時(shí)間：2023-08-15 17:23:41
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工商管理未來，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
［關(guān)鍵詞］企業(yè);工商管理;未來發(fā)展;管理模式
工商管理業(yè)務(wù)專業(yè)性很強(qiáng)。專業(yè)知識(shí)不熟，管理經(jīng)驗(yàn)不豐富，從事工商管理就會(huì)很吃力，甚至難以支持下去。一般而言，在企業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，管理難度相對(duì)較小，需要應(yīng)對(duì)的管理事務(wù)雖多，但壓力相對(duì)要小，可以有效解決;而隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)發(fā)展中面臨的問題越來越多，這就需要擁有專業(yè)處理能力，有效做好工商管理，才能應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件，保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
1加強(qiáng)工商管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義
在實(shí)際生活中，一部分人工商管理專業(yè)知識(shí)不足，創(chuàng)業(yè)全憑一腔熱情，有的希望憑借自己的技術(shù)特長進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，有的以為有一定的資金就能搞好創(chuàng)業(yè)，就可以做好企業(yè)管理，因而對(duì)自身的能力評(píng)估過高。在辦企業(yè)過程中，沒有做好長期發(fā)展規(guī)劃，沒有借助專業(yè)人士的力量為本企業(yè)服務(wù)，在企業(yè)發(fā)展中，面臨問題很多，難以有效解決，陷入被動(dòng)。為此，要想獲得競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大，必須重視工商管理問題，明確發(fā)展方向，才能應(yīng)對(duì)好內(nèi)外環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展提供保障。因此，加強(qiáng)工商管理，促進(jìn)企業(yè)管理水平提升，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。首先，加強(qiáng)工商管理有利于提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平。在當(dāng)前形勢下，企業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)外環(huán)境更加復(fù)雜，企業(yè)管理的難度更大，光憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或者主觀判斷難以有效分辨問題的實(shí)質(zhì)，容易發(fā)生錯(cuò)判或誤判，從而對(duì)企業(yè)決策和管理帶來重大災(zāi)難。因此，必須加強(qiáng)工商管理，提升企業(yè)的專業(yè)管理水平，做好內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)的判斷，采取有效策略，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，從而保證企業(yè)發(fā)展正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，加強(qiáng)工商管理有利于企業(yè)準(zhǔn)確把握市場方向。如今，市場變幻莫測，企業(yè)發(fā)展很難保證一帆風(fēng)順，不可能沒有任何阻力地發(fā)展下去。有時(shí)創(chuàng)建之初就困難重重、危機(jī)四伏，只是企業(yè)管理者沒有警覺。如今，市場逐步放寬，企業(yè)可準(zhǔn)入的行業(yè)逐步擴(kuò)大，給企業(yè)發(fā)展帶來機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要隨時(shí)面對(duì)激烈的行業(yè)競爭，發(fā)展的壓力加大，隨時(shí)都有面臨倒閉的可能。因此，如果不加強(qiáng)工商管理，嚴(yán)格遵守操作規(guī)則，準(zhǔn)確把握市場行情，就會(huì)失去市場，使企業(yè)發(fā)展陷入危險(xiǎn)境地。最后，加強(qiáng)工商管理有利于規(guī)范企業(yè)的市場行為。在企業(yè)發(fā)展過程中，對(duì)單個(gè)企業(yè)而言，看起來是企業(yè)的個(gè)體行為，要受市場約束，接受市場監(jiān)督，必須遵守市場規(guī)則，保證市場有一個(gè)公平的競爭環(huán)境。如果單個(gè)企業(yè)不能按市場規(guī)則行事，企業(yè)的管理不能符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，就會(huì)受到市場監(jiān)督的處罰，企業(yè)在市場中的行為將會(huì)受到限制，影響企業(yè)的發(fā)展。因此，必須加強(qiáng)工商管理，進(jìn)一步規(guī)范市場行為，從而為企業(yè)營造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
2企業(yè)工商管理面臨的現(xiàn)狀分析
2.1發(fā)展理念模糊，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃
不少企業(yè)在創(chuàng)建之初就沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展理念，特別是一部分小微企業(yè)，創(chuàng)建的目標(biāo)并不清晰，在工商管理上也沒有明確的思路。如有的創(chuàng)業(yè)者因?yàn)樵谀硞€(gè)方面有一定的技術(shù)或技能，希望憑借技術(shù)或技能創(chuàng)業(yè)，有的創(chuàng)業(yè)者有一定的資金實(shí)力，以為有了資金就可以經(jīng)營好企業(yè)，能夠?qū)⑵髽I(yè)做大。而在企業(yè)運(yùn)營中，企業(yè)發(fā)展理念模糊，缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，而且缺乏相應(yīng)的工商管理能力。而工商管理質(zhì)量對(duì)企業(yè)發(fā)展有著極其重大的影響，實(shí)踐中，不少創(chuàng)業(yè)者缺乏工商管理知識(shí)，辦理工商手續(xù)都不清楚，在這方面花費(fèi)了較大精力。一方面，他們沒有利用專業(yè)的人員相關(guān)的工商管理業(yè)務(wù)，從而將精力專注于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上，消耗了大量的時(shí)間;另一方面，相關(guān)部門沒有對(duì)這些創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)造指導(dǎo)，沒有人給予風(fēng)險(xiǎn)提示，創(chuàng)造者完全依靠個(gè)人的主觀意愿創(chuàng)辦企業(yè)，在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)缺乏有效的應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，在創(chuàng)業(yè)中，沒有進(jìn)行錯(cuò)位競爭，實(shí)行行業(yè)互補(bǔ)式發(fā)展，而喜歡在同業(yè)中擠拼。看到某個(gè)行業(yè)前景較好，就蜂擁而上，造成競爭加劇，如見你開餐飲賺到錢，我就在附近開一家餐飲店，而消費(fèi)水平有限，導(dǎo)致難以生存下去。在這種情況下，工商管理能力不高的企業(yè)，運(yùn)營會(huì)更加艱難，投入大、損失重、存活難，長此下去極大浪費(fèi)社會(huì)資源。
2.2企業(yè)發(fā)展定位不準(zhǔn)，缺乏創(chuàng)新精神
不少企業(yè)在創(chuàng)業(yè)與發(fā)展過程中，對(duì)自身的發(fā)展定位不準(zhǔn)，也沒有具體的管理目標(biāo)。一是在企業(yè)管理中沒有制訂詳細(xì)的發(fā)展計(jì)劃，如今年目標(biāo)是什么，簡單點(diǎn)就是可以賺多少錢，采取哪些方式，如何保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等，沒有將之制定規(guī)范化的創(chuàng)業(yè)方案，用于指導(dǎo)自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，有時(shí)是腳踩西瓜皮，任其自然發(fā)展。二是想法簡單，目標(biāo)單一。有的企業(yè)管理者對(duì)市場沒有進(jìn)行全面調(diào)查，個(gè)人想法很簡單，如有的是不想打工，希望創(chuàng)立自己的事業(yè);有的則目標(biāo)較單一，以賺多少錢為目標(biāo)。而沒有做好相關(guān)配套工作，如沒有進(jìn)行行情調(diào)查，如何采取合作方式更有效地進(jìn)行資源組合，壯大自身實(shí)力，減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等。主要以“單干”為主，少有合作式創(chuàng)業(yè)，從而增加了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。三是善于模仿，創(chuàng)新不足。沒有創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展就沒有競爭力。而我國不少企業(yè)不愿意在創(chuàng)新上下工夫，而專注于在模仿上做文章。一方面是由于創(chuàng)新投入太高，失敗風(fēng)險(xiǎn)更高，一部分創(chuàng)業(yè)者資本有限，而社會(huì)或政府資助不足，導(dǎo)致創(chuàng)新企業(yè)較少;另一方面是模仿風(fēng)險(xiǎn)較低，成本低而收效高，可以短期內(nèi)獲得較高的利潤。因而，不少企業(yè)不愿意創(chuàng)新，而喜歡在模仿上發(fā)力，管理的難度小。
2.3工商管理模式呆板，管理水平不高
做好工商管理是企業(yè)發(fā)展的重要保障。而不少企業(yè)對(duì)工商管理并不重視，沒有應(yīng)用專業(yè)的工商管理人才，不少企業(yè)用人講關(guān)系，以親朋好友熟人為主，不愿意通過招聘工商專業(yè)人才為企業(yè)所用，導(dǎo)致企業(yè)的工商管理水平難以提高。在企業(yè)運(yùn)營過程中，缺乏科學(xué)化的管理制度，沒有系統(tǒng)化的管理流程，管理模式比較呆板，以人治為主占了主導(dǎo)因素，企業(yè)管理者大多在企業(yè)中的影響力較大，而難以發(fā)揮制度化管理的作用。這在企業(yè)初期規(guī)模較小尚可運(yùn)轉(zhuǎn)，而當(dāng)企業(yè)發(fā)展日漸成熟、規(guī)模不斷擴(kuò)大時(shí)，其弊端就明顯暴露出來，因而急需運(yùn)用專業(yè)工商管理人才加強(qiáng)企業(yè)管理，而由于歷史習(xí)慣影響較深，要改變傳統(tǒng)的管理觀念，相應(yīng)的管理要增加很多。
3企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向探索
企業(yè)要發(fā)展，必須具有明確的發(fā)展方向，有長遠(yuǎn)的規(guī)劃為指導(dǎo)，構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展相配置的管理體系，根據(jù)市場行情做好分析，采取有效的應(yīng)對(duì)措施做好風(fēng)險(xiǎn)防范，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。因此，企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向可以從以下三個(gè)方面入手。首先，要做好市場調(diào)查，構(gòu)建完善的發(fā)展規(guī)劃。創(chuàng)辦企業(yè)與企業(yè)管理需要有專業(yè)的知識(shí)與管理能力，才能在競爭中獲得突破，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。為此，企業(yè)管理者必須頭腦清醒，開辦創(chuàng)業(yè)或在企業(yè)管理中必須重視市場調(diào)查，做好市場調(diào)查，以此為基礎(chǔ)，確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建完善的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，而不能想當(dāng)然、憑感覺，這樣會(huì)損失慘重。一是要對(duì)企業(yè)自身所擁有和能調(diào)配的人力資源、資金及核心技術(shù)進(jìn)行認(rèn)真分析、評(píng)估，對(duì)市場行情進(jìn)行確認(rèn)，檢驗(yàn)是否有必勝優(yōu)勢。其中，重點(diǎn)是人力資源中的工商管理人才問題，是否有人才保障。同時(shí)，作為企業(yè)管理者有主動(dòng)加強(qiáng)工商管理知識(shí)學(xué)習(xí)，提升管理技能，掌握大局。二是要制訂長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)要有長遠(yuǎn)規(guī)劃，才能走得長久，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際，制訂企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃，并將之分解落實(shí)到年度、月份，進(jìn)一步細(xì)化到產(chǎn)、購、銷及管理等部門，實(shí)行目標(biāo)量化管理。三是根據(jù)市場進(jìn)行不斷調(diào)查，要實(shí)行錯(cuò)位競爭，互補(bǔ)式發(fā)展，對(duì)其他企業(yè)趨同式業(yè)務(wù)要提高競爭優(yōu)勢，有后備業(yè)務(wù)可以支撐，防范同業(yè)競爭風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。其次，要明確企業(yè)發(fā)展定位，勇于創(chuàng)新創(chuàng)造。企業(yè)在發(fā)展過程中，不能將發(fā)展思路定位在賺錢上，而應(yīng)當(dāng)定位在核心產(chǎn)品和核心技術(shù)，包括核心人才上，這是企業(yè)發(fā)展的重要資源，也是企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。因此，企業(yè)必須清晰自己的定位，確定自身在哪方面具有優(yōu)勢，并不斷強(qiáng)化優(yōu)勢，彌補(bǔ)不足，保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)明確，發(fā)展定位合理。這就需要企業(yè)改變單一賺錢的思想，具有創(chuàng)新精神，勇于創(chuàng)新、創(chuàng)造，使自身資金、資源優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。要選準(zhǔn)優(yōu)勢項(xiàng)目，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)造高科技的產(chǎn)品，為社會(huì)提供豐富的產(chǎn)品與服務(wù)，使企業(yè)的價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，從而推動(dòng)企業(yè)向更好的方向發(fā)展。最后，要實(shí)行工商管理模式創(chuàng)新，提高工商管理水平。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在人，在于核心人才的核心作用。為此，企業(yè)要加強(qiáng)人才管理，構(gòu)建完善的人才管理機(jī)制，實(shí)行管理模式創(chuàng)新，提高企業(yè)的工商管理水平。要采取有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)人才的創(chuàng)造力，讓人才更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。一是要構(gòu)建職責(zé)明確的管理體系，實(shí)行制度化管理，減少人治化管理的風(fēng)險(xiǎn)。要定期組織員工培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)，使企業(yè)工商管理水平得以整體提升，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供保障。二是加強(qiáng)專業(yè)管理人才建設(shè)。要重視發(fā)揮工商管理人才的作用，做好工商管理人才培育，加強(qiáng)營銷、財(cái)務(wù)等專業(yè)人才建設(shè)，做好專業(yè)人才崗位建設(shè)，建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制推進(jìn)人才管理，為其職業(yè)發(fā)展建立良好的通道，保證各類專業(yè)人才在不同管理程序中發(fā)揮積極作用，從而保證企業(yè)目標(biāo)不斷實(shí)現(xiàn)。三是轉(zhuǎn)變用人觀念，推進(jìn)工商管理模式創(chuàng)新。企業(yè)要打破用人上的狹隘觀念，特別是要摒棄“熟人觀”，要以業(yè)績和能力說話，做好人才選聘、晉升工作，將人才個(gè)人需求與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)綁定在一起，推進(jìn)工商管理模式創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)獲得更大發(fā)展。
4結(jié)語
工商管理在企業(yè)發(fā)展中非常關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著極其重要的影響。企業(yè)必須具有長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念加強(qiáng)企業(yè)管理，做好工商管理目標(biāo)定位，采取有效的激勵(lì)機(jī)制吸引人才，將之與企業(yè)發(fā)展綁定在一起，從而全心為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
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摘要：隨著改革開放的逐漸深入，我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，在市場發(fā)展中，企業(yè)也逐漸面臨著越來越激烈的競爭。在此環(huán)境下，為了使綜合競爭力得到提高，確保良好的發(fā)展，推動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工商管理方面的研究和探索，對(duì)工商管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，從而使其能夠更好的為企業(yè)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞 ：工商管理 發(fā)展 現(xiàn)狀 趨勢
在當(dāng)前社會(huì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，工商管理是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作。隨著改革開放的不斷推進(jìn)，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，我國對(duì)于工商管理方面進(jìn)行了大量的研究和探討。目前我國的工商管理水平已經(jīng)得到了極大的發(fā)展，但是由于起步相對(duì)較晚，因此與歐美等發(fā)達(dá)國家之間，還存在著一定的差距。因此，我國應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工商管理方面的認(rèn)識(shí)與研究，不斷優(yōu)化和發(fā)展工商管理模式，從而使工商管理水平得到更大的發(fā)展。
一、我國工商管理發(fā)展的現(xiàn)狀
1.管理模式落后，管理經(jīng)驗(yàn)欠缺。目前，我國的工商管理模式相對(duì)比較落后，依然呈現(xiàn)出粗放式的狀態(tài)，在管理制度和技術(shù)投入方面較為缺乏。在這樣的情況下，對(duì)于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展十分不利。而工商管理人員管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺，是造成這種情況最主要的原因。在實(shí)際管理過程中，工商管理人員往往會(huì)按照一定的理論指導(dǎo)來進(jìn)行，忽略了對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的重視，對(duì)于國外一些成功的管理應(yīng)驗(yàn)，往往只會(huì)照搬，而沒有結(jié)合我國實(shí)際的發(fā)展情況。
2.部門職能劃分不明確。只有明確了各個(gè)管理部門的職能和任務(wù)，才能夠更好的確保工商管理工作的開展。但是，在我國當(dāng)前的工商管理領(lǐng)域當(dāng)中，各個(gè)部門之間職能的劃分缺乏明確性。不同部門之間的職能較為混亂，存在著較為嚴(yán)重的工作任務(wù)重疊或沖突的現(xiàn)象，使得工商管理的效率無法得到有效的提升。在這種情況之下，一旦出現(xiàn)了需要緊急處理的情況，往往需要經(jīng)過很多部門的申報(bào)和審批才能執(zhí)行。這樣將會(huì)極大的延長事件處理的時(shí)間，從而造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。
3.缺乏優(yōu)秀的工商管理人才。在當(dāng)前社會(huì)中，一切工作和活動(dòng)都需要人來進(jìn)行操作。因此，工商管理工作最大的保障就是人才。如果缺乏充足的工商管理人才，很多管理工作將會(huì)難以高效的開展。在工商管理的發(fā)展中，人才是其最基本的發(fā)展動(dòng)力和保障。不過，在我國當(dāng)前的工商管理部門當(dāng)中，具有豐富專業(yè)知識(shí)與技能的人才十分稀少，從而造成了管理模式粗放、部門劃分混亂、管理制度不明等情況，嚴(yán)重的影響了工商管理工作的順利開展。
二、我國工商管理的發(fā)展趨勢及發(fā)展策略
1.良好形象的建立。在工商管理的發(fā)展當(dāng)中，良好形象的建立，已經(jīng)逐漸成為工商管理今后的發(fā)展趨勢，對(duì)于發(fā)展方向和價(jià)值定位的確定，具有十分重要的意義。在未來的發(fā)展當(dāng)中，工商管理部門應(yīng)當(dāng)積極引導(dǎo)和督促企業(yè)勇于對(duì)社會(huì)責(zé)任進(jìn)行承擔(dān)，積極開展各種社會(huì)活動(dòng)，從而樹立起正面、積極的良好形象，贏得良好的口碑。
2.工商管理人才的強(qiáng)化。人才是確保工商管理發(fā)展和進(jìn)步的重要保障之一，要想在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中取得更為良好的效益，就應(yīng)當(dāng)積極強(qiáng)化工商管理方面的人才。結(jié)合當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展情況，工商管理部門應(yīng)當(dāng)積極培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才，同時(shí)對(duì)其工商管理知識(shí)與能力進(jìn)行培養(yǎng)，使其能夠在實(shí)際的工作中對(duì)先進(jìn)的科學(xué)理念進(jìn)行應(yīng)用。
3.工商管理制度的規(guī)范化。規(guī)范化的工商管理制度，能夠促進(jìn)工商管理部門間職能劃分的明確，更好的開展工商管理工作，使社會(huì)發(fā)展的效率和效果得到提升。同時(shí)，也能夠在工商管理工作中，做到有法可依、有據(jù)可循，實(shí)現(xiàn)工商管理綜合、規(guī)范的發(fā)展。在工商管理制度的制定過程中，應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，在管理制度中注重賞罰分明，對(duì)工作人員的行為操守應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格約束，以此提高工作人員的工作態(tài)度。
4.國際化的發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，與國際間的交流日益密切，世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程也在不斷加快。在這樣的大環(huán)境之下，我國的工商管理應(yīng)當(dāng)積極的與國際接軌，朝著國際化的方向發(fā)展。這樣，才能夠在我國企業(yè)進(jìn)入國際市場的發(fā)展過程中，為其提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和更為堅(jiān)實(shí)的支持。對(duì)此，應(yīng)當(dāng)對(duì)國際市場的發(fā)展形式進(jìn)行積極的探索和掌握，從而有針對(duì)性的發(fā)展和優(yōu)化我國工商管理工作，使其能夠更好的面對(duì)國際市場的競爭。
結(jié)論：在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程當(dāng)中，工商管理是其最重要的基礎(chǔ)和保障。市場主體要想得到更好的發(fā)展，創(chuàng)造更大的利益，離不開工商管理的約束和支持。因此，應(yīng)當(dāng)在充分認(rèn)識(shí)到我國工商管理發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)其未來的發(fā)展趨勢進(jìn)行把握，從而促進(jìn)工商管理作用更好的發(fā)揮。
參考文獻(xiàn)
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[2]王睿.企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及改革方向探究[J].中外企業(yè)家,2014(10):73
關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理；管理現(xiàn)狀；認(rèn)識(shí)與發(fā)展
一、企業(yè)工商管理
工商管理是管理學(xué)重要組成部分，在研究、分析對(duì)應(yīng)管理思想、工程技術(shù)等基礎(chǔ)之上，成為了企業(yè)管理管理的必修課程。那么什么是企業(yè)工商管理呢？企業(yè)工商管理是指在企業(yè)管理現(xiàn)狀以及管理實(shí)際情況和管理方法的基礎(chǔ)之上，結(jié)合國家相關(guān)的政策和法律、法規(guī)制定的適合企業(yè)發(fā)展的管理方法與模式，以及一系列的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)工商管理有利于企業(yè)的發(fā)展，具備全局眼光，具有長遠(yuǎn)的目標(biāo)，在戰(zhàn)略的前提下，制定企業(yè)管理內(nèi)容，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益的提高。
二、企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及問題
（一）企業(yè)管理模式粗放
現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了企業(yè)管理模式粗放的現(xiàn)象，粗放管理模式現(xiàn)象的出現(xiàn)與企業(yè)工商管理息息相關(guān)，與企業(yè)管理者的工商管理經(jīng)驗(yàn)有很大的關(guān)系。由于企業(yè)管理者缺乏相關(guān)知識(shí)與理論，使得企業(yè)管理者在管理過程，按照經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，沒有按照相關(guān)制度進(jìn)行管理。由于企業(yè)管理者管理知識(shí)的匱乏，導(dǎo)致企業(yè)管理制度難以健全，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)工作效率受到很大影響。由于沒有完善的管理制度，使得管理者在在制定發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，不能夠按照企業(yè)的實(shí)際情況和現(xiàn)狀來制定，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)增加。
（二）企業(yè)文化建設(shè)不足
企業(yè)文化是每一個(gè)企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化的形成與完善，有利于企業(yè)的發(fā)展，也有利于激勵(lì)員工，提高企業(yè)的工作效率，形成企業(yè)的特色，存在競爭優(yōu)勢。此外，企業(yè)文化也是一種精神文化，是企業(yè)員工的精神信仰，企業(yè)文化的存在有利于企業(yè)員工工作動(dòng)力和信心的增加，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也有一定的引導(dǎo)作用，有利于企業(yè)的發(fā)展，因此建立企業(yè)文化是必然的。就目前現(xiàn)狀來看，一些企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)并不是很重視，最主要的是企業(yè)管理者沒有企業(yè)文化意識(shí)，一些企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)文化是虛無縹緲的東西，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展作用不大，導(dǎo)致企業(yè)文化無法形成。
（三）人才的缺失
人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿ΑＨ绻髽I(yè)失去了人才，就如馬車失去了馬一樣，將無法再向前發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部管理也一樣，需要管理知識(shí)扎實(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富以及有能力的人才，這樣才能夠推動(dòng)企業(yè)管理制度的建立。就目前企業(yè)實(shí)際情況來看，企業(yè)內(nèi)部工作人員較多，但是具備較強(qiáng)管理能力的人才較少，特別是掌握了工商管理技巧的人才更少，工商管理人才缺少與我國工商管理的發(fā)展有關(guān)。由于工商管理人才較少，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)留住企業(yè)內(nèi)部的管理人才，加強(qiáng)對(duì)他們的思想教育和生活關(guān)心，提高管理人員的薪酬和福利，進(jìn)而提高管理人員工作的積極性，有利于管理人員管理水平的提高。
（四）缺乏健全的管理流程
由于企業(yè)管理人才的缺少和管理知識(shí)的缺少，使得企業(yè)管理流程不健全，而企業(yè)各項(xiàng)工作是按照企業(yè)管理流程來執(zhí)行的，如果企業(yè)管理流程不健全，將影響企業(yè)執(zhí)行力。由于企業(yè)管理流程不健全，使得企業(yè)各個(gè)工作環(huán)節(jié)沒有明確的規(guī)定，工作比較隨意，這種情況最終結(jié)果是影響企業(yè)的決策，不利于企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。
（五）企業(yè)經(jīng)營模式適應(yīng)性較弱
改革開放以后，隨著經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)所面對(duì)的來自市場的壓力和競爭力越來越大，在這種情況下，一些企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)產(chǎn)品沒有一個(gè)明確的目標(biāo)。一些企業(yè)管理人員在對(duì)企業(yè)管理過程中，并沒有以市場為導(dǎo)向，沒有對(duì)市場進(jìn)行適時(shí)調(diào)查，沒有對(duì)各方面因素進(jìn)行分析，對(duì)于市場的情況和需求并不是很了解，使得產(chǎn)品生產(chǎn)過程中比較盲目。產(chǎn)品沒有創(chuàng)新，使得企業(yè)產(chǎn)品競爭力降低，產(chǎn)品銷售不出去，出現(xiàn)產(chǎn)品大量積壓的情況。由于產(chǎn)品的積壓，使得企業(yè)的運(yùn)營成本增加，企業(yè)流動(dòng)資金減少，影響企業(yè)后期戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。
（六）企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)不明確
企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)是企業(yè)運(yùn)行的前提條件，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)明晰企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)。企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)有經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)以及監(jiān)督權(quán)，只有明晰了企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)，才能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行科學(xué)的配置，才能夠激發(fā)產(chǎn)權(quán)主體的積極性。近年來，一些企業(yè)開始倡導(dǎo)推行權(quán)責(zé)制度，但是國內(nèi)實(shí)際情況不容樂觀，一些企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)仍然不明確，特別是一些中小型企業(yè)，這種債權(quán)不明晰更加嚴(yán)重。
（七）管理水平較低
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，企業(yè)經(jīng)營管理將處在市場環(huán)境當(dāng)中，在市場這種自然競爭環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈。面對(duì)這種激烈的競爭，企業(yè)要注重企業(yè)自身的管理，要優(yōu)化管理模式，要加強(qiáng)企業(yè)管理制度的建立，要優(yōu)化管理流程。此外在制定管理制度時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，多方面考慮，制定出適合本企業(yè)發(fā)展的制度，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，才有利于各項(xiàng)決策的實(shí)施，才能夠保證各個(gè)環(huán)節(jié)能夠正常的進(jìn)行。但從實(shí)際情況來看，大多數(shù)企業(yè)管理水平低下，各方面問題層出不窮，使得企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重的影響。
三、企業(yè)工商管理發(fā)展方向
（一）加強(qiáng)高素質(zhì)工商管理人才的培養(yǎng)
人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，如果企業(yè)缺乏管理精英人才，將會(huì)對(duì)企業(yè)的管理制度、管理流程以及管理模式等產(chǎn)生影響，最終將會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，因此人才的培養(yǎng)是很有必要的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)人力資源部門，在管理人才培養(yǎng)時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，要以工商管理為導(dǎo)向，要以戰(zhàn)略發(fā)展為基礎(chǔ)制定人才培養(yǎng)方案，使得培養(yǎng)出來的管理人才有利于各項(xiàng)管理流程的執(zhí)行，有利于企業(yè)的發(fā)展。此外，人才培養(yǎng)計(jì)劃方案，要滿足各個(gè)職能部門的要求，培養(yǎng)出來的人才能夠進(jìn)行各個(gè)部門的協(xié)調(diào)，從而促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展。
（二）培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新精神
隨著企業(yè)發(fā)展，當(dāng)企業(yè)具備一定規(guī)模時(shí)，企業(yè)自身就會(huì)出現(xiàn)一些高素質(zhì)管理人才。但是企業(yè)不斷地發(fā)展和社會(huì)的不斷發(fā)展，市場的不斷地更新，這些高素質(zhì)管理人才的管理知識(shí)逐漸老化，已經(jīng)不再適合企業(yè)的發(fā)展，也不能夠適應(yīng)激烈競爭的市場。基于此企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變管理者的思想觀念，適當(dāng)?shù)刈尮芾碚叩较嚓P(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)和管理理念，并在自己已有的管理知識(shí)的基礎(chǔ)之上，提高自身管理技能和管理能力，實(shí)現(xiàn)在企業(yè)管理過程中，以市場為導(dǎo)向的管理模式，使得企業(yè)管理能夠融入信息化和現(xiàn)代化的社會(huì)市場中。企業(yè)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神，有利于企業(yè)管理的創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的競爭力。
（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)來說非常的重要，企業(yè)財(cái)務(wù)情況將直接影響企業(yè)的各項(xiàng)決策，此外企業(yè)還與生產(chǎn)經(jīng)營和員工的發(fā)展息息相關(guān)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)日常運(yùn)營中扮演著重要的角色，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著很大影響，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)管理。為了加強(qiáng)企業(yè)管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一支管理能力較強(qiáng)的隊(duì)伍，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的管理水平和管理技能，這樣才能夠不斷提高財(cái)務(wù)管理水平和管理效率，才能夠健全財(cái)務(wù)管理制度，從而保證企業(yè)正常的運(yùn)營，為企業(yè)各項(xiàng)重大決策提供有效數(shù)據(jù)，才能夠推動(dòng)企業(yè)快速向前發(fā)展。
（四）增強(qiáng)企業(yè)誠信意識(shí)
誠信是每個(gè)企業(yè)必須具備的。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)具備誠信意識(shí)，企業(yè)只有講誠信，才能夠建立良好的經(jīng)濟(jì)秩序，才能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能夠建立值得信賴的合作伙伴關(guān)系，才有利于企業(yè)的發(fā)展，有利于健康積極發(fā)展的氛圍的形成，也有利于中國特色社會(huì)主義文明的建設(shè)。因此企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)具備誠信意識(shí)，在日常管理和企業(yè)運(yùn)營過程中要講誠信，這樣才能夠使得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
（五）完善管理制度與人性化管理
企業(yè)在具備高素質(zhì)人才的時(shí)候，還應(yīng)當(dāng)注重管理制度的建立。通過制度明確企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位權(quán)利與職責(zé)，這樣才能夠保證各項(xiàng)工作能夠有序、順利地展開。通過管理制度能夠規(guī)范管理人員的行為，能夠?qū)θ粘９芾磉M(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。企業(yè)通過制度約束管理人員時(shí)，還需采取相應(yīng)的政策和措施對(duì)管理人員的生活加以關(guān)心，各項(xiàng)制度的制定要以人為本，要維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益，這樣員工才能夠更加積極的工作，才有利于企業(yè)更好的發(fā)展。
（六）建立一個(gè)高效率的管理環(huán)境
根據(jù)以上問題可以發(fā)現(xiàn)，一個(gè)和諧有效的管理環(huán)境對(duì)于企業(yè)的發(fā)展很有幫助，高效率的管理環(huán)境，有利于各項(xiàng)制度的建立，有利于各項(xiàng)制度的有效執(zhí)行，能夠保證企業(yè)工作各個(gè)環(huán)節(jié)，能夠按照相關(guān)要求進(jìn)行，有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外高效的管理環(huán)境，大大提高了管理的工作效率和企業(yè)員工的工作效率，從而提高企業(yè)的工作效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此建立一個(gè)高效率的管理環(huán)境是很有必要的。
（七）完善法人治理機(jī)構(gòu)，加大企業(yè)管理的建設(shè)力度
法人管理是目前大多數(shù)企業(yè)實(shí)行的管理模式，這種管理模式很適合企業(yè)的發(fā)展。法人管理模式具有科學(xué)、高效的特點(diǎn)，主要結(jié)構(gòu)有董事會(huì)和股東大會(huì)，董事會(huì)的存在使得企業(yè)管理達(dá)到效率最大化，有利于企業(yè)管理者潛能的激發(fā)，也有利于管理者的管理能力和素質(zhì)的提高，因此完善法人治理機(jī)構(gòu)是很有必要。此外企業(yè)職業(yè)經(jīng)理的引入，使得企業(yè)管理精英人才得到補(bǔ)充，企業(yè)管理水平大大提高，從而促使企業(yè)進(jìn)入更好的發(fā)展階段。
四、結(jié)語
通過研究發(fā)現(xiàn)，想要使得企業(yè)工商管理能夠更好發(fā)展，就必須注重企業(yè)管理制度的建立，注重企業(yè)高素質(zhì)管理人才的培養(yǎng)，注重企業(yè)管理人員創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及誠信意識(shí)的建立等，這樣才能夠保證企業(yè)更好的發(fā)展。
作者:趙進(jìn) 單位:河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)
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1.1企業(yè)管理水平較低、缺乏市場競爭力
市場競爭狀況下，企業(yè)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)市場競爭力。然而在經(jīng)營過程中，大多數(shù)企業(yè)并不具備相互協(xié)調(diào)的意識(shí)，更沒有充分挖掘用戶需求的意識(shí)，整個(gè)企業(yè)內(nèi)部溝通之間存在很大問題，各運(yùn)行環(huán)節(jié)之間缺乏行之有效的協(xié)調(diào)與互動(dòng)，整個(gè)管理機(jī)制形同虛設(shè)，這就使得企業(yè)很難朝著經(jīng)濟(jì)化、規(guī)模化方向發(fā)展。企業(yè)市場競爭力低下出現(xiàn)的另一原因還和企業(yè)觀念上的缺失有很大關(guān)系，大多數(shù)企業(yè)觀念上存在極大錯(cuò)誤，并不重視企業(yè)管理的作用和重要性，這就使得企業(yè)管理水平較低，在市場中，缺乏競爭力。而要想充分發(fā)揮工商管理的作用，就要做好管理機(jī)制建設(shè)，有效協(xié)調(diào)生產(chǎn)和市場之間的關(guān)系。有效提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)競爭力。
1.2企業(yè)缺乏定位自身發(fā)展方向，發(fā)展思路較為陳舊
發(fā)展方向是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)，明確、清晰的發(fā)展方向和發(fā)展定位是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的東西。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變和工商管理理念的豐富普及，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)和發(fā)展已經(jīng)提出了新的要求和觀點(diǎn)，企業(yè)管理和發(fā)展的指導(dǎo)思想發(fā)生了巨大改變，企業(yè)并不是簡單的經(jīng)營、生產(chǎn)，還需要結(jié)合市場形勢和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合自身情況制定正確的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路和方向。而現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)對(duì)自身發(fā)展?fàn)顩r，缺乏清晰認(rèn)識(shí)，無論是自身發(fā)展定位，還是未來發(fā)展思路，都較為匱乏。
1.3企業(yè)缺乏把握市場、開拓市場能力，經(jīng)營模式難以適應(yīng)市場競爭
當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中，多數(shù)都忽略了市場需求與企業(yè)經(jīng)營模式的結(jié)合，各環(huán)節(jié)之間缺乏有效的銜接和溝通，產(chǎn)品生產(chǎn)和加工部門只關(guān)注產(chǎn)品本身，而市場部門只重視銷售，并不考慮市場對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量的意見反饋。在市場把握上，依舊處于跟風(fēng)狀態(tài)，忽視對(duì)市場內(nèi)在規(guī)律和特點(diǎn)的把控。新市場需要開拓和發(fā)展，而多數(shù)企業(yè)并不具備積極開拓新市場的意識(shí)和思維，經(jīng)營模式陳舊、落后。這一系列問題，都將制約企業(yè)難以適應(yīng)市場競爭。
2企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向及管理模式探索分析
企業(yè)工商管理實(shí)質(zhì)上涉及企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，無論是產(chǎn)品原料購買、產(chǎn)品加工生產(chǎn)，還是產(chǎn)品包裝及產(chǎn)品銷售，這一系列過程都涉及企業(yè)工商管理。而只有正確認(rèn)識(shí)企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向，選擇適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和競爭的管理模式，才能推動(dòng)企業(yè)在未來競爭中立于不敗之地。
2.1企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向概述
結(jié)合當(dāng)前時(shí)代環(huán)境和市場發(fā)展?fàn)顩r，做好企業(yè)管理尤為重要，尤其要有效改革發(fā)展企業(yè)工商管理。這是企業(yè)發(fā)展的未來趨勢和必經(jīng)之路。具體而言，企業(yè)工商管理未來的發(fā)展方向首先要，從影響企業(yè)發(fā)展的核心因素入手。這就要求企業(yè)工商管理工作進(jìn)一步提升人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)等一系列因素，充分認(rèn)識(shí)到這些因素在企業(yè)管理發(fā)展中重要性，積極推動(dòng)企業(yè)管理由傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型管理模式。企業(yè)要做好人才隊(duì)伍建設(shè)工作。其次，針對(duì)以往企業(yè)管理過程中管理方式落后等一系列缺點(diǎn)和不足，企業(yè)要著力建設(shè)管控體系，進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展思路，將企業(yè)發(fā)展與行業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來。最后，企業(yè)發(fā)展的方向和必然是建立權(quán)責(zé)明晰、管理現(xiàn)代管理體系。企業(yè)要清晰把握市場發(fā)展態(tài)勢，制定正確的發(fā)展規(guī)劃和方案。
2.2企業(yè)工商管理模式探索概述
（一）企業(yè)的戰(zhàn)略管理研究
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是整體的企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)方向，關(guān)系著企業(yè)未來的發(fā)展道路選擇問題，過去，我國企業(yè)管理對(duì)管理戰(zhàn)略的研究和關(guān)注都比較少，很多企業(yè)在管理和發(fā)展中，都只顧眼前的發(fā)展形式，解決當(dāng)前的發(fā)展問題，對(duì)于企業(yè)全面的管理，發(fā)展的管理都沒有形成一個(gè)系統(tǒng)化的管理模式，也就沒有研究出全面的管理戰(zhàn)略。從一定程度上來講，企業(yè)的戰(zhàn)略管理研究是近些年我國工商管理研究工作發(fā)展帶動(dòng)起來的新的管理模式。對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究，在工商企業(yè)管理工作中，其地位正在日益凸顯，越來越多的企業(yè)在發(fā)展中開始注重發(fā)展戰(zhàn)略的分析，對(duì)于企業(yè)進(jìn)行綜合全面的發(fā)展戰(zhàn)略管理。當(dāng)前我國工商管理工作中，把戰(zhàn)略管理提升到一個(gè)熱點(diǎn)關(guān)注地位，這不僅在企業(yè)中備受管理者的關(guān)注，在理論研究方面，也成為很多研究人員的關(guān)注重點(diǎn)。
（二）企業(yè)文化管理研究
工商管理中，對(duì)于企業(yè)文化管理工作的研究增加，也成為近些年來我國企業(yè)工商管理工作中關(guān)注的另一個(gè)重要問題。企業(yè)文化關(guān)系著對(duì)企業(yè)員工價(jià)值觀的樹立，是企業(yè)員工凝聚力實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要保證。過去企業(yè)發(fā)展中，對(duì)于文化這樣的企業(yè)競爭軟實(shí)力并不注重，但是，近些年來工商管理理論的研究，不僅注重管理手段的創(chuàng)新和管理機(jī)制的變革，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)和管理的關(guān)注度也在不斷提高。對(duì)于企業(yè)文化的研究，大多是結(jié)合中國傳統(tǒng)文化和企業(yè)發(fā)展核心價(jià)值觀的建設(shè)研究而制定的企業(yè)文化，企業(yè)文化理念的建設(shè)，是工商管理工作中一個(gè)新的研究點(diǎn)。同時(shí)，企業(yè)文化的建設(shè)把企業(yè)發(fā)展的價(jià)值理念，企業(yè)形象，經(jīng)營理念等多種文化思想相結(jié)合，對(duì)企業(yè)整體的文化建設(shè)有一個(gè)更全面的把握。企業(yè)的發(fā)展中，競爭是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素，而在這些因素中，企業(yè)文化已經(jīng)成為提升企業(yè)競爭力的重要軟實(shí)力。當(dāng)前我國工商管理研究的熱點(diǎn)問題中，企業(yè)文化已經(jīng)成為一個(gè)重要的方面。
（三）工商管理中注重人力資源管理
人，是企業(yè)發(fā)展中最重要的因素，也是促進(jìn)和制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展，工商管理工作中加強(qiáng)對(duì)人力資源因素的整合和管理，也成為管理工作的重要組成部分。人力資源管理是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從管理類學(xué)科中衍生出來的一個(gè)重要的管理分支，企業(yè)的發(fā)展要重視人的價(jià)值，協(xié)調(diào)好人力資源關(guān)系，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展能夠起到事半功倍的作用。當(dāng)前我國工商管理問題研究中，對(duì)于人力資源管理的把握也是比較突出的，國內(nèi)的企業(yè)人力資源管理研究工作主要是對(duì)激勵(lì)體系構(gòu)建、工作外包化、員工滿意程度、企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)、家族式企業(yè)人力資源管理以及集團(tuán)企業(yè)繼任者的管理等幾個(gè)方面。隨著我國經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展，企業(yè)的運(yùn)營和組織管理形式也在不斷豐富和完善，這種企業(yè)組織管理形式的不斷變化，就為工商管理中的人力資源方面的管理提出了越來越多的新的研究課題。人力資源的管理需要根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)營模式的不同來確立不同的管理方向。從人力資源的內(nèi)部管理角度來說，也根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展模式，不斷建立新的管理方法和體系手段，以保證在經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展中，企業(yè)的人力資源管理工作能夠適應(yīng)企業(yè)整體的發(fā)展。
二、工商管理熱點(diǎn)問題發(fā)展趨勢
（一）整體的企業(yè)運(yùn)作管理國際化水平提升
從當(dāng)前的工商管理工作發(fā)展的形式來看，未來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的水平不斷加深，我國企業(yè)和世界接軌的程度將不斷提高，在工商管理的研究工作中，也會(huì)有更多更全面的管理思想呈現(xiàn)出來。企業(yè)的整體運(yùn)作管理，將在當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)上，有更深的發(fā)展。企業(yè)整體的運(yùn)作管理，也將會(huì)出現(xiàn)管理內(nèi)容的不斷細(xì)化，精細(xì)化的企業(yè)管理模式和戰(zhàn)略管理相結(jié)合，未來將會(huì)成為企業(yè)管理工作的重要發(fā)展方向。
（二）工商管理中營銷管理的內(nèi)容將會(huì)有所擴(kuò)展
當(dāng)前的管理形式下，工商管理工作雖然注重對(duì)企業(yè)營銷運(yùn)作的管理，但是營銷活動(dòng)十一個(gè)全面系統(tǒng)的過程，從這個(gè)角度來講，未來工商管理工作中，將對(duì)市場營銷的渠道，手段，管理模式等，進(jìn)行更深入系統(tǒng)的研究。無論是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢，還是國際上整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景，都要求工商管理中對(duì)市場營銷模式的管理更進(jìn)一步。綜合當(dāng)前國外市場營銷的具體情況，在品牌營銷，渠道營銷的建設(shè)等方面，都進(jìn)行了深入系統(tǒng)的營銷模式研究。我國當(dāng)前也面臨著新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的要求，在工商管理中也出現(xiàn)了B2B營銷、客戶生命周期研究、客戶關(guān)系管理等營銷理念研究轉(zhuǎn)變等新的發(fā)展情況。所以，這也將成為未來工商管理工作中一個(gè)重要的發(fā)展趨勢。
三、結(jié)論
關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理；能力；晉升途徑
工商管理人員的主要工作內(nèi)容是幫助公司制定接下來的經(jīng)營戰(zhàn)略及公司內(nèi)部管理方案。其應(yīng)用性和包容性較強(qiáng)，需要對(duì)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、人力資源、心理學(xué)等領(lǐng)域知識(shí)與應(yīng)用自如。管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面知識(shí)能夠幫助工商管理人員分析當(dāng)前市場的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢，制定出科學(xué)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略；人力資源和心理學(xué)等方面的知識(shí)能夠幫助工商管理工作人員在分配任務(wù)時(shí)，妥善處理好與不同部門之間溝通時(shí)遇到的問題。企業(yè)工商管理作為企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的支撐性組成部分，相關(guān)工作能夠有效地、順利地開展，對(duì)公司未來的發(fā)展起到十分關(guān)鍵的引導(dǎo)作用。這就需要從事工商管理的人員，明確應(yīng)具備的素質(zhì)和提升途徑，學(xué)習(xí)國內(nèi)外優(yōu)秀工商管理模式和經(jīng)驗(yàn)，從而更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
（一）崗位職責(zé)不明確
具體表現(xiàn)為：首先，企業(yè)對(duì)工商管理人員的定位過高，持有理想化的態(tài)度，未設(shè)定符合崗位職能的考核標(biāo)準(zhǔn)，易使工商管理人員失去工作的方向，降低工商管理工作的效率；其次，企業(yè)缺乏對(duì)工商管理人員進(jìn)行企業(yè)文化、制度等方面的培訓(xùn)，在未對(duì)公司整體管理現(xiàn)狀和運(yùn)營模式了解深刻的情況下，工商管理人才由于急于做出符合公司期望的成績，照搬照抄國內(nèi)外優(yōu)秀的工商管理模式，導(dǎo)致理論模式與實(shí)際工作流程不匹配的情況，沖擊了原本正常運(yùn)轉(zhuǎn)的管理運(yùn)作模式，使企業(yè)管理混亂層次不清；最后，企業(yè)工商管理的職能劃分不清晰，雖然定位是高端管理層，但企業(yè)工商管理人才時(shí)常要去處理一些與本身職責(zé)無關(guān)的工作，以致于影響到他們的工作效率與激情。
（二）缺乏創(chuàng)新動(dòng)力
企業(yè)工商管理模式的革新是一個(gè)緩慢的過程，短時(shí)間內(nèi)無法看到成效，易讓企業(yè)負(fù)責(zé)對(duì)工商管理人員的能力產(chǎn)生質(zhì)疑。其次，企業(yè)管理模式需要多個(gè)部門之間相互配合。當(dāng)員工適應(yīng)了舊有的管理模式時(shí)，對(duì)新變更的管理框架是存在一定的消極和抵抗情緒，不利于工作的正常運(yùn)動(dòng)。加之，不同管理人員持有不同的看法，所以工商管理人在推行公司管理模式的創(chuàng)新上缺乏一定的動(dòng)力。
（三）培訓(xùn)缺乏實(shí)踐性
工商管理專業(yè)的實(shí)踐性和專業(yè)性較強(qiáng)，在開展培訓(xùn)時(shí)，需要著重培養(yǎng)他們利用理論進(jìn)行實(shí)踐的能力。但企業(yè)在對(duì)從事工商管理的人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，通常是較為淺顯和粗略浮于理論表面的，缺乏一定的針對(duì)性。除公司之外的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，也僅能作為擴(kuò)展交際人脈的平臺(tái)，并無法提供真實(shí)案例的模擬和實(shí)踐，仍舊需要從事工商管理的人員自己在實(shí)際工作中進(jìn)行探索和將理論化為實(shí)際。
（一）信息處理的能力
為企業(yè)制定發(fā)展策略時(shí)，通常是需要建立在專業(yè)市場數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上。因此，工商管理人員需要具備信息處理的能力。信息化時(shí)代，信息數(shù)據(jù)的公開方便了人們的獲取，也加大了人們對(duì)信息進(jìn)行挑選整合的難度。因此工商管理人員的信息處理能力具體包括，從海量信息中選擇對(duì)企業(yè)發(fā)展有效用有價(jià)值信息的能力，集結(jié)信息并妥善利用信息規(guī)律的能力以及根據(jù)總結(jié)的信息規(guī)律預(yù)測未來企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向的能力等。
（二）交際能力
工商管理人員制定公司戰(zhàn)略、協(xié)調(diào)內(nèi)部管理時(shí)，需要與公司不同部門的人發(fā)生交集產(chǎn)生溝通。因此，交際能力也是工商管理人員必備的能力之一。具體包括：①組織能力，在確定公司戰(zhàn)略方案之后，需要將工作細(xì)化，根據(jù)不同部門的特點(diǎn)和能力，組織不同部門的人員落實(shí)實(shí)施；②協(xié)調(diào)能力，部門與部門在實(shí)施落實(shí)方案時(shí)，彼此之間由于利益和觀點(diǎn)不同，難免會(huì)發(fā)生摩擦，需要工商管理人員對(duì)他們進(jìn)行協(xié)調(diào)和交流，以確保方案的順利進(jìn)行。
（三）創(chuàng)新的能力
企業(yè)內(nèi)部管理模式的有效性是企業(yè)蓬勃良性發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)建、人員逐漸復(fù)雜，企業(yè)漸漸形成了自己的特色，過去那套傳統(tǒng)的管理模式漸漸與現(xiàn)實(shí)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不夠協(xié)調(diào)。此時(shí)就需要工商管理人員利用所學(xué)和經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的特性，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。在制定企業(yè)發(fā)展策略時(shí)，除了要橫向比較的同時(shí)，也需要有縱向發(fā)展的眼光，新舊結(jié)合創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
（四）決策能力
在競爭激烈、行業(yè)發(fā)展瞬息萬變的當(dāng)下，企業(yè)工商管理人員需要具備下決策的能力。該能力具體是指企業(yè)工商管理人員具有冷靜的頭腦，能夠在短時(shí)間內(nèi)做出正確、科學(xué)的決策，避免企業(yè)陷入經(jīng)濟(jì)漩渦。另外，還能夠幫助企業(yè)在復(fù)雜的環(huán)境下，尋找到發(fā)展的道路。該能力與前文提到的信息處理能力的具備分不開。無論是制定戰(zhàn)略發(fā)展方案還是下達(dá)重大的公司決策都需要建立在對(duì)信息進(jìn)行準(zhǔn)確分析的基礎(chǔ)上。
（五）工作執(zhí)行力
戰(zhàn)略方案的活力在于執(zhí)行，因此工行管理人員在根據(jù)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，制定出的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，需要及時(shí)分配下去執(zhí)行，否則在這個(gè)信息化的時(shí)代下，戰(zhàn)略方案的壽命較短，執(zhí)行力不夠的情況下，易出現(xiàn)努力付諸東流的情況。保證方案實(shí)施的執(zhí)行力度，除了要把握時(shí)機(jī)，還要保證工作執(zhí)行的效率和力度。一般工商管理人員會(huì)將具體的考核措施也一并制定出來，以確保方案高效的執(zhí)行。
工商管理專業(yè)具有較強(qiáng)的實(shí)用性和靈活性，其依附現(xiàn)實(shí)而生。企業(yè)高層要重視起對(duì)工商管理人員相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，為他們提供資源、條件、場所的支持，以便他們能夠更好地為企業(yè)服務(wù)。其培訓(xùn)的具體內(nèi)容要涉及對(duì)市場信息進(jìn)行收集和處理的能力、創(chuàng)新意識(shí)、決策能力以及交際能力等本專業(yè)的知識(shí)外，還需要對(duì)國家的經(jīng)濟(jì)政策、法律法規(guī)等市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境有所了解，保證培訓(xùn)體系的完整和科學(xué)。
對(duì)于工商管理人員自身來說，除了跟隨企業(yè)的培訓(xùn)外，還需要根據(jù)自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，養(yǎng)成主動(dòng)進(jìn)步的意識(shí)。如，在對(duì)信息進(jìn)行處理時(shí)，不少先進(jìn)技術(shù)的使用，需要工商管理人員及時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握，以便高效地分析出信息的價(jià)值，從而達(dá)到使制定的方案更為科學(xué)和客觀的目的；又如在給不同部門下達(dá)任務(wù)時(shí)，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)負(fù)責(zé)人心口不一的情況，需要工商管人員對(duì)相關(guān)部門負(fù)責(zé)的性格有所了解提高自己與人交際的能力和注意說話的方式，才能使工作變得更為高效。這既是對(duì)公司的負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己業(yè)務(wù)能力嚴(yán)格要求的表現(xiàn)。
企業(yè)工商管理工作既要有大局觀又要注重細(xì)節(jié)，既要在決策時(shí)“快、準(zhǔn)、狠”又要在分配任務(wù)時(shí)照顧到不同部門的特殊性，因此對(duì)從事工商管理工作人員的能力要求較高。目前我國工商管理工作還存在職能劃分不明確、人員缺乏創(chuàng)新動(dòng)力、培訓(xùn)內(nèi)容浮于表面等問題，嚴(yán)重限制了企業(yè)工商管理工作高效有序地發(fā)展，十分不利于企業(yè)未來發(fā)展方向的確立。因此，可以從工商管理人員必備的能力入手，通過開展培訓(xùn)和引導(dǎo)工商管理人員進(jìn)行自主學(xué)習(xí)的方式，幫助企業(yè)工商管理事業(yè)良性健康的發(fā)展。
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[關(guān)鍵詞]企業(yè)工商管理 工管現(xiàn)狀 工管發(fā)展
中圖分類號(hào)：T8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）40-0079-01
引文
隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)要想不被時(shí)代所淘汰就需要專業(yè)的工商管理，這時(shí)候工商管理就逐漸成為了大學(xué)里熱門的專業(yè)，企業(yè)需要借助工商管理來使自己變得的更加正規(guī)，只有規(guī)范化以及正規(guī)化的企業(yè)在能適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展，跟上時(shí)代的腳步。但是我國目前的工商管理還在初級(jí)階段，對(duì)其做的研究還不夠深入，所以常常會(huì)出現(xiàn)一些問題來制約企業(yè)的發(fā)展，本文就是基于這一問題來初步分析和探討未來企業(yè)工商管理的發(fā)展方向。
1.企業(yè)工商管理的概念
第一，工商管理屬于將管理學(xué)的思想、工程技術(shù)以及綜合性的分析與研究相結(jié)合的企業(yè)必修課程，它需要企業(yè)管理者具備一定的分析能力與分析方法，同時(shí)又要具備較為健全的管理方面的專業(yè)性知識(shí)，要具備開拓創(chuàng)新的精神來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理思想與精神。第二，企業(yè)中各項(xiàng)管理包括企業(yè)的運(yùn)營管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)核算管理、發(fā)展戰(zhàn)略管理、運(yùn)營技術(shù)管理以及發(fā)展項(xiàng)目管理等，同時(shí)還包含了軟性方面的建設(shè)，比如企業(yè)中的文化或者是非營利性的社會(huì)文化活動(dòng)。但是工商管理正式經(jīng)過對(duì)這些日常運(yùn)營中的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)有效的分析，從而保證了企業(yè)朝著既定的目標(biāo)方向發(fā)展，并且做出了針對(duì)性的改進(jìn)措施來推動(dòng)企業(yè)更好更快地實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。
2.我國工商管理現(xiàn)狀
2.1 企業(yè)的發(fā)展模式存在不足
許多的企業(yè)管理者并不具備一定的工商管理知識(shí)和想法，這就造成了企業(yè)的發(fā)展比較滯后，管理沒有形成系統(tǒng)比較粗糙。現(xiàn)代企業(yè)要想有比較長遠(yuǎn)的發(fā)展就必須借助工商管理來規(guī)劃企業(yè)的未來，而在進(jìn)行工商管理時(shí)需要有相應(yīng)的理論知識(shí)作為后盾，老舊的一些激勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新的方式以及跟不上時(shí)代的發(fā)展了，所以需要有科學(xué)的方式來激勵(lì)員工主動(dòng)去搞創(chuàng)新。我國許多的企業(yè)發(fā)展模式都是一樣的，造成這種局面的因素是大部分的企業(yè)都將一些成功的企業(yè)的發(fā)展方式作為自己企業(yè)的發(fā)展模式，沒有屬于自己的管理模式，照搬其他人的管理模式是永遠(yuǎn)也不能超越對(duì)手的，而且隨著時(shí)代的發(fā)展和市場的變化這種模仿會(huì)慢慢變成一種負(fù)擔(dān)，反而制約了自身的發(fā)展。
2.2 企業(yè)管理目標(biāo)不明確
利潤是企業(yè)生存在下去根本，但是如果一味的追求利潤卻無法明確企業(yè)自身的價(jià)值也是不可取的。如今市場和工商管理的普及對(duì)企業(yè)發(fā)起了新的挑戰(zhàn)，這就意味著企業(yè)需要轉(zhuǎn)變自己原有的指導(dǎo)理念，以前企業(yè)只需要追求效益，現(xiàn)在則需要承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)想要良好的運(yùn)作需要運(yùn)用科學(xué)方法來優(yōu)化資源分配，但是當(dāng)前的情況是許多企業(yè)對(duì)自己企業(yè)的文化沒有明確的定位，沒有科學(xué)地章程去指導(dǎo)企業(yè)職工的工作，忽視甚至漠視企業(yè)文化的宣傳。
2.3 企業(yè)品牌化意識(shí)不強(qiáng)
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場的不斷變化，企業(yè)常常需要跨域來尋求合作，這時(shí)企業(yè)管理的約束力就顯得比較蒼白了，在國際化的大背景下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的事情更多，自身的管理方式和產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步的優(yōu)化，不僅要做產(chǎn)品更要做品牌。但是，我國很多企業(yè)還停留在注重利潤的初級(jí)階段，對(duì)于如何提高品牌的知名度卻沒有做過多的考慮，這就使得企業(yè)在國際上的競爭力與西方的發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比有相當(dāng)大的差距。
2.4 企業(yè)經(jīng)營模式適應(yīng)性不強(qiáng)
很多企業(yè)一味地追求利潤的提高，對(duì)市場需求和企業(yè)自身生產(chǎn)模式的關(guān)系沒有做深入的研究。只中生產(chǎn)卻忽視了產(chǎn)品的升級(jí)換代，雖然設(shè)有市場反饋部門但是卻形如虛設(shè)一般，這樣固步自封的做法只會(huì)讓企業(yè)的競爭力下降，市場占有率會(huì)進(jìn)一步縮水，結(jié)果就會(huì)造成舊的產(chǎn)品無法銷售出去，倉庫堆積成山，利潤反而會(huì)下降。
3.工商管理的改進(jìn)措施
3.1 培養(yǎng)合格的管理人才
企業(yè)要想長遠(yuǎn)的發(fā)展人才的培養(yǎng)是必不可少的。企業(yè)的工商管理人才會(huì)對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展起到不可忽視的作用，他們能幫助企業(yè)進(jìn)行人員管理和產(chǎn)品的營銷，當(dāng)企業(yè)需要進(jìn)行重大的抉擇時(shí)能幫助企業(yè)選擇最為有利的一方，并且在企業(yè)遭遇困難時(shí)可以提出解決問題的方法，以及下一階段應(yīng)該要做的事。如今的企業(yè)不僅需要技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面的硬實(shí)力，還需要像工商管理方面的人才來加強(qiáng)自身的軟實(shí)力，只有合理使用人才才能從根本上提高企業(yè)的核心競爭力。
3.2 加強(qiáng)監(jiān)管制度
我們知道良好的監(jiān)管制度對(duì)于企業(yè)的運(yùn)作來說是必不可少的。企業(yè)的工商管理的工作任務(wù)之一就是為企業(yè)制定合適自身的監(jiān)管機(jī)制，對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來說員工才是最為重要的，企業(yè)能否成功就看這個(gè)企業(yè)是夠擁有優(yōu)秀的員工來為其工作。管理制度中交織著責(zé)任、權(quán)力、利益等各個(gè)方面，企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制也是根據(jù)此項(xiàng)制度來制定的。所以正確的管理機(jī)制需要專業(yè)人才結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況和科學(xué)的態(tài)度來制定，要讓員工信服企業(yè)的管理機(jī)制，只有這樣才能讓企業(yè)得到長遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步。
3.3 企業(yè)國際化趨勢
如今我國要承擔(dān)起大國的責(zé)任就需要融入國際社會(huì)，國內(nèi)的企業(yè)也有機(jī)會(huì)接觸到國外的知名企業(yè)。為什么說企業(yè)不單單是做產(chǎn)品還要做品牌？這是因?yàn)槠髽I(yè)將品牌做出來后就能提高自身的知名度，企業(yè)的市場競爭力就會(huì)得到提高，這實(shí)際上也是在宣傳自身的企業(yè)文化。企業(yè)工商管理就需要企業(yè)開放自己的眼界，在國際上尋求合作機(jī)會(huì)，這樣企業(yè)就不是在運(yùn)用自己掌握的一些資源了而是利用國際社會(huì)資源來壯大自身。
4.工商管理未來方向分析
4.1 知識(shí)管理成為企業(yè)核心內(nèi)容
工商管理在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)實(shí)際上運(yùn)用的是專業(yè)的管理知識(shí)。企業(yè)文化的形成實(shí)質(zhì)上就是管理者將所了解的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際管理工作中來。這樣的企業(yè)文化可以加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，讓員工形成責(zé)任意識(shí)并且還能為企業(yè)建立一個(gè)數(shù)據(jù)庫從而增加企業(yè)的競爭力。
4.2 組織結(jié)構(gòu)的變革
注重理論聯(lián)系實(shí)際。企業(yè)要想長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要優(yōu)化產(chǎn)品的升級(jí)換代，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)和營銷實(shí)施科學(xué)的管理方法。企業(yè)管理的組織結(jié)構(gòu)包括了企業(yè)中各個(gè)組織部門和管理層次的劃分以及聯(lián)結(jié)方式和結(jié)構(gòu)。建立明確具體的管理層次，對(duì)于一些冗雜的部門可以適當(dāng)削減，將原來的階梯型管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榫匦喂芾斫Y(jié)構(gòu)。
4.3 企業(yè)價(jià)值多樣化
企業(yè)的價(jià)值不僅僅只是利潤的最大化，還需要將企業(yè)品牌等一系列的東西推銷出去，這實(shí)際上就是在宣傳企業(yè)自身的文化，這就需要企業(yè)在獲取利潤的同時(shí)承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，一個(gè)成功的企業(yè)不僅對(duì)員工負(fù)責(zé)還要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。
5.總結(jié)
企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展需要改進(jìn)自身的管理機(jī)制，做好品牌的競爭力，而實(shí)現(xiàn)這一切的基礎(chǔ)就是獲得優(yōu)秀的工商管理人才，這是企業(yè)樹立自身形象提高市場競爭力最有效的手段，也是企業(yè)能夠長存下去的保證。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與員工的綜合素質(zhì)以及企業(yè)文化的氛圍緊密相連。所以這二者的培養(yǎng)也是不可忽視的，只有這樣才能讓企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境下游刃有余。
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關(guān)鍵詞：新環(huán)境；工商管理；發(fā)展策略
中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.33.053
近年來我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度得到很大提升，這在很大程度上依賴于市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展。而市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與企業(yè)的快速發(fā)展有緊密的聯(lián)系，企業(yè)的發(fā)展有離不開工商管理。工商管理是以經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)為基礎(chǔ)的交叉性學(xué)科，其主要是通過現(xiàn)代化的管理方式完成企業(yè)經(jīng)營決策的制定，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的管理，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)不斷深入發(fā)展的過程中，全球化經(jīng)濟(jì)的到來對(duì)各國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了更多的機(jī)會(huì)，但同時(shí)也帶來了新的挑戰(zhàn)。這就需要不斷加強(qiáng)對(duì)工商管理進(jìn)行深入研究，找到適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理方法，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，并讓社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展適應(yīng)全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢。
1 發(fā)展工商管理的意義
1.1 市場經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的基礎(chǔ)性保障
在我國改革開放不斷深入落實(shí)的過程中，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了巨大的成就，經(jīng)濟(jì)的市場化環(huán)境得到有效的改善，社會(huì)企業(yè)的競爭也越來越激烈。因此，在我市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，必須要對(duì)市場的競爭進(jìn)行有效的管理，讓社會(huì)企業(yè)有序開展競爭，從而讓我國的市場經(jīng)濟(jì)能夠健康發(fā)展。工商管理是企業(yè)發(fā)展的理論基礎(chǔ)，其能夠幫助企業(yè)更腦底完成對(duì)日常經(jīng)營和未來發(fā)展策略的制定，從而讓企業(yè)之間的競爭逐漸趨于良性競爭，為我國市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展提供基礎(chǔ)。
1.2 促使企業(yè)市場競爭力的提升
市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展勢必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨更多的競爭，并且也必須要積極參與到市場競爭中。對(duì)于競爭力強(qiáng)勁的企業(yè)而言，其能夠在市場競爭中取得相應(yīng)的優(yōu)勢，從而讓企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展，而競爭力較弱的企業(yè)則會(huì)逐漸被淘汰。因此，在企業(yè)參與到市場競爭中的時(shí)候，其必須要不斷提升自身的綜合實(shí)力，這樣才能讓其使用社會(huì)競爭的惡劣環(huán)境，取得更好的發(fā)展。而工商管理是企業(yè)綜合實(shí)力提升的有效途徑，其能夠幫助企業(yè)完成日常經(jīng)營計(jì)劃的制定，并且讓企業(yè)的重大策略更具科學(xué)性，從而讓企業(yè)的綜合實(shí)力能夠得到有效提升。
1.3 為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供動(dòng)力
社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體是企業(yè)，因此企業(yè)的發(fā)展直接影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在加強(qiáng)企業(yè)工商管理的情況下，能夠有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，這樣就能讓社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展獲得更多動(dòng)力。同時(shí)，工商管理的發(fā)展能有效提升我國工商管理部門的執(zhí)法水平，從而保證我國市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
2 我國工商管理發(fā)展存在的問題
2.1 發(fā)展時(shí)間較短
我國與世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系在加入世貿(mào)組織后才得以真正實(shí)現(xiàn)，這對(duì)我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言起到很大促進(jìn)作用。但在我國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)取得聯(lián)系后，國外的企業(yè)競爭力明顯比我國企業(yè)更強(qiáng)，尤其是我國企業(yè)的管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他國家。根據(jù)發(fā)達(dá)國家工商管理的發(fā)展情況來看，其在二戰(zhàn)之后就逐漸開始探索，而我國指導(dǎo)改革開放后才開始對(duì)工商管理進(jìn)行研究。而在我國工商管理不斷發(fā)展的過程中，通常是直接引入國外的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，以此來促進(jìn)我國工商管理的發(fā)展。但采取這樣的措施就會(huì)讓我國的工商管理發(fā)展落后于其他國家，并且發(fā)展速度也落后于其他國家。
2.2 缺乏完善的制度
在我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，工商管理逐漸受到重視，政府和企業(yè)都不斷采取措施來加強(qiáng)工商管理，以此來促進(jìn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度提升。但根據(jù)我國工商管理發(fā)展的實(shí)際情況來看，其仍然存在很多問題。其中首先是工商管理執(zhí)法人員的專業(yè)素質(zhì)偏低，并且在執(zhí)法過程中的力度十分有限，導(dǎo)致工商管理難以正常開展。同時(shí)，一些地區(qū)帶著地方保護(hù)色彩開展工商管理，對(duì)于外地企業(yè)的管理十分嚴(yán)格，導(dǎo)致工商管理出現(xiàn)畸形的發(fā)展。
2.3 缺乏工商管理人才
近年來我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，這在很大程度上依賴于社會(huì)企業(yè)的快速發(fā)展。對(duì)于社會(huì)企業(yè)而言，企業(yè)的發(fā)展在很大程度上取決于企業(yè)的人才，在人才的能力滿足企業(yè)發(fā)展的需求時(shí)，就能讓企業(yè)的發(fā)展速度不斷提升，尤其是工商管理人才的能力較強(qiáng)時(shí)，能夠讓企業(yè)的發(fā)展得到持續(xù)的動(dòng)力。但根據(jù)我國的實(shí)際情況來看，企業(yè)中工商管理人才的專業(yè)能力相對(duì)較低。這主要是我國的工商管理發(fā)展時(shí)間較短，還沒有形成完善的人才培養(yǎng)模式，導(dǎo)致人才的供求出現(xiàn)不平衡現(xiàn)象，影響我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2.4 缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)
工商管理的經(jīng)驗(yàn)缺乏主要有兩方面原因，其中一方面是我國的工商管理發(fā)展時(shí)間較短，并不能有效總結(jié)出有效的經(jīng)驗(yàn)。這一方面的問題能夠通過借鑒國外工商管理發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)來解決，并且能夠取得較好的效果。另一方面是我國的社會(huì)主義制度決定了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式，其在開展工商管理的時(shí)候缺少相應(yīng)的借鑒，只能通過不斷探索去尋找發(fā)展工商管理的方法。因?yàn)樵谖覈安]有社會(huì)主義國家的工商管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛑档梦覈梃b，因此我國必須要在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中通過自己的方式不斷摸索。
3 我國工商管理的發(fā)展策略
3.1 建立健全工商管理體制
根據(jù)我國工商管理發(fā)展的實(shí)際情況，首先需要建立完善的工商管理體制，這樣才能讓我國的工商管理發(fā)展逐漸趨于常規(guī)，從而為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供強(qiáng)勁的動(dòng)力。其中首先需要加強(qiáng)對(duì)工商管理執(zhí)法部門的管理，對(duì)執(zhí)法部門的工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，讓其綜合能力得到有效提升，從而促進(jìn)執(zhí)法效率和執(zhí)法質(zhì)量的提升。其次，要建立與我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工商管理體制。因?yàn)樯鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要?jiǎng)恿碓从谄髽I(yè)，而企業(yè)的發(fā)展在很大程度上受到工商管理體制的影響，因此要建立能夠適應(yīng)我國社會(huì)企業(yè)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工商管理體制，從而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。最后，要構(gòu)建有權(quán)威性的工商管理制度，通過不斷對(duì)工商管理制度的完善，起到維護(hù)我國市場有序發(fā)展的作用。
3.2 借鑒國外的工商管理經(jīng)驗(yàn)
我國的工商管理發(fā)展時(shí)間較短，長時(shí)間以來并未形成能夠有效促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工商管理體系。雖然現(xiàn)有的工商管理系統(tǒng)能夠維持社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定，但我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然存在明顯的秩序混亂，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展而言有很大影響。因此，在不斷發(fā)展工商管理的過程中，要通過有效的方式對(duì)國外的工商管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，讓其能夠?yàn)槲覈ど坦芾淼陌l(fā)展提供幫助。但在借鑒國外經(jīng)驗(yàn)的過程中要不斷加強(qiáng)自身工商管理的研究力度，盡量在借鑒國外經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)將自己的研究成果融入到其中，從而找到更適合我國發(fā)展的工商管理方式。
3.3 加強(qiáng)對(duì)工商管理人才的培養(yǎng)
在工商管理不斷發(fā)展的過程中，好需要加強(qiáng)對(duì)工商人才的培養(yǎng)。其中主要分為兩個(gè)方面，其中一方面是加強(qiáng)工商管理的教育事業(yè)，另一方面是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人才的培訓(xùn)。在加強(qiáng)工商管理教育事業(yè)的過程中，主要是通過引進(jìn)先進(jìn)的工商管理教學(xué)理念，并借鑒國外的教學(xué)模式，結(jié)合我國的實(shí)際情況探索適合我國發(fā)展的工商管理教育體系。對(duì)于企業(yè)工商管理人才的培訓(xùn)，主要是在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中定期對(duì)人才進(jìn)行能力的提升，通過加強(qiáng)與國外企業(yè)的交流讓我國企業(yè)的人才能夠不斷接觸到國外企業(yè)的工商管理理念，從而讓我國的工商管理能夠與國外的工商管理接軌，從而促進(jìn)我國工商管理的快速發(fā)展。
4 結(jié)語
工商管理是企業(yè)發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，其直接影響企業(yè)的發(fā)展，并且對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有很大影響。根據(jù)我國工商管理發(fā)展的現(xiàn)狀，其中還存在很多問題，導(dǎo)致我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到一定影響。為了讓我過的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度得到有效保障，就必須要加強(qiáng)對(duì)工商管理發(fā)展的策略研究。其中不僅要逐漸構(gòu)建完善的工商管理體制，積極引進(jìn)國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，還要加強(qiáng)我國的工商管理教育事業(yè)以及與國外企業(yè)的交流，從而不斷提升我國工商管理的發(fā)展速度，以此來促進(jìn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)；工商管理；意義；作用；對(duì)策
眾所周知，我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體制是處于不斷地變化發(fā)展過程中的，正是因?yàn)槠洳粩嗟刈兓l(fā)展，也就導(dǎo)致我國的大部分企業(yè)面臨著越來越多的風(fēng)險(xiǎn)，但是在面臨風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，同時(shí)也意味著發(fā)展機(jī)遇的到來，這也就對(duì)企業(yè)的管理提出了更高的要求。需要了解到的是，工商管理是一種全新的管理模式，它主要指的是在進(jìn)行日常的管理過程中，采用現(xiàn)代化的管理思維以及管理方法，對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化的管理。這種管理模式對(duì)于企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展，是具有重要的現(xiàn)實(shí)意義的。
一、在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型過程中發(fā)展企業(yè)工商管理模式的重要性
通過實(shí)際的觀察可知，我國正處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型過程中，這也就使得企業(yè)必須要通過優(yōu)化工商管理的模式來提升自身的管理水平，從而更好地在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下，獲得較好的發(fā)展，其重要性主要展現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）企業(yè)的成本得到控制，運(yùn)營效率得到提升
在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的過程中，發(fā)展企業(yè)的工商管理模式，可以有效地對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制，企業(yè)在運(yùn)行的成本投入上就會(huì)得到降低。先進(jìn)科學(xué)的工商管理模式可以極大的優(yōu)化現(xiàn)有企業(yè)的管理流程，從而企業(yè)的各項(xiàng)工作都能夠得到科學(xué)規(guī)范化，企業(yè)內(nèi)部的管理流程得到了提高，企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源才能得到優(yōu)化配置。
（二）可以幫助企業(yè)建立科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)
科學(xué)合理的工商管理模式，可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)制定出科學(xué)有效地長期發(fā)展方案，與此同時(shí)也可以清楚的調(diào)查出企業(yè)自身的運(yùn)營情況，從而積極有效地幫助企業(yè)制定出科學(xué)合理的發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)的未來走向也能夠提前規(guī)劃好，進(jìn)而防止企業(yè)因?yàn)榘l(fā)展道路不明確，而形成的不利影響。
（三）深入挖掘出企業(yè)員工的潛能
企業(yè)一旦實(shí)施科學(xué)合理的工商管理模式，將十分有利于提升企業(yè)人力資源的管理水平，從而深入挖掘出企業(yè)人才的潛能。企業(yè)開展工商管理模式，將會(huì)十分明確的規(guī)劃出人力資源的管理工作，而且制定出明確合理的工商管理模式，促使企業(yè)員工積極的加入到實(shí)際的工作建設(shè)過程中，從而使得企業(yè)在科學(xué)的工商管理工作中獲得發(fā)展。由此可以看出，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下，企業(yè)實(shí)施工商管理是非常有利于挖掘員工潛能。
二、關(guān)于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型過程中發(fā)展企業(yè)工商管理模式的有效對(duì)策
（一）在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化工商管理人才的培養(yǎng)
企業(yè)要想在如今的市場經(jīng)濟(jì)中，獲得持續(xù)健康的發(fā)展態(tài)勢，那么首先需要做到的就是，確保企業(yè)內(nèi)部擁有一定數(shù)量優(yōu)秀的工商管理人才，需要切實(shí)明白的是，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代最重要的資源就要當(dāng)屬知識(shí)儲(chǔ)備。對(duì)工商管理人才的培養(yǎng)就是一種知識(shí)的積累，所以必須要對(duì)此展開科學(xué)合理化的培養(yǎng)。現(xiàn)代的管理企業(yè)在發(fā)展自身經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，一定要注重管理人才的培養(yǎng)，具體的做法是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層多多的為管理人才提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓管理人才能夠全方位的了解這一方面的知識(shí)，這樣企業(yè)才能擁有一大批高素質(zhì)的工商管理人才。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部擁有了優(yōu)秀的管理人才之后，企業(yè)之后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展就能夠更加科學(xué)健康化，但是需要注意的一點(diǎn)是，工商管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇一定要是正規(guī)化的，而且管理機(jī)構(gòu)的教學(xué)質(zhì)量也必須要過關(guān)，如此這樣才能為企業(yè)的管理提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
（二）革新以往的管理觀念
時(shí)代是在不斷發(fā)展進(jìn)步，這也就說明了企業(yè)的工商管理觀念也應(yīng)當(dāng)切實(shí)的向前進(jìn)步，這樣才能緊跟時(shí)代的發(fā)展，不至于被時(shí)代所拋棄。觀察以往的企業(yè)工商管理觀念可知，以往的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式都是采取的粗放式的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式極容易引起資源的浪費(fèi)問題，因此企業(yè)一定要打破只有高消耗才可以獲得高收益、高產(chǎn)出的傳統(tǒng)落后思想，企業(yè)必須要革新管理觀念，清楚各種思想上的障礙，如此才可以將自身封閉的管理觀念，轉(zhuǎn)變成全新的管理觀念，才能更好地吸引人才，從而在激烈的市場競爭中，才能提升企業(yè)的綜合競爭能力。另外企業(yè)在開展工商管理模式的時(shí)候，需要秉承著開放的意識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，將國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)，借鑒他們的管理思想，如此才能真正的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)的工商管理水平才能夠科學(xué)的得到提高，一旦企業(yè)的管理水平得到提高，那么之后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)才能得到又快又好的發(fā)展。
（三）建立科學(xué)完整的企業(yè)管理制度
企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)充分的結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，完整的制定出科學(xué)、合理的企業(yè)管理制度，這樣企業(yè)的管理效能才能最大程度上的被體現(xiàn)出來。企業(yè)在落實(shí)制定管理制度的時(shí)候，一定要十分明確的劃分不同崗位的管理職責(zé)，制定出科學(xué)的激勵(lì)政策，如此一來企業(yè)的工作管理人員才能真正管理落實(shí)各項(xiàng)管理工作。除此之外，企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)采用人性化的理念進(jìn)行管理，再實(shí)施各項(xiàng)工商管理制度，應(yīng)當(dāng)遵循“以人為本”的原則，每件事都應(yīng)當(dāng)圍繞企業(yè)的工作人員來展開，從而切實(shí)的維護(hù)工作人員的切身利益。
結(jié)束語：
通過以上文字的相應(yīng)描述可知，我國目前是處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型發(fā)展期的，所以企業(yè)一定要提升對(duì)工商管理模式的重視程度，采用科學(xué)的手段來有效地規(guī)劃企業(yè)的綜合發(fā)展戰(zhàn)略，切實(shí)注重提升管理人才的培養(yǎng)力度，并且也要不斷地完善企業(yè)管理制度，如此才能真正有效地提高企業(yè)的工商管理水平，進(jìn)而適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]蘇萌.淺談經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的對(duì)策[J].中國市場,2017(22):166-169.
一、企業(yè)工商管理的概述
我國企業(yè)在發(fā)展的過程中，不僅要重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，還要重視企業(yè)的人才資源，更重要的就是要重視對(duì)企業(yè)所有資源的統(tǒng)籌和管理。而企業(yè)的工商管理，就是把企業(yè)的所有涉及到項(xiàng)目，以及技術(shù)質(zhì)量，和企業(yè)的財(cái)務(wù)等進(jìn)行合理的調(diào)配，讓企業(yè)在有限的資源和管理中，提高企業(yè)的工作效率，讓企業(yè)的實(shí)力得到進(jìn)一步的提升。同時(shí)工商管理還會(huì)為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，這關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展，以及生存時(shí)間。
二、企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀
1.企業(yè)工商管理中企業(yè)經(jīng)營模式的適應(yīng)性不強(qiáng)
目前我國企業(yè)的工商管理還存在一些問題，首要的問題就是管理模式的適應(yīng)性不強(qiáng)。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的時(shí)期，企業(yè)現(xiàn)有的工商管理模式，不能很快的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場的變化。所以，當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行投資和管理的時(shí)候，就會(huì)導(dǎo)致投資和收益不成正比，企業(yè)在生產(chǎn)管理的過程中，工商管理的適應(yīng)性不強(qiáng)，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品不符合市場的要求。
2.企業(yè)工商管理目標(biāo)不明確
企業(yè)進(jìn)行工商管理，是需要有工商管理對(duì)企業(yè)去誒來的發(fā)展，一個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門之間進(jìn)行統(tǒng)籌管理，這樣可以整合企業(yè)的資源，提高企業(yè)的實(shí)力。但是由于目前企業(yè)的工商管理目標(biāo)并不明確，所以導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)也不明確，最終導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)力不斷的下降，從而導(dǎo)致企業(yè)在缺乏明確目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，經(jīng)濟(jì)收益不斷的下降。
3.企業(yè)發(fā)展模式存在的問題
每一個(gè)企業(yè)都是獨(dú)立的，都具有自己的特性和發(fā)展方向，盲足的學(xué)習(xí)某些成功企業(yè)的管理模式，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)市區(qū)自己的發(fā)展目標(biāo)和方向，從而導(dǎo)致企業(yè)的管理出現(xiàn)混亂，進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問題。所以，目前我國的企業(yè)的工商管理模式是存在問題的。不能按照自己企業(yè)的特點(diǎn)來制定相應(yīng)的發(fā)展模式，阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。
4.品牌化意識(shí)在企業(yè)沒有得到重視
企業(yè)想要在經(jīng)濟(jì)市場中生存和發(fā)展，就要走出屬于自己的道路，要?jiǎng)?chuàng)造屬于企業(yè)獨(dú)有的品牌。但是現(xiàn)在很多企業(yè)的品牌意識(shí)并不強(qiáng)烈，所以生產(chǎn)或是創(chuàng)造出的產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上，沒有獨(dú)特明顯的標(biāo)志，與其它產(chǎn)品相似度寄到，品牌被模糊化了。所以企業(yè)沒有主打的，能夠在市場占據(jù)地位的產(chǎn)品，就會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
三、企業(yè)工商管理優(yōu)化和改進(jìn)路徑
1.企業(yè)工商管理向國際化趨勢發(fā)展
我國企業(yè)的工商管理制度和方式，是自從我國加入WTO之后看來只重視的，但是由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，所以在管理上仍然有欠缺。而為了能夠與世界接軌，一定要把企業(yè)的工商管理向國家化發(fā)展，不斷的提高企業(yè)的知名度，創(chuàng)造屬于自己企業(yè)的獨(dú)有的文化和管理模式，并且是最先進(jìn)的管理模式，一定可以提高企業(yè)的實(shí)力。
2.加強(qiáng)我國工商管理的監(jiān)管制度
我國工商管理監(jiān)管制度不夠完善，仍然存在一些問題。現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)會(huì)快速的發(fā)展，工商管理監(jiān)管制度也要符合社會(huì)的發(fā)展需求，所以，加強(qiáng)工商管理的監(jiān)管制度，是為企業(yè)實(shí)行有效的懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)制度提供證據(jù)。這樣可以讓企業(yè)在管理的過程中，可以有理有據(jù)的進(jìn)行管理，這樣才能保證企業(yè)在發(fā)展的過程中更加的順利。
3.企業(yè)工商管理應(yīng)注重培養(yǎng)專業(yè)的管理人才
企業(yè)的制度完善，也需要工作人員來執(zhí)行。因此，企業(yè)的發(fā)展離不開人才。而人才的管理和培養(yǎng)，也是工商管理的重要內(nèi)容和環(huán)節(jié)。企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)，應(yīng)該落實(shí)到實(shí)處，對(duì)每一個(gè)層次的工作人員，進(jìn)行不同曾讀的培訓(xùn)，并且有些優(yōu)秀的管理人員，需要有針對(duì)性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，只有掌握了優(yōu)秀的人才，才能讓人才為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力。
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；時(shí)代；高校；工商管理；教學(xué)
與既往教育工作有所不同，高校工商管理專業(yè)教學(xué)的很多內(nèi)容，都必須從長遠(yuǎn)的角度來出發(fā)，應(yīng)堅(jiān)持在教育工作的實(shí)施過程中，對(duì)多方面的數(shù)據(jù)、信息等，都做出準(zhǔn)確的把控和掌握，這樣不僅能夠在工作的可靠性方面獲得大幅度的提升，還能夠在工作的硬性標(biāo)準(zhǔn)上做出良好的鞏固。人才培養(yǎng)不能按照故步自封的模式來實(shí)施，一定要不斷的突破自身的不足，這樣才能在未來取得更好的成就。
一、大數(shù)據(jù)時(shí)代高校工商管理專業(yè)教學(xué)的問題
（一）培養(yǎng)目標(biāo)定位模糊，缺乏針對(duì)性
近年來，高校工商管理專業(yè)教學(xué)引起了社會(huì)上的廣泛關(guān)注，該專業(yè)的人才培養(yǎng)，的確能夠?qū)Φ胤缴鐣?huì)發(fā)展和國家行業(yè)建設(shè)提供較多的幫助。可是從大數(shù)據(jù)時(shí)代的角度來分析，高校工商管理專業(yè)教學(xué)的問題，已經(jīng)表現(xiàn)的非常明顯。例如，培養(yǎng)目標(biāo)的定位較為模糊，缺乏足夠的針對(duì)性[1]。首先，高校工商管理專業(yè)教學(xué)過程中，并沒有對(duì)學(xué)生開展理性的教育，很多學(xué)生都認(rèn)為自身的就業(yè)空間和路徑非常的廣闊，但實(shí)際上能夠去從事的行業(yè)并不多。此時(shí)的很多學(xué)生對(duì)自己的人生規(guī)劃過于樂觀，難以在自身的鍛煉和能力塑造上，獲得針對(duì)性的提升，缺少足夠的競爭力后，在畢業(yè)后難以得到滿意的工作，產(chǎn)生的不良影響是比較多的[2]。其次，在高校工商管理專業(yè)教學(xué)的過程中，有些教師對(duì)學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)定位，未能夠從學(xué)生的角度來出發(fā)，自身所采用的方式方法過于陳舊，這就很容易導(dǎo)致教育工作的開展，出現(xiàn)很大的漏洞。
（二）課程設(shè)置不合理，教學(xué)計(jì)劃有待完善
從主觀的角度來分析，高校工商管理專業(yè)教學(xué)的實(shí)施過程中，有些地方的課程設(shè)置并不合理，尤其是在教學(xué)計(jì)劃上，還是有待完善的。首先，大數(shù)據(jù)時(shí)代的分析過程中，發(fā)現(xiàn)高校工商管理專業(yè)教學(xué)的課程設(shè)置，雖然在類型上、數(shù)量上非常的多，但是具體的課程內(nèi)容并沒有表現(xiàn)出多元化、差異性的特點(diǎn)，這就很容易對(duì)人才培養(yǎng)造成很不好的影響，很多學(xué)生容易在思維上出現(xiàn)錯(cuò)誤的思考，對(duì)于將來的長久發(fā)展和人才團(tuán)隊(duì)塑造而言，造成了較為嚴(yán)重的阻礙[3]。其次，教學(xué)計(jì)劃的完善工作開展，也是需要進(jìn)行深入分析的，可是某些院校并沒有按照正確的路徑來完成。例如，部分院校在大數(shù)據(jù)分析過程中，發(fā)現(xiàn)成功案例的一些特點(diǎn)在于計(jì)劃數(shù)量較多、層層疊加的使用，可是這種方法與自身的需求和執(zhí)行力并不相符，強(qiáng)硬的操作，肯定會(huì)對(duì)高校工商管理專業(yè)教學(xué)的固有計(jì)劃造成打亂現(xiàn)象，非常不利于高校工商管理專業(yè)教學(xué)的長久發(fā)展。
二、大數(shù)據(jù)時(shí)代高校工商管理專業(yè)教學(xué)的對(duì)策
（一）加強(qiáng)課程體系建設(shè)
與既往的時(shí)代有所不同，大數(shù)據(jù)時(shí)代來臨以后，很多教育工作的實(shí)施都要從全局角度出發(fā)，對(duì)于階段性的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)設(shè)定，要保持在均衡、協(xié)調(diào)的狀態(tài)。結(jié)合以往的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為高校工商管理專業(yè)教學(xué)的未來發(fā)展中，必須堅(jiān)持加強(qiáng)課程體系的建設(shè)。通過在該方面投入較多的努力，能夠?yàn)楦咝９ど坦芾韺I(yè)教學(xué)的進(jìn)步和問題彌補(bǔ)，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在人才培養(yǎng)和時(shí)代順從的效果上，獲得階段性的提升。課程體系是人才培養(yǎng)模式的落腳點(diǎn)，是教學(xué)改革的核心。應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：理清教學(xué)改革的培養(yǎng)目標(biāo)；在專業(yè)基礎(chǔ)課程方面主要應(yīng)體現(xiàn)扎實(shí)的工商管理學(xué)科的理論基礎(chǔ)；注意理論和實(shí)踐兩大類課程的精心設(shè)計(jì)；加大選修課的選修空間，給學(xué)生提供充分的選擇余地；加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)課程建設(shè)，構(gòu)建獨(dú)立的實(shí)踐教學(xué)課程；重視精品課程和網(wǎng)絡(luò)課程建設(shè)。由此可見，課程體系的強(qiáng)化建設(shè)，是非常有必要的，要堅(jiān)持打造特色化的課程，在人才培養(yǎng)過程中，取得更加專業(yè)的成就。
（二）抓好教材建設(shè)
大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，意味著高校工商管理專業(yè)教學(xué)的拓展，必須在教材建設(shè)上投入較多的努力，這是硬性要求，不能有任何的錯(cuò)誤舉動(dòng)。首先，大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的應(yīng)用，應(yīng)對(duì)既往的教材使用效果、學(xué)生歡迎程度、教師的反饋內(nèi)容等，都做出相應(yīng)的整理分析，觀察教材當(dāng)中的缺失和不足，要結(jié)合社會(huì)上的需求和行業(yè)發(fā)展，選擇一些有針對(duì)性、有深刻內(nèi)涵的教材來開展教學(xué)工作，這樣操作的好處在于，不僅能夠讓學(xué)生從被動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí)，還可以在將來的知識(shí)教育成果上，不斷的獲得更大的提升，努力取得較好的人才培養(yǎng)成就。其次，教材建設(shè)過程中，要對(duì)教師的看法、學(xué)生的觀點(diǎn)、國家頒布的要求等，都做出融合性的應(yīng)用、選擇，從而避免在教材建設(shè)的過程中，采用單一的手段來完成，要確保教材的科學(xué)性、合理性。
（三）加強(qiáng)教學(xué)計(jì)劃的修訂
高校工商管理專業(yè)教學(xué)過程中，為了更好的順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求，還需要在教學(xué)計(jì)劃的修訂方面，努力按照正確的方法來完成，該方面的工作不能出現(xiàn)任何的不足現(xiàn)象。例如，根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代的相關(guān)分析，認(rèn)為教學(xué)計(jì)劃的修訂過程中，每學(xué)期至少要開展2次修訂，修訂過程中要結(jié)合多方的觀點(diǎn)與看法，確保修訂的正確性。與此同時(shí)，教學(xué)計(jì)劃的修訂以后，應(yīng)做出有效的執(zhí)行，并且堅(jiān)持對(duì)眾多的教學(xué)數(shù)據(jù)、信息開展搜集和分析，尤其要在社會(huì)上的教學(xué)時(shí)事熱點(diǎn)方面，都要做出準(zhǔn)確的掌控，這樣才能在未來的教學(xué)工作上，努力獲得更大的進(jìn)步，對(duì)相關(guān)的內(nèi)容做出良好的優(yōu)化處理。
三、總結(jié)
大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，直接促使高校工商管理專業(yè)教學(xué)的很多內(nèi)容，都需要做出適當(dāng)?shù)淖兏铮獔?jiān)持將學(xué)生作為中心；堅(jiān)持在教學(xué)數(shù)據(jù)上深入分析；堅(jiān)持對(duì)教學(xué)信息做出全面的掌握。日后，需繼續(xù)對(duì)高校工商管理專業(yè)教學(xué)做出良好的改善，將新的理念、新的方法更好融入，努力在人才培養(yǎng)水平上獲得較大的鞏固。
（作者單位：華北理工大學(xué)遷安學(xué)院） 陳雙
參考文獻(xiàn)
(一)工商管理專業(yè)設(shè)置及其設(shè)置目標(biāo)
工商管理專業(yè)的設(shè)置初衷是為了培養(yǎng)能夠從事工商企業(yè)及其他各類企業(yè)管理工作的專門人才。經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，工商管理專業(yè)的學(xué)生應(yīng)能系統(tǒng)掌握現(xiàn)代管理的理論知識(shí)，熟悉工商業(yè)及各類企業(yè)管理的基本技能及方法，并勝任企業(yè)管理工作。而工商管理專業(yè)的教學(xué)則是以培養(yǎng)優(yōu)秀管理型人才為目標(biāo)。其所培養(yǎng)的人才應(yīng)具備企業(yè)綜合管理的基本素養(yǎng)及實(shí)操能力，有較好專業(yè)技能、以及與他人溝通、協(xié)作的能力，使得該專業(yè)的學(xué)生既有較髙科學(xué)素質(zhì)，較好的創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)環(huán)境的能力、應(yīng)變能力及專業(yè)工作能力，又具備發(fā)現(xiàn)問題、分析問題及解決實(shí)際問題的能力與才干。
(二)工商管理專業(yè)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀
一直致身于傳統(tǒng)人才培養(yǎng)模式下的工商管理專業(yè)，其人才培養(yǎng)現(xiàn)狀與設(shè)置目標(biāo)可謂相距甚遠(yuǎn)，主要體現(xiàn)為如下幾方面：
1.工商管理專業(yè)學(xué)生課堂參與性較弱，教師難以調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性
當(dāng)前，國內(nèi)髙校工商管理專業(yè)大部分采用傳統(tǒng)教學(xué)模式，主要通過“灌輸式”教學(xué)，其授課以教師為中心，忽略了作為課堂主體的學(xué)生。在這種教學(xué)模式下，學(xué)生處于被動(dòng)學(xué)習(xí)的狀態(tài)下,缺乏對(duì)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的興趣。因而在整個(gè)教學(xué)過程中，難以激發(fā)學(xué)生積極主動(dòng)學(xué)習(xí)的興趣。而整個(gè)教學(xué)過程僅憑考勤、成績、紀(jì)律約束等難以從根本上解決這一系列問題。
2.工商管理專業(yè)教學(xué)內(nèi)容主要以教材為中心，理論與實(shí)際操作相脫節(jié)
傳統(tǒng)教學(xué)模式下，教學(xué)主要以教材為參考依據(jù)，教學(xué)內(nèi)容均圍繞教材而設(shè)計(jì)。而教材作為一種理論知識(shí)的總結(jié)，提煉于實(shí)踐，具有一定滯后性。在這種教學(xué)模式下培養(yǎng)出來的工商管理專業(yè)的學(xué)生易出現(xiàn)“讀死書”的現(xiàn)象，在實(shí)際工作中如脫離教科書，便完全不知所措，缺乏應(yīng)有的適應(yīng)環(huán)境及應(yīng)變的能力。
3.當(dāng)前工商管理專業(yè)的學(xué)生通常缺乏對(duì)工作崗位的了解，不少學(xué)生走上工作崗位后頻頻“跳槽”
在與一些已畢業(yè)的工商管理專業(yè)的學(xué)生及部分在校學(xué)生交流的過程中，筆者發(fā)現(xiàn)該專業(yè)不少學(xué)生對(duì)于哪些工作崗位適合自己感到迷茫,而就業(yè)后頻“跳槽”便成為該專業(yè)學(xué)生間的一個(gè)普遍現(xiàn)象。而該專業(yè)的在校學(xué)生，對(duì)其所學(xué)專業(yè)的作用，以及未來要從事何種工作等茫然不知所措的更不在少數(shù)。這類現(xiàn)象的出現(xiàn),主要緣于傳統(tǒng)教學(xué)模式下無法實(shí)現(xiàn)工商管理專業(yè)學(xué)生對(duì)不同工作崗位的體驗(yàn)及了解。
二、企業(yè)模擬實(shí)習(xí)沙盤實(shí)踐教學(xué)研究現(xiàn)狀
隨著國家“復(fù)合應(yīng)用型人才”培養(yǎng)的號(hào)召，各髙校紛紛探索新的人才培養(yǎng)模式。企業(yè)模擬實(shí)習(xí)沙盤實(shí)踐教學(xué)應(yīng)運(yùn)而生。目前,國內(nèi)眾多學(xué)者已對(duì)企業(yè)模擬實(shí)習(xí)沙盤實(shí)踐教學(xué)模式及其優(yōu)勢展開了深人研究。主要為如下幾方面：
(一)企業(yè)模擬實(shí)習(xí)沙盤實(shí)踐教學(xué)在教學(xué)模式上是一種創(chuàng)新
裴麗潔(2011年)認(rèn)為，企業(yè)管理沙盤實(shí)驗(yàn)的最大特點(diǎn)即采用了體驗(yàn)式教學(xué)，并于實(shí)踐過程中融人知識(shí)性、趣味性、實(shí)戰(zhàn)性。韋艷(2010年)認(rèn)為，沙盤企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐課程與傳統(tǒng)理論課相比，具有互動(dòng)性、對(duì)抗性及趣味性。其在教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)手段等各個(gè)方面對(duì)傳統(tǒng)理論進(jìn)行了革新,對(duì)學(xué)生的實(shí)踐、思維及創(chuàng)新能力的培養(yǎng)具有重大意義。
(二)企業(yè)模擬實(shí)習(xí)沙盤實(shí)踐教學(xué)可發(fā)揮工商管理專業(yè)學(xué)生的主觀能動(dòng)性，并綜合提高教師業(yè)務(wù)水平
崔玲瓏(2010年)認(rèn)為，企業(yè)管理沙盤實(shí)踐課綜合性較強(qiáng)，且具有跨專業(yè)、跨學(xué)科的特點(diǎn)，對(duì)教師各方面知識(shí)要求較髙;唐時(shí)俊(2010年)認(rèn)為，企業(yè)管理沙盤實(shí)驗(yàn)課能讓學(xué)員通過直觀的方式去體驗(yàn)、學(xué)習(xí)抽象復(fù)雜的經(jīng)營管理理論，并采用完整生動(dòng)的視覺感受以有效激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，增強(qiáng)其學(xué)習(xí)能力;而作為一門綜合性實(shí)踐課程，其操作過程中要求兼具管理科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、財(cái)務(wù)管理等課程基礎(chǔ)。因此，要帶好該實(shí)踐課程,對(duì)教師的水準(zhǔn)有較髙、較全面的要求。
(三)企業(yè)模擬實(shí)習(xí)沙盤實(shí)踐教學(xué)可多方位拓展工商管理專業(yè)學(xué)生的知識(shí)體系,提升其綜合管理技能
裴麗潔(2011年)認(rèn)為，企業(yè)管理沙盤實(shí)驗(yàn)課是模擬企業(yè)運(yùn)作管理的實(shí)驗(yàn)，其涵蓋的經(jīng)營管理知識(shí)全面而廣泛。在企業(yè)模擬經(jīng)營管理過程中，需綜合運(yùn)用所學(xué)企業(yè)管理知識(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行控制，如成本控制、訂單控制等。而能否合理運(yùn)用相關(guān)理論知識(shí)則成為模擬企業(yè)經(jīng)營成敗之關(guān)鍵。陳春蕾(2011年)認(rèn)為，企業(yè)沙盤模擬實(shí)驗(yàn)正是在孤立、零散的知識(shí)基礎(chǔ)上，去拓展工商管理專業(yè)學(xué)生知識(shí)的廣度及深度。它涉及企業(yè)戰(zhàn)略管理、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)技能,其中任何一方面技能的缺失，都有可能成為企業(yè)經(jīng)營管理中的短板，并導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理過程的最終失敗。因而，企業(yè)沙盤模擬實(shí)踐課程為完善工商管理專業(yè)學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)提供了一個(gè)有效的實(shí)踐鍛煉平臺(tái)。
三、企業(yè)模擬實(shí)習(xí)沙盤實(shí)踐教學(xué)對(duì)于傳統(tǒng)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀中所存在問題的解決
通過對(duì)國內(nèi)外企業(yè)模擬實(shí)習(xí)沙盤實(shí)踐教學(xué)現(xiàn)狀的研究，筆者發(fā)現(xiàn)其對(duì)于當(dāng)前工商管理專業(yè)傳統(tǒng)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀當(dāng)中所存在的問題可較好地予以緩解或解決，主要體現(xiàn)為：
(一)企業(yè)模擬實(shí)習(xí)沙盤實(shí)踐教學(xué)可充分調(diào)動(dòng)工商管理專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)的熱情及主觀能動(dòng)性
如前文所述，傳統(tǒng)教學(xué)模式下，工商管理專業(yè)學(xué)生課堂參與積極性不髙，缺乏學(xué)習(xí)積極性及主動(dòng)性。而企業(yè)模擬實(shí)習(xí)沙盤實(shí)踐教學(xué)的實(shí)施促使學(xué)生在實(shí)踐課程中切實(shí)參與到模擬企業(yè)經(jīng)營管理中去。該實(shí)踐教學(xué)模式，突破了傳統(tǒng)教學(xué)模式下所帶來的抽象及乏味，將學(xué)生帶人了一個(gè)真實(shí)的企業(yè)經(jīng)營情境，通過模擬處理某企業(yè)各部門所發(fā)生的真實(shí)業(yè)務(wù)，大大提升了工商管理專業(yè)學(xué)生對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理的直觀認(rèn)識(shí)，提髙了其學(xué)習(xí)主觀能動(dòng)性。
(二)企業(yè)模擬實(shí)習(xí)沙盤實(shí)踐教學(xué)的實(shí)施較好地將理論教學(xué)與實(shí)踐操作結(jié)合了起來
工商管理專業(yè)在傳統(tǒng)教學(xué)模式下的一大弊病是理論與實(shí)際的嚴(yán)重脫節(jié)。而企業(yè)模擬實(shí)習(xí)沙盤實(shí)踐則更注重在教學(xué)過程中理論與實(shí)踐應(yīng)用能力的緊密結(jié)合。實(shí)踐中通過模擬某家企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)，教師得以引導(dǎo)學(xué)生將其各科零散的知識(shí)點(diǎn)整合成一片系統(tǒng)的管理知識(shí)體系，將工商管理理論知識(shí)內(nèi)化為學(xué)生自身的一種綜合管理能力及素質(zhì)，并借由此幫助學(xué)生實(shí)現(xiàn)其知識(shí)的具體化、有序化及系統(tǒng)化，真正做到理論與實(shí)踐完美結(jié)合。如通過模擬實(shí)習(xí)，學(xué)生在參與研發(fā)、采購、營銷、生產(chǎn)、品質(zhì)等各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際操作過程中，可整合所學(xué)的各科管理知識(shí)，掌握現(xiàn)代工商企業(yè)管理的專業(yè)技能與方法，成為企業(yè)管理所需要的應(yīng)用型人才。
(三)通過企業(yè)模擬實(shí)習(xí)沙盤實(shí)踐課程，加深工商管理專業(yè)學(xué)生對(duì)工作崗位的了解，找準(zhǔn)其未來的職業(yè)定位
當(dāng)前工商管理專業(yè)學(xué)生缺乏對(duì)不同部門工作崗位的認(rèn)知，難以對(duì)未來職業(yè)進(jìn)行合理定位，于是出現(xiàn)了就業(yè)后頻繁跳槽地現(xiàn)象。企業(yè)模擬實(shí)習(xí)沙盤實(shí)踐課能讓學(xué)生通過模擬企業(yè)不同職能部門的業(yè)務(wù)操作，如從研發(fā)到技術(shù)，從生產(chǎn)到質(zhì)檢，從營銷到庫存，從財(cái)務(wù)到人事等,熟悉各職能部門是怎樣獨(dú)立運(yùn)作，部門間又該如何協(xié)調(diào)關(guān)系，并通過此找到相應(yīng)“職業(yè)角色”的感覺，對(duì)自己未來的職業(yè)方向進(jìn)行初步的定位，從而體會(huì)自身對(duì)各類工作崗位的接受及熱愛程度。并通過參與企業(yè)各不同部門的實(shí)習(xí)，體驗(yàn)現(xiàn)實(shí)中企業(yè)不同職能部門之間的相互協(xié)作關(guān)系，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。
(四)企業(yè)模擬實(shí)習(xí)沙盤實(shí)踐教學(xué)能夠較好地啟發(fā)工商專業(yè)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)，激發(fā)其創(chuàng)新思維
當(dāng)前國家對(duì)于髙校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)有較多優(yōu)惠政策，如提供小額擔(dān)保貸款、享受職業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼、享受更多公共服務(wù)等。然而據(jù)調(diào)查，目前應(yīng)屆畢業(yè)生中自主創(chuàng)業(yè)比例僅為0.3%。主要原因在于髙校學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識(shí)缺乏、創(chuàng)新思維不足。企業(yè)模擬實(shí)習(xí)沙盤實(shí)踐能提供一個(gè)模擬企業(yè)經(jīng)營管理的平臺(tái)，供工商管理專業(yè)的學(xué)生實(shí)習(xí)，使其能以實(shí)踐的方式模擬操作企業(yè)運(yùn)營的全過程。通過企業(yè)模擬實(shí)習(xí)沙盤實(shí)踐教學(xué)的開展，工商管理專業(yè)學(xué)生對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理有了一個(gè)較為直觀的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化了其創(chuàng)業(yè)意識(shí)，并增強(qiáng)了其創(chuàng)業(yè)信心，激發(fā)了其創(chuàng)新思維。
四、結(jié)論
