時間：2023-06-05 10:15:07
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業內部培訓，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【論文摘要】當前，內部培訓師在企業人力資源開發中發揮著越來越重要的作用。文章在對國內外企業內部培訓師制度的起源和利弊進行論證的基礎上，闡述了內部培訓師選拔、培訓、評估和激勵等一系列管理制度的必要性和相關模式。
21世紀，隨著企業管理的不斷發展和完善，培訓被賦予了越來越高的地位和作用。如何培訓員工、如何保證員工能夠不斷提升自身的能力、素質，并進而與企業共同發展，成為擺在企業經營管理者面前所必須面對的問題。在不斷摸索和實踐的過程中，企業內部培訓師的重要性越來越受到企業的重視。
企業內部培訓師的起源已經很難去推究，但是可以相信內部培訓師與企業內部導師制度以至于企業“師傅帶徒弟”的崗位技能培訓有著某種必然的內在聯系，不同之處在于受眾的多少和培訓方式的正規與否。業內學者對內部培訓師制度也給出了一些相類似的定義。例如劉洋認為，企業內部培訓師制是指由企業中富有經驗的、有良好專業技能或管理技能的資深技術專家或管理人員，對新員工或經驗不足的員工進行有針對性地專業輔導和支持。
如今，國際知名公司大都擁有了自己的內部培訓師隊伍，在內部培訓師的選拔、管理、評估和激勵上均形成了一套較為完善的政策與制度，甚至建立了與之相配套的企業學院。據報道，寶潔公司90%以上的培訓都是通過內
部培訓師來完成。相對來說，國內企業的內部培訓師在制度建設和人員建設上仍處于一種相對薄弱的狀態。
一、建立內部培訓師隊伍的利弊
一方面，內部培訓師具有很多外部培訓師所不具備的優點和長處，從而越來越受到企業的重視。
（一）內部培訓師的培訓課程往往具有較強的針對性
一般而言，內部培訓師均在企業內部有較長的工作年限和豐富的工作經驗，對于企業內部的運作情況和企業外部的經營環境均有較為深入的了解和把握。內部培訓師在知識講授和案例分析的過程中，往往會結合本企業的實際狀況，給出有針對性的指導意見和方案，從而幫助受眾較快地將相關知識和技能運用到實際工作中去。
（二）內部培訓師的培訓課程往往具有較強的靈活性
由于內部培訓師是企業自身的員工，因此企業在培訓時間的設置上、培訓頻率的掌握上以及培訓內容、方式的調整上，均具有較強的靈活性，從而保證了培訓課程的機動性，避免了對企業生產經營的影響。
（三）內部培訓師制度的開展使企業的培訓體系具有較強的可持續性
一般來說，外部培訓師的培訓課程是針對某一問題較為理論性的講授，無法不斷地積累升華，很難對企業在較長一段時間內產生影響。而內部培訓師的培訓課程則可以根據員工的意見反饋，在之后的授課過程中對課程內容進行不斷地修改和深入，從而達到最佳效果。對于某些技術含量較高的高新技術企業而言，內部培訓師授課的過程也就是企業現有知識成果不斷積累升華的過程。從長遠來看，對于企業知識產權的保護和升級具有很深遠的意義。
另一方面，不可否認的是，內部培訓師也可能存在著一定的不足，從而阻礙了培訓效果的實現。一般來說，內部培訓師在培訓技巧的把握和培訓風格的體現上與有著豐富培訓經驗的外部培訓師相比，會有一定的差距。更重要的是，內部培訓師著力于本專業的實踐與研究，不可能對相關專業和前沿知識有更深入的研究與把握。盡管如此，這些問題還是可以通過對內部培訓師有效的選拔和有針對性的培訓來規避的。因此，在企業培訓體系的建設過程中，人力資源管理者決不能“因噎廢食”，忽視了對內部培訓師隊伍的建設，而是需要通過加強對內部培訓師的選拔、培訓、考核與激勵，使該項制度切實落在實處。
二、內部培訓師的選拔
內部培訓師的選拔，尤其是一支較為穩定的、受到廣泛認可的內部培訓師隊伍的選拔，是一個長期的過程，絕不是一蹴而就的。首先，在選拔的過程中，需要堅持相應的選拔標準和尺度。一般來說，培訓師需要具有較為深厚的理論基礎和較高的專業技術水平；在思想品德、工作業績和工作作風等方面受到廣大員工的認可和接受，從而避免員工對培訓師可能產生的抵觸情緒。同時，培訓師需要是對企業有較為深入了解和把握的中高層以上管理人員或技術骨干；對于已經實施“專家”制度的企業，則可以明確規定專家在內部培訓工作中相應的責任和義務。其次，在明確相應選拔標準的基礎上，選拔程序的規范細致，對于選拔工作的順利完成也有著決定性的意義。
（一）在全面推廣內部培訓師選拔工作之前，需要明確出臺相應的《內部培訓師管理辦法》
不可否認的是，相當一部分技術骨干對于是否申請內部培訓師資格存有一定的顧慮。根據目前國內企業的現狀，絕大多數內部培訓師的培訓工作屬于兼職工作，培訓工作不可避免地會加大內部培訓師的工作強度和任務甚至影響本職工作的完成情況。出于類似原因的考慮，部分技術骨干對內部培訓工作會持有回避態度。因此，企業應當通過制度的建設和相關政策的傾斜，來保護內部培訓師對培訓工作的積極性，進而使潛在的內部培訓師意識到該項工作對個人職業生涯發展的重要性。
（二）對于內部培訓師的選拔工作需要進行充分的動員，各級領導需要給予高度的重視和認可
一件新鮮事物從醞釀到實施到最終被大部分人所接受，需要一段較長的時間。因此，企業的各級領導尤其是主要領導需要借助各種途徑，傳達對內部培訓師工作重視和肯定的訊息，從而增強員工對該項工作的重視程度，消除對可能因耽誤本職工作而造成不良后果的擔心。
（三）在內部培訓師的選拔工作中，需要進行嚴格審核和評估
在單位內部進行相應的宣傳動員工作后，人力資源部門需要及時組織相關領導和專家對申報內部培訓師資格的人員進行嚴格的考核評估。在考核和評估的過程中，需要對應聘人的工作業績、專業知識水平、交流溝通能力進行較為全面的評估，對相關指標在量化的基礎上進行對比排序，進而確定相應人選。
三、內部培訓師的培訓
正如第一部分所分析的那樣，內部培訓師在具有諸多優勢的同時，也不可避免地存在著這樣那樣的缺陷。其中，最為明顯的問題就在于內部培訓師普遍在授課技巧和授課方式上存在著一定的缺陷和不足。同時，由于長期從事實踐性的工作，內部培訓師往往在知識更新換代方面存在著一定的不足。因此，在對內部培訓師的培訓過程中，培訓的內容和方向至關重要。
首先，為了彌補內部培訓師授課技巧上的缺陷，在培訓中需要進行有針對性的輔導。輔導主要包括以下幾方面的內容：1．培訓師職業形象的訓練：包括怯場壓力的破解、手勢運用技法、表情運用技法、語言運用技法、培訓師站坐走姿規范、培訓師風格選型；2．培訓師授課內容呈現的訓練：包括開場結尾的方法、組織主體段落的方法；3．培訓師臨場能力的訓練：包括課堂提問技巧、課堂應答技巧、點評技巧、培訓現場應變技巧、現場掌控方法；4．培訓課程亮點展示訓練：包括新知識元素的呈現、哲理元素的呈現、情感元素的呈現、幽默元素的呈現等。
【關鍵詞】 企業內部培訓 學習能力 非正式學習 員工福利
隨著市場經濟的逐步完善，企業內部培訓被看作是提升員工綜合素質，提高企業競爭力的有效工具。然而在現實的人力資源管理過程中，培訓往往達不到預期的目的，反而經常會受到員工的抱怨，被認為是浪費時間或“形式主義”，甚至引起績效的降低。
傳統上，企業把內部培訓的主要內容定位在員工技能培訓、管理技能培訓、企業價值觀培訓等，這些培訓內容的主要目的是提升員工的工作技能，以期他們創造更好的工作績效。但這些培訓內容帶有明顯的功利性，如果運用不恰當，不但收不到應有的成效，反而會引起員工的反感。筆者認為，當代企業人力資源體現出一些新變化，企業培訓如果看不到這些新變化，在培訓內容及方法的開發過程中，有一些問題很容易被忽略，企業培訓要想取得預期成效，必須重視這些新變化，以變化的視角看待企業內部培訓，提升培訓效果。
一、當代企業人力資源方面的新變化
要分析企業培訓中哪些問題易被忽略，我們首先要看到當代企業的人力資源面臨的一些新變化，這些變化具體表現在以下幾方面。
1、企業員工對于培訓的福利性需求傾向明顯加強
傳統上，培訓是一種企業行為，企業旨在通過培訓來開發員工的專業技能，從而提高員工工作績效?，F代社會，隨著員工自我意識的覺醒，員工個人自我實現的需求越來越強烈。這種需求使員工越來越重視自己的職業生涯發展，正是由于員工有了對自己職業生涯規劃的意識，使得員工對培訓有一種主動的、內在的需求。當培訓與員工個人職業發展聯系在一起的時候，培訓就不僅僅是企業提升績效的手段，而且是企業的一項福利制度。當前，員工對企業培訓的福利性需求傾向明顯加強，作為企業的員工，對待培訓，也會像享受其他福利那樣，斤斤計較、積極爭取、主動參與、盡情享用。既然培訓是一項員工福利措施，作為企業來講，就應該將其列入計劃、加大投入、適時組織、有針對性地進行；應該像其他福利一樣，區別崗位，區別男女長幼，盡企業所能，投其所好，補其所需。
2、企業內部非正式學習成為一種普遍現象
學習有正式學習與非正式學習兩種基本形式，“正式學習”主要是指在學校的學歷教育和參加工作后的繼續教育，如崗位學習、文件學習、聽報告講座、參加培訓等這些以單項為主的學習；而非正式學習是指在非正式學習時間和場所發生的，通過非教學性質的社會交往來傳遞和滲透知識，由學習者自我發起、自我調控、自我負責的學習。主要指做中學、玩中學、游中學，如沙龍、讀書、聚會、打球等。
傳統企業培訓是一種企業主導的，有組織、有計劃的正式學習。而當代社會，知識量大，更新速度快成為不爭的事實，隨著電子網絡系統的普及，人們溝通的便捷，學習已經成為一種隨時隨地都可以發生的現象。加之人們主體意識的增強，以自我發起、自我調控和自我負責為主要特征的非正式學習在企業中普遍存在。
3、員工主動性學習的訴求日益顯著
當代社會知識更新速度快，企業對員工知識和技能的更新速度也隨之提高。企業員工意識到，自己的知識和技能如果得不到及時更新，就會被工作崗位拋棄，或難以實現自己的職業生涯發展目標，因而，當代員工對學習的需求不再體現出被動的特點，相反，其主動性訴求越來越明顯。而傳統的企業，包括近幾年流行的“學習型組織”，鋪天蓋地提供很多的培訓，盡管都是在強調學習的重要性，但從本質上來講，這類性質的培訓只是一種外力，這種外力作用于成年人身上，效果往往不如主動學習好。
4、員工心理壓力大，心理素質亟待增強
越來越精細的專業化分工在帶來生產力快速增長的同時，也帶來了一系列負面問題。人們的生活節奏日益變快，工作壓力和社會生活壓力不斷加大，企業員工面對激烈的競爭和工作壓力，容易出現心理緊張、挫折感、痛苦、自責、喪失信心等不良心理狀態，員工處于亞健康狀態，有抑郁傾向甚至自殺的案例逐漸增多。當代企業培訓中對員工的心理教育疏導顯得日益迫切。
5、女性員工數量日益增大
近年來，隨著女性職業意識的增強及女性受教育人員數量的增加，企業女性員工比例逐年增加。從女性接受高等教育的數量來看，1998—2006年八年間，中國女大學生在校人數飛速發展，從130.56萬人增加到835.67萬人，八年間增長了540%，平均每年多增加88.14萬人。這是中國女性接受高等教育比例最高的時期，也是中國女性自我發展的黃金時期。這么多女性涌入職場，必然需要人力資源部門在進行員工培訓時考慮到女性職工的特點和需要。
二、企業內部培訓應對新變化的策略分析
1、不斷豐富培訓內涵，把培訓打造成員工的一項福利制度
現代社會，企業不僅是員工工作的場所，也是員工的主要生活場所，培訓也不僅是提升員工績效的手段，而且是員工學習其他社會知識的渠道。所以培訓要不斷挖掘其內在潛力，不斷豐富其內涵，逐步完善并成為員工的一項福利制度。
如在現代社會，企業可為員工開辦一些投資理財的講座，傳授員工一些基本的投資理財常識，以適應當前員工個人理財和家庭理財的需要。
其次，企業也可以為員工開設一些安全方面的培訓，諸如如何應對地震等自然性災害、如何應對火災等突發性災害、或如何應對機器設備可能出現的故障性災害等，以此來滿足員工的安全需要，同時也增強了企業對災害性突發事件的應對能力。
另外，傳統上，企業也會組織一些文體娛樂活動，但大多是把這些活動歸為組織文化的內容，而筆者認為，企業完全可以把娛樂活動納入培訓活動之中，比如可以教員工唱歌、跳舞等。這樣一方面豐富了員工的業余生活，另一方面也滿足了員工的精神需求。員工把這種愉悅的情緒帶到工作中，無疑會提高工作的效率，起到事倍功半的效果。
2、改變傳統培訓模式，凸顯企業在非正式學習方面的作用
研究表明，非正式學習廣泛的存在著，它滿足了大部分學習需要——達到個體在工作中學習需要的70%左右。非正式學習與實踐的需要密切相關，能使人獲得很多能夠立即應用到實踐當中去的知識和技能，非正式學習在如何勝任工作方面發揮著關鍵性作用，能產生明顯的經濟效益，所以企業在重視正規培訓以外，也不能忽略非正式學習形式的普遍存在，而且企業完全能夠在促進非正式學習方面有所作為。企業可以營造促進非正式學習的氛圍，鼓勵和支持非正式的溝通與交流；幫助員工樹立自己學習和發展的目標；多媒體、互聯網及其他新技術的發展使企業為非正式學習提供一定的學習資源成為可能，如工作助手、E-learning課程、資源站點鏈接等；提供典型人物和榜樣；提供跨部門的交流和聚會等。通過這樣一些手段，促進正式學習和非正式學習的有效整合。
此外，企業員工的非正式學習有些以提高工作能力為導向，有些則以跳槽（如應對公務員考試，應對其他單位招考等）為導向，對于這種性質的非正式學習的存在，企業需要慎重對待，如當組織中很多員工在為跳槽進行學習時，就應該引起企業足夠的重視，反思企業用人機制，對員工的非正式學習予以正確引導，使其與企業發展目標相一致，即將個人發展與組織發展結合起來?？傊?，企業應在引導員工的非正式學習方面占據主動。
3、培養員工的學習能力
俗話說：“授之以魚不如授之以漁”。面對員工主動學習的訴求日益明顯的狀況，企業要重視培養員工的學習能力，注重學習能力的培訓，強調通過員工之間的交流，通過他們思想與思想的碰撞、經驗與經驗的匯聚，通過有效的學習交流，產生新的思想火花，激發員工的創新意識和自我提高意識，如此，才是企業可持續發展和員工可持續發展所需要的。只有不斷增強學習能力，才能適應不斷變化和日趨激烈的市場競爭。員工學到的不僅僅是局限于現任崗位的技能，他們學到的是適應力、向心力、凝聚力，激發出來的是活力和潛力，因而更有成就感。
4、重視員工心理素質的培訓
員工的身體和精神健康是企業發展的前提，而以提升績效為目的的技能培訓，往往會忽略員工的心理健康，其根本上有違“以人為本”的理念。富士康集團的“十二”連跳帶給每一位人力資源開發者沉重的反思，我們在關注員工技能提高的同時，必須關注員工的心理健康，通過培訓等多渠道培養員工健全的心理素質。經驗和事實證明，良好的心理教育、疏導和訓練能夠增強員工的意志力、自信心、抗挫折能力和自控能力，還能提高員工的創新意識、貢獻意識、集體意識和團隊精神。在世界500強中很多企業會為員工提供心理幫助計劃，開展心理培訓已經成為人力資源管理工作的重要組成部分。目前培訓市場上已經開發的企業心理培訓有態度培訓、自信心培訓、情商訓練、壓力管理訓練、職業心理培訓、生涯心理輔導、拓展訓練等，培訓市場大多數的素質管理訓練、團隊訓練、領導力訓練、體驗培訓和戶外拓展等都把心理培訓貫穿其中。企業應結合自身實際情況，選擇合適的心理培訓方法，經常性地對員工開展心理素質培訓。
5、培訓要體現對女性員工的關懷
針對現在女員工數量越來越多的現象，企業應該體現出更多的對女性的關懷，要從女性員工特有的心理和生理特點出發，如為女員工開展的關于優生優育、美容化妝、插花烹飪之類的培訓，既可以提升女性員工的審美情趣和綜合素養，愉悅身心，也可以滿足她們現實生活中的實際需要，符合員工對于培訓的福利性需求。
綜上所述，內部培訓是企業的一件大事，要結合時代特點和企業狀況，做到細致入微，才能收到成效。
【參考文獻】
[1] 余勝泉、毛芳：非正式學習——E-Learning研究與實踐的新領域[EB/OL].etc.edu.cn/academist/ysq/feizhengshi.htm.
[2] 王立波：改革開放與中國在校女大學生比例的高升[EB/OL].湖南社會學網.
1、培訓能增強員工對企業的歸屬感和主人翁責任感。
2、員工培訓是企業持續發展的力量源泉，是企業生存和發展的需要。
3、培訓能提高員工綜合素質,提高生產效率和服務水平,樹立企業良好形象，增強企業盈利能力。
4、培訓是公司持續發展的根基。
不重視培訓的公司，員工看不到前途，看不到成長，有思想的員工會迷茫，會流失，留下的只是沙子。
（來源：文章屋網 ）
關鍵詞：內部控制；國有企業；內部審計
企業內部控制是指以風險管理制度為基礎，以防范風險、有效監管為目的，通過全方位建立過程控制體系、描述關鍵控制點和以流程形式直接表達生產經營業務過程而形成的管理規范。實施企業內部控制的主要目的是防范企業風險。一般來說，企業內部控制主要包括企業內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督等五個部分。自全球金融危機爆發以來，越來越多的國家更加注重企業內部控制體系建設，不斷地完善企業內部控制制度。
一、我國國有企業內部控制的發展
我國內部控制體系建設起步較晚，20世紀90年代中期，我國開始建立了以賬戶核對和職務分工為主要內容的內部牽制制度。隨后我國政府大力推進內部控制會計控制規范建設，財政部下發了《獨立審計準則第九號—內部控制和審計風險》明確了內部控制的定義、內容和目標。2000年實施的新《會計法》要求各單位要建立健全內部會計監督制度。2002年財政部陸續出臺了《內部會計控制規范》，使我國內部會計控制制度日趨完善。2008年和2010年財政部、證監會等五部委先后聯合了《企業內部控制基本規范》和《企業內部控制配套指引》等法律制度，標志著適應我國企業實際情況、融合國際先進經驗的中國企業內部控制規范體系基本建成，為我國企業順利開展內部控制工作奠定了堅實的基礎。
二、我國國有企業內部控制現狀及其原因
1.缺少相關知識培訓，員工內部控制意識淡薄
德勤從2007年開始每年都對國內上市公司內部控制實施情況進行調查，2011年5月德勤公布了主要針對中國上市公司對內部控制的認識、內部控制實施的現狀、實施過程中存在的問題和實施內部控制給企業經營管理帶來的轉變等四個方面的調查結果，調查結果顯示最高管理層對內部控制工作重視不夠、缺乏內部控制專業人才、信息系統對內部控制的支持不足、僅有55%的受訪者明確了解證監會監控管理工作中強調的“財務報告內部控制”與“全面內部控制”的區別，大部分受訪者的企業內部控制無法與企業現在管理體系恰當融合，有相當一部分受訪者對企業內部控制工作的安排、內部控制工作的成效表示“不確定”，在一定程度上反映了這些受訪者對內部控制工作的漠然態度。
由于我國國有企業的內部控制體系建設起步比較晚，同上市公司相比還存在一定距離。無論是內部控制體系的建設進程還是員工的素質與上市公司都是無法相比的，國有企業中也普遍存在著上市公司內部控制工作存在的問題，部分國有企業管理層對內部控制的重要性認識不足，導致內部控制體系建設工作進程緩慢；缺少必要的內部控制培訓和文化建設，造成了許多員工對企業內部控制還比較陌生，內部控制意識比較淡薄。
2.內部控制制度缺乏執行力
目前我國各地國有企業內部控制制度的執行情況參差不齊，如深圳等大中城市的大中型國有企業內部控制的執行情況較好，小城市或地處偏遠城市國有企業的內部控制制度執行情況較差。我國多數國有企業內部控制制度不夠完善，沒能全部覆蓋到所有的部門、所有的業務或所有的人員，國有企業內部控制制度的缺陷和不完整性，使得操作者在實施過程中難以明確其職能，在一定程度上降低了內部控制制度的執行力。部分國有企業缺乏必要的內部控制知識培訓和文化建設，員工的整體素質不高，對內部控制工作的重要性認識不足，嚴重影響了內部控制制度的執行力。部分國有企業有章不循，或將已制定的內部控制制度“印在紙上，掛在墻上”，以應付相關部門的檢查與監督，遇到具體問題多強調靈活性，而不是嚴格按照內部控制制度執行，使內部控制制度流于形式。
3.缺乏有效的內部審計系統
隨著經濟全球化進程的加快，內部審計作為企業內部管理的重要組成部分，它在國有企業內部控制中起到越來越重要的作用。目前，我國絕大多數國有企業設置了內部審計機構，并配備了相關專業人員，審計范圍也由財務審計、經濟責任審計和離任審計向內部控制審計發展。但是，國有企業內部審計人員來自企業內部員工，企業內部審計結果直接或間接的影響到相關工作人員的利益，他們往往出于個人利益的考慮，受制于企業高層管理者，不能充分行使審計職權，從而使得企業內部審計工作流于形式，起不到內部自我控制與監督的作用，國有企業內部審計系統缺乏獨立性。
4.內部控制考核與監督機制缺失
由于我國國有企業管理體制和管理方式的問題，導致國有企業內部控制的監督非常薄弱，內部控制考核和評價缺少統一的獎懲標準。內部控制的監督是對內部控制制度的執行過程進行有效地監督，是對整個內部控制系統的再控制，在必要時通過監督活動對內部控制中出現的問題加以修正，沒有監督就相當于沒有控制。我國國有企業內部控制監督體系不健全，導致許多內部控制制度未能得到有效地執行，許多內部缺陷沒有得到及時地修正。我國國有企業的考核和評價等獎懲機制不夠健全、有效。大部分國有企業缺乏有效的考核和評價獎懲制度，部分國有企業建立了內部控制考核和評價機制，由于缺乏科學依據和實用性，或者沒有嚴格執行考核和評價機制，導致建立的考核和評價機制不能發揮應有的積極作用。
三、國有企業內部控制體系建設的幾點建議
1.強化內部控制培訓，提高員工內部控制意識
為了順利開展內部控制培訓工作，提高員工內部控制意識。首先，企業負責應重視和支持內部控制培訓工作，企業負責人應作為企業內部控制工作的第一責任人，負責企業內部控制工作的開展與培訓。其次，企業員工要端正工作作風，積極參與企業內部控制工作，樹立全員參與的內部控制工作理念。最后，企業應依據國家的各項規章制度，結合企業的自身情況，制定詳細的內部控制培訓計劃，采取靈活多樣的培訓方式，對企業員工進行系統化的培訓，提高員工內部控制意識。
2.提高內部控制執行力
企業內部控制的執行力直接決定著企業的發展速度。領導重視、全員參與、機構完善是提高內控執行力的保障，提升管理層和員工層對內部控制工作的認知度，將內部控制工作納入員工的績效管理體系。梳理企業業務流程和制度，完善企業各項規章制度，優化、規范企業業務流程，借助簡易明了的業務流程，加快工作進度，降低工作執行難度。搭建企業信息管理平臺，利用ERP資源提高工作效率。加大監督與評價的執行力度，及時反饋內部控制執行過程中存在的問題，客觀、公正地對內部控制工作進行評價。
3.加強內部審計的獨立性
為了加強內部審計的獨立性，必須提高審計機構和審計人員的獨立性。首先，提高內部審計機構的獨立性。依據《審計法》和《內部審計準則》等法律法規，完善企業內部審計制度，使內部審計工作制度化和常規化，調整內部審計機構的地位，采取內部審計機構直接隸屬于董事會或總經理的管理模式。其次，提高內部審計人員的獨立性。國有企業分、子公司內部審計機構人員實行總部統派統管，委派人員的薪酬及福利由總部統一支付，不得在分、子機構獲取任何福利及報銷費用，嚴格執行審計回避制度。最后，積極借助外部的審計力量，建立內、外部審計機構共同合作的審計機制，增強內部審計的獨立性，提高內部審計質量。
4.完善內部控制監督與考核機制
為了順利開展內部控制體系建設，合理監督與評價內部控制工作，企業應完善內部控制監督與考核機制。第一，建立健全內部控制監督與考核機制，細化考核指標，保證內部控制制度的有效運行。第二，強化內部控制工作的監督，對內部控制工作的進展情況及時監督，對企業中存在的問題進行及時修正。第三，合理評價內部控制工作，通過對內部控制執行結果的評價，及時反饋內部控制工作成效，對內部控制的改進工作起到積極作用。
參考文獻：
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關鍵詞：會計風險管理工作；方法；內部審計
伴隨著全球經濟化的趨勢，世界經濟呈現出多元化的發展趨勢，我國企業面臨的外部風險和內部風險愈來愈多。要使得企業在國際全球化的趨勢中能夠有一席之地，就應該做好企業的風險預算工作，深入加強企業內部審計工作和風險預算工作，才能夠促進企業的發展，從而使得企業能夠可持續的健康發展。但是企業在做會計風險管理工作過程中存在許多不確定因素導致的問題，這就需要企業做好風險管理工作，需要提出切實有效的解救方法，從而使得企業的風險管理水平和效率提高，最終使得企業更好更快發展。
一、企業內部會計審計風險管理
（一）風險識別
在企業的會計審計風險管理工作的過程中，首先要做的是正確清晰認識企業內部會計風險。一般而言，企業內部的審計工作人員主要的審計工作重點是企業財務與運營情況的真實有效性，資源浪費程度風險，國家政策執行情況，企業固有資產流失現象。與此同時，在企業審計工作的具體進行過程中，應該做到這些方面，企業內部體系現狀的實時更新，經濟發展過程中企業新發現的風險情況，企業實際審計過程中情況分析，在做好的基礎上再具體結合企業的實際情況，提出適合自身企業的有效措施。這樣便可以在企業內部審計風險管理工作的進行中，發現遇到的情況并針對該情況做出合理的解決。
（二）企業內部合理管理
企業在運營過程中，企業內部審計風險部門具有一定的協調管理功能，在企業內部審計工作和內部風險管理過程中發揮重要的作用。一方面的作用體現在企業內部審計部門站在專業的角度分析，能夠客觀的對企業內部管理工作提出更好的建議，并提出具體的預防措施和整改方向，另一方面，通過對企業內部的發展方向的企業內部風險管理狀態的分析，來促進企業內部審計管理工作的進一步完善。在企業的各個部門中，內部審計部門能夠降低企業的投資風險和做好企業內部的協調發展工作。
（三）企業管理咨詢工作
在企業對內部審計工作進行過程中，也需要做好會計風險管理方面的工作，企業內部審計部門通過對企業的發展進行全面和系統的認識，來落實企業內部員工的具體工作。因此，企業內部審計部門擁有特殊的咨詢服務功能，能夠對內部風險管理工作進行整改，并提出切實有效的風險方法。
二、企業內部審計會計風險管理存在的問題
（一）不完善的內部審計體制
在做企業內部審計工作時，可以通過企業內部審計評估制度來對內部管理工作以及管理效果進行評估。但是，由于我國不完善的企業內部審計制度，將致使企業內部管理評估缺乏支持。在企業具體的審計工作中，審計工作人員往往通過企業自身制定的審計評估制度來進行評估，可能導致企業審計管理工作評估標準的不同。此外，在企業內部對內部審計工作的執行情況方面，有局限性，由于對自身企業內部情況沒有完全掌握，致使企業內部審計工作難度增大和審計風險預算不準確，從而將會制約企業的發展空間。
（二）缺乏準確的審計目標
由于我國針對企業內部審計工作的標準不統一，這導致了在開展企業內部審計工作時，沒有確定的審計對象和審計標準，更有甚者，沒有深入了解審計企業內部控制工作，致使存在很多的問題。在對企業進行審計工作時，要明確一個概念，那就是企業內部審計工作并不是簡單的核對企業賬本工作，還要做好對企業內部情況的全面了解，否則就不能順利完成企業審計工作，也不能使得企業順利發展，更不能使企業適應全球化的經濟變化過程，最終可能導致企業無法正常運轉。因此，要想提高企業內部審計工作的工作效率和效果，做好企業內部情況了解必不可少。
（三）缺少對企業內部審計的了解
企業在運營過程中，注重的是企業經營情況和收入效益，可能會存在對企業內部審計工作的疏忽或者忽視，導致企業內部審計工作不能落實，不能有效執行，將會導致審計工作的停滯。在另外一個角度，企業內部審計工作需要獨立于企業的其他方面，但是由于企業錯綜復雜的部門和關系網絡，導致一些企業非審計管理人員對企業內部審計工作的干預，致使企業審計的獨立性的缺失，不能準確的了解企業內部情況，就不能使審計部門發揮職能，不能做好企業審計管理工作。
（四）企業內部審計方式的落后
在我國，由于缺乏相對健全的標準，導致了企業的審計工作的落后，部分地區的審計方法已經不能適應當前的快速發展的經濟，應該做出大的改變。通過了解發現大多數的內部審計人員是在20世紀的統一培訓下的會計人員，雖然具有正規學歷，但是缺乏工作經驗，并且從前的崗位培訓只能夠適應以前的社會經濟形式，現代社會經濟發展瞬息萬變，以前的審計人員不能夠滿足現代審計工作的需求，急需培養出一批新型的審計人員或者在原人員的基礎上進行進一步的培訓，來適應當前社會的經濟發展。審計人員由于不能適應現代經濟發展的進程，再加上缺少工作經驗、缺乏基本的現代經濟審計工作技能、不能熟練掌握會計報表等情況，最終導致企業內部審計工作不能高效進行，使得企業的發展受到制約。
三、企業內部審計工作問題的解決方法
（一）建立完善的企業內部會計風險評估制度
在做好企業內部會計風險管理工作過程中，要做好企業的風險評估和風險控制，可以通過以下兩部分來具體落實，一方面是加快建設企業內部會計風險評估體制，針對自身企業實際情況，制定出適合企業發展的科學的措施，來加強企業會計風險管理工作。在對企業內部審計工作進行分析時，要從企業內部和企業外面兩方面去分析，找到存在的具體問題，并結合實際情況制定一系列的解決措施。第二個方面，加快企業內部風險管理工作的進行。在對企業內部進行審計工作時加強全面企業的風險管理工作，得出完善的措施，來加強企業審計工作的管理。此外，還可以通過制定應急處理方案，來解決工作中的緊急情況，避免緊急情況的發生，提高企業審計管理工作的效率。
（二）加強企業內部審計工作
在企業內部審計工作進行的過程中，以增大審計工作范圍和增強審計工作氛圍為主要工作重點。在工作中要做到加快制度建設工作和落實企業人員市場工作能力，從而營造出好的企業文化，使得企業員工能夠增強對內部管理工作的控制。對于內部審計工作人員來說，通過培訓新的現代化審計人員和對老審計人員的培訓，來加強審計人員的工作水平和業務能力，要使得審計人員內心存在一種良好的審計工作觀念，落實具體的工作，加強企業內部審計工作的管理，使得企業有序的發展。
（三）加強企業對審計工作的認知
在企業內部運營管理進行過程中，管理人員往往只重視企業的利益方面，缺乏對管理工作的認識，也缺乏對企業內部審計工作的認識，很難保證具體工作的進行。在進行管理工作的同時也要保證企業內部審計工作獨立性的特性，通過合適的審計機構來確保企業內部審計工作的合理進行，來完善企業內部會計管理工作。
四、結語
通過以上文章的內容，可以很清楚的發現，企業內部的會計風險管理工作是企業運營發展過程中的重要部分，是企業管理的基礎部分之一，始終存在整個企業管理工作中，應該高度重視。通過收入了解企業內部審計工作的特點來增強對企業內部審計管理工作的認識，使得企業內部審計機制不斷完善，企業內部會計風險評估機制也趨于完善，增強企業內部管理人員對企業的控制，增強現代信息化企業建設工作，降低企業內部會計管理工作的風險，為企業的長久發展做好鋪墊工作，使得企業建設工作擁有更堅實的基礎。
作者:董 雯 董春英 單位:大連易才人力資源顧問有限公司 安徽淮北煤電技師學院
參考文獻：
[1]張銳.淺談內部審計特征對內部控制質量的影響[J].財會學習,2017(04).
摘 要 企業內部會計控制是企業內部控制的重要組成部分，對企業的發展起著十分重要的作用，有利于加強企業經營管理，提高企業的市場競爭力。然而，在當前實際中，企業內部會計控制的問題顯得尤為突出，這極大地影響了企業的經濟效益，阻礙企業的健康與快速發展。在這背景下，本文作者解讀了企業內部會計控制，分析了企業內部會計控制存在的問題，并研究了企業內部會計控制的應對策略，為加強企業內部會計控制奠定了堅實的基礎。
關鍵詞 企業內部會計控制 問題 應對策略
一、解讀企業內部會計控制
（一）內部會計控制涵義
內部會計控制有如下涵義：一方面即控制會計工作與質量，保障會計信息真實；另一方面即借助會計工作與信息來控制企業生產經營活動，促進經營效率的提高，實現企業經營管理目標。
（二）內部會計控制與企業內部控制的關系
企業內部控制包括內部管理控制與內部會計控制。其中，內部會計控制即和會計信息與工作直接相關的控制，像貨幣資金內部控制；而內部管理控制則側重提高經營效率與工作效率，保障貫徹執行經營決策，實現經營目標等，比如人事內部控制。
二、企業內部會計控制的問題分析
（一）企業管理人員認識不足，內部會計控制制度不健全
現階段，許多企業管理者對內控制度的認識不足，片面的認為內部控制制度只是內部會計控制，這致使企業設計內部控制制度時局限于內部會計控制，參與主體也只是財務人員。
其次，不少企業內部控制制度不健全，未能在企業各業務領域與各操作環節中有效滲透，不免出現會計信息失真、會計工作秩序混亂等現象。
（二）內部會計控制缺乏有效監督機制
當前，不少企業盡管有各類財經制度，但實施中卻缺乏有效監督機制的保障,致使內控制度困難。某些企業注重事后監督，而事中控制范圍的核算程序之間相互制約不夠，事前控制范圍內的制度建設較為落后；在有些企業管理中，普通性工作失誤的查糾卻替代了內控機制運行的監督，未能深入考核企業內控運行狀況，致使企業內部會計控制難以落實。
（三）內部會計控制主體素質不高，執行不力
當前，不少企業仍存在財會人員思想水平、業務能力不高的問題。一些不夠格的人員混入財會隊伍，素質不高，對業務了解不夠，不能很好地處理會計業務，更不用說運用內部控制制度。
其次，在不少上市公司中，其會計機構的獨立性較弱，僅僅是經理與董事長的指令，這不利于企業內部會計控制的執行。
（四）法人治理結構的規范性不強
目前，盡管許多企業構建了法人治理結構，但其規范性不強。不少公司，其董事長與總經理的任職者為同一人，董事任職監事，董事會成員多數由企業經理人員組成，這限制了董事監督功能的有效發揮?？偨浝碇苯宇I導企業財務會計，而企業財務會計在經濟于組織上對總經理依賴性強，作為被領導者對領導者進行監督，明顯與監督者與被監督者分離原則不符。
三、企業內部會計控制的應對策略
（一）健全內部會計控制制度體系
企業加強企業內部會計控制首先應健全內部會計控制制度體系。企業應基于相關規程，同時從實際出發，健全與完善企業內部控制制度，實現企業有效會計控制。會計控制制度體系所包含的內容是多方面的，如成本費用控制制度、貨幣資金控制制度等。而不同控制制度所包涵的內容各異，可細分為各項具體控制制度，從而使內部會計控制制度體系完整化。
（二）明確控制目標，加強內部監督，強化外部監督
健全的內部會計控制制度應能有效預防與避免出現錯誤與舞弊。所以，企業應明確內部控制目標，保證企業內部會計控制制度與內部控制原則相符合，加強關鍵點控制。
此外，企業應強化外部監督，促使企業實行與完善內部會計控制制度。我國諸如財政、工商及審計等各大部門應加強對企業內部控制的檢查、監督以及評價，增大執法力度。
（三）加強宣傳與培訓工作，提高管理人員素質水平
在內部會計控制中，人員是其主體所在，直接影響著企業的內部控制、企業經營以及會計風險。
其次，加強人員培訓工作，不但需企業自覺行動，還應營造有益的社會環境與輿論氛圍。不但要培訓專業人員，還需培訓與教育企業負責人，使其明白企業內部會計控制制度是與相關規程相符合的，更是進行科學管理、構建現代企業制度的要求，有利于保證企業資產的完整與安全，提升會計信息質量。
（四）規范法人治理結構
規范法人治理結構是企業加強內部會計控制的一個重要措施。在現代社會中，企業應依據有關制度設立董事會：第一、在公司治理結構中應突出董事會的主導地位，強化其核心功能；第二、董事制度獨立化，以便監督與制約內部人員，維護股東權益；第三、內部分工明確。
結論：總之，企業內部會計控制直接影響了企業的健康與快速發展，企業管理者應正確認識當前企業內部會計控制存在的問題，不斷探索出解決問題的有效對策，提高企業管理主體的素質與管理水平，健全管理制度，強化企業內部會計控制。
參考文獻：
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關鍵詞：內部審計；獨立性；作用，措施；
0 引言
企業作為推動社會發展的重要主體，在社會經濟建設和發展中發揮著重要作用。如今，企業普遍存在過度盈余管理、會計信息失真、財務數據造假等現象，這些現象的出現都與企業內部審計獨立性不強有很大關系。企業對內部審計的獨立性缺乏足夠的認識，難以充分發揮內部審計應有的作用，不利于企業的健康、長遠發展。
1 企業內部審計的主要作用
企業內部審計主要是監督企業各項經濟活動，對企業財務、經濟工作進行分析和控制，以保證企業財務數據和財務信息的真實、準確，為企業的良好經營提供有效依據，促進企業可持續經營和發展。企業內部審計在企業的整體發展中發揮著極其重要的作用，能夠確保企業財務信息的準確性，客觀地評價企業的經營情況，為企業發展提供良好的服務。企業內部審計工作人員在開展內部審計工作時，應該全面、深入地掌握和分析企業的財務情況，發現企業會計信息中存在的錯誤并及時修正，以確保企業會計信息的準確性，提高企業的財務管理質量，有利于更好地保護企業財產，提高企業資產的利用效率，促進企業各項工作的有序開展。企業內部審計工作人員要對企業的經營過程和各項工作的開展情況有一定的了解，能夠為企業的經營決策建言獻策，有助于加強企業資源配置、降低企業成本、優化企業財務管理，進而推動企業的良好發展。
2 企業內部審計獨立性發展中存在的問題
2.1 企業內部審計模式有待完善
企業要確保內部審計的獨立性，不能僅僅依靠獨立的內部審計部門，還要優化內部審計部門的有關人員安排，創新和改進審計模式，審計模式要能夠滿足內部審計部門的工作要求，以確保內部審計部門工作的高效開展。但是，部分企業的內部審計模式還不健全，往往注重企業財務報表、合同、憑證等內部因素，對外部風險因素關注較少，增加了企業的運營風險。同時，有些企業的內部審計模式缺乏創新和改進，往往還在使用傳統的內部審計模式，無法跟上現代化審計發展的步伐，且多采用固定的上傳下達的審計工作模式，基層工作人員一味地依賴和遵從領導層的指示和要求，不僅增加了領導層的工作，還會降低審計工作人員的工作積極性和創新性，影響審計工作效率。
2.2 企業內部審計工作人員的綜合素養有待提高
由于審計工作的涉及面較廣，要求審計工作人員不僅要具備良好的財務、審計專業知識與技能，還要了解和掌握經濟、法律等方面的知識。同時，審計工作還與利益相關，這就要求審計工作人員要具備良好的職業操守和道德素養。目前，有些企業內部審計工作人員存在業務能力不足和職業素養有待提高的問題。首先，綜合能力不足。目前，同時掌握財會、審計、法律、經濟金融知識的綜合型審計人員較為缺乏，且企業內部審計人員的專業能力存在較大差異，影響了內部審計工作的獨立性。其次，內部審計人員的職業素養有待提高。個別內部審計人員利用職務便利為自己謀取私利的現象仍然存在，影響了內部審計工作的公正性和有效性。
2.3 企業內部審計部門的隸屬關系存在問題
企業內部審計獨立性需要構建獨立的內部審計部門，同時還要賦予內部審計部門較大的權利，確保內部審計部門能夠充分發揮財務監督和控制作用，且管理層的權利要高于財務部門的同級別管理層。但是，很多企業往往將內部審計部門與財務部門同級別對待，使得審計部門的高級管理者與財務部門的高級管理者同級別，甚至部分企業的審計經理還要聽命于財務高級總監，影響了內部審計部門的獨立性，不能有效地發揮內部審計的財務監督作用，最終影響了內部審計工作的效果。
2.4 企業內部審計信息化程度不高
企業要加強內部審計獨立性建設，還需要借助信息技術，通過信息化平臺開展內部審計工作，利用自動化處理盡可能降低人為干預，以確保內部審計的獨立性。目前，企業在進行內部審計信息化建設中還存在一定的問題，主要是內部審計信息化平臺不完善，信息化平臺質量有待提高，信息化平臺的自主處理水平不足，且無法有效發揮信息化平臺的自動化管理，出現信息化平臺上內部審計信息被人為改動等情況，影響了信息技術在內部審計獨立性建設中的作用。
3 優化企業內部審計獨立性的有效措施
3.1 完善企業內部審計的有關制度規定，為內部審計獨立性提供制度保障
優化企業內部審計工作，需要政府有關部門強化制度建設，積極完善企業內部審計的法律法規，從而為企業內部審計獨立性提供良好的外部制度環境，為企業內部審計獨立性提供有效的制度保障。各省市政府審計部門要深入企業調研，全面了解企業內部審計獨立性情況，研究和分析所掌握的情況，及時發現并綜合考量企業內部審計獨立性發展中存在的問題，并依據所發現的問題制定和出臺相應的法律法規，完善企業內部審計獨立性制度，推動企業內部審計獨立性的高效建設。同時，政府審計部門要加強完善實施細則，確保內部審計有關制度能夠更好地落實，以促使內部審計人員能夠獨立履行職能，進而增強內部審計工作的獨立性。
3.2 強化內部審計人員培訓，提高有關人員專業能力
審計工作對工作人員的綜合能力要求較高，不僅需要內部審計人員具備專業的財務、審計知識和技能，還需要具備經濟、金融、法律、計算機等方面的知識，同時還需要工作人員具備良好的職業素養和職業道德，這就要求企業要加強對內部審計員工的技能培訓，以培養綜合能力強的綜合型人才。一方面，企業要加強人才招聘，加強對審計人才引進的資金投入，從會計師事務所、審計師事務所招聘具備經驗較為豐富的人員，同時在條件允許的前提下，可以對人員的學歷以及職稱提出較高要求，以確保招聘人員的質量，優化內部審計部門的人員學歷結構；另一方面，企業要加強內部員工培訓，完善培訓體系，定期組織員工學習業務能力，也可以組織員工進行外出交流和學習，以提高內部審計員工的專業知識和技能。
3.3 合理確定內部審計部門的隸屬關系
企業要強化內部審計的獨立性，加強對內部審計部門的認識和重視，構建合理的內部審計部門隸屬關系，賦予內部審計部門較大的獨立性以及較高的權利。企業內部審計部門應該由董事會直屬領導，內部審計部門管理層的級別要高于財務部門管理層，以充分發揮內部審計部門的獨立性。并且，內部審計部門要由部門經理直接、獨立領導，內部審計管理者對發現的財務問題直接向審計部門經理報告，以有效防止財務經理違規情況的發生，充分發揮內部審計獨立性的作用，促進企業財務管理工作質量的提高，強化對企業財務收支的控制，推動企業可持續運營。
3.4 強化企業內部審計信息化建設，提高內部審計工作質量
在互聯網技術不斷發展的今天，信息技術在各行各業的發展中發揮著越來越重要的作用，強化企業內部審計的獨立性也離不開信息技術，這就要求企業加強對信息技術的應用，利用信息技術建設內部審計信息化平臺，強化平臺的全自動運營，降低人為因素干擾，進而增強內部審計部門的獨立性，以有效避免內部審計違規操作，防范舞弊行為的發生。企業要提高員工的信息化應用水平，提高信息化建設質量，加強構建在線審計平臺，建立健全在線審計系統，實時監控、分析和處理企業內部財務數據，充分發揮大數據技術的數據處理優勢，利用信息平臺監控企業財務信息，以提高內部審計工作的效率和質量。同時，企業還要定期維護在線審計系統，及時發現系統漏洞，并且對其進行修補，以確保在線審計系統的安全性，以及審計系統數據的準確性和獨立性。
4 結束語
內部審計是對企業內部經營活動的重要監督，對確保企業會計信息的準確、促進企業健康可持續運營具有重要意義。獨立性作為企業內部審計的關鍵，企業要想緊跟時展步伐，提高自身競爭優勢，就要加強對內部審計獨立性的重視。但是，部分企業在內部審計獨立性建設中還存在一定的問題，這就要求企業完善內部審計有關規定和細則，加大對相關工作人員的培訓力度，提高內部審計人員的綜合素養，合理確定內部審計部門的隸屬關系，推動內部審計信息化建設，進而提高企業內部審計的獨立性，充分發揮內部審計獨立性的重要作用。
參考文獻
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關鍵詞：內部控制;問題;建議
一、內部控制存在的問題
（一）企業內部控制能力欠佳。我國大部分企業容易忽視內部財務控制問題，其原因在于企業控制機制不完善，限制了企業內部控制能力，導致企業無法能正常運行內部控制機制。同時部分財務部的高層人員未對內部會計控制重視，導致一些企業內部控制失效。
（二）建設內控制度進展滯后。一般情況下，我國企業設計內部控制制度是以經常發生的事項而制定的。但如今企業在建設內部控制時的進展滯后。歸其原因，一方面是單位職工在思想上對建設內部控制制度有所懈怠，另一方面由于業務發展速度較快，導致內部控制建設相對滯后，阻礙我國企業良性發展。
（三）監督企業內部控制形式化。企業在監督內部控制的態度上不認真，內部控制形式化，只是為了應付上級單位的檢查，并沒有徹底的執行和監督。同時企業并未積極主動執行、維護及改善內部控制制度，最終只是將企業內部控制變成了一種應付有關部門檢查的方式。
（四）缺乏企業內部控制人員。人是實踐活動的主體，內部控制制度的建立和完善離不開人的實踐。而企業內部控制員工的技能和素質對執行內部控制制度產生的效果有很影響。目前由于我國企業在培訓內部控制制度上不夠積極，同時也未完全吸收消化內部控制程序，導致職工思想上沒有重視，自覺性和警惕性不強，不能夠嚴格遵守內部控制制度。
二、改善企業內部控制的建議
（一）加強我國企業的內部控制和管理。我國企業應當根據自身的實際情況建立健全內部控制制度，使企業的內部控制合理化，達到最佳的效果。一方面我們需要對企業的現金流進行管理，優化企業資本結構，開展資產負債的比例控制和財務安全性、流動性管理。另一方面，我們要制定適當的內部控制的政策，并對企業內部控制的實施進行全方位的監督。一旦發現問題，積極采取措施解決，對于發生的負面作用及時地進行相關的處理，以便盡量擴大企業內部控制的效果。另外，我們應該加強企業內部的根本控制，提高控制信息的質量。
（二）促使我國企業的內部控制與時俱進。隨著市場全球化的趨勢越發迅猛，我們適應并挑戰國外公司的方法之一就是我們需要積極地建立現代化的企業內部控制和創新管理制度，并強化公司內部控制的管理結構。另外，我國市場經濟的快速發展和科學技術的不斷進步，對我國的大部分企業的發展提出了更嚴格的要求，我國大部分企業的高層人員要不斷重視企業內部控制工作的效果，以提高企業內部控制工作的效率，保證我國企業的發展。
（三）加強對我國企業的內部控制工作的監督。個人認為可從以下幾點入手：一是國家財務部門等管理部門需要加強對企業內部控制的監管，財政、審計等部門要定期或不定期對企業進行檢查，對發現的問題要及時向企業提出整改意見，并對其存在的普遍現象進行總結，進而能合理的健全完善有關內部控制制度的規定;二是企業要完善企業內部審計控制，合理安排內部審計機構的權限，保證內部審計的權威性和獨立性，并不斷提高審計人員道德素質和工作能力，保證內部審計的準確性。
（四）完善企業人員職業培訓制度。第一要邀請高校教師來企業培訓，以此加強企業人員的內部控制意識，財務部門也應定期對應定期對企業領導進行有關方面的培訓，使高層人員的內部控制制度的最新理論得以了解，并針對企業自身發展做出相應的內部控制程序，以有利于內部控制執行的順利執行;第二企業經營管理者應著重塑造企業文化，通過有計劃地制定和實施企業文化戰略，不斷提升誠信建設，最終促進管理者素質和品質提高，使企業眾志成城，目標一致，從而推動企業健康發展;第三高層人員要從上往下開展以人為本的管理理念，益于更好的運營企業內部控制的各項要求，使企業的每個員工都有一種“企業是我家”的態度去工作，以便充分調動每一名員工的工作熱情。第四要讓每位員工在思想上重視內部控制，同時做好實務指導，讓每位員工都清楚自己在內部控制中的職責，知道應該做什么，怎么做，做到什么程度，有什么責任，真正將內部控制融入員工日常工作中。另外不斷提高管理人員的素質，從而培養出優秀的管理者。
綜上所述，雖然我國企業的內部控制發展較為迅速，但因為我國企業在建立內部控制上出現一些不好現象，比如企業內部控制制度建設不健全，仍存在會計披露不真實現象，監督機制不完善等問題，為了解決這些問題，本文提出對策，包括加強企業自律，增強其對內部控制的認識和重視，加強企業自律，加強內部控制制度建設，嚴格立法，加強外部監督體系建設，提高管理人員的素質，以便為企業建立健全內部控制制度。
參考文獻：
【關鍵詞】風險導向；國有企業內部審計；實務；對策
風險無處不在，也無時不在，尤其是經濟全球化發展的今天，風險問題已經影響并制約了眾多企業戰略目標的實施。隨著風險管理、內部控制等體系的建立，結合監管部門法律、法規的出臺，已經在很大程度上實現了風險控制。國有企業內部審計同樣受風險問題影響，在風險導向下，國有企業內部審計的不足成為亟待解決的重點問題。
一、國有企業內部審計存在不足
1.審計質量不高
從設置內部審計范圍上看，部分國有企業內審方案主要是針對財務賬項審計，在領導干部離任時對其基本經濟建設審計、經濟責任審計、工程審計、違規專項審計等方面的重視程度不足，造成審計質量不高；從開展內部審計準備工作看，部分國有企業在設計審計方案前，因人員配置不足，多數采取的是同級互審方式，這種方式執行過程受人情、裙帶關系、背景等方面的影響，前期調查成為“走過場”，最終審計質量不高；從內部審計方法與技術上看，部分國企財務管理采取了信息化、集約化，但內審方面做得遠遠不足，甚至很多仍然依照事后審計、現場詢問等方式進行，缺乏先進性，審計質量得不到保證。
2.審計人員素質有待提升
國有企業內部審計人員的總體業務水平、敬業精神、道德標準及個人修養都影響審計工作的質量。很多國有企業中，由于工作性質的不同，采取的用人制度不一樣，比如編制內正式員工、非全日制人員、外聘人員等，而作為內部審計的工作者，基本都是編制內員工，部分員工認為國企較為穩定，沒有失業風險，造成員工消極怠工，安于現狀，內部審計成為“走過場”。這類問題的出現，多是內部審計人員綜合素養低下的表現，敬業精神和責任意識不強，嚴重影響內部審計的質量。同時，這類問題的出現，也與企業內部審計崗位員工的培訓不到位存在必然聯系。雖然部分企業存在對這一特定崗位員工的培訓，但培訓內容跟不上形勢、培訓中缺乏對敬業精神與執業素質的引導，再加之員工參與培訓時學習態度不端正等因素，導致審計人員素質偏低，有待提升。
3.部門之間缺乏溝通配合意識
國有企業中，多數內部審計部門與被審計部門屬于平級關系，如財務部門、銷售部門、人力資源部門等，各部門權力平等，相互之間缺乏溝通，各司其職。在展開內部審計工作時，前期現場調查、索要數據資料時，其他部門不能積極配合，甚至存在問題隱而不報的現象。此外，內部審計主要針對的是內部同事，部分人員認為開展審計容易“得罪人”，這一思想導致內部審計時畏首畏尾，溝通不暢，無法深入探究審計的結果的真實情況，影響審計質量。
二、風險導向下國有企業開展內部審計的有效措施
現代社會經濟信息化、自動化，新生事物層出不窮，造成國有企業內部管理的多元化性和復雜性，導致內部審計風險凸顯。而部分國有企業風險防范意識不足，往往缺乏風險控制措施，內部審計風險因素嚴重影響國有企業審計質量。只有在風險導向下采取有效措施，才能從根本上解決國有企業內部審計方面存在的不足，保證審計質量。
1.不斷提升審計工作質量
為了保證國有企業內部審計質量，需要從國有企業風險控制出發，做好風險識別、分析、評估及控制等工作。充分認識風險因素對企業內部審計質量的影響，提升企業對內部審計的重視程度，在風險導向下認真做好內部審計工作的前期準備，重視進場前的風險調查，識別出關鍵風險控制點，細化至審計方案中，避免出現重大風險遺漏。同時，不斷改進加強內部審計方法，迎合企業信息化、自動化、集約化發展方向，主動從改變“事后審計、現場詢問”方式入手，結合新的審計手段，提升內部審計質量。
2.強化內部審計人員的素質和責任意識
國有企業內部審計人員的素質直接影響審計工作質量，在L險導向下，充分認識內部審計風險因素，明確審計工作職責，考慮內審人員素質與責任對內部審計工作和審計質量帶來的干擾，充分發揮主觀能動性，積極從提升內審人員職業道德、個人素質、執業責任等角度解決人員綜合素質給內部審計質量帶來的影響。要合理設置內部審計崗位，從專業技能水平、崗位從事年限、學歷層次等多方面選拔內部審計人員。同時，需要加強內部審計人員的崗位培訓及道德教育，在精神層面給予內審人員“正能量”，在能力上跟緊時代步伐，不斷更新知識架構，持續提高技能水平，從而提升內部審計的完成質量。
3.加強部門之間的溝通與配合
風險導向下，國有企業內部審計人員應當充分考慮溝通與配合不暢給內審工作帶來的影響，充分認識到溝通與配合的重要性，并主動尋求加強溝通、配合的重要措施。首先，可通過提升國企整體溝通與配合重要性的認識程度，在管理層到員工的思想上形成配合意識。其次，需要溝通與配合的不僅是內部職能部門，也包括外部審計與內部審計相互溝通、配合，外部審計接觸行業問題復雜，可給內部審計提供更多的借鑒。因此，在審計范圍、審計報告的應用、審計工作底稿應用、審計程序設計、審計技術方法等方面，需要積極溝通，完善并提升審計過程和方法，改善審計效果。
三、總結
內部審計工作對于完善國有企業內部控制，規范經營管理行為，保障國有資產增值保值具有重要意義，但目前國有企業內部審計工作還存在一定的不足，在風險導向下，要通過提升審計質量、強化人才培養、加強溝通配合等，防范審計風險，不斷提高國企內審工作的質量，從而充分發揮出內部審計工作的作用，為促進國有企業健康、持續發展作出應有的貢獻。
參考文獻：
【關鍵詞】 經濟發展 企業內部管理 資金 成本
改革開放之后，我國國民經濟發展水平不斷提高，但由于企業管理體制的不完善，我國目前很多企業在內部管理中仍然存在著各種各樣的問題。電力企業應該重視日常發展過程中存在的問題，不斷對電力企業內部管理進行改革和深化，從而促進企業經濟的健康快速發展。由于市場監管體制的不完善，目前宜賓供電公司的內部管理中存在管理思想陳舊、管理方式不合理和經濟效益不高等問題，直接影響了企業的良性發展。企業管理者應該對企業管理模式進行不斷的創新，實現企業的健康、快速、可持續發展。
一、企業內部管理對企業經濟發展的影響
采用科學合理的經營理念，深化企業內部管理，有利于提升電力企業的運營效率和管理水平。只有加強企業的內部管理，才能保證電力企業的快速發展和企業資金運營的安全性。
1、提高企業的經營效率
深化企業內部管理的終極目標是實現電力企業效益和利潤的最大化。加強企業的內部管理，有利于提高企業的經營效率，降低企業發展過程中的經濟損失。經營者想要實現企業的長遠發展，就要對企業進行一個長期的規劃。無論是企業管理者還是企業員工都要根據自身的實際情況，制定合理科學的發展策略。同時，電力企業在發展過程中也要重視生產效率、產品質量及經營理念的革新，以保證競爭優勢。
2、保證資金運行的安全性
由于電力企業的發展狀況不同，企業的資金管理也呈現出相對復雜的狀態。企業資金是企業經濟發展的命脈，電力企業相關負責人要重視企業資金的管理和利用，制定長遠的資本運作計劃，保證資金的正常運轉。資金管理是企業內部管理的重心，企業應該重視對會計人員的專業技能培訓和職業道德培訓，做好企業資金安全監管，確保企業資金的正常運轉。
3、財務信息的完整
財務信息的完整直接影響了企業資金的運轉效率。財務報表直接關系到企業資金運轉和使用情況，清晰準確的財務報表是企業資金利用的依據，能夠保證各方面資金的合理利用。相關部門要重視對財務人員的職業技能培訓，對財務人員進行定期的培訓，讓他們具備過硬的專業技能和良好的職業素養，并采取一定的激勵措施，促進企業財務工作管理的優質和高效，同時要對財務報表進行定期的收集、審核和匯總，保證財務報表的完整合理。財務信息直接反映了企業的管理經營狀況，企業要重視財務信息的收集和整理，以保證自有資本和債權資本。
二、深化電力企業內部管理的重要意義
深化企業內部管理是提高電力企業市場競爭力的前提。企業要不斷完善內部管理體制，構建高質量的管理團隊，提高企業的主體控制力，不斷加強對企業資金和成本的管理。
首先，企業的內部管理要堅持以人為本的原則。企業在日常的管理工作中要重視員工的利益和需求，加強對員工專業技能和職業素養培訓。企業在日常運營中采用定期和不定期考核的方法，監督員工的日常工作。在績效考核方面和實踐運用中不僅局限于對員工工作狀態的監督和鞭策，更重要的是通過具體的工作量和績效匯總，確定員工日常工作的能力邊際。具體而言，就是讓員工通過績效考核了解其工作效果在企業中所處業務水平段位，讓員工更加清楚自己的工作表現是否優良。企業績效考核結果的具體執行則是對工作績效好的員工給予獎勵，對于工作績效差的員工給于懲罰，以此形成與之對應的正向激勵和反向激勵，從而讓績效好的員工更加積極地工作，讓績效差的員工自覺反省和改善自己的工作狀態，營造一個良好的企業氛圍，提高電力企業的內部管理質量，打造高質量的員工團隊。
電力企業的內部管理相對比較復雜。在日常管理中要較多采納員工的意見和建議，讓每個員工都參與到企業的管理和決策中，加強企業與員工之間的溝通，避免因為決策的獨斷性，影響企業的正常工作和發展。同時，加強企業與員工之間的內部溝通，以提高企業的管理水平，提升員工對企業的忠誠度。作為企業的管理者，也要重視員工對企業內部管理的重要作用，不斷完善企業的產權制度，促進企業產權和權責的明晰化，營造良好的企業文化和企業環境，制定清晰的管理目標和管理章程，使企業內部管理更加合理科學。企業相關負責人在日常管理中重視企業管理的人文性，能夠很大程度上提高員工的工作積極性，有利于企業內部管理水平的提高，同時也有利于培養企業員工的團隊意識和綜合素質。
企業員工是企業內部管理中不可或缺的重要組成部分，企業應該重視對員工的管理。企業要重視日常管理的人文性，在日常管理過程中多考慮員工的利益，才能保證員工對企業的忠誠，促進企業的快速和長遠發展。企業應該不斷完善員工的內部管理制度，根據企業的實際情況和日常管理中遇到的問題，制定清晰的管理章程，通過不斷完善考核制度和獎懲措施等，來激發員工的工作積極性。同時，企業在日常管理過程中也要重視企業文化的重要作用，確保企業日常管理的科學合理。
其次，企業的資金管理也是企業內部管理過程中不可或缺的重要組成部分。相關負責人要重視企業內部的資金管理，根據企業的日常資金運行情況，制定合理規范的章程對企業資金進行管理。在企業資金的管理過程中，要規范企業的資金管理，保證充足的流動資金以維持企業的正常運轉。建立健全的內部資金管理機制，使企業的資金管理更加合理規范，對企業資金的使用情況進行監督，確保每一項資金的使用都有相關的記錄和備案，避免資金問題的出現影響企業的正常運行。同時，也要重視對企業預算資金的管理，結合實際情況進行企業定額的制定。深化企業內部管理的根本目的是促進企業經濟的快速發展，實現企業的社會效益和經濟效益。規范企業資金管理，能夠保證企業的正常運行，實現企業利潤的最大化。資金管理在企業內部管理中起著至關重要的作用，企業資金規劃直接關系到企業的總體發展水平，相關企業負責人應該重視資金管理機制的構建，保證資金運用的合理性，最大程度減少企業資金的浪費。
最后，加強企業的內部管理，重視企業管理過程中的資金控制，有利于電力企業綜合競爭力的提高。企業應該加強對員工職業技能的培養，培養員工的管理意識。對企業資金進行嚴格、明細化的管理，養成定時清算和核查的良好工作習慣。同時要完善資金監管機制，使企業資金管理更加合理有序，提高其市場競爭力。相關工作人員要對工作任務進行嚴格的執行，制定合理的企業資金控制計劃，將企業的成本降到最低，從而促進企業又好又快發展。
健全的資金管理機制是企業發展的前提，重視企業資金管理是深化企業內部管理的重要因素。企業內部管理涉及到的范圍很廣，資金管理是企業內部管理的一個分支，加強企業資金管理，有利于實現企業的經濟效益最大化。相關負責人做好企業資金管理工作，首先要加強企業內部監管體制的構建，同時重視對企業預算資金的管理。根據自身實際情況制定合理的市場定額，針對市場情況，對資金管理進行相應的調整。在資金應用過程中要加強監管，定時進行審查和統計，最大程度降低成本，提高資金利用率。
三、深化企業內部管理的措施
1、培養科學的管理理念
科學的管理理念有利于提升企業內部管理水平，推進企業的健康快速發展。企業相關負責人要重視對企業內部的管理控制，同時要關注市場動態。不斷更新企業內部管理理念，將科學的管理理念灌輸給每一個員工，用科學的管理方法，加強企業內部管理和自身綜合能力的培養，根據市場發展動態對企業內部進行科學有效的管理。
2、健全企業內部管理機制和監督機制
健全的管理機制和監督機制有利于提升企業管理質量。企業要重視各部門之間的協調，加強各部門之間的合作和制約。建立健全的監督機制，對各部門的日常工作進行監督，發現各部門日常工作中存在的問題，并加以解決，保證工作效率和工作質量。同時也要重視日常審計工作，加強對審計人員的專業技能培訓，保證審計的合理科學，促進企業內部管理的有效進行。還要重視管理機制和監督機制對企業內部發展的重要性，提升企業的經濟發展水平。
3、增強風險評估意識和市場競爭意識
風險評估和市場競爭是保證企業健康快速發展的前提。企業負責人要重視風險評估在企業內部管理中的重要性，采取相應的風險應對措施，最大程度地降低企業發展過程中的風險，增強風險評估意識，對企業經營過程中存在的風險進行及時的評估，將風險降到最低。同時，更新管理理念，完善企業內部管理機制，提高市場競爭力，讓企業在競爭中尋求發展。
四、結語
隨著我國城市化進程的加快和市場經濟的不斷發展，深化企業內部管理對電力企業經濟發展起著至關重要的作用。筆者通過對電力企業內部管理中存在的問題進行論述，從人文管理和資金管理兩個方面提出了深化企業內部管理的措施和重要性，突出深化企業內部管理對企業經濟發展的重要作用，有利于我國電力企業內部管理機制的完善，提高我國電力企業的綜合管理水平。電力企業的內部管理，不僅可以規范企業的經濟管理體制，而且有利于企業競爭水平的提升，促進企業經濟的健康快速發展。
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關鍵詞：內部審計 審計風險 防范措施
當下，我國企業的管理環境日益復雜，尤其是企業風險越來越多。為了提高企業的內部管理工作，早日實現企業的目標，我國各企業在風險管理時對內部審計的工作越來越關注。我國企業內部審計工作既是企業自身所建立的獨立評價制度，又是對企業的所有經濟項目考察與評價的工作，對企業在今后的管理中有非常重要的作用。
一、企業內部審計風險的因素
（一）客觀因素
我國企業內部審計風險的客觀因素之一是，由于我國企業內部的審計工作的內容是相對獨立的，因此在審計工作的實施中存在很多問題。我國企業內部審計風險的客觀因素之二是，會計工作與審計工作存在時滯性差異，會計在進行信息記錄時的用時要多于經濟業務的處理，少數的審計內容又是在事后審計的，二審計工作的用時又多于會計在進行記錄信息時所用的時間，這樣就使會計工作與審計工作在一定程度上出現時滯性差異，進而企業內部的審計也就存在一定的風險。我國企業內部審計風險的客觀因素之三是企業內部審計工作存在特殊性，我國企業內部的審計部門屬于企業中的職能部門，目的都是為了實現企業的管理目標，因此，企業內部的審計部門無法自主選擇工作，這就是企業內部審計的特殊性。
（二）主觀因素
我國企業內部審計風險的主觀因素之一是企業內部的審計技術和手段在一定程度上具有局限性。抽樣審計造成的誤差概率、審計技術的手段存在缺陷、主觀分析樣本的規模與范圍、以及樣本的表現特點總結出的總體特點，并對此現象對審計工作的內容做了相應的改進，因此，無論是主觀的抽樣還是客觀的抽樣在形式上都具有局限性，進而能夠使內在的企業審計風險暴露出來。我國企業內部審計風險的主觀因素之二是，企業內部的審計工作人員的素質良莠不齊，致使企業的內部審計與企業的外部審計在形式上具有一定的差異性，因此造成了企業內部審計工作的風險。
二、企業內部審計風險的防范措施
（一）進行科學化管理
為了減少企業內部的審計風險，必須對其制度進行科學化管理，這也是完善我國企業風險管理的最佳途徑。在企業內部建立相適應的經營制度，對企業內部審計風險的管理工作進一步加強，以及在進行企業內部審計管理時確?？茖W化的管理，這些手段都可以在一定的程度上減少企業內部的風險。
1、完善企業內部審計工作的機制
我國的內部審計協會屬于各個企業內部審計機構中的一種自律組織，其作用是各個企業在進行審計工作時都能給予正確的評價與指導。我國企業的內部審計協會對其內容的傳播都必須快速的進行，也應符合國際審計工作的要求。并且在加強審計工作的同時，也應該多注重企業內部的審計工作機制，相關的工作人員也要不斷的提高自身的業務水準，為今后企業的內部工作創造一個新格局。
2、加強企業內部審計工作的制度
企業內部的審計機構職責是，建立適合的審計計劃、審計方案、審計底稿以及審計報告等制度，在制定審計計劃與方案的時候，必須確保制度內容的嚴密性，在建立審計工作程序中時刻關注企業的動態，在對企業內部項目進行審核時必須確保其流程的準確性，并且在企業內部風險審計工作中對其存在的風險進行正確的評估。在企業風險評估的理論中，分析并總結出經驗，在企業未來的內部審計風險工作中樹立良好的榜樣。確保企業內部審計工作的制度有效的進行。財務的相關信息都符合企業的標準，企業的一切經濟活動都符合我國的法律法規。為了徹底完善我國企業內部的審計工作，各企業必須提高對審計工作的重要性、培養工作人員的責任感，以此促進企業審計工作的順利進行。
（二）增強人員隊伍的建設
1、完善企業內部審計人員的建設
為了徹底完善我國企業內部人員隊伍的建設，首先必須對新引進的人員進行相應的考試，確保其自身都具有專業的知識理論；其次對不同的審計工作進行科學的分配，確保最大化的使用資源；最后建立符合企業自身的審核制度，并定期對所有相關的工作者進行考察，與此同時，對積極主動，并在規定時間內完成任務的人員進行獎勵，以此提高審計人員工作的積極性。
2、提高企業內部審計人員的素質
若想提高企業內部審計人員的素質，必須做到以下兩點：第一，提高企業內部審計人員的培訓力度，并不斷的進行完善，只有內部審計人員充分了解自身的職責，才能在符合國情的基礎上開創新的審計手段與專業技術，依次減少企業內部審計工作的風險。第二，豐富企業審計人員的培訓內容，與此同時，還要適當鼓舞審計人員與不同企業進行業務中的交流，培養審計人員的正確的工作理念，依次提高其自身的綜合素質。
三、結束語
眾所周知，企業內部審計一直存在于企業審計項目中，因此，企業的內部審計L險永遠不可能為零，但是，對于企業內部的風險人們也不用很畏懼，因為，人們有時間可以充分了解企業內部審計風險的內容以及特點，并對其進行深入分析并歸納出風險來源的因素，以此提出有效的防范措施，進而提升企業內部審計工作的質量。
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關鍵詞：國有企業；內部控制；現狀；對策
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-01
近年來，隨著市場經濟發展和經濟全球化步伐的不斷加快，加強企業的內部控制成為了社會和國家的必然要求。企業進行有效的內部控制不僅可以提升財務信息的真實性，而且也可以增強企業在生產經營活動中的自我約束和自我調節，內部控制工作的好壞直接關系到企業的生存和發展。在我國，作為掌握國家經濟命脈的國有企業，在內部控制上已取得了很大的進步，同時也還存在著內部控制薄弱的環節，嚴重影響了國有企業的健康發展和經濟效益的實現。
一、我國國有企業內部控制的現狀
1.內部控制機構不合理。完善的企業組織架構，將為內部控制環境奠定堅實的基礎。目前的國有企業中，大多在形式上已經建立了董事會、監事會和經理層的治理結構，但這個組織結構沒有真正發揮作用，而且在國有企業中存在董事會與黨委會權責不明的現象。同時，部分國有企業沿襲“政企合一”的計劃經濟模式下的組織機構，未能完全建立現代企業制度，內部控制的建設與執行責任主體不明確。使我們的國有企業雖然具有了現代企業的外殼，卻沒有現代企業的內涵。
2.缺乏完善的內部控制制度。一個企業要能夠良好的運轉，必須要有完善的規章制度作保障，國有企業也不例外。目前，在國有企業內部控制方面，物資采購、運輸、驗收、付款等關鍵流程上仍存在缺乏統一制度規定的問題，在人事激勵方面也存在未形成全面的員工待遇業績考評及晉升制度體系的問題，這些制度建設方面的缺失，都影響著國有企業內部控制制度的順利執行。
3.專業素質強的內部控制人員匱乏。由于部分企業內部沒有認識到內部控制的意義和重要性，在人員調配上存在不足，特別是對內部審計的員工配合不足，導致內審質量下降。由于企業管理層會通過各種方式安排和自己有關系的人員，導致內審人員業務素質和能力不強，無法勝利企業內部控制管理的相關工作。此外，部分企業缺乏相應的人才培養機制，導致員工專業性不強，職業道德意識淡薄，出現排斥或抗拒內部控制制度等，使內部控制制度成為擺設。
4.審計監督效果不明顯。在國有企業的內部控制制度中，審計監督是一個重要的環節。但從目前的執行情況上看，無論是從內部審計上還是從外部監督上，都存在著一定的問題。首先，我國國有企業的內部審計部門大都是從國有企業的財務部門劃分出來的，甚至有一些國有企業的內部審計部門就是由財務管理部門兼任的，這大大影響了審計部門的獨立性，造成了對內部控制審計的執行力度不夠，使內部審計效果大打折扣；其次，作為外部監督的政府和社會監督，管理上極其分散，職能上交叉頻繁，各監督機構間的信息溝通嚴重欠缺，而且如審計師事務所等社會審計機構在外部監督上存在被經濟利益驅動而放棄應有的監督職責的現象，這就使外部監督效力被嚴重削弱，監督目標無法實現。
二、我國國有企業內部控制的改進對策
1.完善國有企業內部組織機構。內部管理機制是內部控制的源泉和基礎，良好的企業內部組織機構可以使各利益集團相互制衡，是內部控制有效發揮作用的必要前提。根據國有企業內部控制管理結構的現狀，必須重塑其內部控制管理體系， 明確經營者、所有者以及監督者之間的權責關系，為企業內部控制的良性運行打下堅實基礎。必須建立健全法人治理的企業組織構架，在互相獨立和互相制約的前提下，建立一個責權分明、協調運轉的現代化企業治理結構，確保國有企業內部控制工作能夠順利實施。
2.建立健全完善的內部控制制度。建立健全企業內部控制制度事關企業長遠發展，只有完善的內部控制制度才能夠更好地促進國有企業的內部控制工作。國有企業必須根據企業的生產經營實際情況，按照《內部會計控制規范》的要求， 科學、合理地制訂和完善一整套適合本企業發展的內部控制制度，并隨企業的發展情況在實際工作中予以合理的增補和調整。只有從制度層面上完成了內部控制體系的建立，才能夠規范國有企業的管理行為，從而使企業經營目標順利實現，促進企業可持續發展。
3.強化企業員工的內部培訓力度。提高企業管理水平，促進國有企業內部控制效果，需要高素質的專業隊伍作保障。因此，國有企業領導要充分認識到對員工進行培訓的重要性，通過培訓使員工的專業素質和職業道德修養得到提高，從而促進企業內部控制的執行力和審計、自查水平。同時，可能通過培訓將企業的戰略方向與員工溝通，讓員工認識到企業發展方向和發展動力，為企業決策與執行力提供有力的保障。
4.加強對國有企業內部控制執行效果的監督。要提高國有企業內部控制的執行，就必須對內部控制執行效果進行有效的內部和外部審計監督。內部審計上，在審計機構設置上要保證審計部門的獨立性，并使企業從上至下形成尊重內審的氛圍，真正發揮內部審計在企業內部控制中的核心作用，這是內部審計公正的前提條件。加強對內部審核部門和人員的培訓力度，使審計人員專業素質得到提高，增強自我發現和自我糾正錯誤的能力。 外部監督上，必須構建強有力的外部監督體系，采取措施為外部監管信息的暢通傳遞開辟新的通道，各審計機構要加強信息交流，加強對企業內部控制的監督與檢查，加大外部監督的執法力度，使外部監督成為遏制違法行為的有力保障，進而使外部監督與內部審計形成合力推動內部控制工作的有序發展。
隨著國內國際經濟環境的不斷變化，國有企業需對內部控制體系實時進行調整，以適應企業發展需要。在國有企業發展過程中，只有從組織構架、制度建設、人才培訓、監督體系等各方面全面提升，才能在激烈的競爭環境下立于不敗之地。
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