時間：2023-08-24 17:16:59
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇民營企業的發展，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞:邵東民營企業;管理;制度
1、邵東民營經濟概述
邵東通過實施“興工強縣”和“質量立縣”戰略后,民營企業在實現區域經濟工業化、提升經濟發展質量等方面,已成為區域經濟快速發展的重要推動力量。
在邵東,民營企業是對外貿易出口創匯的主力軍。區域內外向型企業不斷增加,五金、鋁制品、打火機等行業繁榮興旺。小五金加工業年總產值超過10億元,年出口創匯3500萬美元;邵東生產的鑄塑打火機占全國市場份額的一半以上,暢銷亞、歐、美等區域。
邵東的民營企業已經成為提供廣大社會勞動人員充分就業的主要平臺,占全縣勞動人口的70%以上,在促進本地區社會和諧、緩解日益嚴峻的就業市場壓力方面功不可沒。
然而,近幾年來邵東民營企業的發展受到了來自國內外市場的嚴峻挑戰:邵東產品成為劣質的代名詞,民營企業遭遇了市場的冷落,區域經濟先后被長沙、瀏陽、寧鄉等縣市超越。邵東民營企業的未來前景著實讓人擔憂。
2、近年來,邵東民營企業發展的障礙與困境分析
近幾年,受制于邵東地區軟硬投資環境的約束,一些有實力的規模企業先后遷移到長沙地區發展。由于市場競爭更加激烈,加上民企老板的職業素質與才能不高、思想觀念保守等問題;另外,隨著民營企業規模的擴大,原來的管理模式與企業運作方式的缺陷也日漸顯露出來,成為制約邵東民營企業發展的嚴重障礙,主要表現在:
2.1融資難是邵東民營企業最為頭痛的經營難題
邵東民營經濟經過30年的發展,已經成為推動區域市場經濟發展的強大動力。然而,資金短缺、融資渠道不暢一直是困擾邵東民營企業發展的一個難題。其癥結主要有:
2.1.1商業銀行對民營企業的歧視現象依然嚴重。出于經濟責任的考慮,銀行對民營企業貸款手續繁雜,抵押條件苛刻;從盈利角度來考慮,銀行一般會盡量限制對民營企業的貸款。據不完全統計,中小民營企業所得到的貸款,尚不足銀行年貸款總量的2%。
2.1.2 區域內相應的擔保制度還不完善。擔保公司數量少,且受制于經濟環境和業務體制,提供的擔保服務也是杯水車薪。
2.1.3 民營企業一般規模較小,盈利不穩定;另外,經營管理相對落后,使企業缺乏信用基礎,這也加大了企業融資的難度。
雖然,邵東政府先后出臺了一些具體的鼓勵民營企業發展的政策措施,但是,這沒有從根本上改變民營企業融資難問題。多數民營企業的發展主要依賴于“關系融資”,隨著產業升級,這種狀況與融資需求之間的矛盾會更加突出。
2.2傳統的家族經營方式,使得多數民營企業缺乏長遠戰略規劃
民營企業的發展,直接依賴于創業者的能力。而大多數民營企業家限于自身職業素質與管理水平,很難走出傳統的企業治理模式。
2.2.1“草根”出身的民營企業,“先天不足”現象嚴重。多數邵東民營企業處于產業低端,常被后來者迎頭趕上,陷入激烈的市場混戰之中。我國民營企業的平均生命周期僅有2-5年就是明證。
2.2.2多數民營企業的產品技術含量低,仿制現象嚴重,導致市場競爭慘烈。另外,在低層次的價格戰中,面對不斷上漲的物料成本,多數企業想到的不是轉型升級,不是產品創新,而是強力苦撐,最終難免淪落于消亡的慘劇。
2.2.3“生存至上”,使得民營企業的“惟利是圖”:什么賺錢就做什么。這種耐不住“寂寞”的逐利行為,使企業缺乏明確的市場定位,更不要說長遠的發展戰略規劃。
2.3 現代企業管理機制尚待建立,限制了企業規模的進一步發展、壯大邵東民營企業的發展充滿坎坷與艱辛的過程,但時間一般都還比較短,粗放的管理模式、一錘定音的主導方式,在創業初期使企業很好的抓住了市場的機遇。但是,當企業相對穩定以后,這種制度的缺陷就暴露無疑,主要有:
2.3.1在民營企業,力量就是權威, “一言堂”現象嚴重
老板的智慧、果敢在創業中發揮了重要作用。致使公司的管理運作以老板為中心,多數員工都被動的成了老板命令的執行者;有時號命朝令夕改,使員工任務難辨、無所適從。
2.3.2傳統思維根深蒂固,宗親觀念強
在民營企業里,傳統的親情觀念甚濃。企業“子承父業”現象普遍,一些重要的職位,也是由元老和親友們占據著,導致有能耐的企業人才相繼離職而去。
2.4 企業經營管理人才匱乏,在很大程度上制約了企業的創新與持續發展
經過多年發展的邵東民營企業,在人才隊伍的建設、管理等方面得到了加強,但是企業人才使用的整體水平仍然較低。主導的“人治”管理方式致使民企人才流動率高達將近50%,這已成為民企不得不面對的問題。
2.4.1人才培養上,多數民企都不愿意花費大量時間和財力去培訓新員工,更不要說為其進行職業生涯規劃了。員工更多的是為了生存而工作,其忠誠度與企業凝聚力可想而知。
2.4.2人才管理上,老板習慣于創業時的激情,不愿放權,對企業的規劃與管理往往一錘定音;事必躬親的管理方式,使專業人才多是束手縛腳的,體會不到職業的成就感。
2.4.3人才使用上,在多數民營企業中,專業人員經常被動的扮演救火員角色。這樣,不僅不利于他們施展自己的專業才華,也不利于鍛煉和提升其業務能力。再者,民營企業中看重的是親友團,對于“外來者”總是不太放心,使他們常感覺到“英雄無用武之地”。
2.5 各級政府的服務舉措力度有待進一步加強
近幾年,邵東政府在簡化行政審批程序和提高機關辦公效能方面有了很大的改善,然而,隨著市場競爭的加劇,以及經濟調控上的偏緊政策,傳遞給民營企業巨大的壓力,政府在相應的服務上卻并沒有取得多大的實質進展。
2.5.1在經濟層面上,政府在某些方面對民營企業管得太細,而在引導產業的發展、規劃等重大問題上為民營企業做得不多。
2.5.2各部門事關利益方面的考核、評比多,而在民營企業賴以生存、發展的環境治理方面,各部門說得多,做得少,綜合協調性差,踢皮球現象嚴重。
2.5.3在政府經濟決策中,關于民營企業――特別是為數眾多中小型民營企業的發展、創新等問題,經常性被粗略的帶過。
2.5.4區域內的一些基礎物流設施有待于政府投資建設、完善。相對粗放的市場格局,混亂的物流企業競爭,使得邵東整體物流服務質量水平偏低。不論是在知名的邵東工業品市場,還是現在經濟勢頭紅火的中南五金批發城、廉橋藥材市場,第三方物流企業屈指可數。
3、邵東民營企業的改革出路與發展方向研究
民營企業是邵東經濟的主要支柱,解決其生存、發展中所出現的問題對于促進邵東縣域經濟健康、和諧發展意義重大。在經濟競爭激烈的今天,改善民營企業面臨的市場環境、管理機制等方面矛盾已經刻不容緩。
3.1 強化誠信建設,切實解決民營企業的融資問題
民營經濟作為邵東經濟發展的重要力量,企業要獲得更長足的發展,就一定突破其融資難的問題。
3.1.1加強民營企業信用建設,規范企業的經營管理。誠信經營,為企業打造出良好的無形品牌;充分利用政府、銀行的監管,適時對企業進行信用考核、評級,促進企業的規范運作、良性發展。
3.1.2不斷完善民營企業融資擔保制度。政府首當其沖,應大力支持成立擔保組織,支持設立以民營企業信用擔保為主要內容的服務機構,為民營企業貸款提供規范有效的擔保。
3.1.3加快建立面向民營企業的金融機構。應鼓勵發展風險投資基金,積極探索建立邵東民間金融市場;積極轉變銀行的服務觀念,增強為民營企業服務的意識,不斷創新服務品種。
3.2 制定品牌戰略,積極實施企業長遠發展規劃
企業的發展戰略,事關民營企業的未來。只有科學、合理的進行企業戰略規劃,才能保證民營企業健康、良性的持續發展。
3.2.1實施產業升級,走以科技創新的發展道路。邵東多數民營企業還處于產業低端,競爭大,只有靠科技、靠創新才能開辟出一片屬于自己的“藍海”領域。
3.2.2 積極實踐品牌戰略,打造企業核心競爭力。產品是實現企業財富增長的主要載體。高品質、受歡迎的產品,關系著企業未來的發展。民營企業,借助品牌戰略,可以改變原有的市場形象,以有影響力的合格產品,提升企業的競爭力。
3.2.3 做好企業的發展戰略規劃,促進企業可持續發展。對企業進行戰略規劃,明確民營企業未來的發展方向和奮斗的目標;團結員工,著眼長遠,努力奮斗,積極創造民營企業獨特的品牌和產品。
3.3 經濟發展要求,有步驟的推進民營企業向現代化企業管理方向轉變
民營企業的發展經歷了由小到大、由弱到強的過程,但在現代市場環境中,應該逐步改變原來的“人治”模式。
3.3.1 加快民營企業管理制度的建設,改變“一言堂”現象
民營企業能取得目前的成功,是與老板的果敢決策分不開的。但在企業走過艱難的創業期后,一個漸漸穩定的工作環境,就需要完善的企業管理制度來替代老板朝令夕改的號令,以保持公司正常經營運作的一貫性,使員工明確權責。
3.3.2 構建職業經理人制度,逐步擺脫“上陣父子兵”的傳統
“子承父業”,是民企的基本特征。在國人傳統的親情模式下,民企的平均壽命僅有3-5年。因此,很有必要轉換企業原有的管理模式,立足于企業發展,逐步實現企業所有權與經營權的分離,實施“能者上,庸者下”的現代管理方式。
3.3.3 發展現代企業管理模式,實現管理決策與執行的有效分離
現代企業管理要求公司機構各司其責,各盡其能,避免一哄而上。管理層應更多的關注企業戰略發展,合理進行管理決策;而相關的業務活動則應交給執行團隊去完成,充分發揮他們工作的主動性和能動性,也有助于鍛煉和培養員工。
3.4 加強民營企業現代管理人才的培養
歷盡坎坷的民營企業,在靠科技、靠創新謀求發展的道路上,越來越深刻的感受到:人才就是企業最大的財富。在當今時代,沒有大量的人才作為支撐,企業就會寸步難行。為此,民營企業應該迅速補上這塊短板:
3.4.1 著眼長遠,重視企業人才的培養
適應現代市場的發展變化,需要民營企業在人力資源管理上有更多的投入與規劃,打造出一支具有持續學習能力的創新團隊。只有加強員工的培訓與管理,才能使其更好的為企業服務;只有不斷提高員工的職業技能,才能為企業創造更多財富,保持企業的市場競爭力。
3.4.2 清除陳規陋習,放手人才的使用,務求人盡其才
企業是老板的,也應該是所有員工的。只有真正解開這樣的心結,才能徹底打破原來“任人唯親”的陳規陋習。大力引進企業所需的專業人才,合理使用并發揮其專業優勢和才能,集思廣益,就必然能使民企發展邁上一個更好的平臺。
3.4.3 營造和諧氛圍,真心誠意留住人才
人才是企業發展的基礎,應該著重于解決民營企業的人才高流動率:第一,營造良好的工作環境,關注員工的身心健康,提供安全的工作平臺,使他們在心里對企業有一份歸屬感;第二,逐步改善企業人才的薪酬水平,幫助其進行職業生涯規劃,并提供相應的職業技術培訓;第三,拆除心理上的隔閡和障礙,注重發揮員工們的聰明才智,團結其為企業目標而共同奮斗,以事業留人。
3.5積極轉變管理職能,加快建設服務型政府
各級政府肩負著服務當地經濟,促進本地區經濟發展的重要使命,對待作為邵東市場經濟主體的民營企業,應該多加重視,著力扶持。
3.5.1 鑒于邵東地理位置與市場情況,區域經濟的發展應充分考慮周邊市場環境,也應考慮更好的融入湖南整體經濟的發展。
3.5.2政府應抓大放小,認真調查研究,協助行業協會、企業做好相關的產業發展戰略與規劃,促進區域內產業的合理布局、協調發展。
3.5.3政府機構行政辦事應公正、公平、公開,一視同仁的對待民企、國企和外企,進一步挖掘并發揮民企在民眾就業、地方經濟發展等方面的重要作用。
3.5.4順應十一屆人大關于機構體制改革的要求,積極實踐政府職能的轉變,尤其是政府服務職能的建設與發展。
3.5.5加快邵東物流基礎設施的建設,積極培育并重點發展幾個專業物流市場,以點帶面,促進物流企業的快速成長,為民營企業的經濟騰飛插上翅膀,為民營企業做好后勤保障服務。
3.6 扶持并規范行業協會的發展,促進民營企業之間的交流
作為政府與企業以外的“第三部門”, 邵東行業協會在30年的改革開放中,得到了不斷地發展。行業協會肩負著推動本行業發展,維護行業秩序等使命,而現實中,它多是隸屬于政府的一個機構,其地位、職責與使命還遠不相符。
根據未來市場與企業的需要,政府應大力支持各企業協會的發展、壯大,并不斷強化它在本行業中的指導、管理的作用,使其成為本區域民營企業和諧發展的協調機構,以及邵東產業規劃、市場信息平臺建設的重要推動者。
作為廣大民營企業的組織者和協調者的行業協會,應積極響應行業內企業的發展要求,更多的為企業成員服好務,充當起組織、協調的平等中立者角色,加強與發達地區企業間的交流與合作,使其真正的成為企業與政府部門之間的一個重要的橋梁與紐帶,促進邵東地區企業的更好、更快的發展。
3.7 建立和完善公共信息平臺,促進有效市場信息資訊的充分利用
在現代信息社會,資源、信息的網絡化定將是未來企業發展的必由之路――電子商務已經被認可為未來商業發展的重要模式。在這一方面,政府部門、行業協會與企業應該聯起手來,共同打造一個統一、協調的邵東公共信息平臺,這不僅可以為民營企業的未來發展打開大門,也可以進一步促使邵東經濟的開放。
邵東從事外貿出口的民營企業為數不少,相關民營企業應該充分利用互聯網這個寬廣的平臺,將自己企業的產品、服務與形象很好的展示出來;這樣不僅可以促進企業快速的發展、壯大,也可以很好的解決目前企業在國際貿易中存在的一些問題。
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文章編號：1004-4914（2016）05-059-02
改革開放以來，國民經濟有了長足發展，國有企業已無法滿足居民的不同需求，企業的經濟成分由單一的國有化，走向多種成分共同繁榮。隨著民營企業對國民經濟的影響日益增強，也越來越多地引起了人們的關注，資本與人力都在逐步向民營經濟轉移，與此同時，限制民營企業進一步發展的融資問題也日益凸顯。無論是為了公平效率的原則，還是其肩負GDP增長的重任，社會各界都應改變對民營企業的偏見，尤其是在直接金融領域，更應著力改革，解決民營企業融資難問題，推動民營企業的健康發展。
一、民營企業發展現狀及金融支持現狀
（一）民營企業發展現狀
民營企業，是指所有的非公有制企業。從控制權的角度看，含小部分國有資產和（或）外商投資資產、但其不具經營權和控制權的有限責任公司和股份有限公司均可稱之為“民營企業”。由此可見，民營企業的范圍是十分巨大的，截至2015年2月，我國工商行政管理總局登記注冊的市場主體達7079.1萬戶，同比增長15.48%。其中，企業1871.49萬戶，同比增長21.04%。商事登記制度改革現已滿兩年，“寬進嚴管”的改革使小微型企業受益最為明顯，而小微型企業中97.13%為民營企業，其在改革后一年內增加1890.70萬個就業崗位，解決全國三分之一以上就業人口的就業問題；稅收方面，改革一年來新登記企業營業收入達到1.13萬億人民幣。其中，民營企業對稅收總體的貢獻率不斷增長，而國企貢獻成下降趨勢。
由此可見，民營企業無論在數量、質量還是對國民經濟的貢獻上都是不容忽視的，民營企業是社會主義市場經濟的重要組成部分，是當前必須毫不動搖地鼓勵、支持和引導發展的經濟主體。
（二）直接金融支持民營企業現狀
在直接融資方面，民營企業的融資現狀是不容樂觀的。盡管近十年來社會各種融資方式規模都有不同程度的增長，但是從圖表中可看出，我國社會融資以間接融資為主，直接融資的凈增長量較低。截至2014年底共有2613家企業上市，65%的市值為國有成分。不過，為支持中小企業直接融資，我國也做了一系列的努力，2004年深交所設置中小板，截至2014年底中小板股票總市值已占深市市值的41%；創業板以及上交所正在籌備的戰略新興板等都是旨在協助中小企業成長與發展的舉措。
總之，我國民營企業發展的大體態勢是向好的，是國民經濟發展中最具活力的部分，國家及政府各部門也都逐漸在對民營企業提高重視程度。但是根深蒂固的官僚主義與傳統思想使得民營企業仍得不到與其貢獻相匹配的融資地位，在直接融資方式上居于被動的從屬地位。民營經濟的發展需要金融更有力的支持，需要更公平的外部生存環境。
二、民營企業融資難的原因
（一）自身缺陷
民營企業的自身特征是一把雙刃劍，有利有弊。好的方面，民營企業一般規模較小，經營方式靈活，內部管理與協調成本都比較?。粎^域性強，能夠更好地貼近基層，切實滿足地方市場的需求。不好的方面，民營企業難以實現規模經濟，造成企業進一步發展擴大的困境，自身發展潛力有限。
首先，民營企業普遍存在公司治理虛化問題。民營企業的管理較落后，財務不規范，難以給予投資人標準的信息。同樣，企業的信譽也難以得到有力的保障，創業者創業失敗卷款攜逃現象時有發生：2009年浙江國泰集團被法院查封，法人代表毛偉國攜上億資金逃往國外；2014年，浙江百舸進出口貿易有限公司法人代表俞優靜因經營失敗，攜款潛逃到非洲。
其次，民營企業自身實力問題。一些民營企業的管理者普遍金融知識匱乏，法律意識淡漠，市場經濟觀念不足，自身不懂得利用有效資源和金融創新產品，導致融資機會的錯失與浪費。而擁有金融知識的管理者，有的希望通過運作來逃避債務。據人民銀行統計，現在想改制的企業90%以上企圖利用改制逃避銀行債務。因此，民營企業信用評級很難超過AA-級，很難有效發行企業債券。
（二）直接金融體系缺陷
直接融資體系主要分為債券融資和股票融資。從當前形勢來看，股票市場步伐更為提前，新三板、創業板、新興戰略版等各種形式的股權融資框架層出不窮。相比之下，債券市場的形勢更加不利。據調查，西方發達國家企業融資以直接融資為主，美國在20世紀后期債券市場開始迅猛發展，到2001年企業債券融資數量就超過了銀行貸款和股權融資16倍。而我國的債券市場規模仍較小，更重要的是民營企業很少有能力發行企業債券。
股票市場雖不斷創新，但居于主導地位的滬市和深市主板對民營企業進入仍帶有苛刻條件，且小微型企業的股權融資渠道仍舊阻礙重重。
債券市場主要分為企業債券和政府債券。從下表中可以看出，我國企業債券發行量較少，不足全部債券的50%。從發行條件看，《企業債券管理條例》規定了企業債券發行的基本條件，雖然國家已經開放民營企業發行債券，但完全符合規定的民營企業鳳毛麟角。據資料考證，截至2013年9月，只有35家民營企業成功發行了企業債券。
綜上，直接融資體系的缺陷，即對民營企業的忽視與歧視，也是民營企業融資難的重要原因。
（三）金融創新不足
我國金融人才還有所欠缺，缺乏能力開發真正的符合中國國情的金融創新。目前，國內產品與制度的創新大多是學習發達國家已有的東西，極易出現“水土不服”的現象，比如2016年開年實行的熔斷制度，因為不符合中國股市實情，實行四天就慘淡收場。解決企業融資需要符合實際，深思熟慮的金融創新。
中央經濟工作會議提出2016年經濟發展的總方針是去杠桿化，落實到中國經濟就是要提高直接融資比重，降低杠桿率。這種去杠桿化在經濟回暖的形勢下是必要的，但是一定程度上也會打壓金融產品的創新，使金融機構循規蹈矩，力求穩妥。
三、直接金融支持民營企業發展的對策建議
（一）證券市場
直接融資是我國目前亟需大力發展的企業融資方式。它是民營企業最直接、效率最高的獲得資金的方法。
股票市場上，各級市場都應有所改進。首先，一級發行市場作為實體經濟和金融的連接場所，對企業實現融資有著直接的作用。證監會應進一步完善中小企業股權融資的準入條件，給予中小企業公平的發展機會的同時，鼓勵高新技術產業和環境友好型企業發展，讓民營企業為我國產業結構的調整提供支持；繼續推行優先股政策，隨著2015年12月優先股制度在新三板鋪開，意味著優先股在逐漸走進民營企業。其次，二級市場上，政府和監管機構一方面要對金融中介機構進行嚴格監管，打擊幕后操作與老鼠倉行為，維持市場秩序；另一方面應對廣大股民作出指導，將投機思想引向投資思想，樹立正確投資觀。
債券市場上，支持民營企業融資主要在于企業債券的建設。應該逐步放寬企業債的發行數量與種類，讓投資者的選擇更多，讓企業更好地選擇適合的融資方式。比如，可以讓企業債券的償還利率與期限和企業發展規律相聯系，還可以讓債權與股權相掛鉤（可轉換公司債），更可以通過擴大流動性的方式吸引社會資金；信用債的健康發展建立于完善的信用評級系統的基礎之上，建設信用評級機制的物質基礎是信用評級企業的成長與權威。同時也要思考信用評級的標準，我國目前的信用評級更加側重于定性測量，過度依賴于評級者的判斷，能夠更好地預測與評估難以計量因素的同時也造成了結果的不科學性，并容易出現道德風險和決策失誤。應采用雙評級機制，讓行業評級與監管評級相互補充，相互促進。另外，也要加強全國企業信用信息公示平臺與其他部門的信息共享，完善的信用評級機制需要著力構建一個各部門聯合懲戒機制。
同樣，資產證券化也是企業融資的一種創新，以特定資產組合或特定現金流為支持，發行可交易證券，既可以分散風險，又解決了不同抵押貸款需求狀況不平衡的問題。更重要的是，讓非流動性資產能夠在證券市場自由流動，有力地解決了剩余資產的匹配問題。
（二）企業自身建設
民營企業自身應揚長避短，與時俱進，充分利用政策與市場信息為我所用。在招攬人才方面，不僅要關注行業人才與管理人才，也要適當儲備金融人才，緊跟市場變化，第一時間獲取信息搶占先機。同時也應提高自身道德水平，不偷稅漏稅逃避債務，規范財務管理，配合機構審查，從根本上摘掉民營企業信用差的帽子，縮小與國企的軟實力差距。這需要全體民營企業的努力。
加強自身建設，跟上新一波產業轉移的潮流，因地制宜以需定產，重視創新創業，努力在區域間形成合作實現規模經濟，在硬實力上真正地趕超國有經濟，那么趨利性的社會資本自然就會流入資本回報率高的企業手中，根本上改變融資難的問題。
（三）互聯網金融
時下互聯網金融正是火熱之時，與證券市場不同，互聯網金融走出了一條“接地氣”的道路。P2P網貸利用互聯網的傳播優勢，用更細的漁網收集社會閑散資金，以極低的成本實現了民營企業融資。這無疑是中小企業融資的可行之路。另外，互聯網金融的其他形式，如眾籌模式等，也達到了讓投資者與企業項目更契合的目的，給予有創意有技術的小微型企業又一條生存道路。民營企業應抓住這一機遇，更加靈活地實現企業資本的積累，與電腦背后的投資者實現共贏。
中圖分類號：F270文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2008）05-0017-02
1 甘肅民營企業經濟發展的現狀
依托本省優勢，借助政府支持，甘肅民營企業近年來取得了飛速的發展，顯示出了旺盛的生命力。
（1）民營企業經濟總量快速增長，成為甘肅特色優勢產業發展的重要支柱。
2005年甘肅省共有民營企業3.8萬戶，注冊資金達478.13億元，年營業收入超過千萬的民營企業有270家。2005年，民營經濟實現GDP698億元，占甘肅省GDP的36.1%。全年上繳稅收19.2億元，占甘肅省各項稅收收入的20.8%。據統計，從2000年到2005年，甘肅民營企業年均以17.4%的速度增加并已成為甘肅省的就業主渠道，全省非公有制經濟從業人員由1988年的32萬人，增加到389萬人，增幅遠遠超過了同期全社會從業人員的增長水平。
（2）民營經濟結構得到優化,企業規模和檔次迅速提高。
目前民營企業從業領域由早期的建筑、農產品加工等主要行業，逐步延伸到儀器儀表、生物醫藥、納米技術、現代農業、新型材料、水處理技術等領域。2004年甘肅有5家企業進入了全國民營企業500強的行列，兩家民營企業以直接上市的方式，進入證券市場。
（3）園區開發勢頭強勁，工業支撐作用日益增強。
工業園區在甘肅特色產業發展中的作用進一步凸顯。從2000年始，甘肅已相繼建立了臨洮、天水、酒泉、張掖、榆中、白銀、臨夏、金川、嘉峪關等10個工業園區，初步培育起一批重要特色優勢產業。
（4）對外開放步伐加快，國際化程度日益加深。
甘肅民營企業國際化已呈現出良好的發展勢頭。對外貿易區域已擴展到美國、加拿大、英國、法國、意大利、立陶宛、烏克蘭、瑞典、芬蘭、韓國、日本、印度等國家和地區。2005年甘肅省民營企業進出口額為2.62億美元，占甘肅省進出口額的10%，其中占出口總額的20%。民營企業是甘肅特色產品走出國門的重要的推動者。
2 甘肅民營企業發展過程中存在的問題
盡管近年來甘肅民營經濟的發展取得了一定的成績，但同發達省份相比，仍然非常落后。目前中國民營經濟已占到國民經濟的半壁江山，而甘肅還不足40％。應該看到，甘肅民營經濟發展基礎薄弱，后勁不足的現實。
（1）大部分企業創辦時間較短且類型單一、規模較小，壽命不長。
據統計，我國民營企業中大約60%的企業壽命不超過5年，而甘肅民營企業的壽命平均不到2年。從實際發展情況來看，甘肅民營經濟規模小，競爭力弱。甘肅省大部分民營企業創辦時間都比較晚，多為2000年以后創建，現戶均注冊資金僅為110 萬元，戶均雇傭工人數13人，人均資本金僅有8.46萬元。由此可見，民營資本的資本盤子小，運作主要以家族式作坊式為主，適應市場的能力弱，壽命通常都很短。
（2）產品檔次較低，缺乏創新能力。
甘肅大部分民營企業還處于資本積累和發展的初級階段，中小規模企業居多。產品科技含量不高，企業對科技創新并沒有自覺的意識和普遍的認同；加之資金和人才缺乏等方面的問題，嚴重制約了企業科技創新能力的提高。從1999年至2003年，在西部十二省區民營科技企業發展排名中，甘肅除2001年排名有所上升外，其余年份均位居第九位。
（3）產業結構布局不合理，特色產業缺乏名牌產品作支撐。
從甘肅民營企業行業分布看，2004年營業收入總額超過1000萬元的234家企業中，有178戶企業分布在第二產業，其中建筑企業55家，超過兩成。分布在第三產業的企業主要集中在商業服務業、房地產業、交通運輸業等，公用事業等壟斷行業仍處于空白。面臨日趨激烈的國際競爭，以低技術含量、勞動密集為主要特征的民營工業無論從利潤、科技含量、規模、信息化基礎還是國際環境來看，甘肅民營企業及其品牌在國內國際市場上的信譽度和影響力都微乎其微。民營企業缺乏在某一專門產業領域深挖細鑿、做精做透的基本能力，更不具備做“百年老店”的耐心和雄心。因此，大多數企業不愿意在品牌樹立上多花資金和精力，寧愿占據小塊市場，只圖眼前盈利。
（4）經濟外向度偏低，融資渠道不暢。
甘肅地處西北，自然環境惡劣，是經濟欠發達省份，民營經濟引進外資的渠道不夠暢通。融資難問題仍是制約民營企業發展的瓶頸，再加上小企業信用擔保機構準入標準提高后，很多企業貸款更難。但同時甘肅省有900億元的存貸差躺在銀行，不能有效啟動。造成這種情況的原因，一是企業規模小、檔次低，缺乏直接融資的能力；二是民營企業尤其是流通行業多為租賃經營，因而無產抵押用于貸款；三是民營企業擔保機構少，擔保品種單一，尋保困難；四是企業資信等級偏低，缺乏良好的資金信譽，銀行貸款難度大。以上種種限制了甘肅民營企業，使他們在科技創新，市場開發和自我宣傳方面都缺乏必要的資金來源。
（5）行業協會、政府相關職能部門的作用偏弱。
行業協會，作為服務于企業與行業，在市場經濟條件下連接政府、企業、市場之間的橋梁和紐帶，是承接政府職能轉變的載體。截止目前，甘肅省登記在冊的行業協會約953家，其中大部分處于起步階段，規模小、發展水平低，作用十分有限。在會員結構方面，很多行業協會的會員主要是國有企業，民營企業和其他經濟成份的會員單位所占的比例小。一些行業協會對自身的職能定位認識不清，為會員提供服務意識不高，協會自律、協調、服務及行業管理職能發揮不夠，使協會缺乏親和力，凝聚力和號召力，未能發揮應有的作用。
政府層面上，國家政策落實不到位。對于有自主創新能力的企業，政府及相關部門給予的資助和扶持不夠。各種審批環節，審批手續復雜以及政府在科技規劃中不能考慮民營企業的自主創新活動，政策制定時對民營企業不能一視同仁等問題的存在，也極大的挫傷了民營企業發展的積極性。
3 甘肅民營企業發展的對策建議
3.1 政府相關職能部門應該發揮在政策上的支持引導作用
民營經濟發展的大環境已經發生根本轉變。但仍需進一步抓緊清理有關政策，在市場準入、財政支持、稅收優惠、技改立項、用地用電、銀行信貸、發行股票債券等方面，對民營企業與國有企業一視同仁。深化行政審批制度改革，加快服務型政府建設，主動為民營企業搞好服務，加強對民營經濟的宏觀指導。努力拓寬融資渠道，改善金融服務，探索建立以政府財力為引導，以專業擔保機構為主體，以商業銀行網絡為基礎的信用擔保體系。按照組織網絡化、功能社會化、服務產業化、運作市場化的要求，積極培育中介服務市場，形成完善的中介服務體系。
3.2 加強民營企業人力資源開發的力度，提高企業用人水平
（1）加強民營企業家隊伍建設。
充分發揮工商聯和行業協會的作用，通過適當的培訓提高民營企業決策者的水平。要大力創造條件，組織民營企業家參加有關企業經營管理、外貿、法律等知識講座或培訓班，組織企業家外出參觀考察，開闊眼界，增長見識，尋找差距；要增強民營企業家的愛才、用才意識，實現由家族式管理向現代企業制度轉變?？客晟频闹贫燃s束人，有效的機制激勵人，豐富的文化凝聚人，調動廣大員工的工作積極性、主動性和創造性，提高民營經濟競爭力。企業家應當關注資產經營、資本經營決策，對明顯不符合市場運行規律的決策應盡量避免，對可行的決策應積極聯系專家進行縝密的論證，可選擇一些優秀企業家進行重點培訓，并通過新聞媒體的宣傳，使之成為著名的民營企業家，成為民營企業學習的典范。
（2）重視人才的引進、培養和有效使用。民營企業需要轉變理念，在對待人才方面要采取更開明的態度，采取物質的和精神的手段留住人才、引進人才，并將各類人才的潛能最大限度地發揮出來。企業應注重人才的微觀培養。除了組織員工參加各種專題學術講座、技術交流、政策法規培訓、出國考察和直接派往國外大學進行深造外，還可舉辦青年干部沙龍、集團核心組會或總裁辦公會，聽取他們的意見和建議，為他們提供參與決策的機會和場所。此外，企業還要營造全員的創新環境，采取不同手段激勵廣大員工的創新激情，在注重傳統的物質和精神鼓勵的前提下，要積極探索采用創新收益分成這一新的激勵措施。
3.3 甘肅民營企業應該確定以科技創新為核心的戰略發展方向
蘭州的科技實力雄厚，有包括蘭州大學在內的高等院校13所，有包括中科院蘭州分院在內的全民所有制科研部門89家，國家重點實驗室8家，國家級、省部級實驗室13家。已建成工程技術中心和中試基地28個。目前有各類專業技術人員約25萬人。中國科學院院士和中國工程院院士13人。甘肅民營企業應充分依托這些科研單位，高等院校，加強橫向合作。進行“校企聯合、資源共享”，共建研發中心。加強產品研發管理，推進企業現有產業技術進步。要盡快地從粗放式增長向集約型、品牌化、高附加值、強競爭力的產業模式轉變。
3.4 注意把握產品出口方向，開拓新市場
從過去主要依靠國內資源和國內市場，向充分利用國際國內兩種資源、兩個市場轉變，主動積極的與國際市場接軌。民營企業還應盡快融入世界通行的“游戲規則”，不斷提高自身的法律意識、全球意識和市場抗風險能力。民營企業要“走出去”到境外上市和投資辦廠，不斷拓展發展空間。在具體措施上，民營企業應著重在擴大出口范圍、更新出口品種，優化調整出口產品結構這三個方面尋找突破口。
3.5 積極采取措施化解民營企業貸款難的困境
解決中小企業貸款難問題需要標本兼治,主要出路和措施在于提升市場經濟體制下民營企業參與市場經濟的競爭實力、轉換銀行經營機制、優化投資環境等。
（1）加大商業銀行支持非公經濟中小企業信貸規模，建立以非公經濟中小企業為主體的信貸格局。銀行可考慮專門對中小企業信貸設定一定比例的風險損失率，以贏利補虧。還可考慮在現有基礎上合理下放中小企業流動資金的審批權限，建立專門的非公經濟中小企業信用評分系統，較好地解決金融機構與非公經濟中小企業之間的信息不對稱問題，對企業實行較好的監控。
（2）是積極開拓新的信貸業務品種，篩選出好的項目，增加信貸投入。在政策、法律許可的范圍內，加快業務創新，發展中間業務。發展融資租賃。拓寬中小企業的融資渠道。
（3）加快社會信用體系建設。首先是應加快誠信政府的建設步伐。政府要積極創造條件組建中小企業擔保中心，解決中小企業貸款難問題。并加大招商引資力度，減輕金融部門融資壓力。可以考慮成立中小企業管理局，制定一系列宏觀調控機制和政策，引導資本向中小企業流動。
參考文獻
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蘇北最具活動、最具潛力、最能扶持得起來，在未來也可能是蘇北經濟發展重要支撐力量的就是民營經濟。近些年來，發展民營經濟已成為蘇北社會各界振興蘇北經濟的共識，蘇北各市政府為推動民營企業的發展制定了許多的優惠政策與保護措施，為蘇北民營企業的發展塑造了良好的外部環境。但由于蘇北民營企業自身的原因，在民營企業的發展中仍存在著許多問題，影響和制約了蘇北民營企業的發展。
蘇北民營企業發展中存在的主要問題
與我國大部分地區的民營企業一樣，蘇北的民營企業大體有如下幾種形式：一是從個體戶起家，逐漸積累發展起來，或直接由家庭成員投資興辦的家族或企業；二是朋友、同事參股合辦的合伙企業；三是中小國有或集體企業通過買斷轉型的企業，這些企業共同的特點是企業所有權與經營權合而為一，歸一個人或少數幾個投資者所有。盡管這些民營企業有著市場化程度高，經營靈活、社會負擔輕等許多優勢，但在發展中仍不可避免地存在著一些問題。
1、企業管理水平普遍偏低，經濟效益大多不高
蘇北民營企業的投資者中盡管也有些人曾從事過企業的管理，有一定的管理經驗，但大多缺乏系統性和戰略眼光，管理水平較低，管理能力較弱，管理模式大多采用家長式管理模式，管理體制主要表現為“家族”和“親緣化”特征，外人（腦）很難介入管理，實行集權化領導，專制式決策，因認為企業是自己的，怎么決策是自己的事，加之決策水平低，決策時往往比較隨意，缺乏科學性，甚至一些很大的項目，也不去作深入的調研，進行可行性分析，不太注重對市場的預測，很少進行投資風險的分析，企業內部管理薄弱，基礎管理不到位，產品質量不能令人滿意，成本較高，使得企業的利潤空間人為縮小。有的企業管理不夠科學、規范、整個企業如一盤散沙，人心聚不到一起。管理制度不夠健全與完善，企業偷逃稅的現象時有發生，一個企業幾本帳的現象也較為普遍。企業的誠信度較低，時有失信和欺詐行為，有的企業投資者也愿意聘任職業經理人來管理企業，但由于蘇北企業家資源的匱乏及企業家市場發育的不完善，企業很難物色到合適的職業經理人選，因而也就不乏一些濫竽充數者在打點和管理企業。正因如此，多數民營企業處于維持階段，經濟效益不高。
2、企業用人機制不靈活，員工積極性受到挫傷
客觀地講，蘇北的很多民營企業還是比較重視人力資源的，但由于民營企業投資者落后的“資本雇傭勞動力”的觀念，使得企業很難覓到真正的人才，許多民營企業都面臨著人才危機與信任危機。有些民營企業投資者認為員工和企業的關系只是勞動力的雇傭關系。只要舍得花錢，什么樣的人才都能雇到，而很少從思想上，從心底里真正重視人才，尊重人才，關心人才。人本主義思想，人性化管理在很多民營企業都還談不上，他們更多地是將員工看作“經濟人”，對員工多半采取的是胡蘿卜加大棒的管理方法。由于員工的勞動強度較大，企業的處罰制度嚴，員工個人發展空間小，加之員工有著很濃的受雇傭思想，人格得不到尊重，薪酬水平較低，因此員工非正常流動比較普遍，且員工在工作中始終處于被動狀態，對工作得過且過，難以做到精益求精。勞動熱情不高，勞動效率低下。與此同時，蘇北民營企業的員工大多來自于當地農村，自身的素質不高，加之企業的培訓跟不上，有的甚至舍不得花錢培訓，致使企業產品廢次品率高，產品質量差，成本居高不下，影響了企業的效益，也影響了企業的發展。
3、企業規模普遍較小，品牌意識比較差
蘇北的民營企業大多起步較晚，基礎較差。多數企業規模偏小，難以形成氣候。品牌意識較差，不注重特色產品與拳頭產品的打造。多數企業創辦至今仍無自己的拳頭產品，在全國甚至江蘇叫得響的品牌很少，企業產品開發力度小，往往是看到別的企業生產的產品賺錢，便扎堆往里擠，因產品品種、結構趨同，致使惡性競爭。各企業所涉足的產業，相互間關聯度很小，互補性較差，難以形成產業集群，因而對整個地區經濟發展的貢獻度也就不可能很大，多數企業集中于勞動密集型產業，以傳統產業為主，從事著原材料、農副產品的初級加工，產品的精加工程度底，附加值小，多數企業走的仍然是粗放式經營的路子，整個地區涉足高新技術產業的企業很小，企業很難走到產品品牌、企業品牌的良性循環的道路上，因此也就無法產生一批龍頭企業去帶動整個地區民營經濟的發展。
4、企業技術裝備水平低，企業發展缺乏后勁
由于蘇北的大多數民營企業是勞動密集型生產企業，這就注定了企業不可能擁有高科技含量的生產設備和先進的生產技術，企業因此也很難吸引和留住高素質的科技人才。多數企業無力開發新產品、無錢購置新設備，也有的企業原本就不想過多地投入。企業技術裝備的落后，技術改造的滯后，研發力量的薄弱，科技人才的匱乏，致使企業發展后勁嚴重不足。
5、企業缺乏核心競爭力，無競爭優勢
蘇北民營企業發展中最大瓶頸和制約正是企業經營者缺乏企業家精神，決策水平低，領導素質差，員工素質低，企業的知識（技術）水平不高。這些問題如不盡快解決，其發展必然受到影響。
蘇北民營企業發展的對策研究
1、加快企業家隊伍建設，為企業發展培養領軍人物
縱觀中外企業發展的歷史，我們可以發現，大多成功企業的背后，都有一位杰出的企業家。蘇北民營企業發展滯后的重要原因之一，正是缺乏一批富于創新能力和創業精神，具有駕馭市場經濟能力的企業家。因此，目前的當務之急是為蘇北的民營企業尋找一批高瞻遠矚的企業家。他們應熟知本行業的產業政策，掌握行業的經營方式，清楚行業的競爭狀況，對行業的發展趨勢具有前瞻性的眼光，能制定出符合企業實際的長遠發展戰略。
2、切實加強企業管理，努力提高企業素質
結合企業實際，夯實管理基礎。建立一套科學規范的管理制度體系，以規范企業包括產品管理、技術管理、生產管理、質量管理、財務管理、行政管理、售后服務等企業行為；改善企業治理結構，完善企業各利益主體之間的相互制約機制，使投資者敢于對“外來者”委以重任，也能使“外來者”切實對投資者負責；管理者要不斷學習，掌握決策方法，提高決策水平，實行科學決策。尤其是重大項目，必須進行可行性研究與分析，以提高決策的準確性與科學性；加強誠信建設，減少甚至杜絕企業的失信和欺詐言行；強化人力資源管理，構建一套有效的激勵和約束機制，充分挖掘人力資源的潛力，最大限度地激發和調動員工的積極性，全面提升企業素質。
3、提高企業科技水平，優化企業產品結構
有條件的企業，應加大技術開發的力度，研究開發具有自主知識產權的核心技術和主導產品，培育品牌產品、建立品牌優勢，并以此帶動整個產業的發展；一般企業應加大技術改造力度，改善技術準備，并與當地的科研院所、大專院校建立較為穩定的合作關系，共同研究、開發新技術、新產品，消化、吸收先進的科技成果，形成自己的某些特色或優勢；各企業應增強社會責任意識，研究蘇北經濟發展的現狀，找準自己的位置，加強企業間的聯系與合作，做大做長產業鏈，不斷優化產業結構，形成多個產業集群，提高民營經濟對蘇北地方經濟發展的貢獻度。
4、實行人本管理，加大人力資本投入
世界上一切科技進步，一切物質財富的創造，一切社會生產力的發展，一切社會經濟系統的運行，都離不開人。因此，應當充分重視人，愛護人、關心人、理解人、依靠人，把企業經營管理的全過程都納入“以人為中心”的軌道上來。
企業間的競爭，歸根到底是人的競爭，擁有人才、善用人才，企業的管理水平才能提高。人力資本是特殊的資本，是企業賴以持續發展的動力源，蘇北的民營企業應重視對人的管理，尤其要加大人力資本的投入。要規劃人才工程，規劃企業人力資源開發與管理的制度框架，堅持自我培養為主，外部外進為輔的人才戰略，培養一批留得住，用得上，安心在淮工作的人才，不斷提升人力資本的整體水平。要加強職工培訓，充分挖掘人的潛能，不斷提高員工素質，進一步激發其工作的積極性，主動性和創造性。這樣，企業的發展才有后勁，企業才能不斷地發展壯大。
5、改善企業治理結構，提高決策科學性
蘇北民營企業在產權上帶有強烈的“三緣”（血緣、親緣、地緣）性質，這是阻礙企業建立現代企業制度，建立科學有效的決策和管理機制的重要因素。盡管現實生活中，相當多的民營企業表面上是有限責任公司，而實際上是業主制企業，是一股獨大，個人說了算，其他小股東很少有發言權，企業核心層沒有睿智的外來人，決策必然武斷，很難形成科學的決策。因此，必須改善治理結構。要科學合理地劃分股東會、董事會、監事會、總經理各個利益主體的權利和責任，完善他們之間的相互制約機制；引進外部獨立董事，充分發揮外部獨立董事的專家咨詢作用，提高決策的科學性；民營企業的所有者要敢于聘請“外來者”管理企業，向所有權與經營權分離過渡。
6、培育企業文化，為企業發展提供源動力
關鍵詞：民營企業 企業發展研究
民營企業，簡稱民企，指所有的非公有制企業，是在我國體制改革過程中產生的。我國民企主要自上世紀80年代始快速發展起來，涉及多個行業，蒙牛、華為、阿里巴巴等，均為民企，他們在擴大城鄉就業、實現利稅、增加工業產值、擴大出口等方面，發揮了巨大的作用。尤其是以中國民營企業500強為代表的企業，更是取得了令人矚目的成就！
但是，我國已經注冊的民企有900萬家，大部分企業還在探索，把握不好發展的方向，甚至失去了活力。
一、我國民營企業的特點
與國有企業相比，民營企業規模小、數量多，沒有專門的法律法規規范保護，主要形成形式一是從個體戶起家，逐漸積累發展起來，或直接由家庭成員投資興辦的家族式企業；二是朋友、同事參股合資開辦的合伙企業；三是國營或集體企業通過買斷轉型的企業等。其共同特點是企業的所有權歸一個或少數投資者所有，企業股份不斷分散化、社會化。所以，他們有市場化程度高、經營靈活、社會負擔輕等優勢， 同時由于歷史、文化、社會、法制等客觀條件的限制及企業管理體制和公司機制不成熟等局限性，也存在一些問題。
（一）發展環境有待進一步改善，融資難問題普遍
由于資本存量低、資信不高，籌資困難。許多企業無奈之下甚至采取“高利貸”融資，不但增加了經營成本，而且運營中稍有疏忽，資金鏈就容易斷裂，后果嚴重。
（二）管理水平低下
民企的形式決定了家長式的管理模式，實行集權化領導、專制式決策，資產所有者也是資產經營者。由于沒有有效的管理團隊和管理體制，企業家本人會力不從心，效果也往往不盡人意。
（三）留不住“人才”
雖然民企都非常重視人力資源，但常常面臨嚴重的人才危機和信任危機，認為員工和企業的關系只是勞動力的雇傭關系，只要“高薪”就可以的傳統思想使得企業更重視對員工物質上的滿足，而沒有從精神、人格尊嚴、企業文化方面增加員工的凝聚力和向心力。加之缺乏公開透明的任人制度，有效的激勵機制，使優秀人才難以真正融入企業，沒有認同感和長期扎根的觀念。
（四）發展缺乏后勁
民企大多為傳統產業，產品為勞動密集型，科技含量低，技術改造又跟不上，導致企業發展后勁不足，再加上員工素質不高，無法適應先進的生產技術，競爭力弱，慢慢被市場淘汰。
（五）決策盲目
由于缺乏必要的風險意識，又沒有完善的投資分析論證機制、人才，決策依賴經驗主義，一旦決策失誤，往往難以為繼。
二、發展民營企業的對策
加大宣傳，讓人們尤其是當地政府認可民營企業的重要地位和作用，并在多方面予以支持。國家已明確指出，會“毫不動搖鼓勵、支持、引導非公有制經濟發展，保證各種所有制經濟平等使用生產要素、公平參與市場競爭、同等受到法律保護”。所以，政策的落實至關重要，對于民營經濟，地方政府管理體制要由管制向監控轉變，要“鼓勵、引導，使之健康發展”。
民營企業有投資少、見效快的特點，經營體制靈活。當經濟波動時，有“船小好掉頭”的優勢，能跟上時代步伐，很快轉向，適應市場的快速變化，所以在結構調整的問題上，政府的“宏觀經濟調控”是最主要的環境因素。政府應把握經濟發展的整體格局，對民企給予制度、技術、信息、金融上的支持。
健全法律制度，市場經濟是法制經濟，一切經濟活動都需要法制來保障和規范。盡快設立專門的法律法規，使企業有法可依、有章可循、有法保障。
民營企業更要從自身找原因，優化內部環境，加強競爭力。首先，建立現代企業管理模式，減少家族式管理模式的影響。轉變思想，建立長遠發展規劃，確定近期目標和遠期目標，逐步進行所有制改造，實行股份制，有條件的聘請專業人士指導，完善組織機構建設，建立內部控制體系，責任明確，逐漸建立起現代企業制度。
其次，提高素質，提高員工素質，提高管理者素質，吸收高素質專業人才，建立企業領導體制和組織制度，構建有效的激勵和約束機制，增加管理者與員工的交流溝通，形成相互理解的氛圍，獎勵有建設性的提議提案，上下同心，增加企業的凝聚力，進而提高企業的整體素質和團隊力量。
再次，依靠科技進步，調整和優化產業結構，從勞動密集型產業向高技術產業轉變。多了解國際、國內市場形勢，根據自身情況準確定位，大力發展科技含量相對高的產品，研發具有自主知識產權的核心技術和主導產品；依靠高等院校、科研院等，吸收消化先進科技成果，形成自己的特色產品；解放思想，樹立國際化經營與競爭意識，以市場為導向，以科技進步為動力，依靠科技進步與創新來實現技術發展的跨越。當然，一定要認真分析，不必盲目求大、求快，求發展！
加強風險意識，設立經營決策分析機構。重大產業調整必須進行分析論證，充分進行市場調查、環境分析，由管理層集體研究決定。
【關鍵詞】 會計文化； 文化重構； 可持續發展； 民營企業
民營企業已成為經濟發展、市場繁榮和就業擴大的重要基礎，是我國國民經濟的重要組成部分，民營企業創造的最終產品和服務成為人民群眾日常生活的一部分。民營企業的可持續發展迫切需要解決其價值取向一味的“逐利性”和內部管理嚴重的“人治化”所帶來的弊端。根據企業生命周期理論，民營企業可持續發展是指企業在已選擇和未來發展的領域中，不斷走向成熟，獲得新的生命和成長。但對于民營企業來說，創業的成功并不能保證企業能夠實現持續的發展和持續的成功。隨著企業規模的日益擴大以及市場經濟體系逐步完善，民營企業的價值取向和內部管理與企業可持續發展相悖的問題就逐漸暴露出來了?！袄孀畲蠡钡膬r值觀成為影響企業重大決策的唯一要素，社會責任、國家利益更多地被忽略甚至被踐踏，造成整個社會對民營企業的發展道路頗有微詞，民營企業在公眾中往往成為“巧取豪奪”者的代名詞?！凹易寤眰髯诮哟降膬炔抗芾砝砟钚纬闪恕叭酥位钡墓芾砜蚣?，經營管理中的監督系統運行“被缺位”、“被失效”的現象屢見不鮮，民營企業的誠信度普遍不高。因此，重構民營企業會計文化，將民營企業經營管理納入法制化、規范化的軌道，具有極其重要的現實意義。
一、企業文化與企業會計文化
企業文化是企業的經營理念、經營制度依存于企業而存在的共同價值觀念的組合，作為企業的靈魂，企業文化的核心是企業的精神和價值觀。企業文化建設是統一和融合全體員工的思想觀念、思維方式、行為方式，促進員工自身價值體現和企業發展目標實現有機結合的過程。會計活動是企業經營與管理活動的重要組成部分，會計文化植根于企業文化沃土之中，企業會計文化的建設同樣要將會計人員的觀念、行為統一融合到企業文化建設過程中。企業會計文化作為企業文化的組成部分，其構建應與企業文化相融合、相協調。企業會計文化包括三個層次：會計物質文化包括會計物質生活材料、會計工作、生活環境、會計工作條件等方面；會計制度文化包括會計法規、會計制度、會計職業道德標準、會計機構組織方式、會計教育制度等要素；會計精神文化是指會計及其管理人員的文化心理、文化素養等方面，它是會計文化的中心。企業會計文化是一種軟約束力量，主要依靠約定俗成的力量來制約會計行為人的實踐行為，它具有法律法規所無法替代的功能和作用，主要表現為導向功能、凝聚功能、激勵功能、規范功能和教育功能。
二、民營企業會計文化重構的理念更新
從現實看，民企企業文化及其會計文化具有鮮明的唯意志色彩和濃厚的功利性，而這正是阻礙民營企業發展壯大的文化因素，基于此，重構民營企業會計文化需要遵循以下先進理念：
（一）以人為本理念
企業會計文化的作用對象是企業會計人員，會計人員是民營企業中的“文化人”，是具有價值觀念、道德觀念、理想人格及榮辱感、責任感、使命感和進取心的個體，因此，僅僅將會計人員當成簡單的生產要素的傳統理念是最先應該擯棄的。民營企業會計人員的價值取向、知識水平、工作能力、道德準則等，是影響企業會計工作質量和效率的關鍵因素，也是影響社會公眾對民營企業行為評判的重要判據。民營企業會計文化的重構首先要體現對會計人員真善美情感的敬畏和對其能動性、創造力的尊重。
（二）誠信宗旨理念
誠信是市場經濟的基石，民營企業的誠信在備受詬病中迫切需要修復并獲取民眾的認可，因而誠信宗旨便成為重構民營企業會計文化應堅持的核心理念。近幾年國外的安然事件、施樂公司事件，國內的銀廣夏、藍田等事件，足以說明會計工作面臨一場嚴重的“誠信危機”，如何營造誠實守信的文化氛圍，鏟除會計舞弊行為的文化土壤，化“危機”為“轉機”，杜絕會計信息失真，成為重構民營企業會計文化的首要任務。要著力消除會計工作對內是“保機密”、對外是“找關系”等錯誤思想和行為，重塑民營企業整體形象。
（三）企業形象至上理念
樹立良好企業形象是民營企業長盛不衰延續其生命周期的必由之路。誠然，民營企業也越來越注重包括理念識別、行為識別、視覺識別等外部形象的塑造，但是，在企業經營管理行為的自省、自律方面，在文化建設的自覺性方面，在建立信仰支撐體系的內動力方面，都還有不小的差距。為此，民營企業會計文化建設要堅持以企業整體社會形象塑造為出發點，要立志于確立并維護好高標準的企業道德，形成對會計人員和全體員工有效的軟約束力。
三、民營企業會計文化重構策略
民營企業會計文化的重構，是促進企業文化創新和企業精神凝練的重要策略，是企業可持續發展的重要保障。企業會計文化的重構對企業整體的發展和自身信譽、利益的提高都有著很大益處，民營企業管理層應積極籌劃企業會計文化的構建工作。民營企業會計文化重構重點應該在以下幾個方面著力：
（一）凝練高尚的企業價值觀
民營企業要在認真探析研究各種相關因素的基礎上凝練體現企業特色、為全體成員接受的價值觀念，企業價值觀應體現社會主義核心價值觀，體現企業的社會使命、責任、追其與社會的和諧一致。生產工廠可以從產品出發樹立“向社會提供最優產品”的價值標準，商場則可以根據本身經營特點提倡“顧客至上，一切為顧客服務”的價值標準，使之成為企業的最高經營目標。要堅持“重義輕利”的價值準則，樹立正確“義利觀”，自覺意識到在講“義”時承認“利”的必要，在求“利”時接受“義”的約束。只有樹立了高尚的價值觀，民營企業的文化建設才形成了正確的理念導向，會計文化的重構邏輯起點才納入了科學化的軌道，因為，會計文化的構建是企業文化建設范疇之內的一個方面。
（二）完善物質文化載體
和諧會計文化需要有效的物質文化載體，完善物質文化載體是民營企業推進會計文化建設的必要條件。會計物質文化建設取決于會計人員的素質，物質文化建設要以會計人員的整體業務素質、道德素質的提升為目標。一是要提高會計員工的工作滿意感、薪酬福利待遇，從物質層面上調動會計人員工作的積極性，鼓勵會計人員創新去適應新會計準則靈活性要求；二是要建立學習型企業建設規劃，要求會計人員既要學習財務知識也要學習業務知識，把學習當成一種生活常態。要全面加強會計人員業務培訓，拓寬會計人員的知識面，加強會計人員交流，提高會計人員的業務水平；三是要增強會計團隊的凝聚力和向心力。應豐富會計人員的業余生活，組織各項活動或比賽，提高業務技能，增強會計人員之間的聯系與交流，促進信息有效溝通和關系協調，減少內耗；四是要建立會計人員誠信檔案。誠信作為會計人員最基本的職業品質，是會計人員對社會的一種基本承諾，堅持以誠信自律為主線的職業道德建設，才能構筑會計誠信長城。加大對會計人員工作范圍、誠信度進行跟蹤并進行量化考評，加大會計人員提供虛假信息的舞弊成本。
（三）健全會計工作管理與監控制度
會計制度能夠約束、驅動和規范會計工作，是維護企業會計工作有序的重要保證，具有剛性的預設性。會計文化最終會體現在會計規范、準則和制度之中，健全會計工作管理與監控制度是規范民營企業經營活動的必要手段。為此，一是要從日常會計核算實務出發，根據業務拓展、流程改造、會計制度銜接以及特殊的財政、稅收政策變化，制定可操作性的內部會計制度，使宏觀上的會計制度轉化為具有可操作性的制度和規則，實現企業會計業務流程的有章可循。同時，要有效調動會計人員參與管理及決策的主動性和積極性，旗幟鮮明地支持和褒獎會計人員的管理行為，使之與企業之間建立起血肉相連、榮辱與共的關系，促使會計人員從被動的“要”、“要我管”向主動的“我要干”、“我要管”轉變；二是要建立主動型的經濟活動管理體系。實施全員、全過程、全覆蓋的內部業務控制體系，哪個崗位出現了失誤都要承擔相應的責任，發揮引導、控制、監督、考核的職能；三是要增強會計人員的自律性，通過會計人員的自我監督、自我約束、自我調節來實現對會計行為的規范，通過正式制度的他律和會計職業道德自律相結合形成穩固的會計行為規范體系，防止正式制度剛性約束不足而出現的會計行業敗德、失信行為；四是要將全體員工納入會計文化建設的主體。隨著企業外部發展環境的變化，以及公司治理、企業財務管理水平的不斷提升，財務管理的職能已全面滲透到各個部門，如成本管理、全面預算管理就讓企業各個部門、全體員工都參與其中。因此，應從全局的高度出發，從有效發揮會計文化激勵、引導、規范等職能出發，與企業文化建設通盤考慮、統籌兼顧。
（四）培育先進的會計精神
制度不能完全提升行動標準，民營企業會計制度驅動力在運行過程中也會變得有限和不可持續，培育先進的會計精神才是企業會計文化的最高追求。會計精神是全體會計人員共同擁有和普遍掌握的團體精神，民營企業要將“協作、奉獻、創新”的會計精神內化為會計人員的自覺追求和行為標桿。民營企業在用完善的規章制度約束規范會計人員會計行為的同時，要重視“人”的資源開發和價值實現，對會計人員充滿尊重、信任、關愛和理解，重視會計人員后備隊伍建設。發揮會計精神潛移默化的傳播功能，以“人無信而不立”、“仁義為先”等古圣言旨為核心構筑共同會計價值觀，時時處處地對會計人員的思想、情操、行為、習慣起著熏陶、滲透和影響作用，使會計人員據此內化為自我的道德人格和職業意志。
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關鍵詞：經濟；新常態；民營企業；轉型發展
一、當前民營經濟存在的不足之處
對于我國經濟而言，民營經濟是其中的重要組成部分。現如今，民營企業已經得到了快速的發展，經濟地位顯著提升。尤其是我國經濟發展進入新常態以后，國家先后出臺了不少政策，吸引了大量的民營企業加入到國家的建設之中。不過，民營企業在發展的過程中，也逐漸暴露出了不少的問題，具體如下：
（一）民營經濟的產業結構不合理
目前，我國民營企業的數量眾多，但是主要集中于傳統行業，工業企業占比較少，主要為從事服務行業的企業。除此以外，盡管有部分民營企業從事工業制造行業，但是科技含量并不高，對于資源的利用率較低，自主創新能力不足，大部分是粗加工企業。
（二）民營經濟的發展要素有待提升
具體表現為：1、融資難度大。大多數民營企業的規模并不大，企業的固定資產較少，申請銀行信貸的難度較大。除此以外，民營企業大多數從事傳統行業，位于產業鏈的中下游，附加值不高，因此銀行評估時認為企業發展潛力不高，借貸給民營企業的意愿較低。2、高素質的人才匱乏。民營企業大多數為家族氏企業，管理方式不太正規，加上企業規模較小，所以難以招納到高素質的人才。
（三）民營企業的品牌意識較弱
大部分的民營企業缺乏長遠的眼光，尚未意識到品牌的重要性，所以在日常的管理中并未過多的去打造企業的品牌，現如今真正有固定品牌的少之又少。民營企業通常是以低價來搶占市場，長期下去對市場的健康發展造成阻礙。
二、經濟新常態下民營企業的轉型策略
目前我國的經濟已經取得了較大的發展，新常態是在發展中進行適當的減速，淘汰一些不符合市場要求的企業。許多民營企業如果不盡快轉型升級，則很快會退出歷史的舞臺。如何在經濟新常態背景實現民營企業的順利轉型，具體包括以下幾個策略：
（一）創新企業的管理觀念
時代在不斷的發展進步，市場也在永恒的變化，保持以往的管理觀念必定會被市場所淘汰。以往的民營企業大多數為家族企業，要想適應經濟常態下的新特點以及新趨勢，企業管理必須要時刻更新管理觀念，打破家族管理的制約，建立全新的企業管理理念和企業文化，這樣才能跟上時代的發展。新形勢下要對市場有新的認知，拋棄以往以低價搶占市場的方式。結構調整必定會使許多企業被淘汰，面對現在新的經濟發展形勢，需要結合企業的實際情況，制定適合企業發展的長期戰略，讓企業結構能夠符合市場的要求。
（二）打造一支高素質的隊伍
經濟發展步入新常態，民營企業迫切需要轉型，在這樣的背景之下，企業必須盡快引入高素質的人才。這些人才需要具備較高的工作能力，以及對資本的運作能力。不過，民營企業很難招聘到這類人才，招聘到的人才流動率較大。這類情況的發生主要是由于人才認為民營企業的前途不樂觀。因此，要打造一支高素質的人才隊伍，民營企業需要提供吸引人才的工資待遇，并給予這類人才分紅、期權等激勵。除此以外，對于企業內部的員工，要給予他們足夠的人文關懷，關注員工的心理變化，當員工對企業有不滿時，要及時化解他們的不良情緒，讓員工感受到企業的關懷，從而增加對企業的認同感。
（三）大力發揚創新精神
民營企業需要大力的發揚創新精神，對技術、風險、制度等進行創新。技術創新需要加大研發的力度來實現，對現有的技術不斷的創新，增加生產的智能化程度，提升產品的附加值，優化現有的產業鏈。風險創新是指，現如今企業的規模在不斷的擴張，企業的所面臨的風險也隨之加大，因此企業必須具備足夠的風險意識，成立專門的風控部門，嚴格抓好企業的信譽，保證產品的質量，對風險做好預測和預防工作，避免企業遭受不必要的損失。制度創新是在以往的管理制度上進行優化和調整，結合企業的發展策略以及市場的趨勢，來制定符合企業發展的現代化管理制度。
（四）制定長遠的發展戰略
制定企業的發展戰略并非閉門造車，而是需充分的考慮當前我國經濟的發展動向，增加投入到一些具有市場發展潛力的產品與行業當中，以便維護企業的可持續發展。在制定企業的戰略時，要深刻的去研究市場，了解清楚自己的優劣勢。戰略并非有企業老板一人決定，而是讓有老板帶頭的管理層集思廣益，理性化的制定出來。就現在情況而言，經濟的增長速度有所減緩，但是結構調整的腳步在不斷加快，在調整的過程中，企業需要加大對于管理結構的優化力度，加快戰略升級的步伐。
（五）加大品牌建設的實施力度
打造一個企業品牌，需要企業的管理層與員工都具備相應的品牌意識。要讓企業的全體員工都明白，開創品牌是民營企業占領市場份額的重要手段。在日常的生產中，要重視產品的質量，把以質取勝的戰略貫徹到生產的每一個環節。除此以外，需要專注于打造企業自身的品牌，加大對于企業品牌的宣傳力度，突出品牌的重點，避免品牌資源被分散，主打一個主商標以及一類名牌產品，從而提升商標的知名度。
三、結束語
總而言之，民營企業對我國的經濟中起到了重要的作用。在經濟新常態的背景之下，民營企業想要實現可持續性發展，那必須盡快進行轉型升級。民營企業應該向何種方向轉型，如何實現轉型升級，是現在所有企業家以及學者所面臨的難題。對于民營企業而言，必須要結合自身企業的實際情況，以發展的眼光來看待市場經濟的發展，不斷優化企業的內部結構以及經營方式，實現企業的成功轉型。
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關鍵詞：企業戰略；財務戰略管理；民營企業；現狀；對策
引言
企業的現代化財務戰略管理是對傳統財務管理模式的創新與變革，它是企業整體戰略的一個分支，起著保障企業資金合理分配的作用，對企業實現戰略目標有著重要的促進作用。財務戰略管理問題主要涉及對組織各種資源利用的問題，它是保障民營企業能夠持續發展的動力和源泉。和國外相比，我國的民營企業發展起步較晚，我國對民營企業的財務戰略研究時間較短，從近幾年才開始，并且多集中于理論階段的研究，缺少實踐性的探索，所以進行財務戰略管理在民營企業發展中應用方面的探究有著重要意義。
一、財務戰略管理概論
（一）財務戰略管理
財務戰略管理就是企業為了實現組織目標或加強自身的競爭力，使用財務戰略管理理論作為分析工具分析企業的競爭優勢，對組織財務戰略的選擇與決策、規劃與實施、總結與評價等活動進行長期性、總體性、創新性的謀劃過程。它是企業管理系統中不可或缺的一部分，既屬于企業的戰略管理內容，又屬于企業財務管理行為，所以進行企業財務管理活動時要遵循戰略管理和財務活動的雙重規律。財務戰略管理具有動態性的特點，在保持企業戰略目標不變的前提下，可隨企業理財環境的變化做動態的調整，具有很強的靈活性。財務戰略管理具有全局性的特點，它是企業的管理者面對風云詭譎的理財環境，對企業的所有有形資產、無形資產作出整體規劃的行為，它的范圍非常廣泛；財務戰略管理具有長期性的特點，財務管理者要樹立戰略意識，以利益最大化為目標，制定出企業財務管理發展的長期目標。
（二）財務戰略與企業戰略的關系
企業戰略是企業眾多戰略內容的總稱，它代表了企業對未來發展方向的規劃和設想，對企業的發展有著重要的指導意義。具體包含人力資源、市場調研、技術、財務等多項內容。財務戰略只是企業戰略中的一部分，與企業戰略為從屬關系，財務管理是企業管理的核心，這已經是社會各界的共識。一方面，在制定企業戰略時需要緊密圍繞企業的財務戰略目標。另一方面，作為企業戰略分支的財務管理也要受到企業整體戰略目標的規范和指導。企業戰略對財務戰略有著重要影響，如果一個企業的戰略規劃表現出短期性、片面性、應急性、不穩定等特點時，就非常容易導致財務戰略的規劃無法保持動態性的情況，甚至還會出現與市場嚴重脫離的情況。由此看出，財務戰略與企業戰略之間的關系是哲學上的一種辯證關系，它們要隨時保持一種匹配和平衡的關系，如果這種平衡被打破，企業就會陷入危機之中，發展也會停滯。
二、我國民營企業財務戰略管理的現狀和問題
（一）股東結構
我國民營企業起步時間晚，還處于發展的初級階段，許多企業在成立之初，可能由于資金等問題，大都采取家族模式，股權主要集中在家庭內部的少數幾個成員中，呈現出集中化的特點。這種現象非常不利于企業的可持續發展，并且會在財務管理的過程中產生諸多問題。數量眾多的中小民營企業缺少對利潤分配進行合理化分析，當企業產生利潤時，有些企業將利潤所得全部留在企業，這樣會導致企業缺少對組織成員的激勵機制，使其積極性下降。還有些企業將利潤全部分給股東，忽略了當前或未來在某些可投資項目上的資金需求。這些不合理的股東結構使利潤的分配完全不顧效益的優劣，盲目進行“保底分紅”“保息分紅”等措施，破壞了企業的可持續發展。在股權方面，民營企業存在的普遍現象就是隨著企業的不斷發展壯大，管理者會根據需要注冊新公司、增加公司的數量，而且大多數的企業都采取用自然人當股東的方法，這些人可能是老板本人、老板娘、老板的親戚朋友等，卻很少使用法人企業當股東。這樣會導致在企業的發展過程中，每個公司只能產生單獨的力量，很難形成一股合力。
（二）組織架構
在組織的結構系統中，想要實現科學的財務戰略管理，就必須建立專業的組織機構，合理高效的財務管理機構能夠為企業的長期發展建立良好的基礎。但是由于我國的民營企業發展還不夠成熟，多數企業的組織架構并不合理，導致對企業的各類資源造成了大量的浪費，嚴重破壞了企業的整體利益。在財務戰略管理的實際過程中，民營企業各項管理負責人經常在管理過程中受到更高層次領導者的約束，工作自由度較低，使得企業財務戰略管理的運行過程效率偏低。例如在企業內部，由于財務負責人的相關利益大都被企業高層所掌控，導致相關人員在進行日常分析工作時心理上有所顧忌，對企業財務戰略中的客觀性和科學性造成損傷，致使做出錯誤決策的概率大大提升。如果企業高層所推崇的發展策略與企業發展規律相違背，那么職能部門的工作人員為求自保，并不會糾正企業高層錯誤的做法，最終導致企業的發展偏離正確的軌道。企業想要實現可持續發展，必須要保證組織架構的合理性、科學性，要以財務戰略管理為中心對戰略實施的過程進行有效監管，確保業務流程的一體化，使企業內部形成高效的運行系統。
（三）內控制度
內部控制制度是為了保障企業資產的完整性和安全性，提高經營管理者的管理效率的一系列制度。民營企業內控制度的缺失，導致管理者對財務工作的控制力差同時缺乏有效監管。在企業的運營過程中，財務內控管理水平的高低在很大程度上影響了資金的合理利用。它首先與企業管理層對財務內控管理的重視程度有關，其次也受到財務管理人員專業能力高低的影響，最后還受到企業財務內控制度合理性的影響。許多民營企業的管理者并沒有具備良好的管理學知識，對企業內部財務管理的意識較為匱乏，重視程度不夠，導致片面重視市場銷售，使財務內控制度流于形式。而且許多中小民營企業的管理人員較少，財務部門的負責人既是財務管理人員，又是具體的財務工作人員，導致財務管理工作者大都將精力放在處理日常財務事務中，忽視了對財務戰略進行管理。還有些企業，為了簡化管理流程，提高運行效率，將賬務管理等經濟事務外包給其他公司，或者只是臨時招聘兼職的財務人員，對培養公司內部的財務管理人才不夠重視。這些都導致企業的財務戰略管理無法順利展開。我國許多中小民營企業的規模較小，經營活動所涉及的時空范圍較為狹窄，資金流轉的數量少，流轉也比較簡單，會計業務比較單一。許多企業為了達到避稅、偷稅、轉移資產等目的，出現了許多違法亂紀現象。比如偽造數據、多列支出少列收入、設置賬外賬、簽陰陽合同、偽造會計報表等行為，以此來應付銀行、工商部門對會計信息的查對。
（四）決策模式
決策活動是管理活動中的重要一環，決策者能否進行科學決策決定了組織目標最終能否實現。我國民營企業大都缺乏科學有效的市場調研機構和決策程序，許多企業的管理家族色彩濃厚，實行的是領導負責制。在進行決策之前往往難以展開充分的市場調研，掌握的有關信息非常有限，尤其是在進行投資活動時，對投資的方向把握不準，盲目性較大，有時僅憑直覺和運氣進行投資決策，又或者受到市場的影響進行盲目跟風投資，造成決策成功率較低的后果。在中小民營企業中，“兩權”高度集中，并且缺乏合理的約束機制，許多企業的管理受內部人員控制嚴重，導致決策過程缺乏民主性和科學性，缺少內控和監管機制，當企業資金出現問題時，往往很難或不追究其后果。所有權與經營權高度統一造成領導“專權”現象普遍發生，加上領導對項目運行過程的各個環節難以做到充分調研，對項目也難以作出可行性的分析，進而導致決策失敗和投資失敗。
（五）風險管控
民營企業在快速發展的同時會面臨著各種各樣的風險，在一些比較嚴重的情況下，有的風險甚至會威脅到企業的生存發展，這就要求民營企業必須建立一套完整的風險管控機制。企業要加強風險的管理和控制意識，并投入足夠多的財力與人力資源，當存在潛在的風險時能夠及時進行糾錯。對于許多民營企業在發展初期盲目擴張，最終導致投資失敗的問題，風險評估部門應該在投資決策實施之前對擴張經營的市場環境進行全面的評估，避免決策者因頭腦一熱作出決定，最終為企業造成不可挽回的損失。要增加財務管理的透明程度，降低管理過程中可能承受的信貸資金風險。
三、財務戰略管理對于企業發展意義的案例分析
（一）時代電氣
時代電氣公司是我國一家技術領先的車載電氣系統供應商，在行業內有著40多年的發展時間，擁有多種車載電氣系統產品的核心技術。但近年來，公司的資產運營效率普遍不高，存貨周轉率、資金周轉率、應收賬款周轉率與同行業企業比偏低，同時公司財務對資產缺乏有效的監督，財務部門對公司戰略決策的支持明顯不夠。針對這些問題，公司高層在整體發展戰略的指導下，考慮到公司正處于發展周期中的成長期，對公司財務戰略進行了部分的優化。首先，建立了專業化的財務管理體系，形成了符合公司價值形態的運營管理系統。其次，采取了一系列提高資產運營效率的措施，以此來保障企業財務結構的優化和財務管理的安全性。再次，建立了完整的成本管理體系，避免產生不必要的財務成本和經營成本。最后，建立了完整的公司資金管理體系，實現多渠道融資，保證資金來源的合理性和充足性。進行股權結構的優化重組，努力實現股東的價值，在各個方面提高組織的競爭力。合理的組織架構是實施財務戰略管理的重要條件，企業圍繞公司發展的戰略目標對組織架構進行了多項調整。為減少不必要的內部交易成本，明確公司產業分工，注銷了客車電氣事業部門。同時擴大了公司規模，積極吸收國內外先進技術和經驗，加快多元化發展。
（二）中建安裝公司
中建安裝工程有限公司是一家大型民營企業，公司業務范圍廣，在市場上具有較高的競爭實力，公司的施工能力包括城市公共設施、建材、電梯安裝、機械制造、汽車等多種業務，公司大部分的員工都在從事生產、質量、安全等一線工作，擁有著大量現場工作經驗和豐富的理論基礎知識。但隨著公司的發展壯大，公司非生產員工數量增多，企業在承擔這部分人員社會責任的負擔也越來越大。公司實行的是分公司負責制下的項目負責制，但現階段已不再適應發展的需求。公司在對發展的內外環境進行分析之后做出了財務戰略管理方面的調整。為了實現企業資金流動的靈活性和有效性，管理者對資金實行集中管理，同時對收支的核算工作進行了統一管理。為了降低在運營中的風險，企業實行了收支雙線的管理模式。在財務治理方面，公司對財務權利的分配做了更加明確的劃分，在對公司下達的指標進行考核與評估的基礎上進行預算管理，統一實行財務和會計相關制度，確保公司會計信息的一致性。設置公司內部的審計組織，加強審計監督管理。這些措施有效改善了企業發展中面臨的問題，使企業走出了困境。
四、財務戰略管理在民營企業發展中的應用思路
（一）構建完整的企業財務管理體系
民營企業想要獲得長期有序的發展局面，必須完善自身的財務管理體系。只有擁有一個高效穩定的財務管理體系才能夠使管理者在管理工作中有章可循、有法可依。在民營企業的經營過程中，企業的職能負責人要積極輔助財務管理者交接本企業的發展現狀，在符合當下經濟發展潮流的前提下制定出一套完整系統的財務戰略管理體系。
（二）引進優秀的財務管理人才，提高財務人員的專業素養
實現科學的財務戰略管理離不開財務管理的高素質人才。財務管理活動涉及多方面的知識，包括財務、審計、金融、資本運營等。民營企業要建立有吸引力的激勵政策和薪酬制度，加大對高級財會人員的引入力度，重視人才的管理。將財務人員的培訓教育、技能的學習與提高作為企業常抓不懈的工作。
（三）建立科學的財務管理決策體系
進行分析決策是財務管理的初始性活動，也是保證財務管理有效性的關鍵環節。第一，企業要制定出企業財務戰略的總體目標，這一目標要以實現企業價值利益最大化為出發點。第二，企業要設置每一階段得分目標，具體包括籌資階段目標、投資階段目標、運營階段目標等。第三，企業要擬定具體的實施方案。針對環境特點和自身條件，對各種方案進行可行性分析，擇優選用。
結語
綜上所述，民營企業的持續發展有利于維護社會穩定、促進區域經濟的發展。但長期以來，我國民營企業總體規模較小、數量多且分布較亂，使得它們在獲取社會資源時困難重重，這種不平等的現象引起社會各界的高度重視。政府已經出臺了大量相關的法律法規，改善民營企業的融資環境，積極鼓勵和扶持民營企業的進一步發展。資本市場的各種經濟主體在進行資本運作的同時，為民營企業創造出更多的平臺和條件。在這樣的大背景之下，民營企業應該積極轉變思路，抓住企業外部經濟環境的有利機會，優化財務戰略管理，提高自身的融資、投資競爭力，實現可持續發展。
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一、企業社會責任的含義及特征
企業社會責任理念從上世紀九十年代起開始傳播，并迅速在全世界得到響應。企業社會責任的整體內涵是指企業為滿足社會福利、穩定和發展而必須關心的多方面的責任。具體包括：1.企業對所有者的責任，主要表現為企業的利潤和發展。2.企業對顧客的責任，表現為企業提供物美價廉的商品。3.企業對債權人的責任，表現為按期償還債務。4.企業對職工的責任，企業應給職工提供豐厚的工資、良好的工作條件，深造和晉升的機會。5.企業對政府及社區的責任，依法繳納稅、費，提供人人均等的就業機會，促進社會政治穩定和經濟繁榮。6.企業對社會環境的責任，保護和治理環境使社會成為居民更好的生活場所。通過企業社會責任包含的內容分析，可以確定企業社會責任應該包括兩個層次的特征：一是法律和制度要求的強制的社會責任。如安全生產、環境保護、產品質量、售后服務等。這一類的企業社會責任往往是由相關的政府機構通過相應法律、法規、行業標準等制度的制定來強制推行的。二是道德和價值觀念要求的自發的社會責任，如更高的環境保護標準、更高的質量標準、慈善事業等。這一類企業社會責任的推行建立在企業文化中對人、自然、社會和諧的認可上，體現了企業家自身的人文素質與價值理念。前者是企業生存的前提和基礎；后者是企業長期盈利的重要因素。因此，作為一名有社會責任感的企業家需要認識到企業社會責任已經超越了以往企業只對股東負責的范疇，強調對股東、員工、消費者、社區、客戶、政府等在內的更多利益相關者的社會責任。
二、我國民營企業承擔社會責任的必要性
改革開放二十年，我國民營經濟已經從無到有、從小到大飛速發展起來，逐漸形成了越來越強的經濟實力,目前,全國民營企業有360多萬家，就業人數超過1.3億,對全國GDP的貢獻率達到65％，稅收貢獻率也超過50％。民營經濟已成為中國經濟增長和社會穩定的重要支柱，在我國國民經濟發展中占有越來越重要的地位。但由于一些民營企業社會責任意識的嚴重缺失,使我國目前出現了誠信缺失、市場秩序混亂、侵犯勞工者權益、環境污染、“民工荒”等問題,影響了我國經濟進一步的快速、穩定發展。因此，民營企業在肩負更加重要的歷史使命的同時,應該承擔更加廣泛的社會責任。民營企業的社會責任決定了企業的可持續發展和社會的進步。民營企業承擔社會責任不僅關系著企業自身的可持續發展,而且與經濟、環境和社會的可持續發展相互依存。
三、我國民營企業社會責任的建設思路
民營企業家如何承擔更多的社會責任？首先應通過為社會提供優質的產品、優質的服務來取得經濟效益，為股東負責，這是企業最大的成果和基本責任，但同時民營企業還要承擔對消費者、員工、環境和社會的責任，因此，民營企業社會責任的建設應該從質量、員工、環境和公益四個方面著手：
1.誠信經營，為消費者提供優質的產品和服務。誠信是市場經濟的基本準則。民營企業應樹立“誠則信，信則興”的經營理念，嚴格遵守信譽，合法經營，以質量作為企業發展的立足點和支撐點，以自主創新為途徑，不斷提高企業的管理水平，為社會提供優質的產品和服務，遠離假冒偽劣，只有這樣才能贏得市場和廣大消費者，企業才能很好地把握住自己的生命，承擔起起碼的社會責任。
2.重視企業安全責任建設，構建企業和諧的勞動關系。(1)從基礎因素看，民營企業是最缺乏安全把握的。無論從設施設備、管理水平、員工素質，還是從勞保待遇、醫療救助條件幾個方面看，民營企業都存在著一些問題，基礎比較薄弱；從發展趨勢看，隨著公有制經濟在一些領域逐步退出，民營企業已開始全面進入國民經濟各個相關行業，這樣民營企業在安全生產工作全局中的位置將越來越重要。因此要加強民營企業的安全監管，促使企業重視企業安全責任建設，不斷改善勞動者的生產環境和生存條件，切實保障從業人員的安全和健康。(2)在世界制造中心轉向中國的過程中，中國民營企業面臨的競爭是世界范圍的，而打造企業核心競爭力需要有一支素質過硬、技能高超和富有活力的員工隊伍，因此民營企業要正確認識員工在企業中的作用和價值，充分尊重員工，切實維護和發展員工的合法權益。通過建立完善的企業薪資福利體系、員工培訓提升體系構建企業和諧的勞動關系，增強企業員工凝聚力和企業向心力，提高民營企業在世界市場上的競爭力。
3.重視民營企業經濟增長的質量，提高資源有效利用和環境保護意識。在中國，經濟增長的質量比經濟增長更重要，最主要的標志就是要資源消耗不斷降低。因為資源是我們和子孫后代共享的，環境是我們和子孫后代共用的。相對來說我國民營企業是資源消耗較大、最容易對環境產生污染的部門。所以民營企業應該牢固樹立科學的發展觀，盡快轉變企業傳統的“高消耗、低產出”的外延粗放型增長方式，在不斷加大技改力度，降低能源消耗和污染排放的同時，開始著手開展廢物再利用，發展循環經濟，建設節約型企業，以保護我們有限的資源和生態環境，促進我國經濟和社會的可持續發展。
4.樹立正確的事業觀，積極投資滿足就業需求。民營企業家在經過長期艱苦的創業積累了大批的財富的同時，應該樹立正確的財富觀和事業觀，先富的帶動后富的，通過積極的投資和擴大再生產，擴大企業規模、更多的在發展勞動密集型產業和第三產業方面等提供更多的就業崗位，來滿足社會就業的需要，讓更多的國人有機會分享改革和經濟發展的成果，一定程度上縮小我國存在的貧富差距，分擔和減輕社會面臨的嚴峻就業壓力。
5.關注公益慈善事業，為社會和諧做出貢獻。民營企業是生活在群體、社會當中，社會的和諧也是民營企業穩定持續增長的條件。在道德層面，我們民營企業要有“淡薄名利，多行善舉”的舉動，多關注和參加公益慈善事業，擔負起為社會公眾謀利益、扶助社會弱勢群體的社會責任。民營企業可以將企業捐贈融入企業戰略，并將捐贈計劃、運作機制、激勵措施等諸多內容規范化、制度化。學著在企業內部構建一套良性的捐贈方案，一套兼顧企業經濟收益與社會效應的營銷體系，以可持續的眼光去實踐參與捐贈。民營企業通過對公益慈善事業的關注和參與，可以幫助貧困的人群來和諧社會各階層的關系，實現各階層的交融和理解，這樣不僅為企業的持續發展創造良好的環境，也對整個中國經濟的良性發展和社會的和諧穩定起到積極的效應。
[關鍵詞] 虛擬經營 泉州民營企業 核心競爭力
民營經濟是泉州經濟最大的特色、最大的支柱和最大的活力源泉，成為泉州經濟的主導力量。在新形勢下泉州民營企業應抓住時機，積極探索虛擬經營的模式，通過虛擬經營擴大企業的競爭優勢，提高經營效率,以便在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
一、虛擬經營及其特征
虛擬經營是指一個企業或多個企業以資源為核心，以網絡信息技術為依托,為實行特定的企業戰略目標,在組織上突破有形的界限,組建一種網絡式的聯盟，為在競爭中取得最大的優勢而采取的一種經營方式。也就是說企業突破有形的組織界限,只保留最關鍵的功能(如生產、營銷、設計、財務等),而將其他功能虛擬外延,整合外部資源,在競爭中最大限度地實現資源的最佳組合，提高企業的競爭力和實現企業快速發展的一種企業經營新模式。
其實質是借用外力,如通過購買、兼并、聯合、委托、外包等形式對企業外部資源優勢進行整合,創造出超常的競爭優勢。虛擬經營的基本特征表現為:企業合作性、技術動態性、組織扁平化。
二、泉州民營企業選擇虛擬經營的現實性
1.泉州民營企業選擇虛擬經營的必要性
(1)資源的有限性要求泉州民營企業實施虛擬經營
資源的有限性與市場需求的無限性是泉州民營中小企業始終面臨的主要矛盾，而技術創新、規模的不斷擴大和瞬息萬變的市場使大部分民營企業僅靠其內部資源已力不從心，日益渴望在一種共享的生態環境下來獲得所需要的各種資源。虛擬經營正是有效制造了各種資源可以共享的生態環境，并完成其優化配置的一種全新模式。通過虛擬經營企業可獲得信息資源、智力資源、服務資源、市場資源等資源的共享與優化配置。
(2)競爭的激烈要求泉州民營企業實施虛擬經營
隨著經濟體制改革的不斷深化，經濟的全球化和我國加入WTO，民營經濟的競爭對手是改制后競爭力大大增強的國有企業、國內其他省市也迅速發展的民營企業以及國際跨國公司，特別是與擁有先進技術和管理經驗的跨國公司的競爭將會非常殘酷。在國際國內市場競爭中，必須遵循WTO的游戲規則。這給泉州民營企業轉變經營理念、創新思維，強化管理、加強人才培養等提出了新的挑戰。因此泉州民營企業有必要采用虛擬經營策略來借力造勢，增強其競爭力。
(3)用戶需求的個性化要求泉州民營企業實施虛擬經營
泉州民營經濟憑著創業起步早、市場化程度高、機制靈活、反應靈敏的優勢不斷發展壯大。但如今經濟運行的環境已經發生了從賣方市場向買方市場的根本變化，民營經濟進一步發展面臨的已是需求約束型的經濟環境。同時，消費者選擇產品也已從實用型趨向完美型，產品的高質量、高標準、高品質成為消費者追求的目標，亦成為生產者角逐的焦點。泉州市民營經濟所面臨的市場壓力將會越來越大，如何面對變化了的市場，將是泉州民營經濟能否再創輝煌的關鍵。在新形勢下，泉州民營企業必須有根據顧客的特別要求定制產品或服務的能力，即所謂的“一對一”的定制化服務。這迫切需要中小企業聯合各方面的力量,發揮整體優勢。
(4)對獨立性的要求要求泉州民營企業實施虛擬經營
一般而言，民營中小企業的所有者即是管理者，這個企業凝聚著業主心血和濃厚的感情，泉州民營企業也不例外。作為自己事業的象征，業主都不會輕易把企業賣掉或被外人控股，業主們執著于企業作為一個獨立整體的追求。他們愿意接受大企業的幫助，但大部分中小企業很難接受被其它大企業并購的命運。與資本運營策略要改變中小企業的所有權和獨立法人地位相比，虛擬經營無疑更有利于中小企業對外部資源的放心大膽地利用。
2.泉州民營企業選擇虛擬經營的可行性
(1)基于品牌經營的企業核心競爭力的初步形成為虛擬經營創造了前提。隨著泉州民營企業家隊伍整體素質的進一步提高，越來越多的民營企業重視提升經營理念與管理水平，圍繞實施品牌戰略，極大地提高了提高了產品的知名度，增強了產業整體競爭力。旅游鞋、晴雨傘、西褲、糖果、果凍及派類食品等6類26個品牌的中國名牌產品中，泉州市產品占有13個品牌，表明鞋業、傘業、服裝業、食品業已在國內同類產品中形成名牌優勢。利用品牌優勢，泉州市民營經濟已有一些企業初步推行虛擬經營模式，如“安踏”、“德爾惠”、“特步”等運動鞋品牌正加快發展成為綜合體育用品品牌。
(2)產業集群和專業化分工的形成為虛擬經營奠定了基礎
在規模企業、品牌企業及骨干“龍頭”企業的帶動下，傳統優勢產業鏈上下游加速延伸，相關行業配套需求日益增加，促使一批配套完善、協作緊密、競爭力強的產業集群快速形成和崛起。目前泉州市產業集群深度的產業分工和完善的協作體系，為龍頭企業通過實施貼牌生產、委托加工、特許加盟、品牌一體化的經營策略做大做強提供了條件，同時造就了眾多中小企業獨特的專業優勢和核心競爭力。
(3)信息技術的發展為民營企業實施虛擬經營提供了操作平臺
信息技術的發展，使中小企業的虛擬經營戰略成功實施成為可能。泉州市政府相關部門歷來高度重視企業信息化工作，在各縣(市、區)中，針對紡織鞋服業、建筑建材業、機械制造業、食品飲料業、工藝制品業等五大傳統制造業選擇了100家試點企業，以推動現代信息技術的應用；并且采取了“從企業上網入手、以政府上網帶動、以電子商務推動、以營造氛圍強化、以突出應用深化”的做法，引導企業運用現代信息技術提高企業的競爭能力。
三、泉州民營企業虛擬經營的路徑選擇
1.更新觀念
共享各種資源、共享市場和顧客，共享開發，已經成為企業發展最佳的選擇，企業必須克服傳統的競爭觀念，轉向樹立一種務實的“雙贏”合作觀念，從而在激烈的市場競爭中優勢互補。
2.培育企業的核心競爭力
邁克爾?波特把企業內外價值增加的活動分為基本活動和輔助活動。以往，企業戰略重心主要放在基本活動上，但如今越來越多的企業注重在自己的輔助活動上對二個、三個職能領域建立核心競爭優勢。搞好虛擬企業的關鍵是將有限的資源集中在附加值高的功能上，而將附加值低的功能虛擬化;同時為了保持優勢，必須注意品質、成本及周期等其它能力的平衡。
3.提高應用現代信息技術的水平和能力
目前泉州民營企業信息化的現狀是:企業信息化的重視程度較高,但認識上仍然存在問題、基礎設施建設水平較高,但服務基礎較為薄弱、企業信息化應用水平有待提高、企業信息化管理人才匱乏、企業信息化建設缺乏整體規劃。針對泉州這一現狀，泉州民營企業首先應該從觀念上得以更新，虛擬經營的企業應該明白現代信息網絡技術在企業中的應用是經濟全球化的必然趨勢。其二，加強基礎建設，培育技術服務體系，同時要重視信息化管理人才培養，加強隊伍建設引進信息網絡技術方面的人才，選擇合作伙伴,使用合適技術，明確目標,做到“整體規劃，分步實施”，從而不斷提高應用現代信息技術的水平和能力。
4.培養高素質員工，整合人力資源
管理方式的落后一直是泉州民營中小企業的痼疾，究其原因主要是由于缺乏人才，缺乏高素質的管理者和高素質的技術員工。而搞“虛擬經營”一定要有高素質的管理人才操作。面對變化，員工對新事物的接受和新技術的掌握能力，也是提高企業競爭力的重要因素。企業應讓每個操作者都能對與其工作相關的問題作出迅速、正確的反應，企業要激勵他們，形成士氣，集結力量，以企業目標為自己目標，需要對員工進行各類必需的培訓。
5.簡化組織機構
泉州傳統民營企業采取的是一種嚴格的金字塔式的等級制度，按照“上下級”的關系對生產經營活動進行控制和監督。而虛擬企業經營的管理方式強調的是橫向管理，從而打破了傳統企業金字塔式的縱向管理模式，使得企業內部各個組成團體擁有了很大的相對自由度和獨立性,它們之間既可以自由組合，也可以自由拆分。因此企業要實行虛擬經營就要改變寶塔式的管理組織結構,向扁平型結構過渡,消除繁瑣的不必要的中間組織，以擴大管理幅度,減少管理層次,以此來提高企業的管理結構和管理水平。
參考文獻:
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[2]吳金鋒楊超:虛擬化經營:中小企業發展的趨勢[J].財經科學,2002
關鍵詞：明清時期；徽商；晉商；治理模式
中圖分類號：F092.6；F270.7
從經濟史的角度看，我們能從中國歷史上的商幫治理中學到很多東西。
明清時期涌現了很多商幫，有“十大商幫”之稱，其中最突出的是晉商和徽商。晉商和徽商的商業范圍覆蓋全國，甚至波及國外，在商業上取得一樣的成功。但他們的商幫治理模式卻有很大的區別，徽商是以血緣為基礎，依靠的是族法、家規約束商幫成員的行為，而晉商更強調是以地緣為基礎，整體上放棄了血緣關系，更多是選擇同鄉來做經理和伙計，更重要的是，晉商利用的是正式的號規約束，也就是使用所謂的股權和獎金，激勵商幫的成員。
另外，兩者所處的區域文化也有顯著的差異。在徽州，商人一方面經商賺很多錢，另一方面也非常重功名、重科舉，另外他們又有舉族外遷的習俗。而晉商則相反，更多的是“學而優則商”，同時又安土重遷，不鼓勵攜家眷外遷。中國傳統文化歷來都是重視血緣和地緣關系，但為什么興起于大約于同一時期的這兩個商幫卻形成了如此不同的商幫治理模式？這是我們需要研究的第一個問題。第二個問題是，為什么不同的商業治理模式會取得同樣的商業成功？結合今天我們又能從中學到什么？
一、徽商、晉商商幫治理模式比較
如果看這兩個商幫興盛的時間、經營的產品、經營的范圍和集散地，它們有很多相似的地方。徽商更多的是在長江中下游、京杭大運河，包括閩南一線，晉商更多是在北邊，但也跨越兩湖流域。當然晉商有著名的票號，徽商沒有票號，只有更加當地化的錢莊。
徽商主要依靠以血緣網絡為主的宗族勢力，所謂人力資源的來源，商人（即今天的老板），以及普通員工，基本上來自于宗族子弟。他們的激勵方式主要是靠薪金，實行工資制。獎金的地位并不是非常突出。更重要的是身份和地位的晉升，員工得到了商人的賞識就可能得到職位的提拔。甚至商人愿意出一筆錢給員工一個商鋪經營，讓員工成為一個獨立的商人。此外，莊仆如果在商幫里面表現突出的話，他們的社會地位會從奴仆提升到跟其他人一樣的平等地位，甚至有的人通過他積累的錢財贖身獲得平等的地位。
宗族治理體現在什么方面呢？徽商中不管是在家鄉還是外地經商，都保持著聚族而居的習俗，他們的族長通常是商幫的頭目，這樣商幫就可以動用族法家規來進行管理。如果哪個商人侵犯了商幫的利益，就會被開除出家族。這種開除族藉對商人來說，是最大的處罰。另外也可利用宗族里面的社會地位，為那些對宗族作出重大貢獻的人進行精神獎勵，表彰商人或者員工，這也是一種非常有效的方式。這部分獎勵不需要太多金錢，只是利用已經存在的宗族資源，做一本萬利的買賣。
晉商的商幫治理，可以概括為四個方面：東伙制；身股的創造；股權激勵；號規管理。
晉商的員工來源不是祖宗子弟，而是同鄉，即使作為企業的財東也沒有把親友安排進企業里的權利。商號里有兩類股，一類是銀股，企業的出資人擁有銀股，可以選擇大掌柜和分紅；另一類是身股，主要購成者是未出資者，包括經理或者員工，他們依靠對商號的貢獻，獲得一定份額的股份。身股是沒有決策權的，只能分享紅利，而且身股不僅是大掌柜和高層經理可以持有的，部分的員工也可以因為他對企業的貢獻拿到身股。
晉商跟徽商最大的區別在于，晉商有非常嚴格的號規約束，比如員工不能向商號借債、不能賭博；財東不能沒事到商號里閑坐、串門等等。晉商的號規約束在某些方面比現代企業還要詳細和嚴格。
在晉商的整個激勵體系中，作為一種激勵手段，抵押是非常重要的。比如身股的分紅，并不是一次性支付清給員工，而是有一部分會被扣下來，延期支付，作為抵押。如果員工有不良行為和表現的話，抵押會被沒收。另外，不管是經理還是伙計員工，都需要有殷實的親友作為擔保，如果員工有違規行為，保人是需要承擔責任的。晉商還有一個嚴格的規定，不允許攜帶家眷到外地經商。家眷在當地，是一個很重要的抵押，這對員工的越軌表現有很有效的約束作用。由此看來，晉商激勵體系的設計是十分精巧的。
二、徽商、晉商形成不同治理模式的原因
為什么這兩個商幫會形成如此不同的治理模式？這和兩地的區域文化有很大的關系，這兩個地域有著重要的區域文化的區別。一個在歷史界廣為人知的事實是，宗族文化的興盛主要是在南方，在北方宗族關系很早就慢慢衰弱了。
由于在徽州存在發達的宗法制度，徽商可以利用宗族里現有的文化資源，包括社會地位、包括族法家規，獎勵和懲罰員工。加上商幫的頭目，同時又是宗族的頭目，宗法關系就可以成為一種治理的主要資源。這就可以解釋為什么徽商在激勵的時候不靠股權、不靠獎金，也不靠明確的號規來約束，因為徽商能靠宗法關系中的社會地位和身份體系來激勵或者約束這些員工，這就相當于他們非常巧妙的借用了這里的資源而節省了他們的現金激勵。
為什么徽商沒有多少顯性的合約，因為他們不需要。徽商清楚在什么特定場景下應該有怎樣的行為，徽商把宗族里面對企業有用的資源發揮到了極致。而晉商沒有這部分資源，只能用地緣資源，就是人們俗稱的老鄉，在此基礎上設計一個非常嚴密和精致的制度，用股權、獎金激勵員工。正是因為晉商不存在嚴格的族法家規，所以不得不設計這樣嚴格的規章制度。這也是他們排斥親族關系的原因。因為企業中的親族關系會影響他們嚴格執行這樣的規章制度，這恰好反映了晉商怎么利用地緣關系幫其形成非常強大的激勵體系。
這也解釋了徽商雖然積累了巨額資本，也有遍布全國的商路網絡，但為什么沒有經營票號，而晉商卻可以經營票號，就是因為徽商需要宗族關系支持他們的發展，而票號的特點是必須在全國各地設立不同的分支機構，把家眷全部帶出去，分布不同地方，這是很困難的。但晉商的治理模式相對來說，具有濃厚的非人格化特征，所以才能把票號系統在全國鋪建起來。
從晉商和徽商的研究當中我們可以得到一個很重要的啟示：在一個統一的國家文化之下，兩個地域都借用了自己特定的區域文化和資源，形成了非常有效的治理機制。而且治理手段之間都內在一致，相互配合，這表明，不存在唯一有效最佳的治理模式，所有的模式都得靠商人所存在的經營環境及周邊的社會文化、社會資源，靠這幾方面的整合或者耦合決定其是否能形成有效的經營模式。不能說徽商利用了宗法關系，是封建的做法，就一定非常落后。中國有很多家族企業，利用的恰恰是中國人的家庭觀念甚至家族觀念，對企業進行了有效的管理。經濟學的主流對家族企業一般持負面的觀點，但家族企業跟當地的文化做了非常好的結合。
三、民營企業的管理模式發展出路
【摘 要】進入21世紀以來，我國民營經濟發展迅速，民營企業的社會責任意識越來越強烈。慈善捐贈作為履行企業社會責任的主要方式，民營企業在慈善捐贈方面表現突出，并日益成為企業捐贈的主力。本文試圖通過對21世紀以來，我國民營企業慈善捐贈在各種重大災難面前的突出表現的梳理，歸納其捐贈特點，并提出政策建議。
【關鍵詞】民營企業；慈善捐贈；特點
一、引言
作為我國經濟發展最具內在活力的企業群體，民營企業在承擔社會責任、構建和諧社會中發揮著重要作用，慈善捐贈是企業履行社會責任的重要方式。進入21世紀以來，中國民營企業的慈善事業迎來了快速發展時期，并逐漸成為企業慈善捐贈的主力。然而，在民營企業慈善捐贈的發展過程中，也存在如下問題：企業捐贈通常針對具有較大社會影響的突發事件，具有較強的臨時性、隨意性；慈善捐贈不規范、機制不健全；個別企業家捐贈活躍、總體上滯后等問題與不足。為了中國民營企業慈善捐贈的健康可持續發展，解決其存在的問題與不足，本文試圖通過對21世紀以來民營企業慈善捐贈在各種重大災難面前的突出表現的梳理，歸納其特點，并提出政策建議。
二、中國民營企業慈善捐贈的現狀
隨著民營經濟的不斷發展，民營企業逐漸成為慈善捐贈的主力。其原因是多方面的：首先，民營企業的獨立主體地位意識越來越強烈，有參與社會管理與社會創新的迫切意愿，它們想用自身的行動回報社會，希望通過捐贈行為，肯定民營企業的社會地位和政治地位。其次，政府對慈善事業的扶持與引導。最后，慈善責任是民營企業積極履行企業社會責任的重要形式。21世紀以來，民營企業慈善捐贈在各種重大災難面前表現活躍，并自2008年開始，民營企業不僅從企業捐贈的數量還是捐贈水平上均超過國企，成為推動我國慈善事業發展的重要力量。
民營企業在2003年的“非典”、2008年的汶川地震、2010年的玉樹地震等突發性事件中頻現民營企業的活躍身影，他們積極參與慈善救助，在公眾面前樹立起了良好的社會形象。而根據中國慈善排行榜的資料顯示，自2008年開始，我國民營企業捐贈數量開始超越國企，捐贈金額也有增長的趨勢。
圖1
數據來源：中華慈善捐助信息中心
2007-2009年上榜民營企業數如圖1所示：2007年上榜民營企業86家，占全部上榜企業數量的38.7%；2008年有201家民營企業上榜，占全部上榜企業數量的61.9%；2009年上榜的民營企業的數量比2008年增加了一倍，達到412家，占全部上榜企業數量的45.9%；其中，2008年上榜民營企業捐贈總額為20.8307億元，占到上榜企業捐贈總額的37.9%，已經超越國有企業。從捐贈的民營企業數和捐贈額來看，民營企業日益成為慈善捐贈的主要力量。
表1 捐贈過億元企業名單
序號 企業名稱 所有權性質
1 大連萬達 民營企業
2 神華集團 國有企業
3 中國石油 國有企業
4 中國泛海控股集團有限公司 民營企業
5 加多寶集團 外資企業
6 中國海油 國有企業
7 步長（制藥）集團 民營企業
8 恒安集團 民營企業
9 蘇州新太陽置業有限公司 民營企業
10 臺灣東方高爾夫國際集團 港澳臺資企業
數據來源：中華慈善排行榜2010年1月—7月榜單
2010年我國慈善捐贈總額中，億元大額捐贈成常態。根據《公益時報》公布的2010年1-7月捐贈過億元企業名單顯示，民營企業占據了其中的5席，仍高于國有企業的3席，以及外資和港澳臺資企業（見表1）。隨著民營經濟的進一步發展，民營企業通過慈善捐贈參與社會活動，響應公眾對企業履行社會責任的需求，慈善意識逐漸增強。由于國有企業屬于公共企業，大額捐贈并沒有受到贊賞，相反捐贈行為本身卻存在一定的爭議，而對于民營企業而言，其產權明晰，利益主體明確，擁有自主權是履行企業社會責任的優勢。所以，國有企業與民營企業間的捐贈差距，將逐漸拉大?？傮w來講，2010年，民營企業在慈善捐贈方面依舊處于領先地位。
此外，根據2012年6月中民慈善捐助信息中心的《2011年度中國慈善捐助報告》核心數據顯示，2011年各類企業的捐贈達到485.75億元，占我國社會捐贈總量的57.5%。其中，國企捐贈115.63億元，占企業捐贈總量23.8%；民企281.2億元，占57.9%，是國企2倍多。由此說明，企業捐贈仍為我國公益慈善領域的主要力量，其中民營企業貢獻最大。
三、中國民營企業慈善捐贈的特點
當前，民營企業積極參與慈善捐贈活動，通過慈善捐贈的方式履行企業社會責任，在公眾面前樹立了良好的企業形象。然而，民營企業慈善捐贈多是在較有社會影響的突發性事件中，企業沒有長遠的慈善規劃，慈善捐贈具有較大隨意性；慈善捐贈不規范，機制不健全；個別民營企業表現活躍等問題的出現，這與民營企業自身的特點是密切相關的。
（一）慈善捐贈主體有較強的自然人特點
1.捐贈行為與企業家的個人價值觀密切相關
企業慈善捐贈行為影響因素之一是捐贈主體的特征，企業家的個人價值觀與企業慈善捐贈有著密切的關系。Campbell，Guhs，&Gruca（1999）檢驗了決策制定者的個人態度與企業慈善捐贈的關系，研究發現，富有同情心的高層決策者更愿意捐贈。
慈善救助是中華民族世代相承的傳統美德。中國傳統文化中“仁愛”、“積德”、“慈悲”思想，都蘊含著救人濟世、福利民眾的道德理念。民營企業家深受傳統文化的影響，往往局限于回報鄉土，造福四鄰的狹小社會。而民營企業家對慈善捐贈的選擇又影響著整個企業的慈善捐贈方向。以江蘇省民營企業為例，畢素華（2011）對江蘇省民營企業慈善行為進行實證調查，發現民營企業的個人特質成為了促成企業慈善捐贈行為的重要因素。調查顯示，54.7%的人認為慈善意識是民營企業在新時期應當具備的素質，55.1%的人認為履行道德義務有利于塑造企業形象、提升企業文化，39.7%的人認為同情心、惻隱心等人性是民營企業持久不變的道德形態①。所以說，民營企業家的價值觀、慈善意識對其慈善捐贈行為有著密切的關聯。
2.和企業經營狀況緊密相關
