時(shí)間：2023-07-19 17:30:57
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇電力安全生產(chǎn)技術(shù)措施，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；安全技術(shù)；風(fēng)險(xiǎn)管理；體系；思考
中圖分類號(hào)：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、安全風(fēng)險(xiǎn)管理方法概述
安全風(fēng)險(xiǎn)管理方法以解決風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題為導(dǎo)向，應(yīng)用“基于風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)化、規(guī)范化和持續(xù)改進(jìn)”的思想和原則，從管理內(nèi)容、方法、流程以及行為管理等方面入手，建立系統(tǒng)的過(guò)程管理與結(jié)果管理并重的模式，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的程度，形成超前、動(dòng)態(tài)的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。安全風(fēng)險(xiǎn)管理方法的管理對(duì)象由傳統(tǒng)的“人員、設(shè)備、管理”三要素延伸到“人員、設(shè)備、管理、環(huán)境與系統(tǒng)”五個(gè)方面，即“5M”要素，管理的核心是風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與管控。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估類別包括基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、基于問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，實(shí)施步驟主要分風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)溝通、風(fēng)險(xiǎn)回顧五個(gè)環(huán)節(jié)（見(jiàn)圖1）。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，即確定對(duì)象，發(fā)現(xiàn)安全的風(fēng)險(xiǎn)源頭，抓住風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，把住風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，從管理流程和作業(yè)過(guò)程中識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，即借助風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具，定量或定性確定存在的風(fēng)險(xiǎn)，得出風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)，把有限的資源投入到重點(diǎn)防范的風(fēng)險(xiǎn)上，明確誰(shuí)對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)控制，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，明確風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主體和管控界面，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并在企業(yè)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中實(shí)施控制。風(fēng)險(xiǎn)溝通，即明確風(fēng)險(xiǎn)報(bào)送路線，將風(fēng)險(xiǎn)信息告知決策層、管理層及與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)人員，使他們了解公司所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，并為公司決策和管理提供依據(jù)，同時(shí)也便于風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)人員落實(shí)職責(zé)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管控，實(shí)現(xiàn)信息透明，總體掌握風(fēng)險(xiǎn)變化。風(fēng)險(xiǎn)回顧，即通過(guò)檢查、審核或指標(biāo)考核等手段，評(píng)估對(duì)控制系統(tǒng)的全面性、有效性，糾正執(zhí)行偏差，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)得到完善和正確執(zhí)行
二、電力企業(yè)加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)的必要性
1、電力安全生產(chǎn)是滿足社會(huì)需求的重要內(nèi)容
隨著我國(guó)對(duì)電力能源需求的持續(xù)增加，城市建設(shè)以及新農(nóng)村建設(shè)過(guò)程中，電力設(shè)施建設(shè)己經(jīng)成為了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要內(nèi)容，電力在居民以及工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中逐漸占據(jù)更加重要的比重若在生產(chǎn)過(guò)程中電力供應(yīng)不能夠持續(xù)、穩(wěn)定，則將直接影響到工農(nóng)業(yè)的正常生產(chǎn)、金融市場(chǎng)的操作、公共交通的運(yùn)作等，甚至可能引發(fā)設(shè)備、生產(chǎn)事故。所以，從社會(huì)的正常運(yùn)作角度來(lái)看，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)直接關(guān)系到居民的正常生活以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，保證電力企業(yè)的安全生產(chǎn)對(duì)促進(jìn)用電環(huán)境的更新及改善尤為必要
2、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)保證電力安全生產(chǎn)是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的基礎(chǔ)，同時(shí)還是
電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力提升的重要資本。電力生產(chǎn)同時(shí)還關(guān)系到電力企業(yè)自身的利益，是企業(yè)外在形象的體現(xiàn)做好電力安全生產(chǎn)工作，其最終目的在于提高電力生產(chǎn)作業(yè)人員的安全水平，并逐步融合成為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本要求，形成對(duì)社會(huì)生產(chǎn)力以及生產(chǎn)關(guān)系的保障
三、電力生產(chǎn)安全技術(shù)管理工作中存在的主要問(wèn)題
1、電力企業(yè)生產(chǎn)安全技術(shù)措施落后
電力企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)人員的操作以及責(zé)任意識(shí)將影響到電力企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)的整體水平。但是，電力生產(chǎn)過(guò)程中所采取的電力企業(yè)生產(chǎn)安全技術(shù)硬件措施同樣影響到電力安全生產(chǎn)工作的保證。尤其是在現(xiàn)代電力網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化以及智能化的背景下，電力生產(chǎn)安全技術(shù)措施在保證安全生產(chǎn)工作中發(fā)揮著更加重要的作用。但是，當(dāng)前部分電力生產(chǎn)企業(yè)在安全生產(chǎn)設(shè)備及管理系統(tǒng)方面的投入不足，導(dǎo)致安全生產(chǎn)技術(shù)相對(duì)落后。
2、電力生產(chǎn)系統(tǒng)中存在安全管理問(wèn)題
首先，電力企業(yè)的工序矛盾在短期內(nèi)邊的十分明顯。電力安全生產(chǎn)工作體現(xiàn)出了責(zé)任主體多元化的問(wèn)題，存在著管理和調(diào)度難以統(tǒng)一的現(xiàn)象，安全管理工作更是千頭萬(wàn)緒，嚴(yán)重威脅到了電力生產(chǎn)的安全性；其次，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的負(fù)荷不斷增加，而供電系統(tǒng)架構(gòu)不能跟上需求，導(dǎo)致電源供應(yīng)緊張，電網(wǎng)供電能力薄弱，己經(jīng)成為了近些年來(lái)電力安全生產(chǎn)的隱患。
3、電力安全生產(chǎn)技術(shù)意識(shí)較為薄弱
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，諸多企業(yè)沒(méi)有能夠很好的處理安全生產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之間的關(guān)系，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中過(guò)于重視短期利益，而不重視安全生產(chǎn)工作。例如，在生產(chǎn)過(guò)程中由于缺乏管理而導(dǎo)致電力企業(yè)的工作人員保護(hù)意識(shí)薄弱，不重視操作程序的重要性，存在著嚴(yán)重違章操作的問(wèn)題。尤其是在檢修工作中，安全生產(chǎn)意識(shí)的薄弱將更容易導(dǎo)致安全問(wèn)題。
4、電力安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作沒(méi)有實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化
雖然當(dāng)前電力供應(yīng)企業(yè)的安全生產(chǎn)技術(shù)以及管理工作都取得了一定的成功，但是其與電力安全生產(chǎn)技術(shù)的正規(guī)化以及標(biāo)準(zhǔn)化之間的差距還較大。雖然在電力生產(chǎn)過(guò)程中，安全生產(chǎn)的觀念時(shí)時(shí)都被提到，但是依然有部分企業(yè)沒(méi)有建立其一整套全方位、多層次、全過(guò)程的安全生產(chǎn)技術(shù)管理體系，沒(méi)有敬愛(ài)那個(gè)安全生產(chǎn)工作與獎(jiǎng)懲制度、培訓(xùn)機(jī)制相銜接，導(dǎo)致安全生產(chǎn)技術(shù)管理體系不能夠得到有效執(zhí)行。同時(shí)，電力安全生產(chǎn)還缺乏整體管理及規(guī)劃?rùn)C(jī)制，沒(méi)有形成從下而上的反饋機(jī)制，導(dǎo)致安全管理效率較低。
四、加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)技術(shù)的措施
1、利用遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平
在電力安全生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)應(yīng)用遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控技術(shù)，將無(wú)線視頻技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及通信技術(shù)整合到電力生產(chǎn)系統(tǒng)當(dāng)中，形成一個(gè)相對(duì)完整的遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。電力安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員只需要在管理及控制中心利用遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)就能夠?qū)﹄娏ιa(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)查看，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并處理安全事故，提高了遠(yuǎn)程響應(yīng)的速度，在避免電力生產(chǎn)安全事故方面具有十分重要的作用，有效的保證了電力生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。
2、做好電力生產(chǎn)安全評(píng)估工作
電力生產(chǎn)的一個(gè)重要特點(diǎn)就是涉及的專業(yè)多、工作種多、特種作業(yè)范圍廣，這直接造成了其作業(yè)過(guò)程中存在著多樣化和復(fù)雜化的風(fēng)險(xiǎn)因子。根據(jù)電力生產(chǎn)的作業(yè)分類，可以采取不同的安全評(píng)估措施，主要包括：基于電力企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中直接接觸的安全風(fēng)險(xiǎn)因子進(jìn)行評(píng)估排序，其危險(xiǎn)因子通常包括機(jī)械危害、化學(xué)危害、生物危害、心理危害、行為危害以及能源危害等幾個(gè)類型；根據(jù)在對(duì)應(yīng)作業(yè)條件下導(dǎo)致的安全風(fēng)險(xiǎn)及事件，將電力企業(yè)安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)分為人身風(fēng)險(xiǎn)、電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)、供電設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境及職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)以及社會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)電力企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)采取合理的評(píng)估措施，以提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的精度。
3、做好安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)培訓(xùn)工作
風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是做好電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制及管理的重要途徑。因此，在日常的安全培訓(xùn)以及生產(chǎn)作業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作中要將生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)技術(shù)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，并將之納入到考核體系當(dāng)中。通過(guò)這種方式建立起一整套針對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)體系，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率降至最低，從而達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的目的。在風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)培訓(xùn)工作中，應(yīng)該將人身觸電控制、高空墜落控制、機(jī)械損傷、誤操作等作為典型的風(fēng)險(xiǎn)事故源進(jìn)行重點(diǎn)控制，綜合輸電、變電、配電以及調(diào)度等相關(guān)作業(yè)環(huán)節(jié)，做好電力生產(chǎn)安全控制工作，建立靜態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，在作業(yè)過(guò)程中進(jìn)行實(shí)時(shí)比對(duì)，保證安全生產(chǎn)技術(shù)得以實(shí)施
4、完善電力生產(chǎn)設(shè)備的更新及維護(hù)制度
電力設(shè)備是電力企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，隨著電力生產(chǎn)技術(shù)的日益更新，高新技術(shù)開始引入到電力企業(yè)的生產(chǎn)當(dāng)中，企業(yè)必須通過(guò)合理增加投資的方式來(lái)引入高效能的設(shè)備，并將老化設(shè)備逐步淘汰。同時(shí)，電力生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)維護(hù)人員要結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)需求，在保證電力設(shè)備安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，做好設(shè)備的維修以及改造維護(hù)工作，將既有設(shè)備效能得到充分發(fā)揮。通過(guò)這種技術(shù)措施還能夠避免設(shè)備出現(xiàn)帶病運(yùn)行以及故障運(yùn)行的現(xiàn)象，減少由此而帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)與損失。
結(jié)束語(yǔ)
在電力企業(yè)中，做好企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作，對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有重要的促進(jìn)作用，而采用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，既可以提高員工的安全意識(shí)，又可以對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行預(yù)警機(jī)制監(jiān)控，讓企業(yè)在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)下更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]雷占軍.淺談電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，05：157.
[2]王長(zhǎng)龍.淺談電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，01：160.
【關(guān)鍵詞】 電力；工程施工；安全管理；重要性；措施
前言
作為一種特殊的施工行業(yè)——電力工程的施工具有專業(yè)性強(qiáng)、管理難度大、干擾因素多以及涉及面廣等特點(diǎn)，甚至較一些變電站以及發(fā)電廠的建設(shè)工作都更加困難一些，所以我們要對(duì)電力工程的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理更是難以進(jìn)行有效地控制。
人的生命只有一次，所以我們一定要嚴(yán)格進(jìn)行施工過(guò)程中的安全管理工作，隨著時(shí)代的進(jìn)步，傳統(tǒng)的安全管理已經(jīng)不能跟上生產(chǎn)技術(shù)的不斷進(jìn)步，不僅起不到相應(yīng)的管理作用，還會(huì)對(duì)工程施工造成一定的影響，所以我們要不斷的通過(guò)先進(jìn)的科學(xué)手段對(duì)安全不按理模式進(jìn)行完善、改變。下面是筆者個(gè)人的一些看法，如有不正之處，歡迎大家批評(píng)指正，筆者在此不勝感激。
一、工程施工中安全管理工作的重要性
PDCA是施工安全管理工作需要遵循的模式，根據(jù)“逐步提高、持續(xù)改進(jìn)”的知道四項(xiàng)使企業(yè)達(dá)到相應(yīng)的目標(biāo)，所以，施工安全管理才可以不斷的進(jìn)行自我調(diào)整、完善。施工安全管理的非常重要，其主要在下面五方面體現(xiàn)：
1為了適應(yīng)當(dāng)前階段的市場(chǎng)形勢(shì)，我們必須在電力工程施工中進(jìn)行施工安全管理。
2現(xiàn)階段絕大多數(shù)施工單位的安全衛(wèi)生工作非常落后，只有通過(guò)進(jìn)行嚴(yán)格的施工安全管理才可以改變這以現(xiàn)狀，才可以從根本上改變工人的生活狀況，繼而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力。
3現(xiàn)階段大多數(shù)的施工單位都有一些例如安全施工狀況差、管理不到位、制度不健全等不良現(xiàn)狀，我們繼續(xù)進(jìn)行施工安全管理來(lái)改變?cè)摤F(xiàn)狀。
4為了企業(yè)的安全衛(wèi)生狀況，所以需要實(shí)行施工安全管理來(lái)規(guī)范環(huán)境衛(wèi)生，并提出相應(yīng)的限定以及要求。
5施工人員的人身健康與安全必須得到保證，所以我們要進(jìn)行施工安全管理，保證社會(huì)的和諧發(fā)展。
二、如何加強(qiáng)電力工程施工安全管理的相關(guān)措施
1打造科學(xué)、全面的企業(yè)安全文化
由于企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，它不僅對(duì)企業(yè)的員工、管理、目標(biāo)以及決策等進(jìn)行了綜合的概括，所以我們電力施工企業(yè)的安全生產(chǎn)的靈魂便是安全文化，它直接度額定這我們?cè)诠こ讨惺且陨礃拥拿婷埠退絹?lái)進(jìn)行施工的。總之，一個(gè)企業(yè)必須要有與自己相適應(yīng)的企業(yè)安全文化，通過(guò)該文化的熏陶與促進(jìn)，使得全體員工都發(fā)自內(nèi)心的將安全作為我們施工中的大事來(lái)看，只有這樣才能保證一個(gè)企業(yè)在施工中的安全進(jìn)行。
2強(qiáng)化電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理措施
2.1落實(shí)安全責(zé)任制。
在生產(chǎn)過(guò)程中層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)行管理責(zé)任到位，是抓好安全生產(chǎn)工作、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的關(guān)鍵所在。為貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，電力施工企業(yè)除了要認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》以及《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》等規(guī)章制度外，還需要按照上級(jí)主管部門的要求并結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定出符合企業(yè)自己的安全生產(chǎn)責(zé)任制，分層級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，將安全職責(zé)具體落實(shí)到部門、班組以及個(gè)人，將安全生產(chǎn)的職責(zé)，權(quán)限進(jìn)一步規(guī)范化、明晰化，確保施工安全和員工的人身安全。
2.2提高項(xiàng)目安全管理人員的素質(zhì)。
通過(guò)強(qiáng)化安全知識(shí)培訓(xùn)和安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)來(lái)提高項(xiàng)目安全管理人員的安全管理水平。通過(guò)學(xué)習(xí)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理專業(yè)知識(shí)和企業(yè)規(guī)章制度獲得管理知識(shí)，從而提高自身素質(zhì)，進(jìn)而不斷提高項(xiàng)目安全管理水平。
3強(qiáng)化電力工程施工過(guò)程的安全管理措施
3.1控制人的不安全行為。
我們一定要端正態(tài)度，特別是那些會(huì)對(duì)我們職工的生命安全造成威脅的因素端正主觀態(tài)度，例如：生理或者健康狀態(tài)較差、操作技術(shù)或者技能水平差、對(duì)安全問(wèn)題不重視等。所以，我們一定要加強(qiáng)對(duì)職工的安全素質(zhì)教育工作，通過(guò)不斷提高員工的安全意識(shí)，培養(yǎng)出一套良好的施工習(xí)慣，創(chuàng)造出一個(gè)良好的安全施工環(huán)境。
3.2要控制物的不安全狀態(tài)。
在施工過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)各類安全工器具、起重工器具的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，并定期進(jìn)行安全預(yù)防性試驗(yàn)，有效控制設(shè)備的不安全狀態(tài)。
3.3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，杜絕安全管理漏洞。
現(xiàn)場(chǎng)施工人員及安傘監(jiān)督檢查人員要不斷對(duì)安全技術(shù)措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全措施、安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行安全性評(píng)價(jià)，查找安全薄弱環(huán)節(jié)，并及時(shí)補(bǔ)充完善。對(duì)重大危險(xiǎn)源要進(jìn)行重點(diǎn)控制，務(wù)必把事故苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)。
3.4嚴(yán)格執(zhí)行安全管理各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)定。
為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以安全生產(chǎn)為宗旨，實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到安全生產(chǎn)，文明施工，維護(hù)人身和財(cái)產(chǎn)安全，保障建設(shè)工程順利進(jìn)行，施工單位必須根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、電力行業(yè)施工安今技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)程，進(jìn)行施工。對(duì)施工過(guò)程中的各種違法、違規(guī)行為，依照上述法規(guī)、規(guī)程嚴(yán)格處理，力爭(zhēng)減少違法、違規(guī)行為的出現(xiàn)，達(dá)到安全施工的目的。
三、 結(jié)論
綜上所述，由于電力工程的施工工作涉及到施工中的全部過(guò)程、全部方面，所以我們很難對(duì)其進(jìn)行全方面的安全管理工作，這樣就造成了在施工中有很多的漏洞沒(méi)有得到及時(shí)、有效地控制，所以我們一定要讓所有的施工人員都參與到安全管理工作中來(lái)，通過(guò)所有人員的共同努力，來(lái)提升施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。由于我國(guó)電力行業(yè)的特殊性，一直存在著一些問(wèn)題，長(zhǎng)期的不到改善，其中我們一定要將安全問(wèn)題立刻進(jìn)行改善，否則將會(huì)直接影響我們職工的生命健康，只有徹底的做好電力施工過(guò)程中的安全管理工作，才能推動(dòng)電力工程的建設(shè)工作，最終為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添新的動(dòng)力。
參考文獻(xiàn)
[1] 安子健.淺談?shì)旊娋€路施工中存在的安全隱患[J].科技風(fēng)，2010，12.
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；安全生產(chǎn)；問(wèn)題；措施
Abstract: as China's power production technology unceasing development and progress, ever more tedious safety production management work gradually towards more simple and efficient direction, and with site management to reduce the workload, safety production management system is more complex and refined. In recent years due to a variety of high and new equipment introduced and used to power the work of production safety put forward new requirements, should be in "safety first and prevention, comprehensive management" principle, in the work shall strictly implement and implementation, and strengthen the power of safety production level.
Keywords: electric power enterprise; Safety production; Problem; measures
中圖分類號(hào)：F407.61文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
1 電力企業(yè)加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)的必要性
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，人們的生活水平逐漸提高，隨著城市的擴(kuò)建、規(guī)劃以及社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)，電力供應(yīng)越發(fā)廣泛，社會(huì)對(duì)電力供應(yīng)的需求量正逐年猛增。倘若電力供應(yīng)出現(xiàn)中斷、不足或是不穩(wěn)定，將直接影響人們的日常、用電工業(yè)工廠的生產(chǎn)、金融市場(chǎng)的操作、公共交通的運(yùn)作等，甚至可能造成各種機(jī)械事故、交通事故。因此，電力的生產(chǎn)安全直接關(guān)系到人們的日常生活秩序、國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。保證電力生產(chǎn)安全，可促進(jìn)電力企業(yè)良性循環(huán)，對(duì)構(gòu)建和諧、穩(wěn)定的用電環(huán)境有著積極的推動(dòng)作用及意義。
1.1滿足社會(huì)需求
作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，電力安全生產(chǎn)是構(gòu)建和諧、穩(wěn)定用電環(huán)境的前提條件，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要、是人們生活的需要。確保電力安全生產(chǎn)，不僅可以滿足社會(huì)發(fā)展與穩(wěn)定的需要，同時(shí)對(duì)電力企業(yè)自身的發(fā)展有著重要的意義及作用。
1．2電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需
電力安全生產(chǎn)，不僅是電力企業(yè)根本所在，同時(shí)還是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。電力生產(chǎn)安全還關(guān)系到電力企業(yè)員工的切身利益，是企業(yè)形象的一種體現(xiàn)。加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理，根本目標(biāo)在于生產(chǎn)作業(yè)人員的人身安全，同時(shí)也是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本要求，是社會(huì)生產(chǎn)力的保證、生產(chǎn)關(guān)系的保護(hù)。電力安全生產(chǎn)的管理工作，是電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的前提條件、發(fā)展進(jìn)程中的不變目標(biāo)，加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理，是電力企業(yè)發(fā)展的需要。
2 安全生產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題
2.1缺乏安全意識(shí)
在進(jìn)行電力安全管理的過(guò)程中，缺乏安全意識(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、業(yè)績(jī)、效率、穩(wěn)定的關(guān)系缺乏認(rèn)識(shí)，生產(chǎn)作業(yè)人員的自我保護(hù)能力較差，往往造成習(xí)慣性違規(guī)操作，導(dǎo)致責(zé)任事故時(shí)常發(fā)生。在施工、設(shè)備檢修及維護(hù)時(shí)，缺少生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全組織工作及相關(guān)安全技術(shù)措施，安全裝備錯(cuò)誤使用、違反操作規(guī)程，種種現(xiàn)象均會(huì)造成生產(chǎn)人員的傷亡事故、電力電網(wǎng)設(shè)備的損壞事故等。
2.2習(xí)慣性違章
習(xí)慣性違章，其指的是在電力安全生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)常發(fā)生的或者是習(xí)以為常的違章行為，這里一般包括違章操作，指揮以及違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。習(xí)慣性違章多發(fā)生在一些臨時(shí)性工作中，尤其是在配電檢修工作中，經(jīng)常發(fā)生無(wú)票作業(yè)的現(xiàn)象。比如配電檢修人員，沒(méi)有填寫工作票的情況下就進(jìn)行檢修工作，或者是需要停電進(jìn)行的作業(yè)，在沒(méi)有斷電和驗(yàn)電的情況下就進(jìn)行作業(yè)，容易發(fā)生觸電事故。在電力檢修工作中，有相當(dāng)一部分事故的發(fā)生，就是由于檢修人員習(xí)慣性違章造成的，違章作業(yè)為檢修人員自身以及其家庭都會(huì)帶來(lái)安全威脅。
2.3安全工器具管理不到位
在一些企業(yè)中，存在安全生產(chǎn)器具和作業(yè)人員使用的安全保護(hù)器具管理不到位的現(xiàn)象，而一些農(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供電所采用的安全保護(hù)器具甚至存在質(zhì)量不合格、不定期進(jìn)行試驗(yàn)等問(wèn)題，造成一些過(guò)期、損壞的器具與合格的一起混合使用，為電力安全生產(chǎn)和在生產(chǎn)過(guò)程中人身安全的保護(hù)方面埋下了隱患。
3 保障電力安全生產(chǎn)的措施
安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，安全生產(chǎn)管理也就有全方位、多層次、全員參與、全過(guò)程的特點(diǎn)，電力事故多發(fā)的很多原因是安全管理不到位導(dǎo)致的，所以要大力提高電力生產(chǎn)的科學(xué)管理水平，從生產(chǎn)各處落實(shí)安全生產(chǎn)工作。
3.1增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)
電力安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和前提是樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的觀念，這也是電力工作的指導(dǎo)方針，企業(yè)的一切生產(chǎn)都以安全保障為前提。在生產(chǎn)過(guò)程中，堅(jiān)持以人為本，圍繞人員的安全展開電力生產(chǎn)工作，只有做到“安全第一，預(yù)防為主”才能有效保障電力工作的順利開展。同時(shí)企業(yè)要注意加強(qiáng)人員的安全培訓(xùn)，養(yǎng)成安全意識(shí)，為員工開展電力生產(chǎn)工作營(yíng)造良好的氛圍，杜絕習(xí)慣性違章的發(fā)生，消除電力生產(chǎn)中的安全隱患；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，健全和完善安全管理的規(guī)章制度，能起到模范帶頭作用，自上而下的進(jìn)行安全教育；還要加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)的宣傳工作，使電力企業(yè)員工在思想認(rèn)識(shí)上增強(qiáng)安全意識(shí)，使“安全第一，預(yù)防為主”的觀念深入人心。
3.2健全安全管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全職能
3.2.1安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)
企業(yè)設(shè)置獨(dú)立的安全監(jiān)督部門。進(jìn)行安全監(jiān)督管理工作為主，現(xiàn)場(chǎng)的安全督查為輔，可采用定期的全區(qū)域監(jiān)察和不定期的抽查。
工區(qū)（車間）設(shè)安全監(jiān)察員。工作面較企業(yè)安全監(jiān)督部的工作更為細(xì)化，主要工作是監(jiān)察大型、重點(diǎn)的工程作業(yè)，工區(qū)安全監(jiān)察人員在保證完成自己必要的監(jiān)督管理工作的同時(shí)，也能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督。
班組設(shè)安全員。在班組內(nèi)選派人員，主要是針對(duì)班組內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行安全管理。
3.2.2建立科學(xué)的管理機(jī)制
建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，在電力生產(chǎn)過(guò)程中突出工作的重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)安全性評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)管理。
【關(guān)鍵詞】 配網(wǎng)改造；安全管理
一、配網(wǎng)改造工程中安全管理存在的主要問(wèn)題
1. 工程建設(shè)管理有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行不嚴(yán)。
配網(wǎng)改造工程往往因?yàn)闀r(shí)間緊、任務(wù)重的特點(diǎn)，加之某些地區(qū)有電力建設(shè)施工資質(zhì)的單位較少，一些有配網(wǎng)建設(shè)改造任務(wù)的單位臨時(shí)組建起一套人馬，或者將工程委托給不具備施工資質(zhì)的單位，倉(cāng)促進(jìn)行配網(wǎng)建設(shè)改造工作，導(dǎo)致工作嚴(yán)重缺乏計(jì)劃性和規(guī)范性。工程合同管理、資質(zhì)審查、項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、監(jiān)理等許多方面不能滿足施工要求，施工管理比較混亂。
2.“兩網(wǎng)”工程建設(shè)中安全與效益的關(guān)系沒(méi)有區(qū)分開。
一些單位把配網(wǎng)改造工程作為本單位多經(jīng)企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，認(rèn)為配網(wǎng)建設(shè)改造工程投資大，從建設(shè)中能獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)于配網(wǎng)建設(shè)改造工程中存在的困難以及安全、質(zhì)量等問(wèn)題考慮得較少，特別嚴(yán)重的是忽視工程的安全管理。事實(shí)上配網(wǎng)建設(shè)改造工程是一項(xiàng)比較復(fù)雜、涉及安全措施較多、要求施工人員具有一定技術(shù)水平的工作，需要豐富的電力生產(chǎn)安全知識(shí)，如施工中需要跨越帶電線路、需要向調(diào)度部門申請(qǐng)停電、需要辦理嚴(yán)格的安全組織措施和技術(shù)措施等等 。
3. 配網(wǎng)改造工程與生產(chǎn)管理、技術(shù)管理嚴(yán)重脫節(jié)。一些單位配網(wǎng)建設(shè)改造工作與本單位生產(chǎn)管理嚴(yán)重脫節(jié)。生產(chǎn)技術(shù)部門的管理人員、專業(yè)人員不了解配網(wǎng)建設(shè)改造工程的具體情況。一些主要施工項(xiàng)目，包括個(gè)別重大施工項(xiàng)目沒(méi)有施工方案和施工措施。部分單位領(lǐng)導(dǎo)因日常電力生產(chǎn)管理工作較多，顧不上建設(shè)改造項(xiàng)目具體問(wèn)題的落實(shí)。
二、當(dāng)前配網(wǎng)改造工程中應(yīng)抓緊的幾項(xiàng)工作
1. 抓緊改造后配網(wǎng)的竣工圖紙、資料（產(chǎn)品說(shuō)明書、器材質(zhì)保書、合格證、試驗(yàn)資料等）、記錄（設(shè)備安裝記錄、與有關(guān)單位的合同協(xié)議、線路交跨記錄、隱蔽工程記錄等）的收集、整理和建檔工作。特別是隱蔽工程資料必須及時(shí)抓緊收集整理，缺少的請(qǐng)有關(guān)人員及時(shí)補(bǔ)充，否則事過(guò)境遷，就很難得到符合實(shí)際情況的資料。
2. 對(duì)改造后的配網(wǎng)進(jìn)行一次全面的特殊巡視與檢查。
（1）核查桿子埋入深度、導(dǎo)體接頭連接情況、設(shè)備接地線是否良好、線路和房與建筑的間距、電纜埋設(shè)標(biāo)志等，以防因施工階段工作量大而可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。
（2）檢查在改造過(guò)程中采取的臨時(shí)措施，如對(duì)用戶的臨時(shí)供電措施；不同天改造的線路之間的臨時(shí)搭接措施；由于農(nóng)網(wǎng)、城網(wǎng)改造不同步，在其接合部采取的臨時(shí)措施；手拉手線路中間“握手”采取的臨時(shí)過(guò)渡方式等是否已改為正常接線方式。
（3）檢查兩變電站之間的“手拉手”線路在拉手處的線路名稱和在桿上的位置是否與設(shè)計(jì)相符，防止“握”錯(cuò)手。
（4）核對(duì)各開關(guān)站及線路上的開關(guān)、重合閘的繼電保護(hù)動(dòng)作定值是否進(jìn)行過(guò)整定，檢查各熔絲具有熔絲裝設(shè)是否符合規(guī)定要求，防止施工中用銅、鋁線代替熔絲，防止熔絲容量選用不當(dāng)。
（5）檢查在高、低壓配電線路上安裝的補(bǔ)償電力電容器的工作情況是否正常，有沒(méi)有投入運(yùn)行，防止因控制回路問(wèn)題或者因配變低壓側(cè)電壓過(guò)高而不能正常工作。
（6）根據(jù)測(cè)得的配變負(fù)荷資料，經(jīng)過(guò)分析，對(duì)欠載較多的配變進(jìn)行調(diào)整，或調(diào)整加大其供電范圍，或更換較小容量的配變。對(duì)于三相負(fù)荷不平衡度超過(guò)規(guī)程規(guī)定的，要調(diào)整其低壓三相負(fù)荷。
三、提高配網(wǎng)改造工作中安全管理的措施
1. 必須高度重視配網(wǎng)改造。加強(qiáng)工程中的安全工作，把安全作為配網(wǎng)改造工作的重點(diǎn)之一。必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把配網(wǎng)建設(shè)改造工程與生產(chǎn)管理緊密結(jié)合起來(lái)，并嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理程序的要求實(shí)施管理，明確各級(jí)安全責(zé)任，制定詳細(xì)的施工組織方案和措施，各建設(shè)單位必須對(duì)配網(wǎng)建設(shè)改造工程負(fù)總責(zé)。
2. 在配網(wǎng)建設(shè)改造工程中，各市、地區(qū)供電局必須把配網(wǎng)建設(shè)改造作為企業(yè)當(dāng)前重點(diǎn)工作來(lái)抓，嚴(yán)格按照配網(wǎng)建設(shè)改造規(guī)定進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)。由于配網(wǎng)建設(shè)改造工程中許多工作是和運(yùn)行中的電力系統(tǒng)相聯(lián)系的；因此，必須把配網(wǎng)建設(shè)改造工程納入企業(yè)重點(diǎn)工作目標(biāo)和管理范圍，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)各級(jí)工程技術(shù)人員、管理人員的作用，制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，從設(shè)計(jì)審查、設(shè)備訂購(gòu)、施工方案和安全措施、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理等各方面落實(shí)安全責(zé)任。
3. 在配網(wǎng)建設(shè)改造工作中，必須堅(jiān)持管工程建設(shè)必須管安全的原則，加強(qiáng)對(duì)配網(wǎng)建設(shè)改造工程的組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。有配網(wǎng)建設(shè)改造施工任務(wù)的單位，應(yīng)定期召開配網(wǎng)建設(shè)改造工程協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)議要設(shè)專題討論工程管理、施工中存在的安全問(wèn)題，及時(shí)糾正施工單位的違章行為，對(duì)于習(xí)慣性違章行為，堅(jiān)決進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
4. 堅(jiān)決清除無(wú)施工資質(zhì)、無(wú)施工業(yè)績(jī)、不能滿足配網(wǎng)改造工程施工要求和能力的施工隊(duì)伍，對(duì)工程實(shí)行招投標(biāo)制。對(duì)外包工程，建設(shè)單位要嚴(yán)格把好施工合同簽訂關(guān)，必須按照電力建設(shè)施工管理規(guī)定要求發(fā)包，嚴(yán)格審查施工隊(duì)伍的施工資質(zhì)、安全資質(zhì)和施工業(yè)績(jī)等。
5. 充分發(fā)揮工程監(jiān)理在安全上的作用。建設(shè)單位要充分信任和支持監(jiān)理單位的工作，監(jiān)理單位按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，為業(yè)主把好工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)。在日常工作中，工程監(jiān)理人員有監(jiān)理施工安全的職責(zé)，有權(quán)對(duì)施工方案及施工措施的安全性進(jìn)行監(jiān)理和審核，有權(quán)制止施工中的各種違章行為。
6. 在配網(wǎng)建設(shè)改造工作中，必須嚴(yán)格執(zhí)行電力安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，特別是“兩票三制”。對(duì)設(shè)備停送電、高壓試驗(yàn)等工作，各級(jí)生產(chǎn)管理系統(tǒng)、調(diào)度部門、運(yùn)行人員、工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程。有配網(wǎng)建設(shè)改造項(xiàng)目的單位還必須組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)電力建設(shè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，特別是《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》架空電力線路部分。
7. 對(duì)配網(wǎng)建設(shè)改造的每一個(gè)工程項(xiàng)目，都必須制定施工方案和具體安全措施。要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司最新頒布的《防止人身傷亡的十項(xiàng)安全措施》，根據(jù)工程存在風(fēng)險(xiǎn)程度情況實(shí)行分級(jí)審批制度。施工單位要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編寫施工方案，安全措施要結(jié)合施工特點(diǎn)，找準(zhǔn)施工中的危險(xiǎn)點(diǎn)，有針對(duì)性地制定安全防范措施，建設(shè)單位、監(jiān)理單位必須對(duì)施工方案進(jìn)行認(rèn)真把關(guān)，對(duì)安全措施不完善的地方要責(zé)令施工單位補(bǔ)充，并監(jiān)督施工單位認(rèn)真抓好落實(shí)工作。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：農(nóng)網(wǎng)工程 施工安全 安全管理
農(nóng)網(wǎng)工程施工安全管理就是農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。當(dāng)前，隨著國(guó)家新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程的實(shí)施，大量資金的投入，農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)又進(jìn)入一個(gè)新的。由于農(nóng)網(wǎng)工程具有參建單位、施工人員多而素質(zhì)參差不齊，露天作業(yè)、高空作業(yè)、立體交叉作業(yè)頻繁，施工面廣、流動(dòng)性強(qiáng)、條件復(fù)雜，體力勞動(dòng)重，危險(xiǎn)性大、事故易發(fā)，一旦發(fā)生安全事故損失嚴(yán)重等特點(diǎn)，加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)工程施工安全管理是工程管理中的重中之重，是我們需要高度重視、常抓不懈的問(wèn)題。
1.當(dāng)前農(nóng)網(wǎng)工程施工安全管理問(wèn)題分析
近年來(lái)，由于農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)、施工等單位的安全管理責(zé)任劃分不明確、管理不到位的現(xiàn)象，事故時(shí)有發(fā)生。盡管事故的發(fā)生存在不同的客觀原因，但有一點(diǎn)是相同的，那就是在現(xiàn)場(chǎng)的安全措施沒(méi)有得到執(zhí)行落實(shí)，有的管理人員對(duì)安全工作只是浮于表面，沒(méi)有做細(xì)做實(shí)，不是認(rèn)真貫徹各項(xiàng)安全管理制度和安全工作規(guī)程、落實(shí)各項(xiàng)安全組織措施和技術(shù)措施，而是為了做樣子，做給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看，應(yīng)付各種檢查評(píng)比，其結(jié)果必然使安全工作流于形式。安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益，但有的管理者往往認(rèn)識(shí)不夠深刻，只看到安全工作需要大量的投入，而看不到做好安全工作給企業(yè)帶來(lái)的效益，從而導(dǎo)致對(duì)安全工作認(rèn)識(shí)片面，具體到實(shí)際行動(dòng)中必然是說(shuō)一套、做一套。這些都是是導(dǎo)致各類安全事故發(fā)生的根源。
2.建立農(nóng)網(wǎng)工程安全管理制度
2.1完善的安全生產(chǎn)管理體系
安全生產(chǎn)管理體系包括安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，建立完善的三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督。建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的分級(jí)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理保證體系，同時(shí)建立和健全專管成線、群管成網(wǎng)的安全管理組織機(jī)構(gòu)，是項(xiàng)目施工安全管理的前提條件。
2.2持證上崗制度
對(duì)電工、電氣焊工、起重吊裝工、機(jī)械操作工、架子工等特殊工種實(shí)行持證上崗，無(wú)證者不得從事上述工種的作業(yè)。
2.3安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度
除施工組織設(shè)計(jì)對(duì)安全生產(chǎn)有原則要求外，凡重大工程的施工分別由施工隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理部編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施，措施要有針對(duì)性。施工隊(duì)編制的安全生產(chǎn)措施由項(xiàng)目經(jīng)理審批，項(xiàng)目部編制的安全生產(chǎn)措施由企業(yè)總工程師審批。
2.4安全生產(chǎn)責(zé)任制度
建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制體系是搞好安全工作的重要組織措施。合理分解、控制安全目標(biāo)，將安全目標(biāo)合理分解到施工班組、分解到施工網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵項(xiàng)目上去，并制定實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的措施。建設(shè)單位應(yīng)分別與施工單位、監(jiān)理單位簽訂施工安全責(zé)任書和施工安全監(jiān)理責(zé)任書，并對(duì)安全目標(biāo)責(zé)任書實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查、考評(píng)，按月度、季度檢查目標(biāo)實(shí)施、落實(shí)情況，及時(shí)糾正落實(shí)過(guò)程中的偏差。通過(guò)目標(biāo)責(zé)任書簽訂、分解、預(yù)控、考評(píng)建立起科學(xué)的施工安全管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。
2.5安全技術(shù)交底制度
工程開工前，工程負(fù)責(zé)人應(yīng)向參加施工的各類人員認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，使大家明白工程施工特點(diǎn)及各時(shí)期安全施工的要求，這是貫徹施工安全技術(shù)措施的關(guān)鍵。施工單位安全負(fù)責(zé)人核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施是否符合施工方案的要求。施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)按施工安全措施要求，對(duì)操作人員進(jìn)行詳細(xì)的工作程序中安全技術(shù)措施交底，使全體施工人員懂得各自崗位職責(zé)和安全操作方法，這是貫徹施工方案中安全措施的規(guī)范的過(guò)程。交底要有文字資料，內(nèi)容要求全面、具體、針對(duì)性要強(qiáng)。交底人、接受人均應(yīng)在交底資料上簽字，并注明交底日期。
2.6安全檢查制度
公司項(xiàng)目部每半月、施工隊(duì)每十天定期進(jìn)行安全檢查，平時(shí)進(jìn)行不定期檢查，每次檢查都要有記錄，對(duì)查出的事故隱患要限期整改。對(duì)未按要求整改的要給單位或當(dāng)事人以經(jīng)濟(jì)處罰，直至停工整頓。
2.7堅(jiān)持事故處理“四不放過(guò)制度”
發(fā)生安全事故，必須嚴(yán)格查處。做到事故原因不明、責(zé)任不清、責(zé)任者未受到教育、沒(méi)有預(yù)防措施或措施不力不得放過(guò)。
2.8安全驗(yàn)收制度
凡大中型機(jī)械安裝、腳手架搭設(shè)、電氣線路架設(shè)等項(xiàng)目完成后，都必須經(jīng)過(guò)有關(guān)部門檢查驗(yàn)收合格后，方可試車或投入使用。
2.9安全管理兼容文明施工的原則
從目前我公司各施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，我們深切感受到安全管理與現(xiàn)場(chǎng)文明施工是密不可分的，兩者也是相輔相成的。安全管理嚴(yán)格，就必須要求施工人員嚴(yán)格遵循文明施工；文明施工搞好了，現(xiàn)場(chǎng)整潔清爽，減少了安全事故隱患的存在，也提高了安全管理水平。現(xiàn)場(chǎng)文明施工要重點(diǎn)從場(chǎng)容管理、施工人員著裝形象、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)生活衛(wèi)生管理入手。
3.完善農(nóng)網(wǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施
3.1嚴(yán)把開工關(guān)
在開工時(shí)，建設(shè)單位要嚴(yán)格審查承包方的開工條件：審查承包方的工程負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)專職安全人員的落實(shí)情況；審查特殊工種作業(yè)人員的身份證及“上崗證”；審查是否具有并已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、安全管理制度、安全技術(shù)措施以及施工總平面布置圖；審查施工人員是否經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育以及必要的安全培訓(xùn)和安全交底：審查現(xiàn)場(chǎng)安全工器具、防護(hù)設(shè)施、施工機(jī)械的配備情況及施工人員的勞動(dòng)保護(hù)和作業(yè)環(huán)境等情況。
3.2簽訂安全協(xié)議
簽訂安全協(xié)議是建設(shè)單位對(duì)發(fā)包工程進(jìn)行安全管理和經(jīng)濟(jì)制約的重要手段。建設(shè)單位應(yīng)與承包方簽訂安全協(xié)議，明確雙方的安全責(zé)任和義務(wù)，并確定專職安全員；明確發(fā)生事故后各自應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；明確安全獎(jiǎng)罰規(guī)定和安全施工保證金的提取。當(dāng)發(fā)生人身傷亡或存在安全隱患而引起的罰款均將在保證金中扣除。
3.3確保安全設(shè)施的投入
安全設(shè)施是搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重要保障，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定在施工現(xiàn)場(chǎng)投入標(biāo)準(zhǔn)化的安全設(shè)施，杜絕忽視員工生命，只要施工進(jìn)度的錯(cuò)誤思想，要正確處理好項(xiàng)目安全與效益，安全與進(jìn)度，安全與其他工作的關(guān)系。這樣才能避免因作業(yè)環(huán)境不安全而導(dǎo)致事故。
3.4開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控
加強(qiáng)施工危險(xiǎn)點(diǎn)分析，開展危險(xiǎn)源調(diào)查，編制危險(xiǎn)點(diǎn)清單。在此基礎(chǔ)上制定危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，通過(guò)消除、隔離、疏導(dǎo)等方法控制危險(xiǎn)源，防止事故發(fā)生。加大重大危險(xiǎn)整改消除力度，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)部進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，做到隱患不消除、問(wèn)題不解決不放過(guò)。制定重大事故應(yīng)急處理、救援預(yù)案并定期進(jìn)行反事故演習(xí)，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的快速反應(yīng)能力。
3.5嚴(yán)格把好人員進(jìn)場(chǎng)關(guān)
從人員進(jìn)場(chǎng)開始就進(jìn)行嚴(yán)格控制，通過(guò)體檢、初步考核對(duì)安全意識(shí)較差、身體狀況不符合要求的人員進(jìn)行篩選，所有人員進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育和考試，從源頭上抓好安全管理工作。
3.6積極開展“班前（后）會(huì)”活動(dòng)
每天“班前會(huì)”上，各施工單位的工作負(fù)責(zé)人必須對(duì)參與施工的全體施工人員進(jìn)行全面的施工安全技術(shù)交底。交代清楚當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行方式、明確各級(jí)人員的安全責(zé)任、現(xiàn)場(chǎng)的安全措施、作業(yè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)及如何實(shí)施預(yù)控措施。“班后會(huì)”上，總結(jié)當(dāng)天施工過(guò)程中存在的問(wèn)題和解決辦法，防微杜漸、防患于未然，培養(yǎng)良好的反違章氛圍。
3.7積極開展各類安全活動(dòng)
安全活動(dòng)要多樣化，要鼓勵(lì)員工積極參與，通過(guò)開展活動(dòng)，促進(jìn)各單位、各項(xiàng)目、各班組以及班組內(nèi)部員工之間的感情交流，形成團(tuán)結(jié)互助的氛圍，在施工過(guò)程中達(dá)到互相提醒和幫助的目的，減少因違章和安全隱患造成的安全事故。
3.8重視施工現(xiàn)場(chǎng)安全宣傳
安全宣傳應(yīng)將重點(diǎn)放在真正需要的安全知識(shí)方面，如現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)危害因素識(shí)別知識(shí)、防火防爆知識(shí)、緊急逃生知識(shí)、醫(yī)療急救知識(shí)等，同時(shí)還應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)布置一些人性化的宣傳標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌，安全宣傳品應(yīng)布置在人員集中處，使施工人員每日都能看到，起到一種提醒作用。
3.9嚴(yán)把工程驗(yàn)收關(guān)
從工程開工到竣工若干道工序，只要到了轉(zhuǎn)序階段都要組織有關(guān)人員，現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，交接負(fù)責(zé)人當(dāng)場(chǎng)簽字，特別是隱蔽工程，必須由生技、安監(jiān)有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)收。材料必須由監(jiān)理、物資、施工各單位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、合格簽字后方可進(jìn)入施工工地。
4.加強(qiáng)工程施工過(guò)程安全控制
我們的農(nóng)網(wǎng)工程，絕大部分由外部企業(yè)承包，由于當(dāng)前工人來(lái)源復(fù)雜，素質(zhì)參差不齊，管理難度相當(dāng)大，加上項(xiàng)目重多，事故誘發(fā)機(jī)會(huì)極大。在施工過(guò)程中的安全控制，要強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字，主抓一個(gè)“細(xì)”字。要做好農(nóng)網(wǎng)工程施工的安全過(guò)程控制管理，必須要做到五個(gè)堅(jiān)持。
4.1堅(jiān)持預(yù)防為主
安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”，安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生產(chǎn)活動(dòng)中的位置和重要性；預(yù)防為主，首先是端正對(duì)生產(chǎn)中不安全檢查因素的認(rèn)識(shí)和消除不安全因素的態(tài)度，選準(zhǔn)消除不安全因素的時(shí)機(jī)，在安排與布置生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的時(shí)候，針對(duì)施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，采取措施予以消除。
4.2堅(jiān)持目標(biāo)管理
安全管理的內(nèi)容是對(duì)生主中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目標(biāo)。
4.3堅(jiān)持管生產(chǎn)同時(shí)管安全
安全寓于生產(chǎn)之中，是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)與保證作用，從安全、生產(chǎn)管理的總目標(biāo)來(lái)看，安全與生產(chǎn)表現(xiàn)出高度的一致和統(tǒng)一。因此管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全。
4.4堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)
安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)管理。其管理就意味著是不斷改進(jìn)發(fā)展的、不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，消除新的危險(xiǎn)因素。需要不間斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)控制的辦法與經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而不斷提高安全管理水平。
4.5堅(jiān)持文明施工與環(huán)境保護(hù)
為創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的文明施工作風(fēng)，保證職工身體健康，工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作水平的綜合體現(xiàn)，是施工項(xiàng)目的安全管理工作重要組成部分。
4.6堅(jiān)持全員管理
安全管理不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)出現(xiàn)好的管理效果。安全管理涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，涉及從開工到竣工交付的全部過(guò)程，生產(chǎn)時(shí)間，生產(chǎn)要素。因此，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必須堅(jiān)持全員、全方位的安全管理。
安全責(zé)任重于泰山，在農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)中，應(yīng)結(jié)合工程施工實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法和電力建設(shè)安全工作規(guī)程，完善和提高農(nóng)網(wǎng)工程施工安全管理水平，充分認(rèn)識(shí)建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度的重大意義，完善各級(jí)崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格考核，才能做到職責(zé)落實(shí)運(yùn)作規(guī)范，才能扎扎實(shí)實(shí)地做好安全管理工作，全面實(shí)現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)工程施工安全管理的目標(biāo)。
作者簡(jiǎn)介：
1．1政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)
基于《憲法》、《安全生產(chǎn)法》的國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、地方各級(jí)政府部門安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)對(duì)全國(guó)、地方的安全生產(chǎn)進(jìn)行綜合監(jiān)督管理。安全生產(chǎn)成為衡量地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)管理、文明建設(shè)成效的重要指標(biāo)，地方人民政府行政首長(zhǎng)“一崗雙責(zé)”，同時(shí)是當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)的第一責(zé)任人。
1．2部門依法監(jiān)管
基于《憲法》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的土木建筑行業(yè)部門，如住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的質(zhì)量安全司、地方各級(jí)政府部門的建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)對(duì)全國(guó)、地方的土木建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作實(shí)施專業(yè)監(jiān)管、行業(yè)管理和指導(dǎo)工作。
1．3企業(yè)全面負(fù)責(zé)
企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體。基于國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)，企業(yè)應(yīng)落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的管理制度，如安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)管理制度等。
1．4群眾參與監(jiān)督
基于安全生產(chǎn)的相關(guān)法規(guī)，新聞媒體、工會(huì)、社區(qū)、企業(yè)、職員，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)行為進(jìn)行監(jiān)督、違法行為進(jìn)行舉報(bào)等。
1．5全社會(huì)廣泛支持
全社會(huì)廣泛支持反映了誘發(fā)安全生產(chǎn)事故原因的復(fù)雜性，如有來(lái)自工作環(huán)境自身的危險(xiǎn)因素，來(lái)自家庭、社會(huì)對(duì)員工的壓力，來(lái)自行業(yè)準(zhǔn)入、工程項(xiàng)目準(zhǔn)入條件，招投標(biāo)環(huán)境氛圍等。從安全生產(chǎn)事故的后果看，安全事故的影響也從過(guò)去的事故企業(yè)、人員，延伸到了社會(huì)大眾。因此，必須發(fā)揮全社會(huì)的力量，齊抓共管。
2項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理
項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理是企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的延伸，由以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師為副組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)，，安全部負(fù)責(zé)日常的安全生產(chǎn)管理工作，各職能部門配合，由專業(yè)工程師(工程隊(duì)長(zhǎng))負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)技術(shù)措施，班組長(zhǎng)在安全員的監(jiān)督下組織現(xiàn)場(chǎng)一線安全生產(chǎn)工作。土木建筑施工安全生產(chǎn)是以人員安全、設(shè)備設(shè)施安全和工程產(chǎn)品生產(chǎn)可靠為目標(biāo)，以材料、人力資源、設(shè)備設(shè)施的投入，通過(guò)安全生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)方法，以安全計(jì)劃、施工計(jì)劃、施工方法和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為支撐，以項(xiàng)目資源(工期、質(zhì)量、資金)、項(xiàng)目需求和安全管理能力為約束的系統(tǒng)安全過(guò)程，如圖3所示。土木建筑工程特有的建造方式以工藝活動(dòng)(過(guò)程產(chǎn)品)為中心的生產(chǎn)管理，生產(chǎn)要素多變，每一項(xiàng)過(guò)程的投入資源、生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品均不相同，而且受環(huán)境影響較大，使其生產(chǎn)顯著區(qū)別于工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的以產(chǎn)品為中心的生產(chǎn)管理。
3基于團(tuán)隊(duì)的安全生產(chǎn)班組管理
團(tuán)隊(duì)是現(xiàn)代管理的核心，是項(xiàng)目成功的重要條件之一。土木建筑施工安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)在班組，危害以班組為中心，影響整個(gè)項(xiàng)目。只有把班組建設(shè)成安全生產(chǎn)的堡壘，及時(shí)消除、排解安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，才能保證工程建設(shè)的安全生產(chǎn)。為此，基于礦山、電力行業(yè)平安班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合土木建筑施工安全生產(chǎn)特點(diǎn)的土木建筑工程安全生產(chǎn)班組內(nèi)的互保、聯(lián)保制度如下。
3．1互保制度
(1)互保結(jié)對(duì)子的原則:班組成員中，相互配合作業(yè)時(shí)，由兩人及兩人約定的組對(duì)，安全相互保障，形成安全生產(chǎn)責(zé)任共同體。
(2)班組成員必須以圖表或文字的形式明確安全互保伙伴。
(3)每日工作前，班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)當(dāng)班人員實(shí)際情況，明確當(dāng)天的互保組對(duì)，不得遺漏。形成每一項(xiàng)工作中的工作人員都是事實(shí)上的互保伙伴，并履行互保職責(zé)。
(4)互保對(duì)象設(shè)置，應(yīng)采取老少互保，老新互保，男女互保，強(qiáng)弱互保，急性(格)與慢性(格)互保，膽量差異互保。
(5)作業(yè)中，互保組的雙方要對(duì)伙伴的安全健康監(jiān)督，做到4個(gè)互相，即:①互相提醒:實(shí)時(shí)觀察組對(duì)伙伴，若對(duì)方有不安全行為或不安全因素或有可能發(fā)生意外情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)提醒伙伴，并糾正其不當(dāng)行為，組對(duì)伙伴應(yīng)應(yīng)答對(duì)方呼喚;②互相照顧:互保組對(duì)伙伴要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象合理分工，做到互相關(guān)心、為對(duì)方互創(chuàng)條件;③互相監(jiān)督:互保組對(duì)伙伴要互相監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)體防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，遵守安全操作規(guī)程和有關(guān)管理制度;④互相保證:保證互保組對(duì)伙伴安全作業(yè)，互保對(duì)方不發(fā)生人身事故。
3．2聯(lián)保制度
(1)聯(lián)保原則:班組成員各互保組對(duì)之間、班組與班組之間，在作業(yè)過(guò)程中相互聯(lián)系，形成安全相互保障的共同體。
(2)聯(lián)保的主要方式:①提醒:在工作中發(fā)現(xiàn)互保對(duì)象以外的人員，若存在有不安全行為或不安全因素或有可能發(fā)生意外情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)提醒，并糾正其不當(dāng)行為，相互之間應(yīng)應(yīng)答對(duì)方呼喚;②照顧:在工作中對(duì)互保組對(duì)伙伴以外的人員，做到互相關(guān)心，為對(duì)方互創(chuàng)條件;③監(jiān)督:對(duì)互保組對(duì)伙伴以外人員應(yīng)互相監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)體防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，遵守安全操作規(guī)程和有關(guān)管理制度。
3．3實(shí)證研究
結(jié)合德上高速公路建設(shè)，2011年10月—2012年5月，選取B1標(biāo)段和B2標(biāo)段各2個(gè)班組進(jìn)行了作業(yè)班組成員間的聯(lián)保、互保制度的宣傳教育和跟蹤調(diào)查工作。結(jié)果表明以平安班組建設(shè)為目標(biāo)的聯(lián)保、互保制度具有可行性。盡管土木建筑施工班組的穩(wěn)定性差，但通過(guò)以聯(lián)保、互保制度為基礎(chǔ)的平安班組建設(shè)，可以有效提升班組人員的安全意識(shí)，發(fā)揮一線工人發(fā)現(xiàn)、排解安全風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)了項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作。
4結(jié)論
根據(jù)對(duì)水輪發(fā)電機(jī)組值班的嚴(yán)格技術(shù)要求，我在業(yè)務(wù)技術(shù)上刻苦學(xué)習(xí)，努力追求新、新技術(shù)，并取得可喜碩果，多次獲廠內(nèi)操作技術(shù)能手，1989年獲四川電力局運(yùn)行優(yōu)秀技術(shù)能手，1997年獲得水輪發(fā)電機(jī)組值班技師證，年從電力職大畢業(yè)進(jìn)一步提高了理論知識(shí)，年2月獲得水輪發(fā)電機(jī)組值班高級(jí)技師證。由于不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)取，自己的水輪發(fā)電機(jī)值班技術(shù)日趨成熟和完善，能針對(duì)機(jī)組運(yùn)行中的問(wèn)題進(jìn)行判斷，分析和處理，提出較好的技術(shù)改造和合理化建議。如1980年機(jī)旁保護(hù)屏增設(shè)直流220V、直流48V刀閘，滲漏水泵采用兩段電源控制到年的機(jī)組AGC遠(yuǎn)方控制時(shí)省調(diào)應(yīng)關(guān)閉機(jī)組振動(dòng)區(qū)間時(shí)段及主變壓器冷卻器PLC應(yīng)采用全部溫差控制，從而在技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)和工藝革新方面都有所成績(jī)，對(duì)運(yùn)行中的問(wèn)題提出了上百條的技術(shù)革新，合理化建議，“QC”研究成果等，較好的發(fā)揮出了自己的專業(yè)技術(shù)水平，為安全高效發(fā)電作出奉獻(xiàn)。
要保證水輪發(fā)電機(jī)組的安全穩(wěn)定性，就必須根據(jù)變化的運(yùn)行方式，設(shè)備運(yùn)行的狀況不斷進(jìn)行技術(shù)革新改造,在技術(shù)革新中我作了:上廠機(jī)組與下廠機(jī)組同開度下少帶負(fù)荷分析與采取措施;3號(hào)主變壓器高壓套管B、C相油標(biāo)改造;主變壓器冷卻器成組切換存在問(wèn)題與解決辦法;3號(hào)深井泵燒軸承原因分析與改進(jìn)水方案，龔站地下廠房夾墻滲漏水治理改造;防止發(fā)電機(jī)冷卻器漏水引起燒發(fā)電機(jī)及發(fā)電機(jī)冷卻效果的改進(jìn)方案(廠在1988年專門為此召開技術(shù)論證會(huì));汛期3000m3/s流量以下最佳水位調(diào)度方案等主要技術(shù)改造工作。
在技術(shù)攻關(guān)中根據(jù)運(yùn)行工作圍繞節(jié)水多發(fā)電，提高經(jīng)濟(jì)性以及處理分析運(yùn)行設(shè)備存在問(wèn)題而作了以下技術(shù)工作：充分利用等微增原則分配負(fù)荷，增加發(fā)電量;如何縮短開、停機(jī)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)水多發(fā)電;在電力市場(chǎng)中如何提高本廠發(fā)電經(jīng)濟(jì)效益;6F勵(lì)磁調(diào)節(jié)器電源1DK、2DK運(yùn)行中掉電分析及處理辦法;機(jī)組LCU在廠用電倒換成中斷時(shí)引起負(fù)荷波動(dòng)分析與處理;機(jī)組LCU改造水機(jī)故障信號(hào)引入中控室;線路檢修時(shí)線路開關(guān)不能合環(huán)運(yùn)行分析;跟蹤自動(dòng)化改造設(shè)備投運(yùn)，解決存在問(wèn)題，保證安全運(yùn)行。
作為水輪發(fā)電機(jī)組值班員在工藝革新的主要任務(wù)就是操作的準(zhǔn)確性與少走彎路，省時(shí)省工并保證操作的有效性，并在群體性的作業(yè)中充分發(fā)揮每一個(gè)人的才能和在實(shí)際工作中修訂、完善運(yùn)行規(guī)程，使其規(guī)范和準(zhǔn)確標(biāo)準(zhǔn)化。在技術(shù)工藝革新中我作了如下工作：運(yùn)行人員操作要素;怎樣保證巡回檢查;消除薄弱環(huán)節(jié)與人為事故;運(yùn)行人員怎樣防止誤操作;發(fā)揮班組“內(nèi)聚力”提高工作效率;自動(dòng)化設(shè)備改造時(shí)運(yùn)行人員的先期工作與設(shè)備安全運(yùn)行的保證。
在技術(shù)工作中，每年自己都制定出班組技術(shù)年、月計(jì)劃，主持班組的技術(shù)考問(wèn)講解，設(shè)備異常分析，提出事故預(yù)想，組織反事故演習(xí)。在生產(chǎn)中注意將圖紙編號(hào)分類有序收集，將設(shè)備缺陷、設(shè)備異常狀況、事故及故障原因、檢修作業(yè)情況、定值修改、調(diào)度命令及調(diào)度運(yùn)行方案、設(shè)備運(yùn)行方式，設(shè)備更改等技術(shù)工作逐一歸檔管理，并參與本廠93年龔站運(yùn)行規(guī)程機(jī)械部分的修訂工作;并擬定過(guò)大型事故演習(xí)方案，主持匯編班組各類操作票，主持班組的并連續(xù)實(shí)現(xiàn)5年生產(chǎn)無(wú)一差錯(cuò)的優(yōu)秀生產(chǎn)工作成績(jī)。主編永樂(lè)電站的油、水、風(fēng)閥們編號(hào)并安裝，效核永樂(lè)電站電氣設(shè)備雙編號(hào)及設(shè)計(jì)制作，制定永樂(lè)電站使用工作票、操作票的兩票規(guī)定，起草了永樂(lè)電站安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，擬定了永樂(lè)電站運(yùn)行啟動(dòng)與施工現(xiàn)場(chǎng)安全間隔實(shí)施方俺，制定永樂(lè)電站安全標(biāo)示牌實(shí)施計(jì)劃，參與永樂(lè)電站運(yùn)行規(guī)程的效核，主編永樂(lè)電站水工機(jī)電運(yùn)行規(guī)程。在技術(shù)管理工作中，自己對(duì)水電站的整個(gè)生產(chǎn)流程的技術(shù)管理流程有較強(qiáng)的了解和管理能力，能針對(duì)水電站的各個(gè)生產(chǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)提出自己的看法和技術(shù)要領(lǐng)，能提出、班組規(guī)劃，生產(chǎn)重點(diǎn)、組織措施及技術(shù)措施，能抓住生產(chǎn)季節(jié)不同的技術(shù)要領(lǐng)，具有較強(qiáng)的技術(shù)管理綜合能力。
在培訓(xùn)工作中，自己注意抓好值上的考問(wèn)講解、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、異常分析。并共帶過(guò)7個(gè)徒弟，任過(guò)四個(gè)大學(xué)生實(shí)習(xí)一年的指導(dǎo)師傅，他們均在各自的崗位上已作出奉獻(xiàn)，并有的已當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)干部和成為生產(chǎn)骨干。
關(guān)鍵詞：配網(wǎng) 故障 安全管理 反事故處理
1.前言
配網(wǎng)——顧名思義，是指電力系統(tǒng)與客戶聯(lián)系的紐帶，即10kV網(wǎng)絡(luò)。其安全與否，直接關(guān)系到電網(wǎng)公司的形象，關(guān)系到配網(wǎng)維護(hù)人員的生命安全和社會(huì)和諧，關(guān)系到配網(wǎng)管理的直接水平。配網(wǎng)能否安全，是否高效運(yùn)作是擺在我們配網(wǎng)管理和運(yùn)行維護(hù)人員面前的一個(gè)課題。我們要以南網(wǎng)方略統(tǒng)攬全局，用“萬(wàn)家燈火、南網(wǎng)情深”的服務(wù)理念，從講政治的高度認(rèn)識(shí)配網(wǎng)的安全管理。
2.配網(wǎng)安全管理
2.1配網(wǎng)的基本管理工作
(1)加強(qiáng)對(duì)配網(wǎng)規(guī)劃的管理，盡量減少配網(wǎng)接線繁亂的情況。
(2)電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)企業(yè)要積極與政府部門溝通，使配網(wǎng)規(guī)劃得到政府部門的支持，使配網(wǎng)接線清晰，方便配網(wǎng)的維護(hù)與檢修。
(3)加強(qiáng)對(duì)用戶配網(wǎng)設(shè)備的管理，對(duì)于接人配網(wǎng)的用戶線路，用電管理部門、配網(wǎng)設(shè)備管理部門必須嚴(yán)格把關(guān)。
2.2配網(wǎng)自動(dòng)化技術(shù)管理
(1)對(duì)配網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行更新改造，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)自動(dòng)化，減少人員的現(xiàn)場(chǎng)操作，隔離配網(wǎng)危險(xiǎn)源。
(2)選用本質(zhì)安全型設(shè)備。例如選用絕緣包裹的配電線路、配網(wǎng)接地閉鎖裝置，以保障員工在誤碰、誤動(dòng)配網(wǎng)設(shè)備情況下的人身安全。
(3)加強(qiáng)員工個(gè)體防護(hù)設(shè)施的配備，如配備絕緣手套、護(hù)目鏡等，降低人員在發(fā)生觸電、高空墜落等情況下的傷害程度。
(4)選用標(biāo)準(zhǔn)化的新技術(shù)、新設(shè)備。電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)企業(yè)在配網(wǎng)建設(shè)和改造中，應(yīng)盡量使用標(biāo)準(zhǔn)化的新技術(shù)、新設(shè)備、使配網(wǎng)設(shè)備統(tǒng)一、規(guī)范，便于運(yùn)行維護(hù)，減少配網(wǎng)工作人員在運(yùn)行維護(hù)上的工作難度和工作量，降低配網(wǎng)工作人員的安全風(fēng)險(xiǎn)。
2.3強(qiáng)化監(jiān)督制度管理
(1)各級(jí)生產(chǎn)管理人員要全方位履行“管生產(chǎn)必須管安全”的職責(zé)，強(qiáng)化配網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行、基建、檢修和技改等各個(gè)方面的安全管理，將工作重點(diǎn)放在“監(jiān)督在先”上來(lái)，繼續(xù)完善、健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度，嚴(yán)肅查處不執(zhí)行規(guī)章制度、不履行安全生產(chǎn)職責(zé)的行為。
(2)要加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，提高員工的安全防范意識(shí)和對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行力度，特別是要對(duì)不落實(shí)安全措施、技術(shù)措施、組織措施就盲目作業(yè)的違章行為進(jìn)行嚴(yán)厲懲處，以杜絕人身傷亡事故的發(fā)生。
(3)要狠抓違章，提高現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察的精細(xì)程度，進(jìn)一步控制人的不安全行為。
(4)結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)照主網(wǎng)安全管理制度，制定既能保障安全，又能根據(jù)實(shí)際可執(zhí)行的配網(wǎng)安全管理制度，使配網(wǎng)安全管理制度規(guī)范化。
(5)在配網(wǎng)安全管理制度規(guī)范化的基礎(chǔ)上，從配網(wǎng)工作票的辦理、安全措施的實(shí)施、配網(wǎng)工作的許可、配網(wǎng)工作流程的優(yōu)化等方面使制度體系化，形成一套有機(jī)的管理體系，從制度上保障配網(wǎng)工作的安全。
3.配電網(wǎng)反事故處理措施
3.1防車輛撞擊電桿、掛導(dǎo)線
(1)對(duì)公路邊沿電桿(含城市道路、村級(jí)公路)，全部涂刷距地1m高紅白相間的夜間反光警示標(biāo)志；對(duì)易被車輛撞擊的電桿底部修筑堡坎，并涂刷夜間反光警示標(biāo)志；對(duì)城區(qū)、農(nóng)村、學(xué)校周圍及公路邊的拉線，全都安裝(完善)拉線護(hù)套。
(2)跨越公路的1OkV線路最低點(diǎn)對(duì)地距離不低于7m，0.4kV或0.22kV低壓線路最低點(diǎn)對(duì)地距離不低于6m。該跨越檔導(dǎo)線設(shè)為獨(dú)立耐張段，以方便運(yùn)行維護(hù)。跨越高速公路，除必須設(shè)置獨(dú)立耐張段外。10kV及0.4kV主干線路導(dǎo)線，應(yīng)采用截面積不小于150mm2的鋼芯鋁絞線或帶鋼芯的絕緣線，10kV及0.4kV分支線路導(dǎo)線，應(yīng)采用截面積不小于95mm2的鋼芯鋁絞線或帶鋼芯的絕緣線。采用架空絕緣線的，必須同時(shí)完善線路防雷裝置。
3.2防建筑施工導(dǎo)致配電網(wǎng)故障
(1)嚴(yán)禁在電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)進(jìn)行任何建筑施工作業(yè)。根據(jù)《電力設(shè)施保護(hù)條例》，1～10kV架空電力線路保護(hù)區(qū)為導(dǎo)線邊線向外側(cè)水平延伸5m，并垂直于地面所形成的兩平行面內(nèi)的區(qū)域。一旦發(fā)現(xiàn)在電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)違法施工，應(yīng)立即制止，必要時(shí)，可以切斷其施工電源，同時(shí)向地方安監(jiān)部門和本單位安監(jiān)部、生產(chǎn)技術(shù)部匯報(bào)，及時(shí)制止違法施工行為。
(2)在電力設(shè)施保護(hù)區(qū)外鄰近電力設(shè)施附近施工作業(yè)，所屬供電企業(yè)應(yīng)與施工單位簽訂安全施工協(xié)議，明確安全要求和安全責(zé)任，并檢查塔吊是否設(shè)置限位裝置；在施工放炮、塔吊起吊旋轉(zhuǎn)過(guò)程中，是否采取防止損壞電力設(shè)施的措施；施工挖掘過(guò)程中，是否危及桿塔基礎(chǔ)的穩(wěn)固等。施工期間，要求運(yùn)行單位縮短巡視周期，并進(jìn)行不定期抽查，必要時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)可以派人駐守監(jiān)督。一旦發(fā)現(xiàn)施工單位違反安全協(xié)議施工，危及電力線路安全運(yùn)行的，應(yīng)依據(jù)《電力設(shè)施保護(hù)條例》及時(shí)處理。
3.3防高空拋物及小動(dòng)物導(dǎo)致配電網(wǎng)故障
(1)應(yīng)逐步更換城網(wǎng)及農(nóng)村場(chǎng)鎮(zhèn)高、低壓線路為電纜或架空絕緣導(dǎo)線。對(duì)城網(wǎng)配電變壓器及農(nóng)村場(chǎng)鎮(zhèn)配電變壓器高、低壓側(cè)樁頭安裝絕緣罩。對(duì)易受高空拋物威脅的配電變壓器跌落式熔斷器，也應(yīng)加裝絕緣罩。
(2)配電房(室)門必須關(guān)閉嚴(yán)密并鎖牢，窗戶護(hù)網(wǎng)必須完好。應(yīng)利用配電網(wǎng)改造機(jī)會(huì)，逐步將農(nóng)村配電房改為臺(tái)架式結(jié)構(gòu)。
3.4防盜竊配電網(wǎng)設(shè)施
(1)農(nóng)村及城市郊區(qū)配電變壓器均應(yīng)加裝防盜鎖，并保管好防盜鎖鑰匙。
(2)城網(wǎng)低壓線路逐步加裝配電線路防盜監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，并制訂相應(yīng)的運(yùn)行管理制度，同時(shí)應(yīng)為值班人員提供快捷的交通工具，做到反應(yīng)敏捷、動(dòng)作迅速。還要加強(qiáng)與公安機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)和溝通，一旦發(fā)現(xiàn)破壞電力設(shè)施的行為，要及時(shí)向公安機(jī)關(guān)報(bào)案，全面做好電力設(shè)施的安全保衛(wèi)工作。
3.5防電桿附掛弱電線路導(dǎo)致配電網(wǎng)故障
【關(guān)鍵詞】配網(wǎng)規(guī)劃；配網(wǎng)建設(shè)；設(shè)備管理
1.供電企業(yè)配網(wǎng)的規(guī)劃和建設(shè)現(xiàn)狀
供電企業(yè)隨著電力市場(chǎng)電價(jià)制度的完善，對(duì)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)性和提高可靠性提出了要求。城市配網(wǎng)是現(xiàn)代化城市建設(shè)的重要基礎(chǔ)設(shè)施之一，是城市必不可少的能源供應(yīng)系統(tǒng)。城市配網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)好壞直接影響到城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活水平質(zhì)量的提高等。研究城市配網(wǎng)規(guī)劃問(wèn)題，大幅度地提高供電質(zhì)量和可靠性，對(duì)提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)力、降低電網(wǎng)電能損耗、節(jié)約能源具有重大的意義。
供電企業(yè)電力系統(tǒng)規(guī)劃分為：電源規(guī)劃、主網(wǎng)規(guī)劃和配網(wǎng)規(guī)劃。一直以來(lái)配網(wǎng)的建設(shè)未能得到供電企業(yè)相應(yīng)的重視，供電企業(yè)所有電力規(guī)劃研究工作著重在電源規(guī)劃和主網(wǎng)規(guī)劃上，造成我國(guó)的配網(wǎng)缺乏合理的規(guī)劃和建設(shè)，導(dǎo)致配網(wǎng)自動(dòng)化水平和發(fā)展?fàn)顩r相對(duì)國(guó)外落后一些。城市配網(wǎng)，特別是城市老城區(qū)的老城網(wǎng)，給城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)滯后的影響，成為制約城市發(fā)展的瓶頸，配網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)不合理，電力設(shè)備數(shù)量多，性能落后、維護(hù)水平低，不適合自動(dòng)化要求等，導(dǎo)致停電事故經(jīng)常發(fā)生，配網(wǎng)可靠性比較低，嚴(yán)重影響了人民的生活水平和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。
目前，我國(guó)配網(wǎng)規(guī)劃主要存在的問(wèn)題，例：網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱、電力設(shè)備比較舊、事故頻繁發(fā)生率高、線路重載、超載、供電可靠性能差、電壓質(zhì)量低等問(wèn)題見(jiàn)以下幾點(diǎn)：
（1）10kV配網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理。表現(xiàn)在網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱，主次網(wǎng)架不清晰，多分段多互聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)連結(jié)未形成。
（2）用戶電壓存在不穩(wěn)定，電壓合格率普遍不高。
（3）網(wǎng)絡(luò)損耗過(guò)大，配電網(wǎng)供電可靠性低，故障發(fā)生頻繁。
（4）配網(wǎng)技術(shù)比較落后，跟不上城市發(fā)展的水平，配網(wǎng)自動(dòng)化水平比較低。
隨著我國(guó)電力體制不斷的進(jìn)行改革以后，國(guó)家重視電網(wǎng)規(guī)劃，投入大量的資金對(duì)配網(wǎng)進(jìn)行大規(guī)模的建設(shè)和改造，有效解決配網(wǎng)長(zhǎng)期缺乏合理的規(guī)劃和建設(shè)等問(wèn)題。通過(guò)城市配網(wǎng)的建設(shè)改造，優(yōu)化了結(jié)構(gòu)，保障了電網(wǎng)安全運(yùn)行、降低損耗，提高了電能質(zhì)量和可靠性，提高了電力企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的要求，使得配網(wǎng)能夠最大限度地滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高對(duì)用電的需求。配網(wǎng)全面的規(guī)劃和改造，有效地縮小容量要求、降低網(wǎng)絡(luò)損耗、減少施工投入，提高供電企業(yè)人力物力資源的利用率，有效降低建設(shè)投資和維護(hù)費(fèi)用，為供電企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。
2.城市配網(wǎng)的運(yùn)行管理
城市配網(wǎng)的運(yùn)行管理除保障供電安全可靠外，還要減小運(yùn)行成本。確保供電的安全可靠，必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕違章行為；完善各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)行制度，做到定期和不定期巡檢電力設(shè)備，防止各類因素影響供電的可靠，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備的安全隱患。盡可能減小配網(wǎng)運(yùn)行成本的主要工作是降低配網(wǎng)的線損。
配網(wǎng)布局和構(gòu)造、運(yùn)行、電壓質(zhì)量和功率因數(shù)等，實(shí)行降損技術(shù)措施比較多，由于負(fù)荷特點(diǎn)及比重、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)及設(shè)備配置的不同，影響線損主要的原因也各不一樣，配網(wǎng)技術(shù)人員在考慮技術(shù)降損時(shí)，必須全面考慮問(wèn)題，又要抓好每條線路的主要問(wèn)題，采取針對(duì)性的措施，實(shí)行最大降損效益，不管采取怎樣的技術(shù)措施，都要作經(jīng)濟(jì)比較，爭(zhēng)取高回報(bào)，少投資的原則。
制定實(shí)施經(jīng)濟(jì)合理的線損率指標(biāo)，掌握損耗構(gòu)成與發(fā)展方向，針對(duì)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和調(diào)度、生產(chǎn)技術(shù)、用電、計(jì)量管理、設(shè)備性能及運(yùn)行狀況等方面的薄弱環(huán)節(jié)，采取合理的降損措施、檢測(cè)措施的實(shí)際效果，都必須進(jìn)行配網(wǎng)線損的理論計(jì)算和降損分析計(jì)算。現(xiàn)在成熟的線損管理軟件與方法的協(xié)助下，很多有用的降損措施被直接應(yīng)用。對(duì)降損措施可分為優(yōu)化運(yùn)行方式、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度、加強(qiáng)設(shè)備和電網(wǎng)改造、加強(qiáng)線損管理方面，具體的操作如下：
配網(wǎng)技術(shù)人員要區(qū)分有功和無(wú)功功率平衡，避免潮流長(zhǎng)距離和多電壓等級(jí)變換輸送。
（2）合理安排運(yùn)行方式，優(yōu)化停電檢修計(jì)劃，減少重復(fù)停電。
（3）適當(dāng)提高輸電線路的供電電壓，實(shí)現(xiàn)無(wú)功就地補(bǔ)償，減少無(wú)功潮流引起的輸變電設(shè)備線損。
（4）選擇空載損耗較低的節(jié)能型變壓器和合理調(diào)整變壓器的負(fù)載率。
（5）加強(qiáng)線損的分級(jí)、分區(qū)和分站線管理考核。
上面5方面措施提出要對(duì)配網(wǎng)線損變化規(guī)律充分了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行，
例：要明確影響配網(wǎng)線損大小的因素主要有哪些，在配網(wǎng)中影響可變損耗和固定損耗的，除負(fù)荷電流和電網(wǎng)電壓外，還有其它的因素，例如負(fù)荷功率因數(shù)和負(fù)荷分布的變化、電網(wǎng)電壓的波動(dòng)、負(fù)荷曲線形狀的影響、交流電阻的影響等。另外，對(duì)由于管理方面的不足造成的線損，由于這種損失沒(méi)有一定的規(guī)律，不能運(yùn)用表計(jì)和計(jì)算方法測(cè)算取得，只能由最后的統(tǒng)計(jì)資料確定，而且其數(shù)值也不十分準(zhǔn)確，這給統(tǒng)計(jì)及定位這類損失帶來(lái)了困難，但這些線損造成的影響卻不容忽視。
目前我國(guó)供電系統(tǒng)存在不少縣級(jí)電力企業(yè)的線損率高的問(wèn)題，直接造成的主要成因就是用戶非法竊電和違章用電比較嚴(yán)重，因此電力企業(yè)必須加強(qiáng)線損管理工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)用戶竊電行為的打擊，一直是電力企業(yè)堅(jiān)持的工作。
3.配網(wǎng)設(shè)備管理
隨著我國(guó)農(nóng)村電力體制改革，配網(wǎng)的設(shè)備管理逐漸完善，農(nóng)網(wǎng)改造，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性有了很大的提高。線路和設(shè)備的圖紙管理，設(shè)備的臺(tái)賬管理，設(shè)備的固定資產(chǎn)管理都十分健全。還存在一些比較落后的地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，促使各地對(duì)配網(wǎng)的設(shè)備管理的資金投入各不相同，管理得到全面性也有所區(qū)別，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地方全部進(jìn)行配網(wǎng)信息化管理，使配網(wǎng)的設(shè)備管理更全面、更準(zhǔn)確；配網(wǎng)設(shè)備的更新或增加能及時(shí)的歸檔，配網(wǎng)圖紙能夠得到及時(shí)的更新，使配網(wǎng)的安全生產(chǎn)有更好的保障；設(shè)備資料的查閱能更加迅速、更加齊全。經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后的地方還得由人工進(jìn)行管理，存在不足的方面，對(duì)數(shù)據(jù)的更新和查閱有很大的不方便。但我國(guó)總體來(lái)講，配網(wǎng)的設(shè)備管理已趨向有序、科學(xué)的管理。
4.加強(qiáng)配網(wǎng)資料管理
配網(wǎng)資料是配電網(wǎng)故障維修和故障原因排查的主要依據(jù)，人們?cè)诒Ｕ吓潆娋W(wǎng)準(zhǔn)確記錄的同時(shí)。還要加強(qiáng)存檔后的管理工作。杜絕資料的流失和銷毀。
（1）相關(guān)數(shù)據(jù)必須第一時(shí)間更新
配網(wǎng)的設(shè)備和數(shù)據(jù)由于特殊的工作需要需要及時(shí)的調(diào)整和更新，尤其是中低壓線路接線圖。是電網(wǎng)調(diào)度、兩票填寫和審批的主要依據(jù)，數(shù)據(jù)的記錄錯(cuò)誤或者遺漏記錄，可以造成嚴(yán)重的安全事故。因此管理
單位必須加強(qiáng)該種作業(yè)的能力，確保設(shè)備的數(shù)據(jù)更新現(xiàn)實(shí)與記錄的數(shù)
據(jù)保持一致。
（2）加強(qiáng)信息化技術(shù)推廣
目前的電力系統(tǒng)的設(shè)備種類多，技術(shù)復(fù)雜，傳統(tǒng)的信息歸類和存檔已經(jīng)無(wú)法滿足必要的要求，其次信息的檢索比較復(fù)雜，嚴(yán)重影響了實(shí)際的施工效率。因此，必須實(shí)現(xiàn)信息化的技術(shù)管理，通過(guò)對(duì)于電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，逐步的實(shí)現(xiàn)智能化管理，提高信息的利用效率，加大電網(wǎng)的運(yùn)行質(zhì)量。
（3）資料的歸檔
配網(wǎng)資料涵蓋的范圍比較廣，數(shù)據(jù)的記錄比較復(fù)雜，為了方便數(shù)據(jù)的調(diào)查和使用效率，需要管理人員對(duì)于記錄的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的歸檔和分類。歸檔的劃分標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)國(guó)家的基本規(guī)定，并結(jié)合實(shí)際的信息要求，進(jìn)行必要的調(diào)整和制定。
5.結(jié)語(yǔ)
綜上所述：電力工業(yè)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展擔(dān)任非常重要的角色，電力工業(yè)必須高度注重戰(zhàn)略決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃為目標(biāo)，使整個(gè)電力系統(tǒng)的發(fā)展及電網(wǎng)布局得到全局性的決策，在電力長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，促使電力企業(yè)進(jìn)一部發(fā)展得到更有力的支持。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：企業(yè)信用；施工；履約；管理；發(fā)展
1企業(yè)信用的內(nèi)涵
企業(yè)信用的內(nèi)涵十分豐富，不同視角也有諸多不同的闡釋。文章從企業(yè)自身視角出發(fā)，認(rèn)為企業(yè)信用是市場(chǎng)主體間心理上的信任與承諾的兌現(xiàn)，是對(duì)企業(yè)履行相應(yīng)契約的能力及其整體的可信程度所進(jìn)行的一種綜合評(píng)定。
2企業(yè)信用建設(shè)的重要性
從社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展視角來(lái)看，良好的企業(yè)信用有利于規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康持續(xù)發(fā)展。從企業(yè)自身視角來(lái)看，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)信用顯得空前重要，已是企業(yè)生存和發(fā)展的第一問(wèn)題，其重要性甚至優(yōu)先于企業(yè)戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)管理、組織管理、人力資源管理等，因?yàn)槠髽I(yè)信用幾乎具有“一票否決”之作用，沒(méi)有良好的企業(yè)信用作為支撐的企業(yè)就是在搭建“空中樓閣”。
2.1良好的企業(yè)信用是企業(yè)市場(chǎng)拓展的前提
一個(gè)企業(yè)只有具有良好的信用，其所生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)才能在用戶群體中具有公信力,方能在客戶或者潛在客戶群體產(chǎn)生心理上的信任，才能吸引用戶群體，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得比較優(yōu)勢(shì)。尤其是在充分競(jìng)爭(zhēng)的當(dāng)代市場(chǎng)環(huán)境下，各行業(yè)市場(chǎng)基本趨向于買方市場(chǎng)，用戶群體更傾向于接受信用良好的企業(yè)，因此企業(yè)信用也更多地決定了企業(yè)的市場(chǎng)空間及其經(jīng)濟(jì)效益。反之，如果企業(yè)失去了信用，輕則導(dǎo)致企業(yè)市場(chǎng)占有率驟降，企業(yè)效益下滑，重則企業(yè)破產(chǎn)甚至影響行業(yè)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2.2企業(yè)信用是企業(yè)寶貴的無(wú)形資本
企業(yè)信用是無(wú)形的,但確是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，良好的企業(yè)信用對(duì)于降低企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷成本、用戶維護(hù)成本、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本等均有重要作用，還有助于企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)更容易獲取信用政策支持。企業(yè)信用還是企業(yè)融資的敲門磚和企業(yè)實(shí)力的代言人，能夠提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。
3如何提升企業(yè)信用
企業(yè)信用建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)信用建設(shè)也包括很多維度。作為電力施工企業(yè)，要研究如何提升企業(yè)信用，首先要理清企業(yè)信用主要體現(xiàn)在什么方面，才可以找到著力點(diǎn)和提升改進(jìn)方向。作為電力施工企業(yè)，從施工履約層面來(lái)說(shuō)，企業(yè)信用最直接地體現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)信用上，更具體地體現(xiàn)在合同履約情況上，而最后落腳點(diǎn)就在產(chǎn)品的安全、質(zhì)量、進(jìn)度上。因此，要在施工履約中提升企業(yè)信用，關(guān)鍵是要確保建設(shè)工程安全可靠、質(zhì)量?jī)?yōu)異、進(jìn)度受控，同時(shí)在項(xiàng)目履約中較好履行企業(yè)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任。
3.1筑牢項(xiàng)目安全屏障
在大力踐行科學(xué)發(fā)展觀的今天，項(xiàng)目安全的極端重要性已無(wú)需贅言。但是，從我國(guó)當(dāng)前電力施工管理情況來(lái)看，電力施工安全風(fēng)險(xiǎn)依然突出，安全管理形勢(shì)依然嚴(yán)峻，究其主要原因：一是與其他建筑施工相比，電力施工環(huán)境更為復(fù)雜，安全風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高。電力施工往往面臨極端的自然地理環(huán)境，地質(zhì)安全、自然災(zāi)害等風(fēng)險(xiǎn)突出，極端自然地理環(huán)境下施工難度系數(shù)較大，施工安全風(fēng)險(xiǎn)較高。二是電力施工專業(yè)性相對(duì)較強(qiáng)。電力施工不論在發(fā)電、輸變電、配電和用電等各施工環(huán)節(jié)均具有較強(qiáng)的專業(yè)性，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)較高，安全風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較高。三是電力施工系統(tǒng)環(huán)境比較復(fù)雜，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)疊加，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安全管控難度加大。電力工程建設(shè)涉及大量的機(jī)械設(shè)備和施工材料,種類繁多，數(shù)量巨大，其中許多是大型復(fù)雜機(jī)電設(shè)備、特種設(shè)備，其設(shè)計(jì)誤差或質(zhì)量瑕疵、質(zhì)量問(wèn)題等均容易造成嚴(yán)重的安全隱患或安全問(wèn)題。同時(shí)，電力工程建設(shè)是一項(xiàng)十分復(fù)雜的建設(shè)工程,需要投入大量的施工人員，加之人員流動(dòng)較大，尤其是協(xié)作隊(duì)伍人員，人員管理難度較大，安全風(fēng)險(xiǎn)較高。四是隨著安全管理形勢(shì)不斷變化，安全管理挑戰(zhàn)持續(xù)升級(jí)，非傳統(tǒng)安全威脅因素逐漸增加，但部分電力施工企業(yè)對(duì)非傳統(tǒng)領(lǐng)域安全認(rèn)識(shí)和管控不到位，對(duì)員工職業(yè)健康和生態(tài)環(huán)境保護(hù)的重視程度也不夠。作為電力施工企業(yè)，筑牢項(xiàng)目安全屏障是企業(yè)信用建設(shè)的前提條件。一是要在思想意識(shí)層面緊跟時(shí)展要求，堅(jiān)持“安全生產(chǎn)高于一切，安全責(zé)任重于泰山”的安全發(fā)展理念，秉持“對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)員工負(fù)責(zé)、更要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)”的態(tài)度做好電力工程建設(shè)施工履約。同時(shí)，要與時(shí)俱進(jìn)，深刻認(rèn)識(shí)和把握安全管理的全面性，除了做好傳統(tǒng)安全管控，還要注重做好非傳統(tǒng)安全管理。在安全履約過(guò)程中還要具有前瞻性，注重加強(qiáng)與行業(yè)或者世界范圍內(nèi)先進(jìn)的安全管理理念、方法接軌。二是要不折不扣貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐層逐級(jí)壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，不留安全死角，杜絕安全生產(chǎn)管理寬松軟的問(wèn)題，真正將安全管理責(zé)任和措施落到實(shí)處，確保本質(zhì)安全。三是要大力加強(qiáng)電力施工安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和體系建設(shè)，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為有效契機(jī)，全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。同時(shí)，逐步建立起技術(shù)支撐平臺(tái)體系、安全生產(chǎn)保障體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系、教育培訓(xùn)體系、安全標(biāo)準(zhǔn)化體系和有效應(yīng)急體系為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)和保障體系，努力降低各類安全風(fēng)險(xiǎn)。四是要深化安全檢查力度，加強(qiáng)事故應(yīng)急處置能力建設(shè)。持續(xù)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查力度，結(jié)合實(shí)際通過(guò)多種安全檢查方式，保持安全檢查的常態(tài)化，以此加強(qiáng)對(duì)安全隱患的排查和治理；同時(shí)，樹立高度的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，針對(duì)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)制定和完善安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案，加大落實(shí)執(zhí)行力度，進(jìn)一步提高事故救援和應(yīng)急處置能力。五是加強(qiáng)人員管理，尤其需要加強(qiáng)外協(xié)人員管理，通過(guò)多形式開展安全生產(chǎn)教育及安全操作培訓(xùn)，提升施工人員安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，規(guī)范員工行為，減少和杜絕違章指揮、違規(guī)操作，盡可能減少和規(guī)避人為事故發(fā)生。六是加強(qiáng)施工設(shè)備管理，減少物的不安全狀態(tài)。要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備、施工設(shè)備及施工材料的質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收，從源頭上減少因設(shè)備材料質(zhì)量問(wèn)題引起的安全問(wèn)題。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備尤其是機(jī)械設(shè)備、特種設(shè)備的管理，做好定時(shí)檢修和保養(yǎng)，加強(qiáng)使用管控，杜絕無(wú)證操作，減少和規(guī)避機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中的安全隱患。
3.2提升質(zhì)量水平，在質(zhì)量履約中提升企業(yè)信用
從施工企業(yè)視角來(lái)看，要在施工履約中建立和提升企業(yè)信用，保證產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵。從社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度來(lái)看，電力工程具有公共產(chǎn)品屬性，具有較強(qiáng)的外部正效應(yīng)，因此對(duì)產(chǎn)品安全和質(zhì)量的要求更加苛刻。提升電力施工質(zhì)量水平，一是要嚴(yán)格貫徹落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任體系、監(jiān)督體系，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理相關(guān)責(zé)任追究的嚴(yán)肅性。二是建立健全并落實(shí)技術(shù)管理制度，包括施工組織設(shè)計(jì)管理、圖紙會(huì)審管理、施工方案與作業(yè)指導(dǎo)書管理、技術(shù)交底管理、技術(shù)檢驗(yàn)管理、設(shè)計(jì)變更管理、施工測(cè)量技術(shù)管理、工程技術(shù)資料管理、技術(shù)培訓(xùn)管理、技術(shù)信息管理、技術(shù)總結(jié)管理、技術(shù)檢查、工程竣工驗(yàn)收等多個(gè)方面的制度，做實(shí)、做細(xì)、做優(yōu)技術(shù)管理工作。三是要在技術(shù)管理和過(guò)程管理中強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管，進(jìn)一步加大對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)方案的可行性、資源配置的充分性、施工中執(zhí)行施工技術(shù)措施/方案情況、工序和工藝質(zhì)量控制情況、原材料采購(gòu)、管理、使用、檢驗(yàn)及試驗(yàn)的合規(guī)性、施工實(shí)體質(zhì)量控制項(xiàng)目、外觀質(zhì)量控制、產(chǎn)品防護(hù)、標(biāo)識(shí)等方面的監(jiān)管和檢查力度，按照“全面覆蓋，重點(diǎn)監(jiān)管”的原則，規(guī)范工程建設(shè)質(zhì)量管理行為。四是要大力加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，大力弘揚(yáng)大國(guó)工匠精神，精益求精打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。人才是最活躍的生產(chǎn)要素，技術(shù)水平是衡量施工企業(yè)履約能力的最關(guān)鍵指標(biāo)，是有效履約的基礎(chǔ)保障。施工企業(yè)作為履約方，必須要打造一支屬于自己的技術(shù)骨干團(tuán)隊(duì)。隨著我國(guó)電力事業(yè)的蓬勃發(fā)展，在電力施工中面臨的新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)也層出不窮，需要高尖精的人才隊(duì)伍來(lái)攻關(guān)解決電力設(shè)計(jì)和施工中的技術(shù)難題、技術(shù)壁壘。我國(guó)已建成了的世界最大裝機(jī)規(guī)模的水電站——長(zhǎng)江三峽水利樞紐工程，而當(dāng)前在建的白鶴灘水電站又面臨著世界級(jí)的六大技術(shù)挑戰(zhàn)。行業(yè)在發(fā)展，世界在進(jìn)步，而挑戰(zhàn)不止。中國(guó)電力還要走出國(guó)門邁向世界，還將面臨越來(lái)越多的現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題、挑戰(zhàn)和技術(shù)難題，必須要有強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍作為支撐。
3.3保證施工進(jìn)度，在進(jìn)度履約中提升企業(yè)信用
在保證安全和質(zhì)量前提下確保施工進(jìn)度，是施工企業(yè)施工履約過(guò)程中企業(yè)信用的重要體現(xiàn)，也是合同履約要求，更是企業(yè)履約創(chuàng)效的內(nèi)在動(dòng)力。要保證施工進(jìn)度受控，提升和保持良好的企業(yè)信用，關(guān)鍵在于保障生產(chǎn)效率。一是要加強(qiáng)計(jì)劃職能，加強(qiáng)目標(biāo)管理，根據(jù)項(xiàng)目終極進(jìn)度詳細(xì)分解關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，以年保終，以季保年，以月保季，以周保月，以天報(bào)周。各階段目標(biāo)必須要以既有資源及可達(dá)的生產(chǎn)效率為基礎(chǔ)，要有可操作性及完成的可能性，否則就是“紙上談兵”，而且會(huì)對(duì)生產(chǎn)積極性產(chǎn)生較壞的負(fù)面影響。目標(biāo)管理要具有嚴(yán)肅性，不能隨意調(diào)整或經(jīng)常調(diào)整。同時(shí)，還要加強(qiáng)資源投入的計(jì)劃性，以免造成前期窩工或后期資源爭(zhēng)奪，使生產(chǎn)資源配置不能最優(yōu)化。二是加強(qiáng)控制職能，要加強(qiáng)監(jiān)督和及時(shí)獎(jiǎng)懲，通過(guò)壓力層層傳遞、責(zé)任層層落實(shí)來(lái)確保目標(biāo)落實(shí)。三是加強(qiáng)協(xié)調(diào)職能。電力工程施工是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，在我國(guó)當(dāng)前電力工程項(xiàng)目建設(shè)組織模式下，建設(shè)單位-設(shè)計(jì)單位-施工單位-監(jiān)理單位之間需要協(xié)調(diào)的工作較多，在項(xiàng)目履約過(guò)程中與地方政府、相關(guān)機(jī)構(gòu)、供貨商、分包商等不同主體間也有諸多管理連接，積極有效并超前地溝通協(xié)調(diào)有助于提高生產(chǎn)鋪排效率，減少溝通成本和寶貴的時(shí)間成本，保障和提升生產(chǎn)效率。四是加強(qiáng)電力施工技術(shù)工藝總結(jié)和研究，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和工藝，同時(shí)與時(shí)俱進(jìn)加大前沿科技及先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備、工器具引進(jìn)和應(yīng)用，最大化地提高生產(chǎn)效率及解放人工。五是加強(qiáng)對(duì)人的研究，持續(xù)探索和完善施工作業(yè)人員績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲機(jī)制，同時(shí)加強(qiáng)施工企業(yè)文化建設(shè)，做好職工人文關(guān)懷，有效激發(fā)作業(yè)人員的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工的企業(yè)榮譽(yù)感和歸屬感，最大限度地提高生產(chǎn)效率。
3.4加強(qiáng)分包管理，提升履約主體形象
在社會(huì)分工高度發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)協(xié)作已是必然，尤其是電力工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要投入的人力資源數(shù)量、工種和專業(yè)等較多，僅自營(yíng)完成整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)難度較大，不可避免地需引入外部資源。但如何加強(qiáng)分包管理，較好利用社會(huì)資源完成某個(gè)工序或單元工程履約，對(duì)于履約主體的企業(yè)信用顯得格外重要。因?qū)Ψ职坦芸夭坏轿唬瑢?dǎo)致分包商在項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度或形象等方面出問(wèn)題，對(duì)履約主體企業(yè)信用造成嚴(yán)重不良影響的案例層出不窮。要做好分包商管控，關(guān)鍵需做好以下幾方面工作。一是要樹立正確的履約觀念。作為履約主體，要清醒認(rèn)識(shí)履約主體責(zé)任是不能隨分包而轉(zhuǎn)移的，尤其是項(xiàng)目建設(shè)的安全和質(zhì)量責(zé)任。分包商往往在安全管理和質(zhì)量管理方面缺乏足夠投入、完善管理及有效控制，因此作為履約主體更要加強(qiáng)嚴(yán)管。并且，作為履約主體要對(duì)進(jìn)行外包的單元工程、工序進(jìn)行全面評(píng)估，對(duì)主體工程、關(guān)鍵單元工程、關(guān)鍵工序以及屬于企業(yè)技術(shù)核心范圍內(nèi)的項(xiàng)目或單元工程，不能采取外協(xié)的經(jīng)營(yíng)模式，以避免企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力流失或因分包商履約不善造成履約主體形象受損、信用流失。二是要在招標(biāo)過(guò)程中做好分包商企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績(jī)資質(zhì)、人員規(guī)模、履約能力、債償能力等充分調(diào)研，要完善招標(biāo)評(píng)標(biāo)體系，不能唯價(jià)格論，要注重綜合評(píng)價(jià)，減少分包商選擇決策失誤風(fēng)險(xiǎn)。三是要建立健全分包商履約評(píng)價(jià)機(jī)制，根據(jù)分包商實(shí)際履約情況建立合格分包商優(yōu)秀名單、合格名單及黑名單并進(jìn)行及時(shí)更新，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，同時(shí)要及時(shí)引進(jìn)備選的同質(zhì)合格分包商，規(guī)避因分包商履約不力而給履約主體造成被動(dòng)局面。四是要加強(qiáng)對(duì)分包商的履約監(jiān)管，尤其要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)安全質(zhì)量的監(jiān)督、驗(yàn)收，加強(qiáng)分包人員隊(duì)伍管理，同時(shí)給予分包商必要的生產(chǎn)指導(dǎo)、管理指導(dǎo)，持續(xù)提升分包商的安全生產(chǎn)和綜合管理水平。
4積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，樹立企業(yè)形象
在我國(guó)，電力施工企業(yè)絕大部分都是央企或國(guó)企，有著不可推卸的社會(huì)責(zé)任，包括依法經(jīng)營(yíng)、公司治理、安全質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、員工權(quán)益保護(hù)、信息披露、社會(huì)公益等眾多維度。在施工履約過(guò)程中，安全質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、員工權(quán)益等顯得尤為突出。安全質(zhì)量毋庸置疑是第一位的，上文已經(jīng)談到就不再贅述，下面著重談環(huán)境保護(hù)及員工權(quán)益保護(hù)問(wèn)題。
4.1堅(jiān)持綠色發(fā)展理念
繼黨的十六大提出科學(xué)發(fā)展觀后，黨的十八屆五中全會(huì)又提出了“創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色發(fā)展、開放發(fā)展、共享發(fā)展”的五大新發(fā)展理念，其中“綠色發(fā)展理念”包括綠色經(jīng)濟(jì)理念、綠色環(huán)境發(fā)展理念及綠色政治生態(tài)理念。電力工程屬于大型系統(tǒng)工程，具有較強(qiáng)的外部效應(yīng)，工程建設(shè)過(guò)程及建后使用過(guò)程中可能產(chǎn)生的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響，以及由環(huán)境問(wèn)題引發(fā)的公共風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等負(fù)面作用，會(huì)對(duì)建設(shè)單位、施工單位及相關(guān)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程屬地政府乃至地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等相關(guān)方的聲譽(yù)和利益產(chǎn)生重大影響。作為電力施工企業(yè)，尤其是央企或國(guó)企，要自覺(jué)踐行綠色發(fā)展理念，積極適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展新要求，加快改變傳統(tǒng)的建設(shè)模式及粗放的生產(chǎn)管理模式，從施工前總體安全環(huán)保系統(tǒng)方案策劃、綠色施工、建后生態(tài)恢復(fù)等全過(guò)程，從單元工程安全環(huán)保方案優(yōu)化、施工材料選擇、具體施工、垃圾分類處理等全環(huán)節(jié)貫徹綠色發(fā)展理念，加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
4.2維護(hù)職工權(quán)益，促進(jìn)員工和企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展
作為擔(dān)當(dāng)有為的企業(yè)，在施工履約過(guò)程中，要堅(jiān)持貫徹以人為本的發(fā)展理念，在施工履約中，落實(shí)好企業(yè)職業(yè)健康和勞動(dòng)保護(hù)措施，保障好企業(yè)員工最重要的生命健康權(quán)。同時(shí)要通過(guò)大力開展提質(zhì)增效和精益管理，努力提升經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)員工和企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，尤其要注重加強(qiáng)對(duì)分包人員工資發(fā)放情況的監(jiān)管，確保外協(xié)人員的正當(dāng)權(quán)益得到有效落實(shí)，履行好企業(yè)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，盡可能減少和規(guī)避因分包商拖欠外協(xié)人員工資而引起的事件或訴訟事件，減少和規(guī)避施工企業(yè)不穩(wěn)定因素，維護(hù)好企業(yè)信用。
5結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，產(chǎn)品信用是企業(yè)信用的最直接體現(xiàn)及最重要的組成部分。作為電力施工企業(yè)，要在施工履約過(guò)程中提升和維護(hù)好企業(yè)信用，必須要圍繞合同履約，抓好項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度及分包管理這些主要矛盾。同時(shí)，在施工履約中，必須與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持新的發(fā)展理念，履行好環(huán)境保護(hù)及職工權(quán)益維護(hù)等社會(huì)責(zé)任，以提升及維護(hù)好企業(yè)信用。
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關(guān)鍵詞：建筑工程；安全事故；預(yù)防措施
建筑行業(yè)，尤其是在大中型建筑施工中，安全事故是發(fā)生比較多的，安全事故管理現(xiàn)狀不理想。建設(shè)安全給生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、居住以及學(xué)習(xí)等等提供了最基本的安全保障。施工安全管理不到位，很容易發(fā)生安全事故，這不僅有可能造車人員的傷亡，而且也會(huì)給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，并且這將會(huì)對(duì)國(guó)家以及社會(huì)造成不良的影響。因此，研究以及分析建筑工程施工多發(fā)性安全事故的原因，探討安全事故的預(yù)防措施，將會(huì)有效的減少安全事故的發(fā)生，讓建筑行業(yè)健康、有序的快速發(fā)展，并且在確保建筑工程施工的安全有著重要的作用。
1 安全事故的概述
1.1 安全事故的分類
由于建筑工程施工的特殊性，建筑施工往往會(huì)發(fā)生坍塌、高處墜落、機(jī)械傷害、起重物傷害、觸電、火災(zāi)等等安全事故類型。在建筑施工中涉及到比較多的工程是模版工程、腳手架工程，而且經(jīng)常要進(jìn)行安全龍門架以及拆除龍門架等等工作，在施工中電力機(jī)械的運(yùn)用也是比較多的，由此可見(jiàn)，建筑工程中經(jīng)常除出現(xiàn)的安全事故類型一般是高空墜落、觸電、坍塌等等。
1.2 安全事故發(fā)生的規(guī)律
首先，建筑工程的施工是跟季節(jié)有關(guān)的，因此安全事故發(fā)生的時(shí)間也是季節(jié)有關(guān)。一般而言，每年開春的時(shí)候，建筑工程就開始逐漸的進(jìn)入工期，由于剛剛過(guò)完春節(jié)，施工人員還沒(méi)有完全進(jìn)入施工的狀態(tài)，所以這段時(shí)間是安全事故的多發(fā)期。而夏秋季節(jié)是建筑工程施工最繁忙的時(shí)候，施工任務(wù)都是很緊的，有時(shí)候還會(huì)有趕工期的現(xiàn)象出現(xiàn)，這就是使得安全管理措施跟不上進(jìn)度。其次從年齡上進(jìn)行分析，安全事故大多是發(fā)生在二十左右的年輕人上，這個(gè)年齡階段的施工人員一般都是剛剛畢業(yè)的學(xué)生或者是從農(nóng)村里面出來(lái)農(nóng)民。這些人的施工經(jīng)驗(yàn)是比較少的，甚至是沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的，沒(méi)有理論基礎(chǔ)，所以會(huì)出現(xiàn)造作不當(dāng)，而且只是盲目的進(jìn)行勞動(dòng)，沒(méi)有安全預(yù)防的意識(shí)。再次就是建筑工程施工安全事故跟施工的環(huán)境是有很大的關(guān)系的。事故在主體工程施工發(fā)生的少，很多都是在裝修以及安裝過(guò)程中發(fā)生的較多，因?yàn)檫@時(shí)候的安全管理沒(méi)有在進(jìn)行主體工程施工時(shí)候那么強(qiáng)。
2 建筑工程施工安全事故的原因分析
2.1 管理者安全生產(chǎn)意識(shí)不到位
安全工作是否能很好的進(jìn)行與管理者對(duì)安全工作是否重視有著重要的關(guān)系。很多時(shí)候管理者的不重視給施工埋下了安全隱患，安全管在施理工作未能嚴(yán)格的執(zhí)行，在施工工地安全管理工作沒(méi)有做到位，沒(méi)有認(rèn)真仔細(xì)的檢查有安全隱患的問(wèn)題，責(zé)任制度不夠完善，有時(shí)候施工中加快進(jìn)度。管理者對(duì)施工人員的安全教育方面不重視，這就造成了施工人員的沒(méi)有系統(tǒng)的安全生產(chǎn)的意識(shí)，也導(dǎo)致了操作水準(zhǔn)的偏低。
2.2 物的不安全的狀態(tài)
首先安全防護(hù)、保險(xiǎn)設(shè)備、警示信號(hào)等等裝置有缺陷，有的甚至沒(méi)有配置這些裝置；其次是機(jī)械設(shè)備有老化，設(shè)施、工具、附件等等存在一定的安全問(wèn)題；再次沒(méi)有配備個(gè)人必須的防護(hù)用具，比如安全帽、安全帶、安全鞋、手套、護(hù)面鏡以及面罩等等。
2.3 環(huán)境因素
首先建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的光線強(qiáng)度不夠，導(dǎo)致視線不廣；其次是通風(fēng)不好，粉塵比較多；再次施工的場(chǎng)所比較亂，道路也是不通順以及施工材料的亂放和噪聲比較大。
2.4 安全教育培訓(xùn)不到位
對(duì)施工人員在沒(méi)進(jìn)行安全生產(chǎn)三級(jí)安全教育就進(jìn)行上崗工作。對(duì)近幾年安全事故分析上來(lái)看，很多受傷者都是從農(nóng)村到城市施工工地工作，而且工作時(shí)間也是比較短。農(nóng)民工沒(méi)有進(jìn)行必要的安全教育工作，安全意識(shí)不不夠強(qiáng)烈。此外建筑工程施工人員整體素質(zhì)都不是特別的高，有些施工管理者對(duì)法律、法規(guī)、施工標(biāo)準(zhǔn)以及施工規(guī)范的了解也是不夠，這就在無(wú)形中埋下了安全隱患。
2.5 管理不到位
管理不到位主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，首先是對(duì)安全責(zé)任制度的落實(shí)不到位；其次是對(duì)安全生產(chǎn)技術(shù)方面的技術(shù)投入比較少；再次對(duì)施工進(jìn)行安全檢查的時(shí)候沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并在檢查出有存在安全問(wèn)題的時(shí)候沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行必要的整改。
3 建筑工程施工安全事故預(yù)防措施
3.1 加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育工作
要對(duì)建筑工地上的工人實(shí)行三級(jí)安全教育才能上崗工作。施工人員在進(jìn)行改變工種的時(shí)候要首先對(duì)新崗位的操作規(guī)程以及安全的操作方式進(jìn)行學(xué)習(xí)或是培訓(xùn)，沒(méi)有進(jìn)行培訓(xùn)的人員是不能進(jìn)行上崗的，把安全意識(shí)薄弱、缺乏安全知識(shí)、行為不符合安全規(guī)范的等等問(wèn)題確實(shí)的解決好。
3.2 預(yù)防技術(shù)措施
要對(duì)建筑施工操進(jìn)行合理的規(guī)范，施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須要佩戴安全帽以及安全帶，施工現(xiàn)場(chǎng)還要有配置防護(hù)網(wǎng)。要確保機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)裝置是有效的。塔吊、人貨電梯以及物料電梯等等起重設(shè)備的限位保險(xiǎn)措施要確實(shí)有效，并且不能在有問(wèn)題的時(shí)候還進(jìn)行操作，起重設(shè)備起吊重量要嚴(yán)格保持在安全范圍內(nèi)，在進(jìn)行設(shè)備的維修的時(shí)候是不允許在設(shè)備還在運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下進(jìn)行維修的。
3.3 應(yīng)急救援
應(yīng)急救援是為了在施工過(guò)程中發(fā)生安全事故的時(shí)候?qū)τ龅轿ｋU(xiǎn)的施工人員、清楚現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)而進(jìn)行的一系列的措施，這一過(guò)程包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮，救援隊(duì)伍的組織，救援物質(zhì)的配備等等。對(duì)工程的可能會(huì)出現(xiàn)的危險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的研究，對(duì)做好應(yīng)急救援工作是非常有幫助的。要制定好事故的應(yīng)急方案，做好處理突發(fā)事件準(zhǔn)備。這對(duì)降低安全事故發(fā)生率非常有作用，而且能有效的減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
4 結(jié)語(yǔ)
安全生產(chǎn)不僅僅關(guān)系到人的生命財(cái)，而且還對(duì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展以及社會(huì)的穩(wěn)定有很大的作用。安全只是相對(duì)而言的，危險(xiǎn)是一直存在的，不過(guò)事故是可以預(yù)防的。由此可見(jiàn)，對(duì)建筑工程施工進(jìn)行事故預(yù)防是非常的有必要的，這要求從事建筑工程的人員要科學(xué)，認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度去對(duì)待安全問(wèn)題。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：電石生產(chǎn)；節(jié)能降耗；技術(shù)發(fā)展；管理措施；技術(shù)措施
引 言
自改革開發(fā)以來(lái)，隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對(duì)國(guó)際原油需求的不斷擴(kuò)大，石油及其加工產(chǎn)品的市場(chǎng)需求也越來(lái)越大，電石法聚氯乙烯和其他電石下游產(chǎn)業(yè)有了較大的發(fā)展，電石產(chǎn)能迅速增長(zhǎng)，2010年我國(guó)電石產(chǎn)能約2200萬(wàn)t/年，成為世界上電石產(chǎn)量和消費(fèi)量最大的國(guó)家。與此同時(shí)，電石在生產(chǎn)過(guò)程中要消耗大量的電和煤炭，并向環(huán)境中排放大量廢氣、粉塵等污染物。
1 我國(guó)電石行業(yè)的現(xiàn)狀
我國(guó)電石行業(yè)是伴隨著聚氯乙烯、1，4-丁二醇等工業(yè)快速發(fā)展起來(lái)的。進(jìn)入21世紀(jì)，在下游需求帶動(dòng)下，電石進(jìn)入產(chǎn)能快速增長(zhǎng)期。2000年，國(guó)內(nèi)電石產(chǎn)能僅480萬(wàn)t/年，產(chǎn)量為340萬(wàn)t；2005年，產(chǎn)能上升至950萬(wàn)t/年，產(chǎn)量達(dá)到895萬(wàn)t；2010年，產(chǎn)能突破2000萬(wàn)t/年達(dá)到2250萬(wàn)t/年，產(chǎn)量為1650萬(wàn)t。
“十二五”以來(lái)，各地為大型氯堿裝置配套的電石項(xiàng)目大量上馬，截至2012年底，國(guó)內(nèi)有電石企業(yè)388家，產(chǎn)能達(dá)到3230萬(wàn)t/年，產(chǎn)量提高到2000萬(wàn)t以上，但開工率僅為61.9%（若扣除2012年實(shí)際停產(chǎn)的產(chǎn)能734萬(wàn)t，開工率也僅為80%）。其中，技術(shù)裝備水平較高、節(jié)能減排效果顯著的密閉式電石爐產(chǎn)能為1860萬(wàn)t/年，占總產(chǎn)能的比重由2005年的不足10%提高到近60%；技術(shù)裝備水平相對(duì)落后的內(nèi)燃式電石爐產(chǎn)能為1370萬(wàn)t/年，比重下降到42.4%。
電石是資源和能源密集型行業(yè)。電力和炭材在電石產(chǎn)品的成本中占有很大比重，約為70%。因此，電力、煤炭等能源和資源價(jià)格的上揚(yáng)，將導(dǎo)致電石企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力進(jìn)一步加大。
據(jù)測(cè)算，與密閉式電石爐相比，內(nèi)燃式電石爐每生產(chǎn)1t電石要浪費(fèi)160kg標(biāo)準(zhǔn)煤的能源，且需多排放600多公斤的二氧化碳。2012年，內(nèi)燃爐產(chǎn)能為1370萬(wàn)t/年，電石產(chǎn)量?jī)H為400萬(wàn)t，按此測(cè)算，相當(dāng)于浪費(fèi)了64萬(wàn)t標(biāo)準(zhǔn)煤，同時(shí)多排放了240萬(wàn)t二氧化碳。
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，能源供應(yīng)日趨緊張，環(huán)保要求愈加嚴(yán)格。無(wú)論從外部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，還是從行業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面考慮，電石行業(yè)都迫切需要加強(qiáng)節(jié)能減排工作，積極采用先進(jìn)、節(jié)能、環(huán)保的技術(shù)和裝備，提升自身能源利用水平，減少?gòu)U棄物排放量，走一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的發(fā)展道路。
2 電石生產(chǎn)技術(shù)概況
電石爐是電石生產(chǎn)過(guò)程中的重要設(shè)備之一，電石爐根據(jù)種類的不同，又分為三種：開放式電石爐、內(nèi)燃式電石爐和密閉式電石爐。其中，開放式電石爐能耗高、污染重，“十一五”期間已經(jīng)被強(qiáng)制淘汰。
內(nèi)燃式電石爐也稱為半密閉式電石爐，在開放式電石爐的基礎(chǔ)上，在爐面增加了吸煙氣罩、排煙氣管道、煙囪及其煙氣凈化處理系統(tǒng)。爐罩的結(jié)構(gòu)形式、冷卻方式接近密閉式電石爐，區(qū)別是在爐罩周圍按要求開設(shè)了進(jìn)氣孔補(bǔ)充空氣，使電石反應(yīng)生成的一氧化碳?xì)怏w在爐面上燃燒，煙氣經(jīng)吸煙氣罩至煙囪排出。由于有大量的爐面空氣補(bǔ)入，爐氣量較大，煙氣處理裝置的投資及運(yùn)行費(fèi)用較高。電石爐運(yùn)行過(guò)程中，高溫爐氣裹夾著煙塵逸出吸煙罩，造成爐面勞動(dòng)、安全條件較為惡劣，熱能和爐氣損失大，電石爐生產(chǎn)工藝見(jiàn)圖1所示。
密閉式電石爐通過(guò)加裝爐蓋，使電石爐密閉起來(lái)，隔絕了外部空氣，將電石生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生的一氧化碳?xì)怏w用抽氣設(shè)備抽出利用。同時(shí)爐蓋上裝有自動(dòng)加料管。密閉式電石爐還配套有電極控制系統(tǒng)、爐氣凈化、氣燒石灰窯等裝置。與前兩種爐型相比，密閉式電石爐由于爐面上無(wú)燃燒火焰，碳材燃燒損失和熱能損失小，同時(shí)電石爐氣經(jīng)凈化處理后可作為氣燒石灰窯的燃料或作為有機(jī)合成原料，做到資源充分利用；電石爐周圍沒(méi)有火焰和粉塵，爐面設(shè)備溫度較低，改善了勞動(dòng)、安全操作條件；爐料通過(guò)自動(dòng)加料管加料，壓放電極等操作采用自動(dòng)化控制，機(jī)械化程度高，設(shè)備運(yùn)行更為安全可靠。
3 國(guó)內(nèi)電石爐技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀
我國(guó)現(xiàn)存的內(nèi)燃式電石爐分為兩類，一是由開放式電石爐改造而成的裝置，二是完全新建裝置。前者受原有土建結(jié)構(gòu)和工藝的限制，很多裝置僅僅增加了爐蓋、簡(jiǎn)單的加料系統(tǒng)和除塵器。這種改造的裝置比較簡(jiǎn)易，無(wú)自動(dòng)化控制設(shè)備，爐氣余熱也未利用，生產(chǎn)操作仍以經(jīng)驗(yàn)成份居多。后者則參照成熟的內(nèi)燃式電石爐設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，在工藝裝置設(shè)置、自動(dòng)化程度、環(huán)保設(shè)施、操作環(huán)境上均有較大提高。
密閉式電石爐是世界電石行業(yè)裝備的主流。國(guó)內(nèi)最初建設(shè)的密閉式電石爐于90年代從國(guó)外引進(jìn)，近年來(lái)，在引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備消化吸收的基礎(chǔ)上，密閉式電石爐的關(guān)鍵裝備和成套設(shè)備也已經(jīng)完全實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化，國(guó)內(nèi)密閉式電石爐的各項(xiàng)指標(biāo)，如能耗、物耗、污染物排放等，已經(jīng)達(dá)到世界先進(jìn)水平，且隨著《電石行業(yè)準(zhǔn)入條件》（2007年修訂）的頒布實(shí)施以及行業(yè)技術(shù)進(jìn)步和節(jié)能減排壓力增大，不少企業(yè)已經(jīng)將內(nèi)燃式電石爐改造為密閉式電石爐，取得了很好的節(jié)能減排效果，密閉式電石爐在行業(yè)的比例也不斷提高，接近40%。例如，陜西省某企業(yè)對(duì)原有的16500kVA內(nèi)燃式電石爐進(jìn)行了技術(shù)改造，年回收含量為70～85%一氧化碳?xì)怏w1440萬(wàn)m3，節(jié)約原煤2.4萬(wàn)t，節(jié)電300～450萬(wàn)kWh。
4 電石生產(chǎn)節(jié)能降耗未來(lái)發(fā)展
4.1 電石生產(chǎn)節(jié)能降耗目標(biāo)
積極推進(jìn)總量控制，爭(zhēng)取到“十二五”末將電石產(chǎn)能控制在4200萬(wàn)噸/年，密閉式電石爐的比重達(dá)到80%以上，產(chǎn)能發(fā)揮超過(guò)60%；“十三五”時(shí)期，繼續(xù)實(shí)行總量調(diào)控措施，力爭(zhēng)到“十三五”末將電石產(chǎn)能控制在5000萬(wàn)t/年，密閉式電石爐的比重達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)需基本平衡。
4.2 電石生產(chǎn)節(jié)能降耗管理措施
4.1.1 加大對(duì)企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造的支持力度
積極落實(shí)國(guó)家已出臺(tái)的促進(jìn)企業(yè)節(jié)能減排的各項(xiàng)財(cái)政、稅收優(yōu)惠政策，根據(jù)石化和化學(xué)工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃、電石行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策和準(zhǔn)入條件，加大對(duì)內(nèi)燃式爐改造為密閉電石爐的支持力度。
4.2.2 完善多元化的企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造投融資機(jī)制
發(fā)揮各級(jí)財(cái)政資金的引導(dǎo)和示范作用，以企業(yè)投入為主體，吸引和帶動(dòng)社會(huì)各方面投資，形成多元化的投融資機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)開展節(jié)能技術(shù)改造。同時(shí)，鼓勵(lì)企業(yè)開展合同能源管理項(xiàng)目等方式，通過(guò)市場(chǎng)渠道籌集節(jié)能減排資金。
4.2.3 加強(qiáng)對(duì)內(nèi)燃式電石爐改造為密閉電石爐的監(jiān)督管理
工業(yè)和信息化部將會(huì)同相關(guān)部門，加大淘汰電石落后產(chǎn)能力度，落實(shí)產(chǎn)能等量或減量置換制度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的跟蹤和管理，定期組織項(xiàng)目實(shí)施情況監(jiān)督檢查，及時(shí)組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，對(duì)項(xiàng)目節(jié)能效果和實(shí)施水平等進(jìn)行后續(xù)評(píng)估，確保項(xiàng)目進(jìn)度、工程質(zhì)量等符合國(guó)家有關(guān)要求并實(shí)現(xiàn)預(yù)期節(jié)能效果。
4.2.4 建立大型密閉式電石爐的技術(shù)示范和企業(yè)示范
適時(shí)開展實(shí)施情況的總結(jié)工作，總結(jié)內(nèi)燃式電石爐改造為密閉式電石爐的經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)用情況。鼓勵(lì)企業(yè)應(yīng)用新技術(shù)，建立技術(shù)先進(jìn)、節(jié)能降耗效果好的技術(shù)示范和企業(yè)示范。
4.2.5 支持技術(shù)服務(wù)單位的能力建設(shè)，加快相關(guān)領(lǐng)域的人才培養(yǎng)
工業(yè)和信息化部將會(huì)同相關(guān)部門，支持一批行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)、工程、設(shè)備等服務(wù)單位的能力建設(shè)，建設(shè)全國(guó)性的密閉式電石爐生產(chǎn)裝置操作人才培訓(xùn)基地，提高電石行業(yè)從業(yè)人員整體的技術(shù)水平、操作水平、管理水平。
5 電石生產(chǎn)節(jié)能降耗技術(shù)措施
5.1 提高原材料質(zhì)量
使用合格的原料是確保電石優(yōu)質(zhì)低耗、安全生產(chǎn)以及生產(chǎn)高產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，炭原料最好是以冶金焦、蘭碳相結(jié)合，入爐石灰，全CaO>92%，生燒
5.2 優(yōu)選電爐參數(shù)
在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)慎重考慮電石爐的參數(shù)，主要是依據(jù)當(dāng)?shù)卦牧咸匦裕谠O(shè)定時(shí)結(jié)合理論和有一定經(jīng)驗(yàn)的專家來(lái)制定參數(shù)，電氣參數(shù)由于選擇了多級(jí)調(diào)壓開關(guān)，重點(diǎn)應(yīng)對(duì)短網(wǎng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)好，對(duì)二次電流計(jì)算好。
5.3 加強(qiáng)設(shè)備管理
設(shè)備是組織安全生產(chǎn)、有效均衡的必備條件，設(shè)備管理要抓住“正確使用、配件修造；科學(xué)檢修、精心維護(hù)”四個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持“以預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修并重”的方針，要在減少停爐次數(shù)，電爐延長(zhǎng)爐齡，提高電爐自然功率因數(shù)方面認(rèn)真研究，努力提高電爐的開動(dòng)率以及負(fù)荷率。
5.4 精心操作，定期觀測(cè)電極
精心操作，加強(qiáng)電爐的巡視，使?fàn)t況經(jīng)常保持在正常穩(wěn)定狀況下生產(chǎn)，同時(shí)電極深入爐料中要嚴(yán)格按照操作進(jìn)行：電極深入料層深度為電極直徑的0.6～1.0倍左右，電極有損工作段不宜過(guò)長(zhǎng)，表層無(wú)紅料，料層透氣性良好，無(wú)噴料現(xiàn)象，料層均勻下沉，壓放電極的時(shí)間不要超過(guò)最大安全壓放的時(shí)間間隔，每次壓放電極時(shí)均順利。電極無(wú)過(guò)燒欠燒現(xiàn)象，焙燒與消耗平衡，按規(guī)定時(shí)間出爐，才能確保電極事故不發(fā)生，出爐堵?tīng)t順利。
6 結(jié)束語(yǔ)
隨著我國(guó)頒布和實(shí)施《電石行業(yè)準(zhǔn)入條件》，電石生產(chǎn)的密閉化、大型化勢(shì)在必行，電石生產(chǎn)節(jié)能降耗也是大勢(shì)所趨，電石生產(chǎn)企業(yè)要從企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的角度以及國(guó)家節(jié)能降耗的大局出發(fā)，制定出電石生產(chǎn)節(jié)能降耗的有效措施，從而保證企業(yè)及全行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
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