時間：2023-06-26 16:24:06
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工單位工程質量管理措施，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1.1事前認真閱讀理解圖紙,了解設計意圖
每一分項工程施工前,作為監理人員必須認真閱讀理解圖紙,弄清設計意圖,并且了解現場情況,對現場情況及設計圖紙做到心中有數。針對施工單位的施工組織設計和技術狀況,找出易出現質量缺陷的環節,及早與施工單位技術負責人共同商討,積極采取預防措施。
1.2注意交流溝通,與施工單位保持平等合作關系
監理與施工單位的關系,雖是監理與被監理關系,但在建筑市場上乃是平等的責任主體。作為現場監理人員,為充分發揮自身作用,就必須注意與施工單位工作人員,特別是技術負責人要多交流,相互探討對施工質量薄弱環節的改進方法,做到事前控制、預防在先。不要以為質量管理上就是監理說了算,動不動就下“停工指令”,這是做不好監理工作的。就施工單位來講,如果監理人員事前與之交流溝通過,在施工過程中一般會按要求進行施工操作的。
1.3隨時檢查進場材料質量并嚴格按相關要求進行見證取樣、送檢
把好原材料的進場關原材料質量往往對工程質量起到決定性作用。在施工過程中建筑材料來源往往變化較多,種類復雜,如鋼筋、水泥、砂石、紅磚、防水材料等,在施工現場除按規定檢測頻率對材料進行抽檢外,若發現來源變化或質量異常的材料應及時進行復檢及早處理,不要因誤時而造成巨大損失。
1.4按規定做好檢驗批、各工序的檢查驗收工作,控制其工程質量
每道工序完工后,必須在施工單位自檢合格的基礎上,報請監理驗收認可,方可進入下道工序施工,這是監理規范賦予監理的“神圣職責”。不要因施工工期緊而放棄或因太繁瑣而放任自流,這是不行的。這樣不但表明監理失職,而且也助長了施工單位不重視搞好施工質量。每道工序檢查驗收時,要嚴格按《建筑工程施工質量驗收統一標準》要求進行,從嚴要求,使大家對工程質量做到心中有數。
1.5重視試驗驗證,以試驗數據督導施工
“智者千慮,必有一失”,為慎重起見,除按規范要求對原材料進行必要的試驗檢測外,如發現施工單位所用材料有異常,應及時做復檢工作,重新予以驗證;如不合格,以監理通知的形式,要求施工單位拆出不合格項,所用材料作清場處理。另隨時掌控施工單位的施工機械、人員及施工組織管理是否按投標書中所承諾的滿足要求,并及時與施工單位進行溝通。
1.6與施工單位同心協力消除質量通病
如防水工程滲漏治理、混凝土現澆板裂縫治理、建筑外墻保溫施工質量通病治理、樓梯間的地面空鼓、起砂現象治理等。這些質量通病的處理,要與施工單位共同探討,在現有施工技術條件下,應采取什么措施以達到質量要求,施工前就應審查施工單位的工程質量通病治理防治措施是否落實。在施工過程中還要認真做好各工序驗收和關鍵部位的旁站監理工作,通過筆者多年的施工,認為這樣做也是預防質量通病較好的積極措施和手段。
1.7對監理指令及質量問題的處理要追蹤到底,認真落實
工程項目的施工往往不是一帆風順的,而現場監理人員對施工單位的施工組織、材料供應、勞動力安排等較為了解,對可能產生的質量問題有一定的預見性,故應采取積極措施,預防為主;但有時也不得不采取一些強制措施,下達一些監理通知和對質量問題提出意見。這些通知或意見,必須跟蹤到底,抓落實。如果抱著只滿足于監理通知下達了,意見也提了,施工單位執不執行不關監理的責任這種思想出發,就會助長施工單位不重視監理意見,不當監理一回事的風氣,直接影響工程質量。如某工程屋面防水作業,施工單位不服監理指令,對屋面建筑垃圾清理不干凈,在施工中又不嚴格按施工操作規范進行作業,導致屋面防水材料與基層粘接不牢,導致大面積空鼓,最終驗收不合格,不得不返工處理。
2質檢驗收:檢驗批、分項、分部及單位工程的劃分
每一項工程開工前,項目監理部都要督促施工單位及時劃分好檢驗批、分項、分部及單位工程,并報項目監理機構批準,這樣做的目的是為了今后工程竣工驗收打好基礎。不要等到工程全部完工后才予以劃分,這樣不利于施工過程中及時開展工程質量驗收以及施工資料的管理歸檔。檢驗批、分項工程的劃分要針對施工圖紙,從方便對工程進行質量檢驗驗收和結合施工組織方案進行。
3分項工程、分部、單位工程的質檢驗收
劃分好檢驗批、分項、分部及單位工程后,質量管理目標也就明確了,施工單位的質量管理也就有了目標了。對各檢驗批、分項工程質量的監理工作,應力求做到各工序加強事前監督、控制關鍵點,確保事后檢查驗收一次通過。
工程項目的質檢驗收應有明確的組織分工。現場監理工程師應及時對檢驗批、分項工程進行檢查驗收。總監理工程師組織分部工程檢查驗收。單位工程完工后經施工單位自檢、自驗合格后,向監理機構提交《工程竣工報驗單》,有總監理工程師組織專業監理工程師進行竣工預驗收。對擬驗收工程項目預驗收合格后,總監理工程師對承包單位的《工程竣工報驗單》予以簽認,并上報建設單位;同時提出“工程質量評估報告”。工程項目的竣工驗收有業主組織。
1設計單位工程質量管理與控制措施
設計工作對工程質量有非常重要的影響。一個好的工程是干出來的、是管理出來的，同時也必須首先是設計出來的。設計是先導、是基礎，事關工程全局。設計管理是項目管理的一個重要組成部分。1）農業建設項目設計方案應根據國民經濟和社會發展長遠規劃，結合行業、地區發展規劃，國家產業政策、技術裝備政策，以及國家和地區有關投資建設方針、政策，在深入調查研究、收集資料的基礎上，經預測、分析及掌握項目的技術、經濟條件后編制。設計方案應遵守現行的國家設計規范及標準，保證安全、經濟、可靠、技術先進，能夠實現經濟、社會、環境效益。2）設計單位應及時準確地設計出圖紙，且設計圖紙應能滿足各階段的深度要求。國家發改委對投資較大的項目要求先編制項目建議書，項目建議書可以由項目單位或有相應資質的設計單位編寫。設計咨詢單位根據項目建議書及與項目行業有關的社會、經濟技術等方面的調查資料進行的分析、比較，以及預測項目建成后能夠產生的經濟和社會效益，編制可行性研究報告和設計任務書。初步設計是項目申報審批的一個重要環節，決定工程采取何種技術方案，以達到項目決策階段的質量標準。設計單位要確保技術方案符合總體方案的要求。施工圖設計要求能夠指導施工，對工程的結構、設備、管線等部件都有詳細的尺寸標注、材料選用和構造做法等。3）設計方案遵循限額設計原則，項目下階段設計要按照上一階段的投資或造價限額達到設計技術要求。可行性研究報告中總投資是項目建議書總投資的上下浮動10％。初步設計概算是可行性研究報告中總投資的上下浮動10％。施工圖預算是初步設計概算的上下浮動10％。4）設計單位應在設計過程中進行方案比選，結合當地氣候、周圍建筑環境特點，以及建筑自身的使用性質，來選擇合適的方案。應注意結構的選型，節約造價；田間工程應注意水、電、路等配套設施的接駁和豎向設計。
2監理單位工程質量管理與控制措施
農業建設項目中工程建設必須執行工程監理制。勘察、設計、監理等服務，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的，應公開招標工程項目。監理單位應具有相應的資質等級。監理的主要內容是依據國家現行的法律、法規、技術標準及工程監理合同對工程建設的工期、質量進行管理與控制。1）監理單位應編寫監理規劃及具體實施細則。2）首先要對施工單位進行技術資質審查，包括監理工程師對總包單位及分包單位技術素質、施工隊伍技術資質的審查。要求施工單位有施工組織計劃、施工方案、質量管理檢驗制度及質量評定考核制度。3）監理工程師應定期開工地例會。組織施工單位、技術負責人、工程隊組長總結上一階段的工作，解決、協調工程中出現的質量、進度及造價等方面的事宜。4）監理工程師應對所采用的材料、設備按規定進行抽檢，檢查合格后方可采用。施工過程中，每道工序需由監理人員簽字才可繼續進行施工。5）監理工程師應經常到現場了解施工情況，多看施工圖，對關鍵部位要采取旁監，及時發現、解決問題，消除隱患。6）嚴格實行工程施工的報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報監理工程師，以優良工程的目標對分項、分部工程進行驗收，規范工程驗收制度。
3施工單位工程質量管理與控制措施
施工單位應在技術人員、施工機械設備、各種檢測儀器配備等方面滿足工程需要。施工單位應根據施工合同的任務和質量要求，通過全過程、全面的施工質量自控，保證最終交付滿足施工合同及設計文件所規定質量標準的建設工程產品。1）施工單位應根據施工圖紙、施工現場調查的資料及國家法律、法規、標準等，制定施工方案。選擇安全、可靠、經濟的最優方案。編制施工進度計劃，明確工程質量責任。2）建立健全工程質量檢查及驗收制度。做好材料及設備的檢查驗收。建立施工試驗、檢驗機構制度。做好隱蔽工程部位的檢查驗收。3）施工單位加強自檢，對施工工序或完成的檢驗批、分項工程進行自我檢查。對不合格的產品堅決予以拆除。
4質量監督機構工程質量管理與控制措施
質量監督機構根據工程等級、規模，制定質量監督方案。對不符合工程實際情況和規范規程的不批準，要求監理單位組織有關單位重新優化和調整。工程項目劃分是工程質量檢查、評定和驗收的依據，不得隨意更改，以確保工程質量管理與控制。監督機構隨時進行質量抽查，同時要參與各分部工程驗收，并對其質量進行全面的評定。
5結語
工程質量管理與控制不是某個參建主體或工程建設某個環節孤立存在的，而是各方共同構成的有機的系統過程。工程產品的多樣性和單件性生產的特點，決定了各個具體建設工程項目的質量特性和目標差異，但其質量形成過程和影響因素卻有共同的規律。只有嚴格把好每個參與主體、每個環節、每項因素的關口，才能確保工程建設按時保質完成。
作者：李潔 單位：遼寧省農業工程研究設計院
在水利工程建設中，項目法人應對工程建設中質量管理全過程負責。推行以“質量”為前提，以“三控制”(質量、進度、投資)為目標。在工地現場設立工程建設質量管理機構，負責工程建設現場質量管理工作。檢查、監督、協調、指導參建各方開展質量管理活動，并制定相關《質量管理工作程序文件》，對工程質量進行抽查、檢測、監督。圍繞這一管理模式及一流質量的要求，參與建設的施工、監理和設計等單位與項目法人的關系是合同關系，為項目法人服務，設立了不同層次的質量管理機構，配備專職質檢人，專門負責本單位質量管理與質量檢查簽證工作。通過簽訂質量責任書，明確了各級質量目標和責任。建立了試驗室，承擔原材料和混凝土性能等方面的試驗檢測工作，為施工質量提供依據。
實現制度化和規范化的嚴格管理，業主工程質量管理機構在工程開工應頒布實施《工程質量管理辦法》，要明確參建各方的主要職責和權限，對原材料及設備的采購供應，工程施工質量的監督控制、工程質量事故的處理等進行具體規定。各參建單位結合自身特點，制定適合本單位的質量管理辦法，如質量管理規劃、實施細則、責任制、檢查驗收辦法、獎懲辦法等。形成了一套較為系統的質量管理制度體系。
(一)明確質量管理職責
執行建設監理制：是現代工程管理行之有效的模式，是建設領域對工程建設行為實行科學管理的制度。委托有相應資質和相關工程建設監理經驗的監理單位為工程監理，對水利工程實施施工監理，全面管理工程建設的施工合同，對工期、質量、投資進行控制管理，督促承建單位建立，健全施工管理制度和質量保證上體系，并監督實施，嚴格按技術標準和設計文件施工，控制工程質量；檢查工程使用的原材料、半成品、成品、構配件和設備的質量，并進行必要的測試和監控；抽查工程施工質量，對隱蔽工程進行提拔驗簽證；參與工程質量事故的分析及處理；組織工程階段驗收及竣工驗收的預驗收，并對工程施工質量提出評估意見；協調好參建各方的關系。
執行工程項目業主代表負責制：業主單位以工程項目派駐項目負責人與監理共同行駐項目施工工地現場，與對工程項目施工中質量管理的全過程進行跟蹤檢查，直接負責監督監理和施工單位的質量行為，并協調二者關系；抓好質量檢驗、落實檢驗方法。包括：操作者的自檢、班組內的互檢、各工序間的交接檢、持檢員的巡檢，以及業主、監理、設計及政府質量監督部門的檢查。
執行建管局質量管理機構和各專業部門跟蹤管理、檢查、監督制：在建設質量管理中，確定工程質量控制流程中主動控制影響質量的因素(包括人員，材料、機具、設備、施工順序和方法等)。工程質量控制流程明確后，進一步完善質量監督組織，定期不定期監督、檢查，監理、項目組、施工單位在建設過程中質量活動，是否符合質量規范要求；及時對分部工程、隱蔽工程組織有關部門進行驗收：一同類型的分部工程因工程內容不一，質量檢驗評定標準也不同，嚴格按照國家標準、部頒標準及行業標準組織驗收；審查質量問題(事故)報告，參與質量監理會議：當施工中出現質量問題(事故)，及時引起重視，防止誘發重大的質量事故；組織專人調查分析原因及特點，并審查監理、施工單位填寫的工程問題(事故)報告單及處理方案報審單。
二、質量控制
在質量管理中遵循計劃、實施、檢查和處置這四個階段工作原理。在質量控制中執行事前、事中、事后、控制的全過程質量控制模式。
(一)開工前質量控制
在單位工程、分部工程開工前，對施工單位施工準備工作(如測量、地基處理、場地布置及臨時設施)及對編制具體的施工組織、方法與施工技術措施(技術保證措施、安全技術措施、文件及其遞交)、計劃、方案，進場人員(包括：質量自檢機構和負責人員名單)、質量控制標準、質量控制點及其檢驗方法、檢驗頻率)及機械設備配置(含機械設備性能、數量)，材料準備情況(包括材料來源，檢驗方法、檢驗結果)進行審查，若審查合格，則批復準予施工。
(二)建設過程質量控制
1 工程規劃及設計質量控制：為保證工程設計質量，設計單位派出現場設計代表，作好技術交底和技術服務工作，協助設計單位在設計過程中搞好現場測量和查勘，審核原始資料是否與工程建設的實際情況相符，盡可能多的考慮不利因素對工程建設的影響，及時對設計方案、設計工作質量進行審查，特別是對技術設計施工圖的審查，是指導施工的直接依據，從而也是設計階段質量控制的一個重點，對設備、設施、建筑物、管線等工程對象的尺寸、布置、選材、構造、相互關系、施工及安裝質量要求的詳細圖紙和說明。審點是各專業設計是否合預定的質量標準和要求、使用功能是否滿足質量目標和水平，以減少工程建設過程中的設計變更，并根據施工現場的具體情況，及時調整、變更或優化設計方案；工程需要解決的重大技術問題，開展技術研究及技術咨詢，除設計、科研單位進行科學試驗外，最后請專家審議確定。
2 對原材料、采購供應，利用市場競爭機制，引入公開招標方式。優選供應廠商，建立長期穩定的資源渠道，并將質量控制體系、檢測體系延伸到定點供貨廠商。工地現場業主委托有資質的試驗單位作為中間檢驗獨立機構，在工地設立中心實驗進行抽查、檢測。發現問題及時處理，經檢驗合格后，方可用于工程建設。
加強監理單位對施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環節上加強材料的質量監督管理。對水泥、鋼筋等材料。除有出廠證明、技術性能資料，對進場材料批次進行復檢、抽查。
3 施工現場的質量控制：在工程建設施工過程中，以單位工程為基礎、工序控制為手段，嚴格按照有關規范和施工合同進行。
(1)加強監理旁站：據合同要求監理單位派素質較高、年齡和職稱結構相對合理的專業監理人員，在施工過程中，嚴格控制材料、設備的進場檢驗，并按巡視檢查和平行檢驗等形式，按作業程序即時跟班到們進行監督檢查，對施工的重要部位、關鍵工序嚴格實行24小時旁站監理。嚴格控制工程質量，完善施工程序及質量檢驗措施，認真落實工班組初檢，施工隊復檢，質檢處終檢的施工質量“三檢制”，及時上報施工原始資料，核定單元工程質量等級，合格后進入下道工序施工。并且從計量審批的角度進一步加強工程建設質量控制，合格后進行簽認。
(2)業主項目組現場值班，做好組織協調工作：業主項目組人員實行現場值班制，理順現場生產關系，協調不同標段出現的相互干擾和矛盾，依靠并充分發揮監理工程師的作用，加強對監理工作的監督，對施工質量進行嚴格控制，業主質量管理機構對施工過程中的質量進行抽檢復測，確保工程質量標準。
(3)及時召開各種技術質量討論，協調會和現場質量檢查活動，采用重獎重罰的手段，使施工單位在工程施工中嚴格按質量規范進行工作，對于施工過程中發現的質量問題，遵循“三不放過”原則
進，行調查處理，嚴格按照設計要求進行補救施工，做到不留隱患，有力地保證工程建設質量。
4 關鍵工序質量控制
(I)洞室光面爆破質量控制
在洞室開挖過程中采用中間先行掏槽孔爆破，周邊采用光面爆破的掘進的方式。再施工中首先通過測量放線手段控制“兩線一點”洞軸線、兩側腰線和洞中心線和光爆孔平直度，必須與洞軸線平行，其后根據巖石性質選擇爆破參數，調整裝藥量。
(2)錨桿施工質量控制
錨桿施工采用先注漿后插桿的施工工藝，工藝流程為：搭排架一鉆孔吹孔驗收拌砂漿注漿插桿。
其質量控制如下：檢查錨桿孔的孔位、角度及深度：孔位應符合圖紙要求，角度控制為100±20，孔深不小于設計孔深。檢查孔內巖粉是否全部清出來。檢查水泥砂漿原材料是否符合規范要求，其拌制是否符合規定的水灰比及灰砂比。檢查注漿管是否捶至距孔底5～10cm處，注漿管是否緩慢勻速拔出；停止注漿時，孔口是否溢出砂漿，并用砂漿封實。
(3)大壩基礎混凝土防滲墻的質量檢查與驗收
防滲墻施工采用先造孔連接成槽，分為一期、二期槽，兩槽在砼澆筑時采用接頭管法進行連接成墻，主要施212212藝為：施工準備一防滲墻成槽施工(沖擊鉆進成孔)一槽孔檢查、清孔、驗收――墻內預埋件安裝――防滲墻砼澆筑(接頭管法)――墻體質檢查(墻體取心、注水試驗或聲波檢測)
①、鉆孔取芯檢驗：按常規在成墻28d后鉆進檢查孔為主。沿墻體軸線每20～40m左右布置8個檢查孔，孔徑為91mm，檢查孔深度不小于防滲墻深度不小天防滲墻深度，鉆進時取芯，砼巖芯分段編錄裝箱，由工程師進行描述圖和拍照，檢查孔中設置騎縫孔，以檢查墻體接縫質量。
②、對砼孔分段做注壓水試驗(分段長度一般為5m)。檢查孔封孔方法為機械壓1：3砂漿封孔法。
③聲波及其他輔助檢測。
施和方法。
關鍵詞：建筑工程 質量控制
中圖分類號： TU198文獻標識碼： A
1概述
近些年隨著我國經濟的蓬勃發展，建筑工程項目如雨后春筍般涌現出來，建筑行業扮演著十分重要的角色，在快速發展的同時，建筑質量問題關系到人民生命財產安全，深受社會各界關注。質量控制涉及項目實施的全過程，如何實現施工質量控制，將直接影響工程項目的功能效果。因此，在工程項目施工管理過程中必須加強質量控制。
2 建筑工程質量管理的缺陷
2．1設計單位質量管理
在建筑工程中，設計工作是其中極其重要的一個環節，由于設計單位質保體系不健全或設計人員的責任心不夠強，業務水平有限，工作疏忽等原因，很有可能在設計中存在不合理的地方，給工程項目建設留下質量隱患。
2．2施工單位的質量管理
施工單位存在工程質量管理制度不健全，不嚴格按照工程質量驗收要求施工，承包商盲目追求經濟利益等因素容易造成工程質量問題。
2．3建設單位的質量管理
建設單位作為出資人，由于非專業管理以及諸多的越權指揮和盲目不科學的指揮，干擾了監理單位和施工單位的規范管理和生產，制約了工程質量的良性發展。
2．4監理單位的質量管理
監理單位作為工程建設中最主要的協調者和管理者，存在著人員年齡結構、知識結構和組成結構等方面的自身問題，在工程管理方面管理力度難于得到保證。
3．工程實例
3.1工程概況
2010年廣州市市屬亞運場館建設項目由廣州市重點辦作為業主單位負責建設，該項目市屬亞運場館共39個，其中4個新建場館、35個改擴建場館，分布于大學城、天河體育中心、老城區和北部區域共四大片區，投資總估算約26.7億元，自2007年9月陸續開工，2010年6月底完成并通過驗收和移交。該項目在實施過程中，業主單位采取了一系列行之有效的質量控制的管理措施和辦法，牽頭協調各參建單位，齊抓共管，共同加強工程質量管控，確保施工質量，取得了顯著的效果，保障了第16屆亞運會在廣州的順利召開。
3.2工程施工質量管理措施
3．2.1實施工程質量保證金制度
建設工程質量保證金是指發包人與承包人在建設工程承包合同中約定，從應付的工程款中預留，用以保證承包人在工程施工過程中工程質量及缺陷責任期內對建設工程出現的缺陷進行維修的資金。承包人在施工過程中對工程質量管理控制不力或違反相關規范要求，將按比例扣除相應的質量保證金；缺陷責任期內，承包人應承擔約定維修責任，若承包人未按約定履行維修責任，發包人可按合同約定扣除保證金，并由承包人承擔違約責任。保證金在合同約定到期后，由承包人向發包人申請返還。這項制度對各專業分包單位起到了有力的約束，使各承包單位自覺提高工作質量，使項目質量得到有效保證。
3．2.2工程質量安全督察制度
為了加強工程質量、職業健康安全和環境管理的現場檢查，及時發現和糾正各類質量、職業健康安全和環境管理的問題和違規行為，并提出整改要求，跟蹤落實，保證工程建設質量，發包人制定了工程質量安全督察制度。發包人成立質量安全督察組織結構，工作職責如下：
（1）對工程項目施工質量、職業健康安全和環境管理進行定期全面督察與巡檢；（2）檢查施工單位、監理單位的質量管理體系、職業健康安全和環境管理體系的建立健全與有效運行情況；（3）配合建設行政主管部門、質量監督部門和安全監督部門對建設項目工程質量安全的監督檢查，對提出的問題進行監督跟蹤；（4）及時發現、糾正和查處各類違法違規問題并提出整改要求，跟蹤整改落實；（5）對涉及工程結構安全及功能項目的抽樣檢測，對進入施工現場的建筑材料、設備、構配件等的見證取樣檢測，對質量檢測結果不合格的問題進行處理，監督相關責任單位進行限期整改；（6）檢查施工單位、監理單位對不合格項的處理措施的落實情況，檢查相應的預防糾正措施是否落實到位，對管理制度上的漏洞是否得到進一步的完善；（7）督促樣板工程驗收和單位工程的中間驗收工作。（8）質量安全督察組主要以日常巡檢及聯合檢查為主，現場簽發《質量安全存在問題（隱患）整改通知書》或《質量安全督察處罰通知書》，要求受檢單位限時整改并回復，發現存在重大事故隱患而危及人身安全及重大工程質量問題時，可直接責令停工，并及時反映相關部門和相關領導。
3.2.3工程材料設備檢驗檢測制度
針對工程項目建筑材料及設備質量監管及檢測形勢，保證項目建設過程所選材料和設備充分滿足設計和使用要求，發包人與質量技術監督局合作，質監局委派下屬產品質量檢驗機構作為合同乙方承擔工程項目質量管理技術服務工作。質監局派出專人配合進行現場管理工作，加強全過程的質量技術執法監督，全面參與工程材料與設備質量技術檢測管理工作，具體負責材料與設備技術要求文件的審查、材料與設備供應商資質審核以及材料與設備在制造、運輸、安裝和驗收等產品供應全過程相應的資料審查、產品監造、檢測、試驗及驗收等技術管理工作。實踐顯示，良好的建筑材料與設備是工程質量及運行效能的重要保證。
3.2.4隱蔽工程驗收制度
隱蔽工程是指將被其后工程施工所隱蔽的分項、分部工程，在隱蔽前進行檢查驗收。由于檢查對象要被其后續工程覆蓋，給以后的檢查整改造成困難，因此它是保證質量的一個關鍵環節。隱蔽工程往往直接影響工程的使用功能與安全，是施工過程的一項重要質量管理工作。（1）驗收范圍：市政道路工程、市政橋梁工程、市政排水管渠工程、園林綠化工程、基礎工程、混凝土結構、鋼結構、砌體結構、屋面工程、建筑給排水及采暖工程、建筑電氣工程、通風與空調工程、電梯工程、智能建筑等結構中間檢查驗收且工程竣工后不能再進行質量檢查評定的分部分項工程。
（2）驗收程序：分部分項工程檢驗批完工后班組自檢、互檢、項目部質檢工程師檢查項目部經理部申請監理核驗監理單位組織驗收關鍵部位、關鍵工序隱蔽驗收業主質安部抽查合格并簽章。
（3）驗收職責：對于施工單位：在施工組織設計中，對隱蔽驗收的主要部位及項目列出計劃，與監理工程師商定，以便落實隱蔽的工作量，做到相關人員心中有數。施工單位的隱蔽工程驗收責任必須落實到監理單位專業工程師、施工單位總工、質檢工程師或質量員。隱蔽工程采用的材料、半成品、成品、構配件、器具和設備必須進行現場驗收。
3.2.5工程樣板引路制度
為了保證工程項目各工序達到施工驗收規范、質量檢查標準，要嚴格推行樣板引路制度，由業主單位質安部統一要求各參建單位在各分項工程施工前編制相應的作業指導書，報監理審批后，對施工班組做好相應的技術交底工作。施工單位應編制樣板引路實施計劃，對開展活動予以安排，實施中檢查計劃的執行情況，執行中的問題隨時糾正處理，確保達到預定計劃。駐地總監在工程施工之前就應組織專業監理工程師制定工程樣板監理計劃與創優監理目標，編制工程樣板監理細則，報發包人審批。在單位工程全面鋪開施工之前，先由施工單位技術負責人及駐地監理負責人確定樣板部位，然后安排施工單位施工班組嚴格按照作業指導書施工。施工單位質檢員對施工過程進行全過程監控，包括目測觀測與實體檢測，核定其不存在質量通病并達到質量驗收標準后，填寫樣板驗收表呈送施工單位技術負責人，施工單位技術負責人組織初驗評定，并在完成初驗評定后報駐地監理，駐地監理根據樣板標準經相關專業人員檢查評定，并在驗收評定達到樣板驗收要求后進行技術交底方可按樣板展開施工。
3.2.6工程質量通病防治制度
建筑工程質量通病是指建筑工程中經常發生的、普遍存在的一些工程質量問題，由于量大面廣，因此對建筑工程質量危害很大，是進一步提高工程質量的主要障礙。發包人質安部負責監督、檢查、指導質量通病防治措施及實施情況，并將質量通病防治列入日常監督檢點，把質量通病防治技術措施列入工程檢查和驗收內容，工程竣工驗收報告將說明質量通病防治技術措施實施情況。勘察設計單位在設計中應將質量通病防治技術措施有關設計的內容在施工圖設計文件中體現，并向施工單位進行設計交底。施工圖審查機構應將質量通病防治措施列入重點審查內容。施工單位應編寫《質量通病防治方案和施工措施》，經監理單位審查后實施，并嚴格按要求落實。
關鍵詞：工程施工；質量管理；質量控制
信邑溝水庫是寶雞峽灌區渠庫結合工程之一，位于寶雞峽塬上總干渠117＋300處，地處扶風縣城東北7．5km的美陽河上，是以灌溉為主，兼有防洪、養殖等綜合效益于一體的中型水利工程。該工程控制集雨面積220km2，水庫樞紐由大壩、充庫進水渠、放水洞、壩后抽水站等四部分組成，大壩為均質碾壓式土壩，壩高58m，長376m，總庫容3290萬m3，興利庫容1308萬m3，控制下游9縣（區）86個鄉（鎮）的灌溉面積160．78萬畝。除險加固建設內容有：大壩培厚加固、新建溢洪道、放水洞放水塔加固、進水閘進水渠改造、新增干渠節制閘、壩體防滲處理、防汛道路改建及管理設施改造等。
1質量管理體系
為了保證信邑溝水庫除險加固工程質量，寶雞峽引渭灌溉管理局病險水庫除險加固工程項目建設辦公室作為業主單位積極推行工程施工質量管理的項目法人負責制［1］、建設監理監督制、招標投標制、施工企業保證制的管理模式。圍繞這一管理模式，信邑溝水庫除險加固工程項目部（信邑溝水庫除險加固工程是寶雞峽管理局病險水庫除險加固項目建設辦公室管理的單位工程之一）及工程參建各方項目部分別組建了相應的質量管理組織機構，建立了相應的質量管理制度，健全了質量保證體系［2］，并結合各自項目部的實際情況，制訂了詳細的管理辦法，在工程建設中為保證工程質量收到了良好的效果。
1．1質量管理機構
業主、監理、施工、設計等參建單位分別構建領導負責制的項目部，并配備相應的質量監督人員，明確各自的職責。信邑溝水庫除險加固工程的項目法人（業主）是寶雞峽引渭灌溉管理局病險水庫除險加固項目建設辦公室，下設信邑溝水庫除險加固工程項目部，代表業主行使對項目建設的管理權，項目部實行項目經理負責制，同時抽調一名業務能力強的人員擔任質檢員，負責具體的質量管理工作，進行質量管理制度、技術要求、施工工藝等方面內容的制定和督促參建各方執行工作，并在各標段設立現場代表，負責工程建設過程中的各項檢測、施工工藝、計量、安全等方面的工作，以保證施工過程處于受控狀態。
1．2質量控制體系
業主單位依據招標和設計文件制定了《病險水庫除險加固工程質量管理實施辦法》，作為施工質量控制的指導性條款。信邑溝水庫除險加固工程項目部根據信邑溝水庫除險加固工程建設實際情況制定了《信邑溝水庫除險加固工程質量管理實施辦法》、《信邑溝水庫除險加固工程質量控制流程》等，監理部按照工程進展情況制訂了《信邑溝水庫除險加固工程質量管理實施細則》，施工單位根據各自承擔項目的具體情況制定了相應的質量控制制度、控制流程等，同時根據《水利水電工程施工驗收規程》和《水利水電工程施工及驗收規范》制訂了《信邑溝水庫除險加固工程竣工驗收實施辦法》。這些制度和辦法的制定使整個工程質量管理有章可依、有法可循，有了制度上的保障。業主項目部的質檢人員按照水利工程相關管理規范及上述各項細則針對不同施工部位編制各個單元質量控制標準、做法及其相應的質量檢測表格，監理部結合工程不同施工部位的施工工序，并結合設計圖紙制定具體的質量控制要求，施工單位項目部結合施工進度和施工工藝水平制定針對性的質量控制工作程序。
1．3質量檢查體系
在施工質量的控制方面嚴格實行施工單位自檢的“三檢制”即班組自檢、施工員復檢、質檢員終檢［3］，自檢合格后上報項目監理部，由監理工程師和業主項目部質量管理人員及施工單位質檢員共同對施工單位上報的質量合格部位進行復查，符合招標和設計文件質量要求后三方共同簽字確認，將質量隱患消除在施工的環節當中。
2工程質量控制方法
采用業主項目部和監理部共同見證、旁站、巡視、平行檢測等檢查方法，對設計、設備采購、原材料供應等方面進行質量控制。
2．1施工過程質量控制
信邑溝水庫除險加固工程施工質量控制實行以單元工程控制為基礎、工序控制為切入點的程序化管理模式。在施工階段，按照事前預防、事中檢查及事后驗收的動態控制管理辦法，狠抓施工準備階段指導、施工過程檢查及完工驗收這三個環節。一切以業主項目部現場代表和監理工程師及施工單位質檢員在記錄上共同簽字的數據和影像說話，主抓“重點部位”的質量控制，對施工過程做到全過程、全方位的質量監督，審核施工單位上報的材料試驗和復驗報告，現場見證新材料、新技術、新工藝的試驗，經審查符合施工技術要求后方可批準施工單位用于施工，從而對工程施工過程進行全面的質量控制。
2．2竣工驗收質量控制
在工程竣工驗收階段，依據國家標準《水利水電工程施工質量驗收規范》的質量評定標準和辦法，監理工程師和業主項目部現場代表分別對承包單位報送的分部工程和單位工程質量評定資料進行審核和現場檢查，符合要求后予以簽認。
3施工過程中質量控制措施
3．1嚴格履行合同［4］，強化現場管理
業主項目部現場代表根據施工承包合同、設計圖紙及相關施工規范等，在工程建設過程中現場復核建筑物尺寸、控制線、設備質量；現場監督施工單位在施工過程中對“三檢制”的執行情況，并要求監理單位和施工單位依據國家標準《水利水電工程施工質量驗收規范》和《陜西省寶雞峽管理局水利水電工程建設項目竣工資料整編辦法（試行）》的要求完善工程建設期間的資料，審核施工單位上報的變更申請，上一道工序結束時必須經業主項目部現場代表和監理工程師共同檢查、認可，未經認可不得進入下一道工序施工，對關鍵的施工工序，建立完整的驗收程序和簽證制度。
3．2落實質量責任，做好現場記錄
業主項目部現場代表采用旁站的形式跟班監督施工單位是否按照合同要求進行施工；監理工程師嚴格按照監理規范和實施細則監督檢查施工單位的每一道施工工序，及時收集施工數據和影像資料；施工單位質檢員在工程建設過程中按照施工圖紙和施工規范復核施工數據和糾正施工過程，并及時簽字確認后上報監理部和業主項目部審核確認。
3．3加強相互協商，開好各種會議
為了協調施工各方關系，信邑溝水庫除險加固工程項目部每天召開管理人員碰頭會，匯報并討論每天檢查的工程進度情況、施工中存在的問題、討論改進工作的意見等，每周一召開有設計、監理、施工、材料供應等相關單位人員參加的工程建設促進會，通報上周工程建設情況、存在的問題，討論施工單位提出的解決施工過程中存在的問題和提高施工質量、加快施工進度的措施，并形成紀要文件，由總監理工程師簽發后發往參加會議的單位，參會單位嚴格按照紀要的內容執行。
3．4完善檢查制度，重視質量問題
根據《寶雞峽引渭灌溉管理局病險水庫除險加固工程質量管理實施辦法》和《信邑溝水庫除險加固工程質量管理實施辦法》及《信邑溝水庫除險加固工程質量控制流程》及時審核，并批準監理部、施工單位上報的質量控制制度和辦法，在施工質量控制過程中施工質量責任按“誰施工誰負責”的原則，要求施工單位加強自檢工作，在質量驗收時堅決執行“質量一票否決權”制度。
4結語
總體來說，信邑溝水庫除險加固工程項目部在施工質量管理上，取得了一定的成績，主要體現為：（1）根據工程建設內容和特點任用業務能力和責任心及創新能力強的人員組建項目部，并健全各項管理規章制度是提高施工質量管理水平的前提。（2）始終堅持提早謀劃和及時在施工現場指導，如實記錄各項施工數據（包括影像資料），并及時處理施工變更和違反施工規范、施工建設程序現象是提高施工質量管理水平的關鍵。（3）加強溝通與協調，層層落實質量負責制，嚴格執行質量安全與支付工程款掛鉤是提高施工質量管理水平的保證。
作者:黃戰庫 康利 單位:陜西省寶雞峽引渭灌溉管理局水電總站
參考文獻：
［1］成虎．工程項目管理（第二版）［M］．北京：中國建筑工業出版社，2001．
［2］萬曉，王雪青，王廣斌，等．建設工程質量控制［M］．北京：中國建筑工業出版社，2006．
【關鍵詞】市政工程；質量管理
市政工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的綜合過程。因此，市政工程項目的質量管理必須遵循科學規范的原則，針對工程自身的特點，實施相應的控制方法以確保工程的質量。
一、市政工程施工質量管理中存在的問題
1、施工單位質量管理存在的問題。如今的一些市政工程的承包商只注重眼前的利益，沒有長遠的意識；有些市政工程的施工單位沒有一套有效的質量管理的體系和相關的質量控制手段，甚至沒有最基本的質量控制程序；施工的過程中也存在著很多的違法現象。還有一些單位對分包不進行很好地管理，偷工減料現象很是嚴重；還有就是施工的設備不按施工的工藝和相關流程的需要來進行投入，而且施工設備的質量和數量都存在著很大的問題；最后是一些施工單位技術力量不強，管理水平不到位等等一些主觀的原因都導致了施工組織不合理、現場施工質量控制不到位。
2、市場規范化管理尚顯不足。市政工程的業主多為政府或工程建設主管部門，有的建設單位不辦理規劃許可證、工程質量監督手續和施工許可證，時常出現“三邊工程”。中標單位對現場實際施工質量的管理形同虛設，有違法分包和轉包的現象存在。有的工程先斬后奏，開工多時，甚至直至竣工還沒有簽定正式施工與監理合同，有的干脆竣工后才來補辦規劃許可、工程質量監督手續和施工許可證等相關手續，為市政工程的質量埋下隱患。
3、市政工程監理不規范。一些監理機構存在人才不足的現象，有的地方根本就沒有市政工程監理人才。受經濟利益驅使，有的監理公司沒能力監理市政工程，但為了追求經濟效益，一些監理公司用工業與民用建筑的監理工程師來擔任市政工程的監理工作，而工業與民用建筑專業與市政工程專業內容相差較大，監理人員難以勝任，這就導致監理嚴重失職。另外，由于監理機構資金缺乏，未配置必要的檢測設備和儀器，仍然采用眼觀手量的原始方法，遠遠落后于目前質量管理的要求。
二、加強市政工程質量管理的幾點建議
1、健全質量責任體系
市政工程是一項復雜的工程，其中涉及到方方面面的利益。因此，無論是業主，還是施工和監理部門，都必須在這個系統中擔當自己的角色，承擔著自己的質量責任、經濟責任和社會責任，這就需要各個參與單位要以質量為核心，建立、健全各自的質量責任體系，實現用制度管人、管事的運行機制。第一，堅持打好基礎。隨著市民權利意識的不斷提高，當前人民群眾對市政工程的質量要求越來越高，也進一步提高了人民監督的力度，這就需要施工各方要增強責任意識，在參與工程建設的過程中，明確各方的責任，進一步強化業主質量責任制、監理責任制、勘察設計責任制、施工質量責任制等質量責任制的建立、完善和落實。第二，堅持突出重點。工程參與的各方必須要根據工程建設的具體情況，貫徹落實領導責任制、監督制、獎懲制為一體的內部管理制度，同時還需要建立完善交底制、“三檢制”等現場質儉制度，明確責任，在關鍵部分實施定崗、定人、定責任。
2、加強施工組織設計
施工組織設計是按照施工圖、合同規定或施工組織總體設計的要求進行編制。根據設計的特點、施工條件和遵照有關的規范、標準，擬定科學的、先進的、合乎安全要求而又切合實際的施工程序、技術措施及施工方法（包括考慮季節性的情況），估計所需物資除了原材料、半成品、構配件外，還包括勞動力、機械設備、計量與檢測工具等供應的數量、時間以及相應的質量要求，將可能存在影響工程質量的諸多隱患，盡力消滅在施工之前。施工組織設計經過批準后，即形成單位工程施工指導文件。因此，在施工的全工程中，都要按照施工組織設計的相關內容有組織、有計劃、順利的進行文明施工和竣工后的交工驗收，以保證單位工程移交后能夠按設計意圖，滿足用戶使用的工程質量。施工組織設計的編制工作非常重要，質量管理部門不僅應當參與，而且還應熟悉與掌握有關的技術措施、施工方法、程序，以便隨時加以預防和檢查糾正。
3、重視施工階段的質量管理
在施工過程中監理工程師要進行跟蹤監控，監督承包方的各項控制活動，隨時密切注意承包方在施工準備階段對影響工程質量的各方面因素所做的安排是否完全到位，是否能滿足工程質量的要求；對于主要工序作業和隱蔽工程作業，必須嚴格工序間的交接檢查，由監理工程師檢查驗收合格后，方可進入下道工序施工；為了對每一分項工程的每一工序施工質量實施嚴密、細致和有效的監控，應建立施工質量跟蹤檔案，主要包括兩個方面：材料生產跟蹤檔案與建筑物施工或安裝跟蹤檔案。總監理工程師組織監理人員對承包單位報送的分部工程質量評定資料進行審核和檢查，符合要求后予以簽認。
4、建立監督約束機制
市政工程質量監督的有效開展離不開完善的監督約束機制。通常市政工程質量監督機構的監督約束機制包括：外部監督約束機制和內部監督約束機制。外部監督約束機制是指市政工程質量監督受到政府相關行政主管部門、質量監督管理專門機構、社會壞境的共同約束。其中社會環境約束包括：公共媒介監督、用戶評價、社會監督、社會檢測、社會擔保等方面的約束。市政工程質量監督的內部監督約束機制是由工作人員、中層管理人員、機構決策人員三者之間的相互作用而形成的。良好的監督約束機制能夠規范市政工程質量監督機構的行為，提高監督機構的監督管理水平，充分發揮監督管理機構應用的作用，確保市政工程質量。
5、實施質量驗評管理
首先，檢查要細、面要廣是正確評定質量的基礎。在質量評定中檢查要細致，覆蓋面要廣，這是作出正確評定的基礎。“細”就是要逐項對照檢查，“面要廣”就是檢查覆蓋面要大。在班組操作時必須全數檢查，質量部門檢查時抽查面要大，不應低于評定辦法的規定，否則評定的結果會缺乏代表性。其次，抓住分項評定是做好單位工程質量評定的關鍵。分項工程質量評定是分部工程質量評定的基礎，而分部工程質量評定又是單位工程質量評定的基礎，所以分項質量不能認為他是個局部，不礙大局，應該看到他能牽動全局，所以分項工程的質量評定是做好單位工程質量評定的關鍵。
6、提高全體人員的素質和技術水平
【關鍵詞】加強；民用建筑；管理
1、影響工業與民用建筑工程質量控制的因素
1.1質量控制的首要因素是人的因素 建筑工程項目的質量控制首先是人的因素，人的因素首先是領導者的綜合思想素質，包括建設單位、監理公司、施工企業領導者的理論水平和管理水平。人的因素貫穿于每個建筑工程項目的不同環節，是確保建筑工程項目質量控制的決定性因素。
1.2材料因素 把好材料質量關必須做到以下幾點：采購人員應具備良好的政治素質、道德素質和較強的業務素質，熟悉建筑材料的基本性能，具備一定的材料質量鑒別能力。隨時掌握材料造價信息，招標優選供貨廠家。按照合同和施工進度的要求能及時組織材料供應，確保正常施工。嚴格執行材料試驗、檢驗程序，杜絕不合格材料進場。
1.3設備因素 機械化程度是確保建筑工程質量的有力保障。建筑施工企業的機械化程度代表著施工企業的實力品牌和施工水平，也體現了施工企業的管理水平。建筑單位和施工企業必須綜合考慮施工設計方案、建筑技術和設備水平等因素，合理選擇機械類型和性能參數。
1.4環境因素 施工企業要充分考慮建筑工程項目的環境因素。環境因素對建筑工程質量的影響具有復雜性和多變性等特點，有利的環境要利用好，不利的條件要考慮到，重在預防和防治，防治措施要得力有效。
1.5安全因素 安全生產是建筑工程質量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產制度體系，認真落實各項制度，配備安全設備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監理單位要經常檢查監督，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產才能穩定施工隊伍，不影響工期，確保建筑工程質量的有效管理。
2、工業與民用建筑工程的質量管理
建筑物是指供人類生活、居住、學習、工作，以及從事生產和文化活動的房屋。建筑物按用途可分為三類：①民用建筑，指的是供人們工作、學習、生活、居住等類型的建筑。包括居住建筑和公共建筑兩大部分。②工業建筑，指的是各類生產用房和為生產服務的附屬用房。包括單層工業廠房、多層工業廠房和層次混合的工業廠房等。③農業建筑，指各類供農業生產使用的房屋，如化肥庫、拖拉機站等。
2.1 技術支持 無論是工業建筑，還是民用建筑，工程本身都是由許多環節構成的。在工程質量管理中，每一環節的設計與具體實施都需要足夠的技術支持。
2.2 嚴格技術標準 為了保障工程質量，任何工程項目都有嚴格的技術標準。工程技術標準是由專業技術人員和工程師共同研究和制定的，具有科學性、客觀性、可操作性的特點。
2.3 嚴格檢查隱蔽工程 在工業與民用建筑工程施工中出現很多隱蔽工程，對于隱蔽工程的管理也是工程質量管理的重要環節之一，國內已經有很多成熟的、科學的管理理論和方法，只有工程管理者加強監督和監理，才能有效保證隱蔽工程的質量。
3、工業與民用建筑工程的進度管理
3.1 加強各方聯絡，認真落實工程進度 在工程進度管理中，設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，一旦發現問題，必須馬上研究對策和解決方案，嚴格保證工程的進度。
3.2 要嚴格保證建筑材料的供應 工業與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料，建筑材料的供應一旦出現問題，工程的進度就必然會受到影響。因此，施工單位必須按約定將自己所負責采購的建筑材料、機械設備及時運送到工程現場，并及時提品合格證、使用說明書和檢測報告等，確保工程進度不受影響。
3.3 投資方要按時支付工程款 工程款是確保工業與民用建筑工程正常運轉的前提，如果出現資金流轉不暢，必然導致無錢購買建筑材料、工人罷工等現象，施工就難以進行。所以，為了保證工程進度，投資方一定要按時支付工程款。
4、工業與民用建筑工程的驗收管理
工業與民用建筑工程項目的驗收是工程管理的最后一道工序，一般可分為分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等幾類。
4.1 分項工程驗收 在工業與民用建筑工程驗收中，一般分項工程由施工單位組織有關人員進行檢查驗收，并將驗收記錄提交監理單位，由監理單位核查確認。
4.2 分部工程驗收 工業與民用建筑工程的施工，常常需要分別承包給不同的部門來進行。分部工程一般是由施工單位各施工隊組織有關人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎上，按分部工程的質量標準進行驗收。
4.3 單位工程驗收 工業與民用建筑工程在單位工程完工后，首先由施工單位自檢，在自檢合格的基礎上，向監理工程師提出驗收申請。監理工程師在接到施工單位的驗收申請后，應對單位工程的質量保證資料進行審查，并組織建筑工程管理人員、設計單位、施工單位、建設單位、質量監督部門的人員進行現場檢查，并將檢查結果與合同、規范、標準相對照，最后判斷該單位工程的質量是否達到規定要求，是否同意驗收。
5、結語
以上是筆者多年來的實際工地施工實踐，對施工的質量控制方法談的自己的看法。總之，嚴格控制每道施工工序，認真把好每道關，要精心施工，才能打造更高標準高質量的工程。我們專業技術人員更要加強質量觀念的認識，不斷在實踐中鍛煉自己，提高自身專業水平和自身素質，用知識用技術武裝自己，為城市發展做出自己的貢獻。
參考文獻：
關鍵詞：工業建筑；民用建筑；管理； 問題
Abstract: Industrial and civil engineering in China is an important component of construction industry, for the country's economic development and social prosperity and stability to have very important sense. Our professional and technical personnel to strengthen quality awareness, continuously in the practice of their training, improve their professional level and own quality, with knowledge of technology to arm oneself, make its own contribution for the city development. This article on how to strengthen the industry and the civil construction project management to make a brief analysis and discussion.
Key words: industrial construction civil construction; management; problem;
中圖分類號：TU27 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）
一、 影響工業與民用建筑工程質量控制的因素
1.1材料因素 把好材料質量關必須做到以下幾點：采購人員應具備良好的政治素質、道德素質和較強的業務素質，熟悉建筑材料的基本性能，具備一定的材料質量鑒別能力。隨時掌握材料造價信息，招標優選供貨廠家。按照合同和施工進度的要求能及時組織材料供應，確保正常施工。嚴格執行材料試驗、檢驗程序，杜絕不合格材料進場。
1.2質量控制的首要因素是人的因素 建筑工程項目的質量控制首先是人的因素，人的因素首先是領導者的綜合思想素質，包括建設單位、監理公司、施工企業領導者的理論水平和管理水平。人的因素貫穿于每個建筑工程項目的不同環節，是確保建筑工程項目質量控制的決定性因素。
1.3 設備因素 機械化程度是確保建筑工程質量的有力保障。建筑施工企業的機械化程度代表著施工企業的實力品牌和施工水平，也體現了施工企業的管理水平。建筑單位和施工企業必須綜合考慮施工設計方案、建筑技術和設備水平等因素，合理選擇機械類型和性能參數。
1.4 安全因素 安全生產是建筑工程質量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產制度體系，認真落實各項制度，配備安全設備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監理單位要經常檢查監督，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產才能穩定施工隊伍，不影響工期，確保建筑工程質量的有效管理。
1.5 環境因素 施工企業要充分考慮建筑工程項目的環境因素。環境因素對建筑工程質量的影響具有復雜性和多變性等特點，有利的環境要利用好，不利的條件要考慮到，重在預防和防治，防治措施要得力有效。
二、工業與民用建筑工程的質量管理
建筑物是指供人類生活、居住、學習、工作，以及從事生產和文化活動的房屋。建筑物按用途可分為三類：①民用建筑，指的是供人們工作、學習、生活、居住等類型的建筑。包括居住建筑和公共建筑兩大部分。②工業建筑，指的是各類生產用房和為生產服務的附屬用房。包括單層工業廠房、多層工業廠房和層次混合的工業廠房等。③農業建筑，指各類供農業生產使用的房屋，如化肥庫、拖拉機站等。
2.1技術支持 無論是工業建筑，還是民用建筑，工程本身都是由許多環節構成的。在工程質量管理中，每一環節的設計與具體實施都需要足夠的技術支持。
2.2 嚴格技術標準 為了保障工程質量，任何工程項目都有嚴格的技術標準。工程技術標準是由專業技術人員和工程師共同研究和制定的，具有科學性、客觀性、可操作性的特點。
2.3 嚴格檢查隱蔽工程 在工業與民用建筑工程施工中出現很多隱蔽工程，對于隱蔽工程的管理也是工程質量管理的重要環節之一，國內已經有很多成熟的、科學的管理理論和方法，只有工程管理者加強監督和監理，才能有效保證隱蔽工程的質量。
三、工業與民用建筑工程的進度管理
3.1 加強各方聯絡，認真落實工程進度 在工程進度管理中，設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，一旦發現問題，必須馬上研究對策和解決方案，嚴格保證工程的進度。
3.2 要嚴格保證建筑材料的供應 工業與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料，建筑材料的供應一旦出現問題，工程的進度就必然會受到影響。因此，施工單位必須按約定將自己所負責采購的建筑材料、機械設備及時運送到工程現場，并及時提品合格證、使用說明書和檢測報告等，確保工程進度不受影響。
3.3 投資方要按時支付工程款 工程款是確保工業與民用建筑工程正常運轉的前提，如果出現資金流轉不暢，必然導致無錢購買建筑材料、工人罷工等現象，施工就難以進行。所以，為了保證工程進度，投資方一定要按時支付工程款。
四、 工業與民用建筑工程的驗收管理
工業與民用建筑工程項目的驗收是工程管理的最后一道工序，一般可分為分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等幾類。
4.1 分項工程驗收 在工業與民用建筑工程驗收中，一般分項工程由施工單位組織有關人員進行檢查驗收，并將驗收記錄提交監理單位，由監理單位核查確認。
4.2 分部工程驗收 工業與民用建筑工程的施工，常常需要分別承包給不同的部門來進行。分部工程一般是由施工單位各施工隊組織有關人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎上，按分部工程的質量標準進行驗收。
4.3 單位工程驗收 工業與民用建筑工程在單位工程完工后，首先由施工單位自檢，在自檢合格的基礎上，向監理工程師提出驗收申請。監理工程師在接到施工單位的驗收申請后，應對單位工程的質量保證資料進行審查，并組織建筑工程管理人員、設計單位、施工單位、建設單位、質量監督部門的人員進行現場檢查，并將檢查結果與合同、規范、標準相對照，最后判斷該單位工程的質量是否達到規定要求，是否同意驗收。
結束語
這是多年來的實際工地施工實踐，對施工的質量控制方法談的自己的看法。總之，嚴格控制每道施工工序，認真把好每道關，要精心施工，才能打造更高標準高質量的工程。
【關鍵詞】：工業建筑；民用建筑；質量；控制；管理
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：
引言
房屋建筑施工涉及面很廣,是一個極其復雜的過程，影響工程質量的因素也很多，如設計、材料、施工工藝、技術措施、安全管理制度等均直接影響著工程施工質量；每一工程項目確定，都有它不同的地點和環境，建筑工程項目的質量的影響因素多，尤其是不可控因素多,所以容易產生質量問題。工業與民用建筑工程的施工過程就是質量形成的過程,對于工程量的管理要堅持事前控制,防范于未然,把質量問題放在工程管理的首位。
一、建立全面質量管理體系
企業必須長期把工程質量保持在較高的水平上，實行全過程、全員、全企業“三全”質量管理。（1）全過程的質量管理，即從一個工程項目的立項、設計、施工到竣工驗收的全過程管理，每一道工序都要有質量標準，嚴把質量關，防止不合格產品流入下一道工序。（2）全員的質量管理，要使每一道工序質量都符合質量標準，必然涉及每一位管理者是否具有強烈的質量意識和優秀的工作質量。因此，全員質量管理要強調企業的全體員工用自己工作質量來保證每一道工序質量。（3）全企業的質量管理。在企業管理中，每一個管理層都要有相應的質量活動，不同層次的質量管理活動的重點不同。上層側重于決策與協調，中層側重于執行其質量職能，基層（施工班組）側重于嚴格按技術標準和操作規程進行施工。所以，質量管理與控制必須把全企業員工的積極性和創造性充分調動起來，做到人人關心質量管理，人人做好質量控制工作。把工程質量建立在企業各個環節的工作質量的基礎上，用科學技術和高效的工作質量來保證工程質量。因此，樹立企業全面質量管理觀，才能在企業中建立一個比較完整的質量保證體系。
二、加強工業與民用建筑施工過程中的質量控制
若想把好工業與民用建筑的質量關就必須從影響工業與民用建筑的各種要素入手，目前影響工業與民用建筑質量的各種要素主要集中在一下幾點：即施工人員；建筑材料；施工工藝；施工機械設備和施工環境等五大要素。為此保障工程質量就必須綜合運用各種手段對這五大要素進行有效控制與管理。
1、對施工人員進行控制
對影響工程質量的五大要素進行控制最核心最關鍵的便是人的控制，人具有很強的主觀能動性，為此必須對人加以全面控制。影響工程建筑質量的關鍵人員主要有工程技術人員；工程施工人員；服務人員等。在進行人員控制過程中要努力提高他們的思想道德素質和業務素質，提高工作積極性和工作責任感，保障工民建筑施工主體資質的合格。
2、對建筑材料加以控制
在工程施工過程中保障建筑施工材料的質量是保障工程總體質量的關鍵，在保障工程建筑材料的質量方面，首先要對建筑施工材料的采購與進場程序進行詳細嚴格的規定，并認真按具體規定嚴格執行。其次還要根據工程建設的需要對建筑施工材料進行合理的使用，最后還要加強建筑施工材料的保存與管理，保障建筑材料不因外部環境的變化而產生質變。
3、對施工機械進行控制
隨著工程規模的不斷擴大，為保障工程順利完工必須在工程建設過程中充分發揮施工機械的作用。施工機械在運用上必須緊密的結合工程建設的實際需要，機械的使用要符合施工工藝與施工環境的客觀要求，同時施工機械進行的采購與使用也要符合工程建設的實際情況。此外在施工機械的使用上，必須由專業的操作人員按照具體的操作規程進行機械操作，并認真做好機械的養護、維修與管理工作。
4、針對施工方法加以控制
施工方法主要是施工過程中所采用的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等具體的方法。施工方案的制定必須要求工程建設者統觀全局，綜合影響工程建設的各種因素，并對工程建筑施工過程中可能遇到的各種潛在因素進行綜合分析，才能制定出周全的施工方案，為此施工方案設計的合理與否直接影響著工程建設的質量和進度。
5、對施工現場環境予以控制
在工程施工建設的過程中，影響工程質量的環境因素主要包括了地質、水文、氣象、通風、污染等諸多環境因素。環境因素因其復雜多變和不可空性，決定了它對工程建筑的影響具有隨機性和多變性的特點。為此在工程建筑施工開始時就要對影響工程建筑質量的各種因素加以分析，做好提前預防措施，保障工程施工順利進行。
三、加強工業與民用建筑工程的進度控制
工程進度就是工程從立項、設計、預算,到施工、驗收等步驟所需要的全部時間,工業與民用建筑工程的進度管理,應注意以下幾方面:（1）加強各方聯絡,認真落實工程進度。在工程進度管理中,設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流,各方要及時了解工程的具體進展情況,一旦發現問題,必須馬上研究對策和解決方案,嚴格保證工程的進度。（2）要嚴格保證建筑材料的供應。工業與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料,建筑材料的供應一旦出現問題,工程的進度就必然會受到影響。因此,施工單位必須按約定將自己所負責采購的建筑材料、機械設備及時運送到工程現場,并及時提品合格證、使用說明書和檢測報告等,確保工程進度不受影響。（3）投資方要按時支付工程款。工程款是確保工業與民用建筑工程正常運轉的前提,如果出現資金流轉不暢,必然導致無錢購買建筑材料、工人罷工等現象,施工就難以進行。所以,為了保證工程進度,投資方一定要按時支付工程款。
四、加強工業與民用建筑工程的驗收管理
工業與民用建筑工程項目的驗收是工程管理的最后一道工序,一般可分為分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等幾類。
第一類，分項工程驗收。在工業與民用建筑工程驗收中，一般分項工程由施工單位組織有關人員進行檢查驗收， 并將驗收記錄提交監理單位,由監理單位核查確認。對于重要的分項工程和關鍵部位的分項工程,施工單位在自檢合格的基礎上，由建筑工程管理人員根據設計、圖紙、規范和質量標準進行檢查驗收。
第二類，分部工程驗收。工業與民用建筑工程的施工,常常需要分別承包給不同的部門來進行。分部工程一般是由施工單位各施工隊組織有關人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎上，按分部工程的質量標準進行驗收。對于重要的和關鍵的分部工程，在施工單位自檢的基礎上，由監理單位組織驗收。
第三類，單位工程驗收。工程完工后，首先由施工單位自檢，在自檢合格的基礎上，向監理工程師提出驗收申請。監理工程師對單位工程的質量保證資料進行審查，并組織人員進行現場檢查，并將檢查結果與合同、規范、標準相對照，最后判斷該單位工程的質量是否達到規定要求，是否同意驗收。
結束語
總而言之，建筑行業是國家帶動國民經濟增長的支柱性產業，工業與民用建筑工程的質量與國家的經濟發展息息相關，其中工程安全問題更是直接關系到人民群眾的生命財產安全。屢見不鮮的重大工程質量事故令人觸目驚心。建筑工程質量問題是可以預防的，重點不應放在事后處理上，而是放在質量問題的預防階段，不斷積累工程施工質量問題的經驗、教訓，完善工程施工質量的監督工作，把質量問題消滅在萌芽狀態。
參考文獻：
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1質量管理體系根據國務院《建設工程質量管理條例》,建設工程質量管理實行項目法人負責、監理單位控制、施工單位保證和政府監督相結合的全面質量管理體系
1.1業主單位的質量管理體系項目業主單位負責對工程質量進行全面管理,承擔項目法人的質量責任。(1)嚴格按照有關法律、法規等規定,在設計、施工、監理有關合同中,充分明確工程建設的質量目標和各方應承擔的質量責任。(2)健全各種質量管理制度,開展全員的質量教育和工程質量巡回檢查工作,及時發現工程建設中有關單位在工程質量上存在的問題,按照與各方合同的有關規定,采取必要的措施進行處理。(3)項目業主單位要成立質量管理的專職職能部門,對于規模較大的項目還應相應設立現場機構,全權代表項目法人監督、檢查、處理施工現場的質量問題。(4)成立技術委員會或咨詢專家組,通過現場考察、專題會議、人員培訓、咨詢報告等方式,對設計、施工、監理中的重大技術問題、質量問題、合同問題提出咨詢意見,確保高水平的工程建設質量。(5)完善質量檢查制度,重點進行各種原材料、構配件、混凝土各項指標的抽檢試驗工作。
1.2設計單位的質量管理體系承擔工程設計任務的設計單位應在自身的資質等級范圍內開展工作,為了保證所承擔設計任務的順利完成,各設計單位按照內部質量體系的運行要求,對設計過程的各個環節進行全方位的控制和管理。按照ISO9001標準的要求,設計單位對設計策劃、設計輸入、設計輸出、設計評審、設計驗證、設計確認、設計更改、設代工作等設計過程所涉及的責任人、操作程序、更改方式、質量記錄要求等均以內部文件的形式作出詳細的規定。對于設計中的重大技術問題,則通過院技術委員會的評審或通過業主聘請專家咨詢的方式予以解決。對設計項目質量體系的運行情況及設計產品質量,各設計單位均要有質量管理的專職部門負責監督、考核、抽查。完善的質量管理體系能夠確保設計產品符合國家有關法律、法規和技術規范的要求。設計成果交付后,設計單位通過設計交底、現場設代、工程回訪等方式為工程建設服務,及時了解工程最新進展及存在的問題,與業主、監理、承包商技術人員溝通,解決工程中存在的問題,做到有問題及時解決,為工程按期完工及工程質量提供技術保證。
1.3監理單位的質量管理體系監理單位依照法律、法規及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同,代表建設單位對工程施工質量實施監理,并對施工質量承擔監理責任。各監理單位除協助并檢查承包人建立健全質量保證體系外,還應針對所承擔的監理任務編制監理規劃,經過單位內部審核、批準及業主確認后作為指導監理工作的技術組織文件。監理規劃明確了監理工作目標、監理的組織機構、質量管理及控制要求等。在此基礎上,各監理單位還應建立自己的質量監控體系。通過建立健全有效的質量監控體系,對工程建設各個環節的質量進行監控,包括基礎技術條件控制、工藝控制和材料控制3個方面。基礎技術條件控制是按合同要求審查施工圖紙和承包商的人員、設備;工藝控制是按技術規范要求檢查督促按工程質量標準操作;材料控制是采用審核、批準程序嚴格控制用于工程的材料和設備的質量。通過質量的驗收與評定、質量信息反饋、例會及專題會議等程序,及時發現和處理質量問題,從而確保工程質量符合要求。
1.4施工單位的質量管理體系按照我國《建設工程質量管理條例》的規定,施工單位對建設工程的施工質量負責。承包人按照施工合同的要求建立包括質量管理、質量控制、質量保證等在內的質量管理保證體系。包括:建立專職的質量管理機構,明確崗位職責;建立和完善質量管理制度和工作程序;建立現場試驗機構。為保證質量管理工作的規范化和制度化,承包商應制定詳細的質量管理工作制度,包括:設計圖紙、技術文件的審查、交底制度;施工組織設計、作業指導書的編制制度;原材料、構配件和工程設備的進場和日常檢驗制度;施工質量的“三檢”制度;單元工程質量檢驗和等級評定制度;施工資料保管及工程檔案管理制度;質量缺陷和質量事故的報告處理制度;施工設備的保養、維修制度等。承包商質量保證體系的運行要求是:嚴格按照規定程序施工;遵守技術標準,嚴格按圖施工;堅持材料和工程設備的檢驗制度;嚴格半成品的試驗檢驗;嚴格實行工程質量的三檢(初檢、復檢、終檢)制度;加強資料和檔案管理。
1.5政府監督部門的質量監督體系(1)對業主的質量管理體系及運行情況進行監督檢查,保證了業主在組織項目實施過程中嚴格按照國家基本建設程序的要求,做到規范化、科學化。(2)對承包商和監理單位的資質、質量管理體系及特殊執業人員的資格進行檢查和監督,確保參與工程建設的單位及個人的基本條件符合國家有關規定。(3)每年定期不定期地對施工單位工程質量和監理單位的工作質量進行監督檢查和指導,參與對工程建設過程中關鍵點的控制。(4)對關鍵隱蔽工程、重要分部工程、單位工程驗收及質量評定情況進行監督、檢查和審核,不斷地推動和規范工程建設的質量管理工作。
2工程質量控制措施
(1)嚴格招標管理,擇優選擇施工單位。工程招標采購要嚴格按照國家有關招標法規進行。必須滿足具有相應施工資質的要求,優先選擇通過ISO9000質量體系認證的施工企業。
(2)嚴格施工程序,強化施工管理。為了確保工程質量,在健全組織機構的基礎上要建立工程質量責任制、現場監理跟班制、質量情況報告制、質量例會制和質量獎罰制。承包商按照合同規定結合工程項目實際情況做好原材料進場檢驗工作、工藝控制、工作質量控制、工序質量“三檢”、工序質量記錄等工作,工序質量自檢合格后報工程師檢查、確認。未經確認,不得進入下道工序施工。項目監理嚴格審查承包商施工組織設計,嚴格單位(分部)工程開工申請制度,現場監理人員跟班監督承包商嚴格按設計文件、規程、規范和經工程師批準的圖紙、方法、工藝與措施組織施工;嚴格原材料、工序產品抽檢工作;對施工過程中的實際資源配備、工作情況、質量問題、環境條件和安全措施等進行核查,填寫值班記錄,經承包商現場代表簽字認可。監理人員對記錄的完整性和真實性負責。對于業主供貨的國內外大型設備,業主最好能夠派出駐廠監造人員,對生產用材質、制作工藝和過程、相關試驗進行檢查和監督,最后進行出廠驗收。設備進場后,開箱驗貨,再進行一次現場組裝試驗,全部通過檢驗后,運至現場進行安裝。
(3)嚴格技術標準,加強質量檢驗。根據合同規定,承包商在正式作業前,必須對計劃投入使用的施工材料、施工方法、施工設備、施工技術參數進行施工試驗,以便實地考察施工計劃的可行性和合理性,優選工藝參數,確保工程質量達到合同技術規范和有關標準的要求。專業監理工程師對承包商試驗室的各項檢測活動進行監督。
試驗成果需經專業監理工程師簽字認可。除此之外,監理工程師還要根據原材料使用、施工實際情況獨立進行抽樣、系統的試驗和檢測,其結果作為能否批準承包商施工計劃和工程質量評定的最終依據。
(4)加強安全監測,提供質量信息。工程安全監測儀器的監測點,重點布設在地質條件差、結構尺寸規模較大及受力復雜的典型部位。通過觀測,可積累大量的觀測數據,并進行數據匯總分析,驗證各建筑物在運行期間工作是否正常,結構形態是否穩定,是否有顯著威脅工程安全的異常跡象,為工程安全運行提供質量信息。
(5)采用先進技術,提高工程質量。工程建設在設計、施工中創造性地引進、推廣和使用國內、國外的新技術,可以提高工程質量,加快工程進度,降低工程成本。
(6)嚴格工程驗收,加強缺陷處理。依據合同和有關規程、規范的規定,針對工程特點,應該編制具體項目的驗收管理辦法,健全工程各階段驗收的領導機構,明確驗收工作內容、程序和要求,使工程驗收工作做到了有章可依,責任明確,資料齊備。對于施工中的質量缺陷,項目監理部及時向承包商發出修補指令,承包商提出修補方案,工程師批準;工程師也可提出建議修補方案,事后雙方書面確認;對于重大質量缺陷,業主組織設計單位、咨詢專家共同研究提出處理方案,報工程師批準,由原承包商或重新委托承包商實施,質量缺陷修補完成后,由驗收委員會或項目監理部組織驗收。超級秘書網
(7)落實質量責任制,加強質量責任追究。工程建設期間,要明確質量管理體系及主要職責、管理依據、管理措施、質量責任等,對施工過程中發生的質量事故,監理單位應立即上報業主,分類進行處理,并對產生質量事故的原因及責任人進行調查、追究。發生質量事故后,堅持“三不放過”的原則,即事故原因沒有查清不放過,事故主要責任者和職工沒有受寫作論文到教育不放過,補救和防范措施不落實不放過。
【關鍵詞 】: 建筑工程；質量管理；施工
1引 言
建筑施工質量管理重點應從控制項目施工準備階段、施工階段和竣工階段這三個環節的質量管理入手 , 全面策劃 , 動態管理 , 精心組織施工 , 協調處理好與各專業施工單位之間的關系 , 重點控制過程質量 , 保證整個工程的施工質量達到預期的質量目標。現結合某商住樓實際施工管理經驗 , 對如何加強施工質量的控制 , 提出一些具體的管理措施和創新意見。
2工程概況
某商住樓 1 #、2# 樓建筑面積 4.15萬 m2 , 地下一層 ,地上一號樓 15層 , 2號樓 21層 , 旋挖樁、承臺加箱形基礎 , 二層頂為轉換層。一二層為框架結構 , 三層以上為框剪結構。
3施工前質量管理
3．1做好 “施工方案或施工組織設計 ”施工組織設計是指導工程施工的綱領性文件 , 即指導擬建工程從施工準備到竣工完成的組織、技術、經濟的綜合性文件 , 是現場施工活動實行科學施工管理的一個法規。
因此 , 施工組織設計必須按施工現場情況 , 工程特點 , 施工條件和施工要求進行研究。對人員、資金、材料、機械設備和施工方法進行科學地、合理地規劃安排 , 編制切實可行的 “施工組織設計 ”, 以便更好地做好工程的施工工作。
3．2實施質量責任制
為實現工程質量目標 , 成立了由項目總經理統一領導部署的項目經理部 , 由總工程師協調工程施工質量工作 ,下設技術部和質檢部 , 具體負責施工全過程的質量管理工作編制了 《質量計劃 》、《質量質量保證措施及實施細則 》和 《質量管理制度 》, 將質量責任層層落實 , 以質量管理制度規范質量管理、規范人的行為 , 使施工質量管理措施有計劃、有序和規范化地實施。
3．3嚴格進行圖紙會審
圖紙會審目的在于發現 , 更正圖紙中的差錯 , 對不明確的設計意圖進行補充 , 對不便于施工的設計內容協商更正。會審的要點在于: 設計是否符合施工技術裝備條件 ,如需要采取特殊措施時 , 技術上有無困難 , 能否保證安全施工; 設計計算的管線品種、規格是否符合實際情況; 建筑、結構和設備安裝各專業有無重大矛盾。各種外部管道、電纜、電線同建筑物內部各專業圖是否銜接一致; 管口相對位置、接管規格、材質、標高是否一致等。審查出來的問題經建設 (監理) 、施工、設計三方洽商 , 由設計單位修改 , 建設 (監理) 單位向施工單位簽發聯系單才有效。
3．4材料采購環節的控制
國家 《建筑法 》明確指出: “用于建筑工程的材料、構配件、設備 ……, 必須符合設計要求和產品質量標準 ”。因此 , 要把住 “四關 ”, 即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。建筑工程項目質量高低 , 很大程度上取決于原材料質量的優劣。假冒偽劣建材對工程質量可直接造成嚴重傷害。為此 , 應嚴格檢查施工單位進場的材料、構配件及設備的出廠證明、技術合格證及質量保證書及技術鑒定文件等 , 必要時還需要進行抽檢或試驗。建筑材料應重點檢驗的內容: 鋼筋的出廠證明書、試驗報告單 , 鋼筋級別、種類、直徑及銹蝕情況 , 必要時抽樣送檢; 水泥的出廠合格證、出廠日期、進場試驗結果報告以及品種和標號 , 骨料除按設計的規范要求檢查級配、料徑、允許含泥量外 ,還應注意禁用含風化的碎石; 鋼筋、混凝土構件要送實驗室進行檢驗; 對砂石的料徑、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要嚴格把關。只有這樣 , 才能保證鋼筋混凝土的設計強度 , 從而保證建筑結構整體的安全性。
4施工中質量管理
施工中的質量管理涉及很多方面 , 本文重點探討的是對本工程有重大影響因素的隱蔽工程的管理和鋼筋混凝土的管理 , 以及施工中的監督和檢查管理。
4．1加強隱蔽工程的管理
隱蔽工程多為結構工程。隱蔽工程驗收關系重大 , 如有差錯將直接影響建筑物安全性。隱蔽工程驗收記錄同時又是工程竣工結算的重要依據 , 因此 , 它還關系到工程造價的準確性。嚴格驗收隱蔽工程 , 認真做好驗收記錄和簽證工作 , 既能給竣工結算提供正確的依據 , 又能及時補救措施確保建筑產品的安全可靠性。在一旦出了結構問題的質量事故時 , 也較容易查明原因。就本工程來說 , 在基礎工程驗槽時 , 先檢驗基槽土質、基槽深度、寬度 , 使之符合設計圖紙和規范要求 , 經監理及有關人員簽證認后才進行下一道工序施工; 對工程鋼筋隱蔽前驗收 , 對照設計圖紙詳細檢查 , 對鋼筋作了抽樣強度試驗 , 不符合強度要求的不準使用; 同時 , 核對了鋼筋的品種、數量、規格、間距、下料長度及鋼筋安放位置 , 使之符合設計圖紙的規范和要求; 澆搗混凝土前 , 對已布設好的鋼筋是否走位進行檢查 , 有變位及時進行了校正等。
4．2加強鋼筋混凝土的施工管理
對鋼筋混凝土結構的施工 , 尤其要把好幾個要害環節的關。一是把好模板安裝關。模板的安裝應能保證各部位工程結構和構件的形狀、尺寸及相互位置的準確 , 應具有足夠的承載能力、剛度和穩定性 , 能可靠的承受新澆混凝土的自重和側壓力以及在施工過程中產生的荷載。對此 , 我們組織專門人員逐層復查軸線位置、標高、梁、板、柱斷面尺寸是否與設計相符 , 模板的拼制縫隙是否嚴密 , 封堵措施是否得當 , 支頂措施是否牢靠。在澆注混凝土時先將模板內側沖水清洗 , 清除模內垃圾 , 嚴格規定了拆模時間。二是把好鋼筋的下料長度 , 特別是錨固長度; 箍筋要檢查其末端彎鉤后直段部分長度。三是把好混凝土澆搗時施工操作關。這個階段必須檢查監督的是: 混凝土配合比要符合設計強度要求 , 攪拌時間根據混凝土坍落度、攪拌類型及出料量來決定 , 最短不少于 60S。振搗混凝土時應注意各插點的間距要均勻 , 每一振點的振搗延續時間應使混凝土表面呈現浮漿和不再沉落。當采用插入式振搗器時 , 振實混凝土的移動間距不宜大于振搗器作用半徑的 115倍。四是把好混凝土澆搗后的養護關。混凝土澆搗后要嚴格控制拆模時間; 混凝土前三天的養護對其強度影響最大 , 一定要保持足夠的濕潤狀態 , 總的養護時間應根據氣溫的高低決定 , 但不能小于 7晝夜。
4．3對工程實施樣板管理
必須抓好以下五項工作: (1 ) 體現設計意圖。滿足設計要求是做好樣板的前提。 (2) 選擇合適的技術工人施工 ,這是樣板成敗的關鍵。 (3) 在施工前向操作者進行技術、質量交底。樣板施工前向操作者進行詳細的技術、質量交底 , 是做好樣板的重要環節 , 其內容包括樣板的名稱、部位、使用的材料、技術、質量標準、操作要領等，務必使操作者做到情況明，要求清。 (4) 組織質量專檢人員評定質量等級。一般在操作者自檢合格后分別由項目部、項經部、公司質量科等有關質量員、項目經理或工程師鑒定通過。樣板一經鑒定通過 , 就應指導面上施工。
4．4加強資料管理
對質量管理資料 , 必須要按照施工進度進行收集整理。每完成一分項工程 , 就要做好工程檢驗批質量驗收記錄和該分項工程質量驗收記錄; 每完成一分部工程 , 就要做好分部工程質量控制資料核查記錄、分部工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄。對工程使用的主要建材、構配件和設備的進場要做好見證送檢 , 并收集好試驗報告。只要能夠按照工程的施工進度對工程質量管理資料進行收集 , 該工程的資料就能完善而不遺漏。
4．5加強施工過程中的技術創新
技術創新的實質是企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備 , 采用新的生產方式和經營管理模式 , 提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力 , 占據市場并最終實現市場價值。只有在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的技術措施 , 才能保證施工質量和進度 , 才能獲得最大的經濟效益; 只有掌握了相關的核心技術才能提高企業的核心競爭力 , 才能使企業立于不敗之地。同時技術創新還為企業體制創新提供了支持和保障 , 是項目施工管理創新的根本基礎。
4．6建立項目的質量管理體系
企業質量體系的建立和和體系文件的編制 , 這是 GB/19001 - 2000標準的要求 , 也就是常說的企業貫標工作 , 它的作用是應該肯定的。目前 , 我國已經有相當一批建筑企業貫徹實行了 ISO9000系列標準 , 建立了質量體系 , 實施了體系認證。但由于國外建筑企業范圍有所不同 , 不同的企業應針對自己的特點 , 選擇不同的體系要素。在此基礎上 , 科研、設計、房地產開發、集團公司 , 可選擇ISO9001, 施工企業選擇 ISO9002, 試驗室、監理公司等單位可選擇 ISO9003, 以不同的模式實施對外保證。項目經理要嚴格按照質量手冊和程序文件要求 , 做好質量控制 , 并建立 《質量獎懲條例 》《質量分析制度 》《質量檢查制度 》《用戶回訪制度 》《全面實行優質優價和分項工程質量控制 》《消滅質量通病措施 》等質量管理規章制度。
5施工后質量管理
按規定的質量評定標準和辦法 , 對完成的分項、分部工程、單位工程進行檢查驗收。確保工程竣工驗收程序的合理性，單位工程竣工驗收應按有關規定的程序及合同規定會同所有相關單位及部門進行。工程竣工驗收一般分為兩步，第一步是初步驗收 ,第二步是正式驗收。初步驗收一般安排在正式驗收之前一星期左右 ,由建設單位和施工單位雙方對整個工程逐項進行仔細檢查 ,按照圖紙和建設工程承包合同的要求 ,將遺留工程及其工程質量以及不符合規范要求的需返工處理部分 ,全部做好記錄 ,列入收尾工程計劃 ,責成施工單位在規定時間內完成。正式驗收 ,有建設單位領導主持 ,施工單位負責人、施工管理人員、設計單位、質檢單位等相關部門人員參加 ,對施工單位的情況進行全面的評定 ,并召開竣工驗收總結會。對需要返工或繼續完善的 ,限期由施工單位組織力量完成 ,以便盡快將建筑物移交給建設單位投入使用。
6結束語
總之 ,事前介入、事中檢查、事后驗收這三個階段對工程質量控制應該貫穿于整個工程施工的全過程。在工程實施過程中 ,監理還應該認真總結建設單位、設計單位以及施工單位等各參建方的質量管理經驗 ,探討更加科學有效的措施和創新方法 ,確保工程質量。
關鍵詞：住宅工程；質量；措施
Abstract: to ensure the engineering quality housing, prevention and overcome construction quality problems, and the common faults are analyzed, and put forward the corresponding quality control measures, to ensure the project construction quality. This paper put forward the actual supervision work residential project construction quality control measures.
Keywords: residential projects; Quality; measures
中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：
隨著社會進步和經濟的發展， 中國居民在解決了人類生存“衣、食”基本需求的溫飽問題之后，住房已成為居民消費需求的重要方面。建設工程質量的政府監督部門，應把對住宅工程質量的監督作為重點，保證住宅工程的結構安全和環境質量，促進住宅工程質量不斷提高。
1 建立開發現場聯合質量監督、管理體系
1.1 制定合理可行的管理規章工程質量保證體系是貫穿整個工程建設全過程必不可少的組成部分，該體系由當地政府建設工程質量監督站直接領導，集工程開發、質量監督、工程監理三種管理方法之優點，能實現工程質量形成過程各階段各自職能與其參建施工單位之間的內部聯系并行成一個完整的質量保證體系，使其能在工程管理和施工管理中互相配合和互相傳遞信息，從保證工程整體最佳效益出發，在施工準備、建材采購、工序控制、檢驗試驗、工程竣工驗收、工程產品保護等各質量環節中有效地發揮其監督和指導作用，并使它能夠正常運轉從而起到保證工程質量、降低開發成本、確保工期的目的。
1.2 優選施工隊伍保證工程建設順利進行。工程質量是干出來的，而經常性的把關需靠施工企業自身的管理體系和施工能力。所以，精選優質施工隊伍是小區達標的重要基礎： 一般選擇施工隊伍的基本原則是：有好的社會信譽，有創優業績，能打硬仗，職工素質好，有資質。實踐證明，有創優史、信譽好的施工隊伍，質量管理不但嚴格并且技術也過硬，能在小區建設一開始就起到示范帶頭作用，在施工中能創造你追我趕的好局面，為保證工程質量按期竣工打下良好基礎。
2 控制工程質量的施工組織措施
2.1 班組操作盡量專業化磚混結構建筑是勞動密集型工程。為了使以農民工為主的建筑施工隊伍能按質量要求進行操作，在組織施工、劃分施工段時應盡量均衡，盡量使每一班組人員自始至終做同樣工作，以提高操作工人的熟悉程度及勞動生產率。磚混結構施工時，瓦工、鋼筋工、砼工、木工、油漆工、防水工、安裝工等應分成若干專業班組施工，以保證工程質量。
2.2 施工段劃分盡量同班組數相對應。
在主體施工階段有砌墻、模板安裝、鋼筋綁扎、現澆砼、構件安裝等為主導的工種，施工段數應按班組數劃分，盡量組織全等節拍均衡施工，使各流水段工程量基本相等，保證專業化班組施工能順利開展。在時間上統籌安排每天24小時各工序的作業起止時間。為了形成全等節拍流水，一是各班組人數要安排適當，二是各班組不僅要按期完成自身的工作量，而且在施工過程中還要為下道工序的盡早展開提供工作面，為組織全等節拍均衡施工提供可靠保證。
3 控制工程質量的質量管理措施
3.1 技術資料的管理
技術資料應充分反映工程施工全過程中是否正確執行有關標準、規范和規程，它是單位工程綜合評定質量等級的一項重要內容。但在工程施工中，往往資料與實際情況脫節。原材料的合格證、試（檢）驗單、驗收單與原材料的實際情況不符，材料試驗的試樣缺乏代表性，取樣頻率不足，代表數量不確切。在隱蔽工程驗收時，各級技術管理人員并未全部到位驗收，事后為了應付竣工驗收再進行補簽。至于技術復核資料，有的與工程實際質量狀況相差甚遠。有的砂漿、砼試塊取樣制作、養護、試驗齡期控制不規范，使試驗可比性差。
改進措施：原材料必須按標準規定取樣，保證取樣頻率，使其具有代表性。原材料合格證、試（檢）驗單或記錄單內容應齊全、準確，真實反映材料的材質、材性。控制各工序質量的技術復核資料，必須是質檢員現場檢查的記錄，是現場真實情況的反映，同時應是各工種自檢、互檢、交接檢的依據，作為各工種互相制約質量的手段，真正起到對工程質量的監督、檢查、保證作用。
3.2 加大監督力度，確保工程質量上水平
3.2.1 認真按標準核定工程質量等級
為提高工程質量水平，強化工程質量等級核定結果準確性，對分項工程按標準進行“保證項目、基本項目、允許偏差項目”三項檢查不能少于（住宅樓每層）分項總數的50％，由其基礎、主體分布的各項要多檢查，勤測量時要充分掌握結構工程總質量水平達到優良水準
3.2.2 嚴把按規范施工關。對檢查發現違規行為決不遷就，有問題就要督促施工單位返工重做，達到一經發現哪里沒有按設計規定施工就能得到及時消除或隨時就能得到整改。
3.2.3 統一歸口材料檢測和施工試驗。所有需要檢測和施工試驗的建材都應由當地質量部門檢測中心統一檢測和試驗，消除個別施工單位買報告和做假行為。對某些重要施工部位還要進行取樣抽查，看實際施工質量與試驗結果是否相符，這樣，不僅能使問題得到及時發現和處理，還能進一步促進施工企業加強質量管理和有效控制，并且自覺地認真按規范按圖紙施工。
3.2.4 設專人跟蹤監督、檢查質量保證資料與工程進度是否同步、齊全、可靠，以此促進施工企業加強技術管理，防止后補亂填和造假資料的弊病。
3.2.5 嚴把材料（產品）的進場關。最好的辦法就是：
（1）設立施工現場樣品間，對已檢驗合格的材料封樣陳列到樣品間，作為以后進場材料質量控制的“樣本”。
（2）由當地質監站檢測中心按批分組實地封樣試驗。
（3）對無合格證、無準用證及不檢驗或檢驗不合格的產品，嚴禁進入工地或使用。
采取“樣板”引路。促進施工企業搞好工程質量。堅持在單位工程中各個分項都必須做樣板，不做樣板或樣板不符合要求的不得大面積展開施工。
3.3 事前預防措施
控制質量做好施工過程的質量管理，要充分運用全面質量管理的統計方法，對工程質量狀況隨時進行綜合統計與分析。事前要逐項分析可能發生質量問題的各種因素，加以分類排隊，找出施工過程中的薄弱環節，有針對性的采取預防措施。
4 結語
采用科學的方法和手段，以實現合同中的質量目標，使政府和業主滿意，讓住戶放心。參建各方要共同努力，遵守《建設工程質量管理條例》，執行現行的施工規范及驗收評定標準，為建造合格的住宅工程作出貢獻。
參考文獻
