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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業發展展望，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：競爭；人才；技術
一、企業核心競爭力理論來源與發展
核心競爭力理論的起源可以一直追溯到十八世紀古典經濟學家亞當.斯密（Adam Smith）在《國富論》中提出的勞動分工理論，根據這種理論，企業內部分工的性質和程度是限制規模經濟效益的主要因素，從而決定了企業成長的規模界限。在這個基礎上，二十世紀初阿爾弗雷德.馬歇爾（Alfred Marshall）創立了“企業內在成長論”。二十世紀末，美國著名學者C.K.Prahalad與英國著名學者Gary Hamel 最先提出了核心競爭力的概念。從此，核心競爭力的有關理論發展便受到了理論界與企業界的高度關注。
在目前，核心競爭力已經成為戰略管理發展的一個重要方向，企業戰略管理理論的研究也從零散到系統，從企業的內部到外部，再到企業的內部的結合，不斷豐富，不斷發展，不斷創新，從而形成了今天百家爭鳴的繁榮局面。
二、國外企業核心競爭力發展情況
國外企業自從第三次科技革命以后，發展的很快，而且企業的轉型也基本完成。國外企業的新興產業比較多，相互競爭很激烈，因此，他們對于企業內部的發展格外注重，尤其是人才和技術，他們更是不遺余力的發展。國外企業都有獨特的文化氛圍，工作環境和待遇也比較好，對于人才很有吸引力。而且企業的內部不缺乏創造原動力，這就使得產品跟得上潮流，有消費市場，這對企業的發展 很有利。國外企業對于企業的核心競爭力很看重，這也是國外企業創新能力較國內高的原因。
三、國內企業核心競爭力發展情況
近年來，我國的企業不斷深化改革，以求突破原有的束縛，由以勞動力，資源為主的發展類型轉變為以創新為主的發展類型。而以創新為主要發展類型的企業一定要求提高企業的競爭力，但是，我國的企業普遍缺少創新思維，生產的產品大都是貼牌產品，沒有自己的核心技術。企業在與市場中其他企業競爭的過程中，如果具備了自己的核心技術和滿足市場需求的生產條件，那么，這個企業在市場中就占有一定的優勢。而創新是以人才為主的生產活動，每個企業都會培養自己的人才，或者將社會上的人才引進企業，這是企業發展的根本。但是，近年來，隨著我國人才不斷外流，使得我國企業的競爭力有所下降。造成這個問題的原因有三點：第一，高層不重視，管理不完善；第二，人才對于自身的工作環境和待遇不滿；第三，國內企業的文化，凝聚力不足，對于人才的歸屬感，吸引力薄弱。而出國或進外企可以得到更多的深造機會。但是，只有人才是不夠的，企業還必須有自己核心的經營戰略。人才與經營戰略相輔相成，互相促進，二者缺一不可。
所以，對于我國企業來說，有自己核心的技術，經營戰略以及人才，是非常重要的。此外，我國的企業應該不斷完善企業的內部運行機制，創造一個更好的工作環境和文化氛圍，重視人才的發展，給他們提供一個發揮才能的平臺，滿足他們合理的需求，如工作待遇等，給他們提供更多的深造機會，建立創新激勵機制，獎懲分明。這些都是目前我國企業所需要做的。這些事如果做好了，對于企業的發展一定會有很大的幫助。
四、中外企業核心競爭力的比較
中外企業相比較得出：每個企業都有自己獨特發展的經營模式，每個企業都有不同的核心技術與核心經營戰略，這些都是對手難以模仿的，也是企業發展的根本。國外企業之所以不乏創新能力，是因為他們不斷為企業注入新鮮血液――人才；國內企業大多是家族式企業，這就導致企業長期缺乏發展的動力，以致最后衰敗甚至破產。這告訴我們，一個企業的發展，只有不斷注入新鮮血液，以保持企業發展的活力和動力，才能使得企業長久發展。此外，國內企業工作環境和待遇與國外相比略顯差異，而且國外企業的文化底蘊也明顯高于國內企業。而且，對于企業的發展，國外企業的目光更具有長遠性；國內企業大都局限于眼前的利益而忽略了企業發展的根本利益――長遠發展利益。
五、對企業未來核心競爭力的展望
（一）關于顧客角度的核心競爭力展望
企業的生產活動都是圍繞顧客來進行的?！邦櫩途褪巧系邸薄邦櫩偷臐M意是對企業工作的最大肯定”，這兩句標語充分展示了顧客在企業生產經營活動中的重要性，這就要求企業圍繞顧客來展開生產活動，要符合大多數顧客的利益，要時刻關注顧客消費傾向的變化，才能避免由于忽視外部因素而陷入“競爭優勢過?！钡恼`區，也才能抓住市場環境變化給企業帶來的發展機遇。
（二）關于相對優勢方面的核心競爭力展望
所謂相對優勢，是對競爭對手而言的，是具有超越競爭對手而且能實現自身利益最大化的競爭優勢。這就要求企業立足于顧客價值，市場環境以及企業的成本。根據相對優勢分析：企業應該從市場的需求著手，通過對自身和對手的競爭優勢的估計和成本考察來尋找本企業相對占優勢的地方，從而更好地滿足顧客需求和戰勝競爭對手，才能使核心競爭力滿足企業利益最大化的要求。
（三）關于核心技術，核心人才方面的核心競爭力展望
核心技術對于一個企業來說也是至關重要的。所謂核心技術，就是企業內部人才關于本企業所從事的異于其他企業的生產產品的方法。這種方法也是企業在市場競爭中占據優勢的關鍵所在。這種技術會使企業生產效率提高并且成本降低，在相同市場中更具有競爭優勢。此外，核心人才也是一個企業不可或缺的。核心人才對于核心技術的運用事半功倍，更具優勢。核心人才也能為企業不斷改進核心技術，使之更有利用價值。所以，一個企業要想長久發展，這兩樣東西是必不可少的。
綜上所述，一個企業核心競爭力的強弱高低，不僅是看這個企業核心的技術，人才及經營戰略能不能夠順應時代的發展，能不能夠滿足廣大市場消費者的需求。而且還要看這個企業的企業文化底蘊以及內部凝聚力。因此，只有不斷的創新才是企業保持長久發展的活力源泉，才能讓企業在變化萬千的市場中占據競爭優勢，立于優勢之地。而所謂的核心競爭力就是人才，技術以及經營方式的競爭。（作者單位：重慶工商大學會計學院）
參考文獻：
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【關鍵詞】移動通信；大數據；特點；發展展望
大數據在生活和工作中無處不在，分析大數據要從其特點入手。云計算這是一時期的核心技術之一，通過云計算，人們了解經濟發展的整體趨勢，幫助企業決策，促進企業發展。
1大數據技術的技術特點
大數據具有自身的特點。①開源軟件發展迅速，基于分布式處理的開源項目實現了數據分析的可視化，相關軟件大量開發，對大數據時代的非結構化數據進行分析。目前常用的開源軟件如Hadoop、MongoDB、HBase和CouchDB。②企業發展不斷的智能化，人工智能技術快速融入。對海量的數據采用傳統方式處理顯然是不可行的，智能化處理技術應用而生。該技術可以幫助分析者發展數據內部規律，人工智能對未來經濟、政治發展趨勢做出正確的預測。并且知識數據挖掘、模擬發覺和自然語言分析等功能。③對非結構化數據的處理成為主流，基于此而出現的分布式處理構建被廣泛應用。異構數據通過文檔、圖案等方式上傳，并且采用非結構化處理方式，拓展了存儲空間，實現了并行處理。云計算復雜，需要對各種形式、各個環節的數據進行分析。基于此的非結構化采集技術、分布式編程環境技術和NoSQL數據庫技術快速發展。
2大數據技術發展展望
大數據衍生了不同類型的企業，目前這類企業基本可以分成三個類別。即技術型、數據型和創新型。三種類別的數據結合形成了一種數據分析生態系統，對海量數據進行分析。技術性是基礎，多是以計算機軟件公司為主，IT企業負責數據的基本分析工作，應用于軟件開發和利用。數據型是大數據時代衍生的一種特殊的分析形勢，他們主要負責的收集和分析，為企業發展提供策略，他與創新型分析具有相似之處，都是對大數據分析的突破，對企業發展具有積極意義。目前，創新型數據分析和數據性數據分析企業共同作用于多個領域，如網絡購物、連鎖超市、金融和政府發展中。由此而產生的大數據分析工具大量出現，大數據產生于事物的各個環節中，因此對大數據的分析要具有統籌能力和創新能力，既要抓住有效數據，又要做到全面性，通過信息的收集、處理來提供創新熱點。
2.1數據分析將成為大數據技術核心
大數據時代，數據的價值被隱藏的更深，要了解經濟形態發展，事物的內在關系都需要對海量的數據進行分析。因此這一時期，數據分析將成為主要任務，甚至可以發展成為一個產業。大數據的價值體現在各個方面，大數據的分析方法不斷的豐富。數據采集、存儲和處理成為核心步驟。數據分析可以采用智能化的方法，并獲得智能化的結果，應用于各個領域。
2.2實時性的數據增多
大數據時代，信息具有實時性。需要關注者及時處理，才能帶來經濟效益和社會效益。如金融服務就是大數據時代衍生的一種新的職業，這里的金融服務是指以原油服務為代表的新的金融服務。大數據時代，信息的傳統處理方法具有明顯的滯后性，批量化處理方式廣受歡迎。信息處理不再以天、小時為單位，而具有明顯的實時性。數據大量的出現并快速的變化，因此處理過程要判斷其有效性，并且對于一些處理實施處理后無需進行存儲?？傊?，未來幾年內，實時性數據將增多，基于此的實時數據處理技術，如流處理、內存計算等技術將大量出現并廣泛被采用。
2.3云計算平臺將進一步完善
云計算將成為大數據時期的一種重要數據分析和計算方法，它以云計算平臺為基礎，對數據進行宏觀的整理和細節的分析計算。云計算是一項綜合性技術，可以提供彈性的計算方法、分布式的計算方法，并且云計算資源龐大，能夠對異構數據進行全面的分析。同時，云計算可以很好的處理即時數據。云計算在計算機領域的發展已經日漸成熟，相信隨著科技的發展，云計算將應用于更多的平臺，并且其技術將進一步革新。
2.4開源軟件成為推動大數據技術發展新動力
開源軟件是大數據時期的特殊產物，所謂開源軟件就是集開發、手機、計算和服務為一體的數據分析軟件。目前，Hadoop開源軟件的應用廣泛，成為大數據處理的通用架構?？萍嫉陌l展和企業需求結合，使得開源Hadoop逐漸商業化，這一軟件帶來的效益有目共睹，但是該技術尚處于發展之中，依然具有廣闊的發展空間，需要設計人員基于大數據的特征，不斷的研究和探討。
3總結
移動通信業的發展迅速，并且為民眾帶來了極大的方便。隨著我國計算機技術的發展，大數據時代已經到來。大數據時代改變了以往的數據分析模式，這一時期的數據也具有海量化、多樣化特征?；诖髷祿脑朴嬎愕认冗M的分析方式出現并快速被應用。對于移動通信行業而言，要認清形勢，并且明確移動通信業發展方向，充分利用大數據的優勢。
參考文獻
[1]于艷華.大數據分析的技術特點[J].中興通訊技術，2013（1）.
【關鍵詞】環境規制 企業發展 文獻綜述 評述 展望
一、引言
伴著工業革命的鳴笛，全球經濟開啟了全新的一頁，到了21世紀，經濟發展更是進入了嶄新的時代。隨著人類科技的進步，經濟正在不斷發展，GDP總值大幅上升，但與此同時，也對環境造成了巨大破壞，環境問題早已成為當今世界不可忽視的問題。近年來，在我國，企業對環境的破壞越來越嚴重，發生了多起環境污染事件，例如2012年的江蘇鎮江水污染事件、廣西龍江河鎘污染事件，前年的血鉛超標事件頻發不止、江西銅業排污禍及下游以及浙江杭州水源污染事件等等，已經對深入貫徹落實科學發展觀、堅持可持續發展等新時期的重大任務與目標造成了嚴重的負面影響，逐漸被大家重視。在前段時間剛剛結束的十上，環境問題更是備受關注，對企業環境方面的管理也已成為“十二五”期間的重點項目。為了更好地解決這一問題，國家不斷頒布、實施一系列的有關環境的法律、政策、制度和標準，對企業等的經濟活動進行適度的調節，我們通常稱之為環境規制，也可稱為環境管理制度，其具體內容包括環境影響評價制度、“三同時”制度、排污收費制度、排污許可證制度、污染集中控制制度、環境保護目標責任制度、城市環境綜合整治定量考核制度以及污染限期治理制度。
隨著環境規制的不斷實施和強度的不斷增加，其對企業發展的影響越來越明顯。面對新的形勢——環境規制的實行，企業如何繼續發展、不斷盈利？這是當前企業面臨的又一重要問題和巨大挑戰。為了解決這一問題，世界各地的學者們都在努力對其進行研究，并從生產成本、技術創新、產業結構調整、國際競爭力等多個角度進行了分析。而對這一問題的成功探索必將彌補現代企業理論研究領域的不足，并為實現可持續發展、構建和諧社會的宏觀目標提供微觀研究基礎。同時，對該領域的研究也將有利于企業制定符合自身實際、具有針對性的發展計劃，從而促使企業在新的形勢下占據絕對的優勢。
二、文獻綜述
（一）國外研究綜述
一些學者認為環境規制給企業發展帶來的影響主要是消極的。Christiansen G B（1981）提出，企業實施環境政策將導致其增加成本，從而減少利潤。Robison（1988）通過研究環境管理制度對國際貿易的影響發現，環境規制不利于絕大多數產品的出口。Barbara&McConnell（1990）認為環境管理制度會降低企業生產率，增加其成本。Gray和Shadbegian（1993）通過研究發現，環境規制對生產率水平和增長速度的影響是負的。Walley和Whitehead（1994）提出，環境規制不僅會使企業增加成本，還會使企業因此而擠出其他資源，最終降低其競爭力。Levy（1995）對跨國公司進行研究分析，認為企業的排污水平與財務狀況的關系是負的。Brannlund（1995）的研究表明，過多的環境管制會惡化企業的境況。Bradford & Simpson（1996）認為，環境制度會使企業利潤減少，國際競爭力也會因此而被削弱。Han & Braden（1996）通過對制造行業等的研究，發現環境規制對這些行業的出口、盈利以及國際競爭力都是不利的。Stanwick等（1998）通過研究120多家企業的排污數據與財務情況，最終發現，企業環境績效對企業經濟績效的影響是負的。Busse（2004）對部分制造業企業的數據進行了分析，認為環境規制不利于這些企業的出口，并會增加其成本，使利潤降低。Chintrakarn（2008）通過研究發現，在美國，嚴格的環境管制與制造業的技術無效率之間存在著明顯的正向關系。
另一些學者認為環境規制給企業發展帶來的影響主要是積極的。Michael E.Porter（1991）認為合理的環境規制可以促進企業進行創新，改進技術，降低其生產成本，提高資源生產能力，優化資源配置效率，從而增加其競爭力，提高其國際地位，并與C.Van Der Linde（1995）通過研究進一步證明了這一觀點的正確性。Nishijima（1993）對日本部分企業進行了研究，認為環境規制會使企業提高能源利用效率，降低污染排放，成本也會因此而減少，從而獲得了低成本的優勢。Jaffe等（1995）環境規制有利于企業提高生產能力，從而提高國際競爭力。Klassen和McLaughlin（1996） 通過對環境制度對企業績效影響的研究發現，環?？冃c投資回報率之間存在正相關性。Russo和Fouts（1997）分析調查了243家企業，認為環境績效對企業收益率的影響是正的。Beers（1997） 從勞動力成本的角度進行了研究，認為環境規制的實施會增加當地居民的工作積極性，從而吸引更多、更高效的勞動力，降低了生產成本，并能因此而提高利潤，增強國際競爭力。Bhatanger & Cohen（1998）提出，嚴厲的環境管制對企業的綠色創新是有利的。Sharma和Vredenburg（1998）通過研究證實，采用積極性的環境政策可以給企業帶來競爭優勢。Mohr（2003）通過研究發現，環境規制不僅可以減少環境污染，還能提高企業的綠色生產技術水平。Hamamoto（2006）研究了日本制造業，認為環境規制有利于企業進行技術創新。Carmen.E和Robert Innes（2006）通過對美國1989—2002年間127個制造行業的數據分析發現，環境管制有利于企業的創新和發展。Lanoie（2007）研究了歐盟約4200家工廠的數據，發現環境管理制度可以推動企業進行技術創新，從而降低企業成本，增加利潤。Montabon等（2007）提出，環境規制與企業績效之間的關系是正向的。Claver等（2007）認為，積極的環境管理有利于企業經濟績效的提高，能夠促進企業創新，增加盈利。Lee等（2010）的研究發現，高標準的環境規制可以加強企業技術創新，從而降低生產成本，提高利潤率，增強競爭力。
還有一些國外學者并未發現環境規制會對企業發展產生明顯的影響，認為二者間的關系還有待進一步研究。Robison （1978）和Tobey（1990）通過調查環境控制成本對產品價格、產出及貿易收支的影響，認為沒有證據可以表明環境規制會對企業對外貿易和發展產生巨大影響。Levinson（1995）研究了不同國家和產業，結果都表明，企業實現環境管理制度所產生的成本相對于總成本而言是微乎其微的，因此對整個企業的發展并不會產生太大的影響。Repetto（1995）研究了50個產業以檢驗Porter的觀點，但其結果表明，環境質量好的企業并不一定利潤率就高，環境績效好的企業也未必能得到好的市場優勢。Simpson和Bradford（1996）認為，環境政策對不同行業的影響是不同的，而理論也不太可能對這種影響進行精確估計。Jafe & Palmer（1997）從美國企業的整體研發活動入手進行了研究，但結果并未發現環境規制對其產生明顯的影響，因此也無法斷言環境規制會對企業發展產生巨大影響。Bhatnagar & Cohen（1997） 研究分析了從1983—1992年間美國制造行業企業在實施環境政策的情況下進行的一系列活動和發展狀況，但并未發現環境規制可以推動企業技術創新。Jenkins（1998年）認為，環境規制對企業產業績效的影響會因不同產業和企業不同的產業結構而有所不同。Bhanagar和Cohen（1999）通過對美國1983—1992年間制造業企業的研究發現，環境規制對企業技術創新等方面并沒有產生太大的作用。Cesarorli & Arduini（2001）研究了歐洲化工業的相關企業，認為嚴格的環境政策對企業技術創新并不能產生顯著地影響。Nakano I（2003）分析了日本紙漿和造紙工業企業的一些數據，但并未發現環境規制與企業技術創新和發展之間的相關性。Square（2005年）提出，不同強度和質量的環境規制對企業經濟績效的影響是不同的。Hussey等 （2007）研究分析了458家小型制造業企業，得出結論，認為環境規制對企業績效的影響很大程度上取決于企業的環境保護意識和環境管理態度，并不能一概而論。Myunghtin Lee（2008）分析研究了韓國從1983—1993年間15種工業企業的數據，認為環境規制對企業生產率和利潤率的影響取決于市場形勢的變化，環境規制對不同企業的生產成本也會產生不同的影響。
（二）國內研究綜述
一些學者認為環境規制給企業發展帶來的影響主要是消極的。強永昌（2006）提出，對廠商來說，實行環境規制使其在短期內因為無法退出規制產業和調整投資而減少利潤甚至增加虧損，長期下去，商家必然提高產品價格，這樣一來，既不利于企業發展，又不利于消費者。解堊（2008）研究了環境規制對企業發展的影響，認為環境政策的實施是企業治污投資增加，而技術進步卻不是很明顯，降低了企業的生產效率，不利于企業發展。王玉振、徐震（2012）結合我國國情，通過比對國內外學這的研究結果、分析我國環境政策的具體特點和實施效果，詳細分析了環境規制對企業績效的影響，最后得出結論，認為我國目前的環境管理制度和體系還不完善，并不利于國家有效地控制企業的環境污染，對企業的發展也產生了一定的負面影響，不僅使其成本增加，而且使其生產率也有所降低，無形中加重了企業的經濟負擔。
另一些學者認為環境規制給企業發展帶來的影響主要是積極的。趙細康（2003）認為，環境規制不僅能促使企業進行技術創新，還能提高企業生產率，降低企業生產成本和產品價格，增強企業競爭力。秦穎、武春友、徐光（2004）通過研究發現，企業加強環境方面的管理有利于提高其整體業績。姜澤華和白艷（2006）認為，環境規制會促使企業提高資源配置率，調整產業結構，增加技術創新，從而獲得更好的發展前景。黃德春和劉志彪（2006）通過Robea模型，并利用技術系數，發現環境規制的實行雖然會增加一定的成本，但也會激勵技術創新，而技術創新帶來的盈利可以抵消甚至超過其增加的成本，從而實現總的收益。任劍婷和韓太祥（2007）分析了日本部分汽車公司，認為環境規制可以促進企業進行制度創新和技術創新，從而增加利潤。陸箐（2007）提出，環境規制有利于產業技術升級，并在推動傳統產業方面發揮著巨大的作用。趙紅（2007，2008）通過實證分析，發現環境規制會推動企業的技術創新，從而幫助企業得到更好的經濟績效和競爭力。李旭穎（2008）認為，環境規制可以給企業帶來技術創新，推動企業發展。江珂（2009）通過面板數據實證分析，發現環境規制有利于技術創新能力的提高。程華、廖中舉 （2010）環境政策的強度和企業的經濟績效之間存在著正相關性，不企業發展有促進作用。黃平和胡日東（2010）研究了洞庭湖附近的造紙廠，發現環境規制與企業技術創新之間存在著互相促進的作用。王國印和王動（2011）對我國目前中東地區的環境管理制度和技術創新進行了實證分析，發現環境規制對企業的技術創新都能起到激勵的作用，對企業發展發揮著巨大的積極作用。殷寶慶（2012）提出，適度合理的環境規制有利于企業技術創新、提高生產率，從而取得發展。徐常萍、吳敏潔（2012）通過對中國制造業的研究，認為環境規制有利于促進企業產業結構升級，推動企業發展。郭艷、張群、吳石磊（2013）實證分析了我國省級面板數據，發現環境規制有利于企業進口貿易，從而增加盈利，提高國際競爭力。
還有一些學者并未發現環境規制會對企業發展產生明顯的影響，認為二者間的關系還有待進一步研究。張嫚（2005）通過仔細研究，認為環境規制是一把雙刃劍，其對企業產生的影響既可能是積極的，也可能是消極的，而且，只有環境規制影響到企業的重要決策變量（如生產成本、產品價格等）時，環境規制才可能對企業產生明顯的影響。許士春（2007）認為只有制定恰當的環境規制才能促進企業進行創新，推動企業發展，而不合理的規制只會起到和期望相反的作用。謝堊（2008）提出，環境規制對企業的技術創新和發展并不具有太大的影響力。許士春、何正霞、魏曉平（2009）通過分析環境管理制度與企業的競爭力之間的關系，表明環境管理制度與企業競爭力之間并沒有簡單的一對一關系，環境策略的制定也不能直接推動企業技術等方面的創新，并且每個人由于基于不同的假設條件和研究角度，其得出的結果將會不盡相同。薛偉賢和劉靜（2010）認為環境規制對企業的產業績效的影響并不是很明顯，而且即使有影響，不同的制度的影響效果也是不同的。童偉偉、張建民（2012）通過對中國制造業企業的數據分析發現，在中國中西部區，環境規制對企業技術創新、研發投入、提高利率等方面并未起到明顯作用。李拓晨、丁瑩瑩（2013年）基于對高新技術產業的研究，認為環境規制的影響十分復雜，并不能一概而論，其中命令性環境規制的影響大多是消極的，而具有自愿性或激勵性的環境規制產生的影響更多的是積極的。
三、評述與展望
（一）文獻評述
上述國內外學者通過調查數據、實證分析等多種手段和方法，從不同的角度深入研究了環境規制對企業發展的影響，但還存在以下不足：第一，對指標的選取存在缺陷。反映環境規制強度和企業發展狀況的指標很多，而很多學者往往只選取了一個或兩個相關的指標來進行研究，其研究結果在一定程度上缺乏可靠性。第二，數據選取和研究領域具有局限性。許多研究都只僅僅局限于某個行業（如制造業）并只選取了個別類型的數據（如只搜集了排污費）就得出了結論，其結果缺乏可信度。第三，檢驗方法有待提高。許多學者在實證分析時并沒有選取恰當的模型和公式，這使得其并不能對其假設做出很好的驗證。第四，案例分析欠缺。許多文獻缺乏對具體案例的分析，特別是對于像我國這樣的發展中國家的案例分析。第五，研究角度不全面。許多研究都是局限于環境規制對企業某一方面發展的影響（例如僅研究環境規制對企業產品成本的影響），從而判定環境規制對企業整個的發展產生的作用是否積極，而并沒有從多方面進行綜合分析，也很少考慮到不同政策的不同影響。
（二）未來研究展望
現階段，在研究環境規制對企業發展的影響方面，國內外（尤其是我國）還不是很成熟。在今后的研究過程中，研究人員應注意以下幾點：第一，考慮的角度要全面，不論是在搜集數據、選取指標方面，還是在研究方法方面，都要注意其真實性、代表性和可信度。第二，對于國內研究，必須結合我國的具體國情和具體政策進行進一步的深入分析和探究。
參考文獻
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關鍵詞：人力資源；企業的管理；強度研究；評述；展望
在整個管理行業，涉及的程序和事件非常的多，同樣，也非常的復雜。如何讓企業也能夠伴隨經濟的發展而不斷改進和發展，也就是現在社會提出來的一系列的要求。企業為了保持長足的發展就需要重視企業之間的管理，這也是很多想要發展的企業所關注的焦點。近年來，國家政策也給企業一定的支持與幫助，主要提倡“以人為本”等重要的理念，現在這個理念已經得到深入的發展，人力資源管理的強度也越來越被人重視。尤其是2008年金融危機過后，有大量的企業殷切期望能夠利用企業管理的水平讓自己長期處于不敗之地，提高企業員工的工作熱情和信心，在一定程度上也會提高企業之間的競爭力。
但是，在改進中，并不是所有企業都能取得勝利。達到自己預想的效果，因為他們在建立自己相關的人力資源的體系中他們只注重實施的文本，在實際操作中并沒有讓體系得以全方面的實施，這只是一種殺雞取卵的方式，這種方式常常不會得到認可，不能提高企業內部的競爭力和倉租的發展。如企業中的許多環節就存在著許多問題，在他們引進人才，在人才市場招聘的時候，現在唯學歷的企業比較多，真正注重求職人員能力的比較少，這樣自然在管理上也不會達到企業預期的效果。
一、人力資源管理強度的相關理念
對于人力資源管理強度的相關理念的概述，各行業還沒有提出相關的認定，每個人都會有著不同的理解，最初的概念理解主要強調的是企業組織管理，針對不同的管理水平來提高企業組織如何利用氛圍強度來加強問題的解決，然而，這個概念在那個時代并不能獲得大多數人的認可。因為在經濟全球化的社會背景下，這個概念已經不能夠面面俱到了，這樣，反而會加大企業之間的不信任，企業的業績沒有得到提高，競爭水平也無法和市場的發展保持一致。在這樣的條件下，相關的概念不斷得到補充和發展，豐富的概念時刻指導著企業內部的發展，人力資源的利用人才的有效性也得到快速的提升。
從本質上了解，人力資源管理強度就是立足于心理學而提出的一種超乎企業內部正常運轉的行為理論，因為這種理論在人力資源管理系統中可以不斷的激勵員工，以一種超脫的行為和處事方式，幫助企業實現預期的目標，從另一方面也在說明，利用這樣的方式，團隊整體的期望就會提高，_到企業內部的目的。人力資源管理強度是人力資源管理概念中的核心組成部分，不僅強調人力資源管理措施的實施，更強調實施之后產生的結果。換句話說，它提供了一種信息流在人力資源體系中流通，員工可以更好地感知管理行為；例如，結合激勵機制的應用，采取期望的工作態度，以協助實現企業的整體目標和個人目標。
2004年BOWEN和OSTROFF等人利用“人力資源管理強度”的相關概念探討出企業員工在人力資源管理過程中所發揮的作用，他們指出在這樣的前提下，他們可以利用彼此之間的溝通和合作，創造出非同一般的業績和水平，人力資源的各項能力的表現水平就是在彼此的信任下而獲得互相的支持的，這種業績的表現措施，結合一定的環境和舉措，在適當的場所有效的運行，改善員工的工作能力和行為，這種在業績上的表現，也是目前很多企業所追求的，企業為了獲得長足的發展，也需要不斷改進自己的工作流程和方法，以便不斷適應其中生存能力，這一點也是很多企業需要努力的方向。
二、人力資源管理強度的研究評述及其特點
通過前面的論述，我們已經對人力資源的概念有了一定的了解和認識，要想提高企業的發展水平，提高企業內部的整體效能，就需要不斷優化人力資源的強度，運用相關的理論進行研究，保證各個程序的完善。從一定程度上說，人力資源的管理水平還取決于員工之間對其管理能力的認可度，到底是應該保持什么樣的強度和態度來面對這一切，都是需要認真研究的。
（一）人力資源管理強度是特殊性
企業人力資源管理強度的存在方式在企業內部是舉足輕重的，在任何程度上都是無法避免的一環，看目前的現狀來說，這種存在的方式是獨特的，因為這種獨特性，在組織內部結構中也能夠得到廣泛的認可。員工對企業的相關信息做出自己的回應，滿足于現在問題，激發員工對企業發展的關注。從另一個角度來看，員工能不能夠感知企業發展的力量，制度的推行是很重要的，因為這樣就對員工產生約束，對他們的管理是往好的方向發展。這樣說明不同的企業產生的效果也會不一樣，所展現的方式也是多樣的。
滿足員工的特殊性有益于企業在人力資源管理上發揮自己的能力和作用。這些可以被理解的性質，企業就必須時刻抓住先機，占得優勢時時刻刻根據時代的變化而改變自己的戰略，讓員工感受到家的溫暖和快樂，發揮應該會產生的作用，與此相關的，人力資源管理強度的特殊性還表現在員工的返現層面上，并不是企業制度管理方面。當員工在利用管理強度的前提下，負面作用相對滯后，會直接反映在經濟效益層面，這也可以更好地發揮主動性。因此，人力資源管理措施的實施，要想保證實施的高效，就必須要根據企業的現實情況開展。
（二）人力資源管理強度的一致性
員工在配合企業的種種工作的時候就會和企業溝通，不管是自己的問題，還是企業在發展的過程中出現的問題，他們都會對具體的問題，向企業提出在即的建議，這種傲骨的一致性，對企業的發展具有重要的作用。那么從整體來說，要實現人力資源管理措施的一致性，就必須加強對各方面要素的一致性。人力資源活動組織者和目標決策者認真分析，多個角度分析，達成共識重新進行考量。
（三）人力資源管理強度的共識性
作為目前的一種新型認識，這種共識性還是體現在企業與員工之間的關系上，為了更好提高企業的經濟目的，尤其是在日常生活中滿足人力資源管理，但目前存在的主要問題就是在企業的人力資源管理中，常常是被動的，員工之間沒有積極性，彼此缺乏相應的溝通。人力資源管理強度的共識性會直接影響人力資源措施的開展，對管理者、決策者的工作產生反效應，也關系到廣大員工對公平性的體驗，直觀地說，“強度”代表的是干預員工心理感受的深度。
三、未來的展望
在我國，企業的發展擁有無限的可能，不斷加強自身的業績水平。企業需要明確自己的定位方向，在一定程度上，投入一定的人力、物力，利用人力資源管理強度的理念，對其實踐的應用，也可以對人力資源管理的形態得到很好的把握。有鑒于此，我們未來的發展方向就要加強相關的研究，提高自己的認識水平，讓企業立足于不敗之地。
四、結語
現在，我們國家針對人類資源的研究整體上還沒有形成一個系統，無法得到全面的分析，這也是缺乏全面指導的結果，需要不斷提高人力資源中的管理水平，針對實際的問題，全方面的指導，概念的形成過程需要感性的認知，總而言之，人力資源管理強度是企業一個較為重要的環節，是穩定企業生產、提高員工價值的重要途徑。人力資源管理的強度主要立足的是人力資源管理的一些措施，根據問題的舉措而得以執行，這在實際運用中是有效的。如今，企業為了在自身的發展上提高自己的能力，主要就會針對企業內部組織結構進行相關的{整，優化整個行業內部的分工，對其進行有效的優化，如企業在每年年末的時候可以實施績效考核、物質鼓勵等手段，這樣不僅僅可以激發工作人員的積極性，還可以提高企業的業績水平。
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關鍵詞：戰略管理發展趨勢現代中國企業管理
戰略管理理論研究的發展經歷了一個層層深化的過程,存在奠基、鼎盛、反思、重振等幾個清晰的、已經得到普遍認可的研究階段,這些階段共同構成了戰略管理理論豐富多彩的研究領域(姚小濤,2003)。20世紀90年代以后,不少通過多元化經營形成的大產業開始出現問題,多元化的熱潮也開始消退。隨著全球經濟一體化進程的加速,企業經營環境的不確定性日益增大,產業邊界日益模糊,產業結構的穩定性日益下降,企業的競爭優勢越來越難以持續。在急劇變化的環境中,企業如何贏得長久的競爭優勢,許多戰略管理學家在思考,從而促使了戰略管理理論的新發展。
一、企業戰略管理理論的研究現狀
當今社會,世界經濟格局發生了深刻變化,企業經營環境的變化日益明顯。戰略管理研究轉向于重視在動蕩環境中企業的生存與發展問題以及企業中人的因素、文化因素、知識因素以及研究方法的方向性和有效性問題。
20世紀90年代以前的企業戰略管理理論,大多建立在對抗競爭的基礎上,都比較側重于討論競爭和競爭優勢。進入20世紀90年代中期,在新的環境下,企業逐漸認識到,競爭是為了生存和健康發展,必須超越這種以競爭對手為中心的戰略邏輯。在此背景下,通過創新和創造來超越競爭(SurPPetition,德-博諾,1996)開始成為企業戰略管理研究的一個新焦點。圍繞這個新焦點,出現了一些新理論。
1.顧客價值中心理論。菲利普•科特勒(1999)把顧客價值(CV)稱為顧客讓渡價值(CustomerDemisableValue)。彼得•杜拉克在40年前就觀察到,公司的首要任務就是“創造顧客”。博諾(E.de-Bono,1996)認為傳統的競爭戰略邏輯是一場零和博弈(Sum-zero),這樣的競爭“是一個危險的概念”。以顧客價值為中心的戰略邏輯擴展和超越了傳統戰略理論的內容,這時的顧客價值就成了企業間的競爭規則,制定規則者比遵守規則者知道的信息和擁有的相關資源要多得多,戰略邏輯起點決定了勝負。企業可從培育產業先見、轉移戰略的核心(顧客)、超越資產和能力進行戰略決策、為顧客打破慣例等方面圍繞顧客價值重組自己的戰略邏輯框架(石軍偉,2002)。
但這種顧客導向的戰略理論主要適用于已結構化的產業市場之中,要準確、全面了解顧客需求并非易事,顧客導向戰略實質上是一種追趕、防御策略,所以要想取得未來產業的領先地位,企業就必須超越顧客導向,而非僅把目光聚焦于顧客需求,變被動、追隨為主動、創造(孫曉嶺,2004)。
2.商業生態系統理論。美國學者穆爾(JamesF.Moore)1996年出版的《競爭的衰亡》標志著戰略理論的指導思想發生了重大突破。作者以生物學中的生態系統這一獨特視角來描述當今市場中的企業活動,但又不同于將生物學的原理運用于商業研究的狹隘觀念,后者認為,在市場經濟中,達爾文的自然選擇似乎僅僅表現為最合適的公司或產品才能生存,經濟運行的過程就是驅逐弱者。
穆爾提出的“商業生態系統”這一全新的概念,打破了傳統的以行業劃分為前提的戰略理論的限制,力求“共同進化”。穆爾站在企業生態系統均衡演化的層面上,把商業活動分為開拓、擴展、領導和更新四個階段。商業生態系統在作者理論中的組成部分是非常豐富的,他建議高層經理人員經常從顧客、市場、產品、過程、組織、風險承擔者、政府與社會等七個方面來考慮商業生態系統和自身所處的位置;系統內的公司通過競爭可以將毫不相關的貢獻者聯系起來,創造一種嶄新的商業模式。在這種全新的模式下,作者認為制定戰略應著眼于創造新的微觀經濟和財富,即以發展新的循環以代替狹隘的以行業為基礎的戰略設計(汪濤,萬健堅,2002)。
3.應用組織生態學、社會網絡分析等方法研究企業戰略的理論。當生物進化論的觀點與思路被引入到組織演進與進化的研究中時,組織生態學(OrganizationalEconogy)便產生了,其代表人物是Hannan和Freeman,主要研究組織進化過程、組織種群的變化與環境選擇的結果。Nelson和Winter主要是從經濟學研究的范疇對組織的演進進行分析。隨著近年來理論界對組織成長的特別關注,在戰略管理領域應用組織生態學展開研究將成為一個日益成長的方向。
與社會學相交融的研究思路帶動了社會網絡(SocialNetwork)分析方法的興起。這派研究認為組織鑲嵌于一個復雜的社會關系網絡之中,企業之間的關系是一種社會網絡關系,企業的內部結構也可以認為是一種社會關系網絡,企業集團以及其他一些被現代企業理論認為是市場與企業之間的組織也可以被看作是一種網絡形式。社會關系(SocialRelationship)是網絡分析的的基本概念,目前有兩種研究思路,分別是以Coleman為代表的社會資本(socialcapital)理論和以Burt為代表的社會空洞(staucturalhole)理論。社會資本可以被看作是企業的社會關系數,而結構空洞則代表了網絡內社會關系密集與稀疏地帶之間的需要開發的區域。簡單說,社會資本理論認為企業發展需要不斷地拓展與積累其社會資本,而結構空洞理論則認為企業發展倚賴于對其所處網絡中的社會關系空白地帶的開發(姚小濤,2003)。
二、西方企業戰略管理理論的發展趨勢
從西方戰略管理理論的發展歷程來看,企業戰略理論的演變遵循著如下的規律:從戰略理論的關注點來看,存在如此的發展軌跡,即關注企業內部(強調戰略是一個計劃、分析的過程)———關注企業外部(強調產業結構的分析)———關注企業內部(強調核心能力的構建、維護與產業環境的分析相結合)———關注企業外部(強調企業間的合作,創建優勢互補的企業有機群體);從競爭的性質來看,競爭的程度遵循著由弱到強,直至對抗,然后到合作乃至共生的發展脈絡;從競爭的持續性來看,從追求有形(產品)、外在、短期的競爭優勢逐漸朝著對無形(未來)、內在、持久的競爭優勢的追求;從戰略管理的范式來看,戰略管理的均衡與可預測范式開始被非均衡與不確定性所取代。
由此,我們可以大致把握在企業面臨新的經營環境的條件下,戰略管理理論將會呈現如下特點和發展趨勢:
1.制定企業戰略的競爭空間在擴展。企業必須從全球的角度、從跨行業的角度、從無邊界的范圍內來考慮配置自身的資源,以獲得最佳的管理整合效果。
2.企業戰略具有高度的彈性。戰略彈性是基于企業自身的知識系統對不斷變化的不確定情況的應變能力,員工的知識結構及其組合的方式和機制是戰略彈性的核心部分。因其具有難以模仿性,戰略彈性一旦建立,就確立了企業的戰略優勢。
3.不過多考慮戰略目標是否與企業所擁有的資源相匹配。企業不能簡單地平均分配資源,而是要創造性地通過各種途徑來整合資源,通過與知識的組合來克服資源的限制,從而為顧客多創造價值。
4.由企業或企業聯盟組成的商業生態系統成為參與競爭的主要形式。未來的競爭是不同商業群落之間的競爭。對于一個單獨的企業個體來講,競爭更體現在加入或營造有影響力的、能為自己帶來實際價值的企業生態系統,在競爭與合作的和諧環境中,尋求一個更為有利的地位。
5.制定戰略的主體趨于多元化。信息傳播方式的網絡化決定了每一個個體在整個網絡系統中都是信息傳播的一個節點,高層主管不再居于信息傳播的中心,普通員工可以有更多的機會參與企業的戰略制定,他們具有既是決策參與者又是決策執行者雙重身份的特征。
6.戰略的制定從基于產品或服務的競爭,演變為在此基礎上的標準與規則的競爭。企業會有意識地制造變革、與行業中具有重要影響的對手或企業聯盟共同合作,創造和制定指導行業的技術標準或者是競爭規則。以此來獲取高額利潤,確定優勢地位。
7.戰略理論研究的視角趨于多元化。由于戰略管理中的復雜性,使得人們從不同學科、不同視角去研究戰略管理理論。但從研究方法的角度來看,尋找一種普遍適用的戰略管理理論幾乎是不可能的,系統思考是應對復雜性和變化的最有效的手段(Iackson,2002)。
三、國內企業戰略管理理論研究的現狀與展望
我國是從20世紀80年代引入戰略管理的。國內目前在戰略管理研究方面也取得了相當的進展。從理論與學術研究的角度來看,企業多元化、以資源為基礎的理論、核心競爭力理論、知識理論、高度重視環境因素、戰略柔性、基于人本導向的企業發展戰略理論、以復雜性科學為基礎的系統理論、利益相關者理論、商業生態系統理論、社會關系網絡系統理論、和諧管理理論等開始受到高度的重視。
朱江(1999)、尹義省(1998)等人對我國企業的多元化問題進行了較為具體的實證研究;(2002)、陳勁、許慶瑞(1999)、劉冀生(2002)等人對于目前企業戰略發展所強調的歸核化(Refocusing)問題展開了一定研究,例如將核心能力具體化,設計了相應的測量指標,并進行了較為規范的實證分析,雖然這種研究指標以及樣品的選取還有待于進一步精確,但已開辟了國內相關領域一個新的研究方法;由于數據易獲取、資料較齊全,上市公司目前已成為國內戰略管理實證研究的重要對象;徐二明、許可(2002)、王開明、萬君康(2001)、陳勁(1999)等研究了以資源為基礎的理論;顧乃康(1997)等對戰略理論中的知識理論進行了研究;邊燕杰、丘海雄(2002)、姚小濤、席酉民(2003)等人從社會網絡這一新視角對社會網絡與企業發展、企業績效關系進行了研究;沈藝峰(2003)、賈生華(2003)、王凌云(2003)等人研究了利益相關者對企業戰略成功的影響;簡汗權、李恒(1998)、單汨源(2000)、徐飛、徐立敏(2003)等對戰略聯盟理論進行了研究;史占中(2001)、董川遠(2003)、王光慶(2003)等對虛擬企業戰略進行了研究;黃江圳,譚力文(2002)等對企業動態能力進行了研究;席酉民1989年提出了復雜多變環境下的和諧管理理論,在其后的十余年的研究與實踐中,他及其帶領的研究群體形成了和諧管理的基本思想和理論,該理論下的戰略分析框架即和諧機制的要義是:“和則”用于在不確定環境下的人的不確定性的削減,“諧則”用于確定性環境下物化要素的優化;趙國杰、于海洋、馮石崗(2000～2002)等提出了具有中國特色的基于人本導向的企業發展戰略理論,該理論認為,企業發展戰略是由企業的整體進步和企業中人的全面發展體系構成;姜振寰、劉艷梅(2002)、徐全軍(2003)、劉洪(2003)、藍海林(2001)、宋學鋒(2000)等以復雜性科學為基礎,從系統論角度研究企業戰略管理。
總體上看,目前國內在理論上基本朝著跟蹤國際研究前沿問題、與國際研究接軌的方向發展,在研究方法上已開始注重一定的規范性,從理論推導、命題建立、方法選擇、數據分析以及命題驗證等方面都形成了較為規范的技術路線。
戰略管理是一個應用性較強的領域,其主流理論基本上發端于西方尤其是美國,而中國企業所處的環境與背景還有其一定的特殊性,因此使得問題的選擇與研究結果的解釋方面不完全類同于西方。不存在所謂的普適通用理論,因此在戰略實踐中必須注意理論的適用性問題(鐘映弘、楊建梅,2003)。展望國內戰略管理研究未來的趨勢,應是在借鑒國際上規范的研究方法基礎上,突出戰略管理的環境依賴與問題導向性,在測量變量尤其是控制變量選擇上應充分考慮到中國特定的社會、經濟與文化背景,即戰略研究在中國環境背景(ChineseContext)下如何較好地實現本土化?？梢詮娬{背景與問題的中國特色,但不能強調研究方法的中國特色。
在重視戰略理論在實踐中的適用性問題的同時,還要突出強調戰略主體在理論運用和發展過程中的主動性與創造性(民,劉鴻渭,2003)。只有這樣,才可以使研究更加有效地聚焦于國內具體的企業戰略問題,并最終獲得較理想的研究效果。
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大家上午好！
今天，能參加企業舉辦的演講，我無比的激動和榮幸，我向在場的各位老總、各位同仁表示由衷的感謝！同時并預祝此次演講會是鼓勁會、發展會、號召會能夠取得圓滿成功！
1.同志們，解放思想、企業發展、富裕員工，是我們山東黃金集團全體員工的崇高使命與理想。2.為解放思想、企業發展、企業輝煌，也包括為滿足社會需求，企業發展的精神，企業文化是動力、是源泉。3.讓員工才智在企業奉獻中閃光，就是企業堅持以人為本，在企業營造一種尊重知識、尊重勞動、尊重人才的濃厚氛圍，讓每個員工的潛能和聰明才智都盡情得到釋放發揮，與時俱進，不斷增強員工的成就感、價值感。
上面這一段，第一句是總述解放思想，企業發展，富裕員工，第二句不通順。第三句說的是讓才智閃光。這一段我覺得有點前言不搭后語，鑒于是演講主體的第一段，比較重要，能給我再改改嗎？主要綜述一下就行，多謝老師了
我們是企業富裕員工——企業發展我幸福自豪
我們企業員工始終以報國富企為大業。多年來，無數仁人志士竭誠奮斗不懈追求，企業發展，員工幸福。展望未來，我們所追求的美好遠景，就是企業以科學發展觀為統領，做大做強為發展，把企業建設成為持續繁榮的輝煌企業，不斷提高員工的幸福感、榮譽感和歸屬感、自豪感，實現企業發展與員工富裕的同步，使員工的利益與企業的利益息息相關，休戚與共。
我們是企業富裕員工——我的思想更解放
我是富裕企業員工，我的工作我負責，我的工作請放心。我奮戰、我拼搏，思想解放是我們山東黃金企業集團文化底蘊和靈魂。特別思想解放不僅是我們企業過去戰勝各種困難，創造偉大業績的精神支柱。我們企業的思想大解放，企業發展才輝煌，才能永遠走在時代前列，因此思想解放是我們企業的動力之源。
解放思想，就是要打開圍墻，融入社會，不斷與時俱進、轉變觀念，引進先進人才、技術、管理、項目、資金和新的理念。
調整轉型，就是通過調整產業結構、產品結構、組織結構和人才結構，實現企業經濟結構和發展模式的升級與轉型。我們企業的發展，就是要實現企業發展的全面、協調、穩步、可持續，做到循環發展、集約發展、安全發展、和諧發展、可持續發展。
我們是企業富裕員工——企業形象我們樹立
我們是企業的員工，我們是企業形象。整潔、利落就是自我徹底改變落后形象，使企業所有生產生活場所物有定置、整齊潔凈、美化亮化。我們一切要遵守企業規矩，一切講秩序，自我規范自己，作好每一件事。誠信，人無信不立，樹企業形象。誠實守信是我們企業員工的品格，也是我們在商業活動中對合作伙伴、客戶和相關利益者許下的莊嚴承諾，我們每一位員工堅決做到誠信。我們全體員工要永遠保持昂揚奮進的精神面貌，始終把握時代脈搏，堅持與時俱進，不斷創出一流業績。
我們是企業富裕員工——企業工作忘我、精細
忘我，就是把自我融進企業之中，溝通是做好工作的前提，也是尊重和平等的體現。員工與員工心與心的溝通，情與情的交融，來達成共識，協調一致的去實現我們績效目標。
精細就是我們工作中有標準，事事有著落，處處有標準，運用程序化、標準化和數據化的手段，通過每各環節嚴格地對細節加以控制，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行。
在企業領導的精神感召下，我們全體員工盡全力而自強不息，以盡職盡責而自勉。通過舉推動、創造之力，盡人本、團隊、社會之責，進而實現我們企業發展、強盛，企業發展了，我們員工就更富有，這是我們堅定不移、信奉篤行的首要行事工作原則。所以說我們企業大發展，是我們員工之所盼。
我是企業富裕員工——我們生產的產品就是人品
信譽是企業的生命，就是員工人格的凝結。生產的各個環節中，做優質合格產品、創造優質服務是每個員工的道德操守，丟掉質量就是丟掉人品，做好優質產品必先做好人品。用戶是檢驗產品質量的裁判，追求用戶滿意是我們最大的希望。這不僅要體現在對外、商業交易中，也要體現到我們工作中每一個環節。
我們是企業富裕員工——企業的發展是我們的職責
面對新形勢，我們全體員工必須樹立企業定了，我們就干，追求速度和卓越，講究效率的工作作風，以只爭朝夕、時不我待、萬眾一心、迎難而上的膽識和氣魄貫徹戰略意圖，執行戰略規劃，層層落實責任，逐級兌現目標，確保企業各項任務有效落實。
這個世界上唯一不變的便是變化本身，創新是延續企業生命的唯一途徑。創新包含著多個方面，過去它是開灤的優良傳統，今天它是時代的要求，所以我們要更加強調創新。每個開全體員工都要瞄準戰略目標，不斷挑戰自我，在觀念、戰略、組織、技術、管理和市場多個方面謀求變革，使創新成為企業做大做強的首要因素。
我們是企業富裕員工——讓勞動者富裕起來是我們的目標
我們山東黃金集團，切實把讓勞動者富裕起來作為自己的發展目標，秉承了“尊重礦工、尊重勞動”的理念，樹立起“只有員工富裕，企業才是強大”的信念，踐行著“讓更多的企業里的員工因山東黃金集團的發展而受益”的終極目標，發展為了員工受益，依靠員工發展，與員工共享發展成果。
解放思想，是我們企業發展的動力；企業發展，是我們向往的卓越；富裕員工，更是我們共同追求的目標……
2017中國科創企業展望報告顯示，74%的中國科創企業對2017年趨于樂觀，但97%的企業認為人才是成長的最大挑戰。人才、投資、政策、創新，究竟哪些因素成為了影響科創企業的成長和發展的難關？
保持謹慎樂觀
2017年2月28日， 浦發硅谷銀行宣布其北京分行正式成立，期待未來向更多的中國科創企業提供更專業更全面的商業銀行服務。浦發硅谷銀行是中國第一家中美合資銀行，由美國硅谷銀行與上海浦東發展銀行合資建立，也是一家只為中國科創而集聚共享的新銳銀行。作為中國首家科技銀行，浦發硅谷銀行致力于為創新領域不同發展階段的客戶提供全新的銀行體驗并且構建具有中國特色的“科技創新生態系統”，從而成為中國創新經濟中的最優選銀行。
在成立儀式上浦發硅谷銀行了2017年中國科創企業展望報告，主要分享了來自科技創新和健康醫療領域的中國科創企業創業者和管理者對于商業環境、融資、人才獲取以及關鍵政策的看法。
中國科創企業展望調查是硅谷銀行全球年度調查的重要組成部分。硅谷銀行自2012年開始，每年針對全球創新中心的科技及生命科學領域初創企業創始人及管理者展開調研，聽取創業者的觀點，了解他們對商業環境、融資需求以及相關公共政策的看法。硅谷銀行聯合浦發硅谷銀行兩年前在中國推出了這項調研，今年總共收到了逾150份來自中國科創企業管理者的問卷。
浦發硅谷銀行行長兼硅谷銀行亞洲總裁蔣德（Dave Jones）表示：“這是我們第二年推出這個報告。推出科創企業展望調查，不僅可以使得我們更好的理解目標客群，也讓關注中國創新科技領域的人們能聽到來自中國創新實踐者們的聲音。整體而言，我們看到市場正在逐步成熟，并且得益于政府的大力支持，中國科創企業蓬勃發展的潛力巨大。浦發硅谷銀行應中國科創企業的需求而生，也將與中國科創共興。未來，我們北京分行的成立可以進一步滿足當地客戶的需求，實現應需而變的全面服務。”
根據展望調查顯示，受訪的中國企業家對于今年的商業環境持謹慎的樂觀態度，同時認為融資和人才招募非常艱難或具有挑戰性，但他們仍然在中國從產業經濟向創新經濟的歷史轉型中努力尋求機遇，從而取得業務的進展或突破。
在經營狀況方面，74%的中國科創企業認為2017年的經營狀況將比2016年更為樂觀。對比去年的調查結果，在2016年這個數字是85%，顯示出受訪人呈現出更加謹慎的樂觀。
在融資方面，84%的中國科創企業認為融資環境是非常艱難，或較有挑戰性的。32%的中國科創企業表示他們的資金來源將是風投，28%則表示資金來源是私募。59%的中國科創企業將IPO視為長期退出戰略，18%則計劃繼續私有。
而在2016年，有81% 的中國科創企業認為融資環境艱難， 38% 的中國科創企業表示其2016 年的資金來源是風投，高于2017年的32%。2016年，62%的中國科創企業將 IPO 視為長期退出戰略，5% 則希望被收購。
企業稅負是科創企業發展面臨的又一挑戰，在2016年全面推開的“營改增”將進一步為企業減負。報告顯示，45%的受訪企業主認為企業稅負是影響公司發展的最重要的問題，35%的受訪企業希望政府能減免稅收，這一比例是美國和英國的兩倍。今年有43%的受訪企業主認為企業稅負是影響公司發展的最重要的問題。
人才成為科創企業發展瓶頸
2016年的調查顯示，20% 的科創企業認為人才招聘是他們面臨的最大挑戰，98% 的受訪企業主認為招聘到具有提高業務技能的人才具有挑戰性，48% 的受訪企業注重招聘具有產品研發技能的人才。
今年，這個數字則更為嚴峻。 有97%的科創企業認為招聘具備相應技能的人才是企業成長面臨的最大挑戰，57%的受訪企業主認為人才短缺會阻礙企業開發新市場，45%的受訪企業主認為人才短缺會阻礙企業開發新產品。同時，有58%的受訪企I主認為人才是對公司影響最大的公共政策問題。
以上?？苿撝行臑槔?，高端科創人才成為制約科創企業發展的難題。根據2016年的《上海市科創中心人才報告》顯示，在建設科創中心的歷史機遇下，上海人才市場呈現出管理專業人才和海歸人才多的“兩多”，以及資深人才少和高端研究型人才少的“兩少”現象。
我們都知道經濟供給側主要有勞動力、資本、技術與制度四大要素。與經濟需求側的投資、消費、出口“三駕馬車”不同的是，經濟供給側這四大要素的改進需要經歷相對長期的過程。人才供求的變化尤為如此，人才需求短期內可以改變，但人才供給變化需要的時間則相對較長。
因此，各地紛紛出臺了落戶、出入境等優惠政策。如上海出臺了“科創22條”以及作為其落實舉措的“人才20條”。無論是“科創22條”還是“人才20條”，就人才要素的政策設計來說，都是強調政府層面針對創新創業人才的激勵辦法和優惠措施、針對海外人才的開放政策和便捷通道，以及針對國內人才的政策優化和靈活機制等。
但如果本土教育不能滿足科創人才的巨大缺口，將極大制約科創企業的進一步發展壯大。
創新2.0時代到來
創新一直是科創企業最為關注的話題之一，而對于中國的科創企業，業界有一種觀點認為中國的本土創新企業很多在進行商業模式的創新，而缺乏真正的技術創新。
對此，創新工場合伙人郎春暉表示，“實際上中國現在越來越多的創業企業是越來越接地氣了，比如在通路創新或者工具效率創新方面?！彼e例說，“創新工場投資的房產銷冠項目就是如此，人生三大支出分別是房子、出行和食物，房產銷冠區別于傳統房地產企業，將市場上成千上萬家中介公司的經紀人拉到它的平臺上進行服務，是一種通路創新。三年前我們投資的時候這家公司只有7個員工，現在三年過去了，他們的員工達到1580人，去年全年交易額近千億，掙了15億傭金。這是傳統企業所無法想像的。”
關鍵詞:紹興;民營企業擔保鏈風險;金融抑制;金融深化
改革開放以來,紹興經濟社會發展走在前列2007年社會生產總值1972億元,位于全國地級以上城市第28位,在全國同類城市中居第8位,中國綜合實力百強縣第41位,2005年全國百強縣紹興5縣(市)全部入圍,2006年中國民企500強,紹興占51家,2006年中國大企業集團競爭力500強,紹興22家。30年率先發展是多種積極因素綜合作用的結果,但體制機制優勢基礎上成長起來的民營經濟強勁發展是主要原因,紹興民營經濟占整個經濟的95%以上,在區域經濟社會發展中起著絕對主體性作用,小巨人民營企業數量比例大是紹興民營經濟的一大特點。但2008年以來紹興5%的規模以上民營企業進入高危企業行列,這些企業在行業中具有較高的知名度,有的屬于行業領頭羊,這些企業陷入困境引起社會極大的關注,而且這些企業與其他企業的錯綜復雜的相互擔保關系令人驚愕,發人深思。本文認為金融抑制是民營企業相互擔保解決融資問題的制度原因,進而提出金融深化是促進發達地區資本市場完善和民營企業科學發展的必然路徑。
一、金融危機背景下紹興民營企業相互擔保的多米諾骨牌風險凸顯
紹興民營企業之間錯綜復雜的擔保關系在金融危機之前鮮為人知,在行業龍頭企業陷入危機,政府工作組進入企業摸清債權債務關系時,才漸漸清晰化并令人震驚。下面以華聯三鑫為例說明普遍存在于紹興民企的擔保鏈。
至2008年10月8日,為華聯三鑫擔保的企業有7家,分別為當地知名企業:展望集團、加佰利集團、浙江精工建設集團、浙江南方控股集團、浙江遠東化纖集團、浙江賜富集團,這7家企業業務都橫跨多個領域,資產總額均在幾十億左右,是紹興民企擔保鏈劇震的第一層。展望集團除給華聯三鑫擔保外,還為江龍集團擔保,而展望集團旗下的展望控股的4700萬元的人民幣貸款又分別源自展望集團、光宇集團、浙江永利實業集團、浙江江龍紡織印染及浙江南宇輕紡等幾家公司擔保,而展望集團又為這些公司提供反擔保。 至10月8日,包括華聯控股在內的多家企業為華聯三鑫提供了93筆保證擔保,涉及金額45億元,華西集團、精工建設集團又為部分擔保企業提供反擔保。以華聯三鑫為核心的擔保鏈涉及擔保資金100多億,華聯三鑫停產使得相關擔保企業業陷入危機之中。
二、金融抑制:民營企業相互擔保的主要制度原因
(一)金融抑制理論
20世紀70年代,以愛德華。肖和羅納德。麥金為代表的經濟學家,以廣大發展中國家為樣本,提出了金融抑制與金融深化理論,他們認為,金融體系與經濟發展之間存在著非常強的相互依存和相互影響關系,健全的金融體系能夠有效動員社會儲蓄促進經濟發展,但是,在許多發展中國家,金融體制的落后,金融機制運行的低效率對經濟發展產生了相當大的阻礙作用,即出現了所謂金融抑制。金融抑制是指一國金融體系不健全,金融市場機制未能充分發揮作用,經濟生活中存在著過多的金融管制措施,而受到壓制的金融反過來又阻滯著經濟的成長和發展。
(二)金融抑制與民營企業融資難及相互擔保風險
麥金認為,“金融抑制”主要是資本短缺造成的,除此之外,還有信息不足,交通不便以及政策不當導致的扭曲等。一個簡單的數據可以說明紹興存在資本短缺:2007年紹興金融系統全市城鄉居民儲蓄存款10868531萬元,全市工業貸款6353987萬元、商業貸款752836萬元、農業貸款1179914萬元、鄉鎮企業貸款2965736萬元,四項共計11222373萬元,存貸差1353842萬元。信息不足使得民營企業融資難也是存在的,國家銀行受垂直管理的影響,貸款增減受總行調控,對其服務的地方企業深入了解不夠,貸款時注重實物資產輕視非實物資產和企業的前景,比如在華聯三鑫出現危機時銀行加緊收貸,斷供擔保企業貸款等。 政策造成的金融抑制有:監管部門制定的諸如貸款優先目錄之類的政策使金融配置出現了嚴重扭曲,比如2008年初開始的宏觀調控,壓縮的都是競爭性行業,保的是基礎性行業,直接導致了貸款的流向,從而加劇了金融抑制;信貸市場的歧視與分割、金融市場壟斷等使金融業缺乏競爭,拓展業務、服務企業的制度創新不夠,深入了解企業下的功夫不夠,服務企業長遠不夠,幾乎所有的國家銀行都是年底收貸,年初放貸,其資金結算周期與企業發展,資本循環與周轉周期不一致,給企業增加了交易成本。
三、深化區域金融的對策建議
(一)改進內部制度安排
建立現代企業制度,健全企業財務制度,使銀行準確掌握企業經營的真實動態和資信水平。
(二)完善信息披露制度
信息發送和信息甄別主要是用市場機制的方式提高信息部隊對稱狀態下的資源配置效率,由于信息成本與信息不足的原因,它的作用是有限的。為此,需要政府組建基礎數據庫和檢索平臺,建成一個獨立公正的關于企業征信機構,減低信息不對稱帶來的成本。另外,鼓勵和支持中小企業信息系統建設,建立一些市場化機構,利用它們的專業優勢和規模優勢,低成本地向銀行出售中小企業信息,減低銀行信息成本,提高銀行近影效率。
(三)深化金融改革,加強外部金融支持
積極發展民間金融機構,開放民營資本進入中小銀行。在浙江區域經濟中,多種經濟成分和多層次的經濟結構必然要求多成分和多層次的金融機構為其服務。也就是說,除了大型的國有金融機構外,理應通過大力發展中小金融機構建立起一個主要面向區域經濟發展極為民營企業融資服務的金融體系。因此,必須盡快制定有關中小金融機構的法律法規,建立健全金融市場準入、推出及產權交易的法律框架,采取銀行分級注冊登記制度,形成全社會大力發展民營金融的合力。
(四)加快建設中小金融機構的存款保證金制度
由于民營金融機構的規模一般相對不大,因而,在抗拒風險方面存在著不足,因此,在發展民營金融的同時,必須盡快把建立中小金融機構存款保險制度的問題提到政府議事日程上來,為金融業的穩定發展提供保障。在建立存款保險制度過程中,為了減少“逆向選擇”和“道德風險”問題 ,可以考慮借鑒英國的政府與儲戶共同承擔存款風險的雙重保障制度,可以考慮在民營經濟發達的地區,推出中小金融機構存款保障制度試點。
(五)擴大民營金融機構的發展空間,發展多種類型的民營金融機構
風力發電的發展現狀與關鍵技術研究綜述
基于電壓無功協調控制策略的風電并網研究
110kV綜自變電站智能化改造工程的實踐與探索
標準配送式變電站智能輔助系統設計與實現
基于全釩液流儲能系統的微電網控制策略研究
基于有根樹的DG配電網保護故障定位新算法
分布式能源微網系統技術研究與工程設計
換位次數對同塔雙回線路參數不平衡度的影響
分布式串聯電抗器原理及其應用分析
4英寸碳化硅快速同質外延生長研究
HVDC換流閥用飽和電抗器的建模及仿真
220kV智能變電站造價趨勢分析
考慮多方位的大規模風電有序并網激勵管理問題分析
抽水蓄能電站穩控裝置的研究與應用
健身器械動能發電及接入電網的自適應控制系統
電能量計量系統地縣一體功能需求分析與研究
多柱并聯避雷器的殘壓和電流分布控制
基于聲表面波技術的智能電網溫度監控系統
配電帶電作業絕緣測試裝置的改進研究
中國風電并網標準與國外同類標準比較
架空送電線路擴徑導線架線施工工藝導則解讀
為特高壓電網安全殫精竭慮
深化感動式服務走好群眾路線
夯實管理基礎支撐特高壓加快建設發展
篤行立行立改傾心服務群眾
改革創新銳意進取全面提升企業發展質態
浙江：特高壓釋放多重福利
全力推進重慶公司發展方式轉變
電網前期工作在生態文明建設中的作用
從國際經驗看中國大電網的發展趨勢
削減PM2.5污染特高壓輸電大有可為
自主創新國家電網引領世界
分布式電源發展需要更多政策支持
加強思想作風建設全力推進率先發展
多措并舉主動作為積極助力甘肅新能源發展
持續深化嚴抓嚴管推動企業健康發展
從吞煤到吃電--電鍋爐在上海的起步之路
優先加快各級電網建設助力福州經濟社會發展
一線員工精神文化生活現狀與對策
能源消費總量控制有目標更要有行動
中國新能源一定會全面走在世界前列
國際電力企業風險管理經驗啟示錄
農網改造升級的目標及策略
開展本質安全建設筑牢企業發展基石
“雙服務”職能創新黨建工作
中美電動汽車產業發展之比較
"水電之母"駛上信息高速路
【關鍵詞】人力資源；資源管理；要素選擇
一、引言
經濟的高速發展，帶動了企業競爭，為了滿足當前時展趨勢，企業的管理層必須要不斷對企業內部工作結構進行完善、創新。利用企業目前掌握的各種資源來提升企業的綜合性競爭優勢，保證企業可以在激烈的市場競爭環境下獲取一席發展之地。人力資源是企業發展的基礎，是保證企業人才供應的部門。21世紀，企業對人才的需求十分強烈，所以必須要通過人力資源管理等方式，保證企業人才供應，進而促進企業發展。
二、人力資源管理理念
人力資源管理的內容比較多，而且工作體系也比較復雜，所以可以從不同角度、不同側面入手，深入認識人力資源管理，在認識不同人力資源管理模式的本質后，按照企業的發展目標來選擇適合企業的管理模式。人力資源管理工作模式，是某組織或者某團體長期生產實踐所得出的一種高效率、科學化的管理方式。牡貝企業發展的情況來看，只有不斷完善、不斷健全人力資源管理工作模式，才能促進企業可持續化發展，推動企業實現戰略目標，保證企業可以在激烈的市場發展環境中提升自身競爭力，是企業人力資源管理始終追求的目標之一。
三、企業人力資源選擇因素
1.企業的規模
人力資源管理工作模式選定，在很大程度上取決于企業的規模以及企業內部工作人員數量，適用的人力資源管理模式可以凸顯出企業人力資源管理效果。在判定企業規模時，會將企業的資產、企業員工數量等作為主要衡量要素。通常情況下，如果企業規模比較大，對人力資源管理模式的要求相對較高，并且需要有與之相關的規章制度、管理模式加以輔助，不斷的優化管理內容，讓管理理念更加先進化、實用化。在對人力資源管理工作模式進行選擇時，要始終秉承穩定性工作原則，保證選定的管理模式在未來一段時間內不會發生變化。這種恒定不變化理念，是要保持在一段時間內不發生本質性改變，但是工作人員也要不斷的按照企業不同階段發展目標，對管理模式進行適當的調整，保證企業人力資源管理模式始終能夠起到應有的作用。
針對一些中小型企業來說，在選擇人力資源管理工作模式時，更加關注模式的預見性及模式的靈活性等。不斷的吸納一些其余企業的發展經驗、管理經驗，參照自身的情況，對企業正在使用的人力資源管理工作模式進行優化，讓企業人力資源管理進入到新層次。中小型企業的市場競爭力比較薄弱，而且很容易受到社會發展給其帶來的沖擊，所以中小型企業的人力資源管理模式必須要不斷變動、調整，才能保證人力資源管理模式符合社會發展要求。
2.戰略目標擬定
企業戰略目標，可以指引企業發展，不僅是對企業未來一段時間內發展的一種前瞻性展望，同時也是一種科學規劃的表現形式，可以促進企業更加努力的去奮斗。戰略發展目標屬于企業長期發展任務的一種表現形式，所以工作人員在對企業人力資源管理模式進行選擇時，必須要保證選擇的結果和企業長期發展目標相同，讓人力資源管理工作體系成為促進企業發展的助推器。先對人力資源管理模式以及人力資源管理內容進行選擇，選擇的時候參照企業能力、企業資金情況以及企業文化。在確定人力資源管理目標的過程中，還要參考企業內部不同部門的意見，最后結合人力資源管理實施流程以及市場變化情況，提升企業人力資源管理工作質量。
3.企業所有權結構
市場經濟的高速發展， 帶動了國內市場的發展，各種企業林立。不論是國內各類企業還是外資企業、中外合資企業、民營企業，都是我國經濟發展必不可少的組成要素。國內本土企業在選擇人力資源管理模式時，擁有主動權、決定權，所以企業可以將未來的發展目標以及未來的運營理念當成人力資源管理模式選擇的根據。始終秉承節省人力成本、提升人力資源使用率等理念，規劃企業人力資源管理工作模式，并擬定工作目標，這也是未來一段時間內企業人力資源管理工作模式的基本發展模式，比較適合當前市場發展形勢以及社會經濟發展狀況。因為從目前我國各大企業人力資源管理工作開展的情況來看，企業的所有權結構經常出現各種問題，受到發展目標、未來運營目標等多種目標的影響，導致企業所有權結構與企業實際情況、社會發展情況不符，阻礙了企業發展。
四、結束語
全球化以及信息化高度發展的當下，通過科學化的模式來構建全新的人力資源管理工作模式，已經成為企業提升核心競爭力的關鍵，還可以從側面提升企業內部工作人員的整體素質，保證企業的正常發展。人力資源管理工作模式較多，并且不同的管理模式對企業的影響不同，所以要正確、合理的選擇適合企業發展的管理模式。不同企業人力資源管理模式選擇側重點不同，所以必須根據企業發展方向，有針對性、有目的的來選擇不同人力資源管理工作模式，減少人力資源管理模式選擇的盲目性以及機械性，提升人力資源管理效果。
參考文獻：
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今年是恒博企業成立8周年，恒博企業總裁陳彬先生在接受《財智》記者采訪時不僅意味深長地道出了恒博企業的成長史，更深刻解讀了恒博的企業文化內涵和特色。
特色企業文化助推企業發展
記得2D08年在恒博企業成立5周年慶典上，陳彬就提出了以培育先進企業文化、錘煉持久核心能力、塑造卓越企業形象三大舉措實現從優秀到卓越的戰略性觀點?；仡欉^去，陳彬在為企業取得巨大成績而感到欣喜的同時，也對企業發展過程中存在的問題進行了反思。他深刻地意識到，恒博必須建立具有中國美容特色的文化理念體系，明確恒博人的價值觀，讓企業文化成為推動企業發展、實現新跨越的動力源泉，成為凝聚恒博人的精神力量。陳彬的這一理念得到了公司上下的一致認同，他們通過總結企業發展實踐中凝聚并突顯出來的文化品質和文化內涵，擬定了5個“五年計劃”。
企業文化一旦被確定，其核心價值觀是永不動搖的，只會伴隨著企業的發展不斷地完善和升華。此后3年恒博的發展也證實了陳彬這一指導思想的正確性。恒博上下全力以赴，形成合力，業績實現著穩步持續的發展，市場占有率逐年遞增，而恒博企業所呈現出的低調、沉穩、實干的本色仿佛是陳彬個性的本色出演。
打造頂級醫學美眼品牌
“醫學美容產品是指這類產品適合醫學美容療程前后使用，或是醫生處方產品，或是針對特定問題皮膚設計的。紫妤經典品牌依據當今世界最尖端的皮膚醫學理論，根據東方女性皮膚特點，采用高科技技術將有效成分轉換為晶體氣囊納米凝膠。特別為20％高雅品位女性量身定制的鉆石級專業抗衰美眼系列產品，能夠將眼部受損、殘缺的細胞進行移植、修復再造，實現顯著提拉、緊膚、提升、塑型的目的，而且效果持久?！标惐蚪榻B了紫妤經典品牌，并強調了其“世界醫學抗衰美眼品牌”的定位。
陳彬深知一個優秀的企業必須建立強有力的技術后盾，為了確保給市場中高端美容會所提供最優質的品牌和技術支持，他的足跡踏遍亞洲、歐洲各國，數次前往瑞士考察，并與瑞士BiozoNe生物工程公司達成合作。該公司是世界皮膚醫學最具權威機構，擁有世界第二大科學實驗基地，是繼雅詩蘭黛之后第二個研發出基因DNA肌膚生物鐘調節技術的公司。在合作的4年多時間里，陳彬每年都會親赴瑞士Biozone生物工程公司一線生產基地視察工作，同時把國內外信息傳輸到生產總部，以便更好地對產品及技術配方做最精確的調整。目前他們開發了智能細胞DNA基因修復療法、芭比能量療法、眼部微雕塑型療法、香氛艾灸熏療法、凈透眼球療法、眼部能量火療法、眼部能量冰雕療法等多個主要眼部應用技術，被定義為“7S魅眼?肌密”系列。這是圍繞眼部七大系列問題而產生的綜合應用技術，不僅能改善眼部黑眼圈、眼袋、眼紋、塑形、提升等基本問題，而且能夠解決眼部的凈透、酸澀、紅腫、干澀、紅血絲、油脂粒、細胞基因自我修復等更深層問題，通過眼部各個反射點不同的癥狀精確洞悉臟腑功能的反應，從而有效調理身體各個機能，達到由內而外自然美的醫學健康理療功效，是中高端美容會所經營必備的首選美眼技術與品牌。
品牌卓越決定基業長青
談到企業的發展陳彬深有體會：“一個企業如果想造就百年品牌，就要應付不斷變化的挑戰，勇往直前，而且每前進一步都必須采取一系列機制和手段?！?/p>
陳彬介紹，恒博企業的發展思路主要體現在以下幾點：
第一，打造核心競爭力。恒博企業的今天也是更多企業的明天，恒博企業在8年的發展歷程中經歷了不少的風雨與陣痛，之所以能夠走到今天主要是因為一直堅持“打造核心競爭力”的信念，不斷培育企業文化，打造差異化特色。
第二，大膽地設定目標。大膽敢想的目標可以促使大家團結――這種目標光芒四射、動人心弦，具有冒險性和刺激性，是有形而高度集中的東西，能夠激發所有人的力量，即刺激進步。但需要強調的是目標必須符合核心理念。
本書中不再如傳統經濟學著作及以往研究中僅僅將企業看作是把資本和勞動轉化成產品的生產線,也不再討論由董事會、經理和股東構成的企業治理結構,而是把政府(政府官員)、企業和企業家互動的市場體制作為研究企業家成長和民營企業發展的大背景,從而構建了一個政府(政府官員)、企業和企業家互動的理論框架,分析了市場經濟體制的非匿名的特征。在這個框架下,作者研究了企業家成長與民營企業發展,并利用調查數據研究了企業績效決定、企業家參政議政和企業家滿意度影響因素等內容。
故事的一開始提到了一直以來在經濟學研究中并未受到足夠關注的人群――企業家,正如書中提到的:“如果將中國經濟比喻成一輛奔跑著的汽車,那么,政府提供了這輛車的路,勞動者是這輛車的各種部件,而企業家則是這輛車的司機。對于企業這輛快跑著的車,理解政府和企業(企業家)的關系,就像理解司機和路的關系一樣,成為了研究中國企業發展的核心問題?！?/p>
作者對中國民營企業如何基業長青這個問題進行了深入探討和展望,認為政企紐帶雖然對特定的企業有利,但對整個民營企業的成長卻構成了非常嚴重的阻礙,無論從企業如何傳承和企業如何做大的角度都會受到政企紐帶一定程度上的束縛。當然,中國有越來越多的企業家開始參政議政,這也不失為推動制度變革的一股力量,但關鍵還是要看中國的企業家們能否突破政企紐帶的束縛。
《中國金融改革思考錄》
作者:易綱
商務印書館
2009年12月
翻閱它的理由:本書作者易綱教授有著多年從事中國經濟問題的調查研究,特別是在貨幣、銀行和金融市場等方面不同凡響的學術造詣以及多年的政策研究、制定和操作經驗。本書正是作者近年來思考中國金融改革的歷程與成就、政策與措施的結晶,主要論題包括政府與市場的關系、宏觀經濟與貨幣政策、匯率與利率、中國金融企業改革開放的邏輯、農村金融與農村信用社改革等,既有很高的學術價值,又有重要的政策指導意義。藉由本書,我們可以對中國金融改革的歷程及走向有一個全面而深入的了解。
《上市公司并購重組監管制度解析》
作者:馬驍
法律出版社
