時間：2023-05-30 09:25:21
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇合同安全管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
生產經營單位安全生產規章制度可概括劃分為安全管理制度和安全操作規程兩大類，前者是各種安全管理制度、章程、規定的總稱，后者是各類安全操作規程、標準、規范的總稱。
1．安全生產管理制度
一個生產經營單位的安全生產管理制度可根據管理面向的對象不同來劃分，例如面向一般管理，應建立各種綜合安全管理制度；面向安全技術，應建立安全技術管理制度；面向職業危害，應建立職業衛生管理制度等。通常可把生產經營單位的安全生產管理制度劃分為以下四類：
（1）綜合安全管理制度
包括安全生產總則、安全生產責任制、安全技術措施管理、安全教育、安全檢查、安全獎懲、“三同時”審批、安全檢修管理、事故隱患管理與監控、事故管理、安全用火管理、承包合同安全管理、安全值班等規章制度。
（2）安全技術管理制度
包括特種作業管理、危險作業審批、危險設備管理、危險場所管理、易燃易爆有毒有害物品管理、廠區交通運輸管理、防火制度以及各生產崗位、各工種的安全操作規程等。
（3）職業衛生管理制度
包括職業衛生管理、有毒有害物質監測、職業病、職業中毒管理。
（4）其他有關管理制度
如女工保護制度、勞動保護用品、保健食品、員工身體檢查等。
例如，某化工生產經營單位的主要安全管理制度包括：安全生產責任制度、安全教育制度、安全檢查制度、事故管理制度、“三同時”制度、安全作業證制度、安全技術措施管理制度、安全裝置管理制度、安全檢修制度、防火防爆制度、危險物品管理制度、防止急性中毒和搶救措施辦法、要害崗位安全管理制度、勞動防護用具(品)和保健發放管理制度、廠區交通管理制度、倉庫安全管理制度、建筑與安裝安全管理制度、科研與設計安全管理制度等。
2．安全操作規程
在建立、健全安全生產管理制度的同時，生產經營單位還必須建立、健全各項安全生產技術規程，主要包括以下幾個方面的規程：
（1）每種產品生產的工藝規程和安全技術規程；
（2）各生產崗位的安全操作法，包括開停車、出料、包裝、倒換、轉換、裝卸、運載以及緊急事故處理等操作的安全操作方法；
（3）生產設備、裝置的安全檢修規程；
現在我向大會作xxxx2012年工作報告，請大家審議。
2009年工作回顧
2009年以來，xxxx在公司黨委的正確領導下，在全體員工的努力下，xx各項工作以班組管理的標準化、工作業務流程的規范化、指標管理的精細化為核心，以責任制的落實為促進各項工作的手段，全面完成了公司的各項工作目標。
一、五項責任書完成情況
（一）安全生產目標完成情況：在2009年安全生產工作中實現了“零違章、零事故、高質量”的目標，完成了公司下達的安全責任制指標。截止2009年12月31日，安全生產天數為1568天。
（二）、主要資產經營指標完成情況
售電量：完成xxxx萬kwh，完成全年售電量計劃指標xxxx萬kwh的103.84%，比去年同期增加了xxxx萬kwh，增長率xxxx%。
線損：剔除調整因素完成xxxx％，比年計劃指標xxxx%下降了xxxx個百分點，比去年同期下降了xxxx個百分點。
平均電價：完成xxxx元/kkwh（稅前），比年計劃指標424.06元/kkwh降低了xxxx元/kkwh，比去年同期升高了xxxx元/kkwh。
期末余額：完成xxxx萬元，比年計劃指標xxxx萬元降低1396萬元。
電費回收：考核指標完成100%。xx年及以前舊欠電費結轉xxxx萬元，截止xx年1月6日舊欠電費xxxx萬元，xx年回收舊欠電費xxxx萬元，舊欠回收xxxx％。
營業增收：完成xxxx萬元，比年計劃指標xxxx萬元增加xxxx萬元。
（三）、黨風廉政、政工工作、綜合治理完成情況
xx高度重視黨建、廉政建設工作，把思想政治工作與日常安全生產、營銷管理和優質服務工作相結合，將政工工作每月與生產任務同安排、同布置、同考核，使其工作正常有序開展，2009年初，xx黨支部按照公司黨委對廉政建設工作的要求，及時傳達學習省公司和我公司的“三會”精神，制定下發了xx各級人員廉政建設措施，在職代會上與xx下屬班站管理人員和負責人、財、物崗位的人員分別簽訂了廉政建設責任書，發放廉潔自律學習材料，把工作任務分解細化到每一個人頭上，從而在思想上起到積極作用。加強各項管理制度學習和班組建設，保持了職工隊伍穩定，職工中無違法犯罪行為，圓滿完成三項責任制目標。
二、重點工作任務完成情況：
（一）認真落實公司“兩會”精神，安排部署xx全年工作。
為貫徹落實公司“兩會”，明確xx當年工作的目標和要求，及時召開xx職代會安排部署當年的工作，并確定了同業對標為主線，以安全生產、經營管理、班組建設為立足點，以責任制的落實為促進各項工作的手段，從班組建設的標準化、現場行為及工作流程的規范化、指標管理的精細化抓起，細化落實公司的各項工作安排，完成全年的各項工作任務的工作的思路，為全年工作的開展確定了目標。
（二）結合實際完善安全管理制度，加強對安全生產的控制，全面完成安全生產工作。
2、在春檢、城農網改造和用戶工程施工中，狠抓各級人員安全責任制的落實，管好職工的行為，抓好現場工作秩序，加強現場安全監督、檢查。對發現的安全漏洞、缺陷及時整改，堅持從嚴考核，嚴格責任追究。初步形成安全上的閉環管理機制。
3、加大安全知識的培訓力度，深入開展《安規》學習和安全知識培訓工作，xx在3月份對129名員工（包括長期聘用人員、臨時工）進行了《安規》考試；對xx所有機動車駕駛員進行了《交規》考試；特別加強了對聘用工的安全管理工作，和他們簽訂了合法的用工合同和安全合同，為順利完成各項生產任務打好堅實的安全基礎。
（三）按標準化、規范化要求，強化生產管理順利完成了全年的春檢和全年配電網的安全運行。
1、加強配網運行維護，及時消除安全隱患。
【關鍵詞】建筑機電安裝；施工安全；安全管理
一、引言
建筑機電安裝工程項目管理是一項十分繁雜而重要的工作，管理工作包括很多方面，而機電安裝工程施工安全管理作為整個機電安裝工程管理系統中最重要的組成部分，其施工安全管理工作水平將直接影響著整個工程的施工質量，關系著施工期間工人及他人的生命安全及工程項目的順利實施完成，后期甚至會影響使用者的生命財產安全。因此，探討、分析建筑機電安裝工程施工安全管理工作中存在的問題具有重要的作用和意義，只有建筑工程管理工作人員重視工作中存在的問題，最終，才能認清工作存在問題的根本原因，并積極尋找解決機電安裝施工安全管理問題的應對對策，從而解決工作中存在的問題，提高整個建筑機電安裝工程施工安全管理工作的水平和質量。
二、機電安裝工程施工中存在的安全管理問題
（一）施工管理人員素質參差不齊
建筑施工管理人員及施工作業人員流動性大是建筑業的一大特點，這就導致施工單位的施工管理人員素質層次不一，而機電安裝工程是一個專業化非常強的專業，其包含給排水工程、暖通工程、消防工程、智能化工程及設備安裝工程等等，很多管理人員對項目的管理都是憑自身經驗，對機電安裝專業化認知較淺，缺乏系統的學習和認知，在施工中對全局的把控就很差，對機電安裝工程安全的認識不到位，因此，一些施工作業人員就不能很好的執行安全管理規章制度，出現一些作業中的安全隱患，如帶電作業等。
（二）安裝和設計不符合標準
再進行建筑機電安裝的時候，施工時的操作方式與設計標準存在著明顯的差別。并且安裝后的機電設備有時連使用和維修的要求都不能達到，導致設備在后期的檢驗維修時存在一定的困難。對于機電設備的材料的型號和編號，我國都有統一的規定，但是相關廠商在進行
設計與生產的時候，大部分的產品都沒有達到要求，因此，在進行安裝時，經常出現不符或不能使用的現象，導致需要進行更換或是重新購買，不僅耽擱了工程進度而且還造成了資源的浪費。
（三）一線施工作業人員整體素質不高
在進行對建筑機電安裝工程施工安全管理的時候，通常都會出現以下問題：
1、施工作業人員在進場施工時，沒有按照規定對其進行"三級安全教育"，人員對施工現場不熟悉，對施工過程中應該注意的安全事項不清楚，對機電安裝過程中所需要的技術和存在的問題缺乏一定的認識，因此，在施工安裝過程中出現很多問題，對企業的經濟效益和社會效益造成一定的影響。
2、大部分一線作業人員，特別是農民工的安全意識不強，缺乏基本的安全意識，無自我保護意識，這個問題很突出。
（四）施工安全管理不規范
目前建筑市場競爭越來越激烈，導致很多施工單位對安全保障措施費用投入越來越少，甚至連安全監督員都無法配置到位，由于低價中標項目，用于安全生產的必要設備、工具等無力購買，能省則省，從而導致施工現場十分混亂，從而大大增加了安全事故發生的可能性。另外，很多監理單位現在只注重施工質量而忽略安全的重要性，對安全生產的法律法規、技術標準不熟悉、不了解、不掌握，甚至施工單位不遵守法規，導致監理工作形同虛設。
三、建筑機電安裝工程施工安全管理措施
在進行建筑機電安裝工程中，會受到很多因素的影響，所以我們在進行機電安裝的時候要采取相應的施工安全管理措施，保證從設計到最后的工程驗收水平和質量滿足要求。
（一）加強對施工質量的管理
建筑機電安裝工程施工安全管理，作為整個建筑施工管理中的重要組成部分，其施工安全管理水平和質量直接影響到后期的施工質量和水平。因此加強對施工質量進行管理是十分重要的。其中工序、分項工程、分布工程是我們主要需要進行質量監控的方面，在進行對建筑機電安裝工程施工安全管理的時候，相關單位需要制定科學、有效的管理制度以提高建筑機電安裝工程的施工質量，確保對每個施工環節都要做到全面的監督。對于在安裝工程施工中經常出現的問題的地方，需要著重加大監控管理。并且隨著建筑機電安裝技術的發展，其對施工過程中的質量監控方式也在不斷的更新。因此，要及時地對質量檢測方法和技術進行更新和提高，全面做好對機電安裝工程的監控和管理。
（二）加強對工程施工圖紙設計管理
施工圖紙設計是建筑進行施工前主要的任務，只有保證施工圖紙的完整性和安全性，才能實現工程科學、合理的進行。在進行建筑機電設備安裝的過程中，施工人員主要按照圖紙上的內容進行施工。因此，在進行施工圖紙的設計時需要仔細將施工中涉及到的設備、技術、材料進行說明、標注，這樣才能保證在建筑機電設備安裝工程施工的安全性，從而才能對其進行安全管理。
（三）加強對施工材料安全存放管理
施工材料在一項建筑工程中的比重是相當大的，所占成本比重也是非常大的。由于施工技術不斷的更新與發展，但是相應的施工材料卻不能滿足施工中環保、節約資源等方面的要求。因此，在進行施工建設之前，必須要對施工材料進行嚴格的管理，確保能夠滿足企業經濟效益、社會效益以及可持續發展的目標。施工材料在進行使用前，必須經過相關部門的檢驗，確保滿足我國相關規定并且在施工現場的保存和管理工作也要充分的完善。當發現問題時要進行及時的匯報并進行及時的處理，對于不滿足要求的施工材料要堅決進行取代并及時進行更換。
（四）加強對施工合同安全審核管理
建筑企業在進行簽訂合同之前，需要完成以下幾點要求：1、需要專業的工作人員對合同造價進行嚴格的審查，確保與進行工程開展所需要用到的實物進行一一核實，里面沒有存在虛假的情況。2、對將會在施工中使用的機械設備、施工材料、所需要的成本及完工時間進行科學、合理的評估。3、對施工預算、招標內容必須進行合理、科學的分析，對在工程施工中需要涉及的資金和合同內所涉及到的定額補貼進行全面的考慮，確保把問題和誤差控制在最低限度。在合同簽訂后，對其中所涉及的相關手續進行及時的辦理。在進行實地考察后，按照客戶的要求進行開工和完工時間的制定。
（五）加強對施工技術安全實施管理
建筑機電安裝工程中，施工技術的應用范圍是很廣泛的，其中不僅包括進行機電安裝中所涉及的施工工藝和施工方案，同時，還含有在進行施工過程中所運用到的技術措施以及檢測方式等，并且施工技術很容易受到施工現場的環境影響。因此，相關的技術人員需要結合國家對于建筑機電安裝過程中所涉及技術規范和標準，對施工設計中所涉及的施工技術進行嚴格的審查，制定嚴格的施工方案，確保建筑機電安裝工程能夠順利的進行。
結束語
綜上所述，建筑機電安裝工程施工安全管理中存在一些問題，如設計和安裝不符合標準、現場施工管理不規范等。這些問題嚴重制約著建筑施工管理工作的順利開展，必須要解決這些問題，才能提高工程施工質量。筆者希望更多的專業人士能投入到該課題研究中，針對文中存在的不足，提出指正建議，為提高我國建筑機電安裝工程施工管理工作做出重要的貢獻。
參考文獻：
關鍵詞：電力建設；項目管理；研究
1 電力建設工程項目管理中的質量管理問題
企業的競爭能力及可持續發展很大程度上取決于電力工程的質量水平。電力工程的質量依據相關法律法規及合同對項目各方面的要求為準則。作為電力工程施工管理監管工作中的重要方面之一，質量管理必須受到企業的高度重視，只有高質量的精品項目才能在市場中為企業打出品牌知名度并占據一席之地。有著企業“生命”般地位的質量問題是電力工程項目能否立足的決定性因素，因此，質量管理的規范及監管工作尤為重要，具體體現在以下幾個方面：
（1）在電力建設工程項目的管理工作中，質量保證體系的審查確認制度是檢查承包商是否建立電力建設工程的質量保證體系并且是否經過單位認證并確定明確的質量目標及工作計劃的體系，為了保證電力建設工程的質量問題，行之有效的質保審查體系十分重要。
（2）根據電力建設工程的設計圖紙及合同規定檢查承包商是否符合要求，在工程材料的質量控制及檢驗上提出嚴格的規范，同時在實際施工過程中對材料的使用及采購方面也需進行嚴格的質量把控[1]。
（3）在生產設備的各個方面也要進行嚴格的質量控制，包括設備采購、加工、組裝調試等各個環節，切實有效的質量控制管理工作是保證生產效率及提高生產能力的必要條件。
健全的質量監管體系對于施工企業來說是一項尤為重要的質量管理任務，其中包括明確的質量監管方針、具體的質量監管目標以及完善健全的監管組織機構。為了使整個電力建設工程的質量工作被完全控制，詳細的工程質量管理手冊及具體的施工體系程序措施文件等都需要切實存在。
2 電力建設工程項目管理中的安全管理問題
2.1 完善安全管理制度
電力建設工程在施工過程中，通過制定完善的安全管理制度及成立安全管理小組等方式能夠保證施工項目的進度，將施工項目的安全管理工作細分到相應的管理人員手中，切實保證安全管理工作得到實施和保障。應通過多方審核并依據實際工程項目來制定相符合的安全管理制度，將施工安全意識體現在項目中的各個環節。電力建設工程項目的安全管理工作不僅是有效保障電力企業經濟效益的關鍵性措施，也是保證施工質量的有效手段。在完善的工程管理制度的配合下，安全管理部門在執行過程中應不斷強化自身責任感，堅決避免在安全管理工作中出現的現象。在安全管理工作的監管過程中，應實施合理有效的獎懲制度并嚴格遵照制定進行管理，加大遏制違規施工行為的力度，在降低施工安全隱患的同時創造出可靠安全的電力工程施工環境。
2.2 加強施工安全管理意識
在完善電力建設施工管理方面相應制度措施的同時，加強工作人員的安全意識尤為重要。通過提高整體現場施工人員的安全意識并進行定期的安全管理教育工作，能夠有效降低安全事故的發生幾率并保障電力施工建設工程過程中的施工安全問題。在進行安全意識的培訓工作時，應盡快使每一位現場施工人員對施工環境進行全方位的了解，明確施工安全的規范要求并建立施工安全意識。另外還需注意不同工作需要注意的不同安全問題，將安全工作做到詳盡具體才能體現出其作用。
3 電力建設工程項目管理中的進度管理問題
3.1 工程項目施工前的管理工作
為了保證項目進度計劃管理工作能夠正常運行，需要做好以下的準備工作。首先要對相關工作人員的專業技能及綜合素養進行一定程度上的培養訓練。保證他們在工作過程中表現出高效性和一定的素質[2]。并且培養操作、管理及技術層面的工作人員的素質也是相當必要的，要采取各種有效的教育手段對他們進行相應的培訓。盡最大可能去完善工作程序，并保證工作過程中的監督力量。
3.2 電力工程項目施工過程中的管理工作
在對電力工程項目進行施工時，工程監理師的主要任務是跟蹤調查工程項目的進展情況。對于施工過程中的新情況及新問題要及時的掌握，這樣才能在很大程度上控制整個電力工程項目的進度，保證項目正常、有序的運行[3]。而且在實際施工中，一旦遇到實際施工的進度與計劃進度不一致的情況，要及時對施工進度進行適當調整，從而保證工程的順利運行，能夠確保在最大程度促進工程的有序發展。
3.3 合理控管施工順序
施工順序是施工過程中最基本的問題，清楚明確施工過程中各項工作的順序安排問題才能對施工工作的順序進行合理的安排，這樣才能確保進度編制工作的順利進行。由于分項工程之間所處的關系是錯綜復雜的，因此明確各項工程間的邏輯關系是保證電力建設工程質量得到最大限度實現的必要條件。如果在施工過程中，出現一些特殊情況，則要適時變化原本的項目安排順序，例如在實際施工過程中出現工程進度多慢或工程材料配置不到位等問題時，應及時作出合理的施工項目調節安排，設計出符合實際情況的施工組織以保障整體項目進程不受影響。
4 電力建設工程項目管理中的經營成本管理問題
電力工程項目的成本控制管理工作就是以所需成本的估算及控制為基本，并且在保證工程質量及工期的前提下達到符合合同要求并對工程過程中的實際成本采取相應的監督措施，通過及時調整或糾正成本偏差將各項工程的支出控制在一定范圍內，以達到成本計劃的有效實現。
4.1 造成電力工程項目成本偏差的因素分析
工程施工質量及工程材料價格等因素都會影響電力建設工程項目的成本支出總和。施工單位及建設單位的管理水平都會是施工成本支出造成一定偏差[4]。施工組織無序、人工及材料的浪費及管理不妥等問題都會造成項目施工成本與原計劃不符的結果。
4.2 電力工程施工過程中的成本控制手段
通過對施工過程中出現的成本偏差進行控制或對施工所需成本支出進行分析等方法都可以有效控制電力建設工程項目的所需成本。在對電力項目施工成本進行控制時可以利用施工圖進行預算控制，實行以收定支等有效措施，達到對成本支出的合理控制。電力工程項目管理工作的良好實現，需要項目管理人員從多方面著手，嚴格控制施工進度，質量，造價，才能確保工程的順利進行和節約投資。
5 結束語
綜上所述，為了確保電力設施的質量問題，電力建設工程項目的管理工作起著極為關鍵的作用。文章從安全管理、合同管理、質量管理等幾個方面對電力建設工程項目中的管理工作進行了較為詳細深入的研究與討論，在進度控制及管理工作等方面的諸多重要內容進行了細致的分析。電力建設工程中的項目管理工作十分關鍵及重要，必須引起各方相關部門及企業的重視。通過對電力建設工程項目的嚴格管理工作達到對質量、成本及安全等問題的控制與監管，在保障基礎的條件下最大限度實現企業的經濟效益并不斷促使電力企業提高自身競爭力。
參考文獻
[1]王延偉.嚴管理、強執行，確保工程安全―加強電力建設工程安全管理的思考[J].城市建設理論研究（電子版），2013（27）.
[2]唐紀綱.淺析電力建設工程推行綠色施工的主要措施[J].內蒙古科技與經濟，2014（5）.
關鍵詞：配電工程安全管理辦法
1配電工程安全管理組織機構
工程開工之前，項目部必須提前組織全體施工人員系統學習，做到人人掌握，自覺落實，確保輸變配工程項目安全文明施工、優質高效完成。成立工程項目部和工程管理機構，對配電工程項目進行實施統一安全生產管理，下設線路安裝組和土建組，對工程項目進行具體施工作業管理。
2落實配電人員安全生產責任制
制定安全生產責任制并嚴格落實，是保證項目施工安全的重要工作內容，因此，根據輸變配施工項目要求，確定項目經理和其他與工程項目有關人員的安全生產責任制，要求項目部及全體施工人員，認真履行安全職責，確保施工安全。
3加強臨時用電安全管理
（1）建筑臨時用電必須設置能影響飛機或車輛通行的安全警示和搶險應急電源線路，其電源應設在施工現場總電源開關的前列。（2）動力配電箱與照明配電箱宜分開設置。當合并設置為同一配電箱時，動力和照明應分路配電，動力開關箱和照明開關箱必須分設。（3）對需要三相四線制配電的電纜線路必須采用五芯電纜。電纜中必須包含全部工作芯線和用作保護零線或保護線的芯線。（4）配電箱的電器安裝板上分設PE線端子板和N線端子板。N線端子板必須與金屬電器安裝板絕緣；PE線端子板必須與金屬電器安裝板做電氣連接。進出線中的N線必須通過N線端子板連接；PE線必須通過PE線端子板連接。（5）配電箱、開關箱的金屬箱體、金屬電器安裝板以及電器正常不帶電的金屬底座、外殼等必須通過PE線端子板與PE線做電氣連接，金屬箱門與金屬箱體必須通過采用編織軟銅線做電氣連接。
4提高供電企業的安全水平
（1）審查各承包單位的施工資質，制訂權責分明的承包合同，作為規范和約束雙方行為的依據。（2）工程施工前，供電企業技術部門應會同安全專職對承包單位的負責人進行必要的安全技術交底，交代作業項目的內容、環境、特點、危險點和注意事項，明確文明生產管理制度的要求，并做好簽字記錄。（3）工程施工中，供電企業要對外包方的安全、文明施工作監督，對不按要求施工的行為提出整改意見，發生違章行為時，要責令其停止施工且進行教育等處罰。
5加強隱蔽工程管理
配電工程涉及的隱蔽工程主要為電纜溝和接地裝置埋設。其它的隱蔽工程還有電纜橋架的防火分隔、電纜中接頭、直埋電纜等。隱蔽工程因其“隱蔽性”，使其缺陷即使在竣工驗收時也不易被發現。
為保證隱蔽工程的質量，關鍵是做到：嚴格施工、合理設計、中途檢查。(1)所用各種材料要符合設計要求；(2)線管的固定及聯結要牢固；(3)電纜排管不應有明顯的凹凸不平、孔洞和裂縫。金屬電纜管要采用熱鍍鋅管或鑄鐵管，應連接牢固，密封良好；(4)電話線如有接頭，必須立即更換；(5)暗盒要按要求的高度安裝方正；(6)對敷設線管部位做出標記，電纜直埋敷設時，應全長鋪沙蓋磚；(7)暗盒位置、線管走向以及線接頭位置要合理。
6做好竣工資料管理
配電工程竣工時，應將配電設計藍圖、電纜穿管敷設資料、電纜溝等隱蔽工程竣工圖、電氣設備試驗報告等資料一式兩份，1份交生計部門保管，1份交給運行班組。這些隱蔽工程的資料，應分門別類做好存檔。同時，視可能情況，將配電工程引起的網絡變化盡快反映到單線圖、GIS地理信息系統中。
7配電工程安全管理辦法
堅持“安全第一，預防為主”的方針，編制安全技術措施及安全組織措施，對施工人員進行安全技術交底，并設專職持證上崗的安全員。
（1）建立施工組織設計和安全用電技術措施的編制、審批制度，并建立相應的技術檔案。（2）建立技術交底制度，向專業電工、各類用電人員介紹施工組織設計和安全用電技術措施的總體意圖、技術內容和注意事項，并在技術交底文字資料上履行簽字手續，注明交底日期。（3）建立安全教育和培訓制度，定期對專業電工及用電人員進行用電安全教育和培訓，凡上崗人員必須持有勞動部門核發的上崗證書，嚴禁無證上崗。（4）施工前后，要嚴格履行停復電手續，未經許可嚴禁工作或送電；要明確各項任務的責任人和監護人；監護人和操作人必須明確停電、驗電和各種形式下短路接地線的懸掛、拆除順序，辨清線路名稱、桿號和設備編號，還要明確由誰負責裝拆遮欄、標示牌等工作，復雜的工作地段又要明確專職監護人；小組工作負責人是本組范圍的安全監護人，工作負責人是整個工程的安全監護人。（5）施工前，工程負責人必須以工作票的形式向全體工作人安全生產員交待清楚停電地段范圍、工作地點和線路的起止桿號，并說明鄰近及交叉跨越線路是否帶電。宣讀工作票，向工作班成員交待清楚工作任務，并安排好分組情況，指定小組工作負責人，交待清楚小組具體工作任務。工程小組負責人必須向工作班成員交待清各自的具體工作任務、位置、地點及要求完成任務的具體時間。（6）安裝漏電保護裝置。要正確選用漏電保護裝置。建筑工地危險性大，應配有高靈敏度保護裝置。對于電動機，保護器應能躲過電動機的起動漏電電流而不動作。保護器應有較好的平衡特性，以避免在數倍于額定電流的堵轉電流的沖擊下無動作。對于不允許停轉的電動機，應采用漏電報警方式，而不應采用漏電切斷方式。對于電焊機，應考慮保護器的正常工作不受電焊的短時沖擊電流、電流急劇的變化、電源電壓的波動的影響。對高頻焊機，保護器還應有較好的抗電磁干擾性能。其次，應注意漏電保護裝置的安裝。所選用漏電保護裝置的額定不動作電流應不小于電氣線路和設備的正常泄漏電流的最大值的2倍。
關鍵詞：印度 ；安全； 管理 ；項目
Abstract: In this paper, the Chinese enterprises to implement the safety management of EPC projects in India were analyzed and summarized for the draw.Keywords: India; security; management; project
中圖分類號：K351 文獻標識碼： A 文章編號：
眾所周知，印度普遍存在分包商對安全管理不重視，安全投入低，人員流動性強，管理難度大的問題。作為分管生產的經理，本人始終圍繞現場施工進度，不斷調整工作重心重點、始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，不斷加強與業主、分包商及其他工程參與方的溝通交流，拓寬信息渠道，共享現場周邊工程的各類信息，不斷開拓思路，構建基于現場的安全信息共享平臺，理順了現場應急管理程序，克服了類似于簽證危機的各類困難，實現了現場安全管理的可控、在控。
第一部分：安全管理體系
確立“零傷害”安全管理目標
項目部創造一種關愛式的安全文化，貫徹“零傷害”安全目標，
即任何人都不應該在工作場所因工受傷。同時通過培訓使印度分包商也接受和領會“零傷害”安全目標，主要印度分包商經理及各級管理人員已經基本接受和領會“零傷害”安全文化。
執行“零傷害”安全目標，使項目部堅定信念貫徹執行各類安全管理規定，杜絕了印度分包商為各類違章行為或事故尋找借口和理由，同時統一安全目標便于各方統一安全管理理念，便于日常安全管理。
（二）安全監督體系和安全技術保證體系建設
項目部成立了以項目經理為核心的安全監督體系和以項目總工為核心的安全保證體系。成立安委會，成員覆蓋業主、項目部、分包商人員。建立項目部――專業――分包商的三級管理網絡。
項目部成立了專門的安監部部（中方3人，印籍員工6人）并在項目經理的直接領導下，全面負責項目部的各項HSE工作，各專業單項工程技術人員即是所負責項目部的安全員。且通過采取逐級簽訂安全生產責任狀的方式，將安全工作目標層層分解，做到各司其職、各負其責，確保了各級人員目標明確、職責清晰、責任到位。
（三）項目部領導班子高度重視安全管理
項目部領導班子高度重視安全管理，親自參與項目部安全策劃、
安全制度建設和責任制落實等工作，親自參加項目部周安全檢查、周安全例會，并就施工現場存在的安全文明施工問題直接與印度分包商經理進行溝通交流，協助其制定整改方案和確定整改時間。項目部領導班子親自參與現場安全管理給業主、印度分包商和項目部員工以良好的示范作用，展現了公司優異的安全管理文化和項目部創造良好安全工作環境的信心。
第二部分：日常安全管理程序及活動
（一）抓好重大危險項目施工安全控制
對于發電機定子、除氧器、高壓加熱器吊裝等重大危險項目，采取“項目部確定方案，分包商按要求執行”的管理模式，嚴格執行《安全施工作業票》制度，制定安全施工專項措施，并對分包商現場經理和工程技術人員進行安全技術交底，施工過程中始終堅持項目部專業技術人員旁站原則，履行技術指導和安全監督義務，確保施工過程可控、在控。
（二）以合同為依據規范對分包商的安全管理
項目部以合同為依據對分包商進行安全管理。在招標文件和合同中詳細列出對分包商安全管理目標、安全管理體系及現場安全管理的標準和要求，詳細列明各類違章的考核處罰條款，對分包商違章行為的管理和處罰做到有章可循，有據可查。
項目部嚴格按照合同安全要求對分包商下發NCR和罰款信函，并且統一了NCR和罰款信函格式。同時項目部要求各專業每周至少對所屬分包商下發3封NCR，且NCR必須反映上周分包商存在的各類安全文明施工問題。對于分包商不能按期整改的安全文明施工問題，項目部將NCR整改閉環率與月度結算單掛鉤，如分包商不能按期閉環，專業將對分包商結算進行限制，以督促分包商及時整改NCR。通過定期、全面地對分包商進行安全檢查并通報各類安全文明問題，分包商對現場的安全管控力度得到逐步增強。
（三）制定特殊作業項目安全許可制度并貫徹執行
對有一定危險性的特殊作業項目，項目部執行安全許可制度，范圍包括：起重吊裝作業(>3T)、密閉空間作業、土方開挖作業、動火作業、射線探傷、安全設施拆除。對于上述作業項目，印度分包商必須提前向項目部申請許可，由主管單項工程師審核安全技術措施落實情況，并經HSE部批準確認后方可施工。如密閉空間作業，分包商提出申請后，項目部會協助分包商測量密閉空間內氧氣含量，并對分包商提出需要采取防護措施。
由于上述許可由分包商主管工程師填寫并提交申請, 在一定程度上明確了分包商主管工程師對該施工項目的安全責任，并迫使其在施工前對施工安全條件及各項安全技術措施落實情況進行檢查和落實。如吊裝許可, 分包商工程師需要在施工前檢查現場吊裝氣象條件；鋼絲繩等起重工器具是否良好；確認吊裝重量和吊裝路線；檢查其它安全注意事項，確保各項安全技術措施落實到位，并經項目部主管工程師審核后方可施工。如分包商從事吊裝工作未辦理許可，首先追究其單項工程師管理責任并對其個人進行處罰。通過強力執行施工許可制度，有效落實各分包商主管工程師的安全責任，強化了其安全生產意識。
（四）安全管理專項領導小組
項目部成立6個安全專項管理小組。為加強對現場安全文明施工的監督管理力度，項目部成立了腳手架、土方開挖、消防、起重和機械作業、高處作業、施工用電等6個安全專項管理小組，各小組成員由項目部具備豐富現場安全管理經驗的工程技術人員組成，如起重機械小組組長為機械專業經理，成員包括鍋爐起重班長、專工等。借助管理小組的管理經驗和技術優勢對現場開展高頻次、全面的安全檢查，每周下發一次安全檢查紀要，提出安全整改意見，并對檢查結果進行閉環管理。6個專項安全管理小組對加強現場安全管理發揮了較好的輔助功能。
（五）推行安全檢查卡制度
項目部根據現場安全管理要求實施安全檢查卡（site hazard analysis and safety checklist）。對于主要施工項目，每周由單項工程師組織印度分包商工程師對照檢查卡對施工項目進行全面安全檢查，并對存在的問題制定整改方案，通過以上方式，有效落實了各單項工程師的安全管理責任。
由于該檢查卡由專業單項工程師與分包商單項工程師共同進行檢查，對發現的問題共同制定整改方案。通過執行檢查卡制度促進了專業工程師與分包商單項工程師就現場安全管理問題的溝通和交流，并有效傳播項目部安全管理文化。
（六）分包商入場安全培訓及專項培訓
在分包商員工入場安全培訓方面，項目部要求印度分包商必須對新入場員工進行安全培訓，并保存培訓記錄，每天組織站班會，并做站班會記錄。項目部每周組織一次對分包商培訓記錄進行檢查，每周定期參加分包商站班會， 確保分包商對員工的安全培訓到位。
對于特殊作業項目安全培訓，項目部先后對印度分包商工程師組織了起重吊裝、腳手架搭設、消防管理和安全管理知識等專項培訓，對起重機械操作工定期組織專項起重操作培訓，通過上述培訓有效提高了分包商工程技術人員的安全技能。
（七）加強對分包商內部安全管理體系的審核
項目部每周組織一次對安全管理體系文件進行審核，通過審核發現印度分包商在內部安全管理方面的缺陷，幫助分包商完善內部安全管理制度及程序，推薦先進的安全管理制度和方法，并對分包商存在的問題提出整改意見，促進分包商通過完善內部安全管理程序和制度， 進而有效控制施工現場安全管理。同時各分包商在內部起重機械、漏電保護器、安全帶等檢查表方面得到了進一步規范。
（八）開展優秀印度分商安全評比活動
現場分包商規模及人員素質參差不齊，像ECC、TATA、GDCL、POWER MECH、GAMMON等規模較大的分包商，安全人員配備比較充足，對安全也比較重視，各項管理還比較到位，并且有衡量安全業績的各類指標，當他們完成整數指標時，項目部方面適時給予相關證書或信函的嘉獎，這種做法使分包商得到了鼓勵，使他們能夠更好地在安全方面進步；相反，對于那些問題比較多，人員配備不足的分包商，在各類會議上進行各類通報批評，給其現場或總部寫信等措施給予負激勵，使他們能夠意識到問題，同時也借助業主或其總部給其施壓，來不斷完善安全機制，從而更好地促進現場問題的解決。
（九）規范周安全檢查、周安全例會活動
項目部每周五組織項目班子成員、各部門專業經理、分包商項目經理及安全經理參加的安全大檢查，每天早9點分區域組織安全檢查。通過高頻次、全面的安全檢查，及時暴露了施工現場存在的安全文明施工問題，并及時討論解決方案和整改時間。
項目部每周組織項目班子、分包商項目經理及安全經理參加的周安全例會，周安全例會材料包括以下6個方面：上周各類未遂事故統計及分析、分包商周安全評比結果及存在的問題分析、分包商生活區檢查結果、上周安全例會問題反饋閉環結果、本周現場存在的安全文明施工問題、項目部下周安全工作計劃。
項目部通過高標準召開周安全例會，及時傳達貫徹項目部安全管理理念，通報現場存在的各類安全文明施工問題，保證了安全管理規定得到有效落實，穩定了項目部整體安全生產形勢。
（十）確立安全見證點，強化風險辨識
對交叉作業、高處作業、預防高空落物、預防高處墜落、防止機械傷害和觸電傷害等易產生事故隱患的環節加大了預防和控制力度。從大件吊裝、起重操作到現場安全設施、個人安全防護等方面進行了全過程策劃、實施和控制。為切實加強過程控制，規定了每個施工項目安全見證點，并針對施工各個環節進行危險因素的分析和評價，制訂消除、控制危險點措施，確定專人進行現場監督和書面簽證的崗位職責，做到施工風險計劃控制。
（十一）HSE部內部中印員工安全管理職責及印籍員工培養
項目部安監部配置中方員工3人，印籍員工6人，在職責分工方面，堅持中方安全工程師為主，印籍安全工程師全面配合的原則。中方工程師側重對分包商安全管理體系、安全技術措施和安全責任制落實等工作，印籍安全工程師側重現場安全檢查及監督整改工作。
并對印籍安全工程師進行了責任區域分工，同時根據印籍員工特點進行統一安排，并確定現場安全管理標準。由于各印籍員工有各自責任區域，明確了其安全管理職責和標準，印籍安全管理人員能夠主動參與現場安全管理，積極參加分包商的站班會和周安全例會，對發現的安全文明問題也主動通過NCR和罰款信函的形式發分包商整改。如果遇到現場安全管理難點也會主動上報需求支援。
在印籍安全管理人員培養方面，對于新招聘的印籍員工部門內部安排為期一周的安全培訓，并由中方員工帶領其了解施工現場，熟悉現場安全管理內容，通過詳細的培訓和介紹使印籍安全管理人員能有效承擔現場安全管理工作并發揮重要作用。
第三部分：現場安全管理
（一）分包商個人防護用品管理
根據合同和印度當地安全管理標準，項目部要求印度分包商為所有員工配備安全鞋，高處作業人員必須使用全身式安全帶。開始時分包商執行并不嚴格，為此項目部多次在安全例會中強調安全鞋和全身式安全帶對保護施工人員的重要作用，同時在現場針對不穿安全鞋的分包商員工一律驅逐出施工現場，非全身式安全帶一律沒收。通過項目的強硬措施，各分包商最終接受了項目部對個人防護用品的管理要求。
（二）施工現場消防管理
針對施工現場動火作業項目逐步增多，且危險性較大等特點，項目部及時制定了《項目部消防安全管理規定》，確定了重點防火部位并掛警示牌，對重點防火部門配備滅火器材，同時督促分包商對各自責任區域配備消防器材。為進一步加強消防管理，項目部招聘5名專職消防人員，由HSE部制定消防人員工作職責范圍、日常檢查表及工作匯報制度，并進行專門培訓，每天由消防人員對動火作業項目及動火作業票進行逐項檢查。
同時項目部與業主建立緊急救援機制，項目部消防人員與業主消防人員聯合成立消防應急小組，定期演練，相互配合，及時應對各類突發事件。
（三）施工用電
在施工用電管理方面，項目部統一在施工現場設置一級配電盤，項目部及印度分包商配電盤均設置漏電保護器，同時，項目部購入漏電保護檢測儀，每月對分包商漏電保護器進行檢測，并附檢測標簽，保證了分包商配電盤和漏電保護器一直保持良好的工作狀態。同時對于分包商施工區域電源線布設及走向，過路段電纜防護等加強現場監管。
（四）起重機械管理
對印度分包商起重操作、指揮人員項目部進行安全培訓并頒發上崗證，實現了對印度分包商起重操作、指揮人員的動態跟蹤管理。項目部將分包商起重機械納入項目部機械管理體系，建立臺賬并統一制作標示牌進行編號，以規范日常對起重機械的安全管理。同時項目部嚴格執行印度相關法規，嚴格要求印度分包商對起重機械、鋼絲繩、鏈條葫蘆、卡環、電梯、載人吊籠等起重機械及工器具辦理第三方檢測合格證。
（五）文明施工管理
項目部對新入廠分包商詳細介紹項目部文明施工要求，施工現場的材料設備必須擺放整齊、施工廢料及時清理，并且設立專職文明施工清理人員，工作區域設置垃圾箱，對印度分包商的日常文明施工管理由各單項工程師進行嚴格控制。同時項目部雇傭了一支文明施工清理隊伍負責公共區域及道路的日常清理工作，目前主廠房、集控樓等區域均保持干凈、整潔。
（六）分包商員工健康管理
定期組織對分包商生活區進行衛生檢查，檢點包括飲食條件、衛生清理、飲用水設施維護情況、生活用電設施等，并對存在的問題進行記錄，在每周安全例會上進行通報并限期整改。通過關心分包商員工日常飲食、起居及疾病防治，保證了分包商員工身體健康，精力旺盛，從而提高了其工作可靠度，減少了員工因為疲勞、情緒、疾病等原因造成的操作失誤和違章，更有效提高了分包商員工工作效率。
（七）重視機組調試運行管理
【關鍵詞】建筑工程；施工項目；管理；方法；措施
隨著國民經濟的持續攀升，建筑行業逐漸興起并在市場經濟中迅速占領重要的地位，社會關注度逐漸增加，建筑工程施工項目的管理逐漸引起相關企業和社會居民的重視。做為市場經濟的重要支柱，建筑工程企業經濟效益的發展對市場經濟的發展具有舉足輕重的作用，因而建筑工程施工項目的管理是提升建筑工程項目經濟效益的必然趨勢，是建筑工程施工項目的綜合效益發揮的關鍵途徑。在建筑工程施工項目的管理中，注重工期、成本和質量的控制以及工程項目合同安全的管理，可以為建筑工程企業提供應對日趨激烈的市場形勢下的競爭實力，緩解國家經濟資源緊張的壓力，提升市場經濟效益，對于促進整個社會的和諧發展具有不可或缺的價值意義。
一、建筑工程施工項目管理概述
在建筑工程施工項目中，進行施工項目的管理，旨在確保建筑工程項目最終目標的實現，保證建筑工程項目經濟效益的最大化結果。建筑工程施工項目的管理，往往基于項目經理負責制，結合工程項目科學客觀的邏輯規律，利用高效的現代化管理技術和手段，進行工期、成本和質量的合理規劃、科學組織和有效控制，以期在統籌協調工程項目內外部環境的同時，進行建筑工程項目施工生產要素的優化配置，保證建筑工程項目綜合效益的最大化。
建筑工程施工項目管理是一項全面、科學的程序性系統管理工作。建筑工程施工項目管理關鍵在于項目施工工期、施工成本和施工質量的控制，在于項目合同、安全的管理，在于施工方與業主之間和平行施工單位之間關系的協調。同時，在建筑工程施工項目管理中，要保證項目人力、物力、財力等生產要素之間相互協調，根據工程項目實際情況進行適時適量的生產要素的優化配置和合理組合，進行工程項目各生產要素之間的動態化管理，確保工程項目生產資源的利用價值，進而保障工程項目的綜合效益。
二、建筑工程施工項目管理方法
在建筑工程施工項目的管理中，根據工程項目的客觀規律，可以從項目工期的管理、項目成本的管理以及項目質量的管理三個方面選用合理恰當的管理方法，保證建筑工程施工項目的管理效率，最終確保建筑工程施工項目綜合效益的提升。
（一）項目工期管理方法
在建筑工程施工項目的管理中，項目工期的管理主要在于管理者以及建筑工程施工項目的相關設計人員根據工程項目施工實際情況，進行建筑工程項目整體施工環節的統籌規劃，在實際施工中進行嚴格控制，確保工程項目按照施工進度表順利開展，避免出現趕工等工期延誤現象。
（二）項目成本管理方法
在建筑工程施工項目中，項目成本管理要注重工程項目設計階段、施工階段和竣工階段的成本管理，進而進行施工項目整體過程的成本控制。首先，在工程項目的設計階段，進行成本管理，要求建筑工程施工項目的管理人員在經過與工程設計人員、施工人員和工程造價人員等建筑工程相關人員的協商后，進行工程項目投資力度的初步估計，明確工程項目中的預算輸出作出合理的估算和控制，避免工程項目中不可預估的成本投入。其次，在工程項目的施工階段，進行工程項目的成本管理，關鍵在于嚴格按照工程費用預算，控制工程項目中的實際費用支出，針對施工變更環節進行工程造價的變更管理，做好工程項目的每一筆費用輸出，進行工程成本的驗收核算工作。最后，在工程項目的竣工階段，需要進行工程造價的反復審查驗收工作，詳細核算施工項目各個環節的工程費用，保證項目費用輸出嚴格控制在工程造價的范圍內。
（三）項目質量管理方法
在建筑工程施工項目的的質量管理中，堅持“質量第一，品質優先”的施工理念，嚴格控制建筑工程現場施工質量，不定時檢測建筑施工材料和設備的質量，進行工程施工過程中的精準測量，嚴格排除施工項目中質量不達標的材料、設備，甚至是施工人員，保證施工項目的高質量開展。同時，建立安全管理責任體系，配備專業的施工資料管理人員，實施建筑工程施工項目的安全管理，并保證各項安全管理措施落實到位，保證施工項目安全管理的有序開展。
三、建筑工程施工項目管理措施
在建筑工程施工項目中，工程項目工期的管理措施主要包括施工進度表的計劃和實施，在施工前綜合考慮施工各方面的因素，制定出科學合理的施工進度表，在施工過程中嚴格按照施工進度表進行施工，工程項目施工工期的管理才能落到實處。同時，在工程項目中，可以從合同管理的加強和施工階段的控制兩個方面采取措施進行項目成本管理。一方面，強化工程項目中各項合同的管理，明確工程項目各參與方的職責，避免引起不必要的法律糾紛；另一方面，加強工程項目施工階段中材料費、設備費、人工費等各方面的費用控制，控制工程項目的成本，提升項目的成本效益。此外，在工程項目的質量管理中，建立客觀公正的監理機制，實時監督考察工程項目施工材料、設備和施工程序，做好工程項目安全管理措施，進行工程項目的動態化質量管理，保證建筑工程施工項目綜合效益的充分發揮。
四、結束語
在建筑工程施工項目的管理中，依據科學合理的工程項目成本、質量控制的管理方法，采取切實有效的工程項目管理措施，加強工程項目中工期、成本、質量的控制，強化工程項目合同、安全的管理，確保工程項目各參與集團之間關系的和諧，對建筑企業良好品牌形象的建立和維護具有重要的時代意義，是提升建筑企業市場競爭實力的重要保證。
參考文獻：
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關鍵詞：項目管理 優質優價 措施費 文明施工 監管
中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼： A
前言
隨著業務的快速發展，某單位的投資建設項目也在不斷增加，但由于管理人員不專業、趕工等多種原因，造成部分項目出現延遲竣工、竣工質量不理想等情況。該單位在接到負責工程項目建設任務后，項目管理班子就定出了通過此項目的建設，摸索一條適合本單位項目建設管理的新路，隨后定出了新的項目管理措施，并得到了上級領導的支持，其主要措施為：一是在招標和合同中明確安全質量的創優目標；二是工程結算優質優價。在施工過程中，建設單位管理部門以合同為依據，堅持事前控制，以文明施工為引線，推動項目安全質量進度目標，實施管理，在此對引導措施和實施情況作簡要介紹。
一、在合同（協議書）中明確創優目標
（一）協議書的某條規定：“發包人應配合承包人加強合同工程質量與施工安全管理，鼓勵承包人實施合同安全質量創優”。
（二）合同條款約定優質優價。協議書第某條又規定：“工程優質費，合同雙方當事人可在專用條款中約定工程優質費，明確合同工程優質費用的計算額度，約定工程優質費的，如果承包人實施，完成合同工程質量標準高于國家規定或合同約定的質量驗收合格標準的，承包人有權向發包人提出并得到專用條款約定的工程優質費”。還有一條“承包人未盡義務的責任，本工程工地安全文明施工按國家及當地建設局的有關法規及操作規程和發包人的要求施工，若在工程施工過程中，受到政府部門有關安全文明施工的行政處罰，除賠償發包人的損失外，則發包人按合同價款的.，向承包人計收違約金”。
二、以文明施工的亮點建設為基礎，推動各目標的實施
該單位在有關規定的基礎上，針對現場特點在招標前編制了《安全文明施工創優標準》。該標準對現場功能區的劃分、道路、綠化、生活區的布置都提出了具體的要求，也根據《建筑施工安全檢查標準》等規范的要求，對安全防護的標準化、定型化和規范化作出詳細的文字說明并用圖示進行了規定。本項目文明施工設施高標準建設，為工地的施工管理提供了良好的條件，也為安全文明施工管
理增加了亮點。
至樁基礎施工結束，工地已經完成了圍檔、視頻監控、綠化、吸煙區、宣傳欄及以下幾項主要文明施工的布置，完成量占文明施工建設總量的85% ,文明施工布置幾具規模。
（一）有針對性地建立文明施工措施，如用定型鋼網對使用和非使用地塊進行安全分隔。本項目占地96000平方米，開工前四周已砌筑2.5米高磚墻圍擋。本期工程預使用施工用地近57000平方米，針對這一情況，該單位制訂的標準中文明施工要求規定“按圖對預留用地用2米高落地式鋼防護網分隔;鋼防護網采用定型化、組合式，材料要求使用低碳鋼絲編織焊接，色澤一致，網格均勻、無明顯焊痕，安裝完成后牢固、美觀，能防200千克每平方米側沖力。
承包方進場后，即對這一要求進行落實，現場設立綠色組合式鋼絲防護網330米，防護網的設立對場地使用進行有效控制，防止施工單位材料亂堆亂放，也可保證材料和人員的人身安全。
（二）硬底化程度高，亮點突出，如主車道投入大，綜合考慮。各建筑物四周有通暢的混凝土道路及排水明渠，辦公區、宿舍區、材料堆放場、材料加工區、倉庫等混凝土硬底化。其中:材料主運輸車道寬6米，用 C20 ,200毫米厚砼現澆;輔助運輸車道寬3.5米，用C20 , 200毫米厚砼現澆，人行通道寬1.2米，用C 15 ,100毫米厚砼現澆;其他硬底化場地根據實際情況布置，用C 15 ,100毫米厚砼現澆。
正對主入口的一條6米寬、360米長現澆混凝土主車道貫通現場東西兩端，是該單位標準設計中實施安全文明施工的重點。其作用有三:一是利用主車道，保證施工區與辦公、生活區有明顯分隔和足夠的安全距離。現場將施工區放在了車道的南面，車道與施工區間還設置了加工場、材料堆放場、綠化地塊等，將辦公、生活區設在車道的北面，如此布置，讓施工與辦公、生活區有40多米的安全距離。二是以主車道為中心線，與其他的輔助車道、各區域、場地連通一起。工程有大量的重型運輸和吊裝車輛，且有幾個月的施工工期是在雨季進行，運輸道路的通暢，保證了施工工期的執行。三是利用主車道兩側進行了安全防護和綠化、宣傳，車道南側，用1.2米高定型鋼攔桿進行了防護，并涂上黃黑相間的警戒色，保證了加工場、材料場與道路的分隔;車道的北側，沿道2米寬鋪種草皮并按10米間距栽種小葉榕樹，中間設置不銹鋼宣傳欄和休息亭。
（三）生活區以人為木，硬件配置完善。規劃并使用生活區用地7000平方米，建立雙層工人宿舍板房，近3000多平方米，并配建了廚房、食堂、衛生間、沖涼房、娛樂室、學習室等600多平方米, 200多平方米有透明頂蓋的曬衣棚，還建立了標準籃球場、乒乓球場和體閑公園等。
生活區的硬件投入，可利用有限的條件營造優美適度的生活環境，體現人文關懷和煥發工人的工作熱情，有助于施工的有序性和合理性。
三、加強安全文明施工措施費的使用監管。
有效制約是保障安全防護文明施工措施落實的首要條件，該單位依據合同條款，在確保費用能依條款支付的情況下，將安全文明施工實施情況與費用支付的監督權交給了工程監理單位，并共同抓好以下幾個環節的工作。
（一）檢查施工項目部施工組織設計文件是否針對工程制定相應的安全防護、文明施工措施，并符合我司制訂的標準;
（二）檢查承包方編制的實施方案是否符合我方制訂的標準;
（三）對施工單位落實安全防護文明施工措施進行現場監理，如現澆混凝土道路、下水道等，并對實施情況進行現場計量認證;
（四）對每一項安全文明施工的落實情況進行驗收，并拍照存檔;
（五）對項目的安全文明施工費用清單進行檢查確認，以確保費用的投入與專款專用。
經過十個月的施工，工程已按合同工順利辦理了竣工驗收手續，施工過程未發生安全質量事故，質量觀感好。期間，單位各級領導多次到場檢查均表滿意，認為其管理在單位的同類項目中起到示范作用；在省示范工地專家組的兩次檢查中，均獲好評。優質優價，表面上是承包方得到了經濟利益，但事實證明，創優費只增加了工程造價極少數，但能有效地促進進度、安全管理的落實，特別是收獲良好的工程質量，起到了杠桿作用。同時，將文明施工合理地溶入施工過程，為工程促安全保質量提供了基礎保障，達到了預期的效果，為以后的項目管理提供了參考依據。
結語
總而言之，在建筑工程建設中，施工管理影響著總體建筑工程的質量，對于建筑工程的順利建設具有十分重要的作用。因此，建筑工程現場的建設單位管理人員要加強對施工單位的現場的管理，優化管理方案，健全完善管理體制，從而有效的提高建筑施工企業的整體管理水平，提高資金投資效益。
參考文獻：
關鍵詞：建設工程；施工管理；質量控制；投資成本
現代建設工程項目的施工管理，精簡的來講是包括成本、進度和質量控制，三大控制之間沒有輕重之分，同等重要并有機結合。
1.施工成本管理的方略
項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標，因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。方法上建議：（1）施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意降低成本的合理性。施工定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整。（2）全面成本控制原則：成本控制是三全控制。即全企業，全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，又人人不管。（3）動態控制原則：施工項目是一次性的，成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前，應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控制的情況進行總結。（4）目標管理原則：項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。在項目施工過程中，項目經理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果
2.施工進度控制的方略
首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能調配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監控進度計劃的完成情況。按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監控，并及時進行糾偏。最后，應盡量減少趕工期現象。進度計劃一經確定，應嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期，進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎上進行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。
在項目實施中，經常出現實際進度與計劃進度不一致的現象。這種偏差必須采取措施予以糾正。項目部通過結合現場情況，了解工程實際進展情況，及時發現問題并分析偏差的原因以及是否會影響到后續工作和總工期。采取各種手段解決進度滯后問題。
施工質量能否得于保證，除了施工中使用合格的材料外，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一道工序，嚴禁偷工減料。狠抓施工階段的質量控制，必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。
（1）高度重視項目施工過程中的質量控制。工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，施工中極易造成質量事故。（2）施工人員的優選與交底。要控制施工質量，就要培訓、優選施工人員，施工人員應有精湛的技術技能、嚴格執行質量標準和操作規程，提高他們的綜合素質，保證工程質量。施工質量控制，與技術因素息息相關。對施工人員要進行全面、詳細的施工技術交底，在施工的全過程，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程，并在施工過程中要加強質量檢查，確保工程質量。（3）施工單位應根據施工合同中的保修范圍，實施保修工作，保修完成后組織建設方驗收；（4）對涉及結構安全的質量問題，施工方應組織相關建設單位進行現場會診，提出保修方案后再實施保修工作，保修完成后組織建設方驗收。
3．施工質量控制的方略
項目施工的質量控制主要應從人、材、機三個方面著手控制。由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作，是其它控制的基礎。
（1）人的控制。項目管理中最基本也是最難的管理就是對人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人，人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人；另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍；其次，應充分調動人的能動性，主動地發現問題、解決問題；再次，績效評估是調動主觀能動性的有效方法，調動能動性和績效評估就像蘿卜和大棒一樣，是做一項工作的兩個手段。大棒的威力相比蘿卜是很大的，績效評估所產生的效果比調動能動性是顯著的，且績效評估是索取，調動能動性是付出，這就是為什么每個企業、每個項目都重視進行績效評估而忽略調動能動性的原因。（2）材料的控制。材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經濟合理，并減少損耗。材料的采購應根據施工合同的要求，采購應堅持“貨比三家”的買賣原則。（3）機械使用的控制。施工機械管理的關鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者繼續使用原有機械進行評估，在評估時應充分核算各個方案在工程存續期所消耗的經濟資源，從中選擇較經濟的方案。施工機械管理的另一個關鍵是保養，制定保養計劃時，應根據每部機械的不同特點制定不同的養護方案，并規定專人負責。
4.現場安全管理的方略
對安全管理的投入過少，主要表現在缺乏安全人員。有時整個項目部安全人員嚴重缺編，屈指可數的安全人員無法覆蓋整個工作面，施工現場出現大量安全監管死角。同時，大部分項目部的安全人員多由其他技術、管理人員兼職，這樣，安全員無牢靠職業素質，無法切實展開安全教育訓、隱患排查及安全檢查等具體工作。另外，項目部技術負責人容易對自身崗位職責存在認識偏差，認為自己的工作只是負責技術管理，而忽視技術同安全的關系。如在編制模板裝拆、外架搭設、臨電布置等相關方案的技術交底時，對于施工安全，多是進行摘抄、拼湊，為應付安全檢查做表面文章，完全不去結合自身項目的實際情況，導致施工中根本無法按所編訂的安全方案進行，最后只能任憑各班組自作主張，就會存在很大的安全隱患。
因此，在安全管理的對策上，筆者建議：（1）要加大安全生產的成本投入，主要辦法就是組建起一支完善可靠的安全管理隊伍。重要的是現場經驗，必須結合扎實的專業知識、敏銳的觀察力、較強的協調力記憶極強的責任心，才能承擔安全監管工作。（2）進一步加強對項目管理人員進行安全知識教育及安全知識培訓，尤其是重點、難點部位的施工，例如卸料平臺、懸挑架等位置。還要加強在方案編制及交底時是安全工作，技術人員必須在專職安全員，或者安全工程師的協助下，使技術和安全能相結合，對周邊環境現場作業面、平面布置的仔細查勘，使得編制出的方案可行、可靠。（3）對于違規的獎懲應該做到獎罰并重，只要安全生產可以控制并順利執行，在一段所規定的時期內沒有發生的安全隱患和事故，就要由項目部對相關安全管理人員進行獎勵。在罰款方面，嚴格兌現制度承諾，最好能對違規作業人員執行現金處罰，在某種程度上增加經濟刺激手段的力度。同時，對獎罰雙方都應該進行公示，從物質、精神兩方面對施工人員進行控制，即表現出項目管理者對安全的重視程度，還對施工人員起到宣傳、教育的作用。
綜上，建設工程項目管理是一個復雜的管理過程，必須高度重視，嚴謹做事，精心組織，科學管理，做好各方面工作，才能按時保質保量地完成施工任務。
參考文獻
[1]宋晶光.工程項目激勵機制研究[J].建筑經濟與管理，2007.
關鍵詞：施工管理；現場管理；質量管理；安全管理
1引言
近年來, 隨著我國經濟的快速發展, 各地城市建設迅速發展, 對于施工企業來說是良好的發展機遇, 同時對施工企業又提出了更高更新的要求, 施工企業在項目實施過程中即要追求企業利潤又要確保滿足質量、安全、進度的要求, 只有提高施工現場的管理, 才能達到目標的實現。
2認真做好施工技術準備
作為一個工程項目, 特別是建筑工程,其施工工藝復雜, 材料品種繁多, 各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備。首先, 必須熟悉施工圖紙, 針對具體的施工合同要求, 盡最大限度去優化每一道工序, 每一分項工程, 同時考慮自身的資源( 施工隊伍、材料供應、資金、設備等)各氣候等條件,認真、合理地做好組織計劃, 并以橫道圖或圖表示出來,從大入小, 由面及點, 除了合理的施工組織計劃外, 還必須在具體的施工工藝上作好技術準備, 特別是高新技術要求的施工工藝。
3建立質量保證體系和質量管理規章制度并堅定落實
項目經理要嚴格按質量手冊和程序文件要求,做好質量控制。并要建立“質量獎罰條例”;“質量分析制度”;“質量檢查制度”;“用戶回訪制度”;“全面實行優質優價和分項工程質量控制的規定”;“消滅質量通病措施”等質量管理規章制度. 并把功夫下在落實上,追求實際效果。項目經理部建立一整套質量控制規章制度,旨在嚴密對人的控制,通過提高人的工作質量來提高工程實體質量。對施工材料控制,主要是嚴格施工原材料、預制構件等質量檢查,對施工機具控制,就是正確選擇、使用、管理和保養好機械設備,方法控制,是指施工方案、施工工藝、施工技術等;環境控制,主要是對工程地質、水文、氣象等了解和掌握。
4 原材料采購管理
建筑產品質量高低,很大程度上取決于原材料質量的優劣。假冒偽劣建材對工程質量可直接造成嚴重傷害。為此,應嚴格檢查施工單位進場的材料、構配件及設備的出廠證明、技術合格證和質量保證書及技術鑒定文件等,必要時還需要進行抽檢或試驗。建筑材料應重點檢驗的內容:鋼筋的出廠證明書、試驗報告單,鋼筋級別、種類、直徑及銹蝕情況,必要時抽樣送檢;水泥的出廠合格證、出廠日期、進場試驗結果報告以及品種和標號,骨料除按設計的規范要求檢查級配、料徑、允許含泥量外,還應注意禁用含風化的碎石;鋼筋、混凝土構件要送實驗室進行檢驗;對砂石的料徑、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要嚴格把關。只有這樣,才能保證鋼筋混凝土的設計強度,從而保證建筑結構整體的安全性。
5重視現場管理
現場管理是施工質量管理的重要環節,施工質量應從現場管理抓起,施工單位一定要在保證材料質量的基礎上,嚴格按照設計圖紙和有關施工規范進行施工。對工程重要部位,如工程的基礎、混凝土梁、柱等隱蔽部位的施工,尤其需要加強管理,發現問題及時采取有效措施解決,確保工程質量,避免施工后返工或導致產生不安全隱患。對于其它分項、分部工程,應定期和不定期進行抽樣。對于質量不合格的,能夠返工的堅決返工,不能返工的,必須采取措施補救,使其達到質量要求。
6施工資料管理
一個建設項目對材料、施工、技術、人員的管理和調配,還有不可忽視的資料管理,任何一個工程項目,都要進行竣工資料這一項的驗收。竣工資料包括材料出廠合格證、化驗、檢驗報告、復檢核查報告、竣工圖、自檢自評驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收記錄、工作聯系單、工程量簽證單及有關技術參數測量測定單等等,要求有專職專人負責,對每一個施工過程注意收集整理歸類歸檔,不得遺漏。否則對竣工驗收、工程結算及以后的房屋維修,改造都是無法估量的損失。
7加強隱蔽工程驗收
要保證高質量地完成一個建筑產品,首先要保證建筑結構整體的安全性。隱蔽工程多為結構工程。隱蔽工程驗收關系重大,如有差錯將直接影響建筑物安全性。隱蔽工程驗收記錄同時又是工程竣工結算的重要依據,因此,它還關系到工程造價的準確性。嚴格驗收隱蔽工程,認真做好驗收記錄和簽證工作既能給竣工結算提供正確的依據,又能及時補救措施確保建筑產品的安全可靠性
8安全管理
認真貫徹“一個方針” ，即“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。安全就是生命,安全就是生產力,安全就是效益,安全才能穩定,安全才能促進發展。將安全管理責任制度落實到人。建立和落實安全生產責任制,就要求明確規定企業各級領導、管理干部、工程技術人員和工人在安全工作上的具體任務、責任和權利,以便把安全與生產在組織上統一起來,把“管生產必須管安全”和“誰主管誰負責”的原則在制度上固定下來,做到安全工作層層有分工,人人有專責,事事有人管,件件抓落實。管安全必須有經濟獎罰權,否則安全、質量管理就會蒼白無力。同時把同安全直接有關的領導、技術人員、職能部門聯系起來,形成一個嚴密的安全管理工作系統。一旦出現事故,可以查清責任,總結正反兩方面的經驗,更好地保證安全管理工作順利進行。
企業負責是搞好安全生產的基礎和首要條件,各企業和企業主管部門要切實加強安全生產,做到有法必依,努力改善勞動條件,建立、健全安全生產責任制,強化全員、全過程、全方位的安全管理。同時,要接受國家安全生產監察部門和工會組織的監督檢查。工會組織根據國家有關規定,監督行政領導實施安全生產法規,對違反勞動保護法規的行為,有權抵制、申訴和控告。安全生產工作是一項復雜的系統工程,在社會主義市場經濟條件下,項目部必須采取多種行之有效的辦法,實行綜合治理。其一：項目部要根據安全生產法規,結合實際情況,不斷擬定完善有效的規章制度和檢查考核辦法,落實到基層和施工生產現場,變為廣大職工的自覺行動。其二：項目部領導應樹立安全成本觀念,保證安全生產和工程質量必要的經濟投入。同時,要建立安全生產獎懲制度,直接與經濟責任制掛起鉤來,直接納入職工的工資分配、獎金發放和評先、評優等考核之中,對達不到規定安全生產指標者要進行制裁。對于那些為安全質量工作做出貢獻的班組和個人,要及時給予表彰和獎勵;對于那些違章指揮、違章作業、違反勞動紀律而造成事故的,要按照國家的有關法律法規和項目部的規章制度給予行政處分和經濟處罰。其三：項目部要教育廣大職工增強法制意識,學好守好有關安全生產法規,做到利劍高懸,警鐘常鳴,防止疏忽懈怠。其四：抓好各級領導、生產管理人員和特殊工種的教育和培訓。同時,要加強民工隊伍的安全教育和監督檢查。
9 結束語
質量是企業的生命,是工程的生命。企業只有嚴格按照ISO9000標準,建立、健全質量體系,嚴格按照標準運行,才能有效保證工程施工質量。尤其是通過各項工程施工實踐,提高工程質量的關鍵是要抓好五個環節:一是要牢固樹立質量是企業的生命,是企業永恒主題的觀念;二是認真執行ISO9000標準,確保質量體系有效運行;三是完善和嚴格執行質量獎懲制度;四是明確和落實層層負責的質量責任制;五是強化質量教育,樹立精品意識。處理好五個關系: (1)質量和工期的關系; (2)質量和成本投入的關系; (3)質量和安全的關系; (4)質量和效益的關系; (5)質量和企業信譽的關系。
參考文獻：
[1]全裕利.房屋建筑施工質量管理[J].湖南經濟管理干部學院學報.
一、上半年安全生產指標完成情況：
未發生輕傷及以上人身事故。未發生農電職工重傷及以上人身事故。未發生一次兩座及以上變電所全停事故。未發生有人員責任的主設備事故。未發生火災事故和同責及以上的重大交通事故。未發生誤調度事故、及以上的惡性誤操作事故、及以上誤操作事故。未發生輸變電考核事故。未發生變電一類障礙，但發生輸電線路事故次，輸電線路一類障礙次；農配事故次。
上半年執行變電第一種工作票張，第二種工作票張，合格率；執行第一種線路工作票（調度許可）張，第二種線路工作票張，合格率。
全公司上半年未發生考核事故，至×月×日，全公司安全天數為天，實現了今年第一個百日安全無事故記錄。
⒈到月份發生農配事故起，去年同期共發生次農配事故。及以上線路發生一類障礙次，去年同期次；輸電線路事故次。
⒉輸電線路事故次：×月×日：，新橋變：新鄭線接地距離保護動作跳閘，重合不成；故障為相，測距離新橋變公里；鄭陸變全所失電。青龍變、柳墅變全所失電。鄭中變全所失電，河口變自投清河線成功。：新鄭線試送成功。經線路巡查，發現新鄭線號塔跳線、主角鋼有燒傷痕跡，地面有塑料金屬絲殘留物，核實是龍卷風將物體吹上線路所致。
⒊輸電線路一類障礙：、×月×日武南變武南線開關另序段保護動作，開關跳閘，重合不成原因是常州市神州花木園林有限公司施工汽吊吊臂碰及導線。
、×月×日，鬲湖變鬲運線開關另序段保護動作，開關跳閘，重合成功。故障原因為滆運線桿相合成絕緣子雷擊閃絡。
、×月×日時分，運村變運寨線開關另序段保護動作，開關跳閘，重合成功。故障原因為運寨線桿相合成絕緣子雷擊閃絡。
二、上半年主要工作回顧：
⒈制訂嚴防死守措施，進一步落實安全生產責任制
年初，公司安全生產領導小組召開會議，討論并通過了《××××年安全工作意見》，為全年安全工作理清了思路。原創：今年以來，公司生產、基建任務面廣量大，為了繼續保持良好的安全形勢，完成職代會提出的安全生產目標，真正把嚴防死守的措施落實到位，各部門針對本部門實際情況重新制定了安全生產嚴防死守措施，各班組紛紛將公司安全生產目標分解落實到本班組，制定了實現安全生產目標的具體措施，落實公司領導提出的安全生產嚴防死守各項要求。為充分發揮廣大職工的主人翁精神。公司工會、安監部在×月×日聯合舉辦了“我為安全生產做什么”的安全生產座談會。這次座談會是公司進一步落實安全生產責任制的深化。它充分發揮了廣大職工搞好安全生產的積極性、
創造性。
⒉認真深化安全整頓工作成果，確保公司安全生產穩定局面
新年伊始，我公司認真圍繞市公司布置的安全生產整頓工作要求，統一思想、有序布置，排查反思、檢查督辦，收到了良好的效果。并結合貫徹、落實市公司十一屆六次職代會和××××年工作會議精神，全面總結××××年工作，研究確定了公司××××年工作總要求和重點工作任務，動員全體職工進一步理清思路、堅定信心、振奮精神，開創安全工作新局面。
公司各部門認真組織學習國網公司、省、市公司領導在安全會議上的講話及市公司××××年安全工作總結、××××年安全工作意見，認真學習省公司××××年事故快報第一、二期及××××年我公司發生的各類障礙、不安全情況匯編材料，圍繞查領導、查思想、查管理、查規章制度、查隱患五個方面全面查找××××年在安全生產責任制落實、安全技能和安全培訓、現場六要素、交通安全等方面存在的問題。
安全整頓期間，根據“”誤登桿事故教訓，舉一反三，公司組織領導和相關部門專職，根據武進局實際情況，研究制定了條防止誤登桿措施，并已在實際工作中貫徹執行。
為了進一步規范每日安全生產調度晚會制度，明確晚會的工作內容中增添了各部門領導、專職下現場監督、檢查工作項目和范圍，重點研究各部門上報的危險點控制措施。保證各級領導班子成員把主要精力集中到安全生產上來。
在安全整頓期間，各部門、班組認真排查了××××年在安全生產方面存在的問題共條，各部門自行整改了條，職能部門解決了條。在認真排查的基礎上，各工區、公司、部室及班組、個人制定了××××年安全工作意見及保證措施。
安監部組織召開了安全網絡會議，制定并下發了《部門安全員工作要求》，詳細規定了部門安全員每年、每季、每月、每周必須做的具體工作，將部門安全員的安全生產責任制進行細化，并提出了明確的工作要求。及時檢查各部門安全管理工作中存在的問題，提出整改要求。檢查部門安全員每月履行安全監督責職情況，并結合過程管理進行考核，以此來提高各部門安全管理水平。
⒊開展了強化安全基礎培訓。
根據市公司要求，我公司在元×月×日至×月×日，在公司全面開展了安全基礎培訓活動。通過層層發動動員，使廣大干部職工思想得到了統一，一致認為開展安全培訓對抓好日常安全生產非常重要，也是非常必要和及時，為隨后開展學習、排查工作的順利進行創造了有利條件，也使全體職工深刻認識到只有在安全學習后繼續保持高度的安全意識和落實好各級安全責任制，才能真正確保安全。
培訓期間，各部門認真組織學習國網公司、省領導在安全會議上的講話及相關內容，統一了思想，進一步提高了認識。通過學習領導講話，給我公司的安全生產理了一下思路，突出了工作重點，明確了安全工作的要求，夯實了年安全工作的基礎。另外，我公司在安全生產上繼續抓實、從嚴、動真，抓住危險人和危險源不放，并且采取措施，真正使安全生產“橫向到邊、終向到底”，確保安全生產。
各部門通過對事故的學習、分析、討論，使全體職工理性地總結經驗，特別是使全體職工要學會做聰明人，要善于吸取別人的教訓，舉一反三，結合部門、班組和工作實際，制定有針對性的防范措施，確保安全生產。
通過強化培訓，全體職工對安全生產重要性的認識明顯提高，“安全存在于細節中”的思想更加確立，公司相關部門采取對《安規》內容的提問形式，使公司職工對安規得到了進一步理解和熟悉。
⒋堅持安全生產“兩手抓”的工作方針
（）、一手抓教育
、月份公司黨委為進一步把公司的安全生產搞扎實，真正把安全工作落到實處，開展了“安全生產強基固本”系列活動。×月×日，工會、安監部舉行了工作票簽發人糾錯比賽。×月×日工會舉行“關注安全、告別違章、遠離事故”簽名活動。×月×日，團委進行安全知識競賽。
安全培訓：
按照年初公司制訂的安全培訓計劃，安監部完成了對工作票簽發人安全教育培訓；完成了《電業安全工作規程》復習與考試；營銷部舉辦了用戶運行人員安全培訓班；總公司會同安監部對個外來施工單位的施工人員進行了安全教育和安規考試。上半年對公司新進人員進行了安全三級教育。
安規考試：
全公司安規考試分各生產單位、公司兩部分組織進行。各部門自行組織本部門的安規考試，自行命題報安監部審核后，均在月份組織本部門職工進行了安規考試，考試成績報安監部歸檔。全公司中層干部和各部室、工區、公司的工程技術管理人員由公司統一組織，于月底進行了安規考試。
安全活動：
班組安全活動作為宣傳安全，加強教育的主陣地，各部門都很重視，上半年除了極少數生產部門生產任務比較繁忙，影響了班組安全活動按時開展之外，總體情況還是比較正常。
（）、一手抓現場。
上半年，我公司生產基建任務十分繁重，為確保安全生產，公司領導高度重視，親自參加現場安全監督，安全值日組、安監部、各部門領導全力以赴，下現場嚴密監督、控制現場安全生產，及時查處違章違紀行為，安全值日組共進行現場安全檢查次（至月份），每次檢查的情況都及時在局域網“每天安全檢查”模塊上進行公布，使發現的問題部門能迅速整改；安監部對生產部門的安全例會召開情況、“兩票三制”執行情況、現場開收工會錄音制度的執行情況、安評整改及危險點預控情況進行了檢查。堅持安全生產責任追究制，對發生的事故、未遂和違章違紀事件嚴格按“三不放過”的原則，對違章違紀人員進行嚴肅處理。
⒌公司開展了春季安全大檢查
為認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，深刻吸取近階段系統發生的事故教訓，切實做好當前安全生產工作，根據常供電安〔〕號《關于開展春季暨迎峰度夏安全大檢查的通知》和省公司關于開展春查工作的要求，結合安全生產的實際情況，針對季節性特點，我公司自××××年月至××××年×月×日開展了安全大檢查工作。
各部門根據要求，組織員工認真學習國家電網公司《關于轉發國務院辦公廳進一步加強煤礦安全工作的緊急通知》（國家電網安監〔〕號）以及國網公司、華東公司、省公司近期關于安全生產的文件精神，學習近期系統內通報的事故教訓，使每一位員工都能深刻認識到安全生產責任重于泰山、認識到一個安全穩定局面對公司發展的重大和深遠的意義。
各部門結合安全性評價和年初開展的安全整頓活動，把排查出來的問題，進行了梳理，重點檢查整改計劃的落實情況。并且重點檢查了去年夏季用電高峰期間電網和設備暴露問題整改完成情況，以及今年“迎峰度夏”工作的準備情況。農電、工程、生技部分別針對農電安全、基建安全、信息安全進行了重點檢查，做到了有布置、有檢查、有落實整改。
安全大檢查中重點檢查了各級安全生產責任制的落實情況，重點檢查安全整頓期間市公司制訂的《關于進一步強化生產作業現場管理的通知》和《關于重申“三帶（戴）一接地”管理規定的通知》等一系列規章制度的落實情況。公司各級領導堅持安全管理重心下移、關口前移的工作方法，加強生產現場的安全監控，切實保證人身、電網和主設備的安全。在安全大檢查工作中，各部門對查出的安全隱患，按“邊查邊整改”的檢查工作原則，認真組織落實整改工作，及時消除安全隱患。
農電管理所根據公司統一部署積極開展春季安全大檢查工作，并根據公司下發的《農電安全檢點》，逐條對照，認真派查問題，及時發現并糾正缺陷。供電所組織人次，對農村供電網絡進行了檢查。檢查綜合變臺、檢查低壓出線條、檢查線路間距處、檢查拉線根、檢查場頭箱只、檢查小水泵臺、檢查臨時用電處。本次檢查查見設備缺陷處、線路缺陷處，農電管理所及供電所當即處理處、限期整改處、停電處理處、其它根據缺陷等級排出整改計劃及上報相關部門。同時修剪樹枝棵。檢查剩余電流保護器：總保護臺，只有兩臺不正常，已當場處理結束，恢復正常供電；檢查支路保護臺均投運正常。
加大安全用電宣傳力度，共發放宣傳資料張次。結合供電所安全性評價工作，對供電所安全管理網絡進行了復查，各所均成立相關安全網絡。簽訂了各所的安全責任狀；組織了供電所人員、村電工、勞務用工的年度安全培訓與考試；完善值班搶修網絡；完善線路巡視責任網絡；告居民客戶書、供用電協議補簽結束，正常業擴用戶簽訂后送電；安全工器具、施工工器具、測量工器具均納入公司或農電所年度計劃。
本次春查各部門查出問題條（除農電所），已整改問題條、正在整改問題條；其中需公司協調解決問題條，現已整改條，正在整改問題條。
⒍加強外包工程隊安全管理，強化基建、多經、交通安全管理
加強了對外包工程隊伍的安全管理和教育培訓工作。特別是做好施工合同的管理工作，工程部與每個施工隊都簽訂了施工合同、原創：安全協議。每項工程開工前都進行了安全教育，安全技術交底和現場安全交底。集團總公司堅持每月定期召開外包工程隊安全工作月度會議，總公司領導堅持下現場進行安全監督的制度，并指派專人到當天最為復雜的施工現場進行安全檢查。
三、存在的問題
⒈在保護電力設施方面的工作需進一步進行，我公司今年的設備事故，特別是由于外力造成的事故較多，必須加強在廣播、電視、報刊等新聞媒介的宣傳，充分發揮農村電工的作用，同時提高普通百姓的安全意識，充分按照保護電力設施的法律武器，搞好保護電力設施方面的工作。
⒉危險點分析預控工作，危險點重點把握不明確，重點突出不夠。執行防范措施少數作業人員不注重細節，對現場發現的危險點，個別工作負責人預警不及時。
⒊“三措”、作業指導書編制，結合相應工程實際情況，針對性還需加強，在作業人員層面對“三措”、作業指導書的交底、學習效果不是很明顯，還不能保證每位作業人員熟悉和掌握。
⒋班組控制異常、未遂的目標沒有實現
）、設備異常、事故、障礙得不到有效控制。
～月份農配事故共發生起，其中，外力破壞造成的農配事故起，其他方面原因造成的農配事故起。。
上半年及以上線路發生輸電線路事故次，原因為龍卷風將物體吹上線路所致；一類障礙次。其中外力破壞起，雷擊閃絡起。
⒌違章違紀現象時有發生，有的還比較嚴重
有些事故中，雖然職工工作熱情很高，但卻忽視了安全防護，有些事故中，職工安全意識差，預控措施沒有全面落實，自己違章了都不知道。
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：建筑物的質量由建筑施工階段決定，因為工程項目施工涉及面廣，過程極其復雜，任何人力或物力條件的不足或變化都會對成品造成影響，甚至發生安全事故。同時，工程項目建成后，如發現安全、質量等問題時是不可推卸的且實行工程質量責任終身制，因此在施工過程中對施工安全、質量控制以及成本控制就顯得極其重要。本文主要就施工管理中安全、質量和成本三個方面展開論述。 1 安全管理
由于建設工程規模大、周期長、參與人數多、環境復雜多變，安全生產難度很大。而安全施工不光關系企業的正常生產，還會嚴重影響整個企業的聲譽。通過建立各項制度，規范生產行為，對于提高建設工程安全生產水平，降低或避免事故發生率是非常重要的。
1.1 施工中的安全問題
很多企業對安全管理的投入過少，主要表現在專職安全人員配備不足、沒有必要的安全物資投入及制度的約束。安全管理人員無牢靠職業素質，無法對施工人員切實展開進場安全教育陪訓、隱患排查及安全檢查等具體工作。
項目部技術負責人容易對自身崗位職責存在認識偏差，認為自己的工作只是負責技術管理，而忽視技術同安全的關系。如在編制模板裝拆、外架搭設、臨電布置等相關方案的技術交底時，對于施工安全，多是進行摘抄、拼湊，為應付安全檢查做表面文章，完全不去結合自身項目的實際情況，導致施工中根本無法按所編訂的安全方案進行，最后只能任憑各班組自作主張，就會存在很大的安全隱患。
當發現違規生產行為時，很多項目部對管理人員及所屬勞務人員的安全考核，會以處罰為主要手段，在處罰力度非常強大的同時，獎勵依據力度小、無實施。這樣，上至管理人員，下至作業班組，都會產生逆反情緒，缺乏糾錯積極性，對安全生產反而產生負面影響。
1.2 對策及建議
首先，建立安全生產責任制度，具體來說就是將安全生產責任分解到各施工方主要負責人及各級職能部門、班
組長及每個崗位的作業人員身上。
技術負責人要有正確的生產理念，對重大危險源項目編制切實可行的方案。
對于違規生產行為，罰款不是目的，而是一種手段。獎懲應該做到獎罰并重，對于安全生產表現突出的個人要獎勵，違規生產不僅危害本人，且對周圍作業人員也是一種誤導。在某種程度上增加經濟刺激手段的力度。同時，對獎罰雙方都應該進行公示，從物質、精神兩方面對施工人員進行控制，即表現出項目管理者對安全的重視程度，還對施工人員起到宣傳、教育的作用。 安全教育必須堅持不懈，沒有一勞永逸的安全教育。經常性安全教育的形式有：每天的班前班后會上說明安全注意事項；安全活動日；安全生產會議；事故現場會；張貼安全生產招貼畫、宣傳標語及標志等。
2 質量控制
要提高建筑工程產品的質量，就必須抓住施工階段的質量控制與管理。建設工程項目施工一般涉及人員、材料、機械等較大的范圍，是一個比較復雜的過程，因此影響建筑成品質量的因素較多，在施工過程中對施工質量的控制就顯得極其重要。就目前的管理模式而言，項目部對建筑施工項目質量控制管理的具體途徑主要是以下三個方面：
2.1 對建設項目技術文件、報告、報表的完整、確鑿進行管理，是項目部對建設工程產品質量進行控制和管理的最主要手段。具體是做好如下內容：驗證技術資質，出具開工報告，編制施工方案、施工組織設計，整理材料質量檢驗證書，收集動態施工統計資料及圖表，協調設計變更、收集變更圖和核定書，出具問題處理報告，檢查工序交接，做好分項、分部工程質量檢查及報告，簽署現場必要的技術簽證、文件等。 2.2 加強現場質量檢查，一般來說，此項工作的具體內容包括：開工條件、工序交接、隱蔽條件、復工條件、確認滿足下道工序、成品保護、日常巡視等。檢查方法要結合觀察、測量和事件記錄并重的辦法，做到細節不放松，重點有記錄。主要根據質量標準對施工產品進行評價，通過現場實測數據與施工規范及質量標準所規定的允許偏差對照，來判別質量是否合格。
2.3 堅持以試驗數據作支撐，主要是通過試驗手段對質量進行判斷，所獲取的數據要與現場實際情況相符合。如樁或地基的靜載試驗，復核各部位承載力，對鋼結構的穩定性試驗，確定失穩狀態，對鋼筋接頭的拉力試驗，檢驗連接能力等手段來控制施工質量，切實做到有據可查。
3 成本控制
建筑施工企業在全力保證工期、施工安全和質量的情況下，能否做好工程成本的管理，已經逐漸成為企業正常發展的決定因素，本節主要針對建筑施工成本控制提出作者的一些觀念。
3.1 要想做好成本控制，成本管理責任體系的建立是其中最根本最重要的基礎工作。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權力和責任。把成本控制的責任層層落實到每個成員中，使項目成本控制形成一個面、線、點分明，結構分工合理的管理網絡。
3.2 建筑企業還要具有掌握成本控制的手段，建筑工程施工的隨機性很大，但應始終不忘成本控制的重要性。就作者工作中積累的經驗而言，成本控制的手段一般是由計劃、控制和分析三個階段所構成。
首先，在組織施工之前，依據合同、施工圖、施工預算等資料，編制企業的預計投入的人工費、材料費和機械使用費以及項目、企業管理費等費用，所有費用的合計做為成本計劃。成本計劃必須嚴謹可行，盡量接近最終資金使用限度。
然后，當計劃成本由施工企業認可后，項目部各級管理人員要嚴格執行。在資金的利用上依托健全的項目財務管理制度，按規定的權限和程序對項目資金的使用和費用的結算支付進行審核、審批；把成本計劃與激勵機制結合起來，增強管理人員的成本意識和控制能力；按照成本計劃目標來控制材料進場采購價格，認真做好材料、設備進場的數量和質量的把控。
最后，在施工時，要隨時分析工程發生的費用進入實際成本，利用實際成本與相應的計劃成本進行對比，依預算、成本和決算做出實際的利潤率。通過計劃與實際對比，尋求有效降低成本的途徑，從而提高勞動效率和材料利用率，進一步提高企業利潤。可以通過定期召開成本分析會的方式，集思廣益、探索分析成本控制中的問題和解決辦法。
