時(shí)間：2023-06-01 09:31:58
開(kāi)篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇文化企業(yè)發(fā)展，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂,是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力,通過(guò)文化的滲透,可增強(qiáng)職工責(zé)任意識(shí),煥發(fā)起職工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的工作激情,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
建設(shè)“外化于形”的企業(yè)文化,促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展
環(huán)境改變?nèi)恕Ｔ诠ぷ鲌?chǎng)所和生活場(chǎng)所打造一套引人注目、受人歡迎的文化形象識(shí)別系統(tǒng),對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)來(lái)說(shuō)是非常必要的。宣傳共同的理念,呼喊同一口號(hào),可以潛移默化地影響人、塑造人、改變?nèi)恕Ｐ麄髫瀼氐男问胶蛢?nèi)容也要注意求新求變。只有受人關(guān)注、發(fā)人深省、入腦入心的東西才有吸引力和生命力。一是宣貫統(tǒng)一形象標(biāo)識(shí)和企業(yè)文化。統(tǒng)一形象標(biāo)識(shí)主要體現(xiàn)為企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色的統(tǒng)一,這三要素是企業(yè)地位、規(guī)模、力量、尊嚴(yán)和理念等內(nèi)容的外在集中表現(xiàn),構(gòu)成企業(yè)的第一特征及基本氣質(zhì),企業(yè)形象標(biāo)志是展現(xiàn)企業(yè)形象的主要媒介,在對(duì)外樹(shù)立企業(yè)形象、對(duì)內(nèi)凝聚人心方面起著不可替代的作用。同時(shí)要堅(jiān)持不懈地進(jìn)行企業(yè)文化理念教育,把文化理念喊響,目的是使文化理念融入工作。如我們河北建工集團(tuán)省二建公司各子公司的項(xiàng)目部對(duì)企業(yè)形象標(biāo)志的宣傳都是按照公司的統(tǒng)一要求進(jìn)行宣傳,樹(shù)立了企業(yè)的良好形象,達(dá)到了良好的宣傳效果。二是因地制宜、因人制宜地落實(shí)企業(yè)文化。企業(yè)文化理念是基本不變的,而文化理念的運(yùn)用卻可以是靈活變化的。尤其是文化理念,雖說(shuō)要有相對(duì)固定的表述,但也不能拘泥于詞句,相同的意義完全可以用不同的詞句來(lái)表達(dá)。建筑企業(yè)職工的文化素養(yǎng)參差不齊,要根據(jù)他們的崗位特點(diǎn)、心理特點(diǎn)和理解能力,對(duì)企業(yè)文化理念的表達(dá)方式進(jìn)行因人而異的解讀,在企業(yè)文化理念的宣傳和使用過(guò)程中,鼓勵(lì)在表述上創(chuàng)新,在內(nèi)容上提升。
建立以人為本的規(guī)章制度,促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展
要促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,就要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,建立健全以人為本的規(guī)章制度。一是確立以人為本的企業(yè)管理思想。在完善健全企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的過(guò)程中,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須確立以人為本、以職工為主體的企業(yè)管理思想,同時(shí)廣大職工也要積極參與到企業(yè)制度完善實(shí)踐中,為規(guī)范自己的行為,實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,維護(hù)自己的權(quán)利而努力。只有這樣,人性化的企業(yè)制度才能為員工認(rèn)可,才能成為他們的自覺(jué)行動(dòng)。二是堅(jiān)持以人為本的群眾路線。我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部只有把職工裝在心里,職工的心理才會(huì)裝著企業(yè),牢記并遵守企業(yè)的規(guī)章制度。同時(shí)企業(yè)的各項(xiàng)管理制度是和企業(yè)共生存的,規(guī)章制度的制定也要隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化、企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和職工素質(zhì)的不斷提高而進(jìn)一步的豐富和完善,而且積極倡導(dǎo)職工群眾獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議,領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入基層,廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn),在集思廣益的基礎(chǔ)上,把企業(yè)的管理制度打造得更加人性化、更具科學(xué)性、更公平合理、更易于職工接受和執(zhí)行,這樣的規(guī)章制度才能更加有效的發(fā)揮規(guī)范和調(diào)節(jié)的作用。
搭建以人為本的人才平臺(tái),增強(qiáng)企業(yè)活力
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于我們建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),人才顯得尤為重要。搭建起以人為本的人才平臺(tái),全面提升職工素質(zhì),為企業(yè)的發(fā)展注入旺盛的活力,就成為我們建設(shè)以人為本的重要內(nèi)容。一是吸引招攬。企業(yè)通過(guò)招聘等各種方式,有計(jì)劃的引進(jìn)高層次、高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展增強(qiáng)后勁。二是培養(yǎng)人才。利用職工業(yè)余學(xué)校、年終培訓(xùn)等形式,通過(guò)“老帶新”、“師帶徒”、檢查指導(dǎo)等各種方式加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng),尤其加強(qiáng)對(duì)技術(shù)骨干的重點(diǎn)培養(yǎng),以此不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。通過(guò)開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng),讓職工在競(jìng)技實(shí)踐中提高工作技能。如組織技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng),鼓勵(lì)職工開(kāi)辟新領(lǐng)域、改革新工藝,努力培養(yǎng)造就人才隊(duì)伍,為企業(yè)跨越式發(fā)展提供智力支持。三是鼓勵(lì)關(guān)心。企業(yè)只有全方位地激勵(lì)、關(guān)愛(ài)職工,職工才會(huì)愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責(zé),才會(huì)全身心地投入到企業(yè)改革、穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展之中,企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。引導(dǎo)職工在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,做到終身學(xué)習(xí),不斷增長(zhǎng)才干,成為知識(shí)型員工,創(chuàng)造擇優(yōu)的選人用人機(jī)制,讓各類表現(xiàn)突出的人才大展身手。要堅(jiān)持精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合,對(duì)那些為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的職工要給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì),增強(qiáng)他們的榮譽(yù)感、自豪感和成就感。要多為職工做好事、做實(shí)事,不斷改善員工的物質(zhì)文化生活,為他們創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。只有這樣,才能充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。使職工隊(duì)伍成為無(wú)往不勝的生力軍。例如我們河北建工集團(tuán)省二建近幾年比較注重人才的培養(yǎng),利用職工業(yè)余學(xué)校、培訓(xùn)、傳幫帶等各種形式,加強(qiáng)了人才的培養(yǎng)。同時(shí)在公司營(yíng)造了讓有能力、能干事的人才有為、有位。對(duì)各種榮譽(yù)也向青年骨干傾斜、向青年人才傾斜,鼓勵(lì)青年人才“三年獨(dú)擋一面,五年撐起一攤”,為人才培養(yǎng)創(chuàng)造了良好的環(huán)境和氛圍,促進(jìn)了人才的培養(yǎng),收到了良好的效果。
[作者簡(jiǎn)介]萬(wàn)文麗,女,(1972――),現(xiàn)任河北建工集團(tuán)省二建公司二分公司綜合辦主任。
［關(guān)鍵詞］企業(yè)文化;企業(yè)發(fā)展;文化建設(shè)
企業(yè)文化是指內(nèi)部員工公認(rèn)的，認(rèn)為合理并發(fā)揮作用的，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供有效幫助的理論支持，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的理論導(dǎo)向與集中體現(xiàn)。在企業(yè)發(fā)展的道路上，企業(yè)文化的重要性愈發(fā)的凸顯，與之相關(guān)的研究卻并不多見(jiàn)，但兩者之間的聯(lián)系愈發(fā)緊密。
1企業(yè)文化的分類
企業(yè)文化并不是一個(gè)抽象的概念，在不同的企業(yè)在以不一樣的形式呈現(xiàn)，并影響著企業(yè)的方方面面。而企業(yè)文化的不同類型對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向有著至關(guān)重要的決定作用。在文章中，主要分為四類，即家族型、創(chuàng)新型、行政管理型和市場(chǎng)導(dǎo)向型。
1.1家族型企業(yè)文化
主要以日式企業(yè)和中國(guó)家族制企業(yè)為例，通過(guò)一定的途徑維系企業(yè)全體成員，存在著成員之間的包容體諒與家長(zhǎng)一言九鼎的權(quán)威。強(qiáng)調(diào)企業(yè)成員要互幫互助、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、同舟共濟(jì)，企業(yè)成員在企業(yè)利益的感召下，會(huì)暫時(shí)放棄個(gè)人既得利益，不怕苦、不怕累、擰成一股繩，共謀企業(yè)發(fā)展;另一方面也有利于命令通達(dá)，如臂指使，保證了企業(yè)的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。但同時(shí)也有其弊端，如過(guò)分強(qiáng)調(diào)親緣關(guān)系，組織排外性以及領(lǐng)導(dǎo)者的獨(dú)斷專行。
1.2創(chuàng)新型企業(yè)文化
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，強(qiáng)調(diào)冒險(xiǎn)精神、自主意識(shí)、敢打敢拼、思維活躍的價(jià)值理念;強(qiáng)調(diào)企業(yè)員工思維方式的不斷自我突破與強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理思想的前瞻性;提倡企業(yè)管理者的不斷學(xué)習(xí)與自我發(fā)展;把創(chuàng)新作為企業(yè)全體成員的最高要求以及企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，鼓勵(lì)和支持創(chuàng)新。
1.3行政管理型企業(yè)文化
該類型強(qiáng)調(diào)命令執(zhí)行，注重用一系列企業(yè)規(guī)范和準(zhǔn)則來(lái)對(duì)企業(yè)成員進(jìn)行約束和管理，執(zhí)行力度強(qiáng)但企業(yè)文化缺乏活力，企業(yè)成員的自主能力較差，企業(yè)決策者習(xí)慣性跟隨國(guó)家政策動(dòng)向，擅長(zhǎng)把握國(guó)家發(fā)展方向，但企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力較弱，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1.4市場(chǎng)導(dǎo)向型企業(yè)文化
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的當(dāng)今時(shí)代，市場(chǎng)導(dǎo)向型企業(yè)文化無(wú)疑更受歡迎，從市場(chǎng)出發(fā)、以市場(chǎng)為主成為主流。通過(guò)分析市場(chǎng)現(xiàn)狀，整合企業(yè)內(nèi)部資源，使整個(gè)企業(yè)保持一種“客戶第一”的理解及行為態(tài)度。強(qiáng)調(diào)企業(yè)生命在于市場(chǎng)，以對(duì)市場(chǎng)的敏銳感覺(jué)來(lái)進(jìn)行企業(yè)的發(fā)展壯大。企業(yè)員工的價(jià)值觀也體現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。企業(yè)充滿活力的同時(shí)也存在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。
2企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
企業(yè)文化影響著全體員工的思維方式與企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，決定著企業(yè)的未來(lái)成長(zhǎng)與發(fā)展，構(gòu)成企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在要素。另外，企業(yè)發(fā)展也影響著企業(yè)文化的建設(shè)的成功與否。
2.1塑造管理風(fēng)格，凝聚企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)文化有其文化特色，本質(zhì)上具有凝聚力和約束力。領(lǐng)導(dǎo)者由于個(gè)人魅力、生活環(huán)境與受教育水平的差異造就了不一樣的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格。而企業(yè)文化獨(dú)具一格的能力就是在于塑造不同的企業(yè)管理風(fēng)格，引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者改變現(xiàn)有管理思維模式，使之更適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展與市場(chǎng)環(huán)境;使企業(yè)員工不由自主地為之奮斗與自豪;激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ燮髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2.2提升員工綜合水平，增強(qiáng)員工心理歸屬
企業(yè)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)理念指引著員工相關(guān)方面的思維方式的形成，使員工自覺(jué)遵守相關(guān)的準(zhǔn)則;在企業(yè)文化塑造和建設(shè)過(guò)程中，以知識(shí)文化豐富員工精神世界，提高員工綜合素質(zhì)和職業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)水平;同時(shí)營(yíng)造濃郁學(xué)習(xí)、文明、進(jìn)取的氛圍，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，貫徹企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和心理歸屬。
2.3有助于企業(yè)戰(zhàn)略決策，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展
企業(yè)的發(fā)展方向與企業(yè)發(fā)展的良好與否很大程度上由企業(yè)管理層的戰(zhàn)略決策來(lái)決定。管理層的每一個(gè)決策都在牽動(dòng)員工的心理狀況，影響著公司的整體運(yùn)行。而優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于企業(yè)管理層作出正確的戰(zhàn)略決策，保證公司的良好運(yùn)行。
3企業(yè)文化建設(shè)的路徑
企業(yè)發(fā)展的目的在于在惡劣的市場(chǎng)環(huán)境中很好的生存并實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的愿景。企業(yè)通過(guò)對(duì)企業(yè)自身文化體系的構(gòu)建集中經(jīng)濟(jì)、人力資源、塑造管理風(fēng)格，為公司的正常運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)的保障。因此，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重大意義，主要可以通過(guò)以下幾個(gè)路徑來(lái)實(shí)現(xiàn)。
3.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展眼光的培養(yǎng)
巨艦的航向從來(lái)都是由掌舵者來(lái)決定。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的意向決定著企業(yè)文化建設(shè)的未來(lái)構(gòu)成，因此建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化首要因素就是培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的卓越領(lǐng)導(dǎo)能力、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、人格魅力以及前瞻性的管理意識(shí)。
3.2契合企業(yè)全體成員的認(rèn)知
一個(gè)企業(yè)要想良好運(yùn)行必須要有一個(gè)公認(rèn)的、符合企業(yè)全體成員認(rèn)知的管理理念，這樣才能凝聚企業(yè)整體資源，把企業(yè)的管理理念堅(jiān)定不移地付諸行動(dòng)，挖掘每位企業(yè)成員的潛力，從而提高企業(yè)的綜合實(shí)力。
3.3了解企業(yè)管理現(xiàn)狀
企業(yè)文化建設(shè)不能僅依據(jù)相關(guān)的理論知識(shí)，更要理論聯(lián)系實(shí)際，要以充分了解企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展意圖、企業(yè)員工人員構(gòu)成、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、內(nèi)部控制等因素為前提，鄭重對(duì)待企業(yè)文化建設(shè)的每一個(gè)要素。總之，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的地位越來(lái)越重要，受到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的高度重視，如創(chuàng)新企業(yè)管理理念、塑造領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力等手段層出不窮。可見(jiàn)實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)在日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中取勝、實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好發(fā)展的重要法寶。
參考文獻(xiàn):
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關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；建設(shè)
中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1009-9166（2011）032(C)-0167-01
一、先進(jìn)企業(yè)文化的內(nèi)涵與特征
所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)職工在長(zhǎng)期從事企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)踐中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，是企業(yè)在其歷史發(fā)展過(guò)程中，在本民族傳統(tǒng)和各種社會(huì)因素的影響下逐步形成的反映企業(yè)個(gè)性特征的企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)精神以及相應(yīng)的企業(yè)形象、企業(yè)道德、企業(yè)制度、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等的綜合反映，這些伴隨著企業(yè)的產(chǎn)生而自然出現(xiàn)，在較長(zhǎng)時(shí)間積累凝結(jié)起來(lái)的文化要素，對(duì)企業(yè)的決策方式、管理組織的運(yùn)行和規(guī)章制度的建立與健全、職工行為準(zhǔn)則的確立與執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的擬定與實(shí)施，都有著無(wú)形的而又不能忽視的約束和調(diào)節(jié)作用。它是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)的主旋律。企業(yè)文化的著眼點(diǎn)是人，它強(qiáng)調(diào)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中，要把信任人、尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人、充分發(fā)揮人的潛能放在首位。
二、企業(yè)文化建設(shè)的重要性
（一）企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的需要。一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)期的生存和可持續(xù)發(fā)展，就要堅(jiān)定不移地搞好企業(yè)管理。在深化企業(yè)管理中，由于企業(yè)員工的思想素質(zhì)、道德修養(yǎng)和文化基礎(chǔ)等方面的差異，往往使得企業(yè)的管理制度不能夠得到充分的發(fā)揮。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化是管理制度的提煉和升華，它把名目繁多的制度和富有感召力的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則融合在一起，把管理制度和思想教育有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，必須建立具有自己特色的企業(yè)文化，使企業(yè)員工時(shí)時(shí)、處處、事事自覺(jué)地檢驗(yàn)和修正自己的言行、舉止，自覺(jué)的接受管理，最大限度地發(fā)揮企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性，從而為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的動(dòng)力，切實(shí)使企業(yè)立于不敗之地。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促成優(yōu)秀企業(yè)的形成和發(fā)展，優(yōu)秀企業(yè)必定有自己的優(yōu)秀文化，它們與普通企業(yè)非一線之隔。優(yōu)秀企業(yè)的員工實(shí)事求是，有主人翁意識(shí)，積極投入工作實(shí)踐，勇于解決問(wèn)題。他們的領(lǐng)導(dǎo)千方百計(jì)調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)熱情和聰明才智為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，又讓員工在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)努力實(shí)現(xiàn)自己的抱，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。（二）企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的保證。發(fā)展是企業(yè)永恒的主題。優(yōu)秀企業(yè)往往把企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的源泉，善于總結(jié)企業(yè)文化，運(yùn)用企業(yè)文化，使之產(chǎn)生新的發(fā)展動(dòng)力，激勵(lì)和推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，最終使企業(yè)文化逐步形成一個(gè)好的外部環(huán)境和運(yùn)行機(jī)制。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，強(qiáng)化職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的理念。發(fā)展是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的保證，企業(yè)應(yīng)采用不同的載體，多措并舉努力增強(qiáng)企業(yè)的文化含量，并結(jié)合企業(yè)的不同時(shí)期制定發(fā)展目標(biāo)，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的主動(dòng)性、積極性，發(fā)揮他們的創(chuàng)造性，激發(fā)他們工作的飽滿熱情，促使他們誠(chéng)實(shí)的勞動(dòng)、忘我的工作，以確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、企業(yè)文化建設(shè)要有持久性
企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的短期行為，它是長(zhǎng)期積累的結(jié)果，并在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中逐漸完善。企業(yè)文化貫穿于企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)過(guò)程，具有持久性的特點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，針對(duì)不同時(shí)期的工作目標(biāo)，有不同的企業(yè)文化與之相輔相成。同時(shí)企業(yè)文化應(yīng)把規(guī)范職工行為作為工作的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，深入持久地不間斷培育職工的良好情操，努力塑造良好的職工整體風(fēng)貌，使企業(yè)文化和企業(yè)的思想政治工作互為促進(jìn)、互為推動(dòng)、互為依靠、互為發(fā)展。企業(yè)文化帶動(dòng)思想政治工作更加活躍，更加貼近政治環(huán)境和企業(yè)環(huán)境，塑造全新的企業(yè)風(fēng)貌和企業(yè)形象，推動(dòng)企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明邁上新臺(tái)階，用企業(yè)文化合力來(lái)推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力和各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
四、企業(yè)文化建設(shè)要貫徹以人為本的理念
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；核心競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)文化戰(zhàn)略；文化創(chuàng)新
近幾年，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境產(chǎn)生著巨大變化，互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展不光給中國(guó)的企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇，挑戰(zhàn)卻也并存著。怎樣進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)來(lái)應(yīng)對(duì)信息高速發(fā)展的時(shí)代，是擺在眾多專家學(xué)者面前的重要研究課題。在中國(guó)，越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)公司逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，不斷地吸取國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的狀況，越來(lái)越人性化的管理制度，為企業(yè)走向國(guó)際化奠定了良好的基礎(chǔ)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司，企業(yè)效率的高低、經(jīng)營(yíng)績(jī)效的好壞、有無(wú)核心競(jìng)爭(zhēng)力是判斷一個(gè)企業(yè)能否存活下來(lái)的關(guān)鍵因素，而能夠推動(dòng)企業(yè)持續(xù)不斷向前發(fā)展的源動(dòng)力則是企業(yè)無(wú)形的資產(chǎn)-企業(yè)文化。
一、企業(yè)文化的定義
企業(yè)文化是一種意識(shí)形態(tài)，它是企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中形成的一種觀念、所有人所共同遵守的行為準(zhǔn)則，擁有相同的價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)某些方面所達(dá)成的共識(shí)。它對(duì)增強(qiáng)員工的凝聚力，推動(dòng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展具有非比尋常的戰(zhàn)略意義。企業(yè)文化對(duì)于公司而言不僅僅是管理的工具也是一種類似于的精神氣質(zhì)，它約束著著每個(gè)員工的行為方式，是每個(gè)員工靈魂的價(jià)值導(dǎo)向，它促使認(rèn)真的工作態(tài)度和投身事業(yè)的生活態(tài)度的誕生。在TalkingData公司里，TD提倡的文化首先就是客戶優(yōu)先，始終將客戶放在第一位，公司所有的戰(zhàn)略和發(fā)展方向都是以客戶為導(dǎo)向的。同時(shí)TD的企業(yè)文化還包含開(kāi)放坦誠(chéng)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)精神，可以說(shuō)TD從創(chuàng)立的第一天就始終將以上所倡導(dǎo)的文化貫穿在公司發(fā)展的任何階段。成立于2011年，至今TalkingData已經(jīng)持續(xù)快速發(fā)展了六年的時(shí)間，目前已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最大的獨(dú)立第三方數(shù)據(jù)服務(wù)提供商的獨(dú)角獸公司，TalkingData的使命是幫助傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的公司，公司一切的決策以數(shù)據(jù)說(shuō)話，降低決策的風(fēng)險(xiǎn)性，深度挖掘企業(yè)數(shù)據(jù)的價(jià)值，不斷朝著創(chuàng)立之初的愿景發(fā)展。
二、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
1.企業(yè)文化的形成和作用
企業(yè)文化是公司在發(fā)展過(guò)程中逐漸形成并被公司員工認(rèn)可的的價(jià)值觀念和行為規(guī)范。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，通過(guò)企業(yè)的行為機(jī)制，最終衍生為企業(yè)形象的過(guò)程，從而形成了一個(gè)具有多載體、多層次結(jié)構(gòu)的復(fù)合型文化。企業(yè)文化的構(gòu)成有三部分：物質(zhì)文化、制度文化、精神文化。TalkingData在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的維持其生存、發(fā)展的精神財(cái)富正是其倡導(dǎo)的客戶優(yōu)先、開(kāi)放坦誠(chéng)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)文化。TalkingData獨(dú)特的企業(yè)文化約束著每一個(gè)員工，同時(shí)也發(fā)揮著它應(yīng)有的作用，比如說(shuō)員工的自我控制力得到一定的加強(qiáng)，工作熱情更加高漲，工作效率得到進(jìn)一步提高，無(wú)形中增強(qiáng)了員工的凝聚力。當(dāng)然也提高了企業(yè)對(duì)外部復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適應(yīng)能力，對(duì)內(nèi)同事之間的關(guān)系更加和睦融洽，企業(yè)的影響力也在逐漸擴(kuò)大。總之不斷發(fā)展和完善企業(yè)文化，公司才能走得更遠(yuǎn)，發(fā)展的更好更快。
2.企業(yè)全面的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)
一是深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，全面建設(shè)企業(yè)文化。同時(shí)要加強(qiáng)公司制度文化的建設(shè)，公司的規(guī)章制度一方面可以有效的約束著員工，另一方面則可以起到激勵(lì)的作用。企業(yè)在不同的發(fā)展階段要建立行之有效的制度，這些制度能夠很好的規(guī)范、約束員工的行為，不但要具有一定的強(qiáng)制性還要合乎法規(guī)，在充分尊重員工的基礎(chǔ)上，把握好制度文化建設(shè)，始終堅(jiān)持以人文本的公司文化理念，在充分調(diào)動(dòng)員工工作激情的同時(shí)讓所有員工都能很好的自覺(jué)遵守和執(zhí)行公司的規(guī)章制度。要大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型企業(yè)的文化氛圍。在TD公司內(nèi)部，每周每月都會(huì)有讀書會(huì)，分享會(huì)，公司有自己的大學(xué)TalkingDataUniversity，會(huì)定期組織培訓(xùn)，跨部門知識(shí)分享，關(guān)注最新前沿科技、大數(shù)據(jù)、AI、VR等相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展，時(shí)刻保持不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)的興趣和動(dòng)力。重視文化娛樂(lè)建設(shè)，讓更多的員工參與到活動(dòng)當(dāng)中，不斷地陶冶人的情操，營(yíng)造開(kāi)放包容的文化氛圍，讓員工在工作之余精神生活更加豐富，加強(qiáng)彼此之間的溝通聯(lián)系，增進(jìn)同事的友好關(guān)系，使企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系更加融洽，員工的凝聚力得到加強(qiáng)。TD公司會(huì)有各種娛樂(lè)性的活動(dòng)，羽毛球、籃球、乒乓球，電影院，健身房，各種娛樂(lè)性的設(shè)施讓所有員工在使用參與中互相增進(jìn)了解和溝通。二是貫徹公司的規(guī)章制度，不斷宣傳，增強(qiáng)員工認(rèn)同感，將新的思想觀念融入到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中。例如在TalkingData公司內(nèi)部，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)說(shuō)話，無(wú)論是周報(bào)、月報(bào)還是季度大會(huì)都是以數(shù)據(jù)為主導(dǎo)。尤其在分析解決公司文化建設(shè)面臨的一些問(wèn)題時(shí)，首先要有全面而具體的數(shù)據(jù)分析，從而通過(guò)公司高層的決策，人力資源部和行政部的貫徹執(zhí)行，其次在公司的內(nèi)部通訊平臺(tái)上加強(qiáng)宣傳相關(guān)企業(yè)文化知識(shí)，不斷刷新員工的思想觀念，提高其對(duì)文化的認(rèn)同感，最終潛移默化的影響員工的思想，使用數(shù)據(jù)說(shuō)話這樣一種文化得以在公司深入人心。
三、科學(xué)方法發(fā)展企業(yè)文化
1.“以人為本”始終是企業(yè)文化的核心
“以人為本”是形成良好的企業(yè)文化的基礎(chǔ)，而企業(yè)文化最終的傳承是由員工層面決定，因此優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)始終堅(jiān)持員工的價(jià)值是第一位。任何時(shí)候企業(yè)應(yīng)當(dāng)將員工視作自然人而非經(jīng)濟(jì)人，尊重人的價(jià)值，這樣才能使企業(yè)保持活力，不斷激發(fā)人的創(chuàng)造性，給公司帶來(lái)更多的價(jià)值。
2.公司的管理理念是發(fā)展企業(yè)文化的基礎(chǔ)
TalkingData的文化理念是始終以客戶為中心，“顧客就是上帝”，這句話在TD能夠得到充分的表現(xiàn)，TalkingData不僅將顧客當(dāng)做客戶，企業(yè)里所有的員工也是TD的客戶，因?yàn)槊靼卓蛻魧?duì)企業(yè)的重要性，所以以客戶價(jià)值為導(dǎo)向，不斷持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值是TalkingData企業(yè)文化的重要組成部分，同時(shí)也是企業(yè)文化發(fā)展的基礎(chǔ)。TalkingData公司最初為移動(dòng)應(yīng)用商店提供數(shù)據(jù)服務(wù)，后期以游戲應(yīng)用為突破點(diǎn)，逐漸涉足金融、證券、保險(xiǎn)、房地產(chǎn)、零售、航旅、汽車等眾多領(lǐng)域，就是始終以客戶價(jià)值為導(dǎo)向，發(fā)揚(yáng)客戶優(yōu)先的企業(yè)文化，不斷開(kāi)拓新的增長(zhǎng)盈利模式。
3.以企業(yè)愿景為導(dǎo)向建設(shè)企業(yè)文化
每一個(gè)企業(yè)都有自己的愿景，即一個(gè)共同的目標(biāo)，這個(gè)事業(yè)目標(biāo)是維系企業(yè)向前發(fā)展的精神導(dǎo)向。公司目標(biāo)的設(shè)定是基于未來(lái)企業(yè)想要成為一個(gè)什么樣的公司而考慮，是建立在目前企業(yè)發(fā)展實(shí)際狀況的基礎(chǔ)上，務(wù)實(shí)而有長(zhǎng)遠(yuǎn)。圍繞公司的目標(biāo)，培養(yǎng)員工共同的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀的逐漸形成，即是公司員工對(duì)企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀普遍的認(rèn)同過(guò)程。
4.企業(yè)文化的力量源泉來(lái)自創(chuàng)新
市場(chǎng)是在不斷變化的，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中求生存謀發(fā)展，建立一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織是必要的，企業(yè)強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力和將知識(shí)迅速運(yùn)用到解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題當(dāng)中的能力便是相比同行業(yè)的絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而企業(yè)創(chuàng)新最重要的是要有創(chuàng)新精神和意識(shí)，當(dāng)企業(yè)的員工思想上是超前的，具有創(chuàng)新的思維意識(shí)，才能在工作中不斷革新新的技術(shù)，從而帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)甚至整個(gè)公司不斷創(chuàng)新，向前發(fā)展。TalkingData的企業(yè)文化其中就有創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)精神，擁有創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神才能以嶄新的面貌，迎接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境。
四、打造企業(yè)文化發(fā)展的新動(dòng)力
企業(yè)文化對(duì)提高企業(yè)效率和改變員工的價(jià)值觀發(fā)揮著重要作用。要使企業(yè)文化深深植根于員工內(nèi)心，當(dāng)公司員工真正了解了企業(yè)追求的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，并且認(rèn)同公司的企業(yè)文化其才能自覺(jué)的維護(hù)企業(yè)的利益，更加積極工作，進(jìn)行學(xué)習(xí)創(chuàng)新。良好的企業(yè)文化有利于維持客戶的忠誠(chéng)度。當(dāng)今社會(huì)已開(kāi)始由經(jīng)濟(jì)型社會(huì)向文化型社會(huì)過(guò)渡，生活中的各個(gè)領(lǐng)域無(wú)不蘊(yùn)含著文化的成分，各種文化現(xiàn)象充斥在現(xiàn)實(shí)的生活當(dāng)中。同樣，客戶也是在企業(yè)建立的文化中消費(fèi)，而目前客戶在強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)時(shí)更加注重文化部分的感受，無(wú)論是有形的產(chǎn)品還是無(wú)形的服務(wù)都已經(jīng)具有很多文化的附加值。當(dāng)大多數(shù)客戶能夠感受到公司文化給其產(chǎn)生的客戶價(jià)值，企業(yè)才能留住更多的客戶，從而真正建立起客戶的忠誠(chéng)度。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的助推器。公司有形資產(chǎn)會(huì)消耗殆盡，但一個(gè)公司的企業(yè)文化卻會(huì)長(zhǎng)久持續(xù)的存在。它是公司無(wú)形的精神財(cái)富，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的充當(dāng)生產(chǎn)力，只要公司能夠建設(shè)一套優(yōu)秀的適合自己公司的企業(yè)文化，將會(huì)極大的促進(jìn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。
五、企業(yè)文化創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；軟實(shí)力；發(fā)展
一、企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力概述
企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展問(wèn)題，樹(shù)立的被組織成員認(rèn)為有效并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。企業(yè)文化最初的創(chuàng)立是由企業(yè)創(chuàng)始人的價(jià)值觀發(fā)展而來(lái)，隨著企業(yè)的發(fā)展，這種價(jià)值觀會(huì)向企業(yè)員工不斷傳遞與蔓延，在時(shí)間的積累下，這種價(jià)值觀不斷地被傳承和認(rèn)可，最終成為了企業(yè)員工共同認(rèn)可和遵守的企業(yè)文化。但企業(yè)文化并非一成不變，它會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷地增加與升華，使企業(yè)變成一個(gè)更加有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)。
企業(yè)文化的傳承與推廣并非是將企業(yè)文化羅列成幾句口號(hào)，再進(jìn)行推廣。而是需要通過(guò)多種多樣的載體，使其在載體中潛移默化地植入到員工心里，讓員工從心底認(rèn)可企業(yè)文化的正確性與重要性，讓員工自身的價(jià)值觀與企業(yè)的核心價(jià)值觀融為一體。關(guān)于企業(yè)文化的載體，不同的企業(yè)有不同的宣傳方法，有的企業(yè)采取組織各種各樣的體育活動(dòng)或文娛活動(dòng)，有的企業(yè)采取對(duì)社會(huì)盡一些社會(huì)責(zé)任感等，這些方法都能將企業(yè)文化以潤(rùn)物無(wú)聲的方式融入到員工價(jià)值觀中。
二、企I文化軟實(shí)力與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
1.企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)
企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)建一種積極的團(tuán)隊(duì)氛圍，每一個(gè)人在長(zhǎng)期處于一種工作狀態(tài)中時(shí)，難免會(huì)產(chǎn)生職業(yè)倦怠感。而當(dāng)員工的職業(yè)倦怠感產(chǎn)生后，其工作的積極性和工作效率都將極大地降低，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，不利于企業(yè)在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中成長(zhǎng)。有研究表明，當(dāng)員工在積極的團(tuán)隊(duì)中工作時(shí)，他會(huì)激發(fā)自己體現(xiàn)出最佳的工作狀態(tài)，而當(dāng)員工處于消極的團(tuán)隊(duì)中時(shí)，自身也將會(huì)變得毫無(wú)動(dòng)力。因此，讓員工有高度認(rèn)同感的企業(yè)文化，會(huì)使得員工在文化的熏陶與感染中變得更加積極和奮進(jìn)，而作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的最重要資源之一的人力資源，將會(huì)在在積極的工作狀態(tài)中，不斷獲得更高的顧客滿意度和財(cái)務(wù)績(jī)效，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
2.企業(yè)文化增強(qiáng)員工凝聚力
企業(yè)文化以一種意識(shí)流形式存在于企業(yè)工作環(huán)境中，為了讓企業(yè)的每一位員工以及不斷新進(jìn)的員工認(rèn)可企業(yè)文化，并將自己的價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀融為一體，企業(yè)文化必須以多種多樣的載體形式在員工中不斷宣傳。比如，定期組織體育活動(dòng)，鼓勵(lì)每一位員工積極參與，在體育活動(dòng)中，不斷體現(xiàn)出員工敢于拼搏、團(tuán)結(jié)一致、吃苦耐勞的價(jià)值觀，并在其樂(lè)融融的賽事活動(dòng)中，讓員工之間的關(guān)系更近，相互之間了解更多，員工之間的友誼進(jìn)一步得到升華，從底生出企業(yè)歸屬感；亦或定期組織員工進(jìn)入山區(qū)去幫助社會(huì)上需要幫助的人群，一方面幫助企業(yè)盡一份社會(huì)責(zé)任感；另一方面讓大山深處的力量不斷感染企業(yè)的員工，以一種強(qiáng)烈的責(zé)任感、感恩知足的心和樂(lè)觀堅(jiān)強(qiáng)的心靈面對(duì)工作與生活中的困難；亦或企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部定期對(duì)企業(yè)困難員工進(jìn)行慰問(wèn)，不斷幫助困難員工渡過(guò)困難，讓每一位員工都感受到企業(yè)的溫暖，感受到企業(yè)不放棄不拋棄每一位員工，給員工形成強(qiáng)有力的安全感。這種體現(xiàn)企業(yè)文化的載體形式，能夠讓員工之間具有更加強(qiáng)的凝聚力，在企業(yè)的成長(zhǎng)中擰成一股繩不斷為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
3.企業(yè)文化有助于企業(yè)管理創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等，成為了新時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容。創(chuàng)新是對(duì)一種安樂(lè)狀態(tài)的刺激，使企業(yè)的狀態(tài)變得更有活力。企業(yè)文化象征著企業(yè)具有一種積極向上的正能量，這種正能量勢(shì)必會(huì)要求企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷地奮勇之前，在行業(yè)中保持優(yōu)勢(shì)和領(lǐng)先的地位。創(chuàng)新現(xiàn)今成了企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中不斷健康發(fā)展的必然要素之一，因此，管理創(chuàng)新也是必然的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)只有管理創(chuàng)新才能不斷審視自身發(fā)展中存在的缺點(diǎn)，才能勇于在新的機(jī)遇來(lái)臨之時(shí)，抓住時(shí)機(jī)勇于發(fā)展，才能不斷勇于革新企業(yè)中的疑難弊病，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。
三、結(jié)束語(yǔ)
總之，企業(yè)文化軟實(shí)力對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到了重要的支撐作用，企業(yè)文化有利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)，有利于員工凝聚力的增強(qiáng)，有利于企業(yè)社會(huì)責(zé)任感的增強(qiáng)，有利于管理和技術(shù)的創(chuàng)新等。這些作為企業(yè)發(fā)展最重要的因素，在企業(yè)文化軟實(shí)力的推動(dòng)和建設(shè)下，保障企業(yè)在瞬息萬(wàn)變和激烈的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)定健康的發(fā)展下去。
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【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；精神文明；健康發(fā)展
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其它同類企業(yè)而自己獨(dú)具的特色，是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)過(guò)程中形成的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)思想、群體意識(shí)和行為規(guī)范等的總和。它在企業(yè)建設(shè)中作為企業(yè)形象、企業(yè)聲譽(yù)、企業(yè)品牌等的載體，起著導(dǎo)向、推動(dòng)、統(tǒng)一、約束、凝集、輻射等方面的作用。如果把企業(yè)說(shuō)成是樹(shù)的莖，那么企業(yè)文化就是土壤；如果把企業(yè)說(shuō)成是樹(shù)的根，那么企業(yè)文化又是樹(shù)的葉。因此，企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中的地位舉足輕重、作用不可低估。
一、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起了巨大的作用，是企業(yè)的靈魂
首先，企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用具體體現(xiàn)為凝聚功能、導(dǎo)向功能、激勵(lì)功能、約束功能等四大功能。企業(yè)文化是企業(yè)的黏合劑，可以把員工牢牢地黏合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。并將職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)與激發(fā)出來(lái)，使員工的能力得到充分發(fā)揮。進(jìn)步員工的自覺(jué)性、積極性、主動(dòng)性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，進(jìn)步員工的責(zé)任感和使命感。企業(yè)文化為企業(yè)確立了正確的方向，企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是觀念創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言是首要的，企業(yè)必須對(duì)此給予足夠的重視并使之不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。
二、制約企業(yè)文化建設(shè)，阻礙企業(yè)健康發(fā)展的主要因素
建設(shè)社會(huì)主義的企業(yè)文化，首先應(yīng)當(dāng)了解影響企業(yè)文化建設(shè)的基本因素。這些因素主要有：
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和企業(yè)員工的狀況對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，勞動(dòng)者的素質(zhì)是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)均產(chǎn)生重要的影響。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的影響。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及由此決定的企業(yè)文化設(shè)施，是企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，從物質(zhì)上保證了企業(yè)文化建設(shè)的順利進(jìn)行。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力是企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的反映。一般來(lái)講企業(yè)生產(chǎn)力水平高，設(shè)備先進(jìn)，勞動(dòng)生產(chǎn)率高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力就強(qiáng)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就高，經(jīng)濟(jì)實(shí)力就雄厚，為及時(shí)解決企業(yè)職工工作和生活等方面的問(wèn)題奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)職工的生活問(wèn)題解決了，企業(yè)職工就可以全力投入工作，投入生產(chǎn)，企業(yè)就能夠形成巨大的號(hào)召力，企業(yè)文化建設(shè)就比較容易開(kāi)展，因此，生產(chǎn)力的發(fā)展，是企業(yè)文化建設(shè)的必要前提和物質(zhì)基礎(chǔ)。
三、要促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
正確把握企業(yè)文化建設(shè)與思想建設(shè)的關(guān)系。長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)的文化建設(shè)并未引起人們足夠的重視，有的人單純把企業(yè)文化看做是知識(shí)性與娛樂(lè)性的結(jié)合體，并把社會(huì)主義企業(yè)文化與思想政治工作割裂開(kāi)來(lái)，在實(shí)際工作中則較多地以傳統(tǒng)的方式對(duì)職工進(jìn)行思想政治教育，以致使思想政治工作顯得內(nèi)容蒼白，形式呆板，缺乏應(yīng)有的感染力和號(hào)召力，思想政治工作的現(xiàn)實(shí)使越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的思想政治工作，企業(yè)職工的思想建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)不可分離的一體，企業(yè)的振興和發(fā)展必須靠職工思想道德素質(zhì)的提高來(lái)實(shí)現(xiàn)，而職工的這兩個(gè)方面素質(zhì)的提高都有賴于社會(huì)主義文化的影響和教育作用。同時(shí)，社會(huì)主義企業(yè)文化的發(fā)展又為思想政治工作的開(kāi)展提供了更為廣闊的途徑和更加豐富的內(nèi)容。
四、企業(yè)文化是強(qiáng)化企業(yè)管理現(xiàn)代化的需要
企業(yè)文化的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是建立科學(xué)得管理體制，靈活有效的運(yùn)行機(jī)制，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粽J(rèn)為，海爾能在激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，保持高速穩(wěn)定的發(fā)展，一個(gè)重要原因就是圍繞市場(chǎng)創(chuàng)新培育企業(yè)文化，通過(guò)市場(chǎng)創(chuàng)新激發(fā)每個(gè)員工的新活力，從而為企業(yè)高速穩(wěn)定發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和團(tuán)隊(duì)凝聚力。我們知道，企業(yè)文化是形成和建立管理制度，運(yùn)行機(jī)制的“思想”，并且通過(guò)制度和機(jī)制得到集中體現(xiàn)。科學(xué)的管理管理制度和靈活的運(yùn)行機(jī)制，直接作用于員工的思維觀念和行為方式，在很大程度上起著價(jià)值導(dǎo)向的作用，有力的促進(jìn)企業(yè)文化價(jià)值觀的形成。因此，如不把先進(jìn)的文化理念融貫于創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制之中，如不通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)管理，轉(zhuǎn)換機(jī)制來(lái)促進(jìn)觀念的更新，企業(yè)文化的創(chuàng)新亦將成為無(wú)源之水，無(wú)本之木。但就當(dāng)前墾區(qū)多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中暴露出來(lái)的問(wèn)題來(lái)看，還存在著諸如沒(méi)有建全的管理制度，缺乏合理的用人機(jī)制，決策缺乏民主意識(shí)等問(wèn)題，制約和限制了企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)文化就是要將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，道德標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范滲透到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)科學(xué)的管理制度來(lái)實(shí)現(xiàn)的。制度建設(shè)又是企業(yè)文化建設(shè)中最重要的基礎(chǔ)工作，要建立健全各項(xiàng)管理制度，杜絕隨意性，增強(qiáng)企業(yè)的自身約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化，制度化，規(guī)范化管理，我們農(nóng)墾各級(jí)部門要在尊重外來(lái)企業(yè)自身文化的基礎(chǔ)上，把北大荒優(yōu)秀文化與外來(lái)企業(yè)文化融為一體，合作包容，取長(zhǎng)補(bǔ)短，逐步幫助民營(yíng)企業(yè)建全完善人員培訓(xùn)、勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)、用工薪酬、升遷獎(jiǎng)懲等管理機(jī)制，達(dá)到激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)，奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相統(tǒng)一。
五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是鍛造高素質(zhì)員工隊(duì)伍的需要
現(xiàn)代化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要高素質(zhì)的人才。企業(yè)文化的核心就是倡導(dǎo)以人為本，強(qiáng)化以人為中心的科學(xué)管理，不斷提高員工的思想道德水平，科學(xué)技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神。隋鳳富書記在總局黨委擴(kuò)大會(huì)議中指出：“實(shí)施強(qiáng)工戰(zhàn)略，為墾區(qū)廣大干部職工積極創(chuàng)業(yè)，建功立業(yè)提供了一個(gè)嶄新平臺(tái)，可以鍛煉錘煉一支更具戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的隊(duì)伍”。當(dāng)前墾區(qū)有大批大中專畢業(yè)生，農(nóng)業(yè)富裕人員面臨就業(yè)創(chuàng)業(yè)，這些人員進(jìn)入企業(yè)后通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，思想教育，管理培訓(xùn)后會(huì)不斷增強(qiáng)組織觀念，紀(jì)律觀念，逐步培養(yǎng)成一支精進(jìn)業(yè)務(wù)、嚴(yán)于管理、善于經(jīng)營(yíng)的管理團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、積極向上、思想過(guò)硬的員工隊(duì)伍，為墾區(qū)跨越發(fā)展提供人才保障。
六、建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的需要
現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，文化含量日益加大，商品競(jìng)爭(zhēng)是文化含量的競(jìng)爭(zhēng)，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)做為市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)的主體，只能依靠自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力謀求生存和發(fā)展，這種競(jìng)爭(zhēng)力，固定要靠企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和科技實(shí)力，靠自身的硬投入，但同時(shí)還必須靠自身的高文化素質(zhì)，靠文化的軟投入，并把這兩者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成新的合力。所以，有效的軟投入打造全新的文化競(jìng)爭(zhēng)力，有形的硬投入是有限的，無(wú)形的軟投入是無(wú)限的，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，在企業(yè)的規(guī)模、資金、設(shè)備、技術(shù)力量等硬要素逐漸減少差距的形勢(shì)，哪個(gè)企業(yè)的軟要素投入越大越有效，哪個(gè)企業(yè)就越有競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)的可能性也越大，文化是企業(yè)發(fā)展的深層次推動(dòng)力，是企業(yè)“一只看不見(jiàn)的手”，它無(wú)時(shí)不在，無(wú)時(shí)不有，在當(dāng)今時(shí)代，沒(méi)有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，那么沒(méi)有文化的企業(yè)就會(huì)是沒(méi)有希望的企業(yè)，因此，我們要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其是建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有這樣，我們才能不斷地培養(yǎng)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在經(jīng)濟(jì)全球化的嚴(yán)峻形勢(shì)下永遠(yuǎn)立于不敗之地
企業(yè)不良文化是干部員工與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)基本理念相背離的、違反企業(yè)規(guī)章制度和紀(jì)律規(guī)范的理念、習(xí)慣和不文明行為。企業(yè)不良文化的存在，反映企業(yè)管理體制的缺陷、制度的不完善以及員工是非觀念的模糊和制度、紀(jì)律觀念的缺失。不良文化是企業(yè)管理流程中的“毒瘤”，對(duì)企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明的建設(shè)都會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重危害。
企業(yè)不良文化多數(shù)是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中自發(fā)形成的一些文化現(xiàn)象，既存在于經(jīng)營(yíng)管理中，也存在于企業(yè)員工日常的言行中，其表現(xiàn)形式多樣，程度也各不相同。
國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期生存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，盡管行業(yè)已經(jīng)市場(chǎng)化了，但舊體制下的資源配置、機(jī)構(gòu)設(shè)置、辦事方法和習(xí)慣長(zhǎng)期難以改變。由于國(guó)有企業(yè)體制改革的步伐普遍比較緩慢，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，表現(xiàn)出許多弊病。如市場(chǎng)觀念差，重生產(chǎn)，輕開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷；管理者和員工缺乏創(chuàng)新觀念，跟不上市場(chǎng)需求；缺乏效益觀念，開(kāi)展工作不重實(shí)效，講究表象熱鬧，形式主義、運(yùn)動(dòng)式的工作思路在很多領(lǐng)導(dǎo)干部中長(zhǎng)期存在；員工晉升、工資分配機(jī)制不健全，考核不科學(xué)，不能吸引有才能的人加盟，現(xiàn)有的人才隊(duì)伍也不斷流失；機(jī)構(gòu)重疊、權(quán)力交叉、職責(zé)不清等問(wèn)題普遍存在；“大企業(yè)病”十分突出；福利觀念濃，變革意識(shí)差。
管理松懈是國(guó)有企業(yè)的通病，表現(xiàn)在制度不健全，執(zhí)行不到位，管理不科學(xué)等諸多方面，由于人治色彩較濃，制度缺乏剛性，漸漸地失去了約束作用，無(wú)視制度、踐踏制度的現(xiàn)象也隨之產(chǎn)生。如一些領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏市場(chǎng)開(kāi)拓精神，有的為小集體和個(gè)人謀利益，不惜利用手中的權(quán)利或職位的便利，干出違法違紀(jì)的事來(lái)；管理粗放，缺乏精打細(xì)算的作風(fēng)。
中國(guó)有著數(shù)千年的傳統(tǒng)文化，國(guó)人的處事習(xí)慣中帶有濃厚的政治色彩和功利色彩，這在企業(yè)的很多方面都有體現(xiàn)。如家長(zhǎng)制和一言堂作風(fēng)，實(shí)踐中常常是領(lǐng)導(dǎo)不在家、工作就停下，上面催一催、下面動(dòng)一動(dòng)；推崇關(guān)系至上，“關(guān)系是超級(jí)生產(chǎn)力”、“沒(méi)有關(guān)系什么事也辦不成”等說(shuō)法盛行，各種裙帶關(guān)系滲透到工作交往中來(lái)，影響到企業(yè)正常的管理程序和工作流程。
企業(yè)不良文化，雖然反映在表面上，有時(shí)也是暫時(shí)的，但其就像具有傳染性的病毒，如果不及時(shí)清除，就會(huì)傳染他人，如果這些病毒再發(fā)生變異，就會(huì)患上難治的綜合癥。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不良文化會(huì)長(zhǎng)期阻塞管理和工作的流程，影響決策的執(zhí)行，會(huì)消蝕企業(yè)創(chuàng)新力，使管理制度落空，加大企業(yè)的運(yùn)行成本，渙散人心，消磨員工的激情和斗志。
企業(yè)不良文化現(xiàn)象并不是不能治理的，只要企業(yè)下定決心，革舊布新，嚴(yán)格管理，加強(qiáng)教育，持續(xù)整改，各種不良文化也會(huì)走向滅亡。改良企業(yè)文化，應(yīng)當(dāng)從以下這些方面入手：
高度重視企業(yè)文化建設(shè)，大力培育良好的人文環(huán)境，形成對(duì)不良文化現(xiàn)象人人喊打的良好氛圍。不斷深化改革，建立新型運(yùn)行體制和激勵(lì)約束機(jī)制，樹(shù)立員工的危機(jī)意識(shí)。加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)一支好的帶頭人隊(duì)伍。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格考核落實(shí)，制度是企業(yè)管理的基本手段，也是企業(yè)文化的必需的載體，通過(guò)建立新制度，培育新文化，可實(shí)現(xiàn)管理制度和企業(yè)文化的相互促進(jìn)，協(xié)同提升。以人為本，實(shí)行溫情化管理，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)忠貞的感情，使員工自覺(jué)地把自身利益和企業(yè)利益聯(lián)系起來(lái)。倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型組織。不斷加大硬件設(shè)施的改造，建設(shè)良好的工作生活環(huán)境。
革除不良文化，培育優(yōu)秀文化，是一個(gè)漸進(jìn)式的過(guò)程，不是一朝一夕可以實(shí)現(xiàn)的，但只要持之以恒，必將建設(shè)一個(gè)充滿活力、積極進(jìn)取，為企業(yè)目標(biāo)協(xié)同努力的優(yōu)秀人文環(huán)境。
（作者系襄樊學(xué)院經(jīng)管系副主任、教授）（本文編輯 張加春）
【關(guān)鍵詞】文化自覺(jué)；企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展
著名社會(huì)學(xué)家先生在《關(guān)于“文化自覺(jué)”的一些自白》一文中提出了“文化自覺(jué)”概念，為人類學(xué)和社會(huì)學(xué)的發(fā)展帶來(lái)了新理念。他著名的十六字箴言：“各美其美，美人之美，美美與共，天下大同”，這句話表明了重新認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)文化的堅(jiān)定態(tài)度，為文明的共存和文化自覺(jué)的發(fā)展開(kāi)辟了新路。十六字精辟概括了文化自覺(jué)的歷程，賦予了文化自覺(jué)新的內(nèi)涵，也道出了文化自覺(jué)的艱辛。先生在很多學(xué)術(shù)場(chǎng)合表明：文化自覺(jué)是生活在一定文化歷史圈子的人對(duì)其文化有自知之明，并對(duì)其文化發(fā)展的歷程和趨勢(shì)有充分的認(rèn)識(shí)，它是文化的自我覺(jué)醒、自我反省和自我創(chuàng)建。文化自覺(jué)要求對(duì)自己民族的文化和他民族的文化有清醒的認(rèn)識(shí)，最重要的是能講清自己民族文化的來(lái)龍去脈，了解并認(rèn)同自己民族的文化內(nèi)涵，這樣才能做到“文化自覺(jué)”。
“文化自覺(jué)”是在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的背景下提出的，體現(xiàn)了文化發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的適應(yīng)性。文化自覺(jué)是觀念性和抽象性的論述，正如人類學(xué)家林慧祥所說(shuō)：“根本觀念是抽象的東西，只在特殊境狀中方有實(shí)際的表現(xiàn)，這些境狀便是地理區(qū)域。”，也就是說(shuō)，在一定地理區(qū)域和環(huán)境條件下，個(gè)體的思想觀念會(huì)形成群體性的觀念意識(shí)，類似民族觀念、企業(yè)文化、家庭觀念、個(gè)人價(jià)值觀等。文化自覺(jué)回答了文化并存和沖突趨勢(shì)下，文化的自我認(rèn)識(shí)、相互認(rèn)識(shí)及實(shí)現(xiàn)文化共生的問(wèn)題。
人的發(fā)展是時(shí)展的經(jīng)典主題，“文化自覺(jué)”是在追問(wèn)人存在的合理性和對(duì)人存在進(jìn)行理性探索過(guò)程中產(chǎn)生的，它不僅內(nèi)涵豐富且類型多樣。本質(zhì)內(nèi)容看，它包括文化認(rèn)同、文化反思、文化批判、文化創(chuàng)新等；從特征看，它有歷史性、實(shí)踐性、價(jià)值取向性等。文化自覺(jué)的內(nèi)容會(huì)隨著社會(huì)歷史條件變化，文化自覺(jué)的程度會(huì)隨著認(rèn)識(shí)的發(fā)展逐步提升。企業(yè)職工對(duì)企業(yè)文化的自覺(jué)程度決定了企業(yè)凝聚力的強(qiáng)弱程度和企業(yè)創(chuàng)造力水平的高低，間接影響著企業(yè)的生存發(fā)展力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
一、文化自覺(jué)的社會(huì)意義
文化自覺(jué)的首要任務(wù)是：如何繼承和弘揚(yáng)中華民族文化，借鑒和吸收先進(jìn)的“異文化”，促進(jìn)跨文化對(duì)話與交流，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展，共建“和而不同”的美好世界。人類學(xué)中經(jīng)典的“文化”定義：“文化是一個(gè)復(fù)合的整體，它包括知識(shí)、信仰、藝術(shù)、道德、風(fēng)俗以及作為社會(huì)成員的人所獲得的其他任何能力和習(xí)慣”，意思是：文化不是簡(jiǎn)單的幾個(gè)口號(hào)，不是單純的語(yǔ)言定義。作為企業(yè)文化的管理者和文化建設(shè)參與者，應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)良性發(fā)展的促進(jìn)作用，然后才有資格去談?wù)撊绾胃玫亻_(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)。“文化既然是表演的文件，那它就像諧摹的眨眼示意或模擬搶劫羊群一樣，具有公共性質(zhì)，雖說(shuō)文化是觀念性的，但它并不僅存在于人的頭腦中；雖然它是非物質(zhì)性的，但也并非是超自然存在的”。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，自身文化建設(shè)就像機(jī)械油，它的存在貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，它對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的作用十分重要；而吸收和借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)文化，對(duì)自身發(fā)展也有積極的推動(dòng)作用；管理者通過(guò)企業(yè)間文化的對(duì)比分析，可以看到自身的問(wèn)題和缺陷，以便將來(lái)逐步改進(jìn)完善。無(wú)論是對(duì)國(guó)家而言，還是對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，文化自覺(jué)是推動(dòng)文化發(fā)展和繁榮的前提，文化自覺(jué)以其豐富的內(nèi)涵和辯證性特征影響著企業(yè)個(gè)體和企業(yè)的發(fā)展，它是文化建設(shè)的思想前提，是文化發(fā)展的內(nèi)在張力，是文化國(guó)力的理性支撐。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展有明顯的助推作用，而文化自覺(jué)的程度則決定了企業(yè)文化的深度，也反映了企業(yè)文化水平的高低程度。
企業(yè)可以看作是區(qū)域內(nèi)的群體，企業(yè)會(huì)讓職工產(chǎn)生共識(shí)性的思想觀念，這些觀念經(jīng)過(guò)企業(yè)文化主管部門的融合和提煉，最終形成企業(yè)文化。國(guó)企作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成，擔(dān)當(dāng)著巨大的社會(huì)責(zé)任，要推進(jìn)國(guó)企創(chuàng)新與和諧發(fā)展，必須正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的地位和作用，重視企業(yè)文化中存在的問(wèn)題。只有職工真正認(rèn)可企業(yè)和企業(yè)文化，并確信在企業(yè)里能夠?qū)崿F(xiàn)自己的人生價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，企業(yè)才能健康持續(xù)地發(fā)展，這個(gè)認(rèn)可的過(guò)程正是文化自覺(jué)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。一個(gè)企業(yè)想要走得遠(yuǎn)，前提是職工必須充分信任企業(yè)有能力發(fā)展得更好，有能力為個(gè)人發(fā)展提供良好平臺(tái)，愿意將自己的青春和汗水貢獻(xiàn)給企業(yè)，并明確自己在企業(yè)中該充當(dāng)?shù)慕巧挥羞@樣，才能切實(shí)符合“文化自覺(jué)”的要求，讓每位職工都參與到企業(yè)文化的覺(jué)醒和反省中，真正體現(xiàn)出文化自覺(jué)的自覺(jué)性特征。
宏觀層面看，文化力量的穿透力已被人們深刻認(rèn)識(shí)和贊同，各國(guó)間文化的相互碰撞和交流已成大趨勢(shì)。而如何在文化碰撞中保持個(gè)體文化特色，且實(shí)現(xiàn)文化間的共生共榮，已成為文化研究者關(guān)注的重點(diǎn)課題。
文化自覺(jué)是“人的自覺(jué)”，也是人的自我覺(jué)悟和覺(jué)醒；文化自覺(jué)是價(jià)值自覺(jué)，是人對(duì)價(jià)值的選擇和追求；文化自覺(jué)是文化發(fā)展和人的發(fā)展的研究，它對(duì)社會(huì)發(fā)展和人的發(fā)展有重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，企業(yè)文化的構(gòu)建要思考如何讓全體職工自覺(jué)踐行文化自覺(jué)，通過(guò)參與文化體系建設(shè)，更好地促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
從生產(chǎn)力水平落后的時(shí)代到科技迅猛發(fā)展的今天，不同的文化實(shí)踐活動(dòng)反映了不同的文化自覺(jué)樣式，不同的文化認(rèn)知水映了人對(duì)社會(huì)科學(xué)的領(lǐng)悟程度。文化自覺(jué)的產(chǎn)生既源于實(shí)踐，又源于人的自我超越，是符合文化發(fā)展規(guī)律的。文化自覺(jué)要求企業(yè)不能滿足于現(xiàn)狀，要通過(guò)自我反思和批判，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的既定目標(biāo)和理想狀態(tài)。
綜上所述，企業(yè)必須從職工的感性實(shí)踐出發(fā)，在矛盾與張力、超越與束縛的雙向互動(dòng)過(guò)程中把握企業(yè)文化的力量，在職工、企業(yè)、文化和社會(huì)的互動(dòng)中把握好文化自覺(jué)的作用。企業(yè)能否構(gòu)建適合自身發(fā)展的企業(yè)文化，將影響到企業(yè)的步伐和高度；企業(yè)要思考如何讓全體職工參與到文化自覺(jué)中，因?yàn)槲幕杂X(jué)的實(shí)現(xiàn)程度將左右企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，文化自覺(jué)在企業(yè)發(fā)展中的內(nèi)在力量不容忽視。想要構(gòu)建和諧企業(yè)，能否形成全體職工的文化自覺(jué)至關(guān)重要，也就是只有“各美其美”“美人之美”后，才能談及“美美與共”。
二、“文化自覺(jué)”在企業(yè)文化中的解讀――以昆鋼為例
企業(yè)文化的作用在于讓職工了解企業(yè)在想什么、在做什么和能做什么，了解企業(yè)的昨天、今天和明天。《周易》把“觀乎人文，以化成天下”明確為人們接受人文精神的洗禮后，凝結(jié)出來(lái)的一種價(jià)值觀、理性思想和靈魂力量，再把這些東西化入人心，化入生活。企業(yè)可以通過(guò)“觀乎人文以化成天下”的力量來(lái)提升員工的素質(zhì)，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的協(xié)調(diào)發(fā)展，必須先把文化力量轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。
昆鋼的企業(yè)文化由四個(gè)層次組成：物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化，它集中反映了昆鋼的價(jià)值、使命、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理思想、企業(yè)形象和員工的行為規(guī)范等內(nèi)容，是昆鋼公司建設(shè)優(yōu)強(qiáng)企業(yè)的重要標(biāo)志，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。
昆鋼公司提倡“堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新為魂”；提倡建“兩型”企業(yè)，謀員工福祉，盡社會(huì)責(zé)任；提倡建設(shè)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”企業(yè)，重視人、關(guān)心人、尊重人、凝聚人、成就人，關(guān)心員工需求，為員工提供理想的薪酬福利，為員工創(chuàng)造培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。這些理念背后重要的是如何使企業(yè)發(fā)展與員工的個(gè)人價(jià)值完美結(jié)合，換句話說(shuō)就是如何讓職工在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)“各美其美”，只有個(gè)體得到了良好發(fā)展，才能談企業(yè)的整體發(fā)展。
昆鋼的核心價(jià)值觀是“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、合作、擔(dān)當(dāng)”，對(duì)于職工來(lái)說(shuō)，務(wù)實(shí)工作不只是有一個(gè)明確的方向，還要表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度上，但忠誠(chéng)度的高低主要取決于職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度。《禮記?大學(xué)》中所謂的“修身、齊家、治國(guó)、平天下”，它是有先后順序的，沒(méi)有“修身”“齊家”做基礎(chǔ)，就談不上“治國(guó)”“平天下”。企業(yè)只有滿足職工的物質(zhì)和精神需求，引導(dǎo)職工參與文化批判和文化反思，才能讓職工對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生認(rèn)同感，進(jìn)而促進(jìn)文化創(chuàng)新。
昆鋼提出“人人皆可成才，人人盡展其才”的人才戰(zhàn)略，目的就是要培養(yǎng)人。人才培養(yǎng)必須有的放矢，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該認(rèn)真思考如何讓職工為企業(yè)主動(dòng)效力，而不是被動(dòng)工作。昆鋼是年代久遠(yuǎn)的國(guó)企，必然存在一些固步自封的思想，管理者應(yīng)該主動(dòng)思考如何讓人才管理進(jìn)入良性循環(huán)狀態(tài)，也就是要反思如何管理好人資資源，挖掘企業(yè)文化中能夠讓人產(chǎn)生共鳴的因素，讓職工自覺(jué)融入到企業(yè)文化的氛圍中。
職工自身發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的過(guò)程是合作共贏、互惠互利的，調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性應(yīng)該是企業(yè)重點(diǎn)抓的工作。如何利用企業(yè)文化的力量讓職工自愿留下來(lái)為企業(yè)賣命，如何讓職工在企業(yè)中找到穩(wěn)定的精神寄托，是一門學(xué)問(wèn)，也是管理者應(yīng)該認(rèn)真思考的課題。
“文化自覺(jué)”的觀點(diǎn)中最重要的問(wèn)題是：直面現(xiàn)實(shí)，回答真實(shí)問(wèn)題；直面社會(huì)，不試圖在文字層面上進(jìn)入某個(gè)據(jù)說(shuō)是正確的文化。企業(yè)應(yīng)該直面存在的問(wèn)題，不能整天喊口號(hào)，卻沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)。管理者一定要盤活年輕職工這股生力軍；對(duì)企業(yè)的人進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行分析，對(duì)自我利益和相關(guān)利益進(jìn)行分析；在企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展和歷史積淀的基礎(chǔ)上敢于創(chuàng)新企業(yè)文化。
三、文化自覺(jué)在企業(yè)發(fā)展中任重道遠(yuǎn)
“各美其美，美人之美，美美與共，天下大同”要求企業(yè)職工必須對(duì)企業(yè)文化有自知之明，而這種自知之明反過(guò)來(lái)又會(huì)促進(jìn)企業(yè)文化的繁榮發(fā)展。只有先“各美其美”，才能到“美人之美”，從而實(shí)現(xiàn)“美美與共”，最終以一種“自覺(jué)”的態(tài)度，認(rèn)識(shí)和審視企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。可以說(shuō)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的自覺(jué)是一個(gè)艱巨而漫長(zhǎng)的過(guò)程。
的最高理想在一定意義上也是最低理想：人類和平安定，每個(gè)人都能比較富裕像樣地生活，與其他人共存共榮。他認(rèn)為，一個(gè)民族和國(guó)家只有長(zhǎng)期富裕和強(qiáng)盛，才能真正強(qiáng)有力地表達(dá)其文化的內(nèi)在。文化發(fā)展最終要適應(yīng)人的生存，即文化發(fā)展要以“人”為主，以“人”的發(fā)展為根本。
企業(yè)文化會(huì)隨人員變動(dòng)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)偏好等因素而變化，但每個(gè)企業(yè)都必須有固定不變且影響深遠(yuǎn)的文化精髓，我們應(yīng)該花心思去挖掘它，并將其發(fā)揚(yáng)光大，讓文化發(fā)展為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)強(qiáng)力支撐。一個(gè)企業(yè)要建立企業(yè)文化并不難，但要實(shí)現(xiàn)“文化自覺(jué)”是一個(gè)漫長(zhǎng)且艱巨的過(guò)程，借用屈原在《離騷》里的話說(shuō)：“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，對(duì)每位管理者來(lái)說(shuō)，都是任重道遠(yuǎn)。
【參考文獻(xiàn)】
[1]林慧祥.文化人類學(xué).商務(wù)印書館，2007，23.
1旅游文化與旅游企業(yè)發(fā)展關(guān)系的內(nèi)涵
所謂旅游文化，是指以旅游活動(dòng)為核心而形成的文化現(xiàn)象和文化關(guān)系的總和，是旅游學(xué)的基本概念之一,是旅游學(xué)研究的重要內(nèi)容。廣義的旅游文化指文化蘊(yùn)含在旅游中的各種層次及其所有關(guān)系，從某種意義上說(shuō)，旅游其本身就是一種文化現(xiàn)象。文化的某些本質(zhì)特征決定了文化具有遷移特性，其發(fā)揚(yáng)及傳播受旅游者的轉(zhuǎn)移而傳遞；旅游者在旅游行程中追求精神文化享受，這種精神的洗禮是旅游者最終的目的；在整個(gè)過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)因素起著支撐作用。因此旅游文化在旅游發(fā)展中具有重要的作用，且往往處于領(lǐng)先地位。當(dāng)旅游者有了精神文化活躍的需求后，才會(huì)對(duì)旅游景區(qū)進(jìn)行發(fā)展需求，進(jìn)而驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)的消耗，推動(dòng)了旅游企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。旅游企業(yè)針對(duì)自身建設(shè)發(fā)展需求，針對(duì)旅游者的精神文化需求，對(duì)旅游景區(qū)進(jìn)行文化建設(shè)，不僅有利于當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情的流傳，更有利于保持景區(qū)特色，創(chuàng)建新型同旅游文化緊密結(jié)合的多特色景區(qū)，這樣有利于旅游者對(duì)景區(qū)產(chǎn)生更多的好奇心，有利于誘發(fā)旅游者對(duì)景區(qū)的旅游文化產(chǎn)生濃厚的興趣，從而產(chǎn)生旅游消費(fèi)的預(yù)算。旅游者在旅行的過(guò)程中可以隨時(shí)觀看履行景區(qū)富有特色的文化節(jié)慶活動(dòng)等，不僅豐富了旅游景區(qū)的娛樂(lè)文化生活,又從根本上推動(dòng)了旅游企業(yè)文化強(qiáng)企，文化興旅的戰(zhàn)略步驟的邁進(jìn)。
2旅游文化對(duì)推動(dòng)旅游企業(yè)發(fā)展的重要意義
2.1旅游文化是旅游企業(yè)發(fā)展的核心要素
旅游文化與旅游企業(yè)密不可分。在一定意義上，旅游文化是旅游企業(yè)發(fā)展的靈魂。任何旅游企業(yè)，要想立足于商場(chǎng)，就必須擁有獨(dú)立的、特有的，有著獨(dú)特文化魅力的旅游目的地，這就是俗稱的“旅游賣點(diǎn)”。旅游業(yè)在發(fā)展過(guò)程中若缺少了文化的支撐，從長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看其經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然受到制約。旅游業(yè)從本質(zhì)上說(shuō)是以景區(qū)特色文化為依托，以特色文化為基礎(chǔ)，通過(guò)各種傳播手段將文化與旅游相結(jié)合的行業(yè)。它的經(jīng)濟(jì)以文化為先導(dǎo)，以競(jìng)爭(zhēng)為方式，以發(fā)展為平衡，即充分發(fā)揮景區(qū)特色文化在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用，又加快了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，弘揚(yáng)了中國(guó)傳統(tǒng)文化，提高了文化產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
2.2旅游文化在旅游企業(yè)發(fā)展中的導(dǎo)向作用
旅游企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須以科學(xué)的規(guī)劃和理念，以恰當(dāng)?shù)姆绞胶褪侄危O(shè)計(jì)適合企業(yè)自身發(fā)展，符合人民需求和經(jīng)濟(jì)預(yù)算開(kāi)支的營(yíng)銷策略。在這個(gè)過(guò)程中營(yíng)銷策略的設(shè)計(jì)從根本上講與旅游文化密不可分。一方面，旅游客體、旅游中介企業(yè)通過(guò)文化理念的形式，在深層次上同社會(huì)和消費(fèi)者進(jìn)行旅游價(jià)值溝通，在一定程度上符合旅游者需求，使自身的價(jià)值觀得到普遍認(rèn)同；另一方面，旅游文化對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)還具有教導(dǎo)作用，旅游企業(yè)可以通過(guò)言傳教育與主題宣傳的形式對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)觀念及消費(fèi)行為進(jìn)行引導(dǎo)，進(jìn)一步形成文化出行、文化消費(fèi)的消費(fèi)行為習(xí)慣。充分挖掘文化特色，樹(shù)立旅游文化品牌，形成適合企業(yè)自身發(fā)展的旅游文化意識(shí)和價(jià)值觀念，這樣才能建立適合企業(yè)自身生存和發(fā)展的空間，從而增加企業(yè)的旅游吸引力，滿足客戶真實(shí)的旅游文化消費(fèi)需求，從而推動(dòng)旅游產(chǎn)業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的健全發(fā)展。例如陜西、河南等地通過(guò)黃帝陵祭祖文化建立黃帝陵祭祖景區(qū)及相關(guān)文化建設(shè)，打造了特色旅游文化，推動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和旅游企業(yè)的發(fā)展。再如山西以晉商文化著稱，通過(guò)“喬家大院”系列影視劇，實(shí)現(xiàn)了影視帶動(dòng)旅游，旅游提升喬家大院文化品牌，從而形成了旅游文化推動(dòng)旅游經(jīng)濟(jì)的循環(huán)可持續(xù)發(fā)展。
2.3旅游文化是旅游企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力
文化體驗(yàn)是旅游者針對(duì)自身精神領(lǐng)域的需求，實(shí)現(xiàn)滿足其欲望的最高層次愿望，這種愿望體現(xiàn)在旅游者對(duì)于文化的追求和欣賞的傾向上，其終極目標(biāo)是通過(guò)旅游對(duì)人文在自然及其文化層次的回歸及其發(fā)展。在某種程度上，旅游企業(yè)的旅游收益不僅僅依靠旅游人數(shù)的增加，而在文化層次及旅游品牌、特色服務(wù)等方面對(duì)于旅游企業(yè)影響巨大，旅游與文化交流結(jié)合越緊密，旅游文化因素越多，旅游經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，其旅游企業(yè)發(fā)展模式越健全，發(fā)展速度越快。例如澳大利亞的土著人旅游業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不僅依靠自身特有的民族文化建立了土著人原住地風(fēng)景名勝區(qū)，而且通過(guò)主題宣傳大力弘揚(yáng)土著文化，提高了土著文化的影響力，保留了土著文化及其民族文化傳統(tǒng)，推動(dòng)了當(dāng)?shù)芈糜谓?jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高了全世界對(duì)于土著文化的保護(hù)力度和關(guān)注視野，
2.4旅游文化對(duì)旅游企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用
旅游行業(yè)中企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從根本上來(lái)講，其實(shí)就是旅游景區(qū)旅游文化的競(jìng)爭(zhēng)，并且在一定程度上是民族特色文化與當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情的相結(jié)合其關(guān)系是變化發(fā)展的。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速狀況下，只有旅游文化的快速發(fā)展，才能夠滿足人們的旅游文化需求，才能吸引旅游者對(duì)于文化的精神層次需求，從而帶動(dòng)旅游企業(yè)及其旅游經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。如云南省的“云南民族文化大省”發(fā)展戰(zhàn)略，其以民間民族歌舞為文化特色，以《云南映象》《、麗水金沙》《印象麗江》及《納西古樂(lè)》等特色文化為旅游文化品牌，形成了一個(gè)強(qiáng)大的創(chuàng)作陣容，不斷推出新的云南特色文化品牌，使旅游文化與當(dāng)?shù)氐穆糜钨Y源相結(jié)合，形成能夠充分代表當(dāng)?shù)匚幕厣钠放菩?yīng)，在國(guó)內(nèi)外取得了良好的口碑，提高了地方旅游經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。
3旅游企業(yè)對(duì)繁榮旅游文化的重要作用
一方面，旅游文化需要旅游企業(yè)去喚醒與繁榮。在信息時(shí)代，“養(yǎng)在深閨人未識(shí)”的旅游景點(diǎn)要開(kāi)發(fā)、發(fā)展，就離不開(kāi)旅游企業(yè)的宣傳與帶動(dòng)。比如：位于寧夏回族自治區(qū)南部的固原市歷史悠久，是古代絲綢之路東段北道的必經(jīng)之路和歷代兵家必爭(zhēng)的重鎮(zhèn)要塞，也是北方游牧文化和中原農(nóng)耕文化的結(jié)合部。其境內(nèi)的六盤山是我國(guó)西部黃土高原上的重要水源涵養(yǎng)林地，是國(guó)家級(jí)自然保護(hù)區(qū)和森林公園，也是古老的涇河、清水河、葫蘆河的發(fā)源地，被譽(yù)為黃土高原上的“綠島”，更因是時(shí)翻越的最后一座大山，以及因的一首氣壯山河的《清平樂(lè)·六盤山》而名揚(yáng)海內(nèi)外。六盤山下的西吉將臺(tái)堡、單家集，是中國(guó)工農(nóng)的會(huì)師紀(jì)念地，被國(guó)家確立為100個(gè)精品紅色旅游地之一。以固原為中心的寧夏固原博物館、固原古城墻和國(guó)家重點(diǎn)文物保護(hù)單位——戰(zhàn)國(guó)秦長(zhǎng)城、元代安西王府遺址、須彌山石窟構(gòu)成的文化旅游區(qū)，可以展示和再現(xiàn)“高平第一城”幾千年進(jìn)化史和文明史。然而，當(dāng)?shù)氐穆糜伍_(kāi)發(fā)現(xiàn)狀卻與豐富的旅游資源形成巨大的反差。究其原因，主要就是因?yàn)闆](méi)有龍頭旅游企業(yè)的宣傳帶動(dòng)。同時(shí)，已有一定知名度的旅游文化要進(jìn)一步發(fā)展繁榮，更離不開(kāi)旅游企業(yè)的包裝與宣傳。
黨的十六大報(bào)告指出，當(dāng)今世界，文化與經(jīng)濟(jì)和政治相互交融，在綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用越來(lái)越突出。這個(gè)論斷表明，文化已經(jīng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的重要資源，是國(guó)家綜合國(guó)力的重要內(nèi)容；一個(gè)國(guó)家或民族強(qiáng)大與否，不僅取決于經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技實(shí)力，同時(shí)也取決于文化的影響力、凝聚力、號(hào)召力。企業(yè)文化是社會(huì)大文化的重要組成部分，同樣也與企業(yè)發(fā)展存在著密不可分的關(guān)系。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的改革和持續(xù)快速健康發(fā)展起著重大的推動(dòng)作用，并且越來(lái)越成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量。
一、用先進(jìn)的企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)改革
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，轉(zhuǎn)變職工思想文化觀念是深化企業(yè)改革的首要任務(wù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的文化觀念直接關(guān)系到企業(yè)改革的深度和廣度，關(guān)系到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制完善的速度和質(zhì)量。武漢航道工程局成立之初，在人力資源方面主要面臨兩大困難，一方面職工人數(shù)相對(duì)過(guò)剩，沒(méi)有足夠的崗位消化現(xiàn)有人員；另一方面許多職工的素質(zhì)難以勝任崗位的要求，難以應(yīng)對(duì)單位即將走向市場(chǎng)后的挑戰(zhàn)。為解決這些矛盾，我們?cè)趯?shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗前，考慮到這項(xiàng)工作的復(fù)雜性，艱巨性，充分運(yùn)用企業(yè)文化的媒介作用，進(jìn)行了多次動(dòng)員并制定多項(xiàng)配套措施，如對(duì)職工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，知識(shí)更新，提高技能，進(jìn)行共同理想教育和社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德等綜合素質(zhì)教育，為深化改革創(chuàng)造群眾基礎(chǔ)。與此同時(shí)，我們還在全局開(kāi)展局情教育活動(dòng)，共同營(yíng)造一個(gè)積極向上的企業(yè)文化氛圍，促使職工轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)了職工的危機(jī)感和緊迫感，確保了精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，職工競(jìng)爭(zhēng)上崗，雙向選擇等人事制度改革的順利進(jìn)行，強(qiáng)化了職工的改革意識(shí)和創(chuàng)新精神。
二、用先進(jìn)的企業(yè)文化促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
企業(yè)的產(chǎn)品要依靠企業(yè)文化來(lái)宣傳，良好的企業(yè)聲譽(yù)要靠企業(yè)文化來(lái)傳播，優(yōu)秀的企業(yè)形象要依靠企業(yè)文化來(lái)塑造。企業(yè)要面向市場(chǎng)、產(chǎn)品要在復(fù)雜的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，并立于不敗之地，必須借助于文化傳播作用和影響力。武漢航道工程局創(chuàng)建初期，一切都需要白手起家，一切都從零開(kāi)始。當(dāng)時(shí)面對(duì)疏浚市場(chǎng)疲軟至最低的形勢(shì)，工程局大膽創(chuàng)新，“立足長(zhǎng)江，占領(lǐng)沿海，走向東南亞”成了長(zhǎng)江武漢航道工程局實(shí)施戰(zhàn)略發(fā)展的沖鋒號(hào)。在搏擊市場(chǎng)的過(guò)程中，我局為了增強(qiáng)工程局經(jīng)營(yíng)實(shí)力，進(jìn)一步拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，加速與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，建立了符合IS09001標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系，工程局在對(duì)外工程經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，以一流的科學(xué)管理、按規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求組織施工，以提高業(yè)主的滿意度，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也給企業(yè)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益。2002年對(duì)外創(chuàng)收完成1.48億元，創(chuàng)歷史最高水平，職工收入不斷提高，由1997年的人均收入7000多元到2002年的2.82萬(wàn)元翻了兩翻。因此，我們完全可以說(shuō)，抓好企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)投入少、產(chǎn)出多的良好投資。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使企業(yè)不斷提高管理水平，而企業(yè)管理只有建立在企業(yè)文化這個(gè)根本上，才會(huì)有管理的現(xiàn)代化。文化融入管理，可以提高領(lǐng)導(dǎo)者的管理藝術(shù)，充分調(diào)動(dòng)職工群眾的生產(chǎn)積極性，企業(yè)的一系列管理措施也會(huì)變?yōu)槁毠さ淖杂X(jué)行動(dòng)。
三、用先進(jìn)的企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
大凡重視企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)，都在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)了腳跟，并在頑強(qiáng)的生存中謀求發(fā)展。海爾發(fā)展的根本原因在于海爾的企業(yè)文化。海爾總裁張瑞敏稱，海爾經(jīng)營(yíng)的秘訣：“海爾的成功是觀念和思維方式的成功，企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價(jià)值觀。”當(dāng)前，我國(guó)的企業(yè)改革是從社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的歷史背景下進(jìn)行的。這一轉(zhuǎn)變需要一個(gè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的文化環(huán)境的支持。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，建設(shè)適應(yīng)新形勢(shì)下的優(yōu)秀企業(yè)文化。首要的一項(xiàng)重要任務(wù)就是要引導(dǎo)廣大職工從傳統(tǒng)觀念的束縛中解放出來(lái)，建立起包括公平、平等、誠(chéng)信、規(guī)則、權(quán)力與義務(wù)對(duì)等的，一些符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值觀念，樹(shù)立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、民主法制意識(shí)、效率意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。要積極創(chuàng)建和培育多種類型的學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型集體，形成尊重知識(shí)、尊重人才和人人勤奮好學(xué)的良好氣氛，要不斷地增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性，不斷創(chuàng)新活動(dòng)方式，拓寬發(fā)展空間。不僅要將過(guò)去受職工受歡迎的讀書競(jìng)賽、征文、演講、報(bào)告會(huì)、學(xué)習(xí)交流等形式加以發(fā)揚(yáng)，更要針對(duì)不同的類型、不同層次、不同文化程度和不同年齡結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，在吸引、組織、引導(dǎo)上下功夫，不斷豐富活動(dòng)內(nèi)涵，要把研究、探索和解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中技術(shù)難題，作為企業(yè)文化建設(shè)的立足點(diǎn)。堅(jiān)持從自己的實(shí)際出發(fā)，建設(shè)企業(yè)文化，要把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，與黨建工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)相結(jié)合，培養(yǎng)職工健康向上的人生觀、價(jià)值觀，不斷提高職工學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)造能力和自我超越能力。隨著企業(yè)的發(fā)展變化，要不斷探索新的途徑和形式，努力建立起與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化，同時(shí)在企業(yè)文化建設(shè)中，還應(yīng)正確處理內(nèi)容與形式的關(guān)系，堅(jiān)持求真、求活、求實(shí)，注意突出本企業(yè)的個(gè)性，使形式更好地為內(nèi)容服務(wù)，要在提高職工文化素養(yǎng)，轉(zhuǎn)變思想觀念上下功夫，在積極實(shí)踐上下功夫，努力形成具有本企業(yè)特色的切實(shí)有效的企業(yè)文化。
總之，我們要積極探索市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的方法與途徑。通過(guò)制定貫徹職工道德規(guī)范，提煉經(jīng)營(yíng)理念，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，完善管理制度，宣傳品牌效應(yīng)和開(kāi)展文體活動(dòng)等方式，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)職工的認(rèn)同感、歸屬感和榮譽(yù)感，努力提高職工的文化素質(zhì)和科技水平，只有這樣才能造就具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的現(xiàn)代化企業(yè)。
黨的十六屆六中全會(huì)指出，建設(shè)和諧文化是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要任務(wù)。企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的主體，是推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力前進(jìn)的動(dòng)力。企業(yè)的和諧發(fā)展，關(guān)系到整個(gè)社會(huì)的和諧發(fā)展進(jìn)程。因此，在企業(yè)中建設(shè)和諧企業(yè)文化，是和諧文化建設(shè)的重要組成部分，是落實(shí)六中全會(huì)精神的重要舉措。
和諧企業(yè)文化，是企業(yè)以崇尚和諧、追求和諧為基本價(jià)值取向的思想文化。它融思想觀念、思維方式、行為規(guī)范、社會(huì)風(fēng)尚為一體，反映著職工對(duì)和諧企業(yè)的總體認(rèn)識(shí)、基本理念和理想追求。和諧企業(yè)文化與傳統(tǒng)企業(yè)文化相比，更具有以人為本、兼收并蓄、富于創(chuàng)新、充滿生機(jī)與活力的特點(diǎn),能在企業(yè)與員工、企業(yè)與部門、企業(yè)與市場(chǎng)和企業(yè)與社會(huì)之間形成和諧的內(nèi)外部人文環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)在和諧中實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。
建設(shè)和諧企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的必然要求。一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)，是否擁有優(yōu)秀的文化品質(zhì)和深厚的文化底蘊(yùn)，決定著企業(yè)的生存空間，影響著企業(yè)的興衰。因此，企業(yè)的發(fā)展壯大離不開(kāi)和諧企業(yè)文化的支撐。
加強(qiáng)理念引導(dǎo)。企業(yè)培植和諧文化，首先要強(qiáng)化和諧理念，樹(shù)立以崇尚和諧、追求和諧為取向的文化精神和價(jià)值理念，以和諧的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，以和諧的態(tài)度對(duì)待問(wèn)題，以和諧的方式處理問(wèn)題。只有對(duì)和諧思想形成堅(jiān)定的信念，才能產(chǎn)生強(qiáng)大持續(xù)的動(dòng)力。企業(yè)應(yīng)該圍繞構(gòu)建和諧社會(huì)的要求，利用一切宣傳手段，使全體員工學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)和諧的深刻內(nèi)涵，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)內(nèi)心情感和思想情操的轉(zhuǎn)化和升華，形成具有時(shí)代特色的企業(yè)核心價(jià)值觀。
堅(jiān)持以人為本。尊重員工、理解員工、關(guān)心員工，是和諧企業(yè)文化必須堅(jiān)持的一個(gè)基本原則。尊重員工，就是要尊重員工的合法權(quán)利，尊重員工的人格尊嚴(yán)和勞動(dòng)成果，把員工當(dāng)成主人，讓員工參與企業(yè)的決策，使員工感到有地位、有作為。理解員工，就是要設(shè)身處地為員工著想，理解員工的想法和看法。關(guān)心員工，就是要為員工多辦好事，多辦實(shí)事，多為員工排憂解難，為他們創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境。通過(guò)樹(shù)立以人為本的思想，努力實(shí)現(xiàn)職工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，使職工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，把自身價(jià)值與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，從而將企業(yè)的文化力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
發(fā)動(dòng)職工參與。只有充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性和主動(dòng)性，企業(yè)文化建設(shè)才具有朝氣和活力。要在企業(yè)中廣泛成立群眾組織。通過(guò)成立科技發(fā)明、文藝、音樂(lè)、體育以及有關(guān)日常生活、健身、婚姻等方面的協(xié)會(huì)組織，鼓勵(lì)廣大員工積極參與，引導(dǎo)他們健康、文明地生產(chǎn)生活。要用企業(yè)文化激勵(lì)廣大職工。建立和完善獎(jiǎng)勤罰懶的工作制度和績(jī)效考核分配制度，以激發(fā)員工的工作熱情；建立和完善公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，注重在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐和公平競(jìng)爭(zhēng)中提拔使用干部，重品德、重能力、重業(yè)績(jī)，不看背景、不重資歷，形成讓想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有舞臺(tái)、干成事的人有地位的良好氛圍。要組織豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余生活。
創(chuàng)新活動(dòng)方式。構(gòu)建和諧企業(yè)是全新的命題，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)文化的突出特征是創(chuàng)新與變革，其重要內(nèi)容是全員共享下的管理理念創(chuàng)新與管理制度創(chuàng)新。要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)涵。時(shí)展賦予企業(yè)文化內(nèi)涵以嶄新的內(nèi)容，如科學(xué)發(fā)展觀要求，企業(yè)必須在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。這就要求企業(yè)的管理理念、管理制度等方面的內(nèi)容，要與科學(xué)發(fā)展觀保持一致。要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)方式方法。隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，人們的生產(chǎn)生活方式在逐步更新，企業(yè)文化建設(shè)的方式方法也要適時(shí)更新，這樣，才能保持其生命力和活力，才能達(dá)到凝聚人心、鼓舞士氣的作用。要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)渠道。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，使國(guó)內(nèi)外的交流日益頻繁，這就為企業(yè)文化建設(shè)開(kāi)辟了新的渠道。
和諧文化活動(dòng)是著力點(diǎn)。一要開(kāi)展人文精神活動(dòng)，樹(shù)立企業(yè)和諧精神。企業(yè)要充分挖掘一切有利于促進(jìn)企業(yè)和諧文化建設(shè)的優(yōu)秀文化資源，結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展實(shí)踐，總結(jié)提煉出具有鮮明特色、得到職工認(rèn)可、引起廣泛共鳴的人文精神。二要認(rèn)真組織開(kāi)展職工文化活動(dòng)，營(yíng)造企業(yè)和諧氛圍。要大力加強(qiáng)企業(yè)文化和職工家庭文化建設(shè)，以企業(yè)文化活動(dòng)為基點(diǎn)，積極引導(dǎo)家庭文化社會(huì)化，逐步形成和完善企業(yè)文化體系。三要認(rèn)真開(kāi)展和諧創(chuàng)建活動(dòng)，凝聚和諧力量。企業(yè)要把和諧創(chuàng)建活動(dòng)與企業(yè)精神文明建設(shè)活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，扎實(shí)開(kāi)展文明班組、文明車間、文明企業(yè)以及文明職工家庭四大系列創(chuàng)建活動(dòng)，突出和諧思想內(nèi)涵，吸引職工廣泛參與，最大限度地聚集和諧企業(yè)的強(qiáng)大力量。
建立具有行業(yè)特點(diǎn)的福利企業(yè)文化
在企業(yè)文化建設(shè)中，東泰金屬編織廠緊緊結(jié)合自身專業(yè)特點(diǎn)，打造自己的企業(yè)文化，提出了“萬(wàn)向必東，？創(chuàng)盈極泰”的文化核心理念。“萬(wàn)向必東”寓意黃河之畔東泰人的品德，是東泰金屬編織廠生命不息、奮斗不止的精神，也是東泰人以德立企的核心所在；“創(chuàng)盈極泰”表達(dá)了員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的美好愿景，代表著東泰人眾志成城的至高目標(biāo)，也是東泰人創(chuàng)盈為企的動(dòng)力源泉。同時(shí)，圍繞“東泰夢(mèng)，心編織”這一口號(hào)，提出了以“發(fā)展理念、經(jīng)營(yíng)理念、人才理念、安全理念、責(zé)任理念、廉潔理念、執(zhí)行理念、創(chuàng)新理念、學(xué)習(xí)理念、成本理念”為內(nèi)容的“十大理念”，從設(shè)計(jì)上提升了東泰金屬編織廠的企業(yè)文化內(nèi)涵。
企業(yè)文化要有自己的特點(diǎn)，作為煤礦福利企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)更要緊密與煤礦企業(yè)的發(fā)展實(shí)際、專業(yè)實(shí)際、崗位實(shí)際相結(jié)合，使文化建設(shè)力避空談，不走形式，具有操作性和促進(jìn)性。東泰金屬編織廠在企業(yè)文化培育過(guò)程中，實(shí)施以“交流、崗位、創(chuàng)新”為內(nèi)容的運(yùn)作方式，把殘疾職工的行為融入到企業(yè)文化建設(shè)中。
針對(duì)殘疾職工較多，特別是與部分聾啞職工交流不便的實(shí)際，東泰金屬編織廠組織黨員、后勤人員、班組長(zhǎng)與17名傷殘較重的殘疾職工結(jié)成了幫扶“對(duì)子”，把殘疾職工的聯(lián)系方式、住址建立檔案，要求結(jié)對(duì)子人員每天至少聯(lián)絡(luò)一次，從工作情況到家庭情況進(jìn)行了解，及時(shí)掌握他們的所需所求。同時(shí)，安排安全意識(shí)較好的職工與他們“結(jié)對(duì)”，隨時(shí)掌握他們的生活、工作情況，特別是針對(duì)預(yù)制班組殘疾職工多、不易交流的實(shí)際，廠里安排管理人員每天在工作現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)手勢(shì)面對(duì)面管理，全過(guò)程安全監(jiān)督，形成了獨(dú)特的交流“語(yǔ)言”。
用愛(ài)與關(guān)懷培養(yǎng)殘疾職工的自信心
東泰金屬編織廠把殘疾職工中的困難職工作為重點(diǎn)幫扶對(duì)象，使企業(yè)文化建設(shè)更有意義。在企業(yè)文化建設(shè)中，他們制定了“特護(hù)”幫扶辦法，形成“特護(hù)”機(jī)制，讓困難殘疾職工真正得到實(shí)惠，感受到企業(yè)的溫暖。今年1月里的一天，殘疾職工袁慶春的妻子有病住院，對(duì)這個(gè)沒(méi)有其它經(jīng)濟(jì)來(lái)源的家庭來(lái)說(shuō)無(wú)疑是雪上加霜。廠領(lǐng)導(dǎo)得知情況后，馬上組織干部職工開(kāi)展了“愛(ài)心”捐助活動(dòng)，讓飽含愛(ài)心的捐款緩解了他們一家的燃眉之急，這種捐助在東泰金屬編織廠舉不勝舉。作為福利企業(yè)，該廠一直把關(guān)愛(ài)職工的冷暖放在重要位置，近年來(lái)每年都為有困難的殘疾職工開(kāi)展捐助、查體及家庭走訪等助殘活動(dòng)20多次。
為確保殘疾職工的崗位安全，東泰金屬編織廠建立了符合殘疾職工崗位實(shí)際的安全文化，在廠區(qū)的任何場(chǎng)所都進(jìn)行了安全改造，特別是殘疾職工經(jīng)常出入的場(chǎng)合，如廠區(qū)辦公樓前、廁所門口等場(chǎng)所，安裝了不銹鋼扶手，方便殘疾職工進(jìn)出。同時(shí)，根據(jù)車間生產(chǎn)實(shí)際，在車間大門張貼醒目的"禁止酒后上崗，進(jìn)車間需穿戴勞動(dòng)防護(hù)品"、"防止電焊弧光"等安全提醒圖示，隨時(shí)提醒職工注意安全，有效地保證了安全生產(chǎn)。
煤礦福利企業(yè)承擔(dān)著安置殘疾職工的責(zé)任，更要為殘疾職工創(chuàng)建安全穩(wěn)定的崗位，并在崗位上形成一種崗位文化，讓殘疾職工體會(huì)到快樂(lè)工作、快樂(lè)生活的崗位文化氛圍。近年來(lái)，東泰金屬編織廠累計(jì)為殘疾職工安排預(yù)制品加工、經(jīng)緯網(wǎng)加工、鍛造、錨桿加工等就業(yè)崗位80個(gè)，殘疾職工的各類社保全部入保，尤其是預(yù)制品加工崗位，安置了聾啞及肢體傷殘職工13人。在崗位安排上，廠里對(duì)殘疾職工調(diào)查摸底，把最輕、最安全的工作安排給傷殘較重的職工，既保證了他們的安全，又使他們通過(guò)勞動(dòng)找到了自信。殘疾職工倪紅星不能獨(dú)立行走，廠里為他安設(shè)了適合的崗位，并安排人員為他制作了輕便的特殊加工工具。廠鍛造車間共8人，其中2人是殘疾職工。殘疾職工王長(zhǎng)安原來(lái)從未接觸過(guò)電氣焊之類的專業(yè)，經(jīng)過(guò)3個(gè)月的冥思苦學(xué)，很快掌握了電焊、空氣錘等技術(shù)，逐步從只能加工一般工件，到能設(shè)計(jì)加工較為復(fù)雜的工件，使這個(gè)班組年產(chǎn)值比建廠初期翻了15倍。
讓企業(yè)文化成為殘疾職工創(chuàng)新的力量
鼓勵(lì)殘疾職工在崗位上找到自信，敢于擔(dān)負(fù)責(zé)任，是殘疾職工在社會(huì)中站立的強(qiáng)大支撐。東泰金屬編織廠結(jié)合殘疾職工崗位實(shí)際，每季度在全廠職工中開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，并在分配上向技術(shù)含量高、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)的專業(yè)和職工傾斜，鼓勵(lì)職工在工作中積極創(chuàng)新，大膽創(chuàng)新，對(duì)有貢獻(xiàn)、創(chuàng)新效果好的職工進(jìn)行重獎(jiǎng)，通過(guò)科技創(chuàng)新創(chuàng)建寬松的安全環(huán)境。僅去年以來(lái)，由殘疾職工完成的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目30多項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)造價(jià)值100多萬(wàn)元。殘疾職工、預(yù)制班組班長(zhǎng)朱峰剛曾代表單位參加山東省第七屆殘疾人運(yùn)動(dòng)會(huì)并獲得游泳項(xiàng)目金牌，如今通過(guò)努力成長(zhǎng)為泰安市高級(jí)技師。
