時間：2023-07-13 17:22:55
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工管理經(jīng)驗，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：橋梁工程 市政道路 管理
通過提升橋梁工程的施工質(zhì)量，保證工程安全性和穩(wěn)定性，延長工程的實際使用壽命，可以滿足人們對生活質(zhì)量日益提升的要求，加快城市化建設進程，構建和諧社會，有利于城市的長遠發(fā)展。
一、市政道路橋梁工程施工特點
對于市政道路橋梁工程的施工單位而言，該類工程施工具有以下特點：
（一）利益人員多，溝通要求高。該類工程項目實際施工的牽涉面廣，涉及的利益網(wǎng)絡較大，牽涉其中的利益人員數(shù)量多、所屬領域廣、相互聯(lián)系密切而復雜，因而，要求施工管理人員在處于相應關系的外聯(lián)和溝通過程中，注意把握自身與建設單位和監(jiān)理單位之間的三方關系，維系信息溝通紐帶，及時溝通。
（二）點多、面廣、綜合性強。作為一項綜合性的項目，市政道路橋梁工程在目標制定、計劃、項目實施、項目監(jiān)理、成本控制等全過程需要綜合諸如工程管理、土木工程、經(jīng)濟學、財務管理、環(huán)境學等多個I域的學科專業(yè)，專業(yè)跨度較大，對管理人員要求較高。
二、市政道路橋梁工程施工管理的主要內(nèi)容
市政道路橋梁工程的施工在人口和建筑密度都較大的城市中進行，因而需要對環(huán)境、安全、經(jīng)濟等綜合因素進行周全地考慮。
（一）外聯(lián)管理。基于市政道路橋梁工程的外部關聯(lián)性，在施工過程中，時刻注意與外部溝通，在紛繁復雜的工程和利益關系單位中理清頭緒，重點把握關鍵環(huán)節(jié)的對應聯(lián)系單位并注意跟進，有助于掌握工程的進度和成本控制，在必要時及時采取措施處理工程中可能出現(xiàn)的問題。具體的外聯(lián)管理包括兩部分：
1.對工程進度的跟蹤一一通過與工程建設單位、監(jiān)理單位及時溝通，了解關于工程的前期方案、項目實施計劃、拆遷安置方案、在工程項目實施過程中的實際變更計劃等問題，以便預先做好配合工作安排和相應的應對方案準備；
2.對工程成本的控制，及時跟進項目資金何時到位、如何分配等問題，以確保項目的順利實施。
（二）全過程管理。工程的全過程管理包括對施工人員的工作態(tài)度、安全意識的宣傳和強化以及應變能力的培養(yǎng)，對工程按照進度實施的把控，通過參照相關標準，對項目的目標、技術路線、項目流程、評價指標等進行嚴格的監(jiān)控，以保證工程有質(zhì)量、有效率地實施。
（三）工程質(zhì)量管理。對于牽涉技術領域廣泛，影響深遠的市政道路橋梁工程而言，其質(zhì)量管理最重要的指標當選項目的安全性和穩(wěn)定性。具體通過對項目的風險評價和應對方案的設計和實施，對項目是否嚴格按照相關標準施行，項目人員作業(yè)是否規(guī)范，選材和用量的是否符合要求等進行監(jiān)控和管理，以保證工程的安全性和穩(wěn)定性。
（四）經(jīng)濟效益管理。根據(jù)經(jīng)濟學角度分析，通過從顯性成本和隱性成本的角度，具體以委托、實際耗費、失去市場等作為分析項目，進行嚴格監(jiān)控。與此同時，通過工程施工單位管理人員的外部拓展，憑借多渠道獲取外部有效資料，協(xié)助單位增強市場競爭力，對抗外部市場的競爭因素。
三、市政道路橋梁工程施工管理改進措施
（一）加強施工全過程質(zhì)量管理
1.技術管理。成立專家組或建立專家?guī)欤陧椖繉嵤┯龅浆F(xiàn)實問題時，迅速進行專家會診，在項目需要實施變更時，迅速組織專家論證，確保項目能按時按質(zhì)完成交收。
建立工程項目的質(zhì)量監(jiān)控體系，以“監(jiān)理總工程師――現(xiàn)場監(jiān)理工程師”作為項目質(zhì)量監(jiān)控的組織架構，通過“項目質(zhì)量管理制度――相關作業(yè)規(guī)范――工程質(zhì)量檢查表”等作為管理制度體系的核心部分，從人員作業(yè)規(guī)范、技能、施工設備、施工方案等方面對施工過程的質(zhì)量進行全方位的監(jiān)控。
2.進度管理。盡管在項目全過程中要確保每一步驟都按照進度計劃進行有一定的難度，但是通過前期的周全計劃安排和設置關鍵時間節(jié)點，以把握時間節(jié)點的方式，逐步推進整個項目，有助于減少項目延期等不良情況出現(xiàn)。
3.人員管理。在項目實施的全過程均應不斷宣傳和強化施工的安全和責任意識，同時強調(diào)成本控制觀念，通過責任到人控制計劃成本預算落實情況，發(fā)揮施工人員的主觀能動性，提升項目施工的質(zhì)量和效率。
（二）成本管理
針對目前工程施工過程中常見的成本控制目標和計劃不合理、施工材料采購欠科學和統(tǒng)籌意識，存放不規(guī)范致使材料保存壽命縮減，建材價格因牽涉多個領域和部門故難以控制等問題，采取如下措施進行管理：
1.做好單位自身成本控制管理制度規(guī)范化工作，通過逐級把關確保成本控制目標和計劃制定的科學化和合理化，奠定科學合理支出的理論基礎。
2.對工程施工方案進行嚴密論證，加強對經(jīng)濟效益分析的重視程度，通過資源優(yōu)化配置，技術科學合理等角度綜合分析，尋求技術和經(jīng)濟效益的最優(yōu)結合方案。
3.以確保材料質(zhì)量為前提，嚴格控制材料采購價格。
4.如在工程施工過程中，遭遇施工方案與現(xiàn)實情況有出入而必須變更計劃方案時，需要再次進行嚴密論證，并將成本問題納入論證范圍。
5.通過實施計劃成本責任落實到人、項目成本核算多角度分析、認真分析項目賬目進行針對性改進等途徑，控制項目成本。
（三）加強項目安全性和穩(wěn)定性管理。
通過創(chuàng)建以安全性和穩(wěn)定性為管理目標的分析、評價體系，在工程施工階段進行動態(tài)的隨機的風險評價和及時采取應對措施，同時在項目初始階段就做好各個風險點的事故應急處理方案，可以有效提升項目實施的整體質(zhì)量。
Abstract： SDC Waterway Construction Co.， Ltd. has been operating for many years in Menggang Dredging Market in Uruguay， and has achieved certain results. The company has a good understanding of the human environment， operation flow and channel conditions in the region. But as the situation continues to change， the problems encountered are changing. On the basis of summing up the work of predecessors， this paper summarizes the new problems in the dredging work in Uruguay in recent two years.
關鍵詞：烏拉圭；航道疏浚；新海虎9
Key words： Uruguay；channel dredging；New Sea Tiger 9
中圖分類號：U616 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）16-0023-03
0 引言
烏拉圭位于南美洲東南部，全境面積17.6萬平方公里，位于首都的蒙得維的亞港是烏拉圭乃至南美最重要的港口之一，吞吐烏拉圭全國90%的進出口貿(mào)易物資。
自2007年中交上航局航道建設有限公司進駐烏拉圭以來，已在該市場經(jīng)營十余年，從2013年8月至2015年底不到2年半的時間里，烏拉圭項目部先后經(jīng)歷蒙港薩亞戈天然氣碼頭疏浚工程、蒙港外航道第二階段維護工程、蒙港外航道拓寬工程以及其它臨星工程，據(jù)不完全統(tǒng)計，完成工程量2778萬m3，完成產(chǎn)值6000余萬美元。
1 以人為本、全面發(fā)展、海外人才快速發(fā)展。
1.1 改變思路、開拓視野、堅持“走出去”、“站穩(wěn)腳”。
首先人要“走出去”，為建立健全適應海外戰(zhàn)略的管理機制、制度體系，公司先后出臺了《公司員工赴境外工作管理規(guī)定》等五項制度，對員工赴境外工作進行政策引導和程序規(guī)范；同時將員工的海外工作資歷和業(yè)績作為優(yōu)先學習培訓、職務晉升、入黨培養(yǎng)的重要依據(jù)等激勵措施固化于制，調(diào)動和保護廣大員工赴海外施工的積極性，從制度上提供了保證。在海外工作的同事，均需在國內(nèi)提前做好相關的培訓工作，從技術、管理上提供支持。
其次是設備“走出去”，為了很好地打贏海外這一戰(zhàn)，公司先后派遣航浚4011輪、航浚4012輪、新海虎9輪奔赴烏拉圭市場，三船協(xié)同作戰(zhàn)。
1.2 編制、整理并不斷完善的項目部工作程序
因每個國家的政治環(huán)境、法律政策、人文環(huán)境的異同，同樣的一件事情，在不同的國家卻要面對不同的人，走不同的程序，有不同的效率。每一項對外工作的完成，都是在不斷的摸索、碰壁、再摸索中經(jīng)驗的集累。隨著海外工程的擴大，需要培養(yǎng)的人才也越來越多，如何將之前所遇到的問題整理、歸納、總結并將這些經(jīng)驗快速的傳遞下去？為此，項目部編制了烏拉圭工作程序。從人員簽證、入境，工程開工到船舶補給、修理，再到工程竣工驗收，包括與船代的聯(lián)系、與律師事務所的聯(lián)系、財務的管理等工作中的每一個細節(jié)都進行了詳細的步驟說明及注意事項闡述，并進行了分門別類的整理，同時在工作中不斷的更新完善。每一項工作一查就有，一看就懂。使每一位管理人員在經(jīng)過一段時間的熟悉應用之后，都能夠得心應手，少走彎路。
1.3 中外互補、項目部適當引入外籍員工
由于東西方文化的差異，造成東西方人們思維的差異，再加上語言上的一些障礙，所以在一些特殊情況下與外國人的溝通中，往往容易出現(xiàn)理解上的不暢，以至于誤解甚至誤會。解決這一問題的辦法就是讓外國人直接與外國人溝通，為此項目部聘用了一名當?shù)貑T工。通過幾年的合作，我們發(fā)現(xiàn)聘用當?shù)貑T工至少有以下好處：
①在與某些單位溝通時，首先他會是一個很好的翻譯，能夠將我們不易表達的內(nèi)容較快、較完整的轉達給對方，不僅節(jié)約了時間也提高了效率。
②利用他本地人的優(yōu)勢，能夠很快的幫我們找到我們需要去的地方，找到需要找的人，特別是在我們需要購買一些設備時。
③不僅在本地語言的學習上他是我們的一個好老師，在學習、了解當?shù)氐娘L土人情、法律法規(guī)方面，也起到了相當?shù)拇龠M作用。
2 萬眾一心、眾志成城，烏拉圭施工成本、利潤雙豐收
海外綜合環(huán)境的未知性、復雜性和艱苦性給工程施工帶來極大挑戰(zhàn)。困難面前，境外施工全體員工萬眾一心，充分發(fā)揮主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性，烏拉圭近幾年所承建幾大工程無論是在成本控制還是在利潤獲取方面都取得了較好的成績，同時也受到業(yè)主和當?shù)卣某浞挚隙ā?/p>
2.1 烏拉圭蒙得維的亞港薩亞戈天然氣碼頭疏浚工程
烏拉圭蒙得維的亞港薩亞戈天然氣碼頭疏浚工程總工程量1782萬m3，合同工期18個月，總產(chǎn)值3914萬美元。本工程回淤量極大，且存在較大面積的障礙物。在開工不到一年的時間里，先后參與施工的船舶有航浚4011，航浚4012、航竣3001、新海虎9，且航浚4011往返多次，外部協(xié)調(diào)、管理困難。針對這些困難，項目部集思廣益，采取了多項措施：
①爭取分段施工、分段驗收許可，對該工程共分為四個區(qū)域，這樣就為整個工程的施工安排提供了最佳條件，相當于把差不多2年的施工期回淤量降低到了原來的1/4。大大降低了施工船舶來回清淤的強度。
②由于分段施工，會增加段與段交接處的邊坡開挖問題，為此我部經(jīng)與業(yè)主多方協(xié)商溝通，最終爭取到了段與段連接處的二次邊坡開挖工程量，該工程量單價按照正常單價的一半計算，而實際施工時并未為此多付出成本，此一項為公司增加產(chǎn)值50余萬美元。
③根據(jù)合同要求，驗收不允許有淺點，但在驗收測量后零散的會出現(xiàn)一些淺點，對于這一情況，項目部積極與業(yè)主進行談判，最終采用了兩種方式進行驗收。對于淺點比較集中的地方，項目部安排施工船舶對淺點區(qū)進行為期一天左右的掃淺施工，施工完成后再僅針對該區(qū)進行測量，測量結果與原驗收測量結果合并后驗收；對于淺點比較分散的情況，項目部安排施工船舶對淺區(qū)進行為期2天左右的掃淺施工，掃淺完后不再進行測量，業(yè)主驗收合格。通過這一方式進行驗收，大大降低了船舶后期掃淺的工作量。
2.2 蒙港外航道拓寬工程
蒙港外航道拓寬工程與蒙港外航道第二階段維護工程3.45km至12.30km段中心線重合，疏浚工程量約為264.8萬方，總產(chǎn)值714萬美元。
根據(jù)薩亞戈天然氣碼頭疏浚工程合同，其單價是根據(jù)市場油價變動的，合同談判時天然氣業(yè)主給出了2種報價方案，一種是以原合同為藍本根據(jù)油價對單價進行調(diào)整，基礎單價為2.76美元/m3；另一種是固定單價2.7美元/m3。項目部經(jīng)過認真分析計算，同時根據(jù)當時國際油價形勢，預計油價會繼續(xù)走低，故先擇了固定單價的方案，事后證明這一選擇是正確的，從合同簽訂到工程驗收，烏拉圭油價從819美元/噸下降到635美元/噸，足足下降了22.5%。此一項為本工程挽回損失46萬美元。
進入下半年后，烏拉圭的天氣就明顯變差，一周能測量的日子也基本上只有半天，由于是聯(lián)合測量，需要測量2次，而每天只能完成2-3km的測量任務。本工程長近9km，在這樣的天氣條件下，根本不可能一次性連續(xù)完成驗收測量。為此項目部向業(yè)主積極進行情況反映，說明驗收中的困難，并提出了分段驗收的方案，最終得到了業(yè)主的同意。為了爭取船舶不停工，在本段工程未完成驗收的情況下，項目部聯(lián)合業(yè)主先對下一段工程進行工前測量，爭取提前開工。這樣新海虎9可以先施工下一段工程，當天氣好適合驗收測量的時候，再提前一天過來掃淺。最終本工程近9公里的驗收，共分為4段驗收，歷時近一個月。
2.3 蒙港外航道第二階段維護工程
烏拉圭蒙得維的亞港外航道總長42.4km，斷面工程量729萬方。本工程原來劃分為四個階段進行施工，后考慮到天然氣拓寬段的施工，經(jīng)與ANP業(yè)主協(xié)商，將6-20km段劃分為6-12.3及12.3-20km兩段。由于分段增多，各段長度減少，施工時間縮短，回淤量也相應減少，從而縮短了掃淺清淤時間，提高了施工效率。新海虎9在本工程的施工中，充分利用0-12.3km航道與潮流垂直，而12.3-42.4km段拋泥運距近的特別，適時采用溢流及多裝快跑的施工方法，雖然后期因受天氣影響，船舶停工較多，測量進度跟不上，但仍能保持平均月施工能力在140萬方以上。
3 統(tǒng)籌規(guī)劃、競價擇優(yōu)、降本增效爭取好效益
3.1 做好境外稅收籌劃工作
為了能最大程度地減少稅收支出，項目部到達烏拉圭后，首先從多方了解當?shù)氐亩愂照撸⒄垖I(yè)人員進行指導，做好稅收籌劃工作。把購買的國內(nèi)備件增值稅通過退稅的方式返回。通過國內(nèi)增開成本發(fā)票，及修船發(fā)票等形式發(fā)票抵充成本等，經(jīng)過精心合理的稅收籌劃近2年為公司節(jié)省超過680萬美元的境外稅收。
3.2 設法降低國外船員比例
南美各國都有勞工保護政策，船舶必須配備一定比例的外籍船員。根據(jù)烏拉圭法律規(guī)定，外資企業(yè)在烏拉圭需按照中烏1：9的比例配備烏拉圭員工，在我們的施工船舶上，外籍船員每半個月?lián)Q一次班，則實際配員相當于1：18。而外籍船員無論是在工資成本還是在伙食補貼上都遠遠高于中國船員。若按照此比例配員施工，其一施工成本根本無法控制，其二還需對外籍船員進行較長時間培訓，施工效率將大大降低。其三中外員工比例嚴重失調(diào)，在溝通、管理上也存在一定困難。
為節(jié)約成本，烏拉圭工程前期，項目部在與工會多次談判的基礎上，憑借與中國駐烏拉圭大使館的良好關系，讓大使一起出面和工會協(xié)調(diào)，最終把烏中船員的比例從9：1降到1：1；由于前期4011、4012在烏施工期間，已經(jīng)和烏拉圭工會、外籍船員有較良好的關系，實際新海虎9抵達烏拉圭時，中烏配員比例并未嚴格按照1：1執(zhí)行。這樣不僅保證了船舶的正常、高效施工，同時也為公司節(jié)約了大量人力成本。新海虎9在烏拉圭施工的2年時間，總計節(jié)約人工成本50萬美元以上。
3.3 通過競爭比價、擇優(yōu)選擇合作單位
我公司進入烏拉圭市場多年，通過全體員工的努力，建立了良好的信譽，但由于烏拉圭本身市場比較小，能夠選擇的余地也比較小，加上合作時間較長，思維的慣性讓他們認為我們是他們唯一可以依靠的對象，服務價格是一漲再漲。
①船舶燃油補給以前我們主要是與船代下面一加油公司合作，雖然其能提供一條龍服務，但是價格卻較貴，之后我們對烏拉圭僅有的幾家加油公司進行了比選，最終確定了XION公司為我公司長期合作伙伴，其價格也固定在練油公司公布的批發(fā)價格上上浮15美元每噸。此一項，新海虎9每次加油可節(jié)約成本約12000美金。
②目部所用交通船已經(jīng)與我們合過有6個年頭，然其價格每次合同到期都會上浮10%以上。2015年10月底，合同到期，交通船欲再次上調(diào)租金，項目部毅然決定更換交通船，并用一周的時間完成了測量設備轉移及船舶駕駛人員測量走線培訓，新交通船月租金每月節(jié)約5000美金以上。
4 結束語
烏拉圭是我公司海外戰(zhàn)略的重要疏浚市場之一，其所面臨的問題也與國內(nèi)存在較大不同，在工作中因根據(jù)當?shù)靥攸c有針對的提出解決方案，同時也希望通過本文能夠讓以后進入烏拉圭工作的同胞們能夠有所幫助。
參考文獻：
[1]張翔.絞吸式挖泥船疏浚作業(yè)過程的建模與仿真[D].武漢理工大學，2002.
1、項目部組織機構
根據(jù)本工程的特點，從公司范圍內(nèi)抽調(diào)有類似工程施工經(jīng)驗的土建、水電技術管理人員組成高效、精干、統(tǒng)一的項目經(jīng)理部。并精選具有施工經(jīng)驗和施工質(zhì)量優(yōu)勝的生產(chǎn)班組并進行上崗前培訓，要求施工人員了解工藝特點，熟悉工藝要求標準和公司質(zhì)量體系文件的要求，確保本項目部形成一個優(yōu)質(zhì)、高效、高素質(zhì)的施工力量和管理力量。
項目部組織機構詳見下表
2、項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗
為保證本工程的順利完成，我公司將抽調(diào)一批經(jīng)驗豐富、具有類似工程管理經(jīng)驗的管理人員組成項目部，現(xiàn)場管理人員見下表
機構項目工程師姓名職務職稱主要資歷、經(jīng)驗及承擔過的項目
總部項目負責人馬傳銀 工程師從事建筑管理工作二十年，具有豐富的經(jīng)驗
技術負責人王業(yè)林 高級工程師從事建筑管理工作十年多，具有豐富的施工管理經(jīng)驗
現(xiàn)場項目技術負責人楊波 工程師從事建筑施工工作多年，具有豐富的施工管理經(jīng)驗
項目經(jīng)理劉全 助理工程師從事建筑施工工作多年，具有豐富的施工管理經(jīng)驗
施工員周海濤 助理工程師從事建筑施工工作多年，具有豐富的施工管理經(jīng)驗
預算員徐善彬 助理工程師從事建筑預算工作多年，具有豐富的工作經(jīng)驗。
材料員馬莎莎 助理工程師負責材料采購工作多年，具有豐富的材料質(zhì)量識別經(jīng)驗
質(zhì)檢員丁同飛 助理工程師具有多年管理現(xiàn)場經(jīng)驗，工程優(yōu)良率達80%以上，能總結經(jīng)驗，克服和糾正質(zhì)量通病
安全員靳燕芹 助理工程師從事管理工作經(jīng)驗豐富，對安全生產(chǎn)規(guī)范要求熟悉。
3、項目管理班子的具體分工
為保證工程的質(zhì)量和工期，對項目部管理班子應進行具體分工，明確崗位職責。詳見下表
序號職務具體分工
1項目經(jīng)理負責該項目全面工作，資金到位，機具配備，
組織分部(子分部)工程質(zhì)量的檢查評定
2項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理抓好落實各項工作
3技術負責人負責該項目技術性全面工作，
組織分項工程質(zhì)量的檢查評定
4施工員負責日常施工工作，做好各工序交接班工作
5安全員負責安全生產(chǎn)工作，經(jīng)常檢查督促
6材料員負責材料供應工作，做到現(xiàn)場不待料
7質(zhì)檢員負責組織檢驗批工程質(zhì)量評定等工作
4、項目經(jīng)理部主要成員職責
4.1項目經(jīng)理
4.1.1、對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一、用戶至上”的教育，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)工程活動。
4.1.2、貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并檢查落實。
4.1.3、正確處理質(zhì)量與進度的關系，合理安排施工，確保工程質(zhì)量。
4.1.4、組織開展自檢、互檢、交檢活動，支持質(zhì)檢員的工作。主持本工程項目質(zhì)量分析會，不斷提高工程質(zhì)量。
4.1.5、掌握工程項目的質(zhì)量情況。嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故。
4.1.6、每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查，針對主要問題，親自組織攻關，對重大質(zhì)量問題負責，并及時上報公司有關部門，以得到妥善解決。
4.1.7、組織分部(子分部)工程質(zhì)量的檢查評定;
4.1.8、負責組織有關人員做好驗證取樣和隱蔽工程驗收。
4.2技術負責人職責
4.2.1、貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各項技術規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎罰條例，并在施工中嚴格檢查、督促落實情況，嚴防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。
4.2.2、協(xié)助項目經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會，對質(zhì)量事故負責并有權追究技術責任，及時上報質(zhì)量事故情況。
4.2.3、對技術問題、質(zhì)量問題提出改進措施，指導開展創(chuàng)優(yōu)工程活動，對竣工工程的質(zhì)量好壞有直接技術責任。
4.2.4、主持工程項目的質(zhì)量設計工作，主持重要項目和新技術、新工藝的技術質(zhì)量設計交底，以及重點工程控制(軸線)網(wǎng)測量的復查、審定和核準工作。
4.2.5、支持質(zhì)檢員工作，主持每月一次本工程項目質(zhì)量檢查。
4.26、負責組織分項工程質(zhì)量的檢查評定。
4.3技術員、施工員職責
4.3.1、負責各工段、班組作技術要求、質(zhì)量標準交底，并在實施過程中認真檢查落實情況，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權糾正、制止，嚴防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。
4.3.2、負責隱蔽工程檢查、驗收、經(jīng)有關人員認定符合技術質(zhì)量要求后方可辦理簽證。
4.3.3、檢查督促自檢、互檢、交接檢、樣板制落實情況，對沒有樣板的工序或未按樣板操作的工序必須及時制止施工。
4.3.4、及時檢查、驗收進場原材料、成品、半成品、零配件的質(zhì)量情況，對不合格品提出處理意見，堅決制止使用不合格材料。
4.3.5、及時收集工程有關技術、質(zhì)量資料，建立工程技術質(zhì)量檔案。
4.3.6、試驗人員對原材料、混凝土、砂漿、焊接等按規(guī)定要求及時做好送檢工作，并按時提供檢驗報告。
4.3.7、按時準確填寫質(zhì)量檢查原始記錄，統(tǒng)計報表，月底向項目經(jīng)理部報“三檢”資料，作為評定分項工程質(zhì)量依據(jù)。
4.3.8、對本工序發(fā)生的質(zhì)量負直接責任，并及時上報項目經(jīng)理部。
4.4質(zhì)檢員職責
4.4.1、協(xié)助基層、工段和班組搞好自檢互檢、經(jīng)常分析工程質(zhì)量狀況隨時掌握生產(chǎn)班組工序質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)。
4.4.2、收集整理各分項和各工種操作質(zhì)量的原始記錄，按規(guī)定及時向上級填報各種報表，建立質(zhì)量擋案。
4.4.3、按國家質(zhì)量評定標準和施工規(guī)范要求及時組織質(zhì)量的實測和評定，對不符合質(zhì)量標準的檢驗批工程有權責令整改、返工、停工，負責組織檢驗批工程質(zhì)量的檢查評定。
4.4.4、堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，大膽行使質(zhì)量檢查員的權限、積極協(xié)助領導組織質(zhì)量評比分析會，當好全面質(zhì)量管理的參謀。
4.5安全員的職責
4.5.1、貫徹執(zhí)行勞動保護法規(guī)，做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作，做好安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢查工作。
4.5.2、督促實施各項安全技術措施，掌握工地安全生產(chǎn)情況，執(zhí)行工地安全方面的獎罰制度，組織安全生產(chǎn)檢查，研究解決施工生產(chǎn)中的不安因素。
4.5.3、參與工地共同搞好新工人、新工藝及特殊工種工人的安全技術上崗訓練工作，參加安全技術交底。
4.5.4、制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有險情有權暫停生產(chǎn)。參加事故調(diào)查，提出事故處理意見。
4.6材料員職責
4.6.1、負責材料或半成品材質(zhì)證明、試驗檢驗報告、合格證、發(fā)料單收集歸檔工作。
4.6.2、當發(fā)生嚴重不合格過程或合同有規(guī)定時，應報告項目經(jīng)理向業(yè)主或監(jiān)理提供原材料的品種、規(guī)格、合格證、材質(zhì)證明以及進場后檢驗、收發(fā)、領用、投料、過程控制，查找不合格原因追溯質(zhì)量形成歷史。
4.6.3、負責采購進場物資的驗證工作，檢查產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、進貸單、產(chǎn)品標牌、型號、幾何尺寸和數(shù)量。對有產(chǎn)品質(zhì)量文件的材料，在沒有接到質(zhì)保書或經(jīng)驗質(zhì)量不合格的，禁止供應和使用。
4.6.4、負責對物資的檢試狀態(tài)進行標識，在物資設備出庫前核驗檢試狀態(tài)標識，保證檢驗和試驗合格的物資發(fā)出使用;
4.6.5、負責物資搬運過程的管理工作。
4.6.6、工程開工前組織項目經(jīng)理部有關人員根據(jù)《施工組織設計》按物資，分類及時準確編寫單位工程《物資需用計劃》，經(jīng)項目經(jīng)理審核后報材料部門審批，由材料部門交有關采購單位供貨，根據(jù)工程進度和施工方案每月底編報下月材料《物資需用計劃》，經(jīng)項目經(jīng)理審批后交采購員。
4.6.7、根據(jù)《物資需用計劃》，編制《物資采購計劃》，經(jīng)項目經(jīng)理審核后，向合格分承包方采購物資。
4.6.8、負責與分承包方協(xié)商擬定采購合同。
4.6.9、負責業(yè)主提品的驗收、標識、貯存、保管及發(fā)放工作。
4.7預算員職責
【關鍵詞】變電工程；基建項目；施工管理覃祖勇
近年來，一些供電企業(yè)由于變電工程基建項目在勘察、設計、施工及驗收過程中存在管理體制不完善、管理方法不科學、部分管理人員不具備相應的管理資質(zhì)等弊端，而出現(xiàn)了一系列“豆腐渣”工程及重大安全事故。因此引起了人們的高度重視。因此，對于優(yōu)化當今變電工程基建項目管理、探索適應新形勢的基建管理體制具有現(xiàn)實意義。本文結合實際施工管理經(jīng)驗，淺談變電工程基建項目中一體化施工管理措施。
1．變電基建一體化實施的必要性
近年來國家拉動內(nèi)需，給電網(wǎng)工程建設帶來了很大的發(fā)展契機；但同時也給工程管理，特別是工程的質(zhì)量管理帶來很大的難度。有些施工單位在施工過程中偷工減料，原材料以次充好，甚至在鋼筋驗收后，將綁扎好的鋼筋部分拆走，以致工程本身存在嚴重的質(zhì)量隱患；施工中坑深未到位、混凝土澆筑蜂窩麻面、構支架基礎及房建基礎下沉、開裂，屋面、墻體漏水等質(zhì)量問題比比皆是；施工現(xiàn)場工人大多沒有經(jīng)過專門的培訓和教育，操作技能嚴重欠缺，更談不上熟練的技巧，使得施工質(zhì)量得不到保證；另外由于施工企業(yè)的擴張速度太快，加上人才流失，有些施工企業(yè)的現(xiàn)場管理人員不能滿足需要，現(xiàn)場管理人員不到位，管理混亂，工程質(zhì)量目標不能很好地策劃、落實和監(jiān)督，從而帶來了極大的質(zhì)量和安全隱患。
為了徹底改變此現(xiàn)象，確保工程的質(zhì)量和安全，就必須采用有效手段對施工操作面全過程進行有效的監(jiān)控；加強施工現(xiàn)場的全過程控制。其中監(jiān)理對現(xiàn)場的控制顯得尤為重要，監(jiān)理人員以自己特有的技術優(yōu)勢，在施工現(xiàn)場監(jiān)理工作過程中，通過旁站、巡視及平行檢驗等控制方法可以有效地對施工現(xiàn)場的誤差和錯誤進行糾正和制止，來保證工程質(zhì)量的可控、在控。
一體化施工管理是工程質(zhì)量控制的一種有力手段，通過對施工各方面設置監(jiān)控點進行質(zhì)量控制行為，來保證工程各階段、各工序的工程質(zhì)量達到預期目標。由于以往各單位對控制點的認知不一樣，國家也沒有相關的標準；控制點的設置就五花八門，建設單位也不予認同；控制點的設置就形同虛設，也就無從談起很好的實施了；因此急需一個統(tǒng)一的標準來規(guī)范工程質(zhì)量控制和W、H、S點的實施行為。南方電網(wǎng)公司在于2011年2月頒布了《基建工程質(zhì)量控制標準（WHS）》（以下簡稱“WHS”）后，規(guī)定了控制行為主體、控制點設置的標準、檢查項目、檢查方式、合格率的統(tǒng)計等方面都有了統(tǒng)一的標準和詳細的實施方法，對監(jiān)理現(xiàn)場的質(zhì)量控制工作推進了一大步，控制的方法和效果也上了一個大的臺階。一體化施工管理手段對施工質(zhì)量的控制來說是非常及時又有效的控制指南，運用得當可以讓施工管理更上一個臺階。
2.基建一體化施工管理的內(nèi)容
2.1 項目策劃管理
2.1.1施工調(diào)查工作尤為重要。策劃人員進入項目施工現(xiàn)場首先進行全面施工調(diào)查，通過施工現(xiàn)場調(diào)查確定現(xiàn)場三通一平，調(diào)查主要材料來源、產(chǎn)量、價格，調(diào)查當?shù)毓こ虣C械設備資源情況。
2.1.2施工組織。施工組織主要包括如下的內(nèi)容：工程概況、項目組織機構及總體部署、總體施工順序及施工方案、大型臨時設施布置、主要節(jié)點工期要求、各種資源的配置及注意事項。施工組織是否科學合理、施工方案是否適用可靠、要素配置是否齊備將直接關系到項目經(jīng)營的成敗。由于施工組織不合理、施工方案不切實際、要素配置嚴重不足，而造成項目要么施工進度嚴重滯后、要么出現(xiàn)安全質(zhì)量事故、要么項目經(jīng)營狀況不佳出現(xiàn)重大虧損，因此做好施工組織設計尤其是總體施工順序及施工方案的選擇、主要節(jié)點工期要求則更是重中之重。
2.1.3 做好圖紙會審和數(shù)量清理工作，并與合同工程數(shù)量清單對照，找出施工圖設計中不合理或數(shù)量差錯漏問題，及時向設計單位提出調(diào)整意見進行修改或變更設計。
2.2 施工準備管理
開工報審：施工單位辦公室、財務部、市場部、工程部配合工程項目完成以下工作后，由施工項目部項目經(jīng)理組織項目技術員收集、填寫開工報審資料向建設單位申報工程項目開工報審（即開工報審條件如下）：①建設資金已落實；②施工圖紙滿足連續(xù)施工的需要；③工程開工前人、機料、料、法、環(huán)的各項準備工作已完成；④項目建設需要的主要設備和材料已經(jīng)訂貨，項目所需建筑材料已落實、機械設備已準備好；⑤單位工程開工報審：施工項目部在工程項目的單位工程開工前需完成以下工作后進行單位工程開工報審（及滿足開工報審資料、手續(xù)如下）： (a)本單位工程施工圖會審已進行；(b)本單位工程相關的作業(yè)指導書已制定并審查合格；(c)施工技術交底已進行；本單位工程的施工人力和機械已進場，施工組織已落實到位；(d)物資、材料準備能滿足本單位連續(xù)施工的需要；(e)本單位工程使用的計量器具、儀表經(jīng)法定單位檢驗合格；f）本單位工程的特種工作業(yè)人員能滿足施工需要；現(xiàn)場具備安全文明施工條件；上道工序已完工并驗收合格。
2.3 施工安全管理
①按南網(wǎng)公司基建工程安全文明施工管理規(guī)定，實施制定的施工總平面布置工作方案，使場內(nèi)臨時建筑物、安全設施、標識牌等樣式，視覺達到形象統(tǒng)一、整潔、醒目、美觀的整體效果，營造良好的安全施工氛圍。
②主體工程開工前，宜先進行圍墻封閉，現(xiàn)場施工總平面劃分為辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)和設備材料堆放區(qū)并實行分區(qū)管理。各功能區(qū)采用混凝土道路、塑鋼網(wǎng)板、鐵藝欄桿和鋼管欄桿等進行隔離。
③施工用電、用水與消防進行統(tǒng)一規(guī)劃，做到施工用水用電主干（管）線（支線）的走向清晰、消防、配電設施的位置明確并布置有序。
④設備材料實行定置化管理，規(guī)劃繪制施工平面布置圖，按指定區(qū)域堆放整齊，標識清晰，防護完善。
本人自2007年9月參加工作以來，在施工現(xiàn)場擔任過各崗位的工作（擔任過質(zhì)檢員、試驗員、安全員、技術負責人、施工管理負責人等）。在工作中不斷汲取知識，豐富施工管理經(jīng)驗。經(jīng)過多年的工作以及自身堅持不懈的努力，綜合素質(zhì)和專業(yè)技術水平均得到了很大的提高。
學識水平、專業(yè)技術能力方面，本人平時注重專業(yè)知識的學習，積極參與各類專業(yè)知識、業(yè)務培訓，不斷更新提高自己的專業(yè)知識水平，并將所學的專業(yè)知識及工作經(jīng)驗應用到管理工作中去，做到理論與實踐相結合。并先后在2016年取得了江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設廳材料員崗位資格證書，2017年通過了“維修電工一級技師”考試，取得高級技師職業(yè)資格證書。2017年通過了人力資源和社會保障部與國際商業(yè)美術師協(xié)會頒發(fā)的B級商業(yè)美術設計師資格。2019年通過了江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設廳A類安全員崗位資格證書；我工作中充分發(fā)揮自身的專業(yè)技術特長，具有較高的專業(yè)業(yè)務素質(zhì)，能勝任本職工作。
工作成績及履行職責方面在工作中，我本著“兢兢業(yè)業(yè)，積極向上”的工作宗旨，盡自身最大努力認真細致地做好每一件事情。首先，進入公司后，我認真學習公司的規(guī)章制度并在工作中遵守執(zhí)行。同時我系統(tǒng)地學習了相關理論知識，包括：行業(yè)相關法律法規(guī)、條例、標準規(guī)范、條文、體系文件等，積極學習，虛心請教，努力提高自身的素質(zhì)。
其次，注重理論聯(lián)系實際。特別注重施工組織設計在實際施工中的落實情況，根據(jù)實際情況進行施工質(zhì)量管理與控制，強調(diào)質(zhì)量責任制度。
本人參加過“金茂花園項目”工程建筑面積28000平方米、“江南水鄉(xiāng)項目”工程建筑面積110000平方米、“興業(yè)家園”工程12000平方米、“中海地產(chǎn)國際社區(qū)項目”工程建筑面積130000平方米等多個大中型工程的建設施工。工程中有民用住宅工程，也有商業(yè)安置工程，涉及面廣，工程技術工藝復雜，很好的鍛煉了我的專業(yè)能力和考驗了我的專業(yè)知識與管理水平。其中“中海國際社區(qū)項目”工程榮獲“2012年度銀川市標準化優(yōu)質(zhì)工程鳳凰杯獎項”，“銀川市建筑施工文明工地”等稱號。本人在這個項目中擔任質(zhì)量主管，負責施工管理以及施工質(zhì)量工作。我首先從熟悉圖紙開始，把握整個工程的施工注意要點，及時查詢各項施工規(guī)范及施工圖集，做到“胸有成竹”。嚴格按照施工組織設計和專項施工方案安排工作和處理施工管理與施工技術問題。
在做好本職工作的同時，積極參加指導新人培訓新人的任務，給他們經(jīng)驗和技術方面的指導。努力做好工作的同時，不忘記知識的更新。積極參加繼續(xù)教育的學習，并取得良好的成績。
關鍵詞：施工； 問題；解決方法
Abstract: In this paper, the main problems in the current construction safety management, analysis, and put forward their own suggestions.
Keywords: construction; problems; solution
中圖分類號：TU991.05 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）
1施工中存在的問題
1.1模板工程中存在的問題
在混凝土施工中，模板采用木模是普遍的。其中關于梁木模的施工問題，許多設計部門很少有模板設計圖，也沒有對木模的施工作出有關的規(guī)定說明。實踐說明，梁的特點是跨度大、寬度小，下面是用支柱（琵琶撐）支梁的。但當梁的跨度在4m或4m以上時，必須使梁的底模起拱。以防止和解決在澆混凝土時，梁的跨中下垂問題。根據(jù)理論和實踐的經(jīng)驗，梁的起拱高度為跨長的10編-3編。只有這樣，才能保證鋼混凝土梁的質(zhì)量。但是，有些施工單位還是疏忽了梁底模起拱的有關規(guī)定。正確的做法是：先支好梁的底模和梁一邊的側模，然后進行鋼筋安放綁扎，最后才安上梁的另一側模。只有這樣，才能保證鋼筋位置的正確，保證鋼筋骨架不會變形，不會影響混凝土構件的質(zhì)量。
1.2混凝土的保護層及其使用荷載問題
多數(shù)施工單位在鋼筋下面都沒有放置保護層的預制墊塊（少數(shù)施工單位用小石子墊上，也是不符合規(guī)定的，因小石子易走位，且保護層厚薄不一）。澆筑混凝土時，為保證混凝土保護層，將鋼筋骨架或樓板的鋼筋網(wǎng)片向上提一提。這種做法是錯誤的，既不能達到混凝土保護層的要求，又使鋼筋骨架或鋼筋網(wǎng)走位，更嚴重的是產(chǎn)生彎曲變形，不能保證質(zhì)量。
在施工過程中，為了搶工期，在樓板梁混凝土澆筑幾天后，便在樓板上堆放紅磚或其他很重的集中荷載，外觀看起來，樓板混凝土沒什么破壞，但混凝土早期承受過重的荷載，將導致混凝土疏松、開裂，致使樓板混凝土達不到設計強度。
按規(guī)定要求，混凝土澆筑及養(yǎng)護28天（至少21天）后才能承受永久荷載，或較重的臨時荷載。
1.3混凝土的養(yǎng)護及混凝土質(zhì)量問題
要保證綱筋混凝土梁和板的質(zhì)量，除前面提到的模板工程，鋼筋工程符合規(guī)范外，混凝土的養(yǎng)護也是很重要。普通硅酸鹽水泥和礦渣硅酸鹽水泥的混凝土養(yǎng)護不得少于7晝夜，滲用緩凝型外加劑的混凝土養(yǎng)護不得少于14晝夜，澆水能保持混凝土具有足夠的濕潤狀態(tài)。
對于數(shù)量不多的蜂窩、麻面、露筋、露石的混凝土表面，主要是保護鋼筋和保護混凝土不受侵蝕，可用1：2～1：2.5水泥砂漿抹面修整。但在抹漿前，須用鋼絲刷或加壓力的水清洗潤濕，在抹漿初凝后要加強養(yǎng)護。對于影響承載能力，或影響防水、防滲性能的裂縫，為恢復結構的整體性和抗?jié)B性，應根據(jù)裂縫的寬度、性質(zhì)和施工條件等，采用水泥灌漿或化學灌漿的方法予以修補。一般寬度大于0.5mm的裂縫可用水泥灌漿，寬度小于0.5mm的裂縫，宜用化學灌漿。
2解決方法
2.1結構部分
(1)開工前，施工單位按設計圖紙要求，嚴格編制本專業(yè)施工方案，對關鍵點編制作業(yè)指導書，監(jiān)理單位確認后執(zhí)行。同時在施工準備過程中對班組進行技術交底，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴格要求。施工過程中，做好班組自檢、復檢、專職檢“三檢”工作，同時做好分部分項質(zhì)量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關質(zhì)保資料。
(2)施工過程中我方嚴格控制成品、半成品及原材料，必須有出廠合格證及產(chǎn)品說明書。合格證為抄件的，要由原件存放單位的資料負責人加蓋轉抄章方能有效。有復試要求的必須按規(guī)范要求見證取樣做復試報告，合格后方可使用。
(3)鋼筋加工過程中，如發(fā)現(xiàn)鋼筋焊接性能或機械加工性能顯著不良，還必須做化學成分檢驗，如有問題及時處理。所有鋼筋焊接接頭及機械連接接頭應嚴格按照相應規(guī)范做好檢驗工作。
(4)施工過程中我嚴格按照圖紙、設計變更要求施工，鋼筋綁扎、焊接、成型、支模和混凝土的澆灌工藝均符合《鋼筋混凝土結構施工及質(zhì)量驗收驗收規(guī)范》以及工程監(jiān)理部門的要求。
(5)基礎、柱子、現(xiàn)澆面采用薄膜和草袋覆蓋并蓄水養(yǎng)護。
2.2建筑部分
(1)嚴格控制材料的應檢項目。水泥在使用前，必須做體積安定性的測試。水泥在使用過程中，如發(fā)現(xiàn)受潮結塊或超過三個月的齡期，嚴禁使用或通過實驗室鑒定降低標號使用。另外，玻璃幕墻、石材幕墻、塑鋼門窗等的三性試驗均符合要求。
(2)磚砌體的拉結筋嚴格按照設計圖紙及施工驗收規(guī)范施工，同時做好隱蔽記錄。
“六控制”是在以人為本的理念前提下提出的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、環(huán)保控制和文明施工控制這六個需要在現(xiàn)代建筑施工管理的過程中重點進行管理控制的關鍵因素。現(xiàn)代建筑施工管理中的控制工作一開始指的是隸屬于“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”。這一施工管理理論中“三控制”，即現(xiàn)代建筑施工過程中的投資控制、進度控制和質(zhì)量控制。隨著社會生產(chǎn)力和制造業(yè)生產(chǎn)效率在世界范圍內(nèi)的大幅提高，建筑施工管理人員和監(jiān)理人員的工作職責范圍也得到了一定的拓展和擴大。原有的“三二一”施工管理理論因為其本身的片面性和局限性而不再適合現(xiàn)代建筑施工管理的實際情況。所以管理人員和監(jiān)理人員憑借多年的施工管理經(jīng)驗將“安全控制”“環(huán)保控制”和“文明施工控制”這三個控制因素也納入了現(xiàn)代建筑施工管理的控制范疇，尤其是甲方管理人員和監(jiān)理人員的工作職責范圍之內(nèi)，形成了當下中國現(xiàn)代建筑施工管理的“六控制”。
2做好六控制的具體控制措施
1)做好“六控制”中的投資控制。現(xiàn)代建筑施工管理人員和監(jiān)理人員應該規(guī)范、及時而準確地展開管理工作，通過避免無效工作和減少資源浪費來做好現(xiàn)代建筑施工管理前期的投資控制。作為全球最大的社會主義國家，中國的現(xiàn)代建筑工程項目用來積累資金和節(jié)省成本的基本方式就是在建設前期把好投資大關和在施工期間控制資金成本。由此可見，投資控制是現(xiàn)代建筑施工管理“六控制”中的關鍵性任務。在施工管理的過程中進行投資控制的根本目的，是在保證建筑工程項目建設的工期進度、施工質(zhì)量、施工安全、環(huán)境保護和文明施工的大前提之下合理支付不超過批準總額的成本資金。所以，現(xiàn)代建筑施工管理人員和監(jiān)理人員在施工期間的施工現(xiàn)場，要始終保持及時、規(guī)范而準確的工作狀態(tài)。
2)做好“六控制”中的工期控制。現(xiàn)代建筑施工管理人員和監(jiān)理人員應該充分發(fā)揮出自身的主觀能動性來抓好施工期間的工期控制工作，絕不能轉嫁責任或放棄職權。一方面積極審查和評估施工企業(yè)的設計圖紙和施工方案并從中尋找出經(jīng)濟效益和施工進度最佳的契合點，在保證現(xiàn)代建筑施工進展速度的大前提下獲取最大限度的經(jīng)濟效益。另一方面要認真編繪和制定建筑施工進程的網(wǎng)絡計劃圖并從中找出中心主線，以便合理安排和科學調(diào)整沿線相應的具體工作，發(fā)掘出一切有利的管理因素來加快施工進度。此外，管理人員和監(jiān)理人員在平時的施工管理工作中還要及時地跟進建筑工程項目的施工進度，站在施工管理整體過程的視角上來控制和指導項目建設的施工進展。盡可能地避免、緩和或化解建筑工程項目建設施工期間的各類矛盾，盡量減少窩工、怠工和停工等現(xiàn)象出現(xiàn)的幾率，從而有效贏得更多的施工工期。
3)做好“六控制”中的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制指的是在現(xiàn)代建筑施工質(zhì)量的方面為了確保住戶或用戶的居住需求和使用要求得到滿足而采取的一系列控制手段。而現(xiàn)代建筑施工管理“六控制”中的施工質(zhì)量和建筑工程項目建設的工作質(zhì)量有著密切的直接關系。這里的工作質(zhì)量也就是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)為了達到工程質(zhì)量的基礎性標準而實施控制措施的落實程度和執(zhí)行力度。這種管理控制的工作質(zhì)量是現(xiàn)代建筑工程項目建設施工質(zhì)量的根本保證，也在一定程度上由施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量反映出來。現(xiàn)代建筑施工的管理人員和監(jiān)理人員應該從工程質(zhì)量和工作質(zhì)量這兩方面同時入手，并且在兩者管理控制過程中有所側重。將建筑工程項目建設管理工作的重心放在工作質(zhì)量上，通過提高現(xiàn)場施工的工作質(zhì)量來帶動建筑工程質(zhì)量的提升。除此之外，現(xiàn)代建筑施工的管理人員和監(jiān)理人員還要按照建筑工程現(xiàn)場施工的正確程序及時跟班到位，對各個施工部位和施工部件進行監(jiān)督和檢查。這就要求管理人員和監(jiān)理人員既要具備現(xiàn)場質(zhì)量控制工作的相應知識技能，通過及時果斷地對質(zhì)量問題進行處理和解決來避免在施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題時措手不及的慌亂現(xiàn)象;又要對合同上的相關規(guī)定和條款進行正確的認識和理解，通過強化施工隊伍和管理隊伍整體性的合同意識來避免想當然的人為因素。
4)重視安全、環(huán)保和文明施工的控制。現(xiàn)代建筑施工管理人員和監(jiān)理人員還要重視對安全、環(huán)保和文明施工等施工因素的有效控制。在以往的施工管理理念的“三控制”中是沒有安全控制、環(huán)保控制和文明施工控制這三個控制因素的。雖然管理人員和監(jiān)理人員在建筑施工現(xiàn)場的管理工作中并沒有輕視過這三方面的控制管理，甚至已經(jīng)在長期的管理實踐經(jīng)驗中分析總結出了一套針對這三方面的管理規(guī)定以及詳盡的管理條例。但是，安全控制、環(huán)保控制和文明施工控制始終沒有被提高到建筑工程項目建設實施階段的管理理論上來進行探討。一直到“以人為本”管理原則的提出，安全控制、環(huán)保控制、文明施工控制才和投資控制、進度控制、質(zhì)量控制并列起來。不過這種并列的關系提升是必然而且必要的。
a．安全控制。安全控制是“以人為本”施工管理理念中最重要也是最中心的一個控制環(huán)節(jié)。本來從尊重人的生命和人身安全的這一點來講就具有重大的管理控制意義，更何況，安全事故的出現(xiàn)和發(fā)生還會給建筑施工企業(yè)的財產(chǎn)甚至是國家財產(chǎn)帶來巨大的損失。作為社會主義施工企業(yè)管理重要內(nèi)容之一的安全控制，不僅僅是關乎建筑施工企業(yè)的信譽和口碑等形象問題和利潤回收的效益問題，也是黨和國家保護勞動人民個人利益和人身財產(chǎn)權利的一項核心政策。所以，現(xiàn)代建筑施工的管理人員和監(jiān)理人員在編制施工組織設計和施工計劃的同時，必須要經(jīng)過長期的施工管理經(jīng)驗分析研究和總結整理出安全操作的基本規(guī)律，并且建立和健全施工現(xiàn)場的安全管理制度。現(xiàn)代建筑施工現(xiàn)場安全控制的主要管理制度包括安全施工教育制度、安全措施計劃制度、安全施工責任制度、安全施工檢查制度、傷亡事故的調(diào)查制度和安全事故的處理制度。
b．環(huán)保控制。環(huán)保，即環(huán)境保護，是一個屬于社會可持續(xù)發(fā)展的長期性問題。而現(xiàn)代建筑施工管理中環(huán)保問題所涵蓋的范圍較為狹隘，僅僅指的是在建筑工程項目建設的過程中對施工場所周圍環(huán)境的影響，并沒有包括工程項目建設可研階段的環(huán)保問題。建筑工程項目的建設數(shù)量在現(xiàn)代化城市中日益增加，每年在現(xiàn)場施工過程中產(chǎn)生的建筑廢渣高達5000萬t，嚴重影響和破壞了城市公共環(huán)境的美觀和清潔，并對城市居民的生存和健康問題帶來了巨大的刺激和危害。所以，現(xiàn)代建筑施工的管理人員和監(jiān)理人員應該重視施工隊伍對建筑期間施工現(xiàn)場產(chǎn)生的垃圾進行規(guī)范性處理的重要性和必要性，監(jiān)督施工人員在施工的過程中處理和清理掉建筑粉塵、有毒氣體、建筑垃圾及其他在施工中產(chǎn)生的環(huán)境污染源。
c．文明施工控制。文明施工指的是在現(xiàn)代建筑施工的整個工期中全員以文明的行為舉止來進行和完成工程建設。首先，施工隊伍在正式開始進行施工建設之前必須要在管理人員和監(jiān)理人員的帶領和組織下對施工設計中明文提出的文明施工條框進行整體性的統(tǒng)一學習和掌握，在思想觀念上形成文明施工的意識。其次，建筑施工現(xiàn)場要設立起臨時的圍墻或圍欄以便將施工現(xiàn)場和周圍區(qū)域明確地隔離開來，在整個施工期間都要派專人看護和修繕圍墻或圍欄損壞的部位。再次，在施工現(xiàn)場產(chǎn)生的垃圾一定要放在指定的位置并及時清理運輸走，不能因為一時的懶惰就將其滯留在原地。最后，在施工現(xiàn)場可以委派專人對施工人員的言行舉止進行監(jiān)督管理，嚴禁亂扔亂丟，禁止在非吸煙區(qū)抽煙，以此來保證施工現(xiàn)場在竣工后能以整潔美觀的形象呈現(xiàn)在業(yè)主面前。
3結語
（一）擁有足夠的組織協(xié)調(diào)與領導能力
第一，項目經(jīng)理必須擁有一定的學識，能夠有效解決各類矛盾，從根本上解決問題；第二，項目經(jīng)理必須果斷，遇到問題能夠迅速有效的進行處理；第三，項目經(jīng)理必須公平公正，獎懲分明，對待人和事都應該統(tǒng)一，不過分親和或嚴格。
（二）有較好的施工管理經(jīng)驗與專業(yè)技術知識
作為一個合格的項目經(jīng)理，就必須經(jīng)過特定的業(yè)務崗位培訓，并且取得項目經(jīng)理資格證以及相應的證書，掌握相應的施工管理經(jīng)驗以及專業(yè)技術知識。
（三）能夠掌握新技術，并不吝學習，用于探索、創(chuàng)新
項目經(jīng)理應該注意引進先進的技術，并學習外國先進經(jīng)驗，不斷的在管理過程中，不斷結合理論知識，提升自身的管理能力，使得施工項目能夠更加高效的完成。
二、施工工程的承包方式及內(nèi)容
項目經(jīng)理負責制的主體是整個項目工程，把施工圖預算作為依據(jù)，樹立建設優(yōu)質(zhì)工程的目標，把承包合同作為紐帶，最終目的是使得產(chǎn)品能夠達到最大的經(jīng)濟效益和經(jīng)濟效益，對工程從開工、竣工、驗收、使用整個過程進行全面的承包與管理。
項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目工程的全權代表，是項目的決策者，組織者以及最高責任者，統(tǒng)管著項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部工程項目現(xiàn)場施工以及經(jīng)營管理的部門。依據(jù)工程的不同，有相應的人員，項目經(jīng)理對其進行勞動分配組合，部門里有技術員、施工員、材料員質(zhì)量安全員等，這些人多由人才市場招聘而來，通常情況下項目結束則聘用結束，但也可保留到新的工程時。
項目工程的承包主要遵循公司內(nèi)部勞務為主，外包為輔的原則，首先勞務部門劇項目工程的勞動力計劃對公司內(nèi)部的勞務市場進行適當?shù)恼{(diào)配，但選擇是雙向的，項目經(jīng)理部和勞務作業(yè)部是互相選擇，選擇后確立勞務合同關系，成立單位工程作業(yè)承包隊，實行混合班制，使其有固定的工種專業(yè)，也有相互配套以及可獨立施工的作業(yè)承包隊。
三、項目經(jīng)理的職責與權限
（一）項目經(jīng)理的職責
項目經(jīng)理應該對于國家政策以及企業(yè)規(guī)章制度積極貫徹執(zhí)行，在管理的過程中維護自身企業(yè)以及員工的利益，并且積極完成公司下達的各項經(jīng)濟技術指標。對于工程的進度、成本、質(zhì)量等進行嚴格的監(jiān)督管理，并且對于項目工程進行負責。項目經(jīng)理也參與項目工程施工組織設計的的制定，對于工程總體計劃以及工程實施過程中的各項技術方案進行編制。
依據(jù)公司的年度以及季度施工生產(chǎn)計劃，制定相應的施工計劃，對勞務、材料以及器械進行合理的分配，并且針對工程需要與相關部門簽訂相應的合同。項目經(jīng)理作為項目工程的管理者，對于工程的人力、物力、財力等進行科學的分配與組合，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，使得承包合同能夠真正得到履行。項目經(jīng)理作為施工方與公司的橋梁，不僅要對項目工程進行管理以及負責，也應處理好與公司其他部門的各中關系，并且定期的向公司的經(jīng)理匯報工作。
（二）項目經(jīng)理的權限
項目經(jīng)理可以以自己的法人代表委托的人身份與建設單位進行業(yè)務的洽談，并且與之簽訂相關的文件。對于項目工程擁有一定的經(jīng)營決策以及指揮權，對于工程中人、物、財都可以進行調(diào)動和分配，對其擁有使用權。對于工程的組合班子，項目經(jīng)理可以決定施工隊長以及施工隊伍等。而對于內(nèi)部承包，項目經(jīng)理有其選擇權，對于項目員工的工資以及獎金具有分配權，也可對工地上員工進行調(diào)動以及獎懲。
四、施工項目經(jīng)理承包責任制下會計核算
項目工程經(jīng)理部作為一個內(nèi)部獨立核算單位，負責的是整個項目工程的財務收支情況以及成本核算的工作，可以在公司內(nèi)部設立專門的銀行賬號，自主的進行經(jīng)營，并且自己負責項目盈利或虧損，對于項目工程的成本進行綜合的核算、對其進行分析以及匯報審核，并且對于單位工程預算成本以及現(xiàn)實的成本進行核算，在竣工時制定相應的報表。
而對于項目經(jīng)理部人員的工資、獎金以及津貼等，企業(yè)實行總量捆綁的制度且進行考核，對于員工的工資，是依據(jù)施工產(chǎn)值的1%-1.5%的比例來進行提取。公司對項目分期進行考核，依據(jù)稱成本、進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理、資金回收等6個指標，對工資獎金等進行計算，對于員工的月工資，每月將會預扣20%，只有在項目工程徹底結束時進行竣工結算后，才會統(tǒng)一對員工工資進行補齊，使得月度發(fā)獎不會過多，避免工程虧損的現(xiàn)象出現(xiàn)。
對于公司內(nèi)部向項目工程提供的勞務，勞務部門應依據(jù)每月完成的實際情況收取一定的管理費。對于生產(chǎn)工人，按照勞動的定額實施全額計件工資制，而對于輔助生產(chǎn)工人，則依據(jù)崗位工資制核算工資，對于外包工程的工資則是按預算人工費外加相應的管理費進行提取。
在項目工程中，所有的經(jīng)濟往來都是屬于公司財務部門管理范圍，在整個項目工程的過程中，項目部的班子以及工作人員進行變動都與財務管理和核算責任無關，變動無法引起兩者的變化。
參考文獻
[1]尹國華. 關于施工項目經(jīng)理承包責任制的探討[J]. 西部探礦工程，2008，03
三年以上工作經(jīng)驗|男|29歲（1987年7月4日）
居住地：安徽
電 話：130******（手機）
E-mail：
最近工作[1年11個月]
公 司：XX有限公司
行 業(yè)：印刷/包裝/造紙
職 位：土建現(xiàn)場主管
最高學歷
學 歷：本科
專 業(yè)：土木工程
學 校：安徽工業(yè)大學
自我評價
吃苦耐勞，工作勤快,有較高技術方案寫作和現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力,地下工程專業(yè)水平強，有豐富的施工管理經(jīng)驗。自參加工作以來，在不同的崗位上刻苦努力，工作嚴謹。可以把握工程建設的安全控制、質(zhì)量控制、投資控制、工期控制，掌握工程建設規(guī)范，熟悉建筑法規(guī)及合同法等方面的知識。富有激情并熱愛本職工作，具有土木工程師良好的分析，設計，溝通，組織，領導和團隊合作能力。
求職意向
到崗時間：一個月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：印刷/包裝/造紙
目標地點：安徽
期望月薪：面議/月
目標職能：土建現(xiàn)場主管
工作經(jīng)/！/驗
2013/7 — 2015/6：XX有限公司[1年11個月]
所屬行業(yè)： 印刷/包裝/造紙
PM3 Panda Project 土建現(xiàn)場主管
1.嚴格監(jiān)督檢查施工工作，根據(jù)施工圖或國際/地方規(guī)范，嚴格進行材料控制；
2.協(xié)調(diào)土建項目建設團隊團結協(xié)作；
3.審查圖紙；
4.審核變更指令及承包商現(xiàn)場索賠；
5.若遇施工干擾問題等影響到現(xiàn)有的車間生產(chǎn)運行負責與其他部門協(xié)調(diào)。
2011/7 — 2013/7：XX有限公司[2年]
所屬行業(yè)： 新能源
設計部 首席土建工程師
1.負責管理土建項目建設團隊；
2.與承包商協(xié)調(diào)變更工作計劃；
3.帶領土建團隊嚴格監(jiān)督檢查施工；
4.根據(jù)施工圖計算工程量清單。計量月進度工程量以便進行付款監(jiān)控及最終結算。
5.與項目流程工作精誠協(xié)作，包括工藝設計，政府許可審批，采購，建設現(xiàn)場，設備安裝，試運行及竣工驗收等。
教育經(jīng)歷
2006/9— 2011/6 安徽工業(yè)大學 土木工程本科
證書
2007/12 大學英語四級
關鍵詞：水利工程；施工管理；存在問題；解決策略
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A
水利工程建設作為我國基礎設施建設的重點項目，伴隨著我國經(jīng)濟實力的提升以及科學技術水平的提高，水利工程的建設進入到一個全新的階段，不管是在規(guī)模、數(shù)量上，還是在種類和科技含量上，都比以前有了顯著提升。但在其發(fā)展過程中，我們可以看到，部分工程在投入使用后，使用壽命與運行可靠性確實有待提高。所以，為保證每一項水利工程達到國家標準，成為惠民、惠國的工程，需要對其施工管理中存在的問題進行分析，并針對問題提出有效的解決策略，以實現(xiàn)水利工程建設安全、可靠、長久的目標。
一、水利工程施工管理優(yōu)化的必要性
水利工程作為我國一項重點工程，其主要是通過對自然界中地表水與地下水的調(diào)控，實現(xiàn)對水量的合理分配和調(diào)節(jié)，從而達到人們對水資源的需求，促進我國經(jīng)濟發(fā)展。但在建設水利工程時，需要對施工過程進行管理，才能保證工程順利、有序地進行與完成。水利工程的施工管理是一項長期性工作，嚴格、有效的施工管理，能夠保證工程建設的質(zhì)量。同時確保施工得以持續(xù)進行，以及工程竣工后投入使用時能充分發(fā)揮其作用和功能。水利工程與普通工程不同，其涉及了先進的技術和工藝，不僅能滿足人們對生活的需求，同時還能促進我國經(jīng)濟的發(fā)展。因此，為了保證其安全性和使用期限最大化，施工管理工作必不可少，優(yōu)化施工管理就顯得尤為重要。
二、水利工程施工管理存在的問題
（一）管理人員配備問題
目前有許多水利工程項目由于在施工管理方法上存在較大的問題，造成管理工作不能持續(xù)、健康發(fā)展。究其主要原因，主要是因為在管理人員配備上存在較大問題。部分現(xiàn)場的施工管理者綜合素質(zhì)與專業(yè)管理知識偏低，雖然其具有較好的施工技術，但欠缺綜合管理能力。而有部分項目管理者，雖具有較高的專業(yè)管理知識，但缺乏經(jīng)驗，難以將理論知識與實際情況互相結合，對于一些先進的管理模式，只是一味地照搬，而忽視其適用性。現(xiàn)階段我國水利工程建設比較缺乏具有較高成本的管理能力，同時工作經(jīng)驗和專業(yè)知識兼具的綜合型人才。這是水利工程的施工管理工作中存在的關鍵問題。
（二）目標管理不嚴格
施工單位對工程目標管理不嚴格，造成在施工的過程中任務不能按時完成，或者是工程質(zhì)量達不到國家標準，又或者導致資金不足無法繼續(xù)施工。由于我國是國有經(jīng)濟占主體地位，因此在經(jīng)濟體制影響下，部分施工單位在工程管理上嚴格性不夠，對目標考核不認真，甚至對成本管理、控制沒到位或根本未落實。在工程質(zhì)量管理上，過于重視形式與結果，而忽視其本質(zhì)與過程。以及工期進度控制管理，缺少縝密的計劃和系統(tǒng)的控制方法，項目合同的簽訂、所承諾工期缺乏合理性、科學性。一方面導致竣工期與預期完成時間相差甚遠，另一方面，項目工期延長，導致成本增加，不利于工程效益的實現(xiàn)。
（三）管理機制不完善
缺乏健全的管理機制是水利工程施工管理中最突出的問題。在施工管理機制中，缺乏有力的工程監(jiān)督、控制機制，對工作人員的管理制度、獎懲制度，得不到有效落實。在原材料采購量、使用量和剩余量的控制管理上，缺少科學的管理手段。如此一來，員工的行為得不到有效約束，部分表現(xiàn)較好的員工失去持續(xù)發(fā)展的動力，影響工程正常施工；再者是資金的支出、支入，材料的使用情況得不到詳細記錄，使得無法實現(xiàn)對其合理地控制，導致工程成本投入增加，損害水利工程施工管理的發(fā)展。
三、水利工程施工管理的優(yōu)化策略分析
（一）提升管理人員綜合素質(zhì)
作為一名合格或優(yōu)秀的工程施工管理人員，不僅要具備扎實的水利工程專業(yè)知識和技能，而且還要擁有豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗、施工管理經(jīng)驗、行政管理以及經(jīng)濟管理經(jīng)驗等。所以，加強管理人員專業(yè)知識、技術、實際操作等能力的培訓，提升管理人員的綜合素質(zhì)是優(yōu)化施工管理的主要手段之一。現(xiàn)場施工技術較好但管理知識有所欠缺的管理人員，應加強其對管理方面專業(yè)知識的培訓，可鼓勵其參加一些相關的培訓機構，或制定相應的考核方案促使其自主學習。對于缺少現(xiàn)場施工經(jīng)驗但具有扎實的專業(yè)管理知識的管理者，可通過安排一些簡單的現(xiàn)場實踐工作以豐富其工作經(jīng)驗。同時，管理作為水利工程建設中的關鍵環(huán)節(jié)，適當調(diào)整對工程施工管理人員資金的投入，引進管理技術、經(jīng)驗較為先進、豐富的管理專家，才能將施工管理的作用發(fā)揮到極致。
（二）目標管理嚴格把控
在水利工程建設上，施工目標管理要根據(jù)工程實際情況，制定合理的目標并明確相關的責任。對目標進行定期考核、評估，在目標管理上采用競爭策略，例如對無法達到工程建設目標的施工單位，進行淘汰。將目標管理與企業(yè)管理相結合，通過政府來明確水利工程項目法人的權限，以及明確施工管理的責任與目標責任，實現(xiàn)對目標管理的嚴格把控，從而提高施工的管理水平。再者，加強對水利工程的施工合同管理，合同目標設置、簽訂、管理要遵循科學、嚴謹、可靠等原則。嚴格履行合同的簽訂程序，嚴格執(zhí)行合同設置的目標。通過法律與合同手段，在規(guī)范工程施工程序、各方責任與權力的基礎上，保障施工單位在目標管理上的嚴格性，使工程質(zhì)量、工期、成本與預期相符。對于施工單位而言，目標管理要落實到每個部門、每個工作人員身上，提高目標管理的管理力度。
（三）完善施工管理機制
在水利工程施工管理工作中，健全的管理機制是管理工作得以正常進行的基礎。首先，施工單位要制定嚴格的員工規(guī)章制度，以此約束員工的行為，而在規(guī)章制度中要包含員工獎勵制度與員工懲罰制度。設置一定的工作目標，對于完成較快、較好的員工，實施現(xiàn)金或實物獎勵和語言贊美；對違反制度的員工，必須進行相應的處罰，嚴重者可將其開除。以此提高員工工作積極性與對工作要求的嚴格執(zhí)行性。其次，完善的管理機制還需包含項目監(jiān)管部分。水利工程施工監(jiān)管是整個管理工作中不可或缺的重點，監(jiān)管內(nèi)容包括工程質(zhì)量監(jiān)管、員工安全監(jiān)督、項目資金流向監(jiān)控等。建立嚴格的監(jiān)管部門，是解決水利工程質(zhì)量問題和資金浪費問題的重要措施，是優(yōu)化水利工程施工管理的必要手段。最后，完善施工管理的運行機制，是保證各項施工管理優(yōu)化策略得以有效實施的關鍵環(huán)節(jié)。
結語
水利工程施工管理是影響水利工程建設的關鍵因素，為有效保證水利工程效益的發(fā)揮，以及在我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，施工單位要立足于市場的措施是：通過提升管理人員綜合素質(zhì)，對目標管理進行嚴格把控，以及完善施工管理機制等策略，以解決當前水利工程施工管理存在的問題，優(yōu)化施工管理工作，從而促進我國經(jīng)濟效益的提高和確保自身的發(fā)展。
參考文獻
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[3]張魯昌.水利工程施工管理的現(xiàn)狀及對策探討[J].黑龍江水利科技，2013（6）：224-226.
【關鍵詞】鉆孔灌注樁；施工技術；質(zhì)量控制
鉆孔灌注樁因其對各種土層的適性強、無擠土效應、無震害、無噪音、承載力高等優(yōu)點，且成本適中、施工簡便等特點，長期被廣泛應用于房建及道路橋梁等工程。根據(jù)多年的施工管理經(jīng)驗，下面淺談一下鉆孔灌注樁的施工技術與質(zhì)量控制。
一、施工工藝流程及施工準備
1、工藝流程：施工準備—測量放線—埋設護筒—鉆機就位—鉆孔—清孔—清孔檢查—安放鋼筋籠—吊放導管—檢查孔底沉渣厚度—灌注砼—拆除導管—樁頭處理—檢查驗收。
2、施工準備：施工前需請地質(zhì)勘測單位對本工程地質(zhì)情況進行交底，并請設計單位進行圖紙交底。認真做好測量放線工作，偏差要嚴格控制在設計與規(guī)范允許范圍內(nèi)。鉆機就位時必須保持平整穩(wěn)定、不傾斜、不移位，并采取措施控制鉆進過程中位移和搖晃。測設樁位地面標高并做好記錄。埋設護筒時中心軸線對正樁位中心，護筒用土夯實。
二、成孔質(zhì)量控制
成孔是鉆孔灌注樁施工中的一個重要部分，如控制不好則可造成塌孔、縮徑、樁位偏差及樁底沉渣厚度達不到設計要求等。為了確保施工質(zhì)量，在施工過程中應注意一些細節(jié)問題。
1、埋設護筒時要嚴格控制護筒中心與樁位軸線中心相一致，同時注意埋設深度與牢固度，鉆孔中心與護筒中心偏差不宜大于15㎜。
2、鉆進過程中經(jīng)常校核鉆架及鉆桿的垂直度，確保樁身成孔垂直精度。造成成孔偏差的問題主要有三個方面：（1）護筒埋設不牢；泥漿比重小、密度偏低、壓力較小；在松散沙層、流沙層時沒有控制好鉆進速度；安放鋼筋籠時碰撞孔壁。（2）在鉆進成孔之前應對鉆桿進行垂直度檢測，鉆桿的彎曲與擺動，在鉆進過程中會造成擴孔，且隨著鉆進深度的增加，擴孔會隨之增大，從而造成樁摩阻力的降低，因此在鉆孔過程中要經(jīng)常對鉆具進行檢測。（3）護壁泥漿性能指標是鉆孔灌注樁施工中嚴格控制的指標，泥漿質(zhì)量不好會造成孔底沉渣增加、擴孔與塌孔等問題，因此在泥漿制備時應選用塑性好的粘土，并根據(jù)鉆進土層要求進行配合比設計。
3、在鉆孔灌注樁施工過程中的清渣問題，無論采取正循環(huán)還是反循環(huán)清孔，徹底清渣是不可能的，而沉渣厚度對樁端承載力的影響是很大的，因此在沉渣厚度控制上，要做到觸測精確，嚴格把關。另外，要控制好清孔質(zhì)量，清孔過程中應注意保持水頭，經(jīng)常檢測泥漿指標，盡可能縮短灌注前的操作時間，減少沉淀量。因按放鋼筋籠及導管，清孔時需中斷一段時間，因此需進行二次清孔。
三、原料選用及砼灌注
由于灌注砼工藝的特殊性，因此對砼性質(zhì)及攪拌質(zhì)量有特殊要求；砼的坍落度宜為180～220㎜；砼強度應比設計強度提高5Mpa；砼初凝時間應滿足整個灌注過程，一般為3～4h，如果商品砼運輸距離較遠，應考慮加緩凝劑。
首批砼灌注數(shù)量使導管埋入砼深度不宜小于1.2m，應連續(xù)灌注，嚴禁中途停止，在砼灌注過程中，應經(jīng)常測探孔內(nèi)砼面的位置，及時調(diào)整導管埋深，導管埋深《規(guī)范》要求在2～6m范圍內(nèi)。在砼灌注過程中，應時刻注意觀測孔內(nèi)泥漿返出情況，傾聽導管內(nèi)砼下落聲音，如有異常必須采取相應處理措施，在灌注砼過程中宜使導管在一定范圍內(nèi)上下竄動，并及時轉動，防止起拔導管困難。在灌注將近結束時，應核對砼的灌入數(shù)量，以確保所測量砼的灌注高度是否正確。砼灌注分為首批砼灌注與后續(xù)砼灌注及后期灌注三個過程。在前一過程中，砼灌注量與泥漿至砼面高度，砼面到孔底高度，泥漿的密度，都與導管內(nèi)徑及樁直徑有關。在砼灌注過程中，間隔時間要控制在30分鐘內(nèi)，每一個樁灌注時間盡量控制在4～6h內(nèi)，保證灌注質(zhì)量。灌注時孔內(nèi)砼面的上升速度宜控制為不小于2m/h，且導管提升速度與砼上升速度相一致，嚴防導管下口提出砼頂面。為了保證樁頂標高以下砼的質(zhì)量，砼應灌注至設計樁頂標高以上規(guī)定的高度。
四、打樁順序
打樁順序一般分為：由一側向單一方面打，自中間向兩個方面對稱打，自中間向四周打。打樁順序直接影響打樁速度和樁基質(zhì)量。因此，應結合地基土壤的擠壓情況，樁距的大小，樁機的性能，工程特點及工期要求，經(jīng)綜合考慮予以確定，以確保樁基質(zhì)量，減少樁機的移動和轉向，加快打樁速度。
五、成樁檢驗
鉆孔灌注樁成樁后應按成樁質(zhì)量驗收標準進行，如低應變動測、超聲波檢測、單樁靜載試驗等等，以確定樁的完整性、承載力是否滿足工程設計的要求。
六、結語
泥漿護壁鉆孔灌注樁其施工工藝復雜、工序繁多，施工過程中會出現(xiàn)很多各種各樣的問題。保證鉆孔灌注樁質(zhì)量的關鍵是樁身的成形和砼灌注質(zhì)量，這就要求施工過程中的每一道工序、工藝都要認真做好質(zhì)量控制，要做好質(zhì)量控制，需要現(xiàn)場管理人員、施工人員認真學好專業(yè)知識熟悉圖紙、規(guī)范、本工程地質(zhì)情況、相關文件及各項技術要求，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和技術水平，要有高度的責任心，且具備一定的樁基施工管理經(jīng)驗，精心施工，嚴格按有關規(guī)范與標準進行操作，確保鉆孔灌注樁成樁質(zhì)量。
參考文獻：
xxx
性??? 別：
男
?
出生年月：
1971-10-06
聯(lián)系電話：
013000000000
學??? 歷：
碩士
第一外語：
英語
住??? 址：
?
電子信箱：
?
求職意向：
目標職位：
結構/土木/土建工程師，建筑工程管理/項目經(jīng)理
目標行業(yè)：
建筑與工程，房地產(chǎn)開發(fā)
期望薪資：
面議
期望地區(qū)：
上海市
到崗時間：
新崗位能夠多長時間內(nèi)到任
工作經(jīng)歷：
2003/07—現(xiàn)在
xx?公司
?
所屬行業(yè)：建筑與工程?
工程技術部?結構設計主管?
主要職責：?
負責工程技術部結構設計標準制定；負責設計項目的圖紙審核、進度安排及協(xié)調(diào)；負責為銷售及其他部門提供技術支持。?
匯報對象：工程技術部經(jīng)理? 下屬人數(shù)：2
工作業(yè)績：工程項目：中糧可口可樂（江西） 建筑面積：25000m2 輕鋼廠房巴新礦山生活區(qū)住宅 建筑面積：15000m2 輕鋼住宅中鐵澳大利亞項目 建筑面積：6000m2 輕鋼住宅一信紡織 建筑面積：40000m280m管桁架結構二層鋼框架結構廈門明達廠房 建筑面積：65000m2 輕鋼廠房
2000/07—2003/04
阿特拉斯沃德鋼結構有限公司
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所屬行業(yè)：建筑與工程?
設計部?結構設計主管?
主要職責：?
負責工程技術部結構設計標準制定；負責設計項目的圖紙審核、進度安排及協(xié)調(diào)；負責為銷售及其他部門提供技術支持。?
匯報對象：總經(jīng)理? 下屬人數(shù)：3
工作業(yè)績：首鋼機械廠 建筑面積：15000m2 重鋼廠房沃爾瑪北京分店 建筑面積：18900m2 二層鋼框架利比亞沙漠電站廠房 建筑面積：7000m2 輕鋼廠房蘇州福祿陶瓷廠房 建筑面積：13000m2 輕鋼廠房上海朗訊科技 建筑面積：23000m2 輕鋼廠房新西蘭佛光寺鋼屋蓋 建筑面積：9000m2 鋼屋蓋結構江蘇江都廣播電視塔 高度：168m 鋼結構電視塔
教育培訓：
1994/09—1997/04
同濟大學?????? 工業(yè)與民用建筑?????? 碩士
證 書：
2005/05
高級工程師
2001/05
注冊土木工程師
語言能力：
英語：良好
