時間：2023-06-30 17:21:10
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業經營管理辦法，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、開展企業文化建設工作的必要性和當前職工群眾對企業文化的需求
近年來，各級政府與組織針對如何加強和改進企業文化建設工作，出臺了一系列建設性的意見和實施管理辦法文件，如(T西壯族自治區人民政府關于加強我區企業文化建設的意見>〉和〈法于開展企業文化建設基礎工作達標活動的通知》等。這些辦法和實施意見的出臺，無疑對推動和加快企業文化體系建設工作具有十分重要的指導作用。特別是近年來，國家大力實施的“村村通”工程和送科技送文藝下基層等文化惠民工程，以及企業根據自身實際，組織開展的一系列企業文化建設活動（如技術比武、創建十大文明戶、勞動競賽、柑橘技術培訓、團隊管理實效執行力培訓、廉政文化教育培訓學習、美麗亮化清潔工程、“七一”板報比賽、春節游園活動、大眾中老年廣場舞培訓健身活動等），豐富了職工群眾的文化生活，給廣大職工群眾帶來了許多實惠。這些活動的開展與普及，不僅職工群眾非常擁護和歡迎，而且滿足了職工群眾對精神文化的需求。
二、正確處理好企業文化建設與企業經營管理工作關系，促進企業健康和諧發展
正確處理好企業文化建設與企業經營管理工作關系，做到兩者相互融合，對促進企業健康和諧發展，提高職工群眾幸福指數有著舉足輕重的作用。5年來，筆者根據農場下屬4個生產單位在狠抓“三化一中心”企業管理的過程中，對企業宗旨、企業精神、企業目標、經營方針、發展理念、團隊精神、場容隊貌、環境美化、儀表儀容、對外宣傳、員工行為規范、職業道德、文體活動、作風建設、制度建設、技術培訓、勞動競賽等企業文化體系建設的貫徹落實情況進行了綜合對比分析。實踐證明，只有既重視企業文化建設又重視經營管理，企業才能健康和諧發展，職工群眾才能得到實惠。
三、企業文化建設與企業經營管理存在的問題及對策
在實踐過程中，企業在抓經營管理和培育企業精神、提升經營理念、塑造企業形象、創新思維方式、改變生活習俗、培訓技術技能、美化亮化環境、夯實文化陣地建設等方面進行了積極的探索，也形成了許多具有本企業特色的企業文化與生產經營管理辦法，這對提高企業經營管理水平、增強企業核心競爭力、促進企業健康發展起到了重要作用。但在深化企業文化建設與處理企業經營管理兩者關系過程中，仍然存在包括企業領導在內的廣大員工對企業文化體系建設認知度不高的現象;存在企業文化體系建設的管理制度不健全，對企業文化體系建設缺乏總體規劃和總結提煉；存在企業文化體系建設與企業經營管理脫節；存在缺乏資金支持搞企業文化建設，文化結構有待完善，工作方法有待創新，以及文化場館、職工書屋等文化陣地建設與形勢發展不匹配等一系列亟待解決的現實問題。為此，提出以下對策。
一是要求企業所有員工，特別是企業領導樹立抓好企業文化體系建設與企業經營管理工作同等重要的觀念，在行動上積極做優秀企業文化活動的倡導者、實踐者和維護者，發揮帶頭示范作用。二是從企業實際出發，遵循企業文化發展規律，建立健全各種符合企業實際、科學合理、便于操作的工作職責與機制，并明確企業文化發展規劃，同時還要制定企業文化建設工作制度、學習制度和考核評價激勵機制，定期對企業文化建設成效進行考評和獎懲，大力營造企業文化的良好氛圍，提升企業整體形象，推動企業文化建設健康發展。三是堅持以人為本，面向職工群眾，相信職工群眾是推動企業文化建設和加強企業經營管理的基本力量，充分發揮職工群眾在企業管理和文化建設過程中的聰明才智，為企業文化建設與經營管理提供強大群眾基礎。四是不斷創新企業文化活動載體，積極組織開展一系列豐富多彩、活潑有趣、健康向上的企業文體活動，并充分利用企業內部報刊、廣播、網絡、墻報等宣傳媒介推廣本企業先進人物典型、好人好事、經營管理成功經驗等企業優秀文化。五是加大資金投入，為企業文化建設的順利推進提供強有力的基礎設施保障。六是加強企業文化和經營管理人才隊伍建設，通過各種途徑，采取各種形式，切實提高企業文化和企業經營管理者工作能力和水平。七是充分發揮工會、共青團、婦聯等群團組織優勢，上下一盤棋，齊抓共管，努力營造群策群力抓經營管理抓企業文化工作格局。
四、結語
企業文化體系建設是企業經營管理的重要組成部分，兩者是一對矛盾的統一體，只有兼顧兩者同步發展、相互融合、優勢互補，企業的經營方針、管理水平、經營效益、企業文化才能得到提升與健康和諧發展。
作者：蔣啟君黃永華嚴玉瓊單位：廣西農墾國有桂北農場，
關鍵詞：企業經營管理 經濟 發展 影響
一個企業的是否能夠正常運行，關鍵在于它是如何經營管理。作為企業經濟發展的重點工作，如何提高企業的經濟效益是一個企業日常經營管理的重要因素，也是促進經濟穩定發展的重要內容。而一個企業的經營管理主要包括財務管理、生產管理、人力資源管理、營銷管理等。這就從直接意義上說明，企業中的各類機構是與企業的員工直接結合成為一個不可分割的整體，互相依存，互相影響，共同影響著企業的經濟發展。
一、在企業的經營管理中，影響企業經濟發展的因素
在企業的經濟發展中，經營管理占據著至關重要的地位。然而在一定程度上，企業的管理行為和理念卻是相背而行。究其原因，對于經濟發展較好的企業來說，其管理缺陷往往被隱藏起來，不容易被發現。
和大型企業相比，中小型企業的發展最快。出現這種情況的原因是因為大部分中小型企業走進市場前都做了較為豐富的準備工作，然而，這些中小型企業的產品與以往有所不同且擁有國內外先進的技術。因此，中小型企業發展迅速具有一定的必然性。而對于很多中小型企業比較關注企業的經濟效益，從而忽視企業的內部管理。企業在得到經濟效益的時候，有不少經營者覺得管理是無關緊要的事情。而通過管理提高企業的自身效益是對企業經營者來說有待考量的問題，也是一個長期優化的過程。一旦企業忽視了管理，則就將企業置于危險境地。大型國有企業則不會出現這種問題，因為大型國有企業有一套較為完善的管理體系，其想法也是比較獨到，這也就是為什么國有企業能夠長期穩定發展的原因之一。大型企業注重理論知識的學習，小企業則是思考管理辦法且較為實用，這就導致了企業之間管理理念的不同，沒有將這些理念運用到企業的實際管理中，致使企業的經濟效益沒有得到全面的發揮
因此，想要充分貫徹管理理論的方針，需要有科學的企業管理理念和文化底蘊，更好的指導企業管理者開發適合本企業發展的管理工具。
二、加強企業的核心管理，提高經濟效益
對于一個企業的經營管理體系而言，財務的管理起著關鍵作用，因此，加強財務管理可以提高企業的經濟效益。這主要從哪些方面得到具體體現呢？
1.應將財務管理設置在企業的中心地位
在企業的經營管理中，財務管理貫穿于整個企業的管理方面，因此，企業應樹立以財務管理為核心的管理制度，采用科學有效的手段對企業的成本、稅收和風險等進行有效的財務管理。對于經濟管理中的弊端問題，企業管理者應當以企業過去的財務資料為基點，對未來的決策和投資等方案進行科學合理的預測，同時制定出相應的方案措施。而財務分析報表則是企業財務管理中最重要的憑證，是企業發現問題最直接的方法，從而合理有效的解決問題，同時又是籌集資金，進而提高經濟效益的重要方式。
2.在企業的經營管理中，應加強資金管理的力度
在企業的經營管理中，應該根據公司實際情況，加強對資金的控制和調整力度，使企業得到更好的發展。同時在確保資金到位時還要杜絕出現資金流失的現象。因此，在經營管理過程中，企業的資金權利管理也是重中之重。合理的分配好資金權利管理，加強資金管理的力度，才能使企業得到有效發展，進而提高經濟效益。
3.在企業的經營管理中，需要制定合理的成本控制計劃
在企業的經營管理中個，企業的經營者還應根據企業本身的實際情況，制定出相應的成本管理計劃，進而使企業能夠處于良好的運行模式中，其中成本管理計劃主要包括成本預測管理、成本編制管理、成本核算管理等。除了要對成本核算中產生的問題進行分析之外，還要提出相應的解決方法和措施。如果不對企業的成本管理計劃有一個明確的方案，將直接遏制企業的經濟效益。
三、企業經營管理對經濟穩定發展的影響
1.企業經營管理對經濟穩定發展促使企業發展的市場制度得到完善
目前，我國的企業發展是建立在關系經濟基礎之上，這是促進企業得到良好發展的關鍵之處。從當前所處的發展階段來，我國的經濟市場已經逐步向全面發展邁進，但依舊是不完善的經濟市場體系。因此，有效促進企業的可持續發展需要不斷完善法律體系，有利于促進企業和市場的公平競爭，更有助于政府對企業的過多限制，從而促進我國經濟的穩定發展。
2.企業經營管理對經濟穩定發展才能促使企業發展得到進一步創新
對于一個企業來說，不斷創新才能培養企業的核心競爭力，才能獲得更強而有力的發展，因此，一個企業是否具有創新能力決定一個企業發展的快慢，而創新能力更是一個國家的靈魂。企業初建，都會出現人才匱乏，資金短缺的情況，因此，企業更應該通過對市場的整體考察，將技術擴散，從而獲得更多的創新成果，才能為企業解決經營過程中的問題，為企業創造更多有利的價值。因此，企業的經營管理的創新能力可以促進企業的和諧發展，有效提高經濟效益。
四、結語
總而言之，企業的發展狀況與經營者的經營管理能力息息相關，而企業的發展狀況則反映出整個社會經濟穩定發展的狀況。而現階段，我國的經濟發展還處于一個相對初級的發展水平，而企業卻成為衡量經濟社會發展的關鍵因素。因此，企業的經營管理與企業的發展互相影響，共同進步，這樣更加有利于企業的經營管理作用落到實處，從而促進我國經濟的穩定發展。
參考文獻：
[1]張林喜.影響企業經營管理的因素分析[J].中國經貿，2013，（12）：79
[2]劉清宇.企業管理與企業效益的經濟學分析[J].企業家天地，2012，（4）：70
[3]張氦銦.經濟管理與企業發展的和諧性分析[J].重慶科技學院學報，2013，（2）：103-112
一、新時期企業加強人力資源管理工作的重大意義
21世紀是市場經濟、知識經濟時代，隨著經濟貿易的全球化，企業之間的競爭由產品競爭、價格競爭、市場競爭逐步轉向技術競爭，尤其是人才的競爭。目前，隨著我國加入WTO，中國企業將受到猛烈的沖擊，尤其是中小型企業面臨的考驗更加嚴峻，形勢對中小型企業極為不利。由于中小型企業規模小、經濟實力弱、技術人員少，靠投人大量的資金引進高新技術人才已經不符合現實。企業人力資源管理工作在中小型企業更顯得尤為重要。中小型企業只有做好企業人力資源管理工作，最大限度地開發現有人力資源，靠提高自由競爭能力，創造競爭優勢，才能在市場競爭中生存和發展。
二、改革管理方式，創新管理辦法。
做好企業人力資源管理工作人力資源管理工作不僅是人事勞資部門的事情，也不限于人事任免、工資、檔案、用工合同管理、經濟考核，人力資源工作是一項全面的、復雜的系統工程。需要上至企業領導下至一般職工，所有部門全員積極參與，共同努力。
(一)樹立正確的人力資源管理理念
市場經濟條件下，企業不能單純地追求經濟效益，更要注重人才的培養，要根據企業外部需求并結合自身實際情況，最大限度利用、開發人力資源，最大限度發掘人的潛能，只有這樣，企業才能真正實現可持續發展。日本松下電器公司把自己企業比喻成學校，致力于人才培養，創出了電器行業的名牌。美國通用汽車公司老總也十分注重人才的培養工作，他所選的三個接班侯選人中，一個被任為公司總經理，另外兩個候選人盡管沒有被通用公司聘任，卻分別成為美國其他兩個著名公司的老總。
(二)創造一個適宜和諧的環境挖掘現有人力資源
首先通過建立完善的競爭機制、激勵機制，創造一個“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”的環境，充分發揮每一位員工的積極性和參與性，在企業管理、技術創新方面發揮他們的潛能，全體員工形成積極向上的合力，這樣企業才能不斷發展，不斷前進。其次，培養員工樹立正確的企業價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，是企業員工的共同理念。努力培育員工與企業“生死與共”的企業價值觀，企業興我榮，企業亡我恥，進一步增強員工的主人翁意識，激發員工創造性地做好各項工作。最后，培養復合型人才，建設階梯式職工隊伍。過去，我們在接受或安置人員時過分強調專業對口，這在一定程度上制約人才流，制約了企業創新和發展。現在企業提出了“淡化專業”新觀念，在企業管理中不再過分強調專業對口，根據企業實際情況，通過培訓、輪崗、競爭上崗等形式，努力培養復合型人才，提倡一人多職。塑造復合型人才，是現代化企業發展的需要，培養和塑造復合型人才，可加快內部人才的流動，提高企業技術力量，也最大限度挖掘、利用了現有人才資源，提高員工的綜合素質。同時，強化職工隊伍建設，做好企業員工的技能鑒定工作，建立一只階梯職工隊伍，為企業的持續發展積蓄后備力量。
(三)積極開展企業員工培訓工作是人力資源開發的有效途徑
員工培訓工作是開發人力資源的重要途徑，也是一條捷徑。通過培訓，可以使企業員工源源不斷地接收新事物、新理念，不斷地創新和發展，以適應瞬時萬變的市場環境。
(四)實行市場選擇人，拓寬選人渠道積極推進經營管理人才選拔任用的市場化，是社會主義市場經濟條件下，優化配置企業經營管理人才資源、促進優秀人才脫穎而出的內在要求。近年來，隨著改革的不斷深化，以市場配置為主要的企業候選人機制在形成。但要看到，長期計劃經濟體制形成的選任標準和選任方式，仍程度不同地阻礙著現有人才和市場擇人的有機統一，積極探索黨管人才與市場配置的有效形式，依據市場規則和國際慣例，形成開放的競爭選拔制度，把真正優秀的經營管理人才吸引選拔到企業領導崗位上來，開創人才輩出的局面。
(五)營造良好環境，建立保護機制，為企業管理人才創造有利條件
4月1日起施行的《中華人民共和國海關企業分類管理辦法》（海關總署令第170號，以下簡稱“《分類管理辦法》”）規定，企業管理類別由“A類”評定為“AA類”，必備條件之一是“經海關驗證稽查，符合海關管理、企業經營管理和貿易安全的要求”。這其中，驗證稽查承擔的主要功能就是為企業做一次“全身體檢”，檢驗企業是否誠信守法，從而為企業分類管理提供科學、客觀、公正的依據。
何謂“驗證稽查”
驗證稽查和常規稽查、專項稽查并列為海關三種企業稽查方式，與其他稽查方式相比，驗證稽查具有四個方面的特殊性：
■ “工作目標”特殊。驗證稽查是海關分類管理工作的配套措施，其目的是通過評估驗證企業守法狀況或貿易安全情況，有針對性規范企業內部經營管理，引導企業守法自律，保障其更好地享受海關監管便利，同時也幫助現場減輕進出口通關壓力，優化監管資源配置，提高海關整體把關服務水平。
■ “管理對象”特殊。納入海關驗證稽查范圍的主要是“大企業”。根據《分類管理辦法》的規定，只有“已適用A類管理1年以上”且“上一年度進出口總值3000萬美元（中西部1000萬美元）以上”的企業才具備申請評“AA類”的資格。這些企業無論是年進出口額還是納稅總額都在所在關區占有很大權重，同業內影響力較大，內部經營管理較規范，誠信守法程度較高。將這些“大企業”作為驗證稽查的重點，給予通過驗證的企業充分的通關便利，能夠有效減輕海關一線通關壓力，起到事半功倍的管理效果。除AA類企業之外，對AEO企業貿易安全認證也是驗證稽查的一項主要工作內容。
■ “管理方式”特殊。驗證稽查是對企業進行全面深入的管理，是事前準入驗證與后續監控管理的有機結合，也即“前驗后管”：一方面海關在企業評定為“AA類”等級之前對其進行準入式稽查，驗證企業是否符合海關管理要求；另一方面在企業評定為AA類管理等級后，海關將在進出口通關過程中給予企業較為充分的監管便利，因此有必要在后續管理環節采取日常監控和再次驗證稽查等措施對企業進行監控式管理，以保證AA類企業的進出動不致完全脫離海關的有效監管。
■ “驗證內容”特殊。驗證稽查不僅要驗證企業的守法狀況，還要驗證其貿易安全情況。隨著對外經濟貿易形勢的發展變化和國際貿易安全認證合作（如AEO認證、C-TPAT認證等）的不斷深化，“反恐”、“維護國際供應鏈貿易安全”等非傳統職能日漸成為中國海關的主要工作內容，而通過驗證稽查審核評估企業貿易安全情況，正是中國海關與國際接軌開展貿易安全驗證互認合作，提升企業貿易安全等級并為其享受國際通關便利提供服務的具體體現。
驗證稽查如何“驗”
要保證驗證稽查的質量和效果，嚴格、統一的驗證稽查作業規范至關重要。
■ 摸清企業基本情況。海關企業稽查部門根據企業管理部門的驗證稽查要求，組成驗證稽查組深入企業后，首先要了解企業基本情況，調查企業內部控制制度情況，包括企業基本內控制度、進出口貨物流內控制度、進出口資金流內控制度以及貿易安全管理相關內控制度的基本特點和執行情況。
■ 要對企業實施符合性測試和實質性測試。這是驗證稽查的核心作業環節?；榻M將運用現代審計方法調查了解企業內控制度情況，對企業進出口生產經營貨物流、資金流、單證流及貿易安全情況進行深入驗證，以保證對企業守法狀況和貿易安全情況的全面了解和掌握。具體是依據對企業有關內控制度的調查了解情況，進行符合性測試，逐項或抽樣測試和印證有關內控制度的規范性、健全性和有效性。之后以符合性測試結果為基礎實施實質性測試，審核有關賬簿、單證和相關資料的真實性、準確性和合法性，并進一步判斷和評估被稽查企業守法狀況或貿易安全情況。
■ 全面客觀評估企業誠信守法狀況：稽查組在完成全部實質性測試后，將對被稽查企業有關內控制度的規范性、健全性和有效性，以及進出口守法狀況或貿易安全情況進行總體評價，作出相應的《稽查結論》，并對照海關管理、企業經營管理和貿易安全管理的有關規定確定被稽查企業通過或不予通過驗證稽查，并將驗證稽查結果直接反饋給驗證稽查提交部門即企業管理部門，為AA類企業評定提供實質性參考依據。
驗證稽查帶給企業什么
驗證稽查通過客觀驗證評估企業誠信守法狀況，為企業進一步優化經營管理帶來積極影響：
■ 讓企業對自身的“健康狀況”心中有數。納入海關驗證稽查范圍的A類企業，一般內部管理機制相對成熟規范，惡意走私違法逃避海關監管的風險相對偏低，這類企業存在的普遍問題大多是在不了解海關管理規定情況下造成自身經營管理與海關管理要求相脫節，而驗證稽查將海關管理的觸角延伸至企業內部，與企業進行“零距離”接觸，并運用外部審計方法全面“檢查”企業“健康狀況”，讓企業客觀了解掌握自身經營行為與海關管理要求的差距，從而幫助企業查找影響其規范守法經營和健康良性發展的癥結所在，為其改善經營管理創造條件。
■ 全面規范企業進出口行為，讓“優”者更優。在驗證稽查過程中，稽查組發現企業經營管理存在薄弱環節的，可以引導幫助企業進行整改規范，促進企業守法自律。經過整改規范的企業，內部控制機制進一步優化，規范經營和誠信守法水平進一步提高，大多能夠順利通過驗證稽查。即便企業確因進出口行為存在較大問題最終不能通過驗證的，實際上這次稽查已經為其下一次通過驗證鋪平了道路，讓企業不至于因遲遲未接受海關驗證稽查而延誤其評定“AA類”的良機。
如何面對驗證稽查
驗證稽查對進出口企業誠信守法程度提出了嚴格的要求，但通過驗證的條件并不苛刻，總的來講，應注意做好以下方面：
■ 要守法經營，不得出現涉嫌走私犯罪或走私行為，或涉嫌違反海關監管規定等問題；
■ 要準確申報并及時繳納進出口稅款，不得出現因企業自身過錯導致的漏繳稅款問題；
■ 要規范申報進出口行為，不得出現明顯的報關差錯問題；
責任會計，顧名思義，就是將企業在運行過程中，將經濟責任與會計制度相互結合的一種新型的會計活動?？梢哉f，責任會計是會計學科的一個延伸，也是社會發展的重大進步。這樣一種結合，能夠明確現實企業經濟業務中的責任，將這一制度有機地運用到建筑企業中，不僅利于建筑企業的經營管理，而且是符合現代社會企業的發展特點的。
一、責任會計制度出現的背景以及其在建筑企業經營管理中應用的必要性
隨著社會的發展，會計制度在經濟活動中的應用日益凸顯處其重要性和不可或缺性，但是也出現了一些問題，即由于以前的會計制度，沒有很好的將經濟責任與會計制度很好的結合在一起，進而造成了企業內部經濟責任歸屬的混亂現象。因此，責任會計制度的出現勢在必行。責任會計制度的出現，將企業內部劃分成不同的經濟責任主體的承擔者，明確區分責任歸屬。這在很大程度上限制了經濟活動中出現的現象，也基本上解決了一旦經濟活動過程中出現問題時，無法順利找出應負擔責任的會計主體。而建筑企業雖然不同于其他單純營利性的企業，但也有屬于企業的行業特點。將責任會計制度應用與建筑企業管理中，也是有益而無害的。建筑企業是一個特殊的企業，它不僅受其他同行業競爭企業的影響，而且受市場需求和自然條件的影響。所以，要完成一項建筑工程，期間所需要投入的人力和物力是很大的。這就決定了建筑企業工程的進展過程中，變數發生的機會是難以準確計量和預測的。如果人采用以前的經濟責任制，則很容易發生無人負責的情況，而且建筑企業往往是以承包的方式來開展工程，其間各項物品的消耗和其他費用，都不是小的數目。
二、責任會計制度在建筑企業經營管理中的應用方法
1.劃分企業內部經濟單位，明確經濟責任承擔主體
建筑企業基于其施工過程中，影響其按計劃進行有序施工的各種內外因素的多樣性，對建筑企業實行內部明確的經濟單位劃分是十分必要的，而且也有利于責任會計在建筑企業經營管理中的應用實施。建筑企業已不能設計到的經濟活動，都與建筑施工過程中的成本費用有關，這也是由建筑企業的自身特點決定的。同時，由于建筑企業工程實施過程中遇到各種因素的復雜性，將內部經濟活動安類型分別歸于各個相應的項目中，以明確責任與項目的分配，這樣進行專門化的監管，在工程開展過程中，各個項目的負責人能夠將項目實施的進程與所要達到的目標進行比較，一旦發現出現了偏差或者有干擾因素影響工程項目的繼續實施，便可以及時采取相應措施，在對工程項目保質保量的同時，做到對相關項目人員的兼顧。這也體現了責任會計對相關負責人的威懾和約束作用，一旦明確了企業內部的經濟責任，相關負責人就不敢任意妄為，而是對所負責的項目盡心盡力，致力于為建筑企業的良好發展努力。這對于建筑企業有效開展是不可缺少的重要環節。
2.編制企業內部責任預算，確定不同責任項目目標
一旦將建筑企業內部劃分成不同的項目組，就會出現每個項目組相對獨立的情況，這主要表現在各個項目組的不同業務內容和成本開銷。所以，在對其進行過項目分組之后，每個項目組就要為其開展的項目進行有效的成本責任預算。在進行這一預算時，是要充分結合企業往年的發展情況和不同的環境條件下所需要做出的更改策略，以保證在責任預算一定的情況下，將企業利益和施工人員的人身安全保障最大化。沒有目標的前進是沒有效果的的，因此，建筑企業內部各個不同項目組在將其項目責任預算做好的基礎上，還應當確定其不同的責任目標，利于對項目成績進行考核。為了有效的開展這一項目責任預算和不同項目責任目標的實現，企業應將項目負責人薪酬和項目責任目標實現的程度結合起來，以激勵相關人員的工作積極性。此種做法，將會在節約企業內部資源的同時，以最大化的方式來實現建筑企業的整體追求目標。
3.細化不同項目的責任成本，進行企業內外的責任控制
由于將建筑企業工程所涉及到的項目進行不同程度的細分，在明確責任目標的基礎上，將責任成本進行細化，也是責任會計制度在建筑企業經營管理中應用的重要環節?；诖耍髽I可以在相關項目組分別設立企業項目管理辦法，企業項目財務管理辦法等相關的管理機制，以明確有效的方式來實現對細化責任成本的落實。而且通過對企業內外責任的控制，則更加利于在各個項目組建立起責任成本控制機制。這將在很大程度上降低無效資源浪費的情況發生，利于企業內部資源的合理利用。而且在全球資源大規模消耗的背景下，這一機制不僅對社會經濟的發展有積極作用，而且對于全球的可持續發展也有十分重要的意義。
4.編制企業財務報告，進行業務考核
以上對于責任會計在建筑企業中的應用成果，最終都要匯集到企業的財務報告中，經過各項數據的顯示，來進行對建筑企業業務的考核。將企業最初的目標與完成的成果進行比較，完善企業所追求的經濟利益。這對于企業日后的發展也有很大的借鑒意義。
三、結語
神華準能集?F公司是集煤炭開采、坑口發電、鐵路運輸及煤炭循環經濟產業為一體的中央大型綜合能源企業，在嚴峻的市場形勢下，維持穩定健康發展是企業最重要的管理課題。神華準能集團公司結合生產經營實際，深入分析研究經營管理在企業發展中的作用，不斷創新經營管理的思路及辦法，深入挖掘成本聯控、價值管理、財務轉型等內在管理模式，企業經營管理水平持續提升。
二、神華準能集團公司主要在以下七方面進行了探索及實踐
（一）成本聯控
傳統理論是對成本管控要素或預算控制的描述。在煤炭市場持續低迷的嚴峻形勢下，準能集團主動強化內部管理，深入剖析成本發生的內在邏輯關系，創新性地提出“成本聯控”理論。成本聯控主要是指深入分析各生產作業成本之間的聯動關系，尋求系統內最合理的成本管控區間，最大限度創造價值。在“成本聯控”理論的指導下，準能集團提出“成本倒推、資金授限、聯動管控”的經營管理思路，在集團及二級單位探索開展資金月度計劃項目，突出生產經營聯動分析研究，重點分析露天礦穿爆、采掘、運輸、排棄生產作業環節系統成本異動原因，制定成本消耗最佳管控措施，提升企業精益化管控水平。
（二）異常管理
在成本管控的過程中，準能集團堅持以問題為導向，深入開展成本消耗的異常分析研究，落實責任與考核，制定異常管理的辦法與舉措，將成本管控的壓力及措施切實傳遞到企業一線車間、段隊、班組及員工。以現場月度經營分析會為抓手，深入實施異常管理，聯合組織召開企業內部兩露天煤礦、兩選煤廠、兩設備維修中心、兩鐵路公司之間的專題分析會，協調研究解決交叉經營業務問題，提高工作效率。在異常管理思路指引下，準能集團積極鼓勵并創新班組經濟核算工作，細化企業車間、段、隊核算，深入挖掘降本增效的方法和途徑，形成各具特色的經濟核算型班組，努力構建全要素、全方位、全員成本管控格局。
（三）價值管理
企業價值管理是將公司的全局目標、財務分析技術和管理程序整合在一起，推動公司將管理決策集中在價值驅動因素方面，最大限度地實現其價值創造的經營目標。準能集團全面加強預算管理，注重預算管理與計劃、業務實際、考核等相結合，不斷提高預算執行的科學性及嚴肅性，確保預算在企業生產經營實際活動中落實的準確性。全面強化經營管理與生產的銜接，主動提高經營分析手段，積極拓展財務工作的知情權、話語權，推動財務工作全面轉型。在此基礎上，全力推動建立“生產、投資、資金”三大計劃聯動融合機制，將過去先定產量再算效益、先定投資再算效益改為先算好效益再定產量、再定投資，充分調動經營管理部門的積極性，做到事前算到、事前算細、事前算贏。根據企業生產經營實際情況，及時修訂“五型企業”績效考評管理辦法，加大成本管控、內部挖潛、價值創造考核權重，用正導向考核機制充分調動每一名員工降本增效的積極性，引導全員提升管理水平。[1]
（四）對標管理
對標管理是指企業以行業內外一流企業作為標桿，從生產、技術、經營等各個方面與標桿企業進行比較、分析、判斷，通過學習一流企業的先進經驗來改善自身的不足，從而促進管理提升，不斷追求優秀業績的良性循環過程。準能集團深入挖掘對標管理內涵，全面提出“短板尋求差距、長板樹立典型”的管理策略，突出管理出效益、從嚴管理出大效益、精益管理出最大效益。以成本聯控為重點，從固定資產投資、機電設備功效、勞動用工、儲備資金管理等方面，全方位開展行業內外經營管理對標，積極提出并實施了露天煤礦“橫班連掛”成本管控、內外單位調劑庫存閑置物資、露天礦新投入大型設備以租代買、輕資產運營等系列管理新舉措，提升精細化管控水平。
（五）風險防控
風險防控是企業經營管理過程中的一個重要環節，為了進一步提高員工的風險防控意識，在當前煤炭市場持續低迷的背景下，準能集團作為中央大型綜合煤炭能源企業，一些在經濟形勢好的時候容易被掩蓋、被忽視的薄弱環節和深層次問題逐漸暴露出來，對企業持續穩定發展帶來了巨大的挑戰。企業全面堅持依法合規經營，以經濟本質安全體系為抓手，不斷提升防控經濟風險的能力。結合企業發展戰略目標，構建了涵蓋企業煤炭、電力、鐵路、氧化鋁循環經濟四大產業板塊及財務、產權、招標、采購、工程五個重點業務領域的經濟本質安全體系，全面梳理了經濟風險業務流程及風險管控節點，做到了提前防范經濟風險。
（六）信息化建設
管理信息化是在信息技術基礎上，開發并利用適合企業業務特點和管理需要的經營管理信息平臺，以整合經營管理活動的各項信息，提高信息的時效性和準確性，為財務和管理決策提供有價值的信息，從而提高經營管理工作效率。隨著ERP系統的穩步推進，企業經營管理信息化基礎大大改善，有效提高了管理的能力及水平。準能集團積極探索財務職能由單一的核算報表系統轉型為生產經營財務和基礎核算財務相結合的模式，提高財務系統工作效率。在露天煤礦卡車調度生產系統信息化基礎上，不斷融入經營數據模塊，縮小分析單元，提高精益化管控水平。[2]
（七）人才梯隊建設
經營管理人員在企業中承擔著管理決策推動執行等重要責任，需要具備特定的素質與能力。為更好地應對當前嚴峻的煤炭市場形勢，認清經營、財務工作面臨的新挑戰，豐富經營財務學習型組織建設，提升經營管理團隊應對風險的綜合素質和能力，準能集團持續采取“走出去”“請進來”“差異化”的方式，加大內外培訓力度，加快對經營管理團隊的知識更新步伐。積極參加財務、稅務知識及新會計準則等行業內外專題培訓；著重對總會計師、財務部經理、會計核算及資金管理人員進行工作崗位輪換，既提高了經營管理人員的業務能力，又有效防范了經營風險；積極建立企業“經營財務大講堂”學習平臺，開展了經營管理知識“大比武”活動，充分調動了廣大員工學習經營財務知識的自覺性和積極性。[3]
三、結語
近年來，企業通過實施成本聯控管理、異常管理、價值管理等七大管理會計的具體探索與實踐，煤電路一體化運營經受住了市場劇烈波動的考驗，生產經營雖然低于預期，但是運行總體平穩，與煤炭同行業整體形勢相比，均好于平均水平。本文對當前煤炭企業擺脫發展困境，逐步提高管理水平，增加經濟效益，持續穩定發展具有一定的理論指導和借鑒意義。
關鍵詞：內部控制體系；財務控制；核心；財務風險
中圖分類號：F230 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）010-00-01
一、對財務控制和內部控制體系定義的理解
財務控制是指利用控制論的基本原理和方法，對財務活動進行科學的規范、約束、評價等一系列方法、技術、程序及理念的總稱，以期達到財務活動預定目標的控制活動。內部控制是單位為了提高經營效率、充分有效地獲得和使用各種資源，達到既定管理目標而在單位內部實施的各種制約和調節的組織、計劃、程序、方法。
1.內部控制是內部控制體系的一部分。內部控制體系不僅僅指內部控制程序、方法，還包括內部控制的環境、政策、目標、治理結構、運作構架、制度保證、風險評估等，可以理解為整個內部控制系統。
2.財務控制不同于會計控制。會計控制是對以提供客觀有用的會計信息為主的經濟信息系統的控制，由組織計劃和所有保護資產、保護會計記錄可靠性或與此直接相關的方法和程序構成，目的是保證會計信息的真實、完整、準確。而財務控制是依據企業自身生產經營實際，預先制定的一系列計劃和預算指標，對籌資、投資、耗資、收益、分配等與企業內部生產經營相關活動的控制，其目的是為了保證以上經營決策的貫徹執行，提高經濟活動的效率和效果。
3.財務控制不同于財務監督?？刂剖窍到y為了實現自身目標而進行的一系列自我調節、自我約束的行為；監督雖然有內部監督和外部監督之分，但其本意是外力對某一事物的制約或約束。財務控制主要是企業內部的相關者如董事會、經營者，依據企業預先制定的一系列計劃和預算指標，評價是否存在偏差，并加以控制和調節；財務監督一般是企業外部的相關者，兩者在主體、依據、目的上都有很大的差別。
4.財務控制和內部控制有許多相通之處，具體表現為：
（1）兩者理論依據相同。財務控制和內部控制都是控制論在企業財務活動中的具體運用，其理論依據是控制論，而非《會計辭?！贰ⅰ缎聲嫶筠o典》中狹義的政策、制度和計劃。
（2）兩者本質相同。其本質都是一種規范行為、降低交易費用、降低風險、提高經營效率效果的一系列控制和改進活動，都是公司法人治理結構的重要組成部分，追根究底都是源于控制論對實踐的指導。
（3）兩者的主體相同。他們的主體主要是企業內部的相關者，如董事會、經營者和基層單位（如車間）、員工。
（4）兩者的表現形式相同。他們都表現為一套相互監督、相互制約、彼此聯結的控制方法、措施和程序，這些方法、措施和程序有助于及時識別和處理風險，促進企業實現戰略發展目標，提高經營管理水平、信息報告質量、資產管理水平和法律遵循能力。
（5）兩者都是動態改進的過程。以上控制活動均持續地流動于組織之中，并隨著企業經營管理的新情況、新要求適時改進。
二、解析財務控制在內部控制體系中的地位
1.財務控制是內部控制體系的組成部分。從《管理學原理》中我們得知，管理包括計劃、組織、控制、分析各環節，可見，財務控制是管理控制的一部分。管理控制的實質是運用控制論對企業經營管理及其活動過程進行調節和控制，這本身就涵蓋了財務控制的理論依據和目的。內部控制體系不局限于與會計和財務部門直接有關的控制方面，而且還包括預算控制、成本控制、財務控制、定期報告、統計分析、培訓計劃和內部審計等，以及屬于其他領域的經營活動。
2.財務控制是內控體系中的核心和重點。一方面，企業所有的經營管理活動，歸根結底是圍繞企業的籌資、投資、經營、收益、分配活動；另一方面從內部控制體系所要實現的5個目標----確保戰略目標的實現、提高經營管理效果效率、促進信息質量真實可靠、保護資產安全完整、促進法律法規有效遵循，財務控制的目標是企業財務價值的最大化，即經營管理效益最好、效率最高、資產最優、財務信息最真實可靠。
3.財務控制是內控體系中的具體控制對象和手段。內部控制體系是企業為了幫助經理人協調企業內部各部門，為持續達到企業預期目標而運用控制論中的平衡偏差原理對企業經營決策、交易授權、組織規劃等進行調節和控制。完善的內控體系應著重從“人、事、錢、物”四方面考量，因此，如果說內部控制體系是整體構架，那么人力資源控制、財務控制、新產品開發控制等這些就是具體的控制對象和控制手段。
三、分析財務控制在內部控制體系中的作用
1.保證作用。財務控制是內部控制體系中最核心的環節，其重點是建立保證出資者財務目標的內部財務控制措施，財務內控設計科學健全，整個內控體系就有了穩固的根基。如，電費資金是企業的生命線，為了確保電費資金的安全、完整、高效，目前市級公司設立電費管理中心，執行現金收支兩條線管理辦法，是使電費收入顆粒歸倉的有效財務控制，保證了企業經營成果不流失。
2.促進作用。企業的戰略目標，包含了人力戰略、財務戰略、市場戰略、資源戰略等，首先企業的贏利性決定了財務戰略是企業戰略目標中的重中之重。反之，財務控制設計有效，執行到位，必將促進和帶動企業整體戰略的實現。
3.協調作用。財務信息作為財務控制的結果和載體，是財務控制對企業其他內控環節的財務信息的歸集和反映。內控體系中的主體，通過財務控制，及時、準確、完整的收集與企業經營管理相關的各種信息，并以報表、財務分析的形式在系統中傳遞、共享、應用，以確保在董事會、管理層和企業員工之間的有效溝通協調，發現問題并加以解決。
但隨著油田經營管理政策的調整，對二級單位實施經營承包政策，各單位的自主經營權利相應擴大，計劃管理的范圍逐漸縮小，宏觀調控職能逐漸削弱，指令性計劃減少，指導性計劃增加，企業經營管理轉向以財務核算為核心的同時，恰恰忽視了企業內部資源的優化配置，導致了從上到下的“以包代管”的現象，大家在承包指標上做文章，在管理名詞上下功夫，使企業內部的資源配置手段缺乏而混亂，許多不規范的企業行為由此而生。
一、計劃管理調控指揮企業生產經營的全過程，在優化配置企業資源方面具有不可替代的優勢
(1)計劃系統人員素質較高，能擔當起企業資源配置運作的重任。在傳統計劃管理模式下，油田及局內企業資源配置由計劃部門全面掌握，相應比較了解企業生產經營情況，如設備、基建、安全、技術、節能、環保和勞資等管理環節。因此，計劃系統隊伍經過多年建設與實踐，人員綜合素質相對較高，能力較強，對企業經營管理的全過程比較了解。在當前形勢下，充發揮計劃系統人員綜合優勢，對企業資金投入等資源配置實施計劃管理，確實擔當起企業資源配置的重任。
(2)計劃管理是企業預算與執行部門的結合點。企業財務年度預算，其實也是一種生產經營工作目標或計劃，但當前的財務預算比較傾向于事前預算，從企業年度生產經營目標和以往的歷史數據出發來核定年度費用指標，缺乏適時的事中監控。
各業務部門各自為戰，年底再算，無法從根本上保障企業的資源配置以及企業投入資金的有效運作，特別是合同簽定后開始履行及決算手續辦理完成前的資金運作階段。而計劃管理部門作為預算執行部門，可以從項目立項開始，到項目開工、完工結算和后評估等方面，全過程、全方位監控資金運作，是企業預算與執行部門的有機結合點。
(3)信息渠道暢通，綜合性能強的優勢可以彌補財務核算方式的僵化。在局計劃處的大力倡導下，局統計系統的職能得以及時轉變，加上統計方法的多樣性和靈活性，信息渠道比較暢通，統計人員全面參與各單位的生產經營狀況，及時準確地反映著各單位的生產經營數據，為公司領導決策提供了依據。而當前財務核算模式仍然比較滯后，其財務報表內容僅僅能滿足上級業務部門需要，無法反映資金流動的全過程。
二、在客觀分析企業內部資源配置采取計劃管理模式所具有的優勢時，也應該看到當前制約企業計劃管理提高水平、發揮功效的幾個問題
(1)對計劃經濟和計劃管理等同認識的問題。在建設社會主義市場經濟的形勢下，在企業內部實行模擬法人核算制度，忽視了資源配置的手段，認為通過市場運作就可解決所有問題，出現不同程度的“以包代管”現象;更有不少人將“計劃經濟”與“計劃管理”等同看待，認為實行市場經濟就應該連同計劃管理一起放棄，這其實是放棄企業管理積極有效的手段的錯誤做法。
(2)人員素質參差不齊，計劃管理的運作力度不強，精細程度不高，影響了計劃管理職能的進一步發揮。在油田下決心解散大而全和小而全的同時，對各二級承包單位的管理力度卻相應減弱，油田生產經營計劃也由月計劃改為季度計劃，仍然將管理的重點放在了投資管理方面，并在某種程度上忽視了計劃管理隊伍建設和職能的轉變。也有些單位的計劃管理人員也由于自身素質和工作熱情所限，仍然滿足于申請油田投資和分解下達。再加上油田投資政策和方向的調整，使計劃管理人員的精力放在了申請有限的資金方面，對計劃投資操作也大而粗。
(3)對投資與成本辨證關系的錯誤認識，影響了對投資管理的熱情。從當前企業管理的行為看，大家對投資與成本的關系認識上容易走向極端。有一段時間，投資管理寬松的時候，有些單位和部門就吃投資，許多東西都從投資列支。在油田要求上繳資產收益后，大家開始明白盲目增加資產也要承擔經營壓力，經常講“今天的投資就是明天的成本”，在成本可以承受的情況下，盡量從成本開支，放松了對項目的認真研究，其實也容易造成短期行為，相應造成對投資項目計劃管理的忽視。
三、在認真分析當前變化多端的生產經營形勢后，企業計劃管理應加強以下幾方面的工作
(1)轉變觀念，自覺擔負起為企業經營決策提供依據的重擔。首先是企業計劃管理系統觀念的轉變。企業的生產經營形勢在不斷變化，在企業資金籌措和投入方面，油田基本建設投資所占比重逐漸縮小，各級計劃管理人員要進一步轉變觀念，不能把管理職能僅僅定位于投資管理方面，要積極主動地參與各自生產經營的全過程，力爭將全部資金投入納入計劃管理運作的范疇，才能胸中有全局，充分自如地掌握資金流動;其次是促使各級經營管理人員對計劃管理手段的認可。
要通過扎扎實實地工作，影響和轉變各級經營管理人員對資金計劃管理、企業資源配置全面的認可;再次是引導對投資與成本辨證關系認識的轉變。
(2)加強計劃統計人才隊伍的培養，提高人員素質，強化基礎工作。一是要加強資金管理人員的素質培養，增加其對本職工作的研究，提高工作熱情，提高綜合運籌能力。計劃管理辦法和手段并非一成不變，一勞永逸，計劃管理人員經過長時間工作，容易形成思維定勢，很容易一成不變地做一些工作而陷入經驗主義的泥潭。
因此要打破常規思維，保持旺盛的工作熱情，加強對計劃管理辦法的研究，學習和借鑒其它企業和系統的經驗，不斷補充和完善，才能吐故納新，常做常新;二是要加強跨行業、跨系統型綜合人才的培養，提高計劃統計管理人員的綜合素質。要積極學習其它行業的知識，使自身成為一專多能的人才，全面了解企業生產經營和資金運作的多方面知識，打破門戶之見，才能有目的的提高綜合知識;三是充分利用和借鑒現代辦公手段，充分認識和使用計劃管理軟件，并可根據需要開發小巧實用的辦公軟件，提高計劃管理水平。
(3)將大型計劃投資項目運作的辦法引進企業內部經營管理?？梢栽谄髽I技術改造、科研經費投入等項目入手，力爭從項目立項、開工通知單、竣工驗收證明書、定額審核和實施效果評價等全面理順，明確各項工作應達到的標準，明確各操作單位所承擔的責任，推行資金計劃項目管理，嚴格按項目下達資金計劃、監督進度、進行效果評價和竣工結算，以進一步加大計劃管理的精細化程度，全面提高資金使用效果。
總之，企業內部資源配置計劃管理的優越性是無可替代的，但和其它任何一種管理模式一樣，是需要不斷創新和完善的，只要計劃系統達成共識，急流勇進，精耕細作，就能在改革浪潮中再次騰飛。
(一)前期準備工作重要性判斷，主要解決“為什么審”的問題。體現企業發展變化中的審計要求，貼近監管最新要求、貼近工作目標最新變化、貼近業務風險最新狀況。在項目選擇時要緊緊圍繞集團公司審計風控委員會關注的重點領域、重點環節、重點項目，重大決策的落實情況及存在的問題、經營管理中存在的重大經營風險和管理風險等。時效性判斷，主要解決“何時審”的問題。對項目實施專項審計要緊扣集團公司發展戰略，審計結果反映情況應適應大環境的發展和領導決策需求。效果性判斷，主要判斷“效果如何”的問題。分析項目審計可能實現的具體審計目標及實現程度，能否有效體現審計服務價值。
(二)優化配置審計人員全面完整的審前調查。審計人員應根據審計目標，制定出調查方案，對項目經營管理情況、內部環境等進行調查了解，為合理配置人員奠定基礎。優化配置審計人員。根據項目特點整合多部門不同專業的審計力量，通過協作配合，知識與經驗有機結合，取長補短，形成合力，提高審計質量和審計效率。完善審前培訓。在項目審前調查的基礎上，采用集中培訓方式，向審計組成員全面介紹項目的背景、所處行業概況、項目特點、現有評價指標和標準等，明確審計的目標和應關注的重點，為正式開展審計工作打下良好基礎。明確清晰的審計分工。由于經營管理審計涉及面廣，工作量大且復雜，審計人員需具備會計、審計、法律、經濟學和工程造價、人力資源管理、國際貿易、物流等方面的知識。因此經營管理審計應進行團隊協作，根據審計組成員的專長和項目特點，確定具體分工，突出重點、協作同步。及時暢通的審計組內部信息交流。在審計組成員之間實現信息共享、情況互通、工作互動、人員互補，及時全面系統地將審計組成員掌握的情況進行歸集、對接，并進行分析判斷，準確把握方向和重點，確保審計組全面掌握項目情況，以便做出客觀公正的判斷。
(三)合理確定審計內容
1、內控制度的建設及執行情況秉承“合規是經營發展第一要務、內部控制先行”的經營理念，持續強化內控制度建設，增強對內控制度的遵從意識，加大內部控制執行的監督力度。(1)法人治理方面法人治理結構是否完善，是否按照《公司法》、《公司章程》規定召開“三會”，董事、監事、高管人員是否切實履行公司職務；三會議事規則是否健全等。根據集團制定下發的《混合所有制企業管理制度（試行）》，混合所有制企業實行公司董事會領導下的總經理負責制，審計應關注在董事會授權下的總經理日常經營管理職權的執行情況。
(2)人員管理方面企業是否按照董事會審議批準的《公司組織機構設置和人員配置方案》設立經營班子、設置職能部門、配置部門人員；總經理自主決定董事會權限范圍外的公司其他員工的聘用、解聘、任命、免職、職務升降、工作安排、薪酬待遇、考核獎懲的情況；高管及員工薪酬是否按照董事會審議批準的《薪酬管理辦法》執行等。
(3)財務管理方面根據集團制定下發的《銀行賬戶管理辦法》，審計應關注企業銀行賬戶的開立、變更、撤銷及使用的審批備案管理情況；根據集團《資金管理委員會工作機制》，關注資金撥付、管理、使用等環節的管理制度是否健全，執行是否規范，監督資金使用的合理性、安全性和有效性，具體為：資金使用的合規性。從項目整體業務出發，關注資金投向是否與項目相關，是否在資金預算范圍內；資金預算編制的依據是否符合實際需要，是否存在額外列支；資金預算是否取得相關批復，相關項目是否列支明細；實際執行是否與批復預算相符、是否符合批復的范圍和標準、有無超預算和隨意調整預算的情況，確需調整的是否執行調整程序等。資金使用的效益性。集中體現在第一“資金提而不用”。由于項目進展緩慢，資金無法安排使用或無法及時支出，造成存量資金未“盤活”。第二資金使用效果不佳。資金投入使用后，未達到預期效果，成為“形象工程”，實質上是造成了資金的損失浪費。大額資金支付風險控制。集團制定“三重一大”管理制度，建立大額資金支付的決策程序，明確資金支付管理原則、審批授權、授權額度及支付流程。企業是否按照規定的業務流程和限制額度在資金支付前履行審批程序或報備集團的執行情況。
(4)制度流程管理依托《企業內部控制基本規范》及其配套指引，跟蹤分析實際運行中每一流程環節所對應的標準崗位、崗位職責、風險點、控制點的執行情況，從而促使企業進一步完善流程層級、環節描述、操作步驟，清晰展現整個業務活動。
2、經營管理情況
(1)完成預算或董事會下達的經營指標情況根據年初與集團簽訂的《年度經營業績考核責任書》及董事會審議通過的經營指標，核實實際經營業績情況，在與預算對比基礎上，找出差異，分析偏差；關注預算編制的科學性、合理性，促進在加強預算管理基礎上對企業的資源、資產、經濟效益等形成自我評估，增強資源的價值創造能力，實現資源的優化配置。
(2)以風險為導向關注經營模式關注企業是否按照集團公司批準的戰略規劃制定發展戰略，經營目標和發展方向是否與集團要求一致。由于外部環境轉變，市場競爭壓力加劇，使企業不斷改變和創新，從而引發多角度、多變化的經營風險。審計應了解經營模式及業務背景，從風險管理角度作出風險提示和影響分析，同步拓展審計的確認和咨詢職能，達到“通過業務看風險，通過風險看管理”，實現由“檢查確認”職能向“業務顧問”職能的延伸，最終促使企業建立自下而上逐級解決、層層監管的風險管理機制，使發展業務與控制風險相適應。
(3)重大事項的決策執行情況公司的對外投資、融資、重大資產購置、年度財務預算方案、決算方案、利潤分配等重大事項的決策內容、權限、程序是否按照《公司法》、《公司章程》規定執行，決策依據是否充分，決策過程是否留有痕跡。同時對重大決策事項效果情況進行檢查，看其是否實現預期目標，是否存在資金閑置，損失浪費，效益低下等情況。
(4)發展能力情況企業的發展能力不僅關系到企業未來的生存，而且關系到出資人的未來收益、企業管理人員的管理業績和員工的工作保障。具體指標包括客戶穩定性、業務增長率、三年內資本平均增長率、員工流動性等。
二、結束語
會計核算精細化管理內涵的認識
現代企業管理理論提出的精細化管理,其實質就是要一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。應用到企業會計核算工作中,就是企業通過優化會計核算管理手段、深化會計核算管理內容、拓展會計核算管理領域,將會計核算工作融合到企業經營管理的各個方面,將會計職能從記賬、算賬、報賬的核算職能向財務管理、經營管理、決策支持職能轉變,促進企業增加收益、有效降低成本費用水平,促進企業效益的健康穩定可持續增長。
二、會計核算精細化管理的必要性及內容的分析
(一)會計核算精細化管理的必要性
在激烈的市場競爭環境下,能否及時提供準確、完整、有用的會計信息是會計核算工作質量好壞和工作效率高低的衡量標準。通過會計核算精細化管理,不斷完善會計核算工作程序和工作組織,提高會計信息質量和會計核算工作效率,降低財務風險,為全面提高財務管理水平提供保障。因此,會計核算精細化管理的目標就是以財務管理為中心,以全面預算管理為主線,以風險可控為前提,以效益最大為目標。把成本控制到最優,真正做到風險可控、成本最小,效益最大。
(二)企業會計核算精細化管理的內容
(1) 會計行為規范的精細化。會計核算工作中的每一個行為都有一定的規范和要求。每一個會計人員都應遵守這種規范,從而使會計行為更加職業化和標準化。同時,企業應建立和完善包括會計核算工作規范、會計核算過程控制和會計核算工作考核等方面的規章制度,提高工作效率。
(2) 會計核算和控制精細化。一方面,企業應詳細規定會計核算的基本程序各個環節工作內容和需注意問題,以便會計人員對發生的經濟業務進行規范的記錄并最終為信息使用者提供決策有用的會計信息。另一方面,企業必須抓住會計工作運行過程的關鍵點,將各關鍵點連接成一個控制網絡,從而形成對企業經營控制全過程、全方位的一個監控系統。
(3) 會計分析精細化。會計精細化分析主要是將經營中的問題從多個角度去展現、從多個層次去跟蹤.以發掘提高企業生產力和利潤的方法。
(4) 會計考核精細化。建立精細化的會計考核制度,避免執行不力和制度虛設現象,確保會計核算工作精細化的執行效果。
三、提高企業會計核算精細化管理的對策思考
基于會計核算精細化管理的重要意義,結合現代企業會計管理工作的實踐,那么如何針對會計核算精細化管理的內容,提升管理效益,筆者認為可以從以下三個方面開展工作:
(一)從制度建設與管理層面保證核算工作有章可循
制度建設是會計核算精細化管理工作的基礎,推行精細化管理歸根結底要用有型的管理制度規范核算、回避風險、提高會計核算水平,使每項具體工作都有章可循、有據可依。在制度建設方面,應對原有的各項管理制度進行整合規范。首先應針對會計核算相關的預算管理辦法、資產管理辦法、成本費用管理辦法、專項資金管理辦法、結算管理辦法等制度進行規范與修訂;其次要依據推行會計核算精細化管理的要求,制定新的切合實際的規定和制度,包括會計基礎工作管理辦法、財務機構和人員管理辦法、會計核算中心管理辦法、會計委派管理辦法、建設項目會計核算辦法、租賃會計核算辦法等,使精細操作標準進一步細化,形成了一整套嚴密有效的會計核算基礎工作標準。
(二)在實踐中細化會計核算以保障會計信息質量
企業會計核算精細化管理,其最基本的要求是保障會計信息質量。因此,在會計核算實踐中,企業應建立順暢有序的會計賬務處理程序,嚴格遵循企業會計核算相關管理制度,結合企業實際情況和經濟業務的特點,對資產、負債、所有者權益、收入、成本費用、利潤及財務報告等進行了連續、全面、系統的確認、計量、記錄和報告,為經營管理提供真實、完整、有用的財務信息,保障了會計信息質量。只有將這些工作做到位,才能使精細化管理產生應有的管理效益。
(三) 通過量化考核以提升精細化管理執行效率
企業會計核算精細化管理的執行,需要有量化的考核標準與辦法。為此,企業應當對會計系統實施量化考核,以科學發展觀為指導,在遵循現行法律法規的前提下,積極推進會計質量達標工作。在具體的操作方法上,應本著積極主動、求真務實的原則,堅持制度健全、規范管理、素質強化、促進工作的思路,建立相應的考核評價體系?？己梭w系中應建立懲罰分明,以激勵為主的政策。通過這種嚴格量化的考核體系,形成長效的競爭激勵機制,促進了財會隊伍管理和會計業務工作的更好完成。
四、 結束語
綜上所述,精細化管理是適應現代企業會計工作實踐需要的有效管理方法?；谀壳捌髽I會計核算精細化管理尚未有一定的模式可遵循,因此這要求我們對會計核算精細化管理的內涵及內容有一個正確的認識,在此基礎上結合企業會計核算的實際情況,采取相應的對策與辦法,從而實現預期的目標。
參考文獻:
關鍵詞：國有煤礦企業；經營管理；措施
一、引言
今時今日的煤礦業處于經營復雜期，內有頻發的各類煤礦事故，外有國家對能源戰略發展宏觀調整，再加上競爭越來越激烈的市場環境，都使得煤礦企業的經營越來越難。對國有煤礦企業的經營情況，一定要重視并加強管理，實行先進細致科學的管理方式，讓企業不斷的發展，適應現代的市場環境，而且在此環境下，把握機會，勇于改革，讓我們的企業更加科學健康的向前發展。
二、煤礦企業經營管理存在的問題
我們從前所謂的經營就是在對煤炭經營過程中，認定質量、運輸產品、銷售點的確定及人員管理等，在這些方面盡可能的節省成本，讓效益提高。但國際化的市場環境下，這些強調內部價值耗費為基礎的管理系統已經不適用了。我們一定要隨著市場環境的變化而去改變適應并實現持續發展，根據自身的特點，對成本管理進行改進，對成本管理制度進一步加強，讓國有煤炭企業能在市場上保持較強的競爭力，進而更加發展壯大。1.安全工作不夠到位。近些年來，煤礦單位的事故率其實是下降的，我們企業也越來越重視安全這方面的工作，但是有些工作做的還是不夠到位，致使工作過程中出現各種安全問題。2.經營管理意識不強。很多國有煤炭企業中，對國家頒布的財務法規相關條例遵守和執行，重視銷售成本核算就是它們的經營管理，對消耗成本所對應的市場價值不關注，也沒有從煤炭企業本身的特點去因地制宜的制定相關的經營管理方法。對經營管理的作用重視程度不夠，甚至有一些國有煤炭企業中，財務部分或者更少數人來承擔這項工作。國有煤炭企業經營管理工作中，重視購買成本而忽視了銷售成本的現象普遍存在，對市場敏感度不夠，無法調動控制成本的積極性，從而產生了很多不必要的成本浪費。3.財務管理不夠完善且成本核算過于簡單。國有煤炭企業所采用的財務管理辦法通常都很簡單，成本核算與資金運行的管理比較簡單，對成本核算以及資金運行的管理也不夠嚴謹。不客氣的說，是不科學的財務管理，對于過程中每項資金的支出與收益沒有有郊管理起來，低效的資金運用，成本的不精確投入會嚴重影響到企業的發展。相當多的企業中，成本核算這塊都做得比較簡單，就是“產品價格減去投入的資金”來進行最終的成本核算，而對過程中的每個環節沒有仔細的核算，這對人力及物料資源及原料利用等環節中存在的問題不能及時發現，及時調整。成本核算應該有效的把資源、生產、銷售等多種要素連接在一起，才能有效的控制成本。4.人力資源管理存在“瓶頸”制約?！叭松硪栏健爆F在成為了煤礦企業中力人力資源管理方面最為顯著的一個特征，在這個環境中，我們的人力資源部門就發揮不了應有的作用，企業只只重視前期的招聘、后來的薪金、績效及合同管理方面，卻忽視了長遠的人力資源規劃。使企業員工過份的固定，使其創新性和潛力不能被激發出來，讓企業的發展如同一潭死水，無法更好的促進企業的發展。上面說的是管理人員，他們在改革之后與企業形成了依附關系，還有我們的崗位，有的由于薪金問題、有的由于發展空間、還有的因為職業病等問題，而且致使人員流動性較大，使很多從業人員自身素質較低，管理較混亂，技術差，隊伍不穩定。5.客戶與企業的合作關系不穩固。在產能一直過剩的煤炭市場中，有穩定的客戶資源顯得尤其重要。但我們有些企業一直有國企的優越感，而對維護發展與客戶之間良好的關系的事情不是太重視，對市場風險也沒有相應的控制制度，這種環境下，企業與客戶的雙贏合作就很難保證。而且國有煤礦企業面對終端市場的時候，其服務水平往往都不高。在改革中，還有許多企業盲目的“占地盤”“擴大經營”，一直沒有改善的產能過剩很大程度上是這個原因。
三、強化措施
1.加強煤礦企業財務管理的建設。無論在哪個行業的企業管理中，管理的核心工作都是財務管理工作。企業最終要實現的經營目標往往與財務管理的水平的高低有直接的關系。不斷完善財務的管理監督機制，財務的收支、監督核算是重點內容，因地制宜地制定科學合理的財務預算和計劃，而且貫徹實施，加大控制財務預算的力度。此外，也要加強信息化在財務管理中的建設應用，通過科學的信息化財務系統實現對每個流程的信息數據采集，而且對數據及時分析整理共享，為企業提供有效準確的信息服務。2.加強對產品營銷工作的管理及客戶的管理。產品的營銷工作，是國有煤礦企業中重要的工作內容。在競爭激烈的環境中，讓自己脫穎而出，是產品營銷工作的內容。第一，對經營目的要確定。經營目的是所有營銷工作的目標與核心。明確目標后，各相關部門就會根據本部門所負責的工作，來確定其工作職責。這樣，整體的目標就分成了多個小目標，企業經營的管理體系也得到了更好的完善；第二，對產品營銷的意識也要加強，不要因為煤礦是我們生活中離不開的不可再生資源，而忽略了其營銷工作。企業中的客戶管理工作也應該得到重視，競爭越來越激烈的市場環境下，要求我們的企業提高服務意識，對產品有一套完整的營銷策略，使企業與客戶之間達到“雙贏”，從而使企業持續穩定發展。3.加強企業安全管理。安全管理是煤礦企業不可放松的問題。“安全第一、預防為主”是不變的方針?？茖W健康完善的安全生產規章制度是每個煤礦企業都必須有的制度，確定安全，才能生產。對生產現場嚴格監督檢查，杜絕違規操作，充分保證員工的人身安全。對作業現場定期定時進行安全檢查工作，對安全隱患零容忍。煤礦企業的管理者也應在作業現場帶班，能讓管理者與一線員工同時進出礦井，對安全措施做到面面俱到，完善緊急救援體系，有突發事故時，有及時高效的應對方案及措施。4.加強企業文化的建設，優化人力資源管理。良好的企業文化是企業能夠長期發展的基礎，也是吸引優秀人才的一個重要因素。優良的企業文化和優秀的人才能促進企業整體經營效率進一步提高。良好企業文化與高素質的人才為煤礦企業的整體經營效率的提高起著促進作用。國有煤礦企業應該順應時展，把以人為本做為企業文化理念的基礎，重視人在企業工作中的重要作用。在我們企業中要優化人力資源管理，首先，企業的人力資源管理要科學且人性化、公平化，對于引進專業人才的應聘要加強重視程度，讓企業有充足合理的人力資源，為國有煤礦企業的長期穩定發展貢獻力量。同時，對績效考核也要加強建設，與薪酬制度完美結合，公平公正的制度來激勵員工，發揮他們的主觀能動性，對企業的經營管理工作也能主動參與其中。第三、對員工的職業道德和專業技能培訓工作重視起來，為員工提供盡可能多的學習機會，讓煤礦企業的員工掌握最先進最科學的專業技能知識，讓員工的能力得到充分的發揮。
四、結語
在世界經濟飛速發展的今天，能源產業也隨著經濟的發展不斷的調整，我們國有煤礦企業也面臨著巨大的挑戰和新的機遇。這種環境下，就要求我們企業先要加強優化自身的經營管理，讓我們能在復雜的競爭環境中持續穩定的發展。
參考文獻:
[1]陳鍵.試論煤礦企業經營管理現狀及解決措施[J].科技資訊，2013NO.08
[2]尹彥宏.如何加強國有煤礦企業經營管理[J].管理觀察，2013年6月中旬刊
關鍵詞：石油企業 績效考核 管理辦法
一、石油企業績效考核管理的工作原理與基本內容
1.石油企業績效考核管理的工作原理。首先我們要明了績效考核的目標是什么。在工作中，我們要盡可能地圍繞這一工作目標展開相關事項。其次，石油企業績效考核量化管理標準是是什么。我們必須要采用適合企業經營思路，并且能夠被生產經營活動參與者所認可的考核量化標準。再者，石油企業的經營者和職工要有良好的職業化應對心態，這是石油企業的目標戰略選擇所決定的。最后，我們要將績效考核與企業、職工的利益相聯系，要與職工的價值榮譽實現相關聯。在石油企業績效考核管理執行的過程中，還要堅持效益優先、兼顧公平的原則。在企業目標管理的過程中，要對績效考核的全過程做到綜合的掌控與了解，使得相關工作具有可掌控性、可實現性的價值。績效考核辦法即使再優秀，如果不能適應企業的特點與發展要求，那么也就沒有一點實際的價值。
2.石油企業績效考核的基本內容。在石油企業績效考核管理的定義中，我們將績效管理分為業績考核和行為考核。業績考核分為目標業績考核與工作職能考核，行為考核分為工作紀律考核與個人品行考核。這兩大部分的四個方面是相互聯系的，任何條件的缺失都可能導致生產過程的無序進行，也會造成個人利益的損益。在具體的考核管理過程中，根據考核條件和內容的不同，可以進一步劃分相應的管理區間段。石油企業績效考核的基本內容涵蓋了工作要求與個人作風兩個方面，是企業對員工的正當要求和標準規范。企業員工只有在其所允許的范圍內執行工作才能得到企業的認可，才能真正實現個人的價值。
二、石油企業績效考核的分項管理與價值界定
石油企業績效考核的分項管理是針對績效考核的內容而定的，是運用特定的指標和方法對員工價值進行分類評比的管理。績效考核的內容分為兩大部分，兩大部分又各分為兩個子部分。如果再將每種考核內容的狀況分為優、良、中、差四級，那么排列組合的數值是非常大的。那么，我們怎樣進行參與員工的價值界定呢？
我們可以采用分級打分的方法。哪種參與要素是其所在部門必須的，我們就將其列為最高價值選項。通過細致的考核評比，我們會迅速地找出最佳的資源配置。當然，對于關鍵項，我們也可以實行一票否決制。
三、石油企業績效考核的參與要素管理
石油企業績效考核管理有五個比較重要的參與要素：企業經營管理者對績效考核的關注程度、直接管理者的責任控制、績效考核方案的合理設置、基層參與人員對績效考核辦法的認同及反饋、經營管理者與目標執行者之間的溝通了解。這五種要素是石油企業考核管理辦法能夠得到切實執行的關鍵性參與因素。
在績效考核辦法具體執行的過程中，我們還要發揮廣大企業員工的積極性因素。一方面，我們鼓勵目標工作執行者的積極參與和發現問題；另一方面，還要積極發揮企業員工的監督監管作用。
四、石油企業績效考核規章制度的建設
石油企業的經營管理者要設立單獨的績效考核執行體系，并賦予其一定的自。一般情況下，石油企業的績效考核體系由人力資源部門與監督管理部門共同承擔。
在石油企業的績效考核管理中因為分權的設置，再加上責任問題的歸屬選項，這就要求我們要加強相應的規章制度建設。規章制度的建設要符合企業生產經營的特點，要適應績效考核管理方法，更要滿足企業經營者和廣大員工的需求。因此，石油企業績效考核規章制度的建設必須要做到綜合、全面和科學的考慮。
五、石油企業績效考核目標體系的構建
一般意義下，石油企業績效考核目標體系的構建分為績效考核流程的構建、執行監督管理流程的構建、行為量化考核的構建和企業發展戰略的適應性構建。這是一系列目標執行資源的協調，是企業最佳經營狀態的體系性保障。
石油企業績效考核體系的構建還要適應企業不斷發展的動態需求，適應市場化、人性化的管理操作。它通過企業目標經營戰略和管理環節要素的不斷協調配合，強化了企業的整體目標，并將其與廣大職工的切身利益緊密聯系起來。
總之，在石油企業參與市場經濟發展的過程中，通過績效考核辦法的大規模采用可以有效提高企業的生產效率，調動廣大職工的主觀能動性，有利于企業資源的優化合理配置。另一方面，石油企業績效考核辦法的適用有利于企業目標戰略的良性狀態發展，有利于人力資源的再次參與資源配置管理。因此，績效考核管理辦法是適合石油企業市場化目標操作的。
參考文獻
[1]王劍峰.企業常見的績效考評誤區分析與防范[J].決策探索，2002
