時間：2023-07-12 17:07:15
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建設單位工程質量管理措施，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：建筑工程；電氣施工；質量控制
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
一、電氣工程在建筑工程中的地位及作用
隨著社會的發展、科技的進步，建筑電氣在建筑工程各專業中所起的作用越來越重要，對建筑工程建設的發展有著極其重要的影響和作用。對此，電氣工程的質量也是影響建筑質量好壞的標準之一。在電氣工程投入生產使用時，必須保證設備的質量以及線路是完全符合規范要求，檢查電氣工程周邊環境的特點，是否存在容易引起火災等安全隱患，以及火災報警系統是否正常運行，消防設備是否合格等，與此同時，還要確保在出現安全事故后，能夠及時準確地進行通訊系統的監測，以便更好地處理問題，保證將經濟財產損失降到最低。
二、建設單位工程管理方法
1、質量管理的指導思想和原則
為確保工程質量可控的目的，首先要有明確的管理目標，然后根據目標分解出質量管理的重點工作以及各項工作的先后順序，例如：工程質量標準的確定；工程質量的預防；工程質量的監控；工程質量的獎勵和處罰。
2、建設單位工程組織體系的建設
好的制度想要落到實處必須有人執行，各執行人要權責分明，分工明確，便于操作。所以，建設單位首先要成立質量管理小組，小組成員由建設單位、監理單位、施工單位共同組成，各司其責，將本崗位工作做好，才能保證質量管理制度得到落實。質量組織體系見圖1：
圖1質量管理組織體系圖
組長：由建設單位工程主管總經理擔任。負責全面質量管理工作，對重點質量問題處理意見匯總并最終決定處理措施。
執行組長：由各標段或分期工程經理擔任。負責本施工范圍內質量問題調查及處理。
組員：由建設單位工程部門專業工程師為主，施工單位項目經理、技術總工、生產經理、質檢員及各工種工長、監理公司總監、總監代表及各專業監理工程師輔助。負責日常工程質量檢查工作，并對施工過程中出現的質量問題提出處理意見。
3、建設單位工程質量控制的具體措施
分部分項工程施工前必須做到樣板先行，由甲方、監理、總包方等在施工現場選取施工部位，嚴格按照設計圖紙、施工規范圖集進行樣板段施工、驗收并留存影像資料。經質量管理小組執行組長確認的施工樣板是指導該分部分項工程進行大面積施工的標準。
分部分項工程施工前，建設方工程部、施工單位、監理單位必須詳細解讀設計圖紙，并由甲方專業工程師對設計圖紙中存在的問題進行匯總，圖紙解讀完成后由施工單位組織召開施工前的技術交底會，并下發施工隊技術交底，監理進行檢查監督。
分部分項工程施工前，施工單位應編制詳細、具體、實施性強的施工方案，方案中必須含有質量、安全的預防措施及現場的緊急預案。
施工方案完成后，由總包召開技術方案解讀會，由分包方的技術總工解讀施工方案。在存有多種施工工藝做法時由甲方、監理、總包等共同商定選取較好的施工工藝及材料。
方案解讀會參加成員為：質量管理小組執行組長、工程部專工、施工單位生產經理、技術總工、工種工長、監理公司總監、總代、監理工程師(對于影響結構安全和使用功能的方案解讀會，質量管理小組組長必須參加)。
施工方案必須經過質量管理小組執行組長的簽字認可。
分部工程施工前，監理單位要編制詳細的監理細則，并對質量監控的措施、質量缺陷的預防要有詳細的規定。質量管理小組執行組長要對監理細則進行簽字認可。
主要材料在采購合同中應有明確的技術質量要求（包括品牌、生產廠家、規格及保質期等）,必須有材料封樣，現場封樣的材料必須要有影像資料進行歸檔。
總包單位每月底要以書面形式向監理單位和工程部提交該月工程質量分析報告各分包單位質量情況要詳細列示。監理單位每月底提交的監理月報中要列示詳細的質量分析。
三、建筑中電氣施工存在的問題
1、建筑電氣技術應用的整體水平不高
受我國經濟和技能的約束，以及區域發展不平衡，當前的建筑電氣技能使用的整體水平不高，產業化水平低，缺少具有自主知識產權的建筑電氣技能商品，有關技術產品不能較好地適應市場需求。一些建設單位不熟悉我國建筑電氣技能的總體水平，期望值過高，而設計人員對建筑電氣設計辦法和有關的設備不是很熟悉，致使建筑電氣工程竣工后使用效果差。
2、缺乏健全的施工規范
建筑電氣技能是這些年才在我國逐步得到使用和開展，有關設備與體系的規范和規范尚不健全，缺少相應配套的規范和技能法規來規范和輔導計劃、施工、管理、檢驗等環節，致使有些電氣設備檢驗時無測驗、無規范。
3、施工隊伍的整體水平低
一般由設計院擔任建筑的電氣設計，而由施工單位來擔任具體的施行，他們之間普遍存在不協調甚至脫節，影響了電氣工程的施工質量。再加上一些施工單位的技術水平與職業道德水平較低，未能嚴格依照設計需求進行施工，部分施工單位甚至過分尋求商業利益，再加上施工過程中監管不嚴，缺少必要的約束機制，導致電氣工程完工后，不能依照預期的目標進行運行。
四、建筑中電氣施工質量控制對策
1、加強施工隊伍的素質管理
工程師應檢查電氣工程施工單位的資質證書、安全生產許可及崗位證書等，要求求進行建筑電氣施工的工程技術人員、電氣工長、安裝電工及電焊工應持有相應的“崗位證書”或“特種工作人員操作證”。施工單位的管理人員自身應進一步加強質量認識，對有關人員進行技術培訓，強化其操作技能，并加強施工人員的工作道德教育，灌輸其為業主和用戶擔任的理念。
2、做好設計交底
電氣工程開工前，工程技術人員應充沛熟悉施工圖紙，了設計意圖，加強與設計方的溝通和交流，對發現施工圖紙中存在的問題、疑問，以及以現有施工工藝無法實現其設計要求的，各專業施工中存在相互矛盾的，通過設計交底、施工圖紙會審等方式，由設計單位進行逐一解答及回復，設計單位應向施工單位、監理單位、建設單位介紹其設計意圖，指出施工過程中的重點和難點所在，并提出相應的技術措施。參見各方通過交底、會審對設計有統一的理解，達成一致目標，保證按圖施工。
3、做好施工過程中的協調工作
3.1辦好交接手續
總包單位一般需求專業隊伍出場后限時掃管，處理交接手續，不然不讓穿線。但后者憂慮匆忙處理交接手續會漏項而致使本身經濟損失，因而邊穿線邊掃管，拖延時間。對此管理人員應需求添加專業隊伍的人數，集中掃管，抓住處理交接手續；同時對辦交接手續后漏做的管盒，需求總包方按圖紙進行補做，雙方還應相互諒解，保證施工的順利進行。
3.2耐心磨合，交錯施工
應細心組織跨專業之間的施工、調試，早作剖析，和諧進行。如在對電磁屏蔽工程的施工進程中都需求不一樣專業之間的和諧，電磁屏蔽在掛網時，需求電氣與土建、給排水、暖通等專業的和諧合作。假如協調不好，會致使各專業只管自己施工便利，為自己進度考慮，沒有充沛做好技術交底作業，致使相互抱怨、吵鬧情緒。此刻就需求建設單位工程技術人員和監理人員深入現場，把握各專業施工進度，做好整體組織和調度作業，在土建施工時督促給排水、暖通和電氣等專業的合作。制定部分的施工進度合作方案，使各專業施工逐漸適應方案，獲得較好地磨合，然后確保整體施工質量。
結束語
總之，建筑電氣施工是一個復雜的系統工程，建設單位的管理人員、施工單位的施工人員及監理單位的監理人員應密切配合，通力協作，共同提高電氣的施工質量，確保建筑整體運行的可靠性、舒適性和先進性，發揮其應有的作用。
參考文獻
[1]王秀成.淺談建筑電氣工程施工技術質量及組織管理[J].科技創新與應用,2014,33:263.
[2]陳樹家.建筑電氣安裝中質量的控制與管理[J].科技經濟市場,2014,05:71+61.
關鍵詞：建筑工程；施工質量；控制措施
1.質量控制五要素
1.1人的因素
人的因素主要指管理者的素質，操作人員的理論技術、操作水平，生理缺陷、心理缺陷、違紀違章等。提高人員素質，一是提高人們在工作中和實踐中加強理論學習。二是通過定期培訓和教育制度，崗位練兵制度，業務考核、考試制度。三是精神和物質激勵的有機結合。
1.2材料因素
材料控制的要點有：優選采購人員，掌握材料信息，優選供貨廠家。合理組織材料供應，確保止常施工。建立健全材料的檢查驗收制度，嚴把質量關。抓好材料的現場管理，并做好合理使用。搞好材料的試驗、檢驗工作。
1.3方法因素
施工方法包含所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。
1.4機械設備
施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法、建筑技術經濟等合理選擇機械的類型和性能參數，合理使用機械設備，正確地操作。操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，并加強對施工機械的維修、保養、管理。
1.5環境因素
要根據前邊工序分項、分部工程的工程質量直接影響后續的分項、分部工程的工程質量，各工程本身特點和現場具體條件，針對影響質量的各種環境因素，采取有效的措施嚴加控制。
2.施工前的準備工作
2.1熟悉工程項目的基本情況
對工程項目所在位置地形地貌、氣象條件、道路、管網線路、標高、工程地質等均要有一個概括的了解。對設計施工圖要求的基礎型式、主體結構、建筑布置、節點構造、給排水管網、線路照明、暖通、通信等均要逐一了解核對。對設計圖紙中涉及安全、使用功能、進度、造價、設備選型安裝的主要問題和各專業間的沖突或錯漏問題，要通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。
2.2全面編制“施工組織”設計
指導性好的施工組織設計文件，對項目施工、保證進度、質量和管理均起到重要的推動作用。但也有一些施工單位編制的施工組織設計，并不結合項目的實際情況，而是照抄照搬其他項目的內容，所有這些都應在編制施工組織時候要充分考慮。還要在監理提出審查意見后，按要求補充、修改完善。
2.3建立完善的質量保證體系
各分包項目經理部應結合分包工程的范圍、特點，以及總包單位項目經理部的具體要求，建立相應的施工現場工程質量保證子體系。
3.建筑工程施工階段的質量管理
3.1事前質量管理
指在正式施工前進行的質量管理，其管理重點是做好施工準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。施工準備的內容主要有：技術準備、物資準備、組織準備、施工現場準備等幾項。
3.2事中質量管理
工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案、技術措施有交底，圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復核；設計變更有手續；鋼筋代換有制度；質量處理有復查；成品保護有措施；行使質控有否決；質量文件有檔案。
3.3事后質量管理
事后質量管理指在完成施工過程形成產品的質量管理，具體工作內容包括：組織通電、試水；準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定；組織竣工驗收。
4.施工后質量管理
單位工程竣工驗收前，應提前進行單項驗收。其次，本工程在自檢合格的基礎上，由監理單位按工程竣工驗收有關規定的程序組織工程預驗收，并對存在的工程質量漏洞、質量缺陷等不足之處，填入記錄表，并明確整改期限和復檢時間，直至滿足竣工驗收條件。最后,在工程預驗收合格的基礎上,將驗收申請表報呈監理單位申請工程竣工驗收，再由各方組成的驗收小組對工程實物質量、工程資料進行檢查驗收和確認。正式驗收，有建設單位領導主持,施工單位負責人、施工管理人員、設計單位、質檢單位等相關部門人員參加，對施工單位的情況進行全面的評定，并召開竣工驗收總結會。對需要返工或繼續完善的，限期由施工單位組織力量完成，以便盡快將建筑物移交給建設單位投入使用。
5.提高建筑工程施工質量控制的幾點補充建議
5.1加強工程項目各方的協調工作
由于目前的建筑工程中普遍存在分包的現象，因此，項目建設的各個階段需要進行必要的銜接，明確各方的權責和工作范圍，協調好材料供應、人際關系、工序交叉以及技術交流等方面的工作。
5.2加強工程的成本控制
施工單位需要牢固地樹立成本觀念，將成本的控制滲透到工程項目的每一個環節之中；其次，還應建立定期的成本分析制度，定時歸集單位工程的成本與預算成本的比較進行核算分析，始終保證虧損因素處于可控狀態；最后，要結合企業的實際情況來建立合適的企業定額，保證企業在進行項目管理或者施工質量控制的時候做到心中有數。
5.3建立科學的管理和監督機制
施工單位一方面要建立和完善工程質量領導責任制，要按照“誰主管，誰負責的”原則層層落實工程質量責任；一方面還要強化工程質量的監理工作，對施工的各個環節按照有關法律法規、技術規范及合同規定的要求進行全過程的監督與驗收。
6.結語
建筑工程管理及施工質量的控制是一個系統化、動態化、復雜化的過程，在質量控制中尤其強調了對項目團隊的建設和對“人”這一特殊因素的控制和重新認識，應認真總結建設單位、設計單位以及施工單位等各參建方的質量管理經驗，探討更加科學有效的措施和創新方法，努力把握每一步驟的細節，做到重細節方能出品質。
關鍵詞：工程項目；質量管理；控制；現狀；對策
0 引言
隨著我國經濟的不斷增長，城市化進程隨之加快，建筑行業發展十分迅速。但是由于質量管理工作不完善，導致了建筑工程項目的質量得不到提高，影響了建筑的使用性能。因此，如何通過加強施工質量管理來提高建筑工程質量成為了施工人員需要解決的問題。下面就此進行討論分析。
1 建設工程全過程質量管理的內容
1.1 工程項目決策階段的質量管理
項目的決策階段是編制可行性研究和項目建議書作為工程立項的依據，是決定工程項目建設成敗與否的首要條件，是保證建設項目的工程造價控制目標、交付使用的日期目標和質量目標順利實施，達到業主滿意的使用功能、質量合格的水平要求的重要階段。因此，項目的決策階段質量管理是工程質量控制的關鍵階段，要充分滿足業主對房屋建筑的平面空間布局、通風采光等使用功能要求和意愿。某工程項目，2棟單體、4層框架結構，總建設規模為1.24萬m2，總投資估算為1500萬元。在報批項目建議書階段西側單體建筑（6806m2）使用功能為臨街商業樓，北側單體建筑（5603m2）使用功能為餐飲商業樓。
1.2 工程項目總規劃設計和單體施工圖設計的質量管理
施工圖設計決定工程項目是否滿足安全性的關鍵環節，是協助建設單位確定項目質量的要求和標準，分析和評估建筑物使用功能，采用更為合理的平面布置、空間形式和面積分配；優化結構方案，確保施工技術先進，經濟合理；對材料、構配件和設備的選型都關系到結構工程安全可靠，在滿足功能要求的前提下，盡可能降低工程成本。設計的合理、嚴謹從一定程度能夠保證建設項目的投資目標、進度目標、質量目標及環境保護得以實現。
1.3 工程項目實施、建造過程的質量管理
工程項目施工，是按照總規劃設計大地平面坐標點位測設到建設場地上，按照施工圖紙及強制性標準、法律法規、施工合同等建造成最終固定資產投資項目，是工程項目質量管理目標能否實現的決定性環節。此階段質量管理主要包括三方面內容：
（1）事前質量預控。
就是通過施工組織設計、各專項工程施工方案的制定過程，將各種影響工程質量的因素進行全面、細致的分析，來制定有效的控制、預防措施和對策。實施過程中充分發揮項目經理管理機構的技術先進和管理優勢，把以往相似、相近工程項目的施工方案、施工經驗合理的應用于后續建設的工程項目中。
（2）事中質量控制。
包括施工人員作業活動過程的質量控制和監理單位、質量技術監督部門等對工程項目過程監控，其目標是確保各分項工程質量合格。一方面，施工作業人員對自己施工行為的有效約束和技術能力的發揮以完成預定質量目標的操作任務；另一方面，監理機構嚴格按照監理規劃大綱和監理規劃實施細則做好材料見證取樣、旁站監理、隱蔽工程驗收等跟蹤檢查；政府質量監督部門從開工到竣工做好跟蹤、監督、督促整改。兩方面相輔相成才能有效進行工程質量的控制。
（3）事后質量控制。
主要對已完工、未完工的成品保護，避免已完工產品受到來自后續施工的損壞和污染，采取防護、覆蓋、封閉等相應的措施進行保護；做好檢驗批、分項工程、分部工程的質量驗收，確保不合格的工序或產品流入后道工序，通過各層次的嚴格把關控制建設工程的質量目標。
1.4 工程項目竣工驗收、交付運營和投入使用階段的質量管理
建設工程項目的竣工驗收，是對已完工程實體的質量評定及觀感的質量驗收，包括混凝土強度回彈檢測、鋼筋保護層厚度、混凝土構件結構尺寸偏差、樓層凈高、層高等實際數據是否在設計、規范偏差的合理范圍之內；對工程質量檢查發現超過技術、規范允許偏差范圍的要制定相應的措施進行糾正，對不合格產品進行整改、修復和返工處理；對形成工程實體項目的單位工程、安裝工程、室外給排水、硬化、亮化等配套工程總體評價；投入運營使用后對周邊環境的影響，給社會帶來經濟效益及人文效應的評定；是施工企業向建設單位移交產品的必要環節，根據設計要求及建設工程質量驗收標準，最終確認建設工程項目能夠滿足建設單位、業主要求的生產能力和使用功能，是工程質量管理的最后環節。
2 目前建筑工程行業現狀
工程建設質量管理是工程項目管理的核心，保證和提高工程質量是企業賴以生存和發展的基礎，建筑市場競爭日益激烈，施工企業片面追求經濟效益，弱化工程項目質量管理，不重視各階段的質量控制，致使最終產品質量評定偏低。根據目前現狀，工程項目建設對施工企業的選擇空間比較大，建設單位會優選師資力量雄厚、技術力量先進、勞動力和設備資源發達的建筑企業，并且會對過去工程項目業績加以考核其質量是否優良。對于那些技術落后，不能在長期的激烈的競爭中生存的企業，注定會被淘汰。
（1）質量意識薄弱。
（2）質量保證體系不健全，沒有專職的勞務分包隊伍。
（3）施工企業低價中標，建筑材料種類繁多。
3 加強建設工程項目施工質量管理的對策
3.1 擁有建全的項目組織管理機構，提高全員參與的質量意識
由于人的意識和行為直接決定工程項目質量，項目經理管理班子直接指揮整個工程項目的實施過程，因此健全的項目組織管理機構起著舉足輕重的作用。企業根據每個項目的不同之處，制定明確的管理職能分工表，項目經理在組織管理機構中處于核心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。
3.2 加強建設工程項目實施過程中人工、材料、機械設備的質量控制
工程項目實施過程中人工、材料、機械設備是施工質量形成的物質基礎。
（1）建筑施工企業擇優錄用勞務分包施工隊伍，對勞務作業人員的思想是否積極、工作態度是否端正、做工是否認真精細等都需要施工企業能夠全面掌握，是施工質量目標實現的前提保證。
（2）工程項目所用鋼筋、水泥、砌塊等原材料是構成單位工程實體的基礎，是單位工程項目質量的組成部分。
（3）施工單位所用機械設備包括塔吊、龍門架、模板、腳手架等施工設施。施工單位首先編制專項工程、特種工程施工方案審批。
3.3 應用工程項目信息化提高質量管理
建設工程項目信息化貫穿于項目的全過程。建設單位、施工單位和其他項目參與各方都應編制各自的質量控制信息，有利于提高建設工程項目的質量管理，從而更好的服務于工程項目建設。
施工單位可以充分的進行信息資源的開發和利用，吸取以往類似項目的先進技術和施工經驗用于項目決策過程中各種質量方案的優選，從而為后續項目實施過程中的質量目標進行有效控制，保證項目投入使用后的有效運行。
4 結語
綜上所述，建筑工程項目質量關系到建筑行業的發展，我們要提高建筑項目的質量，就要擁有建全的項目組織管理機構，提高全員參與的質量意識，加強建設工程項目實施過程中人工、材料、機械設備的質量控制，應用工程項目信息化提高質量管理，這樣才能做好施工管理工作，保證建筑項目施工質量。
參考文獻
Huang Xinzhe
（Jiyuan City Transportation Bureau，Jiyuan 454000，China）
摘要：在工程項目建設過程中，施工階段的項目管理至關重要，對工程各個方面的質量有著直接的影響，其重要地位不可估量，所以非常值得我們去思考和探究。本文就建設工程施工階段項目管理進行了詳細的闡述，以供讀者參考。
Abstract: In the project construction process, project management of construction phase is essential to quality of construction, it is worth to think and explore. This paper describes the construction project management of construction phase for reference.
關鍵詞：建設工程 施工階段 項目管理
Key words: construction engineering；construction phase；project management
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）21-0051-02
0引言
隨著我國經濟和社會的發展，各行各業的競爭日益的激烈，提高自己的產品和服務質量是擺在企業面前的重大問題，作為建設企業，做好施工階段項目管理，通過施工生產要素的優化配置和動態管理，以實現施工項目的質量、成本、工期和安全的管理目標，關系到人們財產和社會安全，更關系到國民經濟建設的速度，所以抓好施工階段的管理刻不容緩。
1施工準備管理
1.1 辦理各項建設行政手續，包括辦理建設用地規劃許可證和辦理建設工程規劃許可證，同時做好環境保護專項審查、消防專項審查、 辦理施工許可證以及辦理報監手續。
1.2 現場準備首先要定位和標高，搭建臨時通路等現場臨時供電線路以及通訊設施也要做好準備，選擇合適的材料物資堆場及倉庫，最后就是做好各種宣傳標牌和警示標牌。
1.3 圖紙交底和會審一般由建設單位（或監理工程師）負責組織，設計單位交底，施工單位參加，進行集體會審，圖紙會審的要點要體現以下幾點：全部設計圖紙及說明是否齊全、清楚、明確、有無矛盾；施工的新技術及特殊工程和復雜設備的技術可能性和必要性；重點工程和具有普遍性工程的推行方法是否妥當；設計文件中提出的概算是否合理等。
1.4 施工組織設計文件審批需要審批文件有施工方案、施工平面圖、施工進度表、施工質量常見病的預防。審批要點是工程技術難點分析，工程安全及風險分析，施工進度計劃審批，施工平面圖的布置以及質量常見病的預防措施。
1.5 建立施工管理制度施工管理制度有許多，主要包括：項目經理責任制度、技術與質量管理制度、圖紙與技術檔案管理制度；計劃、統計與進度報告制度、成本核算制度、材料物資與機械設備管理制度；文明施工、場容管理與安全生產制度、項目管理例會與組織協調制度、項目分包及勞務管理制度和項目公共關系與溝通管理制度等，做好以上這些制度才能為管理提供充分的保證依據。
2施工過程管理
2.1 圖紙設計深化與變更管理圖紙設計深化：設計變更管理，由于業主的需要或設計單位出于某種改善性的考慮，以及現場實際條件的變化等，都將導致施工圖的設計變更，其流程如圖1所示。這不僅關系到施工依據變化，而且涉及到工程量的增減變化。所以需要加強管理。
2.2 進度協調進度協調主要有業主方自己的工作進度與設計單位的設計進度協調、業主方自己的工作進度與承包商進度協調、總包與業主發包的獨立或指定分包商進度協調等。
2.3 分部分項工程質量評定
2.3.1 建設工程質量驗收程序和組織①檢驗批及分項工程應由監理工程師（建設單位項目技術負責人）組織施工單位項目專業質量（技術）負責人等進行驗收。②分部工程應由總監理工程師（建設單位項目負責人）組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收；地基與基礎、主體結構分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人也應參加相關分部工程驗收。③單位工程完工后，施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設單位提交工程驗收報告。④建設單位收到工程驗收報告后，應由建設單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設計、監理等單位（項目）負責人進行單位（子單位）工程驗收。⑤單位工程有分包單位施工時，分包單位對所承包的工程項目應按本標準規定的程序檢查評定，總包單位應派人參加。分包工程完成后，應將工程有關資料交總包單位。⑥當參加驗收各方對工程質量驗收意見不一致時，可請當地建設行政主管部門或工程質量監督機構協調處理。⑦單位工程質量驗收合格后，建設單位應在規定時間內將工程竣工驗收報告和有關文件，報建設行政管理部門備案。
2.3.2 檢驗批驗收主控項目和一般項目的質量經抽樣檢驗合格。具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄；在制定檢驗批的抽樣方案時，對生產方風險（或錯判概率α）和使用方風險（或漏判概率β）可按下列規定采取：①主控項目：對應于合格質量水平的α和β均不宜超過5%。②一般項目：對應于合格質量水平的α不宜超過5%，β不宜超過10%。分項工程所含的檢驗批均應符合合格質量的規定。分項工程所含的檢驗批的質量驗收記錄應完整。分部工程（子分部）工程所含分項工程的質量均應驗收合格。質量控制資料應完整。地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規定。觀感質量驗收應符合要求。
2.4 建設項目工程價款結算建設項目工程結算，是指對建設項目的承發包合同價款依據合同約定進行工程預付款、工程進度款、工程竣工價款結算的活動。工程價款結算是指承包人在工程實施過程中，依據合同中關于付款條款的規定和已完成的工程量，按照規定的程序向業主收取工程價款的一項經濟活動。
2.4.1 工程預付款撥付時間：應不遲于約定的開工日期前7天 額度：
預付備料款額度=■ * 材料儲備天
包工包料工程的預付款按合同約定撥付，原則上預付比例不低于合同金額的10％，不高于合同金額的30％。
2.4.2 工程預付款扣回從工程預付款起扣點開始，每月以未施工工程尚需的主要材料及構配件價值抵充工程款的方式陸續扣回。其計算公式為：工程預付款起扣點=工程承包總額-（預付備料款／主要材料及構配件所占比重）。
2.5 費用索賠與工期索賠實施程序索賠工作要按合同規定的程序進行，合同沒有專門約定時，一般應按以下程序處理：①進行事態調查，對事件進行詳細了解，掌握索賠證據；②對事件原因進行分析，并判斷其責任應由誰承擔，并分析對方承擔責任的可能性；③對事件的損失進行調查和計算；④在合同規定的時間內，向對方發出要求索賠的通知和索賠報告，提出索賠要求和支持這個要求的有關證據，證據應當詳細和全面；⑤通過雙方談判，或請專家調解裁決或提交仲裁，使索賠事件得到最終解決。
3工程竣工驗收
3.1 工程竣工驗收依據和條件驗收的依據有批準的設計文件、施工圖紙及說明書；雙方簽訂的施工合同；設備技術說明書；設計變更通知書；施工驗收規范及質量驗收標準；外資工程應依據我國有關規定提交竣工驗收文件。設計文件和合同約定的各項施工內容已經施工完畢；驗收的需要以下條件:有完整并經核定的工程竣工資料，符合驗收規定；有勘察、設計、施工、監理等單位簽署確認的工程質量合格文件；有工程使用的主要建設材料、構配件和設備進場的證明及試驗報告；建設單位已按合同約定支付工程款；有施工單位簽署的工程質量保修書；有規劃主管部門出具的認可文件。工程竣工的要求有：合同約定的工程質量標準；單位工程質量竣工驗收的合格標準；單項工程達到使用條件或滿足生產要求；建設項目能滿足建成投入使用或生產的各項要求。
3.2 工程竣工驗收程序工程竣工驗收程序如圖2所示。
3.3 工程價款的結算工程竣工結算指承包人按照合同規定的內容全部完成所承包的工程，經驗收質量合格，并符合合同要求之后，向發包人進行的最終工程價款結算。
3.4 工程竣工與投入使用的銜接業主方應提前安排好并與工程試車、移交等工作相銜接，以保證工程移交后，能盡快進入正常運營狀態。
4結語
總之，工程項目施工階段的質量控制是一項系統的工作，是建設管理最為關鍵的環節，這不僅反映一個項目部的管理能力，更涉及到建設企業的生存與發展。我們只有對出現不利的工程施工階段的質量管理因素采取多種措施一一進行克服，切實把施工質量控制管理理念運用到實際操作當中，保證投資目標的經濟效益完全實現。使項目施工階段的管理由經驗型管理向系統化、規范化管理發生質的轉變，我們的施工質量管理水平和工程質量真正上升到新的臺階。
參考文獻：
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在設計階段，設計單位對渠道材料提出了兩個方案，一是預制U形混凝土，二是漿砌磚。我單位組織設計單位參觀了已實施多年的采用預制U形混凝土材料的西場節水灌溉工程并問詢了當地的村民及水管單位，發現預制U形混凝土接頭處容易損壞漏水且預制U形混凝土壞爛后不易維修等問題，我單位進行了對比分析，最終否決了預制U形混凝土的方案，采用了漿砌磚渠道。4施工招投標階段的質量管理現在招投標主要委托有資質的招標機構進行，實現了招投標的專業化管理，有利于提高招投標的質量。
2工程施工階段的質量管理
2.1參建單位質量管理體系
項目法人制訂質量管理制度和措施，建立工程項目質量管理機構，配備相應專業人員，嚴格執行設計文件和工程建設強制性標準，對重要隱蔽工程、工程關鍵部位、分部工程、單位工程質量及時進行驗收及評定，協調各方關系，確保工程順利進行。我單位為確保工程質量，按多年來的質量管理經驗，專門編制了質量管理實施細則，編印成冊，其中摘錄了各相關文件中涉及本工程的內容的條文，方便質量管理人員使用。設計單位嚴格按現行有關規范、規程進行設計，根據設計的時段，補充完善設計文件。提供現場服務，參加重要隱蔽單元工程、關鍵部位單元工程以及各階段的驗收。監理單位制訂監理規劃、監理實施細則和質量控制制度，并以此為依據開展監理工作。按投標承諾派駐具備上崗資格并與承擔任務相符的現場監理人員。嚴格執行設計文件和工程建設強制性標準；現場監理采取旁站、巡視和平行檢測或跟蹤檢測等方式進行質量監督。嚴格執行“三檢制”、“聯檢制”；按要求對原材料、中間產品進行抽檢；按規定做好砼、砂漿等產品的見證取樣工作；按檢驗評定規程對單元工程或工序進行驗收簽證并核定質量等級。通過控制、管理、協調，確保工程順利實施。施工單位制訂質量管理制度和措施，成立管理機構，落實崗位管理責任制，人員配置齊全。項目經理、技術負責人、質檢員等專業技術管理人員按合同承諾到位。施工中嚴格執行設計文件和工程建設強制性標準，實行“三檢制”、“聯檢制”；對工程使用的原材料、中間產品、構配件等質量執行見證取樣送檢制度；工程質量保證資料詳細、及時、真實、完整。
2.2工程項目劃分確認
工程項目劃分是工程質量管理的重要依據。由建設單位組織監理、設計、施工單位對工程進行項目劃分，并報北海市水利水電工程質量與安全監督站確認與備案。
2.3工程質量檢測
本工程主要原材料中的水泥、鋼筋、砂石料等由施工單位自主采購，每批水泥和鋼筋都有出廠合格證，施工單位按合同和規范要求對主要原材料進行抽樣檢測，檢測不合格的不能使用。本工程質量抽樣檢測的項目內容及數量由北海市水利水電工程質量監督站根據水利水電工程建設有關規定確定，抽樣檢測工作由建設單位組織有資質的檢測單位完成。
2.4工程質量核備與核定
參建單位對本工程單元工程、重要隱蔽工程、工程關鍵部位單元工程、分部工程質量自評和等級自行評定，經監理單位審核，報建設單位最終同意再報送質安站。質安站經過檢查參建單位的質量行為和工程實體質量，抽查工序、施工質量三檢表、單元工程施工質量評定表、檢查分部工程質量評定表、施工單位施工記錄、監理單位現場旁站記錄、原材料和中間產品檢測報告，核查主要工序、主要檢查檢測項目、鋼材、水泥、混凝土的檢驗數量和結果，對工程的質量做出核定。
3工程試運行的質量管理
關鍵詞：建筑工程；項目管理；質量控制
隨著我國現代化經濟建設的不斷發展，對建筑工程建設的質量要求越來越高。質量控制與管理始終是建設工程的重點和核心，建筑工程質量管理重點應從控制項目施工準備階段、施工階段和竣工階段這三個環節的質量管理人手，全面策劃，動態管理，精心組織施工， 協調處理好與各專業施工單位之間的關系，重點控制過程質量，保證整個工程的施工質量達到預期的質量目標。本文基于實例對建筑工程項目管理的施工前、施工中及施工后等方面的質量控制措施進行探討。
1、工程概況
該商住樓主要由l#、2#樓共同組成，總建筑面積為46800m2，兩座樓均為有地下l層，地上均為l5層，為旋挖樁、承臺加箱形基礎，二層頂均為轉換層。其中，一二層均為框架結構，而三層或三層以上均為框剪結構。
2、建筑工程項目管理中的質量管理
2.1質量管理的重要性
基于新的建設工程質量管理制度，對工程質量的管理水平要求越來越高，因此需要對質量管理方法與模式進行改進，以提高工程質量管理工作的準確性、科學性。要想提高工程項目的質量，就必須在建筑工程項目建設過程中加強工程的質量。由于建筑工程項目是一個復雜的綜合過程，其涉及到的專業知識面比較廣，再加上項目位置的固定、結構類型、施工方法及質量要求等因素。因此，必須基于“質量第一”的觀念，全面推行質量管理工作，以提高建筑工程的施工質量。
2.2質量管理的邏輯方法
在建筑工程項目管理中，其管理方法主要包括：（1）編制好施工組織計劃。在施工前先將根據工程情況編制科學的施工組織設計，并上交監理工程師進行審核，以保證施工的合理性。（2）充分做好施工準備工作。根據有關技術規范，編制各工序的質量保證措施，并做好圖紙會審與技術交底工作，并向施工單位提交建筑質量技術交底。（3）嚴格按照施工程度完成隱蔽工程。隱蔽工程必須在監理工程師通過、簽名后才能進行施工。對工程質量造成影響的施工部位要設置好質量管理點。
3、施工前的質量控制
在工程建筑建設中，必須要嚴格按照質量保證體系進行，同時加強對施工、采購及建設等方面的質量管理，以提高工程的施工質量。首先，要根據施工現場實際的情況進行研究，對人員、資金、施工方法等進行合理的規劃，并制定可行的施工組織設計，以做好工程施工工作：其次，為了更好地實現工程質量目標，應建立項目經理部， 由項目經理主持，并由總工程師協調施工工作，并設置技術部門與質檢部門，主要負責旖工的全過程質量管理。同時，還要制定與完善質量管理制度，使質量管理工作能實現計劃性、規范性地實施。然后，必須對施工設計圖進行全方位的會審，以找出圖紙中問題，并將問題交到監理單位、施工單位及設計單位進行洽商，洽商由設計單位進行圖紙的修改，并在建立單位簽發后才能有效使用。最后，在建筑材料的采購中，必須要把好采購關、檢測關、運輸保險關及使用關。建筑工程施工的質量與建筑材料的質量具有相關關系。因此，要加強對施工單位進場材料的檢查力度，要求材料必須要有技術合格證、出廠證明、質量保證書及技術鑒定文件等，并對材料進行抽檢。只有把關好建筑材料的采購關，保證材料的質量，才能有效保證建筑項目的施工質量
4、施工過程中的質量控制
首先，在工程開工前必須要按照業主的要求與工程的實際情況確定工程項目的質量目標。并建立工程技術程序，將提高工程質量作為技術管理的重點內容，并實施技術管理責任制，嚴格要求自己，在認真組織與會審施工圖及技術交底的前提下加強對工程整體技術工作的審核。其次，在施工質量的重點控制措施中，必須要加強隱蔽工程的驗收，并做好驗收記錄與簽證工作，不僅能為經結算提高合理地依據，還能提高建筑的可靠性。同時還要加強對鋼筋混凝土的施工管理。然后，對工程實施樣板的管理必須要做好體現設計意圖、選擇合適的技術工人施工、在施工前向操作者進行技術交底及組織質量專檢人員評定質量等級等工作。做好樣板的管理工作，以為施工提供指導。最后，必須要嚴格按照施工進度進行質量管理資料的收集與整理。每完成一項分項工程，就要做好該分項工程質量的驗收記錄；而完成一項分部工程，就要做好分部工程質量的驗收記錄，只有按照施工進度進行工程質量管理資源的收集，才能保證工作資料的完整性。對采購環節的管理，應落實各部門的責任，并建筑材料的供應與管理進行全面控制。同時實施綜合控制管理，也就是對項目目標進行協調、規范、對比、檢查、監督、限制及糾正等活動，其貫穿于項目管理的全過程。另外，要求項目管理人員必須要根據項目質量的相關要求，做好質量控制工作。
5、施工后的質量管理
對竣工建筑的質量管理要嚴格按照相關規定的質量評定方法與標準對已完成的單位工程、分布工程及分項工程進行驗收。為了保證工程竣工驗收的科學性，單位工程竣工驗收必須會同相關的單位、部門嚴格按照有關規定進行。首先，在驗收單位工程竣工前，必須先進行單項工程的驗收，如規劃、消防等方面的驗收。其次，該工程在自檢合格的前提下， 由監理單位嚴格按照相關的工程竣工驗收規定進行工程的預驗收，將工程中出現的質量缺陷、質量不符合標準等情況填入到工程竣工預驗收意見記錄表中，并將整改時間與復檢時間明確，直到能滿足竣工驗收的要求。最后，在工程預驗收合格的前提下，向監理單位報呈《工程質量驗收申請表》進行工程竣工驗收的申請，再由各方組織驗收小組驗收與確認工程實物質量及工程資料等。
在工程竣工驗收中，通常可分為兩步，也就是：（1）初步驗收。通常，初步驗收會安排在正式驗收的前一周，由施工單位與建設單位共同進行工程建筑的全面的檢查，并嚴格按照施工圖紙與工程承包合同的各項要求，將遺留工程質量與不符合質量要求的部分要進行返工處理，并做好記錄，將其納到收尾工程計劃中，要求施工單位在指定的時間內完成。（2）正式驗收。由建設單位的領導主持，并要求旅工單位負責人、設計單位及質檢單位等相關人員參與， 以全面評價施工情況，且要召開竣工驗收總結會。對需要返工處理的項目應由施工單位在指定時間內完成，以盡快將建筑物轉交給建設單位。
6、結束語
綜上所述，隨著人們對建筑施工質量的要求越來越高，因此只有提高的建筑工程項目的施工管，才能保證建筑工程項目的建設質量。工程項目施工就是將設計意圖建設成工程實體的一個過程，也是形成工程項目使用價值的重要階段 工程項目質量的管理以實現項目設計、建設工程項目決策等多決定的預期使用功能與質量標準作為總目標，對整改個建筑工程項目的投資價值與經濟效益等都有極大的影響。因此，在建筑工程項目建設中，必須將施工管理目標明確，貫徹全過程的管理觀念，并加強對施工全過程的質量控制，運用動態控制原則，實現對建筑工程項目質量的有效控制。
參考文獻：
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[關鍵詞]建設單位；施工；質量；控制；管理
隨著我國高等教育的發展和各項改革的推進，2006年，原國家教委委托有關部門重新修訂了《普通高等學校基本辦學條件指標（試行）》，為了達到基本辦學指標，近幾年，全區大多數的高校紛紛購地建設新校區，進行大型的基本建設。“百年大計，質量第一”，工程建設質量是決定工程建設成敗的關鍵，質量的優劣直接影響著工程建成后的運行。建設單位是工程建設的主體，是工程建設項目的主要組織者和實施者，是工程項目管理的核心，在工程建設過程中處于主導地位，對工程質量負總責。
1.建設單位在工程建設項目中的重要地位和作用
由于建設單位是建設工程項目實施過程（生產過程）的總集成者，因此對于一個建設工程項目而言，建設單位的項目管理往往是該項目的管理核心，在工程質量控制中必須起主導作用，才能確保建設工程的有序可控。建設單位必須抓好自身建設，工作人員不但需具備一定的業務知識、專業技能、管理經驗、而且要學法、懂法、依法、這樣才能把握全局，才能使質量管理工作始終處于主動狀態。在建設工程項目的質量控制中，系統有效地應用質量管理和質量控制的基本原理和方法，建立和運行工程項目質量控制體系，落實項目各參與方的質量責任，通過項目實施過程各個環節質量控制的職能活動，有效地預防和正確處理可能發生的工程質量事故，在政府的監督下實現建設工程項目的質量目標。
2.建設單位對工程建設項目進行質量控制的基本內容
工程質量是工程建設項目的投資效益得以實現的根本保證，質量控制是確保工程質量的最有效方法，并貫穿于建設的全過程。為確保工程質量，建設方可按以下內容對工程建設項目進行質量控制：①預測建設期和使用期對質量影響的全部因素，做好建設項目的全部規劃。②選擇資質等級、經驗、信譽合格的設計、施工及監理單位，簽訂合同，在合同中必須涉及質量條款并明確質量責任。③做好對重大技術方案、設計文件、施工組織設計的審定。④做好施工階段的質量控制，如圖紙會審與技術交底、施工設備、材料、機械供應及施工過程中的質量控制。⑤做好質量信息反饋，通過組織與協調手段，進行全面質量管理。
3.建設單位在施工管理過程中的質量控制措施
3.1勘察階段的質量控制。（1）勘察隊伍的選擇。為保證工程勘察設計質量，乃至整個工程質量打下良好的基礎。除審核資質外，還要檢查技術管理制度和質量管理程序、考察專職技術骨干素質、業績及服務意識。（2）勘察質量的管理。建設單位要想做好該階段的質量控制，具體做法是：①審查勘察方案，因為勘察資料不準確會導致采用不適當的地基處理或基礎設計，使得工程的成本增加或結構基礎存在隱患。②按要求審查。保證勘察文件的質量，建設單位要按建設工程質量管理條例的規定，將勘察文件報有關部門審查，對審查出的問題，要通知勘察單位及時修改。
3.2設計階段的質量控制。（1）設計隊伍的選擇。在當今的建設項目設計過程中，由于設計工期緊、設計人員素質參差不齊等原因，存在各專業設計溝通不足、設計深度不夠等導致各專業施工過程中遇到相互妨礙無法施工的現象。因此，應重視對設計隊伍的選擇，要求設計單位選派合適的項目設計負責人。（2）設計質量管理。對設計質量的控制，除了設計單位內部重視質量控制之外。建設單位也應參與對設計質量的控制，具體做法是：①加強設計階段的方案論證工作。加大設計方案綜合審查力度，使各專業設計融為一體，圖紙滿足現場施工要求，為減少或杜絕施工過程中的專業變更打下良好的基礎；②要求設計單位制定并貫徹設計質量保證及控制計劃，在設計過程中定期地審查設計文件，并將其與設計質量目標進行對照比較，發現不符要求的就要請設計予以修改。③不得明示或暗示設計單位違反工程建設強制性標準，降低建設工程設計質量。④在現場除了配備齊全各專業技術人員以外，設立一位各專業技術知識全面、施工經驗豐富、能對建設項目方案綜合審查管理的總工程師，對建設項目的整個技術方案全面負責。
3.3招投標階段的質量控制。在堅持“公開、公平、公正”的原則下，建設單位要充分利用招投標這一有效競爭手段，選擇一個既能降低工程造價成本，又能保證工程按質按期完成的中標單位，并簽訂施工合同。在合同中要明確工程項目的結算方式，以及合同價變更的規定，材料、設備的供應方式，分包工程的管理等方面的內容，避免“低報價、高索賠”的發生。一份簽訂嚴密的施工承包合同，能很好地保證建設工程合同造價的合理性、合法性。減少履行合同中甲乙雙方的糾紛，維護合同雙方的利益，有效地控制工程的質量和造價。
3.4工程施工準備階段的質量控制。（1）監理單位確保工程質量的監督。監理是工程項目管理的第一責任人，在工程項目管理中負總責，工程質量管理得好壞，監理工作至關重要。作為建設單位的工程管理人員，要監督監理對工程項目制定質量管理辦法和管理細則并付諸實際。監督檢查監理對工程項目制定質量管理辦法和管理細則實施。加強合同管理，遵循監理工作程序，支持、協助并監督監理人員的工作。對工程項目質量目標的實現起著重要作。（2）建設單位保證工程質量的措施。部分施工單位出于各種考慮，工程中標后，對施工質量保證體系不夠重視，其承諾的質量保證措施得不到落實。因此，可采取如下措施：①對工程質量主動控制的措施應當是依法通過規范化的招投標程序，公平、公正、公開擇優選定施工單位，必要時對投標企業要進行走訪、調查。②工程量清單和標底編制質量直接影響工程投資的控制和評標工作。造價咨詢中介機構要將切實需要列入工程量清單的項目考慮周全，從而使清單/標底編制和審核過程中“錯、漏、少”等情況控制在最小范圍內，杜絕施工單位以各種理由向建設單位追加中標價。③要求的工期要合理，不得迫使承包方以低于成本的價格競標，對合理的工期不得任意壓縮；④監督施工單位質量保證體系建立和落實尤為重要，施工質量保證體系必須經工程監理審核批準。（3）認真組織做好施工圖紙設計交底。可以在施工正式開工前減少圖紙的差錯，將圖紙中的質量隱患與問題消滅在施工之前，使設計施工圖紙更符合施工現場具體要求，并形成會議紀要。
3.5施工階段的質量控。（1）樹立正確的質量意識觀念。建設單位要督促和協助項目部全體人員在施工全過程中樹立質量意識觀念。（2）堅持工地例會制度。施工期間堅持每周一次由參建各方參加的工作例會制度，及時掌握工程進展中出現的質量問題，并分析原因，通過對問題產生原因的剖析，找到問題產生源頭，及時針對性提出整改措施的辦法，使問題得到及時處理、協調和解決。（3）加強材料管理。建筑材料的質量控制是建設工程質量管理的重要環節，是控制建筑工程質量的基礎和決定因素，其質量優劣將直接關系到工程安全及使用功能，建筑材料的質量管理不只是施工單位管理的內容，更應該作為監理單位監理的重點和建設單位質量監督管理的重要環節。因此建設單位不僅要參與對建筑材料的了解，而且必須加強對建筑材料的管理和監督檢查。目前，工程上使用的主要材料采購分兩種方式采購，一種是建設單位在工程招標時指定品牌或生產廠家，委托施工單位采購，另一種是建設單位自己招標采購。不管采用那種方式，為確保所有進場材料質量，建設單位務必會同監理單位和施工項目部共同把好進場材料關。每批次材料進場時要求供貨商必須提供正式的出廠合格證和材質檢驗單，各種設備、構配件必須提供生產廠家、生產批號和產品合格證明。同時，參與監理單位對進場主要材料的核查和驗收，對需要取樣送檢的材料，現場取樣并在樣品上打上標記后，委托有相應資質檢測機構進行檢測，對檢測發現存在質量問題材料，堅決予以清退出場。對進場的材料和構建督促施工單位，按品種、規格分類有序堆放。為了防止誤用，出倉時要求倉管員和領料員認真核對出倉材料數量、品種、規格和用途。（4）控制施工工序。建設工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯、相互制約的工序所構成，每道工序的質量是構成工程整體質量的最基本單元。如上一道工序存在質量缺陷或隱患不僅使本工序質量達不到標準要求，而且會直接影響下一道工序及后續分項工程乃至整個工程的質量。因此，建設單位應要求施工單位建立健全和嚴格執行分部分項、分工序、分階段質量檢查驗收和交接制度。施工質量把關必須堅持“三檢”制度，即施工單位自檢、監理單位全程專檢、質量監管單位和建設單位定期和不定期抽檢。對檢查過程中如發現的質量問題，應及時要求施工單位分析原因，提出整改書面意見，報監理單位（需要時報設計單位）審批后，要求施工單位及時進行修整或返工。修整或返工后需經三方聯合檢驗合格后方可進行下一道工序施工。（5）加大對隱蔽工程和中間部位的檢查和驗收。工程具備覆蓋、掩蓋條件或達到協議條款約定的中間驗收部位，施工單位要進行自檢，并在48h前通知建設單位代表。通知內容包括施工單位自檢記錄，隱蔽工程和中間部位驗收的內容、時間和地點，并求進行驗收。若驗收合格，建設單位代表在驗收記錄上簽字后方可繼續施工；若驗收不合格，施工單位要在限定的時間內修改并重新驗收。隱蔽工程未經驗收，建設單位代表有權對已經隱蔽的工程進行檢驗，施工單位要按要求進行剝露，并配合檢查。檢查不合格的，建設單位代表不能在隱蔽工程記錄單上簽字，并要求其按要求返工。（6）有效控制工程進度。進度控制是指對工程實施階段的工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關系等進行計劃并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施，如此循環，直至工程項目竣工、交付使用的過程。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。在施工進度方面，建設單位代表要注意檢查施工單位是否按合同工期進行施工，是否按施工組織設計進行，發現問題要及時提出來。對于按施工組織設計進行的，發現在合同約定的工期內確實完不成的，要適當延長工期或者督促施工單位加人加班。
3.5竣工驗收階段的質量控制。竣工驗收是工程施工全過程的最后一道工序，也是工程項目質量控制的后期工作，是全面考核施工質量的重要環節。①竣工驗收前，建設單位應要求各參建單位及時做好分項驗收工作，并委托具有相應檢測資質的檢測單位對工程建設質量進行全面檢測，為工程順利通過驗收奠定基礎。同時組織由參建各方參加的單位工程預驗收，對工程質量有疑慮的地方，現場進行查驗，發現問題盡早處理，消滅質量缺陷；②建設單位應確保客觀、公正地評定工程質量等級，使工程質量等級評定能夠準確反映工程建設的內在質量；嚴格按照驗收規程進行工程驗收，發現質量問題責令有關單位限期處理。③建設單位加強對工程掃尾工作的管理力度，由監理單位督促施工單位按期完工，確保工程順利通過驗收。
3.6缺陷責任期的質量控制。缺陷責任期是工程內在的、隱蔽的質量問題容易暴露的時期，通過試運行，有些質量問題會暴露出來，形成質量缺陷。實際工作中，要加強這一階段的質量控制，發現問題后及時查找原因，分清責任，限期處理，并對各種修補工作進行監督、檢查和驗收，保證修復質量。
總之，工程項目的質量管理涉及工程建設各個方面，建設單位管理人員應協調與參建各方的關系，與質量管理人員一道，深入工地現場，詳細掌握工程情況，對工程中出現的質量問題，果斷、準確地處理，要充分調動監理工程師監管的積極性，發揮施工單位管理技術人員的責任心，共同控制工程施工質量，確保工程建設質量，順利完成工程項目的建設。
參考文獻
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水利工程建設點多、面廣、量大，工作難度大，致使質量事故仍時有發生，甚至一些地方連續發生多起重特大事故，給國家和人民群眾生命財產造成重大損失，這些都給我們敲響了警鐘，要求我們進一步加強水利樞紐工程建設的質量與安全監督管理。近年來，特別是 【2012】國發2號文件《關于進一步促進貴州經濟社會又好又快發展的若干意見》后，貴州水利工程迎來了投資高峰和建設，基礎設施建設明顯加快，尤其是病險水庫除險加固、防洪工程、飲水安全、供水工程、灌區節水改造等工程，為保障貴州水利又好又快發展和形勢的持續穩定，就必須加強工程建設的質量管理。
水利工程建設管理者對工程質量要有足夠的認識，并建立起一整套行之有效的質量管理體系，形成上下一致、齊抓共管的管理模式。水利工程是國民經濟基礎設施工程，“百年大計，質量第一”，工程建設質量事關人民生命財產安全，工程質量的優劣直接影響國家聲譽和民族形象。近年以來，水利工程項目建設全面實行項目法人責任制、建設監理制、招標投標制，即建設單位負責、監理單位控制、施工單位保證和政府質量監督相結合的質量管理體制。這一體制在正確使用國家投資、保證水利工程建設質量方面，發揮了重要作用。如何做到以上要求，我認為應從以下幾點做起。
1 建設單位要嚴格遵守基本建設程序
中國水利工程建設程序中規定，對擬興建的水利工程項目，要嚴格遵守基本建設程序，做好前期工作，并納入國家各級基本建設計劃后才能開工。水利工程建設程序一般分為兩大階段：工程開工前為前期工作階段，包括河流規劃、可行性研究、初步設計、施工圖設計等；工程開工后到竣工驗收為施工階段，包括工程招標、工程施工、設備安裝、竣工驗收等。
2 建設單位要學習建設法規
建設法規是指國家權力機關或其授權行政機關制定的、旨在調整國家及有關機構、企事業單位、社會團體、公民之間在建設活動中或建設行政管理活動中，發生的各種社會關系的法律、法規和規章的統稱，它也在各個方面發揮著作用。它詳細規定了哪些是必須所為的建設行為，哪些是禁止所為的建設行為；它保護符合法律規定的一切建設行為；它同時對那些違法建設行為作出相應的處罰。
3 建設單位要有專業管理人才
人才是企業發展的根本，強化人才的經營意識，樹立風險管理的理念，通過深入細致的精細管理，才能為企業培養人才、管理人才、提高人才、儲備人才。只有采用多種的管理措施，才能真正實現企業管理的目標。
作為水利工程建設單位，專業人才在整體運作的關鍵環節上發揮重要作用，在工程的各個環節的控制上具有較強的不可替代性的人。
4 建設單位組建優秀的管理組織
建設單位在工程質量控制中必須起主導作用，才能確保建設質量工作的有序可控，建設單位必須抓好自身建設，工作人員不但需具備一定的業務知識、專業技能、管理經驗，而且要學法、懂法、依法，這樣才能把握全局，才能使質量管理工作始終處于主動狀態。建立一個優秀的管理團隊，是每一個建設單位營造更高利潤、打造和完善健康發展路徑的基礎。實施現場管理遠遠區別于辦公行政管理，現場管理是一個多學科、多專業、多門類的復合型管理場所，沒有一定的現場管理、協調、防御經驗，是無法勝任管理有著眾多豐富經驗的被管理者，有了精兵，還需要一位善于人事管理的領導，其工作重點是團隊精神和凝聚力。建設單位可以通過公開招聘、內部竟聘的方式來組建工程建管部成員。有了一個優秀的管理團隊，工作效率會大大提高，同時有了德才兼備、能吃苦耐勞的技術管理人員，對工程進行了有力的質量監控，能使工程質量做到防患于未然，能控制工程質量達到預期的目標，有利于促進工程質量不斷提高，降低工程成本。
5 聘請高品質的監理單位
項目的建設過程執行工程監理制，是現行工程建設市場走向規范化管理的一項重要制度，并與國際上通行的項目建設管理方法接軌。建設監理制實施以來，工程建設質量明顯提高，工期和投資控制有了保障。為確保工程項目的順利實施，使監理單位能夠有效控制工程項目質量，建設單位要嚴格按照基本建設程序和監理合同的要求去做，并賦予監理工程師相應的權力，使監理工程師能夠較好地履行監理合同所規定的各項職責，達到控制工程質量的目的。 監理單位是施工階段質量控制和監督的主要責任單位，施工階段的質量控制作為工程質量的關鍵程序，質量監督和質量控制同時是不可避免的重點，質量監督的任務是對工程實體進行連續性的監視和驗證。發現偏離管理標準和技術標準的情況時應及時反饋，要求施工單位采取糾正措施，嚴重者責令其停工整頓。從而促使施工單位的施工活動和工程實體質量均符合標準所規定的要求。實施質量監督是保證質量管理體系正常運行的手段。外部質量監督與企業本身的質量監督考核工作相結合，能有效地杜絕重大質量事故的發生，促進施工單位各部門認真貫徹各項設計要求和施工規范。而質量控制的任務是明確工程質量目標項目、嚴把材料質量關、確保主體工程質量、重視外觀質量、抓好關鍵部位施工，嚴格執行“三檢”制度、搞好技術交底。現今監理單位的部分監理人員在施工現場形同虛設已是公開的秘密和現今難以解決的事實。由于監理市場的種種原因，監理單位難于挽留有能力的人員為其工作，致使監理組織的能力薄弱，很難或無法勝任現今監理工作的行業要求，致使建設單位工程管理人員跳出其行業范疇行使監理方的部分職責與權利。調整監理單位現場管理人員的素質要求，是當務之急；即在現有監理費用的基礎上，打消一味的要求監理人員數量的做法，辭退濫竿充數的監理組織和個人，提高現場監理人員個人和組織的管理素質，使其能在管理現場最大限度的發揮應有的作用。
業主對監理的監督控制，主要通過監理工作月報和進行現場監督。監理工作月報主要反映內容之一就是對工程建設質量的控制情況。它包括：單元工程驗收情況；本期單元工程一次驗收合格率統計；單元工程優良率控制圖；分部工程驗收情況；施工試驗情況；質量事故；暫停施工指令；本期工程質量分析（包括產生工程質量問題的原因和質量對策一覽表）。現場業主監督派駐現場質量管理人員，通過現場勘察，根據監理月報反映的質量情況，來督促監理和施工單位對有關質量問題采取相應措施，共同搞好質量控制，達到質量控制的預期目標。
水利建設工程質量控制是現代管理工程學科的一個重要內容，同時也是工程項目管理的核心工作。工程項目質量是工程建設的根本，是決定項目建設成敗的關鍵。但是由于水利工程自身的特點，在工程建設過程當中涉及的因素較多，過程復雜，所以使得水利工程施工質量管理存在一定的難度。我們水利工程建設人員要牢固樹立質量第一的信念，做好施工現場質量控制，為水利工程的順利竣工提供質量保證，為國家的水利工程建設打下堅實的基礎。
參考文獻
[1] 張榮芳.淺談水利工程質量控制措施[J].中國科技縱橫,2010(11):321；
[2] 曾慶玲.當前水利工程質量存在的問題及對策[J].中國新技術新產品,2010(13):83；
關鍵詞：園林工程；施工；質量管理；措施
Abstract: With the park engineering content continued to expand, the construction scale is increasing, the city landscape greening construction quality requirements are also raising. But now in city botanical garden afforestation quality management still exist many weak links, which requires us to actively, science, reasonable of city garden afforestation project construction management, strengthen quality management, in order to realize the project target.
Key words: landscape engineering; construction; quality management; measure
中圖分類號：TU986.3文獻標識碼：A文章編號：
0 前言
城市園林綠化是城市有生命的重要基礎設施，隨著城市園林綠化的不斷發展，城市生態環境和城市面貌不斷改善，人居環境不斷優化，對促進城市可持續發展做出了積極貢獻。同時隨著新技術、新材料在現代園林景觀上的廣泛應用，園林工程專業分工愈來愈細，園林工程的內容不斷發展，園林工程規模也日趨擴大，園林工程建設的質量問題也顯得尤其重要。而目前在城市園林綠化的質量管理中還存在不少薄弱環節，這就要求我們在園林綠化工程施工中積極、科學、合理地組織施工管理，加強對工程項目的質量監督，提高園林工程的質量和品質，提升園林綠化工程的景觀效果。
1 、園林工程施工特點
園林工程施工項目可以是一個園林建設項目的施工(如一個公園)，也可以是其中一個單位工程(如綠化種植工程)的施工。園林工程施工項目具有如下特點：
1.1 它是建設項目，即單項工程或單位工程的施工任務。
1.2 它以園林施工企業為管理主體。
1.3 它的任務范圍是由工程承包合同界定的。
1.4 它具有多樣性、固定性、體積龐大、生產周期長等特點，內容多、結構復雜、涉及面廣，施工周期相對較短。
1.5 園林工程施工管理的部份實施對象是具有生命的活體，只有經過長期的不間斷地精心養護管理，才能確保各種苗木的成活率和良好長勢，從而達到設計的效果。
2、 園林工程施工質量管理的作用
園林工程建設施工管理是園林施工企業對施工項目進行的綜合性管理活動，而工程質量管理是其中非常重要及關鍵的一環。保證園林工程質量不僅涉及水文地質、氣候、溫度、材料等方面的因素，還涉及建設程序、設計水平和施工隊伍的設備、技術水平以及管理、監理人員的素質等因素。做好園林工程施工質量管理與監督是建設單位的一項極其重要的工作，加強對園林工程的科學組織，加大對現場施工的質量監管是保證園林工程既符合景觀質量要求又使成本最小的關鍵性內容，其主要作用表現在以下幾個方面：
2.1 加強園林工程施工質量管理，是保證項目按計劃順利完成的重要條件，是在施工全過程中落實施工方案，遵循施工進度的基礎。能保證園林設計意圖的實現，確保園林景觀藝術效果通過工程施工充分體現出來。
2.2 加強園林工程施工質量管理，確保工程施工達到合同、規范標準所規定的質量標準。及時發現施工過程中可能出現的問題，并通過相應的措施予以解決，保證工程質量，減少資源浪費，降低施工成本。能協調好各部門、各施工環節的關系，使工程有條不紊地進行。有利于勞動保護、勞動安全和開展技術競賽，促進施工新技術的應用與發展。保證各種規章制度、生產責任、技術標準及勞動定額等得到遵循和落實，以使整個施工任務保質保量按期完成。
3 、園林工程施工質量管理現狀
園林工程是綜合性藝術工程，所涉及的內容繁多、需要的工種復雜，要求由不同性質的施工單位來共同完成，施工上的技術要求也比較高，這就要求現場施工管理全面對位、統籌安排。面對在施工過程中可能出現的交叉作業、統一組織等方面的問題，可能會影響到整個園林施工項目的質量。有的園林施工企業為了追求經濟效益，偷工減料，如在種植土的回填達不到質量的要求和深度、苗木等各種材料的選擇不符合設計要求等，導致整個工程質量也滿足不了相關的要求。還有的園林工程因工期緊張，建設單位要求完成的時間短，任務重，造成個別施工企業在施工中沒有處理好工期與質量的關系，容易出現重進度輕質量，盲目趕工期的現象，導致質量不合格而返工，既造成了工期的延誤，又損失了經濟利益，可謂得不償失呀。
3.1 園林工程施工管理人員素質相差懸殊，管理人員技術水平與園林工程施工質量管理標準有一定的距離
園林工程施工要求從設計者、管理人員到施工人員、驗收人員等都應具備園林相關專業的技術知識。但實際上，目前相當一部分園林施工管理人員還沒有具備園林施工管理的技術水平，無知識、無職稱、無技術、無經驗，甚至由一些非專業人員擔任質量管理等重要職位，完全忽視了園林工程質量管理的重要性；有的施工隊伍中雖配置了土木建筑工程專業的人員，但他們對于結構美學和園林學方面的知識了解比較少；有的園林工程項目在施工的過程中雖然有部分園林方面的技術人員被邀請進行參謀，但是在具體的管理工作中協調統一方面做得并不夠，這樣就造成了在施工中缺少全局意識，容易產生質量管理上的一些漏洞。這些都會導致質量管理實施的無序性，降低工程質量。
3.2 輕視與圖紙會審和設計交底相關的工作
園林工程的施工和建設的效果具體體現在設計圖紙上，因此要求施工單位按設計圖紙進行施工，有變動的要有設計變更文件或技術洽商單，通過設計部門、建設單位和施工單位按有關程序進行設計及施工上的變更，相關的手續要求齊全，這樣才能確保園林施工設計上的合理性與可行性。但目前大部分建設單位和施工單位都輕視這些工作，多數屬于走過場，容易忽視設計上可能出現的漏洞或施工企業由于沒有完整領會設計者的意圖而發生園林工程質量的問題。
3.3 施工工序質量管理不嚴格，缺乏強有力的監控力量
首先是園林施工隊伍的整體素質檔次良莠不齊，很難完全領會園林綠化工程設計者的建設意圖。由于在園林施工上的嚴格性、技術水平上比起建筑施工低一些，大部分人錯誤地認為園林施工很簡單，只是些栽花種樹鋪草之類的活兒，加上項目有比較大的利潤空間，不少素質低的園林施工隊伍就進入園林施工行業里。他們只追求景觀效果上好看，容易忽視對種植土、種植穴等每一道工序的要求，從而使工程施工質量不高，造成花草樹木成活率不高，加大了后期養護的難度。其次是由于園林施工管理技術低，施工工序的銜接不緊湊，形成園林工程的返工率較高，管理成本大，花草樹成活率不高。再者是施工質量管理不規范，造成部分環境受到污染。
4、加強園林施工質量管理的措施
4.1 加大園林綠化施工人員的專業技能培訓
專業技術人員的素質和水平代表著現代園林施工企業的素質和水平，只有培養一支高素質的專業人才隊伍，搞好人才管理才能不斷提高工程質量管理水平。經常組織從業人員進行必要的專業知識學習，提高他們的理論素養，并結合他們在實際園林綠化施工中的經驗，更好地完成園林綠化施工工程，提高施工管理效率。
4.2 提高園林綠化施工管理者的管理水平
施工管理人員相當于一個施工隊伍的大腦中樞，起著十分重要的作用。一個好的管理者可以使得園林綠化施工工程事半功倍，并且可以嚴格管理施工人員，督促其提高素質，防止低水平的人員進入。這也能在很大程度上提高園林綠化施工管理的效率。
4.3 完善相關的法律法規和行業規章制度
目前我們整個園林行業工程質量相關的政策標準等制定的不完善，有些滯后，有的老標準老規范已不能太適應現代園林綠化工程建設，也有部分施工企業和建設單位對工程質量管理的重要性認識不足，在施工中普遍存在“有法不依”的現象，甚至個別工程項目的質量是否合格以某些領導的個人意愿來衡量，這也使得園林綠化施工質量管理較為混亂。應盡快從工程施工質量監督管理以及規范從業人員資格等方面制定、完善相關的規章制度，可以有效的控制工程質量和促進質量管理的全面實施。
4.4 嚴格把控園林工程質量評定關
加大園林工程的質量監督管理，由專業園林工程質量監督部門負責對工程項目實體和各種資料實行質量監督，采取階段評定和隨機抽查的方式定期和不定期地對園林綠化工程項目進行檢查。城市園林綠化建設項目各單項工程都必須經過專業園林工程質量監督部門評定，合格的方能進入下一步工程施工。只有這樣才不會影響到工程項目的最終竣工和質量等級評定，才能真正地滿足工程質量要求。
關鍵詞：建筑工程，質量管理，監控體系
中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A
引言
隨著改革開放的不斷深入，我國經濟不斷發展，建筑業也在大踏步的發展，建筑業帶來的經濟效益在國民經濟中起到了越來越重要的作用。但是不管建筑業如何發展，“百年大計，質量為本”的行業指導方針從未動搖過。因為建設工程質量的好壞，關乎國家、社會的財產利益，更直接關系到人民的生命安全，也關系到建筑企業能否可持續發展。
自《建筑法》及相關建設工程質量管理的法律法規頒布以來，從懲罰的角度刺激了建筑工程的質量水平的提高，但不能解決工程事故的源頭問題，在面對某些建設工期長、質量責任復雜多樣的工程時，必須進一步完善建筑工程質量與監控體系的構建，從而提高建筑工程質量。
一、建筑工程質量存在的問題
目前，我國建筑工程質量方面存在眾多問題，按照工程施工項目的不同主要劃分為以下幾類：結構類問題；給排水、采暖、電氣等安裝問題；裝飾裝修問題；建筑工程構配件質量問題；建筑工程設備工具質量及功能問題；施工管理問題；建材類質量及使用問題；輔助設施質量及操作問題等。
二、建筑工程質量問題的成因分析
工程質量事故頻出的原因與工程質量本身的形成過程和特點是分不開的，可以從建筑工程建設環境和建設過程兩方面進行成因分析。
（一）建筑工程建設環境方面
首先是社會及產業的軟環境，在面對中國建筑業產業結構及競爭狀況的不利局面，促使了我國建筑企業的同質化競爭，招投標過程中的惡意低價和隱蔽操作等現象屢見不鮮，再加上對建筑市場監管不利，導致許多“豆腐渣”建筑的出現，直接為國家和社會造成經濟損失。
其次是建筑工程建設的硬件作業環境，由于建筑工程建設周期長、露天作業多等特點，使得影響工程項目質量的環境因素較多，如工程地質、水文、氣象等工程技術環境，建立的質量保征體系、質量管理制度等工程管理環境，勞動組合、施工工具、工作平臺等勞動環境，甚至包含了人文環境因素的影響。
（二）建筑工程建設過程方面
1、勘察設計階段
勘察和設計是建設項目的實施的第一項工作，勘察又是設計的重要依據，是所有工程實施的參照。如果因為勘察質量不合格，將直接影響基礎設計和地基處理，導致基礎工程存在安全隱患。業主的建設目標和使用功能的初步體現是通過設計將其具體化的，除了需要考慮工程的創造性，更重要的是它的科學性、合理性、安全性，如果設計本身存在不合理的情況，將從根本上增加了保證工程質量的難度。
2、施工階段
建筑工程施工階段是整個建筑工程項目的最重要的階段，是將項目設計意圖轉化成實體的階段，因此也是最容易出現問題的階段。本階段出現問題的原因，一是監管機構對施工現場的監管力度的缺乏；二是施工企業的施工質量控制意識缺乏；三是施工現場管理人員的素質水平相對較低，對于施工現場的管理只限于傳統的經驗管理，不能及時應用現代化科學管理；四是施工原材料及其制品的管理不當，導致物料浪費，甚至使原材料質量變質，延誤工程進度；五是建筑工程建設過程中，操作技術的發展與項目管理研究與應用不協調，導致硬件技術的實現有障礙。此外，由于施工人員安全意識薄弱，不按規程操作對施工人員自身的安全造成威脅，也直接影響工程的施工質量與進度。
三、建筑工程質量管理與監控體系的構建
建設工程質量的管理與監控的目標就是通過有效的質量控制工作和具體的質量控制措施，在滿足投資和進度要求的前提下，實現工程預定的質量目標。為了實現這一目標，主要從以下幾方面進行控制與管理：
（一）樹立“質量第一”的意識
質量意識是一個企業從領導決策層到每一個員工對質量和質量工作的認識和理解，這對質量行為起著極其重要的影響和制約作用。建筑企業管理者只有對工程質量有足夠的意識，才能思考和建立行之有效的質量管理體系，形成上下一致、齊抓共管的質量管理模式。建筑工程質量管理是一個復雜的系統工程，必須引起高度重視。
（二）強化建筑工程質量管理的控制方法
1、加大政府的宏觀控制力度
政府職能部門應加強溝通和協調，聯合執法，不留空白，共同規范建設單位的建設行為；建設工程的各有關審批管理部門，應提高辦事效率、提高審批透明度；政府應通過招投標來選擇并確定房地產開發商，房地產開發商取得項目開發資格的同時，應同政府簽定建設工期合同，并明確獎罰措施；提高建設開發市場的門檻，將無開發實力的開發商淘汰，逐漸凈化建設開發市場；大力整頓建材市場，為建設工程項目提供優質的建筑材料。
2、發揮建設單位的主人翁權利
首先，要在全方位考查的基礎上，選用較高水平的設計單位，充分滿足建設單位對建設項目使用功能的要求。其次，建設單位應本著對自己負責的態度，排除一切干擾，按照基本建設程序和建筑市場管理規定選擇一個施工技術力量較強、素質較高、設備和設施裝備優良的建筑施工企企業。最后，必須把好建筑材料的的質量關，因為建筑材料的質量直接影響建筑工程質量，是重中之重，建設單位必須做好宏觀控制工作。
3、加強建筑施工企業的微觀監督
在建設目標明確的前提下，對整個施工過程實施動態管理。微觀監督要求建設單位切實地深人到工程施工的各個環節中去進行監督檢查工作，做好施工人員、施工材料、施工機具和施工工藝的控制。實踐標明，對細部工程的動態管理是建設單位參與工程管理的重點，只有對各個細部工程的質量控制好了，分項工程乃至整個工程的質量才能有保證。微觀監督主要控制好兩個方面，一是施工隊伍的工作質量，二是工人操作的工序質量。
4、構建優良的質量管理體系
確保建筑工程質量的關鍵，就是要構建一套優良的質量管理體系，有利于政府、建設單位和建筑施工企業實現“三位一體”的全過程質量管理。首先，在建筑工程的全方位管理中，健全各級領導的權利責任制，明確第一責任人，逐漸將質量管理工作規范化、標準化和科學化。其次，建立健全工作人員的崗位責任制，在質量管理的過程中，規范和引導工作行為，逐步提高“質量第一”意識。再次，加強施工管理人員業務培訓，只有保證管理人員做到懂技術，并掌握各項工作的質量標準，具備過硬的業務素質，才能全面提高建筑工程質量。最后，完善與之配套的各項管理制度，可從質量責任制度、技術復核制度、現場會議制度、施工過程控制制度、質量事故報告和處理制度等多個方面健全現場管理制度體系，與其它管理責任制形成互相協調、互相制約、相互促進的質量管理體系。
結論
通過目前國內建筑工程質量問題的主要原因分析可以看出，在建設工程質量形成的過程中，各個建設主體的行為都會對工程質量產生積極和消極的影響，所以規范建設單位管理的行為始終是解決工程質量問題的關鍵所在。建設單位的質量管理人員在管理過程中，只有從宏觀管理到微觀監督，從建立優良的質量管理體系到配套現場質量管理制度，才能構建科學合理的建筑工程質量管理與監控體系，找出有效的質量控制方法，從而不斷提高建筑工程質量。
參考文獻
1、卜天福，試論建設單位工程質量管理，中國新技術新產品，2012（18）。
第一條 為加強對建設工程質量的管理，明確建設工程質量責任，保證建設工程質量，維護建設工程各方和使用者的合法權益，根據《中華人民共和國建筑法》等有關法律法規，結合自治區實際，制定本條例。
第二條 自治區行政區域內的建設工程質量管理適用本條例。
本條例所稱建設工程是指房屋建筑、土木工程、設備安裝、管線敷設等工程。
本條例所稱建設工程質量是指在國家現行的有關法律、法規、規章、技術標準、設計文件和合同中，對工程的安全、適用、經濟、美觀等特性的綜合要求。
第三條 建設工程質量實行建設單位負責、勘察設計和施工單位保證、工程監理單位監理、政府監督相結合的管理制度。
第四條 自治區鼓勵實行科學的建設工程質量管理方法，采用先進的科學技術；推行企業質量體系認證制度和建筑材料質量認證制度。
自治區鼓勵創建優質工程，提倡優質優價。
第五條 旗縣級以上建設行政主管部門負責本行政區域內的建設工程質量管理工作。
第六條 建設工程質量的行政領導責任人，項目法定代表人，勘察設計、施工、監理等單位的法定代表人，要按照各自的職責對其經手的工程質量負終身責任。
第二章 建設工程質量監督
第七條 自治區實行建設工程質量監督制度。從事建設工程活動的單位和個人，必須接受建設行政主管部門和建設工程質量監督機構的管理和監督。
第八條 自治區建設工程質量監督機構對盟市旗縣建設工程質量監督機構和專業工程質量監督機構實行監督和指導。
專業工程質量監督機構在其職責范圍內，對專業工程質量實施監督。
第九條 建設工程質量監督機構必須經自治區建設行政主管部門進行資質審查。工程質量監督人員應當具備相應的專業技術知識和法律知識，經考核合格發給技術崗位資格證書和行政執法證書，憑證進行現場監督檢查。
第十條 建設工程質量監督機構依據有關法律、法規、技術標準以及設計文件、合同，按照下列程序對建設工程質量以及施工現場影響建設工程質量的行為實施監督，有關單位應當協助和配合。
（一）開工前，審查勘察設計單位、工程監理單位、施工單位和建筑構配件生產單位的資質等級是否與承接任務相符，審查設計文件簽審是否符合規定，審查施工單位的質量保證措施是否完善；
（二）施工中，以抽查為主的方式檢查施工質量，重點檢查地基基礎、主體結構、隱蔽工程、特殊部位，重要建筑材料、構配件和設備安裝等影響結構安全和使用功能的施工質量；發現影響工程質量的情況時，可以采取責令暫時停止施工的強制措施；
（三）竣工后，按照國家建設工程竣工驗收制度對申報竣工的工程進行質量核驗。
第十一條 建設工程竣工申請質量核驗，應當符合下列條件：
（一）經勘察設計單位簽證，確認完成工程設計文件中規定的內容，工程質量符合國家、自治區有關建設工程質量標準；
（二）經施工單位和建設單位或者工程監理單位簽證，確認完成工程承包合同中規定的內容，工程質量符合國家、自治區有關建設工程質量標準；
（三）有完整的工程技術資料、管理資料、經簽署的工程保修書以及使用說明書；
（四）具備國家和自治區規定的其他工程質量核驗條件。
第十二條 未經建設工程質量監督機構質量核驗或者核驗不合格的工程，施工單位不得交付竣工驗收，有關單位不得進行竣工驗收和使用。
第十三條 建設工程質量檢測試驗單位必須經自治區技術監督行政主管部門計量認證合格，并經自治區建設行政主管部門審查合格和取得資質證書后，方可在核定的業務范圍內進行檢測試驗。建設工程質量檢測試驗單位對出具的檢測、試驗報告負責。
第三章 建設單位和工程監理單位的質量責任
第十四條 建設單位應當加強對工程質量的管理。
建設單位與工程監理單位、勘察設計單位、施工單位簽訂合同時，應當明確質量要求和違約責任。
建設單位在進行設有煤氣、有線電視、通訊管線、供電、供熱、消防以及其他配套設施的工程建設時，應當將配套設施的工程與主體工程同時設計，同時施工，有關單位應當予以配合。
涉及建筑主體工程和承重結構變動的裝修工程，建設單位應當在施工前委托原設計單位或者具有相應資質條件的設計單位提出設計文件；沒有設計文件的，不得施工。
建設單位要嚴格履行建設程序，禁止邊勘察、邊設計、邊施工和不合理縮短工期。
第十五條 建設單位應當設置與建設工程相適應的工程質量管理機構或者配備工程質量管理人員。不具備工程質量管理能力和按照規定實行強制監理的，必須委托具備相應資質條件的工程監理單位進行監理。
嚴禁在同一經營實體或同一行政單位直接管轄范圍內搞設計、施工和監理。
第十六條 建設單位在開工前，必須申辦工程質量監督手續。
建設單位或者工程監理單位在開工前，應當組織勘察設計單位和施工單位進行設計交底和圖紙會審。施工中，應當按照有關的法律、法規、技術標準以及設計文件、合同，對工程質量進行檢查。工程竣工后，應當及時報建設工程質量監督機構核驗工程質量，并申請有關單位進行竣工驗收。
第十七條 建設單位按照合同約定向施工單位供應的建筑材料、建筑構配件和設備等，必須符合設計文件要求和技術標準，并承擔主要質量責任；
建設單位或者工程監理單位不得要求施工單位使用不合格建筑材料、建筑構配件和設備，不得指定生產廠、供應商，不得擅自更改設計文件。
第十八條 房地產開發企業承擔本條例規定的建設單位質量責任，對開發建設的房地產項目的質量承擔責任，并建立工程質量保證體系，遵守房地產管理法律、法規的工程質量管理規定。
第十九條 工程監理單位應當根據工程項目的規模、性質以及委托監理合同，確定工程項目總監理工程師，配備與監理業務相適應的工程監理人員，并進駐施工現場對工程質量實施監理。
第二十條 工程監理單位應當制定工程項目監理計劃和監理實施方案，明確對工程質量的要求和監理措施，在監理前交建設單位和施工單位。
第二十一條 建設單位或者工程監理單位對工程質量和施工現場影響工程質量的行為實施監理。對隱蔽工程和重要的工程部位必須按規定實行旁站監理，并審簽驗收記錄。
建設單位或者工程監理單位必須對施工現場的建筑材料、建筑構配件和設備的合格證、質量證明進行審核，參加和監督施工單位的檢驗，并做簽證。
第二十二條 建設單位要建立健全建設工程檔案。從工程籌劃到工程竣工驗收各環節的文件資料，都要嚴格按照規定收集、整理、歸檔。
第四章 勘察設計單位的質量責任
第二十三條 勘察設計單位必須按照設計任務書以及合同進行勘察、設計，并對編制的勘察設計文件質量負責。
第二十四條 勘察設計文件應當符合有關法律、法規、規章、技術標準、規范和合同的規定。勘察文件應當評價準確，技術指標數據可靠完整；設計文件深度應當符合相應設計階段的要求。
第二十五條 勘察設計單位應當參加建設單位或者工程監理單位組織的施工圖紙會審，并負責設計交底；參加工程地基基礎、主體結構和竣工質量核驗；及時處理施工中出現的與設計有關的技術問題和質量問題；參加工程質量事故調查，并提出技術處理方案。
第二十六條 對大中型建設工程、超高層建筑以及采用新技術、新結構的工程，設計單位應當向施工現場派駐設計代表，并在合同中約定。
第五章 施工單位的質量責任
第二十七條 施工單位對工程的施工質量負責。
施工單位應當建立健全質量保證體系，落實質量責任制，編制工程施工組織設計，對施工全過程進行質量控制。
第二十八條 施工單位必須按照設計圖紙、施工技術標準和合同施工，不得偷工減料。工程設計的修改由原設計單位負責，施工單位不得擅自修改工程設計。
施工單位對建設單位違反規定提出的降低工程質量的要求，應當予以拒絕。
第二十九條 施工單位應當按照技術標準、設計文件和合同，采購和使用建筑材料、建筑構配件和設備。
施工單位對進入施工現場的建筑材料、建筑構配件和設備，必須按規定進行檢驗，不合格的不得使用。
第三十條 施工單位在施工中發生重大質量事故，應當采取措施防止事故擴大，并按照規定向有關部門報告。
第三十一條 建筑構配件、預拌混凝土生產單位必須具備相應的生產條件、技術裝備和質量保證體系。
第三十二條 生產建筑構配件、預拌混凝土的單位，應當提品合格證明、質量檢測報告以及安裝、使用、保養說明，并對產品質量負責。
第六章 工程質量保修和質量投訴
第三十三條 建設工程實行質量保修制度。
建設工程辦理交工驗收手續后，在國家規定的保修期限和保修范圍內出現的質量缺陷，由施工單位負責維修，商品房由房地產開發企業負責組織施工單位維修。維修費用由造成質量缺陷的責任方承擔。
第三十四條 因建筑材料、建筑構配件和設備質量不合格引起的質量缺陷，施工單位采購的，由施工單位承擔主要責任；建設單位采購、施工單位未提出書面異議的，由建設單位和施工單位共同承擔責任；建設單位采購、施工單位提出書面異議而建設單位堅持使用的，由建設單位承擔主要責任。
第三十五條 建設工程因用戶使用不當或者自行裝修造成損壞和質量隱患的，由責任方承擔責任。
第三十六條 建設工程在竣工驗收前，建設單位將不超過3％的工程承包價款作為工程質量保修金，存入建設工程質量監督機構專門帳戶。工程竣工驗收滿一年未發生施工質量問題的，建設工程質量監督機構應當將工程質量保修金連同利息返還施工單位。
第三十七條 建設行政主管部門或者其他有關部門對任何單位、個人提出的工程質量投訴，應當在30日內提出處理意見。
第三十八條 因建設工程質量責任發生糾紛的，當事人可以協商解決，也可以申請建設行政部門調解。調解無效的，可以依法申請仲裁或者向人民法院起訴。
第七章 法律責任
第三十九條 建設單位開工前不辦理工程質量監督手續，不按規定設置工程質量管理機構或者配備工程質量管理人員的，責令改正，并處以5000元至50000元罰款。
第四十條 建設單位違反本條例規定，要求勘察設計單位或者施工單位違反建設工程質量、安全標準，降低工程質量的，責令改正，并處以工程造價2％以下罰款。
建設單位和工程監理單位違反本條例規定，要求施工單位使用不合格建筑材料、建筑構配件和設備，指定生產廠、供應商，降低工程質量等行為的，責令停止施工并改正；有違法所得的，予以沒收，并處以該項材料費2倍以下罰款。
第四十一條 工程監理單位與建設單位或者施工單位串通，弄虛作假，降低工程質量的，責令改正，并處以工程造價2％以下罰款，降低資質等級或者吊銷資質證書；有違法所得的，予以沒收；造成損失的，承擔連帶賠償責任；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第四十二條 擅自對涉及建筑工程主體結構或者承重結構變動的裝修工程施工的，責令改正，并處以20000元以下罰款；造成損失的，承擔賠償責任。
第四十三條 勘察設計單位不按照建設工程質量、安全標準進行勘察設計的，責令改正，并處以單位工程勘察設計費1倍以下罰款；造成工程質量事故的，責令停業整頓，降低資質等級或者吊銷資質證書，沒收違法所得，并處以單位工程勘察設計費3倍以下罰款；造成損失的，承擔賠償責任。
第四十四條 施工單位在施工中偷工減料，使用不合格的建筑材料、建筑構配件和設備，或者有其他不按照工程設計圖紙、施工技術標準施工的行為的，責令改正，并處以5000元至50000元罰款；情節嚴重的，責令停業整頓，降低資質等級或者吊銷資質證書；造成建設工程質量不符合規定的質量標準的，負責返工、修理，并賠償因此造成的損失。
第四十五條 施工單位不履行保修義務或者拖延履行保修義務的，責令改正，并處以5000元至50000元罰款；并對在保修期內因屋頂、墻面滲漏、開裂等質量缺陷造成的損失，承擔賠償責任。
第四十六條 工程竣工后，建設單位不申請質量核驗投入使用的或者施工單位將質量核驗不合格的工程交付使用的，責令改正，并分別處以5000元至50000元罰款。
第四十七條 建設工程質量檢測試驗單位出據虛假檢測、試驗報告的，責令改正，沒收違法所得，并處以檢測、試驗費2倍至5倍罰款；情節嚴重的，可以降低資質等級或者吊銷資質證書；造成損失的，承擔賠償責任。
第四十八條 本條例規定的責令停業整頓、降低資質等級和吊銷資質證書的行政處罰，由頒發資質證書的機關決定；其他行政處罰，由建設行政主管部門或者有關部門依照法律和規定的職責范圍決定。
建設行政主管部門可以依法委托建設工程質量監督機構實施行政處罰。
第四十九條 拒絕、阻礙工程質量監督人員依法執行公務的，依照《中華人民共和國治安管理處罰條例》予以處罰；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第五十條 當事人對行政處罰決定不服的，可以依法申請行政復議或者向人民法院起訴。
第五十一條 建設行政主管部門和工程質量監督機構的工作人員濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊的，給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第八章 附則
第五十二條 自治區人民政府確定的小型建設工程，參照本條例執行。
關鍵詞：工程施工；質量管理；質量控制
信邑溝水庫是寶雞峽灌區渠庫結合工程之一，位于寶雞峽塬上總干渠117＋300處，地處扶風縣城東北7．5km的美陽河上，是以灌溉為主，兼有防洪、養殖等綜合效益于一體的中型水利工程。該工程控制集雨面積220km2，水庫樞紐由大壩、充庫進水渠、放水洞、壩后抽水站等四部分組成，大壩為均質碾壓式土壩，壩高58m，長376m，總庫容3290萬m3，興利庫容1308萬m3，控制下游9縣（區）86個鄉（鎮）的灌溉面積160．78萬畝。除險加固建設內容有：大壩培厚加固、新建溢洪道、放水洞放水塔加固、進水閘進水渠改造、新增干渠節制閘、壩體防滲處理、防汛道路改建及管理設施改造等。
1質量管理體系
為了保證信邑溝水庫除險加固工程質量，寶雞峽引渭灌溉管理局病險水庫除險加固工程項目建設辦公室作為業主單位積極推行工程施工質量管理的項目法人負責制［1］、建設監理監督制、招標投標制、施工企業保證制的管理模式。圍繞這一管理模式，信邑溝水庫除險加固工程項目部（信邑溝水庫除險加固工程是寶雞峽管理局病險水庫除險加固項目建設辦公室管理的單位工程之一）及工程參建各方項目部分別組建了相應的質量管理組織機構，建立了相應的質量管理制度，健全了質量保證體系［2］，并結合各自項目部的實際情況，制訂了詳細的管理辦法，在工程建設中為保證工程質量收到了良好的效果。
1．1質量管理機構
業主、監理、施工、設計等參建單位分別構建領導負責制的項目部，并配備相應的質量監督人員，明確各自的職責。信邑溝水庫除險加固工程的項目法人（業主）是寶雞峽引渭灌溉管理局病險水庫除險加固項目建設辦公室，下設信邑溝水庫除險加固工程項目部，代表業主行使對項目建設的管理權，項目部實行項目經理負責制，同時抽調一名業務能力強的人員擔任質檢員，負責具體的質量管理工作，進行質量管理制度、技術要求、施工工藝等方面內容的制定和督促參建各方執行工作，并在各標段設立現場代表，負責工程建設過程中的各項檢測、施工工藝、計量、安全等方面的工作，以保證施工過程處于受控狀態。
1．2質量控制體系
業主單位依據招標和設計文件制定了《病險水庫除險加固工程質量管理實施辦法》，作為施工質量控制的指導性條款。信邑溝水庫除險加固工程項目部根據信邑溝水庫除險加固工程建設實際情況制定了《信邑溝水庫除險加固工程質量管理實施辦法》、《信邑溝水庫除險加固工程質量控制流程》等，監理部按照工程進展情況制訂了《信邑溝水庫除險加固工程質量管理實施細則》，施工單位根據各自承擔項目的具體情況制定了相應的質量控制制度、控制流程等，同時根據《水利水電工程施工驗收規程》和《水利水電工程施工及驗收規范》制訂了《信邑溝水庫除險加固工程竣工驗收實施辦法》。這些制度和辦法的制定使整個工程質量管理有章可依、有法可循，有了制度上的保障。業主項目部的質檢人員按照水利工程相關管理規范及上述各項細則針對不同施工部位編制各個單元質量控制標準、做法及其相應的質量檢測表格，監理部結合工程不同施工部位的施工工序，并結合設計圖紙制定具體的質量控制要求，施工單位項目部結合施工進度和施工工藝水平制定針對性的質量控制工作程序。
1．3質量檢查體系
在施工質量的控制方面嚴格實行施工單位自檢的“三檢制”即班組自檢、施工員復檢、質檢員終檢［3］，自檢合格后上報項目監理部，由監理工程師和業主項目部質量管理人員及施工單位質檢員共同對施工單位上報的質量合格部位進行復查，符合招標和設計文件質量要求后三方共同簽字確認，將質量隱患消除在施工的環節當中。
2工程質量控制方法
采用業主項目部和監理部共同見證、旁站、巡視、平行檢測等檢查方法，對設計、設備采購、原材料供應等方面進行質量控制。
2．1施工過程質量控制
信邑溝水庫除險加固工程施工質量控制實行以單元工程控制為基礎、工序控制為切入點的程序化管理模式。在施工階段，按照事前預防、事中檢查及事后驗收的動態控制管理辦法，狠抓施工準備階段指導、施工過程檢查及完工驗收這三個環節。一切以業主項目部現場代表和監理工程師及施工單位質檢員在記錄上共同簽字的數據和影像說話，主抓“重點部位”的質量控制，對施工過程做到全過程、全方位的質量監督，審核施工單位上報的材料試驗和復驗報告，現場見證新材料、新技術、新工藝的試驗，經審查符合施工技術要求后方可批準施工單位用于施工，從而對工程施工過程進行全面的質量控制。
2．2竣工驗收質量控制
在工程竣工驗收階段，依據國家標準《水利水電工程施工質量驗收規范》的質量評定標準和辦法，監理工程師和業主項目部現場代表分別對承包單位報送的分部工程和單位工程質量評定資料進行審核和現場檢查，符合要求后予以簽認。
3施工過程中質量控制措施
3．1嚴格履行合同［4］，強化現場管理
業主項目部現場代表根據施工承包合同、設計圖紙及相關施工規范等，在工程建設過程中現場復核建筑物尺寸、控制線、設備質量；現場監督施工單位在施工過程中對“三檢制”的執行情況，并要求監理單位和施工單位依據國家標準《水利水電工程施工質量驗收規范》和《陜西省寶雞峽管理局水利水電工程建設項目竣工資料整編辦法（試行）》的要求完善工程建設期間的資料，審核施工單位上報的變更申請，上一道工序結束時必須經業主項目部現場代表和監理工程師共同檢查、認可，未經認可不得進入下一道工序施工，對關鍵的施工工序，建立完整的驗收程序和簽證制度。
3．2落實質量責任，做好現場記錄
業主項目部現場代表采用旁站的形式跟班監督施工單位是否按照合同要求進行施工；監理工程師嚴格按照監理規范和實施細則監督檢查施工單位的每一道施工工序，及時收集施工數據和影像資料；施工單位質檢員在工程建設過程中按照施工圖紙和施工規范復核施工數據和糾正施工過程，并及時簽字確認后上報監理部和業主項目部審核確認。
3．3加強相互協商，開好各種會議
為了協調施工各方關系，信邑溝水庫除險加固工程項目部每天召開管理人員碰頭會，匯報并討論每天檢查的工程進度情況、施工中存在的問題、討論改進工作的意見等，每周一召開有設計、監理、施工、材料供應等相關單位人員參加的工程建設促進會，通報上周工程建設情況、存在的問題，討論施工單位提出的解決施工過程中存在的問題和提高施工質量、加快施工進度的措施，并形成紀要文件，由總監理工程師簽發后發往參加會議的單位，參會單位嚴格按照紀要的內容執行。
3．4完善檢查制度，重視質量問題
根據《寶雞峽引渭灌溉管理局病險水庫除險加固工程質量管理實施辦法》和《信邑溝水庫除險加固工程質量管理實施辦法》及《信邑溝水庫除險加固工程質量控制流程》及時審核，并批準監理部、施工單位上報的質量控制制度和辦法，在施工質量控制過程中施工質量責任按“誰施工誰負責”的原則，要求施工單位加強自檢工作，在質量驗收時堅決執行“質量一票否決權”制度。
4結語
總體來說，信邑溝水庫除險加固工程項目部在施工質量管理上，取得了一定的成績，主要體現為：（1）根據工程建設內容和特點任用業務能力和責任心及創新能力強的人員組建項目部，并健全各項管理規章制度是提高施工質量管理水平的前提。（2）始終堅持提早謀劃和及時在施工現場指導，如實記錄各項施工數據（包括影像資料），并及時處理施工變更和違反施工規范、施工建設程序現象是提高施工質量管理水平的關鍵。（3）加強溝通與協調，層層落實質量負責制，嚴格執行質量安全與支付工程款掛鉤是提高施工質量管理水平的保證。
作者:黃戰庫 康利 單位:陜西省寶雞峽引渭灌溉管理局水電總站
參考文獻：
［1］成虎．工程項目管理（第二版）［M］．北京：中國建筑工業出版社，2001．
［2］萬曉，王雪青，王廣斌，等．建設工程質量控制［M］．北京：中國建筑工業出版社，2006．
