時間：2023-08-25 17:10:55
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇信息管理匯報，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、概述
《條例》已于20*年5月1日正式實施。20*年，本辦根據市政府有關工作部署，認真貫徹落實《條例》，切實開展了以下三方面工作：
（一）組織領導、工作機構及人員配備情況
1、成立領導小組，明確分管領導。為進一步推進本局政府信息公開和提高財稅政務信息質量，在市政府信息公開工作領導小組指導下，我局成立了以葉樂安局長為組長的政府信息公開工作領導小組。
2、明確財稅局政府信息公開工作機構為辦公室，由孔慶元副局長直接分管領導，局屬各單位負責人為辦公室成員，并指定一名秘書專職負責信息公開日常工作，配備了電腦等必要工作設備。
3、我局領導一直高度重視這項工作，在繁忙緊張的日常工作中，統籌安排，積極、有序、穩妥地推進政府信息公開工作。將政府信息公開工作納入年度工作計劃，根據上級的相關要求及時安排部署上報相關資料，年底進行檢查總結，工作中所需經費根據工作開展程度和需求適時得到保證，確保工作正常運行。
（二）制度規范建設情況
在《中華人民共和國信息公開條例》和市政府有關政府信息公開文件精神的指導下，及時組織財稅干部職工進行《政府信息公開條例》、《保守國家秘密法》的學習，嚴格按照市政府有關規范要求編制了《*市財政國資地稅系統政府信息公開實施方案》、《*市財政國資地稅系統政府信息公開目錄》和《*市財政國資地稅系統政府信息公開指南》，并在政府信息公開網頁上予以公布。
自5月份政府信息公開工作轉入日常工作以后，在充分吸收省廳、省局和*市政府管理辦法的基礎上，結合本局實際，擬訂《*市財政地稅國資系統政府信息公開實施暫行辦法》（下面簡稱《辦法》），對政府信息公開內容、辦法、程序、保密審查等都做了詳細規定，使全局政府信息公開工作逐步走上規范化、制度化軌道。
二、財稅政府信息公開情況
在主動公開信息中，為了方便群眾了解信息，通過多種方式信息：一是在*市人民政府信息公開網財政（地稅）子網站上公布；二是公民、法人到本單位一樓辦公室信息公開受理機構索取；三是通過有關新聞媒體或宣傳資料公開；四是通過辦稅服務廳信息公告欄、公開欄、電子屏幕、觸摸屏等設施公開。同時規定，主辦業務的局機關科室在電子辦公平臺發文擬稿時，在文頭紙科室意見欄中即簽署該信息是否主動公開，以便應主動公開的信息得以及時公開。局辦公室根據科室意見制作《政府信息主動公開申請表》，按信息重要性及密級分別交由科室負責人或局主管領導簽署書面意見，經政府信息公開小組進行保密審查后，對符合規定的信息，嚴格按照*市人民政府辦公室《關于進一步做好政府信息公開工作的通知》（樂政辦發〔20*〕59號）精神，在其形成20個工作日內，準確、規范地予以公開。截止目前，市財稅局累計主動公開信息209條。對部分不方便主動公開的政府信息，我局通過依申請公開這一方式公布，公民或法人可以現場提交書面申請索取所需信息，我局已在《*市財政局信息公開指南》中注明本單位信息公開申請受理機構地址、電話、傳真及經辦人姓名和電子郵箱地址，并將對收到、符合規定的信息及時予以答復。目前我局尚未收到依申請公開請求。
三、依申請公開政府信息和不予公開政府信息的情況
根據《條例》規定和*市政府的要求，本單位設置了政府信息依申請公開受理機構和經辦人員，直接受理申請人的現場書面申請，妥善地處理公眾提出的政府信息公開申請。20*年本辦未收到政府信息公開申請。
四、政府信息公開的收費及減免情況
20*年，本單位沒有發生政府信息公開的收費及減免。
五、因政府信息公開申請行政復議、提起行政訴訟情況
20*年，本辦未收到有關政府信息公開事務的行政復議申請，沒有發生因政府信息公開提起行政訴訟。
六、政府信息公開工作存在的主要問題及改進措施
（一）20*年本單位政府信息公開工作主要問題
主要是主動公開的信息數量還不夠多，一些政府信息還未能及時主動在*市財政地稅局信息公開網頁上。
（二）今后政府信息公開工作改進措施
一是進一步加強組織領導。把推進政府信息公開工作作為加強本辦自身建設、提高服務水平的重要內容，加強對全市政府信息公開工作的指導、協調和監督，強化本辦政府信息公開工作，扎實推進全市和本辦政府信息公開工作上新臺階。
教學改革項目管理平臺采用了ASP（Active Server Pages） 技術實現。通過ASP結合HTML網頁、ASP指令和ActiveX元件建立動態、交互且高效的Web服務器應用程序。在服務器端執行ASP程序，減輕了客戶端瀏覽器的負擔，提高了交互速度。ASP直接在HTML文件中嵌入服務器端腳本，使動態交互頁面的開發成為了一個整體，維護工作也變得簡單而快捷。
該管理平臺主要功能包括：
專家可以在網上查看或下載各種項目內容、提交自己的建議、給項目負責人留言；
教師可以在網上提交項目申請書、中期匯報、階段性建設成果、填報經費支出明細和查看專家留言；
管理員則可以管理所有信息，包括專家和教師的賬號分配、項目信息調整和查詢、數據的導入和導出等。
教學改革項目管理平臺管理采用MSSQLSERVER數據庫建立，主要包括教師信息表、項目申請表、項目中期匯報表、專家信息表、經費信息表、項目樹菜單表，教師樹菜單表，教學單位信息表等。
1 系統設計與實現
1.1 系統的功能結構
教學改革項目管理平臺主要由教務處管理模塊（系統管理）、院部管理模塊、專家管理模塊、教師管理模塊組成。教務處管理模塊主要有所有賬戶管理、課題審核、課題分類查詢、課題分類修改、確定評審專家、課題統計報表、經費支出匯總等功能，主要完成審核及課題的統計和修改。院部管理模塊主要有立項評審、中期檢查、結題評審（其中包括專家分配），課題統計報表、個人信息修改等操作，主要完成對本院部課題的基本情況的瀏覽及上報。專家管理模塊主要對課題進行評審打分，課題情況的反饋。教師管理模塊主要包括個人信息注冊、項目申請、中期匯報、結題申請、經費使用記錄等操作，主要完成課題的填表及申報。管理平臺的功能結構如圖1所示。
1.2 系統架構技術
如圖2所示。
從整體架構上看，分為界面顯示層、業務邏輯層及數據訪問層三層，對于三層間的通信，可直接基于接口來進行調用，也可以通過被調用層所顯示的Service來進行通信。對于界面顯示層，不包含任何業務邏輯，僅僅負責界面顯示，因此，在業務邏輯層上都有統一的訪問接口。界面顯示層包含了界面顯示的元素及簡單的顯示邏輯。對于業務邏輯層，封裝了系統的業務邏輯，并提供了供外部訪問的接口，包括API形式的調用接口，以及基于WCF顯示給外部的Service，對于業務邏輯層所需要的數據，來源于兩方面，一是來源于數據訪問層，二是來源于外部系統。對于數據訪問層，封裝了對各種數據源的訪問操作，提供了對底層的數據源的統一訪問接口，屏蔽不同數據源之間的差異，根據不同項目、不同模塊的需要，返回給業務邏輯層的數據，可以是業務對象形式，也可以是基于表結構的DataReader、DataSet等對象。數據訪問層對外提供的訪問接口，也包括API形式的調用接口，以及基于WCF顯示給外部的Service。
1.3系統實現
1.3.1平臺登錄
登錄界面包括教師登錄、教務處登錄、專家登錄及教職工賬號申請等4個部分，新用戶點擊申請賬號進入賬號申請頁面，需要添加自己的基本信息，包括姓名、年齡、職稱等信息，在注冊完成后需要通過管理員審核以后才能登錄使用本平臺。在登錄功能里，添加了用戶拼音自動匹配漢字用戶名的模塊，方便了用戶的登錄操作；添加了重名處理功能，當用戶輸入姓名后，會自動檢測是否重名，消除了重名登錄；在登錄后，通過檢測登錄用戶的身份類別，進入不同的操作頁面。
1.3.2項目申請流程
1.3.3功能模塊概述
如圖3所示。
項目管理：通過該功能模塊可以實現課題項目的和調整，教師個人信息的錄入、查詢、課題項目的統計和經費支出的匯總顯示，專家信息的錄入、修訂、項目評審篩選、評審信息報告的匯總，平臺所有信息的導入和導出等。項目管理模塊應先對教師基本信息進行相應的設置，才能對教師信息進行查詢統計；應先對專家信息進行相應的設置，才能對專家信息進行查詢、篩選。
項目申請：教師登錄系統后可查看最近更新項目，可點擊申請其將流轉到院系管理模塊中，上傳項目申請書和相應的輔助材料。教師首次登錄后要先完善個人信息，然后可以查詢最近可申請的項目。
立項評審：教務處可以根據立項信息進行評審專家篩選和分組，院系通過對教師申請信息進行檢查核對，專家進行審核并給出意見。首先要公布項目立項指南，根據立項項目分類從專家庫中篩選專家并溝通確定；院系管理人員要根據立項指南中的要求對本院系申請人的資質進行初步審核；專家從平臺上閱讀申請書和附件，并填報評審意見書。
經費支出：教師登錄后，可查詢、填寫經費支出明細。經費支出需要項目獲得立項后，要依據協議先行設置經費的預算。
中期匯報：通過該功能院系可以根據教師中期的匯報表以及相關的信息進行簡單的評審和隨機分配專家的操作；院系通過檢查后，通知專家對期中檢查做最后的審核。教師要根據項目協議，按期通過平臺提交中期匯報表，如超過三個月未提交中期匯報表，將發出通知并暫停經費的的使用。
結題評審：通過該功能教務處根據項目協議和相關的申報信息結題通知，隨機篩選專家對提交的結題材料進行審核。教師要根據項目協議書中的信息，提交結題申請書和相應佐證材料。
1.4 系統特點
教學改革項目申報審批管理系統，通過局域網辦公環境和校園網申報、查詢環境，應用現代化的技術手段，科學化、規范化做好教學改革項目的信息管理工作。通過本系統可以及時地了解全校科研工作的最新情況，提高工作人員對全校職稱評定以及申請博士生導師、碩士生導師中教學改革項目的質量和效率；有利于教務處準確統計全校教學改革工作年報數據；有利于學校教師進行網上申報課題和教學改革情況的查詢，使管理工作人性化，友好化，讓工作充滿人文關懷，因而綜合運用各種新技術和新應用，構建合理、高效、綜合的院校教學改革項目信息管理系統，從而實現對教學改革項目信息的高效率、高質量管理，將具有非常重要的現實意義，通過此系統將為高校管理工作找到新的解決途徑、并提供一個友善的平臺。
你們好!
現在向大家匯報本人任職期間的有關情況。本人于20*年10月任現職(質監站技術室主任)以來，工作一直勤勤懇懇、兢兢業業，努力將組織所交工作做好，現對過去工作匯報如下：
注重質量監督的重點環節控制
（一）做好樁基、混凝土結構實體等檢測方案把關工作。
本人負責對站內監督項目的樁基、混凝土結構實體、室內環境等檢測方案實施的審核把關工作。在日常工作中嚴格按照國家規范有關條文的要求認真對檢測方法和檢測數量進行審核把關，平時經常與站內各監督員進行規范條文討論研究，對新規范的實施做好學習、灌輸工作。
（二）商品混凝土監督抽檢工作有實效。
從20*年5月份開始，對區內已辦理*市備案登記的混凝土攪拌站進行每月監督檢查，隨機抽查攪拌站質量管理體系、實驗室管理、原材料管理、生產過程控制、產品質量跟蹤和服務的有關情況，并對攪拌站五大原材料進行每月監督抽檢，其中著重檢查在監工程的混凝土按配合比設計生產控制情況。通過一年多的監督檢查，有效地加強了全區混凝土質量的監督管理力度，規范了攪拌站企業的混凝土生產管理。
20*年我站對區內20個在建項目、共38個單體工程進行了結構實體進行鉆芯法檢測，檢測的數量與20*年度專項檢查大致相當。混凝土抗壓強度合格率達94.8%，相對20*年度專項檢查工程檢測的合格率有顯著提高，較好地反映了區內目前工程質量的實際情況。
（三）加強對檢測不合格情況的跟蹤處理。
通過加強對樁基檢測、建筑原材料檢測、實體結構檢測不合格情況的跟蹤處理，有效加強了同*區檢測中心、*省檢測總站的協調溝通，及時掌握我區在建工程的不合格檢測情況，將不合格信息反饋給監督員進行處理解決，并做好不合格信息的錄入、跟蹤、匯總，實行每周不合格情況匯總制度。使不合格情況得到及時、有效的跟蹤處理。
二、注重各種先進技術交流
20*年分別邀請區內主要房地產、施工和監理企業進行了混凝土結構質量管理工作座談會，探討如何加強我區混凝土質量的管理工作。組織了站內人員進行“3h通用建設工程質量安全監督管理電子政務系統”的演示，學習該系統的功能特點、操作使用；20*年6月組織各監督室主要骨干一起到省檢測中心進行節能檢測技術交流活動；20*年6月份邀請*市建科委專家進行座談，對如何加強高大模板施工質量安全管理工作；以及組織站內主要骨干到西塔項目進行現場技術交流。
三、注重與各部門通力協作解決重大技術問題
在日常監督管理工作中，對區內的重點項目、特殊工藝的工程都特別注重與各監督室之間的技術協作，有效支持各監督室的日常工作。
今年在“質量月”活動中，在站領導的指點下，完成《建設工程質量通病防治措施》的影像資料（vcd），并發放到全區各個工地，供工地管理人員和一線工人學習，使質量從細部抓起，落到實處，有效地開展預防質量通病宣傳進工地活動。
按照公司XX函〔20XX〕XX號文件要求，現將XX分公司網絡安全宣傳周活動情況進行簡要匯報：
一、組織機構建立健全
XX分公司網絡安全與信息化領導小組組織機構
組長：XX
成員：XX XX XX
組長為分公司副經理XX，分管信息化全面工作。信息化具體工作由XX分公司XX室牽頭負責管理，擁有兼職信息化和網絡安全管理人員2人，負責分公司范圍內信息化和網絡安全管理工作，同時兼職日常車輛運行監控、遠程監控管理等工作。
二、認真落實公司信息化和網絡安全管理相關要求情況
1、XX分公司機關、各分公司已全部通過集團公司全部接入了XX內網。
2、XX分公司已于2018年4月全面實現內外網物理隔斷，關閉了自建互聯網出口，停用了分公司自建系統平臺。
3、根據公司《關于加強網絡與信息安全管理的緊
急通知》，XX分公司主要做了以下工作，一是第一時間緊急下發了關于落實《加強網絡與信息安全管理的緊急通知》的通知，對網絡安全管理工作做出了具體的要求。二是按照機關、基層、遠程監控三個單元重新規劃IP段，將固定場所監控攝像頭的IP段與辦公專用的IP段隔開。三是全面修改所有計算機、網絡設備及各個系統平臺不符合要求的弱口令。四是梳理分公司范圍內所有注冊的郵箱賬號，要求嚴格規范使用郵箱，嚴禁使用外部郵箱發送重要報表、文件、圖片等，同時對重要崗位全部配發了身份認證管理UKey，進一步規范網絡使用行為；五是嚴格規范桌面安全2.0系統和NAC網絡準入插件的安裝，所有辦公電腦全部安裝，安裝率100%，同時對計算機終端與工作無關的軟件進行了篩查并卸載；六是解散所有QQ工作群，全面啟用即時通訊軟件，杜絕敏感信息外泄。七是積極開展了全員簽署《網絡與信息安全責任書》活動；八是建立了《XX分公司網絡信息安全管理規定》，明確了考核標準。
三、存在的問題
1、一是網絡安全意識淡薄。這是最主要也是最突出的問題所在，從機關到基層的都存在部分管理人員對網絡信息安全的重要性認識嚴重不足。二是工作責任心不強。通過XX行動，暴露出部分管理人員網絡信息安全意識欠缺，在日常工作存在著很多習慣性違規情況。三是兼職信息管理人員的能力還不能完全滿足信息化工作的需要，時常遇到不能獨立完成網絡故障排除、計算機維護等工作。
以上為XX分公司信息化與網絡安全管理工作情況匯報，如有不妥敬請批評指正
關鍵詞：綜合調度信息系統 安全生產
一、綜合調度信息系統的重要性
在我國，煤炭企業信息化建設模式一般有兩種情況：一種是以實時監控為核心的生產監控系統(DCS)；另一種是以ERP為代表的管理信息系統。然而，在過程自動化與管理信息化之間存在數字鴻溝，導致無法將管理同生產緊密結合安全生產綜合調度信息系統正是打通這一瓶頸不可或缺的手段，尤其在企業層面，它比ERP、DCS系統更適合管理重點。具體原因分析：
(1)ERP系統并不適合于煤炭的生產管理。ERP系統的概念來源于制造企業，關鍵在于訂單拉動生產，全面配置資源，使得生產高效、成本降低。特別適合于復雜的離散生產作業，通過物料編碼(BOM)系統，將訂單分解成若干個零件，進行采購或編制生產計劃。
(2)DCS系統也不能解決煤炭生產的問題。DCS系統全稱離散控制系統(Distributed Control System)，是將各種單獨的控制單元集成在一起進行控制，例如電廠的總控。對于煤炭企業的生產安全管理，ERP、DCS都不能解決生產計劃管理、生產執行和生產過程的調度管理問題，安全生產綜合調度信息系統是合適選擇，它能夠起到連接企業管理信息系統和生產現場控制系統的作用。
二、系統建設總體目標
安全生產綜合調度信息系統在煤炭企業整體信息化體系中起著中間層的作用——在長期計劃的指導下，根據底層控制系統(DCS)采集的與生產過程有關的實時數據，對短期生產作業的計劃調度、監控，對資源配置和生產過程進行優化；并對企業管理層的訂單完成狀態、煤炭運銷狀態、煤質情況進行反饋，形成與企業生產計劃對應的績效匯報，對企業生產各個環節中使用設備的狀態進行反饋，優化配置。這樣安全生產綜合調度信息系統就實現了與經營管理、控制系統的協作。
三、系統總體規劃
3．1 系統技術路線
(1)安全生產綜合調度信息系統選用跨平臺的技術規范，客戶端、應用層和數據庫3層架構，主要應用系統采用Bs架構，如生產調度管理系統、企業設備管理系統、煤礦安全環境綜合監測平臺、煤礦生產過程綜合監測平臺、數據分析和調度匯總等，對于與硬件相關、多方式接入、后臺管理等方面的系統采用cs架構，如政府監管要求的三大系統的數據傳輸程序。
(2)系統采用面向服務的體系架構(SOA)，可以按照模塊化的方式來添加新服務或更新現有服務，從而保護了現有的IT基礎建設投資。
(3)系統平臺選擇IBM數據聯邦，對分布的數據源進行整合，提供了統一的訪問方法，并保證集成后的數據的安全性。
(4)綜合信息門戶作為企業綜合調度指揮、生產安全管理監控、政務管理及異常報警執法處理的統一平臺，它承載了整個煤礦安全生產綜合管理信息調度系統中所有數據的展現。
3．2 系統架構
從調度業務來看，安全生產綜合調度信息系統把ERP系統從市場環境反饋的對生產經營的要求轉化為實際的生產經營計劃，統一編制生產接續計劃及設備配套計劃，以調度指令方式下達到生產單位，再通過要控制參數、操作指令落實到生產現場；同時將生產現場的生產數據、設備狀態、人員管理等信息進行匯總、分析，反饋到ERP系統，為企業生產經營計劃的制定、修改提供依據。
四、系統功能設計
1、企業安全生產綜合調度信息系統主要功能
(1)生產計劃管理功能：包括生產接續計劃和設備配套計劃。實現了接續計劃的全過程管理，接續計劃與設備配套、大項修、購置計劃的聯動編制，建立了設備配套知識庫，自動生成綜、連采設備配套計劃。
(2)設備管理功能：包括設備臺賬管理、設備采購管理、設備租賃管理、設備點檢。設備管理系統通過建立設備電子檔案，方便了解各種設備的調撥、轉移、報廢、變動、維修、檢驗、技術資料、所處地點、運行狀況、設備狀態等所有信息，實現設備運行狀態的在線檢測。
(3)調度管理功能：包括企業生產經營管理、安全管理、隱患排查、應急指揮及預案管理、圖表記錄、圖表臺賬，實時掌握生產單位生產狀態、產能，對各生產單位生產過程進行監督，綜合統籌調度。
(4)執法管理功能：包括生產單位基本信息管理、遠程安全信息實時監控、事故隱患報警、安全調度、執法信息、監看詳細信息、數據共享。
(5)政務管理功能：包括通知公告、文件、煤礦匯報、文件模板管理。
(6)企業級綜合調度信息門戶：煤礦安全生產綜合管理信息調度系統門戶是整個煤礦安全生產綜合管理信息調度網的用戶入口。它提供了一個協同辦公的運行平臺，支持用戶單點登錄、Portlet的靈活界面定義、跨多種數據源的高級門戶搜索等功能。
2、生產單位生產執行系統主要功能
(1)調度管理功能：包括計劃管理、安全管理、生產管理、隱患排查、應急指揮及預案管理、調度記錄、圖表臺賬。
(2)調度匯報功能：包括班／日匯報、旬，月匯報、專題／季節性匯報、重大事件及突發事件匯報。從3次當班生產及安全情況，到發生傷亡事故或重大非傷亡事故等重大事故等，都要按照匯報程序及時匯報。
(3)調度指揮功能：包括調度通信系統、可視化調度、調度大屏。調度過程中，可以顯示生產過程動態監控各子系統的實時數據和畫面、礦井生產數據、井下多路工業電視監控圖像，從而協助煤礦安全管理人員實時掌握煤礦安全生產晴況，提高調度指揮的效率。
為確保社區矯正工作的順利開展，根據司法局有關文件精神，特制定20XX年社區矯正工作計劃：
一、依照有關法律、法規和規章制度以及上級文件，加強對社區服刑人員管理和監督。做好對社區矯正對象的日常監督管理，日常報到、匯報、請銷假等，進一步規范電話匯報制度，加強電話聯系溝通，以便及時了解矯正對象的最新動態。堅持按相關規定組織社區矯正對象參加集中教育活動，堅持周匯報、月報到制度，積極組織其參加公益勞動。在堅持遵守制度規定的同時，根據矯正對象的不同情況，具體問題具體對待，例如公益勞動和每月的交思想匯報表，如有個別矯正對象有特殊情況未及時來，可以根據具體情況個別考慮，在給予機會的同時，也能從另一方面強化改造的思想。
二、采取多種形式，對社區服刑人員進行思想教育、法制教育和道德教育，矯正其不良心理和行為，促使其成為守法公民。采取培訓、講座、參觀、參加社會活動等形式，對社區服刑人員進行認罪悔罪教育、形勢政策教育、法制教育、公民道德教育以及其他方面的教育。采取個別談話的方式，對社區服刑人員進行經常性的個別教育。建立對社區服刑人員認罪悔罪、遵紀守法、學習勞動等方面表現情況的考核制度。尤其抓好矯正對象的入矯時教育，這樣能為以后的矯正打下堅實的基礎。
三、繼續廣泛搜集各方面信息資料，幫助社區服刑人員解決在就業、生活和心理等方面遇到的困難和問題。協調有關部門和單位，為社區服刑人員提供職業培訓、就業指導和就業信息，為符合條件的社區服刑人員提供最低生活保障，為社區服刑人員遇到的其他問題提供指導和幫助。目前招聘信息很多，但是沒有工作的矯正對象也很多，平時繼續多多觀察留心，有招聘信息的及時通知沒有工作的矯正對象，即使他們沒有找到工作，也會心存感激，也會為以后的矯正工作埋下好的伏筆。
四、繼續加強對社區矯正對象檔案資料的管理。建立專門的矯正對象檔案資料庫，為每個矯正對象建立個人檔案，做到一人一檔。認真對矯正對象個人檔案資料進行管理、維護。根據區矯正辦要求，做好社區矯正信息管理系統的日常錄入、維護工作。有的矯正對象年限比較長，為了更好的管理，在平時保存好個人材料的同時，每一年結束時把當年的紙質檔案材料做出來，一方面可以及時有紙質材料信息，另一方面也為矯正對象結束矯正時不用一下子做那么多的紙質材料，這樣不僅及時掌握情況，也給自己的工作帶來便利。
五、進一步加強與派出所的溝通協作。根據社區服刑人員的犯罪原因、犯罪類型、危害程度、悔罪表現、家庭及社會關系等情況，進行綜合分析，針對矯正對象的實際情況制訂具體的矯正措施，做出等級評定。新的一年有新的計劃，也有新的工作考核標準，我所將按照新的矯正考核標準做好社區矯正工作。
1.1管理方式亟待完善
大多數科技項目管理重心放在立項階段，如前期調研、可行性論證，在實施過程中以及驗收階段，監管力度不夠；在管理過程中，通過對項目實施單位的現場考察、聽取匯報等方式進行管理，約束力不強；相應的規章制度、管理方式等還有許多不足，如：項目沒有按照進度開展、經費使用不合理或者未完成合同制定的指標情況下，沒有制定嚴格的懲罰手段，這些都需要在今后予以發展和完善。
1.2產學研結合不夠緊密
農業科研、高校和推廣單位等科研團體之間既沒有隸屬關系也沒有經濟利益關系，難以實現科技資源融合，造成科技項目低水平重復，大量科研經費分流，不利于農業科技的創新與推廣。新興的農業科技項目管理部門通過協調各產業部門之間的關系、平衡科技資源配置等方法來提升農業科技項目質量，實現產學研結合，就目前而言，效果并不顯著，據統計，2012年，科技進步對農業增長的貢獻率達到53.5％，“十一五”期間，農業科技成果轉化率只有40％左右，遠低于發達國家80％以上的水平。
二、加強農業科技管理的措施
2.1完善農業科技項目管理方式
在項目立項階段，協調好農業科研、高校和推廣單位之間的關系，將產學研結合作為選擇立項的方向之一，促進農業科技成果轉化。明確項目實施過程中的義務和責任，制定定量考核目標，對無法量化的內容制定評判標準，明確獎懲機制；根據項目的特點，制定實施過程中幾個考核點，把只關注結果的管理方式轉變成重視過程管理，明確將項目日常進展情況定期匯報納入考核內容，完善中期評估體系，通過邀請業務專家現場考察，驗證實施效果和實施進度。
2.2開展農業科技項目管理培訓
農業科技項目管理的好壞不僅取決于管理部門，還取決于項目實施單位以及實施單位的主管部門。實施單位的負責和自覺以及主管部門的監管對項目的順利進展有著至關重要的作用。農業科技從業人員素質參差不齊，提高項目管理人員的素質顯得極為緊迫。因此，針對實際情況，開展農業項目管理人員的培訓工作，指導相關人員如何申報項目，實施過程中各方配合做好資金管理、進度管理、項目數據匯總以及資料收集整理等各項工作。
2.3開展農業科技項目后評估
農業科技項目后評估工作是針對已完成后一段時間內，對農業科技項目在技術水平、綜合效益、項目管理、成果持續性等方面進行綜合評價，通過制定評估體系及評估標準，定量評價項目成果的后續情況。一方面考察了科技成果的延伸和帶動作用，推進新品種、新技術、新裝備等應用，促進高效生態農業發展，另一方面及時有效反饋信息，為決策和管理提出建議，以提高科技項目質量、決策及管理水平，為科技決策和計劃制訂提供依據。
2.4建立農業科技項目信用檔案體系
為規范項目管理過程，對項目實施單位及實施人員建立信用評價體系。對在項目實施過程中資金使用情況、項目內容實施情況、項目進度及指標完成情況制定信用評分體系和評價標準，通過綜合評分來評價單位及主持人的信用情況，建立相關信用檔案，作為后續農業科技項目立項的參考條件。
2.5加強農業科技成果檔案管理
成果檔案管理是農業科技項目管理的一部分，隨著國家對農業科技投入力度的加大，越來越多的農業科技成果產生。這對項目檔案管理提出了更高的要求：一是要實現檔案的規范化管理，建立健全相關的農業科技項目管理規章制度，增強項目管理人員檔案管理意識，嚴格把關檔案資料的數量以及質量。二是要明確檔案管理目的。農業科技項目歸檔的內容，包括項目申報到驗收、成果申報到獲得獎項、資金的撥付和使用等各個方面，通過對檔案的分析，為農業科技發展提供服務。三是要實現檔案的信息化管理，方便信息查閱。
2.6推進農業科技項目信息化管理
大家好！
自2012年8月1日加入邦泰實業信息中心以來，在近5個月的工作中，在各位領導、同事的大力支持、配合與幫助下，工作得以順利開展，并獲得各位領導、同事的初步認可。在此我表示衷心的感謝！現將近幾個月的工作匯報如下：
一、工作職責
信息管理是一項服務工作,沒有各個單位的充分理解和配合,全公司網絡信息化就不可能連接起來。信息管理是一項技術工作,我們一直保持著強烈的敬業精神，發揮好個人專長,努力營造一支既有分工、又有協作,既有紀律、又有情趣的工作團隊。在實際工作中老老實實地學習,不懂就問,不會就學,既勤奮干事,又努力協調好上下、左右、內外。從軟件、硬件、人員到規程都一一準備到位。按公司規章制度統一要求,一方面進行對公司的電腦軟硬件的應用、操作規程建設;另一方面進行設備優化、網絡改造的步伐,實現了軟件、硬件建設的相互推進，努力使工作能夠程序自然、循環有序的開展起來。
二、主要工作
1、設備維護，管好用好公司設備是信息中心的首要任務。保證設備的正常使用，提高設備的使用率，使設備更好地為辦公區服務，協助各單位工作任務的完成。交換機、網線、電腦、投影儀等等，出現了問題就及時的處理，壞了就盡量自己修。為公司節約不必要的開支。
2、積極推動公司的信息化、網絡化、無紙化發展進程，加強網絡、網站及各管理系統的維護。
3、積極配合公司開展的各項活動，從會議到員工教育再培訓等都進行設備調試安裝到位。
1 2(?óé?ò3)??????4?￠????óú1???μ??eμ?k3?μí3?￠óê?t?μí3?￠?????μí3μ?êy?Y?ò??×?μ?á???ììò?±?·Y?￠????ò???àí1éμμ￡???óú????1???°ì1???μ?êy?Yò2×?á?ò?′??ˉ?D??àí1éμμ￡??aò?oó?¨á￠1???D??￠êy?Y?a′ò??á?á?o??ù′??￡
????èy?￠ò?oó??á|μ?·??ò
????1?￠2????ó??D??￠??ê?·???òμ???aê?μ??§?°?￡
????2?￠?úóú?§?°?￠é?óú????×ü?á￡??yà??-?é￡?2???′′D?￡??a?ò1???D??￠?ˉ?¨éè?×???×2?￡?ò?á?o?μ?×?ì?ó-?óì???oí???é?￡
????3?￠????1×÷·?·¨￡?ìá??1×÷?üá|￡?ìá??·t??òaê??￡ìá??1×÷????￡??Dêμò?1yó2μ?±?áìà′íê3éo?áìμ???°ìμ??÷??1×÷?￡
????4?￠?éò?DD￡?רò?DD￡?1×÷òaóD′′?ìD?￡?2￠?òòa×?êμ?￠×???2???ìá??×?éí×?o????ê￡??aí???D??￠?ˉ?¨éè??á|1×÷?￡
????5?￠?ó??ó????üí?ê?μ??§?°ó?1μí¨￡?1×÷?D31μ×??3yí?ú??￠3?????ó￡?ê1?÷àà?êìa?üμ?μ?á?o??￠?°ê±μ??a???￡
作為快速消費品企業來說，在整個集團的快速變革當中，我們作為一個服務型部門，一直以來，承擔著巨大的壓力和未知的風險。同時，集團各級領導也給予了我們很大的期待和信任。我們一直圍繞以服務集團業務為中心，為提高集團的信息化管理，提高企業工作效率而努力。
下面我將從下面4個方面向大家匯報我們的工作：
1、oa協同辦公系統上線：
忘不了辛征與小宋的辛苦，oa系統上線后，流程管理為集團的管理和工作的協同提供了有效手段，文件和數據的流轉提高了效率和準確性，知識管理為我們對信息的沉淀和總結提供了一個基礎平臺，門戶管理使我們更方便快捷的得到我們所想要的信息，隨后的oa推廣中，必定會給企業帶來巨大的效益。
2、移動銷售管理系統:
通過移動設備采集終端營銷數據，及時、準確地掌握分銷網絡銷售情況，及時掌控市場變化，調整銷售策略；及時掌握全國分銷庫存情況，合理部署分銷資源，準確預定下月銷售計劃，使產銷售協同化，降低運營成本；保證分銷業務流程模式化，第一時間了解員工崗位工作狀態，確保各項業務的有效執行，并能夠根據企業發展的要求，隨時做出調整，并有力執行。
3、erp系統的優化和創新：
忘不了戰峰多日的研究，兩日兩夜的奮戰，忘不了陳嶺兩天的陪同，erp并行處理機制的終于創新實現。財務核算時間由原來的48小時縮短到現的15小時之內。經營數據更加及時準確，也使得集團更適應市場的變化，即時迅速的制定和調整經營戰略。
4、ocs，即時通訊系統推廣
[關鍵詞] 臨床在研項目；精細化指標；信息化管理
[中圖分類號] R197.3 [文獻標識碼] C [文章編號] 1673-7210（2012）10（a）-0005-03
我們處于信息瞬息萬變的時代，如何有效規劃我們的信息，尤其是管理好臨床在研項目信息，成為現代醫院比拼科技實力的關鍵。我們計劃通過系統管理平臺建設，著眼于解決“項目多，項目水平低，成果少、高水平成果少”的問題，加強項目的精細化管理，利用現代化管理手段促進成果產出。在信息平臺的搭建過程中，我們根據不同類型、不同時期的項目統計并提取出若干要素，并發現若加強這些要素的監控與管理，將帶來良好的研究成果及觸發一定程度的后續經濟效益，如何實施且完善該平臺的建設成為本文討論的重要議題。
1 傳統管理模式的不足
1.1 系統設計
絕大多數單位缺乏臨床在研項目管理平臺，目前停留在用手工或EXCEL表格的管理模式，先進的有信息管理平臺，但僅限于提供給科研人員申報項目、專家評審等功能，缺乏對項目可持續性管理、資金的使用監控等功能，國家在這方面也沒有制訂一個統一的規范標準，審計部門與科研管理部門在監控項目經費方面存在一定難度。
1.2 技術人員
科研單位信息管理部門缺乏相關的管理經驗；信息技術人員沒有足夠的技能，缺乏根據指標與功能需求建模能力。
1.3 資金投入
政府在臨床在研項目信息管理方面投入不足，缺乏資金保障和激勵機制；投入不足造成平臺建設落后，缺乏長遠管理規劃。
2 平臺優勢
管理要素指標按時間設計指標劃分為研究初始期指標、研究中后期指標，按構成部分劃分為研究資源與運作指標、研究突破指標、研究結果產生影響、推廣及第三方證明指標，而每個指標下又進行細分，通過指標建立起一套科學的考核體系；數據通過科研管理的各個階段采集而成，如經費按年度使用情況、項目成功申報情況等，無需人工手工錄入，達到電子化信息自動管理的目的。見表1。
3 研發內容
系統監控管理部分采用C/S結構設計，而項目匯報部分采用B/S結構設計，項目負責人使用WEB 瀏覽器界面對項目進行申報與過程實現，結合項目管理的新業務流程，實現網上匯報、網上科研辦公等功能[1-4]。見圖1、2。
下面簡述一下科研人員申報及后續合同、驗收等功能結構：
3.1 項目負責人操作模塊及功能
3.1.1 工作助理
重要通知、在途申報項目、申報項目是否通過等信息，對用戶當前項目進度作一個大概、總體上的清晰提示，如已使用金額、剩余金額、已完成成果、計劃成果數，并對當年未按計劃年份使用完金額的則提示。
3.1.2 業務申報
細分為市教育局項目、國家自然基金、橫向項目等，用戶按模板填寫申報書并自動生成WORD、PDF版本，方便離線編輯瀏覽；其中通過瀏覽全部業務可查看所有申報項目，科研科獲取批文后審核該項目，申報人就可以在此簽訂合同，已有的內容不用再重復填寫。
3.1.3 合同管理
所有合同下均附中期檢查、驗收申請、經費報賬等操作。用戶在此查看先前填寫的合同并可在先前未完善合同的情況下修改，同時該欄目也作為后續的中期檢查報告、驗收申請等操作的入口，整個項目周期圍繞此開展；中期檢查報告含主要進展和階段性成果、年度計劃要點和調整情況、當期經費使用情況、存在的問題、建議及其他需要說明的情況等內容，申報者在此填寫后科研科即可實時監控項目的進展情況，對于科研經費使用不當者予以提醒，有效防止科研經費濫用、不及時使用等情況的發生。
驗收申請含工作總結、完成成果等內容，申報者申請驗收后科研科即按相應工作流程開展工作，如組織專家驗收、查看相關成果文件等。經費報賬涵蓋暫付款申請及各類費用的操作，不同項目負責人根據預算金額及類型提出報銷申請。
3.1.4 中期檢查管理
用戶在此修改查看所有匯報測評表，對項目進度有個清晰完整的流程安排及結果查看，每次使用了經費可及時在此錄入，并可查看詳細的剩余經費，如業務費計劃是5萬，現在還剩3萬等。改善了舊時項目開展過程中缺乏進度的電子文檔記錄及經費統籌安排。
3.1.5 個人設置
包含個人信息修改、密碼修改。與普通信息維護不同，這里注重于項目負責人的交互協作。只要填寫了手機號碼，系統在關鍵時候便會發送溫馨提示。項目負責人只要在此完善了個人信息，下次申報時或進行其他操作時項目組成員中的信息就不用填寫，會自動帶出。
3.1.6 管理文件
包括科研項目申報流程、發表科研論文流程、科研工作量計算辦法、科研成果申報流程、科研經費管理規定等說明文件，申報者在此欄目可以了解相關的科研政策文件，最新的制度，省去舊時為了了解而跑去科研科手工拷貝相關工作的辦事流程，提高了工作效率及增加了政策透明度。
3.2 管理部門操作模塊及功能
科研科管理模塊由以下部分組成，供管理部門使用，通過匯集終端用戶的關鍵信息，實現高度集成于一個管理平臺，避免系統間的頻繁切換，提高工作效率。
3.2.1 申報及合同庫管理
3.2.1.1 項目詳細信息 由項目信息、項目內容、工作單位、人員信息、經費信息、附件清單、Word文件、批文、合同信息組成。其中經費信息欄目涵蓋申報者填寫的中期檢查報告的使用經費以及詳細預算經費；批文由科研科將掃描文件在此上傳。
3.2.1.2 審核項目 由科研管理部門審查意見、學術委員會審查意見、單位審查意見組成。可將掃描圖片上傳至數據庫或錄入文字。
3.2.1.3 通知 對經費使用過程中存在的問題發回給申報者，提醒申報者注意等，申報者登錄系統時將以紅色文字醒目提示。
3.2.1.4 查詢統計 支持自定義雙條件進行查詢，如首條件可選“項目類別”或“工作進度”，次條件可選“項目負責人所在單位”或“項目名稱”，時間類型支持申報日期、項目開始日期、項目結束日期等進行查詢。為方便經費管理，查詢結果前三行分別顯示總經費完成百分比、已使用經費和總經費。并對即將到期而經費未完成九成以下的項目予以紅色顏色預警顯示。
3.2.1.5 用戶管理 提供用戶注冊認證、用戶應用模塊、數據使用權限分配等方面進行管理，確保業務系統能安全運行。 3.2.2 經費效益管理
根據項目產出與資金投入的關系，系統具備一定的統計篩查功能，按不同分析指標分為：經費進度使用得分、論文產出得分、項目綜合得分，這樣可以對不同級別、不同結題年度的項目給予直觀分析結果，對結果的表現形式也有多種多樣，這里考慮到用戶的易用性，提供了柱形分析圖與餅形分析圖，柱形圖對所有同等條件的項目進行排名，餅形圖對單一項目的不同分數構成分析，可以指出這個項目的某方面欠缺的地方，幫助項目管理者改善項目的執行進度。
3.2.3 論文庫管理
此功能有助于每年度管理科室的論文統計。不僅可以依托基金，也可以以個人名義發表，論文不僅僅反映科研工作者的項目成果，更與整個單位的綜合專業水平有關，該模塊按不同級別、年度及是否依托基金發表等選項篩選并顯示詳細信息。
4 討論
本文闡述的系統旨在通過系統提供的信息使管理層更容易、清晰地規范研工作者的行為，避免經費濫用的現象[6]，對于存在違規行為、完成經度及缺乏科研成果的將影響項目負責人的以后項目申報，同時對于在研期的項目進行多方面指標的考核，從而為管理者提供優秀項目的遴選建議。采用電子認證，可以簡化項目負責人的報銷流程，大大縮短手工簽字消耗的時間。對不同金額費用我們予以不同管理方法：① 1萬元以下：一次發生的1萬元（含1 萬元，下同）以下的支出由課題負責人按預算簽字，經過專項經費管理系統審核，交財務報賬、支出；②1萬～5萬元：一次發生的1萬～5萬元支出，需要由科研科負責人簽字，經過專項經費管理系統審核，交財務報賬、支出；③5萬元以上：一次發生的5萬以上支出，需要由科研科負責人、醫院主管院長簽字，經過專項經費管理系統審核，交財務報賬、支出。對預算支出范圍內的勞務費、接待費、餐費、交通費、辦公用品等經費報銷，不論支出金額大小，均需三級審核。從而加強了經費的監控管理，避免差旅費、餐飲費等非相關活動過多從中套取支出，促進實際項目活動的正常開展[7]。
[參考文獻]
[1] 任傳成.企業銷售合同管理信息系統設計與實現[J].商場現代化，2008， （28）：115-116.
[2] 耿文霞.基于WEB的文科科研管理系統的設計與實現[OL]..2009-01-20.
[3] 力梅，姚少軍.基于B/S（Browser/Server）架構的深圳市交通預報制作系統的設計與實現[J].氣象研究與應用，2008，29（1）：44-46.
[4] 謝寒生，辛吉武.基于WEB技術的項目管理平臺設計[J].氣象研究與應用，2008，29（4）：93-94.
[5] 王娜，任大娟，馬永祥，等.科研管理及項目監控系統研究[J].中國科技信息，2010，（23）：198-199.
[6] 李紅宇.高校科研經費管理有效性探究[J].財會通訊：綜合（中），2009，（1）：67-68.
我叫陸嬌,漢族,2005年7月畢業于新疆師范大學,本科學歷,我競聘的崗位是綜合業務崗.
我先對我這一年的工作情況向領導做一個簡單的匯報:
一,2005年9月,我校迎來了學校發展史上的大事,迎接教育部本科教學水平評估,我主要負責信息管理中心所有辦公文檔和設備資料的分類整理裝訂并制作了電子目錄統計存檔.在評估期間及時上傳評估新聞,保證了全校師生能夠在第一時間了解評估動態和情況.
二,開發制作了信息管理中心和精品課程網站并負責維護更新該網站,負責學校門戶網站的信息更新和.
三,校園網用戶的管理工作,負責家屬區,學生宿舍和教學辦公區的用戶開通服務,故障排除以及網費收取工作,在工作中認真仔細,態度誠懇,能及時幫助用戶排除網絡故障,維護和保證校園網的正常運行.
四,郵件系統用戶的開通和管理工作.
五,在做好本職工作的同時,我還不斷的努力學習專業技術知識以適應新技術的發展.
在這一年的工作中,接觸到了許多新事物產生了許多新問題也學到了許多新知識積累了新經驗,使自己在思想認識和工作能力方面都有了新的提高和進一步的增強.在為用戶服務的同時,提高了為人處事的能力,也明白了一個良好的心態,一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要.
我認為我競聘這一崗位的優勢在于:
首先,我工作態度認真負責,有較強的責任心和服務意識,做每項工作都有名確的計劃和步驟,能夠做到忙而不亂,緊而不散,調理清楚,事事分明.
2.按照體系文件要求,為住戶辦理入住手續,指導住戶規范填寫入住資料,定期將資料整理、核對、登記后交資料室存檔。
3.負責辦理住戶裝修手續,按規定收集相關資料,嚴格審核裝修施工隊的資格和裝修工人的有效證件,辦理《裝修許可證》和《裝修施工人員臨時出入證》,并作好記錄。
4.負責辦理車位租用手續,認真核實車主的資料,簽訂《停車場車位租用協議書》和《停車場車位使用服務協議書》,將資料錄入電腦并辦理停車場IC卡,并作好登記工作。
5.嚴格按照公司規定,根據裝修驗收情況辦理裝修退款手續。
6.每周統計入住情況和其它業務信息,在每周四下午下班前報信息管理員。
7.每月最后一天向部門主管匯報當月工作情況,定時與同事進行業務交流。
8.負責管理處維修及家政服務回訪,及時將回訪情況詳細記錄,并在25日前匯總上報事務部主管。9.負責定期整理更新管理處職員工電話聯系一覽表及公司電話聯系表。
10.完成上級領導交辦的其他工作。
(二)溝通職責:
A.外部溝通:
1.與顧客溝通,了解他們對管理處各項工作,特別是業務手續辦理流程及前臺工作的建議和意見,不斷地改進工作。
B.內部溝通:
