時間：2023-06-08 11:17:59
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇信息工程施工方案，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
作者：趙淑偉 郭鑫 單位：安達市第五建筑工程公司 東北石油大學電氣信息工程學院
影響投資成本控制的原因分析
1工程項目的投資決策階段和設計階段缺少專業投資人員參與，投資控制失效根據相關的數據表明，在工程項目施工中，合理的制定前期施工方案對節約工程投資成本有著不可忽視的作用，要真正的有效控制工程造價，應當在市場調查之后結合工程施工的實際情況分析，在滿足施工效益和生產前提之下應當遵循經濟性原則進行方案的優化和比較，選擇能夠滿足施工經濟效益和環境要求的施工方案。通過方案優化，使工藝流程盡量簡單，各種材料和設備的應用和選型更加的合理，從而在施工中提高施工效率，降低施工成本。目前，很多建設單位在項目投資成本的控制中是在招標結束之后通過造價咨詢機構和委托設計單位和勘察設計單位來編制可行的施工報告，并編制投資估算措施和方式。但由于本階段以經濟分析和制定方案為主，在項目工程中工程量不夠明確，設計院在投資估算中其實際性能交叉，估算準確性低，同時在設計中由于對實際的施工場所不夠了解，其在施工中存在著各種誤差因素。有的建設方雖然請了專業投資咨詢公司，但是專業投資咨詢公司與設計單位沒有合同關系，對設計單位提出建議時說淺了不被設計院重視，說深了容易引起矛盾激化，只能由業主去解決，業主或因不專業或因利益原因不了了之，使投資控制工作在源頭上失去作用。
2設計人員缺乏工程造價意識，“只管畫圖，不管算賬”，造成費用浪費。
3方案盲目追求多余功能，造成資源浪費目前，有些建筑設計人員在工作中只注重于外觀的輕巧美觀和技術經濟問題，盲目的追求多功能形式造成多余功能的出現而致使成本上升。設計階段，應加強技術和經濟的結合，應用價值工程理論，分析建設項目功能，剔除多余功能，對造價高的功能實施重點控制，進行方案優化選擇，使之以最低的總成本可靠地實現項目的必要功能。例如，如今的商品房市場除地段差異引起價格差異外，與建筑物的結構、外觀裝飾效果和線條等都有密切聯系。有的開發商為從外觀整體視覺吸引購房者，設計圖紙中有很多弧形線條，有結構本身的弧形線條也有額外純粹的裝飾線條，這樣產生的后果是戶內空間不能合理利用、施工難度加大、建筑材料浪費、開發商成本增加，房價奇高，消費者負擔加重等。對于國有資產投資的項目，更要重視其投資目的和需求功能，不能盲目追求華而不實的多余功效，造成財力、物力的大量浪費。據統計，在滿足同樣功能的條件下，技術經濟合理的設計，可降低工程造價5％~10％，甚至可達10％～20％。
4設計安全系數過高，導致成本上升審核設計圖紙，我們發現一些工程有柱、梁等結構截面加大，任意提高鋼筋、混凝土標號等級現象。雖然國家對公共建筑的安全設防級別要求越來越高，新的抗震規范對鋼筋的使用也有嚴格的規定，但是新的規范并不是機械地要求所有的部件都增加鋼筋含量，而是要對各構件的應力進行計算分析后，根據實際需要局部增加構造鋼筋量來增強抗震能力。
5設計缺陷引發的大量變更，增加了投資費由于設計各專業之間交流不夠，管線交叉碰撞、漏項、甩項、節點大樣交待不清楚等，造成施工過程中猜圖或者憑經驗施工，不能準確貫徹業主和設計院意圖，工地返工現象屢見不鮮，造成人力、材力、物力的極大浪費。設計責任觀念、設計變更的控制要落實在工程各實施階段，設計變更應盡量提前，變更發生得越早，損失越小，反之就越大。如在設計階段變更，則只需修改圖紙，其他費用尚未發生，損失有限；如在采購階段變更，不僅僅需要修改圖紙，而且設備、材料還須重新采購。
控制工程項目造價的對策
鑒于以上原因，筆者認為加強項目建設前期的投資控制工作非常必要，較為有效的方法是專業投資控制人員要盡早參與，從事后審價轉變為事前參謀，被動控制轉變主動控制。從影響工程造價最大的投資決策、設計階段這個源頭抓起，項目建設投資就能得到合理的控制。
結束語
工程的成本控制在工程建筑過程中的重要性已經不言而喻，所以我們要通過分析選擇影響成本控制的原因，并一一對應進行解決，才能保障投資成本的有效控制。在建筑工程項目中，成本控制月管理是系統化的管理模式，在施工中貫穿于工程的各個環節，因此在施工中合理的控制項目工程造價中存在的各種問題，確保工程施工的合理，是施工企業能夠適應經濟市場激烈競爭和發展的要求。
關鍵詞：園林管理；信息系統；數據庫
中圖分類號：TP315文獻標識碼：A文章編號：1009-3044(2007)03-10604-02
1 引言
當今社會由于人口增加和工業化而導致了環境惡化和資源短缺，所以資源、環境方面的信息工程越來越受到社會的普遍關注。城市園林既是再生資源，又是保護和改善生存環境的重要支柱，在信息技術和網絡技術飛速發展的今天，運用各種高新技術發展和管理園林信息工程，實現園林資源信息的開放性、可共享性和時效性是目前園林管理的重要方向，因此，建立一個功能完善的、網絡化的園林管理信息系統具有重要的理論和實踐意義，有利于快速安全、公正規范地進行園林管理并實現實時監督和遠程控制。
2 系統的體系結構分析
2.1 模塊化和標準化
本系統的研制過程遵循模塊化和結構化的原則，采用模塊化的自頂向下的設計方法。既講究系統的一體化和數據的集成管理；又注意保持各模塊的獨立性，模塊間接口簡單。各個模塊的開發采用插件技術，做到軟件的即插即用。同時預留接口以適用將來的變化和升級。
系統引入我國園林管理的既成標準，規范各種證件、報表樣式和管理流程，注意開放性和兼容性，使研制的園林管理系統構建于一個通用的標準之上，使其成為一個標準化的信息管理系統。
2.2 系統信息模式的選擇
企業的信息管理經歷了主機終端模式、單機運行模式、客戶機/服務器模式(C/S)、瀏覽器/服務器模式(B/S)四個發展階段。B/S采用Internet中的Web技術，客戶端軟件使用統一的瀏覽器[1]。本系統的實現采用的是B/S實現方式，數據庫服務器統一采用MS SQL Server2000建立一個數據存儲中心。B/S中的客戶端采用Active Server Pages（ASP)加HTML以及JavaScript結合來開發，整個應用以B/S來實現內部的辦公和日常作業管理，以及異地的各類業務請求和查詢。
3 系統總體設計
3.1 系統總體結構設計
在3S技術和計算機技術的支持下，在地理信息系統平臺和SQL Server 2000數據庫平臺上建立株洲市園林管理空間數據庫（包括面狀、線狀、點狀等小班信息和區域分界線）、屬性數據庫（包括面狀、線狀、點狀等小班信息的屬性數據及建成區有關方面的數據）以及園林管理專用數據庫。研制與開發集園林法規管理、園林工程施工管理、園林古樹名木管理、園林養護管理、在線服務管理、統計報表與條件查詢、專題圖查詢與輸出、系統管理于一體的網絡化的園林管理系統，使其實現了園林法規咨詢、信息，園林工程的申請、審批、執行、驗收、古樹名木的查詢、園林養護的定時記錄、提醒等全過程計算機自動化管理。
園林管理系統功能劃分如圖1所示：
圖1 園林管理系統功能劃分圖
3.2 空間數據的獲取
“3S”技術是全球定位系統（GPS）、地理信息系統（GIS）、遙感（RS）的統稱[2]。近幾年來，衛星遙感技術的應用得到了飛速發展，由于覆蓋面廣，單位面積調查成本低、省時省力等原因，利用衛星遙感技術進行城市綠地資源調查已越來越多。株洲市園林綠化局通過比較分析，認為美國QUICKBIRD衛星是目前民用衛星中空間分辨率最高，最適合城市綠地資源調查的衛星，從而決定采用其衛星影像進行城市綠地資源調查。
本次調查，查清了株洲市綠化資源的種類、數量、結構、分布，客觀地反映了株洲市綠化資源的現狀。調查后，利用ERMAPPWR遙感圖像處理軟件對QUICKBIRD數據進行彩色增強處理、幾何精校正、假彩色合成，獲取最優衛星影像，并制作成1:5000比例影像圖同時，本次進行“利用‘3S’技術進行株洲市園林綠化現狀遙感調查與建立園林地理信息系統”項目的同時，還進行了株洲市古樹名木調查。并且，利用GIS軟件，將已經調查的株洲市古樹名木信息輸入計算機，并擁有空間數據與屬性數據[3]。
株洲市園林管理信息系統數據庫包括：空間數據庫、屬性數據庫和影象數據庫。
空間數據庫的建立：將調查所得的園林綠化空間數據進行編輯、檢查、修改、拼接。生成MAPINFO能夠識別的文本格式，形成空間數據庫。
屬性數據庫的建立：將小班調查卡片數據的ID、區代碼、街道名、小班號、中心區碼、綠地類型、喬灌草類別、樹種名稱、綠化長度、綠化面積、綠地面積，錄入計算機或由計算機產生。
影象數據庫：園林管理系統除包含多種類型的數據及常見的數據類型外，還把圖件文字報告、照片等按照一定的數據格式存儲在計算機中。例如重點保護的古樹名木，除了記錄它的地理位置和生物學特征外，還在該庫中存儲它的照片、保護情況等屬性信息。在屬性數據庫中存儲圖像數據時，建立包含image數據類型字段。在SQL server 2000中，image數據類型主要用于存儲圖像數據等大段的二進制數據，在JS中利用控件的綁定，來實現顯示、存儲和編輯SQL Serve數據庫中image類型數據。
空間數據庫與屬性數據庫的連接：在MAPINFO中，對圖面數據TAG值與調查卡片數據庫的ID碼進行對比檢查，使圖面數據的TAG值與調查卡片數據庫的ID碼一一對應，再進行連接生成帶屬性數據庫的圖形數據。空間數據庫與屬性數據庫的連接如圖2所示：
圖2 兩個庫通過標識符的關聯
3.3 系統數據庫的建立與數據錄入
園林管理系統是株洲市整個林業應用系統的一個子系統，它的數據除來自園林管理專用數據庫外，還須從其它子系統中獲取數據，本系統所用到的數據表如表1所示。
表1 園林管理系統主要數據表介紹
4 系統詳細設計
4.1.1 園林法規管理子系統
園林政策和法規是一種社會行為規范，用來調整和規定與園林生產經營活動有關的各種關系。株洲市園林法規包括國家法律、行政法規、地方性法規、國家園林局規章、省政府規章等，它是國家執法部門、園林執法系統、園林行政執行監督系統的綜合法治的依據，成為保護園林資源，促進園林生產建設，保護園林生產經營者合法權益
園林法規管理子系統分為四個模塊：法規信息維護、園林法規咨詢、園林信息、行政處罰公告。
4.1.2 園林工程施工管理
園林綠化施工管理子系統主要包括施工方案申請管理，施工方案審批管理、施工方案執行管理、施工工程驗收管理以及施工工程查詢等幾個功能模塊。
4.1.3 古樹名木管理
本模塊的基本功能是對整個市區園林的古樹名木進行管理。古樹名木數據庫是為加強管理及保育現有的古樹名木而設立的。建立一個完整的數字化樹木數據庫可以：(1)通過互聯網將數據庫部分內容公開，讓市民分享有關的樹木資料及古樹名木的分布，以提高市民保育樹木的意識；(2)儲存每棵樹的記錄，包括種類、高度、直徑、特性及生長環境等，方便管理人員進行樹木護理，提高服務效率；(3)記錄每年樹木數量的增長，容納電子地圖及圖像的存放。該模塊可以實現信息的錄入、存儲、整理、檢索等功能。
4.1.4 園林養護管理
本模塊主要包括養護工作派發、養護登記、養護記錄檢索、養護定時提醒、養護統計。
4.1.5 在線服務
在線服務模塊主要包括苗木供應、花市導航、在線投訴和在線咨詢等內容。苗木供應、花市導航可以采用超文本鏈接的方式，直接鏈接到一些相關的網站。為了讓各級用戶提高護園意識，自覺積極打擊破壞園林行為，設置在線投訴主要針對大眾在發現單位或個人有觸犯法規時的舉報和投訴的互聯網窗口，為法規的執行建立一個無形的網，相關負責人對投訴做出相關回復，并對投訴的情況進行核實后，做出相關的處罰或解釋。在線咨詢是一個給大眾通過互聯網，對一些法規不明晰或想即時獲取一些幫助，提供在線的答疑。通過與大眾互動，對法規的執行和宣傳，對城市居民護林意識的提高，園林知識的增長都會起到很大的作用。同時通過這種在線服務可以讓上級主管部門盡快獲取信息，并采取相應措施。從多渠道獲取建議，也有利園林的管理工作。
4.1.6 統計報表和條件查詢子系統
統計報表和條件查詢子系統分為兩個模塊：統計打印報表、條件查詢。統計報表和條件查詢模塊都是對數據庫數據的提取和加工，不對數據庫進行寫入和修改等操作，除身份和權限外，安全問題考慮較少，主要是代碼優化，提高查詢和統計速度。
4.1.7 專題圖查詢和輸出子系統
專題圖查詢和輸出子系統分為兩個模塊：專題圖查詢、專題圖輸出。
4.1.8 系統管理子系統
系統管理子系統分為四個模塊：用戶管理、權限管理、數據維護和系統配置。
5 結束語
本系統的特點在于：(1)系統功能比較全面；(2)實現了園林的空間數據與屬性數據的一體化存儲，可視化程度高；(3)采用B/S架構，解決異地請求等問題。
參考文獻：
[1]HAO Lina,XU Xinhe.Study of Enterprise Equipment Maintenance Management Integrated Inofrmation System Based on B/S[J].International Journal of Plant Engineering and Management,2000,5(4):154-160.
[2]顏蘊，王玉芹. 韓國農業信息化建設的發展現狀和特點[J]. 計算機與農業，2003(4):3-4.
[3]侯碧清. “3S”在園林地理信息中的應用研究[J]. 中國園林,2004(5):61-65.
[4]劉浩. ASP網絡應用系統應該開發技術[J]. 北京：人民郵電出版社,2004.
【關鍵詞】建筑工程；管理；重要性；創新方法
在建筑工程開發的過程中，建筑工程管理具有非常重要的作用，它與建筑物的整體質量和建筑企業的經濟效益有著直接的關系。目前，我國的建筑工程管理還存在很多問題，相關的建筑企業為了能夠與我國社會經濟發展的需求相適應就必須對其工程管理模式進行創新和改革，在建筑工期按時完工的前提下，盡可能的提高建筑物的質量，最大限度的實現建筑企業的經濟效益。
1、建筑工程管理的重要性
1.1 降低施工風險
建筑工程風險管理是工程管理中最為重要的一部分，它可以有效地降低施工中不確定因素對工程質量的影響。通過風險管理，加強項目計劃、項目執行狀況的檢查、問題的處理，能夠及時的發現工程中存在的風險，并進行解決，使建筑項目的決策可以得到更好的數據支持，防止項目決策出現隨意性以及盲目性。
1.2 施工效率的提升
建筑工程管理工程提供了一系列各部門溝通管理，人力資源管理的措施，可以有效地增強各部門之間的合作能力，提升項目全體工作人員的責任心和工作效率，從而有效地提高項目施工的綜合力量。
1.3 降低工程成本
建筑工程管理的過程中，需要保持資源平衡、資源的優化、工作分解等一系列工程管理的措施，這樣可以更早的制定項目的施工方案，有效地安排資源的使用，特別是建筑工程項目中一些關鍵的資源和重點資源的使用，保證建筑工程的順利施工，降低施工中的成本。
2、建筑工程管理的創新方法
2.1 創新管理理念
建筑企業必須要審時度勢的更新和改革企業的管理理念，對于建筑工程的各利益方的關系都能夠合理的處理，同時還要確立成本目標、質量目標、安全目標、工期目標等項目管理目標，最大限度的確保工程項目中合同規定的各項條款都得到切實有效的貫徹和落實，從而保證能夠很好的實現項目的管理目標。與此同時，建筑企業還必須合理處理好質量、成本、安全和工期這四者的關系，并根據相關的項目管理目標制定相應的優化措施，在確保能夠實現項目管理目標的前提下優化建筑工程管理，使建筑企業的市場競爭力得以提升。
2.2 管理體制創新
在任何一個企業中的管理體制都是這個企業進行日常生產經營所依賴的規范標準，當該企業中的規范標準制定缺乏一定的合理性時，會對企業的生產和發展產生較大的影響，但是，隨著時代的不斷發展，在建筑工程的管理工作中的首要任務就是創新管理體制，使其滿足當前社會的發展需求。根據建筑市場調節機制的特點和社會市場經濟的特點來對建筑工程管理體制進行改革和創新，使其能夠進一步的滿足建筑市場要求，在取得經濟效益的情況下，再根據具體建筑企業的實際情況進行考察。例如：對于某些大型的建筑工程，在體制改革上，建筑工程需要針對具體的項目成立相應的項目管理部門，對項目進行集中的監督和管理，而對于某些小型的建筑工程，可以安排建筑企業的分公司進行管理，主公司主要任務是提供技術支持和進行安全監督管理。
2.3 組織結構的創新
從當前的發展情況來看，我國在建筑工程管理過程中存在著較多的問題。分析這些問題發生的原因可以得出，我國的建筑工程管理工作并未得到有效的落實，其仍然和當前的市場不相符合，故應該加強工程管理組織結構的創新。在組織結構創新的過程中，應注意如下的問題。首先，在簽完相應的項目施工合同后，項目經理應對相應的人員和材料做出科學的安排，加強材料與人員的管理。這方面的工作將會增加項目經理的工作量，致使其管理能力的重點有所分散，項目管理工作效率有所降低。其次，在組織結構創新的過程中，應創建相應的部門，對項目管理中的人員做出相應的安排，例如項目經理的統籌計劃、監督管理的系列工作等等。
2.4 創新技術管理
隨著信息技術的快速發展，我國建筑企業應該建立信息化的建筑工程管理模式，從而盡可能的提高建筑工程的管理效率和質量。現代化的建筑工程管理涵蓋了很多領域的知識，這就需要有很多可靠真實的信息作為建筑工程管理的依據，因此，建筑企業必須要積極的引進先進的互聯網技術和信息技術，構建現代化的信息工程管理體系，提升建筑工程的管理水平。與此同時，建筑企業構建現代化的信息工程管理系統就必須要有專業素質較強的管理人員，他們必須要掌握先進工程管理的技能和知識，同時還必須要具備相應的計算機操作能力，只有這樣才可能充分的發揮信息化工程管理系統的作用。
2.5 企業的文化建設創新
企業文化是企業精神的核心內容，其能夠提高員工的積極性。人力資源是建筑企業生存發展的基礎，而企業文化是企業發展的重要因素。建筑企業在發展的過程中，應根據企業本身的特點，制定屬于企業自身的文化。同時，領導者應親身力行，和員工一起維護本企業的價值觀。另外，應將企業文化用于企業的制度建設和流程化建設中。企業文化建設是一個長期的過程，企業不斷加強企業內部的價值觀，進而鞏固企業的文化。
結語：[本文轉自WWW. dYLw.net ]
總之，目前我國的建筑行業依然存在管理方式方法上的缺陷，建筑工程管理方式的創新還需要經歷一段漫長的轉型期，因此，建筑企業要在激烈的競爭中求得生存和發展，就必須使得實現建筑工程管理管理模式上的創新，使得企業能夠獲得長期穩定地可持續發展。
參考文獻：
【關鍵詞】超高層建筑；工程監理；質量控制
1、前言
工程監理能夠切實有效地提高施工質量，是工程建設的重要組成部分，項目監理工作的目標是對規范組織施工、控制成本，并確保工程質量和數量可以按期交付三大工程目標進行動態監測。施工項目的價值核心是工程質量，工程監理和質量監督的水平直接影響著工程質量的好壞，在施工過程中，工程監理的工作是不可忽視的重點。我們可以看到，只有對工程質量進行嚴格控制的工程監理，才能對當前工程的工作進行起到真正的作用。本文主要針對提高監管水平的方法來分析，在超高層建筑工程監理的有效實施好和質量控制方面來進行研究，體現了一定的現實意義。
2、建筑工程監理質量控制
2.1加強建筑工程監理質量控制的意義
工程監理的工作是復雜的，不同的工作內容，需要各個方面協調來進行工程質量控制，需要深入了解信息工程監理所具有的各種因素，根據施工的實際情況，確定工程建設中的重點環節并作出規劃，質量控制的基礎是制定監理方案，要確保建筑工程能夠順利實施，且施工能夠達到預想中的效果，就必須制定合理正確的監理方案和該方案的實施措施。
2.2建筑工程監理質量控制存在的問題
為了確保企業能夠更好地生存，并延續企業的發展，就必須將工程質量視為一個施工企業的命脈，要絕對確保施工質量，嚴格對施工過程進行監督。但是就目前的階段看來，我國的建筑工程監理水平由于施工質量意識的缺乏，加上行政過多的干預，設計方案的頻繁更改以及監理人員過小的管控權利等主要因素，一直被嚴重限制著，導致工程管理和工程質量都無法得到提高。能夠為企業創造效益的最基本保證是一個建設項目的工程質量，所以，企業自身的業務能否快速發展起來，這與工程項目施工的質量息息相關。
3、超高層建筑施工前工程監理質量控制的措施
3.1施工前期措施
要對超高層建筑的工程監理質量控制做到胸有定見，首先通過對設計圖紙的仔細研究，弄清設計意圖，檢查各個軸線之間的關系，各個曲線圖的特性，尤其是在一個由各種曲線圖組合形成的平面圖形中，更應分清圓弧曲線的分界點，每一個的圓心、半徑，和涉及到的角度以及相互關系等會帶來影響因素。這樣才能夠分析整個超高層建筑的特點，為超高層建筑的工程監理質量控制做好充分的前期準備。所以，在超高層建筑施工監理過程中，必須針對超高層建筑施工的特點，將超高層建筑施工監理的實施細則和工作流程制定出來，還要建立監理控制點，以及預防性措施的提出，這些方法都可有效控制超高層建筑施工規范、合同規范等各項要求。
超高層建筑的建設工程是一個施工量很大的工程，而且很多時候都在進行負高空作業。所以，這也代表了一定的危險性。超高層建筑工程項目不僅投資數額大，工程周期長，而且建設人員眾多，施工環節豐富。為了確保在工程建設中隨時可能發生的意外情況能夠在第一時間內得到及時處理，以及保證超高層建筑工程能夠順利實施，并且在保證工程質量的狀態下，最大限度地提高施工效率，就要預備好工程應急措施。
3.2施工階段措施
超高層建筑工程施工過程的質量控制是建筑工程監理的核心內容，在這一個階段，為了幫助工程監理人員能夠掌握工程的全面進展，工程監理人員首要的工作是對技術文件、報告、報表這些主要的監理材料進行嚴格的審核。與此同時，為了保證對于工程實際情況的掌握，工程監理人員要親自進入施工現場做實質性的檢查和實驗。
要想滿足業主對工程質量的要求，以防日后工程出現問題，也能夠極早地進行補救改進。所以，監理人員要高效控制施工質量，而且要全面檢查、監督與控制工程質量。在超高層建筑工程監理的過程中，工程監理人員主要選取監督控制方法有：
3.2.1旁站監督法
旁站監督法是為了能夠及時發現并處理施工時出現的問題和隱患，所以監理人員要實地進駐施工現場，實際觀察整個工程。而有質量問題出現，應及時提醒聯合承包商，讓其立即對工程中的質量問題采取有效的措施，使施工誤差得以減小，工程質量得以提高。
3.2.2測量法
（1）場地平整測量
場地平整測量是是指實測場地地形，進行場地平整，測設場地控制網，對建筑物定位放線，也是計算填土和挖土的工程量依據。因此，工程監理人員應對場地平整測量進行復核。
（2）復測施工測量控制點和控制網
工程監理人員應檢測控制樁位的準確、穩定與否，以便于對其進行保護，平面控制網、高程控制網和臨時水準點的測量結果也需要復核，檢查完各軸線后，并規劃部分驗線。控制點的保護措施要落實到位，定期復核控制樁和控制網。
（3）建筑物主要軸線的定位及標定
建筑物主要軸線的定位是施工測量的關鍵工序，它的內容包括裝機定位、建筑基坑與基礎的定位、建筑物基礎上的平面與高程控制。
（4）超高層建筑物豎向垂直度控制
在基礎工程施工完成后，施工單位校測完建筑物軸線控制樁之后進行投測時，工程監理人員應在旁檢測，保證工程質量。
（5）超高層建筑的沉降觀測控制
工程監理人員還應對超高層建筑進行沉降觀測控制，在進行沉降觀測控制時，要注意核查沉降觀測點的位置，注意沉降觀測的周期和觀測時間控制，以及沉降觀測方法的控制。每一個觀測周期結束后，都應對觀測成果進行核查。
（6）超高層建筑基坑及周圍環境監測控制
超高層建筑的深坑支護施工過程中常常出現基坑內管涌、流沙，基坑支護局部出現裂縫，沉降等事故，而氣候反常，鄰近工地施工等周邊環境因素也會給工程施工帶來不小的影響。工程監理人員應及時實施監測，提供檢測結果并展開分析，然后對其進行處理。
3.3施工后期監測
在超高層建筑的施工過程中，如果施工測量出現了失誤，那么就有可能造成樁基偏位過大，或者建筑軸線錯位。這樣的現象時有發生，不但沒有履行到對客戶的義務，會給工程質量帶來隱患，和無法彌補的巨大損失，還會失去客戶對施工單位的信任。
當主體結構施工完后，結構中間驗收前，監理工程師應在施工單位完成結構自檢基礎上，對結構表面的垂直度，平整度，軸線，標高，斷面尺寸等進行抽測，并對建筑沉降進行復測，作為結構中間驗收的依據，當單位工程完工后，在竣工驗收資料齊全，施工單位完成自檢基礎上，監理工程師應對外墻大角軸線，墻面垂直度，平整度，建筑全高，建筑沉降等進行實測復核，以此作為單位工程驗收的依據。
4、結束語
為了有效地控制超高層建筑工程的施工精度，達到工程建設的質量要求，監理人員應按照超高層建筑的特點，制定切實可行的監理細則和提出預防措施，并且對施工方案、測量方案、監測方案、測量儀器以及測量人員都要進行反復的審查。實測復核工作要認真做好，對工程施工要嚴密監督，并調查、觀測、記錄好周邊環境，對監測結果提出意見然后處理問題，提高超高層建筑工程的施工效率，保證工程質量。
參考文獻
為確保項目工程建設程序規范，保證工程設備質量和加快建設進程，使市教育城域網項目早日建成運用并取得優良成效，按照年8月1日市長辦公會議要求，參照省內外其他地市教育城域網項目建設經驗，結合我市實際情況，特制定本實施工作方案。
一、組織領導
市教育城域網項目建設是一項系統工程，也是一項民心工程，市政府已將該項目建設列入重大項目管理，并專門成立了全市教育城域網建設管理協調領導小組，下設辦公室。項目協調領導小組負責項目建設工作中重大事項的決策，協調處理建設和運行管理中出現的重大或帶有全局性的問題，檢查和指導項目建設工作，確保項目建設和運行的順利進行。項目協調辦具體組織項目建設、資金回收和運行管理的實施。
市教育局成立教育信息化推進工作辦公室，具體負責落實教育信息化建設工作任務，協同推進教學科研、教育管理、電子政務等信息化應用制度健全和應用指導評估工作。
各縣（市、區）要成立相應的組織協調機構，做好與市協調領導小組的聯絡對接，切實抓好本地項目建設管理和應用工作。
二、項目建設工作任務分解
（一）項目建設模式
市政府與項目建設投資人按照BT模式合作建設市教育城域網項目。即項目建設投資人全額投資建設市教育城域網項目，建成驗收合格后項目的管理權移交市政府。同時，對項目投入費用依法進行審計、決算。項目建設費用分四年八期（也可提前）償還投資方；項目投資償還完畢后產權移交市政府。
（二）招標工作
（1）招標投資人
市政府負責市教育城域網項目建設招標投資人工作。市項目協調辦按BT建設模式依照法規對投資人公開招標，依據市政府辦公會議確定的招標方式，采用競爭性談判的方式確定投資人。
責任部門：市教育城域網項目管理協調領導小組辦公室
相關部門職責：
市財政局：依照《政府采購法的相關規定》，審核招標機構資質，監督招標公告，并對評標進行現場監督。
市教育局：提供招標項目要求；作為項目業主方參與對投標人的評審。
市監察局：監督對投資人競爭性談判招標的全過程。
（2）招標網絡運營商
責任部門：市教育局
（三）項目建設方案審定
1、建設技術方案
市教育局作為項目業主，應根據全市教育信息化建設規劃，提出市教育城域網的功能及應用需求分析報告，經專家組論證可行后，報市政府協調領導組。項目投資人依據市政府協調領導組審定后的需求報告制定出技術設計方案，然后交由協調辦組織技術專家審定。
責任部門：市教育局
相關部門職責：
市教育城域網項目投資人：根據教育局的要求和專家組的論證意見對技術方案進行修訂完善。
網絡運營商：提供教育城域網互聯技術方案支持。
監察局：監督技術方案評審工作。
2、項目建設方案
項目建設方案包括建設內容和建設規模兩個部分。建設內容主要是三級教育城域網網絡、校園網、計算機教室、多媒體教室；建設規模是指項目包含多少個學校，每個學校的具體建設內容等。
責任部門：市教育局
（四）項目設備與軟件系統等招標
項目使用設備和網站集群軟件的采購，安裝工程施工等由投資人在市財政局、監察局、教育局的監督下依法進行招標采購；市項目協調辦組織有關部門全程監督。招標工作必須在公正、公平、公開的基礎上依法定規程進行，各種設備和軟件的中標價格不得高于同期同規格同性能商品的省級批發價。
評標要則：
1、設備參數完全滿足新的技術方案所列參數。
2、承諾商品質量性能達標和提供國家法定的商品售后“三包”服務。
3、各種證書真實完整。產品符合國家電子信息產品標準，產品附有合格證、“三包”證，具有教育網絡安全產品和通信行業入網許可證。
4、提交最近一年符合新技術方案要求的設備和軟件在其他地方政府招標中標價格的案例（由供應商提供）。
5、施工承建方的信息工程建設資質等級符合規定。
中標設備和軟件產品目錄等文書資料報市項目協調辦備案，作為項目決算和設備驗收及售后服務的依據。
責任部門：項目建設投資人
相關部門職責：市教育城域網管理協調領導小組辦公室和市監察局、市審計局全程監督招標工作。
（五）教育城域網項目建設資金籌措和運行費用
1、建設資金的籌措
為加快教育信息化建設進程，實現教育公平，市政府決定各縣市區從每年收取的城市和地方教育附加費、土地出讓金和地方財政新增財力資金中籌集教育網項目本地建設經費。
2、項目建設和運行使用各項費用支付
縣級網管中心和項目學校建設的各項費用由各縣（市、區）財政統一支付；市直各學校和市網管中心建設費用由市財政統一支付。
項目學校的網絡使用運行與維護費用從項目學校公用經費中支付。
3、建設資金歸集管理：該項工作是項目建設投資能否順利按約還款的基礎，市政府將下發專題文件，明確各縣（市、區）政府職能部門職責任務。市、縣（市、區）財政部門要通力合作，做好項目建設資金歸集工作，保證項目建設資金及時足額償還。市、縣（市、區）財政部門分別在同級國庫支付中心設立教育城域網項目建設資金歸集專戶，用于市本級及縣本級教育城域網項目建設資金歸集和同投資人的結算；每學期開學后45日內,縣市區財政須將本期應償還資金歸集到市級專戶,由市財政統一支付給投資方。資金歸集市縣要統一管理，做到專款專用，確保資金使用效率。
責任部門：市教育城域網項目管理協調領導小組辦公室、市財政局、市教育局
（六）投資回收
在技術方案、建設方案、設備招標、項目建設投資預算的基礎上，市政府與項目投資人簽訂項目建設資金回收合同，市政府與各縣（市、區）政府簽訂市教育城域網項目建設資金回收工作目標管理責任書。市財政局、市教育局按照市政府的上述工作文件要求開展專項費用資金歸集管理和還資支付工作。
責任部門：市教育城域網項目管理協調領導小組辦公室、市財政局、市教育局
相關單位職責：項目建設投資人提交市教育城域網項目建設投資預算書等相關資料。
（七）項目建設施工
1、施工準備
由項目建設投資人制定項目施工進度和施工期、項目施工方案（其中有突發意外事故應急措施），交市教育局審閱和市項目協調辦批準后，開始組織施工。
責任部門：項目建設投資人
2、施工建設
按照市政府協調領導組審定下達的《市教育城域網項目工程建設方案》施工建設。完成項目建設所有設備系統安裝、調試，達到全面正常使用；同步完成所有項目單位的應用骨干人員對各種有關設備系統日常應用維護的技術培訓工作。實施過程中若因縣（市、區）主管部門或校方原因需要調整和變更原設計方案，縣（市、區）教育局書面提出申請、市專家組論證、承建方同意、并報項目協調領導小組辦公室簽章批準后執行。
責任部門：項目建設投資人
相關部門職責：市教育局做好施工和設備使用技術培訓工作中的協調督導工作。
（八）項目工程監理
市教育城域網從方案設計、施工、應用點多面廣，技術復雜，專業性強，為確保城域網設計建設質量，聘請對業主負責的專業IT監理公司對整體項目的實施進行全程監理，監理費用由市財政支付。
責任部門：市教育局
（九）項目驗收
責任部門：市教育城域網管理協調領導小組辦公室
項目驗收分為四個環節：第一是設備簽收和初驗，項目單位依照建設方案，開箱核查送達的設備品牌、型號、數量，并具有生產合格證、銷售“三包”證，無誤接收后出具接收單；第二是項目施工結束后，由學校對所在學校項目施工進行初驗，包括設備是否運轉正常，施工是否規范，信息點數量是否達到建設方案要求等；第三是縣（市、區）教育部門組織的驗收，由各縣（市、區）項目協調辦組織對本縣區的項目學校進行全面驗收，驗收內容包括設備品牌、型號、參數、數量和實際性能，以及工程質量，由各縣區協調辦出具驗收意見。最后，市項目管理協調辦組織專家組對全市教育城域網網絡工程和項目學校的設備與網絡分別進行驗收。驗收采用抽查方式，市教育、財政、監察、投資人等部門隨同監督，驗收內容包括技術方案中的設備數量、品牌、型號、參數，軟硬件設備系統使用運行性能，施工質量，售后服務保障等。
（十）項目投資評審決算
財政、審計部門按照市項目協調辦提供的相關資料和驗收報告，依據設備和軟件招標價、安裝集成招標價、各項直接費用（包括融資費、管理費、稅費、以及投資方合理的利潤）依法進行審計預算，出具決算報告。
責任部門：市財政局
相關部門：市教育局、市審計局、市監察局、市政府法制辦
（十一）明確當事方的責任
1、投資方為項目承建方。市教育城域網項目建設施工中，及至工程驗收移交之前所產生的一切與BT建設有關的責任事故、經濟糾紛、設備質量問題（使用單位人為損壞除外）均由投資方負責處理并承擔因此而產生的各項經濟和法律責任。
2、各有關部門和單位要認真妥善保存項目建設工作有關文件資料，以備工作使用和及時完整歸檔。
（十二）市教育城域網運行管理
項目承包合同范文一甲方：
乙方：
簽約時間： 年 月 日
簽約地點：
甲方：青島康太源建設集團有限公司
乙方： 項目部
甲方為依法改進項目經營管理，增強項目管理人員信心，加大企業利潤化分配水平，實行公司內部工程項目由各項目部進行全面承包。甲乙雙方本著公平、公正、公開及誠實信用的原則，充分協商后達成如下內容：
一、承包項目概況
1、工程名稱：
2、工程地點：
3、工程量： 平方米
4、工程合同造價： 萬元(大寫： 整)
5、工期： 年 月 日至 年 月 日
二、承包原則
乙方在承包期間依據甲方與建設單位簽訂的施工合同內容和要求，根據甲方既定的經營理念，實行獨立核算，自負盈虧，全面承包該工程項目并獨立承擔承包過程中的一切債權、債務。
三、承包利潤計取
1、乙方應向甲方上繳承包利潤。承包利潤依據該工程項目預估凈利潤率確定。
2、預估凈利潤率確定依據：由甲方預算部、財務部根據工程項目所在地的市場行情及定額水平;甲方在當地已完成工程項目的各項技術經濟指標分析結果;承接工程合同條款及施工圖紙測算的理論利潤率;工程項目的特點及施工的難易程度;乙方管理費用、財務費用、固定資產折舊等費用進行測算。
3、依據第三.2條，經雙方協商一致，確認本工程項目的預估凈利潤率為 %，
其中: %為乙方應上繳給甲方的承包利潤率; %為乙方應得的利潤率。
四、承包利潤上繳
1、甲方根據乙方應上繳承包利潤率，從建設單位每次撥付的工程進度款中直接扣除相應的承包利潤。
2、承包利潤的剩余部分按工程實際產值和乙方應上繳承包利潤率，待工程項目保修期滿后 日內一次性結清。
五、工程款支付
1、建設單位撥付的工程進度款，甲方保證專款專用，扣除乙方應上繳的承包利潤和項目發生的必須費用外，打入項目專用賬戶。
2、甲方根據乙方的工程款支付申請按甲方流程審批后付款，乙方須按甲方財務部門規定的時限向甲方提供成本發票或勞務發票，因此產生的營業稅金及附加等相關稅費由乙方負擔。
六、乙方應得利潤兌現
工程竣工后，由甲方法務督察部會同預算、財務等人員進行初步核算和內部審計，如乙方能夠完成規定的上繳利潤和管理指標，按以下方式兌現乙方應得利潤：
1、工程竣工驗收合格，根據甲方與建設單位簽訂的合同約定，按甲乙雙方利潤分成比例，從乙方應得利潤中扣除 萬元作為預留工程質量保修金后，兌現應得利潤的50 %。
2、工程結算完成，兌現除項目預留質量保修金外應得利潤的 50 %。
3、工程保修期滿，甲方從建設單位收回質量保修金中一次性返還乙方預留工程質量保修金。
七、風險抵押
1、風險抵押的方式有如下三種，雙方經協商確定，采用第 種方式:
(1)乙方以工程總造價的 ‰即 萬元作為承包風險抵押金，于本合同簽訂后10日內交給甲方。
(2)乙方項目經理以其名下的與第六.1.(1)條規定工程總造價的 ‰同等價值的房產、車輛等抵押物作為承包風險抵押，將房產、車輛等所有權憑證列為本合同附件并于本合同簽訂后30日內甲乙雙方共同辦理抵押手續。
(3)甲方每月從乙方員工工資中扣除工資總額 %作為承包風險抵押金，直至風險抵押金足額扣除。
2、風險抵押金返還
(1)工程竣工驗收合格，根據內部審計結果，乙方如能夠完成規定的上繳利潤指標及管理指標時，甲方將風險抵押金的 40 %返還給乙方。
(2)工程竣工結算完成，乙方完成規定的上繳利潤指標及管理指標時，甲方再將風險抵押金的40%返還給乙方。
(3)工程保修期滿，甲方將剩余的風險抵押金一次性返還給乙方。
八、甲方權利與義務
1、甲方有權對乙方承包的項目工程的質量、安全、技術、施工進度、工程預算、風險防范等事宜進行指導及監督檢查。
2、甲方乙方員工工資，代繳乙方所需承擔的各項稅金。所需費用由甲方從建設單位撥付的工程進度款中直接扣除。
3、甲方利用自身資源幫助乙方協調處理施工過程中出現的問題。
4、甲方應及時提供乙方辦理各項施工手續所需的甲方資質、證件并積極協助乙方辦理各項施工手續。
5、甲方有權從建設單位撥付的工程進度款中直接扣除由乙方承擔的各種糾紛造成的直接和間接經濟損失。
6、甲方有權派財務人員對乙方進行項目核算。
九、乙方權利與義務
1、乙方全權處理該項目業務、施工、竣工驗收、結算等全部項目工作，甲方相關部門積極配合乙方工作。
2、乙方有權招聘新員工、辭退任何不合格的員工，但其相關手續由甲方人力資源部統一辦理;有權確定項目部內部員工工資，但確定工資時須按照甲方工資標準并報甲方人力資源部備案。乙方臨時雇用人員的工資確定不受本條款限制。
3、乙方享有和承擔該項目組織管理的一切權利、責任和本項目所需的一切費用(包括資料費、圖紙押金、投標押金、風險押金、罰金、現場設施、施工費用、材料費用、辦公業務費用、人員工資、人員保險等)。
4、乙方必須按建筑法規辦好必要的手續和按規定組織施工管理。該工程的一切相關文件原件必須報送甲方存檔，并聽從甲方監管人員的指導。
5、乙方應得利潤的內部分配權歸乙方，但應報甲方備案。
十、乙方對甲方生產設備、周轉材料、資金的占用和使用
1、乙方承包項目必須優先租賃甲方現有生產設備、周轉材料，租賃價格執行當地市場價。乙方必須在確認甲方沒有工程所需生產設備、材料后才可以在市場上租賃，如確實需要外租時，租賃合同應由甲方審核后簽訂。
2、依據實際情況，乙方可占用甲方一定數額的貸款指標。貸款的使用應遵守甲方有關內部銀行資金管理規定。
十一、結余甲供材的處臵
甲方對結余甲供材可進行內部調整，按實際認可價格及數量計入利潤，如無工程可以利用，工程施工年度內由甲方監督乙方按市場價格進行處理，收益計入利潤。
十二、管理指標及獎懲
1、管理指標
(1)質量管理
工程質量達到甲方與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》、《施工補充協議》中約定的要求，或甲乙雙方約定的要求。乙方項目經理為工程質量的第一責任人。
(2)安全管理
重大安全事故為0，輕傷事故率達到上級規定標準。
(3)文明施工和現場管理達到甲方與建設單位《建設工程施工合同》約定的文明施工目標和甲乙雙方另行約定的文明施工目標。
2、 獎懲
(1)在承包期內，獲得市級標準化工地或優質結構工程獎勵1萬元;獲得市級優質工程或省級標準化工地獎勵2萬元;獲得省部級優質工程獎，勵5萬元;獲得國家級優質工程的獎勵10萬元。
(2)在承包期內，若發生重大質量事故、重傷事故、重大機械設備事故、重大火災事故、重大交通事故等，每發生一次扣罰乙方 3 萬元;若發生死亡事故，每發生一人次扣罰乙方 5 萬元;凡經政府部門檢查受到通報批評或處罰的，發生一次扣罰乙方 1 萬元，如給甲方造成市場主體考核扣分的，每扣一分再扣罰乙方 萬元。
3、因重大質量事故和重大安全事故造成的直接和間接經濟損失，由乙方負擔。
十三、解除條款
1、乙方項目施工過程中因管理混亂或管理失誤造成重大安全、質量問題或安全、質量事故時，甲方有權解除本合同，并追究乙方的經濟責任和法律責任。
2、甲方認為乙方沒有能力繼續履行本合同時，有權單方面解除本合同。 十四、糾紛解決
甲乙雙方在履行本合同的過程中，若發生履約糾紛，乙方應確保正常施工，不得停工。對于雙方的履約糾紛，甲乙雙方應積極協商解決。
十五、其它約定
本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份。本協議自簽訂之日起生效，至合同完全履行后自動失效。
(以下無正文)
甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：
總裁： 項目經理：
年 月 日 年 月 日
項目承包合同文二工程名稱：
甲 方：
乙 方：
簽訂時間：
工程項目承包合同
甲方(全稱)： (以下簡稱甲方)
乙方(全稱)： (以下簡稱乙方)
根據《中華人民共和國合同法》及公司《項目工程經營承包責任制管理辦法》之規定，公司決定將 授予 同志為項目經理部的項目負責人，由項目經理部事實《建設施工合同》及施工合同條款，進行事實全面生產經營管理。經與 同志協商，達成一致意見，特訂立本合同，以資共同遵守。
一、工程概況
建設單位：
工程名稱：
工程地點：
二、工程承包范圍及內容
1、工程范圍為：
2、工程內容為：
三、合同工期
開工日期：
竣工日期：
合同工期：
四、質量標準
工程質量標準：
五、合同價款
金額(大寫)：
六、工程承包方式
工程項目均采用全額承包，承包人有承包責任人，與發包人圈定書面項目承包合同。實行“自主經營、自負盈虧”的承包原則，所創利潤由承包人自主分配，發生虧損由承包人全額賠償。
七、工程結算
乙方負責在工程驗收合格后10日以內提交結算依據和工程結算書，并且由乙方負責整個工程的結算管理工作，甲方負責配合乙方依據施工合同向建設單位完成工程結算工作，在收到結算依據金額工程結算書后90天以內完成結算審核工作，并提出審核報告。
八、設備及材料供應
乙方(含乙方派駐在工地的有關管理人員)不得擅自以公司(甲方)的名義對外簽訂租賃或購買生產設備和有關建筑材料的合同;如因生產和施工的需要以公司(甲方)的名義對外簽訂租賃或購買生產設備和有關材料的合同，需經甲方對合同的內容予以審核，并經甲方簽章后方能生效。乙方(含乙方派駐在工地的有關管理人員)擅自為之，由乙方或行為人自己承擔責任;如果導致公司損失的，乙方全額承擔因此造成的損失。材料采購標準及相關事宜按甲方與建設單位簽訂的施工合同要求和內容執行，且必須滿足設計圖紙的標準與要求。乙方應及時、全面履行甲方因乙方承包的項目對外所簽訂的各種合同;否則給甲方造成損失的由乙方承擔因此造成的全部損失。
九、現場管理
1、乙方派 同志對本工程工期、質量、安全、文明施工、結算及對建設單位的其它承諾內容等工作進行全面負責。
2、凡甲方與建設單位之間的技術、經濟、簽證等有關事項，甲方委托乙方辦理。與建設單位之間的書面資料須加蓋甲方公章的，事前必須征得甲方同意后，方和蓋章送出，乙方蓋章后的資料原件留二份甲方存檔。
3、乙方承包范圍以內的專業分包，由乙方自主決定選擇有資質的分包單位在甲方同意后簽訂分包合同，專業分包單位的資質復印件和分包合同原件各二份送甲方備案。乙方承擔其經濟、民事和總包責任。
4、乙方的總包責任：以甲方與建設單位簽訂的總包合同要求為準。
5、在合同執行過程中有建設單位對項目進行管理，監理工程師對工程進行全方位監理。工程負責人既要服從建設單位和監理工程師的管理，也要服從甲方對其實行的項目管理。
6、工程負責人對承包項目內的工作及對建設單位的其它承諾內容全權管理、責任自負。接受建設單位及監理工程師的監督管理及質量檢查評定。如因質量問題造成返工，其返工損失由乙方負責。
7、貫徹執行誰施工誰負責安全的原則，工程負責人必須對所屬人員進
行經常性安全法制教育，以提高對安全生產的認識;加強安全監察、督促，即使糾正安全隱患，承擔安全責任和因安全責任所造成的一切經濟損失及法律責任。
8、乙方應嚴格按“重慶市建筑工地安全文明施工標準”組織施工，爭創市級文明工地，若因乙方管理原因，項目文明施工未達到“重慶市建筑工地安全文明施工標準”，由乙方承擔由此造成的一切經濟損失和法律責任。
9、本工程的技術文件、檔案資料由乙方安排專人按工程進度、準確、及時填寫、收集，工程竣工即按檔案館要求進行整理后交建設單位及檔案館所需竣工資料，同時送交一套完整竣工資料予甲方備案。如因乙方資料 原因造成工程停工或影響進度款撥付及完工交驗等，所造成的一切后果均由乙方負責并承擔相關的法律責任。
10、本工程在施工過程中，若乙方對民工工資、材料設備款有拖欠行為，以至對甲方造成不良的影響，甲方有權與乙方終止合同，由此造成的一切經濟責任均由乙方承擔。若發生類似情況及以甲方的名義簽訂經濟合同發生債務糾紛，甲方有權代扣工程款支付欠款。
11、乙方必須使用合格的管理人員對項目進行管理，管理人員的選派必須報送甲方審查、備案，特殊工種的管理人員需持證上崗并報甲方備案，甲方有權對不合格的管理人員進行調整。
12、承包范圍內的工程質量保修由乙方直接對建設單位承擔保修責任，具體的保修事項按甲方與建設單位簽訂的工程質量保修書執行。工程竣工后，乙方應主動定期回訪，每次必須簽署保修回訪單，否則，扣留保修金甲方不予支付。
13、如出現建設單位支付工程款不及時、未能按期支付工程款時，乙方不得以任何理由要求甲方支付工程款，不得以任何理由起訴甲方和有其它行為，乙方應積極向建設單位追收工程款。
14、承包人對所承包工程施工合同。補充條款、招標文件及承諾書等對建設單位所承諾的內容全權負責。
十、管理費與有關費用承擔
1、乙方按照本工程建設方審定工程總造價的 向公司承擔管理費。管理費按照前述比例在每筆到賬的工程款中扣取;到賬的工程款包括建設單位 以實物抵償的工程款。工程竣工結算完成后，乙方應結清上交公司的管理費。
2、工程的中標費、交易費、建管費、定額測定費，人身保險費等費用約合計 ‰由承包人承擔。(以實際繳納為準)
3、乙方承擔應繳納國家規定的營業稅、費及個調稅等國家規定稅費，公司按實際發生額代扣代繳。
4、因工程所發生的其他經營、管理費用與開支均由乙方實際承擔。
5、乙方不得個人直接從建設單位(業主)收取任何款項;每筆工程款項須經公司。
十一、工期、安全與保證金
1、工程工期：按合同工期考核，履行率為100%。
2、安全、杜絕重大安全、設備、火災、工傷死亡事故，重傷率控制在 ‰以內。
3、如該工程已向業主繳納了保證金，甲方不再收取該項目的保證金。 十二、承包人(含項目經理)應達到的管理要求與責任
1、計劃管理。編制施工總進度計劃和季、月、旬作業計劃，提出材料、設備、勞動力所需數量及進出場時間，并加強施工過程的中間控制和人、財、物的協調，確保工程形象進度。
2、技術管理。建立項目工程的技術管理體系，編制施工方案，做好技術交底工作。認真貫徹各項技術規程規范，搞好施工現場的計量、標準化工作。
3、質量管理。按ISO9000系列標準，建立各級質量責任制，強化質量管理。項目必須設臵質監員。認真做好施工記錄和隱蔽部位的驗收簽字記錄，保管好各種原始單據和資料，確保竣工工程檔案資料的完整準確。并必須通過市(或區)檔案館驗收。
4、安全管理。項目必須設臵安全員。監理各級安全責任制，堅持安全教育和常規的安全檢查，做好安全防護工作，制止違章作業，防止工傷死亡事故和設備事故、火災事故的發生。如發生事故，一切經濟責任均由項目部承擔。
5、文明施工管理。按施工方案的總平面圖搭建各種臨時設施，做好施工前的準備工作。按照 有關要求搞好施工現場的標準化管理，爭創文明施工現場，自覺維護企業整體利益和形象。
6、預決算管理。施工圖預算編制，負責辦理竣工決算。
7、資金管理。承包人應及時準確第編制資金收支計劃，組織項目工程施工所需要資金負責收取工程款，嚴格控制支出，確保施工生產的正常進行(稅金由公司代扣代繳)。同時應遵守公司財務管理辦法。
8、成本管理。編制施工預算制訂項目工程承包經營目標，嚴格管理和控制項目工程成本，自覺遵守財經紀律和財務制度，建立各種原材料耗用臺賬、人工工資臺賬、設備架料租用臺賬，努力降低消耗，提高成本降低率。
9、對建設單位的承諾。承包人必須了解所承包工程項目的工程施工合同、補充條款、招投標文件及承諾等對建設單位所承諾的相關內容，認真組織管理，對所承諾的條款認真履行和落實。
十三、項目工程部管理人員工資
項目工程部管理人員工資(含加班工資)按“項目工資”的通知確定，其標準為：
(1)項目經理： 元/月。
(2)其他管理人員人均： 元/月。
十四、利潤分配和虧損賠償
工程完工決算后，財務結算已辦清，與建設單位的還款協議已簽定，工程決算送公司財務審計處審計，經審計和考核后的工程利潤按以下程序分配：
1、質量、安全、工期未達到按有關規定扣減利潤。
2、其余部分利潤由承包人負責自主分配。
3、工程發生虧損，承包人對虧損負責全額賠償，風險抵押金沖抵虧損，沖抵不足部分由承包人在一年內給予賠償。如承包人不能賠清，公司有權通過法律手段解決。
十五、處罰
工程發生以下情況，乙方在三年內不得承包工程。
1、工程發生虧損。
2、發生重大質量事故。
3、發生重大安全事故。
十六、其他條款
1、如工程發生停工，雙方商定處理。
2、承包人的財務成本、材料、設備、專業分部工程的分包、周轉架料、勞務分包等管理，均按公司有關管理辦法執行。
3、本項目承包合同條款如遇特殊情況公司董事長同意后可作適當調整或補充完善。
十七、補充條款
甲 方： 乙 方：
代表人： 代表人：
簽約日期： 簽約日期：
項目承包合同范文三甲方：
乙方：
為了切實做好項目施工的各項工作，明確雙方責任和義務，根據公司有關規定，經雙方共同協商，達成以下協議，共同遵照執行。
1、項目名稱：
2、工作內容、工作量及承包價格：
(1)項目地點及作業范圍：
(2)作業技術依據：
以甲方的業主與之簽訂的合同(***********)規定的技術標準。
(3)工作內容、承包價格及付款方式：
a、工作內容
對***鎮所轄范圍內20.2km2的農村居民點進行1:500比例尺地籍調查。建立村莊地籍信息系統，進行數據匯總統計，輸出以村為單位的各種統計表格。
b、承包價格
按業主中標價格扣除稅費后的單價。
經雙方協定乙方為甲方修補測(包括控制測量、查圖、補圖、內業地形圖圖面修飾、地物屬性的修改及重合點檢查)，
c、付款方式
根據業主付款給甲方的額度，甲方按相應的額度和比例付給乙方，或由業主直接付給乙方。
3、工期：20xx 年10 月—20xx年 6月30日
4、甲方的責任和義務
(1)及時與業主或相關方溝通、協商解決;協助乙方進行項目開工、施工、驗收。
(2)及時與業主或相關方溝通，落實項目工程款情況，及時向乙方支付工程款。
5、乙方的責任和義務
(1)乙方施工要符合業主工期和技術、規范、設計書要求，因乙方原因出現的質量問題、驗收不合格，損失由乙方自負;
(2)按照相關要求，開展有關質量管理與安全生產活動;
(3)施工過程中出現的有關技術問題，應及時與甲方進行溝通，征求甲方意見;
(4)乙方應無條件的配合業主或監理單位的檢查及監理工作;
(5)做好成果資料保管、保密工作，出現成果資料丟失或泄密事件，甲方將按業主的要求將對乙方進行責任追究和相應處罰;
(6)所承擔的工作內容完成后，及時進行工作量統計并填寫項目結算單，經業主認可并經雙方簽字確認后，進入財務程序。
6、其它約定
(1)未盡事宜，參照(***********號)合同的相關條款由雙方共同協商解決;
(2)本合同一式三份，甲乙雙方各執一份，山東正元地理信息工程有限責任公司一份。
