時間：2023-06-06 08:59:41
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業市場經濟，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
計劃是生產管理的一種有效手段
在計劃經濟時代，計劃是生產管理的一種有效手段，而在市場經濟建設中，有人就不以為然。他們把計劃經濟中所有的失誤與弊端都歸咎于計劃，以此，他們對計劃理直氣壯地說"不〃其實這是矯枉過正，一葉障目，不見泰山。20世紀30年生的經濟危機，使西方經濟學家束手無策，美國總統羅斯福果斷出面進行計劃干預，成功地扭轉了危機進一步漫延的局面，遏制了這場災難的縱深發展。這是人們熟知的典型的以計劃干預市場的例子。在現在的市場經濟時代，計劃起著調節市場的作用，尤其在宏觀方面，它所起的管理作用是無與倫比的。它克服了過去的那種弊病，彌補了市場的不足，緩和了市場的剛性，使市場煥發出勃勃生機和活力。應當認識到，計劃和市場并不是水火不相容的，而是優勢互補。沒有計劃，生產就會陷入混亂，就會產生生產過?；虿蛔?，引發經濟危機。只有計劃才能使生產有條不紊，使經濟秩序井井有條,不致發生紊亂。當然，調節經濟秩序也可以通過市場規律進行，但那是在經過慘痛教訓后的亡羊補牢。雖然并不是說計劃是完美無缺的，但是用不好也會成為阻礙生產發展的因素。
事實上，現在計劃、市場和生產已形成了如下的三角關系：
由上圖可知，由市場產生計劃，同時計劃又指導和調節著生產活動，而生產活動中的一些新問題又反饋到計劃部門，作為調整和修定計劃的依據。生產出來的產品投入到市場，再由市場反饋信息給計劃。從這個圖中也能充分看出計劃在市場經濟管理中有著舉足輕重的作用。
計劃應具有預見性
在市場經濟條件下，銷售工作處在龍頭位置。所有生產活動的價值最終都由銷售工作予以確認。因此，生產出適銷對路的產品應當是生產者的希望，也是企業的追求。古人曾說“凡事預則立，不預則廢。"在市場競爭如此激烈的現在，不但要"預”，還要充分"預”，高質量的"預”。什么樣的產品有市場？什么樣的產品有潛在市場？什么樣的產品已經成了明日黃花？而有需求的產品其市場前景究竟有多大？其市場需求定位在一個什么樣的位置？造成這種局面的根本原因又何在？對于這一系列的問題在做計劃前應該有一個清晰的認識。在市場疲軟、產品處在低價位時，如果生產的產品所占的市場份額不大，遠不能達到壟斷的程度，那么計劃就應當相應的壓縮產量，不能做賠本賺吆喝的生意，同時要義不容辭的肩負起振興市場、維護本行業利益的重任。千萬不能做低價傾銷的事，當然那些具有壟斷野心想通過壓價擠垮其他同行的企業除外。在市場前景看好時，計劃就要相應地調整，加大產品產量計劃，組織高負荷生產。只有這樣，了解了產品的市場前景，才能有的放矢，做出具有科學價值的計劃，做出具有促進生產發展性質的計劃，做出一個合格的計劃。這樣一個計劃，也是現代企業所夢寐以求的。當然這些市場情報應當有專門的機構提供，而不一定非要計劃人員去四處搜集，畢竟他們的主要工作是計劃。
計劃應具有前瞻性
僅僅根據市場信息還不能制定出完整的計劃，否則計劃就是銷售部門的事了。從前面的"計劃、生產、市場關系圖"中，〃計劃一市場"、〃市場一生產"兩重關系都是單向的，唯有"計劃_生產"之間的關系是雙向的。計劃用來指導生產，同時生產又反作用于計劃。也就是說，計劃要不斷吸納生產所反饋回來的信息，不斷考慮生產實際和企業的未來發展之路。所以，計劃應在洞悉市場發展變化的基礎上，并結合本企業生產目標（包括近期的和長期的）來制定。計劃要具有前瞻性，不但要總結過去，正視現在，還要規劃未來，充分考慮企業的可持續發展問題。計劃要把企業引入何方？不能到了山窮水盡的地步，才考慮如何去修路。也就要求計劃應具有連貫性和整體性，要透過每月或每年的生產計劃就能反映出企業的發展動態。矚目計劃，看到的不是冷冰冰的數字，而應當是充滿活力、充滿朝氣的一個不斷發展、不斷超越自我、走向輝煌的鮮活的企業的形象。
計劃應具有可操作性
具體到計劃的制定，應特別注意計劃要具有可操作性，這應當是一個很現實的問題，直接關系到一大批人的切身利益。什么叫計劃應具有可操作性呢？首先，這個計劃應當是可行的，即是可以實現的。如果計劃實現不了，無論制定得多么宏偉、多么誘人，都等于失敗，那是馬歇爾計劃。計劃能夠實現，則大家才會有信心，才能去努力、去奮斗、去拼搏。如果計劃無論付出多大努力都不能實現，則會挫敗大家的積極性。這樣脫離實際的計劃所產生的效果是很惡劣的，它容易使人產生自甘落后的消極頹廢情緒，顯然是不可取的。這個計劃也不是不費吹灰之力唾手可得的，是必須要經過一定的努力，付出艱辛的勞動才能實現的。如果計劃很容易實現，人們的生產積極性也不會太高，不用使勁，不去努力，計劃就可以很輕松地完成，那還要去奮斗什么？這樣的計劃是培育懶惰的溫床，制造平庸的培養液,只能使人不思進取、不求上進，最終導致企業生產效率低下。
要制定出一種具有可操作性的、切實可行的計劃，首先，要深入生產現場，了解生產實際，與生產實際相結合，才能做到有的放矢。其次，要全面熟悉全廠的生產工藝、掌握生產條件、明白生產現狀，這樣才能做到胸中有數、知己知彼。同時還需要了解生產的季節特點、環境條件和歷史情況，還要預知未來可能要發生的事，這樣才能做到有備無患。當然沒有人會未卜先知，要知道未來可能要發生的事，就必須要廣泛搜集信息，如一些檢修方面時間表、基建方面的規劃等等。千萬不能閉目塞聽、閉門造車，缺乏可操作性的計劃，對生產不會有利。
在市場經濟中計劃是指導性的
【關鍵詞】市場經濟;成本效益;技術創新
一、市場經濟條件下成本節約型到成本效益型的轉變
計劃經濟時代，一些企業成本管理的指導思想就是最大限度地減少支出，降低成本，并以成本升降作為考評業績的重要依據。市場經濟下，單純謀求成本降低的節約與節省管理思想頗顯狹隘，應當進行轉變。因為現代企業經營目標追求的是經濟效益，而降低成本只是提高經濟效益的手段之一，某一項成本降低了，未必就意味著企業的利潤一定會得到提高，而增加某一費用開支，反而有可能提高企業總體經濟效益。比如，片面追求成本的降低而忽略提高產品質量，改進產品款式與包裝，雖然節省了成本開支，但產品賣不出去，價值不能實現，效益豈能提高，而通過市場分析，有針對性地適度增加一定成本投入，以提高產品性能，擴大銷售量與市場占有率，收入增加幅度大于成本的增加，則有利于利潤的增加;又如引進新設備，增加了企業資本性支出與折舊費用，但由此可節省設備的維修費用，改善產品性能，提高產品競爭力，最終可為企業帶來更好的經濟效益。因此，市場經濟下的現代企業成本管理在謀求成本節約與降低的同時，還應樹立“花錢即為省錢”的成本效益觀念，重視各項支出與一定預期收益的對比，成本的管理與控制應以成本、效益對比分析的結果為取舍的依據，在成本與效益之間尋求較佳的組合與統一。
二、如何實現市場經濟下的企業成本效益
（一）構建成本意識
成本意識是現代成本管理中的一個最為基本的立足點，現代成本意識是指企業管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，不受“成本無法再降低”的傳統思維定式的束縛，充分認識到企業成本降低的潛力是無窮盡的。這種無窮盡降低成本的思想必須依靠戰略構筑，組織措施的配合才能形成現代完整意義上的成本意識，主要表現為，一是把降低成本的工作從管理部門擴展但供應、生產和設計等各個部門，形成全廠全員式的降低成本格局，形成縱橫貫穿企業各部門的“組織化成本意識”，二是將降低成本從戰略布局的高度加以定位，即從選擇開發項目種類，規模開始就注入成本思考，確立具有長期發展觀的戰略成本意識。
（二）以技術創新促進成本管理
由于影響企業利潤的因素有產品銷售價格、銷售數量和產品生產成本等，所以要不斷通過技術創新來降低產品成本，提高企業利潤。在上個世紀90年代之后，市場進入供過于求的狀態，很多商品都都產生了滯銷的狀況。在這種情況下，企業在短時期內增加銷售量來創造收入也很困難。同時很多企業在此時采取降價促銷，希望早點回籠資金，減少損失。所以企業只有通過不斷改進技術或引進新技術，降低生產成本，才能拓展利潤空間。以技術創新促進成本管理，通過技術創新，在產品質量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進，以滿足消費者對需求的升級和變化，并保持成本領先的戰略。以技術創新促進成本管理。
以技術創新促進成本管理，從短期看，技術改造需要投入，開發新產品也需要投入，這都是增加成本的因素;但從長期看、整體看，不僅可以獲取更大的效益，而且有利于爭取競爭的主動權，確立企業在競爭中的優勢。因此企業為未來增效而作出的目前投入是必要的，因為創新產品會增加銷售量，提高市場占有率;創新產品可以適當提高售價;應用新的技術成果可以提高效率，節能降耗，減廢降損;通過技術創新可增加產品服務的附加值。
（三）利用戰略管理模式的分析方法來控制成本
戰略成本管理指管理人員運用專門方法提供企業本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，以達到企業有效地適應外部持續變化環境的目的。戰略成本管理的首要任務是關注成本戰略空間、過程、業績，可表述為“小同戰略選擇卜如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰略管理整個循環過程之中，通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優勢。其精髓在于借助會計功能編制管理計劃，使企業有效地適應外部環境。戰略成本管理的核心是“成本優勢”，這是區別子傳統成本管理的單純“降低成本”的關鍵?？傊髽I要取得戰略成本優勢，應從以下兩個方面人手：一是控制成本動因：企業只有控制其主要價值鏈活動的成本動因，才能真正控制成本。二是重新組合價值鏈活動：企業可研究、分析如何重新設計、組合其主要價值鏈活動，如產品設計、生產、營銷、運輸等等，以取得成本優勢，提高競爭能力。
（四）建立科學嚴謹的成本管理機制，充分發揮財務管理
企業成本水平的高低直接決定著企業產品盈利能力的大小和競爭能力的強弱，因此提高財務部門對成本的管理水平尤為關鍵。具體內容為：1.掌握成本控制關鍵點，要發揮財務部門自身擁有大量價值信息的優勢，運用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產銷量，減少無效勞動，運用價值工程原理，尋找適合企業產品特點的既能提高產品功能，又能降低成本的途徑，改變現行產品成本出現浪費后再控制的做法和只注重在生產過程中抓成本控制的片面行為，縮短產品成本控制時間差，從產品設計、論證抓起，把技術進步、成本控制和經濟效益有機結合起來，把成本浪費消滅在產品的“源頭”，實現財務部門抓成本管理的事前參與和超前控制。2.拓寬成本考核范圍，建立以財務為中心的成本考核體系。財務部門不能局限于目前的成本核算內容，不但要考核產品制造成本、質量成本、責任成本，還要考核產品銷售前成本、售后的后續成本;不僅要核算產品的有形成本，還要核算產品的無形成本;改目前的定額成本核算法為目標成本核算法，把成本管理的重心從側重于簡化成本核算轉移到側重于成本控制;推行責任成本制度，加大成本考核力度。
（五）引進科學的成本控制手段和方法
在市場經濟體制下，企業應該采用先進的成本控制方法，例如作業成本法、目標成本法等。目標成本法是一種將市場作為生產導向，為能夠單獨生產的進行利益規劃與成本控制的方法。它的目的是在產物生命周期的設計研究階段將商品的成本預算好，而不是在制造過程中降低成本。這種成本控制方法是一種全過程、全范圍和全團體的成本管理手段，以作業成本法為基地來考察工作效率、職工業績和產品成本，由此清晰反映出每一項成本支出的來龍去脈和每一項工作對企業目標的作用。此外，企業在面臨新的競爭環境，應該將傳統的預算控制法、標準成本法等與先進的作業成本法、目標成本法等進行有效的結合運用，從根本上提高成本控制的效率。企業也應該將先進的科學管理手段運用到企業中來，例如企業資源管理ERP系統，從而提升企業的效率，也大大減少錯誤和舞弊的幾率。
參考文獻：
關鍵詞：煤企醫院；資金運轉；經濟效益；煤企醫院的發展；技術更新
中圖分類號：F27文獻標識碼：A文章編號：16723198（2013）22008102
隨著我國人民生活質量的提高和社會的發展，人民的精神生活和物質生活的不斷豐富，人們對健康問題的認識也不斷深化，更加對醫療設施的完善和醫院醫療水平的高低都有更高的要求。
1煤炭企業面臨的根本問題
在市場經濟的現實中，煤炭企業由于產能過剩，進口煤炭價格的競爭，煤炭滯銷，煤價的持續下降及社會的物價上漲和工人工資的增加，特別是企業重大安全事故的突顯。使得煤炭企業發生了嚴重虧損，致使企業醫院發生了資金鏈斷裂，醫院也發生了變故。而且，對醫院的發展的投資更無從談起，技術培訓和進修問題都受到制約。
2公立醫院和私立醫院的區別
企業醫院面對著資金來源和經濟效益的問題，企業醫院為了自身的生存要以盈利為基礎思想，經濟效益為中心，又要考慮服務水平，服務質量和醫院的環境問題，企業醫院雖然如今是市場化時代，但也要受到地方保護，地方這樣那樣政策的限制，和公立醫院不一樣的待遇。公立醫院在各個方面都有國家和政府做堅實的后盾。企業醫院要首先考慮保證自我的生存。
資金的來源和正常情況下醫院資金周轉，及職工的工資發放，醫院設備更新維修資金，技術科研創新等一系列的資金儲備。而公立醫院的這些問題則不存在這些問題，全全都由財政買單。同時也對社會的基本醫療保險的實施形成影響。
3醫院應收賬款回籠問題
醫院應收賬款是醫院流動資金的主要來源，并且流動資金造成緊張有可能引發醫院的財務風險。
（1）隨著我國醫療制度的完善和醫保制度社會全覆蓋比率的提高，醫院絕大部分都是城鎮職工醫療保險和城鎮居民醫療保險及新型農村合作醫療保險患者，因此由于醫保政策，結算方法，結算周期的不確定性使醫院的應收醫療賬款總不能正常循環，也會造成醫院資金不能正常運作。
（2）醫?；颊咦再M部分欠費問題。
由于實行醫療保險制度90%的病人都參加醫療保險。都有如城鎮職工醫療保險，城鎮居民醫療保險享有醫保待遇。而病人本人也要承擔一定比例的自費費用。而往往這部分費用存在拖欠現象。使得醫院的應收賬款也發生流失。
（3）其他欠費現象。
如公安部門送到本院治療的無助病人欠費，“綠色通道”欠費，突發公共事件欠費，醫療糾紛引發欠費等也會引發欠費，也會產生醫院應收賬款拖欠，而實際買單的部門卻遙遙無期。
4企業醫院生存方式探討
企業醫院的生存同時對醫療保險事業的發展和覆蓋發生了制約好影響。
（1）企業醫院由于企業不景氣受經濟利益的驅動和支配，追逐自身利益，漠視公眾利益，違背了“社會利益第一位”的職業原則。經濟困難本身醫療技術水平不能及時的進步提高，而且企業醫院又必須為了生存和經濟利益相聯系，因此患者的診查費和醫藥費就要自然而然的偏高，同時會對醫療保險基金的統籌支付隨之升高，影響醫療保險統籌基金正常救助使用，也會造成醫療保險基金的短缺及透支。而對社會的影響是百姓越發感到“看病難，看病貴”，這些都是企業醫院的弊病。
（2）企業醫院如何能擺脫困境走出低谷，當前無論公立醫院還是企業醫院在新醫療體制改革中，都必須重視醫院全成本核算的作用。
①針對這些不良現象和不良狀況，企業醫院除了要改變原有的體制，把企業醫院從企業中剝離出來，真正成為社會的公益事業和福利事業。同時醫院也要改革內部機制，抓好醫院的各項管理。
②積極優化資源配置，在市場經濟的社會中提高企業醫院的競爭能在日趨競爭激烈的醫療服務市場中，通過成本核算，合理的提高醫療資源利用率。減少成本的消耗，避免醫療資源的嚴重浪費。
③實行目標成本管理，改變主觀上的認識不足，對成本核算概念模糊，概念落后。
④讓醫院每一個員工在競爭中都有危機意識，競爭上崗制度，獎勵懲罰制度，全員提效以及藥品回扣，手術紅包，推卸責任，工作怠慢甚至于醫療事故等。
⑤醫療財務支出審批人員的設置和權限，分級審批，避免權力集中化，因其制度中存在監督失控和腐敗現象。合理規范醫院財務支出流程。
⑥財務管理要積極跟上，活化醫院的資金，讓資金有效優化運轉。
⑦行政管理信息化，科學化，人盡其用，優化組合。
企業醫院在如今如此激烈的市場經濟條件下，在醫療體制改革進程中都必須從根本上把醫療制度和體制加以完善，同時在充滿機遇和挑戰的工作中。
除了要改變它的體制的與當社會的不匹配外，企業醫院自己也要積極地調整內部機制，調動全體職工積極性，人盡其才，物盡其用?？苛己玫尼t德，高超的技術，優質的服務，獲得經濟效益和社會效益的雙豐收，把醫院這個公益事業做得更好，讓醫院更人性化，真正讓百姓得到實惠，給社會增添正能量。企業醫院也會在今天得到生存和發展成長。
參考文獻
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關鍵詞：品牌創新 循環經濟 資本經營 共贏競合
一、品牌創新唱主角
伴隨著經濟全球化、網絡化趨勢的日益明顯和市場競爭的日益激烈，品牌對企業在提升其企業形象，提高市場競爭力等方面的作用已顯露無遺。企業間的競爭、產品的競爭，已越發明顯的表現為品牌的競爭。誰擁有社會所公認的強勢品牌，誰就不會在市場“大浪淘沙”的過程中被淘汰。
新經濟時代是一個品牌競爭的時代，企業由原來的以產品經營為核心逐漸上升到以品牌經營為核心。新經濟時代是一個知識創新的時代，企業的品牌管理與發展要符合適應這個時代就必須創新。雖然，企業品牌建設是一種風險，它可能給企業帶來巨額損失，但是，一個企業要想作長久，還是應該不斷追求品牌建設。我們可以肯定的說，品牌建設正是為了降低企業的競爭風險，不走品牌建設之路才是最大的風險。
抓好品牌建設，企業品牌創新管理是關鍵。謹慎定位新品牌和分析市場。可以避免企業品牌創新過程中不必要的風險。企業可以選擇在目標市場上靠近于現有競爭者的市場位置定位，直接同另一品牌競爭；也可將其位置定位于當前市場上沒有的特色產品，開拓新的市場領域，迅速占據該新市場領域的領頭羊地位。嚴格管理，加強品牌自我管理是企業品牌創新風險管理的關鍵所在。創品牌不易，保品牌更難。只有在不斷的品牌創新同時，加強品牌自我保護，才能使企業有足夠的資金和熱情投入品牌創新中，從而立于不敗之地。
二、循環經濟作基礎
首先，循環經濟是以資源的高效利用和循環利用為核心，以“減量化、再使用、再循環”為原則的經濟增長模式。其中，“減量化”旨在減少進入生產和消費流程的物質和能量流量；“再使用”目的是盡可能多次或以多種方式使用物品，避免物品過早成為垃圾；“再循環”是要求把廢棄物再次變成資源以減少最終處理量。與傳統經濟“對資源的高開采、低利用，污染物的高排放”相對，以“減量化、再使用、再循環”原則為核心的循環經濟展示出的特征是“對資源的低開采、高利用，污染物的低排放”。
其次，打造資源節約型企業，要求企業要推進資源綜合利用，提高現有資源的綜合利用率。從生態經濟系統的意義上說，廢棄物是“放錯了位置的資源”，將其回收利用以消除污染，使其資源化，可以緩解環境負荷的壓力，實現經濟和環境的可持續發展。投入資金回收這些資源，發展下游生產，既可為企業員工和廣大公眾創造一個環境良好的工作生活空間，同時又是把這些放錯了位置的資源重新置位。在發達國家，建設資源節約型企業可以說是一項重要的國策。
三、資本經營是核心
首先，提高資本的使用效率。提高資本的使用率的重心是解決企業資本利用不充分的問題。例如，企業資本閑置從基建環節看，主要表現為固定資產交付使用率低。資本利用率低的直接表現是：機器、設備等開工不足，原材料利用率低等。資本經營就是要針對資本閑置和利用率低的原因，盤活存量資本。
其次，合理配置企業資源。資本配置問題是資本經營的核心問題，其目的是要提高資源配置的經濟效益。資源配置的經濟效益問題體現在兩個方面：一是在資源投入一定的情況下，如何配置資源使產出最大；二是在產出一定的情況下，如何配置資源使投入最小。另外，從企業權益角度看，負債與所有者權益結構的優化，也屬于資本配置管理的范疇。
再次，加強資本收益管理。資本經營從一個周期看，往往始于籌資，終于收益分配；從持續經營角度看，資本收益分配既是終點，也是起點，因此資本收益管理是資本經營的重要環節。資本收益管理包括三個過程：資本收益過程管理、資本收益業績管理、資本收益分配管理。資本收益過程管理主要有價格管理、收入管理、成本管理等；資本收益業績管理主要有利潤管理、盈利能力管理、資本收益考核評價等；資本收益分配管理包括資本收益分配標準、分配政策、分配方式等。加強資本收益管理。一要加快技術創新與改造。提高技術進步的經濟效益，搞好項目可行性研究，正確處理收益與風險的關系；二要注重企業投資管理，選擇籌資渠道、籌資方式，優化籌資結構，降低籌資成本，同時要搞好財務預測，選擇科學的財務決策程序與方法，提高投資收益率；三要控制好企業規模管理，即處理好資本投入與企業經濟規模的關系，確定合理的企業規模，特別要注意搞好企業擴張和組建集團過程中的財務管理，從而進一步提高抗御風險的能力。
關鍵詞：現代企業；物資供應模式；績效評估；市場經濟
近年來，隨著經濟社會的不斷向前發展，我國的經濟形式和各類物資的供應呈現出了多樣化的趨勢，市場經濟也不斷趨近于多元化和豐富化。更持續、高效、安全的物資供應正在成為市場經濟的主流，追求低成本、高收益，通過最少的資源消耗獲得最大的物資供應，成為現代企業的發展目標之一。
一、傳統物資供應管理的內容及存在的問題
（一）傳統物資供應管理的內容。通常，傳統物資供應管理具體包括下面內容：首先是企業內部業務。而企業內部業務具體包括計劃、供應以及存儲3個環節，通常這些內容之間具有一定聯系。根據企業傳統的內部分工組織形式，通常情況下，企業的物資供應管理根據職能分工一般會設設置計劃、采購、驗收、儲存、核算、用料審批、消耗考核以及統計分析等各個部門進行管理企業規定的業務；其次是企業內部的上下級間業務。通常企業內部上下級間業務具體包括企業物資計劃的提報、企業計劃物資的采購、企業采購物資的配送以及料款內部結算等不同部分；其三是企業間的業務。往往企業間的業務包括需求方采購訂單的形成與應收賬款的管理；而供應方根據采購訂單組織貨源、發送物資以及結算款源等各個環節，通常這些環節之間存在著一定的關系。
（二）傳統物資供應管理中存在的問題。傳統物資供應管理中存在以下問題：首先是流程長、環節多以及成本高。由于受一直以來的計劃體制的影響，企業僅僅注重生產供應，從而對企業的效益與服務重視度不夠；其次是信息管理落后，存在重復作業，企業物資內部管理溝通遠遠不夠，最終致使企業內部信息不可以共享，使得企業物資儲備不可以合理進行調配。由于不同地區信息化建設進度不一樣，不少地區企業單位依然停留在手工操作階段[3-5]；再次是企業管理決策分散，商流不同環節聯系不緊密，在一定程度上削弱了企業物資集中管理的統一性與有效性，導致企業供應系統中的業務流程不流暢；最后表現為流程不暢，資源配置非常不合理。因為供應流程的影響，企業在供應管理中不可以全面利用各地的資源。
二、市場經濟場域中企業物資供應模式
（一）創新的物資配送模式。所謂物資配送通常是指企業物資部門根據用戶要求與生產進程，通過對貨物的數量、種類以及規格展開配備和加工，進而通過定點、定量與定時送到客戶規定的倉庫或者生產現場[6]。物資配送是物資流通到社會化、合理化以及現代化發展的重要途徑。企業要增強隊伍素質，這種新體制運行的突出特征就是在很大程度上壓縮了企業庫存總量，進而提高了物資的流通與資金周轉速度，使得企業物資工作不同環節均進入高效率與快節奏狀態。因此，物資工作職員要不斷適應市場經濟的條件，解決好物資流通經營，一定要學習與了解市場經濟知識，要掌握市場營銷技巧與芳芳，一定要整頓隊伍，改革員工薪酬分配方法，能夠強化利益激勵體制。
（二）物流平臺的信息化模式。企業一定要組織人力與物力按照供應鏈管理思想建立和礦區現代物流模式相結合與相適應的物資供應管理信息化系統，實現和上游的供應商能展開高效的信息交流，企業的供應部門各單位與使用單位庫存資源能夠實現查詢共享，做到計劃編制和申報，可以平衡利庫，搞笑的出入庫管理，企業的準入商資源庫，采購以及供應價格的監督管理等完全可以通過計算機網絡管理實現，可以完全保證相關信息及時、準確，全面反映物流資源數字化信息平臺的功能。
（三）供應商管理、庫存管理和準時采購模式。在市場經濟環境下，企業可以將物資大市場作為依托，進而實現企業供應商管理與庫存管理的逐步改革。企業應該召集與吸引各大供應商入駐大市場，這樣可以使企業和各供應商的關系從以往的普通買賣關系轉換了一種嶄新的、合作性的與戰略性的聯盟性關系[7]。讓企業物資供應的貨源與質量有更加可靠的保證，使得企業變自己存儲為代儲代銷，進而使供應商的庫存可以作為企業自身儲備的一部分，真正可以降低儲備資金的占用。
（四）流通和管理的分離模式。我們發展市場經濟，一定要遵循商品經濟的一般發展規律，一定要讓生產資料反映其固有的商品屬性；一定讓相關物資部門恢復其獨立產業的地位與流通作用。而煤礦物資供應企業作為物資體制的一個組成部分，通過讓其回歸商品經濟的大海，不但可以提高自身活力，同時還可以作為整個流通體制改革的一個組成部分。因此，煤礦物資體制改革的實質就是將流通和管理兩種職能徹底分開，通過這樣可以有利于煤炭企業轉變經營機制。現如今，我國煤炭企業正在開展內部改革，主要通過把生產服務和生產進行分離，將物資供應部門逐步分離出來，將其推向市場，作為專業流通企業的一部分。
三、市場經濟場域中企業物資供應的績效評估
在市場經濟條件下，現代企業物資供應的績效評估可以從以下幾個方面展開：首先是成本評估。企業通過完成特定運作目標所產生的實際成本與費用是反映這項活動績效的最直接與重要的指標。其中具有代表性的指標包括：制造費用、通訊費用、運輸費用與總庫存成本。其中，制造費用是指供應鏈產品的制造費用；通訊費用是指供應鏈成員企業間的通訊成本和供應鏈信息系統開發和維護成本等；運輸費用是指供應鏈成員企業之間運輸總成本；而總庫存成本是指供應鏈成員企業在在產品、產成品庫存成本與節點企業之間在途庫存成本；其次效益評估。效益評估是指完成特定運作目標所實現的成果。該評估具有突出性與代表性的指標包括利潤與經濟增值指標[8]。其中，利潤指的是一定時期內供應鏈的總利潤，而經濟增值指的是一定時期內供應鏈的總稅后利潤在減掉資本成本之后的余額；最后是能力利用評估。該評估是指為完成特定運作目標對相關制造、運輸以及倉儲等設施與人力和庫存等資源的利用效率進行評估。能力利用評估中具有代表性的指標包括：生產率、固定資產效用比率以及庫存周轉率等指標。其中，生產率體現了資源轉化為產出的效率，一般采用產出和投入資源的比例來計算；而固定資產效用比率體現了各種固定設施的利用效率，可以用取得的銷售收入和固定資產的比例來計算；庫存周轉率體現了物資的周轉能力，通常用耗用量和庫存量的比例來計算。
四、結束語
在市場經濟條件下，企業需要建立一套和當前市場經濟相適應的物資供應管理體制，通過該體制可以增加物資工作中的透明度，可以對物資工作形成行之有效的監督，最終實現提升儀器設備投資效益的作用。
參考文獻：
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關鍵詞：市場經濟 企業管理創新 內部控制
經濟全球化趨勢及社會主義市場經濟新形勢的出現使得企業在市場經濟中的主導地位更為突顯，對于整個社會的經濟發展而言，發揮著極為重要的作用。企業控制管理的優劣，是否適應市場經濟的發展需求，會對經濟發展狀況及社會安定造成直接性的影響。
一、市場經濟下企業管理創新存在問題
1.創新控制意識淡薄、理念滯后。
市場經濟在我國從探索至完善已經過了一段極為坎坷的時期，其探索道路是艱難且長久的，在道路上也會遭遇各種難題及阻礙。其中最為主要的制約便是計劃經濟模式及理念依舊存在，且對企業創新控制及發展造成了極大的限制。另外，政府給予企業失當的干預管理也會對企業創新管理意識造成阻礙。理念創新對于人才、制度、科技創新而言，是其基礎所在，而創新意識的淡薄化對于企業管理控制而言，是其一大阻礙。
2.企業管理體制落后，制約管理創新。
對于大部分的企業而言，受到市場經濟環境影響的企業發展已趨于成熟。但是企業管理體制的滯后性問題依舊較為突顯企業自身的內控管理體制無法實現與社會發展的同步化，企業創業初期時的管理創新形態，自然是無法更好地滿足企業發展需求。另外，企業管理體制的落后化使得企業發展中遭遇了諸多風險問題。因此，企業的運行發展效率偏低，已開始進入至一個發展限制狀態中。因此，受到滯后管理體制影響的企業在發展中，會呈現出不穩定性特點，其風險因素也開始增加，極不利于企業在今后的良好發展。
3.企業管理創新激勵機制缺乏。
市場經濟的本質在于：在經濟運行中價值規律所發揮的是主導性作用，此主導性作用最為明顯的特點便在于：鼓勵競爭，優勝劣汰。所以，市場經濟體制自身就屬于一種激勵性的機制。但是在大部分企業的內控管理中，未將激勵機制融入其中，從而使得企業管理層的內部缺乏新鮮血液及活力。此問題在許多國企中頻繁出現，主要原因是企業的政企性質尚未明確，同時此問題也是國企改革的重難點問題。
4.管理創新工作環境不佳。
企業管理內控工作的順利開展迫切需要一個優良的保障體系及和諧的創新空間。但是傳統的企業管理機制對企業工作人員的創新思維及活力均造成了限制影響，從而致使企業的創新熱情不佳，僅僅局限于各自的日常工作中，無法突破思維局限。另外，雖然有部分企業開展了相關系統化的管理創新工作，但是操作流程及規章制度的制定工作尚未貫徹落實，管理內控工作的執行力度不佳，各種人情關系也對管理工作的順利開展造成了限制，進而對管理創新成效造成影響。
5.創新管理目標不明確。
在企業的管理內控工作中，其創新管理需要一個實際明確的對象，并應用科學創新化的管理手段來幫助達成最終目標。在創新管理內控工作開展后，此種傾向于理想化的目標已緊密融合至創新主體的計劃之中，在將創新客觀一一清除掉之后，創新管理內控的方向更為明確。但是相關的人力、理論、專業技術支持較為缺乏，創新管理內控目標不明，較為被動化，簡單而言便是紙上談兵，缺乏實際意義。
二、市場經濟下企業管理創新對策
1.突破常規，創新理念。
企業在內控管理工作中，需積極突破計劃經濟時代殘留舊思想所造成的限制，勇于突破束縛，對失當的政府干預說“不”。與此同時，還需在整個企業的內部創設好一個全面系統化的創新體系，充分激發企業員工積極性、創新性及自主性。需注意對企業自身的品牌意識予以增強化處理，勇于走不尋常之路，勇于創新。
2.建立長效機制，增強企業創新管理動力。
在企業的內控管理工作中，需積極建立好一個長效機制，積極培養增強企業的創新管理動力。首先需做到的是，對語速機制予以全面完善化處理，對其責權利予以明確。雖然在管理控制工作開展中存在著一定的風險，但是對于風險的科學規避重點在于，促使創新管理更加緊密植根于企業的切實發展需求，契合市場經濟條件。其次，在對人力資源的管理中，需注意實現資源的優化配置。特別是對干部人事的任用，需采用競爭機制，為企業的內控管理創新提供源動力。
3.加大人才引進力度，積極建立激勵機制。
企業在內控管理工作中，需對人力資源進行優化配置處理，充分激發人才的自主能動性，促使其能力可得到充分發揮，為企業的良好發展貢獻一份力量。另外，企業還需在運作發展中積極挖掘具備專業技能及豐富實踐經驗的人才，促使其運用自身經驗為企業提供服務幫助，創新發展理念。企業需對自身的管理制度實施科學改革處理，積極引入大量人才，確保企業的內控管理工作可得以順利且高效開展。對企業人力資源管理工作實施完善化處理是幫助建立完善系統化激勵機制、改善管理創新能力的重要內容。企業需在日常的運行發展中積極建立好一套全面系統化的人才激勵機制、管理結構，明確各部門的職責權利，進一步改善其競爭及合作技能。
4.培養企業文化，夯實企業管理環境。
企業管理內控目標的實現，需借助優良環境的幫助。而企業創新文化的培養創設，無疑是企業管理工作的基礎。首先，需積極創設好優良的企業創新文化，應用企業文化中與創新管理相關的內容，幫助進一步推動企業創新管理內控目標的實現。其次，需注意積極培養企業的持續型創新價值觀，進而幫助引導職工的思想行為。另外，需注意對企業發展中創新管理內控的影響力做進一步的拓寬化處理，促使職工的心中可對企業管理內控產生極強的認同感。應注意的是，在創新管理內控工作開展中，不可過于心急，一蹴而就，而是需集合企業及職工的雙方力量，實現管理控制效果的最優化。
5.制定長期發展目標，設置扁平化組織機構。
在企業的管理內控工作中，需積極制定好長期的發展目標。如此一來，便可促使企業管理者站在一個更高的角度上看待管理內控工作。自我國加入WTO一來，大量的外資企業對于我國的經濟市場較為重視，并開始增加投資力度。在全球經濟化的作用影響之下，我國的市場經濟發展水平也開始呈現出一個逐年上升的趨勢，吸引外資已然成為企業管理內控的一種潮流。另外，在引入外資及進軍國際市場時，各企業可學習到更多的管理理念及經驗，進一步增強管理創新程度。另外，在企業的管理內控工作中，需積極設置好一個扁平化的組織機構。與高層結構形式相比，扁平化的組織機構管理層較小，且其管理創新信息的反饋速度極快，管理費用較低，且可為上下級之間的良好溝通交流創設優良和諧的環境，對團隊建設而言，較為有利。所以，企業需注意依照自身的管理體系狀況，對企業管理機構的靈活性進行科學調整，將其篇幅進一步的擴展，積極建立好一個扁平化的組織機構，沖破傳統部門機構之間存在著的界限，促使企業內部大小團隊組織之間的信息數據的交流暢通，為管理內控工作的順利及高效開展提供強大助力及保障。
三、結語
企業創新管理內控工程屬于一項極為復雜化的系統工程，是每個企業生存發展中不得不面對的問題。在企業的創新管理內控工作開展中，需注意從突破常規，創新理念；建立長效機制，增強企業創新管理動力；加大人才引進力度，積極建立激勵機制；夯實企業管理環境；制定長期發展目標，設置扁平化組織機構等方面入手，提升企業的管理內控效率。企業需對變化多端的市場經濟環境予以適應，盡量做到與時俱進。管理創新是企業發展永恒主題，失去了創新管理內控幫助的企業無法謀求到更好的發展。
參考文獻：
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1.企業投資缺乏財務風險管理意識，抗風險能力薄弱。很多企業缺乏投資的財務風險管理意識，意識不到財務風險管理缺乏導致投資失敗的嚴重性。特別對很多家族企業來說，投資的管理決策往往主要集中在某核心人物身上，而他們通常會盲目追求企業利潤，一味通過加大投資不斷擴張企業規模，但在投資過程中往往缺乏財務風險管理，最終導致企業抗風險能力弱化。
2.企業投資的財務控制能力不強，現金流容易出現問題。部分企業的現金流管理水平不高，容易出現閑置浪費或“斷流”現象。由于企業對投資資金管理缺乏剛性預算和計劃，財務控制能力薄弱，容易導致企業在制定投資規模的時候脫離實際，在實施投資的時候無法有效控制節奏，最終會導致因投資控制不力造成企業垮掉。
3.小型企業缺乏國家政策的有力支持，沒有良好的投資財務管理外部環境。改革開放以來，我國的經濟政策雖經過多次的調整，但是關注重點都傾向于大型企業，對于中小型企業以及民營企業的政策性投入比較少，致使該部分企業缺乏良好的外部投資環境，使得許多小型企業不能夠健康快速發展。因此中小型企業雖為社會提供了大量的就業崗位，但是由于缺乏有力的政策支持，數量眾多的小型企業投資資金來源復雜性、不透明性特征明顯，沒有形成對投資進行規范的財務管理的良好外部環境。
4.針對投資的財務管理基礎工作薄弱。投資財務管理本應是財務管理工作的重中之重，眾多企業雖不斷對企業內部管理進行完善，但在完善過程中，他們往往重點關注經營方面的管理問題，卻忽視對企業投資的財務管理進行完善，缺乏投資財務管理的制度建設，在投資論證、決策過程中，程序不嚴密、指標不合理等基礎性問題突出，投資的財務管理形同虛設，導致投資風險不斷累積。
二、解決投資財務管理工作問題的措施
面對以上問題，企業應引起足夠重視并采取針對性措施進行整改，提高對投資行為的財務管理水平，主要可以從以下幾方面進行：一是在投資行為中切實加強相關財務管理監管力度。二是提高對參與投資財務管理人員的專業素質要求，避免財務管理流于形式。三是對投資行為進行財務管理過程中，要結合企業現代化管理整體要求，充分運用信息化手段，明確投資財務管理的目標。四是要改變傳統的投資財務管理理念，將財務管理始終貫穿于投資全過程。
1.加強對投資工作進行制度層面財務監管的力度。加強對投資工作制度層面財務監管的力度，主要是完善監管流程和監管制度建設。既不能單純依賴財務部門來完成對投資的財務管理，更不能僅依靠投資部門進行自覺管理，必須采取多層次、交互式監管方可奏效。加強對投資行為進行全方位監管的頂層設計，健全監管制度，理順監管流程，做到投資業務從科研論證、研究立項、項目實施、事后評價等環節均設立明確的財務監管指標，以完善的決策流程來支撐決策結論，避免企業投資在制度監管層面出現財務風險。
2.提高對投資業務進行財務管理的人員的素質要求。對投資行為進行有效財務管理的關鍵除了加強制度的頂層設計之外，參與投資財務管理人員的專業素養是不可忽視的關鍵因素。加強對投資業務的財務管理，絕不是財務部門和財務人員單方面的問題，而是“全員”的責任，即投資部門的工作人員必須置身其中，樹立“投資財務管理”理念，牢記“投資回報”意識，強化投資相關財務管理知識培訓，自覺配合并參與投資業務的財務管理，與財務部門、審計部門等專業財務管理力量形成合力，切實提高投資工作的財務管理水平。
3.采用現代信息化手段加強對投資的財務管理。對投資工作進行有效的財務管理，必須采取與現代企業管理要求相匹配的管理手段，實現管理手段的多樣化、系統化、信息化、流程化，避免出現管理“短板”和“盲點”，其中核心是實現管理手段的信息化。以信息化手段實現對項目選取、過程控制、風險甄別、后續評價等全生命周期的財務管理，實現對投資的財務管理與企業總體財務管理的深度融合，力求最大限度實現投資的總體目標。
4.轉變投資財務管理理念。在對待投資財務管理問題上，往往存在一些偏頗的觀念。如不重視對投資的財務約束、偏好投資規模與速度而厭惡財務風險管理、要項目爭投資積極而對風險評估與財務管理消極等現象并非個例，認為財務部門履行完付款、記賬程序即完成了對項目的財務管理工作。如此種種片面觀念必須徹底轉變，培養投資團隊自覺加強投資行為財務管理的意識，主動提高自身財務管理能力，將投資全過程的財務管理融入企業整體財務管理范疇，實現安全投資、高效投資。
三、結語
1.企業管理模式制定過程中注重短期目標，缺乏長久戰略理念目前，在我國的中小企業的管理模式中存在著這樣的問題，一些企業在制定企業管理模式的過程中，缺乏正確的戰略目標，它們很少為企業設立長期目標，不注重企業的長期戰略發展，只注重短期的經營利潤，長此以往，這些中小企業可能會在經營的過程中陷入兩難境地，由于前期的戰略目標不明確，企業在遇到大的轉折點與機遇時，往往不能做好準備，平時的企業發展不注重長期的發展，當一個機遇到來時，就只能捉襟見肘，白白地錯失機遇。
2.企業管理模式不盡科學，未從企業實際出發一些中小企業雖然會意識到市場經濟帶給企業的沖擊與機遇，但是由于缺乏科學的企業管理方法導致他們的企業戰略決策并不十分準確。一些企業對于企業管理模式并沒有正確的認識，對于自身的企業管理模式，企業沒有能力進行科學的考察與實踐，因此不能對企業本身的市場做出正確的定位，從而暴露出企業的很多問題影響企業的長久發展。
3.企業管理模式較為單一一些中小企業認為自身的產品與生產力比較單一，為了節省生產成本，因此在管理模式上往往會縮減部門，走單一路線，缺乏一定的靈活性。但與此同時決策者也應看到，生產部門與管理部門的職能有所不同，管理模式決定企業的整體的戰略方向與長久的戰略目標。一個好的管理模式會帶領企業進行改革與發展，提高企業的生產效率，使企業加強技術升級與改革從而煥發出新的企業活力，帶來經濟效益。
4.家族企業模式固步自封，影響中小企業進步在我國，很多的中小企業是家族企業，很多企業都是由家族里老一輩的人傳給下一代，家族企業相比較新興的中小企業，雖然有著一定的基礎與規模，但家族企業也存在著一定的弊端。家族企業一般是傳承性的，所以很多管理制度與理念在現任企業主看來，也是值得繼續傳承的，因為這些管理制度是經過了幾代人的探索，因此企業主們一般不會輕易地對企業的管理模式進行更改。這種思想有一定的道理，但深究其內容，則會發現許多不妥之處，時代是發展和進步的，并且隨著科學技術水平的提高與網絡信息技術的發展，很多陳舊的管理模式并不能很好地融入這個快速發展的社會，在市場經濟中，先進的企業管理模式占據著極為有利的地位，因此，適時地轉變思想，改變方法，緊跟時代的腳步，企業才能在競爭壓力逐漸加大的市場經濟中得到幸存。
二、中小企業管理模式的相關建議與意見
1.樹立戰略管理模式，從企業實際出發在中小企業中，一些企業缺乏戰略目標意識，認為自己企業的業務較為單一，因此在企業戰略管理方面所應用得不多，企業這是缺乏戰略管理理念的表現。在經濟市場的環境下，如果想把企業做大做強，必須要進行企業管理模式的考察與改進，企業應以創新的思想來將企業自身的發展與企業管理模式相結合，從企業的實際出發，使企業內部形成對管理模式與管理理念的重視，促進管理理念的形成，為企業在接下來的發展過程中掃清障礙，使企業能夠全身心地投入到市場經濟的競爭潮流中去。
2.加強企業創新，優化管理模式中小企業的管理模式應當以企業創新為主。在市場經濟的大背景下，企業應當充分了解企業自身的戰略管理模式，改進傳統方法，通過不斷地加強理論知識學習，改善企業的單向管理模式，改變企業做事的慣性思維模式，加強企業創新模式，建立完善的企業管理模式。同時加強企業監督機制，將整個企業管理模式進行完善，把握不同的戰略管理模式，從中選擇最合適企業本身的管理模式，加以創新與改進，使企業得到較好較快的發展。
3.長期目標與短期利益相結合企業本身的目標是為了在市場經濟中占到較大的利潤，這本無可厚非，但一些中小企業只追求短期利潤，沒有建立長期目標，這樣不利于企業未來的發展與成長。企業的本質是逐利，這是企業的性質所決定的，也是企業最重要的目標，因此，為了達到長期的目標，而放棄一些短期的利益，這對于企業主來說是十分艱難的。為了企業更好更快地發展，同時也達到企業積累資本的目的，企業必須將長期目標與短期利益有機地結合起來，爭取達到企業的平衡，這樣既可以保證企業資本的積累，又可以使短期利益不偏離于長期目標，從而造成企業發展方向的偏離。
4.選賢舉能，任用人才家族企業的弊病就是任人唯親，這樣的方式其實不利于企業本身的發展，現如今，企業之間的競爭究其根本是人才與技術之間的競爭，誰掌握了更多的人力與技術，誰就可以在知識經濟中脫穎而出。家族企業由于其自身的特點，它的管理層與重要崗位大多是家族企業內部的人員，這樣不利于其在市場經濟下的競爭，因此，在一些重要的知識與技術的崗位上，應當引入知識型人才，應當任人唯賢，只有這樣，才能保證家族企業更好的活力，才能使其在奮斗中成長與進步。
三、總結
[關鍵詞]社會主義制度 市場經濟 企業管理 創新 現狀 對策
[中圖分類號]F270 [文獻標識碼]A [文章編號]1009-5349（2014）02-0047-02
仲崇才（1989-），男，山東鄒城人，德州學院經濟管理學院工商管理專業2012級學生。研究方向：企業管理。（指導教師：于志毅）
一、企業管理創新的內涵和要旨
企業管理創新，是社會主義市場經濟條件下，企業的管理者、經營者順應社會經濟發展的趨勢和潮流，從企業經濟利益和社會效益的提高出發，立足企業管理的主要職能，對企業的經營和管理進行改革創新。
企業管理創新主要涉及企業資金資源、人力資源、社會資源、科技技術的優化調整，通過對企業重大資源的重組變化，使企業走上法制化、制度化、規范化的道路，迸發出積極向上的活力和激情，產生更大、更多、更優質的經濟利益和社會效益。企業管理創新的機制體系如下圖所示：
創新是社會迸發活力的源泉，是企業實現企業夢想的原動力。同志曾經說過：“空談誤國，實干興邦。”同樣，在一個企業的發展過程中，夢想的實現不會從天而降，必須有一個創新、實干的環境才能實現現代企業管理的目標，實現企業夢，實現中國夢。市場經濟環境下，企業管理的創新最終表現在高科技產品的研發和企業效益的增加上。產業鏈條的轉換、產業結構的升級、社會資源的優化整合都離不開企業管理的創新。
二、剖析當今企業管理創新的現狀以及存在的問題
創新是頭腦經營理念的革新，是企業管理制度的完善，是企業文化的豐富，而目前很多經營者、管理者錯誤地把創新當做是摒棄企業固有的價值理念，一味標榜世界高端企業的發展模式。比如有的企業全盤拋棄所謂的夕陽產業，大力發展新型技術產業，最終導致企業的“創新”管理和創新經營違背了自身的發展規律，阻礙了企業的健康發展。世界上沒有絕對的夕陽產業，只有夕陽思維和夕陽模式。只要創新企業管理和經營，整合企業資源，協調好企業各個部門之間的聯系，提高人員的創新意識，提高企業科研創新能力，夕陽產業照樣能散發出朝陽的光輝。因此，必須從實際出發，正視當前企業創新管理中存在的具體問題。具體問題具體分析，探尋符合國情、符合企業發展道路的創新之策。目前，我國企業管理創新存在的問題主要有：
（一）創新意識淡薄、創新理念滯后
從市場經濟在社會主義中國的初步探索到確立、到完善，經歷了一段坎坷的路程。這個路程是艱難的，也是長久的，路上會遇到各種各樣的難題和瓶頸。而最大的制約則是計劃時代的經濟模式和思想依然存在，并制約著企業的創新發展。另一方面，政府對企業不適當的干預也制約了企業創新意識的迸發。理念創新是制度創新、人才創新、科技創新的基礎。創新意識的淡薄毫無疑問成為企業管理中的最大頑疾。
（二）管理者素質有待提高，員工能力有待提升
人才是企業發展中最寶貴而靈活的資源。企業決策的正確與否、企業效益的大小高低，乃至企業的生死存亡，從實質上都是取決于企業的管理者與員工，即人力資源。而在實際中，企業的人力資源沒有得到充分的利用，優秀的人才沒有得到充分的重用，自上而下的決策沒有得到各個部門的切實合作和執行。管理者盲目推崇西方企業的發展道路，違背了中國的社會國情。員工本著“當一天和尚撞一天鐘”的消極思想，創造精神、合作精神和主人翁意識極其淡薄。在日常的工作中不敢提出新的觀點、不去考慮新的出路、不去執行新的決策。穩定不是原地踏步，創新也不是摒棄固有的財富，管理者和執行者創新能力的低下，最終將使企業被改革開放的浪潮淘汰，被時展的大勢拋棄。
（三）文化建設落后，缺乏創新的氛圍和制度
由于我國的市場經濟還處于并將長時間處于初級階段，企業管理創新的激勵機制不健全，文化創新建設不完善，創新體系建設滯后。政企分開還需要很長一段時間才能徹底完成，行政手段對企業決策的干預往往制約了企業創新文化建設的進一步健全和完善。另外，一些企業盡管建立了一定的企業文化和創新激勵制度，但只是流于表面，沒有實質性地融入企業的靈魂和生命中，甚至成為“雞肋”般的存在。在墨守成規的企業文化氛圍和落后保守的企業創新制度體系中，一些寶貴的想法、意見和觀點被塵埃淹沒，難以發揮其本來的光輝和色澤。
三、對當今市場環境下企業管理創新的思考和研究
21世紀的企業創新，從各個方面都對企業提出了更高的要求。那么，我們在企業創新管理工作的開展中，應該采取怎樣的措施打破上述這些瓶頸和障礙呢？
（一）打破常規，創新理念、創新意識
企業要打破計劃經濟時代殘存的舊思想對企業的制約，要敢于打破常規的束縛，敢于對地方政府不適當、不合理的干預說“不”。要在企業上下打造一個全方位、無死角的創新體系，充分尊重并保護企業員工的積極性、創造性和主動性。要強化企業本身的品牌意識和大牌意識，敢為人先，敢走不尋常之路，敢嘗試新點子。
（二）建立企業創新的長效機制，為創新管理提供制度保障
必須構建一套完善、標準的人才管理結構，保證企業令行禁止，確保每個人的構思都能在這個體系中得以最大程度地發揮。上級部門與下級部門之間、平行部門之間、員工與員工之間都應當團結在這個體系中，并相互聯系、密切銜接，避免出現聯絡空白區，從而為企業管理創新提供一個優質的框架平臺。
要始終堅持質量取勝的品質和創新取勝的精神，本著壯士斷腕的決心掃清阻礙企業積極健康發展的所有障礙，及早樹立符合社會主義市場經濟和全球經濟發展的新理念。
（三）建立知識人才的績效考核體系，加強人才隊伍建設
企業是由若干個自然人組織形成的法人，因此，企業管理創新首先應當是企業人才的創新，是組織架構的創新?！兑捉洝酚芯湓挘骸案F則變，變則通，通則久，久則死。”企業要想實現可持續的發展，在改革發展的道路上走得久、走得遠，必須從人做起，尤其是從人才做起，創新自然人的頭腦，帶動企業法人的發展。
首先，要大力吸引人才，不斷為企業和組織補充新鮮的血液，填補結構里的生命軍。智者，愚者排除異己。管理者應當在一些重大決策上敢于放手，敢于相信基層群眾的想法，將管理這門藝術融入到團隊的建設中。唯有如此，企業才能留住人才，吸引人才，不斷激發員工的創造力、想象力和活力。
再次，要積極實施德才兼備的領導梯隊建設和專業人才開發。通過必要的管理教育和激勵措施，使企業的企業管理創新具備人力資源和管理素質上的保證。
最后，要完善績效考核制度。讓績效考核由靜態向動態轉變，提升績效考核的時效性和可持續性，把創新思想納入到績效考核的環節中，尊重、鼓勵新思路的迸發。
（四）以世界先進科研產品為標桿，打造企業文化，鑄造企業靈魂
左手抓品牌，右手抓文化。文化是企業的靈魂，深深地打上了企業的烙印。同時，文化氛圍也在很大程度上影響甚至決定了企業的未來前景。企業文化是企業實現可持續發展精神的保證和動力支撐。積極健康的文化氛圍對企業員工向心力的凝聚、活力的迸發和創造力的提升具有物質資源不可代替的作用。
企業要培養具有企業特色的文化精神，讓企業在競爭激烈的市場環境中堅守自己的文化底線，展現大牌風范，讓市場和消費者對自身產生一種依賴感和親和力。要不斷淘汰、剔除不符合時代潮流和消費者需求的落后技術、產品，緊緊瞄準世界同類產品的研發前沿作為自己的標桿，不斷攻堅克難，完善不足之處，發揚精華部分，做到以不變應萬變。
四、結束語
要切實有效地解決當今企業管理方面存在的問題，必須以切合企業實際的戰略目標為依托，企業決策人和利益相關者共同努力。在責權明確的前提下，構建以人為本，積極向上的企業文化和企業制度，創新企業管理，促進企業的健康發展。
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我國企業在由計劃經濟向市場經濟轉型的過程中，經歷了巨大變化。在計劃經濟時期，企業成分比較單一，企業經營的主要目的是完成上級下達的生產計劃指標，政府可以通過較多的行政手段干預企業的管理，長期以來，形成了一套較為有效的安全管理模式。在市場經濟條件下，企業自主經營，自負盈虧，追求效益最大化成為企業的主要經營目標，加之多種所有制經濟成分并存，企業自我約束力、管理水平參差不齊。部分企業為了降低成本，減少安全投入，當安全生產與效益發生矛盾時，往往更關注效益。近年來事故有上升勢頭，尤其是嚴重違反國家安全生產法律法規的重特大事故時有發生，給人民生命安全和國家財產帶來了嚴重危害。因此，如何在市場經濟條件下搞好企業的安全生產成為普遍關注的問題。筆者認為，應有針對性地加強如下幾方面的工作：
1．堅持依法治理
市場經濟是法制經濟，其顯著的特點就是以法律規范各種經營行為，企業的安全生產也不例外。依法治理包含兩方面的含義：一是有法可依，二是有法必依。我國原有的安全生產法律法規在過去發揮了極其重要的作用，隨著經濟體制的改革，有些已不適應社會主義市場經濟的需要。因此，加快安全生產立法，建立健全完整的、適應的法律體系尤其重要。在此基礎上，充分發揮國家監察的重要作用，建立穩定的專業隊伍和規范的監督檢查制度，嚴格對企業進行監督檢查。企業法定代表人是安全生產的第一責任人，應是監督的主要對象，檢查的重點應放在企業是否很好地執行了國家的法律法規，企業的資源配置是否滿足安全生產需要上。企業的法人代表重視安全，在工作中真正堅持了“安全第一”，資金投入、機構、人員滿足需要了，一個企業的安全生產是能夠搞好的。為此，還應推行企業法人安全管理資格證制度。
2．合理運用經濟手段
隨著我國經濟體制的改革，企業實行了現代企業制度，追求效益最大化決定了企業要千方百計降低成本，安全生產投入大，效益又不是短期就可以見到的。不重視安全生產同發生事故有著一定的必然聯系，但對于單個的企業來講，也存在著偶然性，概率不高，事故損失多少不定，部分企業在短期內嘗到了甜頭，利益的驅使使其更加重了僥幸心理、冒險心理，在安全上不愿意投入。因此，違反安全法律法規后，應運用經濟手段進行制裁，且應保證這種制裁結果的損失大于安全投入，即使不發生事故，在經濟上也是劃不來的，消除利益的驅動力。
3．采用先進的安全技術和管理方法“”版權所有
目前，我國企業的安全管理、安全技術水平同發達國家相比還有一定的差距。伴隨世界經濟的一體化，企業要參與國際競爭，必須學習國際先進的管理和技術，也包括安全管理和安全技術。我們應該在吸收傳統經驗的基礎上，積極學習借鑒市場經濟較發達國家的安全管理模式和先進的安全技術，如危險的辨識與評價、事故致因理論、安全系統論、職業安全衛生管理體系標準等等。特別要對企業的安全管理人員、生產技術骨干進行培訓，將科學的理論應用于實踐，指導生產，逐步提高企業安全管理的整體水平。
4．加強企業的安全文化建設
搞好企業的安全生產，執行各項有關的法律法規是必不可少的，但要把安全工作落實到企業的各項生產經營活動中，成為全體職工的自覺行動，變被動為主動，加強企業的安全文化建設才是長久之計。
安全文化的出現可以說是人們對安全問題認識的飛躍，它對企業的安全生產工作具有顯著的促進作用和深遠的意義。企業的安全文化建設是一個長期的過程，需要企業領導者有效的推動，需要通過持之以恒的教育，并把推廣先進的安全技術、先進的安全管理方法結合起來，最終使之成為企業職工的一種精神理念、一種向往與追求。當前，很多企業都把企業文化的建設當作大事來抓，企業安全文化是企業文化的重要組成部分，在進行企業文化的建設中應大力構筑安全文化。
會計監督是企業的會計人員通過國家的有關規定對相關資料的分析和會計核算，進而保證經濟活動的科學性與準確性，繼而提高企業的經濟收入。當前，隨著市場經濟的不斷發展，人們對于與市場經濟活動有著密切聯系的會計也有了新的認識，并且越來越清楚的認識到會計在社會生產之中扮演著重要的角色。但是，目前因為企業的經濟環境發生了巨大的變革，會計監督工作也出現了許多的問題與弊端，客觀上要求強化會計監督，但是實際上會計監督的效率卻很低。因此，需要完善以前的會計監督以適應各企業的發展。因此在企業發展的同時也慢慢地重視會計監督對于企業的意義。
會計的工作內容是進行貨幣的運算與計量，并且借用一些特定的手段以保障經濟活動的完善性與系統性。會計監督的內容有兩方面，一個是指利用會計的信息監督企業的經濟活動；另外一個是對會計自身實施監督，這兩個內容在整個監督的過程之中都不能少。因為會計自身的真實性與可靠性是進行會計監督工作的基礎，會計工作的質量會對經濟活動信息的質量產生直接的影響，所以從這個角度來看，對于會計自身的監督比對于經濟活動監督工作更為重要。假如對會計工作自身的監督做的不到位，就會使得獲取到的會計信息失去真實性、可靠性、規范性與合法性，進而利用會計信息對一系列的經濟活動進行的監督工作也都會丟失掉依據，并且不能對經濟活動進行實時有效的監督工作。
二、在市場經濟下的企業會計監督存在的問題與原因
會計監督的產生與會計的產生密不可分，并且還會隨著經濟活動的變化而產生相應的變化。從我國改革開放以后，市場經濟飛速的發展，現代化的企業制度也逐漸地被完善。與此同時，會計監督體系也有了一定的進步。但是在市場經濟的條件下，企業的運營者認為利潤是企業的生命線，企業應該以利潤為目標。企業為了獲得更高的經濟效益經常會忽略會計監督的重要性，并且還會降低會計監督的力度。然而會計監督對市場經濟的重要性不言而喻，因而發現并解決會計監督體系中存在的隱患與問題是非常重要的。
1.對于財務分析的重視程度不足
目前，一部分企業的還是采用傳統的企業會計監督理念。把會計監督工作的重點放在季度與年度的會計核算結果上面，而在往常的工作之中沒有進行及時的財務分析，并且對于利用歷史會計資料進行運營預測與投資的風險評估重視嚴重的不足。缺乏對企業經營管理情況的分析，從而讓企業的會計工作沒有形成確定的體系。
2.不能充分的利用會計信息進行實時預測
許多的企業運營者看重的都是對風險發生后的補救措施與管理措施，但是風險的發生經常會對企業的經濟效益產生較為重大的影響，即便是采取了相對應的補救措施依舊很難彌補。所以，較為有效的辦法是利用會計信息對風險進行實時預測。而且，在企業的風險管理方面又存在著對于個別案例過度關注的問題，從而使得整體的預測效果很難達到所希望的效果。
3.對于風險缺少必要的防范措施
目前大部分的企業的經營理念都是一味地追求經濟效益或者是效益偏好和控制靠后。這些企業在風險的防范措施方面沒有投入應有的精力，因而未能形成系統、連續與完整的會計報表、會計數據庫和會計指標體系。這些隱患都會對企業的風險控制產生不利的影響，進而阻礙防控措施的開展。
4.沒有真正意識到會計工作的價值
目前，一部分的企業經營者沒有能夠清楚地認識會計工作的真正價值，仍然把精力放在產品的生產與產品的銷售方面，對于會計信息的管理與核算沒有大力的執行，更沒有對企業管理中的一些問題進行及時的發現與處理，所以企業的管理層次得不到提高，進而經營管理的能力也逐漸下降。企業的經營管理與規范管理都是以會計工作為基礎的，所以企業需要充分的利用會計工作的重要性提高企業的經營效益。
5.沒有把握好宏觀的經濟環境
宏觀與微觀具有緊密的聯系。宏觀經濟效益是微觀經濟效益的前提。但是一些企業的運營者只注重某一特定項目的經營與經濟效益，很少以宏觀的眼光觀察企業的整體效益，從而無法提高企業的會計監督的工作質量，更不能抓住機遇，提高企業的整體實力與效益。
三、充分的發揮會計監督職能的意見與建議
1.健全法律法規
法律手段是最為有效的約束方法，會計監督在企業的運營中起著至關重要的作用，所以必須利用法律提高其約束能力。而且還需要不斷地加強對企業運營者的監管力度，防止運營者在管理企業時產生不恰當的行為。從而降低其管理企業的風險。
2.強化理論建設與實踐創新
理論創新是深化實踐的基礎。雖然我國已經形成內部監督與外部監督結合的會計監督體系，可是理論建設還處于初級階段，并且和實踐脫軌。因而需要對理論進行強化。我國的企業可以借鑒其他國家的先進理論，結合自身的實際情況，制定相應的監督體系。
3.加大執法監管力度
充分利用外部監管體系，加強政府監督的力度，并且提高監督的質量與水平。為此，相關部門應該改變管理觀念，并且提高工作人員的整體素質與技能，完善監督體制。
（鳳山縣水利電業有限公司，廣西 鳳山 547600）
摘 要：如何塑造企業形象，以迎接激烈的市場競爭，并在競爭中謀得生存和發展，是每個企業都面臨的重大課題。在當今市場上，商品日益豐富，競爭對手不斷涌現。企業與企業之間既是產品質量和服務質量的競爭，又是企業知名度和影響力之間的競爭，更是企業在廣大消費者心目中“形象”優劣的競爭。因此，要想立于不敗之地，就不能對企業形象問題等閑視之。
關鍵詞 ：市場經濟；企業；形象塑造
中圖分類號：F275文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2015）10-0104-02
收稿日期：2015-03-22
作者簡介：林立（1968-），男，廣西梧州人，本科，經濟師，從事電力企業經營管理研究。
良好的形象是現代企業無形的寶貴財富和資源，是現代企業賴以生存和發展的重要條件。一方面，良好的企業形象使全體員工在工作中產生的和企業榮辱與共的觀念，使企業內部秩序井然，氣氛和諧，充滿生機和凝聚力；另一方面，良好的企業形象是一種無形的資產，能給企業帶來更多的經濟效益，具有優秀企業文化的企業，向社會展示出的是該企業良好的管理風格、經營狀態，精神風貌和外觀形象，無形之中在向外界傳輸了一種潛移默化的可以值得非常依賴的良好信息。
一、市場經濟條件下塑造企業良好形象的意義
塑造良好的企業形象在現代市場經濟條件下具有十分重要的意義，企業形象是企業員工和社會公眾對企業的整體印象。在市場經濟條件下，之所以塑造良好的企業形象，因為：
（一）塑造企業良好形象是企業應對市場經濟挑戰的客觀需要
市場經濟發展到一定程度，競爭越來越表現為無差異性，在這樣的歷史背景和環境下，企業形象的優劣便成為企業能否在競爭中取勝的重要條件和砝碼，尤其是在買方市場占優勢的條件下，企業要贏得消費者的青睞，必須提升自身的知名度和美譽度。通過企業形象的塑造贏得社會的認同，是企業尋求長期穩定發展的關鍵所在。企業要在市場競爭中贏得優勢，關鍵取決于自身的綜合實力與競爭能力，而企業實力與競爭能力是企業凝聚力、企業商品力、銷售力和形象力共同作用的結果。在企業內部條件和外部環境不變的情況下，企業的商品力、銷售力的開發存在一定的限度，但是企業的凝聚力和形象力卻能為企業的總體實力提供新的發展空間。企業只有塑造良好的形象，才能掌握市場競爭的主動權，提高自身的競爭能力，但企業形象的塑造是一個不斷深化和進化的過程，它所產生的市場效應將日趨顯現，不僅是企業進入市場的入場券，更是企業占領和擴大市場的信用卡。
（二）塑造企業良好形象是加快企業發展的現實要求
企業在生存與發展的過程中都必須重視企業文化的力量和作用，通過行為識別和視覺識別將企業的經營理念傳遞給內部職工，以增強企業的凝聚力和向心力，形成企業和員工共同發展、和諧共贏的氛圍和企業核心意識。同時，企業形象的塑造可以增強企業經濟工作中的“文化含量”，有利于規范企業和員工的行為，提升企業的無形資產價值，尤其是在推銷產品的過程中可以通過推銷企業形象而增強企業的競爭活力，最終贏得企業的更大發展，增強企業的核心競爭實力。
二、塑造企業良好形象的途徑
企業形象是企業通過外部特征和經營實力表現出來的，是被消費者和公眾所認同的企業總體印象。由外部特征表現出來的企業的形象稱表層形象，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象；通過經營實力表現出來的形象稱深層形象，它是企業內部要素的集中體現，如人員素質、生產經營能力、管理水平、資本實力、產品質量等。企業形象塑造的過程，是一個不斷探索和積累的過程，只有將探索的過程根植于企業兩個文明建設的實踐之中，才能有效推進企業形象的塑造。
（一）以推進視覺識別系統的設計為內容，提升企業的外觀形象
視覺形象在企業識別中具有震撼力和感染力，最容易被社會公眾所接受。因此，在深化企業形象塑造的過程中，必須以推進視覺識別系統的設計為內容，將企業標志的基本要素，以強有力的推進形成企業所固有的視覺形象，透過視覺符號的統一化來傳播企業理念，通過應用系統的建設提升企業的外觀形象?？傊?，良好外觀形象不僅能給公眾留下美好深刻的第一印象，而且能增強職工的歸屬感和使命感。
（二）以塑造良好的領導和員工形象，提升企業的隊伍形象
企業的領導和員工，代表著一個企業的形象，要提升整個企業的形象，企業領導在企業中的主導作用和自身示范能力是領導形象的具體體現，也是塑造良好企業形象的關鍵。領導要清廉，同時處事必須公正。同時員工的整體形象是企業內在素質的具體表現，要塑造愛崗敬業，高素質的員工形象。
（三）以“窗口”建設為抓手，提升企業的服務形象
“窗口”是企業素質的直接體現，用戶對企業的認識和印象往往是在同“窗口”崗位打交道的過程中產生的，抓好“窗口”建設，優化對外“窗口”的形象，對深化企業形象的塑造具有十分重要的意義。因此，企業必須以“窗口”建設為抓手，提升企業的服務形象，而企業的服務形象是企業及員工在銷售和技術服務過程中所表現的服務態度、服務方式和服務質量所引起的評價，尤其是在買方市場的背景下。用戶不僅對產品質量提出要求，更希望提供多樣化和人性化的服務。實踐證明，企業的服務工作能夠給產品帶來許多附加值，以優質服務取勝。不失為市場競爭中塑造企業形象的重要一招。
（四）以公益活動為手段，提升企業的社會形象
以企業的名義，參加多個公益活動，是提升企業形象的有效途徑。通過對公益性事業的捐贈與扶持，顯示企業在創造社會財富的同時也在創造社會效益，顯示了企業的社會責任心與承擔力。一個有社會責任心的企業更能取得社會公眾的信任，從而更容易穩固的建立起在公眾面前的形象與品牌。如贊助文化娛樂等方面的事業如果做的好，也可以達到提升企業形象的作用。
三、良好的形象對企業的價值和作用
（一）良好的企業形象可以增強企業內部的凝聚力
1．促進企業內部的協調與合作?，F代企業組織機構龐大，員工數較多，要順利發展，取得成功，關鍵在于能否統一企業與個人的目標，協調大家同步，消除內耗，形成團結和諧的人際關系和協作關系。
2．增強員工的向心力和歸屬感。通過關心全體員工的生活，增強員工的福利待遇，相方設法解決員工在工作、生活方面的各種困難，使員工切實感受到企業的溫暖，體會到企業內的人性味，強化員工對企業的感情，從而使每一個員工都從心里真正把自己歸屬與企業，處處為企業的榮譽、利益著想。
3．激發員工的工作熱情和積極性。一個企業的興衰成敗，在很大程度上取決于全體員工是否具有積極進取的精神風貌。通過培養員工正確的價值觀念，有針對性的滿足員工的需求，創造和諧的工作環境加之配套系統（統一的工作服、辦公用品等）的相互感應，創造出一種朝氣蓬勃的氣氛，使員工的潛在能力充分發揮出來。企業形象好了，職工就有一種優越感和自豪感，使他們的工作熱情日趨高漲，工作效率不斷提高。
（二）良好的企業形象可以提高企業的競爭力
1．可以擴大企業的知名度。一個企業具有了優良的形象，增加投資或合作者的好感和信心，在需要融通資金時，各種投資機構都會樂于參與，在危機面前也會伸出援助之手；實力雄厚的企業會自動找上門來合作，從而使風險減小，企業發展基礎更加穩固。
2．可以吸引更多人才加入。有貝之“財”易得，無貝之“才”難求。企業之間的競爭歸根到底是人才競爭。良好的企業形象，使人才感到這里的工作環境為他提供了用武之地，這里的用人制度能使自己的聰明才智得以發揮，從而達到使企業在競爭中立于不敗之地。
