時間：2023-05-30 09:04:53
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業科技創新管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、煤礦企業科技創新管理的指導思想
一般煤礦科技創新管理所采用的指導思想是：在社會主義市場經濟作用的條件下，探索并發現新一套煤礦企業科技創新管理的思路，同時盡最大的限度使用，改進配置企業中物資資源的不足，發掘新人力，實行科技創新管理的新戰略，以此提高企業的社會效益和經濟效益。在這些指導思想下，還要堅持科技興礦為宗旨，以市場上對煤礦的需求為引導者，激勵人才為主要核心，加強對科技創新的開發和管理、研發新的科技創新成果、創建全過程、全方位的管理體系。一個煤礦企業是以科技興礦為主要方針，同時引進發達的的科學技術，培育創新管理新文化，從而創建新型礦井。也正因為如此才大大提高了礦井的經濟效益和提高礦井之間的競爭力。要想使科技能更好的為煤礦企業服務，首先要保證人才的利用和資金的投入，還要為技術人員創造良好的成長條件，以便培養專業的工程技術人才。另外引進先技術設備能有效的保證生產安全，能使技術創新的速度加快，使煤礦的生產能力提高，為礦井的發展奠定好的基礎。
二、煤礦科技創新管理實踐中出現的問題
2.1依靠自己的科技知識研究發現和引進先進技術結合。一些煤礦企業為了解決在礦井生產中存在的問題，增強了彼此之間的競爭力，和高新技術一同發展，引進了先進的理論技術，使科技創新管理水平能夠得以發展。此外，煤礦企業還結合了自身研發的科技成果，因此，自主研發和引進技術將科技創新轉化成為了生產力，使得煤礦企業在生產過程中存在問題。2.2對科技人才的培養和任用。根據科學統計，煤礦的技術人員占全職工總數的比例是少之又少，僅僅不到10%，遠遠低于工業企業的平均值，所以導致科技人員缺乏，出現“機關學校普遍增多，生產線人缺少”的現象。此外，由于許多科技人員技術不達標，缺少好技術和素質佳的技術人才，導致企業在勞動上的分布不合理，結構失衡，學的用不上，用的不能掌握得現象。近幾年，由于市場經濟的影響，煤礦企業之間的競爭力越來越強，有很多煤礦企業中對科技人員的管理還只是局限于人事管理，而人事管理只是維護企業經營管理的手段，并不能帶動科技人員的工作積極性、對人才的開發和企業的發展方面。因此，煤礦企業對科技人員的培養也迫在眉睫。2.3對科技資料和檔案的管理。一般在科技創新資料和檔案里所指的都是煤礦企業科學技術的資源，它是科技成果的載體，在企業生產和建設活動中都起著不可忽視的作用，是生產和建設的前提。而當前煤礦企業對科技資料和檔案的重視不夠，導致了管理人員沒有積極性，從而影響工作進程。與其他企業相比，煤礦企業的科技資料和檔案周期長，在時間上不固定，涉及的范圍也比其他企業廣，但是收集時的難度卻比較大。煤礦企業的科技資料和檔案首先要求管理人員要對工藝流程和技術狀況有了解，此外為了避免產生遺漏和錯誤對工作人員的素質要求也很高的。由于煤礦企業在生產中有特殊性，生產中的科技資料和檔案也是處在一個變化的動態中，導致在管理資料和檔案的時候工作量大且繁瑣，如果不能及時歸檔，會導致資料檔案不完全不準確。煤礦信息化在近幾年雖然有著突飛猛進的發展，但科技資料檔案的信息化卻跟不上進度，也阻礙了資料檔案高效的利用。
三、煤礦科技創新的走向
隨著市場經濟的發展，世界經濟技術、全球化、人才的競爭也在不斷加強，在此情況下，要想保持煤礦自身的優勢，必須發展科技，增強可持續發展，提高企業之間的競爭力。
1.煤礦的科技創新管理要體現規范化、現代化和高效化。說的是要發展機制創新來加強科技創新。還要進一步強化科技創新的工作制度，優化資源，以便提高自助研發的創新能力。2.依靠自己的科技知識研究發現和引進先進技術結合，加快生產力轉化速度。3.對多種經營實行結構的調整，使得能夠促進多種經營技術水平的提高。根據煤礦企業經營的部署，要積極開展與煤礦有關的新技術和相關材料，還要在資金和政策方面大力支持技術含量高的項目。同時，開發新產品以提高市場競爭力。4.加大對科技的投入，規范對項目的管理，完善競爭中的激勵機制，提高煤礦企業的競爭力和開發創新力。要做好這些，首先要有足夠的開發基金，同時規劃好資金的分配和資金管理，以便能為科技創新提供資金保證。在開發資金的同時還要改進質量，不斷增加新品種，加強對項目管理一確保質量和水平。三要對科技成果公平、公正、公開地評估，以此形成新的激勵機制。四要強化用人機制，使工作人員使用新機制，保證能更好的發揮創新技術的作用。與此同時，還要對科技人員按勞分配，在住房、工作調動方面給予優惠，形成尊重愛護人才的好氣氛。
四、對科技管理發展動向的探析
4.1對科技創新建立長遠的規劃。什么事都是事先要有準備，才能得到成功，不然只能是失敗，對于煤礦企業，也是如此，要想更好的使科技創新為礦井生產，就必須要建立一個長遠規劃。煤礦企業首先要根據自身的生產工藝，生產狀況和裝備情況，為礦井提出長期規劃，為煤礦企業的科技發展提供發展方向。也只有這樣，才能更快更有效地將煤礦企業打造成為全國一流企業，在市場的競爭中百戰不殆。4.2建立專項的科技資金，改善激勵機制。煤礦的科技創新管理離不開激勵機制，它雖然不全是對資金的獎勵，但卻是以資金獎勵為主要方向。煤礦企業應該建立一個科技資金，研究合理完善的一種獎勵制度，同時發現有效益、有價值的科技資金并加以獎勵。煤礦企業不僅要對技術人員有科技資金獎勵，還要鼓舞全體工作人員舉辦科技創新活動，以便能夠創建好的科技創新氣氛，并提高煤礦爭產中的科技含量，另外以獎勵資金維護科技創新管理，能對生產經營的局面有改善，而當生產經營有好的效益資金獎勵也會隨之增加。4.3通過培養專業的人才來提高員工素質。煤礦企業的科技創新應該適應現代化企業管理的進程，加強引進現代煤礦企業的技術、管理方法、創建培訓體系還要提高員工的技術。在培養員工科學技術的時候，還要能夠掌握國內外煤礦行業的整體發展方向，以便能在競爭中獲勝，還能為煤礦企業未來的發展做貢獻。實際行動是檢驗真理的標準，科技創新的成果歸功于實際行動。煤礦企業在人才培養的過程中還要著重提高員工的整體素質，只有員工的素質提高了，才能把科技和生產力緊密結合，發現問題并排除問題，才能讓科技創新能更好的為煤礦企業生產服務，為煤礦企業提高效益。4.4規定資料檔案的管理。煤礦企業在科技創新的同時要提高對資料檔案管理的重視，提高員工對資料檔案管理的認識，將資料檔單規劃到煤礦企業工作中。加強對檔案資料資金方面的投資，也可以提高員工的積極性，使工作效益加快。將傳統的管理方式轉變為現代化，也可以加快信息化的進程。
0 前言
電是人們生活中常用的一種能源，是人們日常生活的基本保障之一。電在人們的生活中應用的更加廣泛，所以電力生產是社會生活的基礎，對于電力生產的管理是保障人們生活的途徑之一，同樣也是維護電力企業生存發展的舉措。為了滿足社會的發展，人們生活的需要，需要電力公司加緊科技創新，以保障國民經濟和社會大局的穩定，同時促進電力公司的發展。
1 電力企業的現狀
隨著電在生活中的廣泛應用，人民、政府以及國家愈發認識到電在生活中的重要地位。為了滿足日益發展的社會需求，響應國家的號召，近年來，電力企業不斷加大對電力企業科技創新項目的投入，通過對電力企業科技項目的設計、對過程進行管控和疏導，來推動電力企業在技術領域取得一定的進展，通過技術革新來解決生產生活中產生的實際問題。
現階段，我國政府鼓勵電力企業進行創新，尤其是在科學領域的創新。通過一定的市場調查，宏觀調控，注重對電力企業的利益引導，通過建立相關的鼓勵機制來構建科技人才隊伍，積極展示科研成果以及進行表彰活動，調動科研人員的積極性、創造性，發揮科技人員的最大價值，從人才角度解決科技創新的問題。
電力企業的科技創新著眼于為了促進社會的經濟效益、社會效益以及技術效益。雖然在社會大環境下電力企業科技創新呈蓬勃發展之勢，但依舊存在許多問題[1]。
社會的發展，對于企業的要求越來越高，需要企業進行調整，進行科技創新。但是一些電力企業依舊存在一些問題，例如對科技創新的認識還不夠徹底，對于企業而言，為了適應社會的需求，科技創新是企業發展的根本需求，科技興企才是企業發展的根本宗旨。所以電力企業在進行科技創新體系的建設過程中，要優先發展技術，通過技術革新根據市場的變化趨勢結合自身發展狀況來制定相關的發展方針，來指導企業自身的發展。
2 電力企業的科技創新與管理方向
在認識了科技興企的重要性后，要根據社會現實制定相應的企業發展規劃。首先要重視科研隊伍的作用，重視對科研人才的培養，提高對創新型人才的認知，以應對電力公司體制改革將會出現的問題[2]。電力公司應認識到技術及創新型人才對于企業發展的推動作用，所以應該培養出一批符合電力行業特點的有系統的創新型人才，從企業的核心能力出發，讓創新型人才成為具備創新意識、創新能力與創新素質的能夠地理自主地運用相關知識進行科研的人才，從根本上解決技術上的問題。
之外，要把科研成果及時轉化到電力企業的生產中去，避免工作成果轉化落后導致工作進程嚴重落后。實現科技成果與市場需求相配合的和諧場面，要把科研成果的轉化要符合市場的需求，對于電力企業來說要保證企業產品是先進技術的集成，要認識到市場是業主也就是人民的需求，是專業技術的體現，是市場的需求。
還要制定科學、客觀的企業規劃，全面客觀的對外界環境，自身的發展需要，進行合理、客觀的分析與評價，找到自身的不足與差距，清楚明白地反思自己，從而確定自己發展的目標，找準方向確定要開展的工作[3]。規劃工作時，要認清企業的現狀，要從覆蓋全企業的技術領域出發，敢于暴露缺點，發現缺點，才能改正不足，在方向上明確科學發展的目標，確定要開展的工作。要牢記住，科學技術的發展與生產是緊密結合的，電力企業的科技創新是為了電力企業的發展，反之電力企業的發展依托與科技的創新，所以決不能脫離電力企業的自身發展需要去單獨搞科技創新。明確科技創新與生產的關系，認識到科技創新與生產應該是來源于生產發生轉變到成為服務生產到最終的引領生產。
科技創新的首要目的在于保證生產，也要解決生產過程中要面臨的技術問題。所以，科技創新要滿足生產的需要，但是不能滿足于這種現狀，而是應該在滿足生產的需求之后，仍要加以創新，要保證創新的成果要超越生產的需求，要有更多的額外價值，加強企業系統內部資源的優勢，充分發揮科技創新的積極力量。
3 電力企業發展過程中面臨的挑戰與機遇
隨著市場結構的變化，電力企業也面臨著組織結構的變革、管理模式的變革，也對企業的發展提出了科技管理工作的新課題。時代的發展，使企業在發展前景上提出了一定的發展景愿，迫切地需要提升企業在社會中所處的地位。但是迫切的需要仍面臨挑戰，科技創新并沒有全面的推廣實施，科技力量仍然薄弱，并不能滿足于發展需要。
企業的管理模式有待優化，創新資源也有待整合，創新型服務水平也有待提升，新形勢下電力企業發展的制約因素依舊存在。
但是，新形勢下電力企業的發展也存在發展的優勢。隨著技術水平的整體提升，新能源的應用、大?網的運行、電網的優化等方面研究持續開展，為電力企業的發展提供了一定的技術優勢，為電力企業的法自主發展、自主創新打下了良好的基礎。除此之外，電力企業的發展也具有資源優勢，例如擁有優良的試驗設備、各級工作室，相關專家隊伍的形成，設備的安全，人才的投入，都為新形勢下電力企業的發展提供保障。
關鍵詞:企業工商管理;科技創新;重要性
隨著市場競爭的加劇，企業要想搶得發展先機，需要重視科技創新，運用多種措施方法，不斷提升企業的科技創新能力，完善內部科技創新體系。企業在科技創新過程中，面對著出現的各類問題，需要及時采取應對措施，發揮出科技創新促進工商管理水平提升的作用。此外企業通過科技創新，并將成果運用到實際生產中，既可以實現自身的進一步發展，還能推動著整個社會的進步。
一、科技創新在企業工商管理中的重要性
(一)增強企業的核心競爭力
隨著國內外市場競爭的加劇，企業要想占據更多市場份額，需要抓好工商管理，結合市場實際變化情況，不斷創新工商管理模式，同時從市場需求出發，盡快制定出與之相應的管理模式。對此企業要重視科技創新，為自身核心競爭力的提升創造有利條件，通過科技創新，除了能夠提升產品的技術含量以外，還會讓自身內部管理模式得到完善，實現產品與服務質量的提升，有利于更好的拓展市場。
(二)促進企業的可持續發展
企業通過加強科技創新，轉變工商管理模式，可以獲得更大的發展，這一點能夠在國內很多有科技床的工商管理案例中得到印證，企業在科技創新的工商管理模式下，獲得了更大的經濟效益，為企業的長遠發展打下了堅實基礎?？萍紕撔聦τ谄髽I的發展有著重要意義，是企業可持續發展的前提，處于核心地位1。對此企業應緊跟時展步伐，加強科技創新，避免受到外界環境變化的影響，讓企業的快速發展有充足的動力。
(三)實現企業經濟效益的提升
企業通過開展各項經營活動，主要目的是盈利，而科技創新能夠為企業帶來更大利益，是企業穩定快速發展的重要基礎。在當前社會形勢下，經濟全球化進程不斷加快，以科技創新為基礎的國際競爭越來越激烈，很多重大科學發現及技術發明逐步轉化為生產力，讓經濟社會的面貌發生了翻天覆地的變化。從國內外企業成功經驗與失敗教訓中可知，科技創新能夠為企業發展提供強有力支持，提升企業的市場競爭力，為企業創造更大的經濟效益。
二、企業工商管理中加強科技創新的對策
(一)以科技創新為企業經營戰略思想
在社會發展與進步過程中，企業要盡快轉變自己的思想，在企業工商管理過程中加大科技創新力度?，F階段我國大多數企業管理者對于科技創新認識不充分，在工商管理中缺乏較強的科技創新意識［2］。對此，企業管理者要盡快轉變思想觀念，以科技創新提升工商管理水平，要積極更新經營理念，增強經營意識。只有這樣才能充分發揮科技創新的作用，為企業的發展提供可靠保障。
(二)打造素質高、能力強的工商管理隊伍
近幾年我國高新技術產業發展速度很快，企業公司管理人員也要重視提升自己的能力，尤其是創新能力、信息化管理能力和團結合作能力。在當前市場發展形勢之下，如何從整體上提升工商管理人員的素質與能力，是企業應該引起重視的問題3。企業要深入市場展開調查，根據企業生產經營一線崗位職能要求，有針對性的培養工商管理人員知識與技能，既要完善他們的學科理論體系，還要豐富其實踐經驗，讓工商管理人員掌握更多現代信息技術。只有這樣企業才能培養出更多素質高、能力強的工商管理隊伍，為科技創新奠定人才基礎。
三、實例分析
我國是一個人口大國，市場很大，企業為在激烈的市場競爭中占據更多份額，需要真正意識到科技創新在工商管理中的重要性。近年來科技公司發展速度很快，秘訣就是做好了工商管理，并將科技創新列為了工商管理的重要內容［4］。在銷售過程中，以某手機科技公司為例，其采取饑餓銷售模式，在同行業之中實現了自身的飛速發展，在激烈的市場競爭中占據了有利地位，并逐步走向國際化，由此可見科技創新在工商管理中的重要性。第一，公司采取扁平化的管理方式，即相信員工具備較強的自制能力，知道該做什么、不該做什么，員工都有做好產品的愿望;第二，從組織結構上看，公司未進行層次分級，主要包括三級，分別是7個創始人、部門leader和員工。公司內部沒有輕重之分，每個員工都非常重要，在其工作崗位上發揮著重要作用，員工之間不存在利益上的關系，通過緊密的配合完成各項工作。只有公司7個首席創始人擁有職位，其他無明確的職位，都是公司的技術工程師，沒有職位晉升，公司領導根據其實際表現決定工資。由于員工之間沒有利益關系，員工就會更加安心的工作，不會受到工作以外事情的影響，這樣無疑工作效率很高。公司采取這種無層次分級的管理模式，能夠減少很多不必要的工作環節，極大的節省了時間。在2012年815電商大戰中，公司在設計、策劃、開發以及供應鏈等環節中，總共花費了不到1天的時間，上線后微博轉發量很快便超過10萬次，產品銷售量超過20萬臺。公司在銷售與宣傳過程中，通過對互聯網技術的運用，取得了事半功倍的效果。此外，公司采取電商預定模式，實現了以銷定產，這種銷售模式獲得了極大的成功，是傳統零售商無法比擬的。公司之所以能夠取得如此好的銷售成績，與其利用科技創新的工商管理有著必然聯系?！盀榘l燒而生”是公司手機產品的設計理念，通過這種理念的驅使，公司獲得了巨大成功。在每款手機產品中，都采用了先進的科學技術，并運用了世界頂級的科技原件;第三，公司注重對產品成果的創新，這也是手機受到廣大消費者青睞的主要原因。手機產品性價比很高，與社會進步結合的非常完美，公司在工商管理中狠抓科技創新，同時采饑餓銷售模式，從而實現了自身核心競爭力的提升，在激烈市場競爭環境中站穩了腳步。公司的產品不直接面向大眾消費市場，而是關注部分消費群體，讓其作為廣告媒介，同時采取扁平化的管理模式，從而取得了今天的成績。通過分析公司的做法，主要是創新了銷售模式，充分反映了企業工商管理中科技創新的重要性［5］。因此，企業要想在激烈市場競爭者占據有利地位，需要切實增強創新意識，積極轉變傳統的思想觀念，通過科技創新提升公司管理水平，實現企業的穩定健康發展。
四、結語
總之，在社會的進步與發展過程中，市場競爭也日益白熱化，企業面臨的危機與機遇并存。企業在工商管理過程中通過加強科技創新，才能實現自身的可持續發展，并獲得更大的經濟效益。因此企業要結合自身實際情況，積極在工商管理中加強科技創新，將管理模式與社會發展完美結合起來，對于科技創新過程中存在的風險，要積極分析并采取有效的應對措施。只有這樣企業才能獲得成功，并逐步建立起適應自身發展的工商管理模式，為自身的進一步發展創造有利條件。
作者:鄭曉卉 單位:廣州華南商貿職業學院
參考文獻:
［1］關秋麗．工商管理在企業管理中的理念實施［J］．企業研究，2013(22):26－27．
［2］王冰．企業工商管理的未來發展方向［J］．企業改革與管理，2014(24):35．
關鍵詞:鐵路;施工企業;科技創新;管理
隨著國家高鐵建設的迅猛發展,鐵路工程的施工難度和復雜性進一步加大,建設單位對工程項目的安全、質量、工期、環保及施工工藝等方面提出了更高的要求,施工企業的市場競爭也日趨激烈。施工企業只有堅定不移地實施科技興司的戰略,切實地加強企業的科技創新管理,不斷提高企業的施工技術水平,才能增強企業的核心競爭力。在此,筆者就如何加強施工企業的科技創新管理談幾點個人的看法,希望能與廣大同行其同探討。
1有針對性地強化科技創新理念
所謂科技創新意識,就是要在面對同一項鐵路工程時,應首先考慮在完成該工程時如何領導和組織進行技術攻關,提高常規作業的技術含量,改進現有的服務產品;第二是選擇有商業價值和有發展潛力的技術開發項目進行研究,開發新的服務產品,為承攬任務進行技術儲備。具體思路可以借鑒國家高鐵建設領域的相關方法,以大量的高鐵建設市場為載體,積極引進、消化、吸收再創新國外的高鐵技術。對于公司而言,可以在項目開發之初首先考慮如何實施“市場換技術”戰略,在進行協作隊伍或架子隊伍的選擇時,把技術創新能力作為考查指標之一,選擇具備相應的創新意識和創新能力的隊伍,并把其作為實施科技創新戰略的必要協作伙伴。還有就是要在技術創新過程中做好創新示范點,做好技術鑒定,做好創新宣傳,主要目的是考慮如何實施“技術搶市場”戰略。
2打造學習型的科技創新人才團隊
如何組建學習型的科技人才團隊?按照常規,企業的人才建設不外乎為“內培外引”兩種方式,一方面就是從企業現有人才中挖掘,一方面是從社會上引進。顯然,這里的組建的人才最終是企業內部人才,是一種相對狹隘的人才觀,我們把這種內部人才可以稱為“技術專家”。相對企業內部的狹隘人才而言,那就是外部科技人才,那就是社會上儲存著海量的科技創新仁人智士,一種是具有相關專業高等學歷,廣博的專業知識基礎,掌握著豐富的技術和實踐經驗的設計院、高等學府、研究院等科技研發人才,我們可以把這種人才叫“創新導師”;一種是雖只具備本專業的基礎知識,但卻擁有豐富的實踐技術或專業特長的勞務公司或生產加工企業,我們可以把這種人才叫“創新工兵”。
至此,我們把公司的科技創新人才定位為三類:一是“創新導師”,二是內部的“技術專家”,三是“創新工兵”,那么如何將這三類人才進行優化組合,并組建成一個可以進行多學科的交流與協作,打破院校、企業和政府之間的組織界限,形成一個以企業為創新主體的學習型的科技人才團隊呢?這就要求公司要有目標、有意識地牽手一些科研院校等社會智庫資源,組建和發展幾個具備專業特色的協作隊伍和研發基地,本著互利互惠的合作精神,形成公司出市場、院校出技術、協作出產品的研發格局,發揮各自的資源優勢,大力增強企業核心競爭力。
3建立健全科技創新管理機制
3.1 建立公司專家人才庫和專家組制度
在公司內部選擇和聘用具備條件的員工組建專家人才庫,記錄專家相關信息,對專家庫成員參與或主持科研活動的數量、進度和成果等級進行量化并實施動態考核,組織他們不定期參與學術交流和技術培訓工作,向其提供獲取國內外科技前沿的有關資料和信息的機會,充分發揮專業人才和專家的專業特長,為科技創新工作提供決策建議、專業咨詢、理論指導和技術支持,提高科技管理決策水平和實施績效,保障科技創新管理目標的實現。專家組參與科技管理的做法,在江浙一帶得到了率先推廣,而且還成功運用到其他領域,如火及一時的“溫州炒房團”就是這種管理方法的縮影。
3.2 建立技術顧問制度
在公司建立技術顧問制度,聘用在業界有一定影響力的權威專家(即可以是國內專家,也可以是國際專家)擔任公司的技術顧問,以公司各在建或擬參建工程為載體,通過不定期的現場指導或開展技術講座等多種形式,就如何開展科技創新進行咨詢和指導,并通過他們隨時掌握科技前沿的發展動向,動態調整科技研發的方向,幫助公司進行科技創新。在技術顧問這方面,國外如日本、韓國等的服務主體是政府,由政府為企業提供技術指導、培育技術人才及提供技術信息等,這大大地促進了日、韓的科技研發水平和效率,目前在國內,技術顧問這個做法的主體還得靠企業根據自身發展的需要進行取舍,技術顧問實際上就是前面所說的“創新導師”,只不過這個導師是一個長年聘任的導師。實際上技術顧問找好了,他不僅是企業科技創新的好幫手,更應是宣傳企業、拓展企業市場的好幫手。
3.3 適時實施組織創新
公司可以組織有關部門積極參與國家對技術中心、科技型企業認定等方面的深入學習和研究,分析其對公司生產經營要素中人才、市場、資金(包括科研資金和財稅優惠)、科技立項、資質升級等方面的積極作用,適時申報技術中心或科技型企業認定,實現組織形成的整體創新,促進創新主體與發展戰略的進一步匹配,實現企業持續、健康、科學發展。
4努力拓展公司的科技創新模式
4.1 實施集成創新模式
通常而言,企業會在某個領域具有科技專長,然而這種單一的專長由于技術壁壘低,很容易讓競爭對手或客戶進行模仿,不利于創新保護,所以公司在發展科技創新戰略時,應建立以多學科交叉和集成的科技創新,實現跨產業、跨學科、跨企業和跨機構的創新能力,形成跨產業、跨學科、跨企業和跨機構的技術聯盟。這樣做一方面可以提高科技創新的水平,另一方面可以提高創新技術對市場的把控能力。
4.2 實施多元化科技創新模式
創新對象多元化:創新對象可以是施工的技術、工藝、裝備、材料等四新技術,也可以是管理創新。
創新主體多元化:創新主體可以包括公司、科研院校、協作企業(包括國內和國外機構),充分發揮各創新主體的自身優勢,實現多元化的創新投資主體,共謀和諧創新。
創新空間多元化:一是要 “超前一步”,做到人無我有,通過關鍵技術儲備和管理上的創新,開拓新的經營領域;二是要“提升一步”,做到人有我精,形成競爭的“差異化”;三是要“退后一步”,做到有所為有所不為,抓住關鍵工作取得重大突破。
5結束語
加強科技創新管理是提高企業核心競爭力的重要基礎,要想在市場競爭中取勝,就必須比對手有優勢。作為鐵路施工企業,技術創新的成果和施工經驗越多,施工能力就越強,競爭優勢就更明顯,就越能承攬到更多的同類工程,實現規模化“生產”即產業化的目的。所以作為鐵路施工企業只有將加強科技創新管理變成企業生存發展的內在要求,形成有創新戰略、有籌資能力、有自主開發能力、有強大技術創新能力的市場主體,實現從創新設想產生,直到創新決策、創新投入、技術開發、市場創新、提供服務、再次創新等一系列環節的一體化運作,最終實現企業的持續創新,實現企業又快又好的發展。
關鍵詞：農業科技創新；風險投資；微觀運行機制；優化策略
我國農業科技創新風險投資起步于1996年，用于農業科技項目或者企業的投資，推動農業科技項目或者企業發展，獲得經濟利潤的一種途徑。隨著農業科技創新風險投資不斷發展，形成了投資規模不斷擴大、投資案例不斷增多、投資階段不斷向后延緩、投資主體多元化和客體規模化，以及退出渠道多樣的特點。在遭遇世界經濟危機后，農業科技創新風險投資領域的發展也像其他企業一樣受到了打擊，影響了我國整體經濟的發展速度。當前如何優化農業科技創新風險投資微觀運行機制，已經成為促進農業科技項目或企業發展必須考慮的問題。
一、農業科技創新風險投資微觀運行機制存在的問題
由于我國農業科技創新企業起步較晚，且資本投資市場缺少相應的管理和保護機制，因此農業科技創新風險投資的微觀運行機制在籌資、投資、管理和退出階段都出現了不同的問題，亟待國家政府及相關部門對這些問題進行解決。
（一）我國農業科技創新風險投資籌集階段存在的問題
一是我國農業科技創新風險投資籌集資金的渠道過少。我國農業科技創新風險投資的主要資金來源于實業、私人、外資、引導基金、證券公司以及財政出資幾個方面。相比國外的農業科技投資創新風險投資的資金來源來說，我國在籌集投資渠道方面還略顯不足。國外的農業科技創新風險投資起步較早，到目前為止操作、籌集資金等各個方面都已經日漸成熟，其籌集資金的主要來源已經擴展到養老基金、保險公司等眾多方面。但是目前我國對于養老基金等投資受限，我國《社會保險法》規定養老保險基金的投資渠道只能是購買國債和銀行存款兩個地方，極大的限制了養老基金進入其他投資領域。而保險資金的投資方面并沒有風險投資的案例發生。我國農業科技創新風險投資資金籌集渠道目前還處于貧瘠狀態，不利于我國農業科技項目或農業科技公司的擴大發展。二是我國農業科技創新風險投資投資結構設置不合理。這主要體現為我國政府資金投入比例過高，而民間資本投資比例普遍偏低。由于政府資金所能承擔的風險性較小，且靈活性不大，不利于農業科技項目或者企業的經濟運營。據相關數據統計，我國農業科技創新風險投資中政府出資或者國有機構投資的份額已經接近于一半，而民間資本的投資僅僅占了21.7%左右，政府資金投入量已經超出民間資本投資量的一半。這種情況下，農業科技項目或者企業防范風險的指數會大幅度降低，項目和企業的盈利也會降低，阻礙項目和企業的正常運行和發展。三是農業科技創新風險投資籌資第一重委托的問題。由于信息不準確，風險投資的人過于追求自身利益，忽視了被人的利益，造成在沒有詳細的數據分析下，或者已經知道某農業科技項目不會成功的情況下，仍然投入大量資金，最終使投資人受到嚴重的經濟損失。
（二）我國農業科技創新風險投資投資階段存在的問題
一是我國農業科技創新風險投資在選擇項目和決策方面存在分歧。當前，由于我國農業科技創新風險投資起步較晚，發展時間較短，對于農業科技項目的選擇和排除還缺乏系統的評估手段，不能充分考慮到風險投資的所有因素，因此對于農業科技創新風險投資決策方面很容易引起失誤。應該盡快建立并完善農業科技創新項目或者企業的評價體系，把握決策的合理和可靠性，降低投資風險。二是作為新興的投資項目，在農業科技創新風險投資方面缺少專業人員的介入。對于既有專業的技術，又有管理的才能的工作人員，是我國農業科技創新投資活動最需要的人才。而我國現今應試教育的教育理念下，培養出來的學生多為“高分低能”型人才。當今世界競爭已經體現為人才的競爭，而我國顯然在人才競爭上不具備優勢，造成我國企業發展的窘境。為改變這一現象，我國已經采取了相應的政策加大力度培養高素質人才。但是，這是一個漫長的過程，需要很長的時間去實現。因此，我國農業科技創新風險投資活動，會因為缺少高素質人才而多走彎路，造成不必要的損失是不可避免的。三是受我國科技企業地理位置的影響，我國農業科技創新風險投資的地區在分布上呈現出不均勻的問題。我國東中西部區域經濟發展水平差距很大，這是由于自然環境和政治因素共同作用的結果。進而導致企業在分布上存在很大差異，中西部地區之和都低于東部地區的企業數量。在這種情況下，中西部企業的發展將會受到東部地區企業的影響，發展前景不容樂觀。最終導致東中西部經濟差距越來越大，貧富矛盾越來越大。
（三）我國農業科技創新風險投資管理階段存在的問題
一是農業科技創新風險投資在管理中委托的問題。這是由于在農業科技創新風險投資籌資階段人為追求高利益，在投資信息不準確的情況下，不顧被人的利益和安全盲目投資，給被人帶來嚴重的損失。而農業科技創新風險投資不能實時對企業的經驗管理進行監管，在這種情況下，經營的企業就很有可能不按照農業科技創新風險投資的要求和建議進行運用和操作，形成委托的危險。二是在農業科技創新風險投資管理上，缺乏專業的管理人才。鑒于農業科技創新管理的特殊要求，管理人員既要掌握一定的投資管理知識和技能，也要掌握人力資源管理的手段。而就我國目前的教育方式來說，既懂投資管理，又懂人力資源管理的人才實在是太少了，因此在農科業績創新的資源分配上就會出現不平衡的狀態。投資管理人才的缺失造成農業科技創新風險投資活動，在投資決策和日常決策等方面，略顯幼稚，還不能獨擋一面，不能完全避免企業在管理運營的風險性。
（四）我國農業科技創新風險投資退出存在的問題
一是農業科技創新風險投資的退出渠道單一。資本退出是風險投資的最后一個環節，是資本回籠再投資的必經階段。目前我國風險投資的資本退出渠道已經進入多元化、多途徑的趨勢。但是農業科技創新風險投資的資本退出渠道略顯單一，主要以IPO和并購的方式退出資本。對于清算、回購等方式退出資本的較少。資本退出在風險投資管理中具有重要地位，它是投資方收回投資資本，并進行下一輪投資的關鍵環節，是資本投資的是否成功的重要環節。多渠道的資本退出方式，能夠為企業降低風險投資的風險，保障企業利潤的最大化。二是我國農業科技創新風險投資資本退出的二級行業在結構上分布不均。我國農業與工業、服務業屬于一級行業，而在農業這類一級行業下屬的二級行業是農資類企業、種植業、漁業、畜牧業和林業等行業。這些二級行業在農業科技創新風險投資的最后階段，即資本退出階段呈現出分布不均的現象。據統計，具有工業性質的農資類企業和種植業在資本退出環節相比漁業、畜牧業和林業來說占有絕對優勢，漁業、畜牧業和林業在資本退出環節實現退出的企業較少，造成農業所屬的二級行業發展不均，呈現極端化發展的趨勢，不利于農業科技創新風險投資活動的發展。三是農業科技創新風險投資在資本退出階段的退出機制不流暢。這是由于資本市場發展不完善，缺乏合適的法律法規對其進行保護和約束，并且缺少體系完善的中介服務體系造成的。我國農業科技創新企業多為中小企業，且國內股權交易市場起步晚發展慢，造成農業科技創新企業上市困難重重，資本退出機制不流暢，不能使利益最大化。
二、農業科技創新風險投資微觀運行機制的優化對策
農業科技創新風險投資是一種新的托融資體制，是發展農業科技創新項目或者企業的新途徑，在運行機制上還存在著許多不完善的地方。這一方面需要政府及相關部門的大力扶持，為其創造良好的運行環境。另一方面，農業科技創新風險投資具有市場投資風險和技術投資風險雙重風險性，因此，需要風險機構投入大量的精力，不斷加強風險防范能力和內部控制能力，才能保證農業科技創新風險投資的正常運轉。
（一）加強政策和資本扶持力度，完善風險投資中介體系
一是擴大政府財政稅收政策，扶持農業科技項目或者企業的發展。這是為了使更多的風險資本投入到農業科技創新項目或者企業中去，促進農業科技創新企業能夠獲得更多的運行資金，同時也降低了風險投資者投資的成本。我國農業科技創新企業多為中小企業，在發展上缺少資金的扶持，引進風險投資能夠加速農業科技創新企業的發展。在農業科技創新企業發展階段政府給予風險投資企業相對寬松的稅收政策能夠加強風險投資企業向農業科技創新企業加大投資量，促進農業科技創新企業快速發展。二是創建農業科技創新風險投資的引導基金。農業科技創新風險投資相比一般的風險投資，其風險性更高。因此，通過政府及相關部門創建農業科技創新風險投資的引導基金是極其必要的。在政府引導基金的帶領下社會資本大量投入到農業科技創新企業，分擔了風險投資的風險性，有利于風險資本獲得利益最大化。從而促進風險投資企業加大對農業科技創新企業或者項目的投資與管理力度，促進農業科技創新企業的發展。三是完善農業科技創新風險投資中介體系和風險投資法律法規體系的建設。農業科技創新風險投資的中介機構是聯系籌資方和投資方的紐帶，為客戶提供法律、財務、投資等方面的服務。在農業科技創新企業或者項目的籌資、投資、管理和退出階段發揮著重要作用。為降低農業科技創新風險投資的風險性，需要中介機構提供高質量的服務，為客戶體統準確的投資信息和周到的咨詢服務。因此，完善農業科技創新風險投資中介機構體系建設是發展農業科技創新企業的關鍵任務之一。同時，完善風險投資方面的法律法規也是十分重要的。加強風險投資法律法規體系的建設，有利于提高資本市場的安全性和有序性，維護正常的農業科技創新風險投資，打擊違法投資行為。
（二）大力培養農業科技創新風險投資人才的培養力度
我國農業科技創新風險投資活動在投資與管理階段缺乏理論與實踐并重的高素質人才，導致風險投資和管理在決策上存在漏洞，增加了農業科技創新風險投資的風險性。因此，政府及相關部門應該加強對農業科技創新風險投資人才的培養力度。面對變化莫測的資本市場，需要培養能夠緊跟市場動態的人才，使其根據市場動態及時提出降低風險的投資對策。其次，農業科技創新企業也應該加強企業內部的財務管理，建立并完善財務管理體系，對財務風險能夠有效識別，并采取相應手段盡可能的避免財務風險。而建立并完善農業科技創新企業的財務管理體系，也需要高素質的人才進行管理，它要求財務管理人才具備扎實的會計基礎和實際操作能力，并且掌握相關的財務法律法規等素質要求。企業可以在內部對財務管理人員進行培訓，提高內部員工素質，優化企業人才結構。最后，為保證農業科技創新風險投資擁有更多的籌資渠道，企業管理者必須不斷提高其管理水平，企業員工必須提高工作效率，保持高度的工作積極性。全面擴大企業發展空間，吸引更多資本的投入，促進農業科技創新項目或企業的發展和成功。
（三）加強農業科技創新風險投資機構風險控制
農業科技創新風險投資不但具有市場投資風險還具有科技投資風險，因此較一般的風險投資風險性更大。在其運行過程中不確定性風險因素有很多，比如技術開發方面的不確定性因素，市場變動性因素等等。只有明確這些不確定性風險因素，才能針對這些因素實行有效的防范措施，提高風險抵御和防范的能力，避免風險給企業造成嚴重的經濟損失。另外，加強風險企業的管控機制是十分必要的。對風險企業的運營實行監督和管理，規范其運營行為，能夠有效避免違規操作帶來的經濟損失。通過建立投資獎勵機制，增強風險企業的運營動力，能夠有效提高風險企業的業績水平。同時還要完善市場的監督機制，通過建立信用評價體系，驅除那些信用度低的不良企業，維護市場的正常運行，也是給風險企業創建一個良好的投資環境，促進資本投資的四個環節的正常運轉。另一方面，為了額有效避免委托環節產生問題，應該明確雙方的權責關系，盡量做到權責對等，簽訂公平的協議保證雙方利益和責任均等。并且采取分段式的投資方式，避免某一方臨時退出造成嚴重的損失，有利于農業科技創新企業或者項目的生產經營活動正常進行。
（四）不斷探尋新的風險投資退出渠道
我國農業科技創新風險投資資本退出渠道以IPO和并購兩種方式為主。相比國外的農業科技創新風險投資資本退出渠道的多樣性要少得多。隨著我國股權交易市場規模的不斷擴大，現已建立了三板市場、創業板市場、新三板市場等多個股權交易市場。為資本籌資和退出提供了很多渠道，但是農業科技創新風險投資市場并為完善，不能為農業科技創新企業的籌資和退出階段提供更多的渠道，還需要不斷的完善。目前，農業科技創新企業大多為中小企業，在資金融資等方面還存在著很多問題。因此，應該大力拓展農業科技創新企業的籌資渠道和退出渠道。使農業科技創新企業能夠有充足的資金進行生產經營活動。同時，我國政府及其他相關部門應該加快完善中小企業板塊和創新板塊的市場建設，為農業科技創新企業的上市提供有利條件，增強其風險投資收益。最后，還可以通過管理層收購、股權轉讓等方式，逐步完善收購、轉讓、并購等退出方式，并且不斷探索新的退出方式，保證農業科技創新風險投資活動能夠順利退出資本，促進農業科技創新風險投資的資本能夠有效轉讓，保證其投資收益的最大化。作為我國新型融投資機制，農業科技創新風險投資有著蓬勃的生命力，擁有著美好的發展前景。雖然在微觀運行機制上存在著一些問題，但是通過政府和風險投資機構的共同努力，政府為農業科技創新風險投資提供良好的市場環境，并采取相關的財政政策對其進行扶持，而風險投資內部也在不斷完善投資管理方式，加強內部監督控制機制建設和優秀高素質人才的培養，并且不斷探索新的籌資和退出渠道，促進農業科技創新風險投資渠道多元化的發展，便利資產的流動和轉讓，使農業科技創新風險投資獲得最大化的利益。在這種情況下，相信農業科技創新風險投資微觀運行機制會得到很大的改善，并且越趨完善助力我國農業科技創新項目和企業的可持續發展。
參考文獻
［1］孫明明，王秀芳，王梅，謝翔宇.基于模糊綜合評價法的河北省農業科技創新風險投資影響因素分析［J］.北方園藝，2014，（22）.
［2］石冉，王秀芳，田美煥.我國農業科技風險投資中介機構運行模式研究［J］.黑龍江畜牧獸醫，2015，（02）.
［3］王秀芳，唐婭楠，石冉.我國農業科技創新風險投資的制度缺失與改進建議［J］.農林經濟管理學報，2015，（02）.
［4］王斌，王建忠，王秀芳，張富.關于農業科技風險投資理論體系的構建［J］.江蘇農業科學，2014，（04）.
建國以后，我國從極弱極貧的國家發展成為世界第二大經濟體，正在由“制造大國”向“制造強國”轉變,科技實力也逐漸增強。但要清楚地認識到，我國科技創新能力整體不強，與創新大國美國相比，還有很大差距。國際貿易技術壁壘，“專利池”的陷阱，標準掌控形成的壟斷，發達國家核心技術的封鎖，創新之路上的險障，需要我們排除萬難，迎難而進。微觀具體到新產品或新技術的研發等創新能力，從研發周期、研發成本和投入回報預測以及控制都有風險不確定性。企業科技創新能力意識整體有待提高，固步自封、因循守舊的思想，幾千年來的封建意識禁錮著我們創新、發明、創造理念的發揮，敢于承擔風險，不斷探索追求，需要我們正確把握時展機遇。我國標準化過去主要靠政府意志驅動，標準化管理模式為政府驅動模式，特別是以前受計劃經濟體制的影響約束，企業不能正常發揮主觀能動性，國家、行業、地方標準要靠政府推動制定，企業消極被動執行。發達國家企業為市場的主體，市場牽引、技術推動標準制定采用實施，并充分發揮行業、協會、社會團體的作用,企業以及社會對標準自覺自愿主動執行，國家發揮宏觀引導作用，標準制定由市場驅動，標準化管理為市場驅動模式。我國傳統標準化管理模式:條塊分割、資源分散、系統功能弱化、標準的制定和應用脫節、注重層面形式管理，已經不能適應現代企業發展的市場需求。傳統標準化需要變革，標準化管理創新應結合科技創新依據社會發展、市場、環境的變化向現代、綜合標準化轉變。
2科技創新發展的動力及系統模型
進行社會主義市場經濟建設，那么就有市場需求和市場競爭。科技創新也就有優化環境，資源配置，國家政策的支持，機制體制的運行以及相關制約影響要素的配合，是集資源、環境、市場、生產、制造、產品、服務、管理于一體的現代綜合系統，進行標準化管理，形成創新體系。需要各種引力協調發力形成合力，產生動能，驅動科技創新可持續發展，這是市場經濟踐行的必然選擇。科技創新發展的動力及系統模型，能形象地說明科技創新在我國市場經濟建設中發展地位作用。
3科技創新的標準化管理方法
科技創新過程總要具有相應管理方法，獲得最佳秩序是標準化管理的目標和宗旨?？萍紕撔掳错椖康姆N類、復雜性、多樣性、難易程度應采用不同管理方法，如解決重大項目可采用綜合標準化，項目應構建標準綜合體；一般、相對簡單的科技創新項目采用通用標準化管理。需要強調的是傳統標準化，主要為層面管理，如標準體系建設；科技創新應采用點面結合的管理方法，就科技創新某項（新產品、新工藝、新方法以及專利或其綜合等）進行標準化管理，并充分考慮與其他管理（如標準體系、質量管理體系、環境管理體系等）的兼容性，形成標準化管理創新體系?？萍紕撔碌臉藴驶芾頌檫^程控制并持續改進，戴明的策劃—實施—檢查—改進（PDCA）循環螺旋上升方法可以運用于科技創新成果運行的全過程。
4科技創新發揮標準化的作用
科技創新是科學研究、技術進步與應用創新協同發展產生有益效果的行為?，F有標準是知識積累，是經過科學實驗證明或驗證的，也是科技創新發展的結晶。科技的創新刺激標準制定者要不斷制修訂出新的標準以適應日益變化的科技新局面，標準為創新提供一系列的參考基準。創新是一個價值實現的漫長過程，一個剛產生的創新成果并非為多數人認知。科技進步要對經濟發展產生作用，創新而沒有適時的標準化，則創新的成果就很難轉化。標準化的基本功能就是總結科技研發創新的經驗，并把這些經驗規范化、普及化，從而為技術創新奠定基礎。標準化在促進科技成果迅速轉化為生產力、為新一輪的技術創新提供動力和資源的同時，也調動了企業組織參與科技研發創新的積極性，標準化是科技創新成果轉化為生產力的重要橋梁，是科技創新成果迅速傳播的重要手段。科技創新包括觀念創新、標準創新、模式創新、機制創新。科技創新不斷提升標準水平，標準不斷促進科技成果轉化，這客觀上要求必須加強標準化與科技合作?？萍紕撔鲁晒臄U散是創新活動的最后一個環節，也是一個關鍵性的重要環節，可分為轉化、運用、應用等階段。科技創新的成果一旦形成規范性文件——標準，就會被潛在的使用者以及社會廣泛接受。標準是衡量質量水平的基礎，企業應利用技術標準這一有力武器推動科技創新和科技成果的應用與傳播。當今世界是信息化時代，企業產品的科技創新和企業的標準化管理，必須適應這個新時代，標準化管理需要不斷尋找其相適應的管理方法，為科技創新提供保障、支撐，建立與各方共同交流的信息平臺，實現科技創新成果的使用接受。
5標準化管理推動科技創新發展
標準化是在經濟、技術、科學及管理等社會實踐活動中，對重復性事物或概念，通過制定、和實施標準，獲得最佳秩序和效益的活動過程。我國進行社會主義市場經濟建設，企業應作為經濟、技術、科學及管理等社會實踐活動的最重要主體，是先進技術的擁有者以及技術的實踐者，也是標準的使用者與執行者。而標準的制定就是將科學研究的成就、技術進步的新成果同實踐中積累的先進經驗相互結合，融入標準中，通過標準的貫徹執行，助推科技創新變革發展?？萍紕撔率且环N對未知的探索，是科學技術和經驗的積累過程中的突破，它具有明顯的不確定性或風險性?？萍紕撔聫难芯?、問題的提出、創新的過程和結果都具有不確定性，它與經濟結合以及產生效益的可能性是不確定的，把這種可能性變成現實性的條件、途徑和結果也是不確定的。這些不確定性具體表現在：市場的風險性、技術的風險性和管理的風險性?？萍佳邪l創新中的管理風險性是由于科研主體面臨著內在和外在環境的不確定性，利益相關的市場風險，使得其必須組織管理日?？蒲小f同相關方正常運作、處理內外問題，才能使得科技研發順利進行、科技成果成功推廣和應用。標準化管理推動科技創新，企業依靠科技創新運用標準進行標準化管理，對科技創新的目標、過程、結果有引導規范作用，采用國內外最先進標準，吸收國內外先進技術管理理念以及科技人才資源，促使各種行為變得可以預測和容易管理，從而減少創新風險，可以有效減少科技創新中的不確定性。
6結語
二、科技創新在企業工商管理中的重要作用
1.有利于促進企業可持續發展
在日趨激烈的市場競爭環境中，實現企業的健康可持續發展，是每一個企業經營管理者追求的最終目標。但是，傳統的企業經營管理工作，存在不少的問題和弊端，影響企業保持核心競爭力的發展需求。為此，順應時展需求，應對傳統的工商管理模式進行適時地調整，有必要逐步融入科技創新元素，增強企業經營的綜合實力。實際上，當今世界，科技創新呈現出加速發展、空前繁榮的局面，科技創新正在讓一個企業變得更美好?？萍紕撔伦鳛橹纹髽I工商管理可持續發展的助推器，主要體現在：第一，信息技術的融合創新，催生企業經營的結構性變化。最突出的一個標志是，以知識密集為特征的網絡信息布局對企業經營的戰略支持；第二，新能源與各種“節能減排技術”大規模的開發利用。低碳經濟潮流涌動，成為企業可持續發展的新動力基礎；第三，專業的科技知識成為企業經濟發展的主要資源，甚至成為企業經營的品牌產品。
2.有利于激發企業經營活力
企業工商管理工作開展的最終，是要激發企業在市場經營中的活力。一個地方企業除了擁有過人的資源優勢，同時還應具備先進的生產技術理念。為此，科技創新體現在企業工商管理領域，就在于優化科技創新機制和制度建設，完善科技投入機制、激勵機制、成果推廣機制，將科技創新與提高企業生產力、經濟效益緊密結合，從而激發了科技創新的活力，促進了企業發展。實際上，但凡市場競爭優勢明顯的企業，每年都會投入大量的科研經費用于科研；普遍建立了專業技術人員工資高于普通員工薪資的機制，選拔能力較強、水平較高的專業技術人才走上技術管理崗位，用待遇留住人才，設計了超產獎，重獎有貢獻的專業技術人員，對取得科研成果的專業技術人員也給予相應的獎勵，充分調動了專業技術人員的工作積極性。通過開展“小改小革”、提合理化建議，改進工藝流程，技術改造，設備更新，將科研成果直接轉變為生產力，轉化為經濟效益，進而確保企業經營的高水平發展。
3.有利于增強企業核心競爭力
科技創新是引領企業發展的第一動力。抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。而歐美企業能保證持續穩定發展，究其原因與工商管理中持續進行科技創新投入有直接關系。作為一個發展中的企業，持續推進科技創新，才能研發具有企業自主品牌的技術產品，同時拓寬到市場形成具有核心技術最具競爭力的核心業務，才能形成企業發展的獨特優勢，進而適應市場經濟的發展大局，推動企業大踏步向前。而在企業內部的工商管理，借助持續推進的科技創新，能在企業內部形成激發企業活力的激勵機制，增強企業的運轉效率。比如；企業內部績效考核的管理，借助網絡信息做好企業工作人員的業績統計，根據業績情況選擇恰當的獎勵機制，為員工的晉升提供支持，激發員工工作的積極性，有利于增強企業的核心競爭力。
4.有利于提升企業經營管理效率
科技創新應用到企業工商管理中，體現出來的競爭優勢，不僅表現在硬件實力的提高，同時，在優化企業管理結構，革新企業經營方式方面同樣會帶來極大地便利。尤其是現代信息網絡技術的應用，對企業內部管理系統的優化，以及給管理流程帶來的簡化，都優于傳統企業工商管理。比如：科技創新帶來的網絡化管理平臺，在對企業內部人員、安全管理、資料統計等等方面的管理，都體現出更加高效、更加有序的一面，最重要的是大大提高了工商管理的效益。
三、科技創新在企業工商管理中的應用
1.確立科技創新在企業工商管理中的戰略地位
現代企業的發展，科技含量往往成為衡量其競爭實力的重要標尺。為此，傳統的工商管理模式正逐漸被淘汰，而以科技創新為核心理念的工商管理模式正逐漸被各個企業所重視。為此，對科技創新企業管理人員務必要高度重視，并能將其作為發展目標規劃到戰略布局中去，以促進企業的健康可持續發展。
2.企業高管思想上應重視科技創新在企業工商管理中的應用
從企業的整體運營，以及提高企業經營管理水平方面，形成以科技創新為核心理念的工商管理系統，在未來激烈的市場競爭中將體現更大的成效性，更加滿足市場發展需求。為此，在經濟發展的新形勢下，企業管理有必要強化科技創新，增加科技創新的發展比重，逐步推進發展科技創新項目。而身為企業高管，更應該意識到科技創新的重要性，對科技創新持高度關注的新態勢，從思想及工作落實上加以重視。
3.逐步增加相關科技創新在企業工商管理中的投入比重
未來企業的發展，將逐漸增加科技創新，同樣需從發展中增加相關環節的投入比重。為此，在人員配置、資金扶持、技術支撐等方面，都要做到優化以構建綜合性適宜科技創新的環境體系，給企業推廣科技創新理念奠定基礎；同時，根據企業經營發展方向，要做好市場調研，對有著廣闊發展前景的、涉及企業工商管理的創新項目要給予最大的支持，鼓勵企業員工大膽嘗試實踐，結合市場需要以及科研進展增加投入比重，確保能在市場中搶占先機。
4.構建一批具有科技創新能力的高素質創新型隊伍
對現代企業工商管理理念的探索，離不開高科技人才對企業的推動、實踐和實施。為此，企業工商管理做好科技創新工作，更需要企業引進大批高端專業人才加以指導。一方面，優化招聘進人渠道，多方面招聘實用性高科技人才；另一方面，對現有在職崗位人員，針對性地做好人才培養計劃，努力打造一批具有超強創新能力的高水平團隊。對這些人才的聘用，一方面要提升其科研創新認知，通過培訓確保其掌握相關專業理論和實踐經驗，保證其能很好適應企業工商管理的實際需要；另一方面，要提高其實踐能力，對企業經營中出現的一些常見問題要做到有效處理，對現有的工商管理模式進行優化變革。
5.要積極學習借鑒國外先進的發展經驗
現階段，國際范圍中那些有著較強技術能力的企業，在科技創新方面都有著較為先進的工商管理經驗。對此，本土企業有必要結合自身發展情況做出借鑒和調整，引入適合本企業發展的創新技術。尤其是當前國際市場大開放背景下，切實為先進新技術的引進提供了便利，更有利于企業獲得好的發展空間。
6.實踐嘗試用科技創新優化企業的工商管理系統
企業實現良性運轉，得益于高效的企業管理系統。近些年，隨著市場競爭的日趨白熱化，企業管理系統能隨之得到優化改善就很有必要。而科技創新機制的引進，是實現科技促生產的有效探索，同時也是科技優化管理系統的一次嘗試?？萍紕撔伦畲蟮奶攸c，體現在管理思維的開拓上、體現在先進技術的應用上、體現在科研新項目的推進上。這樣循序漸進地優化管理體系，將逐漸提高企業的管理水平、競爭實力，實現企業核心競爭力的優化升級，同樣實現了企業的健康可持續發展。
參考文獻
[1]馬莉紅.企業工商管理現狀及其發展[J].現代經濟信息，2015，（13）：62，64.
[2]趙陽.工商管理對企業轉型的影響[J].財經界（學術版），2015，（16）：103.
[3]胡雅甜.淺析工商管理對企業轉型的影響[J].現代營銷（創富信息版），2018，（12）：143-144.
[關鍵詞]高職院校 科技創新團隊 管理機制 管理特點
[作者簡介]毛建梁（1956- ），男，江蘇丹陽人，江蘇海事職業技術學院科技處，副研究員，研究方向為高職科技管理；顧?。?956- ），男，江蘇南通人，江蘇海事職業技術學院科技處處長，研究員，研究方向為高職教育。（江蘇 南京 211170）
[基金項目]本文系2012年江蘇省高校哲學社會科學研究基金資助項目“高職院?？萍紕撔聢F隊建設”的研究成果之一。（項目編號：2012SJB880024）
[中圖分類號]G717 [文獻標識碼]A [文章編號]1004-3985（2013）30-0037-02
高職院校建設科技創新團隊，有利于學院優勢專業的建設；有利于團隊領軍人物的成長；有利于增強院校應用性科研的實力，研究出更多成果，提高院校的社會服務能力，提升院校的社會知名度。①然而，這一目標的實現需要配套相關運行機制來保駕護航。因此，如何提高運行機制的有效性即成為高職院?？萍紙F隊建設亟待解決的難題。
一、高職院?？萍紕撔聢F隊管理的三個缺位
1.管理目標的缺位。高職科技創新團隊是以技術研發、應用性研究成果推廣等活動為工作內容，由專業內及跨專業的知識和技術互補的、愿意為共同的科研目標而組成的群體。②有人認為高職院校已經跨入高等教育的行列，可以參照普通高校的科技團隊管理模式。這種急于求成的心態，給團隊管理帶來了偏差。一是在科技創新團隊的內部管理上，缺乏內部溝通和團隊文化建設的意識，團隊分工合作完成的少，尤其是技術難度較大的技術應用開發項目難以突破。二是科技創新團隊的研究成果與市場相脫離。缺少企業調研的主動性，對企業的需求不了解，出現了理論研究多、投入市場少的現象，造成人力、物力、財力的浪費。三是科技創新團隊缺少嚴密的計劃性和條理性，團隊成員目標不明確，各自為政的現象比較明顯。
2.管理評價的缺位。在科技創新團隊的評價上，還存在原來的習慣思維。一方面仍以教師、編寫教材的數量和等級為主要評價指標，忽視了科技創新團隊應在技術應用開發方面的研究；另一方面，對科技創新團隊的考核單一，重視有形成果的考核，忽視團隊協同創新能力的考核，其結果是不少科技創新團隊以個人的研究成果代替團隊的成果，表面上看團隊成員有不少，但真正參與研究的成員不多，科技創新團隊形同虛設。
3.管理制度的缺位。一是高職院校多數是由中職學校發展而來，其科研工作起步較晚，科研人員少、基礎薄弱，一些教師不愿參與科研，認為高職院校的人才培養目標是培養高素質技能型人才，教師只要上好課、教會學生實踐技能即可，沒必要搞科研。二是組建團隊時，有些團隊為了提高申成功概率部分團隊成員沒有參加過學術交流，只是在申報項目或應付檢查時才將各自的成果臨時拼湊在一起。形成了團隊價值取向的融合度不夠，缺乏合作精神，研究力量分散的現象。三是由于教師的職稱評審中多以成果第一完成人為有效指標。另有一些教師為評職稱而搞科研，需要的時候去涉足一下，一旦評上職稱就不愿再搞科研了，缺乏參與科研的內在動力。
二、高職科技創新團隊的管理特點
1.合作優勢互補。科技創新團隊的成員來自于不同的專業、不同的系部，尤其是企業的技術人員的參與，技術多元化的互補特征明顯。其互補性體現在三個方面：一是團隊成員間的專業互補。不同專業的教師利用自身的技術優勢為企業解決技術難題，為企業項目開發和技術改造服務。二是校企合作雙方的技術互補。校企共同建設的技術研發機構，有企業委托的科技項目，也有校企合作共同研究開發的項目，校企合作雙方在技術研發過程中的技術互補，研發項目速度更快、實用性更強。三是團隊成員之間的信息互補。教師具有專業前沿跟蹤研究的能力和最新研究信息，企業的技術專家具有新設備、新技術和新方法的信息，行業最新動態，企業為高職院校提供最新的工藝信息等，團隊成員的信息互補為科技創新提供了保障。
2.校企合作研究。高職院?？萍紕撔聢F隊的研究更多的是參與企業的生產改造，為中小企業進行技術改造研發、技術轉讓、技術咨詢、技術服務（含技術培訓、技術中介）等社會服務。因此，科技創新團隊的管理重點鼓勵校企合作研究。第一，鼓勵尋找合作研究項目。引導科技團隊主動尋找與地方企業的合作項目，經常去企業一線調研，為企業排憂解難；引導教師根據自己的科技研究能力，主動為企業的技術項目提供可行性論證、技術預測、專項調查、分析評估報告等技術咨詢、技術服務。第二，鼓勵科技團隊與企業合作技術改造。院校的科技團隊有應用性研究能力，企業技術人員了解技術要求和企業需求，校企合作共同組建的研究團隊，進行的技改研究，貼近企業、貼近生產、貼近工藝，解決企業生產一線的實際難題，其研究成果轉化快、應用率高，具有可操作性和實用性。第三，鼓勵科技團隊與企業合作技術開發。地方中小企業，技術力量相對薄弱，技術創新能力不強，有不少項目等待研發，需要借助高職院校的力量。
3.技術應用研究。高職院校的社會服務所承擔的任務與內容、服務的范疇有其特點。一是研究重心低，面向企業生產、建設、管理、服務的第一線解決實際問題，攻克技術難關；二是研究成果小，大多數是技術小發明、小創造。隨著市場經濟的發展，企業為提高產品質量，擴大市場份額，每年都有一些技術革新，或者是將新材料、新品種、新產品和新技術能大范圍投入生產，企業的需求量很大。因此，可以根據自身專業特點及技術優勢，結合當地經濟發展趨勢及產業調整方向找項目、選課題；組織專業教師主動深入企業第一線，在現有技術的不足中找項目、選課題；在已有成果的推廣和應用方面找項目、選課題；組織教師走出課堂、走進企業，提供全方位的科技服務，主動申請企業的技術開發研究任務，推動產業技術創新和產業升級等。
三、科技創新團隊有效管理的六個機制
1.內培外引，激活創新人才的培養機制。知識的不斷更新與人才培訓對科技創新團隊十分重要。第一，內部培訓，創建“學習型”科技創新團隊。一方面，團隊應經常組織交互式的學習沙龍，讓成員在知識的交流中相互觸發感應，互相啟發、互相激勵、互相促進、由此促進團隊成員的創造性思維不斷得到激發；另一方面，團隊組織以解決問題式的學習活動，圍繞著某個問題的解決而展開，通過學習活動來解決問題，通過問題解決獲得成長。第二，學院培訓，建設“創新型”人才梯隊。職能部門有計劃地組織教師培訓，以創造新技術、開發新產品、新工藝、提供創新構思、解決新難題等培訓內容，開展專題培訓、出境考察、短期訪學、在職進修、和實力較強高校聯合培養等，讓教師在邊學習、邊實踐中，打破舊有知識體系的屏障，實現知識的超越；在構建形成新的有效知識體系的過程中，實現教師超越式的成長。第三，引進或外聘學術帶頭人和科研骨干。以開闊的視野、開放的心態面向兄弟院校、面向社會企業科研單位吸引人才，帶動院校科技團隊人才的培養。③學院職能部門在科研資金、科研資源、科研條件、科研時間等方面給予支持；積極幫助解決其在科研工作中遇到的困難；積極協助其進行科研成果的推廣，促成一批科研帶頭人脫穎而出。
2.多元組合，創建優勢互補的合作機制。高職院校的科研起步晚，科技研究能力較弱，需要多方合作、優勢互補。合作機制的建立與運行需做好三個鼓勵：一是鼓勵組建跨系部科技創新團隊。打破人才的部門所有、條塊分割的束縛，突破單位、專業限制，形成專業互補的科技創新團隊。二是鼓勵支持校內科技團隊與其他高等院校、科研院所、企業研發機構等合作，將企業的工程師、技術專家、研發人員以及科研院所的研究骨干、知名專家學者請到學校，借助院外科技人員的研究力量，形成能力互補的科技創新團隊。三是鼓勵年輕教師加入科技創新團隊，老年教師經驗豐富、中年教師年富力強，年輕教師勇于進取。三者結合形成合理的年齡梯隊，建設年齡互補的科技創新團隊。
3.過程管理，引入PDCA循環管理機制。PDCA循環是質量管理中一種管理方法，在科技創新團隊的管理中，形成了一個完整的策劃（Plan）―實施（Do）―檢查（Check）―改進（Action）的PDCA 循環管理，就是科技創新團隊管理提高的過程。這個過程是通過四個階段來實現的。第一，通過根據本科技創新團隊的研究方向，跟蹤前沿研究動態與行業新要求、新標準，及時策劃團隊的新項目研究。第二，對團隊的研究過程進行過程控制，在團隊成員分工合作的基礎上，對團隊的整體研究進度實施管理。第三，及時對研究成果進行階段評價、調整團隊研究方案，以確保研究過程和進度符合預期要求。第四，在對研究成果評價的基礎上，對科技創新團隊進行績效評價，并將本次PDCA循環沒有解決的問題作為下一個階段研究課題，轉入下一次PDCA循環。
4.績效考核，健全科技團隊的評價機制。建立人才業績管理制度和個人業績檔案制度，健全科技團隊的評價機制，需要完成兩個轉變：一是由個人考評向團隊、個人綜合考評轉變。將團隊建設、領軍人才培養、成員協作、團隊成果等方面作為科技創新團隊考評的指標。引導團隊成員在提升自己的研究水平、關注自己的研究成果的同時，更加關注與其他成員協作攻關的團隊協作精神。充分調動團隊成員的積極性，使其充分發揮個人的專長，最終使團隊達到最佳的運行狀態。二是由對科技創新團隊短期考核向長期考核轉變。④一般來說，科技創新研究常常是要跨年度才能完成，將以往的年度考核或者項目指標擴展為團隊某一個聘期的定性考核與定量測評考核指標，在職稱評定、先進評選和工資晉級等方面優先，激發每個成員參與技術研究的動力，引導科技創新團隊更加關注團隊整個聘期內的研究成果與團隊建設的績效。在激勵措施上，不僅采用獎金、績效工資等經濟手段，還注重精神激勵，使團隊成員在心理上獲得成就感、滿足感。如開展“最佳科技團隊”“特殊貢獻獎”的評選，表彰有重大研究成果的團隊成員，并作為專業帶頭人選拔的重要依據。
5.激發能量，拓展科技團隊的競爭機制。提高團隊成員的競爭意識，可采取兩個價值貢獻的管理制度的傾斜：第一，分配制度向貢獻大的成員傾斜。建立與業績掛鉤的分配機制，以團隊成員實際研究成果的貢獻大小作為收入分配的依據，做到特殊貢獻，特別獎勵，引導團隊成員為團隊爭作貢獻。充分發揮收入分配的激勵功能，形成良好的競爭機制，使團隊內部形成人人爭當創新先鋒的良好團隊氛圍。⑤第二，分配制度向無形資產價值貢獻大的成員傾斜。無形資產價值貢獻是指成員在集體合作中的表現，將收益分配與成員在技術、管理和信息等要素的參與程度結合，激發成員在團隊中發揮作用的集體榮譽感，調動團隊發展與個人成長的內在動力。
6.搭建平臺，創新科技團隊的運行機制。高職院?？萍悸毮懿块T只有主動轉變職能，實施院校兩級科技管理，才能真正發揮科技創新團隊的積極性。一是鼓勵二級學院成立相應的應用技術研究所。充分利用各二級學院的師資、技術、信息、設備四大優勢，建立多元化的科技創新團隊，通過應用性技術研究、成果轉讓為地方、行業的中小型企業服務。二是將為企業服務的應用性研究項目審批權和管理權交給各技術研究所。技術研究所有了自，就會主動了解市場和企業需求，主動策劃如何為企業進行技術咨詢、技術服務。主動爭取與校企合作研究項目，主動為企業第一線解決技術改造的難題和技術開發。三是給二級學院技術研究所利益分配權，各技術研究所有權決定科技創新團隊的獎勵、技術研究成果的利益分配，合理安排使用與企業的科研合作經費、轉讓費等。
四、結語
科技創新團隊的建設和管理是高職院校科研管理中的重要工作。做好高職院?？萍紕撔聢F隊的管理工作，需要科技管理的職能部門會同系部技術研究所的教授、副教授等專家，將院、系兩級科技管理實施到位，對科技創新團隊實行科學、高效的精細化管理，以便把科技創新團隊的建設和管理工作做實做好。
[注釋]
①黃政艷.高職院校跨專業科技創新團隊建設的現狀與思考[J].創新，2011（4）：126.
②盧紹華.高?？萍紕撔聢F隊建設與管理初探[J].高等教育研究學報，2005（2）：51.
③曾衛明.構建高校科技創新團隊對策研究[J].黑龍江高教研究，2008（9）：41.
關鍵詞：地市科技創新服務平臺;功能設計;模式構想
科技創新服務體系建設是自主創新體系建設的重要組成部分。創新科技服務機制與模式,建設地市綜合性科技創新服務平臺,整合利用現有科技資源并將其轉變成特色優勢、經濟優勢、競爭優勢,是發揮市場配置科技資源基礎作用的需要,是實現科技資源共建共享的需要,是加快經濟發展方式轉變、促進產業集聚區發展和新農村建設的時代要求[1-6]。地市科技創新服務平臺必須立足促進政府科技部門由“項目管理”向“資源管理、知識服務”的職能轉變,著力培育科技創新服務主體、整合科技創新服務資源、建立科技創新服務機制、完善科技創新服務手段、提升科技創新服務能力。
1基本內涵和目標任務
1.1基本內涵
科技創新服務平臺指的是根據區域經濟、科技、社會發展需求和優勢特色產業特點,以科技資源集成開放和共建共享為目標,通過培育、涵養、凝聚、整合、優化科技資源,完善相關基礎條件設施,建立產學研用工作機制,提升公共技術服務能力,具有綜合性、公益性、共享性、開放性、中介性、服務性、導向性和創新性特征的現代科技公共服務平臺。
科技公共服務平臺包括向社會提供科技資源共享為主要服務內容的科技基礎條件平臺,提供公共技術服務為主要服務內容的公共技術服務平臺,以及二者并重、共同推動的綜合科技創新服務平臺。目前,主要有企業(或高校、院所)的創新服務平臺、產業或行業或區域創新服務平臺、科技基礎條件平臺等。3種平臺構成了3個層面的創新服務平臺,既互相聯系,又各有區別。
建設主體一般由政府、企業、高校、院所、教育培訓機構和中介服務機構等組成。建設方式按投入情況可分為3種:一是以政府投入引導為主、依托有關部門事業單位建設公共科技基礎條件平臺;二是以高等院校、科研院所投入為主,科技部門給予補助,在高校院所建設公共科技基礎條件平臺或公共專業創新服務平臺;三是以企業投入為主,市場運作,科技部門給予科技經費補助,在企業建設各類專業創新服務平臺。
1.2目標任務
政府科技部門按照市場經濟規律和科技傳播規律要求,運用現代技術和管理方法,通過主體培育、資源集聚和載體建設,構建基于服務企業自主創新、產業集聚發展和新農村建設的技術、信息、市場、人才、知識、政策、管理一體化現代科技創新服務平臺,確保其具備一定的服務職能、服務場所、服務設施、服務團隊、服務能力、服務機制和資金保障,能夠面向市縣中小企業和廣大農民提供實時高效的科技創新服務。通過“兩連接、兩溝通”(通過連接科研院所、高等院校和政府部門等科技成果的完成者,溝通科技成果的信息源頭;通過連接企業、城鎮、農村的各種科技經濟組織與個人等科技成果的使用者,溝通科技成果的信息需求)整合、集成、運用相關科技創新要素和科技服務手段,形成上下聯動、部門互動的大科技工作格局,實時高效地為企業、農村提供全方位科技創新、決策咨詢服務,從而發揮其對地方經濟社會發展的創新服務作用。
2社會功能和主要職能
2.1社會功能
作為政府科技部門集聚資源、服務社會、連接供需、要素中轉的重要窗口和支撐地方經濟社會發展的綜合性科技創新服務平臺,在經濟社會發展中發揮著重要的整合樞紐和經濟技術輻射作用。其主要具有四大社會功能:一是整合集聚科技創新資源的功能。作為整合、集聚科技創新要素的綜合服務平臺,與科研院所、高等院校和政府部門等科技成果的供給者聯系緊密,是技術、信息、市場、物資、人才、政策、資金、中介等科技資源的集聚場所,具有整合集聚科技資源的基本功能。二是提供實施公共科技創新服務的功能。作為整合、加工、配置、提供各類科技創新資源公共產品的信息服務平臺,與企業、城鎮、農村各種科技服務組織和個人等科技成果的需求者聯系廣泛,是技術、信息、市場、物資、人才、政策、資金、中介等科技資源的流通樞紐和輻射中心,具有提供實施公共科技創新服務的另一基本功能。三是連接溝通各類科技創新主體的功能。作為連接溝通科技創新信息資源供給者與需求者的中轉中樞,通過系統集成實現科技創新資源供需雙方的對接,滿足各種創新主體的信息需求。通過“兩連接、兩溝通”,進行技術、信息、市場、物資、人才、政策、資金、中介等科技資源的集成、管理、配置、調度,實現科技信息供需雙方的有效對接和服務需求。四是協調培育科技創新服務主體的功能。科技創新服務平臺的資源整合、公共服務、連接溝通和技術轉移優勢,決定了其可以通過政策調節、項目引導、信息咨詢、資源配置、市場運作等手段,協調培育各類科技創新服務組織,促進科技創新服務主體的多元化,確保各個時段、各個環節都有公益性或營利性創新服務主體作為。
2.2主要職能
作為一個開放服務的科技資源共享服務系統和獨具特色的科技創新服務體系,要求政府賦予其一定的與經濟社會發展相適應的業務職責和內容,并隨實際工作的變化而調整。目前,地市科技創新服務平臺可以初步定位為6個方面的職能。一是資源整合與市場配置職能。采取“政府引導,項目扶持,企業參與,社會共享”的運作方式,發揮其資源整合和市場配置作用,實現技術、信息、市場、物資、人才、政策、資金、中介等科技資源的集成、提升、共享、服務。二是技術咨詢與信息服務職能。組織專家進行在線技術答疑和現場技術指導,為科研成果的完成者和需求者提供專業技術供求信息,為產業集聚區、中小企業、農村專業合作經濟組織及個人提供科技檢索、預定、咨詢等信息服務。三是科技政務與公共服務職能。發揮服務大廳和信息網站等科技服務窗口的作用,為社會公眾、企事業單位提供科技項目、成果、專利、職稱、創新型企業、高新技術企業等申報服務和科技政策、法規、信息等咨詢服務。四是科技合作與成果轉化職能。把各級科技部門組織攻關項目取得的成果、科研院所和高等院校自主開發的成果,通過技術轉移中心或創新驛站、產業技術聯盟和輻射中心,推廣到企業和農村專業合作經濟組織中去,促進技術轉移,加速成果轉化。五是科技宣傳與技術普及職能。通過創辦科技網站、媒體專欄和科技出版物,宣傳科技政策、普及科學技術;通過組織策劃豐富多彩的技術培訓和科技活動,提高企業職工、廣大農民的生產技能和科技素質。六是科技決策與專題服務職能。組織開展政府科學決策和企業競爭情報研究,協調有關科技評估機構對工業、農業和社會發展領域的技術成果進行鑒定、評估及市場預測,積極開展企業診斷和發展戰略咨詢等專題服務活動。
[關鍵詞]區域;科技創新體系;政府
[中圖分類號]D630 [文獻標識碼] A [文章編號] 1009 ― 2234（2015）02 ― 0044 ― 03
一、區域科技創新體系中政府的重要意義
區域科技創新體系是指在一定區域內政府主導下，在由企業、高校和科研機構、科技中介機構等相互作用的科技創新主體，以提高區域科技創新能力和創新效率為目標的開放系統。在區域創新體系中，各大主體各司其職，企業、高校和科研機構主要負責科技研發，其中企業主要側重于實驗研究、高校側重于理論研究、科研機構側重于應用研究;政府和科技中介機構則是科技服務的主體，政府職責在于宏觀方面的引導支撐和協調管理，科技中介機構則主要負責微觀方面提供科技成果孵化、推廣等具體服務工作。各大主體在科技創新體系中都不可或缺，其中政府的重要意義體現在：
（一）政府會更加注重科技創新的社會價值
雖然企業是科技創新的核心主體，但是科技創新所產生的正外部效應，而企業所獲得私人收益少于公共收益，使得企業對于科技創新活動積極性不高。這就體現了政府的重大意義，政府關注的是整個社會利益，政府可以通過各種政策對科技創新企業進行補貼從而鼓勵企業繼續進行科技創新活動。
（二）政府會更加注重科技創新的長遠意義
科技創新活動不是一蹴而就的，而且科技創新活動往往還具有超前性，需要通過時間的反復檢驗才能被市場或是民眾所接受，而這個過程中還可能出現各種風險，政府應該對企業進行科技創新活動所出現的各項風險予以一定的保障，避免企業因此就望而卻步。政府可以從未來考量，提出具有戰略性意義的課題交由高?；蚴强蒲袡C構進行研究亦或是高?；蚩蒲袡C構在對具有社會重大意義價值的課題進行研究時，政府應該給予研究調查方便之路甚至是物質上的補助或是精神上的榮譽。
二、目前政府作用在區域科技創新體系的現狀
目前各級政府都在傾力打造符合各自特色的科技創新體系，在此過程中政府需要投入大量的研究與實驗發展（R&D）經費，通過這些數據我們可以了解政府在區域創新體系所發揮的作用。
圖表1 2007年至2012年中美日R&D經費投入強度
數據來源OECD數據庫
圖表1是2007年至2012年中國、美國、日本三國R&D經費投入強度（即 R&D 經費占本國 GDP 比重），將三個國家的數據進行對比，我們可以發現中國的R&D經費占GDP比重明顯呈上升趨勢，2012年達到了2%。盡管如此，中國的R&D經費占GDP比重還是要低于日本和美國。日本的R&D經費近五年都維持在3.5%的水平上，而美國的GDP總量更大，可以說美國和日本在R&D經費的投入都遠高于中國。
圖表2 2013年中國各活動主體R&D經費。
數據來源國家科技部官網
根據圖表2，2013年各類企業R&D經費9075.8億元，比上年增長15.7%;政府屬研究機構經費1781.4億元，增長15%;高等學校經費856.7億元，增長9.8%。企業、政府屬研究機構、高等學校經費占全國經費總量的比重分別為77.48%、15.21%和7.31%。來自經合組織的數據中顯示，其中政府R&D經費主要來自于政府自身、企業和國外基金，其中政府自身所占的比例高達95%左右，其次是企業，國外基金的成分微乎其微。
圖表3 2008年至2012年我國各類型R&D經費
數據來源OECD數據庫
由圖表3可知，我國政府的R&D經費主要用于基礎研究、應用研究和實驗研究，并且實驗研究經費遠高于應用研究和基礎研究。2012年基礎研究939.1元，是應用研究的1.8倍左右，是實驗研究的4.3倍左右。近六年以來，各類型研究經費都有增長，其中實驗研究的增幅最為顯著。
圖表4 2013年各地區R&D經費情況
數據來源國家科技部官網
2013年我國各地區R&D經費中，北京、江蘇、山東、廣東的R&D經費均在1100億元以上，其次是上海和浙江在800億元左右，這都是R&D經費投入較多的幾個省市，而這幾個省市也同樣是經濟比較發達的省市;其中，北京和上海的R&D投入強度比較高，尤其是北京的R&D經費占GDP高達5%。而海南、、青海、寧夏、新疆的R&D經費比較少，投入強度也比較低，同樣也是經濟欠發達的地區。
三、科技創新體系政府作用研究
（一）區域創新體系中政府的角色定位
在區域創新體系中真正從事科技研發與創造的主體，主要是企業、高校和科研機構而不是政府，政府應明確自身的定位是科技服務主體，并且保證企業科技創新體系核心主體的地位，支持并激勵企業的自主創新;保持高校和科研機構的相對獨立性，不干涉私立科研機構研究工作，給予他們研發的自由空間。目前中國的R&D經費相對于美國和日本還有一些差距，對于社會發展有積極作用的研究應政府應加大的政策支持和補貼的力度，縮短科技水平距離提高綜合國力。
（二）區域創新體系中的政府應然作用
政府在區域科技創新體系中主要發揮引導、支撐、協調、管理的作用。政府的引導作用表現在：在區域科技創新體系中，政府作為公共利益的代表應該促進整個區域發展，例如：就國家層面而言，政府加大對西部地區的科技投入和政策扶持;此外，政府所倡導的創新精神，也將成為社會價值的主流取向。政府的支撐作用體現在制度安排和資金支持，應致力于構建廣泛吸納新技術的政策導向，打造一個良好的融資平臺，對創新型企業、高校和科研機構提供政策支持，提升整個地區的創新競爭力。政府還起到協調的作用：地方政府在區域科技創新體系中發揮著牽線搭橋的作用，將各大主體整合在同個平臺，讓這些主體資源共享、討論互動、技術交流，避免各自為戰。政府的管理作用：政府在科技創新體系中還起著監督管理作用，政府通過宏觀調控監管市場這只“看不見的手”，保證各大主體良性競爭，營造公平競爭的市場秩序。
四、區域創新體系中政府的具體構建
（一）產學研技術研發子系統
產學研技術研發子系統是整個技術支持系統的核心部分，區域創新體系中大部分科技成果都是出自這個系統。通過產學研的各項技術研發活動，既為企業科技研發提供了理論指導，同時也使高校和科研機構的技術創新有了資金方面的支持。
目前產學研技術研發子系統主要存在以下三種基本形式：一是企業、高校和科研機構圍繞一個共同的愿景，將各自的人財物集中起來統籌調配進行科研活動。二是企業、高校和科研機構發揮各自的優勢，完成各自的任務，分工協作共同實現技術創新的過程。此外，還有一種是以政府為主導的產學研合作項目，其中政府在其中起著牽頭抓總的作用，財政出資搭臺支持符合當地社會綜合發展的科研項目。
（二）信息整合子系統
信息技術貫穿著整個技術創新的始終，同時也覆蓋著整個科技創新體系，因此信息整合是技術支持系統中不可或缺的另外一個子系統，主要負責：（1）整個區域科技創新體系建設運行過程中產生的文件資料、設備圖片、新聞素材等經過信息整合子系統進行有效管理，有序地積累成為區域創新體系的有用資源方便查詢。（2）整合區域創新體系中的每個分支子系統和各個區域創新主體獨立的日常管理信息平臺，將各個分支系統和主體協同聯系起來，解決不同系統之間的兼容、交換、互操作和共享問題。（3）及時收錄科技創新研發的新產品、新知識、新技術，同時匯總整合研發這些的個人、機構、企業等的信息。
（三）科技應用孵化子系統
經濟領域的“孵化”是指在一個共享空間中，為剛創辦的企業提供資金、管理、政策等多種服務，就像蛋孵化成小雞一樣，將還不成型的企業慢慢孵化，做大企業。區域科技創新體系中的科技應用孵化系統是可以很好地降低創業者的創業風險和創業成本，提高創業成功率，從而培養優秀的科技創新企業以及企業家。
（四）科技成果推廣子系統
科技成果推廣子系統是在產學研技術研發子系統研發出新的科技成果之后，不斷試驗加以改進將其應用于現實社會之中并推廣，實現其應有的經濟社會價值。科技成果不僅包括實物形態的新產品、新材料，而且還包括非實物形態的新技術、新方法，這些都應納入系統中并將以推廣。而科技成果推廣的方式則包括推廣交流和推廣應用兩類，既包括以宣傳科技成果信息、以客戶體驗為主的科技成果推廣交流活動，也包括以實現現實運用價值為目的的科技成果推廣應用活動。
（五）專業管理服務子系統
專業管理服務子系統是指圍繞著整個區域創新體系所產生的諸如投融資服務、物流服務、環境服務等。專業服務管理體系的建立可以降低創新體系中企業的投融資、物流和環境成本，規避科技創新中的風險，對區域創新體系起著支撐作用。而專業管理服務子系統的成員多是由當地的服務業所充當的，專業管理服務管理子系統的建立和發展，客觀上促進了當地其他輔助產業的進步，從而實現整個區域的良性循環發展。
〔參 考 文 獻〕
〔1〕蔣軼. 財稅政策在區域科技創新體系中的意義和原則〔J〕.科技管理研究，2010，（10）.
〔2〕王林，陳新根. 對區域科技創新體系建設的思考〔J〕.科技管理新研究，2004，（03）.
〔3〕張公一，劉琳，孫麗.區域科技創新體系中信息資源整合模式與運行機制研究〔J〕.情報科學，2012，（07）.
〔4〕鄧龍安.戰略性新興產業科技創新體系建設路徑選擇研究〔J〕.科學管理研究，2012，（02）.
一、宿遷市施行“科技創新券”的具體做法
2012年9月，宿遷市學習借鑒國外的先進做法，針對本市企業創新資金缺乏、創新能力不足的現實，專門設計發行了一種“有價證券”――“科技創新券”，由政府向企業發放，企業可用創新券向高?？蒲性核徺I科研服務或購置研發設備，高?？蒲性核蚱髽I持創新券到財政部門兌現。同時頒發的《宿遷市科技創新券實施管理辦法（試行）》，對“創新券”的操作管理做出了明確的規定。要求創新券制度與實施產業政策、提升企業創新能力和促進全社會研發投入快速增長相結合，創新券的使用和管理遵守國家有關法律、行政法規和財務規章制度，遵循誠實申請、公正受理、擇優支持、科學管理、公開透明、?？顚Ｓ玫脑瓌t。
為了加強對創新券發放工作的領導，宿遷市政府設立了市創新券管理委員會，作為開展此項工作的管理機構。管理委員會由市政府分管領導任主任，成員由市科技局主要負責人，市財政局、發改委、經濟和信息化委及各縣（區）、開發區（園區、新城）分管負責人組成，負責創新券的政策制定、組織領導、監督審批，研究確定創新券實施過程中的有關重大事項。同時，設立市創新券管理委員會辦公室，為市創新券管理委員會辦事機構和全市創新券的扎口管理部門，設在市科技局，負責管理委員會的日常事務、創新券的設計和運行監管，會同各相關部門研究確定創新券年度工作計劃及支持重點，擬訂和完善創新券管理辦法及其實施細則，完成管理委員會交辦的各項工作。此外，管理委員會還成立市創新券營運管理中心，掛靠在市生產力促進中心，在管委會辦公室領導下負責創新券日常營運和管理，具體辦理創新券的申請、發放、兌現材料受理及評審服務等工作。
宿遷市政府明確市財政局是全市創新券資金的監管部門，負責年度市創新券資金經費預算編制和創新券兌現，對創新券資金使用情況進行監督、檢查和績效評價。市發改委、經濟和信息化委負責各自職責范圍內的創新券管理工作。
宿遷市的創新券資金，主要來源于市科技創新專項資金、市新興產業引導資金、新型工業化專項資金以及縣區財政配套資金。區財政按與市財政5：5的比例進行資金配套。由于江蘇實行“省管縣”體制，宿遷市對3個縣財政的要求，按與市財政8：2的比例進行資金配套。創新券面額為1萬元，有效期為2年，逾期不可兌現。每張創新券編號唯一，不得轉讓、買賣和不重復使用。創新券限用于本市企業向高校科研院所購買技術服務和技術成果，以及企業建設研發機構添置研發設備等。創新券采取無償資助方式，支持企業科技創新。
宿遷市對科技創新券的支持對象也做出了明確規定。創新券資助的企業應當符合以下條件：在本市注冊的具備企業法人資格的高新技術產業、新興產業的企業，傳統產業中實施改造升級的企業以及創新型企業、科技型中小企業；企業自籌配套資金不低于申請創新券資金的3倍；具有健全的財務機構，財務管理規范，無不良誠信記錄。創新券通過以下兩種方式發放：一是中小企業向市科技局申請發放；二是根據市委市政府的相關政策規定獎勵給企業的獎補資金以創新券的形式發放。
為了明確相關部門在創新券管理方面的職責，宿遷市規定：面向中小企業的創新券由市科技局會同市財政局確定當年發放額度，各縣（區）、開發區（園區、新城）提出符合條件的中小企業名單并向市科技局提出申請，市科技局會同市財政局確定發放名單與金額，報管理委員會審批，由營運管理中心公示后發放?？萍紕撔聦ｍ椯Y金中的獎補類資金，由市科技局根據市委、市政府《關于深入實施科技創新工程的意見》等相關政策，確定發放名單與金額，報管理委員會審批，由營運管理中心公示后發放創新券。新興產業引導資金由市發展改革委確定發放名單與金額，報管理委員會審批，由營運管理中心公示后發放創新券。新型工業化專項資金由市經濟和信息化委確定發放名單與金額，報管理委員會審批，由營運管理中心公示后發放創新券。營運管理中心對創新券擬發放單位的公示時間為7日。任何單位或個人對名單有異議的，可以書面署名形式向管理委員會辦公室提出，管委會辦公室會同相關部門自異議提出之日起15日內調查處理完畢。
繼2012年9月在全國首發“科技創新券”之后，宿遷市對這項工作不斷進行總結和完善，在科技創新券的管理上相繼又采取了一系列的新措施。主要有：一是擴大適用范圍?？萍紕撔氯氖褂脤ο髲钠髽I擴大到縣（區）、園區和科技服務類機構，使用資金從科技專項擴大到各類專項資金，扶持內容從企業科技創新擴大到企業技改、節能降耗、信息化建設和縣（區）、園區和科技服務機構的公共服務平臺建設。二是注重引導投入。企業使用創新券，用于向高?？蒲性核徺I技術服務和技術成果、建設研發機構添置研發設備、技術開發、產品開發的，需安排創新券總額3倍以上的配套資金；用于技術改造、信息化建設、節能降耗方面的，需安排創新券總額8倍以上的配套資金?？h（區）、園區使用創新券，需安排創新券總額5倍以上的配套資金。服務機構不需要配套。三是統一使用管理。各縣（區）財政承擔的獎補類科技創新券的印制、發放、使用、兌現、績效評價納入市統一管理。
二、“創新券”的良好效應正在逐步顯現
宿遷全市規模以上企業共2000多家，創新券的發放現在已經達到50%，總價6600余萬元。創新券起到了“四兩撥千斤”的效應，激發了廣大企業科技創新的熱情。宿豫區順龍管業公司從市里拿到5萬元創新券，區里按照1：6的比例補給企業30萬元，自己又拿出60多萬元，三項合計100萬元，公司與浙江工業大學建立合作關系，把這筆專項資金用于新項目研發和購買新設備，為企業快速發展、長久發展打下了更加堅實的基礎。據了解，在第一批領取創新券的中小企業中，建立市級研發機構的比例，由過去的25%提高到了現在的42%。
從目前的情況來看，宿遷市實施的科技創新券制度，已經產生了越來越多的良好效應。
發揮了政府投入對中小企業科技創新的帶動作用。中小企業是國民經濟的基礎，不僅解決了大部分的就業問題，而且是國家創新能力的支撐。但在市場經濟條件下，中小企業在競爭中往往處于劣勢，完全靠市場行為，難以實現創新資源的合理配置。宿遷市的創新券做法，體現出了政府投入的公共性和公平性，使大量的中小型企業得到了實惠，堅定了中小企業科技創新的信心。創新券政策較好地發揮了政府公共投入對中小企業科技創新的帶動作用。
推動了科研機構積極為中小企業提供服務。企業有了科技創新的專項資金，客觀上激發了高校以及科研院所服務企業的積極性?，F在，宿遷市的很多企業都與科研機構建立了良好的合作關系。洋河酒廠在重大項目開發方面，由公司牽頭，實行聯合攻關，先后同江南大學、南京大學、中科院生物研究所等建立了“產學研”合作關系，取得了顯著成效。高校和科研單位在與企業的合作過程中，讓自己的研究成果得以從理論到實踐的轉化，變成現實的生產力，也激發了投入科研的新動力。
知識配置力，是指一個系統向創新者及時提供知識流動的渠道，并使其獲得相關知識儲備的能力。它是國家創新系統效率的重要衡量指標，是經濟增長和競爭的決定性因素。知識配置包括知識在市場內部以及在供應者和使用者之間的配置、知識的再利用和組合、知識在分散的研究開發項目之間的配置與開發。從供方看，是指知識生產機構把成果擴散給潛在用戶的能力，即轉移能力；從接收方看，是指新知識或創新的潛在用戶學著接近、獲得和利用知識或技術的能力，即吸收能力。
2科技創新能力與知識配置力的關系
推導目前我國正處于粗放型向集約型的經濟轉型中，企業的競爭優勢與績效體現在高技術的含量，通過轉向信息、知識、智力等知識性資源的投入提高資本的增值性。組織通過構建各種網絡設施或信息平臺，通過知識信息的傳播，引導員工充分利用企業知識及合理使用，在一定時間的培育與發酵，員工在生產過程、技術改造及在組織管理中新知識的應用，內隱的知識價值及技術特性就會凸顯出來。知識配置力與企業科技創新能力的關系是緊密的，知識資源的儲存與增長，企業的價值和創新能力就會不斷提高。創新的理論研究表明科技創新不是一個由科學推動的線性過程，它受頗多因素的影響，如企業家的創新意識、組織的管理能力、與創新匹配的制度體系及其實施的環境等，通過促進知識流動、轉移、應用以導向引發技術創新，科技創新過程的實質是組織知識配置力的創造性過程。從資源視角和能力視角對知識配置力與新創企業科技創新能力構成要素進行分類，橫向分析它們之間的關系。企業家通過學習領導、組織、計劃、溝通等知識將管理能力向戰略、組織整合與創新、統籌與授權的能力轉化；技術管理及研發人員是通過學習信息監測、學習生產知識、新產品設計等知識將技術優勢向市場優勢轉化；營銷管理及銷售人員通過學習市場預測、營銷策略、產品售后信息反饋等知識將市場運作的技能向營銷科學策劃及執行、優化銷售渠道和駕馭的能力轉化；人力資源管理人員通過學習人力資源規劃、招聘培訓、績效考核等知識向人力資本優質配置能力轉化；財務管理人員的財務管理相關知識、財務預算能力、資產管理與資本運作能力等知識向優化管理財務資源能力轉化[3]。
3模型與假設
3.1模型的建立
根據上述兩者的轉化過程得出知識配置路徑對企業科技創新能力產生影響，圖1概括了本文的理論模型。
3.2研究假設
3.2.1組織學習意識與企業科技創新能力組織知識的本質是無形的，其規則體系由關于組織管理、組合、運營、優化規則等形成，企業領導者以確保組織各項職能的正常運作，一方面協調、管理、分配組織各類資源；另一方面又要匹配組織內部的數據信息及相關情境，保證組織各部門及其各成員的協調工作。因此，企業家及其領導者是創新的主體。變革推動者如價值觀水平、創新意識、促進組織系統思考、激勵員工創造性思維、自我超越等方面的特性，是影響創新的重要個體變量。熊彼特認為企業家的重要職能就是能否實現生產要素的重新組合，并不是單純的搞經營或者搞管理。組織的創新成功與否，領導者具有不可替代的作用。企業家的學習創新意識越強，越有利于提升其創新績效。組織學習意識越強，企業科技創新能力越強。
3.2.2組織學習能力與企業科技創新能力組織學習能力是指組織成員從企業內外部獲取組織知識和應用的行為，實際上就是企業增加社會資本、提高生產效率和技術能力的學習過程，如顧客調查、研發活動、績效評價和競爭對手分析等活動。組織內部除了“干中學”、經驗學習、研發溝通等活動充分吸收組織成員的直接和間接經驗；從互訪學習、創建聯盟企業、戰略聯合、搭建合作網絡平臺等利用企業外部資源提升多方面的能力，加強組織學習能力必然可以更好地發揮企業資源的效用，從而促進企業績效的提升。H2：組織學習能力越強，企業科技創新能力越強。
3.2.3支持學習和創新的設施與企業科技創新能力組織知識以數據、文字等形式記載的工作制度、操作說明書、檔案、會議紀要、公告等載體進行傳播，信息若能在更廣的空間和深度被組織成員所捉獲，使用該信息或由此信息提出質疑、思考和擴展思維甚至提出新的問題和對策，信息的傳播價值大大提升，從而在一定程度上促進了企業創新績效的提升。支持學習的措施與設施的建設可以使信息在企業內部得到充分的流動和滲透，能夠使企業獲得更多的市場信息，從而在環境的動態變化中迅速抓住環境賦予的創新機會及提升創新的空間提供支撐力量[4]。H3：支持學習和創新的措施越強，企業科技創新能力越強。
3.2.4組織學習氣氛與企業科技創新能力從知識進化的角度來分析，企業中的內隱與外顯知識發生化學反應的結果就是創新。如何有效地將員工的專業知識、經驗、技能等元素與知識整合在一起，促進員工創意思維的碰觸和迸發創新思維與行為的產生，構建有效創造、轉換和使用知識的催生容器變得尤其重要。因此組織學習氣氛的營造是信息、知識的溝通系統、支持和激勵員工創新的催化劑，更是企業創新行為的重要影響變量[3]。H4：組織學習氣氛越濃厚，企業科技創新能力越強。
4研究數據方法
4.1問卷設計與說明本文采用自行設計的問卷作為研究工具，以企業為對象進行知識配置效果與企業科技創新能力的提升為調查分析,問題的設計采用李克特5點量表法，共發出問卷共約75份，共收回54份問卷，剔出不合格問卷，最終獲得有效問卷52份，作為本次研究的樣本。
4.2數據分析
4.2.1效度與信度分析首先對各個變量測度量表進行KMO和巴特利特球形測試，以判定是否適合主成分分析，在此基礎上再進行效度和信度分析。從檢驗結果來看,KMO值有的在0.8以上，有點介于0.7～0.8之間，表示變量之間相關程度差別不大，Sig.<0.05表示變量之間獨立檢驗是顯著的，也說明數據具有相關性，適合做因子分析。此外，還運用克朗巴哈α系數(Cronbach’sα)進行了問卷的信度分析，以檢驗問卷或量表測量的一致性。本文中的知識配置力和企業科技創新兩組變量樣本的信度Cronbach’sα系數分別為：(1)知識配置力變量組測度0．788、0．775、0.731、0.750和0.764，均在0.700以上，屬于高信度；(2)企業的科技創新能力測度0.822、0.769、0.703、0.787、0.792，均在0．700以上，也屬于高信度。
4.2.2結果根據需要分別采用方差最大化和平均正交旋轉法考察所用量表是否真正地測量出各變量結構。主成分個數提取原則為主成分對應的特征值大于1的前m個主成分。主成分結果顯示學習的過程、學習激勵措施等主要指標的累計方差解釋率達78%以上，企業家能力、人力資源管理能力、技術能力等主要指標累計方差解釋率均在82%以上。結果與原構思吻合。
4.2.3相關分析為探討知識配置力與企業科技創新能力提升之間的關系，本部分對這兩者之間進行相關分析，研究采用Pearson相關分析法。相關分析結果如表1所示。從表1中可以出，知識配置力與企業科技創新各種能力呈顯著的正相關關系，說明知識配置力與企業科技創新能力之間有正向聯系。除組織學習環境與企業財務管理能力提升間的相關性不顯著外，知識配置力與企業其他科技創新能力都顯著正相關。總體分析說明了知識配置力與企業科技創新能力之間具有正向相關性。
4.2.4回歸分析在分析了知識配置力與企業科技創新能力之間的相關性之后，通過回歸分析，可以進一步分析各要素對企業科技創新能力的影響程度。為進一步研究各要素對各種能力成長的貢獻度，本文采用企業科技創新能力的二級指標體系，采用多元線性回歸方法進行回歸分析。(1)知識配置力與企業科技創新各項能力貢獻度模型總體效果從回歸效果看，六個模型均達到了非常顯著的水平，證明回歸效果良好。從總體參數效果來看，DW統計值分別為1.982、1.371、1.818、1.951、1.932、1.897，說明各模型均不存在序列相關問題，其他各項指標也符合要求。(2)知識配置力與企業科技創新各項能力的回歸分析(見表2)。從表2可以看出，知識配置力相關要素的回歸系數對應的顯著性概率均小于0.05，說明知識配置力相關要素都會影響企業科技創新能力的成長。表2知識配置力的回歸系數的顯著性水平為0.059，略大于0.05，說明知識配置力對財務管理能力的提升影響不顯著。這可能是由于企業財務管理能力要求專門的業務知識和技能，專門性的知識和技能學習可能對組織創新能力影響不大。
5結語
