時間：2023-08-25 17:08:45
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇投資公司財務管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
改革開放以來，一些利用社會的閑散資金成立的投資公司應運而生。作為一種金融中介機構，它將個人投資者的資金集中起來，投資于眾多證券或其他資產之中，為經濟的發展出了一份不小的力。而且隨著市場經濟的快速發展，我國投資公司的經營狀況一直保持持續快速增長。但投資公司財務管理方面涉及的因素方方面面，需要處理的利益關系多種多樣，存在的一些問題嚴重影響了投資公司的進一步發展。財務管理是現代企業管理的核心，投資公司作為專業從事資本經營的企業，更應該將財務管理作為其企業管理的重中之重。作為廣大股東利益代言人，如何有效的對財務進行監督和控制，是保證廣大投資者利益的一個至關重要的問題。
一、建立統一網絡管理系統
投資公司通過建立計算機網絡系統，實現計算機系統之間的信息、軟件和設備資源的共享以及協同工作等功能，幫助所投項目企業實現財務與業務的協同及遠程報表、報賬、查賬、審計等工作，實現動態會計核算與在線財務管理。通過計算機之間的各類資源的高度共享，將所有被投資企業的財務信息都集中在計算機網絡上，形成企業財務數據庫，實現便捷地交流信息和交換思想，實現對被投資企業財務狀況的動態管理和動態監控。及時發現存在的問題及時處理，提高信息的準確性和使用價值，強化會計監督職能。滿足投資公司在管理方面的要求，提高整個公司的管理水平，推動經濟發展，以便更好地為管理者的決策服務。
二、提高財務人員素質
財務人員是財務工作的主體。只有高素質的財務管理人員，才能滿足公司對投資企業復雜的財務管理需要，才能真正實現財務管理的目標，實現現代企業管理的終極目標。有較高的財務前瞻性和較綜合的財務管理能力是投資公司對財務管理的特殊要求。隨著市場經濟體制的不斷完善，會計核算和財務管理不斷發生變革。為盡快適應這種變化，投資公司財務部門需要根據財務會計制度的變化，定期和不定期地培訓財務人員，通過有針對性地提高培訓、有選擇性地外部培訓、定期的法規政策培訓和后續教育等方式，以及經常性的理論研討、內部交流和思想教育，不斷提高其綜合素質和業務技能。完善依法理財、民主理財、科學理財的機制，真正做到自重、自省、自警、自勵，時刻不忘廉潔自律，提高風險防范意識，恪守會計職業道德，切實履行崗位職責，促進全面提升財會工作質量。使財務人員隨時更新知識結構，向國際會計準則靠攏，以適應投資公司國際化的步伐。
三、綜合運用各種財務管理手段
為了實現投資公司利益最大化目標，投資公司實行縱橫交叉的網絡式管理，采用財務經理雙任聯簽制、財務經理單任制、記賬制等手段，可以既保證對投資企業的動態全面了解，又重點掌控一些核心企業。
1 財務經理雙任聯簽制
相對比較成熟，有自己比較獨立和完善的財務會計體系的公司，采用財務經理雙任聯簽制比較適合。對已投資項目加強管理實現增值是投資公司的利益所在。一般在公司與投資企業簽定合同文本時，從財務審核與監督的角度出發專門設計了財務管理方面的約定，其中包括由投資公司委派財務經理的約定，對投資企業直接委派財務經理，企業各項資金運轉由公司派駐的財務經理與項目方的財務經理實行聯簽，對企業的經濟活動進行動態跟蹤管理。財務經理的主要作用是監督職能。通過對企業的重大經濟活動的監督，確保會計信息的真實性，促進企業內部制度的建立和完善，確保投資者的利益。
2 財務經理單任制
財務經理單任制即由投資公司派出惟一的財務經理，負責管理投資企業的各項財務活動。根據投資協議，被投資企業的財務經理是由投資公司外派的，被投資企業的財務事務也由外派的財務經理全面負責。外派財務經理從編制上看屬于投資公司，接受投資公司的管理和考核。但是從工作場所來看屬于被投資企業，通常每天工作在被投資企業，直接進入被投資企業的管理層。通過這種交叉的單任制管理，投資公司可以直接掌握被投資企業的財務狀況，直接管理，省去很多復雜的環節。這種財務經理單任制對于新成立的、投資公司在其中占較大股份的大型投資企業，或者對投資公司有較大影響的企業比較適合。
3 記賬制
對比較小型的投資項目公司，采用上述兩種方法費用太高，會增加財務負擔，不合算。一般情況下，為了降低財務管理成本，避免鋪張浪費，被投資企業的財務工作可作為投資公司財務管理的延伸，采取記賬的方式，由投資公司代為管理。
企業是一個復雜的經濟組織，隨著經濟的不斷變化，一種財務管理模式不可能適用于所有的企業，也不會永遠適用于某個企業。要想規避風險投資，真正做到防患于未然，就要在人員管理、管理手段上下功夫，結合我國的投資實踐，不斷探索與完善財務管理模式。不斷調整并適應變化的經營環境，以充分發揮企業人、財、物各方面的資源優勢，為社會創造最大的價值。
參考文獻：
[1]陸秦麗：淺析提高投資公司財務管理水平的措施；中國外資，2011年第09期.
關鍵詞：投資公司 財務管理
從投資公司的運作特性可以知道，投資公司與被投資公司之間是典型的委托關系，其“所有權與管理權”分離是最典型的特征。作為被投資公司的出資人，投資公司的經營重點是實現價值升值和流轉，核心是企業的財務管理。投資公司只有不斷強化和完善財務管理水平，才能提高投資公司的經濟效益。為此，投資公司需要規范和完善財務管理制度和財務操作程序，加強投資公司的內部財務控制，降低財務運作成本和費用，充分發揮投資公司的財務管理職能。
一、投資公司財務管理存在的問題
投資公司在財務管理中普遍存在問題是財務制度不健全，財務操作程序不規范，這可以體現在對被投資企業的對外財務管理和投資公司內部財務控制兩個方面：
（一）對外缺乏明確的圍繞投資目的的財務戰略
一方面，由于被投資的企業往往與投資公司無上下級關系之分，被投資企業只是以投資公司的子公司的形式而存在，這導致投資公司參與被投資公司的財務管理意識不強，具體工作不能參與進去。另外一方面，投資公司的投資行為由于具有短期性，使得投資公司的管理人員忽視了被投資公司的財務管理理念與財務措施的貫徹執行是否符合自身的戰略發展，容易造成被投資公司與投資公司之間的財務戰略的沖突，從而影響投資公司的長期發展戰略。
（二）財務內部控制失靈
有些投資公司經常會出現比如票據不全，會計操作不及時以及提供虛假的財務報表等財務內部控制失靈現象，這會嚴重影響投資公司的會計核算質量，導致不能理清投資公司的財務管理責任。更嚴重的會影響到公司會計報表的編制，弱化投資公司的現金管理能力，提高投資公司的投資成本和費用，降低各項資金的使用效率。
二、提高投資公司財務管理水平的有效措施
（一）健全財務制度，規范企業的財務管理。
不同于投資公司的內部財務控制，投資公司與被投資公司之間是平等的地位，對被投資公司的管理權限有限，不能對被投資公司實施有效的財務管理措施。但是，對被投資公司的財務制度和財務人員的管理又十分重要，因此，投資公司需要利用自己的股權地位和各種影響力，對被投資公司的財務管理施加一定的影響，實現對被投資公司的財務制度和人員安排的控制。
當投資公司對于被投資公司具有絕對的控制權時，為了規范其會計核算、提高會計信息質量，強化財務管理，從而維護投資者的權益，投資公司有必要結合自身的實際情況直接參與到被投資企業的會計規則、財務規章和內部控制制度的制定中去，規范被投資企業的財務處理程序，取得被投資企業重大財務決策的審批權。將被投資企業納入投資公司的產權代表考核項目，定期或者不定期地對所投資企業進行財務制度建設和財務決策執行情況進行抽查。投資公司還可以將所投資企業的財務信息，比如憑證、賬簿和報表信息等，納入自己的計算機信息網絡，實現對所投資企業財務經營信息實時掌握，可以及時發現所投資企業的財務管理存在的問題并解決。
（二）落實監督約束機制，完善內部控制制度
在強化投資公司的內部控制方面，可以從以下三個方面入手：第一，要加強責任意識，做好員工的財務管理培訓，在職工中樹立起內部控制理念，使員工切實認識到實施內部控制的緊迫性和重要性。第二，強化內部控制規章制度建設。投資公司要建立起科學合理的內部控制制度，落實制度的實行，將責任分配到每一個部門和每一個員工，加強決策的執行、監督和反饋，使制度真正地起到有效的作用。第三，強化約束監督機制。投資公司要按照內部控制要求，對不同崗位設立不同的職責，確保不相容的職位之間做到互相監督和約束，重要崗位要定期進行輪換，避免相關個人長期在同一個崗位，加強內部審計工作，不斷提高投資公司的內部控制水平。
（三）合理配置財務人員。完善財務管理制度
可以采取財務人員委派制對所投資企業配置財務人員，具體可以采取的方法有財務經理雙任聯簽制和財務經理單任制。投資公司可以通過對被投資企業的董事會進行控制，進而委派財務人員作為所投資企業的財務主管，進入企業的管理層，進而更加全面掌握被投資企業的真實財務信息，防止虛假財務行為的發生，保障投資公司重大投資決策的實施。加強對所委派的財務人員的考核，制定相應的激勵獎懲措施，杜絕其與被投資企業的串謀行為的發生，定期向投資公司進行述職，對其管理應該以雙方領導為主，對其的考核依據見也應綜合雙方主管部門的意見。
（四）促進財務管理的信息化
日益發展的計算機網絡信息技術可以為投資公司實現財務管理信息化提供更多的幫助，使得投資公司對財務信息的管理更加便利。投資公司可以利用相關的財務軟件建立自己公司的財務信息網絡，實現會計電算化，利用電子記賬軟件處理日常的會計核算，將會計信息和財務運營狀況實時傳遞到公司的管理層，為公司的管理和投資決策提供更加迅捷的參考依據。
三、結束語
在全球化的市場環境下，投資公司這種特殊的行業所面臨的競爭尤其激烈，如何提高投資公司的財務管理水平，降低公司的財務風險變得尤其重要。因此，投資公司應該從內外部兩方面加強財務制度的建設，合理配置財務人員，規范會計核算，嚴格內部控制，為公司的長遠發展打下堅固的財務保障基礎，從而加強抵御財務風險的能力，使得企業在競爭中處于不敗地位。
參考文獻：
關鍵詞：投資公司；財務風險管理；問題和對策
一、國有投資公司的財務風險類型
國有投資公司的財務風險主要有三類：一是籌資風險，二是投資風險，三是撤資風險。
1.籌資風險
籌資風險主要有：一是公司資本結構失衡導致的風險；二是償債能力減弱導致的風險；三是籌資來源過于單一造成的風險，國有投資公司的籌資來源主要是國家政府資金，養老基金、保險資金以及銀行或者私人資本，籌資渠道比較少。
2.投資風險
投資風險主要是指投資公司在投資的過程中，面對眾多的公司，應該選擇什么樣的公司進行投資的風險，如何提升資金的使用效率最大限度的利用現有資金，帶來最大的投資回報的風險。公司投資一旦失敗，不僅造成該項投資的損失，甚至會造成公司破產，一無所有。
3.撤資風險
投資公司準備撤資的時候，一旦出現資金難以回收的情況，不但不能賺取利潤，收回本金也難以實現，這就形成公司的撤資風險。
二、國有投資公司財務風險管理存在的問題
1.風險意識缺乏，內部管理控制能力低
由于國有投資公司的籌資來源比較穩定，而且有政府作為投資經營的堅實后盾，加上目前國家對國有企業管理層的監督考核機制還不完善，激勵與約束措施尚未實施到位，導致管理者的風險意識不足。公司性質雖為國有，國家并不直接參與投資公司的日常經營活動，而是由公司管理層對企業日常經營進行決策、管理和監督。由于管理層乃至財務部門對財務風險管理意識缺乏，對風險的估計不足，進而對風險的應對能力也較弱，在企業生產經營出現異常時，公司往往對風險威脅的反應滯后，這就造成了公司權益的損失。投資公司的財務風險管理往往局限于投資領域，但財務風險也存在籌資、撤資、存貨等各個方面，投資公司需要擴充風險管理目標，對其他方面進行綜合考慮進行全面的財務風險管理。風險意識淡薄，導致風險管理觀念落后，內部管理控制能力降低。財務部門的控制能力極大影響投資公司的整體能力，但目前很多國有投資公司存在重融資輕效率、重投資輕管理的問題，一是會導致資金使用效率低下，由于缺乏良好的資產管理，公司的投資項目不能將資金按照盈利分配并投資出去，就使得大量融資長期閑置在銀行里，資金得不到充分利用，投資回報率低。二是對投出資金的運轉等缺乏有效的監管，沒有及時跟蹤調查對資金的流動和運作，對落實效果缺乏詳細考察，應收款沉淀等問題時有發生，造成嚴重資金損失。內部管控能力較低，導致財務部門無法全面、真實地反映項目信息和資金運作的實際狀況，同時也不利于公司管理層系統了解和準確把握被投資單位的情況，這又進一步增加了公司投資的風險。這樣不僅會降低公司對資金使用效率，甚至會影響公司的正常運作，進而影響公司盈利。
2.籌資來源單一，資本結構存在風險
目前，國有投資公司的籌資來源主要是國家政府撥款，養老基金、保險資金以及銀行或者私人資本，融資渠道和方式較為單一，籌資來源較少，這也較大地阻礙了公司的進一步發展。民間資本具有很大的潛力和活力，目前民間資本進入風險投資領域的比較少。當今我國鼓勵國有資本與民間資本的融合，使市場迸發出更大的活力。然而引進民營資本需要更加和諧的投資運營環境，這就需要政府進一步的引導和宏觀規劃，完善相關的風險管理體制，建立一個相對和諧的投融資運行環境，加大資金走向的引導力度，將更多的民間資本引入到風險投資領域內去。目前，政府采取系列的優惠政策力度還不夠，只有加大政策鼓勵，才能拓寬投資公司的籌集渠道，加大投資力度，豐富資金來源，進一步的規避籌資風險。投資公司的資本結構與投融資活動息息相關，在國有投資公司的業務擴張時，自有資金不能滿足自身擴張的需求，所以會通過發行債券或者通過貸款來進行籌資，相應的負債增加，增大公司原有的資產負債比率，改變公司資本結構，當企業的經營狀況變差，或者償還債款的能力受到限制，企業不能及時償還借款，在杠桿作用下，投資公司容易出現經營受困和財務償還危機，使資金供應鏈條斷裂，加大了財務風險。
3.投資活動風險較大，并存在撤資風險
投資公司的主營業務是投資業務，投資業務的風險極大影響著公司財務風險。公司在投資活動中，根據公司戰略發展的規劃，仔細分析公司的現有的現金流，利用NPV模式分析投資方案的可行性，進而確定最佳的投資方案。但是，一旦投資方案不合理，就造成公司資金流動性不匹配，并進而導致公司資產負債結構失衡，加劇公司的財務風險。投資公司的分紅也影響財務風險，公司分多少紅不僅要取決于投資企業的實際經營效益，還要考慮企業未來年度的投資需求，因此每年度分紅金額并不固定，這就導致投資公司的利潤和現金流具有不穩定性、階段性和非持續等特點，也會增加企業財務資金的風險。一旦公司投出的資金受困，不能及時撤資，就會增加公司的財務風險。一是投資公司進行長期股權投資時，由于長期股權投資的周期較長，現在的撤資機制也不完善，投資公司變成企業永久股東，不能及時使貨幣資金回籠。而是，國有投資公司對公司的發展和市值具有重大影響，在投資上市公司時，國有股權一旦退出便可能引起股票下降，影響所投資公司的發展，所以，投資公司也不能輕易進行撤資，導致撤資不夠靈活，加大撤資風險。
4.公司治理結構不完善，財務風險控制薄弱
公司治理結構不完善包括兩個方面：一是國有投資公司本身的公司治理結構不完善，國有投資公司的所有者是國家，但是國家和政府并不直接參與公司的治理，對公司的監管力度也不足，導致其財務風險控制薄弱。二是所投資的子公司的公司治理結構不完善。國有投資公司通過投資控股或者投資參股等方式成為子公司的重要股東，作為公司所有者，投資公司對子公司經營活動進行監督和制衡的方式一般有委派董事、監事、財務總監等形式。但是當子公司治理結構不完善時，董事會就不能有效行使權利，監事會監督機制也會失效，公司治理和決策主要由子公司管理層全面控制，導致投資公司掌握子公司信息的嚴重不對稱，不能及時、全面、準確地掌握公司經營信息，財務風險控制也會薄弱無力。投資公司在對子公司進行管理和監督時，基于不全面、不及時、不準確或缺乏相關性的信息做出的決策將給公司帶來風險，而且由于對子公司控制力不足，對風險的反應會滯后，應對風險無力，投資公司權益也會受到侵害。
5.財務風險管理體系不健全，管理效率過低
目前，上文也提到由于子公司治理結構不完善，投資公司無法獲取全面、有效、及時的信息。另外，投資公司存在各業務發生的投資交易等信息也不能實時回饋，數據分析比較復雜，財務風險管理目標單一等問題。這些說明投資性企業存在財務風險管理體系不健全，財務風險管理效率低等問題，投資公司的數據量相對較大，主要依靠人工來進行財務風險控制不僅效率低，而且會浪費大量的人力物力財力，當今財務管理必須通過先進的財務風險管理系統，才能實現財務風險的有效控制。先進的財務風險管理系統能夠減少進行數據的整理和記錄的人力，將主要精力放在風險分析工作中，進行有效的財務風險控制。另外，財務風險遍布于公司各項業務的各個環節，財務風險管理要全面系統的進行，而不是只對某一領域或某一環節進行風險管理。投資公司需要綜合考慮投籌資業務，以及日常經營業務產生的財務風險，使公司資金既安全又高效流動，進而實現投資收益最大化。
三、國有投資公司財務風險管理的對策
1.提升風險和責任意識，提高內部管控能力
財務風險存在投資公司的各項業務的各個環節中，財務管理人員要將風險和責任意識貫穿于公司各項工作的始終，在各自的職責內作好風險的防范和控制。第一，公司應定期對財務人員組織風險意識和管理方面的培訓，提高財務人員的風險和崗位責任意識，提高財務風險管理水平。第二，健全內部風險管控制度，設置高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，讓其適應不斷變化的財務管理環境，是內部風險管理制度與財務管理系統相匹配，提高財務風險管理效率。第三，對于財務人員的管理，針對風險投資行業的特點，對財務人員進行針對性的培養與管理，制定合理的評價考核體系和獎懲機制，增強員工的風險和責任意識。
2.拓展籌資渠道，優化資本結構
企業的融資能力和渠道關系到公司是否有穩定的資金流入，對公司未來發展產生重大影響。第一，企業始終把誠信經營放在要位，不斷提高自身的信用等級，進一步拓展籌資渠道；國有投資企業不局限于國有資本的支持，積極引入民間資本，用優秀民營企業的活力帶動國有投資企業的創新，增加資金來源；同時要不斷加強對資金的管理和控制，提高企業資金的周轉速度，最大限度地利用現有資金的價值，獲得投資收益最大化。第二，企業就要對現有的融資狀況進行財務分析和資金管理，投融資環節要進行合理的資金配比，維持穩定的資本結構，避免因資金安排不合理，造成的資本結構失衡等財務風險。一方面，政府要建立相對和諧的投資環境和更有秩序的市場，完善相關的風險投資體制，加大資金走向的引導力度，規避籌資、投資撤資各環節的風險，將更多的民間資本和金融市場的資本進入到風險投資領域。另一方面，政府要采取一系列的優惠政策，鼓勵民間資本對投資公司的投資力度，拓寬資金籌集渠道，豐富資金來源，從而更好地規避財務風險。
3.科學合理進行投資，健全撤資機制
投資和撤資環節的風險構成了大部分的企業財務風險，科學合理進行投資，健全撤資機制能夠極大的降低企業的財務風險。第一，投資之前做好充分、科學的價值評估。投資公司要加強對投資業務的管理，認真分析目標公司的財務數據，通過全面分析、探討和總結企業未來的發展、盈利能力及投資價值，進而做出最佳投資決策。第二，分階段地進行投資。當子公司完成盈利目標才進行下一階段的投資，這樣不僅可以有效規避投資公司的財務風險，還也可以增加子公司的經營壓力，增加其風險意識，對子公司經營產生督促和監督。第三，投資公司要健全撤資機制，投資公司通過派駐財務總監或者監督委員會成員，最大限度的對子公司進行共同管理，加強對子公司的監督，及時發現其經營風險，以便及時進行撤資，降低撤資環節的財務風險。
4.完善公司治理結構，降低財務風險
對于投資公司內部的治理結構，一是要改善董事會的結構，建立良好的法人治理結構，必須完善董事會、監事會、公司管理層約束監督機制，設立董事會內部專職委員，增強其崗位責任意識，建立一個責權清晰的公司治理結構，強化董事會成員的執行力和責任感。第二，引進市場化運作機制，從外界招賢納士作為獨立董事，充分發揮獨立董事的作用，不僅能夠提高董事會成員的質量，還能加強對董事會的監管。對于子公司治理結構不完善的問題，一是投資公司加大參與其管理力度，不僅注重其經營風險，也要根據上文方法幫助子公司改善治理結構，從根本上減小財務風險的產生概率。二是投資公司要充分發揮派駐到子公司的財務總監或者監督委員會成員作用，最大限度地對子公司進行共同管理和對子公司進行監督，及時發現可能存在的財務風險。
5.建立財務風險信息管理，提高系統管理效率
財務風險管理信息系統能夠及時地獲取投資公司內部投資交易及子公司治理等各方信息，不僅為能正確地進行財務風險管理提供全面、準確、及時的信息基礎，還能計算各項投資業務的指標，監控企業各級、各部門、各項業務發生的投資交易情況，提高管理效率，降低財務風險。要實現有效的財務風險管理，首先，公司要建立科學全面的財務風險預警數據庫，財務風險預警庫的數據包括本公司內部數據也包括所投資子公司的數據信息，包括資產負債表、現金流量表等各項有效財務指標。其次，公司在資產、成本和預算管理的各個環節中要設置控制點，根據公司及行業特點和標準進行風險等級劃分，通過分析數據庫中的信息對融資、投資以及資金的運營做出風險預警，并且根據不同等級風險做出防范措施。由于預算管理是對資金使用和控制的規劃，而成本控制是對資金使用中的控制和約束，將預算管理與成本管理有效結合進行計算和管理，不僅有利于財務信息的分享和有效利用，也可以用成本來檢驗預算，彌補財務風險管理中的漏洞。最后，為了確保公司財務風險管理機制的有效運行，使財務風險管理符合企業管理整體戰略方向，公司要定期進行風險管理效果的反饋，通過反饋，及時反思并完善公司各項業務活動的信息，改善風險分析方法，健全財務風險管理體系，提高風險管理效率，達到有效的風險控制目標，為投資公司的財務管理和長遠發展奠定基礎。
作者:楊俊 單位:中鋼投資有限公司
參考文獻:
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[2]韓玲.探討投資公司財務管理的有效方法[J]當代經濟，2015，（20）：54-55.
關鍵詞：投資公司 財務管理 財務風險
前言
投資公司我國金融行業發展的重要推動力，投資公司作為一種金融中介機構。投資公司的運作過程是將個人投資者的零散資金進行有效整合與集中，并尋找合適的投資項目進行投資，投資公司再從中收取管理費、手續費以及其他方面的費用，從而實現投資者、投資公司、市場及企業的多方共贏。投資公司運作的最重要支撐力是資金，因此在財務管理方面也就存在著較高風險。所以，作為企業管理者來說，如何有效降低企業的財務管理風險、實現企業效益及投資效益的不斷提升就應該成為當下最重要的工作課題。
一、投資公司財務管理現狀分析
當前大多數投資公司在財務管理方面已經從制度上、人員素質上等方面取得了許多進步，但是隨著市場變化發展的加劇以及企業發展步伐的加快，在財務管理及風險防控方面所表現出來的問題也愈加明顯。缺乏以財務管理工作為核心的企業文化體系，管理工作趨于機械、死板、僵化的問題仍然比較明顯。其次，缺乏有效的市場分析及投資預測，從而讓企業較易遭受財務管理風險的沖擊，再次，人員隊伍素質方面也仍然存在著未能真正達到具體工作要求及管理要求的問題，缺乏對新知識的及時學習、缺乏多投資活動的深入了解、缺乏工作的創造性、主動性與自律性，從而不僅降低了財務管理制度的執行效率，同時也增加了日常工作中財務管理風險發生的幾率。最后，任何管理工作的切實開展都需要管理制度與輔助約束機制的雙管齊下，但是就當前的情況來看，監督約束機制的缺失在很大程度上造成了財務管理工作無人監管、自行其是，從而大大增加了風險發生幾率，為企業遭受經濟損失埋下隱患。
二、加強投資公司財務風險管理質量的思考
財務風險是存在于每一種與資金管理相關的工作當中的，雖然財務風險的存在時客觀的、 不以人的意識為轉移的，但是只要尋找到科學有效的應對措施，也可以將財務風險的發生幾率控制在最低范圍內，實現企業經營效益的提升。
（一）加強企業文化建設
對于現代企業來說，加強管理工作具體質量不僅需要依靠科學有效的制度建設及人員團隊建設，更加重要的就是要建立以管理目標為核心的企業文化體系。只有將制度滲透到文化建設當中，才能夠在文化氛圍營造過程中將管理意識、管理方法及管理理念融會貫通，讓員工能夠化被動遵守制度為主動配合管理。在投資公司的財務風險管理控制工作開展過程中，企業文化建設的重要性也是不容忽視的。文化建設可以通過文體娛樂活動、知識講座以及技能培訓等多種形式開展，同時為了加強企業內部年青一代企業員工在思想上的溝通協調，還應該積極應用現代化的網絡溝通手段（建立QQ群、Line群、微博官方賬號、微信公共賬號等）拉近彼此距離、進行財務風險管理意識及知識的有效宣傳教育。
（二）加強前期市場分析及規劃
投資公司的主要運作就是依靠科學有效的投資活動為企業自身以及投資者獲取更為豐厚的投資回報。所以，投資公司的運作與市場變化存在著千絲萬縷的聯系，因此，投資公司的財務風險也就與市場息息相關。前提市場分析及投資項目分析如果能夠有效推行，就可以從源頭上降低財務風險發生幾率，降低投資損失幾率。市場分析的主要內容應該包括以下幾個方面。首先，要將投資者進行有效歸類，按照風險承受能力、收益心理預期以及投資周期預期等項目進行分門別類。其次，將可用于投資的運作項目按照收益高低、風險高低、周期長短以及其他要求進行歸類。再次，為投資者尋找適合他們的投資項目，在確保投資風險降到最低的基礎之上盡可能多的為其獲取投資收益。最后，建立投資者風險信息披露制度，盡量做到事無巨細的向投資者進行各種風險的科普及預防手段宣講，提升投資者的財務風險管理意識，從而形成在財務風險管控方面投資公司、投資者雙管齊下的有效管理，最大限度降低財務風險發生幾率。
（三）加強企業員工組織學習力度
組織學習的主要內容不僅要包括財務風險管控的知識及技能學習，同時也要加強市場投資方面的知識學習。加強財務風險管控知識學習能夠確保企業員工更為及時的預測風險、感應風險與抵御風險，幫助企業及投資者避開最大財務風險。加強市場投資方面的學習能夠讓投資呈現出更為多元化的發展，能夠更為靈活的進行投資活動，能夠通過靈活多樣的投資行為分散投資風險、降低企業及投資者遭遇風險的可能性。
（四）加強監督機制建設
財務風險管理除了需要具體的管理制度進行約束與規范之外，還需要有切實有效的輔助制度加以保證管理工作有序開展。監督機制建設就是必不可少的一環。監督機制建設應該分為內外兩個方面，內部監督機制主要包括對企業管理層、領導層投資決策監督的監督理事會，以及加強財務管理部門及其他部門監督的內部審計部門。在監督隊伍的人員選擇方面應該采用內部財務管理及審計人員與社會專門審計機構人員公共參與工作的形式，內部工作人員對于企業的實際工作及操作比較了解，能夠有效加強具體監督審計工作的可操作性與實效性，但是內部管理人員由于長期供職于企業內部，也容易因為利益的依附性以及管理視野的狹窄而產生管理意識上的偏差以及容易受到企業內部利益小團體的思想侵蝕，所以還需要加強與社會專門監督審計人員的協作，從而確保監督審計工作能夠站在企業全局發展的高度以及市場的高度為企業的監督審計工作開展制定更為合理、科學的管理方法及制度。在外部監督約束機制建設方面，首先要加強與社會媒體的合作，加強對社會大眾在履行監督權利方面的主動性與自覺性，同時加強信息收集及意見反饋渠道建設，確保信息的有效互動，為企業的財務風險管理營造一個嚴謹的、嚴格的外部環境，促進企業的管理工作有序加強。
結束語
投資公司的存在不僅為市場發展及企業發展注入了新的資金與活動，同時也進一步豐富了個人投資者的投資渠道及致富渠道。但是涉及資金管理及投資活動就必然會帶來與之相對應的財務風險，所以加強財務風險的管理及控制就成為企業管理者的重要工作內容。雖然投資公司在財務風險管理方面仍然有許多不足，仍然需要更多的學習與實踐，但是筆者相信只要不斷探索、研究，在財務風險管控方面的工作質量必然能夠不斷提升，不斷推動企業向前發展。
參考文獻
[1]任海霞.國有投資公司的財務風險管理探索[J].中國商業.2013.12.
一、人員管理
風險投資做為知識經濟社會中技術創新與金融創新相結合而生成的一種新型事物，其能否成功在很大程度上取決于對人的管理。財務上對人的管理，即對在風險投資這個特定行業做財務管理工作人員的培養和管理。完善的制度都是人制定的，而它的執行與實施效果完全是依賴于人的素質與能力而定。如果沒有適當的財務管理人員，就無法滿足公司對投資企業的財務管理需要。對人員的管理表現在：
1、實行嚴格的選聘標準。應該說公司目前對人員選聘的門檻不低，財務人員的招聘條件一是要求人品好，要誠實、敬業，要有責任心，要有對工作的摯愛和熱情。二是要求大學財會專業本科畢業，有三至五年的工作經驗，CPA（注冊會計師）和碩士研究生優先。這兩年來，BVCC招聘了一批學有專長，業務素質良好，可以獨當一面的財務管理人員，其中CPA和碩士研究生占到一半以上。財務人員良好的素質是公司向投資企業派出財務經理以保障公司利益的關鍵。
2、實行定期匯報制度。風險公司的外派財務經理通常每天工作在投資企業，財務部門每月召開一至兩次部務會議，專門匯報交流投資企業的財務情況及管理心得，其中重要的財務信息匯成文件上報公司領導及相關業務部門，以利于公司對投資企業的管理。
3、實行定期培訓制度。應該說風險投資公司的財務管理有別于一般的財務管理，它要求較高的財務前瞻性及較綜合的財務管理能力。隨著市場經濟體制的不斷完善，會計核算和財務管理發生了重大的變革。為盡快跟上這種變化，公司財務部門需要不斷地培訓。定期培訓制度一是適應會計制度的變革，隨時更新自己的知識結構，二是向國際慣例靠攏，加強對國際會計準則的了解，以適應國際化的步伐，三是加強對科技動態與財會專業的發展等相關業務的了解，比如，已進行過包括新舊會計制度的對比、企業價值評價、內資企業與合資企業稅收政策的比較、網絡與會計、我國會計準則與國際會計準則異同系列專題培訓。
4、注重總結研究成果。風險投資業務在我國是這幾年才發展起來的新興行業，在公司開展風險投資的實踐活動中，遇到過各種各樣的問題，比如：風險投資項目的財務評價問題、投資企業的財務管理問題等，我們把在實踐中對這些問題的思考加以總結，形成了《風險投資財務分析與評價模型》、《企業所得稅稅前扣除項目評述》、《風險投資企業財務管理的探討》、《關于產權交易市場的思考》等研究成果。研究和總結的結果，使大家都有很多收獲，既提高了自己的理論水平，又對下一步的工作有指導意義。
二、制度設計
設計財務管理制度，也就是通過一定的程序和系統、一定的規章制度保證對投資企業管理的有效實施。風險投資的財務管理應該是一個系統，對于投資項目來說，它起始于項目的考察論證階段，結束于項目資本變現退出以后，貫穿于風險投資公司從資金——資本化——資金的長循環之中。
1、投資前期財務評價
項目投資前的財務評價很重要，它關系到投資項目的價值認定問題，沒有較大價值的項目是不值得投資的，但投資的價值點在何處，它是否真實可靠，這不能僅僅根據項目的技術是否先進，有沒有市場來定性判斷，還要做細致的經濟可行性及投資價值的評價。財務評價是其中重要的一部分。缺乏財務評價的經濟可行性是令人懷疑的。在公司的投資決策程序中，其中一個環節就是投資項目的可行性論證由財務部門參與并出具財務審核意見，公司制定了一套標準的《盡職調查－財務可行性分析工作底稿》，從搜集資料的完整程度到資產、負債、權益的個體評價的認定細節做了規范性的描述，使投資評價工作有章可尋，對投資項目的論證過程起到既有提示又有要求的作用。對投資項目的投資前調查與了解是否充分，對其價值的判斷是否準確，定價是否合理，談判條件是否有利，直接決定了投資后管理的難度，也決定了將來退出時獲利空間的大小，因此，投資前的盡職調查和各種評審就顯得非常重要。財務部門對可行性報告出具財務審核意見，可以從不同的角度分析項目的投資價值，規避投資風險，為領導決策提供參考。
2、投資企業動態財務管理
對已投資項目的管理是風險投資實現增值的必然階段。一般在公司與投資企業簽定合同文本時，從財務審核與監督的角度出發，專門設計了財務管理方面的約定，其中包括由風險投資公司委派財務經理的約定，指定會計師事務所審計的約定，對股東定期公布財務信息的約定等等。這些必要的法律文件從制度上保證了風險投資公司對投資企業的管理權和監控權，從而更好地保證了風險投資公司在投資企業的收益權。
三、管理手段
在財務管理具體實踐中，實行縱橫交叉的網絡式管理，可以既保證對投資企業的動態全面了解，又重點掌控一些核心企業。在管理方式上，財務部門進行了一些有益的探討，目前公司對投資企業的財務管理有以下幾種方式：
1、財務經理雙任聯簽制
風險公司從成立以來實行了獨具特色的投資企業財務經理雙任聯簽制，對投資企業的各項資金運轉由公司派駐的財務經理與項目方的財務經理實行聯簽，對企業的經濟活動進行動態跟蹤管理，確保公司的經濟利益。相對比較成熟，有自己比較獨立和完善的財務會計體系的公司比較適合采用這種模式。
2、財務經理單任制
財務經理單任制即由我方派出唯一的財務經理，負責管理投資企業的各項財務活動。優點是控制比較嚴密，管理風險小，缺點是一個企業一個財務經理，管理成本高。新成立的大型公司，我公司在其中占較大股份的投資企業，或者是對我公司有較大影響的企業適合采取這種管理方式。我公司投資的華諾公司即采取了這種財務管理方式。
3、記帳制
對一些比較小型的創投項目，作為公司財務管理的延伸，我們采取記帳的方式，以相應降低管理成本。
4、中介機構審計的方式
還有部分項目是根據公司的需求，采取聘請我們信任的中介機構審計的方式進行管理。
5、數據庫管理方式
關鍵詞：城建投資公司；內部控制；有效性；對策
城市建設投資公司內部控制雖然取得了可觀的成績，但依然存在諸多問題，這些問題對城市建設投資公司的發展造成了嚴重阻礙。為了改善這一不良現狀，相關人員應加大對公司內部的管理力度，通過內部控制手段來對公司資金的配置予以優化，促進公司可持續發展，因此提高城市建設投資公司內部控制的有效性是十分必要。
一、提高城市建設投資公司內部控制的重要性
內部控制有效性影響整個公司的發展進程，因此我們要加以重視，了解城市建設投資公司內部控制的重要性，強化工作人員對內部控制的認識，從而促進公司內部控制的工作。
（一）保障公司的財務信息質量
加大對城市建設投資公司內部控制力度，能確保財務信息質量。經筆者研究，部分工作人員為了獲取更大利益，通常會采取不良手段來獲取錢財，這一現狀的產生往往會為城市建設公司的運行帶來諸多困難。鑒于此，加大對城市建設投資公司內部控制力度便能有效緩解不良現狀，促進公司財務信息質量的有效提高，為城市建設公司的發展奠定重要基礎。
（二）符合現代公司管理制度的要求
其次，對城市建設投資公司實施內部控制充分符合現代公司管理制度要求。隨著我國經濟水平的全面提高，我國各大企業均受到嚴峻的挑戰，城市建設公司想要在激烈的市場競爭中占據一席之地，就必須拿出一系列可行策略，通過加大內部控制力度來促進城市建設公司的有效發展。
（三）加強公司經營，增強公司的競爭力
在激烈的市場競爭當中，各大企業為了自保，就必須對自身競爭力充分提升，城市建設公司也不例外，自我國實施對外開放政策后，不僅為我國各大企業帶來了嶄新的發展契機，同時也帶來了巨大挑戰，因此加大內部控制，能促進公司自身競爭水平的提高，有益于公司更好的規劃財務，在工作井井有條的情況下，加強公司經營的效率，增強公司的競爭力。
二、城市建設投資公司內部控制問題分析
綜上，筆者對提高城市建設投資公司內部控制的重要性進行了分析，同時也提出目前在城市建設投資公司中還存在一些問題，尤其是對于那些尚未成熟的投資公司，我們必須對相關問題一一闡述，以期促進其更好地發展。
（一）內部控制意識薄弱
在城市建設投資公司內部控制工作中，內控意識的薄弱是最為凸顯的問題。城市建設投資公司管理者對于內部控制的重要性缺乏了解，認為內部控制的開展需要花費大量時間，大量資源，且難以預期應用效果，這一現狀導致內部控制工作一直得不到有效開展。
（二）監督機制的缺乏
雖然部分企業建立了相關的內部控制制度，但是在制度實行過程中，缺乏強有力的監督制度來監督制度的執行，這就在很大程度上阻礙了制度的落實，并且增加了企業內部風險。當然，還有部分企業在內部控制制度之中列出了詳細的條文，但是因為監督制度的缺失，并沒有形成一種統一性的監管體系，進而會影響監督的效果。
（三）風險防范的意識的缺乏
現階段，多數企業的財務管理人員沒有樹立起風險意識，不能夠及時發現并解決財務管理過程中存在的風險情況。其次，多數企業沒有具體落實風險預警機制，嚴重缺乏風險預警能力，因此很難確保企業能夠獲得最大的效益。在這種情況下，企業財務管理人員應該樹立起風險意識，并且將財務管理預警機制具體落實，做到防患于未然，最大程度上降低由于財務風險給企業帶來的損失。
三、提高城市建設投資公司內部控制有效性的對策
綜上，筆者對城市建設投資公司內部控制現狀進行了分析，從中發現諸多問題，嚴重影響到城市建設投資公司的有效發展。為了提高競爭力，城市建設投資公司必須采取有效措施，筆者將就這一問題進行分析。
（一）提高管理人員的內部控制意識
管理人員是內部控制的核心，起著主導作用，因此提高管理人員的內部控制意識有利于提高公司內部控制的有效性。首先，城市建設投資公司內部控制工作的意識要大力地被推廣，需要領導和管理人員的共同努力。領導在召集大會時，要強調內部控制工的重要性，并且要指正它的不足，對公司的影響，以及今后的發展方向等，因此在領導的帶領下，管理人員就會意識到內部控制工作的重要性；其次，要加強各個部門之間對于內部控制的交流，在交流的過程中，管理人員會意識到內部控制工作中存在的不足，在以后的工作中就會及時更正。
（二）完善內部控制體系
公司會計內部控制體系的建設，是鞏固城市建設投資公司整體內部控制的有效環節。首先，設立專門的監督機構，以專門監督工作人員的行為，防止的行為，以加強內部控制管理；其次，要明確會計人員的工作職責以及會計工作需要遵循的原則，這樣就可以使工作人員進入一個好的工作狀態；再者，就是要建立標準的會計工作規范，以避免在會計工作中出現不規范的操作，從而影響城市建設投資公司內部控制水平。
（三）建立風險預警和評估機制
建立風險預警和評估機制是有效加強城市建設投資公司內部控制的方法。首先，公司應定期檢測內部控制工作，并且上交內部控制存在風險的報告；其次，對內部控制風險報告進行分析，然后發現導致內部控制風險的影響因素，并評價這些因素；最后，建立風險預警機制，以提前防范風險。
四、結語
綜上所述，現階段多數企業在內控管理上依舊存在著多種多樣的問題。因此企業應該大力增強對財務風險的防范，以此來增強自身的競爭力，加強內控管理。
作者:張悅 單位:長沙先導投資控股集團有限公司
參考文獻：
財務管理在風險投資中的重要性是不言而喻的，他包括風險投資機構本身及對所投項目企業進行財務管理。在這一過程中，對人的管理，對制度的設計，是最基礎的工作，也是最重要的工作環節。BVCC經過三年多的實踐活動，已在風險投資的財務管理上，探索出一套較為有效的管理方法和手段，并形成了較為完善的管理制度。
一、人員管理
風險投資做為知識經濟社會中技術創新與金融創新相結合而生成的一種新型事物，其能否成功在很大程度上取決于對人的管理。財務上對人的管理，即對在風險投資這個特定行業做財務管理工作人員的培養和管理。完善的制度都是人制定的，而它的執行與實施效果完全是依賴于人的素質與能力而定。如果沒有適當的財務管理人員，就無法滿足公司對投資企業的財務管理需要。對人員的管理表現在：
1、實行嚴格的選聘標準。應該說公司目前對人員選聘的門檻不低，財務人員的招聘條件一是要求人品好，要誠實、敬業，要有責任心，要有對工作的摯愛和熱情。二是要求大學財會專業本科畢業，有三至五年的工作經驗，CPA（注冊會計師）和碩士研究生優先。這兩年來，BVCC招聘了一批學有專長，業務素質良好，可以獨當一面的財務管理人員，其中CPA和碩士研究生占到一半以上。財務人員良好的素質是公司向投資企業派出財務經理以保障公司利益的關鍵。
2、實行定期匯報制度。風險公司的外派財務經理通常每天工作在投資企業，財務部門每月召開一至兩次部務會議，專門匯報交流投資企業的財務情況及管理心得，其中重要的財務信息匯成文件上報公司領導及相關業務部門，以利于公司對投資企業的管理。
3、實行定期培訓制度。應該說風險投資公司的財務管理有別于一般的財務管理，它要求較高的財務前瞻性及較綜合的財務管理能力。隨著市場經濟體制的不斷完善，會計核算和財務管理發生了重大的變革。為盡快跟上這種變化，公司財務部門需要不斷地培訓。定期培訓制度一是適應會計制度的變革，隨時更新自己的知識結構，二是向國際慣例靠攏，加強對國際會計準則的了解，以適應國際化的步伐，三是加強對科技動態與財會專業的發展等相關業務的了解，比如，已進行過包括新舊會計制度的對比、企業價值評價、內資企業與合資企業稅收政策的比較、網絡與會計、我國會計準則與國際會計準則異同系列專題培訓。
4、注重總結研究成果。風險投資業務在我國是這幾年才發展起來的新興行業，在公司開展風險投資的實踐活動中，遇到過各種各樣的問題，比如：風險投資項目的財務評價問題、投資企業的財務管理問題等，我們把在實踐中對這些問題的思考加以總結，形成了《風險投資財務分析與評價模型》、《企業所得稅稅前扣除項目評述》、《風險投資企業財務管理的探討》、《關于產權交易市場的思考》等研究成果。研究和總結的結果，使大家都有很多收獲，既提高了自己的理論水平，又對下一步的工作有指導意義。
二、制度設計
設計財務管理制度，也就是通過一定的程序和系統、一定的規章制度保證對投資企業管理的有效實施。風險投資的財務管理應該是一個系統，對于投資項目來說，它起始于項目的考察論證階段，結束于項目資本變現退出以后，貫穿于風險投資公司從資金——資本化——資金的長循環之中。
1、投資前期財務評價
項目投資前的財務評價很重要，它關系到投資項目的價值認定問題，沒有較大價值的項目是不值得投資的，但投資的價值點在何處，它是否真實可靠，這不能僅僅根據項目的技術是否先進，有沒有市場來定性判斷，還要做細致的經濟可行性及投資價值的評價。財務評價是其中重要的一部分。缺乏財務評價的經濟可行性是令人懷疑的。在公司的投資決策程序中，其中一個環節就是投資項目的可行性論證由財務部門參與并出具財務審核意見，公司制定了一套標準的《盡職調查－財務可行性分析工作底稿》，從搜集資料的完整程度到資產、負債、權益的個體評價的認定細節做了規范性的描述，使投資評價工作有章可尋，對投資項目的論證過程起到既有提示又有要求的作用。對投資項目的投資前調查與了解是否充分，對其價值的判斷是否準確，定價是否合理，談判條件是否有利，直接決定了投資后管理的難度，也決定了將來退出時獲利空間的大小，因此，投資前的盡職調查和各種評審就顯得非常重要。財務部門對可行性報告出具財務審核意見，可以從不同的角度分析項目的投資價值，規避投資風險，為領導決策提供參考。
關鍵詞：金融控股公司 財務管理機制
上世紀70年代后，金融行業的創新進程大大加快，各種形式的金融體系不斷出現，許多國家也放松了對金融的管制，這就有利于金融體系的自由化進程，促進著現代金融系統的深刻變化。隨著我國經濟的發展，金融行業也發生了翻天覆地的變化，形成了多元化的發展趨勢，金融控股集團公司也大量出現。目前我國有中信、廣大等集團形成的多元化的金融控股集團公司，還有許多投資、小額貸款公司、擔保等眾多公司都在向金融控股集團公司進行嘗試，促進我國經濟多元化的發展。在這一背景下，就更需要對金融控股集團公司的財務管理機制進行探討，以便促進金融控股集團公司的發展。
一、金融控股集團公司概述
金融控股集團公司指通過對兩個或者兩個以上的金融類的子公司進行控股，以便實現總公司目標的企業和集團，其子公司必須有兩個或兩個以上從事保險、銀行和證券等金融機構。從母公司進行控股的動機和方式來看，可以將其分為兩大類：第一，純粹的控股公司，即單純的掌控子公司的股份而以從事相關股份的投資等為目的，但并沒有實際進行經營的公司；第二，經營性的控股公司，這類的公司其母公司同時從事股權的投資收益和實際進行經營的業務，在發達國家，金融控股集團公司一般是第二種類型，母公司以金融行業為主，但也從事其他的非金融的業務，具有較大的經驗規模和范圍，涉及到許多行業。
二、金融控股集團公司財務管理的特點
金融控股集團公司的財務特點。金融控股集團公司的財務特點與其他形式的公司有很大區別，第一，財務主體具有多層次和多元化。金融控股集團公司是由多個法人進行聯合而形成的，利益主體具有多元化、多層次的特點，而且由于不同的聯合方式，許多公司的利益也表現出具有不同程度的層次結構。第二，財務關系的復雜性，金融控股集團公司對子公司的控制是通過擁有的資本份額決定的，不是依靠契約或命令，所以，金融公司中的財務關系是一切管理關系的依據，財務管理在所有管理中占據關鍵地位。第三，合并編制財務報表。按照國際慣例，母公司控制的企業都可以在會計核算時編制合并的財務報表，而且，子公司之間的責任也以出資的多少為限。第四，資本的硬約束性。金融控股集團公司是一種企業聯合體，我國對企業有充足的資本要求，不僅表現在在注冊時需要足夠的資本，在經營時也必須有足夠的資金保障，資金的充足率是衡量其穩定的重要指標。第五，抗風險能力不一，資金的需求比較多元。一般來說，銀行、擔保公司都是高杠桿率的公司，對資本金比例的要求不算高，但是具有較高的流動性，而風險投資公司和融資租貸公司就對資本金比例有較高要求，資金的占用期限也比較長。第六，業務的周期不同，資金占用量也不同。在金融控股集團公司中，名下的企業具有不同的業務周期，比如，銀行和小額貸款公司以及擔保公司的業務周期在一年以內，也可能更短，而融資租貸公司和風險投資公司的周期會很長，一些業務的周期可能達到5-10年，而且具有較大的資金占用量。
三、金融控股集團公司的財務管理機制面臨的問題
金融控股集團公司多元化的經營在進行財務管理時沒有明顯的優勢。金融控股集團公司一般以股權為紐帶組成公司的管理體系和組織的架構，這樣可能會使母公司把相關的子公司作為分支的機構而對子公司進行過分的干預，影響子公司的經營和管理，也可能造成對子公司的過度放縱而使子公司的權利過大，影響公司的整體運營。我國的金融控股集團公司采取多元化的經營模式主要為了節省交易的費用，對金融資源進行整合，從而分散企業的風險，增強企業的實力和規模。但是許多公司過分的追求規模，并沒有形成核心的競爭力，拿到的牌照很全，但大多牌照相關的業務做的卻不是很優秀，多但是不精，這些企業進行財務管理時混亂復雜，并沒有很快的增強公司的財務能力。例如，我國有很多融資租貸公司，雖然其業務涉及范圍很廣泛，但是并沒有特別突出的業務，從而難以形成公司的品牌，缺乏核心競爭力，其在進行財務管理時，與以前并沒有什么不同，只是規模變大了而已，這類改善只是靠著規模和市場背景進行經營，如果不對管理體制進行改進，就會被社會所淘汰。
財務管理的效率低下。目前我國的金融控股集團公司正處于發展的初級階段，很多公司在進行管理時沒有明確、清晰的戰略目標，定位不清楚，純粹為了擴大規模而進行擴大，以這種方式進行財務管理并不能很好的發揮出對金融資源進行整合后形成的優勢。而且由于其內部的管理體系不健全，就造成母公司、子公司等之間出現層級差異，內部關系復雜而難以進行協調管理，其內部管理的缺乏也使財務風險大大增加。在這種管理體系下，金融控股企業的財務管理也具有很大的負擔，難以對母公司和子公司的財務去進行協調，缺乏完善的標準，不利于金融控股公司財務的整合。例如，我國有很多小額貸款公司，這些公司是隨著經濟發展而逐漸發展起來的，其在進行財務管理時，不僅要面對內部的管理體系的不完善帶來的壓力，還要面對其特殊的客戶，（如，小微企業和償還能力弱的公司、農戶等），其財務風險很大，一旦對財務的管理不及時或者出現差錯，就可能對整個公司的運營產生重大影響。
四、金融控股集團公司改進財務管理的措施
金融控股集團公司是一種復雜的經營系統，對其財務進行管理必須滿足相關的監管標準，然后依照自身的業務和財務的運作特點，有針對性的進行財務管理機制的設計，從而滿足公司的發展需要。一般來說需要對以下因素進行考慮，需要做到下列幾點要求：
要根據公司的整體發展狀況和子公司的業務水平，幫助董事會對子公司的的核心資本金進行合理的配置，并確定相應的風險紅線。財務管理部門是金融控股集團公司的重要部門，需要在合理的風險范圍內，幫助各個子公司積極的進行業務拓展，并適當的提供資金支持。還需要合理的對子公司的核心資本金進行合理的配置，不能因為對風險的控制而打擊了子公司拓展業務的積極性，也不能過于激進而造成不當經營，造成財務的風險。
在進行財務管理時，要注意平衡公司的整體經營，及時的進行資金籌集，以便促進公司的發展。資金對整個金融控股集團公司來說至關重要，由于市場的變化和監管部門對公司資金的要求，金融控股集團公司為了占據更大的市場，必須不斷的對本身的資金進行補充，加強擴張和融資的能力。所以，在財務部門在進行管理時，需要根據內部各個子公司的不同需求進行安排，還要兼顧整體公司的發展，及時的對公司的資金結構進行改善，合理的選擇融資渠道，提高公司抗擊風險的能力和擴張業務的能力。
財務管理部門要根據企業的總體目標，圍繞企業利益最大化建立完善的績效評估考核體系。目前，對金融控股企業的業績進行考核有許多不同的方式，有財務的指標分析和非財務的分析，平衡積分卡等。財務部門在建立績效評估考核體系時，必須與公司的最終目標相結合，根據公司不同的發展階段，合理的設置考核標準，從而不斷提高公司的效益。
五、結束語
金融控股集團公司在我國金融市場中占有重要的地位，對其財務管理機制進行研究有利于我國市場經濟的不斷發展，為了更好的發揮財務管理的作用，需要相關人員結合我國具體實際，根據本公司的發展階段進行具體的設計，以便促進公司的長久發展，促進我國經濟繁榮。
參考文獻：
[1]曾偉.金融控股公司財務管理機制探討[J].經濟視野，2014，（9）
[2]朱紅艷.金融控股公司財務調控機制研究――基于母公司視角的探討[D].西南財經大學，2007，（5）
[關鍵詞] 風險投資 財務風險 問題 對策
美國研究開發公司（ARD）于1946年的建立,標志著現代意義上的風險投資機構正式誕生。經過半個多世紀的實踐,風險投資已發展成為一個龐大的產業。我國風險投資事業起步雖晚,但近幾年來也迅速升溫。本文擬從風險投資財務風險特點的角度對風險投資運作方式作一探討。
一、風險投資的內涵、特性與風險分類
按照西方經濟學的解釋，風險投資是指一種私人權益資本，即險資本。該資本被用于投資到具有高風險、高附加值、高技術的新興行業中，以獲取高額回報。同時，風險投資又是指一種具有特定對象的投資行為，它以新技術的研究、新產品的開發和新工藝流程的采用為投資對象，是創新型的投資行為。風險資本是高收益與高風險相依存的行業。據統計，風險投資的失敗率極高,平均僅有5%～20%獲得成功, 60%左右受挫,20%～30%完全失敗。但風險投資機構秘訣就是用少數成功項目的極高收益來彌補失敗項目所蒙受的風險損失,即借助于投資組合,保證風險投資的整體收益。
風險投資首先具有以創業為基點的特征。嚴格地講，風險投資的投資對象只限于創建高科技企業或對創新項目的投資。其次風險投資的投資周期長、流動性低。從投資周期看，風險投資歷時長，具有明顯的周期性。風險投資在企業創始階段開始投資，當新產品進入成熟期，企業經營穩定時，投資人開始清理資產，通過股票上市和股份轉讓撤出投資，開始新的投資。風險投資平均投資期5年～7年，是“勇敢而耐心的資本”游戲。據調查，美國從1972年～1982年的150多家風險公司平均需要30個月才能達到第一個平衡點，即現金流平衡點（負現金流轉向正現金流）；需要75個月才能達到第二平衡點，即損益平衡點（收回投資資本）。最后，風險投資具有高風險、高收益性。風險投資與傳統投資不同，風險投資側重于高科技的種子技術、尚未起步的小企業，因而具有較大的風險性，一般有市場風險、技術風險、管理風險和財務風險等。風險投資家志在管理風險、駕馭風險、追逐高風險后隱藏的高收益，雖然成功率極低，而一旦成功，則收益豐厚。統計表明，美國風險資本出資人投入1美元的風險資本，持有創新企業股權4.2年，然后通過資本市場上公開發行股票上市，可以獲得1.95美元的資本利得，平均投資回報率46.省略）網上書店創建時，僅投入1萬美元，3年后上市竟變為1.3億美元。
一般來說，一個企業所面臨的風險有來自企業外部的和企業內部的。企業外部的風險有：政策風險、利率風險、通貨膨脹風險、環境風險等。企業所面臨的內部風險有：技術風險、財務風險、評估風險、道德風險等。其中財務風險是指企業組織產品的產量、成本、銷售價格與收益之間的關系，有賴于科學的管理，合理、有效地使用資金，一般以分散投資來減少財務風險。
二、目前我國風險投資財務管理存在的問題
我國風險投資業起步較晚,從1985年國內第一家風險投資公司中國新技術創業投資公司成立，至今日約有上百家風險投資機構,正規運營的風險投資公司約五十家,風險資本過百億元,資金來源主要是國家撥款、銀行貸款和國外投資,而我國的高新技術能及時轉化成生產成果的比例不超過15%。風險投資對中國來說是還一個新興事物,在其成長過程中不可避免地出現了各種各樣問題。1998年6月,中國新技術創業投資公司因資不抵債被勒令關閉,給正處于熱潮中的風險投資業下了一劑重度的清醒藥。究其原因,從我國風險投資財務管理方面來看,制約我國風險投資發展的問題很多,既有外部問題,也有風險投資公司本身的制度缺陷所帶來的許多問題,使風險投資的資本循環難以實現,對風險投資公司的發展構成制約。我國風險投資財務管理主要存在下列問題:
1.風險資本資金源不足，投資基金規模偏小，結構單一。我國現有的風險機構或以政府財政為主體或以銀行為主體或以有關科技部門組織建立，還有少數的是部分由國外資金支持。在性質上，這些機構屬于政府風險投資公司，而以企業、私人、保險基金為主體建立的私人或獨立的風險投資機構還很少。這種單一的投資主體結構導致籌資能力弱、公司規模小， 抗風險能力弱， 嚴重影響了風險投資公司的效益及其發展。
2.宏觀上配套政策不到位，缺乏相應法律法規、稅收政策的支持，微觀上風險投資運營機制不健全。目前風險投資缺乏國家政策的大力支持和相應的法律法規環境。盡管我國政府一直鼓勵發展高科技產業，強調技術創新和成果轉化，并制定了一些如《公司法》、《中華人民共和國促進科技成果轉化法》等法律法規。但具體實施中常常缺乏完善的實施細則和配套的金融與稅收政策。多數風險投資公司，企業制度不科學，風險投資運營機制不規范、不健全，在確定投資對象時缺少系統慎重的挑選； 確定投資對象后，又較少參與風險項目或企業的經營管理，這成為導致風險投資項目或企業效益不佳或失敗的主要原因。
3．缺乏具有高度專業素質的風險投資人才。風險投資的發展與成功離不開高水平的風險投資家和高素質的企業家。它要求從業人員不僅要對所投資的高新技術領域有足夠多的了解，對未來發展有敏銳的洞察力，而且要精通管理，長于風險控制，善于財務管理，熟知高新技術產業各階段投資融資需求。
三、我國風險投資財務風險控制的對策
1.確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統。其中獲利能力、經濟效率、償債能力等指標最具代表性。資產獲利能力指標有總資產報酬率和成本費用利潤率，前者表示每一元資本的獲利水平，反映企業運用資產的獲利水平；后者反映每耗費一元支出所得的利潤，該指標越高，企業的獲利能力越強。經濟效率的高低直接體現企業的經營管理水平，其中反映資產運營能力的指標有應收賬款周轉率，以及產銷平衡率。償債能力指標有流動比率和資產負債率，如果流動比率過高，會使流動資金喪失再投資機會，一般生產性企業最佳為2左右；資產負債率一般為40%～60%，在投資報酬率大于借款利率時，借款越多，利潤越多，同時財務風險越大。
2．結合實際采取適當的風險策略。企業對風險信號如質量下降、應收賬款增大、產品積壓、成本上升等，要根據其形成原因及過程，制定相應的風險管理策略降低危害程度。 面對財務風險通常采用回避風險、控制風險、分散風險和接受風險等策略。其中控制風險策略可進一步分類，按照控制的目的分為預防性控制和抑制性控制。前者指預先確定可能發生的損失，提出相應措施，防止損失的實際發生；后者是對可能發生的損失采取措施，盡量降低損失程度。市場經濟中，利用財務杠桿作用籌集資金進行負債經營是企業發展的有效途徑。從大量的企業負債經營實例分析，企業經營決策失誤、盲目投資，沒有進行事前周密的財務分析和市場調研是造成負債經營失誤的原因。
3.風險資本籌資管理。風險資本即風險投資資金，一般來說，投資的失敗率極高?；I資方面，我國可以借鑒國外經驗，政府采取一系列激勵及優惠措施， 如建立信用擔保體系和稅收優惠，拓寬籌資渠道。目前我國的風險投資資金來源主要是政府出資，而我國的民間資本具有很大的蘊藏量，保險公司等投資機構的資金也很多，所以，風險投資的資金來源應首推個人資本。其次是機構投資者，主要有證券公司、信托投資公司、保險公司等。再次，是外國資本，外資銀行和外資保險公司。增加資金的籌集方式， 即以什么樣的方式才能讓出資者感覺到風險較小而愿意投資，是亟待解決的問題。采用吸收直接投資籌集風險資本，是風險資本籌資的主要方式。另外，20世紀50年代產生于美國的有限合伙制，作為風險投資機構中最常見、最典型的組織形式，其籌資方式也最能體現風險資本籌集的特點。其合伙人為普通合伙人和有限合伙人兩類。風險投資家作為普通合伙人，是風險投資機構的發起人，出資1%的資金， 他們除了投入資金外，是有限合伙制風險投資機構的專業管理人員， 其他投資者作為有限合伙人提供余下99%的資金，但不參與經營，同時也僅承擔有限責任，這種模式可供我們借鑒。豐富的資金來源，合理的籌資方式是風險投資資金正常運行和財務管理的良好開端。
籌資階段加強財務活動的風險管理是風險投資成功的基石。籌資活動是一個企業生產經營活動的起點，管理措施失當會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產生籌資風險。企業籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資，如增資擴股，稅后利潤分配的再投資；二是借入資金，對于所有者投資而言，不存在還本付息問題，資金可長期使用、自由支配，其風險只存在于使用效益的不確定上。而對于借入資金而言，企業在取得財務杠桿利益時，實負債經營而借入資金，將給企業帶來喪失償債能力的可能收益的不確定性。
4.風險資本投資管理。把握好風險資金的投入時機、投入數量，降低投資風險，是投資順利進行下去的重要保證。高科技企業的發展是建立在產品不斷開發與創新的基礎上的，高新技術轉化成生產成果，一般要經歷開發、轉化、生產三個階段。風險投資具有很高的風險性，應根據項目的具體情況，分階段投入資金。每階段都有階段目標：上一階段的目標完成后，再考慮下一段的資金投入，這樣才能降低財務風險和其他風險。風險資金投入風險企業后，一直到企業高成長期以后，利用現有資金盡快使企業占領較大的市場份額，為風險資金的回收作好鋪墊。對于風險企業來說，要做好財務規劃，有計劃地使用資金，編制現金流量表。在各個階段控制資金的使用量及財務管理的各項具體工作。
5.風險資本退出管理。風險投資的目的是在退出資本時套取高額利潤，而不是要獲得風險企業的紅利，只有風險資本的及時退出，才能實現下一輪的投入。所以，要慎重選擇退出時機和退出方式。建立、健全風險投資體系中風險投資的撤出渠道，是資本能否積極進入風險投資領域的決定性因素。從我國目前情況看，風險資本的撤出方式除了兼并收購來實現外，也可通過“二板”證券市場，通過產權交易，風險資本才能形成正常的滾動增值、循環發展。
6.努力培養風險投資家與企業家隊伍。風險投資不僅需要風險資本和高新技術,而且需要具有綜合理論知識和豐富實踐經驗,熟悉市場經濟運行規律,善于抓住并利用機會、敢于冒險和創新的風險投資家與企業家協同配合,共同組織投資、運作資金并獲取收益。為此,政府創造一個寬松的、公平的市場環境，一方面建立風險企業的現代企業制度,建立責、權、利統一協調的機制,建立企業家的激勵與約束機制和考核制度,加快建立企業家市場,為企業家資源的合理流動與優化配置；另一方面，加快我國優秀財務管理人員培養，尤其是復合型風險管理人才的培養，并積極采取“走出去請進來”政策，廣泛吸納全球人才，營造良好的用人環境，給高等院校和社會中的優秀企業家提供脫穎而出的平臺。
風險投資在我國任重而道遠。我們需要借鑒國外的風險投資經驗,結合我國的高新技術企業的特點和國家經濟和社會發展的現狀,合理運用風險投資,加強風險投資的財務風險控制,促進我國風險投資業的發展,推動高新技術產業化。
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關鍵詞：文化產業 投資公司 財務管理 策略
黨的十七屆六中全會和十以來，文化產業提升到國家戰略的高度，各類文化企業蓬勃發展，本文以某企業為例，淺議文化投資企業的財務管理思路，力求使該類企業的財務管理成為創建一流的工作典范。
一、綜合性文化投資企業初創階段財務管理存在的問題
某文化投資企業經過幾年的發展，資產達到100億元，產業布局已經涵蓋了傳媒廣告、影視演藝、出版發行、文化旅游、創意設計、工藝美術、書畫藝術、文化產權交易、影視版權交易、電影院線、融資擔保、文化基金、小額貸款、文化風投等領域。企業規模不斷壯大，投資規模逐年增長，但是成長中的問題也不斷出現。一是產業鏈條長，管理層級多，管理難度增大。二是員工隊伍膨脹快，管理成本增加。三是主業不突出，經濟效益不佳。伴隨而來的財務問題主要有：一是融資結構單一、期限短、財務費用大、還款壓力大，且資金使用效率不高。二是現金流不充裕，資金鏈面臨問題。三是業務不穩定，預算控制難度大。四是財務人員的素質和水平與企業多元化、集團化發展的高速發展態勢不相適應。素質包括情商、智商，水平指財務管理水平。
基于以上現象企業提出“品牌、質量、效益”發展策略，堅持品牌、項目、資本三輪驅動，放緩發展步伐，夯實基礎，既要走的快走的穩，更要走的好。重點開展以利潤為導向的精細化管理，就是以利潤為導向，開源節流 ，向經營和管理要效益，圍繞效益調整融資結構、資本結構、資產結構三個結構。精細化管理既要核算也要監督，財務部門要為此獻計獻策，首先做好對標工作。
二、綜合性文化投資企業初創階段財務管理的一些策略
（一）做好企業投資研究，重視發展戰略和財務戰略制定
戰略管理首先要做好戰略分析，重點是行業環境七力分析，分析行業的盈利能力和盈利潛力，尋找市場機會所在。其次做好戰略選擇，重點是戰略適宜性分析、可行性分析和可接受性分析，解決好想做、應做、可做、愿做的問題。在戰略分析和選擇上多下功夫對于企業經營成敗至關重要。拓寬戰略發展思路，明確戰略層級，全員參與戰略制定。第三戰略實施方面，指示指揮型、變革型、合作型、文化型、增長型五種模式的交叉或交錯使用的，發揮企業職工的各方面的素質都相當高的優勢，動員全體員工參與戰略實施活動。第四，戰略控制，作為新企業應綜合采用制度控制、預算控制、評價控制、激勵控制四種模式，確保戰略實施成功。
從企業戰略研究角度看，首先要確定企業的產品與市場領域，文化產品如影視、演藝、出版物、書畫、工藝品、傳媒等最核心的問題是市場定位，文化園區建設投資周期長、投資額大，最核心的問題是業態定位和文化特質。其次，企業經營活動應向什么方向發展很關鍵，是在現有產品市場進行擴張，還是開發新產品？是在新的市場開發現有產品，還是在新的市場開發新的產品？第三，企業要明確自身在產品與市場領域成長發展中的優勢與條件，既要正確認識還要充分利用這些競爭優勢。例如外部良好的政策環境、經濟環境、社會文化環境和技術條件，內部資金資源、人力資源稟賦方面的優勢，企業能力較弱、核心競爭力尚未形成方面的劣勢。第四，各個文化園區建設應發揮投資、管理等協同效應。
公司戰略決定了資源分配和發展方向，每一個成員企業都應分別研究“公司應該做什么業務”以及“怎樣管理這些業務”的問題。由于文化投資企業屬于新企業，必然采取成長型戰略，以發展壯大為基本導向，致力于使在經營規模、資產、利潤或新產品開發等方面獲得增長。密集型成長戰略成為首選，充分利用現有產品的潛力，強化現有產品的競爭地位，加強市場滲透、市場開發和產品開發。在一體化方面，比如影視和院線、演出和劇院、影視和版權交易整合。
經營戰略方面關注成本領先和差異化。職能戰略以營銷和研發為首要戰略。
財務戰略的目標是通過資本的配置與使用為企業創造價值并實現價值。擴張性財務戰略以實現公司資產規模的擴張為目的的。在這種財務戰略下公司對外投資規模不斷擴大，現金流出量不斷增多，資產報酬率下降，債務負擔增加。新的產品或市場發展空間，可能會給公司未來帶來新的利潤增長點和現金凈流量，但是一旦投資失誤，公司財務狀況可能惡化，甚至導致公司破產。所以要適時轉變為穩健性財務戰略，以實現公司財務業績穩定增長和資產規模平穩擴張為首選目標。財務戰略的選擇必須與經濟周期和企業發展階段相適應，注意財務風險與經營風險的搭配。投資戰略要提高資源配置的效率，要研究投資結構和投資節奏，尤其是投資策略的選擇和投資組合規劃。組合投資是企業降低風險、科學投資的最佳選擇，一般是將多種產品分布在企業發展時期的不同階段進行組合。融資戰略要做到低成本、規模合理、結構優化、時機最佳、風險可控，基于投資戰略做融資戰略選擇，考慮成長需要采取保守或積極策略。文化企業融資特點的是輕資產，抵押物不足，流動資金貸款較多，帶來的擔保風險大。融資方式上可選擇銷售其部分有價值的資產進行融資或者金融租賃等。
（二）搭建預算運行閉環平臺，實施精細化管理
企業應強化全面預算管理，建立起完善的預算、考核、薪酬為一體的閉環管理平臺，真正將全面預算作為提升企業管理水平的有效工具，并可將PDCA循環應用與全面預算管理。結合企業的戰略目標、年度業務計劃編制年度預算，全員參與編制，避免財務部門唱獨角戲。預算與績效考核相結合，保證預算的剛性，解決好預算松弛問題。改善經營決策，條件變化時預算調整迅速跟上，形成連貫動作，做到計劃和預算的無縫鏈接。
（三）強化服務性財務，實現效率與監控并重
服務和管理是對立統一的關系，企業應寓管理于服務之中，以服務促管理。華為技術有限公司非常重視服務，一線部門服務于客戶的，支持部門服務于一線部門，集團服務于各分支機構，種種現金的服務理念貫穿整個華為公司?！胺招拓攧铡笔菑墓芾砟Ｊ缴弦环N用“服務”融合“管理”的管理思路，確立以服務為導向的服務型理念、方法和機制，從而更好的履行企業財務服務和財務管控職能，實現效率和監控并重。服務型財務應堅持兩個抓手：一是服務型財務的規范化。二是服務型財務的職業化。
三、綜合性文化投資企業初創階段財務管理的一些具體做法
（一）重點做好以下幾方面的具體工作
在企業戰略指導下編制財務規劃；加強財務管理制度建設；規范資金收支管理，建立集團資金池；做好會計核算；強化預算管控，為戰略實施服務；充分利用會計信息；實施財務精細化管理。
（二）高度重視財務管理工作，開發財務人力資源
（1）設立先進財務人員獎項，以公正公平公開方式評選優秀，每年召開表彰會，激勵財務人員。
（2）讓各級財務負責人進入企業領導班子，參加企業重要議事會議，參與決策。
（3）打通財務人員的的晉升途徑，有管理能力的可走行政序列，走上領導崗位，學習能力強的可走職業化道路，考取注冊會計師等執業資格，專業勝任能力強的可以爭取專業技術職務，按照能力水平評定高級經理序列。
（4）定期召開經營活動分析會、預算會議和財務工作會議，加強業務溝通。
參考文獻：
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長城人壽保險股份有限公司是經中國保險監督管理委員會批準成立的全國性保險公司，以打造服務最好的保險品牌為目標，致力于為客戶提供適合的保險產品和便捷的服務，為員工提供良好的工作環境和成長空間。公司總部設在北京金融街。公司經營范圍主要包括人壽保險、健康保險、意外傷害保險及上述保險業務的再保險業務。公司主要股東為北京華融綜合投資公司、香港大新人壽保險有限公司、北京金融街建設集團和南昌市政公用投資控股有限責任公司。
“財務系統是企業應用系統中的重中之重，為了保證財務系統的成功實施和規避風險，經過認真的分析調研，我們選擇了技術領先、實踐經驗豐富，同時適合國內保險公司財務管理實踐和滿足中國保監會的要求的Oracle電子商務套件。通過實施Oracle財務管理系統，我們建立了強有力的財務管理支撐平臺，使長城保險的財務管理貫穿于各項經營活動。Oracle產品靈活開放的體系架構、普遍采用模塊化、參數化的設計方針以及可以分步實施、易于同第三方系統集成的特性，很好地滿足長城保險財務管理系統適應未來業務發展和機構擴張的需求?！?/p>
挑戰
中國現代保險業自1979年恢復經營以來，取得了迅猛的發展，增長速度遠遠高于同期國內生產總值的增長。在我國加入世貿組織后，中國逐步對世界各國的保險企業開放保險市場。按照我國加入世貿組織承諾的時間進度和開放范圍，我國正在逐步取消外資保險公司經營地域限制，允許其向居民個人提供健康險、團體險和養老金(年金)服務，中國保險市場正在迎接新一輪擴充與競爭的浪潮。
長城人壽保險股份有限公司(以下簡稱：長城保險)作為中國保險行業的后起之秀，公司自成立之初起就處在激烈競爭的行業環境之中，面對巨大的壓力和挑戰，長城保險認識到：堅實可靠的信息化管理系統可以有效加強和改善公司在市場營銷、人力資源經營、成本和費用控制等方面的管理水平，是增強企業核心競爭力、保證公司在日益激烈的市場競爭中立足的一大法寶，而在企業信息化管理系統中，一個能夠體現集團財務管理和監控能力的財務管理系統無疑是整個系統的核心。長城保險作為一個全新管理體制的集團企業，正處在起步和發展的階段，公司在產品、業務范圍和地理范圍等方面都將面臨快速的發展與擴張，因此迫切需要建設可靠而且高效的財務管理系統，使公司實現在集團層面能夠對資金進行統一調度和監控，實時掌握保險業務和財務狀況的信息，并對不斷擴張的業務給予理性的審視和提醒。
經過認真分析調研，長城保險為其財務管理系統提出了三項的總體目標：一、通過財務系統和保險業務系統的整合實現業務流程信息的集成；二、統一整個公司(包括各分支機構)的財務系統，在保持靈活性的同時，保證財務制度在全公司的貫徹執行；三、強化公司在集團管控、財務核算、財務分析和決策支持方面的能力，為公司發展戰略的實施提供支撐。
為了保證財務管理總體目標的實現，長城保險對財務管理系統的建設提出了以下要求：
?支持多層次和多組織財務管理的信息系統架構
?實現財務會計和管理會計一體化
?多角度的盈利分析能力，靈活的查詢、報告支持
?支持公司財會政策的貫徹執行和成本控制
?實現的全面預算管理以及事前、事中、事后的執行監控
?加強資金統一調撥的安全性和效益性
?滿足上市公司治理、監管報告和信息披露的需求
?滿足公司業務發展和組織結構變化的需求
解決方案
長城保險選擇Oracle電子商務套件建設公司財務管理系統，并由Oracle重要的合作伙伴漢得信息技術有限公司負責實施。實施團隊根據的長城保險的企業背景和發展目標，提出了“總體規劃、分步實施、重點突破和快速見效”的實施規劃。在實施的第一期，首先進行了Oracle財務管理系統中的總賬管理、應付管理、資產管理和現金管理模塊的實施。
在長城保險財務管理系統的建設過程中，利用Oracle財務管理系統的多組織系統功能，如支持多會計核算主體并存，嚴格控制組織間不同用戶只能訪問與他們相關的信息系統、自動記錄公司間應收賬款和應付賬款等功能，長城保險順利搭建了整個公司(包括各分支機構)的財務管理系統體系架構，形成了長城保險總公司、分公司、中心支公司、營業部等多級財務核算及管理體系，各層次除了能夠完成基礎會計核算及完成包括財務分析、計劃、監控、考核等內容的財務管理以外，還負責及時向上一層次匯總財務信息并接受反饋，最終形成全公司完整準確的財務信息體系。Oracle財務管理系統靈活的體系架構支持由以分公司為主的核算體系到以總公司為主的核算體系的無縫過渡，為長城保險未來財務大集中目標的實現奠定了基礎。由于Oracle產品的技術平臺和應用系統充分支持企業實行信息管理的逐級規范化及信息資源的全面共享，為長城保險以集約化投資的最佳方式來實現大集團公司的宏觀管理系統建設提供了有力支撐。
通過實施Oracle財務管理系統，長城保險建立了靈活的會計科目彈性域和多組織架構，實現了長城保險總部對于明細核算單位的會計核算信息集中化管理，這些會計信息包括：憑證、會計科目余額和發生數、基本預算信息、集中維護和管理的會計報表等。由于Oracle財務系統采用了先進的技術架構，將財務會計與管理會計集成為一體，簡單易用，特別是借助于Oracle總賬系統靈活的憑證產生方式、統一集成的分類賬、實時查詢以及不需要任何程序的客戶化報告等特性，長城保險實現了財務數據和業務數據的協調一致，形成了一套行之有效、快速準確的財務管理機制，大大加強了整個公司的財務控制、數據收集、信息集取和財務報告等工作，在滿足了企業內部核算和管理需要的同時，也滿足企業外部審計和報送統計報表的需要。
通過實施Oracle應付管理、資產管理和現金管理系統，長城保險實現了：一、細化員工借款、費用的管理，跟蹤外部采購、按計劃和預算進行資金支付；二、跟蹤固定資產、辦公家具、低值易耗品(金額大于500，小于2000元)的實物信息和財務信息；三、核算管理內部的資金預測和計劃，簡化了外部銀行對帳，提高了全公司資金監控的時效性和準確性；
通過實施Oracle財務管理系統，長城保險獲得了在強大的財務核算基礎上進行的全面、深入和細化的財務分析能力，一方面可以幫助公司找出盈利或虧損的產品、險種、渠道，以便公司決策層有針對性地調整營銷策略，擴大盈利品種的營銷，減少甚至停止沒有收益或者收益率很低的產品銷售；另一方面可以幫助公司發現在賠款、費用控制、資金運用等方面的漏洞或薄弱環節，找出造成這些漏洞的原因，使公司決策者可以采取必要的措施，堵住漏洞，強化薄弱的環節，提高公司管理決策的效力和經營效率。
由于Oracle產品中的預算概念和預算管理貫穿于各個模塊，同時Oracle財務分析工具和的總賬系統具備了可以根據企業的愿望建立盡可能多的不同預算，比較各種預算找到差別、可以在已有預算或以前實際數據的基礎上快速建立新的預算和控制對預算的訪問、可用常規的電子表做預算、支持財務界流行的彈性預算、滾動預算等，使系統具備了強有力的財務預算控制和預警功能，它結合公司的財務政策，通過科學、合理的方法對公司的收入、成本、費用等進行預測，并以預算的形式將這些指標下達有關分支機構和部門，進而嚴格地控制預算的執行情況，最后對預算執行結果進行考評，為財務分析和業績考核提供依據，可以有效地控制成本、費用的生產過程和結果，為長城保險提供了一項行之有效的成本控制手段。
通過實施Oracle財務管理系統，長城保險可以監督分、支公司的資金余額，實現資金的統一自動上劃，從而保證了資金的安全，提高了資金的使用效率。在財務控制上，長城保險借助先進的財務管理系統使公司管理由事后監督向事中、事前延伸；在財會政策的貫徹執行方面，利用財務管理系統來固化公司的財務政策，對公司的所有的財務活動實行集中化管理，保證了公司財務政策得到自上至下的貫徹執行，為長城保險的財務制度適應未來業務的發展和機構的擴張打下了良好的基礎。
在國際上來說，所謂的國有企業是指那些企業中有國家的中央政府或者聯邦政府，參與投資、控制的企業。而在我國，那些由地方政府參與投資與控制的企業，也稱之為國有企業。國有企業的行為是由政府的意志和利益決定的，它在具有營利法人和公益法人特點的同時，還作為一種生產經營組織形式而存在。一般是為了國有資產的保值和增值，以及實現國家調節經濟的目標而建立的，能夠在調和國民經濟等各個方面起作用。而所謂的母子公司，就是國有企業組成形式的一種，它是由一個公司與下屬的另一個公司所組成，本公司稱為母公司，下屬公司就稱為子公司。這一形式也不僅僅只存在與國有企業，一般的大型企業大多數也是這種組成形式。下面，就來對國有企業中母子公司的財務關系，進行分析。
一、國有企業母子公司投資注冊及資金管理
根據我國目前的國有企業母子公司來看，有許多母公司都喜歡干這樣的事：在子公司注冊之初，會需要依據國家法律規定應投入多少注冊資金，這時母公司會按照標準把這一筆資金投放進去。但也有的時候有些投資者會“偷工減料”，根本就沒有投入法律規定的數額，有的甚至連最低限額都未達到。然而他們不一例外的，都會選擇在子公司注冊完成之后，在一段時間后就把這一筆投資資金撤走，導致子公司就成了架空經營。這實際就是一種偷逃資金的方法，而且會直接導致子公司在需要資金運作時，根本就拿不出錢來。因此，對于這種現象，工商部門和相關執法部門，都應該嚴加檢查，防止這種偷逃資金、形式經營子公司的不良行為的出現。
除開投資資金以外，在國有企業母子公司的資金管理方面，首先，要從企業資金的流動、融資、投資三方面入手，嚴格制定資金管理制度，對于需要審批的資金動向管理一定要核實信息。其次，在進行企業母子公司之間的內部交易時，一定要確保交易的真實、可靠，對于拖欠款與轉贈協議等，都要及時理清，做到資金使用都是有償的。最后，要摒除多層管理資金制度，減少層次，以出現高層管理所以挪用資金的現象，讓企業資金管理呈良性發展。
二、國有企業母子公司財務的具體關系
我國現在的國有企業母子公司之間的關系，一般都是獨資子公司與投資公司之間的關系，它們之間以產權關系為紐帶，以財務資金為鏈條相互聯系，是由眾多的法人代表組合在一起，而形成的一個整體。為了實現企業整體利益的最大化，母公司會擔任子公司的財務顧問，以此控制和約束子公司。這就是以財務控制為核心的財務系統，它不僅僅是傳統意義上用來控制企業財務活動合理性和規范性的系統，其實更是一個由財務控制人員、財務控制制度、財務目標制度、財務信息制度等有機結合的一個約束整體。
（一）財務控制人員
所謂財務控制人員，就是母公司為了對子公司的財務狀況進行約束、監督與控制，所派遣過去的人員。其主要任務就是為母公司提供子公司的財務情報，他可以是委派的財務主管，或者是財務總監、會計、出納等多種職位。其最終目的就是監控子公司資金動向。
（二）財務控制制度
集團公司是以財物的權利以及則認為核心標準，展開財務活動的，國有企業也是如此，這是一個集團公司科學、合理的實行財務管理的前提。因此，所謂的財務控制制度，就是指子公司的財務制度要與母公司保持一致，在財務核算方面的方法與制度也要與母公司保持一致。這不僅便于母公司的財務管理，也可以在財務狀況出現問題時，一目了然的知道問題所在。
（三）財務目標制度
財務目標制度實則就是一個財務評價系統，它是以母公司的財務目標為基準，然后指定子公司的財務評價系統，最后以此系統來評價子公司的盈利好壞。母公司一般在年初，依照企業制定的年計劃，出具一份財務預算，然后指導子公司分配好財務的配額，將各項指標都下達給子公司。最后在年末收尾的時候，再利用財務目標制度，對子公司的財務進行核算，以計算企業的盈虧率，這其實也在一定程度上體現了一個子公司的存在價值。
（四）財務信息制度
財務信息制度就是用來連接母子公司之間財務信息溝通的，它的運行是否順暢，直接關系到整個財務控制系統的運行效率。所以一般企業都會采取幾個分制度，來保障財務信息制度的順利運行。例如，報告制度。在財務信息制度中的報告制度，顯然它所需要報告的信息就是財務信息，它包括重要決策時的報告，資金使用前的報告，資金使用后的報告等，這些都是子公司必須向母公司回報的財務信息。除此以外，還有一些別的制度，總之一切都是為了母公司對子公司的財務控制服務的。
