時間：2023-07-04 17:09:55
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇經營成本的構成，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】酒店;經營成本;控制策略
酒店是一個復雜的運營系統,要確保酒店運作高效有序,需要很高的管理水平。受制于我國企業整體管理水平較低的現狀,除國際品牌及少數國內品牌酒店管理水平較高外,絕大多數酒店企業管理水平依然較低。由于目前外部經營環境的惡化,使得酒店不得不將精力轉向加強管理、控制成本方面,嚴格控制經營成本已成為酒店生存和發展的必由之路。當前,酒店企業成本管理中普遍存在著成本意識淡化、成本管理弱化、成本行為軟化的“三化”現象,嚴重影響了企業效益,制約了企業的發展。從目前整體成本控制水平來看,通過控制經營成本來提高效益還有很大的潛能。深入細致地進行成本構成和特點分析,采取科學合理的成本控制策略勢在必行。
一、酒店經營成本構成
從廣義上講,酒店的經營成本包涵了營業成本和費用(本文均引用此概念),與一般企業在核算科目上大體相同,包括一級科目中的營業成本、營業費用、管理費用、財務費用四項,二級核算科目視各酒店的具體情況設置,三級科目一般按部門設置。酒店經營成本核算科目設置如表1所示。
二、酒店經營成本構成特點
從總經營成本構成比例上看,酒店經營成本成本以人員工資、餐飲成本、水電能源消耗三項為主要組成部分,占總成本的80%左右,是成本控制的重點。人員工資約占總成本的20%,水電油能源約為30%,餐飲成本約為25%～30%。
從各部門的成本、毛利率來看,客房部、餐飲部、娛樂部各具特色。從表2的分析可知,客房部的主要成本為折舊和攤銷費約為50%,人員工資及其它為30%左右,部門毛利率最高,約為40%～50%,總成本的可壓縮性低;而餐飲部的餐飲制作原料成本和人員工資達其部門成本的65%左右,可控余地較大,可通過加強采購、管理和激勵機制來予以降低,其部門毛利率僅為10%～15%;娛樂部的成本構成與客房部類似,可縮減性較低,部門毛利率居中,但人員多、雜,管理難度大。
三、酒店經營成本控制策略
(一)確定經營模式
酒店經營成本控制是一項非常復雜的管理工作,經營模式的選擇決定了成本控制的難易程度。客房部的管理相對較易,且利潤率高,采用目前的管理模式即可。餐飲部人員多,原材料種類多,消耗主要靠廚師班控制,管理難度大。但餐飲部所提供膳食服務質量的好壞,會間接地影響客房部的入住率。傳統的餐飲管理模式工作量大且效果不太好,很難有效地進行成本控制,難于調動員工的積極性。較好的模式是目標管理制,將經營管理權放至部門,酒店重點控制部門利潤總額、部門總收入和易耗品破損率,按考核指標完成情況予以獎勵和處罰。如管理層缺乏餐飲業經驗,也可考慮部門整體租賃經營。至于娛樂部,目前主要采取部門整體租賃經營,這種方式對酒店來說管理較為簡便,但大部分利潤都流入了租賃者手中。鑒于酒店管理的復雜性以及為了充分發揮部門管理人員積極性,可考慮目標管理制,既可簡化管理又可提高利潤,此方式已在一些酒店成功實施。
(二)確定經營成本控制重點
成本控制是一項系統控制工程,所要控制的點多、面廣,核算工作繁雜,要想面面俱到、滴水不漏難度非常大,實行分類管理和重點控制是一個切實可行的方式,也符合管理控制學的原理。為了更有效地控制成本,可根據各成本項目在總經營成本的構成比例及其可控制性將成本分為A、B、C三類,實行分類管理。重點控制A類,嚴格監控B類,C類成本項目是一些比例不大、可縮減性小、對總成本影響較小的項目,實行一般性控制即可。從上面的成本構成分析可知,總經營成本中以人員工資、餐飲原材料消耗、水電油能源消耗三項為主,占全部總成本的80%,是成本控制的重中之重,將其歸類為A類控制點(關鍵控制點),其控制的好壞直接決定總成本控制的成功與否。低值易耗品、酒水、洗滌費、維修費、培訓費為B類,屬嚴格監控類,其控制是否有效對總成本和利潤率有較大影響。除A類和B類以外的項目歸為C類。
(三)確定目標成本考核指標
在確定成本控制重點后,目標成本考核指標設置就是關鍵,設置合理與否決定了控制能否有效地實施。考核指標的設置,應該像掛在樹上的蘋果,可以看得見,站在地面上卻摸不著,但使勁跳起來或爬上去又可以摘下來,這樣的指標就是合理的指標。至于具體應設置為多少,應視各酒店的具體情況特別是歷史經營狀況、同條件下同行控制水平而定,原則上既要有挑戰性又要有激勵性,應該遵循“寬于立而嚴于行”。考核指標的確定是一項十分重要、嚴肅的工作,制訂時一定要慎重,要在詳細研究和充分討論的基礎上確定,指標一旦確立,不管效果如何都要嚴格執行,以保證其嚴肅性,不合理的地方可在下一次制訂時再予以修訂。制訂考核指標時應重點注意部門利潤總額、總收入額和低值易耗品破損率。
(四)建立成本監控體系
從組織架構上,應設立專門的成本控制機構。這一點已在酒店行業普遍實行。財務部一般都設有成本主管,但目前的成本主管不是真正的成本控制者,由于其沒有真正的管理權限,實際上只是行使成本核算職能,其主要工作就是核算成本和匯報成本狀況,并不實施監控職能。因此,酒店不但要設立專門機構和人員,更要賦予相應的監控權限,以保證其行使更重要的監控職能。
從制度上,應建立相應的監控制度。一是在加強預算管理的基礎上,嚴格物資的采購和費用的核報,物資的采購和費用的開支由使用部門申報,財務部審核,總經理審批,實行3級審批;二是健全各種財務制度,如《采購員制度》《保管員制度》《物資出入庫制度》等;三是建立回收利用、以舊換新制度,杜絕浪費。
從部門成本控制的角度上,客房部的成本可壓縮性較小,對其進行控制收效不會很大,要提高其部門的利潤率主要應從開源的角度考慮,提高收入是主要手段。餐飲部應重點控制原材料的采購和消耗,降低直接成本。對于控制采購成本,主要從制度上予以規范,重視提高采購人員職業道德素養,拓寬采購渠道,重視所購物品的質量。至于消耗控制,主要實施者為廚師班,由于膳食制作專業性較強,不太好進行監控。目前很多酒店廚師班實行總工資額包干制,不管工作量的大小、廚師班人員多少和餐飲部門收入的高低,酒店都給行政總廚一固定工資總額,由其自主聘用人員和進行工資分配。這種方式對于成本控制不利,成本控制的好壞全由廚師班人員思想素質和心情而定,外部幾乎起不到控制作用。較好的控制方式是廚師班收入與單位收入消耗率、工作量等具體指標掛鉤,這樣才能讓他們重視成本,主動采取措施降低成本。娛樂部的成本主要是折舊和攤銷,占部門總成本的60%左右,但該項目在酒店投入運營后就確定了,不具控制性。可控制部分主要是人員工資,在保證服務質量的同時盡可能地減少員工人數是較可行的做法。總之,各部門各具特點,應視具體情況予以確定控制重點。
從思想方面來看,應加強對員工成本意識的培養、教育和宣傳,讓成本控制意識深入人心,使全員參與成本管理,以便控制措施嚴格執行。做好這一工作,首先要從管理層做起,老板和高層管理者要講成本、講效益,不但自己要認識到成本控制的重要性和如何控制成本,更重要的是要讓全體員工也有這方面的意識,主動去控制成本。
總而言之,酒店成本控制是一項復雜但又十分重要的管理工作。要做好這一工作,首先是要針對酒店經營成本的特點進行詳細分析,建立科學的成本費用監控體系,運用“三化”(即制度化、目標化、經常化)管理模式進行監控;其次要強化成本意識,全員參與成本管理;再者就是考核指標和控制手段要合理并嚴于執行。只要靈活運用以上措施并不斷探索成本控制的新方法,酒店經營成本就一定能得到有效的控制。
【參考文獻】
[1]喻啟軍.酒店業成本控制問題研究[D].暨南大學碩士學位論文,2004(10):13-16.
關鍵詞： 蔬菜；最后一公里；配送
0 引言
徐州市蔬菜資源豐富，產量居江蘇省首位，隨著農產品市場的進一步開放和人民生活水平的不斷提高，蔬菜物流發展的重點已從生產領域轉向了流通領域。從2012年開始，徐州市蔬菜價格不斷上漲，嚴重影響了城市居民生活水平；另一方面，城市居民對農產品消費力度的減少又不可避免地造成了蔬菜滯銷，從而造成蔬菜供大于求，降低了產地銷售價格，減少了農民收入，形成了“菜賤傷農”和“菜貴傷民”兩難并存的經濟怪圈。
1 徐州市蔬菜價格現狀調查
目前，徐州市的蔬菜銷售模式主要包括兩種，一種是批發市場――社區店；另一種是批發市場――超市模式。為了更好地了解蔬菜各環節的價格差異，筆者對徐州25個大型蔬菜批發市場、超市和社區店進行了實地調研。以主要的幾種蔬菜為例，說明蔬菜從批發市場到終端零售的價格變動情況，見表1。
調查結果顯示，蔬菜從生產地到終端消費者手中時，一般要經過蔬菜收購商、產地蔬菜批發市場、銷地批發市場、零售終端等4個環節，這其中的每一個環節都產生了價格的上漲，但是價格增幅最大的環節是從銷地批發市場到零售終端。
2 徐州市蔬菜“最后一公里”成本與利潤對比分析
2.1 成本分析
2.1.1 銷地批發市場環節 以徐州蘇北蔬菜批發市場一商販為例，攤位面積大約15平方米，主要經營西紅柿和黃瓜，其進貨渠道為徐州市新發地批發市場，每日銷售西紅柿約300斤，黃瓜約280斤，其成本核算如下：
經營成本支出：該商販每月經營成本約為18320元。其中進貨成本約為11300元；運輸費800元；攤位費約1500元；衛生費70元；經營損耗每月600元；進場贊助費50元：人工費：按每人每月2000元計算，2人每月合計為4000元。
生活成本支出：該家庭每月生活成本合計約為2370元。其中房租為450元（平房）；水、電、煤、取暖費220元：伙食費約1200元（3口人）；其他費用500元。以上二項經營成本與生活成本合計，該商販每月總成本支出約為19225元。
2.1.2 農貿市場零售商販環節 以徐州市奎園社區店一位商販為例，該商販已從事該行業八年，主要經營黃瓜、西紅柿、茄子、白菜等，其成本核算如下：
經營成本支出：該商販每月的經營成本約為23280元。其中包括進貨成本約15280元；攤位費約1600元；商品損耗每月1200元；養車費用（含運輸、汽油費、批發市場出場費、養路費等）800元；人工費：按每人每月2200元計算，2人每月合計共4400元。
生活成本支出：該家庭每月生活成本共計約2370元。其中包括房租600元；水、電、煤、取暖費120元；伙食費約1200元（3口人）；其他費用450元。以上二項經營成本與生活成本合計，該商販每月總成本支出約為25650元。
2.2 成本和利潤對比分析
2.2.1 銷地批發市場環節 經營收益核算：以該商販每日銷售番茄約150斤，萵筍約150斤計算，當日番茄零售價格每千克為2.6元，萵筍價格每千克2.8元，以當日批發價推算，該商販每月毛收入約為23520元。利潤核算：該家庭月營業利潤為每月毛收入-每月總成本=4175元，成本利潤率為17.84%。
2.2.2 農貿市場環節 經營收益核算：以該商販每日銷售番茄約105斤，萵筍約105斤計算，當日萵筍零售價格為每千克4.2元，豆角零售價格為每千克4.6元，按當日批發價推算，該商販每月的毛收入約為27720元。利潤核算：該家庭月營業利潤為每月毛收入-每月總成本=4017元，成本利潤率為14.49%。
3 徐州市蔬菜“最后一公里”價格的主要影響因素
①商販利益需求增長。商販們的利益需求不斷地隨著蔬菜的經營成本和生活成本而提高，最終這些成本的增加都要轉嫁到蔬菜的銷售價格上，以保證整個家庭的收入并維持其基本的生活。②勞動力成本增加。雖然在生產地銷售環節，農戶種植者們出售蔬菜的價格較低，但在流通環節中的人工費、管理費等成本卻在大幅度地上漲，導致了蔬菜經過流通環節后價格上漲。③“菜園子”逐漸遠離城市。“菜園子”日漸遠離城市，為了滿足市民們的生鮮蔬菜消費需求，只能從外地運來的蔬菜，在長距離的過程中相應成本的支出，折合到菜價上平均每斤蔬菜都要加價三四毛錢，這直接導致了蔬菜價格的提高。④批發市場收取的費用較高。市場收取的高額進場費、攤位費、交易費等，對菜價上漲有直接影響。在蔬菜流通的幾個環節中，收取的進場費、管理費、攤位費等各項費用，而且由于房價持續走高，菜市場零售攤位租金也在連年上漲，這些都將最終反映到蔬菜價格上。此外蔬菜零售網點偏少，形成區域壟斷，流通環節過長，損耗率較高，這些因素也都增加了蔬菜的成本。
4 總結
蔬菜價格上漲加大了消費者日常支出，增加了負擔，影響了生活質量。因此，合理控制蔬菜“最后一公里”價格非常之必要。
參考文獻：
[1]杜娟.河北省蔬菜“最后一公里"價格構成研究[D].河北：河北農業大學，2013.
[2]王舒.黑龍江省蔬菜物流配送的績效評價[D].黑龍江：東北大學，2012.
【關鍵詞】 經營風險；期貨交易；套期保值
一、期貨套期保值的定義
期貨交易按性質可分為兩類：投機交易和套期保值交易，投機交易的目的是通過賺取價差而獲得利潤，只為價差，不為現貨；期貨套期保值交易的目的是為了規避現貨交易價格波動風險。套期保值交易是將期貨市場當作轉移價格風險的場所，利用期貨合約作為將來在現貨市場上買賣商品的臨時替代物，對其現在買進（持有）準備以后售出商品或對將來需要買進（未持有）商品的價格進行對沖的交易活動。交易者在現貨市場上買進（持有）或賣出（未持有）一定量商品的同時，在期貨市場上賣出或買進與現貨品種相同、數量相當、月份相近、但方向相反的期貨合約，經過一段時間，當價格變動使現貨買賣上出現盈虧時，可由期貨交易上的虧盈進行抵消或彌補。從而在“現”與“期”之間、近期和遠期之間建立一種對沖機制，使價格風險降到最低限度，達到規避價格波動風險、確保生產經營獲得正常利潤的目的。
二、企業經營風險構成與特征
1、企業經營風險構成
企業的整個經濟活動可分為單純的營業活動和理財活動，因此企業面臨的風險可分為營業風險和財務風險。企業營業風險和財務風險又都是由于企業外部環境變化所引起的經濟風險所導致的。經濟風險、營業風險和財務風險共同構成企業的經營風險。因此，從企業整體經營活動所面臨的風險出發，我們將企業經營風險定義為企業在生產經營過程中，由于一些難以預料或無法控制因素的影響，以及企業難以對外部環境變化及時做出調整，而出現的企業實際收益與預計收益相背離的一種現象。
2、企業經營風險特征
企業經營風險的主要特征為外部的不確定性和內部的相對穩定性。外部的不確定性是指企業經營所面臨的外部經濟情況隨時在變動，這種變動通常在短期內不可預期，包括宏觀經濟形勢的變化以及微觀行業環境的變化。而企業內部的相對穩定性是指企業自身運作模式相對穩定，包括經營和財務兩大領域，這種相對穩定的內部運作模式在短期內調整的難度較大，具有相對抵觸和連續的特征。為了保持經營活動的相對穩定，企業的經營模式在短期內調整的頻率及幅度極為有限，這將使在外部經濟情況變動的情況下，企業經營活動被動地滯后于外部經濟變化。同時，企業的財務管理以財務安全為第一要義，這種為保持企業財務狀況穩健的財務模式，將在一定程度上進一步限制經營活動的調整空間。
三、套期保值交易對企業經營風險的影響
1、降低企業經營成本
企業用其擁有或掌握的資源去生產經營什么、生產經營多少以及如何生產經營，不僅直接關系到企業本身的生產經濟效益，而且還關系到社會資源的合理配置和社會經濟效益提高。企業生產經營決策正確與否的關鍵，在于能否正確把握市場供求狀態，特別是能否正確掌握市場下一步的變動趨勢并及時做出相應的調整，以規避外部市場變動所帶來的經營風險。期貨套期保值交易相對于其他風險規避方式規范性更強、流動性更高，有利于企業獲取未來市場的供求信息，提高企業生產經營決策的科學合理性，真正做到以需定產，更為重要的是套期保值交易可以有效降低企業經營成本，規避經營風險中的原材料價格波動風險和營業風險。市場經濟運行過程中產生的商品價格波動風險，會影響企業生產和經營的正常運行，使企業的生產和經營無法事先確定成本，這部分成本包括采購成本、生產成本、庫存成本、資金成本等，并且由商品價格波動所導致的企業經營成本變化不能通過投保的方式轉移出來，這不僅在于相應險種的缺乏，而且在于投保行為是借助系統外工具來對沖系統內風險的，這涉及到兩個系統的收益分配關系，投保對沖經營風險受眾多條件限制，可操作性不強，而套期保值交易為企業控制經營成本提供了較好的途徑。企業通過套期保值交易，不但可以有效地避免由于市場價格朝不利方向波動而對企業產生的負面影響，而且可以使企業提前在一定時間內通過期貨市場買進原材料，鎖定原材料采購成本。同時，由于期貨交易采用的是保證金制度，可以在交易的過程中用期貨合約換取存貨，大大減少原材料的庫存費用，降低企業的庫存成本，而且也節省了采購原材料所占用的資金，降低資金尤其是流動資金的成本。
2、鎖定企業經營利潤
根據財政部1997年的《商品期貨交易財務管理暫行規定》的要求，企業進行套期保值后須將期貨賬戶的盈虧金額及時記入當期損益，因此期貨交易的盈虧會直接引起企業利潤總額的變動，而不是通過減少主營業務成本的方式來增加利潤總額的變動。
3、改善企業貸款結構
短期借款也被稱為流動資金借款，是企業為了彌補企業暫時性的流動資金不足而產生的借款，企業的短期借款主要用于支付流動資金項目如原材料價款、期間費用等，短期借款的期限一般為1年。合理利用短期借款可以發揮財務杠桿的作用，增加企業的盈利能力，但是短期借款數額過大會增大財務費用，甚至引發流動性危機。期貨套期保值交易憑借保證金交易制度可以放大資金的使用效率，以農產品期貨為例，農產品期貨保證金最低可以按合約總價值5%的標準收取，這相當于將有限的資金放大了20倍來進行使用，加之商品庫存費用的節省可以有效減少公司用于原料采購以及庫存倉儲的資金使用量，減少經常性短期借款的數量，降低財務費用，規避企業內部財務風險對盈利能力的影響。
四、常見的期貨套期保值策略
一、旅游景區門票價格的概述
（一）景區門票價格的概念
景區門票是景區準入制度，本質上是景區的一項管理工具。 旅游景區門票價格，狹義上是指游客為獲得游覽參觀景區的觀賞許可，向游覽參觀景區經營單付出的門檻費用。廣義上的景區門票價格，包括自然景區、文化景區、大型活動、休閑、娛樂等觀賞和參與費用以及景區內為觀賞景觀配套服務的載人運輸工具費用、導游講解服務費等。
（二）景區門票價格的作用
旅游景區門票價格的作用表現在以下三個方面：一是經濟功能，景區經濟價值是景區門票定價的經濟基礎；二是環境保護功能，景區門票價格作為可以引導游客消費的信號，在某種程度上具有一定的經濟調控性，是控制景區游客量的重要手段之一，景區實行淡旺季差別定價的依據；三是社會功能，如世界遺產地等旅游景區具有社會公益性，決定了其景區門票價格承載著社會福利方面的非經濟功能。
二、當前我國旅游景區門票價格存在的問題
隨著改革開放，我國旅游業迅速發展，從20世紀末至今，旅游景區門票價格大幅上漲，部分城市公園免費開放。其現狀表現為以下幾方面：
（一）景區門票價格偏高，上漲幅度過大。
景區門票上漲幅度越來越大，多個景區近年來互相攀比，引發一輪又一輪的抬價大戰，不少景區門票低則幾十元，高則上百元，已達到相當高的水平，而且當前這種提價之風仍在發展之中。
（二）非正當競爭手段泛濫
其突出表現就是目前我國旅游景區景點回扣現象嚴重。許多旅游景區景點為多拉顧客，采用組導游、司機回扣的做法，特別是一些人造景觀更是如此，回扣有時占了票價的一大半，這種做法在客觀上提高了票價，短期看來，由于導游、司機為了一己私利可能會拉來一些客人，但長期勢必會影響景區景點的聲譽，而且極易造成惡性循環，票價越高，游客越少；游客越少，票價就抬得越高。游客被騙至此，發現如此高價非常不值，就會產生極強的反感，同時也會意識到導游、司機的居心何在，對景區景點的高票價更覺難以接受。
三、旅游景區門票定價機制研究
旅游景區門票定價機制是指旅游景區根據其開發、經營和維護產生的成本以及利潤、稅金等內容，按照市場調節和政府指導的原則，綜合所要達到的目的而形成的門票價格的制定體系。其內容包括門票價格的制定原則，選擇相應的定價模式，適當的定價方法。
（一）景區門票價格制定原則分析
1.價格與價值相符原則
旅游景區景點對消費者來說，是因為其有價值才成為旅游目的地的。每個景區景點的價值各有不同，消費者在市場上通過對比、通過選擇，最后通過價格實現對價值的消費。而價值問題是極為復雜的問題，從自身的角度講，它包括生態價值、歷史價值、文化價值、政治價值、教育價值、體驗價值、服務價值等。
2.市場供求關系原則
我國旅游資源多為觀賞類旅游產品，其供求關系的矛盾，主要表現在景點質量高低和季節需求量的變化兩個方面。為了避免旅游熱點和旺季景區內人滿為患、旅游冷點和淡季景區閑置低效，景區制定門票價格時應采用需求導向定價法，實行優質優價和季節浮動價，使冷熱點和淡旺季有明顯的差價，以平衡景區之間、景區內季節之間客流量的分布，實現保護和增效雙得益的目標。
3.保護與適度開發原則
有些旅游資源具有不可再生性，在經營開發時必須注重資源的保護。控制門票價格的漲跌變化有利于控制旅游客流量，是不容忽視的重要保護措施。
（二）旅游景區門票定價模式的選擇
景區門票定價模式是指對旅游景區開發時，價格制定行為和經營過程中價格調整行為進行描述的總體框架。現有景區的定價行為可歸納為三種模式：
1.主體效益導向模式
所謂主體效益導向的定價模式，是指景區門票價格的制定和調整完全從自身的經濟利益出發，通過經營成本、經營收入以及景區效益目標的差距來確定價格的行為方式。用公式可以簡單表示為：價格收入－經營成本=景區效益。
2.功能管理導向模式
功能管理導向模式，又叫中性定價模式，是指景區門票價格的制定要以特殊功能的實現為依據，而不是簡單地從景區的經濟效益出發。
3.營銷策略導向模式
營銷策略導向定價模式，又叫柔性定價模式，最具有變通性和靈活性，是以旅游景區的市場競爭策略和發展戰略為依據來制定價格。
（三）旅游景區門票的定價方法
根據景區門票的定價原則和定價模式，可知成本導向定價方法是基于成本、利潤為主要依據的定價法，而需求導向定價法和競爭導向定價法都是在成本導向定價法的基礎上，加以考慮市場需求而進行的。現在著重進行基于成本、利潤的門票價格構成因素分析。
1.成本的構成因素
景區經營的成本是影響門票價格高低的關鍵因素，在景區門票價格確定中起基本的和主體的作用。其內容包括景區基礎設施設備建設所需要的費用，開發和維護景區的勞動和資本的投入，還要考慮到景區資源的等級因素和影響力因素，即景區資源本身的價值。細化后分為人工成本，公用設施管理成本，專項開發建設成本，其他成本等。
2.利潤的構成因素
在市場經濟的體制下，景區需要自負盈虧，就必須適當地發揮其經濟價值。所以景區擁有正常利潤是正常的。景區的正常利潤是指景區門票總收入扣除各項有關業務支出的剩余部分，扣除向政府繳納稅金、貸款利息、保險費用以后所獲取的正常凈利潤，在景區門票價格確定中主要起價格修正和微調的作用。
3.景區門票價格的構成因素的比重分析
為了驗證景區門票價格的構成因素分別在景區門票中所占的比重，本文采用抽樣調查法，著重讓調查對象對景區的經營成本、正常利潤、稅金、外部環境引起的浮動價格進行評價打分，本文采用的是疊加平均法進行計算：
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比重（%）=∑（所選的分數i*選i的人數p）/1000*100%
i=0.5
其中i代表游客為門票價格的某一構成因素所選的分數（0＜i＜10）；p代表選i的人數（0＜p＜100，且為整數），A是指景區的經營成本，B指景區的正常利潤，C指景區所交的稅金，D指由外部因素所引起的價格浮動。
從上表可以看出，在門票價格構成因素上可以看出，景區經營成本所占的比重最高，為36%，其次是景區正常利潤、稅金、外部環境，分別占的比重是29.8%,19.25%,14.95%。由此可推出景區門票價格的計算公式：
P=0.36A+0.298B+0.1925C+0.1495D
這說明了以下問題：
1.游客是希望景區可以有正常利潤的。表中可以看出景區的經營成本所占比重是36%，而景區的正常利潤是29.8%，這表明在游客心目中，景區的利潤和經營成本是基本持平的，他們也認為景區的利潤在景區門票價格的制定中應占有很重的比重，并不反感景區盈利。
2.游客認為稅金在景區門票價格中所占比例挺大。通過表1，可以看出，游客認為稅金在門票價格中應該占19.25%，這反映了游客希望景區所收的門票應該多交稅，“取之于民，用之于民”，重視公共設施的建設，提高人民的生活水平。
四、結論
目前，旅游景區門票價格管理自身存在弊端，比如旅游市場競爭過度，旅游價格秩序混亂等，只要相關部門足夠重視這些問題，既加強理論研究，嚴格依法治國，依法規范旅游，又根據門票定價機制，制定合理的門票價格，加強監管，轉變景區經營方式，將慢慢解決現階段的門票問題， 有利于景區向更好的方向發展，實現旅游產業的可持續發展。
參考文獻：
[1]Jan G．Laarman and Hans M．Gregersen．Pricingpolicyin nature―based tourism[J]．Tourism Management，1996，17(4)．
關鍵詞：全面預算 物業管理 控制
物業公司的服務性質特點決定了全面預算管理方法同樣要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體業務，都建立起一套相應的成本預算方法，將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，拓展財務管理與服務職能，才能夠實現財務管理 “零”死角，挖掘會計核算的潛在價值。總之，全面預算管理已經成為物業服務企業建立和完善現代企業管理體系不可或缺的重要管理模式。
一、物業公司應用全面預算管理的必要性
（一）實現集團整體預算目標的要求
只有應用全面預算管理，以計劃的形式對組織內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，有效地組織和協調企業的生產經營活動，才能夠把集團整體預算目標具體化，作為公司的奮斗目標去實現。
（二）建立現代企業制度的要求
現代企業制度的要旨是建立健全科學的組織管理體系、領導體制和經營管理制度，全面預算管理無疑是其不可或缺的重要管理模式。它通過業務、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權授權，戰略驅動的業績評價等，來實現企業的資源合理配置并真實的反映出企業的實際需要，進而對作業協同、戰略貫徹、經營現狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。
（三）提升核心競爭力
通過全面預算管理，才能夠確保企業一系列經營活動和財務工作得到事前控制，事中管理，事后分析，最大程度發揮財務管理對公司戰略推進和業務發展的決策支持與服務功能，幫助企業提升核心競爭力。
二、物業公司實施全面預算管理的應用策略
（一）全面預算管理體系的分解
物業公司整體預算目標的確定，其步驟包括：一是物業公司根據集團公司對物業公司的戰略規劃定位，編制年度經營管理方案，在此基礎上初步確定年度預算目標；二是集團公司根據整體生產經營計劃的需要，審批并下達年度預算目標和相應經營考核指標。
物業公司各項目預算目標的確定，即橫向分解，其步驟包括：一是物業公司各項目根據公司對項目的星級定位及自身發展規劃定位，編制項目年度經營管理方案，在此基礎上初步確定年度預算目標；二是公司根據整體生產經營計劃的需要，審批并下達各項目年度預算目標和相應經營考核指標。第三層面，物業公司各專業職能部門預算目標的確定，即縱向分解，其步驟包括：一是各專業職能部門根據公司年度質量目標制定各專業項目的年度質量目標，在各項目年度經營管理方案基礎上，結合各項目類型特點，發展階段，初步確定專業項目年度預算目標；二是公司根據整體生產經營計劃的需要，審批并下達各專業項目年度預算目標和相應經營考核指標。
（二）全面預算管理體系的建立
一家成熟運營多年的綜合型物業公司，不僅囊括不同物業類型，即使同一物業類型，亦處于不同發展階段，因此，提供的服務重點不同，針對不同的物業類型、硬件條件和經營收益情況，制定和實施不同的服務標準，相應的管理服務方案、工作流程亦有差異。通常情況下，根據公司組織架構設置及職能部門職責分布，建立全面預算管理體系。全面預算管理體系主要由經營收入預算，經營成本預算，目標利潤構成。
1、經營收入預算
物業公司全面預算編制起點是經營收入預算。 物業公司主營業務收入由物業綜合服務費、車位費、車位服務費、經營場所租金收入及其他特約服務收入組成。其中，物業綜合服務費收入比例一般在七八成以上，是收入預算編制的關鍵控制點。
2、經營成本預算
物業公司全面預算編制重點是經營成本預算。 從工作流程、節點入手，物業公司經營成本主要由基本投入項目構成，即人工成本（管理服務人員的工資、社保和福利費）、辦公費（通訊及交通差旅費、辦公用品及報刊費、辦公水電費、辦公及服務設備攤銷、培訓費用及其他）、公共設施設備運行維護費、秩序維護費（安防費）、保潔費、綠化費、管理費、其他成本費用等。
3、目標利潤
物業公司全面預算編制核心是目標利潤。 物業管理公司主要根據項目特點制定項目運營管理辦法，采用”獨立核算、自負盈虧、確保經營目標”經營方式，建立各項目、各業務利潤指標體系，以月、季度、半年、年度為時間節點，繪制各類指標完成進度表，以項目經營管理目標責任書約定的項目經營目標最低利潤為目標利潤。
（三）全面預算管理體系的過程控制
1、建立專業精細的物業管理項目收支系統
通用財務軟件僅僅作為公司總體預算編制和控制工具，遠遠不能滿足內部深度控制和過程實時管理的需求，為此，物業公司必須引入先進的信息系統軟件，建立專業精細的物業管理項目收支系統服務，對各項目、各環節的預算執行情況進行跟蹤監控，及時發現預算執行偏差。
2、建立橫向縱向相結合的會計核算系統
在通用一級會計核算基礎上，按照物業管理公司服務專項內容確定經營收入、經營成本項目及相關代收代支項目，建立相應二級、三級科目，在縱向上與專業項目職能部門關聯控制，在橫向上設置各項目輔助核算系統，切實做到每一個管理項目真正意義上的獨立核算，建立一套與全面預算管理體系配套的科學完善的會計核算系統。
3、編制各項目經營收支報表
通用財務報表反映了物業公司當期整體經營資產狀況，但遠遠不能滿足對經營收支細項精準管理的需求，為此，物業公司必須專門編制各項目經營收支報表，作為各級各類人員參與執行全面預算管理的依據。
參考文獻：
關鍵詞：管理現狀 經營成本控制 醫院財務管理
醫院經營狀況的好壞與醫院財務管理有著重要的聯系，在市場經濟不斷發展的情況下，醫院經濟的發展越來越受到市場的制約，醫院所采取的政策要充分的考慮市場的需求，這樣的決策才能更加具有準確性。財務數據的提供主要是醫院的財務部門管理的，所以做好醫院財務管理工作對醫院的發展具有促進作用。財務管理能夠反映醫院的運行狀況，使管理者能夠更好的對醫院進行管理與改善，獲得經濟效益的同事得到更加廣泛的社會評價，這樣的醫院才能更加健康穩定的發展下去。以江蘇省連云港市東海縣醫院為例進行分析。
一、醫院成本管理現狀
隨著社會的不斷發展，醫院在成本管理中暴露出越來越多的問題。
1.思想意識明顯不足
醫療事業作為公益性的事業，財政的收支情況主要受當地政府的經營管理，主要的財政支出用于對醫院的建設與改造。與私立醫院的性質有著明顯的區別。在經營理念上有著明顯的差距，在現代社會中，財務管理制度有著明顯的滯后性，處在松散的階段。在思想上受到傳統意識的影響，相互之間攀比業績，不重視經營成本的管理，沒有獲得相關的經濟效益，使醫院成本控制財務管理工作越來越難做。
2.財務管理方法落后
經濟全球化的發展促使醫院財務管理朝著國際化的方向發展，經營管理項目以及服務的范圍也越來越廣，并向多元化的發展方向前進。這樣的復雜情況增加了醫院財務管理工作的難度，對成本的控制以及財務管理難以掌握。醫院業務的發展，使醫院必須要監理完整的財務管理體系進行成本的控制。在醫院內部實行的相關標準不規范，這樣就造成了醫院采取相對過時的財務管理方式進行成本控制工作，缺乏相關的科學性。
3.會計審核制度不健全
依據相關的法律內容，對醫院會計工作的職能以及財務的管理方法并沒有完整的體現，國家對相關規定的補充也沒有完善醫院的會計審核制度，對醫院的財務管理情況無法進行有效的評估工作，不能對成本進行有效的控制。這就造成了醫院在核算時都是在事后進行，并且在經營核算上承受較大的成本，這就出現了成本控制與實際應用不相符，造成了醫院數據的不準確。對醫院的成本控制不到位，加快了醫院財政支出，加劇風險的產生。
二、加強成本控制強化醫院財務管理的重要意義
醫療成本的控制決定了醫療服務，這是在以新醫改為指導形成的醫療服務新思想。隨著醫療成本的不斷提升，只有通過進行嚴格的成本核算以及有效的控制才能夠真實的反映醫療服務的成本構成，才能夠對醫療的價格進行合理的推算，為制定更為公平的醫療價格提供數據支持。組織結構能夠增強醫院的成本工作強度，這也是進行新醫改政策的需要。隨著時代的不斷發展，醫院財務管理方式已經由粗放型向集約型轉換，并且根據新醫改的要求，逐步的實現財務管理與醫院工作管理的緊密結合。但是在目前的階段，醫院在財務管理上依然采用傳統的方式進行管理工作，沒有形成一個系統性的成本核算辦法，使會計工作的信息失去相應的依據，并且對財務管理成本估算不明。影響到了新醫改政策的執行，制約了醫院的發展。所以強化醫院財務管理實現成本控制對醫院的發展具有重要的意義。
三、完善醫院成本控制實現財務管理的重要措施
1.在醫院的發展過程中強化成本意識
醫院在進行成本控制的過程中要強化工作人員的成本意識，在思想上加強對成本控制的理解，這是開展醫院成本控制的關鍵內容。東海縣醫院在加強醫院控制成本的工作中要堅持以人為本的原則，將科學發展觀融入到日常的工作中，傳遞給醫院的每一個工作人員，使每一個崗位的工作人員都能夠形成控制成本的意識。每一個崗位的工作人員在素質上具有明顯的差別，都會造成一定的消耗，這就要求每一個工作人員必須要進行成本控制與管理。
2.成本控制制度的完善建立
醫院工作復雜，人員眾多，這就要求醫院要采取有效的管理辦法進行工作。在制度的制定上要明確成本控制的限額，并且制定相關浪費行為的懲罰措施。無論是成本的限額還是對浪費行為的懲罰都應該堅持公平合理，以科學的發展為原則，制度能夠影響到實施的過程，會造成成本控制的不良后果，所以在醫院進行成本控制管理時，要經過反復的驗證才能夠實行，這樣才能夠將成本控制發揮到最好的效果。
3.完善醫院成本控制的核算方法
經營成本作為醫院的重要的發展內容，不能將經營成本進行縮減，要充分的滿足醫院各方面的訴求，實現醫院的最大化利益。要對成本進行有效的控制，就要將工作重心轉移到成本的控制上。只有通過利用合理的科學管理進行適當的削減工作，優化醫院經營成本，將醫院的投入通過成本的控制實現效益的最大化，這也是醫院財務管理工作的重點問題。
四、結束語
醫院財務管理要通過部門之間相互合作才能夠完成，文章主要從醫院經營成本控制進行細致的分析，在新醫改的指導下，不斷提升醫院財務管理能力，做好相關的財務管理工作，為醫院財務管理在新形勢的發展做好準備工作。
參考文獻：
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一、價格競爭的法律依據和經濟準則
為規范價格行為，發揮價格杠桿合理配置資源的作用，穩定市場價格總水平，保護消費者和經營者的合法權益，促進我國社會主義市場經濟健康發展， 鼓勵和保護公平競爭， 制止不正當競爭， 我國先后于1993年和1997年制定并實施了《反不正當競爭法》和《價格法》，迄今為止，這兩部法律是規范價格競爭領域的基本法，也是界定合法的降價促銷和非法的低價傾銷的法律依據。根據上述法律規定的精神，除與國民經濟發展和人民生活關系重大的極少數商品價格、自然壟斷經營的商品價格、資源稀缺的少數商品價格、重要的公用事業價格、重要的公益價格適用政府指導價或者政府定價并依中央和地方人民政府公布的定價目錄為依據外，絕大多數的商品價格和服務價格，實行市場調節制，由從事生產、經營或者提供有償服務的法人、其他組織和個人，按照公平、合法和誠實信用的原則，依據生產經營成本和市場供求狀況自主制定。但是，法律又同時規定經營者除了依法降價銷售鮮活商品、處理有效期限即將到期的商品或者其他積壓商品、季節性商品、因清償債務、轉產、歇業降價銷售商品以外，不得出于排擠競爭對手或者獨占市場的目的，以低于成本的價格傾銷商品，擾亂正常的生產經營秩序，損害國家利益或者其他經營者的合法權益，從事不正當競爭。可見，法律規范給予經營者的價格授權是極其廣泛的，這完全符合市場經濟的要求。同時，又對經營者的價格行為和競爭手段作了必要的法律限制，這就為作為市場主體的經營者提供了有序價格競爭的法律依據和競爭規則。
應當指出的是，雖然我國正在實行并逐步完善宏觀經濟調控下的主要由市場形成價格的機制，但是，現階段在價格體系還處于市場調節價、政府指導價和政府定價三足鼎立的局面。因此，本文所提及的價格行為和價格競爭僅指實行市場調節價商品和服務的價格。即由從事生產、經營或者提供服務的法人、其他組織和個人自主制定，通過市場競爭所形成的價格。制定價格必然以成本和供求關系為基礎，成本分為生產成本和經營成本，生產成本由制造成本和由管理費用、財務費用、銷售費用構成的期間費用最終構成；而經營成本則應由購進商品的進貨成本和由經營費用、管理費用、財務費用構成的流通費用來最終形成。鑒于各個經營者的生產成本和經營成本差別懸殊，在確定成本時，只有以生產者和經營者自身的合理的個別成本為考察對象和立論前提，才是公正、公平的，才符合立法精神和市場競爭法則。這是本文的基本觀點和立論基礎。前一段時間出臺的有關行業自律制度是不宜實行的，所謂行業自律實質上是一種全行業的價格卡特爾，其本質是壟斷，必然產生壟斷的弊端，不利于企業創新和技術進步，相反會保護落后，妨礙優勝劣汰。究其原因，即行業自律價是一種行業最低限價，它依據的是同行業的各企業產品生產成本的平均數。因此，在實踐中不僅不宜提倡，而且應果斷地拋棄。隨著企業不斷創新和技術進步，同一行業的不同企業在同一種或同一類產品上出現價格差異將是必然的。人為的限制是不現實的，也是無法實施的。
二、降價促銷是價格機制調節市場經濟運行的合法手段
據最近國家貿易局公布的統計數字顯示，我國目前零售商品中已有90％供大于求，其他商品也不存在供不應求的問題。由于絕大多數的工農業生產資料和工農業消費品出現了生產能力過剩，加之建設過程中宏觀上仍存在重復建設問題以及社會消費的疲軟乏力，社會商品和服務價格下降將是不可避免的必然趨勢。經營者在激烈的市場競爭中要求得生存和發展，就勢必不斷地進行技術創新，以低于社會平均成本的個別成本來取得利潤；或者不斷地進行產品創新，不斷地創造市場、創造需求。這應是競爭戰略的理想選擇。然而，我國目前多數企業并不具備這種實力，這是現實。因此，作為低級市場競爭手段的降價促銷將長期存在。問題在于“降價促銷”必須有一個度，大家知道，商品和服務價格的確定，取決于生產經營成本和供求關系。成本又分為社會平均成本、企業個別成本。只要經營者將商品價格降至不低于企業自己的個別成本（即使低于社會平均成本）進行銷售即是合法的。這一前提下的價格是無可厚非的。“康佳”、“海信”、“長虹”所進行的彩電價格戰當在此列。
筆者認為，降價促銷應為經營者出于生存和發展的目的，以不低于自身個別成本的價格向社會銷售商品或提供服務的行為，是價格機制調節市場經濟運行的合法手段。盡管價格戰必然會造成一些企業的盈利暫時減少，甚至會使少數企業倒閉、破產，政府的所得稅收入也會相應減少，但這種降價促銷會擴大市場交易規模，增加政府的銷售稅和營業稅收；從長遠眼光看，價格戰又有利于實現優勝劣汰，有利于提高企業素質和競爭意識，有利于進行國際競爭（海爾公司的實踐已證明這一點）；這也符合《價格法》關于“經營者應當努力改進生產經營管理，降低生產經營成本，為消費者提供價格合理的商品和服務，并在市場競爭中獲取合法利潤”的立法精神。特別應當指出的是，我國市場正處于需求低迷、消費乏力、生產過剩的情況下，合理合法的降價促銷不失為一種刺激消費，擴大市場需求，拉動經濟增長的良策。
三、低價傾銷是危害社會的不正當競爭行為
根據我國《價格法》和《反不正當競爭法》的規定，所謂低價傾銷是指從事生產、經營商品或者提供有償服務的法人、其他組織和個人，在依法降價處理鮮活商品、季節性商品、積壓商品或者因清償債務、轉產、歇業降價銷售商品之外，出于排擠競爭對手或者獨占市場的目的，而采取的以低于成本的價格銷售商品的不正當價格競爭行為。可見，構成低價傾銷有兩個基本條件，即主觀上是以排擠競爭對手或獨占市場為目的；客觀上實施了低于成本價格銷售商品的行為。低價傾銷的實質乃是經濟實力相對雄厚的經營者，為了獨占市場，排擠競爭對手，故意在短時期內將其某種商品或服務以低于其個別成本的價格傾銷，以達到其擠垮特定地區、特定商品的經營者，待競爭對手被迫退出市場或者無法與其抗衡后，再提高銷售價格，獲得壟斷利潤，以彌補低價傾銷時所致損失。其危害后果是擾亂了市場上正常的價格秩序和生產經營秩序，損害了國家利益，影響了國家稅收，流失了國有資產；降價的損失也必將轉嫁由消費者承擔。因此，低價傾銷行為被《價格法》和《反不正當競爭法》明令禁止。
近幾年來，在我國市場上低價傾銷的表現五花八門，突出表現在以下幾個方面：
1.生產產品多元化或系列化的大企業或者企業集團，選擇其中一種產品或系列產品中的某個品種，以低于成本的價格銷售。經濟實力雄厚的大企業或者企業集團，通常采取生產多元化或系列化的發展戰略，某種產品或系列產品中某個品種暫時虧本經營，對它也不會傷筋動骨。因此，這類大企業或者企業集團往往為了擠垮競爭對手，擴大市場占有率，而采取選擇某種產品或系列產品中的某個品種，虧本銷售。南方某省曾經爆發過“兩椰”之爭。兩家以生產天然果汁飲料聞名的企業集團，一家是椰樹集團，另一家是椰風集團（簡稱“兩椰”），椰子汁和芒果汁分別是“兩椰”的拳頭產品。1996年1月8日，在馬口鐵、白糖等生產原料價格持續上漲的情況下，椰樹集團將其生產的椰樹牌芒果汁出廠價從每聽1.87元大幅度下降到1.40元。椰風集團認為，椰樹集團這是以低于成本價格傾銷芒果汁。因為在質量保證的前提下，每聽芒果汁的利潤本來就是幾分錢，椰樹集團此舉的目的是用非主導產品沖擊競爭對手的主導產品，以達到擠垮競爭對手，占領市場的目的。
2.經營者在銷售商品時，通過價格優惠、折扣、“買一送一”等方式變相降價，使銷售價格低于成本，排擠競爭對手。我國家電制造行業重復建設問題十分突出，造成生產能力過剩。加上市場需求增長緩慢，家電產品嚴重供過于求，市場競爭激烈，生產廠家的價格優惠、折扣、送禮等形式變相降價，已間接構成低價傾銷。
3.旅游服務行業競爭日趨激烈，舍本傾銷現象嚴重。
4.公共汽車客運市場惡性競爭，實力雄厚的客運公司不惜暫時虧本經營，以期擠垮競爭對手。
5.第三產業中的零售業、餐飲業在其經營的眾多商品（品種）中，選擇若干商品（品種）虧本銷售且大打廣告，招徠顧客，傾軋競爭對手。
6.同一種商品的代銷商、經銷商之間為爭奪地盤、爭奪客戶，以低于商品到岸價大打“價格戰”，意圖整垮競爭對手，壟斷特定市場。某市兩家商業企業均為經銷摩托車的大戶，且供貨渠道和廠家基本一致。其中的一家商場為爭奪客戶，壟斷市場，在一個時期內，利用旺銷季節將其經銷的幾個搶手品牌摩托車以低于到岸價格向市場拋售，這顯然是一種低價傾銷的行為。
凡此種種，皆為不正當的價格競爭行為，必須依法整治，否則，我國的市場經濟無法有序、持續、健康發展。
針對目前我國市場上業已存在的、混亂的價格競爭行為，國家發展計劃委員會于1999年8月3日了《關于制止低價傾銷行為的規定》。依該規定，低價傾銷行為，依法將受到行政處罰。
四、對策與結論
綜上所述，合理合法的降價促銷應予以支持，不正當的低價傾銷要堅決反對。一方面，政府在嚴格執行《價格法》和《反不正當競爭法》的同時，還應制定更具操作性和可行性的相關行政法規、規章，使之與法律配套實施，以加強政府和社會對經營者價格競爭行為的規范和監督，確保市場競爭有序健康地進行。另一方面，政府又必須總結經驗教訓，切實加強有效的宏觀調控，堅決避免和克服盲目重復建設這一頑癥。客觀地講，盲目與重復建設所招致的供大于求，是引發低價傾銷的主要原因。目前，為拉動經濟增長，擴大國內需求，創造就業機會而實施的積極財政政策固然是必要的，但在實施過程中，必須防止出現中央與地方、地方與地方之間的重復建設問題。再者，要從根本上治理低價傾銷問題，關鍵的出路在于大力推進企業技術創新工作，不斷地降低成本，以此來增加有效供給、擴大內需，增加社會購買力。當前困擾企業改革與發展的突出問題和難點是企業技術創新能力弱。企業由于缺乏技術創新能力，無法提供滿足市場需求的產品，產品不能適銷對路，出現結構性過剩，呈現全面的買方市場，造成企業經營困難、競爭力降低、經濟效益下降、發展后勁力不足。企業為求生存不斷地引發“價格大戰”。要使企業真正擺脫困境，重要問題之一就是要建立企業的創新意識和增強企業的創新能力，不斷降低企業的個別成本，不斷改進老產品、增加新產品，來滿足人民群眾日益增長的物質文化需求，以增加有效供給來擴大有效需求。為此在企業技術創新方面應做好如下幾方面：
第一，在政策方面要建立和完善有關企業技術創新的政策和法規，以鼓勵和規范企業的技術創新工作。
第二，搞好企業技術創新的體系建設，包括做好企業技術開發機構建設；建立以企業為主體、多渠道、全方位的資金支持和投入機制，保證重點企業技術創新所需資金，改變“普遍下小雨”和“撒芝麻鹽”的作法，重點扶持有市場、有效益、有發展前途的產品和企業；實施產學研聯合開發工程，充分利用各類資源為企業技術創新服務；加強人才隊伍建設，加速培養和造就一大批科技帶頭人和骨干；加強技術創新中介服務體系建設，促進科技成果轉化。
第三，以中小企業的技術創新為主力，充分發揮中小企業技術創新優勢，做好中小企業的技術創新工作，積蓄力量，逐步推進全部企業的技術創新工作。
面對這種愈演愈烈的現狀，諸多的白酒企業認為解決的路徑自然是水漲船高，產品漲價就成了順理成章的事。但筆者認為，在全球經濟的大背景下，中國經濟一直處于曲折的螺旋式上升態勢。在這種曲折的螺旋式背后，催生了中國的新經濟環境。在這種新經濟環境下，物價、消費者信心指數和消費購買力成為了最活躍的因素，這些經濟的決定性因素活躍，使得諸多企業的經營要素處于不斷的變化之中，企業的傳統經營資源處于不可控，經營環境和運營體系不穩定。這些都是大部分中國企業所未有的經歷，也是中國企業經營中最薄弱的環節。
白酒企業面對這種整體經營環境的變革，解決問題的根本辦法絕不會簡單到“一漲了之”。對于低端白酒企業而言，即使立足于現實的產品與市場實現成功的漲價，也只能解決眼前的生存問題，并不能從根本上改變自身的命運。可以肯定地說，即便是都采取了“一漲了之”的辦法，最后勝出的也絕不是低端白酒企業，因為漲價考驗的是企業的品牌力、產品力、市場力、營銷力，這些又恰恰是低端白酒的軟肋。
事實上，我們的低端白酒企業必須透過原材料市場漲價和企業經營成本提高的現象背后，看到這絕不僅僅是企業經營成本提高如何解決企業的利潤問題，而是產業整合的最直接表現，不能夠采取正確應對措施的低端白酒企業注定要在這一輪整合中被淘汰出局。
而要想從根本上解決問題，就必須從戰略的高度系統的完成戰略、產品、市場及價格的整合，做到謀定而動。
首先企業必須從戰略高度重新認識白酒產業及自身的產業地位，依此完成對企業戰略的二次定位。從整體白酒產業看低端白酒，不難發現，白酒產業經過低谷后的二次結構性成長給所有白酒企業從發展戰略上帶來了新的歷史性機遇，白酒產業經過二次結構性增長肯定會改變產業競爭格局并形成新的產業競爭梯隊。低端白酒如果能夠借助這一機遇迅速實現戰略性崛起，能夠改變自身的產業地位就能最終改變了自己的命運。
眾所周知，大部分低端白酒企業都是中小企業，大多在幾千萬的規模，這類企業無論是采購成本還是固定費用都遠遠高于規模企業，加上產品定位于低端導致毛利水平極低，沒有品牌力作支撐致使企業缺少市場議價能力，大部分低端白酒不漲價產品還賣的半死不活，而簡單漲價或收縮策略的結果可以預見，就是在市場逐步萎縮的前提下逐步消亡。
老村長是中國低端白酒的代表型企業，年銷售收入突破了15億，盡管大家對老村長定位于低端兒走不出低端還頗有微詞，但老村長的盈利能力是很多中高端白酒所無法比及的，因為老村長在細分市場的基礎上，聚焦于大眾市場并迅速實現企業規模的提升，在絕大多數市場建立了自己的市場地位，不僅實現了規模效益的經營戰略，還實現了在白酒產業中的產業地位。
從戰略上實現了規模效益、市場地位和產業地位的老村長，應對原材料市場漲價和企業經營成本上升，應該比一般的低端白酒要從容的多。而相對于老村長的其他低端白酒，在沒有規模效益、市場地位和產業地位的前提下，僅靠簡單的漲價能最終改變自己的命運嗎？
其次是產品。從產品的角度看，能從根本上解決低端白酒問題的策略就是完成產品的系統升級。從長遠看，即使能夠對現有產品實現成功的漲價，也只能是解決眼前的危機，而物價水平和經營成本持續高走也是不爭的事實，因此，持續的推動產品升級才是低端白酒的最終出路。
低端白酒如何完成產品的系統升級呢？一是在實現品類占位的基礎上打造聲譽產品。低端白酒企業只有改變賣酒和賣低價酒的行為，從戰略的高度實現對產品實現品類占位，建立主導產品并將主導產品打造為聲譽產品，才能成功走出低端。洋河在藍色經典成功之前也是個名不見腈綸的低端產品，主導產品洋河大曲系列就是大眾產品。但藍色經典成功后推動了洋河整體產品檔次的提升，成功的實現了從低端向高端的跨越；二是提升產品力。產品力是有產品自身的品質力和形象力構成的，產品的品質力是有產品內在品質和內在品質的蘊涵構成的，就白酒而言，產品的品質力是酒質和酒質的口感訴求。產品的形象力是產品的附加值體現，主要是有企業文化、品牌定位、產品包裝構成的，就白酒而言，產品的形象力占據了消費者心理需求的制高點，決定了消費者的心理需求。從產品力的角度講，低端白酒之所以成為低端白酒就是因為產品力弱，產品力弱不僅表現在品質力上，更多表現在形象力上。某種意義上說，提高產品力也是低端白酒漲價的有效方式，這種方式遠比簡單的漲價更有價值。三是完善產品結構，實現產品檔次的階梯式提升。現實中，不是低端白酒不愿意推動升級，之所以沒有成功實現產品升級，主要原因是升級的步伐太大，定格太高了，與企業自身的資源不匹配；四是轉變賣酒或者通過賣促銷政策實現賣酒的營銷觀念，建立與產品升級相匹配的營銷模式才能實現產品升級。也可以肯定的說，低端白酒實現產品升級的前提是營銷升級，只有企業的營銷實現了系統的升級才能確保產品升級的成功，對于大部分低端白酒企業而言，產品升級失敗絕不是因為產品失敗，而是因為失敗的營銷而導致的產品升級失敗，把產品升級失敗只歸結為產品失敗的本身就是營銷的最大失敗。
另外，對于低端白酒而言，在現有產品基礎上直接漲價的難度是非常大的，這種簡單粗暴的漲價方式注定會犧牲企業的市場運營體系。但立足于提高產品力或者通過轉換產品的形式迂回的漲價策略才是低端白酒漲價的必經之路。
第三是市場。某種意義上，可以用散、亂、小來概括低端白酒企業的市場。究其原因不難發現，低端白酒就是簡單的靠價格賣產品，缺少市場體策略和市場規劃，而沒有市場策略和市場規劃做支撐的企業，從市場運作的軌跡看就是游擊戰，賣一車產品換一個市場，鋪一輪貨就意味著退出了市場。
從營銷投入的角度看，新市場運作的投入遠遠高于老市場維護的投入，企業的收益是通過成熟市場來實現的，因為市場成長的過程就是廠商不斷投入的過程。從這個角度講，低端白酒企業必須立足于扎實的市場運作以期實現根據地市場建設，才能在實現市場地位的同時實現企業收益。
建立市場地位才能確保市場的持續性，因為市城競爭說到底就是市場地位之爭，市場地位決定了市場的話語權，沒有市場地位就意味著要支付遠遠高于競爭對手的市場維護成本，就會加大企業累計投入，而正是這種“零割肉不疼”誤區消耗了企業的資源，加大了企業的費用，制約了低端白酒的成本，殺傷了企業的盈利能力。
值得強調的是，有了市場地位就擁有了的消費基礎，就具備了漲價的資格，因為有了市場地位就意味著你的地盤你做主。
關鍵詞：資本結構；經營績效；廣匯實業
一、引言
資本結構及其管理作為企業籌資管理的核心問題。廣義的資本結構是指全部債務與股東權益的構成比例；狹義的資本結構指的是長期負債與股東權益的構成比例。資本結構是企業籌資方式下籌集資金形成的，最基本的籌資方式債務資本和權益資本，權益資本是一個企業的基礎資本，因此資本結構也表現為債務資本占全部資本比重。資本結構不僅影響企業資本成本的形成，而且通過管理者經營決策來影響績效的實現。資本結構理論的目標是企業價值最大化、績效最優，國外學者對資本結構理論研究最早起源于20世紀50年代，自MM定理問世以來，權衡理論、理論、信號傳遞理論等相繼出現，基于其重要的理論意義和現實價值，對上市公司資本結構和績效關系的研究將具有可行性。
二、新疆廣匯資本結構與財務績效的分析
1.新疆廣匯公司的基本概況
新疆廣匯實業股份公司創建于1989年5月2日。是以“能源開發、汽車服務、房產置業”為主要經營業務的大型民營企業集團，多次獲得自治區級、國家級榮譽稱號。廣匯經歷了以下三個階段的發展：（1）起步創業階段；（2）結構調整階段；（3）穩步發展階段。
2.債務結構與企業績效
西方理論認為，企業的高負債與低績效并沒有直接的關系，一個公司績效的考核關鍵在于能否有效的管理債務。負債影響公司績效，主要是通過影響經營者的治理行為來達成的，負債作為具有約束性的債權，通常是固定支付，按時還本付息，否則將面臨被訴訟甚至破產，當一個公司負債比例很高時，企業經營者必須適當減少現金流量。
新疆廣匯公司流動負債主要由短期借款、應付賬款等短期剛性債務構成，2013年末短期債務余額415億元，占流動負債的70.89%；此外，應付賬款余額為64.65億元，占11.04%；其他非流動負債余額為82.96億元。2011年-2013年末及2014年3月末該公司負債余額分別為455.65億元、683.58億元、903.09億元，均呈現快速增長。公司剛性債務規模持續擴張，利息費用亦相應增加。利息負擔較重，利率變化將對公司經營業績產生一定影響。
該公司主要財務數據及財務指標如下：2008年-2011年流動比率分別為1.4、1.06、0.91、1.58。同期速動比率分別為1.03、0.74、0.6、1.47。2008年-2011年母公司資產負債率分別為38.63%、54.21%、51.21%、39.43%。而同期合并報表資產負債率分別為40.28%、52.46%、60.14%、54.84%。
權衡理論認為，企業價值隨負債增加而增加，當負債達到某個值時，破產成本和成本的表現增強，企業價值開始呈現下降趨勢。隨著負債比例的增加，企業價值達到最大，此時的負債為最佳負債。企業績效與資產負債率關系表現為開口向下的二次拋物線關系，在負債達到某個值前企業績效隨負債增加而增大，當負債超過該值時，企業績效隨企業負債的增加而減少。
3.股權結構與企業績效
1994年，公司更名為新疆廣匯有限責任公司，其中孫廣信持股比例為69.82%；其余股東持股比例為30.18%。2002年1月，注冊資本增至12.8億元，孫廣信持股比例77.98%；其余股東持股比例為22.02%。后公司又經歷多次增資及股權變更，截至2014年3月末，公司注冊資本為35.56億元，其中：孫廣信持股比例為71.08%；新疆創嘉投資管理有限公司持股比例為15.49%；其余股東持股比例為13.43%。
廣匯實業公司資本結構穩定性欠佳：該公司所有者權益占比較大，2014年3月末占比為45.7%；而同期末公司所有者權益中包含了111.09億元的未分配利潤，占所有者權益的比重為27.58%，公司資本結構穩定性欠佳。2014年3月末為股東權益與剛性債務的比率為57.17%，公司自有資本對剛性債務保障程度較低。
成本認為，股權高度集中可以減少公司經營成本。在股權集中時可以有效地監督和激勵公司控股股東，同時減少股東搭便車現象的發生。大股東通過限制和約束管理層等降低公司的成本。在公司內部治理方面從而實現經營績效，降低經營成本。
三、結論
由于知識水平及收集的資料有限文章尚存在一些不足，通過新疆廣匯實業的分析得出以下結論：股權結構方面我國上市公司股權高度集中，國有股一股獨大，并且國家股缺位現象嚴重，使得國家股這個大股東的監控力度和效率比較弱等現狀導致公司治理績效低下。在日后的論文中我將進一步研究資本結構和企業績效關系方面，對上市公司資本結構和經營績效的研究不僅有利于實現企業價值最大化，同時對推動國內經濟理論和國外研究，健全和完善資本結構市場具有重大意義。
參考文獻：
【關鍵詞】轉變經濟發展方式 企業成本管理 優化
在經濟全球化以及資本逐利性的推動下，各國都增大了對全球資源的使用需求。在此背景下，我國做出了轉變經濟發展方式的戰略決策。具體而言，就是遵循低碳經濟的發展要求，以資源節約、環境保護作為企業生產經營的目標導向。不難理解，我國各類型企業將成為轉變經濟發展方式的重要載體。
考察企業上述生產經營目標，首先則在于增進企業資本有機構成。根據資本有機構成的表達式C/V可知：通過提升企業資本有機構成，將實現單位勞動力推動更多的資本，從而滿足資源節約的目標；并且，伴隨著資產重置的過程，一系列先進機器設備被引進企業，必將推動生產經營中環保目標的實現。在此背景下，如何將企業生產經營成本嚴格控制在成本約束線以下，便成為企業財務管理所要面臨的重點問題。
綜上所述，本文將針對上述問題展開討論，最后給出對策。
一、轉變經濟發展方式企業成本管理面臨的挑戰
上文已經指出：企業作為轉變經濟發展方式的重要載體，必然需要通過提升資本有機構成，來實現有關既定目標。然而，伴隨著資本有機構成的提高，企業無論在顯形成本和隱性成本方面，都將面臨較強的上升壓力。
（一）企業顯性成本管理面臨的挑戰
1．員工培訓成本增大。企業在引進相應先進生產機器設備的同時，必然會展開技術培訓活動。受到機器設備專用性強的特征影響，員工在技能培訓中難以借助以往的生產經驗。從而，將增大員工在技能培訓環節中的轉換成本。
2．固定資產折舊增加。根據公式（機器設備市值―機器設備殘存價值）/機器設備使用壽命，不難知曉：固定資產的折舊，將隨著機器設備市值的增大而增加。企業在相對穩定的產品市場份額條件下，便提高了收回“折舊”的經營風險。
（二）企業隱性成本管理面臨的挑戰
由此所發生的隱性成本，往往容易被企業所忽視。其中，“資產專用型”損失則是隱性成本中最核心的因素。所謂“專用性損失”可以被理解為：機器設備在次優途徑的使用中，其價值創造不及在現有途徑的使用。從而，將增大企業固定資產的沉淀成本。
伴隨著我國目前CPI指數屢創新高，央行采取了緊縮貨幣政策。在此背景下，在增大企業外源性融資難度的同時，還增加了企業的資金使用成本。為此，資金在使用過程中的機會成本必然提高。
二、企業成本管理的內在要求
企業成本管理，屬于企業財務管理中的重要內容。根據資本循環公式G―W―G`可知：企業若實現永續經營目標，其資本循環則需要無限循環下去；企業資本先后履行貨幣職能、生產職能、商品職能；惟有滿足了G`“驚險的一跳”，企業方能實現本金與利潤的回籠。從而，通過總額資金的比例分解，在下一階段G上展開新的資本循環。
然而，G`能否順利變現，主要取決于企業成本的有效管理。為此，其內在要求如下文所述：
（一）優化企業產品價格設計
企業產品價格設計一般根據“成本加成原則”，即：成本+合理利潤。由消費者行為理論可知：當企業產品存在大量替代品，以及該產品價格占消費者收入比重較大，則E＞1。遵循低碳經濟發展要求的企業，其產品受到創新成本、技術壟斷租金，以及其它顯性與隱性成本的影響，產品價格一般較高。因此，在商品需求彈性大于1的條件下控制成本，將增強企業產品的市場競爭能力。
（二）推動企業經營戰略調整
由SCP模型可得：市場結構決定企業經營行為，企業經營行為又決定市場績效。其中，創新性、高科技型企業所面臨的市場結構，往往處于壟斷競爭環境下。在此環境下，企業須適時完成經營戰略調整，方能在企業行為的作用下獲得預期的市場績效。而企業成本管理，則是企業經營戰略調整的核心環節。
三、優化企業成本管理的途徑
將圍繞著企業顯性與隱性成本，并結合企業成本管理的內在要求，展開對優化企業成本管理的途徑探究。
（一）企業顯形成本的優化途徑
相對于企業隱性成本而言，顯形成本的控制較為直接。在會計領域，有關企業顯形成本控制的技術也比較完善。這里，本文強調3點：（1）企業應重視人力與物力之間的替代關系。企業許多生產經營環節，都可以同時由人、機器來完成。因此，企業應根據本地區勞動力與機器設備折舊之間的成本比較，來決定兩者之間的替代關系；（2）企業應動態、全面的對顯形成本進行控制。動態體現為，根據資本循環所經歷的階段，對物資采購、產品開發與生產、產品銷售等三個環節進行成本控制；全面則體現為：還應將資金籌措成本，也應納入到控制的視野內；（3）企業應盡量避免接受需使用非標準零部件的產品訂單。
（二）企業隱性成本的優化途徑
針對兩類隱性成本（沉淀成本、交易成本）而言，下文將先后對它們的控制方式進行闡述：
1．企業沉淀成本的控制方式。企業沉淀成本產生的根源來自于資產專用性損失，為減少這類損失可以從降低企業的資產專用性著手。最好的方法就是，通過設施設備租賃業務來實現。租賃業務的開展，企業只需交納非通用性設備的使用費用，當使用完畢或是經營目標發生改變就給予歸還。
2．企業交易成本的控制方式。在現實世界中企業的交易成本是無法避免的，惟一可做的便是降低交易成本的發生。降低交易成本需要從兩個方面同時著手：（1）技術方面；（2）制度方面。如：可以通過建構有效信息系統，實現降低因搜索客戶所發生的交易成本；通過與客戶簽定長期合約，來降低談判成本。
在產品模塊化生產方式推動下，網絡化企業組織逐步成為企業生存的依托。同一價值鏈上的企業集群，按照水平分工或“核心―”式分工，來完成產品的開發與生產任務。作為以中小企業為主體的企業，應充分融入到網絡化企業組織中。在此基礎上，最大限度的降低沉淀成本的發生。
最后，伴隨著企業的成本控制，還須同時加強財務管理工作。為此，應建立全過程的資金管控機制。建立全過程的資金管控機制，便是通過制定一系列的規則，優化企業資本循環的效率與效益。具體而言：根據企業近期生產規模，決定相應的原料使用量。然而，財務主管部門根據原料的市場價格，測算出所需資金的數額。同時，由于采購部門具備原料需求數量的具體知識，因此，財務主管部門與采購部門須建立起協商機制，來彈性化的開展資金撥付與管理。有關這一點，同樣適用于企業的生產、銷售環節。
企業財務主管部門還建立資金使用效益的評價機制，目的在于減少資金使用中的機會成本。因此，有關計算資金貼現的公式、模型，都可以作為事前分析的工具。
四、結語
如何將企業生產經營成本嚴格控制在成本約束線以下，則成為企業財務管理所要面臨的重點問題。不難知曉，隨著資本有機構成的提高，企業無論在顯形成本和隱性成本方面，都將面臨較強的上升壓力。在轉變經濟發展方式背景下加強企業成本管理，不僅能優化企業產品價格設計，還能推動企業經營戰略調整。由此可見，優化企業成本管理已成為企業內部控制的核心環節。伴隨著企業的成本控制，還須同時加強財務管理工作。為此，應建立全過程的資金管控機制。
參考文獻
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[3]吳媛媛.淺談企業如何加強成本管理[J].辦公自動化, 2010，(12).
【關鍵詞】利潤表 分析 上市公司 百勝集團
一、利潤表解讀
利潤表提供的會計信息與企業的財務收支和盈利水平密切相關，通過利潤表的分析可以使債權人，投資者及其他會計信息使用者了解公司的獲利能力、投資價值和償債能力，了解企業未來現金流量的數據和時間等信息。
二、案例分析――以百勝餐飲集團為例
（一）百勝集團的概況
百勝餐飲集團是全球知名的餐飲集團，在全球超過130個國家和地區擁有超過42500家連鎖餐廳。百勝餐飲集團旗下肯德基、必勝客和塔可鐘三個餐飲品牌分別在烹雞、比薩、墨西哥風味食品連鎖餐飲領域具有較高影響力。2015年，百勝餐飲集團的收入超過130億美元，名列財富500強第228位。
（二）百勝集團利潤動態分析
利潤動態分析實際上就是對多個時期的數據進行比較，分析有關指標的運動軌跡，據此預測其發展趨勢，動態分析根據對比的時期不同又可分為對比分析和趨勢分析。
1、對比分析
以2013-2015年作為報告期，2012-2014年作為基期，通過計算可以得到百勝集團2013-2015年度各項目增減變動及其百分比，如表格1所示。
從表格1可以看出，2013年公司不管是營業收入還是成本費用較2012年都是一個下降的趨勢，并且利潤下降了30多個百分點，但是在2013年，這種現象得到了改善，營業收入的回升使得利潤下降趨勢得到了比較好的控制，到了2015年，公司主營業務較2014年下降了1.31%，但是公司通過成本控制促使主營業務成本降低3.34%，最終實現了利潤的回升。
2015年，可以很明顯的看到公司的折舊攤銷費降低85.23%，減輕了不少壓力。
但是銷售費用和其他支出的上漲又抵消一部分主營業務利潤，剖析到2015年各項利潤指標，結合零售業經營環境競爭加劇背景，發現百勝集團無論在主營業務利潤還是在其他領域，均取得一定收獲，利潤質量高，盈利能力強。
2、趨勢分析
根據2012-2015年利潤表數據，作為趨勢分析。從趨勢分析可以看出，百勝集團從2012年到2015年，凈利潤總體上呈降低趨勢，但是若環比比較，2015年比2014年凈利潤上升，說明企業雖有利潤上減少，但是已經采取相應的措施，處于穩步發展狀態。
三、百勝餐飲集團利潤表分析總結
利潤表提供的會計信息與企業的財務收支和盈利水平密切相關，通過利潤表的分析可以使債券人、投資者以及其他會計信息使用者了解企業的獲利能力，投資價值和償債能力，從百勝集團的成功案例中，得到以下三點值得學習的地方。
（一）提高盈利能力
通過對百勝餐飲集團的利潤表分析發現，百勝餐飲集團在2012年經過了雞肉抗生素超標事件后，企業遭受到了巨大的創傷，但在困難和挑戰下，百勝集團仍然積極調整經營思路，通過對成本采取有效的控制；固定資產的利用的水平提高等一系列良好的舉措，在嚴肅繁雜的情況下，保證了盈利能力，并且在2015年，成功的實現了凈利潤的提高。說明百勝是一家很優秀的公司，為上市公司提供了一個良好的引導作用。
（二）控制經營成本
隨著物價的飛速上漲，買東西的價格被抬高，所以企業經營成本也被抬高，企業要想提高盈利能力，應該適度的調整規模，大幅度控制經營成本。而百勝餐飲集團積極的改善了成本，固定資產等的用度，提高了企業的資產利用水平，資本運營效果。
（三）提升資產利用效率
提升資金和設備的利用效率，核算整體成本資金就像企業的血液一樣，在企業的運行和經營的過程中發揮著重要的作用，避免浪費從而減少費用，也就是增加了企業的資本，提高了企業資金運營的流動性。
參考文獻：
[1]劉國峰，馬四海，2010：《企業財務報表分析》，機械工業出版社
家潤多(002277)
家潤多占長沙市大型百貨店的銷售額的比重達到38.2％，已經成長為長沙市乃至湖南省最大的百貨零售企業。
公司的現有門店中，未來的增長潛力將主要來自于友誼商店、家潤多百貨朝陽店以及阿波羅商業廣場。此外，朝陽店的繼續擴建以及奧特萊斯名品折扣公園也將成為公司未來2-3年內業績增長的新動力。擴建后的朝陽店營業面積將由目前的1.6萬平米增加到3.63萬平米；公司即將開工建設的奧特萊斯名品折扣公園位于長株潭結合部，長沙、株洲、湘潭三市消費者均只需30分鐘車程就能達到。目前已經與長沙市天心區大托鎮先鋒村村民委員會簽訂項目合作協議，租賃其280畝的土地40年的使用權，用于建設開發建筑面積為10萬平米的奧特萊斯名品折扣公園。該名品折扣公園將在2010年年底開始投入運營，門店采取租賃的方式，且租賃成本較低，預計該項目有望在2012年后成為公司重要的盈利增長點。除此之外，隨著長株潭經濟一體化的加強以及湖南省經濟的發展，公司未來在省內二、三線城市仍然存在門店擴張的空間。公司此次募集資金將用于友誼商店(A、B館)擴建改造工程項目、家潤多百貨朝陽店改造工程項目和阿波羅商業廣場整體改造工程項目。
中信建投分析師彭硯蘋和陳樂華預計公司09、10年EPS分別為0.80、0.99元，考慮到目前行業的估值情況，認為公司合理股價區間在22.37―23.97元之間。
成渝高速(601107)
公司目前主要運營管理成渝高速、成雅高速和城北出口高速，所經營資產的質量較高。發行股份將收購成樂高速，按照公司的發展計劃，09年底收購遂渝高速，10年底收購成南高速，意向收購的資產質地優良。
公司的通行費收入主要來自于成渝和成雅高速，08年占到了公司全部通行費收入的90。近年通行費的增長主要來自于收費標準的改變和車流的自然增長，其中，07年中開始的計重收費大幅提升了公司通行費的增速。在公司的成本結構中，車輛通行費成本占了75％以上，通行費成本主要是由公路經營成本、征收業務成本、折舊，安全通訊監控收費設施維護等成本構成，其中折舊、征收業務成本和公路經營成本為最主要的構成部分。整體上看，公司近三年綜合成本增長的速度小于收入增長速度，毛利率呈現上升趨勢。公司本次募集資金擬用10.98億元收購成樂公司，剩余部分用于償還成樂公司之部分銀行貸款。成樂高速收購每公里的價格約為1271萬，價格較為合理。08年成樂公司的通行費收入2.8億，凈利潤0.48億，按照成樂所表現出來的增長速度，我們預計09年成樂所貢獻的凈利潤能達到0.75億左右。公司的主要風險來自于新路的分流、未來收購的不確定性和未來在投資的風險。
東方證券分析師徐捷預計，公司09-11年每股收益為0.25元、0.29元和0.31元。同時徐捷認為，成渝高速在A股二級市場價格的合理區間將在3.49-4.51元之間，新股價格應在二級市場價格基礎上給予一定折扣，按照15％的折扣比例，則成渝高速的新股定價對應的價格區間應在2.97-3.83元之間。
