開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇企業經濟管理創新探索，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

新形勢下，企業經濟管理創新不僅體現在內部管控制度以及審核之上，還涉及到了生產管理、人力資源管理以及后勤行政管理等諸多內容。眼下國內經濟正處于轉型發展的關鍵時期，因此進行經濟管理創新是非常有必要的，在以知識、技術驅動為主的今天，企業想要實現轉型發展應提高對這類問題的關注度，一味地考慮盈利最終會被市場所拋棄。所以在經濟管理創新的同時，還需要承擔起相應的社會責任。

1企業經濟管理創新的意義分析

優化企業的發展方向、整合利用好企業現有的資源就必須對加強對的經濟管理，其不僅能夠直接影響到生產力和競爭力，對企業的生存發展也具有重要意義?，F如今科學技術日益發達，各國間的競爭領域也開始逐漸向知識和科技領域進行轉移，這是社會發展的必然趨勢。企業若不及時對當前的經濟管理進行創新，必然落后于時展趨勢，使企業喪失競爭優勢。經濟全球化的影響把世界各國緊密聯系在了一起，它在帶來競爭壓力的同時，也給各個國家帶來了發展機遇，企業若想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須深入分析企業的發展現狀，對企業的經濟管理進行優化創新，只有這些才能提高企業的綜合競爭力[1]。在這里需要強調的是，企業生產模式不同，經營環境也存在較大差異。然而分析其影響因素我們則能夠發現下列共同點。具體來說，其共同點主要體現在以下幾方面：(1)受到了新經濟特點的影響。這里所指的“新經濟”是以知識經濟為主體的產業結構模式，強調的是在創造利潤的基礎上尊重人才，肯定了員工對企業發展所做出的貢獻，鼓勵他們為企業的轉型創新發展“獻言獻策”。(2)受到了經濟全球化趨勢的影響[2]。世界經濟一體化也成為了現代經濟發展不可逆的趨勢，企業經濟管理的創新轉型也同樣受到了這一變化趨勢的影響。對企業來說，不應再固守傳統的經營模式，而應當在現有基礎上進一步推進創新。

2目前企業經濟管理中潛藏的問題

2.1缺乏健全的管理體制

現階段，管理體制不健全的問題已經成為了大部分企業的通病。在對外開放的影響下，越來越多的現代管理理念也逐漸進入了國內，國內企業因此而實現了轉型升級。但這一階段的轉型升級僅停留在相對初級的層面，沒有觸及到問題的本質，在國內大多數企業，管理體制不健全的問題仍沒有得到有效改變。出于管理成本因素的考慮，企業仍在沿用舊的管理體制以及管理思想，部分企業在這一環節的創新中走在了前列，然而實際情況卻是它們雖然構建起了相對完善的管理制度，但相關的細則仍舊無法落實到位。因此新經濟形勢下的企業經濟管理創新需擺正對于這類問題的關注度，構建起科學嚴謹的管理制度，為企業的轉型發展指明方向[3]。

2.2內部控制管理的細分程度不夠

新形勢下，市場環境變幻莫測。企業管理者也需要樹立起與自身崗位相適應的戰略思想以及危機意識，才能夠準確掌控各類風險因素，進而推進經濟管理的全面創新。具體來說，對于成本控制企業依靠的手段主要是財務審計，雖說這種方案能夠有效減少資金在流動過程中的浪費，但實際實施過程中卻暴露出了很多“授權不合理”的問題。再者，僅依靠財務控制也無法優化對于企業經濟管理創新改革的控制，更無法滿足企業經濟發展的需要。時下很多行業內領先的大品牌都吸收了很多加盟公司，而針對這類加盟公司的管理主要是由項目部負責的，然而這種模式在實際落實過程中卻已經“捉襟見肘”[4]。很多細節方面的監管還遠遠不到位，這無疑對企業的轉型發展增添了諸多障礙，今后需擺正對于這類問題的關注度，并制定相應的措施加以解決。

2.3人力資源管理滯后

人力資源管理是現代企業經濟管理的新課題，這一環節的工作能夠為企業的轉型發展積累下充足的人才資源，進而為各項工作的優化落實提供保障。然而當前其中仍暴露出了諸多問題，像如人員流動過大、員工積極性不高、崗位評價不完善等問題都是需要去重點關注的。未來在推進經濟管理創新的基礎上也需要提高對于人力資源管理工作創新的問題的關注度，改變過去一味“壓榨”“嚴苛”的工作作風，尊重并肯定員工為企業發展做出的貢獻，制定相應的措施激發其工作熱情[5]。

3新形勢下企業經濟管理創新的具體分析

3.1企業經濟管理目標創新

對于企業經濟管理來說它最主要的目標便是實現利潤最大化，但是就當前的發展狀況來看，過度追求經濟利潤將無法實現企業的可持續發展，因此我們有必要調整當前的發展方向，強化科學技術，增強人才對于建設，不斷提高企業發展的綜合競爭力。

3.2資本結構的優化創新

隨著社會經濟的不斷發展人們越來越意識到知識經濟的重要性，這也使得傳統資本結構理論的弊端日益明顯，因此我們有必要按照知識經濟的要求優化企業現有的資本結構，需要做好以下工作；一是內部形式確定傳統資本結構與知識資本的結構比例關系；二是要根據企業的發展狀況確定企業傳統金融機構的內部比例關系及具體形式等。

3.3風險管理環節的創新

新形勢下，企業管理者需提高對于風險管理工作的關注度。日漸動蕩的市場環境風險無處不在，而且風險形式也呈現出了日漸多樣化的優勢，因此針對各類風險的特性及其發生原因制定相應的防范機制也就成為了我們所必須要重視的一部分工作。這其中首先要重視的便是財務分析內容的創新，分析特定企業的財務狀況不僅能夠探明日常業務活動中潛在的財務風險，更能夠預測其發展趨勢，進而明確轉型發展的具體目標。當然，要想真正探明企業的財務狀況不僅需要開展財務信息，更需要將分析的側重點放在企業的無形資產之上，從宏觀層面出發展開分析探究才能夠真正明確其財務狀況。

3.4創新管理制度

管理制度是管理目標順利實現以及各項工作推進落實的有力保障，制度方面的創新是新經濟經濟形勢下企業的創新型經濟管理改革所必須要重視的一部分工作。具體來說，要以人性化為原則為基層員工搭建起一個和諧、高效、穩定的工作平臺，“集思廣益”鼓勵他們為集體的發展“獻言獻策”，可以嘗試通過“頭腦風暴”之類的活動來明確這方面的目標。此外，在創新型管理策略推廣實踐的過程中還需要建立起相應的激勵機制，以調動起員工的參與積極性，提高員工的歸屬感，讓他們愿意并敢于為企業的發展“出謀劃策”。

4結語

新形勢下，企業經濟管理方面的創新需從明確意義出發、構建完善的管理機制。要對當前企業管理中潛藏的問題進行客觀、正面的分析，在此基礎上制定優化策略。這方面的工作需在特定目標的指導下展開，既要“抓主要矛盾”，又要確保工作能夠著眼于全局。以上筆者對此類問題進行了分析探究，雖說相關分析探究大都是建立起前人研究成果的基礎之上來完成的，但還是希望能夠對相關工作的優化落實帶來些許啟示。

參考文獻

[1]鄭昭.基于新形勢下企業經濟管理創新的思考[J].經貿實踐,2018(17).

[2]黃巧蓮.新形勢下優化企業經濟管理創新的思考[J].當代經濟,2018(16).

[3]曹馥芳.新形勢下企業經濟管理創新思考[J].納稅,2018,12(21).

[4]文靜.新形勢下企業經濟管理創新的思考[J].企業改革與管理,2017(20).

[5]艾李麗.新形勢下企業經濟管理創新的思考[J].中外企業家,2017(30).

作者:邱靖涵