時(shí)間：2023-08-25 17:10:55
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇成本控制概述，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、市政工程成本的研究?jī)?nèi)容
市政工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本是指，所有耗費(fèi)的材料和物資的價(jià)值表現(xiàn)。這其中不僅涉及到了施工準(zhǔn)備階段，也包括了工程項(xiàng)目的完成階段；此外，也包含了施工工人參與勞動(dòng)的建設(shè)綜合成本，這些成本還包括從施工組織與管理成本到結(jié)束期間發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。按照一定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)分類(lèi)的話(huà)，可以分為直接成本和間接成本。直接成本是指那些可以直接計(jì)入工程成本核算對(duì)象，即對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的完成起到主要作用的直接費(fèi)用以及消耗，主要涉及到直接生產(chǎn)工人的勞動(dòng)成本，用于項(xiàng)目工程材料的組織措施和技術(shù)措施費(fèi)等措施費(fèi)用。間接成本是指不能直接納入成本核算對(duì)象，但在保證施工的正常運(yùn)行時(shí)，與正常的生產(chǎn)成本，施工組織與管理的全部成本，這種成本在成本核算中也是必不可少的，主要包括各種費(fèi)用和人員工資的管理、辦公費(fèi)用，旅行和運(yùn)輸費(fèi)用，固定資產(chǎn)使用費(fèi)等其他企業(yè)管理費(fèi)。具體的成本構(gòu)成情況如下圖：
二、市政工程成本控制的理論指導(dǎo)思想
市政工程企業(yè)的成本，就是在整個(gè)施工項(xiàng)目形成以及開(kāi)展過(guò)程中，對(duì)整個(gè)流程中所需要耗費(fèi)的人力、物力及種種的資源的總和。對(duì)成本的控制，就是對(duì)于所需要耗費(fèi)的資源進(jìn)行科學(xué)合理的整合；盡可能地對(duì)成本進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督和跟進(jìn)，以及指導(dǎo)改進(jìn)。如若出現(xiàn)了實(shí)際與計(jì)劃成本的偏差，就要進(jìn)行及時(shí)的糾正，分析其原因是否合理是否可接受，若是主觀(guān)方面的原因同時(shí)就要采取相應(yīng)的措施將成本控制在可接受的范圍之內(nèi)，以保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)基于上文提到的市政工程成本的構(gòu)成的主要方面，下面提出成本控制所需要遵循的指導(dǎo)思想：
1.全面控制思想。全面控制成本主要從全過(guò)程控制和全員控制兩個(gè)方面進(jìn)行。（1）全過(guò)程控制。從工程項(xiàng)目成立開(kāi)始，成本控制也就同時(shí)開(kāi)始了。前期的成本預(yù)算，從最簡(jiǎn)單的貨比三家到到每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都需要納入到成本控制的過(guò)程中來(lái)；施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)成本控制，應(yīng)該伴隨著施工進(jìn)程的各個(gè)階段開(kāi)展實(shí)施，對(duì)于一些金額較大的成本費(fèi)用，要從開(kāi)始的計(jì)劃使用到最終的合理驗(yàn)收進(jìn)行全面、全方位的控制，切不可對(duì)任何一個(gè)環(huán)節(jié)忽視控制流程，要將其事前計(jì)劃和事中、事后控制追蹤對(duì)應(yīng)起來(lái)綜合控制。（2）全員控制。成本控制不是某一個(gè)具體部門(mén)的專(zhuān)職，要想做到將全部成本控制到一定程度并達(dá)到上級(jí)要求或者達(dá)到利潤(rùn)指標(biāo)的要求，就必須全員參與其中。這就需要盡可能地將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單位、各個(gè)部門(mén)的所有人員緊密的聯(lián)系在一起，將所有人的工作業(yè)績(jī)相掛鉤，將整個(gè)成本控制作為一個(gè)企業(yè)的整體目標(biāo)，而不是單兵作戰(zhàn)。將企業(yè)全體職工的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，充分提高他們?nèi)珕T參與成本控制的意識(shí)，要他們知道自己對(duì)于企業(yè)成本控制能夠成功的重要性。只有這樣，做到將全體部門(mén)和人員相結(jié)合，才能真正的更高質(zhì)量地完成成本控制的要求，使得企業(yè)可以更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)及利潤(rùn)。
2.例外管理思想。任何一項(xiàng)施工項(xiàng)目都不可能完完全全地按照預(yù)算開(kāi)展開(kāi)來(lái)，在施工過(guò)程中總會(huì)發(fā)生這樣或者那樣的特殊情況來(lái)影響到施工的進(jìn)程或者直接對(duì)成本產(chǎn)生影響。這個(gè)時(shí)候就需要遵守例外管理原則，這些例外情況不同于企業(yè)可以控制的成本方面，后者發(fā)生在可控標(biāo)準(zhǔn)以?xún)?nèi)，憑借企業(yè)日常的工作手冊(cè)或者正常程序就可以完成相關(guān)問(wèn)題的解決。而前者它有著更大的不確定性，它更需要企業(yè)集中精力分析為何會(huì)發(fā)生這種變化，這對(duì)企業(yè)的成本控制來(lái)說(shuō)更有意義。
3.權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合思想。如果想要使成本控制有效發(fā)揮作用，必須將責(zé)權(quán)利的要求在所有部門(mén)實(shí)現(xiàn)規(guī)范落實(shí)，這就是要將責(zé)任權(quán)利有力結(jié)合起來(lái)。由于項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)人員，預(yù)算業(yè)務(wù)人員，企業(yè)管理人員和各生產(chǎn)隊(duì)成員在項(xiàng)目施工過(guò)程中，都需要針對(duì)具體成本控制的問(wèn)題負(fù)責(zé)，形成整體的項(xiàng)目成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，不論是企業(yè)的管理部門(mén)還是施工隊(duì)伍都應(yīng)該有權(quán)利針對(duì)某一項(xiàng)成本費(fèi)用的支出提出合理化建議，從而對(duì)于成本項(xiàng)目的發(fā)生進(jìn)行實(shí)質(zhì)性控制。最后，項(xiàng)目部的管理人員應(yīng)定期評(píng)估施工隊(duì)，了解施工隊(duì)在完成施工任務(wù)的過(guò)程中是否節(jié)約了成本，最終評(píng)價(jià)結(jié)果將與建筑工程隊(duì)的總的收入相結(jié)合。只有將責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制付諸實(shí)踐，讓企業(yè)的成本管理水平與單位每一位員工的工資效益掛鉤，才能起到各個(gè)項(xiàng)目成本控制真正的作用，才能達(dá)到預(yù)期的效果。
三、市政工程成本控制的抓手
1.前饋控制。前饋控制，顧名思義就是在事前進(jìn)行的控制，主要是指通過(guò)觀(guān)察和收集信息，已達(dá)到掌握規(guī)律并盡量能預(yù)測(cè)出正確的成本發(fā)展趨勢(shì)，在未來(lái)可能產(chǎn)生問(wèn)題的預(yù)期內(nèi)，提前采取相關(guān)措施爭(zhēng)取將有可能出現(xiàn)的偏差消除在萌芽狀態(tài)，以避免在施工過(guò)程中在不同發(fā)展階段會(huì)遇到的問(wèn)題。前饋控制是施工發(fā)生前采取的控制行為，它具有一定的未來(lái)導(dǎo)向性。事實(shí)上，這種控制種類(lèi)本應(yīng)該受到企業(yè)的重視，因?yàn)樗哂惺虑邦A(yù)防性，它可以在事前就控制住成本有可能變動(dòng)的原因，雖然不及現(xiàn)場(chǎng)控制的時(shí)效性，但是與反饋控制的時(shí)滯效果比較起來(lái)，具有很大的優(yōu)勢(shì)。但是也正是因?yàn)檫@些特點(diǎn)，導(dǎo)致了前饋控制的難度增加，它要求能夠?qū)ξ磥?lái)可能發(fā)生的偏差進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，不僅需要考慮到能夠影響成本的因素，而且需要考慮到影響上述因素的影響因素。
2.現(xiàn)場(chǎng)控制。現(xiàn)場(chǎng)控制主要是指對(duì)正在進(jìn)行的工作進(jìn)行過(guò)程控制。在正在進(jìn)行計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，這類(lèi)工作控制在糾正措施方面發(fā)揮著積極的作用。在成本控制方面，現(xiàn)場(chǎng)控制的指導(dǎo)作用非常明顯，它不僅有利于提高企業(yè)管理層和全體員工的工作能力，還有利于提升他們的自我控制能力。另外現(xiàn)場(chǎng)控制通常是在工作場(chǎng)所中扮演著非常重要的角色，管理人員到現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察各種成本控制以及操作控制是比較常見(jiàn)的活動(dòng)，這是基層管理人員常用的控制方法。通過(guò)管理人員監(jiān)督檢查，深入現(xiàn)場(chǎng)親自管理，有利于更好地指導(dǎo)和控制員工活動(dòng)。在工程項(xiàng)目的成本管理和控制中，現(xiàn)場(chǎng)控制可以確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即采取糾正措施。
3.反饋控制。反饋控制是對(duì)之前成本控制工作執(zhí)行結(jié)果的管理。首先將它與之前制定的控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，如果發(fā)現(xiàn)偏差，就需要找出原因，然后制定糾正措施以防止偏差繼續(xù)加深直至消除偏差。反饋控制是把系統(tǒng)輸出的信息反饋到輸入端，然后與輸入信息進(jìn)行比較，通過(guò)對(duì)這兩種偏差的分析利用來(lái)完成市政成本控制過(guò)程。反饋控制就是充分利用過(guò)去的信息，指導(dǎo)當(dāng)前的工作以及部署未來(lái)的工作。在控制系統(tǒng)中，假如反饋的信息的能抵消輸入信息，稱(chēng)為負(fù)反饋。負(fù)反饋能夠促使系統(tǒng)趨于穩(wěn)定；假如它能達(dá)到增強(qiáng)輸入信息的作用，則稱(chēng)為正反饋。相應(yīng)地正反饋可以加強(qiáng)信號(hào)。雖然反饋控制存在一些缺點(diǎn)，比如時(shí)間延遲的問(wèn)題，也就是說(shuō)從發(fā)現(xiàn)偏差到采取糾正措施之間的時(shí)間很大程度上會(huì)存在延遲的現(xiàn)象，在準(zhǔn)備更正或者正在更正的過(guò)程中，實(shí)際情況可能已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，通常情況下對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生了不可逆的損失。但是反饋控制同時(shí)也具有很多優(yōu)點(diǎn)。首先，它可以給管理者提供許多與真正的計(jì)劃實(shí)施效果的有效信息。此外，反饋控制可以很大程度上提高員工的積極性。
4.動(dòng)態(tài)控制。動(dòng)態(tài)管理（DynamicManagement）就是指企業(yè)在管理過(guò)程中，通過(guò)預(yù)測(cè)，對(duì)內(nèi)部數(shù)據(jù)以及外部環(huán)境進(jìn)行分析，及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略模式、管理手段以適應(yīng)管理的變化，同時(shí)對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行一定的補(bǔ)充的管理手段。在工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)對(duì)過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制，以及對(duì)目標(biāo)的跟蹤和活動(dòng)的變化，能夠進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)控制，便于及時(shí)、準(zhǔn)確的把握所需要的信息以達(dá)到成本控制的目標(biāo)，把實(shí)際目標(biāo)值和建設(shè)和規(guī)劃項(xiàng)目的條件狀況和目標(biāo)一起比較，如果發(fā)現(xiàn)偏離了原先設(shè)定的計(jì)劃，那么就應(yīng)當(dāng)確定采取糾正措施，保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。全過(guò)程成本動(dòng)態(tài)控制工作需要貫穿于項(xiàng)目的層面。動(dòng)態(tài)控制作為施工活動(dòng)的常用方法，應(yīng)當(dāng)始終采用。為了實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制計(jì)劃的目標(biāo)，在基于目標(biāo)的規(guī)劃要求上，落實(shí)各個(gè)分級(jí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。動(dòng)態(tài)控制過(guò)程通常應(yīng)該與事先擬定的計(jì)劃保持一致，依照事先的安排進(jìn)行下去。一個(gè)好的計(jì)劃，首先必須是可行且合理的，包括在技術(shù)方面、資源方面、財(cái)務(wù)方面以及經(jīng)濟(jì)方面都應(yīng)當(dāng)是合理可行的。同時(shí)，經(jīng)過(guò)不斷改進(jìn)工藝，力求達(dá)到最佳的程度。
四、市政工程成本控制的研究對(duì)象
1.施工項(xiàng)目成本形成的過(guò)程。根據(jù)市政工程項(xiàng)目成本控制的全面實(shí)施過(guò)程，考慮工程造價(jià)全過(guò)程控制的要求，施工項(xiàng)目成本形成的過(guò)程的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目的招投標(biāo)階段，應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程概況和招投標(biāo)文件，結(jié)合此工程的成本預(yù)算，提出投標(biāo)決策并拿出相應(yīng)的建議；在施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)充分利用相關(guān)政策，進(jìn)行良好的組織并按照實(shí)現(xiàn)的規(guī)劃繼續(xù)實(shí)施下去，人事管理人員和相關(guān)專(zhuān)家應(yīng)閱讀和檢查招標(biāo)文件和圖紙，隨時(shí)應(yīng)對(duì)做出一類(lèi)變更；施工階段，在施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工預(yù)算以及各種定額，控制實(shí)際成本；在竣工階段和保修期內(nèi)，應(yīng)分解接受成本和保證成本，列出費(fèi)用，回收計(jì)劃，這使得工程項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束都在成本的控制中。
2.施工項(xiàng)目的職能部門(mén)、施工隊(duì)和生產(chǎn)班組。成本控制的具體內(nèi)容就是針對(duì)每一天工程項(xiàng)目出現(xiàn)的所有費(fèi)用和損失。這些費(fèi)用和損失，除了在各部門(mén)經(jīng)常發(fā)生外，而且也發(fā)生在生產(chǎn)部門(mén)和建設(shè)部門(mén)。因此，把職能部門(mén)，施工隊(duì)和生產(chǎn)班組列為成本控制對(duì)象，讓他們接受項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)，接受企業(yè)內(nèi)部和外部的監(jiān)督檢查和評(píng)價(jià)是理所當(dāng)然的。與此同時(shí)，對(duì)職能部門(mén)、施工隊(duì)和生產(chǎn)班組也應(yīng)明確相應(yīng)的責(zé)任成本，實(shí)行內(nèi)部牽制制度。
3.分部分項(xiàng)工程。為了使成本控制工作做得更加扎實(shí)、細(xì)致，使得成本控制目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)分項(xiàng)工程的施工項(xiàng)目，把分部、分項(xiàng)工程項(xiàng)目納入成本控制的對(duì)象。一般而言，項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)分項(xiàng)工程實(shí)物量，參照施工的預(yù)算定額，還要結(jié)合管理人員的綜合素質(zhì)，在考慮到項(xiàng)目管理技術(shù)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能夠?qū)?jié)約計(jì)劃產(chǎn)生積極作用的基礎(chǔ)上，制定包括工程、材料、機(jī)械損耗在內(nèi)的工程預(yù)算成本控制，將其作為子工程成本控制的依據(jù)。目前，隨著越來(lái)越多的工程項(xiàng)目是在設(shè)計(jì)施工同時(shí)進(jìn)行著適時(shí)的變化，在工程開(kāi)始前就完整地編制出整個(gè)建設(shè)工程預(yù)算正在變得不太可能，但是公司仍舊可以根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，編制各個(gè)階段的施工預(yù)算。通常情況下，無(wú)論是項(xiàng)目整體的施工預(yù)算，還是分階段的施工預(yù)算，分部分項(xiàng)工程成本控制已經(jīng)成為項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要依據(jù)。
五、市政工程成本控制的方法
目前，市政工程項(xiàng)目從以政府為主導(dǎo)開(kāi)始轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)開(kāi)放的競(jìng)爭(zhēng)，這種變化，使得該行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。因此，市政施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取以管理為中心的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，而且需要考慮到工程質(zhì)量的提高并保證施工進(jìn)度，以
達(dá)到降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效率的目標(biāo)，只有在確保項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期的情況下，嚴(yán)格控制工程成本，減少市政施工企業(yè)工程成本，才能保證市政施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一個(gè)位置。
1.內(nèi)部控制法。內(nèi)部控制，顧名思義，就是指為了在施工過(guò)程中防錯(cuò)糾弊，成本控制方制定并實(shí)行一系列政策和規(guī)定。所謂內(nèi)部控制方法，是指根據(jù)內(nèi)部控制原理的基礎(chǔ)上，對(duì)制約工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)和要素進(jìn)行有效的監(jiān)督檢查，以保證施工項(xiàng)目有序執(zhí)行，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的方法。
2.目標(biāo)成本法。目標(biāo)成本法是一種以市場(chǎng)導(dǎo)向(Market-driven)，對(duì)制造企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的方法。目標(biāo)成本，是企業(yè)在綜合自己所能接受的目標(biāo)利潤(rùn)以及客戶(hù)所能接受的價(jià)格，同時(shí)兼顧到產(chǎn)品的質(zhì)量，性能，在這幾者關(guān)系達(dá)到平衡的情況下，企業(yè)應(yīng)該在一定時(shí)間內(nèi)達(dá)到的成本水平。目標(biāo)成本法是事先根據(jù)成本控制要求確定終極目標(biāo)，然后再根據(jù)制定好的目標(biāo)進(jìn)行成本控制。具體操作方法是以確定目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，首先分解其目標(biāo)成本，隨后使用控制和評(píng)價(jià)手段對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)行全面監(jiān)督和控制，使之達(dá)到管理層認(rèn)定的經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)有效的方法。它是一種全過(guò)程、全方位、全人員的成本管理方法。它是從項(xiàng)目中標(biāo)開(kāi)始，就要正式開(kāi)始目標(biāo)成本規(guī)劃，每個(gè)項(xiàng)目設(shè)一名負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)的經(jīng)理，以項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)理為中心，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃構(gòu)想加以推敲，然后轉(zhuǎn)入基本設(shè)計(jì)階段，否則還需要運(yùn)用價(jià)值工程重新加以調(diào)整，以達(dá)到要求。施工項(xiàng)目目標(biāo)成本控制過(guò)程包括六個(gè)步驟：目標(biāo)成本的設(shè)置、分解、監(jiān)控、計(jì)算、分析和目標(biāo)成本評(píng)價(jià)。
關(guān)鍵字：醫(yī)院 經(jīng)濟(jì)管理 成本費(fèi)用 控制
在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響下，成本管理與經(jīng)濟(jì)管理有著密切的聯(lián)系。針對(duì)于很多的醫(yī)院來(lái)說(shuō)，經(jīng)費(fèi)的短缺，員工不必要的消耗等都是存在著需要完善成本控制的問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)管理不僅可以完善成本管理控制的遺漏問(wèn)題，還可以把醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本控制問(wèn)題統(tǒng)一化、科學(xué)化、簡(jiǎn)單化等。根據(jù)相關(guān)信息分析，加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理和成本費(fèi)用控制的四個(gè)策略， 即： 醫(yī)院流程再造策略； 實(shí)施按病種付費(fèi)策略； 低成本擴(kuò)張， 綜合控制策略； 通過(guò)外部監(jiān)控， 加強(qiáng)監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)策略
一、 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理與成本控制的相關(guān)概述
（一）醫(yī)院中的再造流程
關(guān)于流程再造策略定義，就是醫(yī)院應(yīng)用于相關(guān)業(yè)務(wù)程序進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的策劃績(jī)效等。流程再造目的與目標(biāo)就是醫(yī)院的制度化與服務(wù)化的轉(zhuǎn)型，主要包括兩個(gè)方面：醫(yī)院流程再造與醫(yī)院服務(wù)流程再造。醫(yī)院再造流程是減少成本控制輔助重要部分。基于醫(yī)院的服務(wù)再造流程，主要指的就是針對(duì)門(mén)診、住院、急診等部。為了提升服務(wù)，增加利潤(rùn)，減少成本，這是服務(wù)再造流程在成本控制主要應(yīng)用與體現(xiàn)。
（二）醫(yī)院相關(guān)流程再造問(wèn)題概述
關(guān)于醫(yī)院的再造流程出現(xiàn)的一些相關(guān)現(xiàn)狀：工作中，注重形式，執(zhí)行力度不夠；員工缺少相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，這樣造成很多流程混亂，例如，成本控制不夠好；再造流程的相關(guān)環(huán)節(jié)是不容易進(jìn)行選擇的；很茫然的進(jìn)行模仿其他機(jī)構(gòu)的相關(guān)成本控制流程與模式；管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力與人力資源部門(mén)相悖；醫(yī)院的一些技術(shù)落后，造成成本控制控制失常。例如，它的信息系統(tǒng)建設(shè)比較的落后；醫(yī)院的相關(guān)技術(shù)人員的素質(zhì)還有待提高，也影響到了成本控制問(wèn)題。
（三）醫(yī)院相關(guān)流程中出現(xiàn)的相關(guān)現(xiàn)狀
1、內(nèi)外部結(jié)合不合理與配合力低
為了控制成本費(fèi)用，醫(yī)院就需要進(jìn)行相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行研究與分析。在病種的確定之前后，可能出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量存在著一定的難度；在為患者服務(wù)中，由于付費(fèi)的原因，導(dǎo)致這服務(wù)的相關(guān)質(zhì)量下滑存在；在病人進(jìn)行診斷時(shí)可能出現(xiàn)選擇性治療，這就是出現(xiàn)的推諉現(xiàn)象；
2、經(jīng)濟(jì)管理制度不完善，成本控制不健全
除了上述原因，還主要存在著標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用的規(guī)范中，成本控制的不合理缺少客觀(guān)性問(wèn)題；還有醫(yī)院在收集各種成本費(fèi)用時(shí)分析不合理，收集到的信息與技術(shù)比較落后的問(wèn)題，無(wú)法及時(shí)得以解決；經(jīng)濟(jì)管理制度不完善，成本控制不健全醫(yī)院的成本控制不僅在于內(nèi)部的建設(shè)問(wèn)題，也在于患者的配合等問(wèn)題上。衛(wèi)生部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)病案首頁(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)的規(guī)范化、統(tǒng)一化建設(shè)。這些做出都是減少成本控制與成本控制管理規(guī)范性問(wèn)題。
二、針對(duì)合理科學(xué)策劃醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理與成本控制對(duì)策
（一）加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部控制與外部的配合建設(shè)
基于上述，醫(yī)院的相關(guān)流程中出現(xiàn)的相關(guān)現(xiàn)狀的總體分析，加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部控制與外部的配合建設(shè)，這里指的內(nèi)部控制就是醫(yī)院?jiǎn)T工與制度，外部指的患者與人民的意識(shí)與相關(guān)工作的配合。這些都是基于成本控制提出相關(guān)性程序，根據(jù)筆者相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，建議如下：
醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理離不開(kāi)策略與成本控制問(wèn)題，低成本是醫(yī)院的最終目標(biāo)，降低成本就是一個(gè)很好的建議。在其中，必須注意到觀(guān)念的更新，氛圍的營(yíng)造；相應(yīng)的完善保障組織體系；加強(qiáng)制度規(guī)范與完善醫(yī)療成本的管理體系；注重培養(yǎng)高技術(shù)與高知識(shí)的人才，加強(qiáng)培養(yǎng)工作員的素質(zhì)問(wèn)題；建立合理的評(píng)價(jià)機(jī)制，規(guī)范單位規(guī)范市場(chǎng)；完善醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理與付費(fèi)信息公開(kāi)問(wèn)題；加強(qiáng)統(tǒng)一化、規(guī)范化、合理化系統(tǒng)建設(shè)成本考慮的問(wèn)題。這些問(wèn)題就是主要降低成本問(wèn)題，規(guī)劃經(jīng)濟(jì)管理制度的思路。
（二）外部單位與人民的監(jiān)控制下，完善監(jiān)測(cè)評(píng)析體系
外部監(jiān)控，這使得醫(yī)院公開(kāi)公正的為民服務(wù)，這就實(shí)實(shí)在在的增加了病人訪(fǎng)問(wèn)率與來(lái)院就診率等，這能夠直接降低成本費(fèi)用。為了配合醫(yī)院的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理與成本控制的問(wèn)題也需要得到完善，根據(jù)筆者相關(guān)經(jīng)驗(yàn)分析，需要注意到經(jīng)營(yíng)成本的評(píng)價(jià)分析，這能夠降低員工的支出費(fèi)用，也能夠減少不必要的管理問(wèn)題，特別的經(jīng)濟(jì)管問(wèn)題。
本文的整體思路，主要是在于它“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題”等的一般思路。在文章中，首先注重學(xué)習(xí)與了解醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理與成本控制的相關(guān)概述。基于筆者經(jīng)驗(yàn)分析認(rèn)為主要三點(diǎn)：醫(yī)院中的再造流程；醫(yī)院相關(guān)流程再造問(wèn)題概述；本文在分析醫(yī)院相關(guān)流程中出現(xiàn)的相關(guān)現(xiàn)狀別提到了：內(nèi)外部結(jié)合不合理與配合力低；經(jīng)濟(jì)管理制度不完善，成本控制不健全等問(wèn)題；這些需要根據(jù)實(shí)際進(jìn)行解決，根據(jù)相關(guān)的對(duì)策問(wèn)題，筆者針對(duì)于如何合理科學(xué)策劃醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理與成本控制問(wèn)題進(jìn)行了兩點(diǎn)建議：一是加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部成本控制與外部的配合建設(shè)；二是外部單位與人民的監(jiān)控制下，完善監(jiān)測(cè)評(píng)析體系。
醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理離不開(kāi)策略與成本控制問(wèn)題，低成本是醫(yī)院的最終目標(biāo)，降低成本費(fèi)用就是一個(gè)很好的建議。在經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)的推動(dòng)下，成本管理會(huì)不斷的完善自己的技能。相信在成本費(fèi)用控制與經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)用與指導(dǎo)下，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益與員工的制度化更加合理、完善。
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關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；成本控制；融合
目前，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)問(wèn)題是資金管理，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金動(dòng)態(tài)的管理可實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，同時(shí)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和成本控制融合模式勢(shì)在必行。
一、財(cái)務(wù)管理和成本控制融合概述
目前，財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，成本管理主要包括企業(yè)決策管理、成本預(yù)測(cè)、會(huì)計(jì)分析、成本規(guī)劃等。將財(cái)務(wù)管理融入到成本形成的整個(gè)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和成本控制的融合，可以幫助企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制的融合
(一)目標(biāo)定位
1.逆向成本分解。逆向成本分析作為一種財(cái)務(wù)管理方式，可以推動(dòng)有關(guān)人員積極實(shí)行成本控制。對(duì)資金進(jìn)行管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理要求在預(yù)定的資金額度內(nèi)開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)，在資金有限的情況下，嚴(yán)格控制原料的生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售成本，用貨幣的形式來(lái)量化成本控制的結(jié)果。逆向成本分析可以在作業(yè)、生產(chǎn)模式下有效控制成本，把成本控制分解到每個(gè)成員身上進(jìn)行管理，通過(guò)績(jī)效考核進(jìn)行最終的評(píng)價(jià)，有效激發(fā)員工的成本控制意識(shí)。2.層級(jí)監(jiān)管。考察各工作成員的努力程度，控制各層機(jī)構(gòu)成員的成本，監(jiān)督機(jī)構(gòu)層級(jí)人員等工作都要在授權(quán)情況下進(jìn)行。成本控制和財(cái)務(wù)管理是一個(gè)事物的兩個(gè)方面，具有協(xié)同的特點(diǎn)。具體的表現(xiàn)為利用管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等控制成本的方法，可以最大限度地較少成本數(shù)量。3.資金分配。財(cái)務(wù)管理的目的是控制資金流向，有效控制成本支出，增強(qiáng)成本控制的意識(shí)。在工程領(lǐng)域進(jìn)行成本定位，應(yīng)依靠團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)成本控制，切實(shí)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的成本控制意識(shí)。實(shí)行財(cái)務(wù)管理主要是為了成本控制，要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，只依靠財(cái)務(wù)管理制度和組織是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效使用，達(dá)到有效控制成本的目的。
(二)模式構(gòu)建
1.預(yù)算管理與成本控制。企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中有效控制生產(chǎn)成本，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，同時(shí)也體現(xiàn)了一定的社會(huì)責(zé)任。成本控制可以體現(xiàn)在技術(shù)和技術(shù)組織形態(tài)兩個(gè)方面。通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算管理，提升企業(yè)生產(chǎn)流程集約化管理水平，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本的有效控制。在資金效益和成本控制方面，工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，仍然依靠提高投入和產(chǎn)出的比值來(lái)提升企業(yè)的生產(chǎn)效益，雖然在形態(tài)上無(wú)法體現(xiàn)成本控制，但通過(guò)由貨幣向?qū)嵨锏霓D(zhuǎn)化，提高材料投入質(zhì)量，在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)增加經(jīng)濟(jì)效益，仍然可以體現(xiàn)成本控制的效果。2.各部門(mén)聯(lián)動(dòng)成本控制。目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有逆向倒逼的功能。因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)不同，各企業(yè)是不完全相同的，但是都體現(xiàn)出為各部門(mén)圍繞財(cái)務(wù)管理做圓周運(yùn)動(dòng)的特征。這樣的形式可以實(shí)現(xiàn)各部門(mén)資金流的交換，也有利于引入資金監(jiān)管機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)各部門(mén)的聯(lián)動(dòng)，其內(nèi)在的動(dòng)力是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的圓周形態(tài)，能夠?qū)Ω鱾€(gè)部門(mén)的資金起到約束的作用。3.績(jī)效評(píng)價(jià)。為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)建立績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)行績(jī)效考核，其中績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的建立最為關(guān)鍵。比如，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行整體考核，按照效率目標(biāo)規(guī)定的固定資產(chǎn)使用率、年度資本運(yùn)算準(zhǔn)確率、預(yù)算資金指標(biāo)等建立完善的考核指標(biāo)體系。按照對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)的原則，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行量化計(jì)分考核，將評(píng)價(jià)結(jié)果作為年終懲戒和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，只有建立完善的，針對(duì)財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核體系，才能調(diào)動(dòng)起財(cái)務(wù)人員的工作積極性，從而有效將財(cái)務(wù)管理融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，以保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的目標(biāo)。4.財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式及內(nèi)容，開(kāi)展部門(mén)調(diào)研，建立調(diào)研長(zhǎng)效機(jī)制，獲取各業(yè)務(wù)部門(mén)的資金狀況信息。比如，對(duì)各部門(mén)的固定資金使用狀況進(jìn)行考察。
(三)保障措施
1.加強(qiáng)策略性成本控制。按照企業(yè)的銷(xiāo)售能力控制成本，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，提升成本控制的能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的控制，增加企業(yè)收益，對(duì)策略性和非策略性成本進(jìn)行有效區(qū)分。加大對(duì)策略性成本的投入力度。2.加強(qiáng)成本控制的周期管理。在成本控制過(guò)程中，要做到對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行全員性、全面性和全過(guò)程成本控制。利用全過(guò)程管理建立周期性的全面管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程成本控制。3.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，吸收各部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行跨界協(xié)作管理，為成本控制、資金預(yù)算等各環(huán)節(jié)提供技術(shù)支持。
三、結(jié)語(yǔ)
總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制的有機(jī)融合具有重要意義，構(gòu)建合理模式主要是加強(qiáng)部門(mén)聯(lián)動(dòng)和對(duì)被考核部門(mén)進(jìn)行成本管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的成本控制意識(shí)，不斷創(chuàng)新管理方式，設(shè)定科學(xué)合理的考核指標(biāo)等，以促使企業(yè)達(dá)到成本控制的目的，使企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
作者:窄桂健 單位:青島奧蓋克化工股份有限公司
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1.1低碳經(jīng)濟(jì)概述
隨著2003年“低碳經(jīng)濟(jì)”一詞的提出，現(xiàn)在已成為一種新興的經(jīng)濟(jì)理論被相關(guān)學(xué)者研究，它作為一種在后工業(yè)化時(shí)代出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，既能夠滿(mǎn)足能源、環(huán)境的挑戰(zhàn)，又是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的唯一途徑，比如：當(dāng)前企業(yè)普遍采用的一種低碳經(jīng)濟(jì)理念就是“低能耗、低排放、高效益、低污染”，以技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)新為核心，旨在降低資源的消耗、環(huán)境的污染，以能源效率、創(chuàng)新清潔能源為目標(biāo)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的首要選擇。
1.2企業(yè)環(huán)境成本
環(huán)境成本是企業(yè)本著對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)的原則，通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理者的行為對(duì)環(huán)境的影響所產(chǎn)生的一系列成本費(fèi)用，也就是說(shuō)企業(yè)的環(huán)境成本就是對(duì)環(huán)境的恢復(fù)、預(yù)防、補(bǔ)償過(guò)程中所產(chǎn)生的企業(yè)資產(chǎn)的流出以及價(jià)值的消耗，其形式不僅表現(xiàn)為企業(yè)會(huì)計(jì)賬面上的現(xiàn)金的流入、流出，還包含一系列非現(xiàn)金的支出。環(huán)境成本將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該普遍重視的問(wèn)題。
1.3企業(yè)環(huán)境成本控制
環(huán)境成本控制主要是指通過(guò)運(yùn)用一系列的先進(jìn)方法和手段，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的一系列對(duì)環(huán)境有影響的成本進(jìn)行有效的控制，目的是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，尤其是在低碳經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)企業(yè)環(huán)境成本的控制是基于一種低碳經(jīng)濟(jì)的理念，以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為基礎(chǔ)，將環(huán)境成本的控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，以保證將環(huán)境成本降到最低限度的一種管理活動(dòng)。
2.低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)環(huán)境成本的確認(rèn)與計(jì)量
2.1企業(yè)環(huán)境成本的確認(rèn)
環(huán)境成本的確認(rèn)主要指的是通過(guò)結(jié)合企業(yè)自身的成本發(fā)展目標(biāo)，從低碳經(jīng)濟(jì)的理念出發(fā)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的對(duì)環(huán)境有影響的支出進(jìn)行確認(rèn)，并根據(jù)實(shí)際情況分為資本性支出與收益性支出兩項(xiàng)，在考慮企業(yè)自身?yè)p失的前提下，第一，資本性支出主要涉及到兩個(gè)或兩個(gè)以上的會(huì)計(jì)年度中的各項(xiàng)支出，應(yīng)該由各個(gè)期間收益的營(yíng)業(yè)收入分擔(dān)，如果企業(yè)的環(huán)境指出符合資本化的標(biāo)準(zhǔn)，就將部分支出轉(zhuǎn)化為企業(yè)的環(huán)境資產(chǎn)，并按照一定的方式進(jìn)行分期攤銷(xiāo)；第二，收益性支出是將涉及一個(gè)會(huì)計(jì)年度的支出與當(dāng)期收入項(xiàng)配比，并計(jì)入當(dāng)期成本費(fèi)用的營(yíng)業(yè)支出形式，比如：企業(yè)的環(huán)境綠化支出、環(huán)保人員的工資支出等就是收益性支出的范圍。對(duì)資本性支出與收益性支出進(jìn)行確認(rèn)要認(rèn)準(zhǔn)一定的條件，本著對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)的原則，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的理念。
2.2企業(yè)環(huán)境成本的計(jì)量
企業(yè)的環(huán)境成本計(jì)量主要可以分為內(nèi)部和外部?jī)刹糠郑谝唬瑑?nèi)部環(huán)境成本計(jì)量是在完全目的成本、非完全目的成本的基礎(chǔ)上，選取不同的計(jì)量方式，在一定時(shí)期內(nèi)針對(duì)某一環(huán)境而做出的資金投入，主要有差額計(jì)量與完全計(jì)量?jī)煞N，不管哪種計(jì)量方式都應(yīng)該以保護(hù)環(huán)境為主要的投資原則；第二，外部環(huán)境成本計(jì)量是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中并沒(méi)有實(shí)際支付對(duì)環(huán)境造成破壞的成本費(fèi)用，它不同于內(nèi)部環(huán)境成本計(jì)量以消耗資源為代價(jià)，而是取決于對(duì)溫室中氣體排放量的估算，通過(guò)從量定價(jià)方法對(duì)有害氣體的排放進(jìn)行計(jì)量，在觀(guān)測(cè)實(shí)際數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，通過(guò)一系列的測(cè)算公式推衍而來(lái)，是對(duì)資源消耗量的一種計(jì)量。
3低碳經(jīng)濟(jì)下改進(jìn)企業(yè)環(huán)境成本控制的建議
3.1完善環(huán)境會(huì)計(jì)計(jì)量法規(guī)
完善環(huán)境會(huì)計(jì)計(jì)量規(guī)范是低碳經(jīng)濟(jì)條件下控制環(huán)境成本的前提和基礎(chǔ)，實(shí)際來(lái)說(shuō)，應(yīng)該在拓寬環(huán)境會(huì)計(jì)法規(guī)覆蓋面的前提下，明確保護(hù)環(huán)境、控制會(huì)計(jì)成本的要求，將環(huán)境保護(hù)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要標(biāo)準(zhǔn)，確定環(huán)境成本在企業(yè)總成本中的地位，以此來(lái)知道環(huán)境成本控制的實(shí)踐活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與環(huán)境保護(hù)的雙贏。
3.2提升企業(yè)環(huán)境成本控制的觀(guān)念
低碳經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)不能再按照傳統(tǒng)的環(huán)境成本計(jì)量形式發(fā)展，應(yīng)該從一個(gè)新的角度去分析企業(yè)的環(huán)境成本與經(jīng)濟(jì)效益，來(lái)保證正確的經(jīng)營(yíng)決策，站在低碳發(fā)展的角度，充分認(rèn)識(shí)到環(huán)境成本的應(yīng)用價(jià)值，對(duì)關(guān)系到環(huán)境保護(hù)的一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全程的控制，以一種主動(dòng)性的環(huán)境成本控制為手段，以可持續(xù)發(fā)展為指導(dǎo)，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)更高的經(jīng)濟(jì)利益。
3.3制定適合環(huán)境成本控制的準(zhǔn)則
關(guān)鍵詞：預(yù)算;成本;鐵路運(yùn)輸;概述;現(xiàn)狀;策略
全面概預(yù)算管理與成本控制作為企業(yè)現(xiàn)代化管理方式，其鮮明的時(shí)代性、效益型、市場(chǎng)適應(yīng)性、主動(dòng)性以及綜合性的特點(diǎn)，為鐵路運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展提供了幫助，提升了企業(yè)效益，降低了企業(yè)成本，為企業(yè)的投資與快速發(fā)展提供了保障。
一、全面預(yù)算管理與成本控制的概述
（一）全面預(yù)算管理的基本概要
全面預(yù)算管理，從本質(zhì)上講屬于財(cái)務(wù)管理，是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。全面預(yù)算管理所需大量的信息都是通過(guò)財(cái)務(wù)管理的方法計(jì)算得出，而且全面預(yù)算管理的運(yùn)行機(jī)制也與財(cái)務(wù)管理的體制密切相關(guān)，它是利用財(cái)務(wù)的控制體制進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的。從企業(yè)運(yùn)用實(shí)踐層面來(lái)講，全面預(yù)算管理就是的一種企業(yè)內(nèi)部管理控制手段，將企業(yè)的所有關(guān)鍵性問(wèn)題融合在一個(gè)管理系統(tǒng)中，推動(dòng)企業(yè)向前快速的發(fā)展。
（二）成本控制的基本概要
成本控制，簡(jiǎn)單地講，就是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)的一種管理行為，具體的講，就是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施[1]。在企業(yè)中，控制成本過(guò)程就是通過(guò)系統(tǒng)工程對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)資源以及資金的耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)以及監(jiān)督的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，探尋降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的有效途徑。
二、鐵路運(yùn)輸企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制的現(xiàn)狀
（一）鐵路運(yùn)輸企業(yè)全面預(yù)算控制管理的優(yōu)勢(shì)
全面預(yù)算管理提升了鐵路運(yùn)輸企業(yè)戰(zhàn)略管理能力，通過(guò)對(duì)預(yù)算進(jìn)行監(jiān)控，不僅能夠發(fā)現(xiàn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，還能夠幫助企業(yè)及時(shí)地調(diào)整戰(zhàn)略布局，提升企業(yè)管理的應(yīng)變能力[2]；為鐵路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供了有效的監(jiān)控和考核手段，預(yù)算的編制過(guò)程能夠向企業(yè)提供業(yè)績(jī)考核的指標(biāo)，對(duì)完成指標(biāo)的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)照研究，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)員工以及管理者的有效監(jiān)督；高效地使用了鐵路運(yùn)輸企業(yè)的資源，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源的優(yōu)化配置與利用，并在一定程度上避免不必要的浪費(fèi)與使用低效；有效地管理了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)預(yù)算報(bào)表進(jìn)行分析，可以預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，并采取相應(yīng)的防范措施，實(shí)現(xiàn)了規(guī)避與化解風(fēng)險(xiǎn)的目的。
（二）鐵路運(yùn)輸企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制存在的問(wèn)題
當(dāng)然，全面預(yù)算管理與成本控制還存在著一些問(wèn)題亟待解決。首先，鐵路運(yùn)輸企業(yè)設(shè)置的全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)不足，機(jī)構(gòu)職能履行的不到位，更缺乏健全的全面預(yù)算管理隊(duì)伍。其次，對(duì)于全面預(yù)算管理目標(biāo)不明確、重視度不夠，在成本預(yù)算編制的設(shè)置上也較為單一，使得企業(yè)資金監(jiān)控得不到有效的發(fā)揮，在預(yù)算的審核上缺乏科學(xué)規(guī)范的體系建設(shè)，沒(méi)有健全的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制。第三，在信息化的大背景下，鐵路運(yùn)輸企業(yè)全面預(yù)算管理的信息化程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，使得一些資源實(shí)現(xiàn)不了共享，發(fā)揮作用。第四，成本控制方式落后，沒(méi)有將現(xiàn)代化的控制理念融入進(jìn)去，造成了成本資源的分配機(jī)制與支出結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化，制約了企業(yè)的效益增長(zhǎng)。
三、鐵路運(yùn)輸企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制的有效策略
（一）預(yù)算成本目標(biāo)的制定要遵循科學(xué)合理的原則
在鐵路運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展中，預(yù)算成本目標(biāo)的制定要遵循一定的科學(xué)合理性，必須切合鐵路運(yùn)輸企業(yè)的實(shí)際需要，不能脫離實(shí)際，將科學(xué)性與合理性有機(jī)地結(jié)合在預(yù)算成本目標(biāo)制定中，促進(jìn)鐵路運(yùn)輸企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的不斷提高。鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)，將預(yù)算成本目標(biāo)逐層分解，再以會(huì)計(jì)科目為主要依據(jù)對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，明確各部門(mén)以及相關(guān)工作人員的職權(quán)與責(zé)任，將預(yù)算成本計(jì)劃實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一性與系統(tǒng)性，便于提升預(yù)算管理能力。與此同時(shí)，鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)將市場(chǎng)機(jī)制引進(jìn)預(yù)算成本目標(biāo)控制中，通過(guò)發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的優(yōu)勢(shì)作用，提升鐵路運(yùn)輸企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)方式的改革與創(chuàng)新，將傳統(tǒng)的粗放型生產(chǎn)方式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。
（二）完善全面預(yù)算管理與成本控制組織體系和隊(duì)伍建設(shè)
首先，建立鐵路運(yùn)輸企業(yè)全面預(yù)算管理的組織體系是落實(shí)全面預(yù)算管理的前提和基礎(chǔ)。全面預(yù)算管理的組織體系就是明確全面預(yù)算管理的組織架構(gòu)，確定各組織結(jié)構(gòu)主體的職責(zé)。其次，要完善全面預(yù)算管理與成本控制隊(duì)伍建設(shè)。一是要提升隊(duì)伍對(duì)全面預(yù)算管理與成本控制在企業(yè)發(fā)展中作用的認(rèn)識(shí)，從根本上轉(zhuǎn)變隊(duì)伍觀(guān)念，重視預(yù)算管理與成本控制工作的開(kāi)展，通過(guò)自身學(xué)習(xí)以及參加培訓(xùn)，提升隊(duì)伍的整體綜合能力，貢獻(xiàn)自己的價(jià)值為企業(yè)創(chuàng)造效益。二是要明確隊(duì)伍的職責(zé)，在工作開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)行使權(quán)力進(jìn)行管理與控制，同時(shí)更應(yīng)承擔(dān)一定的責(zé)任，將職責(zé)與獎(jiǎng)懲機(jī)制有效的結(jié)合起來(lái)，積極參與到鐵路運(yùn)輸企業(yè)建設(shè)中去，通過(guò)不斷的創(chuàng)新工作，樹(shù)立當(dāng)家理財(cái)?shù)墓芾碛^(guān)念，控制企業(yè)的各項(xiàng)支出，提高鐵路運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)效益。
（三）健全監(jiān)督考核體系，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制
鐵路運(yùn)輸企業(yè)要健全監(jiān)督考核體系，就要從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行過(guò)程與結(jié)果等方面進(jìn)行。在對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)根據(jù)鐵路局相關(guān)指標(biāo)體系以及生產(chǎn)單位的性質(zhì)進(jìn)行實(shí)際考評(píng)。在預(yù)算考評(píng)過(guò)程中，預(yù)算是考核的標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲制度是評(píng)價(jià)的依據(jù)。以預(yù)算目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)實(shí)際與預(yù)算的比較和差異分析，確認(rèn)其責(zé)任歸屬，并根據(jù)獎(jiǎng)懲制度的規(guī)定，使考評(píng)結(jié)果與責(zé)任人的利益掛鉤，達(dá)到人人肩上有指標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)連收入，以此激發(fā)、引導(dǎo)執(zhí)行者今后完成預(yù)算的積極性，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)具有積極的激勵(lì)和推動(dòng)作用。
四、結(jié)束語(yǔ)
在鐵路運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展中，科學(xué)地組織實(shí)施全面預(yù)算管理與成本控制，不僅能夠轉(zhuǎn)變管理模式與機(jī)制，還能夠提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中茁長(zhǎng)成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)提路運(yùn)輸業(yè)的可持續(xù)性的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]李慶,杜青.以成本為中心的全面預(yù)算管理在鐵路運(yùn)輸處的運(yùn)用[J].煤礦現(xiàn)代化,2006,02:74-75.
關(guān)鍵詞:建筑裝飾企業(yè)項(xiàng)目成本控制全程控制體系
一、建筑裝飾企業(yè)項(xiàng)目成本概述
建筑裝飾企業(yè)的項(xiàng)目成本指的是企業(yè)為了達(dá)成經(jīng)濟(jì)效益最大化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，切實(shí)圍繞企業(yè)建筑裝飾合同的具體要求，在開(kāi)展企業(yè)建筑裝飾項(xiàng)目的施工過(guò)程中產(chǎn)生的各種生產(chǎn)費(fèi)用的總和。按照成本控制的財(cái)務(wù)核算要求，當(dāng)前我國(guó)建筑裝飾企業(yè)的施工項(xiàng)目成本主要可以分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用這兩大部分。直接費(fèi)用指的直接用于項(xiàng)目生產(chǎn)施工的各項(xiàng)費(fèi)用支出。如人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等。間接費(fèi)用指的是不直接用于項(xiàng)目生產(chǎn)施工的各項(xiàng)費(fèi)用支出，如管理費(fèi)用、職工福利、差旅費(fèi)等。
二、當(dāng)前建筑裝飾公司成本控制面臨的困境
(一)缺乏完善的成本控制體系
隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑裝飾企業(yè)的管理層把企業(yè)工作的重心更多的放在對(duì)外拓展企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的工作上，對(duì)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目成本控制工作的重視程度相對(duì)不足。首先，盲目的對(duì)外業(yè)務(wù)擴(kuò)展，讓企業(yè)在擁有眾多建筑裝飾項(xiàng)目的同時(shí)，也無(wú)形中增加了企業(yè)項(xiàng)目的前期成本投入，加大了企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其次，由于成本控制意識(shí)的淡薄，許多建筑裝飾項(xiàng)目容易在項(xiàng)目施工的環(huán)節(jié)中出現(xiàn)資源浪費(fèi)的不良現(xiàn)象，部分工程項(xiàng)目還出現(xiàn)了質(zhì)量安全的問(wèn)題，這不單不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的達(dá)成，并且給企業(yè)的品牌形象造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響。
(二)缺少科學(xué)的成本控制方法
受傳統(tǒng)成本管理理念的影響，當(dāng)前許多建筑裝飾企業(yè)在項(xiàng)目成本控制的過(guò)程中，存在對(duì)事后成本控制的不良偏向性，甚至部分建筑裝飾企業(yè)簡(jiǎn)單的把事后成本控制等同于企業(yè)的項(xiàng)目成本控制，讓企業(yè)的項(xiàng)目成本控制工作陷入誤區(qū)。企業(yè)的項(xiàng)目成本控制工作是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，它應(yīng)該貫穿于企業(yè)項(xiàng)目工程施工的全過(guò)程，形成事前參與、事中控制、事后監(jiān)督三者之間緊密聯(lián)系、有效結(jié)合的運(yùn)行體系。如果企業(yè)只是在項(xiàng)目完成后期進(jìn)行一個(gè)成本投入產(chǎn)出的核算工作，那么企業(yè)只能簡(jiǎn)單的得到項(xiàng)目盈虧的數(shù)據(jù)，無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目成本的有效控制。
(三)成本控制工作未落到實(shí)處
雖然當(dāng)前大部分建筑裝飾公司已經(jīng)構(gòu)建了企業(yè)基本的作業(yè)流程和工作制度，項(xiàng)目施工過(guò)程也有相應(yīng)的施工計(jì)劃作為指導(dǎo)。但是因?yàn)楣こ添?xiàng)目的實(shí)施情況具有較大的不穩(wěn)定性，這也給企業(yè)項(xiàng)目成本控制的發(fā)展造成了負(fù)面影響。首先，因?yàn)楣こ添?xiàng)目一般施工時(shí)間持續(xù)長(zhǎng)，施工監(jiān)管有效性無(wú)法得到保證，在長(zhǎng)時(shí)間的建設(shè)過(guò)程中不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些與施工計(jì)劃不符的情況出現(xiàn)。例如當(dāng)項(xiàng)目工程面臨趕工期或者材料緊缺的特殊情況時(shí)，企業(yè)的工作流程將會(huì)被打亂，具體的工作制度也無(wú)法有效的應(yīng)對(duì)現(xiàn)有情況的變化，在這種情況下，企業(yè)管理層為了能夠在合同約定的期限內(nèi)保質(zhì)保量的完成建筑裝飾任務(wù)，也會(huì)有意的放寬對(duì)特殊時(shí)期企業(yè)費(fèi)用支出的管理工作，這也在無(wú)形中加大了企業(yè)成本控制工作的難度，阻礙了工程項(xiàng)目成本控制工作的有效落實(shí)。
三、如何加強(qiáng)建筑裝飾企業(yè)項(xiàng)目成本控制
(一)建立健全成本控制流程
針對(duì)建筑裝飾企業(yè)項(xiàng)目成本控制流程不完善的問(wèn)題，企業(yè)可以從成本目標(biāo)的確立、成本核算的加強(qiáng)、成本分析的落實(shí)、成本考核的鞏固這四個(gè)方面予以有效的應(yīng)對(duì)，建立起健全完善的成本控制流程體系。
1、成本目標(biāo)的確立
在企業(yè)承接工程項(xiàng)目后，公司的管理層、項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門(mén)的主管要依據(jù)項(xiàng)目合同的要求與項(xiàng)目預(yù)算的實(shí)際，共同制定出一個(gè)可行的項(xiàng)目成本目標(biāo)。公司管理層要站在企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際狀況與企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃的宏觀(guān)方向上對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行整體的把握；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要依據(jù)具體的項(xiàng)目成本目標(biāo)來(lái)對(duì)項(xiàng)目各階段的成本投入進(jìn)行劃分，讓項(xiàng)目建設(shè)工作中的成本投入得到更合理的安排；財(cái)務(wù)部門(mén)的主管要切實(shí)以項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的達(dá)成為財(cái)務(wù)管理工作的方向，來(lái)進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)賬目的制定和財(cái)務(wù)管理工作的劃分，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作落到實(shí)處。
2、成本核算的加強(qiáng)
有效的工程項(xiàng)目的成本核算可以為企業(yè)的項(xiàng)目成本控制提供更有價(jià)值的數(shù)據(jù)參考。因此成本核算工作的加強(qiáng)將有助于企業(yè)成本控制工作成效的發(fā)揮。企業(yè)的項(xiàng)目成本核算要牢牢把握住“收支兩條線(xiàn)”的核算準(zhǔn)則，理清直接費(fèi)用和間接費(fèi)用之間的界限，把企業(yè)項(xiàng)目成本核算工作做細(xì)做實(shí)。
3、成本分析的落實(shí)
通過(guò)有效的成本核算得出有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息之后，建筑裝飾企業(yè)需要經(jīng)過(guò)成本分析的流程才能對(duì)工程項(xiàng)目成本的形成過(guò)程和異常情況有一個(gè)準(zhǔn)確的把握。通過(guò)對(duì)分析結(jié)果的反思和總結(jié)，可以加強(qiáng)企業(yè)對(duì)成本目標(biāo)數(shù)據(jù)和成本核算工作的調(diào)整和改進(jìn)，為企業(yè)以后的成本控制工作積累經(jīng)驗(yàn)。
4、成本考核的鞏固
成本考核是建筑裝飾企業(yè)項(xiàng)目成本控制的最后一個(gè)流程，也是對(duì)企業(yè)項(xiàng)目成本控制起到重要鞏固性作用的流程。企業(yè)的管理層應(yīng)該使用“權(quán)、責(zé)、利”相結(jié)合的成本考核方法，依照不同崗位的職責(zé)范圍，通過(guò)成本考核、讓企業(yè)各個(gè)部門(mén)和各個(gè)工作人員的成本控制工作能夠得到一個(gè)有效的評(píng)估，從而強(qiáng)化企業(yè)的成本控制工作。
(二)選擇符合企業(yè)實(shí)際的成本控制方法
隨著時(shí)代的發(fā)展，當(dāng)前建筑裝飾企業(yè)可選擇的成本控制方法也越來(lái)越多。只要是能夠在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的基礎(chǔ)上，以保質(zhì)保量的完成建筑裝飾合同項(xiàng)目為目的進(jìn)行的成本控制方式對(duì)于建筑裝飾公司來(lái)說(shuō)都是好的方法。依照現(xiàn)階段建筑裝飾企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，采用目標(biāo)責(zé)任成本控制法是較為科學(xué)合理的選擇。目標(biāo)責(zé)任成本控制法的具體操作流程如下：
1、項(xiàng)目前流程
建筑裝飾企業(yè)的項(xiàng)目前流程主要包含三個(gè)方面：首先，通過(guò)前期調(diào)研，清查并審核現(xiàn)有工程數(shù)量，為工程責(zé)任編制提供依據(jù)；其次，以“權(quán)責(zé)界限明晰”為原則構(gòu)建項(xiàng)目責(zé)任中心，劃分工作人員的權(quán)責(zé)范圍；再次，以“收支兩條線(xiàn)”為原則編制責(zé)任預(yù)算，建立以成本預(yù)算和資金預(yù)算為分支的財(cái)務(wù)核算體系。
2、項(xiàng)目中流程
建筑裝飾企業(yè)的項(xiàng)目中流程主要指的是在項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，采取書(shū)面的形式來(lái)明確各施工單位的責(zé)任，落實(shí)責(zé)任成本控制的預(yù)算編制。建立嚴(yán)格的上下層責(zé)任監(jiān)管機(jī)制。
3、項(xiàng)目后流程
建筑裝飾企業(yè)的項(xiàng)目后流程主要包含兩個(gè)方面：首先，根據(jù)驗(yàn)收的結(jié)果，進(jìn)行項(xiàng)目成效的核算，準(zhǔn)確計(jì)算盈虧；其次，以責(zé)任成本核算的結(jié)果為依據(jù)，進(jìn)行責(zé)任成本控制效果的考核和評(píng)估，并以此為依據(jù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)利益的兌現(xiàn)。
(三)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本過(guò)程的全程控制
建筑裝飾企業(yè)的項(xiàng)目成本控制，應(yīng)該切實(shí)的立足于企業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)行流程，實(shí)行對(duì)項(xiàng)目成本過(guò)程的全程控制，建成事前參與、事中控制、事后監(jiān)督的全程動(dòng)態(tài)控制體系，讓企業(yè)的成本控制發(fā)揮更大的能效性。
1、招投標(biāo)階段成本控制
招投標(biāo)階段的成本控制應(yīng)該圍繞企業(yè)項(xiàng)目中標(biāo)成功和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)兩者之間的平衡來(lái)有序推進(jìn)。首先，在對(duì)企業(yè)實(shí)際能力和工程招標(biāo)情況進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，在既能保證企業(yè)利益，又能取得招標(biāo)勝利的基礎(chǔ)上制定出最優(yōu)的投標(biāo)方案；其次，在完成中標(biāo)后，企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目的施工要求與企業(yè)的實(shí)際能力，進(jìn)行企業(yè)資源的優(yōu)化重組，開(kāi)始項(xiàng)目成本控制的預(yù)算編制工作。
2、項(xiàng)目施工階段成本控制
對(duì)于勞務(wù)費(fèi)用和材料費(fèi)用的控制是項(xiàng)目施工階段成本控制的重點(diǎn)。勞務(wù)費(fèi)用的控制方面，可以采用招標(biāo)投標(biāo)的方式來(lái)進(jìn)行合作勞務(wù)隊(duì)的選擇，同時(shí)通過(guò)簽訂包干式或包死式的勞務(wù)分包合同來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)勞務(wù)費(fèi)用的成本管理工作，建立勞務(wù)費(fèi)用的預(yù)控管理觀(guān)念。材料費(fèi)用的控制方面，首先，依據(jù)具體的工程項(xiàng)目施工計(jì)劃對(duì)材料的投入量進(jìn)行一個(gè)合理的預(yù)算編制。對(duì)材料的質(zhì)量、數(shù)量、品種、類(lèi)型進(jìn)行預(yù)估，明確材料投入量，杜絕材料浪費(fèi)和重復(fù)購(gòu)買(mǎi)的不良現(xiàn)象；其次，嚴(yán)格材料使用階段的審批程序，對(duì)材料的領(lǐng)用數(shù)量和使用目的進(jìn)行有效的監(jiān)管；再次，對(duì)材料市場(chǎng)的價(jià)格變動(dòng)進(jìn)行持續(xù)的跟蹤，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以最低價(jià)為原則進(jìn)行材料的采購(gòu)，讓項(xiàng)目建設(shè)的材料價(jià)格能夠保持在成本控制的預(yù)算編制之內(nèi)。
3、項(xiàng)目竣工階段成本控制
驗(yàn)收、回款、考核是項(xiàng)目竣工階段成本控制的主要工作。首先，項(xiàng)目竣工后要依據(jù)合同的要求對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。其次，要把驗(yàn)收的書(shū)面資料，呈送甲方備查確認(rèn)，加大對(duì)工程尾款的回收力度。再次，依據(jù)成本控制數(shù)據(jù)，對(duì)項(xiàng)目工作人員的工作成效進(jìn)行考核，衡量各個(gè)工作單元的成本控制工作成效，總結(jié)項(xiàng)目成本控制經(jīng)驗(yàn)。
四、結(jié)束語(yǔ)
目前我國(guó)的建筑裝飾企業(yè)正面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目成本控制正是建筑裝飾企業(yè)有效面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，獲得更多發(fā)展空間的有力舉措。對(duì)于建筑裝飾企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有建立起與項(xiàng)目施工全過(guò)程相匹配的成本控制體系，才能有效的降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到保障，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供動(dòng)力支持。
參考文獻(xiàn)：
[1]梁云朝.淺談新時(shí)期建筑裝飾企業(yè)管理的一點(diǎn)思路[J].中國(guó)建筑裝飾裝修,2015
關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；工期；質(zhì)量；開(kāi)源節(jié)流
Abstract: along with the adjustment of investment structure and the marketization of construction industry, construction enterprises competition intensified. In the construction enterprise project management, construction cost is the core, for the moment, the modern construction enterprises now face is not the question of whether cost can be reduced, but how to through effective measures and methods to control costs, reduce cost, explored effective approach for cost control, so as to improve the cost control theory and method system. Therefore, the enterprise in the implementation of the project, should be in cost management as the key and core content, and the pursuit of low cost and high benefit. This paper on the architectural engineering project cost control were summarized, and then summarizes the current problems existing in the architectural engineering project cost control, finally illustrates the architectural engineering project cost control should follow the principles, and detailed talk about the cost control from three aspects.
Keywords: building engineering; Cost control; Time limit for a project; Quality; Open source throttling
中圖分類(lèi)號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)
建筑施工項(xiàng)目成本控制概述
建筑施工項(xiàng)目成本控制，是指施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，通過(guò)實(shí)施有效的管理活動(dòng)，對(duì)工程施工過(guò)程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)資源和費(fèi)用開(kāi)支等成本信息系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項(xiàng)目施工的實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。
建筑工程項(xiàng)目施工成本控制貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，包括工程投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段的成本控制。
當(dāng)前建筑工程成本控制中存在的問(wèn)題
（一）成本控制缺乏實(shí)踐性和戰(zhàn)略性
1、缺乏實(shí)踐性
我國(guó)的建筑企業(yè)都具有雄心壯志，都希望企業(yè)能夠快速發(fā)展壯大，也比較注重制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的成本控制管理程序相對(duì)而言也比較完善。但是大部分企業(yè)都只是把“成本控制戰(zhàn)略”當(dāng)成一句墻上的標(biāo)語(yǔ)或者一個(gè)口號(hào)，在實(shí)際工作中，卻并沒(méi)有將成本控制程序真正當(dāng)作一項(xiàng)策略而認(rèn)真執(zhí)行和監(jiān)督，更沒(méi)有必要的成本控制措施評(píng)估和改進(jìn)。
2、缺乏戰(zhàn)略性
受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，多數(shù)建筑企業(yè)只重視項(xiàng)目的建設(shè)結(jié)果，習(xí)慣于事后進(jìn)行成本考核和評(píng)價(jià)，而忽略項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本控制。這就完全違背了項(xiàng)目的“一次性”特征，即項(xiàng)目產(chǎn)生的結(jié)果是不可逆轉(zhuǎn)的，因此在現(xiàn)實(shí)的建筑工程管理中，施工企業(yè)面對(duì)項(xiàng)目的交付成果，可能是“一笑而過(guò)”，但更多的是“一聲嘆息”。
（二）缺乏科學(xué)的成本控制方法
從成本控制的方法看，建筑企業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的成本管理與實(shí)踐的探索，從理論上形成了一套科學(xué)的成本控制方法體系。但是，許多建筑施工企業(yè)在實(shí)際運(yùn)用時(shí)，卻存在事前、事中和事后控制相互脫節(jié)等問(wèn)題。
（三）成本控制制度存在漏洞
目前，我國(guó)類(lèi)建筑施工企業(yè)都普遍存在這樣三個(gè)問(wèn)題：
1、成本控制制度建設(shè)不到位，制度不完善。
2、制定項(xiàng)目成本控制制度時(shí)考慮不全面，沒(méi)有包含成本控制的各個(gè)方面。
3、考慮制度內(nèi)容時(shí)只是從如何規(guī)范成本控制行為的角度出發(fā)，很少考慮甚至不考慮成本控制制度的可行性。
（四）忽視“質(zhì)量成本”和“工期成本”的控制
“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。片面強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想。
“工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。在建筑工程施工項(xiàng)目的前期階段，有些項(xiàng)目往往忽視工程進(jìn)度，導(dǎo)致工程進(jìn)度不緊湊，工程成本卻不見(jiàn)減少。到項(xiàng)目后期，趕工期的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，施工成本自然成倍增加。忽視“工期成本”很不利于項(xiàng)目成本的有效控制。
三、建筑工程項(xiàng)目成本控制應(yīng)遵循的原則
（一）全面控制原則
全面控制包括全員控制和全過(guò)程控制。
1、全員控制
建筑工程施工項(xiàng)目成本是一個(gè)綜合性指標(biāo)，其涉及到施工項(xiàng)目的各個(gè)部門(mén)甚至每個(gè)施工人員。因此，要做好建筑施工項(xiàng)目成本的控制工作，就需動(dòng)員全體工作人員的力量，把成本目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到每個(gè)班組和每名施工人員，這樣才能調(diào)動(dòng)全員的積極性，加強(qiáng)成本控制。
2、全過(guò)程控制
施工項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目建設(shè)施工的整個(gè)過(guò)程。因此，對(duì)工程項(xiàng)目成本的控制也應(yīng)著眼于全過(guò)程控制的理念，在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段都要加強(qiáng)成本控制意識(shí)，使施工成本從始至終都處于有效控制之下。
（二）開(kāi)源節(jié)流原則
成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個(gè)方面。這就需要在成本形成過(guò)程中，一方面“以收定支”，定期進(jìn)行成本核算和分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本節(jié)、超的原因；另一方面，加強(qiáng)合同管理，及時(shí)辦理合同外價(jià)款的結(jié)算，以提高項(xiàng)目成本的管理水平。
（三）節(jié)約原則
節(jié)約人力、物力、財(cái)力是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最重要的基本原則。應(yīng)做好三方面的工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督；二是提高施工項(xiàng)目科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)。真正做到向管理要效益，向技術(shù)要效率，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
建筑工程項(xiàng)目成本控制的途徑
（一）施工項(xiàng)目直接成本的控制
1、材料費(fèi)的控制
（1）材料用量控制
堅(jiān)持按定額確定的材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各項(xiàng)目只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；在對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低消耗水平；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放和倉(cāng)儲(chǔ)損耗。
（2）材料價(jià)格控制
買(mǎi)價(jià)控制，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料；運(yùn)費(fèi)控制，合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。
人工費(fèi)的控制
人工費(fèi)主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制。
第一，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例(一般為5%～10%)一起包給施工單位，進(jìn)行包干控制。
第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率。
第三，對(duì)于技術(shù)含量較低的工程項(xiàng)目，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。
機(jī)械費(fèi)控制
充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)配，力求提高主要機(jī)械設(shè)備的利用率，在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。
（二）強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制
建筑工程項(xiàng)目的成本控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，因此對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行全過(guò)程的管理控制是做好成本控制的重要方法。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)從以下幾方面著手：
1、做好成本預(yù)測(cè)
成本預(yù)測(cè)應(yīng)在施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行，這是指導(dǎo)施工企業(yè)投標(biāo)決策的重要依據(jù)。成本預(yù)測(cè)就是將施工圖范圍之外的部分，或者是施工圖紙不能明確的范疇進(jìn)行詳細(xì)預(yù)測(cè)，一般的方法是利用類(lèi)似工程的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)或借用數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)。
2、制定成本計(jì)劃
詳細(xì)的成本計(jì)劃是成本控制執(zhí)行的技術(shù)保障，在施工階段施工項(xiàng)目管理部要認(rèn)真進(jìn)行圖紙分析，踏勤施工現(xiàn)場(chǎng)，然后編制詳細(xì)的施工方案。
3、實(shí)時(shí)進(jìn)行成本計(jì)劃糾偏
在施工過(guò)程中，要實(shí)時(shí)對(duì)施工成本進(jìn)行計(jì)算，并與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，以利于及時(shí)采取措施進(jìn)行糾偏。施工實(shí)際成本主要包括人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)以及分包工程的費(fèi)用支出。
4、預(yù)測(cè)成本變化趨勢(shì)
在每個(gè)工程控制點(diǎn)的末期，都要對(duì)成本的未來(lái)走向進(jìn)行預(yù)測(cè)，以利于成本控制的偏差分析。常用的方法是掙值法對(duì)進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行偏差分析。
（三）重視質(zhì)量成本和工期成本的控制
1、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本
質(zhì)量成本包括兩個(gè)主要方面：控制成本和故障成本。質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)在于加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)防措施，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，提高質(zhì)量水平，降低質(zhì)量總成本。當(dāng)前迫切需要的是降低故障成本。因?yàn)楣收铣杀臼枪こ藤|(zhì)量無(wú)缺陷時(shí)就會(huì)消失的成本，有人把可消失的質(zhì)量成本喻為“礦中黃金”，以表示其潛力之可貴。我國(guó)目前施工工程質(zhì)量尚低，因而可以開(kāi)發(fā)的“黃金”資源非常豐富。而且好的項(xiàng)目質(zhì)量能樹(shù)立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。
2、合理使用資源，降低工期
一般來(lái)說(shuō)，在合理工期下，項(xiàng)目成本支出較低。若施工工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在排定工期時(shí)，要注意處理好工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。
結(jié)語(yǔ)
綜上，建筑施工項(xiàng)目成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，也就是說(shuō)，工程項(xiàng)目成本控制的方法，不是一成不變的，要隨著時(shí)代的發(fā)展，技術(shù)的進(jìn)步逐步成長(zhǎng)。相信只要按照一定的項(xiàng)目成本控制原則和行之有效的方法，就能將施工項(xiàng)目成本費(fèi)用降低到最低點(diǎn)，從而使企業(yè)具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
[1]月明，林群仙，吳芳.建筑工程施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制方法[J].四川建筑科學(xué)研究，2006.5.
關(guān)鍵詞：成本控制；預(yù)算；管理；構(gòu)建
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，極大地提高了人們的生活水平，但是由此帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)資源損耗問(wèn)題也日益突出，嚴(yán)重制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了全面提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，必須重視成本控制問(wèn)題，建立完善的預(yù)算管理制度，通過(guò)對(duì)企業(yè)資源的全面管理實(shí)現(xiàn)資源效益最大化，保證戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施，實(shí)現(xiàn)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。雖然目前我國(guó)很多企業(yè)都已逐步認(rèn)識(shí)預(yù)算管理制度對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，但是在實(shí)際應(yīng)用中仍存在不少問(wèn)題，對(duì)于成本控制的很多制度建設(shè)都不能適應(yīng)市場(chǎng)的需求，所以企業(yè)應(yīng)逐步加強(qiáng)改革，建立基于成本控制的預(yù)算管理制度，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和控制能力，促進(jìn)企業(yè)的全面、穩(wěn)定發(fā)展。
一、成本控制與預(yù)算管理的基本概念
1.成本控制概述
在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體中，價(jià)值規(guī)律的作用日益突出，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性要求以更少的勞動(dòng)消耗來(lái)獲取更大的成果，以取得更高的經(jīng)濟(jì)效益，在此利益機(jī)制的作用下，逐漸生成了成本控制的概念。在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，企業(yè)需要耗費(fèi)一定的經(jīng)濟(jì)、物資、人力來(lái)進(jìn)行初始勞動(dòng)成果的構(gòu)建，然后經(jīng)過(guò)等價(jià)或超出平均勞動(dòng)消耗水平的收入進(jìn)行交換，通過(guò)前后差值來(lái)獲取收益。在此交換過(guò)程中，企業(yè)生產(chǎn)所消耗的各項(xiàng)資源均為企業(yè)的成本，主要包括固定成本和變動(dòng)成本兩個(gè)部分，它是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要內(nèi)容。
2.預(yù)算管理概述
預(yù)算管理是從控制的角度出發(fā)，在企業(yè)既定目標(biāo)的要求下對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行整體規(guī)劃，包括生產(chǎn)、銷(xiāo)售等多個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資源的合理配置，保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展，能夠起到組織協(xié)調(diào)的作用。
我國(guó)目前大部分企業(yè)的預(yù)算管理制度都不十分健全，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，信息的不對(duì)稱(chēng)性導(dǎo)致原定的預(yù)算計(jì)劃得不到有效實(shí)施，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果；其次，預(yù)算管理與成本控制分離，不能實(shí)現(xiàn)兩者之間的有效銜接；最后，沒(méi)有建立完善的預(yù)算績(jī)效考察體系，對(duì)于預(yù)算控制的制度建立理論性過(guò)強(qiáng)，在實(shí)際應(yīng)用的價(jià)值不大，而且體系建設(shè)很不科學(xué)，彈性較弱。
二、成本控制與預(yù)算管理的內(nèi)在聯(lián)系
1.成本控制是預(yù)算管理的基礎(chǔ)，預(yù)算管理是建立成本指標(biāo)的依據(jù)
降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本手段，要實(shí)現(xiàn)低成本生產(chǎn)就必須依靠控制環(huán)境來(lái)實(shí)現(xiàn)，而控制環(huán)境的構(gòu)建又是以預(yù)算管理體系為支撐的，所以成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要依靠預(yù)算管理的支持。成本控制不僅需要在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)成本的管理，在企業(yè)流動(dòng)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中同樣會(huì)消耗成本，但是傳統(tǒng)的成本管理體系涵蓋的范圍較小，只有引入預(yù)算管理的概念才能實(shí)現(xiàn)對(duì)各階段成本的合理控制，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的具體細(xì)節(jié)劃分到每一個(gè)部門(mén)，建立良好的控制環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的合理控制。
2.成本控制是劃分部門(mén)職責(zé)的工具，預(yù)算管理有助于協(xié)調(diào)關(guān)系
企業(yè)的預(yù)算管理主要包括業(yè)務(wù)預(yù)算管理和財(cái)務(wù)預(yù)算管理兩個(gè)方面的內(nèi)容，業(yè)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)各經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的預(yù)算，而財(cái)務(wù)預(yù)算則是資金收支預(yù)算，兩者具有統(tǒng)一且矛盾的關(guān)系。完善的預(yù)算管理體系的構(gòu)建需要由企業(yè)管理層實(shí)施全面控制，由財(cái)務(wù)部門(mén)做輔助，以完成對(duì)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行整體把控，形成上下級(jí)的有效銜接，構(gòu)成統(tǒng)一的整體。另外，通過(guò)成本控制手段能夠有效協(xié)調(diào)各基層部門(mén)之間的關(guān)系，明確各自在控制體系的職責(zé)，將企業(yè)建設(shè)目標(biāo)細(xì)化，將責(zé)任落實(shí)到各部門(mén)，明確各員工具體的職責(zé)，建立完善的獎(jiǎng)懲制度，從而實(shí)現(xiàn)分級(jí)管控，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展。
3.預(yù)算管理使生產(chǎn)成本控制具體化
成本控制主要包括對(duì)固定材料成本的控制、對(duì)制造費(fèi)用成本的控制、對(duì)人工成本的控制等多方面內(nèi)容，其中固定材料成本構(gòu)成了總成本的大部分，所以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)控制。在對(duì)材料成本進(jìn)行控制的過(guò)程中應(yīng)根據(jù)不同材料的分類(lèi)分別進(jìn)行記賬，規(guī)定每種材料具體的使用數(shù)量，以根據(jù)不同材料的價(jià)格實(shí)施管控。在對(duì)人工成本進(jìn)行控制的過(guò)程中一般是按照工時(shí)數(shù)和每工時(shí)的價(jià)格來(lái)決定的，在實(shí)際生產(chǎn)中應(yīng)根據(jù)需求合理設(shè)計(jì)工時(shí)，不斷提高生產(chǎn)效率，當(dāng)不能按計(jì)劃完成目標(biāo)時(shí)應(yīng)注意總結(jié)問(wèn)題出現(xiàn)的原因并進(jìn)行解Q，每工時(shí)的價(jià)格主要根據(jù)市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定。此外，制造成本的控制需要?jiǎng)澐值礁鞑块T(mén)，應(yīng)根據(jù)各部分自身的需求單獨(dú)進(jìn)行設(shè)定，制定標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)格和數(shù)量，然后由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行審核與控制，從而將各部門(mén)的成本控制內(nèi)容具體化，簡(jiǎn)化管控流程。
4.預(yù)算管理有助于控制產(chǎn)品質(zhì)量成本、期間費(fèi)用
質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，反映了產(chǎn)品實(shí)際效用與預(yù)期效用之間的差距，產(chǎn)品質(zhì)量成本管理主要針對(duì)與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的內(nèi)容開(kāi)展控制工作，按性質(zhì)可以分為預(yù)防鑒定成本和損失成本。其中，預(yù)防鑒定成本是在產(chǎn)品生產(chǎn)前對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制的成本，這部分費(fèi)用的高低能在一定程度上反映質(zhì)量措施實(shí)施的力度，而損失成本則是在事后進(jìn)行的，代表了產(chǎn)品的不合格率，能夠反映企業(yè)的整體質(zhì)量狀況。實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量成本控制就是將這兩部分內(nèi)容進(jìn)行有效結(jié)合，尋找兩者的平衡點(diǎn)，不斷降低總的成本量。期間費(fèi)用則是指產(chǎn)品在銷(xiāo)售、運(yùn)輸、管理各環(huán)節(jié)所消耗的費(fèi)用，這部分成本與生產(chǎn)沒(méi)有直接的關(guān)系，所以控制起來(lái)較為困難，在對(duì)期間費(fèi)用控制的過(guò)程中應(yīng)提前設(shè)定計(jì)劃和指標(biāo)，在實(shí)際支出時(shí)嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，從而發(fā)揮預(yù)算控制在該部分的作用。
三、基于成本控制的預(yù)算管理制度的構(gòu)建
1.基于成本控制體系的預(yù)算管理運(yùn)行模式設(shè)計(jì)
近些年，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸加劇，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容，它要求企業(yè)以成本控制為導(dǎo)向，建立科學(xué)的預(yù)算管理模式。首先，企業(yè)應(yīng)對(duì)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵進(jìn)行挖掘。全面預(yù)算包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算與財(cái)務(wù)運(yùn)算兩個(gè)方面的內(nèi)容，其中經(jīng)營(yíng)預(yù)算與企業(yè)的日常管理活動(dòng)直接相關(guān)，它是財(cái)務(wù)運(yùn)算的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)運(yùn)算能夠反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，兩者共同組成了全面預(yù)算管理體系；其次，建立成本、預(yù)算管理新模式的基本框架。通過(guò)合理的預(yù)算管理，能夠不斷優(yōu)化成本控制，從而在企業(yè)內(nèi)形成良性的循環(huán)。一般企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)形成三大管理體系，其中成本控制體系是基礎(chǔ)，它保障了預(yù)算管理體系及績(jī)效評(píng)價(jià)與考核體系的科學(xué)性，三大體系之間相互作用，相互影響，通過(guò)信息的雙向流動(dòng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的全面控制；最后，在制度設(shè)計(jì)與實(shí)施的過(guò)程中應(yīng)把握要點(diǎn)。在制度設(shè)計(jì)與實(shí)施的過(guò)程中應(yīng)以實(shí)際需求為根本依據(jù)，不可盲目的追求成本最小化而忽略了實(shí)際的要求，企業(yè)應(yīng)建立績(jī)效評(píng)估制度，增強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的全方位控制。
2.進(jìn)行作業(yè)流程及成本結(jié)構(gòu)分析，確定攻關(guān)方向
建立預(yù)算管理制度最主要的是對(duì)成本進(jìn)行合理的計(jì)算和科學(xué)的控制，如果事前對(duì)實(shí)際耗費(fèi)的計(jì)算不夠精細(xì)，則無(wú)法體現(xiàn)成本計(jì)算的價(jià)值。所以企業(yè)應(yīng)弄清各環(huán)節(jié)的流程，把握各經(jīng)營(yíng)過(guò)程的成本控制要點(diǎn)，首先，應(yīng)對(duì)材料進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量，生產(chǎn)成本中很大一部分費(fèi)用是由材料組成的，在制定材料預(yù)算成本控制的時(shí)候應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)圖紙對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行研究，列出所需材料的種類(lèi)和數(shù)量并進(jìn)行詳細(xì)記錄，同時(shí)要根據(jù)以往生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，保證預(yù)算管理的合理性；其次，規(guī)范成本計(jì)算過(guò)程。在對(duì)成本進(jìn)行計(jì)算的過(guò)程中應(yīng)按照規(guī)范的程序進(jìn)行，合理分配各成本的比例，按照實(shí)際的需求進(jìn)行各部分成本費(fèi)用的劃分，確保分配的合理性；最后，應(yīng)將該期間費(fèi)用中的各項(xiàng)目與成本項(xiàng)目相結(jié)合，為后期預(yù)算的執(zhí)行及績(jī)效考核提供可參考的資料。
3.建立以成本控制指標(biāo)為基礎(chǔ)的新預(yù)算指標(biāo)
成本控制指標(biāo)體系建立完成以后，預(yù)算管理指標(biāo)應(yīng)根據(jù)要求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，同時(shí)要保證指標(biāo)的動(dòng)態(tài)性，在后期應(yīng)用的過(guò)程中能夠隨著客戶(hù)要求進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。首先，在進(jìn)行預(yù)算新指標(biāo)制定的過(guò)程中應(yīng)保證體系性與完整性，要求指標(biāo)的建立與企業(yè)發(fā)展要求相結(jié)合，能夠涵蓋所有活動(dòng)；其次，應(yīng)選擇合適的全面預(yù)算編制程序和方法。編制程度與方法的確定是保證措施落實(shí)的關(guān)鍵，也是資源配置的過(guò)程，所以企業(yè)應(yīng)仔細(xì)研究各種程序和方法的特點(diǎn)，通過(guò)比較選擇最為合適的來(lái)為未來(lái)的活動(dòng)做出評(píng)估；最后，在最后編制的過(guò)程中應(yīng)遵循一定的原則，確定各環(huán)節(jié)的內(nèi)部關(guān)系，建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)確定企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)，從而更好的推動(dòng)預(yù)算管理戰(zhàn)略的實(shí)施。
四、結(jié)論
企業(yè)在構(gòu)建預(yù)算管理制度體系時(shí)應(yīng)以成本控制為導(dǎo)向，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求選擇合適的構(gòu)建程序和方法，建立基本的框架體系，充分調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)的積極性與主動(dòng)性，從而全面提升我國(guó)企業(yè)對(duì)成本控制的水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：工程造價(jià);施工項(xiàng)目;成本控制
在現(xiàn)代建筑施工期間，因?yàn)轫?xiàng)目管理涉及到的工作較為廣泛，所以從事這個(gè)行業(yè)的人員要對(duì)施工質(zhì)量和工程造價(jià)以及施工成本進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，和有效的控制。這樣做以防在施工中造成不必要的成本浪費(fèi)，因而在建筑工程中的建設(shè)成本增加。關(guān)于建筑工程造價(jià)和施工項(xiàng)目成本兩項(xiàng)工作并不簡(jiǎn)單，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目中存在較大的不確定性，所以我們需要及時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和修改，更快更好的實(shí)現(xiàn)概算的控制標(biāo)準(zhǔn)。從而，本文主要對(duì)建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制及管理進(jìn)行解概述，并提出解決的建議和措施。
1 施工項(xiàng)目管理概述
1.1 施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素
在現(xiàn)代建筑施工工程中，施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素是必不可少的。施工單位對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素的控制管理高度重視，能夠使工程施工質(zhì)量與效率有很大的提高且有效降低施工的工程成本，可看出是一個(gè)非常重要的部分。所以，在實(shí)際施工當(dāng)中，為了使工程中的各項(xiàng)工作正常開(kāi)展，工程項(xiàng)目施工單位一定要對(duì)項(xiàng)目中的各種生產(chǎn)要素充分的分析研究，期間具體需注意以下幾個(gè)方面：
第一，對(duì)生產(chǎn)要素的合理配置，施工單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際的工程情況，確保達(dá)到要求的施工標(biāo)準(zhǔn)，并且不斷優(yōu)化處理合理配置生產(chǎn)要素，使得實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素發(fā)揮到最好的功能效果。
第二，施工項(xiàng)目中生產(chǎn)要素經(jīng)常需組合使用。因此施工單位就需要有很強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的施工人員優(yōu)秀的操作能力，跟進(jìn)一步進(jìn)行后期維護(hù)護(hù)理工作，這樣為了使生產(chǎn)要素在施工過(guò)程中更好的發(fā)揮協(xié)調(diào)性，從而達(dá)到了我們最終的施工目的，保證了施工質(zhì)量。
第三，施工單位需要對(duì)工程施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理控制，使工程有效合理的展開(kāi)，筆者建議通過(guò)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理模式，就是將建筑施工程實(shí)際情況和各生產(chǎn)要素結(jié)合到一起，同時(shí)注意施工成本的有效控制。
第四，應(yīng)該保證所有生產(chǎn)要素合理有效安排和使用，充分利用和發(fā)揮生產(chǎn)要素在施工中的重要作用，是不存在浪費(fèi)現(xiàn)象，更快更有利的提高好管理水平，保證施工質(zhì)量也有利于建筑優(yōu)化施工項(xiàng)目。
1.2 施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)
在現(xiàn)代施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，主要包括經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，技術(shù)系統(tǒng)，社會(huì)系統(tǒng)三個(gè)分支系統(tǒng)。保證三者之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，才能保障建筑工程的施工質(zhì)量，以下對(duì)本文三個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行簡(jiǎn)要概述說(shuō)明。
1.2.1 技術(shù)系統(tǒng)。在實(shí)際施工過(guò)程中，技術(shù)系統(tǒng)是指使用的施工技術(shù)。一些單位為提高工程質(zhì)量和進(jìn)度，從而獲得最大效益，都會(huì)使用先進(jìn)的施工設(shè)備或者施工技術(shù)，這樣從中取得了更好的經(jīng)濟(jì)效益，減少了成本的浪費(fèi)，也會(huì)充分達(dá)到施工要求。
1.2.2 社會(huì)系統(tǒng)。現(xiàn)代建筑施工項(xiàng)目中，有的施工項(xiàng)目是施工人員直接操作完成的，因而了解到，對(duì)于在工程施工中，人是非常重要的一個(gè)因素，因此人員操作是組成社會(huì)系統(tǒng)的完整性的重要因素。這就說(shuō)明了對(duì)施工人員技能知識(shí)的培訓(xùn)教育不能間斷，這樣才能提高施工作業(yè)水平，保證施工項(xiàng)目按時(shí)交付。
1.2.3 經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。在施工項(xiàng)目中，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項(xiàng)目管理系統(tǒng)的一個(gè)非常重要的組成部分，通常都是社會(huì)系統(tǒng)和技術(shù)系統(tǒng)較完善的前提下進(jìn)一步進(jìn)行經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，而且經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)不僅為施工企業(yè)創(chuàng)造可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)收益而且使施工企業(yè)有了較遠(yuǎn)的發(fā)展前景。
2 施工項(xiàng)目成本控制
2.1 施工項(xiàng)目成本控制原則
2.1.1 成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的在于通過(guò)成本管理的各種手段來(lái)降低施工項(xiàng)目的成本。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性。
2.1.2 項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制。要求成本控制隨著項(xiàng)目施工的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，將施工項(xiàng)目成本控制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。
2.1.3 動(dòng)態(tài)控制原則。成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制即動(dòng)態(tài)控制。施工準(zhǔn)備階段的成本控制，是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制定成本控制方案，為今后的成本控制提供可靠的依據(jù);而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生偏差也無(wú)法糾正。
2.2 項(xiàng)目成本控制措施
2.2.1 組織措施。工程施工中個(gè)部門(mén)有個(gè)部門(mén)的職責(zé)所在，企業(yè)運(yùn)營(yíng)中及時(shí)掌握和分析企業(yè)的盈虧平衡情況，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施是項(xiàng)目經(jīng)理的工作重點(diǎn)。項(xiàng)目施工技術(shù)部門(mén)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)施工進(jìn)度，并且在保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下，利用先進(jìn)的技術(shù)來(lái)優(yōu)化工程降低成本。經(jīng)營(yíng)部主要是實(shí)施與合同管理，包括工程進(jìn)度款申報(bào)及催款，解決處理賠償?shù)裙ぷ鳌＝?jīng)濟(jì)部重要的是加強(qiáng)合同造價(jià)預(yù)算的工作，增加工程經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)工程中財(cái)務(wù)情況，應(yīng)根據(jù)分析項(xiàng)目收支情況，合理的調(diào)用資金。
2.2 技術(shù)措施。（1）制定先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等4個(gè)方面。（2）在施工過(guò)程中，應(yīng)采用新工藝、新技術(shù)、新材料等工藝技術(shù)措施，以降低成本。（3）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象;縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省開(kāi)支。
3 施工階段工程造價(jià)的控制
3.1 工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制
在工程施工過(guò)程中不可避免工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證等問(wèn)題。因可能過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生施工圖設(shè)計(jì)漏洞，應(yīng)在審核時(shí)把關(guān)，而且甲乙方的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)院的技術(shù)咨詢(xún)存在的問(wèn)題也要解決，盡可能將這些問(wèn)題在開(kāi)工之前完成。因設(shè)計(jì)變更發(fā)生的越晚工程損失越大，所以設(shè)計(jì)變更需盡量提前。因此，設(shè)計(jì)變更要嚴(yán)格控制，盡可能控制在設(shè)計(jì)初期階段。
3.2 嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算
對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。施工圖的預(yù)算應(yīng)根據(jù)施工圖的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度實(shí)際情況及時(shí)核定。對(duì)預(yù)算超出概算的部分，詳細(xì)分析并找出原因，及時(shí)通知項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人調(diào)整修正項(xiàng)目的控制目標(biāo)。
3.3 選擇分包單位，防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價(jià)
在工程建設(shè)過(guò)程中，有些特殊專(zhuān)業(yè)工種不得不委托專(zhuān)業(yè)施工單位承擔(dān)，如變配電系統(tǒng)安裝工程、通訊工程、綠化工程等，這些行業(yè)帶有一定的壟斷性質(zhì)。在這些項(xiàng)目中，應(yīng)先尊重供電部門(mén)的"規(guī)定"，由他們承包變配電系統(tǒng);另一方面，要求允許另一家供貨商參與競(jìng)爭(zhēng)，以取得較好的效果。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，可以得知，工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本對(duì)于建筑工程有著重大的影響和意義。因此在實(shí)際的建筑工程施工過(guò)程中，施工單位必須加強(qiáng)做好這兩方面的管理工作，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)要素和施工資源進(jìn)行有效的控制，同時(shí)還要將每一個(gè)施工項(xiàng)目中的管理系統(tǒng)相互結(jié)合，從而降低工程建設(shè)成本，促使本工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到量化的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
[1]郭繼秋，唐慧哲.工程項(xiàng)目成本管理[M].北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2005.
關(guān)鍵詞：酒店業(yè)；餐飲成本；建議和應(yīng)用
一、酒店業(yè)餐飲成本概述
酒店餐飲成本是酒店餐飲部門(mén)在經(jīng)營(yíng)和為客人提供服務(wù)的過(guò)程中消耗的原材料和能源、人工費(fèi)用及其他成本費(fèi)用。
按照成本費(fèi)用和業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，可以將餐飲成本分為變動(dòng)成本、固定成本和混合成本[1]。固定成本是指其總額不隨經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)量的增減變動(dòng)而變動(dòng)的成本，如餐飲部經(jīng)理的工資和福利，折舊費(fèi)等；變動(dòng)成本是指食品成本等會(huì)隨著營(yíng)業(yè)務(wù)量變化而發(fā)生變化的成本；混合成本是其中一部分費(fèi)用是跟著業(yè)務(wù)量的變化而變化，一部分是不隨業(yè)務(wù)量變化的成本，如能耗。
酒店餐飲成本控制的主要內(nèi)容是對(duì)食品及酒水成本控制。通常酒店的餐飲食品成本占酒店食品收入的30-40%之間為正常水平，如果未能實(shí)現(xiàn)較好控制導(dǎo)致食品成本超過(guò)50%，將大大減少酒店利潤(rùn)。
二、當(dāng)前酒店業(yè)餐飲成本控制存在的問(wèn)題
（一）成本控制程度低
由于酒店部門(mén)較多，且員工個(gè)人意識(shí)及文化水平不一，加之酒店各部門(mén)管理力度不足，導(dǎo)致酒店雖然一方面大力倡導(dǎo)節(jié)約和成本控制，但是效果往往并不理想，使得酒店成本控制程度較低，食品及其他成本存在浪費(fèi)的情況。
（二）餐飲各環(huán)節(jié)控制不力
酒店餐飲的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)較多，且不同環(huán)節(jié)的要求及工藝不同[2]。因此只要有一個(gè)問(wèn)題出現(xiàn)在某一個(gè)環(huán)節(jié)中，就會(huì)致使餐飲的成本增加，餐飲業(yè)成本控制存在問(wèn)題的原因之一就在于餐飲人員過(guò)多，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.采購(gòu)環(huán)節(jié)。酒店在采購(gòu)餐飲原材料的時(shí)候，其中非常重要的角色就是廚師。廚師將根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)日常消耗量提出合理的食材（泛指所有廚房食品原材料）采購(gòu)用量，并且在申請(qǐng)單中添加備注，再提交給采購(gòu)部。采購(gòu)部首先需要檢查采購(gòu)申請(qǐng)單，將科學(xué)的采購(gòu)方案制定出來(lái)，并將其呈交成本及財(cái)務(wù)經(jīng)理審批，最后通知供應(yīng)商發(fā)貨。然而，大多數(shù)廚師長(zhǎng)并沒(méi)有充分意識(shí)到食品成本控制的重要性，往往抱著“大概”、“差不多”的態(tài)度來(lái)制定采購(gòu)計(jì)劃，導(dǎo)致采購(gòu)量與實(shí)際使用量存在明顯差異，考慮到食品的保鮮時(shí)間，更容易造成浪費(fèi)。此外，產(chǎn)品供貨商們也存在以次充好，將不好的產(chǎn)品夾雜在好的產(chǎn)品中企圖蒙混過(guò)關(guān)的情況，這便加劇了食品成本控制情況的惡化進(jìn)而影響成本控制的效果。
2.驗(yàn)收環(huán)節(jié)。酒店收貨人員和廚師應(yīng)一起驗(yàn)收食材，對(duì)質(zhì)量差、規(guī)格不合標(biāo)準(zhǔn)和未經(jīng)批準(zhǔn)擅自采購(gòu)的食材應(yīng)拒絕接收，對(duì)于和采購(gòu)單不符的食材應(yīng)及時(shí)提出，在驗(yàn)收后應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)驗(yàn)收單并及時(shí)入庫(kù)和領(lǐng)用。然而，在實(shí)際收貨環(huán)節(jié)中，出現(xiàn)把關(guān)不嚴(yán)，的行為，從而導(dǎo)致問(wèn)題產(chǎn)品入庫(kù)，造成不必要的浪費(fèi)。
3.倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)。庫(kù)管人員應(yīng)該對(duì)儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)的貨物進(jìn)行仔細(xì)保管，將先進(jìn)的成本管理系統(tǒng)利用起來(lái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)準(zhǔn)備儲(chǔ)備不足的貨物，停止再進(jìn)或減少滯銷(xiāo)的貨物，對(duì)庫(kù)存物品中新入庫(kù)的物品進(jìn)行記錄，將其記錄在入庫(kù)單上。目前，多數(shù)酒店并未采用先進(jìn)的成本管理系統(tǒng)，而是用人工登記的方法進(jìn)行管理，難免出現(xiàn)疏漏，造成物品在倉(cāng)管員不知情的情況下被領(lǐng)用或更換，除此之外，庫(kù)管人員負(fù)責(zé)清點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)物品，這也會(huì)消耗人力成本，并且對(duì)工作效率的提升也十分不利。
4.領(lǐng)用環(huán)節(jié)。領(lǐng)用任何物品都應(yīng)填寫(xiě)物品領(lǐng)用單并由部門(mén)經(jīng)理簽字，領(lǐng)用不當(dāng)產(chǎn)生的損失由部門(mén)相關(guān)人員負(fù)責(zé)；部門(mén)間調(diào)撥也應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)調(diào)撥單，然而實(shí)際工作中往往因?yàn)閳D方便省事，忽略此步驟，造成物品出入不清，不便于管理，也造成成本核算不準(zhǔn)確及人力成本的浪費(fèi)。
（三）管理制度不完善，管理方法因循守舊
成本控制的兩個(gè)重要方面是制度和行為。多數(shù)酒店的餐飲成本控制意識(shí)已形成，并積極出臺(tái)成本管理制度，但還是存在有些制度并不是很完善或是并未完全付諸實(shí)施的情況。一些酒店的成本管理方法還是延用比較傳統(tǒng)的方式，并未及時(shí)采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行管理。
三、酒店業(yè)餐飲成本控制方法的建議及應(yīng)用
（一）開(kāi)發(fā)員工潛力，提高員工素質(zhì)，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度[3]
人力資源的開(kāi)發(fā)在酒店業(yè)得到了越來(lái)越多的應(yīng)用，其在酒店業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上的巨大功效已得到顯現(xiàn)。酒店必須對(duì)所有員工進(jìn)行系統(tǒng)管理、科學(xué)定編、動(dòng)態(tài)用人，合理控制人力成本。酒店還應(yīng)制定每月培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展操作流程培訓(xùn)，提高員工的各項(xiàng)技能和素質(zhì)。每年初督促部門(mén)制定績(jī)效目標(biāo)，將成本控制指標(biāo)列入考核目標(biāo)，在年底進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，直接和年終獎(jiǎng)掛鉤，有獎(jiǎng)有罰，間接提高員工對(duì)成本控制的意識(shí)。
（二）制定完善的成本控制制度，加強(qiáng)餐飲各環(huán)節(jié)的成本控制力度
1.采購(gòu)環(huán)節(jié)。需要將酒單和菜單項(xiàng)目作為依據(jù)，在對(duì)酒水和食品等原材料進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中，需要保證其與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符合，并在此基礎(chǔ)上選擇價(jià)格最為合理的供應(yīng)商。每月由采購(gòu)人員和廚師事先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，比較所需材料的價(jià)格和品質(zhì)，優(yōu)先選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料，對(duì)特定品種的價(jià)格從競(jìng)爭(zhēng)酒店及市場(chǎng)上進(jìn)一步調(diào)查進(jìn)行比較。采購(gòu)部每期根據(jù)采購(gòu)系統(tǒng)匯總出食品消耗量前20位漲價(jià)和跌價(jià)的品種提供給使用部門(mén)進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于用量較大的海鮮、肉類(lèi)，采購(gòu)部定點(diǎn)2-3家資質(zhì)較好的供應(yīng)商，采購(gòu)各家處于最優(yōu)價(jià)格和最優(yōu)商品，或根據(jù)這些供應(yīng)商應(yīng)季進(jìn)行的各種折扣和促銷(xiāo)，由廚師長(zhǎng)決定菜品促銷(xiāo)品種，可以節(jié)約成本1-2%。
2.驗(yàn)收環(huán)節(jié)。酒店所進(jìn)原材料應(yīng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)驗(yàn)收，采購(gòu)人員一般不得直接參與。應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收程序，嚴(yán)格控制原材料驗(yàn)收環(huán)節(jié)。為保證收貨質(zhì)量，每天上午原材料收貨由收貨人和廚師聯(lián)合監(jiān)控，確保食品質(zhì)量，如有問(wèn)題要及時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)處理。在半開(kāi)放的收貨環(huán)境中，安裝高分辨率監(jiān)控，以監(jiān)督收貨的商品數(shù)量和重量，同時(shí)加強(qiáng)抽查的力度，從而降低的可能性和概率，避免潛在損失。
3.倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)。在驗(yàn)收原材料之后，需要向生產(chǎn)加工或倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)及時(shí)移交，所涉及的移交目錄和清單必須在同一時(shí)間由接受部門(mén)簽字確認(rèn)，從而避免其出現(xiàn)遺失或變質(zhì)的情況。除此之外，還應(yīng)該以不同的加工生產(chǎn)和原材料特性為依據(jù)，分別進(jìn)行保管儲(chǔ)存，從而降低損耗，進(jìn)而降低成本。現(xiàn)在大部分國(guó)際酒店都在推行零庫(kù)存的成本控制方法，即對(duì)一些生鮮、水果、蔬菜類(lèi)的食品采取零庫(kù)存的方法，這就需要廚師嚴(yán)格按照每日消耗量和預(yù)計(jì)客人數(shù)量制定采購(gòu)計(jì)劃，供應(yīng)商嚴(yán)格按照需求量送貨，防止庫(kù)存積壓，減少腐爛變質(zhì)，降低成本損耗。這對(duì)于企業(yè)的每個(gè)月的用量的預(yù)估提出了較高的要求，因此一套完善的成本管理系統(tǒng)就顯得格外重要。
4.領(lǐng)用環(huán)節(jié)。必須對(duì)領(lǐng)用制度嚴(yán)格遵守，從而防止出現(xiàn)欺騙和浪費(fèi)的行為。在零庫(kù)存管理模式下，雖然只涉及部門(mén)間的物品調(diào)撥，也應(yīng)嚴(yán)格填寫(xiě)物品調(diào)撥單來(lái)控制部門(mén)間成本核算。嚴(yán)禁出現(xiàn)先行領(lǐng)用后續(xù)調(diào)撥的情況，所有的領(lǐng)用行為必須發(fā)生在申請(qǐng)和批準(zhǔn)之后，這不僅僅是對(duì)成本控制的必要要求，也是為了避免出現(xiàn)虧空和的必要條件。
5.生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)。對(duì)成本進(jìn)行控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是生產(chǎn)加工原材料，在管理配菜組和粗加工原材料方面進(jìn)行加強(qiáng)，在對(duì)原材料進(jìn)行應(yīng)用進(jìn)行成品生產(chǎn)的時(shí)候需要將生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制定出來(lái)，對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行保障。零庫(kù)存管理模式下，廚師應(yīng)嚴(yán)格控制每天的進(jìn)貨量，及時(shí)了解預(yù)訂情況，根據(jù)預(yù)訂和客流情況調(diào)整出品數(shù)量和頻率，有效控制浪費(fèi)；根據(jù)時(shí)令和季節(jié)更換菜品，并研發(fā)新的菜單，確保各種菜色可以滿(mǎn)足搭配的需要，從而降低浪費(fèi)和損耗；對(duì)于使用的每種食材進(jìn)行分析和比較，在不降低酒店標(biāo)準(zhǔn)的前提下，選擇同類(lèi)成本較低的品種。
（三）運(yùn)用先進(jìn)的成本管理系統(tǒng)，科學(xué)核算餐飲成本
正如前面環(huán)節(jié)所提到的，有效利用先進(jìn)的成本管理系統(tǒng)，建立科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的成本核算體系，即建立酒店餐飲產(chǎn)品采購(gòu)、驗(yàn)收、保管及領(lǐng)用的組織框架，使各環(huán)節(jié)通過(guò)該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)相互聯(lián)系，從而完善一體化構(gòu)架。在此一體化構(gòu)架下，制定酒店的成本核算和成本控制制度，合理制定酒店餐飲成本預(yù)算，定期進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的成本分析。這套成本控制系統(tǒng)以及審批的框架流程，是整個(gè)成本控制體系的核心內(nèi)容，其嚴(yán)謹(jǐn)與否和是否被嚴(yán)格執(zhí)行，直接決定了整個(gè)體系的效果和成敗，所有的責(zé)任人和管理者都應(yīng)該格外重視這一個(gè)體系的執(zhí)行，并以身作則去貫徹它。
（四）分析菜單工程
定期展開(kāi)分析酒水、菜品合理性的菜單工程。餐飲部應(yīng)至少每季度進(jìn)行菜單工程分析，對(duì)于銷(xiāo)量好、利潤(rùn)高即受客人歡迎程度高的劃入“明星菜肴”，應(yīng)加大力度推銷(xiāo)；對(duì)于利潤(rùn)高，銷(xiāo)量低的菜肴要查找原因，如介紹不到位、味道不受歡迎、菜單不精美等，要策劃如何銷(xiāo)售；對(duì)于利潤(rùn)低、但銷(xiāo)量好的菜肴要?jiǎng)?chuàng)新研討如何提高利潤(rùn)；而對(duì)于利潤(rùn)低、銷(xiāo)量又低的菜肴要調(diào)整菜單或者售價(jià)，并逐步淘汰。
（五）強(qiáng)化成本報(bào)表差異分析，實(shí)施科學(xué)管理
每月上旬需要召開(kāi)成本報(bào)表分析會(huì)議，分析上個(gè)月的餐飲成本差異，由餐飲部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、廚師長(zhǎng)、成本經(jīng)理、采購(gòu)部相關(guān)人員參加，餐飲部經(jīng)理需要對(duì)實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，本期成本與上期成本的差異進(jìn)行分析，并將實(shí)際成本與競(jìng)爭(zhēng)酒店進(jìn)行對(duì)比分析，找出餐飲成本中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取措施并跟進(jìn)解決，控制好酒店餐飲成本。
四、結(jié)論
酒店成本管理對(duì)提高酒店的財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。加強(qiáng)成本管理，就能使酒店在提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)制定合理的價(jià)格，不斷增強(qiáng)酒店競(jìng)爭(zhēng)能力；餐飲成本是酒店成本的重要組成部分，通過(guò)餐飲成本費(fèi)用管理的實(shí)施，有利于增強(qiáng)酒店管理的質(zhì)量意識(shí)和效率意識(shí)；只有做好酒店餐飲成本控制，才能提高酒店競(jìng)爭(zhēng)力，讓酒店在競(jìng)爭(zhēng)中擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。
參考文獻(xiàn)：
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[2]蔡曉恒.酒店餐飲行業(yè)成本控制分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2014.
關(guān)鍵詞：鐵路運(yùn)輸 企業(yè) 成本控制 優(yōu)化
在我國(guó)國(guó)內(nèi)運(yùn)輸市場(chǎng)逐步發(fā)展完善的今天，運(yùn)輸行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，特別是鐵路行業(yè)政企分開(kāi)以后，鐵路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，在這種形勢(shì)下鐵路企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的運(yùn)營(yíng)發(fā)展，就必須重視成本控制管理，這不僅是提高鐵路運(yùn)輸企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，對(duì)于提升鐵路企業(yè)的長(zhǎng)期盈利能力與經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也具有重要的作用。
一、鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本控制管理的必要性
成本控制管理是提升鐵路運(yùn)輸企業(yè)在運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要。鐵路運(yùn)輸企業(yè)在運(yùn)輸行業(yè)市場(chǎng)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，必須具有同等條件下更低的運(yùn)輸價(jià)格與高效的服務(wù)，這就必須縮減企業(yè)的成本支出，這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的關(guān)鍵。
成本控制管理是鐵路運(yùn)輸企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵。在政企分開(kāi)以后，鐵路運(yùn)輸企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)從事業(yè)機(jī)構(gòu)向現(xiàn)代化的企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須具有現(xiàn)代化的管理理念，而成本控制管理則是鐵路運(yùn)輸企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵突破。
成本控制管理是促進(jìn)我國(guó)鐵路運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。我國(guó)鐵路建設(shè)資金主要是由鐵路部門(mén)自行籌集，當(dāng)前鐵路運(yùn)輸行業(yè)的借貸償還壓力非常大，負(fù)債率相對(duì)較高，在這種情形下，促進(jìn)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，必須依靠不斷的縮減成本，提升利潤(rùn)收入來(lái)實(shí)現(xiàn)。
二、我國(guó)鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本控制管理存在的問(wèn)題分析
近年來(lái)，雖然鐵路運(yùn)輸企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到了成本控制管理的重要性，但是在組織管理以及具體控制措施實(shí)施方面仍存在較多的問(wèn)題，造成了鐵路運(yùn)輸企業(yè)的成本控制效果不佳，具體分析成因主要有以下幾方面：
（一）鐵路運(yùn)輸企業(yè)的成本控制管理未能形成系統(tǒng)
成本控制管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工作，需要鐵路運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的共同參與協(xié)同配合才能真正達(dá)到降低成本支出的目的，但是現(xiàn)階段鐵路運(yùn)輸企業(yè)的成本控制處于條塊分割、各自為政的情況，導(dǎo)致了成本控制效果不佳。
（二）鐵路運(yùn)輸企業(yè)的成本控制管理模式落后
當(dāng)前，鐵路運(yùn)輸企業(yè)的成本控制管理仍然是沿用政企分開(kāi)改革以前的管理模式，市場(chǎng)化的管理意識(shí)不強(qiáng)，部分領(lǐng)域還是沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，造成了鐵路運(yùn)輸企業(yè)的基層成本控制責(zé)任主體的成本控制理念不強(qiáng)，全員參與鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本控制的積極性不高，成本控制管理措施執(zhí)行不力。
（三）鐵路運(yùn)輸企業(yè)的成本控制方法不科學(xué)
一些鐵路運(yùn)輸企業(yè)在成本控制管理方面缺乏科學(xué)有效的成本控制方法，部分企業(yè)在成本控制管理方面忽視了對(duì)成本效益的整體分析，一味不合理的壓縮成本造成了鐵路運(yùn)輸企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益受損，整個(gè)成本控制管理措施的制定不夠科學(xué)。
三、優(yōu)化鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本控制的措施研究
（一）完善鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本控制的組織管理體系
為了確保成本控制管理措施的有效執(zhí)行，在組織管理方面應(yīng)該完善成本控制管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)鐵路運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的成本控制管理工作。同時(shí)，應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)技術(shù)保障，尤其是以技術(shù)創(chuàng)新等措施提高技術(shù)裝備的現(xiàn)代化水平，提高鐵路運(yùn)輸企業(yè)的作業(yè)效率，實(shí)現(xiàn)成本效益產(chǎn)出的最大化。此外，在成本控制管理過(guò)程中，鐵路企業(yè)管理層應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本控制管理的宣傳，努力在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造成本控制意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工共同參與到成本管理之中，真正實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化管理。
（二）強(qiáng)化對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的成本控制
強(qiáng)化鐵路運(yùn)輸企業(yè)的成本控制管理，應(yīng)該深入的分析鐵路運(yùn)輸企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，科學(xué)合理的制定成本控制措施。在企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)階段，重點(diǎn)是優(yōu)化設(shè)計(jì)方案來(lái)降低工程造價(jià)，以確保鐵路運(yùn)輸企業(yè)運(yùn)營(yíng)期的約束成本；在運(yùn)營(yíng)管理階段，重點(diǎn)是通過(guò)科學(xué)合理的調(diào)整工班、線(xiàn)路等，對(duì)生產(chǎn)力進(jìn)行重新布局，同時(shí)加強(qiáng)房屋、設(shè)備的租賃調(diào)劑使用等，提高資產(chǎn)的整體利用效率；在日常管理中，應(yīng)重點(diǎn)通過(guò)提速調(diào)圖或者是大修更改等措施提高路網(wǎng)運(yùn)行效率，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)燃油、電力等能源消耗的定額控制管理，最大程度的降低成本支出。
（三）合理的選擇鐵路運(yùn)輸企業(yè)的成本控制方法
對(duì)于鐵路運(yùn)輸企業(yè)的成本控制，應(yīng)當(dāng)盡可能的選擇科學(xué)合理的成本控制方法。在鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本控制方法的選用上，可以引入作業(yè)成本法，將鐵路運(yùn)輸企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行合理的劃分，分析鐵路運(yùn)輸企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)成本，控制各種不能產(chǎn)生價(jià)值的作業(yè)以及物資消耗，提高成本控制水平。也可以引入目標(biāo)成本法，按照鐵路運(yùn)輸行業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)來(lái)確定成本控制目標(biāo)，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的各個(gè)流程環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制管理。還可以采取責(zé)任成本管理的模式，落實(shí)鐵路運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)以及崗位的具體成本管理責(zé)任，清晰界定成本列支范圍以及支出金額，通過(guò)責(zé)任成本管理的方法提高成本控制效果。
四、結(jié)束語(yǔ)
鐵路運(yùn)輸企業(yè)的成本組成繁雜，成本控制管理的影響因素較多。在鐵路運(yùn)輸企業(yè)的成本控制管理過(guò)程中，必須結(jié)合鐵路運(yùn)輸行業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，完善成本控制的組織管理與技術(shù)保障，強(qiáng)化內(nèi)部作業(yè)環(huán)節(jié)的成本控制，進(jìn)而最大程度實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的有效控制，為企業(yè)的生存發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)環(huán)境。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)建設(shè) 工程項(xiàng)目 成本 原則 成本控制
一、成本控制的概述
成本控制是對(duì)成本的管理，目的在于通過(guò)有效的措施，實(shí)現(xiàn)資本的優(yōu)化配置，在保證電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施下，最大限度地降低成本，實(shí)現(xiàn)資本的有效利用，提高電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)效益。
在電網(wǎng)建設(shè)的項(xiàng)目中，對(duì)成本進(jìn)行控制，要堅(jiān)持一定的原則。全員控制的原則，即項(xiàng)目的各個(gè)部門(mén)和全體的員工都要進(jìn)行成本的控制，形成一個(gè)管理系統(tǒng)，將項(xiàng)目成本與員工的個(gè)人利益聯(lián)系起來(lái)，做到成本控制人人有責(zé)。全過(guò)程控制原則，即成本控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)和工序?qū)嵭袊?yán)格的成本核算，進(jìn)而降低成本和消耗。動(dòng)態(tài)控制的原則，即成本控制要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，保證控制措施和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最低成本控制的原則，即制定最低的成本目標(biāo)，并通過(guò)主觀(guān)努力優(yōu)化施工的方案，減少浪費(fèi)，進(jìn)而提高效率。全面控制原則，既要對(duì)實(shí)際的成本進(jìn)行運(yùn)算，也要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理，將成本控制工作貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。目標(biāo)控制原則，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，要對(duì)成本控制進(jìn)行監(jiān)督，將目標(biāo)進(jìn)行分解和設(shè)定，做好相關(guān)的分工，并做好評(píng)價(jià)工作。例外成本控制原則，因?yàn)樵诠こ添?xiàng)目中，存在很多例外的問(wèn)題，對(duì)成本控制工作可能產(chǎn)生影響，因此，需要得到高度的重視，根據(jù)例外的特殊性，采取相應(yīng)的措施減少浪費(fèi)和降低損耗，進(jìn)而節(jié)約成本。責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則，在成本控制中，必須明確好各個(gè)部門(mén)的責(zé)任，將成本控制的權(quán)力分給各個(gè)部門(mén)，并且采取相應(yīng)的檢查和評(píng)判措施，實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)節(jié)約，懲罰浪費(fèi)行為。科學(xué)控制原則，即實(shí)現(xiàn)成本控制的科學(xué)化，加強(qiáng)度科學(xué)手段的應(yīng)用，降低成本，提高效率。
二、當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中成本控制的現(xiàn)狀
成本控制在電網(wǎng)工程建設(shè)中起著重要的作用，有效的成本控制，可以降低消耗，節(jié)約成本，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而，當(dāng)前的電網(wǎng)工程建設(shè)中的成本控制還存在的諸多問(wèn)題，還沒(méi)有形成統(tǒng)一的完善體系。
（一）缺乏對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的全程控制
成本控制必須貫穿于項(xiàng)目施工的全過(guò)程，部分電力企業(yè)未意識(shí)到成本控制的重要性，只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的施工前的預(yù)算工作，缺乏相應(yīng)的調(diào)查和分析，對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的指導(dǎo)作用不大。同時(shí)，部分企業(yè)認(rèn)為預(yù)算的完成標(biāo)志著成本控制工作的完成，對(duì)施工過(guò)程和竣工以后的成本缺乏相應(yīng)的分析和控制，造成了極大的浪費(fèi)。
（二）未建立完善的考核獎(jiǎng)懲制度
由于部分電力企業(yè)對(duì)成本控制沒(méi)有建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，降低了員工進(jìn)行成本控制的積極性，導(dǎo)致部分員工只是應(yīng)付了事，單純地分析一些簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)，缺乏深入的研究，致使成本控制工作流于形式，起不到真正的作用。同時(shí)，部分管理者的也阻礙了成本控制工作的開(kāi)展，責(zé)任心的缺乏和成本控制意識(shí)的淡薄是成本控制工作開(kāi)展的最大障礙。
（三）分工不明確，出現(xiàn)推卸責(zé)任的現(xiàn)象
由于缺乏相應(yīng)的成本控制部門(mén)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)成本控制工作，使成本控制的目標(biāo)和責(zé)任不明確，出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的情況。成本控制部門(mén)做完施工前期的預(yù)算工作以后，不對(duì)成本控制進(jìn)行監(jiān)督和分析。其他施工部門(mén)只是按成本控制提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行，沒(méi)有樹(shù)立大局意識(shí)，這樣就造成了不必要的浪費(fèi)。
三、加強(qiáng)成本控制管理的措施
成本控制中的問(wèn)題，嚴(yán)重制約了電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要采取相應(yīng)的措施，在不影響施工質(zhì)量的情況下，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高施工效率。
（一）組織措施
制定相關(guān)的規(guī)章制度，讓所有的人員包括領(lǐng)導(dǎo)層和下屬員工發(fā)揮相應(yīng)的作用，在明確自身職責(zé)的前提下，做好成本控制工作。做到權(quán)責(zé)明確，并成立相關(guān)的部門(mén)組織對(duì)成本控制的監(jiān)督和考核，認(rèn)真區(qū)分不同部門(mén)的職責(zé)，做到人人有責(zé)任，人人負(fù)責(zé)。同時(shí)，加強(qiáng)各部門(mén)之間信息的交流，加強(qiáng)對(duì)突況的預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)地采取補(bǔ)救措施，充分地做好運(yùn)行費(fèi)用的控制工作，促進(jìn)電力企業(yè)的快速發(fā)展。
（二）合同措施
合同管理是對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行成本控制的有效手段，能夠有效地降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。這就需要制定合理科學(xué)的合同，既要調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情，又要綜合考慮各種因素，做到細(xì)致規(guī)劃。合同的制定可以對(duì)施工進(jìn)行有效的控制，但應(yīng)該考慮到突況，應(yīng)該留有余地，做好準(zhǔn)備工作。
（三）技術(shù)措施
通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)，對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析，確定最佳的方案，并對(duì)各種材料進(jìn)行優(yōu)化，降低材料的成本，同時(shí)在處理突發(fā)事件中運(yùn)用技術(shù)手段進(jìn)行可行性考慮，最大限度地降低成本，提高效率。
（四）經(jīng)濟(jì)措施
建筑項(xiàng)目的成本包括各種建筑用材和人工費(fèi)、施工費(fèi)等多種費(fèi)用，因此，需要對(duì)多種費(fèi)用進(jìn)行綜合的分析。在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，做好相關(guān)的調(diào)查和分析工作，將各種費(fèi)用控制在最低的范圍。
