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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)經(jīng)濟運行分析，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：煙草企業(yè)；經(jīng)濟分析；經(jīng)濟管理
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）04-0-01
前言
近年來，我國煙草企業(yè)進行了改革，實現(xiàn)了經(jīng)濟的可持續(xù)增長，在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，管理者更加重視經(jīng)濟運行分析在企業(yè)管理中的作用，就目前而言，雖然我國煙草企業(yè)經(jīng)濟運行分析有了一定的進步，但是其中還存在著不少問題。筆者從事相關工作，對此有著深刻的認識，就煙草企業(yè)經(jīng)濟運行分析，談談自身一些看法。
一、國內煙草企業(yè)經(jīng)濟運行的現(xiàn)狀
2013年4月16日，煙草行業(yè)經(jīng)濟運行工作會議在北京召開，李克明對2013年煙草企業(yè)經(jīng)濟運行狀況，他指出，隨著市場需求的不斷增大，我國煙草的產(chǎn)量持續(xù)增長，獲得了良好的經(jīng)濟效益，煙草行業(yè)的整體狀況良好，可是，在行業(yè)整體態(tài)勢良好的同時，我國煙草行業(yè)發(fā)展也存在著一些問題，這些問題影響著煙草行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，我們一定要對煙草行業(yè)經(jīng)濟運行進行科學、細致的分析，找出問題所在，才能改善煙草企業(yè)經(jīng)濟運行的現(xiàn)狀。
二、進行經(jīng)濟運行分析的意義
1.進行經(jīng)濟運行分析，可以將企業(yè)整體的運營情況反映出來。通過利潤、利稅等主要財務指標，可以將企業(yè)的財務效益情況完整的反映出來，而通過企業(yè)庫存、銷量、產(chǎn)量等指標，可以將企業(yè)的經(jīng)營情況反映出來，除此之外，企業(yè)的基礎管理水平也可以通過對標管理和資產(chǎn)管理體現(xiàn)出來。
2.通過經(jīng)濟運行分析，企業(yè)未來發(fā)展的目標將會更加明確。通過企業(yè)經(jīng)濟運行分析，可以將企業(yè)在發(fā)展、經(jīng)營以及財管管理過程中存在的問題體現(xiàn)出來，企業(yè)領導層可以利用分析出的結果，制定解決問題的相關對策，以及企業(yè)未來的發(fā)展計劃，制定更加明確的發(fā)展目標，因此，可以這樣說，經(jīng)濟運行分析為企業(yè)提供了可靠的依據(jù)，填補企業(yè)現(xiàn)有的缺陷，使領導層在制定決策時，科學性和合理性更高。
3.經(jīng)濟運行分析可以作為領導層決策依據(jù)。利用收集和整理的數(shù)據(jù)，企業(yè)領導層可以對企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、利潤等情況進行分析，了解企業(yè)的實際情況，再進行決策，例如：只有先分析企業(yè)現(xiàn)金流動負債比以及速動比，才能了解企業(yè)的償債能力，再制定相應的方案。通過分析企業(yè)各項指標，可以準確定位企業(yè)目前所處的行業(yè)地位、競爭對手等，為企業(yè)的決策提供了科學而可靠的依據(jù)。
三、煙草企業(yè)經(jīng)濟運行分析中的幾個重要內容
1.銷售分析。銷售分析的作用是評估與衡量銷售目標和實際銷售情況兩者之間的關系，除此之外，還能對各種因素對銷售績效的影響情況加以分析，例如：售后服務、價格、產(chǎn)品品牌等，都是分析的內容。
銷售分析主要從庫存、銷量、產(chǎn)量等進行動態(tài)分析，比如說：我們可以通過企業(yè)煙類商品的銷售狀況、卷煙人均銷售情況、低焦油卷煙銷售情況、重點產(chǎn)品銷售情況等進行分析。
2.財務分析。所謂的財務分析，指的是利用會計報表和相關資料為根據(jù)，采用多種方法和分析技術來對企業(yè)過去以及正在進行的分配活動、經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動的增長能力、償債能力、營運能力以及盈利能力進行評價與分析的活動的總稱。財務分析可以為企業(yè)的經(jīng)營者、領導者和管理者提供企業(yè)過去和現(xiàn)在的情況，并為企業(yè)未來發(fā)展之路提供可靠的信息。
要進行企業(yè)財務分析，可以從偏差分析、環(huán)比分析、指標同比等多個方面進行，在進行文字說明的同時，必要時還需要配上圖表加以說明。財務分析的主要指標有成本費用、主營收入情況、利潤情況、利稅情況等，是企業(yè)經(jīng)濟運行分析中的重點。
3.其他方面的分析。工業(yè)企業(yè)可以將經(jīng)營管理中存在的問題、基礎管理情況和主要耗能指標情況等反映出來，而商業(yè)企業(yè)則可以通過企業(yè)運營過程中工作所獲得的成就、煙草經(jīng)營指標完成情況來進行分析。
四、煙草企業(yè)經(jīng)濟分析現(xiàn)狀和改進對策
雖然，經(jīng)濟運行分析已經(jīng)在煙草企業(yè)中有了很廣泛的使用，但是，就目前而言，我國煙草企業(yè)在經(jīng)濟運行分析中還存在著一些問題，導致了分析結果有所偏差，這些問題主要體現(xiàn)在：
第一，缺乏科學的指標體系設計，沒有將企業(yè)的實際情況考慮進去；第二，在經(jīng)濟運行分析時，沒有有效利用信息化手段，用于企業(yè)經(jīng)濟運行分析的數(shù)據(jù)體系還沒有建立起來；第三，企業(yè)人員素質和水平整體偏低，無法滿足企業(yè)經(jīng)濟運行分析對人員素質的要求，這三個方面，大大影響了煙草企業(yè)經(jīng)濟運行分析的質量，因此，我們要從以下幾個方面入手，改善現(xiàn)狀。
1.提高信息化建設的力度，有效利用企業(yè)信息化設備。煙草企業(yè)經(jīng)濟運行分析離不開信息化技術的幫助，因此，在提高企業(yè)信息化建設力度的同時，企業(yè)還要建立起符合企業(yè)實際情況和需求的內部報表、數(shù)據(jù)庫，將企業(yè)的經(jīng)濟效益和業(yè)務發(fā)展情況及時的反映出來。
2.建立起科學、合理的指標。要通過企業(yè)的管理需求來建立指標體系，杜絕貪大求全思想的出現(xiàn)，一定要將需求和可行，微觀和宏觀的關系處理好，高效的完成任務，因此，我們需要遵循規(guī)范和全面性原則，來建立起完善的指標體系。
3.提高工作人員整體素質。經(jīng)濟運行分析的最重要因素就是人員，人員的職業(yè)道德、業(yè)務素質高低、專業(yè)技術扎實與否，都會對經(jīng)濟運行分析的質量和結果產(chǎn)生決定性影響，因此，我們一定要建立起高素質的人才隊伍，來對行業(yè)、企業(yè)內部和整個市場進行分析，為高層決策提供可靠依據(jù)。
結束語
綜上所述，作為企業(yè)發(fā)展決策的重要依據(jù)，煙草企業(yè)經(jīng)濟運行分析中雖然還有著諸多不足，但是是完全可以彌補的，我們只要從企業(yè)體制、信息化技術、人員專業(yè)素質等多方面入手，一定能夠改善現(xiàn)狀，提高經(jīng)濟運行分析的質量。
參考文獻：
摘 要 成本管理是煤炭企業(yè)的管理核心，隨著市場經(jīng)濟的的發(fā)展和競爭程度的不斷加劇，要求煤炭企業(yè)不斷加強成本管理，只有對成本進行有效的管理和控制，提高資源利用效率，才能以最少的成本，取得既定的經(jīng)濟效益，使企業(yè)獲得豐厚的利潤和長足地發(fā)展。
關鍵詞 成本管理 重要性 競爭力 措施
成本管理指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對費用的發(fā)生、產(chǎn)品的形成所進行的有組織、有系統(tǒng)的預測、決策、計劃、控制、核算、分析以及考核、評價等一系列的科學管理工作。煤炭企業(yè)成本管理應通過成本預測、決策進行事前管理，通過計劃、控制進行事中管理，通過核算分析來進行事后的管理。
一、煤炭企業(yè)成本構成的特點
根據(jù)煤炭生產(chǎn)的特點，煤炭產(chǎn)品成本核算對象可分為原選煤成本和洗煤成本，其中原選煤成本具體包括掘進、回采、一通三防以及為之服務的變電、供熱等制造費用。這些過程所發(fā)生的費用都由原煤成本負擔。
（一）在煤炭產(chǎn)品成本結構中，構成其材料成本的，不是構成煤炭產(chǎn)品實體的主要原材料即埋藏在地下的天然形成的煤，而是有助于產(chǎn)品形成，或為產(chǎn)品生產(chǎn)創(chuàng)造正常勞動條件但不構成產(chǎn)品主要實體的輔助材料，如支護用品、大型材料，如各種規(guī)格型號的鋼鐵管、鋼軌、鋼絲繩、電纜、運輸皮帶等，且大多為周轉材料，可以循環(huán)使用。
（二）職工薪酬成本在煤炭產(chǎn)品成本結構中所占比重也較大。原煤生產(chǎn)是地下作業(yè)，勞動強度大，工作環(huán)境惡劣、危險系數(shù)高、耗費勞動力多，因而相對于其他行業(yè)，職工的工資及各種補貼、津貼等福利待遇較高。
（三）在煤炭成本結構中，制造費用中的不可控成本所占比重相對較大，如資產(chǎn)資源使用費、采礦權使用費、地面塌陷補償費、造育林費等，其單位成本是煤炭企業(yè)的不可控成本，不能通過成本管理來達到降低的目的。
二、煤炭企業(yè)加強成本管理的重要性
（一）成本管理是企業(yè)提高核心競爭力的重要手段。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，煤炭市場由賣方市場向買方市場的轉變，煤炭產(chǎn)品的售價也由傳統(tǒng)成本管理模式下的成本決定售價轉變?yōu)槭袌鰶Q定售價。在激烈的市場競爭中，產(chǎn)品的售價由市場決定，企業(yè)要擴大市場規(guī)模，提高市場占有率，必須通過強化成本管理來降低成本，憑借低成本優(yōu)勢合理準確地占領市場份額。當目標市場既定，市場需求規(guī)模既定，而售價受市場競爭及能源替代因素的影響需要降價時，企業(yè)要維持現(xiàn)有市場規(guī)模，取得預期利潤，維持生存和發(fā)展必須從降低成本上找出路。
（二）成本管理是衡量企業(yè)綜合管理水平的標尺。成本管理水平的高低綜合體現(xiàn)了企業(yè)管理者的經(jīng)營理念、管理水平和經(jīng)營成果。成本管理也是促進煤炭企業(yè)技術改造，提高煤炭生產(chǎn)自動化程度，提升企業(yè)競爭力和科學管理的“助推劑”。
（三）成本管理是煤炭企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下謀求利潤最大化的根本途徑。在企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、技術水平、質量標準既定的條件下，通過成本管理降低材料消耗、提高勞動生產(chǎn)率，進而實現(xiàn)降低成本增加企業(yè)利潤。成本管理不是單純的追求企業(yè)絕對成本的最低，而是要利用成本、質量、價格、銷量等因素之間的相互關聯(lián)關系，在成本降低或增高與由此而帶來的利潤增長額度之間做出權衡取舍，使企業(yè)能夠最大限度地獲得利潤。
三、當前加強煤炭企業(yè)成本管理應采取的措施
在市場競爭日趨激烈的今天，如何尋求更好的成本管理方法對煤炭企業(yè)的生存發(fā)展至關重要。
（一）樹立煤炭企業(yè)精益成本管理的新理念。精益成本管理思想強調以人為本，強調企業(yè)的每名員工作為精益成本管理的責任者，都應自覺樹立成本管理意識，賦予每名員工與其崗位職責相對應的成本決策權及建議持續(xù)改進成本的權利。使每個成員從思想上真正實現(xiàn)“要我參與成本管理”到“我要參與成本管理”的轉變，充分發(fā)揮員工參與成本管理的主觀能動性。
（二）樹立成本管理的戰(zhàn)略思想。戰(zhàn)略的選擇與實施是企業(yè)的根本利益之所在，其需要高于一切，強化成本管理的思想要與企業(yè)的基本戰(zhàn)略相匹配，同時要與企業(yè)不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略相適應。必須明確成本增減與企業(yè)戰(zhàn)略性目標實現(xiàn)的利害關系。戰(zhàn)略性成本管理所追求的是保證企業(yè)競爭地位前提下的成本降低途徑，如果成本降低的同時削弱了企業(yè)的競爭地位，這種成本降低的策略就是不可行的；反之，如果成本的增加有助于增強企業(yè)的核心競爭實力，則這種成本增加就具有戰(zhàn)略意義，是可取的。
（三）成本管理應遵循成本效益原則。樹立正確的成本效益觀念，重視成本效益原則。企業(yè)成本管理的最終目標應以不影響企業(yè)的整體收益為前提。企業(yè)成本的決策、計劃和控制應以成本效益對比分析的結果為取舍的依據(jù)，在成本與效益之間尋求統(tǒng)一。總之，一切降低成本的措施都應以成本―效益分析的結果作為衡量取舍的標準。
（四）重視成本管理的基礎工作，使成本管理措施有效落實。成本基礎工作是成本管理的必要組成部分，是基本的控制反饋過程，只有經(jīng)過扎實的基礎工作，才能夠提供準確的信息，制定進一步的控制目標。進行成本測算，編制成本計劃，分析、考核成本計劃的執(zhí)行情況，企業(yè)管理者及有關部門積極參與企業(yè)的經(jīng)營管理，挖掘潛力，最大限度降低成本費用，在成本管理過程中，應發(fā)揮其主導作用，在認真分析歷史財務數(shù)據(jù)及其它方面的有關資料，結合企業(yè)的目標，采用科學的方法來預測成本水平，制定出科學、合理、可行的成本控制目標，擬定各種成本降低方案，供企業(yè)決策管理者分析比較作出決策。再根據(jù)目標成本，編制成本費用的控制標準以及降低成本費用的主要措施，達到節(jié)約成本開支，降低成本費用的目的。
參考文獻：
關鍵詞：市場營銷；企業(yè)經(jīng)濟；管理
企業(yè)是我國社會經(jīng)濟的重要組成部分，其發(fā)展也對我國社會經(jīng)濟發(fā)展有著重要的推動作用。當前市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)要想取得良好的發(fā)展，要對自身經(jīng)濟管理模式進行改革創(chuàng)新，根據(jù)自身發(fā)展狀況，結合當代市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，制定出科學化的運行管理機制。根據(jù)調查，在企業(yè)經(jīng)濟管理模式運行過程當中，存在著很多問題，需要我們深入探討解決，這樣才能夠在最大程度上提升企業(yè)的工作效率，進而提升企業(yè)在市場環(huán)境當中的競爭力。
市場營銷的背景
任何企業(yè)的發(fā)展都是存在風險的，營銷活動需要投入一定的資金，資金是否能得到回流、是否能獲得利潤也仍然是未知的。然而，制定有效的營銷策略可以使營銷比投資更有利可圖。健全財務管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要手段，將財務管理工具合理地融入營銷活動中，可以提高營銷效率和效果，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。營銷是企業(yè)從生產(chǎn)、運輸和貿易中獲得一定經(jīng)濟效益的第一步。一般來說，營銷是為了獲得經(jīng)濟利益，如果營銷模式改進不合理，勢必會阻礙企業(yè)的發(fā)展。營銷戰(zhàn)略的制定也是企業(yè)解決當前經(jīng)營問題能力的重要手段。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，產(chǎn)品的升級換代也在加快。如果企業(yè)跟不上時代，新產(chǎn)品的開發(fā)就可能在市場上停滯不前。企業(yè)只有具備產(chǎn)品優(yōu)勢，才能在激烈的市場競爭中保持自己的地位。因此，技術是市場經(jīng)濟競爭的重要內容。隨著消費者需求的不斷增加，企業(yè)需要根據(jù)消費者的需求合理調整產(chǎn)品的質量和價格，并不斷更新。企業(yè)應將節(jié)能環(huán)保的理念融入到產(chǎn)品計劃的制定中，產(chǎn)品價格不再是消費者關心的唯一問題，其性能、質量和生態(tài)環(huán)境才是消費者關心的首要問題。企業(yè)要想在市場競爭中占有一席之地，就必須分析消費者的心理，然后制定相應的營銷策略。
市場營銷角度下的經(jīng)濟管理模式對企業(yè)發(fā)展的重要性
（一）能夠保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高
企業(yè)發(fā)展的關鍵是建立合理的企業(yè)目標。經(jīng)濟管理是企業(yè)內部管理制度的重要環(huán)節(jié)，合理的管理企業(yè)經(jīng)濟是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵。對企業(yè)經(jīng)濟管理營銷模式的研究，有效提高了經(jīng)濟管理的針對性，豐富了企業(yè)的經(jīng)濟管理，保證了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
（二）能夠提升企業(yè)的市場競爭力
企業(yè)要實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，必須確定自身的市場定位，制定經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，遵守市場經(jīng)濟規(guī)律的要求，才能在激烈的市場競爭中獲得可持續(xù)發(fā)展的機會。市場營銷可以通過對市場價格和需求的綜合分析給經(jīng)濟發(fā)展提供合理的方向，幫助企業(yè)制定科學的經(jīng)濟戰(zhàn)略。這不僅提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，也提高了企業(yè)的整體市場競爭力，同時也使企業(yè)在市場上獲得一定的競爭優(yōu)勢。
企業(yè)經(jīng)濟管理模式運行過程當中存在的問題
（一）人力資源管理方面
人力資源管理是企業(yè)經(jīng)濟管理模式中的重要組成部分，其良好的運行為企業(yè)提供了優(yōu)質的發(fā)展動力。但從目前企業(yè)人力資源管理方面的運行狀況來看，存在著管理混亂、機構之間配合不科學等問題，影響著企業(yè)的人力資源管理發(fā)展。在目前很多企業(yè)當中，人力資源管理部門的部分工作人員的工作素質并不高，工作態(tài)度不夠認真，缺乏相應的管理培訓，管理人員不能夠認識到所在企業(yè)的當前發(fā)展狀況，人力管理部門的管理水平處于較低水準，進而也不能提出合理科學化的市場營銷方案。再者來講，一些企業(yè)有意識地提高工作人員的市場銷售意識，并定期的對他們進行管理知識培訓，使其能夠掌握先進的營銷手段，但實際上企業(yè)員工之間缺乏一定的團結合作意識，進而不能夠充分結合彼此的優(yōu)勢，使得企業(yè)缺少了市場競爭力。還有一點，企業(yè)在人力資源管理方面往往會設置專門的激勵機制，但這種機制在一定程度上只能提升員工的工作主動性，對于員工職業(yè)素養(yǎng)的培訓并沒有起到很大的推動作用，而且企業(yè)在人力資源管理過程當中運行模式較為單一，并不能根據(jù)企業(yè)發(fā)展實況進行轉變，使得一些人力調整問題未能得到及時的解決，阻礙著企業(yè)的進一步發(fā)展[1]。
（二）企業(yè)經(jīng)濟管理模式不完善
很多企業(yè)為了提高自己的經(jīng)濟收益，將主要目標放在了市場運營方面，進而并沒有重視企業(yè)內部的經(jīng)濟管理運行模式，忽視了企業(yè)實際生產(chǎn)所需要的經(jīng)濟需求，進而使得經(jīng)濟管理模式并不能很好地幫助企業(yè)解決實際性的發(fā)展問題，這樣的經(jīng)濟管理模式形同虛設，并沒有起到很大的幫助。這是因為，企業(yè)經(jīng)濟管理模式運行過程當中缺少了一定的針對性制度，使得企業(yè)在自身經(jīng)濟管理工作過程當中存在比較大的漏洞，導致自身經(jīng)濟運行水平不高，使得一些經(jīng)濟運轉問題無法得到及時解決。而且企業(yè)發(fā)展的不同階段都需要不同的經(jīng)濟運行模式進行約束規(guī)范，幫助企業(yè)獲取利潤，但就目前發(fā)展來看，大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理模式并不能實時跟進企業(yè)發(fā)展狀況，相關經(jīng)濟管理模式中也沒有很好地采納優(yōu)秀的市場營銷手段，進而在很大程度上約束了企業(yè)內在的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
（三）缺少相關組織機構
在企業(yè)經(jīng)濟管理運行過程當中，相關管理組織機構的運行模式較為死板，對于實際運用缺少一定的針對性以及實用性，進而在企業(yè)經(jīng)濟運轉過程當中出現(xiàn)問題時，不能夠及時有效地解決，威脅著企業(yè)自身的經(jīng)濟運轉。當然，從目前的市場經(jīng)營環(huán)境來講，大部分企業(yè)在經(jīng)濟管理模式與其對應的組織機構建設中，沒有按照自身的發(fā)展需求來進行制定建立，也沒有深入市場中進行銷售調查，這樣在很大程度上會導致企業(yè)內部工作混亂，無法有秩序地推進開展，進而導致企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展受到阻礙。在經(jīng)濟管理模式實際運行過程當中，缺少相應的監(jiān)督管理機構。這樣一來，一些營銷方案無法得到實時的監(jiān)控，其運行狀況也沒有準確的評定依據(jù)，進而使得一些規(guī)范條約沒能夠落到實處，那么，這樣的經(jīng)濟管理模式在不斷變化的市場營銷過程中也就失去了其制定意義[2]。
（四）計劃單一
許多企業(yè)只制定簡單的銷售計劃，缺乏戰(zhàn)略思維。企業(yè)創(chuàng)新活動中存在的問題，往往是由于企業(yè)戰(zhàn)略、文化、管理等方面存在的問題導致的。例如，在缺乏明確的戰(zhàn)略目標的情況下，沒有設定建立企業(yè)非對稱競爭優(yōu)勢的目標，沒有實施企業(yè)的文化定位。企業(yè)只將KPI績效作為員工績效評價的標準，人力資源管理缺乏必要的靈活性。
基于市場營銷角度下企業(yè)經(jīng)濟管理模式良好運行的重要措施
（一）提升人力資源管理部門的運作水平
人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要基礎，在企業(yè)運行過程當中，要不斷對人力資源的管理機制進行完善改革，提高企業(yè)人才的工作素養(yǎng)，增強其工作認知，使其能夠及時地了解到先進市場營銷方式，進而在日常企業(yè)管理工作進行當中更好地發(fā)揮自身作用，促進企業(yè)發(fā)展。為了做到這一點，企業(yè)就要充分了解到員工的個人能力，將其分配到合理科學的工作崗位當中，使其能夠發(fā)揮自己的能力水平，避免出現(xiàn)消極怠工的不良現(xiàn)象。除此之外，企業(yè)在發(fā)展過程當中，要基于社會市場經(jīng)濟不斷變化的發(fā)展狀態(tài)，制定出適合自身發(fā)展需求的經(jīng)濟管理計劃，以及恰當?shù)氖袌鰻I銷手段，企業(yè)也要從員工的視角來對企業(yè)運行進行管理，時刻與員工們保持交流，深入了解員工們的內心真實需求，進而提高員工的工作積極性與主動性。當然，企業(yè)也要提供給員工一個良好的工作環(huán)境，明確獎懲規(guī)章制度，使得每一位作出貢獻的員工都能夠得到獎勵，激發(fā)自己的工作潛能，也要根據(jù)員工的整體工作能力，定期對員工們進行培訓，使其能夠在企業(yè)工作過程當中獲得一定的滿足感與成就感，從而提升整體的企業(yè)運行效率。企業(yè)還可以組織員工到擁有優(yōu)秀經(jīng)濟管理模式的高端企業(yè)中進行培訓學習，使員工們能夠接觸到先進的經(jīng)濟管理模式，加強自身工作認知程度，進而運用到自己的工作當中，提升企業(yè)內部的經(jīng)濟運轉能力。綜上所述，企業(yè)的經(jīng)濟運行管理機制要以“人”為核心，結合員工真實需要并結合當前社會發(fā)展狀況，制定出科學合理的經(jīng)濟發(fā)展運行機制[3]。
（二）完善自身經(jīng)濟管理模式
每個企業(yè)的發(fā)展定位不同，其所需要的經(jīng)濟管理模式自然也不一樣。每一個企業(yè)要根據(jù)自身需求，選擇出一個科學合理的經(jīng)濟運行模式，保障自己能夠在多變的市場經(jīng)濟運行環(huán)境下，占據(jù)良好的發(fā)展地位。在選擇相應的經(jīng)濟運行模式過程當中，企業(yè)要從科學角度進行深入考慮，保證能夠將先進的科學技術運用到企業(yè)發(fā)展當中，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出更多的機遇。除此之外，企業(yè)的經(jīng)營管理模式也要具有一定的針對性，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況不斷地進行調整，與此同時，也要對企業(yè)運行中存在的問題進行總結和反思。面對多變的市場經(jīng)營發(fā)展環(huán)境，企業(yè)在自身發(fā)展的每個階段都要及時地制定相應的經(jīng)濟運行管理模式，既貼合市場經(jīng)營發(fā)展需要，也要圍繞自身經(jīng)濟運行真實需求，制定出具有企業(yè)發(fā)展特色的市場營銷方案，推進企業(yè)發(fā)展。
（三）建立獨立的監(jiān)督機構
在企業(yè)發(fā)展過程當中，有一定的經(jīng)濟管理模式往往不夠，還需要相應的監(jiān)督機構進行審查，才能夠不斷地優(yōu)化管理模式，使其更加貼切企業(yè)發(fā)展需求。這就要求企業(yè)要建立獨立的經(jīng)濟管理模式監(jiān)督機構，對企業(yè)自身的經(jīng)濟運算成本進行預算，還要對企業(yè)的整體市場運行狀況進行監(jiān)督審核，確保企業(yè)的成本能夠控制在有效的預算范圍之內，進而提升企業(yè)的社會競爭能力。其次，監(jiān)督機構也要及時處理資金運轉中存在的各種風險，消除企業(yè)經(jīng)濟管理過程當中的一些阻礙因素，避免不必要的市場風險發(fā)生，確保企業(yè)能夠穩(wěn)定快速地發(fā)展前行。當然，管理機構工作人員也要明確自身的工作重要性，對于市場營銷經(jīng)濟管理模式當中存在的問題，要及時發(fā)現(xiàn)并提出有效的解決策略。管理機構也要有自己的經(jīng)營策略，針對不斷變化的市場營銷環(huán)境，將自身的管理機制進行細分，使得每個員工都有更加具有科學性的工作崗位。實施全面的監(jiān)督經(jīng)濟管理運行模式，也要不斷提升自身經(jīng)營手段，更好的進行企業(yè)產(chǎn)品售賣推廣，為企業(yè)發(fā)展提供更加有力的改革策略，輔助經(jīng)濟管理模式更好地運行發(fā)展[4]。
（四）增加計劃的多樣性
企業(yè)要有戰(zhàn)略思維，為企業(yè)發(fā)展制定下一步計劃。企業(yè)的發(fā)展也要根據(jù)不斷變化的現(xiàn)實加以改進。當企業(yè)遇到無法解決的情況時，必須進行分析，并有更靈活的應對策略。因此，企業(yè)在進行計劃分析時，應從多個角度考慮可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，提高方案的可行性，幫助企業(yè)建立更加多元化的分析模型。
結語
隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)有了新的發(fā)展機遇，同時也面臨著更加激烈的市場競爭。為了能夠更好地促進企業(yè)自身發(fā)展，企業(yè)要重視自身經(jīng)濟管理模式的運行狀況。但據(jù)調查結果顯示，在實際運行過程當中，存在著人力資源管理不嚴謹，經(jīng)濟管理運行模式?jīng)]有很強針對性等問題，阻礙著企業(yè)經(jīng)濟的進一步發(fā)展運行。雖然在我國對企業(yè)發(fā)展重視程度的不斷提高情況下，企業(yè)的經(jīng)濟管理運行模式有了良好的發(fā)展局面，這些問題也得到了及時的改進，但是面臨多變的市場環(huán)境，企業(yè)還要具有一定的危機意識，要實時地監(jiān)控自身發(fā)展局面，根據(jù)自身真實需求來制定相關運行管理模式，保證自身的經(jīng)濟管理能力處在一個較高的運行水平，使其能夠適應多元化發(fā)展的市場經(jīng)濟環(huán)境，提高自身競爭能力。
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一、目的和意義
建立十大產(chǎn)業(yè)重點企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和四個對接企業(yè)相關情況調度監(jiān)測機制，可進一步溝通政府和企業(yè)的聯(lián)系，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟運行中傾向性、苗頭性問題，加強工業(yè)經(jīng)濟運行的預測分析，及時進行有效的調控。特別是在當前經(jīng)濟形勢十分復雜的情況下，建立重點調度監(jiān)測機制，可以更好地為企業(yè)服務，通過建立企業(yè)經(jīng)濟運行快速反應通道，及時準確地把企業(yè)存在的困難和問題反映給政府，制定積極措施，幫助企業(yè)渡過難關，為領導決策當好參謀，為企業(yè)發(fā)展提供支持，促進全縣工業(yè)經(jīng)濟持續(xù)、健康、平穩(wěn)發(fā)展。
二、調度范圍和內容
1.調度范圍：
全縣十大產(chǎn)業(yè)中具有代表性的7戶重點企業(yè)和8戶成功進行四個對接的工業(yè)企業(yè)。
2．調度內容：
⑴．加強重點企業(yè)主要經(jīng)濟指標的調度分析工作。企業(yè)的主要經(jīng)濟指標包括銷售收入、兩項資金占用(包括應收賬款凈值、產(chǎn)成品存貨)、產(chǎn)品價格、產(chǎn)量等情況，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中存在的突出問題。
⑵．加強對原材料等生產(chǎn)成本進行監(jiān)測，包括人工、水電費等影響成本明顯的情況進行調度分析。
⑶．企業(yè)當前存在的主要困難和問題以及建議。
⑷．四個對接工業(yè)企業(yè)相關經(jīng)濟數(shù)據(jù)和運行情況。
三、調度機制
1.實行動態(tài)管理機制。對重點企業(yè)和調度內容實行動態(tài)管理，一定時期根據(jù)經(jīng)濟運行情況進行適當調整。
2.采取定期調度機制。根據(jù)經(jīng)濟運行情況對7戶重點監(jiān)測樣本企業(yè)采取月度調度制度，對8戶四個對接企業(yè)采取季度調度制度。由十大產(chǎn)業(yè)重點調度企業(yè)（具體見附件一）和四個對接企業(yè)（具體見附件二）及時填寫生產(chǎn)成本及產(chǎn)品銷售、庫存等情況和企業(yè)運行中存在的突出困難和問題以及四個對接相關數(shù)據(jù)（具體見附件三、四），于次月12日前報縣工信委工業(yè)股，再由工業(yè)股及時上報市工信委經(jīng)濟運行科。
3.建立雙向溝通機制。一是通過企業(yè)及時將運行狀況，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的困難、問題及建議反映給政府，通過采取相應對策，幫助企業(yè)解決困難和問題，確保企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。二是及時將產(chǎn)業(yè)整體運行狀況和政策信息通過這個渠道反饋給企業(yè)，給企業(yè)領導決策提供依據(jù)，促進經(jīng)濟持續(xù)、健康、平穩(wěn)發(fā)展。
（一）運行監(jiān)測。加強對經(jīng)濟運行的監(jiān)測預測，實施好十大行業(yè)三十家重點企業(yè)監(jiān)測制度，準確把握經(jīng)濟運行發(fā)展態(tài)勢，及早發(fā)現(xiàn)苗頭性、趨勢性問題，提出針對性建議和措施，提高對經(jīng)濟運行調節(jié)的動態(tài)趨勢掌控和參謀服務水平。
（二）要素保障。協(xié)調保障重要要素物資儲備合理庫存和生產(chǎn)要素生產(chǎn)運行正常良好。其中：電煤可耗7天以上，成品油10天以上，天然氣40萬立方米/日以上可供量，電力安全穩(wěn)定有序供應、重點企業(yè)重要物資鐵路運輸有效銜接，最大限度保障經(jīng)濟社會發(fā)展合理需求。
（三）促進增長。探索促進產(chǎn)業(yè)類投資項目竣工運行質效的管理模式，實行從項目開工建設、竣工投產(chǎn)、達產(chǎn)達效、入統(tǒng)反映一條龍管理方式，定期反映項目投達產(chǎn)進度，督導和促進項目如期竣工投產(chǎn)、達產(chǎn)達效。
（四）應急協(xié)調。完善落實好經(jīng)濟運行相關應急工作的組織、協(xié)調、處置機制，確保重點環(huán)節(jié)、重要時段、重點區(qū)域應急協(xié)調及時有效，努力把突發(fā)事件不利影響降到最低。
重點工作及措施
（一）加強重點行業(yè)企業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)測。在進一步完善煤電油氣運網(wǎng)上直報監(jiān)測的同時，著重研究制定重點行業(yè)、骨干大企業(yè)、行業(yè)龍頭企業(yè)運行監(jiān)測制度，擬建立全市“十大行業(yè)三十家重點企業(yè)監(jiān)測預測制度”，加強對行業(yè)及重點企業(yè)經(jīng)濟運行情況的監(jiān)測預判，力求在超前預測預警上求突破。
（二）搭建用好經(jīng)濟運行監(jiān)測信息平臺。堅持每月編發(fā)《全市煤電油氣運供需監(jiān)測月報》，定期報送《十大行業(yè)百強企業(yè)趨勢監(jiān)測》，形成生產(chǎn)要素、經(jīng)濟運行兩個監(jiān)測報表+專報的運行監(jiān)測分析工作框架，及時調研分析經(jīng)濟運行問題和態(tài)勢，提出針對性調節(jié)措施和建議。
（三）強化生產(chǎn)要素分類協(xié)調保障機制。建立煤電油運氣要素分類協(xié)調調度工作機制，形成由發(fā)改，財政、交通、商務、公安、鐵路部門及煤炭、電力、石油、天然氣等有關企業(yè)組成的生產(chǎn)要素協(xié)調聯(lián)席會制度，采取“煤電油氣運協(xié)調專函或督辦函”等形式，增強協(xié)調解決問題的工作力度和效力。
（四）抓好短缺要素的協(xié)調保障能力。針對我市煤、電、運需求偏緊的狀況，突出保重點區(qū)域、重要時段和重點企業(yè)，最大限度致力保障供應，重點要抓好電力保障工作。煤炭：重點抓好拓寬資源渠道和煤電企業(yè)合作兩個環(huán)節(jié)，穩(wěn)固山西煤炭資源，開拓內蒙、青海等地省份煤炭資源；推動電力企業(yè)與煤炭企業(yè)建立電煤供需戰(zhàn)略合作，優(yōu)先保障我市電煤供應，積極探索建立市級煤炭應急儲備。電力：一是認真做好全市電力運行監(jiān)測工作。密切關注電力生產(chǎn)供應運行態(tài)勢，定期決策參考信息。二是積極推進供電服務工作前移。建立重點項目計劃電力供應儲備庫，及時保障開工、投產(chǎn)項目電力供應，同時，積極協(xié)調電網(wǎng)建設受阻，切實保證電網(wǎng)順利施工和盡快投運。三是嚴密組織冬夏季用電高峰期電力供應。重點抓好有序用電方案的完善和實施，加強重點用電大戶的監(jiān)測調控，增強有序用電應急調控能力；繼續(xù)強化電力需求側管理，積極爭取省電力需求側管理項目補貼資金，鼓勵推廣使用節(jié)電設備和技術。四是持續(xù)開展電力設施保護專項活動。健全并發(fā)揮好市、縣兩級電力監(jiān)管機構作用，切實強化電力監(jiān)管組織工作。五是試行重要用戶自備電源管理辦法。對《市高危及重要電力用戶自備應急電源管理辦法》廣泛爭取意見，爭取明年內正式出臺、下發(fā)執(zhí)行。運力：堅持和完善市發(fā)改委、鐵路部門、重點企業(yè)三方鐵路運輸協(xié)調保障工作機制，堅持每季度一次協(xié)調例會，每月一次運力銜接，突出問題及時協(xié)調，發(fā)揮協(xié)調機制作用，強化組織落實，保障重點企業(yè)、重要物資鐵路運輸。
（五）全面調查摸清竣工投產(chǎn)項目情況。對全市2012年投資3000萬元以上竣工投產(chǎn)項目及2013年擬竣工投產(chǎn)項目進行全面調查，包括及項目投資、行業(yè)、能力、效益、就業(yè)、稅收等內容，并據(jù)此建立我市擬竣工投產(chǎn)項目庫。
（六）建立項目投達產(chǎn)定期跟蹤反饋制度。實行億元以上重大項目竣工達產(chǎn)達效監(jiān)測月報制度，及時反饋當年擬竣工項目竣工投產(chǎn)進度，動態(tài)跟蹤新項目達產(chǎn)達效情況，定量分析評價所形成新的經(jīng)濟增長點對經(jīng)濟增長貢獻拉動作用，定期通報各縣市區(qū)項目投竣工情況，促進項目盡快竣工投產(chǎn)、達產(chǎn)達效，形成新的經(jīng)濟增長點，有力支撐經(jīng)濟發(fā)展后勁。
關鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)濟效益；途徑
現(xiàn)階段，我國的經(jīng)濟發(fā)展不斷推進，社會經(jīng)濟結構的調整使得電力行業(yè)的投資建設也逐漸提高，電力事業(yè)也迎來了良好的發(fā)展機遇和時期，電力企業(yè)的改革以及管理工作逐漸得到增強。但是在實際的電力企業(yè)生產(chǎn)管理中，經(jīng)營管理理念還有待提高，一定程度上使電力企業(yè)的經(jīng)濟效益受到影響。因此必須要提高對管理工作的認識和重視，創(chuàng)新經(jīng)營管理思路，促進電力企業(yè)經(jīng)濟效益的全面提升。
1 企業(yè)經(jīng)濟效益分析
企業(yè)的經(jīng)濟效益就是生產(chǎn)總值與生產(chǎn)成本間的比例關系。企業(yè)的經(jīng)濟活動需要以經(jīng)濟效益作為出發(fā)點。提高企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠使其自身的競爭力得到增強，高效利用有限的資源，滿足人們的物質文化生活需要，創(chuàng)造出更多的社會財富。電力企業(yè)作為國有企業(yè)，提高其經(jīng)濟效益能夠使公有制的社會地位得到提升，使社會主義制度的優(yōu)越感得到充分的體現(xiàn)[1]。促進電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提升需要從多個方面入手，做好市場、生產(chǎn)成本、技術等方面的管理，各部門、人員需要積極開展電力企業(yè)的管理工作，控制運行過程中的影響要素，實現(xiàn)資源的優(yōu)化整合，為用戶提供滿意的服務。
2 當前電力企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀
現(xiàn)階段，電力企業(yè)的市場機制發(fā)展不夠全面，電價、監(jiān)督機制等不到位，不能形成公平、統(tǒng)一的電力市場交易平臺，存在著嚴重的分散、多頭管理，使得電力市場的發(fā)展不到位。而用電需要的不斷增加也使得電力峰谷差增大，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。
同時，電力企業(yè)中依舊存在著行政干預的問題，電力企業(yè)存在著欠費、催收難度大等問題，為此就會出現(xiàn)行政干預[2]，但是行政機制的投入使得電力企業(yè)的發(fā)展受到了一定的限制，經(jīng)濟效益沒有辦法順利實現(xiàn)。尤其是一些比較簡單的問題，在行政干預后變成無法解決的問題，對電力企業(yè)的運行發(fā)展等都是十分不利的。
電力企業(yè)是要為社會提供服務的，需要有一定的服務意識，從而使經(jīng)濟效益的實現(xiàn)得到保障。但是在實際工作中，由于電力企業(yè)是壟斷性的行業(yè)，因此在經(jīng)營管理中，存在著管理用戶的形式。部分電力企業(yè)的員工的服務意識比較差，使得電力企業(yè)的形象遭到損壞，經(jīng)濟效益的實現(xiàn)也受到了極大的影響。
3 提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑
3.1 強化生產(chǎn)成本的管理
電力企業(yè)應加強改革力度，使企業(yè)內部的生產(chǎn)經(jīng)營機制得到改善。同時對電力體制的改革進行分析和研究，對電網(wǎng)資產(chǎn)進行清理，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。保證存量的結構得到優(yōu)化調整，實現(xiàn)電力企業(yè)的改制，發(fā)展成為自主經(jīng)營、自負盈虧的實體。深入分析主輔分離政策，實現(xiàn)多樣化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，保證主輔分離改革順利、有秩序的推進。
同時，積極開發(fā)利用自動化調度，用電管理以及辦公自動化系統(tǒng)[3]，使用現(xiàn)代化的管理手段與方式，保證電力企業(yè)工作效率的提升。完善預算管理機制的建立，實現(xiàn)資金的統(tǒng)一管理，保證電力企業(yè)的各項支出都控制在合理的預算范圍內，嚴格管理材料、辦公以及維修等費用的支出。
此外，加強人員管理，實現(xiàn)崗位競聘的方式，實現(xiàn)市場化的公用工機制，使員工能上能下。加強員工的教育培訓，促進員工業(yè)務素質能力的提升。市場經(jīng)濟條件下，技術不斷發(fā)展和創(chuàng)新，員工需要加強自身的學習，企業(yè)領導也應注重培訓，保證電力企業(yè)工作人員的業(yè)務素質能力。
3.2 實現(xiàn)電力企業(yè)的市場化管理
電力企業(yè)的市場化具有一定的特殊性，這是由電力生產(chǎn)管理的特點決定的。我國的宏觀經(jīng)濟發(fā)展與電力企業(yè)的績效有著十分緊密的聯(lián)系，尤其是處于壟斷地位的國有企業(yè)。電力企業(yè)的發(fā)展需要做到安全、環(huán)保、節(jié)能，兼顧公共事業(yè)和服務業(yè)的特點，還有電源結構造成的自然差異[4]，投資資本收回的時間比較長。對于電力供需緊張的問題，我國已經(jīng)得到了基本上的解決，實現(xiàn)企業(yè)的市場化管理是電力行業(yè)發(fā)展需要考慮的重要問題。
現(xiàn)階段，地方、民營以及外資電力投入逐漸增多，電力行業(yè)中也有很多重組并購的現(xiàn)象，使得很多先進的管理工具被應用到企業(yè)中，實現(xiàn)市場化的管理體系建設，市場價值的受關注程度逐漸提高，對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升是十分有利的。
3.3 科學分析和研究電價政策
對于電力企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，電價政策是十分關鍵的因素。要實現(xiàn)電力企業(yè)的效益需要盡量獲得有競爭性的電價。對于電價政策，首先需要獲得政府的支持，使電力企業(yè)的發(fā)展有良好的政策法規(guī)環(huán)境氛圍。電力企業(yè)部門也需要積極研究電價政策，明確電力工作的目標，保證電價測算工作的順利開展。市場經(jīng)濟環(huán)境下，電力企業(yè)的發(fā)展與改革需要依靠國家的宏觀調控，進一步拉動電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。對電價政策進行分析和研究，使電力市場的改革進一步增強，使市場以及價格的作用得到充分的發(fā)揮，實現(xiàn)電價的透明化，使電力企業(yè)經(jīng)濟效益的全面提升。政府應制定科學的輸配電價，使電網(wǎng)使用費能夠統(tǒng)一，加強對電力項目的宏觀調控，使電力市場得到進一步規(guī)劃，保證電價政策的優(yōu)化，使電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展，獲得良好的經(jīng)濟效益。
3.4 提高技術管理水平
要促進電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，就需要依靠科學的技術手段，實現(xiàn)技術管理。可以對用戶的負荷進行調整，實現(xiàn)變壓器的經(jīng)濟運行，減少配電線路的損耗。
在電力系統(tǒng)中，變壓器是十分重要的運行設備，電壓變換以及功率傳遞過程中，變壓器自身都會出現(xiàn)有功以及無功功率的損耗。這種消耗與變壓器的技術特點有關，并且負載的變化也會出現(xiàn)非線性變化，在電網(wǎng)線損中，變壓器的損耗占有很大的比重，特別是輕負荷時的比重更大。根據(jù)相關的統(tǒng)計，中低壓電網(wǎng)的線損中，變壓器的損耗要占到2.5%左右[5]，輕載運行的變壓器存在于電網(wǎng)中，對于降損節(jié)能是不利的。所以需要依據(jù)變壓器的相關技術參與進行運行方式的選擇，對變壓器進行管理，科學使用現(xiàn)有的設備條件，從而實現(xiàn)節(jié)能。
實現(xiàn)無功補償，保證功率因素得到提升，使設備輸送功率的能力得到充分的挖掘，這是一種很快捷、節(jié)約成本的措施。
配電線路運行過程中，線路是經(jīng)濟運行的重要標準，如果將配電線路上的有功損耗進行減少能夠使電能得到一定的程度的減少。降低配電線路上的無功功率，也能夠使配電網(wǎng)的功率因素得到提升，使負荷電流得以減少，促進電壓質量水平的提升。
4 結束語
在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中，電力行業(yè)是十分重要的組成部分，電力企業(yè)的經(jīng)濟效益對于國家經(jīng)濟水平有很大的影響。我國對電力事業(yè)的重視程度逐漸提升，電力行業(yè)的投入力度也逐漸增加，在電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，經(jīng)濟效益會受到各種因素的影響，因此必須要積極轉變思想認識，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟管理模式，強化生產(chǎn)成本、市場化、電價政策以及技術水平的管理，促進電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
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一、石油銷售統(tǒng)計的定位
1.職能定位
石油銷售統(tǒng)計工作是按照設置的指標體系、統(tǒng)計方法和運行模式,將公司銷售的成品油商流信息進行及時、科學匯總并加以系統(tǒng)分析的工作。該項工作具有兩個鮮明的特點。一是數(shù)量性,即提供及時、準確的商流信息,并做出定量乃至定性分析。二是綜合性,即利用商流統(tǒng)計信息,不僅可以對公司或客戶以及成品油進行定量定性分析,而且可以進行橫向、縱向有聯(lián)系的綜合性分析。石油銷售統(tǒng)計工作必須準確、及時地提供反映石油經(jīng)濟運行的統(tǒng)計信息和咨詢建議,并對經(jīng)濟運行實施有效的統(tǒng)計監(jiān)督,以滿足企業(yè)領導決策的需要。
2.觀念定位
石油銷售統(tǒng)計工作人員要樹立服務觀念、質量觀念和依法統(tǒng)計的觀念。銷售統(tǒng)計工作是石油企業(yè)領導進行決策和管理的重要基礎性工作,要及時提供科學準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和分析資料;要努力提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量,尤其在經(jīng)濟快速發(fā)展、市場競爭激烈的當今社會,及時、準確的銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù)和分析無疑會大大提高企業(yè)決策的科學性和有效性;要依法規(guī)范統(tǒng)計工作秩序,依法保障統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量。
3.方法定位
統(tǒng)計調查方法既關系到統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量,又決定著統(tǒng)計工作效率,對其進行合理配置是十分重要的。目前,定期全面統(tǒng)計報表信息無法滿足企業(yè)領導者對事物決策的需求,統(tǒng)計的支持程度較低,而運用實時動態(tài)統(tǒng)計方法,可以讓企業(yè)領導和業(yè)務部門及時獲取銷售統(tǒng)計信息和分析,從而準確把握企業(yè)成品油進、銷、存的變化狀況,有利于企業(yè)領導和業(yè)務部門做出科學準確的決策,企業(yè)管理也由原來的單一的靜態(tài)管理轉向全面的實時動態(tài)管理。
4.手段定位
石油銷售統(tǒng)計部門擔負著大量繁重的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)加工和信息管理的任務,須臾離不開現(xiàn)代信息技術的支撐。統(tǒng)計部門要在進一步完善運用計算機技術和網(wǎng)絡技術進行數(shù)據(jù)傳輸和處理的基礎上,充分利用計算機技術和網(wǎng)絡技術進行信息管理,同時研究運用計算機技術、網(wǎng)絡技術進行高效、準確的數(shù)據(jù)采集。
二、石油銷售統(tǒng)計的發(fā)展趨勢
1.樹立全新的統(tǒng)計觀念
隨著石油企業(yè)的改革與發(fā)展,石油銷售統(tǒng)計工作的內容、服務的重心也發(fā)生了相應的變化,對各部門決策和企業(yè)管理起到了促進作用。但是我們也應該看到隨著社會的發(fā)展,企業(yè)和上級部門對統(tǒng)計工作的要求越來越高,銷售統(tǒng)計現(xiàn)狀與要求之間還存在差距。這就要求銷售統(tǒng)計人員樹立服務觀念、全局觀念,根據(jù)市場發(fā)展的趨勢和要求,為企業(yè)決策者提供企業(yè)經(jīng)營狀況,而且可以預測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢,從而使企業(yè)決策者做出科學的決斷,使企業(yè)得以順利地發(fā)展,同時也為國家了解國民經(jīng)濟發(fā)展狀況,制定國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃提供了必不可少的基礎資料。
2.建立科學的指標體系
在市場經(jīng)濟條件下,沿用過去的統(tǒng)計指標和統(tǒng)計范圍,已難以適應石油企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需要。因此,石油企業(yè)必須根據(jù)自身經(jīng)營發(fā)展的需要,結合上級部門的統(tǒng)計制度要求,圍繞企業(yè)經(jīng)濟效益和發(fā)展戰(zhàn)略,建立一套科學、合理、規(guī)范的統(tǒng)計指標體系,全面反映企業(yè)的經(jīng)濟狀況和競爭能力。統(tǒng)計指標要做到全面、準確,能反映企業(yè)經(jīng)濟運行和發(fā)展的全過程及各個方面。統(tǒng)計指標要隨著企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展變化而變化,適應企業(yè)體制變化和企業(yè)發(fā)展的需要,及時反映市場經(jīng)濟運行的指標,市場走到哪里,統(tǒng)計就跟到哪里,市場有什么,統(tǒng)計就調查什么,企業(yè)需要什么,就統(tǒng)計什么,做到“統(tǒng)計圍繞經(jīng)營轉,統(tǒng)計圍繞企業(yè)轉,統(tǒng)計圍繞市場轉”。
3.建立規(guī)范的統(tǒng)計基礎工作
銷售統(tǒng)計基礎工作是石油企業(yè)管理基礎工作之一。銷售統(tǒng)計基礎工作的好壞,直接影響企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、準確性,直接影響企業(yè)的良性發(fā)展。因此,在石油企業(yè)內部,應建立健全統(tǒng)計管理制度,加強統(tǒng)計基礎管理與考核,實施統(tǒng)計基礎工作規(guī)范化。從原始憑證、統(tǒng)計臺帳到統(tǒng)計報表,從數(shù)據(jù)的采集、整理到匯總,都應該做到規(guī)范化,嚴格按制度規(guī)定辦理,做到統(tǒng)計與會計、核算三大業(yè)務之間的協(xié)調與統(tǒng)一。建立統(tǒng)計數(shù)據(jù)審查制度,對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行認真審核,確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性;同時,加強統(tǒng)計法制建設,做到依法統(tǒng)計,保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實可靠。
關鍵詞：循環(huán)經(jīng)濟理論細化對接規(guī)制
循環(huán)經(jīng)濟理論作為經(jīng)濟形式的一種范式，逐步轉化為一種新的經(jīng)濟形態(tài)，但是，目前全世界循環(huán)經(jīng)濟構建狀況卻參差不齊。究其原因，除了這些國家與地區(qū)的政治、經(jīng)濟、文化和科學技術因素影響外，主要是循環(huán)經(jīng)濟在理論上還存在某些盲區(qū)。因此，明晰循環(huán)經(jīng)濟理論和探索理論與實踐的對接是目前循環(huán)經(jīng)濟研究的重要課題。
一、循環(huán)經(jīng)濟理論的主要內容
循環(huán)經(jīng)濟理論在20世紀60年代萌芽之后，經(jīng)過半個世紀的探索和實踐，基本形成了完整的理論體系。循環(huán)經(jīng)濟理論包括：概念、特征、原則、規(guī)律、模式和管理等內容。所謂循環(huán)經(jīng)濟，“就是以資源的高效利用為目標，以‘減量化、再利用、資源化’為原則，以物質閉路循環(huán)和能量梯次使用為特征，按照自然生態(tài)物質循環(huán)和能量流動方式運行的經(jīng)濟模式”（王冰冰等，2005），其基本特征是各種經(jīng)濟要素在經(jīng)濟運行中按照閉路反饋式循環(huán)方式運行，運動中的物質能量梯次使用，逐步減少，溢出的能量形成新的能源。
循環(huán)經(jīng)濟遵循3R原則，即：減量化原則，“就是在生產(chǎn)和服務進程中，盡可能地減少資源消耗和廢棄物的排放，最大限度地提高資源的利用率”；再利用原則，“就是產(chǎn)品多次使用或修復、翻新或再制造使用，延長產(chǎn)品使用期”（王冰冰等，2005）；資源化原則，就是最大限度地將生產(chǎn)和消費中的廢棄物轉化為資源。在3R原則的規(guī)制下循環(huán)經(jīng)濟運動表現(xiàn)出五種規(guī)律性：自然生態(tài)式的閉路反饋循環(huán)規(guī)律；能量梯次使用和轉化規(guī)律；廢棄物向新資源轉化規(guī)律；循環(huán)價值遞增規(guī)律；循環(huán)效應延展規(guī)律等。
循環(huán)經(jīng)濟按照“資源—產(chǎn)品—廢棄物—再生資源”運行模式進行閉路反饋式循環(huán)運動，構成循環(huán)經(jīng)濟運行程序鏈。在這種鏈式循環(huán)中傳遞著物質、能量和信息，形成物質流、能量流和信息流三種形式的運動。循環(huán)經(jīng)濟在企業(yè)、區(qū)域和社會三個層面上的運動就形成了循環(huán)經(jīng)濟的整體形態(tài)。循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展目標是把經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益三者統(tǒng)一，通過“低消耗、低排放、高效應”途徑構建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會，最終實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。由于循環(huán)經(jīng)濟是一種特殊的經(jīng)濟形態(tài)，因此，也形成一種個性化的評價指標和方法，
用來評價和檢測循環(huán)經(jīng)濟效果（見表1）。循環(huán)經(jīng)濟的管理以矩陣循環(huán)管理為主，力求做到標準化、標志化、合法化和法制規(guī)制化。
二、循環(huán)經(jīng)濟理論的細化
循環(huán)經(jīng)濟理論在向實踐轉化中需要一個理論充實和與實踐對接的過程，就是將其理論內容及其對象分解、擴充和對應具體化，即理論細化。循環(huán)經(jīng)濟理論細化包括對經(jīng)濟基礎和核心內容兩個方面的細化。
（一）循環(huán)經(jīng)濟理論的經(jīng)濟基礎細化
循環(huán)經(jīng)濟是改造社會經(jīng)濟的一種形式，社會經(jīng)濟形態(tài)是循環(huán)經(jīng)濟的經(jīng)濟基礎。社會經(jīng)濟形態(tài)的細化：
一是產(chǎn)業(yè)結構細化。產(chǎn)業(yè)分類有三次產(chǎn)業(yè)、四次產(chǎn)業(yè)等方法。四次產(chǎn)業(yè)分類法將產(chǎn)業(yè)分為：農業(yè)、工業(yè)、服務業(yè)和信息業(yè)。我國產(chǎn)業(yè)按照中國國家標準局編制和頒布的《國民經(jīng)濟行業(yè)分類與代碼》分為16個門類，92個大類，300多個中類和更多的小類。16個產(chǎn)業(yè)門類是：農業(yè)、林業(yè)、漁業(yè)；采掘業(yè)；制造業(yè)；電力、煤氣及水的生產(chǎn)和供應業(yè)；建筑業(yè)；地質勘查業(yè)和水利管理；交通運輸、倉儲及郵電通信業(yè)；批發(fā)和零售、貿易、餐飲業(yè)；金融、保險業(yè)；房地產(chǎn)業(yè)；社會服務業(yè)；衛(wèi)生、體育和社會福利業(yè)；教育、文化、藝術和廣播電影電視業(yè)；科學研究和綜合技術服務業(yè)；國家機關、政黨機關和社會團體；其他行業(yè)。這些產(chǎn)業(yè)門類都能構建循環(huán)經(jīng)濟模式。
二是經(jīng)濟領域細化。經(jīng)濟領域是根據(jù)社會經(jīng)濟的職能性質劃分的經(jīng)濟類型，其中包括生產(chǎn)、服務、消費和管理等四個經(jīng)濟領域。在這四個細化領域中同樣可以構建循環(huán)經(jīng)濟。
三是經(jīng)濟區(qū)域細化。經(jīng)濟區(qū)域是經(jīng)濟活動的社會平臺，分為三個層面：企業(yè)—企業(yè)內部自成系統(tǒng)的經(jīng)濟循環(huán)形成小循環(huán)；區(qū)域—局部地域和關聯(lián)行業(yè)內的循環(huán)經(jīng)濟的有機組合形成中循環(huán)；社會—無數(shù)企業(yè)和地區(qū)的合理組合或者小循環(huán)和中循環(huán)的有機連結形成社會一體化大循環(huán)。
四是企業(yè)經(jīng)濟細化。企業(yè)經(jīng)濟是社會經(jīng)濟的基本構件，從企業(yè)經(jīng)濟構成要素及其運動分析，企業(yè)經(jīng)濟包括資本、資金、物資、設備、技術、工藝、人才、信息、生產(chǎn)、運營、管理和項目開發(fā)等要素及其運動摸式。資本運行模式：G—W—G’；資金運行模式：貨幣資金—材料設備資金—產(chǎn)品資金—貨幣資金；物資運行模式：材料—加工—產(chǎn)品—廢棄物；設備運行模式：購置—安裝—運行—報廢；技術運行模式：開發(fā)—采集—運用—廢棄；工藝運行模式：編制—采集—運用—廢棄；人才運行模式：開發(fā)—采集—運用—閑置—流失；信息運行模式：采集—輸入—處理—輸出；生產(chǎn)運行模式：材料—加工—產(chǎn)品—廢次品；運營運行模式：供—產(chǎn)—銷；管理運行模式：建制—執(zhí)行—調整—廢止；項目開發(fā)運行模式：設計—構建—運營—調整—終止等，這些企業(yè)經(jīng)濟構成要素及其運行模式也一樣可以構建企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟。總之，從以上四個方面對循環(huán)經(jīng)濟理論的經(jīng)濟基礎的細化分析，為構建循環(huán)經(jīng)濟的實踐活動提供了對象和路徑選擇。
（二）循環(huán)經(jīng)濟理論的核心內容細化
3R原則細化。3R原則的內容是“減量化、再利用和資源化”。減量化原則要求對物質性、能量性和信息性的投入在所有經(jīng)濟活動中力求投入少、消耗小、產(chǎn)出大。再利用原則要求對資源材料、技術工藝、人才、產(chǎn)品、功能、信息、運營管理和廢棄物再利用等進行最大限度的利用和回收處理。資源化原則要求對可再利用的資源材料、技術工藝、人才、產(chǎn)品、功能、信息、運營管理和廢棄物等盡可能轉化成新的經(jīng)濟資源。
運行模式細化。循環(huán)經(jīng)濟的運行是“資源—產(chǎn)品—廢棄物—再生資源”的閉路反饋式循環(huán)模式框架。資源在框架的始端，指社會經(jīng)濟中的所有投入；產(chǎn)品是對資源的處理結果；廢棄物是指社會經(jīng)濟活動中剩余、殘損、閑置、遺棄、排放和喪失功能而廢棄的物品；再生資源是廢棄物經(jīng)過資源化處理形成可再利用的新資源。這種新資源反饋式進入循環(huán)經(jīng)濟運行模式構架中再循環(huán)流動，從而形成不斷地經(jīng)濟循環(huán)活動。
循環(huán)物流細化。循環(huán)運動的本質是物質運動，其中包括物質流、能量流和信息流三種流動形式。物質流指有形物質的流動，如物資、材料、能源、資金、設備、辦公用品和生活用品等；能量流指無形物質傳遞，如數(shù)量、質量、功能、作用和效應等；信息流就是指循環(huán)過程中的知識和“知識差”的傳遞，如知識經(jīng)驗、科學文化、技能技術、工藝設計、規(guī)劃指令、市場動態(tài)和管理規(guī)制等。
綜上所述，可以看出循環(huán)經(jīng)濟形態(tài)是一個復雜的社會范疇，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是一項復雜的系統(tǒng)工程，只有全面、系統(tǒng)地在社會各產(chǎn)業(yè)、各領域、各區(qū)域和各企業(yè)實現(xiàn)了經(jīng)濟循環(huán)運動，才能構建一個國家一個地區(qū)乃至世界的循環(huán)經(jīng)濟。
三、循環(huán)經(jīng)濟理論的實踐對接
（一）對接原則
循環(huán)經(jīng)濟理論與實踐對接的原則：一是系統(tǒng)原則。循環(huán)經(jīng)濟是一項系統(tǒng)工程，在構建和運行中必須系統(tǒng)組合，協(xié)調運作。二是對應原則。首先是經(jīng)濟理論對應經(jīng)濟實踐，切實著手對現(xiàn)實經(jīng)濟的改造。其次是循環(huán)經(jīng)濟原理與經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)、領域、層面和區(qū)域的對應，構建不同類型的經(jīng)濟循環(huán)。最后是循環(huán)經(jīng)濟運行模式與生產(chǎn)消費流程的對應，框架設計和構建生產(chǎn)消費流程中的“資源—產(chǎn)品—廢棄物—再生資源”運行模式，并按照這種模式運行。三是規(guī)制原則。循環(huán)經(jīng)濟理論也是一種規(guī)制，運用循環(huán)經(jīng)濟的理論原則規(guī)制社會經(jīng)濟的循環(huán)運行。四是激勵原則。循環(huán)經(jīng)濟是一種長效經(jīng)濟，必須建立激勵機制，才能保證循環(huán)經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。
（二）對接方式
循環(huán)經(jīng)濟理論的對接方式，分為三種：一是全面對接，指一個地區(qū)和國家的各產(chǎn)業(yè)、各領域、各區(qū)域和所有企業(yè)全面、系統(tǒng)地按照循環(huán)經(jīng)濟理論構建和運行社會經(jīng)濟；二是全程對接，經(jīng)濟活動從設計、構建、運營和管理的全過程都按照循環(huán)經(jīng)濟的理論原理進行規(guī)制構建和規(guī)范運作；三是分解對接，因循環(huán)經(jīng)濟實踐對象的環(huán)境、條件和戰(zhàn)略需求的差異而形成的差異性對接，但總的要求是總體設計，分步實施，最終全面落實。
（三）對接戰(zhàn)略
發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟本身就具有一定的戰(zhàn)略性，這種戰(zhàn)略性就決定了循環(huán)經(jīng)濟理論的對接戰(zhàn)略選擇，一是因勢戰(zhàn)略。根據(jù)構建主體的狀況、環(huán)境、條件采取量力而行、量勢而動地發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。二是功利戰(zhàn)略。通過誘發(fā)構建主體的功利需求引導和推動發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。三是互促戰(zhàn)略。通過示范、功利和激勵形成競爭格局，引導和促進循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展。
四、循環(huán)經(jīng)濟理論的規(guī)制
循環(huán)經(jīng)濟理論既是一種范式，也是一種規(guī)則，具有一定的約束性，這是循環(huán)經(jīng)濟理論的社會功能之一。循環(huán)經(jīng)濟理論的規(guī)制性有兩個特點：一是范式性；二是約束性。范式性是通過整合認識，制作規(guī)范，構建范例，引導和規(guī)范循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展。約束性是采取法規(guī)、政令、懲戒等手段強行推動和管制循環(huán)經(jīng)濟正常發(fā)展。循環(huán)經(jīng)濟理論的規(guī)制作用表現(xiàn)在三個方面：一是理論導向。即通過理論傳導作用于人的思想理念，使循環(huán)經(jīng)濟理論成為社會意識、公共理念。二是規(guī)范供給。即提供可借鑒和仿效的理論規(guī)范和實踐示范并進行指導和咨詢服務。三是制約管理。即通過組織形式和法制制度等手段規(guī)范和制約循環(huán)經(jīng)濟運行，發(fā)揮循環(huán)經(jīng)濟理論的管理職能。
綜上所述，循環(huán)經(jīng)濟理論是目前世界各國經(jīng)濟形式的最佳選擇。這種理論要轉變?yōu)榻?jīng)濟現(xiàn)實，除了本身應當具備科學性、系統(tǒng)性和可操作性外，最重要的是因為循環(huán)經(jīng)濟具有“設計經(jīng)濟”的特點，要求理論系統(tǒng)應當較為系統(tǒng)和完善，理論對應較為具體，因此，循環(huán)經(jīng)濟理論的細化和對接就較好地解決了這個問題，使構建和發(fā)展經(jīng)濟循環(huán)成為切實可行而有效的社會經(jīng)濟活動，從而促進循環(huán)經(jīng)濟廣泛而深入地發(fā)展。
參考文獻：
1.王冰冰，于傳利，宮國靖.循環(huán)經(jīng)濟企業(yè)運行與管理[M].企業(yè)出版社，2005
關鍵詞：經(jīng)濟管理；會計；重要性；作用
中圖分類號：F23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）10-0-01
隨著我國市場經(jīng)濟體制發(fā)展和完善，各市場經(jīng)濟主體包括各級政府和企事業(yè)單位都逐漸重視起自身的經(jīng)濟管理活動，而會計作為重要的經(jīng)濟管理活動，其作用、職能的發(fā)揮對經(jīng)濟單位的經(jīng)濟管理影響巨大，從而可以看出會計在一定程度上影響著國民經(jīng)濟的管理。
會計作為企業(yè)經(jīng)濟管理的核心，不僅以其特殊的方法手段為企業(yè)的經(jīng)濟管理提供有效的決策參考和為企業(yè)的經(jīng)濟管理提供正確的財務運營信息，也能以其反映、監(jiān)督、控制的職能來調控、指導企業(yè)經(jīng)濟管理活動運行，從而彰顯企業(yè)的經(jīng)濟管理目標或者管理活動的進程與見效程度，保證企業(yè)的經(jīng)濟管理活動合法有效的進行。總來的來說，隨著我國逐漸進入市場經(jīng)濟體制，會計在經(jīng)濟管理的地位越來越受到重視。
一、會計在經(jīng)濟管理活動中的發(fā)展過程及其職能
1.會計的產(chǎn)生和發(fā)展
任何一項事物的產(chǎn)生都有其產(chǎn)生背景和產(chǎn)生前提，會計也不例外。會計屬于經(jīng)濟管理活動，其產(chǎn)生和發(fā)展與人類的經(jīng)濟活動密切相關。沿著會計的發(fā)展進程，我們可以發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟管理和會計密不可分，經(jīng)濟的管理需要會計，而經(jīng)濟的發(fā)展進步也使得會計的地位越來越重要。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，技術的進步，會計逐漸滲透到社會經(jīng)濟活動的各個方面，包括生產(chǎn)、銷售、金融業(yè)在內的所有行業(yè)都需要財務管理活動，會計逐漸成為各個經(jīng)濟活動中不可或缺的一部分。經(jīng)濟管理的發(fā)展和進步，也使得會計在管理理念、管理方法和手段、管理技術方面不斷發(fā)展進步。會計對于我國的經(jīng)濟建設也十分重要，且其發(fā)展與我國經(jīng)濟的發(fā)展密切相關。
2.會計的職能
會計不僅是經(jīng)濟管理活動的一部分，而且是經(jīng)濟管理的中心。會計之所以是經(jīng)濟管理活動的組成部分，與其固有的基本職能和自身內涵密切相關。會計的定義有很多版本，但是大同小異，在現(xiàn)代，廣為認同的會計定義為：“會計是以貨幣為主要計量單位，通過其特有的方法手段，對各經(jīng)濟主體的經(jīng)濟活動進行連續(xù)、系統(tǒng)、綜合、全面地反映和監(jiān)督，為經(jīng)濟主體提供會計信息，并隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展進步，逐漸發(fā)揮信息分析、前景預測、控制經(jīng)濟管理、參與決策的功能，以加強經(jīng)濟管理好提供經(jīng)濟效益為目的的管理活動。會計是一種經(jīng)濟管理活動，同時也是經(jīng)濟管理的重要手段”。從宏觀經(jīng)濟的角度來看，會計是國民經(jīng)濟管理活動的核心內容，為微觀經(jīng)濟的角度來看，會計是企業(yè)經(jīng)濟管理活動的核心內容。
上述定義中包括了會計的各個要素：手段、職能、服務對象和目標。會計的方法手段是其特有的，如會計要采用特殊的復式記賬法、要有合法的會計憑證，要采用特殊的方法對其費用支出進行規(guī)范計量等。會計的職能除了核算和監(jiān)督兩個與生俱來的職能之外，還有控制、指導、預測、決策、分析等眾多與時俱進的職能作用。會計的服務對象是一切有經(jīng)濟活動的經(jīng)濟主體包括各個行業(yè)和行政事業(yè)單位。會計的目標主要是促進經(jīng)濟主體完成其經(jīng)濟目標，促進其經(jīng)濟管理效率和經(jīng)濟效益的提高。
二、會計是經(jīng)濟管理活動的中心，不可或缺
隨著我國市場經(jīng)濟的確立和完善，企業(yè)已經(jīng)是處于市場競爭中的獨立經(jīng)濟主體，而不再是以政府指令馬首是瞻的封閉系統(tǒng)。在市場經(jīng)濟下，為適應其生存環(huán)境，企業(yè)管理逐漸由生產(chǎn)型向經(jīng)營戰(zhàn)略型轉變，充分而合理地利用經(jīng)濟資源改善自身的生產(chǎn)經(jīng)營素質，不斷改進企業(yè)管理的方式，制定并實現(xiàn)其長期的發(fā)展目標，以求在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)的長期經(jīng)濟目標的制定、實現(xiàn)都需要會計工作，會計管理活動貫穿于企業(yè)經(jīng)濟管理的整個過程，在企業(yè)的經(jīng)濟管理中處于中心位置、不可或缺。
1.會計綜合反映經(jīng)濟管理活動
會計管理以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標為工作前提，通過數(shù)據(jù)搜集、整理、分析而得到的關于企業(yè)的信息，進行合理的預測，并將預測結果與企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展目標進行比對，找出他們的差異，其實就是將得到的企業(yè)各種經(jīng)濟信息，比如成本、收入、利潤等，提供給企業(yè)制定生產(chǎn)經(jīng)濟決策的人員，讓他們以這些依據(jù)為參考，制定出有利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策。
2.會計在經(jīng)濟管理中的首要作用——反映職能
在企業(yè)的經(jīng)濟決策在進入到實施階段之后，會計貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動的全過程，。會計的管理活動首先表現(xiàn)為其反映功能，即以貨幣為計量單位，從價值量的變動上來反映企業(yè)經(jīng)濟活動的資本轉化過程及其運行狀況。會計對企業(yè)經(jīng)濟活動的反映，是不間斷的、完整的、有序的，這保證了會計記錄信息的完整性、有效性和可比性，從而能夠為企業(yè)的管理層提供真實有效的信息進行比較分析并以此為參考來制定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策。會計的反映職能不僅表現(xiàn)在能夠完整地記錄企業(yè)經(jīng)濟活動過程中的各項信息，還表現(xiàn)為能對企業(yè)的經(jīng)濟活動全過程進行核算。只要包括事前、事中、事后三個階段。在事前對生產(chǎn)經(jīng)營決策方案的制定提供數(shù)據(jù)預測、估算。事中在方案的實施過程中對資金的流動過程進行核算，將成本進行比較，并與方案目標進行對比找出差距，完善決策方案，從而提高企業(yè)經(jīng)濟管理的經(jīng)濟效益。事后則可以對企業(yè)的經(jīng)濟運行過程進行記錄、核算、整理分析，分析已發(fā)生的意外的原因，預測下階段企業(yè)經(jīng)濟活動的發(fā)展趨勢，為決策的制定者或者管理人員提供有效的信息。會計反映的信息是完整的、連續(xù)的、系統(tǒng)的，這是會計管理的重要特性。
3.會計在經(jīng)濟管理中還起著監(jiān)督和控制作用
監(jiān)督和控制也是會計的基本職能，在經(jīng)濟管理中所起的作用不可替代。會計的監(jiān)督職能，是指會計貫穿于經(jīng)濟管理的全過程，能夠記錄并反映其所有的經(jīng)濟活動，對于的企業(yè)在經(jīng)濟管理中行為是否合法、是否遵守會計準則、有效性都起著監(jiān)督、控制、指導的作用。
會計的控制是會計基本職能的進化發(fā)展，是在先進的管理理念之下應經(jīng)濟管理的要求而演變出來的。會計控制，即會計除了為經(jīng)濟的管理層提供管理依據(jù)和生產(chǎn)經(jīng)營決策的制定提供有效參考信息，也要參與到經(jīng)濟狀況的預測和決策的制定過程中去，改進并完善經(jīng)濟管理的控制職能。任何企業(yè)若想完成自己的運行計劃或達到預定的生產(chǎn)經(jīng)營目標，不僅需要及時掌握信息，還要充分利用已知信息和既有資源形成反應迅速、行動有力的管理指揮體系，保證企業(yè)經(jīng)濟運行良好、資本的轉化過程順利，有效的完成企業(yè)的計劃目標，并使企業(yè)的額外損耗最大程度的降低下來。企業(yè)成本費用的支出和產(chǎn)品銷售過程的順利結束等都需要會計的監(jiān)督才能完成。其他與計劃不符、違法法律法規(guī)的經(jīng)濟活動，也需要通過會計反映出來以及對其進行控制把關，找出問題的癥結所在并提出有效的解決方法，讓管理人員能夠及時采取有效措施扭轉不利、降低損失，提高經(jīng)濟管理的效率，確保目標的實現(xiàn)。會計的控制職能在企業(yè)目標的控制方面作用更大，原因是所有的經(jīng)濟主體從事的一切經(jīng)濟活動、采取的每一步行動，其目標都是為了在激烈的市場競爭中生產(chǎn)和發(fā)展下去并不斷提高其經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)需要對其在經(jīng)濟活動過程中發(fā)生的所有成本支出、經(jīng)營效益進行客觀的科學的經(jīng)濟評價，而評價的基礎也是一種會計控制的評價方法，并且應用廣泛。采用這種方法，最顯著的結果是能夠使企業(yè)的生產(chǎn)成本降低但產(chǎn)品售價保持不變。成本降低、售價不變，那么利潤就能增加，即企業(yè)的經(jīng)濟效益得到了提高；成本降低，即企業(yè)的資金投入減少，從而投資風險就降低了，這相對地也提升了企業(yè)的風險抵抗能力和市場競爭能力；成本降低，即資金的占用減少了，流動資金相對地增加，這能降低企業(yè)的財務風險。成本控制的效果高低對于企業(yè)在市場經(jīng)濟中的的競爭和發(fā)展關系重大，因為成本控制在企業(yè)的經(jīng)濟管理中屬于最基本、最經(jīng)常的一種管理活動，如果一個企業(yè)不能對成本進行控制，那么其正常的經(jīng)濟管理就無法進行。成本控制是經(jīng)濟管理活動的核心，即企業(yè)的經(jīng)濟管理若想發(fā)揮其控制職能，就必須通過會計的控制來完成。
三、結束語
總之，不管是國民經(jīng)濟管理還是企業(yè)經(jīng)濟管理都和會計具有緊密聯(lián)系。會計的產(chǎn)生和發(fā)展都需要以經(jīng)濟活動的發(fā)展為前提，是經(jīng)濟活動的衍生物。會計是一種經(jīng)濟管理活動，并使其重要的組成部分。經(jīng)濟管理的有效運行必須依靠會計的各項職能——反映、監(jiān)督和控制。會計的反映職能不僅能夠全面、系統(tǒng)的反映企業(yè)的經(jīng)濟活動過程，還能為企業(yè)的經(jīng)濟管理提供參考信息。會計的監(jiān)督職能保證企業(yè)的經(jīng)濟活動合法、有效，提高其經(jīng)濟管理的效率。會計的控制職能能夠改進其經(jīng)濟管理的控制職能，提升企業(yè)對自身經(jīng)濟活動的控制能力，也能幫助企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)濟目標。同時，經(jīng)濟管理的發(fā)展也能促進會計的發(fā)展和完善，所以，會計與經(jīng)濟管理的聯(lián)系是：相輔相成。
參考文獻：
[1]楊麗軍.淺析會計工作在經(jīng)濟管理中的重要性[J].大科技，2012（9）：251.
關鍵詞 數(shù)據(jù)質量 思考
中圖分類號：F222.3 文獻標識碼：A
統(tǒng)計數(shù)據(jù)是經(jīng)濟社會運行的睛雨表。在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，準確可靠的統(tǒng)計數(shù)據(jù)是進行科學決策和科學管理的重要依據(jù)，失真的數(shù)據(jù)會對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)生誤導，使各級管理部門無法做出科學、正確的決策，甚至給企業(yè)的發(fā)展帶來重大損失。因此，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量的好壞，直接關系著企業(yè)的經(jīng)濟效益和今后的長遠發(fā)展。提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量是企業(yè)管理的重要內容，是統(tǒng)計工作的中心任務。
一、當前統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量存在的問題
在企業(yè)經(jīng)濟運行中，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量不高是個不容忽視的問題。大體概括為以下幾個方面。
1、企業(yè)的原始記錄混亂。統(tǒng)計臺賬不健全，核算手續(xù)不嚴，實際工作中，往往憑經(jīng)驗或運用不正確、不恰當?shù)慕y(tǒng)計方法進行數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總和加工，一些統(tǒng)計指標也不按照統(tǒng)計制度的具體要求來計算填報，這樣也就不可能搞準統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
2、數(shù)出多門依然存在。企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)應由企業(yè)內部專門的統(tǒng)計部門，但事實并非完全如此，存在“數(shù)出多門”現(xiàn)象。現(xiàn)在部分企業(yè)雖然成立了專門的統(tǒng)計部門，由于所設職能部門較多，而部門之間相互溝通不暢，出現(xiàn)企業(yè)的同一指標有幾個不同的數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，給企業(yè)統(tǒng)計部門造成不良影響。
3、統(tǒng)計數(shù)據(jù)差錯現(xiàn)象時有發(fā)生。統(tǒng)計人員缺乏必要的業(yè)務培訓，統(tǒng)計知識陳舊，業(yè)務素質較低，對統(tǒng)計指標理解不透。
二、造成企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量不高的原因
（一）重視程度不夠，統(tǒng)計工作開展不足。
在企業(yè)運行管理中，領導者常常更加重視的是管理模式、運行機制等，直接關注的是財務指標，而往往忽視了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的基礎性和重要性，認為統(tǒng)計工作可有可無，只不過是加加減減、計算匯總，與企業(yè)運營好壞無關。統(tǒng)計人員本身也對統(tǒng)計工作信心和認識不足，缺乏對統(tǒng)計資料的記錄和積累。
（二）缺乏完善的機制，影響統(tǒng)計工作質量。
企業(yè)統(tǒng)計工作機制不健全不完善，得不到規(guī)范和制度保障。工作任務不明確，人員職責不明晰，統(tǒng)計工作被邊緣化。
（三）統(tǒng)計基礎工作薄弱，影響統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量。
很多企業(yè)無專職的統(tǒng)計人員，沒有建立統(tǒng)計臺賬，不能按照統(tǒng)計制度要求正常填報統(tǒng)計報表。有的企業(yè)兼職人員由于工作頭緒多，事情雜，統(tǒng)計工作只是馬虎交差。企業(yè)統(tǒng)計人員的變動成為一種常見的現(xiàn)象，缺乏必要的業(yè)務培訓，統(tǒng)計知識陳舊，業(yè)務素質較低，對統(tǒng)計指標理解不透，統(tǒng)計數(shù)據(jù)差錯現(xiàn)象時有發(fā)生，造成源頭統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量較差。
（四）統(tǒng)計法制意識淡薄，某些企業(yè)為私利，干預統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
從企業(yè)領導到統(tǒng)計人員，統(tǒng)計法制意識淡薄，沒有充分認識到對統(tǒng)計數(shù)據(jù)造假，也是一種嚴重的違法行為。某些領導出于對部門、個人利益的考慮，干預統(tǒng)計工作，迫使統(tǒng)計人員造假。同時統(tǒng)計執(zhí)法力度不夠，缺乏應有的打擊力度，使統(tǒng)計法律、法規(guī)失去了應有的震懾作用。
三、如何提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量
1、提高重視，加強管理。企業(yè)各級領導要高度重視統(tǒng)計工作，充分認識到統(tǒng)計為提高企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平的重要意義，切實加強對統(tǒng)計工作的領導，加強管理，提高各級人員的數(shù)據(jù)質量意識。各專業(yè)統(tǒng)計填報單位要按照《統(tǒng)計法》明確統(tǒng)計資料管理的具體要求及管理職責。
2、加強統(tǒng)計基礎力量。設置專人負責統(tǒng)計工作，各級統(tǒng)計機構加強對基層統(tǒng)計工作的指導。加強對基層統(tǒng)計人員的培訓，對新上崗人員要進行上崗培訓，并進行知識更新繼續(xù)教育，做到吃透統(tǒng)計指標，確保正確填報報表。
3、建立健全統(tǒng)計規(guī)章制度。進一步完善各項規(guī)章制度，建立科學的統(tǒng)計指標體系和數(shù)據(jù)采集方法。規(guī)范設置和原始統(tǒng)計記錄和統(tǒng)計臺帳制度和完善的統(tǒng)計資料管理制度，要按照《統(tǒng)計法》的規(guī)定設置原始記錄、統(tǒng)計臺賬，據(jù)實準確地對專業(yè)統(tǒng)計活動進行登記，做到數(shù)出有據(jù)。各種原始記錄登記一律使用國家法定計量單位，并作為統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量檢查的依據(jù)。
關鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟管理；對策
中圖分類號：F830.92 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-00-01
企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，是指對企業(yè)的經(jīng)濟工作過程實施有效管理的過程，具體包括合同管理有序、成本控制有效、資金使用合理等多個方面。目前，在我國社會主義市場經(jīng)濟體制不斷發(fā)展和完善的形勢下，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作逐漸成為一個企業(yè)綜合競爭力的內在表現(xiàn)之一。科學的經(jīng)濟管理和完善的運行制度，是保證市場順利運作的基礎[1]。重視現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理，可以幫助企業(yè)加強和完善內部管控制席，讓企業(yè)的產(chǎn)、供、銷實現(xiàn)標準化、規(guī)范化，具體落實到企業(yè)的經(jīng)濟管理當中，可促進企業(yè)各種戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
一、企業(yè)經(jīng)濟管理當中存在的主要問題
1.經(jīng)濟管理制度的完善相對緩慢
目前在大多數(shù)企業(yè)當中，都存在著雖然制定了經(jīng)濟管理制度，也開展了相關工作，但是因為缺少必要的監(jiān)督和管理，企業(yè)的經(jīng)濟管理相對空洞的現(xiàn)象。其次就是，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度和企業(yè)的實際發(fā)展不相適應，發(fā)展速度明顯高于制度完善的速度，對企業(yè)良好地實施經(jīng)濟管理造成了一定的阻礙。
2.企業(yè)的經(jīng)濟管理方式落后
企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式有一定的局限性，它主要是通過追加投資和鋪大攤子來為企業(yè)創(chuàng)造一定的效益，這種傳統(tǒng)的管理模式被稱作是“外延式”管理。但是，隨著我國經(jīng)濟效益的不斷發(fā)展，以及國民經(jīng)濟的不斷增長，各個企業(yè)規(guī)模也在不斷地發(fā)展壯大。因此，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式也應該跟上時代的步伐。但從目前情況看，我國的諸多企業(yè)(特別是國有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè))，過于重視市場和銷售，忽略了企業(yè)經(jīng)濟管理的內部管理，造成企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營不同程度出現(xiàn)職責不清、管理空白、多頭管理等混亂現(xiàn)象，致使企業(yè)“外熱內冷”，不斷地走向衰退。
3.人力資源的管理水平較低
目前來說，各個企業(yè)當中的人員流動量相對較大而且過于頻繁，這就不斷地使企業(yè)當中的工作進度以及工作質量受到影響。然而，又由于很多企業(yè)不能對工作人員進行定期的經(jīng)驗培訓、職業(yè)教育以及技能提升，也不能完全結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行人才儲備，員工的工作水平難以及時提高，人才結構滯后于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。特別是有些國有企業(yè)，沒有完善的人才競爭激勵機制，使得企業(yè)人員不能人盡其才，不能充分調動員工的主觀能動性。低水平的人力資源管理，成為影響企業(yè)正常經(jīng)營發(fā)展的重要原因。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理對策
1.細化企業(yè)經(jīng)濟管理
(1)保證各個部門之間能夠溝通暢通。企業(yè)的經(jīng)濟管理部門要和企業(yè)內部的各個部門之間相互合作、相互溝通，讓企業(yè)經(jīng)濟活動中的每個步驟，都能得到企業(yè)內部組成單元之間的合力支持，形成信息互通、資源共享、風險共擔的局面，確保企業(yè)經(jīng)濟活動能夠良好地運行。
(2)經(jīng)濟管理層要明確管理職能。一個企業(yè)的經(jīng)濟管理層對企業(yè)的發(fā)展壯大具有重大意義，因此企業(yè)的經(jīng)濟管理層一定要在企業(yè)進行決策之前，就要做好充分的準備，明確自身所能夠承載的職能以及責任，并通過制度管理和人才跟進，保證企業(yè)的經(jīng)濟管理層能夠得到快速而且有效的落實和貫徹。
(3)企業(yè)要結合自身的實際情況來制定相應的政策，著重從結合市場的外部發(fā)展情況、企業(yè)自身技術研發(fā)實力、人才配備、消息群體等方面進行分析和論證，制定的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)濟運行措施，必須要在企業(yè)可控范圍之內，對外包業(yè)務也必須要的質量、信譽、資金等方面的保障。
2.實現(xiàn)經(jīng)濟管理觀念的更新
在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理當中，企業(yè)的高層領導及期中層管理干部觀念更新是十分有必要的，它是營造企業(yè)良好內部管理氛圍的重要條件，也是現(xiàn)代企業(yè)適應市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律、走符合企業(yè)自身發(fā)展實際的重要支撐。領導者要樹立依法治企的理念，通過推進依法治企，使企業(yè)建立依法決策、民主參與、自我管理的工作機制和現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)各項工作更加規(guī)范化、制度化、科學化。同時領導者要樹立市場觀念、競爭觀念、信息觀念、效益觀念。要適時地引入戰(zhàn)略意識和危機管理意識，保證企業(yè)在經(jīng)濟管理目標和發(fā)展戰(zhàn)略的制定中，形成科學的全局觀和管理觀。
3.加強經(jīng)濟管理體系的評審
針對我國現(xiàn)代化企業(yè)管理的特點，要對經(jīng)濟管理體系的評審進行優(yōu)化。采取分解評審的政策，對多方面的評審結果進行優(yōu)化和綜合考慮。現(xiàn)代化企業(yè)中的主管領導要重視對企業(yè)經(jīng)濟管理當中執(zhí)行情況的評審，要根據(jù)多次評審的結果來確定實施經(jīng)濟管理以后的具體工作效率。針對長期存在的問題要進行有效的完善和改革，以此來達到優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理體系的最佳效果。
4.明確經(jīng)濟目標，保障服務和生產(chǎn)
企業(yè)的經(jīng)濟目標策劃諸多，如檢驗、對市場需求進行評估和調查等，對合作方和客戶的要求要進行確定，并且對這些需求進行綜合性的評價。然而，經(jīng)濟目標策劃的實現(xiàn)過程，同時也包括經(jīng)濟目標調整以及雙方合作。合作方和客戶要進行有效的溝通和調整，對產(chǎn)品的使用效果以及滿意程度要進行驗證。服務和生產(chǎn)的過程也要進行嚴格的確認，保證在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中都能夠達到滿意標準，保證企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的長遠目標。
5.保證企業(yè)經(jīng)濟管理標準化
當?shù)仄髽I(yè)的政府，要制定相關的文件來對企業(yè)實施經(jīng)濟管理的規(guī)范化以及標準化，在對經(jīng)濟管理的相關文件進行制定時，要特別注意文件的程序制定，在內容方面一定要在企業(yè)經(jīng)濟的管理范圍內。當企業(yè)制定出嚴格的程序之后，要嚴格按照程序內容進行實施和管理，保證所下發(fā)的文件程序都合理化和規(guī)范化，在執(zhí)行文件內容的過程當中，還要確保文件的合法性，不能夠違規(guī)進行操作和執(zhí)行。
三、總結
總而言之，企業(yè)經(jīng)濟管理包括企業(yè)內部的審核和人力資源以及生產(chǎn)等諸多方面，企業(yè)想要能夠長足發(fā)展，就必須要實施經(jīng)濟管理。面對今天競爭激烈的市場環(huán)境，只有運用科學的經(jīng)濟管理手段去管理企業(yè)的經(jīng)濟活動，才能幫助企業(yè)建立起完善的內部審核系統(tǒng)、控制系統(tǒng)以及信息化系統(tǒng)，才能夠正確把握企業(yè)的生存與發(fā)展需求，并通過科學的經(jīng)濟管理手段，最終實現(xiàn)企業(yè)利潤穩(wěn)步增長。
關鍵詞：會計統(tǒng)計核算增加值存貨
國民經(jīng)濟核算是把國民經(jīng)濟作為整體，利用會計與統(tǒng)計相結合的方法對社會經(jīng)濟運行過程中的數(shù)量關系進行系統(tǒng)、完整、統(tǒng)一的核算，它是宏觀經(jīng)濟信息系統(tǒng)的核心，是進行宏觀經(jīng)濟管理和決策的基礎。要建立市場經(jīng)濟下新的國民經(jīng)濟核算體系，關鍵是要解決好會計、統(tǒng)計核算的協(xié)調統(tǒng)一問題。
一、會計、統(tǒng)計核算協(xié)調統(tǒng)一的可能性與必要性
會計學與統(tǒng)計學是兩門具有典型計量特征的應用科學，只是會計學主要應用于社會經(jīng)濟領域，而統(tǒng)計學應用得更廣泛。就社會經(jīng)濟領域的作用而言，作為計量手段，它們之間有相通之處。在企業(yè)經(jīng)營管理中，會計、統(tǒng)計通過各自的核算職能來實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟活動進行核算監(jiān)督和服務的共同目標。兩者的內在聯(lián)系主要表現(xiàn)在以下方面：會計、統(tǒng)計核算的依據(jù)相同，使用相同的原始記錄和原始憑證，相互使用對方的核算成果；會計、統(tǒng)計核算所使用的很多經(jīng)濟指標相同，如資產(chǎn)、負債等，其核算口徑和計算方法也是一致的；會計、統(tǒng)計核算在企業(yè)經(jīng)濟核算體系中是相輔相成的，兩者分別從不同角度共同搜集、整理和反映企業(yè)經(jīng)濟活動信息，雙方提供的信息具有互補性。兩種核算存在的內在聯(lián)系為兩者的協(xié)調統(tǒng)一提供了廣泛的可能性，同時兩種核算的協(xié)調統(tǒng)一也是強化企業(yè)整體核算的必然選擇。
在計劃經(jīng)濟體制下，會計、統(tǒng)計核算長期分家，自成體系，不僅造成大量的重復勞動，而且數(shù)出多門，相互矛盾，淡化了企業(yè)經(jīng)濟核算的整體作用。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是市場的主體，要使企業(yè)在激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展，就必須強化會計、統(tǒng)計核算的協(xié)調統(tǒng)一，講求核算資料的質量，提高核算工作效率，充分發(fā)揮核算整體效應，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
從宏觀核算即國民經(jīng)濟核算的要求看，會計、統(tǒng)計核算也必須協(xié)調統(tǒng)一。從統(tǒng)計核算來看，國民經(jīng)濟核算是統(tǒng)計核算的最高層次，它將一系列指標分門別類地組成一整套平衡表、矩陣表和賬戶，系統(tǒng)地反映國民經(jīng)濟各部門和社會再生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的運行過程及其結果。國民經(jīng)濟核算體系要集合各個產(chǎn)業(yè)部門的經(jīng)濟活動，通常采用貨幣形式的價值量指標來進行核算。所以，從某種意義上說，國民經(jīng)濟核算實際上是采用統(tǒng)計方法搞社會會計核算。從會計核算方面看，國民經(jīng)濟核算又是會計核算向社會會計發(fā)展的必然結果。社會會計又稱宏觀會計、總量會計，它既是社會經(jīng)濟的發(fā)展對會計管理的客觀要求，又是會計科學自身發(fā)展的必然結果。隨著會計國際化、社會化進程的加快，作為宏觀控制手段之一的宏觀會計，在市場經(jīng)濟體制中將越來越顯示出它的重要性。
綜上所述，無論是從微觀的企業(yè)經(jīng)濟核算的需要，還是從宏觀的國民經(jīng)濟核算的要求來看，都必須搞好會計、統(tǒng)計核算的協(xié)調統(tǒng)一。
二、會計、統(tǒng)計核算協(xié)調統(tǒng)一中的主要差異與問題
會計、統(tǒng)計分別從不同的角度來反映企業(yè)經(jīng)濟運行情況，它們根據(jù)各自不同核算要求各有一套比較完整的指標體系和核算方法，但這與新國民經(jīng)濟核算體系的要求是不相適應的。這就需要找出兩種核算在協(xié)調統(tǒng)一中存在的主要差異與問題，從而更快、更好地找到解決問題的方法。
1、會計、統(tǒng)計核算在管理體制上的差異。我國國民經(jīng)濟遵循的是“統(tǒng)一領導，分級管理”的原則，會計、統(tǒng)計在核算時也遵循這一基本原則，但兩者的管理體制又不完全相同。財政預算的分級管理是按權、責、利相結合的原則，各級財政部門掌握的是“分級包干”部分的會計核算資料，而不是本地區(qū)全部企業(yè)的會計核算資料。而統(tǒng)計管理體制是為了適應各級政府管理經(jīng)濟、搞好綜合平衡的需要，采取以塊為主的屬地原則，各地區(qū)能掌握本地區(qū)全部企業(yè)的核算資料，逐級匯總上報，形成國民經(jīng)濟的總體核算。
2、會計、統(tǒng)計對生產(chǎn)經(jīng)營成果的核算原則不同。會計核算是按權責發(fā)生制原則來核算企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果的，而統(tǒng)計核算是按生產(chǎn)經(jīng)營原則來計算生產(chǎn)經(jīng)營成果的。如統(tǒng)計核算對本期生產(chǎn)但未銷售的產(chǎn)品、自制設備、大修理作業(yè)、定貨者來料加工的原料價值都計算產(chǎn)值，會計核算則不將其作為銷售收入。在計算生產(chǎn)經(jīng)營成果時，會計核算是按實際銷售價格計算，而統(tǒng)計核算則是按現(xiàn)行價格計算；對本期生產(chǎn)未出售產(chǎn)品，統(tǒng)計核算按出廠價計算，會計核算則按成本價計算。
3、會計、統(tǒng)計在核算方法上的差異。會計核算是通過設置賬戶，依據(jù)會計憑證，采用復式記賬的原理，對每一項業(yè)務加以登記、分類、匯總進行核算。統(tǒng)計核算則是對經(jīng)濟現(xiàn)象通過大量觀察，運用分組法、綜合指標法、動態(tài)數(shù)列分析法、統(tǒng)計指數(shù)法等來把握總體特征，推斷發(fā)展總體趨勢。
4、會計、統(tǒng)計對收益分配的核算不一致。會計核算反映企業(yè)收益的指標主要是利潤，對利潤的形成及分配核算反映比較詳細，但分配額中包括了非本企業(yè)直接生產(chǎn)所得的營業(yè)外收入、轉來利潤及彌補虧損的收入。而統(tǒng)計核算則從宏觀角度觀察企業(yè)的社會收益分配，即通過核算企業(yè)增加值來研究國家、集體和個人三者之間的分配，再進一步核算企業(yè)可支配的收入及其分配，來反映不同企業(yè)擁有生產(chǎn)資金的規(guī)模和水平。
5、會計、統(tǒng)計在核算分類上也存在著差異。企業(yè)會計核算主要按主管部門分類，如新會計制度把國民經(jīng)濟按主管部門分為工業(yè)、農業(yè)、交通運輸、商品流通、旅游飲食服務、施工房地產(chǎn)、對外經(jīng)濟合作、金融保險等行業(yè)。統(tǒng)計核算則主要按產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品分類，如國家新頒布的統(tǒng)計制度把國民經(jīng)濟劃分為兩大部類、三次產(chǎn)業(yè)、十三大門類（行業(yè)）。
6、會計、統(tǒng)計核算對企業(yè)經(jīng)濟效益的衡量指標也不相同。會計核算以所得利潤作為企業(yè)經(jīng)濟效益的考核指標和企業(yè)最終目標；統(tǒng)計核算則根據(jù)國民經(jīng)濟核算體系的要求，以企業(yè)增加值（或凈產(chǎn)值）作為經(jīng)濟效益指標或衡量企業(yè)對社會貢獻的依據(jù)。
總之，現(xiàn)行會計、統(tǒng)計核算中存在的差異與問題較多，兩者還沒有形成一套能夠全面系統(tǒng)地反映整個國家經(jīng)濟運行全過程的指標體系和統(tǒng)一的分類標準，基本上還是自成體系。隨著現(xiàn)代化核算手段電子計算機的普及和新國民經(jīng)濟核算體系的實施，兩者核算不協(xié)調的矛盾將會日益突出，會計、統(tǒng)計核算的協(xié)調統(tǒng)一勢在必行。
三、實現(xiàn)會計、統(tǒng)計核算協(xié)調統(tǒng)一的構想
國民經(jīng)濟核算由會計、統(tǒng)計核算綜合組成。協(xié)調統(tǒng)一會計、統(tǒng)計核算的基本思路是：以新國民經(jīng)濟核算體系為主導，以國民經(jīng)濟綜合平衡和宏觀控制為依據(jù)，會計、統(tǒng)計在保持各自特點的基礎上，雙方都作些改進，加強相互之間的協(xié)調配合，提高資料的共享度，最終實現(xiàn)會計、統(tǒng)計核算的協(xié)調統(tǒng)一。
1、完善會計、統(tǒng)計核算體制，制定一套滿足國民經(jīng)濟核算基本要求的財務收支統(tǒng)計制度或會計決算制度。企業(yè)財務收支資料，除按財政預算體制要求上報財政部門外，還應根據(jù)國民經(jīng)濟核算的需要，按統(tǒng)計核算的要求，將企業(yè)全部資料按塊塊逐級上報統(tǒng)計部門，由統(tǒng)計部門按主管系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)部門進行分類匯總，用于宏觀分析。這樣既可以滿足宏觀經(jīng)濟管理各方面的需要，又可以減輕基層負擔，使信息工作逐步實現(xiàn)規(guī)范化、標準化。2、加強會計統(tǒng)計的信息管理。現(xiàn)代管理理論可以用兩句話來表達：管理的重點是經(jīng)營，經(jīng)營的中心是決策。而決策是否準確在很大程度上取決于決策者對會計統(tǒng)計信息的了解和掌握程度，取決于信息的數(shù)量和質量，取決于獲取和傳遞信息的及時性與正確性。企業(yè)只有對所發(fā)生的信息、形成的信息流進行及時、迅速、科學地處理，才能作出正確的決策。可以說，信息是企業(yè)經(jīng)營的重要依據(jù)，是企業(yè)經(jīng)營活動的重要資源。信息的重要性還體現(xiàn)在使用目的的多樣性上，它既能滿足企業(yè)內部的管理需要，又能滿足與企業(yè)有利害關系的外部集團的需要。
3、規(guī)范會計、統(tǒng)計核算指標，改進會計、統(tǒng)計核算原則。在核算中，對會計、統(tǒng)計相同的指標，在指標名稱、涵義、計算口徑、計算方法上應力求一致，使會計、統(tǒng)計核算找到共同語言。如現(xiàn)行會計制度中的“存貨”同統(tǒng)計中的“庫存”“儲備資產(chǎn)”，在經(jīng)濟含義、核算內容上基本相同，為便于同國際標準接軌，會計、統(tǒng)計在核算時均應采用“存貨”的概念。對會計、統(tǒng)計在核算中存在著差異的資料，應有明確分工，相互補充，搞好協(xié)調統(tǒng)一。如反映本期生產(chǎn)成果（如產(chǎn)量、產(chǎn)值）以統(tǒng)計資料為主（不合格產(chǎn)品應統(tǒng)計在內），反映本期實現(xiàn)的經(jīng)營成果（如銷售收入）以會計資料為主，以解決會計、統(tǒng)計在核算原則和指標口徑上的不協(xié)調。
4、調整和增加會計核算中有關分類的內容，滿足新國民經(jīng)濟核算體系的需要。會計核算除按行業(yè)分類外，可與統(tǒng)計核算配套，增設按產(chǎn)業(yè)分類核算的內容。此外，根據(jù)統(tǒng)計核算的要求，在資產(chǎn)負債表中增加一些獨立的項目，這不僅為統(tǒng)計核算提供了直接資料，也解決了會計、統(tǒng)計核算在分類方法上的不協(xié)調問題。
5、建立增加值會計，實現(xiàn)會計、統(tǒng)計核算的協(xié)調統(tǒng)一。增加值也叫附加值或追加值，會計上習慣叫增加值，它是本企業(yè)經(jīng)營活動在外購貨物和勞務上獲得的增益，即營業(yè)收入扣除經(jīng)營活動中耗費的中間產(chǎn)品和勞務后的余額。增加值的核算擴大了現(xiàn)有會計、統(tǒng)計信息的使用范圍，能更準確地反映企業(yè)的經(jīng)營成果。
用什么指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營成果是會計核算目的和統(tǒng)計職能不容回避的問題。總產(chǎn)值、銷售額包括了外部購置價值，有重復因素，而且生產(chǎn)經(jīng)營起點不同的企業(yè)難以對比；不含重復價值的利潤雖然能反映企業(yè)的凈收益，但其真正受益者僅限于業(yè)主或股東。而增加值能顯示各方面（包括政府、職工、股東、債權人）對企業(yè)及社會的貢獻，是企業(yè)的一項綜合性權益指標，它把企業(yè)的經(jīng)營核算與分配核算、微觀核算與宏觀的國民經(jīng)濟核算聯(lián)結起來，從而把會計核算與統(tǒng)計核算真正聯(lián)結在一起。會計改革的一個重要方向是在加強微觀核算職能的同時擴大會計宏觀核算職能，即在加強會計固有職能的基礎上建立起一座通向國民經(jīng)濟核算的橋梁，這座橋梁就是增加值核算，即“增值會計”。
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