時間：2023-06-02 09:20:14
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業文化建議和意見，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、厘清工會組織與企業文化建設的聯系
第一，內容上的重疊性。從結構上看，企業文化建設內容主要包括物質和精神等層面，而后者相對最為重要，如企業精神、企業道德、企業理念及企業價值觀等等，而工會工作的內容表面上看與企業文化似乎不相通，但實際工作卻與企業文化建設的內容有很大的重疊性。主要表現在以下三點：
首先，對企業員工的思想政治教育，以及文化教育等工作，是工會工作的重要內容，也是企業文化精神層面的重要內容之一。其次，維護員工正當的合法權益、協調企業與員工的勞動關系，組織員工開展文體活動，滿足員工精神文化需要等，這是工會工作的內容，也是企業文化建設不或忽視的內容。再次，成功的企業文化也屬于大眾的文化，需要企業員工的支持與參與。從企業文化到大眾文化是企業文化建設的內容，而對大眾文化的宣傳與建設也是工會工作的內容之一。所以，工會與企業文化具有重疊性，從某種程度上講，企業文化建設是工會工作的重要內容之一。
第二，實踐上的互。
一是維護職能的互。工會組織維護著企業員工的合法權益與民利。如規范和保障企業員工的各項勞動標準；維護員工的生活、生產和受教育的權利；幫助貧困員工生活等。所以，無論企業文化建設，還是工會工作，都是以人為本，關心著員工的權益與需求。說到底，工作是企業從上面的分析不難看出，企業文化建設和工會的維護職能的員工為出發點，既關心員工的合理利益，關心員工的物質和精神需求的，二者互靠互助，共同發展。
二是參與職能的互。工會依法組織員工參與企業的民主管理，保障員工的行使民利，保障員工的工時、工效、福利等問題合法解決等，而這些參與職能的開展，促進了企業文化建設向更現代化管理和文明管理邁進，，促進了企業管理能力和整體水平的提高。
三是建設職能的互。工會吸引和組織企業員工積極參加企業的各項工作，完成各項工作目標和任務，努力體現以效益為中心的工作理念，工會還組織員工開展技術革新，提出合理化建議，舉行勞動競賽等各種活動，推動和促進企業發展，為企業創造更多更高效益的同時，也為企業樹立了良好的企業形象。
四是教育職能的互。工會不斷對員工進行思想道德和科學文化等方面的教育，切實提高員工的素質。而這些正是企業文化建設精神層面的內容，工會所履行教育職能的同時，也在進行了企業文化建設。
第三，目標上的一致性。雖然工會組織的目標與企業文化建設的目標有所不同，但其實質卻具有相當的一致性。
首先，企業文化的目標之一是注重“人”的因素，即關心員工人格和生活，維護員工權益，使職工舒適的從事生產；而工會作為員工利益的代表者，其首要目標也是關心員工生活、維護員工合法權益。二者具有目標的一致性。
其次，企業文化總是希望借用文化和精神的力量，打造人文的企業內部環境，實現增強企業活力，提高企業整體素質和社會、經濟效益的最終目的，而工會是企業的一個重要組成部分，與企業的命運緊密相連。所以，優化企業內部人文環境，提高企業活力和素質，也是工會工作的目標之一。
再次，企業文化建設的目的之一，是從無形的、精神的層面對員工思想和行動進行統一，讓所有企業員工能感受到這種氛圍和精神力量，從而增強企業的凝聚力，提高員工的向心力；而工會組織正是通過倡導與開展思想、道德、文化等教育工作，促進員工對企業精神和價值觀等的認同感，與企業文化建設的目的異曲同工。
二、明晰工會在企業文化建設中的角色
雖然工作與企業文化具有密切關系，但在企業文化建設中，必須正確認識工作的“角色”地位，才能充分發揮工會的作用。
第一，工會是企業文化建設的“執行者”。企業文化建設的主體是“人”的建設，缺乏人的因素的企業文化建設，是不切實際的。工會作為企業中員工人數最多的組織，必將成為企業文化建設中的生力軍，是不折不扣地堅定的執行者。
第二，工會是企業文化建設的“擁護者”。長期的實踐表明，只有企業的發展和進步，工會才能有所發展，而企業文化建設是是企業發展的動力，是企業生存的關鍵，換言之，企業文化也是工會發展和生存的關鍵。因此，無論從工會自身利益，還是從企業整體利益，從員工利益員，工會都會大力支持與維護企業文化建設。
第三，工會是企業文化建設的“創新者”。企業文化一旦形成，雖然具有一定程度的穩定性，但并非一成不變，企業文化也是隨時代與環境的變化而發生變化，也需要創新。工會是在黨領導下的群眾性組織，它既能掌握企業發展新動向，接近企業領導，又能貼近基層員工。因此，工會最有能力對企業文化建設提出相應的建設性建議和創新理念，提出適合企業發展和員工接受的方法和意見，從某種程度上看，工會又是企業文化建設的創新者。
第四，工會是企業文化建設的“推動者”。企業文化建設是一項艱巨而復雜、細致的工作，需要企業全體員工的努力才能完成。工會組織對于企業員工的號召力和影響力相對較大，在工會領導下，企業員工更能發揮主人翁精神，以較高熱情，積極主動地投入到企業文化建設工作中去，促進企業文化快速發展。所以，工會又是企業文化建設的重要“推動者”。
5月25日上午，區群眾工作領導小組常務副主任常云、區工會副主席席**率群眾工作督導小組一行六人，深入**塞北現代牧場有限公司、**弘基農業科技開發有限責任公司，調研企業群眾工作開展情況，幫助企業排憂解難，并廣泛聽取企業和基層負責同志關于進一步推進全區開展群眾工作相關建議和意見。問政于民、問需于民、問計于民，更好的加強了政府與企業間聯系，為下一步扎實有效地推進我區群眾工作打下良好基礎。
上午十時許，督導組來到現代牧業有限公司群眾工作辦公室督導調研，公司馬經理介紹了企業生產經營現狀及單位群眾工作開展情況。現代牧業是我區生產經營龍頭企業，截至今年一季度已投資建設三期工程；現奶牛存欄兩萬余頭，日產奶160余噸；在崗工人700余人，解決本地農民就業400余人，職工檔案均由企業人事部備案保管。為方便職工健身，豐富職工業余文化生活，企業群眾工作領導小組與工會牽頭興建了職工活動室，安排了羽毛球、乒乓球，興建了室外籃球場等體育設施，并利用近300平米的多功能餐廳不定期為職工進行技能培訓和企業文化講座，將企業群眾工作落到了實處。馬經理還介紹到企業三期職工公寓樓業已竣工使用，由于生產成本連年上漲，經營出現暫時困難，3萬元的有線電視初裝費對于企業實在捉襟見肘，因此新公寓樓有線電視安裝至今未與區廣電局達成一直，企業希望督導組及企業所急，幫助企業與相關部門協調溝通，盡快使企業與安裝單位達成一致，解決有線電視安裝問題，滿足職工業余生活需求。會后，常主任、對企業為我區經濟發展做出的貢獻表示感謝，對上述問題做出了承諾，及時匯報相關領導并責成有關單位協調解決有線電視安裝問題，為企業解決實際難題，做實群眾工作。
上午十一時許，督導組一行繼續走訪了我區新興企業，**弘基農業科技開發有限責任公司。企業**經理在副經理辦公室熱情地接待了督導組，**經理介紹到企業本著高定位、高起步的發展原則，以黨建促發展，以制度謀效益，已經向弘基集團總部申請建立黨支部，在黨支領導下，扎實深入開展群眾工作，將為企業與職工解決實際問題，及時排解矛盾糾紛，豐富職工業余文化生活定位于群眾工作的基本目標。**經理帶領督導組參觀了即將于今年10月投入運營的大型馬鈴薯粉制造車間，該生產線屬全荷蘭進口，處于國內外同行領先水平，督導組一行還視察了食堂、活動室、洗浴中心等職工福利設施。馬經理說我區正處在發展起步階段，文體娛樂設施還不完善，希望區政府能協調各企事業單位廣泛開展各類型聯誼活動，增加各企業職工交流機會，豐富我區群眾業余文化生活，彰顯各單位企業文化魅力，使人才能留得住、工作好、干勁足。督導組認真聽取了馬經理介紹，并對企業提出的建議作了認真記錄。
督導組一行調研取得了圓滿成功，針對企業提出的意見及建議做了認真的會后討論，幫助企業排憂解難，做好服務型政府，做實群眾工作，是群眾工作進一步推進的發展方向。
編者按：群眾工作如何做實，如何做出成效，歸根到底是做不做，如何做的問題。急群眾所急，想群眾所想，及時幫助企業排憂解難，幫助群眾解決燃眉之急，是群眾工作開展的出發點與落腳點。政府職能轉變，深入基層，探訪民情，群眾工作就能做實，工作推進就能到位，將環節疏通，將問題疏導，群眾工作就能做出成效。
山東恒聯投資有限公司企業文化研究會在二一三年工作中，從加強體制建設、創新工作機制和圍繞中心開展主題活動三個方面入手，使群眾性企業文化主題實踐活動常態化，充分發揮了凝心聚力、提升素質、促進發展的作用，工作成效明顯。
一、提高認識，加強企業文化體制建設
企業文化建設是企業工作的靈魂和精神支柱，是職工凝聚力、向心力、創造力的源泉，是促進各項工作發展的強大思想保證、精神動力和智力支持。我們認為：一個優秀企業，就是要創造一種能夠使職工廣泛認同的核心價值觀和使命感，一個能夠促進職工奮發向上的心理環境，一個能夠確保企業經營業績不斷提高、積極推進組織變革和發展的企業文化。
第一，加強企業文化組織建設。恒聯集團黨委歷來重視企業文化建設，注重并加強對企業文化研究會的組織領導。為全面落實集團黨委《學習宣傳貫徹黨的十精神實施方案》，進一步搞好企業文化建設，使主題活動常態化，促進恒聯集團企業文化建設向高層次、規范化方向發展，在原來工作的基礎上，結合企業實際情況，將職工思想政治工作研究會與企業文化研究會職能合并、合署辦公，在集團公司黨委的直接領導下開展工作。研究會辦公地點設在黨群工作部，使該項工作有領導抓、有部門管、有專人負責，徹底改觀了原來企業文化建設多頭負責、各領一隅、內涵外延不重疊的狀況，保證了工作一頭負責、高效運轉。
第二，完善企業文化工作體系。定期召開研究會會員大會，選舉領導機構，制定組織《章程》，確定研究課題，推廣工作方法，培訓骨干隊伍。日常工作中，在保持會員基本穩定的同時，著力提高研究隊伍的整體素質，注重能力建設，會員常態化課題研究任務有兩項：一是年度課題研究，確定攻關方向后用一年的時間完成；二是月度課題研究，全體會員每月提報企業文化建設問題，關注日常工作行為，糾偏養成好的習慣，研究會采取這樣年度、月度課題研究的辦法，既有利于縮短問題整改周期，加快企業文化建設推進速度，又有利于會員形成良好素養，鍛煉提高研究隊伍水平。同時強調研究會會員不搞終身制，每年實行動態管理，適時進行人員調整，將由于崗位、職務變動或不出成果等不符合會員條件的人員退出，將熱心企業文化研究和活動的優秀人才吸收到研究會，補充新生力量，提高工作覆蓋面；在思想和能力建設上，研究會堅持為會員贈閱《恒聯報》“企業文化專刊”，購買專門培訓教材，組織進行經驗交流等，定期布置課題、組織研討、推出成果，幫助會員提升理論功底、研究水平和寫作能力。在“讀書月”活動啟動儀式上，研究會會長范美林同志作了《把握企業文化建設重點，夯實企業文化研究基礎》專題講座，要求會員了解企業文化基本知識，把握企業文化建設流程，掌握企業文化建設步驟。全體研究會會員按照要求，認真讀書學習，深入調查研究，結合實際工作，積極撰寫企業文化研究論文，有33名會員按照要求，撰寫了理論水平較高的研究論文，緊緊圍繞企業科學發展和員工隊伍建設提出了很好的論述、措施，為企業發展建言獻策，為領導決策提供依據。通過加強研究會的自身建設，較好地構建起一個結構合理、分布廣泛、具有較高素質的企業文化研究網絡和一個縱向領導、橫向交流的工作體系，為企業文化建設注入了新的生機與活力。
第三，搞好研究會制度建設。為使企業文化研究會工作健康進行，我們在工作實踐中制定了一系列制度，用制度規范工作。如《企業文化研究會章程》、《研究會辦公會議制度》、《研究會年會和臨時會議制度》、《研究會會員條件》、《研究會會員登記制度》、《優秀理論文章表彰制度》、《企業文化研究會工作方法》等，使研究會的工作有章可循，有規可依，為研究會的工作奠定了良好的制度保證。
二、明確職能，創新企業文化工作機制
基層企業文化研究會的主要任務是圍繞企業中心任務和戰略目標，推動企業文化建設進程，以卓有成效的工作為企業改革發展穩定提供堅強的思想保證、輿論支持和文化支撐。具體講，就是要做好理念提煉、故事傳播、活動籌劃和課題研究四項工作。我們根據職能定位，從恒聯集團的實際情況出發，搞好企業文化建設。
第一，集思廣益，確立工作思路。企業文化研究會廣泛發動職工提建議、出主意，從自身企業文化建設的特點出發，圍繞企業高端化、綠色化、國際化、智能化、差異化的“五化”建設和年度工作任務目標，經過“從群眾中來，到群眾中去”的充分調查研究，確立12項主題實踐活動，做到每月一個題目，每月力爭實現一項突破，每月爭創一項新成績，使主題活動符合公司發展需求，同時使活動機制和活動計劃在落地實施過程中不斷改進優化。這種活動機制能夠充分發掘員工需求，提高活動目標與員工需求的契合度，同時，這樣的活動機制也給員工創造了一個自我鍛煉提升的平臺。
第二，積極探索，把握主旨要求。企業文化研究會把企業文化主題活動常態化作為工作探索和機制創新的主攻方向，在“常”字上提要求，在“態”字上下功夫，在“化”字上做文章。將主題活動目標具體化，責任明確化，使主題活動人人在管理，處處有管理，事事見管理，時時都管理。常態化的主題活動從企業文化的特點出發，遵循企業文化建設的規律，以企業戰略目標為核心，從企業的管理層面，使組織架構適應常態化活動，員工的精神面貌符合時代要求。常態化的主題活動成為企業文化建設落地的可靠載體。
第三，培養典型，全面推進工作。典型猶如企業的“燈”與“火”，“燈”可照路，“火”可暖人。樹立一個好的典型，可以使職工學有榜樣，起到引領帶動作用。因此，樹典型是企業文化建設中的重要工作方法之一。它不僅可以展示企業所倡導的價值理念，使員工明確方向、堅定信念、不懈追求，而且能夠激發員工的創造活力，為企業發展壯大獻計獻策。我們在企業文化主題實踐活動中，十分注意培養選樹典型，用典型的啟示，影響面上工作，做到以點帶面，全面發展。例如在“動作規范技術比武”活動中，我們推廣了永新紙業公司全面動員，全員崗位練兵，全員理論考試的做法；推廣了恒聯玻璃紙公司將物檢、化驗等崗位全部納入練兵比武和現場糾正不正確操作法的做法；推廣了冠駿科技公司全面完善操作規范，并且評選優秀操作規范的做法，收到了良好效果。各子公司紛紛向典型學習，緊密結合本單位具體情況，掀起了練兵比武的熱潮。立足生產實踐，突出學以致用，提高技藝，規范操作，降低成本，實現了技術比武與生產實踐相結合、與技術創新相結合，加快了企業向學習型、技能型和創新型企業邁進的步伐。
三、圍繞中心，開展群眾性主題實踐活動
企業文化研究會的生命在于活動，必須通過活動，實現研究會的四項職能。一年來，我們開展了一系列主題鮮明、內容豐富、形式多樣、緊貼實際的活動，使恒聯企業文化理念更加深入人心，促進工作發展的作用更加顯現。
第一，根據企業需要確定活動主題。恒聯集團企業文化研究會強調必須緊緊圍繞企業中心工作，秉持活動以研討為主、課題以當前為主、成果以應用為主的方針，把制度的執行、機制的運行都體現在這一原則之下。每個月的主題實踐活動，都通過不同形式，組織職工大討論提建議，集中群眾的要求和需要，制定實施方案。如“《員工手冊》宣貫月”活動中，我們重新修訂了《員工手冊》，對其中的理念故事，發動全體職工，三上三下發掘一線職工身邊的閃光點，從眾多事跡中，選取最能詮釋恒聯理念的典型作為入選故事，做到引人入勝，發人深思。同時為故事配發了新穎的漫畫，使其圖文并茂，形式喜人。在全面學習《員工手冊》基礎上，集團3935名職工都寫了“培訓心得”，統一裝訂，規范存檔。同時舉辦“《員工手冊》知識競賽”，促進學習提高。這些工作，在很多方面創造了恒聯歷史的“第一次”。通過宣貫月活動，充分發揮了企業文化鑄魂、聚力、塑形的作用，強化“奉獻恒聯”觀念，樹立“我是恒聯人”意識，增強搞好企業文化建設的自覺性，努力爭當踐行《員工手冊》的模范。
第二，根據群眾意愿確定工作內容。當前，“戰略機遇期”與“矛盾凸顯期”并存，企業轉型升級、改革發展和干部職工思想、情緒、心理等方面出現了許多新情況、新問題， 迫切需要進行有效的疏導和化解。我們做到發揮研究會聯系廣泛、工作面寬的特點，發現問題，積極研究，提出解決建議，促進工作發展。只有這樣，才能真正體現企業文化的工作價值，才能既“有為”又“有位”。我們建立“企業文化建設月度問題提報表”制度，研究會會員每月通過調查研究、廣泛聽取職工意見，經過分析歸納，提出一條群眾最為關心、當前影響較大、目前急需解決的問題，并提出問題產生的現象、深層次的原因、改進的措施等，報企業文化研究會。研究會經過認真研究，按照先易后難、先重要后次要的原則，將問題和建議報企業黨委，轉企業執行層，督促解決和改進提升。運行半年以來，廣大會員共提出310條建議和意見，經匯總后轉執行層33條并已全部解決或落實，促進了和諧型企業建設，改進提升了企業的經營管理工作，受到廣大職工熱烈歡迎。充分發揮了企業文化研究會“倡導什么、反對什么”和宣傳貫徹企業文化理念的作用。
第三，根據“五化”建設需要做好班組基礎工作。研究會工作要取得實效、贏得實績， 必須面向基層、搞好服務。研究會的工作既有“虛”的一面，也有“實”的一面。只有堅持虛實結合，虛功實做，才能收到實實在在的成效。我們把為生產經營和基礎管理服務當作研究會虛功實做的重要方式，根據企業“五化”建設急需加強和改進班組基礎管理工作的要求，專門舉辦“班組長培訓班”。
總經理助理崗位職責
組織招聘活動，及時滿足企業發展對人員的需求，并完成公司年度人事招聘目標;
1、跟蹤員工培訓計劃，組織技能考核鑒定和培訓實施;
2、建立人事管理信息系統，為公司的人事管理決策提供參考;
3、負責公司日常報銷、基礎財務、對外工商、法務等事務;
3、負責深圳辦公室日常管理、會議安排等，確保辦公室運作正常;
4、負責企業文化推廣，確保與總公司制度文化保持一致;
5、完成領導交辦的其他工作。
公司總經理助理崗位工作職責
1、在總經理領導下負責辦公室的全面工作，努力作好總經理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。
2、在總經理領導下負責企業具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執行情況。
3、協助總經理作好經營服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執行情況。
4、負責各類文件的分類呈送，請集團領導閱批并轉有關部門處理。
5、協助總經理調查研究、了解公司經營管理情況并提出處理意見或建議，供總經理決策。
6、做好總經理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、。
7、做好企業內外文件的發放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。
8、負責保管使用企業圖章和介紹信。
9、負責企業內外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報。
10、負責上級領導機關或兄弟單位領導的接待、參觀工作。
11、主要是根據不同開發企業的內部規章制度而定，一般情況下，總經理助理主要是公司內部部門的協調、企業制度的制定、協助總經理做好對外經營、決策。
12、工程部經理助理主要是對已批準實施的項目進行先期與政府相關部門的對接、各種手續的辦理、協助經理做好項目招標、施工過程中各項預定目標的執行、落實、監督、檢查等。
13、類似的書籍你可在網上搜索，例如：涉及到土地、規劃、招標等法律法規方面的，房地產開發與管理方面的、建設工程項目管理方面的等等。
14、總經理助理工作內容：輔助總經理進行日常工作，包括整理文件、對總經理提出建設性的意見、任務下達、客戶接待、合同談判及簽訂等。
15.總經理助理協助總經理制定、貫徹、落實各項經營發展戰略、計劃，實現企業經營管理目標。
16.工作內容:協助總經理制定戰略計劃、年度經營計劃及各階段工作目標分解;起草公司各階段工作總結和其他正式文件;協助總經理對公司運作與各職能部門進行管理、協調內部各部門關系，尤其是業務部門間的日常工作關系以及事務處理，必要時可單獨召集業務溝通會議或工作會議;配合總經理處理外部公共關系(政府、重要客戶等);跟蹤公司經營目標達成情況，提供分析意見及改進建議;在公司經營計劃、銷售策略、資本運作等方面向總經理提供相關解決方案;撰寫和跟進落實公司總經理會議、專題研討會議等公司會議紀要;協助總經理進行公司企業文化、企業戰略發展的規劃，配合管理辦開展企業文化工作;完成其他臨時交辦的任務。
17.要求：知識面寬，知識結構較全面，具有豐富的行業經驗及管理經驗;具有較高的綜合素質，能夠迅速掌握與公司業務有關的各種知識;熟練使用辦公軟件。
18.態度:有較強的組織、協調、溝通、領導能力及出色的人際交往和社會活動能力以及敏銳的洞察力;有很強的判斷與決策能力，計劃和執行能力;良好的團隊協作精神，為人誠實可靠、品行端正、具有親和力，較強的獨立工作能力和公關能力。
公司總經理助理崗位工作職責
一、貫徹總經理(董事長)的工作指令，做好上下聯絡溝通工作，及時向總經理(董事長)反映情況，反饋信息。
二、協助總經理(董事長)做好企業發展經營規劃研究，以及對各項工作和計劃的督辦與檢查。
三、深入基層單位了解情況，調研工作細致，能及時發現并預警各種案件，使企業規避風險。
四、對總經理(董事長)的工作指令執行過程和執行結果進行督察。
五、在經過研究的基礎上，就改善企業的經營管理提出建議，供總經理(董事長)決策參考，當好參謀和助手。
六、負責組織編制本公司的中、長期生產、經營服務、業務發展計劃，經董事會(董事長)、總經理(董事長)批準后，組織實施。
七、做好市場調研，進行產品營銷、業務發展的分析，制定營銷、發展計劃、經營責任制和績效考核制度并指導具體的實施。
八、對企業的各項工作制度、規章制度、工作標準、工作流程的執行情況進行督察，檢查跟蹤。
九、負責對企業年度計劃內的生產、經營、投資、技改、新上項目及新業務開發等方面進行組織實施，并對實施過程中予以監察、督導，對實施的結果進行考核上報。
十、建立健全生產作業，業務辦理流程的內部控制制度、管理職責制度、工作考核制度等一系列制度體系，使企業的一切生產、經營活動在嚴格而有序的制度化管理條件下運行。
十一、指導抓好員工隊伍建設，督導相關部門做好人力資源的引進與選拔、配置與使用，教育與開發，考核與評價，酬勞與激勵等工作，有效地調動員工的積極性，實現生產、經營效果與人的協調發展。
十二、負責對公司的各種資源進行優化組合和有效配置，使有限的資源投入得到充分的利用、使用和最大的產出，抓好增收節支，開源節流工作，保證企業的資產能保值增值。
十三、抓好企業文化建設，營造良好的文明禮貌、團隊協作的工作環境氣氛。
十四、對公司生產、經營、服務過程中發生的一切重大事項及時向總經理(董事長)反映，并提出處理意見，對一般性的問題，在職責分管的權限內及時處理解決。
十五、在總經理(董事長)的授權下，代表公司參加社會各項公關活動和重要談判，以及處理外部與公司的有關各種事宜。
一、指導思想
“我為公司發展建言獻策”活動是公司開展深入學習實踐科學發展觀活動，實現科學發展，“轉變作風、狠抓落實”中的一個重要組成部分和關鍵環節，“我為公司科學發展建言獻策”要以開展深入學習實踐科學發展觀活動為指導，以“轉變作風、狠抓落實”為中心，以促進企業又好又快發展為目標，以油田公司凝心聚力確保持續穩產，創新實踐促進科學發展”為實踐載體，圍繞“關注民生、服務發展，凝心聚力建設和諧小區，創新服務促進科學發展”主題，著力轉變不適應、不符合科學發展觀要求的思想觀念，著力解決影響和制約科學發展的突出問題，著力構建有利于科學發展的體制機制，堅持傾聽民意，集中民智，問計于民，問策于民，充分調動全體員工建言獻策的積極性，全面推進公司各項工作順利開展，再上新臺階。
二、基本原則
1、領導重視、組織到位。
2、宣傳發動、積極引導。
3、形式多樣、富有成效。
4、發揚民主、求真務實。
5、統一部署、穩步推進。
三、組織機構
“我為公司科學發展建言獻策”活動領導組：
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四、具體安排
活動時間：4月7日—5月10日，分四個階段實施。
1、宣傳發動階段（4月8日——13日）：召開全體員工參加的動員大會，號召全體員工積極踴躍參加活動，各部門搞好思想發動和輿論引導，激發廣大干部職工建言獻策的熱情。
2、征集問題與建議階段（4月14日——28日）：全體員工圍繞發展尋差距、對照崗位找問題，并將查擺出的問題與針對性的建議，填寫在征集意見卡上，于4月28日12時前交領導小組辦公室。
3、分類歸納階段（4月29日——5月4日）：活動領導小組辦公室對收集到的問題與建議，分類歸納，整理成《員工建議摘要》，上報領導小組研究。
4、反饋意見階段（5月5日——10日）：通過召開會議、下發通報、責成相關部門辦理等形式，對員工提出的意見進行反饋。
五、活動內容：
圍繞六個方面，理思路、尋差距、找問題、提建議：
一是各部門要通過召開員工大會，采取討論、征求意見等形式，確立工作思路。同時，重點廣泛征求在以下幾個方面的意見、建議和要求，主要是推進機構優化，加快管理升級上，在突出物業管理服務實踐特色、解決實際問題方面，在增強物業服務力、提升創效水平方面，在創新機制、促進科學發展方面，在加強黨的建設、促進領導干部改進思想和工作作風方面。
二是部門及崗位工作方面：包括部門、科室之間如何配合協作；員工所在部門、科室及所在崗位工作中存在的問題；各項業務流程是否合理、崗位職責、工作程序是否合理等。
三是轉變作風、提升服務效能方面：包括如何加強員工之間、部門之間的溝通與聯系；在工作紀律、員工素質、服務業主等工作作風方面的問題；如何提高服務質量和工作效率；如何增強員工責任心等。
四是制度落實和監督考核方面：包括現行制度中存在的問題；如何監督考核；如何保證制度落實到位等。
五是企業文化和精神文明建設方面：包括如何增強團隊協作精神和愛崗敬業精神；如何增強企業凝聚力；員工培訓、文體活動如何開展；職工參政議政等方面存在的問題等。
六是員工切身利益方面：包括工作生活環境、工資、福利待遇等。
六、獎罰措施：
1、獎勵：優秀建議獎3名：每人獎勵100元，優秀組織獎：200元。
2、處罰：對不填寫征求意見卡的員工，處罰責任人50元。對態度不端正、未在規定時間內上交征求意見卡的員工，處罰責任人50元。
七、活動要求：
一是統一思想、消除顧慮。公司開展這次活動，目的是為了傾聽員工真實心聲，決不“揪辮子、扣帽子”，對職工的意見與建議嚴守機密，決不對外泄露。全體員工要消除思想顧慮、暢所欲言、大膽建言獻策。
二是認真填寫征求意見卡。要求提出的問題必須真實可靠，有針對性提出解決辦法和建議。如需單獨就某個具體方面提出問題與建議，可以附帶以書面形式說明。
【關鍵詞】企業管理困局企業文化建設影響
企業管理是保障一個企業正常運轉和盈利發展的關鍵，企業的運行受管理控制，而管理行為受企業文化影響，在經濟全球化的形勢下，企業文化已逐漸成為企業逐漸交流合作的文化基礎和通用話語。
一、企業文化內涵及其意義
企業文化代表的是整個公司的文化，通常都是企業在長期發展過程中逐漸形成的一種相對穩定的基本理念、價值觀、工作作風、行為規范和企業愿景、目標、宗旨等，涉及企業勞動、生產、經營管理各個方面的文化，代表了一個企業的特色和精神[1]。企業文化可以對整個企業和企業員工的價值取向和行為取向起到引導的作用，通過企業文化建立起來的軟性企業文化氛圍來約束和規范企業員工思想、行為、心理，當員工接受和認同企業文化之后，企業文化就會成為一種凝聚員工的粘合力，使員工都凝聚在一起向著共同的企業發展目標努力，同時，以尊重員工為核心的企業文化還可以促使員工從心底由然而發出一種工作熱情和奮發向上的動力，自覺主動地投入到工作當中。此外，當良好的企業文化形成穩定之后，不僅可以對企業員工產生影響，對企業自身運行和發展發揮積極作用，還會通過各種方式在社會上產生一定影響。因為，當一個企業以自身企業文化為指導原則與其他企業進行合作或在宣傳自身企業文化的過程中，有形或無形地都幫助企業在外界面前樹立起了很好的公眾形象，為企業贏得知名度的同時得到社會大眾的贊譽，從而引發輻射作用，更好地助推企業發展。
二、企業文化對企業管理的影響簡析
首先，在市場經濟逐漸深入發展的今天，企業文化在整個企業經營管理和發展中的作用越來越得以凸顯出來，是現代化企業運行的基礎[2]。如果沒有企業文化作支撐，企業和員工之間僅靠利益來維持關系，那么，就會出現企業給員工多少錢，員工就出多少力，為企業做多少事，全然不顧及企業的興衰與否的可怕現象。如果是這樣，當有更好的待遇和平臺的時候，員工也會毫不猶豫地離開企業，而企業間的競爭實質上就是人才資源的競爭，因此，良好的企業文化還有助于提升企業核心競爭力。
三、怎樣通過企業文化建設破解企業管理困局
(一)對企業文化進行梳理以使人心得以凝聚
通常情況下，人們都會說企業文化其實就是領導的文化。可是如果領導所提倡的理念，得不到員工的認同，那么這種理念也就只能為企業當中的口號，而不會變成企業文化。存在于管理困境當中的企業在建設企業文化的時候，首先，應該對自己的實際情況進行分析，然后再對本企業中的文化理念進行梳理,也就是客觀分析企業文化，并深入的對企業目前的文化進行剖析[3]。在這個過程當中，企業一定要了解員工的想法，對討論這種方式進行應用，讓員工提出對企業的看法和意見。為了讓討論可以真正的落實，針對員工所提出的合理性建議，企業應該采納，讓所有員工都可以看到企業是動真格德，進而使員工可以認真討論，將心里話講出來。只有所有的員工都能夠梳理企業的文化理念，企業高層所提出的新理念才會被員工認同并接受。假如企業只是從上而下的對文化理念進行制定，這樣員工是在被動的情況下接受的，這樣將不能很好的將企業文化的作用發揮出來。
(二)形成一種企業文化傳播的氛圍
在提煉出企業文化理念這一體系之后，需要應用各種形式來傳播這種文化，讓管理者、全體員工以及廣大客戶可以熟悉、知曉此文化理念。針對內部傳播而言，應該構建內網以及文化墻報和內刊等眾多傳播載體，建立包含公文、會議和培訓等眾多系統在內的傳播網絡，與此同時，對企業當中的非正式的傳播方式進行應用。非正式這種傳播方式就是存在企業當中的人際網絡。美國學者曾這樣說過，企業當中存在牧師、說書人、諜報人員以及傳播小道消息的人員等，他們一同組成了企業文化網絡，能夠使企業內部人員進行溝通。企業管理者對這一系列的文化角色進行應用，促使所有人員來認同以及接受這種文化理念。針對外部傳播而言，應該對與企業文化理念相符合的識別系統進行設計，特別是LOGO。一個完美的LOGO設計，不但要具有識別、傳播、記憶等性能，還應該與企業當中的文化理念有機結合，將企業文化特點傳播下去。要對視覺識別系統與LOGO進行有效利用，使企業更具文化氣氛，讓每個人都可以感受到企業文化，并對其進行關注。如果企業有著較好的條件可以對出版圖書以及參加論壇等一系列的方式加以應用，以對企業文化進行傳播。譬如：張瑞敏應用論壇的方式來對海爾理念進行傳播，而任正非則在華為的各個發展時期推出各種各樣的文章[4]。
(三)利用制度將企業文化中的理念具體化，并保障理念的落實
讓員工了解企業文化的理念只是基礎和開始，想真正發揮出企業文化的實際效用就不能夠只停留在認知理念的階段，而是要輔以各項制度規范、流程、細則等來將企業文化理念具體化，并借助制度來約束員工行為，協助理念的落實。企業可以從文化的角度出發對制度進行審視，將其中與企業文化理念不相統一，甚至是矛盾的部分進行重新調整和優化。比如，當企業文化理念倡導團隊精神和合作意識的時候，就不應該制定實施末位淘汰和強制分布式這種容易激起同事間競爭的考核制度。與此同時，企業還可以圍繞企業文化理念設計相關制度，比如，美國3M公司實行的“15%原則”，此原則倡導員工每天可以將15%的工作時間投入到自己感興趣的方案上，即使這些方案不能夠為公司帶來利潤。
(四)利用活動以及儀式來將理念深入到人心
有人認為儀式能夠將文化凝聚到一起，美國一家公司為一些優秀的員工頒發勝利勛章，假如一個人一共獲得了五枚勛章就可以獲得精美的禮物，且在發勛章的時候，公司還要舉行各種大型慶典。即使是高薪的經理也會為了要獲得勛章而繼續努力，最后使員工可以增長士氣[5]。還有很多的企業開展一些文化活動。在組織策劃活動的時候，應該對企業的文化特點進行分析，讓所有員工可以在一個快樂的氣氛下去感受團隊的力量，使每一位員工都可以獲得自豪感。
四、結束語
綜上，企業必須重現審視企業文化在企業經營管理中的重要作用，不再將其當做一種形式、口號或是簡單的企業活動，通過創建科學合理、符合企業自身實際特色的企業文化來幫助企業擺脫管理困局，助推企業持續向前發展。
參考文獻
[1]霍黎敏.用企業文化建設破解企業管理困局[J].中國外資（上半月），2014(2):105-106.
一、企業轉型 改變觀念先行
我們認為在企業最大的思想政治工作就是把企業做大做強。要實現公司互聯網轉型的變革，我們的思想政治工作就要從全員改變觀念開始。這幾年我們頻繁組織中高層管理人員到一些國內知名互聯網企業參觀學習，了解他們的企業文化、組織架構和工作模式；走出去的同時，我們也不斷請一些有思想、有經驗的互聯網人士來公司講課，更新觀念、創新思維。讓互聯網思維成為我們一切商業思維的起點。
快樂購注重學習更注重分享，凡公司外派員工參觀學習，回來必組織分享會，把看到的、學到的、感悟到的模式、流程、觀念、方式方法與大家分享。這幾年我們通過這些分享會，充分向員工宣導互聯網精神，并且組織了大大小小的互聯網轉型討論會，對員工潛移默化。員工是最了解企業的人，在學習和討論中，他們從自己的工作崗位和思考角度出發，提出了很多有閃光點的意見和建議，互聯網思維在公司內部醞釀、發酵，逐漸演變成了快樂購人在思維方式上的一次文藝復興。
二、快速迭代 組織行為變革
快樂購是一家年輕、時尚的公司，對新思維、新觀念、新方法十分敏感。在2013年4月，四川雅安地震發生的當天晚上，公司利用了微信這個社交工具，對賑災工作全面進行調度，無論是在指揮室還是在賑災調撥物質倉庫，無論是在趕往災區的車隊還是已經在災區的先遣隊，所有指令同時到達，反饋信息快速流轉，一切盡在籌劃和掌控之中。沒能親身去前線的同事們，也通宵達旦守候在微信上，為前線同事加油鼓勁，極大的鼓舞了賑災士氣。
這次賑災行動是我們組織行為互聯網化的有益嘗試，也借此方法運用到公司運營管理、信息管理、情感交流工作中來。在運營管理上，從高管到中層、從每個中心到每個業務板塊，都有自己的微信群，進行工作的指揮、調度、商議、決策，降低了溝通成本，提高了工作效率；在信息管理上，一是快速宣導，通過“快樂商學院”微信公眾號公司信息、傳遞行業動態、宣導企業文化，二是正確引流，通過部門信息聯絡員微信群搭建一個員工意見反饋平臺，及時反映員工需求，幫助他們解決問題，防止小問題變成大問題；在情感交流上，公司的快樂情感官，也充分借助微信微博等社交工具，對員工進行情感疏導、心理援助，幫助員工走出心理誤區。
平等和去中心化是互聯網組織行為的基本原則。這幾年公司一直倡導無邊界組織，不同部門的人組合在一起，在一個項目經理領導下，思想火花的碰撞迸發層出不窮的創造力。例如狗小二，就是一個由普通員工擔任項目經理，撬動全公司資源的項目隊伍，創造的快樂購第一個真正意義上的互聯網產品。又比如快樂購工會，不再像過去那樣花錢費力組織員工搞活動，而是將工會平臺化，著力培植圈子文化，鼓勵一個個有著同樣愛好的群體獨立發展為社團，獨立開展活動。每個社團都有自己的組織機構，有自己的運營計劃，工會就不再是少數人自娛自樂的事了，它是N個圈子組成的小社會。平等和去中心化打破行政官僚那一套，極大程度調動了每個人的積極性，由“要你做”變為“我要做”。快樂購的組織生態正越碓教近互聯網。
三、完善制度，形成長效機制
這幾年來快樂購的互聯網轉型有觀念、有實踐、也有成果，但要做到內化于心、外化于行，必須依靠制度保障。快樂購商業道德制度建設，就是公司互聯網思維下化的一個產物。快樂購作為一個極具商業價值的平臺，各種商業利益隨之而來，現代商業紛繁復雜，使員工身邊充滿了誘惑、陷阱和各種不確定性。有些“中間地帶”，現行的法律、法規或傳統的倫理道德都難以全面覆蓋。因此，公司設立了《快樂購商業道德準則》這個公約，填補制度的空白，使商業道德成為一種公德，融入員工的靈魂，它也成為公司思想政治工作的重要抓手。《快樂購商業道德準則》在國內企業尚屬首創，在2012年被評為湖南省企業現代化創新成果一等獎。
2013年以來，黨的群眾路線教育實踐活動、三嚴三實專題教育活動、兩學一做專題教育活動的開展，也極大地助力了公司思想政治工作。公司班子成員以各種形式走近員工，聽取意見以及對公司發展的建議。班子成員提高了思想認識，感受到批評和自我批評的正能量；員工們通過暢所欲言的提意見和建議，看到公司在實實在在地改進工作，感覺領導和他們距離越來越近了。隨后，公司主要領導還采取了“開門有你”方式，在每個月最后一周的周五，全天時間在辦公室聽取大家的工作建議和想法，將征求意見制度化、長期化、常態化。
關鍵詞：企業文化；風險管理；內部控制
一、加強企業文化建設，培養員工內控意識
企業內部控制制度的建設和執行與公司的企業文化建設密切相關，而企業文化是企業每位員工認同并遵守的一種價值觀、經營理念和企業精神。要實施內部控制制度，必須每一位成員受公司企業文化潛移默化的影響，具備內控意識。意識的培養必須先從管理層做起，管理層在重視經濟效益同時，對經營風險需要有清醒的認識，內控不是經濟發展的絆腳石，而相反是公司持續發展的推動劑。通過企業文化建設，加強企業每位員工對團隊精神的認同感，培養他們的凝聚力，創造一種積極熱情的文化氛圍。在此基礎上加強員工對風險防控意識的宣傳、定期開展員工培訓和繼續教育活動，培養一批無論是道德修養還是業務能力過硬的人才。至此制定相應的內控行為標準，從上而下的貫徹，有效的提高內控管理水平。
二、設計科學合理、易操作執行的內部控制制度
企業無論規模大小，粗放型還是精細化管理都會有相應的運行流程、管理制度、審批程序...這些都是內部控制的范疇。那么怎么制定出一套科學合理、可操作、可執行的內部控制制度？不是企業成立伊始，單憑初創團隊絞盡腦汁想出來的；也不是照搬其他企業已有的程序設計，而是以《企業內部控制基本規范》為基礎，借鑒國內外企業先進內控制度管理辦法，結合公司的經營目標和業務發展的實際需要，逐步通過實踐總結出來的 。內部控制制度也不是一勞永逸，需要伴隨著企業的發展不斷的完善和優化，優化的基礎必然是站在公司長遠發展的角度，不斷的發現問題、解決問題，修訂內部控制制度，使得制度清晰明了。制度說起來簡單，但制定的人員一定是充分明確公司的戰略目標、熟悉公司的每項業務流程、了解流程中涉及的風險點，同時能設計科學的流程和制度讓具體的人知道怎么做，且執行順暢，不脫節，不重疊。
三、實施企業全面預算管理，提升內部控制執行力
目前國內大部分企業都有預算，但真正落實的很少。企業在實施預算中，須加強績效考核，并與薪酬掛鉤。而不是純粹為了編預算而預算，根據戰略目標，編制年度預算，進而分解到季度預算、月度預算，有必要的情況下實施滾動預算。每月預算執行完畢后，應立即執行預算完成情況分析和考核，避免超預算行為。與績效掛鉤，無論企業哪個階層都會在日常的經營活動開展中主動或被動的繃一根弦，會考慮自己的行為對公司和自己帶來的影響，每位員工有了主人翁的意識，嚴格按照預算執行，公司的運轉也就不會脫離總體目標的軌道。通過加強預算管理，企業日常業務均按照計劃有條不紊的進行，也就從一定程度上化解了生產經營的風險，提升了內部控制執行力。
四、跟進信息化建設，提高內部控制效率
在經濟飛速發展的今天，信息化建設顯得尤為重要。企業將生產經營管理流程、風險控制點和處理規則等嵌入程序中，提高內部控制效率。目前，好些企業的簽字審批程序還是紙質簽核流程；領導若不在單位，業務流程就會滯后，勢必影響工作進度；日常生產銷售管理與財務管理系統是各自獨立的的系統，中間會穿插很多重復性的工作。若加強信息化建設的進度，使得日常生產經營、風險控制、預算控制、簽字授權等都可以實現網上作業，提高工作效率。企業從生產、銷售、財務結算、人力資源等實現同一個系統（比如ERP管理），相互聯系，避免重復，從業務的源頭直至業務結束均有留痕和審核，有據可查，防止人為操縱、減少錯誤的發生率。同時，建立信息溝通制度可以及時將內部控制的相關信息在企業內部各個管理層次、責任單位、業務環節之間，以及與外部投資方、客戶、供應商等進行溝通和反饋，加快信息的響應速度。
五、成立內部審計部，促進內部控制的實施
公司在條件允許情況下成立內部審計部，但這個部門必須保持其獨立性，不能受制與領導或者其他部門，需要高層領導授權，其審計活動不受干擾，這樣才能真正發揮其監督作用。審計部門開展日常監督和專項監督活動，從最基本的方面著手，比如督促其定期實行財產清查制度，對存貨、固定資產盤點進行盤點抽查；對貨幣資金、各項往來等詢證；對各項欠款定期實施清欠避免呆賬壞賬...然后，針對企業發展戰略、組織結構、業務流程等發生較大變化或調整時，有針對性的進行專項審計。審計部門通過一系列的審計活動，對內部控制制度的缺陷及時提出修正意見；客觀、公正的評價企業的風險要素，給企業提出合理化的建議和意見。
以上關于如何進行內部控制的幾點看法，也只是內部控制建設的冰山一角，它是一個長期復雜的過程，不能一蹴而就，也不是越復雜越好，應充分考慮成本效益原則，適應公司發展是最關鍵的要素。在現代化發展的今天，內部控制有控則強、失控則弱、不控則亂！
參考文獻：
關鍵詞：企業；人力資源；創新發展
一.企業人力資源創新發展的重要意義
（一）幫助企業實現長久穩定發展
企業要實現可持續發展，前提就需要實現人力資源的創新。企業發展的不竭動力和靈魂就是企業的改革和創新，同時企業發展創新在當代企業的持續發展過程中也發揮出了重要作用。在企業的創新發展過程中，在充分掌控自身發展現狀的基礎上，可以有效借鑒一些大型企業的創新發展模式和經驗，切實推進人力資源管理的創新。而對于企業人力資源的創新發展主要涵蓋了企業文化、員工薪酬、員工培訓等多個方面的內容。企業人資管理發展的有效創新，能夠使得在企業內部形成一種強大的向心力和凝聚力，促使企業的發展更加穩定和諧。
（二）幫助企業經濟效益持續增長
在實現企業經濟效益的持續增長的過程中，人資管理發展的創新改革提供了重要的保障性作用。企業作為一能夠自主經營的經濟實體，其最終的目的也是為了獲取最大化的利益，而這個利益獲取的過程中企業所具備的技術條件和管理機制也就發揮出了重要的作用。從某種程度上來看，企業管理所帶來的經濟效益要遠遠高于技術所帶來的效益，但目前我國大多數的企業在管理方面都普遍存在著一種手段不力、觀念不新以及機制不活的問題。為更好改善這一現狀，也就需要大力推進企業人資管理的創新，由此也才能促使企業獲得更大化的經濟效益。
二.實現企業人力資源創新發展的策略分析
隨著市場經濟形勢的不斷轉變，企業人力資源管理也正向著知識化、外包化、個性化等方向發展；面對新形勢下的企業發展需求，傳統的人資管理模式逐漸暴露出了越來越多的不足和缺陷。為此，企業人力資源管理也只有通過全方位多角度的改革創新，才能更好的而服務于企業發展。
（一）培育企業文化
企業文化的創新能夠直接影響員工的觀念意識和思維形式，文化的創新也能夠為企業人力資源創新工作的順利實施提供源源不斷的動力。企業文化的培育首先要以先進的文化理念作指導，而且要對人的價值進行充分的尊重，堅持“以人為本”的管理理念。具體來講就是企業要采取一種循序漸進的方法來促使員工觀念得以轉變，實現員工思想認知的高度統一；其次，企業文化創新的根本就在于文化的民族性特點，而優秀的民族文化又是知識經濟和現代文化的有效融合，因此，要實現企業文化的創新也需要緊密的結合我國優秀傳統民族文化，由此才能實現企業文化在人力資源創新管理中作用的最高效發揮。
（二）建立創新型人力資源管理信息系統
做好業務溝通和信息共享工作對于實現企業人力資源的創新發展具有重要幫意義。現階段，隨著市場經濟的不斷發展，企業管理對于信息化的需求日趨強烈，所以為實現企業人資管理工作的現代化、科學化和規范化，建立一套功能齊全、標準統一、操作便捷的人資管理信息系統就顯得尤為必要。除此之外，在人力資源實現信息化管理的同時，企業還需要定期組織召開相應的人資會議，針對工作實踐中的具體情況進行討論和分析，在總結之前經驗教訓的同時，采取針對性的解決方案，促使企業人類資源創新工作能夠獲得不斷的發展。
（三）重視管理層與普通員工之間的溝通工作
企業要取得更好地發展，切實需要一種積極、和諧、向上的企業內部環境。企業在實現人資創新發展的過程中，為員工能夠更好的表達自己的建議和意見，管理層要建立起一種良好的溝通渠道，并注重將員工思想及時的進行統一；企業同時也可以采取定期的開展內部員工交流大會，交流會議的開展能夠促使領導和員工以及員工和企業之間的溝通交流得到有效的增強。除此之外，加強利用網絡資源優勢，并促使其能夠成為一有效的信息交流渠道；企業在作出一些重大決策或出臺一些制度之前，要傾聽基層員工的建議或想法，在緊密結合員工的基礎上，尋得一最有效的解決方案。在企業管理過程中建立一完善的溝通渠道，不僅能夠有效地解除員工間的后顧之憂，同時也能有效的增強企業領導同員工以及企業三者之間的和諧關系，從而給企業營造出一種和諧的內部氛圍，促進企業的更好發展。
（四）建立一套科學的人才激勵機制
一套有效地人才激勵機制的順利實施需要一套完善的人力資源管理機制為保證。因此，在企業人資創新發展的過程中，就需要持以整體的戰略目光來對待激勵機制，并將人才激勵機制劃入到人力資源管理環節，進而實現激勵機制同其他各類管理工作的互相補充和完善。人才激勵機制主要體現在企業內部員工的獎懲制度方面，對員工采取相應的獎懲策略主要依據的就是員工績效管理和員工考核等工作。所以，企業要實現人資管理體系的不斷完善，也就需要加強人力資源管理、員工績效管理、考核等工作。
三.結語
當今世界經濟飛速發展，市場競爭日趨激烈，人才在企業競爭中的地位和作用也日趨突出，所以新時期面對新形勢，重視企業人力資源管理工作已成為企業實現可持續發展的必要前提。另外，隨著市場經濟需求的不斷變化，企業傳統的人力管理模式也逐漸暴露出了一定的缺陷和不足，因此，大力推行企業人資管理的改革和創新已成為企業創新發展的迫切需求。總而言之，堅持企業人力資源的創新發展對于企業可持續發展的實現具有重大而深遠的意義。
參考文獻：
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[5]李雨恩.中小企業人力資源管理創新的探究[J].中國商貿,2012,18:60-61.
乙方： …………廣告設計與制作有限公司
依據《中華人民共和國合同法》和有關法規的規定，乙方接受甲方的委托，就委托設計事項，雙方經協商一致，簽訂本合同，信守執行：
一、合同內容及要求：
二、設計與制作費用：
設計與制作費用總計為：人民幣￥ 元，(大寫： 元整)。
三、付款方式：
1、甲方需在合同簽訂時付委托設計與制作總費用的50%即人民幣 ￥ _________ 元，
(大寫： )。
3、乙方將設計制作印刷品交付甲方時，甲方需向乙方支付合同余款，即人民幣￥ 元整(大寫： )。
四、設計與制作作品的時間及交付方式：
1、乙方需在雙方約定的時間內完成設計方案。因甲方反復提出修改意見導致乙方工作不能按時完成時，可延期執行，延期時間由雙方協商確定。
五、知識產權約定：
1、甲方在未付清所有委托設計制作費用之前，乙方設計的作品著作權歸乙方，甲方對該作品不享有任何權利。
2、甲方將委托設計制作的所有費用結算完畢后，甲方擁有作品的所有權、使用權和修改權。
六、雙方的權利義務：
甲方權利：
1、甲方有權對乙方的設計提出建議和思路，以使乙方設計的作品更符合甲方企業文化內涵。
2、甲方有權對乙方所設計的作品提出修改意見;
3、甲方在付清所有設計費用后享有設計作品的所有權、使用權和修改權;
甲方義務：
1、甲方有義務按照合同約定支付相關費用;
2、甲方有義務提供有關企業資料或其他有關資料給乙方;
乙方權利：
1、乙方有權要求甲方提供有關企業資料供乙方設計參考;
2、乙方有權要求甲方按照合同約定支付相應款項;
3、乙方對設計的作品享有著作權，有權要求甲方在未付清款項之前不得使用該設計作品：
乙方義務：
1、乙方需按照甲方的要求進行作品設計與制作。
2、乙方需按照合同約定按時交付設計制作作品。
七、違約責任：
1、甲方在設計作品初稿完成前終止合同，其預付的費用無權要求退回;甲方在乙方作品初稿完成后終止合同的，應當支付全額的設計費用。
2、乙方如無正當理由提前終止合同，所收取的費用應當全部退回給甲方。
八、合同生效：
本合同一式兩份，甲乙雙方各持對方簽字合同一份，具有同等法律效力。本合同自簽字蓋章之日起生效。
甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：
甲方代表簽名： 乙方代表簽名：
地址： 地址：
電話： 電話：
傳真： 傳真：
開戶：
乙方：______________
依據《中華人民共和國合同法》和有關法規的規定，乙方接受甲方的委托，就委托設計事項，雙方經協商一致，簽訂本合同，信守執行：
一、合同內容及要求
____________________________________________________________
二、設計與制作費用
設計與制作費用總計為：人民幣￥____________元，（大寫：__________________元整）。
三、付款方式
1．甲方需在合同簽訂時付委托設計與制作總費用的______％即人民幣￥_________元，（大寫：__________________）。
3．乙方將設計制作印刷品交付甲方時，甲方需向乙方支付合同余款，即人民幣￥____________ 元整（大寫：____________）。
四、設計與制作作品的時間及交付方式
乙方需在雙方約定的時間內完成設計方案。因甲方反復提出修改意見導致乙方工作不能按時完成時，可延期執行，延期時間由雙方協商確定。
五、知識產權約定
1．甲方在未付清所有委托設計制作費用之前，乙方設計的作品著作權歸乙方，甲方對該作品不享有任何權利。
2．甲方將委托設計制作的所有費用結算完畢后，甲方擁有作品的所有權、使用權和修改權。
六、雙方的權利義務
甲方權利：
1．甲方有權對乙方的設計提出建議和思路，以使乙方設計的作品更符合甲方企業文化內涵。
2．甲方有權對乙方所設計的作品提出修改意見；
3．甲方在付清所有設計費用后享有設計作品的所有權、使用權和修改權；
甲方義務：
1．甲方有義務按照合同約定支付相關費用；
2．甲方有義務提供有關企業資料或其他有關資料給乙方；
乙方權利：
1．乙方有權要求甲方提供有關企業資料供乙方設計參考；
2．乙方有權要求甲方按照合同約定支付相應款項；
3．乙方對設計的作品享有著作權，有權要求甲方在未付清款項之前不得使用該設計作品：
乙方義務：
1．乙方需按照甲方的要求進行作品設計與制作。
2．乙方需按照合同約定按時交付設計制作作品。
七、違約責任
1．甲方在設計作品初稿完成前終止合同，其預付的費用無權要求退回；甲方在乙方作品初稿完成后終止合同的，應當支付全額的設計費用。
2．乙方如無正當理由提前終止合同，所收取的費用應當全部退回給甲方。
八、合同生效
本合同一式兩份，甲乙雙方各持對方簽字合同一份，具有同等法律效力。本合同自簽字蓋章之日起生效。
甲方（蓋章）：__________乙方（蓋章）：__________
甲方代表簽名：__________乙方代表簽名：__________
地址：__________________地址：__________________
電話：__________________電話：__________________
傳真：__________________傳真：__________________
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目前，江西高速公路系統尚處于事業與企業并存的狀態。以贛粵高速為龍頭的經濟實體方興未艾，其它單位也將逐步從事業單位剝離出來，走上企業化管理的軌道，此乃大勢所趨。基于這種考慮，筆者就從企業文化的角度對我省高速公路企業文化的建設作個粗淺的探討。
一、高速公路企業文化的概念
讓我們先來看看什么是企業文化？按通行的說法，從廣義上講，企業文化是社會文化的一個子系統，它通過企業生產經營的物質基礎和生產經營的產品及服務，不僅反映出企業的生產經營特色和管理特色等，更反映出企業在生產經營活動中的戰略目標、群體意識、價值觀念和行為規范，既是了解社會文明程度的一個窗口，又是社會當代文化的生長點。從狹義上講，企業文化體現為人本管理理論的最高層次，它重視人的因素，強調精神文化的力量，希望用一種無形的文化力量形成一種行為準則、價值觀念和道德規范，凝聚企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力。
綜上所述，并結合我省高速公路行業特征，我們可以對高速公路企業文化作如下定義：高速公路企業文化是以高速公路管理理念和企業精神為核心，凝聚干部職工認同感、歸屬感和創造力的人本管理理論。它是江西高速人精神與智慧的沉淀與積聚，是提高職工整體素質，增強團隊凝聚力、向心力、競爭力的重大戰略舉措，也是高速公路事業賴以生存和發展的精神支柱。
二、高速公路企業文化的內涵
從江西紅土地上誕生第一條高速公路至今，我們堅持把企業文化建設、黨的建設、精神文明建設、思想政治工作與高速公路“建、管、養、收”有機地結合起來，扎扎實實地做了大量的工作，創造了有目共睹的業績。對十幾年來的企業文化建設進行回顧和梳理，我們可以將其分為四個大項（精神文化、物質文化、制度文化、行為文化），并粗略概括為“一二三四五六七”：
一種精神——“昌九精神”。（改革創新、團結拼搏、廉潔務實、艱苦奮斗、無私奉獻、率先垂范），正是有了這種精神，高速公路事業的發展才有了不竭的精神支柱和力量源泉。這種精神始終激勵著成千上萬的高速人以所為家、以路為家，在小小收費亭和漫漫高速路揮灑著自己的青春和熱血，為江西在中部地區崛起發出了自己的光和熱。
兩大媒介——江西高速公路雜志和江西高速公路網。這兩大媒介深深植根于基層沃土，起到了溝通信息、樹立形象、培養隊伍、推廣典型、總結經驗、鼓舞士氣等作用，在行業內外產生了深遠的影響。
三大特色——準軍事化管理、青年文明號一條路和花園式所站建設。準軍事化管理，培養了職工令行禁止、敢于吃苦、不怕困難、無私奉獻的軍人品格和軍人作風；青年文明號一條路建設，為我們擦亮了服務窗口，使文明執法、微笑服務、熱心為車主用戶排憂解難成為廣大職工一種職業習慣和自覺行動；花園式所站建設，為我們營造了一個綠樹成蔭、鳥語花香、風景宜人的優美環境，起到了凝聚人心、穩定軍心的作用。
四個團隊——合唱團、銅管樂隊、攝影協會、書法協會。以這些團隊為主體的群眾性文化組織如雨后春筍層出不窮，多次在廳、省、甚至全國的各種大賽中獲獎，通過其輻射作用，提高了職工隊伍的整體素質，擴大了江西高速的影響力和知名度。
五人思路——政治引導人、事業激勵人、感情溫暖人、制度管理人、環境留住人。“五人思路”的成型和推廣，使我們的管理由簡單、粗淺到細致、深化，使我們的事業欣欣向榮、蒸蒸日上，使我們的兩個文明建設始終朝著健康、有序、穩定、高效的軌道運行。
六高六實——高起點、高標準、高速度、高質量、高效益、高水平；工作踏實、學習扎實、制度落實、生活樸實、為人誠實、身體結實。“六高六實”為我們的工作、學習、生活確定了目標和方向，使我們有了共同的追求、信念和行為準則，從而在全局上下保持了一種“只爭朝夕、奮發向上”的濃厚氛圍。
七項活動——藝術節、運動會、思研會、業務比賽、演講比賽、登廬山比賽、書法美術攝影比賽。這些活動的開展對活躍職工的文化生活、陶冶思想情操、增強綜合素質大有裨益，推動了基層所站文化體育活動和崗位練兵活動的蓬勃開展，使我們這個團隊充滿了歡歌笑語和朗朗書聲，洋溢著青春的氣息和激昂的旋律。
三、不斷提升高速公路企業文化
美國《財富》雜志指出，沒有卓越的企業文化、沒有卓越的企業價值觀、企業精神和企業哲學信仰，再高明的企業經營戰略也無法成功。 是的，沒有文化滋潤的企業永遠長不成參天大樹，沒有文化基礎的企業大廈難以穩固，沒有卓越的企業文化便不會有卓越的企業。如前所述，任何企業都有自己的企業文化，只是有強有弱有優有劣之別。文化建設就是讓弱勢的文化變強大，讓零散的文化變系統，讓病態的文化變健康，讓優秀的文化變卓越。事實證明，我們的企業文化確實是優秀的，但還不能說是卓越的。那么，如何打造卓越的高速公路企業文化呢？
21世紀是一個不斷學習創新的知識經濟時代，學習越來越成為企業生命的源泉。未來的企業文化將是綜合的文化，是吸收了最開放、最前衛、最高質的現代文化而形成的。我們要以開放、兼容的學習精神，主動吸納外單位、外系統、甚至外國優秀的企業文化，把它們融合到我們的高速公路企業文化之中，要注意培育和提煉具有時代特色又符合高速公路實際的企業精神和經營理念，形成自己的品牌文化。具體地講，我們至少可以從以下三個方面來提高高速公路企業文化的卓越性：
第一，要讓高速公路企業文化特色化。
沒有個性就沒有文化。一個企業的文化個性，是這個企業在文化上與其他企業不同的特性。它只為這個企業所獨有，只適用這個企業，是這個企業生存、發展條件及其歷史延續的反映。
現在，關于企業文化的理論不斷推出，而我們卻看到為數不少的企業提煉不出自已的企業文化，或者勉強提出幾條，也是套話、空話，諸如什么“團結”、“奮進”、“拼搏”、“進取”之類的豪言壯語，讓人看不出企業的個性。只有凸顯與張揚個性，并進行科學的設計和恰當的形象塑造，才會產生經久不衰的魅力。北京同仁堂的“濟世養生”、“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”，一聽就知道是同仁堂所獨有的。寧波雅戈爾集團的“裝點人生，服務社會”，既有行業特點，又有獨具的文化底蘊。大連燃料總公司的“燃燒自己，溫暖他人”，也提煉得好，好就好在有行業特點，又體現了員工的奉獻精神。
我們的企業文化也應立足于江西、立足于高速公路的實際，諸如“誠信為天，創新為地”、“創名牌路，做文明人”、“與贛鄱共奔騰，與贛粵共命運”、“事業追求卓越，服務爭創一流”、“愛國愛家愛路 ，敬父敬母敬業”、“與車主用戶心心相印，與高速公路息息相通”、“江西高速公路，助您走向成功之路”等就具有比較鮮明的行業特征。總之，我們要以創新為手段，構建和提煉出區別于任何單位或行業的先進的企業文化，包括管理理念、企業精神、行業作風和總體目標等，并以此推動我們的高速公路事業蓬勃發展。
第二，要讓高速公路企業文化系統化。
大凡成功的企業，都善于將各自的企業文化系統化，如青島海爾集團的“三層次說”，將企業文化分為三個層次，最表層的是物質文化，中間層是制度行為文化，最核心層是價值觀，即精神文化。北京市企業文化建設協會的“一本三涵”模式，即“以人為本”，“講求經營之道”，“培育企業精神”，“塑造企業形象”。山東黃臺火力發電廠的“三維立體”的構建模式，以企業文化為主體，將廠區文化、社區文化和家庭文化三者結合為一體進行系統的文化建設。要使企業文化系統化，應做到三點：
一是要對企業文化進行系統的分析和診斷，詳細調查本局的文化現狀，找出優秀的成分和尚待完善的地方。舉個例子，分布在江西高速集團20幾條高速公路的近萬名職工，干的是相同的活，吃的是同一碗飯，有的是企業身份，有的是事業身份；有的掛這樣的標志，有的掛那樣的標志；有的穿這種服裝，有的穿那種服裝。顯得雜亂無章，應盡快理順和統一。
二是對企業文化進行全方位的設計和包裝，在分析研究的基礎上，借鑒成功的企業經驗，發動職工集思廣益，使零碎的、雜亂的、不系統的或無目的的活動以及今后的發展目標，以明確的企業文化意識，以高度概括、簡單易記的方式，系統而又完整地納入企業文化的總體規劃，最好組織人員編一本有關高速公路企業文化的小冊子，下發到每一個職工手中，使他們從陌生——熟悉——牢記——認同——支持。
三是要適時調整、更新、發展我們的企業文化，由于客觀條件變化或規劃本身某些方面存在不完善，在實施過程中有的可能已經失去意義。比如，我們現在搞花園式所站建設，過去提倡的“三種一養”就不太合適了。再比如，過去要求每個所站辦一份簡報，現在就不應一味堅持了，因為國家政策不允許。凡此種種，我們就應適時地進行調整和修改，這樣才能與時俱進，使企業文化充滿生機和活力。
第三，要讓高速公路企業文化大眾化。
大慶油田1205鉆井隊是“鐵人”王進喜生前領導的鉆井隊，以后雖換過不少屆領導班子，員工也不斷更新，但由于堅持對工人進行艱苦創業傳統的宣傳，“鐵人精神”一直保持并發揚光大。 我認為，企業文化不只是領導者和決策層的事，它應該來源于大眾又反過來服務于大眾。如果企業員工無從關心企業生存，建議和意見沒有人理采，只能當機器人一樣不假思索地完成任務而無需有什么想法，此乃企業發展之敗筆，企業文化建樹之敗筆。
在高速公路企業文化建設中，我們要堅持尊重人、理解人、關心人的思想政治工作原則，創造一個使廣大職工充分發揮聰明才智，實現自我價值的良好環境，營造一種民主、平等、團結、和諧的人際關系，提高職工的民主和參與意識，滿足職工的“參與感”，充分發掘和利用各種意見和合理化建議，借此來建立對未來的共識和認同，借此來形成卓越的企業文化。高速公路企業文化的塑造，必須要讓職工“親身體驗”到，讓他們感覺到企業文化就在身邊，跟自己的工作息息相關。當然，要達到這種境界，就必須采取“三步走”：
第一步，高速公路企業文化要能夠“看得見”。 企業文化要出現在全集團的各個角落，不但要有能夠體現高速公路企業文化的辦公環境、建筑和設施，在收費亭、辦公區、生活區、會議室、宣傳欄、文化長廊、內部刊物、局域網等傳播媒介和公眾場合，更要注意時時宣揚和闡釋我們的高速公路企業文化，尤其是企業管理理念。
第二步，高速公路企業文化要讓職工“感受到”。 企業文化不是“水中月、鏡中花”，文化只有“落地”才能“生根”，才能發揮效用。企業文化的“落地”，就是要轉化為日常管理和職工的工作行為。因為職工的感受來自于切身的工作，跟自己工作相關的因素有哪些呢？包括領導風格、職責權限、績效考核、激勵機制、團隊關系、工作流程、培訓體系、制度和規范等等。
第三步，高速公路企業文化要讓職工“自己做”。 文化塑造的關鍵是讓職工改變觀念，按照企業文化的要求行動起來。人都有惰性或者叫慣性，都不愿意改變，要改變這種情況，除了要積極進行溝通和培訓外，重要的是必須讓職工積極行動起來。借助中國“禪學”的思想，我的理解是文化要去“悟”，就是要定期進行反思和感悟。讓每個職工認真的思索“我為什么在這里工作？為什么我要參與企業文化建設？企業文化跟我有什么關系？我如何體現企業文化？我離企業文化的要求還有哪些差距和不足？”只有不斷進行這樣的反思和感悟，才能真正領會到企業文化的真諦，自覺地與我們的團隊同呼吸、共命運、心連心，把高速公路事業的興衰與個人的前途聯系和統一起來。
