時間：2023-05-30 09:12:58
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇煤礦機電管理工作思路，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
按照集團公司黨委和礦黨委《關于開展“十要十不要”自我對照檢查的通知》要求，我深入學習能源集團黨委書記、董事長XXX同志在能源集團2019年黨風廉政建設和反腐敗工作會上的講話精神，結合民主生活會上批評和自我批評情況，認真查擺了自身存在的問題，現將檢查反思情況報告如下：
一、存在問題
（一）工作方法創新不足
面對新形勢新挑戰，習慣按部就班、四平八穩工作，闖勁和沖勁不足，銳意開拓、奮發進取的精氣神欠缺。比如在“走出去、引進來”的路子上延伸不足，對標先進單位上沒有下足功夫，機電是一個技術發展非常迅速的專業，在如此的大環境下，我公司機電專業在技術創新上項目數量不足、質量不高，缺失持之以恒抓落實的韌勁。
（二）工作落實力度不夠
抓工作務求實效的韌勁不夠，一定程度上存在“重部署、輕落實，重形式、輕實效”的現象，有時部署停留在會議、文件層面，督促落實不夠，推動工作落實的力度不夠，被動落實多，主動安排不夠，比如，面對公司降本提效工作，管控不全面，盡管采取了一系列措施，但個別單位仍存在材料費超支的現象。機電專業質量標準化在現場推進不足，在采煤、掘進工作面，沒能全面落實，部分采掘工作面機電設備管理差強人意。
（三）履行職責存在差距
在落實“一崗雙責”上履職盡責力度不夠，工作有時缺乏激情，工作措施完善、機制建設和當前形勢任務的需要還有不適應的地方，沒有將作用發揮到極致，影響了“一崗雙責”落實的整體效果。
（四）深入基層服務意識不足
對公司黨建工作整體考慮多，對基層工作實際調研淺嘗輒止，不全面、不細致，對實情掌握不徹底，導致制定的措施辦法針對性不強。例如，生產所需的備用設備、配件不足，專業統管材料設備管理不到位、生產系統關鍵環節缺少備用設備，缺乏超前意識，更缺乏主動為采掘服務的意識。
（五）超前考慮工作不足
有時對集團公司黨委和公司黨委決策部署不能做到迅速反應、立即行動、高效落實、工作拖拉，存在推一推動一動現象，超前考慮、主動落實工作方面做得不夠，與當前快速反應、立即行動、追求完美、不留遺憾的要求有差距，導致部分工作進展不快，效果不好。（六）團結協作還有差距
考慮工作從自身出發多，整體考慮少，導致部分工作疲于應付，沒有發揮班子成員間的合力，比如，運輸保障能力弱化，制冷管理工作存有粗放管理跡象，管控不全面，與生產班子間溝通較少，造成一定被動。
二、整改措施
1、做好率先垂范作用，樹立“嚴管就是厚愛，問責就是警醒”的工作理念。勤學苦練提內功。作為黨員領導干部，學習是工作的第一要務，是為了更好的指導工作。當今科技發展迅速，以變頻器、集中控制自動化等新技術為代表的一大批現代化機械設備逐步應用到生產中，同時新的管理理念逐步應用到日常管理工作中去，作為一名管理人員，必須認真帶頭學習，逐步掌握新技術新理念，提升自己的技能水平和管理水平。 2、改變工作思路，狠抓落實整改，強基固本帶隊伍。以往工作，止步于安排，沒有真抓整改，致使部分工作被動，必須轉變工作思路，廣開門路，重點抓工作落實整改，向執行力宣戰，保證安排一件完成一件，督促全體機電人養成令行禁止的工作作風，形成一個強有力的機電團隊，確保機電運輸專業工作穩步提升。
3、以“安全生產標準化”建設為抓手，以改進自己的工作作風和工作方式、提高工作效率為落腳點，做到多深入區隊、多深入群眾，多深入到工作不落實、難落實、員工意見大的地方，傾聽員工群眾意見，解決實際問題，抓好現場基礎質量、生產秩序穩定和產量提升，持續保持安全生產標準化動態達標。
4、積極主動的深入現場，多和生產一線員工交流，多從一線員工角度考慮問題，多站在區隊管理人員角度想問題，對單位間施工出現的問題勤協調。安排工作定方案前必須多跑現場，力爭使方案更加與實際相結合，對現場更有指導性和針對性，最大程度的為施工創造條件，讓員工干活舒心、順心。
5、深化高技能維修隊建設，資源共享。根據我礦高技能維修隊伍運行經驗和管理現狀，結合我礦實際情況需用，深化高技能維修隊管理，逐步調整優化維修隊伍人員構成，實現采掘輔助高技能服務共享模式。
6、轉變思路，重溫學習型組織內涵，以問題為導向，把問題當資源看，利用問題解決現場問題，以改作風、提效率、強落實、立反饋為主題，不斷夯實機電專業基礎管理，建立企強我富，我富企榮的命運共同體模式，凝心聚力，激發潛能。
我的優勢主要體現在以下三個方面：
一是具有豐富的專業技術知識。自年參加工作以來，我一直在一線從事機電技術及管理工作，并努力做到理論聯系實際，大力開展技術革新。其中年《選煤廠工資微機管理的應用》項目，獲集團公司科技三等獎；年《末精煤脫水回收系統的完善》項目，獲省煤礦工會科技創新優秀成果獎和集團公司一等獎。同時，由我牽頭組織的選煤廠機電設備改造項目共28個，均產生了較好的使用效果和可觀的經濟效益。
二是具有基層管理經驗。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優化組合，實現了人員雙向選擇，動態流動，進行了班組整合，將7個專業組合并精簡為3個，大大提高了工作效率，實施了設備包機到人，制定包機責任制共6章48條，堅持了每季一次的技術測試，在分配上實行了競崗分配。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機電車間職工，煅造成了技術過硬、紀律嚴明的機電維修隊伍。年度，機電車間取得了機電設備臺時0.58小時/萬噸的好成績，在全公司所有選煤廠中名列前茅。
三是我有在非煤領域干事創業的激情。隨著煤炭主業的逐步萎縮，就業壓力的越來越大，非煤產業的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘公司副經理，就是想把握當前非煤發展的戰略機遇，發揮自己年輕、易于接受新事物，能夠熟練利用互聯網等現代傳媒獲取信息、學習新知識的優勢，在非煤產業干出一番成績，為非煤產業支撐起半壁江山，做出自己應有的貢獻。
三、競聘成功后的工作思路
第一，牢固樹立安全第一意識，切實承擔起安全生產直接責任者的責任，認真抓好全公司的安全生產。
第二，牢固樹立大成本意識，一切從效益出發，強化對生產環節中的成本控制，努力實現生產管理由粗放型向集約型轉變。
第三，牢固樹立創新意識，立足當前，著眼長遠，通過加強管理和技術創新，確保產品富有較強的生命力和較高的市場占有率。我的三步走的工作目標是提高質量，服務本礦；以質取勝，打入超市；產品研發，走向社會。為實現這一目標，我將采取以下措施：一是利用兩個月的時間，深入到生產廠點，深入到使用本公司產品的單位，調查研究，掌握情況，傾聽用戶的建議和要求，然后拿出提高產品質量的具體意見，并狠抓措施落實，使產品更好地為我礦的安全生產服務。二是利用三到五個月的時間，抓鞏固，促提高，求創新，提高技術含量，使公司的產品在與集團公司兄弟單位的競爭中，打好質量牌，做到人有我優，以質取勝，讓的產品全部順利打入礦區超市并站穩腳跟；在確保現有產品市場占有率的同時，以市場為導向，抓好現有項目的技術開發，如精密鑄造項目，其主打產品市場前景相當可觀，要發揮這一優勢，盡可能地上規模、上檔次，增加產品品種，盡可能地拓寬和延伸產品領域，發展關聯性產品鏈，形成產業優勢，打造我們自己的拳頭項目。三是利用一年左右的時間，搞好新項目、新產品的開發，在這方面，我會加強和部分高等院校的聯系，利用他們的技術優勢，利用互聯網等現代媒體，學習、引進和掌握前沿技術，為我所用，提升現有產品的科技附加值。同時，牢牢把握市場占有率和產品生命力兩個基本點，爭取上一到兩個高科技含量、高市場占有率、高附加值的骨干項目，使我們的產品沖出礦區，走向社會，為把我礦非煤產業做大做強打下堅實基礎。
關鍵詞：理念 組織 制度 措施 綜合治理
1 牢固樹立“先要命，再要臉，后要錢”的理念，正確處理好安全、質量、效益的關系
“先要命”，就是先保安全，安全始終是安裝公司各項目部第一位的永恒工作內容，其它所有的工作都讓位于安全。“再要臉”，就是在保證安全的前提下，優質高效完成施工任務，得到建設單位認可，樹立項目部良好的質量信譽。安全不出事，質量優良，進度快捷，錢自然就有了，員工收入也就多了。同時對項目部下一步的市場開拓、工程承攬奠定了一個良好的安全理論基礎。
為推行這一理念的牢固樹立，對不同人員的教育，安裝公司各項目部采用了針對性的方法。對具體承擔施工工作的民工，教育其不得違章施工，不得胡干蠻干，如果出了安全事故，輕則造成殘疾，重則造成喪命，最終弄得家破人亡，人財兩空。對于項目部管理人員，教育其認識到“臉”就是自己的“飯碗”，如果無視規范要求，不落實安全技術交底，甚至違章指揮，出了安全事故，輕則經濟處罰，重則鋃鐺入獄，最終導致工作丟了，也無臉面對家人。對項目部領導，教育其認識到“命”，就是自己的“政治前途”，如果盲目搶進度、趕工期，任意減少安全投入，一味省錢，出了安全事故，輕則降職撤職，重則判刑入獄，最終葬送掉自己的政治生命，也間接導致企業形象受損。通過反復宣傳教育，使不同層次的人結合自己工作崗位、性質，對安全工作有了深刻的理解與體會，“先要命，再要臉，后要錢”的理念已深入到每個廣大員工心中。
2 領導重視組織有力
管理學基本理論告訴我們，系統的目標決定系統的組織，而組織是系統目標能否實現的決定性因素。為此，安裝公司各項目部領導都高度重視，精心組織，科學安排，主要采取了以下措施：
2.1 規范用工管理，嚴格崗前培訓。項目部錄用工人必須經過全面體檢、簽訂勞動合同、崗前培訓合格三個流程。體檢能有效篩選心臟病、色盲、癲癇病等不適宜從事安裝工程作業人員從事該項作業。簽訂勞動合同能杜絕45歲以上的人員作業，同時，也能明確雙方的安全責任義務。安裝公司所屬項目部已經形成完整的安全教育培訓制度。進場一人，教育一人；進場一批教育一批，不留死角；針對不同的人、不同的工作崗位和工種開展不同的安全教育：對安全知識不知者進行安全知識綜合教育；對知而無能者進行安全技能教育；對既知又能者，進行安全態度教育。通過文字講授與視頻講授交叉進行、寓教于樂的崗前培訓方式最大程度上保證培訓效果與培訓質量。同時強化培訓考核，“培訓考試不過關，人人是隱患”。凡沒有參加入場教育，沒有參加考試，一律不安排宿舍入住，不安排工作。考試不合格，禁止上崗作業。
2.2 堅持一工程一措施，嚴格督查施工人員嚴格按施工規范、操作規程、施工措施作業。工程開工前，由項目部分管技術副經理牽頭，匯同生產經理、施工員、技術員、安全員、質量員仔細熟悉圖紙，依據施工規范，各分部工程的工藝流程及時認真制定切實的工程施工組織設計或專項施工方案，特別是有關安全技術措施部分，我們項目部召開相關技術會議，通盤考慮，務必使措施編制更具針對性。同時，每個工程的施工措施，都逐一上報公司安監科、安監處，分管副總工程師審核批準，對措施提出的修改意見，認真進行措施的修改完善，做到措施“寫干”一致，杜絕施工措施“兩張皮”現象。力求措施編制達到詳細性、針對性、可操作性的統一。
措施審批完畢，及時組織施工隊組進行貫徹學習，要求施工隊組人人簽字，安全技術交底人手一份。施工隊組凡是沒有接受措施或措施沒簽字的，一律不予驗工計價結算，從結算上督促施工隊自覺接受措施學習，認真履行簽字手續。
同時，根據安全管理得關鍵在現場這一認識，現場安排施工員、技術員、質量員同工人同時上、下班，時刻監督作業人員嚴格按照措施規范作業，保證安全。
2.3 認真抓好班前五件事工作。即每天按時召開班前會，工人人手一本記錄本，每天認真記錄；每班進行隱患排查及治理；每班進行薄弱人物排查；每班進行安全預評價；每班工人的互保聯保工作，對以上五件事，項目部認真組織，精心對待。班前會由項目部經理或書記主持召開，一天一次，從不間斷，值班領導根據生產任務詳細交待施工過程中的安全重點及采取的處置方案，工人必須在自己的記錄本必須如實記錄，記錄完畢經相關人員檢查認可后方可從事當天的施工任務；每班由帶班副經理進行安全工作預評價并認真向作業人員加以交底，協作作業人員兩兩結成互保對子，要求做到自主保安和相互保安。專職安監員負責每班的薄弱人物排查和隱患排查整治工作，確保事事有整改，事事有落實。
2.4 加大安全檢查力度。項目部組織的安全檢查采用旬檢、月檢相結合、全面檢查與專項檢查、定期檢查與不定期檢查相結合的檢查方式。通過頻繁的檢查，最大頻度的發現現場隱患、危險源，并及時找相關人員整改落實。對檢查出來的問題，專職安監員監督整改負責人整改，整改后由項目安全副經理復查，整改不到位或一月內連續三次出現相同問題的，對項目安全副經理罰款。確保整改效果。
2.5 堅持“開支再省不省安全投入”的安全工作思路，安全投入，舍得大手筆花錢。安裝公司所屬項目部每年均購置有質量保證工作服、安全帶、安全帽、電工專用絕緣膠靴、電工絕緣手套、電焊帽、防護目鏡、電焊手套、電工用高壓驗電器、高壓絕緣操作桿、腳扣、低壓驗電筆、鉗形電流表、絕緣兆歐表、接地電阻表、手拉葫蘆、滅火器、防火锨等設備，以上裝備的投入，使工人安全作業有了一定的安全技術保障。
3 制度保證措施到位
不斷完善項目部各項規章制度。建立了項目部崗位責任制（囊括所有項目部人員、包括電工、管道工、班組長等）、施工現場安全用電制度、現場消防制度、電工、焊工、安裝起重工安全操作規程、工人八小時外管理制度、宿舍管理制度、伙房管理制度、特種作業人員持證上崗復訓制度等，并根據施工作業現場的實際情況，不斷完善充實，加以健全。依據每項制度，制定專人負責檢查，不按制度執行者，處以一定數額的罰款，嚴重者，予以開除。嚴厲的檢查處罰措施，使項目部每個人員都規范了自己的行為，上標準崗，干標準活。為項目部整體的安全穩定奠定了良好的制度保障。
4 齊抓共管綜合治理
安全管理是一個系統性的工程，我們項目部一上手管理人員安全管理思想上就擰成一股繩，樹立一個觀念-“安全，你我共同的責任”。無論項目部哪個管理人員發現隱患，危險源，都能及時在現場予以指出糾正，并通知相關人員進行整治。同時通過公司適時開展的“安全生產月”、“雨季三防”“冬季三防”等活動不斷推進深入，項目部廣大干部職工中間也掀起了想安全，能安全、會安全的活動，提升了項目部整體安全管理水平。
正是由于安裝公司所屬項目部安全管理理念得到了各級人員的認同，安全工作思路清晰，安全工作作風扎實有效，安全管理工作形成無縫閉合管理，因而2006年至2011年這六年來施工的工程未發生大的安全事故，安全管理方法也日趨完善科學，為安裝公司安全有序發展打下了堅實的基礎。
附：山東方大工程有限責任公司安裝公司隸屬于山東方大工程有限責任公司，山東方大工程有限責任公司隸屬于山東能源淄博礦業集團。其中安裝公司下設八個項目部，經營范圍涵蓋工民建安裝工程、鋼結構工程、高架皮帶運輸棧橋工程、礦山地面和井下大型機電設備安裝、冶金電力化工設備安裝工程。從2006年至2011年底，陸續承擔陜西長武亭南煤礦地面生產系統改造機電設備安裝、鋼棧橋安裝、云南新吉克煤礦、貴州糯東煤礦的工民建安裝、機電安裝、鋼棧橋安裝施工任務，年均產值均超過八千萬元，連續六年未發生重傷及以上人身傷亡事故，輕傷事故發生率也控制在1‰，遠低于3‰的預控目標。
寫述職報告時應認真總結出限定時期的工作特點，抓精華，找典型，以這段時期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般。下面就讓小編帶你去看看煤礦人員工作述職報告范文3篇，希望能幫助到大家!
煤礦人員述職報告1
搞好煤礦供電系統、安全生產，樹立“安全第一，預防為主”的方針，是保護國家財產和人民群眾生命安全的大事，是關系到經濟發展，社會穩定的大事。因而，認真總結過去安全生產過程中的經驗和教訓，是進一步完善和改進工作的一項重要措施。
20__年即將過去，新的一年即將來臨，回顧過去的一年，風風雨雨，我們走過了一年比較艱辛的歷程。
一年來，我隊經歷了公司的調整，職工大量的流動，新工人的涌進，供電系統的不完善，量大，隊組素質普遍比較低，人員的缺乏等等不利于安全管理的情況下，應該說我們的工作是還是比較滿意的。
一、工作方面：
自從來到____公司以來，面對新的工作環境、新的人員組織，我們從思想上進行溝通，及時的融合在一起，給我們機電工作鋪設了良好的基礎，在這一年里我們主要做了積極了解井上、井下供電現狀，分析供電系統的利與弊，逐步完成了東皮七、八橫川二個臨時變電所、西皮六橫川臨時變電所東軌臨時配變點、西軌臨時配電點。每天讓各隊組報各自的供電系統圖，每周組織防爆組查各隊組的供電系統，防止隊組亂接爛接現象的發生。
一年來，由于職工崗位需求，調進新人員頻繁，對系統管理沖擊性大，管理困難，我們盡力作了大量工作，首先是穩定工作，針對新工人技術業務低，從技術培訓，安全基礎知識上進行強化學習，從班前會、班后會、周三安全教育、周五技術學習中，逐步培養教育人才，使全隊干部職工團協作，凝聚力增進，為全年的安全生產工作打下良好基礎。
二、安全工作方面：
全年做到了安全生產，無輕傷以上人身事故，無機電設備嚴重事故，達到了安全工作的目的。從安全意識的淡薄到增強，我們走了曲折的過程，首先是外臨時工的到隊，文化素質低，自由懶散，給隊里安全管理帶來很大的困難，冒險作業，隱患不排查，違反常規，違章作業，致使我隊一般三違直線上升，嚴重三違有增無減，工程質量標準化中，埋下一定隱患，一度帶來利益和政治聲譽受創，對此，我們及時組織全隊干部職工盡心事故分析，反思總結工作，人人反思，人人教育，起到了明顯的效果，穩定情緒，鼓足干勁，加強質量工程和風險工作的跟班制度，不放心的人有人管，不放心的地點有人在，消滅隱患，排查事故。特別是今年以來，我隊經過了兩次大型的搬家倒面的工作，從設備回收安裝上作了大量的工作，91盤區回收掘進機兩臺，皮帶機5部，運輸路線既長又復雜，從二水平到一水平到地面，有斜井，有坡度，有大型設備，有小型配件，有生產材料，有日常工具，安裝回收，運輸一條線，它的工作難度和安全管理風險，可以說是機掘一隊建隊以來的最難的一個時期，只有經歷過的人員，他才能理解和感受到工作的困難和辛勞，擔風險、完計劃，他只有一步一個腳印，天天講、班班念，安全就是效益，安全就是任務，因此我們感到問心無愧，我們做到了安全生產，給我礦的安全工作作出了貢獻，為我隊的安全工作寫下了更美好的一筆。
三、質量標準化工作方面：
質量標準化工作是安全工作的基礎。一年來，我們在質量標準化工作方面作了大量的工作。首先是由于職工流動性大原因，生產過程和生產工藝的變化多，即錨桿支護、設架棚支護工藝變化，還有長短大小工作面多，工藝改變頻繁，掌握困難等諸多因素，給我們質量標準化工作帶來了很大的影響。但是我們不能放棄，我們要增強認識，把質量標準化工作當作安全工作的起步工程來認真去抓好，排查現場隱患，以規程規定為準，以標準為準，以細從嚴，腳踏實地去作，不能以經驗說話為數，要以技術措施為依托，基本上完成了我們的計劃目標。
總結過去是為了有更好的將來，新的一年里，我們要發揚成績，糾正錯誤，以安全工作為主要工作，去組織好生產和各項工作，發揮長處，吸取教訓，更進一步的做好我們的工作。
1、加強思想教育，加強班組建設，以人心化管理增強凝聚力，相互理解，上下同心，建立創建管理制度，增強法制觀念，形成有效的制度化正規管理模式。強化業務學習培訓工作，進一步增強工作能力，有文化，有素養，有技術，有水平，是我們隊伍建設的目標任務。
2、“安全第一”是我們不便的主題，以人為本是我們安全工作的前提，反對違章作業，違章指揮，違反勞動紀律，使我們安全工作的措施，以無輕傷，班組無嚴重違章，個人違章減少為我們新的一年的安全生奮斗目標。
3、以質量標準化工作為基礎工作，細化穩步，查死角隱患，樹標準化現象，是我們新的一年的任務。
團結起來，共同奮斗，為我隊我礦更美好的明天更加努力!
煤礦人員述職報告2
各位、同事、職工代表：
首先，感謝組織、總經理、黨委書記及礦長、書記和班子成員一年來對我工作的關心指導，感謝各位及職工同志們對我工作的支持和幫助。
我的職務是__煤礦技術負責人。根據分工，我的主要工作是主持__煤礦的全面技術工作，分管礦“一通三防”工作。一年來，在礦黨政、總工程師的正確領導下，在各位領導和同志們的支持幫助下，我能認真履行職責，忠于職守，務實工作。本人緊緊圍繞礦井安全生產，全力協助礦長、總工程師抓好了分管范圍內的各項工作，促進了礦井整體工作健康協調發展，較好的完成了礦黨政交給的各項工作任務。現將一年來的工作簡要如下，請審議。
一、嚴格要求自己，明確自身職責
積極配合隊長開展技術管理工作，認真組織區隊的生產，保證每項工程開工前規程、措施齊全，堅持一工程、一規程、一措施。定期復查掘進工作面作業規程，根據現場情況及上級有關規定及時修改補充完善。每月堅持入井不低于24個，深入現場，對生產工藝及職工操作進行指導規范，發現問題及時處理。制定切實可行的質量標準化管理制度，規范區隊職工的安全質量操作規范，及每月的進行安全培訓提高區隊職工的安全生產意識。
在掘進二隊領導班子的緊密團結配合下，掘進二隊20__年9月單月快速掘進進尺750m，實際圓滿完成當月安全生產任務，20__年10月份成功結束A6煤層泄水巷的掘進任務，解決了把A6煤層采空區的水引入到為A6煤層泄水巷，然后進行排水的問題。
二、刻苦鉆研專業技術知識，做好本職工作
在掘進隊期間負責編制各掘進工作面的施工作業規程和安全技術措施，并向全體職工認真傳達貫徹，經常深入作業現場檢查規程的執行情況，當規程措施與現場不符時，及時編寫補充措施，并對原規程措施進行修訂，及負責本工區職工安全技術知識的學習和“三大規程”的落實，經常組織職工進行崗位練兵和技術比武活動，教育職工上標準崗、干標準活，不斷提高職工的技術素質和業務水平。
協助區長認真搞好質量標準化和安全評估工作，抓好材料消耗和勞動管理工作，采取積極有效的技術措施，杜絕“三違”現象，避免安全事故、提高工程質量、降低材料消耗、提高勞動生產率。認真抓好各掘進工作面的正規循環作業，搞好各迎頭的接續準備工作，分析研究各掘進隊的安全生產動態，嚴格執行事故的追查、分析和處理制度，不斷總結經驗教訓，確保安全生產。深入職工、深入現場，搞好調查研究，及時總結本工區安全生產和技術方面的方法和經驗，不斷學習新知識，推廣新技術和新經驗。負責搜集本工區各種技術經濟指標的資料，及時分析完成情況，采取有效的技術措施，完成各項技術經濟指標。
區隊工程質量管理主要是依靠驗收員和提高區隊班小組的質量標準化施工意識。
在對驗收員的管理中，一是對驗收員實行驗收失誤積分制，既不挫傷驗收員參與質量標準化管理的熱情，也規范和提高了驗收員的工作責任心;二是嚴格落實制度，使“制度+落實=落實”的口號不會停止到口號上。
在對區隊班小組的管理中，一是加大對班組長的罰款和扣分力度，二是加大對班組工程質量施工的優良工程的獎勵制度，利用獎罰制度提高班小組對區隊工程質量施工的意識和積極性。
三、適應發展的需要，不斷學習新知識。
隨著社會不斷的發展，知識不斷更新，在網上購買與掘進有關的技術圖書，不斷開闊和更新自己的業務視野，提高自己的業務素質，使自己的業務水平有上了一個新臺階。
四、能力拓展、提高工作效率
堅持“以人為本”管理理念，弘揚“用心做事、追求卓越”的企業作風，找準區隊文化建設與安全生產管理的切入點，不斷加強區隊管理文化建設。
五、工作中取得的主要成績與工作經驗總結。
1、在工作中自使至終注重工程質量管理，嚴把質量關。在金年的工作中始終如一地按照工程設計圖所規定的規格要求來嚴格檢查自己所負責的工程項目，做到精心設計施工之序、精心指導施工作業，保質保量地完成指定工程任務，貫通巷道準確無誤。
2、重點工程重點管理，在自己的日常工作中，始終抓住重點工程不放松，做到重點突出，目標明確。如8月份由掘進二隊施工的A603工作面，為保證施工的A603工作面按照礦領導的安排的時間表準時交接給綜采隊，我隊是把它作為重點工程來組織生產的，做到天天跟進的原則，經過和施工人員的共同努力，最終按時交接，并滿足了施工要求。
六、工作中的不足與需要提高的地方
我作為掘進技術人員：
一是積極配合隊長開展技術管理工作，認真組織區隊的生產，保證每項工程開工前規程、措施齊全，堅持一工程、一規程、一措施，和定期復查掘進工作面作業規程，根據現場情況及上級有關規定及時修改補充完善。
二是及時組織和落實安全質量標準化檢查，排查和處理現場存在的重大隱患和問題，保證區隊工程質量的良性發展。在20__年的工作中的主要存在的不足是：
一是區隊的工程質量工作還需進一步提高，離公司的要求還有差距。
二是區隊的安全培訓工作做得不夠細致，區隊職工習慣性“三違”并沒有完全杜絕。
煤礦人員述職報告3
過去的一年，在各級領導正確領導下，思想上、行動上與礦行政、黨委保持高度一致，堅決執行上級決議，能夠深入學習和貫徹落實科學發展觀，認真學習十七屆四中全會的精神，遵章守紀、令行禁止。工作中以身作則、率先垂范，帶頭靠崗到位，加強督促和檢查，扎扎實實，一步一個臺階，取得了一定成績，但也有不足，下面將個人一年來的思想和工作總結如下：
一、 政治思想方面
深入學習和貫徹落實科學發展觀，認真學習十七屆四中全會的精神，認真貫徹行政、黨委下發的各項管理規定，嚴格遵守各項制度。以黨的十七屆四中全會精神和科學發展觀的重要思想為指針，認真貫徹落實科學發展觀，政治素質得到進一步增強，工作作風得到明顯轉變，深刻認識到，科學發展觀從不同歷史時期、不同的角度用發展的觀點，指導我們的社會、企業和家庭工作、生活的指針。通過學習使自己提高了認識，明確了明年奮斗目標，提高了認識，堅定了信心，激發了干事創業的積極性，樹立了“安全第一，預防為主”的思想和“如臨深淵，如履薄冰”的憂患意識，加強了個人安全知識的學習。利用科學發展觀的觀點和方法解決工作中的問題和難題，樹立勇于克服困難的勇氣和擅于發現解決困難的辦法或思路。基本確定了自己凡事早謀劃，遇事多考慮、多交流的工作思路，求真務實、艱苦奮斗、開展批評和自我批評，為礦井技改和盡早投入生產，在機電方面發揮自己的最大效能。通過學習，強化了組織觀念，樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀，使自己政治思想水平有了較大提高。
二、技術業務工作方面
自己由許廠煤礦調入新河時，正是剛移交不久，工作千頭萬緒，人員少，技術力量相對薄弱，努力克服以上困難，在領導的正確指引下，堅持集團公司安全、穩定、有的序原則，重點做好了以下工作：
1、積極配合集團公司做好清產核資、實物盤點工作，對我礦現存設備使用、庫存狀況進行了詳細說明，摸清了家底，為下一步工作打下了良好的基礎。
2、完成了20__年、20__年機電維檢、安全費用及有關經營等計劃的編制，針對我礦大型固定設備年久失修、投入嚴重不足，現場隱患多等問題和設備狀況已不能滿足生產實際，全面編排完成了20__、20__年年機電工作計劃，并付諸實施
3、副井提升系統：電控系統進行了升級改造，更換了變頻器、PLC，副井防墜繩進行了調整，更換了34條鋼罐道和主提升鋼絲繩，井上、下信號進行了完善，確保了副井提升系統的安全運行。
4、主排水系統：-400主排水泵房、-240水平泵房、-650水平泵房、各更換新泵一臺，其余水泵進行了大修，安裝了兩臺真空泵，有一臺主排水泵安裝了底閥、使我礦主排水泵系統安全有了保障。
5、主提風系統：1#、2#主通風機變頻器更換，徹底根除了因變頻器故障而引起的停機事故，確保了礦井通風系統的安全、穩定、可靠。
6、主壓風系統：完成了-400壓風機房三臺MLGF20-8-132型螺桿空氣壓縮機的安裝，其中2臺工作，1臺備用，淘汰了原安裝于地面的三臺L22/7型舊空氣壓縮機，對原有壓風管路進行了全面改造，供風效率及安全性得到了提高。
7、煤流主運輸系統：-240強力皮帶重新硫化6個皮帶接頭，安裝了KTC101-Z型膠帶運輸機集中控制系統，徹底消除了主運輸系統的安全隱患。
8、供電系統：進行了優化升級，對35KV變電站直流屏進行了改造，完成-240中央變電所至-400水平泵房兩條6KV高壓電纜的更換，并對地面供電系統進行了一系列改造，大大提高了地面及井下供電的安全可靠性。
9、供熱系統：通過前期調研、論證，利用嘉祥熱電廠余熱作為新河礦業熱源工程實施基本完工，供暖可靠性、安全性得到了提高，經濟社會效益實現了雙贏。
10、安裝了地面礦燈管理系統，并更換安裝了6架礦燈架，使五統一工作變得快捷、準確。
11、按照實際、實用、實效的原則，強化職工培訓，突出抓了機電工作技能、理論業務素質和操作行為養成三大重點素質提升工程，使新河礦業機電口人員整體素質有了質的提高。
12、搞好機電安全質量標準化工作。
13、加強機電科技術和業務管理，根據集團公司和礦發文件要求，對各種資料和記錄重新整理和完善，建立健全供電、設備、節能和計量臺帳，做到帳實相符。加強雨季三防工作，安全度過了汛期。對全礦的防爆電氣設備進行了全面的檢查排查，淘汰了各種開關設備46臺，通過檢查與現場培訓相結合的方式，基本上杜絕了失爆現象。
14、制定了機電各項安全管理制度、安全生產責任制，以及機電方面的有關應急預案。
三、清正廉潔方面
堅持嚴格要求自己，勤奮努力，拒絕不良習氣、拒腐蝕、永不沾。牢記黨的宗旨，不以權謀私，嚴守法紀，秉公盡責，依法辦事。在工作之余，嚴格自律，管理好自己，做到慎獨、慎行、慎吃、慎交，不斷加強自我教育，自我加壓，努力做到嚴于律己，無違法亂紀現象。
四、存在的`不足
從管理上存有一定的“老好人” 思想，工作中不夠大膽潑辣，工作中存在標準不高、管理不嚴的現象，理論知識水平還比較低，眼界不開闊，對新的技術不能及時掌握，管理水平有待進一步提高，整天忙于事務性工作，工作中缺少創新等。
五、明年打算
關鍵詞：煤炭行業；安全管理；問題；對策
Abstract: in the new period of the coal industry to strengthen the safety management, and to promote the health of the coal industry sustainable development have very important sense, this paper first analyzes the current safety management of the coal industry, the main problems of how to solve and, in order to strengthen the management of the coal industry safety countermeasures were proposed.
Keywords: coal industry; Safety management; Problem; countermeasures
中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：
煤炭行業是事故頻發的行業，近些年大大小小的煤礦事故，不僅造成了大量的人員傷亡，給眾多家庭造成了無法估量和彌補的重大損失，且因每起煤礦事故都要花去大量的費用，用于搶救費、撫恤金以及子女教育等，給國家造成了巨大的經濟損失。另外，煤礦塵肺在我國患者眾多，給數千萬的礦工帶來了巨大痛苦。眾多的煤礦事故背后，往往與人為因素有著很大關系，安全管理不到位便是其中至為嚴重的一個問題。
一、新時期煤炭行業安全管理存在的主要問題
1、對安全管理的認識不到位
加強煤炭行業的安全管理雖然已經是老生常談的問題，但正是這種再三強調的問題，因部分管理者已經聽得麻木，而實際上并未在思想上予以高度重視，僅片面強調煤炭行業的經濟效益，而忽略了行業安全的重要性，不僅沒有制定相應的安全管理規章制度，且在平時的具體管理工作中，也往往在安全問題上顯得松懈。部分煤炭企業的領導甚至認為，過分強調安全問題，反而從反面說明了煤炭企業存在較大的不安全因素，對于穩定員工人心是不利的，在這種思想認識下，煤炭業的安全問題就無從談起。
2、安全管理目標不合理，安全培訓不到位
安全管理目標的制定上，部分煤炭企業并不能嚴格按照自身特點，有針對性地制定相應目標，以最大化保證煤炭開采的安全性，而是迫于壓力，僅制定能基本保證較大煤礦事故免于發生的安全管理目標，而不能使目標盡量覆蓋所有可能引發事故的問題。另外，對于企業員工的安全培訓還不到位，部分煤炭企業為盡量減少額外開支，不斷壓縮員工的培訓機會，使得很多員工在并沒有全面接受到安全教育知識時，便匆匆上崗作業，一旦發生事故，不僅自身面臨較大危險，且使得整個煤礦作業面臨更大風險。
3、先進的信息技術使用不足
隨著信息時代的到來，各個行業均因技術革新而實現了更好發展，但在煤炭行業中，部分企業還是沿用舊有的存在諸多問題的、老化缺乏修理設備，更無從談使用先進的生產技術和設備。礦井勘測和開采的不斷深入，必然需要具有較高科技含量的設施來保證人身安全，但部分企業為節約開采成本，一拖再拖，遲遲不肯更新含有高新技術的生產和勘測設備，為煤炭行業的安全作業埋下了隱患。
4、監管體系不健全
各級政府和煤炭生產安全監督部門在應盡職責上還沒落實到位，部分地區的監管部門在工作責任、工作范圍和所擁有的職權上存在著不對稱現象，致使對煤炭行業的安全管理問題雖然投入較大，但收效并不樂觀，尤其是一些經常出問題的小煤礦，監督管理力度不夠使得安全管理資金投入大部分付之東流。
5、法律法規不完善
現行的煤炭行業安全管理方面的法律法規實施已久，大多頒布于計劃經濟體制下，并沒有隨著我國經濟形勢的發展，并根據煤炭行業的發展現狀，作出相應調整，尤其對于當下數量眾多的小型煤礦，由于它們興起的時間較晚，使得針對他們的相關法律法規較為欠缺，而小煤礦又是安全問題頻發的煤炭企業，由此，為整個煤炭行業的安全管理埋下了一定隱患。
二、新時期加強煤炭行業安全管理的主要對策
1、提高對安全管理的思想認識
煤炭行業管理層應樹立起高度的安全管理思想認識，轉變管理理念，不僅狠抓煤炭行業的經濟效益，且要同步強化安全管理成效，盡量避免煤礦事故的發生，為煤炭行業的長遠發展起到促進作用。應樹立安全優先，一切工作均要以人身安全為前提的工作思路，將安全管理貫徹于煤炭工作的方方面面，并能給煤炭行業的管理工作注入人文關懷，一切工作從職工的利益出發，懷著感情抓安全，并堅信煤礦事故可以避免，從源頭上做好煤炭行業的安全管理，在保障職工安全的前提下，提高煤炭行業的經濟效益。
2、制定合理的安全管理目標，強化職工安全培訓
安全管理目標的制定要堅持以人為本的原則，調動廣大職工參與到安全管理中來，讓每個職工認識到他們作為個體人的發展價值，從而將安全思想牢記心間，與領導者一并強化安全意識，以促進安全管理的落實。讓每個職工參與安全管理，才能從根本上保證安全管理目標的實現。其次，應強化安全培訓。鑒于我國煤礦作業職工很多是臨時工、農民工，不僅缺乏安全作業意識，且缺乏相應的安全技術知識，因此，應通過培訓讓每一個員工樹立起“安全第一”的理念，并通過在煤炭行業內部營造一種尊重人、關心人的氛圍，讓每一個員工感受到被關心、被理解，從而認識到自身的價值，并由此強化自身安全意識。另外，還應定期對煤炭職工進行安全技術知識的培訓，使所有職工均掌握基本的安全作業技能，最終為煤炭行業的安全管理提供最大保證。
3、充分利用信息技術強化安全管理
煤礦行業相關領導應增加對煤礦安全生產的投入，積極引進先進的生產技術和設備，逐漸淘汰落后的存在重大安全隱患的作業設備，以盡量避免因生產設備引發煤礦事故。另外，應積極借鑒國外先進的生產技術和管理經驗，并使有條件的煤炭企業與國外大型煤炭企業展開合作，通過引進國外先進的生產設備或技術等，加強煤炭作業的安全。此外，還應借助計算機技術構建煤炭行業的安全作業信息系統，建立安全監測系統，以利用信息技術不斷提高煤炭行業的安全管理落實程度。
4、健全監管體系
首先，各級政府要加強對煤炭行業安全管理的監督，落實好安全管理的人員、機構、資金和裝備，并定期對煤炭安全管理中出現的重大問題進行研究，從宏觀上加強對安全管理的監控。其次，煤礦安全監督部門應強化自身的責任意識，嚴格對安全管理的落實情況進行檢查，并為安全管理者提供相關咨詢，幫助他們盡可能地消除安全隱患，督促煤炭行業安全管理者認真落實管理責任。再次，應加強社會輿論的監督力度，設立舉報電話，認真接聽群眾的相關投訴，并通過嚴格核查，對確實存在安全管理問題的煤炭企業進行嚴肅清查。最后，在煤礦職工內部構建起安全監控機制，保證能自下而上順利實現對安全隱患的舉報，以全方位不斷提高煤礦行業的安全管理水平。
5、完善相關法律法規
應與時俱進調整煤炭行業相關的法律法規，以適應煤炭行業新的發展形勢，盡快健全《礦山安全法實施條例》，并不斷完善《煤炭法》以及《礦產資源法》等相關的法律法規，不僅要在法律法規中體現安全管理意識，并盡量設置專門針對煤炭行業安全管理的法規文件，以強化煤炭行業管理人員以及所有相關人員對煤礦安全作業重要性的認識。另外，還應加強對違法進行煤礦管理人員的懲處力度，尤其對于因安全管理意識淡薄而造成重大煤礦事故的人員應嚴懲不貸，以儆效尤。
結語：鑒于當前煤礦事故時有發生，為國家和個人造成了無法估量的重大損失，煤炭行業的安全管理問題愈加受到重視，應認清目前煤礦安全管理中存在的主要問題，并通過提高相關人員的思想認識，制定合理的安全管理目標，強化安全培訓，充分利用信息技術，健全監督體系，以及完善相關法律法規等措施，全方位強化安全管理的落實，為煤炭行業的安全生產和健康發展提供強有力的保障。
參考文獻：
[1] 張曉東.煤礦安全管理的創新思考[J].現代商貿工業,2010(19)
[2] 范軍玉.淺談我國煤炭行業安全管理問題[J].財經界(學術版),2011(05)
回顧2019年工作，在XX科室全體人員的努力下，在公司領導的大力支持下，在日常生產中注重應用信息技術，在推進信息化的進程中實現了對舊有系統的改造和升級，發揮了后發優勢。確保了各項系統穩定運行，圓滿的完成了上級領導安排的各項工作，2019年工作總結暨2020年工作思路匯報如下：
一、加強領導，不斷加強和完善信息化工作機構和制度建設。
XXXX高度重視信息化工作，為進一步加強對信息化各項工作的審核、把關和推進，XXXX成立了以礦長牽頭，各科室負責人為成員的信息化工作領導小組。由此完善了XXXX信息化管理機構，落實管理責任，確保信息化工作有力、體系健全、職責明確。在加快信息化建設的同時，實行長效管理機制，按期對各項制度進行整理、更新，從而更好的從制度上規范本部門信息化建設，全面完善了信息化工作體系。
二、加強員工思想教育，提高員工安全意識。
1、定期對員工進行事故案例教育，促使員工意識到事故對社會、企業、員工及家庭帶來的危害、痛苦和損失，意識到安全關系到社會的穩定發展，關系到社會和諧，關系到企業經濟效益、形象和聲譽，關系到個人、家庭的利益和幸福，讓員工真正從思想上深入了解和認識安全的重要性，從而增強員工自我安全意識和自我保護意識。
2、積極組織員工學習集團公司及上級部門下發的文件精神，積極推動貫徹落實。
3、在科室內部定期組織員工觀看安全教育警示片，學習安全生產法律法規、管理制度以及相關的安全知識，從而來提高員工警惕性。
三、加強日常維護巡檢，確保各系統穩定運行。
1、根據《煤礦安全規程》每15天對井下所有傳感器進行調校測試，對部分甲烷傳感器進行了超限、故障測試，保證了各相關地點的閉鎖功能的好用。
2、在1月初，束管監測系統主機故障，導致束管主機原有配置全部損壞，為了能夠正常檢測井下氣體，科技信息化室及時更換主機并聯系廠家對系統進行重新配置后恢復正常。
3、為了更精準的監測井下人員軌跡，對一采區、二采區、主井區域人員定位讀卡器的位置進行調整，對故障的讀卡器進行維修。
4、在巡檢中發現13211采煤機開停傳感器數據采集不準確，無法和采煤機實際開停保持一致，XX科室組織人員對傳感器進行了測試，發現是傳感器故障，更換傳感器后恢復正常，保證了數據采集的準確性。
5、精確規劃，超前部署，定期將傳感器送往XXXX集團檢定中心，保證了傳感器檢定數量符合標準。
6、為防止設備、儀表、人身傷害，對機房所有通訊電器設備進行接地檢查，沒有接地的設備及時添加接地線。
7、為進一步提高下井人員定位卡的完好性和準確性，XX科室安排人員對井口電腦進行維修，保證每位下井人員都能知道自己定位卡的狀態。
四、根據生產工作安排，超前規劃進行設備安裝
1、根據井下掘進地點的調整，井下原有調度電話號碼已不能滿足需求，XX科室在一、二采區鋪通訊線纜2000多米，來增加電話號碼滿足實際需求。
2、根據礦上工作工作安排，二采集中材料巷、11213回風巷、11213運輸巷、一采避難硐室開口后，XX科室組織人員對二采集中材料巷安全監控傳感器、人員定位讀卡器等相關監測設備進行安裝，并對該地點的閉鎖功能進行測試，保證其能夠正常運行。
3、輔助運輸巷候車已正式進入運行階段，在候車機頭、機尾各安裝攝像頭一臺，各安設電話一部。
4、井下13105皮帶頭、地面筒倉、二采變電所等地點環網交換機電池使用年份較長供電不足，XX科室對其交換機的后備電池進行更換，保證交換機在斷電后可以正常運行。
5、將調度室操作臺下方普通插板都更換為PDU插板，防止漏電、防雷、過載、電涌等功能進一步提高。
6、撤除13108工作面和13211工作面語音廣播對講機、無線通訊基站安裝與11213回風巷、11213運輸巷和二采集中材料巷。
7、在2019年初，XX科室積極配合智能煤場廠家進行線纜敷設、光纖熔接和設備安裝等工作，進一步加快智能煤場的安裝進度。
8、根據礦上工作安排，在行政辦公樓人工湖、主井電纜庫新安裝攝像頭2臺。
9、在副井辦公樓樓頂安裝雨量監控系統一套，用來監測下雨時雨量的實時數據。
五、2019年重點工作匯報
（1）根據XXXX現場實際情況，為保障井下無線網絡覆蓋，真正實現調度指令三分鐘到達井下這一要求，XXXX對目前在用的無線通訊系統、語音廣播系統提出了升級改造計劃。目前無線通訊和語音廣播升級改造方案和資金審批已完成，預計2019年12月底能完成升級改造工作。
（2）進一步完善智能煤廠項目，根據集團公司煤質銷售處在智能煤廠項目驗收時提出的各項建議、要求，XXXX于一季度進行了智能煤廠項目的煤種識別模塊建設，目前已初步實現煤種識別功能，正在繼續開發、完善該功能。
（3）積極進行網絡安全自查自糾，牡蠣提高自身網絡安全等級，防止各類網絡安全事件發生。自忻州市煤炭專網出現永恒之藍、SQL數據庫爆破等多種病毒以來，XXXX高度重視局域網網絡安全建設。每日專人定時檢查各類上傳服務器防病毒軟件運行日志，同時關注深信服安全中心病毒預警，不定期抽查局域網內計算機，通過以上多種手段，實時監測網絡安全。同時購置3臺思科網絡防火墻，安裝在網絡邊界，以便提高整體防護水平。
（4）配合重慶煤科院廠家技術人員完成了水泵房自動化、電力集控系統、皮帶自動化三套系統的自動化平臺項目集成工作，針對集成軟件過程中存在的問題與廠家進行了溝通協調，對操作軟件界面進行了部分功能修改。通過該項目網御星云的安裝調試，解決了工業以太環網以及局域網的端口映射，實現了跨網絡訪問的功能。
（5）配合機運工區完成排水、供電、皮帶自動化系統安裝并正式運行，重慶煤科院工作人員到礦后，XX科室積極協助廠家，將供電、排水、皮帶自動化系統全部接到平臺，實現集中管控。
（6）根據XXXX集團要求，需將培訓教室改為視頻會議室，現在技術方案和資金審批已經完成，開始下一步設備采購和安裝工作。
（7）對機房及調度室的線纜進行分類達標，將信號線和電源線分開達標，降低了對信號電纜的干擾，并將多余線纜全部撤除。
（8）視頻監控系統存儲受限，目前130余路攝像機僅能存儲100路圖像；計劃對視頻監控系統進行升級改造，增加100路授權，擴大硬盤存儲。
（9）從2018年11月份安全監控系統升級改造后，井下安裝交換機5臺，由于時間較為緊張并未形成環。為了保證監控數據上傳和監測的穩定性，XX科室組織人員對辦公樓、機房、35KV等地點和井下交換機用光纖連接單獨成環，保證了數據上傳和監測的穩定性。
（10）創建“創新工作室”，能夠推進XXXX信息化、自動化建設水平發展，帶動科室職工學習和掌握現代科學知識和高新技術，培養職工的學習能力、創新能力、創優能力、創業能力，依靠技術創新，攻克難關、降低成本、擴大品種、提高質量，促進科學技術的轉化，引導職工在崗位上創造性地工作，實現個人與公司的共同發展。
（11）組織開展安全大檢查，對井上下所有區域進行細致檢查。組織人員對地面所有機房、設備運行狀態、線路等定期進行檢查，保證各系統能夠穩定運行；對井下分站、電源、基站等所有信息化設備進行防爆檢查，打磨防爆面、補漆和上凡士林，對所有設備喇叭嘴逐一檢查和緊固，堅決不遺漏任何一個設備。
（12）為加強對軟件的正版化管理工作，制定了《正版軟件管理制度》要求各科室認真組織學習，切實增強廣大職工尊重和保護知識產權的意識，加強軟件正版化工作管理，現在XXXX在繪圖軟件和辦公軟件已實現正版化。
（13）為了更好地對方公司業務流程，簡化審批手續，加快審批速度，及時為生產經營提供優質服務，推進無紙化辦公，XXXX在OA上添加了公章使用審批、管理人員請假、公文等一系列流程，使之能更好更快的為公司服務。
六、工作中存在的不足
1、自身的專業業務水平不高，事故應急處理能力不強。雖然通過學習和工作經驗的積累，在業務水平上有了一定的提高，但業務水平和工作經驗與其它老同志比還是比較低。在日常工作中偏重于日常生產工作，也忽視了自身思想素質的提高，工作中爭強當先的意識不強。
2、有時做事情、干工作只從自身出發，對公司及部門作出的一些的重大決策理解不透，盡管也按領導要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到、聽到、想到但還沒做到的情況，還需要進一步增強事業心和責任感。
七、針對不足采取的措施
1、深化學習，努力提高自己的思想理論水平，加強自己的事業心和責任感，用新理念武裝自己的頭腦，增長自己的才干，提高駕馭工作的能力，并堅持理論聯系實際，注重學以致用。
2、在實際工作中，要更加積極主動的向同時請教遇到的問題，并多與同事們進行溝通，學習他們處理實際問題的方法及工作經驗。通過多學、多問、多想來不斷提高自己的實際工作能力。
八、2020年工作思路
1、加強信息化從業人員培訓力度，提高從業人員管理水平。
目前XXXX信息化從業人員水平參差不齊，雖然推行了培訓制度，但是員工積極性不高，應付了事。培訓考核時安全通過，真正實際使用時卻不能應用，理論與實踐結合能力很差。下一步工作中將努力提高員工真實業務水平，以實際工作能力作為考核標準，加大獎懲力度，從工資倒逼員工進行自我學習、自我提升。
2、加大安全監控系統融合及綜合自動化平臺推廣力度。
2020年信息化建設中，將加大綜合自動化控制平臺推廣力度，乘著集團公司建設移動互聯平臺的的東風，以最大限度配合廠家進行系統對接，在對接集團公司移動互聯平臺的同時完成礦內綜合自動化平臺各子系統對接。并按照設計方案形成真正意義上的礦井信息化、自動化監測一張圖、一張表，達到綜合自動化平臺設計要求，實現全部功能。并將人員定位、語音廣播、電力監控、皮帶自動化與安全監控系統融合。
3、視頻監控系統升級改造
望田煤礦工業視頻監控系統于2013年建設完成并上線運行。至今已經正常運行6年，當時安裝的全部為模擬攝像機，圖像清晰度差，對光纖要求是一芯只能傳輸一路信號。隨著視頻監控技術的發展，模擬攝像機已經不適合信息化發展的需要。同時望田煤礦的視頻監控平臺受服務器性能限制，無法升級軟件版本，無法滿足高清網絡攝像機的接入需求，無法滿足高清網絡攝像機信號的存儲。導致綜合自動化平臺和集團公司視頻上傳沖突，獲取視頻信息經常失敗。隨著高清網絡攝像機的普及，視頻監控網絡已經不能滿足處理越來越多得視頻監控流量。
4、安全監控實現多系統融合
為完善安全監控系統的管理功能，實時反映安全監控系統在發生瓦斯報警（斷電）情況下，全面及時將所有信息提供到監控中心和相關領導手機，了解現場實際情況，為領導決策提供依據。
安全監控系統融合人員定位、語音廣播、視頻監控等方面，一旦發生瓦斯、一氧化碳超限時，在安全監控系統界面上自動彈出發生報警地點的瓦斯（一氧化碳）報警濃度，所有斷電點是否斷電，該區域人員數量，同時井下廣播發出報警。另外，各相關領導手機也接收到報警信息。
一、對標學管理，夯實企業發展根基
2012年，公司組織管理干部赴黑貓焦化和龍門煤化進行對標考察，學習生產經營、財務管理、工程建設管理及轉型工作管理；組織管理人員到黃陵礦業集團一號煤礦、鐵運公司、機電公司、物資供應公司等兄弟單位對標學習精細化管理、班組建設、安全質量標準化管理以及“三功兩素”修煉等先進管理理念和優秀做法。公司總經理劉繼東同志親自帶隊，赴內蒙、安徽、江蘇、湖北等地的煤炭企業和鋼鐵企業考察交流，學習市場開拓和銷售管理。在對標考察學習的基礎上，公司積極探索，開展了一系列對標創建活動。
1.加強崗位技能修煉，建設本質安全型職工隊伍。開展班組長崗位描述大賽，6個車間的86名班組長全部參賽；開展“百日練兵、技能比武”活動，公司30多個工種和崗位1000余名一線職工參賽，115名職工成為首批技能標兵。以甲醇車間181名新員工為重點進行全員崗位描述考核，同時，公司其他各車間堅持每月崗位描述集中考核，考核結果納入績效考核，與工資掛鉤，使崗位描述再培訓再教育作為一項日常工作鞏固了下來。全崗位推行仿宋體記錄，規范了內業資料；開展大學生班組創建試點工作，每個車間選取1～2個優秀班組，探索班組管理；開展“三功兩素”修煉試點工作，引導員工學技術、練技能，提升自身素質。
2.探索多項管理試點，加強基層組織建設。在檢修車間開展“師帶徒”試點，制定和完善《師帶徒考核辦法》，切實有效地對新員工進行幫扶，使新員工技術水平得到穩步提升。在化產車間開展“三工轉換”考核試點，堅持每月對員工進行考核，使車間對員工的管理有章可循。在備煤、煉焦車間開展準軍事化管理試點，實施全員軍禮制、列隊制、報告制、復命制、軍姿交接班制，強化勞動紀律，提升員工精神面貌。在化產車間啟動安全風險預控管理試點，實施崗位精準確認，實行一人操作、一人監護、上崗前安全確認的工作模式，認真開展崗位風險分析、危險源辨識、崗位風險評估，保證作業安全。在各車間試行“五·六”崗位作業風險預控，制定“五步崗位工作準備卡”和“5M1E崗位風險預控提醒卡”，消除作業風險。在煉焦車間開展班組“三三整理”管理試點，把班組這一基層組織管實管細，讓每一名員工做到經營好自己的崗位，管好自己的崗位，發揮崗位在安全管理中的作用。
開展“雙星”評選活動，重點在班組長以下員工中評選“本質安全誠信星”和“質量標準規范星”。應用“四項技術”，在主要生產區域及廠區管廊、管架、管道上開始實施定置、編碼、標識、看板，累計編碼1800余條，標識1300余處，實現生產管理的標準化。邀請西安理工大學績效考核課題組在公司調研，完善對標數據庫和對標指標的建立，著手制定更加科學完善的績效考核體系。
3.對標前沿新技術，大力開展技術創新。2012年煤化工公司共完成各類科技項目15項，其中《A2/O+BAF處理焦化廢水集成技術研究與應用》、《焦爐集氣管壓力多參數自動調節控制系統研究與應用》、《焦爐機車聯鎖及自動對位控制管理系統應用研究》和《剩余氨水處理集成技術的研究與應用》四個項目已通過陜西省煤炭學會鑒定，其中兩項達到國內領先水平，另外兩項達到國內先進水平。組織員工開展自主創新活動，取得科技創新成果達30余項，其中18項已申請實用新型專利。對備煤、煉焦車間皮帶系統進行自動化改造，精簡皮帶崗位作業人員近100人，極大的降低了人力成本，提高了生產效率。
4.加強試生產組織，多舉并措化解經營風險。2012年煉焦260萬噸生產能力和配套化產生產能力已全面形成，但市場總體呈現下行趨勢，產品價格總體偏低且上下波動，公司采取了靈活多樣的生產管理措施，努力化解經營風險。
一是及時合理編排生產計劃。今年1-5月份產量從20爐/日逐步提產至130爐/日；受市場環境影響，7、8、9三個月的產量經歷了30爐/日、90爐/日，再減產至35爐/日的調整。10月份，市場有所好轉，逐步提產至150爐/日，現維持在140爐/日。以銷定產，保證了產銷平衡，降低了經營風險。二是積極探索降低成本措施。優化入爐煤配比，增大氣煤及低成本煤種的配比，控制生產成本。優化工藝操作，實施技術改造，降低物料消耗，洗油消耗從115kg下降至66kg/噸粗苯。實施分時用電， 避峰就谷生產，在用電平谷段進行煤倉上煤和配煤作業；優化變壓器的運行方式，采用動態無功補償技術，減少電能消耗。加強銷售管理，提高裝車質量和速度，降低運輸費用。三是做好原料儲備和產品銷售工作。從10月底開始，公司計劃到年底原料煤儲備達到25-30萬噸，應對成本上漲的經營風險；計劃到年底把焦炭和化產品的現有庫存降為零，應對產品價格下滑的經營風險，使2012年實現產銷平衡。同時，與西安鐵路局加強了路企合作，提前落實2013年產品、原料運輸計劃，拓展產品運輸流向，降低運輸成本，為2013年轉型過渡打好堅實基礎。
二、對標抓規范，助推企業快速發展
2013年是煤化工公司全面轉型的關鍵一年，計劃生產180萬噸焦炭、15萬噸甲醇及2萬噸液氨，甲醇項目于3月份出產品，合成氨項目在8月份出產品，實現曹家峪園區的全面投產運行和公司的全面轉型發展。公司通過開展五個方面的對標工作，促進管理轉型和升級。
1.加快重點項目建設進度和基建掃尾工程的完善，加強園區環境整治，實現由基本建設向生產的完全轉型。甲醇項目在完成循環水、空分、煤氣壓縮系統、精脫硫凈化系統單體試車基礎上，一季度生產出合格產品。甲醇車間在上半年初步建立管理體系，納入正常生產單位管理。合成氨項目8月份出產品。對焦化、熱電系統及公用工程進行全面掃尾，加快竣工驗收，對建筑垃圾、廢舊材料進行全面清理，對廠區環境進行大規模整治，對干熄焦預留區域、甲醇區域空地及其它空地進行綠化；對合成氨項目實行封閉式管理，與生產系統進行隔離，力爭到2013年上半年形成規范有序的生產園區。
2.依靠科技進步，實施技術改造，加強生態環保建設。建設省內標桿和國內先進的煤化工企業，不能滿足于國家和行業標準，在生態環保上要更先進，要實現突破和超越，凡是有利于環保工作的技術、設施設備全面納入技改計劃，實施有效改造。
完善脫硫廢液提鹽和煙氣余熱利用項目。完成項目建設和調試工作，盡早對脫硫廢液進行處理，實現零排放。完成煙道氣余熱鍋爐系統建設，回收煙氣熱量，生產低壓蒸汽，實現節能。實施鍋爐煙氣脫硫、脫硝項目。我國最新《火電廠大氣污染物排放標準》（GB13223-2011）對燃煤鍋爐污染物排放進行了更加嚴格的限制，為此，要對煙氣進行脫硫、脫硝，使SO2、NOX排放均控制在100 mg/m3以下。實施化產尾氣凈化處理項目。在化產區域及綜合罐區分別再建一套排氣洗凈裝置，對生產過程中的所有尾氣進行洗滌、凈化，減少污染物的外排，消除生產區域的異味。實施水資源梯次使用項目。對全廠區工業用水及生產生活污水實行清污分流、梯次使用，合理利用水資源，通過EST除鹽、凈化，對各類排放水進行復用、回用，減少原水用量，實現零排放目標。實施節能降耗工程。制定和實施一體化節能方案，對焦化系統現有設施設備進行改造和升級，降低電能消耗。
3.建立健全經營管理機制，實施全面預算管理和精細化管理。在財務經營管理方面，要按照基建轉入生產的管理需要，編制全年生產經營預算。工作重點是加快建設項目的竣工結算驗收，把基本建設投資轉為經營固定資產；建立健全成本核算與控制制度，建立對基層單位生產經營節支降耗考核制度，完善經營管理機制。
利用西安理工大學績效考核體系創建成果，建章立制，力求把考核點由車間延伸到班組，實施精細化的管理。強化各生產單元投入與產出的考核，加強非生產成本的控制，將費用控制在可控范圍內。重點針對對標數據庫的指標體系，加強考核。
實施生產計劃管理。隨時掌握市場動態，適時調整生產計劃和原料采購計劃，靈活組織生產，降低經營風險。
4.落實安全管理舉措，提升安全生產管理水平。推行安全“雙險雙控”管理模式，落實管理層和操作崗位兩大系統的安全責任，構建有效的安全管控體系。完善安全質量標準化考核體系，對焦化區域狠抓質量達標和管理升級，在甲醇、合成氨區域啟動安全質量標準化建設，打造更多的亮點工程，提升現場安全管理水平。在各崗位推行“菜單式交接班”、“菜單式巡檢”和“菜單式操作”管理模式。將作業任務實行表格式管理，要求作業人員嚴格按照“菜單”列出的標準進行工作，消除習慣性違章，培養員工規范操作習慣，消除人的不安全行為，把崗位安全管理落到實處。實施“安全生產掌中寶”的安全警示和規范作業崗位提示；廠區內危險源辨識、安全告知板牌全覆蓋；全崗位實施“五·六”風險預控；通過對“人、機、料、法、環、管”六要素的有效管控，排除安全風險、實現安全生產。
今天，我們召開20__年勞動工資工作會議。會議的根本任務是：在簡要總結20__年工作的基礎上，落實公司首屆四次職代會精神，明確20__年的工作任務，統一思想，統一步伐，使我們的工作再上一個新臺階。
第一部分20__年工作簡要總結
20__年是礦區發展史上極不平凡的一年，也是*礦集團遇到困難最大的一年。“__*”事故不僅使公司經濟遭到重創，也打亂了公司三界職代會的部署，迫使我們重新調整工作思路。在這種新的情況下，勞動工資系統在完成了事故繕后處理工作之后，按照公司新班子確定的“當年追回損失，兩年打牢基礎，三年加快發展”的新思路，集中力量清理整頓了井下勞動力，及時調整了分配政策，恢復和推進各項基礎工作，較好地實現了我們的工作目標。
——在崗勞動力。20__年12月末為39302人，比20__年末的43169人減少3867人。扣除__礦破產和__公司進表等因素，實際減少126人。
——商品煤全員效率。實際完成2.157噸/工，比20__年的2.681噸/工下降24.29。效率下降的主要因素是事故影響產量減少。剔除這一因素后，全員效率比上年提高2.76。
——噸煤成本工資費。20__年實際為55.63元/噸，比20__年的37.31元/噸增加了18.32元/噸。工資費占成本的比重，由20__年的27.3下降到20__年的24.3。
——職工人均收入。全部職工人均收入達到13080元，比上年的12022元提高8.8。其中在崗職工人均收入為14686元，比上年的13656元提高7.5。經過全體公司員工的努力（同時得益于市場條件的好轉），在大災之年，職工收入創造了歷史最好水平。
20__年是勞動工資戰線比較辛苦的一年。在各級領導的支持下，大家經過努力，作了大量工作，較好地完成了我們的任務。
一、全力作好“__*”事故繕后處理工作。
“__*”事故發生后，全公司迅速開展了搶險救災。整個勞資系統全力以赴，協助__礦作好繕后處理工作。調查核實遇難礦工情況，研究確定工傷賠償辦法，分組包戶，宣傳解釋工傷保險政策和黨與政府的關懷，幫助礦難家屬解決實際困難，廢寢忘食，夜以繼日，千方百計解決遇難礦工家屬就業安置工作，只用了二十幾天，即使這一罕見的特大事故繕后工作基本完成。特別是一些地面單位，缺少工亡繕后處理的經驗，但也經過積極努力，很好地完成了包戶任務。實現了省委、省政府提出的盡快落實礦難協議的要求。
二、認真清理井下勞動力。
“__”事故后，按照上級要求，各生產礦在20天內，果斷地清退了井下使用的外委隊和農協工共__人。其中__礦、__門礦、__礦、__礦和__礦除井下使用的混崗集體外，其他表外用工全部辭退。
為了保證恢復生產的需要，我們擇優招錄了3456名勞動合同制工人。近期我們又將井下使用的904名混崗集體工招變為合同制。對新招變的工人各礦都集中進行了安全技術培訓和規章制度教育，重新組建了井下采煤、掘進和維修隊伍，規范了用工管理，提高了職工隊伍素質，保證了煤炭生產正常進行。
三、調整了分配政策，堅持了工效掛鉤，較好地發揮了工資分配的激勵作用。
“__”事故后，鑒于公司生產經營的實際情況，二、三月份執行了特殊分配政策，渡過了集團公司成立以來的最困難時期。五月份以后基本恢復正常。20__年，公司工資分配辦法沒有明確，但各單位都能自覺堅持工效掛鉤，注意理順內部分配關系，堅持分配公開透明，總的講，運行比較平穩，各單位的政策水平和自我約束能力是值得信賴的。
四、顧全大局，做好__礦職工的安置工作。
__破產后，有5256人需要安置再就業。各單位都能從大局出發，在富余人員壓力比較大的情況下，優化勞動力組織，清退表外用工，為__礦騰出工作崗位，共接收安置了1481人，加上__礦重組及勞動力輸出等，目前已經安置4061人，其余1204人大多也已經自謀職業，保證了__礦破產工作平穩進行。
五、勞動管理工作基本實現了規范化。
《工傷保險條例》基本落實。除了費用未納入市級統籌外，工傷職工保險待遇全部到位，工傷認定和勞動能力鑒定已經納入正規渠道——市勞動行政部門。05年對《條例》實施后發生的184名工傷全部進行了工傷鑒定，效果很好。
醫療保險運行平穩。公司領導對職工醫療高度重視，及時籌集繳納醫療保險費，即使是在“__”之后的極其困難時期，也沒有中斷，保證了職工醫療。大家在工作中，耐心宣傳醫保規定，及時辦理各種證件手續，請建個人帳戶，方便職工就醫，使得職工、包括離退休職工都非常滿意。
入井考勤實現了微機化。在公司的支持下，各井工礦都安設了考勤機，并將考勤與工資計算聯網，強化了入井考勤和工資管理，有效地防止了虛報冒領。
20__年是集團公司困難最大的一年，也是勞動工資工作較為艱難的一年。經過大家的努力，各項工作基本實現了預期目標。
但是應當看到，我們的工作還不盡如人意，在某些方面問題還較大。勞動組織還不夠合理。地面人員過多的情況依然存在，工資分配有些地方還有待理順，等等。解決這些問題，將是我們今年的重要任務。
第二部分20__年工作安排意見
今年是集團公司“打牢基礎”的一年。首屆四次職代會確定的總體工作思路是：圍繞一個中心、抓住兩個重點、做到三個堅持、確保四個降低、促進八個提高。按照這一思路，今年勞動工資工作的重點是：認真調整勞動組織，清理整頓職工隊伍，進一步完善工資分配辦法，理順分配關系，全面加強基礎建設使勞動工資管理逐步規范化、科學化。
20
__年經濟目標是：1、勞動力總量。在冊職工人數控制在42800人以內，在崗勞動力總量控制在39000人以內。
2、原煤全員效率達到2.461T/工，比05年的2.157T/工提高14.1。
3、職工工資總額控制在6.5億元以內，勞務費控制在9000萬元以內。
4、原煤成本工資費占成本的比重控制在30以下。
5、職工人均工資收入達到15000元以上；在崗職工人均收入18000萬元以上。比上年提高15以上。
為了實現上述目標，20__年要集中精力作好以下工作：
（一）認真調整勞動組織，清理整頓職工隊伍。
去年“__”事故后，對井下勞動力進行了徹底清理，辭退了外委隊、農協工，補充招收了合同制工人3456人，904名井下混崗集體工也已招變為合同制工人。新招工人全部接受了嚴格的安全技術培訓。應當說井下用工形式規范了，徹底改變了用工管理混亂的狀況。但是也應當看到，井下勞動組織還不盡合理。隊型過大，工作范圍交叉。地面編制過濫，非生產人員偏多，工作任務不飽滿，嚴重影響勞動效率和企業經濟效益。
為了解決這些問題，*總在職代會報告中明確提出，要“清理整頓勞動組織，降低后勤輔助人員數量。各單位要嚴格按定員使用勞動力，做到井下一線配足，井下輔助精干，地面只減不增，努力壓縮非生產人員，提高勞動效率。”落實這一任務是勞動工資今年的一項重點工作。
首先，要嚴格搞好定編定員。去年“__”以后，公司勞資和生產部門對各礦定員核定了一次。但這一定員基本上是“打哪指哪”，非常寬松，潛力還很大。一月份我們組織__、__到__、__和__學習了一次，大開眼界，他們的綜采隊沒有超過150人的，我們的綜采隊都在200人以上，多的達到280人。他們的隊機關，包括隊長、書記、技術員等一共5—8人，我們都是十幾個人，有的隊光隊長就5人，技術員4人。盡管我們的條件相對困難一些，但差距這么大總是講不通。首先定員要科學，要嚴格。要根據生產布局，首先擺好編制。該用幾個采煤隊，多少掘進隊，機電、運輸、通風等輔助擺多少隊，然后根據生產任務設立工作崗位，逐個崗位確定人員，該用的要配足，不該用的一個也不能用。地面尤其如此。重迭的機構要合并，作用不大的應撤消，職能歸并，工作量不飽滿的要壓縮定員。只有定員科學了，勞動組織才能合理，人力資源配置才能科學，勞動效率才能提高。
第二，要嚴格按定員標準調整勞動組織。缺員的配足，超員的分流。井下超員的部位剝離下來的富余人員，要組織培訓，素質低的要淘汰，素質好的重新組建掘進、巷修隊伍，回到井下。
第三，地面崗位要嚴格定員標準壓縮在崗勞動力，分流富余人員。可以組織富余人員培訓后頂替表外用工；要積極創造條件，開辟新的生產門路進行安置；鼓勵富余人員下井工作。富余人員中勞動合同已經到期或表現不好的，可以依據有關規定解除勞動關系。
第四，地面各單位也要根據自身生產條件科學定員，調整好勞動組織，清理整頓職工隊伍，努力清退表外用工，減少用人，降低成本。
清理整頓勞動組織工作，公司準備一季度在__抓點，樹立樣板，總結經驗，研究政策，知道全局。二季度在全公司鋪開。
（二）強化工資管理，理順工資分配關系。
工資分配是調動職工積極性，促進生產發展，提高企業經濟效益的重要環節。工資分配的政策需要根據企業的具體情況不斷調整和完善。
前幾年，公司對各單位只是宏觀控制工資總額，內部分配完全自主，特別是由于“__”事故影響，公司除了下達工資控制計劃之外，沒有明確分配政策，致使各單位無所遵循，各自為政，導致分配不合理。同樣是采煤工，同樣完成任務，有的隊平均月收入3000元以上，有的隊才達到1500元，相差一倍以上，顯然不公平。
今年公司的工資分配辦法已經下發。今年的分配政策有這樣幾個特點：
一是繼續堅持工資與經濟效益掛鉤。生產礦（包括運輸部）在完成盈利指標時，按下達計劃發放工資。超利增提工資，減利扣減工資，為鼓勵增產，規定了工資總額隨產量浮動的辦法。其他單位完成公司下達利潤指標，工資上不封頂，下不保底。
二是加大了對生產礦工資分配的控制力度，表現在各礦的分配方案要經公司批準，否則不得執行。公司還將設定各類人員工資封頂線，以體現（完成任務的前提下）“同類人員收入水平大體相當”的原則。
三是考慮到煤礦生產的不均衡性，規定了各礦搬家倒面時工資發放辦法。
四是加大了對領導班子工資分配的控制力度。規定各單位領導班子實行年薪制，月份只按處級干部標準發放工資，除了公司規定的獎金外，不得發放其它任何形式的獎金，防止了濫發獎金的不正常現象。
遵照公司的工資分配政策，各單位要制定好內部分配辦法。主要應注意這么幾點：一是理順好各類人員收入水平之間的關系，注意向一線傾斜，地面、井下輔助和采掘之間收入比例大體要保持1∶2∶3的關系。二是堅持工效掛鉤。要告訴我們的職工，提高工資收入，只能依靠努力工作、增加產量、提高效益。三是有量可計的工種，要努力創造條件，恢復計件工資，按量計酬，盡量不搞計劃反算，口頭懸賞。四是注意留有余地。局下達各單位的工資計劃是完成任務時發放工資的上限。同時給了各礦超產增利增提工資的政策，因此發放工資時不再照顧。各單位在分解使用時要留有余地，生產形勢好的時候不能分光花凈，保證遇到困難時職工工資的發放。
在這里就保健和夜班津貼問題作一個說明。今年一月一日起，我們調整了井下工作津貼標準。但保健津貼和夜班津貼仍是執行過去的標準，明顯偏低，亟待提高。這個問題，省管局已經進行了調查，有提高的意向。待省管局明確以后，我們立即調整。
（三）全面加強基礎建設，規范勞動工資管理。
勞動工資管理要規范化、科學化，必須加強基礎建設。在這方面，我們的差距很大。有些地方，管理很不到位，甚至到了叫人臉紅的程度。今年我們要在全公司“打牢基礎”的要求下，全面加強基礎建設。
首先要加強制度建設，健全完善各項勞動規章制度。要依據國家法規、政策，從企業的實際情況出發，重申與制定企業《用工管理制度》、《勞動合同管理制度》、《勞務用工管理制度》、《考勤管理制度》、《工傷管理制度》、《非在崗職工管理制度》和《員工檔案管理制度》，使勞動管理有章可循，作到政策統一，職責明確，程序規范，管理嚴密。
第二，加強
檔案管理。員工檔案是員工管理的基礎。目前檔案殘缺不全、管理混亂的狀況亟待糾正。今年，各單位都要集中一段時間，下力氣對職工檔案管理進行一次清理整頓。整頓的目標是：檔案資料完整齊全，裝訂規范，借閱制度和手續嚴密，管理責任明確。具備條件的，要實行文字與電腦雙重管理。這項工作，公司將專門進行布署。
述職報告是大型企業、規范企業進行個人年度總結的一種形式，一般是針對個人一年的崗位職責執行情況、個人指標完成情況進行總結性答復，每條職責需逐個回答：做法+效果+問題+改進。下面就讓小編帶你去看看副總經理年度個人述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!
副總經理年度述職報告1尊敬的各位領導、同志們：
共此機會，首先，感謝____董事長、____總經理及領導班子成員一年來對我的關心指導，感謝各位領導及職工同志對我工作的支持幫助。
20____年，我擔任公司的生產副總經理一職已是第二年光景。這一年，我緊緊圍繞公司的工作思路和目標任務、立足本職、求真務實、恪盡職守，緊密團結各位領導及職工成員，團結一心、積極進取，深入開展調度班組建設，積極探索班組管理新思路、新方法，深入現場，抓質量、細管理，杜絕各種安全生產隱患，精心組織克服各種困難，增收節支，為順利生產掃清障礙。
在提高個人管理水平和業務技能，扎扎實實的做好本職工作的同時，一心為公司產生最大化的效益而努力，直至順利圓滿完成20____年的作業任務。現將一年來的履職情況、工作思路作出匯報。
一、“安全為天，效益為本”，緊抓安全不動搖、嚴密組織，促進生產任務順利完成
20____年，是一個不平靜、不尋常的一年，特別是讓我們想起10101工作面瓦斯燃燒從開始到結束，造成礦井生產停滯的種種場景。是我從事煤礦職業數年來，聞所未見的。雖然事后我沒有承擔主要的事故責任，但我深知本次事故中反射我在安全生產現場、增加效益的過程中存在的不足。
痛定思痛，這件事后，讓我始終堅定安全是搞好其他各項作業的前提基礎，安全搞不好生產就無法順利完成。秉承統一科學管理理念，在隨后的工作中，從安排各連隊進行采掘作業，任務銜接交替，作業現場復雜困難、不安全系數增多的情況下，嚴抓責任落實，動態監督各作業地點的措施執行情況，并將“一通三防”中的瓦斯、一氧化碳等有毒有害氣體進行早預防、早防治。以工程質量為切入點，積極開展安全生產質量標準化建設，嚴格按照《煤礦安全規程》要求進行管理，必須做到“一工程一措施”，要求各連隊在班前班后會加大員工的思想教育工作，穩定職工隊伍情緒，強化作業人員的培訓教育。
二、規范作業現場科學管理，提高生產效率
20____年，又是一個不平凡、奮力前進的一年。特別是生產效益方面，面對年初80萬噸生產任務壓力重、時間緊;面對井下采掘交替緊張的實際情況;面對________、______瓦斯涌出量大、氣體不穩定，上組煤普采作業地點頂板破碎嚴重、______6斷層頻繁出現的現狀下，我與各職能部門、生產連隊成員團結一心，精心組織，精心施工。從7月13日，積極安排人員恢復礦井供電系統、通風系統、信息監控系統，機電運輸、采掘作業系統等最短時間內恢復運轉。
8月3日，逐步安排各采掘工作面交替、生產作業的無縫隙過渡。精心組織綜掘二隊對________工作面的貫通進度，調整上下組煤輔助運輸巷總高度、巷道寬度，為下一步綜采支架順利運輸到位、安全生產作業做先前準備，安排的工程意義重，時間緊、任務量大，針對這等壓力，我一方面從精細化管理入手，更新現場管理人員作業理念，做到分工明確、事前計劃，事中監督，將工作由被動變為主動，另一方面，在遇到各種不利條件時，提前協同溝通，主動解決。在全體員工的努力下，工作安排進步不斷提高，效率不斷得升。
功夫不負有心人，在一系列的緊張準備工作下，4月21綜采支架根據制定的專項措施順利下放到位，安排準備隊負責安裝，并于8月6日對綜采支架全部組裝完畢;4月28日090206高檔普采面順利貫通，通過對工作面的采掘系統的安裝調試，與9月14日組織綜采隊按規程作業，順利進行開采任務，并要求綜采隊通過更改生產工藝，提高開采循環效率，增加逐日產量;8月16日，由綜掘二隊負責的________回風巷道順利貫通，解決了南翼通風系統存在的安全隱患;9月15日，隨著________工作面機電運輸系統、通風系統、抽放系統、監控通訊系統的安裝接近尾聲，第一時間組織協調________高檔普采工作面和8888綜采工作面的采掘交替準備工作，并按照生產作業計劃對工作面產量進行逐日考核，要求綜采隊和綜掘二隊在保證安全情況下、精心組織生產人員、穩定職工情緒，必須將逐日產量翻倍提升，因為只有這樣，才能逐步縮小與年終產量的差距。
與此同時，時刻讓自己保持憂患意識，堅持這種工作態度，以超前的管理方式，在7月14日上組煤888888瓦斯涌出的情況下，安照上級領導的決議，調整了88885采掘進尺，并及時調動作業人員積極性、通過安全教育，穩定現場作業人員情緒。在保證安全第一的情況下，于9月18日，實現該工作面順利貫通，并第一時間投入作業任務。面對諸多繁重工程任務及工作環節，時刻安排現場管理人員堅持工程質量不放松、克服困難、節能減耗，加快采掘進度，確保逐日及全年生產任務。在全年回采有效生產eeee天內(9個月)，完成掘進總進尺7664.45米，完成總產量8888888.66噸(包含結余)，其中上組煤完成888886噸，占全年產量的19%，下組煤年產量648515.20噸，占全年產量的81%。單憑四季度實際產量完成年總產量的66%。
特別關切的是普采隊在經過多次周轉工作地點，作業現場頂板破碎嚴重、條件負雜的情況下，全年共生產143178.21噸，占上組煤年產量的92%;經過綜采隊，綜掘二隊嚴密組織，調整生產工藝，精細現場管理，分別完成463581、105548噸，共占下組煤年產量88%;綜掘一隊全年完成進尺2648米，比預定的1885.4米超量完成。這些可觀的產量數據，如不是通過三大機運隊有力協調，精心安排運輸鏈條，有效組織現場操作人員、加班加點加快對運輸設備的維修力度，是不可能從井下運輸到井上的，在這里，感謝他們每個生產連隊對我工作的支持。
三、控制生產成本，提高作業人員工效，間接直接的提高企業效益
工作安排時，要求各連隊在生產作業時，通過有效執行《物資材料管理制度》，加強相關軟件和硬件投入力度。嚴格執行從臺賬到物資材料的領用、碼放、回收等一系列程序的科學管理方法，并由材料辦公室成員進行現場督促，有了這些保證，今年三大材料及輔助消耗為下降至6.52元/噸，同比去年消耗8.21元/噸煤，下降了20%。由安排機修隊對回收、廢舊的材料進行二次加工，分別對錨桿整修量達7千余根、改造鋼帶5千余根、過濾油脂12桶，利用廢舊大40刮板改小40刮板1500塊，諸如此例，數不勝舉。
粗略核算回收產生的價值，為公司共節約71萬余元;同時，在生產作業運輸環節，與機電部門諧調一致，調整了生產作業運輸環節與用電高峰的時間差，利用用電低谷進行調節生產運輸，為公司節能減耗、控制成本做出直接的貢獻。與此這般，要求作業人員從實際出發，逐月考核定員工效，通過日常安全生產教育、工資獎金獎勵的辦法進行促進，安排管理人員要帶動現場作業人員的積極性，提高逐日產能，在“以人為本”的基礎上，結合年實際產量，達到了3.2噸/工的工效。
四、大力配合安全專項檢查，加強安全質量標準化基礎建設
結合井下作業環境和作業隊伍自身實際情況，狠抓安全生產質量標準化建設，不斷打造示范工程。積極配合安質部的每月安全質量標準化檢查，通過每月的得分情況查漏補缺，使得各聯隊的施工作業環境得到極大的改善。特別是質量標準化中的信息調度專業，安排專人對此專業進行專項管理，要求逐日更新相關臺賬，并通過自檢，進行總結，對不夠完善的地方，及時向其余煤業公司的信息調度質量標準化進行學習，填充自己的不足。
時間證明，通過平時的精心管理和督促，在迎接每月公司及季度性的集團公司安全質量標準化檢查中，分值都超過90分以上，全年平均得分達到93.75分，可列入省質量標準化一級標準，在得到上級領導的肯定和表揚的同時，虛心學習，更加努力。并通過調度信息監控系統、人員定位、通訊廣播、無線手機等現代化管理介質的有力結合下，真正將調度質量標準化建設作為安全生產基礎，切實深入到實際安全生產中。并在上半年生產任務欠缺的重壓下，積極按照公司上級領導的調整方針，從生產任務到安全質量標準化水平整體水平都取得理想效果，職工收入也相應得到提高。
副總經理年度述職報告2緊張而忙碌的20____年即將過去，作為公司主管經營開發工作的副總經理，我可以說是和公司風雨相伴，榮辱與共。盤點這一年來的工作，有艱辛的汗水和淚水，更有收獲碩果的成功和喜悅。下面，現將本人一年來履行崗位職責情況和黨風廉政建設執行情況總結如下，請指正：
一、20____工作回顧
公司的經營工作，是關系到企業求生存謀發展的重要環節。經營工作完成的好壞，既直接影響公司的正常運作，也直接影響員工的切身利益。而市場開發工作可以說是千頭萬緒，對我本身而言，更是挑戰和考驗。為此，認真學習實踐科學發展觀，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，不斷增強自己從業的廉潔意識，嚴守紀律，堅持原則，積極面對企業發展的大好形勢和復雜艱巨的工作任務，緊緊圍繞公司經營奮斗目標，積極探索新思路。20____年，在各級領導的關心和幫助下，在全體員工的理解和支持下，我帶領市場開發經營口的管理人員確立了“明確崗位職責，服務公司員工”的管理思路，較好地完成了既定目標。
(一)完成嘉紹跨江大橋棧橋的投標任務并順利中標。20____年年底，公司一直跟蹤的嘉紹跨江大橋棧橋通知開始投標工作，我立即組織人員著手進行相關的工作。在投標前，一方面，我本人輾轉于業主、地方單位與公司之間，進行多方面的溝通協調;另一方面，與公司市場開發部一起，按照“精做、細做、準確做”的要求開展投標準備工作。經過精心準備，嘉紹跨江大橋棧橋于20____年12月24日順利中標。
(二)精心準備、精細施工、建章立制，規范管理流程。
嘉紹跨江大橋棧橋項目中標后，公司安排我分管負責嘉紹跨江大橋項目。面對工期短(工期6個月)、施工規模大(工程造價2.8億元)，工程施工難點多、工期緊、管理難度大的嚴峻局面，通過狠抓現場管理、優化資源配置、開展技術攻關、適時組織大干等一系列有力措施，解決了施工難題，目前工程進展順利。并于20____年7月15日順利竣工。
為更好的理順項目內部的工作流程，規范崗位職責，提高工作效率，我結合公司相關制度，根據項目實際情況相繼制訂了生產、財務、后勤、物資管理等方面的十余項規章制度。
(三)經營成績穩步提升要搞好經營就必須占領市場，市場是企業生存的根本，經營必須市場化，我的觀念必須隨市場的變化而變化，做到與時俱進。在09年3月份接到嘉紹跨江大橋投標信息時，由于棧橋項目是由我本人負責，且與業主關系較為融洽，因此，對于主橋的投標的主要工作還是由我本人負責。通過不懈努力，嘉紹跨江大橋主橋于20____年3月25日成功中標，中標額達1.32億元。
(四)20____年，我還同時參與了包括福建廈漳跨海大橋iii標、泰州長江公路大橋引橋和上部結構的投標，并成功中標。中標額達近十億元，圓滿的完成了公司20____年下達的投標任務，為公司進一步開拓、占領江蘇及福建市場奠定了基礎。
(五)在切實做好以上工作的同時，我還針對自己所處領導崗位的實際，按照黨風廉政建設的有關規定和要求，時刻牢記“兩個務必”，處處按照《準則》嚴格要求自己，認真踐行社會主義榮辱觀，在實際工作中努力做到注重節儉、端正作風、廉潔自律，誠實做人，干凈干事，勤懇從政，自覺接受干部員工的監督。我在具體的工作實踐過程中，無任何違法違紀現象的發生。
二、工作中存在的不足
總結一年來的工作，感覺有所得也有所失，不足之處主要表現在三個方面，這也是本人在今后的工作中需要加以改進的地方。
一是管理比較粗放。由于工作事宜過多，常常導致工作布置后有部分遺忘而沒有做到及時反饋，不能做到有布置、有計劃、有檢查、有總結，導致一些工作稍有滯后。
二是管理簡單化。對公司經營中出現的困難和問題預見性不夠，存在急躁心理，處理事情簡單化。今后對工作的部署和要求要充分尊重現實，體現層次性，區別對待，循序漸進，把握全局，避免“一刀切”。
三是苛求于人。對工作總體上高標準、嚴要求是無可厚非的，但在一些具體問題上不能事事都要求完美，因人、因事、因時要體現區別，以避免無意中傷害同志們的感情，要注重把大家的積極性發揮好、保護好、調動好，營造出一種生氣勃勃的良好局面。
三、下一步的工作打算
根據公司發展戰略要求，面對國家新一輪的基礎設施建設的到來，對于公司而言既是機遇，也使挑戰，也使今后的工作增加了很多的不確定性。在改革的大潮面前，本人將一如既往，正確對待，不以物喜，不以己悲，不論在何時何地何崗，都將認真履行崗位職責，下面從自身出發談一談下一步的工作打算。
(一)加強理論學習，提高管理水平。本人雖然從事多年的管理工作，但在經營管理方面還存在一定的欠缺。因此，我要一以貫之地、認真地學理論、學管理、學業務，向領導學習，向同志們學習，不斷“充電”，豐富思維，努力把政策理論水平、管理水平和業務水平提升到一個新階段。
(二)改進工作作風。堅持求真務實，努力把工作做深、做細、做實，作風扎實，工作過硬，經得起考驗，盡自己的最大的努力，心為員工所想，情為員工所系，事為員工所做，把公司的事情做好，把員工的事情做好。
(三)營造和諧的工作環境。保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的工作作風，尊重領導，尊重同志，處處以公司的大局為重，為企業，用心營造和諧的工作氛圍。
以上報告,請領導和同志們評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見,并借此機會,向一貫關心、支持和幫助我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意。在今后的工作中，我將認真總結發揚成績，糾正克服不足，圍繞公司的中心工作，開拓創新，求真務實，為公司的快速良性發展而努力奮斗。
副總經理年度述職報告3尊敬的各位領導、各位同事：
我于20____年__月擔任體育場事業部副總經理，至今已有一年多時間了。一年來，在體育場和事業部的正確領導下，在同事們的支持幫助下，我認真履行職責，刻苦勤奮工作，較好地完成各項工作任務，取得了一定的成績。下面，根據上級領導的安排和要求，就自己擔任副總經理一年來的工作情況向領導和同事們做如下匯報，如有不當，請批評指正：
一、認真學習，提高政治思想覺悟
我認真學習體育場和事業部的工作精神、制度規定與工作紀律，在思想上、工作上、行動上與體育場和事業部保持一致，做到忠誠于體育場和事業部，把體育場和事業部的利益放在各項工作的首位，時刻維護體育場和事業部的利益，促進體育場和事業部又好又快發展。我培養吃苦耐勞、善于鉆研的敬業精神和開拓創新、求真務實的工作作風，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，實現工作的完美和高效。
二、盡心盡職，全面完成工作任務
1、協助事業部總經理主持事業部工作
我協助事業部總經理主持事業部工作，著重抓好三方面工作：
一是抓好出租物業工作。我制定新的“物業租賃、物業監督管理、物業租賃流程、入戶須知、用電安全指引”等制度，以制度管人管事，提高出租物業工作效率和質量。我縮減辦公用房面積，擴大租賃面積，目前體育場主體建筑區域內已全部出租，出租面積____㎡，周邊出租場地____㎡，總租金收入為____萬元。我加強催繳租金的力度，租金收入情況良好，回收率達到____%。
二是全力開拓經營渠道，增營創收。我充分利用場館現有的體育硬件和人力資源，開展主場草地業余球隊訂場業務，開展足球暑假培訓班，為東亞女足四強賽、中小型公司運動會、華強學校和實驗學校運動會、中國“好聲音”演唱會等活動提供賽事后勤保障服務，以此增加事業部的經濟收入。
三是保障體育中心、體育場設備設施正常運轉。我組織員工認真學習設備、場地、消防的管理、使用、操作流程等專業知識，堅持事業部中層干部節假日、周末值班制度，落實設備、場地、消防及配套設備設施的管理制度，加強對設備設施的管理，保障場地和設備設施正常運轉，確保體育場各項賽事活動順利開展、租賃單位正常經營。
2、統籌制定201__年度惠民服務項目方案和年度惠民服務補償費用預算方案。
我根據深圳市文體旅游局下發的《深圳市公共體育場館惠民開放管理辦法》，統籌制定中心各場館201__年度惠民服務項目方案和年度惠民服務補償費用預算方案，中心各場館自201__年度起每年保證惠民開放70天，同時，我負責與福田區政府、文體局協調溝通，爭取落實惠民開放服務的補貼費用。
3、規范戶外廣告管理，積極拓展廣告業務。
按照《廣東省戶外廣告管理規定》，我根據市場需求和前景評估，充分利用體育中心現有的各類資源，大力建設中心園區廣告設施，完善園區標識標牌，做好停車位的整體規劃，目前體育中心已經樹立6塊廣告宣傳欄，并投入使用，預計年收入15萬元。另外正在申請1個立柱廣告位，開展園區廣告布局工作，這對拓展廣告業務，增加經濟收入將起到積極作用。
4、加強團隊建設，培養公司后備人才。
我加強團隊建設，樹立“善于學習、勤于鉆研，勇于創新”的濃厚氛圍，使事業部全體員工刻苦學習，勤奮工作，完成全部工作任務，取得更加良好的成績，促進事業部健康持續發展。我加強公司后備人才培養，儲備好優質人力資源，以滿足事業部發展的需要。
三、嚴以律己，確保自身清正廉潔
我是事業部副總經理，手中有一定的權力。我始終嚴以律己，把手中的權力當作責任，把用好權力作為對自己最基本的要求，做到率先垂范，以身作則，嚴格執行《廉政準則》及體育場和事業部的有關反腐倡廉規定，堅決杜絕一切不廉政行為，防微杜漸，把工作和生活中的小事小節與反腐敗工作聯系起來，扎緊籬笆，決不讓腐敗從小事小節上發端，做一名深受大家擁護的清正廉潔干部
四、存在的不足問題
我刻苦勤奮、認真刻苦工作，雖然完成了工作任務，取得較好的工作成績，但還是存在一定的不足問題。
一是自己學習有所欠缺，管理還不夠精細化，工作效率和工作質量有待進一步提高。
二是有些歷史遺留問題需要抓緊解決，盡快追討“紅鉆”足球俱樂部、“芝加哥”酒吧拖欠的場租費用，減少事業部經濟利益的損失。
三是員工的整體業務水平還有待提高，業務渠道的拓寬與開發還需要加強。
五、下一步工作計劃
1、勤奮學習，提高思想認識。
作為一名事業部副總經理，我要做到認真、勤奮學習，學好體育場和事業部的工作精神，學好科學文化與業務知識，提高工作本領，爭做學習型干部，切實做好事業部各項工作。
2、勤政勤業，認真刻苦工作。
我要勤政勤業、刻苦刻苦工作，探索工作新思路和新方法，正確領會和掌握體育場和事業部領導的工作精神，全面做好工作，進一步拓寬與開發業務渠道，提高經濟效益，進一步提高員工整體業務水平，促進各項工作發展，爭取有更大的工作業績。
3、遵紀守法，確保廉潔自律。
我在工作中要貫徹執行體育場和事業部廉政精神，明確自身責任，接受群眾監督，做到遵紀守法、以身作則、廉潔自律，不能發生任何違紀違規現象，刻苦獲得體育場和事業部領導及員工群眾的滿意。
我的述職報告完了，謝謝大家!
副總經理年度述職報告4尊敬的領導：
20____年1月1日我就任公司副總經理到今天已經三個多月了，這三個是公司極為重要的三個月，我作為公司副總經理，積極配合____二位總經理工作，現就三個月來的履職情況報告如下：
一、及時調整思想，更新觀念，適應市場新環境工程管理的需要：
1、樹立好角色意識，當好總經理配角，作為公司的副總經理，嚴格按照公司的授權與管理范圍，員工隊伍圍繞公司下達的年度工作計劃指標和企業發展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的營銷施工策略與發展，協助總經理建立健全項目管理規章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務。
2、加強自身建設，貫徹“以身作則”的人本管理理念。
做好施工管好項目。企業管理者是企業的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。
三個月來，本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以管理為中心、向公司負責任的積極態度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司我所要管的事務，我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有能力的人為公司所用，為公司奮斗。
二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊：
1、采取多種措施，營造良好的學習環境，著力提高員工素質。
“人是企業發展的第一要素，員工素質的高低決定著企業管理和發展水平，按照創建中國夢的社會要求，結合企業經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面的快速的提升，為企業發展奠定堅實的文化基礎。
2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿。
在企業中，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。
3、作為公司分管領導，經常親臨施工現場巡查、指導。
20____年4月我公司除了____酒店，和成世際在等待施工之外，還分別有華日輕金，恒豐海悅國際酒店，____藝展中心，蘇荷酒吧項目正在施工。我經常親臨上面工地巡查工程進度、施工質量以及施工安全等情況，并提出指導意見。
由于____藝展中心施工時間緊，任務重我配合____總指揮協調完善施工工作，加之我司又是第一次直接承接這樣的空調整改項目，____藝展中心空調改造項目初期，更是常去工地現場，協調各方關系，指揮前期工作。協助____總經理保證了建設方下達的三天完成舊空調改造和安裝任務。
三、目前存在的問題和今后努力的方向
1、協助____總進一步理順企業內外關系，努力營造滿足企業經營發展需要的良好外部環境。
2、加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業工作需要。
3、協助____總科學、合理、完善健全企業經營管理機制，培育獨特的企業文化，逐步建立現代企業制度，推動企業健康、有序、持續發展。
總之，三個月來，總結過去，在____二位總經理的堅強領導下，經全體員工的辛勤工作，順利地完成了一季度各項任務，成績是可喜的。
展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下三個季度的宏偉發展，早謀劃早打算早運籌在新的9個月里，我將加強各項工作的學習，與總經辦成員一起，帶領公司全體員工們積極深化企業改革，以促進興隆建安二公司健康長遠的發展，盡職盡責的工作，力爭做到工作讓____總，____總放心，讓全公司員工放心。
最后感謝領導對我的信任和支持!
副總經理年度述職報告5尊敬的領導、各位同事：
大家早上好!
20____年，是我就任黨校酒店副總經理的第一年，也是新黨校酒店經營發展的第一年。雖說僅僅____個多月時間，但在這幾個月里，我和酒店全體員工在黨校領導班子的正確領導和社會各界的支持下，堅持“以人為本、以誠待人、賓客至上、服務至佳”的經營理念，不斷總結經驗，進一步提高服務質量，致力酒店品位的提升。通過全酒店員工的共同努力，克服資金緊張、人員流動、同行競爭壓力加劇等諸多困難，酒店從____月____號試營業，經營業績穩步上升。
在黨校領導的帶領下，黨校酒店人連續奮戰____個多月，從籌備到開業，經歷了風風雨雨，酒店人的敬業、愛崗、吃苦耐勞的精神得到了校領導的肯定和業內同行、社會各界人士的認可。
酒店經營目前呈現出良好的發展趨勢，以“用心營造、至高致遠”的價值理念和企業品牌，不斷強化拓展市場。為使經營管理更趨合理和科學，促進酒店持續長遠的健康發展，確保酒店利潤、增加員工收入、提升酒店品牌服務，我深知責任重大。因此，我會一直為此而盡心、盡力、盡職的工作。現在，我向各位領導和同事述職，請予以審議。
一、基本完成酒店的籌備工作:
我自從20____年__月____日來到黨校酒店，首先制訂了黨校酒店工程進度表倒計時，每天確定了工作明細計劃，對推進開業日程起到了突出的作用。
其二，制訂了管理人員崗位職責和工作流程。做到明細分工，職責明確，使管理層有工作目標，杜絕了盲目出工的現象。
其三，與星級酒店接軌，合理出臺《員工手冊》，使員工感受到了親切感、溫馨感。現在我們基本完成了籌備工作，已經完全可以完成大規模的接待任務。
二、狠抓培訓和經營舉措:
1、人員管理制度化:
從____月下旬開始，我們酒店結束員工招聘工作，開始為期半月的軍訓和一個月的崗位理論培訓，使員工在挑戰自我、克服困難、吃苦耐勞方面有了質的變化。并對員工灌輸了“創業有情、制度無情、管理無情”的管理理念，使員工有了新的心態、新的認識。企業要發展，關鍵是人才，我們在用人上采用能者上庸者下，在優秀員工中選拔了主管、財務、倉管、領班、營銷、辦公等職務，對員工起到了積極向上的作用。
另外在制度上我們嚴格要求，出臺餐飲部制度、房務部制度以及樓層、前臺、前廳、后廚的明細制度，還制定一系列的衛生制度和消防制度和培訓。
2、抓經營，顯成效:
____月____號以后，我們酒店積極展開營銷力度，把握各種人際關系，并且在濟源日報、都市廣告、一周商訊上刊登廣告，使黨校酒店提高了知名度，在社會上引起了極大的反響，酒店入住率達到8%，餐廳首次接待了婚宴，并且接待4人的旅游餐，在人員不足，服務經驗不足，餐具、桌椅不夠的`重重困難之下，餐飲?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽奔影嗉擁悖捎錳崆鞍才牛厥酉附詰墓ぷ鞣絞劍曬喲未笮屯哦櫻艿攪絲腿說暮悶饋7課癲吭誆疾薟蛔愫透骼喙こ灘壞轎壞那榭魷攏⒀鎦魅斯瘢俠戇才旁憊ぷ饗⑹奔洌冉霞笆鋇耐瓿山喲撾瘢頤塹承＞頻攴⒄棺齔雋擻τ械墓畢住?/p>3、嚴抓飯菜質量、餐飲使用“五常法”:
眾所周知，廚房是一個酒店的心臟，廚師的好壞直接影響著餐廳的效益。黨校酒店廚師采用各大酒店流行的包廚式，這樣便于調換廚師、更新飯菜。對總廚的管理要求，采用定時換菜譜、定時出新菜、定期培訓的制度。菜肴質量上，實行土洋結合，家常為主，在這期間他們的鐵板牛扒、特色肥牛等菜肴多次受到薛書記的好評。在廚房管理方面采用國際五常法管理模式，即“常整頓、常檢查、常清理、常組織、常計劃”。廚師制定64字廚師公約，以制度辦事，嚴格要求，精益求精。
4、愛護財產、節約降耗:
酒店設備設施最佳運營時間最多三年，進入了設備運行階段，最主要是保養，我們已經制訂了一年兩次保養詳細計劃，為延長使用壽命而努力。節約水電氣，是酒店人員應盡的義務，做到分片負責制，制定責任人，不定時抽查，違規罰款等舉措，起到了一定的效果。
5、講文明，樹形象，抓思想:
強化服務，文明禮貌。全體員工精誠團結、共同努力較好地完成了酒店下達的服務標準。文明從我做起，我的形象代表酒店等形象工程，員工很好的落實貫徹酒店思想，在三個月里，連續兩次出現拾金不昧的高尚風格，廚師楊月棉拾到5元現金和數張銀行卡及身份證，范佳拾到戶口本等物，他們在金錢面前不動心，立即交到酒店部門代交失主，受到顧客的熱烈好評和贈送錦旗的表揚。為此，記者特意將事跡刊登到濟源日報，使更多人向他們學習拾金不昧的榜樣。
6、抓培訓、備人才:
酒店在發展中，人才需求加大。我們通過各種途徑強化員工培訓，組織全體員工學習最新酒店管理教材、服務規程。對在崗員工實行在崗培訓，即將實施實行送出去、請進來的培訓方法強化培訓。在鄭州結盟1家朋友酒店，全年計劃外出學習1余人次，組織集中學習2余次。酒店內部實行了輪崗制，對管理崗位進行不定期調整，讓他們得到充分鍛煉，提高管理水平與綜合管理能力。
7、存在的問題：
(1)信息溝通渠道欠通暢，部門與部門之間的聯系有待加強;
(2)上菜速度慢客人投訴意見較大，程序有待優化;
(3)員工個人的綜合素質及對客服務意識有待提高;
(4)工作流程的規范有待加強，對員工的培訓力度還有待于提高;
(5)突發事件的處理預案不完善，應變能力有待加強。
三、我的工作體會：
1、需要盡快提高綜合競爭力：
20____年，____市新增的酒店有____快捷酒店、____快捷酒店、____商務酒店，____商務酒店這些大型酒店將對濟源酒店業發起沖擊，酒店業將面臨著又一次新一輪的命運變革，規范化、人性化，定位準確、物美價廉才是我們在競爭中的立足之本與優勢，提高我們的產品質量，夯實我們服務技能是當務之急。
2、不斷的貫徹和發展企業文化：
企業文化是我們競爭制勝的重要因素，我們需要繼續秉承以黨校為核心的價值理念，認真落實和逐步完善各項管理制度，保證酒店規范、健康發展，展開營銷渠道，確保固定客戶，提高酒店效益。
3、搞好后勤服務解決員工后顧之憂：
堅持“以人為本、以誠待人”的企業文化和核心價值理念，努力改善員工的工作壞境，加強對宿舍、員工餐的人性化管理。本著服務好員工的目的，及時了解員工思想，解決員工實際困難，以實際行動溫暖人心，讓員工感受到酒店對員工的關心和重視。酒店經常組織員工開展系列活動，既豐富了員工的業余生活，又增強了企業的凝聚力，為員工提供了一個展示自我的平臺。
四、20____年度工作計劃：
1、根據酒店工資、獎金、津貼管理制度，完善酒店績效考核辦法。
在執行中真正起到獎勤罰懶的作用，進一步加強酒店的日常經營管理，為酒店發展培養和儲備人才，指導各部門的工作，提高整個酒店的服務質量和員工素質。
2、加強企業文化建設，竭盡全力完成黨校下達的各項任務，進一步提升企業的市場競爭力，把握機遇，迎接挑戰、開拓市場。
3、建立、健全酒店的組織管理系統，使之合理化、精簡化、高效化。
閱讀消防和質量檢查情況匯報，并針對各種問題進行指示和講評。傳達黨校有關指示、文件、通知，協調各部門之間的關系，使酒店有一個高效率的工作系統。
4、健全各項財務報表制度。
閱讀分析每日、每月、每季度財務報表。檢查分析每月營業情況。監督財務部門做好成本控制、財務預算等工作。檢查收支情況，檢查應收帳款和應付帳款，指導財務工作。
5、有重點的定期巡視公共場所及各部門工作情況，檢查服務質量，及時發現問題，解決問題，并將巡視結果傳達至有關部門。
6、加強酒店的安全管理工作和維修保養工作。
7、與社會各界人士保持良好的公共關系，樹立良好的酒店形象，并代表酒店接待貴賓。
8、以身作則，關心員工，獎罰分明，使酒店有高度的凝聚力。
