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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工項目管理的目標，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、概述
1.施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經理責任制為中心，以合同為依據，按工程施工項目的內在規律，實現資源的優化配置和對制安過程各要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳的經濟效益的過程。
施工項目管理的目標就是工程項目目標，施工項目的目標規定了施工項目管理的主要內容，就是“三控制、二管理、一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制。合同管理、信息管理和組織協調。
2.施工項目管理的特點
施工企業對施工項目進行的管理，它具有以下特點： (1)施工項目的管理者是施工企業。建設單位(業主)和設計單位都不進行施工項目管理。監理單位只把施工單位作為監督對象，雖與施工項目有關，但不能算作施工項目管理。 (2)施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投標、簽訂工程項目施工合同、施工前的準備、工程項目施工及工程竣工驗收等。(3)施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程之中，按階段變化的。每個工程項目都按建設程序進行，按施工程序進行，項目管理者需要根據施工項目管理時間的推移確定施工內容的變化，必須提設計變更、合同內容補充、加強施工措施、進行有針對性的動態管理，并最大限度整合資源，優化資源組合，以提高工程施工效率，確保工程工期進度，加強施工質量監督。(4)施工項目管理要求。強化工程施工組織協調工作。由于施工項目涉及建設單位、監理單位、建設單位施工人員交叉施工，人員及材料的混雜性等因素，使工項目管理中的組織協調工作變得艱難、復雜、多變，施工過程中必須采取強化組織協調的辦法才能保證施工順利進行，主要強化方法是優選項目經理、建立協調機構、配備專業人員進行專項負責、建立動態的控制體系。
二、施工項目管理的內容
施工項目管理的主體是以施工項目經理為首的項目經理部，即作業管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關生產要素。
1.建立施工項目管理組織，項目經理部由施工企業根據工程性質采取選聘或任命的方式確定施工項目經理，明確項目經理部各組織機構的責權利和義務，制訂工程施要項目管理制度。
2.進行施工項目管理規劃 (1)進行工程項目分解，形成施工對象分解體系，以確定階段控制目標，從局部到整體地進行施工活動和進行施工項目管理。 (2)建立完善的施工項目管理體系，繪制施工項目管理體系機構圖和施工項目管理工藝流程圖。 (3)編制施工組織設計，明確管理職能，以便順得執行。
3.進行施工項目的目標控制
施工項目的目標：階段性目標和最終目標，實現各項目標是施工項目管理的目的所在，施工項目的控制目標有： (1)進度控制目標； (2)質量控制目標； (3)成本控制目標； (4)安全控制目標； (5)施工現場控制目標。
三、進行科學的施工項目管理
1.進行施工項目管理，建立現代企業制度。
(1)建立現代企業制度為施工項目管理創造市場條件，施工項目是產品，也是商品。施工項目管理要以市場為“舞臺”。建立現代企業制度，可以規范企業行為，使企業按市場法則進行，讓市場在企業資源配置上起基礎作用。 (2)建立現代企業制度，確立企業法人產權，使產權主體多元化、社會化，使資產的所有者和資產經營者分離，經營管理層和作業層分離。企業可以按項目的特點建立項目經理部，項目經理部可以按合同要求獨立地實現各項目標。 (3)建立現代企業制度，用以調節所有者、經營者和生產者之間的關系，形成激勵和約束相結合的經營機制，有利于資源優化配置和動態組合的項目管理機制，從而最大限度地調動職工的工作積極性和工作熱情，發揮職工潛能，使企業最終實現生產目標。
2.進行施工項目管理，確立項目經理地位
(1)建立施工項目經理部，項目經理部是施工項目管理的工作領導班子，置于項目經理的領導之下，在施工項目管理中發揮主體作用。項目經理部的組建必須按照優化和動態管理的原則，堅持三個“一次性”的科學定位，即：項目經理部是一次性的施工生產臨時組織機構；項目是一次性的成本中心；項目經理是一次性的授權管理者，而且一個項目經理部只能承擔一個工程項目，項目完工后項目經理部必須解體。 (2)選擇稱職的項目經理，項目經理是施工項目的管理中心，是對施工項目管理全面負責的管理者，確立項目經理的地位是搞好施工項目管理的關鍵。
四、搞好企業內部建設，完善項目管理體制
1.完善項目經理責任制。項目經理在企業法定代表人的授權范圍內指揮本工程項目的生產經營活動，調配進入工程項目的人力、物資等生產要素，有權決定項目內部具體的分配方案和分配形式。主要材料采購、資金回收與使用等權力應集中于企業。
2.建立和完善項目成本核算制度，推行項目管理，正確處理企業與項目的經濟利益關系，企業應堅持每個工程項目單獨核算，落實責任會計，加強成本管理。企業以項目成本作為項目經理經濟責任制的重要考核依據，項目完工后，應通過審計確認項目經濟責任目標情況，認真落實獎罰。
3.企業按照優化和動態的原則組建項目管理班子，項目管理班子人員。配備應本著“精干高效，結構合理”的原則。
關鍵詞:市政工程；施工管理；管理要點
一、施工項目管理的內容
在施工項目管理的全過程中，為了取得各階段目標和最終目標的實現，在進行各項活動中，必須加強管理工作。必須強調，施工項目管理的主體是以施工項目經理為首的項目經理部，管理的客體是具體的施工過程。
（一）建立施工項目管理組織；由企業采用適當的方式選聘稱職的施工項目經理。根據施工項目組織原則，選用適當的組織形式，組建施工項目管理機構，明確責任、權限和義務。
（二）編制施工項目管理規劃；施工項目管理規劃是對施工項目管理目標、組織、內容、方法、步驟、重點進行預測和決策，做出具體安排的文件。
（三）施工項目的合同管理；由于施工項目管理是對在市場經濟條件下進行的特殊交易活動的管理，這種交易活動從招投標開始，并持續于項目管理的全過程，因此必須依法簽訂合同，進行履約經營。合同管理的好壞直接涉及項目管理及工程施工的技術經濟效果和目標實現。因此，要從招投標開始，加強工程施工合同的簽訂、履行和管理。
（四）對施工項目施工現場及其生產要素進行優化配置和動態管理；搞好施工項目施工現場管理具有重要意義，它主要包括規劃施工用地、施工總平面設計與布置、建立并檢查文明施工現場、清場轉移等內容。施工項目的生產要素是旋工項目目標得以實現的保證，主要包括人力資源、材料、設備、資金和技術。生產要素管理的內容主要包括以下三方面:A.分析各項生產要素的特點。B.按照一定的原則和方法對施工項目生產要素進行優化配置，并對配置狀況進行評價。C.對施工項目的各生產要素實行動態管理。
（五）進行施工項目的目標控制；施工項目的目標有階段性目標和最終目標。實現各項目標是進行施工項目管理的目的所在。因此，應當堅持以控制論原理和理論為指導，進行全過程的科學控制。施工項目的控制目標包括技術控制目標、進度控制目標、質量控制目標、成本控制目標和安全控制目標五個方面。
（六）施工項目的信息管理；現代化管理要依靠信息。施工項目管理是一項復雜的現代化的管理活動，更要依靠大量信息，并對大量信息進行管理。施工項目目標控制、動態管理，必須依靠信息并應用電子計算機進行輔助管理。
（七）組織協調；組織協調是指以一定的組織形式、手段和方法，對項目管理中產生的關系不暢進行疏通，對產生的干擾和障礙予以排除的活動。
二、施工項目管理方法
（一）施工項目管理方法應用的特征
1.選用方法的廣泛性。工程項目管理的發展過程，實際上是管理理論和方法繼承、研究、創新和應用的過程。管理理論發展到現在，已經形成了以經營決策為中心，以計算機的應用為手段，應用運籌學和系統理論的方法，結合行為科學的應用，把管理對象看作由人和物組成的完整系統的綜合管理，即現代化管理。因此，施工項目管理所使用的方法是現代化管理方法。凡是現代化管理方法，均可在施工項目管理中有針對性地選用。這是因為現代化管理方法具有科學性、綜合性和系統性，可以適應施工項目管理的需要。
2.施工項目管理方法服從于項目目標控制的需要。施工項目目標控制集中為五大項，即技術目標、進度目標、質量目標、成本目標和安全目標。各種目標控制有各自的專業系統方法，也就是說，某些方法對某種目標控制特別適用、有效，另一些方法則不適用于這項目標控制。但是，某種方法由于具有綜合性，可以被幾種目標控制方法系統納入。例如，合同管理方法適用于所有的目標控制。在對某種目標進行控制時，必須首先選用適用的方法體系。
3. 施工項目管理方法與建筑業企業管理方法緊密相關。建筑業企業的管理方法，是針對建筑業企業的施工、生產和經營活動的需要而選用的方法體系。建筑業企業首先是完成施工項目任務，其經營管理必須以施工項目為中心，因此建筑業企業的管理方法與施工項目管理的方法之間有著密切關系。當然，這并不是說建筑業企業經營管理方法全部適用于施工項目管理。
（二）施工項目管理主要方法施工項目管理的基本方法是“目標管理方法”。然而，各項目標的實現還有其適用的、最主要的專業方法。如技術控制目標的主要方法是“建立技術崗位責任制”；進度控制目標的主要方法是“進度計劃比較法”；質量控制目標的主要方法是“全面質量管理方法”；成本控制目標的主要方法是“可控責任成本方法”；安全控制目標的主要方法是“安全責任制”。
1．目標管理方法是施工項目管理的基本方法。建筑業企業項目管理的基本任務是進行施工項目的技術、進度、質量、安全和成本目標控制。它們共同的基本方法就是目標管理方法。這是因為，目標管理方法是實現目標的方法。目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現代管理技術和行為科學，借助人們的事業心、能力、自信、自尊等，實行自我控制；努力實現目標。因此，目標管理是以被管理活動的目標為中心，把經濟活動和管理活動的任務轉換為具體的目標加以實現和控制，通過目標的實現，完成經濟活動的任務。這就可以得出一個結論，即目標管理的精髓是“以目標指導行動”。目標管理是面向未來的管理，是主動的、系統整體的管理，是一種重視人的主觀能動作用、參與性和自主性的管理。由于它確定了人們的努力方向，因此是一種可以獲得顯著績效的管理，從而被廣泛應用于經濟和管理領域，并成為施工項目管理的基本方法。
2.可控責任成本方法是成本控制的主要方法。成本是施工項目各種消耗的綜合價值體現，是消耗指標的全面代表。成本的控制與各種消耗有關，只有把握好消耗關才能控制好成本。要把握好消耗關，就必須從每個環節做起。在市場經濟條件下，資源的供應、使用與管理部是消耗的環節，都要嚴格把關。消耗既有量的問題，也有價的問題，兩者都要控制。操作者是控制的主體，管理者也是控制的主體，因此每一個職工都有控制成本的責任。一種資源在某一環節上的節約，可能與多個責任者相關，要分清各相關責任者各自的責任，各人負責自己可以控制的那一部分的責任。所以，“可控責任成本”是責任者可以控制住的那部分成本。“可控責任成本方法”是通過明確每個職工的可控責任成本目標而達到對每項生產要素進行成本控制以最終導致項目總成本得以控制的方法?？煽刎熑纬杀痉椒ǖ谋举|是成本控制的責任制，在使用該方法時應注意以下幾點：一是按程序實施管理；二是責任制是可控責任成本方法的前提；三是為實施可控責任成本方法，必須加強成本核算；四是要特別重視管理人員。
三、結語
通常來說，市政工程的特殊性和重要性，會使得管理部門和廣大市民所關注，這也就決定了市政工程施工管理的重要性，決定了相關管理部門必須要根據建設標準和程序，完成施工任務，同時還需要按照最經濟最安全的方法去完成施工工作。
參考文獻
[1]左杰，淺談建設單位工程造價管理[J];山西建筑;2010年2期
[2]龔小軍，市政工程施工質量管理中存在的問題和對策[J];中國新技術新產品;2010年1期
關鍵詞：施工項目管理；目標控制；經驗介紹總結
Abstract: the construction management of construction project is the construction project for the management of the object, to the construction contract as the basis, according to the construction process of construction project, optimize the allocation of resources and production of various elements to effectively plan, organize, direct, control, process the best economic benefit obtained. The core task of construction project management is the project objective control, mainly the "three control, three management and one coordination", namely, cost control, progress control, quality control, occupation health safety and environment management, contract management, information management and organization and coordination. The control of the target in the project management in the case of simple introduction, for the majority of construction technology.
Keywords: construction project management; control; experience summary
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
施工項目管理是建筑施工企業運用系統的觀點、理論和方法對施工項目進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程、全面的管理。
一、施工項目管理的內容
在施工項目管理的全過程中，為了取得各階段目標和最終目標的實現，在進行各項活動中，必須加強管理工作。施工項目管理的主體是以施工項目經理為首的項目經理部，即作業管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關生產要素。
1、建立施工項目管理組織——項目經理部。
由企業采取適當的方式選聘稱職的施工項目經理，明確項目經理部各組織機構的責權利和義務，制定項目管理制度。
2、進行施工項目管理規劃
2.1進行工程項目分解，形成施工對象分解體系，以確定階段控制目標，從局部到整體，進行施工活動和施工項目管理。
2.2建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工作體系圖和工作信息流程圖。
2.3編制施工組織設計，確定管理點，以利執行。
3、進行施工項目的目標控制。
施工項目的目標有階段性目標和最終目標，實現各項目標施工項目管理的目的所在，施工項目的控制目標有：進度控制目標、質量控制目標、成本控制目標、安全控制目標、施工現場控制目標。
由于在施工過程中，會受到各種客觀因素的干擾，各種風險因素有隨時發生的可能性，所以應經過組織協調和風險管理，對施工項目目標進行動態控制。
4、對施工項目的生產要素進行優化配置和動態管理。
施工項目的生產要素是施工項目目標得以實現的保證，主要包括勞動力、材料、設備、資金和技術以及信息、環境、資源。生產要素管理的內容有：①分析各要素的特點。②按一定原則、方法對施工項目生產要素進行優化配置，并對配置狀況進行評價。③對各生產要素進行動態管理。
5、施工項目的合同管理。
從投標開始就要對工程承包合同的簽訂、履行加強管理，還要注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分的證據，以取得較好的經濟效益。
6、施工項目的信息管理。
施工項目管理是一項復雜的現代化的管理活動，更要依靠大量的信息以及對大量信息的管理，并應用電子計算機進行輔助。
7、組織協調
組織協調指以一定的組織形式、手段和方法，對項目管理中產生的關系不暢進行疏通，對產生的干擾和障礙予以排除的活動。在控制與管理的過程中，由于各種條件和環境的變化，必然形成不同程度的干擾，使原計劃的實施產生困難，這就必須協調。協調為順利“控制”服務，協調與控制的目的都是保證目標實現。
二、施工項目管理的實施
1 建立現代企業制度
現代企業制度是以“適應市場經濟要求，產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學”為特征的企業制度，建立現代企業制度的目的是使企業按市場法則運行，形成社會主義市場經濟體制的基礎，進而使市場經濟體制對企業的資源配置發揮基礎性的作用，建立現代企業制度也是企業改革的方向。
1.1建立現代企業制度為施工項目管理創造市場條件，施工項目是產品，也是商品。施工項目管理要以市場為“舞臺”。建立現代企業制度，可以搞活企業，規范企業行為，使企業按市場法則運行，讓市場在企業資源配置上起基礎作用。
1.2建立現代企業制度，確立企業法人財產權，使產權主體多元化、社會化，使資產的所有者和資產經營者分離，經營管理層和作業層分離。企業可以按項目的特點建立項目經理部，項目經理部可以按合同要求獨立地實現各項目標。
1.3建立現代企業制度，用以調節所有者、經營者和生產者之間的關系，形成激勵和約束相結合的經營機制，有利于資源優化配置和動態組合的項目管理機制，從而極大地調動職工的積極性。
2 確立項目經理的地位
2.1建立施工項目經理部。
項目經理部是施工項目管理的工作班子，置于項目經理的領導之下，在施工項目管理中發揮主體作用。項目經理部的組建必須按照優化和動態管理的原則，堅持三個“一次性”的科學定位，即：項目經理部是一次性的施工生產臨時組織機構；項目是一次性的成本中心；項目經理是一次性的授權管理者，而且一個項目經理部只能承擔一個工程項目，項目完工后項目經理部必須解體。
2.2選擇稱職的項目經理。
項目經理是施工項目的管理中心，是對施工項目管理全面負責的管理者，確立項目經理的地位是搞好施工項目管理的關鍵。
①項目經理應具有良好的政治、領導、知識素質和實踐經驗。項目經理的選擇可以通過競爭招聘、經理委任、內部協調、基層推薦等方式選定。
②項目經理一經任命產生后，項目經理與企業法人代表之間的關系是委托與被委托，授權和被授權的關系，直接對企業經理負責，既是上下級關系，又是工程承包中利益平等的經濟合同關系。項目經理必須按企業法定代表人授權的時間、權限和范圍對項目進行具體的組織實施工作，不能越權。
3 項目經理責任制
隨著社會主義市場經濟的建立和項目管理的不斷深化，施工企業已初步形成了“兩線一點”的承包經營體系。一方面，由于施工企業和建設單位（業主）簽訂合同的各項條款要求最終要通過各項經營活動轉到以項目為中心的管理上來；另一方面，企業對國家要確保完成的各項經濟技術指標，也要通過項目管理承包、目標分解到項目上來，這就迫使企業必須建立和完善以工程項目管理為基點的項目經理責任制和工程質量保證體系，通過強化建立由項目經理全面組織生產諸要素的、優化配置的責任、權力、利益和風險機制，以利于對工程項目工期、質量、成本、安全以及各項目標實施全過程強有力的管理，否則項目管理就缺乏動力和壓力，也缺乏法律保證。因此，項目經理責任制是施工企業兩條承包主線的內部結合點，它具有對象終一性、內容全面性、主體直接性和責任風險性的特點，充分體現了“指標突出、責任明確、利益直接、考核嚴格”的基本要求。
項目管理體制改革要求企業按照三個層次進行改組，公司總部為經營決策層，項目經理部為施工管理層，施工隊為勞務作業基層，三個層之間的關系為：
（1）企業層次與項目層次之間，應是服務與服從，監督與執行的關系。
（2）項目層次與作業層次的關系應是甲乙雙方平等的經濟合同關系。
關鍵詞：建筑工程 項目管理
1.項目管理的內容及特點
在建筑施工企業，管理是指建設項目的施工組織與管理。從理論上講，建設項目的施工組織與管理是一個復雜的系統工程，既涉及到生產力的組織，也涉及到生產關系的協調與發展；既涉及到具體施工技術問題，也涉及到經濟發展與管理的問題。它包括技術管理、安全管理、質量管理、物資管理、機械設備管理、勞務管理、施工計劃管理、成本管理等專項管理以及施工現場管理。
施工現場項目管理就是運用科學的思想、組織、方法和手段，對施工現場的人、設備、材料、工藝、資金等生產要素，進行有計劃地組織、控制、協調、激勵，來保證預定目標的實現。施工現場管理是施工企業管理的基層環節，也是重要環節，企業管理的很多問題都要在現場得到反映，各項專業管理工作也要在現場貫徹落實。
2.施工項目成本管理
施工項目成本是指建筑施工企業以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造價值的貨幣形式。隨著施工項目管理在廣大建筑施工企業中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益為人們所認識，可以說，項目成本管理正在成為施工項目管理向深層發展的主要標志和不可缺少的內容。施工項目成本管理在施工項目管理中的地位越來越重要，項目成本管理體現施工項目管理的本質特征，成本管理應體現在施工項目管理的全過程中，施工項目管理的一切活動實際也是成本活動。施工項目成本管理既是施工項目管理的起點，也是施工項目管理的終點。施工項目成本管理反映施工項目管理的核心內容。一個建筑施工企業經營管理活動的全部目的，就在于追求同行業平均成本水平，取得最大的成本差異，施工項目成本管理在施工項目管理中的重要地位是不可替代的。施工項目成本管理提供衡量施工項目管理績效的客觀標尺。施工項目管理成為建筑施工企業經營管理的重心所在。建筑施工企業必然要對所屬施工項目實施有效的監控，尤其要對其管理的績效進行評價，以保證企業的利益，提高企業的管理素質和社會聲譽。
3.施工項目管理規劃
施工項目是一個系統，由整體系統和大小子系統構成。因此，施工項目管理也是一個系統。在進行管理時必須首先界定其工程系統，再針對工程系統確定施工項目管理目標，從而實施項目管理。施工項目管理中必須應用現代化管理方法，大力提高管理水平。現代化管理方法的應用就是應當在施工組織設計的全過程中，應用目標管理方法、系統工作方法、技術經濟分析方法、預測方法、決策方法等。施工項目管理規劃的實施期間應做好以下幾項工作：
(1)根據施工項目管理規劃建立施工項目組織，明確組織成員的職責分工，落實工作的責任，建立規章制度。
(2)由項目經理主持，對規劃進行交底，使項目組織成員根據其責任分工，了解根據施工項目管理規劃自己的目標，為達到該目標應該如何執行該規劃，尤其是怎樣執行技術組織措施。
(3)由于施工項目管理規劃的生命周期是施工準備和施工的全過程，時間長，作用大，所以在實施過程中必須進行檢查，檢查的重點是：是否按施工項目管理規劃執行?執行施工項目管理規劃的效果如何?產生了哪些與規劃有關的問題?其原因何在?是否應該調整規劃?調整后效果如何?要進行動態分析。
(4)在執行過程中，應做好記錄，記錄與規劃有關的重大事項，這項工作可與《施工日志》的記載結合起來。
(5)要在施工總結中，對施工項目管理規劃的執行情況進行總結，以便取得經驗和教訓，施工項目管理規劃要作為檔案文件予以保存。
4.施工現場項目管理
4.1施工現場進度管理
施工進度管理在施工現場管理中占有重要地位。工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發揮。進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復雜的施工項目、工期較長，影響進度因素較多。對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，但人的因素是最主要的干擾因素，比如說對項目的特點與項目實現的條件認識不清，過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題。又如對建設條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題及施工物資的供應安排不清楚都會影響工程進度。再就是項目參加人員的工作失誤導致的問題，如設計人員工作拖拉，建設業主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤；建委、質檢站拖延了審批時間等。
4.2施工現場材料管理
在施工項目成本組成中，材料成本所占的比重達到60%～70%，顯然，控制好施工過程中的材料成本，提高企業材料管理部門及相關人員的管理水平，對于控制施工項目成本、實現項目利潤最大化、增強企業市場競爭力具有非常重要的意義。從建筑材料進入施工現場到施工結束清理現場為止的全過程所進行的材料管理，均為現場施工材料管理，其內容包括：材料計劃管理、材料進場驗收、材料的儲存與保管、材料領發、監督材料使用和材料的回收。首先應加強材料的采購管理，對于材料的采購管理應該區別對待。對于大宗材料的采購應采用招投標的形式，供貨商公開競爭，選擇價廉質優信譽好的廠家進貨；對采購材料的品種、數量、質量等應公開；其次是加強材料的驗收工作。在材料的驗收工作中，采購人員與驗收人員應當分開，防止采購人員與供貨單位勾結，從中謀取私利。要嚴格實行兩級驗收，即材料管理部門與項目部兩級驗收，互相制約，保證材料驗收工作的順利進行。最后是加強材料的使用管理，在施工過程中要加強施工現場材料量的管理，各分項工程都要控制材料的使用。在物資消耗方面，特別是鋼材、木材、砂石料等應嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。
4.3施工現場安全生產管理
施工現場是個動態的多工種立體作業，生產設施的臨時性、作業環境的多變性、人機的流動性，形成了人、機、料的動態集中，導致安全隱患的大量存在。《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》的頒布實施，給建筑施工提出了更加嚴格的要求，施工現場的安全管理面臨著前所未有的挑戰和機遇。施工現場施工事故多發的作業現場，控制人的不安全行為和物的不安全狀態，落實安全管理決策
和目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現場安全管理的重點。安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點是對生產各因素狀態的約束與控制。根據施工生產的特點，要從安全教育、檢查、生產責任制與管理保證體系等方面展開。做好施工現場的安全生產應該從以下方面著手：項目部要建立完善的安全組織機構；做好安全教育工作；做好施工現場安全檢查工作；做好施工現場的安全資料；做好施工現場的安全考核工作；做好施工現場的隱患整改工作。
4.4施工現場質量控制管理
對于建筑施工企業來說，把質量視為企業的生命，把質量管理作為企業管理的重中之重，一個優質的建設工程，是實施嚴格且先進的質量管理的結果。做好質量控制管理從以下幾個方面著手：做好質量監控工作。有事前監控、事中監控和分項完成的監控。如對設計圖紙、原材料、半成品、成品等的監控，應在有關分項施工前進行，這樣能更好地實現事先控制。對于在施工中容易產生的質量問題，則應重點加強過程中的監控，做到隨時發現隨時糾正，真正做到把質量問題消滅在施工過程中。做好工程質量檢查。一般采用現場生產工人自檢、互檢和專職檢查人員相結合的方式，其依據為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規范、工程施工技術操作規范、工程質量檢驗評定標準。施工工程現場的質量管理工作是一個系統工程，涉及公司管理的各層次和施工現場的每一個操作工人，再加上建筑產品生產周期長、自然環境影響因素多等特點，決定了質量管理的難度大。
5.施工項目管理總結分析
施工項目完工后，必須進行總結分析，從而對施工項目管理進行全面系統的技術評價和經濟分析，以總結經驗，吸取教訓，不斷提高施工單位的技術和管理水平。施工項目的分析有全面分析和單項分析。所謂全面分析是對施工項目實施的各個方面都做分析，從而綜合評價施工項目的效益和管理效果，包括效果指標和消耗指標。效果指標包括：①質量評定等級；②實際工期與工期縮短(拖期)；③利潤；④產值利潤率；⑤勞動生產率。消耗指標包括：①勞動消耗指標；②材料消耗指標；③機械消耗指標；④成本指標。施工項目單項分析是對某項及某幾項指標進行解剖分析，從而找出項目管理好與壞的具體原因，提出應該加強和改善的具體內容，主要對質量、工期和成本進行分析。在上述效益分析的基礎上可以做出恰當的施工項目總結。施工項目總結的依據還有：施工組織設計、施工日志、施工圖、承包合同、施工預算等。施工項目總結包括：①技術總結：在施工中采用了哪些新工藝、新材料、新設備和新方法，采用了哪些技術措施，還可以通過總結制定“工法”。②經濟總結：是從橫向與縱向兩個方面比較經濟指標的提高與下降情況，其中縱向指企業本身的歷史數據；橫向指企業、同類項目的經濟數據。
關鍵詞：水利項目施工管理；項目管理；項目進度
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：1009-2374（2009）05-0132-02
一、水利項目施工管理的特點
水利施工項目管理的主體是水利施工企業，其管理對象是水利施工項目。水利施工項目管理有如下特點：（1）水利施工項目管理的對象大多地處偏遠、經濟落后地區，建設周期相對較長，一般都有渡汛要求，也就是說工期的要求非常嚴格；（2）水利施工項目的復雜性對項目管理提出了更高的要求。企業必須培養和選派高素質的項目經理，組建技術和管理實力強的項目部，優化施工方案，嚴格控制工期、成本、質量等才能順利完成工程施工任務，實現項目管理的各項目標；（3）水利施工項目管理要求強化組織協調工作。由于項目施工的人員變動大，資源需求種類繁多，整個施工活動涉及到復雜的經濟、技術、法律、行政和人際等方面的關系，因此，施工項目管理中的組織協調工作十分艱難、復雜、多變，必須加以強化；（4）水利施工項目管理的內容隨不同施工階段的變化而變化，而且各階段的內容差異很大，因此管理者必須有針對性的動態管理，并優化組合資源才能提高施工效率和施工效益。
二、水利施工企業項目管理的關鍵問題
（一）項目管理目標責任書的制定與實施
項目管理目標責任書的簽訂應由企業法定代表人或其授權人與項目經理雙方簽字認可。（1）項目管理目標責任書內容要具體，責任要明確，各項目標的制定要詳細、全面，盡量用量化的概念表達，做到所指明確，可操作性強；（2）每個施工項目都必須簽訂項目管理目標責任書，當施工項目某些指標難以確定時，在簽訂責任書時，可以先保留該項指標或定出該項指標確定的原則，等時機成熟后再確定該指標。如有的應急工程成本目標暫時無法確定，可以先保留該項指標；（3）項目管理目標責任書各項目標水平應適中，避免目標定得過高、可望而不可即、失去目標的意義，同時也要避免目標定得過低，違背了項目管理的初衷；（4）項目管理目標責任書實施過程中，企業管理層要經常檢查目標完成情況，及時發現問題，并及時找出解決方法。并且企業管理層對于某些目標可根據需求進一步細化，對于某些明顯不符合實施的目標也可進行適當調整；（5）項目結束，完成項目考評后，要及時進行項目目標責任的獎懲兌現。
（二）施工項目的過程管理與控制方法
水利施工企業（企業管理層）對施工項目的過程管理與控制應制定項目管理計劃，通過現場檢查考核、電話聯系溝通、每月報表數據等來管理與控制，實現各項任務。項目管理現場檢查考核的具體程序：一聽、二查、三看、四評議。一聽：檢查考核小組聽取項目經理匯報在建工程施工項目綜合情況及項目管理情況；二查：檢查考核小組根據匯報情況，按專業分工、部門對口分別查閱在建工程施工項目管理依據、文件、資料等；三看：檢查考核小組到施工現場，檢查項目進展情況及有關專業管理在項目的落實情況；四評議：檢查考核小組綜合分析檢查情況，考核評分，與受檢項目施工管理人員交換意見，提出各項工作的改進措施，下發整改通知單。
（三）水利施工中的成本管理與控制
在施工中，項目部應將各分部分項工程的責任成本更細化為可以管理的項目單元，通過控制這些項目單元的費用，達到整個項目成本控制的目的。項目管理人員應按施工進度測算出人、材、機、現場管理費，做出各施工項目單元成本控制目標。并按月做好成本原始資料收集和整理工作，正確計算月度項目單元實際工程成本，與責任成本進行對比分析，如有偏差，特別是實際成本大于責任成本，一定要及時準確查明原因。對一些政策性虧損的子項，如趕工期、獎勵班組獎金、多投入周轉材料等，造價人員要幫助項目經理想辦法彌補，是用盈利的子項彌補，還是以簽證的手段來彌補，一定要及時填平虧損部分，糾正偏差，不能把欠虧帶到竣工后，以防止對后續施工造成不利影響，導致成本失控。施工過程的成本控制應重點控制好人工費、材料費、設備費和現場管理費。
（四）水利施工項目進度管理的檢查與控制
水利施工項目一般在河道、水庫中興建工程，往往具有施工導流、安全渡汛的計劃要求，施工進度往往要和洪水“賽跑”，在特定的期間內，需要加大施工強度，完成巨大的工程量，故作為企業管理者和項目管理者必須對施工進度特別重視。進度管理的關鍵是要確保兩大進度要求，一是工程總工期；二是建設單位要求的階段進度目標。為實現雙控目標，一般做法是：根據雙控目標，運用網絡計劃和橫道計劃，關起后門，倒排工期，制定主要工程形象進度的工期控制點（階段目標），并將計劃按工程項目和工藝分解到月、旬、日，做到以日保旬，以旬保月，以月保階段目標，以階段目標保總工期。并要充分利用已具備的施工條件，努力開辟多個工作面，促進各分項工程交叉進行，互相推動，充分發揮大流水線作業的優勢，確保整體施工進度的快速推進。橫道計劃和網絡計劃方法是施工項目進度管理的主要方法。橫道計劃是最早對施工進度計劃安排的科學方法，橫道圖反映了施工與時間的關系。其表達方式簡單、明了，便于檢查和計算資源需求狀況，但它不能全面準確地反映出各項工作之間相互制約、相互依賴、相互影響的關系，不能反映出整個計劃中的主次部分，即其中的關鍵工作，難以對計劃作出準確的評價，更重要的是不能應用現代化的計算機，這些缺點限制了橫道計劃的適用范圍。網絡計劃所采用的網絡圖，把施工過程中的各有關工作組成了一個有機的整體，能全面而明確地表達出各項工作開展地先后順序和反映出各項工作之間的相互制約和相互依賴關系；能進行各種時間參數的計算；在名目繁多，錯綜復雜的計劃中找出決定工程進度的關鍵工作，便于管理者集中力量抓主要矛盾，確保工期，避免盲目施工；能從許多可行方案中，選出最優方案；在計劃的執行過程中，某一工作由于某種原因推遲或者提前完成時，可以預見到它對整個計劃的影響程度，而且能夠根據變化了的情況，迅速進行調整，保證自始至終對計劃進行有效的控制與監督；利用網絡計劃中反映出的各項工作的時間儲備，可以更好地調配人力、物力，以達到降低成本的目的。
（五）水利施工項目安全管理
安全生產管理是工程項目管理的重要組成部分，各工程項目經理部應成立安全生產領導小組，并配置專職安全員且持證上崗，項目經理是安全生產的第一責任人。應根據項目管理的機構設置、人力資源安排，將各級負責人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產負責人在安全方面應做的事情和應負的責任加以明確，層層簽訂安全生產目標責任書，一級抓一級，層層落實。同時建立安全生產責任制的監督、檢查制度。各項目經理部應根據項目施工安全目標的要求配置必要的資源，并制定安全保證計劃，項目安全保證計劃的內容包括：工程概況，控制目標，控制程序，組織結構，職責權限，規章制度，資源配置、資金投入，安全措施，檢查評價，獎懲制度等。對結構復雜、施工難度大、專業性較強的施工項目，應編制專項安全施工組織設計并采取安全技術措施，對施工中人的不安全行為，物的不安全狀態，作業環境的不安全因素和管理缺陷進行相應的安全控制。對專業性強的施工作業和特殊工種的作業，應制定單項安全技術方案和措施，并對管理人員和操作人員的安全作業資格和身體狀況進行合格審查，特殊工種人員必須具有上崗證。為應對可能出現的各種突發事件，項目經理部應深入分析可能發生的事故隱患，制定統一指揮、反應靈敏、應對及時、運轉高效的應急救援預案，以便事件發生時有應急對策。
三、結語
我國加入WTO以后，國內外水利市場一體化成為必然趨勢，國外有實力的水利施工隊伍也將進入國內水利建設市場，導致市場競爭更加激烈，由此給水利施工企業提出了新的挑戰。如何抓住這些新的特點、新的情況、新的形勢給水利事業帶來的新機遇并如何面對由此帶來的新挑戰，是目前水利施工企業亟待解決的問題。水利施工企業要想在市場經濟大潮中生存和發展，必須提高企業施工項目管理能力。
參考文獻
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關鍵詞：施工；成本控制；管理
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
一、施工項目管理的內容和特點
施工項目管理的內容是研究如何以高效益地實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。
施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統性的施工，施工項目管理是具有系統管理的特點的。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。對施工項目生產要素進行管理主要體現在四方面：(1)對生產要素進行優化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產要素以滿足施工需要；(2)對生產要素進行優化組合，即對投入施工項目的生產要素在施工中適當搭配以協調地發揮作用；(3)對生產要素進行動態管理。動態管理是優化配置和優化組合的手段與保證，動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，在動態中尋求平衡；(4)合理地、高效地利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。
二、項目管理的施工系統
項目管理的施工系統包括技術、社會、經濟三個分系統，這三者是施工項目系統的三個不同的側面，三者密切相關、相互作用、相互影響。
(1)技術系統。技術系統是三個分系統的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業主交付低成本高質量的工程產品。施工活動關鍵是技術性活動，只有采取先進的技術措施，才能做到低投入高產出，并創造優質產品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統的重要內容。
(2)社會系統。施工項目是由人來操作的，故必然產生人與人之間的聯系，即為社會系統。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責任人項目經理除必須具備較高的政治素質、具有較全面的施工技術知識、具有較高的組織領導工作能力，而這組織領導工作能力高低的體現關鍵就在于能否充分調動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現項目目標的關鍵所在。
(3)經濟系統。經濟系統是項目管理施工系統的關鍵分系統，是“目標分系統”之一。工程施
工是一種生產活動過程，同時也是經濟活動過程。工程施工勢必投入“人、材、機”及資金，投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質量。
經濟系統是與技術系統、社會系統相伴隨而發生的，是一個投入和產生的系統。施工過程中的每個環節都要進行投入產生分析，搞好責任成本管理，對所有資源要素按時間節奏進行動態優化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產生，也就是說，工程 項目在施工生產過程中的每一環節就要進行項目成本控制，成本核算過程與施工生產過程同步進行，在時間上保持一致，這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。
項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。
一、項目成本控制原則
施工項目成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心，施工項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。
（一）成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變為現實；另一方面要從實際出發，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。
（二）全面成本控制原則。全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
（三）動態控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發生了糾差，也已來不及糾正。
（四）目標管理原則。目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環，即PDCA循環。
（五）責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
三.項目成本控制措施
降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節流，或者說既增收又節支。只開源不節流，或者只節流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。控制項目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術措施、經濟措施。
（一）組織措施。項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本；經營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經濟部應注重加強合同預算管理，增創工程預算收入；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金；項目經理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。
（二）技術措施
1．制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。
2．在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。
3．嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。
（三）經濟措施
1．人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。
2．材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。
3．機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。
4．間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節約施工管理費等等。
[關鍵詞] 項目成本管理 費用控制 措施
一、引言
市政工程項目實施過程中通常強調質量控制、工期控制、成本控制及安全控制,其中成本控制是項目建設過程中的一個比較重要的環節。成本控制至關重要,它直接影響到施工企業的經濟效益。我國市政施工領域項目管理的發展,在一定程度上取得了一定的績效,但是項目成本管理這一薄弱環節時常阻礙了項目對預期的投資。同時在項目實施過程中的成本計劃、成本分析缺乏細致的管理控制體系,這就需要運用現代科學技術管理方法對項目工程的成本管理和控制?；诖?有必要建立與之相適應的措施和調控手段,對市政工程項目成本實現精細化和過程控制管理。
二、施工成本管理概述
1.施工項目成本管理的概念。成本是指企業為達到特定目的而發生或應發生的價值犧牲,它可以用貨幣單位加以衡量。施工項目成本則是指建筑企業以施工項目作為成本核算對象,在施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值的貨幣形式,即是某一施工項目在施工中所發生的全部費用的累加總和。施工項目成本也叫工程成本,具體包括所消耗的主要材料、結構件及其他材料、調轉材料的攤銷費、施工機械的臺班或租賃費、施工人員的工資、獎金以及項目部在管理工程施工中所發生的全部費用支出。但應該明確的是,施工項目成本除去勞動者為社會創造的價值,以及不構成施工項目價值的一切非生產性支出,如:材料毀損、滯納金、罰款、違約金以及流動資金的借款利息等。施工項目成本是建筑企業的主要產品成本,是以項目為單位工程作為成本核算對象。在施工項目管理中,最終的目的是要使施工項目滿足低成本、高質量、短工期、高效益。施工項目成本是企業經濟效果的綜合反映,是全面地反映企業施工項目管理工作的一個綜合性指標。因此,施工項目成本管理是施工項目管理的重中之重。
2.市政施工企業成本管理的重要意義。市政施工企業與其它生產企業相比,它在經營、生產管理和成本控制有其獨特性,這些獨特性主要體現在產品單一性、工作地點流動性、成本管理復雜性、人力資源流動性大等。市政施工項目成本管理是指在項目有保證工程質量、工期等方面符合公司要求的前提下,在項目成本的形成過程中,按一定的管理標準對項目實際發生的各種費用進行事前成本預測計劃、實施過程管理和監督,并及時采用有效措施消除不正常的消耗,糾正各種偏差,務使各種費用的實際支出控制在預定的目標范圍內,以達到預期的效果。市政施工項目成本管理對于項目管理有著舉足輕重的作用,是因為施工項目成本管理是反映項目管理水平的綜合性指標,施工項目成本管理是企業增加利潤和資本積累的主要途徑。加強市政施工項目成本管理,有利于提高市政施工項目的經濟效益和社會效益。
三、市政施工項目成本管理的原則與內容
1.市政施工項目成本管理的原則。(1)搞好成本預測、科學確定成本目標原則。成本預測是成本計劃的基礎,為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。因此,成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益,具有重要的作用。加強成本控制,首先要抓成本預測。結合合同同價根據的基礎的施工條件、機械設備、人員素質等對成本目標進行預測。(2)成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的,在于通過成本管理的各種手段,促進不斷降低施工項目成本,以達到可能實現最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時,應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力,使可能性變為現實;另一方面要從實際出發,制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。(3)目標管理原則。目標管理的內容包括:目標的設定和分解,目標的責任到位和執行,檢查目標的執行結果,評價目標和修正目標,形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理的閉路循環,即PDCA循環。項目施工過程中要切實做到這個循環的每一個細節。(4)責、權、利組合的原則。在項目施工過程中,項目經理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時,享有成本控制的權力,同時項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評,實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制,才能收到預期的效果。
2.市政施工項目成本管理內容。市政施工項目成本管理的基礎工作內容是多方面的,成本管理責任體系的建立是其中最根本、最重要的基礎工作,涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業務標準和責任制度的建立。除此之外,還應從以下各方面為施工成本管理創造良好的基礎條件:統一組織內部工程項目成本計劃的內容和格式;建立企業內部施工定額并保持其適應性、有效性和相對的先進性,為施工成本計劃的編制提供支持;建立生產資料市場價格信息的收集網絡,做好市場行情預測,保證采購價格信息的及時性和準確性。同時,建立企業的分包商、供應商評審工作,穩定發展良好的供方關系,為編制施工成本計劃與采購工作提供支持。建立已完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度。為了取得施工成本管理的滿意績效,應當從多方面采取措施實施管理,通常可以將這些施歸納為組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。
四、市政施工項目成本管理的作用
1.市政施工項目成本管理是反映項目管理水平的綜合性指標。在市場經濟體制下,市政施工企業作為獨立的法人實體和競爭體,不僅要向社會提供社會需要的各類產品。同時,追求經濟效益最大化也是其最大的特點。因此應用市政施工項目成本管理理論和方法,不斷降低成本,具有十分重要的意義。成本的降低表明企業在項目施工過程中活勞動和物化勞動的節約,活勞動的節約說明企業勞動生產率的提高,物化勞動的節約說明企業機械設備利用率的提高和材料消耗率的降低。所以加強施工項目成本管理能反映施工項目管理水平的提高。
2.市政施工項目成本管理是企業增加利潤和資本積累的主要途徑。市政施工企業在激烈的市場競爭中能否生存和發展,取決于它能否持續地以最低的成本,生產出讓業主滿意及符合合同要求的產品。市政施工項目經營管理的目的,在于追求低于同行業平均值的成本水平,取得最大的收益。成本越低,利潤越高,資本積累也就越多。
3.加強市政施工項目成本管理,有助于提高施工項目的經濟效益和社會效益。成本管理實施獎罰兌現,有利于調動員工積極性。各項成本責任到人,就是對企業內部市場所提供的人力、物力和財力等有償使用,使得市政施工企業內部各種經濟關系得到理順和協調,從而提高整個項目的管理水平和經濟效益。
4.項目成本控制水平是市場競爭能力的經濟表現。市場經濟對于單個市場參與主體來說本質上是一個競爭經濟。市政施工企業作為市場參與的主體,企業的生命力在于其市場競爭力,而企業的競爭力在于企業的競爭優勢。在目前建筑市場普遍處于賣方市場的條件下,市政施工企業之間相對競爭優勢的重要性就體現出來。市政施工企業要想獲得盡可能多的利潤,最大限度的控制成本是實現利潤最大化的有效途徑。因此,項目成本是項目產品競爭能力的經濟表現,它部分地決定了項目的競爭優勢,間接刻畫了企業的盈利水平和能力。
五、結論
綜上分析,市政施工項目成本管理工作是一項系統工程,需要不斷總結、不斷提高和不斷完善。只有市政施工項目成本管理工作不斷賦予新內容,只有市政施工項目成本管理工作做得科學、做得扎實、做得有效,施工項目管理工作才具有意義。工程項目成本管理是項目管理的重要組成部分,施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的,只有加強施工項目管理,才能控制項目成本;也只有通過項目成本控制的目標,加強施工項目管理才有實踐意義。市政施工項目成本控制體現了市政施工項目管理的本質特征,并代表著市政施工項目管理的核心內容是施工項目成本控制,是市政施工項目管理績效評價的客觀公正的標尺。成本管理的控制提升了企業的績效,加強了市政施工企業的市場競爭力。
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【關鍵詞】園林施工；項目管理；管理方法；管理過程
1 引言
隨著人們審美觀念的變化和科學技術水平的提升，園林業得到了快速發展，園林工程項目不斷涌現。由于園林施工項目的施工對象大多是有生命的活體，要求自然景觀與人造景觀的協調性，追求人造景觀的藝術美與自然美相結合，因此，園林施工項目管理的基本方法與管理過程與其他施工項目存在較大差異，探究園林施工項目管理的基本方法與管理過程顯得非常必要。
2 園林施工項目管理的基本方法
園林施工項目管理的基本任務是確保施工項目的進度和質量，避免安全事故的發生和控制項目成本。它們共同的基本方法就是目標管理方法。目標管理方法是由美國管理學家彼得•德魯克（PeterF.Drucker）提出來的，被廣泛應用于經濟和管理領域，是一種項目管理的基本方法。目標管理指的是組織中的成員親自參與目標的制定，通過現代管理方法和技術，借助人的事業感、能力、自信、自尊進行自我控制，努力實現既定目標?？梢?，目標管理是一種面向未來的、主動的、系統的管理，首先將管理活動的任務轉化為具體的目標進行控制，然后以被管理活動的目標為中心，通過管理方法和技術調動人的主觀能動性，進行實現目標完成管理活動的任務。
目標管理方法在園林施工項目管理中的具體應用可以概括為以下幾個步驟：在項目內部各個部門之間進行明確的任務分工，并提出完成任務的具體要求；將各個部門承擔的任務轉換為具體目標，具體包括園林工程質量和進度等成果性目標與園林工程成本和勞動生產率等效率性目標；落實目標，主要指落實目標的責任主體、明確責任主體的責任權利利益、落實監督檢查的責任主體和落實相關的保證條件；監控目標執行的全過程，發現偏差，糾正偏差，分析偏差發生的原因；評價目標執行結果，即把目標執行結果與目標計劃成果進行比較，進行必要的獎勵和懲罰。
3 園林施工項目管理過程分析
3.1 園林施工項目進度管理
確保施工項目不滯后于既定進度是施工項目管理的重要任務之一，園林施工項目管理也不例外。園林施工項目管理進度管理是指在既定的工期內，根據園林施工項目的特點和施工方法的要求，編制出最優的施工進度計劃，并嚴格按照施工進度計劃進行施工，一旦出現偏差，應該及時找出原因分析其對整個園林工程工期的影響，并采取相應的調整措施。由于按照進度計劃進行施工保證在施工合同約定的交工日期前完工，不僅有助于施工企業合理安排資源供應節約工程成本，還關系到施工企業的聲譽，因此園林施工項目進度管理應該項目經理為中心全員參與各自承擔對施工進度的責任。
3.1.1 園林施工項目進度管理方法
園林施工項目進度管理方法主要有規劃、控制和協調3種，其中規劃主要指編制施工進度計劃，控制主要是指監控實際施工進度，在出現偏差的時候擦去必要的調整措施，協調是指疏通和優化與施工進度有關的各個組織之間的關系?？梢娨巹?、控制和協調是自成一個有機整體，互相聯系互相影響。
3.1.2 園林施工項目進度管理的措施
園林施工項目進度管理的具體措施主要包括在組織措施和技術措施兩種，前者是指從組織層面上，完成開工前的準備工作，例如組織施工人員、調動施工設備、安排施工技術準備工作、搭建臨時生產附注設施等等；后者是指從技術層面上，組織施工作業的開展，例如優化施工組織設計、優化施工網絡設計、提高施工機械化程度、加快材料周轉等等。
3.2 園林施工項目質量管理
保證園林施工項目按照質量要求完成是園林施工項目質量管理的重要任務之一。園林施工項目質量管理是指按照確定的質量標準制作施工說明書，在園林施工現場嚴格按照施工說明書進行施工，并進行質量檢查，獎優罰劣。園林施工質量關系到園林項目的成敗，是園林施工企業生存之根本。因此，園林施工企業管理應該始終貫徹“百年大計，質量第一”的方針，把質量管理貫穿到整個施工過程中。一般來說，園林施工項目的質量取決于施工人員、施工所用材料和施工工序三大因素，其中施工人員的質量意識和技術技能是保證施工質量的前提，把握好施工所用材料的質量是保證施工質量的基礎，安排好施工工序是保證施工質量的關鍵。園林施工項目質量管理的措施主要包括以下3個方面。
3.2.1 施工人員管理?？梢酝ㄟ^教育等手段強化施工人員的質量意識，并將其貫穿到實際工作中去；其次，可以通過對施工人員的技術培訓和質量教育，提高施工人員的技能水平。
3.2.2 施工所用材料管理。園林施工項目所用材料主要是土方和苗木。對于前者，應該控制土壤質量和土方造型；對于后者，應該嚴格控制苗木質量，選擇生長健壯、長勢良好、符合造景需要的苗木。
3.2.3 施工工序管理。園林施工項目是由若干個施工工序組成的，只有各個施工工序都達到質量標準才能確保整個施工項目符合質量標準。具體而言，在園林施工工序中應該著重關注定點防線、挖穴、修剪和種植等工序。
3.3 園林施工項目成本管理
園林施工項目不可能只追求質量和藝術效果，控制園林施工項目的成本獲取一定的利潤是園林施工項目質量管理的重要任務之一。園林施工項目成本主要包括勞務費用、材料費用、施工機械費用、現場經營管理費用等顯性成本和體制成本、機制成本、素質成本等隱性成本。園林施工項目成本管理是指在園林施工的全過程中發生的顯性成本進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算和成本分析，其目的是給施工企業帶來必要的經濟利益。由于園林施工項目成本發生在項目的全過程，因此應該將成本管理貫穿于園林施工項目的全過程。
3.3.1 正確編制施工圖預算。園林施工企業應該深入研究招標文件和合同內容，充分考慮可能發生的基本成本費用包括施工合同明確的各項定額外補貼，編制出盡可能保證施工項目預算收入的施工圖預算。
3.3.2 及時辦理工程變更的增減賬。工程變更在園林施工項目中經常發生，施工企業應該根據工程變更資料，按照工程變更對施工的影響程度，及時辦理增減手續，盡早從業主單位取得相應的補償。
3.3.3 制定經濟合理的施工方案。施工方案的選擇關系到施工方法的選擇，施工機械的選擇、施工順序的安排和施工工期的安排，對于園林施工項目的成本具有較大影響，因此應該根據施工合同和目前的施工技術制定經濟合理的施工方案。
4 結語
園林施工項目管理是全方位的，要求施工企業在目標管理這一基本方法下，將施工項目的進度、質量和成本都納入系統的管理，這樣才能使企業獲取良好的經濟效益，讓國家產生良好的社會效益。
參考文獻：
[1]董三孝．園林工程概預算與施工組織管理[M]．北京：中國林業出版社，2003．
園林綠化企業要在日趨嚴酷的市場競爭中生存，必須推行有效管理來控制和降低施工項目成本。結合工作經驗，首先必須高度認識成本管理的意義和作用；其次要建立健全園林施工成本管理的措施；最后要將降低成本的途徑和措施合理運用，方能取得較好的經濟效益和社會效益。
主題詞：園林;施工成本;管理
Abstract: Landscaping enterprises in the increasingly severe competition in the market to survive, it must carry out effective management to control and reduce the cost of construction projects. This paper combined with the working experience, we must first understand cost management and the significance of the role; secondly, to establish a sound garden construction cost management measures; finally to will reduce the way of cost and measure the reasonable use, can obtain better economic benefit and social benefit.
Key words: landscape architecture; construction cost; management
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
1.園林施工項目成本管理的意義和作用
隨著園林事業的蓬勃發展，園林綠化施工企業日益增多，但我國園林施工企業在工程項目管理上，特別是工程成本管理方面還存在著制度不完善、管理水平不高等諸多問題。
保證項目成本管理的實施已經成為園林施工項目管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容。成本管理不僅體現了園林施工項目管理的意義和本質特征，而且對提高企業的市場競爭發揮著舉足輕重的作用。
園林施工項目成本管理是在工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協調等措施實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。它主要通過技術、經濟和管理活動達到預定目標，實現盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費和總和，園林成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和各方面，例如從投標活動開始到項目中標、簽訂合同、施工準備、現場施工、直至竣工驗收以及后期的養護管理，每個環節都離不開成本管理的工作。
2．建立健全園林施工成本管理的組織機構
項目部作為企業臨時性的基層施工管理單位，通常由企業經理任命工程項目的施工項目經理組成施工項目部，其目的是為了發揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。
2.1施工項目部設置的原則：
2.1.1高效、精干的原則：在保證工程項目施工現場管理活動能夠順利開展的前提下，施工項目部要盡量簡化，做到人員精干，一人多職，一專多能。
2.1.2責、權一致的原則：施工項目部要因事設崗，按崗定責、定人，并根據責任授權，責權應當一致，充分調動各個崗位人員的積極性，才能保證項目管理目標的實現。
2.1.3命令一致的原則：施工現場管理活動復雜，涉及面較廣。因此，必須保證統一指揮。強調以施工項目經理為核心的統一指揮和命令一元化是項目管理成功的保證。
2.1.4協調原則：項目部是一個整體，要求項目部成員在職責上和行動上相互協作配合，形成一個統一的組織系統。
2.2施工項目部組建形式
2.2.1小型園林綠化工程
對于小型的園林綠化工程，采用直線式的組織形式，整個組織結構自上而下實行垂直領導，統一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經理（或技術骨干）即為現場施工項目經理，分公司下設多個施工隊。這種形式適用于小型的綠化工程。其特點是施工項目部相對穩定，任務下達后，很快即可運轉，工作易于協調；而且職責明確，職能專一易于實現一元化領導。但是，不能適應大型項目管理的需要。
2.2.2大型綜合園林綠化工程
對于大型綜合園林綠化工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構，可由企業各職能部門中抽調專業人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機的結合。該形式的特點是：
一是不同部門專業人員匯集在一個施工項目部內，可以充分發揮各類專業人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決。
二是矩陣式中的每個成員雖然接受雙重領導，但是強調施工項目經理的綜合管理，有利于目標實現。以充分發揮專業人才的作用，使施工項目部具有彈性。
三是發揮職能部門的縱向優勢的同時，以發揮項目部的橫向優勢，使決策問題集中，管理效率高。
四是企業各職能部門保持穩定，施工項目部隨項目施工完畢而結束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結束后，以回到原來的職能部門，體現了來了能干，干完就走，有利于施工項目部的優化組合，動態管理。
3.成本控制的途徑和措施
3.1加強投標階段的施工預算
投標報價時企業首先要根據工地現場進行實地勘探，按照工程的特點編寫施工組織方案，人員規模，施工技術，工種結構和材料清單等，結合招標文件的材料要求確定施工中所需各種材料的價格，并計算出人員和設備數量的派遣費用，以及現場管理費用等，然后根據工期計劃要求計算出總體的施工費用，以此作為預算基礎，加上各種規費和保修期費用作為保本投標價進行投標，同時在投標中注意使用有效的投標技巧，以爭取最大的經濟效益。
3.2工程施工階段的成本控制
工程中標后開工之前,園林綠化施工企業應確定項目經理部的目標責任成本;項目經理部應根據目標責任成本編制實施責任預算。
【關鍵詞】建筑工程 施工 項目 管理
一、建筑工程施工項目管理的內容及其特點
1、施工項目管理的內容
項目管理的內容主要是施工單位工作者仔細研究實現提高項目管理目標的方法和措施，總的來說是，以項目經理責任制為原則，使項目按其內在邏輯規律，實現提高項目的計劃、組織、協調和控制的效率的目的，并使之適應內部及外部環境，使施工達到生產要素的優化組合，生產計劃的合理配置，施工生產的均衡性的目的。綜合利用現代化的管理理念和方法，使項目達到所預想的目標，施工有關的企業也從中獲得良好的經濟效益和社會效益。
2、施工項目管理的特點
施工項目管理主要是指技術管理、成本管理、安全管理、質量管理、風險管理、環保管理、物資管理、機械設備管理、勞務管理、施工計劃管理等專項管理以及施工現場管理。加強施工項目管理，要求管理者必須針對施工項目的生產要素，認真研究和強化其管理。這就要求管理工作者有必要熟悉施工項目管理的有關特點。
（1）施工項目的管理者是建筑施工企業。監理單位是監督施工單位，雖然過程也與施工項目有關，但不能算是項目管理者。
（2）施工項目管理的對象是施工項目。施工項目具有多樣性、固定性及龐大性的特點，施工項目管理也隨之具有其特殊性質?？梢哉f，施工項目管理是針對施工項目這個特殊商品、特殊的生產活動和特殊的市場，進行的特殊的交易活動的管理，其復雜性和艱巨性是其他管理工作所不能比的。
（3）施工項目管理的內容是按階段變化的。每個施工項目都必須按建設程序和施工程序進行，這就要求管理者必需根據施工的內容變化，做出相應的、針對性的、正確可行的動態管理，并使資源優化組合配置，最終提高施工的效率和企業的效益為目的。
（4）施工項目管理需要工作組織的協調。由于施工項目中的施工的流程，施工人員的流動多的復雜性，及其中涉及有關經濟管理和人際關系等，需要加強組織協調的施工管理，主要的強化方法是優選項目經理、建立調度機構、配備稱職的人員、建立動態的控制體系。
二、施工項目管理的作用和管理原則
嚴格來說，項目管理的實施的主要作用是有利于改善施工單位和工地附近的居民的關系，促進項目的良性循環；有利于提高資源和環境保護的和諧關系；有利于企業創造更多的經濟利益和社會財富的要求；有利于提高項目進程、質量、安全等的管理需求。
施工項目管理應該建立在以下幾點原則進行。
（1）質量控制原則?！鞍倌甏笥?，質量第一”，質量的好壞，決定了建筑企業的前途與發展，質量的控制，應該建立在優良的施工設備，技術過硬的施工人員，建筑基礎扎實的設計人員，還有優質的建筑材料等。而如何把這些有效的資源結合利用，就是施工項目管理的工作核心內容，項目管理者應以質量控制為原則，而且是首要的管理原則。
（2）安全原則。保證施工過程順利進行，首先要保證施工工作者的身體安全，其中包括生命安全和健康安全。這就要求施工過程不能有威脅施工人員生命的隱患，或導致施工人員在重傷或致殘的工作條件。
（3）成本控制原則。項目成本控制是建筑企業生存和發展的基礎和核心，施工階段注重成本控制，將達到增收節支的目的，提高企業的經濟效益，使施工管理在企業的生產經營中起到指導作用。在施工過程中，施工項目經理部應遵循的基本原則如下：成本最低化原則、全面成本控制原則、動態控制原則、目標管理原則、責權利三者結合的原則等。只有堅持成本控制的原則，建筑企業才能更大創造經濟效益，有利益建筑企業本身的發展。
（4）環保原則。在當今現階段，環境保護越來越顯重要，建筑工程也不例外。工程施工的進行，不能以破壞周圍環境為代價，不能造成周圍環境因此受到重大影響。這點也是施工項目管理工作者應該注意的方面。
三、建筑工程中的項目施工管理
1、建筑企業施工管理理念
建筑企業的施工管理也就是從施工的準備與開始階段直到竣工驗收的階段等全過程的組織與管理。作為一項系統工程，擁有流動性大、難以預見的因素多、施工面寬。易受到外界因素干擾等特點，而項目施工管理對管理方面，已漸漸有了擁有新型現代化管理意識的工程施工管理。在工程項目中新的結構、新的材料及各種新的技術、新的工藝不斷涌現，相對應的施工管理也不斷向前突破。
2、對施工進行科學化的管理措施
2.1優化工程施工采取科學管理的理念，轉化現有的機制對施工采取科學化的管理。第一要不斷創新，創新的首要是高層的管理者。管理者要大力加強創新的意識，進一步轉化現有的體制，加大管理費用的投入，提高各種人才的培養，要依靠持久的創新精神，因此我們需要從社會及市場的需求度出發，進一步的加強重視科學管理。施工企業的管理不宜因循守舊某一固定的模式。相反，應不斷的取尋求與實際情況相符的模式，并進一步完善。要依照施工企業的實際情況及自身要求，根據社會及市場需求和不斷創新提高的原則去轉化現擁有的各項項目管理機制，逐步樹立優秀的管理理念，進一步增大市場的競爭水平，穩固占據現有的市場，逐步開拓和進入潛在的市場。
2.2強化項目的組織管理機構，分清企業與項目之間、項目與企業職工之間的各種關系，項目經理管理部伴隨著合同的簽約而產生，伴隨著合同的完結而終止。項目部的產生代表了建筑企業，而它自身又非企業，并不能承擔這有清晰界限的明確的責任。在施工管理過程中，有關項目的各部門常常指揮針對自身的利益，不能把項目部的日常運轉及企業健康發展良好的整合一處，從而為企業留有了一定的隱患。項目經理本身不僅僅擁有對人財務的處置與處分權，并且還擁有一定的指揮權和一定的決策權，項目經理雖然與企業會簽訂有關的責任書，但是相對來說，企業對其進行一定有效的約束手段還是較為匱乏。施工企業常常在施工的建設過程當中同時開展著其他的施工項目，這在一定的程度上會出現企業與項目之間，以及項目本身與員工之間的管理利益不是較為容易協調相處的局面。這些都需要用科學化的管理方式來加以解決、處理。
因此，須將建筑施工項目管理的各項內容進行分解、分析，在其空間與主體上進行延伸，從合同的簽訂、履約、市場的跟蹤、投標競爭、獲取社會效益與經濟效益的全過程出發，經過對項目的全過程的有效的管理來進一步建立健全項目部的管理組織機構，即把項目部當做企業的一個分公司進行管理定位及部門設立。
2.3建立健全可靠的質量管理及成本管理目標體系，項目管理的核心是成本管理，建立健全成本管理的運行機制與責任體系非常有必要。進一步建立健全質量管理的獎懲制度，以保證施工質量。
①把市場作為導向。嚴格遵守市場經濟的規律，項目成本的定制要以可類比的社會市場價格進行制定。
②把效益作為目的。應探索各種環境、因素與項目成本見的相互關系，使用相關的方法、方式、預估和分析、研究目標成本，從而把質量與進度及目標成本見的各種關系解決處理好。在施工過程當中的各種成本及效益，首先要盡量減少成本，其次要將各種經濟指標作為目標完成。
③把操作進一步簡化。為了使其作用可以得到完全的發揮，從而使目標的成本管理可以控制的目的得以實現。這使得所需要的目標成本的可操作性是需要非常強的。簡言之，各項指標都可以在各崗位與各工序以及各個方面都可以做好，從而設立目標成本的保證體系。
2.4進一步完善市場發展的鼓勵機制。通過鼓勵機制的建立與健全，為培養各方面人才提供較好的環境，同時建立約束機制。嚴格遵循國家的相關法律、法規，從而開展合法的經營。其次，也要約束在職工作人員，使他們遵守各項黨的政策、方針及公司本身的管理規章制度。在相關的決策方面，要利用風險及決策機制，通過其中民主的決策程序，從而使風險最小化。
2.5強化安全管理，做到文明施工。很多施工單位只關注本身的經濟方面利益，而安全意識相對單薄，安全費用投入嚴重不足，相關安全生產責任制度以及安全防護管理措施得不到落實，盲目的追求經濟效益，錯誤的認為安全管理指揮增加成本的投入，進而不設立相關安全管理機構及取消安全專職人員，使得安全生產長期處于無人管理的狀態。因此，進一步強化安全生產管理和提高文明施工則成為當前工作的一項重點。
結束語
建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑工程人員自身有較強的管理意識，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質，建筑施工企業應以提高整體質量管理水平為突破口，通過科學技術加強各級人員素質教育、提高質量管理水平。
參考文獻：
[1]孫慶國 建筑裝修工程中的施工項目管理[J] 中國新技術新產品 2010（16）
【關鍵詞】房屋建筑；施工項目；管理探討
【正文】房屋建筑施工涉及的內容十分廣泛，為了更好地進行項目管理必須要明確現階段施工項目管理的迫切要求，通過對創新管理方式的探索尋求項目管理的先進對策。
1.房屋建筑施工項目管理的迫切要求
1.1項目管理的現代化要求
對房屋建筑施工的項目管理不能走老路必須要積極適應現代化的要求不斷創新，嚴格遵循項目管理理論不僅要引進新的項目管理理論，還要針對中國實踐情況創新出先進的項目管理理論和管理理念，以便適應項目管理的時代要求。另外，項目管理的現代化進程還要盡可能地引進信息化管理方式，使得施工項目管理更加全面。基于IT治理的工程項目管理信息化，可以進一步明確工程項目管理信息化責任體系，可以完善IT應用管理制度，可以有效規避信息技術應用風險等。這是未來工程項目管理信息化必須要解決的理論問題，也是應用實踐問題。[]
1.2項目管理的預測性要求
傳統的建筑施工項目管理都是以現場管理為主，對施工問題的預測很少，這種事后管理的方式是不科學的，不能夠較好地保證建筑施工的質量、成本和進度要求，為了轉變這種情況必須要盡快建立其施工項目管理的事先預測，做到防患于未然，實現對房屋建筑施工的項目管理體系和運行機制的完善。
2.轉變項目管理方式的對策
2.1成本管理程序化
成本管理程序化就是要對成本管理的體系進行明確地規劃，簡單來講成本項目管理應該包括合同管理材料管理人員控制技術控制。在這個程序中各項目之間即互相滲透有獨立成立，應該積極進行全面地體系化建設。首先，對于合同管理通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡，確定內部核算單價，提出目標成本指導性計劃，對作業層成本運行與管理進行指導和監督。其次，材料管理問題要對建材、構配件和設備實行施工全過程的成本監控。施工項目所有主材要嚴格按設計要求選材，要有符合規范要求的質保書．對進場材料除按規定進行必要的檢測外，對材料的成本問題要進行對比，全面進行不同產品的性價比分析，保證材料的成本控制在合理地范圍內。再者，對人員的控制也要進行明確規定，要將成本目標地控制落實到確切地負責人手中，并制定下達的目標成本分解指標，嚴格按照內部核算單價控制成本消耗，自負盈虧。而對技術的控制則要考慮到技術措施對成本控制的有利方面，在施工過程中必須要考慮到先進的技術對工程施工成本的有效技術支持，為了實現技術控制必須要引進擁有先進技術的施工人員。在執行這些程序化管理的過程中要利用這樣幾點措施：（1）采取組織措施控制工程成本。明確項目部部分機構設置與人員配置，明確項目經理、經理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。在這些組織管理部門中要考慮到施工項目的成本控制責任，對整體利益負責任，協調好各項目部門之間的責、權、利的關系；明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，項目方責任不明的問題。（2）采取經濟措施控制工程成本。要利用經濟學的原則對人工費用、機械費用的控制實現合理化，有必要聘請工程設計師對工程的成本問題進行整體經濟規劃。
2.2管理控制制度化
對施工項目的管理必須要形成一定的制度，對制度的規劃雖然都能夠做到，但是對制度的執行才是管理的關鍵，在執行過程中必須要采取重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀律來確保管理控制制度的執行。另外管理控制還需要借助各個部門的共同努力，對違反制度的人進行懲罰不是制度制定的最終目的，而是為了更好地形成管理模式，要進行管理控制必須對制度的內容和依循方式進行講解，以此來保證施工過程的進行更加順利、質量保證更能落實到實處，保證質優工程的建設。在施工項目制度建設過程中有一項盲點制度建設往往會受到管理部門的忽視，這項制度就是項目審計制度。項目審計制度能夠對項目進行事前、事中和竣工審計，將審計貫穿于工程項目施工的全過程，形成有效的監督約束機制。[
]內容包括工期 進度、質量、安全、資金、成本核算材料采購、人工費支付、依法納稅等，并對每一項細致檢查，認真考核堵塞漏洞。審計制度的建設最大的優勢就是使得施工項目管理擁有了事先預測的能力，對項目的質量、進度、安全等問題都能進行事先預測，完善薄弱管理環節，并對項目經濟效益進行預測。例如：對房屋施工前的準備工作就應該更加全面，具體措施是：質量控制有對策；施工項目有方案；技術保證有交底；圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復核；設計變更有手續；鋼筋代換在制度；質量處理有復查；成品保護有措施。
2.3安全管理全面化
關鍵詞：高速公路工程；質量問題；成本控制
中圖分類號：U412文獻標識碼： A
高速公路工程施工項目成本管理是指對高速公路工程施工項目發生的實際成本通過預測、計劃、控制，核算，分析和考核等一系列管理活動。高速公路工程項目的成本控制是在滿足工程質量和工期的條件下，采取有效的措施不斷降低成本，達到成本控制的預期目標。高速公路工程施工項目成本管理的好壞，直接決定著高速公路工程施工項目的經濟效益，和高速公路工程施工企業的可持續發展，也能集中體現項目全部的經濟效果。
1施工項目管理的內容及特點
施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算進行全過程、全方位的規劃、組織、控制和協調。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。
項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統性的施工，施工項目管理是具有系統管理的特點。
加強施工項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。對施工項目生產要素進行管理主要體現在四方面：
(1)對生產要素進行優化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產要素以滿足施工需要；
(2)對生產要素進行優化組合，即對投入施工項目的生產要素在施工中適當搭配以協調地發揮作用；
(3)對生產要素進行動態管理，動態管理是優化配置和優化組合的手段與保證，動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，在動態中尋求平衡；
(4)合理地、高效利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化為目的。
2項目管理的施工系統及施工進度的控制
項目管理的施工系統包括技術、社會、經濟三個分系統，這三者是施工項目系統的三個不同的側面，三者密切相關、相互作用、相互影響。
2．1技術系統
技術系統是三個分系統的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業主交付低成本高質量的工程產品。首先認真研究工程設計圖紙和技術規范，做好施工組織設計，并根據施工過程中的變化，隨時調整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業主和設計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇要先進，又要可靠，選擇成熟的技術。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統的重要內容。
2．2社會系統
施工項目是由人來操作的，故必然產生人與人之間的聯系，即為社會系統。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責任人項目經理除必須具備較高的政治素質，且應具有較全面的施工技術知識和較高的組織領導工作能力，而這組織領導工作能力高低的體現關鍵就在于能否充分調動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現項目目標的關鍵所在。
2．3經濟系統
經濟系統是項目管理施工系統的關鍵分系統，是“目標分系統”之一。及時向業主報告階段進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證；與供貨商和分包商簽訂合同，制定供貨商和分包商的獎懲辦法，促進關鍵工作按時或提前完成。做好自身的財務管理，控制成本，預測流動資金的需求，合理調度資金。工程施工是一種生產活動過程，同時也是經濟活動過程。工程施工勢必投入“人、材、機”及資金，投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質量。
項目成本控制指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源，物資資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。
2．4施工階段進度的控制
施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態的管理。
施工進度控制方法主要是策劃、控制、協調。
(1)策劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。
(2)控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。
(3)協調是指協調與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關系。
3質量控制與管理
堅持“百年大計、質量第一”做好事前、事中、事后三環節工作，抓好質量控制。
3．1事前質量控制
事前質量控制，指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。
在工程開工前根據業主要求、工程的實際情況和企業的規劃確定工程項目的質量目標。
按優化的施工組織設計和方案進行施工準備工作。做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。要求各級作業人員對施工工序、施工方法、注意事項和質量要求做到心里有數。正確選擇和合理調配施工機械設備，搞好維修保養工作，保持機械設備的良好態度。
正確貫徹執行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。推行施工現場技術負責人負責技術管理工作責任制，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職，各司其事，有職，有權、有責。以充分發揮每一位工程技術人員的工作積極性和創造性，為本工程建設發揮應有的骨干作用。
3．2事中質量控制
事中質量控制是指在施工過程進行的質量控制，事中質量控制的策略是全面控制施工過程。
嚴格按施工工藝(或施工程序)施工。根據對影響工程質量的關鍵特點，關鍵部位及重要影響因素設質量管理點的原則，設置專人負責。建立高效靈敏的質量信息反饋系統。專職質檢員、技術人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質量動態信息給決策機構(項目經理部)。決策機構對異常情況信息迅速作出反應，并將新的指令信息傳遞給執行機構，調整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速、暢通無阻的信息網?，F場質檢員要及時搜集班組的質量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產品的質量數據，為決策提供可靠依據。并采用質量預控法中的因果分析圖、質量對策表開展質量統計分析。
根據有關規范和企業編制的作業指導書組織分部分項技術人員編制各工序工種的質量保證措施，并對施工人員交底，質量檢查員進行監督。做好質量技術交底，將質量技術交底和作業指導書發到施工班組。所有原材料、半成品必須有合格證(材質證明)或檢測報告。所有隱蔽工程記錄，必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。每次測量放線后必須堅持做好復檢工作。
3．3施工質量控制的原則
(1)堅持“質量每一，用戶至上”。
(2)以人為核心。
(3)以預防為主。
(4)堅持“質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話”。
(5)貫徹科學、公正、守法的職業規范。
3．4安全管理
確定安全生產目標：達到五無目標，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災，無中毒事故”。對于安全的管理要依據以下六項原則執行：
(1)管生產同時管安全。安全寓于生產之中，并對生產發揮促進和保證作用，因此，安全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全、生產管理的目標目的，表現出高度的一致和安全的統一。
(2)堅持安全管理的目的性。安全管理內容是對生產中的人、物和環境因素狀態的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態。清除避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。
(3)堅持貫徹預防為主的方針。安全生產的方針是“安全第一、預防為主”。
(4)堅持“四全”動態管理，即生產活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態安全管理。
(5)安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預防、預控，防止、消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。
4成本的控制與管理
成本控制是做為一個項目經理應具備的，是指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生的和已經發生的偏差，把各項生產費用，控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。施工項目施工期間，控制成本的措施：
(1)辦理施工任務單和限額購料單的管理。
(2)將施工任務單和限額領料單與施工預算進行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。
(3)以某一段時間為一個周期，對成本發生進行核算比較，發現問題采取措施正確處理。
(4)定期檢查。施工中成本控制情況，發現情況主動處理。具體辦法：
①以施工預算控制成本支出，包括人工、材料、機械要用的控制。
②以施工預算控制人力資源和物質資源的消耗。
