時間：2023-07-12 17:08:18
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇電力工程建設安全管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】電力工程；質量控制；安全管理
1引言
隨著人們生活質量的不斷改善，對于電力的需求也在逐漸增加，與此同時對其要求也在變得更加苛刻，與此同時，電力工程建設同國計民生之間有著極其緊密的關系，對此應該通過有效的措施來確保順利的實施電力工程，在電力工程當中，質量控制與安全管理是最重要的組成部分，只有將質量控制與安全管理方面的相關工作做好，才能夠使得電力工程建設的順利開展有足夠的保障，從而更好地為用戶提供可靠的用電。為此，對于電力工程建設質量與安全管理進行研究具有極其重要的意義。
2電力工程建設質量與安全管理存在的問題分析
在我國，電力工程經過多年的發展，質量與安全管理方面已經取得了一些顯著的成效，但是就當前的實際情況來看，在電力工程建設質量與安全管理方面仍然存在著許多急需解決的問題，其中主要包含以下幾個方面。
2.1電力工程建設質量與安全管理體系相對較為不完善
在當今社會中，市場競爭越來越激烈，供電企業要想能夠取得良好的經濟效益，就應該進行電力工程質量與安全管理的建立以及健全，從而能夠形成相關的制度作為支撐。但是就當前電力工程建設發展情況來說，大部分供電企業對于管理工作都不給予重視，這樣就會使得開展管理工作不夠明確以及不到位，并且還會發生責任缺失的問題，將質量與安全管理的整體水平以及質量顯著的降低。
2.2電力工程質量與安全管理意識較弱
在實際的電力工程建設施工過程當中，作為電力企業應該具有相對比較明確的施工速度、工期以及安全等方面的要求，不能夠隨意進行任何施工，而電力工程的安全管理由于所帶來的經濟效益不是直接的，這就會使得它所受到的重視程度比較低，相關的工作人員所具有的安全意識也比較淡薄，并且作為管理人員在安全管理方面的意識也同樣比較低，這樣就會導致實際的施工過程當中存在不必要的安全隱患。除此之外，電力工程安全管理工作相對比較復雜，質量安全管理是其中的一項重要內容，同時也是關鍵。實際當中往往會由于沒有及時的糾正電力工程安全方面的相關問題就會導致安全管理方面存在混亂的現象，進而嚴重阻礙了工程建設的順利開展。
2.3電力工程質量與安全管理模式單一
管理模式單一是當前大部分供電企業的一個比較突出的問題，在管理方面，他們還在使用以往的模式以及方法，這就限制了電力工程質量與安全管理水平的進一步提升，對于電力企業的快速發展起到了制約作用。另外，對于電力設備由于沒有進行認真仔細的檢查工作，這就給相關施工人員的安全造成了不必要的威脅。
2.4電力工程高素質以及專業化人才比較缺乏
電力工程建設質量與安全管理工作是一項相對比較復雜且重要的工作，但是由于實際建設的開展需要涉及到較多的領域以及部門共同進行施工，某一部門工作人員的水平都與整個工程質量有些直接的關系，這也就需要他們自身應該具有較高的素質以及專業化的技能，但是實際當中，質量與安全管理工作當中卻比較缺乏高素質專業化人才，從而使得管理工作存在較多的漏洞，整個工程的質量以及水品得不到提升。
3電力工程建設質量與安全管理水平提升的有效策略分析
3.1建立健全質量與安全管理體系
要想使得電力工程的順利施工有足夠的保證，科學的管理體系是不可缺少的，通過對于電力工程建設質量與安全管理制度的建立以及健全，能夠將成本支出降低，使得工作水平以及效率得以顯著的提升。另外，通過合理科學管理措施以及方法的制定，還能夠將電力企業社會以及經濟效益的最大化得以真正的實現，推動我國電力行業的更快更好發展。
3.2提高質量與安全管理意識
要想將電力工程建設質量與安全管理真正的提升，就應該從以下方面著手。①在進行施工的過程當中，要按照施工的圖紙嚴格進行，不應該隨意的修改或者是變動投入施工的工序，對其進行系統化合理化以及科學化的管理，防止出現混亂的問題，從而使得電力工程建設質量與安全管理水平得到真正的提升。②應該將電力企業當中相關工作人員的質量與安全意識進行提升，在實際的施工過程當中防止發生任何意外問題，從而對于建設質量與安全管理效果進一步優化。③應該對施工工期以及施工成本等相關的內容進行正確的處理，這是因為它們都是電力工程建設當中的主要因素，對于整個電力系統的質量以及安全性具有直接的關系，只有將安全與質量管理工作放在首位，才能夠使得建設整體質量以及施工人員的安全也有足夠的保證，只有經過這些方面的不斷提升，才能夠將我國電力體系的整體水平得到顯著改善。
3.3創新質量與安全管理模式
在電力工程建設施工過程當中，施工設備以及施工材料是對施工質量與安全進行保障的重要前提，為此，對于電力工程建設質量與安全管理工作應該給予足夠的重視。對于施工過程當中所使用的相關材料應該嚴格的按照國家相關的質量標準進行相對應的采購，并且在實際的施工過程當中也應該按照相關的操作規程進行，從而使得安全事故出現的概率最大程度的降低，要想將這些方面做到更好，就需要電力企業對于質量與安全管理模式進行創新，同時還應該將多元化的管理模式進行落實，這樣才能夠將管理全方位得以真正實現。另外，相關的工作人員也應該做好電力工程質量與安全管理方面的防范工作，對于管理監督作用進一步強化，同時進行長效機制的建立，使得我國電力系統當中質量與安全管理模式所具有的作用得到真正發揮。
3.4提高質量與安全管理人員素質
質量與安全管理人員的素質對于電力工程建設具有直接影響，為此，應該采取科學有效的措施將相關工作人員的水平以及能力進行提升，同時也讓他們真正的認識到自己的責任，這也就需要在進行實際施工之前，管理人員應該詳細的了解以及學習施工圖紙，從而為工程建設的順利開展打下堅實基礎。另外，作為電力工程建設質量與安全管理人員還應該將自身的專業化水平以及素質進行提升，同時施工當中所存在的問題以及現狀進行緊密結合，對其進行有效改進，從而能夠真正的做到與時俱進，在實踐的基礎上進行創新，將質量與安全管理的整體水平得以真正提升。
4結語
綜上所述，質量與安全管理工作是電力工程建設當中一項極其重要的內容，只有在實際的施工過程當中嚴格地實施質量控制以及安全管理，才能夠使得電力工程建設的順利開展有足夠的保障，從而將其建設的整體水平得到顯著的提升。為此，作為電力工程建設的管理者應該對于質量與安全管理當中所存在的相關問題進行深入的分析，并采取有針對性的解決措施，從而確保電力工程的整體質量，并將在施工過程當中出現安全事故的概率盡可能的降到最低，從而將不必要的安全問題以及經濟損失盡可能的避免，只有這樣才能夠對于電力行業的快速發展起到真正的推動作用，促進國民經濟的快速發展。
參考文獻
[1]王偉.基于電力工程建設質量與安全管理的研究策略[J].科技創新導報，2016，35：112+114.
[2]譚志華.論電力工程建設質量與安全管理措施[J].科技與創新，2015，08：62~63.
關鍵詞：電力工程 安全管理 施工
引言
安全與危險是相對的概念，它的基本含義包括兩個方面：預知危險和消除危險，二者缺一不可。從廣義上講，安全是預知人類活動各個領域里所存在的固有或潛在的危險，并且為消除這些危險所采取的各種方法、手段和行動的總稱。從生產的角度講，安全所表征的是一種不發生死亡、傷害、職業病以及設備財產損失的狀況。在一定意義上講，安全就是防止災害，消除最終導致死亡、傷害、職業病以及各種損失發生的條件。我國安全生產的工作方針是“安全第一，預防為主，綜合治理”。它高度概括了職業安全健康管理工作的目的和任務，成為安全生產工作的方向和指針。作為生產單位各級管理人員，對安全生產工作方針必須清楚了解；而作為生產單位的安全管理人員，更應對其有較深刻的理解，以便在生產實際中貫徹執行。
1 電力建設工程項目安全管理的意義
目前，全國電力建設任務十分艱巨，各地電力工程建設也進入施工高峰。施工企業面臨新開工建設的電力工程技術要求高、工期緊的壓力，施工機械老化或不足，施工一線技術力量不足，以及在安全文明施工和規范化作業管理等方面均存在薄弱環節，電力工程建設的安全形勢不容樂觀。
1.1 “人自為戰”，施工人員作業位置多變 電力建設工程項目施工范圍大、施工人員“人自為戰”，施工作業環境、位置、工具使用多變，隨機性強，而且施工條件差。
1.2 不安全因素多 具體表現為“十多”，即高處作業多，重疊作業多，其重運輸多，設備構件吊裝多，焊接明火多，施工機械多，臨時設施多，預留孔洞多，外包隊伍及臨時工多，多工種、多單位在同一現場交叉作業多。
1.3 電力建設工程項目安全管理的必要性
針對施工現場生產環境復雜危險性，人的不安全行為，物的不安全狀態，都極可能導致傷亡事故的發生。建立健全安全生產規章制度是新形勢下搞好安全管理的關鍵，電力工程項目安全管理就是要堅持以人為本，貫徹安全第一、預防為主的方針，依法建立健全具有可操作性、合理、充分的發揮作用，及時消除事故隱患，保障項目施工生產安全，其意義十分深遠。
2提高認識，強化安全管理
2.1安全生產管理的根本目的
安全生產管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對電力施工企業的最根本要求；是保護社會生產力，使之能正常生產，保護生產關系，使廣大員工的合法利益不受侵犯。員工進場后，首先是要健全安全保證體系和安全監督體系，建立完善的安全監督網絡，堅持以項目經理為核心的安全文明施工管理，對工程安全文明施工實行“統一規劃、統一組織、統一協調、統一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業平臺、滑線安全網、手扶水平安全繩等標準化安全設施，切實做到“臨邊有欄、孔洞有蓋，水平保護、垂直保護、交叉保護”和“臨時圍欄標準化，施工照明永久化，廠區道路規范化，施工用電安全化，綠化跟著建設走”。這也是電力項目安全生產管理的重要內容。
2.2安全教育要有針對性
對項目施工人員進行安全教育的目的是使所有人員通過安全教育及技能教育獲得長期、穩定的安全操作技能，做到按安全操作規程施工，不違章作業。對項目生產管理人員教育的目的是使其獲得科學的、穩定的有利于安全生產的決策能力。即自覺依法管理、執行安全規章制度的能力；在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力；在施工過程中對危險源、環境因素能預先進行辨識并制定和落實控制措施；在規章制度無明確規定的情況下能正確做出有利于安全生產的決策的能力。項目安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。項目經理作為項目第一安全責任人必須實施安全管理，這是法律責任賦予的要求；項目施工人員必須接受項目部的安全管理，這是每一個施工人員的義務。
2.3提高項目安全管理人員水平的途徑
要提高項目施工管理人員的安全管理水平，可通過直接實踐和間接實踐來提高。所謂間接實踐就是通過學習國家法律法規、行業標準、安全管理專業知識和企業規章制度而獲得管理知識，從而提高自身素質。而直接實踐則是吃一塹長一智，從事故中得到經驗和教訓。
2.4抓好施工現場的安全技術交底
施工現場的安全是通過一線施工人員來落實的，把施工過程有機會出現的危險情況及采取的應對措施對他們進行交代清楚，是有效落實安全措施的最后一環，做好這項工作，才能夠。保證安全
3電力工程施工的安全管理措施
3.1 進行全方位的安全生產培訓
電力工程施工單位各類人員,必須進行有針對性的安全生產培訓,具備電力工程施工方面的安全生產知識、專業技能和管理能力,具備相應的安全生產資格,方可上崗。主要負責人和安全生產管理人員,要經培訓并經有關主管部門考核合格取得任職資格。特種作業人員,必須經專門的安全作業培訓并經有關主管部門考核,取得特種作業操作資格證書后持證上崗。新從業人員要進行公司、項目部、班組三級培訓。轉崗人員與新工藝、新技術、新材料或新設備的使用人員要進行安全生產培訓,在崗人員要進行經常性的安全生產培訓。
3.2 嚴格遵守安全生產法律、法規、標準
電力施工單位,要嚴格遵守《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《國家電網公司電力建設安全工作規程》等有關法律、法規、國家標準或行業標準。電力施工單位應當具備安全生產條件,取得《安全生產許可證》。要保障從業人員的權利和義務,堅持以人為本,防范施工安全事故。
3.3 層層落實安全生產責任制
建立、健全安全生產責任制,對各職能部門、各級各類人員在安全生產中的責、權、利進行明確界定,將安全職責具體詳細落實到部門、班組和個人,落實到工程施工的每個環節、每個崗位,做到橫向到邊、縱向到底。項目負責人對電力工程項目施工安全負全面責任,是施工項目安全生產第一責任人。施工單位主要負責人是本單位安全生產的第一責任人,對安全生產工作全面負責。
3.4 嚴格執行安全規章制度
電力工程施工現場安全事故不斷發生,主要由于這些施工單位沒有認真貫徹各項安全規章制度、操作規程和嚴格的安全管理措施和安全技術措施,施工現場安全管理工作浮于表面、流于形式。要健全和嚴格執行安全管理規章制度,崗位操作規程,制定詳細準確的施工安全方案、技術方案、作業指導書,規范作業人員的行為。做到有章可循,違章必究,獎懲分明。堅決與違章、麻痹和不負責任的不良習慣做斗爭。
4 電力工程施工的安全技術措施
4.1 電力工程施工安全事故
電力工程施工中危險性較大的作業有基坑支護與降水作業,土方開挖作業,腳手架作業,臨邊作業,高空作業,模板作業,起重吊裝及其他施工機械設備作業,施工用電作業等。造成施工中易發生高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害、坍塌、起重傷害等事故。
4.2 電力工程施工安全技術措施
需要采取有針對性的安全技術措施,消除或控制施工過程中可能發生的事故隱患和不安全因素,防范事故的發生。電力工程施工安全技術措施包括:進入施工現場的安全措施,如設置標志,照明良好等;地面及深坑作業的防護,如基坑支護方案;高處及立體交叉作業的防護,如腳手架、斜道、平臺的搭設、拆除及防護措施;施工用電安全防護,如電動工具使用前檢查或配備漏電保護器,帶電設備附近作業做好防觸電隔離措施等;機械設備的安全使用,如起重作業設專人指揮;對采用新工藝、新材料、新技術、新結構,制定專門安全技術措施;易燃易爆有毒作業場所的防火、防爆和防毒措施;預防因自然災害(防臺風、防雷擊、防洪水、防地震、防暑降溫、防凍、防寒、防滑等)促成事故的措施。
施工安全技術措施具有安全法規作用,必須認真落實。必須保證必要的安全投入,編制安全技術措施計劃,保證工程安全作業環境及安全技術措施所需的費用。
5 加強電力工程施工全過程安全管理
5.1 前期準備，搞好安全策劃管理
嚴格按照《國家電網公司輸變電工程標準化施工作業手冊》、《國家電網公司輸變電工程安全文明施工標準化工作規定》進行施工前的策劃；編制完善的施工方案，認真落實安全措施。項目的安全有賴于施工方案，施工方案是否與工程項目的情況相一致，是安全施工的重要保證。完善的施工方案也必須要在施工過程的嚴格執行，否則所有施工工藝的要求、各種措施的要求都會流于形式；開展危險點分析與預控，做到關口前移，防患于未然。加強施工危險點分析，開展危險源調查，制定危險點清單。在此基礎上制訂危險點預控措施，通過消除、隔離、疏導等方法控制危險源，防止事故發生。加大重大危險整改消除力度，對重點項目、重點部進行重點監控，做到隱患不消除、問題不解決決不放過。制定重大事故應急處理、救援預案并定期演習。建立起各單位相互聯動，建立起現場醫院、就近人民醫院相互聯動的機制。,實現全面、全員、全過程、全方位的安全管理。
5.2 過程控制，加強現場安全管理
安全過程控制是施工單位安全管理工作的保證，不同的工作性質和內容要有具體的對策。過程控制不是一句空話，而是在實際工作中的過程跟蹤，如吊裝作業，操作手應嚴格按照吊車操作規程作業外，現場信號指揮員就是“過程控制”的關鍵，當兩臺或多臺設備同時起吊時，如何采取避讓措施，杜絕交叉作業時設備發生碰撞事故，只有加強信號指揮員的現場控制和跟蹤；施工施工作業面的安全如何保證，除強有力的規章制度措施之外，現場的施工就要加強過程控制，一環接一環，一個步驟接一個步驟，按照施工作業指導規范進行施工，才能保證施工安全。
“過程控制”要在“源頭管理”工作的基礎上，執行干工作要有預見性，不能盲目生產。一項工作首先要進行“源頭”控制，只有找出“源頭”才能在執行中做到事半功倍，“源頭”找到了也就是明確了方向，在實際工作中有目的加以控制。只有制定出詳細的作業指導書，嚴格按照作業指導書操作，才能避免安全事故的發生，確保安全。
安全過程控制是安全管理工作的重要環節，項目施工應時時緊繃安全的弦，尤其是在生產高峰期，各項工作處于緊張施工中，工期緊，任務重，只有認真做好過程控制才能保證任務的全面完成。安全過程控制也是保證工程質量的前提，安全工作應從班組建設抓起，充分發揮每個員工的主觀能動性作用，讓“過程控制管理”滲透在整個工作管理中
5.3 搞好事故應急預案的制定與演練
為降低施工事故后果,成立應急預案編制小組,收集資料,分析危險源與風險,對施工現場容易引發安全事故的危險源、危險部位、危險環節,制定相應的應急預案和措施。建立事故應急體系,落實機構和人員職責,保證應急設備供應,加強應急隊伍建設,開展應急預案演練,全面提高應急能力。
6 結束語
“安全第一，預防為主，綜合治理”是我國安全生產工作的指導方針，它明確了安全生產管理在建設項目（工程）中的地位，也明確了安全生產工作的任務、目的和措施。建設單位的各級管理人員必須對安全管理有深刻的認識，把安全放在第一位，不斷改進現有的安全管理措施，強化員工安全意識。只有安全了，企業才會有市場，也只有安全了，企業才能有效益。
關鍵詞：電力工程，安全管理；問題；措施
中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著現在電網結構改擴建的不斷進行，電力工程建設進入了快速發展的階段，施工單位也逐漸對安全施工有了較深刻的認識，企業的安全管理水平有了較大的提高。電力工程建設在新形勢的要求下，充分發揮了工程建設中安全生產的核心作用，時刻把安全生產放在重要位置，才能使項目的整體利益得到了最大化的實現。在施工企業中，要建立以技術保障為核心的管理體系，加強群眾的監督作用，以安全管理為目的，建立完善的安全生產機制，以人為本，建立長效的安全管理激勵機制，為員工提供安全的工作環境和生產環境。
1 電力工程項目安全管理的重要性
安全生產一直是電力企業長期以來實行安全管理的目的，是電力企業進行系統化管理活動的目標，電力企業的安全管理是為了保證人的健康和生命不受到損害，這也是電力企業長期以來最根本的利益保障，同時從整個社會的發展來看，電力工程項目安全管理也有利的保護了社會的生產力，促進了社會的生產關系的快速發展，保護了廣大人民群眾的合法利益。
2 電力工程安全管理常見問題分析
2.1 安全意識薄弱
電力企業的安全生產關系著整個社會的穩定，同時也是實現電力企業經濟效益的最大保證。 目前部分電力企業的管理者還認識不到安全生產的重要意義，只是從主觀上判斷項目的安全性，對安全工作沒有一個全面的認識，工作片面化，許多時候存在著僥幸的心理，在安全生產方面盲目的樂觀性致使對安全管理的力度不夠，從而導致安全事故的發生。
2.2 施工過程中管理不到位
現在電力項目施工中由于管理者對安全的意識缺乏，從而導致在工作中安全管理工作不到位，管理方法落后，只單純的追求企業的經濟效益的實現，而在安全防范上卻存在著僥幸心理，具體的安全措施落實不到位。
2.3 施工過程中缺乏有效的事故預防和事故控制機制
在施工過程中只片面的強調施工的進度，事前對可能發生的事故沒有相應的預防機制，所以導致在事故發生時不能采取及時的控制措施，即使事故發生后態度也認識不到位，不能及時的進行有效的總結，因此導致事故的頻繁發生。
3安全生產過程中的不安全因素分析
3.1加強人為因素的控制
加強人為因素的控制主要表現在：1)要求施工人員服從指揮，杜絕一切危及自身或他人安全、健康的行為；2)重點要求操作人員要按規程操作、正確使用機械設備；3)施工中及時發現、處理異常或危險狀態；4)安全人員及時巡視檢查；5)各類操作人員正確使用安全防護用品，熟悉避險方法；安全管理人員準確、及時、全面地提供生產過程中的各種信息資料，不弄虛作假。
3.2 加強機械設備安全檢查與維護
首先要控制機械設備的操作安全。任何電力機械設備都有壽命，設備的故障都有其規律性，施工過程中只要掌握其規律，加強檢查、維護、保養，就能有效避免其不安全狀態。在電力生產中盡量使用自動保護裝置，做到即使發生誤操作也保證不發生事故、在設備有缺陷的情況下也要保證避免事故的發生。
3.3 采用先進的施工方法和施工環境
任何先進的施工技術都有其特殊的安全要求，選擇先進技術的首要條件是安全可靠，要考慮作業的環境、作業的時間等因素對人心理的影響，保證操作者能夠安全有效的勞動。
4電力工程項目安全管理的措施
（1）在國家和部門制定的有關法律、法規指導下，建立健全工程項目的安全生產保證體系和安全生產監督體系。公司有完善的三級安全監督網絡，對安全監督實行標準化管理，按事前防范、事中控制、事后改進三個環節的要求，完善各級安監人員的管理標準和工作標準。項目部加大對施工過程的安全監督，嚴格監督執行“兩票”作業，督促現場施工人員正確使用勞動防護用品，定期組織安全檢查，及時發現和整改安全隱患，不斷完善和規范安全防護設施，有效防范安全事故的發生，做到事故的事前控制。
（2）對工程項目進行危險源分析、公示與預控，編制專項安全施工方案，做到防患于未然，加強施工危險點分析，開展危險源調查，制定危險點清單。在此基礎上制定危險點預控措施，通過消除、隔離、疏導等方法控制危險源，防止事故發生；并加大重大危險整改消除力度，對重點項目、重點部位進行重點監控，做到隱患不消除、問題不解決決不放過等“四不放過”原則；制定重大事故應急處理、救援預案并定期進行反事故演習，提高員工應對突發事故的快速反應能力。
（3）提高項目管理人員的安全管理水平。參建人員的安全意識是搞好安全生產的基本保證，要提高安全素質最有效的辦法就是對其進行安全教育培訓。對項目管理人員的教育可使其獲得科學的、穩定的安全生產決策能力，施工中能自覺依法管理、執行安全規章制度；在緊急、危險、關鍵時刻具有正確處置應變的能力；在施工過程中對危險源、環境因素能預先進行辨識并制定和落實相應的控制措施；在無明確的規章制度情況下能正確做出有利于安全生產的決策能力。對項目施工人員進行安全教育的目的是使所有人員通過安全教育及技能教育獲得長期、穩定的安全操作技能，做到按安全操作規程施工，不違章作業。并把安全教育培訓同思想教育、技術教育、崗位專業培訓相結合，提高安全教育培訓的針對性和實用性，在工作中時刻關注安全，相互督促提醒，將保障安全生產轉化為個人的自覺行為。
（4）加強現場安全監督，杜絕安全管理漏洞。施工過程中每個分項和工序完成后都要進行安全檢查，每道工序交下一工序施工前必須得到有關安全人員檢查驗收后才能交下一工序施工。如：深基坑、腳手架、大模板、高處作業、安全圍護、機械性能、個人勞動安全防護用品等項目以及施工中的習慣性違章作業。檢查的目的是看方案中的設施是否落實到位或實施過程中有沒有違反規定，這是有效地防止在安全生產中發生事故的重要關卡，項目管理人員尤其是專職安全員必須把好這一關。
（5）工程實施過程中現場施工人員及安全員必須對安全技術措施的落實情況進行監督指導，要善于根據施工現場的實際情況，及時對所做的安全措施進行安全性評價，查找安全薄弱環節，并及時補充完善措施中的漏洞，對事先分析的重大危險源要進行重點監控，務必把事故苗頭消滅在萌芽狀態，從而能夠對高風險的機械、設施、過程和人員進行詳細的控制和管理。
5 結束語
總之，在電力工程建設施工中，其安全管理貫穿于施工的全過程，所以項目安全管理應進行全過程管理。在安全生產管理中真正將源頭管理、過程控制、應急救援和事故反思有機的結合起來，電力施工企業應當建立積極有效的安全文化，使安全目標同其他管理目標一樣得到全員的認可，通過管理者的自身行為和管理實踐而逐步實現。只有重視了安全生產，才能保證企業各項目標的順利實現，使企業得以長足的發展。
參考文獻
【關鍵詞】電力工程；建設；安全管理
中圖分類號：F470.6 文獻標識碼：A
一、前言
目前，國內電力工程建設過程中，對安全管理的重視程度還不夠高，導致了電力工程建設過程中出現了諸多安全事故，所以，急需對電力工程建設過程中的安全管理問題進行探討。
二、電力工程建設安全管理的重要性
在電力工程項目建設過程中實施安全管理可以提高安全效益是安全管理重要性的主要體現。所謂安全效益,是指在電力工程生產活動中,通過采取一系列的安全保證措施,所實現的可以用減少損失來衡量的效益。其中,安全因素是它的全部貢獻者。
安全效益往往同時包括企業經濟效益和社會效益,因此可以說,安全管理在推動企業經濟發展的同時也服務了社會,一舉兩得,這是過去許多企業所忽略的。對于企業來說,一方面,安全管理減少了因人員傷亡而帶來的賠償費、安全事故造成的財產損失以及由此而需要增加的恢復正常建設所需要的其它費用,提高了企業的聲譽,成為企業今后提高標價競爭的無形資本。另一方面,安全管理通過保質量、促進度、降投資,從某種意義上直接提高了企業的經濟效益。對于社會來說,安全管理促進了建筑市場的穩定發展,降低了人員傷亡,保障了人們的健康需求,提高了環保水平,從而推動了社會和諧向前發展。
三、電力工程安全管理的現狀分析
各級電力行政主管部門多年來為電力建設做了大量工作，取得了顯著成績。但是近一兩年來，由于機構改革過程中的一些調整，使得電力項目的建設管理出現了脫節現象，許多在建項目施工安全與工程質量無人過問。尤其是近年來非電力系統企業甚至私營企業投資電力建設的越來越多，部分業主不清楚基本建設程序，不懂得工程本身的安全和質量涉及公眾安全和公共利益，電力工程一旦發生事故，給人民的生命財產造成巨大損失。因此，新的形勢下，作為政府行政主管部門，安全管理仍應常抓不懈，絲毫不能放松，要義不容辭地搞好電力建設管理，保證工程施工安全，保障社會公共利益，維護社會穩定。如果說加油站危及范圍是周邊幾百米，那電力工程，造成的影響可涉及數千里，在電力改革和發展的新形勢下，電力安全生產工作中存在的少數單位安全管理薄弱，安全責任不落實，以包代管。行業安全生產管理工作不到位，缺乏預防和事前管理機制。安全投入資金不足，安全管理和技術措施不落實；電力施工和車輛交通違章事故較多等突出問題，進一步改善行業安全生產管理工作。
在事故沒有發生前，安全管理容易忽視，而在發生事故后，才發現安全漏洞百出，該到崗的沒到崗，安全設施沒有或有的安全設施不起作用，安全網絡不暢通或成了擺設的現象。我們在追究責任的同時，預防性的安全檢查與糾正工作要跟上，安全管理用系統地觀點去建模，科學態度去落實安全管理措施。
四10kV電力工程建設過程中安全管理隱患
1、施工網絡設計中的安全隱患
施工網絡設計是10kV配網工程施工安全管理的一項基礎性工作，在施工網絡設計當中如果設計不科學、不合理將會對施工安全管理帶來很大的影響。然而現在一些施工網絡設計人員在設計之前，沒有就10kV配網工程線路穿越區域的施工條件、建筑狀況等進行詳細的了解，導致一些潛在的可能對施工安全造成影響的因素沒有被發現，尤其是對于供電半徑設計不合理導致的供電線路壓力超出了設計標準，這對10kV配網工程施工安全有著重要影響。
2、沒有對施工完成的線路進行定期的維護
在10kV配網工程施工安全管理當中，不僅包含尚未完成的施工線路，對于已經完工的線路在施工期間也要定期組織技術人員進行維護，以便于能夠及時發現線路上的安全問題，盡量減少線路的安全隱患。但是很多施工單位在施工中恰恰忽視了這一點，尤其是采用分段施工、分段驗收的方法的10kV配網工程，一段工程完工以后，施工單位根本不對已經完工的線路進行安全檢查和維護，導致一些潛在的故障沒有被發現，一旦線路投入運行，將會對整個配網工程安全造成很大的影響。
3、沒有處理好施工環境對施工安全的不良影響
（一）人為破壞影響大
人為因素對10kV配網工程施工安全有著重要影響，現在10kV配網工程在線路走向的時候幾乎是與交通干線保持一致的，為了避免施工對交通運輸造成影響，在施工過程中一般允許機動車穿越施工區域，但是施工單位并沒有做好交通工具破壞的相應措施，導致因車輛導致的施工安全事故屢見不鮮。同時其它工程建設的如市政工程建設等等，可能在相同的作業區施工，10kV配網工程施工單位沒有按照要求設置警示牌，導致其它工程施工10kV配網工程施工安全造成不利影響。
（二）防雷措施不到位
在10kV配網工程施工當中，一些自然災害對施工安全有嚴重威脅，其中最明顯的就是雷電，因為大部分10kV配網工程線路是架設在空曠的地上的，如果采取一定的防雷措施，一旦雷電擊中架空線路，將會對整個配網工程造成災難性的影響。除此之外，在城區當中線路周圍的樹木也是引起雷電破壞的重要原因，一些施工單位的忽視了這一點，導致防雷工作留下了安全隱患。
五、加強電力工程建設安全管理的有效策略
基于以上對當前我國電力工程施工建設過程中存在的主要問題分析，筆者認為要想從根本上加強電力工程建設安全管理，保證電力工程建設項目的順利完成，就必須認真做好以下幾個方面的工作：
1、全面提高安全管理意識，加強員工技能培訓
實踐中我們可以看到，由于電力工程施工建設單位的從業人員綜合素質普遍偏低，加之機械操作不當、缺乏安全生產意識，因此導致施工建設現場安全事故層出不窮。因此，在當前國內電力工程施工建設過程中，可通過培訓、教育以及播放宣傳片等形式，來全面提高從業人員的安全意識。實踐證明，提高從業人員的技能水平，可有效避免各類違章施工行為的發生。具體措施是：第一，定期或不定期地組織員工參加各種安全知識與技能培訓活動，不斷提高從業人員的業務知識與技能水平，使他們能夠熟練掌握安全規程，在教育、培訓基礎，立足電力工程項目建設實際情況，對事故進行預設、演習，以提高員工的應變能力和自我保護能力；第二，從業人員培訓過程中，應當對他們進行嚴格的要求，并在企業內部適當地選拔一些素質、技能以及責任心均過硬的人員作為培訓員，多創造一些集中培訓、參觀交流以及崗位培訓機會，只有這樣才能全面提高從業人員的自身素質與業務技能水平。
2、建立健全安全管理機制，并將其落實到實處
正所謂“無規矩不成方圓。”安全管理機制的完善與有效落實，關系著整個電力工程項目建設的質量、進度以及安全實用性，因此應當建立健全安全管理機制。具體策略如下：第一，健全并細化安全管理機制。首先應當制定比較詳盡的、準確的安全施工組織方案，通過技術措施和作業指導書對員工的行為進行有效規范；其次要注意安全管理機制的細化，這是能否有效落實并法發揮作用的關鍵。第二，加強監管。在電力工程施工建設過程中，應當明確責任與義務、分工負責，同時還要加大對施工安全管理工作的監管力度、防微杜漸。在施工現場監管過程中，應當注意對安全生產中的薄弱環節和突出問題加強重視，對各項工作的協調與安全管理工作進行指導。
3、建立電力工程施工建設安全監督管理體系
實踐中，要建立以以項目經理、成員、班組為內容的安全監督管理體系，在該工程項目與業主管理委員會的領導下，負責各項安全管理工作。工程項目部應當設安全部門，專門作為職業安全健康與施工現場環境監管機構，設專職安全人員，并在班組中設兼職安全人員，對施工現場各項安全事故進行防范與處理。同時還要監督、促進工程施工項目骨干人員自身的安全教育與培訓，樹立安全觀。建立電力工程施工建設安全監督管理體系，對于全面落實安全管理工作具有非常重要的作用。
總而言之，電力工程項目建設過程中的安全管理是一項非常復雜的工作，它涉及到諸多方面的內容，雖然當前國內電力工程安全管理機制的建設與完善已經進入到一個全新的探索與實踐階段，但實踐中依然存在著諸多的問題。因此，應當加強思想重視和安全管理機制創新，只有這樣才能提升電力工程建設安全管理質量，才能保證電力工程建設事業的可持續發展。
六、借鑒國際對電力工程安全管理的經驗來提高管理水平
借鑒國際對電力工程安全生產管理的經驗，不斷完善地方政府部門及業主的相關規定和要求各國對于建設工程實施中的安全管理十分重視，對于這些國家在建筑工程中的相關法律、法規、合同條款范本、安全管理方法和經驗，國內有關部門和企業應進行深入的研究，認真借鑒他們的經驗，改進我們在這方面的立法和管理工作。在建筑行業承包運營的市場環境中，由于缺乏對業主的約束和監管，承包商的工程款得不到及時支付，導致安全事故頻發。此外，有些地方政府部門和業主忽視質量和安全而片面追求快、省的做法也迫使承包商無法保證足夠的安全生產條件。因此在嚴格規定了承包商的安全生產責任的同時，也應該對有些地方政府部門和業主的種種違法行為進行嚴厲的處罰，這樣才能給承包商創造一個良好的市場經營環境。
七、結束語
在今后電力工程的建設過程中，一方面，要提高進行安全管理的意識，另一方面，在實踐中，要力求完善預防風險，找出風險，應對風險三個環節。
【參考文獻】
[關鍵詞]電力工程 危險源 管理和控制
中圖分類號：TM73;F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）24-0177-01
在電力工程建設過程中，由于受到各種因素的影響，施工時可能存在諸多安全隱患，若不及時消除這些危險，就難以確保工程的順利進行。因此，本文結合電力工程建設的具體特征，對電力工程建設危險源管理和控制問題進行研究。
1.電力工程建設危險源控制的原則
電力工程建設安全管理的總原則是預防為主，防控結合。預防為主是指在沒有發生危險之前就查找危險源，在對危險源進一步了解和分析的基礎上將其消滅在萌芽狀態，避免施工過程發生安全事故。防控結合是指在電力工程建設過程中，對已經制定危險源預防措施進行管理和控制，確保采取的措施能落實到位。隨著電力工程安全管理水平的進一步提升，動態跟蹤、及時調控、重點控制、全局把握也被看做是危險源控制的原則，即在電力工程建設安全管理過程中，在以預防為主、防控結合的基礎上，要加強動態管理，確保整個工程的安全可控。
2.電力工程建設危險源控制方式與途徑
2.1.危險源控制方式
通常情況下，電力系統危險源的控制方式可分為三種：事前控制、事中控制和應急控制。
（1）事前控制：危險源事前控制是指在電力工程建設開始施工前開展的管理控制工作，對工程危險源實現進行分析和判斷，掌握和了解施工過程可能存在危險源的類別、數量及觸發條件等，并以此為依據制定針對性的防控措施，以消除危險源。
（2）事中控制：危險源事中控制是指在電力工程建設施工過程中，對預估的危險源進行指導和監督，防止出現偏差，確保整個施工過程能按照預定的計劃順利進行。事中控制時要能及時獲得危險源的安全信息反饋，以發現偏差并及時進行糾正。事中控制一般有三種方式：集中控制、分散控制和分層控制。集中控制是通過專門的管理部門對危險源相關信息進行統一管理和操縱，這種控制模式雖然對信息的處理可靠性極高，但可能延長處理時間，導致反饋時滯等問題。分散控制具有反饋環節少、時滯短、效率高等優點，但協調困難，極易危及危險源的全面系統控制。分層控制是將集中、分散控制相結合的控制方式，建立綜合危險源管理部門，負責對電力工程建設施工過程危險源的集中控制和協調，是最為有效的控制方式。
（3）應急控制
應急控制是根據預先制定的預案對電力工程建設施工過程中已經發生事故的危險源進行控制，最大限度的降低事故造成的不良影響，屬于一種被動的管理方式，一旦施工過程發生事故，不論危害程度多大，已經給工程建設造成損失，所以這只能是應急管理方式。
2.2.危險源控制途徑
（1）技術途徑
危險源技術控制途徑主要包括兩種：第一，防止事故發生的安全技術，這種技術的主要作用是約束、限制系統中的能量，盡量避免發生事故造成的意外能量釋放;第二，減少事故損失的安全技術，這種技術的主要作用是減輕或避免事故對人、物產生的影響。據此可知，采用技術途徑對危險源進行控制時，應該盡量采取第一種措施，防患于未然，同時也好做好充分的技術準備，若萬一發生事故，要最大限度的將事故損失降低到最小。
（2）管理途徑
危險源控制的管理途徑是指通過管理對電力工程建設進行安全管控，通過有計劃、有組織的管理活動來實現對整個電力工程施工過程中危險源的控制，達到安全管理的目的。目前，在電力工程建設過程中主要采取的是管理途徑，通過計劃、制度、體系、制度、全面指揮及協調等實現對施工過程的安全管理和控制。技術措施明確后能否被有效執行，要依靠管理手段實現，然而管理手段離不開技術的支持，以確保管理手段的具體化。
3.危險源的管理和控制方法
3.1.三全管理法
三全管理法是指在電力工程建設施工過程中的全員、全過程、全方位安全管理法，這種管理方法不僅具有很好的管理效率，也具有一定的普適性，因此在工程安全管理中具有十分廣泛的應用。這種管理方法涉及面廣、公眾參與性高，極易發現施工中存在的各種安全隱患，便于及時采取相關措施消除隱患，然而若使用不當，就可能處于混亂無人管的狀態，因此使用這種管理方法的關鍵要建立健全的安全管理考評制度。其中，全員、全過程、全方位安全管理內涵分別為：（1）全員安全管理：是指電力工程建設過程中的每個人都要參與安全管理、人人關心安全，做好自己的本質工作。（2）全過程安全管理：是指在電力工程建設過程中每個項目、每個環節都要全部抓好安全管理，貫穿于整個工程的所有環節，自始至終的安全管理方式。（3）全方位的安全管理：是指對電力工程項目建設過程中的各個要素，從時間、地點及操作方式等進行全方位的分析、辨識、評價、防護等，做到全面完整，無一疏漏，確保項目自始至終都處于完全安全的工作狀態。
3.2.目標管理法
目標管理法是一種大眾參與、民主的管理制度，是指在目標明確的前提下，每個人都要對自己的工作負責，屬于泰勒科學管理的深入發展。目標管理法要首先確定總目標，然后將總目標分解為小目標，每個人都有自己的小目標，要對自己的目標負責，只有每個員工都完成了自己的小目標，才可能高質量、高效率的完成總目標。然而總目標設定是否合理是決定整個工程建設項目能否順利完成的關鍵，通常在進行目標設定時，要遵循下述原則：第一，可行性。制定的目標要符合工程建設的具體要求，不能過高或過低，目標太低會缺乏刺激性，難以充分激發員工的潛能和主觀能動性;目標太高則難以實現，打擊員工的工作積極性。第二，可比性。制定的目標要定量化、具體化、明確化，能夠進行計量，以便于在電力工程建設過程中對安全進行有效的管理和控制。第三，明確性。制定的目標要明確、具體，要便于理解和記憶，數目不適宜過多，要突出重點，目標明確。
3.3.預測分析法
預測分析法是在安全管理實施前就對電力工程建設施工項目進行預測分析，對危險源進行分析預測后并制定針對性的措施化解危險源的方法，采用這種方法首先要識別危險因素，并對這些危險因素進行評價，根據評價結果制定針對性的解決措施，同時要注意的是采取某種安全技術可能帶來另外一種危險因素。這種方法在使用時通常按照下述順序消除危險源：第一，故障安全設計。此法是在電力工程建設施工過程中部分設備發生故障的狀況下，按照提前制定的措施確保安全生產繼續進行的安全措施，避免能量以外釋放，確保工程的安全順利進行;第二，隔離或屏蔽危險源。在電力工程建設施工中，一旦判斷出危險源的存在，要將其隔離或封閉起來;第三，限制或減少危險因素，包括隔離、個體防護、避免及救護等;第四，警告，是提醒人們注意安全的最重要方法。
4.結束語
總之，由于電力工程建設項目的復雜性，危險源控制是一項繁瑣、復雜的系統工程，涉及的范圍非常廣泛，因此在對危險源進行具體管理和控制時也沒有固定的模式。然而不論電力工程建設項目如何變幻，在對危險源進行管控時都要根據工程項目的具體特征，制定針對性的管控措施，同時在進行管理和控制時要重點突出，針對具有重大危險源的項目要重點管控，盡量將其消滅在萌芽狀態。
參考文獻：
[1]楊立勛.供電企業安全管理問題分析及對策研究[D].華北電力大學 2011
關鍵詞：電力工程；風險管理；重要性；應對策略
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
在我國的國民經濟中，電力工業發揮著基礎產業的作用，還承擔著保障百姓生活的用電需求和促進國民經濟發展的作用。目前，伴隨我國電力工業的迅速發展，在很大程度上提升了電力工業的風險管理水平，逐步向科學化、現代化和法制化靠攏。此外，風險管理不僅僅是工程建設項目的重點內容，也是管理電力工業的重點內容。科學現代化的管理目標，要求我們不斷提高管理風險的責任意識，加強風險管理的水平，最終提高管理電力工業的水平。
一、電力工程建設風險管理重要性
近年來，隨著我國國家對于電力工程建設政策的不斷調整，我國對于電力工程建設的要求越來越高。但是電力工程建設不同于其他工程建設，電力工程建設具有一定的特殊性。實際的電力工程建設出現出規模大、周期長、施工技術復雜的問題，這些問題的存在極大地增加了電力工程建設的風險，相對于其他建設項目來說電力建設工程項目的風險更大，所以，電力建設項目必須重視風險管理，強化風險管理意識，加快完善風險管理機制。工程建設項目中存在的風險，有時候可能會導致延誤工期、增加成本、難以保證工程的質量等問題，有的時候甚至會導致比較嚴重的人員傷亡或者財產損失。因此，我國電力市場的發展要求必須加強管理風險的意識，不斷完善建設電力工程過程中的風險管理機制，以增加社會經濟效益。
二、電力工程建設風險管理存在問題
1.風險管理意識差
電力工程建設企業是電力工程建設的主體，他們的風險管理意識到強弱直接影響到電力工程建設工作的進一步發展。盡管我國建立了完善的電力工程建設市場，但是很多電力工程建設企業僅僅關注電力工程建設效益，對于電力工程建設風險意識不強，認為風險管理可有可無，缺乏必要的電力工程建設風險管理意識。
2.缺乏必要的風險保障
為了加強對于電力工程建設風險管理，國家不斷的完善電力工程建設市場建設上，在電力工程建設市場建設上做出了巨大的努力。但是在實際的電力工程建設市場建設中，很多問題仍然存在，電力建設市場面對社會開放，向社會公開招投標，只要具備施工資質、業績符合要求的施工隊伍都可以參加施工投標，存在不少利用資質掛靠的隊伍及工程層層分包的現象，雖然國家法規明令禁止，但在資質審查和實際工作中又很難發現，施工隊伍為了使效益最大化，往往在風險上投入不足，在建設施工過程中，發生安全事故，作為電力工程施工主體的施工企業仍然是缺乏對施工隊伍主體約束機制。由于受到中國傳統的計劃經濟的影響，電力工建設風險所造成的損失往往由追加工程投資或者采用其他的形式進行補償，但這種方式很難實現電力工程建設風險管理的有效保障或者有效分散。缺乏必要的風險保障，是電力工程建設風險管理中出現的重要問題。
3.風險管理體系不健全
為了進一步做好電力工程建設風險管理，電力工程建設企業在風險管理規章制度上，也是做出了巨大的努力。但是，在實際的電力工程建設風險管理規章制度執行力上，很多的電力工程建設企業無法做到有效地執行，導致電力工程建設風險管理規章制度如同虛設。另外，很多的電力工程建設企業甚至缺少相應的風險管理隊伍，導致電力工程建設風險管理工作無法做到有效地開展。
三、電力工程建設風險管理策略探析
1.加強風險管理人員的素質與能力培養
風險管理人員是電力工程建設風險管理工作的關鍵，畢竟電力工程建設風險管理工作主要是由風險管理人員來進行的，加強風險管理人員的素質培養，提高風險管理人員的專業知識，增強風險管理人員風險管理工作責任意識。風險管理人員要加強學習，廣泛深入的學、扎實細致的學，才能真正把業務做精做透。為了把業務做得更好，風險管理工作人員應該參加函授學習，進行網上學習，利用現在迅速發展的網絡系統，選學自身所需的風險管理專業知識，多與專家交流，聽取專家對風險管理知識進行講解。
2.建立健全風險管理監督預警機制
電力工程建設風險管理工作是一項極其復雜科學的工作，加強對于風險管理的監督對于提升電力工程建設風險管理水平有著重要的作用。由于缺乏相應的電力工程建設風險管理監督機制，導致在實際的風險管理過程中管理人員存在盲目性、缺乏協調性的問題，導致風險管理漏洞百出，進而影響整個企業風險管理工作順利開展。
3. 有效規避致命的風險
目前，我國電力市場的投資主體開始向多元化的發展，同時也已經全面開放了電力工程建設的市場。在電力工程建設項目的決策過程中，項目的主要投資方選擇的技術方案，要滿足抗風險能力強的要求，盡量規避一些高風險的工程項目。此外，項目的主要投資方還要加強管理工程項目前期準備工作中可能存在的風險，仔細勘探電力工程的施工地點，了解相關的地理、地質情況，預先準備一些備選的方案，以備不時之需。
4.加強施工現場的安全風險辨識和預控管理
施工現場安全管理是電力工程建設的重要方面，是電力工程建設的重要內容，施工現場安全管理關系到電力工程建設工作的順利開展。為此，國家電網公司編制了符合電力工程建設施工的《國家電網公司電網工程施工安全風險識別、評估及控制辦法》，該辦法采用半定量分析法，綜合對施工作業的固有風險和動態風險進行評估，電力工程建設首先要做好施工安全風險辨識，做好風險控制措施，做好對于電力工程建設前的準備工作。其次，電力工程建設企業還應該增強電力工程建設人員的安全意識，做好對于電力工程建設技術的交流，改變電力工程建設中出現的不規范行為。再次，施工企業還應該加強安全管理隊伍建設，提高安全管理隊伍管理水平與能力，保證企業安全管理工作協調高效運轉。
總結
由于電力工程自身所擁有的綜合造價高、工程風險因素廣泛等特性，這就使得電力建設工程必須要加快完善電力工程建設的風險管理體系，全面推動工程的風險管理。我國已經為開展工程風險管理初步建立了相關的法律、法規構架，而且隨著工程管理人員的風險意識不斷提升，這些在電力工程建設過程中有效管理風險打下了堅實的基礎。
參考文獻：
關鍵詞：電力工程；安全管理；有效措施；重要性；分析探討
1引言
電力行業在建設過程中，安全問題貫穿著電力發展的始終，若工程中存在質量問題或安全問題，將會對電力行業的發展產生非常大的影響。在實際建設過程中必須要科學高效的保障電力工程的安全性，避免危險問題的發生，因此電力行業的安全管理必須要進行深入研究，才能夠為電力行業的未來發展提供切實保障。
2電力工程的安全管理特性
在現代電力工程建設過程中，這是項目非常龐大，并且主要以繁瑣的細節和周期較長，規模較大為主要特點。同時現代電力工程的建設是基礎的建設性項目，規模較大且周期較長，電的每一個環節都可能存在安全隱患，所以電力工程活動在展開的過程中必須進行安全的電力工作監管。電力工程安全管理的專業性非常強，因此建設過程中所包含的各種知識內容也非常繁多，其中包含電氣安裝管理工程以及水工在內的許多專業，這些專業之間聯系不是非常緊密，但建設過程中也依舊需要高效的協調配合，才能保障安全管理工作科學的貫穿于電力工程的建設始終。想要充分維護電力工程建設，就應該明確電力工程管控過程中的難點，保證在集中作業的基礎上減少利用大型機械設備或易燃易爆物品，避免因為危險源的增多而使電力工程工作的危險性增大。
3電力工程安全管理的重要性
電力工程建設過程中有效的保障施工人員的安全，對于工程來說就是保障工程發展的重要基礎，與此同時，在建設過程中不斷完善安全管理工作，可以有效改善單位的建設狀況，提升安全管理水平，同時以提升安全管理水平為基礎建設電力工程可以起到完善安全管理體系的作用。在進一步增強安全管理項目實施的過程中，可以使得電力工程的質量得到保障，在確保電力工程滿足建設標準的同時，有效的降低成本，提高安全管理效率，對提升電力企業在激烈市場競爭中的綜合實力具有非常良好的實際意義。
4電力工程安全管理措施
（1）樹立全員安全意識。電力工程在進行工作的過程當中，每一位員工都應該樹立起以安全為主的工作意識，在日常工作過程中必須全面貫徹各項安全管理制度，在執行過程中也需要結合實際的電力工程建設情況，建立起合理的安全監督管理機制，通過完善的制度來調動所有人的安全管理意識，增強工作人員的安全維護意識。在保證每一位員工都能夠足夠重視安全問題的時，建設良好的安全管理氛圍，利用每一位工作人員的責任心，不定期對工作人員進行及時的安全培訓和教育，盡量保證在日常工作過程中提升工作人員的責任心和重視程度，從而保證電力工程在后續建設過程中的高效進行。
（2）完善監理措施。任何工程在建設過程中都離不開高質量的監督管理，尤其是電力工程的建設過程中，就更離不開安全管理的重要監督模式。有關部門應該科學地落實監督管理工作，無論是設計單位還是施工單位都需要主動對安全管理制度進行充分掌握，在保證電力工程建設過程中實際安全運行狀況的基礎上，及時進行安全的監督和檢查，保證在定期或不定期的情況下進行監察，從而促進建設過程中安全隱患的排除。與此同時，在安全管理部門中若存在管理薄弱的環節，有關部門也應該針對性進行加強，保證在不定期檢查的環節中，能夠將安全管理的機制進一步強化推行嚴格的考核機制。利用嚴格的考核機制來讓每一位員工都能有動力有責任心的完成安全管理的實際監督任務應該落實到每一位員工的身上，只有落實到每一位員工身上，才能夠保證從每一個環節都嚴格把握電力工程的安全質量提升。
（3）增強安全資本投入。工程建設初期需要基于充分的資金投入，想要完善地處理安全管理工作，必須增加對安全資金的投入。其中包括資金以及人力物力在內的投入都需要逐漸增強，以保證安全管理制度的充分落實。在電力工程施工過程中，需要一些防護用品或一些安全維護裝置，就必須制定嚴謹并科學的方法進行適宜的采購，保證所有的材料都能夠在國家規定標準的范圍內，確保所有的防護用具都應該滿足數量和質量上的同時要求，并且在建設過程中不能因為成本過高而放棄高質量的投入，若在施工過程中發生安全問題，因為安全防護用具的不足將造成非常大的經濟損失，此時所造成的損失則有可能遠遠高于成本投入。
（4）構建安全組織構架。電力工程組織構架必須要及時完善，要保證在電力建設過程中組織構架的嚴密和完善，只有這樣才能夠在工作過程中盡量將責任落實到個人，從而保障管理的全程動態化、公開化。在完善各部門組織責任的同時，建立科學的組織網絡構架，保證在安全管理部門每個人都能夠及時保證工作的完善合理，確保后續工程的緊密銜接。
（5）提升安全預防意識。工程建設過程中想要保障工程的安全性就應該以預防為主來進行安全建設將可能發生的安全隱患排除在預防階段內，才能保證安全事故的發生率逐漸降低，所以有關機構必須對安全防御工作進行絕對重視。工作管理過程中應該不斷培訓員工以預防為主的理念，讓工作人員在工作過程中能夠主動的規避一些安全管理中所存在的危險因素，同時及時發現危險源，盡快進行有效的處理方式分析，并且在建設之前就應該制定好對應的應急手冊或應急預案。盡量能夠在前期就預防安全問題事故的發生，一旦發生安全問題，就可以及時的啟動預防措施或處理措施，在安全事故發生的過程中將影響降到最低，讓每一位施工工程人員都能夠有足夠的耐心和重視的態度來主動落實安全責任制度，保障工程的高質量順利推展。
關鍵詞：電力工程；安全管理；質量控制
中圖分類號：TM08 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）11-0139-02
我國堅持可持續發展的戰略，電力工程項目的大力發展也是國家貫徹可持續發展觀的重要舉措。作為綠色清潔能源的主要來源，國家對電力工程建設的要求也越來越高。為滿足可持續發展的需要，電力工程建設必須結合當前社會的背景，向智能化、多元化方向前進，以滿足人們的生產和生活需求。因此加強電力工程施工的安全管理以及質量控制迫在眉睫，只有從根本上解決問題才能保障電力工程的整體質量。
1 電力工程施工安全管理
1.1 完善安全管理制度
要保障電力工程施工的安全，健全安全管理制度首當其沖。從法律角度上進行保障，依法懲辦違反規章制度、鉆法律漏洞的人。健全安全管理制度，按照當前現實情況制定施工方案，合理分工，獎罰分明，帶動工作人員的工作熱情[1]。另一方面要加大安全管理的力度，對施工人員和管理人員一視同仁，每個員工都要嚴格遵守規章制度，避免人為錯誤導致的事故缺陷，防止重大事故的出現。管理層人員更要身先士卒以身作則，自覺遵守相關安全管理制度，積極巡查，拔除安全隱患，對電力工程施工安全在制度上予以保障。
1.2 貫徹安全責任制
“安全第一”是電力工程施工的第一準則。為了最大程度減少安全事故的發生，電力施工企業應當積極落實“安全第一、預防為主”的安全工作方針，嚴格執行“生產必須抓安全”的要求，實行各級安全生產責任制。落實安全責任制度，以安全責任制度為基礎開展安全管理，更好的完成安全施工的目標。同時施工企業也應根據自身情況制定安全責任制度，落實到每個部門，每個人，以便于形成安全責任體系，提高工作人員安全意識，從“要我安全”變為“我要安全”，從根本上保障電力工程施工的安全。
1.3 加強防范措施
防止因操作出錯導致的安全事故以及人身傷亡事故是電力工程施工安全管理工作的重中之重，加強電力工程施工的安全防范措施，同時必須嚴格遵守操作規范以及技術要求，制定科學的安全施工方案，以安全施工為最終目的；積極開展安全宣傳活動，為全方位安全管理打下堅實基礎；加大安全管理的力度，使安全管理更加規范化、制度化；增加安全監督的投入力度，重視安全監督所發揮的重大作用；安全管理人員應對整體施工的安全狀況進行全面的了解，從而對電力工程的施工安全提供更進一步的保障。
1.4 提高工作人員綜合素質
每個電力工程施工企業都應組建屬于自己的精英建設團隊，要求團隊人員技術過硬、責任心強、擁有終身學習的科學理念。
電力工程施工中不可避免的會出現操作失誤和人員傷亡事故，因此必須加強技術培訓，提高工作人員的自身專業技能。企業應當不斷地對工作人員進行相關技能的培訓，在現實施工中全局監控施工人員的施工操作，及時對工作經驗進行總結，以期完成理論與實踐的完美結合。同r，企業之間應當積極組織技術交流活動，就日常施工中出現的問題進行討論辨析，集思廣益，尋求更加完美的解決方案[2]。此外，企業在注重工作人員技術水平提升的同時，也應注意施工儀器的維修與保養。
提高工作人員的思想道德水平，積極宣傳普及責任意識，在長期的思想教育下，潛移默化的培養全體工作人員艱苦奮斗、吃苦耐勞、自強不息的堅韌精神，使公司員工擁有高度的責任意識，充分了解安全管理制度，積極支持落實安全管理制度，以便在電力工程施工中出現操作失誤或者人員傷亡事故時，能夠鎮定冷靜，勇于承擔自己應負的責任。
2 電力工程質量控制管理
2.1 施工準備階段質量控制管理
在工程施工前，應對施工工程進行詳細深入的了解，制定可行性方案。首先進行圖紙的繪制，然后由相關管理人員以及技術人員進行嚴格的檢查，通過對設計圖紙上的施工順序、施工工藝、施工質量等的層層審核，發現并糾正圖紙中所存在的錯誤，使設計圖紙更加符合項目標準。施工團隊應準備全方位施工監督，詳細記錄電力工程施工現場的施工情況，正確應對施工中出現的問題。另一方面應確保電力工程施工過程中所需要的材料以及施工設備的類型、型號、性能等，都足夠滿足施工需求，為接下來的電力工程施工提供技術保障。最后要注意施工材料的購買，應選擇正規商家，保證材料質量并且詳細規劃充分利用，避免浪費。
2.2 施工階段質量控制管理
施工過程是整個電力工程施工的靈魂部分。此部分的施工質量控制主要分為主體施工的質量控制、安裝部分的質量控制、調試部分的質量控制等。即以工程動工順序質量控制為重點，而動工順序又是施工過程的基本組成單位。從另一種意義上來講，施工順序是綜合了人力、施工材料、施工設備、施工方法以及環境等因素對電力工程施工質量作用的過程。為了保證全部施工順序的質量，應當充分分析制約每道施工順序的因素，并將其置于可控范圍內[3]。只有穩定施工順序的影響因素，才能保障工程施工質量。
2.3 施工后期質量控制管理
電力工程施工后期的質量控制在整個電力工程施工中具有重要作用。在電力工程施工竣工驗收之后，要結合實際情況，全面了解并處理遺留的質量問題，妥善保管電力工程施工中所用到的圖紙以及資料，增強對工程施工后期的質量控制。施工后期質量監管人員應對建設過程中出現的各種質量問題做出對應的解決方案，嚴格按照項目標準以及驗收標準進行工程的交接驗收，全面深入的了解電力工程，為施工后期的工程使用與維護奠定基礎。施工后期竣工驗收的完成，標志著工程建設施工階段的結束，同時代表著工程建設使用階段的開始。
2.4 工程使用階段質量控制
工程交接驗收之后，工程的使用階段其實也是檢驗工程施工質量的過程，相當于電力工程施工質量控制的延續。此過程包含了質量回訪，在一定時間后回到現場檢查工程的運行狀況，并對出現的問題進行合理的分析，并提出相應的解決方案。如果在保修期內工程出現了施工方面的質量問題，或者是接到了使用者的投訴，應及時維修，消除隱患，并仔細記錄所有的回訪以及檢修資料，以書面報告的形式保存，作為資料歸檔保存。
3 結語
隨著科學技術的迅速發展，人民的生活水平也在逐步提升，相應地對生活質量的要求也愈來愈高。為了給人民的生產和生活提供清潔綠色的能源，電力工程項目必須要貫徹可持續發展策略，積極吸收運用科學技術，高效率的對電力工程進行管理建設，力圖實現電力工程建設的安全管控和質量管控。同時提高工作人員的綜合素質，從根本上保障電力工程的施工安全，加強各個施工階段的質量控制，以點帶動線，以線代動面，提高電力工程建設的整體質量，完成電力工程建設經濟利益最優化的遠大目標，并緊跟時展的腳步，在發展的潮流中站穩腳跟，推動社會經濟的進一步發展。
參考文獻
[1]張青.關于電力工程施工安全質量管理與控制探討[J].科技風，2014，（1）.
關鍵詞：電力工程建設；項管理目；應用分析
1 簡析電力工程建設項目管理
電力工程建設項目管理是指利用有效的科學方法對電力工程建設項目進行專業的管理和控制，促使工程項目的資源得到合理利用，對工程項目的運行資金進行控制，保障其合理的投資，同時為電力工程建設創造一個良好的建設環境。
在我國電力工程建設中，以輸變電工程為主，項目管理是促進電力工程積極進行的重要內容，而且項目管理是貫穿于整個電力工程的系統建設中的，所以在電力工程建設項目的規劃階段開始，項目管理就發揮著核心作用，實現電力工程的建設目標。電力工程建設涉及的項目規模大小不一，其在項目管理上即存在多樣性，例如電力工程中等級電壓工程的建設，能否精確、合理的實現電壓的正常運行，項目管理可在其規劃、實施、運行的各個階段扮演不同的角色，其目的是保障工程建設的有效性，因此，項目管理對電力工程建設項目不僅具有促進和約束的作用，更是具有指導的意義。
2 電力工程建設項目管理的四要素
2.1 項目安全的管理
項目管理中的安全因素主要是保障電力工程建設監督的安全與工程落實的安全，首先在電力工程建設初期，成立以安全管理為重點的項目管理機構，對電力工程中的建設項目進行安全管理，同時制定相關的電力工程建設安全條例，電力工程建設中比較難控制的是施工人員，著重進行施工人員安全意識的培養和安全知識的灌輸，保障施工群體在電力工程建設中的安全施工；其次是加強項目管理機構安全巡檢的力度，如在建設過程中發現不安全因素，及時采取措施，避免造成電力工程的損失；最后是做好安全管理的核實工作，電力工程建設中每一項工程項目竣工后都會進行驗收工作，項目管理機構要如實對竣工項目進行驗收，保證合格后才可投入使用。
2.2 項目質量的管理
如何做好項目質量管理的工作，是電力工程建設項目管理中的一項重點內容，可在四個方面進行項目質量的管理：第一是工程施工質量管理，要建立健全施工質量管理體系和質量責任制，制定并落實完善的質量保證措施。嚴格執行設備、材料進場檢驗試驗和計量、測量器具檢定等制度。第二是工程設備的質量管理，電力工程建設中設備的質量對工程是具有一定影響的，電力工程生產設備是提升工程建設能力的基礎物資，而且工程設備的運用是在電力工程的每一個建設環節中，因此可在工程設備的選取、調試以及使用上進行質量的管理和控制；第三是工程原料的質量管理，在工程的初期規劃中會根據工程的使用要求制定原料選取的標準，在進行工程原料選取時，嚴格按照材料標準進行原料的采購、進場和使用，做好工程原料質量的控制；第四是審查體系的確認，電力工程建設中審查體系的確認是保證工程驗收質量的依據，質量審查體系是由與工程建設相關單位根據國家標準共同商議確立的，其不僅具有標準約束能力，更具有法律效應，保障整體工程建設的質量。
2.3 項目進度的管理
項目管理中的進度因素主要是以工程控制為主對其進行處理，做好電力工程建設進度的管理控制，例如項目進度管理中包含建設周期、建設內容以及建設順序的控制，促使電力工程建設在工程計劃范圍內進行，而且項目進度的管理可以細化的階段性進行，通過對工程進度的管理保障電力工程建設的合理性，例如通過項目進度管理可發現電力工程建設中實際與計劃存在的差距，對差距進行實質性預測和分析，得出電力工程建設中潛在的不協調因素，通過對項目進度進行管理和控制，保障電力工程建設可在規定期限竣工。
2.4 項目投資的管理
項目管理中的投資因素主要是以電力工程的財務資源為主，對電力工程建設中的投資因素進行有效管理，可保障電力工程各個階段的建設順利進行。首先是工程建設項目初期階段的投資管理，初期投資管理是圍繞電力工程的整體規模、水平和技術等因素進行的，綜合考慮電力工程建設的多項因素，進行投資的管理。例如以電力工程的建設水平為投資分析因素，電力工程投資管理可通過工程的建設水平進行反饋，建設水平是有低等、中等、高等三項等級劃分的，其對應的投資范圍必定存在較大的差距，在保障電力工程順利進行的同時，根據水平等級的選擇，制定項目管理的投資預算，同時還要系統考慮影響初期投資管理的其他因素；其次是工程建設項目規劃階段的投資管理，規劃投資管理即是中期資金管理，其在投資項目管理中起到承上啟下的作用，在進行投資項目管理時，必須全方面考慮工程中財務投入影響因素，既要對電力工程建設中期技術與設備合理的投資，又要保障工程建設資金的正常運轉；最后是工程建設項目竣工階段的投資管理，主要是對電力工程基礎建設程序進行投資整理，檢驗電力工程建設涉及到的資金支出是否按照工程簽署的合同進行，整理工程建設中突發的資金支出，同時對工程原料、設備、生產技術進行二次資金確認。
3 輸變電工程建設項目管理的應用
以我國某輸變電工程為例，分析輸變電工程建設項目管理的應用，為保障輸變電工程建設項目目標的實現。該輸變電通過項目管理實現輸變電項目的階段性控制，為輸變電在管理上的決策提供有效、及時、準確的依據，首先是項目管理的初期計劃階段，對輸變電工程建設中的項目進程、工程的預算以及工程的最終目標進行綜合考量，落實并細化輸變電建設項目管理內容的初期工作；然后是項目管理的中期實施階段，此階段的項目管理是非常重要的，其可針對處于不同階段的輸變電工程建設項目進行目標的實際分析，通過對其進行整體分析，利用項目管理中的“分析手段”以及“預警機制”，對項目進行風險的預測和建設結構的預測，做好輸變電工程建設項目的管理和控制工作；最后是項目管理中的后期資源處理階段，建設項目的進行過程中，時刻都會對資源進行利用，同時也在產生不同的資源，對此進行項目管理，保障資源利用的合理性。
該電力工程通過對項目管理進行應用，提高了電力工程建設的進度，同時取得了非常可觀的管理成效，例如：其可對電力工程的建設狀態進行實時了解；可有效的對與電力工程相關的企業進行管控；可發現建設輸變電工程的有效路徑；可實現工程、資金、信息的綜合管理。
4 結束語
電力工程建設中的項目管理是一項涉及范圍比較廣的工程，其復雜程度和系統規劃決定了其在電力工程建設中的重要性，因此項目管理在電力工程建設中起到分析、指導和決策的作用，促使電力工程建設中的小型項目協調、秩序的進行，近幾年我國輸變電工程的建設進程和建設規模都在不斷擴大，更是提高項目管理工作的實際價值。
參考文獻
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[2]張愛華，劉仕祥.電力工程建設項目管理[J].云南電網科技資訊，2010（3）.
關鍵詞：電力工程；質量管理；安全管理
作者簡介：郭昊（1984-），男，山東菏澤人，冀北電力有限公司電力經濟技術研究院，工程師；張凌宇（1984-），女，山東淄川人，冀北電力有限公司電力科學研究院，助理工程師。（北京 100070）
中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）29-0197-02
經濟社會的快速發展、科學及技術的突飛猛進以及人們生活水平的快速提升，無一不給電力系統提出了更高、更新的要求，而電力系統整體性能的提升離不開電力工程建設。電力工程建設的質量和安全水平直接關系到電力系統投運后電能輸、供、配等各個環節的運行安全與穩定，如果電力工程建設存在問題其后果將是嚴重的，所以實現電力工程質量優質、安全可靠是工程管理的核心。而電力工程質量和安全水平的提升要從管理入手，在這方面我國的電力工程施工企業在實踐中進行了廣泛的探索與總結，在此過程中逐漸形成了面向工程項目全過程的分析以及對工程質量和安全管理實施可持續改進的科學管理體系，即電力工程建設質量和安全分析體系。在工程建設質量和安全管控上實施該體系，能夠推進工程建設質量和安全的持續改進，從而達到提升電力工程建設管理水平的目的。
一、建立質量和安全分析體系的重要意義
就目前的現狀而言，電力工程建設的質量和安全方面仍然存在著一些問題，歸納起來主要有：一是電力工程質量和安全管理在各區域、各專業之間存在著不平衡現象，導致很難形成統一的管理方法和模式；二是缺乏科學、適用的管理工具，使得管理環節繁雜，管理成本居高不下；三是尚未形成統一的、適用于工程建設全過程或項目全壽命周期的質量和安全管理體系，導致管理手段單一，難以推行覆蓋項目全過程的Plan（計劃）、Do（執行）、Check（檢查）和Action（行動）的持續循環改進機制。
針對這些問題，國家電網公司提出了積極推進“大建設”體系建設和基建隊伍建設的要求。為了貫徹和落實這一整體工作思路和要求，確保電力工程建設的質量和安全，各地區的電力企業加快了對電力工程建設質量和安全分析系統的探索與實踐，并力求尋找適合自己企業的工程建設質量和安全實施監控手段，在項目實施過程中實現持續有效改進，這些探索與實踐工作對電力工程建設質量和安全水平而言都有著重要的意義。
二、質量和安全分析體系的建立及構成
就目前各電力工程施工企業在工程管理方面的現狀而言，仍然將主要的關注點集中在傳統性的工程組織與實施兩個方面，而對工程建設質量和安全的全過程分析和持續改進方面的認識尚不充分，有些企業即使有了一定的認識，也做了一些推進與實施，但大多數情況下仍然停留在文件上或是單純的制度上，而未落在實處，存在著“兩張皮”的現象。因此，針對當前的現狀，要推進工程建設質量和安全分析體系，首先要從電力工程建設操作流程的梳理和文件體系的規范化入手，針對過去電力工程建設方面出現的質量和安全問題，開展廣泛的查擺、統計、分析活動，在此過程中尋求規范化的分析框架和科學有效的分析方法，將其應用到具體的電力工程建設質量管理和安全管控工作中，并通過實踐與總結得到具有針對性的控制和改進策略，最終使工程建設的質量和安全水平在工程具體實施之中得到持續穩步的提升。
1.質量分析體系
質量分析體系主要是針對項目可行性設計、規劃設計、建設施工和竣工驗收等四個階段的管理需求而設計的，在針對以上四個階段的工程質量分析過程中，對其中出現的質量問題，以“質量改進池”的形式進行匯總，并針對不同問題提出相應的控制措施，針對重點問題進行整改落實。
可行性研究階段的主要任務是通過對可行性研究預評審及評審報告的分析，對研究預評報告和評審報告中提出的意見的合理性、可行性及系統性進行確認；規劃設計階段主要任務是在深入考察電力工程設計的深度、土建工程設計和電力設備安裝配合度的基礎上，對甲方提出的要求的明確性和現場勘察結果的準確性進行確認；項目建設施工階段的主要是對土建作業的質量、電氣設備入場的質量等問題進行嚴格的管控；竣工驗收階段的主要任務是針對土建工程、電氣設備安裝質量是否達到設計中要求的標準及運行單位的功能要求進行綜合考察。筆者針對以上四個階段中質量分析的工作流程，通過梳理與設計提出了新的質量分析體系流程，具體如圖1所示。從圖中可以看出，質量分析工作主要是由工程監理部門和項目施工部門在協調配合的前提下共同來完成的，監理人員在其中負責對工程相關數據的匯總、記錄與統計工作，而項目施工部門則負責針對存在的待改進問題召集討論會，在討論和分析的基礎上提出最終決議并形成分析報告。
2.安全分析體系
安全分析主要是對工程施工前期制定的安全措施落實時所需資金的使用情況以及施工過程中安全措施的貫徹落實情況進行考察分析，分析周期為一季度，并在每季度結束時，對本季度內的待改進項的實際整改、關閉情況進行匯總，并將匯總結果作為列出下一季度需改進問題清單的依據，通過統計、召集討論會對問題進行分析、提出決議、貫徹落實等四個環節的工作，而形成具有持續循環上升特征的PDCA循環管理體系，具體如圖2所示。
減少或消除工程中存在的安全問題的關鍵在于在不斷循環中實現持續改進，具體實施時，首先要準確而全面地統計在某一特定階段（一般為一季度）中安全問題發生頻次，并將統計數據交由監理人員或安全專職人員進行分析，與此同時要對上一個階段中待改進問題的整改落實情況進行討論，對采取的措施進行歸納與總結，最后以此為依據得出下一階段中需要整改落實或待改進的主要安全問題。這樣通過統計、討論、總結等環節，最終形成分析報告和相關決議，并對整改安全問題中采取的可行性和有效性較強的措施予以總結、整理，將其輸入經驗庫，同時對出現的安全問題也進行分類匯總。這樣針對多次重復出現的同類問題，就可以將有效的管理措施在其中進行推廣應用，從而減少或消除同類問題的再次發生。此外還要針對待改進的主要安全問題開展專項研究，并以研究結果進一步充實經驗庫，這樣在上升的循環之中使工程項目的安全管理水平得到持續有效的提高。
三、質量和安全分析體系的應用實例分析
1.質量分析
（1）可行性研究階段。在對該項目可行性評審意見的分析中，我們發現其在該工程的宏觀評價方面較為完善，但在預評審意見中涉及的問題比較寬泛，因此有必要對評價體系進一步進行完善，使其更加完整。比如在變電站中，將其中變壓器使用的電流互感器的變比進行調整，將其改為400（600）/5A，可作為出線倉；再如穿墻套管的額定電流原來為2500A，為了使其更加合理，提議改為3000A等。同時將提出的這些問題進行分門別類，并將其對應地歸入到電力系統的一次側、二次側及變電站自動化、線路、估算等各個部分之中，從而使評審意見的規范性和系統性更顯著。
（2）設計階段分析。在對該項目設計階段的分析中發現，設計的質量問題、甲方的特定要求、現場實際情況等都會引起變電站土建和電氣施工設計的變更，而其中設計的質量問題導致變電站土建和電氣施工設計變更的可能性最大。因此要首先要從規范設計管理和提高設計質量兩個方面入手；同時甲方的特定要求也不能忽視，要深入而明確地掌握甲方提供的初設信息，從源頭上最大限度減少或消除因對甲方初設信息不明確而導致的不必要的變更發生；最后是現場實際情況引起的變更問題，這一問題應從強化工程前期的現場勘查的角度來予以防范和避免。
（3）施工階段分析。在對施工階段的主要工作內容的調查中發現，土建施工方面的問題主要表現在鋼筋、模板及建筑裝修三個方面。其中鋼筋的問題主要有保護層、鋼筋間距和鋼筋錨固等；模板問題主要集中在安裝和腳手架問題上；建筑裝修主要集中在室內外抹灰、涂飾、門窗的裝飾裝修等方面，因此要以這些問題為重點制定有針對性的管理措施。
（4）竣工驗收分析。竣工驗收中土建作業及電器設備質量是驗收工作的重點，我們在驗收中對發現的問題進行了匯總和分析，發現存在的質量問題主要集中在土建中的洞口封堵及鋼筋制作安裝、電氣設備中的電容器質量、規劃設計中的預留孔及燈具安裝位置、運行單位負責的增加擋水檻設置及燈具選型等四個方面。針對這些問題，要分清主次地提出有針對性的管控措施并認真落實。
（5）防范控制措施。在以上四個階段的質量分析完成之后，就可以建立本工程項目的“質量改善池”，并以項目全過程為目標，制定具有針對性的防范管控措施。例如，將“電流互感器變比的調整、穿墻套管額定電流等參數的優化”等問題形成初步設計優化建議，使其在可行性研究報告的預評審階段就予以解決；將“盡可能減少或消除設計變更”這一目標通過深化項目前期準備工作、細化項目可行性研究成果和規劃設計的對接、強化項目需求管理及嚴格落實設計過程管理等措施，使分散在項目設計和建設的全過程中的問題得以消除和解決。
2.安全分析
（1）土建工程安全問題分析。土建工程的安全問題主要集中于電線電纜、安全用具、腳手架工程、洞口臨邊防護、模板工程、物資堆放等方面，因而要想提高項目的安全施工水平，就要通過建設單位、施工單位、監理部門等三方在共同協調配合的情況下予以實現。
（2）安裝工程安全問題分析。在電力工程建設中的電氣設備安裝環節的調查中發現，容易出現安全問題的項點主要有安全用具、安全交底、安全防護措施、安全意識、安全檢查制度及用電管理等方面，因此要在確保各項安全用具完備的基礎上，嚴格安全交底、落實安全防護措施及安全檢查制度，同時還要不遺余力提高施工人員的安全意識。
（3）防范控制措施。在對土建、安裝工程中的安全分析中發現，可以通過建立和形成工程建設“安全問題整改反饋單”的方式，同時通過編制專項方案、細化安全交底、加強安全用具規范化管理、推行現場標準化安全文明施工措施、加強施工現場監理等形成標準化施工管理模式，從而穩步提升工程建設的安全管理水平。
四、結束語
電力工程建設質量和安全分析體系的建立，將工程中設計質量和安全的問題歸納于相應的體系之中，這樣不僅使各種質量和安全問題更加清晰而主次分明，并通過分類和分析等手段，在防范、控制和改進措施的制定上更加具有針對性和可行性，并通過持續上升的改進措施以及“舉一反三”、“推而廣之”等方法，使電力工程的質量和安全管理得到循序而不斷的提升，該管理體系在實際工程中的應用效果充分證實了該分析體系具有可行性、科學性。總之，在電力工程建設項目中推廣質量和安全分析體系對改進工程建設質量和安全都有著重要的意義。
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1電力工程管理系統的內容
第一,電力工程管理系統的總體規劃。電力工程管理系統的根本思路是根據電力工程的建設情況,規劃一套可以保證建設原料的采購、建設原料的運輸、電力工程項目的施工、電力工程項目的驗收等各個環節都可以被電力工程管理人員了解,即保證電力工程建設的相關信息可以及時傳遞的工程管理系統。第二,電力工程管理系統的安全管理。為了響應國家出臺的“安全第—”的號召,電力工程的安全管理主要包括六個方面,它們分別是安全資料臺帳、安全會議信息、安全文明施工、安全施工獎懲、安全執法的管理和安全事故的管理六項內容。這里主要介紹安全資料臺帳和安全文明施工兩個方面。安全資料臺帳就是由各電力工程參建公司的安全管理人員將管理工作所要重點注意的相關人員的信息錄入電力工程管理系統中,同時要及時更新系統中的信息,以保證系統中的信息和施工現場完全相同。安全文明施工是指當監理人員發現施工工地存在安全隱患后,通過電力工程管理系統起草整改通知書,待相關人員在電力工程管理系統中簽署同意意見后,通知書在被下發到施工公司進行及時整改,整改結束后在通知監理人員進行查看,確保安全后再進行施工。第三,電力工程管理系統的質量管理。工程的質量是電力工程建設的核心,是決定這個工程好壞的決定性因素,國家也一直在強調工程的質量問題,因此電力工程管理系統的質量管理是重中之重。第四,電力工程管理系統的技術管理。由于許多電力工程項目工地與建設總部距離遙遠,又可能因為電力工程建設的技術人員需要同一時間參與其它電力工程項目,這就會導致電力工程在建設期間缺乏管理人員管理人員,這又會導致與電力工程相關的往來文件不能被管理人員及時處理的情況出現,但是如果我們借助電力工程管理系統,那么我們就可以在電力工程管理系統中解決文件沒人處理的窘境,無論管理人員身在何方,他們都可以通過互聯網對電力工程的各種相關文件進行處理,這不僅可以提高工程管理人員的工作效率,又保證了電力工程的各種相關文件處理的及時性。電力工程管理系統的技術管理主要包括電力工程工程往來文件的處理、施工設備缺陷的臺帳統計及竣工圖依據文件的統計三方面。
2電力工程管理系統存在的問題
目前電力工程管理存在的問題。目前電力工程管理存在的問題有五個,分別為建設電力工程的各方協調有待加強和完善(安全管理)、所用工程材料參差不齊(安全管理)、沒有明確工程質量責任(安全管理)、電力工程質量狀況差強人意(質量管理、安全管理)、電力工程的施工人員素質還需要提高(技術管理)。電力工程質量狀況差強人意主要是由于我國的改革開放,方方面面都已經在開始接觸世界上最新的思想,但是不可避免的是有些工程的施工單位為了趕工期,對電力工程進行粗放式的管理,還有一方面就是人們對電力工程的質量要求大幅度提高,這些就導致我國的電力工程質量狀況差強人意。建設各方協調不完善和沒有明確電力工程質量責任主要是一項電力工程是要分配給幾個施工單位來進行建設,而這幾個施工公司沒有清晰的認識到彼此的責任,從而導致協調不完善,無法明確電力工程質量責任。所用電力工程材料參差不齊主要是在采購環節出現以次充好的現象,還有就是施工單位為了追求超額利潤使用劣質材料。
3解決措施
電力工程管理系統存在問題的解決方法。出現了問題就要想辦法解決。基于以上幾個問題,有以下措施:首先,要想提高施工人員素質;解決協調問題,就必須對電力工程管理理念進行創新。目前,在一部分施工單位里,許多施工人員對電力工程認識不深。電力工程不再是簡單地關注電力網絡的覆蓋面及穩定性,而是包含電力系統的規劃、設計、施工、管理、驗收等很多方面。第二,為了改善電力工程質量狀況,就需要在電力工程施工中選用高素質、等級高的設計院和施工隊,因為只有這樣我們才可以從根本上控制電力工程的質量。畢竟電力工程的質量關系到人們生活的方方面面,作為施工公司的一員,有義務將質量問題扼殺在萌芽狀態。第三,為了解決所用工程材料參差不齊的狀況,就需要加強施工材料的監督和抽查。從電力施工材料生產、出廠、運輸進行跟蹤,確保劣質的施工材料無法流進正在施工的電力工程,從而保證施工材料的質量。第四,對電力工程的設計環節加大注意。我們都知道,隨著人們生活水平的不斷提高,譬如空調、冰箱等大功率的家用電器大量涌入普通的農家,這就導致電力負荷劇增,從而導致輸電線路的壓力增大,使我們不得不對現有線路進行大面積的改造,但是如果我們把設計中的負荷預測這個環節把握好,我們就沒有必要進行改造,可以大大減少投資。第五,要想解決責任不明的問題,就必須加強對施工的管理。電力工程的施工場地就兩種,要么荒涼,要么繁華熱鬧。荒涼的地方還好點,施工方案沒有必要考慮太多的因素,但是如果在繁華熱鬧的城市中,在制定施工方案的時候,必須考慮到周圍人們的作息時間,盡量不擾民,同時也要確保線路對周圍建筑物的影響以及線路與建筑物的安全距離等方面。最好進行不定時的抽查來確保施工的進度和質量,此外,加強對施工的管理也可以第一時間了解現場情況,明確責任。
4總結
電力工程管理系統的應用的確方便了工程的管理,但是不可否認,該系統仍然存在一些問題,這就需要我們不斷努力,進而找到解決之道,為我國的電力工程的管理奉獻自己的力量。
本文作者:賴坤明工作單位:國網福建省電力有限公司龍巖供電公司
摘 要：近些年來，隨著電力工程行業的不斷發展，電力工程現場管理中的土建工程管理越來越受到人們的重視。本文將對電力工程中土建工程管理的現狀進行探討，并提出一些土建工程管理在電力工程現場管理中的應用措施。
關鍵詞：電力工程；現場管理；土建工程
在電力工程的建設中，土建工程作為工程建設的重要環節，對電力工程的建設質量有非常大的影響。隨著電力工程的不斷發展，土建工程與電力工程建設之間的關聯越來越緊密，加強土建工程的管理對提升電力工程現場管理水平具有重要的意義。
1.電力工程現場管理中的土建工程管理現狀
1.1管理人員現狀
當前，在電力工程的土建工程管理中，存在管理人員管理思想落后，管理能力弱的情況。一些管理人員對于土建工程的認識不全面，對土建工程管理的重要性不足，在土建工程的安全管理方面還存在較多漏洞。這一情況的存在，阻礙了電力工程的發展。因此，電力工程管理單位需要注重對管理人員的培養，定期對管理人員開展專業知識培訓，提升管理人員的專業能力。在管理人員上崗前，需要對管理人員進行輪訓，加強管理人員對工程實際管理工作的熟悉程度，使管理人員的知識與技能滿足工程管理的要求[1]。同時，還要加強管理人員安全知識的培訓，提升管理人員的安全意識。此外，還要定期對管理人員進行考核，在管理人員通過考核之后，管理人員才能開展管理工作。
1.2工程管理的配合情況
在電力工程施工現場，要保證土建工程的管理質量，在提高管理人員專業能力的同時，也要保證土建工程個管理部門之間的協調，做好管理工作的銜接。當前，電力工程的土建工程管理中，存在工程管理部門管理工作不協調的情況。針對這一情況，電力工程管理部門需要強化部門與部門之間的聯系，以及部門內部的聯系，根據電力工程市場的實際情況，制定相應的管理制度，明確各部門的責任，促進各管理部門的高效配合。在出現工程問題時，各部門需要積極對問題進行解決，并分析問題產生的原因，據此進行管理工作的調整，做好各部門的銜接，從而預防管理問題的產生。
2.土建工程管理在電力工程現場管理中的應用措施
2.1加強預算編制管理與成本控制
在土建工程建設前期，各部門需要協調好施工管理的具體實施步驟，明確各管理部門的責任。各管理部門在施工方案的設計中，需要根據施工要求以及自身的管理能力，參與施工方案的設計，對工程施工進度進行合理的規劃。在工程管理中，對一些獨立的環節，管理部門需要根據工程合同的規定或相關要求進行管理。在編制好施工方案之后，管理部門需要根據施工方案開展預算編制工作，實現對工程預算的統籌規劃。通過對工程預算的統籌規劃，合理的使用工程資金，在控制工程成本的同時，也可以提升工程的施工質量。在土建工程的施工管理中，管理部門需要對資金的流向進行嚴格的控制。對工程資金的控制需要成立專門的資金管理部門。資金管理部門對工程建設資金的控制，可以實現對工程資金的合理利用。
2.2加強對工程問題的預防
在土建工程管理中，管理人員在發現工程某一環節出現問題時，需要立即將工程問題向上一級反映，同時，管理人員對問題出現的原因進行探究，積極尋找解決問題的措施，從而防止工程問題擴大化，避免產生更大的負面影響[2]。管理部門在了解到工程現場出現問題后，需要積極采取應對措施，重視對每一個工程問題的解決，消除安全隱患。管理部門需要安排技術人員到現場解決問題，并對問題進行記錄分析，從工程問題中吸取經驗教訓。管理部門需要不斷優化問題反饋與問題處理流程，提高管理部門的反應速度，從而減小工程問題造成的損失。
2.3提高安全管理意識
安全管理是電力工程管理中的一個重要環節，在土建工程的施工管理中，管理人員需要水利安全管理意識，認識到安全管理在工程建設中的重要作用。加強土建工程的安全管理，需要在土建工程施工前，對施工人員以及管理人員進行安全知識培訓，提升安全意識。還可以通過定期舉辦安全知識講座、管理人員現場宣講等方式，培養施工人員與管理人員的安全意識。土建工程管理人員需要將安全管理措施，落實到每一個土建工程施工環節當中，在管理與施工作業中，始終堅持“安全第一”的原則。在土建工程后期的竣工環節，管理人員需要加強對工程的質量安全監管，保障土建工程的后期維護工作可以安全進行，從而實現對工程的“事后”控制。
3.結語
隨著電力工程市場的不斷擴大，土建工程管理與電力工程現場管理聯系的越來越緊密。土建工程管理在電力工程現場管理中的應用，應加強預算編制管理與成本控制、加強對工程問題的預防以及提高管理人員的安全管理意R。面對管理人員管理觀念落后、管理技能弱以及管理部門管理工作不協調等問題，工程領導層需要加強對管理人員專業技能與素質的培養，完善工程管理制度，實現管理部門的協調管理，從而提升電力工程的管理水平。
參考文獻：
