時(shí)間：2023-06-05 10:14:51
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)審計(jì) 交易 經(jīng)濟(jì)效益
會(huì)計(jì)審計(jì)是一種為我們普遍了解的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。對(duì)于當(dāng)今公司企業(yè)，會(huì)計(jì)審計(jì)工作是發(fā)展經(jīng)營(yíng)，做大做強(qiáng)公司企業(yè)過(guò)程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。尤其是信息化、數(shù)字化的今天，會(huì)計(jì)審計(jì)工作是否精準(zhǔn)合理幾乎對(duì)企業(yè)有著關(guān)乎存亡的影響。合理的會(huì)計(jì)審計(jì)工作不僅可以在很大程度上幫助公司企業(yè)減少成本、明確發(fā)展方向，而且可以幫助公司企業(yè)加強(qiáng)自身管理能力，提高自我管理水平，直接增加企業(yè)利潤(rùn)。清晰地明確會(huì)計(jì)審計(jì)和提高公司企業(yè)效益之間存在的關(guān)系，可以幫助會(huì)計(jì)人員等公司相關(guān)人員找到使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展的策略。
一、會(huì)計(jì)審計(jì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)的顯著特征
會(huì)計(jì)審計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，采用一系列專(zhuān)門(mén)的方法和程序，以一種特定的模式，對(duì)經(jīng)濟(jì)交易進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、綜合的核算和監(jiān)督，提供經(jīng)濟(jì)信息，參與預(yù)測(cè)決策的一種管理活動(dòng)。首先作為一種管理活動(dòng)，其職能主要用來(lái)更準(zhǔn)確、直觀的反映、管理、控制公司企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程，所以說(shuō)會(huì)計(jì)審計(jì)能為公司的金融管理提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)資料，并加入到?jīng)Q策過(guò)程中，以謀求再大的程度的經(jīng)濟(jì)利益。經(jīng)濟(jì)效益是通過(guò)商品、勞動(dòng)和服務(wù)的對(duì)外交換過(guò)程中經(jīng)各方面的努力所獲取的勞動(dòng)節(jié)約，通俗說(shuō)法即為以盡量少的勞動(dòng)消耗獲取盡量多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。
(一)會(huì)計(jì)審計(jì)的職能與特點(diǎn)
根據(jù)課堂理論知識(shí)的介紹，會(huì)計(jì)審計(jì)所體現(xiàn)職能總體上來(lái)說(shuō)有應(yīng)分為兩個(gè)方面，包括會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督。在會(huì)計(jì)計(jì)算方面，會(huì)計(jì)師通過(guò)一系列專(zhuān)業(yè)手段和基本工具，從數(shù)量上真實(shí)、完整的體現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展情況，良好的提供信息以便于公司企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、在最大程度上提高經(jīng)濟(jì)效益；會(huì)計(jì)監(jiān)督職能是與會(huì)計(jì)核算相對(duì)的另一項(xiàng)職能。監(jiān)督的對(duì)象主要針對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)核算的合法性和真實(shí)性。會(huì)計(jì)核算職能和會(huì)計(jì)監(jiān)督職能兩者互相促進(jìn)互相影響。這兩個(gè)職能也決定了會(huì)計(jì)的職業(yè)特點(diǎn)，它是為不同主體、對(duì)象提供服務(wù)、管理的一種手段，并且要通過(guò)一定的數(shù)理形式、理論依據(jù)，更加直觀形象的反映各個(gè)對(duì)象的發(fā)展?fàn)顩r，并督促其進(jìn)一步發(fā)展。
(二)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性
所有的企業(yè)都是為利潤(rùn)而生存，由此可知，創(chuàng)造利潤(rùn)在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中占據(jù)著最為重要的地位。況且，提高經(jīng)濟(jì)效益可以促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展，對(duì)企業(yè)和國(guó)家來(lái)說(shuō)，都是一筆不可多得的巨大財(cái)富。提高經(jīng)濟(jì)效益，將會(huì)產(chǎn)生更多的產(chǎn)品和勞務(wù)，從而有利于增加社會(huì)就業(yè)率，在很大程度上滿(mǎn)足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化需要；提高經(jīng)濟(jì)效益更大的好處在于可以增加國(guó)家的收入，有利于帶動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展；在經(jīng)濟(jì)效益提高的過(guò)程中，投資效益和資源的利用率也必定在很大程度上得以提高，由此可以換機(jī)我國(guó)人口與資源不協(xié)調(diào)的壓力，極大地提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度；就各公司企業(yè)自身而言，經(jīng)濟(jì)效益的提高不僅為自身發(fā)展的未來(lái)提供保障，而且還可以保證企業(yè)的資本充足以便進(jìn)行投資和運(yùn)營(yíng)。
二、企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的必要性
隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)綜合國(guó)力也在不斷的增強(qiáng)，市場(chǎng)上叢生了很多新型企業(yè)，同時(shí)，公司企業(yè)面臨的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大。開(kāi)展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)已逐漸成為新的需求。經(jīng)濟(jì)效益是現(xiàn)代企業(yè)的核心，保障現(xiàn)代公司企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有力手段主要依靠?jī)?nèi)部審計(jì)。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)圍繞現(xiàn)代企業(yè)的開(kāi)展，在多個(gè)方面為公司提供保障，在提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)能力、自我檢測(cè)能力、自我控制能力的同時(shí)也加強(qiáng)了本公司的綜合實(shí)力和行業(yè)影響力。
(一)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理審計(jì)方式的先進(jìn)性
推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)迫切的需要公司企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益的開(kāi)展。在現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善過(guò)程中，企業(yè)性質(zhì)和產(chǎn)權(quán)制度在很大程度上發(fā)生了變化，國(guó)家沒(méi)有投資與管理的雙重權(quán)力，也早已無(wú)法深入的參與公司企業(yè)的利潤(rùn)分配，取而代之的管理者則是企業(yè)自身。在這樣的體制之下，傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)審計(jì)工作只能夠?qū)彶槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否違規(guī)合法，逐漸的不能滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)管理的需要。與之相對(duì)的是內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是建立在數(shù)據(jù)的真實(shí)性上的，在此基礎(chǔ)上，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理審計(jì)方式公正客觀而且全面多樣，可以在根本上改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
(二)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的促進(jìn)作用
經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)工作可以促使現(xiàn)代企業(yè)自覺(jué)地填補(bǔ)自身漏洞、挖掘原有潛力，并進(jìn)一步提高管理經(jīng)營(yíng)水平。隨著公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日益現(xiàn)代化、多樣化，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)從檢測(cè)并能評(píng)估各部門(mén)的內(nèi)部控制模式入手，在企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)搜尋管理執(zhí)行方面的漏洞，并對(duì)此做出精準(zhǔn)、合理的評(píng)估判斷，得出結(jié)論并提出行之有效的意見(jiàn)和建議。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)往往可以控制現(xiàn)代公司企業(yè)的戰(zhàn)略決策和公司計(jì)劃。在很大的范圍內(nèi)控制企業(yè)面臨的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵時(shí)刻可以極大地減少公司企業(yè)的損失，避免傷害公司的根本利益，以達(dá)到審計(jì)的效果。
三、總結(jié)
會(huì)計(jì)審計(jì)是提高公司企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的迫切要求，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中主要服務(wù)于經(jīng)濟(jì)效益。在高速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)中，科技水平突飛猛進(jìn)，合作工作也更加精準(zhǔn)。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益很大程度上在于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和管理水平。而在于一個(gè)企業(yè)之中，來(lái)考核經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)人員是會(huì)計(jì)審計(jì)人員。基于此，企業(yè)從自身做好，堅(jiān)持完善會(huì)計(jì)審計(jì)的多項(xiàng)基本工作，并進(jìn)一步擴(kuò)展關(guān)于會(huì)計(jì)方面的信息，大力執(zhí)行會(huì)計(jì)的核算和監(jiān)督兩個(gè)特性職能，這樣，能夠在多元文化、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的快速發(fā)展積蓄實(shí)力，為更好服務(wù)社會(huì)提供物質(zhì)基礎(chǔ)和文化保證。
參考文獻(xiàn):
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關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；途徑；意義
企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益潛移默化地影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，一定程度上說(shuō)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益既對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的作用又對(duì)社會(huì)發(fā)展、國(guó)家建設(shè)有著重要的作用。即從企業(yè)角度而言，經(jīng)濟(jì)效益的提高是其追求的主要目標(biāo)；從社會(huì)與國(guó)家角度而言，經(jīng)濟(jì)效益的提高有利于促進(jìn)社會(huì)與國(guó)家的穩(wěn)定長(zhǎng)足發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益容易受到多方面因素的影響，所以我們需要結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況制定提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高與內(nèi)涵方面理解，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益主要是由管理經(jīng)濟(jì)效益、資源配置經(jīng)濟(jì)效益、潛在經(jīng)濟(jì)效益以及技術(shù)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益組成。
一、影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素
(一)管理規(guī)范程度不夠，觀念陳舊，企業(yè)管理粗放
雖然我國(guó)企業(yè)管理水平有所提升，但在具體管理過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，其中較為突出的問(wèn)題是管理程度不夠，觀念老套。部分企業(yè)的管理方式缺乏創(chuàng)新，仍舊采取翻報(bào)表與算福利等，而且部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根本不關(guān)注與重視企業(yè)管理理念，只注重聽(tīng)報(bào)告與作報(bào)告。另外，企業(yè)管理缺乏創(chuàng)新，管理創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，主要包括合理的管理方式、有效的管理模式等。
(二)人力資源管理方式有待提高
現(xiàn)階段，企業(yè)人力資源管理方式存在弊端。一方面，部分企業(yè)過(guò)分注重當(dāng)前利益，缺乏對(duì)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃；另一方面，缺乏健全的激發(fā)高素質(zhì)人才積極性的分配制度，也就是說(shuō)企業(yè)員工分工不明確，加之力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增大，部分企業(yè)的人力資源管理方式較混亂，缺乏健全的職工依據(jù)職業(yè)技能水平獲得提升、依據(jù)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)大小明確收入分配的薪資體系。
(三)企業(yè)文化不能跟進(jìn)
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的核心，且作為企業(yè)依賴(lài)的環(huán)境，對(duì)企業(yè)而言有著不可或缺的作用。企業(yè)文化定義的熟悉與了解是首要任務(wù)，企業(yè)文化屬于一種價(jià)值觀，既是企業(yè)產(chǎn)生的文化觀念與歷史傳統(tǒng)又是企業(yè)的獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念，總之其涉及領(lǐng)域十分廣泛，主要包括企業(yè)的價(jià)值觀念、發(fā)展戰(zhàn)略、道德規(guī)范、指導(dǎo)思想等。眾所周知，員工是一個(gè)企業(yè)的主導(dǎo)力量，員工思想潛移默化地影響著企業(yè)優(yōu)越的管理理念，即企業(yè)優(yōu)越管理理念的建立與形成需要員工的支持，員工若能成分了解與掌握管理理念，并付諸于行動(dòng)，那么企業(yè)管理在一定程度上就能取得良好成效，反之則喪失了引進(jìn)管理理念的意義。
二、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑
首先，轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展方式。企業(yè)傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營(yíng)已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，需要不斷創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展方式，即集約型經(jīng)營(yíng)。企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，在具體發(fā)展過(guò)程中需要提升企業(yè)資源利用率、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、維護(hù)環(huán)境，在爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)利益最大化時(shí)必然會(huì)影響環(huán)境，所以環(huán)境的維護(hù)尤為重要。另外，科技水平也潛移默化地影響著企業(yè)發(fā)展方式的有效轉(zhuǎn)變，科技水平的提升有利于豐富企業(yè)資源；有利于提升生產(chǎn)效率；有利于提升員工積極性。其次，提高企業(yè)管理水平。管理水平的提升需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的支持，也就是說(shuō)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要健全相關(guān)的管理制度，強(qiáng)化企業(yè)制度與體系的創(chuàng)新，提升自身職業(yè)素養(yǎng)，營(yíng)造和諧寬松的工作環(huán)境。提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方式主要包括學(xué)習(xí)與制定現(xiàn)代企業(yè)良好管理方式；創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)制度；提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理能力等。在具體發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)破產(chǎn)與兼并是不可避免的事情，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升，加之企業(yè)延用的優(yōu)勝劣汰規(guī)則，部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方式不合理與經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)生存的基礎(chǔ)上就會(huì)選擇自己關(guān)閉或是被其它經(jīng)營(yíng)良好的企業(yè)兼并。最后，樹(shù)立企業(yè)文化。企業(yè)文化的正確樹(shù)立，有利于加強(qiáng)企業(yè)的凝結(jié)力、激的發(fā)企業(yè)員工的工作熱情、提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，總而言之提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的核心，每個(gè)企業(yè)都需要具備自己獨(dú)特的文化，具備共同的奮斗目標(biāo)，以及需要提升企業(yè)員工的薪資水平與提供廣闊的發(fā)展空間，在此基礎(chǔ)上才能真正促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
三、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的意義
首先，從企業(yè)整體角度而言，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有利于加強(qiáng)企業(yè)多方面的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)在平常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或參與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等方面的優(yōu)勢(shì)尤為明顯，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，以及為企業(yè)的良好發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有利于豐富企業(yè)資源，眾所周知任何企業(yè)都不是萬(wàn)能的，它們無(wú)法滿(mǎn)足人們的所有需求，企業(yè)只能充分利用自己的有效資源創(chuàng)造更多價(jià)值，盡可能的滿(mǎn)足人們的各種需求。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升在一定程度上擴(kuò)展了企業(yè)獲取資源的途徑，從而與時(shí)俱進(jìn)地滿(mǎn)足人們多樣化的需求。最后，從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境角度而言，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升不僅對(duì)企業(yè)自身發(fā)展有著重要作用而且對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要作用，國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升有利于加強(qiáng)國(guó)力，有利于建設(shè)特色社會(huì)主義道理。因此，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高對(duì)企業(yè)、社會(huì)、國(guó)家而言都有著重要意義。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)際經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)之間的發(fā)展，以及提升了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力，因此提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益既是企業(yè)管理者的目標(biāo)也是所有從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)人員的目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上制定提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑至關(guān)重要，另外影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素也不容忽視。
參考文獻(xiàn):
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關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；思考
中圖分類(lèi)號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
收錄日期：2012年3月20日
企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的組成部分，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，直接影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，影響到一個(gè)國(guó)家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序穩(wěn)定。企業(yè)要提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，勢(shì)必要追求利潤(rùn)，因?yàn)槔麧?rùn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)的血液，企業(yè)要追求利潤(rùn)，就必須講求經(jīng)濟(jì)效益。所謂經(jīng)濟(jì)效益，就是企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。用公式表示：經(jīng)濟(jì)效益=生產(chǎn)總值/生產(chǎn)成本。從宏觀方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高了，才能保證國(guó)家的財(cái)政目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；才能充分利用有限的資源創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富，滿(mǎn)足人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化的需要；才能發(fā)揮社會(huì)主義制度的優(yōu)越性；從微觀方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高了，才有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，才有實(shí)現(xiàn)實(shí)施的人才戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)調(diào)整和市場(chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)略，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富最大化。如何提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一直是我們經(jīng)濟(jì)工作者研究與探討的問(wèn)題。筆者根據(jù)多年的工作體會(huì)，就如何提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析與探討。
一、提高員工的積極性
企業(yè)管理，從管理對(duì)象上看，分為人、物及信息，于是企業(yè)管理就具有了社會(huì)屬性和自然屬性?xún)煞N特質(zhì)。人是各種資源中唯一具有能動(dòng)性的資源，企業(yè)的發(fā)展必須合理配置人、財(cái)、物，而調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性是資源配置的核心。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升是將人的智慧、力量、經(jīng)驗(yàn)等資源進(jìn)行合理的調(diào)動(dòng)，使之產(chǎn)生最大的規(guī)模效益，也就是說(shuō)，對(duì)人的管理是企業(yè)最重要的管理。如何搞好對(duì)人的管理呢？筆者認(rèn)為，首先，管理者必須保障員工的基本權(quán)利，按勞動(dòng)法要求給予員工基本生活環(huán)境和條件。沒(méi)有了這一點(diǎn)，提高員工工作的積極性就只能是不能實(shí)現(xiàn)的良好愿望；其次，建立和諧的人際關(guān)系。人際關(guān)系，會(huì)影響到組織的凝聚力、工作效率、人的身心健康和個(gè)體行為。建立和諧的人際關(guān)系，使企業(yè)成員之間的目標(biāo)具有一致性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成員之間的目標(biāo)相容性；建立和諧的人際關(guān)系，可以提高企業(yè)的凝聚力，從而提高企業(yè)的工作效率；第三，培育和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就，核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神不僅可以把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)觀念，融入每個(gè)員工頭腦中，成為員工的共識(shí)；而且還可以使每一部門(mén)、每一個(gè)人都知道自己承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)做出的貢獻(xiàn)，把每一部門(mén)、每一個(gè)人的工作與企業(yè)總目標(biāo)緊密結(jié)合在一起。
二、加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，一個(gè)企業(yè)要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展，保持較高的贏利水平，必須樹(shù)立成本管理理念，取得成本優(yōu)勢(shì)。也就是說(shuō)，加強(qiáng)成本管理具有重要的作用與意義。首先，加強(qiáng)成本管理是企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的必要條件；其次，加強(qiáng)成本管理，才能增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，占領(lǐng)更大的市場(chǎng)；第三，企業(yè)的生產(chǎn)同社會(huì)緊密相連，不斷降低成本不僅為企業(yè)本身創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也創(chuàng)造了巨大的社會(huì)效益。目前，企業(yè)成本管理存在諸多不足，如企業(yè)價(jià)值補(bǔ)償不足；產(chǎn)品損失成本增加；企業(yè)的直接生產(chǎn)人員過(guò)多，勞動(dòng)生產(chǎn)率過(guò)低；企業(yè)成本信息核算失真等，如何加強(qiáng)成本管理是企業(yè)面臨的一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。筆者認(rèn)為，加強(qiáng)成本管理需要做好以下幾方面的工作：首先，要實(shí)行全員成本管理。要發(fā)動(dòng)廣大職工群眾，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，實(shí)行全員成本管理，參與成本管理的人員不僅是專(zhuān)職成本管理人員，還應(yīng)包括各部門(mén)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理人員。這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平；其次，認(rèn)真開(kāi)展成本預(yù)測(cè)工作，規(guī)劃一定時(shí)期的成本水平和成本目標(biāo)，進(jìn)行最有效的成本決策，編制成本計(jì)劃，認(rèn)真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項(xiàng)基本工作，嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支范圍，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒ǎ_計(jì)算產(chǎn)品成本。
三、進(jìn)一步提高企業(yè)科技水平
筆者認(rèn)為，科學(xué)技術(shù)水平的提高體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、先進(jìn)的生產(chǎn)工藝。企業(yè)具備了先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，才能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，才能降低成本消耗，在相同的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)要加大投資，購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝；二是企業(yè)勞動(dòng)者的科學(xué)文化水平和技術(shù)水平。企業(yè)提高企業(yè)勞動(dòng)者的科學(xué)文化水平和技術(shù)水平，才能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，企業(yè)才能降低成本消耗，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要采用多種形式，利用多種渠道提高企業(yè)勞動(dòng)者的科學(xué)文化水平和技術(shù)水平。首先，企業(yè)要對(duì)職工進(jìn)行有計(jì)劃、有針對(duì)性、多層次、多形式的訓(xùn)練和培養(yǎng)的活動(dòng)，旨在全面提高職工的文化、技術(shù)、管理和政治思想素質(zhì)，增強(qiáng)任職能力，提高工作效率；其次，搞好企業(yè)職工培訓(xùn)工作。企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，重視企業(yè)職工培訓(xùn)工作。企業(yè)要成立專(zhuān)門(mén)的職工教育機(jī)構(gòu)，制定職工培訓(xùn)計(jì)劃，建立健全職工培訓(xùn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，企業(yè)應(yīng)將職工培訓(xùn)列入本單位的中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃，保證培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和其他培訓(xùn)條件。
四、提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹(shù)立良好的信譽(yù)和形象
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，隨著我國(guó)促進(jìn)企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量的各項(xiàng)政策措施的不斷出臺(tái)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量到了關(guān)鍵時(shí)刻，首先我們要樹(shù)立質(zhì)量第一的理念，形成提高質(zhì)量人人有責(zé)的風(fēng)氣，企業(yè)的發(fā)展一定要立足以質(zhì)取勝，只有質(zhì)量才是我們的根本。其次，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體制。企業(yè)法人作為質(zhì)量的第一責(zé)任人，實(shí)行質(zhì)量一票否決制。第三，建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理機(jī)制。質(zhì)量管理必須嚴(yán)字當(dāng)頭；以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加大科技投入，建立有效的質(zhì)量創(chuàng)新技術(shù)。提高質(zhì)量的整體水平，一方面要嚴(yán)格管理，另一方面要努力創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)改造，加快技術(shù)創(chuàng)新，把已有的產(chǎn)品做好，并且研發(fā)新的產(chǎn)品，不斷提高我們的質(zhì)量和檔次；第四，建立健全技術(shù)保障制度。大家知道產(chǎn)品質(zhì)量合格不合格需要檢驗(yàn)，除了自身企業(yè)的檢驗(yàn)還有國(guó)家的檢驗(yàn)。同時(shí)，產(chǎn)品要出口也會(huì)遇到各個(gè)國(guó)家提出的不同標(biāo)準(zhǔn)要求和檢驗(yàn)要求。因此，要建立健全技術(shù)保障制度。
五、正確認(rèn)識(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益涉及的三個(gè)關(guān)系
首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)勞動(dòng)消耗的關(guān)系。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，要求企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡可能減少勞動(dòng)消耗。如果企業(yè)偷工減料，生產(chǎn)偽劣產(chǎn)品，坑害消費(fèi)者，雖然減少了勞動(dòng)消耗，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，也是不可取的。
其次，企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)生產(chǎn)的商品質(zhì)量的關(guān)系。企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，必須是能滿(mǎn)足人們生活需要的合格產(chǎn)品，否則提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也是不可取的。
第三，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的關(guān)系。我們必須遵循速度與效益相統(tǒng)一的原則，正確處理好兩者之間的關(guān)系，走出一條既有較高速度又有較好效益的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新路子。
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關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)審計(jì)；經(jīng)濟(jì)效益；影響
文章編號(hào)：1004-7026（2020）21-0104-02中國(guó)圖書(shū)分類(lèi)號(hào)：F275；F239.4文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A
會(huì)計(jì)審計(jì)可以對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督，使企業(yè)獲取的經(jīng)濟(jì)信息更加精確，進(jìn)而讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更具穩(wěn)定性，為企業(yè)高層制訂企業(yè)戰(zhàn)略提供必要的保障。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度趨于完善，市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也越來(lái)越繁雜。為了抑制經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)提升對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)的關(guān)注，明晰提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益對(duì)企業(yè)的作用，采取有效措施規(guī)范會(huì)計(jì)審計(jì)工作，使會(huì)計(jì)審計(jì)工作的作用和價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化，幫助企業(yè)更好地發(fā)展下去。
1中小企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的必要性
隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，中小企業(yè)迎來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這種背景下，實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)審計(jì)變得極為重要，對(duì)提升中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有決定性作用，具體體現(xiàn)在以下方面。
一是在建立并完善中小企業(yè)制度的過(guò)程中，政府不能兼得投資和管理者的權(quán)利，使企業(yè)形成了自我管理。基于這種情形，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)不能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性實(shí)行審查，難以完全滿(mǎn)足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需求[1]。內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)以實(shí)際的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)為根本，審計(jì)方式多元化且客觀，可以從根本上對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行優(yōu)化，幫助中小企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。
二是經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)可以幫助中小企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題和缺點(diǎn)，對(duì)自己的特質(zhì)進(jìn)行放大處理，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。目前，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)逐漸向信息化和多元化方向發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)可以幫助中小企業(yè)對(duì)每個(gè)部門(mén)的控制形式進(jìn)行預(yù)判，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行和管理中的缺陷，提出有效的應(yīng)對(duì)措施，幫助中小企業(yè)更平穩(wěn)地發(fā)展下去[2]。
2會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響
2.1提升資金利用率
明確中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和資金利用情況有極其重要的作用，是最為重要的指標(biāo)之一。中小企業(yè)提高投入資金的利用率不但能避免資金浪費(fèi)的情況，同時(shí)也能最大程度發(fā)揮資金的作用，這樣有助于提高經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)審計(jì)可以對(duì)中小企業(yè)資金的使用情況進(jìn)行掌握，在具體環(huán)節(jié)對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)經(jīng)營(yíng)以及投資活動(dòng)進(jìn)行分析并準(zhǔn)確記錄[3]。
在實(shí)際工作中，要控制好工作時(shí)間，尋找并處理中小企業(yè)當(dāng)前的資金管理問(wèn)題，依據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的真實(shí)狀況制定解決策略，使策略更具針對(duì)性。在中小企業(yè)有效運(yùn)用資金的情況下，可以促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。同時(shí)，開(kāi)展會(huì)計(jì)審計(jì)工作還能保障中小企業(yè)資金安全。在實(shí)際操作中要對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部資金進(jìn)行針對(duì)性監(jiān)管，提高資金運(yùn)用時(shí)的合理性和規(guī)范性，有效避免徇私舞弊的情況，保證資金正常運(yùn)用且價(jià)值最大化，提高中小企業(yè)的利潤(rùn)[4]。
2.2對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的影響
企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)才可以實(shí)現(xiàn)。在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，中小企業(yè)能夠得到一定利益，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效開(kāi)展對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的提高有決定性作用。
在現(xiàn)實(shí)工作中，一定要對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的有效展開(kāi)提供保障，這樣不但可以使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行，對(duì)提升中小企業(yè)效益也有重要作用[5]。
實(shí)施會(huì)計(jì)審計(jì)時(shí)，一定要對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中每個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)及信息進(jìn)行科學(xué)合理的分析，詳細(xì)記錄有關(guān)內(nèi)容。利用這些數(shù)據(jù)和信息能夠總結(jié)企業(yè)管理中的不足，保障措施的時(shí)效性，從而保障企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)有效開(kāi)展。例如對(duì)中小企業(yè)庫(kù)存產(chǎn)品實(shí)行查驗(yàn)時(shí)，一定要重視對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量的掌控，同時(shí)檢查庫(kù)存數(shù)據(jù)和記載數(shù)據(jù)的一致性。如果存在差別，就要分析企業(yè)存在的問(wèn)題和虧損情況。只有結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，提出針對(duì)性的解決辦法，才能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[6]。
3會(huì)計(jì)審計(jì)在中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升中的應(yīng)用措施
3.1加強(qiáng)會(huì)計(jì)審計(jì)獨(dú)立性建設(shè)
中小企業(yè)需要提高會(huì)計(jì)審計(jì)的獨(dú)立性。提高會(huì)計(jì)審計(jì)的獨(dú)立性能夠最大程度發(fā)揮會(huì)計(jì)審計(jì)的作用，因此中小企業(yè)需要建立獨(dú)立的會(huì)計(jì)信息監(jiān)管部門(mén)，建立互相抑制的制度，以預(yù)防為主。不僅要建立獨(dú)立的會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)，還要對(duì)所在企業(yè)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目實(shí)行嚴(yán)格審計(jì)，審計(jì)時(shí)要保證多人審計(jì)。對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)實(shí)行考核，提拔能力強(qiáng)的人。企業(yè)要建立較為健全的監(jiān)督制度，提供必要的培訓(xùn)，在審計(jì)師的幫助下培養(yǎng)一批高素質(zhì)的審計(jì)人員，使公司流動(dòng)資金的使用更加透明化。
3.2會(huì)計(jì)審計(jì)制度全方位有效落實(shí)
為了提升中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，中小企業(yè)的管理層一定要明確會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重要性，把會(huì)計(jì)審計(jì)工作使用時(shí)的作用最大程度發(fā)揮出來(lái)。在現(xiàn)實(shí)工作中，企業(yè)需要把會(huì)計(jì)審計(jì)有效落實(shí)到中小企業(yè)管理理念中，將會(huì)計(jì)審計(jì)制度落實(shí)到地，使其在每個(gè)工作環(huán)節(jié)都能得到體現(xiàn)。只要這樣才可以落實(shí)會(huì)計(jì)審計(jì)的監(jiān)管職能，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供保障，為中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
企業(yè)管理層一定要轉(zhuǎn)變管理理念，重新定位企業(yè)員工的責(zé)任，將中小企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作落實(shí)到地，同時(shí)還要在現(xiàn)實(shí)工作中實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)審計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)和制度化。這不但是一種保障，也是實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的一種方式。
在日常工作中，企業(yè)以自身為基礎(chǔ)，把支付業(yè)務(wù)作為起點(diǎn)，對(duì)傳統(tǒng)形式下財(cái)務(wù)部門(mén)單一審核以及支付方法進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)讓審計(jì)部門(mén)參與進(jìn)來(lái)，重復(fù)審核日常的支付業(yè)務(wù)，以此推動(dòng)資金合理運(yùn)用。與此同時(shí)，工作人員還要拓寬審計(jì)工作的思路，依據(jù)企業(yè)管理狀況，將各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的身上。這樣不但可以有效監(jiān)管中小企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，同時(shí)能明確責(zé)任，使會(huì)計(jì)審計(jì)工作更具覆蓋性和有效性[7]。
3.3提高審計(jì)人員的綜合素質(zhì)
會(huì)計(jì)審計(jì)工作對(duì)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高具有積極的影響和作用。會(huì)計(jì)審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)關(guān)乎會(huì)計(jì)審計(jì)的效果。要想有效開(kāi)展會(huì)計(jì)審計(jì)工作，需要保障會(huì)計(jì)審計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)以及工作技能水平[8]。
在當(dāng)下，會(huì)計(jì)審計(jì)已不僅是財(cái)務(wù)領(lǐng)域的工作，還涉及管理和日常經(jīng)營(yíng)。這種變化對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)人員的要求與日俱增，只有提高會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員的專(zhuān)業(yè)性和職業(yè)素養(yǎng)，才能保障會(huì)計(jì)審計(jì)工作的效能。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要在日常運(yùn)營(yíng)和管理中強(qiáng)化培養(yǎng)會(huì)計(jì)審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)性，經(jīng)常組織人員參加新項(xiàng)目培訓(xùn)，使相關(guān)人員及時(shí)了解市場(chǎng)情況和制度現(xiàn)狀，這對(duì)企業(yè)工作具有積極作用。
在現(xiàn)實(shí)工作中，要加大企業(yè)的培訓(xùn)力度。對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)人員的教育和培訓(xùn)一定要有針對(duì)性，把最新的法律法規(guī)、規(guī)章制度和技術(shù)要求與現(xiàn)實(shí)工作進(jìn)行結(jié)合，再傳播給參加培訓(xùn)的有關(guān)人員。
與此同時(shí)，要注重實(shí)踐。中小企業(yè)招聘人才時(shí)應(yīng)盡可能招聘具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作者，將理論和實(shí)踐相結(jié)合，使得中小企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作能夠順利開(kāi)展。審計(jì)人員要對(duì)自身提出高要求，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，對(duì)市場(chǎng)變化和業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行深化剖析和了解。針對(duì)最新出臺(tái)的政策，一定要依據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)進(jìn)行探究，唯有這樣才能把會(huì)計(jì)審計(jì)的功能最大化，企業(yè)才會(huì)更好地發(fā)展下去[9-10]。
關(guān)鍵詞:企業(yè)社會(huì)責(zé)任；企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效；沃森生物
一、引言
經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展也帶來(lái)副作用，企業(yè)社會(huì)責(zé)任缺失是一表現(xiàn)。企業(yè)誠(chéng)信危機(jī)歸責(zé)于政府部門(mén)的同時(shí)，人們意識(shí)到這些問(wèn)題與企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任有重要關(guān)系。企業(yè)若仍然對(duì)資源掠奪式開(kāi)發(fā)、任然對(duì)環(huán)境嚴(yán)重污染、企業(yè)造假販假活動(dòng)任然猖獗、員工合法權(quán)益任然保護(hù)不利，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在追求可持續(xù)發(fā)展上會(huì)受到重創(chuàng)。因此研究企業(yè)社會(huì)責(zé)任意義重大。本文基于企業(yè)社會(huì)責(zé)任和企業(yè)績(jī)效理論，以沃森生物為例，分析了其在企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行方面的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)沃森生物在企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行上看似完美，卻存在沒(méi)有企業(yè)對(duì)客戶(hù)的責(zé)任，公司對(duì)于客戶(hù)的社會(huì)責(zé)任為零，社會(huì)責(zé)任履行中的產(chǎn)品質(zhì)量安全也只是紙上談兵的問(wèn)題，此外，企業(yè)社會(huì)則責(zé)任履行情況中也未將子公司納入其中。
二、企業(yè)社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系的一般分析
早在20世紀(jì)80年代，國(guó)外許多學(xué)者就提出企業(yè)社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)兩者成正相關(guān)關(guān)系；HomerH.Johnson在2003年通過(guò)實(shí)證研究也提出，企業(yè)在一定范圍內(nèi)履行、披露社會(huì)責(zé)任信息能幫助企業(yè)增加利潤(rùn)、提高公司價(jià)值，反之將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)。國(guó)內(nèi)學(xué)者朱瑞雪等認(rèn)為企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的差異化優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的信譽(yù)度，有助于企業(yè)建立與利益相關(guān)者的良好關(guān)系從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)社會(huì)責(zé)任和企業(yè)績(jī)效之間是正相關(guān)關(guān)系。國(guó)外的理論研究和我國(guó)近年的實(shí)證研究對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系都多有研究，而且都證明了兩者在一定程度上存在正相關(guān)關(guān)系。
三、沃森生物企業(yè)社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益的情況
云南沃森生物是一家業(yè)內(nèi)聞名的疫苗生產(chǎn)商，主要從事人用疫苗產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)。其研發(fā)能力居于行業(yè)領(lǐng)先地位，公司為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，2010年11月12日，在深圳證券交易所掛牌上市。2013年，出于擴(kuò)展銷(xiāo)售渠道需要，沃森3億元收購(gòu)山東實(shí)杰生物有限公司，為沃森生物促進(jìn)疫苗制劑銷(xiāo)售，提高公司利潤(rùn)創(chuàng)造了便利條件。但今年3月18日發(fā)生的山東疫苗事件使涉案、被吊銷(xiāo)藥品經(jīng)營(yíng)許可證的實(shí)杰生物從新三板退市。控股母公司沃森生物早日還在投資者互動(dòng)平臺(tái)上表示，公司疫苗產(chǎn)品銷(xiāo)售合理合規(guī)，現(xiàn)在卻形成鮮明對(duì)比，業(yè)績(jī)?cè)庥龃蠓禄⑿季o急停牌。疫苗貯存需在2～8℃恒溫環(huán)境，而問(wèn)題疫苗未經(jīng)冷鏈運(yùn)輸，造成生物制劑污染。失效疫苗會(huì)大大增加疾病爆發(fā)或流行的風(fēng)險(xiǎn)，這也是本起惡性事件所帶來(lái)的惡劣后果。企業(yè)越大，社會(huì)責(zé)任意識(shí)應(yīng)更重，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任義務(wù)越大。沃森生物作為我國(guó)生物制劑行業(yè)的領(lǐng)頭羊，如今卻讓人唏噓，同“三鹿事件”、“蘭州水污染”一樣讓社會(huì)公眾寒心。忽視社會(huì)責(zé)任終給沃森生物帶來(lái)嚴(yán)重危機(jī)，各項(xiàng)指數(shù)暴跌反應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益負(fù)增長(zhǎng)，更重要的是沃森生物已失去公眾信任，未來(lái)發(fā)展任重道遠(yuǎn)。
四、對(duì)沃森生物的企業(yè)社會(huì)責(zé)任缺失的深度分析
曝光事件使民眾對(duì)山東實(shí)杰和其母公司沃森生物深?lèi)和醇病５治隹芍舜问录侵虚g商在運(yùn)輸過(guò)程冷藏導(dǎo)致的污染，即子公司山東實(shí)杰公經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題。但子不教父之過(guò)，此次事件暴露出沃森生物在公司管理上、內(nèi)部控制上的缺失，所以沃森生物受株不值同情。在沃森生物“2015年度內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告”可以找到對(duì)公司內(nèi)部控制嚴(yán)重缺陷的描述，山東實(shí)杰和圣泰（莆田）被吊銷(xiāo)了《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》，沃森生物公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表中因并購(gòu)山東實(shí)杰，合計(jì)計(jì)提了商譽(yù)減值準(zhǔn)備4.8億多元、無(wú)形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備2.8千萬(wàn)元。同時(shí)，母公司財(cái)務(wù)報(bào)表反映對(duì)山東實(shí)杰的長(zhǎng)期股權(quán)投資計(jì)提了3.13億元的減值準(zhǔn)備。值得注意的是這一信息在第17點(diǎn)“信息化管理”中披露出來(lái)，而在報(bào)告中的第3點(diǎn)“企業(yè)社會(huì)責(zé)任”中只字未提，可見(jiàn)，沃森并不把這次嚴(yán)重威脅企業(yè)生存的危機(jī)上升到企業(yè)社會(huì)責(zé)任缺失的高度上來(lái)，認(rèn)為僅僅是公司管理上的漏洞。報(bào)告中的企業(yè)社會(huì)責(zé)任部分，通篇都在贊揚(yáng)企業(yè)做出有益社會(huì)的貢獻(xiàn)，涉及企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、員工的合法權(quán)益。但“毒疫苗”事件就暴露了該企業(yè)在把控產(chǎn)品質(zhì)量、積極主動(dòng)承擔(dān)各項(xiàng)社會(huì)公共責(zé)任、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、遵紀(jì)守法這幾方面的缺失。報(bào)告中說(shuō)“企業(yè)嚴(yán)格遵守外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)的規(guī)定，對(duì)日常監(jiān)管檢查、風(fēng)險(xiǎn)檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、跟蹤檢查等各項(xiàng)檢查中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾偏，嚴(yán)保產(chǎn)品質(zhì)量。”但事實(shí)上卻是日常監(jiān)管檢查不到位、跟蹤檢查嚴(yán)重缺失。報(bào)告中說(shuō)企業(yè)在環(huán)境污染、能源消耗、資源綜合利用、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品安全等問(wèn)題上積極主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)公共責(zé)任，但事實(shí)上，企業(yè)在最基本的保障受種疫苗者人身健康安全上就沒(méi)做到，本職工作是缺失的。報(bào)告中提及公司經(jīng)營(yíng)中全面落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制也是紙上談兵，安全生產(chǎn)責(zé)任制若真正全面得到落實(shí)，企業(yè)何故陷入到這么大的漩渦中無(wú)法自拔。除此之外，更重要的是沃森生物在企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行中缺少對(duì)顧客的企業(yè)責(zé)任，這一部分的企業(yè)責(zé)任為零。企業(yè)規(guī)避社會(huì)責(zé)任會(huì)反作用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，后續(xù)沃森的業(yè)績(jī)嚴(yán)重下滑也就不足為奇。
五、結(jié)論與啟示
分析沃森生物業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的關(guān)系，更加印證了兩者協(xié)同作用，正相關(guān)關(guān)系。此外，還得到的結(jié)論與啟示如下。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任履行必然涉及股東、員工、環(huán)境資源、產(chǎn)品質(zhì)量安全上游供應(yīng)商、下游客戶(hù)。過(guò)去的三鹿集團(tuán)視產(chǎn)品質(zhì)量安全為無(wú)物不但使自身滅亡，更給中國(guó)所有乳制品企業(yè)帶來(lái)沉重打擊，消費(fèi)者至今仍對(duì)國(guó)內(nèi)乳品不抱信心。現(xiàn)在的“毒疫苗”事件也是如此，沃森生物忽視了公司對(duì)客戶(hù)的責(zé)任，使行業(yè)受到了重創(chuàng)，同時(shí)勢(shì)必會(huì)使行業(yè)遭遇寒冬。危機(jī)事件發(fā)生后，公司及子公司應(yīng)立即開(kāi)展公司缺陷整改工作，全面配合相關(guān)監(jiān)管部門(mén)的檢查工作、進(jìn)行全面自查、開(kāi)展自糾工作。全部檢查冷鏈保障管理系統(tǒng)，著重對(duì)在庫(kù)生物制品冷鏈存儲(chǔ)保障情況檢查。全面梳理公司上游供應(yīng)商、客戶(hù)資質(zhì)，下游銷(xiāo)售商，對(duì)現(xiàn)存的所有購(gòu)銷(xiāo)合同進(jìn)行全面整理、復(fù)核，涉及違規(guī)的清查出來(lái)。全面梳理母子公司過(guò)往經(jīng)營(yíng)記錄、財(cái)務(wù)票據(jù)、相關(guān)臺(tái)賬等。公司需盡快制定出企業(yè)整改計(jì)劃，使公司聲譽(yù)受損度降到最小，使公眾對(duì)該企業(yè)的社會(huì)責(zé)任重塑信心。
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關(guān)鍵詞：監(jiān)理公司；成本預(yù)算；控制
中圖分類(lèi)號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、監(jiān)理收入分析及對(duì)策
監(jiān)理公司的收入基本為各監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)總和，因此監(jiān)理費(fèi)取費(fèi)的高低直接決定了監(jiān)理收入的水平。監(jiān)理公司的收入是監(jiān)理公司管理和運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，只有在監(jiān)理費(fèi)取費(fèi)合理的前提下，監(jiān)理公司才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)，才能進(jìn)行人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，才能進(jìn)行設(shè)備的采購(gòu)和更新，才能不斷完善自己的管理和服務(wù)，才能最終以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)獲得業(yè)主的認(rèn)可。但在目前，監(jiān)理費(fèi)取費(fèi)費(fèi)率普遍偏低，市場(chǎng)存在壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，這極大影響了監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并對(duì)行業(yè)的發(fā)展造成了約束。因此如何提高監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，增加監(jiān)理企業(yè)收入，成了監(jiān)理企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展首先要解決的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)自己在監(jiān)理企業(yè)的工作經(jīng)歷和總結(jié)，我認(rèn)為要提高監(jiān)理企業(yè)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)做好以下幾方面的工作。
（一）加強(qiáng)企業(yè)管理人員思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和成本預(yù)算。
隨著建設(shè)監(jiān)理制的前面推行，特別是國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管條例》、建設(shè)部《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》等一系列政策規(guī)的頒布實(shí)施，監(jiān)理工作范圍越來(lái)越廣，監(jiān)理工作內(nèi)容越來(lái)越多，監(jiān)理程度越來(lái)越深，監(jiān)理責(zé)任越來(lái)越重。而且當(dāng)前監(jiān)理項(xiàng)目基本實(shí)行監(jiān)理項(xiàng)目備案制度，不僅要增加監(jiān)理人數(shù)，而且要提高監(jiān)理人員素質(zhì)，才能確保對(duì)項(xiàng)目有效進(jìn)行監(jiān)督管理。監(jiān)理人員的不到位或監(jiān)理的失職都可能引起建設(shè)主管部門(mén)的處罰或業(yè)主的追償。因此監(jiān)理項(xiàng)目再不是以前隨便派個(gè)別人員都可以應(yīng)付的了，監(jiān)理公司要發(fā)展就必須有一定數(shù)量的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員，并按要求配備項(xiàng)目，對(duì)此企業(yè)管理人員應(yīng)有高度認(rèn)識(shí)。對(duì)監(jiān)理人員要求的提高必然造成監(jiān)理成本的增加，在承接監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)監(jiān)理單位首先應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目對(duì)人員的要求進(jìn)行直接成本預(yù)算，并結(jié)合企業(yè)管理水平計(jì)算間接費(fèi)用，加上稅金和利潤(rùn)后就可以作為項(xiàng)目監(jiān)理取費(fèi)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)還應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)和工期等風(fēng)險(xiǎn)因素，最終確定工程監(jiān)理費(fèi)價(jià)格。尤其在工程復(fù)雜而工期又要求較短的項(xiàng)目，業(yè)主要求監(jiān)理費(fèi)用包干，不支付延期監(jiān)理費(fèi)用時(shí)，這種風(fēng)險(xiǎn)就很大，監(jiān)理單位應(yīng)客觀評(píng)價(jià)后確定監(jiān)理費(fèi)用，最好能說(shuō)服業(yè)主對(duì)延期費(fèi)用進(jìn)行支付，以減小監(jiān)理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過(guò)企業(yè)預(yù)算后的監(jiān)理收費(fèi)應(yīng)切實(shí)作為能否承接項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，能做則做，切不可存僥幸心理，為承攬到業(yè)務(wù)而盲目壓價(jià)。只有這樣監(jiān)理單位才能取得合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，才能良性運(yùn)行。
（二）加強(qiáng)企業(yè)自律，發(fā)揮監(jiān)理協(xié)會(huì)作用，規(guī)范行業(yè)取費(fèi)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
監(jiān)理費(fèi)取費(fèi)率的高低是受整個(gè)地區(qū)本行業(yè)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)所制約的，因此如何提高當(dāng)?shù)乇拘袠I(yè)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)提高監(jiān)理費(fèi)率的前提。要提高當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不是一兩家監(jiān)理企業(yè)就可以決定的，而是需要各企業(yè)自律，并發(fā)揮監(jiān)理協(xié)會(huì)的作用，加大監(jiān)理協(xié)會(huì)的服務(wù)范圍和監(jiān)督檢查作用，定期對(duì)監(jiān)理企業(yè)所承接項(xiàng)目進(jìn)行檢查。對(duì)監(jiān)理取費(fèi)明顯不合理，監(jiān)理人員又根本不到位的監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行通報(bào)，并上報(bào)建設(shè)主管部門(mén)進(jìn)行處罰，從而從根本上杜絕惡性競(jìng)爭(zhēng)，維護(hù)大部分監(jiān)理企業(yè)的利益，端正行業(yè)風(fēng)氣。從而確保監(jiān)理企業(yè)能在取得合理的收費(fèi)下，切實(shí)做好監(jiān)理服務(wù)工作并最終獲得業(yè)主和社會(huì)的好評(píng)。
（三）加強(qiáng)與建設(shè)主管部門(mén)的溝通，對(duì)不符合監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象進(jìn)行反映，通過(guò)主管部門(mén)進(jìn)行約束和端正。
目前監(jiān)理企業(yè)對(duì)建設(shè)主管部門(mén)的溝通意識(shí)還不強(qiáng)，總是默認(rèn)現(xiàn)狀，對(duì)發(fā)現(xiàn)的明顯影響自身利益的亂取費(fèi)現(xiàn)象不管不問(wèn)，認(rèn)為自己反映也改變不了現(xiàn)狀；其實(shí)，政府既然制定了相關(guān)政策，自然也就是想去執(zhí)行和規(guī)范，只是執(zhí)行過(guò)程中總有未發(fā)現(xiàn)和監(jiān)督不到的地方，這就需要各企業(yè)去發(fā)現(xiàn)和反映。比如：監(jiān)理項(xiàng)目招投標(biāo)中存在明顯不符合監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，甚至政府投資項(xiàng)目也有明顯低于監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的；大部分招標(biāo)工程中基本不管工程難易情況統(tǒng)一按監(jiān)理費(fèi)下浮20%。以上許多現(xiàn)象都是需要規(guī)范并對(duì)監(jiān)理企業(yè)收益影響很大的，各監(jiān)理單位應(yīng)主動(dòng)對(duì)建設(shè)主管部門(mén)進(jìn)行反映，并由其進(jìn)行規(guī)范。只有企業(yè)與建設(shè)主管部門(mén)的互動(dòng)，才能促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展，才能提高監(jiān)理取費(fèi)，才能使監(jiān)理企業(yè)良性發(fā)展，并最終回報(bào)社會(huì)。
二、監(jiān)理成本的構(gòu)成及控制
（一）監(jiān)理成本的構(gòu)成
作為任何企業(yè)，都應(yīng)該在支付經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必要的支出后，爭(zhēng)取最大的效益。那么，監(jiān)理單位必要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)支出是什么呢?主要構(gòu)成就是監(jiān)理項(xiàng)目發(fā)生的直接成本、管理機(jī)構(gòu)發(fā)生的間接成本和上繳國(guó)庫(kù)的稅金。合理控制好直接成本和間接成本，對(duì)在當(dāng)前監(jiān)理市場(chǎng)取費(fèi)較低的情況下使企業(yè)有所發(fā)展并略有節(jié)余，應(yīng)該說(shuō)是最有效的方法。監(jiān)理的直接成本:就是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)生的一切費(fèi)用，包括:監(jiān)理人員的勞動(dòng)報(bào)酬，即工資、津貼、工資附加費(fèi)、獎(jiǎng)金等;用于監(jiān)理人員的專(zhuān)項(xiàng)開(kāi)支，包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)、書(shū)報(bào)費(fèi)、通信費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)、交通費(fèi)等;用于監(jiān)理工作的必要設(shè)施及測(cè)試儀器等項(xiàng)目的購(gòu)置費(fèi)和租賃費(fèi);所需的其它外部服務(wù)支出。監(jiān)理的間接成本:就是企業(yè)管理機(jī)構(gòu)發(fā)生的一切費(fèi)用，包括:管理人員的勞動(dòng)報(bào)酬，即工資、津貼、工資附加費(fèi)、獎(jiǎng)金、差旅費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等;經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)費(fèi)，包括為招攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而發(fā)生的廣告費(fèi)、宣傳費(fèi)、有關(guān)契約或合同的公證費(fèi)和簽證費(fèi)等活動(dòng)經(jīng)費(fèi);辦公費(fèi)，包括辦公用具、用品購(gòu)置費(fèi)、通信、郵寄、交通、上網(wǎng)費(fèi)，辦公室及相關(guān)設(shè)施的使用費(fèi)、維修費(fèi)以及會(huì)議費(fèi);固定資產(chǎn)及常用工器具和設(shè)備的使用費(fèi);墊支資金貸款利息;業(yè)務(wù)培訓(xùn)費(fèi)，圖書(shū)資料購(gòu)置等教育經(jīng)費(fèi);新技術(shù)開(kāi)發(fā)、研制、試用費(fèi);咨詢(xún)費(fèi)、專(zhuān)有技術(shù)使用費(fèi);工會(huì)等職工組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)和其它行政活動(dòng)經(jīng)費(fèi);企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)基金和其它營(yíng)業(yè)外支出。
（二）監(jiān)理成本的控制
一個(gè)監(jiān)理企業(yè)，應(yīng)采用什么樣的方式來(lái)控制成本，我認(rèn)為要根據(jù)各企業(yè)具體情況來(lái)確定。
1、對(duì)于規(guī)模較小的監(jiān)理企業(yè)，由于業(yè)務(wù)量不大，可以采用由各部門(mén)直接參與管理監(jiān)理項(xiàng)目，根據(jù)工程進(jìn)度和建設(shè)單位的要求，及時(shí)增減人員，和在各項(xiàng)目之間調(diào)配使用人員，并根據(jù)具體情況確定必要的支出。這樣通過(guò)節(jié)約人工費(fèi)的途徑來(lái)控制直接成本，從而達(dá)到控制監(jiān)理成本的目的。
2、對(duì)于規(guī)模較大的監(jiān)理企業(yè)，為了控制好監(jiān)理成本，可以采用項(xiàng)目有限承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制與專(zhuān)業(yè)監(jiān)理部完全承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制相結(jié)合的體制、項(xiàng)目預(yù)算管理體制。
①項(xiàng)目有限承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制與監(jiān)理部完全承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制相結(jié)合的體制:為了保證監(jiān)理工作質(zhì)量，監(jiān)理企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的配置、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的購(gòu)置、住宿費(fèi)、交通費(fèi)、通信費(fèi)、辦公費(fèi)等作了明確規(guī)定，按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及包干辦法由監(jiān)理部有限包干，節(jié)余部分由監(jiān)理部分配。規(guī)模較大的監(jiān)理部也可由各監(jiān)理組有限包干，節(jié)余部分由監(jiān)理部與監(jiān)理組協(xié)商后分配。規(guī)模較大的監(jiān)理企業(yè)，對(duì)一些監(jiān)理費(fèi)少、點(diǎn)多、線長(zhǎng)、時(shí)間較長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的，也可實(shí)行專(zhuān)業(yè)監(jiān)理部上繳一定比例的管理費(fèi)和利潤(rùn)后完全包干的辦法，由它們代表監(jiān)理企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行直接成本的控制。這樣做，可以使企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效管理，保證了項(xiàng)目監(jiān)理工作的質(zhì)量；同時(shí)，監(jiān)理的直接成本也能得到較好的控制。這是各監(jiān)理企業(yè)常見(jiàn)的管理體制。
②項(xiàng)目預(yù)算管理體制:公司對(duì)成本核算進(jìn)行全面考核，根據(jù)法律法規(guī)、監(jiān)理合同、公司有關(guān)定員定額和費(fèi)用的規(guī)定，由項(xiàng)目總監(jiān)和監(jiān)理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)編制項(xiàng)目成本費(fèi)用預(yù)算，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按預(yù)算控制和管理成本費(fèi)用。建立事前、事中、事后相結(jié)合的成本動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)，將成本預(yù)算執(zhí)行與成本核算相結(jié)合，對(duì)成本進(jìn)行有效控制。并建立成本考核制度，對(duì)各項(xiàng)目執(zhí)行預(yù)算情況按規(guī)定進(jìn)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。此辦法有利于挖掘降低成本的潛力，促進(jìn)改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。目前，采用這種管理體制的監(jiān)理企業(yè)還不多。
三、結(jié)束語(yǔ)
監(jiān)理企業(yè)在提高自身管理水平的同時(shí)，努力爭(zhēng)取合理的監(jiān)理取費(fèi)費(fèi)率，增大監(jiān)理業(yè)務(wù)收入，并結(jié)合符合自身現(xiàn)狀的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行成本控制，那么監(jiān)理企業(yè)必將能克服當(dāng)前存在的困難，在自身發(fā)展的同時(shí)獲得社會(huì)的認(rèn)可，并最終取得較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)
論文關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度 企業(yè)規(guī)模 生產(chǎn)要素 非市場(chǎng)活動(dòng)
一、關(guān)于“企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的意義。關(guān)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，指的是企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系，對(duì)這個(gè)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)人們一直存在以下幾個(gè)誤區(qū)，表現(xiàn)為“五個(gè)等同”：
1.利潤(rùn)增減等同為經(jīng)濟(jì)效益的提高或經(jīng)濟(jì)效益的下降。經(jīng)濟(jì)效益是衡量一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終的綜合指標(biāo)。它一般是通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中勞動(dòng)消耗同社會(huì)需要的勞動(dòng)成果的比較，來(lái)表明經(jīng)營(yíng)效果是“盈利”或“虧損”的。社會(huì)需要的勞動(dòng)成果是指一個(gè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)所生產(chǎn)出的商品的使用價(jià)值的總量，用價(jià)值表示就是企業(yè)生產(chǎn)總值。勞動(dòng)消耗是指在生產(chǎn)過(guò)程中資源的消耗，即生產(chǎn)過(guò)程中人力和物力的消耗，用價(jià)值表示則反映在企業(yè)生產(chǎn)成本上。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益用公式表示就是：經(jīng)濟(jì)效益＝生產(chǎn)總值/生產(chǎn)成本，利潤(rùn)＝生產(chǎn)總值－生產(chǎn)成本，由上述公式可以推出：
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益＝（生產(chǎn)成本＋利潤(rùn)）/生產(chǎn)成本或企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益＝生產(chǎn)總值/（生產(chǎn)總值－利潤(rùn)）。利潤(rùn)是一個(gè)絕對(duì)值，經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)相對(duì)數(shù)，經(jīng)濟(jì)效益的高低取決于兩個(gè)因素，一是利潤(rùn)總量，二是生產(chǎn)成本。利潤(rùn)總量增加或減少是否會(huì)使經(jīng)濟(jì)效益提高或下降，需作具體分析。有時(shí)利潤(rùn)總量的增加并不一定使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加，只有當(dāng)成本不變時(shí)，利潤(rùn)總量的增加才一定會(huì)帶來(lái)效益的提高；而當(dāng)成本下降或提高時(shí)，利潤(rùn)總量的增加不一定帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的增加，有時(shí)是經(jīng)濟(jì)效益的不變甚至下降。同樣的道理，利潤(rùn)總量的下降也不一定造成經(jīng)濟(jì)效益的下降，對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行具體分析才能得出正確的結(jié)論。
2.經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快慢等同于經(jīng)濟(jì)效益的好壞。經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快，經(jīng)濟(jì)效益不一定好。如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快，而勞動(dòng)消耗大，適合社會(huì)需要的勞動(dòng)成果少，則經(jīng)濟(jì)效益不好；如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快，適合社會(huì)需要的勞動(dòng)成果多，而勞動(dòng)消耗又少，則經(jīng)濟(jì)效益就好。因此，必須遵循速度和效益相統(tǒng)一的原則，正確處理兩者之間的關(guān)系，走出一條既有高速度，又有高效益的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新路子。
3.企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品多寡等同于經(jīng)濟(jì)效益高低。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量多，為經(jīng)濟(jì)效益的提高創(chuàng)造了有利條件。從這個(gè)角度看，上述說(shuō)法有一定的合理性。但是，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量越多，不一定經(jīng)濟(jì)效益就越好。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益的提高，除了增加產(chǎn)品數(shù)量，還需要優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變”，采用高新技術(shù)和加強(qiáng)科學(xué)管理，尤其是要降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)，還必須使自己生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷(xiāo)對(duì)路。
4.企業(yè)規(guī)模大小等同于其經(jīng)濟(jì)效益好壞。企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模大，生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量也多，如果產(chǎn)品質(zhì)量或市場(chǎng)占有率低，不能適銷(xiāo)對(duì)路，勢(shì)必造成產(chǎn)品積壓，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也不會(huì)高，甚至在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。如果企業(yè)規(guī)模適度，經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)，革新技術(shù)，降低成本，面向市場(chǎng)，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的科技含量，產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率就高，自然也會(huì)有好的經(jīng)濟(jì)效益。
5.勞動(dòng)生產(chǎn)率高低等同于經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)劣。提高經(jīng)濟(jì)效益必須降低勞動(dòng)的消耗，在同樣的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品來(lái)。勞動(dòng)生產(chǎn)率是指勞動(dòng)者的生產(chǎn)效率。勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低用兩種方法表示：一是勞動(dòng)者在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品數(shù)量的多少，二是生產(chǎn)單位產(chǎn)品所耗費(fèi)的勞動(dòng)時(shí)間的多少。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率就是在單位時(shí)間內(nèi)，以更少的勞動(dòng)消耗生產(chǎn)更多的勞動(dòng)產(chǎn)品。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
要提高經(jīng)濟(jì)效益，不僅要降低活勞動(dòng)的消耗，還必須降低物化勞動(dòng)的消耗，同時(shí)生產(chǎn)的產(chǎn)品還必須適銷(xiāo)對(duì)路且質(zhì)量好。否則，不僅不會(huì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，反而會(huì)造成財(cái)富的巨大浪費(fèi)。
二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求對(duì)工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有新的認(rèn)識(shí)
人們的認(rèn)識(shí)能力會(huì)因時(shí)因地因條件不同而不同，因此，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的理解也會(huì)有差異。一般認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益是指經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中占有和消耗的勞動(dòng)量同取得的符合社會(huì)需要的勞動(dòng)成果之間的比較。基于這種理解來(lái)考核工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，自然比較注重考核傳統(tǒng)生產(chǎn)要素，設(shè)備、原材料、資金占用和消耗與人們所需要的人造財(cái)富之間的對(duì)比關(guān)系。但是，從西方發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中和我們自身目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的一些問(wèn)題來(lái)看，在工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益考核中，若不考慮企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)自然資源和環(huán)境的占用，會(huì)不利于遏制一些企業(yè)靠以犧牲資源和環(huán)境為代價(jià)來(lái)追求經(jīng)濟(jì)效益。認(rèn)為企業(yè)可以隨意支配大自然的土地、水以及其他自然資源的觀念是錯(cuò)誤的。實(shí)際上自然資源并不能隨心所欲地、充分地滿(mǎn)足每個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的需要。隨著社會(huì)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)形態(tài)轉(zhuǎn)變，自然資源與環(huán)境、人力與知識(shí)和科學(xué)技術(shù)對(duì)財(cái)富增長(zhǎng)、對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的提高越來(lái)越重要，它們都是另一種形式的生產(chǎn)要素。在這種新形勢(shì)下來(lái)考核工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必然不能忽視人們對(duì)自然資源與環(huán)境的占用與消耗，對(duì)人力、知識(shí)和科學(xué)技術(shù)的投入及其對(duì)人們獲得所需財(cái)富的影響問(wèn)題。這必然要求我們對(duì)新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)效益有新的認(rèn)識(shí)。這也是符合認(rèn)識(shí)的一般規(guī)律的。
從可持續(xù)發(fā)展角度來(lái)考量經(jīng)濟(jì)效益，不僅要考慮傳統(tǒng)生產(chǎn)要素的投入，而且要考慮環(huán)境資源的占用和人力、知識(shí)要素的投人；不僅要考慮生產(chǎn)的直接成果有多少，而且要考慮環(huán)境費(fèi)用對(duì)產(chǎn)出結(jié)果的抵減數(shù)量；不僅要考慮時(shí)間的節(jié)約，而且要考慮自然資源的節(jié)約和環(huán)境的保護(hù)；不僅要考慮我們這一代人公平的使用資源，而且要考慮下一代人公平的使用資源；不僅要考慮滿(mǎn)足人們當(dāng)前的生存需要，而且要考慮人類(lèi)后代滿(mǎn)足其生存的需要。現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于經(jīng)濟(jì)效益的解釋?zhuān)俏覀儗?duì)工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出新認(rèn)識(shí)的科學(xué)基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)效率在經(jīng)濟(jì)學(xué)家看來(lái)，是指最有效地使用社會(huì)資源以滿(mǎn)足人類(lèi)的愿望和需要。使用社會(huì)資源，必然要發(fā)生占用和消耗，這就是一種“投入”；滿(mǎn)足人類(lèi)的愿望和需要，必然要有勞動(dòng)成果，它反映的就是一種“產(chǎn)出”。社會(huì)資源包括：人類(lèi)創(chuàng)造的財(cái)富資源，如：廠房、設(shè)備、原材料，自然的財(cái)富資源，如：土地、空氣、森林、地下礦產(chǎn)等，人力資源和社會(huì)資本資源，有效地使用社會(huì)資源也就是要求提高各種資源的利用率。由此看來(lái)，不論是誰(shuí)都是希望能以盡可能少的消耗和占用來(lái)獲得盡可能多的符合需要的產(chǎn)品，而對(duì)“消耗”、“占用”、“產(chǎn)品”、“需要”的理解因時(shí)代的不同而有所不同，經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)概念。因此，筆者認(rèn)為從我國(guó)可持續(xù)發(fā)展觀來(lái)看，工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)當(dāng)是指在合理利用自然資源和保護(hù)環(huán)境條件下，工業(yè)企業(yè)從事的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中社會(huì)資源的占用和消耗同符合社會(huì)可持續(xù)發(fā)展需要的工業(yè)勞動(dòng)有效成果之間的比較。社會(huì)資源包括人類(lèi)創(chuàng)造的財(cái)富資源，自然財(cái)富資源、人力資源和社會(huì)資本資源。有效成果是指符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。
基于上述認(rèn)識(shí)，對(duì)工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的考核有兩個(gè)要求：
一是工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益考核要能反映非市場(chǎng)活動(dòng)造成的投入產(chǎn)出對(duì)比關(guān)系變化。工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，應(yīng)能從整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益角度來(lái)評(píng)價(jià)。在考核工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，不能單純以市場(chǎng)性為原則來(lái)分析造成企業(yè)投入產(chǎn)出對(duì)比關(guān)系變化的因素，還應(yīng)注意到非市場(chǎng)活動(dòng)引起的占用和成果的變化對(duì)工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。例如：當(dāng)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)使他人遭受損失而得不到彌補(bǔ)，就產(chǎn)生了生產(chǎn)的外部不經(jīng)濟(jì)。就像企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)而增多廢棄物排放，導(dǎo)致水源污染，使自來(lái)水廠的生產(chǎn)成本增加，使下游農(nóng)業(yè)生產(chǎn)蒙受損失。企業(yè)生產(chǎn)的外部不經(jīng)濟(jì)不僅破壞了自然資源與環(huán)境，而且使其他企業(yè)（或個(gè)人）需要花費(fèi)成本費(fèi)用和支出使環(huán)境資源重新回復(fù)到可以使用的狀態(tài)。如果允許企業(yè)可以自由排放污染物，那么企業(yè)的排污就不會(huì)構(gòu)成企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)成本，從而導(dǎo)致排污企業(yè)的個(gè)別成本低于社會(huì)成本，包括受污染影響的企業(yè)和他人的損失，其差額即是排污企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)產(chǎn)生的外部成本。這種外部成本與造成污染的產(chǎn)品的生產(chǎn)者和消費(fèi)者不直接相關(guān)，不能在市場(chǎng)上自行消除。因此就沒(méi)有通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制將這種外部成本加到企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格中去，使其企業(yè)內(nèi)部化。由于企業(yè)應(yīng)該支付的污染成本沒(méi)有計(jì)入到本企業(yè)的投入中（或沒(méi)有從本企業(yè)的產(chǎn)出中扣除），使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益被夸大了。在這里，這種對(duì)排污企業(yè)來(lái)講是免費(fèi)享用但卻具有社會(huì)成本的資源，在經(jīng)濟(jì)學(xué)中稱(chēng)為不可分撥的資源，是一種具有外部性的資源，是排污企業(yè)對(duì)其他企業(yè)（或個(gè)人）強(qiáng)征了不可補(bǔ)償?shù)某杀尽．?dāng)資源是不可分撥，具有外部性時(shí)，市場(chǎng)就不能提供正確的信號(hào)，市場(chǎng)機(jī)制也就無(wú)法對(duì)污染者提供適當(dāng)?shù)南拗啤Ｒ话銇?lái)講，對(duì)于外部不經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品，市場(chǎng)就會(huì)生產(chǎn)過(guò)度。因?yàn)槲廴经h(huán)境的企業(yè)不必為自己的生產(chǎn)外部不經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)，也不必為這種環(huán)境質(zhì)量消耗向社會(huì)賠償。排污企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品越多，對(duì)于本企業(yè)來(lái)講，經(jīng)濟(jì)效益是好的，但排污越多，造成的污染也越多，對(duì)其他企業(yè)，對(duì)整個(gè)社會(huì)來(lái)講，卻不是好的經(jīng)濟(jì)效益。
一、煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)理論
（1）經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)基礎(chǔ)理論。資本保全理論認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展必須是資本保全或費(fèi)用補(bǔ)足后，企業(yè)有收益后，可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。那么企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)迎合了所有者對(duì)資本包括財(cái)務(wù)資本、實(shí)物資本以及人力資本和其他知識(shí)資本保全的要求，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)性和有效性的審查，確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否經(jīng)濟(jì)有效，是否實(shí)現(xiàn)了資源的合理配置，為資本的保值增值提供了保障。
博弈論中，理性人是假設(shè)的，人或組織在一定條件下或環(huán)境影響下，進(jìn)行必要的約束或策略實(shí)施，可以在人或組織活動(dòng)過(guò)程中取得相應(yīng)的結(jié)果和利益。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)不僅是所有者監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者管理的有效手段，同時(shí)也檢查和評(píng)價(jià)了經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)者改善經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了雙方經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)。
（2）國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)理論體系。審計(jì)學(xué)界對(duì)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的認(rèn)定，主要是依托了三個(gè)層次來(lái)開(kāi)展研究，首先是戰(zhàn)略級(jí)的審計(jì)，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)目的是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展，而所有企業(yè)有關(guān)戰(zhàn)略方面的決策、計(jì)劃、程序和制度等方面的提出和實(shí)施都是審計(jì)的重點(diǎn)，也是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。其次是管理控制級(jí)的審計(jì)，該層級(jí)主要是戰(zhàn)略級(jí)內(nèi)容在執(zhí)行上的審計(jì)，審計(jì)介入到企業(yè)的內(nèi)部控制體系中，包括管理系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，關(guān)系到預(yù)算安排，資金使用，人事組織等全面的執(zhí)行上。最后是產(chǎn)品或服務(wù)級(jí)的審計(jì)，對(duì)于企業(yè)推出一種產(chǎn)品或服務(wù)后，在細(xì)節(jié)上來(lái)考慮該層級(jí)的產(chǎn)品或服務(wù)是否具有一定有效性。
二、煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益設(shè)計(jì)理論和審計(jì)執(zhí)行情況
（1）煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)理論
國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)理論的發(fā)展較晚，基礎(chǔ)理論研究并不豐富，尤其是煙草企業(yè)這種企業(yè)具有一定的特殊性，也決定了經(jīng)濟(jì)效益內(nèi)部審計(jì)的重要性。目前煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)理論已經(jīng)有了長(zhǎng)足的突破和發(fā)展，但仍然存在不足，也會(huì)影響到現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的效果。
（2）煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的執(zhí)行
經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)在執(zhí)行過(guò)程中，需要解決“審計(jì)什么”、“怎么審計(jì)”和“怎么利用審計(jì)結(jié)果”三個(gè)方面的問(wèn)題。
一是經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)缺乏一定的專(zhuān)業(yè)人才，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)審計(jì)不同，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作包羅萬(wàn)象，所需專(zhuān)業(yè)知識(shí)領(lǐng)域各異，它需要審計(jì)隊(duì)伍必須由多元化知識(shí)的專(zhuān)業(yè)人員組成。二是經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)目標(biāo)不明確，受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)審計(jì)的影響，審計(jì)人員雖然對(duì)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)有了較全面的了解但仍然不十分深刻，在實(shí)際工作中容易對(duì)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)審計(jì)的關(guān)系混淆。三是經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)難以確定，在經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)缺乏的情況下，審計(jì)人員就不能深入了解被審計(jì)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)效益，必須從其他來(lái)源“借用”評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)或是內(nèi)部審計(jì)部門(mén)自己設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，然后用以衡量工作成果。
三、煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的體系構(gòu)建和策略
（1）煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的體系構(gòu)建。首先，煙草企業(yè)需要先行明確設(shè)計(jì)目標(biāo)，根據(jù)有效激勵(lì)的管理學(xué)理論，實(shí)際操作中能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)設(shè)計(jì)，需要有一定的可操作性，應(yīng)該結(jié)合煙草企業(yè)自身的特點(diǎn)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)目標(biāo)。
其次，目標(biāo)層次的設(shè)計(jì)，需要限定內(nèi)容，不能無(wú)限制擴(kuò)大或壓縮，比如煙草企業(yè)內(nèi)部決策審計(jì)、煙草企業(yè)利用開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的審計(jì)，煙草企業(yè)重大項(xiàng)目審計(jì)。需要對(duì)每年的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)內(nèi)容進(jìn)行限定，具有可操作性和針對(duì)性。
最后，目標(biāo)分解，決策審計(jì)，制度審計(jì)和產(chǎn)品或服務(wù)級(jí)的審計(jì)，都需要分解目標(biāo)，通過(guò)現(xiàn)有的方法，如沃爾評(píng)價(jià)法、平衡計(jì)分卡法、層次分析法、數(shù)據(jù)包絡(luò)法、經(jīng)濟(jì)增加值法（EVA法）的利用或改善，來(lái)分析不同的目標(biāo)，進(jìn)而建立屬于自身的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)審計(jì)可行性體系。
關(guān)鍵詞：企業(yè)培訓(xùn)；經(jīng)濟(jì)效益；提升措施；分析模型
現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)是典型的短期教育，其在新世紀(jì)的教育舞臺(tái)角色越來(lái)越重要，是促進(jìn)企業(yè)取得更佳經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)針對(duì)性更強(qiáng)，取得成效更快的特點(diǎn)十分突出，對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作用顯著。這是因?yàn)椋髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是效益的直觀體現(xiàn)，企業(yè)具備良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，往往更容易取得較為理想的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，經(jīng)濟(jì)效益的獲取和提升與現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)聯(lián)系密切。培訓(xùn)工作開(kāi)展的如何？能否進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升？這需要采取一定的手段，如通過(guò)培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)效益分析模型來(lái)揭示企業(yè)培訓(xùn)和經(jīng)濟(jì)效益間密切的聯(lián)系。
但是，培訓(xùn)也是需要付出成本的，培訓(xùn)的收益減去培訓(xùn)的成本才是最終的收益。
一、企業(yè)培訓(xùn)可以產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益
企業(yè)通過(guò)培訓(xùn)，提升勞動(dòng)者工作能力，使企業(yè)在生產(chǎn)消耗不變的前提下，獲得更多收益，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益。有投入才會(huì)有產(chǎn)出，培訓(xùn)同樣需要成本的付出，企業(yè)培訓(xùn)收益在減去培訓(xùn)成本后才是培訓(xùn)為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。這也是培訓(xùn)投資的目的之所在。培訓(xùn)可產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益主要體現(xiàn)在：
1.通過(guò)培訓(xùn)可提升勞動(dòng)者勞動(dòng)技能，使勞動(dòng)生產(chǎn)率得到提高。
首先，在生產(chǎn)技術(shù)條件相同時(shí)，勞動(dòng)者教育水平和生產(chǎn)定額水平的增長(zhǎng)是成正比的。其次，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，勞動(dòng)者的勞動(dòng)技能及熟練程度得到增強(qiáng)，使勞動(dòng)生產(chǎn)率得到提高。第三，培訓(xùn)能使生產(chǎn)事故率顯著降低，等于從另一方面提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。第四，培訓(xùn)效果會(huì)對(duì)企業(yè)員工知識(shí)水平、工作能力產(chǎn)生直接影響，特別是隨著科技的進(jìn)步，提升勞動(dòng)者知識(shí)水平，能極大地提升單位勞動(dòng)生產(chǎn)率。
2.培訓(xùn)質(zhì)量與企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量息息相關(guān)
作為企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)所必備的物質(zhì)基礎(chǔ)，機(jī)器設(shè)備的技術(shù)性能指標(biāo)、完好程度、保養(yǎng)狀況、利用率等均會(huì)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量與數(shù)量產(chǎn)生直接影響。通常而言，伴隨著員工勞動(dòng)的熟練程度不斷提升，能有效地避免，甚至是杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生，減少殘次產(chǎn)品的發(fā)生率。同時(shí)，通過(guò)恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，員工工作能力和水平的提升，進(jìn)一步為生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量提供了有力保障。
3.培訓(xùn)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的改進(jìn)和提高
科技與管理都是生產(chǎn)力。不僅要向科技要效益，更要通過(guò)管理提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，這已成為人們共識(shí)。要提高企業(yè)管理水平，加強(qiáng)包括管理人員在內(nèi)的企業(yè)全體員工培訓(xùn)是關(guān)鍵。大量實(shí)踐表明：通過(guò)培訓(xùn)，提高企業(yè)員工素質(zhì)，必然會(huì)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到根本改善。
4.培訓(xùn)也是企業(yè)整體實(shí)力得到增強(qiáng)的重要途徑
培訓(xùn)的過(guò)程絕非只是傳統(tǒng)教育的傳道、授業(yè)、解惑，而是通過(guò)培訓(xùn)使員工正確認(rèn)識(shí)到自身成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，通過(guò)培訓(xùn)使員工齊心合力，各盡所能，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的短板，才能推動(dòng)企業(yè)不斷的發(fā)展和進(jìn)步。
二、怎樣才能讓企業(yè)培訓(xùn)產(chǎn)生更好的經(jīng)濟(jì)效益
培訓(xùn)是影響企業(yè)發(fā)展的一個(gè)長(zhǎng)期、間接過(guò)程，有效的培訓(xùn)工作，能夠收到滿(mǎn)意的效果，能夠得到巨大回報(bào)，產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益。怎樣才能讓企業(yè)培訓(xùn)產(chǎn)生更好的經(jīng)濟(jì)效益呢？
1.加強(qiáng)培訓(xùn)需求的分析工作
企業(yè)培訓(xùn)需求分析工作是培訓(xùn)工作得以有效實(shí)施的重要前提，開(kāi)展培訓(xùn)工作前應(yīng)以企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)需求調(diào)查，才能通過(guò)培訓(xùn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中實(shí)際問(wèn)題的解決提供支持，才能使員工履職能力進(jìn)一步提升，才能提升培訓(xùn)的針對(duì)性、準(zhǔn)確性與實(shí)效性。
2.企業(yè)培訓(xùn)的設(shè)計(jì)要?jiǎng)?wù)實(shí)
培訓(xùn)應(yīng)在需求調(diào)查基礎(chǔ)上，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相結(jié)合，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容和重點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)工作，使培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際相符，培訓(xùn)效果更應(yīng)符合企業(yè)發(fā)展所需。基于以上認(rèn)識(shí)，企業(yè)培訓(xùn)的設(shè)計(jì)應(yīng)以人為本，可操作性強(qiáng)，學(xué)即有用為基本原則，并將培訓(xùn)和員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)相結(jié)合，通過(guò)員工知識(shí)能力的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。
3.企業(yè)培訓(xùn)方式應(yīng)更加多樣化和人性化
首先，應(yīng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資源予以充分利用，注重崗位培訓(xùn)、日常培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的相互協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工全員學(xué)習(xí)風(fēng)氣的形成；其次，要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)，充分發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師的作用，鼓勵(lì)員工間開(kāi)展相互的培訓(xùn)，并通過(guò)相互學(xué)習(xí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)及員工的學(xué)習(xí)能力，共享知識(shí)發(fā)展成果。再次，應(yīng)對(duì)現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)手段予以充分利用，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、仿真技術(shù)培訓(xùn)等教學(xué)科技方法，提高培訓(xùn)效果，并通過(guò)自學(xué)和教學(xué)相結(jié)合的形式，推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)視頻和技術(shù)論壇在企業(yè)培訓(xùn)中發(fā)揮更大作用。
4.企業(yè)培訓(xùn)要更注重應(yīng)用化問(wèn)題
企業(yè)開(kāi)展培訓(xùn)必然會(huì)耗費(fèi)大量時(shí)間與資金，企業(yè)的各種投入若不能在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中得到應(yīng)用，培訓(xùn)的投資就是低效，甚至是無(wú)效的。組織員工參加培訓(xùn)，必須通過(guò)培訓(xùn)使員工更好地將理論與實(shí)際工作更好地結(jié)合起來(lái)，把知識(shí)技能轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力，才能真正體現(xiàn)培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)作用之所在。
三、企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)效益分析模型
雖然培訓(xùn)可以給企業(yè)帶來(lái)一定經(jīng)濟(jì)效益，但若實(shí)施不力，也可能會(huì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)虧損。例如：培訓(xùn)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求相脫節(jié)，實(shí)施的培訓(xùn)并不能有效提升員工個(gè)人的知識(shí)與勞動(dòng)技能，對(duì)企業(yè)發(fā)展不能起到促進(jìn)作用；培訓(xùn)體系不夠規(guī)范，導(dǎo)致培訓(xùn)工作流于形式，培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行和評(píng)估不能高效地開(kāi)展等。這些均會(huì)使企業(yè)培訓(xùn)無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)傷害。因此，分析企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)效益就顯得較為重要了。
1.企業(yè)培訓(xùn)的經(jīng)濟(jì)效益分析模型相關(guān)概念
這里所講企業(yè)培訓(xùn)的經(jīng)濟(jì)效益分析模型，指的是可以展示企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)內(nèi)在邏輯的工具。通過(guò)這個(gè)模型可以對(duì)企業(yè)培訓(xùn)環(huán)節(jié)的投入產(chǎn)出進(jìn)行衡量。
2.對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的經(jīng)濟(jì)效益分析模型的解釋
在這里，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是指可用價(jià)值來(lái)衡量的“經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)”，而經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)則為資本回報(bào)率減去平均資本率，再與總投資資本相乘所得的值。長(zhǎng)期較大經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)就是通常所講的企業(yè)折現(xiàn)現(xiàn)金流，其代表著股東價(jià)值與企業(yè)市值。
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)差距則指：以企業(yè)發(fā)展?jié)摿百Y本水平為依據(jù)，應(yīng)該可以實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)差距即為實(shí)際水平和目標(biāo)間存在的差距。
能力素質(zhì)指的是：為完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相應(yīng)崗位人員所應(yīng)具備的能力，能力素質(zhì)通常是由具體的員工所承載。
能力素質(zhì)差距指：能力現(xiàn)狀和崗位需求間的實(shí)際差距。
培訓(xùn)需求則指：為彌合員工工作能力素質(zhì)存在差距的需要，開(kāi)展培訓(xùn)計(jì)劃則以滿(mǎn)足這一需要而實(shí)施的工作。
培訓(xùn)績(jī)效測(cè)量指的是：在一定測(cè)量工具條件下，對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)彌合戰(zhàn)略目標(biāo)差距所起作用進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)量。
企業(yè)培訓(xùn)改進(jìn)指：通過(guò)測(cè)量打?qū)ご嬖诓罹啵槍?duì)差距對(duì)培訓(xùn)技術(shù)加以改進(jìn)。也就是推動(dòng)培訓(xùn)技術(shù)進(jìn)步的過(guò)程。
這顯然是一個(gè)閉合模型，因?yàn)槠髽I(yè)培訓(xùn)的改進(jìn)，必然對(duì)彌合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)差距是有利的。
3.企業(yè)培訓(xùn)的經(jīng)濟(jì)效益分析模型應(yīng)用
假定某企業(yè)去年的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為5%，本年度定在8%。而8%利潤(rùn)對(duì)其員工核心能力要求為達(dá)到96分，通用能力達(dá)到88分，專(zhuān)業(yè)知識(shí)需達(dá)到90分。而當(dāng)前此三項(xiàng)數(shù)據(jù)分別為86分、82分、78分，分別與目標(biāo)分?jǐn)?shù)有10分、6分、12分的差距。這意味著必須通過(guò)培訓(xùn)來(lái)縮小存在的差距。
在確定戰(zhàn)略差距后，應(yīng)以具體考核為依據(jù)分析，是哪些部門(mén)和員工導(dǎo)致了差距的產(chǎn)生，同時(shí)確定這些差距具體指的是員工的哪些素質(zhì)能力。例如，企業(yè)有若干核心能力，以各種能力得分為依據(jù)，可發(fā)現(xiàn)不同能力和目標(biāo)間的差距。比如生產(chǎn)部門(mén)在核心能力“生產(chǎn)設(shè)備操作能力”方面得75分、在通用知識(shí)的績(jī)效考核能力環(huán)節(jié)方面得78分，在專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力方面得分為80。這意味著必須針對(duì)生產(chǎn)部門(mén)，展開(kāi)“生產(chǎn)設(shè)備操作”能力的培訓(xùn)，開(kāi)展績(jī)效考核能力培訓(xùn)，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力的培訓(xùn)。依據(jù)以上信息編制企業(yè)培訓(xùn)需求，設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃就可加可行。
制定好培訓(xùn)計(jì)劃后，企業(yè)若可自行開(kāi)展培訓(xùn)，如生產(chǎn)設(shè)備操作能力培訓(xùn)就可自行開(kāi)展；若無(wú)法自行培訓(xùn)，如績(jī)效考核能力培訓(xùn)企業(yè)沒(méi)有較好培訓(xùn)資源，則可聘請(qǐng)外部培訓(xùn)師來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)。
完成培訓(xùn)后，企業(yè)還應(yīng)制定培訓(xùn)后計(jì)劃，以對(duì)培訓(xùn)效果加以鞏固，使培訓(xùn)成果能夠轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然后再對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行必要的考核測(cè)評(píng)，以測(cè)定該次培訓(xùn)所產(chǎn)生的學(xué)習(xí)效果和經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)語(yǔ)
通過(guò)培訓(xùn)，可為現(xiàn)代企業(yè)帶來(lái)一定經(jīng)濟(jì)效益，但培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。采取正確的培訓(xùn)方法策略，對(duì)培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行準(zhǔn)確分析，能夠使企業(yè)培訓(xùn)工作開(kāi)展的再具實(shí)效性，也才能取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]姚暉，董玉龍.運(yùn)用邊際分析法科學(xué)提高企業(yè)培訓(xùn)效益[J].決策探索（下半月），2010（08）.
關(guān)鍵詞：科技創(chuàng)新；核心技術(shù)；科學(xué)管理；降低成本；兼并破產(chǎn)；強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合；優(yōu)化結(jié)構(gòu)
中圖分類(lèi)號(hào)：F270.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）08-0-01
所謂企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就是企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。用公式表示：經(jīng)濟(jì)效益=生產(chǎn)總值/生產(chǎn)成本。生產(chǎn)總值超過(guò)生產(chǎn)成本的差額就是利潤(rùn)。
要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，既要提高企業(yè)的生產(chǎn)總值，生產(chǎn)出盡可能多的適合市場(chǎng)需要的產(chǎn)品和勞務(wù)，又要降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，這既包括人力的消耗，也包括物力的消耗。所以，必須弄清以下幾個(gè)問(wèn)題：
一、利潤(rùn)越高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不一定高
利潤(rùn)是指生產(chǎn)總值超過(guò)生產(chǎn)成本的差額，它不同于經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)效益是生產(chǎn)總值與生產(chǎn)成本的比值。所以，企業(yè)利潤(rùn)增加，經(jīng)濟(jì)效益未必好。
利潤(rùn)越高，說(shuō)明生產(chǎn)總值越大。但也可能是通過(guò)生產(chǎn)規(guī)模，鋪新攤子，增加成本來(lái)增加利潤(rùn)，生產(chǎn)總值/生產(chǎn)成本的比例可能增大，也可能減小。所以，經(jīng)濟(jì)效益不一定提高，反而可能降低。只有當(dāng)利潤(rùn)增長(zhǎng)的幅度大于成本增加的幅度時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才提高。當(dāng)然，企業(yè)如果不盈利就談不上經(jīng)濟(jì)效益。一般說(shuō)來(lái)，經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)，利潤(rùn)一定高。
二、經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快，經(jīng)濟(jì)效益不一定高
經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快，有利于增加產(chǎn)品和勞務(wù)的產(chǎn)出，提高企業(yè)的生產(chǎn)總值，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有一定的積極作用。
但是，如果單純地依靠粗放型的增長(zhǎng)而取得經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，不注意降低資源和勞動(dòng)消耗、降低企業(yè)的成本，勞動(dòng)產(chǎn)品有用程度也不高，那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并不好。
我們必須遵循速度和效益相統(tǒng)一的原則，正確的處理好兩者之間的關(guān)系，走出一條既有較高速度，又有較好效益的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的路子。
三、提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也不一定提高
勞動(dòng)生產(chǎn)率是指勞動(dòng)者的生產(chǎn)效率，通常用單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量或單位產(chǎn)品所需要的勞動(dòng)時(shí)間來(lái)表示。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率可以節(jié)約人力成本，但不一定節(jié)約物力消耗，而且生產(chǎn)的產(chǎn)品不符合市場(chǎng)需求，勞動(dòng)生產(chǎn)率再高也是無(wú)效的。
由此可見(jiàn)，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須采取以下措施：
第一，依靠科技創(chuàng)新，提升核心技術(shù)，采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、工藝，用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)武裝企業(yè)，提高企業(yè)職工的科學(xué)文化素質(zhì)和勞動(dòng)技能。這一方法和途徑的核心就是使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技進(jìn)步是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑。用高新技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，有利于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，節(jié)約勞動(dòng)消耗，生產(chǎn)科技含量高和附加值高的產(chǎn)品，提高經(jīng)濟(jì)效益。
第二，采用現(xiàn)代管理方法，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以最小的消耗，生產(chǎn)出最多的適應(yīng)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。
管理出效益。科學(xué)而嚴(yán)格的管理可以節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中的勞動(dòng)消耗，有效地發(fā)揮人力、物力等各種資源的功能，在生產(chǎn)總值一定的情況下，生產(chǎn)成本的降低無(wú)疑可以提高經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)的現(xiàn)代管理包括宏觀經(jīng)濟(jì)管理，即在生產(chǎn)過(guò)程中要制訂和實(shí)施科學(xué)的產(chǎn)業(yè)政策，保證生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)化和高級(jí)化；還包括微觀經(jīng)營(yíng)管理，即要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和資金利用率，要保證產(chǎn)品適銷(xiāo)對(duì)路；還包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、職工的培訓(xùn)、產(chǎn)品的售后服務(wù)等。
第三，提高產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路、滿(mǎn)足市場(chǎng)需要的合格產(chǎn)品。
商品是使用價(jià)值和價(jià)值的統(tǒng)一體，使用價(jià)值是價(jià)值的物質(zhì)承擔(dān)者，企業(yè)生產(chǎn)商品的目的在于實(shí)現(xiàn)商品的價(jià)值，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)商品的目的，在于獲取使用價(jià)值。企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，首先必須生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路、質(zhì)量較高、能滿(mǎn)足人們生活需要的合格產(chǎn)品，這樣才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義生產(chǎn)目的，才能順利實(shí)現(xiàn)商品的價(jià)值；當(dāng)然，還要不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，以較少的勞動(dòng)消耗生產(chǎn)盡量多的勞動(dòng)產(chǎn)品，否則企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也不會(huì)高。
第四，要依靠科技，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。
這一點(diǎn)是現(xiàn)代企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益最主要的方法和途徑。科學(xué)技術(shù)水平的提高體現(xiàn)在兩個(gè)方面：
一是先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、先進(jìn)的生產(chǎn)工藝。具備這個(gè)條件，企業(yè)才能降低成本消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，在相同的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。
二是企業(yè)勞動(dòng)者的科學(xué)文化水平和技術(shù)水平。
經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)。采用現(xiàn)代管理方法、提高經(jīng)營(yíng)管理水平是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要方法，科學(xué)的管理也是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中涉及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、人力資源配置、產(chǎn)品質(zhì)量等一系列環(huán)節(jié)，在經(jīng)濟(jì)管理中能不能分清經(jīng)營(yíng)中的“大石塊”并首先處理好，是一個(gè)企業(yè)管理科學(xué)與否的問(wèn)題。只有這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
①運(yùn)用科學(xué)的企業(yè)管理手段，有效地發(fā)揮人力、物力等各種資源的效能，以最小的消耗、生產(chǎn)出最多的適應(yīng)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。
②作為企業(yè)的組織者和經(jīng)營(yíng)者，既要合理安排企業(yè)，又要從我國(guó)的基本國(guó)情出發(fā)，遵循價(jià)值規(guī)律，適時(shí)適宜地組織企業(yè)生產(chǎn)，把握市場(chǎng)信息，了解市場(chǎng)行情，提高產(chǎn)品質(zhì)量，搞好售后服務(wù)等。
③誰(shuí)抓住了科技牛耳，誰(shuí)就搶占了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制高點(diǎn)。世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)就是科技水平的競(jìng)爭(zhēng)，而科技競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，黨的十六大期間科技代表強(qiáng)調(diào)指出：科技和人才是興國(guó)之本，要牢牢樹(shù)立人力資源是第一資源的戰(zhàn)略觀念。
四、企業(yè)的兼并和破產(chǎn)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施
企業(yè)是市場(chǎng)的主體。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，突出表現(xiàn)在，能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。但由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和企業(yè)科學(xué)技術(shù)水平差別的現(xiàn)實(shí)存在，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，必然會(huì)出現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，因此，企業(yè)的兼并和破產(chǎn)是必然的。
五、鼓勵(lì)兼并，規(guī)范破產(chǎn)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，不斷完善兼并和破產(chǎn)制度
安全生產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系認(rèn)識(shí)
20xx年6月，全國(guó)將迎來(lái)第九個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，引導(dǎo)社會(huì)將安全發(fā)展作為科學(xué)發(fā)展的前置條件，教育人民關(guān)注健康、關(guān)愛(ài)生命，切實(shí)將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針落到實(shí)處，并貫穿于各項(xiàng)重大政策、重大項(xiàng)目和發(fā)展目標(biāo)全過(guò)程，推動(dòng)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占領(lǐng)著重要地位，企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就必須有抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，各種事故就是最大最直接的風(fēng)險(xiǎn)，搞好安全生產(chǎn)是抵御或消除風(fēng)險(xiǎn)的重要組成部分，應(yīng)把安全生產(chǎn)工作作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展永恒的主體，只有抓好安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
安全生產(chǎn)是為了使生產(chǎn)過(guò)程在符合物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行的，防止發(fā)生人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故，消除或控制危險(xiǎn)、有害因素、保障人身安全與健康、設(shè)備和設(shè)施免受損壞、環(huán)境免遭破壞的總稱(chēng)。人是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最活躍的因素，也是安全生產(chǎn)的主體，要想做好安全，必須使全體職工牢固樹(shù)立安全就是生產(chǎn)力，安全就是效益的思想。擺正安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系至關(guān)重要，要把安全就是生命，安全就是效益的道理銘記每個(gè)職工的心間。安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常組織安全知識(shí)學(xué)習(xí)，在工作區(qū)、生活區(qū)設(shè)置安全標(biāo)語(yǔ)，處處預(yù)防事故、時(shí)時(shí)注意安全，使安全生產(chǎn)的濃厚氛圍無(wú)處不在，配備齊全的安全設(shè)施，加大安全生產(chǎn)投入，營(yíng)造一個(gè)安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。
要保證安全生產(chǎn)就要有投入，安全設(shè)施的投入也就勢(shì)必形成生產(chǎn)成本的增加。所以，一些單位為了省幾個(gè)錢(qián)而忽略安全生產(chǎn)的投入，把安全僅僅是掛在嘴上、貼在墻上，安全生產(chǎn)責(zé)任制不能真正落到實(shí)處。使其潛在效益得不到發(fā)揮，不能更好的提高單位整體效益，促進(jìn)單位的發(fā)展。其實(shí)安全生產(chǎn)本身就是經(jīng)濟(jì)效益，不過(guò)是潛在的效益，我們抓安全生產(chǎn)工作就要象抓經(jīng)濟(jì)效益一樣，我們要從思想上真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的重要性，在抓經(jīng)濟(jì)工作的同時(shí)，要抓好安全生產(chǎn)工作，在抓管理的同時(shí)，要抓好安全生產(chǎn)管理，在抓職工素質(zhì)的同時(shí)，要抓職工安全意識(shí)的提高。安全抓好了，創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，就能促進(jìn)生產(chǎn)，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，企業(yè)特征決定了它的任何時(shí)候都會(huì)把提高經(jīng)濟(jì)效益放在首位，使不少人對(duì)安全生產(chǎn)存在模糊認(rèn)識(shí)。各單位也一再?gòu)?qiáng)調(diào)管生產(chǎn)必須管安全，安全工作無(wú)小事，但仍有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)只重視生產(chǎn)，把經(jīng)濟(jì)效益放在第一位，以提高經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收來(lái)提高自己的政績(jī)，認(rèn)為只要生產(chǎn)效益上去，出點(diǎn)事故也是正常的，從思想上輕視了安全生產(chǎn)的重要性。也有個(gè)別職工對(duì)安全生產(chǎn)不夠重視，在日常經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)工作中，為了省時(shí)省事時(shí)常不按操做規(guī)程進(jìn)行施工，安全意思不強(qiáng)，思想麻痹大意，導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故，造成巨大的生命和財(cái)產(chǎn)損失。如“4·28”膠濟(jì)鐵路特大安全事故中涉嫌鐵路運(yùn)營(yíng)安全事故發(fā)生列車(chē)脫線事故，事故共造成70余人死亡、247人受傷，給事故本人和家人帶來(lái)了無(wú)限悲痛，給國(guó)家?guī)?lái)了巨大經(jīng)濟(jì)損失，雖然對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行了處罰，給輕視安全生產(chǎn)的人敲響警鐘。但是人民的生命、國(guó)家的損失卻已經(jīng)無(wú)法挽回，這就說(shuō)明了沒(méi)有安全生產(chǎn)，就談不上任何經(jīng)濟(jì)效益。
在發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，是每個(gè)單位必備的生存條件，但安全生產(chǎn)本身也是一種效益。我們強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，并不意味著忽視經(jīng)濟(jì)效益的中心地位。安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益是統(tǒng)一的整體，不能割裂開(kāi)來(lái)，更不能使之對(duì)立。忽視安全單純追求其所謂的效益，結(jié)果是生產(chǎn)受到很大影響，經(jīng)濟(jì)效益也就無(wú)從談起，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，只有正確認(rèn)識(shí)和處理好安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，單位才能健康穩(wěn)定的發(fā)展。特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要徹底扭轉(zhuǎn)思想認(rèn)識(shí)的片面性，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，動(dòng)員和依靠廣大職工，突出安全第一的思想，確實(shí)抓好安全生產(chǎn)，保證經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。
安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系是相對(duì)統(tǒng)一的整體，相輔相成。安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)效益的前提保證，經(jīng)濟(jì)效益是安全生產(chǎn)的必要條件。只有搞好安全生產(chǎn)工作才能保證正常的生產(chǎn)秩序，才有經(jīng)濟(jì)效益；有了經(jīng)濟(jì)效益，安全防范設(shè)施才有條件得以保障和改善。
可見(jiàn)安全工作是經(jīng)濟(jì)工作的重要部分，只有安全搞好了單位經(jīng)濟(jì)才能夠發(fā)展，我們要在思想上高度重視起來(lái)，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，決不放過(guò)任何一個(gè)有關(guān)安全的每一個(gè)細(xì)結(jié)。在位置上突出起來(lái)，以安全促進(jìn)度，以安全促生產(chǎn)，以安全保證單位最大效益。
摘 要 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要的影響，企業(yè)中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需要。本文主要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的資金管理功能、監(jiān)督控制功能以及成本控制功能如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做了深入的分析。
關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 經(jīng)濟(jì)效益 功能
隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)已經(jīng)積極參與到國(guó)際化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去，在發(fā)展過(guò)程中企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到管理對(duì)于企業(yè)的重要性，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理一部分對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能對(duì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有至關(guān)重要的作用。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理指的是在企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)的投資、融資、企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)情況以及企業(yè)的利潤(rùn)分配情況進(jìn)行的管理。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)要根據(jù)一定的法律法規(guī)，按照企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)原則對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理，尤其是對(duì)于企業(yè)中的一些財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理。
企業(yè)的財(cái)務(wù)與企業(yè)會(huì)計(jì)在一定程度上是有區(qū)別的，企業(yè)的財(cái)務(wù)指的是采用一定的方法對(duì)企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事前的預(yù)測(cè)和計(jì)劃，事中的監(jiān)督和控制，事后的分析評(píng)價(jià)和考核，在對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程中的管理的基礎(chǔ)上側(cè)重于對(duì)企業(yè)資金的運(yùn)用和管理。企業(yè)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行記錄和結(jié)算，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是需要企業(yè)的會(huì)計(jì)提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息，從而對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行事先的預(yù)測(cè)和事后的控制，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理最終的目的是通過(guò)對(duì)資金的有效管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展服務(wù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)工作從另外一個(gè)方面來(lái)講也存在緊密的聯(lián)系，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作都是為企業(yè)的資金循環(huán)使用和資金積累服務(wù)的，企業(yè)要進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理必須要依靠準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，會(huì)計(jì)工作要為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供協(xié)助。如果在企業(yè)的發(fā)展中會(huì)計(jì)提供的信息是虛假的，那么在財(cái)務(wù)管理中就會(huì)缺乏真實(shí)的依據(jù)，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)紕漏。對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)要求最重要的一項(xiàng)就是需要熟練的會(huì)計(jì)知識(shí)，這樣才能夠使用會(huì)計(jì)信息，做好財(cái)務(wù)管理工作。所以財(cái)務(wù)管理是在會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)上，利用會(huì)計(jì)信息進(jìn)行的管理。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性
1.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)深化改革的要求
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)中所面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的各項(xiàng)管理制度也與世界接軌，很多傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)不適合現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展需要，所以我國(guó)各企業(yè)要改革財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，這是企業(yè)發(fā)展一定階段和規(guī)模的必然要求。
2.加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是強(qiáng)化企業(yè)法人的法律意識(shí)
追求利潤(rùn)的最大化是所有企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)，所以現(xiàn)階段很多企業(yè)為了追求利益，往往會(huì)選擇在會(huì)計(jì)工作中進(jìn)行虛假的會(huì)計(jì)報(bào)告，而會(huì)計(jì)信息的失真不僅會(huì)擾亂正常的市場(chǎng)秩序，而且會(huì)對(duì)整個(gè)國(guó)家的宏觀調(diào)控政策產(chǎn)生很大的影響。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度可以有效保障企業(yè)的會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠性。
3.加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)邁向國(guó)際化的要求
隨著世界經(jīng)濟(jì)的融合，國(guó)際市場(chǎng)中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由單純的技術(shù)資本競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展為綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，管理是綜合競(jìng)爭(zhēng)中一個(gè)重要的方面，而財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理中所占的比重是相當(dāng)高的，所以現(xiàn)階段很多國(guó)際化的大企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不斷加強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理的水平也在不斷提高。我國(guó)的企業(yè)要想跟上全球企業(yè)的發(fā)展步伐就需要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，減小與國(guó)外企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的差距。
三、財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的功能研究
在現(xiàn)階段對(duì)著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)管理內(nèi)容的不斷延伸，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展中所發(fā)揮的作用也越來(lái)越明顯。企業(yè)的財(cái)務(wù)作用的發(fā)揮就涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理功能包括資金管理功能、監(jiān)督控制功能以及成本控制功能三個(gè)方面。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的資金管理功能就是指企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)的各種資金進(jìn)行調(diào)配和使用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理監(jiān)督功能指的就是利用一套完善的監(jiān)督管理體系對(duì)企業(yè)中的各項(xiàng)資源進(jìn)行有效利用，確保企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正確性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本控制功能就是指在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源的合理利用，盡可能的降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。以下將從這三個(gè)方面對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行研究探討：
1.發(fā)揮資金管理功能，有效利用企業(yè)資金
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中最核心的管理功能就是資金管理功能，所以在財(cái)務(wù)管理中要做好對(duì)資金的管理，可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行：①進(jìn)行資金的集中管理。由于在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金的使用是很復(fù)雜和繁瑣的。如果在資金的管理中實(shí)行分散管理，在使用中就很難進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。為了降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生需要將企業(yè)的資金統(tǒng)一集中管理，使用資金的時(shí)候財(cái)務(wù)部門(mén)可以進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度，發(fā)揮企業(yè)資金的最大效益。②嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度。在財(cái)務(wù)管理中要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金預(yù)算管理制度，嚴(yán)格控制在生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)資金的有序流動(dòng)，按照預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資金的劃撥，防止由于盲目的增加預(yù)算金額或者是沒(méi)有按照預(yù)算制定的程序進(jìn)行而導(dǎo)致企業(yè)資金的無(wú)形流失。③加強(qiáng)對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金的分析和預(yù)測(cè)。企業(yè)的流動(dòng)資金在一定程度上可以反映企業(yè)的短期債償能力，對(duì)提高企業(yè)的信用有重要的影響。所以在企業(yè)的發(fā)展中要對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資金有全面的掌握，對(duì)流動(dòng)資金的流入和流出都要有詳細(xì)的記錄，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)中的流動(dòng)資金情況進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，提高企業(yè)流動(dòng)資金的使用率，降低企業(yè)的籌資成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.加強(qiáng)企業(yè)成本控制功能，合理利用企業(yè)資源
現(xiàn)階段企業(yè)要想獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益就需要不斷降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，擴(kuò)大成本與營(yíng)業(yè)額之間的差距，所以成本控制對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高具有舉足輕重的作用。要進(jìn)行有效的成本管理需要做好以下的工作：①建立目標(biāo)成本管理制度。在制定目標(biāo)成本管理制度的時(shí)候首先需要對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行深入的了解，從而制定科學(xué)合理的總體成本目標(biāo)，在確定了企業(yè)的總體成本管理目標(biāo)之后需要將目標(biāo)細(xì)化，建立小的成本目標(biāo)，在生產(chǎn)中首先實(shí)現(xiàn)這些小的成本目標(biāo)，不僅可以加強(qiáng)成本控制中的可操作性，而且有助于調(diào)動(dòng)成本目標(biāo)執(zhí)行者的積極性，在進(jìn)行成本目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中要建立完善的管理制度，用制度去約束目標(biāo)執(zhí)行者的行為，為實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。②進(jìn)行有效的產(chǎn)品成本分析，降低產(chǎn)品成本。在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的成本整個(gè)成本中占有很大的比例，企業(yè)為了有效降低產(chǎn)品的成本，需要對(duì)影響產(chǎn)品成本的因素進(jìn)行分析，找出可以?xún)?yōu)化的項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的完善。由于企業(yè)產(chǎn)品的材料等方面因素的影響，企業(yè)的產(chǎn)品成本會(huì)在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生變化，所以要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品成本的分析和監(jiān)督，對(duì)產(chǎn)品成本及時(shí)做出調(diào)整，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。③成本控制需要全體人員的參與。在所有影響企業(yè)成本的因素中，人是比較難掌控的，所以在成本控制中全體人員的參與，企業(yè)可以將成本控制的目標(biāo)逐級(jí)落實(shí)，最終落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)班組和個(gè)人，實(shí)行成本控制責(zé)任制，提高全體人員的成本控制意識(shí)，從而有效降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.發(fā)揮監(jiān)督控制功能，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
在隨著社會(huì)信息化的發(fā)展，整個(gè)市場(chǎng)信息是瞬息萬(wàn)變的，企業(yè)在市場(chǎng)中所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)的概率也越來(lái)越大，尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響是最嚴(yán)重的，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，如果不能得到有效解決那么企業(yè)就會(huì)面臨破產(chǎn)的局面。所以在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要加強(qiáng)監(jiān)督管理，尤其是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行分析。企業(yè)要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，在企業(yè)機(jī)型各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之前和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)化解經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，并且在事后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告的撰寫(xiě)，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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