時(shí)間：2023-06-26 16:23:38
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、概述
1.施工項(xiàng)目管理是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按工程施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)制安過(guò)程各要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。
施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是工程項(xiàng)目目標(biāo)，施工項(xiàng)目的目標(biāo)規(guī)定了施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，就是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制。合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。
2.施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的管理，它具有以下特點(diǎn)： (1)施工項(xiàng)目的管理者是施工企業(yè)。建設(shè)單位(業(yè)主)和設(shè)計(jì)單位都不進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。監(jiān)理單位只把施工單位作為監(jiān)督對(duì)象，雖與施工項(xiàng)目有關(guān)，但不能算作施工項(xiàng)目管理。 (2)施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理的周期也就是施工項(xiàng)目的生命周期，包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目施工合同、施工前的準(zhǔn)備、工程項(xiàng)目施工及工程竣工驗(yàn)收等。(3)施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的有序過(guò)程之中，按階段變化的。每個(gè)工程項(xiàng)目都按建設(shè)程序進(jìn)行，按施工程序進(jìn)行，項(xiàng)目管理者需要根據(jù)施工項(xiàng)目管理時(shí)間的推移確定施工內(nèi)容的變化，必須提設(shè)計(jì)變更、合同內(nèi)容補(bǔ)充、加強(qiáng)施工措施、進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，并最大限度整合資源，優(yōu)化資源組合，以提高工程施工效率，確保工程工期進(jìn)度，加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督。(4)施工項(xiàng)目管理要求。強(qiáng)化工程施工組織協(xié)調(diào)工作。由于施工項(xiàng)目涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位施工人員交叉施工，人員及材料的混雜性等因素，使工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作變得艱難、復(fù)雜、多變，施工過(guò)程中必須采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進(jìn)行，主要強(qiáng)化方法是優(yōu)選項(xiàng)目經(jīng)理、建立協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)、配備專業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)負(fù)責(zé)、建立動(dòng)態(tài)的控制體系。
二、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容
施工項(xiàng)目管理的主體是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對(duì)象、施工活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要素。
1.建立施工項(xiàng)目管理組織，項(xiàng)目經(jīng)理部由施工企業(yè)根據(jù)工程性質(zhì)采取選聘或任命的方式確定施工項(xiàng)目經(jīng)理，明確項(xiàng)目經(jīng)理部各組織機(jī)構(gòu)的責(zé)權(quán)利和義務(wù)，制訂工程施要項(xiàng)目管理制度。
2.進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃 (1)進(jìn)行工程項(xiàng)目分解，形成施工對(duì)象分解體系，以確定階段控制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動(dòng)和進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。 (2)建立完善的施工項(xiàng)目管理體系，繪制施工項(xiàng)目管理體系機(jī)構(gòu)圖和施工項(xiàng)目管理工藝流程圖。 (3)編制施工組織設(shè)計(jì)，明確管理職能，以便順得執(zhí)行。
3.進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制
施工項(xiàng)目的目標(biāo)：階段性目標(biāo)和最終目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)是施工項(xiàng)目管理的目的所在，施工項(xiàng)目的控制目標(biāo)有： (1)進(jìn)度控制目標(biāo)； (2)質(zhì)量控制目標(biāo)； (3)成本控制目標(biāo)； (4)安全控制目標(biāo)； (5)施工現(xiàn)場(chǎng)控制目標(biāo)。
三、進(jìn)行科學(xué)的施工項(xiàng)目管理
1.進(jìn)行施工項(xiàng)目管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
(1)建立現(xiàn)代企業(yè)制度為施工項(xiàng)目管理創(chuàng)造市場(chǎng)條件，施工項(xiàng)目是產(chǎn)品，也是商品。施工項(xiàng)目管理要以市場(chǎng)為“舞臺(tái)”。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，可以規(guī)范企業(yè)行為，使企業(yè)按市場(chǎng)法則進(jìn)行，讓市場(chǎng)在企業(yè)資源配置上起基礎(chǔ)作用。 (2)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，確立企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)，使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會(huì)化，使資產(chǎn)的所有者和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者分離，經(jīng)營(yíng)管理層和作業(yè)層分離。企業(yè)可以按項(xiàng)目的特點(diǎn)建立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部可以按合同要求獨(dú)立地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。 (3)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，用以調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系，形成激勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，有利于資源優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)組合的項(xiàng)目管理機(jī)制，從而最大限度地調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和工作熱情，發(fā)揮職工潛能，使企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。
2.進(jìn)行施工項(xiàng)目管理，確立項(xiàng)目經(jīng)理地位
(1)建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目管理的工作領(lǐng)導(dǎo)班子，置于項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下，在施工項(xiàng)目管理中發(fā)揮主體作用。項(xiàng)目經(jīng)理部的組建必須按照優(yōu)化和動(dòng)態(tài)管理的原則，堅(jiān)持三個(gè)“一次性”的科學(xué)定位，即：項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目是一次性的成本中心；項(xiàng)目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者，而且一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部只能承擔(dān)一個(gè)工程項(xiàng)目，項(xiàng)目完工后項(xiàng)目經(jīng)理部必須解體。 (2)選擇稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目的管理中心，是對(duì)施工項(xiàng)目管理全面負(fù)責(zé)的管理者，確立項(xiàng)目經(jīng)理的地位是搞好施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。
四、搞好企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，完善項(xiàng)目管理體制
1.完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)指揮本工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、物資等生產(chǎn)要素，有權(quán)決定項(xiàng)目?jī)?nèi)部具體的分配方案和分配形式。主要材料采購(gòu)、資金回收與使用等權(quán)力應(yīng)集中于企業(yè)。
2.建立和完善項(xiàng)目成本核算制度，推行項(xiàng)目管理，正確處理企業(yè)與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持每個(gè)工程項(xiàng)目單獨(dú)核算，落實(shí)責(zé)任會(huì)計(jì)，加強(qiáng)成本管理。企業(yè)以項(xiàng)目成本作為項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要考核依據(jù)，項(xiàng)目完工后，應(yīng)通過(guò)審計(jì)確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)情況，認(rèn)真落實(shí)獎(jiǎng)罰。
3.企業(yè)按照優(yōu)化和動(dòng)態(tài)的原則組建項(xiàng)目管理班子，項(xiàng)目管理班子人員。配備應(yīng)本著“精干高效，結(jié)構(gòu)合理”的原則。
關(guān)鍵詞:市政工程；施工管理；管理要點(diǎn)
一、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容
在施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)中，必須加強(qiáng)管理工作。必須強(qiáng)調(diào)，施工項(xiàng)目管理的主體是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，管理的客體是具體的施工過(guò)程。
（一）建立施工項(xiàng)目管理組織；由企業(yè)采用適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項(xiàng)目經(jīng)理。根據(jù)施工項(xiàng)目組織原則，選用適當(dāng)?shù)慕M織形式，組建施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)。
（二）編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃；施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)、組織、內(nèi)容、方法、步驟、重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，做出具體安排的文件。
（三）施工項(xiàng)目的合同管理；由于施工項(xiàng)目管理是對(duì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行的特殊交易活動(dòng)的管理，這種交易活動(dòng)從招投標(biāo)開始，并持續(xù)于項(xiàng)目管理的全過(guò)程，因此必須依法簽訂合同，進(jìn)行履約經(jīng)營(yíng)。合同管理的好壞直接涉及項(xiàng)目管理及工程施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。因此，要從招投標(biāo)開始，加強(qiáng)工程施工合同的簽訂、履行和管理。
（四）對(duì)施工項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)及其生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理；搞好施工項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有重要意義，它主要包括規(guī)劃施工用地、施工總平面設(shè)計(jì)與布置、建立并檢查文明施工現(xiàn)場(chǎng)、清場(chǎng)轉(zhuǎn)移等內(nèi)容。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素是旋工項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證，主要包括人力資源、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)。生產(chǎn)要素管理的內(nèi)容主要包括以下三方面:A.分析各項(xiàng)生產(chǎn)要素的特點(diǎn)。B.按照一定的原則和方法對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對(duì)配置狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。C.對(duì)施工項(xiàng)目的各生產(chǎn)要素實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
（五）進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制；施工項(xiàng)目的目標(biāo)有階段性目標(biāo)和最終目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)是進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的目的所在。因此，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以控制論原理和理論為指導(dǎo)，進(jìn)行全過(guò)程的科學(xué)控制。施工項(xiàng)目的控制目標(biāo)包括技術(shù)控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)、成本控制目標(biāo)和安全控制目標(biāo)五個(gè)方面。
（六）施工項(xiàng)目的信息管理；現(xiàn)代化管理要依靠信息。施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的現(xiàn)代化的管理活動(dòng)，更要依靠大量信息，并對(duì)大量信息進(jìn)行管理。施工項(xiàng)目目標(biāo)控制、動(dòng)態(tài)管理，必須依靠信息并應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助管理。
（七）組織協(xié)調(diào)；組織協(xié)調(diào)是指以一定的組織形式、手段和方法，對(duì)項(xiàng)目管理中產(chǎn)生的關(guān)系不暢進(jìn)行疏通，對(duì)產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的活動(dòng)。
二、施工項(xiàng)目管理方法
（一）施工項(xiàng)目管理方法應(yīng)用的特征
1.選用方法的廣泛性。工程項(xiàng)目管理的發(fā)展過(guò)程，實(shí)際上是管理理論和方法繼承、研究、創(chuàng)新和應(yīng)用的過(guò)程。管理理論發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)形成了以經(jīng)營(yíng)決策為中心，以計(jì)算機(jī)的應(yīng)用為手段，應(yīng)用運(yùn)籌學(xué)和系統(tǒng)理論的方法，結(jié)合行為科學(xué)的應(yīng)用，把管理對(duì)象看作由人和物組成的完整系統(tǒng)的綜合管理，即現(xiàn)代化管理。因此，施工項(xiàng)目管理所使用的方法是現(xiàn)代化管理方法。凡是現(xiàn)代化管理方法，均可在施工項(xiàng)目管理中有針對(duì)性地選用。這是因?yàn)楝F(xiàn)代化管理方法具有科學(xué)性、綜合性和系統(tǒng)性，可以適應(yīng)施工項(xiàng)目管理的需要。
2.施工項(xiàng)目管理方法服從于項(xiàng)目目標(biāo)控制的需要。施工項(xiàng)目目標(biāo)控制集中為五大項(xiàng)，即技術(shù)目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)和安全目標(biāo)。各種目標(biāo)控制有各自的專業(yè)系統(tǒng)方法，也就是說(shuō)，某些方法對(duì)某種目標(biāo)控制特別適用、有效，另一些方法則不適用于這項(xiàng)目標(biāo)控制。但是，某種方法由于具有綜合性，可以被幾種目標(biāo)控制方法系統(tǒng)納入。例如，合同管理方法適用于所有的目標(biāo)控制。在對(duì)某種目標(biāo)進(jìn)行控制時(shí)，必須首先選用適用的方法體系。
3. 施工項(xiàng)目管理方法與建筑業(yè)企業(yè)管理方法緊密相關(guān)。建筑業(yè)企業(yè)的管理方法，是針對(duì)建筑業(yè)企業(yè)的施工、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要而選用的方法體系。建筑業(yè)企業(yè)首先是完成施工項(xiàng)目任務(wù)，其經(jīng)營(yíng)管理必須以施工項(xiàng)目為中心，因此建筑業(yè)企業(yè)的管理方法與施工項(xiàng)目管理的方法之間有著密切關(guān)系。當(dāng)然，這并不是說(shuō)建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法全部適用于施工項(xiàng)目管理。
（二）施工項(xiàng)目管理主要方法施工項(xiàng)目管理的基本方法是“目標(biāo)管理方法”。然而，各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)還有其適用的、最主要的專業(yè)方法。如技術(shù)控制目標(biāo)的主要方法是“建立技術(shù)崗位責(zé)任制”；進(jìn)度控制目標(biāo)的主要方法是“進(jìn)度計(jì)劃比較法”；質(zhì)量控制目標(biāo)的主要方法是“全面質(zhì)量管理方法”；成本控制目標(biāo)的主要方法是“可控責(zé)任成本方法”；安全控制目標(biāo)的主要方法是“安全責(zé)任制”。
1．目標(biāo)管理方法是施工項(xiàng)目管理的基本方法。建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行施工項(xiàng)目的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制。它們共同的基本方法就是目標(biāo)管理方法。這是因?yàn)椋繕?biāo)管理方法是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)心、能力、自信、自尊等，實(shí)行自我控制；努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，目標(biāo)管理是以被管理活動(dòng)的目標(biāo)為中心，把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)加以實(shí)現(xiàn)和控制，通過(guò)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的任務(wù)。這就可以得出一個(gè)結(jié)論，即目標(biāo)管理的精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)”。目標(biāo)管理是面向未來(lái)的管理，是主動(dòng)的、系統(tǒng)整體的管理，是一種重視人的主觀能動(dòng)作用、參與性和自主性的管理。由于它確定了人們的努力方向，因此是一種可以獲得顯著績(jī)效的管理，從而被廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)和管理領(lǐng)域，并成為施工項(xiàng)目管理的基本方法。
2.可控責(zé)任成本方法是成本控制的主要方法。成本是施工項(xiàng)目各種消耗的綜合價(jià)值體現(xiàn)，是消耗指標(biāo)的全面代表。成本的控制與各種消耗有關(guān)，只有把握好消耗關(guān)才能控制好成本。要把握好消耗關(guān)，就必須從每個(gè)環(huán)節(jié)做起。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，資源的供應(yīng)、使用與管理部是消耗的環(huán)節(jié)，都要嚴(yán)格把關(guān)。消耗既有量的問(wèn)題，也有價(jià)的問(wèn)題，兩者都要控制。操作者是控制的主體，管理者也是控制的主體，因此每一個(gè)職工都有控制成本的責(zé)任。一種資源在某一環(huán)節(jié)上的節(jié)約，可能與多個(gè)責(zé)任者相關(guān)，要分清各相關(guān)責(zé)任者各自的責(zé)任，各人負(fù)責(zé)自己可以控制的那一部分的責(zé)任。所以，“可控責(zé)任成本”是責(zé)任者可以控制住的那部分成本。“可控責(zé)任成本方法”是通過(guò)明確每個(gè)職工的可控責(zé)任成本目標(biāo)而達(dá)到對(duì)每項(xiàng)生產(chǎn)要素進(jìn)行成本控制以最終導(dǎo)致項(xiàng)目總成本得以控制的方法。可控責(zé)任成本方法的本質(zhì)是成本控制的責(zé)任制，在使用該方法時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：一是按程序?qū)嵤┕芾恚欢秦?zé)任制是可控責(zé)任成本方法的前提；三是為實(shí)施可控責(zé)任成本方法，必須加強(qiáng)成本核算；四是要特別重視管理人員。
三、結(jié)語(yǔ)
通常來(lái)說(shuō)，市政工程的特殊性和重要性，會(huì)使得管理部門和廣大市民所關(guān)注，這也就決定了市政工程施工管理的重要性，決定了相關(guān)管理部門必須要根據(jù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和程序，完成施工任務(wù)，同時(shí)還需要按照最經(jīng)濟(jì)最安全的方法去完成施工工作。
參考文獻(xiàn)
[1]左杰，淺談建設(shè)單位工程造價(jià)管理[J];山西建筑;2010年2期
[2]龔小軍，市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題和對(duì)策[J];中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品;2010年1期
關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目管理；目標(biāo)控制；經(jīng)驗(yàn)介紹總結(jié)
Abstract: the construction management of construction project is the construction project for the management of the object, to the construction contract as the basis, according to the construction process of construction project, optimize the allocation of resources and production of various elements to effectively plan, organize, direct, control, process the best economic benefit obtained. The core task of construction project management is the project objective control, mainly the "three control, three management and one coordination", namely, cost control, progress control, quality control, occupation health safety and environment management, contract management, information management and organization and coordination. The control of the target in the project management in the case of simple introduction, for the majority of construction technology.
Keywords: construction project management; control; experience summary
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）
施工項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程、全面的管理。
一、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容
在施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)中，必須加強(qiáng)管理工作。施工項(xiàng)目管理的主體是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對(duì)象、施工活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要素。
1、建立施工項(xiàng)目管理組織——項(xiàng)目經(jīng)理部。
由企業(yè)采取適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項(xiàng)目經(jīng)理，明確項(xiàng)目經(jīng)理部各組織機(jī)構(gòu)的責(zé)權(quán)利和義務(wù)，制定項(xiàng)目管理制度。
2、進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃
2.1進(jìn)行工程項(xiàng)目分解，形成施工對(duì)象分解體系，以確定階段控制目標(biāo)，從局部到整體，進(jìn)行施工活動(dòng)和施工項(xiàng)目管理。
2.2建立施工項(xiàng)目管理工作體系，繪制施工項(xiàng)目管理工作體系圖和工作信息流程圖。
2.3編制施工組織設(shè)計(jì)，確定管理點(diǎn)，以利執(zhí)行。
3、進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制。
施工項(xiàng)目的目標(biāo)有階段性目標(biāo)和最終目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)施工項(xiàng)目管理的目的所在，施工項(xiàng)目的控制目標(biāo)有：進(jìn)度控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、安全控制目標(biāo)、施工現(xiàn)場(chǎng)控制目標(biāo)。
由于在施工過(guò)程中，會(huì)受到各種客觀因素的干擾，各種風(fēng)險(xiǎn)因素有隨時(shí)發(fā)生的可能性，所以應(yīng)經(jīng)過(guò)組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)施工項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。
4、對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。
施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素是施工項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證，主要包括勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)以及信息、環(huán)境、資源。生產(chǎn)要素管理的內(nèi)容有：①分析各要素的特點(diǎn)。②按一定原則、方法對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對(duì)配置狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。③對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
5、施工項(xiàng)目的合同管理。
從投標(biāo)開始就要對(duì)工程承包合同的簽訂、履行加強(qiáng)管理，還要注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分的證據(jù)，以取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
6、施工項(xiàng)目的信息管理。
施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的現(xiàn)代化的管理活動(dòng)，更要依靠大量的信息以及對(duì)大量信息的管理，并應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助。
7、組織協(xié)調(diào)
組織協(xié)調(diào)指以一定的組織形式、手段和方法，對(duì)項(xiàng)目管理中產(chǎn)生的關(guān)系不暢進(jìn)行疏通，對(duì)產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的活動(dòng)。在控制與管理的過(guò)程中，由于各種條件和環(huán)境的變化，必然形成不同程度的干擾，使原計(jì)劃的實(shí)施產(chǎn)生困難，這就必須協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)為順利“控制”服務(wù)，協(xié)調(diào)與控制的目的都是保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
二、施工項(xiàng)目管理的實(shí)施
1 建立現(xiàn)代企業(yè)制度
現(xiàn)代企業(yè)制度是以“適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)”為特征的企業(yè)制度，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目的是使企業(yè)按市場(chǎng)法則運(yùn)行，形成社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)，進(jìn)而使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)企業(yè)的資源配置發(fā)揮基礎(chǔ)性的作用，建立現(xiàn)代企業(yè)制度也是企業(yè)改革的方向。
1.1建立現(xiàn)代企業(yè)制度為施工項(xiàng)目管理創(chuàng)造市場(chǎng)條件，施工項(xiàng)目是產(chǎn)品，也是商品。施工項(xiàng)目管理要以市場(chǎng)為“舞臺(tái)”。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，可以搞活企業(yè)，規(guī)范企業(yè)行為，使企業(yè)按市場(chǎng)法則運(yùn)行，讓市場(chǎng)在企業(yè)資源配置上起基礎(chǔ)作用。
1.2建立現(xiàn)代企業(yè)制度，確立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會(huì)化，使資產(chǎn)的所有者和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者分離，經(jīng)營(yíng)管理層和作業(yè)層分離。企業(yè)可以按項(xiàng)目的特點(diǎn)建立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部可以按合同要求獨(dú)立地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。
1.3建立現(xiàn)代企業(yè)制度，用以調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系，形成激勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，有利于資源優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)組合的項(xiàng)目管理機(jī)制，從而極大地調(diào)動(dòng)職工的積極性。
2 確立項(xiàng)目經(jīng)理的地位
2.1建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部。
項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目管理的工作班子，置于項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下，在施工項(xiàng)目管理中發(fā)揮主體作用。項(xiàng)目經(jīng)理部的組建必須按照優(yōu)化和動(dòng)態(tài)管理的原則，堅(jiān)持三個(gè)“一次性”的科學(xué)定位，即：項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目是一次性的成本中心；項(xiàng)目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者，而且一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部只能承擔(dān)一個(gè)工程項(xiàng)目，項(xiàng)目完工后項(xiàng)目經(jīng)理部必須解體。
2.2選擇稱職的項(xiàng)目經(jīng)理。
項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目的管理中心，是對(duì)施工項(xiàng)目管理全面負(fù)責(zé)的管理者，確立項(xiàng)目經(jīng)理的地位是搞好施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。
①項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有良好的政治、領(lǐng)導(dǎo)、知識(shí)素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理的選擇可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)招聘、經(jīng)理委任、內(nèi)部協(xié)調(diào)、基層推薦等方式選定。
②項(xiàng)目經(jīng)理一經(jīng)任命產(chǎn)生后，項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人代表之間的關(guān)系是委托與被委托，授權(quán)和被授權(quán)的關(guān)系，直接對(duì)企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)，既是上下級(jí)關(guān)系，又是工程承包中利益平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理必須按企業(yè)法定代表人授權(quán)的時(shí)間、權(quán)限和范圍對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行具體的組織實(shí)施工作，不能越權(quán)。
3 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和項(xiàng)目管理的不斷深化，施工企業(yè)已初步形成了“兩線一點(diǎn)”的承包經(jīng)營(yíng)體系。一方面，由于施工企業(yè)和建設(shè)單位（業(yè)主）簽訂合同的各項(xiàng)條款要求最終要通過(guò)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)轉(zhuǎn)到以項(xiàng)目為中心的管理上來(lái)；另一方面，企業(yè)對(duì)國(guó)家要確保完成的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，也要通過(guò)項(xiàng)目管理承包、目標(biāo)分解到項(xiàng)目上來(lái)，這就迫使企業(yè)必須建立和完善以工程項(xiàng)目管理為基點(diǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和工程質(zhì)量保證體系，通過(guò)強(qiáng)化建立由項(xiàng)目經(jīng)理全面組織生產(chǎn)諸要素的、優(yōu)化配置的責(zé)任、權(quán)力、利益和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，以利于對(duì)工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全以及各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施全過(guò)程強(qiáng)有力的管理，否則項(xiàng)目管理就缺乏動(dòng)力和壓力，也缺乏法律保證。因此，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是施工企業(yè)兩條承包主線的內(nèi)部結(jié)合點(diǎn)，它具有對(duì)象終一性、內(nèi)容全面性、主體直接性和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)性的特點(diǎn)，充分體現(xiàn)了“指標(biāo)突出、責(zé)任明確、利益直接、考核嚴(yán)格”的基本要求。
項(xiàng)目管理體制改革要求企業(yè)按照三個(gè)層次進(jìn)行改組，公司總部為經(jīng)營(yíng)決策層，項(xiàng)目經(jīng)理部為施工管理層，施工隊(duì)為勞務(wù)作業(yè)基層，三個(gè)層之間的關(guān)系為：
（1）企業(yè)層次與項(xiàng)目層次之間，應(yīng)是服務(wù)與服從，監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系。
（2）項(xiàng)目層次與作業(yè)層次的關(guān)系應(yīng)是甲乙雙方平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。
關(guān)鍵詞：建筑工程 項(xiàng)目管理
1.項(xiàng)目管理的內(nèi)容及特點(diǎn)
在建筑施工企業(yè)，管理是指建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理。從理論上講，建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既涉及到生產(chǎn)力的組織，也涉及到生產(chǎn)關(guān)系的協(xié)調(diào)與發(fā)展；既涉及到具體施工技術(shù)問(wèn)題，也涉及到經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理的問(wèn)題。它包括技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、勞務(wù)管理、施工計(jì)劃管理、成本管理等專項(xiàng)管理以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理。
施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理就是運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人、設(shè)備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素，進(jìn)行有計(jì)劃地組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)，來(lái)保證預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理的基層環(huán)節(jié)，也是重要環(huán)節(jié)，企業(yè)管理的很多問(wèn)題都要在現(xiàn)場(chǎng)得到反映，各項(xiàng)專業(yè)管理工作也要在現(xiàn)場(chǎng)貫徹落實(shí)。
2.施工項(xiàng)目成本管理
施工項(xiàng)目成本是指建筑施工企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣形式。隨著施工項(xiàng)目管理在廣大建筑施工企業(yè)中逐步推廣普及，項(xiàng)目成本管理的重要性也日益為人們所認(rèn)識(shí)，可以說(shuō)，項(xiàng)目成本管理正在成為施工項(xiàng)目管理向深層發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。施工項(xiàng)目成本管理在施工項(xiàng)目管理中的地位越來(lái)越重要，項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，成本管理應(yīng)體現(xiàn)在施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程中，施工項(xiàng)目管理的一切活動(dòng)實(shí)際也是成本活動(dòng)。施工項(xiàng)目成本管理既是施工項(xiàng)目管理的起點(diǎn)，也是施工項(xiàng)目管理的終點(diǎn)。施工項(xiàng)目成本管理反映施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。一個(gè)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全部目的，就在于追求同行業(yè)平均成本水平，取得最大的成本差異，施工項(xiàng)目成本管理在施工項(xiàng)目管理中的重要地位是不可替代的。施工項(xiàng)目成本管理提供衡量施工項(xiàng)目管理績(jī)效的客觀標(biāo)尺。施工項(xiàng)目管理成為建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重心所在。建筑施工企業(yè)必然要對(duì)所屬施工項(xiàng)目實(shí)施有效的監(jiān)控，尤其要對(duì)其管理的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證企業(yè)的利益，提高企業(yè)的管理素質(zhì)和社會(huì)聲譽(yù)。
3.施工項(xiàng)目管理規(guī)劃
施工項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)，由整體系統(tǒng)和大小子系統(tǒng)構(gòu)成。因此，施工項(xiàng)目管理也是一個(gè)系統(tǒng)。在進(jìn)行管理時(shí)必須首先界定其工程系統(tǒng)，再針對(duì)工程系統(tǒng)確定施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，從而實(shí)施項(xiàng)目管理。施工項(xiàng)目管理中必須應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法，大力提高管理水平。現(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用就是應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)的全過(guò)程中，應(yīng)用目標(biāo)管理方法、系統(tǒng)工作方法、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法、預(yù)測(cè)方法、決策方法等。施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的實(shí)施期間應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：
(1)根據(jù)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃建立施工項(xiàng)目組織，明確組織成員的職責(zé)分工，落實(shí)工作的責(zé)任，建立規(guī)章制度。
(2)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，對(duì)規(guī)劃進(jìn)行交底，使項(xiàng)目組織成員根據(jù)其責(zé)任分工，了解根據(jù)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃自己的目標(biāo)，為達(dá)到該目標(biāo)應(yīng)該如何執(zhí)行該規(guī)劃，尤其是怎樣執(zhí)行技術(shù)組織措施。
(3)由于施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的生命周期是施工準(zhǔn)備和施工的全過(guò)程，時(shí)間長(zhǎng)，作用大，所以在實(shí)施過(guò)程中必須進(jìn)行檢查，檢查的重點(diǎn)是：是否按施工項(xiàng)目管理規(guī)劃執(zhí)行?執(zhí)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的效果如何?產(chǎn)生了哪些與規(guī)劃有關(guān)的問(wèn)題?其原因何在?是否應(yīng)該調(diào)整規(guī)劃?調(diào)整后效果如何?要進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析。
(4)在執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)做好記錄，記錄與規(guī)劃有關(guān)的重大事項(xiàng)，這項(xiàng)工作可與《施工日志》的記載結(jié)合起來(lái)。
(5)要在施工總結(jié)中，對(duì)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，以便取得經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，施工項(xiàng)目管理規(guī)劃要作為檔案文件予以保存。
4.施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理
4.1施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理
施工進(jìn)度管理在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中占有重要地位。工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般說(shuō)來(lái)，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目、工期較長(zhǎng)，影響進(jìn)度因素較多。對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但人的因素是最主要的干擾因素，比如說(shuō)對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清，過(guò)低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒(méi)有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問(wèn)題。又如對(duì)建設(shè)條件事先沒(méi)有搞清楚，對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問(wèn)題及施工物資的供應(yīng)安排不清楚都會(huì)影響工程進(jìn)度。再就是項(xiàng)目參加人員的工作失誤導(dǎo)致的問(wèn)題，如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策；總包施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤；建委、質(zhì)檢站拖延了審批時(shí)間等。
4.2施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理
在施工項(xiàng)目成本組成中，材料成本所占的比重達(dá)到60%～70%，顯然，控制好施工過(guò)程中的材料成本，提高企業(yè)材料管理部門及相關(guān)人員的管理水平，對(duì)于控制施工項(xiàng)目成本、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的意義。從建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)到施工結(jié)束清理現(xiàn)場(chǎng)為止的全過(guò)程所進(jìn)行的材料管理，均為現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理，其內(nèi)容包括：材料計(jì)劃管理、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、材料的儲(chǔ)存與保管、材料領(lǐng)發(fā)、監(jiān)督材料使用和材料的回收。首先應(yīng)加強(qiáng)材料的采購(gòu)管理，對(duì)于材料的采購(gòu)管理應(yīng)該區(qū)別對(duì)待。對(duì)于大宗材料的采購(gòu)應(yīng)采用招投標(biāo)的形式，供貨商公開競(jìng)爭(zhēng)，選擇價(jià)廉質(zhì)優(yōu)信譽(yù)好的廠家進(jìn)貨；對(duì)采購(gòu)材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量等應(yīng)公開；其次是加強(qiáng)材料的驗(yàn)收工作。在材料的驗(yàn)收工作中，采購(gòu)人員與驗(yàn)收人員應(yīng)當(dāng)分開，防止采購(gòu)人員與供貨單位勾結(jié)，從中謀取私利。要嚴(yán)格實(shí)行兩級(jí)驗(yàn)收，即材料管理部門與項(xiàng)目部?jī)杉?jí)驗(yàn)收，互相制約，保證材料驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行。最后是加強(qiáng)材料的使用管理，在施工過(guò)程中要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料量的管理，各分項(xiàng)工程都要控制材料的使用。在物資消耗方面，特別是鋼材、木材、砂石料等應(yīng)嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。
4.3施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理
施工現(xiàn)場(chǎng)是個(gè)動(dòng)態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機(jī)的流動(dòng)性，形成了人、機(jī)、料的動(dòng)態(tài)集中，導(dǎo)致安全隱患的大量存在。《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的頒布實(shí)施，給建筑施工提出了更加嚴(yán)格的要求，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。施工現(xiàn)場(chǎng)施工事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，落實(shí)安全管理決策
和目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)。安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，要從安全教育、檢查、生產(chǎn)責(zé)任制與管理保證體系等方面展開。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)應(yīng)該從以下方面著手：項(xiàng)目部要建立完善的安全組織機(jī)構(gòu)；做好安全教育工作；做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作；做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全資料；做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全考核工作；做好施工現(xiàn)場(chǎng)的隱患整改工作。
4.4施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制管理
對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程，是實(shí)施嚴(yán)格且先進(jìn)的質(zhì)量管理的結(jié)果。做好質(zhì)量控制管理從以下幾個(gè)方面著手：做好質(zhì)量監(jiān)控工作。有事前監(jiān)控、事中監(jiān)控和分項(xiàng)完成的監(jiān)控。如對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應(yīng)在有關(guān)分項(xiàng)施工前進(jìn)行，這樣能更好地實(shí)現(xiàn)事先控制。對(duì)于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，則應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)過(guò)程中的監(jiān)控，做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)糾正，真正做到把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。做好工程質(zhì)量檢查。一般采用現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工人自檢、互檢和專職檢查人員相結(jié)合的方式，其依據(jù)為國(guó)家或部門辦法的工程施工驗(yàn)收及驗(yàn)收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。施工工程現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大。
5.施工項(xiàng)目管理總結(jié)分析
施工項(xiàng)目完工后，必須進(jìn)行總結(jié)分析，從而對(duì)施工項(xiàng)目管理進(jìn)行全面系統(tǒng)的技術(shù)評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)分析，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，不斷提高施工單位的技術(shù)和管理水平。施工項(xiàng)目的分析有全面分析和單項(xiàng)分析。所謂全面分析是對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)方面都做分析，從而綜合評(píng)價(jià)施工項(xiàng)目的效益和管理效果，包括效果指標(biāo)和消耗指標(biāo)。效果指標(biāo)包括：①質(zhì)量評(píng)定等級(jí)；②實(shí)際工期與工期縮短(拖期)；③利潤(rùn)；④產(chǎn)值利潤(rùn)率；⑤勞動(dòng)生產(chǎn)率。消耗指標(biāo)包括：①勞動(dòng)消耗指標(biāo)；②材料消耗指標(biāo)；③機(jī)械消耗指標(biāo)；④成本指標(biāo)。施工項(xiàng)目單項(xiàng)分析是對(duì)某項(xiàng)及某幾項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行解剖分析，從而找出項(xiàng)目管理好與壞的具體原因，提出應(yīng)該加強(qiáng)和改善的具體內(nèi)容，主要對(duì)質(zhì)量、工期和成本進(jìn)行分析。在上述效益分析的基礎(chǔ)上可以做出恰當(dāng)?shù)氖┕ろ?xiàng)目總結(jié)。施工項(xiàng)目總結(jié)的依據(jù)還有：施工組織設(shè)計(jì)、施工日志、施工圖、承包合同、施工預(yù)算等。施工項(xiàng)目總結(jié)包括：①技術(shù)總結(jié)：在施工中采用了哪些新工藝、新材料、新設(shè)備和新方法，采用了哪些技術(shù)措施，還可以通過(guò)總結(jié)制定“工法”。②經(jīng)濟(jì)總結(jié)：是從橫向與縱向兩個(gè)方面比較經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的提高與下降情況，其中縱向指企業(yè)本身的歷史數(shù)據(jù)；橫向指企業(yè)、同類項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。
關(guān)鍵詞：水利項(xiàng)目施工管理；項(xiàng)目管理；項(xiàng)目進(jìn)度
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-2374（2009）05-0132-02
一、水利項(xiàng)目施工管理的特點(diǎn)
水利施工項(xiàng)目管理的主體是水利施工企業(yè)，其管理對(duì)象是水利施工項(xiàng)目。水利施工項(xiàng)目管理有如下特點(diǎn)：（1）水利施工項(xiàng)目管理的對(duì)象大多地處偏遠(yuǎn)、經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)，建設(shè)周期相對(duì)較長(zhǎng)，一般都有渡汛要求，也就是說(shuō)工期的要求非常嚴(yán)格；（2）水利施工項(xiàng)目的復(fù)雜性對(duì)項(xiàng)目管理提出了更高的要求。企業(yè)必須培養(yǎng)和選派高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理，組建技術(shù)和管理實(shí)力強(qiáng)的項(xiàng)目部，優(yōu)化施工方案，嚴(yán)格控制工期、成本、質(zhì)量等才能順利完成工程施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)；（3）水利施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。由于項(xiàng)目施工的人員變動(dòng)大，資源需求種類繁多，整個(gè)施工活動(dòng)涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律、行政和人際等方面的關(guān)系，因此，施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作十分艱難、復(fù)雜、多變，必須加以強(qiáng)化；（4）水利施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容隨不同施工階段的變化而變化，而且各階段的內(nèi)容差異很大，因此管理者必須有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，并優(yōu)化組合資源才能提高施工效率和施工效益。
二、水利施工企業(yè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵問(wèn)題
（一）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的制定與實(shí)施
項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的簽訂應(yīng)由企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理雙方簽字認(rèn)可。（1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容要具體，責(zé)任要明確，各項(xiàng)目標(biāo)的制定要詳細(xì)、全面，盡量用量化的概念表達(dá)，做到所指明確，可操作性強(qiáng)；（2）每個(gè)施工項(xiàng)目都必須簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，當(dāng)施工項(xiàng)目某些指標(biāo)難以確定時(shí)，在簽訂責(zé)任書時(shí)，可以先保留該項(xiàng)指標(biāo)或定出該項(xiàng)指標(biāo)確定的原則，等時(shí)機(jī)成熟后再確定該指標(biāo)。如有的應(yīng)急工程成本目標(biāo)暫時(shí)無(wú)法確定，可以先保留該項(xiàng)指標(biāo)；（3）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書各項(xiàng)目標(biāo)水平應(yīng)適中，避免目標(biāo)定得過(guò)高、可望而不可即、失去目標(biāo)的意義，同時(shí)也要避免目標(biāo)定得過(guò)低，違背了項(xiàng)目管理的初衷；（4）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)管理層要經(jīng)常檢查目標(biāo)完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)找出解決方法。并且企業(yè)管理層對(duì)于某些目標(biāo)可根據(jù)需求進(jìn)一步細(xì)化，對(duì)于某些明顯不符合實(shí)施的目標(biāo)也可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；（5）項(xiàng)目結(jié)束，完成項(xiàng)目考評(píng)后，要及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
（二）施工項(xiàng)目的過(guò)程管理與控制方法
水利施工企業(yè)（企業(yè)管理層）對(duì)施工項(xiàng)目的過(guò)程管理與控制應(yīng)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查考核、電話聯(lián)系溝通、每月報(bào)表數(shù)據(jù)等來(lái)管理與控制，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)。項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)檢查考核的具體程序：一聽、二查、三看、四評(píng)議。一聽：檢查考核小組聽取項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)在建工程施工項(xiàng)目綜合情況及項(xiàng)目管理情況；二查：檢查考核小組根據(jù)匯報(bào)情況，按專業(yè)分工、部門對(duì)口分別查閱在建工程施工項(xiàng)目管理依據(jù)、文件、資料等；三看：檢查考核小組到施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況及有關(guān)專業(yè)管理在項(xiàng)目的落實(shí)情況；四評(píng)議：檢查考核小組綜合分析檢查情況，考核評(píng)分，與受檢項(xiàng)目施工管理人員交換意見，提出各項(xiàng)工作的改進(jìn)措施，下發(fā)整改通知單。
（三）水利施工中的成本管理與控制
在施工中，項(xiàng)目部應(yīng)將各分部分項(xiàng)工程的責(zé)任成本更細(xì)化為可以管理的項(xiàng)目單元，通過(guò)控制這些項(xiàng)目單元的費(fèi)用，達(dá)到整個(gè)項(xiàng)目成本控制的目的。項(xiàng)目管理人員應(yīng)按施工進(jìn)度測(cè)算出人、材、機(jī)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，做出各施工項(xiàng)目單元成本控制目標(biāo)。并按月做好成本原始資料收集和整理工作，正確計(jì)算月度項(xiàng)目單元實(shí)際工程成本，與責(zé)任成本進(jìn)行對(duì)比分析，如有偏差，特別是實(shí)際成本大于責(zé)任成本，一定要及時(shí)準(zhǔn)確查明原因。對(duì)一些政策性虧損的子項(xiàng)，如趕工期、獎(jiǎng)勵(lì)班組獎(jiǎng)金、多投入周轉(zhuǎn)材料等，造價(jià)人員要幫助項(xiàng)目經(jīng)理想辦法彌補(bǔ)，是用盈利的子項(xiàng)彌補(bǔ)，還是以簽證的手段來(lái)彌補(bǔ)，一定要及時(shí)填平虧損部分，糾正偏差，不能把欠虧帶到竣工后，以防止對(duì)后續(xù)施工造成不利影響，導(dǎo)致成本失控。施工過(guò)程的成本控制應(yīng)重點(diǎn)控制好人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。
（四）水利施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的檢查與控制
水利施工項(xiàng)目一般在河道、水庫(kù)中興建工程，往往具有施工導(dǎo)流、安全渡汛的計(jì)劃要求，施工進(jìn)度往往要和洪水“賽跑”，在特定的期間內(nèi)，需要加大施工強(qiáng)度，完成巨大的工程量，故作為企業(yè)管理者和項(xiàng)目管理者必須對(duì)施工進(jìn)度特別重視。進(jìn)度管理的關(guān)鍵是要確保兩大進(jìn)度要求，一是工程總工期；二是建設(shè)單位要求的階段進(jìn)度目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)雙控目標(biāo)，一般做法是：根據(jù)雙控目標(biāo)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和橫道計(jì)劃，關(guān)起后門，倒排工期，制定主要工程形象進(jìn)度的工期控制點(diǎn)（階段目標(biāo)），并將計(jì)劃按工程項(xiàng)目和工藝分解到月、旬、日，做到以日保旬，以旬保月，以月保階段目標(biāo)，以階段目標(biāo)保總工期。并要充分利用已具備的施工條件，努力開辟多個(gè)工作面，促進(jìn)各分項(xiàng)工程交叉進(jìn)行，互相推動(dòng)，充分發(fā)揮大流水線作業(yè)的優(yōu)勢(shì)，確保整體施工進(jìn)度的快速推進(jìn)。橫道計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法是施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要方法。橫道計(jì)劃是最早對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃安排的科學(xué)方法，橫道圖反映了施工與時(shí)間的關(guān)系。其表達(dá)方式簡(jiǎn)單、明了，便于檢查和計(jì)算資源需求狀況，但它不能全面準(zhǔn)確地反映出各項(xiàng)工作之間相互制約、相互依賴、相互影響的關(guān)系，不能反映出整個(gè)計(jì)劃中的主次部分，即其中的關(guān)鍵工作，難以對(duì)計(jì)劃作出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，更重要的是不能應(yīng)用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)，這些缺點(diǎn)限制了橫道計(jì)劃的適用范圍。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所采用的網(wǎng)絡(luò)圖，把施工過(guò)程中的各有關(guān)工作組成了一個(gè)有機(jī)的整體，能全面而明確地表達(dá)出各項(xiàng)工作開展地先后順序和反映出各項(xiàng)工作之間的相互制約和相互依賴關(guān)系；能進(jìn)行各種時(shí)間參數(shù)的計(jì)算；在名目繁多，錯(cuò)綜復(fù)雜的計(jì)劃中找出決定工程進(jìn)度的關(guān)鍵工作，便于管理者集中力量抓主要矛盾，確保工期，避免盲目施工；能從許多可行方案中，選出最優(yōu)方案；在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，某一工作由于某種原因推遲或者提前完成時(shí)，可以預(yù)見到它對(duì)整個(gè)計(jì)劃的影響程度，而且能夠根據(jù)變化了的情況，迅速進(jìn)行調(diào)整，保證自始至終對(duì)計(jì)劃進(jìn)行有效的控制與監(jiān)督；利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中反映出的各項(xiàng)工作的時(shí)間儲(chǔ)備，可以更好地調(diào)配人力、物力，以達(dá)到降低成本的目的。
（五）水利施工項(xiàng)目安全管理
安全生產(chǎn)管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，各工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并配置專職安全員且持證上崗，項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人力資源安排，將各級(jí)負(fù)責(zé)人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在安全方面應(yīng)做的事情和應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)。同時(shí)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的監(jiān)督、檢查制度。各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工安全目標(biāo)的要求配置必要的資源，并制定安全保證計(jì)劃，項(xiàng)目安全保證計(jì)劃的內(nèi)容包括：工程概況，控制目標(biāo)，控制程序，組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置、資金投入，安全措施，檢查評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)懲制度等。對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強(qiáng)的施工項(xiàng)目，應(yīng)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)并采取安全技術(shù)措施，對(duì)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制。對(duì)專業(yè)性強(qiáng)的施工作業(yè)和特殊工種的作業(yè)，應(yīng)制定單項(xiàng)安全技術(shù)方案和措施，并對(duì)管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格審查，特殊工種人員必須具有上崗證。為應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的各種突發(fā)事件，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)深入分析可能發(fā)生的事故隱患，制定統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、應(yīng)對(duì)及時(shí)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急救援預(yù)案，以便事件發(fā)生時(shí)有應(yīng)急對(duì)策。
三、結(jié)語(yǔ)
我國(guó)加入WTO以后，國(guó)內(nèi)外水利市場(chǎng)一體化成為必然趨勢(shì)，國(guó)外有實(shí)力的水利施工隊(duì)伍也將進(jìn)入國(guó)內(nèi)水利建設(shè)市場(chǎng)，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，由此給水利施工企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。如何抓住這些新的特點(diǎn)、新的情況、新的形勢(shì)給水利事業(yè)帶來(lái)的新機(jī)遇并如何面對(duì)由此帶來(lái)的新挑戰(zhàn)，是目前水利施工企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。水利施工企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中生存和發(fā)展，必須提高企業(yè)施工項(xiàng)目管理能力。
參考文獻(xiàn)
[1]杜寧．預(yù)算管理難在哪里[M]．企業(yè)管理，2006，（l）．
關(guān)鍵詞：施工；成本控制；管理
中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)
施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。
施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說(shuō)明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面：(1)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要；(2)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；(3)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；(4)合理地、高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。
二、項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)
項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三個(gè)分系統(tǒng)，這三者是施工項(xiàng)目系統(tǒng)的三個(gè)不同的側(cè)面，三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。
(1)技術(shù)系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)是三個(gè)分系統(tǒng)的核心，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。
(2)社會(huì)系統(tǒng)。施工項(xiàng)目是由人來(lái)操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會(huì)系統(tǒng)。項(xiàng)目管理，人是第一要素。工程施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理除必須具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工技術(shù)知識(shí)、具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動(dòng)廣大勞動(dòng)者的積極性，這也是順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。
(3)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。工程施
工是一種生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程。工程施工勢(shì)必投入“人、材、機(jī)”及資金，投入太多會(huì)造成浪費(fèi)，投入不足又會(huì)影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。
經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，是一個(gè)投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)生分析，搞好責(zé)任成本管理，對(duì)所有資源要素按時(shí)間節(jié)奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生，也就是說(shuō)，工程 項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)就要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，成本核算過(guò)程與施工生產(chǎn)過(guò)程同步進(jìn)行，在時(shí)間上保持一致，這樣才能保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性，才能真正做好項(xiàng)目成本控制。
項(xiàng)目成本控制，指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
一、項(xiàng)目成本控制原則
施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則。
（一）成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過(guò)成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過(guò)主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。
（二）全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理，亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。
（三）動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來(lái)不及糾正。
（四）目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。
（五）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。
三.項(xiàng)目成本控制措施
降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說(shuō)既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會(huì)有理想的降低成本效果。控制項(xiàng)目成本的措施歸納起來(lái)有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。
（一）組織措施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營(yíng)部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。
（二）技術(shù)措施
1．制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。
2．在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。
3．嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。
（三）經(jīng)濟(jì)措施
1．人工費(fèi)控制管理。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。
2．材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。
3．機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。
4．間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。
[關(guān)鍵詞] 項(xiàng)目成本管理 費(fèi)用控制 措施
一、引言
市政工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中通常強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制、工期控制、成本控制及安全控制,其中成本控制是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的一個(gè)比較重要的環(huán)節(jié)。成本控制至關(guān)重要,它直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)市政施工領(lǐng)域項(xiàng)目管理的發(fā)展,在一定程度上取得了一定的績(jī)效,但是項(xiàng)目成本管理這一薄弱環(huán)節(jié)時(shí)常阻礙了項(xiàng)目對(duì)預(yù)期的投資。同時(shí)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本計(jì)劃、成本分析缺乏細(xì)致的管理控制體系,這就需要運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)管理方法對(duì)項(xiàng)目工程的成本管理和控制。基于此,有必要建立與之相適應(yīng)的措施和調(diào)控手段,對(duì)市政工程項(xiàng)目成本實(shí)現(xiàn)精細(xì)化和過(guò)程控制管理。
二、施工成本管理概述
1.施工項(xiàng)目成本管理的概念。成本是指企業(yè)為達(dá)到特定目的而發(fā)生或應(yīng)發(fā)生的價(jià)值犧牲,它可以用貨幣單位加以衡量。施工項(xiàng)目成本則是指建筑企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象,在施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式,即是某一施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部費(fèi)用的累加總和。施工項(xiàng)目成本也叫工程成本,具體包括所消耗的主要材料、結(jié)構(gòu)件及其他材料、調(diào)轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)、施工機(jī)械的臺(tái)班或租賃費(fèi)、施工人員的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目部在管理工程施工中所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。但應(yīng)該明確的是,施工項(xiàng)目成本除去勞動(dòng)者為社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值,以及不構(gòu)成施工項(xiàng)目?jī)r(jià)值的一切非生產(chǎn)性支出,如:材料毀損、滯納金、罰款、違約金以及流動(dòng)資金的借款利息等。施工項(xiàng)目成本是建筑企業(yè)的主要產(chǎn)品成本,是以項(xiàng)目為單位工程作為成本核算對(duì)象。在施工項(xiàng)目管理中,最終的目的是要使施工項(xiàng)目滿足低成本、高質(zhì)量、短工期、高效益。施工項(xiàng)目成本是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映,是全面地反映企業(yè)施工項(xiàng)目管理工作的一個(gè)綜合性指標(biāo)。因此,施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理的重中之重。
2.市政施工企業(yè)成本管理的重要意義。市政施工企業(yè)與其它生產(chǎn)企業(yè)相比,它在經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)管理和成本控制有其獨(dú)特性,這些獨(dú)特性主要體現(xiàn)在產(chǎn)品單一性、工作地點(diǎn)流動(dòng)性、成本管理復(fù)雜性、人力資源流動(dòng)性大等。市政施工項(xiàng)目成本管理是指在項(xiàng)目有保證工程質(zhì)量、工期等方面符合公司要求的前提下,在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中,按一定的管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的各種費(fèi)用進(jìn)行事前成本預(yù)測(cè)計(jì)劃、實(shí)施過(guò)程管理和監(jiān)督,并及時(shí)采用有效措施消除不正常的消耗,糾正各種偏差,務(wù)使各種費(fèi)用的實(shí)際支出控制在預(yù)定的目標(biāo)范圍內(nèi),以達(dá)到預(yù)期的效果。市政施工項(xiàng)目成本管理對(duì)于項(xiàng)目管理有著舉足輕重的作用,是因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目成本管理是反映項(xiàng)目管理水平的綜合性指標(biāo),施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)增加利潤(rùn)和資本積累的主要途徑。加強(qiáng)市政施工項(xiàng)目成本管理,有利于提高市政施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
三、市政施工項(xiàng)目成本管理的原則與內(nèi)容
1.市政施工項(xiàng)目成本管理的原則。(1)搞好成本預(yù)測(cè)、科學(xué)確定成本目標(biāo)原則。成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ),為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此,成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益,具有重要的作用。加強(qiáng)成本控制,首先要抓成本預(yù)測(cè)。結(jié)合合同同價(jià)根據(jù)的基礎(chǔ)的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。(2)成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的,在于通過(guò)成本管理的各種手段,促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本,以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí),應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力,使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí);另一方面要從實(shí)際出發(fā),制定通過(guò)主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。(3)目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括:目標(biāo)的設(shè)定和分解,目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行,檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果,評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo),形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的閉路循環(huán),即PDCA循環(huán)。項(xiàng)目施工過(guò)程中要切實(shí)做到這個(gè)循環(huán)的每一個(gè)細(xì)節(jié)。(4)責(zé)、權(quán)、利組合的原則。在項(xiàng)目施工過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí),享有成本控制的權(quán)力,同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng),實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制,才能收到預(yù)期的效果。
2.市政施工項(xiàng)目成本管理內(nèi)容。市政施工項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的,成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作,涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。除此之外,還應(yīng)從以下各方面為施工成本管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件:統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容和格式;建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性、有效性和相對(duì)的先進(jìn)性,為施工成本計(jì)劃的編制提供支持;建立生產(chǎn)資料市場(chǎng)價(jià)格信息的收集網(wǎng)絡(luò),做好市場(chǎng)行情預(yù)測(cè),保證采購(gòu)價(jià)格信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。同時(shí),建立企業(yè)的分包商、供應(yīng)商評(píng)審工作,穩(wěn)定發(fā)展良好的供方關(guān)系,為編制施工成本計(jì)劃與采購(gòu)工作提供支持。建立已完項(xiàng)目的成本資料、報(bào)告報(bào)表等的歸集、整理、保管和使用管理制度。為了取得施工成本管理的滿意績(jī)效,應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理,通常可以將這些施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。
四、市政施工項(xiàng)目成本管理的作用
1.市政施工項(xiàng)目成本管理是反映項(xiàng)目管理水平的綜合性指標(biāo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,市政施工企業(yè)作為獨(dú)立的法人實(shí)體和競(jìng)爭(zhēng)體,不僅要向社會(huì)提供社會(huì)需要的各類產(chǎn)品。同時(shí),追求經(jīng)濟(jì)效益最大化也是其最大的特點(diǎn)。因此應(yīng)用市政施工項(xiàng)目成本管理理論和方法,不斷降低成本,具有十分重要的意義。成本的降低表明企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程中活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的節(jié)約,活勞動(dòng)的節(jié)約說(shuō)明企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高,物化勞動(dòng)的節(jié)約說(shuō)明企業(yè)機(jī)械設(shè)備利用率的提高和材料消耗率的降低。所以加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理能反映施工項(xiàng)目管理水平的提高。
2.市政施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)增加利潤(rùn)和資本積累的主要途徑。市政施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否生存和發(fā)展,取決于它能否持續(xù)地以最低的成本,生產(chǎn)出讓業(yè)主滿意及符合合同要求的產(chǎn)品。市政施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的目的,在于追求低于同行業(yè)平均值的成本水平,取得最大的收益。成本越低,利潤(rùn)越高,資本積累也就越多。
3.加強(qiáng)市政施工項(xiàng)目成本管理,有助于提高施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。成本管理實(shí)施獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),有利于調(diào)動(dòng)員工積極性。各項(xiàng)成本責(zé)任到人,就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)所提供的人力、物力和財(cái)力等有償使用,使得市政施工企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系得到理順和協(xié)調(diào),從而提高整個(gè)項(xiàng)目的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
4.項(xiàng)目成本控制水平是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于單個(gè)市場(chǎng)參與主體來(lái)說(shuō)本質(zhì)上是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)。市政施工企業(yè)作為市場(chǎng)參與的主體,企業(yè)的生命力在于其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力在于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在目前建筑市場(chǎng)普遍處于賣方市場(chǎng)的條件下,市政施工企業(yè)之間相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性就體現(xiàn)出來(lái)。市政施工企業(yè)要想獲得盡可能多的利潤(rùn),最大限度的控制成本是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的有效途徑。因此,項(xiàng)目成本是項(xiàng)目產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn),它部分地決定了項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),間接刻畫了企業(yè)的盈利水平和能力。
五、結(jié)論
綜上分析,市政施工項(xiàng)目成本管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要不斷總結(jié)、不斷提高和不斷完善。只有市政施工項(xiàng)目成本管理工作不斷賦予新內(nèi)容,只有市政施工項(xiàng)目成本管理工作做得科學(xué)、做得扎實(shí)、做得有效,施工項(xiàng)目管理工作才具有意義。工程項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分,施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的,只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理,才能控制項(xiàng)目成本;也只有通過(guò)項(xiàng)目成本控制的目標(biāo),加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有實(shí)踐意義。市政施工項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了市政施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征,并代表著市政施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容是施工項(xiàng)目成本控制,是市政施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀公正的標(biāo)尺。成本管理的控制提升了企業(yè)的績(jī)效,加強(qiáng)了市政施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn):
[1]李志明:淺議施工項(xiàng)目成本管理[J].內(nèi)蒙古電大學(xué)刊,2009(2)
[2]賀朝暉 黃 玉:工程項(xiàng)目全面成本管理體系理論初探[J].吉林建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào),2009,1(26)
[3]馮純霞 袁廣學(xué):公路工程項(xiàng)目的成本控制[J].科技之友,2009.2(5)
[4]宋 宇:淺談工程項(xiàng)目成本管理與控制[J].科技促進(jìn)發(fā)展,2009.1
[5]鄭 煒 馬 艷 張登煒:淺談工程項(xiàng)目成本控制[J].科技信息,2009(3)
[6]王堯全 李黎明:淺析建筑施工項(xiàng)目成本管理[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2009(2)
【關(guān)鍵詞】園林施工；項(xiàng)目管理；管理方法；管理過(guò)程
1 引言
隨著人們審美觀念的變化和科學(xué)技術(shù)水平的提升，園林業(yè)得到了快速發(fā)展，園林工程項(xiàng)目不斷涌現(xiàn)。由于園林施工項(xiàng)目的施工對(duì)象大多是有生命的活體，要求自然景觀與人造景觀的協(xié)調(diào)性，追求人造景觀的藝術(shù)美與自然美相結(jié)合，因此，園林施工項(xiàng)目管理的基本方法與管理過(guò)程與其他施工項(xiàng)目存在較大差異，探究園林施工項(xiàng)目管理的基本方法與管理過(guò)程顯得非常必要。
2 園林施工項(xiàng)目管理的基本方法
園林施工項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是確保施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，避免安全事故的發(fā)生和控制項(xiàng)目成本。它們共同的基本方法就是目標(biāo)管理方法。目標(biāo)管理方法是由美國(guó)管理學(xué)家彼得•德魯克（PeterF.Drucker）提出來(lái)的，被廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)和管理領(lǐng)域，是一種項(xiàng)目管理的基本方法。目標(biāo)管理指的是組織中的成員親自參與目標(biāo)的制定，通過(guò)現(xiàn)代管理方法和技術(shù)，借助人的事業(yè)感、能力、自信、自尊進(jìn)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。可見，目標(biāo)管理是一種面向未來(lái)的、主動(dòng)的、系統(tǒng)的管理，首先將管理活動(dòng)的任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)進(jìn)行控制，然后以被管理活動(dòng)的目標(biāo)為中心，通過(guò)管理方法和技術(shù)調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，進(jìn)行實(shí)現(xiàn)目標(biāo)完成管理活動(dòng)的任務(wù)。
目標(biāo)管理方法在園林施工項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用可以概括為以下幾個(gè)步驟：在項(xiàng)目?jī)?nèi)部各個(gè)部門之間進(jìn)行明確的任務(wù)分工，并提出完成任務(wù)的具體要求；將各個(gè)部門承擔(dān)的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體目標(biāo)，具體包括園林工程質(zhì)量和進(jìn)度等成果性目標(biāo)與園林工程成本和勞動(dòng)生產(chǎn)率等效率性目標(biāo)；落實(shí)目標(biāo)，主要指落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體、明確責(zé)任主體的責(zé)任權(quán)利利益、落實(shí)監(jiān)督檢查的責(zé)任主體和落實(shí)相關(guān)的保證條件；監(jiān)控目標(biāo)執(zhí)行的全過(guò)程，發(fā)現(xiàn)偏差，糾正偏差，分析偏差發(fā)生的原因；評(píng)價(jià)目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果，即把目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果與目標(biāo)計(jì)劃成果進(jìn)行比較，進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。
3 園林施工項(xiàng)目管理過(guò)程分析
3.1 園林施工項(xiàng)目進(jìn)度管理
確保施工項(xiàng)目不滯后于既定進(jìn)度是施工項(xiàng)目管理的重要任務(wù)之一，園林施工項(xiàng)目管理也不例外。園林施工項(xiàng)目管理進(jìn)度管理是指在既定的工期內(nèi)，根據(jù)園林施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工方法的要求，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，一旦出現(xiàn)偏差，應(yīng)該及時(shí)找出原因分析其對(duì)整個(gè)園林工程工期的影響，并采取相應(yīng)的調(diào)整措施。由于按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工保證在施工合同約定的交工日期前完工，不僅有助于施工企業(yè)合理安排資源供應(yīng)節(jié)約工程成本，還關(guān)系到施工企業(yè)的聲譽(yù)，因此園林施工項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)該項(xiàng)目經(jīng)理為中心全員參與各自承擔(dān)對(duì)施工進(jìn)度的責(zé)任。
3.1.1 園林施工項(xiàng)目進(jìn)度管理方法
園林施工項(xiàng)目進(jìn)度管理方法主要有規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)3種，其中規(guī)劃主要指編制施工進(jìn)度計(jì)劃，控制主要是指監(jiān)控實(shí)際施工進(jìn)度，在出現(xiàn)偏差的時(shí)候擦去必要的調(diào)整措施，協(xié)調(diào)是指疏通和優(yōu)化與施工進(jìn)度有關(guān)的各個(gè)組織之間的關(guān)系。可見規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)是自成一個(gè)有機(jī)整體，互相聯(lián)系互相影響。
3.1.2 園林施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施
園林施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的具體措施主要包括在組織措施和技術(shù)措施兩種，前者是指從組織層面上，完成開工前的準(zhǔn)備工作，例如組織施工人員、調(diào)動(dòng)施工設(shè)備、安排施工技術(shù)準(zhǔn)備工作、搭建臨時(shí)生產(chǎn)附注設(shè)施等等；后者是指從技術(shù)層面上，組織施工作業(yè)的開展，例如優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、提高施工機(jī)械化程度、加快材料周轉(zhuǎn)等等。
3.2 園林施工項(xiàng)目質(zhì)量管理
保證園林施工項(xiàng)目按照質(zhì)量要求完成是園林施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要任務(wù)之一。園林施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是指按照確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制作施工說(shuō)明書，在園林施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照施工說(shuō)明書進(jìn)行施工，并進(jìn)行質(zhì)量檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。園林施工質(zhì)量關(guān)系到園林項(xiàng)目的成敗，是園林施工企業(yè)生存之根本。因此，園林施工企業(yè)管理應(yīng)該始終貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，把質(zhì)量管理貫穿到整個(gè)施工過(guò)程中。一般來(lái)說(shuō)，園林施工項(xiàng)目的質(zhì)量取決于施工人員、施工所用材料和施工工序三大因素，其中施工人員的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)技能是保證施工質(zhì)量的前提，把握好施工所用材料的質(zhì)量是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，安排好施工工序是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。園林施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施主要包括以下3個(gè)方面。
3.2.1 施工人員管理。可以通過(guò)教育等手段強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)，并將其貫穿到實(shí)際工作中去；其次，可以通過(guò)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，提高施工人員的技能水平。
3.2.2 施工所用材料管理。園林施工項(xiàng)目所用材料主要是土方和苗木。對(duì)于前者，應(yīng)該控制土壤質(zhì)量和土方造型；對(duì)于后者，應(yīng)該嚴(yán)格控制苗木質(zhì)量，選擇生長(zhǎng)健壯、長(zhǎng)勢(shì)良好、符合造景需要的苗木。
3.2.3 施工工序管理。園林施工項(xiàng)目是由若干個(gè)施工工序組成的，只有各個(gè)施工工序都達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)才能確保整個(gè)施工項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。具體而言，在園林施工工序中應(yīng)該著重關(guān)注定點(diǎn)防線、挖穴、修剪和種植等工序。
3.3 園林施工項(xiàng)目成本管理
園林施工項(xiàng)目不可能只追求質(zhì)量和藝術(shù)效果，控制園林施工項(xiàng)目的成本獲取一定的利潤(rùn)是園林施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要任務(wù)之一。園林施工項(xiàng)目成本主要包括勞務(wù)費(fèi)用、材料費(fèi)用、施工機(jī)械費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用等顯性成本和體制成本、機(jī)制成本、素質(zhì)成本等隱性成本。園林施工項(xiàng)目成本管理是指在園林施工的全過(guò)程中發(fā)生的顯性成本進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算和成本分析，其目的是給施工企業(yè)帶來(lái)必要的經(jīng)濟(jì)利益。由于園林施工項(xiàng)目成本發(fā)生在項(xiàng)目的全過(guò)程，因此應(yīng)該將成本管理貫穿于園林施工項(xiàng)目的全過(guò)程。
3.3.1 正確編制施工圖預(yù)算。園林施工企業(yè)應(yīng)該深入研究招標(biāo)文件和合同內(nèi)容，充分考慮可能發(fā)生的基本成本費(fèi)用包括施工合同明確的各項(xiàng)定額外補(bǔ)貼，編制出盡可能保證施工項(xiàng)目預(yù)算收入的施工圖預(yù)算。
3.3.2 及時(shí)辦理工程變更的增減賬。工程變更在園林施工項(xiàng)目中經(jīng)常發(fā)生，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程變更資料，按照工程變更對(duì)施工的影響程度，及時(shí)辦理增減手續(xù)，盡早從業(yè)主單位取得相應(yīng)的補(bǔ)償。
3.3.3 制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。施工方案的選擇關(guān)系到施工方法的選擇，施工機(jī)械的選擇、施工順序的安排和施工工期的安排，對(duì)于園林施工項(xiàng)目的成本具有較大影響，因此應(yīng)該根據(jù)施工合同和目前的施工技術(shù)制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。
4 結(jié)語(yǔ)
園林施工項(xiàng)目管理是全方位的，要求施工企業(yè)在目標(biāo)管理這一基本方法下，將施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本都納入系統(tǒng)的管理，這樣才能使企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益，讓國(guó)家產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]董三孝．園林工程概預(yù)算與施工組織管理[M]．北京：中國(guó)林業(yè)出版社，2003．
園林綠化企業(yè)要在日趨嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，必須推行有效管理來(lái)控制和降低施工項(xiàng)目成本。結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，首先必須高度認(rèn)識(shí)成本管理的意義和作用；其次要建立健全園林施工成本管理的措施；最后要將降低成本的途徑和措施合理運(yùn)用，方能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
主題詞：園林;施工成本;管理
Abstract: Landscaping enterprises in the increasingly severe competition in the market to survive, it must carry out effective management to control and reduce the cost of construction projects. This paper combined with the working experience, we must first understand cost management and the significance of the role; secondly, to establish a sound garden construction cost management measures; finally to will reduce the way of cost and measure the reasonable use, can obtain better economic benefit and social benefit.
Key words: landscape architecture; construction cost; management
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）
1.園林施工項(xiàng)目成本管理的意義和作用
隨著園林事業(yè)的蓬勃發(fā)展，園林綠化施工企業(yè)日益增多，但我國(guó)園林施工企業(yè)在工程項(xiàng)目管理上，特別是工程成本管理方面還存在著制度不完善、管理水平不高等諸多問(wèn)題。
保證項(xiàng)目成本管理的實(shí)施已經(jīng)成為園林施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。成本管理不僅體現(xiàn)了園林施工項(xiàng)目管理的意義和本質(zhì)特征，而且對(duì)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)揮著舉足輕重的作用。
園林施工項(xiàng)目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。它主要通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)和總和，園林成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和各方面，例如從投標(biāo)活動(dòng)開始到項(xiàng)目中標(biāo)、簽訂合同、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收以及后期的養(yǎng)護(hù)管理，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理的工作。
2．建立健全園林施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目部作為企業(yè)臨時(shí)性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理組成施工項(xiàng)目部，其目的是為了發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，為項(xiàng)目管理服務(wù)，提高項(xiàng)目管理的整體效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。
2.1施工項(xiàng)目部設(shè)置的原則：
2.1.1高效、精干的原則：在保證工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)能夠順利開展的前提下，施工項(xiàng)目部要盡量簡(jiǎn)化，做到人員精干，一人多職，一專多能。
2.1.2責(zé)、權(quán)一致的原則：施工項(xiàng)目部要因事設(shè)崗，按崗定責(zé)、定人，并根據(jù)責(zé)任授權(quán)，責(zé)權(quán)應(yīng)當(dāng)一致，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)崗位人員的積極性，才能保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.1.3命令一致的原則：施工現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)復(fù)雜，涉及面較廣。因此，必須保證統(tǒng)一指揮。強(qiáng)調(diào)以施工項(xiàng)目經(jīng)理為核心的統(tǒng)一指揮和命令一元化是項(xiàng)目管理成功的保證。
2.1.4協(xié)調(diào)原則：項(xiàng)目部是一個(gè)整體，要求項(xiàng)目部成員在職責(zé)上和行動(dòng)上相互協(xié)作配合，形成一個(gè)統(tǒng)一的組織系統(tǒng)。
2.2施工項(xiàng)目部組建形式
2.2.1小型園林綠化工程
對(duì)于小型的園林綠化工程，采用直線式的組織形式，整個(gè)組織結(jié)構(gòu)自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項(xiàng)目部，分公司經(jīng)理（或技術(shù)骨干）即為現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個(gè)施工隊(duì)。這種形式適用于小型的綠化工程。其特點(diǎn)是施工項(xiàng)目部相對(duì)穩(wěn)定，任務(wù)下達(dá)后，很快即可運(yùn)轉(zhuǎn)，工作易于協(xié)調(diào)；而且職責(zé)明確，職能專一易于實(shí)現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo)。但是，不能適應(yīng)大型項(xiàng)目管理的需要。
2.2.2大型綜合園林綠化工程
對(duì)于大型綜合園林綠化工程，適合矩陣制，施工項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個(gè)項(xiàng)目與各職能部門有機(jī)的結(jié)合。該形式的特點(diǎn)是：
一是不同部門專業(yè)人員匯集在一個(gè)施工項(xiàng)目部?jī)?nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決。
二是矩陣式中的每個(gè)成員雖然接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但是強(qiáng)調(diào)施工項(xiàng)目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。以充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項(xiàng)目部具有彈性。
三是發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，以發(fā)揮項(xiàng)目部的橫向優(yōu)勢(shì)，使決策問(wèn)題集中，管理效率高。
四是企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定，施工項(xiàng)目部隨項(xiàng)目施工完畢而結(jié)束，是臨時(shí)性的組織，各職能部門人員在施工項(xiàng)目結(jié)束后，以回到原來(lái)的職能部門，體現(xiàn)了來(lái)了能干，干完就走，有利于施工項(xiàng)目部的優(yōu)化組合，動(dòng)態(tài)管理。
3.成本控制的途徑和措施
3.1加強(qiáng)投標(biāo)階段的施工預(yù)算
投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)企業(yè)首先要根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘探，按照工程的特點(diǎn)編寫施工組織方案，人員規(guī)模，施工技術(shù)，工種結(jié)構(gòu)和材料清單等，結(jié)合招標(biāo)文件的材料要求確定施工中所需各種材料的價(jià)格，并計(jì)算出人員和設(shè)備數(shù)量的派遣費(fèi)用，以及現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用等，然后根據(jù)工期計(jì)劃要求計(jì)算出總體的施工費(fèi)用，以此作為預(yù)算基礎(chǔ)，加上各種規(guī)費(fèi)和保修期費(fèi)用作為保本投標(biāo)價(jià)進(jìn)行投標(biāo)，同時(shí)在投標(biāo)中注意使用有效的投標(biāo)技巧，以爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
3.2工程施工階段的成本控制
工程中標(biāo)后開工之前,園林綠化施工企業(yè)應(yīng)確定項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)責(zé)任成本;項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制實(shí)施責(zé)任預(yù)算。
【關(guān)鍵詞】建筑工程 施工 項(xiàng)目 管理
一、建筑工程施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容及其特點(diǎn)
1、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容
項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要是施工單位工作者仔細(xì)研究實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理目標(biāo)的方法和措施，總的來(lái)說(shuō)是，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為原則，使項(xiàng)目按其內(nèi)在邏輯規(guī)律，實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的效率的目的，并使之適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境，使施工達(dá)到生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，生產(chǎn)計(jì)劃的合理配置，施工生產(chǎn)的均衡性的目的。綜合利用現(xiàn)代化的管理理念和方法，使項(xiàng)目達(dá)到所預(yù)想的目標(biāo)，施工有關(guān)的企業(yè)也從中獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2、施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
施工項(xiàng)目管理主要是指技術(shù)管理、成本管理、安全管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、環(huán)保管理、物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、勞務(wù)管理、施工計(jì)劃管理等專項(xiàng)管理以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，要求管理者必須針對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素，認(rèn)真研究和強(qiáng)化其管理。這就要求管理工作者有必要熟悉施工項(xiàng)目管理的有關(guān)特點(diǎn)。
（1）施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)。監(jiān)理單位是監(jiān)督施工單位，雖然過(guò)程也與施工項(xiàng)目有關(guān)，但不能算是項(xiàng)目管理者。
（2）施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目具有多樣性、固定性及龐大性的特點(diǎn)，施工項(xiàng)目管理也隨之具有其特殊性質(zhì)。可以說(shuō)，施工項(xiàng)目管理是針對(duì)施工項(xiàng)目這個(gè)特殊商品、特殊的生產(chǎn)活動(dòng)和特殊的市場(chǎng)，進(jìn)行的特殊的交易活動(dòng)的管理，其復(fù)雜性和艱巨性是其他管理工作所不能比的。
（3）施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是按階段變化的。每個(gè)施工項(xiàng)目都必須按建設(shè)程序和施工程序進(jìn)行，這就要求管理者必需根據(jù)施工的內(nèi)容變化，做出相應(yīng)的、針對(duì)性的、正確可行的動(dòng)態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合配置，最終提高施工的效率和企業(yè)的效益為目的。
（4）施工項(xiàng)目管理需要工作組織的協(xié)調(diào)。由于施工項(xiàng)目中的施工的流程，施工人員的流動(dòng)多的復(fù)雜性，及其中涉及有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理和人際關(guān)系等，需要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)的施工管理，主要的強(qiáng)化方法是優(yōu)選項(xiàng)目經(jīng)理、建立調(diào)度機(jī)構(gòu)、配備稱職的人員、建立動(dòng)態(tài)的控制體系。
二、施工項(xiàng)目管理的作用和管理原則
嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理的實(shí)施的主要作用是有利于改善施工單位和工地附近的居民的關(guān)系，促進(jìn)項(xiàng)目的良性循環(huán)；有利于提高資源和環(huán)境保護(hù)的和諧關(guān)系；有利于企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)財(cái)富的要求；有利于提高項(xiàng)目進(jìn)程、質(zhì)量、安全等的管理需求。
施工項(xiàng)目管理應(yīng)該建立在以下幾點(diǎn)原則進(jìn)行。
（1）質(zhì)量控制原則。“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，質(zhì)量的好壞，決定了建筑企業(yè)的前途與發(fā)展，質(zhì)量的控制，應(yīng)該建立在優(yōu)良的施工設(shè)備，技術(shù)過(guò)硬的施工人員，建筑基礎(chǔ)扎實(shí)的設(shè)計(jì)人員，還有優(yōu)質(zhì)的建筑材料等。而如何把這些有效的資源結(jié)合利用，就是施工項(xiàng)目管理的工作核心內(nèi)容，項(xiàng)目管理者應(yīng)以質(zhì)量控制為原則，而且是首要的管理原則。
（2）安全原則。保證施工過(guò)程順利進(jìn)行，首先要保證施工工作者的身體安全，其中包括生命安全和健康安全。這就要求施工過(guò)程不能有威脅施工人員生命的隱患，或?qū)е率┕と藛T在重傷或致殘的工作條件。
（3）成本控制原則。項(xiàng)目成本控制是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，施工階段注重成本控制，將達(dá)到增收節(jié)支的目的，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使施工管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起到指導(dǎo)作用。在施工過(guò)程中，施工項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)遵循的基本原則如下：成本最低化原則、全面成本控制原則、動(dòng)態(tài)控制原則、目標(biāo)管理原則、責(zé)權(quán)利三者結(jié)合的原則等。只有堅(jiān)持成本控制的原則，建筑企業(yè)才能更大創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，有利益建筑企業(yè)本身的發(fā)展。
（4）環(huán)保原則。在當(dāng)今現(xiàn)階段，環(huán)境保護(hù)越來(lái)越顯重要，建筑工程也不例外。工程施工的進(jìn)行，不能以破壞周圍環(huán)境為代價(jià)，不能造成周圍環(huán)境因此受到重大影響。這點(diǎn)也是施工項(xiàng)目管理工作者應(yīng)該注意的方面。
三、建筑工程中的項(xiàng)目施工管理
1、建筑企業(yè)施工管理理念
建筑企業(yè)的施工管理也就是從施工的準(zhǔn)備與開始階段直到竣工驗(yàn)收的階段等全過(guò)程的組織與管理。作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，擁有流動(dòng)性大、難以預(yù)見的因素多、施工面寬。易受到外界因素干擾等特點(diǎn)，而項(xiàng)目施工管理對(duì)管理方面，已漸漸有了擁有新型現(xiàn)代化管理意識(shí)的工程施工管理。在工程項(xiàng)目中新的結(jié)構(gòu)、新的材料及各種新的技術(shù)、新的工藝不斷涌現(xiàn)，相對(duì)應(yīng)的施工管理也不斷向前突破。
2、對(duì)施工進(jìn)行科學(xué)化的管理措施
2.1優(yōu)化工程施工采取科學(xué)管理的理念，轉(zhuǎn)化現(xiàn)有的機(jī)制對(duì)施工采取科學(xué)化的管理。第一要不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新的首要是高層的管理者。管理者要大力加強(qiáng)創(chuàng)新的意識(shí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)化現(xiàn)有的體制，加大管理費(fèi)用的投入，提高各種人才的培養(yǎng)，要依靠持久的創(chuàng)新精神，因此我們需要從社會(huì)及市場(chǎng)的需求度出發(fā)，進(jìn)一步的加強(qiáng)重視科學(xué)管理。施工企業(yè)的管理不宜因循守舊某一固定的模式。相反，應(yīng)不斷的取尋求與實(shí)際情況相符的模式，并進(jìn)一步完善。要依照施工企業(yè)的實(shí)際情況及自身要求，根據(jù)社會(huì)及市場(chǎng)需求和不斷創(chuàng)新提高的原則去轉(zhuǎn)化現(xiàn)擁有的各項(xiàng)項(xiàng)目管理機(jī)制，逐步樹立優(yōu)秀的管理理念，進(jìn)一步增大市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)水平，穩(wěn)固占據(jù)現(xiàn)有的市場(chǎng)，逐步開拓和進(jìn)入潛在的市場(chǎng)。
2.2強(qiáng)化項(xiàng)目的組織管理機(jī)構(gòu)，分清企業(yè)與項(xiàng)目之間、項(xiàng)目與企業(yè)職工之間的各種關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理管理部伴隨著合同的簽約而產(chǎn)生，伴隨著合同的完結(jié)而終止。項(xiàng)目部的產(chǎn)生代表了建筑企業(yè)，而它自身又非企業(yè)，并不能承擔(dān)這有清晰界限的明確的責(zé)任。在施工管理過(guò)程中，有關(guān)項(xiàng)目的各部門常常指揮針對(duì)自身的利益，不能把項(xiàng)目部的日常運(yùn)轉(zhuǎn)及企業(yè)健康發(fā)展良好的整合一處，從而為企業(yè)留有了一定的隱患。項(xiàng)目經(jīng)理本身不僅僅擁有對(duì)人財(cái)務(wù)的處置與處分權(quán)，并且還擁有一定的指揮權(quán)和一定的決策權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理雖然與企業(yè)會(huì)簽訂有關(guān)的責(zé)任書，但是相對(duì)來(lái)說(shuō)，企業(yè)對(duì)其進(jìn)行一定有效的約束手段還是較為匱乏。施工企業(yè)常常在施工的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中同時(shí)開展著其他的施工項(xiàng)目，這在一定的程度上會(huì)出現(xiàn)企業(yè)與項(xiàng)目之間，以及項(xiàng)目本身與員工之間的管理利益不是較為容易協(xié)調(diào)相處的局面。這些都需要用科學(xué)化的管理方式來(lái)加以解決、處理。
因此，須將建筑施工項(xiàng)目管理的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行分解、分析，在其空間與主體上進(jìn)行延伸，從合同的簽訂、履約、市場(chǎng)的跟蹤、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)、獲取社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的全過(guò)程出發(fā)，經(jīng)過(guò)對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程的有效的管理來(lái)進(jìn)一步建立健全項(xiàng)目部的管理組織機(jī)構(gòu)，即把項(xiàng)目部當(dāng)做企業(yè)的一個(gè)分公司進(jìn)行管理定位及部門設(shè)立。
2.3建立健全可靠的質(zhì)量管理及成本管理目標(biāo)體系，項(xiàng)目管理的核心是成本管理，建立健全成本管理的運(yùn)行機(jī)制與責(zé)任體系非常有必要。進(jìn)一步建立健全質(zhì)量管理的獎(jiǎng)懲制度，以保證施工質(zhì)量。
①把市場(chǎng)作為導(dǎo)向。嚴(yán)格遵守市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，項(xiàng)目成本的定制要以可類比的社會(huì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行制定。
②把效益作為目的。應(yīng)探索各種環(huán)境、因素與項(xiàng)目成本見的相互關(guān)系，使用相關(guān)的方法、方式、預(yù)估和分析、研究目標(biāo)成本，從而把質(zhì)量與進(jìn)度及目標(biāo)成本見的各種關(guān)系解決處理好。在施工過(guò)程當(dāng)中的各種成本及效益，首先要盡量減少成本，其次要將各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為目標(biāo)完成。
③把操作進(jìn)一步簡(jiǎn)化。為了使其作用可以得到完全的發(fā)揮，從而使目標(biāo)的成本管理可以控制的目的得以實(shí)現(xiàn)。這使得所需要的目標(biāo)成本的可操作性是需要非常強(qiáng)的。簡(jiǎn)言之，各項(xiàng)指標(biāo)都可以在各崗位與各工序以及各個(gè)方面都可以做好，從而設(shè)立目標(biāo)成本的保證體系。
2.4進(jìn)一步完善市場(chǎng)發(fā)展的鼓勵(lì)機(jī)制。通過(guò)鼓勵(lì)機(jī)制的建立與健全，為培養(yǎng)各方面人才提供較好的環(huán)境，同時(shí)建立約束機(jī)制。嚴(yán)格遵循國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)，從而開展合法的經(jīng)營(yíng)。其次，也要約束在職工作人員，使他們遵守各項(xiàng)黨的政策、方針及公司本身的管理規(guī)章制度。在相關(guān)的決策方面，要利用風(fēng)險(xiǎn)及決策機(jī)制，通過(guò)其中民主的決策程序，從而使風(fēng)險(xiǎn)最小化。
2.5強(qiáng)化安全管理，做到文明施工。很多施工單位只關(guān)注本身的經(jīng)濟(jì)方面利益，而安全意識(shí)相對(duì)單薄，安全費(fèi)用投入嚴(yán)重不足，相關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任制度以及安全防護(hù)管理措施得不到落實(shí)，盲目的追求經(jīng)濟(jì)效益，錯(cuò)誤的認(rèn)為安全管理指揮增加成本的投入，進(jìn)而不設(shè)立相關(guān)安全管理機(jī)構(gòu)及取消安全專職人員，使得安全生產(chǎn)長(zhǎng)期處于無(wú)人管理的狀態(tài)。因此，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和提高文明施工則成為當(dāng)前工作的一項(xiàng)重點(diǎn)。
結(jié)束語(yǔ)
建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑工程人員自身有較強(qiáng)的管理意識(shí)，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)，建筑施工企業(yè)應(yīng)以提高整體質(zhì)量管理水平為突破口，通過(guò)科學(xué)技術(shù)加強(qiáng)各級(jí)人員素質(zhì)教育、提高質(zhì)量管理水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]孫慶國(guó) 建筑裝修工程中的施工項(xiàng)目管理[J] 中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品 2010（16）
【關(guān)鍵詞】房屋建筑；施工項(xiàng)目；管理探討
【正文】房屋建筑施工涉及的內(nèi)容十分廣泛，為了更好地進(jìn)行項(xiàng)目管理必須要明確現(xiàn)階段施工項(xiàng)目管理的迫切要求，通過(guò)對(duì)創(chuàng)新管理方式的探索尋求項(xiàng)目管理的先進(jìn)對(duì)策。
1.房屋建筑施工項(xiàng)目管理的迫切要求
1.1項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化要求
對(duì)房屋建筑施工的項(xiàng)目管理不能走老路必須要積極適應(yīng)現(xiàn)代化的要求不斷創(chuàng)新，嚴(yán)格遵循項(xiàng)目管理理論不僅要引進(jìn)新的項(xiàng)目管理理論，還要針對(duì)中國(guó)實(shí)踐情況創(chuàng)新出先進(jìn)的項(xiàng)目管理理論和管理理念，以便適應(yīng)項(xiàng)目管理的時(shí)代要求。另外，項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化進(jìn)程還要盡可能地引進(jìn)信息化管理方式，使得施工項(xiàng)目管理更加全面。基于IT治理的工程項(xiàng)目管理信息化，可以進(jìn)一步明確工程項(xiàng)目管理信息化責(zé)任體系，可以完善IT應(yīng)用管理制度，可以有效規(guī)避信息技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)等。這是未來(lái)工程項(xiàng)目管理信息化必須要解決的理論問(wèn)題，也是應(yīng)用實(shí)踐問(wèn)題。[]
1.2項(xiàng)目管理的預(yù)測(cè)性要求
傳統(tǒng)的建筑施工項(xiàng)目管理都是以現(xiàn)場(chǎng)管理為主，對(duì)施工問(wèn)題的預(yù)測(cè)很少，這種事后管理的方式是不科學(xué)的，不能夠較好地保證建筑施工的質(zhì)量、成本和進(jìn)度要求，為了轉(zhuǎn)變這種情況必須要盡快建立其施工項(xiàng)目管理的事先預(yù)測(cè)，做到防患于未然，實(shí)現(xiàn)對(duì)房屋建筑施工的項(xiàng)目管理體系和運(yùn)行機(jī)制的完善。
2.轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理方式的對(duì)策
2.1成本管理程序化
成本管理程序化就是要對(duì)成本管理的體系進(jìn)行明確地規(guī)劃，簡(jiǎn)單來(lái)講成本項(xiàng)目管理應(yīng)該包括合同管理材料管理人員控制技術(shù)控制。在這個(gè)程序中各項(xiàng)目之間即互相滲透有獨(dú)立成立，應(yīng)該積極進(jìn)行全面地體系化建設(shè)。首先，對(duì)于合同管理通過(guò)對(duì)合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價(jià)，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃，對(duì)作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。其次，材料管理問(wèn)題要對(duì)建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過(guò)程的成本監(jiān)控。施工項(xiàng)目所有主材要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選材，要有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書．對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測(cè)外，對(duì)材料的成本問(wèn)題要進(jìn)行對(duì)比，全面進(jìn)行不同產(chǎn)品的性價(jià)比分析，保證材料的成本控制在合理地范圍內(nèi)。再者，對(duì)人員的控制也要進(jìn)行明確規(guī)定，要將成本目標(biāo)地控制落實(shí)到確切地負(fù)責(zé)人手中，并制定下達(dá)的目標(biāo)成本分解指標(biāo)，嚴(yán)格按照內(nèi)部核算單價(jià)控制成本消耗，自負(fù)盈虧。而對(duì)技術(shù)的控制則要考慮到技術(shù)措施對(duì)成本控制的有利方面，在施工過(guò)程中必須要考慮到先進(jìn)的技術(shù)對(duì)工程施工成本的有效技術(shù)支持，為了實(shí)現(xiàn)技術(shù)控制必須要引進(jìn)擁有先進(jìn)技術(shù)的施工人員。在執(zhí)行這些程序化管理的過(guò)程中要利用這樣幾點(diǎn)措施：（1）采取組織措施控制工程成本。明確項(xiàng)目部部分機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配置，明確項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。在這些組織管理部門中要考慮到施工項(xiàng)目的成本控制責(zé)任，對(duì)整體利益負(fù)責(zé)任，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)目部門之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系；明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費(fèi)用超了，項(xiàng)目方責(zé)任不明的問(wèn)題。（2）采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本。要利用經(jīng)濟(jì)學(xué)的原則對(duì)人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用的控制實(shí)現(xiàn)合理化，有必要聘請(qǐng)工程設(shè)計(jì)師對(duì)工程的成本問(wèn)題進(jìn)行整體經(jīng)濟(jì)規(guī)劃。
2.2管理控制制度化
對(duì)施工項(xiàng)目的管理必須要形成一定的制度，對(duì)制度的規(guī)劃雖然都能夠做到，但是對(duì)制度的執(zhí)行才是管理的關(guān)鍵，在執(zhí)行過(guò)程中必須要采取重獎(jiǎng)重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀(jì)律來(lái)確保管理控制制度的執(zhí)行。另外管理控制還需要借助各個(gè)部門的共同努力，對(duì)違反制度的人進(jìn)行懲罰不是制度制定的最終目的，而是為了更好地形成管理模式，要進(jìn)行管理控制必須對(duì)制度的內(nèi)容和依循方式進(jìn)行講解，以此來(lái)保證施工過(guò)程的進(jìn)行更加順利、質(zhì)量保證更能落實(shí)到實(shí)處，保證質(zhì)優(yōu)工程的建設(shè)。在施工項(xiàng)目制度建設(shè)過(guò)程中有一項(xiàng)盲點(diǎn)制度建設(shè)往往會(huì)受到管理部門的忽視，這項(xiàng)制度就是項(xiàng)目審計(jì)制度。項(xiàng)目審計(jì)制度能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行事前、事中和竣工審計(jì)，將審計(jì)貫穿于工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程，形成有效的監(jiān)督約束機(jī)制。[
]內(nèi)容包括工期 進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金、成本核算材料采購(gòu)、人工費(fèi)支付、依法納稅等，并對(duì)每一項(xiàng)細(xì)致檢查，認(rèn)真考核堵塞漏洞。審計(jì)制度的建設(shè)最大的優(yōu)勢(shì)就是使得施工項(xiàng)目管理?yè)碛辛耸孪阮A(yù)測(cè)的能力，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問(wèn)題都能進(jìn)行事先預(yù)測(cè)，完善薄弱管理環(huán)節(jié)，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測(cè)。例如：對(duì)房屋施工前的準(zhǔn)備工作就應(yīng)該更加全面，具體措施是：質(zhì)量控制有對(duì)策；施工項(xiàng)目有方案；技術(shù)保證有交底；圖紙會(huì)審有記錄；配制材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收；計(jì)量器具校正有復(fù)核；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；鋼筋代換在制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施。
2.3安全管理全面化
關(guān)鍵詞：高速公路工程；質(zhì)量問(wèn)題；成本控制
中圖分類號(hào)：U412文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
高速公路工程施工項(xiàng)目成本管理是指對(duì)高速公路工程施工項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本通過(guò)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制，核算，分析和考核等一系列管理活動(dòng)。高速公路工程項(xiàng)目的成本控制是在滿足工程質(zhì)量和工期的條件下，采取有效的措施不斷降低成本，達(dá)到成本控制的預(yù)期目標(biāo)。高速公路工程施工項(xiàng)目成本管理的好壞，直接決定著高速公路工程施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，和高速公路工程施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也能集中體現(xiàn)項(xiàng)目全部的經(jīng)濟(jì)效果。
1施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容及特點(diǎn)
施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。
項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說(shuō)明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)。
加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面：
(1)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要；
(2)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；
(3)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；
(4)合理地、高效利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化為目的。
2項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)及施工進(jìn)度的控制
項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三個(gè)分系統(tǒng)，這三者是施工項(xiàng)目系統(tǒng)的三個(gè)不同的側(cè)面，三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。
2．1技術(shù)系統(tǒng)
技術(shù)系統(tǒng)是三個(gè)分系統(tǒng)的核心，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。首先認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工過(guò)程中的變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問(wèn)題及時(shí)以書面形式向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位反映，要求澄清。施工方法的選擇要先進(jìn)，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。
2．2社會(huì)系統(tǒng)
施工項(xiàng)目是由人來(lái)操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會(huì)系統(tǒng)。項(xiàng)目管理，人是第一要素。工程施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理除必須具備較高的政治素質(zhì)，且應(yīng)具有較全面的施工技術(shù)知識(shí)和較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動(dòng)廣大勞動(dòng)者的積極性，這也是順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。
2．3經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)
經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。及時(shí)向業(yè)主報(bào)告階段進(jìn)度，申請(qǐng)進(jìn)度付款，爭(zhēng)取按時(shí)取得支付簽證；與供貨商和分包商簽訂合同，制定供貨商和分包商的獎(jiǎng)懲辦法，促進(jìn)關(guān)鍵工作按時(shí)或提前完成。做好自身的財(cái)務(wù)管理，控制成本，預(yù)測(cè)流動(dòng)資金的需求，合理調(diào)度資金。工程施工是一種生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程。工程施工勢(shì)必投入“人、材、機(jī)”及資金，投入太多會(huì)造成浪費(fèi)，投入不足又會(huì)影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。
項(xiàng)目成本控制指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源，物資資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
2．4施工階段進(jìn)度的控制
施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)，因此要面對(duì)時(shí)間帶來(lái)的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。
施工進(jìn)度控制方法主要是策劃、控制、協(xié)調(diào)。
(1)策劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過(guò)程中進(jìn)行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。
(2)控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。
(3)協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。
3質(zhì)量控制與管理
堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。
3．1事前質(zhì)量控制
事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。
在工程開工前根據(jù)業(yè)主要求、工程的實(shí)際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。
按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。對(duì)于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。要求各級(jí)作業(yè)人員對(duì)施工工序、施工方法、注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好態(tài)度。
正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。推行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職，各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。
3．2事中質(zhì)量控制
事中質(zhì)量控制是指在施工過(guò)程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過(guò)程。
嚴(yán)格按施工工藝(或施工程序)施工。根據(jù)對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，設(shè)置專人負(fù)責(zé)。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)(項(xiàng)目經(jīng)理部)。決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無(wú)阻的信息網(wǎng)。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對(duì)策表開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。
根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制的作業(yè)指導(dǎo)書組織分部分項(xiàng)技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，并對(duì)施工人員交底，質(zhì)量檢查員進(jìn)行監(jiān)督。做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。所有原材料、半成品必須有合格證(材質(zhì)證明)或檢測(cè)報(bào)告。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。每次測(cè)量放線后必須堅(jiān)持做好復(fù)檢工作。
3．3施工質(zhì)量控制的原則
(1)堅(jiān)持“質(zhì)量每一，用戶至上”。
(2)以人為核心。
(3)以預(yù)防為主。
(4)堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”。
(5)貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。
3．4安全管理
確定安全生產(chǎn)目標(biāo)：達(dá)到五無(wú)目標(biāo)，即“無(wú)死亡事故，無(wú)重大傷人事故，無(wú)重大機(jī)械事故，無(wú)火災(zāi)，無(wú)中毒事故”。對(duì)于安全的管理要依據(jù)以下六項(xiàng)原則執(zhí)行：
(1)管生產(chǎn)同時(shí)管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。
(2)堅(jiān)持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物和環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目的。
(3)堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。
(4)堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，即生產(chǎn)活動(dòng)中堅(jiān)持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。
(5)安全管理重在控制。進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、預(yù)控，防止、消除事故傷害，保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康。
4成本的控制與管理
成本控制是做為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的，是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目施工期間，控制成本的措施：
(1)辦理施工任務(wù)單和限額購(gòu)料單的管理。
(2)將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進(jìn)行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。
(3)以某一段時(shí)間為一個(gè)周期，對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行核算比較，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題采取措施正確處理。
(4)定期檢查。施工中成本控制情況，發(fā)現(xiàn)情況主動(dòng)處理。具體辦法：
①以施工預(yù)算控制成本支出，包括人工、材料、機(jī)械要用的控制。
②以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。
