開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

關(guān)鍵詞：知識(shí)產(chǎn)權(quán) 管理 構(gòu)建

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2012）11（c）-0177-02

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技創(chuàng)新已成為企業(yè)競爭的核心要素，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度為科技創(chuàng)新的保護(hù)提供了有力的保障。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作一方面需要企業(yè)不斷地自主創(chuàng)新，即知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造；另一方面需要企業(yè)運(yùn)用、管理和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，即企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系是企業(yè)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的重要保證。

筆者根據(jù)近二十年的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作實(shí)踐，直接與基層企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作有深度接觸，尤其是最近由于工作需要，針對性地對幾十家本地市的省級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作進(jìn)行集中調(diào)研，調(diào)研發(fā)現(xiàn)，近幾年來，企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)已經(jīng)有所增強(qiáng)，但是企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理相對薄弱，基本沒有建立較為完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，本文試圖通過對這些企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作中存在的問題進(jìn)行診斷，進(jìn)而對企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理體系構(gòu)建提出一些設(shè)想與建議。

1 目前企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理存在的主要問題

首先需要說明的是本文所涉及的企業(yè)在當(dāng)?shù)囟际蔷哂幸欢ǖ淖灾鲃?chuàng)新能力和基礎(chǔ)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作做的相對比較好的企業(yè)，例如企業(yè)負(fù)責(zé)人具有較強(qiáng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，企業(yè)具有相當(dāng)?shù)膶＠⑸虡?biāo)授權(quán)量，但企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作都處于摸索階段，不具備一完善的管理體系，導(dǎo)致了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作中的很多失誤，有些甚至造成了無法彌補(bǔ)的損失，經(jīng)過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)，上述企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中主要存在以下幾個(gè)方面的問題。

1.1 缺乏專門的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)

根據(jù)調(diào)研，大部分企業(yè)都有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員，但很多企業(yè)都沒有設(shè)立專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員是在技術(shù)部、法務(wù)部或財(cái)務(wù)部的兼職人員，由于這些部門人員其它工作比較忙，很多也沒有經(jīng)過專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，不具備知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗(yàn)，所以讓以上部門人員兼職從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作時(shí)存在一些不足，如技術(shù)部門的兼職人員可能只對知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申報(bào)的技術(shù)內(nèi)容比較熟悉，但對知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)不夠了解；法務(wù)部門兼職的人員對涉及糾紛處理比較敏感，但涉及企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)就理解不夠；財(cái)務(wù)部門兼職人員有利于知識(shí)產(chǎn)權(quán)繳費(fèi)等工作，但涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)質(zhì)性的技術(shù)內(nèi)容及涉及侵權(quán)糾紛等問題時(shí)經(jīng)驗(yàn)欠缺……

1.2 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工作機(jī)制不完善

正是由于缺乏專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致了企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作機(jī)制不完善。在由技術(shù)部門兼知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的企業(yè)中，一般企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申報(bào)意識(shí)比較強(qiáng)，可以有意識(shí)地將工作中的技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)直接聯(lián)系，但技術(shù)人員經(jīng)常會(huì)疏忽申報(bào)后的繁瑣的后續(xù)程序，流程的管理不夠系統(tǒng)化，容易引起因程序疏忽導(dǎo)致的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的權(quán)利喪失，這在實(shí)際工作中是經(jīng)常會(huì)碰到的；在由法務(wù)部門兼任知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的企業(yè)中，由于法務(wù)部門對技術(shù)不夠熟諳，無法篩選不同技術(shù)人員上報(bào)的技術(shù)，容易造成一些重復(fù)申報(bào)、交叉申報(bào)，申報(bào)的權(quán)利范圍不夠準(zhǔn)確，也易影響知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的系統(tǒng)化，在遇到侵權(quán)糾紛時(shí)，對涉及比較專業(yè)的技術(shù)內(nèi)容（如發(fā)明專利）細(xì)節(jié)不易把握；在由財(cái)務(wù)人員兼知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的企業(yè)中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的后續(xù)與流程工作會(huì)比較好，但涉及到具體實(shí)質(zhì)性的技術(shù)內(nèi)容與法律糾紛如專利技術(shù)、專利評(píng)估、侵權(quán)糾紛等就會(huì)不知所措，無法很好地把握。

1.3 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密制度不健全

由于企業(yè)人員流動(dòng)大，行業(yè)競爭激烈，市場化程度高，尤其是一些外貿(mào)企業(yè)，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保密工作直接影響著企業(yè)的競爭力，甚至至關(guān)企業(yè)的生存與發(fā)展。由于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理上的不完善，企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)文件及涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員的管理上缺乏有效的機(jī)制，使企業(yè)造成技術(shù)流失、技術(shù)人員流失、知識(shí)產(chǎn)權(quán)失效，最終因知識(shí)產(chǎn)權(quán)原因被同行競爭對手打敗。

1.4 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制不匹配

企業(yè)缺乏良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制，沒有制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的制度，也缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)疏忽導(dǎo)致的追責(zé)制度，導(dǎo)致員工缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的積極性，涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門相關(guān)人員也缺乏強(qiáng)烈的責(zé)任心，容易造成知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理疏忽引起的企業(yè)競爭力的下降。

2 企業(yè)需要構(gòu)建一完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系

針對上述企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中存在的問題，只有通過科學(xué)設(shè)置知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門、建立順暢的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作機(jī)制、做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密工作、建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的激勵(lì)機(jī)制，才能構(gòu)建一高效完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能力。

2.1 科學(xué)設(shè)置企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理機(jī)構(gòu)

企業(yè)必須建立專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)（知識(shí)產(chǎn)權(quán)部），并由副總直接負(fù)責(zé)，根據(jù)企業(yè)具體情況，可以在知識(shí)產(chǎn)權(quán)部下設(shè)專利部、商標(biāo)部等，并配備專職工作人員；同時(shí)在其他與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)部門（如技術(shù)部、銷售部、采購部、辦公室、財(cái)務(wù)部等）根據(jù)需要設(shè)置本部門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員，負(fù)責(zé)在本部門發(fā)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況時(shí)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門的協(xié)調(diào)合作。

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部的主管人員必須是懂專業(yè)、懂法律、懂知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的高端復(fù)合型人才，既對企業(yè)的產(chǎn)品主要核心技術(shù)有所了解，又懂得知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律知識(shí)，經(jīng)過培訓(xùn)，又具有一定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理知識(shí)；同時(shí)企業(yè)其他與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)部門按業(yè)務(wù)領(lǐng)域和崗位可以通過開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，使其具有相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)。

2.2 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工作機(jī)制

由于上述知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的科學(xué)設(shè)置，企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作機(jī)制應(yīng)該是順暢的：技術(shù)部門研發(fā)的產(chǎn)品經(jīng)檢索認(rèn)證，提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請要求，上報(bào)至知識(shí)產(chǎn)權(quán)部，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部報(bào)經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后啟動(dòng)申報(bào)程序，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門工作人員協(xié)同技術(shù)部門一起完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)工作，之后知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理檔案，涉及費(fèi)用的由知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門與財(cái)務(wù)部及辦公室溝通；企業(yè)采購部門在采購過程中，也要對采購到的可能涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品及時(shí)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)部聯(lián)系，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部可以會(huì)同其它部門如技術(shù)部、法務(wù)部作出相應(yīng)回應(yīng)；企業(yè)銷售部門對企業(yè)所銷售的知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品在知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門的配合下作必要的宣傳，對銷售過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)有可能被侵權(quán)的情況因及時(shí)向知識(shí)產(chǎn)權(quán)部匯報(bào)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部協(xié)調(diào)相關(guān)部門作相關(guān)的取證與應(yīng)答；知識(shí)產(chǎn)權(quán)部還應(yīng)該協(xié)助采購部與銷售部作好涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的合同簽訂工作。

需要指出的是，對于涉外貿(mào)易，包括技術(shù)引進(jìn)與輸出、合作開發(fā)、產(chǎn)品進(jìn)出口等，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部要協(xié)同法務(wù)部，了解公司在進(jìn)出口國的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律狀況，協(xié)同采購部門、銷售部門在合同簽訂時(shí)明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬、侵權(quán)責(zé)任等知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款，對具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的出口產(chǎn)品，應(yīng)盡早進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)海關(guān)保護(hù)備案，以防知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密工作

由于涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的文件對于企業(yè)來說都是至關(guān)重要的，包括企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新的文件以及一些涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的外來文件，企業(yè)應(yīng)根據(jù)需要，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請、維護(hù)、管理、獎(jiǎng)勵(lì)以及保密等各方面的文件程序管理體系，并進(jìn)行保密管理，對于內(nèi)部創(chuàng)新文件，企業(yè)必須建立嚴(yán)格的文件出入制度，企業(yè)可以通過系統(tǒng)軟件加密等方式使知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)核心文件、技術(shù)秘密盡量控制在盡少數(shù)可靠的員工范圍內(nèi)，避免技術(shù)文件的泄密，被競爭對手獲得；對于知識(shí)產(chǎn)權(quán)外來文件，如申報(bào)過程中的程序文件、繳費(fèi)通知、相關(guān)企業(yè)的文件往來，企業(yè)都應(yīng)專門部門及時(shí)處理，并分類歸檔，做好保密工作，并保證其完整性。

同時(shí)企業(yè)必須對涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員進(jìn)行必要的保密工作管理，如企業(yè)新進(jìn)相關(guān)員工（如技術(shù)崗位與知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門）時(shí)企業(yè)應(yīng)了解新進(jìn)員工已有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利義務(wù)，避免侵害他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹R(shí)產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查與溝通，以及入職知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)；公司與涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)員工（如技術(shù)崗位及知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門員工）在勞動(dòng)、上崗合同中應(yīng)明確員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，規(guī)定其負(fù)有的保密義務(wù)；員工離職或退休后，應(yīng)進(jìn)行離職、退休員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)進(jìn)行提醒，并簽訂保密協(xié)議，以防止企業(yè)員工流動(dòng)后，造成技術(shù)的外流。同時(shí)由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)后有許多的后續(xù)工作，很多后續(xù)工作有嚴(yán)格的期限要求，對知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的人員離職后，一定要做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的交接工作，避免由于人員流動(dòng)導(dǎo)致的知識(shí)產(chǎn)權(quán)后續(xù)管理上造成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的喪失，

2.4 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)應(yīng)建立激勵(lì)機(jī)制，可明確給員工創(chuàng)造的知識(shí)產(chǎn)權(quán)給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造力。例如，根據(jù)專利法有關(guān)規(guī)定，“被授予專利權(quán)的單位應(yīng)當(dāng)對職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人給以獎(jiǎng)勵(lì)；發(fā)明創(chuàng)造專利實(shí)施后，根據(jù)其推廣的應(yīng)用范圍和取得的經(jīng)濟(jì)效益，對發(fā)明人給予合理報(bào)酬”。企業(yè)可以據(jù)此制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的制度，給予知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造者一次性獎(jiǎng)勵(lì)，也可以在員工創(chuàng)造的知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益后給予適當(dāng)?shù)奶岢觯蛊髽I(yè)員工在工作中具有創(chuàng)新的動(dòng)力，從而相應(yīng)地提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

同時(shí)企業(yè)也應(yīng)該獎(jiǎng)罰分明，明確員工在造成知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)及管理工作（如知識(shí)產(chǎn)權(quán)后續(xù)管理工作中年費(fèi)的繳納、意見書的陳述都有明確的期限）中造成損失時(shí)，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，只有這樣，員工才會(huì)建立更強(qiáng)的責(zé)任心，培養(yǎng)企業(yè)的主人公意識(shí)，企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作也會(huì)有條不紊。

第2篇

一、構(gòu)建我國企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系的思考和建議

總結(jié)我國企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)管理所顯現(xiàn)的基本問題以及通過發(fā)達(dá)國家成熟企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗(yàn)可以看出，我國應(yīng)當(dāng)積極借鑒國外成熟企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，并針對我國企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)需要，應(yīng)盡快構(gòu)建一套企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系，特別是國有大型企業(yè)具有十分重要的戰(zhàn)略意義。

1.整合企業(yè)內(nèi)外部資源

在國際競爭日趨激烈的背景下，企業(yè)要想保持自身發(fā)展的核心競爭力，應(yīng)對有限的企業(yè)資源進(jìn)行有效的資源配置，保證企業(yè)具有比較優(yōu)勢的業(yè)務(wù)方面保持足夠的資源。因此，有效的整合企業(yè)的資源，將企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律風(fēng)險(xiǎn)管理問題交給具備相關(guān)專業(yè)技能和資質(zhì)的機(jī)構(gòu)，在規(guī)定的法律專業(yè)活動(dòng)范圍內(nèi)，針對企業(yè)的委托，提供專業(yè)的法律技術(shù)服務(wù)，為企業(yè)制定有效的法律風(fēng)險(xiǎn)管理制度。

2.樹立正確的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)作為法律風(fēng)險(xiǎn)的管理主體，企業(yè)自身以及機(jī)構(gòu)都應(yīng)樹立良好的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，主要做好以下幾個(gè)方面。首先，委托服務(wù)機(jī)構(gòu)必須加強(qiáng)自身的知識(shí)體系，逐漸提高機(jī)構(gòu)總體的業(yè)務(wù)水平，對企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)體系制定嚴(yán)格的審核制度，避免由于機(jī)構(gòu)的原因給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡快完善法律機(jī)構(gòu)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，由仲裁機(jī)構(gòu)給予正確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆梢庖姾徒ㄗh。

二、結(jié)語

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)管理問題是企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系相互發(fā)展的融合體現(xiàn)，同時(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律風(fēng)險(xiǎn)管理逐漸成為世界范圍內(nèi)國內(nèi)外企業(yè)占據(jù)競爭市場份額的重要戰(zhàn)略舉措。目前與發(fā)達(dá)國家相比，我國企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)管理方面暫時(shí)落后，問題突出表現(xiàn)在缺乏正確的力量指引、法律風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄、風(fēng)險(xiǎn)管控制度有待提高等重點(diǎn)問題，因此在市場運(yùn)營過程中遭受了慘重的損失。學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建的成功經(jīng)驗(yàn)，從我國企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)出發(fā)，制定出適合我國企業(yè)特點(diǎn)的法律風(fēng)險(xiǎn)管控模式和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度。

作者：趙一岑 單位：沈陽師范大學(xué)法學(xué)院

第3篇

“三流企業(yè)賣力氣，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣技術(shù)，超一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)。”這一信條，早已成為企業(yè)競爭中的共識(shí)。

2009年，一名退休工程師將一家鐵路央企告上法庭，指其在某隧道中的施工方法與自己設(shè)計(jì)的排污管鋪設(shè)方法“雷同”，侵犯了專利權(quán)，提出巨額索賠；另一家科技型央企的技術(shù)人員離職后，將相關(guān)技術(shù)帶走了，并用這些技術(shù)開發(fā)出相應(yīng)的產(chǎn)品，與原來的央企競爭，不僅給原來辛苦開發(fā)技術(shù)和產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)帶來巨大打擊，而且使得該企業(yè)蒙受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失；一家鋼鐵央企的老職工掌握了獨(dú)一無二的鍛造技術(shù)，但是當(dāng)他退休的時(shí)候，這項(xiàng)技術(shù)秘密就面臨失傳的危險(xiǎn)；王老吉和加多寶的“正宗”涼茶官司和口水仗遷延日久……一系列不斷引起業(yè)界關(guān)注、對國企、央企造成巨大損失的事件都圍繞著一個(gè)核心——知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)產(chǎn)權(quán)已成為企業(yè)競爭博弈中的主角，是企業(yè)競爭的無形利劍。知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值管理，越來越成為企業(yè)練就“劍術(shù)”最高境界的重要法寶。

這片藍(lán)海

國資委提出的“三個(gè)三年”法制工作目標(biāo)已經(jīng)進(jìn)入第三個(gè)目標(biāo)的尾聲，央企的法制工作取得一定成效。但是，作為法律風(fēng)險(xiǎn)防范最難的一個(gè)領(lǐng)域，央企在知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理方面，仍然存在諸多不確定因素。

早在2006年，國務(wù)院國資委公開的一份“企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與管理指南”課題組的問卷調(diào)查顯示，中央企業(yè)及所屬子企業(yè)中，有50%以上的企業(yè)主要產(chǎn)品及其工藝沒有專利技術(shù)，40%以上的企業(yè)主要產(chǎn)品沒有注冊商標(biāo)。

隨后的幾年，國資委將央企知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作納入了重點(diǎn)工作范疇。中智配合國資委、國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局開展的中央企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果顯示，截至2011年底，中央企業(yè)累計(jì)擁有有效專利14萬多項(xiàng)，其中發(fā)明專利占近三成。一定程度上，央企在“十一五”期間，科技實(shí)力大幅提升，取得了一大批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新成果，專利申請數(shù)量、質(zhì)量和實(shí)施率連年大幅提高。中央企業(yè)主要的專利指標(biāo)平均每年增長35%以上。

但國資委也意識(shí)到，央企知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作還存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，如具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)不多、國際知名品牌較少、通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)將科技創(chuàng)新優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢的能力不足、自我保護(hù)和維權(quán)的能力不強(qiáng)等。國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局局長田力普透露，目前我國75%的中央企業(yè)制定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，但僅有25.8%的企業(yè)實(shí)施。2013年4月，上海市二中院的《2008-2012年涉國有企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)案件審判白皮書》披露，近5年國企頻頻因侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)而成為被告。其中，在已判決案件中，有88%的案件是以國企擔(dān)責(zé)而告終。

在國企中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失情況也亟待解決。有的企業(yè)因人員流動(dòng)帶走本屬于原有企業(yè)的職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造成果，這些成果被流出人員申請了非職務(wù)專利；有的企業(yè)員工把單位的成果以個(gè)人名義申請專利；還有的企業(yè)將本屬于自身的商標(biāo)允許他人使用……

據(jù)《國企》了解，大部分央企對知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理都有歸口管理，但是沒有專門機(jī)構(gòu)。也就是說，央企的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作分散在各個(gè)部門，而沒有成立專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門，沒有將知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為專業(yè)的工作管理起來，甚至個(gè)別企業(yè)對商標(biāo)、專利、商業(yè)秘密等基本的知識(shí)產(chǎn)權(quán)概念都分不清。

有的企業(yè)因在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面獲益而開始重視此項(xiàng)工作。有的企業(yè)則是在攤上重大知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，蒙受較大損失后，才開始意識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重要性。

一家科研央企的高管告訴記者，該院過去并沒有重視申請專利，后來卻被外企竊取了專利技術(shù)而反過來告該院侵權(quán)。有了慘痛的教訓(xùn)，該院才開始將知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作當(dāng)作重中之重，并制定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法。

“盡管在國資委的倡導(dǎo)下，央企對知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作日趨重視，但知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作畢竟是一個(gè)高端的專業(yè)領(lǐng)域，即使得到央企的重視，仍然需要專業(yè)的工具支撐和完備的體系確保落地。”中國國際技術(shù)智力合作公司（簡稱中智）總法律顧問兼中智知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢中心總經(jīng)理王旭告訴《國企》記者。

但市場上對此研究較少，而且知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作并不是一個(gè)直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)部門，無論是申請專利、保護(hù)專利，還是打商標(biāo)官司，都需要大量的經(jīng)費(fèi)投入。所以，目前整個(gè)行業(yè)都處在發(fā)展初期，需要一個(gè)完善的過程。

價(jià)值的途徑

如今，企業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)已不僅是資金、技術(shù)、人才等方面的較量，而且包括規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)上的較量。而這種較量依靠的主要手段就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

“擁有專利就好比你擁有一輛車，雖然車是你的，但是如果所有的路堵死了，你的車無路可走，仍然毫無價(jià)值。此時(shí)，戰(zhàn)略的指引就變得十分重要。同時(shí)，戰(zhàn)略的落地需要制度的支撐。這就是我們在做的事情。”王旭打了一個(gè)有趣的比喻。他告訴記者，知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值管理是以知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值最大化為目標(biāo)，基于企業(yè)競爭能力及競爭目標(biāo)的差異，設(shè)計(jì)不同的知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部多業(yè)務(wù)部門聯(lián)動(dòng)控制的綜合性管理體系。企業(yè)應(yīng)按照知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值管理的定位和要求持續(xù)改進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理體系。

這幾年，中智加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的規(guī)劃制定和實(shí)施能力建立與完善的投入保障，適應(yīng)智力服務(wù)第四產(chǎn)業(yè)特征發(fā)展趨勢，結(jié)合信息技術(shù)手段和信息化優(yōu)勢，逐步確立體系化科研開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、市場營銷和法律保護(hù)緊密結(jié)合的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略體系和實(shí)施機(jī)制。

2011年，中智人力資源管理咨詢公司成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢中心，以加強(qiáng)公司在知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的客戶服務(wù)能力。該中心定位為知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理整體服務(wù)供應(yīng)商，以人才流動(dòng)中的技術(shù)秘密保護(hù)問題為切入點(diǎn)開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理的咨詢研究工作。

實(shí)際上，早在前幾年，中智已經(jīng)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作作為一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)來發(fā)展。作為唯一以人力資源為主業(yè)的央企，中智在國資委政策法規(guī)局的支持下，完成了一項(xiàng)《人才流動(dòng)中的商業(yè)秘密保護(hù)應(yīng)用體系構(gòu)建》的課題研究。

為此，中智選取了五家具有代表性的央企，涵蓋了科研類、貿(mào)易類、制造類、服務(wù)類等行業(yè)或領(lǐng)域。通過對這些企業(yè)的調(diào)研，不斷探索中央企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)的內(nèi)容和方法，已初步完成央企知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理整體解決方案、央企知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織管理與人才培養(yǎng)方案和企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理信息系統(tǒng)等咨詢服務(wù)產(chǎn)品的開發(fā)。

王旭介紹，具體來說，中智在幾個(gè)方面做了大量工作。

首先是流程化管理。在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確立、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定、全流程管理體系的建設(shè)等方面，中智對企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)流程化管理頗有心得。

“企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略有沒有得到較好的實(shí)施，通過我們一整套關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的評(píng)估工具就可以得知。”王旭告訴《國企》，哪一項(xiàng)專利是誰在申請，哪一些市場客戶的信息是誰在掌握，哪一個(gè)人參與過哪些項(xiàng)目的申請，掌握了哪些商業(yè)秘密，一系列問題都可以通過這一套信息化管理和評(píng)估工具進(jìn)行檢查，并對企業(yè)的管理現(xiàn)狀做出評(píng)價(jià)。這就避免了人才流動(dòng)時(shí)帶走相應(yīng)技術(shù)或商業(yè)秘密的風(fēng)險(xiǎn)。

據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢中心副總經(jīng)理王娓娓介紹，2013年初企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范國家標(biāo)準(zhǔn)正式，中智是北京市推廣企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范國家標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)定機(jī)構(gòu)。因此，中智為北京的企業(yè)做過大量輔助工作，首鋼集團(tuán)、中國建材研究總院等國企都從中獲益。

其次是走差異化路徑。并不是所有的企業(yè)都適用于同一套全流程標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。針對不同企業(yè)在知識(shí)與技術(shù)能力、市場狀況、客戶需求等方面的差異，中智會(huì)輔助其采取不同的實(shí)現(xiàn)路徑。

有較強(qiáng)科研開發(fā)能力的企業(yè)，專注于研發(fā)有創(chuàng)新價(jià)值的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而已經(jīng)擁有高價(jià)值知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，重點(diǎn)放在知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營方面，開展多種知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營活動(dòng)。

“一般的貿(mào)易類企業(yè)可能更重視品牌，服務(wù)類企業(yè)更多依賴商標(biāo)保護(hù)等。”王娓娓舉例說，“如大唐電信和中國醫(yī)藥集團(tuán)這種通信、醫(yī)藥知識(shí)產(chǎn)權(quán)比較密集的行業(yè)，對專利的需求已不僅僅體現(xiàn)在數(shù)量增長上，更多則是跟技術(shù)本身的咨詢相結(jié)合。企業(yè)想知道研發(fā)的方向，想知道研發(fā)的重點(diǎn)，想知道將來我的知識(shí)產(chǎn)權(quán)商業(yè)模式要走向哪里，需要我們提供一種更高端的服務(wù)。”

擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)不等于知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，將企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值管理定位于強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營，就是要求企業(yè)在相關(guān)市場上考慮進(jìn)行高效率的知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營以實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

再次是創(chuàng)新管理模式。知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值管理是關(guān)系企業(yè)競爭能力與競爭目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理體系。中智為企業(yè)設(shè)計(jì)的管理模式不是一成不變，而是在變化中創(chuàng)新，不拘一格，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作上升至決策層并與研發(fā)部門、法律事務(wù)部門、資產(chǎn)經(jīng)營部門等形成聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，不斷創(chuàng)新知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織管理模式。企業(yè)的知識(shí)、技術(shù)、客戶以及市場處于不斷變化的狀態(tài)，所以，中智也會(huì)時(shí)刻關(guān)注動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)予以調(diào)整，創(chuàng)造富有彈性的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式。

最后是建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制。王旭認(rèn)為，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值管理不僅要對知識(shí)產(chǎn)權(quán)本身的形態(tài)及權(quán)屬關(guān)系進(jìn)行管理，而且要對與知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值有關(guān)的研發(fā)、法律事務(wù)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營等活動(dòng)進(jìn)行管理。

目前，很多企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門與企業(yè)研發(fā)部門、法律事務(wù)部門、資產(chǎn)經(jīng)營部門等業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)但職能分開，研發(fā)資訊、法律動(dòng)態(tài)與經(jīng)營狀況溝通較少，不利于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值管理的統(tǒng)籌規(guī)劃與實(shí)施，難以形成有效的管理互動(dòng)與反饋。

“可以考慮將企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理部門的級(jí)別設(shè)置略高于其他業(yè)務(wù)部門，將與研發(fā)、法律及資產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值管理工作結(jié)合到相關(guān)的職能部門中去，建立起聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制。”王旭表示。

小白鼠的實(shí)踐

2012年，中智與中國中煤能源集團(tuán)公司（簡稱中煤能源）合作，在國資委政策法規(guī)局的指導(dǎo)支持下，正式啟動(dòng)實(shí)施“中央企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理示范工程”試點(diǎn)工作，探索建立適合中央企業(yè)特點(diǎn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理模式，樹立行業(yè)標(biāo)桿和典型示范。中煤能源有五大業(yè)務(wù)板塊，中智選取了其中的煤機(jī)制造板塊進(jìn)行試點(diǎn)，針對其行業(yè)特性和自身發(fā)展特點(diǎn)，為中煤能源制定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理體系。這個(gè)是以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心內(nèi)容核的示范工程，以總法律顧問牽頭，來建立整個(gè)集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的管控體系。

具體而言，首先基于中煤知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的定位從管理標(biāo)準(zhǔn)的角度出具管理及運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，根據(jù)各層級(jí)的不同需求，助其搭建相應(yīng)管理體系，解決戰(zhàn)略落地問題。

其次，以總法律顧問牽頭，從法律風(fēng)險(xiǎn)防范的角度將與研發(fā)、法律及資產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值管理工作結(jié)合到相關(guān)的職能部門中去，建立起聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，避免部門職能沖突，真正落實(shí)管理職責(zé)。

再次，搭建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，固化知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值管理的流程與標(biāo)準(zhǔn)。“也就是說，通過這樣一套信息系統(tǒng)，集團(tuán)能看到每一個(gè)企業(yè)的每一個(gè)人和知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的每一項(xiàng)信息。”王旭告訴記者。

第4篇

報(bào)告從觀念、制度、機(jī)構(gòu)、人員等方面分析地方高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀及存在問題，提出高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“兼設(shè)、專設(shè)、單設(shè)”三類機(jī)構(gòu)管理模式，對廣東省產(chǎn)學(xué)研合作的發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題、面臨的機(jī)遇進(jìn)行系統(tǒng)分析，基于此探索構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研模式下地方高校三位一體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模型，從強(qiáng)化意識(shí)、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新環(huán)境和多主體合作四個(gè)方面，提出產(chǎn)學(xué)研模式下實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的建議與對策，從而為完善高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)體制機(jī)制，提高高校知識(shí)創(chuàng)造水平提供有益參考。

1高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀和模式分析

當(dāng)前，高校已經(jīng)成為我國知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的重要力量，高校專利申請量穩(wěn)步提升；高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作逐步規(guī)范，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)體系逐步完善，知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員和經(jīng)費(fèi)投入逐年增加，以知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作與單位科研開發(fā)、教學(xué)實(shí)踐和事業(yè)發(fā)展為一體的管理方法初步形成，推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作向規(guī)范化、制度化方向發(fā)展；專利成果轉(zhuǎn)化初見成效，高校涉及專利的技術(shù)合同占其技術(shù)合同總數(shù)的20%以上。當(dāng)前，高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式表現(xiàn)在“兼設(shè)、專設(shè)、單設(shè)”三類：科技管理部門設(shè)置相關(guān)科室兼管模式、科技管理部門設(shè)置知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦公室模式、獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的北大模式和清華模式等。總體而言，高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理仍存在明顯不足，主要體現(xiàn)在意識(shí)、管理、保護(hù)、運(yùn)用和機(jī)構(gòu)設(shè)置五個(gè)方面：①知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)層面，保護(hù)意識(shí)不足，戰(zhàn)略意識(shí)欠缺。多數(shù)地方高校并沒有將知識(shí)產(chǎn)權(quán)納入學(xué)校的整體發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的意識(shí)。②知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理層面，缺乏完善的管理體系和運(yùn)作機(jī)制。知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，缺乏專業(yè)人才，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度不完善，運(yùn)作機(jī)制缺乏。③知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)層面，保護(hù)措施不足，流失現(xiàn)象普遍。地方高校科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展不規(guī)范，科技人員自身問題導(dǎo)致知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失。④知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用層面，商品化、產(chǎn)業(yè)化程度低。高校科技管理體系和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理不完善，缺乏專業(yè)的運(yùn)用機(jī)構(gòu)和轉(zhuǎn)化機(jī)制，使得專利閑置嚴(yán)重，轉(zhuǎn)化率低下。⑤高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)不完善。各高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立還處于自發(fā)階段，多數(shù)沒有成立與科技管理部門同級(jí)的負(fù)責(zé)技術(shù)轉(zhuǎn)移、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的管理機(jī)構(gòu)。

2廣東省產(chǎn)學(xué)研合作現(xiàn)狀分析

近年來，廣東省高校在產(chǎn)學(xué)研合作模式下積極探索知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略：①積極推動(dòng)建立省部高層會(huì)商機(jī)制，不斷建立完善多級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，建立校市、校企全面合作機(jī)制，推動(dòng)廣東省21個(gè)地級(jí)以上市和400多家大中型企業(yè)與全國高校建立了全面戰(zhàn)略合作關(guān)系。②構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研合作保障體系，完善組織保障、政策支撐、多元化投入和產(chǎn)學(xué)研服務(wù)體系。③創(chuàng)新產(chǎn)學(xué)研合作模式，組建省部產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新聯(lián)盟，派駐企業(yè)科技特派員，聯(lián)合企業(yè)、高校和科研院所共建各類創(chuàng)新平臺(tái)和示范基地，發(fā)動(dòng)組織60多所國家重點(diǎn)建設(shè)高校與廣東200多個(gè)省級(jí)專業(yè)鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)集群區(qū)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移園區(qū)等進(jìn)行對接。廣東省產(chǎn)學(xué)研合作取得明顯成效，引領(lǐng)廣大企業(yè)在應(yīng)對國際金融危機(jī)中率先突圍，加快廣東產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化升級(jí)的步伐，大幅提升了廣東區(qū)域創(chuàng)新能力，拓展了高校和科研機(jī)構(gòu)的發(fā)展空間，示范帶動(dòng)了全國產(chǎn)學(xué)研合作加快發(fā)展。但是，深化省部院產(chǎn)學(xué)研合作也面臨著一系列新的挑戰(zhàn)：①區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)對產(chǎn)學(xué)研合作的迫切需求與省部院產(chǎn)學(xué)研合作現(xiàn)有規(guī)模之間的不適應(yīng)。②廣大科技人員服務(wù)企業(yè)一線的高漲熱情與高校、科研機(jī)構(gòu)現(xiàn)行的考核評(píng)價(jià)體系之間的不適應(yīng)。③部分創(chuàng)新平臺(tái)運(yùn)行機(jī)制與海外高層次創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和人才之間的不適應(yīng)。④區(qū)域產(chǎn)學(xué)研合作工作發(fā)展仍存在明顯差距等方面。究其原因，主要源于產(chǎn)學(xué)研合作主體之間的契約關(guān)系和產(chǎn)學(xué)研合作模式面臨的制度環(huán)境問題。產(chǎn)學(xué)研合作是一個(gè)跨部門、跨行業(yè)、跨區(qū)域合作的系統(tǒng)工程，其中不同成員的利益訴求不同，具有很強(qiáng)的互補(bǔ)性，但也存在明顯的矛盾與沖突；知識(shí)產(chǎn)權(quán)法規(guī)、政策還不完善和管理水平低下導(dǎo)致知識(shí)產(chǎn)權(quán)的外部風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理層面缺乏完善的管理體系和運(yùn)作機(jī)制。

3產(chǎn)學(xué)研模式下地方高校三位一體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模型

（1）報(bào)告提出“三位一體”的高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式。從西方發(fā)達(dá)國家創(chuàng)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的經(jīng)驗(yàn)來看，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)與發(fā)展表現(xiàn)為“社會(huì)生產(chǎn)科技化、科技成就商品化、知識(shí)商品產(chǎn)權(quán)化和權(quán)利制度體系化”的特征。知識(shí)產(chǎn)權(quán)與技術(shù)和市場密不可分的，三者相互作用，我國產(chǎn)學(xué)研模式下的高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略構(gòu)建應(yīng)該立足于這三個(gè)要素，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。在這一模式下，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理將“技術(shù)、市場、產(chǎn)權(quán)”融合為三位一體，遵循三位一體的內(nèi)在互動(dòng)機(jī)理：技術(shù)的形成是知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的過程，知識(shí)產(chǎn)權(quán)在法律上對技術(shù)創(chuàng)新成就的確認(rèn)，能夠科學(xué)引導(dǎo)、規(guī)范和保障技術(shù)創(chuàng)新。而技術(shù)創(chuàng)新，又能促進(jìn)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的完善和深化；市場戰(zhàn)略是知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用的過程，能夠保證知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和增值，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)能夠?yàn)槭袌鎏峁┍Ｕ希皇袌鰹榧夹g(shù)創(chuàng)新提供引導(dǎo)，技術(shù)到市場的轉(zhuǎn)化，有賴于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用。（2）報(bào)告提出高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展的三個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn)。核心思想是以市場為導(dǎo)向，以技術(shù)為保障，以創(chuàng)新為路徑，以產(chǎn)權(quán)為核心，規(guī)劃地方高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，來提高地方高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造能力和運(yùn)作效益，提升科研實(shí)力與創(chuàng)新能力，最終促進(jìn)學(xué)校的科學(xué)發(fā)展。具體表現(xiàn)在三點(diǎn)：①規(guī)劃專利戰(zhàn)略。主要包括專利信息調(diào)研戰(zhàn)略、專利開發(fā)戰(zhàn)略、專利申請戰(zhàn)略、專利實(shí)施戰(zhàn)略和專利防衛(wèi)戰(zhàn)略5大方面。其中，專利信息調(diào)研戰(zhàn)略集中體現(xiàn)在專利信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、專利信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)和專利信息調(diào)查三個(gè)方面；專利開發(fā)戰(zhàn)略分為開拓型技術(shù)開發(fā)和追隨型技術(shù)開發(fā)；專利申請戰(zhàn)略包括搶先申請和分散申請等專利申請方式；專利實(shí)施戰(zhàn)略包括專利轉(zhuǎn)讓、專利許可、專利共享、獨(dú)占實(shí)施等專利實(shí)施舉措；專利防御戰(zhàn)略體現(xiàn)在文獻(xiàn)公開、專利訴訟等方面。②規(guī)劃著作權(quán)戰(zhàn)略。發(fā)展壯大高校著作權(quán)產(chǎn)業(yè)，形成著作權(quán)產(chǎn)業(yè)集群。為高校自主研制的計(jì)算機(jī)軟件、編制的程序代碼，工程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙、出版物和數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)品申請著作權(quán)并進(jìn)行嚴(yán)格保護(hù)，完善著作權(quán)質(zhì)押、作品登記和轉(zhuǎn)讓合同備案等制度，拓展著作權(quán)利用方式，降低著作權(quán)交易成本和風(fēng)險(xiǎn)。③規(guī)劃商標(biāo)戰(zhàn)略。重視和保護(hù)高等學(xué)校的校名（校號(hào)）和校訓(xùn)、校志等無形財(cái)產(chǎn)，在本校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范文件中加強(qiáng)規(guī)范和約束。為配合上述三項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，務(wù)必加強(qiáng)對知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)化管理：基于優(yōu)劣勢分析，確定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略原則，制定與本校發(fā)展相吻合的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略并予以落實(shí)，同時(shí)在實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略過程中，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控與評(píng)價(jià)反饋，按既定目標(biāo)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。

4產(chǎn)學(xué)研模式下實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的建議與對策

報(bào)告從強(qiáng)化意識(shí)、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新環(huán)境和多主體合作四個(gè)方面，提出產(chǎn)學(xué)研模式下實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的建議與對策：（1）強(qiáng)化意識(shí)與完善機(jī)構(gòu)，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略地位。從領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和科研人員三個(gè)不同層次強(qiáng)化戰(zhàn)略意識(shí)，注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理職能部門和人才建設(shè)，提升管理水平。（2）創(chuàng)新制度，完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。圍繞產(chǎn)權(quán)、市場和技術(shù)一體的地方高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式，遵循知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理和運(yùn)用的發(fā)展路徑，構(gòu)建相關(guān)的制度，完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。建立科研立項(xiàng)審批制度和科技合作監(jiān)察制度，健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果申報(bào)制度，完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密審查與合同制度，實(shí)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值評(píng)估與收益分配制度。（3）完善產(chǎn)學(xué)研模式下的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度環(huán)境。制定有利于產(chǎn)學(xué)研模式下的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的法律法規(guī)，保障地方高校和產(chǎn)學(xué)研合作主體的利益；給予地方高校進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的資金或物質(zhì)支持，積極引導(dǎo)企業(yè)在地方高校設(shè)立工程中心、實(shí)驗(yàn)室、研發(fā)中心等研究機(jī)構(gòu)。（4）注重與社會(huì)的多方面協(xié)作，形成產(chǎn)學(xué)研合作主體積極互動(dòng)局面。加強(qiáng)地方高校與企業(yè)的合作，創(chuàng)造企業(yè)所需要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，幫助企業(yè)解決問題，提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)的市場轉(zhuǎn)化效率。

作者：黃亦鵬 張瀅 李華軍 鐘嘉馨 戴青云 王曉先 朱艷 鄧彥

第5篇

結(jié)合我國中小企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的現(xiàn)實(shí)情況，本文對知識(shí)產(chǎn)權(quán)的內(nèi)在特征以及相關(guān)概念進(jìn)行了分析，探討了知識(shí)產(chǎn)權(quán)在管理以及保護(hù)方面存在的問題，進(jìn)一步對現(xiàn)有的一系列問題提出了相關(guān)的應(yīng)對措施。

【關(guān)鍵詞】

中小企業(yè)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)；問題；管理措施

0 引言

隨著時(shí)代的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)行，對于我國中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，政府進(jìn)行了重點(diǎn)關(guān)注，并將其納入了國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略體系，旨在促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，依靠知識(shí)產(chǎn)權(quán)來使公司的科技含量得到提升。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，中小企業(yè)怎樣使企業(yè)的市場競爭力得到提高、怎樣對知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行維護(hù)，是十分重要的。這樣一來，中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步就更加高效、科學(xué)了，也能服務(wù)于社會(huì)、服務(wù)于人民群眾，使我國整體上的科學(xué)技術(shù)實(shí)力得到提高。

1 為何要對中小企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)

1.1 中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理

對企業(yè)的知識(shí)財(cái)富進(jìn)行管理控制，即中小企業(yè)對知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行的維護(hù)。對于企業(yè)來說，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是智慧的結(jié)晶，代表了企業(yè)自身的科技含量，這里就包括了企業(yè)產(chǎn)品的外形、產(chǎn)品名字以及產(chǎn)品所具有的標(biāo)志，而這可幫助與其他公司的產(chǎn)品進(jìn)行劃分，可以說是一種商業(yè)形態(tài)。對于任何企業(yè)而言，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是高層次的財(cái)富，和其他財(cái)富一樣，也需要受到國家法律的維護(hù)，而對于自己企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，企業(yè)具有絕對的支配能力。意識(shí)到公司不僅僅擁有工廠、設(shè)施以及資本等財(cái)富，是我國中小企業(yè)對知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行維護(hù)的基礎(chǔ)，當(dāng)然，知識(shí)產(chǎn)權(quán)還包括企業(yè)依靠科技創(chuàng)新手段獲得的一系列商業(yè)價(jià)值。由此可見，知識(shí)產(chǎn)權(quán)對企業(yè)來說是非常重要的，企業(yè)需要具備高度的知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)意識(shí)。

1.2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)的法律性

企業(yè)為自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭取到國家法律上的維護(hù)，也是中小企業(yè)對知識(shí)產(chǎn)權(quán)做出維護(hù)的行為。所以，知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)是具有法律意義的，主要表現(xiàn)在：首先，通過我國的有關(guān)法律法規(guī)可以知道，特有性是任何企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)所具有的特征，只有企業(yè)可以對該知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行支配和享用，其他企業(yè)和單位都不可以；其次，只有在獲得使用權(quán)利的國境里，企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)才可以用，才具有法律保護(hù)性，由此可見，地域性也是知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到法律維護(hù)的又一內(nèi)在特征；最后，企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)是暫時(shí)的，對于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的擁有年限，任何國家都是有相關(guān)規(guī)定的，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的公共性因此也得到了體現(xiàn)。所以，在國家法律的層面上進(jìn)行運(yùn)用，對知識(shí)的作用進(jìn)行轉(zhuǎn)換，是中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)的特點(diǎn)。[1]

1.3 中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略抉擇

在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步上，中小企業(yè)對知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)是必由之路。第一，對企業(yè)來說，對知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)確定了企業(yè)對其的擁有權(quán)，可預(yù)防其他企業(yè)的模仿抄襲行徑。依靠對品牌的維護(hù)以及商標(biāo)的維護(hù)，企業(yè)可以對自己的市場形象進(jìn)行維護(hù)和保持。第二，在企業(yè)和其他公司進(jìn)行合作、商談的時(shí)候，對自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行維護(hù)是很重要的，也可幫助中小企業(yè)進(jìn)行社會(huì)方面的融資。第三，在企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，對知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)可以幫助企業(yè)獲取風(fēng)險(xiǎn)資金，促進(jìn)企業(yè)對新領(lǐng)域進(jìn)行開發(fā)，使企業(yè)的市場競爭力得到提升。最后，為了使國外對企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)生關(guān)注，企業(yè)也需要對知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行維護(hù)，使中小企業(yè)參與到國際貿(mào)易里面去，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)出口貿(mào)易。另外，企業(yè)要想在進(jìn)出口的環(huán)節(jié)里面獲得信任，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)是最基本的。由此可見，中小企業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略的重要步驟，就是對自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行維護(hù)。

2 中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)存在的不足之處

2.1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)意識(shí)不足

通過一些相關(guān)資料可發(fā)現(xiàn)，在我國，對公司技術(shù)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)的企業(yè)只占有萬分之三的比率，一些企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)狀態(tài)依舊不佳，主要是“制造”和“產(chǎn)權(quán)”，卻缺少“創(chuàng)造”和“知識(shí)”，更有甚者主要抄襲他人的產(chǎn)品。企業(yè)的商標(biāo)、核心技術(shù)以及專利權(quán)被侵犯的情況是非常多的，在我國大部分的中小企業(yè)里面，知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)意識(shí)十分缺乏，所以對于一些核心技術(shù)的開發(fā)和研究，企業(yè)并沒有過多重視，對于自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，沒有申請商標(biāo)的注冊和維護(hù)。比方說，以數(shù)碼產(chǎn)品里面的“U盤”為例，這里所說的“U盤”曾經(jīng)是商標(biāo)，為深圳的朗科公司所擁有，但是科朗公司為了方便起見，就直接稱此產(chǎn)品為“朗科U盤”，而此產(chǎn)品的真正名字“計(jì)算機(jī)微型移動(dòng)存儲(chǔ)器”卻沒有得到使用和注冊，使得許多消費(fèi)者錯(cuò)誤以為“計(jì)算機(jī)微型移動(dòng)存儲(chǔ)器”的代稱就是此“U盤”了。之后，其他的科技公司對此產(chǎn)品進(jìn)行了抄襲仿造，也以“U盤”作為自己公司產(chǎn)品的名稱，這樣一來，“U盤”一詞就被廣泛的應(yīng)用了，而朗科公司在此產(chǎn)品上的商標(biāo)所有權(quán)就失去了。所以，商標(biāo)的名稱被泛化以后，企業(yè)花費(fèi)在商標(biāo)上的心血以及資金就會(huì)白費(fèi)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益、市場形象以及名譽(yù)也就受到了不良影響。所以，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展如此快速的今天，對于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，知識(shí)產(chǎn)權(quán)扮演著主要的角色。[2]

2.2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的嚴(yán)重流失

給知識(shí)產(chǎn)權(quán)帶來流失的因素有很多，而沒有對知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行應(yīng)有的保護(hù)是最根本的因素。第一，知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失的一大因素就是公司科學(xué)技術(shù)工作者的流動(dòng)。和科技員工之間，許多的中小企業(yè)沒有進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)合同的簽訂，就造成了一些技術(shù)人員辭職后，將技術(shù)賣給了將要“跳槽”的公司，使得企業(yè)重要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失，這對企業(yè)的損失是極其大的。第二，企業(yè)對知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)效益不重視也使知識(shí)產(chǎn)權(quán)遭到了流失。雖然在構(gòu)成企業(yè)資金財(cái)產(chǎn)的核心因素里面，知識(shí)產(chǎn)權(quán)很重要，但大部分的中小企業(yè)對知識(shí)產(chǎn)權(quán)的內(nèi)在價(jià)值量卻并沒有進(jìn)行估算、重視。第三，對公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)并沒有進(jìn)行妥善的管理也是重要的原因。因?yàn)樵谝恍┲行∑髽I(yè)看來，公司的產(chǎn)品技術(shù)很重要，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)活動(dòng)是眼前暫時(shí)不需要關(guān)心的事，在人才的招聘方面，中小企業(yè)青睞工程師更勝于產(chǎn)權(quán)知識(shí)專業(yè)人員。在這樣的情況下，就更不用提知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理控制了。

2.3 懲處知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵犯行為力度不足

一部分企業(yè)為了自己的私利，利用法律上面的漏洞對其他企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行抄襲，僥幸認(rèn)為不會(huì)被人告發(fā)。還有一種情況就是一些企業(yè)將自己公司的商標(biāo)貼到別人的產(chǎn)品上面去，將這些商品賣到落后的小鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村，從中非法獲得高額利益。而對于這種行為，司法機(jī)關(guān)并沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的管理和懲處，即使抓到了違法企業(yè)也只是做出罰款，根本沒有從根源上對侵權(quán)行為進(jìn)行治理。這樣一來，知識(shí)產(chǎn)權(quán)也就得不到好的維護(hù)了。

2.4 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系存在不足

知識(shí)產(chǎn)權(quán)的建設(shè)、運(yùn)用、管理以及維護(hù)組成了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理體系，對知識(shí)產(chǎn)權(quán)方案進(jìn)行策劃管理是其主要內(nèi)容。對于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的控制管理，大部分的中小企業(yè)并沒有太過于關(guān)注，將其計(jì)入到公司的管理項(xiàng)目里。但是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)工作也應(yīng)該體現(xiàn)規(guī)范性和法律性的，中小企業(yè)不對其進(jìn)行策劃管理，將其推入到戰(zhàn)略高度，也就無法使知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到有力的維護(hù)了。由此可見，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意識(shí)在我國中小企業(yè)里面沒有受到應(yīng)有的重視，所以使知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系在中小企業(yè)里面得到完善將面臨著許多困難，但也非實(shí)行不可。[3]

3 中小企業(yè)加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的相關(guān)方法

3.1 大力進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)的宣傳

讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性可促進(jìn)對知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)。在對知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行維護(hù)工作上，一方面需要國家政策法律的幫助，一方面也要對相關(guān)知識(shí)進(jìn)行大力宣傳。為了使中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)意識(shí)得到提升，對知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)進(jìn)行宣傳是必由之路，可讓中小企業(yè)看到自己與大企業(yè)之間的差距在何處，進(jìn)而明白自己的不足，產(chǎn)生憂患意識(shí)，進(jìn)而提升自己的責(zé)任感。另外，要對公司員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們對知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)工作有清醒的認(rèn)識(shí)。因此，使中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)得到提升，不僅有利于企業(yè)的長久發(fā)展，對國家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的實(shí)施也是有極大促進(jìn)作用的。

3.2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)體系的完善

為了給知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)提供一個(gè)好的實(shí)行環(huán)境，就應(yīng)該對知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)管理體系進(jìn)行完善健全。國家出臺(tái)修改了《專利法》、《著作權(quán)法》、《計(jì)算機(jī)軟件保護(hù)條例》以及《商標(biāo)法》等法律法規(guī)對知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行了保護(hù)，使得達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)體系得到了初步的建立。但和企業(yè)發(fā)展的情況相比較，現(xiàn)今的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法律依舊存在不足之處，需要進(jìn)行完善。所以，在執(zhí)法方面要嚴(yán)格進(jìn)行，將分散治理和集中管理方法相結(jié)合，對任何侵權(quán)行為做出懲治，使企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到妥善的保護(hù)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，讓市場競爭環(huán)境更加和諧。

3.3 對知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)

為了使企業(yè)獲得更多的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，就必須培養(yǎng)出優(yōu)秀的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競爭基礎(chǔ)就是專業(yè)的人才。中小企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)方面，是與高素質(zhì)人才培養(yǎng)的情況緊密相連的。有了專業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理者，企業(yè)才能在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)方面獲得一定程度上的勝利。因此，對于這一類人才，各高等院校要重點(diǎn)進(jìn)行培養(yǎng)；其次，企業(yè)也要對人才進(jìn)行引進(jìn)、重視，并進(jìn)一步對他們進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，旨在使其能力得到更好的提升。這樣一來，企業(yè)就能創(chuàng)建出自己的技術(shù)產(chǎn)品，并使企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到維護(hù)，繼而在參與市場競爭的過程中獲得優(yōu)勢。

3.4 對品牌的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行創(chuàng)造

可以說在我國，中小企業(yè)目前的創(chuàng)新科研開發(fā)能力十分有限，究其原因，在于對科技開發(fā)的投入小，同時(shí)專業(yè)的科研人員也缺乏。提高自身的科研開發(fā)能力、對科研項(xiàng)目進(jìn)行資金投入，才能讓中小企業(yè)在市場競爭中走得更遠(yuǎn)。中小企業(yè)需要對具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)含量的產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)，并進(jìn)行品牌的推廣工作，申請專利、商標(biāo)注冊，繼而努力使公司的品牌走向國際市場。

4 總結(jié)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、時(shí)代的進(jìn)步，我國中小企業(yè)更應(yīng)該注重于公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)，因?yàn)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)的缺失將對公司的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展造成一定程度上的影響。所以，國家要對知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的法律進(jìn)行完善、執(zhí)法部門要嚴(yán)格處理違法行為，而企業(yè)也要具備一定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)意識(shí)，懂得知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性，并知法懂法，盡全力讓企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到法律上的保護(hù)，自身也要對知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行管理。這樣一來，中小企業(yè)的進(jìn)步就得到了更多的保障，也促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]余翔，李偉，中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)能力建設(shè)初探[J].2013（01）

第6篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 知識(shí)產(chǎn)權(quán) 有效管理

隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)入飛速發(fā)展的階段，中小型企業(yè)逐漸成為我國所有企業(yè)的重要組成部分。在知識(shí)性經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，影響中小型企業(yè)發(fā)展的重要因素是知識(shí)產(chǎn)權(quán)。但是國內(nèi)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)普遍不高，整體管理水平較低，侵權(quán)行為時(shí)有發(fā)生，缺乏一種科學(xué)化、系統(tǒng)化、合理化的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式。制定符合我國中小型企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式，規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)，多方面配合，才能做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理工作。

一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理論述

（一）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)就是企業(yè)為獲得并確保市場競爭優(yōu)勢，利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方法取得最大經(jīng)濟(jì)利益的手段。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，其本身就是一個(gè)復(fù)雜的體系，有其基本結(jié)構(gòu)內(nèi)容，包括企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法及戰(zhàn)略調(diào)節(jié)機(jī)制等。

（二）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的管理目標(biāo)

企業(yè)拓展研發(fā)部門和市場營銷管理部門必須與企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略部門確定目標(biāo)的過程緊密結(jié)合。拓展研發(fā)部可根據(jù)研究結(jié)果和技術(shù)的進(jìn)步申請知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的立項(xiàng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略部門依據(jù)此立項(xiàng)，通過互聯(lián)網(wǎng)檢索相關(guān)文獻(xiàn)資料，與此同時(shí)，市場營銷管理部門應(yīng)調(diào)查相關(guān)市場的信息并隨時(shí)向知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門反饋信息，確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請過程的完善。

二、中小型企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀

（一）申請獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)后不能很好的維護(hù)和運(yùn)用

當(dāng)前許多中小型企業(yè)往往到了發(fā)覺自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)受到侵害、市場被嚴(yán)重?cái)_亂甚至擠壓、在快要失去市場時(shí)才想起維護(hù)自己的權(quán)益。

（二）不注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)

直到今天我國很多中小型企業(yè)都沒有樹立完整的品牌意識(shí)，不重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)工作，對市場上出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品不過問，濫用自己企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)行為不重視，沒有對其進(jìn)行有效的干預(yù)措施還任其發(fā)展。

（三）中小型企業(yè)對知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才的缺乏

一項(xiàng)數(shù)據(jù)表明，在1999年我國擁有大約一萬余擁有專利的工作人員及平均13萬中才有一個(gè)清楚專利的人員。國內(nèi)擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的企業(yè)非常少，能把企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)聯(lián)系起來的專業(yè)人才不多，致使大多數(shù)專利申請之后卻無人管理，知識(shí)產(chǎn)權(quán)得不到充分利用。

（四）技術(shù)創(chuàng)新能力不高

在近三十年的發(fā)展進(jìn)程中，中國漸漸成為了制造業(yè)大國，享有“世界工廠”的美譽(yù)。但是大部分的產(chǎn)品是made in china （中國制造）而不是made by china（中國創(chuàng)造），企業(yè)自主創(chuàng)新的能力十分有限，企業(yè)只會(huì)一味引進(jìn)國外技術(shù)，造成企業(yè)在技術(shù)引進(jìn)上產(chǎn)生依賴性。

三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理落后的原因分析

（一）企業(yè)方面

企業(yè)存在的問題主要在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的方式不正確導(dǎo)致相對的管理效果不明顯。大多數(shù)中小型企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)淡薄，缺乏主動(dòng)性，有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作沒有一定的戰(zhàn)略部署。在多數(shù)發(fā)達(dá)國家中，企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)都受到極大重視，認(rèn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)核心競爭力的重要構(gòu)成要素。在我國由于過去體制的慣性思想，企業(yè)轉(zhuǎn)向知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的時(shí)間較短，其次就是過去的成果管理體系仍然影響著多數(shù)企業(yè)的發(fā)展方向，給企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理帶來巨大影響。

（二）制度方面

制度體系的不完善，使多數(shù)中小型企業(yè)不僅缺乏自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意識(shí)，還會(huì)侵犯其他企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，因而生產(chǎn)出一些假冒、偽造的產(chǎn)品，在企業(yè)發(fā)展中運(yùn)用了不正當(dāng)?shù)母偁幨侄巍Ｒ虼宋覈行∑髽I(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題從根本上講就是制度方面的原因，只有完善制度改革才能有效解決中小型企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理問題。

四、建設(shè)中小型企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的有效對策

（一）政府要在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面給予大力支持

政府應(yīng)多與發(fā)達(dá)國家就知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的問題多溝通多交流，了解國際社會(huì)有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法規(guī)和政策。政府行政機(jī)關(guān)應(yīng)多與技術(shù)專家、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律專家進(jìn)行溝通交流。企業(yè)應(yīng)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的主要內(nèi)容，企業(yè)的良好發(fā)展對整個(gè)國家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)也有一定的促進(jìn)作用。

（二）不斷完善中小型企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理理念，使企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與社會(huì)環(huán)境相契合，最大程度增強(qiáng)企業(yè)的核心戰(zhàn)斗力。此外，設(shè)立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門，增進(jìn)相關(guān)專業(yè)人員，受企業(yè)決策層的直接領(lǐng)導(dǎo)也是一項(xiàng)必不可少的體系完善手段。

（三）對知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行綜合保護(hù)

對知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)應(yīng)進(jìn)行綜合保護(hù)，綜合保護(hù)必須做好兩方面的工作：一方面分析是否存在被侵權(quán)的可能性，制定有關(guān)計(jì)劃減少侵權(quán)所帶來的利益損失，在發(fā)現(xiàn)有侵權(quán)的行為時(shí)，必須做好舉證工作，將侵權(quán)證據(jù)妥善保管，務(wù)必采用有效的、簡單的解決方案；其次就是企業(yè)自身產(chǎn)品侵權(quán)的可能性，相關(guān)部門必須對專利信息進(jìn)行有效分析，避開不必要的風(fēng)險(xiǎn)，確定企業(yè)自身是否有相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的侵權(quán)行為。

五、結(jié)束語

中小企業(yè)若能進(jìn)行有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，將在企業(yè)發(fā)展前景、制定發(fā)展目標(biāo)上起到重要作用。建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，可提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的應(yīng)用和保護(hù)，從而提高中小型企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化。

參考文獻(xiàn)：

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[3]馮曉青.企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理基本問題研究[J].湖南社會(huì)科學(xué)，2010

第7篇

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 知識(shí)產(chǎn)權(quán) 管理 制度

知識(shí)產(chǎn)權(quán)是指法律賦予知識(shí)產(chǎn)品的所有人對其具有創(chuàng)造性智力成果所享有的一種專有權(quán)利。知識(shí)產(chǎn)權(quán)最為本質(zhì)的法律特征就是具有獨(dú)占性,主要是指權(quán)利人對其智力成果所享有的專有權(quán)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度的作用就在于通過給予權(quán)利人在一定時(shí)限內(nèi)具有排他性的專有權(quán)利,以此來鼓勵(lì)與促使權(quán)利人能夠公開智力成果,從而鼓勵(lì)人們廣泛地傳播智力成果。現(xiàn)實(shí)之中,雖然存在許多初具規(guī)模,而且對知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度有所了解的企業(yè),但是卻還是未能真正建立起知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度,還存在這樣或那樣的疑慮。筆者認(rèn)為,建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度的要點(diǎn)在于根據(jù)法律創(chuàng)設(shè)出對企業(yè)合法、有利,而且又行之有效的制度。其重點(diǎn)是創(chuàng)設(shè)制度,因此企業(yè)管理者一定要有所作為,建立起適合自身實(shí)際的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度。

一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)所具有的法律特征

當(dāng)今這個(gè)世界正從物質(zhì)型經(jīng)濟(jì)快速向知識(shí)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代迫切要求企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化對自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。企業(yè)要強(qiáng)化對自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù),首先一定要了解與把握知識(shí)產(chǎn)權(quán)具有的鮮明法律特征。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括了企業(yè)所擁有的專利、商標(biāo)、版權(quán)、植物品種權(quán)及商業(yè)秘密等,是人們用創(chuàng)造性的智力勞動(dòng)凝聚而成的一種無形資產(chǎn),也是企業(yè)最為寶貴的知識(shí)資源。知識(shí)產(chǎn)權(quán)通常具有以下三大法律特征。

第一,專有性。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專有性,主要是指他人在未經(jīng)權(quán)利人同意或法律許可的情況下,不得享有與使用這項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。權(quán)利人所在企業(yè)可以充分利用這一有利條件,更加有效地利用好知識(shí)產(chǎn)品,從而贏得最大的經(jīng)濟(jì)效益,并大力推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)品進(jìn)行的轉(zhuǎn)讓,從而最大限度地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。應(yīng)當(dāng)說,積極引進(jìn)知識(shí)產(chǎn)品,不但能使企業(yè)避免重復(fù)的勞動(dòng),而且能使企業(yè)利益間接得到有效保護(hù)。

第二,地域性。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的地域性,主要是指根據(jù)一個(gè)國家的法律所能獲得的知識(shí)產(chǎn)權(quán),只能在本國的范圍內(nèi)受到法律的保護(hù),而要獲得其他國家的保護(hù),那就必須根據(jù)其他各國的法律規(guī)定或相關(guān)的國際協(xié)定,依據(jù)特定的程序而獲得。企業(yè)運(yùn)用地域性條件,能夠合理地避開地域的限制,并合法地使用他人提供的知識(shí)產(chǎn)品。當(dāng)然,權(quán)利人所在企業(yè)也可充分利用本企業(yè)的地域價(jià)值,從而贏得最大的利益。

第三,時(shí)間性。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的時(shí)間性,主要是指法律對知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)有規(guī)定的有效期限。在期滿之后,知識(shí)產(chǎn)權(quán)就將自行終止。知識(shí)產(chǎn)權(quán)所具有的時(shí)間性為非權(quán)利人所在企業(yè)無償?shù)厥褂盟藫碛械闹R(shí)產(chǎn)品提供了良好的機(jī)會(huì),企業(yè)一定要充分利用好這種機(jī)會(huì)。

二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作中存在的問題

1.企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)較為淡薄

總理指出:“保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán),不僅是樹立我國國際信用、擴(kuò)大國際合作的需要,更是激勵(lì)國內(nèi)自主創(chuàng)新的需要。保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán),就是尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造,就是鼓勵(lì)科技創(chuàng)新。”但是在目前,不僅尊重他人知識(shí)產(chǎn)權(quán),而且能夠保護(hù)自身合法權(quán)益的觀念仍然在企業(yè)中普遍缺乏。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、經(jīng)營管理層人員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)還較為薄弱,相當(dāng)一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對于知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作還不重視,未能將這項(xiàng)關(guān)系到提升企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的工作進(jìn)行認(rèn)真研究與部署,對國際規(guī)則的了解也較為貧乏,難以很好地運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度來維護(hù)自身的合法權(quán)益。

2.企業(yè)發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)的功效不高

由于參與市場競爭的準(zhǔn)備及經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足,具備自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)十分欠缺,因而很多企業(yè)仍沒有能夠真正成為知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)施的主體。重論文和輕專利等現(xiàn)象還十分突出,即使企業(yè)意識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的財(cái)富價(jià)值以及核心競爭力的重要性,但是也無法很好地利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)這一功效。例如,2005年我國的發(fā)明專利申請量是9.3萬件,國有和民營企業(yè)的申請量只有1萬多件。這與我國幾百萬家企業(yè)的總數(shù)相比就很少了。很多企業(yè)處在有“制造”沒有“創(chuàng)造”,有“產(chǎn)權(quán)”無“知識(shí)”的狀態(tài)。

3.企業(yè)尚未建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系

當(dāng)前,企業(yè)一般都沒有建立起知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系,而且知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理隊(duì)伍的建設(shè)較為薄弱。絕大多數(shù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)工作十分薄弱,大量存在管理制度不夠健全、工作措施不夠到位、工作實(shí)效不夠明顯等困難,遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能形成規(guī)范化、制度化與全方位的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。

三、建立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度的途徑

1.提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)

企業(yè)要依據(jù)自身發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標(biāo),認(rèn)真開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面的研究,從而形成核心技術(shù)或產(chǎn)品,并對研究、創(chuàng)新、生產(chǎn)、銷售等全過程的知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)施保護(hù),并在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中,積極發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)所具有的導(dǎo)向性作用。

一是要提高企業(yè)對知識(shí)產(chǎn)權(quán)重要性的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí),將知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)提升到一個(gè)戰(zhàn)略新高度,并與生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來,切切實(shí)實(shí)地將專利運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐之中,踏踏實(shí)實(shí)地促成成果的轉(zhuǎn)化,從而產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益,真正讓現(xiàn)實(shí)說話。

二是要將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理貫穿在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的全過程之中,讓企業(yè)真正能夠成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。要著力加大投資的力度,不斷提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的軟件和硬件水平,全面致力于自主研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新,并全力加大企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)庫的建設(shè)力度,從而形成自有的智力支持系統(tǒng)。

三是要將專利制度作為現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)重要組成部分來抓。在建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中,應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃和有步驟地實(shí)施培訓(xùn)學(xué)習(xí),使企業(yè)科技工作者真正樹立起知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí),能夠很好地掌握專利保護(hù)知識(shí)。要通過健全完善齊全的規(guī)章制度,不斷提高企業(yè)利用專利制度的水平及專利保護(hù)的能力。

2.建立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理專門部門

企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際,設(shè)立負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理事務(wù)的專門部門,或者是在法務(wù)部門中明確由專門人員來管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)。由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是一項(xiàng)專業(yè)性十分強(qiáng)的業(yè)務(wù),應(yīng)當(dāng)要具有相應(yīng)專業(yè)素質(zhì)的人員才能勝任。一些國際知名公司,比如日立、豐田等企業(yè),都在企業(yè)內(nèi)部配備了擁有數(shù)百人之多的知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)專門部門的事務(wù)主要包括了申請、登記、繳費(fèi)、專利檢索、知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可、轉(zhuǎn)讓、處理糾紛、實(shí)施教育培訓(xùn)、確定規(guī)章制度等。對于本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理,不能簡單地大一統(tǒng),而是要在詳盡了解各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度利弊的基礎(chǔ)之上,有針對性地選擇對企業(yè)最有利的形式,從而確立起多角度管理機(jī)制。比如,專利保護(hù)的力度比較強(qiáng),但是保護(hù)的期限卻很有限,但是商業(yè)秘密在期限上卻沒有什么限制,但不足是保護(hù)較弱。鑒于這種情況,企業(yè)完全可以根據(jù)實(shí)際情況,將一部分技術(shù)作為商業(yè)秘密進(jìn)行管理。與此同時(shí),還應(yīng)配合公開的專利管理,從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)壟斷及市場獨(dú)占。又如,在對一些代表企業(yè)形象進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí),不僅可以注冊商標(biāo),而且也可以開展著作權(quán)登記,同時(shí)還可申請外觀設(shè)計(jì)專利。假如是知名商品,還可根據(jù)《反不正當(dāng)競爭法》,對知名商品的包裝、裝潢權(quán)等實(shí)施保護(hù)。所以,知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理并不是簡簡單單地,只要是技術(shù)類的,就都申請專利;只要是標(biāo)識(shí)類的,就都申請商標(biāo),而是應(yīng)當(dāng)采取分層交叉管理方式,充分利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。同時(shí),值得注意的是,知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)期限絕不是越長就越好,對已失去技術(shù)優(yōu)勢的專利,或是顯然已被淡化的商標(biāo),都應(yīng)當(dāng)及時(shí)停止繳納年費(fèi),從而規(guī)避不必要的支出。

3.健全企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作機(jī)制

一是要形成健全的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一整套與此相關(guān)的工作制度,不斷強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)建設(shè),從而把知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作納入到統(tǒng)一的考核制度之中,建立起工作激勵(lì)制度、科技創(chuàng)新制度等一系列管理制度。

二是要切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。企業(yè)要不斷完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制,繼續(xù)堅(jiān)持將企業(yè)技術(shù)中心作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的核心,緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,不斷開發(fā)能夠可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性與前瞻性技術(shù),從而切實(shí)形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要技術(shù),從而提高企業(yè)的核心競爭力。要通過建立完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體制,加快出臺(tái)《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作行動(dòng)計(jì)劃》的步伐,逐步構(gòu)建起適合企業(yè)特點(diǎn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)綜合保護(hù)體系。

三是要積極推進(jìn)專利技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化。各級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門應(yīng)當(dāng)會(huì)同相關(guān)部門,認(rèn)真研究并實(shí)施企業(yè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)優(yōu)惠政策,要積極扶持具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化,尤其是要加大對擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)及相應(yīng)配套技術(shù)的中小企業(yè)的扶持力度。

四是在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)權(quán)益受到侵害時(shí),要善于運(yùn)用法律武器加以維護(hù),積極應(yīng)對跨境知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛。政府有關(guān)部門和各行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)有義務(wù)在這些方面給企業(yè)積極的支持和幫助。

4.完善企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估制度

融資難與對接難是制約中國企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果產(chǎn)業(yè)化的兩大瓶頸,而知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)評(píng)估是促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵一環(huán)。如果不能確定知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合理價(jià)值,就難以在知識(shí)產(chǎn)權(quán)買賣雙方之間形成合理預(yù)期,知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易就難以達(dá)成,知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果產(chǎn)業(yè)化也就無法順利實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)對其所擁有的無形資產(chǎn)定期開展評(píng)估,這是由于無形資產(chǎn)可以說是企業(yè)總資產(chǎn)中的一個(gè)相當(dāng)重要的組成部分。對無形資產(chǎn)作出合理的評(píng)估,不僅有利于及時(shí)了解企業(yè)資產(chǎn)情況的變化,能夠及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,而且根據(jù)我國《擔(dān)保法》和其他一些法律法規(guī)之規(guī)定,專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)與著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)是能夠進(jìn)行權(quán)利質(zhì)押的,可以在其上面設(shè)定權(quán)利質(zhì)權(quán),從而對企業(yè)所擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)作出評(píng)估,這就有利于企業(yè)進(jìn)行融資等商業(yè)活動(dòng)。此外,準(zhǔn)確而及時(shí)地進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估,對于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓、許可及使用等,都具有不可替代的重要作用。知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估主要由專門機(jī)構(gòu)作出。企業(yè)在開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估時(shí),應(yīng)考慮各種因素,比如,專利評(píng)估就必須考慮到這一專利是屬于發(fā)明、實(shí)用新型與外觀設(shè)計(jì)中的哪一類,該專利離保護(hù)期滿的時(shí)間長短,近期市場中是否出現(xiàn)了更為先進(jìn)的同類產(chǎn)品或技術(shù)等。

四、結(jié)束語

總的來說,企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度的建立,直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。然而,從目前來看,我國企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度建設(shè)任重而道遠(yuǎn),還需要社會(huì)各界的大力支持與密切配合。唯有如此,才能真正實(shí)現(xiàn)保護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要目的,從而為實(shí)現(xiàn)構(gòu)建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)添磚加瓦。

參考文獻(xiàn):

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[3]顧永東.企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)措施研究[J].商場現(xiàn)代化,2006,(1).

第8篇

隨著上汽通用汽車朝“創(chuàng)領(lǐng)未來、國內(nèi)領(lǐng)先、國際上有競爭力的汽車公司”的目標(biāo)不斷奮進(jìn)，二十年里，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護(hù)航的上汽通用汽車有限公司法律部亦在發(fā)展和壯大。法律部負(fù)責(zé)上汽通用汽車四地六公司的法律和知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)，目前由法律部總監(jiān)John Kajander、副總監(jiān)劉中明帶領(lǐng)，擁有17名復(fù)合型法律顧問，共同為公司各業(yè)務(wù)鏈主要環(huán)節(jié)提供有價(jià)值的法律支持和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保障，平衡效率與風(fēng)險(xiǎn)。適逢上汽通用汽車法律部榮膺“中國杰出企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理團(tuán)隊(duì)”殊榮，在2017年這個(gè)對上汽通用汽車極具紀(jì)念意義的時(shí)間里，記者專訪了上汽通用汽車有限公司法律部總監(jiān)John Kajander，共話上汽通用汽車法律部與上汽通用汽車創(chuàng)行無界的二十年。

管理流程：知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請與管理自動(dòng)化

上汽通用成立之初，每年的專利申請量僅用個(gè)位數(shù)就足以表示，彼時(shí)公司所謂的專利申請與管理系統(tǒng)也僅僅只是一張excel表格。采訪中，Kajander并未回避早年上汽通用知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作所面臨的如此窘境。“但是公司整體的專利申請數(shù)量在不斷增長，僅使用excel表格來進(jìn)行專利信息輸入的管理模式必須改進(jìn)，所以我們在2002年到2003年期間開始著手建立自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理流程。”采訪中，Kajander回顧了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理流程建立的歷程。

“最早的時(shí)候，我們采取從excel表格演化為單機(jī)版的方式對知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理流程進(jìn)行改進(jìn)，大約到2005年，我們初步建立了比較完善的，包括商標(biāo)、專利管理在內(nèi)的公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理流程，并且在2006年利用IT系統(tǒng)來加強(qiáng)流程管理。”Kajander告訴記者，“在這個(gè)階段里，從單機(jī)版到局域網(wǎng)版，從由公司的專利管理人員使用單機(jī)版軟件，通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)輸入專利與商標(biāo)信息，到全體員工都可以通過該系統(tǒng)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息的輸入，這對于上汽通用的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理而言無疑是一個(gè)飛躍性的進(jìn)步，但是我們認(rèn)為這套流程的自動(dòng)化程度仍然相對較低，所以我們聯(lián)合公司的IT部門以及外部的合作伙伴，從2008年開始，逐步開發(fā)并建立了PAMS系統(tǒng)（Patent Application Management System）。這是一個(gè)完全基于我們公司自身需求的定制化系統(tǒng)，幫我們實(shí)現(xiàn)了全面的自動(dòng)化，目前公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理流程整體都是通過該系統(tǒng)運(yùn)作實(shí)現(xiàn)的。”

然而與上汽通用汽車永不停息的前進(jìn)相一致，法律部也絕不會(huì)讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)停滯不前，Kajander在采訪中指出：“我們希望系統(tǒng)每年都會(huì)有新的進(jìn)步，所以每年也都會(huì)對系統(tǒng)進(jìn)行有針對性的改進(jìn)。”為此，Kajander特別提到了2017年即將啟用的全新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)：“新的系統(tǒng)比起之前的PAMS系統(tǒng)主要特點(diǎn)是：將外部合作機(jī)構(gòu)、顧問作為管理系統(tǒng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，注重外部合作機(jī)構(gòu)與公司法律顧問的協(xié)同效應(yīng)，這將在很大程度上降低各方的重復(fù)性工作，提高了工作效率。”

秉承“技術(shù)驅(qū)動(dòng)法律”的理念，上汽通用汽車已經(jīng)建立并完善了合資企業(yè)獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，并逐年優(yōu)化專利、商恕⒅作權(quán)、商業(yè)秘密管理流程，利用國內(nèi)外知名的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大數(shù)據(jù)管理與分析，實(shí)現(xiàn)了利用IT系統(tǒng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的流程化和標(biāo)準(zhǔn)化。“IP的管理并不是孤立的，需要與公司整體的運(yùn)營相結(jié)合。知識(shí)產(chǎn)權(quán)來源于創(chuàng)意，而不同創(chuàng)意又是基于公司每年為我們設(shè)定的目標(biāo)，綜合考量項(xiàng)目、研發(fā)投入等因素后形成的產(chǎn)物。而我們法律部要做的，就是從技術(shù)本身和產(chǎn)品保護(hù)這兩個(gè)最主要的角度對創(chuàng)意進(jìn)行評(píng)估，并篩選出最值得投入的創(chuàng)意將其‘變現(xiàn)’，開展相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請和保護(hù)工作。”談到這里，Kajander自豪地表示，對于繁多且復(fù)雜的專利申請工作，目前上汽通用法律部所建立的自動(dòng)化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系起到了舉足輕重的作用。不到二十年間，上汽通用的知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量逐年穩(wěn)步增長，目前年平均專利申請和授權(quán)量已超過400件，擁有專利數(shù)量總計(jì)超過2000件，在合資汽車企業(yè)中表現(xiàn)搶眼。直線上升的數(shù)據(jù)充分印證，獨(dú)立且完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)對于公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請與保護(hù)工作的飛躍進(jìn)步功不可沒。Kajander同時(shí)向記者透露：“目前我們正在考慮對系統(tǒng)再做一個(gè)升級(jí)與改進(jìn)，利用人工智能的技術(shù)，讓我們的管理系統(tǒng)變的更聰明，這將是我們努力的下一個(gè)方向。”

精英團(tuán)隊(duì)：內(nèi)外部合作一體化

采訪中，Kajander向記者詳細(xì)介紹了上汽通用知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的整體構(gòu)成：“除了承擔(dān)繁多且復(fù)雜的專利申請工作的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理流程，我們公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系還有另外兩個(gè)重要的組成部分，一方面以公司內(nèi)部人員為主，包括法律部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師，以及研發(fā)部門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工程師、協(xié)調(diào)員；另一方面是我們的外部合作伙伴，包括專利商標(biāo)機(jī)構(gòu)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)開發(fā)供應(yīng)商、檢索系統(tǒng)的供應(yīng)商，目前我們已經(jīng)與一定數(shù)量的外部合作伙伴建立了合作關(guān)系。”公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理流程不僅僅關(guān)注內(nèi)部流程，還需要關(guān)注內(nèi)外互動(dòng)，因此上汽通用的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理流程在上汽通用內(nèi)部法律部團(tuán)隊(duì)與外部機(jī)構(gòu)之間架起了一座不可或缺的溝通橋梁，三方密切聯(lián)動(dòng)，使公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系得以高效運(yùn)作，推動(dòng)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請、保護(hù)及管理工作有序開展。

在上汽通用的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系中，法律部團(tuán)隊(duì)自身無疑是整個(gè)體系運(yùn)轉(zhuǎn)和核心與靈魂。上汽通用法律部目前擁有17名復(fù)合型法律顧問，碩士比例超過70%，多人同時(shí)擁有CPA、專利人、中美律師資格，平均執(zhí)業(yè)時(shí)間超過12年，如此精英化的團(tuán)隊(duì)陣容著實(shí)令人贊嘆。當(dāng)記者詢問起團(tuán)隊(duì)對于人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，Kajander選擇了“Smart”和“Young”作為關(guān)鍵詞，這讓記者倍感意外。“在滿足行業(yè)通行的標(biāo)準(zhǔn)和要求（比如通過國家司法考試、專利人考試）的基礎(chǔ)上，我們更看重加入團(tuán)隊(duì)的新人是否能夠在短時(shí)間內(nèi)熟悉公司業(yè)務(wù)，最高的境界其實(shí)就是我們所說的年輕的、聰明的。” Kajander進(jìn)一步將“Smart”和“Young”解讀為團(tuán)隊(duì)對于年輕人學(xué)習(xí)能力的重視，“我們更看重個(gè)人本身是否有積極學(xué)習(xí)的態(tài)度、對新生事物的學(xué)習(xí)激情和學(xué)習(xí)的能力，這是我們團(tuán)隊(duì)選拔新人所最為關(guān)注的要素。因?yàn)橐粋€(gè)人現(xiàn)在擁有的東西代表著他的過去，而未來所能夠擁有的東西，完全取決于他的學(xué)習(xí)的熱情和學(xué)習(xí)的動(dòng)力。“跨界”是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征之一，對于公司法律顧問需要跟隨企業(yè)的發(fā)展部分，對新事物、前沿問題保持必要的敏銳度。”在重視人才的學(xué)習(xí)能力的同時(shí)，Kajander指出，我們部門也會(huì)竭盡所能為團(tuán)隊(duì)成員提供便捷的學(xué)習(xí)渠道和優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)資源：“吸引有智慧的年輕人加入我們的公司，而在加入我們法律部團(tuán)隊(duì)以后，部門會(huì)相當(dāng)重視內(nèi)部人才培養(yǎng)過程。團(tuán)隊(duì)目前已經(jīng)建立”以老帶新”的模式，由資深的團(tuán)隊(duì)成員親自為新成員其提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商業(yè)交易、業(yè)務(wù)流程方面的帶教，同時(shí)部門每年都會(huì)擬定年度培訓(xùn)計(jì)劃，為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，邀請內(nèi)外部資深法律人及其他專業(yè)人士針對知識(shí)產(chǎn)權(quán)前沿問題舉行講座，組織團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)，讓他們的工作每天都充滿成就感，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員是否能夠在工作、學(xué)習(xí)過程中得到成長和增值，這是我們最為看重的事情。”

除了法律部團(tuán)隊(duì)自身，公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理流程所連接的另外一端，就是上汽通用的外部機(jī)構(gòu)。上汽通用目前已經(jīng)與多家國內(nèi)外知名律師事務(wù)所、知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)、數(shù)據(jù)庫供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，將合作滲透于日常知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的方方面面，而多年來合作無間的“秘訣”正如Kajander所言：“我們更多地是將外部機(jī)構(gòu)作為長期合作伙伴來看待，而不僅僅是供應(yīng)商。”

“將對方視為我們的合作伙伴，就意味著我們需要將合作伙伴的工作與我們法律部的工作看成一個(gè)整體，資源共享的同時(shí)還要進(jìn)行整體的效益衡量。”聊到這里，Kajander以知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理流程中的成本控制為例，向記者解釋了團(tuán)隊(duì)與外部合作伙伴間的整體性，“公司的專利申請量在逐年增長，我們的工作量也與日俱增，況且專利申請也僅僅只是我們知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的其中一部分而已。面對如此之大的工作量，我們必須重視成本的控制與保持，故而我們與已經(jīng)保持著十年以上的合作關(guān)系的合作伙伴以及準(zhǔn)備長期合作的伙伴達(dá)成一致，共同提升工作效率，降低工作成本，其中最主要的一種方式就是盡量避免我們與合作伙伴間的重復(fù)性工作。”在降低重復(fù)工作的問題上，法律部團(tuán)隊(duì)將雙方的日常工作視為整體，尋求了切實(shí)可行的解決途徑，比如，我們與合作伙伴之間通過長期的合作已經(jīng)建立了一整套合作指南，對于合作中的相關(guān)事宜進(jìn)行規(guī)范，而這些規(guī)范無疑可以提供雙方的溝通效率。

商標(biāo)保護(hù)：為品牌保駕護(hù)航

“有別于其他行業(yè)的是，我們汽車行業(yè)直接面對最終的消費(fèi)者，也就是一般所說的B2C，商標(biāo)對客戶有直接的影響，所以商標(biāo)保護(hù)對我們而言是非常重要的，品牌保護(hù)在法律部的工作中受到高度重視。”身處直面消費(fèi)者的汽車行業(yè)，Kajander坦言品牌保護(hù)對于上汽通用汽車而言具有不言而喻重要意義，“商標(biāo)代表了很多東西，對于我們消費(fèi)者而言，可以代表這個(gè)人的想法或喜好，比如運(yùn)動(dòng)型與豪華型之間的選擇；也可以代表個(gè)人在其親友之間的形象；甚至有時(shí)是一種身份的象征，比如在很多客戶眼中，別克與凱迪拉克就分別代表這不同的特質(zhì)。這提醒著我們每個(gè)商標(biāo)都具有自身不可替代的獨(dú)特性，這更加凸顯了商標(biāo)保護(hù)的重要性。”

正是基于行業(yè)特性對于商標(biāo)或品牌的高要求，上汽通用汽車歷來十分重視產(chǎn)品的命名工作。Kajander向記者透露：“公司所有車型的命名，都并非最后關(guān)頭一個(gè)隨意的決定，而是與整車的、研發(fā)的過程緊密結(jié)合的。也就是說，在車型設(shè)計(jì)、制造的過程中，我們已經(jīng)開始聯(lián)合市場部、公關(guān)部進(jìn)行內(nèi)部討論，在力求令人印象深刻并迎合消費(fèi)者需求的前提下，構(gòu)思車型命名。”

“截至目前，我們所經(jīng)歷的商標(biāo)訴訟案件并不多，同時(shí)基于時(shí)間與經(jīng)濟(jì)成本的考量，我們團(tuán)隊(duì)對于商標(biāo)及品牌保護(hù)的問題，更加重視從自身出發(fā)的保護(hù)措施以及事前防范，比如近年來我們逐步加強(qiáng)了在零部件上的標(biāo)識(shí)標(biāo)注，以支持后續(xù)品牌保護(hù)行動(dòng)。”但即使如此，團(tuán)隊(duì)對于商標(biāo)侵權(quán)糾紛的應(yīng)對同樣毫不懈怠。Kajander向記者透露：“針對品牌保護(hù)，我們法律部已經(jīng)聯(lián)合市場營銷部成立聯(lián)合團(tuán)隊(duì)，在必要時(shí)針對商標(biāo)侵權(quán)糾紛采取相應(yīng)措施，針對假冒偽劣產(chǎn)品的現(xiàn)象而聯(lián)合侵權(quán)行為發(fā)生地工商局、公安局等行政部門采取高效有力的‘打假’措施，以維護(hù)品牌形象，實(shí)現(xiàn)商標(biāo)保護(hù)的目的。”

第9篇

關(guān)鍵詞電子商務(wù)進(jìn)攻性知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略防御性知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

伴隨計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展起來的電子商務(wù)(E-Business，EB)，從一開始就顯示出了強(qiáng)大的生命力和勃勃生機(jī)，作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的核心，它正在迅速地改變著企業(yè)的市場競爭方式和傳統(tǒng)經(jīng)營管理方式。因此電子商務(wù)環(huán)境下實(shí)施企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略就成為了企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，它是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的重要保證，是企業(yè)走全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展道路所不可缺少的一項(xiàng)重要舉措。面對國際大公司對國內(nèi)企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)包圍的戰(zhàn)略，建立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，實(shí)施有針對性的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，對于我國企業(yè)應(yīng)對入世后的挑戰(zhàn)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵

知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是指企業(yè)面對激烈變化，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的市場環(huán)境，主動(dòng)地利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度提供的法律保護(hù)，有效地保護(hù)自己；并充分利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)情報(bào)信息，推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)開發(fā)，控制知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)市場，為取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)競爭的優(yōu)勢，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略大致可以分為兩種基本類型：進(jìn)攻性知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略（OffensiveIntellectualPropertyPolicy）和防御性知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略（DefensiveIntellectualPropertyPolicy）。進(jìn)攻性戰(zhàn)略的基本精神就是奪取主動(dòng)，以達(dá)到在競爭中壓制對手，使本企業(yè)市場份額最大化。為此就要求對新技術(shù)進(jìn)行搶先申請，或異議競爭對手的專利申請，使其申請不符合專利要求的新穎性、創(chuàng)造性或是實(shí)用性。此外，還可以對擁有特定專利的企業(yè)實(shí)施收購、兼并等措施，掌握專利控制權(quán)從而占領(lǐng)市場競爭的制高點(diǎn)，屬于此種類型的專利戰(zhàn)略有基本專利戰(zhàn)略、專利戰(zhàn)略、專利收買戰(zhàn)略以及商標(biāo)申請策略等。防御性專利戰(zhàn)略則主要是在公司內(nèi)部實(shí)行，目的是防止由于公司本身的原因而導(dǎo)致的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的權(quán)力損失。具體如對已申請專利的基本發(fā)明創(chuàng)造進(jìn)行改進(jìn)，申請與基本專利相關(guān)或與周邊技術(shù)相對應(yīng)的改進(jìn)專利，使最低的投入能夠獲得最大收益。它包括交叉許可戰(zhàn)略、公開戰(zhàn)略、取消戰(zhàn)略等。

2國外企業(yè)實(shí)施的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

在進(jìn)入21世紀(jì)以來，知識(shí)產(chǎn)權(quán)成了刺激技術(shù)進(jìn)步和開發(fā)，驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的新動(dòng)力。發(fā)達(dá)國家的企業(yè)通過實(shí)施成功的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，使企業(yè)得到迅速的發(fā)展。而在發(fā)達(dá)國家中，日本和美國企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施是最為成功的。美國作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的創(chuàng)始國，運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略已有一個(gè)世紀(jì)之久；日本則是在二戰(zhàn)后遭遇美國知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略攻勢后急起直追的，最終形成與美國知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略攻勢相抗衡的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。

美國實(shí)施"企業(yè)進(jìn)攻性"知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。美國為了維護(hù)鞏固其在市場競爭中的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)其維護(hù)技術(shù)優(yōu)勢和謀取經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)施企業(yè)進(jìn)攻性知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，主要包括：利用專利法的發(fā)明原則和實(shí)質(zhì)審查制的規(guī)定將先發(fā)明創(chuàng)造成果予以保密，最大限度地限制競爭對手的利用；美國企業(yè)為了維護(hù)其技術(shù)優(yōu)勢，為了保護(hù)國內(nèi)市場，將專利戰(zhàn)略融于其貿(mào)易政策之中。阻止侵犯美國專利權(quán)的國外進(jìn)口商品進(jìn)入美國市場；美國在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作專業(yè)化、市場化的運(yùn)作中，面向全社會(huì)的經(jīng)營性律師事務(wù)所承擔(dān)了公司企業(yè)和個(gè)人的大部分知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作。

日本實(shí)施集專利技術(shù)開發(fā)、引進(jìn)、轉(zhuǎn)讓于一體的主體化知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，是日本企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)飛躍的成功經(jīng)驗(yàn)。日本企業(yè)專利管理工作被視為企業(yè)發(fā)展、競爭、再創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，他們視知識(shí)產(chǎn)權(quán)為一種經(jīng)營資源。其知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略主要包括：重視海外專利申請，進(jìn)攻他國市場；注重技術(shù)的消化與吸收，并不斷加以改進(jìn)創(chuàng)新；將專利戰(zhàn)略作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略重要組成部分；促進(jìn)專利發(fā)明商品化發(fā)展。日本在專利實(shí)施這方面一直居世界前列，其平均實(shí)施率為52%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于世界平均水平。

3我國企業(yè)面臨"知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略"的新挑戰(zhàn)

就目前國內(nèi)企業(yè)的情況來看，電子商務(wù)尚不能成為有效管理和推動(dòng)"科技專利"發(fā)展的手段。我國企業(yè)在電子商務(wù)發(fā)展方面還僅僅是初創(chuàng)階段，還不能利用網(wǎng)絡(luò)有效開創(chuàng)新的專利，還不能通過網(wǎng)絡(luò)有效利用別人的專利發(fā)展自己，還不能利用電子商務(wù)的各項(xiàng)新技術(shù)建立起行業(yè)的"專利網(wǎng)絡(luò)"。其中存在的問題主要有以下幾個(gè)方面：（1）知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略無措施。在我國，設(shè)置專門知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門、安排專職處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)的企業(yè)是非常少的。而且企業(yè)不注重自身智力勞動(dòng)成果的保護(hù)，有發(fā)明不申請專利保護(hù)，不知道創(chuàng)造與積累無形資產(chǎn)。

（2）自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)缺乏，特別是涉及高新技術(shù)領(lǐng)域?qū)＠麡?biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重缺乏。2003年，江蘇省新增內(nèi)資出口企業(yè)3034家，相當(dāng)于全省歷年內(nèi)資進(jìn)出口企業(yè)總數(shù)的3/4，但其中2701家私營企業(yè)的出口總額只有30億美元，平均每家只有110萬美元，而且絕大部分出口產(chǎn)品沒有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。在核心專利、關(guān)鍵技術(shù)的發(fā)明專利申請中，國內(nèi)申請不到國外申請的25%。

（3）專業(yè)專職人員缺乏。美國的IBM公司僅專利工程師就有500余人，德國西門子公司在為知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)的工作人員達(dá)1500人。而我國配備專職人員管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)的企業(yè)所占比例較低，沒有任何配備的企業(yè)仍占不低的比重。（4）資金投入少。我國企業(yè)一直在短期經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下急功近利，不愿在核心技術(shù)領(lǐng)域投資，進(jìn)行自主研發(fā)，更沒有及時(shí)地將技術(shù)專利化、將專利標(biāo)準(zhǔn)化、將標(biāo)準(zhǔn)許可化。從研發(fā)投入上說，德國、美國等發(fā)達(dá)國家在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)研發(fā)上的投入，一般在GDP的3%～5%以上，一些中等水平的國家也在2%以上，而2001年我國用于研發(fā)的投入僅占GDP的1%，僅相當(dāng)于西門子一家公司用于研發(fā)新產(chǎn)品的高新技術(shù)上的投入。

（5）政府工作滯后。我國知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)有效性較差，專利侵權(quán)訴訟時(shí)間過長，已經(jīng)嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)申請專利的信心。一部分企業(yè)已經(jīng)不敢申報(bào)專利，而采用技術(shù)秘密方式加以封鎖保護(hù)。

4結(jié)合實(shí)際情況，實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

建立以知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，實(shí)施符合本企業(yè)實(shí)際情況的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，這是入世后國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的重要途徑，而電子商務(wù)無疑為建立這種模式提供了最現(xiàn)代化手段。在電子商務(wù)環(huán)境下，我國企業(yè)應(yīng)該從五個(gè)方面實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略：

（1）知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)戰(zhàn)略。企業(yè)要設(shè)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門，負(fù)責(zé)收集在全球范圍內(nèi)與企業(yè)有關(guān)的情報(bào)和信息，及時(shí)了解整個(gè)行業(yè)中發(fā)生的變化、其產(chǎn)品在市場上的競爭力等，以幫助企業(yè)負(fù)責(zé)人做出正確的決策。政府要有創(chuàng)建有利于加強(qiáng)企業(yè)國際競爭力的制度環(huán)境意識(shí)，通過擴(kuò)大工業(yè)企業(yè)的對外經(jīng)營自，提高企業(yè)的國際競爭力，通過減少政府的直接干預(yù)增強(qiáng)企業(yè)的國際競爭力，而且要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策法規(guī)體系建設(shè)。

（2）知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新戰(zhàn)略。①專利創(chuàng)新策略。企業(yè)要加強(qiáng)自主專利的研究，大幅度提高我國擁有專利的數(shù)量和質(zhì)量，增加專利研究的投入，尤其要加大原始創(chuàng)新的力度，并在取得研究成果后，及時(shí)申請海內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)；②標(biāo)準(zhǔn)策略。專利標(biāo)準(zhǔn)，在世貿(mào)組織規(guī)則中對我國企業(yè)影響是最大的。專利標(biāo)準(zhǔn)可以為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略。利用世貿(mào)組織實(shí)施和管理的多邊協(xié)議與協(xié)定中允許的保護(hù)措施，大力保衛(wèi)企業(yè)貿(mào)易，以"與貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議"保護(hù)我國的知識(shí)產(chǎn)權(quán)；加大打假力度，保護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，要盡快進(jìn)行專利申請、商標(biāo)注冊、商業(yè)秘密保護(hù)，防止被跨國公司搶先注冊專利、知名商標(biāo)、竊取商業(yè)秘密。

（4）知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)用戰(zhàn)略。包括：企業(yè)合作，組成戰(zhàn)略聯(lián)盟；善于將無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化成資本；跨國申請專利；行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與國際標(biāo)準(zhǔn)并舉，應(yīng)對國際貿(mào)易中的技術(shù)壁壘。

（5）知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才戰(zhàn)略。知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)對于知識(shí)產(chǎn)權(quán)事業(yè)發(fā)展關(guān)系重大。應(yīng)采取切實(shí)有力的措施，加快知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)步伐。企業(yè)要培養(yǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造人才，讓更多的發(fā)明創(chuàng)造者能運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度來促進(jìn)創(chuàng)新，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。此外要培養(yǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才，以促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的實(shí)施，增強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)決策意識(shí)。加強(qiáng)科技創(chuàng)新、增強(qiáng)科技持續(xù)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵是知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才。因此，企業(yè)必須建立公平合理、有效運(yùn)行的激勵(lì)機(jī)制來充分發(fā)揮科技人員積極性和創(chuàng)造性。

總之，不同的企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身所處的競爭環(huán)境、技術(shù)研究能力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，結(jié)合自己的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，靈活地、主動(dòng)地、有選擇地加以利用。同時(shí)，無論是選擇哪種戰(zhàn)略，企業(yè)都應(yīng)將企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與企業(yè)管理工作、經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、科技發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來，建立健全的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的保障體系，完善企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，從而形成本企業(yè)的核心競爭力，不斷拓展本企業(yè)的生存和發(fā)展空間，使其不斷發(fā)展壯大，最終促進(jìn)我國社會(huì)科技、經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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3朱懷國，鐘娟.企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略[J].合肥學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2004(3)

第10篇

1．1問題

知識(shí)產(chǎn)權(quán)重新劃定各國陸海疆界之外的利益版圖之后，中國損失巨大。永煤公司迅速崛起過程中，零專利問題影響企業(yè)形象，影響對外合作發(fā)展。在與巴西淡水河谷集團(tuán)、香港華潤集團(tuán)、上海寶鋼集團(tuán)合作之初，這些國際性的企業(yè)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為談判內(nèi)容之一。為了彌補(bǔ)企業(yè)這一短板，永煤公司責(zé)成技術(shù)信息中心全面負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，從此開始了永煤公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的持續(xù)創(chuàng)新。

1．2論據(jù)

欲開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，必須要搞清楚什么是知識(shí)產(chǎn)權(quán)，內(nèi)涵有哪些。研究后得知:知識(shí)產(chǎn)權(quán)除了本身概念之外，還有傳統(tǒng)和延伸之分。傳統(tǒng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括工業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)中的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、實(shí)用新型設(shè)計(jì)、工業(yè)品外觀設(shè)計(jì)、原產(chǎn)地標(biāo)記等，以及相關(guān)聯(lián)的鄰接權(quán)如:文化、音樂、藝術(shù)、攝影等。延伸知識(shí)產(chǎn)權(quán)則包括一些新領(lǐng)域、新范疇。中國入世后，深感知識(shí)產(chǎn)權(quán)對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約以及對企業(yè)發(fā)展的障礙。怎樣掌握其游戲規(guī)則，為我所用，變制約障礙為助推發(fā)展、安全屏障，成了科研以及制造業(yè)的攻關(guān)方向。資源企業(yè)一度認(rèn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬于軟約束，離自己很遠(yuǎn)，不需緊張。但隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷躍升，知識(shí)產(chǎn)權(quán)同樣擠壓資源企業(yè)發(fā)展空間、效益空間。特別是永煤公司迅速擴(kuò)張后，成為融資源、煤化工、鹽化工、機(jī)加工為一體的大型資源型企業(yè)，迫切感受到知識(shí)產(chǎn)權(quán)不可小視。2005年開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作以來，感受到了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展推力，感受到了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理不創(chuàng)新，在資源企業(yè)中存在價(jià)值危機(jī);沒有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，企業(yè)存在生存危機(jī)。為此，永煤公司提出了“資源企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理創(chuàng)新和效益最大化是企業(yè)發(fā)展的必然要求”這一課題。

1．3目標(biāo)

永煤公司開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作兩年后，人們對專利發(fā)明申報(bào)提出了質(zhì)疑:專利轉(zhuǎn)化困難、實(shí)際效益差等言論四起，嚴(yán)重打擊了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員和發(fā)明人員的積極性。怎樣實(shí)事求是地面對專利轉(zhuǎn)化率低、現(xiàn)場應(yīng)用量少、專利質(zhì)量不高、專利效益不明顯的現(xiàn)實(shí)，發(fā)揮出知識(shí)產(chǎn)權(quán)的優(yōu)勢，最大限度地挖掘?qū)＠б妫闪酥R(shí)產(chǎn)權(quán)管理的難題，也成了知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的主要目標(biāo)。

2第一次方案設(shè)計(jì)與實(shí)施

任何工作必須做到計(jì)劃先行、實(shí)效開展，才能收到最好的預(yù)期效果。永煤公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作決定從宣傳培訓(xùn)、組織管理、制度激勵(lì)等方面著手開展工作。(1)宣傳培訓(xùn)。邀請省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局局長到公司給管理者、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人辦講座，讓企業(yè)管理人員對知識(shí)產(chǎn)權(quán)建立起具體認(rèn)識(shí)，并對其在國家發(fā)展、企業(yè)生存過程中的巨大意義進(jìn)行了解;邀請知識(shí)產(chǎn)權(quán)專家為一線、機(jī)關(guān)工程技術(shù)人員、管理人員、熱愛發(fā)明創(chuàng)造的員工進(jìn)行專利知識(shí)普及，打消專利神秘感，改變專利是專家學(xué)者所專有的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。最終實(shí)現(xiàn)員工大膽創(chuàng)新，專利發(fā)明成為“新常態(tài)”。(2)組織管理。建立了精干高效的組織管理體系，公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，技術(shù)信息中心具體負(fù)責(zé)，公司大小單位均照此建立體系，制訂體系運(yùn)作規(guī)則，形成管理閉環(huán)。組織通過年季會(huì)議，網(wǎng)絡(luò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理要點(diǎn)、專利主攻方向。實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理不留漏洞，常態(tài)化。專利申報(bào)層層把關(guān)，確保質(zhì)量，使得公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理成為企業(yè)不可或缺的一部分，與企業(yè)發(fā)展同呼吸共命運(yùn)。(3)制度激勵(lì)。企業(yè)適時(shí)出臺(tái)《永城煤電集團(tuán)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法》對知識(shí)產(chǎn)權(quán)范圍、權(quán)利歸屬、管理體系、管理與保護(hù)、申請與實(shí)施以及獎(jiǎng)懲事宜作了明確規(guī)定。下發(fā)《關(guān)于規(guī)范和加強(qiáng)永煤公司公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的通知》，對公司及下屬企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系建立、宣傳普及、內(nèi)部交易、工作目標(biāo)，如:消除“零專利”，企業(yè)年專利申報(bào)數(shù)達(dá)10件以上，年申報(bào)成功率在50%以上等作了制度規(guī)定。

3第二次方案設(shè)計(jì)與實(shí)施

3．1管理新瓶頸

企業(yè)專利申報(bào)數(shù)量連年遞增，專利申報(bào)費(fèi)，維護(hù)費(fèi)大幅提高。支出額從每年5萬元遞增到20多萬元，每年專利總量20%放棄維護(hù)權(quán)，這給企業(yè)造成了人財(cái)物的浪費(fèi)。企業(yè)管理者不免產(chǎn)生疑問，資源企業(yè)是否有必要繼續(xù)開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作?對專利申報(bào)激勵(lì)政策，專利申報(bào)工作產(chǎn)生保留態(tài)度。給知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作蒙上了陰影，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理出現(xiàn)了瓶頸。

3．2管理新措施

面對知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理瓶頸，組織工作人員積極參加省市知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)，深刻廣泛學(xué)習(xí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)，了解其對企業(yè)發(fā)展的作用和意義實(shí)例。針對企業(yè)實(shí)際情況，提出了專利申報(bào)，質(zhì)量提升、專利效益最大化的工作計(jì)劃。(1)市場化。①基層單位調(diào)整原來申報(bào)專利的激勵(lì)傾向，將原來不論發(fā)明還是外觀、新型專利均獎(jiǎng)勵(lì)2000元，均作為晉升職稱、分房、評(píng)先要件，改為發(fā)明專利獎(jiǎng)勵(lì)10000元，仍為晉技術(shù)職稱的要件，其他不做要件。②鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部、外部專利轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)化分成比例遠(yuǎn)高于省政府的專利管理辦法規(guī)定。③申報(bào)成功的專利掛在公司內(nèi)部科技創(chuàng)新網(wǎng)上，供企業(yè)內(nèi)部單位隨時(shí)查詢使用。這樣企業(yè)專利申報(bào)工作出現(xiàn)了戲劇性變化，好的有市場價(jià)值的專利很快走紅，沒有市場價(jià)值的專利，專利發(fā)明人不再申報(bào)或不以職務(wù)發(fā)明名義申報(bào)，提高了企業(yè)專利申報(bào)質(zhì)量。(2)效益最大化。筆者經(jīng)過對專利質(zhì)量和效益關(guān)系的狀況調(diào)研后認(rèn)為，永煤的專利質(zhì)量存在著諸多問題，但這都是發(fā)展中的問題。凡事都有個(gè)漸進(jìn)過程，沒有最初的“水貨”專利，就沒有大家對專利“正品”的深刻認(rèn)識(shí)，更沒有高水平專利的產(chǎn)生。其實(shí)發(fā)明專利、實(shí)用新型專利，也創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)技術(shù)效益，提供了強(qiáng)有力的安全保障。例如:“鋼絲繩全自動(dòng)除塵環(huán)”、“礦井防彈防墜物罐籠”、“掏槽式截割高塊煤率的采煤方法及專用大截深采煤滾筒”，前者為安全效率作出了巨大貢獻(xiàn)，后者創(chuàng)出了年增產(chǎn)值3億元效益。為此，永煤公司提高了專利申報(bào)門檻，創(chuàng)新了專利申報(bào)程序、獎(jiǎng)勵(lì)政策、激勵(lì)辦法、市場轉(zhuǎn)化、效益分成等管理手段。由原來的專利發(fā)明人直接申報(bào)，改為單位審查、公司分管部門審查，有市場前途，有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值者方可按規(guī)定申報(bào);調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)政策，對發(fā)明、實(shí)用新型，外觀設(shè)計(jì)采取不同獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn);專利申報(bào)納入科技創(chuàng)新考核內(nèi)容，對所屬單位下達(dá)最低專利申報(bào)指標(biāo)，用雙向激勵(lì)制約來提高專利質(zhì)量，保證數(shù)量;納入企業(yè)內(nèi)部市場化管理，凡有內(nèi)部單位使用的專利，外部轉(zhuǎn)化的專利均給予發(fā)明者優(yōu)厚的利益分成。大大刺激了員工的創(chuàng)造發(fā)明積極性，專利效益也大幅提升。

4效果

(1)改變了資源型企業(yè)認(rèn)為效益與技術(shù)創(chuàng)新?lián)碛袑＠嗌訇P(guān)系不大、利益的增長點(diǎn)僅在資源市場的觀點(diǎn);改變了企業(yè)員工認(rèn)為專利是大專院校科研院所的事、是專家學(xué)者的事的固有觀念;改變了企業(yè)認(rèn)為專利對個(gè)人發(fā)展、對企業(yè)生存無關(guān)緊要的認(rèn)識(shí)。2005年以來永煤公司一改零專利現(xiàn)象，由當(dāng)年申報(bào)量46項(xiàng)躍升到2012年212項(xiàng)，企業(yè)對專利申報(bào)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審查后，仍然保持著年申報(bào)200項(xiàng)以上，并且發(fā)明專利數(shù)量、質(zhì)量均明顯提升。(2)取得了良好的社會(huì)效益。永煤精煤“永龍一號(hào)”完成了商標(biāo)注冊，匯龍水泥獲得省級(jí)名牌產(chǎn)品。永煤連續(xù)3年獲得省知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作會(huì)議表揚(yáng)，獲得2006年省工業(yè)企業(yè)專利申請前20強(qiáng)，2007年省第二批知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)，2009年省知識(shí)產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)先進(jìn)集體，2012年榮獲知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)先進(jìn)企業(yè)。對永煤與上海寶鋼集團(tuán)、香港華潤集團(tuán)合作起到了積極的支撐作用。(3)取得了可觀的經(jīng)濟(jì)技術(shù)效益。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，永煤公司開展專利工作以來，共申報(bào)成功各類專利1005件，專利轉(zhuǎn)化7件7家企業(yè)，總收入達(dá) 50多萬元，現(xiàn)在轉(zhuǎn)化到徐州祥云電器、山西長治防爆電器廠，鶴壁煤質(zhì)監(jiān)測儀器廠、黑龍江佳木斯煤機(jī)廠等7家企業(yè)的專利，轉(zhuǎn)讓效益良好。(4)間接效益明顯。專利極大地提高了企業(yè)生產(chǎn)效率，安全系數(shù)。“遙控式氣動(dòng)自動(dòng)復(fù)位阻車器”、“可控制信號(hào)同步啟動(dòng)真空磁力啟動(dòng)器開關(guān)”、“綜采機(jī)組提高塊煤率技術(shù)”，既為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)技術(shù)效益，又為企業(yè)提升了安全管理能力。

5結(jié)語

第11篇

關(guān)鍵詞：知識(shí)產(chǎn)權(quán)；戰(zhàn)略化

中圖分類號(hào)：D92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1009-0118（2012）04-0098-02

一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略化的概念和特征

（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的概念

所謂“戰(zhàn)略”，是指重大的、帶有全局性的謀劃。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的本質(zhì)是一種經(jīng)濟(jì)和商業(yè)權(quán)利，許多企業(yè)和國家都紛紛利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)來強(qiáng)化自己的競爭優(yōu)勢，并把知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)或國家發(fā)展總體戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。因此，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略就是以知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)，健全和完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，激勵(lì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，提高知識(shí)創(chuàng)新能力和國際競爭力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的行動(dòng)方案及相關(guān)政策措施。

（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略具有以下基本特點(diǎn)

1、全局性

知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是從國家、地區(qū)或企業(yè)利益出發(fā)，關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全局性指導(dǎo)原則與行動(dòng)方案，因此，它是從宏觀層次上把握知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的方向性，而不是拘泥于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的某項(xiàng)具體工作和某一局部內(nèi)容。

2、目的性

這是發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)特征，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略也有明確的目的，就是通過實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，努力提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)在國家、地區(qū)或企業(yè)發(fā)展中的貢獻(xiàn)與作用，最終增強(qiáng)綜合實(shí)力和核心競爭力。

3、動(dòng)態(tài)性

發(fā)展戰(zhàn)略通常隨著發(fā)展環(huán)境的變化而變化，要適時(shí)做出調(diào)整，以便科學(xué)管理。

4、知識(shí)管理性

知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于建立和完善關(guān)于有效地進(jìn)行知識(shí)管理的機(jī)制和體制，它不僅能夠激勵(lì)知識(shí)的創(chuàng)造，還要強(qiáng)化對知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效保護(hù)和擴(kuò)散，不僅要保護(hù)創(chuàng)造者的利益和積極性，還要推動(dòng)全社會(huì)的經(jīng)濟(jì)科技進(jìn)步。

5、階段性

知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略不同于具體的專利戰(zhàn)略、商標(biāo)戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略，它是基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)管理、國際競爭的理念和實(shí)踐較之影響下的一種發(fā)展戰(zhàn)略。

6、長遠(yuǎn)性

在制定、管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略時(shí)，要以現(xiàn)在作為基本立足點(diǎn)，并以未來的長遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃現(xiàn)時(shí)的行動(dòng)方案，求得當(dāng)前與長遠(yuǎn)、現(xiàn)實(shí)與未來的協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的體系結(jié)構(gòu)

（一）構(gòu)成要素

知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是一個(gè)完整的體系，就其構(gòu)成要素看，它應(yīng)該包括戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略原則、支撐條件等。戰(zhàn)略思想是一種理念，它是制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想，關(guān)系到知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的方向。知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)本身其實(shí)也是一個(gè)體系，即它是由不同層次的目標(biāo)組成的一個(gè)目標(biāo)體系。比如可以將知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的目標(biāo)分為主體目標(biāo)、階段目標(biāo)、具體目標(biāo)和行動(dòng)目標(biāo)等，也可劃分為功能目標(biāo)、數(shù)量目標(biāo)和時(shí)限目標(biāo)等。戰(zhàn)略原則主要是指為達(dá)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的目標(biāo)而必須遵循的一些準(zhǔn)則。知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的支撐條件可以看作知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的另一種體系，也就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的社會(huì)建制。它至少包括組織建制、人員配備與培養(yǎng)、文化觀念等三個(gè)重要組成部分。

（二）層次分類

從知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略層次上看，可以分為國家層次、區(qū)域?qū)哟巍a(chǎn)業(yè)或行業(yè)層次和企業(yè)層次。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的這四個(gè)層次中，國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略處于最高層次，著重于理念性、宏觀性和戰(zhàn)略性，對其他層次的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略起著指導(dǎo)和約蘇作用;而企業(yè)層次的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略則處于最低層次，著重于操作性、技術(shù)性和戰(zhàn)術(shù)性，是落實(shí)其他層次知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。而其他層次的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略則介于二者之間，對上受國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的約蘇與指導(dǎo)，對下則對企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略有約蘇和指導(dǎo)作用。

（三）類別劃分

按照知識(shí)產(chǎn)權(quán)的種類，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略又可分為專利戰(zhàn)略、商標(biāo)戰(zhàn)略等。所謂專利戰(zhàn)略，目前國內(nèi)比較流行的說法是：企業(yè)面對激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，主動(dòng)地利用專利制度提供的法律保護(hù)及其方便條件有效的保護(hù)自己，并充分利用專利文獻(xiàn)和其他信息，研究分析競爭對手狀況，推進(jìn)專利技術(shù)看法，控制專利技術(shù)市場；為取得專利競爭優(yōu)勢，為求得長期生存和不斷發(fā)展進(jìn)行的總體性謀劃。

關(guān)于商標(biāo)戰(zhàn)略，我在這里就不再論述了。

三、我國知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中存在的主要問題

（一）缺乏國家總體知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

到目前為止，我國還沒有一個(gè)國家總體知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。在缺乏總體戰(zhàn)略指導(dǎo)的情況下，微觀層次的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略沒有統(tǒng)一目標(biāo)和制度保障，很難形成整體競爭力。因此，迫切需要制定國家層次的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。

（二）部門分割多頭分散管理，且稍預(yù)警和協(xié)調(diào)機(jī)制

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和保護(hù)涉及各個(gè)行業(yè)，貫穿在知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)和技術(shù)利用的各環(huán)節(jié)，與知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)的管理部門很多。但是，在現(xiàn)行條塊分割的管理體制下，缺少溝通渠道和協(xié)調(diào)機(jī)制，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理出現(xiàn)一些盲區(qū)。一方面，由于責(zé)任不落實(shí)，企業(yè)遇到的一些知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題沒人管，也不知道該誰管；另一方面，由于渠道和信息不暢，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門不能及時(shí)參與有關(guān)事件的協(xié)調(diào)或咨詢，基層機(jī)構(gòu)和企業(yè)也得不到應(yīng)有的援助和指導(dǎo)。

（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系有待完善，地區(qū)發(fā)展不平衡

（四）法律懲罰力度不夠，執(zhí)法不嚴(yán)與部分保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)超越發(fā)展階段并存。一方面，法律規(guī)定的賠償額較低，難以起到威懾作用。另外，有些保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)超出了我國的發(fā)展階段，立法簡單照搬國外標(biāo)準(zhǔn)，與國情脫節(jié)。

（五）保護(hù)經(jīng)費(fèi)不足，適用人才短缺

（六）科技管理體制不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求

一是政府科技計(jì)劃管理部門、大學(xué)、科研院所以及企業(yè)都缺乏規(guī)范的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度和管理機(jī)構(gòu)。研究項(xiàng)目選題缺少知識(shí)產(chǎn)權(quán)查新，低水平重復(fù)現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)。二是科研項(xiàng)目管理重成果，輕專利，以成果獎(jiǎng)勵(lì)制度為主。三是職務(wù)發(fā)明的權(quán)屬政策強(qiáng)調(diào)機(jī)構(gòu)的權(quán)利，忽視發(fā)明人的權(quán)利。四是缺乏激勵(lì)機(jī)制和促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)移機(jī)制。

四、發(fā)達(dá)國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基本經(jīng)驗(yàn)

（一）意識(shí)強(qiáng)，起步早

早在20世紀(jì)70年代，隨著歐洲發(fā)達(dá)國家和亞洲新興工業(yè)國家和地區(qū)的崛起，美國政府和產(chǎn)業(yè)界都感到了巨大的競爭壓力，這時(shí)候就認(rèn)識(shí)到，美國在全球經(jīng)濟(jì)競爭中最大的資源和優(yōu)勢就在于科技和人才，這是其他國家都難以相比的。美國面臨的最大任務(wù)就是怎樣把他們轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)的競爭優(yōu)勢，這就要通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)這個(gè)工具。因此，1979年，當(dāng)時(shí)美國總統(tǒng)卡特就第一次提出要將知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略作為國家發(fā)展戰(zhàn)略。到1985年，美國政府競爭力委員會(huì)則在一份報(bào)告中明確提出了知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的觀點(diǎn)，即“在美國國內(nèi)和國外強(qiáng)化保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是提高美國產(chǎn)業(yè)競爭力的有效措施”。

（二）以專利為核心，以跨國公司為主體，攻城圈地，攘外安內(nèi)，構(gòu)筑壁壘

在知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系中，專利處于核心地位，因?yàn)閷＠麑τ诮?jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步都有著直接的顯著影響。因此，在發(fā)達(dá)國家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中，無論是政府，還是企業(yè)都是將專利作為核心的。由于跨國公司在技術(shù)和產(chǎn)品市場上的壟斷地位，因此美日等國都是以跨國公司為主體實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的。跨國公司則通過各種手段，維護(hù)他們的壟斷地位。

（三）完善法律，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系的運(yùn)作效率和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)水平

例如日本政府由首相任部長的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略總部于2002年7月推出了知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略推進(jìn)計(jì)劃，計(jì)劃將專利審批時(shí)間縮短到6個(gè)月以內(nèi)，不到原來的1/3，并且將設(shè)立專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)高等法院，追加醫(yī)療技術(shù)專利對象等。而美國則通過一系列的法律修改，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與對外貿(mào)易掛鉤起來；將原來被認(rèn)為是非專利的領(lǐng)域，如基因工程、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營模式等也納入專利保護(hù)的范圍。

（四）建立健全激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新體系

例如，按照日本知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略大綱的計(jì)劃，日本將建立專利電子圖書館，無償提供專利廳擁有的約4800萬件的產(chǎn)業(yè)財(cái)產(chǎn)信息，；將促進(jìn)知識(shí)財(cái)產(chǎn)的利用，促進(jìn)大學(xué)對外轉(zhuǎn)移技術(shù)；將在全國數(shù)10所大學(xué)建立“知識(shí)財(cái)產(chǎn)本部”，充實(shí)法學(xué)研究生院的知識(shí)財(cái)產(chǎn)教育，以培養(yǎng)知識(shí)財(cái)產(chǎn)的專門人才。美國先后出臺(tái)了《拜讀法案》，《美國發(fā)明家保護(hù)法令》《技術(shù)轉(zhuǎn)移商業(yè)化法案》等，使美國大學(xué)、國家實(shí)驗(yàn)室在申請專利、加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、技術(shù)轉(zhuǎn)移即創(chuàng)辦高新技術(shù)企業(yè)方面發(fā)揮更大的作用。

五、我國實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基本思路

（一）我國實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基本原則

1、適應(yīng)潮流，全面接軌

國際知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度是內(nèi)生于世界貿(mào)易發(fā)展的產(chǎn)物，是世界貿(mào)易規(guī)則的重要組成部分。我們必須全面主動(dòng)接軌包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度在內(nèi)的一系列世界貿(mào)易規(guī)則，跟上全球化的步伐。

2、積極參與，掌握主動(dòng)

貿(mào)易規(guī)則本質(zhì)上是一種利益規(guī)則，因此參與制定貿(mào)易規(guī)則事關(guān)國家利益。經(jīng)過多年的努力，我國已經(jīng)成為包括世界貿(mào)易組織在內(nèi)的一系列重要的國際性組織的成員，因此，我國應(yīng)抓住這個(gè)機(jī)遇，積極參與各種世界貿(mào)易規(guī)則的制定，以掌握主動(dòng)，維護(hù)國家利益。

3、有所為，有所不為

一方面，我們在一部分我國具有一定優(yōu)勢和基礎(chǔ)的技術(shù)領(lǐng)域優(yōu)先發(fā)展，重點(diǎn)突破，力爭掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，獲得壟斷技術(shù)的地位。另一方面，發(fā)達(dá)國家竭力主張的少數(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)規(guī)則可能確實(shí)超越了我國現(xiàn)階段的國情，我們也不能全盤無條件的接受。也應(yīng)該有所選擇，循序漸進(jìn)，獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度收益的最大化。

4、本土化

這有兩層含義，一是在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)具體的程序和方式上的本土化，二是在一些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和專利開發(fā)上的本土化。

5、市場化

我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的市場化程度還不高，無論是在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，還是在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造與發(fā)展方面，目前都存在較為濃厚的行政化和計(jì)劃性色彩，長期看是不符合國際知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度發(fā)展的規(guī)律的，也是不利于技術(shù)創(chuàng)新的。

（二）我國實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基本措施

1、加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)

（1）要修改和完善有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律。重點(diǎn)修改和完善目前有關(guān)與TRIPS協(xié)議不相協(xié)調(diào)的方面，同時(shí)加強(qiáng)立法解釋，使我國的立法更適應(yīng)于國際和國內(nèi)的形勢要求。

（2）要加強(qiáng)司法保護(hù)。按照TRIPS協(xié)議的要求，通過加強(qiáng)司法解釋，規(guī)范訴訟程序，明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利人的權(quán)利和侵權(quán)人的責(zé)任，切實(shí)保障權(quán)利人的合法權(quán)益。

（3）要加強(qiáng)行政保護(hù)。要通過加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)行政保護(hù)的法制建設(shè)，確保行政執(zhí)法的制度化、規(guī)范化和公正性，不斷提高對知識(shí)產(chǎn)權(quán)行政保護(hù)的能力和水平。

（4）要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)隊(duì)伍的建設(shè)。要加強(qiáng)司法和行政執(zhí)法機(jī)關(guān)專業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)，對執(zhí)法人員要嚴(yán)格選用和強(qiáng)化培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)。要切實(shí)保障司法和行政執(zhí)法工作所必須的經(jīng)費(fèi)、設(shè)備等物質(zhì)技術(shù)條件。

（5）要建立權(quán)威，加強(qiáng)協(xié)調(diào)。隨著條件的成熟，要逐步集中統(tǒng)一行政執(zhí)法隊(duì)伍，改變政出多門、各行其是的執(zhí)法現(xiàn)狀；同時(shí)建立專門負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)司法保護(hù)的司法機(jī)構(gòu)，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)司法保護(hù)的效率和水平。

2、促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用

（1）是要制定有關(guān)政策法規(guī)，比如財(cái)政支持、稅收優(yōu)惠、貸款、建立各種形式的風(fēng)險(xiǎn)投資基金等方式，鼓勵(lì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的商品化和產(chǎn)業(yè)化。

（2）是建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場化交易的機(jī)制。建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)商品化評(píng)估機(jī)制，充分激活知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以許可、轉(zhuǎn)讓等方式推向市場。

（3）是要提高吸收和整合知識(shí)產(chǎn)權(quán)的能力。我國目前的創(chuàng)造能力還不夠強(qiáng)，我們可以引進(jìn)國外先進(jìn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在此基礎(chǔ)上消化吸收，進(jìn)行二次創(chuàng)新，這方面，日本有很多成功的經(jīng)驗(yàn)是很值得我們學(xué)習(xí)的。

（4）是要健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)的中間服務(wù)機(jī)構(gòu)。我國應(yīng)加快成立多種形式的商標(biāo)、專利、著作權(quán)機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師事務(wù)所服務(wù)機(jī)構(gòu)，同時(shí)加強(qiáng)信息化建設(shè)，健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息的公共服務(wù)設(shè)施，為知識(shí)產(chǎn)權(quán)提供多層次、全方位的法律保護(hù)。

3、激勵(lì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造

（1)要加大科技投入，建立健全多層次的技術(shù)創(chuàng)新體系。多層次多渠道增加科技投入，構(gòu)建一個(gè)開放的、法制化的、平等有序的市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和合理有序的競爭機(jī)制；制定適合我國特點(diǎn)的自主技術(shù)創(chuàng)新策略，盡快形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)；要注重技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和推廣，構(gòu)筑核心競爭力。

(2)要加強(qiáng)技術(shù)交流與合作。技術(shù)交流與合作有利于技術(shù)創(chuàng)新。發(fā)達(dá)國家的跨國公司壟斷著很多先進(jìn)的技術(shù)，主導(dǎo)著國際間技術(shù)的轉(zhuǎn)移與流動(dòng)，因此，加強(qiáng)與跨國公司的技術(shù)交流與合作對于我國吸收引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)是必不可少的。

(3)建立科學(xué)的科技成果評(píng)價(jià)體系。我們要在各種類型的考核體系中，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造作為重要的考核內(nèi)容，比如在政績考核、職務(wù)職稱晉升、項(xiàng)目立項(xiàng)、科研評(píng)獎(jiǎng)等方面，加強(qiáng)對知識(shí)產(chǎn)權(quán)指標(biāo)的考核，促進(jìn)科研成果向知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化。同時(shí)在財(cái)政、稅收等方面輔以配套措施，對獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)的活動(dòng)，比如專利的國際申請等，給予優(yōu)惠和獎(jiǎng)勵(lì)，降低企業(yè)事業(yè)單位和個(gè)人獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)的成本，從而激勵(lì)更多的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造活動(dòng)。

參考文獻(xiàn)：

\[1\]馮曉青.企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略\[M\].北京:知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社,2005.

第12篇

一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案管理工作的現(xiàn)狀

對照中國制造向中國智造邁進(jìn)的要求，知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案工作的發(fā)展水平明顯不能滿足創(chuàng)新研發(fā)和核心競爭力提高的要求。多數(shù)企業(yè)對知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案工作重視不夠，有的甚至出現(xiàn)了影響科技創(chuàng)新發(fā)展的情況，對企業(yè)自身利益造成不應(yīng)有的損失。因此，做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案工作也成為我國多數(shù)企業(yè)目前應(yīng)當(dāng)亟待解決的問題之一。

經(jīng)過對大部分企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案工作的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，國有及國有控股企業(yè)的管理水平好于民營企業(yè)，技術(shù)水平高的民企好于普通民企。大專院校、科研院所管理水平整體較高。

（一）單位開展好知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的注意事項(xiàng)

第一，單位領(lǐng)導(dǎo)重視。企業(yè)把知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案工作當(dāng)作科技創(chuàng)新，自主研發(fā)工作的基礎(chǔ)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件，知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案工作被納入到領(lǐng)導(dǎo)議事日程。能夠在人力、物力、財(cái)力上給予支持，配備專門的管理人員，建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案管理制度，和完善暢通的管理網(wǎng)絡(luò)。

第二，加大投入，為知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案規(guī)范化管理創(chuàng)造良好的外部條件。集中統(tǒng)一管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案，配備專門的檔案庫房、充足的檔案裝具和設(shè)施設(shè)備，加大投入，改善條件，建立制度，規(guī)范管理，全面加強(qiáng)了企業(yè)的檔案工作。

第三，積極探索適合本單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案的管理模式，逐步形成一套制度完善，程序規(guī)范，信息化管理水平較高的管理方法，促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案管理水平的進(jìn)一步提升。以專利檔案居多的企業(yè)，一般將知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案按照科技檔案來管理，將有關(guān)材料集中存放在某一類型的產(chǎn)品檔案中；以商標(biāo)檔案居多的企業(yè)，通常是將其放入文書檔案的“經(jīng)營管理類”中；科研單位則將知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案單獨(dú)設(shè)類存放。盡管實(shí)體保管方式不盡相同，但各單位能夠建立專題目錄，有的還實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上檢索、利用。

（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案工作的不足之處

一是對知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案重要性缺乏認(rèn)識(shí)。許多企業(yè)只是一味重視自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)研發(fā)和申報(bào)，卻忽略對其文件材料的歸檔與管理。二是知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案管理水平普遍較低。沒有足夠的知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案管理工作的資金支持；硬件設(shè)施達(dá)不能達(dá)到檔案安全保管要求；工作中缺乏完整規(guī)范的管理制度；不注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)研發(fā)過程中的檔案的收集、整理與保管。三是知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案管理人員專業(yè)性不強(qiáng)。檔案管理人員普遍存在兼職過多或不穩(wěn)定的現(xiàn)象，沒有進(jìn)行過系統(tǒng)的培訓(xùn)并不能完全掌握知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案產(chǎn)生的流程及需要?dú)w檔的內(nèi)容，往往產(chǎn)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)文件材料的散失，并由此給單位帶來損失。

二、提高認(rèn)識(shí)，加大投入，提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案管理水平

根據(jù)目前知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案管理工作的現(xiàn)狀，各級(jí)檔案管理部門要采取行之有效的措施，促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案工作水平的提高。

（一）增強(qiáng)意識(shí)，提升工作自覺性

企業(yè)是自主創(chuàng)新基本體制架構(gòu)的主體，是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的關(guān)鍵。知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的載體，是單位檔案的重要組成部分，對企業(yè)自主創(chuàng)新具有重要的參考借鑒作用，啟迪助推作用。企業(yè)要自覺擁有對知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案管理重要性的認(rèn)識(shí)，并將其納入單位檔案管理體系。

（二）提高規(guī)范化水平，建立做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案工作的長效機(jī)制

第一，要建立一支相對穩(wěn)定的高水平的檔案隊(duì)伍。減少知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案管理人員的兼職，要?jiǎng)?chuàng)造條件，不斷更新檔案人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第二，要建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案的收集、整理、鑒定、保管等各項(xiàng)管理規(guī)章制度，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案的管理納入整個(gè)單位檔案管理體系，明確歸檔范圍、?r間和要求，確定保管期限和密級(jí)，保證歸檔知識(shí)產(chǎn)權(quán)文件材料的齊全、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。可根據(jù)本單位的實(shí)際情況，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)期過后，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案的保管期限設(shè)定為永久或30年。對超過保管期限的檔案要及時(shí)進(jìn)行鑒定，解密，力求企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案信息資源最大化共享。

第三，要配備符合保管條件的檔案庫房和裝具。庫房要具備防火、防塵等“八防”條件，溫、濕度控制達(dá)到檔案保管要求。

第四，要逐步采用信息化手段加強(qiáng)對知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案的管理，按照有關(guān)電子文件歸檔管理的規(guī)定進(jìn)行歸檔。重要的電子知識(shí)產(chǎn)權(quán)文件采取紙制文本電子文本同時(shí)保存。歸檔的電子知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)及其元數(shù)據(jù)應(yīng)拷貝至耐久性好的載體上，脫機(jī)保存。

（三）保障安全，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案信息利用率

知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案記載企業(yè)的核心機(jī)密，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的技術(shù)保障。在管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案時(shí)要建立并嚴(yán)格履行一系列完備的檔案管理工作規(guī)范，嚴(yán)明保密和利用制度。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案的管理中要努力做到即保證知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案信息的安全又能最大限度地提高其利用率，發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案在企業(yè)科技研發(fā)和自主創(chuàng)新工作中的應(yīng)有作用。加強(qiáng)對計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)運(yùn)行的知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案信息的控制，確保安全。各單位應(yīng)對查閱、利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案的有關(guān)人員施行權(quán)限管理，防止泄密事件的發(fā)生。

各級(jí)各地檔案行政管理部門要積極聯(lián)合各相關(guān)部門，及時(shí)制定和嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行《知識(shí)產(chǎn)權(quán)文件材料歸檔范圍》對加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案管理工作提出具體要求，強(qiáng)化服務(wù)，積極指導(dǎo)，為企業(yè)自主創(chuàng)新提供可靠保障。