時間：2023-06-02 09:58:26
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建設工程施工合同范本，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
發包人(全稱)：__________________
承包人(全稱)：__________________
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規、遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設工程施工項協商一致，訂立本合同。
一、工程概況
工程名稱：
工程地點：
工程內容：
工程立項批準文號：
資金來源：
二、工程承包范圍:
三、合同工期：開工日期 竣工日期
四、工程質量標準:質量標準的評定以國家或行業的質量檢驗評定為合格工程標準為依據, 承包人按約定的時間和要求提出施工工藝，經發包人認可后執行。
五、合同價款
金額(大寫)：_____________________________元(人民幣)
￥：_____________________________元
六、組成本合同的文件包括：
1、本合同專用條款
2. 標準、規范及有關技術文件
3、圖紙
4、工程量清單
5、工程報價單或預算書,雙方有關工程的洽商、變更等書面協議或文件視為本合同的組成.
七.發包人向承包人提供圖紙日期和套數：6套.發包人應按專用條款約定的日期和套數， 向承包人提供圖紙。承包人需要增加圖紙套數的，發包人應代為復制，復制費用由承包人承擔。承包人應在施工現場保留一套完整圖紙， 供工程師及有關人員進行工程檢查時使用。
監理單位委派的工程師
姓名：_______________職務：________________發包人委托的職權：__________________
需要取得發包人批準才能行使的職權：______________________________________________
發包人派駐的工程師
姓名：________________職務：________________________
職權：_________________________________________________________________________
承包方項目負責人: 承包人委托的職權:
項目經理:
八.雙方約定現場工程師工作職權:
工程師代表在工程師授權范圍內向承包人發出的任何書面形式的函件，與工程師發出的函件具有同等效力。承包人對工程師代表向其發出的任何書面形式的函件有疑問時，可將此函件提交工程師，工程師應進行確認。工程師代表發出指令有失誤時，工程師應進行糾正。除工程師或工程師代表外，發包人派駐工地的其他人員均無權向承包人發出任何指令。
工程師的指令、 通知由其本人簽字后，以書面形式交給項目經理，項目經理在回執上簽署姓名和收到時間后生效。確有必要時，工程師可發出口頭指令，并在48小時內給予書面確認，承包人對工程師的指令應予執行。工程師不能及時給予書面確認的， 承包人應于工程師發出口頭指令后7天內提出書面確認要求。工程師在承包人提出確認要求后48小時內不予答復的，視為口頭指令已被確認。
承包人認為工程師指令不合理，應在收到指令后24小時內向工程師提出修改指令的書面報告，工程師在收到承包人報告后24小時內作出修改指令或繼續執行原指令的決定，并以書面形式通知承包人。緊急情況下，工程師要求承包人立即執行的指令或承包人雖有異議，但工程師決定仍繼續執行的指令，承包人應予執行。因指令錯誤發生的追加合同價款和給承包人造成的損失由發包人承擔，延誤的工期相應順延。項目經理按發包人認可的施工組織設計(施工方案)和工程師依據合同發出的指令組織施工。在情況緊急且無法與工程師聯系時，項目經理應當采取保證人員生命和工程、財產安全的緊急措施，并在采取措施后48小時內向工程師關交報告。責任在發包人或第三人，由發包人承擔由此發生的追加合同價款，相應順延工期;責任在承包人，由承包人承擔費用，不順延工期。
九.發包方的工作:
1.在開工前7日內將施工所需水、電、電訊線路從施工場地外部接至約定地點，保證施工期間的需要;開通施工場地與城鄉公共道路的通道，約定的施工場地內的主要道路，滿足施工運輸的需要，保證施工期間的暢通;
2.向承包人提供施工場地的工程地質和地下管線資料，對資料的真實準確性負責;
辦理施工許可證及其他施工所需證件、批件和臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業等的申請批準手續(證明承包人自身資質的證件除外)在開工前7日內完成;
3.確定水準點與座標控制點，以書面形式交給承包人，進行現場交驗在開工前7日內完成;
4.組織承包人和設計單位進行圖紙會審和設計交底在開工前7日內完成;
5.協調處理施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物(包括文物保護建筑)、古樹名木的保護工作、承擔有關費用;
十.承包人的工作:
1.在每月1日向工程師提供年、季、月度工程進度計劃及相應進度統計報表;根據工程需要，提供和維修非夜間施工使用的照明、圍欄設施，產負責安全保衛;向發包人提供施工場地辦公和生活的房屋及設施，發包人承擔由此發生的費用;
2.遵守政府有關主管部門對施工場地交通、施工噪音以及環境保護和安全生產等的管理規定，按規定辦理有關手續，并以書面形式通知發包人，發包人承擔由此發生的費用，因承包人責任造成的罰款除外;
3.已竣工工程未交付發包人之前，承包人按專用條款約定負責已完工程的保護工作，保護期間發生損壞，承包人自費予以修復;發包人要求承包人采取特殊措施保護的工程部位和相應的追加合同價款，按約定做好施工場地地下管線和鄰近建筑物、構筑物(包括文物保護建筑)、古樹名木的保護工作;
十一.施工組織設計提交日期 :
承包人應按約定的日期，將施工組織設計和工程進度計劃在開工前提交,工程師逾期不確認也不提出書面意見的，視為同意。承包人必須按工程師確認的進度計劃組織施工，接受工程師對進度的檢查、監督。工程實際進度與經確認的進度計劃不符時，承包人應按工程師的要求提出改進措施，經工程師確認后執行。因承包人的原因導致實際進度與進度計劃不符，承包人無權就改進措施提出追加合同價款。
工程師認為確有必要暫停施工時，應當以書面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后48小時內提出書面處理意見。承包人應當按工程師要求停止施工，并妥善保護已完工程。承包人實施工程師作出的處理意見后，可以書面形式提出復工要求，工程師作出的處理意見后，可以書面形式提出復工要求，工程師應當在48小時內給予答復。工程師未能在規定時間內提出處理意見，或收到承包人復工要求后48小時內未予答復，承包人可自行復工。因發包人原因造成停工的，由發包人承擔所發生的追加合同價款，賠償承包人由此造成的損失，相應順延工期;因承包人原因造成停工的，由承包人承擔發生的費用，工期不予順延。
十二. 工程質量檢驗 :
質量標準的評定以國家或行業的質量檢驗評定標準為依據。因承包人原因工程質量達不到約定的質量標準，承包人承擔違約責任。 雙方對工程質量有爭議，由雙方同意的工程質量檢測機構鑒定，所需費用及因此造成的損失，由責任方承擔。雙方均有責任，由雙方根據其責任分別承擔。 承包人應認真按照標準、規范和設計圖紙要求以及工程師依據合同發出的指令施工，隨時接受工程師的檢查檢驗，為檢查檢驗提供便利條件.工程質量達不到約定標準的部分，工程師的要求拆除和重新施工，直到符合約定標準。因承包人原因達不到約定標準，由承包人承擔拆除和重新施工的費用，工期不予順延。工程師的檢查檢驗不應影響施工正常進行。如影響施工正常進行，檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由承包人承擔。除此之外影響正常施工的追加合同價款由發包人承擔，相應順延工期。
十三.隱蔽和中間驗收的內容:
基礎工程具備隱蔽條件或達到主體中間驗收部位，承包人進行自檢，并在隱蔽或中間驗收前48小時以書面形式通知工程師驗收。通知包括隱蔽和中間驗收的內容、驗收時間和地點。承包人準備驗收記錄，驗收合格，工程師在驗收記錄上簽字后，承包人可進行隱蔽和繼續施工。驗收不合格，承包人在工程師限定的時間內修改后重新驗收。工程師不能按時進行驗收，應在驗收前24小時以書面形式向承包人提出延期要求，延期不能超過48小時。工程師未能按以上時間提出延期要求，不進行驗收，承包人可自行組織驗收，工程師應承認驗收記錄。 經工程師驗收，工程質量符合標準、規范和設計圖紙等要求，驗收24小時后，工程師不在驗收記錄上簽字，視為工程師已經認可驗收記錄，承包人可進行隱蔽或繼續施工。
十四.安全施工與檢查 :
承包人應遵守工程建設安全生產有關管理規定，嚴格按安全標準組織施工，并隨時接受行業安全檢查人員依法實施的監督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。由于承包人安全措施不力造成事故的責任和因此發生的費用，由承包人承擔。 因發包人原因導致的安全事故，由發包人承擔相應責任及發生的 費用.
十五.合同價款確定與支付 :
工程取費按丙類計算,執行現行內蒙地區定額標準結合圖紙和實際工程量為計算依據,參照當地的政策.法規.文件.現行材差和人工費調差.主體兩層封頂后發包方支付以完工程量80%工程款,主體全部封頂后發包方支付已完工程量的80%工程款,裝修工程中期發包方支付裝修工程的造價60%工程款,完工驗收合格后一月內支付工程款額度達到工程總造價的95%.
十六.工程量的確認 :
承包人應按約定的時間，向工程師提交已完工程量的報告。 工程師接到報告后7天內按設計圖紙核實已完工程量(以下稱計量)，并在計量前24小時通知承包人，承包人為計量提供便利條件并派人參加。承包人收到通知后不參加計量，計量結果有效，作為工程價款支付的依據。工程師收到承包人報告后7天內未進行計量，從第8天起，承包人報告中開列的工程量即視為被確認，作為工程價款支付的依據。工程師不按約定時間通知承包人，承包人未能參加計量，計量結果無效。
十七.工程款(進度款)支付 :
在確認計量結果后5天內，發包人應向承包人支付工程款 .發包人超過約定的支付時間不支付工程款(進度款)，承包人在約定支付時間7天后向發包人發出要求支付的通知，發包人收到通知后仍不能按要求支付， 承包人可在發出通知后7天停止施工.發包人可與承包人協商簽訂延期付款協議，經承包人同意后可延期支付。協議應明確延期支付的時間和從計量結果確認后第5天起應付款的貸款利息。 發包人不按合同約定支付工程款(進度款)，雙方又未達成延期付款協議，導致施工無法進行，承包人可停止施工，由發包人承擔違約責任。
十八.材料設備供應 :
由發包人所供應材料必須符合使用標準并且不得高于當地市場價格,工程竣工結算時執行地區定額材差指導價格.
十九.工程設計變更 :施工中發包人需對原工程設計變更，應提前14天以書面形式向承包人發出變更通知。變更超過原設計標準或批準的建設規模時，發包人應報規劃管理部門和其他有關部門重新審查批準，并由原設計單位提供變更的相應圖紙和說明。承包人按照工程師發出的變更通知及有關要求，進行下列需要的變更：更改工程有關部分的標高、基線、位置和尺寸;增減合同中約定的工程量;改變有關工程的施工時間和順序;其他有關工程變更需要的附加工作。因變更導致合同價款的增減及造成的承包人損失，由發包人承擔，延誤的工期相應順延。
承包人在工程變更確定后14天內，提出變更工程價款的報告，經工程師確認后調整合同價款。變更合同價款按下列方法進行： 合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當的變更價格，經工程師確認后執行。承包人在雙方確定變更后14天內不向工程師提出變更工程價款報告時，視為該項變更不涉及合同價款的變更。工程師應在收到變更工程價款報告之日起14天內予以確認，工程師無正當理由不確認時，自變更工程價款報告送達之日起14天后視為變更工程價款報告已被確認。
二十.竣工驗收與結算 :
工程具備竣工驗收條件，承包人按國家工程竣工驗收有關規定，向發包人提供完整竣工資料及竣工驗收報告。發包人收到竣工驗收報告后15天內組織有關單位驗收，并在驗收后14天內給予認可或提出修改意見。承包人按要求修改，并承擔由自身原因造成修改的費用。發包人收到承包人送交的竣工驗收報告后15天內不組織驗收，或驗收后14天內不提出修改意見，視為竣工驗收報告已被認可。工程竣工驗收通過，承包人送交竣工驗收報告的日期為實際竣工日期。工程按發包人要求修改后通過竣工驗收的，實際竣工日期為承包人修改后提請發包人驗收的日期。發包人收到承包人竣工驗收報告后15天內不組織驗收，從第16天起承擔工程保管及一切意外責任。 工程未經竣工驗收或竣工驗收未通過的，發包人不得使用。發包人強行使用時，由此發生的質量問題及其他問題，由發包人承擔責任。
工程竣工驗收報告經發包人認可后15天內，承包人向發包人遞交竣工結算報告及完整的結算資料，雙方按照協議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調整內容，進行工程竣工結算。發包人收到承包人遞交的竣工結算報告及結算資料后10天內進行核實，給予確認或者提出修改意見。發包人確認竣工結算報告通知經辦銀行向承包人支付工程竣工結算價款。承包人收到竣工結算價款后14天內將竣工工程交付發包人。發包人收到竣工結算報告及結算資料后10天內無正當理由不支付工程竣工結算價款，從第11天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，并承擔違約責任。發包人收到竣工結算報告及結算資料后10天內不支付工程竣工結算價款，承包人可以催告發包人支付結算價款。發包人在收到竣工結算報告及結算資料后56天內仍不支付的，承包人可以與發包人協議將該工程折價，也可以由承包人申請人民法院將該工程依法拍賣，承包人就該工程折價或者拍賣的價款優先受償。
二十一.違約、索賠和爭議 :
爭議發生時向有管轄權的人民法院起訴,違約方并承擔工程總造價 5%違約罰金,并承擔給對方直接造成的經濟損失.
二十二.雙方關于不可抗力的約定：
不可抗力包括因戰爭、動亂、空中飛行物體墜落或其他非發包人承包人責任造成的爆炸、火災，以及專用條款約定的風雨、雪、洪、震等自然災害。不可抗力事件發生后，承包人應立即通知工程師，產大力所能及的條件下迅速采取措施，盡力減少損失，發包人應協助承包人采取措施。不可抗力事件結束后48小時內承包人向工程師通報受害情況和損失情況，及預計清理和修復的費用。 不可抗事件持續發生，承包人應每隔7天向工程師報告一次受害情況。不可抗力事件結束后14天內，承包人向工程師提交清理和修復費用的正式報告及有關資料。因不可抗力事件導致的費用及延誤的工期由雙方按以下方法分別承擔：
(1)工程本身的損害、因工程損害導致第三人人員傷亡和財產損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設備的損害，由發包人承擔;
(2)發包人承包人人員傷亡由其所在單位負責，并承擔相應費用;
(3)承包人機械設備損壞及停工損失，由承包人承擔;
(4)停工期間，承包人應工程師要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛人員的費用由發包人承擔;
(5)工程所需清理、修復費用，由發包人承擔;
(6)延誤的工期相應順延。因合同一方遲延履行合同后發生不可抗力的，不能免除遲延履行方的相應責任。
二十三.保險 :
工程開工前，發包人為建設工程和施工場內的自有人員及第三人人員生命財產辦理保險，支付保險費用。 運至施工場地內用于工程的材料和待安裝設備，由發包人辦理保險，并支付保險費用。發包人可以將有關保險事項委托承包人辦理，費用由發包人承擔。
承包人必須為人事危險作業的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內自有人員生命財產和施工機械設備辦理保險，支付保險費用。保險事故發生時，發包人承包人有責任盡力采取必要的措施，防止或者減少損失。
二十四.合同終止和解除 :
發包人承包人履行合同全部義務竣工驗收合格并且工程款結算完畢后本合同即告終止.
發包人承包人協商一致或停止施工超過56天，發包人仍不支付工程款(進度款)，承包人有權解除合同。因一方違約(包括因發包人原因造成工程停建或緩建)致使合同無法履行。合同解除后，承包人應妥善做好已完工程和已購材料、設備的保護和移交工作，按發包人要求將自有機械設備和人員撤出施工場地。發包人應為承包人撤出提供必要條件，支付以上所發生的費用，并按合同約定支付已完工程價款。已經訂貨的材料、設備由訂貨方負責退貨或解除訂貨合同，不能退還的貨款和因退貨、解除訂貨合同發生的費用，由發包人承擔，因未及時退貨造成的損失由責任方承擔。除此之外，有過錯的一方應當賠償因合同解除給對方造成的損失。合同解除后，不影響雙方在合同中約定的結算和清理條款的效力。
二十五.工程保修范圍和時間:
保修范圍有防水項目保修期限2年. 給排水項目保修期限1年.供熱項目保修期限2年.維修經費使用預留的5%保修金.
二十六.本合同一式六份,正本兩份,副本四份,簽字蓋章后生效.
合同訂立時間：________ 年__________ 月__________ 日
合同訂立地點：
發包人：(公章)_______________________承包人：(公章)______________________________
住所：_______________________________住所：______________________________________
法定代表人：_________________________法定代表人：________________________________
委托代表人：_________________________委托代表人：________________________________
電話：_______________________________電話：______________________________________
傳真：_______________________________傳真：______________________________________
開戶銀行：___________________________開戶銀行：__________________________________
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建筑勞務合同書甲方____________________________________________________法定代表人(主要負責人)或者委托人________________注冊地址___________________________________________________
Abstract: Highway construction contract bidding is used for constraining the contractors to complete binding agreement of the project,it clears the rights and obligations of both parties,the contract involved three aspects of technical,economic,legal content to ensure successful foundation results of highway construction. But there is always a gap between the actual construction and the provisions of the contract;this paper discusses contract problems and how to improve them.
關鍵詞:公路施工合同;問題;改進措施
Key words: highway construction contracts;problem;improvements measures
中圖分類號:TU723 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)24-0035-02
0引言
目前,在公路施工中,國家要求的合同規范是《公路工程國內招標文件范本》,目的很明確,就是規范當事人雙方的行為,維護建筑行業的正常秩序,保證施工過程順利進行,做好工程的質量、工期、投資三方面控制。但是有一些承包人,往往存在一種僥幸的心理,不按照正規的合同范本制定合同,出于自己的私立,在合同中附加霸王條款,使合同喪失了公平、公正的作用,成為其謀私利的工具。
1公路施工合同中存在的問題
1.1 合同規定的內容與實際操作脫節
公路施工的合同與建筑施工的合同有很大的差異,公路施工有其特殊性:時間長,環境差,工程量大。這就決定了在簽訂合同的時候,要考慮到自然條件、社會條件、人為條件、市場條件等因素。但是發包人和承包人在在簽訂合同的時候,不熟悉公路施工的相關法律法規,不認真閱讀國家規定合同范本,高估了自身的條件,急功近利,一味的趕工期,忽視工程的質量,往往合同上寫的條款,在施工過程中卻不按照合同上的規范操作,私底下和施工方制定一份協議,導致了合同和實際操作性的背離。
1.2 合同索賠操作難度較大
近幾年來,尤其是高速公路的普及,事故多發成了一個不可避免的問題,也成了交通部門的頑疾。事故頻發,難免會對公路以及公共設施造成損壞,事后的索賠往往沒有辦法落實,索賠也是承發包雙方的風險再分配,是合同中規定的法律賦予雙方的一種維護自己正當利益權利,彌補工程損失的一種有效手段,可是在執行過程中,由于公路行政部門的過多干預,給雙方的索賠工作造成了困難,使得后期的索賠困難重重。
1.3 專業的合同管理人才短缺
在建筑行業中,存在一種普遍的現象,就是重施工的技術人員,輕視合同管理人員,大多數人都認為“活是干出來的,不是管出來的”。在工地不難發現,當出現人員緊缺的時候,都會從合同管理部門抽出一部分人去現場,而當施工合同發生糾紛的時候,又趕緊抽一部分新人應付差事,這部分新人既沒有經驗,也沒有經過相關人員的交接,在處理問題的時候,根本不了解情況,只能在工作中慢慢摸索,積累經驗。根本不具備專業的管理人員的素質,工作能力也是可想而知了。
施工企業只重視了工程的質量和工期的長短,而對合同管理人才的培養方面的意識很淡薄。合同管理人才缺失導致的一個直接原因就是合同起不到很好的約束作用,指導作用和監督作用。縱觀各個項目部,大多數都沒有獨立的合同管理部門,缺乏合同管理專業人才,不可能制定有效的合同管理制度和具體的操作流程,也不可能對工地的質量進行全方面的跟蹤和監督。
2公路施工合同問題的改進措施
2.1 規范合同管理內容,落實可操作性
發承包雙方在簽訂合同之前,參照國家規定合同范本,結合工程的實際情況,制定合理的合同條款,規定的內容要有可操作性。合同簽訂后,必須協調處理好各方面的關系,合同中規定的內容得以順利的實施,確保工程按照計劃有序的進行。
加強對合同施工內容的監督,公路施工的過程中,有很多情況是不可預知的,根據當時情況,通過雙方的友好協商,適當的對合同部分內容做增減和變更,為后期的簽證做好工作。還要注意的是,公路施工中,有的部位是隱蔽工程,涉及了用料、費用、工期,這些在施工中都要做好記錄,避免簽證的時候,產生不必要的糾紛和麻煩。
2.2 健全合同管理法,合同索賠有法可依
市場經濟的正常運轉要靠法律來維護,所以營造一個良好合同法律氛圍,是刻不容緩的。國家在這方面給予了高度的重視,由最高人民法院擬出臺了《關于審理建設工程糾紛案件適用法律若干問題的解釋》 (征求意見稿),這個政策的出臺意義重大,合同糾紛在理論上有法可依。
承包人應具備合同風險意識,實行工程的擔保制度,加強合同索賠的管理制度。工程擔保制度公路施工合同中可以轉移承包人的風險,緩解當事人的壓力。在激烈的市場競爭中,做好風險評估工作,控制或者轉移風險的發生率,把損失降低到最低。
施工合同是索賠的根據,索賠是施工合同的不可缺少的內容,是解決承包雙方合同糾紛方法,同時也是制約雙方認真履行合同的強制手段,合同管理索賠要求承包人:在簽訂合同時要充分考慮各種不利因素,為合同履行時制造索賠機會;明確合同規定的權利和義務,預測合同風險,分析合同變更和索賠的可能性,采取最有效的合同管理策略和索賠策略;在合同整個履行過程中,要隨時結合施工現場實際情況,結合法律法規進行分析研究,以合理履行合同,保護好自己的合法權益。
2.3 培養專業的合同管理人才,填補合同的管理的空缺
施工單位要設立專門的合同管理部門,重視合同管理人才的培養,建立嚴格的施工合同管理工作制度,逐步建立以合同管理為核心的組織機構。通過以上措施的實施,在簽訂施工合同過程中,承包人和發包人雙方要對合同的合法性和嚴密性進行認真審查,盡量避免簽訂合同時產生糾紛,把糾紛控制在最低程度,使合同管理貫穿于施工管理的全過程中,保證合同順利全面的進行。
施工信息的真實反饋,要求合同管理人員認真做好工程施工合同資料的收集、分類、編號、裝訂、歸檔備案工作,保證合同檔案齊全,使工程施工合同檔案管理程序化,規范化;通過對公路工程施工合同履行的情況與實施計劃進行比較、分析,對合同履行情況進行評價,總結經驗或教訓,找出差異和干擾因素,分析原因,指導今后工作,提高公路工程施工合同談判成交率、合同履行率,提高公路工程的現代化管理水平。
參考文獻:
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[2]張偉.工程施工合同管理中的問題及對策[J].遼寧科技信息,2005(3).
施工合同是指建筑安裝工程承包合同，是建設項目的主要合同，是由具有法人資格的發包方和承包方為完成商定的建筑安裝工程，明確雙方權利、義務關系的合同。合同的管理是指水利建設主管機關、相應的金融機構，以及建設單位、監理單位、承包企業依照法律和行政法規、規章制度，采取法律的、行政的手段，對施工合同關系進行組織、指導協調和監督。保護施工合同當事人的合法權益，處理施工合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證施工合同法規的貫徹實施等一系列活動。
2合同管理的作用
施工合同作為約束發包方和承包方權利和義務的依據，合同管理的作用主要體現在以下幾個方面：一是促使施工合同的雙方在相互平等、誠信的基礎上依法簽訂切實可行的合同，二是有利于合同雙方在合同執行過程中進行相互監督。以確保合同順利實施；三是合同中明確的規定了雙方具體的權利與義務，通過合同管理確保合同雙方嚴格執行；四是通過合同管理，增強合同雙方履行合同的自覺性，調動建設各方的積極性，使合同雙方自覺遵守法律規定，共同維護當事人雙方的合法權益。
3當前合同管理存在的主要問題及成因分析
3.1招標不夠規范。為合同管理埋下了隱患
隨著“三制”改革的深入開展，水利工程建設市場已逐步規范，但由于施工合同的雙方在利益上存在矛盾，表現在合同上，如某些工程在招標過程中，利用僧多粥少的心理對承包人提出一些苛刻條件。迫使承包人壓級壓價，給承包人增加額外負擔，甚至直接壓低中標價格。使承包人受到一定的經濟損失。為順利承包到工程，且迫于自身生存和發展的壓力，大多數承包人面對不夠公正的合同條款也只能委曲求全。同時，有的承包人為提高中標率，搞聯合投標，甚至惡意串通，抬高中標價，造成不正當競爭，擾亂建設市場，造成施工力量強、管理水平高的承包人不能中標，項目不能順利實施，工程建設質量得不到保證，給施工合同管理帶來被動。
3.2合同一方的承諾不能兌現，造成工程無法順利實施
在工程建設過程中，某一方應提供的資源沒有及時提供，或者根本無法提供，造成工程項目無法開工或實施被動，特別是一些中小型項目，由于前期工作缺乏必要的法律依據，工作開展比較困難，進展緩慢，造成工程項目被動拖期。有的承包方在施工過程中人員資格和數量，設備的數量及型號，工程工期等與合同內容不相符，甚差異很大。特別是投標項目，實際施工過程中與標書內容不一致，標書中的承諾不能完全兌現，對工程項目的順利實施造成負面影響。另外一些應急度汛的水利工程，工期短，時效性強。如工程不能按期竣工，可能造成防汛搶險的被動，并造成不必要的經濟損失。
3.3合同條文不夠完善，對合同雙方不能很好的進行約束
主要表現在工程招投標不規范，有的招投標過于簡單，邀約及承諾不能構成合同簽定的依據。建設雙方有的不使用合同范本，而是由雙方商定形成一個合同，有時由于經驗不足或缺乏對工程的細致分析，造成合同履行過程中出現一些合同涉及不到的問題，合同的預見性較差，雙方需要重新進行協商，給工程建設帶來不必要的麻煩。有的合同條款不夠嚴密，有歧義，在合同執行過程中容易產生不必要的爭執。
3.4工程項目在實施過程中存在的違法轉包或分包現象，給合同管理帶來麻煩
根據合同法規定，承包人不得將其承包的全部建設工程轉包給第三人或者將其承包的建設工程肢解后以分包的名義分別轉包給第三人。禁止承包人將工程分包給不具備相應資質條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。建設工程主體結構的施工必須由承包人自行完成。但在工程實際建設過程中。非法轉包或分包的行為仍然存在，造成合同履行起來困難重重。工程質量很難保證，出現一些債務糾紛，造成工期拖延，給合同管理工作帶來不必要的麻煩。
4對加強合同管理的對策
4.1增強法律觀念。依法進行合同管理
目前，我國建設行業法律法規越來越完備，尤其是《招標投標法》，《合同法》的頒布實施，對工程招標及合同管理提出了具體要求，各行各業也根據國家法律制定了有關條例。因此，合同當事人在簽訂合同時應當認真閱讀有關法律法規，并對所簽合同的標的、計量標準、質量要求、價款支付方式、合同履行期限、地點、違約責任以及合同條文的釋疑等內容，應作出明確具體的解釋，防止出現歧義，增強合同的嚴密性和可操作性。
4.2積極推廣使用合同示范文本
“三制”改革后，水利工程建設市場經過一定時期的運行。已形成了自身的建設合同范本，使用合同范本有助于明確雙方的權利與義務。防止合同缺項、漏項和不平等條款的出現，因此應積極推廣使用。
4.3堅持合同審查制度，嚴格招標時企業資格審查
堅持合同審查制度，是合同能否順利履行的前提與保證。一般情況下，合同審查的內容主要包括；建設項目是否具備合同簽訂的條件，合同內容是否符合法合規。合同條款是否詳盡明確，工程等級和技術要求是否具體，是否符合國家規范標準，合同簽定是否具有完備的合同手續。此外，在工程招標時還應該對施工企業的主體資格、企業信譽、注冊資金、隸屬關系、財務經濟狀況、設備及技術條件、履約能力，與招標工程相類似的工程施工經驗等進行嚴格審查，以確保投標企業的內在質量。
4.4加強對合同執行情況跟蹤檢查，督促合同雙方自覺履行合同
在合同執行過程中，主管部門及建設單位應定期檢查合同執行情況，并建立完善的合同檢查考核制度。對合同執行過程中出現的偏差問題，認真進行分析、糾正，對隨意違反合同條款的行為要認真查處，使合同管理步入正規化、規范化管理渠道，防止因合同違規而造成不良后果。
4.5對合同管理人員進行必要的崗前培訓
在水利工程建設過程中，應選派具有豐富工作實踐經驗、懂經濟、業務強，具有高度責任感和敬業精神的人員負責合同管理。對于合同管理人員要進行崗前培訓，在合同執行過程中，要注意對執行人員進行交底，使他們熟悉合同內容，做到有理、有據、有節的執行合同，變被動執行合同為自覺執行合同。
關鍵詞：建設單位合同管理重要性措施
1 建設單位合同管理的重要性
（1）加強合同管理符合社會主義市場經濟的要求。使用合同來誘導和管理建筑工程采購，應用法律和經濟手段調節和管理建筑工程采購的大趨勢。
（2）合同管理是建設項目管理的核心之一。沒有合同管理，則工程項目整體目標不明；沒有合同管理，則項目管理難以形成系統。任何建筑工程項目的實施都是以簽訂系列承發包合同為前提的，只有抓住合同管理這個核心，才可能統籌調控整個建筑工程項目的運行狀態，實現建設目標。
（3）合同管理含義其中之一是工程合同發包及承包劃分，科學合理的工程合同劃分更有利于建設項目的施工管理、風險控制及提高專業服務水平。
（4）加強合同管理是規范各建設主體行為的需要。建筑工程項目合同界定了建設主體各方的基本權利與義務，為正確處理建筑工程項目實施過程中出現的各種爭執與糾紛的提供了法律依據。加強合同管理，能夠起到規范建設主體行為的積極作用，對整頓我國的建筑市場起到了一定的促進作用。
（5）加強合同管理是適應國際競爭的需要。至今，我國投資建設市場已全面開放，面對來自國外建設企業與建筑行業大環境的沖擊與挑戰，就必須適應國際市場規則、遵循國際慣例。只有加強合同管理，建設行業的本土企業才有可能與國外企業一爭高下，才能贏得行業中的生存與發展的空間。
2 加強建設單位合同管理的措施
2.1加強合同簽訂風險的防范管理
（1）實行工程施工合同和廉潔協議一起簽的雙合同制度。所有的工程類合同都要對應的簽訂廉潔協議，包括勘察、設計、監理和施工承包合同等等，堅持工程建設和廉政建設一起抓，為遏制工程腐敗問題，提高資金投資效益，保證工程質量。質量責任和廉政責任一起擔，實行了工程建設合同與廉政建設合同同時簽訂、同時檢查、同時驗收的雙合同制度。
（2）修訂、規范及實行合同范本。合同以國家和省市有關工程合同范本為藍本，對合同條款逐條分析，針對易發生糾紛的環節和條款，對示范文本中的部分條款進行細化和明確，對不完善的條款進行專用條款補充，最大限度的完善合同內容，使得合同更加的條理和周密，最終確定屬于企業自身的系統完整的合同范本。在合同簽署過程中合同范本的實質性內容不能更改，確保了建設單位合同管理的嚴密性和統一性，合同范本的確定為后續合同管理打下扎實的基礎。
（3）把好合同簽訂關，合同簽訂流程、審核流程規范化。首先，合同由工程施工管理部門、合同管理部門和企業各職能部門共同參與簽訂，根據招標文件及合同范本、現場情況及公司情況與乙方協商并擬定合同，擬簽合同版本與招標合同范本基本一致；對合同進行專項合同審批會議和合同編號，最后由建設單位的領導審批，審批好的合同不能再做任何修改；在審批過程中若各方對合同實質性內容有異議則退回重新協商，然后重新走審批程序；合同審批完畢，先由建設單位按照合同蓋章程序先校核后簽字蓋章，再轉乙方簽字蓋章，防止乙方修改、換頁而節省校對時間。
（4）設置專職合同管理崗位。專門的合同管理機構和人員的配置是合同管理的組織保障，并且采用技術與法律的專業人員管理相結合，對于合同的全面管理起到很好的保證。建設工程合同涉及內容多，專業面廣，既有專業技術知識、造價管理，也有設計知識、法律知識和管理知識,多部門參與合同管理，同時設置專職合同管理崗位，有利于克服管理人員不一致而造成的審查缺陷，同時有利于合同的跟蹤、履行、解決糾紛，有利于提升所有參與人員的合同管理意識。
2.2強化合同履行修正的管理
合同執行過程中有力的監督與有效的協調是工程合同順利履行的重要保證。項目負責人要根據合同的要求對工程進行費用監督、進度監督、質量技術監督和工程協調等。
（1）履行動態管理合同。項目管理人員需參與施工合同的簽訂，需對合同的各項條款都比較熟悉，對可能出現問題的薄弱環節，提前制定各種減少合同糾紛的預防措施，分別從安全、質量和工期等三個方面明確目標和規定違約處罰辦法。項目負責人積極地根據合同的內容進行動態的管理，在出現事故隱患或者工期滯后的情況，及時向監理和施工單位提出整改要求，確保工程項目的安全可靠、質量合格和按期完工。
（2）加強合同變更管理。在合同變更中，量最大、最頻繁的是工程變更，它在工程索賠中所占的份額也最大。合同變更意味著索賠可能，所以必須加強合同變更管理。在工程合同中確定合同價款、變更工程計價原則和結算方式，切實加強日常管理，使管理行為正規化、規范化，作好處理合同糾紛的各種準備。項目管理人員做好相關變更工作的記錄、收集、整理所涉及到的各種文件，如圖紙、各種計劃、技術說明、規范和業主的變更指令，并對變更部分的內容進行審查和分析。
（3）不斷優化合同版本。要求合同管理人員善于總結經驗，根據不同建設工程合同的特點，總結以往投資項目施工管理、合同管理、工程造價管理方面相互關聯的經驗與教訓，將容易出現變工程變更的合同優化相應的執行條款，優化相關約束條款，平衡地從雙方利益考慮合同，達到雙贏的目的。對工程建設過程中可能出現的各種情況，在合同的簽訂過程中做出有利于工程造價控制的對策。
2.3 深化合同管理體系，擴展合同管理方式
（1）作為合同管理人員，企業的管理層的一員，應能對合同管理制度建設作出貢獻，完善合同管理體系，使合同管理不斷完善,建立科學的合同管理綜合保證體系，細化各項規章制度，對于可能出現糾紛的環節，在有針對性的制度上進行完善和加強。
（2）加強管理人員自身的合同知識學習，提高企業合同管理人員的法律意識。通過開講座或者學習的方式，對合同管理人員和項目管理人員進行繼續教育，使得參與合同管理過程的人員更加清楚各有關法律、法規，熟悉合同業務，熟悉合同履行和工程索賠管理，通過臺賬、會議、培訓、檢查等手段提高管理人員的合約意識、法律意識，從而提升整個企業員工的整體合同管理意識。
（3）重視及完善合同履行后的評估，改進存在的缺陷。項目完成后，要及時組織對合同進行后評估，總結合同好壞、管理得失，為以后的工程項目更加完善的合同管理提供可借鑒的經驗。
3 結束語
綜上所述，合同管理是建設工程項目管理的重要內容，貫穿于項目實施的全過程。合同管理必須從項目立項時開始，加強合同簽訂風險的管理是基礎；加強合同履約過程的動態管理是重點；做好合同違約管理是依法維護企業正當權利的手段；把控好合同風險是項目獲取利潤的重要保證。所以，加強建設單位的合同管理，是勢在必得，同時，又是使一個工程順利通向完成的高速公路。
參考文獻
[1]張艷華.工程建設中的合同管理措施分析[J]《現代裝飾(理論)》 2011年04期
關鍵詞：施工合同 管理 措施
1 施工合同的特點
施工合同是建設單位和施工企業為完成商定的建筑安裝工程在工程施工中必須共同遵守的法律文件，它是以工程施工為目的，明確建設工程發包方和承包方在工程施工中的權利和義務的協議。
首先，施工合同“標的物”特殊，這也是施工合同有著與一般經濟合同所不同的特點原因所在。其次，合同履行周期長。另外，施工合同條款內容較多，施工合同除了《合同法》規定的工作范圍、工期、質量、造價等還涉及保險、稅收、文物、專利等關系和因素。并且施工合同涉及面廣泛，牽扯到承發包方、分包方、材料供應單位、設備加工廠家、監督方面的工商行政管理部門、建設工程行政主管部門以及銀行、保險等部門，因而也構成和加劇了施工合同的風險性大。
2 施工合同管理的任務和作用
施工合同決定合同雙方在工程施工過程中的經濟地位，它規定和調節著合同雙方在合同實施中的責、權、利關系，是雙方權利和義務的約束依據，對搞好施工合同管理的作用主要體現在以下幾個方面：
(1)合同決定雙方在工程施工過程中的經濟地位，搞好合同管理，能夠促進實現工程建設活動中的各種經濟協作關系。
(2)合同是參與工程建設者之間的紐帶，搞好合同管理，能夠促進工程建設者之間的分工協作關系，使大家協調一致，有利于工程的管理。
(3)合同是解決雙方爭執的依據，搞好合同管理，能夠避免和減少出現一些不完善的合同，預防合同糾紛，減少訴訟。
(4)合同是工程施工中雙方的最高行為準則，搞好合同管理，有利于合同雙方在合同執行過程中相互監督，確保工程合同的順利實施。
(5)搞好合同管理，能夠提高施工企業的信譽和競爭力。
(6)通過合同管理，能夠增強合同雙方履行合同的自覺性，能調動建設各方的積極性，使合同雙方自覺遵守法律法規，共同維護當事人雙方的合法權益。
3 施工合同管理的措施和方法
施工合同管理是業主和承包商雙方是從合同的洽談、草擬、簽定、生效開始，依據合同相互約束，彼此監督，貫徹執行至工程結束(合同失效為止)全過程的、系統的、動態的管理。
(1)建立施工合同管理體系。
合同管理體系就是施工企業必須從上向下建立健全起一支專業隊伍，實行合同得系統管理。首先在企業內部建立合同管理部門，設立合同管理人員，并具體明確合同管理部門和人員的地位、職能。企業下屬單位必須設立合同管理專職或兼職部門，項目經理部也應設立合同管理崗位和合同管理人員。
(2)堅持合同審查制度
堅持合同審查制度，是合同能否順利履行的前提與保證。一般情況下，合同審查的內容主要包括：建設項目是否具備合同簽訂的條件，合同內容是否符合法合規，合同條款是否詳盡明確，工程等級和技術要求是否具體，是否符合國家規范標準，合同簽定是否具有完備的合同手續。施工企業在施工合同簽訂前應實行審查、批準制度。應將審核作為合同生效的必經程序和主要環節，形成以主辦部門和財務、審計、法律部門以及分管領導的逐級審查程序，各審查部門依照各自的職責權限，簽署自己的書面意見，最后報請法人代表簽署意見。
(3)建立完善的合同檢查考核制度
在合同執行過程中，建立完善的合同檢查考核制度。并定期檢查合同執行情況，對合同執行過程中出現的偏差問題，認真進行分析、糾正，對隨意違反合同條款的行為要認真查處，使合同管理步入正規化、規范化管理渠道，防止因合同違規而造成不良后果。
(4)建立完善合同管理的工作制度。
施工企業必須建立一套完善可行、合理的合同管理工作制度和規定，對合同管理的組織、合同管理的程序以及合同的起草、談判、審查、簽訂、履行、檢查、清查等每一個工作環節均做出明確的規定。
(5)加強合同管理人才的培養。
施工企業應加強優秀合同管理人員的培養工作，不斷提高合同管理人員素質和業務水平，使合同管理人員具備多方面的知識，熟悉和掌握合同簽訂的依據以及合同談判的技巧和策略，確保為企業的合同把好關，防止因合同的不規范、不嚴密等失誤現象給企業帶來直接和間接的經濟損失。
4 施工合同管理應注意的事項
合同一經簽訂就對簽約雙方產生約束力 任何一方都應積極執行合同。否則將承擔相應的違約責任。因此，在簽定合同時應考慮的全面、細致、周到，減少或規避合同風險，以降低企業風險損失。
(1)扎實做好合同簽訂前的基礎工作。施工企業在承接工程時必須了解建設單位的資金信用、經營作風和簽訂合同應當具備的條件。要仔細閱讀使用的合同文本，掌握有關建設工程的法律、法規規定，準確理解“通用條款”，以便引導如何簽訂“專用條款”。合同起草后，還要對合同的內容是否全面、條款是否完整、定義是否清楚、風險是否合理分擔等進行全面的審查，分析評價每一合同條款執行后的法律后果，為合用的談判和簽訂提供決策依據。
(2)要重視合同條款的措辭。合同本身用詞要準確，不能發生歧義，要符合《合同法》及《工程承包合同條例》等規定。施工合同應盡量作到內容完整，條款詳盡，表達明確嚴密，避免矛盾和二義性。
(3)完善專用條款，合理轉移風險。工程承包是一項充滿風險的活動。工程實施過程中，由于自然、社會條件復雜多變，影響因素眾多，施工企業將面臨很多投標時難以或不可能完全確定的風險。風險一旦發生，就會導致成本增加或工期延誤。因此施工企業需要認真研究合同文件，進行有效的風險分析。在合同談判時，要用專用條款來明確風險范圍。范圍越明確詳盡，施工企業在合同執行過程中所承擔的以外風險就越小。簽訂合同一定要全面、完整。對可能發生的情況和各個細節問題都要考慮周到，一切問題都應明確具體地以書面形式規定。在《專用條款》上要對工程的價款調整范圍、程序、計算依據和設計變更、現場簽證、材料價格的簽發、確認以及進度撥款和竣工結算程序作出詳細明確的規定，還要具體規定雙方的責任和相互關系，明確雙方管理人員的職責和權限。同時在合同中還應體現出有效防范和化解風險措施的具體條款，只有這樣施工企業才能便于合同的操作和履行，減少風險，避免糾紛。
(4)嚴格控制違法轉包或分包。禁止承包人將工程分包給不具備相應資質條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。
5 對加強施工合同管理的幾點認識
(1)增強法律觀念，依法進行合同管理
目前,我國建設行業法律法規越來越完備,合同當事人在簽訂合同時應當認真閱讀有關法律法規,并對所簽合同的標的、計量標準、質量要求、價款支付方式、合同履行期限、地點、違約責任以及合同條文的釋疑等內容,應作出明確具體的解釋,防止出現歧義,增強合同的嚴密性和可操作性。
(2)積極推廣使用合同示范文本
水利工程建設市場已形成了自身的建設合同范本，使用合同范本有助于明確雙方的權利與義務,防止合同缺項、漏項和不平等條款的出現,因此應積極推廣使用。
(3)選擇好的監理隊伍是做好合同管理的重要保證
監理工程師是聯系建設方和承包方的重要紐帶 ,高素質的監理工程師能夠公平、誠信地處理合同執行過程中遇到的實際問題，對工程項目實施有較好的預見性，給工程建設創造一個寬松良好的環境，可以確保工程建設順利實施。
(4)定期對合同執行情況進行檢查，督促合同雙方自覺履行合同。
建筑民工勞務合同發包方(甲方)：承包方(乙方)：茲有乙方現承包甲方發包的裝修工程，根據有關法律、法規的規定，結合本工程的具體情況，甲、乙雙方在平等、自愿的基礎上協商一致，達成如下條款，并共同遵守執行。
建筑裝飾工程合同書發包方（甲方）：承包方（乙方）：按照《中華人民共和國經濟合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》的規定，結合本工程具體情況，雙方達成如下協議。
建筑材料合同樣本甲方：乙方： 經甲、乙雙方友好協商，本著互惠互利的原則，就紙基產品的生產制作訂立如下合同：一、加工產品清單： 名稱 數量 規格型號 單價 總價 交貨期 1 2 3 合計金額：人民幣（大寫） 二、付款方式：甲方首付貨款金額的 70％ 50％ 30
建筑工程合同樣本發包 方：_______________________________________________承 包 方：_______________________________________________工程名稱：_______________________________________________工程地點：________________________________________
建筑分包合同范本總包方（甲方）：____________________________地 址：____________ 郵碼____________ 電話____________法定代表人：____________ 職務____________分包方（乙方）：____________________________地 址：____________ 郵碼____________
建筑企業分公司協議發包方 （稱甲方）：xx建設集團有限公司，住址法定代表人： xxxx 系公司董事長。承包方（稱乙方）： 為了提高企業競爭能力，擴大企業的工程招投標范圍，根據國家有關法律法規的規定，并經董事會研究決定，決定對 分公司承包給乙方經營。
建筑工程勞務合同甲方法定代表人 營業執照注冊號 資質等級 在川通訊地址 郵編 乙方性別 電話 居民身份證號碼 家庭住址 郵政編碼 戶口所在地 省（市） 區（縣） 鄉鎮 村根據《中華人民12第十四條 甲方與乙方解除勞動合同時，應給乙方出具終止、解除勞動合同
建筑股東合作協議書合伙人：甲 ，男，身份證號 ，家庭住址：合伙人：乙 ，男，身份證號 ，家庭住址：合伙人：丙 ，男，身份證號 ，家庭住址：合伙人本著公平、公正、平等、互利，相互尊重、相互幫助、相互扶持、共同創業、共同致富的原則，訂立合伙協議如下
建筑承包合同范本發包方（甲方）：________________________________地 址：____________ 郵碼____________ 電話____________法定代表人：____________ 職務____________承包方（乙方）：________________________________地 址：____________
建筑工程總承包合同日期:19＿＿年＿＿月＿＿日地點＿＿＿＿＿＿市本合同經下述雙方簽署:1 ＿＿＿＿市衛生局局長＿＿＿＿先生（以下簡稱甲方）2 建筑工程承包公司海外工程部經理＿＿＿＿先生（19年月日由＿＿＿建筑工程承包公司授權）（以下簡稱乙方）出生地
建筑工程施工合同書根據《中華人民共和國合同法》和有關法律、法規的規定，甲、乙雙方經友好協商，本著平等自愿、互惠互利的原則，就乙方為甲方投資建設廠宜達成如下協議：一、甲方提供土地一宗，由乙方投資為甲方建設廠房及廠房內外地面、供排水等配套
建筑工程合伙協議甲方：乙方：丙方：目 錄第一章、總則：第二章、機構的設置和職責分工第三章、費用的分擔第四章、會計財務制度第五章、房屋的分配第六章、合作項目所需資金和其他費用的支付方式第七章、土地竟買：第八章、工程前期：第九章、工程營造：第
建筑安全員崗位職責一、協助項目經理及技術負責人對本工程的安全管理，對施工現場出現的安全問題負主要責任。二、貫徹執行國家地方有關主管部門關于安全的方針政策、規范、制度的規定，堅持安全預防為主的方針。
建筑工程設計協議書工程名稱：_________委托單位：_________設計單位：_________設計編號：_________合同編號：_________建設單位（甲方）：_________設計單位（乙方）：_________為了明確責任，分工協作，共同完成國家建設項目的設計任務，根據《建設工程勘
建筑勞務合同范本根據《中華人民共和國勞動法》和國家有關規定，甲乙雙方遵循平等自愿、協商一致的原則訂立本勞動合同。一、勞動合同期限甲、乙雙方選擇以下第___種形式確定勞動合同期限：（一）有固定期限：自___年 月 曰起至___年__月__曰止。
建筑水電安裝合同甲方：（發包方）乙方：（承包方）甲、乙雙方在平等、自愿、協商一致的基礎上，本著相互信任的原則，就甲方的水電工程達成以下協議。第一條：工程概況1、工程地點:2、工程承包方式： a承包人包工包料； b承包人包工部分包料；c承包人包清
建筑鋼筋工合同發包方（以下簡稱甲方）：承包方（以下簡稱乙方）：甲方承建的鋼筋加工制作、安裝綁扎工程，于______年______月______日，由甲方發包給乙方采用包工不包料方式進行施工。
建筑公司合作協議書甲方：乙方：xxxxxx形象策劃有限公司????????????????????????????甲乙雙方本著誠信、平等、互惠的原則，經過友好協商就甲方委托乙方設計策劃服務事宜達成如下協議：一、服務內容與價格1．服務內容：項目尺寸
建筑工程監理合同為了確保工程建設質量，提高工程建設水平，充分發揮投資效益，促進工程建設監理事業的健康發展，發包方基于《中華人民共和國合同法》、《工程建設監理規定》、《中華人民共和國建筑法》等單行法律、法規有關監理的規定，委托有監理資質的
建筑工程承包協議書現經甲、乙雙方反復協商，就廣西x縣幼師1#樓砌磚一達成如下協議：一． 甲方將一號樓的砌磚工程包給乙方施工，單價按砌磚的墻面平方計算，每平方米13.7元。此單價乙方負責運磚、拌漿、砌磚、清理落地漿及碎磚渣。
建筑合同樣本甲方：乙方：甲乙雙方按照《中華人民共和國經濟合同法》和《建筑工程承包合同條例》規定的原則，結合房屋建設的實際情況，經過協商，達成如下建筑承包合同書樣本。一、工程概況：1、甲方準備在xxxx新建x間x層帶尖子的房屋一棟。
民房建筑合同書立契約書人委建人x x x（以下簡稱甲方）與建方xx x（以下簡稱乙方），本契約不動產標示委建事項經由甲乙雙方同意訂立條款如下，以資共同遵守：第一條 房地標示：本契約房屋坐落在x x 市x x區xx地號土地內定名x x名宮，經暫編號a區x棟x樓的
建筑工程掛靠合同甲方：乙方： 身份證號碼： 因公司發展需要，經過雙方協商，本著平等、互利、自愿的原則，達成本協議： 一、造價師證書租賃使用期：甲方使用乙方的期限為一年。自成功注冊之日起滿一周年止。
承包建筑合同書甲方：×（名稱、住所） （發包方） 乙方：×（名稱、住所）（承包方）甲乙雙方按照《中華人民共和國經濟合同法》和《建筑工程承包合同條例》規定的原則，結合工程的實際情況，達成如下協議。
建筑資料員崗位職責在部長領導下，按照公司信息管理制度的有關規定，負責擬訂具體管理實施細則和公司實用信息分類編碼體系，在上級批準后組織執行。 負責對每日收到的圖書資料、報刊進行分類、登錄、上架。
建筑勞務用工合同雇用方（甲方）：勞務方（乙方）：根據《中華人民共和國合同法》及有關法律法規，按照工程具體情況經雙方協商一致，簽訂本勞務用工協議，雙方共同遵照執行。1、用工工程項目2、用工方式3、工期按甲方編制的施工組織設計及生產計劃執行。
建筑工程分包合同總包方：____(以下簡稱甲方)分包方：____(以下簡稱乙方)第一條 工程項目一、工程名稱：____二、工程地點：____三、工程編號：____施工許可證號：____營業執照號：____四、分包工程范圍及工程量(附預算書)五、分包工程期限 年 月 日開工、
建筑公司勞務合同以＿＿＿＿公司，總部設于＿＿＿＿為一方（以下簡稱雇主）和以中國＿＿＿＿公司，總部設于中華人民共和國××××為另一方（以下簡稱中國公司）通過友好協商于＿＿＿＿年＿＿＿＿月＿＿＿＿日在×××
建筑業勞務合同甲方：_____________________________乙方：_____________________________甲、乙雙方本著自愿、平等的原則，經協商一致，特簽訂本合同，以便共同遵守。
建筑工地勞務合同工程承包人（甲方） ：勞務分包人（乙方） ： 勞務施工作業隊 依照 《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》 、 及其它有關法律、行政法規，遵循平等、 自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就勞務分包事項協商達成一致， 訂立本合
建筑工程施工合同發包方： （以下簡稱甲方） 承包方： （以下簡稱乙方） 有限公司陵水分公司廠房及設備基礎，現 已做好施工前各項工作準備，經研究同意以包工包料形式發包，為便于工程順利進行，施工中明確甲、乙雙 方各自的權利、義務，經協商共同定立以
土地使用權租賃合同甲方：_________（出租方），系根據中國法律成立并合法存續的_________企業。企業法人營業執照號碼：_________注冊地址：_________乙方：_________（承租方），系根據中國法律成立并合法存續的_________公司。
土地使用權租賃協議甲方：_________集團公司住所：_________省_________市_________路_________號乙方：_________股份有限公司（籌）住所：_________省_________市_________路_________號鑒于：1．甲方是具有中國法人地位的國有企業，持有工商行政管理部門頒
廣東省集體建設用地使用權出租合同第一條本合同雙方當事人：出租方：_________（以下簡稱甲方）地址：_________郵編：_________電話：_________法定代表人：_________身份證號碼：_________承租方：_________（以下簡稱乙方）地址：_________郵編：_________電話：_______
土地租賃合同出租方：_________（以下簡稱甲方）承租方：_________（以下簡稱乙方）根據《中華人民共和國合同法》及相關法律規定，為了明確甲、乙雙方的權利、義務，經雙方平等協商，簽訂本合同。
農村土地出租排水合同甲方：_________法定代表人：_________住址：_________郵編：_________聯系電話：_________乙方：_________法定代表人：_________住址：_________郵編：_________聯系電話：_________本農村土地出租排水合同由上列各方于_________年_____
建筑工程勞務承包合同發包方：(以下簡稱甲方）承包方：（以下簡稱乙方）按照《中華人民共和國合同法》，《中華人民共和國違筑法》，《中華人民共和國勞動法》及其它相關法律。行政法規的原則，經發包方（甲方）承包方（乙方）雙方友好協商。
園林古建筑合同發包方：（以下簡稱甲方） 承包方：（以下簡稱乙方） 經甲、乙雙方協商一致，就甲方委托乙方建造蘭埔花園園林工程，簽訂以下協議： 一、 工程內容： 包括我公司設計的蘭埔花園園建、綠化、及其他部分工程（詳見圖紙）。
建筑規劃設計合同工程名稱：_________工程地點：_________合同編號：_________（由設計人編填）設計證書等級：_________委托方：_________設計方：_________委托方委托設計方承擔_________規劃設計，工程地點為_________，經雙方協商一致，簽訂本合同，并
英文建筑合同Party A：Party B：Contract NoDate：Signed at：Witnesses that the Party A for considerations hereinafter named, contracts and agrees with the Party B that Party A will, within_____ days, next following the date hereof,
民房建筑合同相關的合同范本·英文建筑合同·房屋建筑裝修施工合同·建筑工程施工安全合同協議書·建筑安裝施工合同·國際土木建筑工程合同·標準建筑工程施工合同范本立契約書人委建人x x x（以下簡稱甲方）與建方xx x（以下簡稱乙方），本契約不動產
建筑材料供貨合同甲方(需方)：____________________________________地址：____________ 郵碼：____________ 電話：____________法定代表人：____________ 職務：____________乙方(供方)：____________________________________地址：____________
建筑裝飾合同發包方（甲方）：________________________承包方（乙方）：________________________ 按照《中華人民共和國合同法》、《建筑裝飾裝修管理規定》和其它法律、法規，結合本工程具體情況，雙方達成如下協議。
關鍵詞： 合同，結算難，風險 ，化解
中圖分類號：F830.52 文獻標識碼：A文章編號：
Abstract: in the performance of the construction project contract practice, the payment for the settlement of the problem is the contractor and the disputes arising between the most problems. Often has the developer to evade the responsibility of breach of late payment simply not engineering settlement, make the developer and the contractor the creditor's rights and long-term is in a state of uncertainty, so as to achieve the purpose of long-term delaying project payment. This paper is how to resolve in the project contract settlement risk the verification of the contractor, makes a brief analysis.
Keywords: contract, settlement difficult, risks, and resolve
在司法實踐中，往往是承包人拿著合同約定的結算文件，請求人民法院按照結算文件中形成的工程款數額，請求判令發包人承擔支付工程款的責任。而發包人卻提出，竣工結算文件是承包人單方作出的，沒有經過中介機構的評估和鑒定。因結算報告的遞交手續不完備、不規范，結算程序的事實認定困難。
從而導致案件審理期限的拖延，增加了當事人的訴累。那么，如何才能化解長期困擾建設工程合同中承包人結算難的風險呢？為了解決此類問題，法律給了承包人一把“尚方寶劍”，2005年1月1日生效的《最高人民法院關于審理建設工程合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第二十條規定：“當事人約定，發包人收到竣工結算文件后，在約定期限內不予答復，視為認可竣工結算文件的，按照約定處理。承包人請求按照竣工結算文件結算工程價款的，應予支持。”這一規定明確規定了發包人逾期對承包人提交的竣工結算文件既不答復也不結算的法律后果，對發包人無限期拖延結算的行為進行了具體的制約，也就是說承包人依法送交規范的竣工結算文件，可以依法轉變成工程款結算的法定依據。這對于承包人依法維護自己的合法權益來講無疑是一把“尚方寶劍”。但是，承包人如何才能正確應運好這把“尚方寶劍”來化解結算難的風險，應當注意以下幾個問題。否則，操作不當，將會導致不利或適得其反。
一、應注意建設工程合同中對竣工結算條款的約定
合同是發包人和承包人雙方形成權利義務的法律文件，不但受法律保護，而且是雙方行使權利和履行義務的根據，所以首先要將有關竣工結算的條款約定清楚明確。
如果是采用建筑行業的規范和標準的合同范本，那就按照建設部制定的建設工程施工合同格式文本規定的有關條款，有關竣工結算文件形成的過程的約定大體如下：
（1）、工程竣工驗收報告經發包人認可后28天內，承包人向發包人遞交竣工結算報告及完整的結算文件資料，雙方按照協議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調整內容，進行工程竣工結算。
（2）、發包人收到承包人遞交的竣工結算報告及結算資料后28天內進行核實，給予確認或者提出修改意見。發包人確認竣工結算報告后通知經辦銀行向承包人支付工程竣工結算價款。承包人收到竣工結算價款后14天內將竣工工程交付發包人。
（3）、發包人收到竣工結算報告及結算資料后28天內無正當理由不支付工程竣工結算價款，從第29天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，并承擔違約責任。
（4）、發包人收到竣工結算報告及結算資料后28天內無正當理由不支付工程竣工結算價款，承包人可以催告發包人支付結算價款。發包人在收到竣工結算報告及結算資料后56天內仍不支付的，承包人可以與發包人協議將該工程折價，也可以由承包人申請人民法院將該工程依法拍賣，承包人就該工程折價或者拍賣的價款優先受償。
（5）、工程竣工驗收報告經發包人認可后28天內，承包人未能向發包人遞交竣工結算報告及完整的結算資料，造成工程竣工結算不能正常進行或工程竣工結算價款不能及時支付，發包人要求交付工程的，承包人應當交付；發包人不要求交付工程的，承包人承擔保管責任。
（6）、發包人和承包人對工程竣工結算價款發生爭議時，按通用條款中有關爭議的約定處理。
如果沒有采用建設部規定的示范合同，而是，雙方另行約定的合同，或采用國際慣例的合同，則承包人尤其更應高度重視對結算條款的約定。承包人在簽訂建設工程合同中應當與發包人明確約定：發包人在收到竣工結算文件后，在約定期限內不予答復的，視為認可竣工結算文件。比如：“工程驗收竣工后，乙方提出工程結算并將有關文件資料送交甲方，甲方自接到上述文件天內審查完畢，到期未答復，視為同意”。或在專用條款中約定：“如果發包人逾期不予答復的，按照建設部第107號令《建設工程施工發包與承包計價管理辦法》規定處理”。也可引用財建（2004）369號《建設工程價款結算暫行辦法》，但在引用時承包人應注意其中有關承包人應盡的義務。
二、應注意發包人對承包人提交的建設工程合同的最終結算資料簽收的問題
承包人遞交竣工結算報告資料和發包人收到竣工結算報告資料行為的確認是非常重要的。按照建設工程施工合同約定和慣例，承包人給發包人遞交的結算報告應當是書面的，發包人收到承包人遞交的竣工結算報告也必須給承包人出具書面的憑證。如果承包人僅僅口頭告知發包人有關結算報告的內容等，是不產生導致結算依據的后果。而且如果僅僅是口頭的單方告知，也會導致在日后發生工程款結算糾紛時舉證的困難。承包人向發包人遞交結算報告時，接收結算報告的主體如果是法人或者其他組織的，應當是該法人的法定代表人、其他組織的主要負責人，或者建筑承包合同中約定的具體的人和地址，或者法人或其他組織內部具有收發責任和義務的部門，如辦公室、收發室、值班室負責收件的人簽收或者蓋章。遞交結算報告的不適用留置遞交的方式。在司法實踐中，承包人以發包人不接收結算報告為由，主張由其單方提出的結算報告作為結算工程價款的依據，理由不能成立，法院一般不予支持。如果承包人不能舉出證據證明自己已經向發包人遞交了結算報告，則不能產生將承包人提出的結算報告作為最終結算依據的法律后果。
三、應注意承包人對發包人怠于履行付款義務的催告問題
關鍵詞：合同管理、問題、解決對策
中圖分類號：TU723文獻標識碼： A
引言：合同是承包單位在工程施工過程中的最高行為準則。工程施工過程中的所有活動是為了履行合同內容。合同管理貫穿于工程實施的全過程和各個方面，合同管理的目的，就是保證承包商全面地、有秩序地完成合同規定的責任和義務，它是承包工程基礎上管理的核心和靈魂。工程造價是直接涉及合同管理的主要目標之一，從經濟的觀點來看合同管理中造價問題是核心悶題，承包商就是要在保證質量的前提下，少支多收、用最佳的經濟效益，盡可能快的速度，最合理的人力和資源配置來收到預計的效果。
一、合同管理的本質
建設施工合同是指承發包雙方為實現建設工程目標明確相互責任、權利、義務關系的協議;是承包人進行工程建設發包人支付價款控制工程項目質量、進度、投資,進而保證工程建設活動順利進行的重要法律文件。有效的合同管理是促進參與工程建設各方全面履行合同約定的義務,確保實現建設目標的重要手段。
二、我國建筑工程合同管理存在的問題
建設工程施工合同管理的艱巨性和復雜性。目前中國的建筑市場的發展是不完美的，交易行為的建設是尚未標準化，施工合同管理中存在著許多矛盾，突出的問題是：部分合同不規范，不詳細，不真實的，達標率不高等，沒有充分發揮約束簽約雙方行為的作用，是造成當前建筑市場混亂的主要原因之一。
(一)合同簽訂中的問題
我國目前建設市場是買方市場，在供大于求的情況下，承、發包雙方的地位難以對等。業主(發包方)在簽訂合同時居主導地位，是強勢一方；施工單位處于被動地位，是弱勢群體。不少發包方不顧施工現場的客觀實際，主觀臆斷地決定合同條件。為了片面追求自身的“效益”，將風險轉嫁給施工單位，要求其接受條件苛刻的合同條款，這樣的合同有失公平。“不平等契約”和“霸王條款”為合同的正常履行埋下了隱患。另外，部分地區的施工企業，為了應對發包方的強勢和壓力，采取不正當競爭手段，在工程投標中進行圍標串標、低價搶標或者與發包方簽訂陰陽合同等。
(二)合同履約中的問題
1、合同流于形式企業的法定代表人或負責人在與關系單位或個人發生經濟往來時，只是將簽訂合同當作一種形式。比如，有的企業在實際工作中，往往先實施，在需要付款時再后補合同。在項目實施過程中一旦發生糾紛，就很難將雙方的責、權、利劃分清楚，給項目的實施帶來麻煩。
2、承包方轉包工程，出借資質一些承包商中標后違反合同約定，將工程轉包給資質比較低或沒有資質的小企業和勞務隊伍；或者假借分包的名義，倒手轉包、轉賣工程，從中牟利。有的承包商甚至將工程層層轉包，給工程進度、工程質量和安全生產留下了隱患。從當前建筑行業的現狀看，大型施工企業大多都掛靠著眾多的中小企業，造成實際上的超越資質承包。這種現象相當普遍。
3、發包方不及時支付工程進度款，不按期辦理竣工結算
4、承包商惡意索賠有的承包商針對低價中標的原則，利用我國目前索賠法規不完善和發包方不甚懂得索賠業務的特點，采取低價搶標、高價索賠的謀略，投標時低報價，設下暗井，得標后，在執行時惡意索賠。受建筑市場主體自身和客觀條件的阻礙，施工企業惡意索賠和建設單位不準索賠的現象同時存在。
(三)合同管理問題
由于合同管理法制不健全，一些法定代表人或者負責人的不熟悉《建筑法》、《合同法》、《招標投標法》和其他法律、法規的一般規定，合同管理不規范，導致合同執行糾紛，合同糾紛的使得大量的人力和物力資源浪費。
1、合同意識普遍缺乏。不重視合同管理合同雙方在簽訂合同后就將其柬之高閣，不去認真研究合同條款和內容，直到發生爭執和索賠才將合同找出來。
2、合同管理制度和工作程序不規范大多數合同簽訂方尚未制訂出一套科學合理的合同管理工作程序，缺乏嚴格的合同管理制度，合同文檔管理混亂，合同管理水平遠未達到專業化管理的程度。
3、合同管理人員素質有待提高由于對合同管理人員要求不嚴，培訓力度不夠，造成合同管理人員法律觀念不強，合同管理知識缺乏，素質有待提高。合同的約定粗糙，合同條款和現場實際情況脫節，也是合同履行過程中相互扯皮、互相推諉、乃至引發爭議的重要原因。本次調研的問卷顯示，雖然大部分企業都設立了專門的合同管理部門，但對合同條款的熟悉程度并不高。
4、把罰款作為執法的主要手段政府在建筑市場監管中，常常把罰款作為執法的主要手段之一，有的執法機構甚至把罰款作為創收的渠道，失去執法者的公正，損害了執法者的形象。
5、合同糾紛逐年增加近年來，建筑承包合同糾紛案件已由過去局部的單一層面向綜合型和大型層面擴展，涉及的工程量大，關乎的問題層面也隨之擴大。
三、發揮建筑工程合同管理的措施
國家工商行政管理總局和原建設部制定的《建設工程合同示范文本》及其配套相關文件已經實施十年了，對規范建筑市場承發包雙方交易行為起到了制度性作用，對我國建筑市場的穩定發展起到了積極促進作用。但隨著市場的發展，示范文本應更加突出國際性、系統性、科學性，更好地體現示范文本應具有的完備性、平等性、合法性、協商性，為形成開放、統一、競爭、有序的建筑市場作出更大貢獻。
1、盡快完善建筑工程合同示范文本體系應在現有的《建設工程施工合同示范文本》的基礎上，做好總承包、專業分包、勞務分包等合同示范文本以及《建設工程施工合同示范文本》專用條款的制定工作。應吸收借鑒國際工程合同范本中適應我國國情的內容，女HFIDIC合同條件，將工程中可能出現的問題及解決方案形成“補充條款”，讓簽約雙方確認其中的解決辦法，以便承、發包雙方有所遵循，減少合同簽訂過程中的隨意性和出現糾紛后各執一詞，不知如何處理的問題發生。增加和細化索賠條款。把雙方索賠作為合同執行條件發生變化時調整總價的正常手段。
2、建立適合不同合同參與方的合同體系建設工程合同管理是以合同文本為基礎和依據的。然而，目前我國《建設工程施工合同示范文本》只是業主與承包商之間的合同文本。應根據合同締約方的不同，逐步建立起一套比較系統和完整的合同體系，包括：業主一工程師；總承包商一分包商；承包商一材料或設備供應商等合同文本。
3、建立適合不同項目管理模式的建筑工程合同示范文本近年來，工程建設實行工程總承包的越來越多，這樣做，既有利于建筑產品成本低，質量好，又能夠簡化建筑產品購買的組織管理，使建筑業能提供更廣泛的服務。如國際上實行的EPC、PM、POT等合同模式。我國地域廣大，自然環境、經濟體制等方面影響因素很多，各地區、各部門的實際情況也不同，迫切需要根據工程總承包的特點，加速建立各種不同需求的合同管理模式，制定相應的合同文本，以適應建筑市場的要求。
4、提高建筑工程合同示范文本的實用性和權威性修改、完善《建設工程施工合同示范文本》時，應明確建設工程施工合同示范文本的地位和作用。只有提高建設工程合同示范文本的實用性、可操作性才能提高它的權威性，才能充分發揮建筑工程合同示范文本的價值。
結束語
建筑工程合同管理控制是一個“系統工程”，是施工管理的重要內容。工程內容的不同，地點條件不同，承包方式的不同都會引起管理和控制的轉化和發展。只有靈活的把握和運用經濟管理、調動方方面面的積極因素，適時改進管理工作及方法，才能做好合同管理的控制工作。
參考文獻：
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關鍵詞：項目建設; 合同管理
Abstract: with the rapid development of road construction industry, the construction unit of the increasingly fierce competition between, construction risk also will increase. To make construction projects benefit maximization, contract management is the key. Accordingly, need to strengthen project contract management, analysis of the contract risks, awareness.
Keywords: projects; Contract management
中圖分類號： TU723.1 文獻標識碼：A文章編號：
隨著公路行業的高速發展，施工單位之間的競爭日益激烈，建設風險也隨之增加。為使得建設項目效益最大化，合同管理是關鍵。因此，需加強項目合同管理，分析合同風險，提高防范意識。工程項目管理的主要要素如質量、進度、安全、范圍、成本等因素往往都是通過合同進行規范的,對整個工程項目的管理就是對相關合同的管理。所以,應該認識到合同管理對于工程項目的重要意義。今年是我單位合同管理規范年，以此主題為契機，就具體工程項目上的合同管理談談本人的看法。
1.加強項目合同管理
在社會主義市場經濟條件下，建設項目中推行“項目法人負責制、招標投標制、建設監理制”改革，必須堅持按國際通用條款管理項目，堅持從中國國情出發管理項目，以強化合同管理為突破口。以法治理念為基礎的合同管理是項目管理的靈魂。項目管理要貫徹合同管理理念，以信息管理為手段，協調項目各相關方的關系，有效實現項目的安全、質量、進度、投資等目標。
1.1合同管理基本要求
1.1.1合同管理精細化 由于合同的種類繁多，《條例》內容只能對合同的監督和管理做出粗線條的規定，無法滿足對建設工程施工合同管理工作的具體需要。我局合同主管部門針對建設工程施工合同的特點，制定出一套工程施工合同范本。
1.1.2管理人員專業化 人是合同管理中最活躍的角色，也是合同管理中最關鍵的環節。施工單位應設置合同管理人員從事合同管理工作，并應執有《施工合同管理人員資質證書》，加強對施工單位合同管理人員的職業道德素養和專業技術素養的培訓。根據建設工程施工合同的特點，總結經驗、教訓，對工程建設過程中可能出現的各種情況，在合同的簽訂過程中做出有利于工程建設控制的對策，從而為項目節省建設資金。 1.1.3合同索賠程序化 我國工程承包雙方在合同履行中對工程索賠認識不足，缺乏推行工程索賠所需的意識和動力。因此，提高索賠意識是合同管理亟待解決的問題。施工合同是索賠的依據，索賠則是合同管理的延續。 1.1.4合同簽訂審核規范化 施工單位應組織技術經濟等各方面的專家，審核合同條款是否真實、齊全，并對承包方投標文件進行了解。通過審核了解，對不合理、不合法的條款及時予以糾正，不齊全的條款要補齊，使建設工程施工合同在實施中減少合同糾紛和違約，避免對施工單位造成不必要的損失。 1.1.5合同實施交底制度化 施工單位應向各層次管理者做“合同交底”的工作，把合同責任具體落實到各責任人和合同實施的具體工作中。特別是在工程使用非標準的合同文本或有關人員不熟悉合同文本時，這個“合同交底”工作就顯得更為重要。
1.2合同管理保證措施
1.2.1 把好合同簽訂關 合同文本應盡可能選用由國家頒發的通用性合同文本，再根據擬建工程的特點和招標文件以及發包人承包商雙方談判結果來起草。在合同正式簽訂前應進行嚴格的審查把關。其要點是：施工合同是否合法，合同是否需要公證和批準；合同是否完整無誤，包括合同文件的完備和合同條款的完備；合同是否采取了示范文本，與其對照有無差異；合同雙方責任和權益是否失衡，確定如何制約；合同實施會帶來什么后果，完不成的法律責任是什么以及如何補救；雙方合同的理解是否一致，發現歧義及時溝通。
1.2.2 做好合同實施管理 工程合同一經簽訂，確定了合同價款和結算方式之后應深入理解合同的每一個條款，切實加強日常管理，使管理行為正規化、規范化，作好處理合同糾紛的各種準備，特別是索賠與反索賠的研究在工程建設控制管理中是非常必要，也是非常重要的。索賠與反索賠是合同管理的一個重要內容，是合同雙方攻與守的關系，是矛與盾的關系。工程發承包的實踐經驗證明，沒有一個承包商不要求索賠，即要求調增合同價款。
1.2.3重視合同后評估 合同后評估是合同管理的總結階段，往往不為人所重視，其實合同后評估工作是件很重要工作，它是對合同好壞、管理得失的評估，它可為下一工程項目建設控制提供可借鑒的經驗。合同后評估工作主要是總結合同執行情況，對合同管理好的經驗加以總結推廣，對過時、不符合現行法律法規，以及不嚴謹、容易被對方索賠的條款要加以改正。
2.合同管理中存在的風險 2.1合同中存在的風險合同管理是項目管理的一項重要內容，管理不好合同，就管理不好項目。合同管理是項目風險管理。因此，管理者應該時刻具備風險意識，在日常合同管理中應當注重防范五個方面的風險： 2.1.1避免違反法律和行政法規的規定，防止合同無效的風險。 2.1.2避免合同主體資格的不合法和意思表達的不真實，防止對方利用合同詐騙的風險。 2.1.3避免重大誤解、顯失公平或者遺漏主要條款，防止合同權利殘缺的風險。 2.1.4避免未簽訂合同、未經授權對外簽訂合同，可能導致企業合法權益受到侵害的風險。 2.1.5避免合同未全面履行或監控不當，可能導致企業訴訟失敗、經濟利益受損的風險。
3.工程合同管理中存在的問題
3.1法律意識淡薄，合同簽訂不規范 建設工程耗資巨大、涉及面廣、個性差異大和履約時間長。因此，客觀上要求合同條款細致嚴密，盡可能做到面面俱到。在實際工作中，甲、乙雙方由于缺乏施工合同管理的經驗，訂立的合同約束條款不全、內容不明、職責不清等現象經常發生。 3.2 忽視合同的嚴肅性，違背等價有償的原則 自覺執行合同條款，全面履行合同義務，是合同當事人一切行為的最高準則。簽訂合同的甲、乙雙方，經濟法律地位是平等的，沒有主從關系。在實際工作中，承發包雙方忽視合同的嚴肅性，違背合同的等價有償原則，以各自的經濟利益為中心，隨意違背合同條款。甲、乙雙方的這些違約行為，最終導致工程經濟糾紛的發生。 3.3 缺乏健全的合同管理機構 一些建設項目不重視合同管理體系的建設。合同歸口管理、分級管理和授權管理機制不健全，誰都可以簽合同，合同管理程序不明確，或有制度不執行，該履行的手續不履行，缺少必要的審查和評估步驟。缺乏對合同管理的有效監督和控制.
結束語：隨著經濟活動中合作的多元化,根據企業推行項目管理的要求,企業注重內部勞務市場、機械設備租賃市場、材料市場等內部市場的建設。項目經理部與這些內部市場主體發生的是租賃買賣關系,一切都以經濟合同為基礎,項目內外的經濟活動,都直接或間接地運用到合同管理。為此,施工單位要對施工合同進行管理。有些地方的合同管理機構不健全，對合同的審查、監督和檢查不得力。施工單位沒有建設工程施工合同管理的力量，遇有建設工程，便委托給監理公司，而目前監理公司的機構設置不規范，合同管理力量薄弱，往往很難勝任施工單位的委托；施工單位，特別是中、小型施工單位，重視公關和預算管理，輕視施工合同管理，甚至沒有專門機構從事施工合同管理工作。
實踐中，項目各相關方的關系錯綜復雜，在這種條件下，必須發揮有理、有利、有節的管理藝術，必須理論優先，法治導向，理解合同，活用契約，知可而為，持續改進，不留后患，尋求突破，爭取多贏。
參考文獻
【關鍵詞】：建筑工程管理；法律風險；防范對策
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
引言
通常所說的工程項目管理，一般就是對建設工程采用項目管理的理論和方法進行管理，具體講就是指利用現代化的管理技術和手段，組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工質量、降低工程造價、搞好施工安全、控制施工工期，實現工程建設項目最佳效益目標。如果以施工監理為一個基準面，那么工程項目管理就是它的前伸和后延，是一種全過程、全方位的管理。
工程項目管理從項目建議階段開始，歷經可行性研究、設計招標、施工招標、項目建設、竣工驗收、項目后評估等各個過程，內容多、涉及的知識面廣，包括各類工程專業知識、技術經濟知識、企業管理知識、法律知識等。與其他種類的項目比較，除了具有一般項目管理共同的特點和內容外，又有其特殊性。它管理的對象是建筑工程，一般具有投資大、工期長、技術含量高、責任重大，事關人們的財產及生命安全的特點。因此，工程項目管理中必然要面對一定的法律風險。
1、建筑工程中法律風險防范的重要性
建筑工程中的法律風險防范具有重要意義，發包人和承包人應充分重視。
1.1、法律風險防范是維護當事人合法權益的保障。作為建筑工程，因其工程規模、施工周期、成本投入等方面的特點，所以工程施工過程中無論是發包人還是承包人，甚至實際施工人，都在承擔風險，只不過不同利益主體所處的位置不同，關注的焦點也有所區別。例如，發包人對建筑工程工期、質量的關注，承包人對施工成本和企業收益的關注，實際施工人對有效獲得工程款的關注等等。這些關注焦點恰恰是法律風險存在的領域，一旦發生法律風險，必然會牽涉其中一方的權益損失。對法律風險的事前預防較事后處理更具主動性，因為風險可以通過有效的防范而盡量化解。
1.2、法律風險防范是減少法律糾紛、節省訴訟成本的保障。在以往的工作中，律師事務所受理建筑工程的法律糾紛案很多。法律糾紛必然會產生相應的訴訟成本，糾紛越復雜，并可能延誤工程如期投入使用，這并不是當事人所期望的。法律風險防范要求當事人應盡可能將風險情況考慮周全，做好建筑工程全過程的相關材料積累，即使需要應對未來發生的法律糾紛，也能掌握更多的主動權，節省各項成本。
1.3、法律風險防范是維護工程質量的保障。我國新時期建設的各項建筑工程，都是為投入運營后發揮服務效能，確保工程質量是法律風險防范的最終目標。很多法律糾紛案都與工程質量有著緊密的關聯，防范法律風險，就是要以嚴格的質量控制為前提，從而使訴訟過程有理有據。
建筑工程管理存在的法律風險
2.1、企業設立中的法律風險
企業設立是企業開始經營的第一步，它的的法律風險主要表現為出資不到位、投資人與公司登記股東不一致、公司財產與家庭或個人財產混為一體等方面。有限責任公司是具有法人人格的法律主體，是以擁有獨立的財產權為前提的。出資不到位，投資人與公司登記股東不一致，公司財產與家庭或個人財產混為一體的法律后果，就是公司的獨立法人人格難以獲得法律認可，公司不能受有限責任保護，股東就有承擔無限責任的可能，由此也可能引發糾紛、導致填補出資、構成犯罪等法律風險。
2.2、企業管理不規范導致的法律風險
2.2.1、內部管理制度的法律風險。
企業管理重點在于對人的管理。由于企業人員與企業的利益之間存在著對立統一關系，有可能導致企業內部人員管理失控現象的發生。內部人員管理失控，就可能導致企業股東、管理人員或普通員工違反國家法律法規、公司管理制度、勞動合同等，利用職務之便侵占或挪用公司財產，嚴重失職或，通過獲取或利用公司的商業秘密為自己謀取利益等，從而給公司帶來損失。
2.2.3、行政決策機制中的法律風險。這些企業在對外投資、融資、擔保等重大決策過程中，投資人往往缺乏可行性及經營風險評估，獨斷專行，缺乏民主，事中、事后監督機制不完善，執行過程中監督不到位，從而導致投資的失敗而給企業帶來風險。
2.2.3、合作欺詐風險。建筑工程發包人與承包人建立合作關系是以合同為依據，合同本身是否存在欺詐風險是承包人首先應關注的問題，而不是發包人在洽談中的口頭承諾收入。我國《建筑法》第二章第七條規定“建筑工程開工前，建設單位應當按照國家有關規定向工程所在地縣級以上人民政府建設行政主管部門申請領取施工許可證”。發包工程是否獲得許可是防范欺詐的首要環節。除具備施工許可外，承包人還應對發包人的專業施工設計圖紙、資信情況、資金是否到位具有清晰了解。合作欺詐除主觀上的惡意欺詐外，實際因建筑工程資金落實緩慢，發包人也可能在合同中對工程付款問題簡單處理，承包人應在確立合作時對發包人的付款能力深入調研，如有問題必須慎重決定是否承接此工程。
2.2.4、合同約定風險。
發包人和承包人在確定雙方具備建筑工程發包和承包資質后，訂立合同條款時也存在著法律風險。我國《建筑法》第三章第十九條規定“建筑工程依法實行招標發包，對不適于招標發包的可以直接發包。”在公開招標中，將有多家施工單位同時競標，即使是直接發包，由于承包人處于承接工程的位置，發包人的優勢地位更加明顯。所以發包人有可能將其優勢地位延伸到合同條款的約定，如對重要條款模糊處理，增加承包人風險；工程的預付款比例過低，且工程竣工決算后的支付期限不明；合同對發包人的延時、違約等責任問題簡單處理；缺少因第三方造成工期延誤或經濟損失的賠償條款等。承包人在與發包人確立合同條款時，應盡可能使用國家統一制定的合同范本，或是參照范本逐一對照發包人擬定的合同條款，對免責條款、苛刻條款甚至是不合理條款必須審慎對待，絕不能盲目接受。而發包人也應在合同中注意維護自身的合法權益，對承包人的原材料使用、工程工期、質量技術指標等明確規定，嚴格控制質量。
2.2.5、非法轉包風險。我國《建筑法》對承包人資質、非法轉包問題等做出了詳細規定，但市場經濟條件下仍然存在非法轉包、“掛靠”的問題。最高人民法院《關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第二十六條規定“實際施工人以轉包人、違法分包人為被告的，人民法院應當依法受理。實際施工人以發包人為被告主張權利的，人民法院可以追加轉包人或者違法分包人為本案當事人。發包人只在欠付工程價款范圍內對實際施工人承擔責任。”但是實際施工人的法律概念及請求權的法律基礎等還不明確，實際處理此類法律糾紛案時，在確定合同無效的前提下，如果實際施工人沒有實現建筑工程既定的質量要求，則無法追回工程款；如果工程質量驗收合格，發包人只對實際施工人承擔欠付工程價款的責任。
2.2.6、工程索賠風險。發包人和承包人都有可能就內容合同提出所索賠要求，這主要涉及工程款結算、工程質量問題等。任何一方在提出訴訟請求時，必須具備有法律效力的證據，例如招標文件及設計圖紙，工程變更的指令和圖紙、簽證，工程節點記錄與會議紀要，不可抗力造成工期延誤的依據，工程撥款記錄，工程驗收報告及各項技術鑒定報告等都不能缺少。而且當事人要重視訴訟的法律時效，在法定期間提訟。
3、防范對策
3.1、通過法律調查的手段，深入了解發包人的資信、經營狀況和訂立合同應具備的相應的條件。了解的主要內容包括是否有權威、專業部門設計的施工圖紙，是否有計劃部門立項文件、土地、規劃、建設許可手續，應拆遷的是否到位，“三通一平”等工程前期工作是否到位，發包人的資信情況，特別是該工程專項資金到位率（尤其要注意項目公司的資信），如果是開發單位應了解其主要業績。對于須招標的工程，應在投標之前對招標文件進行深入研究和全面分析，正確理解招標文件，吃透招標人的意圖和要求，全面分析投標人須知，詳細勘察現場，審查圖紙，復核工程量，分析擬訂的施工合同重要條款，制定投標策略，以減少合同簽訂后的風險。
3.2、雙方盡可能采用原國家建設部、國家工商總局制定的建設工程施工合同示范文本——《建設工程施工合同（示范文本）》（GF—1999—0201）。依據該示范文本中的通用條款，結合協議書和專用條款，逐條與發包人談判。如發包人提供的是非示范文本，則要慎重審查，合同談判時最好要有懂工程技術、法律、經營、管理、造價、財務等人員參與。不能盲目接受發包人的某些免責條款、苛刻條款和不合理條款。
3.3、杜絕轉包。工程經建設單位認可或在施工合同中約定的情況下方可合法分包，勞務只能分包給具有勞務作業法定資質的勞力企業才合法。對于他人借用公司資質證書承攬工程的行為要特別慎重，要有履約擔保措施。為防止掛靠單位因質量事故、安全事故、拖欠材料款、拖欠工人工資等糾紛而引起公司承擔連帶賠償責任。
結語
建筑工程因為其自身有著工程施工量大、時間周期長以及在成本投入上比較高，并且也會受到客觀環境的影響。因此對于建筑工程之中有可能涉及到的律風險，發包人以及承包人之間都應該給予高度的重視，這也是使得建筑市場進行健康有序發展的要求的關鍵點。
參考文獻：
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[2]鐘曉東,王林輝.建設工程施工合同法律風險與防范(下)[J].仲裁研究,2009,03:33-46
關鍵詞：建設項目；施工階段；造價控制措施及實施
中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A
1 引言
長期以來，如何合理有效地控制工程造價[1]，使有限的資金創造出更多、更大的效益，一直是值得關注的問題。合理有效地控制工程造價，貫穿于投資決策階段、設計階段、發包階段、實施階段和竣工階段。工程建設的各個階段造價控制各有其特點，在工程建設的全過程中，所起的作用和重要程度也有所不同。從投資決策階段至招投標階段，由于工程設計已經完成，工程總投資已初見端倪。但此時工程投資主要是一個量化的投資額，真正的投資卻主要是發生在施工階段。
建設工程的施工階段是依據設計圖紙，將原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是建設項目價值和使用價值實現的主要階段。建設工程的施工階段在工程建設全過程中占了很長的時間，這個階段的工程造價管理是具體的、繁雜的，也會在一定程度上影響工程造價。據統計，這一階段對工程造價的影響程度可達5%―35%。根據施工階段的這一特點，在施工階段的造價管理中除了要加強合同管理外，還應重點加強施工現場的管理，控制工程變更及把好建筑設備、材料的價格關。
2 施工階段造價控制的含義及造價失控的原因
2.1 施工階段造價控制的含義
工程造價是指建設項目的建設成本，即是完成一個建設項目所需費用的總和。工程造價控制就是以建設項目為對象，對建設前期、工程設計、工程實施、工程竣工各個階段的工程造價實行層層控制，是對建設項目全過程的控制和對工程造價的動態控制，是工程造價全過程管理的主要表現形式和核心內容，也是提高項目投資效益的關鍵所在。
建設工程施工階段的造價控制就是在施工階段對工程項目的造價進行管理與控制，采取組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施等措施進行有效的成本管理，對施工單位的工程成本節約、施工企業成本控制、管理水平提高有很大的積極作用；工程造價的有效管理能節約工程成本、提高經濟效益、提高企業的管理水平、提高企業的生存能力、提高市場競爭力。其核心是有效控制成本在工程造價由貨幣形態向實物形態轉化的過程中，通過科學組織，提高效率和降低成本，一方面把工程造價控制在標價內，另一方面最大限度地取得經濟效益，實現企業的經營目的。
2.2 目前施工階段造價控制的失控原因
隨著工程量清單計價[3]的推行，工程項目綜合單價在工程實施前就已確定下來。但由于建設工程價格具有多次性和復雜性的特點，再加上工程的實施過程中經常會碰到一些突況，這就造成了工程造價的不確定性。
除了工程項目本身的原因造成工程造價不確定外，還有很多人為的因素造成施工階段造價失控。
2.2.1 合同條款欠嚴密
工程建設項目合同是雙方或數方當事人關于建設項目事宜依法訂立的有關權利、義務和責任的協議。該類合同包含用地協議，合同，勘察、設計合同，審圖合同，監理合同，施工合同，材料、設備供應合同等等。其中內容最復雜、標的最大的要數施工合同，施工合同是發包人和承包人為完成商定的建安工程，明確相互權利、義務和責任關系的合同。施工合同是工程建設項目的主要合同，是工程建設質量、進度、投資三方面控制的主要依據。一個完整、科學、合理的施工合同具體內容均體現在與工程造價有關的信息，包括：合同文件的組成與解釋順序，具體、明確的工程實施范圍，工程數量，總造價的組成，計費方式及費率，浮動率，工程款的支付方式，工程的變更、簽證等規定，工程結算、工期、質量的約定，檢測、檢驗費，索賠、風險責任，保險，甲供材料和設備，分包工程等等。目前我國都有相對應的標準的合同范本，但是由于建設項目的差異性，各個項目不可能都采用標準合同，應該針對每個工程的特點，制定相應的補充合同，這樣才能減少由于合同的漏洞引起工程造價失控。
2.2.2設計變更、現場簽證管理混亂
有些監理工程師的業務素質差，對合同、預算和計量有關規定不熟悉，不應簽證的項目盲目簽證，有的現場工程量不經核實隨意簽證、確認，或者工程量該簽立方的簽成平方，又不標明厚度，等造價師發現時工程已隱蔽，給最后結算留下隱患。有的承包商為獲取高利潤，設法巧立名目，弄虛作假，有意扭曲合同的界限含義，以少報多，高估冒算，如遇上業務差或不負責的監理或甲方人員，就容易蒙混過關，造成造價失控。
2.2.3 施工單位虛報工程造價
有的施工單位巧立名目，高套定額。把定額中已綜合考慮并包含在綜合單價里的內容單獨列項。例如，預算包干費已包含冬雨季施工增加費，有的施工單位又把雨季抽水費另計，利用定額單價的換算抬高項目單價。
引起造價失控的原因很多，以上只是我列舉的部分原因，所有的這些，都導致了現在的項目施工階段工程造價的偏差過大，嚴重影響了經濟效益和社會效益，因此，必須要對項目施工階段的工程造價進行有效的控制。
3 施工階段的工程造價控制措施
針對以上分析的建設項目施工階段造價失控的原因，及工程造價的構成內容，提出以下針對上面情況應采取的造價控制措施。
3.1加強對合同的理解認識
3.2.1 加強對合同的理解認識
貫徹合同法，嚴謹地簽訂建設工程施工合同，是建設工程合同中非常重要、非常典型的一種常見合同方式，它是為完成某建筑安裝工程項目，明確甲、乙雙方權利和義務的協議。它一經簽訂，是嚴格受到國家法律保護的。所以，我們必須增強對合同的法律意識，把握合同條款的內涵，精心推敲合同文字的措詞，增強合同條款的嚴密性。
目前我國正規的施工合同是建設部推薦使用的《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），其中的造價計價條款涉及了施工過程中較易制約對方的，與工程造價密切相關的造價計價體系條款，是合同方（建設單位、承包單位）都應該重視的，因為這些條款均與工程最終結算造價密切相關，與工程經濟效益密切相關。這些條款體現在合同的各個方面，可分為明顯工程價款條款、可轉化為經濟責任的條款、隱含的經濟責任條款。
明顯工程價款條款。這些條款含有明顯價款責任，約定必須清晰、明了、有制約性，可操作性強。包括：1、施工合同價款；2、工程造價計價模式條款；3、工程款撥付方式條款。對于這些條款采取趨利避害的原則，屬于規模小、工期短的項目可采用固定價款；對于規模大、工期長的，采取可調合同價款，以預防不可預計風險因素。
可轉化經濟責任條款，這些條款可轉化為經濟責任，合同中一般以質量違約金、工期違約金、環保違約金等責任條款出現，有明顯的獎罰措施。由于該類條款所指向的獎罰金額不構成工程技術經濟分析的要素，并且該部分價款關系承包商凈利潤的得失，與承包商的經濟效益密切相關，對于促使承包商兢兢業業按照投標承諾抓質量、抓進度、抓安全、抓環保等會起到相當積極的作用，因此在確定該類條款時我們合理確定比例，科學分配獎懲金額，有效地達到該類條款的促進作用。
隱含的經濟責任條款，這些條款體現在施工合同的各個方面，既有對承包商的制約，也有對業主的制約。由于其制約效應十分明顯，后果十分嚴重，因此在簽訂該類條款時我們充分考慮風險因素，合理規避風險，防范不可預見的經濟損失和索賠。
3.2工程設計變更、現場簽證和索賠的管理
3.2.1 工程設計變更
施工過程中，原來的設計圖紙發生變更時，項目管理人員必須按合同規定的變更程序和合同賦予的權利逐步完成各項任務，如按《建設工程施工合同》約定的工程變更價款來計算變更價款。變更確認后立即向業主提交變更申請和評估報告，一旦實施變更，立即以書面文件的形式進行證實，并收集，保持清楚、完整、系統的變更文檔資料。
設計變更后要及時跟進發生變更的工程量，計算、對比與原來的工程量，是否影響原來工程成本的計劃、目標，如果超過時，要采取經濟、技術、組織、合同等措施，確保工程成本目標、工程工期、其他費用等控制在一定的范圍內；并做好工程設計變更的有關經濟、技術資料，為以后的工程結算提供有利的保障。另外，如果工程設計變更造成工程費用增加，工期延誤等，應做好記錄，以書面形式向工程師、業主代表發工作函（或工程設計變更洽談）；然后進行費用、工期的索賠。
此外，應盡量減少設計變更，在建設工程中，設計變更會引起工程造價的上升。
3.2.2 嚴控現場簽證
現場簽證[4]是工程建設過程中一項經常性工作，許多工程由于現場簽證的不嚴肅，引起工程造價失控。據統計，由于工程簽證問題所引起的工程結算價的上升幅度可達20%左右，個別的甚至更高，如果不慎重對待工程簽證，容易造成資金大量的浪費。
嚴控現場簽證管理，應該做到：
（1）要嚴格四方簽證制度。
所有的現場簽證必須經施工單位項目經理、總監理工程師、設計單位代表、業主代表四方共同簽字方為有效。
（2）簽證內容必須與實際相符。
（3）簽證的范圍必須正確，切勿盲目簽證。
（4）在有效的時間里做好現場簽證的手續，不能使簽證在時效里失效，或者手續不全等，影響工程結算，造成成本增大。
3.2.3 正確處理工程索賠
索賠出現會導致項目的造價發生變化，索賠的控制是建設工程施工階段投資控制的重要手段。根據施工合同做好工程的索賠工作，索賠工作應是全部竣工結算的內容之一，施工單位應當重視索賠的理論和方法。當工程施工中，出現合同內容之外的自然因素、社會因素引起工程發生事故，施工現場條件、氣候條件、施工進度的變化，以及合同條款、規范、標準文件和施工圖紙的變更、差異、延誤等情況，施工單位應及時收集文字依據，認真分析，提出索賠報告，追補損失。索賠[4]是工程承包中經常發生并隨處可見的正常現象，是一種以合同和法律為依據、合情合理的簽證認可行為，是現代工程承包中不可避免的事情。因此，加強管理，加強合同執行意識，提高索賠的管理水平，對提高企業的經濟效益有著重要的作用。同時，工程索賠也是前期投標報價策略的后續工作，應認真對待，盡可能做到成本減少收入增加。
4 施工階段造價控制的實施
4.1招標控制價編制。
招標控制價[4]是招標人根據國家或省級、行業建設主管部門頒發的有關計價依據和辦法，以及擬定的招標文件和招標工程量清單，結合工程具體情況編制的招標工程的最高投標限價。招標控制價應由具有編制能力的招標人或受其委托具有相應資質的工程造價咨詢人編制和復核，目前存在的主要問題是招標控制價與市場價不符或者低于施工成本，致使施工單位嚴重虧損，例如在公路工程橋梁工程的預算編制中往往存在諸多問題，公路工程預算編制采用工程量清單編制，單價采用綜合單價，相應的措施費用都包括在單價內，如懸臂施工掛籃、施工電梯等，而措施的計算直接影響了單價的高低，也影響整體的造價。在復雜的、施工難度大的橋梁，如高橋梁的橋墩和斜拉橋、懸索橋、連續梁等，由于造價咨詢和招標人的編制人員現場施工經驗的嚴重不足，相關輔助措施費用的計算沒有考慮到現場實際情況和工期的要求，相應的措施項目工程量計算嚴重不足致使單價偏低，從而造成招標控制價偏低。施工單位的投標報價由于不能超過控制價造成了投標報價更低，致使施工單位嚴重虧損或者入不敷出。
招標控制價的控制。應首先注意工程量計算的準確性和套用預算定額的正確性；其次是注意其取費標準是否符合當地的現行規定，防止巧立名目，亂計費用現象。
4.2.施工預算額控制。
施工預算是施工單位內部進行經濟核算、降低成本的一項重要舉措。施工預算額是反映施工單位實際工料支出工程直接費計劃成本價格。它是根據企業自己的定額和市場工、料、機價格來編制的。因此，施工預算額的控制應注意施工方案的合理先進及工程節約措施的切實可行、工程量的準確等。
4.3.資金使用的控制。
由于施工階段時間長，資金使用上不加以控制會使工程造價產生缺口。要作好控制工作，首先必須按資金使用計劃確定控制目標，其次必須控制施工質量和進度，控制材料、設備的采購，節約建設資金貸款利息，保證建設計劃的實施。
除上述外，在施工階段中工程造價控制還體現在施工組織設計、施工方案的優選、施工企業的資質、施工人員的作業水平等方面。對于提高工程質量、縮短工期、杜絕不正當費用支出等都是必要的，而且是控制工程造價的目標實現的基礎。
5 結束語
總之，建設項目施工階段的工程造價控制是工程造價全過程控制中極其重要的一個環節。作為工程管理人員要時時具有控制投資的經濟頭腦，認真分析、對待建設過程中技術問題和經濟問題，在工程實踐中還要勇于實踐，大膽嘗試，發現錯誤的問題、方法要敢于承認、改正，正確的思路、科學的方法、恰當的措施要發揚繼續使用，把握住市場經濟的脈搏，減少或避免建設資金的浪費，總結出一套切實可行的辦法，最大限度地提高建設資金的社會效益和經濟效益，也為以后的項目工程提供可貴的借鑒。
通過本文的研究，可以看到目前施工階段造價控制中存在的問題，也得出了相對應的解決方法。工程造價要走的路還很長，未來造價控制的發展應盡早與國際市場接軌，規范化，國際化。在工程造價中，要做的東西還有很多，做好這些東西也不容易，需要工程相關人員共同的努力。
參考文獻：
[1] 程學昌 奚涵川，建筑經濟，2007.
[2] 張紅金，工程量清單計價編制與實例詳解[M]，中國計劃出版社，2015.
