時(shí)間：2023-07-13 17:22:55
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工管理經(jīng)驗(yàn)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：橋梁工程 市政道路 管理
通過(guò)提升橋梁工程的施工質(zhì)量，保證工程安全性和穩(wěn)定性，延長(zhǎng)工程的實(shí)際使用壽命，可以滿足人們對(duì)生活質(zhì)量日益提升的要求，加快城市化建設(shè)進(jìn)程，構(gòu)建和諧社會(huì)，有利于城市的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
一、市政道路橋梁工程施工特點(diǎn)
對(duì)于市政道路橋梁工程的施工單位而言，該類工程施工具有以下特點(diǎn)：
（一）利益人員多，溝通要求高。該類工程項(xiàng)目實(shí)際施工的牽涉面廣，涉及的利益網(wǎng)絡(luò)較大，牽涉其中的利益人員數(shù)量多、所屬領(lǐng)域廣、相互聯(lián)系密切而復(fù)雜，因而，要求施工管理人員在處于相應(yīng)關(guān)系的外聯(lián)和溝通過(guò)程中，注意把握自身與建設(shè)單位和監(jiān)理單位之間的三方關(guān)系，維系信息溝通紐帶，及時(shí)溝通。
（二）點(diǎn)多、面廣、綜合性強(qiáng)。作為一項(xiàng)綜合性的項(xiàng)目，市政道路橋梁工程在目標(biāo)制定、計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目監(jiān)理、成本控制等全過(guò)程需要綜合諸如工程管理、土木工程、經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、環(huán)境學(xué)等多個(gè)I域的學(xué)科專業(yè)，專業(yè)跨度較大，對(duì)管理人員要求較高。
二、市政道路橋梁工程施工管理的主要內(nèi)容
市政道路橋梁工程的施工在人口和建筑密度都較大的城市中進(jìn)行，因而需要對(duì)環(huán)境、安全、經(jīng)濟(jì)等綜合因素進(jìn)行周全地考慮。
（一）外聯(lián)管理。基于市政道路橋梁工程的外部關(guān)聯(lián)性，在施工過(guò)程中，時(shí)刻注意與外部溝通，在紛繁復(fù)雜的工程和利益關(guān)系單位中理清頭緒，重點(diǎn)把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)的對(duì)應(yīng)聯(lián)系單位并注意跟進(jìn)，有助于掌握工程的進(jìn)度和成本控制，在必要時(shí)及時(shí)采取措施處理工程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。具體的外聯(lián)管理包括兩部分：
1.對(duì)工程進(jìn)度的跟蹤一一通過(guò)與工程建設(shè)單位、監(jiān)理單位及時(shí)溝通，了解關(guān)于工程的前期方案、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、拆遷安置方案、在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際變更計(jì)劃等問(wèn)題，以便預(yù)先做好配合工作安排和相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案準(zhǔn)備；
2.對(duì)工程成本的控制，及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目資金何時(shí)到位、如何分配等問(wèn)題，以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。
（二）全過(guò)程管理。工程的全過(guò)程管理包括對(duì)施工人員的工作態(tài)度、安全意識(shí)的宣傳和強(qiáng)化以及應(yīng)變能力的培養(yǎng)，對(duì)工程按照進(jìn)度實(shí)施的把控，通過(guò)參照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)、技術(shù)路線、項(xiàng)目流程、評(píng)價(jià)指標(biāo)等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，以保證工程有質(zhì)量、有效率地實(shí)施。
（三）工程質(zhì)量管理。對(duì)于牽涉技術(shù)領(lǐng)域廣泛，影響深遠(yuǎn)的市政道路橋梁工程而言，其質(zhì)量管理最重要的指標(biāo)當(dāng)選項(xiàng)目的安全性和穩(wěn)定性。具體通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和應(yīng)對(duì)方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目是否嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)施行，項(xiàng)目人員作業(yè)是否規(guī)范，選材和用量的是否符合要求等進(jìn)行監(jiān)控和管理，以保證工程的安全性和穩(wěn)定性。
（四）經(jīng)濟(jì)效益管理。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析，通過(guò)從顯性成本和隱性成本的角度，具體以委托、實(shí)際耗費(fèi)、失去市場(chǎng)等作為分析項(xiàng)目，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。與此同時(shí)，通過(guò)工程施工單位管理人員的外部拓展，憑借多渠道獲取外部有效資料，協(xié)助單位增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)抗外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)因素。
三、市政道路橋梁工程施工管理改進(jìn)措施
（一）加強(qiáng)施工全過(guò)程質(zhì)量管理
1.技術(shù)管理。成立專家組或建立專家?guī)欤陧?xiàng)目實(shí)施遇到現(xiàn)實(shí)問(wèn)題時(shí)，迅速進(jìn)行專家會(huì)診，在項(xiàng)目需要實(shí)施變更時(shí)，迅速組織專家論證，確保項(xiàng)目能按時(shí)按質(zhì)完成交收。
建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控體系，以“監(jiān)理總工程師――現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師”作為項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控的組織架構(gòu)，通過(guò)“項(xiàng)目質(zhì)量管理制度――相關(guān)作業(yè)規(guī)范――工程質(zhì)量檢查表”等作為管理制度體系的核心部分，從人員作業(yè)規(guī)范、技能、施工設(shè)備、施工方案等方面對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行全方位的監(jiān)控。
2.進(jìn)度管理。盡管在項(xiàng)目全過(guò)程中要確保每一步驟都按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有一定的難度，但是通過(guò)前期的周全計(jì)劃安排和設(shè)置關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)的方式，逐步推進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目，有助于減少項(xiàng)目延期等不良情況出現(xiàn)。
3.人員管理。在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程均應(yīng)不斷宣傳和強(qiáng)化施工的安全和責(zé)任意識(shí)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)成本控制觀念，通過(guò)責(zé)任到人控制計(jì)劃成本預(yù)算落實(shí)情況，發(fā)揮施工人員的主觀能動(dòng)性，提升項(xiàng)目施工的質(zhì)量和效率。
（二）成本管理
針對(duì)目前工程施工過(guò)程中常見(jiàn)的成本控制目標(biāo)和計(jì)劃不合理、施工材料采購(gòu)欠科學(xué)和統(tǒng)籌意識(shí)，存放不規(guī)范致使材料保存壽命縮減，建材價(jià)格因牽涉多個(gè)領(lǐng)域和部門(mén)故難以控制等問(wèn)題，采取如下措施進(jìn)行管理：
1.做好單位自身成本控制管理制度規(guī)范化工作，通過(guò)逐級(jí)把關(guān)確保成本控制目標(biāo)和計(jì)劃制定的科學(xué)化和合理化，奠定科學(xué)合理支出的理論基礎(chǔ)。
2.對(duì)工程施工方案進(jìn)行嚴(yán)密論證，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益分析的重視程度，通過(guò)資源優(yōu)化配置，技術(shù)科學(xué)合理等角度綜合分析，尋求技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)結(jié)合方案。
3.以確保材料質(zhì)量為前提，嚴(yán)格控制材料采購(gòu)價(jià)格。
4.如在工程施工過(guò)程中，遭遇施工方案與現(xiàn)實(shí)情況有出入而必須變更計(jì)劃方案時(shí)，需要再次進(jìn)行嚴(yán)密論證，并將成本問(wèn)題納入論證范圍。
5.通過(guò)實(shí)施計(jì)劃成本責(zé)任落實(shí)到人、項(xiàng)目成本核算多角度分析、認(rèn)真分析項(xiàng)目賬目進(jìn)行針對(duì)性改進(jìn)等途徑，控制項(xiàng)目成本。
（三）加強(qiáng)項(xiàng)目安全性和穩(wěn)定性管理。
通過(guò)創(chuàng)建以安全性和穩(wěn)定性為管理目標(biāo)的分析、評(píng)價(jià)體系，在工程施工階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)的隨機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，同時(shí)在項(xiàng)目初始階段就做好各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的事故應(yīng)急處理方案，可以有效提升項(xiàng)目實(shí)施的整體質(zhì)量。
Abstract： SDC Waterway Construction Co.， Ltd. has been operating for many years in Menggang Dredging Market in Uruguay， and has achieved certain results. The company has a good understanding of the human environment， operation flow and channel conditions in the region. But as the situation continues to change， the problems encountered are changing. On the basis of summing up the work of predecessors， this paper summarizes the new problems in the dredging work in Uruguay in recent two years.
關(guān)鍵詞：烏拉圭；航道疏浚；新海虎9
Key words： Uruguay；channel dredging；New Sea Tiger 9
中圖分類號(hào)：U616 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2017）16-0023-03
0 引言
烏拉圭位于南美洲東南部，全境面積17.6萬(wàn)平方公里，位于首都的蒙得維的亞港是烏拉圭乃至南美最重要的港口之一，吞吐烏拉圭全國(guó)90%的進(jìn)出口貿(mào)易物資。
自2007年中交上航局航道建設(shè)有限公司進(jìn)駐烏拉圭以來(lái)，已在該市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)十余年，從2013年8月至2015年底不到2年半的時(shí)間里，烏拉圭項(xiàng)目部先后經(jīng)歷蒙港薩亞戈天然氣碼頭疏浚工程、蒙港外航道第二階段維護(hù)工程、蒙港外航道拓寬工程以及其它臨星工程，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，完成工程量2778萬(wàn)m3，完成產(chǎn)值6000余萬(wàn)美元。
1 以人為本、全面發(fā)展、海外人才快速發(fā)展。
1.1 改變思路、開(kāi)拓視野、堅(jiān)持“走出去”、“站穩(wěn)腳”。
首先人要“走出去”，為建立健全適應(yīng)海外戰(zhàn)略的管理機(jī)制、制度體系，公司先后出臺(tái)了《公司員工赴境外工作管理規(guī)定》等五項(xiàng)制度，對(duì)員工赴境外工作進(jìn)行政策引導(dǎo)和程序規(guī)范；同時(shí)將員工的海外工作資歷和業(yè)績(jī)作為優(yōu)先學(xué)習(xí)培訓(xùn)、職務(wù)晉升、入黨培養(yǎng)的重要依據(jù)等激勵(lì)措施固化于制，調(diào)動(dòng)和保護(hù)廣大員工赴海外施工的積極性，從制度上提供了保證。在海外工作的同事，均需在國(guó)內(nèi)提前做好相關(guān)的培訓(xùn)工作，從技術(shù)、管理上提供支持。
其次是設(shè)備“走出去”，為了很好地打贏海外這一戰(zhàn)，公司先后派遣航浚4011輪、航浚4012輪、新海虎9輪奔赴烏拉圭市場(chǎng)，三船協(xié)同作戰(zhàn)。
1.2 編制、整理并不斷完善的項(xiàng)目部工作程序
因每個(gè)國(guó)家的政治環(huán)境、法律政策、人文環(huán)境的異同，同樣的一件事情，在不同的國(guó)家卻要面對(duì)不同的人，走不同的程序，有不同的效率。每一項(xiàng)對(duì)外工作的完成，都是在不斷的摸索、碰壁、再摸索中經(jīng)驗(yàn)的集累。隨著海外工程的擴(kuò)大，需要培養(yǎng)的人才也越來(lái)越多，如何將之前所遇到的問(wèn)題整理、歸納、總結(jié)并將這些經(jīng)驗(yàn)快速的傳遞下去？為此，項(xiàng)目部編制了烏拉圭工作程序。從人員簽證、入境，工程開(kāi)工到船舶補(bǔ)給、修理，再到工程竣工驗(yàn)收，包括與船代的聯(lián)系、與律師事務(wù)所的聯(lián)系、財(cái)務(wù)的管理等工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行了詳細(xì)的步驟說(shuō)明及注意事項(xiàng)闡述，并進(jìn)行了分門(mén)別類的整理，同時(shí)在工作中不斷的更新完善。每一項(xiàng)工作一查就有，一看就懂。使每一位管理人員在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的熟悉應(yīng)用之后，都能夠得心應(yīng)手，少走彎路。
1.3 中外互補(bǔ)、項(xiàng)目部適當(dāng)引入外籍員工
由于東西方文化的差異，造成東西方人們思維的差異，再加上語(yǔ)言上的一些障礙，所以在一些特殊情況下與外國(guó)人的溝通中，往往容易出現(xiàn)理解上的不暢，以至于誤解甚至誤會(huì)。解決這一問(wèn)題的辦法就是讓外國(guó)人直接與外國(guó)人溝通，為此項(xiàng)目部聘用了一名當(dāng)?shù)貑T工。通過(guò)幾年的合作，我們發(fā)現(xiàn)聘用當(dāng)?shù)貑T工至少有以下好處：
①在與某些單位溝通時(shí)，首先他會(huì)是一個(gè)很好的翻譯，能夠?qū)⑽覀儾灰妆磉_(dá)的內(nèi)容較快、較完整的轉(zhuǎn)達(dá)給對(duì)方，不僅節(jié)約了時(shí)間也提高了效率。
②利用他本地人的優(yōu)勢(shì)，能夠很快的幫我們找到我們需要去的地方，找到需要找的人，特別是在我們需要購(gòu)買(mǎi)一些設(shè)備時(shí)。
③不僅在本地語(yǔ)言的學(xué)習(xí)上他是我們的一個(gè)好老師，在學(xué)習(xí)、了解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、法律法規(guī)方面，也起到了相當(dāng)?shù)拇龠M(jìn)作用。
2 萬(wàn)眾一心、眾志成城，烏拉圭施工成本、利潤(rùn)雙豐收
海外綜合環(huán)境的未知性、復(fù)雜性和艱苦性給工程施工帶來(lái)極大挑戰(zhàn)。困難面前，境外施工全體員工萬(wàn)眾一心，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，烏拉圭近幾年所承建幾大工程無(wú)論是在成本控制還是在利潤(rùn)獲取方面都取得了較好的成績(jī)，同時(shí)也受到業(yè)主和當(dāng)?shù)卣某浞挚隙ā?/p>
2.1 烏拉圭蒙得維的亞港薩亞戈天然氣碼頭疏浚工程
烏拉圭蒙得維的亞港薩亞戈天然氣碼頭疏浚工程總工程量1782萬(wàn)m3，合同工期18個(gè)月，總產(chǎn)值3914萬(wàn)美元。本工程回淤量極大，且存在較大面積的障礙物。在開(kāi)工不到一年的時(shí)間里，先后參與施工的船舶有航浚4011，航浚4012、航竣3001、新海虎9，且航浚4011往返多次，外部協(xié)調(diào)、管理困難。針對(duì)這些困難，項(xiàng)目部集思廣益，采取了多項(xiàng)措施：
①爭(zhēng)取分段施工、分段驗(yàn)收許可，對(duì)該工程共分為四個(gè)區(qū)域，這樣就為整個(gè)工程的施工安排提供了最佳條件，相當(dāng)于把差不多2年的施工期回淤量降低到了原來(lái)的1/4。大大降低了施工船舶來(lái)回清淤的強(qiáng)度。
②由于分段施工，會(huì)增加段與段交接處的邊坡開(kāi)挖問(wèn)題，為此我部經(jīng)與業(yè)主多方協(xié)商溝通，最終爭(zhēng)取到了段與段連接處的二次邊坡開(kāi)挖工程量，該工程量單價(jià)按照正常單價(jià)的一半計(jì)算，而實(shí)際施工時(shí)并未為此多付出成本，此一項(xiàng)為公司增加產(chǎn)值50余萬(wàn)美元。
③根據(jù)合同要求，驗(yàn)收不允許有淺點(diǎn)，但在驗(yàn)收測(cè)量后零散的會(huì)出現(xiàn)一些淺點(diǎn)，對(duì)于這一情況，項(xiàng)目部積極與業(yè)主進(jìn)行談判，最終采用了兩種方式進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于淺點(diǎn)比較集中的地方，項(xiàng)目部安排施工船舶對(duì)淺點(diǎn)區(qū)進(jìn)行為期一天左右的掃淺施工，施工完成后再僅針對(duì)該區(qū)進(jìn)行測(cè)量，測(cè)量結(jié)果與原驗(yàn)收測(cè)量結(jié)果合并后驗(yàn)收；對(duì)于淺點(diǎn)比較分散的情況，項(xiàng)目部安排施工船舶對(duì)淺區(qū)進(jìn)行為期2天左右的掃淺施工，掃淺完后不再進(jìn)行測(cè)量，業(yè)主驗(yàn)收合格。通過(guò)這一方式進(jìn)行驗(yàn)收，大大降低了船舶后期掃淺的工作量。
2.2 蒙港外航道拓寬工程
蒙港外航道拓寬工程與蒙港外航道第二階段維護(hù)工程3.45km至12.30km段中心線重合，疏浚工程量約為264.8萬(wàn)方，總產(chǎn)值714萬(wàn)美元。
根據(jù)薩亞戈天然氣碼頭疏浚工程合同，其單價(jià)是根據(jù)市場(chǎng)油價(jià)變動(dòng)的，合同談判時(shí)天然氣業(yè)主給出了2種報(bào)價(jià)方案，一種是以原合同為藍(lán)本根據(jù)油價(jià)對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，基礎(chǔ)單價(jià)為2.76美元/m3；另一種是固定單價(jià)2.7美元/m3。項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析計(jì)算，同時(shí)根據(jù)當(dāng)時(shí)國(guó)際油價(jià)形勢(shì)，預(yù)計(jì)油價(jià)會(huì)繼續(xù)走低，故先擇了固定單價(jià)的方案，事后證明這一選擇是正確的，從合同簽訂到工程驗(yàn)收，烏拉圭油價(jià)從819美元/噸下降到635美元/噸，足足下降了22.5%。此一項(xiàng)為本工程挽回?fù)p失46萬(wàn)美元。
進(jìn)入下半年后，烏拉圭的天氣就明顯變差，一周能測(cè)量的日子也基本上只有半天，由于是聯(lián)合測(cè)量，需要測(cè)量2次，而每天只能完成2-3km的測(cè)量任務(wù)。本工程長(zhǎng)近9km，在這樣的天氣條件下，根本不可能一次性連續(xù)完成驗(yàn)收測(cè)量。為此項(xiàng)目部向業(yè)主積極進(jìn)行情況反映，說(shuō)明驗(yàn)收中的困難，并提出了分段驗(yàn)收的方案，最終得到了業(yè)主的同意。為了爭(zhēng)取船舶不停工，在本段工程未完成驗(yàn)收的情況下，項(xiàng)目部聯(lián)合業(yè)主先對(duì)下一段工程進(jìn)行工前測(cè)量，爭(zhēng)取提前開(kāi)工。這樣新海虎9可以先施工下一段工程，當(dāng)天氣好適合驗(yàn)收測(cè)量的時(shí)候，再提前一天過(guò)來(lái)掃淺。最終本工程近9公里的驗(yàn)收，共分為4段驗(yàn)收，歷時(shí)近一個(gè)月。
2.3 蒙港外航道第二階段維護(hù)工程
烏拉圭蒙得維的亞港外航道總長(zhǎng)42.4km，斷面工程量729萬(wàn)方。本工程原來(lái)劃分為四個(gè)階段進(jìn)行施工，后考慮到天然氣拓寬段的施工，經(jīng)與ANP業(yè)主協(xié)商，將6-20km段劃分為6-12.3及12.3-20km兩段。由于分段增多，各段長(zhǎng)度減少，施工時(shí)間縮短，回淤量也相應(yīng)減少，從而縮短了掃淺清淤時(shí)間，提高了施工效率。新海虎9在本工程的施工中，充分利用0-12.3km航道與潮流垂直，而12.3-42.4km段拋泥運(yùn)距近的特別，適時(shí)采用溢流及多裝快跑的施工方法，雖然后期因受天氣影響，船舶停工較多，測(cè)量進(jìn)度跟不上，但仍能保持平均月施工能力在140萬(wàn)方以上。
3 統(tǒng)籌規(guī)劃、競(jìng)價(jià)擇優(yōu)、降本增效爭(zhēng)取好效益
3.1 做好境外稅收籌劃工作
為了能最大程度地減少稅收支出，項(xiàng)目部到達(dá)烏拉圭后，首先從多方了解當(dāng)?shù)氐亩愂照撸⒄?qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)，做好稅收籌劃工作。把購(gòu)買(mǎi)的國(guó)內(nèi)備件增值稅通過(guò)退稅的方式返回。通過(guò)國(guó)內(nèi)增開(kāi)成本發(fā)票，及修船發(fā)票等形式發(fā)票抵充成本等，經(jīng)過(guò)精心合理的稅收籌劃近2年為公司節(jié)省超過(guò)680萬(wàn)美元的境外稅收。
3.2 設(shè)法降低國(guó)外船員比例
南美各國(guó)都有勞工保護(hù)政策，船舶必須配備一定比例的外籍船員。根據(jù)烏拉圭法律規(guī)定，外資企業(yè)在烏拉圭需按照中烏1：9的比例配備烏拉圭員工，在我們的施工船舶上，外籍船員每半個(gè)月?lián)Q一次班，則實(shí)際配員相當(dāng)于1：18。而外籍船員無(wú)論是在工資成本還是在伙食補(bǔ)貼上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國(guó)船員。若按照此比例配員施工，其一施工成本根本無(wú)法控制，其二還需對(duì)外籍船員進(jìn)行較長(zhǎng)時(shí)間培訓(xùn)，施工效率將大大降低。其三中外員工比例嚴(yán)重失調(diào)，在溝通、管理上也存在一定困難。
為節(jié)約成本，烏拉圭工程前期，項(xiàng)目部在與工會(huì)多次談判的基礎(chǔ)上，憑借與中國(guó)駐烏拉圭大使館的良好關(guān)系，讓大使一起出面和工會(huì)協(xié)調(diào)，最終把烏中船員的比例從9：1降到1：1；由于前期4011、4012在烏施工期間，已經(jīng)和烏拉圭工會(huì)、外籍船員有較良好的關(guān)系，實(shí)際新海虎9抵達(dá)烏拉圭時(shí)，中烏配員比例并未嚴(yán)格按照1：1執(zhí)行。這樣不僅保證了船舶的正常、高效施工，同時(shí)也為公司節(jié)約了大量人力成本。新海虎9在烏拉圭施工的2年時(shí)間，總計(jì)節(jié)約人工成本50萬(wàn)美元以上。
3.3 通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)比價(jià)、擇優(yōu)選擇合作單位
我公司進(jìn)入烏拉圭市場(chǎng)多年，通過(guò)全體員工的努力，建立了良好的信譽(yù)，但由于烏拉圭本身市場(chǎng)比較小，能夠選擇的余地也比較小，加上合作時(shí)間較長(zhǎng)，思維的慣性讓他們認(rèn)為我們是他們唯一可以依靠的對(duì)象，服務(wù)價(jià)格是一漲再漲。
①船舶燃油補(bǔ)給以前我們主要是與船代下面一加油公司合作，雖然其能提供一條龍服務(wù)，但是價(jià)格卻較貴，之后我們對(duì)烏拉圭僅有的幾家加油公司進(jìn)行了比選，最終確定了XION公司為我公司長(zhǎng)期合作伙伴，其價(jià)格也固定在練油公司公布的批發(fā)價(jià)格上上浮15美元每噸。此一項(xiàng)，新海虎9每次加油可節(jié)約成本約12000美金。
②目部所用交通船已經(jīng)與我們合過(guò)有6個(gè)年頭，然其價(jià)格每次合同到期都會(huì)上浮10%以上。2015年10月底，合同到期，交通船欲再次上調(diào)租金，項(xiàng)目部毅然決定更換交通船，并用一周的時(shí)間完成了測(cè)量設(shè)備轉(zhuǎn)移及船舶駕駛?cè)藛T測(cè)量走線培訓(xùn)，新交通船月租金每月節(jié)約5000美金以上。
4 結(jié)束語(yǔ)
烏拉圭是我公司海外戰(zhàn)略的重要疏浚市場(chǎng)之一，其所面臨的問(wèn)題也與國(guó)內(nèi)存在較大不同，在工作中因根據(jù)當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)有針對(duì)的提出解決方案，同時(shí)也希望通過(guò)本文能夠讓以后進(jìn)入烏拉圭工作的同胞們能夠有所幫助。
參考文獻(xiàn)：
[1]張翔.絞吸式挖泥船疏浚作業(yè)過(guò)程的建模與仿真[D].武漢理工大學(xué)，2002.
1、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)
根據(jù)本工程的特點(diǎn)，從公司范圍內(nèi)抽調(diào)有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的土建、水電技術(shù)管理人員組成高效、精干、統(tǒng)一的項(xiàng)目經(jīng)理部。并精選具有施工經(jīng)驗(yàn)和施工質(zhì)量?jī)?yōu)勝的生產(chǎn)班組并進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，要求施工人員了解工藝特點(diǎn)，熟悉工藝要求標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量體系文件的要求，確保本項(xiàng)目部形成一個(gè)優(yōu)質(zhì)、高效、高素質(zhì)的施工力量和管理力量。
項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)詳見(jiàn)下表
2、項(xiàng)目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)
為保證本工程的順利完成，我公司將抽調(diào)一批經(jīng)驗(yàn)豐富、具有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成項(xiàng)目部，現(xiàn)場(chǎng)管理人員見(jiàn)下表
機(jī)構(gòu)項(xiàng)目工程師姓名職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)過(guò)的項(xiàng)目
總部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人馬傳銀 工程師從事建筑管理工作二十年，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)
技術(shù)負(fù)責(zé)人王業(yè)林 高級(jí)工程師從事建筑管理工作十年多，具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人楊波 工程師從事建筑施工工作多年，具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)
項(xiàng)目經(jīng)理劉全 助理工程師從事建筑施工工作多年，具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)
施工員周海濤 助理工程師從事建筑施工工作多年，具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)
預(yù)算員徐善彬 助理工程師從事建筑預(yù)算工作多年，具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。
材料員馬莎莎 助理工程師負(fù)責(zé)材料采購(gòu)工作多年，具有豐富的材料質(zhì)量識(shí)別經(jīng)驗(yàn)
質(zhì)檢員丁同飛 助理工程師具有多年管理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，工程優(yōu)良率達(dá)80%以上，能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服和糾正質(zhì)量通病
安全員靳燕芹 助理工程師從事管理工作經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)范要求熟悉。
3、項(xiàng)目管理班子的具體分工
為保證工程的質(zhì)量和工期，對(duì)項(xiàng)目部管理班子應(yīng)進(jìn)行具體分工，明確崗位職責(zé)。詳見(jiàn)下表
序號(hào)職務(wù)具體分工
1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)該項(xiàng)目全面工作，資金到位，機(jī)具配備，
組織分部(子分部)工程質(zhì)量的檢查評(píng)定
2項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好落實(shí)各項(xiàng)工作
3技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該項(xiàng)目技術(shù)性全面工作，
組織分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢查評(píng)定
4施工員負(fù)責(zé)日常施工工作，做好各工序交接班工作
5安全員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，經(jīng)常檢查督促
6材料員負(fù)責(zé)材料供應(yīng)工作，做到現(xiàn)場(chǎng)不待料
7質(zhì)檢員負(fù)責(zé)組織檢驗(yàn)批工程質(zhì)量評(píng)定等工作
4、項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員職責(zé)
4.1項(xiàng)目經(jīng)理
4.1.1、對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一、用戶至上”的教育，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工程活動(dòng)。
4.1.2、貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并檢查落實(shí)。
4.1.3、正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，合理安排施工，確保工程質(zhì)量。
4.1.4、組織開(kāi)展自檢、互檢、交檢活動(dòng)，支持質(zhì)檢員的工作。主持本工程項(xiàng)目質(zhì)量分析會(huì)，不斷提高工程質(zhì)量。
4.1.5、掌握工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，按“三不放過(guò)”的原則處理質(zhì)量事故。
4.1.6、每月組織一次工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，針對(duì)主要問(wèn)題，親自組織攻關(guān)，對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)，并及時(shí)上報(bào)公司有關(guān)部門(mén)，以得到妥善解決。
4.1.7、組織分部(子分部)工程質(zhì)量的檢查評(píng)定;
4.1.8、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員做好驗(yàn)證取樣和隱蔽工程驗(yàn)收。
4.2技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)
4.2.1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例，并在施工中嚴(yán)格檢查、督促落實(shí)情況，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。
4.2.2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)工程質(zhì)量事故分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故負(fù)責(zé)并有權(quán)追究技術(shù)責(zé)任，及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故情況。
4.2.3、對(duì)技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工程活動(dòng)，對(duì)竣工工程的質(zhì)量好壞有直接技術(shù)責(zé)任。
4.2.4、主持工程項(xiàng)目的質(zhì)量設(shè)計(jì)工作，主持重要項(xiàng)目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量設(shè)計(jì)交底，以及重點(diǎn)工程控制(軸線)網(wǎng)測(cè)量的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作。
4.2.5、支持質(zhì)檢員工作，主持每月一次本工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查。
4.26、負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢查評(píng)定。
4.3技術(shù)員、施工員職責(zé)
4.3.1、負(fù)責(zé)各工段、班組作技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，并在實(shí)施過(guò)程中認(rèn)真檢查落實(shí)情況，對(duì)違反操作規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)糾正、制止，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。
4.3.2、負(fù)責(zé)隱蔽工程檢查、驗(yàn)收、經(jīng)有關(guān)人員認(rèn)定符合技術(shù)質(zhì)量要求后方可辦理簽證。
4.3.3、檢查督促自檢、互檢、交接檢、樣板制落實(shí)情況，對(duì)沒(méi)有樣板的工序或未按樣板操作的工序必須及時(shí)制止施工。
4.3.4、及時(shí)檢查、驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)原材料、成品、半成品、零配件的質(zhì)量情況，對(duì)不合格品提出處理意見(jiàn)，堅(jiān)決制止使用不合格材料。
4.3.5、及時(shí)收集工程有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量資料，建立工程技術(shù)質(zhì)量檔案。
4.3.6、試驗(yàn)人員對(duì)原材料、混凝土、砂漿、焊接等按規(guī)定要求及時(shí)做好送檢工作，并按時(shí)提供檢驗(yàn)報(bào)告。
4.3.7、按時(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)質(zhì)量檢查原始記錄，統(tǒng)計(jì)報(bào)表，月底向項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)“三檢”資料，作為評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量依據(jù)。
4.3.8、對(duì)本工序發(fā)生的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。
4.4質(zhì)檢員職責(zé)
4.4.1、協(xié)助基層、工段和班組搞好自檢互檢、經(jīng)常分析工程質(zhì)量狀況隨時(shí)掌握生產(chǎn)班組工序質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài)。
4.4.2、收集整理各分項(xiàng)和各工種操作質(zhì)量的原始記錄，按規(guī)定及時(shí)向上級(jí)填報(bào)各種報(bào)表，建立質(zhì)量擋案。
4.4.3、按國(guó)家質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求及時(shí)組織質(zhì)量的實(shí)測(cè)和評(píng)定，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)批工程有權(quán)責(zé)令整改、返工、停工，負(fù)責(zé)組織檢驗(yàn)批工程質(zhì)量的檢查評(píng)定。
4.4.4、堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，大膽行使質(zhì)量檢查員的權(quán)限、積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織質(zhì)量評(píng)比分析會(huì)，當(dāng)好全面質(zhì)量管理的參謀。
4.5安全員的職責(zé)
4.5.1、貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作，做好安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢查工作。
4.5.2、督促實(shí)施各項(xiàng)安全技術(shù)措施，掌握工地安全生產(chǎn)情況，執(zhí)行工地安全方面的獎(jiǎng)罰制度，組織安全生產(chǎn)檢查，研究解決施工生產(chǎn)中的不安因素。
4.5.3、參與工地共同搞好新工人、新工藝及特殊工種工人的安全技術(shù)上崗訓(xùn)練工作，參加安全技術(shù)交底。
4.5.4、制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有險(xiǎn)情有權(quán)暫停生產(chǎn)。參加事故調(diào)查，提出事故處理意見(jiàn)。
4.6材料員職責(zé)
4.6.1、負(fù)責(zé)材料或半成品材質(zhì)證明、試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告、合格證、發(fā)料單收集歸檔工作。
4.6.2、當(dāng)發(fā)生嚴(yán)重不合格過(guò)程或合同有規(guī)定時(shí)，應(yīng)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主或監(jiān)理提供原材料的品種、規(guī)格、合格證、材質(zhì)證明以及進(jìn)場(chǎng)后檢驗(yàn)、收發(fā)、領(lǐng)用、投料、過(guò)程控制，查找不合格原因追溯質(zhì)量形成歷史。
4.6.3、負(fù)責(zé)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證工作，檢查產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、進(jìn)貸單、產(chǎn)品標(biāo)牌、型號(hào)、幾何尺寸和數(shù)量。對(duì)有產(chǎn)品質(zhì)量文件的材料，在沒(méi)有接到質(zhì)保書(shū)或經(jīng)驗(yàn)質(zhì)量不合格的，禁止供應(yīng)和使用。
4.6.4、負(fù)責(zé)對(duì)物資的檢試狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，在物資設(shè)備出庫(kù)前核驗(yàn)檢試狀態(tài)標(biāo)識(shí)，保證檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的物資發(fā)出使用;
4.6.5、負(fù)責(zé)物資搬運(yùn)過(guò)程的管理工作。
4.6.6、工程開(kāi)工前組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》按物資，分類及時(shí)準(zhǔn)確編寫(xiě)單位工程《物資需用計(jì)劃》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)材料部門(mén)審批，由材料部門(mén)交有關(guān)采購(gòu)單位供貨，根據(jù)工程進(jìn)度和施工方案每月底編報(bào)下月材料《物資需用計(jì)劃》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后交采購(gòu)員。
4.6.7、根據(jù)《物資需用計(jì)劃》，編制《物資采購(gòu)計(jì)劃》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，向合格分承包方采購(gòu)物資。
4.6.8、負(fù)責(zé)與分承包方協(xié)商擬定采購(gòu)合同。
4.6.9、負(fù)責(zé)業(yè)主提品的驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、貯存、保管及發(fā)放工作。
4.7預(yù)算員職責(zé)
【關(guān)鍵詞】變電工程；基建項(xiàng)目；施工管理覃祖勇
近年來(lái)，一些供電企業(yè)由于變電工程基建項(xiàng)目在勘察、設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收過(guò)程中存在管理體制不完善、管理方法不科學(xué)、部分管理人員不具備相應(yīng)的管理資質(zhì)等弊端，而出現(xiàn)了一系列“豆腐渣”工程及重大安全事故。因此引起了人們的高度重視。因此，對(duì)于優(yōu)化當(dāng)今變電工程基建項(xiàng)目管理、探索適應(yīng)新形勢(shì)的基建管理體制具有現(xiàn)實(shí)意義。本文結(jié)合實(shí)際施工管理經(jīng)驗(yàn)，淺談變電工程基建項(xiàng)目中一體化施工管理措施。
1．變電基建一體化實(shí)施的必要性
近年來(lái)國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需，給電網(wǎng)工程建設(shè)帶來(lái)了很大的發(fā)展契機(jī)；但同時(shí)也給工程管理，特別是工程的質(zhì)量管理帶來(lái)很大的難度。有些施工單位在施工過(guò)程中偷工減料，原材料以次充好，甚至在鋼筋驗(yàn)收后，將綁扎好的鋼筋部分拆走，以致工程本身存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患；施工中坑深未到位、混凝土澆筑蜂窩麻面、構(gòu)支架基礎(chǔ)及房建基礎(chǔ)下沉、開(kāi)裂，屋面、墻體漏水等質(zhì)量問(wèn)題比比皆是；施工現(xiàn)場(chǎng)工人大多沒(méi)有經(jīng)過(guò)專門(mén)的培訓(xùn)和教育，操作技能?chē)?yán)重欠缺，更談不上熟練的技巧，使得施工質(zhì)量得不到保證；另外由于施工企業(yè)的擴(kuò)張速度太快，加上人才流失，有些施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員不能滿足需要，現(xiàn)場(chǎng)管理人員不到位，管理混亂，工程質(zhì)量目標(biāo)不能很好地策劃、落實(shí)和監(jiān)督，從而帶來(lái)了極大的質(zhì)量和安全隱患。
為了徹底改變此現(xiàn)象，確保工程的質(zhì)量和安全，就必須采用有效手段對(duì)施工操作面全過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)控；加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的全過(guò)程控制。其中監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的控制顯得尤為重要，監(jiān)理人員以自己特有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作過(guò)程中，通過(guò)旁站、巡視及平行檢驗(yàn)等控制方法可以有效地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的誤差和錯(cuò)誤進(jìn)行糾正和制止，來(lái)保證工程質(zhì)量的可控、在控。
一體化施工管理是工程質(zhì)量控制的一種有力手段，通過(guò)對(duì)施工各方面設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制行為，來(lái)保證工程各階段、各工序的工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。由于以往各單位對(duì)控制點(diǎn)的認(rèn)知不一樣，國(guó)家也沒(méi)有相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)；控制點(diǎn)的設(shè)置就五花八門(mén)，建設(shè)單位也不予認(rèn)同；控制點(diǎn)的設(shè)置就形同虛設(shè)，也就無(wú)從談起很好的實(shí)施了；因此急需一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范工程質(zhì)量控制和W、H、S點(diǎn)的實(shí)施行為。南方電網(wǎng)公司在于2011年2月頒布了《基建工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（WHS）》（以下簡(jiǎn)稱“WHS”）后，規(guī)定了控制行為主體、控制點(diǎn)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)、檢查項(xiàng)目、檢查方式、合格率的統(tǒng)計(jì)等方面都有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和詳細(xì)的實(shí)施方法，對(duì)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制工作推進(jìn)了一大步，控制的方法和效果也上了一個(gè)大的臺(tái)階。一體化施工管理手段對(duì)施工質(zhì)量的控制來(lái)說(shuō)是非常及時(shí)又有效的控制指南，運(yùn)用得當(dāng)可以讓施工管理更上一個(gè)臺(tái)階。
2.基建一體化施工管理的內(nèi)容
2.1 項(xiàng)目策劃管理
2.1.1施工調(diào)查工作尤為重要。策劃人員進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)首先進(jìn)行全面施工調(diào)查，通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查確定現(xiàn)場(chǎng)三通一平，調(diào)查主要材料來(lái)源、產(chǎn)量、價(jià)格，調(diào)查當(dāng)?shù)毓こ虣C(jī)械設(shè)備資源情況。
2.1.2施工組織。施工組織主要包括如下的內(nèi)容：工程概況、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及總體部署、總體施工順序及施工方案、大型臨時(shí)設(shè)施布置、主要節(jié)點(diǎn)工期要求、各種資源的配置及注意事項(xiàng)。施工組織是否科學(xué)合理、施工方案是否適用可靠、要素配置是否齊備將直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的成敗。由于施工組織不合理、施工方案不切實(shí)際、要素配置嚴(yán)重不足，而造成項(xiàng)目要么施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后、要么出現(xiàn)安全質(zhì)量事故、要么項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況不佳出現(xiàn)重大虧損，因此做好施工組織設(shè)計(jì)尤其是總體施工順序及施工方案的選擇、主要節(jié)點(diǎn)工期要求則更是重中之重。
2.1.3 做好圖紙會(huì)審和數(shù)量清理工作，并與合同工程數(shù)量清單對(duì)照，找出施工圖設(shè)計(jì)中不合理或數(shù)量差錯(cuò)漏問(wèn)題，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出調(diào)整意見(jiàn)進(jìn)行修改或變更設(shè)計(jì)。
2.2 施工準(zhǔn)備管理
開(kāi)工報(bào)審：施工單位辦公室、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、工程部配合工程項(xiàng)目完成以下工作后，由施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)員收集、填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)審資料向建設(shè)單位申報(bào)工程項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)審（即開(kāi)工報(bào)審條件如下）：①建設(shè)資金已落實(shí)；②施工圖紙滿足連續(xù)施工的需要；③工程開(kāi)工前人、機(jī)料、料、法、環(huán)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已完成；④項(xiàng)目建設(shè)需要的主要設(shè)備和材料已經(jīng)訂貨，項(xiàng)目所需建筑材料已落實(shí)、機(jī)械設(shè)備已準(zhǔn)備好；⑤單位工程開(kāi)工報(bào)審：施工項(xiàng)目部在工程項(xiàng)目的單位工程開(kāi)工前需完成以下工作后進(jìn)行單位工程開(kāi)工報(bào)審（及滿足開(kāi)工報(bào)審資料、手續(xù)如下）： (a)本單位工程施工圖會(huì)審已進(jìn)行；(b)本單位工程相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)已制定并審查合格；(c)施工技術(shù)交底已進(jìn)行；本單位工程的施工人力和機(jī)械已進(jìn)場(chǎng)，施工組織已落實(shí)到位；(d)物資、材料準(zhǔn)備能滿足本單位連續(xù)施工的需要；(e)本單位工程使用的計(jì)量器具、儀表經(jīng)法定單位檢驗(yàn)合格；f）本單位工程的特種工作業(yè)人員能滿足施工需要；現(xiàn)場(chǎng)具備安全文明施工條件；上道工序已完工并驗(yàn)收合格。
2.3 施工安全管理
①按南網(wǎng)公司基建工程安全文明施工管理規(guī)定，實(shí)施制定的施工總平面布置工作方案，使場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)建筑物、安全設(shè)施、標(biāo)識(shí)牌等樣式，視覺(jué)達(dá)到形象統(tǒng)一、整潔、醒目、美觀的整體效果，營(yíng)造良好的安全施工氛圍。
②主體工程開(kāi)工前，宜先進(jìn)行圍墻封閉，現(xiàn)場(chǎng)施工總平面劃分為辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)和設(shè)備材料堆放區(qū)并實(shí)行分區(qū)管理。各功能區(qū)采用混凝土道路、塑鋼網(wǎng)板、鐵藝欄桿和鋼管欄桿等進(jìn)行隔離。
③施工用電、用水與消防進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，做到施工用水用電主干（管）線（支線）的走向清晰、消防、配電設(shè)施的位置明確并布置有序。
④設(shè)備材料實(shí)行定置化管理，規(guī)劃繪制施工平面布置圖，按指定區(qū)域堆放整齊，標(biāo)識(shí)清晰，防護(hù)完善。
本人自2007年9月參加工作以來(lái)，在施工現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)任過(guò)各崗位的工作（擔(dān)任過(guò)質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工管理負(fù)責(zé)人等）。在工作中不斷汲取知識(shí)，豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)多年的工作以及自身堅(jiān)持不懈的努力，綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平均得到了很大的提高。
學(xué)識(shí)水平、專業(yè)技術(shù)能力方面，本人平時(shí)注重專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，積極參與各類專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷更新提高自己的專業(yè)知識(shí)水平，并將所學(xué)的專業(yè)知識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到管理工作中去，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。并先后在2016年取得了江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳材料員崗位資格證書(shū)，2017年通過(guò)了“維修電工一級(jí)技師”考試，取得高級(jí)技師職業(yè)資格證書(shū)。2017年通過(guò)了人力資源和社會(huì)保障部與國(guó)際商業(yè)美術(shù)師協(xié)會(huì)頒發(fā)的B級(jí)商業(yè)美術(shù)設(shè)計(jì)師資格。2019年通過(guò)了江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳A類安全員崗位資格證書(shū)；我工作中充分發(fā)揮自身的專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)，具有較高的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)，能勝任本職工作。
工作成績(jī)及履行職責(zé)方面在工作中，我本著“兢兢業(yè)業(yè)，積極向上”的工作宗旨，盡自身最大努力認(rèn)真細(xì)致地做好每一件事情。首先，進(jìn)入公司后，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度并在工作中遵守執(zhí)行。同時(shí)我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了相關(guān)理論知識(shí)，包括：行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、條文、體系文件等，積極學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，努力提高自身的素質(zhì)。
其次，注重理論聯(lián)系實(shí)際。特別注重施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)際施工中的落實(shí)情況，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行施工質(zhì)量管理與控制，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量責(zé)任制度。
本人參加過(guò)“金茂花園項(xiàng)目”工程建筑面積28000平方米、“江南水鄉(xiāng)項(xiàng)目”工程建筑面積110000平方米、“興業(yè)家園”工程12000平方米、“中海地產(chǎn)國(guó)際社區(qū)項(xiàng)目”工程建筑面積130000平方米等多個(gè)大中型工程的建設(shè)施工。工程中有民用住宅工程，也有商業(yè)安置工程，涉及面廣，工程技術(shù)工藝復(fù)雜，很好的鍛煉了我的專業(yè)能力和考驗(yàn)了我的專業(yè)知識(shí)與管理水平。其中“中海國(guó)際社區(qū)項(xiàng)目”工程榮獲“2012年度銀川市標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)質(zhì)工程鳳凰杯獎(jiǎng)項(xiàng)”，“銀川市建筑施工文明工地”等稱號(hào)。本人在這個(gè)項(xiàng)目中擔(dān)任質(zhì)量主管，負(fù)責(zé)施工管理以及施工質(zhì)量工作。我首先從熟悉圖紙開(kāi)始，把握整個(gè)工程的施工注意要點(diǎn)，及時(shí)查詢各項(xiàng)施工規(guī)范及施工圖集，做到“胸有成竹”。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案安排工作和處理施工管理與施工技術(shù)問(wèn)題。
在做好本職工作的同時(shí)，積極參加指導(dǎo)新人培訓(xùn)新人的任務(wù)，給他們經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)方面的指導(dǎo)。努力做好工作的同時(shí)，不忘記知識(shí)的更新。積極參加繼續(xù)教育的學(xué)習(xí)，并取得良好的成績(jī)。
關(guān)鍵詞：施工； 問(wèn)題；解決方法
Abstract: In this paper, the main problems in the current construction safety management, analysis, and put forward their own suggestions.
Keywords: construction; problems; solution
中圖分類號(hào)：TU991.05 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2013）
1施工中存在的問(wèn)題
1.1模板工程中存在的問(wèn)題
在混凝土施工中，模板采用木模是普遍的。其中關(guān)于梁木模的施工問(wèn)題，許多設(shè)計(jì)部門(mén)很少有模板設(shè)計(jì)圖，也沒(méi)有對(duì)木模的施工作出有關(guān)的規(guī)定說(shuō)明。實(shí)踐說(shuō)明，梁的特點(diǎn)是跨度大、寬度小，下面是用支柱（琵琶撐）支梁的。但當(dāng)梁的跨度在4m或4m以上時(shí)，必須使梁的底模起拱。以防止和解決在澆混凝土?xí)r，梁的跨中下垂問(wèn)題。根據(jù)理論和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，梁的起拱高度為跨長(zhǎng)的10編-3編。只有這樣，才能保證鋼混凝土梁的質(zhì)量。但是，有些施工單位還是疏忽了梁底模起拱的有關(guān)規(guī)定。正確的做法是：先支好梁的底模和梁一邊的側(cè)模，然后進(jìn)行鋼筋安放綁扎，最后才安上梁的另一側(cè)模。只有這樣，才能保證鋼筋位置的正確，保證鋼筋骨架不會(huì)變形，不會(huì)影響混凝土構(gòu)件的質(zhì)量。
1.2混凝土的保護(hù)層及其使用荷載問(wèn)題
多數(shù)施工單位在鋼筋下面都沒(méi)有放置保護(hù)層的預(yù)制墊塊（少數(shù)施工單位用小石子墊上，也是不符合規(guī)定的，因小石子易走位，且保護(hù)層厚薄不一）。澆筑混凝土?xí)r，為保證混凝土保護(hù)層，將鋼筋骨架或樓板的鋼筋網(wǎng)片向上提一提。這種做法是錯(cuò)誤的，既不能達(dá)到混凝土保護(hù)層的要求，又使鋼筋骨架或鋼筋網(wǎng)走位，更嚴(yán)重的是產(chǎn)生彎曲變形，不能保證質(zhì)量。
在施工過(guò)程中，為了搶工期，在樓板梁混凝土澆筑幾天后，便在樓板上堆放紅磚或其他很重的集中荷載，外觀看起來(lái)，樓板混凝土沒(méi)什么破壞，但混凝土早期承受過(guò)重的荷載，將導(dǎo)致混凝土疏松、開(kāi)裂，致使樓板混凝土達(dá)不到設(shè)計(jì)強(qiáng)度。
按規(guī)定要求，混凝土澆筑及養(yǎng)護(hù)28天（至少21天）后才能承受永久荷載，或較重的臨時(shí)荷載。
1.3混凝土的養(yǎng)護(hù)及混凝土質(zhì)量問(wèn)題
要保證綱筋混凝土梁和板的質(zhì)量，除前面提到的模板工程，鋼筋工程符合規(guī)范外，混凝土的養(yǎng)護(hù)也是很重要。普通硅酸鹽水泥和礦渣硅酸鹽水泥的混凝土養(yǎng)護(hù)不得少于7晝夜，滲用緩凝型外加劑的混凝土養(yǎng)護(hù)不得少于14晝夜，澆水能保持混凝土具有足夠的濕潤(rùn)狀態(tài)。
對(duì)于數(shù)量不多的蜂窩、麻面、露筋、露石的混凝土表面，主要是保護(hù)鋼筋和保護(hù)混凝土不受侵蝕，可用1：2～1：2.5水泥砂漿抹面修整。但在抹漿前，須用鋼絲刷或加壓力的水清洗潤(rùn)濕，在抹漿初凝后要加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。對(duì)于影響承載能力，或影響防水、防滲性能的裂縫，為恢復(fù)結(jié)構(gòu)的整體性和抗?jié)B性，應(yīng)根據(jù)裂縫的寬度、性質(zhì)和施工條件等，采用水泥灌漿或化學(xué)灌漿的方法予以修補(bǔ)。一般寬度大于0.5mm的裂縫可用水泥灌漿，寬度小于0.5mm的裂縫，宜用化學(xué)灌漿。
2解決方法
2.1結(jié)構(gòu)部分
(1)開(kāi)工前，施工單位按設(shè)計(jì)圖紙要求，嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行。同時(shí)在施工準(zhǔn)備過(guò)程中對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，班組對(duì)所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴(yán)格要求。施工過(guò)程中，做好班組自檢、復(fù)檢、專職檢“三檢”工作，同時(shí)做好分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。
(2)施工過(guò)程中我方嚴(yán)格控制成品、半成品及原材料，必須有出廠合格證及產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)。合格證為抄件的，要由原件存放單位的資料負(fù)責(zé)人加蓋轉(zhuǎn)抄章方能有效。有復(fù)試要求的必須按規(guī)范要求見(jiàn)證取樣做復(fù)試報(bào)告，合格后方可使用。
(3)鋼筋加工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)鋼筋焊接性能或機(jī)械加工性能顯著不良，還必須做化學(xué)成分檢驗(yàn)，如有問(wèn)題及時(shí)處理。所有鋼筋焊接接頭及機(jī)械連接接頭應(yīng)嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)范做好檢驗(yàn)工作。
(4)施工過(guò)程中我嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、設(shè)計(jì)變更要求施工，鋼筋綁扎、焊接、成型、支模和混凝土的澆灌工藝均符合《鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工及質(zhì)量驗(yàn)收驗(yàn)收規(guī)范》以及工程監(jiān)理部門(mén)的要求。
(5)基礎(chǔ)、柱子、現(xiàn)澆面采用薄膜和草袋覆蓋并蓄水養(yǎng)護(hù)。
2.2建筑部分
(1)嚴(yán)格控制材料的應(yīng)檢項(xiàng)目。水泥在使用前，必須做體積安定性的測(cè)試。水泥在使用過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)受潮結(jié)塊或超過(guò)三個(gè)月的齡期，嚴(yán)禁使用或通過(guò)實(shí)驗(yàn)室鑒定降低標(biāo)號(hào)使用。另外，玻璃幕墻、石材幕墻、塑鋼門(mén)窗等的三性試驗(yàn)均符合要求。
(2)磚砌體的拉結(jié)筋嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范施工，同時(shí)做好隱蔽記錄。
“六控制”是在以人為本的理念前提下提出的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、環(huán)保控制和文明施工控制這六個(gè)需要在現(xiàn)代建筑施工管理的過(guò)程中重點(diǎn)進(jìn)行管理控制的關(guān)鍵因素。現(xiàn)代建筑施工管理中的控制工作一開(kāi)始指的是隸屬于“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”。這一施工管理理論中“三控制”，即現(xiàn)代建筑施工過(guò)程中的投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制。隨著社會(huì)生產(chǎn)力和制造業(yè)生產(chǎn)效率在世界范圍內(nèi)的大幅提高，建筑施工管理人員和監(jiān)理人員的工作職責(zé)范圍也得到了一定的拓展和擴(kuò)大。原有的“三二一”施工管理理論因?yàn)槠浔旧淼钠嫘院途窒扌远辉龠m合現(xiàn)代建筑施工管理的實(shí)際情況。所以管理人員和監(jiān)理人員憑借多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)將“安全控制”“環(huán)保控制”和“文明施工控制”這三個(gè)控制因素也納入了現(xiàn)代建筑施工管理的控制范疇，尤其是甲方管理人員和監(jiān)理人員的工作職責(zé)范圍之內(nèi)，形成了當(dāng)下中國(guó)現(xiàn)代建筑施工管理的“六控制”。
2做好六控制的具體控制措施
1)做好“六控制”中的投資控制。現(xiàn)代建筑施工管理人員和監(jiān)理人員應(yīng)該規(guī)范、及時(shí)而準(zhǔn)確地展開(kāi)管理工作，通過(guò)避免無(wú)效工作和減少資源浪費(fèi)來(lái)做好現(xiàn)代建筑施工管理前期的投資控制。作為全球最大的社會(huì)主義國(guó)家，中國(guó)的現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目用來(lái)積累資金和節(jié)省成本的基本方式就是在建設(shè)前期把好投資大關(guān)和在施工期間控制資金成本。由此可見(jiàn)，投資控制是現(xiàn)代建筑施工管理“六控制”中的關(guān)鍵性任務(wù)。在施工管理的過(guò)程中進(jìn)行投資控制的根本目的，是在保證建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的工期進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全、環(huán)境保護(hù)和文明施工的大前提之下合理支付不超過(guò)批準(zhǔn)總額的成本資金。所以，現(xiàn)代建筑施工管理人員和監(jiān)理人員在施工期間的施工現(xiàn)場(chǎng)，要始終保持及時(shí)、規(guī)范而準(zhǔn)確的工作狀態(tài)。
2)做好“六控制”中的工期控制。現(xiàn)代建筑施工管理人員和監(jiān)理人員應(yīng)該充分發(fā)揮出自身的主觀能動(dòng)性來(lái)抓好施工期間的工期控制工作，絕不能轉(zhuǎn)嫁責(zé)任或放棄職權(quán)。一方面積極審查和評(píng)估施工企業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙和施工方案并從中尋找出經(jīng)濟(jì)效益和施工進(jìn)度最佳的契合點(diǎn)，在保證現(xiàn)代建筑施工進(jìn)展速度的大前提下獲取最大限度的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面要認(rèn)真編繪和制定建筑施工進(jìn)程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖并從中找出中心主線，以便合理安排和科學(xué)調(diào)整沿線相應(yīng)的具體工作，發(fā)掘出一切有利的管理因素來(lái)加快施工進(jìn)度。此外，管理人員和監(jiān)理人員在平時(shí)的施工管理工作中還要及時(shí)地跟進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，站在施工管理整體過(guò)程的視角上來(lái)控制和指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)的施工進(jìn)展。盡可能地避免、緩和或化解建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工期間的各類矛盾，盡量減少窩工、怠工和停工等現(xiàn)象出現(xiàn)的幾率，從而有效贏得更多的施工工期。
3)做好“六控制”中的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制指的是在現(xiàn)代建筑施工質(zhì)量的方面為了確保住戶或用戶的居住需求和使用要求得到滿足而采取的一系列控制手段。而現(xiàn)代建筑施工管理“六控制”中的施工質(zhì)量和建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的工作質(zhì)量有著密切的直接關(guān)系。這里的工作質(zhì)量也就是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)為了達(dá)到工程質(zhì)量的基礎(chǔ)性標(biāo)準(zhǔn)而實(shí)施控制措施的落實(shí)程度和執(zhí)行力度。這種管理控制的工作質(zhì)量是現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量的根本保證，也在一定程度上由施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量反映出來(lái)。現(xiàn)代建筑施工的管理人員和監(jiān)理人員應(yīng)該從工程質(zhì)量和工作質(zhì)量這兩方面同時(shí)入手，并且在兩者管理控制過(guò)程中有所側(cè)重。將建筑工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作的重心放在工作質(zhì)量上，通過(guò)提高現(xiàn)場(chǎng)施工的工作質(zhì)量來(lái)帶動(dòng)建筑工程質(zhì)量的提升。除此之外，現(xiàn)代建筑施工的管理人員和監(jiān)理人員還要按照建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的正確程序及時(shí)跟班到位，對(duì)各個(gè)施工部位和施工部件進(jìn)行監(jiān)督和檢查。這就要求管理人員和監(jiān)理人員既要具備現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制工作的相應(yīng)知識(shí)技能，通過(guò)及時(shí)果斷地對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理和解決來(lái)避免在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)措手不及的慌亂現(xiàn)象;又要對(duì)合同上的相關(guān)規(guī)定和條款進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)和理解，通過(guò)強(qiáng)化施工隊(duì)伍和管理隊(duì)伍整體性的合同意識(shí)來(lái)避免想當(dāng)然的人為因素。
4)重視安全、環(huán)保和文明施工的控制。現(xiàn)代建筑施工管理人員和監(jiān)理人員還要重視對(duì)安全、環(huán)保和文明施工等施工因素的有效控制。在以往的施工管理理念的“三控制”中是沒(méi)有安全控制、環(huán)保控制和文明施工控制這三個(gè)控制因素的。雖然管理人員和監(jiān)理人員在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中并沒(méi)有輕視過(guò)這三方面的控制管理，甚至已經(jīng)在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中分析總結(jié)出了一套針對(duì)這三方面的管理規(guī)定以及詳盡的管理?xiàng)l例。但是，安全控制、環(huán)保控制和文明施工控制始終沒(méi)有被提高到建筑工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段的管理理論上來(lái)進(jìn)行探討。一直到“以人為本”管理原則的提出，安全控制、環(huán)保控制、文明施工控制才和投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制并列起來(lái)。不過(guò)這種并列的關(guān)系提升是必然而且必要的。
a．安全控制。安全控制是“以人為本”施工管理理念中最重要也是最中心的一個(gè)控制環(huán)節(jié)。本來(lái)從尊重人的生命和人身安全的這一點(diǎn)來(lái)講就具有重大的管理控制意義，更何況，安全事故的出現(xiàn)和發(fā)生還會(huì)給建筑施工企業(yè)的財(cái)產(chǎn)甚至是國(guó)家財(cái)產(chǎn)帶來(lái)巨大的損失。作為社會(huì)主義施工企業(yè)管理重要內(nèi)容之一的安全控制，不僅僅是關(guān)乎建筑施工企業(yè)的信譽(yù)和口碑等形象問(wèn)題和利潤(rùn)回收的效益問(wèn)題，也是黨和國(guó)家保護(hù)勞動(dòng)人民個(gè)人利益和人身財(cái)產(chǎn)權(quán)利的一項(xiàng)核心政策。所以，現(xiàn)代建筑施工的管理人員和監(jiān)理人員在編制施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃的同時(shí)，必須要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的施工管理經(jīng)驗(yàn)分析研究和總結(jié)整理出安全操作的基本規(guī)律，并且建立和健全施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理制度。現(xiàn)代建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全控制的主要管理制度包括安全施工教育制度、安全措施計(jì)劃制度、安全施工責(zé)任制度、安全施工檢查制度、傷亡事故的調(diào)查制度和安全事故的處理制度。
b．環(huán)保控制。環(huán)保，即環(huán)境保護(hù)，是一個(gè)屬于社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)期性問(wèn)題。而現(xiàn)代建筑施工管理中環(huán)保問(wèn)題所涵蓋的范圍較為狹隘，僅僅指的是在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中對(duì)施工場(chǎng)所周?chē)h(huán)境的影響，并沒(méi)有包括工程項(xiàng)目建設(shè)可研階段的環(huán)保問(wèn)題。建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)數(shù)量在現(xiàn)代化城市中日益增加，每年在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中產(chǎn)生的建筑廢渣高達(dá)5000萬(wàn)t，嚴(yán)重影響和破壞了城市公共環(huán)境的美觀和清潔，并對(duì)城市居民的生存和健康問(wèn)題帶來(lái)了巨大的刺激和危害。所以，現(xiàn)代建筑施工的管理人員和監(jiān)理人員應(yīng)該重視施工隊(duì)伍對(duì)建筑期間施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的垃圾進(jìn)行規(guī)范性處理的重要性和必要性，監(jiān)督施工人員在施工的過(guò)程中處理和清理掉建筑粉塵、有毒氣體、建筑垃圾及其他在施工中產(chǎn)生的環(huán)境污染源。
c．文明施工控制。文明施工指的是在現(xiàn)代建筑施工的整個(gè)工期中全員以文明的行為舉止來(lái)進(jìn)行和完成工程建設(shè)。首先，施工隊(duì)伍在正式開(kāi)始進(jìn)行施工建設(shè)之前必須要在管理人員和監(jiān)理人員的帶領(lǐng)和組織下對(duì)施工設(shè)計(jì)中明文提出的文明施工條框進(jìn)行整體性的統(tǒng)一學(xué)習(xí)和掌握，在思想觀念上形成文明施工的意識(shí)。其次，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)立起臨時(shí)的圍墻或圍欄以便將施工現(xiàn)場(chǎng)和周?chē)鷧^(qū)域明確地隔離開(kāi)來(lái)，在整個(gè)施工期間都要派專人看護(hù)和修繕圍墻或圍欄損壞的部位。再次，在施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的垃圾一定要放在指定的位置并及時(shí)清理運(yùn)輸走，不能因?yàn)橐粫r(shí)的懶惰就將其滯留在原地。最后，在施工現(xiàn)場(chǎng)可以委派專人對(duì)施工人員的言行舉止進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)禁亂扔亂丟，禁止在非吸煙區(qū)抽煙，以此來(lái)保證施工現(xiàn)場(chǎng)在竣工后能以整潔美觀的形象呈現(xiàn)在業(yè)主面前。
3結(jié)語(yǔ)
（一）擁有足夠的組織協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo)能力
第一，項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有一定的學(xué)識(shí)，能夠有效解決各類矛盾，從根本上解決問(wèn)題；第二，項(xiàng)目經(jīng)理必須果斷，遇到問(wèn)題能夠迅速有效的進(jìn)行處理；第三，項(xiàng)目經(jīng)理必須公平公正，獎(jiǎng)懲分明，對(duì)待人和事都應(yīng)該統(tǒng)一，不過(guò)分親和或嚴(yán)格。
（二）有較好的施工管理經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)技術(shù)知識(shí)
作為一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理，就必須經(jīng)過(guò)特定的業(yè)務(wù)崗位培訓(xùn)，并且取得項(xiàng)目經(jīng)理資格證以及相應(yīng)的證書(shū)，掌握相應(yīng)的施工管理經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)技術(shù)知識(shí)。
（三）能夠掌握新技術(shù)，并不吝學(xué)習(xí)，用于探索、創(chuàng)新
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該注意引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，并學(xué)習(xí)外國(guó)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷的在管理過(guò)程中，不斷結(jié)合理論知識(shí)，提升自身的管理能力，使得施工項(xiàng)目能夠更加高效的完成。
二、施工工程的承包方式及內(nèi)容
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的主體是整個(gè)項(xiàng)目工程，把施工圖預(yù)算作為依據(jù)，樹(shù)立建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)，把承包合同作為紐帶，最終目的是使得產(chǎn)品能夠達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)工程從開(kāi)工、竣工、驗(yàn)收、使用整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全面的承包與管理。
項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在項(xiàng)目工程的全權(quán)代表，是項(xiàng)目的決策者，組織者以及最高責(zé)任者，統(tǒng)管著項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工以及經(jīng)營(yíng)管理的部門(mén)。依據(jù)工程的不同，有相應(yīng)的人員，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行勞動(dòng)分配組合，部門(mén)里有技術(shù)員、施工員、材料員質(zhì)量安全員等，這些人多由人才市場(chǎng)招聘而來(lái)，通常情況下項(xiàng)目結(jié)束則聘用結(jié)束，但也可保留到新的工程時(shí)。
項(xiàng)目工程的承包主要遵循公司內(nèi)部勞務(wù)為主，外包為輔的原則，首先勞務(wù)部門(mén)劇項(xiàng)目工程的勞動(dòng)力計(jì)劃對(duì)公司內(nèi)部的勞務(wù)市場(chǎng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)配，但選擇是雙向的，項(xiàng)目經(jīng)理部和勞務(wù)作業(yè)部是互相選擇，選擇后確立勞務(wù)合同關(guān)系，成立單位工程作業(yè)承包隊(duì)，實(shí)行混合班制，使其有固定的工種專業(yè)，也有相互配套以及可獨(dú)立施工的作業(yè)承包隊(duì)。
三、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限
（一）項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)于國(guó)家政策以及企業(yè)規(guī)章制度積極貫徹執(zhí)行，在管理的過(guò)程中維護(hù)自身企業(yè)以及員工的利益，并且積極完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。對(duì)于工程的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，并且對(duì)于項(xiàng)目工程進(jìn)行負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理也參與項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)的的制定，對(duì)于工程總體計(jì)劃以及工程實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)方案進(jìn)行編制。
依據(jù)公司的年度以及季度施工生產(chǎn)計(jì)劃，制定相應(yīng)的施工計(jì)劃，對(duì)勞務(wù)、材料以及器械進(jìn)行合理的分配，并且針對(duì)工程需要與相關(guān)部門(mén)簽訂相應(yīng)的合同。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目工程的管理者，對(duì)于工程的人力、物力、財(cái)力等進(jìn)行科學(xué)的分配與組合，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，使得承包合同能夠真正得到履行。項(xiàng)目經(jīng)理作為施工方與公司的橋梁，不僅要對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行管理以及負(fù)責(zé)，也應(yīng)處理好與公司其他部門(mén)的各中關(guān)系，并且定期的向公司的經(jīng)理匯報(bào)工作。
（二）項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限
項(xiàng)目經(jīng)理可以以自己的法人代表委托的人身份與建設(shè)單位進(jìn)行業(yè)務(wù)的洽談，并且與之簽訂相關(guān)的文件。對(duì)于項(xiàng)目工程擁有一定的經(jīng)營(yíng)決策以及指揮權(quán)，對(duì)于工程中人、物、財(cái)都可以進(jìn)行調(diào)動(dòng)和分配，對(duì)其擁有使用權(quán)。對(duì)于工程的組合班子，項(xiàng)目經(jīng)理可以決定施工隊(duì)長(zhǎng)以及施工隊(duì)伍等。而對(duì)于內(nèi)部承包，項(xiàng)目經(jīng)理有其選擇權(quán)，對(duì)于項(xiàng)目員工的工資以及獎(jiǎng)金具有分配權(quán)，也可對(duì)工地上員工進(jìn)行調(diào)動(dòng)以及獎(jiǎng)懲。
四、施工項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制下會(huì)計(jì)核算
項(xiàng)目工程經(jīng)理部作為一個(gè)內(nèi)部獨(dú)立核算單位，負(fù)責(zé)的是整個(gè)項(xiàng)目工程的財(cái)務(wù)收支情況以及成本核算的工作，可以在公司內(nèi)部設(shè)立專門(mén)的銀行賬號(hào)，自主的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，并且自己負(fù)責(zé)項(xiàng)目盈利或虧損，對(duì)于項(xiàng)目工程的成本進(jìn)行綜合的核算、對(duì)其進(jìn)行分析以及匯報(bào)審核，并且對(duì)于單位工程預(yù)算成本以及現(xiàn)實(shí)的成本進(jìn)行核算，在竣工時(shí)制定相應(yīng)的報(bào)表。
而對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部人員的工資、獎(jiǎng)金以及津貼等，企業(yè)實(shí)行總量捆綁的制度且進(jìn)行考核，對(duì)于員工的工資，是依據(jù)施工產(chǎn)值的1%-1.5%的比例來(lái)進(jìn)行提取。公司對(duì)項(xiàng)目分期進(jìn)行考核，依據(jù)稱成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、資金回收等6個(gè)指標(biāo)，對(duì)工資獎(jiǎng)金等進(jìn)行計(jì)算，對(duì)于員工的月工資，每月將會(huì)預(yù)扣20%，只有在項(xiàng)目工程徹底結(jié)束時(shí)進(jìn)行竣工結(jié)算后，才會(huì)統(tǒng)一對(duì)員工工資進(jìn)行補(bǔ)齊，使得月度發(fā)獎(jiǎng)不會(huì)過(guò)多，避免工程虧損的現(xiàn)象出現(xiàn)。
對(duì)于公司內(nèi)部向項(xiàng)目工程提供的勞務(wù)，勞務(wù)部門(mén)應(yīng)依據(jù)每月完成的實(shí)際情況收取一定的管理費(fèi)。對(duì)于生產(chǎn)工人，按照勞動(dòng)的定額實(shí)施全額計(jì)件工資制，而對(duì)于輔助生產(chǎn)工人，則依據(jù)崗位工資制核算工資，對(duì)于外包工程的工資則是按預(yù)算人工費(fèi)外加相應(yīng)的管理費(fèi)進(jìn)行提取。
在項(xiàng)目工程中，所有的經(jīng)濟(jì)往來(lái)都是屬于公司財(cái)務(wù)部門(mén)管理范圍，在整個(gè)項(xiàng)目工程的過(guò)程中，項(xiàng)目部的班子以及工作人員進(jìn)行變動(dòng)都與財(cái)務(wù)管理和核算責(zé)任無(wú)關(guān)，變動(dòng)無(wú)法引起兩者的變化。
參考文獻(xiàn)
[1]尹國(guó)華. 關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制的探討[J]. 西部探礦工程，2008，03
三年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|29歲（1987年7月4日）
居住地：安徽
電 話：130******（手機(jī)）
E-mail：
最近工作[1年11個(gè)月]
公 司：XX有限公司
行 業(yè)：印刷/包裝/造紙
職 位：土建現(xiàn)場(chǎng)主管
最高學(xué)歷
學(xué) 歷：本科
專 業(yè)：土木工程
學(xué) 校：安徽工業(yè)大學(xué)
自我評(píng)價(jià)
吃苦耐勞，工作勤快,有較高技術(shù)方案寫(xiě)作和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力,地下工程專業(yè)水平強(qiáng)，有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)。自參加工作以來(lái)，在不同的崗位上刻苦努力，工作嚴(yán)謹(jǐn)。可以把握工程建設(shè)的安全控制、質(zhì)量控制、投資控制、工期控制，掌握工程建設(shè)規(guī)范，熟悉建筑法規(guī)及合同法等方面的知識(shí)。富有激情并熱愛(ài)本職工作，具有土木工程師良好的分析，設(shè)計(jì)，溝通，組織，領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)合作能力。
求職意向
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：印刷/包裝/造紙
目標(biāo)地點(diǎn)：安徽
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：土建現(xiàn)場(chǎng)主管
工作經(jīng)/！/驗(yàn)
2013/7 — 2015/6：XX有限公司[1年11個(gè)月]
所屬行業(yè)： 印刷/包裝/造紙
PM3 Panda Project 土建現(xiàn)場(chǎng)主管
1.嚴(yán)格監(jiān)督檢查施工工作，根據(jù)施工圖或國(guó)際/地方規(guī)范，嚴(yán)格進(jìn)行材料控制；
2.協(xié)調(diào)土建項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作；
3.審查圖紙；
4.審核變更指令及承包商現(xiàn)場(chǎng)索賠；
5.若遇施工干擾問(wèn)題等影響到現(xiàn)有的車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)行負(fù)責(zé)與其他部門(mén)協(xié)調(diào)。
2011/7 — 2013/7：XX有限公司[2年]
所屬行業(yè)： 新能源
設(shè)計(jì)部 首席土建工程師
1.負(fù)責(zé)管理土建項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)；
2.與承包商協(xié)調(diào)變更工作計(jì)劃；
3.帶領(lǐng)土建團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格監(jiān)督檢查施工；
4.根據(jù)施工圖計(jì)算工程量清單。計(jì)量月進(jìn)度工程量以便進(jìn)行付款監(jiān)控及最終結(jié)算。
5.與項(xiàng)目流程工作精誠(chéng)協(xié)作，包括工藝設(shè)計(jì)，政府許可審批，采購(gòu)，建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備安裝，試運(yùn)行及竣工驗(yàn)收等。
教育經(jīng)歷
2006/9— 2011/6 安徽工業(yè)大學(xué) 土木工程本科
證書(shū)
2007/12 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)
關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；存在問(wèn)題；解決策略
中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
水利工程建設(shè)作為我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升以及科學(xué)技術(shù)水平的提高，水利工程的建設(shè)進(jìn)入到一個(gè)全新的階段，不管是在規(guī)模、數(shù)量上，還是在種類和科技含量上，都比以前有了顯著提升。但在其發(fā)展過(guò)程中，我們可以看到，部分工程在投入使用后，使用壽命與運(yùn)行可靠性確實(shí)有待提高。所以，為保證每一項(xiàng)水利工程達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，成為惠民、惠國(guó)的工程，需要對(duì)其施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對(duì)問(wèn)題提出有效的解決策略，以實(shí)現(xiàn)水利工程建設(shè)安全、可靠、長(zhǎng)久的目標(biāo)。
一、水利工程施工管理優(yōu)化的必要性
水利工程作為我國(guó)一項(xiàng)重點(diǎn)工程，其主要是通過(guò)對(duì)自然界中地表水與地下水的調(diào)控，實(shí)現(xiàn)對(duì)水量的合理分配和調(diào)節(jié)，從而達(dá)到人們對(duì)水資源的需求，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但在建設(shè)水利工程時(shí)，需要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理，才能保證工程順利、有序地進(jìn)行與完成。水利工程的施工管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，嚴(yán)格、有效的施工管理，能夠保證工程建設(shè)的質(zhì)量。同時(shí)確保施工得以持續(xù)進(jìn)行，以及工程竣工后投入使用時(shí)能充分發(fā)揮其作用和功能。水利工程與普通工程不同，其涉及了先進(jìn)的技術(shù)和工藝，不僅能滿足人們對(duì)生活的需求，同時(shí)還能促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，為了保證其安全性和使用期限最大化，施工管理工作必不可少，優(yōu)化施工管理就顯得尤為重要。
二、水利工程施工管理存在的問(wèn)題
（一）管理人員配備問(wèn)題
目前有許多水利工程項(xiàng)目由于在施工管理方法上存在較大的問(wèn)題，造成管理工作不能持續(xù)、健康發(fā)展。究其主要原因，主要是因?yàn)樵诠芾砣藛T配備上存在較大問(wèn)題。部分現(xiàn)場(chǎng)的施工管理者綜合素質(zhì)與專業(yè)管理知識(shí)偏低，雖然其具有較好的施工技術(shù)，但欠缺綜合管理能力。而有部分項(xiàng)目管理者，雖具有較高的專業(yè)管理知識(shí)，但缺乏經(jīng)驗(yàn)，難以將理論知識(shí)與實(shí)際情況互相結(jié)合，對(duì)于一些先進(jìn)的管理模式，只是一味地照搬，而忽視其適用性。現(xiàn)階段我國(guó)水利工程建設(shè)比較缺乏具有較高成本的管理能力，同時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)兼具的綜合型人才。這是水利工程的施工管理工作中存在的關(guān)鍵問(wèn)題。
（二）目標(biāo)管理不嚴(yán)格
施工單位對(duì)工程目標(biāo)管理不嚴(yán)格，造成在施工的過(guò)程中任務(wù)不能按時(shí)完成，或者是工程質(zhì)量達(dá)不到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，又或者導(dǎo)致資金不足無(wú)法繼續(xù)施工。由于我國(guó)是國(guó)有經(jīng)濟(jì)占主體地位，因此在經(jīng)濟(jì)體制影響下，部分施工單位在工程管理上嚴(yán)格性不夠，對(duì)目標(biāo)考核不認(rèn)真，甚至對(duì)成本管理、控制沒(méi)到位或根本未落實(shí)。在工程質(zhì)量管理上，過(guò)于重視形式與結(jié)果，而忽視其本質(zhì)與過(guò)程。以及工期進(jìn)度控制管理，缺少縝密的計(jì)劃和系統(tǒng)的控制方法，項(xiàng)目合同的簽訂、所承諾工期缺乏合理性、科學(xué)性。一方面導(dǎo)致竣工期與預(yù)期完成時(shí)間相差甚遠(yuǎn)，另一方面，項(xiàng)目工期延長(zhǎng)，導(dǎo)致成本增加，不利于工程效益的實(shí)現(xiàn)。
（三）管理機(jī)制不完善
缺乏健全的管理機(jī)制是水利工程施工管理中最突出的問(wèn)題。在施工管理機(jī)制中，缺乏有力的工程監(jiān)督、控制機(jī)制，對(duì)工作人員的管理制度、獎(jiǎng)懲制度，得不到有效落實(shí)。在原材料采購(gòu)量、使用量和剩余量的控制管理上，缺少科學(xué)的管理手段。如此一來(lái)，員工的行為得不到有效約束，部分表現(xiàn)較好的員工失去持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，影響工程正常施工；再者是資金的支出、支入，材料的使用情況得不到詳細(xì)記錄，使得無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)其合理地控制，導(dǎo)致工程成本投入增加，損害水利工程施工管理的發(fā)展。
三、水利工程施工管理的優(yōu)化策略分析
（一）提升管理人員綜合素質(zhì)
作為一名合格或優(yōu)秀的工程施工管理人員，不僅要具備扎實(shí)的水利工程專業(yè)知識(shí)和技能，而且還要擁有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)、施工管理經(jīng)驗(yàn)、行政管理以及經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)等。所以，加強(qiáng)管理人員專業(yè)知識(shí)、技術(shù)、實(shí)際操作等能力的培訓(xùn)，提升管理人員的綜合素質(zhì)是優(yōu)化施工管理的主要手段之一。現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)較好但管理知識(shí)有所欠缺的管理人員，應(yīng)加強(qiáng)其對(duì)管理方面專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，可鼓勵(lì)其參加一些相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，或制定相應(yīng)的考核方案促使其自主學(xué)習(xí)。對(duì)于缺少現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)但具有扎實(shí)的專業(yè)管理知識(shí)的管理者，可通過(guò)安排一些簡(jiǎn)單的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐工作以豐富其工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，管理作為水利工程建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，適當(dāng)調(diào)整對(duì)工程施工管理人員資金的投入，引進(jìn)管理技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)較為先進(jìn)、豐富的管理專家，才能將施工管理的作用發(fā)揮到極致。
（二）目標(biāo)管理嚴(yán)格把控
在水利工程建設(shè)上，施工目標(biāo)管理要根據(jù)工程實(shí)際情況，制定合理的目標(biāo)并明確相關(guān)的責(zé)任。對(duì)目標(biāo)進(jìn)行定期考核、評(píng)估，在目標(biāo)管理上采用競(jìng)爭(zhēng)策略，例如對(duì)無(wú)法達(dá)到工程建設(shè)目標(biāo)的施工單位，進(jìn)行淘汰。將目標(biāo)管理與企業(yè)管理相結(jié)合，通過(guò)政府來(lái)明確水利工程項(xiàng)目法人的權(quán)限，以及明確施工管理的責(zé)任與目標(biāo)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)管理的嚴(yán)格把控，從而提高施工的管理水平。再者，加強(qiáng)對(duì)水利工程的施工合同管理，合同目標(biāo)設(shè)置、簽訂、管理要遵循科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、可靠等原則。嚴(yán)格履行合同的簽訂程序，嚴(yán)格執(zhí)行合同設(shè)置的目標(biāo)。通過(guò)法律與合同手段，在規(guī)范工程施工程序、各方責(zé)任與權(quán)力的基礎(chǔ)上，保障施工單位在目標(biāo)管理上的嚴(yán)格性，使工程質(zhì)量、工期、成本與預(yù)期相符。對(duì)于施工單位而言，目標(biāo)管理要落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)工作人員身上，提高目標(biāo)管理的管理力度。
（三）完善施工管理機(jī)制
在水利工程施工管理工作中，健全的管理機(jī)制是管理工作得以正常進(jìn)行的基礎(chǔ)。首先，施工單位要制定嚴(yán)格的員工規(guī)章制度，以此約束員工的行為，而在規(guī)章制度中要包含員工獎(jiǎng)勵(lì)制度與員工懲罰制度。設(shè)置一定的工作目標(biāo)，對(duì)于完成較快、較好的員工，實(shí)施現(xiàn)金或?qū)嵨铼?jiǎng)勵(lì)和語(yǔ)言贊美；對(duì)違反制度的員工，必須進(jìn)行相應(yīng)的處罰，嚴(yán)重者可將其開(kāi)除。以此提高員工工作積極性與對(duì)工作要求的嚴(yán)格執(zhí)行性。其次，完善的管理機(jī)制還需包含項(xiàng)目監(jiān)管部分。水利工程施工監(jiān)管是整個(gè)管理工作中不可或缺的重點(diǎn)，監(jiān)管內(nèi)容包括工程質(zhì)量監(jiān)管、員工安全監(jiān)督、項(xiàng)目資金流向監(jiān)控等。建立嚴(yán)格的監(jiān)管部門(mén)，是解決水利工程質(zhì)量問(wèn)題和資金浪費(fèi)問(wèn)題的重要措施，是優(yōu)化水利工程施工管理的必要手段。最后，完善施工管理的運(yùn)行機(jī)制，是保證各項(xiàng)施工管理優(yōu)化策略得以有效實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
結(jié)語(yǔ)
水利工程施工管理是影響水利工程建設(shè)的關(guān)鍵因素，為有效保證水利工程效益的發(fā)揮，以及在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，施工單位要立足于市場(chǎng)的措施是：通過(guò)提升管理人員綜合素質(zhì)，對(duì)目標(biāo)管理進(jìn)行嚴(yán)格把控，以及完善施工管理機(jī)制等策略，以解決當(dāng)前水利工程施工管理存在的問(wèn)題，優(yōu)化施工管理工作，從而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)效益的提高和確保自身的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】鉆孔灌注樁；施工技術(shù)；質(zhì)量控制
鉆孔灌注樁因其對(duì)各種土層的適性強(qiáng)、無(wú)擠土效應(yīng)、無(wú)震害、無(wú)噪音、承載力高等優(yōu)點(diǎn)，且成本適中、施工簡(jiǎn)便等特點(diǎn)，長(zhǎng)期被廣泛應(yīng)用于房建及道路橋梁等工程。根據(jù)多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)，下面淺談一下鉆孔灌注樁的施工技術(shù)與質(zhì)量控制。
一、施工工藝流程及施工準(zhǔn)備
1、工藝流程：施工準(zhǔn)備—測(cè)量放線—埋設(shè)護(hù)筒—鉆機(jī)就位—鉆孔—清孔—清孔檢查—安放鋼筋籠—吊放導(dǎo)管—檢查孔底沉渣厚度—灌注砼—拆除導(dǎo)管—樁頭處理—檢查驗(yàn)收。
2、施工準(zhǔn)備：施工前需請(qǐng)地質(zhì)勘測(cè)單位對(duì)本工程地質(zhì)情況進(jìn)行交底，并請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙交底。認(rèn)真做好測(cè)量放線工作，偏差要嚴(yán)格控制在設(shè)計(jì)與規(guī)范允許范圍內(nèi)。鉆機(jī)就位時(shí)必須保持平整穩(wěn)定、不傾斜、不移位，并采取措施控制鉆進(jìn)過(guò)程中位移和搖晃。測(cè)設(shè)樁位地面標(biāo)高并做好記錄。埋設(shè)護(hù)筒時(shí)中心軸線對(duì)正樁位中心，護(hù)筒用土夯實(shí)。
二、成孔質(zhì)量控制
成孔是鉆孔灌注樁施工中的一個(gè)重要部分，如控制不好則可造成塌孔、縮徑、樁位偏差及樁底沉渣厚度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求等。為了確保施工質(zhì)量，在施工過(guò)程中應(yīng)注意一些細(xì)節(jié)問(wèn)題。
1、埋設(shè)護(hù)筒時(shí)要嚴(yán)格控制護(hù)筒中心與樁位軸線中心相一致，同時(shí)注意埋設(shè)深度與牢固度，鉆孔中心與護(hù)筒中心偏差不宜大于15㎜。
2、鉆進(jìn)過(guò)程中經(jīng)常校核鉆架及鉆桿的垂直度，確保樁身成孔垂直精度。造成成孔偏差的問(wèn)題主要有三個(gè)方面：（1）護(hù)筒埋設(shè)不牢；泥漿比重小、密度偏低、壓力較小；在松散沙層、流沙層時(shí)沒(méi)有控制好鉆進(jìn)速度；安放鋼筋籠時(shí)碰撞孔壁。（2）在鉆進(jìn)成孔之前應(yīng)對(duì)鉆桿進(jìn)行垂直度檢測(cè)，鉆桿的彎曲與擺動(dòng)，在鉆進(jìn)過(guò)程中會(huì)造成擴(kuò)孔，且隨著鉆進(jìn)深度的增加，擴(kuò)孔會(huì)隨之增大，從而造成樁摩阻力的降低，因此在鉆孔過(guò)程中要經(jīng)常對(duì)鉆具進(jìn)行檢測(cè)。（3）護(hù)壁泥漿性能指標(biāo)是鉆孔灌注樁施工中嚴(yán)格控制的指標(biāo)，泥漿質(zhì)量不好會(huì)造成孔底沉渣增加、擴(kuò)孔與塌孔等問(wèn)題，因此在泥漿制備時(shí)應(yīng)選用塑性好的粘土，并根據(jù)鉆進(jìn)土層要求進(jìn)行配合比設(shè)計(jì)。
3、在鉆孔灌注樁施工過(guò)程中的清渣問(wèn)題，無(wú)論采取正循環(huán)還是反循環(huán)清孔，徹底清渣是不可能的，而沉渣厚度對(duì)樁端承載力的影響是很大的，因此在沉渣厚度控制上，要做到觸測(cè)精確，嚴(yán)格把關(guān)。另外，要控制好清孔質(zhì)量，清孔過(guò)程中應(yīng)注意保持水頭，經(jīng)常檢測(cè)泥漿指標(biāo)，盡可能縮短灌注前的操作時(shí)間，減少沉淀量。因按放鋼筋籠及導(dǎo)管，清孔時(shí)需中斷一段時(shí)間，因此需進(jìn)行二次清孔。
三、原料選用及砼灌注
由于灌注砼工藝的特殊性，因此對(duì)砼性質(zhì)及攪拌質(zhì)量有特殊要求；砼的坍落度宜為180～220㎜；砼強(qiáng)度應(yīng)比設(shè)計(jì)強(qiáng)度提高5Mpa；砼初凝時(shí)間應(yīng)滿足整個(gè)灌注過(guò)程，一般為3～4h，如果商品砼運(yùn)輸距離較遠(yuǎn)，應(yīng)考慮加緩凝劑。
首批砼灌注數(shù)量使導(dǎo)管埋入砼深度不宜小于1.2m，應(yīng)連續(xù)灌注，嚴(yán)禁中途停止，在砼灌注過(guò)程中，應(yīng)經(jīng)常測(cè)探孔內(nèi)砼面的位置，及時(shí)調(diào)整導(dǎo)管埋深，導(dǎo)管埋深《規(guī)范》要求在2～6m范圍內(nèi)。在砼灌注過(guò)程中，應(yīng)時(shí)刻注意觀測(cè)孔內(nèi)泥漿返出情況，傾聽(tīng)導(dǎo)管內(nèi)砼下落聲音，如有異常必須采取相應(yīng)處理措施，在灌注砼過(guò)程中宜使導(dǎo)管在一定范圍內(nèi)上下竄動(dòng)，并及時(shí)轉(zhuǎn)動(dòng)，防止起拔導(dǎo)管困難。在灌注將近結(jié)束時(shí)，應(yīng)核對(duì)砼的灌入數(shù)量，以確保所測(cè)量砼的灌注高度是否正確。砼灌注分為首批砼灌注與后續(xù)砼灌注及后期灌注三個(gè)過(guò)程。在前一過(guò)程中，砼灌注量與泥漿至砼面高度，砼面到孔底高度，泥漿的密度，都與導(dǎo)管內(nèi)徑及樁直徑有關(guān)。在砼灌注過(guò)程中，間隔時(shí)間要控制在30分鐘內(nèi)，每一個(gè)樁灌注時(shí)間盡量控制在4～6h內(nèi)，保證灌注質(zhì)量。灌注時(shí)孔內(nèi)砼面的上升速度宜控制為不小于2m/h，且導(dǎo)管提升速度與砼上升速度相一致，嚴(yán)防導(dǎo)管下口提出砼頂面。為了保證樁頂標(biāo)高以下砼的質(zhì)量，砼應(yīng)灌注至設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高以上規(guī)定的高度。
四、打樁順序
打樁順序一般分為：由一側(cè)向單一方面打，自中間向兩個(gè)方面對(duì)稱打，自中間向四周打。打樁順序直接影響打樁速度和樁基質(zhì)量。因此，應(yīng)結(jié)合地基土壤的擠壓情況，樁距的大小，樁機(jī)的性能，工程特點(diǎn)及工期要求，經(jīng)綜合考慮予以確定，以確保樁基質(zhì)量，減少樁機(jī)的移動(dòng)和轉(zhuǎn)向，加快打樁速度。
五、成樁檢驗(yàn)
鉆孔灌注樁成樁后應(yīng)按成樁質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，如低應(yīng)變動(dòng)測(cè)、超聲波檢測(cè)、單樁靜載試驗(yàn)等等，以確定樁的完整性、承載力是否滿足工程設(shè)計(jì)的要求。
六、結(jié)語(yǔ)
泥漿護(hù)壁鉆孔灌注樁其施工工藝復(fù)雜、工序繁多，施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多各種各樣的問(wèn)題。保證鉆孔灌注樁質(zhì)量的關(guān)鍵是樁身的成形和砼灌注質(zhì)量，這就要求施工過(guò)程中的每一道工序、工藝都要認(rèn)真做好質(zhì)量控制，要做好質(zhì)量控制，需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工人員認(rèn)真學(xué)好專業(yè)知識(shí)熟悉圖紙、規(guī)范、本工程地質(zhì)情況、相關(guān)文件及各項(xiàng)技術(shù)要求，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，要有高度的責(zé)任心，且具備一定的樁基施工管理經(jīng)驗(yàn)，精心施工，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保鉆孔灌注樁成樁質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
xxx
性??? 別：
男
?
出生年月：
1971-10-06
聯(lián)系電話：
013000000000
學(xué)??? 歷：
碩士
第一外語(yǔ)：
英語(yǔ)
住??? 址：
?
電子信箱：
?
求職意向：
目標(biāo)職位：
結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師，建筑工程管理/項(xiàng)目經(jīng)理
目標(biāo)行業(yè)：
建筑與工程，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)
期望薪資：
面議
期望地區(qū)：
上海市
到崗時(shí)間：
新崗位能夠多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)到任
工作經(jīng)歷：
2003/07—現(xiàn)在
xx?公司
?
所屬行業(yè)：建筑與工程?
工程技術(shù)部?結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主管?
主要職責(zé)：?
負(fù)責(zé)工程技術(shù)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)制定；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的圖紙審核、進(jìn)度安排及協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)為銷售及其他部門(mén)提供技術(shù)支持。?
匯報(bào)對(duì)象：工程技術(shù)部經(jīng)理? 下屬人數(shù)：2
工作業(yè)績(jī)：工程項(xiàng)目：中糧可口可樂(lè)（江西） 建筑面積：25000m2 輕鋼廠房巴新礦山生活區(qū)住宅 建筑面積：15000m2 輕鋼住宅中鐵澳大利亞項(xiàng)目 建筑面積：6000m2 輕鋼住宅一信紡織 建筑面積：40000m280m管桁架結(jié)構(gòu)二層鋼框架結(jié)構(gòu)廈門(mén)明達(dá)廠房 建筑面積：65000m2 輕鋼廠房
2000/07—2003/04
阿特拉斯沃德鋼結(jié)構(gòu)有限公司
?
所屬行業(yè)：建筑與工程?
設(shè)計(jì)部?結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主管?
主要職責(zé)：?
負(fù)責(zé)工程技術(shù)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)制定；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的圖紙審核、進(jìn)度安排及協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)為銷售及其他部門(mén)提供技術(shù)支持。?
匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理? 下屬人數(shù)：3
工作業(yè)績(jī)：首鋼機(jī)械廠 建筑面積：15000m2 重鋼廠房沃爾瑪北京分店 建筑面積：18900m2 二層鋼框架利比亞沙漠電站廠房 建筑面積：7000m2 輕鋼廠房蘇州福祿陶瓷廠房 建筑面積：13000m2 輕鋼廠房上海朗訊科技 建筑面積：23000m2 輕鋼廠房新西蘭佛光寺鋼屋蓋 建筑面積：9000m2 鋼屋蓋結(jié)構(gòu)江蘇江都廣播電視塔 高度：168m 鋼結(jié)構(gòu)電視塔
教育培訓(xùn)：
1994/09—1997/04
同濟(jì)大學(xué)?????? 工業(yè)與民用建筑?????? 碩士
證 書(shū)：
2005/05
高級(jí)工程師
2001/05
注冊(cè)土木工程師
語(yǔ)言能力：
英語(yǔ)：良好
