時間：2023-08-24 17:18:38
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇高新企業財務要求，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
當今社會，經濟網絡化、全球化、一體化已經成為必然的趨勢，企業家們也正在為了迎接這種趨勢，順應這種趨勢，尋找更好的方式來管理企業，使它能夠長盛不衰、永遠立于不敗之地。隨著人們對網絡化、全球化、一體化的不斷加深，財務管理不但對軍事、政治、文化、經濟等社會各方面有著深遠影響，而且對個人的生活、前途和成就也起著非常重要的作用。二十一世紀的到來，使知識經濟的大潮更加洶涌，在人類物質文明和精神文明迅猛發展的歷史巨變中，現代財務管理面臨著挑戰與創新。
一、財務管理面臨的問題
1、風險理財已是財務管理中的重要問題。隨著知識經濟的到來，企業會面臨更多的風險:(1)由于經濟活動的網絡化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度將會大大加快，倘若企業內部和外部對信息的披露不充分、不及時，或者企業當局不能及時有效地選擇利用內部和外部信息，會加大企業的決策風險;(2)由于知識積累和革新的速度加快，倘若企業及其員工不能及時作出反應那就不能適應環境的發展變化，會進一步加大企業的風險;(3)高新技術的發展，使產品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貨風險，而且加大了產品設計、開發風險;(4)由于“媒體空間”的無限擴展以及“網上銀行”和“電子貨幣”的運用，使得國際間的資本流動加快，由此使貨市風險進一步加劇。2、現有的財務管理理論與內容已不適應知識經濟時代的投資決策需要。傳統工業經濟時代，經濟增長主要依賴廠房、機器資金等有形資產;而在知識經濟時代，企業資產結構中以知識為基礎的專利權、商標權、計算機軟件、人才素質、產品創新等無形資產所占比重將大大提高。無形資產將成為企業最主要、最重要的投資對象。但現今財務管理的理論與內容對無形資產涉及較少，在現實財務管理活動中，許多企業往往低估無形資產價值，不善于利用無形資產進行資本運營。傳統的工業經濟時代的財務管理理論與內容已不適應知識經濟時資決策的需要。
3、現有的財務機構設置與財務人員素質嚴重妨礙著信息化、知識化理財。隨著知識經濟的到來，一切經濟活動都必須以快、準、全的信息為導向。企業財務機構的設置應是管理層次及中間管理人員少，并具有靈敏、高效、快速的特征，我國現有企業財務機構的設置大多數是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創新和靈活性;財務管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后，習慣地一切聽從領導，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創新精神和創新能力。這一切與知識經濟時代的要求相去甚遠，嚴重妨礙了信息化、知識化理財的進程。
二、解決問題的對策
1、強化風險管理。首先要強化財務管理人員的風險意識，及時調整財務人員適應新環境的知識結構，使他們能夠具有及時捕捉風險、衡量防范風險的能力。其次，要充分利用信息網加強調查研究，運用科學方法對投資項目進行預測，提高投資決策的科學性和可行性。再次，由于在高新技術產業與無形資產上的投資風險遠遠大于固定資產投資，所以最好的辦法是對那些技術進步快、對國民經濟具有重大促進意義的無形資產采取類似于固定資產的加速折舊法進行攤銷。
2、重新確立財務管理目標。目前學術界普遍認為，現代企業財務管理目標是“股東財富最大化”，這一目標定位的產權基礎是“業主產權論”，考慮的只是財務資本的產權所有者——股東的利益。從“利益相關者合作產權”的觀點出發，企業財務管理的目標應重新確立。第一，財務目標多元化。知識經濟的到來，擴展了企業資本范圍，改變了企業的資本結構，物質資本的地位將相對下降，而知識資本的地位將相對上升。人力資本將成為決定企業乃至整個社會和經濟發展的最重要資源，是決定社會財富分配的最主要因素。因此，財務目標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化、債權者的償債能力最大化、政府的社會經濟貢獻最大化、社會公眾的社會經濟責任和績效最大化，更要考慮人力資本所有者(經營者與員工)的薪金收入最大化和參與企業稅后利潤分配的財務要求。第二，財務責任社會化。從利益相關者的角度出發，企業既要考慮資本投入者的財務要求，又要兼顧企業履行社會責任的財務要求。把企業的社會責任納入財務目標體系是“利益相關者合作”邏輯下的必然選擇。3、改革財務機構，提高財務人員素質，增強企業理財適應外部環境變化的能力。隨著知識經濟時代對財務機構高效靈活的要求，改革現有財務機構、培養具有創新能力的高素質財務人員已是當務之急。為適應知識經濟發展對高素質財務人員的要求，首先要深化改革高等教育，對學生實施創新教育，既培養學生獲取知識、運用知識的能力，又培養學生創新意識、創新思維和創新技能。其次，改革現有企業管理體制，分設財務與會計機構，使現有的財務人員明確自己的職責，有參與競爭適應新形勢的緊迫感，促使他們充實、調整現有的知識結構。
4、創新和調整財務管理理論與內容，把無形資產作為企業投資決策的重點。知識經濟時代的到來，使無形資產成為企業最主要、最重要的投資對象，我們應該創新財務管理理論，改進和調整財務管理中忽視無形資產投資及其決策評價的內容，建立切實反映無形資產狀況及其結果的決策指標體系。投資決策的重點應以無形資產為主，并以是否給企業帶來人力資源積累、提高人力資源質量、增強企業創新能力及持續發展動力作為效益評價的標準。
5、促進競爭與合作相統一。隨著知識經濟的到來，信息傳播、處理和反饋的速度以及科學技術發展的速度均越來越快，這就加劇了市場競爭的激烈程度。又由于信息的網絡化、科學技術的綜合化和全球經濟的一體化，必然要求各企業之間相互溝通與協作，遵守一定的游戲規則。因此，企業財務人員在作出財務決策與日常管理中，既要能善于抓住機遇，在劇烈的市場競爭中從容應付風險的挑戰，趨利避害;又要能靈活處理和協調企業與其他企業之間的合作伙伴關系，促進競爭與合作相統一，以增強企業自身及其他企業抗風險的能力，使各方的經濟利益達到和諧統一。國際上如美國IBM與日本東芝公司的聯盟，美國通用電氣與歐洲西門子的聯盟等，就是很好的例證。
在知識經濟時代，財務管理已經越來越為企業所重視，本文只是對如何進行財務管理進行了一定的研究和闡述，至于如何實現管理共享，如何進行財務管理創新等等還需要我們作進一步地研究。隨著經濟全球化、網絡化、一體化的推進，財務管理的作用日益明顯，已經成為企業的一種戰略資源，財務管理必將大行其道，它將成為當今企業的制勝法寶。
【關鍵詞】新經濟；企業財務管理；創新
我國作為發展中國家，在新經濟發展中起步較晚。而企業的財務管理工作，是隨著社會經濟的發展而發展的，隨著社會經濟的要求而發展和演進的。因此在新經濟時代，財務管理是否適應經濟發展的形勢，對企業的生存和發展有著重要影響。隨著改革開放政策的實施，特別是社會主義市場經濟體制的確立以來，代表新經濟的網絡技術、信息技術和生物技術等高科技產業，也取得了長足的發展，新經濟對國民生產總值的貢獻比例越來越大，對社會經濟產生出越來越突出的推動作用。總之，新經濟作為社會經濟的一種嶄新形態，將成為世界經濟的未來發展方向，并對社會發展產生深遠的影響。
一、新經濟時代我國傳統財務管理存在的問題
1.傳統財務管理難以防范企業管理出現的新風險。（1）互聯網的網絡安全問題。傳統的財務管理大多采用基于內部網（intranet）的財務軟件，沒有考慮到來自互聯網的安全威脅。因此，財務管理首先必須解決的是復雜的計算機互聯網的網絡安全問題，這一點傳統財務管理是難以做到的。（2）身份確認和文件的管理方式問題。傳統的財務管理軟件一般采用口令來確認身份。隨著互聯網用戶和應用的增加，口令維護將耗費大量的人力和財力，已不適合基于互聯網的財務管理需要。（3）傳統的財務管理一直使用手寫簽名來證明文件的原作者或同意文件的內容，而在互聯網發達的條件下，電子報表、子合同等無紙介質的使用，無法沿用傳統的簽字方式，從而在辨別真偽上存在新的風險。（4）電子商務作為新經濟的主要交易手段，財務管理和業務管理必須一體化，電子單據、分布式操作使得可能受到非法攻擊的點增多。而目前的財務管理缺少與新經濟相適應的法律規范體系和技術保障。
2.傳統財務管理難以滿足電子商務要求。（1）電子商務的貿易雙方從貿易磋商，簽訂合同到支付等均通過互聯網完成，使整個交易遠程化、實時化、虛擬化。這些變化對財務管理方法的及時性、適應性等都提出了更高的要求。（2）分散的財務管理模式不利于電子商務的發展。傳統的財務管理由于受到網絡技術的限制，不得不采用分散的管理模式，造成監管信息反饋滯后、對下屬機構控制不力、工作效率低等不良后果。（3）傳統的財務控制和財務分析的內容不能滿足電子商務的要求。在互聯網發達的條件下，企業資產結構中以網絡為基礎的專利權、商標權、計算機軟件、產品創新等無形資產所占比重將大大提高。但傳統財務管理的理論與內容對無形資產涉及較少。
3.傳統財務管理不能適應新的管理
模式和工作方式。在互聯網發達的條件下，企業的原料采購、產品生產、需求與銷售、銀行匯兌保險、貨物托運及申報等過程均可通過計算機網絡完成，它要求財務管理從管理方式上，能夠實現業務協同、遠程處理、在線管理、集中式管理模式； 從工作方式上，能夠支持在線辦公、移動辦公等方式，同時能夠處理電子單據、電子貨幣、網頁數據等新的介質。使企業財務管理變得即時和迅速。然而，傳統的財務管理使用基于內部網的財務軟件，它不能真正打破時空的限制。
二、新經濟時代我國企業財務管理創新的內涵
第一，財務管理觀念的創新。首先要樹立以人為本觀念。只有樹立以人為本的理財觀念，將各項理財活動“人格化”，建立健全責權利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，才能充分調動和發揮人的積極性、主動性和創造性。其次，要有信息價值觀念。隨著信息產業化的高速發展，以數字化為先導，以信息高速公路為主要內容的新技術革命，使信息的傳播、處理、反饋的速度越來越快，這就要求企業財務人員關注信息的及時搜集與整理，注重對信息價值的分析。再次，正確的財務風險觀念。一是企業內部和外部信息的收集和分析不完整、不及時，或者企業管理者不能及時有效地選擇利用內部和外部信息，會形成企業的決策風險；二是高新技術的發展使產品壽命周期不斷縮短，加大了存貨風險及產品設計、開發風險；三是由于“媒體空間”的無限擴展以及“網上銀行”和“電子貨幣”的運用，使得國際間的資本流動加快，貨幣風險進一步加劇；四是在追求高收益驅動下，企業將大量資金投放在高新技術產業和無形資產上，使投資風險進一步加大。最后，樹立環境價值觀念。新經濟要順應時代要求，實現社會經濟的可持續發展，主導資源有效配置，環境和生態的優化與平衡。企業財務人員要善于處理和協調好各種公共關系。第二，財務管理目標的創新。首先，財務管理目標多元化。新經濟的到來，擴展了企業資本范圍，改變了企業的資本結構，物質資本的地位將相對下降，知識資本的地位將相對上升，企業將是人力資本和非人力資本共同訂立的特別市場契約。因此，企業財務管理目標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化，債權人所要求的償債能力最大化、對政府社會貢獻最大化、對社會公眾的社會經責任和績效最大化，更要考慮人力資本所有者（經營者與員工）的薪金收入最大化和參與企業稅后利潤分配的財務要求，使企業經理及職工的個人收入與企業的盈利、個人的資產積累和企業的長遠發展緊密聯系在一起。這和目前單純的工資制相比，更有利于強化職工的主人翁意識，更有利于保障職工經濟上的直接利益，更有利于充分調動職工的積極性、主動性和創造性。其次，財務責任社會化。從利益相關者的角度出發，企業既要考慮資本投入者的財務要求，又要兼顧企業履行社會責任的財務要求，把企業的社會責任納入財務目標體系是“利益相關者合作”邏輯下的必然選擇。因而企業必須履行社會責任，這樣既有助于企業實現其經營目標，也有助于其在社會大眾中樹立良好的形象，更有助于其自身和社會的發展。第三，財務管理內容的創新。首先，籌資管理和投資管理。新經濟擴展了企業資本的范圍，改變了企業的資本結構。在知識型企業起主導作用的不再是物質資本，而是知識資本。企業財務管理中的籌資、投資應著重考慮“籌知”和“投知”。其次，無形經濟是新經濟的一個重要特征。新經濟時代，無形資產將成為企業最主要、最重要的投資對象。在財務管理中應重視無形資產投資決策及其評價，建立切實反映無形資產狀況及其結果的決策指標體系。再次，利潤分配由按資分配調整為按“經濟要素”分配。新經濟社會中，利潤分配轉向在向企業投入物質資本和知識資本的各所有者之間進行分配，按各所有者為企業帶來財富的大小比例進行分配，按貢獻大小并結合各相關利益主體所承擔風險的大小來進行分配。最后，進一步提高風險管理水平。新經濟時代，企業應建立起“風險識別、風險評估、風險預防、風險控制”的管理機制，增強企業的財務應變能力，及時有效地阻止不利事件的發生，把風險降到最低限度。
三、新經濟時代我國企業財務管理創新的基本思路
關鍵詞：知識經濟觀念創新目標創新內容創新
進入21世紀，世界經濟正在步人一種新的經濟形態——知識經濟時代。知識經濟是以知識資源為基礎的一種經濟形態，是工業經濟的進一步發展與深化，以人的創造性知識作為最重要的生產要素的經濟形態。知識經濟是創新經濟，在知識經濟時代，知識創新、科學創新、管理創新是知識經濟時代的重要特征。在這種情況下，財務管理作為企業管理的重要組成部分，必然要創新以應對新形勢的挑戰。
一、財務管理觀念的創新
為適應知識經濟發展的要求，在財務管理工作中應推進財務管理觀念的創新。
(一)以人為本觀念
知識經濟是人才經濟，現代企業管理是以行為科學為依托的“人本主義”管理。從世界范圍來看，凡是經濟發達的國家和地區，經濟的迅猛增長無一不是依賴于對教育和人才的重視。人是生產力中最重要、最活躍的因素，人力資源也是新經濟時代最重要、最活躍的組成部分。當今市場競爭表現為商品競爭，商品競爭的本質是技術競爭，其實質則是人才競爭——科技人員創新能力的競爭。只有樹立以人為本的理財觀念，將各項理財活動“人格化”，建立和健全責權利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，才能充分調動和發揮人的積極性、主動性和創造性。
(二)信息價值觀念
知識經濟是以信息為基礎的經濟，信息技術的開發和傳播是知識經濟的關鍵因素。在知識經濟時代，信息產業成為最受重視、發展最快的產業。在新經濟時代，隨著信息產業化的高速發展，以數字化為先導，以信息高速公路為主要內容的新技術革命，使信息的傳播、處理、反饋的速度越來越快，從而使交易、決策可在瞬間完成，經濟活動的空間變小了，出現了“媒體空間”和“網上實體”。這就要求理財人員必須關注信息的及時搜集與整理，注重對信息價值的分析。信息價值與收益成正比，與信息成本及質量風險成反比。哪個企業在信息和知識共享上搶先一步，就會獲得競爭的優勢。
(三)財務風險觀念
財務風險是指企業在組織生產經營過程中，因各種不確定因素的影響而使企業有蒙受財務損失的可能性。隨著知識經濟的到來，企業會面臨更多的風險，主要體現以下幾點：
1．由于經濟活動的網絡化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度將會大大加快，倘若對企業內部和外部信息的收集和分析不完整、不及時，或者企業管理者不能及時有效地選擇利用內部和外部信息，就會加大企業的決策風險；
2高新技術的發展使產品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貨風險，而且加大了產品設計、開發風險；
3．由于“媒體空間”的無限擴展以及“網上銀行”和“電子貨幣”的運用，使得國際間的資本流動加快，由此使貨幣風險進一步加劇；
4在高收益心態追求的驅動下，企業將大量資金投放在高新技術產業和無形資產上，使投資風險進一步加大。
因此，如何有效防范、抵御各種風險及危機，在風險與報酬之間取得最佳結合點，使企業更好地追求創新與發展，是財務管理需要研究和解決的重要問題。
(四)環境價值觀念
知識經濟的時代要求是實現社會經濟的可持續發展，主導資源有效配置，環境和生態的優化與平衡。為適應這種要求，理財人員要善于處理和協調好各種公共關系，努力做到加強與財政、稅務、銀行、物價及上級主管部門的聯系，以便得到他們的指導和支持，協調財務部門與公司內其他部門之間的關系，以便得到他們的理解和配合。
二、財務管理目標的創新
財務管理目標是企業理財活動所希望實現的結果，是評價企業理財活動是否合理的基本標準。它直接反映著理財環境的變化，并應根據環境的變化作適當調整。財務管理目標制約著財務運行的基本特征和發展方向，是財務運行的一種驅動力。不同的財務管理目標，會產生不同的財務管理運行機制，科學地確定財務管理目標，對優化理財行為，實現財務管理的良性循環，具有重要意義。
目前學術界普遍認為，現代企業財務管理目標是“股東財富最大化”，這一目標定位的產權基礎是“業主產權論”，考慮的只是財務資本的產權所有者——股東的利益。在知識經濟時代，企業財務管理目標不僅要追求股東利益，而且也要追求其他相關利益主體的利益和社會利益，因此，企業財務管理的目標應重新確立。如美國的IBM公司已把其財務目標提煉為“為職工利益，為顧客利益，為股東利益”。
(一)財務管理目標多元化
知識經濟的到來，擴展了企業資本范圍，改變了企業的資本結構，物質資本的地位將相對下降，而知識資本的地位將相對上升，企業將是人力資本和非人力資本共同訂立的特別市場契約。人力資本將成為決定企業乃至整個社會和經濟發展的最重要資源，是決定社會財富分配的最主要因素。因此，企業財務目標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化、債權人所要求的償債能力最大化、對政府的社會貢獻最大化、對社會公眾的社會經濟責任和績效最大化，更要考慮人力資本所有者(經營者與員工)的薪金收入最大化和參與企業稅后利潤分配的財務要求，使企業經理及職工的個人收入與企業的盈利、他們個人的資產積累和企業的長遠發展緊密聯系在一起。這和目前單純的工資制相比，更有利于強化他們的主人翁意識，更有利于保障他們經濟上的直接利益，更有利于充分調動他們的積極性、主動性和創造性。
(二)財務責任社會化
從利益相關者的角度出發，企業既要考慮資本投入者的財務要求，又要兼顧企業履行社會責任的財務要求，把企業的社會責任納入財務目標體系是“利益相關者合作”邏輯下的必然選擇。因為知識資源與物質資源的一個明顯差別是知識具有可共享性和可轉移性，它使得企業與社會的聯系更加廣泛和深入，而企業對知識的要求和應用將取決于社會對知識的形成和發展所做出的貢獻。因而企業必須履行社會責任，如維護社會公眾利益、保護生態平衡、防治公害污染、支持社區文化教育和福利事業的發展以及贊助社區的慈善事業等。這樣既有助于企業實現其經營目標，也有助于其在社會大眾中樹立良好的形象，更有助于其自身和社會的發展。
總之，現代企業財務管理要適應社會環境和市場條件的變化，財務管理目標的設置應兼顧各相關利益主體的利益，積極履行社會責任，把經濟效益、生態效益和社會效益的有機結合作為企業理財的最高境界。
三、財務管理內容的創新
(一)籌資管理和投資管理
傳統企業財務管理的籌資和投資主要是指企業資金的籌集與運用。知識經濟擴展了企業資本的范圍，改變了企業的資本結構。企業的資本包括物質資本和知識資本兩大類，在知識型企業起主導作用的不再是物質資本，而是知識資本。企業財務管理中的籌資、投資應著重考慮“籌知”和“投知”。
“籌知”是指知識資本的籌集，也是一個融智的過程。知識經濟時代對智力的要求比以往任何一個時代都高。高新技術成果的大量問世，專利發明的激增，計算機軟件的不斷開發利用和更新換代，咨詢服務業務的發展，教育在經濟發展中的決定性作用，都是智能經濟的體現。在智能經濟社會，知識成為身份的象征，受教育程度越高，掌握知識越豐富的人，越受到社會的尊重，追加知識投資日益成為時髦。財務管理在新經濟條件下就是一種智力化管理。一個企業擁有了大量的知識資本，就擁有發展生產的主動權，可以為企業創造大量財富。企業財務管理應根據企業實際情況，對企業知識資本的籌集進行合理的規劃，加強對企業無形資產及人力資源的管理。應盡可能多地吸收外部知識資本，以改善企業的軟資源環境與結構。籌集知識資本將成為未來企業財務管理的重要環節，高水平的智力管理將使得企業獲得更多的超額價值。
“投知”是指知識資本的運用過程。企業擁有了大量的知識資本，若用之不合理，也不能為企業創造效益。‘在知識經濟時代，企業財務管理應幫助企業充分利用企業的知識資本，包括合理估計無形資產帶來的收益，合理估算人力資本的投入價值和收益，使企業知識資本達到最佳效益結構。通過傳播、擴散、對外投資等方式，最大限度地發揮知識資本的潛能，發掘知識資本為企業帶來源源不斷的財富。與“投知”相適應，投資方案效益的評價應從企業全局利益、長遠利益出發，以是否給企業帶來人力資源的積累、提高人力資源的質量、增強企業的創新能力和持續發展動力為標準。
(二)無形經濟是知識經濟的一個重要特征
有形經濟從本質上看是物質經濟，經濟活動的主要對象是處理物質資源。而無形經濟是以處理無形經濟資源為主。傳統工業經濟時代，經濟增長主要依賴廠房、機器設備、原材料等有形資產。
在知識經濟時代，企業資產結構中以知識為基礎的專利權、商標權、計算機軟件、人才素質、產品創新能力等無形資產所占比重將大大提高，使得無形經濟資源成為人類分享財富的新途徑。無形資產將成為企業最主要、最重要的投資對象。在財務管理中應重視無形資產投資決策及其評價，建立切實反映無形資產狀況及其結果的決策指標體系。
(三)利潤分配由按資分配調整為按“經濟要素”分配
經濟要素包括土地、勞動、資本和知識。在工業經濟時代，雖然也承認腦力勞動，但并未成為主導的生產要素。在知識經濟社會中，腦力勞動成為勞動的主要形式，知識是最稀缺的經濟資源。因此，按知識或按經濟要素分配財富，是知識經濟社會的必然選擇。
利潤分配應改變過去的按資分配的方式，轉為向企業投入物質資本和知識資本的各所有者之間進行分配，按各所有者為企業帶來財富的大小比例進行分配，按貢獻大小并結合各相關利益主體所承擔風險的大小來進行分配。
(四)進一步提高風險管理水平
在知識經濟時代，企業將面臨更多的風險。企業應建立起“風險識別、風險評估、風險預防、風險控制”的管理機制，增強企業的財務應變能力，及時有效地阻止不利事件的發生，把風險降到最低限度。
要強化理財人員的風險意識，使其具備適應新環境的知識結構，具有及時捕捉風險、衡量和防范風險的能力。在El常理財工作中，應重視對各種可能帶來風險因素的把握，加強財務監管和內部牽制，盡可能回避或降低財務風險，以減少損失、增加收益。運用科學方法對投資項目的未來現金流量進行預測，提高投資決策的科學性和可行性。對于技術進步快、對國民經濟有促進作用的無形資產，采取類似于固定資產的加速折舊法進行攤銷。
(五)建立反映知識資本價值的財務評價指標
在傳統財務管理評價體系中很難反映知識資本的價值，隨著知識經濟時代的到來，對知識資本價值評價已是必然。通過建立反映知識資本價值的財務評價指標，一方面可以反映企業今后的發展潛力及趨勢，另一方面可以反映企業經營中存在的缺點和潛在的風險。
企業的管理者、投資者、債權人、員工等利益相關者要想做出正確的決策，必然會關注反映企業資本價值的財務指標。例如，可設計反映企業知識資本比重的指標、反映企業知識資本貢獻能力的指標、反映企業創新能力的指標等。
四、結束語
知識經濟拓寬了經濟活動的空間，改變了經濟活動的方式。主要表現在兩個方面：一是網絡化。目前，全球互聯網的用戶已超過千萬，預計15年內將有十億人使用全球互聯網。容量巨大、高速互動、知識共享的信息技術網絡構成了知識經濟的基礎；二是虛擬化。知識經濟時代，由于經濟活動數字化和網絡化的加強，在物理空間縮小的同時，開辟了新的媒體空間。比如，虛擬市場、虛擬銀行。面對信息量大、密度高、覆蓋面廣、傳遞速度快、效率高的信息時代，一切經濟活動都必須以快速、準確、完整的信息為導向。
不少企業內部會計工作紊亂無章，其原因可歸咎于企業內部缺乏高效合理的財務管理體系，從財務賬目到企業內部其他單位部門的運營操作都沒有規范的章程體制。完善的財務管理體系可在保證企業會計工作效益的前提之下提高企業的經營效益，所以建立合理健全的財務管理體系對于多數企業來說是迫在眉睫的任務。為此，就探討在企業內部建立實施財務管理體系的進程中最為主要的四大方面。
關鍵詞：
企業財務；管理體系；體系建設
中圖分類號：
F23
文獻標識碼：A
文章編號：16723198（2015）08011701
現代企業內部管理體系的一個重要的環節便是財務管理體系，而所謂的財務管理體系則是指企業為了提高會計信息質量，保護企業內部的資產安全，從而制定實施的一系列控制體制、程序和措施。健全合理的財務管理體系不僅能夠使企業高效地執行組織策略，使企業管理總體呈現專業化與規范化，還能夠通過提高企業的運作效率使企業運營利潤最大化。與此同時，在企業建立財務管理體系的過程之中，應注意以下八點原則：合法性原則、全面性原則、針對性原則、經濟型原則、適用性原則、穩定性原則、清晰性原則以及權威性原則。這些原則之間是相互制約，相互補充，為企業建立完善的財務管理體系提供各方面的制度規范化保障。另一方面，雖然企業在建立內部財務管理體系的進程中，可以參照一些具體的法律法規，以及會計原則，但是由于不同的企業各自運作特點不同，因此企業同時也需要在借鑒大方向和參照大規則體系的前提之下，進行適應性的設計與制定。
在企業財務管理體系的建立和實施過程中，所涉及的人和事往往眾多，不僅僅需要企業內部財務部門的職員加之落實執行，同時也需要企業其他部門職員能夠配合財務管理新體制的實施。另外，由于企業的經營發展處于不斷的前進變動之中，相關的財務信息不僅僅局限于發展現期，而且還會涉及到企業的歷史財務數據，以及還需對未來發展中的財務數據進行相關預測。所以我們在分析企業財務信息的時候也同時應當具有全局觀，能夠貫穿企業發展前期、現期以及未來的發展預期，使得財務數據更加可靠，具有參考和分析意義，也能夠從本質上提高財務管理工作的實際效益。結合企業日常經營業務的開展特點而言，企業在進行日常賬簿記錄、賬簿核對、定期（或不定期）的盤點盤查工作、針對內部開展的監督考核工作時，都應當受到嚴謹的內部財務管理體系的管控，只有這樣才能夠保證各類工作事宜在監督控制下正常開展。概括來說，對于企業在建立與實施財務管理體系的過程之中，主要應該從以下四個方面入手。
1按照不同控制要素建立財務管理體系
在建立企業財務管理體系的過程中，所涉及到的因素有很多，包括本金、資產、利潤、成本及財務報告和財務評價。為了控制及管理眾多的財務要素，企業內部必須對各個財務指標建立明確的區分體系，并對各個財務要素進行分類和整理。在財務管理體系中，具有重要地位的還包括企業內部的財務工作者，一般而言，企業在招聘財務工作人員的時候會針對各類資格證有一定的要求，同時也會要求財務人員有一定的相關經驗，因為具備理論知識基礎以及操作實踐經驗的財務人員，將能夠與企業的財務管理體系很好地匹配協作，從而能夠推動企業在其他各方面的運營發展。因此，建立財務管理體系，不管是對于企業來說，還是對于財務工作者而言，都具有非常重要的作用，對財務要素進行分類管理在一定程度上降低了企業的管理成本，也為企業的可持續發展打造了良好的財務管理平臺。
2建立嚴密的財務組織機構
合理完善的財務管理體系的關鍵一步是建立嚴密的財務組織機構。嚴密的財務組織機構往往具有可靠、切實的職責分工，合理地對權利及義務進行分配，各級員工之間相互合作相互制約。而財務組織機構的核心便是崗位責任制，明確各個崗位上的工作人員的責任所在，同時各崗位職員在明確個人職責的同時，也應該重視與財務部門內其他崗位同事、其他部門崗位同事的溝通協作。從根本上來說，嚴密的財務組織機構將不僅僅需要為企業財務管理帶來便利，也應當與此同時培養員工的專業水平，為企業儲備更多的專業化人才。另一方面，為了能夠加強各級員工之間的合作，也需要在企業財務組織內部開展一系列的財務知識普及，以避免部門職員出現財務內容盲區，即只兼顧與專攻于自身職責范圍內的財務工作內容，而對其他財務崗位的基本職責毫無了解。只有保證財務組織機構內部的信息共同，職責公開透明，才能夠在建立嚴密財務組織機構的同時加強其所發揮的職員間的監督協作職能。
3建立科學的財務評價制度
科學的評價制度是為了保障企業財務管理體系的安全實施，即以科學評價制度作為基礎制度。在財務管理體系正式開展之后，企業與此同時也必須依靠著一套評價系統來對內控活動做出較為科學合理的評價，從評價結果中對員工工作做出激勵性鼓勵，借此以提高企業的內部管理效率。但是財務評價制度又不僅僅是針對財務部門內部職員工作效率和完成情況的評價，更是指代針對企業綜合財務情況運營的評價體系。以我們經常用來評價企業財務狀況的指標――資產負債率而言，通過對于資產負債率數額的把控，可以及時且較為明確地了解到企業的資產與負債的比例，便于結合實際情形進行內部資產和負債的比例調整，從而能夠通過調整財務狀況改良企業的資產結構，進而即是提高企業的運作能力與盈利能力。由于市場經濟環境下，企業經濟發展隨時處于變化之中，因而必須借助財務評價制度為企業管理者設立保障線，當科學的財務評價指標顯示企業急需做出發展戰略變化之時，管理者便應當從中獲取信息，作出相應改變。
4以相關會計法律法規作為指導準則
在財務管理體系的實際建立進程之中，企業應當參照并依據具體的會計準則，將《會計法》中的法律法規作為實際制度落實進程中的指引性文件，嚴格遵守會計法律法規，確保財務管理體系滿足法律性要求。《會計法》中也特別明確地提出，我國各企業單位應當盡快建立起完善的內部會計監督制度，而財務管理體系正是維度更廣的財務監督體制，自然也就同時會包含對于內部會計制度的監督。國家鄭重其事地將企業財務管理體系的建立提上法案，是因為國家和單位都已經意識到了內部財務控制的重要性與關鍵性，只有在法律法規的指引之下建立健全企業財務管理體系，才是企業經濟發展維穩的第一步。各企業在運作的進程中，都會涉及各種各樣的運營事務以及財務事務，而完善健全的財務管理體系將是維系企業正常運作的重要保證，只有在財務環節保證了企業的財務資金健康，才能夠為企業進一步的戰略性發展提供財力保證。
企業內部的財務管理體系正式建立完全之后，內部各崗位人員也必須要注意協作團結，共同以財務管理體系為工作指引，規范化其整體工作操作流程。另外，企業在給予相關員工任務分配的過程之中，還必須進行清楚的任務交待，并將每次的任務進行完整準確的記錄，以供后續備查。很多企業在發生項目執行意外之后，無法第一時間找到事故的本因，也無法對癥下藥地迅速解決問題，就是在于沒有做好前期的記錄與跟蹤工作。再者，企業還應合理利用崗位輪換制度和檢查控制制度來管理員工素質，員工的整體素質往往決定了企業的整體素質，而崗位輪換和適當檢查恰能合理地避免員工的不當行為，從整體上保障了企業的經營規范。總的來說，只有內部人員從實際崗位的行動中給予企業財務管理體系的建立工作以實際的支持，才能夠充分發揮企業財務管理體系在內部各工作環節的協調作用以及管理作用。
參考文獻
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[2]潘永蘭.加強企業財務管理體系的簡歷與實施[J].現代商業，2010.
關鍵詞:知識經濟;財務管理;創新
進入21世紀,世界經濟正在步入一種新的經濟形態――知識經濟時代。知識經濟是以知識為基礎的經濟，以智力資源的占有、配置、以信息、技術為主的知識的生產、分配和使用為最重要因素的經濟，知識經濟時代的到來必將對社會發展產生深遠影響，無疑也給傳統的財務管理理論和方法帶來新課題，提出新的挑戰。
一、知識經濟特征
1.知識經濟是信息經濟
在知識經濟時代，知識的獲取手段和過程都將依賴現代信息技術。知識的數碼化將大大改變人們獲取知識的手段，加速知識和信息的傳播；計算機技術與現代通信技術相結合，形成了超越企業與國家疆界的全球信息網絡，為信息資源共享提供了條件。
2.知識經濟是人本經濟
知識經濟時代，知識成為第一要素，知識經濟時代將以掌握知識的人為本。以人為本即將人的因素放到第一位，人真正成為物的主人，成為生產經營過程中的主人，成為自己所在組織的主人。時代由于追逐知識而回到人的本身，社會和經濟的發展以人的腦力、心力、智力為核心。
3知識經濟是無形經濟
知識經濟是無形資產投入為主的經濟。在知識經濟時代中，對社會發展起主導作用的將是無形資產。在知識經濟環境下，企業的無形資產在企業資產中所占的比重將會大大提高，并且無形資產的內容也在不斷拓展，它將日益成為決定企業未來收益及市場價值的資產。
二、財務管理創新
1.理財觀念創新
(1)以人為本。知識經濟是人才經濟,現代企業管理是以行為科學為依托的“人本主義”管理。人是生產力中最重要、最活躍的因素,人力資源也是新經濟時代最重要、最活躍的組成部分。當今市場競爭表現為商品競爭,商品競爭的本質是技術競爭,其實質則是人才競爭――科技人員創新能力的競爭。因此企業財務管理應把對人的激勵和約束放在首位，建立責、權、利相結合的財務運行機制，充分挖掘和發揮人的潛能，調動人的創造性、主體性和自覺性。
(2)信息價值觀念。知識經濟是以信息為基礎的經濟,信息技術的開發和傳播是知識經濟的關鍵因素。在知識經濟時代,信息產業成為最受重視、發展最快的產業。在新經濟時代,隨著信息產業化的高速發展,以數字化為先導,以信息高速公路為主要內容的新技術革命,使信息的傳播、處理、反饋的速度越來越快,從而使交易、決策可在瞬間完成。信息價值與收益成正比,與信息成本及質量風險成反比。這就要求理財人員關注信息的及時搜集與整理,注重對信息價值的分析、整理和評價。
(3)財務風險觀念。隨著知識經濟的到來,企業會面臨更多的風險,體現在以下幾點:第一,由于經濟活動的網絡化、虛擬化,信息的傳播、處理和反饋速度以及知識的積累和更新速度將會大大加快,加大了企業的決策風險;第二,高新技術的發展，使產品壽命周期不斷縮短,這不僅加大了存貨風險,而且加大了產品設計和開發風險;第三,由于 “網上銀行”和“電子貨幣”的運用,使得國際間的資本流動加快,由此使貨幣風險進一步加劇。因此要求理財人員有效防范和抵御各種風險及危機,在風險與報酬之間取得最佳結合點, 對環境變化帶來的不確定因素進行科學預測，采取各種防范措施，盡可能降低企業的風險損失。
2、理財目標創新
在知識經濟時代,企業財務管理目標不僅要追求股東利益,而且也要追求其他相關利益主體的利益和社會利益,因此,企業財務管理的目標應重新確立。知識經濟的到來,擴展了企業資本范圍,改變了企業的資本結構,物質資本的地位將相對下降,而知識資本的地位將相對上升,企業將是人力資本和非人力資本共同訂立的特別市場契約。人力資本將成為決定企業乃至整個社會和經濟發展的最重要資源,是決定社會財富分配的最主要因素。因此,企業財務目標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化、債權人所要求的償債能力最大化、對政府的社會貢獻最大化、對社會公眾的社會經濟責任和績效最大化,更要考慮人力資本所有者(經營者與員工)的薪金收入最大化和參與企業稅后利潤分配的財務要求。
3、理財內容創新
(1) 籌智高于籌資、投知重于投資。傳統企業財務管理的籌資和投資主要是指企業資金的籌集與運用。知識經濟擴展了企業資本的范圍,改變了企業的資本結構，在知識型企業起主導作用的不再是物質資本,而是知識資本。企業財務管理中的籌資、投資應著重考慮“籌知”和“投知”。“籌知”是指知識資本的籌集。“投知”是指知識資本的運用過程。在知識經濟時代,企業財務管理應幫助企業充分利用企業的知識資本,包括合理估計無形資產帶來的收益,合理估算人力資本的投入價值和收益,使企業知識資本達到最佳效益結構。
(2)重點投入無形資產。在知識經濟時代，無形資產將成為企業最重要的投資對象。在新的資本結構中，以知識為基礎的產品創新能力、人才素質、專利商標權和計算機軟件等無形資產所占比重將會大大提高，無形資產將成為決定企業未來現金流量和市場價值的主要動力，使得無形資產成為人類分享財富的新途徑。企業投資將從長遠利益、全局利益出發，以是否給企業帶來知識資本積累，提高人力資源質量，增強企業創新和競爭能力及持續發展的動力為投資效益評價標準，因而企業財務管理人員在選擇投資方案時，應重視無形資產投資決策及其評價,應盡可能選擇最具潛力和最能擴充企業知識資本的項目，建立切實反映無形資產狀況及其結果的決策指標體系。
(3) “按知分配”與“按資分配”并重。在知識經濟時代,腦力勞動成為勞動的主要形式,知識是最稀缺的經濟資源。因此,按知識分配財富,是知識經濟時代的必然選擇。掌握、加工、利用、創造信息技術的員工，在整個社會財富創造過程中的地位日漸提高，使企業和諧、持續地在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，傳統的收益分配模式必將發生變化，利潤分配應改變過去的按資分配的方式,轉為向企業投入物質資本和知識資本的各所有者之間進行分配,按各所有者為企業帶來財富的大小比例進行分配,按貢獻大小并結合各相關利益主體所承擔風險的大小來進行分配。
作者單位：渤海大學
[參考文獻]
[1]馬靜.新形勢下企業理財觀念的創新[J].財會月刊,2001,10:9-10.
關鍵詞：通信企業 財務管理 優化措施
3G時代的到來，掀開了新一輪通信企業重組。隨著通信行業內的競爭不斷加劇、通信企業重組不斷深入，我國通信行業迎來了新的發展形式與趨勢，通信企業面臨著新的競爭形式。在如此嚴峻的發展形勢下，通信企業必須提高財務管理與利用水平，才能為企業創造更多的財富。為此，提出了本文這一研究論題，探討了通信企業財務管理中存在的問題，并提出了行之有效的應對措施，進而促進企業在體制改革的浪潮中穩定而快速發展。
一、通信企業財務管理現狀
（一）財務管理理念和思路尚未深入人心
在很長的一段時間內，我國通信行業一直實行政企合一的管理體制，以致通信企業缺乏效益提高的動力。由于通信企業無法滿足客戶對產品質量、價格方面的需求，極大影響了企業財務管理效率和水平的提高。加之，通信企業剛剛完成行內重組，成為政企分開的現代企業。在我國，通信企業基層網點眾多、分布廣泛，基本采用省級通信企業集中管理的財務模式，財務人員難以全面了解基層網點的業務情況，又側重于核算疏于財務管理，以致沒有樹立真正的財務管理理念，導致財務管理不夠精細化、具體化。
（二）財務管理中存在著一定被動性
當前，我國通信市場基本被國內幾大通信企業壟斷，電信、聯通、移動等通信企業在通信行業內占有絕對優勢，以致于經營者和財務管理人員缺少強烈的財務管理意識和危機管理意識，很難真正實現價值最大化。由于受到客觀條件的影響，通信企業集團往往僅從財務制度、內部控制、報表合并、預算管理等方面給予省級公司業務指導，無法對各地分公司做出具體的財務要求。另一方面，通信企業還要受審計部門監督，以致于財務工作側重于各項財務活動的檢查和考核，使得財務管理工作有一定的被動性。
（三）財務管理工作對企業運營的決策參謀力度不夠
通信企業財務管理工作除了一般的核算工作外，還包括若干促銷政策、套餐費用的結算等工作，如費用結算、網間結算等。由于涉及的內容繁多而復雜，日常管理中往往由財市場營銷部門和財務部門共同制定財務管理計劃，由營銷部門制定大致的促銷方案和套餐服務。雖然關于促銷方案和套餐服務這一塊內容，財務部門原應該對效果進行全面的評估，但是新業務層出不窮、測算和評估工作又過于專業，導致財務管理工作不到位，最終影響到了財務信息對企業決策的參謀力度。
二、通信企業財務管理的優化措施
（一）實施精細化管理
為了做到精細化管理，通信企業要運用信息技術促進財務管理效率和水平的提高，保證財務管理的靈敏性。因此，需要財務部門運用信息技術建立完善的財務信息收集、整理、反饋與利用系統，全面整合財務、銷售、網絡等方面的業務數據信息，構建財務信息綜合分析數據庫。不僅可以優化財務流程，還可以降低成本預算，為企業決策提供可靠的信息、數據支持。
（二）建立完善的內部控制制度
內部控制是保證企業安全完整、會計信息真實真確的根本制度，對企業發展有著極其重要的影響，需要建立健全的內部控制制度并嚴格執行。在通信行業剛剛完成重組的當下，通信企業面臨著較為復雜的內外環境，迫切需要加強內部控制，降低內部環境的不確定性和經營環境中存在的潛在危險，從而提高內部控制和管理效率。例如，山西省聯通企業開展了《薩班斯法案》中所規定的測試工作，其中涉及著諸多與財務報表相關的控制內容，達成有效控制業務流程的目的。
（三）加強財務預算管理
隨著通信行業間的競爭愈加激烈，通信企業對財務預算加強了重視和控制，并實施了相應的財務預算管理方法。盡管取得了較好的效果，但是財務預算管理系統往往比較重視預算執行中的監控，預算指標和目標的制定仍然存在著隨意因素。為此，要運用科學的數學模型制定預算目標和預算指標，從而加強財務預算管理質量。
（四）提高財務分析資料的質量
為了確保財務計劃的科學性和合理性，需要提高財務分析依據資料的質量，才能保證財務分析結果的精確性和可靠性。第一，提高財務報告的時效性。市場經濟變化萬千，提高財務報告時效性，縮短財務報告周期對其通信企業至關重要；第二，加強會計信息披露與監督。為保證會計信息的正確性、真實性，必須加強會計信息監督和披露，確保財務信息的質量；第三，拓展財務報告需要披露的信息。自新會計準則實施以來，需要披露的財務信息更多了，為此要積極拓展財務報告中的披露信息，一切與財務信息相關的內容都要體現在財務報告上，并確保內容的準確性。
（五）強化各項財務收支檢查
在財務管理上一定要加強收入、支出兩方面的管理與檢查力度，如果不嚴加管理，必然導致違法亂紀行為的出現。為此，實務工作中要嚴格把關每一個財務實施環節，明確每位工作人員的職責。同時，嚴抓成本費用控制與管理，做好支出審批工作并嚴格控制非生產性成本費用支出。
三、結束語
在市場競爭如此激烈的情況下，通信企業要從內部控制、財務預算、財務報告、精細化管理等方面加強財務管理，強化財務集中管理，進而提高通信企業財務管理質量和效率，為策提供真實、可靠的財務信息。
參考文獻：
[1]萬蘭芳.對電信業強化財務管理措施的思考[J]. 中國高新技術企業. 2008（04）
隨著我國市場經濟的不斷發展，深化企業改革的力量不斷加大，面對激烈的市場競爭，企業要想生存和發展，就必須強化財務管理，建立現代企業制度，構建科學的管理體系，使之不斷創新完善。
1現代財務管理的目標
財務管理目標是在特定的理財環境中，通過組織財務活動，處理財務關系所要達到的目的。企業財務管理目標對整個企業管理活動具有根本性的影響，確立企業財務管理目標是明確現財思想、建立現財方法和措施必須重點考慮的問題財務管理是企業管理的重要組成部分，負責企業資金的獲得和有效使用的管理工作，企業財務管理的目標取決于企業的總目標。創辦企業的目的是為了擴大財富，企業的價值在于它能給投資者帶來未來報酬，因此，現階段企業財務管理的目標應該是“企業價值最大化”為主，兼具相關者利益最大化。這一目標，既反映了利潤取得的時間，也反映了資本和獲利之間的關系，還反映了受風險大小的影響。在現代企業中典型的組織形式是公司制。股東作為出資者，為保證其利益目標的實現，直接或間接通過各種形式來參與管理。董事會和總經理行使直接經營權，必須全面直接地參與對公司重大財務事項的決策和管理。這在財務上就形成了最高層次的財務管理行為。經營者的財務決策和管理落實到企業內部主管財務的副總經理和財務經理頭上，他們行使的是決策事項的執行權和日常管理權，如協助總經理主持公司的生產經營管理工作，實施年度經營計劃和投資方案等，這就構成了中層財務管理行為。在基層，各管理人員的主要任務則是按照已制定的預算和計劃標準開展具體工作，保證上層決策實施到位。由此可見，各級管理層次對財務管理的目標及側重點各不相同。所有者最大的要求就是投資收益最大化，經營者的財務管理目標是在保證企業生存、發展的前提下，實現企業價值增值，也就是在保證企業償債能力的前提下，有效地使用資金，實現企業價值增值。
2財務管理與現代企業制度的關系
公司制是現代企業制度的主要形式。現代企業制度就是指以股份有限公司和有限責任公司為主要形式的比較規范的公司制度。現代財務管理是與公司制度相伴產生和發展的，他們都存在于相同的社會基礎，即公司制度下的所有權與經營權相分離。現代財務管理發展至今，已成為由籌資決策、投資決策、股利決策組成的現財活動。現代財務管理與現代企業制度是相互促進、相輔相成互為保證關系。在建立現代企業制度進程中必須強化財務管理，而強化財務管理也離不開現代企業制度這一前提條件。在現代企業制度下，公司要做到“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”。實現自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展，就得是企業的籌資、投資、股利分配等活動與現代企業制度相適應。現代財務管理是現代企業制度的重要內容之一，它是根據財經法規制度，按照財務管理原則，組織公司財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。現代財務管理是在傳統財務管理基礎上的揚棄發展，與封閉、事后、靜態為主要特色的財務管理有很大區別，更強調事前預測、事中控制、事后分析，涉及企業管理各個方面，成為企業管理的中心。現代財務管理在為適應現代管理企業制度而進行強化的同時，又在很大程度上對現代化企業制度產生反作用。現代財務管理的功能和作用發揮的好，可以促進現代企業制度的進一步完善。反之，將會阻礙現代企業制度落到實處。由此可見，企業財務管理在推動現代企業制度建立的進行中，將會發揮其巨大作用。3現代企業制度下財務管理的創新
3.1全面實施財務預算管理實施財務預算管理對提高企業經營管理水平，加強財務監控，提高企業經濟效益，有著積極的促進作用。財務預算管理就是為適應市場對企業的要求，根據企業特點和市場信息，超前提出財務預算，有計劃、有步驟地實施財務決策，使財務管理從被動應付和機械算賬轉變為超前控制和科學理財。推行全面預算管理，通過設定的預算管理體制，發揮各級預算分管部門和預算責任單位的職能作用，對預算期內的全部投入和產出所反映的收入、成本、費用、盈利和財務狀況，逐級編制全面預算，分級實施控制并嚴格考核，從而最優實現企業的經營目標。這樣使現有財務管理的事后反映變為事前預算、事中控制和事后考評，變結果控制為過程控制，在企業內部實行全員、全過程和全方位控制，在企業內部形成控制網絡，橫向到邊，縱向到底，逐點聯動，使企業經營活動始終處于有效的控制狀態。
3.2建立控制標準，加強成本管理成本是影響企業經濟效益的關鍵，決定著企業競爭能力的強弱、盈利能力的大小。強化財務管理，應把成本管理作為提高經濟效益活動的主攻方向，建立以成本控制為手段的成本管理制度。目前國企存在一些該提不提、該攤不攤以實現企業短期效益的情況；有的企業成本費用開支混亂，損失浪費嚴重，加重了企業的負擔；還有的企業核算方法落后。這些都造成了企業的潛虧隱患，長此以往，就會陷入資金無法周轉的困難境地。因此必須高度重視成本預測，加強宣傳，強化全員成本意識。通過宣傳教育，使企業每個職工深刻認識到抓住降低成本就抓住了企業提高經濟效益、擺脫困難、求得生存發展的主要矛盾和突破口。同時，實施成本控制，加大考核力度。成本控制是根據預定的成本目標，對企業生產經營過程中的勞動耗費，進行約束和調節，發現偏差，糾正偏差，以實現預定的成本目標，促進成本不斷降低。
3.3樹立以人為本的理財觀念重視人的發展與管理是知識經濟時代的基本趨勢和客觀要求，是現代管理發展的基本趨勢。企業財務管理要把對人的激勵和約束放在首位，建立責、權、利相結合的財務運行機制，充分挖掘和發揮人的潛能，調動人的創造性、主體性和自覺性。與此同時，財務目標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化、債權者的償債能力最大化、政府的社會經濟貢獻最大化、社會公眾的社會經濟責任和績效最大化，更要考慮人力資本所有者（經營者與員工）的薪金收入最大化和參與企業稅后利潤分配的財務要求.應該注意到樹立以人為本的理財觀念要求做到：第一，增加人力資源投資，提高企業領導和員工質量；第二，推行財務分層管理和全員財務管理，實行民主和參與式財務管理，提高員工對財務的參與意識；第三，加大軟資源投資力度，為培育企業文化和良好人際關系創造優良環境。
3.4強化風險管理，促進競爭與合作相統一在知識經濟時代，由于信息傳播和知識增長速度的加快，媒體空間的無限擴大，產品壽命周期的不斷縮短及無形資產投入速度快等因素的影響，企業必將面臨更大的風險，加之在新的世紀中，以高新技術產業為內容的風險投資在企業投資總額中的比重日趨上升。而高新技術產業的高風險性，使企業的投資風險不斷膨脹。這些都使得風險管理在財務管理中的重要性進一步提高。因此，要求企業財務人員必須不斷更新知識，樹立正確的風險觀，善于捕捉環境變化帶來的不確定因素，提高對環境變化帶來的不確定因素進行科學預測和應對的能力，加強風險理財觀念，有預見地采取各種防范措施，把可能遭受的風險損失降到最低限度。
一、提高會計人員的業務素質
1．進行國際業務知識培訓
國際業務比國內業務要復雜得多，所需的方方面面的知識也要寬廣得多。不懂國際業務知識，在國際貿易中就會吃大虧，付出很大的代價。會計人員作為領導的參謀助手，如果不懂國際業務知識，就無法在決策和預測中有效地發揮應有職能，甚至都無法保證有關國際業務中會計核算的準確和完整。因此有針對性地對會計骨干人員進行國際業務知識培訓，應是當務之急。
2．加快培養新型會計人才
大專院校要改革教學，按加入WTO后企業所需會計人才的要求，設置相關的專業課程，盡快培養一大批新一代的會計人才，向各企業輸送。各大型集團公司應自行組織或委托組織培養下屬企業中現有的年富力強的會計人員，使其盡快轉型，成為加入WTO后符合要求的骨干人才。高級會計師、會計師繼續的課程內容也應適應加入WTO后的要求而變革。
3．相互交流，實踐經驗
經過二十多年的改革開放，國內已有不少企業走出國門，在世界各國設立了一些公司和窗口。在這些單位中我國的會計人員有不少擔任要職，已具有豐富的與國際接軌的業務實踐經驗，可以組織這些會計人才與國有企業會計人員相互交流經驗，也可以派國有企業的會計人員到這些單位去實習鍛煉。
二、進一步深化會計改革
要繼續貫徹好各項財務制度和《會計法》，保證制度和的真正落實。各級財政部門、會計工作主管人員要深入一線，存在的各種及情況，指導和幫助企業執行好新頒布的財會制度；企業財務人員要充分運用新的核算，為企業制度的建立發揮應有的作用，進一步深化企業財務會計工作的改革。我國會計人員管理、會計電算化等方面的改革還尚未全面展開，政府部門管理會計的職能、方式仍需進一步轉變。因此必須積極創造條件，建立與主義市場經濟體制相適應的新的會計管理體制。
三、繼續加強會計法制建設
加強會計法制建設，不僅是建立和完善社會主義市場經濟運行規則的重要方面，也是轉變會計管理職能、保證會計規則正常運轉的客觀要求。要不斷宣傳、學習、貫徹會計有關法規，采取切實措施，認真查處違法違紀行為，保證會計工作有法可依、違法必究。在抓好已有法規制度貫徹實施的同時要積累經驗，使會計法的各項規定具體化，進一步完善以《會計法》為中心的會計法規體系。
四、加快我國的電算化事業
實現會計工作手段的化，是推行會計改革、充分發揮會計管理職能的重要保證。高新技術信息產業的迅速發展、效益的競爭、市場的競爭，關鍵在于信息的競爭。
加強會計電算化事業，重點要做好以下四項工作：制定總體發展規劃，以引導我國的會計電算化事業有計劃、有步驟地發展；理順會計電算化管理體制，逐步把我國的會計電算化事業引向制度化、法制化的軌道；加強會計軟件市場管理，搞好商品化會計核算軟件評審工作，推動我國會計軟件整體水平的不斷提高；開展會計電算化人員崗位培訓，培養一支適應要求的會計電算化人才隊伍。
五、加快完善會計體系
【關鍵詞】企業財務管理 弊端與對策
一、財務管理存在的弊端
1.原有的產權理論及制度加劇了股東、經營者和員工之間的利益沖突。目前在一些大中型企業中，由于諸多因素出現一些經營者的行為背離所有者利益和債權人利益的現象。2.風險理財已是財務管理中的重要問題。3.現有的財務管理理論與內容已不適應知識經濟時代的投資決策需要。4.現有的財務機構設置與財務人員素質嚴重妨礙著信息化、知識化理財。5.財務管理缺少網絡化管理。6.財務管理面對的各種新環境存在知識滯后缺陷。
二、解決問題的對策
1.樹立人本化理財觀念，充分協調好各相關利益者之間的財務關系。企業的每一項經濟活動都是由人發起、操作和管理的，因此，重視人的發展與管理是知識經濟時代的基本趨勢和客觀要求。
（1）建立多元化的財務主體。按照“利益相關者合作產權理論，企業的理財主體應進一步細分和多元化。
（2）重新確立財務管理目標。目前學術界普遍認為，現代企業財務管理目標是“股東財富最大化”，這一目標定位的產權基礎是“業主產權論”，考慮的只是財務資本的產權所有者——股東的利益。從“利益相關者合作產權”的觀點出發，企業財務管理的目標應重新確立。第一，財務目標多元化。知識經濟的到來，擴展了企業資本范圍，改變了企業的資本結構，物質資本的地位將相對下降，而知識資本的地位將相對上升。人力資本將成為決定企業乃至整個社會和經濟發展的最重要資源，是決定社會財富分配的最主要因素。因此，財務目標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化、債權者的償債能力最大化、政府的社會經濟貢獻最大化、社會公眾的社會經濟責任和績效最大化，更要考慮人力資本所有者（經營者與員工）的薪金收入最大化和參與企業稅后利潤分配的財務要求。使企業經理及職工的個人收入與企業的贏利，他們個人的資產積累和企業的長遠發展緊密聯系在一起。這和目前單純的工資制相比，更有利于強化他們的主人翁意識，更有利于保障他們經濟上的直接利益，更有利于充分調動他們的積極性、主動性和創造性。
（3）建立反映知識資本價值的財務評價指標。在傳統財務會計中很難反映知識資本的價值，隨著知識經濟時代的到來，對知識資本價值進行評價已是必然，它有兩個作用：一是可以反映企業今后的發展潛力及趨勢；二是可以反映企業繁榮后存在的缺點和潛在的風險。企業的管理者、投資者、債權者、員工等利益相關者要想不做出錯誤的決策，必然會關注反映企業知識資本價值的財務指標。具體建立哪些表示知識資本價值的財務評價指標有待進一步研討。
2.強化風險管理，促進競爭與合作相統一。市場經濟使任何一個企業都存在著蒙受經濟損失的可能，這種可能性在知識經濟時代會更大。因此，企業財務人員必須有正確的風險觀，善于捕捉環境變化帶來的不確定因素，有預見地采取各種防范措施，把可能遭受的風險損失降到最低限度。
（1）強化風險管理。首先要強化財務管理人員的風險意識，及時調整財務人員適應新環境的知識結構，使他們能夠具有及時捕捉風險、衡量防范風險的能力。其次，要充分利用信息網加強調查研究，運用科學方法對投資項目進行預測，提高投資決策的科學性和可行性。再次，由于在高新技術產業與無形資產上的投資風險遠遠大于固定資產投資，所以最好的辦法是對那些技術進步快、對國民經濟具有重大促進意義的無形資產采取類似于固定資產的加速折舊法進行攤銷。
（2）促進競爭與合作相統一。隨著知識經濟的到來，信息傳播、處理和反饋的速度以及科學技術發展的速度均越來越快，這就加劇了市場競爭的激烈程度。又由于信息的網絡化、科學技術的綜合化和全球經濟的一體化，必然要求各企業之間相互溝通與協作，遵守一定的游戲規則。因此，企業財務人員在做出財務決策與日常管理中，既要能善于抓住機遇，在劇烈的市場競爭中從容應付風險的挑戰，趨利避害；又要能靈活處理和協調企業與其他企業之間的合作伙伴關系，促進競爭與合作相統一，以增強企業自身及其他企業抗風險的能力，使各方的經濟利益達到和諧統一。國際上如美國ibm與日本東芝公司的聯盟，美國通用電氣與歐洲西門子的聯盟等，就是很好的例證。
3.創新和調整財務管理理論與內容，把無形資產作為企業投資決策的重點。知識經濟時代的到來，使無形資產成為企業最主要、最重要的投資對象，我們應該創新財務管理理論，改進和調整財務管理中忽視無形資產投資及其決策評價的內容，建立切實反映無形資產狀況及其結果的決策指標體系。
4.改革財務機構，提高財務人員素質，特別是復合型人才，以增強企業理財適應外部環境變化的能力。企業財務管理水平的高低直接影響著企業經營效益，財務管理又處于企業管理的中心地位，隨著知識經濟時代對財務機構高效靈活的要求，改革現有財務機構、培養具有創新能力的高素質財務人員已是當務之急。為適應知識經濟發展對高素質財務人員的要求，首先要深化改革高等教育，對學生實施創新教育，既培養學生獲取知識、運用知識的能力，又培養學生創新意識、創新思維和創新技能。其次，改革現有企業管理體制，分設財務與會計機構，使現有的財務人員明確自己的職責，有參與競爭適應新形勢的緊迫感，促使他們充實、調整現有的知識結構。重設的財務機構要有利于利用無形資產進行資本運營。另外從財務管理環境的變化來看，隨著市場經濟的發展，法律體系將不斷完善，財務管理人員就必須不斷學習與其有關的法律、法規，依法理財。
5.加強財務的系統管理及實施財務工程。財務管理是由相互聯系和相互作用的若干要素結合面具有特定功能的有機整體。財務管理系統既是一個封閉系統，又是一個開放系統，它的運行受系統，內外各種因素的影響。因此，財務管理要重視系統管理，即對財務管理的整體進行全面管理。系統因客體不同，面有各種不同的子系統，對于子系統也要作為一個相對獨立的系統進行系統管理，臺對貨幣資金系統的管理，對成本系統管理等，財務管理系統因管理條件不同形成不同管理環節的系統管理。它包括財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務考核和財務分析所形成的財務管理體系。這種立足于管理環節的系統管理，也就是全過程管理。同進，也要重視全面環節的系統管理，即管理中心——經濟發展中的主要矛盾。
參考文獻：
關鍵詞：企業集團財務公司；投資銀行業務
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-0-03
按照目前普遍接受的觀點，投資銀行指經營全部資本市場業務的金融機構，從資本價值鏈條的角度看，投資銀行業務涉及到資本市場上的五級價值增殖，包括風險投資、私募融資顧問、證券發行、證券交易、證券資金管理、企業并購、項目融資、財務顧問等眾多方面，并衍生出向投資者提供全方位服務的金融工程，是資本市場業務的核心。
針對企業集團財務公司的現實狀況及所處的外部環境，在現有的政策基礎上，財務公司是否應該積極開展投資銀行業務？開展投資銀行業務的比較優勢何在？內外部條件是否具備？選擇哪些投資銀行業務作為重點？如何保證投資銀行業務順利地展開？以及如何確定需要注意和防范的風險因素及建立有效的內部控制機制？都是亟待明確的問題。本文正是基于筆者早年在大型國有企業集團多年的工作經歷以及近幾年在金融控股公司從事投資銀行業務的經驗和體會，通過對上述問題的逐一回答，提出自己對企業集團財務公司開展投資銀行業務的戰略構想，以供借鑒。
一、促進財務公司開展投行業務的內外部因素
財務公司開展投資銀行業務是對一系列內、外部需求的回應，也是對外部競爭壓力做出的反應，體現了財務公司的發展趨勢。
(一)內部需求
1.企業市場化改革和發展的需要。大型企業集團內部業務品種多、流程復雜，本身對金融服務就有多樣化、多層次的需求；而且隨著企業集團市場化改革進程的逐步深入，以及業務范圍的擴大、企業規模的擴張，企業發展過程中的兼并收購、業務重組、資產剝離以及風險管理的要求越來越高，這些都對作為企業集團內部資金運營和財務管理核心的財務公司提出了更多樣化的金融服務需求，而這些金融服務大多屬于投資銀行業務范圍。
2.多渠道、持續地為企業籌集資金的要求。企業集團財務公司肩負著為集團經濟籌措、融通資金的職能，由于目前我國企業集團總體還是資金偏緊，企業集團對資金有著持續、大量的需求，而同時，企業集團資產負債率已普遍處于高位，繼續通過商業銀行依靠間接融資方式籌資的空間逐漸收窄，尤其是對于企業技術升級、結構調整、高新技術開發等高風險、長期資金的需求更是無法通過商業銀行貸款來滿足，這決定了企業必須尋求其它渠道的資金來源，如通過財務公司積累集團內資金的內源性融資是一方面，而通過發行企業債、企業短期融資券；在國內、外資本市場上尋求戰略投資者及公開上市的方式；以及資產證券化等方式為企業籌資長期的低成本資金的需求越來越強烈，這些也同樣需要財務公司提供或更準確地說牽頭聯系、配合專業的投資銀行來共同完成。
(二)外部需求
關鍵詞：商業銀行；信貸政策；小微企業
中圖分類號：F830.4 文獻標識碼：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2013.12.62 文章編號：1672-3309（2013）12-142-03
一、引言
眾所周知，隨著市場經濟的不斷發展，中小企業在國民經濟中所占的比例不斷上升。特別是中小企業在解決就業問題，增加國家稅收方面扮演了極其重要的角色。但是，隨著外部經濟環境的變化和目前國家在財政、貨幣方面所采取的政策使中小企業原本就不寬裕的融資環境變得更加困難，商業銀行特別是大型國有商業銀行作為資金的主要提供者開展小企業信貸業務有著重要意義，通過開展小微企業信貸，商業銀行可以加速業務的不斷轉型，優化市場環境，提升社會效應，形成品牌效應。
二、商業銀行小微企業信貸政策的基礎
商業銀行光有服務小微企業的意識是不夠的，服務要想落到實處，必須要有一定的政策作為輔助條件，然而一項政策的制定是建立在正確的戰略分析基礎上的。商業銀行制定正確的小微企業發展戰略要以正確的市場分析和信貸分析為基礎，并結合我國小微企業的實際不能照搬國際知名銀行的戰略也不能閉門造車。商業銀行如何使制定出的政策既能適應市場的變化又能符合小微企業的實際需求呢？本文認為需要進行以下的工作：首先，進行全面的市場調查，這項工作可以通過調研成熟的商業圈和走訪知名地區商會來實現。比如在北京地區就可以考察北京木樨園的服飾圈、十里河的建材圈、中關村的高新技術產業圈等來了解各個行業的現實需求，通過市場需求結構和市場供給需求分析比較，制定出正確的信貸政策方向；其次，全面分析小微企業自身的風險以建立全面動態風險分析和制定出可以有效緩釋小微企業風險的政策使其全面覆蓋信貸業務的貸前、貸中、貸后環節，這項工作需要建立在全面的市場信息采集，完善的數據分析系統上面。當然，任何一項的政策制定不可能是一勞永逸的，即使有了經過上面工作建立的信貸戰略，還需要不斷完善和重復以上工作。從而使戰略的具體內容不斷自我完善，實現動態發展和有序執行。
三、加強自身建設，更好地服務小微企業
（一）信息系統建設
現代社會是一個信息社會，我們每天不斷的被大量新鮮資訊充斥著，商業銀行也不例外，特別是商業銀行經營的是“貨幣”這一特殊產品，各行各業都需要這一產品來發展。所以說，商業銀行不但要關注金融方面的資訊，也要關注其他行業的資訊，這樣才能更全面的掌握市場動態。要達到這一目的，商業銀行需要建立完善的小微企業信息收集與服務的網絡系統。在這一點上大型國有商業銀行遍布全國各地的網點就是很好的信息收集點。因此，本文建議：商業銀行應該全面推進標準化的網點建設，培訓網點人員，并將重點不單單放在結算方面，同時也要重視資產業務的學習。這樣才可以使銀行建立對小微企業真實的第一手資料，從而使數據的分析更加客觀貼近實際，同時，商業銀行也需要不斷修正自身的客戶評價體系，以前商業銀行特別是國有大型商業銀行的客戶評價體系都是基于大中企業的數據來開發的。如果，目前仍要以這套評價體系對數量眾多、行業分布分散的小微企業進行評價，顯然是過時的并且是不合實際的。為此，商業銀行應該分別設立小微企業的財務數據系統，該系統不僅僅是只能解決小微企業財務數據保存的功能，更需要對這些財務數據進行系統自動的整合與分析，并根據財務數據指標試算出企業的資金缺口，另外，銀行在系統開發中也應注意各家信息資源的共享，消除“信息孤島”現象的存在。把信息系統的完善和開發建立在服務小微企業的前面，這樣，也可以減輕客戶經理的工作壓力，使其在一個“半成品”上進行加工，將更多的精力用于其余小微企業的營銷上面。
（二）審批流程的優化
【關鍵詞】 新會計制度 財務管理 影響 事業單位
1 新會計制度下財會工作面臨的主要問題
2012年4月1日起實施的新《事業單位財務規則》對事業單位財務管理的主要任務重新作了明確的闡述和定義，并作重強調要加強財務管理和監督，合理編制收支預算，嚴格預算執行，完整準確編制單位決算，同時推行實施績效評價，要求合理配置和有效利用資產，加強對單位經濟活防范財務風險。新的會計制度對事業單位的財務管理提出新的更高的要求，從目前事業單位的財務管理現狀看，舊的財務管理模式與新的會計制度還存在諸多不適應的地方，主要表現在以下幾個方面。
（1）會計從業人員的財務管理水平和業務能力參差不齊，部分會計人員舊的財務觀念根深蒂固，新的財務管理理念有待進一步樹立，與新制度財務管理主要任務要求存在較大差距，有待進一步提高。事業單位財務管理以預算管理為中心，會計人員對單位預算編制是否科學、準確，預算執行是否到位，收支安排是否合理，資金調配是否及時，財務監督是否嚴格，都對單位的經濟活動會產生較大的影響。
（2）會計基礎工作的相對薄弱導致了預算執行力度不強，財務監督不嚴，財務風險未能得到很好的防范。與企業的財會工作相比，事業單位的財會工作相對寬松，對財會工作人員的要求不是很高，經常導致會計人員對原始憑證的審核不嚴，有的財會人員甚至沒有嚴格遵守《會計基礎工作規范》的各種要求，在財會工作的實踐中隨意修改數據，涂改會計工作憑證，不計算匯兌損益等。而隨著新會計制度的實施，有的事業單位和會計人員由于受制于自身綜合素質等方面的影響，對新會計制度的執行力度明顯不夠，使得新會計制度在事業單位的貫徹與執行力明顯偏弱，內部財務控制形同虛設，給各類違法違紀行為帶來了可乘之機，這對事業單位財會工作質量的提高顯然是非常不利的。
（3）有效的財務分析缺乏。企業財務管理工作的主要如實反映財務狀況，合理編制單位預算，節省開支，積極組織收入，加強對資產的管理和合理配置，加強經濟核算，建立健全財務制度，提高資金的使用。但長期以來，由于事業單位特殊的社會性質，其經營管理的最終目標并不是要獲取最高的經濟效益，因此對經營成果、資產狀況與現金流量等方面的分析與控制不夠重視，導致事業單位有效財務分析的長期缺位，無法為財務報告使用者合理配置資源、進行社會及經濟決策提供服務。
2 新會計制度下財會的主要影響
2.1 會計主體發生了變化
原有的會計制度對事業單位會計的主體并沒有全面、準確的認識，僅僅將其看成是預算資金活動，這就使得事業單位對經濟管理活動不夠重視。而新的會計制度對會計的對象做出了更加明確的規定，即事業單位自身發生的各項經濟活動，這在很大程度上促進了事業單位對自身管理的重視，有助于事業單位資金使用效益的提高。與此同時，事業單位財會工作的內容也發生了相應的變化，要求在記賬、算賬、報賬的工作實踐中，對資金的靈活性、效益性和流向性給予更多的關注。
2.2 會計要素上的改變
在傳統的會計預算體制當中，會計要素是由資金收付記賬法決定的，包括資金的來源、運用和結存三個要素。而在新的會計制度下，會計要素有資產、收入、支出、負債、凈資產五種。其中事業單位現有的各類財產和可動用的經濟資源就是事業單位的資產，事業單位借入的或者是應上繳的部分就是負債，國家或者其他出資者對事業單位的產權凈值就是事業單位的凈資產，各種財產物資是事業單位的收入，事業單位為進行業務活動的各項耗費的累計就是支出。因此，新會計制度對事業單位的會計要素進行了更加明確、全面的界定，有助于傳統會計模式下很多遺留問題的解決，對事業單位財會管理工作質量的提高以及事業單位會計制度與國際的接軌都是非常有利的，能夠有效促進事業單位會計核算水平的不斷提高。
2.3 預算資金的核算與管理方式發生了變化
隨著事業單位經營管理活動的變換，傳統的預算方式已經很難完全適應事業單位的自身發展，因為事業單位原來的會計制度，只是分別對預算內資金和預算外的資金進行核算，這與當前事業單位資金來源渠道多元化的現狀顯然是不相適應的，傳統的預算管理方式容易造成會計信息的失真，并對資金使用效果產生不利影響。新的會計制度，充分利用了各項資金在取得和使用方面的時間差，使事業單位的原有的自收自支、全額預算管理、差額預算管理等預算管理方式轉變為超支不補、核定收支、定額或定項補助、結余留用等預算管理方式，提高了事業單位財務管理的統一性和規范性，增強了事業單位實現穩定發展的能力。
2.4 會計報表體系上的變化
在事業單位原先的會計制度下，事業單位會計報表的主體主要包括資金活動的情況表、基本數字和經費支出決算明細表，收、付、支三要素的執行情況及收支的管理情況較為明確；而新會計制度下，事業單位的會計報表體系又相繼增加了資產負債表、會計報表輔助等內容，在對會計報表進行改革的同時，使不同類型的事業單位的會計報表體系得到了有效的統一，大大提高了會計報表的可比性和通用性，有助于會計報表使用者對事業單位財務狀況的分析與使用。
2.5 會計等式和記賬方法上的改變
在原有的事業單位的會計等式中，資金的占用與資金的來源是相等的，主要采取資金收付記賬法，但該方法主要適用于資金來源單一、分配方式簡單的情況，已經無法充分滿足事業單位財會工作的現實需求。在新會計制度下的會計等式中，資產是負債與凈產值的綜合，資產與支出的和等于負債、凈產值、收入的總和。借貸記賬法是新會計等式下的記賬方法，適應了現代會計的發展要求，使事業單位的資金得到了很好的利用，提高了經濟效益和社會效益。
3 事業單位應對新會計制度變化的有效對策
3.1 提高對新會計制度的重視程度，完善財會工作制度并嚴格執行
為了更好地提高事業單位對新會計制度的適應能力，事業單位的領導需要對新會計制度的實施給予更好的重視，實現相關專業財會計工作人員的合理配備，增強事業單位在內部風險的控制能力，做好會計監督控制工作。在具體實踐中，企業可以結合新會計制度的最新要求和事業單位經營管理的實際，對現有的財會工作制度及時進行相應的調整和完善，提高財會工作制度的可行性，使得事業單位財務監督工作得以實現和有效控制。此外，作為事業單位的領導，應當首先認真學習新會計制度的最新要求和相關法律法規，在思想上要充分認識到財務管理工作的重要性，樹立起財務指導經濟效益實現的理念，促進事業單位經濟效益的不斷提高。
3.2 加大新會計制度的培訓力度，加強財會管理隊伍建設
為了快速的了解事業單位內部的會計知識結構，事業單位應當加強對財會工作人員的教育與培訓，不斷提高事業單位會計人員的職業素質和專業能力，促進事業單位財會管理隊伍整體素質的不斷提高。首先，事業單位可以制訂完善的教育培訓計劃，結合新會計制度的內容和變化，有針對性的對財務會計人員開展相應的專業知識培訓，不斷更新會計人員的知識結構，促進工作人員思想觀念上的轉變，不斷提高工作人員的專業技能和業務素質；其次，事業單位為了提高財會管理隊伍的建設水平，可以有針對性的引進一些高素質的人才來補充財務管理力量，更好的適應新會計制度環境下對事業單位財務管理工作提出的新要求，提高事業單位的會計基礎工作質量。
3.3 強化新會計制度下的預算管理與控制
財務預算管理是事業單位實現既定經濟目標的重要保障措施之一，因此在新會計制度下需要對預算管理與控制給予更高的重視。事業單位的財務預算管理主要包括預算編制、預算執行、預算監督、預算考核等內容，事業單位應當根據自身經營管理的不同情況，采取不同的預算管理手段，確保財務預算貫穿于財務管理工作的始終。除了正常經費開支和基本業務預算等剛性開支要考慮充分，不能留有缺口外，還應預留一部分機動財務作為柔性開支，以預防出現一些不可預見的項目，造成單位收支不平衡。在預算執行和監督方面，事業單位各職能部門應嚴格執行按規定程序下達的各項預算，并按預算的審批權限做好各項工作，要加強內部審計監督，使預算執行得到有效控制。
3.4 強化會計監督，提高新會計制度的執行力
為了確保新會計制度在事業單位內部的全面貫徹與有效實施，防止違規違紀等腐敗違反財經紀律的行為發生，確保事業單位財會工作的正常運行，事業單位需要強化會計的監督職能，對新會計制度的執行情況進行有效的監督與評價，對于新會計制度在執行中出現的問題要加強研究與分析，及時采取相應的完善措施，明確事業單位在財產處置、對外投資、資金調度等重大經濟業務事項的決策與執行的規范性，不斷提高事業單位的經營管理水平。
3.5 完善財務報表制度，建立科學的財務評價體系
在新的會計制度環境下，事業單位要想不斷提升自身的經營管理水平，就應當參考企業資產負債表的編制依據，對自身的財務報表制度進行完善，建立科學的財務評價體系，以便能夠更好、更全面地反映事業單位的財務狀況，避免和減少事業單位財會工作過程中的各類缺陷和失誤，對事業單位的各類資產進行有效的保護和配置。
