時間：2023-08-25 17:08:59
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇成本管理和成本控制，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1.成本管理與成本控制的概述
成本管理是根據企業的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動，以強化經營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是實現目標利潤、創造良好經濟效益的過程。
成本控制是指在項目成本的形成過程中，對工程施工過程中所消耗的各項費用開支，進行監督、調節和及時糾偏，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面采取措施實現成本控制目標。在施工階段搞好成本控制，達到增收節支的目的是項目經營活動的重要環節。我國一些施工企業在工程項目成本管理方面存在著制度不完善、管理水平低等諸多問題，造成成本支出較大而效益低下的不良運作局面。加強工程項目成本管理與控制是施工企業積蓄財力、增強企業競爭力的必然選擇。
2.工程項目成本管理與控制中存在的主要問題
（1）沒有形成一套完善的責、權、利相結合的成本管理體制任何管理活動，成本管理體系中項目經理享有至高無上的權力，在成本管理及項目效益方面對施工企業負責，其它業務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。現行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責、權、利三者結合起來。有些項目經理部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。
（2）忽視工程項目“質量成本”的管理和控制。
“質量成本”是指為保證和提高工程質量而發生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。“質量成本”分為內部故障成本、外部故障成本、質量預防費用和質量檢驗費用等4類。保證質量會引起成本的變化，但不能因此把質量與成本對立起來。長期以來，我國施工企業未能充分認識質量和成本之間的辯證統一關系，習慣于強調工程質量，而對工程成本關心不夠，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經濟效益不理想，企業資本積累不足；項目經理部卻存在片面追求經濟效益，而忽視質量，雖然就單項工程而言，利潤指數可能很高，但是因質量上不去，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，既增加了成本支出，又對企業信譽造成很壞的影響。
（3）項目管理人員經濟觀念不強。
我國的施工項目經理部普遍存在一種現象，在項目內部，搞技術的只負責技術和質量，搞工程的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。這樣表面上看來職責清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創造的。
3.工程項目成本管理與控制的原則
施工項目成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心。施工項目部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下的基本原則。
3.1項目成本最低化原則
施工項目成本控制的目的需要通過成本管理的各種手段降低施工成本.達到實現最低的目標成本的要求。目標值的確定是成本核算體系中非常重要的環節，但在實行成本最低化原則時應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，決不能片面追求低成本從而降低施工現場的設施和工程質量標準。
3.2項目全面成本控制原則
全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理。亦稱“三全管理。“三全”一個也不能少，才能使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
3.3項目動態控制原則
施工項目是一次性的。成本控制應強調項目的中間控制，在動工中落實，施工準備階段是構想和預計，而竣工階段則已基本定局。
3.4項目目標管理原則
目標管理的內容應包括：目標的設定和分解；目標的責任到位和執行：檢查目標的執行結果；評價目標和修正目標。以此形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環。即PDCA循環。
3.5責、權、利相結合的原則
項目工程成本目標明確，獎懲分配明確，使降低成本與職工切身利益直接掛鉤，可以極大地調動職工的積極性，增強降低成本的意識，使成本控制人人從自我做起，從而達到提高企業經濟效益的目標。
4.項目成本管理與控制的有效途徑
4.1從質量成本管理上要效益
對施工企業而言，產品質量并非是越高越好。超過了合理水平，屬于質量過剩或浪費。無論是質量不高或過剩，都會造成質量成本的增加。都需要通過質量成本管理加以調整。因此，應正確處理質量成本中幾個方面的相互關系，即質量損失、預防費用和檢驗費用間的相互關系：應采用科學合理、先進適用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。
4.2從工期成本控制上要效益
處理工期與成本的關系，是施工項目成本管理工作中的一個重要課題。工期成本的管理與控制對施工企業和施工項目經理部來說，并不是工期越短越好，而是需要通過對工期的合理調整達到最佳工期成本，把工期成本控制在最低點。工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關系，使工期成本的總和達到最低值。工期成本表現在兩個方面：一方面是項目經理部為了保證工期而采取的措施費用：另一方面是因為工期拖延而導致的業主索賠成本，亦可稱其為工期損失。由于內外部環境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個十分艱巨的任務。因此，必須正確處理工期措施成本和工期損失之間的相互關系。在確保工期達到合同要求的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業信譽和市場競爭力而盲目搶工期趕進度，造成增大項目成本，導致項目虧損。
4.3完善成本管理辦法
不同的工程項目都有其自身的特點。要根據工程項目自身的特點，制定有針對性的項目成本管理辦法，如項目質量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項目招投標管理辦法、合同評審管理辦法、材料使用控制辦法等。這些管理辦法應是責任到人的、切實可行的、具有較強操作性的辦法。使項目的成本控制有法可依，有章可循，有據可查。
4.3.1正確選擇施工方案
根據本工程的特點，選擇技術先進，經濟合理的施工方案，組織均衡施工，為不斷降低成本節約開支提供可靠的保證。
4.3.2節約工程材料和費用
①努力降低采購成本，在符合質量要求的前提下，要在價格上精打細算，不盲目采購。
②在采購之前要弄清楚材料供應情況，做到貨比三家，分批采購，陸續備料，符合“合理儲備”的原則，降低庫存浪費。
③就近采購，避免遠距離運輸。
4.3.3降低運輸費用和運輸損失 （下轉第232頁）
（上接第200頁）①盡可能的減少主要材料的二次搬運，節約機械臺班費用和運輸費用。
②根據工程進展情況隨時掌握需用量計劃，做到適時適量供應材料。
③加強對材料運輸的管理工作，做到按施工總平面布置圖所布置場地堆放材料。
【關鍵詞】電力企業 成本管理和控制 成本意識
在當前的市場環境中，電力企業面臨的壓力在逐漸增加，電價的公開以及受到宏觀調控的影響，電力企業的利潤空間在逐漸降低，而電力企業整體成本意識的低下使得電力企業成本管理和控制水平降低。電力企業要想實現較高的經濟效益，必須要加強成本管理和控制，提高成本管理水平，擴大成本與營銷額之間的差距。
一、電力企業成本管理與控制存在的問題
（一）電力企業成本意識淡薄
因為電力企業在市場中獨特的優勢，在以往電力企業成本控制的意識淡薄，雖然在目前隨著電力企業體制改革的進行，電力企業對成本控制的重要性有了比較深入的了解，但是與電力企業的發展相比，其成本控制意識還不強，成本控制說起來重要，做起來不重要，企業在管理中還是將重點放在電力營銷中。另外，電力企業成本意識的缺乏嚴重影響到電力企業制定科學的企業發展戰略，不利于企業成本優勢的增加。
（二）成本目標不清晰
一些電力企業在確定成本管理目標的時候存在比較嚴重的失誤，因為對成本控制內涵把握不清，電力企業在確定成本管理目標的時候將成本管理與企業的戰略發展目標分離，下屬單位為了完成成本控制目標，往往采取的是壓縮生產和營銷成本的方式，使得電力企業的成本目標和競爭優勢相偏離，而且這種成本控制方式是治標不治本的，對于電力企業經營管理目標的實現造成非常不利的影響。
（三）預算管理不到位
預算管理是電力企業成本管理中的一個重要方面，但是目前在電力企業中還沒有形成全面預算管理，只重視對事后的控制。電力企業預算管理不到位主要表現在兩個方面：第一，沒有完整的預算管理體系，一些電力企業雖然設立了預算管理委員會，但是在實際中并沒有真正發揮作用，而編制的預算計劃的科學性雖然有了較大的提高，但是執行力不強。第二，預算監督的缺乏，電力企業相應的預算監督部門對電力企業具體的預算執行情況很難獲得，很難機制開展預算執行監督工作。
（四）成本考核不科學
目前在一些電力企業中成本考核機制還不完善，一些電力企業雖然制定了成本考核制度，但是沒有建立相應的成本考核責任中心，對于成本目標沒有有效的分解和落實，成本考核指標的設立也存在不足。另外電力企業在成本考核中存在比較嚴重的問題是很多電力企業都沒有將成本考核與績效管理掛鉤，導致企業員工沒有真正將成本控制放在心上，成本考核流于形式。
二、加強電力企業成本管理和控制的措施
（一）建立成本控制組織管理機構
電力企業成本管理水平相對較低，要盡快解決這個問題首先必須要在電力企業成本管理和控制的專業化，就是在電力企業中建立成本管理和控制委員會，同時要設置專業的預算管理機構。這兩個機構直接向電力企業最高層負責，對電力企業運行過程中的所有成本進行管理和控制，從而有效提高電力企業成本管理的高效性。
（二）加強預算管理
電力企業要做好預算管理要從三個方面做起：第一，做好預算編制，電力企業根據自己的發展需要以及總的成本控制目標進行預算編制，保證電力企業預算編制的科學性和合理性。第二，電力企業要加強對預算編制的執行，在預算編制確定之后，電力企業根據各部門的分工不同，將預算編制下達到各個部門，并且要建立輔助預算管理控制制度使預算編制能更好的執行。第三，在電力企業預算執行完畢之后要對預算執行情況做出綜合性的評價，對預算編制中存在的問題進行分析，總結經驗教訓，為以后的預算控制和管理提供幫助。
（三）完善成本監督機制
成本監督機制是保證電力企業成本控制實效性的有效保障，所以電力企業必須要建立相應的成本監督組織管理機構，以電力企業的財務管理部門為中心，聯合電力企業人力資源管理部門、審計部門以及經營部門等多個內部單位對成本控制進行監督，對各個階段的成本指標進行動態的監控，從而對電力企業成本控制中存在的問題能及時提出和解決。另外，在電力企業的成本監督中還應該積極使用信息化手段，建立成本控制信息系統，將各種成本信息輸入系統中，實現對電力企業運行中各類信息實時監控，從而實現信息化成本控制，提高成本管理和控制水平。
（四）建立科學的成本考核機制
成本考核不僅能對電力企業成本管理和控制產生積極的促進作用，而且對增強電力企業員工的成本意識有很大的幫助。建立完善的成本考核機制要注意以下幾點：第一，要制定科學的成本考核指標，電力企業要針對不同部門，不同崗位員工的工作性質設置成本考核指標，將定性指標和定量指標結合起來，實現公正的績效考核結果。第二，將成本考核與激勵機制結合起來，電力企業對成本考核結果進行等級劃分，然后按照這個標準進行相應的獎懲，以此來激發電力企業員工的成本意識。
（五）建立成本管理責任制
電力企業首先確定一個總的成本管理和控制目標，然后將成本管理目標進行分解，最終落實到電力企業各部門或者是員工的身上，確定他們的成本管理和控制責任，在成本管理和控制中出現責任的時候可以找到相關的責任人。而且成本管理責任制的實施還能促使所有的員工更加重視成本控制和管理。
三、結論
在當前環境中，電力企業因為以往運作模式的影響，在成本管理和控制中存在的問題是比較多的，對電力企業利潤的增加產生非常大的影響。電力企業要想提高自己的經濟效益，必須要對影響成本的原因進行分析，以便找出更好的成本管理和控制方法，最大限度降低成本，實現電力企業可持續性發展。
摘要 企業成本控制是企業按照自己的成本管理目標，在生產經營的過程中對所有的產品耗費進行嚴格的計算，進行相應的調節、控制，將成本限制在一定范圍內的活動。雖然對成本控制的重視程度較高，但是在具體的成本控制和管理過程中存在的問題還是比較多的，對企業長遠的發展產生嚴重的阻礙。文章對企業成本控制和管理中存在的問題做了分析，同時也介紹了一些有效的成本控制和管理方法。
關鍵詞 成本控制 理念 制度 成本分析
企業成本控制是企業按照自己的成本管理目標，在生產經營的過程中對所有的產品耗費進行嚴格的計算，進行相應的調節、控制，將成本限制在一定范圍內的活動。對于現代企業來說，成本控制的重要性是不言而喻的，企業要提高自身經濟效益，必須要對企業成本進行有效的控制和管理。
一、企業成本控制和管理存在的缺陷
1.企業成本管理理念的落后
雖然我國企業在市場經濟環境中得到了很大的發展，無論在生產技術還是在企業管理中與以往相比都有了很大的提升，對于成本管理的重視程度也在不斷提高。但是從整個大環境中看來，我國企業成本理念還是比較落后的，對于企業成本管理的目標、范圍確定不清晰，采用的成本管理和控制手段不合理等等。在企業成本控制中將主要的成本管理范圍確定在企業的內部，將主要的成本控制重點放在對生產成本的控制中，沒有采用經濟的眼光考慮企業的成本效益，主要的成本控制和管理方法就是節約方式，這種舊的成本管理觀念與當前的社會競爭環境不相適應，對于實現企業成本管理的根本目標產生較大的阻礙。
2.成本分析和考核不全面
企業要實現成本管理和控制的有效性必須要對企業成本消耗的真實情況有一定的了解，做好全面的、全過程的成本分析和考核是非常必要的。而當前我國企業就成本分析而言主要是在事后進行的定期分析，在企業生產經營的日常活動中進行的分析較少，對企業成本不能做出準確的預測，而且往往比較重視生產成本的分析，沒有開展產品生產經營全過程的分析，也沒有對企業成本效益的分析，造成成本分析不全面。從成本考核中來說，企業也是在事后進行考核，成本考核的效率較低，不能為成本管理提供良好的條件，產生一定的促進作用 ，從而嚴重影響到企業成本控制和管理。
3.成本信息不全和失真
企業要加強成本控制和管理必須從企業成本信息出發，對以往成本控制和管理中存在的問題做出分析，同時按照當前的成本消耗等情況制定出新的成本控制和管理措施，所以企業成本信息就顯得非常重要。但是當前企業在生產經營的過程中并不能對企業成本進行準確的核算，一些企業在成本核算中注重材料、人工和制造費用的核算，但是對于產品開發研究和試驗階段的費用沒有考慮進去，或者是成本核算過程比較簡化，成本中各部分的比例失衡，導致企業得到的成本信息失真，最終對企業制定科學合理的成本控制和管理制度產生非常不良的影響。
4.成本控制和管理方法落后
在當前我國企業的運行中，因為各種材料成本、能源成本的上漲，而企業對資源管理不重視，所以造成企業成本不斷提高。但是我國企業的成本管理和控制方法并沒有很大的改進，成本控制的局限性很強，很多企業在成本控制中采用的還是手工做賬，很多成本信息不能及時的傳達到企業管理層中，而一些企業在成本統計中采用表格的設計不合理，不能全面反映企業的成本消耗情況。另外，雖然在目前企業利用信息技術能實現高效的成本管理，但是一些企業在利用信息手段的時候存在的不足也是非常明顯的，對于成本管理系統功能的了解不全面，只是進行簡單的成本核算，沒有充分利用其管理功能。
5.成本管理制度不完善
完善的企業成本管理制度是保證企業成本管理制度化和規范化的有效條件，企業成本管理要包含企業生產經營各個環節中與成本有關的各種制度。我國大多數企業在成本管理制度的制定上存在的失誤較多，一些企業根本就沒有制定企業內部成本控制管理制度，在企業成本原始記錄、定額管理以及計量驗收等方面都沒有相應的制度作保障，往往是依靠經驗完成的。一些企業制定的成本管理制度沒有考慮企業的實際發展情況，制度的實效性較低，不能很好的實現成本管理目標。另外，一些企業雖然按照自身發展情況制定了成本管理制度，但是只重視形式，沒有真正發揮出成本管理制度的實效。
二、企業成本控制和管理的方法
1.企業成本控制體系的建立
企業成本管理是企業獲得較高經濟效益的有效途徑，而企業成本是產生在且有生產和經營的各個環節中，所以在企業成本管理中要形成全過程、全方位、全員的成本控制體系。第一，進行全過程的成本控制，在企業產品設計、生產、銷售等各個環節進行成本控制，不同環節要制定具體的成本控制條例，成本預測、成本控制、成本分析要聯系起來。第二，進行全方位的成本控制，對影響企業成本的所有方面進行控制，人工成本、管理成本等都需要加強控制，不能僅僅將成本控制放在對成本投入的控制中。第三，進行全員成本控制，企業成本控制與企業每一個員工之間的聯系是非常緊密的，所以加強成本控制就需要從每一個員工入手，建立成本控制責任制，促使樹立成本控制意識，為更好的實現成本控制目標貢獻力量。
2.采用有效的成本管理方法
在成本管理中目前比較成熟的方法有三種：第一，質量成本管理，就是以企業經濟效益的提高為目的進行的成本管理，利用成本管理和質量管理相結合的方法，對質量成本進行分解，然后針對不同的管理部分采取不同的辦法，在質量成本管理中，最重要的是要實現科學化的成本管理。第二，精細化成本管理，實現精細化成本管理首先就需要將企業的各種成本都以量化的方式體現出來，對企業生產經營過程中的所有消耗都能反映出來進行控制。
3.重視成本控制考核
企業成本控制和管理的各個環節是相互聯系相互銜接的，要最大限度的實現成本控制和管理效率，必須要在企業內部建立系統的成本控制和管理方法。首先，企業應該根據自己的當前成本控制情況和未來企業發展需求制科學合理的成本控制目標，并且按照企業各部門工作性質的不同將企業成本控制和管理目標進行分解。其次，制定詳細、科學的企業成本控制指標，按照企業成本控制和管理計劃，制定一些綜合性的紅著是具體性的成本指標，不僅是將成本管理量化，而且為后期的成本管理考核提供參照標準。再次，加強對企業成本的監督和管理，對企業生產經營中各個成本項目以及員工的工作情況進行及時的檢查和監督，對成本控制和管理中存在的問題做出及時的反應和處理。最后，要將企業管理成本和 生產成本結合起來，實現全面的、全過程的成本控制和管理。
4.將企業成本控制與企業發展戰略結合起來
企業成本控制的直接目的雖然是降低企業成本，提高企業經濟效益，但是從根本上來說，企業成本空盒子和管理的目的還是要實現企業的長遠發展。所以在在企業成本控制和管理中應該考慮到企業的長遠發展戰略，不能一味降低企業成本，要樹立成本效益理念，將成本控制和管理的重點從生產和銷售過程中轉移出來，重點分析市場的需求以及行業的發展形勢，然后做出企業發展戰略計劃，按照這個計劃制定成本控制和管理的總方案，從而在降低企業成本的基礎上，實現企業經濟效益的增加。
5.發揮信息化成本管理作用
在科學技術高速發展的時代，各種高科技手段的使用極大的提高了企業管理水平。就企業成本管理而言也需要積極采用先進的科學技術，在企業中建立完善的網絡平臺，選擇合適成本管理系統，將涉及企業成本管理的各項數據輸入系統，進行高效的數據處理，從而為成本管理提供可靠的數據信息，通過對數據信息的分析不僅能對當前企業成本管理情況有全面的了解，同時也能幫助企業制定下一步的成本管理計劃。
三、結論
由于在市場經濟環境中，企業對利潤的過度追求，雖然對成本控制的重視程度較高，但是在具體的成本控制和管理過程中存在的問題還是比較多的，對企業長遠的發展產生嚴重的阻礙。面對這種情況企業必須要對問題產生的原因做出深入的研究和分析，以人為中心制定完善的企業成本管理制度，積極探尋有效的成本控制和管理方法，將企業全體員工納入到成本控制和管理中來，實現全面的、全過程的成本控制和管理。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑工程，成本控制，管理，科學管理，優化
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
建筑工程成本控制和管理對于施工企業至關重要，其對施工過程中成本優化管理的程度，直接決定著施工單位可獲得的利潤的空間的大小，進而影響到企業的利潤率和經營績效，關系到企業對市場的適應能力和競爭能力。建筑工程項目成本管理和控制是指施工單位在確保工程施工質量、工期、安全等各個既定目標的前提下，對工程施工過程中發生的各種費用進行嚴格的管理和控制，以實現預定成本控制目標。有效的建筑工程項目成本管理和控制應當是以費用最小化為目標，以一切科學管理方法為手段的計劃、組織、控制、協調的過程。
建筑工程項目成本管理控制概述
建筑工程項目成本管理和控制是一個對形成工程項目成本的施工活動進行計劃、組織、協調、控制的過程。按照建筑工程項目成本管理對象的不同可以劃分為三個方面的內容：一個是以建筑工程項目成本形成的過程作為管理控制的對象；另一個是以建筑工程項目的職能部門及工程施工人員為管理控制的對象；最后一個是以建筑工程分項目為主要管理控制的對象。
現階段我國建筑工程項目成本管理和控制存在的主要問題
通過對我國近幾年來多個大型施工項目的成本管理與控制活動進行深入研究分析，結果發現這些工程項目成本管理存在著許多問題和不足，其中出現較多同時也是最嚴重的問題有以下三個：
建筑工程項目成本控制與管理意識薄弱
從意識角度來看，建筑工程的一些項目管理人員和建筑工人缺乏成本控制的意識。成本控制意識的強弱是工程成本控制的前提條件，較弱的成本控制與管理意識勢必會造成對工程施工成本形成活動的漠視和不關系。建筑企業能否實現合同工期是取得信譽的重要條件，工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化，盲目地趕工期要進度，就會造成工程成本的額外增加，效益向生產低頭的典型表現。
權責統一的建筑工程項目成本控制機制嚴重欠缺
從控制機制角度來看，很多建筑工程的成本控制缺乏責權利統一的機制。建筑企業的項目經理最關心的問題是工程資金能否到位; 企業的技術人員認為自己的主要任務是確保順利移交; 建筑工人最為關心的問題是工資、獎金能發多少。財務部門其責任似乎也只停留在日常的成本核算上。各個部門之間存在著較為嚴重的本位主義思想，似乎從來不關心本部門之外的事情，加之施工企業存在著嚴重的權責統一制度的缺乏，使得整個企業內部各個部門不能有效的合作起來，共同促進建筑工程項目成本控制與管理績效的提升。
工程施工活動中對項目成本控制的手段較為落后
從控制的手段來看，建筑企業在進行成本管理的時候，還存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴重脫節等問題。工程施工活動中應用的成本控制手段較為單一，且控制方法較為落后，建筑企業缺乏適應社會主義市場經濟需要的成本管理方法。
強化建筑工程項目成本管理和控制的主要措施
提高建筑工程項目施工活動參與各方的成本控制意識
成本控制意識是工程項目成本管理活動績效的先決條件，提高施工單位施工活動參與各方，特別是施工人員和技術人員的成本控制意識是現階段施工單位成本優化工作的重中之重。成本控制意識的提高可以通過培訓、宣傳、獎懲等各種措施予以落實。具體來講，施工單位應當對每一位施工參與人員進行正規的成本控制知識培訓，向他們傳授成本控制對企業對他們的重要性以及應當重點關注的成本形成要素等。明確施工人員和技術人員的成本控制責任，把成本控制貢獻與員工工資獎金相掛鉤，促使他們自覺主動的投入到成本控制活動中去。
以制度完善促進全企業各個部門在成本控制中的協同
工程施工過程中各個部門的本位主義是影響工程成本控制的重要因素，由于本位主義的存在，使得施工企業對于成本控制的精力和資源不能著重用于一點，發揮整體協同效果，分散的精力還可能帶來顧此失彼的問題。因此，如何使得整個企業的精力集中到一項任務上去便成為了施工單位成本控制應當關注的重點。而制度和規范的強制力量無疑是現階段能夠有效約束企業各個部門行為的最有力工具。要想從制度的強制力上使得企業各部門為成本控制做出貢獻，就必須首先從全企業的高度完善各個部門對應的權責制度，從整體的角度為各個部門賦予相應的權力和責任，使其能夠真正的投入到工程成本控制活動中去。
促進成本控制方法和手段的多樣化發展
成本控制手段和的多樣性和先進性對建筑工程項目成本控制和管理績效的高低影響較大，成本控制手段和方法單一及落后是現階段建筑工程施工單位成本控制績效較低的一個主要原因。目前，在建筑工程成本控制領域較為先進且有效的成本控制方法和手段主要有以施工圖紙預算控制成本控制的方法、以施工預算控制人力資源和物資消耗的方法、建立資源消耗臺賬，實行資源消耗中司控制的方法等等。可以說建筑工程項目成本控制的手段和方法是多種多樣的，它們在工程施工活動中的應用應當根據工程具體情況的不同而確定。有的工程可能會用到其中的一種，而有的工程項目也可能會用到多種，不管怎樣，對于成本控制手段和方法的選擇都應當本著使成本得到最大程度控制為原則。
加快培養建筑項目工程方面高素質的成本控制人才
人才是企業的第一資源，建筑項目工程成本管理歸根到底是人的活動，任何一項成本管理工作都由人來完成，成本管理人員專業素養的高低在很大程度上對企業成本管理控制績效起著決定性的作用，因此，施工單位要想盡快提高建筑項目工程成本管理水平就必須重視專業人才的培養。具體來講，施工單位應當對成本管理崗位設定具體的人員任用標準，促使成本管理人員不斷的學習相關專業理論知識和實踐經驗。同時，施工企業要對人才進行建筑工程方面的工藝和技術方面的知識以及現場施工經驗的全方位培養。
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張明旺.建筑工程施工階段的成本管理與控制[J].建材技術與應用,2011（05）.
在施工階段搞好成本控制，達到增收節支的目的是項目經營活動中更為重要的環節。我國一些施工企業在工程項目成本管理方面存在著制度不完善、管理水平低等諸多問題，造成成本支出較大而效益低下的不良運作局面。加強工程項目成本管理與控制是施工企業積蓄財力、增強企業競爭力的必然選擇。
一、建筑工程項目成本管理的內容及程序
項目成本的管理包括：成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料、編制成本報告。成本控制的程序為：公司與項目部對項目成本進行預測；項目部編制成本控制措施并實施；財務部進行成本核算及成本分析并編制月度項目的成本報表。項目部必須建立健全項目成本管理責任制，項目經理是項目成本管理和控制的第一責任者，對所負責的工程項目的成本盈虧承擔責任。
二、工程項目成本管理與控制中存在的主要問題
1、沒有形成一套完善的責、權、利相結合的成本管理體制。任何管理活動，都應建立責、權、利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項目經理享有至高無上的權力，在成本管理及項目效益方面對施工企業管理人員負責，其它業務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。現行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責、權、利三者結合起來。
2、忽視工程項目“質量成本”的管理和控制。“質量成本”是指為保證和提高工程質量而發生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。“質量成本”分為內部故障成本、外部故障成本、質量預防費用和質量檢驗費用等4類。保證質量會引起成本的變化，但不能因此把質量與成本對立起來。
3、忽視工程項目“工期成本”的管理和控制。“工期成本”是指為實現工期目標或合同工期而采取相應措施所發生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業能否實現合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業對工期成本的重視也不夠,特別是項目經理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關系很少進行深人研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。
4、項目管理人員經濟觀念不強。目前我國的施工項目經理部普遍存在一種現象，即在項目內部，搞技術的只負責技術和質量，搞工程的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。這樣表面上看來職責清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創造的。如果搞技術的為了保證工程質量，選用可行卻不經濟的方案施工，必然會保證了質量但增大了成本；如果搞材料的只從產品質量角度出發，采購高強優質高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。
三、解決建筑工程項目成本管理問題的相關對策
1、建立規范的、統一的、標準的責權利相結合的成本管理模式。責任權利相結合的成本管理模式，應在民主集中制的原則和規范化、統一化、標準化的原則指導下得以建立。施工項目是以項目經理部為核心的獨立的經濟實體，因此需要對每個部門、每個人的工作職責和范圍進行明確的界定，賦予相應的權利。使其充分有效地履行職責；需要有一定的物質獎勵去刺激，徹底打破“干好干壞一個樣.干多干少一個樣”的局面。
2、做好項目成本控制工作。項目部應建立以項目經理為中心的成本控制體系，按各崗位和作業層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業層的成本責任、權限及相互關系。編制項目成本控制措施表，并將分部分項工程成本控制目標和要求、各成本要素的控制目標和要求，落實到成本控制的責任者，對確定的成本控制措施、方法和時間進行檢查和改善。對施工過程發生的各種消耗和費用進行成本控制。
3、樹立全員經濟意識。施工企業必須加大宣傳力度，樹立全員經濟意識。首先要統一思想認識，從項目管理人員到普通施工人員，都要進行經濟教育，灌輸經濟意識，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置；再就是組織培訓，提高專業人員的素質，這是實現成本目標的重要保證。
4、完善成本管理辦法。要根據工程項目自身的特點，制定有針對性的項目成本管理辦法，如項目質量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項目招投標管理辦法、合同評審管理辦法、材料使用控制辦法等。這些管理辦法應是責任到人的、切實可行的、具有較強操作性的辦法。使項目的成本控制有法可依，有章可循，有據可查。
5、對施工成本發生過程進行有效控制。項目部應堅持按照增收節支、全面控制、責權利相結合的原則，用目標管理方法對實際施工成本的發生過程進行有效控制。加強定額管理和施工任務單管理，落實對工程（勞務）分包管理，有效控制人工費的支出和分包費用開支，控制活勞動和物化勞動的消耗。加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。加強施工合同管理和施工索賠管理，正確運用施工合同條件和有關法規，及時進行索賠。結束語
總而言之，工程項目成本管理可以促進改善經營管理，提高企業管理水平；合理補償施工耗費，保證企業再生產的順利進行；促進企業加強經濟核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經濟效益。此外,它對促進項目管理成本控制職能的實現和項目經理對成本指標的實現以及強化成本管理的基礎工作具有特定意義。
關鍵詞：工程造價 造價管理 成本 控制 信息管理
中圖分類號：TU 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0745（2013）05-0111-01
一、當前建筑工程成本管理存在的問題
1.1 成本管理的意識落后。從意識角度來看，工程成本管理是一個全員全過程的管理。從企業與項目經理部管理層面來說，部分企業沒有從企業管理層面加以控制，由于建筑工程推行項目法施工，各工程項目分散于不同的施工區域，企業管理層屬于利潤中心而不是成本中心，無法對工程成本施加影響。
1.2 內部成本管理層面。從項目經理部內部成本管理層面來說，內部分工缺乏協調與溝通合作，部門之間以為成本管理是財務部門的事，技術人員只負責技術和工程質量，施工人員只負責施工生產和工程進度。不進行成本分析考核，離開成本管理抓效益的做法，是造成一些單位管理粗放、效率低下、虧損嚴重、發展緩慢的主要癥結。
1.3 應變能力差、缺乏競爭意識。
1.4 成本核算體制不適應市場經濟的需要。
由于缺乏成本管理中的事前預測和過程控制，只能靠制度被動地沒有預控地投入。一旦反映在財務賬面上成本失控，已是既成事實。這種管理模式，與現代企業管理的要求相差甚遠。
二、各個階段造價管理與成本控制
1 項目投資決策階段的造價管理與成本控制
在工程項目的投資和決策階段，項目規模的大小、建設水平的高低、建設地區和地點的選擇、施工工藝的采用和相關設備的選用等都會對工程的造價造成影響。合理地確定工程規模的大小對工程造價的控制有直接影響，建設標準水平的高低就是要明確施工中的各項指標，它的合理設計也直接影響到工程費用的高低。且工程建設地區要盡量選擇靠近原料、燃料提供地和產品消費地的地方，這樣可以減少施工中的運輸費用同時還可減少流通時間。
2 工程設計階段的造價管理與成本控制
工程設計階段的造價管理和成本控制是成本控制的關鍵環節，應從以下三個方面著手：
一是進行工程前期招標的設計，選擇優良的設計單位和設計方法，且在投標的設計階段要全方位考慮，盡量將工程主體及配套工程結合在一起進行投標的考慮，投標設計完成后還要組織專家綜合對方案進行評比。二是進行工程的限額設計。三是設計階段要明確應采用合同措施，這樣做是為了避免施工中設計方案的隨意變更。
3 招標、投標階段的造價管理與成本控制
要采用訂單模式進行招投標，該模式是指招標單位提供統一招標文件，投標單位根據招標文件中設計的工程施工的相關要求，按照企業定額或參照建設行政主管部門的現行消耗量定額及造價管理機構的關于施工項目的各項市場價格信息進行投標報價工作。科學的招投標管理可從整體上加強對工程的成本控制。同時還應注意，在工程量清單編制完成之后要發給各投標單位。這樣做是為了投標單位對工程量清單進行科學的預估和復核。
4 工程施工階段的造價管理與成本控制
施工階段的造價管理和成本應主要從以下幾個方面進行著手：
4.1 應當重視施工合同
在施工單位的造價管理和控制階段，施工合同是重要的依據。其嚴謹的程度直接影響到工程施工階段的科學管理。一方面施工合同要保證嚴謹，另外重要的是在施工過程中也應當加強管理，因為這是保證施工合同造價管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。
4.2 工程量的科學統計
工程量的統計作為造價管理的一項最基本工作，要求統計人員熟悉施工現場的情況和概預算方面的相關知識，同時還應當掌握一些施工常識，這樣就不會錯算、漏算工程項目現象的發生。同時還應與預算人員密切配合，發現可以進行索賠的因素要如實做好統計報量方面的工作。
4.3 加強施工中索賠工作的管理
工程造價管理和成本控制的人員應當熟悉招標書中的規定和合同文本中的規定，了解和熟悉洞察一些重要的索賠機會，通過抓住索賠機會來對正當權益進行維護。在施工中常見的索賠項目通常有：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導致的索賠等。承包商應當注意索賠程序和相關資料的整理工作，這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據。
4.4 嚴格控制施工中的變更
施工中，工程變更是不可避免的。在施工的過程中，要嚴把施工變更關，嚴禁通過設計變更擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容等現象的發生。對于那些必須進行的設計變更，必須經設計單位代表、建設單位現場代表、監理工程師共同簽字才可進行，同時，變更應當是提前實現的，因為這樣做可以提前使工程施工方的損失和施工量相對減少。
4.5 施工材料價格控制
工程施工中的材料費用是工程項目費用的一個重要組成部分，因此應當嚴格控制工程中的材料費用。這就要求施工中相關單位嚴格按照合同中的材料用量進行費用的控制，對工程造價進行科學的管理和控制。
5 工程竣工階段的造價管理與成本控制
竣工階段的造價管理應從以下兩個方面著手：一要加強簽證管理，積極組織索賠；二要科學管理，減少或杜絕工程款的拖欠。
三、健全完善工程項目成本管理的措施
1.平衡質量與效益的關系，以工程施工預算和施工組織計劃為藍本。加強質量成本管理，降低工程成本質量成本管理的目標是使質量成本的綜合值達到最低值。一般來說，質量預防費用起初較低，隨著質量要求的提高逐漸會增加，當質量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質量檢驗費用較為穩定，不過隨著質量的提高也會有一定程度的增長。
2.降低工程成本，通過工期控制成本，提高工程效益。
3.圍繞施工預算合理劃分工程項目成本核算對象并建立成本核算明細賬。施工預算是確定裝飾工程合同費用的直接經濟依據，是整個成本管理與核算的中心環節，圍繞施工預算分部分項工程作為成本核算對象同時建立成本核算明細賬。
四、結語
施工單位工程造價的管理和控制不僅是為了防止投資突破工程的預算，更重要的一方面是要為了從整體上有效促進工程的實施和施工的管理，唯有這樣，與工程施工相關的人力、物力、財力才能得到充分的利用，同時取得最佳的經濟和社會效益。
參考文獻：
[1] 建筑裝飾工程項目成本的控制與管理 中國大學生網2010年6月13日
關鍵詞：巖土工程施工 成本管控
伴隨著改革開放，工程建設行業取得了長足的進步，工程建設企業抓住改革開放的契機，通過國家政策的扶持及自身的努力，部分已經建立了現代企業管理制度，工程施工技術明顯提高，尤其是巖土施工企業越來越意識到成本管理工作對于企業發展的至關重要性。實際工作中，成本管理工作也越來越受到重視，成為巖土施工企業各項管理工作的核心，同時成本管理與施工進度管理、工程質量管理、文明施工管理等工作息息相關。
筆者認為，巖土工程項目在成本管理方面存在的機會大于挑戰。成本管理工作只有上升到戰略層面，才能發揮其核心作用，實現全員、全系統、全過程的成本控制，進而實現工程項目的目標利潤。
一、相關概述
建設工程行業一直是工程量巨大、耗資巨大以及人力物力和財力龐大的系統性工程，需要不斷地跟進和避免突發狀況的發生，這需要很多的工程設計師和施工團隊更加精心地準備，同時也是整個行業在現實情況下的必然選擇。對于經濟格局不斷的變化，降低工程施工中的成本則顯得尤為重要，同時也是施工單位提高利潤的重要來源，這對于整個行業而言也是非常有必要的。
巖土工程施工作為工程項目施工的重要組成部分，在整個工程項目施工中占據了重要的地位，為了更好地保證巖土工程按時保質地完成，同時又能夠保證施工單位的基本利潤，降低工程施工的成本就顯得非常重要。本文將B地質工程公司作為研究對象，對其在巖土工程施工中的情況進行闡述，同時剖析其在施工中出現的問題。在全球化的競爭格局中，施工工程的成本控制越來越艱難，更是巖土施工企業需要著重考慮的主要工作，培養高素質的團隊，引進先進的儀器設備等都是降低工程施工成本的重要措施，這也是當前巖土施工企業面臨的難題。基于此背景，本文將深入研究巖土施工企業成本管理出現的問題，并提出相應的解決對策。
二、巖土工程施工階段成本控制方案設計
巖土工程是一個規模龐大、工期很長，并且施工隊伍壯觀的工程項目，在保證質量的同時能夠在整個的工程中獲得更多的效益，這需要嚴格控制工程的成本費用，尤其是在施工階段的成本更是需要科學的管理和控制，這對于整個工程的質量控制和利潤貢獻等方面都具有重要影響。
在巖土施工中，施工階段的成本控制非常重要。要想提高成本控制效果，就要認真分析施工階段的成本控制基礎，并將工程預算與實際成本費用相對應，找出偏差，提高成本控制的針對性、有效性。同時，還要對工程未完成部分的成本進行準確預算，并定期通報。
（一）施工成本控制中的預測
在施工成本控制中，成本預測是關鍵。合理預測后才能編制詳細的工程預算，最終使施工成本能夠控制在合理的范圍之內，達到降低總體成本的目的。
（二）編制準確的施工階段成本控制計劃
從巖土工程項目各項管理工作效果來看，編制準確的施工階段成本控制計劃，對做好巖土工程項目成本控制工作起到非常重要的作用。
（三）認真執行施工階段的成本控制計劃
在工程項目成本控制過程中，制訂成本控制計劃是第一步，在此基礎上做好成本控制計劃的實施工作才是成本控制的關鍵。施工階段成本控制計劃的編制與執行，是一項復雜的系統工程，需要注重每一個環節的核算。
三、巖土工程施工中的成本管理――以B市地質工程公司為例
（一）B市地質工程公司巖土工程施工成本管理現狀
B市地質工程公司是一個以巖土工程施工為主業的全民所有制企業，在B市巖土市場占有重要市場份額。B市地質工程公司總部的成本控制是由多個跨職能部門組合在一起，主要包括合約成本部、市場營銷部、工程管理部、財務管理部、勞動人事部等，其架構如圖所示。
（二）巖土工程施工中成本管理存在的問題
1.權責、流程不明確，財務參與不夠
巖土施工企業普遍管理粗放，內部控制不健全，成本管理工作權責不清、流程不明確，并且財務部門參與不夠。由于成本管理意識的欠缺，部分巖土施工企業將成本控制工作全部設置在項目管理部，忽視了財務部門的存在，從而導致成本管理工作偏離預期目標。
2.工程概算精細化不夠
工程項目概算是成本管理工作的前提，科學準確的項目成本概算可以杜絕材料庫存過多、人力配備不足或者過剩、設備閑置等現象的發生，只有全部成本都在計劃之內，巖土工程項目才能實現預期利潤。
3.巖土施工企業資金集中管理水平較低
目前，B市地質工程公司的資金集中管理人員大部分來自于公司的財務部門，專門的金融人才很少。因此很多業務即使面對已有的規章制度和國外先例，但開展起來仍是困難重重，這就使得工程項目的資金集中管理還仍然處于粗放型經營管理模式之中。
4.工程項目的物資管理存在嚴重問題
在巖土工程項目施工中，多數職工的成本意識還比較缺乏，尤其是許多施工隊伍的工作人員，無論是管理理念還是工作經驗，都缺乏成本管理意識，在工程項目成本管理中，必然無法滿足成本管理的需求，造成了成本管理失控。
5.工程Q算及后續手續還需要進一步完善
為了保證工程決算及后續手續能夠進一步完善，可以采用完善報表制度和強化施工過程成本分析的手段來實現，具體目標是在現有成本的基礎上，保證工程的整體收益最大。
6.加強對員工專業能力的培訓，做好人力管理
在員工專業能力培訓過程中，既要重視員工責任的宣貫，同時還要實現員工專業能力與成本管理的連接，使員工能夠在實際工作中樹立良好的成本管理意識，最終達到提高成本管理效果的目的。
7.成本管理缺乏高水平的信息化管理手段
在成本管理中，建立相應的成本風險識別和管理系統，對成本管理而言十分重要。結合當前成本風險識別和管理系統的建立實際，這一系統的建立不但需要搜集多方面的數據，同時也需要其他系統和工作部門給予全力的支持和配合，單獨依靠某一種手段是難以實現的。
四、加強巖土工程施工中成本管理的策略
從巖土施工企業的發展角度來看，施工企業要想在市場競爭中處于有利地位，并在市場競爭中獲得比較優勢，就要在成本控制上取得突破。要在具體的管理過程中，建立完善的成本管理體系，并進一步優化成本管理流程，強化成本管理手段，使成本管理能夠成為施工企業發展的重要著力點，達到提高施工企業整體優勢和競爭力的目的。
（一）巖土施工企業內部有針對性地進行成本管理責任分配
在巖土施工企業的成本核算中，除了要建立專門的會計核算體系之外，還要對巖土工程中所涉及的所有費用進行有效統計，并做好成本歸集，提高成本核算的有效性。為了做好成本管控工作，還要加強內部成本管理責任的分配，保證巖土施工企業成本管理體系中的人員各盡其責，更好地為成本管理服務，提高整體效益。
（二）科學利用目標成本法，提高成本預算的科學性
在巖土工程中，為了避免人工費用核算超標的現象發生，應采用目標成本法，即先明確目標成本，然后根據目標成本反推人工成本，進而得出人工成本的合理范圍，在具體施工中，項目部應根據這一范圍進行人力成本核算，保證人力成本核算的準確性。因此，科學合理利用目標成本法是關鍵，通過利用目標成本法，達到提高成本預算科學性的目的，保證施工企業的成本管理工作取得實效。
（三）建立資金集中管理體系，提升資金管理水平
對于企業集團而言，資金的集中管理具有較強的優勢。資金集中管理，不但可以將集團的資金統一在一起，同時也可以實現集團整體資金的優化和統一調配，保證集團自有資金能夠得到合理利用，最終提高資金使用效率。因此，巖土施工單位建立資金集中管理體系，是提升資金管理水平的重要措施，主要做好以下三方面工作：一是加強對各成員單位主要負責人的宣傳動員工作，統一思想，切實轉變觀念，充分調動他們的積極性與主動性；二是加強資金集中管理方面的人才培養，提高資金集中管理水平，拓寬工作視野，創新工作思路，努力與國際接軌；三是健全完善資金集中管理體系制度，保證集團資金集中管理工作順利開展。
（四）對巖土工程在施工階段的成本要素實行集中管理和成本責任制
1.人工費的控制
為了加強對施工隊伍的管理，在分包隊伍選擇過程中，不但要側重于信譽良好、實力相對強的分包隊伍，同時還要保證分包隊伍能夠具有較強的技術能力，能夠完成所承包的工程。
對勞務分包的費用，應在工程結束之后立刻進行統計分析。同時，嚴格執行相關財務制度，確保每一筆工程款的撥付都符合財務制度要求，提高勞務分包費用結算的合理性。
2.做好材料費的管理
工程開工之前，項目管理部門會根據圖紙組織預算人員編制全面的施工預算，并對材料費用進行預估和計算。在此過程中，應編制相應的采購計劃，根據采購計劃實施采購，嚴格控制材料費用的支出。
要想嚴格控制采購成本，需要做好三個方面工作：首先，應按照采購計劃進行采購；其次，要在采購過程中加強對供貨企業的了解，選擇質優價廉的產品作為采購對象；再次，要按照采購周期合理采購，對于有材料儲備的，可以降低采購頻次。
為了做好材料儲備的管理和控制，首先應控制材料的進場數量，確定進場材料都能在短期內消耗完畢，避免材料進場之后因存放等原因發生損壞，導致材料保管成本升高。
3.做好機械使用費的管理
為了保證工程機械使用費管理取得實效，在機械使用費管理中應制定準確的工程預算，不但要對機械的使用數量和使用時間進行準確的計算，同時還要優化機械使用過程，降低機械費用的支出。
考慮到機械使用過程中需要發生相應的費用，外購機械或者租賃機械的成本較高。因此，在機械使用和管理過程中，只有增加自有機械的使用頻次，才能降低機械費用支出，進而達到降低總體成本的目的。
（五）加強巖土工程項目后的評價與考核管理
巖土工程項目考核評價工作是成本管理工作中很重要的一個環節，是對項目實施效果及項目目標是否實現的檢驗與評定。公開、公平、公證的項目考核評價能夠使項目管理人員正確認識自己的工作水平和業績，并能夠總結經驗教訓，找出問題，從而提高企業的成本管理水平和管理人員素質。運用對比分析法、因素分析法綜合評價巖土工程項目的實施效果，橫向與其他工程項目進行對比，縱向與歷史完成項目進行對比，總結經驗教訓，為今后成本管理工作打好基礎。
（六）提高巖土工程成本管理人員的綜合素質
對于施工單位而言，人才的培養是至關重要的，尤其是在工程施工階段，應該對施工人員進行技術培訓和責任心的培養，加強管理人員特別是管理層在新理論、新思想及新方法上的培學習，增強競爭環境中的危機意識、管理意識和創新意識。健全完善鼓勵管理創新與技術進步的激勵機制，把員工素質的提高重要性擺在首位，確保實現巖土工程的預期成本目標，才能不斷適應市場競爭的形勢，實現預期利潤，始終保持行業的領先地位。
（七）提升巖土工程施工成本管理信息化水平
巖土工程施工不僅需要先進的人才作為保障，同時需要高速發達的管理信息系統作為支撐，這也是當前提升我國巖土工程施工技術和降低成本的可行策略。隨著ERP系統的日益強大，受到很多公司的青睞和追捧，尤其是集團公司更需要上馬這套管理系統。對于巖土工程而言，在施工中的成本管理往往復雜多變而又充滿了變數，通常需要一個完善的財務系統來對成本費用的支出和預算做好準備，這也是施工單位保障施工質量，加快施工進度以及降低施工成本的方式，非常適合施工企業管理需求。
五、結論
1.誤認為成本管理只是財務部門的職責。
這是目前企業比較嚴重的誤區。因此在成本管理的過程中只是要求財務部門進行成本核算，并把成本核算作為成本管理的核心，走進了以“算”代“管”的誤區。雖然財務部門進行成本核算是成本管理的基本內容，把各項成本費用歸歸集和核算，提供成本報表和數據，開展成本分析，可為企業決策、管理部門的計劃和決策提供依據，但成本核算畢竟只是成本管理工作的一部分，這種成本核算的結果只能反映已經發生的成本，無法挽回已經發生的損失。因此，只進行成本核算的最大弊端就是企業只是事后控制，而忽視了事前和過程控制。這種注重事后的成本管理思想的大量存在，說明傳統的成本管理方法還深刻地影響著企業的經營者和管理者，說明管理者不了解現代成本管理理念和先進的成本控制和成本管理方法，因此，這些企業應盡快從事后控制轉變到事先控制和過程控制上來。
2.成本管理缺乏系統性。
目前很多企業成本管理只是進行局部管理，缺乏系統性管理，這是第二個問題。從企業的角度來說，成本管理是一個系統性的問題。企業的成本不僅包括內部成本，還包括外部成本;不僅有直接成本，還有間接成本;不僅有眼前的成本，還有戰略成本;不僅有采購、庫存、生產、人力、營銷、售后維護等客觀成本，還包括資金的機會成本、項目決策等主觀成本。因此，企業在進行成本管理時，如果缺乏系統思想，則會出現成本控制的顧此失彼，完全或部分忽視某些成本的存在，在控制了某些成本的同時，又增加了另一些成本，或者受控制環節的成本減少了，沒有受控的環節則成本沒有減少，甚至在失控的狀態下還會發生很多本可避免的成本。
3.誤認為成本管理就是要省錢。
目前企業成本管理的第3個問題是成本管理大多著眼于省錢，而沒有把成本作為實現企業戰略目標的手段。許多企業特別是中小企業的高層管理者，把成本管理和控制僅僅看作是省錢，即增加企業的利潤或減少虧損，因此，有的企業覺得“省錢不如賺錢，沒有什么意思”，放松了成本管理。很少有企業把成本管理作為企業持續發展的長期競爭力，不重視用低成本水平和成本優勢去獲得競爭優勢，不重視用管理成本的手段去占有市場。在目前高價資源和成本競爭的時代，沒有把成本和競爭力相聯系的成本觀，企業要想獲得核心競爭力是很難的。
二、提高企業成本管理水平的對策建議
1.樹立成本管理優先思想成本決定效益。
企業的生存與發展、持續競爭力的獲得需要砍掉所有不必要的成本，這就需要企業樹立成本優先思想。首先，企業的管理者、決策者需要具備一定的財務知識，因為企業從事商務活動，管理者、決策者成天與數字打交道，如果不懂現代財務知識和會計知識，不僅很難深入理解企業的經營狀況，也不利于建立科學的財務管理制度和完善的成本管理制度，在進行管理、決策時就有可能不按照財務制度、會計準則行事，也就不能很好地進行成本管理。其次，成本優先要求管理者在進行每天的經營活動時，都應該依照財務預算、成本控制與管理的程序進行，要天天看著成本控制目標，以便及時發現解決問題。也就是說，管理者、決策者要拋棄以前的市場先行、銷售先行的思維模式。第三，在項目實施、業務洽談時，貫徹成本優先戰略就需要財務部門及時介入，以便及時對項目進行成本、利潤核算，做好成本控制工作。第四，成本優先要求企業在制定和實施發展戰略時，要制定相應的財務目標、成本目標，并使企業戰略依據財務目標、成本目標而調整，做到成本的事前控制和事中管理。只有樹立成本優先思想，才能使成本管理真正做到預防為主，防患未然，達到持續低成本運作獲得競爭力的目的。
2.樹立成本管理系統工程思想。
系統工程是組織管理系統的規劃、設計、制造、試驗和使用的科學方法，是一種對所有系統都具有普遍意義的科學方法。在成本管理中樹立系統工程思想就是要從整體上把握企業的成本，以達到最優規劃、最優管理和最優控制的目的，避免局部管理的顧此失彼。應用系統工程思想進行成本管理，一是要從企業的產業鏈、價值鏈出發，不遺漏任何一個環節，建立一個行之有效的全面成本管理體系，使企業所有生產經營環節都處于成本控制之中:既控制內部成本，也控制外部成本，既管好客觀成本，也控制好主觀成本;著眼于戰略需要，著手于眼前成本，實行全方位的成本管理與控制，致力于獲得競爭優勢。二是企業要從思想、組織、制度、行為、資源、活動、方法等方面全面提升企業成本管理能力和水平，實行全員、全方位的成本管理，使企業成本降到同行業的最低水平并持續保持，使企業在實現利潤最大化的同時，獲得持續的競爭優勢。
3.構建成本管理制度。
一時的運動式或成本上升時才開展成本控制的做法，對企業搞好成本管理工作都是不利的。要做到成本管理的常態化、日常化，就需要建立起有效的成本管理制度，這個制度應該包括兩個方面:一是行為約束制度，另一個是激勵與考核制度。在行為約束制度方面，企業應該結合現代會計準則、國家的財務管理要求，制定符合企業實際的成本管理制度，以約束企業所有員工的行為，保證企業所有環節的成本都在控制之中，保證所有員工自覺地進行成本管理。當然，僅有制度是不夠的。在成本管理過程中，要使各項制度落到實處，還需要建立有效的成本考核與激勵制度。沒有嚴格的考核制度，成本管理就會成為一句空話。考核不僅可以起到約束員工行為的作用，還可以發現執行結果與成本控制計劃的偏離，在此基礎上，企業才能找到產生這種偏離的原因，從而為成本控制方法與措施的改進提供依據。除了通過考核提高員工的成本意識和促使員工參與成本控制外，還應該建立成本控制的激勵制度，給予獎勵，調動企業所有人參與成本管理的積極性和主動性。凡是為企業的成本控制、節約做出貢獻的員工，企業按照所節約成本的一定比例給予獎勵，鼓勵員工為企業的成本控制提出合理化建議和開展實際行動，同時對沒有進行有效成本控制的員工給予經濟等處罰。
三、結語
關鍵詞：建筑施工， 項目成本管理， 成本控制
Abstract: in the construction process, how well the cost management and control work, is a worthy of study and attention of project. This paper expounds the construction project management of existing problems, and put these problems, and puts forward some corresponding countermeasures, so as to improve building construction cost management and control level.
Keywords: architecture construction, project cost management, cost control
中圖分類號：F406.72 文獻標識碼： A 文章編號：
一、施工項目管理中的問題
1.市場競爭不規范。①成本管理是一項全員參與的系統工程，目前不少施工企業成本管理所需的大量信息流不能有效流轉，導致技術與經濟的脫節，整個成本管理缺乏系統觀念。②對于清單報價，目前許多施工企業沒有制定出企業成本定額，對外參與投標報價，對內測算成本控制指標時，沒有真正做到標價分離，從而影響企業施工的有力競爭。③考核機制不完善。由于施工企業考核機制相對落后，責、權、利沒有真正對稱。由于制度不健全，考核力度不夠，只獎不罰，或獎罰不到位，給成本管理工作同樣帶來較大的困難。
2.施工企業風險意識較差，合同管理力上存在漏洞現代施工企業的成本控制主要采用目標成本、標準成本系統和費用預算管理的方法。由于在控制過程中的不確定因素較多，對成本動因的分析和對成本費用發生規律的掌握不夠準確，沒有將風險成本納入項目成本管理范疇。工程合同、分包合同、勞務合同、材料合同的條款不嚴謹、簽訂不及時、審批不嚴格、執行不到位，影響正常的施工生產。
3.項目成本管理、控制觀念落后。①企業只重視施工過程中的成本管理，對施工項目各個階段的成本缺少系統管理和控制，忽視供應過程和銷售過程的成本管理，只注意投產后的成本管理。②當前部分施工企業項目成本管理的目的是降低成本，強調的是降低消耗、節約費用。但成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導致產品質量和企業效益的下降，因而這種成本管理是一種消極的成本管理。③施工企業項目成本管理僅局限于本項目，將項目成本管理的任務直接交給財會人員，忽視了項目成本管理的主體是施工單位和生產人員，沒有將設計單位、供應商等供應鏈中的各個部分納入成本管理范疇。
4.施工企業的成本管理和成本預測工作流于形式。①按照國際通行做法，建筑施工企業應當在投標報價階段完成前，先完成投標項目的成本測算。但許多建筑企業在投標階段直接計算項目投標價格，沒有將目標成本進一步分解到企業各部門、各項目以及實施各環節，沒有形成明確的成本目標，成本管理控制缺乏具體的實施舉措。②成本計劃缺乏編制基礎。目前技術人員不參與成本計劃的編制，編制的施工組織設計只考慮技術上的可行性，沒考慮經濟上的合理性。③計劃成本的控制力度缺乏，實時跟蹤性差。施工企業應該隨時將已完成的作量所耗費的實際成本與計劃成本進行對比，從成本計劃控制的角度確定實際成本運行工作與成本計劃是否吻合，及時發現成本偏差，采取糾偏措施。
二、項目成本管理與控制的相關對策
1.項目成本管理的主要內容
施工項目經理部在項目施工過程中，對各種發生的成本信息，應當有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算和分析，使施工項目系統內各種要素，按一定的目標運行，使施工項目的實際成本控制在預定的計劃成本范圍內。
(1)成本預測指根據成本信息和項目具體情況對成本水平和發展趨勢的估計。其實質是施工以前對成本進行估算。
(2)成本計劃是以貨幣形式編制的書面方案，內容包括生產費用、成本水平、成本降低率、措施和規劃，包括開工到竣工必需的施工成本，是成本管理責任制、成本控制和核算的基礎。
(3)成本控制是計算實際成本和計劃成本之間的差異，貫穿于投標階段到竣工驗收全過程，包括事先、事中、事后控制。
(4)成本核算中包括收集規定開支范圍的施工費用，計算實際發生，計算總成本、單位成本，是成本預測、計劃、控制、分析和考核的依據。
(5)成本分析是在成本形成過程中對項目成本評價和總結，分析方法有比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。
(6)成本考核是在施工項目完成后，將實際值與成本計劃進行對比，是評定業績的依據。
2.項目成本管理的相關策略
(1)完善成本管理體制，提升項目成本管理意識
①施工企業的成本管理應實行全員全過程的管理，強化全員成本意識。建立項目成本培訓體系，提高全員項目成本管理技能，樹立成本控制措施的融入理念，將成本控制措施融入到項目投標、施工準備、工程施工、竣工驗收的各個環節，使項目成本始終處于有效控制下。
②健全組織制度控制組織制度控制措施規定控制的方法和內容，使企業各層次有效行使監督、檢查、協調及管理等各項職能，建立項目成本管理崗位責任制，確定項目管理成員在管理中的具體作用、地位和所負責任。在工程項目施工過程中對成本進行全員管理、全過程管理和動態管理。
③建立健全考核機制要本著先進合理的原則，實行成本倒算，所下達的指標必須在相應的控制范圍內，考核指標下達后，要制定配套的考核制度，將各個層次的責、權、利加以明確。
關鍵詞：公立醫院 強化 成本 控制
成本管理是公立醫院管理的重要組成部分，成本管理的核心內容是成本控制，《公立醫院改革試點指導意見》明確指出公立醫院要“加強成本核算與控制”。因此，當前公立醫院要以貫徹新《醫院會計制度》為契機，進一步強化公立醫院成本控制。現就公立醫院如何做好成本控制工作做如下探討：
1.公立醫院成本控制的現狀
我國公立醫院雖然經歷了近三十年的改革，但到目前為止仍然沒有形成一整套完整的成本管理模式，大多數醫院只是按照各自的方法進行成本管理，缺乏科學規范的醫院成本核算統一標準和制度體系，在開展成本控制工作上也存在著一些薄弱環節和問題。
1.1 公立醫院成本控制意識淡薄、對成本控制的重要性缺乏足夠的認識 。
由于公立醫院長期受計劃經濟的影響，公立醫院和職工的成本意識及降低成本的主動性尚未完全建立，公立醫院在抓醫療服務質量，開展新技術新項目時，很少在降低醫療成本上下工夫，存在搞投入不計成本，重收入管理忽略支出管理。不少職工以為成本控制是管理者的事，與個人沒有多大關系，有的職工認為，科室全部消耗材料都已從病人身上收回來了，所以無需控制醫療成本。
1.2 成本控制措施未落實
由于醫療服務的成本變量較大，涉及部門多，精確的成本分攤難度大，操作復雜，造成公立醫院的成本控制還沒有全方位、多層次展開，也沒有明確的職能機構專門負責成本管理工作，有的歸口于經管辦，但人員不足，或人員的能力素質達不到要求，只注重成本核算不注重成本控制，從而形成了成本控制形式化。
1.3 公立醫院對成本控制分析不重視
成本控制是對尚未發生的消耗進行控制，在成本形成的過程中與事先測定的預算成本進行對比分析，找出形成差距的原因，提出改進措施，把不必要的消耗控制在未發生之前。而這正是公立醫院成本管理和控制工作的薄弱環節。如有的公立醫院缺乏科學的可行性研究，購買的CT和核磁共振等大型設備使用效益不高，造成資金時間價值和機會成本浪費，從而使醫療成本消耗過大，影響公立醫院經濟健康發展。
2.強化公立醫院成本控制的對策
隨著醫藥衛生體制改革的不斷深入，醫療服務行業的競爭日趨激烈，成本核算必將成為醫院經濟管理的一種主要手段，在公立醫院的經濟運行中，成本管理的重點是人、財、物的管理和控制。為了更好地做好公立醫院成本管理和控制，當前應采取以下對策：
2.1 樹立全員成本控制意識
由于成本控制涉及范圍廣，需要全院各部門的密切配合和全體職工的積極參與，使人人認識到成本管理與控制的重要性，是成本控制順利實施且達到控制目標的重要基礎。因此，公立醫院要建立以降耗節支為主要內容的成本管理責任制，將成本管理的責任落實到科室和個人，以增強全體人員的經營意識，降低成本，提高效益。
2.2 優化臨床路徑和工作流程，減少不必要的工作環節
成本控制是對尚未發生的耗費進行控制，把不必要的耗費控制在未發生之前，是一種事前監督。公立醫院要通過優化工作流程，從保證醫療服務質量和控制成本兩個角度優化臨床路徑管理，簡化既不影響醫療服務質量又耗費成本的工作環節，以優化醫療服務模式，規范診療活動，減少或杜絕不必要的醫療浪費和消耗，提高醫療服務質量。
2.3 積極推廣和采用先進的科技手段，降低醫療服務成本
積極選擇應用效果顯著、成本低廉的先進醫療技術和藥物、材料進入臨床應用，在依靠科學技術降低成本的同時也可以減輕患者的經濟負擔。對新開展的診療手段必須通過成本效益評價，堅決控制價格昂貴、效果不佳的診斷治療方案和方法進入臨床應用。
2.4 加強對資產采購環節的控制，減少資產的浪費
隨著醫學科技的進步，各種設備，材料在公立醫院總成本中所占的比重越來越大，因此，資產管理的好壞在公立醫院成本控制中有著至關重要的作用。當前公立醫院要重點對材料消耗等變動成本進行控制。要通過集中招標采購，聯合招標采購等方式降低物資采購成本，要加強材料的庫存管理，減少材料庫存的浪費與損失。
2.5 建立完善相關獎懲制度，健全對成本控制的監督
在公立醫院績效考核體系體中應將有關成本控制的考核內容作為重要考核指標體現出來，要明確規定成本控制不利的處罰條款。對于成本控制工作基礎好，各項有關制度制訂執行健全的公立醫院，可將成本控制考核結果直接與員工經濟收益掛鉤。
2.6 建立信息化網絡平臺
全方位地大力推進計算機網絡化建設是公立醫院成本核算及時準確高效的基礎，成本核算工作量大，完全依靠手工勞動很難保證核算的效率和準確性。因此，具有實際應用價值的成本核算管理必須擺脫手工操作的傳統方式，應用現代計算機和網絡技術解決成本核算過程中的數據處理問題。
總之，面對不斷深化的醫藥體制改革，各級公立醫院都要從自身管理現狀著手分析問題，采取符合公立醫院實際情況的有效措施，強化成本控制，降低醫療成本，增強市場競爭實力，促進公立醫院經濟健康，持續發展。
參考文獻：
[1]張軍.公立醫院行政管理部門成本控制研究[J].中國醫院，2008，4：48～49．
關鍵字：建筑施工；成本；控制管理
中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A
一、建筑工程施工中成本管理問題
（一）成本管理概述
作為建筑施工企業生產組織管理的核心內容，成本企業是企業經營管理的關鍵部分，成本管理就是通過預測、計劃、核算等工作過程，在保障施工項目高質量同時符合工程要求前提下，對生產過程中人力物力以及費用開支等進行有效地計劃、控制、和協調監督，將施工過程中費用節省到最低，減少不必要的浪費和超支，以求得高性價比的建筑施工。對于成本管理來講，主要是包括顯性成本和隱形成本，在加強顯性成本管理控制的同時也要針對施工中存在的問題加大對隱形成本的管理和控制協調，從而雙方面進行調控，確保施工企業勞動生產率的提升，在質量保障的前提下快速順利施工，從而提高企業經濟效益。
（二）成本管理中遇到的問題
1.建筑施工項目的成本管理體制不健全
管理能否有效實施的核心就是在規范的體制約束下進行，但是對于我國部分施工企業沒有建立一套完善健全的規章制度，來約束規范管理人員對于成本的有效利用。部分企業權利均在項目經理手中，在施工過程中由于人為等因素，就會造成一定浪費或超支現象出現。
2.施工成本管理工作弱化，開支失控
由于建筑市場競爭激烈，施工企業為了能夠獲取工程項目承包權，不惜壓低中標價，這樣就會造成有些企業由于資金的不足，墊資啟動項目，從而增大了施工中的風險，弱化的管理工作直接影響成本管理的有效實施。
3.施工管理人員的經濟意識淡薄
（三）應對成本管理問題的對策
1.完善成本管理體制，提升項目成本管理意識
通過有效組織控制方法，實行全過程全人員管理，通過建立完善的規章制度，將成本控制的理念融入到每一個施工關節，在健全的體制當中制定嚴格的考核機制，從而實行成本倒算，有效控制各個環節成本的開支，杜絕浪費現象，對全員進行科學的監督控制。同時，通過教育培訓，強化全員成本節省意識，實現施工企業有效的動態管理。
2.制定并完善企業成本定額，做好成本預測、控制、分析工作施工企業定額是對外參與市場競爭和指導投標報價的依據。
3.提高施工項目合同管理水平，保證項目質量以施工項目合同為標準，制定適宜的質量目標，以合同管理為核心的質量成本管理體系。
4.分階段有重點地進行項目成本管理
二、工程施工中成本控制問題
（一）成本控制簡介
企業在某一時期內，根據其預先建立的成本管理目標，在成本控制主體的職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，通過對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。
（二）建筑施工成本控制的原則
1.最低化成本的原則
在保證工程質量的前提下，運用有效的手段方法，將成本控制開支節省到最低，從而保障施工項目的成本最低化。
2.加強全過程控制的原則
保證全過程控制的原則，就是要求對建筑施工項目設計階段，招投標階段，施工階段，竣工階段等等實施全過程的控制，從整個項目全面把握成本，將成本控制在預算的目標范圍之內。
3.實施動態控制的原則
4.建設目標控制原則
5.實施責任、權利以及利益相結合的原則
（三）工程項目成本控制中存在的問題
1.成本控制過程中核算過于形式化
由于成本核算是無階段性分析，在施工企業使用成本時一般會根據實際情況進行調配，不能很好地將成本預算和成本成本核算相結合，成本控制過程中太過于形式化，造成工程項目核算超過預算，嚴重影響工期整體進展，同時加大企業成本控制上的難度。
2.成本控制不規范化
工程工作人員對于成本控制的意識不強，往往造成不必要的浪費，同時由于部分工作人員因為個人利益因素，用假發票來獲取自身利益，加大施工開銷不能使管理控制達到均衡狀態，要種影響控制工作。
3.成本控制方法落后
（四）建筑工程項目成本控制有效措施
1.加強成本管理的意識，實行全員全過程項目成本控制：由于成本控制涉及項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，因而必須通過培訓教育手段，強化全員的成本管理意識，充分調動全員的積極性，來共同實現成本控制過程，保障施工過程中各個環節的有效控制協調。2.通過工程預測控制工程成本：項目初期就應該充分評估項目的利潤空間，做好成本的預測。成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價根據各項目的施工條件、機構設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測。成本預測的技術方法有盈虧平衡點測算法、因素測算法和差異比較法等。3.加強合同管理，控制工程成本4.強質量、安全管理，控制工程成本5.采用新技術控制工程成本
參考文獻：
[關鍵詞] 企業；成本控制；經營管理
[中圖分類號] F275.3 [文獻標識碼] B
一、引言
企業成本控制是指以企業生產經營和日常管理為對象，對企業成本進行管理和控制，即通過制訂一系列與成本相關的制度和政策，對企業生產經營過程中的成本進行調節，以達到降低成本、提高經濟效益的目的。成本按照是否根據業務量變動可以劃分為變動成本、固定成本和混合成本。變動成本是指單位成本不變，成本總額與業務量呈正比例變化的成本；固定成本是指成本總額在一定業務量范圍內保持不變，單位成本與業務量呈反比例變化的成本；混合成本是指兼有變動成本和固定成本的性質，成本總額隨著業務量增加而增加，但不是呈正比例變化的趨勢。通常情況下，企業進行成本控制主要是從變動成本和混合成本入手，不斷降低成本，增加企業效益，提高企業核心競爭力，因此，對于企業發展有著重要的作用。
（一）成本控制的意義
1.成本控制有利于促進企業健康發展。隨著我國財務法律法規與國際接軌，新會計準則的實施，企業在激烈的市場競爭經濟條件下，要發展壯大，獲得可持續發展，除了增加企業資本實力，加強人力資源管理，提高企業信息化水平，更應提高企業管理水平。成本控制是企業管理的重要內容，在市場競爭中，企業通常面臨著買方市場，因此，加強成本控制和管理，對于提高企業利潤水平，提高市場競爭力，促進企業健康發展，有著重要的意義。
2.成本控制是實現企業經營目標的重要保證。企業的生產經營目標通常為企業價值最大化，因此，在市場競爭激烈、外部環境復雜的情況下，企業要實現生產經營目標，必須通過增加收入和降低成本這兩條途徑提高經濟效益。降低成本，就是要節約企業資源，將企業成本費用降到最低，以增加利潤，實現企業經營目標。
3.成本控制是規避企業風險的前提條件。在現代市場經濟條件下，企業往往遇到各種財務風險和經營風險。因此，應注重預測和防范企業風險。加強企業成本控制，有利于完善企業財務預警體系，防范資金風險，保證企業正常有序發展。
（二）成本控制方法
1.價值鏈成本控制法。是指以企業內部價值鏈為分析起點，同時進行橫向價值鏈分析，以確定競爭對手成本，并以此為基礎對企業自身成本進行控制。價值鏈是指企業內部日常經營活動中，可以根據技術和經濟的獨立情況，將各個活動劃分為互相關聯的價值活動，這些價值活動相對獨立，具有自身的價值，同時，各項活動能夠為企業生產經營帶來有效的價值并促進企業經濟效益提高或者為企業帶來潛在收益。另外，價值鏈成本控制法不僅指企業內部與企業經營活動相關的成本控制，還包括與企業外部活動相關的成本控制，例如，企業營銷活動、售后服務等。
2.成本效益分析控制法。主要是指對企業項目和工程的成本控制方法，整個項目和工程從可行性分析到竣工最終到服務期滿各項成本費用總和。包括：研發費用和生產費用，包括建造生產線、試制產品、批量生產等費用；維修和存儲費用，包括建造倉庫等；日常運營費用，包括培訓費用、意外損失等。應按階段對相關成本費用進行規劃，根據資金時間價值和相關率，按照現值或者終值進行分析和控制。
3.產品周期成本控制法。是指在產品生產周期內，從產品研發階段開始，經過產品設計、規劃、生產、售后等各階段，每個階段按照成本費用發生規律進行規劃，同時，企業應根據產品周期，對于各個階段所消耗的原材料、低值易耗品和廢品進行計劃和跟蹤，對各階段進行成本管理和控制。
4.作業成本法。是指按照作業作為動因，將企業生產過程劃分為作業，把間接成本和直接成本作為產品消耗作業成本進行控制和管理，以作業消耗資源為指導思想，拓寬成本計算范圍，使產品的成本更加準確。作業成本法涉及到成本動因、質量管理、零庫存、價值鏈等多門學科，建立優化的增值標準，從經營業績和財務管理兩方面對作業成本和效益進行評價，加強作業成本控制。
二、企業成本控制現狀分析
（一）成本控制制度不健全
成本管理和控制制度不成體系，可操作性不強，沒有可靠的考核機制和監督機制，部分企業生產流程不合理不科學，生產成本過高，生產效率低，企業成本控制效果得不到有效評價和考核，某些部門和崗位即使企業成本控制效果不佳，甚至成本浪費也沒有和績效掛鉤，對于成本控制的實際效果沒有實際的獎懲措施。
（二）成本管理范圍狹窄
部分企業在進行成本控制和管理時，僅一味的強調成本的降低，或者較為注重企業生產過程的成本管理，忽略了根據產品生命周期對成本的控制過程，對生產過程以外的經營過程例如產品設計研究階段、產品后期維護和售后階段的成本控制不夠重視；部分企業忽略了對企業上游供應商的采購成本和下游客戶的服務成本管理，僅將重點停在了企業內部價值鏈；部分企業較為重視本期利益，關注短期利潤，而對企業長期戰略發展較為忽略，因此成本管理更注重短期效應，忽視了成本效益原則。
（三）成本管理信息失真
部分企業成本核算方式不科學，成本管理信息失真的信息還普遍存在。部分企業無法對成本進行準確的計量，導致成本信息不精確、不完整的情況存在。成本管理信息失真直接導致成本管理基礎不可靠，導致成本無法準確預測、制訂成本預算計劃，無法加強成本控制的執行。因此，對于成本基礎管理信息的搜集，加強基礎信息的溝通，亟待解決。
三、加強企業成本控制的建議和措施
（一）強化成本控制觀念
首先，企業管理者應從戰略層面上樹立成本管理觀念，對企業成本控制流程進行分析和研究，結合國家宏觀經濟政策和企業面臨的外部環境判斷市場動向，結合企業實際情況，建立成本控制機制。其次，企業管理者應幫助員工樹立成本控制理念，讓他們都認識到成本控制的重要性，成本控制貫穿企業每個崗位。另外，企業應不斷更新成本管理的思想和觀念，提高成本控制的水平。
在樹立成本控制觀念的同時，應注重成本效益原則。即不將短期成本降低作為成本控制的唯一目標和標準，而應從企業長期發展的角度關注成本控制。例如，企業通過引入新技術可以優化企業生產流程，提高生產效率，則引入新技術的成本有助于幫助提高企業經濟效益；企業增加產品成本，增加產品新功能能夠有效提高市場占有率，提高企業銷售收入；企業通過固定資產投入能夠增加產品通過率，降低產品次品率，雖然可能增加企業成本，但是能夠提高產品市場競爭力，促進企業可持續發展。上述投入或者支出雖然在短期內可能導致企業成本增加，但從企業長遠發展看，都體現了成本控制的成本效益原則，有利于增加企業價值，促進企業可持續發展。
（二）建立完善的成本控制體系
企業應不斷完善內部控制制度，并將企業生產經營流程與內部控制制度相結合，建立健全的成本控制體系。企業應按照分級管理，將企業各個生產流程和部門崗位劃分為不同的成本管理單位，明確各個崗位的職能職責，細化成本管理責任，并在生產經營流程中全方位體現成本控制的原則，保證成本控制的科學性和合理性；評價考核方面，應明確各個機構和崗位的成本控制義務和責任，要求各個職責均按照成本控制要求執行，并對成本控制執行效果進行定期評價，根據評價結果進行考核，對于成本控制執行效果好的部門和人員，給予一定的物質獎勵。
（三）優化成本核算方法
首先是成本管理應該與經營管理同步，成本管理的地位不應該只是徘徊在企業經營管理的下游而應當作為企業首要考慮的因素，并且應該貫穿于公司經營生產活動的全過程，真正做到進行經營管理的同時也在進行著成本控制。其次是對成本的全過程進行控制也需要對企業的收入活動進行有效的控制，在此運用收益成本比或者成本收益比等這些相對指標，試圖將收入調節與成本控制巧妙的融為一體。最后是建立成本管理體系并且使其有序循環，從預測、決策、計劃、實施再到監督、核算、分析、考核，每一環節都應該做到完備，并且確保其可以有序的運作。
（四）實行企業生產經營全過程控制
成本控制活動就應貫穿于企業生產經營的全過程，即全面或全過程成本控制。其基本內容包括：產品生產前預測階段的成本控制；產品設計階段的成本控制；材料采購、供應階段的成本控制；生產階段的成本控制；銷售階段的成本費用控制。要運用定量分析法和定性分析法預測產品在市場中的需求以及目標利潤并制定成本方案，采用有效策略保證所采購的物質的價格成本最低化，采用先進的工藝，提高材料的利用率和工作效率，建立激勵機制和實現網絡營銷，制定合理的服務價格和售后服務管理制度等等。
四、結論
企業成本控制是關系到企業生產經營全過程的重要管理內容，有利于增加企業經濟效益，促進企業發展。針對我國企業成本控制管理的現狀，應在企業內強化成本控制觀念，樹立成本效益意識，建立健全的成本控制體系，優化成本核算方法，加強生產經營全過程成本控制，實現企業價值最大化，促進企業又好又快發展。
[參 考 文 獻]
