(yè)提供機會對財務(wù)人員進行適時培訓(xùn)能夠有效提升財務(wù)管理人員的綜合能力，以適應(yīng)傳統(tǒng)財務(wù)管理模式向現(xiàn)代化財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)在ERP環(huán)境下要保證財務(wù)管理人員具備獨立使用ERP系統(tǒng)的能力，可以有效處理系統(tǒng)中不同環(huán)節(jié)過程中的數(shù)據(jù)的精確性，保證ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)管理過程中的使用效果。
4.強化各部門之間配合
ERP系統(tǒng)中包含著主動功能模塊，但是企業(yè)在實際應(yīng)用過程中有許多模塊并沒有進行人員培訓(xùn)，相關(guān)子模塊下的數(shù)據(jù)并不能夠保證真實有效，相應(yīng)子模塊的數(shù)據(jù)需要財務(wù)人員進行錄入。企業(yè)財務(wù)管理過程中重視屋子的出入庫和成本匹配但是對于其他的功能模塊功能的推動并不及時，在一定程度上會造成企業(yè)數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確。企業(yè)在采用ERP系統(tǒng)進行財務(wù)管理時要整合企業(yè)各部門的資源，修訂企業(yè)管理流程，提高各部門之間的配合程度，促進全員參與到ERP財務(wù)管理過程中來，發(fā)揮所有模塊的功能，實現(xiàn)ERP系統(tǒng)價值最大化。
四、結(jié)束語
企業(yè)財務(wù)管理中ERP系統(tǒng)的應(yīng)用能夠有效利用財務(wù)基本信息和數(shù)據(jù)對財務(wù)預(yù)算、控制和管理活動進行有效控制，實現(xiàn)ERP環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的一體化建設(shè)，促進企業(yè)財務(wù)管理水平的整體提升。在ERP環(huán)境下探究企業(yè)財務(wù)管理的有效應(yīng)用途徑，發(fā)揮ERP的積極作用才能夠推動企業(yè)財務(wù)管理整體運營質(zhì)量的提高。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：ERP環(huán)境；企業(yè)財務(wù)信息化；對策
ERP（中文名為企業(yè)資源計劃）是現(xiàn)代企業(yè)管理中常用的手段，具有使管理高效化、便利化等特點，而當(dāng)今時代的信息技術(shù)發(fā)展越來越強大，所以現(xiàn)代企業(yè)管理不再僅是使用ERP系統(tǒng)來提升管理質(zhì)量，更要使企業(yè)各類管理上走向信息化，以便適應(yīng)并緊跟時代前進的步伐。企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)是企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)的重要內(nèi)容和基礎(chǔ)，綜合程度比較高，涉及的面也比較廣，能夠貫穿企業(yè)日常財務(wù)管理的整個過程。實施企業(yè)財務(wù)信息化主要是為了提升財務(wù)管理的效率，提升管理決策能力，依靠強化企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理和控制，提升企業(yè)財務(wù)價值，進行宏觀管理。
一、ERP環(huán)境下企業(yè)財務(wù)信息化的概念和意義
（一）概念
ERP建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，能全面的有效地集成企業(yè)各個方面的資源信息并據(jù)此實現(xiàn)提供計劃、操作業(yè)績評估進程等功能，是當(dāng)前企業(yè)管理中全面系統(tǒng)又高效的一個管理平臺。ERP環(huán)境指的就是在現(xiàn)代企業(yè)使用ERP系統(tǒng)和ERP軟件進行管理，而企業(yè)各項管理中財務(wù)管理對信息的處理與接觸十分多，這也使得企業(yè)財務(wù)管理走在信息化道路上的前端。ERP環(huán)境下企業(yè)財務(wù)信息化的管理對象就是企業(yè)的財務(wù)信息。財務(wù)信息就是將包括企業(yè)會計信息在內(nèi)的相關(guān)信息進行加工處理之后所形成的能夠反映企業(yè)整體財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的一系列價值形態(tài)的信息總和。企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)信息化主要是運用現(xiàn)代化的信息管理手段和技術(shù)，如信息處理技術(shù)、計算機技術(shù)、現(xiàn)代財務(wù)管理手段等，收集、整理、分析以及預(yù)測、監(jiān)管企業(yè)財務(wù)信息的一系列活動總稱。
（二）意義
1.企業(yè)財務(wù)管理以價值管理為導(dǎo)向，能夠整合企業(yè)資源和信息
在ERP環(huán)境下企業(yè)財務(wù)信息化意味著信息技術(shù)、計算機系統(tǒng)等在財務(wù)管理上進一步的應(yīng)用，企業(yè)管理者可以通過信息管理系統(tǒng)，整合企業(yè)內(nèi)部信息，正確分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，結(jié)合長期目標(biāo)和經(jīng)營發(fā)展的需求，制定合理的管理措施，使得財務(wù)管理能夠更好地整合企業(yè)的各種資源和豐富信息，實現(xiàn)企業(yè)價值增長，最終帶動企業(yè)整體管理水平的提高，創(chuàng)造并保證企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。并借此貫徹企業(yè)的經(jīng)營理念、進一步實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、為企業(yè)文化建設(shè)提供一份力量。
2.企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦驑I(yè)務(wù)流程適時的財務(wù)處理報告系統(tǒng)
傳統(tǒng)的企業(yè)管理難免會出現(xiàn)工作流程過于復(fù)雜而延長工作用時降低效率或過于簡單導(dǎo)致工作容易出現(xiàn)紕漏等情況，而企業(yè)財務(wù)信息化是可以幫助建立簡化工作程序的同時保證工作正確性的處理報告系統(tǒng)，財務(wù)信息化依靠網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化的信息技術(shù)，強調(diào)財務(wù)信息處理的主動性和及時性，改變了整個財務(wù)管理的流程，企業(yè)管理者能及時掌握企業(yè)現(xiàn)階段的籌資、投資、采購、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)的情況，使得企業(yè)財務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程更加適時合理，同時也能使財務(wù)管理模式更加簡便有序、財務(wù)工作效率大幅提升。
3.為企業(yè)內(nèi)部運營管理提供決策支持
企業(yè)的各項管理都會涉及財務(wù)管理，而ERP環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理信息化能使財務(wù)管理在信息技術(shù)的幫助下更好更快地提高財務(wù)核算和管理等能力，基礎(chǔ)能力的提升則會幫助財務(wù)管理為企業(yè)內(nèi)部的各項運營管理提供更加科學(xué)有效的決策支持。在ERP環(huán)境下，利用會計核算資料、財務(wù)資源和財務(wù)分析模塊，可以進行測算和模型分析，從而提供科學(xué)的決策支持。
二、ERP環(huán)境下企業(yè)財務(wù)信息化工作存在的問題
（一）大部分?jǐn)?shù)據(jù)來源于業(yè)務(wù)層，財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量不好掌控
企業(yè)的財務(wù)工作是項繁雜的工作，因為每項工作都需要接觸和處理大量的數(shù)據(jù)和信息，這就要求工作數(shù)據(jù)、信息要有一定的準(zhǔn)確度、可信度，財務(wù)工作的大部分?jǐn)?shù)據(jù)都來源于業(yè)務(wù)層，而企業(yè)內(nèi)工作有其劃分，各自分工合作的同時相互聯(lián)系。現(xiàn)代企業(yè)管理所使用ERP 系統(tǒng)理論上來說可以對財務(wù)數(shù)據(jù)進行全面可靠的保存和保護，并能夠有效地增強數(shù)據(jù)統(tǒng)計的效率，但在當(dāng)前ERP環(huán)境下企業(yè)的財務(wù)信息化不夠完善，仍舊存在問題，體現(xiàn)在財務(wù)管理的基礎(chǔ)問題上，其中之一就是財務(wù)工作所需的大量業(yè)務(wù)層數(shù)據(jù)的收集整合和傳輸都有可能出現(xiàn)狀況，也就意味著財務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量不容易進行掌控，進一步來說就是財務(wù)信息化工作的過程和最終結(jié)果都可能不夠確實。
（二）ERP系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和報表難以滿足管理需求
鑒于財務(wù)工作本身的繁雜性和其對數(shù)據(jù)、信息的數(shù)量需要和質(zhì)量要求，在企業(yè)財務(wù)管理運行中ERP系統(tǒng)對數(shù)據(jù)的收集提供、完善加工、準(zhǔn)確保存等就顯得尤其重要，然而，隨著時代經(jīng)濟、科技、信息等的不斷發(fā)展和變化，財務(wù)管理工作對數(shù)據(jù)的需求越來越高，可是ERP系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和報表等信息卻有難以滿足企業(yè)財務(wù)管理需求的趨勢。由于ERP是面向業(yè)務(wù)層面的，其在運行過程中雖能產(chǎn)生海量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提供了許多報表，但其中真正能夠用于滿足管理需求的報表卻不多，企業(yè)管理層想直接從這些數(shù)據(jù)中獲得對管理決策、績效管理有用、及時的信息是有很大難度的。這樣就產(chǎn)生了海量數(shù)據(jù)和管理層信息“孤島”的矛盾現(xiàn)象，管理層決策還要大量依靠主觀的經(jīng)驗判斷。主要原因包括：ERP系統(tǒng)中的報表不能提供跨年對比，只能提供當(dāng)年的數(shù)據(jù)分析，而分析報表則大多都需要進行年度對比分析；ERP中缺少一些數(shù)據(jù)，如預(yù)算數(shù)據(jù)、計劃數(shù)據(jù)，而分析考核報表則往往需要和預(yù)算、計劃對比；ERP系統(tǒng)中的一些報表的設(shè)置太復(fù)雜，分類也不符合管理習(xí)慣，非專業(yè)人士操作有難度。
（三）財務(wù)信息化工作中業(yè)務(wù)流程重組實施難度大
企業(yè)管理并不是只有財務(wù)管理一項工作，在使財務(wù)管理信息化的過程中正由于復(fù)雜的內(nèi)部環(huán)境，財務(wù)信息化還需要考慮到其余的因素如企業(yè)的架構(gòu)和層次工作安排、管理系統(tǒng)構(gòu)建的難度等。員工應(yīng)該有一個比較明確的思想認(rèn)識，不能停留在原來的業(yè)務(wù)流程模式中，員工思想認(rèn)識滯后，對于重組后的業(yè)務(wù)流程可能不適應(yīng)。員工的抵觸情緒使得新的業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)困難，無法達到預(yù)期的效果。為適應(yīng)信息化帶來的改變，企業(yè)必須在組織架構(gòu)和部門職責(zé)上作相應(yīng)的調(diào)整，可能涉及到部門職能和崗位職責(zé)的調(diào)整，權(quán)力利益的重新分配等復(fù)雜因素，如果企業(yè)不能妥當(dāng)?shù)奶幚磉@些問題，將會給企業(yè)帶來不穩(wěn)定因素。
（四）信息系統(tǒng)的安全性問題
現(xiàn)代企業(yè)的ERP系統(tǒng)并不是直接就可以使用的，需要專業(yè)人士經(jīng)過可行性分析、系統(tǒng)評估、專業(yè)設(shè)計、模擬運行等一系列步驟后搭建而成，因為這一搭建過程的難度較高，企業(yè)不僅需要有相當(dāng)實力同時又有各方面高素質(zhì)的技術(shù)人才，還需要在建設(shè)期間投入大量的資金支持，一旦缺少了哪一項，都有可能導(dǎo)致最終搭建完成的ERP系統(tǒng)存在缺陷或者不夠安全。現(xiàn)代企業(yè)管理中對ERP系統(tǒng)的應(yīng)用十分廣泛，其對數(shù)據(jù)的提供、處理等被企業(yè)所依賴，而企業(yè)財務(wù)又與數(shù)據(jù)、信息密不可分，所以ERP系統(tǒng)中有關(guān)信息搜集、處理等部分的安全性非常重要。但當(dāng)前技術(shù)市場內(nèi)有些缺乏高素質(zhì)的復(fù)合型人才，加上企業(yè)在投入系統(tǒng)搭建時由于其投入資金后的回報性尚不明確，難免會有所動搖導(dǎo)致投入不充分，最終產(chǎn)生的結(jié)果就是企業(yè)的信息系統(tǒng)在對信息的處理和保存等功能上很可能存在缺陷，以及系統(tǒng)本身的安全性存在漏洞。信息系統(tǒng)不夠安全就可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)在傳輸過程中的流失、篡改，最終使得企業(yè)財務(wù)工作因為一個數(shù)據(jù)的錯誤而多項工作受牽連。
企業(yè)內(nèi)信息系統(tǒng)的開發(fā)搭建要求開發(fā)人員既要有信息技術(shù)方面的專業(yè)知識，又要懂得企業(yè)財務(wù)管理方面的相關(guān)知識，還要對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理情況有一定程度的了解，只有這樣才能基于企業(yè)財務(wù)管理情況開發(fā)建立出高效運作的企業(yè)信息系統(tǒng)。然而，我國目前許多信息技術(shù)人員都僅了解自己專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的知識，對企業(yè)財務(wù)管理不甚了解甚至一無所知，所以最終開發(fā)出來的系統(tǒng)往往缺乏財務(wù)管理上的復(fù)雜性操作，間接使得財務(wù)管理過程中信息數(shù)據(jù)安全沒有落實到位。
企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的過程中有時因為信息系統(tǒng)建設(shè)缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃、企業(yè)在對業(yè)務(wù)的界定中存在模糊性、項目管理的控制中存在一定的缺點和風(fēng)險、缺乏有效的風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案等原因，使得信息系統(tǒng)的使用存在風(fēng)險，而這種風(fēng)險一旦變成現(xiàn)實就會造成財務(wù)管理成本、時間的浪費，從而帶給企業(yè)效益雙損失。
（五）信息系統(tǒng)的升級和維護問題
對企業(yè)信息系統(tǒng)的搭建、日常維護、升級更新來說，無論是資金的支持還是人才的輔助都必不可少，尤其是在技術(shù)日益更新變化的大環(huán)境下，信息系統(tǒng)要跟上新技術(shù)必須要升級，要發(fā)揮其作用幫助企業(yè)良好運行必須要加強日常的維護工作，可是無論是資金、人才上的支持都不夠到位的情況下信息系統(tǒng)很難處理好升級和維護的問題。系統(tǒng)的升級需要高素質(zhì)的復(fù)合型開發(fā)人才，因為財務(wù)信息化要求所使用的系統(tǒng)不僅僅能對數(shù)據(jù)簡單的分析處理，還要能操作實行財務(wù)上一些復(fù)雜的分析、核算等工作。除了升級問題，系統(tǒng)定期的維護工作也很重要，如果不重視維護工作，系統(tǒng)一旦出現(xiàn)崩潰情況，整個企業(yè)的管理工作都有可能受到嚴(yán)重影響，從而使企業(yè)損失不少。
三、ERP環(huán)境下企業(yè)財務(wù)信息化工作的對策和建議
（一）建立企業(yè)財務(wù)信息化系統(tǒng)規(guī)范化管理和內(nèi)部控制機制
對企業(yè)財務(wù)信息化工作進行系統(tǒng)規(guī)范化管理并建立完善的內(nèi)部控制制度有助于更好地推進企業(yè)管理信息化進程、提高企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量，而要建立完善的內(nèi)部控制機制可以做以下幾件事：建立以企業(yè)財務(wù)管理為中心的企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造和嚴(yán)格的財務(wù)管理制度；完善機構(gòu)設(shè)置安排好各層次、各部分的職責(zé)；加強人員管理、對財務(wù)中心信息系統(tǒng)的管理和對財務(wù)信息檔案的管理，從而在各個方面控制并提高企業(yè)財務(wù)信息的質(zhì)量；制定和完善統(tǒng)一的ERP信息系統(tǒng)考核管理機制，結(jié)合企業(yè)自身的管理實踐和行業(yè)特點來制定符合企業(yè)實際的有效完整的財務(wù)信息系統(tǒng)核算考核方法和內(nèi)容，并進一步明確具體要求，管理部門還應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的考核規(guī)范體系進行具體落實，實現(xiàn)整個企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)一致性，避免因為考核標(biāo)準(zhǔn)落實不到位導(dǎo)致信息之間難以有效銜接，在落實考核政策時，還應(yīng)當(dāng)做到有所偏重，有重有輕，在確保各個部門之間考核內(nèi)容一致的情況下，盡量保障考核上的內(nèi)容一致性。
（二）提高流程重組效率，注重財務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程的統(tǒng)一
業(yè)務(wù)流程重組是一種前衛(wèi)的管理思想，提高流程重組效率要在業(yè)務(wù)流程改變時盡量選擇與原業(yè)務(wù)流程相似的流程運作，這樣不僅可以節(jié)省變革時間，使員工盡早看到改變后的效果，還可以減輕員工對于新系統(tǒng)的抵觸心理。建立溝通交流渠道，在出現(xiàn)問題時能找到快速解決的途徑。對于組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整觸動到利益的一些人員，要重點關(guān)注，緩解抵觸情緒，讓這些人員了解信息化系統(tǒng)能為他們的發(fā)展帶來什么好處，及早發(fā)現(xiàn)其存在的情緒，及時處理。
（三）抓好財務(wù)人員業(yè)務(wù)和信息化培訓(xùn)，加強業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)，建立考核機制
要加強財務(wù)管理信息化工作，財務(wù)人員的培訓(xùn)必不可少，要對財務(wù)人員進行有針對性的、系統(tǒng)持續(xù)的培訓(xùn)，使財務(wù)人員熟悉并掌握財務(wù)信息系統(tǒng)的每一項功能。對相關(guān)業(yè)務(wù)人員進行適當(dāng)?shù)呢攧?wù)知識培訓(xùn)，業(yè)務(wù)人員在進行ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理時才能符合財務(wù)管理要求。對重點崗位要選擇責(zé)任心強、計算機水平高、能夠適應(yīng)重復(fù)性工作的員工，在培訓(xùn)期間強調(diào)財務(wù)信息數(shù)據(jù)的重要性，避免在工作中造成數(shù)據(jù)的遺漏和錯誤。要加強人員管理，建立完善的考核制度，如建立符合企業(yè)經(jīng)營狀況、輔助業(yè)績考核的獎懲機制和監(jiān)督機制來提高工作人員的工作積極性，進而使得企業(yè)財務(wù)信息化工作能得到有效的實施。
（四）注重財務(wù)信息系統(tǒng)日常運行的檢查和維護
日常檢查是企業(yè)長效發(fā)展、信息化管理逐步完善的必要步驟，對信息系統(tǒng)的定期維護也同樣重要。財務(wù)信息系統(tǒng)上線后，會出現(xiàn)各種新問題，應(yīng)該認(rèn)真做好問題描述和處理記錄，落實各項制度，認(rèn)真、及時、規(guī)范地使用模塊，及時做好數(shù)據(jù)安全備份，保管好各種會計檔案。在工作中積累遇到的問題和解決方法，關(guān)注模塊的異常，使用者不能因為偶爾的小問題就對模塊持懷疑態(tài)度，出現(xiàn)問題應(yīng)該檢查軟件和參數(shù)設(shè)置是否正確，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境是否正常。如在認(rèn)真檢查后仍然不能解決問題，才應(yīng)與軟件技術(shù)支持人員聯(lián)系解決。
（五）加強財務(wù)信息化系統(tǒng)安全防護，構(gòu)建升級管理體系
要促進企業(yè)財務(wù)信息化，就要對信息系統(tǒng)進行有效的安全防護并構(gòu)建合理的系統(tǒng)升級管理體系，而其中要提高財務(wù)信息化系統(tǒng)的安全可以完善企業(yè)的財務(wù)管理制度、通過加強對財務(wù)中心信息系統(tǒng)的管理來保證機房設(shè)備安全和正常運行、加強機構(gòu)設(shè)置確保財務(wù)信息化過程中的安全保密和做好財務(wù)信息、數(shù)據(jù)的檔案管理工作，確保財務(wù)信息的及時歸檔和其在系統(tǒng)中能夠及時保存、建立項目監(jiān)理制度來盡可能控制項目風(fēng)險等。而針對系統(tǒng)的更新升級，則需要有專業(yè)信息技術(shù)的、對國際信息技術(shù)變更能時刻關(guān)注并掌握有效信息、同時還有一定程度的財務(wù)管理知識的人員來構(gòu)建信息系統(tǒng)的升級管理體系，讓信息系統(tǒng)能越來越促進企業(yè)管理信息化的進程。
四、結(jié)語
ERP環(huán)境下企業(yè)財務(wù)信息化的建設(shè)可以實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)在公司內(nèi)部的高速流轉(zhuǎn)和高度實時集成，可以實現(xiàn)公司物資流、資金流和信息流的集成，向公司管理層及時提供財務(wù)信息以供及時的經(jīng)營決策，同時也能夠快速的向外部提供完整準(zhǔn)確的財務(wù)信息。ERP環(huán)境下的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，將財務(wù)人員從繁瑣的日常單據(jù)輸入及核算中解脫出來，是提高企業(yè)財務(wù)管理效率的必然選擇。市場經(jīng)濟發(fā)展中占有信息的全面、專業(yè)和可靠對市場競爭優(yōu)勢有極為重要的作用，企業(yè)只有重視財務(wù)信息化建設(shè)，不斷改進財務(wù)信息化過程中存在的問題和不足，才能在市場中保持競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)價值增長。
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企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在長期發(fā)展過程形成的獨具特色的、蘊涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的核心能力，支持著企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠長時間保持自身的原有地位。財務(wù)核心競爭能力是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。任何一家成功的企業(yè)都在為培育、維持自己的財務(wù)核心競爭能力而不斷努力，將其作為檢驗企業(yè)核心競爭力最直接、最有效的標(biāo)準(zhǔn)，以期實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。
企業(yè)在內(nèi)外部環(huán)境的影響下，根據(jù)其財務(wù)戰(zhàn)略的指導(dǎo)，依托高效的運行機制，盡可能調(diào)動各種財務(wù)資源，促使企業(yè)協(xié)調(diào)運行、形成自身的基本財務(wù)能力，并在長期整合、改進、提升的過程中最終變成企業(yè)的積累性學(xué)識――即企業(yè)財務(wù)核心能力的內(nèi)涵。可以說，企業(yè)核心競爭力最本質(zhì)、最重要的部分就是企業(yè)財務(wù)核心競爭能力。與企業(yè)核心競爭力的特點相比，企業(yè)財務(wù)核心競爭能力既有共性，又有個性。具體表現(xiàn)在：（1）獨特性。企業(yè)財務(wù)可持續(xù)發(fā)展依賴于企業(yè)財務(wù)核心競爭能力的獨特性。觀察其構(gòu)成要素財務(wù)資源依附的主體及財務(wù)能力形成、積累和組合的整個過程可以看到：財務(wù)核心能力是特定企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、文化、員工相互作用的產(chǎn)物，個性化強，不易被其他企業(yè)復(fù)制。（2）動態(tài)性。企業(yè)財務(wù)核心競爭能力的形成是一個動態(tài)的發(fā)展過程。繼承性、突破性在此過程中同時存在；創(chuàng)新性則是其的本質(zhì)表現(xiàn)。財務(wù)核心競爭能力總是和特定時期的理財環(huán)境、管理模式和財務(wù)資源等因素密切相關(guān)，根據(jù)彼此之間的相關(guān)變化而動態(tài)發(fā)展、演變，并最終實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。（3）系統(tǒng)整合性。該特點要求企業(yè)擁有能提供競爭優(yōu)勢的多方面的技術(shù)、技能和知識并將其融合為一個有機整體，分散的財務(wù)資源、能力是不會形成企業(yè)財務(wù)核心競爭能力的。（4）價值增值性。財務(wù)核心競爭能力本質(zhì)上是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，以使用價值為基礎(chǔ)，本身會隨著應(yīng)用而增值，具有知識的特性，即價值增值性，是一種信息資本。（5）內(nèi)生性。財務(wù)核心競爭能力是企業(yè)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的特殊技能和知識的集合，本身具有隱藏性。它所包括的主要特征和內(nèi)容大多難以用語言進行直觀和形象的描述，這使它具有不可交易性，不易被競爭對手難模仿和超越。
二、企業(yè)財務(wù)核心競爭能力影響因素
（一）財務(wù)戰(zhàn)略 作為培養(yǎng)企業(yè)核心競爭能力的前提和基礎(chǔ)，財務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)財務(wù)核心競爭能力的影響舉重若輕。最大化實現(xiàn)財務(wù)核心競爭能力是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的根本目標(biāo)。企業(yè)必須在深入考察、精確判斷內(nèi)外部環(huán)境條件對自身財務(wù)活動影響程度的基礎(chǔ)上，全方位、多角度、長時間、創(chuàng)造性地進行企業(yè)資金運動和財務(wù)活動的計劃，以實現(xiàn)財務(wù)資源的均衡和有效流動，完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。財務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)涵廣泛，從基本財務(wù)活動的角度看，包括籌資、投資、收益分配等戰(zhàn)略；從擴展性財務(wù)活動的角度看，包括籌資規(guī)模、投資方向、分配財務(wù)、特殊財務(wù)等戰(zhàn)略；從企業(yè)狀況特征的角度看，包括不同行業(yè)、規(guī)模、組織形式的等戰(zhàn)略；從財務(wù)活動涉及范圍的角度看，企包括整體或綜合財務(wù)戰(zhàn)略和分項財務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)不論選擇哪種財務(wù)戰(zhàn)略，都會對企業(yè)財務(wù)資源的配置都會產(chǎn)生重大的影響，從而影響企業(yè)財務(wù)核心競爭能力的形成。
（二）財務(wù)資源 從廣義的角度看，企業(yè)各種可以用貨幣衡量的有形資源和無形資源以及除此之外的人力資源、技能資源都是企業(yè)的財務(wù)資源。具體包括：（1）基礎(chǔ)資源。指一切可以幫助企業(yè)形成直接競爭優(yōu)勢的有形和無形資源。有形資源主要指會計資料中的總資產(chǎn)規(guī)模和品種，無形資源主要指企業(yè)的品牌形象、大眾對企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的忠誠度、企業(yè)的市場份額等。（2）人力資源。人力資源是企業(yè)財務(wù)資源中唯一一種“活的”基礎(chǔ)性資源，指通過資本的投資轉(zhuǎn)化、表現(xiàn)在在財務(wù)人員身上的職業(yè)素質(zhì)、知識技術(shù)和工作能力等。人力資源對培育企業(yè)財務(wù)核心競爭能力有著非常重要的作用，企業(yè)必須加以重視和利用。（3）科學(xué)技術(shù)資源。科技資源對企業(yè)財務(wù)核心競爭能力的影響主要體現(xiàn)在：一是技術(shù)專利研究成果，經(jīng)人力資源投資和研究開發(fā)投資所形成；該種知識技術(shù)的儲備，決定企業(yè)在未來市場競爭中的潛力；二是財務(wù)競爭優(yōu)勢，來源于高質(zhì)、高效的體制、管理制度對技術(shù)資源的轉(zhuǎn)化；該種轉(zhuǎn)化效率，決定企業(yè)財務(wù)核心競爭能力。
（三）基本財務(wù)能力 主要包括：（1）運營能力。是企業(yè)在再生產(chǎn)過程中資金運動的作用力，包括籌資、投資、收益分配以和資本運營等能力。（2）管理能力。是企業(yè)協(xié)調(diào)控制財務(wù)管理流程、形成財務(wù)管理完整工作體系的能力，包括財務(wù)預(yù)測、決策、計劃、控制和分析等能力。（3）應(yīng)變能力。是企業(yè)在培育和維護企業(yè)財務(wù)核心競爭能力的過程中不斷適應(yīng)環(huán)境變化和挑戰(zhàn)的能力，包括學(xué)習(xí)、信息處理、財務(wù)管系協(xié)調(diào)和財務(wù)風(fēng)險管理等能力。
三、企業(yè)財務(wù)核心競爭能力識別與評價
（一）企業(yè)財務(wù)核心競爭能力識別 要想高質(zhì)、高效地進行財務(wù)管理，前提是對企業(yè)財務(wù)核心競爭能力進行科學(xué)、準(zhǔn)確的定性識別，判斷標(biāo)準(zhǔn)就是看其是否具有獨特性、動態(tài)性、系統(tǒng)整合性等企業(yè)財務(wù)核心競爭力所具有的特點。如果識別后的結(jié)果和這些特點基本吻合，可以初步判定這就是企業(yè)財務(wù)核心競爭能力。識別企業(yè)財務(wù)核心競爭能力有其特定程序：首先要對企業(yè)在其財務(wù)管理活動中做得好的方面進行分析。其次是分析當(dāng)前企業(yè)財務(wù)技能訣竅的性質(zhì)，判斷到底是局部職能性的財務(wù)能力、還是深刻影響企業(yè)整體財務(wù)績效的財務(wù)能力在起作用。接著分析理財環(huán)節(jié)的財務(wù)技能是否比競爭對手做得好。最后分析企業(yè)的財務(wù)能力是否和競爭優(yōu)勢有關(guān)。如果識別的結(jié)果表明企業(yè)的財務(wù)能力和財務(wù)績效密切相連，就表示企業(yè)具有財務(wù)能力競爭優(yōu)勢，并進一步判定企業(yè)具有財務(wù)核心競爭能力。
（二）企業(yè)財務(wù)核心競爭能力評價 除了定性識別企業(yè)財務(wù)核心競爭能力，對其進行定量評價也十分重要。從企業(yè)自身的角度來說，作為相對獨立的經(jīng)濟實體，在行業(yè)中所處的位置是其最關(guān)心的問題；企業(yè)財務(wù)核心競爭能力恰恰是對企業(yè)核心競爭力的最直接、充分、有效的反映；通過定量評價自身的財務(wù)核心競爭能力，企業(yè)可以基本了解行業(yè)的總體概況、競爭對手的經(jīng)營和管理狀況、自身和和其它競爭對手的差距所在，從而采取相應(yīng)的措施，改善和提升經(jīng)營績效。此外，進行企業(yè)財務(wù)核心競爭能力評估分析，還可以利用于企業(yè)間的兼并、重組。
層次分析法（AHP）是企業(yè)進行財務(wù)核心競爭能力定量評價的主要方法，由美國著名運籌學(xué)家、匹茨堡教授 T. L. Satty創(chuàng)建，是在多目標(biāo)、多準(zhǔn)則的條件下，對多種方案進行選擇和評價的一種簡潔而有力的工具。具體來說，它首先把復(fù)雜的決策問題層次化：根據(jù)問題的性質(zhì)和所要達到的目標(biāo)，把問題分解為不同的組成因素，并按各因素之間的隸屬關(guān)系和相互關(guān)聯(lián)的程度分組，形成一個不相交的層次。上一層次的元素對相鄰的下一層次的全部或部分元素起著直接支配作用，從而形成一個自上而下的逐層支配關(guān)系。具有這種性質(zhì)的結(jié)構(gòu)稱為遞階層次結(jié)構(gòu)。其次它引導(dǎo)決策者通過一系列成對比較的評判得到各個方案或措施在某一個準(zhǔn)則下的相對重要度的量度，然后使用單準(zhǔn)則排序計算方法獲得各準(zhǔn)則對于目標(biāo)的權(quán)重、各方案對與每一準(zhǔn)則的權(quán)重。通過層次的遞階關(guān)系可以持續(xù)這個過程，直到各個供決策的方案對最高目標(biāo)的總排序計算出來為止。這樣，決策者就可以進行評價、選擇和決策。
四、企業(yè)財務(wù)核心競爭能力提升策略
（一）創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)理念 具體如下：（1）加強培育企業(yè)的基本財務(wù)能力。從本質(zhì)上來說，企業(yè)財務(wù)核心競爭能力是企業(yè)的各項基本財務(wù)能力在長期整合、協(xié)調(diào)的過程中形成的，因此成為構(gòu)建企業(yè)財務(wù)核心競爭能力的前提，企業(yè)必須加強對其基本財務(wù)能力的培育。（2）以戰(zhàn)略財務(wù)管理理念為指導(dǎo)。企業(yè)財務(wù)的可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)財務(wù)核心競爭能力的主要著眼點，這其實是戰(zhàn)略管理思想的體現(xiàn)。戰(zhàn)略財務(wù)管理理念要求財務(wù)人員在追求財務(wù)最優(yōu)化目標(biāo)的同時具備戰(zhàn)略財務(wù)管理思想，從全局的角度考慮、規(guī)范企業(yè)的財務(wù)行為，使企業(yè)的財務(wù)行為適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的生存需求和未來的發(fā)展需求。
（二）創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)技術(shù)平臺 企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建基礎(chǔ)依賴于企業(yè)的核心技術(shù)；同樣，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理技術(shù)平臺是企業(yè)培育自身財務(wù)核心競爭能力最重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。財務(wù)技術(shù)平臺創(chuàng)新主要從以下方面展開：（1）開發(fā)應(yīng)用新興財務(wù)管理工具。即根據(jù)市場需求和企業(yè)的特殊需要，開發(fā)新的財務(wù)管理工具。企業(yè)可以選擇自行開發(fā)或?qū)ν赓徺I方式來應(yīng)用新興財務(wù)管理工具。（2）設(shè)計運用新興風(fēng)險管理技術(shù)。在企業(yè)投資過程中，要考慮如何設(shè)計投資組合，在既定的收益率條件下實現(xiàn)風(fēng)險最小。在企業(yè)財務(wù)管理的過程中，要注重風(fēng)險控制，包括各種風(fēng)險的鑒別、預(yù)防、補償、規(guī)避、降低以及組合等；數(shù)學(xué)模型、計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的結(jié)合運用可以幫助企業(yè)設(shè)計運用這些新興的風(fēng)險管理技術(shù)。（3）組合搭配多種財務(wù)管理技術(shù)。財務(wù)管理價值工程注重單個財務(wù)問題的創(chuàng)造性解決，但更加注重多種財務(wù)管理工具的搭配組合。因為對企業(yè)而言，局部服從整體，單個財務(wù)問題的解決不能影響企業(yè)整體財務(wù)目標(biāo)的完成。為了追求企業(yè)財務(wù)核心競爭能力最大化的合力效應(yīng)，企業(yè)各種財務(wù)管理工具、活動的搭配組合就很有必要。
（三）創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)文化 作為企業(yè)財務(wù)核心競爭能力的重要組成部分，財務(wù)文化深刻影響企業(yè)，形成企業(yè)自身的財務(wù)價值觀，并滲透于企業(yè)財務(wù)管理的各個方向。可以說，財務(wù)文化是決定企業(yè)財務(wù)核心競爭能力的積累方向和財務(wù)管理的核心因素。建立企業(yè)財務(wù)核心競爭能力的過程就是循序漸進形成一種獨具特色、滿足企業(yè)發(fā)展需要的財務(wù)文化的過程。創(chuàng)新財務(wù)文化不僅為企業(yè)的利益相關(guān)者帶來巨大利益，還能促進企業(yè)的良性循環(huán)和發(fā)展。
（四）企業(yè)財務(wù)管理流程再造 作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，財務(wù)管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營及其價值創(chuàng)造的整個過程，如何改變原有的管理模式、創(chuàng)新財務(wù)業(yè)務(wù)流程是其中的主要問題。具體途徑如下：（1）財務(wù)管理組織：從適應(yīng)型轉(zhuǎn)變到學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型。注重組織的成長和學(xué)習(xí)是企業(yè)財務(wù)核心競爭能力的一個重要理念。培育財務(wù)核心競爭能力，首先要對財務(wù)管理組織進行重新構(gòu)建，實現(xiàn)其由適應(yīng)型到學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的改變。財務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)水平的不斷提升是創(chuàng)新型組織的依存條件。由此可知，財務(wù)管理組織必須而且只能是一個學(xué)習(xí)型組織。（2）信息技術(shù)：以業(yè)務(wù)內(nèi)容為導(dǎo)向，建立財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的信息處理流程。以業(yè)務(wù)內(nèi)容為導(dǎo)向，可以把信息使用者所要尋找的信息、根據(jù)不同的使用動機、劃分為若干種不同的業(yè)務(wù)內(nèi)容，由此建立相適應(yīng)的以業(yè)務(wù)內(nèi)容為導(dǎo)向的模型。這意味著當(dāng)信息使用者需要某類信息時，可以直接依據(jù)模型采集相應(yīng)的信息，這樣既有針對性、又有效率。此外，信息技術(shù)也必須充分加以利用，以打破慣常的財務(wù)業(yè)務(wù)流程，通過計算機建立以業(yè)務(wù)內(nèi)容導(dǎo)向、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的信息處理流程，既簡化了流程，又最大程度地實現(xiàn)了企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)。（3）財務(wù)人員：轉(zhuǎn)變角色，從信息的處理者轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)的管理者。信息技術(shù)革命影響深遠(yuǎn)，它使絕大部分的財務(wù)人員從繁雜的財務(wù)信息處理中解放出來，能夠?qū)⒏嗟木Ψ旁谄髽I(yè)的業(yè)務(wù)流程上，從信息處理者轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)管理者。傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程只是企業(yè)在處理業(yè)務(wù)過程中的一個子單元，與此同時財務(wù)會計卻是財務(wù)管理所需數(shù)據(jù)的主要提供者，二者構(gòu)成了一對主要矛盾，造成財務(wù)人員和業(yè)務(wù)管理人員脫節(jié)的現(xiàn)實，影響財務(wù)管理職能的正常發(fā)揮。由此可知，將財務(wù)人員的關(guān)注重點從財務(wù)信息處理過渡到整個業(yè)務(wù)流程、依據(jù)模糊、跨越組織界限的方法再造財務(wù)業(yè)務(wù)流程非常必要。
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【關(guān)鍵詞】 企業(yè);財務(wù);核心競爭力
對企業(yè)來說,初期的創(chuàng)立需要積極培育自己的財務(wù)核心競爭能力,在以后的發(fā)展中還需要不斷維持和創(chuàng)造自己的財務(wù)核心競爭能力。任何一家成功的企業(yè),都必須以一次次培育、維持自己的財務(wù)核心競爭能力,為企業(yè)不斷注入新的活力。因此,企業(yè)財務(wù)核心競爭能力的挖掘是任何企業(yè)都無法也不可能回避的問題。
一、企業(yè)財務(wù)核心競爭能力的形成、內(nèi)涵與特征
(一)企業(yè)財務(wù)核心競爭能力的形成
企業(yè)競爭力是企業(yè)在市場經(jīng)濟的競爭環(huán)境中,相對于其它競爭對手表現(xiàn)出來的生存能力和發(fā)展能力的總和。具體而言,就是企業(yè)在競爭中,在有效利用甚至在創(chuàng)造企業(yè)價值的基礎(chǔ)上,與競爭對手相比,在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營活動領(lǐng)域以及在產(chǎn)品的價格、質(zhì)量、服務(wù)和滿足消費者需要等方面,為企業(yè)創(chuàng)造利潤,進而促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。它不僅是企業(yè)外部的市場表現(xiàn)和創(chuàng)新能力,更多的是一種內(nèi)部的支撐能力和控制力。競爭力是企業(yè)在長期競爭與發(fā)展過程中逐漸積累而產(chǎn)生的,有了競爭力不等于企業(yè)就可以高枕無憂了。因為競爭力在企業(yè)參與未來的競爭中還不足以支撐企業(yè)的規(guī)模擴大和持續(xù)發(fā)展。換句話說,競爭力的層次還較低,當(dāng)競爭力進一步提升與發(fā)展就升華成企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢和發(fā)展能力,形成企業(yè)財務(wù)核心競爭能力。
(二)企業(yè)財務(wù)核心競爭能力的內(nèi)涵
財務(wù)核心競爭能力,歸根到底就是在企業(yè)內(nèi)、外部的理財環(huán)境下,以企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略為指導(dǎo),在企業(yè)內(nèi)部借助一種高效率的運行機制,充分有效地調(diào)動企業(yè)所擁有的各種財務(wù)資源并使其協(xié)調(diào)運行,形成企業(yè)自身基本財務(wù)能力,并經(jīng)過長期整合、協(xié)調(diào)、提升,最終形成企業(yè)的積累性學(xué)識。它是以知識、創(chuàng)新為基本內(nèi)核,扎根于企業(yè)財務(wù)能力體系中的、異質(zhì)的、動態(tài)發(fā)展的公司理財學(xué)識,特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同財務(wù)能力的學(xué)識。其實現(xiàn)了企業(yè)在財務(wù)政策上區(qū)別并超越同業(yè)對手,獲得財務(wù)競爭優(yōu)勢的各種財務(wù)能力總和,能夠使企業(yè)有效達到企業(yè)價值最大化的財務(wù)目標(biāo)。從某種意義上說,企業(yè)財務(wù)核心競爭能力是企業(yè)財務(wù)績效所考核的企業(yè)財務(wù)能力的本質(zhì),是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的財務(wù)支持。企業(yè)財務(wù)核心競爭能力處于核心地位、影響企業(yè)財務(wù)狀況甚至全局的競爭力。
(三)企業(yè)財務(wù)核心競爭能力的特征
財務(wù)核心競爭能力既具備了核心競爭力的共性,同時也兼具財務(wù)能力本身的個性,其具有以下特征:
1.異質(zhì)性。財務(wù)核心競爭能力的異質(zhì)性是企業(yè)財務(wù)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。從財務(wù)核心競爭能力的構(gòu)成要素到財物資源所屬的財務(wù)主體,再到財務(wù)能力形成、積累和組合的過程上看,財務(wù)核心能力是特定企業(yè)的特定組織結(jié)構(gòu),特定企業(yè)文化,特定企業(yè)員工群體綜合作用的產(chǎn)物,是企業(yè)個性化的產(chǎn)物。
2. 價值性。財務(wù)核心競爭能力富有戰(zhàn)略價值,其價值具有長期性。資源的稀缺性決定了資源的價值性,財務(wù)核心競爭能力是企業(yè)運用稀缺的財務(wù)資源,長期不斷整合、協(xié)調(diào)的產(chǎn)物,是企業(yè)從財務(wù)資源中提取的精華,所以財務(wù)核心競爭能力在企業(yè)創(chuàng)造價值和降低成本方面具有舉足輕重的地位,它不僅能夠顯著提高企業(yè)的資金運營效率,而且也能為企業(yè)帶來長期的競爭主動權(quán)。
3.系統(tǒng)性。一組分散的財務(wù)資源和財務(wù)能力不能形成財務(wù)核心競爭能力,財務(wù)核的競爭能力是提供其財務(wù)競爭能力和競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)的多方面技術(shù)、技能和知識的有機整體,是多種能力整合的結(jié)果。
4.內(nèi)生性。財務(wù)核心競爭能力是隱身于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的獨自的技能或知識的綜合財務(wù)核心能力所蘊涵的各項特征,其內(nèi)容太多,難以用語言來形象,清晰地描述,這決定了它的不可交易性,而且競爭對手也很難模仿和超越。
5.價值增值性。財務(wù)核心競爭能力本身不會隨其應(yīng)用而有所損耗,它是一個系統(tǒng)或組織的一種無形資產(chǎn)。這種能力將隨其應(yīng)用而增加價值。這說明財務(wù)核心競爭能力是一種以使用價值為基礎(chǔ)的信息資本,具有知識的特性。
二、企業(yè)財務(wù)核心競爭能力的培育措施
(一)重視企業(yè)基本財務(wù)能力的培育
企業(yè)財務(wù)核心競爭能力在本質(zhì)上是企業(yè)各項基本財務(wù)能力長期協(xié)調(diào)、整合的結(jié)果,因此具備企業(yè)的基本財務(wù)能力是凝聚企業(yè)財務(wù)核心競爭能力的基本前提。由于財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用,財務(wù)能力理應(yīng)構(gòu)成企業(yè)財務(wù)核心競爭能力的重要組成部分。但是企業(yè)財務(wù)核心競爭能力的基礎(chǔ)在于企業(yè)自身的基本財務(wù)能力。財務(wù)能力是企業(yè)所擁有的關(guān)于財務(wù)管理工作的獨特知識、經(jīng)驗的有機結(jié)合。獨特性是指財務(wù)管理者根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境,運用財務(wù)管理的基本原理所創(chuàng)造的本企業(yè)特有的財務(wù)管理方法,這些方法經(jīng)過不斷的積累與升華,最終形成企業(yè)的財務(wù)核心競爭能力,其基本包括財務(wù)運營能力、財務(wù)管理能力和財務(wù)應(yīng)變能力。
(二)實行戰(zhàn)略財務(wù)管理理念
戰(zhàn)略財務(wù)管理就是戰(zhàn)略管理思想在財務(wù)管理領(lǐng)域的延伸與發(fā)展,戰(zhàn)略和財務(wù)之間的聯(lián)系日趨緊密和明顯。戰(zhàn)略財務(wù)管理是企業(yè)財務(wù)決策者根據(jù)企業(yè)制定的整體戰(zhàn)略目標(biāo),在分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上所制定的用以指導(dǎo)企業(yè)未來財務(wù)管理發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略,并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將財務(wù)戰(zhàn)略付諸實施,以及在實施過程中進行控制與評價的動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略財務(wù)管理要求財務(wù)人員不能只從單純的財務(wù)理念出發(fā)進行理財,并追求財務(wù)自身的最優(yōu)化,而必須具備戰(zhàn)略思想,從戰(zhàn)略的全局來考慮和設(shè)計企業(yè)的財務(wù)行為,企業(yè)的財務(wù)行為不但要滿足企業(yè)當(dāng)前的生存需要,更要滿足企業(yè)未來的發(fā)展需要。
(三)實行企業(yè)財務(wù)管理流程再造
業(yè)務(wù)流程再造(BPR)作為企業(yè)組織工作流程的改進哲學(xué)及相關(guān)活動,突破了傳統(tǒng)的勞動分工的作法,強調(diào)以流程導(dǎo)向替代原有的職能導(dǎo)向模式,為企業(yè)經(jīng)營管理開創(chuàng)了一個全新思路。業(yè)務(wù)流程再造不僅需要從企業(yè)原材料儲運、生產(chǎn)制造、產(chǎn)成品儲運、市場、銷售、售后服務(wù)等方面研究流程再造,而且要在企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、采購等方面進行重新整合。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營及價值創(chuàng)造全過程,同樣存在如何改變原有管理模式、創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程的問題。否則,財務(wù)流程就不能更好地控制、協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作。財務(wù)管理流程再造必須在信息化的平臺上貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方針,要認(rèn)真研究組織形式、財務(wù)管理體制、角色定位、財務(wù)目標(biāo)、過程控制等重大問題,井以此來提高財務(wù)管理的實時性、有效性。
(四) 積極創(chuàng)新財務(wù)文化
財務(wù)文化是企業(yè)財務(wù)核心競爭能力的主要組成部分,財務(wù)文化通過形成企業(yè)的財務(wù)價值觀作用于企業(yè)財務(wù)管理的方方面面。因此,財務(wù)文化決定著企業(yè)財務(wù)核心競爭能力的管理,決定著企業(yè)財務(wù)核心競爭能力的積累方向。財務(wù)文化一旦形成就會存在作用力與反作用力,主要包括“導(dǎo)向力、激勵力、凝聚力、聯(lián)系力、輻射力、免疫力、競爭力”等主要力量,各種力量相互作用,必然形成一種強大的內(nèi)在驅(qū)動力,那就是企業(yè)財務(wù)核心競爭力。逐步形成一種比較有特色,適合公司發(fā)展需要的財務(wù)文化的過程就是構(gòu)建企業(yè)財務(wù)核心競爭能力的過程。這種創(chuàng)新的結(jié)果必然給企業(yè)的利益相關(guān)者帶來巨大的實惠,促進企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。
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電子商務(wù)背景下的企業(yè)財務(wù)管理模式，明顯地提升了企業(yè)的財務(wù)管理水平，對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有極大的促進作用，對此，本文重點就電子商務(wù)背景下企業(yè)財務(wù)管理模式展開論述。
關(guān)鍵詞：
電子商務(wù)；企業(yè)；財務(wù)管理模式；措施；研究
目前，由于受到電子商務(wù)影響，企業(yè)財務(wù)管理模式的構(gòu)建已經(jīng)成為了企業(yè)管理建設(shè)工作的重中之重。面對激烈的市場競爭，在電子商務(wù)背景下，企業(yè)財務(wù)管理必須認(rèn)清形勢，認(rèn)真分析，準(zhǔn)確研判，積極探索建立新的財務(wù)管理模式，使得企業(yè)立于長足不敗之地。
一、電子商務(wù)背景下對企業(yè)財務(wù)管理模式的影響分析
網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷應(yīng)用，逐漸形成了電子商務(wù)環(huán)境，進而大大影響著企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理等方面。
1、對財務(wù)處理流程和秩序的影響
在以往傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作流程中，主要借助于人工操作來進行分析、審核、整理、核算等工作。但是，在電子商務(wù)背景下，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得以廣泛的應(yīng)用和推廣，是時展的必然產(chǎn)物。企業(yè)的業(yè)務(wù)活動可以促成信息網(wǎng)絡(luò)化的實現(xiàn)，使企業(yè)財務(wù)管理工作實現(xiàn)了自動化、電子化等目標(biāo)，從而極大地規(guī)范了財務(wù)處理流程與秩序。
2、對財務(wù)內(nèi)部制度的影響
電子商務(wù)與企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)活動有著很大的區(qū)別，特別在業(yè)務(wù)流程、方式以及途徑等方面，企業(yè)財務(wù)管理工作也要在內(nèi)部制度的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)等方面，進行及時的調(diào)整和改進，從而促進電子商務(wù)背景下企業(yè)經(jīng)濟活動的順利開展。
3、對財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的影響
內(nèi)部分工機制主要的應(yīng)用對象為財務(wù)部門人員，大大改變了企業(yè)的崗位設(shè)置。以往財務(wù)管理部門有所缺失，職能較不嚴(yán)密，要讓領(lǐng)導(dǎo)與管理者充分認(rèn)識到虛擬網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理的重要性。此外，在財務(wù)部門與其他部門相融合的過程中，難免會出現(xiàn)分工混亂的現(xiàn)象；而且財務(wù)部門在核算處理業(yè)務(wù)中，相關(guān)部門要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)生地點來進行制造、營銷以及供應(yīng)等工作；虛擬職員管理部門逐漸代替了財務(wù)內(nèi)部實體綜合職員管理部門。
4、對財務(wù)辦公軟件的影響
在電子商務(wù)背景下，會計信息系統(tǒng)財務(wù)數(shù)據(jù)的管理中主要實施業(yè)務(wù)協(xié)同，具有高度的主動性。財務(wù)辦公軟件已經(jīng)成功由部門級、企業(yè)級轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈接，而且與其他子系統(tǒng)相互影響，界限性日益銳減。
二、電子商務(wù)背景下企業(yè)財務(wù)管理模式的特征分析
電子商務(wù)的不斷普及與進步，企業(yè)財務(wù)扁平化的發(fā)展趨勢越來越明顯。基于此，進一步規(guī)范和完善了企業(yè)財務(wù)管理活動。由于受到企業(yè)財務(wù)管理模式的影響，要更加側(cè)重于流程化作業(yè)管理。具體的特點如下：
1、執(zhí)行財務(wù)控制
在電子商務(wù)中，可以在最短的時間內(nèi)獲取企業(yè)經(jīng)營管理活動的財務(wù)數(shù)據(jù)，并且及時生成準(zhǔn)確合理的財務(wù)信息，將其反饋給信息需求者。與此同時，電子商務(wù)具有較強的財務(wù)控制力度，由于可以直接控制指令掌控財務(wù)活動[1]，既而在高效率模式中及時改進企業(yè)財務(wù)管理活動所存在的問題。
2、集中管理方式
在電子商務(wù)中，企業(yè)具有高度集中的數(shù)據(jù)信息和財務(wù)信息，而且企業(yè)數(shù)據(jù)管理權(quán)、信息管理權(quán)以及財務(wù)信息管理權(quán)也較為集中化。電子商務(wù)在不斷發(fā)展過程中，信息共享集中管理能力越來越明顯，可以實現(xiàn)信息流、物流、資金流的統(tǒng)一管理目標(biāo)。由此可見，財務(wù)管理員可以直接進行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的采集工作，操作程序比較簡化，高度集中的數(shù)據(jù)管理水平顯而易見。
3、財務(wù)協(xié)同
在電子商務(wù)中，財務(wù)協(xié)同大大體現(xiàn)在采購業(yè)務(wù)、出入庫業(yè)務(wù)以及銷售業(yè)務(wù)中。企業(yè)與供應(yīng)商、政府部門之間的協(xié)同運作能力越來越顯著。因此，電子商務(wù)可以促進財務(wù)管理人員工作效率的提升，對于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展建設(shè)具有極大的推動作用。
4、遠(yuǎn)程控制
在電子商務(wù)中，財務(wù)處理和財務(wù)控制主要得益于因特網(wǎng)的發(fā)展。虛擬網(wǎng)絡(luò)要求要迅速進行企業(yè)各部門之間的財務(wù)數(shù)據(jù)收集工作，甚至對于企業(yè)外部的相關(guān)財務(wù)信息也要進行必要的記錄，極大地便利了財務(wù)管理員的數(shù)據(jù)采集工作，足不出戶就能完成工作任務(wù)。此外，電子商務(wù)數(shù)據(jù)采集涉及的范圍比較廣泛，實現(xiàn)了全球范圍內(nèi)的資源共享的采集目標(biāo)。
5、信息系統(tǒng)的構(gòu)建
在電子商務(wù)中，可以有效提高對外貨幣轉(zhuǎn)賬和貨幣支付功能，促進信息流通與資源共享，大大彰顯出了財務(wù)信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)電子化一大亮點之處。在此基礎(chǔ)之上，電子商務(wù)還同時具有了核算導(dǎo)向和控制導(dǎo)向等信息需求模式，充分實現(xiàn)了信息技術(shù)電算化。
三、電子商務(wù)背景下企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
1、財務(wù)管理制度體系存在著較大的缺陷
在電子商務(wù)背景下，一些企業(yè)的管理制度仍然在應(yīng)用以往傳統(tǒng)的規(guī)章制度，并沒有在電子商務(wù)背景下進行財務(wù)管理制度的經(jīng)濟活動，而且財務(wù)管理制度也缺乏較強的實效性與科學(xué)性，管理方式存在著較多的漏洞。同時，在資金管理運轉(zhuǎn)方面，嚴(yán)重缺少動態(tài)化控制，不能及時有效地展開電子信息的傳送、儲存以及反饋等安全保障工作。
2、“刷單”現(xiàn)象普遍存在
在電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)運行銷售中，銷售量和銷售評價是其重要的組成部分，嚴(yán)重影響著客戶的購買欲望，一些電子商務(wù)企業(yè)為了賺取高額的經(jīng)濟利潤，進行大量的刷單工作，一定程度上對企業(yè)良好的信譽和業(yè)績造成了嚴(yán)重的不利影響。同時，在此基礎(chǔ)上，相關(guān)的手續(xù)費用也無法進行直接記賬，賬面漏記、少記以及做假現(xiàn)象時有發(fā)生，為企業(yè)財務(wù)管理工作帶來了極大的不便。并且“刷單”現(xiàn)象是違法亂紀(jì)行為的一種表現(xiàn)形式，如果被舉報查實，就要承擔(dān)相關(guān)的刑事責(zé)任，從而引發(fā)一系列的財務(wù)風(fēng)險管理。
四、電子商務(wù)背景下企業(yè)財務(wù)管理模式構(gòu)建的優(yōu)化措施
1、建立健全科學(xué)完善的財務(wù)管理制度
在企業(yè)財務(wù)管理模式的構(gòu)建中，科學(xué)完善的財務(wù)制度是重要的保障性措施。為了促進財務(wù)制度的科學(xué)性與高效性，要規(guī)范財務(wù)管理工作的相關(guān)流程，不斷簡化財務(wù)工作中比較難以處理的問題，從而促進財務(wù)管理工作的長效運轉(zhuǎn)。與此同時，結(jié)合國家相關(guān)法律法規(guī)的出臺，要進一步增強財務(wù)管理工作中權(quán)責(zé)關(guān)系的統(tǒng)一性、獨立性。而且還要不斷完善企業(yè)財務(wù)責(zé)任制度，要加大財務(wù)工作的管理行為力度，對于違法亂紀(jì)的行為要予以大力嚴(yán)懲，嚴(yán)重者要追究相關(guān)行為人的法律責(zé)任。
2、實現(xiàn)“零成本”的財務(wù)管理目標(biāo)
在電子商務(wù)背景下，企業(yè)要樹立“零成本運營”管理思想。在企業(yè)不斷發(fā)展的進程中，企業(yè)在經(jīng)營管理中衍生出了“零庫存”的成本觀念，已經(jīng)成為了社會普遍關(guān)注的焦點性話題。“零成本運營”主要是指企業(yè)可利用的資本額度與實際運營資本保持在持平的狀態(tài)中[2]。在財務(wù)管理中，企業(yè)的流通性比例可以充分反映出企業(yè)的財務(wù)狀況，并且進行科學(xué)有效的評估。在電子商務(wù)時代的影響之下，要將嶄新的財務(wù)管理觀念作為重要的指導(dǎo)思想，將零成本運營理念中的流動性比例不要超過標(biāo)準(zhǔn)的1層，從而提升企業(yè)的資本周轉(zhuǎn)速度，確保企業(yè)財務(wù)管理高風(fēng)險的防范能力。
3、加大財務(wù)管理的監(jiān)督力度
在電子商務(wù)背景下，企業(yè)財務(wù)管理的自動化和信息化特點越來越明顯，在加強財務(wù)管理工作的監(jiān)督控制中，要嚴(yán)格打壓“刷單”現(xiàn)象。企業(yè)要在公平合法經(jīng)營中來進行市場的開拓與管理，要充分提升產(chǎn)品質(zhì)量，避免大量成本費用的浪費，不斷完善售后服務(wù)體系。同時，政府相關(guān)管理部門要高度重視電子商務(wù)行業(yè)中存在的“刷單”現(xiàn)象，予以正確高效地懲處，嚴(yán)厲打擊“刷單”現(xiàn)象，進而創(chuàng)建電子商務(wù)良好的企業(yè)環(huán)境，提升市場競爭的綜合實力。
4、加強電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新管理
（1）規(guī)范財務(wù)處理流程。企業(yè)要充分增強信息技術(shù)與管理方式的相互融合性，進行組織架構(gòu)和流程管理的優(yōu)化重組，避免無效活動的開展。而且隨著“企業(yè)流程再造”思想的融入[3]，企業(yè)要加以一定的借鑒，并創(chuàng)造出屬于自己的企業(yè)財務(wù)管理思想。（2）制定科學(xué)先進的財務(wù)處理控制方法。在企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)處理控制方法得以廣泛應(yīng)用和推廣，尤其針對于授權(quán)批準(zhǔn)和財產(chǎn)保全等方面。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還要提高對于全面預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本控制無形資產(chǎn)計量評價等方法的重視程度，要加以高度應(yīng)用和推廣，并且與信息技術(shù)進行深度融合。
5、充分運用網(wǎng)絡(luò)會計核算方法
在電子商務(wù)背景下，以往傳統(tǒng)的手工會計核算方法已經(jīng)很難適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)會計核算工作，尤其對于會計憑證、會計賬本以及會計處理方式等[4]。為了實現(xiàn)電子商務(wù)背景下企業(yè)財務(wù)管理模式的構(gòu)建目標(biāo)，就必須加強網(wǎng)絡(luò)會計核算方法的運用，以便于企業(yè)會計報表的合并和后期財務(wù)分析工作的進行。
6、轉(zhuǎn)變工作方式，加強風(fēng)險管理
（1）在電子商務(wù)背景下，企業(yè)必然會加強收付賬款、貨物托運等方面的線上操作管理，減免人工操作所引發(fā)的誤差。因此，在構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理模式中，人們的工作方式會發(fā)生相應(yīng)的改變，工作人員要結(jié)合系統(tǒng)提示進行操作，并且及時調(diào)整工作方式。（2）在企業(yè)財務(wù)管理模式的構(gòu)建中，商務(wù)交易打破了時空的界限。在財務(wù)管理中，會計原始憑證的電子化趨勢越來越明顯。由于受到網(wǎng)絡(luò)開放性環(huán)境的影響，一些安全隱患時常發(fā)生。因此，企業(yè)要進一步強化風(fēng)險管理，做到效率與安全的同步實現(xiàn)，確保財務(wù)管理體系的安全運行。
五、結(jié)束語
綜上所述，在電子商務(wù)背景下，加強企業(yè)財務(wù)管理模式勢在必行，可以不斷順應(yīng)電子商務(wù)時代的發(fā)展趨勢，增強企業(yè)的市場競爭力與影響力。因此，企業(yè)要高度重視企業(yè)財務(wù)管理工作，提升財務(wù)管理的監(jiān)督與控制力度，將財務(wù)風(fēng)險性降到最低；還要不斷與時俱進、開拓創(chuàng)新，加大企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新力度，從而實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的建設(shè)目標(biāo)。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：棱柱模型；財務(wù)管理；財務(wù)管理能力評價
企業(yè)財務(wù)管理能力評價是對企業(yè)財務(wù)管理各方面綜合能力的評價，集合了戰(zhàn)略、預(yù)算、風(fēng)險、績效等多方面的內(nèi)容，并貫穿于企業(yè)所有經(jīng)濟活動之中。分析和評價企業(yè)的財務(wù)管理能力，不僅可以進一步擴充企業(yè)財務(wù)管理能力評價方面的理論，也為企業(yè)提高管理效率和市場競爭地位提供了理論指導(dǎo)。增強對企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系的應(yīng)用研究，是理論發(fā)展的題中之義，也是企業(yè)發(fā)展的需求。
一、企業(yè)財務(wù)管理能力概述
目前對于企業(yè)財務(wù)管理能力的準(zhǔn)確定義，還沒有正式和統(tǒng)一的結(jié)論。值得一提的是，在中國總會計師協(xié)會2009年度立項課題的階段性研究成果中，對企業(yè)財務(wù)管理評價的涵義為：企業(yè)財務(wù)管理評價是企業(yè)為了提高財務(wù)管理的績效，通過財務(wù)管理評價人員對企業(yè)財務(wù)管理活動的各個方面，依照一定的評價標(biāo)準(zhǔn)所進行的全面檢查、比較、分析、論證和總結(jié)并得出結(jié)論的過程。經(jīng)過多方面比較，筆者認(rèn)為該論述較為全面科學(xué)地對此做出了闡釋。
投資活動、籌資活動、經(jīng)營活動、分配活動是企業(yè)財務(wù)管理中最為重要的四大活動，在這些財務(wù)活動中涉及到的財務(wù)關(guān)系主要分別是企業(yè)與投資者、企業(yè)與債權(quán)人、企業(yè)與政府、企業(yè)與職工，以及企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間的財務(wù)關(guān)系。現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展中市場競爭十分激烈，企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)的重要性不言而喻，企業(yè)財務(wù)管理能力評價不僅是保障企業(yè)運行順暢的重要步驟，也是企業(yè)進行有效控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素。
二、棱柱模型
（一）棱柱模型的主要內(nèi)容
2000年英國大學(xué)教授安迪?尼利和安德森咨詢公司的克里斯?亞當(dāng)斯聯(lián)合開發(fā)的一種不同于以往的績效管理模式――棱柱模型（Performance Prism）。這一模型的特別之處在于對利益相關(guān)者前所未有的關(guān)注程度，這一關(guān)注不僅體現(xiàn)在經(jīng)營過程中，還體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略的制定與設(shè)計上。該理論還對企業(yè)績效評價體系在協(xié)調(diào)格利益相關(guān)者之間的利益分配問題上提出了較高的要求。繼自平衡計分卡后，棱柱模型成為了最具代表性與應(yīng)用潛力的一個績效評價工具，是基于利益相關(guān)者理論提出的一個包括利益相關(guān)者的滿意，利益相關(guān)者的貢獻，組織戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)流程和組織能力五個維度的有效評價框架結(jié)構(gòu)。
1. 利益相關(guān)者的滿意：這一維度要解決的問題是企業(yè)有哪些主要的利益相關(guān)者，他們對企業(yè)有哪些要求。充分考慮企業(yè)各方面活動，納入考慮的利益相關(guān)者主要包括了投資者、顧客、員工、供應(yīng)商以及政府。充分考慮利益相關(guān)者的需求，提高這些利益相關(guān)者的滿意度，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，利益相關(guān)者的滿意是棱柱模型的起點。
2. 利益相關(guān)者的貢獻：這一維度要解決的問題是利益相關(guān)者能為企業(yè)提供什么貢獻。企業(yè)各個利益相關(guān)者的貢獻體現(xiàn)在不同方面為企業(yè)提供了生存發(fā)展的必要條件：投資者為企業(yè)運行注入了必要的資金，供應(yīng)商提供生產(chǎn)所需原材料和設(shè)備，員工為企業(yè)發(fā)展提供人力支持和智力支持，沒有顧客企業(yè)無法創(chuàng)造利潤，政府則提供指導(dǎo)監(jiān)督與政策扶持。
3. 組織戰(zhàn)略：這一維度要解決的問題主要是企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取什么樣的戰(zhàn)略實現(xiàn)利益相關(guān)者的滿意和企業(yè)的價值。戰(zhàn)略在企業(yè)前進過程中起著重要的指引作用，組織戰(zhàn)略決定著企業(yè)有什么樣的發(fā)展前景。企業(yè)在制定戰(zhàn)略過程中不僅要考慮企業(yè)自身的發(fā)展進程，還應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)利益相關(guān)者的切實需求，實現(xiàn)兩者的平衡，最終實現(xiàn)雙贏甚至多贏的局面。
4. 業(yè)務(wù)流程：這一維度要解決的問題主要是企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)計什么樣的業(yè)務(wù)流程更好將戰(zhàn)略執(zhí)行和落實。企業(yè)的業(yè)務(wù)流程大致可以分為市場、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售和貫穿其中的管理工作。企業(yè)的流程一方面要滿足各個利益相關(guān)者，一方面還要充分體現(xiàn)企業(yè)的組織戰(zhàn)略。
5. 組織能力：這一維度要解決的問題主要是企業(yè)需要具備哪些能力實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的有效運行。流程的有效運行離不開員工，員工的能力影響著企業(yè)價值的創(chuàng)造。重視提高員工的技能與效率，發(fā)揮員工的能動性與積極性，才能促進企業(yè)的有序進步。
（二）棱柱模型的應(yīng)用
棱柱模型作為一個綜合的框架模型，具有很強的包容性，它提供了全面的視角，解決了以往只重視某一兩個利益相關(guān)者需求的缺點，立足所有利益相關(guān)者的需要，將企業(yè)戰(zhàn)略、工作流程、組織能力作為實現(xiàn)目標(biāo)的手段。
在目前的研究中，棱柱模型得到了廣泛的應(yīng)用。棱柱模型被應(yīng)用于城市經(jīng)營利益相關(guān)者的組織考核中，對以往城市經(jīng)營中側(cè)重某個局部管理的缺點進行了改進，以此來構(gòu)建城市經(jīng)營戰(zhàn)略，提升組織能力和運營效率。棱柱模型被應(yīng)用于并購，經(jīng)過可行性分析得出了棱柱模型能夠較好適用的結(jié)論，提出了較為完整的并購測量體系。有學(xué)者將棱柱模型應(yīng)用于資產(chǎn)重組，并運用包括數(shù)據(jù)包絡(luò)法和棱柱模型在內(nèi)的綜合績效評價體系進行分析。還有部分研究將棱柱模型應(yīng)用于高校預(yù)算評價和圖書館績效評價等。這些充分顯示了棱柱模型的包容性，也使得它被應(yīng)用于財務(wù)管理評價成為可能，從而能夠為評價企業(yè)財務(wù)管理能力提供更好的參考和思路。
三、基于棱柱模型的企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系構(gòu)建
（一）構(gòu)建原則
企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系的構(gòu)建必須遵循一定的原則，主要包括：全面性原則。既包括財務(wù)指標(biāo)也包括非財務(wù)指標(biāo)，上級指標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)下級指標(biāo)，全面綜合地評價企業(yè)財務(wù)管理水平；科學(xué)性原則。評價指標(biāo)體系不僅要結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，還必須適合企業(yè)具體情況，能夠充分應(yīng)用于實踐；動態(tài)性原則。動態(tài)性原則意味著對企業(yè)過去，當(dāng)前和未來的情況都要給予充分的關(guān)注；可操作性原則。財務(wù)管理評價指標(biāo)體系中的具體指標(biāo)要有代表性，同時還要便于獲取。
（二）體系構(gòu)建
1. 與投資者相關(guān)的指標(biāo)
企業(yè)的投資者一方面為企業(yè)的正常運營提供了必要的資金，另一方面也對企業(yè)的發(fā)展和各項指標(biāo)有一定的要求，投資者希望企業(yè)能夠盡可能地實現(xiàn)利益最大化，讓投入企業(yè)的資金產(chǎn)生可觀的回報，因此，投資者的利益和要求，會對企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、組織能力產(chǎn)生廣泛影響，而企業(yè)的成長也會推動投資者利益的實現(xiàn)。（如表1）
2. 與顧客相關(guān)的指標(biāo)
顧客是企業(yè)獲取利潤的主要來源，必然也成為與企業(yè)的主要利益相關(guān)者之一，顧客意味著市場，而產(chǎn)品只有在市場中獲得認(rèn)可才能為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益。鑒于顧客對企業(yè)的關(guān)鍵意義，在評價企業(yè)財務(wù)管理能力時，必須考慮顧客層面指標(biāo)的重要地位。顧客希望獲得優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更好的服務(wù)，要考慮到不同顧客的不同需求，這需要企業(yè)能夠進行市場細(xì)分，生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，不斷提升產(chǎn)品層次，并提供良好的服務(wù)水平。（如表2）
3. 與員工相關(guān)的指標(biāo)
員工作為利益相關(guān)者中重要的一環(huán)，員工的素質(zhì)和能力水平?jīng)Q定著企業(yè)未來的發(fā)展命運，構(gòu)成了企業(yè)核心競爭力的一方面。企業(yè)要充分挖掘員工的潛力，使員工各盡其責(zé)，提高工作效率，更好地完成本職工作。相應(yīng)地，員工在付出時間和精力的同時，也希望獲得更好的回報，比如滿意的工作環(huán)境、較好的工資待遇和福利水平，良好的晉升制度，培訓(xùn)的機會，尊重等。（如表3）
4. 與供應(yīng)商相關(guān)的指標(biāo)
保持長期而穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系，從而獲得更低的價格折扣和更好的產(chǎn)品服務(wù)，是企業(yè)的希望，因此有必要加強對供應(yīng)商關(guān)系的管理，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商持續(xù)保持持久友好合作關(guān)系。站在供應(yīng)商角度考慮，則希望企業(yè)訂單量能夠更大，實現(xiàn)更多利潤，以及賒購時還款速度更快。從企業(yè)和供應(yīng)商的共同利益來看，建立長期和穩(wěn)定的商業(yè)關(guān)系，是雙方共贏的重要前提。
5. 與政府相關(guān)的指標(biāo)
政府為企業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定的經(jīng)濟環(huán)境和必要的公共設(shè)施，制定相關(guān)的法律法規(guī)來規(guī)范市場的運行，在宏觀層面為企業(yè)發(fā)展提供必要的政策支持，相應(yīng)的，企業(yè)也需要明確政府的發(fā)展方向與產(chǎn)業(yè)政策，遵守法律法規(guī)的要求，企業(yè)實現(xiàn)良好的發(fā)展能夠促整體區(qū)域的經(jīng)濟進步，這與政府的發(fā)展目標(biāo)是十分一致的。企業(yè)與政府達成良好關(guān)系，是企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)利益的必然選擇。
四、結(jié)語
目前棱柱模型應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理能力評價的相關(guān)研究較少，受專業(yè)水準(zhǔn)、時間和資源的限制，本文的研究存在許多不足之處，有待進一步的探究。盡管如此，但企業(yè)財務(wù)管理的重要性卻不容忽視，財務(wù)管理能力評價的意義不容小覷。建立一套全面科學(xué)的財務(wù)管理能力評價體系，可以為企業(yè)提供廣闊的發(fā)展前景，經(jīng)過不斷完善，必然能夠得到更多應(yīng)用，充分發(fā)揮出巨大的潛力和價值！
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【關(guān)鍵詞】財務(wù) 內(nèi)控 體系 建設(shè)
我國企業(yè)在經(jīng)營管理中常常會存在著很多操作風(fēng)險隱患，尤其是財務(wù)工作中，其資金損失的風(fēng)險或多或少都有存在。在風(fēng)險造成損失后，企業(yè)都會將原因簡單的歸結(jié)為監(jiān)管不力，而其中對于風(fēng)險的全面管理改進卻研究不足。企業(yè)財務(wù)管理中，針對風(fēng)險需要一個整體性的、有效的內(nèi)控管理體系，以確保企業(yè)的資金及運營安全。
一、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的現(xiàn)實意義
對于內(nèi)部控制的概念與實施來說，主要是從商業(yè)銀行的操作管理發(fā)展而來，COSO的《內(nèi)部控制整體框架》是根據(jù)《銀行機構(gòu)內(nèi)部控制體系框架》為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變而來。進而對于操作風(fēng)險的控制有一個成熟的體系與國際國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)。隨著我國企業(yè)經(jīng)營模式的豐富以及市場化程度的提高，除了銀行外的其他企業(yè)，風(fēng)險管理的壓力也在逐漸的增大，尤其是財務(wù)管理中風(fēng)險的影響也是巨大的，對于企業(yè)的資金安全、法律安全、合同安全等等都十分重要。在企業(yè)內(nèi)外部欺詐風(fēng)險、設(shè)備與人為操作風(fēng)險對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展決定性越來越強的今天，運用內(nèi)部控制手段對企業(yè)風(fēng)險進行有效管理，具有很強的現(xiàn)實意義。
二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建
（一）財務(wù)內(nèi)控制度的建立
財務(wù)內(nèi)控制度是針對企業(yè)按照行業(yè)準(zhǔn)則與工作要求對企業(yè)面臨風(fēng)險制定的工作準(zhǔn)則，內(nèi)控制度的建立包括以下幾點。一是內(nèi)控管理層的組建。風(fēng)險對于企業(yè)來說是涉及多層次，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視的工作。一般要在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中獨立出來，行使獨立的職能，風(fēng)險管理的最高機構(gòu)一般為董事會內(nèi)部下設(shè)內(nèi)部控制委員會與風(fēng)險管理委員會。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的主管風(fēng)險管理的主管主要掌握風(fēng)險管理的總體計劃與管理方向。二是明確操作風(fēng)險管理行為標(biāo)準(zhǔn)。以總體風(fēng)險管理為基礎(chǔ)，制定風(fēng)險管理計劃，并根據(jù)風(fēng)險管理進度調(diào)整，在遇到臨時的、大面積的嚴(yán)重風(fēng)險時，要以實際為主。三是以審計為主的監(jiān)管制度。內(nèi)部控制對于整個企業(yè)是需要各個環(huán)節(jié)都要注重的問題，而對于財務(wù)管理來說，其重點在于企業(yè)的內(nèi)部審計上，企業(yè)內(nèi)審制度，是對于企業(yè)高管、資金走向、勞資問題進行監(jiān)管的最有效方式，因此，企業(yè)財務(wù)要有專門的內(nèi)部審計人員與內(nèi)部審計原則。
（二）財務(wù)流程的完善
企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作實施的一個目的是完善財務(wù)的業(yè)務(wù)流程。一個完善的業(yè)務(wù)流程本身就是對風(fēng)險的一種有效管理。以我國傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)流程為框架，財務(wù)工作在流程上普遍存在著工作內(nèi)容真空區(qū)域大、勞動冗余、管理無序等問題，這些問題的存在就是一種操作風(fēng)險。企業(yè)需要在財務(wù)流程上不斷實現(xiàn)調(diào)整與優(yōu)化。主要要做到以下幾個方面：一是財務(wù)集中處理，進行內(nèi)部虛化。這樣的主要目的是簡化繁瑣流程，成立財務(wù)后臺處理中心，實現(xiàn)財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的分離。二是財務(wù)管理與其他行政管理相分離。財務(wù)管理形式內(nèi)部控制的權(quán)力需要與其他行政管理工作相分離，其他管理不能夠干涉財務(wù)尤其是內(nèi)部審計工作，要保證內(nèi)部控制的權(quán)威性。三是財務(wù)管理的操作流程要實現(xiàn)清晰。對于企業(yè)其他經(jīng)營管理工作來說，具有其獨特的方式與特征，尤其是營銷工作，其工作的靈活性很大，流程控制太嚴(yán)格，會降低業(yè)務(wù)人員的自主性和創(chuàng)造力。而對于財務(wù)管理流程來說，嚴(yán)謹(jǐn)與明晰是對其最基本的要求，尤其是在風(fēng)險的評估與審查中，需要嚴(yán)格的責(zé)任制度與管理流程。
（三）風(fēng)險管理的程序的明確
內(nèi)部控制對于風(fēng)險管理來說是其最主要的工作，但不是全部內(nèi)容。風(fēng)險管理程序的明確，可以進一步促進內(nèi)部控制工作的效果。主要是有以下程序：一是風(fēng)險評估。對于企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險評估要括：部門、員工的職責(zé)，考核指標(biāo)，業(yè)務(wù)審批，大額資金使用，運營數(shù)據(jù)和資料完整等方面；二是全面風(fēng)險管理。全面風(fēng)險管理主要確保事前、事中、事后的全面監(jiān)督。其中尤其是事后監(jiān)督十分重要，能夠發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)操作中反映的問題；三是會計檢查。會計檢查主要是通過每天的財務(wù)檢查與企業(yè)定期的內(nèi)部審計來實現(xiàn)。會計檢查對于發(fā)現(xiàn)和防范業(yè)務(wù)操作中的問題，評價和監(jiān)督企業(yè)的會計運行質(zhì)量有夠起到一定的作用。
三、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系構(gòu)建要注意的問題
（一）加強內(nèi)部控制與外部監(jiān)管的聯(lián)系
由于內(nèi)外部欺詐行為是個較為隱蔽的行為，一般企業(yè)單靠內(nèi)控手段很難察覺，因此加強內(nèi)部控制與外部監(jiān)督的結(jié)合，有利于發(fā)現(xiàn)外部風(fēng)險的形成，有利于完善風(fēng)險防范機制建設(shè)。忽略外部監(jiān)管，往往會將自查工作流于形式，這種工作狀態(tài)持續(xù)下去，會對企業(yè)造成致命的風(fēng)險。
（二）提高信息管理技術(shù)在內(nèi)控中的應(yīng)用
無論是ERP系統(tǒng)還是其他財務(wù)電算化軟件，應(yīng)用信息管理系統(tǒng)對于企業(yè)進行全方位尤其是財務(wù)方面的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的趨勢。且很多大的企業(yè)都在做信息化管理的升級。內(nèi)部控制工作對于財務(wù)管理來說，在工作量上所占的比重不是太高，但是在工作作用上卻十分關(guān)鍵。尤其是有二級或是三級公司的企業(yè)，信息管理系統(tǒng)能在時效上實現(xiàn)更大提高，節(jié)約了人力與時間成本。
（三）加強內(nèi)控管理人才的綜合素質(zhì)培養(yǎng)
員工的綜合能力不強，財務(wù)與業(yè)務(wù)的掌握不夠綜合，對于一些涉及業(yè)務(wù)風(fēng)險的問題，不能在財務(wù)工作中發(fā)現(xiàn)，或是業(yè)務(wù)人員在辦理業(yè)務(wù)中，一些資金上的風(fēng)險察覺不到，最終影響業(yè)務(wù)進行或是形成財務(wù)上的壞賬情況。更多情況下，辦業(yè)務(wù)的人員分不清內(nèi)控與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系。由于專業(yè)能力不強，不知道那些操作是違規(guī)的，不知道哪些操作對應(yīng)的內(nèi)控規(guī)章是什么，或是盲目的答應(yīng)客戶要求，或是由于不清楚業(yè)務(wù)是否有內(nèi)控限制。另外每位員工的職業(yè)道德素質(zhì)需要不斷的提升，主人翁意識要不斷的加強，將風(fēng)險管理作為自己最重要的本職工作來對待。
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