時間：2023-06-26 16:23:37
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇數字資產的概念，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、引言
最近的十年，信息管理領域增添了新的內容―數字資產管理。像很多的科研領域新生事物一樣，數字資產管理既有歷史沉淀，也有一套自己的方法論。作為一門學科，數字資產管理是幾所大學的教學課程，也受到如DAM基金會等專業團體的支持。
尼凱爾克給出了數字資產管理的核心內容，包括對數字資源的攝入、標注、編目、存儲、檢索和分發。很明顯，圖書館員，無論他負責實體書籍還是數字內容，對這些操作比較熟悉。只不過，相較于傳統圖書館，數字資產管理使用了不同的方法，并且更為復雜。
倫敦國王學院有一個名為數字資產和媒體管理的碩士項目。顧名思義，該項目跟圖書管員們所接受的傳統教育有很大不同。該項目的學生很多是來自圖書館界，畢業后也會選擇從事圖書館事業。該項目還得到了英國圖書館與情報專家學會（CILIP）的認可，畢業生跟傳統圖書館資質獲得者享有同等地位。
這些情況表明圖書管理員的角色從傳統的保管者擴展到了數字資產管理。實際上，幾百年來圖書管理員們一直肩負尼凱爾克所述的數字資產管理者的六個職能，只不過使用了不同的詞匯，如數字資產管理的術語“攝入”，圖書管理員通常用“獲取”。兩個領域的功能側重點不盡相同，如傳播用于數字資產管理系統，圖書管理員通常面臨的是嚴格受限的存取。
本文試圖分析圖書管理員和數字資產管理者的角色交叉和異同，特別關注了阮岡納桑的圖書館科學五定律，并為數字時代重寫五定律，將其作為分析框架。可以說，數字資產管理原則根植于圖書館科學的核心原則，兩者更多的交叉重疊不可避免。
二、圖書管理員的職責
阮岡納贊提出的圖書館學五定律為圖書管理員們所普遍接受，在圖書館界有很大影響力。五定律是：書是為了用的，每個讀者有其書：每本書有其讀者：節省讀者的時間；圖書館是一個生長著的有機體。
這些定律對圖書館界影響深遠，很多人對其再做發揮，以適應數字時代。Noruzi在2004年針對萬維網資源重定義為：網絡資源是為了用的；每個用戶有其網絡資源；每個網絡資源有其用戶：節省用戶的時間：網絡是一個生長著的有機體。
辛普森2008年將其擴展到數字媒體：媒體是為了用的：每個受眾有其信息：每個媒體有其受眾：節省受眾的時間：圖書館是一個生長著的有機體。
不論是針對書籍、網絡資源還是媒體，這些原則的精神都是一致的：資源應當被利用，而不是束之高閣，任其發霉：用戶和資源要高度匹配，不存在資源被遺漏的情況：時間珍貴，用戶和資源的匹配要高效、精準、及時：館藏不是靜止不變的，圖書館要解決自身成長問題。
每個圖書管理員都會承認這些原則是他們日常工作的基石。原則一即資源應當被利用，定義了圖書管理員和用戶之間的關系。管理員身負監管的職責，一定程度上約束了用戶對館藏的使用，雖然這樣，確保用戶的訪問是首要的。
要確保用戶對館藏的訪問，最重要的是做好用戶需求跟館藏資源的匹配。所以，圖書館必須要制作元數據，使得用戶能夠高效檢索，找到自己所需。元數據是如此重要，從圖書館人制定新的元數據標準及其應用原則中可以看出來。早在元數據概念被廣泛認可之前，元數據編纂就是圖書館工作的重要一環。
圖書館人設計的元數據同相應資源的快速高效匹配，節省了用戶的時間。雖然今天的計算機化使得這種匹配更加快速，該匹配原則已經在圖書館界通行幾個世紀了。卡片目錄的出現代替了傳統的圖書保管，新資源較以往更快的出現在目錄中，是資源獲取方面的極大進步。現在的自動編目是這一趨勢的延伸。
最后一個原則，即館藏的變化增長，對圖書館從業者顯而易見。應對館藏變化是圖書館人的核心工作之一，因此，我們有系統性、戰略性的館藏管理辦法。幸運的是，很少有圖書館將資源束之高閣，任其發霉。
三、數字資產管理者的職責
關于數字資產管理有很多定義，上述的尼凱爾克給出的定義（即對數字資源的攝入、標注、編目、存儲、檢索和）可以說是最為簡明的，被廣為接受。它跟圖書管理員的角色有明顯相似之處，雖然側重點不同。數字資產比實體圖書館資產更加的無形化，給數字資產管理者帶來新的挑戰。
數字資產管理者比傳統圖書管理員增加了更多的保管職能。數字資產保管不同于是在資產匯聚和監管基礎上增加了存檔和持久化的職能，特別注重館藏建設。通常它還注重跨時期管理。可以說數字資產具有易變性，會在不同時期有不同的表現形式。比如，同一文檔會有不同的編碼格式。
英國DCC給出的數字資產保管定義更表明了它跟圖書管理員的監管職能的不同：“維護一系列可信數字信息并使其增值，方便現在和將來的使用”。這里理念是數字保管員應當使信息增值，而不是僅僅保存和傳播。使信息增值可以認為是提供上下文信息，即使用增強的元數據或者提供新的方法來分析或可視化數字內容。語義網絡能夠消除信息實體間的信息孤島，可以為此提供很多便利，它還是數字存檔平臺Fe-dora的基石，
四、阮岡納贊五定律和數字資產管理
與其說數字資產管理者像圖書管理員，不如說更像博物館管理員。這并不意味著數字管理者和圖書管理員的工作原則不同。數字管理者對數字資產有更多的沉浸式接觸。兩個職業因為操作對象不同使用了不同的方法，最終目的卻是一樣的。阮岡納贊定律應用在新出現的數字資產管理領域，效果如何呢？
很明顯，原則一適用于大多數數字資產的管理。小部分數據是特別用于長期存儲，目前不對外開放，例如英國人口普查表的原件掃描本被封存一百年。大多數的數字資產要用于密集和即時的使用。商業服務如愛奇藝、ltunes等更要依賴于用戶的使用。大型的研究數據倉庫如UKData Archive所做的大量數據處理也是為了便于數據的共享和再利用。
原則二和三也能引起數字資產管理者的共鳴。原則二意味著圖書管理員應當了解自己所服務團體的多樣性，不能因為自己的主觀判斷阻擋了讀者到書籍的通路。原則三指出了館藏的特異性，不能將書籍的流行度作為收藏的唯一標準。據此原則，圖書管理員的工作之一就是確保每一館藏都有相應的讀者。
在很多方面，數字資產管理比實體圖書館更容易實施這些原則。數字資產的單位存儲成本比較低，會帶來更多的館藏多樣性和對稀缺資源的更多訪問。在線電影服務亞馬遜Prime提供的影片數量遠非一個實體音像店可比。分銷成本的降低，使小眾電影比以往更容易獲得。
數字資產管理更容易實現阮岡納贊原則的另一因素是元數據的使用。數字環境下的搜索工具，如果輔以設計精良的元數據，能夠更精準地定位資源，發現新的內容。用戶產生元數據，雖然要謹慎對之，但也許會有專家產生元數據所不及的地方。
原則四，節省讀者的時間，也是數字資產管理者的分內之事。資源的快速發現和快速交付是評價一個數字資產管理系統的標準之一。人們對速度的要求普遍很高，很多教師發現，不能即時可用并以電子形式出現的資源，通常會被學生忽略。數字資產管理技術的出現明顯推進了阮岡納贊第四原則。
最后一個原則，圖書館是生長著的有機體，是數字資產管理的基石，為數字管理者所熟知。增長并不一定只局限于館藏的體量大小，也可以包括新功能的增加，用戶跟資產的新的交互方式，新的變更應對之道。所有的數字資產管理行為都是圍繞數字資產的生命周期這一概念，每一階段都環環相扣，生長正是數字保管的基石。
五、結論
永久記錄并且不被篡改，對于商業交易來說，這是一種最理想的記賬模式。長久以來，賬簿是商業活動不可或缺的記錄工具，它們以紙質或數據庫的形式存在，但要追蹤資產流動，仍有很大的局限。
蘇文力是陽光保險助理總裁。2016年下半年，他決定將旗下的航空意外保險產品嵌入到一個叫做“布比”的區塊鏈社區中。在此之前，下的旅行社和線上的OTA旅行平臺是保險公司主要的銷售渠道，但蘇文力認為它們并不理想。最大的問題還在于保單信息在紙上流轉，不方便審查，也容易出現賠償額度的糾紛。比如消費者以為他們買的是賠償200萬元的航空意外保險，但實際上OTA旅游公司賣的是賠償額度20萬元的保單，一旦出現異議，失誤很難追溯。
區塊鏈的出現看似完美地解決了這些顧慮。對于區塊鏈，最簡單的理解方式就是將其視為賬薄的進化版本，后者是比特幣等電子貨幣背后的一種數字分類賬軟件。
陽光保險航空意外保險產品的特別之處，正是在于嵌入了區塊鏈技術―每產生一次交易或流轉，就會自動生成一組60多位的加密數字和字母符串，記錄在后臺的區塊鏈上；如果有人試圖竊取數據，軟件便會識別編碼的變更，進而向安全人員發出警告；此外，分布式記賬意味著所有獲得授權的參與者無須通過中介，就可以查詢到賬簿內的任何記錄。
為陽光保險提供區塊鏈底層技術的這家公司叫做布比。陽光保險作為首批接入的24個節點之一，分布在依托布比區塊鏈建立的布萌社區上。依照布比創始人蔣海的設想，在這個社區中，保險卡單、積分、理財產品等數字資產可以自由流動，比如饋贈親友或者互相交換。目前布萌社區一個月的交易量已達150萬筆。2016年下半年，布比獲得了啟賦資本、招商局創投、創新工場、萬向分布式資本、界石創投等主流投資機構聯合投資的3000萬元Pre-A輪融資，獨立研發了十多項相關技術。 >> 布比創始人蔣海認為就算用戶知道自己的數據價值，但是沒有好的區塊鏈產品吸引他們使用，這些數據價值還是交到了現有的中心機構手里。
布比區塊鏈的創始人蔣海對區塊鏈有著敏銳的嗅覺。早在2012年，蔣海還在中科院讀博士，研究的領域是網絡協議和網絡計算，當時，為支持比特幣而創建的分布式臺賬還沒有稱為“區塊鏈”。但蔣海認為這種技術極具價值，解決了商業交易的信任問題―在區塊鏈網絡中，參與的玩家越多、節點越多、見證人越多，要買通造假就越難，這個共識賬本能產生的信任感也越強，這樣陌生人之間也能建立起信任。
在賣出第一家創業公司后，蔣海開始二次創業，組建了一支技術團隊，研究起內部代號為“網絡化信任”的技術。到了2014年，這家公司從點亮資本的聯合創始人郭峰和另一家創投機構手里拿到了500萬元天使投資。蔣海把融資獲得的90%的資源投入技術研發，他認為要將抽象的區塊鏈概念落地應用，底層技術首先要過關。而彼時，現在炙手可熱的以太坊和Hyperledger等開發底層算法的機構還都沒有成立，應用區塊鏈的幾乎只有比特幣和另一種數字貨幣Ripple。“當時哪有明確的想法，就是混沌一片。”蔣海回憶說。
在技術逐漸突破后，一個最現實的問題就是如何讓區塊鏈從一個抽象的概念落地。2015年和2016年兩年間，蔣海和他的團隊先后拜訪了全國六七百家機構，包括全國主要五六十家銀行、二三十家交易所，以及幾十家互聯網金融平臺和近百家核心企業，聽取潛在客戶的需求。
當時的區塊鏈技術主要集中在供應鏈溯源、證據鏈、倉單管理等垂直領域。這也是目前國內外大部分公司正在實踐的方向。比如沃爾瑪使用區塊鏈做供應鏈溯源，解決食品安全問題，Visa和在線簽約公司DocuSign合作，利用區塊鏈的證據鏈管理，為租車做區塊鏈公證等。
蔣海沒有選擇從垂直領域挖掘區塊鏈，在他看來，處于初級階段的區塊鏈行業最大的問題是沒有核心產品，缺乏C端消費場景。這和互聯網初期的發展類似，后者在出現了郵件、即時通訊、在線購物等消費產品后才積累了大批用戶。
通過社區聚集一批使用區塊鏈技術的數字資產產品，也會讓初創公司獲得更為重要的資源―用戶。一段時間以來，人們會討論那些以數字形式存在的資產到底屬于誰。雖然每個人都是是數字資產的產生者，但實際上權力卻掌握在諸如銀行、保險、或者BAT等中心機構手中。
“假如它們對你的財產做了修改，你對此毫無辦法，”蔣海說，“就算客戶知道自己的數據價值，如果沒有好的區塊鏈產品吸引他們去使用，這些數據價值還是交到了現有的中心機構手里。”
2016年下半年，蔣海和聯合創始人楊帆一起建立布萌社區。他把布比的區塊鏈接口免費開放給蘇文力測試。測試從“陽光貝”積分開始，在驗證了積分贈與和轉讓的可行性后，2016年下半年，陽光保險把航空意外險“非常惠”和出行保險“出行惠”也搬上了布萌社區。有了類似陽光保險的先例，半年時間內，錢香金融、華安保險、以及互助保險平臺眾托幫等9家機構先后加入。當前活躍在布萌社區上的節點有26個，由B端企業帶來的C端賬戶數超過700萬。
錢香金融正在測試的項目可能更能表達“讓數字資產自由流通”的概念。錢香金融創始人黃崇望正在籌劃將其產品和布萌的另一個積分平臺打通，以后積分不止能在商城里兌換商品，還能變成錢香金融的理財資產或者陽光保險的保單。這些看不見的數字資產仿佛回到了最初使用貝殼和布幣交易的時代―在沒有央行等中心機構的年代里，個人通過以物換物的形式實現資產的自由流傳―進步的點在于，區塊鏈的記錄就是以往“第三人”的信任背書。
蘇文力也在尋找更適合的場景，試圖在布萌社區上串聯起新的商品價值鏈。他認為一些全新的產品可以嘗試區塊鏈技術，比如“哈佛校友車險”，這款車險出險概率低且口碑好，不過購買的唯一條件是需證明用戶是畢業于哈佛的校友。“首先哈佛愿意把數據放區塊鏈上，第二有這個保險可以購買，第三校友愿意給出自己的數據，這樣就產生了價值鏈，”蘇文力說。“即便未來巨頭們布局區塊鏈技術，如果布萌在那時已經綁定了大量場景，構建了用戶離不開的產品，就依然有價值。”
關鍵詞 媒體資產；廣播電視；素材管理；數字化
中圖分類號 G22 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2013）102-0000-00
隨著人們生活水平的提高，人們對于文化生活的要求也逐漸的提高，各種電視節目層出不窮，媒體形式也越來越多樣化。這種情況下，人們可以通過媒體獲取到各種各樣的信息和資訊，而這種信息和資訊的管理和整合也是媒體得以維系自身發展的重要的依據。如何管理和充分利用好這些資源，使之在電視臺的運行中起到支撐業務的作用，一直是廣電行業所關注的重點，隨著縣級電臺、電視臺編輯網絡的相繼建成與完善，提出了媒體資產管理這一新概念和技術領域，它是對媒體資產進行其壽命期內全面管理的總體解決方案。媒體資源管理要通過一定的專業化的管理系統來實現，這種管理系統是將現代的計算機技術和電子技術應用于媒體資源管理中的一種創新，也是有效提高媒體資源管理水平的一種現代化方式。隨著這種技術的應用和推廣，尤其是在廣播電視系統中的廣泛使用，我國的廣播電視媒體資源的整合率也有了顯著的提高，為媒體搜集信息、統計信息、更新數據提供了方便，大大的提高了信息整合的效率。
目前，縣級廣播電視臺很少有建立媒體資產管理系統的，普遍存在的原因是：經費不充裕，設備更新層次不齊。根據目前縣級電視臺的發展現狀，建立媒體資產管理系統是廣播電視臺發展的一個趨勢。
1什么是媒體資產管理系統
所謂媒體資產管理系統，就是將現有的廣播電視媒體資源所承載的業務形式，包括網絡電視和多媒體的等資源進行統一化的平臺管理，這樣就可以實現對資源中的所有形式的文件進行統一的規范編輯和調度使用。這種字長管理系統的應用不僅大大的提高了不同媒體形式之間的信息共享程度，還方便了信息的檢索和編輯，因為傳統的資源管理是通過人工的識記來實現的，所以就存在一定的誤差，并且不容易及時的調取和使用，但是現代媒體資產管理系統的應用就克服了這一缺點，可以對現有的音頻、視頻、圖片以及文本資料進行全面的靈活使用和存儲。
如今電臺節目和電視節目的資料越來越豐富，而且對于原有資料的調度的要求也越來越高，所以在電視節目的資源管理活動中，需要耗費大量的人力資源和管理資源。這種情況下，新的電視節目又不斷的產生，極大的增加了管理的難度，所以要想實現更加高效和準確的電視媒體資源的管理，就必須要依靠一個專門的管理系統，能夠針對目前媒體資源的管理實際情況，進行統一化的規范化的便捷管理。媒體資產管理系統正是在這種情況下應運而生的，它不僅集合了先現代自動化辦公中的管理系統的優秀系統，還針對媒體資源的特殊性進行了專門化的改進，可以適用于對不同的媒體資源的統一化的平臺管理，最重要的是由于電視媒體的媒介的多樣化決定了其輸入和輸出設備的多樣性，這種情況下該管理系統還能夠適用于不同的軟硬接口，滿足不同的媒體資源的應用需求。
2媒體資產管理系統的重要作用
2.1具有先進的分級存儲技術，可以實現對媒體資料的長久保存和靈活調取
媒體資產管理系統的最大的特點是可以實現對不同的媒體資源的統一化的存儲和管理，不僅克服了以往的存儲媒介上的局限性，還實現了更加靈活的調用。這個特點對于數量龐大的媒體資產來說，是一個非常顯著的優勢，因為新的節目中往往會調取一些原有節目中的片段，所以如何快速的整理和篩選就成為了一個難題，而媒體資產管理系統的分級存儲技術就有效的改變了這一現狀，實現了高效的靈活信息調用。
2.2有效整合資源，實現資料合理共享
由于媒體工作的特殊性決定了在媒體文件制作的過程中會產生各種珍貴的節目資料，所以為了更好的保留這些文件和資源，就必須要做好合理的資源整合。另外，為了實現不同的媒介之間的信息共享，還需要加強不同的媒介之間的信息交流，而傳統的媒體資產的管理方式是各為其政的。但是現代化的媒體資產管理系統就克服了這一問題，其多樣化的軟硬借口的設置，正好滿足了不同的媒介的資源自由調用和分享需求。
2.3實現資料內容服務智能化
可以處理任何類型的媒體，包括視頻、音頻、辦公文件、圖像、圖表等，實時有效地控制媒體資產的使用權限和范圍。
2.4有利于標準統一和工作協調
可以使系統內各種媒體的格式和處理過程標準化，在很大的范圍內實現人員的在線合作和工作進程協調，以最高的效率得到正確的工作結果。
媒體資產管理系統是采用現代先進的IT技術和互聯網技術，實現電臺、電視臺媒體節目的存儲、管理、和共享等。媒體數據是電臺、電視臺最寶貴的資產，電臺、電視臺需要建立一個完善的媒體資產管理系統才能更好的保管和管理好這些媒體資產。只需創建內容資產一次，然后就可以以不同的形式，在不同的環境下進行管理，使內容被重用和再銷售的機會大大增加。由此可見，只有通過對音視頻資料的合理存儲和科學管理，才能充分發揮音視頻資源的價值效益，實現音視頻資源的共享，并逐步建立全功能的信息數據管理中心，以實現全方位地為音視頻資料的制作、存儲、檢索、使用和傳輸業務提供信息技術服務。
在媒資管理的過程中，主要要實現的媒體資源的管理功能主要有識別不同的管理文件、對文件進行一定的數字化的處理、存儲文件、檢索文件、調用文件幾個方面。而隨著現代媒體的不斷發展，不同的文件的使用范圍也在不斷的擴大，這就要求媒體資源管理的過程中還要能夠滿足文件的再加工和二次處理，而傳統的媒體資產的管理方式是無法同時在媒體資源的調用的同時完成這個功能的。但是現代媒體資產的管理系統就可以對原始素材進行內容和形式上的調整，使其更加符合目前的使用需要。這種功能也是順應了未來媒體資產管理的發展需要。
從目前媒體資產管理系統的應用和推廣情況上來看，在未來可能會注重在以下幾個方面的發展：
1）將媒體資產的內容實現充分的信息共享；
2）將媒體資源的訪問安全性不斷地提升；
3）使媒體資源的處理方式更加的多樣化；
3）使媒體資源能夠在保證版權的同時，服務于不同的媒介形式。
媒體資產管理是一種新型的技術概念，它的建立基礎不在于硬件設備的規模大小，而是在于媒體資產的全面管理模式和工作的流程。一套完整的數字化媒體資產管理系統可實現電臺、電視臺音視頻節目、資料等媒體資產的數字化管理，解決視音頻等多媒體數據資料的數字化存儲、編目管理、檢索查詢、非編素材轉碼、資料、工作流程管理等問題。媒體資產管理概念與媒體的信息整合是一脈相承的，引入媒體資產管理概念對電視臺的技術提升和業務的擴展影響重大。從本質層面看，要真正增強媒體的競爭力就要增加具有活力的新體制和新觀念，而最為根本的是要發揮媒體資產管理系統的作用，把大量的視音頻資料提供給社會，發揮出電視臺在社會中的重要角色，將媒體資產的效益最大化。
為了使媒體資產產生最大使用價值，媒體資產系統的設計應符合以下原則：
（1）保證可靠的資源管理。也就是說媒體資產管理系統首先是一個管理系統，所以就必須要能夠對現有的各類媒體文件進行可靠的存儲和管理；
（2）保證對媒體資源的再次利用。也就是說媒體資產管理系統要在可靠管理和長久保存的基礎上，能夠實現對現有的媒體資源的靈活調用和再次處理，因為媒體資源的保存的目的就是為了更好的使用；
（3）同多樣化的平臺進行合作。也就是說媒體資產管理系統要能夠實現更加多樣化的信息交流，能夠同現有的新的媒體形式進行無障礙的信息共享和資源互通，這才是保證媒體資產管理的未來發展的前提；
（4）實現對知識產權的保護。也就是說由于媒體資產管理的方式更為靈活，所以要更加的強調對自主知識產權的保護，避免由于信息外泄導致的侵權問題；
實現更好的安全管理。也就是說要重視對媒體資產管理系統的安全性和訪問權限的限制，因為媒體資源管理系統中存有大量的媒體資源，所以要進行更加安全的保護。每一個媒體文件都是電視媒體人員通過艱辛的勞動換來的勞動成果，所以在管理的過程中應該給予充分的重視和波愛護，避免由于各種文件的增多導致現有的文件的流失。加強對媒體資產管理系統的安全性的提高也是為了避免由于不恰當的資源獲取形式導致的電視廣播媒體的資源流失。
3結論
綜上所述，隨著我國媒體的不斷發展，媒體資產每天都在大量的產生，如何處理這些已經使用和存在過的媒體資產就成為了廣播電視媒體要解決的又一個重要的問題。這種情況下，為了實現更加安全可靠和高效便捷的媒體資產的管理，媒體資產的管理系統就應運而生了，它克服了傳統的人工管理的一系列的不足，實現了更加靈活的資源的調用和檢索，還可以在保護知識產權的同時，實現資源的二次加工和使用，更加的符合現代媒體資產管理的需要。當然這種系統在具體的使用過程中還存在一定的不足，需要在未來的發展中不斷的改進和克服，相信通過我們廣大媒體人的共同努力，媒體資產的管理方式會日趨更新。
參考文獻
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[2]王維泉.關于數字媒資系統的優化整合研究[J].現代情報，2008（11）.
一、透明度將變成營銷最重要的工具
消費者將繼續發揮自己的影響和能量。對于“徹底透明”的這個概念，能夠將它運用起來的品牌可謂鳳毛菱角，大多數品牌則抱著抵觸和抗拒的態度。明年，最出類拔萃的品牌，將不會是那些善于講述最動聽的故事，更不會是那些善于拿假故事忽悠人的品牌，而是那些每時每刻都以消費者利益為本，并把能夠把這一點精準、實時地傳遞給消費者的品牌。
首席營銷官(CMO)將變成首席簡化官(Chief Simplifier Officers)。大多數公司都會制造復雜性，乃至于整個行業面貌也在變得越來越復雜。受地理、產品或者功能等概念的束縛，導致他們陷入畫地為牢的局面，進而妨礙他們展開更加密切的合作和思想的自由交流。因此，為了優化消費者和顧客的參與，首席營銷官的首要任務是打破藩籬，全面思考公司的整體價值主張，并結合不同業務部門、地域和職能組的信息和見解。
二、我們將見證營銷技術專家的興起
有太多公司的是站在數字化營銷角度來思考問題。現如今，他們應該思考的，是如何在數字世界中展開營銷。在數字世界里，最優秀的營銷人員將是那些營銷技術專家，他們不但有著深厚的數字功底，還擁有敏銳的技術洞察力。他們能夠與營銷部門順暢地融為一體，并將在制定和應用營銷戰略的過程中發揮重要作用。
三、擅長靈活營銷的人將成為贏家
社交媒體造就了一群與眾不同、更難以捉摸、思維短淺的消費者。眼下，營銷人員緊盯著他們那些由各種“贊”、“分享”、“推文”、點進率組成的網絡足跡不放，還有更多近乎實時但是卻不知其所以然的指標。一流的營銷者不僅可以掌握不斷膨脹的消費者數據，還能夠做到快速反應、縮短準備時間并隨時隨刻地開展營銷。勝出者的焦點將在于下一個小時，而不是下個月或者下個季度。
四、媒體推廣公司將加快行動，進行引導
媒體推廣公司創立的初衷，是為廣告主提供十分精準的媒體推薦。然而在如今，創新已成為一家高效媒體推廣公司的通行證。媒體推廣公司將從面向媒體轉向面向消費者。不過，正是因為媒體推廣公司處在技術和消費者交叉點上這一得天獨厚的地位，他們才成為其客戶重要的戰略合作伙伴。而且由于大數據和技術使得“數學人”成為營銷人員最重要的資產，他們在戰略上的重要性甚至要超過創意機構。
五、拉丁裔媒體推廣公司將成為主流
拉丁裔在美國人口中已經占到17%，并且占到過去十年美國總人口增長的56%。拉丁裔美國人目前的購買力超過1萬億美元，而且預計到2017年，拉丁裔的購買力增長速度要比非拉丁裔快80%。營銷人員明年肯定會意識到這一點，并不再排斥拉丁裔媒體推廣公司。而且這些機構所能影響到的消費者將遠不止是拉丁裔族群。拉丁裔媒體推廣公司將在2015年成為主流。
六、營銷將從全球化轉向個性化
近幾年，這個世界憑借高科技正變得越來越小，然而，由于消費者抵制同質化，營銷變得更加地區化、更加本土化，甚至更加個性化。個性化已經不再是一種趨勢。它已經演變成一場營銷海嘯，照此下去，它將轉變為我們對如何管理全球品牌的思考方式。各大公司將分散其結構，增強在地區和本地的影響力。
七、營銷采購將變得越來越強大
各大公司將保持謹慎的財務立場，而營銷采購則繼續發揮重要影響力，推動加強問責制和透明度。營銷采購將與首席營銷官、首席信息官、首席技術官和首席財務官展開更為密切地合作，它將越來越關注機構運營，提高效率，而不僅僅是有關費用協商。
八、內部溝通將日益得到重視
各大公司將專注于作為一種營銷資產的內部溝通。他們將其視為創造品牌大使的重要挑戰和機遇，并確保員工和供應商不但理解公司品牌、愿景和戰略并與之共生。
九、控股公司將開始剝離資產。
這些傳統的機構，即那些依然遵循過時的電視廣告模式的機構，已經成熟。即便這些廣告巨頭一直在瘋狂地吞噬數字廣告公司，但勞動密集型數字廣告模式卻不比以電視為中心的商業模式更具吸引力。鑒于盈利壓力越來越大，再加之通過兼并壯大的機會越來越少，使得剝離非核心資產的壓力越來越大。
關鍵詞：數字化；檔案資源；典藏；保存
中圖分類號：G271 文獻標志碼：A 文章編號：1002-2589（2014）22-0183-02
檔案是真實歷史原貌重現的一種紀錄媒介，對國家社會，乃至個人都有極為重要的意義。然而，不論是紙質或是其他載體形式的檔案，都可能因為保存時間與保存條件的差異，而面臨檔案日漸劣化，甚至無法再提供利用等問題。因此，許多檔案典藏單位以微縮、數字或其他方式儲存各類檔案，期望通過多元的保存媒體格式，讓具有價值的重要檔案內容得以永久保存于檔案典藏單位，從而提供檔案的永久使用。近年來由于信息科技的進步，國內外各檔案管理單位無不紛紛投入資源，進行檔案數字化工作，使得以數字格式儲存具有歷史價值、特殊性與稀有性的檔案數據，成為檔案管理單位主要的保存策略。而數字化工作的進行勢必對檔案或數據的典藏與保存產生若干沖擊，進而可能影響整體的經營與運作，此為檔案管理單位在面對未來發展中必須關注的課題。
數字化技術的發展促使各檔案典藏單位用數字形式產生、復制和儲存包含文字、影像、地圖、影音、插圖及多媒體等大量數據，并通過通信網絡，以便捷有效的方式來操作和采集這些數字資源。各檔案典藏單位針對其典藏的珍貴檔案所進行的數字化計劃，都是為了落實保存文化資產，促使文化更為普及，進而達到全民共享與促進數字化信息增值的目的。而檔案典藏單位為此目的所進行的數字化工作對檔案典藏與保存工作產生很大的影響。
一、數字化技術對實體檔案典藏和保存的影響
（一）降低實體檔案的損傷
在檔案管理的各項環節中，或多或少都會對實體檔案造成損傷，甚至遭到竊取。為減少這些不良因素的產生，除了在各作業環節中細致地整理與使用檔案，或對破損的實體檔案加以修護外，推動檔案數字化亦是保護實體檔案的另一種方法。實體檔案數字化后，將檔案原件置放于檔案庫房中，改以數字化形式提供用戶閱覽與復制，非必要時不得隨意調閱檔案原件，將可使得對檔案原件的損傷降至最低限度，既可達保護實體檔案的目的，也可以延長實體檔案的保存時間。
（二）減少調閱實體檔案的數量和人力
以往用戶使用檔案皆由檔案管理人員以人工方式提調，使得有限的人力資源無法充分發揮其應有效能。然而，在檔案數字化后，只要有計算機并連接因特網，用戶便可上網查詢檔案目錄，進而通過在線直接瀏覽或打印文件全文。如此一來，實體檔案的調閱工作將可大量減少，進而降低檔案管理人員的負荷，使人力能夠更有效地運用與調配。
（三）改變檔案典藏空間的分配
當政府大力推動電子化公文達到一定成果，電子公文成為主要的文書檔案形式時，以紙本為載體的文書檔案數量將大為減少，因而將使得對于現今以紙本檔案為大宗、需要極大典藏空間的情形將有所改變，亦即以數字化形式處理和儲存的文書檔案，對于實體典藏空間需求將大為降低，轉而將這些空間重新配置為存放處理與儲存數字檔案所需設備的場所。在現今仍以紙本檔案為主的檔案管理環境中，對機關檔案管理單位而言，若以數字化方式處理并儲存其紙本檔案，在后續的銷毀與轉移過程中，將可因為機關內部仍保有數字檔案的情況下，而能配合銷毀與轉移中對紙本檔案的清理，因而使得內部紙本檔案的典藏空間得到舒緩。但對國家檔案館或歷史檔案典藏機構來說，由于紙本檔案仍屬這些典藏機構永久保存的文化資產，即使紙本檔案均已數字化處理，紙本檔案仍是各典藏單位持續長期保存的對象。
（四）改變典藏的思考重點
數字形式的檔案對于“以檔案作為實體進行管理的概念”是一大挑戰，對檔案人員來說，已經非常習慣文書檔案的概念是一個紙質的實體對象。在保存的議題上，檔案人員注重的問題是如何保存這個實體對象，因為只要這個對象被保存，文書檔案就會被保存。雖然數字形式的文書檔案與實體檔案一樣，在行政管理上具有相同的目的，但卻與實體檔案有著非常不一樣的特點，那就是數字化文書檔案不再具有實體形式，而是必須借由硬件與軟件的結合，方能觀看或體驗其中的信息；換句話說，對檔案人員而言，由于數字檔案是科技與數據結合的結果，因此，在典藏的思考重點將不再只有是對實體的檔案對象的保存與維護，而是要通過什么樣的方式或系統讓這些不具實體的數字對象得以繼續存在，以便提供進一步的應用服務。
（五）改變館藏的概念
對檔案典藏單位來說，館藏的概念因為數字化發展而有所改變，即館藏概念不再只有實體形式的檔案，如紙本檔案或視聽檔案，而是擴展到各種以數字形式儲存的檔案數據。對檔案管理人員或使用者而言，館藏的意象不再只是陳列在書架上可被觸摸的實體對象，還包括儲存在計算機主機、磁盤、磁帶或光盤等各種媒體上的數據。而館藏范圍也不再只限于該檔案典藏單位實際保存的實體檔案，還擴及非該單位所擁有或典藏的實體對象，即只要該單位典藏其他單位實體檔案的數字對象，便可提供同樣檔案的應用服務。
二、數字化技術對數字檔案的影響
以數字形式儲存的文書檔案，其來源有二：一為實體檔案以數字化技術復制其數字對象，為非原生數字檔案；其二則為原生數字檔案，即文書檔案的產生直接是以數字形式儲存，并需借助計算機系統檢索使用。無論是原生或非原生數字化檔案，在其典藏或保存所牽涉的議題是，如何能夠讓這些數字檔案不會因為使用科技硬件與軟件的過時而影響到其內容信息的應用，即在典藏數字檔案時，檔案管理單位必須保證這些數字檔案能夠不因時間因素而喪失其信息內容。由于受到信息科技快速演變的影響，各項軟硬件的研發推陳出新，檔案數字化后所面臨的是長久保存及數據內容日后能否讀取等問題。舉例來說，電子媒體極易損壞，且壽命較短，原來的材料、設備、硬件、驅動程序等的改版升級，都可能造成日后數字檔案數據的無法使用。因此，保存數字信息所面臨的困境主要有二點：第一，如何維持硬件和軟件系統可用性方面的技術問題；第二，則是有關使用、組織、資源、法律及政策等方面的問題。
為解決技術方面的問題以維護數字信息的持續可用，現今主要的保存方法有技術保存、更新、轉置、模擬、標準化、封裝、重制、印成紙張或其他模擬媒體等。這些數字信息的保存方法各有其優缺點，檔案典藏單位需從實體保存、功能保存及組織保存這三方面來思考數字化檔案的長期典藏與保存。然而，最好的方式應為發展一套與計算機硬件及軟件都無關的保存方法。至于非技術方面的問題，則是需要針對數字信息的使用、價值、成本、社會、經濟、政治及完整性進行評估后，擬定數字信息保存政策與策略來引導和規范數字信息的創造、管理與保存及使用。
三、英國的經驗
英國國家檔案館于1995年開始著手進行“電子文件管理系統計劃”（簡稱EROS）。此計劃分為三個部分：（1）研究政府部門文件管理政策與實務：負責研究跨部門的文件管理問題，除定期公布年度研究結果外，還提供文件管理標準與進行最佳實務的案例研究；（2）建立文件管理流程：負責發展鑒定文件的指導方針，建立搜集與保存文件的程序；（3）制定文件長期傳送與存取策略：提供各公務部門長期性文件傳輸標準及相關軟件，以備文件未來移轉至國家檔案館時，不會喪失其文件內容及系統功能。EROS認為完善的電子文件保存系統牽涉組織、文件管理和信息系統三個層面的問題，三者之間是彼此關聯而互相影響的。首先在組織層面，EROS建議各機關要依據英國標準協會電子文件管理系統所承認的信息儲存標準與信息安全架構來建置其信息系統和進行信息安全管理及系統備份工作。其次，在文件管理層面，EROS建議電子文件管理系統需要具備登錄、組織、保存、安全維護及應用檢索功能。而信息系統層面則是源自于文件管理流程的系統發展問題，EROS對此建立了整體信息系統發展及文件管理流程。整體來說，英國國家檔案館所推動的EROS是從組織、文件管理流程及系統需求等三個層面來思考電子文件的保存需求，進而建立相關的作業流程與標準，達到建置符合文件真實性、完整性的電子檔案管理系統的目標。
四、數字化背景下檔案典藏單位的對策
數字化發展趨勢的確對檔案的典藏與保存工作產生一些影響，然而，并非全盤改變檔案典藏單位對實體檔案的處理方式。首先，數字化并未影響國內外檔案典藏單位對實體檔案的典藏與保存，主要原因在于這些數字化的檔案原件均為各館獨特珍貴或重要的館藏項目，屬于永久保存范圍，因此，在數字化后仍會依據原先的典藏和保存策略，提供合適的保存環境典藏這些珍貴原件。而檔案單位的整體典藏與保存政策，目前不因數字化而有所調整，對于現階段各檔案典藏單位而言，并未將數字化因素納入整體典藏與保存的考慮之中。其次，在典藏空間部分，亦不因數字化的發展而有所減少，因為實體檔案仍是目前各檔案單位的主要館藏項目，對實體典藏空間的需求持續存在。實體檔案能夠透過數字化的方式獲得合適的維護與保存環境，進而延長其保存壽命。
此外，數字化對象作為實體檔案的另一種備份的做法，受到各檔案單位的肯定，因為數字檔案復制性，可制作多份備份分存于不同地方，更加容易達到異地備份的目的。館藏的概念則因數字化因素而產生變化，在內涵方面，檔案典藏單位管理的館藏，不再只限于實體原件，還包括各種以數字形式儲存于各種數字媒介的數字資源，即館藏管理不僅要考慮實體對象的需求，還要納入數字對象的需求。而館藏范圍也不再只限于館內所擁有的實體對象，只要能夠整合他館的數字資源，便能提供相同的檔案應用服務。而通過取得他館的數字對象的方式，將可在不增加本身的實體典藏空間的情況下，豐富自身的館藏規模與內容豐富度。在數字化的趨勢下，提高了使用者對檔案館提供館藏應用的期待，特別是在建構全國檔案信息資源整合性平臺，提供單一檢索窗口，方便用戶的查找和獲取資源。
參考文獻：
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陳良怡
安浦菲（Amplifi）中國區全球媒體伙伴關系部門負責人
陳良怡擁有超過15年的數字營銷經驗，包括在臺灣建立實力互動營銷團隊、擴大并強化實力傳播中國區團隊的規模。2012年，陳良怡轉戰安吉斯媒體中國，擔任數字投資管理執行副總裁，經其一系列領導整合，安吉斯媒體實現規模3倍式增長，成為中國最大的數字業務集團。2014年起，陳良怡出任電通安吉斯數字發展執行副總裁，負責集團數字戰略規劃。自2015年，她同時擔任全新成立的業務部門安浦菲中國的全球媒體伙伴關系負責人，推動一系列在數據、內容、產品等領域與媒體伙伴的創新合作。
在過去的一年，我們很高興能與我們的媒體伙伴一起開啟了一系列的創新項目，從數據、內容、新產品共創與挖掘新的營銷機會點等方面，為我們的客戶，也為我們的合作伙伴共創新的營銷價值。
其中在數據的合作上，我們和騰訊的數據合作，將媒體伙伴的數據資產活化，與電通安吉斯的數據資產對接，快速有效地幫助我們的客戶獲取最新的消費者洞察，并且不斷提高投放成效。
同時，我們也了《OTT互聯網智能電視白皮書》，這個項目聯合了我們的媒體與調研伙伴，也是業界最具規模的一個OTT調研，幫助廣告主能更好的運用這一潛力巨大的互聯網時代媒體形態。
從去年底，我們也開始嘗試與媒體伙伴展開在新產品的創新與共建上，其中與阿里媽媽共建的品牌雷達項目，已經超越了電商的概念，實現全鏈路的品牌人群覆蓋，也是另一讓我們感到很開心的案例。
2017年我們會持續關注數據運用、移動營銷，以及AI/VR（人工智能/虛擬現實）這樣的前沿技術。數據和移動是近年來營銷界反復被提及的話題，但是我認為，數據的能量還沒有被完全挖掘和釋放，概念多于運用，理想多于實際執行，期待看到行業內更多落地的數據項目運作。
移動也是另一個值得持續深挖的機會點，70%以上的電商購物已經來自移動端，除了購物類，各種生活服務、新聞、垂直類的APP頭部媒體已經各就各位，但在營銷上的運用仍有很大的空間還沒被很好的發揮，新的一年，我相信從O2O概念衍生出來的基于LBS運用、場景化營銷將呈現越來越精準和細膩的趨勢，而原生廣告，將會是另一個值得注目的焦點。
技術的部份，人工智能和虛擬現實這樣的前沿技術，在不同領域和行業都有了初步的運用。雖然整個產業還需要繼續下沉不斷成熟，但是技術帶來的變革是營銷人不能忽視的。
2017營銷關鍵詞
融合、數據
媒介融合，以BAT三巨頭為例，特別是騰訊和阿里，在電商、社交、視頻、移動端各個領域已經形成了各自龐大完整的一站式生態體系；此外，線上線下的融合、跨媒體的融合，都是值得關注的，會產生出很多新的亮點和火花。
另一個風向將來自于數據在消費者洞察的運用，這將影響到媒體選擇、創意呈現等整個營銷過程。
案例工具書
康師傅鮮蝦魚板面與黃小廚的春夏秋冬。過去一年內容營銷是一個被火熱探討的話題，但要做出一個好的案例卻是一件不容易的事，因為不管是品牌或內容本身，其實都帶著自己的個性，如何將品牌想展現的品牌精神以及產品特性和內容能夠做巧妙的融合，同時間又能從消費者會關注的話題出發，對每一個內容營銷活動來說，都是很大的挑戰。
1000億人民幣的體積大約為1016.4立方米，可以塞滿3棟層高3米、面積120平方米的單元房；1000億人民幣要是鋪在10米寬的路面上能鋪1268公里，可以從北京一直鋪到上海；1000億人民幣重量大約3500噸，載重35噸的擎天柱大卡車能裝100輛。
1000億，就分紅而言，多少有些不可思議，因為國內管理資產規模超過這個數字的基金公司僅有12家。（數據來源：wind）
1000億，這就是國內基金行業領先者華夏基金帶給投資者實實在在的分紅回報。公開數據顯示，截止2014年11月21日，華夏基金成立以來分紅額達到1005.95億元，是國內首家分紅額超千億的基金公司。自此，華夏基金再次創造歷史，載入基金史冊。
創造歷史，源于一心
1000億是一個值得駐足回首的數字，也是一個令2000萬投資者難忘的數字，它代表了國內基金行業在回報投資者方面所達到的規模高度和專業深度，這一刻度也顯示出國內基金行業所達到的管理水平。
眾所周知，基金分紅是將基金收益的一部分以現金方式派發給基金投資人，如果基金沒有收益，或者基金收益不能彌補前一年的虧損，亦或是單位凈值低于面值，都不能進行分紅。在這些苛刻的條件下，華夏基金能夠實現常年分紅，且達到千億級別的分紅規模，這不僅是一家基金公司的勝利，更是廣大投資者和中國資本市場的勝利。
1998年4月，華夏基金在北京成立，在這之后的16年中華夏基金伴隨中國資本市場蓬勃發展，并始終堅持“為信任奉獻回報”的初心，踐行一切以持有人利益為核心的經營宗旨，把回報投資者信任的理念真正落到實處，融入公司文化的血液中，量化為一個又一個看得見的數字和行業標桿――有史以來凈值增長率最高的基金，連續7年管理資產規模行業第一，業內分紅最多，為投資者賺錢最多的基金公司，等等。
只有這樣的初心，才能塑造這樣的基金公司和經營管理團隊；只有為投資者創造遠遠超過1000億的收益回報，才能分出1000億級別的紅利。
落袋為安，為投資者賺到錢是最大的欣慰
分紅是一件令人高興的事。可能有人認為，都是持有人自己的錢，提前把收益兌付而已。不過明知如此，當眼睛看到紅利到賬短信的一剎那，或者打開賬戶的一瞬間，投資者還是會為數字的跳躍變化欣喜不已。因為對于投資者來說，浮盈和落袋為安畢竟是兩回事。
[關鍵詞]數字出版 出版定位 困境 發展策略
根據《新聞出版業“十二五”時期發展規劃》，到“十二五”期末，我國數字出版總產出力爭達到新聞出版產業總產出的25%。因此，數字出版已成為新聞出版業的戰略性新興產業和出版業發展的主要方向。大學出版社以高校教材和學術著作為主要出版物，承擔著服務教學、服務學術的重任。站在理論的前沿，大學出版社應依托學校充足的人才資源、智力資源、教學資源和學術資源，不斷創新出版產品新形態，提高數字化時代產品的市場競爭力。
一、數字出版的概念及大學出版社數字出版的定位
目前學界對數字出版并無統一定義。新聞出版總署在《關于加快我國數字出版產業發展的若干意見》中對數字出版的定義是：“數字出版是指利用數字技術進行內容編輯加工，并通過網絡傳播數字內容產品的一種新型出版方式。”？在多數人的印象中，數字出版的概念還相對簡單，僅指傳統圖書的數字化，認為數字化出版只是出版載體的變化。筆者認為這與數字出版的準確含意有很大差距，載體的變化是本質，但絕不是數字出版的全部內涵。數字出版是一種新的出版形態，包括作品內容、加工校對、印刷復制、發行傳播和讀者消費等整個出版系統的數字化。其實質是網絡數字技術與傳統出版的交集，涉及版權、發行、支付平臺和服務模式等多個方面。
1.數字出版內容定位。大學出版社數字出版工作的核心應是教育，我們面對的讀者群體多數是學生。因此，我們只有按照這一讀者群體的特點和需求，充分利用和挖掘高校的教育資源，把數字出版本身所具有的優勢同學校的教育結合起來，突出鮮明的教育特色，才能發揮更大的作用，才具有生命力。
2.數字出版方式定位。出版企業一定要分析內容特性和媒介特性，把合適的內容放到合適的媒介上。大學出版社數字出版的優勢是教育，其產品形態一定要符合教學規律，方便教師使用和學生學習，其產品基本形態有以下兩個方面：
（1）電子圖書。這是大學出版社數字出版的基本形態，涵蓋出版社已出版的所有圖書，滿足以“本”為單位的消費需求。
（2）教學數據庫。以教材各個章節的知識節點為主，提供線性和非線性的關聯的知識學習環境，同時建立起與教材配套的試題庫、參考資料庫、實驗手冊、課件、視頻等學習環境，滿足大學、高職高專乃至中小學各個層次師生的網絡教學與學習消費需求。
二、大學出版社數字出版發展的困境
近年來，隨著數字化技術的快速升級，以及各大學出版社的轉企改制，大學出版社數字出版面臨多重困境：
1.缺少足夠的重視和投入。在當前被數字化浪潮沖擊的情況下，出版社對數字出版的投入卻很少，多數出版社對于數字出版還處在試探階段，投入的人力和物力有限，一般是一兩個人、一兩臺電腦，且相當多的數字出版工作都是別的部門的人員兼職在做。另外，對數字出版理論進行認真研究的人較少，包括具體負責人和社領導，對數字出版的理解不是很深入，有的連數字出版的產品形態都搞不懂，更不要提創新了，這種狀況嚴重阻礙了大學出版社數字出版的發展。
2.缺乏明確的市場定位。大學出版社剛剛進行改制，目前還難以完全按照市場經濟規律應對市場變化。對數字出版產業來說，存在著明顯的市場異質性。任何一家出版社的數字出版都不可能涉及到所有的出版領域，大學出版社數字出版的同構化和同質化現象非常突出，常常會出現：你出電子書，我也出電子書；你做動漫，我也做動漫；你搞數據庫，我也搞數據庫；你推青春小說，我也推青春小說等。大而全、形式雷同、內容雷同等問題不同程度困擾著大學出版社數字出版的發展。
三、大學出版社數字出版發展策略
客觀地說，無論是在內容、人才方面，還是在品牌方面，大學出版社在數字化出版上都有獨特優勢，學生群體又是數字化閱讀習慣相當高的群體。所以，大學出版社應抓緊時間把握機遇，傾力打造數字出版的核心競爭力。
1.提高內容質量，掌握核心資源。無論何種形式的出版，高質量的內容都是其最重要的核心資源。數字時代，提高出版物內容質量除包括傳統意義上的策劃、組織、編校等方面外，還應該包括由于閱讀形式改變造成的讀者對內容需求的改變。大學出版社數字出版的內容可分兩個發展階段：第一，初級階段。主要指在基本不改變原有知識內容的固定結構的基礎上，對已出版的傳統介質（紙質、磁質）承載的內容進行數字化，滿足讀者網上閱讀的需求，常見的出版形態如電子圖書。第二，高級階段。主要是以內容模塊或知識元的方式，供讀者自己去搜索、組構自己所需的內容體系，這種自主選擇發散式的閱讀特點要求出版機構對內容資源進行深度加工，使知識群塊可以自由組合，能夠提供個性化、小眾化服務，逐步由提供內容到定制內容資源，進而到運營內容資源。常見的出版形態如教學數據庫等。
2.集合數字資產，形成出版規模。目前，我國絕大多數大學出版數字出版都處于初級階段，隨著數字出版的深度和廣度不斷推進，其積累的數字資產將逐漸增多，如書稿、書目、資料、圖片、圖像、音像制品、軟件等，都是十分重要的和有價值的數字資產。大學出版社要對這些數字資產進行有效管理，不斷提高出版數字化的水平，使出版社的資產得以保值增值，逐漸壯大數字出版規模。如高等教育出版社建立了內容管理平臺，按學科分類，把分散在出版社內部各部門的內容資源匯集到系統中進行統一管理，同一內容資源可為圖書出版、網絡出版、電子出版、學科網站等反復利用，并可提供定制服務，為不同的讀者提供相關個性化數字內容服務，達到了資源利用的最大化。
3.創新產品形態，打造特色出版。不管是傳統的紙質出版還是現代的數字出版，對大學出版社而言，都要立足大學本身的需求，多出精品、出上品并以此打造自己的核心競爭力。大學出版社要在數字出版資源上盤點自己的“家當”，并在此基礎上實現科學定位，優化出版結構，發揮自己的長處。同時堅持有所為有所不為的原則，加強選題的計劃性和針對性，突出重點，而不是到處出擊，四面開花。在產品形態上尋找創新點，做出特色，而不是靠跟風和對現有紙質圖書的簡單數字化，來追求電子圖書的發展規模。如外語教學與研究出版社根據其在外語教學方面的優勢，開發外語類遠程教學網，通過提供各種出版物、師資力量、課程設置等系列業務，建立起網上網下相結合的個性化外語教學服務平臺，形成了自身的數字出版特色和品牌，收到了良好的效益。
參考文獻：
[1]鐘健華，王亞非，劉成勇.傳統出版向數字出版轉型的共同思考[J].中國編輯，2010（6）
電子商務的發展引起了一系列全新的企業活動，對于企業會計來說也有新的變化，現在還遺留了部分傳統經濟環境的會計內容，如復式記錄，權責制等，而電子商務普及的今天，會計在企業經濟環境中有了巨大的改變。從企業經濟結構來講，傳統結構是分級式的，等級成為內部環境的主要基礎參考，管理方面采取“由上而下”的管理制度，權利主要分散在下屬分支中，間接管理的情況比較明顯，中間管理者也相對較多。當下，經濟發展之迅速，要求企業有更強的活動能力，很明顯傳統的企業結構有管理反映較慢的缺點，這在快節奏的市場競爭中是沒有優勢的。電子商務的引入，可以說徹底改變了企業的組織管理結構，更多的采用了基于網絡通訊的管理結構，時事通訊與反饋讓企業內部擁有更好的靈活性，更適合快節奏的市場環境。從生產環境來講，傳統企業生產分工明確，工序性強，流水線生產是最為普遍的生產模式。在對于單一產品的大量生產過程中，流程化的生產讓產品缺少個性化，無法針對市場實際需求做出更快更好的改變。應對這一現狀，電子技術為企業提供了數字化流程控制，計算機輔助設計（CAD）和計算機輔助制造（CAM）使得企業生產既能根據市場需求做出相應優化，又能滿足個性化的產品設計，在大批量和定制生產活動中都能獲得同樣的收益。
二、電子商務對會計學的影響
隨著電子商務應用的全球化，電子商務成為商業活動中全新的概念，商務領域相關的會計統計規則等也處于磨合修正階段，會計統計財務問題也漸漸顯露出來。比如說在交易地域擴大的情況下，商品的權利轉讓變得十分復雜，網絡參與的收益將如何計算，收入實現的時點也同樣難以計算，這時傳統會計統計方法明顯已經不適用。網絡經營模式和交易模式與傳統模式有著極大的差別，基于電子貨幣的網絡交易的安全問題難以保證，而且在電子交易過程中，企業不再依賴企業規模和存貨量實現發展，既然企業不再看中前方營業面積和貨物存量，那么相應的折舊費用和人工費用將大幅度降低，與此同時電子設備的購入和技術研發將引入新的資金投入，這讓傳統會計財務分析中的周轉率和流動率不再適用。所以說電子商務環境下，傳統會計學受到了很大的影響：
1.會計學理論受到的影響。
首先來說會計目標，電子商務的應用，物質資產和知識資產的比重將會改變，也就是說知識資產對于企業發展來說更加重要，這樣的話會計目標將從物質資產服務轉向知識資產服務。傳統會計更多的針對企業股東和債權人，現在統計企業資源狀況和收益控制成為會計的主要目標。再來說經營假設。經營假設本來是為解決企業財產評估和分配的，是因為股份制的企業有限責任的特點產生的。電子商務的引入也產生了全新的網絡企業的概念，其臨時性讓資產分配不再成為會計所關心的問題，這樣來說經營假設也就不適用于網絡企業。最后來說貨幣假設。傳統會計學中有貨幣計量假設，是將會計統計工作中涉及的貨幣統一成一種貨幣單位，另外還包括了貨幣穩定假設。電子商務中的電子貨幣，明顯不滿足現有的貨幣假設，但這也給會計學提供了發展的方向，貨幣假設理論也應當得到適當的擴充。
2.會計管理受到的影響。
會計在企業中具有核算和決策的職能，電子商務的會計工作則更注重決策和監督職能，復雜的會計統計工作將由計算機技術進行簡化。會計的監督職能更多的是對電子統計中的結果，以及相關法制內容執行情況。這時，會計管理形式發生了相應的變化，對于網絡經濟活動的監督將更加實時化。在現階段發展的電子商務中，已經為網絡會計提供了可能，將來將會完善會計的數字化信息管理和決策的網絡支持等。會計的管理職能還體現在企業資金的流動和物流等幾個方面，這就說明全面的會計支持系統還要實現“購銷存”記錄，和核算和財務管理一體化，會計信息和財務信息的實用性將大大提高。
3.會計信息受到的影響。
傳統的會計信息是依照企業分層類型進行的，而新的會計信息傳遞將變得更加網絡化，也就是通過全新的企業網絡組織形式將會計信息匯總起來，那么相關的財務統計部門就可以將企業會計信息進行統一公布，有必要時還可以將必要信息快捷的傳遞至稅務或證券機構。通過網絡傳送的方式，會計信息實現無紙化，傳送實現“零延遲”，極大的增強了會計信息的集中性和時效性。另外，對于會計信息的表現形式而言，財務報告的模式也將發生相應的改變。基于網絡層次的企業結構，對于固定會計信息，時效會計信息，企業綜合信息或是個人信息等而言，記錄和統一上報有時間障礙或者種類障礙，網絡實時財務報告讓突破這些障礙成為可能。既然財務報告的模式已經不受限制了，那么財務報告的內容也將從原來對企業經營的關注，轉為對企業發展決策信息的關注。
4.商品要素受到的影響。
電子商務與傳統商務最明顯的差異就是存貨量減少，甚至出現了“零庫存”，存貨積壓的風險也就相對降低了。電子商務物流管理中的一個重要問題就是“零庫存”，這引出了適時生產的概念，這樣的生產強調在需要生產時才進行生產，這又對傳統存貨管理產生了影響。傳統的存貨管理是按照訂貨量進行的，存貨成本在會計統計中是合理存在的，經濟訂貨水平是采購成本和存貨成本綜合的最低值，適時生產的重點就在于庫存極小化，這在商品銷售中需要供應速度與之相匹配，銷售中斷越少，商品儲存的損失也就越少。
5.信息安全受到的影響。
電子商務的無紙化特點讓數字化存儲介質全面代替了紙介質，會計信息更多的是通過數字化設備存儲，傳輸過程也都基于網絡通信。數字化存儲過程和網絡傳輸過程都有一定的不穩定因素，信息的存儲安全和傳輸安全相應的存在危險。信息安全更多的出現在內部信息篡改，黑客入侵竊取競爭資料等，所以網絡時代下信息安全和商業道德變得尤為重要。
三、結語
【關鍵詞】 音樂產業； 價值評估； 評估方法
音樂產業或音樂工業（Music Industry）是文化創意產業的一個重要組成部分，人們在欣賞、使用音樂的同時，需要給音樂作品的創作者和錄音制品的制作發行者一定的補償，以激勵更多更好的新作品的產生，從而繁榮文化，促進社會的發展，這是給予創造者版權保護的最終目的。從產業發展來說，在吸引資金和資本對接的過程中，正確評估音樂作品的價值，也是音樂產業資本化的必要條件。
一、音樂作品的概念及價值特點
（一）音樂作品的概念
音樂作品總體上分為聲樂、器樂、戲劇音樂三大類，其中戲劇音樂又包括歌劇、舞劇和戲劇配樂等。音樂價值評估主要是針對音樂著作權進行評估。享有版權的音樂作品，必須具有“原創性”和足夠的“物質性”。只要作品的創作者出示一種音樂作品的有形載體（在有形的物體上寫出或是畫出樂譜或是音符），就可以自動擁有對這首音樂作品的版權。有形的載體是指可以看見、聽見的物體（樂譜、磁帶、紙等）。
（二）音樂作品的價值特點
1.無形性
音樂作品的價值評估實質上是對音樂作品著作權的評估，著作權是無形資產的一種。消費者消費的是一種非物質性的精神產品，盡管消費者對音樂作品的購買離不開物質產品，但音樂作品本身是一種以物質為載體的無形的精神產品，即符合無形資產“沒有實物形態”、“可辨認”和“非貨幣性資產”的特點。
2.成本構成的復雜性
音樂作品的成本因素比較復雜，而且無形成本在總成本中所占的比重較高。正版音樂的創作、錄制需要投入大量的人力、物力和財力，這種投入通常是十分高昂的；正版音樂作品如果涉及他人的著作權，還必須支付一定的著作權使用費；正版音樂投放市場前需要進行市場預測，其費用由正版生產者承擔；正版廠商須向國家納稅。
音樂產品具有高固定成本、低邊際成本的特征。生產（創作、加工）第一份音樂產品（母帶）往往成本較高，且這部分成本常常成為“沉沒成本”，失去回收的可能，而此后復制的成本卻十分低廉。
3.投資的高風險性
音樂作品的價值投資具有一定的高風險性和投資回報的不確定性，音樂作品面臨的市場投機、炒作、社會流行元素變化等一些因素的影響造成了價值的不確定性，這種價值的不確定性使得其投資風險相對于傳統產業要高。
4.變現難度較大，市場交易不活躍
我國的音樂作品版權交易市場還處于起步階段，尚不太活躍，市場變現能力較差。音樂作品流動性差的特點以及交易市場的不完善限制了資產評估市場法的應用。
二、收益法在音樂作品評估中應用的重要參數
評估方法是音樂作品價值評估中的核心問題，音樂作品作為無形資產的一種，其自身不易變現和交易市場不完善的特點限制了市場法的應用。音樂作品本身成本構成的復雜性在一定程度上限制了成本法的應用。因此，本文主要探討收益法在音樂作品價值評估中的應用。
收益法是以因享有音樂作品而給權利人帶來的預期收益為基礎估算其價值的一種方法。在收益法中，主要包括收益額、收益期和折現率三個重要的參數。
（一）收益額
從數字音樂產業鏈的角度來看，音樂作品創造價值的途徑很多，產業鏈的每一個環節都可以開辟多樣的創收途徑。比如，作為內容提供商的唱片公司既可以通過向音樂網站、無線增值業務商、電信運營商等提供音樂版權，參與利潤分成，也可以自己建立在線銷售平臺直接面向用戶銷售產品，還可以與終端產品制造廠商合作，把自己的音樂產品內置到其生產的數碼播放器內進行捆綁銷售。
（二）收益期
在音樂作品價值評估中收益期的確認與其他資產有著很大的區別，這是由音樂作品創造價值的特點所決定的。
首先，音樂作品創造價值的不確定性造成了其收益期的波動性較大。比如，當音樂作品質量較高、歌手吸引力較大的時候，音樂作品創造價值的能力就較強，進而其所延續的時間也相對較長。
其次，音樂作品不同于一般的無形資產，其所創造的價值集中于上市之后的一段時間內，之后所創造的價值相對于這一時期而言較少。版權年限是六十年，但是在確定音樂作品收益期的時候，需要考慮其主要創造價值的期間。
（三）折現率
折現率是對音樂作品在未來實現價值過程中所面臨風險的量化指標。由于音樂作品在價值實現過程中具有一定的特殊性，其所面臨的風險要素和風險水平同樣具有一定的特殊性。
首先，音樂作品在價值實現過程中所面臨的風險具有明顯的階段性，這種階段性表現在各個階段所面臨的風險要素不同，相同風險要素在各個階段的風險水平不同。
其次，音樂作品價值實現模式與其所面臨的風險具有密切的聯系，一般而言，數字模式要比傳統模式下的風險低。當一首音樂受到觀眾的喜愛時，其后續產品的開發風險就會降低；反之，后續產品的開發風險將會大大增加。
綜上所述，通過價值鏈的分析可以找到收益額的來源，通過匯總多渠道的收益額計算出預期收益，結合預計的收益年限、折現率計算出音樂著作權的價值。
三、基于層次分析法計算音樂作品收益分成率的基本思路
在收益法評估中，所面臨的最大困難之一就是難以確定評估對象的分成率。本文將層次分析法引入到音樂作品收益分成率的計算中，并進行案例分析。
采用層次分析法計算收益分成率的主要思路如下：首先，通過層次分析法對影響收益分成率的因素賦予權重；其次，通過專家對實際案例中的具體影響因素進行打分，并逐一進行一致性檢驗，剔除未通過檢驗的打分結果；再次，將第一步求出的權重和第二步所得的分值進行加權平均，求出綜合評分值；最后，根據所求得的綜合評分值和交易雙方約定的最高收益分成率，計算出實際的收益分成率。
在所得實際分成率的基礎上，結合音樂作品的未來預期收益、收益年限和折現率，求出音樂作品的價值。
【參考文獻】
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在移動互聯網快速發展和無線城市廣泛建設的大背景下，地鐵部署WiFi熱點是大勢所趨。但在地鐵復雜的環境內實現WiFi上網的全覆蓋是一個難題，尤其是在高速行駛的車廂內覆蓋穩定的WiFi，是難點中的難點，目前包括香港、倫敦等城市的地鐵WiFi可用范圍暫時也只是站臺站廳。不過，國內的乘客不用等待太久。烽火為城市軌道交通研制的車地無線系統已成功攻克了這個難題，武漢的6、7、8號線已配置此套系統，同時也在全國進行大規模的推廣。以后乘客可以在乘車的旅程中免費體驗WiFi上網功能，QQ聊天、微信朋友圈、聽音樂、看電影，讓用戶不再為手機流量苦惱。
地鐵資產種類繁多，數量巨大，在空間位置的實際分布情況比較復雜和分散，亟須一個能整合所有資源，對所有資產進行統一管理和綜合控制的系統。烽火資產管理系統孕育而生，以資產全生命周期為主線，充分利用數字信息處理技術、網絡通信技術、數據倉庫技術、海量數據處理等技術，集成了資產配置、投資管理、人力資源、工程管理、財務管理、監察審計等系統，形成一體化數字信息平臺。并對平臺中的數據進行匯總、存儲、挖掘、分析，形成一整套綜合處理及輔助決策體系。烽火資產管理系統貫穿整個建設和運營，通過使用該系統，可以給整個地鐵集團帶來全新的辦公體驗，高效、準確、快速、便捷，有效的提高資產利用率，降低建設及運營成本，實現資產的保值增值，為領導的決策提供數據支持，實現精準管理。
關鍵詞：數字化建設；醫院信息管理；信息系統
Abstract: with the rapid development of digital hospital construction, computer technology, digital communication technology and network technology development better and better, the it to our country the development of public health care brings huge role. The digital hospital is the use of advanced computer and network technology, the patient of diagnosis and treatment, health economic information and information hospital management information and the most effective collection, storage, transport and integration, and into the social medical care database of hospital, make the hospital service object by the patients seeking sick extended to the whole society people. As long as through the network access, can easily search personal health records, to the doctor for health consultation, etc. Development of digital hospital has become a trend, and digital medical equipment, also accelerate the speed of digital hospital construction. I integrated years of hospital information management experience and the existing technology material, in view of the current construction of digital hospital, and in the light of the digital construction in the process of related problems on their experience.
Keywords: digital construction; The hospital information management; Information system
中圖分類號：TU246.1文獻標識碼：A 文章編號：
數字化醫院是指將先進的網絡及數字技術應用于醫院及相關醫療工作，實現醫院內部醫療和管理信息的數字化采集、存儲、傳輸及后處理，以及各項業務流程數字化運作的醫院信息體系，是由數字化醫療設備、計算機網絡平臺和醫院業務軟件所組成的三位一體的綜合信息系統。建設數字化醫院，是醫院信息化、智能化、現代化建設的基礎和發展目標，體現了現代信息技術在醫療衛生領域的充分應用，有助于醫院實現資源整合、流程優化，降低運行成本，提高服務質量、工作效率和管理水平。隨著信息技術的發展，更 “ 廣義”的數字化醫院概念，不僅包含醫院內部數字化技術的充分應用，還包含與之配套的社會衛生服務體系的數字化，如高質量的院標信息網絡、社區衛生寬帶網絡、深入家庭的數字化設備及接口，以實現資源共享和零距離健康服務。
1.醫院為什么要建設信息系統
建設數字化醫院是醫院信息化發展的必然，也是醫院高效運行現代
化管理需要。各類分散的數據需要統一有效的管理，如門診、住院、用藥、繳費、影像和檢驗等信息，且這些數據會不斷的增長。對于這些數據，僅依靠手工進行整理統計是不可行的。只有通過信息化建設，通過HIS、LIS、PACS等系統的應用，才能快速準確完成各項信息的統計、歸集、分析工作，更好的提高醫院管理效率，給領導層的決策提供準確的數據分析。
2 醫院信息化建設實施步驟
數字化醫院既是醫院信息化建設的發展目標，也是一個不斷完善的漸進過程。因此，必須根據醫院的性質和不同信息的特點、信息化在醫院建設與發展中的地位、需求緊迫程度、內外環境的完善程度來規劃醫院數字化的進程，并分步實施。我院的信息化建設就是根據自身的特點，按照數字化醫院的要求制定總體目標，按計劃分三步實施：
2. 1 醫療業務流程和患者服務窗口的信息化建設
這一階段的建設，主要是以輔助提高傳統門診病人的就醫模式中劃價、收費、取藥等效率為目的，并可切實有效地杜絕欠費、漏費、逃費等情況，通過建立門急診掛號收費系統、住院收費系統、住院護士工作站、門診中西藥房管理系統、病案管理系統、醫療保險接口、手術麻醉、院長綜合查詢系統等，實現優化病人門診和住院的整個就診流程，提高服務水平和工作效率，完善與醫療保險的接口，完成藥品庫房管理，藥品的價格和賬務管理。
2．2物資和財務的信息化建設
這一階段的建設主要是以財務為核心，輔助醫院高層管理決策，提高醫院的核心競爭力和工作效率，降低醫院的管理成本和運營成本，真正把錢管起來。通過建立物資管理系統、設備管理系統、固定資產管理系統、財務接口系統、科室經濟核算、全成本核算系統、績效考核等，完成各個物資庫房的管理工作，實現物資管理與病人管理的融合，實現財務憑證自動生成的接口和與銀行的接口，實現全院科室與個人的經濟核算與分配。
