時(shí)間：2023-05-29 17:44:48
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
中圖分類號(hào)：F272；TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）27-0052-01
經(jīng)濟(jì)管理學(xué)以提高組織效率為目標(biāo)，激勵(lì)人的積極性，必須兼顧少數(shù)人的特殊行為與多數(shù)人的一般行為，因?yàn)樯贁?shù)的特殊行為對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織效率非常重要。現(xiàn)代科技改變了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式，使人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活日益向高效、優(yōu)質(zhì)和可持續(xù)的方向發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)對(duì)人性的假設(shè)早已超越了經(jīng)濟(jì)管理假設(shè)，沿著這一方向，經(jīng)濟(jì)管理學(xué)從經(jīng)濟(jì)學(xué)中分離出來(lái)并獨(dú)立發(fā)展起來(lái)。正是因?yàn)槿绱?，?jīng)濟(jì)學(xué)堅(jiān)守著經(jīng)濟(jì)管理假設(shè)，而經(jīng)濟(jì)管理學(xué)卻認(rèn)為追求經(jīng)濟(jì)利益雖然是企業(yè)的基本需要。
企業(yè)的資金在周轉(zhuǎn)的過(guò)程中， 只要其中一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不暢， 在某一形態(tài)上發(fā)生了沉淀， 就不能實(shí)現(xiàn)正常周轉(zhuǎn)，從另一方面又促使了短期負(fù)債的增加，從而引起流動(dòng)資金的進(jìn)一步緊缺和負(fù)債結(jié)構(gòu)的不合理。企業(yè)對(duì)外宣傳過(guò)程中，要使其宣傳活動(dòng)和員工的工作處處彰顯企業(yè)文化精神，引導(dǎo)消費(fèi)者在更高層次上了解企業(yè)，使之隨企業(yè)的前進(jìn)步伐形成新的消費(fèi)觀念，企業(yè)急于獲得貨幣資金而進(jìn)一步放松對(duì)應(yīng)收賬款的管理，從而又加劇了貨幣資金的短缺，致使虧損企業(yè)在流動(dòng)資金的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和流動(dòng)速度上形成了惡性循環(huán)。金管理方面要規(guī)范集中，存貨等資金的管理，綜合管理方面要降低成本費(fèi)用控制人工費(fèi)用，人員管理方面要按照分機(jī)考核、分機(jī)管理、同意委派、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、的原則建立一套財(cái)務(wù)人員的集中管理模式，企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的管理的不足，導(dǎo)致虧損企業(yè)的應(yīng)收賬款平均水平的上升，直接影響了貨幣資金的緊張，而貨幣資金的緊張會(huì)造成存貨水平的相對(duì)下降，從而一方面加重了采購(gòu)費(fèi)用至使貨幣資金的進(jìn)一步緊張，企業(yè)的流動(dòng)資金從貨幣資金形態(tài)開始依次轉(zhuǎn)化存貨和應(yīng)收賬款，最終又回到貨幣資金形態(tài)。企業(yè)財(cái)務(wù)主體意識(shí)不明確，存在的問(wèn)題主要有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行有偏差，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者素質(zhì)不高，會(huì)計(jì)信息失真，會(huì)計(jì)監(jiān)督不利，執(zhí)法不嚴(yán)。企業(yè)文化的傳播具有人性化特色，使員工學(xué)有榜樣效仿有型，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新精神的發(fā)揮，處理好社會(huì)、企業(yè)、員工各方利益關(guān)系。我國(guó)企業(yè)普遍存在著管理水平低下等問(wèn)題，而財(cái)務(wù)資金管理問(wèn)題已成為中國(guó)企業(yè)管理水平難以提高的根源所在。本文簡(jiǎn)要指出了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，企業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化實(shí)施的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的重視，其領(lǐng)導(dǎo)以身作則，以所確立的企業(yè)文化的內(nèi)容，如道德觀、價(jià)值觀、各項(xiàng)規(guī)章制度、職業(yè)承諾和責(zé)任，嚴(yán)于律己。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的不斷完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要，財(cái)務(wù)管理必須為企業(yè)服務(wù)好。當(dāng)前企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及企業(yè)興衰成敗所起的作用日益突出。一個(gè)企業(yè)文化好的公司，必然是眾志成城、人才濟(jì)濟(jì)，員工的創(chuàng)造性、積極性的發(fā)揮依靠的就是企業(yè)文化所蘊(yùn)含的巨大感染力、凝聚力。
經(jīng)濟(jì)管理學(xué)在不一樣時(shí)代都有比較權(quán)威的教科書，非權(quán)威的教科書也是大同小異，而當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理學(xué)由于其人性假設(shè)分歧較大，導(dǎo)致了幾乎沒有經(jīng)典或權(quán)威的理論，也沒有系統(tǒng)的理論框架，更沒有權(quán)威的通行的教科書。企業(yè)經(jīng)濟(jì)的宏觀形勢(shì)和微觀問(wèn)題，進(jìn)行觀察，思考，從中找出經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中確實(shí)存在的問(wèn)題，選取那些對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)有指導(dǎo)作用，真正為社會(huì)所需要的論文題目進(jìn)行研究。比如目前我國(guó)正在深化國(guó)企改革，出現(xiàn)了一些引起社會(huì)廣泛關(guān)注的問(wèn)題。
代經(jīng)濟(jì)學(xué)與經(jīng)濟(jì)管理學(xué)都是學(xué)派林立眾說(shuō)紛紜。但由于經(jīng)濟(jì)學(xué)的人性假設(shè)比較一致，因而經(jīng)濟(jì)學(xué)原理與實(shí)證分析領(lǐng)域的分歧并不是很大，分歧主要的在經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的應(yīng)用與規(guī)范分析方面。企業(yè)依靠大量投入資源和勞動(dòng)，消耗大量物質(zhì)和能量的粗放經(jīng)營(yíng)，正在被更多依靠科學(xué)和技術(shù)，注重效率和效益的集約經(jīng)營(yíng)所代替，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體素質(zhì)不斷提高，經(jīng)濟(jì)發(fā)展同人口、資源、環(huán)境的關(guān)系更加協(xié)調(diào)。由于現(xiàn)代自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)和綜合科學(xué)的發(fā)展，人們對(duì)自然和社會(huì)的認(rèn)識(shí)更加全面和深入，系統(tǒng)而又細(xì)微，掌握了更多的自然規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律，促進(jìn)了知識(shí)、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的緊密結(jié)合，改變了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效果。經(jīng)濟(jì)工作中管理中的人不僅在人格上與地位是是平等的，而且經(jīng)常學(xué)中也不大考慮粹分工、崗位職責(zé)與個(gè)人專長(zhǎng)等方面差異必然造成的層資差，企業(yè)信息化滯后構(gòu)成電子商務(wù)發(fā)展瓶頸，小環(huán)境建設(shè)嚴(yán)重不足，電子商務(wù)應(yīng)用的大環(huán)境更是無(wú)從談起，所以經(jīng)濟(jì)學(xué)中行為主體的關(guān)系主要的體現(xiàn)為市場(chǎng)交易關(guān)系。市場(chǎng)交易的直接目的是交易雙方都能獲得利益，因而交易雙方是平等的契約關(guān)系。很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員往往被動(dòng)地執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)制度，根本沒有起到事前預(yù)測(cè)，事中控制以及參與決策和事后分析的作用，反映出部分財(cái)務(wù)人員政治素質(zhì)較差、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，企業(yè)經(jīng)濟(jì)研究的核心是資源配置，分工和交易是資源配置的主要的途徑。通過(guò)市場(chǎng)進(jìn)行交易能把行為主體的自利性動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)化為共利的結(jié)果。即實(shí)現(xiàn)主觀為自己，客觀為社會(huì)。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)濟(jì)中的人不僅在人格上與地位是是平等的，而且經(jīng)常學(xué)中也不大考慮粹分工、崗位職責(zé)與個(gè)人專長(zhǎng)等方面差異必然造成的層資差序與隸屬關(guān)系。這種關(guān)系能概括為行為主體的等同性。有時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員法律觀念淡薄，職業(yè)道德水平較低，為討好企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，追求不正當(dāng)?shù)睦婧驼?jī)，故意制造假帳，并不惜采用各種手段逃避財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)部門的檢查。不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)大潮的來(lái)臨無(wú)動(dòng)于衷，不認(rèn)真研究市場(chǎng)，研究客戶，研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化，盲目負(fù)責(zé)投資上項(xiàng)目，不是千方百計(jì)集中資金用到刀刃上。上述人和人之間的關(guān)系并沒有在那一本教科書中明確指出，但它隱含在經(jīng)濟(jì)學(xué)的一般理論中。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理假設(shè)是對(duì)每一個(gè)人都有效的，經(jīng)濟(jì)管理并不是關(guān)起門來(lái)追求利益最大化，而是在交換中實(shí)現(xiàn)利益最大化。許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理制度和管理手段落后，控制能力差。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究的核心是資源配置，分工和交易是資源配置的主要的途徑。通過(guò)市場(chǎng)進(jìn)行交易能把行為主體的自利性動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)化為共利的結(jié)果。所以經(jīng)濟(jì)學(xué)中行為主體的關(guān)系主要的體現(xiàn)為市場(chǎng)交易關(guān)系。市場(chǎng)交易的直接目的是交易雙方都能獲得利益，因而交易雙方是平等的契約關(guān)系。
企業(yè)流動(dòng)資金得不到長(zhǎng)期和穩(wěn)定的保障， 使企業(yè)疲于借債和還債， 往往是舊債未清又欠新債， 流動(dòng)資金緊缺的局面也就難以得到改善。知識(shí)成為最主要的資產(chǎn)，是新一代企業(yè)實(shí)力的主要標(biāo)志。現(xiàn)在，許多國(guó)外高技術(shù)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)已超過(guò)總資產(chǎn)的一半，過(guò)分依賴于銀行貸款， 這樣導(dǎo)致當(dāng)企業(yè)不能從銀行取得貸款時(shí)企業(yè)的流動(dòng)資金就面臨緊缺的局面； 另一方面表現(xiàn)為短期負(fù)債占總負(fù)債的比例偏高， 綜合的和集約的配置，實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化利用，通過(guò)知識(shí)，不斷開發(fā)出富有的，甚至是取之不盡用之不竭的自然資源，從而創(chuàng)造出新的巨量財(cái)富，企業(yè)不注重自我積累， 熱衷于對(duì)外長(zhǎng)期投資， 將積累大幅用于對(duì)外投資， 很少用于增補(bǔ)自有流動(dòng)資金， 從而使流動(dòng)資金的來(lái)源中， 自有資金比重過(guò)低， 從有形資產(chǎn)向無(wú)形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)變。知識(shí)經(jīng)濟(jì)中的第一生產(chǎn)要素是作為無(wú)形資產(chǎn)的知識(shí)。
經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展之基，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的前提。當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的逐層深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。其中，經(jīng)濟(jì)管理層次和水平又在一定程度上決定著企業(yè)的發(fā)展持續(xù)性和規(guī)模。為此，深入研究經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系，找準(zhǔn)二者之間的關(guān)聯(lián)點(diǎn)和契合點(diǎn)，進(jìn)而通過(guò)協(xié)調(diào)好二者關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)管理的有效落實(shí)。
關(guān)鍵詞：
改革；經(jīng)濟(jì)管理；企業(yè)發(fā)展；內(nèi)在關(guān)系
管理學(xué)理論與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，行之有效的經(jīng)濟(jì)管理能夠在特定條件下幫助企業(yè)調(diào)節(jié)與控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)達(dá)到預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。由此可以窺探出，經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展內(nèi)在存在特殊且密切的聯(lián)系。深究企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)在聯(lián)系，既有助于理清企業(yè)運(yùn)營(yíng)思路和發(fā)展脈絡(luò)，又能夠進(jìn)一步深化企業(yè)發(fā)展，促其實(shí)現(xiàn)價(jià)值與目標(biāo)。為此，研究經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系具有重要的意義。
1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念及特點(diǎn)
所謂“企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理”，即指企業(yè)管理者以開展策劃、組織、協(xié)調(diào)等系列指揮社會(huì)經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)的方式，結(jié)合企業(yè)具體的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，來(lái)達(dá)到企業(yè)發(fā)展預(yù)期價(jià)值與目標(biāo)的過(guò)程。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理過(guò)程。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一般具有以下三個(gè)特點(diǎn)：一是多元化特點(diǎn)。主要表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)多樣、形式多元，諸如企業(yè)實(shí)行的核算體制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等，都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體表現(xiàn)，與此同時(shí)，通過(guò)多元化的管理形式，還能從側(cè)面突出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶給企業(yè)發(fā)展的積極作用。二是利益性特征。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理的主要目的在于獲取更大的利益，為此，作為經(jīng)營(yíng)管理的重要構(gòu)成要素之一的經(jīng)濟(jì)管理，其本身勢(shì)必也具備利益性的特征。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的利益性與消費(fèi)需求直接相關(guān)，且企業(yè)往往也是通過(guò)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的利益性特點(diǎn)，通過(guò)薪資、獎(jiǎng)金以及獎(jiǎng)懲措施等構(gòu)建起企業(yè)內(nèi)部的利益鏈，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作積極性的有效調(diào)動(dòng)和發(fā)揮。三是協(xié)調(diào)性特征。企業(yè)與員工是利益的相關(guān)方，在協(xié)調(diào)兩方利益關(guān)系中，經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮著不可或缺的重要作用。一般情況喜愛，企業(yè)通過(guò)設(shè)置恰當(dāng)渠道、采取合理措施，以激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，同時(shí)利用績(jī)效考核方式來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)利益與員工利益，當(dāng)企業(yè)利益與員工利益達(dá)到最佳平衡狀態(tài)，即企業(yè)目標(biāo)最大限度地得到實(shí)現(xiàn)，員工利益訴求最大程度得到滿足，則該企業(yè)的發(fā)展更具潛力，且更能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)在關(guān)系探究
縱觀當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)管理有著密切的關(guān)聯(lián)，其主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：
2.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的基礎(chǔ)
企業(yè)發(fā)展的核心在于經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的有效開展，其不僅能夠保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定優(yōu)勢(shì)，而且也是保證企業(yè)長(zhǎng)足、穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的“制勝法寶”。為此，在企業(yè)謀求發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開展必不可少且至關(guān)重要。從當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀上看，雖然企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顟B(tài)尚可，但深入內(nèi)里可以發(fā)現(xiàn)，其多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面仍然存在較大欠缺，突出表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者本身缺乏經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)、重業(yè)務(wù)拓展輕經(jīng)濟(jì)管理以及將經(jīng)濟(jì)管理等同于賬務(wù)處理等認(rèn)知誤差幾個(gè)方面。這些錯(cuò)誤認(rèn)知、觀念以及行為，很容易導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展陷入“泥淖”，產(chǎn)生賬目危機(jī)、融資困難危機(jī)等，進(jìn)而阻滯企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。為此，在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，不論是宏觀的經(jīng)濟(jì)調(diào)控，還是微觀的經(jīng)濟(jì)管理，都需要企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者高度重視、正確認(rèn)知企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并以此驅(qū)使其在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，不斷轉(zhuǎn)變與更新自身經(jīng)營(yíng)與管理觀念，設(shè)定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理、有效的預(yù)測(cè)與防范。
2.2企業(yè)發(fā)展反作用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理
當(dāng)然，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的有效管理，其前提在于企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一定程度，累積其相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)楫?dāng)一個(gè)企業(yè)自身發(fā)展尚且處于步履維艱的狀態(tài)下，其無(wú)精力也無(wú)能力實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理。因此，對(duì)企業(yè)發(fā)展反作用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的論述，是建立在企業(yè)發(fā)展到一定階段的基礎(chǔ)之上。當(dāng)企業(yè)的發(fā)展達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升，以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不斷增多，經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中所存在的“通病”便逐漸曝露出來(lái)，且隨著企業(yè)的日益發(fā)展將愈發(fā)凸顯。這些弊病將會(huì)對(duì)企業(yè)形成一種“倒逼”，使其不得不將目光投射到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中去。為解決這些經(jīng)濟(jì)管理弊端與不足，企業(yè)必然需要規(guī)劃出專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才，來(lái)執(zhí)行、分析與解決這些問(wèn)題。例如在財(cái)務(wù)管理方面，不斷完善財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)制度，同時(shí)引進(jìn)現(xiàn)代先進(jìn)的財(cái)務(wù)自動(dòng)化管理軟件，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)事前預(yù)算、事中管理以及事后分析等工作，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理更加高效。
3結(jié)束語(yǔ)
前文所述僅是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展內(nèi)在關(guān)系的“冰山一角”，但以管窺豹，由此可以明顯地看出企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)在關(guān)系，即經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，且企業(yè)發(fā)展到一定程度會(huì)反作用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理趨于合理、高效。通過(guò)企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)管理的相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷提升，企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)足進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉威揚(yáng).經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),2016(07).
【關(guān)鍵詞】后金融時(shí)代 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新 方法
一、 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)
在全球金融危機(jī)的影響下，世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)開始出現(xiàn)大幅下滑，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求出現(xiàn)大幅下降，這就導(dǎo)致全球的生產(chǎn)過(guò)剩，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品無(wú)法銷售，對(duì)企業(yè)的生存面臨相當(dāng)大的挑戰(zhàn)。在金融危機(jī)的影響下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，國(guó)際國(guó)內(nèi)都出現(xiàn)了這種局面，在這種情況下，只有企業(yè)加大在經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，為企業(yè)謀求生存、發(fā)展的機(jī)會(huì)。
由于美國(guó)次貸危機(jī)的影響，對(duì)于我國(guó)管理相對(duì)較差的企業(yè)就更顯現(xiàn)在管理方面的弊端，技術(shù)落后、管理落后都影響了企業(yè)的發(fā)展，也對(duì)企業(yè)的生存帶來(lái)很大的影響。在經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理要有所創(chuàng)新，加大管理力度，實(shí)現(xiàn)資源集約型的經(jīng)濟(jì)方式，努力為企業(yè)創(chuàng)造效益，幫助企業(yè)走出困境，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、后金融時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)
（一）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，做出科學(xué)的規(guī)劃。
如今，我國(guó)的企業(yè)要求以價(jià)值來(lái)衡量本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行綜合管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管控。在后金融危機(jī)時(shí)代的大環(huán)境下，企業(yè)生產(chǎn)要通過(guò)科學(xué)合理的管控，使我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提高效率，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的高效性，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)。
（二）增強(qiáng)后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期企業(yè)的管理。
在金融危機(jī)的影響下，企業(yè)的管理制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著決定性作用，企業(yè)在資金的調(diào)配和應(yīng)用方面必須有嚴(yán)格的制度，企業(yè)的各項(xiàng)管理與經(jīng)濟(jì)管理有著密切聯(lián)系。企業(yè)的發(fā)展與員工的利益是有很大關(guān)系的，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很好的促進(jìn)作用，要加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須要有嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)管理制度，在好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，才能對(duì)各項(xiàng)管理有所幫助，是企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
（三）重視企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有很多指標(biāo)，通過(guò)指標(biāo)就能判斷出公司的現(xiàn)狀，其中重要的一項(xiàng)指標(biāo)就是經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)指標(biāo)，它對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況有著直接聯(lián)系。如今，我國(guó)的很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的決策權(quán)在于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和效益在每一個(gè)月份、季度和年度財(cái)務(wù)報(bào)告中清晰的反映出來(lái)，在每個(gè)月份、季度和年度相應(yīng)制定有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，企業(yè)的決策者要根據(jù)相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，分析企業(yè)的實(shí)力，為企業(yè)制定科學(xué)合理的下一個(gè)目標(biāo)，有效的調(diào)整企業(yè)的營(yíng)銷策略，提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向做出正確的引導(dǎo)，提高企業(yè)的效益。
三、在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的方法
（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念和管理方法。
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中需要有成熟的管理理念和方法，但是也需要根據(jù)市場(chǎng)的情況作出相應(yīng)的調(diào)整和更新，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非常大的影響。在后金融危機(jī)的影響下，企業(yè)必須做好經(jīng)濟(jì)管理觀念和方法的調(diào)整，深入了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，為企業(yè)制定科學(xué)合理的管理理念和方法。企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就必須不斷更新領(lǐng)導(dǎo)者和員工的管理理念，領(lǐng)導(dǎo)者做好戰(zhàn)略發(fā)展策略，員工提高管理意識(shí)，企業(yè)的決策者制定出科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和方針，為企業(yè)營(yíng)造良好的管理環(huán)境。在后金融危機(jī)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就提出了更高的要求，企業(yè)的管理理念必須具有前瞻性，充分發(fā)揮企業(yè)的管理工作特點(diǎn)，重視企業(yè)新的管理理念和手段，為企業(yè)發(fā)展做出正確的決策。
（二）提出創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)策略。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新最重要的就是在經(jīng)營(yíng)策略方面的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，為企業(yè)建立柔性化、虛擬化的經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)，增加企業(yè)管理空間，增加企業(yè)管理的深度和廣度。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略要從企業(yè)的品牌入手，通過(guò)經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新。所謂的經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟是指在企業(yè)中建立集生產(chǎn)、銷售為一體的經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟；品牌創(chuàng)新是指企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)建自己的品牌，加大品牌推廣力度，提高知名度，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得大的市場(chǎng)份額。建立品牌就是一個(gè)很好的經(jīng)營(yíng)策略，通過(guò)品牌的力量為企業(yè)產(chǎn)品做廣告能為企業(yè)帶來(lái)相當(dāng)大的利潤(rùn)，從而提高企業(yè)在后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備力量。
（三）建立新型財(cái)務(wù)管理機(jī)制。
建立新型財(cái)務(wù)管理機(jī)制需要從以下幾點(diǎn)出發(fā)，首先，要提高財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)，做好財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，幫助企業(yè)合理的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出有效的對(duì)策。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的重要性，認(rèn)真處理好每一環(huán)節(jié)的收入和支出。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該做好政府政策的詳細(xì)解讀，規(guī)避與政府政策之間的沖突，重視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的廉政工作建設(shè)，在企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的過(guò)程中必須符合國(guó)家法律法規(guī)，有效處理金融危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)的影響。其次，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中需要建立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，使企業(yè)的財(cái)務(wù)支出有所依據(jù)。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中要嚴(yán)格按照制度辦事，加強(qiáng)對(duì)公共財(cái)產(chǎn)的使用管理。對(duì)企業(yè)公共財(cái)產(chǎn)的使用要做好科學(xué)的部門預(yù)算，深入分析每個(gè)部門的實(shí)際情況，制定合理的預(yù)算額，提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算能力。最后，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)支出進(jìn)行嚴(yán)格的約束，財(cái)務(wù)支出必須有所依據(jù)，按照相應(yīng)的制度和法律法規(guī)進(jìn)行合理安排，對(duì)資金支出做好控制。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的情況對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，認(rèn)真進(jìn)行月度、季度和年度的財(cái)務(wù)情況分析和存盤工作，為企業(yè)的發(fā)展做指導(dǎo)。
四、總結(jié)
在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)面臨著巨大壓力，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的影響非常大，金融危機(jī)的影響是比較長(zhǎng)的一段時(shí)間，所以說(shuō)企業(yè)要想長(zhǎng)期發(fā)展就必須做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上的創(chuàng)新，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大效益，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 趙琰.淺析后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新[J].商情，2013，43（1）.
(一)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制缺乏，有效決策相對(duì)滯后
市場(chǎng)調(diào)研是企業(yè)獲取市場(chǎng)發(fā)展準(zhǔn)確信息的重要來(lái)源，在企業(yè)制定合理的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)程中，準(zhǔn)確而又完備的信息資源，是企業(yè)打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要武器，如果企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中缺乏了對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確定位，和各類信息的有效整合，就會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不必要的損失。企業(yè)應(yīng)組織精干的人員時(shí)刻關(guān)注國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，不斷把握市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和，準(zhǔn)確定位市場(chǎng)的未來(lái)走向，只有對(duì)企業(yè)的生存環(huán)境有一個(gè)全面仔細(xì)的了解才能有效掌控企業(yè)自身生存和發(fā)展面臨的主客觀條件。不斷提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)這只“看不見的手”的突發(fā)性事件，這也是信息革命時(shí)代，每一個(gè)企業(yè)的生存之道。
(二)企業(yè)資金管理失范，規(guī)范管理出現(xiàn)空缺
企業(yè)資金管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要方面，一個(gè)有所作為的企業(yè)必定是在企業(yè)資金管理方面做得井井有條且日益國(guó)際化、戰(zhàn)略化的理性實(shí)體。然而，由于企業(yè)管理層在決策、有效的機(jī)制管理、監(jiān)督機(jī)制以及上面提到的缺乏市場(chǎng)調(diào)差等多方面由于不合理的運(yùn)用有效因素的綜合作用，致使企業(yè)在資金管理上面臨著嚴(yán)重的失誤，這就導(dǎo)致企業(yè)有效應(yīng)對(duì)比如大規(guī)模的國(guó)際金融危機(jī)或者國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不景氣的情況下，有效開展資金合理整合，發(fā)揮企業(yè)在本行業(yè)的引領(lǐng)作用，有效調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)外部各種有利因素等方面顯得余力不足。這就提醒了廣大企業(yè)在制定資金管理措施，規(guī)范資金管理方面做出未雨綢繆的應(yīng)對(duì)機(jī)制，才是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展之道。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中要求對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行合理運(yùn)作。資本的運(yùn)作管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的核心，是協(xié)助企業(yè)調(diào)節(jié)內(nèi)部管理系統(tǒng)，調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要方式。然而，在現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，企業(yè)需要對(duì)資金籌集、資金運(yùn)用以及收益分配進(jìn)行預(yù)先的資源配置和方向規(guī)劃，應(yīng)對(duì)資本運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)的混亂，避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)失衡狀態(tài)。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新應(yīng)注意的幾個(gè)方面
在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的現(xiàn)狀進(jìn)行分析之后，我們對(duì)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作在市場(chǎng)調(diào)研、資金管理方面的不足有了足夠的了解，這是創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的前提，只有找到了問(wèn)題的關(guān)鍵，才能對(duì)創(chuàng)新工作的開展有的放矢，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)科學(xué)發(fā)展。
(一)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)
實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化是企業(yè)發(fā)展的重中之重和最終目標(biāo)。一個(gè)合理的創(chuàng)新、成功的創(chuàng)新關(guān)鍵是看最終能否給企業(yè)帶來(lái)足夠的資金回報(bào)和利潤(rùn)空間。那么如何實(shí)現(xiàn)這一創(chuàng)新的目標(biāo)呢，這就是這一部分我們要討論的創(chuàng)新重點(diǎn)和難點(diǎn)的問(wèn)題。一言以蔽之，企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，一方面是創(chuàng)新方法這是重點(diǎn)，而難點(diǎn)在于這種方法的運(yùn)用和掌握。這是創(chuàng)新工作的辯證要害，只有把難點(diǎn)和重點(diǎn)放在一起考慮創(chuàng)新問(wèn)題，才是正確地道路。因此，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際來(lái)看，我們還要做些實(shí)際的工作，把創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法提高到一個(gè)重要的議事日程上。什么是方法？按照管理學(xué)的范式，我們需要提供一種能夠帶來(lái)有效應(yīng)對(duì)機(jī)制的一套措施。包括規(guī)范化的課題，有效的監(jiān)督反饋機(jī)制等。只有這樣，我們才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益最大化。
(二)理順企業(yè)內(nèi)外部各因素關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速運(yùn)轉(zhuǎn)
創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，應(yīng)掌握過(guò)程機(jī)制，在有效的合理范圍內(nèi)，整合適當(dāng)?shù)膬?nèi)外部因素，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速運(yùn)轉(zhuǎn)提供應(yīng)有的體制機(jī)制保障。這也同我們上面談到的做好市場(chǎng)調(diào)研和規(guī)范資金管理是相互映襯的。那么如何做到理順內(nèi)外部的各種因素，有如何實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)意義上企業(yè)決策和管理創(chuàng)新呢？這是企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展所要解決的關(guān)鍵問(wèn)題，其實(shí)理論和實(shí)踐在現(xiàn)實(shí)層面的解決才是問(wèn)題的關(guān)鍵，并不是想象的那么復(fù)雜和沒有出路。一方面需要對(duì)外部的因素有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和了解，比如企業(yè)發(fā)展需要的戰(zhàn)略伙伴、企業(yè)發(fā)展應(yīng)有的市場(chǎng)環(huán)境和飽和度、企業(yè)資金來(lái)源和產(chǎn)品導(dǎo)向等問(wèn)題，應(yīng)該成為目前市場(chǎng)主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心內(nèi)容，又如內(nèi)部因素就是幾乎囊括所有企業(yè)發(fā)展自身都需要面對(duì)的企業(yè)的戰(zhàn)略定位、資金使用效益、人員隊(duì)伍素質(zhì)、技術(shù)潛力和產(chǎn)品質(zhì)量等，一旦企業(yè)能夠綜合利用各項(xiàng)內(nèi)外因素，那么企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就有了良好的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上準(zhǔn)確定位市場(chǎng)，把握企業(yè)發(fā)展方向，謀事在人，成事在天就一定是一個(gè)比較客觀的發(fā)展愿景。
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新的意義
關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略
隨著我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的步伐不斷加快，我國(guó)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)深層次經(jīng)濟(jì)體制改革的決心不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成效不斷突出，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)。我國(guó)企業(yè)面臨更為復(fù)雜多樣的國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)新形勢(shì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須跟上時(shí)代變革和國(guó)際形勢(shì)的發(fā)展腳步，不斷轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思維和理念，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)發(fā)展的新飛躍，邁上國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的臺(tái)階，走向全球一體化發(fā)展的新舞臺(tái)。
一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性分析
一個(gè)企業(yè)發(fā)展需要做好外部形勢(shì)的分析，密切關(guān)注外部環(huán)境的變化，深入研究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)云變幻，積極應(yīng)對(duì)各種外部情況的新動(dòng)向，能夠時(shí)刻與時(shí)代同步，和市場(chǎng)接軌。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)，國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)發(fā)生了新的變化，經(jīng)濟(jì)全球化的步伐不斷加快。任何一個(gè)企業(yè)在這樣的新形勢(shì)面前都不能選擇退縮，唯有不斷自我加壓和創(chuàng)新，不斷提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下更好地生存和發(fā)展壯大。管理是企業(yè)進(jìn)行資源優(yōu)化配置整合的最為重要的手段，是其余生產(chǎn)關(guān)系的核心，也是企業(yè)生產(chǎn)力的重要組成。任何企業(yè)都需要科學(xué)的管理才能合理地安排生產(chǎn)和銷售，才能充分利用各種有效的資源，發(fā)揮企業(yè)的各種優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)掘企業(yè)自身的潛力，以此不斷開發(fā)出更具競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品和服務(wù)，才能不斷降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的盈利能力，進(jìn)而不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿?。向管理要質(zhì)量、要效益、要競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要根本動(dòng)力，每一個(gè)企業(yè)要想在新形勢(shì)下獲得更為有利的發(fā)展動(dòng)力，唯有不斷更新管理理念，不斷創(chuàng)新管理策略，不斷創(chuàng)新管理模式。企業(yè)管理沒有固定的模式，不同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍不同，生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在很大的差異，面臨的市場(chǎng)環(huán)境也各不相同。同樣的企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)能力和市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力也是千差萬(wàn)別，即使同一個(gè)企業(yè)，由于其自身在發(fā)展過(guò)程中處在不同的發(fā)展階段，在不同的歷史階段有著不同的內(nèi)外形勢(shì)，也應(yīng)有著不同的管理理念和模式。尤其在全球一體化不斷加快的今天，每一個(gè)企業(yè)需要不斷創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)，需要應(yīng)對(duì)不斷變化的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，需要不斷創(chuàng)新管理手段和模式。同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，管理已經(jīng)成為一門最為重要的學(xué)科，管理是一門最為重要的學(xué)問(wèn)。管理科學(xué)也在經(jīng)歷著不斷的創(chuàng)新和嬗變，企業(yè)需要結(jié)合管理學(xué)的發(fā)展，結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際，不斷應(yīng)用新的管理理念指導(dǎo)自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，不斷創(chuàng)新管理模式，創(chuàng)新應(yīng)用管理科學(xué)技術(shù)，才能適應(yīng)市場(chǎng)的和形勢(shì)的變化，才能跟上市場(chǎng)的腳步，不斷提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)能夠在市場(chǎng)中發(fā)展壯大，能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中嶄露頭角，能夠在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)中過(guò)關(guān)斬將并獨(dú)占鰲頭，有著很多的原因，其中一個(gè)最為核心的因素是管理，是這個(gè)企業(yè)的管理理念非常新，管理手段不斷創(chuàng)新，管理模式不斷創(chuàng)新。而同樣的道理，一個(gè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)市場(chǎng)不斷被蠶食，地位不斷下降，競(jìng)爭(zhēng)力逐漸減弱，影響力走向式微，最終被市場(chǎng)無(wú)情地淘汰出局，原因可能有很多種，但其中最為重要的原因一定是企業(yè)的管理出了問(wèn)題，一定是管理者的思想理念落伍了，管理手段創(chuàng)新力度不夠，才會(huì)造成企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)各種問(wèn)題，效益下滑，在市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中慘烈出局。為此，企業(yè)要想在新形勢(shì)下更好地生存和發(fā)展，在激烈的國(guó)內(nèi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中不斷提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，一定要重視管理創(chuàng)新。一方面，企業(yè)需要不斷地創(chuàng)新管理理念，研究管理科學(xué)的最新發(fā)展，參考世界500強(qiáng)企業(yè)以及著名跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想，積極研究和學(xué)習(xí)，結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，積極引入新的經(jīng)營(yíng)管理理念。另一方面，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)和不足，不斷創(chuàng)新改革管理制度，應(yīng)用科學(xué)的管理手段，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理自我創(chuàng)新。通過(guò)內(nèi)部改革創(chuàng)新，借助外部學(xué)習(xí)創(chuàng)新，才能防止企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想保守，杜絕管理制度陳舊，消除企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理僵化，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不斷創(chuàng)新發(fā)展突破。
二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略分析
1.全面研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題
創(chuàng)新是一種全面審視和有效突破，創(chuàng)新不是完全的顛覆。企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，就需要全面研究經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，做好有針對(duì)性的保留、割除和引進(jìn)。當(dāng)前，很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在不少問(wèn)題。首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念滯后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能力不足，管理陷入僵化的最為重要的原因是思想觀念。管理者的思想落后了，各種制度和手段就會(huì)變得陳舊，就不能夠更好地應(yīng)用先進(jìn)的管理理念，就不能進(jìn)行管理手段的創(chuàng)新。思想意識(shí)引導(dǎo)行為方式，什么樣的思想就會(huì)有與之相對(duì)應(yīng)的行為模式，很多企業(yè)走向破產(chǎn)其關(guān)鍵原因就是管理者的思想還停留在過(guò)去的時(shí)代。其次，管理制度落后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理完善的管理制度，需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和市場(chǎng)變化不斷更新、不斷優(yōu)化和完善，制度需要不斷創(chuàng)新。但是，很多企業(yè)的管理制度制定以后，很長(zhǎng)時(shí)間不能夠更新和完善，既不能充分發(fā)揮制度的約束和指導(dǎo)作用，又對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理造成很多的束縛，影響了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。不少企業(yè)管理制度是照搬其他企業(yè)的，不能結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況實(shí)現(xiàn)管理的吸收和融合，更不能結(jié)合先進(jìn)的管理思想理念進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，形成了僵死的管理制度。再次，經(jīng)濟(jì)管理手段落后。但是，很多的企業(yè)管理不能應(yīng)用先進(jìn)的管理技術(shù)手段，沿用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行管理和考核，效率低下。最后，管理組織相對(duì)松散，企業(yè)管理需要一個(gè)科學(xué)完善的管理組織，但是，很多企業(yè)的管理組織相對(duì)松散，缺乏必須的凝聚力，很難形成較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。各種應(yīng)急管理組織不成熟，各種突發(fā)問(wèn)題不能得到有效解決。管理是一門專業(yè)性非常強(qiáng)的工作，管理人員需要專業(yè)的技術(shù)和能力，但是，很多管理者沒有實(shí)現(xiàn)職業(yè)化。很多管理者不是因?yàn)槠涔芾砟芰Ψ浅?qiáng)，不是因?yàn)榻?jīng)歷了專業(yè)化教育，而是因?yàn)槠涔ぷ骷夹g(shù)能力強(qiáng)，這是對(duì)其技術(shù)能力的肯定，也是一種激勵(lì)手段，但是其他方面的專業(yè)技術(shù)過(guò)程或者成績(jī)突出，不代表其管理能力就強(qiáng)。
2.積極更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念
管理思想理念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的靈魂，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新首先應(yīng)該從思想理念創(chuàng)新開始。企業(yè)管理決策者和管理者的思想決定著整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方法、手段、模式和效率，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方方面面和全過(guò)程。為此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者一定要不斷學(xué)習(xí)，引進(jìn)先進(jìn)的管理思想理念，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的管理思維和模式，結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際，不斷創(chuàng)新管理理念，構(gòu)建科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，并在實(shí)踐過(guò)程中不斷改革創(chuàng)新，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念永不落后。樹立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理危機(jī)意識(shí)，時(shí)刻提醒自己，一個(gè)企業(yè)一旦陷入思想和理念的僵化模式，企業(yè)就會(huì)失去活力，企業(yè)的管理創(chuàng)新就會(huì)停止，所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就會(huì)受到影響。成立企業(yè)先進(jìn)創(chuàng)新管理理念理論研究和實(shí)踐科學(xué)小組，由企業(yè)主管擔(dān)任組長(zhǎng)，及時(shí)研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最新思想理念，分析先進(jìn)管理企業(yè)的管理模式，不斷借鑒和融合到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，真正做到企業(yè)管理思想與時(shí)代同步，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念與世界同步，一直保持與新形勢(shì)同步。
3.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段
現(xiàn)在是信息化、大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，管理不能再是傳統(tǒng)方法和模式，而應(yīng)充分利用現(xiàn)代科技，提高管理的效率和質(zhì)量。信息化時(shí)代，使得各項(xiàng)管理能夠迅速傳達(dá)、落實(shí)和評(píng)估。大數(shù)據(jù)能夠?yàn)槠髽I(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理提供最為科學(xué)的信息和數(shù)據(jù)，便于管理者做出科學(xué)決策，優(yōu)化各種資源，降低成本，提升經(jīng)濟(jì)效益?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，管理不再是事事都組織人員集中商討和安排，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠愛隨時(shí)召集，打破時(shí)空限制；有了新創(chuàng)新，立即能夠做出決策，并付諸行動(dòng)，這樣才能提升管理效率。
4.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式
一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制中最為重要的是管理模式，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是組織管理模式，是落實(shí)企業(yè)管理思想的重要環(huán)節(jié)，是應(yīng)用先進(jìn)管理手段的重要一步，也是保障管理質(zhì)量和效率的關(guān)鍵一環(huán)。企業(yè)需要構(gòu)建先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理組織，成立科學(xué)合理的管理小組，制定先進(jìn)的管理制度，選擇真正懂得經(jīng)濟(jì)管理且具有創(chuàng)新精神的管理人員。同時(shí)，能夠結(jié)合先進(jìn)的管理理念，不斷創(chuàng)新應(yīng)用管理手段，不斷改革創(chuàng)新管理制度，及時(shí)優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)管理模式，真正做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新?？傊?，我國(guó)經(jīng)歷了長(zhǎng)期的高速增長(zhǎng)，已經(jīng)成為世界第二經(jīng)濟(jì)大國(guó)；構(gòu)建社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來(lái)，我國(guó)企業(yè)數(shù)量不斷增加，規(guī)模不斷發(fā)展壯大。改革開放已經(jīng)走過(guò)了近40年來(lái)，我國(guó)已經(jīng)形成相對(duì)成熟的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。同時(shí)，外資企業(yè)走進(jìn)來(lái)，中國(guó)企業(yè)走出去的步伐不斷加快，中國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)的融合程度不斷加深。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須跟上時(shí)代變革和國(guó)際形勢(shì)的發(fā)展腳步，不斷轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思維和理念，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新突破。
作者:冷赟 單位:九江職業(yè)大學(xué)
參考文獻(xiàn):
[1]曲波.談新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新[J].江蘇商論，2013，（15）：185-186.
[2]任文貞.談新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2012，（10）：135-136.
【關(guān)鍵詞】 經(jīng)濟(jì)管理體系;企業(yè);探究
21世紀(jì)的今天,經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展是有目共睹,隨之而來(lái)的是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)為了尋求成本最低,收入最高,利潤(rùn)最大,從而使經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最佳,一般分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的方法是采用邊際分析和決策分析等,這些方法已成為經(jīng)濟(jì)管理工作中常常采用的經(jīng)典方法。本文借鑒了國(guó)際質(zhì)量保證體系的做法,在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中引入經(jīng)濟(jì)管理體系,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容進(jìn)行了探究,以期對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)有所幫助。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系
1.運(yùn)籌學(xué)。運(yùn)籌學(xué)是一門應(yīng)用學(xué)科,至今還沒有統(tǒng)一的定義。從管理實(shí)際出發(fā)把運(yùn)籌學(xué)看作是一種解決實(shí)際問(wèn)題的方法。我國(guó)出版的管理百科全書中這樣定義運(yùn)籌學(xué):運(yùn)籌學(xué)是應(yīng)用分析、試驗(yàn)、量化的方法,對(duì)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)中人力、物力、財(cái)力等資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排,為決策者提供有依據(jù)的最優(yōu)方案,以實(shí)現(xiàn)最有效的管理。
2.技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)。技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門應(yīng)用理論經(jīng)濟(jì)學(xué)基本原理,研究技術(shù)領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)規(guī)律,研究技術(shù)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之間的相互關(guān)系的學(xué)科,是研究技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)資源的最佳配置,尋找技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的最佳結(jié)合以求可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)。
3.管理學(xué)。只要有人存在的地方就存在管理,怎樣的管理是科學(xué)的?如何管理能提高企業(yè)的效率?如何將人力、物力協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)組織的利益最大化都是管理學(xué)應(yīng)該解決的問(wèn)題。
企業(yè)的最高管理者應(yīng)向企業(yè)員工宣傳遵守有關(guān)經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)章制度的重要性,制定經(jīng)濟(jì)管理方針和經(jīng)濟(jì)目標(biāo),進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理評(píng)審,確保經(jīng)濟(jì)管理所需資源的獲得,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系策劃,在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行變更策劃和實(shí)施時(shí),保持經(jīng)濟(jì)管理體系的完整性。最高管理者應(yīng)確保經(jīng)濟(jì)管理方針與企業(yè)的宗旨相適應(yīng),包括對(duì)滿足要求和持續(xù)改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理體系有效性的承諾。在企業(yè)內(nèi)得到溝通和理解,在持續(xù)適應(yīng)性方面得到評(píng)審。最高管理者應(yīng)確保在企業(yè)的相關(guān)職能和層次上建立經(jīng)濟(jì)目標(biāo),包括滿足經(jīng)濟(jì)管理要求所需的內(nèi)容,經(jīng)濟(jì)目標(biāo)應(yīng)是可測(cè)量的,并與經(jīng)濟(jì)方針保持一致。企業(yè)最高管理者應(yīng)以增強(qiáng)顧客和相關(guān)方滿意為目的,確保顧客及相關(guān)方的要求得到確定并予以滿足。企業(yè)的最高管理者應(yīng)確保企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理的職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定和溝通。在企業(yè)內(nèi)建立溝通過(guò)程并確保對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系的有效性進(jìn)行溝通。
企業(yè)最高管理者應(yīng)指定一名經(jīng)濟(jì)管理體系代表,并授予一定的職責(zé)和權(quán)限,確保經(jīng)濟(jì)管理體系所需的過(guò)程得到建立、實(shí)施和保持,向最高管理者報(bào)告經(jīng)濟(jì)管理體系的業(yè)績(jī)和任何改進(jìn)的需求,確保在整個(gè)組織內(nèi)提高滿足顧客和相關(guān)方及企業(yè)規(guī)定要求的意識(shí)。企業(yè)最高管理者應(yīng)定期對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行評(píng)審,以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。評(píng)審應(yīng)包括評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更的需求,包括經(jīng)濟(jì)方針和目標(biāo),應(yīng)保持管理評(píng)審的記錄。評(píng)審的內(nèi)容:內(nèi)部審核結(jié)果,顧客及相關(guān)方反饋,過(guò)程的業(yè)績(jī)和結(jié)果的符合性,預(yù)防和糾正措施的狀況,以往管理評(píng)審的跟蹤措施,可能影響經(jīng)濟(jì)管理體系的變更與改進(jìn)的建議。評(píng)審的結(jié)果:經(jīng)濟(jì)管理體系及其過(guò)程有效性的改進(jìn)與顧客、相關(guān)方結(jié)果的改進(jìn)和資源需求。
二、資源管理
資源的管理包括兩方面:首先人力資源管理?；谶m當(dāng)?shù)慕逃⑴嘤?xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn),確保從事影響經(jīng)濟(jì)管理工作的人員應(yīng)是能夠勝任的,確保從事影響經(jīng)濟(jì)管理結(jié)果的人員所必須的能力,提供培訓(xùn)或采取其他措施以滿足這些需求以及評(píng)價(jià)措施的有效性,確保員工認(rèn)識(shí)到所從事活動(dòng)的相關(guān)性和重要性,以及如何為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)作出貢獻(xiàn),保持教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)的適當(dāng)記錄。其次基礎(chǔ)設(shè)施的管理。企業(yè)應(yīng)確定、提供并維護(hù)為達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理結(jié)果所需的基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境,主要包括建筑物、工作場(chǎng)所和相關(guān)的設(shè)施、過(guò)程設(shè)備(硬件和軟件)、支持(如通訊)等。
三、經(jīng)濟(jì)控制
1.采購(gòu)過(guò)程。企業(yè)應(yīng)確保采購(gòu)活動(dòng)符合經(jīng)濟(jì)管理的要求,對(duì)采購(gòu)方式、采購(gòu)程序及供方的履約能力要作評(píng)價(jià)。制定相應(yīng)的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則,保持評(píng)價(jià)記錄。
2.采購(gòu)信息。在采購(gòu)前要對(duì)供方的有關(guān)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行搜集,包括供方的信用狀況、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)管理狀況、計(jì)量方式、運(yùn)輸手段等。
3.采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)收。企業(yè)應(yīng)確保驗(yàn)收采購(gòu)產(chǎn)品的活動(dòng),確保采購(gòu)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量符合合同的約定。
企業(yè)在管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí),應(yīng)對(duì)那些以前沒有經(jīng)驗(yàn)可循的新工藝流程、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行專題策劃,并進(jìn)行確認(rèn)和再確認(rèn)。企業(yè)應(yīng)利用經(jīng)濟(jì)方針、目標(biāo)、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施以及管理評(píng)審,持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。首先糾正措施。企業(yè)應(yīng)采取措施消除不合格的原因,防止不合格的再發(fā)生,應(yīng)確定程序,規(guī)定以下方面的要求:評(píng)審不符合,確定原因;評(píng)價(jià)措施需求,確定所需措施;記錄所采取措施的結(jié)果,評(píng)審所采取的糾正措施。其次預(yù)防措施。企業(yè)應(yīng)確定措施,以消除潛在不符合的原因,防止不符合的發(fā)生,應(yīng)確定程序,規(guī)定以下方面的要求:確定潛在不符合及其原因,評(píng)價(jià)防止不符合發(fā)生的措施需求并確定和實(shí)施所需的措施,記錄所采取措施的結(jié)果,評(píng)審所采取的預(yù)防措施。
四、遵守法律和法規(guī)
當(dāng)前中國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)逐步確立,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì),作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)“細(xì)胞”的企業(yè),其經(jīng)濟(jì)管理體系,首先必須遵守國(guó)家有關(guān)的經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)及其他要求,如《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《中華人民共和國(guó)稅法》等;其次必須遵守企業(yè)自己制定的有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)章制度,如《企業(yè)內(nèi)部控制制度》,以履行合同的約定為前提。
五、結(jié) 語(yǔ)
總之,只有用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系去管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),認(rèn)真研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能、經(jīng)濟(jì)管理體系文件、資源管理、內(nèi)部審核、持續(xù)改進(jìn)等方面的內(nèi)容,才能保證企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展,使企業(yè)的利潤(rùn)不能保持穩(wěn)定的實(shí)現(xiàn)。以上只是本人根據(jù)自己經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐,結(jié)合管理的系統(tǒng)方法和過(guò)程方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提出的一些看法,還有待于進(jìn)一步研究和探討。
參考文獻(xiàn)
[1]孫建華.基于系統(tǒng)論和博弈論的區(qū)域生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理體系研究[J].重慶大學(xué)學(xué)報(bào).2005(6)
[2]魯琴.列寧經(jīng)濟(jì)管理思想探析[J].南京師范大學(xué)學(xué)報(bào).2005(11)
【關(guān)鍵詞】企業(yè)；經(jīng)濟(jì)；管理；體系；途徑
現(xiàn)代企業(yè)要對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行綜合分析，明確各個(gè)管理部門的職責(zé)，增加管理組織工作的有效性，勾勒現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)在運(yùn)行模式和管理理念，然后根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求。制定針對(duì)性更強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理手段。與此同時(shí)，還要對(duì)管理制度和策略進(jìn)行創(chuàng)新，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理走向現(xiàn)代化。嚴(yán)格開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的組織和評(píng)審等活動(dòng)，從觀念上、實(shí)踐上、體系上推進(jìn)科學(xué)化管理體系的建立。
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的本質(zhì)分析
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基本標(biāo)志。經(jīng)濟(jì)管理一直是企業(yè)在開展生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售等活動(dòng)的基本指導(dǎo)。在經(jīng)濟(jì)管理的體系上，能夠看到指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的理論基礎(chǔ)。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理論中具有經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)交叉理論的內(nèi)容，是對(duì)兩種學(xué)科理論的有機(jī)結(jié)合。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中清晰地展現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念，企業(yè)關(guān)注的核心利益，是現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展壯大的根基所在。企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的管理體系，能夠使企業(yè)具備的各種資源得到有效運(yùn)用。從而在發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能分配
（一）企業(yè)最高管理者的職能安排
企業(yè)的最高管理者是企業(yè)的重要領(lǐng)導(dǎo)力量，他身負(fù)向企業(yè)員工宣傳法律制度，以及企業(yè)規(guī)章要求的能力。與相關(guān)部門共同探討制定企業(yè)發(fā)展的管理方針和經(jīng)濟(jì)策略，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行評(píng)審，確保企業(yè)發(fā)展后續(xù)資源的穩(wěn)定，制定有效的經(jīng)濟(jì)體系策劃。除此之外，企業(yè)的最高管理者要保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方針與企業(yè)定位相一致，對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)管理體系的有效性做出回應(yīng)。在企業(yè)內(nèi)部做好各個(gè)部門、管理者與被管理者之間的有效溝通工作，在維持企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定的同時(shí)，對(duì)企業(yè)的管理做出有效評(píng)審。最高管理者還要在保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的前提下，建立有效的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，其中要包括滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所需要的內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)當(dāng)是有理有據(jù)的，還要與企業(yè)之前的發(fā)展定位相一致。企業(yè)的最高管理者應(yīng)當(dāng)以擴(kuò)展客戶群體，滿足合作雙方的基本要求為主要目標(biāo)，確保企業(yè)顧客及合作方獲得所需的利益。除此之外，企業(yè)的最高管理者還要確保企業(yè)內(nèi)在經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)得到有效發(fā)揮，明確規(guī)定各個(gè)管理部門的權(quán)責(zé)范圍。
（二）經(jīng)濟(jì)管理體系代表的設(shè)置和職能安排
企業(yè)最高管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，設(shè)置一名經(jīng)濟(jì)管體系代表，并授予該體系明確的職權(quán)。確保經(jīng)濟(jì)管理體系在實(shí)施過(guò)程中，得到基本制度保障。該體系在向最高管理者表達(dá)需求，匯報(bào)業(yè)績(jī)和完善辦法時(shí)，要受到相關(guān)部門的重視。確保在整個(gè)組織的工作，能夠滿足顧客和合作方的要求。
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中存在的不科學(xué)因素
（一）企業(yè)各管理部門的職責(zé)劃分不明確
如果企業(yè)管理缺乏主體意識(shí)，就會(huì)導(dǎo)致管理走向職責(zé)不明的境地，嚴(yán)重影響企業(yè)管理制度的建立，限制企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要目的在于擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)范圍，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要堅(jiān)持這一目標(biāo)的指引，才能得到企業(yè)的有利保障。在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)被賦予了更多的生產(chǎn)任務(wù)。除了要關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益之外，其系統(tǒng)思想和發(fā)展意識(shí)也及其重要。我們要充分關(guān)注企業(yè)環(huán)境效益，關(guān)注一個(gè)企業(yè)的發(fā)展對(duì)整個(gè)行業(yè)的影，注重社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益的雙重發(fā)展，防止企業(yè)、市場(chǎng)發(fā)展不平衡的情況出現(xiàn)。當(dāng)前，由于受到傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)和管理理念的影響，企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者忽略了企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作間的聯(lián)系，忽略了企業(yè)系統(tǒng)整體性關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)系統(tǒng)聯(lián)系出現(xiàn)隔閡。特別是在企業(yè)管理部門上，各個(gè)部門之間的權(quán)責(zé)范圍邊界不清晰，甚至出現(xiàn)交疊的現(xiàn)象。還有一些企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，導(dǎo)致管理體系成為一紙空文。阻礙了企業(yè)工作效率的提升，不利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。
（二）企業(yè)管理組織的結(jié)構(gòu)松散
當(dāng)前企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的松散已經(jīng)成為社會(huì)企業(yè)普遍性問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、企業(yè)管理組織的結(jié)構(gòu)較為單一
這是受到傳統(tǒng)管理理念的影響導(dǎo)致的，很多企業(yè)還未能制定一個(gè)符合自身的管理模式，因此過(guò)度依賴于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式。采取直線化的運(yùn)作和管理方式。雖然也能滿足一些基本的管理要求，在短期內(nèi)沒有出現(xiàn)較大的問(wèn)題。但是，長(zhǎng)期發(fā)展下去，就會(huì)出現(xiàn)人浮于事、機(jī)構(gòu)設(shè)置重疊等現(xiàn)象。不僅造成了人力資源的浪費(fèi)，還出現(xiàn)部門職責(zé)范圍不明確的情況。
2、造成領(lǐng)導(dǎo)層面的缺失
由于企業(yè)缺乏科學(xué)的管理結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致在人事安排上存在較多的不合理性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層是帶領(lǐng)企業(yè)各個(gè)部門完成工作任務(wù)的重要工具。如果缺乏完善的領(lǐng)導(dǎo)層，就導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)工作的實(shí)施缺乏目標(biāo)性。各個(gè)部門無(wú)法全面掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在無(wú)計(jì)可施的情況下，也會(huì)開始放任經(jīng)濟(jì)管理。這對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是十分不利的。
3、企業(yè)系統(tǒng)、部門、個(gè)人之間的配合能力降低
企業(yè)各個(gè)系統(tǒng)、部門、個(gè)人之間的聯(lián)系是企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)性的基本保障。但是由于企業(yè)管理體系中對(duì)于職責(zé)的劃分不明確，導(dǎo)致企業(yè)系統(tǒng)、部門、個(gè)人之間的聯(lián)系減少，交融性降低。就必然會(huì)導(dǎo)致他們之間的配很能力降低。如果此時(shí)企業(yè)的管理組織松散，就會(huì)造成矛盾的增加，企業(yè)內(nèi)部配合能力的降低，不利于企業(yè)凝聚最大的發(fā)展實(shí)力，不利于增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
4、企業(yè)管理組織松散，導(dǎo)致企業(yè)市場(chǎng)適應(yīng)能力降低
企業(yè)管理組織的松散，會(huì)分散企業(yè)發(fā)展的力量。表現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上，就是企業(yè)適應(yīng)能力的降低。在提升企業(yè)工作效率上較為遲緩，企業(yè)發(fā)展策略的執(zhí)行力度降低，無(wú)法滿足企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的要求。
5、財(cái)務(wù)管理上缺少動(dòng)態(tài)性和一體性
財(cái)務(wù)管理缺少動(dòng)態(tài)性和一體性，在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和統(tǒng)計(jì)上體現(xiàn)的最為明顯。當(dāng)前我國(guó)許多企業(yè)在財(cái)務(wù)的管理上被動(dòng)性較強(qiáng)。尤其是在一些私營(yíng)企業(yè)當(dāng)中，體現(xiàn)的最為明顯。他們往往因?yàn)樽非蠖唐诘慕?jīng)濟(jì)效益，而忽視對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理。常常會(huì)因?yàn)槿藛T不足，忽略前期的財(cái)務(wù)預(yù)算，以及活動(dòng)開展過(guò)程中的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和監(jiān)督。還常常會(huì)忽略事后完善環(huán)節(jié)。為了有效增強(qiáng)企業(yè)能力，規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，我國(guó)許多國(guó)有企業(yè)開始采用聯(lián)合或者兼并的形式。有相同發(fā)展計(jì)劃，或者相同項(xiàng)目的企業(yè)，組建成一個(gè)綜合的大中型企業(yè)集團(tuán)，從而實(shí)現(xiàn)資源共享，增強(qiáng)企業(yè)在同行業(yè)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。這種形式的大中型企業(yè)集團(tuán)，內(nèi)部系統(tǒng)構(gòu)成情況十分復(fù)雜，再加上企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)上的差異。都會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)。
6、財(cái)務(wù)管理缺乏時(shí)代性和監(jiān)控性
在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，再加上經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，我國(guó)企業(yè)正處于一個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)期。但是由于受到傳統(tǒng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)管理者存在管理理念上的缺陷。他們往往無(wú)法在市場(chǎng)行情發(fā)生變化之前做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，在轉(zhuǎn)型期無(wú)法對(duì)企業(yè)發(fā)展方向做出精準(zhǔn)定位。不會(huì)有效管理企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行精準(zhǔn)評(píng)估。除此之外，當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)控制度存在不完善的問(wèn)題。首先是執(zhí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督的部門職責(zé)劃分不明確，而且肩負(fù)財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)的工作人員的整體素質(zhì)較低。再加上財(cái)務(wù)監(jiān)督策略的落后，最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控能力上的缺陷。
四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系科學(xué)化發(fā)展途徑分析
國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)收入的重要支撐，以下以國(guó)民經(jīng)濟(jì)為主，分析如何實(shí)現(xiàn)國(guó)民企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系科學(xué)化發(fā)展途徑：
（一）采取措施構(gòu)件具有中國(guó)企業(yè)特色的董事會(huì)制度
首先，需要政府、國(guó)家的全力支持。為我國(guó)企業(yè)提供一些經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略性指導(dǎo)。幫助我國(guó)企業(yè)預(yù)測(cè)今后市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，以及收集各個(gè)行業(yè)在每年中的收益變化。例如，可以引導(dǎo)企業(yè)建立一個(gè)完善的企業(yè)董事會(huì)制度。由董事會(huì)來(lái)代表國(guó)家最高利益，對(duì)大中型企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。在吸收先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段，實(shí)現(xiàn)政企分離的目標(biāo)。
其次，在實(shí)施董事會(huì)制度時(shí)，要充分關(guān)注董事會(huì)的職權(quán)范圍。首先，董事會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督系統(tǒng)、項(xiàng)目決策系統(tǒng)、發(fā)展戰(zhàn)略制定等具有絕對(duì)的決定權(quán)。董事會(huì)不執(zhí)行企業(yè)的日常管理工作，企業(yè)系統(tǒng)按照職權(quán)的形式?？偨?jīng)理是由董事會(huì)選舉聘用的。對(duì)企業(yè)的日常安排具有管理權(quán)?？偨?jīng)理是對(duì)董事會(huì)直接負(fù)責(zé)的，只是具有管理權(quán)，以及小范圍的決策權(quán)。但是對(duì)于大部分的決策都是由企業(yè)董事會(huì)商討決定。企業(yè)總經(jīng)理要根據(jù)簽訂合同的內(nèi)容，以及相關(guān)法律的限制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的增值完成稅利等任務(wù)的指標(biāo)，承擔(dān)企業(yè)決策執(zhí)行任務(wù)。這種方式是企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)進(jìn)行分離的重要途徑。其次，企業(yè)的董事會(huì)則要對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理部門等負(fù)責(zé)。國(guó)家在賦予董事會(huì)職權(quán)時(shí)，要與企業(yè)建立一個(gè)完善的、規(guī)范的合同關(guān)系。運(yùn)用法律的權(quán)威，來(lái)維護(hù)國(guó)有企業(yè)的政企職責(zé)分離模式。保障國(guó)有企業(yè)管理走向規(guī)范化、系統(tǒng)化。
（二）采取有效錯(cuò)改善國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制
首先，企業(yè)可以通過(guò)商討，決定聘用企業(yè)總經(jīng)理，再引進(jìn)一些現(xiàn)今的管理團(tuán)隊(duì)，由該團(tuán)隊(duì)來(lái)全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)的日常管理經(jīng)營(yíng)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層都具有明確的職權(quán)規(guī)劃，并運(yùn)用嚴(yán)格的法律程序進(jìn)行維護(hù)。國(guó)家要按照企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分配。
其次，要將企業(yè)自身的生產(chǎn)資料按照承包或者租賃的方式，落實(shí)到企業(yè)每位員工的身上。從而使得企業(yè)的財(cái)產(chǎn)權(quán)利、管理實(shí)現(xiàn)透明化。企業(yè)員工的收入要與自身的職責(zé)和勞動(dòng)成績(jī)相結(jié)合。這種方式能夠弱化企業(yè)內(nèi)部員工、部門之間的矛盾，激發(fā)員工的責(zé)任意識(shí)。
（三）采取有效措施制定責(zé)任會(huì)計(jì)制度并采取分權(quán)管理策略
首先，責(zé)任會(huì)計(jì)制度是當(dāng)社會(huì)采取分權(quán)管理手段下的產(chǎn)物，是企業(yè)授予部門職責(zé)和權(quán)力的主要計(jì)算方式。它對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行分類，每個(gè)企業(yè)有是一個(gè)完整的責(zé)任中心。從而建立一個(gè)以責(zé)任中心為核心的，以權(quán)責(zé)利統(tǒng)一為前提的內(nèi)部控制體系。然后再運(yùn)用有效信息加工手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理體系的自動(dòng)化和科學(xué)化。
其次，是橫向企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的責(zé)任會(huì)計(jì)制度。這種制度就是依靠國(guó)有企業(yè)的最高管理層的職權(quán)，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)利權(quán)分化到企業(yè)的下屬部門當(dāng)中。企業(yè)要賦予其獨(dú)立的利潤(rùn)控制等財(cái)政權(quán)利，讓其獨(dú)立負(fù)責(zé)自身的資源利用問(wèn)題。在當(dāng)前采用的企業(yè)橫向組織結(jié)構(gòu)模式當(dāng)中，這種責(zé)任會(huì)計(jì)制度體現(xiàn)出了明顯的職權(quán)優(yōu)勢(shì)。
最后，是要采取縱向的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的責(zé)任會(huì)制度。這種制度在我國(guó)國(guó)有企業(yè)當(dāng)中使用的十分廣泛。它采取的由企業(yè)最高層獨(dú)立掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)權(quán)的方式取得了較好的效益。最高層在企業(yè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程中，采取有效的決策制度，對(duì)企業(yè)的收入、支出等財(cái)務(wù)情況進(jìn)行精確統(tǒng)計(jì)。在此，我們需要注意的是，每次的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果都要匯報(bào)到企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。上級(jí)經(jīng)過(guò)有效整合，對(duì)這些成本情況進(jìn)行綜合分析，最終匯報(bào)給最高層的投資中心。
（四）采取有效措施創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展策略
首先，我國(guó)企業(yè)的最高層管理者必須要時(shí)刻關(guān)注國(guó)家經(jīng)濟(jì)策略的變化，并深入調(diào)查企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，在解決企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，制定有利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理體系相關(guān)代表，需要在企業(yè)高層的扶持下，采取有效的措施保障企業(yè)與政府、社會(huì)的和諧發(fā)展。
其次，我國(guó)企I需要尋求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變的有效方式。這需要企業(yè)充分了解自身基本利益構(gòu)成，分析外在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，抓住發(fā)展的機(jī)遇。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展的趨勢(shì)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，還要制定符合企業(yè)實(shí)際狀況的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理策略、研發(fā)系統(tǒng)，從而保障企業(yè)在同行中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
（五）增強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)部的審核控制
首先，要采取有效措施對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，和每個(gè)階段的利益情況進(jìn)行調(diào)查。然后在此基礎(chǔ)上，確定明確的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。這種調(diào)查要有固定的時(shí)間，一般可以設(shè)置在一個(gè)年度和開始和結(jié)束時(shí)。
其次，企業(yè)要根據(jù)自身的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，采取適當(dāng)?shù)姆绞?，?duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行監(jiān)測(cè)，如果監(jiān)測(cè)的結(jié)果達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)時(shí)，就要及時(shí)采取更正措施。盡可能降低企業(yè)發(fā)展中的安全風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
五、結(jié)語(yǔ)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以及企業(yè)體制不斷變革的條件下，我國(guó)企業(yè)收益是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。科學(xué)化發(fā)展途徑是幫助企業(yè)管理中走向現(xiàn)代化的重要工具。從當(dāng)前的情況來(lái)看，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中問(wèn)題較多，我們?cè)诮窈蟮难芯慨?dāng)中，要從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的角度出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)的測(cè)量辦法，創(chuàng)建科學(xué)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，幫助提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]當(dāng)前如何加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理[J]. 陳東旭，周驥. 現(xiàn)代國(guó)企研究. 2016（20）
[2]加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效對(duì)策[J]. 張政. 現(xiàn)代營(yíng)銷（下旬刊）. 2016（11）
[3]企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略探討[J]. 方結(jié)華. 湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)（人文社會(huì)科學(xué)版）. 2015（12）
新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理架構(gòu)的框建及其特征勢(shì)必要順應(yīng)時(shí)代走向，統(tǒng)籌全面，合理布局，突出時(shí)代特征。
1.綜合系統(tǒng)整合能力強(qiáng)。企業(yè)面對(duì)廣袤而復(fù)雜的市場(chǎng)，它的經(jīng)濟(jì)管理覆蓋面廣，涉及政治、經(jīng)濟(jì)、文化、思想等各個(gè)領(lǐng)域，每個(gè)領(lǐng)域都會(huì)對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生或多或少的影響，而企業(yè)則要根據(jù)自身的價(jià)值取向，自身的利益需求來(lái)綜合管理它的各項(xiàng)信息來(lái)源，存優(yōu)取劣，以獲得企業(yè)本身效益最大化。現(xiàn)我國(guó)企業(yè)已具備組織計(jì)劃的基本能力，也已在能源儲(chǔ)備、人力儲(chǔ)備、原料儲(chǔ)備等方面加強(qiáng)了自身的實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)，基本具備在未來(lái)危機(jī)應(yīng)對(duì)中的搞風(fēng)險(xiǎn)能力和調(diào)控能力。
2.企業(yè)有效預(yù)算控制及目標(biāo)管理終級(jí)體現(xiàn)。企業(yè)要在市場(chǎng)中立足，實(shí)現(xiàn)利益最大化，必須做好本身企業(yè)的有效預(yù)算控制，首先要取得高層管理部門全心全意的支持和配合，其次要讓高層部門直接參與預(yù)算編制工作，合理確定標(biāo)準(zhǔn)和適用正確的換算系統(tǒng)而真正控制預(yù)算，實(shí)現(xiàn)預(yù)算在日后企業(yè)運(yùn)營(yíng)中得以全部的價(jià)值體現(xiàn)，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。再者，由美國(guó)著名管理學(xué)家提出的“目標(biāo)管理”理念也要在企業(yè)管理中正確運(yùn)用，即將經(jīng)營(yíng)目的轉(zhuǎn)化為企業(yè)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)各層次的目標(biāo)管理，具體體現(xiàn)在將終級(jí)目標(biāo)逐層分解，化為個(gè)人目標(biāo)，這樣可使標(biāo)準(zhǔn)清晰、明確，易于準(zhǔn)確掌控，因此，這種目標(biāo)管理稱為“管理中的管理”。
3.體現(xiàn)企業(yè)管理的信息性。管理需要信息，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更需要大量的經(jīng)濟(jì)信息來(lái)源。在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，各種信息紛繁復(fù)雜，需要企業(yè)建立完善的信息處理系統(tǒng)以縮短信息產(chǎn)生源與使用者的鏈接，保證信息的準(zhǔn)確時(shí)效性，縮短信息利用期的時(shí)間間隔，幫助不同層次的管理者決策并采取實(shí)控手段，并采用人-機(jī)系統(tǒng)，發(fā)揮人的聰明才智，最大可能地降低控制成本，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使經(jīng)濟(jì)管理有效控制在創(chuàng)新中得以實(shí)現(xiàn)。
二、新形勢(shì)下網(wǎng)絡(luò)資源系統(tǒng)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)商務(wù)活動(dòng)中的具體影響模式
1.有效拓展企業(yè)的視野，輸出最大利潤(rùn)。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代呼嘯而來(lái)，無(wú)論在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域還是思想領(lǐng)域都帶來(lái)了巨大的沖擊，信息競(jìng)爭(zhēng)的快速性以及其先進(jìn)性給我們的企業(yè)經(jīng)濟(jì)注入了新的能量，由于信息資源的無(wú)地域性限制和無(wú)空間性阻礙給企業(yè)創(chuàng)造了共享資源的無(wú)限可能，企業(yè)可以在這共享資源中優(yōu)化自身配置，突破固有的系統(tǒng)局限，依靠電子網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的先進(jìn)發(fā)展知識(shí)，給自身的企業(yè)提高知名度，提高市場(chǎng)占有率，從而獲得經(jīng)濟(jì)利益。
2.提高企業(yè)系統(tǒng)控制功能，減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。眾所周知，企業(yè)系統(tǒng)由生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人事及研發(fā)等子系統(tǒng)合構(gòu)而成，在這一系統(tǒng)中以往的企業(yè)通常需要進(jìn)行大量的前期實(shí)地考察、多方調(diào)研等工作才能完成生產(chǎn)原材料采購(gòu)等籌備工作，人事系統(tǒng)也需要大量時(shí)間消耗和無(wú)謂的損耗而緩慢運(yùn)轉(zhuǎn)，研發(fā)系統(tǒng)也同樣因知識(shí)來(lái)源的局限及交流不足而出現(xiàn)停頓遲滯。而通過(guò)現(xiàn)今的飛速網(wǎng)絡(luò)信息資源時(shí)代，企業(yè)可以通過(guò)完備其信息系統(tǒng)而加強(qiáng)各子系統(tǒng)內(nèi)部及相互的交流，從信息資源中獲得便利，于繁雜事務(wù)中得以梳理，從而于無(wú)形中節(jié)約了企業(yè)的成本，提高了成本利潤(rùn)率。
3.利用信息的綜合功能，創(chuàng)新企業(yè)營(yíng)銷模式。以往企業(yè)各環(huán)節(jié)的傳遞通常會(huì)出現(xiàn)中斷、跑偏現(xiàn)象，因?yàn)樯a(chǎn)成本信息屬于生產(chǎn)部門，銷售信息屬于銷售部門，常出現(xiàn)“產(chǎn)銷脫節(jié)”病癥，致使各說(shuō)其詞，企業(yè)管理層無(wú)法正確決策，不利于高層全面了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，出現(xiàn)“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的不良后果。而新形勢(shì)中網(wǎng)絡(luò)資源的信息共享則可以使不同管理層對(duì)不同的信息加以整合，創(chuàng)新產(chǎn)銷管理模式。
三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)新模式的構(gòu)建要注意的問(wèn)題
1.提高企業(yè)專業(yè)人才水平，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)資源整合能力。新型企業(yè)模式引入電子商務(wù)管理，實(shí)行柔性管理要求每位員工都必須懂得電腦柔性技術(shù)操作，管理人員更在此基礎(chǔ)上要懂電腦程序，還要會(huì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的更新?lián)Q代、新產(chǎn)品的研發(fā)，在專業(yè)水平很高同時(shí)具有敏銳的市場(chǎng)預(yù)測(cè)洞察力和靈活反應(yīng)能力，以迅速的反應(yīng)來(lái)調(diào)整企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理體系；機(jī)構(gòu)；建設(shè)
一、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置務(wù)求細(xì)化
對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，管理的核心要素是人，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理也是如此，為此，管理依賴組織機(jī)構(gòu)的建立健全，通過(guò)合理的設(shè)置細(xì)化企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的職能，系統(tǒng)的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。
1、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)及方向
在經(jīng)濟(jì)管理中需要一個(gè)最高管理者，這個(gè)位置是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者或法人的，最高管理者對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展重點(diǎn)進(jìn)行把握，指引企業(yè)發(fā)展的方向，領(lǐng)導(dǎo)和組織企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)行的決策工作。當(dāng)然，經(jīng)營(yíng)者的主觀行為也應(yīng)該有所限制，不然容易因?yàn)槲鋽喽o企業(yè)帶來(lái)重大的經(jīng)濟(jì)損失。
（1）最高管理者的核心職能在于負(fù)責(zé)制定與企業(yè)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的一些源頭性的職責(zé)、權(quán)限，同時(shí)在管理過(guò)程中，做好企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的溝通和協(xié)調(diào)工作。
（2）最高管理者結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需要和發(fā)展戰(zhàn)略，制定適合于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理方針和階段性目標(biāo)。
（3）積極吸取職工的建議，同時(shí)向其宣傳相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)定、制度的重要性，通過(guò)管理實(shí)際對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系的合理性、科學(xué)性進(jìn)行正確的評(píng)估，如果問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)調(diào)整。
（4）最高管理者的職能必須以企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為落腳點(diǎn)，要站在企業(yè)關(guān)聯(lián)客戶和合作伙伴的立場(chǎng)上進(jìn)行思考，確保管理與企業(yè)宗旨和諧發(fā)展。
2、設(shè)置專門的經(jīng)濟(jì)管理體系代表
一個(gè)企業(yè)事無(wú)巨細(xì)都由經(jīng)營(yíng)者一人管理顯然是力不從心的，環(huán)顧當(dāng)前的企業(yè)形態(tài)，股份制是企業(yè)主要的管理組織形式，董事會(huì)處于企業(yè)最高的決策層，當(dāng)然董事會(huì)也不是事無(wú)巨細(xì)的，那么如何管理呢？通常的做法是通過(guò)董事會(huì)指定（或選出）一名或幾名代表就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的實(shí)施進(jìn)行具體的負(fù)責(zé)與管理。經(jīng)濟(jì)管理體系的代表權(quán)限如何設(shè)置？
（1）直接對(duì)最高管理者負(fù)責(zé)；
（2）自身保持一定的獨(dú)立性。
概括起來(lái)講，代表對(duì)于董事會(huì)（或最高管理者）而言其作用在于下達(dá)信息，同時(shí)自己又是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)管事務(wù)的具體執(zhí)行者，通過(guò)管理將基層出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題反饋給董事會(huì)（或最高管理者）。
二、以文件的形式制定經(jīng)濟(jì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化制度
經(jīng)濟(jì)管理離不開標(biāo)準(zhǔn)化制度，為了保證企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定性，經(jīng)濟(jì)管理制度必須以文件的形式制定并保存。那么制定這些文件時(shí)應(yīng)該注意哪些問(wèn)題呢？
1、文件內(nèi)容要齊全
經(jīng)濟(jì)管理制度文件的制定不能是光禿禿的、條條杠杠的制度，應(yīng)該有文件形成的背景、經(jīng)濟(jì)管理手冊(cè)、經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的程序，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和發(fā)展過(guò)程的有效策劃和經(jīng)濟(jì)控制對(duì)策，還應(yīng)該包含企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的備檔記錄文件。
2、制定文件要規(guī)范化
沒有規(guī)矩不成方圓，制定經(jīng)濟(jì)管理文件也是如此，必須有一定的程序，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，應(yīng)注意如下幾個(gè)方面：
（1）制定經(jīng)濟(jì)管理體系文件，必須遵守國(guó)家相關(guān)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，做到有法可依。
（2）盡可能出去企業(yè)內(nèi)部正式發(fā)文的形式確立管理制度。
（3）注意在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域明確經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，制度和文件僅僅針對(duì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作程序以及企業(yè)內(nèi)部人與人之間的相互作用。
（4）相關(guān)文件必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程實(shí)施，規(guī)范文件的、修訂、更新和廢除等環(huán)節(jié)操作，確保經(jīng)濟(jì)管理不沖突。
（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中生成的記錄備檔，一定要分類保存、便于檢索。
三、強(qiáng)化人力、物力資源管理
一個(gè)企業(yè)要提升經(jīng)濟(jì)效益，必然涉及到對(duì)成本的投入與產(chǎn)出效益的控制與管理，新時(shí)期背景下，成本的構(gòu)成越來(lái)越復(fù)雜，必須強(qiáng)化每一個(gè)細(xì)節(jié)及資源管理。結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，大致可以將資源管理分為如下兩大部分：
1、硬件投入管理
企業(yè)建設(shè)是成本投入的一個(gè)重頭戲，其中包括企業(yè)場(chǎng)地和基礎(chǔ)設(shè)置建設(shè)，具有針對(duì)性和個(gè)性化的工作區(qū)建設(shè)，企業(yè)核心生產(chǎn)設(shè)備的投入與管理，企業(yè)員工食堂與宿舍的建設(shè)等等諸多需要企業(yè)投入資金的資源建設(shè)，當(dāng)然這也是所有企業(yè)都額外重視的一環(huán)；
2、人力資源管理
即對(duì)“人”、“人才”的管理，與傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代相比，人力資源管理是當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一大轉(zhuǎn)變，越來(lái)越多的經(jīng)濟(jì)實(shí)體都意識(shí)“人才”是企業(yè)發(fā)展最大的助推力，該資源存在的企業(yè)發(fā)展?jié)撃苁菬o(wú)法預(yù)估的。
具體來(lái)講，在經(jīng)濟(jì)管理中必然強(qiáng)化人力資源管理意識(shí)，注重企業(yè)內(nèi)部人才的選拔、培訓(xùn)及考核，不僅要注重常規(guī)管理，還要結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，從單位員工的基本素質(zhì)和具體要求出發(fā)開發(fā)并制定相對(duì)應(yīng)的人力資源管理細(xì)則，確保通過(guò)有效地管理，最大限度地調(diào)動(dòng)所有員工的積極性，實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用。
3、嚴(yán)把資源采購(gòu)關(guān)
與硬件投入相比，原材料采購(gòu)也是經(jīng)濟(jì)管理的重要一環(huán)，我們?cè)诠芾磉^(guò)程中必須針對(duì)企業(yè)的行業(yè)和生產(chǎn)產(chǎn)品的具體特點(diǎn)，嚴(yán)格把好資源采購(gòu)關(guān)，確保在經(jīng)濟(jì)管理總的要求下，從嚴(yán)把關(guān)：
（1）對(duì)提供合作方的履約能力進(jìn)行客觀的、準(zhǔn)確的評(píng)估。其中包括其信用、實(shí)力及運(yùn)輸?shù)确矫妗?/p>
（2）嚴(yán)格按照采購(gòu)程序，保證每個(gè)環(huán)節(jié)不存在浪費(fèi)。
（3）從嚴(yán)把握原始資源的驗(yàn)收關(guān)，這是產(chǎn)品質(zhì)量得到保證的前提。
四、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和技術(shù)管理
1、精心策劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，包含了如下幾個(gè)方面內(nèi)容：
（1）客觀地調(diào)查和評(píng)估潛在市場(chǎng)需求，對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證、檢驗(yàn)和復(fù)核。
（2）確定和評(píng)價(jià)客戶或者合作方的具體經(jīng)濟(jì)要求，并予以綜合評(píng)價(jià)，確保以合同或文件的形式實(shí)現(xiàn)多方意見達(dá)成一致。
2、合作多方方相互協(xié)商和調(diào)整，旨在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。
3、確定經(jīng)濟(jì)核算方法和具體程序?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程中實(shí)施經(jīng)濟(jì)核算，在具體實(shí)施中要思考核算手段及實(shí)施人員的選擇。
4、對(duì)重點(diǎn)過(guò)程中的管理活動(dòng)要進(jìn)行嚴(yán)格的確認(rèn)。
5、產(chǎn)品的儲(chǔ)存（成品、半成品、采購(gòu)材料的隔離）與搬運(yùn)等環(huán)節(jié)必須要有一定的技術(shù)保障。
五、做好各項(xiàng)微觀控制工作
重點(diǎn)過(guò)程要強(qiáng)化管理，細(xì)微之處亦不能疏忽。
1、加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析。這是經(jīng)濟(jì)管理的量化過(guò)程，尤其是當(dāng)今以高精尖科技載體為競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，更是要重視數(shù)據(jù)分析，有一套完整的數(shù)據(jù)基準(zhǔn)線確定、收集和分析方法，來(lái)為經(jīng)濟(jì)管理的有效性提供參考。
2、加強(qiáng)對(duì)過(guò)程的檢測(cè)。企業(yè)選擇合適的方法對(duì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化和經(jīng)濟(jì)結(jié)果進(jìn)行有效的檢測(cè)，確定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，這一結(jié)果可以分階段定期進(jìn)行。
3、對(duì)于不符合期望的經(jīng)濟(jì)過(guò)程，要及時(shí)采取措施進(jìn)行篩選和消除。
4、要定期維護(hù)計(jì)量、核算工具和設(shè)備，并做好數(shù)據(jù)備份。
參考文獻(xiàn)：
[1] 叢鳳臣.對(duì)強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思考[J].中國(guó)對(duì)外貿(mào)易（英文版），2012，（8）.
[2] 葛萍.對(duì)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思考[J].中國(guó)外資（上半月），2011，（10）.
[3]胡春云.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平[J].科技致富導(dǎo)向，2008
[4]崔保平.淺析加強(qiáng)企業(yè)管理對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益的作用[J].企業(yè)科技與發(fā)，2008
【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)合同 管理 完善措施
1、企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理的作用
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從某種方面來(lái)說(shuō)是一種法制經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)與企業(yè)之間或與其他部門之間制定的企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同是保障其合作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)與前提；同時(shí)是契約經(jīng)濟(jì)往來(lái)的重要橋梁。因此，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同的簽訂與執(zhí)行管理是擺在眾多企業(yè)面前的一個(gè)迫切需要解決的重要問(wèn)題。
1.1它能夠規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為；在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的前提下，社會(huì)對(duì)與勞動(dòng)分工的要求越來(lái)越詳細(xì)，對(duì)企業(yè)之間的要求也越來(lái)越嚴(yán)格，為此，企業(yè)與企業(yè)之間產(chǎn)生了極強(qiáng)的依賴性。當(dāng)企業(yè)與企業(yè)之間或者其他部門之間簽訂了企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同之后，合同的履約方就必須按照合同的有關(guān)規(guī)定來(lái)履行；簽約企業(yè)必須按照合同的要求進(jìn)行按時(shí)、按質(zhì)、按量的生產(chǎn)，不能偷工減料，不能以次充好，這就是企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)合同。只有這樣，才能建立企業(yè)之間的誠(chéng)信度，企業(yè)才能被社會(huì)所認(rèn)可。
1.2企業(yè)之間在履行合同的過(guò)程之中，合同的彼此雙方難免在某些方面不能達(dá)成一致的意見而產(chǎn)生各種爭(zhēng)執(zhí)與經(jīng)濟(jì)糾紛。此時(shí)，就必須按照雙方簽署的企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同就行分析，對(duì)合同的有關(guān)條款進(jìn)行認(rèn)真的清理，發(fā)現(xiàn)違約地方的時(shí)候，違約方應(yīng)當(dāng)主動(dòng)承擔(dān)有關(guān)的責(zé)任，如若雙方對(duì)于合同執(zhí)不同意見且不愿和談時(shí)，可以依用法律進(jìn)行裁決。
2、當(dāng)今企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理中存在的問(wèn)題
2.1企業(yè)對(duì)于合同有關(guān)法律意識(shí)淡薄，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或者責(zé)任人對(duì)于國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)認(rèn)識(shí)不足，他們往往只是關(guān)心其經(jīng)濟(jì)效益與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)利益才是“王道”，而法律、合同都只是紙上談兵。他們忽視了當(dāng)今是法制經(jīng)濟(jì)的社會(huì)，忽視了經(jīng)濟(jì)合同在企業(yè)之間的重要性，對(duì)合同的簽訂往往只是走走“過(guò)場(chǎng)”，應(yīng)付了事。
2.2由于各種原因，比如人情關(guān)系、自身意識(shí)淡薄、面子思想等，經(jīng)濟(jì)合同簽訂的效率往往并不是很高，很多都是“君子協(xié)定”性質(zhì)的口頭協(xié)議，基于對(duì)對(duì)方的信任而不簽訂經(jīng)濟(jì)合同，一旦對(duì)方在履約過(guò)程中失信或者違反協(xié)議內(nèi)容，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，從而引發(fā)經(jīng)濟(jì)糾紛。破壞彼此的人情關(guān)系、面子等問(wèn)題。另外，在一些企業(yè)簽訂的經(jīng)濟(jì)合同中存在諸多的不完善與漏洞，導(dǎo)致雙方在合同執(zhí)行的過(guò)程中產(chǎn)生糾紛，而且不能得到很好的解決。
2.3在企業(yè)與企業(yè)之間簽訂經(jīng)濟(jì)合同的過(guò)程中，一部分當(dāng)事人對(duì)合同簽訂的條件認(rèn)識(shí)不夠全面，對(duì)于對(duì)方的基本信息沒有進(jìn)行調(diào)查或者調(diào)查不透徹，在合同簽訂的過(guò)程中沒有依照有關(guān)法律進(jìn)行簽訂，至使簽訂的合同沒有法律保護(hù),從而造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失而無(wú)法向?qū)Ψ剿髻r,甚至有些還會(huì)對(duì)對(duì)方的損失進(jìn)行承擔(dān)責(zé)任。同時(shí)，許多經(jīng)濟(jì)合同簽訂之后會(huì)被妥善保管一段時(shí)間，在合同履約后便進(jìn)行隨意處理，一旦日后的工作過(guò)程中出現(xiàn)糾紛，則無(wú)檔可查，使企業(yè)處于被動(dòng)地位，甚至?xí)墒芙?jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失。
3、完善經(jīng)濟(jì)合同管理的對(duì)策
企業(yè)建立健全的經(jīng)濟(jì)合同管理制度，是企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的重要舉措，是企業(yè)對(duì)他人，對(duì)自身負(fù)責(zé)的一種體現(xiàn)，也是企業(yè)保障其自身利益的重要法律手段之一。
3.1一個(gè)合格健全的經(jīng)濟(jì)合同責(zé)任人需要具備以下幾點(diǎn)：①制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)合同管理制度與規(guī)范。②落實(shí)與保障其管理工作。③對(duì)企業(yè)的責(zé)任人及員工進(jìn)行基本法律知識(shí)的普及。④監(jiān)督企業(yè)簽訂經(jīng)濟(jì)合同，并且熟悉其中的條款，保證其按照相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行。
3.2企業(yè)責(zé)任人與合同管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)合同法及相關(guān)的合同知識(shí)的學(xué)習(xí)，以此來(lái)提高對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的管理的認(rèn)識(shí)。企業(yè)管理人員必須充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)合同的重要性與實(shí)用性，才能真正的將其運(yùn)用到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，才能在強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)中保護(hù)其自身的利益。
3.3企業(yè)責(zé)任人或合同管理人員必須按照有關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合同的簽訂與管理，使經(jīng)濟(jì)合同的管理工作有條有序的進(jìn)行。合同的制定及簽訂必須由企業(yè)的相關(guān)法律部門全權(quán)進(jìn)行操作，同時(shí)，合同的承辦人必須要經(jīng)過(guò)企業(yè)法定代表人的授權(quán)才能進(jìn)行有關(guān)的簽訂事項(xiàng)。
3.4要建立相應(yīng)的合同調(diào)查制度，合同的有關(guān)承辦人員要事先對(duì)合同簽約方進(jìn)行基本調(diào)查（簽訂人的資格問(wèn)題，銀行信用等級(jí)問(wèn)題，社會(huì)上誠(chéng)信度問(wèn)題，資金流動(dòng)與償還能力），在確認(rèn)后才能可進(jìn)行下一步的辦理程序。
3.5要在簽訂合同的前期建立合同變更或者解除條款，將主動(dòng)權(quán)牢牢把握在自己手中。如果在簽約后。履約方不能按照合同內(nèi)容進(jìn)行履約，則對(duì)于相關(guān)條款進(jìn)行協(xié)商或者是解除經(jīng)濟(jì)合同，盡早減少損失。
3.6企業(yè)負(fù)責(zé)人或合同管理者必須從法律的角度去審查企業(yè)之間所簽訂的合同。防止在合同中出現(xiàn)一些隱性條款或?qū)ζ髽I(yè)利益有不利影響的的內(nèi)容。同時(shí)，還必須對(duì)合同簽訂后的履約過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與落實(shí)，確保合同能夠保證履約的順利進(jìn)行，并對(duì)在此過(guò)程中產(chǎn)生的糾紛給以合理的方式解決。
建立完善的保存制度，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)人員或者是管理人員要成立相應(yīng)的專門部門來(lái)對(duì)于簽訂的合同進(jìn)行妥善保管與存檔，便于在后期遇到合同糾紛的時(shí)候，第一時(shí)間掌握第一手資料，以保障自身的經(jīng)濟(jì)利益。
結(jié)束語(yǔ)：
從管理學(xué)方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同不再是簡(jiǎn)單的“一紙契約”，更主要的是一種全方位、全過(guò)程、全科學(xué)的管理手段。在我國(guó)目前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，如果一個(gè)企業(yè)重視其經(jīng)濟(jì)合同的管理與落實(shí)工作，其在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中將處處占據(jù)主導(dǎo)地位，同時(shí)，其經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)有顯著地提高與發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同的管理可以有效地防范于化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，有效地加強(qiáng)企業(yè)與企業(yè)之間的合作程度，有效地促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展與完善。
參考文獻(xiàn)：
近年來(lái)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)取得了飛快的發(fā)展，從原來(lái)只有8家高校開設(shè)的本科專業(yè)到現(xiàn)在本科階段已有30多所高校開設(shè)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)已經(jīng)悄然走入考生的視線。
國(guó)民經(jīng)濟(jì)學(xué)=宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)？
我國(guó)在20世紀(jì)80年代中期前還從未出現(xiàn)“國(guó)民經(jīng)濟(jì)學(xué)”這個(gè)概念?！皣?guó)民經(jīng)濟(jì)學(xué)”的概念是1980年由廈門大學(xué)的錢伯海教授提出的。目前的分類上，國(guó)民經(jīng)濟(jì)學(xué)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理學(xué)并無(wú)本質(zhì)上的差別，然而，國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理學(xué)究竟屬于哪個(gè)學(xué)科，一直以來(lái)存在很多的爭(zhēng)議，有的認(rèn)為應(yīng)該屬于政治經(jīng)濟(jì)學(xué)，有人認(rèn)為屬于應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)，還有人認(rèn)為屬于管理學(xué)，因此各個(gè)高校也有不同的稱謂。
其實(shí)，目前真正開設(shè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)學(xué)（國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理學(xué)）本科專業(yè)的高校為數(shù)不多。1986年遼寧大學(xué)在全國(guó)率先開辦了國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理本科專業(yè)，隨后全國(guó)有8家高校相繼開設(shè)了類似專業(yè)，主要是北京大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、四川大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)、山西財(cái)經(jīng)大學(xué)、遼寧大學(xué)、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)，2008年安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)也新增了該專業(yè)。雖然它們的專業(yè)名稱各有差異，但是在經(jīng)歷了很多的爭(zhēng)議和摸索后，大家都對(duì)兩個(gè)不同名稱的專業(yè)的學(xué)科性質(zhì)有了較為統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。
“國(guó)民經(jīng)濟(jì)學(xué)”是經(jīng)濟(jì)學(xué)門類中“應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)”一級(jí)學(xué)科下設(shè)的二級(jí)學(xué)科，是綜合性較強(qiáng)的應(yīng)用經(jīng)濟(jì)類專業(yè)。它是從宏觀、戰(zhàn)略的角度來(lái)研究國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展問(wèn)題，并對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展做出預(yù)測(cè)與規(guī)劃。它是一個(gè)比經(jīng)濟(jì)學(xué)更為廣闊的領(lǐng)域。它有很多的親戚，如管理學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、政治學(xué)等。正是因?yàn)閲?guó)民經(jīng)濟(jì)學(xué)的跨學(xué)科屬性，所以到目前為止，國(guó)民經(jīng)濟(jì)學(xué)還是一個(gè)有著很多爭(zhēng)議的學(xué)科。不過(guò)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)學(xué)與它的親戚們有著很多的區(qū)別。例如國(guó)民經(jīng)濟(jì)是個(gè)寬泛的概念，那么它可以與宏觀經(jīng)濟(jì)畫等號(hào)嗎？宏觀經(jīng)濟(jì)指的是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的總量現(xiàn)象，如怎么計(jì)算GDP，國(guó)家怎么決定國(guó)民的收入，又該如何分配國(guó)民收入；還有投資、消費(fèi)和進(jìn)出口規(guī)模問(wèn)題等都是需要研究的對(duì)象。而國(guó)民經(jīng)濟(jì)則包羅萬(wàn)象，比宏觀經(jīng)濟(jì)寬泛得多。它不但涉及全部的宏觀經(jīng)濟(jì)，還包括被稱之為“中觀經(jīng)濟(jì)”的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)，如“小靈通引發(fā)電信與政府的博弈”“某市煤炭資源枯竭，出路何在”等案例，甚至包括已形成群體現(xiàn)象的廠商行為和消費(fèi)者行為。同樣，單個(gè)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)、家庭經(jīng)濟(jì)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)等微觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象本來(lái)不進(jìn)入宏觀經(jīng)濟(jì)分析的視野，但它可以作為群體現(xiàn)象成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)分析的對(duì)象。
培養(yǎng)模式“三分天下”
根據(jù)不同的專業(yè)名稱和高校性質(zhì)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)模式也有些不同。大致說(shuō)來(lái)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要學(xué)習(xí)內(nèi)容和培養(yǎng)模式可以分為三類。
第一類注重宏觀經(jīng)濟(jì)。從宏觀的角度去理解經(jīng)濟(jì)，如產(chǎn)業(yè)行業(yè)地區(qū)等，所以需要學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)量分析。如中國(guó)人民大學(xué)國(guó)民經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)側(cè)重經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)側(cè)重國(guó)際貿(mào)易管理與發(fā)展等。
第二類注重經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識(shí)，更多地與金融學(xué)、財(cái)政學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等有關(guān)，包括股票、債券、房地產(chǎn)等財(cái)產(chǎn)性收入的相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)。按照投資學(xué)模式進(jìn)行培養(yǎng)，著重財(cái)政稅務(wù)、銀行投資、證券投資等方面。如中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、暨南大學(xué)、遼寧大學(xué)等的國(guó)民經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)（投資管理方向）。另外還有西南政法大學(xué)側(cè)重國(guó)際貿(mào)易與投資、西北大學(xué)側(cè)重資本市場(chǎng)的投融資等培養(yǎng)模式。
第三類注重管理學(xué)，主要側(cè)重于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的管理。專業(yè)課程包括如管理學(xué)原理、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理學(xué)、國(guó)有資產(chǎn)管理、人力資源管理、戰(zhàn)略規(guī)劃與管理、統(tǒng)計(jì)分析和財(cái)務(wù)管理等輔助課程。北京大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)和四川大學(xué)側(cè)重管理，遼寧大學(xué)側(cè)重國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
就業(yè)正走向?qū)W科融合
國(guó)民經(jīng)濟(jì)專業(yè)的就業(yè)方向主要包括各種管理部門、市場(chǎng)公關(guān)、營(yíng)銷人員、投資與咨詢顧問(wèn)、對(duì)外貿(mào)易等，因?yàn)殚_設(shè)院校少，競(jìng)爭(zhēng)也不多，總的來(lái)說(shuō)還是非常不錯(cuò)的。
1對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐的消極影響
我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐存在著消極的影響，并體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個(gè)方面，例如企業(yè)管理方式、競(jìng)爭(zhēng)手段以及經(jīng)營(yíng)思想等都受到了企業(yè)上級(jí)部門的限制，這種問(wèn)題出現(xiàn)的原因主要是企業(yè)受到了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想的影響，忽略了企業(yè)的根本利益，同時(shí)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐的消極思想還體現(xiàn)在企業(yè)的日常管理中，相關(guān)的管理人員過(guò)于注重人情，在企業(yè)員工犯錯(cuò)誤時(shí)，出現(xiàn)包庇的現(xiàn)象，長(zhǎng)期下去，企業(yè)的相關(guān)管理人員就會(huì)忽略企業(yè)規(guī)章制定，造成企業(yè)內(nèi)部管理混亂，損害企業(yè)的整體利益，阻礙企業(yè)的發(fā)展。
2對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐的積極影響
雖然傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐產(chǎn)生了消極影響，但是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想在很多方面也促進(jìn)了企業(yè)管理實(shí)踐的積極發(fā)展，如傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想中的以人為本，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了很重的影響，這種以人為本的思想能夠加強(qiáng)企業(yè)對(duì)人力資源的重視，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性，使企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，又如一些企業(yè)受到傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想的影響，更加注重對(duì)員工道德素質(zhì)的培養(yǎng)，增加員工的工作的責(zé)任心，激發(fā)員工的工作熱情，從而促進(jìn)企業(yè)自身的良好發(fā)展，由此可以看出，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的積極影響。
二、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想在當(dāng)代實(shí)踐中的應(yīng)用建議
傳統(tǒng)觀經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)管理既有消極影響，也有積極影響，因此為了企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，避免傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐的消極影響，發(fā)揮傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理的在當(dāng)代企業(yè)管理實(shí)踐中的積極影響。
1傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想在企業(yè)管理者方面應(yīng)用
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想中對(duì)人的道德要求能夠促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展，因此對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，不僅要用企業(yè)的規(guī)范制度要求自己和企業(yè)員工，還要用道德要求來(lái)約束自己和員工的行為，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)人的道德要求還需要企業(yè)管理者從企業(yè)道德要求層面出發(fā)，努力協(xié)調(diào)好企業(yè)經(jīng)營(yíng)與社會(huì)環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與自身發(fā)展等多方面的關(guān)系，另外傳統(tǒng)管理思想中對(duì)人的道德要求還能夠協(xié)調(diào)好企業(yè)管理者和企業(yè)員工的關(guān)系，努力營(yíng)造良好的工作氛圍，從而提高員工工作的積極性。
2傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想在企業(yè)管理理念方面的應(yīng)用
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想倡導(dǎo)以人為本的管理理念，這種理念在企業(yè)管理實(shí)踐各個(gè)方面都有著廣泛的應(yīng)用價(jià)值，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著積極的影響，例如在人力資源管理建設(shè)中，受到中國(guó)傳統(tǒng)思想的影響，企業(yè)在用人時(shí)，不僅要選擇有才華的員工，更重要的是要選擇具有道德素養(yǎng)的員工，德才兼?zhèn)涞膯T工才能為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值和利益，另外以人文本的思想還要求企業(yè)在用人時(shí)，能夠做到用人所長(zhǎng)、用人不疑，為企業(yè)員工提供展示自己的平臺(tái)，從而使員工能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，由此我們可以看出，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能夠起到積極的推動(dòng)作用。
3傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想在企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的應(yīng)用
企業(yè)管理學(xué)是一種科學(xué)的管理方法，我國(guó)的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想，并不因?yàn)闀r(shí)代的變遷而完全失去其應(yīng)有的積極作用，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略起到重要的促進(jìn)作用，雖然目前企業(yè)管理方法較多，但是從企業(yè)管理的案例來(lái)看，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想能夠完善企業(yè)戰(zhàn)略思想，在現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理中，企業(yè)應(yīng)用的管理項(xiàng)目需要有明確的目標(biāo)，需要企業(yè)制定一些戰(zhàn)略計(jì)劃，這就是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想的表現(xiàn)。
三、總結(jié)
