時間：2023-07-10 17:34:35
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業經營管理的認識，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1、在管理創新方面存在不足
當前，諸多石油企業的構成人員在創新的意識上明顯存在著滯后，往往在新鮮事物出現后才慢慢的去了解，這樣，在管理中會存在與時代脫軌的風險，使得與現實契合的技術知識及管理經驗需要在付出巨大的成本下才能獲取，為石油企業的長久發展埋下隱患，特別是當前的時代瞬息萬變，科技的變化決定了管理中設備的更新升級，只有掌握專利權，在企業成本中才能省去部分開支，故需加強管理人員的創新意識，落實科學技術是第一生產力的的號召，實現企業在科技方面掌握主動權。
2、在企業的經營管理中參與主體相對狹窄
我國的石油企業在經營中往往依賴管理層的決策，但是專職人員存在不足，真正能夠了解科技前沿的人才卻不參與管理，這樣的結果是人才反饋的信息與管理者制定的決策存在隔閡，容易降低科技的及時使用及更新，更不利于整體創新意識的形成。
3、經營創新手段存在簡單化、單一化傾向，不能針對具體時勢進行實時調整
我國的石油企業在管理中注重管理制度及方式上，或者在創新中存在明顯的局限性，這樣的后果是我國石油企業的發展普遍較國外慢，并且不利于我國石油企業的長久和國際化發展。同時，企業在革新中往往是模仿相關企業的技術，不能針對自己的切實需要進行調整，使得磨合成本大大增加，造成不必要的費用，進而在市場中影響我國石油企業的核心競爭力。
二、石油企業經營管理中存在的問題
1、石油企業的經營管理理念陳舊
目前，隨著我國市場經濟的快速發展，石油企業的生產經營環境也發生了巨大的變化，以前的經營管理的方式已經不能滿足石油企業的需要。但是我國大多數石油企業都存在經營管理意識薄弱的缺陷，企業的管理者與相關人員對經營管理也缺乏一定的認識。在這種情況下，企業經營管理的意識基本被石油企業的管理者所忽視，更不可能去創新、改革經營管理方式，造成企業經營管理手段落后、管理方式單一，從而導致石油企業經營管理只停留在表面的建設上，而實質上則流于形式，缺乏一定的有效性。另外，石油企業的內部職工對經營管理沒有足夠的認識和理解，許多企業職工大部分都認為企業的經營管理只是石油企業的管理層領導的工作，他們只要將自己的工作做好就可以了，所以對企業經營管理工作的主動性、積極性都不高，沒有參與企業經營管理工作的積極性和主動性。
2、企業經營管理體制有問題
大部分石油企業實行的經營管理體系，已經不能夠適應現代石油企業生存、發展的需要。由于石油企業的內部管理機構多，在經營管理中的制度規章很繁多，所以具體工作的責、權、利很難達到高度的統一，導致石油企業的內部管理不能很好實行，嚴重制約了企業的發展和生存。另外，石油企業的經營管理機制也不夠靈活，只重視對人的約束管理，缺乏一定的激勵因素，在石油企業管理中具體表現為：正面激勵少，負面激勵多；職工主動管理少，被動管理多；管理落實的少，要求的多；直接影響到石油企業經營管理的工作質量。
3、企業管理制度機構不健全，制約經營管理水平的提高
任何工作的開展都必須以有效的監督機制作為基礎，石油企業的經營管理工作也是一樣。要想保證經營管理水平的完善提高，必須與石油企業的實際情況結合起來，建立一套適用于石油企業的科學、合理的經營管理體系。但是現階段，石油企業經營管理法規還不夠完善，沒有明確的管理制度以及監督執行機構，使經營管理體系不能有效地與石油企業的實際經營情況相結合，在一定程度上影響企業經營管理水平的提高，導致經營管理工作無法有效建立和有力執行，給企業的經營管理帶來一定的風險。
三、石油企業加強經營管理水平的措施與途徑
1、改善石油企業的經營管理環境，加強經營管理的意識
所有企業的經營管理工作都存在于一定的管理環境之下，企業的管理環境主要從企業管理者和企業職員對經營管理的態度、認識以及行動三方面來反映。石油企業內部環境的好壞關系到企業經營管理執行水平的高低。所以，石油企業要想加強經營管理，首先要改善企業的內部環境。石油企業管理者與相關人員對經營管理都缺乏一定的認識理解，經營管理的思想比較薄弱，這種思想嚴重阻礙了企業經營管理體制的健全和發展。所以，石油企業要加強企業管理者和內部職員對經營管理的理解與認識，認識到企業經營管理的重要性，調動起職員工作的積極性，使企業職員都能遵守經營管理的原則，從企業成員態度的轉變帶動整個企業環境的變化，更好的促進經營管理工作的進行，實現企業經濟效益的快速提高。
2、完善石油企業風險評估與管理機制
隨著經濟的快速發展，石油公司面臨的經營風險也在不斷增加，致使公司破產現象也不斷屢見不鮮。在完善建立企業經營管理制度的同時，石油企業對于經營和財務風險的防范成為現代企業管理制度必須解決的問題。所以企業必須要建立完善的風險評估和管理機制，建立專門的風險評估與風險管理部門，完善石油企業的風險預警、風險分析、風險管理和風險責任機制，利用各種風險分析技術，找出業務的風險點，并及時采取必要的措施降低風險，從而保證石油企業經營管理工作的有效性，保證石油企業資金的安全。
3、加強企業經營管理技術的創新，提高信息化管理水平
隨著石油企業現代化管理的逐漸普及，企業的管理方式也在逐漸改革、創新，管理技術創新則管理方式創新的主要表現，成為決策石油企業經營管理水平的主要因素。石油企業也要與時俱進，結合自身的特點，引進先進的信息化管理軟件，并將企業的各種生產管理、經營管理與財務、物資管理軟件有機的融合起來，建立與企業相適應的統一、高效和開放的石油企業現代化信息管理系統，提高企業的現代化管理水平，提升經營管理工作效率，為石油企業節省大量的人力資源，保證企業的最大效益。
4、提升石油企業經營管理人員的綜合素質水平
石油企業經營管理的有效性很大程度上是取決于經營管理的執行人員，如果執行人員缺乏一些基本的專業知識和職業素質，如何提高石油企業經營管理的效率和效果，所以完善石油企業的經營管理，必須要改進人力資源政策。首先，要切除石油企業在人力招聘中的弊端，在招聘時要堅持以應聘人員的學歷、經驗、道德為選拔標準，拒絕任何形式的走后門、靠關系行為。然后，要對員工的誠信和道德價值觀念進行審查監督，杜絕員工的違規行為，一旦發現必須要嚴厲處置，徹底整改石油企業內部員工低素質行為產生的不良風氣。另外，對于企業的內部員工要定期對其進行經營管理的培訓和教育，幫助他們熟練的掌握經營管理的內容和工作方法，保證石油企業經營管理的順利推行。
四、結語
關鍵詞：集成 油氣開采企業 經營管理
當前，我國油公司上游企業的經營環境發生了深刻變化，面臨的資源約束和開發難度也越來越大。油氣開采企業作為油公司上游企業的責任主體，擔負著加強油氣生產和成本控制、提高經濟效益的重要職責。運用先進的集成管理理念，并以計算機軟件輔助，以實現油氣開采企業經營管理集成化，對提高油氣開采企業經營管理水平、有效實現可持續發展具有重要的現實意義。
一、集成化管理理念概述
（一）集成思想的形成與發展
在國外，最早也最能明顯地體現集成思想的研究應該首推系統管理學派。這一學派的代表人物是切斯特?巴納德。他提出，應把企業當作一個由物理的、生物的、個人的和社會的等幾方面要素組成的“協作系統”。隨著計算機技術的飛速發展以及在經濟生活中的應用越來越廣泛，1973年美國的哈靈頓博士首次提出了具有時代意義的計算機集成制造系統，從而揭開了大規模研究集成化管理的序幕。在國內，我國著名科學家錢學森是集成思想的倡導者和奠基人。他于1992年3月提出了“從定性到定量綜合集成研討體系”及總體設計方法，探討了集成思想的方法應用問題。由于其站的高度和角度都是在哲學層次之上，因而他所提出的集成思想顯然更屬于一種具有普適性的管理哲理。在從定性到定量的綜合集成思路基礎上，關于集成現象和本質的探索引起了越來越多人的重視。國內眾多學者分別從制造系統、集成管理技術、知識集成、組織集成模式、生產過程集成、價值工程等不同角度，探討了管理集成的理念、內涵、特征、基本原理和理論框架等。
（二）集成化管理的內涵
集成化管理，亦稱集成管理，其作為一種全新的管理理念與方法，核心是強調運用集成的思想和理念指導管理實踐。所謂集成，從一般意義上可以理解為兩個或兩個以上的要素集合成為一個有機整體，這種集成不是要素之間的簡單疊加，而是要素之間的有機組合，即按照某一集成規則進行的組合和構造，其目的在于提高系統的整體功能。具體到集成化管理，是指利用信息技術，以系統論為基礎，以系統整體優化為目標，將特定系統的若干要素聯結在一起，使之成為一個統一整體，綜合性地解決管理系統問題的過程。由于集成要素會因外界環境的影響發生變化，而且集成的廣度和程度也會隨著外界環境的發展不斷完善，因此集成化管理具有明顯的動態發展性。
（三）集成化管理的理論模式
集成化管理思想實質上是經過統一規劃設計、分析原單元系統的作用和相互關系，采用系統的手段將原單元系統組成一個協同工作、功能更強的新系統。該系統不僅可以消除各功能模塊之間的實際邊界（如物理邊界、組織邊界和專業邊界等），而且能夠將局部優化目標轉變到整體優化目標上來。不同的單元系統，其管理集成的模式則不同。結合當前企業經營管理過程和集成化管理的實踐，當前集成化管理的理論模式應體現在三個維度上：管理要素集成、過程集成和知識集成。
管理要素集成，管理要素集成是指從全局觀點出發，以企業整體利益最大化作為目標，以成本、質量、采購、人力資源等各種專項管理的協調與整合為主要內容而開展的一種綜合性管理活動。過程集成，過程集成是指按照經營管理流程對經營管理活動所進行的集成，該集成的目的主要是提高整個生產運營的效率。知識集成，知識集成著眼于在分析工作流程的基礎上研究知識的流動，提煉知識，促進員工之間的知識共享，將個體知識結構化為企業共同知識，并將知識融入企業工作流程，實現知識的再次運用。其中，管理要素集成和過程集成實現企業一段時期內生產運行的集成管理，而知識集成維度則是企業經營管理循環不斷提升的手段。
對于一個企業而言，要想實現集成化管理，需要一些集成條件，包括理念集成、組織集成和信息集成。理念集成實質上就是樹立合作理念；組織集成實質上就是對組織結構邊際進行模糊化重組，打破了傳統組織系統中的邊界、職能的界定；信息反映而且控制和指揮著工作流、物流和資金流，信息集成實質上是要求企業建立集成化的管理信息系統，以提高企業集成化管理的效率和效果。
二、油氣開采企業經營管理集成化的目標和原則
（一）油氣開采企業經營管理集成化的內涵及目標
基于對集成管理理念的認識，結合油氣開采企業經營實踐，油氣開采企業經營管理集成就是要去除現行生產管理中條塊分割、各自為政的弊端，打破生產開發、財務管理等原先分工明確的職能部門界限，將各業務單位和生產各過程視為一個相互關聯的有機整體，充分利用信息、人員、流程和技術等共享資源，力圖集成經營管理計劃、生產運行、監督考核和效益評價，從而實現高效率、低成本協同運作，并通過經營管理優化來實現整個經營管理集成體的螺旋上升。
基于此，油氣開采企業經營管理集成化的目標，就是要克服由于采油生產多系統、多環節、大范圍、高隱蔽性及高分散性導致的高分散、低集成管理模式，借助于計算機網絡系統，按照油氣開采企業經營管理流程，實施油氣開采企業經營管理流程的集成化整合，構建油氣開采企業經營管理集成平臺，使油氣開采企業經營管理的各環節及其全過程直接處于統一監控之中，從而實現油氣開采企業各項集成要素的優化匹配，不斷提升油氣開采企業的管理效率和經濟效益，確保油氣開采企業油藏開發管理戰略的有效實施。
（二）油氣開采企業經營管理集成化原則
油氣開采企業經營管理集成化原則，是指導油氣開采企業經營管理集成化實踐的一般性規定，具體包括：
1、目標一致性原則
考慮到管理集成化本身作是一項系統工程，工作量多，難度大，且油氣開采企業作為知識密集型、資金密集性和技術密集型的企業，組織層次多，分布依賴于石油、天然氣資源的分布，因此，要想實現油氣開采企業經營管理系統的集成，就必須保證油氣開采企業各級經營管理主體、管理內容和管理方法的目標一致。
2、系統性原則
在油氣開采企業經營管理集成中，系統方法是最重要，也是最基本的思想方法和工作方法油氣開采企業生產流程復雜，技術含量高，涉及的影響因素很多。因此，對于油氣開采企業經營管理集成，應將開發油藏的整個生命期，從開發初期到開發后期的全過程的各個階段綜合起來；把生產運行的各環節有機地結合在一起，保證一切子目標、子系統、資源、信息、活動及組織單位結合起來，按照計劃形成一個協調運行的綜合體；將經營管理的各個職能，如生產計劃管理、生產運行管理、生產監督管理和生產考核管理等綜合起來，形成集成管理系統。
3、全面性原則
按照這個原則進行油氣開采企業經營管理的集成，一方面要求全員管理。集成化管理是一項綜合性管理，它涉及油氣開采企業中各個部門、單位和班組的工作業績，也與每個職工的切身利益有關。因此，油氣開采企業推行經營管理集成，應充分調動全體職工關心生產經營、參與生產經營的積極性，做到組織上下結合，群策群力，共同確保經營管理的有效集成。另一方面則要求全過程管理，具體表現在油氣開采企業注水、采油、集輸和井下作業等作業流程的集成。
4、持續改進原則
持續改進是“增強滿足要求的能力的循環活動”。油氣開采企業經營管理過程中，經營管理計劃、生產運行與成本管理、監督與考核和經濟活動分析與效益評價已經形成一個有機循環體，其重點是過程管理，而過程的生命力在于持續改進。因此，要想實現整個循環體的螺旋式進步，持續改進原則必須在油氣開采企業經營管理集成實踐過程中加以體現和運用。
5、相容與互補原則
相容性是指各可集成單元之間有著內在的相互關系或聯系；互補性是指各集成單元能充分實現各自優劣勢互補，最終實現整體優勢。相容性是各集成單元能否集成為一個整體的可行性條件，互補性則是集成單元相互選擇的必要性條件。
三、油氣開采企業經營管理集成化模式設計
依據油氣開采企業集成化管理理念及其原則，油氣開采企業構建了油氣開采企業經營管理集成化理論模式，該理論模式包括三個維度，即時間維度、組織層次維度過程維度。
（一）組織層次維度（油藏開發維度）
組織層次維度體現了油氣開采企業經營管理中信息、人與組織、物質資源與各階段管理活動藕和。從組織層級來看，采油廠級、采油礦級和小隊級（采油隊、注水隊等），表明油氣開采企業經營管理功能在油氣開采企業各組織層次中的分布。若從油藏開發維度來看，則表明油氣開采企業經營管理功能在油氣開采企業開發單元、區塊和油藏三個層次上的分布。
（二）油田壽命周期維度
油田壽命周期維度反映了油氣開采企業不同開發階段經營管理的集成，包括開發初期、開發中期、開發后期和退出四個階段的集成管理，體現了油氣開采企業經營管理集成需依據油氣開采企業不同壽命周期階段進行相應的調整，這與油藏經營管理思想是一致的。
（三）過程維度
過程維度反映了油氣開采企業經營管理流程的集成，體現在油氣開采企業不同壽命周期階段，各個組織層次在開展經營管理活動中的實施方法與程序。
四、油氣開采企業經營管理集成化實施對策與建議
油氣開采企業經營管理集成化將油氣開采企業各業務單位和生產各過程視為一個相互關聯的有機整體，充分利用信息、人員、流程和技術等共享資源，對油氣開采企業經營管理系統要素進行創造性組合的過程，從而實現高效率、低成本協同運作，并通過經營管理優化來實現整個經營管理集成體的螺旋上升。在實施油氣開采企業經營管理集成化改造過程中，應切實采取如下措施。
首先，遵循系統優化的原則，進行油氣開采企業流程再造。長期以來，油氣開采企業已形成了比較好的業務流程和管理流程，但受到計劃經濟體制的影響，在傳統計劃管理模式下形成、遺留和延續下來的企業流程，許多都是為生產而生產、為管理而管理所制定的，存在節點阻塞、成本高、效率低、效益貶值等缺點，容納了許多低效與無效工作。為此，在經營管理集成實踐過程中，油氣開采企業應遵循系統優化的原則，對油氣開采企業進行流程再造。一方面，應整合相關工作，盡量減化程序，減少成本，提高工作效率，如對合同管理實施集成；另一方面對油氣開采企業的注水流程、提液流程、集輸流程和井下作業流程進行優化，尤其是建立油氣開采企業井下作業系統的流程化管理，實現作業系統從設計、到實施、到監督、作業效果評價、優化作業方法、再循環優化分析的流程管理。
其次，注重多維化管理。油氣開采企業作為一個組織系統，具有“多維性”的特點。在時間經營管理集成化的過程中，油氣開采企業應注重多維管理，包括過程維度、組織維度、工作/執行人員維度和時間維度。其中，組織戰略目標必須通過流程來執行，流程是連接組織和工作/執行人員的橋梁，這三者的管理共同體現了企業一段時期內的集成管理，而時間維度則體現油氣開采企業經營管理集成化實踐必須根據不同時間進行相應的調整，以實現油氣開采企業經營管理水平不斷得到循環提升。油氣開采企業在通過流程管理提高流程績效的同時，應按照單位線（廠、礦、隊）、油藏線（油田、區塊、單元）、時間線（月度時間段、日度時間段）構建經濟活動分析和效益評價系統，完善組織和工作/執行人員維度績效管理。
再次，努力實現精細化管理。精細管理是現代管理理論在油氣開采企業現有環境、結構、要素情況下產生的管理方式。 “精”和“細”是定性和定量的結合。實現精細管理細分管理對象是前提，量化考核指標是條件，管理主體責權利相統一是關鍵。油氣開采企業應把管理對象盡可能細化到單井、單設備等最小工作單元，做到管理責任具體化，監督考核真正落實到位。在經濟評價方面，油氣開采企業應從行政單元延伸到油藏（區塊）和單井，實現以油藏（區塊）為單元、以單井為基礎的精細經濟技術評價，做到“一塊一策”、“一井一法”，使不同的開發單元在不同的開發階段都有相應的開發措施，對未動用儲量根據油價、技術進步等變化來確定油藏開發調整的方式與時機。同時，油氣開采企業的物資管理、用電管理、生產巡檢管理、泵站監測管理等，都應體現精細化管理的思想，使油氣開采企業的管理方式從分散化、表面化向制度化、規范化深入，目標制定從定性向定量深入。
最后，進一步完善管理信息系統，實現信息資源共享化。信息共享有助于各環節的相互協調，提高決策的效率和成功率，避免信息資源的重復建設和資源封鎖現象。在油氣開采企業經營管理集成實踐中，信息同樣起到中樞神經的作用，集成化管理只有通過對信息有效組織和管理才能實現其目的。因此，油氣開采企業應建立完善的錄入功能，使得數據均產生于生產過程中的各個數據源點，確保“源點唯一”，并通過提供方便靈活的接口，能夠充分利用其他系統（油氣開采企業核算結算系統、物資管理系統、勘探開發數據庫系統、油庫信息查詢系統、井下作業信息系統等）的已有資源，實現數據共享，從而確保油氣開采企業各職能部門、組織層次和生產流程等各個環節的高度協調。
關鍵詞：水利企業 經營管理 標準化 應用
水利企業經營的是水利資本，即投入用于特定水利事業的資本，以及人力資本所表現的資源份額。以水利事業發展為主體，其經營目標取決于水利事業內在潛質所規定的目標。標準化管理是隨著社會化和工業化大生產的不斷發展而產生的。獲得最佳效益和最佳秩序是企業標準化管理的目的，以企業生產經營與技術等各方面活動中大量重復性事物為研究對象，以生產實踐經驗和先進的科學技術為基礎，以制定企業標準、貫徹實施各級標準并對實施進行監督等為主要工作內容的計劃、組織、指揮、協調等一系列科學管理活動的總稱。實施水利經營管理標準化，符合當前水利部門在水利戰略和治水思路上的重大轉變要求，也是科學發展觀對水利的客觀要求。基于此，本文對水利企業經營中的標準化管理及其應用進行了探析。
一、水利企業經營標準化管理的必要性分析
企業管理標準是企業實現生產經營活動有序進行以及技術標準有效利用的重要措施，它把企業管理的涉及到的各個方面以及相關部門、單位崗位有機地結合起來，統一到企業產品質量管理上，以求得到最大的企業經濟效益。從這個角度看，水利企業的標準化管理就顯得相當的重要和迫切。
（一）水利企業標準化經營管理有利于社會效益的提高
水利工程是國家和人民的巨大財富，是發展和保障社會主義，建設和繁榮社會主義經濟的不可或缺的物質基礎。水利企業經營管理水平因標準化經營管理而得到提高，為國家和人民提供的水利服務更優更好， 對當地乃至整個國家的農業生產有重要的促進作用，極大的提高了當地的社會經濟發展水平。
（二）水利企業標準化經營管理與水利企業經營未來的發展方向相一致
標準化、精益化、規范化是未來水利企業的主要發展方向， 國家相關部門也會嚴格的監管，如果企業自身的管理水平不能有效提升，未來的發展需要將很難適應， 相應的社會責任也很難承擔。
（三）水利企業標準化經營管理能有效促進企業管理水平
標準化管理實施后，水利企業管理人員在參加培訓， 學習業務方面的熱情會很高，員工認識到如果不加強學習， 水利企業的管理工作就會受到影響，并直接影響到個人的經濟利益。因此，水利企業在標準化管理的基礎上其管理效率會得到很大提高。
二、水利企業經營管理標準化的具體應用策略分析
（一）科學制定水利經營管理標準體系
與國內其他行業相比，在計劃安排、指導思想到標準的制定、修訂和實施等各環節，水利企業標準化工作的差距明顯。此外，制定標準的周期也較長，更新速度較慢，標準的信息化水平也不高，水利事業的快速發展與對水利行業標準化制定的滯后矛盾突出，進而造成實施標準以及對實施的監督達不到效果。所以，水利企業經營管理標準體制的完善和相關調整已非常迫切，前提是要基于國家出臺的相關行業標準體系，有效借鑒國內外先進標準體系，提高水利企業經營管理標準的水平和質量，為促進我國當前水利發展和改革提供合理有效的經營管理標準支撐。
（二）創新水利經營管理標準機制
企業沒有與市場需求相適應的新的標準化管理觀念，創新行為就無從談起，企業標準化管理創新的依據和前提是觀念創新。企業經營與管理都需要機制，而機制又要基于相關的標準。水利經營整個管理體系中，由于各構成要素之間相互作用、相互聯系的制約關系及其相關功能是由水利經營內部機制進行反映，其也對微觀管理與經營的方向進行了規定。所以在水利企業管理經營中要機制也要標準化。依據水利企業管理經營的基本實踐，創新水利經營管理標準機制沿著以下對策導向進行：一方面水利特色要在水利經營管理標準中突出，以水利文化統籌水利企業經營活動的整個過程，將資源資產融合起來。另一方面水利經營的內在要求要在水利經營管理標準得到反映。將水利經營制度創新環節與行為融入到市場經濟體系中，通過對水利經營行為進行規范，使水利發展政策和戰略的有效銜接得到實現。
（三）企業經營管理標準要與市場經濟相適應
推進水利企業經營管理標準的改革必須要與市場經濟相適應，建立良好科學的與市場相適應的標準化管理機制，營造良好的企業市場經營管理環境。一個企業倘若沒有制定與市場經濟相適應的經營管理標準機制來調動和激發職工的創造性和積極性，提高員工的標準化意識，經濟效益也無法產生。市場經濟在資源配置中起決定作用，水利企業經營管理標準機制的改革必須要加快，要制定合理有效的水利企業經營管理標準，水利企業經營管理標準體系只有適應市場機制，才能獲得更好的發展，企業經營管理水平的效率才會不斷提高。
三、結束語
隨著中國改革的不斷深入推進，尤其是在黨十后中國改革進入深水區，水利企業也面臨深入的改革，而中國水利企業資產總量的日益擴大以及經營規模的不斷拓展，要求水利經營管理的方法、思路、手段和形式都應有科學的經營管理標準。更多的水利企業也因此認識到水利企業經營標準化管理的重要性，然而中國水利企業必須要根據中國的具體國情進行標準化管理和改革，不能盲目而上。
參考文獻：
[1]胡孟等.標準化形式在水利行業中的應用分析[J].水利水電技術，2012
第一，對經營管理的認識度不夠，我國處于社會主義發展階段，是一個以計劃經濟為體制的國家，煤炭企業在此環境下發展，所采用的經營管理模式并不適用企業的長期發展。加之煤炭企業經營管理人員，在經營管理中所采用的管理方法比較陳舊，管理上出現各種問題，導致工作效率下降，加之企業管理機制不完善，煤炭企業在市場中的競爭力大大削弱，不利于企業的長期發展。第二，大部分煤炭企業缺乏完善的財務管理體系，在財務管理工作中，企業不但沒有嚴格按照財務管理條例開展相關工作，而且沒有結合本企業的實際情況開展財務管理核算工作。在績效管理上，大部分煤炭企業過度銷售成本的控制，所采用的核算方式不當，交易成本、儲存成本等均沒有進行核算，對企業生產造成不良影響。第三，在成本核算上存在問題，我國煤炭企業在成本核算中，多是將最終已經銷售的產品進行核算，成本核算不全面，沒有涉及到產品生產的細節，而生產環節中的成本核算管理，是企業可利用的良好資源。只是進行最終銷售產品的核算，核算所得到的結果，難以體現出產品、企業與銷售市場等各方面的信息，不利于產品成本控制。
2煤炭企業經營管理的新思路
2.1明確經營管理的目標，健全管理制度
煤炭企業提高經營管理水平，首先，要明確目標。煤炭企業經營管理的目標就是實現經濟效益最大化，在日常的經營管理工作中，以經營管理目標為中心，開展相關的經濟活動，提高經濟效益，從生產經營各個階段做起，進行效益控制工作。相關的部門，明確自己的職責范圍，在崗位上做好自己的工作，管理部門不定期地進行監督調查，全面提高企業的工作效率。并重視經營管理體系的完善工作，煤炭企業發展快速，在經營上發生了很大的變化，傳統的經營管理方法已經完全不適用，為此，煤炭企業要根據自己本企業的情況，對管理體系進行完善。完善經營管理體系，要涉及各類機構上，例如，企業內部體系要與經營管理相符合，如成本核算體系、財務管理體系等。此外，煤炭企業要重視人才的聘用，企業之間的競爭，歸根結底是人才的競爭，招聘具有經營管理能力的人才負責企業經營管理工作，要求其不但具有專業的銷售知識、管理知識，還要具有煤炭開采等方面的知識，服務于企業。
2.2做好資金管理工作
資金管理是煤炭企業經營管理中一項重要的工作，資金管理的內容包括兩方面，一方面是資產盤活；另一方面是資金盤活，實現資金資產利用率最大化。煤炭企業擁有的資金量比較大，把企業擁有的資金、資產均一一轉變成為具有增加價值的活化資本。煤炭企業在日常的工作中，進行資金使用的溝通交流，使資金得到合理使用，保證資金順利運行，對資金管理進行優化。煤炭企業資金管理中，把固定資金量進行轉化，將其轉化成活化資本，企業的長期發展，需要把資產轉變為活化資本，尤其是對于合資經營，煤炭企業可結合本企業自身的情況，把多出的設備等進行入股，避免造成資金浪費。其次，對空置的設備與廠房，可采用租賃的方式來實現其價值，提高煤炭企業的資產使用率，對于無形資產進行合理的分配使用，杜絕浪費。
2.3采用信息技術，提高經營管理水平
現如今是一個信息時代，將信息技術運用于經營管理工作當中，保證煤炭企業整個經營生產流程順利運作，信息技術的使用，大大降低了人工操作存在的失誤與誤差。在經營管理工作中，各個部門對信息系統進行監督。在經營管理上，總結傳統的經營管理經驗，將優秀的管理方法運用于經營管理工作當中，全面提高煤炭企業的經營管理水平，增強市場競爭力。另外，在煤炭企業經營管理中，加強財務信息管理，將信息技術應用到財務管理監督工作當中，財務管理實現電算化，對財務工作進行全面的監督，避免出現錯誤的財務信息，對企業的經營決策造成影響，并把計劃管理、生產經營管理這兩項管理工作相互結合，使煤礦企業在經營管理工作的過程中，提高自覺性。
3結語
（一）對企業經營管理者勝任力的界定
就目前來說，不管是國內還是國外對于企業經營管理者都沒有一個統一的界定標準，不同學者的界定標準各有不同。勝任力理論起源于上世紀七十年代，由于其合理性以及實際使用價值，在國外得到迅速普及，被廣泛應用于企業、醫療、教育等各個部門。目前認同較為廣泛的是將企業經營管理勝任力分為表面的知識、技能和內在的特質、動機、自我概念等。具體來說，知識是指管理者掌握的信息，技能是指管理者在處理事務時具有的能力，自我概念是指管理者自我的價值觀、態度和認知，而特質是指管理者自身的特性，動機則是指管理者實現目標的意愿。總而言之，企業經營管理者的勝任力不僅可以判斷其能否勝任某項工作，而且還關系著企業經營管理績效的高低。
（二）經營管理績效理論
從企業管理角度來看，經營管理績效是企業追求的最終目的，其不僅體現了企業的核心競爭力，還可以很好地反映企業在市場中占據的份額以及存在的問題，因此目前經營管理績效理論已經被大多數人所接收。但和企業經營管理者勝任力一樣，目前關于經營管理績效也沒有一個統一的評判標準。就目前來看，對經營管理績效理論的評判標準主要有三種，其分別為：主觀指標和客觀指標的評價標準、單一指標和多項指標的評價標準、財務指標和非財務指標的評價標準。這些評價方式在實際應用中經常重疊，目前較為常用的評判方式是通過多項指標從主、客兩方面來衡量企業的非財務指標和財務指標。
二、企業經營管理者勝任力與經營管理績效的關系
（一）勝任力的特性
我們可以從對勝任力界定的不同標準中總結出一些相似點，也可以說是勝任力的特征，其主要有三點：（1）勝任力在不同的任務情境中其表現各不相同，具有一定的動態性；（2）勝任力與經營管理工作績效有著密切關系，不可反映甚至預測經營管理的工作績效；（3）可以通過勝任力將經營管理能力強的人員魚經營管理能力弱的人員區分開來。
（二）經營管理績效的影響因素
上世紀八十年代初，美國學者Boyatzis提出了高效工作績效模型，其指出經營管理績效是由經營管理需求、管理者的勝任力以及企業環境等三部分共同組成的，只有當這三個部分有機的結合在一起時，才會使得經營管理績效處于一個較高的水平。企業經營管理者本身所具有勝任力的種類較多，但在實際經營管理中一般不需要用到所有的勝任力，其所需要的勝任力要根據不同的企業類型具體評價，要努力使得能最大程度地將勝任力潛能激發出來，從而有效提升經營管理績效。筆者認為，影響經營管理績效的勝任力可以分為以下幾個方面：
1、自我管理能力
企業經營管理者的自我管理能力是指管理者能對自己有正確認識，并通過自我學習和自我調節來實現自身發展的能力。自我管理能力的強弱在一定程度上可以決定企業經營管理者的發展，以此來影響企業經營管理績效，因此是一項十分重要的能力。
2、領導能力
企業經營管理者的領導能力是指管理者通過人際交流或自身行為影響來提升整個企業工作人員水平的一種能力，這種能力對企業其它工作人員來說起著領導作用。企業經營管理者的領導能力可以直接影響企業經營管理績效，其在勝任力中占有十分重要的地位。
3、任務管理能力
任務管理能力是指企業經營管理者可以通過自身經驗來對團隊進行指導，以此來完成任務的一種能力。任務管理能力的直接實施對象是任務，而只有保證團隊任務的完成，才能提高企業經營管理績效。
4、創新管理能力
創新管理能力是指企業經營管理者根據企業發展背景的變化，對傳統的管理方法進行合理改進，使得其更加符合當前企業發展需求的一種能力。隨著市場競爭的日益激烈，企業對經營管理者創新管理能力的要求也越來越高，企業經營管理者創新能力也變得越來越重要，管理者擁有較強的創新管理能力是企業實現可持續發展的前提條件。
5、社會責任能力
在明確社會責任能力之前，首先必須要將其和經濟責任區分開來，其不是以謀求經濟效益最大化為目的。具體來說，社會責任能力是企業經營管理者履行對消費者的責任、對債權人的責任、對職工的責任、對環境保護的責任以及對社會公益責任等的一種能力，一個優秀的企業經營管理者必然具有較強的社會責任能力。
（三）企業經營管理者勝任力與經營管理績效的關系
企業的經驗管理績效主要可以分為發展績效、財務績效、流程績效以及市場績效，研究表明企業經營管理者的領導能力、個人特質、管理能力都可以對經營管理績效產生影響，而這些都是屬于企業經營管理者勝任力的范疇。比如人事管理能力對企業的發展績效和市場績效都能產生顯著影響，因為一旦企業經營管理者具備較強的人事管理能力，其就可以對企業的工作人員進行更好的組織，從而保證企業的可持續發展；而社會責任能力也對發展績效有著促進作用，因為若是企業經營管理者具備較強的社會責任能力，就會通過如社會公益等各種行為來為社會作出更多貢獻，而這在無形之中提升了企業的知名度，樹立了良好的企業形象，從而提升企業的發展績效。
（四）企業經營管理者勝任力與經營管理績效關系帶來的啟示
1、給選撥和考核企業經營管理者帶來的啟示前面已經提高，企業經營管理的自我管理能力、管理創新能力、任務管理能力等勝任力對企業的經營績效有重要影響，因此，在進行企業經營管理者的選撥或考核時，可將這些能力納入衡量范圍。比如，在進行企業經營管理者選撥時，可通過對其個人特質、自我學習能力、自我調控能力等勝任力的考察，來衡量其自我管理能力；通過對其人際交往能力、影響能力、指導能力等勝任力的考察，來評判其領導能力；通過對其解決問題能力、決策能力、績效管理能力等勝任力的考察，來評價其任務管理能力。總之，在進行企業經營者和管理者選撥時，要考察其各方面的勝任力，以此保證其具有足夠的資格進行企業的經營和管理。
2、給企業經營管理者的培訓帶來的啟示由于企業經營管理者的許多勝任力對經營管理績效都有影響，因此在進行管理者的培訓時，要依據不同勝任力的不同特點來制訂相應的培訓計劃和方案。這樣可以使得培訓更有針對性，從而大大提升培訓效果，使得企業經營管理者有足夠的能力進行企業的經營和管理，從而保證企業的可持續發展。
三、結束語
關鍵詞：現代經營管理方法；企業管理；企業發展；重要影響
一、前言
對于企業而言，要想取得積極的經營管理效果，就要結合企業經營管理實際，選擇正確的經營管理方法，積極引進現代經營管理方法和理念，促進企業經營管理發展，滿足企業經營管理的現實需求。從目前企業發展來看，現代經營管理方法的采用，對企業發展產生了具體的影響，其影響主要表現在對企業集資、企業資源配置、企業管理體制建設和企業投資等幾個方面。基于這一認識，我們應從企業發展實際入手，全面分析現代經營管理方法對企業發展產生的重要影響，做到正確利用現代經營管理方法促進企業發展。
二、現代經營管理方法的類型及特點分析
（一）任務管理法
任務管理法規定組織中的每個人在一定時限內完成任務的數額，但任務管理法并不是只規定每個 人的工作量，那就是把任務管理法簡單化了。
（二）人本管理法
從管理學的發展來看，對組織采取以人為中心的管理方法是在任務管理后提出來的。在人際關系理論的推動下，對于組織的管理和研究便從原來以“事”為中心發展到以“人”為中心。
（三）目標管理法
目標管理是以相信人的積極性和能力為基礎的，企業各級領導者對下屬人員的領導，不是簡單地依靠行政命令強迫他們去干，而是運用激勵理論，引導職工自己制定工作目標，自主進行自我控制。
（四）系統管理方法
系統方法是一種滿足整體、統籌全局、把整體與部分辨證地統一起來的科學方法，它將分析和綜合有機地結合并運用數學語言定量地、精確地描述研究對象的運動狀態和規律。
三、現代經營管理方法對企業集資具有重要影響
目前來看，現代經營管理方法對企業產生的影響主要表現在集資上。企業在經營管理過程中，資金籌集是重要的基礎工作，對企業而言具有重要的現實意義，集資能力越強，證明企業的經營管理水平就越高。通過采取現代經營管理方法，企業有利于把社會上閑散的貨幣和分散的資本集中起來投資經濟實體。通過建立股份公司完成資本聯合，實現集資的功能。現代經營管理方法對企業集資產生的重要影響主要表現在以下幾個方面：
（一）現代經營管理方法保證了企業集資的整體效果
采用現代經營管理方法以后，企業的資金籌集在管理模式上得到了創新，其整體管理效果得到了保證，為企業集資工作快速發展提供了有力的支持，滿足了企業集資需要。
（二）現代經營管理方法為企業集資提供了手段保證
現代經營管理方法由于具有明顯的優勢，對企業集資工作是一個有力的促進，為企業集資工作提供了手段保證，使企業集資工作能夠在數量上和速度上滿足實際需求。
（三）現代經營管理方法促進了企業集資的發展
由于企業集資屬于企業經營管理中的重要基礎工作，具有一定的難度，現代經營管理方法的運用能夠對企業集資共工作起到積極的促進作用。為此，我們應對現代經營管理方法有正確的認識。
四、現代經營管理方法對企業資源配置具有重要影響
在企業經營管理過程中，資源配置的合理性關系到企業經營管理的整體效果，只有在資源配置過程中積極引入現代經營管理方法，才能達到提高企業經營管理水平，促進企業發展的目的。從目前企業經營管理來看，現代經營管理方法的運用有利于資本在社會范圍內得到優化配置。通過市場交易，使資源向經濟效益好的企業流動，達到資本的優化配置。其對企業資源配置產生的影響主要表現在以下幾個方面：
（一）現代經營管理方法能夠保證企業資源配置的質量
應用了現代經營管理方法以后，企業的資源配置質量得到了有效保證，企業在資源配置中能夠運用科學方法提高資源配置的整體水平，從而滿足企業經營管理的實際需要。
（二）現代經營管理方法能夠為企業資源配置提供有力支持
現代經營管理方法作為一種有效的管理手段，在企業資源配置中發揮了重要作用，不但提高了企業資源配置的整體水平，還達到了促進企業發展的目的。所以，現代經營管理方法成為了企業發展的有力支持。
（三）現代經營管理方法能夠提高企業資源配置的合理性
考慮到現代經營管理方法的優點，在企業資源配置過程中，只有積極應用現代經營管理方法，才能夠有效提高企業資源配置的合理性，滿足企業發展的實際要求。
五、現代經營管理方法對企業管理體制建設具有重要影響
現代經營管理方法不但對企業集資和資源配置產生了重要影響，還對企業管理體制建設產生了重要的促進作用。由于現代經營管理方法能夠立足企業實際，結合企業特點，對企業的管理體制和結構提出具有的優化意見，因此現代經營管理方法有利于形成權責明確，管理科學的新型企業內部管理體制，并有利于促進企業家階層的形成。兩權分立和公司內部法人治理結構將促進企業明確職責分工，形成科學有效的內部管理機制，也有利于經營者施展自己的才能，促進企業家階層的形成。目前來看，現代經營管理方法對企業管理體制建設產生的重要影響主要表現在以下幾個方面：
（一）現代經營管理方法能夠為企業管理體制創新提供理論支持
由于現代經營管理方法能夠具有一定的指導作用，因此現代經營管理方法能夠對企業管理體制建設和創新起到積極的理論支持作用，保證企業管理體制創新獲得有力支持。
（二）現代經營管理方法能夠保證企業管理體制建設取得積極效果
對于企業而言，企業管理體制建設是關系到企業生存與發展的大事，對企業具有重要意義，現代經營管理方法的采用能夠有效提升企業管理體制建設效果，保證企業有序發展。
（三）現代經營管理方法能夠對企業管理體制建設產生重要影響
現代經營管理方法在理念方面和管理手段方面都比較超前，能夠對企業管理體制建設產生重要的促進作用，能夠保證企業管理取得積極效果。
六、現代經營管理方法對企業投資具有重要影響
在企業發展過程中，企業投資是重要的經營行為，企業投資行為是否有效關系到企業的整體效益。現代經營管理方法的運用，對提高企業投資收益，促進企業發展起到了積極的促進作用，保證了企業能夠良性循環和快速發展。現代經營管理方法促進投資主體多元化和投資主題明確，有利于吸引和利用社會資金。投資主題將由國家單一投資向國家、企業、社會團體和個人聯合投資發展，誰投資，誰收益。目前來看，現代經營管理方法對企業投資產生的影響主要表現在以下幾個方面：
（一）現代經營管理方法保證了企業投資的整體效果
通過采用現代經營管理方法，企業投資主體和投資主題得到了明確，對提高企業投資效果具有重要的促進作用。為此，我們應對現代經營管理方法對企業投資的促進作用有足夠的了解和認識。
（二）現代經營管理方法促進了企業投資的發展
考慮到現代經營管理方法的優點，現代經營管理方法對企業投資行為產生了重要的影響和促進，保證了企業投資發展取得積極效果，提高了企業投資的整體收益。
（三）現代經營管理方法對把握企業投資方向產生了重要影響
由于現代經營管理方法對企業投資具有一定的指導作用，因此現代經營管理方法對把握企業投資方向產生了重要影響，保證了企業投資管理取得了積極效果。
七、結論
通過本文的分析可知，在企業發展過程中，現代經營管理方法的運用是企業發展的重要趨勢，也是提高企業發展質量的重要手段，對企業發展具有重要的促進作用。為此，我們應認識到現代經營管理方法對企業發展產生的重要影響，積極利用現代經營管理方法提高企業經營管理水平。
參考文獻：
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關鍵詞：電力企業；經濟管理；創新
當前我國社會主義市場經濟體制不斷完善，國家開放程度進一步提高。當下，受內外因素影響，電力企業在組織運營中，正面臨著許多風險，其中，尤以經濟管理模式最為突出。電力企業傳統經濟管理模式以計劃經濟為主導，在以往這種經濟管理模式促進了電力企業經濟發展，但是在市場經濟體制下，傳統經濟管理模式的弊端愈發顯現，電力企業經濟發展遇到瓶頸，電力企業創新經濟管理模式刻不容緩。
一、市場經濟體制概述
市場經濟體制是一種現代化經濟體制，它建立在高度發達的商品經濟條件之下，與資本主義經濟體制有本質區別。經濟關系貨幣化、市場價格自由化、經濟系統開放化、經濟資源商品化是市場經濟的重大特征[1]。在市場經濟中，政府是經濟發展的調節者，市場經濟體制下的生產和銷售是以消費需求和市場需求為根據的，因此，市場在資源配置中發揮著決定性作用。我國的市場經濟體制建立在我國的基本國情之上，具有顯著的社會主義特色，在促進我國經濟發展方面發揮了重大作用。市場經濟體制是一把雙刃劍，其在發揮積極作用的同時，也加劇了國內市場的競爭。電力企業作為國民經濟中的重要企業，亦面臨著嚴峻的競爭形勢。電力企業應積極創新經濟管理模式，不斷提高企業經濟管理水平和能力，把握發展契機，努力發展壯大。
二、當前電力企業經濟管理中存在的問題
（一）經營管理理念滯后
長期以來，電力企業經營管理以計劃經濟體制為主導，計劃經濟管理理念深入人心。在當前電力企業經營管理中，計劃經濟管理理念仍占有很大的影響，在電力企業經營管理中，計劃經濟色彩還很顯著，經營管理理念較為滯后。目前，許多電力企業的經營管理仍以粗放型為主，不能有效做到經濟效益、環保效益、社會效益三者的統一。沒有充分認識到市場經濟形勢的嚴峻性，缺乏對企業長遠發展的規劃，這嚴重影響了企業的發展。
（二）經營管理制度缺失
經營管理制度缺失是電力企業管理中存在的重要問題，在當前電力企業管理中，管理部門眾多，如財務、設備等部門對企業均具有管理權。另外，還存在管理職能交叉的現象，“各管一段”局面屢見不鮮。
（三）管理隊伍素質參差不齊
由于一些管理者管理意識不強，導致其不重視管理工作。部分存在觀念陳舊、管理知識層次和結構不合理、管理水平低下等問題。特別是專業管理隊伍的匱乏，導致電力企業財務、設備、后勤等部門的人員紛紛插足企業經營管理工作，管理人員素質水平參差不齊，管理工作混亂，這就造成資管理效率低下，在一定程度上制約電力企業的發展壯大。
三、電力企業創新經濟管理的建議
（一）經濟管理理念的創新
創新經濟管理理念是做好電力企業經濟管理工作的前提。經濟體制改革的不斷深入，使電力企業發展面臨著新的形勢，事實上，許多電力企業都制定了經營管理細則，但是由于經營管理意識的滯后，這些細則大多流于形式，不能有效貫徹實施。創新經營管理理念，從思想上重視企業經營管理工作，要求電力企業管理人員必須積極轉變思想，充分認識資產管理工作的重要性，不斷學習先進的管理理論知識，提高管理工作的科學性。
（二）健全經營管理制度
電力企業的正常運作需要根據其自身情況不斷健全經營管理制度。實踐中，電力企業經營管理普遍存在“分段管理”的現象，這使得企業管理混亂不堪，管理效率低下。健全電力企業經營管理制度，完善管理機制，使各管理部門之間有序、協調行使管理職權，顯然有助于提高企業管理效率，增強企業市場競爭力。這就要求電力企業必須重視經營管理體系建設，準確界定各部門職權，對整個管理流程進行精細化管理，不斷整合管理制度，實現各管理部門權責分工明確，各司其職。
（三）加強管理隊伍建設
電力企業管理人員在經營管理工作中起著主導作用，直接決定經營管理工作的成效[2]。因此，加強管理隊伍建設對提高電力企業經營管理工作的效率至關重要。電力企業應努力培養高級管理人才，積極引進管理人才。市場經濟下，電力企業面臨著復雜的發展形勢，電力企業經濟管理對管理人員的綜合素質提出了較高的要求，加強管理隊伍建設，不斷提高管理人員的理論知識和管理水平，才能真正實現電力企業經營管理工作的質量化、精細化、科學化。
四、結語
面對當下電力企業經營管理的實際情況，我們應不斷進行探索與發現，努力找出其中存在的不足和問題，并結合電力企業的實際情況，以實事求是的科學客觀的態度，來探尋未來的發展之路。提高電力企業經濟管理效率對于促進我國國民經濟發展具有重要意義，創新電力企業經濟管理是迫在眉睫的問題。必須采取一系列科學合理的措施，為電力企業順利健康發展打下夯實的基礎。
參考文獻：
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關鍵詞：市場經濟；煤炭企業；經營管理
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）11-00-01
隨著我國經濟的國際化發展，市場經濟深入實施，我國煤炭企業的經營管理得到很大提高，但由于計劃經濟影響，我國煤炭企業并沒有完全擺脫原來傳統的經營管理模式，經營管理理念也尚未完全轉變，在激烈市場競爭中，企業要獲得穩定生存發展，就需要有合理高效的經營管理。
一、市場經濟下，煤炭企業的經營管理原則
煤炭是支持我國國民經濟發展的主要能源，煤炭企業發展形勢的好壞對我國經濟具有很大影響，在市場經濟下，煤炭企業經營管理要獲得良好生存發展，需要遵循經濟原則、生產要素的優化配置及經濟規模的適度原則。其中，經濟原則主要體現為在市場經濟下，企業應追求經濟利益的最大化，將其經營效益當作基本點；經濟規模的適度原則主要體現為，企業規模一旦發生變化，就會引發生產量變化，并意味著生產要素數量改變，煤炭企業要實現更大規模生產時，企業可實施專業生產分工，增強生產效率及副產品的綜合利用，生產要素購買及產品銷售均是有利的，會增加煤炭企業的生產規模，如果企業生產規模太大，會造成管理機構臃腫，降低管理效率，致使生產成本上升；生產要素的優化配置原則主要體現在煤炭企業具有豐富人力、物力及自然資源，需要經營者在實施管理時，要創新技術與管理，加強企業生產要素的合理優化，并獲得經濟效益，如開采系統要素的優化配置，有效提高了煤炭生產效率。
二、企業經營管理中的問題
1.經營管理觀念落后，管理體系不完善
隨著市場經濟深入發展，煤炭企業的經營管理觀念發生了轉變，但因計劃經營管理影響，很多煤炭企業的經營理念所注重的依舊是銷售及生產成本，對市場效應與價值則忽略了。經營管理觀念的落后，使得企業經營管理存在一定偏差，在經營目標與實現方式上，其制定并不是很科學，制約著企業良好發展。在陳舊的經營管理觀念下，大部分煤炭企業的經營管理體系并不是很完善，如行政、財務、物流、績效及安全等管理均存在缺陷，有關生產、銷售及存儲成本的核算，績效考核及安全制度規范等，經營管理體系不完善，影響了企業的生產效率，并且在財務狀況及利潤方面也存在問題，影響了企業資源有效的配置及運營。
2.人力資源管理水平較低，企業文化建設相對缺乏
因工作性質及場所限制，企業員工所處生產生活條件不是很好，員工待遇相對不高，導致多數煤礦人才匱乏。而少量的優秀管理人才和員工也因工作條件和收入的原因，流失相對嚴重，這種環境氛圍是不利于企業發展的。大部分煤炭企業經營管理觀念相對陳舊，只是注重生產與銷售成本，對于企業戰略發展中的企業文化建設重視不夠，企業無明確的經營理念和目標，員工缺乏理想信念，那這個企業就會逐步退出競爭，就會被淘汰。
三、企業經營管理對策
1.更新經營管理觀念，強化安全管理精細化
煤炭企業要堅持圍繞“安全生產、高產高效”這個核心，探索企業管理新途徑、新方法，實現企業的可持續發展。一要堅持“企業是利潤中心，項目是成本中心”的原則，深化成本管理。二要構建循環經濟，創新節能減排工作。煤炭的不可再生性要求我們對煤炭資源進行合理開采，以“減量化、再利用、資源化”為原則，以“低消耗、低排放、高效率為基本特征，促進煤炭企業穩定持續發展。
煤炭企業還應樹立科學發展觀，在經營管理過程，更加注重企業的安全管理。推行安全管理是企業經營管理的核心要義，要從流程精細化和細節管理精細化兩方面入手，從“人、機、物、環境”等各個方面全面提升礦井的安全生產管理水平，為本質安全型礦井建設奠定堅實的基礎，全面推動企業持續穩定創新發展。
2.完善經營管理體系，重視信息建設
在市場經濟下，煤炭行業發生了很大變化，對企業的經營管理提出了較高要求，為適應復雜多變的市場經濟環境，企業應該不斷完善經營管理體系，像合理的財務管理、績效考評、成本核算及物流等體系，要建立完善的經營管理體系，可利用外部機會和內部優勢，分析企業可能面臨的威脅和存在的弱點，以利于企業明確經營管理的重點內容和應該采取的戰略措施。企業經營管理體系的完善，還需要準確信息數據支持，企業應加強經營管理的計劃與控制職能，將事后管理轉變為事前、中及后的控制管理，利用先進計算機技術，加強企業信息數據準確掌握，優化企業業務流程，鞏固財務會計的電算化發展。
3.以人為本，強化企業文化管理
在經營管理中，人作為企業重要資源，在合理高效的經營管理中具有重要作用。在市場經濟下，煤炭企業應將原來的以物為中心轉變為以人為本的經營管理當中來，轉變企業的用人制度，實施競爭及競聘上崗。并組織企業員工學習新經營知識，培養員工技術能力，增強職業道德觀念，充分適應市場經濟下的行業人才要求，隨著我國市場經濟深入實施，受國際經濟理念影響，我國企業逐漸認識到了企業文化的重要性，在煤炭企業當中，有關企業文化的重視不是很夠，一個企業沒有了企業文化，就像沒有靈魂的機械一樣，企業要有效實現持續健康發展，就要具備自身企業文化特色，灌注企業靈魂，建立良好的企業文化氛圍，同時，樹立具有自身特色的煤炭品牌，找準自身定位，如綠色環保理念的滲入。經營管理應從自身實際情況出發，讓企業形成自身煤炭品牌，為企業的生存發展奠定良好基礎。
煤炭企業要想在復雜激烈的市場競爭中良好的生存發展并謀求領先，就要緊緊抓住經營管理創新是企業發展的永恒主題，煤炭企業就要依據市場經濟規律，更新經營管理觀念，學習先進經營管理理念，完善經營管理體制，注重企業文化的建設，有效推動企業的良好發展，才能實現跨越式發展。
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關鍵詞：房地產企業；財務管理；具體措施
一、前言
隨著我國住房需求量的增長，房地產企業迎來了發展的新契機，在這一有利形勢下，房地產企業面臨著新的發展局面。從房地產企業本身而言，要想提高整體經營管理效益，在競爭中處于有利形勢，內部經營管理環境和經營管理手段十分重要。作為房地產企業經營管理的基礎工作之一，財務管理是關系到房地產企業整體經營狀況的重要因素，只有切實做好財務管理工作，并加強財務管理質量，才能達到提高房地產企業效益，提升房地產企業經營管理水平的目的。因此，我們應立足房地產企業的經營管理實際，制定具體措施，做好財務管理工作。
二、房地產企業財務管理工作的重要作用和意義
對于房地產企業而言，財務管理作為一項基礎工作，具有重要的作用和現實意義。從房地產企業的經驗管理實際來看，財務管理工作的作用和意義主要表現在以下幾個方面：
（一）財務管理對提高房地產企業整體效益具有重要作用
從財務管理的實際作用來看，財務管理對房地產企業的經營和管理具有重要影響。由于財務管理是資金管理的重要環節，因此只有做好財務管理工作才能保證房地產企業的整體效益得到有效保障。從目前房地產企業的經驗管理來看，財務管理對提高整體效益具有重要作用，對房地產企業產生了重要影響。
（二）財務管理對促進房地產企業快速發展具有促進作用
基于財務管理的內容及其對房地產企業資金管理的實際作用，財務管理工作可以被認為是促進房地產企業快速發展的重要因素。通過對房地產企業的深入了解發現，財務管理工作開展的是否深入，是衡量房地產企業經營有效性的重要標志。為此，我們應認識到財務管理工作對房地產企業發展的促進作用。
（三）財務管理是保證房地產企業有序經營的重要手段
房地產企業要想在激烈的市場競爭條件下做到有序經營，并穩步提升企業業績實現企業的快速發展，就要對財務管理工作引起足夠的重視。結合房地產企業經營管理實際我們可以發現，財務管理質量已經成為房地產企業經營管理的重要指標，如何做好財務管理工作成為了房地產企業經營管理的重要內容。
（四）財務管理是房地產企業實現高效化管理的重要措施
考慮到房地產企業的特殊性，資金周轉量大是其重要特征。如何在保證資金安全的前提下合理利用資金加速企業發展，成為了房地產企業的重要課題。而要想實現房地產企業的這一管理目標，財務管理無疑是重要手段。由此可見，財務管理是房地產企業實現高效化管理的重要措施，對房地產企業具有重要作用。
三、房地產企業財務管理的現狀及存在問題
雖然財務管理工作對房地產企業具有重要的促進作用和現實影響，但是受到房地產企業經營管理環境及人員的限制，房地產企業財務管理工作還存在一定的問題，主要表現在以下幾個方面：
（一）項目的可行性研究不到位
目前在我國房地產企業財務管理中存在的一個最為突出的問題便是對于房地產公司所要開發的某些項目的可行性分析研究得很不到位，結果就可能導致企業在這個項目上的損失，甚至影響到整個公司的發展。所以，項目的可行性研究制約了財務管理取得預期效果。
（二）財務管理意識淡薄
當前我國眾多的房地產企業在企業財務管理的意識方面還很淡薄，缺乏足夠的重視，這種重視程度上的差異對于整個財務管理的各個環節都有重大的影響。從目前房地產企業的經營來看，財務管理意識淡薄的局面必須得到改變。
（三）財務管理方式不規范統一
我們都知道，因為房地產企業同時會進行好幾個項目工程，成立不同的項目公司，甚至于一個大型的房地產企業會存在較多的分公司，正是由于這種分項目的多樣化而每個項目的財務管理方式都不一樣，所應用的軟件、采取的成本費用標準、會計科目、核算方法等等也不統一。 如果不能財務統一的財務管理方式，勢必會造成財務管理工作陷入被動局面。
（四）缺乏成本管理能力
不少房地產企業財務人員成本管控能力較低，由于財務人員非工程造價人員，對項目成本造價缺乏專業知識，難以判定成本價格的合理性。成本管理能力的缺失，是造成房地產企業財務管理效果不理想的重要原因。
（五）資金管理能力較差
當前在我國的房地產企業的資金活動方面，不管是資金的籌集、回收、投資、支出都存在著投入過大并且周期過長，資金難以形成健康的流動模式，企業也缺乏資金的流量管理觀念。資金管理不到位，成為了房地產企業財務管理的軟肋，不利于房地產企業的發展。
四、房地產企業提高財務管理質量的具體措施
基于當前房地產企業財務管理工作存在的問題，要想提高財務管理的整體效果，就要從以下幾個方面入手：
（一）提高項目的可行性研究質量
考慮到目前房地產企業項目可行性研究不夠深入的問題，房地產企業應立足企業實際，做好立項審批和項目可行性研究工作，并在項目研究過程中加強財務管理工作，使財務管理能夠貫穿于項目研究始終，提高項目可行性研究質量，滿足企業發展需要，達到提高財務管理水平的目的。
（二）加強財務管理意識
目前財務管理意識不強的問題是困擾房地產企業經營管理取得實效的關鍵，為此在房地產企業中，必須不斷加強財務管理意識，提高對財務管理的認識，充分認識到財務管理的作用，使財務管理真正成為促進房地產企業發展的重要手段，保證財務管理取得積極效果。
（三）采取規范統一的財務管理方式
從目前房地產企業的財務管理來看，缺乏規范統一的財務管理方式是制約財務管理質量的重要問題。所以，只有根據房地產企業發展實際，采取規范統一的財務管理方式，才能保證房地產企業的財務管理工作取得積極效果。為此，我們應優化此物管理手段，統一財務管理方式。
（四）提高成本管理能力和效果
在財務管理中，成本管理能力是關系到財務管理整體效果的重要因素。為此，我們應重視成本管理工作，認真研究房地產企業經營管理形勢，將成本管理作為財務管理中的主要工作，不斷提高成本管理能力，使成本管理效果能夠滿足實際需要，達到促進房地產企業發展的目的。
（五）加強對資金的管控
考慮到房地產企業資金管理的重要性，我們在財務管理過程中，必須加強對資金的管理和控制，一方面要保證資金安全，另一方面要提高投資效益，使資金能夠滿足房地產企業的經營管理需要，保證房地產企業的經營管理效果滿足實際要求，達到提高房地產企業整體效益的目的。
五、結論
通過本文的分析可知，在房地產企業經營管理過程中，財務管理作為基礎工作，財務管理質量成為衡量房地產企業經營管理有效性的重要因素。為此，我們應從加強財務管理意識、提高成本管理能力、加強資金管控等幾個方面入手，切實提高財務管理質量，為房地產企業發展提供有力手段。
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關鍵詞：財務管理 全面預算 資本結構
1財務管理的特性決定了其在企業管理中的中心地位
1.1企業的綜合管理是與財務管理相互結合的管理活動企業綜合管理是通過整合企業物質條件、人力資源、經營特點等各項資源，通過價值形式管理來達到企業價值最大化的目標。企業財務管理是通過貨幣形式的表現，以價值形式為主的專業化管理，具有高度的系統性、聯系性、和完整性的特點。財務管理運用預測、預算、控制、決策和分析及考核等方法，將企業物質條件、人力資源、經營特點等各項資源有效地協調起來，目的也是為了實現企業價值最大化。由此可見，財務管理與企業綜合管理相輔相承。
1.2財務管理與企業經營管理密不可分企業財務管理是相對獨立的管理活動，財務管理涉及和覆蓋企業經營管理的各個角落，貫穿于企業生產經營的全過程。企業經營管理的結果最終以資產負債表的方式表現出來，以總括反映一個階段企業的全部面貌，財務狀況和財務指標就是企業經營、決策的量化結果。
1.3財務管理對企業的經營狀況和財務狀況進行跟蹤管理和反映企業管理層制定的經營方針、政策是否合理，是否對企業的發展、壯大有作用，必須通過實踐得以驗證。營銷政策的實施結果通過現金流量增減與否，應收賬款周轉率的升降和存貨周轉速度等指標來驗證企業的營銷方案是否適應企業當前狀況。只有通過財務部門對盈利能力、凈資產收益率、資產保值增值率的測算才可以綜合反映出一段時間內企業財務指標的變化和發展情況，以便及時向管理層通報并相應提出建設性意見。
2現代財務管理理念確立了其在企業管理中的戰略核心地位
在市場經濟條件下，擁有一定數額的資金是企業從事經營活動的基本條件。通過有效的經營管理實現企業資金的籌集、應用、配置、耗費、回收和分配等一系列理財活動最終達到企業價值增值的目的，是企業發展的內在動力。因此，企業的經營過程實際上是企業所占用資金在各種形態下不斷轉化，并最終達到增值目的過程，且這一過程通過一系列的財務運作來實現的。在現代企業管理體系中，以理財活動為核心的財務管理起著基石作用。
傳統財務管理由生產、計劃部門制定生產規模及其所需資金，而財務部門只負責資金供應，財務管理依附于企業生產經營管理工作，僅對企業的數據依照財務會計的核算要求進行歸集整理，制作出財務報表；財務部門成為純粹的“賬房”、“出納”，這種財務管理的認識是以“服務”為主的觀念，財務管理只能順應生產經營活動的發展而作被動的反映，既不能起到合理配置企業內部資源和最大限度地吸引外部資源的作用，也不能從整體的角度對生產經營活動施加影響和做出長遠的預算。這種模式是造成相當多的企業財務管理運作水平低下，企業經營低效率的主要原因之一。
3以全面預算為中心的財務管理對企業經營管理的影響
企業經營管理活動要以金融活動為基礎。企業不僅要生產商品，而且還要對商品進行銷售，它的經營過程實際上是商品價值生成（制造）和獲得的過程。但是如果要生成（制造）和獲得價值，首先要支付一定的價值。在現如今的商品經濟中，只有貨幣資金是商品價值的表現形式，所以企業只有具備一定數額的貨幣資金，才能使用支付貸款的形式獲得所需要的原材料以及機器裝備，才能通過支付工資的形式得到勞動力；只有在這兩種資源都存在的情況下，企業才可以進行產品的生成。生產的商品價值能否獲得直接關系到企業的生產經營效果的好壞，而商品價值能否實現主要看企業能否獲得貨幣資金，并且獲得的貨幣資金是否大于原先支付的貨幣資金的總額。所以生產商品的最終目標是為了使商品的價值增值。基于以上的描述，企業生產經營的過程大致可以概括為：預先支付（一定量的貨幣資金）；支付原料、設備和工資；商品生產及銷售；獲得多于預先支付的貨幣資金。我們可以看出，企業經營活動在某種程度上是貨幣資金的流通活動，而這一點恰好也是金融活動的本質特征。在某種程度上，企業經營管理其實就是金融管理。因為金融問題貫穿在企業經營管理的整個過程。金融活動不僅是企業經營管理的基礎，而且還是企業能夠持續、穩步發展的前提條件。
第一，企業如果要進行生產經營，首先應該擁有一定數量的經營資金，一般而言，企業經營資金出處主要來自：原有資金，銀行貸款，以負債形式向金融市場融資。企業原有資金籌集的主要方式就是發行股票，所以在此之前就應該先清楚的知道股票的性質、作用、價格以及發行的時間等問題。如果企業要向銀行貸款進行融資，就要清楚的知道信貸的政策、利率以及貸款期限等問題。如果企業向金融市場以負債的形式進行融資，就要清楚的知道股票的發行以及發行的策略等問題。通過以上可以看出，如果沒有金融管理，就不能順利進行企業資金的籌集。
第二，企業在進行投資時，不僅可以通過擴大該企業的生產規模進行投資，而且還可以通過買進股票等進行投資，除此之外，還可以通過信托進行投資，這就需要清楚的知道金融市場行情的變化情況，尤其是一些證券的收益情況以及利率情況，并在適當的時機進行買與賣。防止因判斷失誤而給企業帶來損失。
第三，企業在國民經濟的發展中扮演著重要的角色，因此各個企業要通過不懈努力實現生產正常和經營順利，進而維持國民經濟的穩步發展，所以在企業的經營管理過程中，企業應該嚴格依據國家金融管理的相關制度；并且還要努力完成資金管理、工資基金管理以及清算管理等工作。第四，由于商品經濟社會不斷變化，企業在進行經營管理時，有可能會因為某種原因而使企業的經營不良，產品的銷售不好，或是證券投資失敗；或產品過多而堆積；或企業員工因事故造成勞動力降低，或企業破產。為了防止這類事情的發生和找到解決的辦法，企業應該提高應對問題的能力，并在此基礎上，進行有序、健康的生產活動以及經營利潤，同時簽訂保險并依照保險活動的管理要求進行管理。毋庸置疑，金融管理包含保險管理。
二、企業金融管理現存的不足
在市場經濟條件下，企業經營管理還有很多不足的地方，例如缺少有用的內部激勵制度、資金利用存在爭議、經營管理的低效率等，這些問題在計劃經濟體制下也同樣存在過。企業金融管理現存的不足有以下幾個方面：企業要債困難。資金是企業能夠正常運行下去的前提，當企業想要收回在外的資金時，就顯得非常困難，主要原因是他們事先并沒有對欠債的公司進行信用風險評估，也沒有充分了解欠債公司資金的流動，最終導致企業要債困難，資金出現故障，影響企業的正常經營。過度依賴銀行借貸。正如我們所知，企業的資金來源主要有原有資金、銀行貸款、以負債形式向金融市場融資，但當前大部分企業進行籌資時太過依附于銀行借貸。企業金融資本結構不合理。企業的金融資本結構通常是和經濟體制息息相關的。企業獲得的流動貸款大部分都是通過不正常的途徑消耗的，這不僅給企業造成經濟損失，而且還使壞賬的現象明顯增加，嚴重影響了企業銀行借貸的信用。企業金融管理技術不先進。當前企業還沒有較為專業的金融管理部門和管理人員，同時管理人員又沒有充分意識到金融管理的重要性，管理技術不先進，而且他們只注重平常的核算工作，忽略了對財務數據的分析工作。
三、針對金融管理在企業經營管理中的應用提出建議
1.擬定企業信用評估策略。企業在與合作伙伴進行交易時，應該事先了解一下它的經營狀況，檢查它的產品質量是否合格、資金是否流通以及經濟效益是否良好等，并根據調查的結果對它的信用進行評估，然后把這個評估結果作為企業經營的必要參考，盡量減少企業的資金風險，從而保證企業的資金安全，削減貸款的消耗。
2.探索新的融資方法。探索新的融資方法，其中就有直接上市融資，上市融資不僅要求比銀行貸款的低，而且還有助于企業更好的執行高科技的項目投資，進行直接上市融資有助于企業的轉型。除了這個方法，企業還可以間接融資，通過間接融資可以實現與銀行利益共享、風險共擔的機制，這樣不僅可以降低企業的風險，同時還可以約束著貸款銀行。
四、總結
關鍵詞 鹽湖化工 經營管理 能力 企業 問題
企業要想長期穩定、快速的發展，就必須具有合理、科學的經營管理模式，以此制定企業的發展方向與思路。現階段，科學技術水平不斷提高，市場經濟競爭激烈，企業的發展機遇與挑戰并存，只有擁有先進的創新思維，對企業內部的經營管理模式進行創新，提高企業發展速度與管理能力，才能夠提高企業在市場中的競爭力，增加企業的經濟效益。鹽湖化工企業也不例外，要想得打更好的發展，提高化工產業的生產效率，實現對化工企業的全面管理，就必須擁有完善的經營管理模式。但是，我國鹽湖化工企業在經營管理方面仍然存在一些不足之處，無法實現企業全面的經營管理，導致化工企業發展受到阻礙，陷入困境之中。在這種背景下，需要對我國鹽湖化工企業的經營管理模式進行全面分析，重新認識企業經營管理能力，準確尋找經營管理中存在的不足，提出相應的解決措施，從而提高鹽湖化工企業的經營管理能力。
一、經營管理的重要性
（一）有利于降低成本
鹽湖化工企業要想在經濟市場中站穩腳跟，就必須在保證質量的前提下盡可能降低經營成本，從而提高企業的競爭力。而鹽湖化工企業實施的經營管理模式，能夠在一定程度上降低化工企業的經營成本，提高企業的發展速度。現在，受到經濟沖擊的影響，我國各大企業的經營成本日益增加，對經營成本進行控制已經是社會與企業發展的必然趨勢。企業能否做好經營管理這方面的工作，將會對企業的經濟效益產生直接影響。通過對鹽湖化工企業經營管理模式進行創新，不斷提高企業經營管理能力，從而降低鹽湖化工企業的經營成本，這對鹽湖化工企業的發展具有重大意義。
（二）提高競爭力
我國各大企業之間的競爭主要體現在核心競爭力上，而核心競爭力的提升卻離不開企業的經營管理模式。鹽湖化工企業采用科學的經營管理模式，結合自身發展優勢，從而構建具有企業特色的核心競爭力，才能夠使鹽湖化工企業在市場中占據有利位置。因此，要想提高鹽湖化工企業的核心競爭力，就需要具有先進、科學的經營管理方式，從而提高企業的經濟效益。
（三）提高組織彈性
鹽湖化工企業的發展過程中，經常會遇到不同的困境，有可能遇到多種市場競爭環境，這就會對企業的發展造成影響。而我國許多鹽湖化工企業中的企業組織結構比較僵化，缺乏靈活變動的思維。在鹽湖化工企業中合理的運用經營管理模式，能夠在一定程度上調節企業組織結構，提高組織結構的應變能力，在面對不同市場競爭環境的時候，能夠快速的調整，及時應對，從而增加企業的發展效率。
二、鹽湖化工企業經營管理中存在的問題
（一）經營管理模式不科學
鹽湖化工企業的發展與競爭離不開經營管理模式的支持，企業要想在激烈的市場競爭環境中站穩腳跟，就必須擁有科學的經營管理模式。而我國鹽湖化工企業的經營管理模式存在許多不足之處，導致企業發展速度緩慢。我國的鹽湖化工企業缺乏科學、合理的經營管理體系；對市場中的了解不足就開始制定運作模式；對經營管理方面的信息交流力度太低，組織學習能力不足，從而影響了企業的整體運作。
（二）人力資源管理問題
第一，缺乏針對性。我國一些鹽湖化工企業普遍認為：企業內部的人力資源管理主要是為了管理技術人員與人才，忽略了對普通員工的管理。這種經營管理思想是不對的，人才對鹽湖化工企業的發展固然重要，但是普通員工管理的重要性也不能忽略。鹽湖化工企業當中，占據比例最大的種類則是普通員工，對普通員工進行管理，能夠提高生產效率，從而增加整體經濟效益。
第二，人力管理制度不完善。鹽湖化工企業的人力資源管理，主要是為了合理配置人力資源，將人才發揮出應有的才能，從而提高企業經營管理的效率。但是，我國鹽湖化工企業在實際的經營管理中，對人員的選取與配置存在很大的問題，職位安排不合理，人員使用不合理，無法發揮人才的實質作用。
（三）管理制度不完善
鹽湖化工企業的發展，必須要有相對完善、科學、合理的經營管理制度，從而提高企業的經營管理能力，促使企業長久、穩定、健康的發展。通過對我國鹽湖化工企業經營管理現狀的研究，發現我國鹽湖化工企業當中的經營管理制度存在很大的缺陷，不利于企業的長久發展。主要體現在：鹽湖化工企業收到傳統經營管理模式的影響，思想上收到嚴重的束縛，無法對企業的經營管理模式進行創新，阻礙了管理模式的發展；經營管理目標過于短淺，太注重當前的利益，忽略了長期利益；企業設置的許多部門都不太合理，有些部門已經不需要單獨存在，繼續對企業內部的機構進行整改等。
三、解決措施
（一）創新經營管理模式
隨著社會經濟全球化、多元化的快速發展，我國鹽湖化工企業的經營管理模式收到了巨大的沖擊，原有的經營管理模式已經無法滿足企業發展的需求。要想在發展中站穩腳跟，滿足發展的需求，就必須對鹽湖化工企業的經營管理模式進行創新，打造良好的經營管理環境。在對企業經營管理模式進行創新時，必須打破傳統經營管理思維的束縛，從根本上進行創新。引進先進的管理模式與戰略思維，融合企業發展危機感，從而刺激管理人員研究出最為合適的經營管理模式。
（二）人力資源管理改革
鹽湖化工企業的人力資源管理對企業的發展非常的重要，管理人員應一律平等，對待普工與技工的管理都應該一視同仁，不應該有什么區別。因為普工的數量在整體員工中占據的比重最大，對普工進行合理的管理，能夠大大增加經營管理的效率，就提高企業的發展速度。鹽湖化工企業應該完善相應的人力管理制度，對工作人員進行合理的配置，發掘人才應有的作用。對人力管理制度進行改革，能夠實現人力資源配置的優化，從而提高員工的公祖效率，節約經營成本，為企業帶來更多的經濟效益。
（三）完善經營管理制度
鹽湖化工企業的發展離不開完善的經營管理制度。因此，應該重視鹽湖化工企業的經營管理制度創新與完善，科學合理制定相關的經營管理制度，對員工進行科學的引導，從而提高企業的運營效率，最大程度上促進企業發展。
四、結語
鹽湖化工企業的發展對我國具有重要的作用，能夠大大提高我國經濟發展速度。而鹽湖化工的發展又離不開經營管理模式的支持，因此要高度重視我國鹽湖化工企業經營管理模式的發展，不斷進行創新研究，從而提高企業的經營管理能力，提高工作與生產效率，降低企業的經營成本，最終取得最大的經濟效益，促進企業長久發展。
（作者單位為青海鹽湖工業股份有限公司）
參考文獻
