時間：2023-06-27 17:57:40
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項目經營風險，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：施工企業；項目經營；風險管理
工程施工所處的環境是一個復雜、多變的環境，不同環境下，施工工程和經營結果會受到來自各個方面因素的影響。而面對這些影響，有經驗的管理者能夠從容應對，但是有些因素可能會因為對風險管理的忽視而導致一定事故的發生，使得生產經營偏離預期的目標，這種偏離就是本文所指的“風險”。那么我國目前施工企業風險管理的現狀如何？我們先從目前施工企業所處的大致環境談起。
一、我國施工企業所處的環境分析
隨著建筑市場的不斷開放及發展，行業間的競爭日趨激烈，對于施工項目的風險也日趨增多。如市場的系統風險、法律和合同風險、合作者信用風險、財務金融風險等等。從上面我們可以看到施工項目的風險具有多樣性、相對性、長期性，可變性和整體性等特征。下面我們就施工企業所面臨的風險大致劃分如下：
（一）行業膨脹下的惡性競爭
從我國目前狀況來看，國內建筑施工企業的數量與日俱增，但很多建筑企業缺乏專業化分工或不精不專，沒有形成科學的合理的建設體系。和發達國家美國及日本相比相差甚遠，就從業人員人數來說美國和日本等國約500多萬人，而我國建筑業就有近3000萬人的從業人數。就這3000萬從業人員在我國也顯得過于龐大。從以上情況看來，我國的建筑行業生產能力明顯過剩，建筑市場過度競爭和畸型競爭也在所難免。
（二）不穩定的金融環境
在工程項目建設進程中，面對通貨膨脹、利率調整等不確定的金融環境，以及承包商對原材料和設備成本價格走勢估計不準等原因，致使建筑工程施工的實際費用大大超出原來的合同成本、支出預算。再加上業主經濟狀況不佳而拖欠工程款將導致承包商資金無法及時收回，慢慢陷人經濟上的惡循環，使其承受著巨大的財務風險。
（三）承包商自身素質問題嚴重
承包商自身管理因素的風險可概況為對合同條款理解不透，圖紙變更掌握不夠、自身施工力量不足、協調組織第三方能力不強、采購供應不及時等；另外在施工項目中技術不成熟，尤其是對新技術、新設備、新工藝等不能靈活運用，對于作業要點及難點都沒有及時掌握，這樣也容易產生的技術質量風險，另外還有施工人員的疏忽大意而造成的重大人身傷亡事故、設備事故、火災事故，或人員傷亡的安全事故風險，在施工項目工程中因缺少技術骨干人員、大型機械設備、周轉材料不能及時到位而產生的項目資源風險。
（四）社會誠信體系和法律法規體系不健全
目前我國已經先后頒布了《建筑法》、《合同法》和《招標投標法》等相關法律法規，但是這些法規中卻缺乏與之相配套的實施細則。很明顯，由于法律法規體系不健全，利益的驅動使得人們普遍存在取巧的投機心理，社會誠信喪失的現象越來越嚴重。社會失信現象越來越多就勢必會加大企業經營中的信用風險。誠信機制的不完善，必將引發建筑市場競爭的雜亂無章，這樣工程從中標到交付的社會成本就會大幅增加，同時也失去了對市場的合理預期，承受較大的經營風險。
二、施工企業面臨的主要風險
（一）低價中標風險
施工企業的經濟效益受施工項目投標成敗的影響，項目投標的成敗也關系著企業的生死存亡，在我國建筑施工領域實行招投標法后，施工企業還都要以投標報價的形式爭取中標。在爭取中標的過程中，企業間為了獲得工程項目，競爭都極為激烈。一些施工企業沒有經過周密調研和成本測算，就盲目降低報價，直到中標施工后才發現根本無法完成施工，如果完成了就必須承擔巨額的虧損，所以低價中標中有對業主的意圖領會不透徹、對實際中項目工程量成本計算失誤、經濟報價缺乏科學性，再加上招標市場上投機取巧的操作及不正當手段獲利都會給承包企業帶來巨大的經營風險。
（二）合同條款風險
在整個建筑工程施工過程中除了受自然條件、社會條件等不可預見的因素影響，另外其它風險也是有可能就發生的，也正是因為風險的不確定性，許多業主也是利用了建筑市場的白熱化競爭及施工企業迫切承包工程的心理，利用在簽訂合同附加很多不平等因素，有的合同要求施工企業墊付資金或收取保證金，有的項目甚至在接手之后施工之前就是一個爛攤子，這樣對于承包商來說不僅僅是一個考驗，更容易陷入合同的陷阱。然而更多的還有卻是承接項目后施工過程中，建設單位提出許多變更要求，這就一方面打亂了施工企業的施工規劃和組織管理，另一方面由于補充合同遲遲訂不下來，造成施工企業墊付了資金卻找不到資金來源。特別是當建設單位提出更多大規模的變更要求時，施工企業如果未及時對變更內容進行合同續訂，往往導致合同雙方權利和義務的不明確，最終在結算金額及履行合同要求上引起糾紛。合同風險是法律法規、合同條件以及慣例規定的固有的風險，所以合同風險是合同雙方無法回避但又必需雙方分擔的風險。
（三）投資融資風險
我們把投資風險分為兩種：一種是長期投資，另一種是短期投資，我們通常是指長期投資風險。所謂長期投資風險是指由于長期投資項目不能實現預期收益，從而使整個施工企業的盈利水平和償債能力受到影響的可能性。在長期的投資項目中，作為施工企業開展的BTBOT項目投資金額巨大，并且回收期長，然而今天的市場變化很大，實際收益又難以達到預期目標，有的甚至投資成本都難收回。在今天，更多的施工企業采用銀行貸款，銀行貸款除了籌資速度快、成本低、借款容易的優點外，另外就是這種籌資方式所帶來財務風險大、限制性條件多、籌資的數額也非常有限，無形之中就對施工企業的資金規模和周轉速度有所影響，然而金融機構對施工企業的貸款方式都是短期借款，施工企業的資金又不可能短期還款，這樣的惡性循環就開始上演，也就是我們經常會說到的借新債還舊債。這樣的方式繼續進行不僅影響資金的結構穩定，也同時限制了企業的投資方向和發展規模，在一定程度上隱含著很大的財務風險。
（四）成本控制風險
一般工程項目建設周期都比較長，影響因素多，很多建筑材料的市場價格波動也比較大，對于施工企業的成本把握就比較難。如果碰上施工期間建筑材料價格大幅上漲、施工條件惡劣惡化、施工企業不能經濟科學的制定施工方案，有可能就會延長施工周期、材料投入加大、機械設備增多、進度得不到有效提高、質量達不到規定標準。如此種種必會加大成本費用。造成人工費、材料費、機械使用費浪費、管理費用加大，使項目成本遠遠超出預算，這樣將直接影響項目的經濟效益，有引起財務風險突變的可能。
（五）竣工結算風險
竣工結算風險是工程結束后業主拒不結算或不能及時結算的風險，這樣的風險嚴重地困擾著施工企業。一般情況施工項目竣工后，相應就會及時辦理工程竣工驗收、編制決算，但如果有業主和設計的原因致使有的單項工程的變更或調整就不能及時批復，從而造成項目財務結算滯后；另外在施工項目的最后階段，再加上業主資金不足，那么施工企業就更難收回工程結算尾款，這樣不但增加施工企業的資金負擔，同時也延長了工程保修時間，增加工程項目保修費用，也使得項目保留金的回收不但延遲也使回收的資金大幅縮水，間接增加了工程項目成本，進一步擴大了財務風險。
三、我國有關施工企業風險管理的現狀
盡管中國目前對于施工企業風險管理這一問題取得了一定的進步，但是還存在很多的不足，這就是目前施工企業管理的現狀。總的來說，目前我國的一些建筑企業中對于相關的風險管理仍處在一個磨合階段，很多管理層的干部并不具有風險管理的專業知識，全憑自己的經驗積累來做一些管理方面的事情。這就導致這一方面的管理在方法上顯得比較簡單，對于風險的抵抗能力及處理問題的能力都比較弱。具體表現在以下幾個方面：
（一）管理人員中風險管理意識相對薄弱
這一點是非常嚴重的。目前我國各施工企業的管理者自身對風險意識比較薄弱，很多人沒有意識到風險存在的可能性，因此企業內部控制措施也就存在著一定問題。當前我國企業中，盡管很多企業中有關于工程質量、工作進程及安全防范方面的一些風險管理措施，但是缺乏系統的管理目標，同時由于各種相關的安全政策沒有整合形成有效的管理體系。總之，目前施工企業中對于項目風險管理的系統性方案還沒有形成。
（二）風險管理機制存在一定的問題
很多建筑企業內部的各種系統中缺乏對風險管理的明確定位成為目前制約企業風險管理制度發展的另一個因素。這一點主要表現在以下幾點：1、職位上的缺失，很多企業沒有設置專門的風險管理的崗位，而是由其他部門的一兩個員工兼職，這就導致員工在這方面的責任意識不強。2、企業風險機制不健全，對于風險問題的臨陣解決能力、抵御風險的能力存在很大的隱患，這就在一定程度上增加了風險出現的可能性。
（三）缺乏管理風險的相關技術及能力
目前管理風險的相關技術也存在很大的隱患，比如我國目前企業中對于相關的技術和程序管理都存在很大的問題，很多時候都是管理者想到了，但是相關的技術水平不到位，使管理者遇到問題時候也只能干著急。這不僅影響著企業管理風險的技術，時間長了，也會對管理者的管理水平造成一定的影響。
（四）企業對于自身的保護意識比較薄弱
目前施工企業對于自身的保護意識還比較薄弱。最明顯的一點就在于，國際工程的承包中有非常完整的合同管理體系，這一體系可使工程利潤由以前的11%增長到22%，同時技術最優化使工程增加的利潤最多不超過2%―7%。如此安全有利的合同制度，按理說每個企業都應該簽訂的。但在中國，由于傳統習慣的影響，使得我國很多企業對于這種合同管理的認識存在很大的偏見，他們認為簽訂合同只是個形式，更多地依靠關系的力量。加上員工自身的索賠意識薄弱，不研究合同不算計成本，導致企業經營風險管理上先天不足。
四、加強施工企業風險管理的措施
（一）加強施工企業的風險辯識能力
風險辯識是指對于在工程項目實施中所存在的一些風險的辨識能力，主要辨別的內容包括辨別這些風險對該工程項目會造出什么樣的影響以及如何歸檔這些風險等問題。風險辯識作為工程項目風險管理中的一個首要任務，主要包括對于自然環境、生態環境、社會環境、作業過程等相關資料的收集。
風險辨識能力自身存在很多的不確定性，因此，在處理時應從以下幾個方面進行一系列的分析：分析項目建設中不同周期的不確定性、分析工程進度、成本、質量管理中不同目標的不確定性；分析工藝裝置的工程內容的不確定性；分析工程建設環境的不確定性。
當然有關風險辯識的具體解決方法有很多，其中以專家評議法最為簡單可行，同時也比較容易被人接受。同時在相關的分析上也存在很多的不確定性，因此按照工程項目內部和外部、技術和非技術、工程項目目標對我們所需要的問題進行一系列歸納與總結。在進行一定的專家評議后，就可以很快的鑒定風險事件。
（二）增強對項目投標風險的管理
投標是企業管理過程中得一個重要環節，因此企業投標過程中對于項目風險程度的把握是非常重要的。因此企業需要在投標過程中認真地思考每一個步驟。下面將這一問題進行簡單的分析。首先，在投標時，相關的專業人員必須對將要承接的工程項目進行詳細的分析，分析內容包括項目合同條款、技術要求及工程量清單，同時要對工程所在地的建設市場動態地掌握行情，以便順利的制定出相應的項目商務標。
其次，選擇商務標時一定要注意全面考慮問題。比如施工企業自身的優劣勢問題的考慮，目標利潤方面的考慮，競爭對手方面的考慮，自己投標項目中所存在的特點及各方面需求的考慮等。在充分考慮好這些方面后，才可以確定最終的目標。當然，對于一些經驗不足的企業，企業管理者首先要聘請相關的專家和專業咨詢師，請他們幫助編制項目商務標。
再次，目前部分管理者為了追求自身的考核，對各種投標、中標等情況不做認真地分析，而是投標的只關心中標不考慮經營結果。這對企業的可持續發展是極其不利的。因此施工企業的上級管理層需要做出相應的調整，比如在制定考核政策時，可以先對對各單位的考核指標體系進行一定的調整，下達合理的考核制度時可以適當的根據各單位的具體情況來制定，這樣不僅能夠在一定程度上確?？己梭w系的合理性，還能控制相關問題的出現。
（三）.加強對合同風險研究
合同的簽訂是存在一定風險的。合同體現公平自愿的原則，但是也有不公平隱藏其中。出現合同糾紛就反應出施工企業在簽訂合同這一活動中沒有對隱含的財務風險進行足夠地警惕。比如在合同簽訂前，合同草案中往往夾雜著一些不利的條款。相關的部門沒有對合同的風險進行系列評審，從而失去了評審階段的現實存在意義，沒有將合同的隱患消滅在評審階段。因此，企業在進行合同簽訂的時候，必須對于上面的問題進行充分的考慮，消除這方面的隱患。同時還要隨時關注施工合同中所存在的其他風險，比如工程撥款周期、稅金繳納方面的規定等。
（四）、重視作業過程控制
細節決定成敗。項目經營的成敗決定于施工過程的控制而不完全是成本核算。全面預算是要做的，但是由于市場價值的變化無常和本管理部門自身的缺陷，比如價格數據庫的失真，更新趕不上市場變化、費用要素考慮不充分等，企業全面預算還停留在一個不科學的現狀。所以預算也好核算也罷，反映的只是期望中的成果和現實中的結果。正如我們所說，懷念昨天和期待明天不如活在當下精彩，施工過程不間斷的控制才是最好的的管理。不浪費一個釘子，不多用一袋水泥，不虛計一個臺班、每一個人的作用發揮到極致。過程控制好了，大方向就不會發生大的偏離。同時，在作業過程中，注意收集和保存由于業主提出的變更或者要求導致成本增加的索賠資料，記錄和核實第三方勞務造的返工、停工損失等等。在過程控制的基礎上，做到正確計算每個階段項目工程成本，按照期間責任預算的要求，計算實際成本與預算成本之際的誤差，并分析產生這些誤差的原因，將信息及時反饋到相關部門，以便管理層能夠順利的做出策略調整。經營風險的管理使項目在取得經濟效益的同時，還可以為將來企業做大做強積累寶貴的管理財富。
參考文獻
[1]趙曉玲.企業風險管理[J].河北理工學院學報(社會科學版),2003(1).
[2]李風鳴.企業風險管理[J].審計與經濟研究，2003(2).
關鍵詞：房地產；經營風險；管理措施
引言：隨著我國經濟的全面發展，各行業都出現了新的增長，其中房地產行業的進步顯得尤為明顯。房地產經營風險是房地產企業首先關注的問題，這主要是因為房地產企業是高風險行業，雖然高收益，但也有著高風險。房地產企業如果無法做好企業經營風險的管理，則會為企業經營發展埋下巨大隱患，同時嚴重時甚至會影響到國家經濟的發展，因此房地產企業經營風險的分析與管理便成為了房地產企業經營管理中的重點。
一、房地產企業的經營風險分析
（一）房地產項目選擇階段面臨的經營風險。房地產企業進行地產項目的選擇是房地產企業進行項目開發過程中具有不確定性最強、風險最大的階段，如果房地產企業項目選擇出現問題，那么將會造成很嚴重的后果：企業資金鏈斷裂、企業無法獲得預期利潤甚至虧本；房地產項目區位選擇出現問題，房屋最后出售出現困難等。因此，企業在項目選擇確定前，進行周密的項目可行性研究，出具可行性研究報告，通過詳細了解投資項目所處區位環境，預估房地產未來售賣能力；通過對公司現有資金狀況及未來可能的融資渠道及融資金額，科學合理預測資金流入流出，防止出現資金鏈斷裂；通過現有企業財務會計數據預估企業在該項目的財務杠桿等數據，預判投資該項目存在的收益等。例如，HD房地產開發公司試圖打造HS市最大的商業購物休閑中心，該項目選址在人流量大，地段成熟的老城區，但是項目開盤后2個月內，原租戶都退租關門。后分析原因：該地段雖然人流量大，且地段成熟，但是該地區主要居住人群消費水平較低，沒有較強的購買力。該處房地產的開發最終失敗，對企業造成了巨大的財務壓力，投資幾乎完全沒有收回。
（二）房地產項目建設階段面臨的經營風險。房地產項目選址確定后，經過繁雜的前期準備工作，便進入了房地產項目的建設施工階段。此時，房地產企業仍然面臨著較大的經營風險，如資金鏈條斷裂風險；原材料采購質量不合格風險；工程質量把關不嚴風險；工程進度停滯不前風險等等。
（三）房地產項目租售階段面臨的經營風險。當房地產企業的項目建設完工后，經過驗收交付即進入房地產項目的租售階段。在房地產租售階段，房地產企業仍然存在著一定的經營風險。此時，房地產商的目的是實現房地產的商品轉化，盡快收回投資獲得企業利潤。如果已經建造完工的房地產項目因為各種原因而無法租售，則會導致企業完成的房地產項目中的房產積壓，造成企業資金周轉困難，出現財務危機。此時，市場對房地產項目的影響極大，如果市場上需求者持續處于觀望態度，則房地產企業將面臨很大的資金風險，如果貿然降價將帶來巨大的財務損失，但如果持價待售，企業的財務壓力也將越來越大，很容易造成企業資金鏈斷裂。
二、房地產企業經營風險的管理措施
（一）房地產項目選擇階段的經營風險管理。（1）注重對房地產所處外部環境進行分析了解。隨著市場經濟的不斷發展，房地產企業與外部環境的聯系也越來越緊密，企業的經營環境也會從多方面影響企業的發展。房地產企業在進行項目選擇前，需要完整把握房地產企業所處的外部環境，減小投資失敗的風險。企業管理者需要將企業作為一個開放的系統，將內部環境和外部環境結合起來，制定適合本企業持續有效發展的目標及方式，針對每一個項目均應認真進行可行性研究，出具可行性報告，適應外部環境的變化，提高房地產項目投資成功率。（2）運用變通的開發組合理論。俗語“不要把所有雞蛋放在一個籃子里”，企業在進行經營投資時也需要注意這樣一個開發組合理論。房地產企業在進行項目投資時，可通過選擇處于不同區位、不同開發類型、不同租售組合的項目來降低企業面臨的風險，達到分散風險、提高企業經濟收益的目的，防止因為某類項目的失敗造成企業無法繼續經營的情況出現。房地產企業的管理者在綜合考察多個投資項目時，可最終選擇符合本企業基本生產條件，但是與其他在建項目共性較弱的項目進行投資。
（二）房地產項目建設階段的經營風險管理。（1）聘請具有良好資質及信譽的監理公司及專業人士對項目質量進行監管，確保資金順暢。對于房地產企業而言，其主要進行的就是房地產的建設開發，而對于這種事關民眾人身安全的商品，民眾也比較關注其安全性。因此房地產企業如果想要獲得長久的發展，需要在進行開發時需嚴格把控房產質量。同時，由于房地產項目的開發建設具有極強的專業性和實踐性，因此需要聘請專業的、有資質的工程監理對項目進行監管，減小項目發生質量問題的概率。同時公司財務必須按資金預算籌集和使用資金，嚴格按照監理公司等專業部門核定的產值支付工程進度款，嚴格按合同及資金預算支付各項款項，防止資金鏈斷裂。（2）根據市場行情與銷售狀況決定開發進度與銷售策略。鑒于目前房地產市場的持續低迷與國家宏觀政策導向，各地的房地產市場都出現了價量齊跌的普遍狀況。雖然目前大多數地區取消了“限貸”等相關政策，國家也對首套房的優惠政策做出了調整，但大多數購房者還處于觀望心態。因此，對于房地產企業而言，必須根據本地市場行情，作出合適的開發進度決策與合理的銷售策略判斷。如當前情況下，對于項目的進度可以考慮穩健性，確保交房即可，用不著提前或趕工期，增大資金支出，占用大量資金，同時保證足夠的銷售費用預算，加大對銷售廣告費效比的考核，但必須考慮投入與產出比例，總體提高企業利潤。
（三）房地產項目租售階段的經營風險管理。（1）選擇業務管理水平較高的物業公司。對于現代購房或者租房者而言，考慮的不僅僅是房屋面積、房屋版型等硬性條件，還會認真考慮物業管理水平等軟條件。一個優秀的房地產項目只有配備了高質量的物業管理，才算是完整的成熟的房地產項目。而同時，良好的物業管理能力也會提高房產的競爭力，增大對于該房產項目的需求。當外部環境對房地產項目的租售并不有利時，房地產項目的內部條件優化將明顯促進企業租售實現，提高企業資金周轉速度、減小企業財務壓力，增強企業內部控制能力，同時也會促進企業的形象提升，在同行業競爭中保持優勢地位。（2）加強銷售控制，減少壞賬損失。由于房地產項目的租售是資金回籠階段，此時如果出現久欠房款或租金的情況，將會大大增加企業的財務風險。對于房地產企業而言，需要加強銷售控制，減少壞賬的出現概率，防止出現財務惡化等狀況。因此，對于房地產企業而言，需要嚴格把控購房者首付比例及余款支付期限，租房者支付押金數額及租金繳納期限。當購房者財務信用情況較差時，需要考慮提高其首付款額度，不能只盲目考慮銷售，如果后期按揭辦不下來將會導致長期未達賬項。因此，只有通過合理有效的銷售控制管理，才能將企業面臨的經營風險降低到最小。
結論：近些年來我國房地產業保持著發展的態勢，同時房地產業的發展事關國計民生。房地產業實質上屬于典型的資本密集型產業，企業在投資房產項目時需要占用較大規模的資金，同時由于項目建設周期較長，因此資金周轉期也較長，如何有效把握房地產企業的經營風險便成為了房地產業日常經營管理中的重要環節。房地產業經營風險大小將直接影響到企業未來的生存及發展。房地產企業經營風險的分析現已經成為房地產企業減小風險、制定發展目標的重要舉措。因此，為確保房地產企業可以在激烈的市場競爭中占有優勢地位，必須首先分析各項目經營風險及采取必要的應對措施。
參考文獻：
關鍵詞：企業；經營風險；控制對策
中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）03-0008-02
一個企業的贏利能力與其防范風險的能力是相輔相成的，沒有規避風險、控制風險的能力，就不可能有贏利能力。這主要是因為：在市場經濟條件下，資本追逐利潤，利潤伴隨風險；利潤越高，風險越大。要想贏利就必須學會控制風險。企業經營風險產生于企業發展的各個階段。經營風險主要包括市場風險和收益風險。在籌辦初期，企業存在創業的風險，如何規劃企業的未來與發展方向將決定企業的命運；在企業投產后的經營過程中，各種各樣的風險更是隱藏其中，資金風險、市場營銷風險、新產品開發風險等，任何一環的疏忽和紕漏都會給企業帶來極大的危害；在企業的各項經營管理活動中，授權風險、決策風險、內部牽制風險等，都對企業管理與控制提出了較高的要求，規避風險，防患于未然成為當今企業必須高度重視的問題。
一、企業經營風險形成的原因
1.企業內部形成的經營風險。按照企業的構成要素，企業所面臨的風險可以分成以下幾方面。由于構成企業的最基本要素是人、財、物和信息。風險也相應地分為：（1）來自于人的風險，比如人力資源流失的風險，主要包括關鍵崗位或關鍵技術人員的流失。（2）來自于財務的風險，即和企業籌資、融資以及經營現金流等相關的各類風險。（3）來自于物的風險，即企業的產品生產或銷售的風險、物流體系的風險，設備運行和工藝風險等。（4）信息的風險。企業的經營決策，離不開對各種信息的有效處理。而企業的成功經營，離不開這四種要素有效地流動。四種基本要素，也構成了企業的全部資源。而四種要素中任何一種風險，都可能會導致企業經營陷入危機。一些企業管理者急于求成，在自身財力匱乏的情況下，多頭舉債融資辦事，往往半途而廢，項目失敗后形成巨大的債務負擔。有些企業盲目為其他一些經營不善的公司提供擔保，一旦擔保對象無力償還，企業將附有連帶責任，造成巨額損失。
2.企業外部形成的經營風險。在經濟進入全球化的今天，企業所處的環境并非是靜態的、封閉的，而是動態的和開放的。企業的外部環境分為政治經濟環境、社會文化環境、技術環境以及人口。企業作為宏觀經濟的微觀基礎，首先必然會受到宏觀經濟的影響。其次，社會文化環境改變，對企業也會產生很大的影響。文化環境的改變，通常會影響企業的市場環境，且有著極強的滲透性。結合中國經營企業的自身特征，將中國經營企業面臨的文化風險歸類為精神文化風險、行為文化風險、制度文化風險和物質文化風險四個方面，并在分析各種風險的影響因素的基礎上，初步建立評價指標體系。作為企業經營者，應該時刻關注企業外部與自身相關的各種新技術的變化，我們稱之為技術風險。最后就是人口要素變化構成的風險。人口的變化，通常會影響消費者的構成。
二、企業投資風險控制對策
1.項目的優選是規避投資風險的關鍵。選擇哪種項目進行投資，不僅僅是看項目的報酬率、給企業帶來的利潤，簡單地比較一下哪個大就選哪個，而是要對投資項目進行充分、科學的考察，通過對大量調查資料的分析、比較、選擇、評估，盡量使未來可能出現的各種不利因素測定在一種相對可以承受的范圍內，進而減少投資風險。這個階段應對項目的產業方向、政策范圍、投資環境、市場前景、資金實力、管理水平等關鍵因素的可行性進行綜合評價，力求所選項目最優。
2.組合投資是降低風險的重要手段。企業將資金同時投向不同的項目或企業不同的發展階段、或幾個投資者聯合起來共同投資一個項目、或企業實行組合投資，優勢互補，可以使企業各種生產經營能力平衡、配套，形成更大的綜合能力，防御風險的能力就將大大增強，使企業的綜合實力增強。所謂“船大經得起風浪”、“東方不亮西方亮”就是這個道理。
三、企業生產經營風險控制對策
1.科學采購。優質的原材料是保證產品質量的前提，原材料的好壞，直接影響到企業的優質生產，由于采購劣質原材料形成的“豆腐渣”工程，不僅影響企業的安全生產，并直接影響企業的聲譽，影響到企業的生存。因此，企業必須從“源頭”上把關，避免企業隱患和風險的產生?？梢越梃b政府采購制度或直接參與政府采購，加強內部采購制度，杜絕采購業務中的不正當、腐敗現象的產生，實現“陽光”采購。
2.優質生產。產品質量是企業參與競爭、依賴生存的重要因素，質量上的每一點疏忽，質量上的每一個紕漏，都會影響企業的市場競爭力，影響企業的形象，甚至給企業造成無法挽回的損失。企業在生產過程中，由于技術和管理，以及員工的責任心等原因，或多或少會影響產品的合格率和精品率，形成企業的潛在風險。要提高產品質量，關鍵的因素是提高科技含量，加強經營管理，同時嚴把質檢關。各個名企業開拓市場的成功表明：市場相信科學，高科技是企業的生命線，提高產品科技含量是企業競爭的制勝之本，誰能最快占領當今科技的制高點，誰就有可能在市場競爭中覓得先機，就有可能在市場競爭中處于領先地位，立于不敗之地。
3.安全生產。安全生產，是當今政府一再強調的頭等大事，尤其是煤礦，化工和建筑等高危企業，當前這些企業出的安全事故接二連三，血的教訓還在眼前，又一個血的教訓發生了，叫人揪心。不僅使企業經濟受損、聲譽受損，更重要的是失去無數無辜老百姓的生命。這一個個血的教訓發生，就是由于企業放松了對安全生產的管理，只顧當前的經濟利益。因此企業應加強安全生產，加強內部管理，責任到人，防范勝于救災，警鐘長鳴，嚴于防范。
四、企業財務風險控制對策
1.樹立風險意識。在市場經濟體制下，企業成為自主經營、自負盈虧的獨立商品生產者和經營者，它必須獨立承擔風險。企業在從事生產經營活動時，內部條件和外部環境的變化導致實際經營結果與預期效果相偏離的情況是難以避免的。因此，企業必須樹立風險意識，即要承認風險，正確認識風險，科學評估風險，預防風險發生。
2.建立有效的風險防范機制。企業必須立足市場，建立完善的風險防范機制和財務信息網絡，及時對財務風險進行預測和防范，制定適合企業實際情況的風險規避方案，通過適當的籌資規模和合理的籌資結構來分散風險。
3.在成本收益和風險之間進行權衡。在具體項目上，企業所采用的籌資風險決策法是：首先，在籌資成本相同的情況下，選擇籌資風險最小的方案；其次，在籌資風險相同的情況下，選擇籌資成本最小的方案；最后，在籌資風險小但籌資成本大的方案或籌資風險大但籌資成本小的方案中，根據管理者對風險的態度和籌資收益效用的大小，選擇籌資風險和資金成本相對較小、籌資收益相對較大的方案。
4.保持合理的負債比率。負債經營雖然能獲得財務杠桿利益，但同時企業還要承擔由負債帶來的籌資風險損失。為了在獲取財務杠桿利益的同時避免籌資風險，企業一定要做到適度負債經營。企業負債經營是否適度，是指企業的資金結構是否合理，即企業負債比率是否與企業的具體情況相適應，以實現風險與報酬的最優組合。在實際工作中，如何選擇最優化的資金結構，是復雜和困難的，對于一些處于高速成長時期的企業，因其生產經營好，產品適銷對路，資金周轉快，負債比率可以適當高些，對于經營境況欠佳，產銷不暢，資金周轉緩慢的企業，其負債比率應適當低些，防止因商業風險加大而增加籌資風險。根據國家有關部門統計，目前中國企業資產負債普遍過高，一般在70%左右，有的在80%以上，為了增強抵御外界環境變化的能力，中國企業必須著力于補充自有流動資本，降低資產負債率，降低財務危機發生機率。
5.制定負債財務計劃。根據企業一定資產數額，按照需要與可能安排適量的負債，同時，還應根據負債的情況制定出還款計劃。如果舉債不當，經營不善，到了債務償還日無法償還，就會影響企業信譽。因此，企業利用負債經營加速發展，就必須從加強管理，加速資金周轉上下功夫，努力降低資金占用額，盡力縮短生產周期，提高產銷率，減少應收賬款，增強對風險的防范意識，使企業在充分考慮影響負債各項因素的基礎上，謹慎負債。在制訂負債計劃的同時須制定出還款計劃，使其具有一定的還款保證，并使企業負債后的速動比率和流動比率保持在安全區域。只有這樣，才能最大限度地降低風險，提高企業的盈利水平。同時，還要注意在借入資金中，長短期資金應根據需要合理安排，使其結構趨于合理，并要防止還款期過分集中，以減輕企業償債壓力。
6.建立短期財務預警系統，編制現金流量預算。由于企業理財的對象是現金及其流動，就短期而言，企業能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現金用于各種支出。建立短期財務風險預警系統，首先是編制現金流量預算，現金流量預算的編制主要是通過現金流量分析來完成。通過現金流量分析，可以將企業動態的現金流動情況全面地反映出來。當企業經營性應收項目或存貨大幅度減少時，則表明企業貨款回籠情況較好，產品積壓少，企業具有較強的經營能力；相反，當企業經營活動產生的現金凈流量小于凈利潤時，則應引起投資者的高度警惕，這種情況下，由于應收款項及存貨的大幅度上升，將使企業經營能力下降，同時也易形成潛在損失。應收款項、應付款項及存貨項目中的任何一項失衡，均會引起企業危機，可將這三個項目作為短期財務風險的警源。為能準確編制現金流量預算，企業應該將各具體目標加以匯總，并將預期未來收益、現金流量、財務狀況及投資計劃等，以數量化形式加以表達，建立企業全面預算，預測未來現金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現金流量預算。
關鍵詞：重機裝備；經營風險；內部控制
隨著社會經濟的不斷發展，企業在經營中面臨的不確定因素不斷增加，為有效應對內部經營和外部經濟環境、監管形勢變化帶來的挑戰，與保持企業自身長期健康發展，各企業必須建立規范的內部控制體系，通過強化內部控制與規范經營管理等措施，以此提升企業的經濟效益。
1 企業經營風險的含義
風險是企業自始自終面臨的一種客觀事實，大多數企業最主要的風險是經營風險。近年來，一些案例表明，失效的內部控制是造成企業經營風險發生的重要原因。企業的經營風險是指企業在生產經營過程中，受到經營環境以及管理水平等因素影響，使企業經營狀況與預期目標產生偏差。風險導向的內部控制就是以風險識別為基礎，以風險評估為核心的設計和實施內部的控制，以及對風險進行管理的過程。通過建立風險導向型內部控制體系，企業可以對可能出現的風險進行有效識別、管理和控制，以此實現企業長遠發展?？偨Y來看，企業發生經營風險的背后往往暗藏著企業內部管理制度不健全、缺乏有效的內部控制體系，所以加強企業內部控制體系建設對于防范經營風險有著重要意義。
2 重機裝備企業內部控制中存在的主要問題
2.1 企業內部控制制度不健全
由于重機裝備企業實行內部控制的時間不長，雖然經過了一段時間的不斷發展，也取得了一定的成效，但與世界上先進的內部控制管理之間仍有一定的差距。由于對內部控制重視程度不夠，重機裝備企業內部沒有建立和完善內部控制的相關制度，導致了內部控制標準不統一，內部控制程序不規范的現象發生。還有的重機裝備企業雖建立起了內部控制相關制度，但卻沒有進行完善，或是內部控制制度沒有結合其企業的實際，所以造成了制度執行力不強的后果。同時，部分重機裝備企業在制度設計時，沒有遵循全面性的原則，只是將控制程序一味的簡化，使得部分主要的控制環節沒有相應的制度支撐，為企I帶來了很多的風險隱患。如材料的采購環節，材料入庫時不能進行嚴格的質量審查，導致部分不合格材料流入重機裝備現場，而材料領用控制制度的不完善，會造成材料領用隨意性較大，材料被大量浪費，從而無形中增加了企業的施工成本。
2.2 財務管理問題
重機裝備企業為了實現發展，將開展各種活動，并需要一定的費用，但對其支出未能進行合理的安排，普遍存在著鋪張浪費的現象，從而降低了企業的收益，影響了企業的正常運作。同時，重機裝備企業在財務管理方面也存在著一些問題，其財務的采購、管理與付款等諸多方面存在漏洞，手續不完整、會計核對不及時，物品的短缺、滯銷、毀損等現象未能進行有效處理，這些都會影響企業資金的合理安排與利用。重機裝備企業的高效投資雖然能夠促進企業的發展，但如果其投資未能進行科學的規劃，對其投資項目不了解，將導致投資的失敗。同時部分重機裝備企業內部審計沒有發揮作用，加上企業對審計部門的不重視，使其沒有監督管理，讓審計工作流于形式，由此忽略了內控是一種業務運行過程中環環相扣、監督制約的動態控制機制。
3 重機裝備企業經營風險內部控制的重要途徑
基于以上分析可知，重機裝備企業內部控制與企業經營風險之間存在著密切的聯系，若要進一步改善企業內部控制體系、防范經營風險，可以從以下方面著手：
3.1 健全經營風險控制機制
經營風險控制機制是企業經營風險管理的重要部分，健全的經營風險控制機制能有效地防范企業的經營風險。要進行重機裝備企業的全過程控制，即對經營決策、重機裝備管理與技工質量進行控制，降低其中存在的風險，并要對已存在的風險進行處理并總結經驗，防止其再次發生。重機裝備企業在決策過程中，不僅要考慮經濟效益，還要對可能存在的風險進行分析與研究，并制定相應的對策，一旦發生風險，能夠做到對其進行及時的處理，同時，企業在重機裝備過程中，要建立健全規范的制度，對熱加工過程進行制度化管理，觀察與監督重機裝備狀況，并根據企業的實際需求，進行必要的調整，盡量避免經營風險。
3.2 加強企業經營風險內部控制認識
重機裝備企業工作人員要加強企業經營風險內部控制認識。技術人員與工作人員要學習內部控制思想觀念、盡職盡責、遵紀守法，把企業經營風險控制放在第一位。同時，企業可定期開展培訓，對企業員工進行思想教育，同時檢查員工思想情況，對存在問題的員工進行再教育，采取必要對策，防范經營風險。在重機裝備企業內部控制過程中，可以建立評價制度與獎罰制度，使員工重視企業風險內部控制。企業在實施內部控制時要進行評價，評價體制能夠檢測內部控制執行情況，提高員工對企業經營風險認識程度，通過可靠的評價保證內部控制效果，同時，在檢查內部控制制度時，對成績突出人員給予獎勵，調動工作人員控制企業風險的積極性，減少違規行為，督促員工盡職盡責，降低企業風險，以達到內部控制目的。
3.3 做好風險評估和分析
風險評估是企業實施內部控制的重要環節，要按照依法治企的要求，建立健全風險管理常態化機制，定期開展風險評估和分析，編報全面風險管理報告，以增強企業風險防控能力。在重機裝備企業中，一是要結合企業的風險評估工作需求，研究制定適用于自身的風險評估規范，建立風險預警指標庫；二是要依據企業戰略目標和內外部經營環境，從管理和技術管理層出發，開展風險信息的收集和分析，細化業務風險列表，明確風險責任部門，建立重機裝備企業規范統一的風險信息庫，為實施內部控制提供方依據和方向。
3.4 發揮內部審計作用，提高企業信息化水平
企業要想不斷建立和完善企業的內部控制制度，就需要不斷發揮企業的內部審計功能，對企業的內部控制工作進行監督和管理。重機裝備企業應明確內部審計在內部控制中的地位，并在實際審計工作中，將監督工作從事后監督逐步推向事中和事前監督，并將監督的結果及時向企業管理層反映，協助企業管理層完善企業的內部控制制度，實現對內部控制全過程監督。再者，鑒于重機裝備企業自身的特殊性，技術化管理對內部控制制度的強化有積極的作用，企業只有充分保證技術的時效性和保密性，才能對項目實施有效的管理，以此逐步強化內部控制制度。此外，由于施重機裝備企業的分支機構以及項目眾多，核算工作會比較困難，信息化能夠實現信息的共享，促使企業管理人員全面掌握財務情況，對強化內部控制，降低經營風險具有重要意義。
4 總結
綜上所述，企業內部控制是企業管理工作中重要的部分，完善內部控制，才能防范其經營風險，促進企業經濟效益的增長。重機裝備企業在發展過程中，經營風險時常存在，企業要根據自身的實際情況，不斷創新內部控制的技術并加強現代信息化管理，建立科學的法人治理機構，強化風險管理意識，以此保證企業的可持續發展。
參考文獻：
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關鍵詞：房地產產業；風險；經營管理；風險預測
中圖分類號：F293.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-00-01
本文介紹了房地產開發經營風險的評估與預測，建立風險管理以及風險監控，從而避免房地產經營風險的相應對策。
一、建筑房地產開發經營風險的涵義以及風險現象特征
（一）建筑房地產開發經營風險涵義。風險，就是指問題沒有得到控制解決或者沒有預測到則導致危險的局面。建筑房地產開發經營風險就是某些因素沒有得到預測或者沒有及時控制，使得企業實際開發經營利潤與預計利潤發生誤差，從而導致企業經濟出現巨大損失。
（二）風險現象特征主要體現。房地產開發經營過程中存在風險的主要特征有以下幾點：1.綜合性，體現在企業的財務活動與經營活動過程中的矛盾激化綜合。2.模糊性，主要體現在風險形成原因以及已經導致的經營結果不能做到事先察覺。3.損失性，風險一旦出現就會給企業經營帶來一定的損失，導致其原因可能是財務管理不力或者無法預計，也有可能是決策者的失誤從而導致本應該獲得的利益喪失去了。4.補償性，如果對未來的風險預測到了，給經營者提出適當的整改措施從而讓企業避免了風險來臨而產生巨大的經濟損失，這樣便相應的得到了風險報酬。5.激勵性，建筑房地產開發經營過程中，風險與競爭是同時存在的，在如此情況下，企業為承擔風險背水一戰，通過改善經營管理、增強競爭能力來實現經濟效益不喪失。
二、房地產開發經營的特點與風險分析
（一）房地產開發位置固定性。房地產商品是一種特殊性的商品，并且區別于其他商品，因此，在將其作為投資的時候與其他投資要區別開來。房地產是一種不能移動的商品，這就決定了房地產是一項位置固定的商品。而其他商品是可以根據需要隨時搬運或者通過運輸條件進行搬運，體現了靈活性、移動性，因此，房地產的特殊性、固定性決定了房地產市場是一個區域性市場。即使是一套房子，其朝向、面積大小、樓層、地區位置等因素差異也決定著其價格不一致性。因此，房地產開發商在進行投資或建設之前要首先考慮到環境地理條件的變化會給自身帶來的風險，這種風險就是因為房地產的固定性而引起的。一旦房地產開發商實施了，將不能為其做改變，因此，在投資前要慎重考慮清楚。其風險表現在以下幾個方面：
1.自然環境風險。自然環境風險包括各種自然背景下產生的各種風險，例如：風暴風險、洪水風險、地震風險、泥石流風險、施工地基風險等等。這些風險一旦出現將對房屋建筑產生毀滅性的危害，雖然幾率很低，但是在為其做投資的時候要充分考慮到環境條件這個方面，分析該地區的地質地貌、氣候環境等條件。不僅可以避免將來投資以后出現巨大的損耗風險，而且減少人身傷亡數量。
2.國際風險。國際風險是因為國際經濟的變化引起地區性經濟變化，從而對房地產市場上的投資經營者造成一定影響或者損失。
3.區域和區位風險。如果在建筑房地產開發時候，這個區域相對于其他區域比較更繁華、道路更通達、交通更便捷等社會經濟位置，那么這個區域開發的房子要比其他區域的房價要高。但是，這些社會經濟位置會隨著交通建設和市政設施的變化而變化的，因此，房地產價格會因為這些社會經濟位置優劣而變化。
（二）開發經營周期、環節。建筑房地產開發到交易，有一個很漫長的時間過程。時間是房地產經營者進行開發活動的時候一個永恒的不確定源。因此，開發期間的時間長短決定著開發風險存在的重要因素。
1.社會經濟條件。社會經濟條件是一種變化的因素，開發期越長，其開發后期的費用、建設租金和售價標準將會越不能確定，因此，其風險相對來說也就越大。
2.市場收益壽命。隨著房地產使用年限的增長，其維修費、保險費、管理費等也越來越高，而經濟收益相對越來越低。當這些費用超過租金的時候，其經濟收益會低于市場收益，那么房地產商品的經濟壽命就要結束了。
3.土地使用權。建筑房地產開發商在使用土地的時候均有時間限制，一旦使用期滿時，國家便將土地收回，并且將土地上的建筑物一并收回。因此，房地產開發商不僅要考慮到土地使用權而且考慮到建筑物的經濟壽命。
4.人們需求。人們隨著社會經濟的發展，生活的水平也會隨著提高，因此對房屋的建筑要求以及智能化系統要求也會高。由此可以看出，房屋改建周期將會越來越短。一旦出現改建的情況，房地開發商會因為自身的落后性而很難轉租或賣給其他業主。而此時，房地產開發商將會承擔閑置的風險。
5.開發過程中涉及各個環節。建筑房地產在開發過程中涉及到各個環節，每個環節都要緊密銜接、有條不紊的進行，這樣開發經營活動才能順利的進行。
三、房地產開發經營風險管理
房地產開發經營風險管理是指對房地產開發的時候進行風險識別、評估、應對、監控，從而采取措施或者技術手段來對項目風險實現有效的控制。
1.識別風險。房地產開發項目投資風險管理中首先要識別風險，在投資前要對市場發展趨勢進行全面調查和分析，從中識別投資過程中面臨的所有風險，這樣才能讓房地產開發項目建立在良好的基礎之上。
2.評估風險。評估風險就是指開發商進行開發活動的時候對不利因素進行分析，這些不利因素會帶來什么樣的程度后果及影響并且進行風險量化。
3.風險應對。風險應對，就是對識別及評估出來的風險采取一定的措施或者手段加以防范和預防。
4.風險監控。風險監控是指開發商進行風險評估以及風險應對實施管理過程進行監控，不僅讓風險管理程序順利實施而且不讓企業承擔更大的經濟損耗。
四、結語
房地產開發經營過程中必然會出現各種風險，因此，房地產開發商在進行建筑開發投資前要對各個因素進行分析預測各種風險，從而制定一套適合本項目開發的風險管理方法并且強化對風險管理過程的監控。
參考文獻：
[1]蔣東麗.房地產開發項目風險管理的探討與分析[J].今日南國，2009（4）.
【關鍵詞】施工企業 經營風險 規避措施
隨著我國建筑業市場化進程的深入和行業的不斷發展壯大，建筑施工企業間也將面臨更加激烈的國內外市場競爭環境，在充分整合和利用社會資源、用市場化手段實現快速經營和管理創新的同時，都將不可避免地帶來經營風險。如何規避建筑施工企業在經營過程中的這些風險成為全新課題。筆者經過認真的實踐論證，提出了以下的措施進行探討。
一、正確決策，把好項目“入口關”
建筑施工企業的經營風險有多種，其中包括承攬工程的市場風險、資金風險、履行合同的信譽風險、經營糾紛中的法律風險等。為規避承攬工程的市場風險，把好項目“入口關”首先要對建筑項目出資人要有一個科學的分類。第一類是政府項目，即政府作為出資人；第二類是國有單位項目，即國有單位（或政府國有資產管理監督機構）作為出資人；第三類是民營項目，即私人企業、民營開發商等作為出資人。我們尤其要注意的是第三類建筑項目，應該對其作嚴格的風險評估，對他們的信譽度、經營業績、項目本身的利益空間等，作準確的了解和分析。施工企業必須把項目內存的經營風險作為取舍項目的先決條件，把好項目的“入口關”，最大限度地防范承接任務的決策風險。
二、加強成本管理，消化低價中標模式下的讓利風險
施工企業要求得生存和發展，必須迅速適應建筑市場的環境變化，包括適應市場的價格要求。因此，施工企業應推行目標成本管理，以中標價扣除稅金后作為工程結算收入，再扣除目標利潤后確定目標成本。要及時編制施工圖預算和施工預算，依據工程承包合同、施工組織設計、現場條件、市場價格等，編制項目計劃成本。分部分項完工后，要及時進行計劃成本與實際成本主要工、料、機和間接費的對比分析，檢查實際成本是否處于受控狀態。
三、科學分析，化解合同風險
合同風險是建筑市場經常出現的一種風險。建筑產品作為一種特殊產品，國家對建筑產品的制造有一系列特殊要求和規范標準，對建筑施工合同也有統一的格式和要求。目前建筑市場使用的合同文本仍然是建設部統一印制的“建筑施工合同”文本。盡管如此，建筑施工企業在合同正式簽訂前必須按規定程序進行評審，防止合同中的條款成為不利條款，把合同的隱患消滅在評審階段，從而達到控制風險的目的。
四、加強防范，把好法律訴訟風險關
（一）建立法律風險防范體系。一是健全法律事務機構。企業沒有設立總法律顧問的，也應當由領導分管法律事務。從組織上保證企業依法維權。二是有條件的應設立法律顧問機構。顧問機構應該由精通相關法律知識，了解并掌握本企業生產經營特點，有一定的企業管理知識的人員組成，這樣對處理法律問題就能得心應手。三是加大普法力度。要有重點地抓好法律知識的學習和運用，經常組織有關人員參加訴訟案件開庭旁聽活動，借以提高管理人員的法律意識和素質。
（二）建立企業法律事務人員參與機制。施工企業應把法律工作的重心從事后補救轉移到事前防范，加大法律咨詢論證的力度。為達此要求，務必從以下幾個方面入手：一是由被動參與向主動參與轉變。法律事務人員應根據企業各時期的特點和市場規則，就各項重大經濟活動依法論證并提出意見。二是參與企業經營運作的全過程，及時研究解決相關法律問題，避免和減少糾紛發生。三是強化制度，明確法律人員參與企業重大項目決策的方式和具體方法，實現法律參與的制度化、規范化和經?；?。
五、加強自身技術隊伍建設，增強抵抗技術風險能力
（一） 施工企業要建立定期進行技術學習、交流的機制。要組織成立技術領導小組，專門負責收集行業中出現的新技術、工藝，并定期召集公司技術人員進行交流、學習，同時也要加強與其他同行的相互交流。另外企業要注重對自身技術人員的培養，特別是年輕技術人員，要讓他們有更多的接觸新技術的機會。同時也要注重引進既有豐富實踐工程經驗、又有扎實理論知識的高端人才，以充實自身的技術隊伍。
（二） 對于行業中新技術的出現，施工企業不能盲目跟風，要避免新技術不夠成熟或者是新技術過于復雜等因素對施工企業帶來損失。對于行業中的新技術一定要加強實驗，開始時可以應用在工程的局部，待積累一定經驗和技術更加成熟后再進行推廣。
六、 不斷完善承包體制，控制承包體制風險
（一） 要在總結實行承包體制以來經驗教訓的基礎上，借鑒先進企業管理經驗，制定完善包括承包責任制、承包風險抵押金制度、承包考核獎懲制度等在內一系列承包管理制度，做到用制度管人管事，徹底轉變“以包代管”的管理模式。
（二） 加強項目經理（承包人）隊伍建設，選擇有能力、講信用的項目經理進行項目承包，是落實承包責任制的關鍵。因此，要加強項目經理的素質教育和思想道德培養，樹立正確的人生價值觀，同時要建立項目經理業績考核制度和誠信檔案，營造良好的用人環境和誠信經營的氛圍。此外，企業還應大力引進有綜合素質較高、經濟實力較強的外部項目經理，以充實項目經理隊伍。雖然承包和對外經濟關系不同，不能通過法律來處理承包的合同關系，但只要企業與承包人雙方都講誠信，按合同辦事，共同維護承包合同的嚴肅性，那么，企業承包這種經營方式才能具有生命力，控
制或規避承包體制風險。
參考文獻：
[1]中國施工企業管理協會.墊資施工面臨的風險[J].施工企業管理，2009（5）.
關鍵詞：風險源；風險識別；風險評估；經營風險控制
中圖分類號：F27文獻標識碼：A
隨著全球經濟一體化的逐步形成、世界經濟發展步伐的加快，中國企業海外并購步伐加快，企業經營的不確定因素日益增加，經營風險管理成為企業管理的重點內容。
一、中國公司“走出去”面臨經營風險
近期圍繞中國在美投資的一場爭議再度引起關注。這次的話題是電信設備制造商華為試圖買下美國一家小公司3Leaf，卻被華盛頓以國家安全為由阻止；2010年華為在美國收購寬帶網絡軟件廠商2Wrie公司和摩托羅拉無線設備部門資產也敗北，盡管華為的每項出價至少比其他競購者高出1億美元；2007年華為曾攜手貝恩資本欲收購3Com，但該交易被美國外國投資委員會阻止。
從中海油收購美國優尼科石油公司，到海爾競購美國第三大家電企業美泰克公司，直至華為多次并購美國公司的失敗，中國企業在“走出去”過程中面臨較大的經營風險，必須進行有效控制。
二、企業經營風險相關理論方法分析
國資委風險指引指出：風險是指未來的不確定性對實現經營目標的影響。美國COSO認為：風險是帶來負面影響的事項。經營風險是指生產經營的不確定性帶來的風險，它是任何商業活動都有的風險。
風險起源于美國，從上世紀三十年代開始萌芽。近20年來，美國、英國等國家先后建立起風險管理協會，風險管理的發展進入了一個新階段，風險管理成為企業管理中一個具有相對獨立職能的管理領域。
我國對于風險管理的研究開始于上世紀八十年代，風險管理理論被逐步引入國內。但我國大部分企業缺乏對風險管理的系統認識，一般也沒有建立專門的風險管理機構。作為一門學科，風險管理學在我國還處于起步階段。
借鑒國內外相關風險管理標準、先進方法和理論，企業經營風險的控制核心內容包括：風險源分析、企業經營的外部環境因素和內部經營因素分析、企業經營的主要風險源分析；風險識別：企業面臨的各類主要經營風險識別和分析；風險評估：企業經營風險評估與控制。
1、風險源分析。主要從政治（Political）、經濟（Economic）、社會（Social）、技術（Technical）、法律（Legal）、環境（Environmental）等六個方面開展分析（PESTLE分析法），辨識影響企業經營的環境因素。在上述六方面因素，對中國企業來說，最重要的是所在國的政治和社會因素，包括國際政治沖突的影響。
2、風險識別。在對企業經營所面臨的外部環境因素及內部經營因素進行系統分析的基礎上，可以對企業經營風險進行較為全面的辨識。一般可將企業主要經營風險分為戰略風險、財務風險、市場風險、運營風險、法律風險五個主要類別。
3、風險評估。主要是對風險概率和風險影響程度兩個基本風險變量進行評定和估算。風險概率即風險發生的可能性，影響程度即風險對企業經營影響的大小。
國資委風險指引指出：風險評估的定性方法可采用問卷調查、集體討論、專家咨詢、情景分析、政策分析、行業標桿比較、管理層訪談、由專人主持的工作訪談和調查研究等。定量方法可采用統計推論（如集中趨勢法）、計算機模擬（如蒙特卡羅分析法）、失效模式與影響分析、事件樹分析等。在指引附件中又提出了風險坐標圖法、壓力測試法等方法。
英國風險管理標準列舉的風險識別和評估技術包括：問卷調查法、產業標桿法、情境分析法、研討會法、事故調查法、市場調查法、事件樹分析法、VAR值法、統計推理法等。
三、案例分析
YYYY集團公司（以下簡稱公司）是世界著名能源集團，集團經營范圍包括輸配電和發電，在世界多個國家有投資項目。該集團于200X年開始實施全面風險管理。YYYY集團實施全面風險管理的第一步就是建立了全面風險管理的組織體系，設立了集團層面的風險管理委員會，下設工作組。對經營風險管理的主要做法：
1、風險源分析。采用PESTLE分析法，分別從政治、經濟、社會、技術、法律、環境六個方面分析影響公司經營的環境因素，將公司經營風險分為運營風險、財務風險、法律風險三個主要類別，并在各經營風險類別下，對各類子風險進行進一步的識別和分析。
2、風險識別。根據問卷調查法取得的風險資料和數據的分布狀態，考慮各類經營風險的相交和重疊因素，確定公司的風險評估范圍如表1所示。（表1）
3、風險評估。在問卷調查法基本上，綜合考慮集中趨勢法、歷史數據分析法、事件樹法、政策分析法、風險坐標圖法等方法，進行經營風險的分析和評估。
評估后，可將公司總部和主要下屬單位主要經營風險的綜合參數值進行整理、歸納、排序如表2所示。（表2）
根據上表數據繪制公司各類經營風險坐標圖如圖1所示。（圖1）
將風險坐標圖所示的風險區域進行分區處理，風險由小至大依次分為A、B、C、D、E五個區。
一、經營風險與財務風險的含義與關系
1.經營風險的含義
企業經營風險指的是企業在經營過程中，由于各種不確定因素導致企業的利潤變動，特別是利用經營杠桿而導致的利潤變動的風險。而所謂的經營杠桿系數是指企業稅前利潤變動率和銷售額變動率之間的比值。經營風險也受到很多因素的影響，比如產品售價、成本、成本固定比重以及市場需求等。在企業的發展中，經營風險是必然存在的。
2.財務風險的含義
企業財務風險主要是指企業的財務管理活動中，由于各種無法預料的或者難以控制的因素而導致企業利潤的不確定性。企業產生財務風險的具體因素主要有企業資金結構不合理、企業內部制度不完善以及收益分配政策不規范等，這些因素使企業在運營中都承擔著一定的財務風險。
3.經營風險與財務風險的關系
企業所承擔的經營風險和財務風險兩者之間存在著一定的聯系。企業經營風險和財務風險之間的關系主要系統在以下兩個方面，即兩者之間具有相互依存性、二者之間具有協同性。在企業經營過程中，通常會采用債務集資的方式來擴大企業的資本，不過債務資本的增加會導致企業整體的經營風險增加，這就增加了企業的財務風險，而且企業財務風險與經營風險存在著相關關系，二者這種關系直接對企業財務管理的決策產生影響，對企業的風險管理發揮重要的指導作用；另外，企業經營風險和財務風險具有協同性，也就是說企業財務風險的提高可能會在一定程度上降低經營風險。因此，如果企業如果面臨著大好的發展機遇和高風險并存時，可以適當地通過增加財務風險來降低企業的經營風險。
二、產生影響經營風險與財務風險的因素
1.企業經營管理方面
在企業經營中，導致企業產生經營風險和財務風險的因素有很多，其中企業內部因素占有很大的比例，而內部因素主要包括企業的內部制度、人員管理情況、銷售政策等。制度是一個企業運作的根本，有句話說的非常好“無規矩不成方圓”，如果企業內控制度有漏洞或者不妥之處，那么企業經營中肯定就不能避免經營風險和財務風險，可以說內控制度是企業產生風險的最為重要的因素之一；人員管理涉及了較為廣泛的內容，其中人員流失對企業產生了嚴重的影響，有一些企業由于在人員管理方面存在一定的問題，很多人才都紛紛選擇跳槽，這給企業帶來了重大的影響，如果較多產品生產加工工人同時離職，那么企業生產就會陷入癱瘓狀態，這種情況下產生的損失可是巨大的，因此人員管理不容忽視；銷售政策也涉及了很多內容，銷售政策會直接影響產品的銷量，而且還會影響銷售人員的積極性，好的銷售政策可以很大程度地提升企業產品的銷售額，相反不好的銷售政策可以使企業的產品庫存量逐漸上升。
2.企業財務資金管理
在企業經營中，企業財務資金管理問題會給企業帶來很大的財務風險，繼而引發企業經營風險。企業財務資金管理涉及了很多方面的內容，比如流動資金管理、回款管理和其它資金項目管理。而導致財務資金管理問題的因素也有很多，包括企業資金管理制度，會計流程、會計人員素質等。資金管理、回款管理問題都是企業常見的問題，這些問題給企業造成了很大的財務風險。
三、強化經營風險與財務風險的管理與控制
1.經營風險的防控措施
導致企業經營風險的因素較多，為了降低企業經營風險，企業可以通過做好每個環節的工作。首先，企業要建立現代化的管理體系。與企業自身發展和控制適合的管理體系構建，包括企業組織機構構建，部門和崗位的設立，工作流程的設置等方面，同時要涵蓋質量管理體系、財務管理體系、薪酬管理體系、營銷管理體系等多個分管理體系；其次，逐步完善企業治理結構。大多數公司發展的失敗主要源于戰略方向管理和監督方面的失誤，為了避免這種情況的出現，首先企業發展中戰略決策方式必須依靠董事會集體的民主決策；其次企業在建立完善的人員管理機制同時要加強人力資源信息管理，以便于企業可以這些信息及時了解高端人才離職率變動情況以及離職原因等，然后可以有針對性地及早采取有效措施措施。
2.財務風險的管理與控制
因為導致企業財務風險的因素很多，所以要想降低企業財務風險，就需要盡可能完善可能導致財務風險的各個環節。通?？梢詮囊韵聨讉€方面著手：第一，優化財務管理業務流程。在企業的財務管理流程中，要注重每一個可能出現財務問題的環節，企業為了更好的發展，就要不有效地規劃和科學地運用企業的各種資源，將各種有效資源結合起來使其發揮出更大的經濟效益。企業還要不斷地優化各種業務，最終實現企業管理的精細化。第二，企業要依靠科技的力量構建適合自己的財務管理系統，企業要建立完善的財務信息管理系統。隨著計算機技術的快速發展，企業財務管理實現信息化管理成為了可能，信息化的財務管理給企業的財務管理帶來極大的便利，計算機網絡技術的不斷發展使得財務管理業務變得更加輕松有效；為企業財務管理體系的完善做出了貢獻；第三，在企業的財務管理中，建立財務預警系統。由于一些企業領導對財務管理的重要性不夠重視，導致和出現問題的可能性很大等問題。所以要完善企業的財務管理就要從提升企業領導的意識開始。
一、房地產企業面臨的財務風險
（一）籌資風險
資金是房地產企業的血液。籌集資金的方式不同籌資成本和籌資風險不同，在風險可控條件下及時足額籌集資金，是房地產企業財務管理中重要的部分。籌資工作除了注意以合適的方式籌集足額資金，還應合理控制不同籌資方式下的風險程度，正確制定和管理籌資風險的方法和措施。我國房地產企業普遍面臨著籌資方式單一、籌資渠道匱乏、資金成本昂貴的問題?；I資風險主要表現在資金期限錯配，長周期的投資項目配比了短期融資，容易出現短期償債能力急劇下滑，資金鏈斷裂的風險；企業整體財務杠桿過高，籌資過度依賴間接融資方式，在市場形式低迷時，企業盈利能力下滑不足以支付財務成本時，就會出現“斷供”的財務風險。尤其是在2014年之后，中國進入各種風險疊加期，經濟形勢步入下行周期，房地產行業的籌資風險更加凸顯。
（二）投資風險
房地產企業投資開發項目的特點是投資規模大、開發周期長，同時還面臨著國家宏觀調控政策變化的掣肘，容易受到國家投資、產業、財稅等多方面政策的制約和影響。投資規模越大的項目面臨的管理風險、運行風險和銷售風險就越高，大規模投資可能遇到項目管理不善導致的質量不合格、建設進度不理想、銷售策略不適用導致的去化困難等風險；開發周期長則內外部環境風險的變數就越大，市場情況在經濟周期換擋時會發生劇烈的變化，開發周期越長面對的市場變數就越大，例如：市場轉淡時產品價格普遍下跌，項目可研階段論證可行的開發項目變得不行可，市場價格下跌會帶來集中退房、大面積違約等風險因素。
（三）經營風險
經營風險是指在房地產企業生產經營過程中，供、產、銷各環節不確定性因素的影響，使得資金流動異常，導致企業發生運營困難，企業價值下降的風險?，F階段對于房地產企業的經營風險則體現在，企業經營能力不能隨著市場環境的變化而提升和及時調整。中國房地產市場經過35年快速發展，已經進入到產品供大于求、企業間競爭升級和行業快速優勝劣汰的“白銀時代”。市場變化要求企業的經營能力必須更快的提升改進，如果依然墨守成規，不能在細致深入的市場分析和可研基礎上，設計提供質量更好、品質更高的產品，依然采取過時的商業模式和營銷模式，不在提高企業運營效率和科學壓縮成本等方面升級，將面臨經營效益下滑、產品沒有市場、經營現金流枯竭的風險。
房地產企業除了以上財務風險，還存在著企業間大量互保產生的保證風險，貨幣市場波動帶來的利率風險和資金流動性風險，國家財稅體制改革帶來的納稅風險，以及無法兌現對投資人承諾的利潤分配風險等。如何提前化解財務風險，保證企業在生存的前提下，健康穩定的發展，可以通過以下措施改善財務風險管理工作。
二、改善房地產企業財務風險的管理措施
（一）優化資本結構、合理搭配債務期限，規避籌資風險
在風險上行的市場階段應采取穩健的融資策略。多元化融資渠道，科學的統籌權益資本和債務資金的比例，盡量采取直接融資方式，例如：引入戰略投資人、發行普通股、可轉債、優先股等方式，降低財務杠桿，提高企業抵御財務風險能力。另一方面，按照房地產開發項目周期特點選擇搭配債務期限結構，舉債以中長期負債為主，短期負債為輔，同時加速銷售回款速度，改善資金結構減輕籌資壓力。同時盤活固定資產，增加流動資產和速動資產比例，優化資產結構，改善資產錯配現象。
（二）科學管理投資項目，增強投資效果的確定性，減少投資風險
房地產投資項目應從可行性研究入手，收集、整理、分析有關房地產市場的資料信息，正確地判斷和把握市場的現狀及發展趨勢，把項目投資的不確定性降到最低限度。同時可以采取投資分散的方法，即通過開發結構的分散而達到減少風險的目的，方式包括投資區域分散、投資時間分散和共同投資等。房地產企業應將可控資源集中用于本企業專業優勢市場，同時還應避免將雞蛋放入同一個籃子，可以進行區域分散投資，保證企業綜合投資報酬率基本理想。并且使開發的項目在時間上錯開，合理統籌項目開發節奏，不出現內部資源競爭，也不造成短期資金流緊張的局面，保留項目開發一定的調整空間和余地。在新的市場環境下，還可以創新商業模式，開展同行業及其相關產業的新的合作方式和深度，利用各種互利互惠的方式，降低制造成本和交易成本，共同投資共享收益共擔風險，達到降低投資風險的目的。例如：萬達集團的以運營商為核心，投資機構作為財務投資人的輕資產模式。具體是萬達廣場的設計、建造、招商、營運、信息系統、電子商務由萬達集團做，但投資全部來自機構，資產歸投資者，雙方從凈租金收益中進行分成。
（三）提升企業管理工作的水平，增強行業競爭力，控制經營風險
“白銀時代”的市場特點是，市場飽和供大于求，帶來行業內更加激烈的競爭，房地長企業需要苦練內功，提升企業管理水平，在競爭中不落伍。房地產企業可以從建立健全內部控制制度入手，以制度規范企業日常管理工作，減少因為隨意決策和管理混亂帶來的經營風險。采用全面預算管理將不利的異常經營活動控制在初始階段，減少企業不必要的損失，通過滾動預算，比較實際與預算的差異，制定和采取調整經濟活動的措施，對企業潛在的風險進行揭示和預防。采用財務集中管理，規避財務風險，保證公司內部財務目標的協調一致，減少人為控制現象發生，利于實現公司整體利益的最大化控制財務風險。企業管理涉及方方面面的工作，不同房地產企業應采用適于本企業的管理模式和方法，總體目的是提升企業活力和盈利能力，增強抗風險能力。
關鍵詞：建筑施工企業；經營風險分析；對策
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1008-4428（2012）03-18 -03
隨著建筑行業競爭機制的建立，建設工程實行招投標制度以來，對我國現代化建設在質量、工期、造價等方面起到了積極的控制作用，促進了建設領域的健康發展，但同時建筑市場的競爭，對建筑施工企業來說，又面臨著日益增大的經營風險。風險產生的主要原因：一是我國建筑市場還不規范，競爭機制有待健全。市場總是復雜多變的，各項行業法規和制度的局限性決定存在一定風險。二是由于建筑產品生產的單一性，生產周期長、過程復雜，受地域環境、天氣變化等影響，決定了風險產生的必然。再就是在一定時期內，建設項目往往發展不平衡，建筑市場供求關系失衡，建筑施工企業面臨著僧多粥少的局面，導致建筑市場的過度競爭甚至是惡性競爭，其后果就是企業經營風險增大。當前，建筑施工企業的經營風險主要有投標報價風險、承包合同風險、工程施工過程風險、分包管理風險、債權債務風險等。建筑施工企業如果沒有風險意識，缺乏對風險的預防和控制，就很難在激烈的競爭中爭得一席之地。因此，認真分析建筑施工企業面臨的各類經營風險，采取必要的對策，對建筑施工企業實現又好又快的發展有著十分重要的意義。下面對建筑施工企業面臨的主要經營風險及對策進行探討，為建筑施工企業經營管理提供參考。
一、投標報價風險分析及對策
投標報價風險是指建筑施工企業在投標報價過程中因報價失誤或因技術處理不當造成項目低價中標而給企業帶來的風險。從近幾年建筑市場供求情況來看，供小于求比較突出，有時出現一個建設項目參與投標的施工單位多達十幾家，競爭十分激烈。在工程項目招投標中，有相當一部分業主采用經評審的最低價確定中標單位，片面追求最低價中標，有的還將讓利作為承包工程條件之一，并寫入合同條款中。因此，建筑施工企業為了能夠中標，往往采取讓利的方式來降低報價，讓利的幅度高達工程造價的3%-7%左右，甚至更多。由于建筑施工企業是勞動力密集型的微利企業，據統計目前建筑施工企業的平均利潤水平大致在1%-2%左右。巨大的讓利幅度勢必導致建筑施工企業因不能有效消化壓價讓利損失而帶來工程項目施工和安全管理難以到位，質量、工期和成本控制難度加大，企業經濟效益不斷下滑甚至虧損等風險。
采取的對策是：建筑施工企業要有效控制和防范投標報價風險，必須結合企業實際情況合理報價，增加科技含量，努力降低施工成本，不斷增強消化壓價讓利的能力，促進建筑施工企業由規模效應型向質量效益型的轉化。首先，競標階段合理報價。在建設項目的競標階段，建筑施工企業必須全方位搜集建設項目和業主方的有關資料，認真研究招標文件，及時、全面、準確地掌握建筑市場動態，深入了解建設項目施工環境，理解和吃透業主方的意圖以及合同文本中的相關條款，在投標報價前分析可能發生的各類風險，結合企業實際情況，對項目進行風險評估后作出決策。項目承接優先考慮的是是否盈利，不要盲目投標，盲目報價。同時建立以凈利潤和現金流為導向的經營管理模式，從而降低經營風險。其次，要采取相應的技術措施、管理措施、經濟措施等，有效降低工程成本，增強企業消化壓價讓利的能力。因此，建筑施工企業要推行項目成本管理，以中標價扣除稅金后作為工程結算收入，再扣除目標利潤后確定目標成本。施工中要以人工費、材料費和機械費等作為項目成本的重點控制對象，采取針對性措施，實施重點管理。對于企業的管理費控制，必須編制年度、季度、月度費用支出預算，并嚴格進行考核。對超預算的支出要建立追加預算的批審程序，以確保建筑施工企業工程成本的下降。
二、承包合同風險分析及對策
承包合同風險是指建筑施工企業在簽訂承包合同時由于合同條款不全面，存在缺陷而帶來的風險。主要表現在：一是合同存在著單方面的約束性，責權利不平等，使承包方在苛刻的條件下，被動地承受著質量、工期等方面的諸多風險；二是業主違約，拖欠工程款的風險。由于業主的資信存在問題，建設資金缺乏或違規工程的存在，使后續資金不能到位，給承包方帶來資金動作困難。三是建筑工程先定價后成交的價格風險。合同標的，往往需要一定過程才能完成；受市場諸多因素的影響，建料價格有時會發生劇烈波動，合同的固定價、包死價均給施工方帶來較大的風險。四是履約過程中的變更、簽證風險。由于業主的原因，引起設計和施工圖的更改，施工的自然條件和作業條件的意外變化等，工程量的增加，而業主不按時簽證或回復聯系單，給施工方帶來利益損失的風險等。這些是承包合同風險最突出方面。因此，施工企業應主動防范和規避，切實保護自己的合法權益。
采取的對策是：建筑施工企業要有效防范承包合同風險，必須具有合同履約意識和風險防范意識。首先，建筑施工企業管理層，在項目管理過程中要提高法律意識、履約意識。為此，建筑施工企業在合同簽訂階段必須逐字、逐句地研究合同的專用條款，發現并采取措施杜絕合同缺陷，拒絕不公平合同。對能夠預見的風險在簽訂合同前，通過合同條文加以約束，以避免可能發生的風險。使合同條文準確、嚴密且易于操作。其次，健全和完善合同管理制度。施工企業就合同管理的每個環節和操作程序進行規范，建立和健全具體的可操作流程，包括：招標信息的跟蹤、投標的決策、中標情況的匯總、合同的草擬、洽談、評審、履約跟蹤、變更、違約、解除、終止等。這樣可使合同管理的細節有章可循，有案可查，減少不必要的失誤和盲目所帶來的市場風險。最后，要嚴把合同評審關。對重大承包工程項目要組織企業生產、技術、質量、安全、財務、預算等有關專家，在投標前，對招標文件的主要內容進行研究和評價：項目的合法性、工程承接的可能性、施工的難易程度、風險的大小程度、以及業主以往的經營業績、合同履約情況、資信狀況等，作出明確的評審結論，確定是否參加投標。在中標后、簽訂承包合同前，根據招標文件和合同規定的合約條款，進行綜合評審。針對合同涉及的法律依據、施工和材料要求、免責條款等，進行認真審核，待雙方確認無誤后，正式簽訂合同，以避免承包合同風險的發生。
三、工程施工過程風險分析及對策
工程施工過程風險是指建筑施工企業在工程施工過程中，由于施工組織不嚴密，措施不到位，責任不落實，導致工期、質量違約，成本失控，安全事故等經營風險。特別是化工石油工程施工企業，風險尤為突出。主要表現在：一是項目施工管理風險：化工石油工程規模較大、技術要求高、工藝復雜，需多專業協同施工,在管理上難免顧此失彼,一旦發生質量或安全事故,不僅給項目帶來直接或間接的經濟損失,而且輕則罰款、通報批評,重則停止施工活動、資質降級等。二是生產要素（勞動力、材料、設備）市場價格的上漲,直接影響到工程的成本，給承包方帶來一定的經濟風險。三是設計圖紙與現場實際有偏差，特別是地下工程和一些改擴建工程，有時偏差較大，常常出現不可預見的問題，需要及時處理，設計變更、現場簽證不可避免，帶來的工程量增加，所需材料等的準備，延誤施工進度,造成工程項目的經濟損失。四是施工技術協調不力帶來的風險。施工過程中,出現與自身專業能力不相適應的技術問題,各專業間又不能及時協調；業主管理不到位,對施工中提出需要業主解決的技術問題，不能及時答復，影響施工進度，給工期、質量帶來風險；業主工地代表或監理工程師,工作效率不高,不能及時解決遇到的問題等，都會給施工帶來影響。再就是施工中的安全生產風險。這是施工企業永恒的主題，對石化工程施工企業來說，施工環境、工藝復雜，多專業交叉作業，點多面廣，安全問題隨時隨地存在，不能有半點麻痹，一旦發生安全事故，帶來的各項風險是難以估量的。總之，工程施工過程風險的控制，是建筑施工企業合同履行最重要環節。
采取的對策是：建筑施工企業在施工階段必須加大過程監控，做好成本、工期、質量、安全等風險的防范。第一，在開工前必須仔細研究合同，將合同條款逐條消化，根據承包合同要求、施工圖設計規范、施工環境，施工期間可能的氣候變化等情況，結合自身施工技術水平，編制切實可行的施工方案。第二，利用先進的網絡技術制定科學嚴謹的進度計劃，合理配置資源，以保證高效有序均衡施工。期間的進度計劃調整要及時報送現場監理以及業主審批，以作為工期費用索賠的有效依據。第三，要根據工程特點，明確質量目標，制定相應的質量計劃，加強對人、機、料、法四大要素的有效控制實現質量目標。第四，建立健全安全生產保證體系，層層落實安全生產責任，嚴格按照安全操作規程組織施工，加強人員的安全風險意識教育，對施工過程中出現的安全隱患要及時排查與整改，避免各類安全事故發生。最后，要建立項目施工運行機制，全面落實工作責任。特別是施工技術和各類管理人員，要有明確的分工和責任。參與施工的所有人員要樹立高度的合同履行意識及索賠意識，密切合作，及時完成各自的工作任務和承擔的責任。如技術人員要深入施工作業點，對施工中出現的問題，及時與設計人員、業主現場代表和監理聯系并妥善處理，出現的設計變更要及時清理，需現場簽證的要及時辦理，并傳遞到預算人員，預算及相關人員編制追加預算、調整用料用工計劃，在合同規定的有效期間內向業主提出費用、工期等相關索賠申請，待業主確認后，據此調整項目施工總體運行計劃，以利于施工項目各項計劃目標的實現?？傊?，建筑施工企業應充分發揮本企業的有效管理資源，提高標準化、精細化管理的工作力度，嚴格按國家規范與技術標準，全面履行合同承諾，通過采取有效的施工組織措施、技術措施、質量、安全措施等，確保工程項目按承包合同約定順利實施。
四、分包管理風險分析與對策
分包管理風險是指建筑施工企業在分包工程施工管理中,對分包商管理不到位,對分包工程施工過程監控不力,從而導致總承包項目的工期、質量、成本、安全不能得到有效控制而帶的風險。由于受企業規模、資金、技術、人力等資源的限制，建筑施工企業分包行為是不可避免的，理論上說這有利于社會資源的整合，給企業帶來一定的集約效益。但在當前國情和經濟環境條件下，分包商結構復雜，難免泥沙摻雜，工程分包不僅沒有給企業帶來經濟效益的提高，反而在管理中出現混亂和無序，造成總承包工程整體在質量、工期、成本、安全上不能全面履行合同，給企業帶來一定的經營風險。主要體現在分包商選擇不當、分包合同不規范、過程控制不力等帶來的風險。分包商選擇不當是指選擇了不能完全承擔分包工程專業施工能力的隊伍，使總承包工程整體施工不能按合同預期目標完成；分包合同不規范是指合同文字不嚴謹，合同條款不完整、不準確、有缺陷、有漏洞，導致分包合同難以履行或引起爭議，不能完全有效約束合同雙方的權力和義務；過程控制不力是指在合同履行中，總承包單位監督不到位，或以包代管，失去控制力。有相當部分分包商總體素質不高，人員構成復雜，流動性較大，管理水平較低，存在很大的隱患。再就是出于利益驅使，個別分包商，偷工減料，以次充好，不按施工規范組織施工，存在嚴重的質量缺陷和安全隱患。
采取的對策是：建筑施工企業在工程分包管理中，一是要嚴格建立分包商準入制度。按程序驗證分包商相關資質、營業許可證件，對其企業規模、各項管理制度情況、近年經營業績、財務狀況、合同履約情況、信譽度等進行審核，并作出綜合評價，確認其可分包工程任務范圍。據此建立完善合格分包商數據庫，作為分包工程隊伍選擇依據。在分包工程時，選擇一至多個合適的分包商進行招標。二是簽訂合同時表述必須明確，數量條款、價格條款要清楚，工期、質量、安全條款要完備，履行期限和履行方式要明確，合同條款中要有違約責任約定條款和解決爭議條款，不得有違反法律的條款，杜絕可能產生的缺陷和漏洞。三是對分包工程做到全過程的監管，嚴禁以包帶管。分包工程必須納入企業項目部的統一管理，進入施工現場的人員，必須遵守企業的各項規章制度。施工過程中，分包工程必須嚴格按規范組織施工，材料的進場要檢驗其質量、規格以及性能是否與分包合同相符，以避免分包商在施工過程中對材料的偷工減料以及采用的產品以次充好現象的發生。工序間的銜接要進行驗收，檢驗施工過程是否符合有關施工規范，資料的整理是否與實際相符等。同時加強施工過程的組織協調，與分包商隊伍建立良好的協調關系，現場代表時時深入施工現場指導和監督施工，實現對分包工程施工全過程的有效監控。
五、債權債務風險分析與對策
債權債務風險是指建筑施工企業由于債務人的原因導致債權無法回收造成企業資產損失的風險，同時由于無法按時清償分包工程款和材料款等有關債務，造成被債務人、相關政府行政主管部門問責等風險。近年來，建筑領域的工程款拖欠問題日趨嚴重，有愈演愈烈之勢。巨額的工程款拖欠帶給企業的風險是利息負擔沉重，資金周轉困難，壞賬準備風險增大，直接影響企業的生存與發展，甚至危及社會穩定。業主不能及時支付工程款，建筑施工企業只能拖欠分包工程款和材料款，拖欠相互理關連，環環相扣，企業隨時都面臨被分包商和材料供應商訴訟及行政主管部門處罰的風險。這類風險的發生嚴重危及企業的商業信譽和正常的生產經營活動。
采取的對策是：對債權債務風險的控制關鍵在于有效防范債權風險，防止發生資金鏈斷裂。為此，建筑施工企業要強化工程結算管理和資金管理，加大債權清收力度，有效化解企業的債權債務風險。首先，強化工程結算管理。一是要力爭在工程合同中明確工程施工過程中進度款和工程竣工后結算款的時限有利條款。對于業主方有意拖延和無正當理由拒付工程款，要及時采取有效措施，必要時通過法律手段來維護債權，確保企業的合法權益不受損害。二是要加強對應收賬款的時效監控，及時預報潛在的問題和可能風險。對由于被拖欠工程款形成的企業應收帳款，要認真測算其管理成本、機會成本、壞賬損失成本以及融資遇到困難導致的潛在風險和危機。三是要不斷強化工程款拖欠的清收力度。針對不同工程拖欠款的特點，適時洽商或簽訂還款協議、訴訟或財產保全、債權債務轉移和實物抵債等多種有效措施，回收工程拖欠款，以控制工程款壞賬風險。其次，強化資金管理。建筑施工企業必須完善資金管理辦法，規范結算紀律，提高資金使用效率。建立企業資金結算中心，集中開戶，統一管理，嚴格審批，認真編制月度、季度、年度資金使用計劃，遵循以收定支的原則，嚴格控制資金的流向和流量，不斷提高履約能力。此外，建筑施工企業可以通過建立良好的銀企合作關系，力求以最小的成本融集資金，以彌補資金的不足，規避分包商和供應商對施工企業的訴訟風險，滿足生產經營需要。
六、結束語
在當前建筑市場競爭日趨激烈的情況下，以上是建筑施工企業最主要的經營風險，只要企業經營管理者高度重視，提高對各種經營風險的認識，時刻掌握國家有關政策法規和建筑市場發展變化情況，及時分析可能出現的風險，針對不同經營風險，借鑒歷史經驗，及時研究對策，進一步完善企業各項管理制度和風險控制體系，無論碰到何種風險，都能將風險化解或降至最低，以提升建筑施工企業營運水平和市場競爭力。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑市場；企業；經營風險；預防措施
Abstract: Looking at the present construction market, competition has become increasingly fierce, the business risk is increasing, if the lack of awareness of risk, prevention measures can not be put in place, it is bound to bring great loss to enterprises. This paper analyzes the types of this topic first on the construction of operational risk, then discusses some concrete preventive measures.
Key words: construction market; enterprise; operation risk; prevention measures
中圖分類號：TU71
環顧當下的建筑市場實際，經營風險無處不在，如果一個企業缺乏對潛在的損失和風險辨識的能力，勢必會影響到企業的可持續發展，實踐表明，在對經營風險有所辨別的基礎結合工程實際采取對應且科學的防范處理措施，在經過科學處理后可以有效地轉化和減少風險。筆者在實踐中對該問題也進行了一定程度的思考，先就該問題談幾點筆者的看法。
一．建筑工程的經營風險種類
1．因低價中標導致的利潤風險
環顧目前的建筑市場，僧多粥少競爭愈發劇烈，低價中標的模式應運而生，從其效果來看，低價中標讓施工企業中標的概率大大增加，不過隨著而來的也導致了施工企業的經濟效益的下降。從工程實踐經驗來看，特別是近幾年一類工程三類取費的現象屢見不鮮。就目前這種建筑環境而言，一個企業如果成本控制的意識不強，缺乏行之有效的預防措施，勢必不能徹底走出因低價讓利中標而帶來的低效囧境，帶來企業潛在利潤風險的增大。
2．因巨額拖欠款而導致的財務風險
近幾年國內的建筑市場和經濟存在著較大的不穩定性，拖欠工程款的問題表現越來越嚴重。從工程實踐經驗和相關統計數據可知，尤其是到了年關拖欠工程款的問題尤為嚴重總額，究其原因，主要涉及到下面幾個方面：
（1）市場上存在著嚴重的供求關系失衡，僧多粥少現象嚴重，惡意競爭，加上工程結算還存在著故意拖延的問題，嚴重影響了企業催討工程款的時機上的延誤，導致財務風險。
（2）國內，建筑市場法制目前還非常的不健全，致使建筑市場的交易秩序處于混亂狀態，經營行為在法制監督缺失的狀態下，“拖欠有利”的不良風氣盛行。
3．施工合同存在不平等性導致的履約風險
正是因為競爭的激烈程度愈發增加，導致甲方在許多的建筑工程項目利用競爭激烈的實際，從自身利益出發要求施工企業在與其簽定的施工合同中存在著較大的平等性。像“墊資施工”普遍成為了投資方降低自身資金成本、將經營風險轉嫁轉嫁給施工企業并榨取后者利潤的做法。
4．項目管理上的粗放不細膩導致的效益風險
從工程實踐經驗來看，施工企業自身對項目管理的優劣也直接關系到企業的效益。就目前的管理實際來看，管理薄弱、管理效率低下、機制不合理是較為普遍的管理問題，這些問題的存在勢必導致工程成本風險的增大。
5、墊資風險
投資者在不給付預付款的情況下，要求施工企業帶資施工到工程一定部位，或要求施工企業在工程開工前預繳一定數額的工程履約保證金。墊資的方式包括：帶資施工、形象節點付款、低比例形象進度付款和工程竣工后付款等。在目前的建筑市場上，無論是政府投資的項目、房地產項目、民營投資項目還是基礎設施項目幾乎都涉及這種法律、行政規定和市場交易習慣并不明確的行為。不過自2005年1月1日起施行的《最高人民法院關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第六條規定“當事人對墊資及其利息有約定，請求按照合同約定返還墊資款和利息的，應當予以支持”，從而確定了墊資合同有效的處理原則，因此對我們施工企業來說，承接這類工程要承擔的風險是比較大的。施工企業經營部門以及法紀部門對建設方的全方位考察是非常有必要的。比如資料的查證。應該對已有復印件的資料要求對方提供原件核對；對要求補充提供的資料要求提供原件并復印備存。重要查證以下內容：（1）主體是否一致，法人營業執照是否已年檢。對合作開發的項目更要重視主體。（2）土地使用權證和規劃確定的用地性質，規劃設計條件與方案的差異。（3）總體方案是否已經審批。
6、施工材料價格上漲，是成本目標失控的最關鍵因素，是項目部工作的重點
材料價格的極不穩定，會給我們的經營帶來很大的風險。有關資料顯示，材料費用一般占工程造價的60%一75%。可以說，材料市場價格是施工企業利潤的晴雨表，如果材料價格上漲10%，將會使造價提高6%一7.5%。不幸的是，材料價格不是施工企業能夠控制的，特別是幾種主要材料（鋼筋、水泥）的價格上漲的幅度有時候會大大超乎我們預料，在利潤微薄的建筑市場中，這樣的經濟風險對施工企業來說是無法承受的。
7、工期是施工企業必須密切關注的問題
建設單位特別是房地產開發公司對工程建設工期的要求往往很緊迫，加上在施工過程中可能遇到的各類意外情況，使得我們施工企業在工期上壓力非常大。而業主往往就是抓住了這一點，對逾期違約金的規定非?？量?，一旦不能如期竣工，施工企業每天都要承擔違約金，動不動就罰款伍千/天，有的竟然高達上萬元/天。反之，建設單位違約，對其處罰卻如隔靴搔癢，不痛不癢，根本起不了對其的約束作用，因而會導致工程進度款的延付、結算時間的拖延，結算款的延付等等，嚴重影響我們施工企業的生產經營活動。
8、輕視合同風險分析
在簽約前我們往往只注重幾個大的方面，如取費費率、工程進度款的支付等，而忽視了一些看上去比較小的方面如文物保護的費用、辦理各類應該由建設單位辦理的證件費用等等。這些方面對于一個幾千萬的工程來說雖然算不了什么，但如果一旦出現，往往也是一筆不小的損失。
關鍵詞：企業；負債經營；風險控制
一、企業負債經營中的風險
（一）經營風險和財務風險
企業的經營投資需要大量資金的投入，所以很多企業在投資時都會向銀行等金融機構借款，來保證項經營活動順利運行。而負債經營時，如果不能保證投資報酬超過企業資金成本的話，企業財務就會出現收不抵支現象，導致企業無法償還貸款。使得企業財務風險大大增加，不利于企業的持續發展最終導致企業破產。
（二）償債風險和再籌資風險
企業在投資的時候會進行大量的借款，會產生高額的資金利息，而如果負債規模太大導致支付的利息過高，限期短等，企業很難在短時間內償還債務，會為企業帶來很高的償債風險，如果企業不能在限期內償還債務就必然會再籌資。而再籌資風險指企業無法按期償還債務時需要投入更高的成本才能繼續籌資的風險，如果企業不能合理的使用所借入的資金，使得企業的經濟收益過低時，企業就很難償還債務，然而企業就會面臨很高的再籌資風險，最終會使得企業無法平穩運營，導致企業失去市場份額和信用，以至于無法再籌資，最終導致破產。
（三）財務杠桿風險
財務杠桿效應是企業提高權益資本收益率的一個很好的手段，但是財務杠桿效應也有其不利之處。財務杠桿效應會在企業經營混亂使得利潤在息稅前不斷降低時產生反作用，導致企業的權益資本收益率不斷降低，如果是在企業經營非常不好的時候，甚至有可能降低到負數，而事實上，企業還必須要支付貸款利息，這給企業的經營帶來很大的問題。
（四）股票市價下跌的風險
如果企業不斷的擴大舉債規模，一旦企業遇到經營問時，就無法償還債務和利息，導致企業信用降低，投資人就不愿意繼續投資，從而導致股票下跌，每股收益降低，股東權益無法保障。
二、企業負債經營風險控制的措施
（一）加強風險防范意識，建立完善的風險預警體系
風險在企業的經營過程中是不可避免的，當不可避免時就必須做好萬全的準備出降低風險，所以企業必須建立完善的風險預警體系，為企業預測和防范風險，同時，企業必須加強風險的意識，加強風險防范，避免一些不必要的風險的發生，企業也需要不斷的調整自身的戰略發展目標，使其能夠適應市場的發展，避免一些經營風險和財務風險。
該風險預警體系包括：
1.借款前的充分調研（借款項目獲得的投資報酬是否足以償還借款本息，來確定借款額度和籌資方式，并預測比較借款項目的資金成本和資金報酬率，計算方法有凈現值法和內部收益率法兩種方法，只有當資金報酬率大于資金成本才能做出借款決定。
2.關注企業現金流情況
如企業存貨急增、銷量嚴重下滑、大量應收賬款無法收回等流動資金占用問題，這些都會影響企業日常的經營活動，如果企業無充足的現金流量，則企業不可避免要負債籌集款項支付因流動資產占用的資金，如果不防范流動資金匱乏給企業帶來的風險，則企業無法保證贏利及償債任務的履行。
3.經營產品結構調整
發生經營風險的大多數企業基本都是因為產品適銷對路的問題，如果不調整經營的產品結構，開拓新產品，擴大產品銷路，增加收入，增加利潤，則企業無法保證償債任務的履行。
4.制定合理的負債比率。
根據企業自身經營特點、充分考慮內外部環境因素、行業因素以及企業風險承受能力、借款項目市場前景等特定情況，擬定一個合理的負債比率，以防止盲目負債帶給企業不必要的經營風險。
（二）不斷優化企業的資本結構
企業必須合理優化資本結構，最關鍵的資本結構即：企業資本結構的合理化能夠減少使用資金的成本，發揮自身的最大價值，保障企業股東的利益，不斷的降低財務風險。
1.建立目標資本結構，使籌資決策的資本結構與目標資本結構大致趨于一致。
2.強化資本結構意識，建立以資本保值增值率、資產負債率和流動比率為主要考核指標的體系。
（三）科學、合理的使用財務杠桿效應
企業應該學會合理的運用財務杠桿效應，科學的調整企業在發展初期、成長期和成熟期的負債規模，保證企業的發展不會受到負債規模的影響，幫助企業更好的控制負債風險，實現企業的預算收益，為企業帶來更好的發展。
由于借款利息通常是固定不變的，當息稅前利潤增大時，每元利潤所負擔的固定利息會相應降低，從而分配給股東的稅后利潤會相應增加。所以企業應適度負債經營，但是過度負債會使企業承擔高額的利息，增加償債壓力，加大企業破產倒閉的風險。
