時間：2023-06-26 16:24:06
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工單位工程質(zhì)量管理措施，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1.1事前認真閱讀理解圖紙,了解設(shè)計意圖
每一分項工程施工前,作為監(jiān)理人員必須認真閱讀理解圖紙,弄清設(shè)計意圖,并且了解現(xiàn)場情況,對現(xiàn)場情況及設(shè)計圖紙做到心中有數(shù)。針對施工單位的施工組織設(shè)計和技術(shù)狀況,找出易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的環(huán)節(jié),及早與施工單位技術(shù)負責(zé)人共同商討,積極采取預(yù)防措施。
1.2注意交流溝通,與施工單位保持平等合作關(guān)系
監(jiān)理與施工單位的關(guān)系,雖是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系,但在建筑市場上乃是平等的責(zé)任主體。作為現(xiàn)場監(jiān)理人員,為充分發(fā)揮自身作用,就必須注意與施工單位工作人員,特別是技術(shù)負責(zé)人要多交流,相互探討對施工質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的改進方法,做到事前控制、預(yù)防在先。不要以為質(zhì)量管理上就是監(jiān)理說了算,動不動就下“停工指令”,這是做不好監(jiān)理工作的。就施工單位來講,如果監(jiān)理人員事前與之交流溝通過,在施工過程中一般會按要求進行施工操作的。
1.3隨時檢查進場材料質(zhì)量并嚴格按相關(guān)要求進行見證取樣、送檢
把好原材料的進場關(guān)原材料質(zhì)量往往對工程質(zhì)量起到?jīng)Q定性作用。在施工過程中建筑材料來源往往變化較多,種類復(fù)雜,如鋼筋、水泥、砂石、紅磚、防水材料等,在施工現(xiàn)場除按規(guī)定檢測頻率對材料進行抽檢外,若發(fā)現(xiàn)來源變化或質(zhì)量異常的材料應(yīng)及時進行復(fù)檢及早處理,不要因誤時而造成巨大損失。
1.4按規(guī)定做好檢驗批、各工序的檢查驗收工作,控制其工程質(zhì)量
每道工序完工后,必須在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上,報請監(jiān)理驗收認可,方可進入下道工序施工,這是監(jiān)理規(guī)范賦予監(jiān)理的“神圣職責(zé)”。不要因施工工期緊而放棄或因太繁瑣而放任自流,這是不行的。這樣不但表明監(jiān)理失職,而且也助長了施工單位不重視搞好施工質(zhì)量。每道工序檢查驗收時,要嚴格按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》要求進行,從嚴要求,使大家對工程質(zhì)量做到心中有數(shù)。
1.5重視試驗驗證,以試驗數(shù)據(jù)督導(dǎo)施工
“智者千慮,必有一失”,為慎重起見,除按規(guī)范要求對原材料進行必要的試驗檢測外,如發(fā)現(xiàn)施工單位所用材料有異常,應(yīng)及時做復(fù)檢工作,重新予以驗證;如不合格,以監(jiān)理通知的形式,要求施工單位拆出不合格項,所用材料作清場處理。另隨時掌控施工單位的施工機械、人員及施工組織管理是否按投標(biāo)書中所承諾的滿足要求,并及時與施工單位進行溝通。
1.6與施工單位同心協(xié)力消除質(zhì)量通病
如防水工程滲漏治理、混凝土現(xiàn)澆板裂縫治理、建筑外墻保溫施工質(zhì)量通病治理、樓梯間的地面空鼓、起砂現(xiàn)象治理等。這些質(zhì)量通病的處理,要與施工單位共同探討,在現(xiàn)有施工技術(shù)條件下,應(yīng)采取什么措施以達到質(zhì)量要求,施工前就應(yīng)審查施工單位的工程質(zhì)量通病治理防治措施是否落實。在施工過程中還要認真做好各工序驗收和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理工作,通過筆者多年的施工,認為這樣做也是預(yù)防質(zhì)量通病較好的積極措施和手段。
1.7對監(jiān)理指令及質(zhì)量問題的處理要追蹤到底,認真落實
工程項目的施工往往不是一帆風(fēng)順的,而現(xiàn)場監(jiān)理人員對施工單位的施工組織、材料供應(yīng)、勞動力安排等較為了解,對可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題有一定的預(yù)見性,故應(yīng)采取積極措施,預(yù)防為主;但有時也不得不采取一些強制措施,下達一些監(jiān)理通知和對質(zhì)量問題提出意見。這些通知或意見,必須跟蹤到底,抓落實。如果抱著只滿足于監(jiān)理通知下達了,意見也提了,施工單位執(zhí)不執(zhí)行不關(guān)監(jiān)理的責(zé)任這種思想出發(fā),就會助長施工單位不重視監(jiān)理意見,不當(dāng)監(jiān)理一回事的風(fēng)氣,直接影響工程質(zhì)量。如某工程屋面防水作業(yè),施工單位不服監(jiān)理指令,對屋面建筑垃圾清理不干凈,在施工中又不嚴格按施工操作規(guī)范進行作業(yè),導(dǎo)致屋面防水材料與基層粘接不牢,導(dǎo)致大面積空鼓,最終驗收不合格,不得不返工處理。
2質(zhì)檢驗收:檢驗批、分項、分部及單位工程的劃分
每一項工程開工前,項目監(jiān)理部都要督促施工單位及時劃分好檢驗批、分項、分部及單位工程,并報項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn),這樣做的目的是為了今后工程竣工驗收打好基礎(chǔ)。不要等到工程全部完工后才予以劃分,這樣不利于施工過程中及時開展工程質(zhì)量驗收以及施工資料的管理歸檔。檢驗批、分項工程的劃分要針對施工圖紙,從方便對工程進行質(zhì)量檢驗驗收和結(jié)合施工組織方案進行。
3分項工程、分部、單位工程的質(zhì)檢驗收
劃分好檢驗批、分項、分部及單位工程后,質(zhì)量管理目標(biāo)也就明確了,施工單位的質(zhì)量管理也就有了目標(biāo)了。對各檢驗批、分項工程質(zhì)量的監(jiān)理工作,應(yīng)力求做到各工序加強事前監(jiān)督、控制關(guān)鍵點,確保事后檢查驗收一次通過。
工程項目的質(zhì)檢驗收應(yīng)有明確的組織分工?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)及時對檢驗批、分項工程進行檢查驗收?？偙O(jiān)理工程師組織分部工程檢查驗收。單位工程完工后經(jīng)施工單位自檢、自驗合格后,向監(jiān)理機構(gòu)提交《工程竣工報驗單》,有總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行竣工預(yù)驗收。對擬驗收工程項目預(yù)驗收合格后,總監(jiān)理工程師對承包單位的《工程竣工報驗單》予以簽認,并上報建設(shè)單位;同時提出“工程質(zhì)量評估報告”。工程項目的竣工驗收有業(yè)主組織。
1設(shè)計單位工程質(zhì)量管理與控制措施
設(shè)計工作對工程質(zhì)量有非常重要的影響。一個好的工程是干出來的、是管理出來的，同時也必須首先是設(shè)計出來的。設(shè)計是先導(dǎo)、是基礎(chǔ)，事關(guān)工程全局。設(shè)計管理是項目管理的一個重要組成部分。1）農(nóng)業(yè)建設(shè)項目設(shè)計方案應(yīng)根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展長遠規(guī)劃，結(jié)合行業(yè)、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃，國家產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)裝備政策，以及國家和地區(qū)有關(guān)投資建設(shè)方針、政策，在深入調(diào)查研究、收集資料的基礎(chǔ)上，經(jīng)預(yù)測、分析及掌握項目的技術(shù)、經(jīng)濟條件后編制。設(shè)計方案應(yīng)遵守現(xiàn)行的國家設(shè)計規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，保證安全、經(jīng)濟、可靠、技術(shù)先進，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟、社會、環(huán)境效益。2）設(shè)計單位應(yīng)及時準(zhǔn)確地設(shè)計出圖紙，且設(shè)計圖紙應(yīng)能滿足各階段的深度要求。國家發(fā)改委對投資較大的項目要求先編制項目建議書，項目建議書可以由項目單位或有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位編寫。設(shè)計咨詢單位根據(jù)項目建議書及與項目行業(yè)有關(guān)的社會、經(jīng)濟技術(shù)等方面的調(diào)查資料進行的分析、比較，以及預(yù)測項目建成后能夠產(chǎn)生的經(jīng)濟和社會效益，編制可行性研究報告和設(shè)計任務(wù)書。初步設(shè)計是項目申報審批的一個重要環(huán)節(jié)，決定工程采取何種技術(shù)方案，以達到項目決策階段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計單位要確保技術(shù)方案符合總體方案的要求。施工圖設(shè)計要求能夠指導(dǎo)施工，對工程的結(jié)構(gòu)、設(shè)備、管線等部件都有詳細的尺寸標(biāo)注、材料選用和構(gòu)造做法等。3）設(shè)計方案遵循限額設(shè)計原則，項目下階段設(shè)計要按照上一階段的投資或造價限額達到設(shè)計技術(shù)要求?？尚行匝芯繄蟾嬷锌偼顿Y是項目建議書總投資的上下浮動10％。初步設(shè)計概算是可行性研究報告中總投資的上下浮動10％。施工圖預(yù)算是初步設(shè)計概算的上下浮動10％。4）設(shè)計單位應(yīng)在設(shè)計過程中進行方案比選，結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂?、周圍建筑環(huán)境特點，以及建筑自身的使用性質(zhì)，來選擇合適的方案。應(yīng)注意結(jié)構(gòu)的選型，節(jié)約造價；田間工程應(yīng)注意水、電、路等配套設(shè)施的接駁和豎向設(shè)計。
2監(jiān)理單位工程質(zhì)量管理與控制措施
農(nóng)業(yè)建設(shè)項目中工程建設(shè)必須執(zhí)行工程監(jiān)理制。勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的，應(yīng)公開招標(biāo)工程項目。監(jiān)理單位應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)等級。監(jiān)理的主要內(nèi)容是依據(jù)國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工程監(jiān)理合同對工程建設(shè)的工期、質(zhì)量進行管理與控制。1）監(jiān)理單位應(yīng)編寫監(jiān)理規(guī)劃及具體實施細則。2）首先要對施工單位進行技術(shù)資質(zhì)審查，包括監(jiān)理工程師對總包單位及分包單位技術(shù)素質(zhì)、施工隊伍技術(shù)資質(zhì)的審查。要求施工單位有施工組織計劃、施工方案、質(zhì)量管理檢驗制度及質(zhì)量評定考核制度。3）監(jiān)理工程師應(yīng)定期開工地例會。組織施工單位、技術(shù)負責(zé)人、工程隊組長總結(jié)上一階段的工作，解決、協(xié)調(diào)工程中出現(xiàn)的質(zhì)量、進度及造價等方面的事宜。4）監(jiān)理工程師應(yīng)對所采用的材料、設(shè)備按規(guī)定進行抽檢，檢查合格后方可采用。施工過程中，每道工序需由監(jiān)理人員簽字才可繼續(xù)進行施工。5）監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，對關(guān)鍵部位要采取旁監(jiān)，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題，消除隱患。6）嚴格實行工程施工的報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報監(jiān)理工程師，以優(yōu)良工程的目標(biāo)對分項、分部工程進行驗收，規(guī)范工程驗收制度。
3施工單位工程質(zhì)量管理與控制措施
施工單位應(yīng)在技術(shù)人員、施工機械設(shè)備、各種檢測儀器配備等方面滿足工程需要。施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同的任務(wù)和質(zhì)量要求，通過全過程、全面的施工質(zhì)量自控，保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品。1）施工單位應(yīng)根據(jù)施工圖紙、施工現(xiàn)場調(diào)查的資料及國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，制定施工方案。選擇安全、可靠、經(jīng)濟的最優(yōu)方案。編制施工進度計劃，明確工程質(zhì)量責(zé)任。2）建立健全工程質(zhì)量檢查及驗收制度。做好材料及設(shè)備的檢查驗收。建立施工試驗、檢驗機構(gòu)制度。做好隱蔽工程部位的檢查驗收。3）施工單位加強自檢，對施工工序或完成的檢驗批、分項工程進行自我檢查。對不合格的產(chǎn)品堅決予以拆除。
4質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)工程質(zhì)量管理與控制措施
質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)根據(jù)工程等級、規(guī)模，制定質(zhì)量監(jiān)督方案。對不符合工程實際情況和規(guī)范規(guī)程的不批準(zhǔn)，要求監(jiān)理單位組織有關(guān)單位重新優(yōu)化和調(diào)整。工程項目劃分是工程質(zhì)量檢查、評定和驗收的依據(jù)，不得隨意更改，以確保工程質(zhì)量管理與控制。監(jiān)督機構(gòu)隨時進行質(zhì)量抽查，同時要參與各分部工程驗收，并對其質(zhì)量進行全面的評定。
5結(jié)語
工程質(zhì)量管理與控制不是某個參建主體或工程建設(shè)某個環(huán)節(jié)孤立存在的，而是各方共同構(gòu)成的有機的系統(tǒng)過程。工程產(chǎn)品的多樣性和單件性生產(chǎn)的特點，決定了各個具體建設(shè)工程項目的質(zhì)量特性和目標(biāo)差異，但其質(zhì)量形成過程和影響因素卻有共同的規(guī)律。只有嚴格把好每個參與主體、每個環(huán)節(jié)、每項因素的關(guān)口，才能確保工程建設(shè)按時保質(zhì)完成。
作者：李潔 單位：遼寧省農(nóng)業(yè)工程研究設(shè)計院
在水利工程建設(shè)中，項目法人應(yīng)對工程建設(shè)中質(zhì)量管理全過程負責(zé)。推行以“質(zhì)量”為前提，以“三控制”(質(zhì)量、進度、投資)為目標(biāo)。在工地現(xiàn)場設(shè)立工程建設(shè)質(zhì)量管理機構(gòu)，負責(zé)工程建設(shè)現(xiàn)場質(zhì)量管理工作。檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)參建各方開展質(zhì)量管理活動，并制定相關(guān)《質(zhì)量管理工作程序文件》，對工程質(zhì)量進行抽查、檢測、監(jiān)督。圍繞這一管理模式及一流質(zhì)量的要求，參與建設(shè)的施工、監(jiān)理和設(shè)計等單位與項目法人的關(guān)系是合同關(guān)系，為項目法人服務(wù)，設(shè)立了不同層次的質(zhì)量管理機構(gòu)，配備專職質(zhì)檢人，專門負責(zé)本單位質(zhì)量管理與質(zhì)量檢查簽證工作。通過簽訂質(zhì)量責(zé)任書，明確了各級質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任。建立了試驗室，承擔(dān)原材料和混凝土性能等方面的試驗檢測工作，為施工質(zhì)量提供依據(jù)。
實現(xiàn)制度化和規(guī)范化的嚴格管理，業(yè)主工程質(zhì)量管理機構(gòu)在工程開工應(yīng)頒布實施《工程質(zhì)量管理辦法》，要明確參建各方的主要職責(zé)和權(quán)限，對原材料及設(shè)備的采購供應(yīng)，工程施工質(zhì)量的監(jiān)督控制、工程質(zhì)量事故的處理等進行具體規(guī)定。各參建單位結(jié)合自身特點，制定適合本單位的質(zhì)量管理辦法，如質(zhì)量管理規(guī)劃、實施細則、責(zé)任制、檢查驗收辦法、獎懲辦法等。形成了一套較為系統(tǒng)的質(zhì)量管理制度體系。
(一)明確質(zhì)量管理職責(zé)
執(zhí)行建設(shè)監(jiān)理制：是現(xiàn)代工程管理行之有效的模式，是建設(shè)領(lǐng)域?qū)こ探ㄔO(shè)行為實行科學(xué)管理的制度。委托有相應(yīng)資質(zhì)和相關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理單位為工程監(jiān)理，對水利工程實施施工監(jiān)理，全面管理工程建設(shè)的施工合同，對工期、質(zhì)量、投資進行控制管理，督促承建單位建立，健全施工管理制度和質(zhì)量保證上體系，并監(jiān)督實施，嚴格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件施工，控制工程質(zhì)量；檢查工程使用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，并進行必要的測試和監(jiān)控；抽查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進行提拔驗簽證；參與工程質(zhì)量事故的分析及處理；組織工程階段驗收及竣工驗收的預(yù)驗收，并對工程施工質(zhì)量提出評估意見；協(xié)調(diào)好參建各方的關(guān)系。
執(zhí)行工程項目業(yè)主代表負責(zé)制：業(yè)主單位以工程項目派駐項目負責(zé)人與監(jiān)理共同行駐項目施工工地現(xiàn)場，與對工程項目施工中質(zhì)量管理的全過程進行跟蹤檢查，直接負責(zé)監(jiān)督監(jiān)理和施工單位的質(zhì)量行為，并協(xié)調(diào)二者關(guān)系；抓好質(zhì)量檢驗、落實檢驗方法。包括：操作者的自檢、班組內(nèi)的互檢、各工序間的交接檢、持檢員的巡檢，以及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及政府質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查。
執(zhí)行建管局質(zhì)量管理機構(gòu)和各專業(yè)部門跟蹤管理、檢查、監(jiān)督制：在建設(shè)質(zhì)量管理中，確定工程質(zhì)量控制流程中主動控制影響質(zhì)量的因素(包括人員，材料、機具、設(shè)備、施工順序和方法等)。工程質(zhì)量控制流程明確后，進一步完善質(zhì)量監(jiān)督組織，定期不定期監(jiān)督、檢查，監(jiān)理、項目組、施工單位在建設(shè)過程中質(zhì)量活動，是否符合質(zhì)量規(guī)范要求；及時對分部工程、隱蔽工程組織有關(guān)部門進行驗收：一同類型的分部工程因工程內(nèi)容不一，質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)也不同，嚴格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織驗收；審查質(zhì)量問題(事故)報告，參與質(zhì)量監(jiān)理會議：當(dāng)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題(事故)，及時引起重視，防止誘發(fā)重大的質(zhì)量事故；組織專人調(diào)查分析原因及特點，并審查監(jiān)理、施工單位填寫的工程問題(事故)報告單及處理方案報審單。
二、質(zhì)量控制
在質(zhì)量管理中遵循計劃、實施、檢查和處置這四個階段工作原理。在質(zhì)量控制中執(zhí)行事前、事中、事后、控制的全過程質(zhì)量控制模式。
(一)開工前質(zhì)量控制
在單位工程、分部工程開工前，對施工單位施工準(zhǔn)備工作(如測量、地基處理、場地布置及臨時設(shè)施)及對編制具體的施工組織、方法與施工技術(shù)措施(技術(shù)保證措施、安全技術(shù)措施、文件及其遞交)、計劃、方案，進場人員(包括：質(zhì)量自檢機構(gòu)和負責(zé)人員名單)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制點及其檢驗方法、檢驗頻率)及機械設(shè)備配置(含機械設(shè)備性能、數(shù)量)，材料準(zhǔn)備情況(包括材料來源，檢驗方法、檢驗結(jié)果)進行審查，若審查合格，則批復(fù)準(zhǔn)予施工。
(二)建設(shè)過程質(zhì)量控制
1 工程規(guī)劃及設(shè)計質(zhì)量控制：為保證工程設(shè)計質(zhì)量，設(shè)計單位派出現(xiàn)場設(shè)計代表，作好技術(shù)交底和技術(shù)服務(wù)工作，協(xié)助設(shè)計單位在設(shè)計過程中搞好現(xiàn)場測量和查勘，審核原始資料是否與工程建設(shè)的實際情況相符，盡可能多的考慮不利因素對工程建設(shè)的影響，及時對設(shè)計方案、設(shè)計工作質(zhì)量進行審查，特別是對技術(shù)設(shè)計施工圖的審查，是指導(dǎo)施工的直接依據(jù)，從而也是設(shè)計階段質(zhì)量控制的一個重點，對設(shè)備、設(shè)施、建筑物、管線等工程對象的尺寸、布置、選材、構(gòu)造、相互關(guān)系、施工及安裝質(zhì)量要求的詳細圖紙和說明。審點是各專業(yè)設(shè)計是否合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求、使用功能是否滿足質(zhì)量目標(biāo)和水平，以減少工程建設(shè)過程中的設(shè)計變更，并根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，及時調(diào)整、變更或優(yōu)化設(shè)計方案；工程需要解決的重大技術(shù)問題，開展技術(shù)研究及技術(shù)咨詢，除設(shè)計、科研單位進行科學(xué)試驗外，最后請專家審議確定。
2 對原材料、采購供應(yīng)，利用市場競爭機制，引入公開招標(biāo)方式。優(yōu)選供應(yīng)廠商，建立長期穩(wěn)定的資源渠道，并將質(zhì)量控制體系、檢測體系延伸到定點供貨廠商。工地現(xiàn)場業(yè)主委托有資質(zhì)的試驗單位作為中間檢驗獨立機構(gòu)，在工地設(shè)立中心實驗進行抽查、檢測。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，經(jīng)檢驗合格后，方可用于工程建設(shè)。
加強監(jiān)理單位對施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強材料的質(zhì)量監(jiān)督管理。對水泥、鋼筋等材料。除有出廠證明、技術(shù)性能資料，對進場材料批次進行復(fù)檢、抽查。
3 施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制：在工程建設(shè)施工過程中，以單位工程為基礎(chǔ)、工序控制為手段，嚴格按照有關(guān)規(guī)范和施工合同進行。
(1)加強監(jiān)理旁站：據(jù)合同要求監(jiān)理單位派素質(zhì)較高、年齡和職稱結(jié)構(gòu)相對合理的專業(yè)監(jiān)理人員，在施工過程中，嚴格控制材料、設(shè)備的進場檢驗，并按巡視檢查和平行檢驗等形式，按作業(yè)程序即時跟班到們進行監(jiān)督檢查，對施工的重要部位、關(guān)鍵工序嚴格實行24小時旁站監(jiān)理。嚴格控制工程質(zhì)量，完善施工程序及質(zhì)量檢驗措施，認真落實工班組初檢，施工隊復(fù)檢，質(zhì)檢處終檢的施工質(zhì)量“三檢制”，及時上報施工原始資料，核定單元工程質(zhì)量等級，合格后進入下道工序施工。并且從計量審批的角度進一步加強工程建設(shè)質(zhì)量控制，合格后進行簽認。
(2)業(yè)主項目組現(xiàn)場值班，做好組織協(xié)調(diào)工作：業(yè)主項目組人員實行現(xiàn)場值班制，理順現(xiàn)場生產(chǎn)關(guān)系，協(xié)調(diào)不同標(biāo)段出現(xiàn)的相互干擾和矛盾，依靠并充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，加強對監(jiān)理工作的監(jiān)督，對施工質(zhì)量進行嚴格控制，業(yè)主質(zhì)量管理機構(gòu)對施工過程中的質(zhì)量進行抽檢復(fù)測，確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
(3)及時召開各種技術(shù)質(zhì)量討論，協(xié)調(diào)會和現(xiàn)場質(zhì)量檢查活動，采用重獎重罰的手段，使施工單位在工程施工中嚴格按質(zhì)量規(guī)范進行工作，對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，遵循“三不放過”原則
進，行調(diào)查處理，嚴格按照設(shè)計要求進行補救施工，做到不留隱患，有力地保證工程建設(shè)質(zhì)量。
4 關(guān)鍵工序質(zhì)量控制
(I)洞室光面爆破質(zhì)量控制
在洞室開挖過程中采用中間先行掏槽孔爆破，周邊采用光面爆破的掘進的方式。再施工中首先通過測量放線手段控制“兩線一點”洞軸線、兩側(cè)腰線和洞中心線和光爆孔平直度，必須與洞軸線平行，其后根據(jù)巖石性質(zhì)選擇爆破參數(shù)，調(diào)整裝藥量。
(2)錨桿施工質(zhì)量控制
錨桿施工采用先注漿后插桿的施工工藝，工藝流程為：搭排架一鉆孔吹孔驗收拌砂漿注漿插桿。
其質(zhì)量控制如下：檢查錨桿孔的孔位、角度及深度：孔位應(yīng)符合圖紙要求，角度控制為100±20，孔深不小于設(shè)計孔深。檢查孔內(nèi)巖粉是否全部清出來。檢查水泥砂漿原材料是否符合規(guī)范要求，其拌制是否符合規(guī)定的水灰比及灰砂比。檢查注漿管是否捶至距孔底5～10cm處，注漿管是否緩慢勻速拔出；停止注漿時，孔口是否溢出砂漿，并用砂漿封實。
(3)大壩基礎(chǔ)混凝土防滲墻的質(zhì)量檢查與驗收
防滲墻施工采用先造孔連接成槽，分為一期、二期槽，兩槽在砼澆筑時采用接頭管法進行連接成墻，主要施212212藝為：施工準(zhǔn)備一防滲墻成槽施工(沖擊鉆進成孔)一槽孔檢查、清孔、驗收――墻內(nèi)預(yù)埋件安裝――防滲墻砼澆筑(接頭管法)――墻體質(zhì)檢查(墻體取心、注水試驗或聲波檢測)
①、鉆孔取芯檢驗：按常規(guī)在成墻28d后鉆進檢查孔為主。沿墻體軸線每20～40m左右布置8個檢查孔，孔徑為91mm，檢查孔深度不小于防滲墻深度不小天防滲墻深度，鉆進時取芯，砼巖芯分段編錄裝箱，由工程師進行描述圖和拍照，檢查孔中設(shè)置騎縫孔，以檢查墻體接縫質(zhì)量。
②、對砼孔分段做注壓水試驗(分段長度一般為5m)。檢查孔封孔方法為機械壓1：3砂漿封孔法。
③聲波及其他輔助檢測。
施和方法。
關(guān)鍵詞：建筑工程 質(zhì)量控制
中圖分類號： TU198文獻標(biāo)識碼： A
1概述
近些年隨著我國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，建筑工程項目如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，建筑行業(yè)扮演著十分重要的角色，在快速發(fā)展的同時，建筑質(zhì)量問題關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全，深受社會各界關(guān)注。質(zhì)量控制涉及項目實施的全過程，如何實現(xiàn)施工質(zhì)量控制，將直接影響工程項目的功能效果。因此，在工程項目施工管理過程中必須加強質(zhì)量控制。
2 建筑工程質(zhì)量管理的缺陷
2．1設(shè)計單位質(zhì)量管理
在建筑工程中，設(shè)計工作是其中極其重要的一個環(huán)節(jié)，由于設(shè)計單位質(zhì)保體系不健全或設(shè)計人員的責(zé)任心不夠強，業(yè)務(wù)水平有限，工作疏忽等原因，很有可能在設(shè)計中存在不合理的地方，給工程項目建設(shè)留下質(zhì)量隱患。
2．2施工單位的質(zhì)量管理
施工單位存在工程質(zhì)量管理制度不健全，不嚴格按照工程質(zhì)量驗收要求施工，承包商盲目追求經(jīng)濟利益等因素容易造成工程質(zhì)量問題。
2．3建設(shè)單位的質(zhì)量管理
建設(shè)單位作為出資人，由于非專業(yè)管理以及諸多的越權(quán)指揮和盲目不科學(xué)的指揮，干擾了監(jiān)理單位和施工單位的規(guī)范管理和生產(chǎn)，制約了工程質(zhì)量的良性發(fā)展。
2．4監(jiān)理單位的質(zhì)量管理
監(jiān)理單位作為工程建設(shè)中最主要的協(xié)調(diào)者和管理者，存在著人員年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和組成結(jié)構(gòu)等方面的自身問題，在工程管理方面管理力度難于得到保證。
3．工程實例
3.1工程概況
2010年廣州市市屬亞運場館建設(shè)項目由廣州市重點辦作為業(yè)主單位負責(zé)建設(shè)，該項目市屬亞運場館共39個，其中4個新建場館、35個改擴建場館，分布于大學(xué)城、天河體育中心、老城區(qū)和北部區(qū)域共四大片區(qū)，投資總估算約26.7億元，自2007年9月陸續(xù)開工，2010年6月底完成并通過驗收和移交。該項目在實施過程中，業(yè)主單位采取了一系列行之有效的質(zhì)量控制的管理措施和辦法，牽頭協(xié)調(diào)各參建單位，齊抓共管，共同加強工程質(zhì)量管控，確保施工質(zhì)量，取得了顯著的效果，保障了第16屆亞運會在廣州的順利召開。
3.2工程施工質(zhì)量管理措施
3．2.1實施工程質(zhì)量保證金制度
建設(shè)工程質(zhì)量保證金是指發(fā)包人與承包人在建設(shè)工程承包合同中約定，從應(yīng)付的工程款中預(yù)留，用以保證承包人在工程施工過程中工程質(zhì)量及缺陷責(zé)任期內(nèi)對建設(shè)工程出現(xiàn)的缺陷進行維修的資金。承包人在施工過程中對工程質(zhì)量管理控制不力或違反相關(guān)規(guī)范要求，將按比例扣除相應(yīng)的質(zhì)量保證金；缺陷責(zé)任期內(nèi)，承包人應(yīng)承擔(dān)約定維修責(zé)任，若承包人未按約定履行維修責(zé)任，發(fā)包人可按合同約定扣除保證金，并由承包人承擔(dān)違約責(zé)任。保證金在合同約定到期后，由承包人向發(fā)包人申請返還。這項制度對各專業(yè)分包單位起到了有力的約束，使各承包單位自覺提高工作質(zhì)量，使項目質(zhì)量得到有效保證。
3．2.2工程質(zhì)量安全督察制度
為了加強工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正各類質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的問題和違規(guī)行為，并提出整改要求，跟蹤落實，保證工程建設(shè)質(zhì)量，發(fā)包人制定了工程質(zhì)量安全督察制度。發(fā)包人成立質(zhì)量安全督察組織結(jié)構(gòu)，工作職責(zé)如下：
（1）對工程項目施工質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理進行定期全面督察與巡檢；（2）檢查施工單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的建立健全與有效運行情況；（3）配合建設(shè)行政主管部門、質(zhì)量監(jiān)督部門和安全監(jiān)督部門對建設(shè)項目工程質(zhì)量安全的監(jiān)督檢查，對提出的問題進行監(jiān)督跟蹤；（4）及時發(fā)現(xiàn)、糾正和查處各類違法違規(guī)問題并提出整改要求，跟蹤整改落實；（5）對涉及工程結(jié)構(gòu)安全及功能項目的抽樣檢測，對進入施工現(xiàn)場的建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件等的見證取樣檢測，對質(zhì)量檢測結(jié)果不合格的問題進行處理，監(jiān)督相關(guān)責(zé)任單位進行限期整改；（6）檢查施工單位、監(jiān)理單位對不合格項的處理措施的落實情況，檢查相應(yīng)的預(yù)防糾正措施是否落實到位，對管理制度上的漏洞是否得到進一步的完善；（7）督促樣板工程驗收和單位工程的中間驗收工作。（8）質(zhì)量安全督察組主要以日常巡檢及聯(lián)合檢查為主，現(xiàn)場簽發(fā)《質(zhì)量安全存在問題（隱患）整改通知書》或《質(zhì)量安全督察處罰通知書》，要求受檢單位限時整改并回復(fù)，發(fā)現(xiàn)存在重大事故隱患而危及人身安全及重大工程質(zhì)量問題時，可直接責(zé)令停工，并及時反映相關(guān)部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
3.2.3工程材料設(shè)備檢驗檢測制度
針對工程項目建筑材料及設(shè)備質(zhì)量監(jiān)管及檢測形勢，保證項目建設(shè)過程所選材料和設(shè)備充分滿足設(shè)計和使用要求，發(fā)包人與質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局合作，質(zhì)監(jiān)局委派下屬產(chǎn)品質(zhì)量檢驗機構(gòu)作為合同乙方承擔(dān)工程項目質(zhì)量管理技術(shù)服務(wù)工作。質(zhì)監(jiān)局派出專人配合進行現(xiàn)場管理工作，加強全過程的質(zhì)量技術(shù)執(zhí)法監(jiān)督，全面參與工程材料與設(shè)備質(zhì)量技術(shù)檢測管理工作，具體負責(zé)材料與設(shè)備技術(shù)要求文件的審查、材料與設(shè)備供應(yīng)商資質(zhì)審核以及材料與設(shè)備在制造、運輸、安裝和驗收等產(chǎn)品供應(yīng)全過程相應(yīng)的資料審查、產(chǎn)品監(jiān)造、檢測、試驗及驗收等技術(shù)管理工作。實踐顯示，良好的建筑材料與設(shè)備是工程質(zhì)量及運行效能的重要保證。
3.2.4隱蔽工程驗收制度
隱蔽工程是指將被其后工程施工所隱蔽的分項、分部工程，在隱蔽前進行檢查驗收。由于檢查對象要被其后續(xù)工程覆蓋，給以后的檢查整改造成困難，因此它是保證質(zhì)量的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隱蔽工程往往直接影響工程的使用功能與安全，是施工過程的一項重要質(zhì)量管理工作。（1）驗收范圍：市政道路工程、市政橋梁工程、市政排水管渠工程、園林綠化工程、基礎(chǔ)工程、混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)、屋面工程、建筑給排水及采暖工程、建筑電氣工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、電梯工程、智能建筑等結(jié)構(gòu)中間檢查驗收且工程竣工后不能再進行質(zhì)量檢查評定的分部分項工程。
（2）驗收程序：分部分項工程檢驗批完工后班組自檢、互檢、項目部質(zhì)檢工程師檢查項目部經(jīng)理部申請監(jiān)理核驗監(jiān)理單位組織驗收關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序隱蔽驗收業(yè)主質(zhì)安部抽查合格并簽章。
（3）驗收職責(zé)：對于施工單位：在施工組織設(shè)計中，對隱蔽驗收的主要部位及項目列出計劃，與監(jiān)理工程師商定，以便落實隱蔽的工作量，做到相關(guān)人員心中有數(shù)。施工單位的隱蔽工程驗收責(zé)任必須落實到監(jiān)理單位專業(yè)工程師、施工單位總工、質(zhì)檢工程師或質(zhì)量員。隱蔽工程采用的材料、半成品、成品、構(gòu)配件、器具和設(shè)備必須進行現(xiàn)場驗收。
3.2.5工程樣板引路制度
為了保證工程項目各工序達到施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，要嚴格推行樣板引路制度，由業(yè)主單位質(zhì)安部統(tǒng)一要求各參建單位在各分項工程施工前編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，報監(jiān)理審批后，對施工班組做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作。施工單位應(yīng)編制樣板引路實施計劃，對開展活動予以安排，實施中檢查計劃的執(zhí)行情況，執(zhí)行中的問題隨時糾正處理，確保達到預(yù)定計劃。駐地總監(jiān)在工程施工之前就應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師制定工程樣板監(jiān)理計劃與創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理目標(biāo)，編制工程樣板監(jiān)理細則，報發(fā)包人審批。在單位工程全面鋪開施工之前，先由施工單位技術(shù)負責(zé)人及駐地監(jiān)理負責(zé)人確定樣板部位，然后安排施工單位施工班組嚴格按照作業(yè)指導(dǎo)書施工。施工單位質(zhì)檢員對施工過程進行全過程監(jiān)控，包括目測觀測與實體檢測，核定其不存在質(zhì)量通病并達到質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)后，填寫樣板驗收表呈送施工單位技術(shù)負責(zé)人，施工單位技術(shù)負責(zé)人組織初驗評定，并在完成初驗評定后報駐地監(jiān)理，駐地監(jiān)理根據(jù)樣板標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)相關(guān)專業(yè)人員檢查評定，并在驗收評定達到樣板驗收要求后進行技術(shù)交底方可按樣板展開施工。
3.2.6工程質(zhì)量通病防治制度
建筑工程質(zhì)量通病是指建筑工程中經(jīng)常發(fā)生的、普遍存在的一些工程質(zhì)量問題，由于量大面廣，因此對建筑工程質(zhì)量危害很大，是進一步提高工程質(zhì)量的主要障礙。發(fā)包人質(zhì)安部負責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)質(zhì)量通病防治措施及實施情況，并將質(zhì)量通病防治列入日常監(jiān)督檢點，把質(zhì)量通病防治技術(shù)措施列入工程檢查和驗收內(nèi)容，工程竣工驗收報告將說明質(zhì)量通病防治技術(shù)措施實施情況?？辈煸O(shè)計單位在設(shè)計中應(yīng)將質(zhì)量通病防治技術(shù)措施有關(guān)設(shè)計的內(nèi)容在施工圖設(shè)計文件中體現(xiàn)，并向施工單位進行設(shè)計交底。施工圖審查機構(gòu)應(yīng)將質(zhì)量通病防治措施列入重點審查內(nèi)容。施工單位應(yīng)編寫《質(zhì)量通病防治方案和施工措施》，經(jīng)監(jiān)理單位審查后實施，并嚴格按要求落實。
關(guān)鍵詞：工程施工；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制
信邑溝水庫是寶雞峽灌區(qū)渠庫結(jié)合工程之一，位于寶雞峽塬上總干渠117＋300處，地處扶風(fēng)縣城東北7．5km的美陽河上，是以灌溉為主，兼有防洪、養(yǎng)殖等綜合效益于一體的中型水利工程。該工程控制集雨面積220km2，水庫樞紐由大壩、充庫進水渠、放水洞、壩后抽水站等四部分組成，大壩為均質(zhì)碾壓式土壩，壩高58m，長376m，總庫容3290萬m3，興利庫容1308萬m3，控制下游9縣（區(qū)）86個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的灌溉面積160．78萬畝。除險加固建設(shè)內(nèi)容有：大壩培厚加固、新建溢洪道、放水洞放水塔加固、進水閘進水渠改造、新增干渠節(jié)制閘、壩體防滲處理、防汛道路改建及管理設(shè)施改造等。
1質(zhì)量管理體系
為了保證信邑溝水庫除險加固工程質(zhì)量，寶雞峽引渭灌溉管理局病險水庫除險加固工程項目建設(shè)辦公室作為業(yè)主單位積極推行工程施工質(zhì)量管理的項目法人負責(zé)制［1］、建設(shè)監(jiān)理監(jiān)督制、招標(biāo)投標(biāo)制、施工企業(yè)保證制的管理模式。圍繞這一管理模式，信邑溝水庫除險加固工程項目部（信邑溝水庫除險加固工程是寶雞峽管理局病險水庫除險加固項目建設(shè)辦公室管理的單位工程之一）及工程參建各方項目部分別組建了相應(yīng)的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，建立了相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，健全了質(zhì)量保證體系［2］，并結(jié)合各自項目部的實際情況，制訂了詳細的管理辦法，在工程建設(shè)中為保證工程質(zhì)量收到了良好的效果。
1．1質(zhì)量管理機構(gòu)
業(yè)主、監(jiān)理、施工、設(shè)計等參建單位分別構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制的項目部，并配備相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督人員，明確各自的職責(zé)。信邑溝水庫除險加固工程的項目法人（業(yè)主）是寶雞峽引渭灌溉管理局病險水庫除險加固項目建設(shè)辦公室，下設(shè)信邑溝水庫除險加固工程項目部，代表業(yè)主行使對項目建設(shè)的管理權(quán)，項目部實行項目經(jīng)理負責(zé)制，同時抽調(diào)一名業(yè)務(wù)能力強的人員擔(dān)任質(zhì)檢員，負責(zé)具體的質(zhì)量管理工作，進行質(zhì)量管理制度、技術(shù)要求、施工工藝等方面內(nèi)容的制定和督促參建各方執(zhí)行工作，并在各標(biāo)段設(shè)立現(xiàn)場代表，負責(zé)工程建設(shè)過程中的各項檢測、施工工藝、計量、安全等方面的工作，以保證施工過程處于受控狀態(tài)。
1．2質(zhì)量控制體系
業(yè)主單位依據(jù)招標(biāo)和設(shè)計文件制定了《病險水庫除險加固工程質(zhì)量管理實施辦法》，作為施工質(zhì)量控制的指導(dǎo)性條款。信邑溝水庫除險加固工程項目部根據(jù)信邑溝水庫除險加固工程建設(shè)實際情況制定了《信邑溝水庫除險加固工程質(zhì)量管理實施辦法》、《信邑溝水庫除險加固工程質(zhì)量控制流程》等，監(jiān)理部按照工程進展情況制訂了《信邑溝水庫除險加固工程質(zhì)量管理實施細則》，施工單位根據(jù)各自承擔(dān)項目的具體情況制定了相應(yīng)的質(zhì)量控制制度、控制流程等，同時根據(jù)《水利水電工程施工驗收規(guī)程》和《水利水電工程施工及驗收規(guī)范》制訂了《信邑溝水庫除險加固工程竣工驗收實施辦法》。這些制度和辦法的制定使整個工程質(zhì)量管理有章可依、有法可循，有了制度上的保障。業(yè)主項目部的質(zhì)檢人員按照水利工程相關(guān)管理規(guī)范及上述各項細則針對不同施工部位編制各個單元質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、做法及其相應(yīng)的質(zhì)量檢測表格，監(jiān)理部結(jié)合工程不同施工部位的施工工序，并結(jié)合設(shè)計圖紙制定具體的質(zhì)量控制要求，施工單位項目部結(jié)合施工進度和施工工藝水平制定針對性的質(zhì)量控制工作程序。
1．3質(zhì)量檢查體系
在施工質(zhì)量的控制方面嚴格實行施工單位自檢的“三檢制”即班組自檢、施工員復(fù)檢、質(zhì)檢員終檢［3］，自檢合格后上報項目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師和業(yè)主項目部質(zhì)量管理人員及施工單位質(zhì)檢員共同對施工單位上報的質(zhì)量合格部位進行復(fù)查，符合招標(biāo)和設(shè)計文件質(zhì)量要求后三方共同簽字確認，將質(zhì)量隱患消除在施工的環(huán)節(jié)當(dāng)中。
2工程質(zhì)量控制方法
采用業(yè)主項目部和監(jiān)理部共同見證、旁站、巡視、平行檢測等檢查方法，對設(shè)計、設(shè)備采購、原材料供應(yīng)等方面進行質(zhì)量控制。
2．1施工過程質(zhì)量控制
信邑溝水庫除險加固工程施工質(zhì)量控制實行以單元工程控制為基礎(chǔ)、工序控制為切入點的程序化管理模式。在施工階段，按照事前預(yù)防、事中檢查及事后驗收的動態(tài)控制管理辦法，狠抓施工準(zhǔn)備階段指導(dǎo)、施工過程檢查及完工驗收這三個環(huán)節(jié)。一切以業(yè)主項目部現(xiàn)場代表和監(jiān)理工程師及施工單位質(zhì)檢員在記錄上共同簽字的數(shù)據(jù)和影像說話，主抓“重點部位”的質(zhì)量控制，對施工過程做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督，審核施工單位上報的材料試驗和復(fù)驗報告，現(xiàn)場見證新材料、新技術(shù)、新工藝的試驗，經(jīng)審查符合施工技術(shù)要求后方可批準(zhǔn)施工單位用于施工，從而對工程施工過程進行全面的質(zhì)量控制。
2．2竣工驗收質(zhì)量控制
在工程竣工驗收階段，依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《水利水電工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，監(jiān)理工程師和業(yè)主項目部現(xiàn)場代表分別對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量評定資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。
3施工過程中質(zhì)量控制措施
3．1嚴格履行合同［4］，強化現(xiàn)場管理
業(yè)主項目部現(xiàn)場代表根據(jù)施工承包合同、設(shè)計圖紙及相關(guān)施工規(guī)范等，在工程建設(shè)過程中現(xiàn)場復(fù)核建筑物尺寸、控制線、設(shè)備質(zhì)量；現(xiàn)場監(jiān)督施工單位在施工過程中對“三檢制”的執(zhí)行情況，并要求監(jiān)理單位和施工單位依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《水利水電工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和《陜西省寶雞峽管理局水利水電工程建設(shè)項目竣工資料整編辦法（試行）》的要求完善工程建設(shè)期間的資料，審核施工單位上報的變更申請，上一道工序結(jié)束時必須經(jīng)業(yè)主項目部現(xiàn)場代表和監(jiān)理工程師共同檢查、認可，未經(jīng)認可不得進入下一道工序施工，對關(guān)鍵的施工工序，建立完整的驗收程序和簽證制度。
3．2落實質(zhì)量責(zé)任，做好現(xiàn)場記錄
業(yè)主項目部現(xiàn)場代表采用旁站的形式跟班監(jiān)督施工單位是否按照合同要求進行施工；監(jiān)理工程師嚴格按照監(jiān)理規(guī)范和實施細則監(jiān)督檢查施工單位的每一道施工工序，及時收集施工數(shù)據(jù)和影像資料；施工單位質(zhì)檢員在工程建設(shè)過程中按照施工圖紙和施工規(guī)范復(fù)核施工數(shù)據(jù)和糾正施工過程，并及時簽字確認后上報監(jiān)理部和業(yè)主項目部審核確認。
3．3加強相互協(xié)商，開好各種會議
為了協(xié)調(diào)施工各方關(guān)系，信邑溝水庫除險加固工程項目部每天召開管理人員碰頭會，匯報并討論每天檢查的工程進度情況、施工中存在的問題、討論改進工作的意見等，每周一召開有設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)等相關(guān)單位人員參加的工程建設(shè)促進會，通報上周工程建設(shè)情況、存在的問題，討論施工單位提出的解決施工過程中存在的問題和提高施工質(zhì)量、加快施工進度的措施，并形成紀要文件，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)后發(fā)往參加會議的單位，參會單位嚴格按照紀要的內(nèi)容執(zhí)行。
3．4完善檢查制度，重視質(zhì)量問題
根據(jù)《寶雞峽引渭灌溉管理局病險水庫除險加固工程質(zhì)量管理實施辦法》和《信邑溝水庫除險加固工程質(zhì)量管理實施辦法》及《信邑溝水庫除險加固工程質(zhì)量控制流程》及時審核，并批準(zhǔn)監(jiān)理部、施工單位上報的質(zhì)量控制制度和辦法，在施工質(zhì)量控制過程中施工質(zhì)量責(zé)任按“誰施工誰負責(zé)”的原則，要求施工單位加強自檢工作，在質(zhì)量驗收時堅決執(zhí)行“質(zhì)量一票否決權(quán)”制度。
4結(jié)語
總體來說，信邑溝水庫除險加固工程項目部在施工質(zhì)量管理上，取得了一定的成績，主要體現(xiàn)為：（1）根據(jù)工程建設(shè)內(nèi)容和特點任用業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心及創(chuàng)新能力強的人員組建項目部，并健全各項管理規(guī)章制度是提高施工質(zhì)量管理水平的前提。（2）始終堅持提早謀劃和及時在施工現(xiàn)場指導(dǎo)，如實記錄各項施工數(shù)據(jù)（包括影像資料），并及時處理施工變更和違反施工規(guī)范、施工建設(shè)程序現(xiàn)象是提高施工質(zhì)量管理水平的關(guān)鍵。（3）加強溝通與協(xié)調(diào)，層層落實質(zhì)量負責(zé)制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量安全與支付工程款掛鉤是提高施工質(zhì)量管理水平的保證。
作者:黃戰(zhàn)庫 康利 單位:陜西省寶雞峽引渭灌溉管理局水電總站
參考文獻：
［1］成虎．工程項目管理（第二版）［M］．北京：中國建筑工業(yè)出版社，2001．
［2］萬曉，王雪青，王廣斌，等．建設(shè)工程質(zhì)量控制［M］．北京：中國建筑工業(yè)出版社，2006．
【關(guān)鍵詞】市政工程；質(zhì)量管理
市政工程項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的綜合過程。因此，市政工程項目的質(zhì)量管理必須遵循科學(xué)規(guī)范的原則，針對工程自身的特點，實施相應(yīng)的控制方法以確保工程的質(zhì)量。
一、市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題
1、施工單位質(zhì)量管理存在的問題。如今的一些市政工程的承包商只注重眼前的利益，沒有長遠的意識；有些市政工程的施工單位沒有一套有效的質(zhì)量管理的體系和相關(guān)的質(zhì)量控制手段，甚至沒有最基本的質(zhì)量控制程序；施工的過程中也存在著很多的違法現(xiàn)象。還有一些單位對分包不進行很好地管理，偷工減料現(xiàn)象很是嚴重；還有就是施工的設(shè)備不按施工的工藝和相關(guān)流程的需要來進行投入，而且施工設(shè)備的質(zhì)量和數(shù)量都存在著很大的問題；最后是一些施工單位技術(shù)力量不強，管理水平不到位等等一些主觀的原因都導(dǎo)致了施工組織不合理、現(xiàn)場施工質(zhì)量控制不到位。
2、市場規(guī)范化管理尚顯不足。市政工程的業(yè)主多為政府或工程建設(shè)主管部門，有的建設(shè)單位不辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證，時常出現(xiàn)“三邊工程”。中標(biāo)單位對現(xiàn)場實際施工質(zhì)量的管理形同虛設(shè)，有違法分包和轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象存在。有的工程先斬后奏，開工多時，甚至直至竣工還沒有簽定正式施工與監(jiān)理合同，有的干脆竣工后才來補辦規(guī)劃許可、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證等相關(guān)手續(xù)，為市政工程的質(zhì)量埋下隱患。
3、市政工程監(jiān)理不規(guī)范。一些監(jiān)理機構(gòu)存在人才不足的現(xiàn)象，有的地方根本就沒有市政工程監(jiān)理人才。受經(jīng)濟利益驅(qū)使，有的監(jiān)理公司沒能力監(jiān)理市政工程，但為了追求經(jīng)濟效益，一些監(jiān)理公司用工業(yè)與民用建筑的監(jiān)理工程師來擔(dān)任市政工程的監(jiān)理工作，而工業(yè)與民用建筑專業(yè)與市政工程專業(yè)內(nèi)容相差較大，監(jiān)理人員難以勝任，這就導(dǎo)致監(jiān)理嚴重失職。另外，由于監(jiān)理機構(gòu)資金缺乏，未配置必要的檢測設(shè)備和儀器，仍然采用眼觀手量的原始方法，遠遠落后于目前質(zhì)量管理的要求。
二、加強市政工程質(zhì)量管理的幾點建議
1、健全質(zhì)量責(zé)任體系
市政工程是一項復(fù)雜的工程，其中涉及到方方面面的利益。因此，無論是業(yè)主，還是施工和監(jiān)理部門，都必須在這個系統(tǒng)中擔(dān)當(dāng)自己的角色，承擔(dān)著自己的質(zhì)量責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任，這就需要各個參與單位要以質(zhì)量為核心，建立、健全各自的質(zhì)量責(zé)任體系，實現(xiàn)用制度管人、管事的運行機制。第一，堅持打好基礎(chǔ)。隨著市民權(quán)利意識的不斷提高，當(dāng)前人民群眾對市政工程的質(zhì)量要求越來越高，也進一步提高了人民監(jiān)督的力度，這就需要施工各方要增強責(zé)任意識，在參與工程建設(shè)的過程中，明確各方的責(zé)任，進一步強化業(yè)主質(zhì)量責(zé)任制、監(jiān)理責(zé)任制、勘察設(shè)計責(zé)任制、施工質(zhì)量責(zé)任制等質(zhì)量責(zé)任制的建立、完善和落實。第二，堅持突出重點。工程參與的各方必須要根據(jù)工程建設(shè)的具體情況，貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、監(jiān)督制、獎懲制為一體的內(nèi)部管理制度，同時還需要建立完善交底制、“三檢制”等現(xiàn)場質(zhì)儉制度，明確責(zé)任，在關(guān)鍵部分實施定崗、定人、定責(zé)任。
2、加強施工組織設(shè)計
施工組織設(shè)計是按照施工圖、合同規(guī)定或施工組織總體設(shè)計的要求進行編制。根據(jù)設(shè)計的特點、施工條件和遵照有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，擬定科學(xué)的、先進的、合乎安全要求而又切合實際的施工程序、技術(shù)措施及施工方法（包括考慮季節(jié)性的情況），估計所需物資除了原材料、半成品、構(gòu)配件外，還包括勞動力、機械設(shè)備、計量與檢測工具等供應(yīng)的數(shù)量、時間以及相應(yīng)的質(zhì)量要求，將可能存在影響工程質(zhì)量的諸多隱患，盡力消滅在施工之前。施工組織設(shè)計經(jīng)過批準(zhǔn)后，即形成單位工程施工指導(dǎo)文件。因此，在施工的全工程中，都要按照施工組織設(shè)計的相關(guān)內(nèi)容有組織、有計劃、順利的進行文明施工和竣工后的交工驗收，以保證單位工程移交后能夠按設(shè)計意圖，滿足用戶使用的工程質(zhì)量。施工組織設(shè)計的編制工作非常重要，質(zhì)量管理部門不僅應(yīng)當(dāng)參與，而且還應(yīng)熟悉與掌握有關(guān)的技術(shù)措施、施工方法、程序，以便隨時加以預(yù)防和檢查糾正。
3、重視施工階段的質(zhì)量管理
在施工過程中監(jiān)理工程師要進行跟蹤監(jiān)控，監(jiān)督承包方的各項控制活動，隨時密切注意承包方在施工準(zhǔn)備階段對影響工程質(zhì)量的各方面因素所做的安排是否完全到位，是否能滿足工程質(zhì)量的要求；對于主要工序作業(yè)和隱蔽工程作業(yè)，必須嚴格工序間的交接檢查，由監(jiān)理工程師檢查驗收合格后，方可進入下道工序施工；為了對每一分項工程的每一工序施工質(zhì)量實施嚴密、細致和有效的監(jiān)控，應(yīng)建立施工質(zhì)量跟蹤檔案，主要包括兩個方面：材料生產(chǎn)跟蹤檔案與建筑物施工或安裝跟蹤檔案?？偙O(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程質(zhì)量評定資料進行審核和檢查，符合要求后予以簽認。
4、建立監(jiān)督約束機制
市政工程質(zhì)量監(jiān)督的有效開展離不開完善的監(jiān)督約束機制。通常市政工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督約束機制包括：外部監(jiān)督約束機制和內(nèi)部監(jiān)督約束機制。外部監(jiān)督約束機制是指市政工程質(zhì)量監(jiān)督受到政府相關(guān)行政主管部門、質(zhì)量監(jiān)督管理專門機構(gòu)、社會壞境的共同約束。其中社會環(huán)境約束包括：公共媒介監(jiān)督、用戶評價、社會監(jiān)督、社會檢測、社會擔(dān)保等方面的約束。市政工程質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)部監(jiān)督約束機制是由工作人員、中層管理人員、機構(gòu)決策人員三者之間的相互作用而形成的。良好的監(jiān)督約束機制能夠規(guī)范市政工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的行為，提高監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督管理水平，充分發(fā)揮監(jiān)督管理機構(gòu)應(yīng)用的作用，確保市政工程質(zhì)量。
5、實施質(zhì)量驗評管理
首先，檢查要細、面要廣是正確評定質(zhì)量的基礎(chǔ)。在質(zhì)量評定中檢查要細致，覆蓋面要廣，這是作出正確評定的基礎(chǔ)。“細”就是要逐項對照檢查，“面要廣”就是檢查覆蓋面要大。在班組操作時必須全數(shù)檢查，質(zhì)量部門檢查時抽查面要大，不應(yīng)低于評定辦法的規(guī)定，否則評定的結(jié)果會缺乏代表性。其次，抓住分項評定是做好單位工程質(zhì)量評定的關(guān)鍵。分項工程質(zhì)量評定是分部工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)，而分部工程質(zhì)量評定又是單位工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)，所以分項質(zhì)量不能認為他是個局部，不礙大局，應(yīng)該看到他能牽動全局，所以分項工程的質(zhì)量評定是做好單位工程質(zhì)量評定的關(guān)鍵。
6、提高全體人員的素質(zhì)和技術(shù)水平
【關(guān)鍵詞】加強；民用建筑；管理
1、影響工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量控制的因素
1.1質(zhì)量控制的首要因素是人的因素 建筑工程項目的質(zhì)量控制首先是人的因素，人的因素首先是領(lǐng)導(dǎo)者的綜合思想素質(zhì)，包括建設(shè)單位、監(jiān)理公司、施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的理論水平和管理水平。人的因素貫穿于每個建筑工程項目的不同環(huán)節(jié)，是確保建筑工程項目質(zhì)量控制的決定性因素。
1.2材料因素 把好材料質(zhì)量關(guān)必須做到以下幾點：采購人員應(yīng)具備良好的政治素質(zhì)、道德素質(zhì)和較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟悉建筑材料的基本性能，具備一定的材料質(zhì)量鑒別能力。隨時掌握材料造價信息，招標(biāo)優(yōu)選供貨廠家。按照合同和施工進度的要求能及時組織材料供應(yīng)，確保正常施工。嚴格執(zhí)行材料試驗、檢驗程序，杜絕不合格材料進場。
1.3設(shè)備因素 機械化程度是確保建筑工程質(zhì)量的有力保障。建筑施工企業(yè)的機械化程度代表著施工企業(yè)的實力品牌和施工水平，也體現(xiàn)了施工企業(yè)的管理水平。建筑單位和施工企業(yè)必須綜合考慮施工設(shè)計方案、建筑技術(shù)和設(shè)備水平等因素，合理選擇機械類型和性能參數(shù)。
1.4環(huán)境因素 施工企業(yè)要充分考慮建筑工程項目的環(huán)境因素。環(huán)境因素對建筑工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜性和多變性等特點，有利的環(huán)境要利用好，不利的條件要考慮到，重在預(yù)防和防治，防治措施要得力有效。
1.5安全因素 安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產(chǎn)制度體系，認真落實各項制度，配備安全設(shè)備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查監(jiān)督，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定施工隊伍，不影響工期，確保建筑工程質(zhì)量的有效管理。
2、工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理
建筑物是指供人類生活、居住、學(xué)習(xí)、工作，以及從事生產(chǎn)和文化活動的房屋。建筑物按用途可分為三類：①民用建筑，指的是供人們工作、學(xué)習(xí)、生活、居住等類型的建筑。包括居住建筑和公共建筑兩大部分。②工業(yè)建筑，指的是各類生產(chǎn)用房和為生產(chǎn)服務(wù)的附屬用房。包括單層工業(yè)廠房、多層工業(yè)廠房和層次混合的工業(yè)廠房等。③農(nóng)業(yè)建筑，指各類供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)使用的房屋，如化肥庫、拖拉機站等。
2.1 技術(shù)支持 無論是工業(yè)建筑，還是民用建筑，工程本身都是由許多環(huán)節(jié)構(gòu)成的。在工程質(zhì)量管理中，每一環(huán)節(jié)的設(shè)計與具體實施都需要足夠的技術(shù)支持。
2.2 嚴格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 為了保障工程質(zhì)量，任何工程項目都有嚴格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是由專業(yè)技術(shù)人員和工程師共同研究和制定的，具有科學(xué)性、客觀性、可操作性的特點。
2.3 嚴格檢查隱蔽工程 在工業(yè)與民用建筑工程施工中出現(xiàn)很多隱蔽工程，對于隱蔽工程的管理也是工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一，國內(nèi)已經(jīng)有很多成熟的、科學(xué)的管理理論和方法，只有工程管理者加強監(jiān)督和監(jiān)理，才能有效保證隱蔽工程的質(zhì)量。
3、工業(yè)與民用建筑工程的進度管理
3.1 加強各方聯(lián)絡(luò)，認真落實工程進度 在工程進度管理中，設(shè)計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須馬上研究對策和解決方案，嚴格保證工程的進度。
3.2 要嚴格保證建筑材料的供應(yīng) 工業(yè)與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料，建筑材料的供應(yīng)一旦出現(xiàn)問題，工程的進度就必然會受到影響。因此，施工單位必須按約定將自己所負責(zé)采購的建筑材料、機械設(shè)備及時運送到工程現(xiàn)場，并及時提品合格證、使用說明書和檢測報告等，確保工程進度不受影響。
3.3 投資方要按時支付工程款 工程款是確保工業(yè)與民用建筑工程正常運轉(zhuǎn)的前提，如果出現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)不暢，必然導(dǎo)致無錢購買建筑材料、工人罷工等現(xiàn)象，施工就難以進行。所以，為了保證工程進度，投資方一定要按時支付工程款。
4、工業(yè)與民用建筑工程的驗收管理
工業(yè)與民用建筑工程項目的驗收是工程管理的最后一道工序，一般可分為分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等幾類。
4.1 分項工程驗收 在工業(yè)與民用建筑工程驗收中，一般分項工程由施工單位組織有關(guān)人員進行檢查驗收，并將驗收記錄提交監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位核查確認。
4.2 分部工程驗收 工業(yè)與民用建筑工程的施工，常常需要分別承包給不同的部門來進行。分部工程一般是由施工單位各施工隊組織有關(guān)人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎(chǔ)上，按分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。
4.3 單位工程驗收 工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后，首先由施工單位自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理工程師提出驗收申請。監(jiān)理工程師在接到施工單位的驗收申請后，應(yīng)對單位工程的質(zhì)量保證資料進行審查，并組織建筑工程管理人員、設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的人員進行現(xiàn)場檢查，并將檢查結(jié)果與合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)相對照，最后判斷該單位工程的質(zhì)量是否達到規(guī)定要求，是否同意驗收。
5、結(jié)語
以上是筆者多年來的實際工地施工實踐，對施工的質(zhì)量控制方法談的自己的看法。總之，嚴格控制每道施工工序，認真把好每道關(guān)，要精心施工，才能打造更高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的工程。我們專業(yè)技術(shù)人員更要加強質(zhì)量觀念的認識，不斷在實踐中鍛煉自己，提高自身專業(yè)水平和自身素質(zhì)，用知識用技術(shù)武裝自己，為城市發(fā)展做出自己的貢獻。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：工業(yè)建筑；民用建筑；管理； 問題
Abstract: Industrial and civil engineering in China is an important component of construction industry, for the country's economic development and social prosperity and stability to have very important sense. Our professional and technical personnel to strengthen quality awareness, continuously in the practice of their training, improve their professional level and own quality, with knowledge of technology to arm oneself, make its own contribution for the city development. This article on how to strengthen the industry and the civil construction project management to make a brief analysis and discussion.
Key words: industrial construction civil construction; management; problem;
中圖分類號：TU27 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）
一、 影響工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量控制的因素
1.1材料因素 把好材料質(zhì)量關(guān)必須做到以下幾點：采購人員應(yīng)具備良好的政治素質(zhì)、道德素質(zhì)和較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟悉建筑材料的基本性能，具備一定的材料質(zhì)量鑒別能力。隨時掌握材料造價信息，招標(biāo)優(yōu)選供貨廠家。按照合同和施工進度的要求能及時組織材料供應(yīng)，確保正常施工。嚴格執(zhí)行材料試驗、檢驗程序，杜絕不合格材料進場。
1.2質(zhì)量控制的首要因素是人的因素 建筑工程項目的質(zhì)量控制首先是人的因素，人的因素首先是領(lǐng)導(dǎo)者的綜合思想素質(zhì)，包括建設(shè)單位、監(jiān)理公司、施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的理論水平和管理水平。人的因素貫穿于每個建筑工程項目的不同環(huán)節(jié)，是確保建筑工程項目質(zhì)量控制的決定性因素。
1.3 設(shè)備因素 機械化程度是確保建筑工程質(zhì)量的有力保障。建筑施工企業(yè)的機械化程度代表著施工企業(yè)的實力品牌和施工水平，也體現(xiàn)了施工企業(yè)的管理水平。建筑單位和施工企業(yè)必須綜合考慮施工設(shè)計方案、建筑技術(shù)和設(shè)備水平等因素，合理選擇機械類型和性能參數(shù)。
1.4 安全因素 安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產(chǎn)制度體系，認真落實各項制度，配備安全設(shè)備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查監(jiān)督，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定施工隊伍，不影響工期，確保建筑工程質(zhì)量的有效管理。
1.5 環(huán)境因素 施工企業(yè)要充分考慮建筑工程項目的環(huán)境因素。環(huán)境因素對建筑工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜性和多變性等特點，有利的環(huán)境要利用好，不利的條件要考慮到，重在預(yù)防和防治，防治措施要得力有效。
二、工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理
建筑物是指供人類生活、居住、學(xué)習(xí)、工作，以及從事生產(chǎn)和文化活動的房屋。建筑物按用途可分為三類：①民用建筑，指的是供人們工作、學(xué)習(xí)、生活、居住等類型的建筑。包括居住建筑和公共建筑兩大部分。②工業(yè)建筑，指的是各類生產(chǎn)用房和為生產(chǎn)服務(wù)的附屬用房。包括單層工業(yè)廠房、多層工業(yè)廠房和層次混合的工業(yè)廠房等。③農(nóng)業(yè)建筑，指各類供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)使用的房屋，如化肥庫、拖拉機站等。
2.1技術(shù)支持 無論是工業(yè)建筑，還是民用建筑，工程本身都是由許多環(huán)節(jié)構(gòu)成的。在工程質(zhì)量管理中，每一環(huán)節(jié)的設(shè)計與具體實施都需要足夠的技術(shù)支持。
2.2 嚴格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 為了保障工程質(zhì)量，任何工程項目都有嚴格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是由專業(yè)技術(shù)人員和工程師共同研究和制定的，具有科學(xué)性、客觀性、可操作性的特點。
2.3 嚴格檢查隱蔽工程 在工業(yè)與民用建筑工程施工中出現(xiàn)很多隱蔽工程，對于隱蔽工程的管理也是工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一，國內(nèi)已經(jīng)有很多成熟的、科學(xué)的管理理論和方法，只有工程管理者加強監(jiān)督和監(jiān)理，才能有效保證隱蔽工程的質(zhì)量。
三、工業(yè)與民用建筑工程的進度管理
3.1 加強各方聯(lián)絡(luò)，認真落實工程進度 在工程進度管理中，設(shè)計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須馬上研究對策和解決方案，嚴格保證工程的進度。
3.2 要嚴格保證建筑材料的供應(yīng) 工業(yè)與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料，建筑材料的供應(yīng)一旦出現(xiàn)問題，工程的進度就必然會受到影響。因此，施工單位必須按約定將自己所負責(zé)采購的建筑材料、機械設(shè)備及時運送到工程現(xiàn)場，并及時提品合格證、使用說明書和檢測報告等，確保工程進度不受影響。
3.3 投資方要按時支付工程款 工程款是確保工業(yè)與民用建筑工程正常運轉(zhuǎn)的前提，如果出現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)不暢，必然導(dǎo)致無錢購買建筑材料、工人罷工等現(xiàn)象，施工就難以進行。所以，為了保證工程進度，投資方一定要按時支付工程款。
四、 工業(yè)與民用建筑工程的驗收管理
工業(yè)與民用建筑工程項目的驗收是工程管理的最后一道工序，一般可分為分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等幾類。
4.1 分項工程驗收 在工業(yè)與民用建筑工程驗收中，一般分項工程由施工單位組織有關(guān)人員進行檢查驗收，并將驗收記錄提交監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位核查確認。
4.2 分部工程驗收 工業(yè)與民用建筑工程的施工，常常需要分別承包給不同的部門來進行。分部工程一般是由施工單位各施工隊組織有關(guān)人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎(chǔ)上，按分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。
4.3 單位工程驗收 工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后，首先由施工單位自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理工程師提出驗收申請。監(jiān)理工程師在接到施工單位的驗收申請后，應(yīng)對單位工程的質(zhì)量保證資料進行審查，并組織建筑工程管理人員、設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的人員進行現(xiàn)場檢查，并將檢查結(jié)果與合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)相對照，最后判斷該單位工程的質(zhì)量是否達到規(guī)定要求，是否同意驗收。
結(jié)束語
這是多年來的實際工地施工實踐，對施工的質(zhì)量控制方法談的自己的看法?？傊瑖栏窨刂泼康朗┕すば颍J真把好每道關(guān)，要精心施工，才能打造更高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的工程。
【關(guān)鍵詞】：工業(yè)建筑；民用建筑；質(zhì)量；控制；管理
中圖分類號： TU198 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
引言
房屋建筑施工涉及面很廣,是一個極其復(fù)雜的過程，影響工程質(zhì)量的因素也很多，如設(shè)計、材料、施工工藝、技術(shù)措施、安全管理制度等均直接影響著工程施工質(zhì)量；每一工程項目確定，都有它不同的地點和環(huán)境，建筑工程項目的質(zhì)量的影響因素多，尤其是不可控因素多,所以容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。工業(yè)與民用建筑工程的施工過程就是質(zhì)量形成的過程,對于工程量的管理要堅持事前控制,防范于未然,把質(zhì)量問題放在工程管理的首位。
一、建立全面質(zhì)量管理體系
企業(yè)必須長期把工程質(zhì)量保持在較高的水平上，實行全過程、全員、全企業(yè)“三全”質(zhì)量管理。（1）全過程的質(zhì)量管理，即從一個工程項目的立項、設(shè)計、施工到竣工驗收的全過程管理，每一道工序都要有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴把質(zhì)量關(guān)，防止不合格產(chǎn)品流入下一道工序。（2）全員的質(zhì)量管理，要使每一道工序質(zhì)量都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必然涉及每一位管理者是否具有強烈的質(zhì)量意識和優(yōu)秀的工作質(zhì)量。因此，全員質(zhì)量管理要強調(diào)企業(yè)的全體員工用自己工作質(zhì)量來保證每一道工序質(zhì)量。（3）全企業(yè)的質(zhì)量管理。在企業(yè)管理中，每一個管理層都要有相應(yīng)的質(zhì)量活動，不同層次的質(zhì)量管理活動的重點不同。上層側(cè)重于決策與協(xié)調(diào)，中層側(cè)重于執(zhí)行其質(zhì)量職能，基層（施工班組）側(cè)重于嚴格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進行施工。所以，質(zhì)量管理與控制必須把全企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動起來，做到人人關(guān)心質(zhì)量管理，人人做好質(zhì)量控制工作。把工程質(zhì)量建立在企業(yè)各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，用科學(xué)技術(shù)和高效的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。因此，樹立企業(yè)全面質(zhì)量管理觀，才能在企業(yè)中建立一個比較完整的質(zhì)量保證體系。
二、加強工業(yè)與民用建筑施工過程中的質(zhì)量控制
若想把好工業(yè)與民用建筑的質(zhì)量關(guān)就必須從影響工業(yè)與民用建筑的各種要素入手，目前影響工業(yè)與民用建筑質(zhì)量的各種要素主要集中在一下幾點：即施工人員；建筑材料；施工工藝；施工機械設(shè)備和施工環(huán)境等五大要素。為此保障工程質(zhì)量就必須綜合運用各種手段對這五大要素進行有效控制與管理。
1、對施工人員進行控制
對影響工程質(zhì)量的五大要素進行控制最核心最關(guān)鍵的便是人的控制，人具有很強的主觀能動性，為此必須對人加以全面控制。影響工程建筑質(zhì)量的關(guān)鍵人員主要有工程技術(shù)人員；工程施工人員；服務(wù)人員等。在進行人員控制過程中要努力提高他們的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作積極性和工作責(zé)任感，保障工民建筑施工主體資質(zhì)的合格。
2、對建筑材料加以控制
在工程施工過程中保障建筑施工材料的質(zhì)量是保障工程總體質(zhì)量的關(guān)鍵，在保障工程建筑材料的質(zhì)量方面，首先要對建筑施工材料的采購與進場程序進行詳細嚴格的規(guī)定，并認真按具體規(guī)定嚴格執(zhí)行。其次還要根據(jù)工程建設(shè)的需要對建筑施工材料進行合理的使用，最后還要加強建筑施工材料的保存與管理，保障建筑材料不因外部環(huán)境的變化而產(chǎn)生質(zhì)變。
3、對施工機械進行控制
隨著工程規(guī)模的不斷擴大，為保障工程順利完工必須在工程建設(shè)過程中充分發(fā)揮施工機械的作用。施工機械在運用上必須緊密的結(jié)合工程建設(shè)的實際需要，機械的使用要符合施工工藝與施工環(huán)境的客觀要求，同時施工機械進行的采購與使用也要符合工程建設(shè)的實際情況。此外在施工機械的使用上，必須由專業(yè)的操作人員按照具體的操作規(guī)程進行機械操作，并認真做好機械的養(yǎng)護、維修與管理工作。
4、針對施工方法加以控制
施工方法主要是施工過程中所采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等具體的方法。施工方案的制定必須要求工程建設(shè)者統(tǒng)觀全局，綜合影響工程建設(shè)的各種因素，并對工程建筑施工過程中可能遇到的各種潛在因素進行綜合分析，才能制定出周全的施工方案，為此施工方案設(shè)計的合理與否直接影響著工程建設(shè)的質(zhì)量和進度。
5、對施工現(xiàn)場環(huán)境予以控制
在工程施工建設(shè)的過程中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素主要包括了地質(zhì)、水文、氣象、通風(fēng)、污染等諸多環(huán)境因素。環(huán)境因素因其復(fù)雜多變和不可空性，決定了它對工程建筑的影響具有隨機性和多變性的特點。為此在工程建筑施工開始時就要對影響工程建筑質(zhì)量的各種因素加以分析，做好提前預(yù)防措施，保障工程施工順利進行。
三、加強工業(yè)與民用建筑工程的進度控制
工程進度就是工程從立項、設(shè)計、預(yù)算,到施工、驗收等步驟所需要的全部時間,工業(yè)與民用建筑工程的進度管理,應(yīng)注意以下幾方面:（1）加強各方聯(lián)絡(luò),認真落實工程進度。在工程進度管理中,設(shè)計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流,各方要及時了解工程的具體進展情況,一旦發(fā)現(xiàn)問題,必須馬上研究對策和解決方案,嚴格保證工程的進度。（2）要嚴格保證建筑材料的供應(yīng)。工業(yè)與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料,建筑材料的供應(yīng)一旦出現(xiàn)問題,工程的進度就必然會受到影響。因此,施工單位必須按約定將自己所負責(zé)采購的建筑材料、機械設(shè)備及時運送到工程現(xiàn)場,并及時提品合格證、使用說明書和檢測報告等,確保工程進度不受影響。（3）投資方要按時支付工程款。工程款是確保工業(yè)與民用建筑工程正常運轉(zhuǎn)的前提,如果出現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)不暢,必然導(dǎo)致無錢購買建筑材料、工人罷工等現(xiàn)象,施工就難以進行。所以,為了保證工程進度,投資方一定要按時支付工程款。
四、加強工業(yè)與民用建筑工程的驗收管理
工業(yè)與民用建筑工程項目的驗收是工程管理的最后一道工序,一般可分為分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等幾類。
第一類，分項工程驗收。在工業(yè)與民用建筑工程驗收中，一般分項工程由施工單位組織有關(guān)人員進行檢查驗收， 并將驗收記錄提交監(jiān)理單位,由監(jiān)理單位核查確認。對于重要的分項工程和關(guān)鍵部位的分項工程,施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，由建筑工程管理人員根據(jù)設(shè)計、圖紙、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行檢查驗收。
第二類，分部工程驗收。工業(yè)與民用建筑工程的施工,常常需要分別承包給不同的部門來進行。分部工程一般是由施工單位各施工隊組織有關(guān)人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎(chǔ)上，按分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。對于重要的和關(guān)鍵的分部工程，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理單位組織驗收。
第三類，單位工程驗收。工程完工后，首先由施工單位自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理工程師提出驗收申請。監(jiān)理工程師對單位工程的質(zhì)量保證資料進行審查，并組織人員進行現(xiàn)場檢查，并將檢查結(jié)果與合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)相對照，最后判斷該單位工程的質(zhì)量是否達到規(guī)定要求，是否同意驗收。
結(jié)束語
總而言之，建筑行業(yè)是國家?guī)訃窠?jīng)濟增長的支柱性產(chǎn)業(yè)，工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量與國家的經(jīng)濟發(fā)展息息相關(guān)，其中工程安全問題更是直接關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。屢見不鮮的重大工程質(zhì)量事故令人觸目驚心。建筑工程質(zhì)量問題是可以預(yù)防的，重點不應(yīng)放在事后處理上，而是放在質(zhì)量問題的預(yù)防階段，不斷積累工程施工質(zhì)量問題的經(jīng)驗、教訓(xùn)，完善工程施工質(zhì)量的監(jiān)督工作，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。
參考文獻：
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1質(zhì)量管理體系根據(jù)國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,建設(shè)工程質(zhì)量管理實行項目法人負責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府監(jiān)督相結(jié)合的全面質(zhì)量管理體系
1.1業(yè)主單位的質(zhì)量管理體系項目業(yè)主單位負責(zé)對工程質(zhì)量進行全面管理,承擔(dān)項目法人的質(zhì)量責(zé)任。(1)嚴格按照有關(guān)法律、法規(guī)等規(guī)定,在設(shè)計、施工、監(jiān)理有關(guān)合同中,充分明確工程建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)和各方應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任。(2)健全各種質(zhì)量管理制度,開展全員的質(zhì)量教育和工程質(zhì)量巡回檢查工作,及時發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中有關(guān)單位在工程質(zhì)量上存在的問題,按照與各方合同的有關(guān)規(guī)定,采取必要的措施進行處理。(3)項目業(yè)主單位要成立質(zhì)量管理的專職職能部門,對于規(guī)模較大的項目還應(yīng)相應(yīng)設(shè)立現(xiàn)場機構(gòu),全權(quán)代表項目法人監(jiān)督、檢查、處理施工現(xiàn)場的質(zhì)量問題。(4)成立技術(shù)委員會或咨詢專家組,通過現(xiàn)場考察、專題會議、人員培訓(xùn)、咨詢報告等方式,對設(shè)計、施工、監(jiān)理中的重大技術(shù)問題、質(zhì)量問題、合同問題提出咨詢意見,確保高水平的工程建設(shè)質(zhì)量。(5)完善質(zhì)量檢查制度,重點進行各種原材料、構(gòu)配件、混凝土各項指標(biāo)的抽檢試驗工作。
1.2設(shè)計單位的質(zhì)量管理體系承擔(dān)工程設(shè)計任務(wù)的設(shè)計單位應(yīng)在自身的資質(zhì)等級范圍內(nèi)開展工作,為了保證所承擔(dān)設(shè)計任務(wù)的順利完成,各設(shè)計單位按照內(nèi)部質(zhì)量體系的運行要求,對設(shè)計過程的各個環(huán)節(jié)進行全方位的控制和管理。按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的要求,設(shè)計單位對設(shè)計策劃、設(shè)計輸入、設(shè)計輸出、設(shè)計評審、設(shè)計驗證、設(shè)計確認、設(shè)計更改、設(shè)代工作等設(shè)計過程所涉及的責(zé)任人、操作程序、更改方式、質(zhì)量記錄要求等均以內(nèi)部文件的形式作出詳細的規(guī)定。對于設(shè)計中的重大技術(shù)問題,則通過院技術(shù)委員會的評審或通過業(yè)主聘請專家咨詢的方式予以解決。對設(shè)計項目質(zhì)量體系的運行情況及設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量,各設(shè)計單位均要有質(zhì)量管理的專職部門負責(zé)監(jiān)督、考核、抽查。完善的質(zhì)量管理體系能夠確保設(shè)計產(chǎn)品符合國家有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)范的要求。設(shè)計成果交付后,設(shè)計單位通過設(shè)計交底、現(xiàn)場設(shè)代、工程回訪等方式為工程建設(shè)服務(wù),及時了解工程最新進展及存在的問題,與業(yè)主、監(jiān)理、承包商技術(shù)人員溝通,解決工程中存在的問題,做到有問題及時解決,為工程按期完工及工程質(zhì)量提供技術(shù)保證。
1.3監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系監(jiān)理單位依照法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同,代表建設(shè)單位對工程施工質(zhì)量實施監(jiān)理,并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。各監(jiān)理單位除協(xié)助并檢查承包人建立健全質(zhì)量保證體系外,還應(yīng)針對所承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)編制監(jiān)理規(guī)劃,經(jīng)過單位內(nèi)部審核、批準(zhǔn)及業(yè)主確認后作為指導(dǎo)監(jiān)理工作的技術(shù)組織文件。監(jiān)理規(guī)劃明確了監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理的組織機構(gòu)、質(zhì)量管理及控制要求等。在此基礎(chǔ)上,各監(jiān)理單位還應(yīng)建立自己的質(zhì)量監(jiān)控體系。通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)控體系,對工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行監(jiān)控,包括基礎(chǔ)技術(shù)條件控制、工藝控制和材料控制3個方面?；A(chǔ)技術(shù)條件控制是按合同要求審查施工圖紙和承包商的人員、設(shè)備;工藝控制是按技術(shù)規(guī)范要求檢查督促按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作;材料控制是采用審核、批準(zhǔn)程序嚴格控制用于工程的材料和設(shè)備的質(zhì)量。通過質(zhì)量的驗收與評定、質(zhì)量信息反饋、例會及專題會議等程序,及時發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題,從而確保工程質(zhì)量符合要求。
1.4施工單位的質(zhì)量管理體系按照我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定,施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負責(zé)。承包人按照施工合同的要求建立包括質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證等在內(nèi)的質(zhì)量管理保證體系。包括:建立專職的質(zhì)量管理機構(gòu),明確崗位職責(zé);建立和完善質(zhì)量管理制度和工作程序;建立現(xiàn)場試驗機構(gòu)。為保證質(zhì)量管理工作的規(guī)范化和制度化,承包商應(yīng)制定詳細的質(zhì)量管理工作制度,包括:設(shè)計圖紙、技術(shù)文件的審查、交底制度;施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書的編制制度;原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備的進場和日常檢驗制度;施工質(zhì)量的“三檢”制度;單元工程質(zhì)量檢驗和等級評定制度;施工資料保管及工程檔案管理制度;質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故的報告處理制度;施工設(shè)備的保養(yǎng)、維修制度等。承包商質(zhì)量保證體系的運行要求是:嚴格按照規(guī)定程序施工;遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),嚴格按圖施工;堅持材料和工程設(shè)備的檢驗制度;嚴格半成品的試驗檢驗;嚴格實行工程質(zhì)量的三檢(初檢、復(fù)檢、終檢)制度;加強資料和檔案管理。
1.5政府監(jiān)督部門的質(zhì)量監(jiān)督體系(1)對業(yè)主的質(zhì)量管理體系及運行情況進行監(jiān)督檢查,保證了業(yè)主在組織項目實施過程中嚴格按照國家基本建設(shè)程序的要求,做到規(guī)范化、科學(xué)化。(2)對承包商和監(jiān)理單位的資質(zhì)、質(zhì)量管理體系及特殊執(zhí)業(yè)人員的資格進行檢查和監(jiān)督,確保參與工程建設(shè)的單位及個人的基本條件符合國家有關(guān)規(guī)定。(3)每年定期不定期地對施工單位工程質(zhì)量和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量進行監(jiān)督檢查和指導(dǎo),參與對工程建設(shè)過程中關(guān)鍵點的控制。(4)對關(guān)鍵隱蔽工程、重要分部工程、單位工程驗收及質(zhì)量評定情況進行監(jiān)督、檢查和審核,不斷地推動和規(guī)范工程建設(shè)的質(zhì)量管理工作。
2工程質(zhì)量控制措施
(1)嚴格招標(biāo)管理,擇優(yōu)選擇施工單位。工程招標(biāo)采購要嚴格按照國家有關(guān)招標(biāo)法規(guī)進行。必須滿足具有相應(yīng)施工資質(zhì)的要求,優(yōu)先選擇通過ISO9000質(zhì)量體系認證的施工企業(yè)。
(2)嚴格施工程序,強化施工管理。為了確保工程質(zhì)量,在健全組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上要建立工程質(zhì)量責(zé)任制、現(xiàn)場監(jiān)理跟班制、質(zhì)量情況報告制、質(zhì)量例會制和質(zhì)量獎罰制。承包商按照合同規(guī)定結(jié)合工程項目實際情況做好原材料進場檢驗工作、工藝控制、工作質(zhì)量控制、工序質(zhì)量“三檢”、工序質(zhì)量記錄等工作,工序質(zhì)量自檢合格后報工程師檢查、確認。未經(jīng)確認,不得進入下道工序施工。項目監(jiān)理嚴格審查承包商施工組織設(shè)計,嚴格單位(分部)工程開工申請制度,現(xiàn)場監(jiān)理人員跟班監(jiān)督承包商嚴格按設(shè)計文件、規(guī)程、規(guī)范和經(jīng)工程師批準(zhǔn)的圖紙、方法、工藝與措施組織施工;嚴格原材料、工序產(chǎn)品抽檢工作;對施工過程中的實際資源配備、工作情況、質(zhì)量問題、環(huán)境條件和安全措施等進行核查,填寫值班記錄,經(jīng)承包商現(xiàn)場代表簽字認可。監(jiān)理人員對記錄的完整性和真實性負責(zé)。對于業(yè)主供貨的國內(nèi)外大型設(shè)備,業(yè)主最好能夠派出駐廠監(jiān)造人員,對生產(chǎn)用材質(zhì)、制作工藝和過程、相關(guān)試驗進行檢查和監(jiān)督,最后進行出廠驗收。設(shè)備進場后,開箱驗貨,再進行一次現(xiàn)場組裝試驗,全部通過檢驗后,運至現(xiàn)場進行安裝。
(3)嚴格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),加強質(zhì)量檢驗。根據(jù)合同規(guī)定,承包商在正式作業(yè)前,必須對計劃投入使用的施工材料、施工方法、施工設(shè)備、施工技術(shù)參數(shù)進行施工試驗,以便實地考察施工計劃的可行性和合理性,優(yōu)選工藝參數(shù),確保工程質(zhì)量達到合同技術(shù)規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商試驗室的各項檢測活動進行監(jiān)督。
試驗成果需經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽字認可。除此之外,監(jiān)理工程師還要根據(jù)原材料使用、施工實際情況獨立進行抽樣、系統(tǒng)的試驗和檢測,其結(jié)果作為能否批準(zhǔn)承包商施工計劃和工程質(zhì)量評定的最終依據(jù)。
(4)加強安全監(jiān)測,提供質(zhì)量信息。工程安全監(jiān)測儀器的監(jiān)測點,重點布設(shè)在地質(zhì)條件差、結(jié)構(gòu)尺寸規(guī)模較大及受力復(fù)雜的典型部位。通過觀測,可積累大量的觀測數(shù)據(jù),并進行數(shù)據(jù)匯總分析,驗證各建筑物在運行期間工作是否正常,結(jié)構(gòu)形態(tài)是否穩(wěn)定,是否有顯著威脅工程安全的異常跡象,為工程安全運行提供質(zhì)量信息。
(5)采用先進技術(shù),提高工程質(zhì)量。工程建設(shè)在設(shè)計、施工中創(chuàng)造性地引進、推廣和使用國內(nèi)、國外的新技術(shù),可以提高工程質(zhì)量,加快工程進度,降低工程成本。
(6)嚴格工程驗收,加強缺陷處理。依據(jù)合同和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范的規(guī)定,針對工程特點,應(yīng)該編制具體項目的驗收管理辦法,健全工程各階段驗收的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),明確驗收工作內(nèi)容、程序和要求,使工程驗收工作做到了有章可依,責(zé)任明確,資料齊備。對于施工中的質(zhì)量缺陷,項目監(jiān)理部及時向承包商發(fā)出修補指令,承包商提出修補方案,工程師批準(zhǔn);工程師也可提出建議修補方案,事后雙方書面確認;對于重大質(zhì)量缺陷,業(yè)主組織設(shè)計單位、咨詢專家共同研究提出處理方案,報工程師批準(zhǔn),由原承包商或重新委托承包商實施,質(zhì)量缺陷修補完成后,由驗收委員會或項目監(jiān)理部組織驗收。超級秘書網(wǎng)
(7)落實質(zhì)量責(zé)任制,加強質(zhì)量責(zé)任追究。工程建設(shè)期間,要明確質(zhì)量管理體系及主要職責(zé)、管理依據(jù)、管理措施、質(zhì)量責(zé)任等,對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量事故,監(jiān)理單位應(yīng)立即上報業(yè)主,分類進行處理,并對產(chǎn)生質(zhì)量事故的原因及責(zé)任人進行調(diào)查、追究。發(fā)生質(zhì)量事故后,堅持“三不放過”的原則,即事故原因沒有查清不放過,事故主要責(zé)任者和職工沒有受寫作論文到教育不放過,補救和防范措施不落實不放過。
【關(guān)鍵詞 】: 建筑工程；質(zhì)量管理；施工
1引 言
建筑施工質(zhì)量管理重點應(yīng)從控制項目施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工階段這三個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理入手 , 全面策劃 , 動態(tài)管理 , 精心組織施工 , 協(xié)調(diào)處理好與各專業(yè)施工單位之間的關(guān)系 , 重點控制過程質(zhì)量 , 保證整個工程的施工質(zhì)量達到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)?，F(xiàn)結(jié)合某商住樓實際施工管理經(jīng)驗 , 對如何加強施工質(zhì)量的控制 , 提出一些具體的管理措施和創(chuàng)新意見。
2工程概況
某商住樓 1 #、2# 樓建筑面積 4.15萬 m2 , 地下一層 ,地上一號樓 15層 , 2號樓 21層 , 旋挖樁、承臺加箱形基礎(chǔ) , 二層頂為轉(zhuǎn)換層。一二層為框架結(jié)構(gòu) , 三層以上為框剪結(jié)構(gòu)。
3施工前質(zhì)量管理
3．1做好 “施工方案或施工組織設(shè)計 ”施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程施工的綱領(lǐng)性文件 , 即指導(dǎo)擬建工程從施工準(zhǔn)備到竣工完成的組織、技術(shù)、經(jīng)濟的綜合性文件 , 是現(xiàn)場施工活動實行科學(xué)施工管理的一個法規(guī)。
因此 , 施工組織設(shè)計必須按施工現(xiàn)場情況 , 工程特點 , 施工條件和施工要求進行研究。對人員、資金、材料、機械設(shè)備和施工方法進行科學(xué)地、合理地規(guī)劃安排 , 編制切實可行的 “施工組織設(shè)計 ”, 以便更好地做好工程的施工工作。
3．2實施質(zhì)量責(zé)任制
為實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo) , 成立了由項目總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署的項目經(jīng)理部 , 由總工程師協(xié)調(diào)工程施工質(zhì)量工作 ,下設(shè)技術(shù)部和質(zhì)檢部 , 具體負責(zé)施工全過程的質(zhì)量管理工作編制了 《質(zhì)量計劃 》、《質(zhì)量質(zhì)量保證措施及實施細則 》和 《質(zhì)量管理制度 》, 將質(zhì)量責(zé)任層層落實 , 以質(zhì)量管理制度規(guī)范質(zhì)量管理、規(guī)范人的行為 , 使施工質(zhì)量管理措施有計劃、有序和規(guī)范化地實施。
3．3嚴格進行圖紙會審
圖紙會審目的在于發(fā)現(xiàn) , 更正圖紙中的差錯 , 對不明確的設(shè)計意圖進行補充 , 對不便于施工的設(shè)計內(nèi)容協(xié)商更正。會審的要點在于: 設(shè)計是否符合施工技術(shù)裝備條件 ,如需要采取特殊措施時 , 技術(shù)上有無困難 , 能否保證安全施工; 設(shè)計計算的管線品種、規(guī)格是否符合實際情況; 建筑、結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝各專業(yè)有無重大矛盾。各種外部管道、電纜、電線同建筑物內(nèi)部各專業(yè)圖是否銜接一致; 管口相對位置、接管規(guī)格、材質(zhì)、標(biāo)高是否一致等。審查出來的問題經(jīng)建設(shè) (監(jiān)理) 、施工、設(shè)計三方洽商 , 由設(shè)計單位修改 , 建設(shè) (監(jiān)理) 單位向施工單位簽發(fā)聯(lián)系單才有效。
3．4材料采購環(huán)節(jié)的控制
國家 《建筑法 》明確指出: “用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備 ……, 必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ”。因此 , 要把住 “四關(guān) ”, 即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)。建筑工程項目質(zhì)量高低 , 很大程度上取決于原材料質(zhì)量的優(yōu)劣。假冒偽劣建材對工程質(zhì)量可直接造成嚴重傷害。為此 , 應(yīng)嚴格檢查施工單位進場的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證及質(zhì)量保證書及技術(shù)鑒定文件等 , 必要時還需要進行抽檢或試驗。建筑材料應(yīng)重點檢驗的內(nèi)容: 鋼筋的出廠證明書、試驗報告單 , 鋼筋級別、種類、直徑及銹蝕情況 , 必要時抽樣送檢; 水泥的出廠合格證、出廠日期、進場試驗結(jié)果報告以及品種和標(biāo)號 , 骨料除按設(shè)計的規(guī)范要求檢查級配、料徑、允許含泥量外 ,還應(yīng)注意禁用含風(fēng)化的碎石; 鋼筋、混凝土構(gòu)件要送實驗室進行檢驗; 對砂石的料徑、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要嚴格把關(guān)。只有這樣 , 才能保證鋼筋混凝土的設(shè)計強度 , 從而保證建筑結(jié)構(gòu)整體的安全性。
4施工中質(zhì)量管理
施工中的質(zhì)量管理涉及很多方面 , 本文重點探討的是對本工程有重大影響因素的隱蔽工程的管理和鋼筋混凝土的管理 , 以及施工中的監(jiān)督和檢查管理。
4．1加強隱蔽工程的管理
隱蔽工程多為結(jié)構(gòu)工程。隱蔽工程驗收關(guān)系重大 , 如有差錯將直接影響建筑物安全性。隱蔽工程驗收記錄同時又是工程竣工結(jié)算的重要依據(jù) , 因此 , 它還關(guān)系到工程造價的準(zhǔn)確性。嚴格驗收隱蔽工程 , 認真做好驗收記錄和簽證工作 , 既能給竣工結(jié)算提供正確的依據(jù) , 又能及時補救措施確保建筑產(chǎn)品的安全可靠性。在一旦出了結(jié)構(gòu)問題的質(zhì)量事故時 , 也較容易查明原因。就本工程來說 , 在基礎(chǔ)工程驗槽時 , 先檢驗基槽土質(zhì)、基槽深度、寬度 , 使之符合設(shè)計圖紙和規(guī)范要求 , 經(jīng)監(jiān)理及有關(guān)人員簽證認后才進行下一道工序施工; 對工程鋼筋隱蔽前驗收 , 對照設(shè)計圖紙詳細檢查 , 對鋼筋作了抽樣強度試驗 , 不符合強度要求的不準(zhǔn)使用; 同時 , 核對了鋼筋的品種、數(shù)量、規(guī)格、間距、下料長度及鋼筋安放位置 , 使之符合設(shè)計圖紙的規(guī)范和要求; 澆搗混凝土前 , 對已布設(shè)好的鋼筋是否走位進行檢查 , 有變位及時進行了校正等。
4．2加強鋼筋混凝土的施工管理
對鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的施工 , 尤其要把好幾個要害環(huán)節(jié)的關(guān)。一是把好模板安裝關(guān)。模板的安裝應(yīng)能保證各部位工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的形狀、尺寸及相互位置的準(zhǔn)確 , 應(yīng)具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性 , 能可靠的承受新澆混凝土的自重和側(cè)壓力以及在施工過程中產(chǎn)生的荷載。對此 , 我們組織專門人員逐層復(fù)查軸線位置、標(biāo)高、梁、板、柱斷面尺寸是否與設(shè)計相符 , 模板的拼制縫隙是否嚴密 , 封堵措施是否得當(dāng) , 支頂措施是否牢靠。在澆注混凝土?xí)r先將模板內(nèi)側(cè)沖水清洗 , 清除模內(nèi)垃圾 , 嚴格規(guī)定了拆模時間。二是把好鋼筋的下料長度 , 特別是錨固長度; 箍筋要檢查其末端彎鉤后直段部分長度。三是把好混凝土澆搗時施工操作關(guān)。這個階段必須檢查監(jiān)督的是: 混凝土配合比要符合設(shè)計強度要求 , 攪拌時間根據(jù)混凝土坍落度、攪拌類型及出料量來決定 , 最短不少于 60S。振搗混凝土?xí)r應(yīng)注意各插點的間距要均勻 , 每一振點的振搗延續(xù)時間應(yīng)使混凝土表面呈現(xiàn)浮漿和不再沉落。當(dāng)采用插入式振搗器時 , 振實混凝土的移動間距不宜大于振搗器作用半徑的 115倍。四是把好混凝土澆搗后的養(yǎng)護關(guān)?；炷翝矒v后要嚴格控制拆模時間; 混凝土前三天的養(yǎng)護對其強度影響最大 , 一定要保持足夠的濕潤狀態(tài) , 總的養(yǎng)護時間應(yīng)根據(jù)氣溫的高低決定 , 但不能小于 7晝夜。
4．3對工程實施樣板管理
必須抓好以下五項工作: (1 ) 體現(xiàn)設(shè)計意圖。滿足設(shè)計要求是做好樣板的前提。 (2) 選擇合適的技術(shù)工人施工 ,這是樣板成敗的關(guān)鍵。 (3) 在施工前向操作者進行技術(shù)、質(zhì)量交底。樣板施工前向操作者進行詳細的技術(shù)、質(zhì)量交底 , 是做好樣板的重要環(huán)節(jié) , 其內(nèi)容包括樣板的名稱、部位、使用的材料、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等，務(wù)必使操作者做到情況明，要求清。 (4) 組織質(zhì)量專檢人員評定質(zhì)量等級。一般在操作者自檢合格后分別由項目部、項經(jīng)部、公司質(zhì)量科等有關(guān)質(zhì)量員、項目經(jīng)理或工程師鑒定通過。樣板一經(jīng)鑒定通過 , 就應(yīng)指導(dǎo)面上施工。
4．4加強資料管理
對質(zhì)量管理資料 , 必須要按照施工進度進行收集整理。每完成一分項工程 , 就要做好工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄和該分項工程質(zhì)量驗收記錄; 每完成一分部工程 , 就要做好分部工程質(zhì)量控制資料核查記錄、分部工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄。對工程使用的主要建材、構(gòu)配件和設(shè)備的進場要做好見證送檢 , 并收集好試驗報告。只要能夠按照工程的施工進度對工程質(zhì)量管理資料進行收集 , 該工程的資料就能完善而不遺漏。
4．5加強施工過程中的技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備 , 采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式 , 提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力 , 占據(jù)市場并最終實現(xiàn)市場價值。只有在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的技術(shù)措施 , 才能保證施工質(zhì)量和進度 , 才能獲得最大的經(jīng)濟效益; 只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能提高企業(yè)的核心競爭力 , 才能使企業(yè)立于不敗之地。同時技術(shù)創(chuàng)新還為企業(yè)體制創(chuàng)新提供了支持和保障 , 是項目施工管理創(chuàng)新的根本基礎(chǔ)。
4．6建立項目的質(zhì)量管理體系
企業(yè)質(zhì)量體系的建立和和體系文件的編制 , 這是 GB/19001 - 2000標(biāo)準(zhǔn)的要求 , 也就是常說的企業(yè)貫標(biāo)工作 , 它的作用是應(yīng)該肯定的。目前 , 我國已經(jīng)有相當(dāng)一批建筑企業(yè)貫徹實行了 ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn) , 建立了質(zhì)量體系 , 實施了體系認證。但由于國外建筑企業(yè)范圍有所不同 , 不同的企業(yè)應(yīng)針對自己的特點 , 選擇不同的體系要素。在此基礎(chǔ)上 , 科研、設(shè)計、房地產(chǎn)開發(fā)、集團公司 , 可選擇ISO9001, 施工企業(yè)選擇 ISO9002, 試驗室、監(jiān)理公司等單位可選擇 ISO9003, 以不同的模式實施對外保證。項目經(jīng)理要嚴格按照質(zhì)量手冊和程序文件要求 , 做好質(zhì)量控制 , 并建立 《質(zhì)量獎懲條例 》《質(zhì)量分析制度 》《質(zhì)量檢查制度 》《用戶回訪制度 》《全面實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和分項工程質(zhì)量控制 》《消滅質(zhì)量通病措施 》等質(zhì)量管理規(guī)章制度。
5施工后質(zhì)量管理
按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法 , 對完成的分項、分部工程、單位工程進行檢查驗收。確保工程竣工驗收程序的合理性，單位工程竣工驗收應(yīng)按有關(guān)規(guī)定的程序及合同規(guī)定會同所有相關(guān)單位及部門進行。工程竣工驗收一般分為兩步，第一步是初步驗收 ,第二步是正式驗收。初步驗收一般安排在正式驗收之前一星期左右 ,由建設(shè)單位和施工單位雙方對整個工程逐項進行仔細檢查 ,按照圖紙和建設(shè)工程承包合同的要求 ,將遺留工程及其工程質(zhì)量以及不符合規(guī)范要求的需返工處理部分 ,全部做好記錄 ,列入收尾工程計劃 ,責(zé)成施工單位在規(guī)定時間內(nèi)完成。正式驗收 ,有建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)主持 ,施工單位負責(zé)人、施工管理人員、設(shè)計單位、質(zhì)檢單位等相關(guān)部門人員參加 ,對施工單位的情況進行全面的評定 ,并召開竣工驗收總結(jié)會。對需要返工或繼續(xù)完善的 ,限期由施工單位組織力量完成 ,以便盡快將建筑物移交給建設(shè)單位投入使用。
6結(jié)束語
總之 ,事前介入、事中檢查、事后驗收這三個階段對工程質(zhì)量控制應(yīng)該貫穿于整個工程施工的全過程。在工程實施過程中 ,監(jiān)理還應(yīng)該認真總結(jié)建設(shè)單位、設(shè)計單位以及施工單位等各參建方的質(zhì)量管理經(jīng)驗 ,探討更加科學(xué)有效的措施和創(chuàng)新方法 ,確保工程質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：住宅工程；質(zhì)量；措施
Abstract: to ensure the engineering quality housing, prevention and overcome construction quality problems, and the common faults are analyzed, and put forward the corresponding quality control measures, to ensure the project construction quality. This paper put forward the actual supervision work residential project construction quality control measures.
Keywords: residential projects; Quality; measures
中圖分類號：O213.1文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
隨著社會進步和經(jīng)濟的發(fā)展， 中國居民在解決了人類生存“衣、食”基本需求的溫飽問題之后，住房已成為居民消費需求的重要方面。建設(shè)工程質(zhì)量的政府監(jiān)督部門，應(yīng)把對住宅工程質(zhì)量的監(jiān)督作為重點，保證住宅工程的結(jié)構(gòu)安全和環(huán)境質(zhì)量，促進住宅工程質(zhì)量不斷提高。
1 建立開發(fā)現(xiàn)場聯(lián)合質(zhì)量監(jiān)督、管理體系
1.1 制定合理可行的管理規(guī)章工程質(zhì)量保證體系是貫穿整個工程建設(shè)全過程必不可少的組成部分，該體系由當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站直接領(lǐng)導(dǎo)，集工程開發(fā)、質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理三種管理方法之優(yōu)點，能實現(xiàn)工程質(zhì)量形成過程各階段各自職能與其參建施工單位之間的內(nèi)部聯(lián)系并行成一個完整的質(zhì)量保證體系，使其能在工程管理和施工管理中互相配合和互相傳遞信息，從保證工程整體最佳效益出發(fā)，在施工準(zhǔn)備、建材采購、工序控制、檢驗試驗、工程竣工驗收、工程產(chǎn)品保護等各質(zhì)量環(huán)節(jié)中有效地發(fā)揮其監(jiān)督和指導(dǎo)作用，并使它能夠正常運轉(zhuǎn)從而起到保證工程質(zhì)量、降低開發(fā)成本、確保工期的目的。
1.2 優(yōu)選施工隊伍保證工程建設(shè)順利進行。工程質(zhì)量是干出來的，而經(jīng)常性的把關(guān)需靠施工企業(yè)自身的管理體系和施工能力。所以，精選優(yōu)質(zhì)施工隊伍是小區(qū)達標(biāo)的重要基礎(chǔ)： 一般選擇施工隊伍的基本原則是：有好的社會信譽，有創(chuàng)優(yōu)業(yè)績，能打硬仗，職工素質(zhì)好，有資質(zhì)。實踐證明，有創(chuàng)優(yōu)史、信譽好的施工隊伍，質(zhì)量管理不但嚴格并且技術(shù)也過硬，能在小區(qū)建設(shè)一開始就起到示范帶頭作用，在施工中能創(chuàng)造你追我趕的好局面，為保證工程質(zhì)量按期竣工打下良好基礎(chǔ)。
2 控制工程質(zhì)量的施工組織措施
2.1 班組操作盡量專業(yè)化磚混結(jié)構(gòu)建筑是勞動密集型工程。為了使以農(nóng)民工為主的建筑施工隊伍能按質(zhì)量要求進行操作，在組織施工、劃分施工段時應(yīng)盡量均衡，盡量使每一班組人員自始至終做同樣工作，以提高操作工人的熟悉程度及勞動生產(chǎn)率。磚混結(jié)構(gòu)施工時，瓦工、鋼筋工、砼工、木工、油漆工、防水工、安裝工等應(yīng)分成若干專業(yè)班組施工，以保證工程質(zhì)量。
2.2 施工段劃分盡量同班組數(shù)相對應(yīng)。
在主體施工階段有砌墻、模板安裝、鋼筋綁扎、現(xiàn)澆砼、構(gòu)件安裝等為主導(dǎo)的工種，施工段數(shù)應(yīng)按班組數(shù)劃分，盡量組織全等節(jié)拍均衡施工，使各流水段工程量基本相等，保證專業(yè)化班組施工能順利開展。在時間上統(tǒng)籌安排每天24小時各工序的作業(yè)起止時間。為了形成全等節(jié)拍流水，一是各班組人數(shù)要安排適當(dāng)，二是各班組不僅要按期完成自身的工作量，而且在施工過程中還要為下道工序的盡早展開提供工作面，為組織全等節(jié)拍均衡施工提供可靠保證。
3 控制工程質(zhì)量的質(zhì)量管理措施
3.1 技術(shù)資料的管理
技術(shù)資料應(yīng)充分反映工程施工全過程中是否正確執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，它是單位工程綜合評定質(zhì)量等級的一項重要內(nèi)容。但在工程施工中，往往資料與實際情況脫節(jié)。原材料的合格證、試（檢）驗單、驗收單與原材料的實際情況不符，材料試驗的試樣缺乏代表性，取樣頻率不足，代表數(shù)量不確切。在隱蔽工程驗收時，各級技術(shù)管理人員并未全部到位驗收，事后為了應(yīng)付竣工驗收再進行補簽。至于技術(shù)復(fù)核資料，有的與工程實際質(zhì)量狀況相差甚遠。有的砂漿、砼試塊取樣制作、養(yǎng)護、試驗齡期控制不規(guī)范，使試驗可比性差。
改進措施：原材料必須按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定取樣，保證取樣頻率，使其具有代表性。原材料合格證、試（檢）驗單或記錄單內(nèi)容應(yīng)齊全、準(zhǔn)確，真實反映材料的材質(zhì)、材性?？刂聘鞴ば蛸|(zhì)量的技術(shù)復(fù)核資料，必須是質(zhì)檢員現(xiàn)場檢查的記錄，是現(xiàn)場真實情況的反映，同時應(yīng)是各工種自檢、互檢、交接檢的依據(jù)，作為各工種互相制約質(zhì)量的手段，真正起到對工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、保證作用。
3.2 加大監(jiān)督力度，確保工程質(zhì)量上水平
3.2.1 認真按標(biāo)準(zhǔn)核定工程質(zhì)量等級
為提高工程質(zhì)量水平，強化工程質(zhì)量等級核定結(jié)果準(zhǔn)確性，對分項工程按標(biāo)準(zhǔn)進行“保證項目、基本項目、允許偏差項目”三項檢查不能少于（住宅樓每層）分項總數(shù)的50％，由其基礎(chǔ)、主體分布的各項要多檢查，勤測量時要充分掌握結(jié)構(gòu)工程總質(zhì)量水平達到優(yōu)良水準(zhǔn)
3.2.2 嚴把按規(guī)范施工關(guān)。對檢查發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為決不遷就，有問題就要督促施工單位返工重做，達到一經(jīng)發(fā)現(xiàn)哪里沒有按設(shè)計規(guī)定施工就能得到及時消除或隨時就能得到整改。
3.2.3 統(tǒng)一歸口材料檢測和施工試驗。所有需要檢測和施工試驗的建材都應(yīng)由當(dāng)?shù)刭|(zhì)量部門檢測中心統(tǒng)一檢測和試驗，消除個別施工單位買報告和做假行為。對某些重要施工部位還要進行取樣抽查，看實際施工質(zhì)量與試驗結(jié)果是否相符，這樣，不僅能使問題得到及時發(fā)現(xiàn)和處理，還能進一步促進施工企業(yè)加強質(zhì)量管理和有效控制，并且自覺地認真按規(guī)范按圖紙施工。
3.2.4 設(shè)專人跟蹤監(jiān)督、檢查質(zhì)量保證資料與工程進度是否同步、齊全、可靠，以此促進施工企業(yè)加強技術(shù)管理，防止后補亂填和造假資料的弊病。
3.2.5 嚴把材料（產(chǎn)品）的進場關(guān)。最好的辦法就是：
（1）設(shè)立施工現(xiàn)場樣品間，對已檢驗合格的材料封樣陳列到樣品間，作為以后進場材料質(zhì)量控制的“樣本”。
（2）由當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站檢測中心按批分組實地封樣試驗。
（3）對無合格證、無準(zhǔn)用證及不檢驗或檢驗不合格的產(chǎn)品，嚴禁進入工地或使用。
采取“樣板”引路。促進施工企業(yè)搞好工程質(zhì)量。堅持在單位工程中各個分項都必須做樣板，不做樣板或樣板不符合要求的不得大面積展開施工。
3.3 事前預(yù)防措施
控制質(zhì)量做好施工過程的質(zhì)量管理，要充分運用全面質(zhì)量管理的統(tǒng)計方法，對工程質(zhì)量狀況隨時進行綜合統(tǒng)計與分析。事前要逐項分析可能發(fā)生質(zhì)量問題的各種因素，加以分類排隊，找出施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的采取預(yù)防措施。
4 結(jié)語
采用科學(xué)的方法和手段，以實現(xiàn)合同中的質(zhì)量目標(biāo)，使政府和業(yè)主滿意，讓住戶放心。參建各方要共同努力，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，執(zhí)行現(xiàn)行的施工規(guī)范及驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，為建造合格的住宅工程作出貢獻。
參考文獻
