時間：2023-06-26 16:24:43
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工精細化管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
隨著人們生活質(zhì)量的提升，現(xiàn)代化房屋建設對房屋質(zhì)量要求、舒適性、功能性要求更具體，相應的物資需求種類、數(shù)量也明顯增加。物資應用過程本質(zhì)就是建設成本的消耗，精細化的物資管理是保證施工建設順利進行的必要管理措施，為實現(xiàn)施工安全、工程質(zhì)量全面的過程控制奠定基礎。
一、我國房建施工管理中物資應用管理的現(xiàn)狀
（一）物資應用管理理念落后
我國房建施工現(xiàn)場受建筑人員、場地等多種因素影響，在物資采購、出入庫、實際使用、物料報廢等流通環(huán)節(jié)缺乏系統(tǒng)記錄和監(jiān)管，沒有形成完善的物流供應鏈條。盡管一些施工企業(yè)意識到了物資管理的重要性，采取了必要的管理措施，但是實際管理過程中并未從物流管理理念的角度出發(fā)，進行科學、系統(tǒng)的改進物資應用管理方式；只是局部性的加強監(jiān)管力度，沒有全面學習研究物流管理理念，供應鏈全流程的系統(tǒng)優(yōu)化體現(xiàn)并不明顯；現(xiàn)代化的物資流通管理應該包括物資篩選、采購、倉儲、配送、應用、反饋等各環(huán)節(jié)的緊密銜接和分別管理。
（二）物資應用管理模式單一
企業(yè)管理部門與施工現(xiàn)場分設兩地，物資應用不能做到實時管理，多采取簡陋開放，依靠建筑工自覺性的粗放模式。施工物資管理因其物資種類、數(shù)量、用途、儲放等細致的品規(guī)分類，在實際管理過程中具有很強的操作性。大部分房屋建設施工現(xiàn)場，物資沒有依據(jù)物資用途功能、儲放環(huán)境要求、依據(jù)規(guī)范來進行施工物資現(xiàn)場管理；物資管理缺乏計劃性、組織性、規(guī)范性，導致物資浪費、功能缺失，加大材料成本，影響施工進度和工程質(zhì)量。
（三）施工物資采購
隨機性強物資采購環(huán)節(jié)是一項操作彈性空間較大的工作，傳統(tǒng)物資采購為了保證施工工期，常常簡化物資釆購、篩選流程，不能保證擇優(yōu)選擇性價比高的物資；由于物資采購涉及多個分項、各個部門，常因溝通及統(tǒng)籌計劃性不強，造成施工物資釆購隨機強；供應商檔案建立不完善，分散的供應商關系不易建立長期穩(wěn)定的釆供渠道；物資采購流程把控度不高，為房建施工的順利進行帶來不利影響因素。
（四）物資供應管理信息化程度較低
房建企業(yè)目光、精力多集中在工程進度、施工技術(shù)上，對物資供應管理能力建設重視度不夠，大部分企業(yè)仍采用效率低下的單據(jù)、批示文件傳遞來銜接物資流通鏈中各環(huán)節(jié)，物資供應管理信息化程度較低，從長遠發(fā)展來看，落后的管理措施嚴重制約著工程進度，不能給先進施工技術(shù)提供優(yōu)質(zhì)的物資保障；信息化的引入可以將物資應用管理結(jié)構(gòu)扁平化，提高物資輸送效率，更能將繁雜的施工物資做到精細化管理。
二、物資應用精細化管理在房建施工管理中的重要意義
（一）物資精細化管理有利于施工物資成本控制
根據(jù)相關研究數(shù)據(jù)統(tǒng)計，物資成本在房建施工總成本中占到50％-60％的比例，精細化管理能從科學、規(guī)范的角度出發(fā)，縱向深度剖析物資應用流轉(zhuǎn)過程中各環(huán)節(jié)的銜接緊密度，保證物資高效供給；橫向?qū)Ρ仍u估施工物資的性價比，擇優(yōu)選擇性能優(yōu)良，價格實惠的產(chǎn)品。從而為企業(yè)降低房建施工的物資成本，創(chuàng)造企業(yè)真正的經(jīng)濟效益。
（二）物資精細化管理促進企業(yè)長遠發(fā)展
物資精細化管理的本質(zhì)就是將監(jiān)督管理滲透進有關物資的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理的過程控制。施工物資是企業(yè)工程建設的連接線，貫穿整個施工過程，精細化管理隨著物資流轉(zhuǎn)參與其中，用精益求精的態(tài)度，嚴格的標準，完善的數(shù)據(jù)，將物資管理服務于細枝末節(jié)，同時也將房屋質(zhì)量管理體現(xiàn)在房屋建設施工中的微小細節(jié)上，房屋質(zhì)量是房建企業(yè)的命脈，也是長遠發(fā)展的立足之本。
（三）物資精細化管理便于施工物資統(tǒng)籌管理
物資精細化管理既是對物資運轉(zhuǎn)流程的優(yōu)化，也是對物資流轉(zhuǎn)動態(tài)的管理，通過將物資計劃意向、巿場篩選、采購驗收、入庫存儲、申請發(fā)放、應用監(jiān)督、庫存盤點、損失報廢、核算考評等一系復雜流程精細化管理，摒棄冗雜無效的程序，優(yōu)化管理流程，也做到實時掌握物資動態(tài)信息，將施工所有物資統(tǒng)籌管理，能根據(jù)施工要求做到應急調(diào)配。
三、房建施工管理物資應用精細化管理可行性分析
（一）物資精細化管理的內(nèi)涵
房建施工物資的精細化管理是將管理覆蓋到房建全過程，從對過程中參與人員制定合理的管理方案開始，到落實執(zhí)行方案、執(zhí)行過程監(jiān)管、總結(jié)經(jīng)驗、改良措施等流程環(huán)節(jié)中滲入精細化。全面精細化覆蓋不是增加操作程序，而是對原過程取其精華，去其糟粕的一種做法，提高有限物資的有效合理利用，達到施工成果的精細化。物資應用精細化管理可挖掘房建企業(yè)的巨大潛力，通過優(yōu)化流程節(jié)約人力資源，強化質(zhì)量管理意識，以一種管理模式的改變換取企業(yè)高質(zhì)的產(chǎn)出和豐厚的收益。可見，房屋施工管理中物資應用精細化管理是房建企業(yè)勢在必行的管理方式。
（二）物資精細化管理的可行性
房屋建設是房建企業(yè)利潤實現(xiàn)的唯一途徑，日益激烈的市場競爭，企業(yè)除了采用先進的技術(shù)和多樣化的市場營銷，最有效的措施就是提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，高效的管理能增強企業(yè)市場反應能力。而物資流通領域則是房建企業(yè)挖掘另一利潤源的唯一途徑，房建施工需要巨大數(shù)量的物資，轉(zhuǎn)運成本高，庫存占用資金額大，精細化的管理有利于物資數(shù)量的科學管理，運輸派工統(tǒng)籌實施，有助于降低施工期間物資流通成本降低，加快企業(yè)資金流轉(zhuǎn)周期。物資精細化管理是在傳統(tǒng)的管理基礎上運用對流程細節(jié)的修繕達到高效管理，隨著科學技術(shù)的發(fā)展很多信息化物流軟件的應用，即可從根本上推進精細化管理的實施，將物資精細化管理與企業(yè)運營管理各環(huán)節(jié)無縫對接。
四、房建施工管理物資應用精細化管理措施
（一）構(gòu)建完整的房建施工物資管理體系
房建施工管理中物資應用是一個完整的物資流通過程，在管理上引用先進的現(xiàn)代物流管理技術(shù)，整合現(xiàn)階段分散的物資管理環(huán)節(jié)。首先企業(yè)管理層對各項目物資需求的合理性通過項目進度分析、質(zhì)量要求考察等審核，其次物采部門對物資性價比分析，篩選出符合要求的供應商，建立良好的供應關系；物資購入結(jié)合物資特點分類存儲；最后各項目根據(jù)需求備案領用投入到房建施工建設中。從使用層—管理層—采購層—使用層形成一個完整閉合的物資管理循環(huán)，整個流程分級細化管理，責權(quán)明確，物資質(zhì)量不良反應可以溯源查找。
（二）強化物資管理人員的管理水平
精細化物資管理的實施基礎還是對人員的管理，引入先進、科學的物資管理理念從根本上改變物資管理人員的觀念，認識現(xiàn)代物流管理的便捷、高效性，利用計算機信息化軟件讓物流管理人員從煩瑣的機械性工作中解放出來，同時還能幫助解決手工難以完成的物資信息處理，規(guī)范物資管理人員管理標準，精細化管理要求，提高人才素養(yǎng)水平，培養(yǎng)專業(yè)精細的物資管理人才梯隊，挖掘物資管理的更大潛力。
（三）優(yōu)化物資采購程序
物資材料采購將企業(yè)內(nèi)部各項目部門與企業(yè)外部第三方施工單位緊密的聯(lián)系在一起，物資信息傳遞的速率直接影響房屋建設施工進度及工程質(zhì)量。因此將物資相關的多方建立暢通的信息溝通平臺至關重要，通過平臺將對物資的要求、到位時間、需求變化、工程進度、不良報告等信息及時、定期互通，便于物資供應保質(zhì)準時提供，避免待料停工，增加施工成本。物資采購做到供應商系統(tǒng)選擇、科學管理，有助于物資采購鏈條的暢通。物資供應商采取招投標、市場調(diào)研、現(xiàn)場考察等方式集中選擇供應商，建立長期合作關系，減少供應關系中間環(huán)節(jié)，良好的供應關系保證物資及時供給，減少物資庫存積壓和頻繁采購造成的采購成本浪費，同時也降低企業(yè)在物資存儲上的資金占用，提高資金有效使用率。
（四）完善現(xiàn)場物資管理制度
物資管理來源于對物資流轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)的要求標準執(zhí)行情況的監(jiān)控，是由物資本身的特點所決定的，根據(jù)對物資的性能評價、標準驗收、存儲條件等細節(jié)性要求來擬定物資管理制度。在物資性能評價方面：滿足施工需求的同時利用有效談判降低物資采購價格，明確質(zhì)量責任，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品同時保證不良物資有完善的處理解決辦法；在標準驗收方面：除了對外觀、數(shù)量驗收之外，抽取部分物資進行質(zhì)量標準檢測，確保進入施工現(xiàn)場的物資符合房屋建設要求；在存儲條件方面：定期檢查物資儲存環(huán)境，根據(jù)不同施工階段調(diào)整物資存儲場地，在現(xiàn)有存儲條件下做到經(jīng)濟、安全、適用，物資領用做到專人負責，物資流出備案登記。
五、結(jié)束語
綜上所述，房建施工管理中物資應用的精細化管理貫穿整個施工過程，是房建施工周期、房屋質(zhì)量進行過程管理的有效措施；物資應用精細化管理工作具有系統(tǒng)性強、專業(yè)化程度高、管理過程復雜等特點，故此項工作的開展應從企業(yè)房建施工要求、物資流通鏈條、采購供應關系等具體環(huán)節(jié)深入研究分析，結(jié)合外部市場環(huán)境全面考量，更便于企業(yè)實施開展的精細化管理體系。
參考文獻：
關鍵詞：施工現(xiàn)場；鋼筋工程；工程精細化管理
伴隨著市場競爭的日益加劇，面對開發(fā)商的讓利要求，控制成本成為建筑企業(yè)為自己企業(yè)創(chuàng)造利潤的有效途徑。做好施工成本管理工作，企業(yè)才能在不延誤工期、保障工程質(zhì)量的前提下，較好地利用技術(shù)、經(jīng)濟等手段將成本控制在預期范圍內(nèi)，甚至實現(xiàn)更大的成本節(jié)約。筆者結(jié)合自身實際，對施工管理中的鋼筋工程精細化管理進行闡述，并提出一些自己的看法。鋼筋工程專業(yè)之所以要求做到高度精細化管理，其主要是由工程本身的特點所決定的，鋼筋工程往往工程浩大、工序復雜，其中任意一個環(huán)節(jié)一旦稍有不慎，就會直接導致出現(xiàn)嚴重的經(jīng)濟損失，而當下我國建筑行業(yè)鋼筋專業(yè)技能人才得不到重視，專業(yè)人員的作用無法得到較好地體現(xiàn)，這給工程質(zhì)量帶來了巨大損失。
1鋼筋工程管理過程中存在的問題
在人占主動的環(huán)境當中，人員素質(zhì)與能力對于工作的影響是十分巨大的，鋼筋工程也不例外，由于現(xiàn)有人員能力與管理方式方法的限制，鋼筋工程精細化管理中存在著很多問題，現(xiàn)筆者就將施工中普遍存在的一些鋼筋管理問題羅列如下。
1.1鋼筋工程現(xiàn)場管理人員現(xiàn)場管理不認真，責任意識差
由于其督導不利造成現(xiàn)場加工人員操作不認真、敷衍了事，出現(xiàn)翻樣不認真和加工不到位的情況，而且經(jīng)常還不重視甚至放棄進行翻樣質(zhì)量檢驗，這就導致翻出的鋼筋樣品出現(xiàn)尺寸不達標、不符合技術(shù)要求等問題；由于督導不到位，在鋼筋安裝時，現(xiàn)場施工人員不假思索就照圖施工，不將所用鋼筋的尺寸參數(shù)與設計資料進行比對，導致材料對不上號、返工甚至拖延工期。
1.2鋼筋工程管理者不能及時維持施工現(xiàn)場材料擺放秩序，導致施工現(xiàn)場材料擺放混亂、毫無秩序
很多施工人員在對鋼筋進行綁扎前，未能及時清理散落在周圍的構(gòu)造筋，不能做到隨手放回，而是任其散落也不予理睬，導致現(xiàn)場秩序雜亂；另外，在進行混凝土灌漿之前，不能及時將多余的鋼筋放回，有些甚至將其與已經(jīng)綁扎好的鋼筋重復捆扎，這不但造成了鋼筋的浪費，還導致混凝土保護層厚度不均勻，這樣不但浪費材料還對施工質(zhì)量和建筑安全帶來一定的影響，而且在造價結(jié)算時還會出現(xiàn)結(jié)算不清的情況。
1.3鋼筋的出入庫流程不規(guī)范
較為常見的有鋼筋的出庫、入庫無人登記或是手續(xù)不全，退庫清點被省略等現(xiàn)象，這些都將直接導致鋼筋的損耗加快、加重；一些鋼筋采購人員在采購鋼筋時未能按照要求對鋼筋的質(zhì)量和規(guī)格等進行嚴格把控，而這些鋼筋在入庫時有些入庫登記人員也不按照相應的規(guī)定進行登記，有一些采購人員還不配合進行檢查、登記；出庫時，一些庫管人員管理松懈，任由施工人員領取鋼筋，對所發(fā)放鋼筋的數(shù)量規(guī)格等不予以核查清楚，導致賬務混亂，登記不清。
1.4鋼筋損耗太大以至于結(jié)算時出現(xiàn)較大出入
施工中鋼筋有所損耗是在所難免的，但是有一些施工人員在下料之前未能嚴格設計并計算，導致產(chǎn)生大量的廢料，鋼筋消耗過于嚴重，導致原定量不夠而再次購買鋼筋，最終結(jié)算時出現(xiàn)鋼筋實際用量與采購記錄出現(xiàn)較大出入的現(xiàn)象，這給結(jié)算帶來了很大的困難。綜合以上幾點，我們可以看出，實施鋼筋工程精細化管理是公眾的當務之急，這對于提升工程質(zhì)量與工程安全、降低施工成本、減少核算問題有著十分重要的意義。
2鋼筋工程精細化管理措施
對于現(xiàn)場施工，能否組織一支好的施工班組，對于施工耗材影響是十分巨大的。好的施工班組，鋼筋耗損低于1.5%，而較差的班組，鋼筋耗損往往不低于3%，差距之大，可見一斑。因此，選擇一個好的管理人員，組建一支優(yōu)秀的施工隊伍，在很大程度上影響到了鋼筋的成本。
2.1技術(shù)措施
對于鋼筋的損耗，施工工藝是一個很重要的影響因素。因此，施工技術(shù)優(yōu)化勢在必行。對于施工方案，不但要體現(xiàn)經(jīng)濟性，還要可操作，只有把這兩方面結(jié)合在一起，施工方案才算是完美的［1］。
2.2專業(yè)加工工廠化
現(xiàn)今社會，各行各業(yè)分工越來越明確，精細化的分工不反能夠提高效率，還能提升質(zhì)量，鋼筋工程作為施工中一項重要的內(nèi)容，其實是擁有獨立的可能性的，其整體操作流程的完整性、工藝技術(shù)的專業(yè)性、利潤的可觀性都是一個新的社會行業(yè)的有力保障。只是這種行業(yè)化的趨勢還受到很多客觀條件的限制，其中利潤分配問題是最主要的限制因素。在鋼筋加工工廠化、專業(yè)化的道路上，利潤再分配問題只是其中的一個方面，諸多管理死角的存在是其中很大的阻礙。對此，提升施工現(xiàn)場管理水平與管理質(zhì)量，是鋼筋加工技術(shù)與工藝進一步升級的重要保障。一般來講，施工現(xiàn)場平均每噸鋼筋的成本在60~100元之間，再加上諸如水費、電費、機械租賃費、加工設施臨建費、生活設施費、檢測費等一系列費用的均攤，每噸鋼筋的實際成本大約在180~260元之間。可是在現(xiàn)場實際施工當中，鋼筋加工過程當中的實際耗損量是超出預計的，浪費現(xiàn)象是造成鋼筋耗損超出預估的一個重要的原因，而且這也是一個較為普遍的鋼筋耗損過度的原因。所以說，鋼筋加工專業(yè)化成為一種趨勢。業(yè)內(nèi)人士曾表示，對于定額損耗為2%的施工現(xiàn)場，其實際損耗往往在7%左右，很明顯，其中的損耗給企業(yè)帶來的成本增加是很大的，作為有效降低鋼筋生產(chǎn)成本的一條途徑，鋼筋委托加工是值得期待的。對鋼筋工程相關限額用料指標進行明確規(guī)定，是一個很好的衡量現(xiàn)場管理結(jié)果的標準，如果鋼筋的損耗超過了預定的百分比，那么就說明現(xiàn)場管理存在一些問題，反之，則說明現(xiàn)場管理做的較為到位。此外，對于施工現(xiàn)場人工的限額也要予以重視，由此引出的工價達到什么水準較為合理，值得思考與研究。管理人員在平時的施工當中要不斷地積累經(jīng)驗，探索出適合自己企業(yè)的管理方式方法［2］。
2.3鋼筋工程現(xiàn)場精細化管理探討
對施工現(xiàn)場施行鋼筋工程精細化管理，是安全生產(chǎn)的需要，也是降低生產(chǎn)成本的需要，而鋼筋工程精細化管理的開展應當積極圍繞相關規(guī)定來展開，切實實現(xiàn)管理規(guī)范化、有效化，積極采用先進技術(shù)，盡量做到不浪費、高效率。鋼筋工程精細化管理的具體實施方略有以下幾種。
（1）采用“標簽法”，防止拿錯鋼筋面對鋼筋種類繁多的情況，如何能夠做到準確拿到鋼筋，而避免出現(xiàn)錯誤或是返工呢？針對這個問題，為鋼筋貼上標簽進行準確分類顯得尤為重要，這樣不僅在取用鋼筋時容易辨認，而且不容易拿混，也就避免了施工中鋼筋使用錯誤而可能引發(fā)的一系列問題。以前標記鋼筋是通過與木工的配合來進行的，但是由于現(xiàn)在鋼筋工程都已經(jīng)被承包，木工多數(shù)不愿配合鋼筋的標記，那么可以采取在燈箱布料頭上用記號筆寫字，然后將其拴在鋼筋上的方法來給鋼筋做記號。
（2）慎扣混凝土保護層厚度，減少浪費混凝土保護層之所以會有厚度方面的規(guī)定，是為了滿足混凝土結(jié)構(gòu)對于耐久性的要求以及受力鋼筋對于有效錨固的要求，所以對于不同環(huán)境中的混凝土保護層最小厚度要有所規(guī)定。與此同時，對于構(gòu)造鋼筋的保護層厚度也要做出相應的規(guī)定；在具體的施工中，扣保護層需要十分小心，因為一旦出錯將直接導致成千上萬根箍筋直接報廢，造成嚴重浪費。
（3）“非接觸性搭接”以及“非接觸性錨固”合理長度作為目前建筑行業(yè)中極為重要的建筑材料，鋼筋混凝土的整體效能是借助其相互之間的“配合”來完成的，這種“配合”主要還是體現(xiàn)在混凝土的包鋼筋上。對此，如何更好地實現(xiàn)混凝土全方位的包裹鋼筋這是工程師們一直在研究的，而目前的“非接觸性搭接”以及“非接觸性錨固”對此有著十分重要的意義。鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中，兩根平行接觸的鋼筋，每根鋼筋的連接處都有接觸面不能夠被混凝土完全覆蓋，這就嚴重影響了鋼筋混凝土的質(zhì)量，為建筑物的安全埋下了隱患。相關試驗表明，“綁扎搭接連接”的鋼筋混凝土構(gòu)件，其破壞點都在連接區(qū)，即使是不斷增加該連接區(qū)域的鋼筋的長度，對于消除破壞點是于事無補的，因為破壞點的位置不會隨著鋼筋的增長而改變，所以可以說，并不是搭接越長鋼筋混凝土就越牢固，明白了這一點將能夠有效減少鋼筋的浪費［3］。
（4）改進施工工藝伴隨著技術(shù)的發(fā)展，鋼筋工程施工工藝也在不斷提升，這為鋼筋工程帶來了很大的便利，這些新興的施工工藝，使得鋼筋工程生產(chǎn)效率大為提升，工藝以及工序的改良都在很大程度上提升了施工速度與質(zhì)量，提升了工程的安全可靠度。
2.4相應技術(shù)人員分工具體化
現(xiàn)在不單是行業(yè)分工精細化，各個崗位工作人員的職責也都更趨于精細化，分工精細化為施工帶來的價值是十分巨大的。一些施工單位讓造價員去完成鋼筋翻樣工工作的做法，由于造價員不能較好地掌握相關的結(jié)構(gòu)理論、規(guī)范要求、計算方法以及施工工藝等，這就造成了最后鋼筋用量結(jié)算不準確的情況。我們的建筑企業(yè)對于做好鋼筋施工精細化管理、嚴格把控施工成本要有信心與決心，要相信本企業(yè)具備相應的能力［4］。對于鋼筋翻樣的計算，必須把抗震等級以及混凝土強度等有機的結(jié)合起來，只有這樣才能準確判斷搭接處、縱向鋼筋切斷點的位置、箍筋加密區(qū)的長度、錨固長度以及附加橫向鋼筋等的設置。所以，在鋼筋翻樣的過程中，要結(jié)合建筑結(jié)構(gòu)施工圖平面整體設計方法來進行詳圖構(gòu)造，以此達到計算精確的目的。面對當前施工現(xiàn)場情況復雜等情況，鋼筋翻樣工作開展之前還需檢查各設備專業(yè)的管道等，要判斷與梁建筑結(jié)構(gòu)施工圖平面整體設計方法施工圖有無矛盾；如果發(fā)現(xiàn)有管道穿梁，那么就需要事先埋好套管，以符合構(gòu)造要求。工程師們要懂得在梁上開洞的規(guī)則，不能天馬行空隨意開洞，要對照設備圖，看是否合乎要求，對于發(fā)現(xiàn)的不合理地方要及時指出來。當在梁上開洞以后，現(xiàn)場工程師要通過參看構(gòu)造手冊，并明確指出洞口位置［5］。工種細分是實際工作的需要，但是各個工種在具體作業(yè)中要相互配合，這樣才能達到最好的施工效果，才能有效提升整體施工效率。
3結(jié)語
由于鋼筋工程具有專業(yè)性強、操作較為精細復雜、工程量浩大的特點，提升鋼筋工程精細化管理程度便成為有效提升鋼筋工程質(zhì)量、降低工程成本、提升工程安全可靠性的有效方法。面對現(xiàn)在很多施工現(xiàn)場管理混亂、管理人員責任意識不強等問題，只有全面提升人員素質(zhì)、增強責任意識，使得權(quán)責明確，將監(jiān)督管理工作落到實處，才能實現(xiàn)施工現(xiàn)場秩序井然，鋼筋使用符合規(guī)定，才能從根本上杜絕鋼筋浪費問題，才能從根本上排除由于鋼筋使用不合理而出現(xiàn)的安全隱患，因此，鋼筋工程精細化管理對于工程施工有著十分重要的現(xiàn)實意義。
作者:耿城 單位:信陽農(nóng)林學院
參考文獻：
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［2］張修芬.淺談施工現(xiàn)場鋼筋工程問題及防治［J］.價值工程，2011，30（12）：92.
［3］趙錦鍇，牟永善.基于成組技術(shù)的鋼筋工程專業(yè)化施工［J］.土木工程學報，2004，37（8）：93-97.
關鍵詞：建筑項目；施工；
近年來，我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，建筑市場競爭日益激烈，建筑項目施工企業(yè)想要獲得更大的經(jīng)濟利潤，必須做好建筑項目施工中的精細化管理，采用精細化管理理念，加強建筑項目施工中各個環(huán)節(jié)的管理，降低管理成本，全面提高建筑項目施工管理水平，保障建筑項目施工質(zhì)量，提高施工單位的經(jīng)濟效益和社會效益。
1 精細化管理的含義
現(xiàn)代化企業(yè)為了適應規(guī)模化和集約化生產(chǎn)方式，建立了精細化管理模式，精細化管理是一種個性化、規(guī)范化、科學化的管理模式，是一種文化和理念，基于常規(guī)管理方法，引入更深的管理模式和思想，最大限度地降低管理成本，提高資源利用率。精細化管理的具體含義是四細五精，即細化管理制度落實、細化具體的管理工作、細化崗位和職能、細分對象以及精密、精通、精品、精髓、精華[1]。建筑項目施工精細化管理最主要的特點是重效果、重質(zhì)量、重落實、重具體、重基礎、重過程、重細節(jié)，努力做好每一件事，精益求精。精細化管理不僅注重細節(jié)，更要做透、做深、做實、做好，樹立求真務實、追求卓越的科學態(tài)度，培養(yǎng)一絲不茍、精益求精的工作作用。
2 建筑項目施工中的精細化管理目標
建筑項目施工精細化管理的目標是全面貫徹落實“節(jié)約、耐久、和諧、環(huán)保、安全”的施工理念，以建筑合同為施工依據(jù)，嚴格按照我國建筑行業(yè)相關規(guī)程、規(guī)范、標準以及法律法規(guī)的基礎上，構(gòu)建建筑項目安全施工、施工質(zhì)量、施工進度、施工管理等多方面的精細化管理體系。通過細化建筑項目施工的流程、任務、標準和目標，積極采取精細化管理措施，促進建筑項目施工的程序化、規(guī)范化和科學化發(fā)展，不斷提高建筑項目施工質(zhì)量和管理水平，打造建筑行業(yè)的精品項目工程。
3 建筑項目施工中的精細化管理措施
3.1 設立精細化管理機構(gòu)
建筑項目施工單位應設立專門的精細化管理機構(gòu)，以項目經(jīng)理為主要負責人，項目工程師為質(zhì)量管理人員，整個機構(gòu)由測量、試驗、設備、物資、計劃、技術(shù)、質(zhì)檢等部門的主管組成，由建筑項目經(jīng)理組織全面的質(zhì)量監(jiān)察，落實各項管理工作，建筑項目的每個施工隊安排專門的質(zhì)檢人員，施工隊的隊長為質(zhì)量管理小組長，每個施工班組的組長負責具體施工環(huán)節(jié)的管理工作，全面控制各個施工工序和施工班組的施工質(zhì)量。
3.2 制定科學合理的管理制度
科學合理的管理制度是建筑項目施工單位順利開展精細化管理工作的前提，因此應制定完善的施工管理制度、工程計量制度、質(zhì)量監(jiān)管制度、安全施工管理制度、人事檔案管理制度等[2]，結(jié)合實際的建筑項目施工過程，積極完善和改進，將各項管理制度嚴格落實在每個人、每個崗位上，實現(xiàn)科學化、規(guī)范化的建筑項目施工管理。
3.3 嚴格落實責任制度
在建筑項目施工過程中，應嚴格落實責任制度，明確各個崗位、每個人的職責，要求項目經(jīng)理、施工部門負責人以及各級主管部門簽訂責任書，強化建筑項目全體工作人員的責任意識，嚴格把關施工材料質(zhì)量、材料配比、施工工序和施工工藝，嚴禁隨意修改或者簡化施工工序，明確建筑項目施工各個階段的精細化管理內(nèi)容，配置完善的基礎設施和通暢的防護排水工程，制定切實可行的維修養(yǎng)護措施，保障建筑項目施工質(zhì)量。
3.4 加強施工質(zhì)量管理
首先，建筑項目施工單位在采購水泥、砂石、鋼材等施工材料時，應仔細檢查施工材料的檢驗證、合格正和出廠證，在施工現(xiàn)場做好材料的抽樣檢查，及時將質(zhì)量不合格的施工材料清理出施工現(xiàn)場，嚴禁使用質(zhì)量不合格的施工材料。其次，在建筑項目施工過程中，經(jīng)營、材料、工程等各個部門都必須各司其職，部門之間加強溝通交流，嚴格控制混凝土、鋼材、分包鋼筋等材料的領用量，減少材料浪費，在鋼結(jié)構(gòu)加工制造過程中，盡量降低鋼材消耗系數(shù)。再次，建筑工程項目施工單位應加強施工質(zhì)量監(jiān)管力度，按照精細化管理制度、項目施工質(zhì)量檢測標準、項目施工流程以及施工技術(shù)管理規(guī)范，加強建筑項目各分包工程和分項工程的質(zhì)量管理，嚴格落實建筑項目交驗制度、質(zhì)量檢測制度和項目開工審核制度。最后，嚴格落實質(zhì)量自檢制度，在建筑項目施工過程中，每個班組施工結(jié)束后，由施工班組進行自檢，每周還要由項目負責人檢查一次，定期組織項目施工質(zhì)量總結(jié)和討論大會，結(jié)合不同施工班組的具體情況，做好建筑項目施工質(zhì)量等級評定，規(guī)范施工人員和技術(shù)人員的操作，建筑項目先由質(zhì)量檢測人員進行檢查，然后由項目工程師復檢，最后施工結(jié)束后由監(jiān)理人員驗收。
3.5 加強施工進度控制
建筑項目施工應堅持計劃性管理，細化目標責任，將每個階段的施工計劃分解到各個施工環(huán)節(jié)，層層下達施工計劃，按照建筑項目合同規(guī)定的工期，分解為周計劃、月計劃、年計劃。
3.6 加強預警管理
首先，做好建筑項目難點和重點分析，例如，分析建筑項目施工中的高空作業(yè)、交叉作業(yè)等特種作業(yè)；地面施工的障礙物；施工作業(yè)面、施工現(xiàn)場地質(zhì)情況等。其次，根據(jù)建筑項目合同和招投標文件，合理組織施工設計，確定樁基施工、土建施工、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)安裝、土建項目施工、驗收等關鍵日程[3]。最后，做好建筑項目施工風險分析：其一，安全風險，根據(jù)建筑項目施工基坑、挖方、地下管線等情況，做好安全施工的技術(shù)預案；其二，運營風險，由于建筑項目施工環(huán)境、安全、質(zhì)量管理要求，導致相關安裝費用和施工成本增加，建筑項目施工單位應加強分包管理，選擇有實力、成本低廉、施工水平高、有資質(zhì)的施工隊伍，最大限度降低建筑項目施工成本；其三，合同風險，由于設計人員專業(yè)技術(shù)水平較低，采用過高的施工設計標準，造成建筑項目施工成本增加，建筑項目施工單位在施工之前，應做好施工現(xiàn)場實地勘察，制定切實可行的施工組織方案，保障建筑項目施工質(zhì)量，加快施工進度，提高建筑項目的經(jīng)濟效益。
4 結(jié)束語
建筑項目施工中的精細化管理應結(jié)合建筑項目施工的實際情況，細化施工內(nèi)容和施工工序，完善精細化管理制度，實現(xiàn)施工質(zhì)量、施工進度、施工成本等方面管理和控制，在保障施工質(zhì)量的基礎上，最大限度降低項目施工成本。
路橋施工建設一直都是我國修建交通路線的重要部分，采用精細化管理工作是提高路橋質(zhì)量和良好的經(jīng)濟效益的基礎。本文主要分析路橋施工項目精細化管理的科學性、合理性，以及分析路橋施工項目精細化管理在路橋施工中所起的作用。
【關鍵詞】
路橋施工項目；精細化管理；重要性
社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，交通也是越來越發(fā)達，高速、地鐵、鐵路都快速發(fā)展，橋路在交通的地位也越來越受重視。但是由于一些路橋工程在施工中沒有做好精細化管理工作，導致施工效率低下，施工質(zhì)量得不到提高。因此如何采取有效措施來對施工項目進行精細化管理成為了施工人員需要解決的問題。下面就此進行討論分析。
一、路橋施工項目精細化管理的原理
路橋施工項目精細化管理是一種科學性、合理性的工作原理，它是一種有針對性地處理工作問題管理方法。它將常規(guī)管理的理念與現(xiàn)代科學性理念相結(jié)合，將管理理念的內(nèi)涵變得更加合理化、實用性較強的管理模式。在管理過程中，每一個步驟都是嚴格按照順序來的，一環(huán)扣一環(huán)，每一步都盡可能地減少資源的浪費，最大程度的將工作做到完美。精細化管理在施工中必須精益求精,其特點是具有科學全面、系統(tǒng)完善的施工管理規(guī)則，利用程序化、標準化、信息化、數(shù)據(jù)化等有效載體，對施工項目的每個工序、施工環(huán)節(jié)實施高效精細、協(xié)調(diào)持續(xù)的管理，以達到路橋施工項目精細化管理目的。
二、路橋施工項目精細化管理的有效措施
精細化管理對于橋梁的修建起著不可估量的作用。但是要真正發(fā)揮好路橋精細化管理的理念就要從實踐出發(fā)，落實在工作上去。項目的工作人員在修建路橋過程中要有路橋施工項目精細化管理意識，在路橋施工中的每一步都要嚴格按照管理項目中的要求實行。
1、強化路橋施工項目精細化管理意識
在路橋施工中要采取科學、合理的施工技術(shù)，在施工之前一定要有一個比較完善的施工方案。因此，強化路橋施工項目精細化管理意識，要采取一定措施讓項目管理者和施工者正確認識、系統(tǒng)了解和積極參與路橋施工項目精細化管理，并在建筑企業(yè)內(nèi)部所有成員中真正形成精細化管理共識，切實做好項目管理精細化，有效建立精細化管理的服務理念、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化。讓精細化管理成為項目管理者與操作者的自覺行為，從根本上提高項目施工質(zhì)量。為此，企業(yè)管理者必須提高精細化管理的意識，充分了解精細化管理的重要性與必要性，并積極組織企業(yè)員工開展精細化管理指導，細分施工任務、落實施工責任、保證施工責任。
2、建立健全精細化管理制度
建立健全精細化管理制度才能做到盡善盡美，真正實現(xiàn)精細化管理的制度化、合理化、科學化。精細化管理制度必須要以科學發(fā)展觀為基礎，必須要以綠色發(fā)展觀為前提，建立健全精細化管理制度。在完善精細化管理制度的時候，要通過就地考察，必須是要經(jīng)過實驗，必須是靠數(shù)據(jù)和事實為依據(jù)，精心編寫管理制度，梳理完善路橋施工項目的精細化管理流程。通過健全的精細化管理制度，做到施工過程中要分工明確、相互合作、共同完成。要對精細化管理制度進行量化處理，即在形式上要規(guī)范規(guī)章制度、在內(nèi)容上要優(yōu)化規(guī)章制度，讓管理制度更為科學合理、可執(zhí)行。
三、路橋施工項目精細化管理的作用
1、精細化管理能明確管理者的專業(yè)性
精細化管理能明確管理者與操作者的素質(zhì)和專業(yè)不高是導致路橋施工過程中出現(xiàn)問題的影響因素。精細化管理能明確管理者與操作者的責任很重大。在很多施工中，有一些管理者的經(jīng)驗并不夠，存在著現(xiàn)場施工經(jīng)驗缺乏的情況，導致管理水平不高的情況出現(xiàn)，對工程的質(zhì)量也會帶來很大的影響。什么東西不是修好了就沒事，要經(jīng)常的進行維護和修整，特別是對于橋梁內(nèi)部和表面的情況，要進行定時的檢查路面情況，防止意外發(fā)生，如果管理員的常見技術(shù)和負責能力不夠的話，就會造成出現(xiàn)了問題不能及時發(fā)現(xiàn)，得不到及時的解決，這樣就可能導致很嚴重的后果。
2、避免橋梁事故的發(fā)生
路橋梁建設質(zhì)量是影響其使用壽命關鍵因素，按照設計標準和施工資料以及規(guī)范作對道路橋梁的施工質(zhì)量進行檢測是保證質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)，因此加強路橋施工項目精細化管理可以避免一些事故的發(fā)生。在對橋梁進行建設的過程中,施工技術(shù)和它所形成的隱患將會使整個交通系統(tǒng)癱瘓，會破壞其中的結(jié)構(gòu)，將會造成很嚴重的后果。道路橋梁的施工由于地形復雜，地質(zhì)條件多元化，給施工隊員造成很大的施工干擾，而且在施工中有大多的不可控制的因素。路橋施工項目精細化管理就是道路橋梁施工的必要條件。
3、有效分析地理位置的特殊性
很多施工的地方地理位置特別特殊和復雜，施工人員對其進行勘測，對施工中的基礎深度、基底地質(zhì)等情況進行收集和掌握數(shù)據(jù)，這將會幫助技術(shù)人員對地質(zhì)做出精確的判斷和施工計劃。路橋施工項目精細化管理是一個可以給根據(jù)地質(zhì)情況做出科學性的方案，如果該地質(zhì)周圍很可能出現(xiàn)洪水的沖擊，使橋墩基礎沖空外露，造成橋梁不穩(wěn)的情況，這樣的地質(zhì)就不是適合修橋梁。這樣不僅可以減少人力、物力的帶來的損失，還可以在一定程度上保護了運輸系統(tǒng)的穩(wěn)定。
四、結(jié)語
路橋工程施工項目的精細化管理工作對交通發(fā)展有重要作用。在道路橋梁施工前進行一定的精細化管理分析，可以防止施工人員采取不科學的施工方案，起著防范未然的作用。對于已經(jīng)修建好的道路橋梁也可以進行精細化管理，做好及時修復和維護的工作，同時充分利用施工資源，真正實現(xiàn)路橋工程施工精細化管理的目的。
作者：張業(yè) 單位：棗莊市政工程股份公司
參考文獻
[1]徐其亮.公路工程施工項目的精細化管理探析[J].交通標準化，2014（08）.
[2]王超,李新輝,賴子尼,曾艷藝,高原,劉乾甫,楊婉玲,LEKSovan4.公路工程施工項目的精細化管理的作用價值研究[J].地理生態(tài)學報.2014（07）
關鍵詞:工程 項目 精細化 管理
一、建筑施工項目精細化管理的概念
精細化管理是一種理念,一種文化。它是源于發(fā)達國家(日本20世紀50年代)的一種企業(yè)管理理念,它是社會分工的精細化,以及服務質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求,是建立在常規(guī)管理的基礎上,并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式,是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。現(xiàn)代管理學認為,科學化管理有三個層次:第一個層次是規(guī)范化,第二層次是精細化,第三個層次是個性化。
精細化管理就是落實管理責任,將管理責任具體化、明確化,它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位,工作要日清日結(jié),每天都要對當天的情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,及時處理等等。
二、建筑施工項目精細化管理的意義
精細管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對戰(zhàn)略和目標分解細化和落實的過程,是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程,同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。一個企業(yè)在確立了建設“精細管理工程”這一帶有方向性的思路后,重要的就是結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀,按照“精細”的思路,找準關鍵問題、薄弱環(huán)節(jié),分階段進行,每階段性完成一個體系,便實施運轉(zhuǎn)、完善一個體系,并牽動修改相關體系,只有這樣才能最終整合全部體系,實現(xiàn)精細管理工程在企業(yè)發(fā)展中的功能、效果、作用。同時,我們也要清醒地認識到,在實施“精細管理工程”的過程中,最為重要的是要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識。“精細”的境界就是將管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性最好地結(jié)合起來,從這個角度來講,精細管理工程具有把企業(yè)引向成功的功能和可能。
項目精細化管理,就是按照系統(tǒng)論的觀點,對涉及工程的各種因素實施全過程進行嚴格的無縫隙管理,形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈,嚴格遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,優(yōu)化各工序施工工藝,克服各個細節(jié)質(zhì)量缺陷,從而實現(xiàn)對整個項目規(guī)范化、流程化和精細化的全方位管理,形成整體工程高質(zhì)量,由管理精細化到施工精細化再到項目精細化。
實施工程項目管理精細化的最終目的是要建立一套科學合理的項目管理機制,提升項目的整體執(zhí)行力,提高項目實施質(zhì)量,有效控制工程進度和資金的使用,有效地提高企業(yè)項目運營管理能力,創(chuàng)造精品工程。
三、建筑施工項目精細化管理的制度
生產(chǎn)要素精細化管理生產(chǎn)要素是產(chǎn)品生產(chǎn)過程的輸入。生產(chǎn)要素包括:人員、機械設備、材料、施工技術(shù)和工藝、施工組織(管理)。
工程質(zhì)量最終取決于在施工現(xiàn)場操作設備和使用材料的施工人員,因此要以人的素質(zhì)保證工程的品質(zhì),要讓每一位參建者明白自己所干的工作好壞對工程全局質(zhì)量的至關重要性,使他們能夠自覺地嚴格按照操作規(guī)程去做好每一件細小的事。崗前培訓以及施工期間定期學習、培訓應建立檔案進行精細化管理。
特殊(或關鍵)工種管理,對于電工、焊工、垂直運輸機械作業(yè)人員等國家規(guī)定的特種作業(yè)人員,施工單位應選派已取得國家有關部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作資格證書并有同類項目施工經(jīng)驗、合格的人員。并應制定安全生產(chǎn)、文明施工、規(guī)范操作的崗位手冊。
機械設備精細化管理機械設備管理 工程建設質(zhì)量受到機械化水平的限制,施工機械的性能直接影響工程質(zhì)量。施工單位必須落實在合同中對機械設備的承諾并滿足生產(chǎn)的需要。建立機械設備管理臺帳,制定和落實機械設備使用、維修制度以及規(guī)范操作手冊,并對操作人員進行操作培訓,充分發(fā)揮機械設備的性能。對于國家規(guī)定需經(jīng)有關部門驗收許可的設備,應完備有關程序后方可使用。
四、建筑施工項目精細化管理的實施
建筑施工企業(yè)在工程建設中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心。加強施工項目管理,必須詳細分析施工項目的生產(chǎn)要素,認真研究并強化其管理。具體講主要體現(xiàn)在幾個方面:對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置、優(yōu)化組合、動態(tài)管理、合理高效利用資源,從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益,促進整體優(yōu)化的目的。施工系統(tǒng)管理應做到:確定科學、合理的施工方案與施工工藝,采取先進的技術(shù)措施,做到低投入高產(chǎn)出;工程施工項目的第一責任人項目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工技術(shù)知識、具有較高的組織領導能力,能充分調(diào)動廣大勞動者的積極性;施工生產(chǎn)過程中每一環(huán)節(jié)都要進行項目成本控制。
1.施工組織設計
要求制定完善的實施性施工組織設計,并根據(jù)工程劃分制定單位工程、分部工程、分項工程實施性施工組織設計或?qū)ｍ検┕そM織設計。施工組織應得到監(jiān)理工程師的批準,一旦批準必須嚴格執(zhí)行。要合理調(diào)配各種資源,合理配置各種生產(chǎn)要素,采取措施對各項生產(chǎn)活動進行有效地組織和控制。
2.保證體系
建立健全質(zhì)量、安全自檢體系、保證體系。施工單位自檢體系對施工全過程、全方位進行質(zhì)量跟蹤控制,是質(zhì)量保證體系的第一責任者,要發(fā)揮質(zhì)量保證體系第一關口的作用。
3.質(zhì)量責任制
落實質(zhì)量責任制,推行全面質(zhì)量管理,將質(zhì)量目標分解、落實到人,將質(zhì)量責任分解、落實到人,并進行質(zhì)量責任登記。重點做好工序質(zhì)量控制,明確工序質(zhì)量、安全的目標和責任人,認真做好工序交接、簽字,做到每個施工環(huán)節(jié)均可追溯。
參考文獻:
[1] (美)克拉克•坎貝爾著, 周秋洪譯. 一頁紙項目管理[M]. 東方出版社, 2008.
關鍵詞：精細化管理；施工深化設計；工程項目；成本控制
近年來，精細化管理與施工深化設計在我國許多工程項目成本控制中都得到了有效應用，這在一定程度上解決了我國工程項目成本管理存在的決算超預算、概算超估算等問題，作為一種先進的管理理念，精細化管理是社會大生產(chǎn)和分工細化時代背景下的必然趨勢，其與工程項目成本控制的結(jié)合有效促進了工程造價行業(yè)的發(fā)展，使工程項目成本控制的科學性、可行性都大幅提升，對我國工程項目建設的長遠發(fā)展意義重大。
1工程項目成本控制中存在的主要問題
1.1項目設計階段成本控制存在的主要問題
1.1.1設計人員缺乏成本控制意識
目前，我國大多數(shù)工程設計單位對工程項目設計的成本控制工作都不夠重視，在設計人員的選擇上敷衍了事，往往忽略了對設計者綜合素質(zhì)的考察，導致一些綜合素質(zhì)不達標的設計人員進入到設計團隊，這些設計者通常將設計重點放在施工技術(shù)的選擇、施工安全性的考慮等方面，而忽略了對工程造價的控制，這就導致其在設計過程中出現(xiàn)內(nèi)容冗雜、工序繁復等問題，最終造成不必要的成本支出，給施工企業(yè)帶來損失。
1.1.2建設單位對實地調(diào)研工作不夠重視
在工程項目實際設計的過程中，往往需要建設單位對工程施工現(xiàn)場的實際情況進行考察，了解施工現(xiàn)場地質(zhì)、水文、氣候等條件，并做好相關記錄，這樣才能為設計方案的編制提供依據(jù)，但是大多數(shù)建設單位對實地調(diào)研工作都不夠重視，有的甚至忽略調(diào)研工作直接進行設計，這就很可能導致設計方案中出現(xiàn)與實際不相符的問題，延誤施工進度，造成工程施工工期拖長，最終導致成本的浪費。
1.2項目決策階段成本控制存在的主要問題
1.2.1大幅壓縮工程投資
在工程項目的決策階段，一些項目負責人為了使自身負責的項目盡快得到批準，往往對工程投資進行大幅壓縮，這雖然能使項目的審批通過率提升，并起到降低工程造價的作用，但這只是暫時的，在工程施工過程中很容易由于資金缺失而出現(xiàn)各種各樣的問題，最后不得不投入更多的成本來解決這些問題，顯然，這種故意縮減工程投資的方式是非常不可取的。
1.2.2項目可行性研究深度不夠
在進行項目決策之前，對項目可行性進行研究，并編寫項目建議書是必不可少的環(huán)節(jié)，但是該環(huán)節(jié)也很容易出現(xiàn)問題，項目可行性研究深度不夠是常見的問題之一，該問題主要表現(xiàn)在對設備和材料的市場調(diào)研不仔細、對工藝流程和技術(shù)方法的認識不深入等，最終造成工程項目成本估算出現(xiàn)誤差。
1.3施工階段成本控制存在的問題
1.3.1施工企業(yè)的經(jīng)營管理能力偏低
施工企業(yè)的經(jīng)營管理能力對工程項目成本的控制具有顯著影響，由于一些施工企業(yè)在經(jīng)營管理方面的能力欠缺，對生產(chǎn)材料、設備、人員等的配置不科學，對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理也存在許多疏漏，這就導致施工過程中出現(xiàn)浪費資源的現(xiàn)象，最終影響到工程項目的整體造價。
1.3.2成本控制工作未落實到位
在工程項目實際施工階段，經(jīng)常出現(xiàn)成本控制工作落實不到位的情況，其主要表現(xiàn)在成本管理與現(xiàn)實脫節(jié)、成本控制滯后、簽證監(jiān)督不到位等，這就導致在工程項目結(jié)算的時候出現(xiàn)一些額外虧損。
1.4竣工結(jié)算階段成本控制存在的問題
竣工結(jié)算階段是工程項目成本控制的最后階段，從當前的現(xiàn)狀來看，絕大部分施工企業(yè)為了獲取更多的利潤，往往不計后果，采取不平衡報價、惡意提高收費標準等不合法手段提高工程造價，這就導致業(yè)主和施工單位在工程竣工結(jié)算的時候出現(xiàn)糾紛，造成結(jié)算工作無法順利開展，一拖再拖，嚴重時還會導致工程項目不能投入使用。
2精細化管理與施工深化設計在工程項目成本控制中應用的要點
2.1項目設計階段的要點
項目設計階段的主要工作任務是為項目施工提供科學的設計方案，包括對施工流程的規(guī)劃、施工圖紙設計以及材料設備的選擇等內(nèi)容，設計階段的工作質(zhì)量對整個項目建設成本的投入具有直接影響，將精細化管理與施工深化設計運用到該階段的工作中，要求做到以下幾點：①應采用限額設計的方法，對工程項目施工中各子項目的資金投入額進行限制，以免在施工中出現(xiàn)浪費成本的現(xiàn)象。②應注重對設計單位的選擇，采用招標的方式確定設計單位，并從所有設計者中選擇最優(yōu)方案。③應采用科學合理的經(jīng)濟技術(shù)指標對單項設計方案和綜合設計方案進行對比、檢查，分析方案存在的不足，并進行適當改進和完善，這樣才能形成質(zhì)量最佳的設計方案。
2.2項目施工階段的要點
項目施工階段的成本控制對整個工程項目的造價影響顯著，將精細化管理理念與施工深化設計應用于該階段的成本控制工作中，要求做到以下幾點：①應提高對工程變更協(xié)商管理工作的重視度，建立健全工程變更審核制度，確保權(quán)責分明，審核批準流程必須符合國家相關政策的規(guī)定，這樣才能保證其具備可行性。②應注重對經(jīng)濟效益的監(jiān)控，在工程項目施工的過程中，應在確保工程進度和質(zhì)量的基礎上，對經(jīng)濟效益進行實時監(jiān)控，并確定相應的備選方案，促進資源的優(yōu)化配置，從而達到控制工程造價的目標。③應在工程施工的不同階段制定相應的階段性管理目標，并將實際取得的效果與期望目標進行對比，從多層面、多角度找出偏差，并分析偏差出現(xiàn)的原因，從而實現(xiàn)更加的階段性效果，為工程造價的控制奠定基礎。
2.3項目招標階段的要點
一般來說，招標階段的成本控制要點主要有以下幾點：①應提高對合同的重視度，在簽訂合同之前，必須全面了解合同中的責任條款，明確自身的權(quán)利和義務，并嚴格按照規(guī)范流程進行合同的簽訂，這樣才能保證招標工作的質(zhì)量。②應嚴格落實工程量清單和標底的編制工作，制定科學的成本定額，為工程項目施工資金的分配提供依據(jù)。③應注重招投標工作的合法性，根據(jù)國家相關法律條款進行招標工作，所有招投標行為人都必須具備一定的法律意識，懂得如何運用法律武器來維護自身權(quán)益。
3精細化管理與施工深化設計在工程項目成本控制中的具體應用對策
3.1案例分析
某住宅小區(qū)工程項目由2棟樓組成，其中一棟為28層，另一棟為24層，兩棟樓均設有兩層地下室，該工程項目的總用地面積為9183m2，地下建筑面積為10802m2，地上建筑面積為31032m2，本工程項目的主體結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，在經(jīng)過審批后，按照國家的相關標準規(guī)范進行施工和驗收，驗收合格率為100%，本工程在施工過程中實行的是項目經(jīng)理責任制，設有一個項目經(jīng)理和多個管理人員，同時還設有技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員、材料員、安全員等下屬崗位，所有人員各司其職，對工程的順利開展做出了重要貢獻。
3.2成本控制具體對策
3.2.1樹立精細化的成本控制意識
精細化管理與施工深化設計在工程項目成本控制中的應用要求企業(yè)必須樹立精細化的成本控制意識，對傳統(tǒng)管理模式進行轉(zhuǎn)變，讓企業(yè)所有員工都樹立成本控制的意識，管理者應加強對企業(yè)“精細化管理”文化的宣傳，號召所有員工將節(jié)約成本的口號落實到實際行動中。
3.2.2做好成本目標的細化工作
要實現(xiàn)對成本的有效控制，首先就必須做好成本目標的細化工作，將成本核算指標及控制點進行細分，遵循工程項目成本控制的基本原則，建立健全企業(yè)的內(nèi)控制度，著力解決內(nèi)控制度中存在的問題，從而建立起審批、調(diào)整、執(zhí)行、考核等精細化管理流程，實現(xiàn)精細化成本控制的目標。成本目標細化的規(guī)范流程如圖1所示。
3.2.3提高成本管理體系的精細化
成本管理體系的精細化建設應當做到以下幾點：①應建立一支專業(yè)化的項目團隊，走“專業(yè)化”的施工管理道路，并成立專門的施工機械設備、材料、檢驗試驗等專業(yè)化分公司；②應實行以目標為導向的考核制度，注重對員工的激勵，將管理責任與目標考核相結(jié)合。此外，還應當將規(guī)范性與創(chuàng)新性相融合，在企業(yè)內(nèi)部設立節(jié)約獎、技術(shù)創(chuàng)新獎及超額完成獎等獎項，促進員工積極性的提升。
4結(jié)語
總而言之，精細化管理與施工深化設計在工程項目成本控制中發(fā)揮著重要作用，目前，我國在工程項目成本控制工作中還存在諸多問題，要從根本上解決這些問題，就必須樹立精細化管理與施工深化設計的理念，在成本管控過程中采取各項科學合理的措施，這樣才能更好更快地實現(xiàn)成本控制的目標。
作者:陳斌 單位:重慶機場建設有限責任公司
參考文獻
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關鍵詞：企業(yè)；精細化管理；意義；途徑；注意問題
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A
1、前言
精細化管理是每一個企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。礦山施工企業(yè)同樣如此。加強對企業(yè)精細化管理，實現(xiàn)管理由粗放到集約管理，是增強企業(yè)競爭實力的重要方法。
2、精細化管理的意義
2.1現(xiàn)代管理中精細化管理決定企業(yè)發(fā)展的成敗
“千里之堤潰于蟻穴”,“精打細算細水長流”等一類的語句言詞,都是多年來前人對治家創(chuàng)業(yè)和在長期的生產(chǎn)活動實踐中,以切實的體會和見解對精細化管理做出的十分形象的闡述和論斷。“興家就如針挑土,敗業(yè)就似浪淘沙”, 精細化管理是一種意識,一種觀念;是一種認真的態(tài)度,更是一種精益求精的文化.。隨著越來越激烈的市場競爭,精細化管理已被各行各業(yè)視作一種精神和理念廣泛吸收,納入企業(yè)文化,成為在市場經(jīng)濟條件下相互競爭的一種重要表現(xiàn)形式,成為決定企業(yè)未來競爭成敗的關鍵因素。細節(jié)決定成敗;精細化管理是精在事前,細在過程,細節(jié)管理,精益求精,只有達到了管理理念的轉(zhuǎn)變,精細化管理的時代才能到來,我們的企業(yè)才會在持續(xù)健康中發(fā)展壯大。
2.2精細化管理能夠提升企業(yè)經(jīng)濟效益
細節(jié)影響品質(zhì),細節(jié)體現(xiàn)品位,細節(jié)顯示差異,細節(jié)彰顯企業(yè)的魅力所在。實施精細化管理是企業(yè)科學發(fā)展的要求,也是我們管理水平提升的必然選擇。當前,市場競爭也不斷在凸顯,這種競爭不僅體現(xiàn)在安全綠色生產(chǎn)、盈利能力、質(zhì)量管理上,更重要的是體現(xiàn)在各我們企業(yè)內(nèi)部的管理水平上。精細化管理是以精細操作和管理為基本特征,通過提高員工素質(zhì),克服惰性、控制企業(yè)滴漏,強化鏈接,協(xié)作管理,從而提高企業(yè)整體效益的管理方法。要適應這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時創(chuàng)新觀念。“堵塞漏洞、節(jié)支增收、嚴字當頭,細微處入手”的精細化管理模式,并采取相應措施加以實施,通過實踐,改變了粗放型管理模式,使企業(yè)的管理日趨完善,基本實現(xiàn)了制度化、標準化、規(guī)范化和人性化。也就是說,精細化管理是由過去的粗放型管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變,由傳統(tǒng)經(jīng)驗管理向科學化管理的轉(zhuǎn)變。
2.3精細化管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)規(guī)范化經(jīng)營
“天下大事,必做于細。”精細化管理的理論已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者所接受,精細化管理就是一種先進的管理文化和管理方式。精細化管理是企業(yè)管理的一種形式,當然也是對“人”和“事”的管理,只不過是精細化的管理,是對“人”和“事”的精準、精確、細致、細化的管理。所以實施精細化管理是企業(yè)科學發(fā)展的要求,也是我們管理水平提升的必然選擇。隨著社會分工越來越細,專業(yè)標準越來越高的社會趨勢下,精細化管理的重要性日見明顯.。因此,推進管理制度改革和管理方式創(chuàng)新,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的最優(yōu)配置和最佳經(jīng)濟效益,是建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。
3、精細化管理的實施途徑
精細化的實施就是要重細節(jié)、重過程、重具體、重落實、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精、力爭最佳。它是運用細化、量化、流程化、標準化等方法，對企業(yè)管理各方面進行控制，使企業(yè)管理精確、高效、協(xié)調(diào)運行。
3.1形成精細化管理的理念
精細化管理作為現(xiàn)代社會的一種新型管理理念,并非只是企業(yè)管理中的臨時性措施。要想讓精細化管理理念成為企業(yè)的共識,就應當努力做到以下三點:其一是要強化對精細化理念的宣傳與解釋工作,從而讓企業(yè)員工能夠更加清醒地認識到本企業(yè)所存在的差距和不足,認識到實施精細化管理對于本企業(yè)生存與發(fā)展所具有的重要意義,進而統(tǒng)一思想,凝聚力量。其二是在精細化管理的過程中要進行全面部署,做到整體推動。要由企業(yè)中的專業(yè)處室牽頭,切實做到日檢查、周講評與月考核,并且適時舉行現(xiàn)場管理交流會,讓員工們交流各自的心得體會。其三是實施各種不同主題的管理培訓教育活動。要不斷推進學習型企業(yè)創(chuàng)建工作,切實更新員工們的思想觀念,從而增強全員危機意識,激發(fā)出員工們的責任感。
3.2精細化管理的具體實施
精細化管理必須分階段分步驟實施，不能一蹴而就，否則欲速則不達。精細化的實施可分為四個階段，兩年內(nèi)達到管理升級的目標。
第一階段，系統(tǒng)梳理，明確重點（2個月）。各職能部門依據(jù)本部門管理職責，抓好企業(yè)管理中存在的關鍵問題，梳理、明確推進精細化管理的重點工作、責任崗位、支持文件、業(yè)務流程、風險識別及防控、工作表單、工作目標、考核評價等事項，為有效推進精細化管理奠定基礎。
第二階段，組織宣貫，強力推進（3個月）。為使廣大員工進一步明確推進精細化管理的作用、意義及重點任務，應成立宣貫小組，有針對性地深入基層，積極開展精細化管理的宣貫工作；各部門要利用系統(tǒng)內(nèi)部會議及專項檢查等形式宣貫指導，確保精細化管理工作落到實處；各單位要充分利用網(wǎng)站、報紙、展板、專欄等載體，大力做好宣傳，深入推進精細化管理工作開展。
第三階段，有效實施、定期評估（1年半）。各部門應結(jié)合項目管理認證、專項檢查、不定期抽查等形式，加強跟蹤和指導，發(fā)現(xiàn)問題及時優(yōu)化和改進，確保方案有效實施，并分階段對各單位執(zhí)行情況進行總結(jié)評價，審查驗收階段性工作成果。
第四階段，總結(jié)考核，固化成果（1個月）。全面總結(jié)精細化管理取得的成績，明確改進目標及改進措施，不斷汲取管理中的先進經(jīng)驗，固化經(jīng)實踐檢驗、執(zhí)行有效的成果，摒棄與現(xiàn)代企業(yè)管理不相適應的部分，研究制定新的精細化推進重點。
3.3制作經(jīng)典案例引導落實精細化
針對精細化管理的重點工作，分別編制典型案例，將客觀理性的規(guī)章制度條文與鮮活、生動的管理案例相結(jié)合，更好地推進精細化管理的推廣實施，并在實踐中不斷擴展和完善案例庫。
3.4加強精細化管理推進的考核
為促進精細化管理各項任務目標的落實，必須明確每一項重點業(yè)務的責任崗位、工作目標，考核評價小組結(jié)合經(jīng)營績效考核、項目管理認證、業(yè)務系統(tǒng)檢查評比、部門KPI績效考核以及員工績效考核，以精細化管理重點工作為標準，全方位加強對精細化管理的考核評價。
4、精細化管理最終目標
管理的目標是統(tǒng)一的，管理的方法是多樣的。精細化管理的最終目的是為了提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要實現(xiàn)這個目標必須同時和標準化作業(yè)、執(zhí)行力建設結(jié)合起來，才能確保精細化管理發(fā)揮最佳效果。精細化強調(diào)精、準、細、嚴，將每項工作細化到責任崗位、支持文件、業(yè)務流程、風險識別及防控措施、工作表單、信息化要求、工作目標、考核評價等具體工作單元，是對與企業(yè)核心業(yè)務相關的各項管理制度、工作標準、業(yè)務流程的系統(tǒng)細化，具有很強的針對性、可操作性。標準化管理強調(diào)的是標準、固化，就是將企業(yè)的業(yè)務按照某種流程、作業(yè)方式進行固化，形成一個標準，任何人在做這項工作時，都是按照這個標準操作，既提高工作效率，也可降低對新人的培訓成本。執(zhí)行力建設則強調(diào)的是執(zhí)行程度，就是對企業(yè)管理的規(guī)章制度的執(zhí)行情況，要求的力爭對精細化控制、標準化管理的各項措施達到百分之百的執(zhí)行，這樣才能確保最終結(jié)果的高效。無論是精細化管控、標準化管理，還是企業(yè)執(zhí)行力建設，都是為了加強企業(yè)每個工作環(huán)節(jié)、每個作業(yè)程序的具體細節(jié)管理，都是為了提高工作質(zhì)量和效率，都是為了強化企業(yè)基礎管理，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
5、結(jié)束語
綜上所述，企業(yè)開展精細化管理，就要從思想上重視，觀念上創(chuàng)新，制定各種精細化管理目標，把握各關鍵環(huán)節(jié)，通過精細管理達到增強企業(yè)競爭實力的最終目的。
參考文獻
［1］ 郭智淵． 我國企業(yè)精細化管理機制研究 ［J］． 科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2009
【關鍵詞】精細化管理；建筑工程；施工管理
1 前言
建筑工程施工管理要求在保證施工質(zhì)量的前提下，盡可能的保證經(jīng)濟效益的最大化，這就對建筑工程施工管理的水平提出了更高的要求。在建筑工程施工管理中運用精細化管理方式，不僅有助于建筑工程施工目標的實現(xiàn)，對于提高企業(yè)的管理水平也有著十分重要的意義。
2 精細化管理的涵義
精細化管理是一種新型的管理學理念，它從常規(guī)理模式出發(fā)，對于管理過程進行了分工的細化，以降低成本和提高管理效率為目標。現(xiàn)代的管理學分為規(guī)范化管理、精細化管理、個性化管理幾個層次，三者之間是遞進關系，是對于管理學思想不斷深化的具體體現(xiàn)。精細化管理要求管理責任的具體落實，明確職責，達到權(quán)責統(tǒng)一，要求管理者充分發(fā)揮自己的的崗位職責，對于管理過程實施領導和控制，處理好各個管理環(huán)節(jié)之間的關系，協(xié)調(diào)各部門之間的關系，細化到每一個管理步驟，共同努力以確保管理目標的順利實現(xiàn)。
3 目前建筑工程施工管理中存在的問題
3.1 建筑工程施工管理中存在很多安全隱患
建筑工程施工現(xiàn)場存在很多安全隱患，比如隨地擺放的施工工具和施工廢料。由于施工現(xiàn)場環(huán)境復雜等原因，建筑工程施工管理工作存在很大難度。有的工人安全意識比較淡薄，再加上施工標準的不夠規(guī)范，造成工人施工時存在很大的安全隱患。有的建筑工程施工現(xiàn)場附近沒有明顯的警示標志，工人沒有按照規(guī)定佩戴安全帽，甚至有一些非人為的自然因素造成的電力設備老化，都屬于施工的不安全因素，萬一某一個部分出現(xiàn)問題，就可能會使施工單位蒙受巨大的經(jīng)濟損失，阻礙施工工作的正常進行。
3.2 建筑工程質(zhì)量有待進一步提高
很多建筑工程施工單位出于成本或者其他原因的考慮，采用質(zhì)量較次的施工原材料，對于施工質(zhì)量造成嚴重的影響。工程質(zhì)量出現(xiàn)問題不僅會破壞企業(yè)的形象，還可能會影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此一定要對工程質(zhì)量給予足夠的重視。在建筑施工管理過程中，管理者要嚴把質(zhì)量關，在保障企業(yè)的經(jīng)濟效益的前提下兼顧施工質(zhì)量。
3.3 建筑工程施工管理效率低下
管理效率低下直接影響施工進程， 增加施工的管理成本。對于施工的各個環(huán)節(jié)要求不嚴格，采購材料只看價格，對于質(zhì)量關心不夠；施工工具隨處堆放，施工現(xiàn)場混亂一片；施工設備沒有進行有效地保養(yǎng)和管理，老化現(xiàn)象嚴重，造成企業(yè)財產(chǎn)的浪費。施工現(xiàn)場管理不力，增加了建筑工程的施工成本，損害了企業(yè)的利益。
4 精細化管理在建筑工程施工管理中的應用對策分析
4.1 精細化管理理念在建筑工程的施工前期的應用
在制定建筑工程施工管理目標時，管理者必須對于施工過程有一個全面的了解和認識，制定科學的管理方案。為了保證后期工程施工能夠順利進行，施工方案必須兼顧實用性和可行性。對于工程施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題必須提前想好應對策略，以免出現(xiàn)特殊情況時措手不及，對于工程的風險要有一個提前的預估。要不斷完善應急處理機制，對于施工過程中出現(xiàn)的問題保證能夠及時處理， 避免耽誤施工工作的正常進行。在對于原材料的采購上不能只看價格，還要注意保證材料的質(zhì)量，以免工程出現(xiàn)質(zhì)量問題；對于施工人員要及時確定，對于施工情況進行合理分工，明確每個人的責任，對于工人的施工情況要有一個科學衡量標準。
4.2 精細化管理在建筑工程施工管理過程中的應用策略
精細化管理在建筑工程施工管理過程中應用體現(xiàn)在以下兩個方面：
首先，精細化管理要求保障工程施工質(zhì)量。建筑工程的施工效果是非常重要的，工程質(zhì)量達標是一項工程的基本施工要求。在建筑工程的施工管理過程中要注意對于施工過程的精細化管理， 對于施工質(zhì)量和施工過程要進行有效地監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量不出現(xiàn)問題。對于使施工過程中出現(xiàn)的問題和突發(fā)的意外狀況要及時處理， 管理者可以采用現(xiàn)場巡視的方式，對于施工的進程和工程質(zhì)量做到心中有數(shù)，以便于下一步管理工作的開展。
其次，建筑工程施工的精細化管理要求降低事故出現(xiàn)的幾率。建筑工程施工管理的基本管理目標之一就是在施工過程不要出現(xiàn)意外事故，對于施工工人要堅持以人為本的理念，時時關注他們的身體狀態(tài)，對于天氣變化要對施工工作做出適當?shù)恼{(diào)整；對于工人的施工操作要有嚴格的標準，施工現(xiàn)場一定要求工人帶上安全帽等防護工具，避免違規(guī)操作和疏忽大意造成的意外。對于施工現(xiàn)場的工具擺放要有具體規(guī)定，避免亂放，施工現(xiàn)場不能亂拋雜物，建筑廢料要及時清理，保證地面衛(wèi)生，消除施工現(xiàn)場的潛在安全隱患。
第三，建筑工程施工管理過程中要注意統(tǒng)籌全局，做好預算控制。對于一項建筑工程施工所需要的材料總價和人工成本要有一個初步預算，對于施工中可能產(chǎn)生的花費有一個財務計劃，在施工的具體過程中要注意控制預算成本，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。對于每一項花費要有清晰的記錄，對于每一筆資金的去向都要做到賬目清楚，嚴格控制建筑工程施工成本。對于資金的分配，要科學合理，從工程的實際出發(fā)，嚴格按照施工標準進行，不能偷工減料影響施工質(zhì)量，也不能奢侈浪費造成施工成本浪費，因此，在建筑工程施工管理中，做好統(tǒng)籌預算工作，有利于控制施工成本，是實行精細化管理的基本要求，也是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的基本措施之一。
4.3 建筑工程的施工管理中要培養(yǎng)精細化管理的潛在意識
建筑工程施工管理就是為了降低施工成本，使企業(yè)獲得盡可能大的經(jīng)濟效益。在建筑工程的施工管理中，采用精細化管理可以使管理效率事半功倍。
首先，精細化管理對于施工細節(jié)要求更加嚴格。精細化管理要求管理者有強烈的施工責任感， 培養(yǎng)自身的科學管理意識。在對施工過程全面把控的基礎上，對于每一個具體的施工環(huán)節(jié)都要做好管理工作，推進建筑工程的施工進程，確保建筑項目能夠如期竣工，工程質(zhì)量能夠達到指定要求。
第二，建筑工程一般施工時間較長，牽涉的部門比較多。除了在管理前期要明確權(quán)責之外，在施工過程也要注意部門之間的協(xié)調(diào)，增強溝通，避免施工時出現(xiàn)互相推諉責任的現(xiàn)象。管理者要做的就是立足全局，協(xié)調(diào)相關部門，更好地為建筑施工服務。
最后， 施工管理者要有科學的管理學思想作為行動指引，將管理理論與具體的施工項目相結(jié)合，在制定工作目標和實施方案的時候，能夠自覺自發(fā)地樹立起效率意識，使整個管理行為更加高效。
5 結(jié)語
目前的建筑工程施工管理中存在很多的問題，施工操作很不規(guī)范，過程中存在很多的安全隱患，工程質(zhì)量還有進一步提高的空間， 管理效率低下造成施工時間成本和物質(zhì)成本增加，這些都是不利于企業(yè)經(jīng)濟效益提高的影響因素。隨著精細化管理思想的不斷發(fā)展和在具體建筑施工管理中的應用，對于提高施工效率有著極大的積極意義，管理者可以通過樹立科學的管理意識、采取有效地管理方式、對于施工過程進行全程監(jiān)督等方式，切實提高建筑施工的管理效率，保證工程質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻：
關鍵詞:精細化管理理念施工管理建筑工程建筑企業(yè)
1建筑施工中的精細化管理的基本特征
建筑施工中的精細化管理在注重細節(jié)、立足專業(yè)以及科學量化三個原則的基礎上一共具有四個特征，它們分別是專業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化以及信息化。
1．1專業(yè)化特征
現(xiàn)在社會的分工越來越細，專業(yè)化水平的追求也是越來越高，專業(yè)化是建筑工程項目施工的重要前提。專業(yè)化可以很好的使企業(yè)的有限資源得到最大化，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，提高資源的綜合利用率。建筑工程項目施工精細化管理嚴格要求專業(yè)化是具有非常強的現(xiàn)實必然性的。首先一個企業(yè)的生存的目的就是為了爭取最高的利潤，現(xiàn)在市場競爭非常的激烈，分工更加的專業(yè)化，企業(yè)的利潤額度就相對的會被壓縮，所以為了提高利潤就必須提高管理的專業(yè)化水平，在企業(yè)的產(chǎn)品附加值上開展有效的競爭，以此來提高企業(yè)的總利潤。然后就是現(xiàn)在社會發(fā)展的速度非常快，人們的要求也在發(fā)生飛速的變化，對產(chǎn)品的要求不斷的提高，而管理的專業(yè)化就體現(xiàn)了這一發(fā)展的趨勢。最后就是要做到以消費者為工作的中心，為了贏得更多的顧客，企業(yè)就要不斷的進行管理的專業(yè)化，降低成本，提高企業(yè)的利潤。現(xiàn)在我國的建筑行業(yè)在資金、技術(shù)以及人才方面沒有非常突出的優(yōu)勢，所以建筑企業(yè)就要不斷的發(fā)展自己的專業(yè)化，提高自身管理的專業(yè)化水平，以此來提高自己的總體競爭優(yōu)勢，逐漸的形成自己的核心競爭能力。
1．2系統(tǒng)化特征
建立一個高效的、運行良好的系統(tǒng)是現(xiàn)在眾多企業(yè)管理者最重要的任務，在一個企業(yè)的發(fā)展過程中多多少少會遇到一些問題，甚至會遇到一些嚴重的危機，例如財務危機等，而解決好這些問題就需要建立一個完善的管理系統(tǒng)，只有通過這個系統(tǒng)工程，才可以有效的解決企業(yè)所遇到的發(fā)展問題。建筑工程項目施工的管理也是如此，它的精細化管理就必須具有完善的系統(tǒng)特征。建筑工程往往在施工的過程中會遇到眾多的問題，這些問題也是工程的巨大性和復雜性所造成的，例如安全問題等，在精細化管理的過程中不可以單方面的實施針對政策，要具有一個完善的運行系統(tǒng)，運用這個系統(tǒng)來解決問題。
1．3數(shù)據(jù)化特征
數(shù)據(jù)化管理是現(xiàn)在社會發(fā)展的趨勢，在現(xiàn)在大數(shù)據(jù)的社會發(fā)展背景下，實施數(shù)據(jù)化管理是非常重要的。建筑工程施工項目是一個復雜的系統(tǒng)，影響因素非常的多，所以在實施重大的項目施工決策的時候，重要的決策依據(jù)就是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)化是建筑工程項目精細化管理的重要前提。產(chǎn)品的生產(chǎn)標準，工藝的保證標準，建筑施工的作業(yè)率、合格率、效果的最后評定等都是需要有準確的數(shù)據(jù)化。
1．4信息化特征
現(xiàn)在我國的信息化水平在世界的大潮流下得到了飛速的發(fā)展，信息化的發(fā)展基礎就是計算機技術(shù)，我國的計算機技術(shù)在經(jīng)濟發(fā)展的支持下也得到了飛速的發(fā)展。建筑工程施工項目的信息化是符合社會發(fā)展要求的，高速運轉(zhuǎn)、海量儲存以及精確執(zhí)行是計算機技術(shù)的三大特點，也是建筑工程施工項目在施工的過程中所存在的三方面要求。
2在建筑施工當中精細化管理的應用
2．1在人員配置方面的應用
在施工組織、施工人員、施工管理配置等方面的精細化管理理念應當包含如下方法:第一，進行施工隊伍的選擇，并進行管理的加強。假如相應的隊伍具有精細化管理的理念，也就能夠確保施工方面的質(zhì)量，使隊伍素質(zhì)得以提升，進一步保障控制相應的工程成本。第二，項目經(jīng)理可以進行知識儲備糧的提升，使專業(yè)技能水平得到提升。。項目經(jīng)理應當及時進行建筑施工現(xiàn)場的巡視，并且積極的進行思考，到現(xiàn)場展開相應的監(jiān)督工作，及時處理以及發(fā)現(xiàn)相應的問題。第三，對建筑工程管理人員和其他人員有一定的要求，并且進行精細化管理理念的培養(yǎng)，提升自身作風。
2．2在施工管理體系中的應用
在施工管理體系當中，精細化管理理念的內(nèi)容包括:第一，使工程質(zhì)量管理體系得到進一步的完善，進一步展開施工管理，進行工作的仔細劃分，使工作重點得以明確。也就是說應當進行較為科學而且合理的目標的設置，依照管理細則進行工程的實施，進一步保障建筑工程和其他工程所具有的質(zhì)量內(nèi)容。第二，進行較為嚴格的責任制度的制定以及實施，施工企業(yè)應當進行目標的分解以及落實，使相關安全目標以及負責人員的工作得到明確，對工序交接工作加以重視，確保能夠確定所有環(huán)節(jié)的相關責任人。第三，進行獎懲制度的建立，進一步約束相應的員工。應當依照量化作業(yè)指標對施工量加以評判，應當形成良好的作業(yè)作風，進一步確保施工環(huán)境的精細化以及有序化。
2．3在施工前期的應用
在施工之前，精細化管理理念應當有如下方面的表現(xiàn):第一，進行施工合同的管理，在進行合同簽訂的過程中，建筑企業(yè)應當進行合同內(nèi)容的分析，對合同的漏洞進行檢查，并對爭議款項進行解釋，依照合同風險進行對策制定。第二，進行施工目標以及計劃的編制，如果想要更好的進行施工計劃的編制，就應當進行任務的分解以及細化，項目經(jīng)理應當進行計劃的制定，使人員配置以及資金規(guī)劃得到完善，并進行管理目標的制定，進一步細化目標，使個人承擔相應的責任。第三，在施工圖紙沒有錯誤的時候，使圖紙管理得到加強。在自審、互審以及會審等環(huán)節(jié)之后，另外組織人員應當對圖紙進行把握，并對施工特點以及設計意圖進行把握，進一步保障圖紙所具有的可行性特點。
2．4在建筑工程施工中的應用
在建工工程施工的過程中，精細化管理理念應當有如下方面的內(nèi)容:第一，施工質(zhì)量管理，經(jīng)常使用的方法是動態(tài)管理控制、質(zhì)量統(tǒng)計管理以及全過程管理。在施工質(zhì)量方面，建筑企業(yè)應當在事情發(fā)生之前進行管理，并在事情發(fā)生之后進行修正，進行質(zhì)量檢驗體系的建立，全方位多角度進行施工質(zhì)量管理，使其責任制度得到充分落實，進一步分解質(zhì)量目標。第二，進一步監(jiān)督施工現(xiàn)場，嚴格的進行不同工序的檢查，找到相應的問題并采取措施，避免安全隱患的出現(xiàn)。第三，進行不同施工計劃的編制，對施工進度造成影響的因素進行考慮，并且進行現(xiàn)場情況的考慮，找到施工過程中存在的問題，并進行有效處理，避免安全隱患的存在。第三，進行施工計劃的編制，考慮對施工進度造成影響的情況，考慮施工現(xiàn)場的狀況以及資源配置的狀況，進行人員以及設備的配備，進一步保證施工的順利。此外還應當進行施工進度協(xié)調(diào)會議的展開，對不同部門的需求加以了解，并進行有關問題的處理，確保施工可以依照計劃進行，而且要對施工計劃執(zhí)行狀況進行檢查，加入有環(huán)節(jié)有滯后狀況的存在，應當利用有關方法進行調(diào)節(jié)。第四，對施工成本進行有效管理，建筑企業(yè)應當進行制約以及成本管理體系的完善，使其組織設計得到改善。總的來說要依照施工圖紙進行相應的分解工作，并且進行施工成本的控制，利用有效的規(guī)范和資料對物料價格變動加以掌控，通過先進的組織模式以及技術(shù)進行施工材料和設備的分配。第五，在建筑工程當中，施工安全是一項比較重要的內(nèi)容，所以應當對施工風險進行評判。在施工之前，人員應當對不同方面的技術(shù)交底進行共享，并對危險源進行識別，使安全教育得以加強。另外還應當加強相應的檢查，避免不穩(wěn)定因素的出現(xiàn)。第六，進行應急處理小組的建立，制定相應的應急預案，確保建筑施工的穩(wěn)定以及安全。
2．5在竣工階段的應用
在竣工階段，精細化管理理念的應用應當有如下方面的內(nèi)容:第一，項目經(jīng)理應當進行各個部門的物質(zhì)核算，并對施工成本狀況進行統(tǒng)計。第二，有關管理人員應當依照規(guī)定進行交工文件的整理以及收集，并交由監(jiān)理機構(gòu)展開核查。第三，在竣工階段，管理人員應當及時發(fā)現(xiàn)施工當中的不足，并進行相應的補救，依照成本核算以及竣工結(jié)算進行誤差的控制。
3結(jié)束語
綜上，精細化管理理念應用于建筑施工管理中具有非常積極的意義。作為現(xiàn)代化建筑企業(yè)，需要堅定不移的深化精細化管理理念的推廣，并要進一步規(guī)范工程施工管理工作，為建筑企業(yè)的發(fā)展鋪墊出坦途。
參考文獻
［1］柴亮，李磊．精細化管理在建筑工程施工管理中的應用［J］．門窗，2013(03)．
【關鍵詞】：建筑工程；施工管理；精細化管理；管理策略
當今時代，隨著建筑工程施工對于新的施工工藝、施工材料以及施工設備等的大力應用，企業(yè)的施工管理工作復雜程度不斷提升，施工企業(yè)之間圍繞著管理展開的競爭也逐步加劇。目前的施工管理狀況已經(jīng)嚴重地落后于現(xiàn)代化的施工管理需求，施工企業(yè)必須努力地推動精細化施工管理策略在管理中的應用，才能夠保證施工管理工作的有效開展。本文從施工的精細化管理角度出發(fā)，分析了應用精細化管理的策略進行管理的必要性及其重點管理問題，并談論了推動精細化管理順利開展的幾點措施。
一、建筑工程精細化施工管理的必要性及管理要點
我國目前的施工管理工作開始呈現(xiàn)出越來越多的問題，已經(jīng)無法滿足施工管理的現(xiàn)代化需求，極大地阻礙了工程施工的順利進展以及施工效益的獲得。因此，施工單位當前正在努力采用有效的精細化管理策略來進行施工管理。施工企業(yè)實施精細化的施工管理的必要性可以從以下幾個方面分析：
首先，我國當前的施工管理工作存在著諸多的不足，施工企業(yè)必須采用精細化管理的相關策略來扭轉(zhuǎn)施工管理的局面。一方面，目前的施工管理的工作隊伍還缺乏必要的管理工作素質(zhì)，大部分的管理人員根本不具備充分的管理知識以及能力，而且管理人員的理念也處于較為落后的狀態(tài)，無法開展有效的現(xiàn)代化施工管理工作。另一方面，當前的施工管理工作不具備有效的技術(shù)支撐，工程施工建設的資金被普遍的應用于材料、設備的購買以及施工人員的薪資發(fā)放等，技術(shù)的研發(fā)及投入相對較少，具體的施工工作不能夠嚴格按照施工設計方案的技術(shù)要求來開展，這就加大了管理工作的難度。再一方面，我國的施工管理工作缺乏必要的監(jiān)督力度，施工監(jiān)理人員通常不能全面地對具體施工工作的各個環(huán)節(jié)進行動態(tài)的監(jiān)控，使得施工管理工作的開展在某種程度上處于缺失的狀態(tài)。
從我國建筑工程的施工管理工作目前存在的問題來看，采取新的施工管理策略以推動切實有效的管理工作的開展，已經(jīng)成為企業(yè)工程施工建設的一種必然。而精細化管理作為現(xiàn)代化的企業(yè)管理手段，能夠為施工企業(yè)的施工管理工作提供極大的助益，施工企業(yè)推動精細化管理的應用是非常必要的。一方面，精細化的施工管理建立在基礎的常規(guī)管理基礎之上，能夠?qū)⒊Ｒ?guī)的管理延伸到更加完善的狀態(tài)中，同時保證施工管理工作以最少的管理成本獲得最高的管理效益。另一方面，精細化的施工管理工作是環(huán)環(huán)相扣的，它能夠切實地在施工管理及監(jiān)理人員之間形成一種牽制，從而推動每一項施工管理工作的有效落實。再一方面，精細化的施工管理可以對施工工作進行精細的劃分，確保任何一個需要管理的環(huán)節(jié)都處于管理工作之下，能夠極大地提升管理工作的全面性。
而就精細化的施工管理的要點來講，這項施工管理工作要想切實地在施工中得以落實，就必須努力地做好對于施工整個流程的技術(shù)管理工作，保證各項施工技術(shù)的應用不會受到氣候、資金、人員等方面的影響，保證施工技術(shù)的采用與施工要求密切相符。而且，精細化的施工管理還必須對施工人員進行有效的管理，確保施工管理人員的高素質(zhì)以及高能力水平等。
二、建筑工程企業(yè)進行精細化施工管理的管理策略
當前時期，精細化的管理策略在工程施工管理工作中進行應用，已經(jīng)成為了施工管理的一種必然。本文下面就從幾個方面來談論一下推動精細化的施工管理工作實施的幾點策略：
1、完善精細化施工管理的組織工作
精細化的施工管理作為一種先進的管理手段，不僅涉及到施工設計、施工監(jiān)管、工程驗收等各個方面的工作，還包括了其他工程施工之外的工程管理劃分、人員管理及施工環(huán)境管理等各個方面，具有非常大的復雜性，施工企業(yè)必須建立完善的管理組織部門，才能夠保證精細化管理的各個環(huán)節(jié)得以有效實施。具體來講，施工單位要為管理工作確立完善的監(jiān)督、管理及檢查部門，然后對各個部門進行進行明確的職責劃分以及嚴密的工作制度編制，同時保證各個部門自身工作的獨立及工作之間的相互牽制，確保每一個部門在獨立完成自身工作的基礎上，為其他的施工工作提供下一步工作的前提保證，推動管理工作的協(xié)調(diào)實施。
2、建立嚴密的精細化施工管理系統(tǒng)
施工的精細化管理將管理工作延伸到了更為深入的局面，施工單位要想推動精細化管理有效實施，還必須為其建立一個嚴密高效的施工管理系統(tǒng)。一方面，施工單位要為精細化的管理配備必要的計算機網(wǎng)絡以及電話等傳輸手段，以推動管理信息的及時有效的傳遞。另一方面，施工管理部門還應該根據(jù)各個工程項目的具體特點，來為管理工作的信息收集、處理以及反饋等編制合理的計算機軟件，保證管理信息能夠通過計算機等高科技渠道得到動態(tài)的處理及反饋，進而推動施工管理工作對于施工的動態(tài)的、全方位的監(jiān)控，確保施工中出現(xiàn)的各項問題實現(xiàn)最快速的發(fā)現(xiàn)、調(diào)整以及補救。
3、實施精細化施工管理的崗位責任制
精細化施工管理工作要求管理人員具有較高的素質(zhì)以及負責任的態(tài)度，工程施工企業(yè)要保證精細化的施工管理工作能夠得到有效的落實，還應該通過將施工管理的各項工作劃分到個人來實現(xiàn)。首先，工程施工單位可以為工程施工的管理工作設立項目管理的經(jīng)理負責制，然后再對責任經(jīng)理下面的各管理人員進行逐級劃分，保證精細化的管理工作能夠得到具體人員的清晰有效的實施。其次，企業(yè)還應該針對精細化管理工作設立嚴格的獎懲制度以及揭發(fā)制度，通過具體明確的獎懲條例來督促管理人員切實地在工作崗位上進行工作，同時通過揭發(fā)制度及時地將不作為的管理人員撤掉，保證管理人員隊伍能夠始終處于高精神狀態(tài)。
三、結(jié)語：
施工單位對具體的施工工作實施精細化的管理，不僅是保證工程項目順利完工的必要措施，還是使施工企業(yè)獲得較高收益的必然要求。因此，施工企業(yè)一定要加強對于精細化管理的研究，推動其在施工中的進一步優(yōu)化應用。
參考文獻：
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[2] 賈先國. 工程項目施工精細化管理探討[J]. 西安建筑科技大學學報(社會科學版)， 2009(04)
關鍵詞：路基路面，公路工程，精細化管理
中圖分類號：U213.1 文獻標識碼：A
前言
隨著國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國的公路事業(yè)取得了顯著的成績。隨著城市化腳步的加快，公路的數(shù)量與日俱增。為了提高公路的安全質(zhì)量，路基路面施工中的精細化管理越來越備受關注，這也體現(xiàn)了公路工程管理日漸規(guī)范，是可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢。
1.路基路面工程的特點
1.1承載能力
車輛在公路上行駛，必然會給路基路面帶來一定的荷載。近年來，交通事業(yè)發(fā)展迅速，汽車的數(shù)量越來越多，這對路基路面的承載能力提出了更高的要求。如果路基路面的整體結(jié)構(gòu)或者某個部分的抗變形性能、強度和韌性不能承受一定的荷載，就會導致路基路面在一定應力的作用下發(fā)生位移，造成變形或者斷裂。
1.2穩(wěn)定性
在自然路面上建立的路基，破壞了之前的穩(wěn)定性，若使道路避免降水、高溫、低溫、擠壓等的破壞，就必須重新達到一種平衡。因此，路基路面的設計要符合該道路的物理力學要求和幾何形態(tài)要求，增加路基路面的穩(wěn)定性。
1.3耐久性
公路工程是國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的保證，這就要求路基路面的使用壽命要盡量持久。對道路的一般要求是至少要使用十年以上。但由于長期遭受車輛碾壓以及自然的破壞，路基路面的承載力會逐年下降，因此，必須做好工程后期的養(yǎng)護和修理。
1.4表面平整度
路基路面的平整度，不僅影響乘客的舒適度，還關系到行車安全。車輛的顛簸不僅在很大程度上損害了車輛本省，還對道路的剛度和強度造成危害。因此，對路基路面的施工要進行精細化管理，施工后要定期養(yǎng)護。
2 路基工程施工中的精細化管理
精細化管理如下。
(1)路基的填方工程的精細化管理。路基填方的材料要選取合理,根據(jù)當?shù)氐淖匀煌临|(zhì)、環(huán)境,還要綜合考慮要鋪設道路的種類來取材。填方時要分層壓實,對每層的填方材料進行控制,每層都要鋪設平整,排水良好,避免漏水使填方有所損壞。要達到路基施工中的臨時排水和工程后的固定排水的合理安排,避免路基積水而影響路基的質(zhì)量。(2)路基的防護工程的精細化管理。為了保證道路有一定的穩(wěn)定性,必須要做路基的防護。坡面防護一般用砌石的方法。所用來砌石頭的材料必須要集中攪拌,為了保證比例符合要求。坡面的角度要嚴格按照圖紙的要求,砌面用的石頭與路基相接時要打毛并用砂漿粘合。做沖刷防護時,要把傳統(tǒng)的砌石改良成高強土,外還要包用聚酯類土工織物和混凝土的護面板。(3)路基的排水工程的精細化管理。很多路基工程的損壞都是由水患引發(fā)的,所以做好排水工程是路基整體工程中的重點之一。排水可采用邊溝、激流槽盒管材排水等。若用管材排水,用作排水的管材要隨時檢查,不得出現(xiàn)損壞或裂縫現(xiàn)象。鋪設的管節(jié)要平整、固定。排水又分地面排水和地下排水兩種,地下排水要用多采用帶滲水管的滲溝。
3 路面工程施工中的精細化管理
路面工程施工的精細化管理包括瀝青混凝土路面的施工、透層粘層的施工、雨水井和檢查井的施工、路緣石的安裝和人行步道磚的施工。以下為具體路面工程施工中的精細化管理。
(1)瀝青混凝土路面的施工的精細化管理。施工前要選好沙石材料,配比設計。瀝青混凝土路面要保證平整,其平整度是檢驗精細化的必要之處。還要注意路面的厚度和壓實度,好的路面這些都要配合得當。要有好的平整度、適當?shù)暮穸群秃玫膲簩嵍染鸵獓栏窨刂茷r青混凝土混合物的配比和質(zhì)量。加強檢查力度、加大檢查頻率。每一步驟都至關重要,每一步都不能輕易地忽略。
(2)透層粘層的施工精細化管理。透層粘層的施工是在路基完工后的工程。在基層完工后,若工期間隔時間較長,要及時清洗表面并加以防護,然后再對表面進行澆灑透層瀝青。等待透層瀝青全部滲透入基層。如果有局部地方?jīng)]有滲透,要人工加以補救。
(3)雨水井和檢查井的施工的精細化管理。雨水井和檢查井的施工要與路面的施工同時進行,要及時測量雨水井和檢查井的高程,以免影響路面施工的質(zhì)量。雨水井的高程比路面低2cm左右,檢查井的高程與路面平行。不符合這樣的標準的要及時調(diào)整、處理,以免影響質(zhì)量、影響工期。
(4)路緣石的安裝的精細化管理。在安裝前要仔細選擇路緣石的生產(chǎn)商,在路緣石的選材上要采用擠壓件路緣石,而不采用預制件路緣石。因為,擠壓件路緣石比預制件路緣石更有耐性,預制件路緣石會隨著時間的增長而脫皮褪色,而擠壓件路緣石則不會。路緣石與路緣石間要用砂漿粘合,所用的砂漿要集中攪拌,且不得隨地堆放,以免污染到道里的路基層。
(5)人行步道磚的施工的精細化管理。人行步道磚的施工一般要在主道里通車以后才進行,所以要盡量避免不必要的灰塵影響車輛正常行駛。人行步道用的磚與磚之間用砂漿粘合,砂漿要統(tǒng)一集中攪拌,算好配比。人行步道的磚要砌的整齊、美觀。
4 施工現(xiàn)場管理
(1)施工現(xiàn)場管理的原則。施工時既要本著緊抓進度的原則又要本著緊抓質(zhì)量的原則。同時,施工現(xiàn)場的管理者還要兼顧低成本高收獲。(2)施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容。施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容包括施物資流通管理、工作業(yè)管理、現(xiàn)場整體管理的診斷、施工質(zhì)量管理和崗位責任制的職責落實等等。(3)施工現(xiàn)場管理的主要途徑。施工現(xiàn)場管理的主要途徑可以以個人為準,提高施工人員的個人素質(zhì),因每個人的擅長特質(zhì)分配工作。還可以以小組為準,加強小組的組織管理,增強成員的合作意識。第三可以加強技術(shù)含量,使現(xiàn)場管理者的技術(shù)知識提高,更好的監(jiān)督指揮現(xiàn)場施工。
5. 結(jié)語
隨著公路施工工程的不斷發(fā)展，路基路面的施工精細化控制已經(jīng)滲透到工程中的各個方面，對于工程質(zhì)量的提高和使用壽命的延長具有重要意義。在路基路面的施工中，需要注意的問題還有很多，精細化控制也需要注重每一個方面，只有在各個方面和環(huán)節(jié)中細化管理和控制，才能提高公路的質(zhì)量。通過上面的分析，我們可以看出，精細化管理滲透在工程進行中的方方面面，只有全面推行精細化管理，才能保證公路橋梁處于完好工作狀態(tài)，延長其使用年限，從而保證公路安全暢通，促進公路事業(yè)穩(wěn)定、健康和可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
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[3] 張起森.高等級路面結(jié)構(gòu)設計理論與方法.人民交通出版社，2005.
【關鍵詞】建筑工程；精細化施工；施工管理
引言
首先，我們要對我國的建筑市場要有一個全面的認識。國內(nèi)建筑市場的激烈競爭是不言而喻的。在社會主義市場的今天，市場化程度必定會越來越高。人們追求經(jīng)濟發(fā)展，而建筑市場也會要提高企業(yè)經(jīng)濟效益，在眾多競爭對手中要得到更加長遠的發(fā)展就必須要改變管理模式來尋求發(fā)展。就在這個時候，精細化施工管理就應對市場而出現(xiàn)了。這與傳統(tǒng)的建筑工程施工管理是不同的，它的發(fā)展必定會成為將來發(fā)展的主流。雖然在一開始的實施過程中少不了會碰到許多困難，甚至不能夠得到人們的認可，但它的科學性、有效性在現(xiàn)代的建筑市場是占有一定的主導性的。為什么我們要發(fā)展建筑工程施工的精細化施工管理呢？這與傳統(tǒng)的管理方式又有什么不同呢？
一、建筑市場中精細化管理施工的發(fā)展狀況
在建筑行業(yè)發(fā)展初期，我國是實行粗放式的管理方法，隨著社會時代的發(fā)展，這種管理方法已經(jīng)瀕臨淘汰的地位，它已經(jīng)難以適應當代經(jīng)濟的發(fā)展和新的社會形勢。因此必定會出現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型，人們就不斷摸索新的管理方式來尋求新的出路。漸漸地國內(nèi)就出現(xiàn)了一些提倡向精細化管理轉(zhuǎn)型的企業(yè)，并得到了相應的發(fā)展。與傳統(tǒng)的管理方式不同的是，它拋棄了放羊式的管理模式，并學會了創(chuàng)新。精細化管理，從廣義上來說，它是一種科學的管理方式；狹義上來講的就是，在一種管理上逐步將工程施工的過程精細化到工作中；在原有的管理模式基礎上，降低成本追求高利潤的管理模式，同時也已市場的實際需求作為基礎來發(fā)展人性化的管理。在許多發(fā)達國家都沿用這種管理方法。
然而，從我國目前的發(fā)展狀況來看，我國建筑工程施工的精細化施工管理還是沒有法杖的十分完善的，它還是會存在許多不足的地方，并且也不是能夠得到普遍廣泛的應用。雖然在一定程度上這種新型的管理模式給我國的建筑行業(yè)增添了一筆新的色彩，得到了一定的經(jīng)濟效益的提高；但從科學發(fā)展觀的角度來看，它的發(fā)展還是需要我們不斷改進和學習的。它要更加貼近實際，符合現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的潮流。在一些比較落后的地區(qū)，還是沿用傳統(tǒng)的管理模式，它們的發(fā)展還在原地并不能夠?qū)で蟮酵黄瓶趤韼赢數(shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。精細化管理施工就是要追求精益求精，無論是現(xiàn)在還是將來，無論在哪個領域，企業(yè)的新型化管理必定離不開精細化管理。
二、精細化施工管理中存在的問題分析
面對精細化施工管理，它的許多優(yōu)點是我們有目共睹的，它是適應企業(yè)的發(fā)展條件而形成的。相比那些短期的、制約性比較強的管理方法。它的存在是比較受人們歡迎的，它加快推動了企業(yè)從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，提升建筑企業(yè)的管理水平。施工管理精細化是一種比較新型的理念，有利于建筑行業(yè)的發(fā)展和完善管理流程。但在這種新型的管理方法在實施到現(xiàn)實生活中的時候還是會碰壁的。最典型會遇到的問題就是沒有具體詳細的操作步驟和具體的方法來讓精細化管理得到更好的發(fā)展。人們面對新事物的接受能力需要一定的時間，而一項新的措施要真正能夠?qū)嵺`，就必須要擁有一定的流程，要不然就很難體現(xiàn)的出來。管理流程也是最能夠體現(xiàn)精細化管理的一種方式；因為整個流程體系就會體現(xiàn)出整個資源的優(yōu)化配置。
現(xiàn)在我國的建筑工程管理發(fā)展中，還是存在著許多問題的。而精細化管理并不能將這些問題一一解決。很多的時候它還是一味的在追求利益，而忘記了其他綜合因素的全面發(fā)展。比如說，在資金和人才的管理上，精細化的施工管理并不能真正平衡這兩者之間的關系。在建筑工程中，比較明顯的是在人才管理上，它并不能夠做到真正的精細化，技術(shù)型人才和創(chuàng)新型人才還是比較缺乏，而廉價的體力勞動者還是占有比較重要的地位。
三、如何才能更好的發(fā)展精細化施工管理
首先，培養(yǎng)新型的人才，現(xiàn)代的管理最主要的問題就是人的管理，一直以來我們都強調(diào)以人為核心，因此施工精細化管理也離不開對人的管理。在現(xiàn)展經(jīng)濟，建筑工程的發(fā)展更加需要新型的科技人才，對人才的要求也需要精益求精，面對過去對粗放型的人才管理在現(xiàn)代社會是行不通的了，我們要緊跟社會的潮流方向發(fā)展，培養(yǎng)新型的建筑人才。
其次，制定一系列的規(guī)章制度，來規(guī)范精細化施工管理的發(fā)展。無論是什么發(fā)展都要一定的制度來規(guī)范引導才可以得到實現(xiàn)。建筑工程的施工要得到更加完善的發(fā)展就要得到相應的制度來制約，并讓管理人員嚴格遵守制度，這樣才有利于精細化施工管理制度的落實，才能達到預期中的目標。
最后，要想真正做到精細化管理我們必須要從實際出發(fā)，在人員考核上要精細化，在建筑工程中我們對建筑材料的購買使用也要做到精細化，要學會用最低的成本來獲取最大的利潤。精細化施工管理就要求我們要落實到整個建筑工程中，無論是人員考核、材料采購和施工過程中都必須做到精細化，必須拋棄傳統(tǒng)的粗放管理才可以讓更好的發(fā)展精細化施工管理。
結(jié)語
現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展必須要求我們企業(yè)學會轉(zhuǎn)型以適應社會的變化發(fā)展，建筑行業(yè)對我國的國民經(jīng)濟有著比較大的影響，我們不但要重視它現(xiàn)在的發(fā)展，更加要注重未來的發(fā)展，我們在追求發(fā)展精細化施工管理的同時也要不斷學會創(chuàng)新。社會是不斷進步發(fā)展的，我們要用長遠的目光來看待精細化施工管理發(fā)展，不斷積極創(chuàng)新看問題我們要全面發(fā)展，相信在未來精細化施工管理在建筑工程中必定會取得比較大的成功，建筑工程市場的發(fā)展會 更加完善。
【參考文獻】
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