發(fā)布時間：2022-07-23 11:11:42
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇電力工程管理創(chuàng)新探討，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【摘 要】改革開放以來，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，全國上下的工農(nóng)業(yè)對于安全可靠的供電要求是越來越高，為了更好地適應(yīng)市場發(fā)展所需，電力工程務(wù)必應(yīng)該進(jìn)行更深層次的改革和創(chuàng)新。就當(dāng)前我國電力工程發(fā)展現(xiàn)狀而言，火電廠是電力發(fā)展的主力軍，但是隨著和諧社會和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的提出，我們也不得不在提高電力工程技術(shù)的基礎(chǔ)之上慎重考慮電力工程對環(huán)境的影響，對不可再生資源的影響，為此，電力工程建設(shè)務(wù)必應(yīng)該不斷地創(chuàng)新管理，以此來適應(yīng)和諧社會、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)所需。本文就將針對電力工程管理創(chuàng)新與應(yīng)用作出簡要的分析。
【關(guān)鍵詞】電力工程；管理模式；創(chuàng)新；應(yīng)用
1、電力工程建設(shè)管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用
1.1將創(chuàng)新理念應(yīng)用到管理模式當(dāng)中
創(chuàng)新理念并不是創(chuàng)新電力工程建設(shè)的管理模式，而是綜合全面地分析電力工程建設(shè)的管理模式，根據(jù)其具體的實際情況以及其應(yīng)用的現(xiàn)狀，對其進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化工作，以此來促使電力工程建設(shè)管理模式具備創(chuàng)新、適用、可靠的特點，進(jìn)而才能推進(jìn)電力工程建設(shè)管理工作的實行。
1.根據(jù)當(dāng)前電力工程管理工作常用的總承包模式存在的主要問題，首先對這些問題進(jìn)行詳細(xì)地分析和總結(jié)，然后充分利用優(yōu)化理念、創(chuàng)新理念，加大對其的改進(jìn)工作，這樣一來才能有效地推進(jìn)電力工程建設(shè)管理模式的進(jìn)步，保證工程投資主體和施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。
2.電力工程總承包管理模式優(yōu)化內(nèi)容
依據(jù)當(dāng)前對電力工程管理總承包模式的分析情況，電力工程應(yīng)該參照其他工程項目管理模式的創(chuàng)新點，對自身的管理模式進(jìn)行優(yōu)化，有效地促使創(chuàng)新理念能夠在電力工程管理模式中得到廣泛的應(yīng)用。為此，一方面，工程投資主體加強(qiáng)監(jiān)理單位對工程全過程的宏觀控制職能，充分利用監(jiān)理單位的專業(yè)性來減少投資主體自身造成的決策問題；另一方面，投資主體應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)理單位對工程的介入深度，在設(shè)計階段委托監(jiān)理單位的時候就進(jìn)行監(jiān)督控制，以此來進(jìn)一步地提升投資的經(jīng)濟(jì)性和工程的正規(guī)性。另外通過監(jiān)理單位和設(shè)計人員對施工中的監(jiān)督作用，能夠促進(jìn)設(shè)計根據(jù)實際情況進(jìn)行優(yōu)化，以此來降低設(shè)計變更引來的不必要成本增加。
1.2電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用
1.成本管理戰(zhàn)略
市場競爭的日益激烈促使著電力工程投資以及施工單位務(wù)必應(yīng)該站在自身的角度上全面地考慮成本問題，不斷地適應(yīng)企業(yè)自身戰(zhàn)略管理所需，推進(jìn)工程管理工作中成本管理的實行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場競爭力。成本管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新性體現(xiàn)在電力工程建設(shè)管理模式中對成本的長期性、全局性、競爭性的控制管理，以此來實現(xiàn)低成本領(lǐng)先發(fā)展的目標(biāo)。由此可先，利用成本管理戰(zhàn)略來引導(dǎo)電力工程管理工作對于電力工程建設(shè)管理模式的創(chuàng)新具有相當(dāng)大的現(xiàn)實意義。
2.創(chuàng)新組織機(jī)制
電力工程管理模式應(yīng)該將機(jī)制的創(chuàng)新作為基礎(chǔ)條件，不斷地創(chuàng)新相關(guān)的組織機(jī)制，創(chuàng)新相關(guān)的管理規(guī)章制度，以此來推進(jìn)管理工作的發(fā)展。只有不斷地創(chuàng)新組織機(jī)制，才能為電力工程建設(shè)管理工作提供不間斷的動力。只有不斷地整合優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，才能進(jìn)一步地推進(jìn)電力工程建設(shè)管理工作的實行。
3.突出資金管理
根據(jù)當(dāng)前電力工程管理工作的重點情況，電力工程管理模式的創(chuàng)新還應(yīng)該體現(xiàn)在資金管理工作上。應(yīng)該進(jìn)一步地認(rèn)識到資金管理在工程管理中關(guān)鍵地位，將資金管理和工程管理工作緊密地聯(lián)系在一起，以此來保證電力工程管理工作中資金運行、動態(tài)管理、標(biāo)準(zhǔn)化資金流程能夠順利進(jìn)行，進(jìn)而才能有效地提高電力工程管理的工作成效。
4.全過程、全要素創(chuàng)新
針對當(dāng)前電力工程建設(shè)的特點，電力工程的管理模式應(yīng)該根據(jù)自身特征進(jìn)行創(chuàng)新與應(yīng)用，而選用全過程、全要素的創(chuàng)新方法能夠促使管理工作更加切實可行，進(jìn)而才能有效地推進(jìn)電力工程管理工作的實行。為此，電力工程應(yīng)該重視打造一批更為優(yōu)秀的項目團(tuán)隊，著力組建一支個人素質(zhì)高、解決問題能力強(qiáng)、溝通能力強(qiáng)、管理創(chuàng)新能力強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的全能管理隊伍，也只有這般強(qiáng)大的人力資源做后盾，電力工程的管理工作才能更加順利地實行。與此同時，電力工程還應(yīng)從設(shè)計階段便開始對工程全過程進(jìn)行監(jiān)控，以此來提高管理工作的成效，保證投資主體以及施工公司的經(jīng)濟(jì)效益。另外，電力工程的管理模式還應(yīng)該依據(jù)自身的具體情況來挑選承包模式，分析研討工程的具體數(shù)量，最終選擇最優(yōu)秀的結(jié)合點。
2、電力工程管理工作的發(fā)展方向
2.1電力工程擁有一個格外突出特征，那就是其大多數(shù)都是中小型工程項目，而這些中小型工程項目還比較分散，所以管理起來相對較為困難。在當(dāng)前工程建設(shè)管理體制之下，電力工程是很適宜采用項目管理模式的，其優(yōu)點在于：降低業(yè)主的工作強(qiáng)度；提升工程的質(zhì)量水平；提升工作效率；優(yōu)化工程設(shè)計方案，縮減成本費用；有效協(xié)調(diào)工程，避免矛盾產(chǎn)生。
2.2對于我國電力工程的業(yè)主方而言，不管是政府投資還是私營業(yè)主，他們對工程項目管理工作都不是非常了解，為此，電力工程應(yīng)該進(jìn)一步地加大對其的宣傳力度，向相應(yīng)的業(yè)主詳細(xì)地介紹管理的具體內(nèi)容以及過程，委托工程項目管理單位著力宣傳專業(yè)化管理的必要性和自身的實力。簡單說來，電力工程要主動積極地拓展市場，萬萬不能坐以待斃。
2.3電力工程應(yīng)該爭取在國內(nèi)的外資項目上和國外管理公司進(jìn)行項目管理合作，目的就是依照較為嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)要求，積極吸收國外公司的優(yōu)點，不斷積累經(jīng)驗。需要注意的是，應(yīng)該著力爭取以平等公平的伙伴關(guān)系來建立聯(lián)營體，在聯(lián)營體的各個部門都要安排我方外文較好的業(yè)務(wù)骨干，以此來更好地學(xué)習(xí)國外公司的經(jīng)驗。
結(jié)語
總而言之，電力工程企業(yè)管理工作的質(zhì)量水平將直接影響到投資主體以及施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。隨著科技經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國電力工程項目的建設(shè)越來越多，但是面對和諧社會以及循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)戰(zhàn)略的提出，我國當(dāng)前電力工程的管理模式逐漸地不能完全適應(yīng)市場發(fā)展所需，為此，電力工程企業(yè)務(wù)必應(yīng)該加大對自身管理工作的創(chuàng)新與應(yīng)用，以此來促進(jìn)電力工程企業(yè)的全面健康發(fā)展。
摘 要：自19世紀(jì)作為一種清潔能源取代蒸汽動力以來，電能一直以它的易轉(zhuǎn)化、易傳輸、易控制，改變著世界的文明進(jìn)程，創(chuàng)造著世界的新紀(jì)元，同時也在改變著人們的生活方式和生活習(xí)慣。電力已經(jīng)與我們的生活緊密的聯(lián)系在一起，如果沒有電力作為我們生活的依托，我們的生活會處于紊亂狀態(tài)，社會秩序也會癱瘓，經(jīng)濟(jì)發(fā)展會停滯不前，電力發(fā)展對一個國家來說是至關(guān)重要的，而電力的發(fā)展離不開電力工程的管理創(chuàng)新與實施。
關(guān)鍵詞：電力工程；管理創(chuàng)新；實施
電力工程是一項綜合的工程項目，主要以電能生產(chǎn)、傳輸、分配、應(yīng)用為依托，承擔(dān)相關(guān)設(shè)備、設(shè)施的設(shè)計、制造、布置、安裝規(guī)劃等職責(zé)，其主要包括電能的生產(chǎn)、電能的傳輸、電能的分配、電能的應(yīng)用。電能的生產(chǎn)包括發(fā)電設(shè)備的設(shè)計、制造安裝、調(diào)試以及發(fā)電能源的供應(yīng)選擇與優(yōu)化。電能的傳輸主要包括，電能傳輸設(shè)施的布局、安裝傳輸介質(zhì)的功耗判斷和材料選擇等。電能的分配主要包括，電能的轉(zhuǎn)化和分流以及轉(zhuǎn)化分流設(shè)備與設(shè)施的建設(shè)和布局。電能的應(yīng)用主要是以電能為動力的各種電力設(shè)備或器具的配電和設(shè)置。電力工程的管理創(chuàng)新就要從電力建設(shè)、布局、生產(chǎn)、傳輸?shù)入娏こ讨械母鱾€環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化資源配置、革新技術(shù)流程、完善監(jiān)管機(jī)制、優(yōu)化人事管理、合理任用人才。而實施方面，要與監(jiān)管機(jī)制相配合，在保證質(zhì)量的前提下，提高施工效率，控制時間成本。確保管理運行制度的實施，就要確保監(jiān)管機(jī)制的到位，否則，可能造成管理的失效和受阻，很難保證電力工程的各項指標(biāo)效率和質(zhì)量達(dá)到要求，甚至還會造成電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的損失及社會效益的失信。
1 電力工程管理及其意義
電力工程的管理包括很多方面，主要包括工程質(zhì)量的管理、工程進(jìn)度的管理、人事的管理、工程技術(shù)的管理和規(guī)范。工程質(zhì)量的管理關(guān)系到工程的安全、電力的安全，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)就可能會造成不可估量的損失和重大的安全隱患。所以工程質(zhì)量的管理，有很大的經(jīng)濟(jì)和安全意義。工程進(jìn)度的管理關(guān)系到工程施工效率的快慢，高效率，往往能節(jié)省很大的成本，還可大大降低工程周期。人事的管理主要是人才的選拔與任用，好的人事管理制度可以大大提高電力施工工程的效率、改善施工技術(shù)流程、控制工程成本，提高工程質(zhì)量與水準(zhǔn)。所以，管理好人事的選拔與任用，創(chuàng)造好一個公平公正的人事環(huán)境，對電力工程企業(yè)的發(fā)展有著很大的作用與意義。
2 傳統(tǒng)電力工程管理模式與弊端
傳統(tǒng)電力工程的管理模式包括自建模式、CM模式、EPC模式、PMC模式。自建模式是指業(yè)主根據(jù)自己所掌握的資源、技術(shù)、人才，以業(yè)主為中心，進(jìn)行自主自建，這種方式受制于業(yè)主自身的技術(shù)水平和管理觀念的制約，有很大的局限性。CM模式是指投資人找相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員，全權(quán)委托相關(guān)專業(yè)人員，這種方式只注重結(jié)果，不注重管理與運行的過程。EPCM模式是指業(yè)主委托承包者進(jìn)行施工環(huán)節(jié)和過程的控制，這種方式尤其重視施工環(huán)節(jié)和過程。PMC模式是指業(yè)主委托承包者對物料采購，施工進(jìn)程進(jìn)行控制。雖然傳統(tǒng)電力工程的管理模式在一定時期發(fā)揮了積極重要的作用，滿足了特定時期下的需求，但在當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的形式下，卻越來越不適應(yīng)新形勢下的新要求，并且很難有大的突破或發(fā)展，也越來越不能滿足人們的新需求。
3 電力工程管理創(chuàng)新和完善的新思路
隨著我國推行的市場化經(jīng)濟(jì)，政府提出的讓市場在配置資源中起主導(dǎo)作用，各行各業(yè)的市場化進(jìn)程在不斷加快，競爭也日益加劇。在當(dāng)前的這種新形勢新環(huán)境下，電力工程管理的創(chuàng)新和改革，是迫在眉睫的。只有不斷的革新創(chuàng)造，隨著市場的動向不斷改革創(chuàng)新管理，開拓新思路，傳統(tǒng)的電力企業(yè)才能有新的發(fā)展與突破。完善革新電力工程管理主要從以下幾個方面進(jìn)行。
3.1 管理模式的革新
管理模式的革新，首先要引進(jìn)市場競爭機(jī)制，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念。只有在市場的競爭機(jī)制下，才能激勵企業(yè)進(jìn)步完善，促進(jìn)企業(yè)的革新。先進(jìn)的管理理念不僅表現(xiàn)在組織上，更是表現(xiàn)在工程實施的各個方面。管理模式的革新是以工程質(zhì)量、工程效率為方向，進(jìn)行合作方式的設(shè)計與完善。其目的在于減少工程管理中的易漏點、疏忽點，完善工程中各個環(huán)節(jié)的可靠性，并使工程順力進(jìn)行，提高工程效率、保證工程質(zhì)量。
3.2 管理職能與分工的細(xì)化
管理模式是工程管理的框架，管理職能是管理模式框架中的實施步驟與流程。管理職能是否到位，直接決定了管理模式的成敗。管理職能可劃分為計劃職能、組織職能、監(jiān)督職能。①計劃職能是指對未來的行動作出計劃、內(nèi)容的研究、行動編制和策劃。②組織職能是指為了達(dá)到特定的目的，對特定的人員進(jìn)行組織安排和職能協(xié)作分工等。③監(jiān)督職能是指對各個職能的進(jìn)行進(jìn)度、目標(biāo)的完成、計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行督查，以及質(zhì)量的可靠性進(jìn)行掌控反饋。而管理職能的分工細(xì)化，是指工作職能與流程的細(xì)化。做好管理職能的分工與細(xì)化，就要做好權(quán)能與職責(zé)的對稱性。權(quán)能是指職能人員所掌控的完成特定工作所需的權(quán)利與資源，而職責(zé)是指職能人員所擔(dān)負(fù)的完成相關(guān)工作的責(zé)任。
4 電力工程管理與實施的關(guān)系
在電力工程管理中，實施是一個重要的環(huán)節(jié)。電力工程的管理是一個實施的過程，沒有實施，就沒有管理，只有實施，才能貫徹電力工程管理的計劃和內(nèi)容，整個工程才可能順利的進(jìn)行，所以實施是電力工程管理中的一個重要步驟與過程。實施包括工程計劃的實施、施工內(nèi)容的實施。施工內(nèi)容的實施包括工程設(shè)備的安裝布置、設(shè)備的調(diào)試、設(shè)備的維護(hù)、設(shè)備正常的運行操作，以及產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)等。
5 電力工程管理中實施措施
電力工程的實施措施包括工時定量、現(xiàn)場安裝布置、確定安全措施、制定清晰的技術(shù)措施。工時定量是指明確工作時間和工作量化。現(xiàn)場安裝布置是指通過現(xiàn)場情況，安裝布置相關(guān)機(jī)器設(shè)施。確定安全措施是指根據(jù)未知的突發(fā)情況或安全隱患，制定相關(guān)的安全防衛(wèi)措施，防止安全事故的發(fā)生。制定清晰的技術(shù)措施，以保證各種電力連接，設(shè)備零件受到外部環(huán)境的影響和損害。以上為工程管理中的一些實施措施，對于突發(fā)情況，要事先制定可行的操作性措施。
6 結(jié) 語
做好電力工程中的管理與實施，要不斷的創(chuàng)新管理模式、革新技術(shù)流程、形成競爭和監(jiān)管機(jī)制，做好了這些工作，掌握好主動權(quán)，才能成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，才能更好地服務(wù)于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)價值。
摘要：隨著國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,全國也正在以比以往更快的速度興建越來越多的大型電力工程。作為我們國家的能源型工程,電力工程對于每一個人的生活、工作和學(xué)習(xí)產(chǎn)生著廣泛而深刻的影響,因此,電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用也與國家乃至整個國民經(jīng)濟(jì)文化的不斷進(jìn)步和發(fā)展是息息相關(guān)的。本文結(jié)合筆者在電力工程管理領(lǐng)域的具體工作實踐,探討了電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用,以一個全新的角度來看待電力工程企業(yè)的發(fā)展,以供電力工程管理人員進(jìn)行借鑒,希望能夠有利于電力工程管理的進(jìn)一步發(fā)展。
關(guān)鍵詞：電力工程 管理模式 創(chuàng)新應(yīng)用
引言
電力工程項目是近年來工程建設(shè)項目的重點,是我國能源可持續(xù)利用的關(guān)鍵。其工程管理工作的開展對工程投資主體的經(jīng)濟(jì)利益、施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都有著重要的影響。為了滿足電力工程項目建設(shè)發(fā)展的需求,我國工程管理模式正在由傳統(tǒng)的粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。其通過探索與創(chuàng)新來促進(jìn)電力工程項目管理工作的發(fā)展,促進(jìn)投資主體經(jīng)濟(jì)性及效益型,同時也為施工企業(yè)的管理與利潤奠定良好的基礎(chǔ)。
一電力工程項目管理中的現(xiàn)狀
1.1項目管理人員素質(zhì)不高
管理人員的管理意識不強(qiáng)，在電力工程建設(shè)管理人員，通常是由于疏忽，造成電力工程建設(shè)過程中顯得非常嚴(yán)重的缺陷。此外，一些項目管理人員缺乏成本效益觀念，意識是不夠的，在設(shè)備采購過程中，合同中未列出的設(shè)備不可預(yù)見的購買，造成電力工程建設(shè)過程的采購，增加工程成本。
1.2項目管理信息化程度不夠
隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，原有的項目管理信息系統(tǒng)已不能滿足當(dāng)前需要項目管理。由于復(fù)雜的電力工程項目管理，電力企業(yè)管理工作涉及多個部門，每個部門都有自己的管理信息系統(tǒng)與其他信息無法共享，這就導(dǎo)致了項目經(jīng)理在管理工作中，無法做到對整個項目的全方位管理，不能發(fā)現(xiàn)的工程問題，無法準(zhǔn)確地計算項目成本，項目管理困難的原因。
1.3.項目管理中資金管理薄弱
(1)資金短缺是電力企業(yè)所普遍面臨的一項難題，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，居民用電需求量的增大，導(dǎo)致許多電力企業(yè)已經(jīng)入不敷出，瀕臨破產(chǎn)。
(2)工程決算工作滯后，項目已經(jīng)施工很長時間，但是工程決算還沒有下來，無法及時工程施工成本，對工程施工過程中成本控制帶來很大的麻煩。
1.4.施工過程中管理不完善
施工企業(yè)內(nèi)部管理制度混亂給項目管理工作帶來很大的困難，各部們協(xié)調(diào)不當(dāng)，無法實現(xiàn)工作的順利交接，整個管理業(yè)務(wù)流程中存在很多的漏洞，甚至有違規(guī)的現(xiàn)象存在。
1.5.施工安全意識薄弱
電力工程施工中的安全工作是重點，其中的問題也很多，經(jīng)常由于施工安全意識不足，導(dǎo)致施工現(xiàn)場發(fā)生事故，因此，電力工程項目施工過程中的安全問題有待解決。
電力工程施工的管理
2.1技術(shù)人才，提高管理水平和人員素質(zhì)服務(wù)，提高施工管理水平。要廣泛利用國內(nèi)外工程實踐和培訓(xùn)，采取請進(jìn)來，走出去相結(jié)合的培訓(xùn)模式，各類人才脫穎而出。
2.2推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步，采用現(xiàn)代化的管理軟件，提高管理效率
專業(yè)現(xiàn)代項目管理軟件，可以滿足許多人的要求，項目管理，進(jìn)度控制是主要的，但也可以是成本控制和資源管理。因此，根據(jù)工程項目的具體情況，按照項目管理目標(biāo)和要求的人，財富，投資等，發(fā)展的現(xiàn)實，可行，科學(xué)合理的規(guī)劃和管理方法的應(yīng)用實踐，良好的項目管理軟件，做好項目建設(shè)管理工作，也是非常重要的。
2.3健全和完善責(zé)任制為優(yōu)秀的規(guī)章制度和工作程序。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立和完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)體系，建立和完善的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理意識，規(guī)范經(jīng)營行為，積極實施與國際接軌。我們狠抓“質(zhì)量革命”，以質(zhì)量求生存，以產(chǎn)品進(jìn)入市場。樹立全員質(zhì)量意識，以項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)既定的達(dá)馬克投產(chǎn)為基本要求，施工質(zhì)量，技術(shù)水平，文明施工，生產(chǎn)單位達(dá)到優(yōu)級水平。
三 電力施工項目管理的創(chuàng)新與發(fā)展3.1管理理念現(xiàn)代化
3.1.1強(qiáng)化市場導(dǎo)向的管理理念。市場是基建的活動舞臺，施工企業(yè)的生存與發(fā)展最終取決于市場競爭力和占有率。只有關(guān)注市場，把握市場脈搏，不斷開拓創(chuàng)新，才能使企業(yè)立于不敗之地。
3.1.2強(qiáng)化以人為本的管理理念。人是項目管理的主體。項目計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、創(chuàng)新，都要靠人來實現(xiàn)。強(qiáng)化人的管理是項目管理的首要選擇。
3.1.3強(qiáng)化先進(jìn)科學(xué)的管理理念。項目管理是一門科學(xué)，項目管理必須要從系統(tǒng)的整體出發(fā)，運用科學(xué)的原理和方法，研究和處理好系統(tǒng)內(nèi)部各要素、各系統(tǒng)之間的關(guān)系，以及系統(tǒng)內(nèi)部與外界環(huán)境的關(guān)系。3.2管理組織現(xiàn)代化
3.2.1優(yōu)化組織模式。項目管理必須按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則，緊緊扣住項目特點，科學(xué)地組建項目管理組織，力求最簡機(jī)構(gòu)、最佳組合、最能應(yīng)變。只有這樣，才能適應(yīng)基建市場招標(biāo)方式和承包模式的變化與發(fā)展。
3.2.2優(yōu)化管理質(zhì)量。隨著社會經(jīng)濟(jì)和科技的快速發(fā)展，建設(shè)項目的規(guī)模日益擴(kuò)大，復(fù)雜的技術(shù)不斷提高工程管理水平的投資者，工程質(zhì)量要求越來越高，不僅項目經(jīng)理的培訓(xùn)，整個團(tuán)隊培訓(xùn)。沒有管理隊伍整體素質(zhì)的提高，是沒有項目管理水平的。
3.2.3優(yōu)化激勵機(jī)制。任何一個組織、任何一個項目管理都離不開激勵機(jī)制。沒有激勵機(jī)制就沒有活力。“大鍋飯”是吃不出積極性、吃不出競爭力、吃不出經(jīng)濟(jì)效益的。項目部必須制定適用配套的管理制度，充分貫徹?fù)駜?yōu)用人，多勞多得，獎優(yōu)罰劣的市場化新機(jī)制。3.3管理技術(shù)現(xiàn)代化
大力推廣系統(tǒng)工程原理、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、PDCA技術(shù)、質(zhì)量變異分析方法等科學(xué)技術(shù)原理，加強(qiáng)項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本管理及人力資源、勞動工資、財務(wù)、物資、生活等配套管理。
四、對公司管理創(chuàng)新的建議
4.1推進(jìn)信息化建設(shè)
管理創(chuàng)新的基本工作，是實現(xiàn)企業(yè)管理信息化。經(jīng)過一段時間的信息化建設(shè)，我公司已實現(xiàn)了辦公自動化系統(tǒng)應(yīng)用。然而，我們要實現(xiàn)管理的信息化建設(shè)打破三個誤區(qū)：誤區(qū)之一，信息管理就是辦公自動化；管理信息區(qū)，相當(dāng)于網(wǎng)絡(luò)；三區(qū)，相當(dāng)于數(shù)字信息管理。
4.2 著眼于全面開發(fā)人力資源
電力企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，必須有一大批優(yōu)秀的人才，因此，人力資源管理，培訓(xùn)和開發(fā)工作都是圍繞一個目標(biāo)，不僅要著眼于當(dāng)前的生產(chǎn)和工作的需要，也是一個長期的戰(zhàn)略眼光，對現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和預(yù)測，制定切實可行的人才發(fā)展規(guī)劃；二是加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的培訓(xùn)，使他們了解，把握行業(yè)新業(yè)務(wù)，新技術(shù)和現(xiàn)代管理知識；三是多方設(shè)法吸引人才，留住人才；四是充分利用的潛力，現(xiàn)有的人才，現(xiàn)有的人才，專業(yè)種類，數(shù)量，分析水平，注重合理使用人才，充分發(fā)揮人才，全面實現(xiàn)。
4.3．逐步與國際接軌，建立質(zhì)量保證體系。
由于受計劃經(jīng)濟(jì)的長期影響，我國電力企業(yè)一直處于壟斷地位，在工程、服務(wù)質(zhì)量上跟國際先進(jìn)企業(yè)相比還存在一定的距離。為創(chuàng)一流企業(yè)，應(yīng)有建立健全質(zhì)量保證體系。1993年國家頒布了GB/T19000標(biāo)準(zhǔn), 該標(biāo)準(zhǔn)等同于系列國際標(biāo)準(zhǔn)ISO9000。公司須認(rèn)真貫徹：第一, 要建立質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu), 加強(qiáng)質(zhì)量檢查控制部門, 和有不同的工作目標(biāo)和內(nèi)容, 相輔相成, 缺一不可。第二，要編制出一整套質(zhì)量保證體系文件, 如質(zhì)量大綱、服務(wù)手冊、質(zhì)保計劃、管理程序、作業(yè)指導(dǎo)書等。第三, 善于運用觀察、監(jiān)督、審核三種手段，對質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)管理。
結(jié)束語：
電力工程施工管理是一門科學(xué) ，不斷地探索管理的新思路，探尋更為先進(jìn)科學(xué)的管理措施與技術(shù)，是每個電力工程企業(yè)共同追求的目標(biāo)。讓我們鍥而不舍地 學(xué)習(xí) 、探索，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)，完善企業(yè)管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工優(yōu)質(zhì)，在激烈競爭的電建市場中，使企業(yè)能很好地生存、 發(fā)展。
【摘要】現(xiàn)代電力工程管理模式的創(chuàng)新已經(jīng)勢在必行。電力工程管理模式的創(chuàng)新一方面是為了電力工程建設(shè)發(fā)展的需求，另一方面也是現(xiàn)代電力工程投資主體與施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益保障的關(guān)鍵。電力工程管理模式的創(chuàng)新與改革需要投資主體與施工企業(yè)、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等多家單位通過相關(guān)的分工合作、綜合分析以及職權(quán)明確來實現(xiàn)的、系統(tǒng)的管理工作，其是現(xiàn)代電力工程建設(shè)項目的首要工作，是關(guān)系到電力工程造價、質(zhì)量等多方面的關(guān)鍵。因此，現(xiàn)代電力工程投資主體應(yīng)以自身意識的提高來促進(jìn)工程管理模式的創(chuàng)新，以投資主體為牽頭，實施電力工程管理模式的創(chuàng)新，以此為保障投資主體的經(jīng)濟(jì)利益奠定堅實的基礎(chǔ)，同時也為電力工程項目建設(shè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。現(xiàn)就電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用進(jìn)行了簡要論述。
【關(guān)鍵詞】電力工程；工程管理模式；創(chuàng)新；應(yīng)用
0引言
改革開放以來，電力建設(shè)不斷地發(fā)展壯大，在國民經(jīng)濟(jì)中的地位逐步提高，逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對電力工程發(fā)展提出更多的要求，為了滿足社會經(jīng)濟(jì)需求，過去傳統(tǒng)粗放的經(jīng)營管理模式應(yīng)逐步向更加科學(xué)、精細(xì)化的管理模式轉(zhuǎn)變，電力工程管理模式的變革將關(guān)系到整個國民經(jīng)濟(jì)的有序發(fā)展。電力工程項目是近年來工程建設(shè)項目的重點，是我國能源可持續(xù)利用的關(guān)鍵。其工程管理工作的開展對工程投資主體的經(jīng)濟(jì)利益、施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都有著重要的影響。為了滿足電力工程項目建設(shè)發(fā)展的需求，我國工程管理模式正在由傳統(tǒng)的粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。其通過探索與創(chuàng)新來促進(jìn)電力工程項目管理工作的發(fā)展，促進(jìn)投資主體經(jīng)濟(jì)性及效益型，同時也為施工企業(yè)的管理與利潤奠定良好的基礎(chǔ)。本文通過對傳統(tǒng)的電力工程管理模式進(jìn)行剖析，發(fā)現(xiàn)其中不足之處，以繼續(xù)探究電力工程管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用之處。
1 電力工程項目總承包管理模式分析
工程項目總承包管理模式是最早出現(xiàn)的承包工程管理模式，其在電力工程項目中的應(yīng)用為電力工程管理工作積累了相當(dāng)多的經(jīng)驗。電力工程項目總承包管理模式是通過業(yè)主、設(shè)計單位、施工總承包商和建立單位共同完成電力工程的建設(shè)任務(wù)。通過總承包施工管理模式使施工承包方承擔(dān)工程電力工程施工責(zé)任，并接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督、管理。通過這樣的模式使施工過程的各項責(zé)任、職責(zé)明確，以促進(jìn)電力工程施工過程的各項管理工作開展。但是隨著電力工程施工市場的逐漸完善，這種傳統(tǒng)的承包項目管理模式已經(jīng)不能夠完全勝任現(xiàn)代電力工程項目的施工。其一方面由于監(jiān)理單位對項目介入深度不夠，造成其僅對施工階段進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理，缺乏對電力工程決策、設(shè)計階段的涉及，影響了工程投資的決策與控制。因此，現(xiàn)代電力工程管理工作必須對工程管理模式進(jìn)行優(yōu)化，以此促進(jìn)電力工程管理模式的創(chuàng)新，促進(jìn)電力工程管理工作的開展。
2 電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用
2.1 將創(chuàng)新理念應(yīng)用到電力工程管理模式當(dāng)中
創(chuàng)新理念不是對電力工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，而是通過對電力工程管理模式進(jìn)行綜合分析，針對實際情況以及應(yīng)用現(xiàn)狀對其進(jìn)行優(yōu)化。通過對電力工程管理模式的優(yōu)化使其具有創(chuàng)新性、適用性，促進(jìn)電力工程管理工作的開展。
2.1.1 電力工程總承包管理模式的優(yōu)化的重要性
針對目前電力工程管理常用的總承包模式存在的問題，其首先要對總承包模式存在的不足進(jìn)行分析，并通過優(yōu)化理論以及創(chuàng)新理念對其進(jìn)行改進(jìn)，以此促進(jìn)電力工程管理模式的發(fā)展，保障投資主體的經(jīng)濟(jì)利益與施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.1.2 電力工程總承包管理模式優(yōu)化內(nèi)容分析
根據(jù)電力工程管理總承包模式的分析，現(xiàn)代電力工程企業(yè)應(yīng)參照其他工程項目管理模式的優(yōu)點與創(chuàng)新性，對總承包模式進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)創(chuàng)新理念在電力工程管理模式中的應(yīng)用。首先，投資主體應(yīng)強(qiáng)化對監(jiān)理公司對工程項目全過程宏觀控制職能，以監(jiān)理公司的專業(yè)性降低工程項目投資主體造成的決策問題。另外，電力工程投資主體還應(yīng)加大電力工程監(jiān)理單位對項目的介入深度，從設(shè)計階段及委托監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)控，有效提高投資的經(jīng)濟(jì)性及工程的規(guī)范性。同時通過監(jiān)理公司及設(shè)計工程師在施工過程中的監(jiān)理作用，促進(jìn)施工過程具體實施情況對設(shè)計的優(yōu)化，減少設(shè)計變更帶來的費用增加。通過對電力工程管理過程中各參與方的職權(quán)結(jié)構(gòu)、項目介入深度及其職能的優(yōu)化促進(jìn)電力工程項目管理更加科學(xué)、促進(jìn)電力工程管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新，同時通過對電力工程總承包管理模式的優(yōu)化促進(jìn)其在實際應(yīng)用中的適用性，促進(jìn)電力工程管理工作的開展。
2.2 電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用
2.2.1 以成本管理戰(zhàn)略指導(dǎo)電力工程管理工作的開展
以成本管理戰(zhàn)略指導(dǎo)電力工程管理工作對電力工程管理模式的創(chuàng)新有著重要的意義。現(xiàn)代市場競爭的激烈使得電力工程投資、施工企業(yè)必須站在企業(yè)自身的角度綜合考慮成本問題，以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，促進(jìn)工程管理工作中成本管理的實施。其創(chuàng)新性主要體現(xiàn)在電力工程管理模式中成本控制的全局性、長期性、競爭性，以促進(jìn)低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施。
2.2.2 以組織機(jī)制創(chuàng)新促進(jìn)電力工程管理工作的開展
電力工程管理模式應(yīng)以機(jī)制的創(chuàng)新為基礎(chǔ)，創(chuàng)新組織機(jī)制、創(chuàng)新管理制度，以促進(jìn)管理工作的發(fā)展，促進(jìn)管理工作的實施。通過組織機(jī)制的創(chuàng)新使電力工程管理工作具有持續(xù)的動力。通過組織結(jié)構(gòu)的整合優(yōu)化，促進(jìn)電力工程管理工作的開展。通過組織機(jī)制的創(chuàng)新促進(jìn)電力工程管理模式的創(chuàng)新，促進(jìn)管理工作的開展。
針對現(xiàn)代電力工程管理工作的重點，電力工程管理模式的創(chuàng)新還應(yīng)體現(xiàn)在突出資金管理上。強(qiáng)化對資金管理在電力工程管理中的重要地位與作用的認(rèn)識，使資金管理工作與電力工程項目管理工作緊密的結(jié)合，促進(jìn)電力工程管理中資金運行、動態(tài)管理、規(guī)范化資金流程控制的實施，促進(jìn)電力工程管理效果的提升。
3 全過程、全要素電力工程管理模式的創(chuàng)新
針對電力工程的特點，現(xiàn)代電力工程管理模式必須針對其特點進(jìn)行創(chuàng)新與應(yīng)用，采用全過程、全要素的工程管理模式促進(jìn)工程管理工作更加適應(yīng)實際，并以此促進(jìn)電力工程管理工作的開展。在進(jìn)行電力工程全過程、全要素管理模式創(chuàng)新過程中，要注重優(yōu)秀項目團(tuán)隊的打造，從個人素質(zhì)、溝通能力、解決問題的能力、管理創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)與管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一方面組建優(yōu)秀的項目管理團(tuán)隊，以此確保電力工程管理工作的順利開展。同時電力工程管理模式的創(chuàng)新還應(yīng)從設(shè)計階段即開始對造價、管理等工作進(jìn)行控制，有效提高電力工程管理工作效果，保障投資主體與施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。另外，電力工程管理模式還應(yīng)針對自身的實際情況選擇整體承包或分項承包模式，以此確保管理模式的適用性。在采用分項承包的模式時還應(yīng)對項目進(jìn)行綜合分析，研究分項工程的數(shù)目，選定最優(yōu)結(jié)合點。通過合理的分項工程的劃分，使項目資源得到合理的調(diào)配，項目建設(shè)各團(tuán)隊協(xié)調(diào)配合，提高工程建設(shè)效率，減少相互制約的情況發(fā)生。通過全過程、全要素的電力工程管理模式創(chuàng)新促進(jìn)電力工程管理工作的開展。
4 結(jié)束論
電力工程管理工作對工程投資主體的經(jīng)濟(jì)利益、施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。近年來，隨著我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，電力工程項目的建設(shè)也逐漸增多。針對我國電力工程項目管理模式不能完全適應(yīng)現(xiàn)代工程建設(shè)發(fā)展的需求，現(xiàn)代電力工程企業(yè)必須積極進(jìn)行工程管理模式的創(chuàng)新與探索，以此促進(jìn)企業(yè)管理工作的開展，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
【摘 要】隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，整個社會對能源的需求量越來越大，電能作為一種清潔能源，它的發(fā)展關(guān)系到我國的未來。電力行業(yè)要想發(fā)展就需要加強(qiáng)電力工程的管理。因此，本文對電力工程管理創(chuàng)新及其實施要點提出一些觀點，希望對本行業(yè)有一定的幫助。
【關(guān)鍵詞】電力工程；管理創(chuàng)新；管理模式；實施要點
引言
隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要的作用。但是由于電力行業(yè)長期處于壟斷狀態(tài)，電力行業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重阻礙，以致于電力企業(yè)不能很好地適應(yīng)市場的變化。要適應(yīng)市場的變化必須改革技術(shù)和工程管理模式，技術(shù)創(chuàng)新需要很長時間，工程管理創(chuàng)新見效則顯而易見。一個好的工程管理模式能協(xié)調(diào)組織企業(yè)內(nèi)的各個部門和環(huán)節(jié)，合理充分地利用人力、物力、財力，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，從而使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，滿足市場的需求。
1 電力工程管理及其意義
電力工程的管理包括很多方面，主要包括工程質(zhì)量的管理、工程進(jìn)度的管理、人事的管理、工程技術(shù)的管理和規(guī)范。工程質(zhì)量的管理關(guān)系到工程的安全、電力的安全，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)就可能會造成不可估量的損失和重大的安全隱患。所以工程質(zhì)量的管理，有很大的經(jīng)濟(jì)和安全意義。工程進(jìn)度的管理關(guān)系到工程施工效率的快慢，高效率，往往能節(jié)省很大的成本，還可大大降低工程周期。人事的管理主要是人才的選拔與任用，好的人事管理制度可以大大提高電力施工工程的效率、改善施工技術(shù)流程、控制工程成本，提高工程質(zhì)量與水準(zhǔn)。所以，管理好人事的選拔與任用，創(chuàng)造好一個公平公正的人事環(huán)境，對電力工程企業(yè)的發(fā)展有著很大的作用與意義。
2 電力工程項目傳統(tǒng)承包方式的缺點
電力工程項目傳統(tǒng)的管理模式是工程項目總承包管理模式，也是電力企業(yè)應(yīng)用做多，經(jīng)驗最豐富的管理模式。該模式主要是指電力工程施工責(zé)任由施工承包方承擔(dān)，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理。采用這種模式，施工過程中的職責(zé)很明確，但隨著時代變化，其不足之處也隨之出現(xiàn)。監(jiān)理單位只對施工進(jìn)行管理監(jiān)督，對項目的具體施工情況了解不夠，在某些情況下，不能正確地作出決策。針對這種管理模式的缺點，對其進(jìn)行優(yōu)化，需要投資主體加大監(jiān)理公司的職能，使監(jiān)理公司強(qiáng)化對工程項目整個過程的掌控，發(fā)揮其監(jiān)督管理的專業(yè)性；同時更深入地了解工程項目，加強(qiáng)對電力工程設(shè)計施工過程的認(rèn)識，更好地監(jiān)管工程；在施工過程中，監(jiān)理公司與施工單位要加強(qiáng)交流，根據(jù)實際情況優(yōu)化工程設(shè)計，避免因變更設(shè)計造成損失。
3 電力工程管理創(chuàng)新方向
隨著我國推行的市場化經(jīng)濟(jì)，政府提出的讓市場在配置資源中起主導(dǎo)作用，各行各業(yè)的市場化進(jìn)程在不斷加快，競爭也日益加劇。在當(dāng)前的這種新形勢新環(huán)境下，電力工程管理的創(chuàng)新和改革，是迫在眉睫的。只有不斷的革新創(chuàng)造，隨著市場的動向不斷改革創(chuàng)新管理，開拓新思路，傳統(tǒng)的電力企業(yè)才能有新的發(fā)展與突破。完善革新電力工程管理主要從以下幾個方面進(jìn)行。
3.1 管理模式的革新
管理模式的革新，首先要引進(jìn)市場競爭機(jī)制，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念[1]。只有在市場的競爭機(jī)制下，才能激勵企業(yè)進(jìn)步完善，促進(jìn)企業(yè)的革新。先進(jìn)的管理理念不僅表現(xiàn)在組織上，更是表現(xiàn)在工程實施的各個方面。管理模式的革新是以工程質(zhì)量、工程效率為方向，進(jìn)行合作方式的設(shè)計與完善。其目的在于減少工程管理中的易漏點、疏忽點，完善工程中各個環(huán)節(jié)的可靠性，并使工程順力進(jìn)行，提高工程效率、保證工程質(zhì)量。
3.2 管理職能與分工的細(xì)化
管理模式是工程管理的框架，管理職能是管理模式框架中的實施步驟與流程。管理職能是否到位，直接決定了管理模式的成敗。管理職能可劃分為計劃職能、組織職能、監(jiān)督職能。①計劃職能是指對未來的行動作出計劃、內(nèi)容的研究、行動編制和策劃。②組織職能是指為了達(dá)到特定的目的，對特定的人員進(jìn)行組織安排和職能協(xié)作分工等。③監(jiān)督職能是指對各個職能的進(jìn)行進(jìn)度、目標(biāo)的完成、計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行督查，以及質(zhì)量的可靠性進(jìn)行掌控反饋。而管理職能的分工細(xì)化，是指工作職能與流程的細(xì)化。做好管理職能的分工與細(xì)化，就要做好權(quán)能與職責(zé)的對稱性。權(quán)能是指職能人員所掌控的完成特定工作所需的權(quán)利與資源，而職責(zé)是指職能人員所擔(dān)負(fù)的完成相關(guān)工作的責(zé)任。
4 電力工程管理創(chuàng)新的實施要點
我國電力企業(yè)長期處于壟斷，要使其能夠長期持續(xù)地發(fā)展，就必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。要進(jìn)行創(chuàng)新，需要增加電力企業(yè)的活力和競爭力。我國對電力技術(shù)的創(chuàng)新力度較大，很多技術(shù)已處于世界領(lǐng)先地位，而在管理創(chuàng)新方面相當(dāng)滯后。電力工程的管理創(chuàng)新需要在不同方面進(jìn)行變革，具體如下：
4.1 現(xiàn)代管理
傳統(tǒng)的管理理念強(qiáng)調(diào)的僅僅是公司的利益，而現(xiàn)代的管理理念追求的則是實現(xiàn)社會利益的最大化以及客戶的價值，從而使企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展；其次，管理模式更精細(xì)化，使電力企業(yè)擺脫壟斷行業(yè)的優(yōu)勢，有意識地培養(yǎng)競爭力；第三，加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)等無形資產(chǎn)的重視。電力企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部分，要根據(jù)市場變化不斷改變觀念，在工程管理中不斷創(chuàng)新。
4.2 人本管理
企業(yè)中人與人之間要建立良好的關(guān)系，無論是上級與下級，還是各個部門之間，都要注重人際關(guān)系的和諧，彼此尊重，互相理解，使企業(yè)有良好的工作氛圍。其次，改善人力資源，吸引人才，提高企業(yè)現(xiàn)有職工的質(zhì)量，加強(qiáng)工作管理，充分合理地利用勞動力資源。第三，通過增加管理的透明度，使職工也能參與到管理中，提高職工的積極性。第四，建設(shè)企業(yè)文化，增加企業(yè)和職工的凝聚力。
4.3 成本管理
企業(yè)在市場競爭中必須面對成本問題，因此要在工程管理中進(jìn)行成本管理。這樣企業(yè)才能有資本不斷發(fā)展，有能力進(jìn)行創(chuàng)新。成本管理使企業(yè)在工程管理過程中能全面的了解資本的流向，控制各項成本，有針對性地減少成本。根據(jù)各個環(huán)節(jié)的成本使用情況對資源進(jìn)行更合理的分配，最大化地利用資源。
4.4 管理創(chuàng)新體制
進(jìn)行管理創(chuàng)新，需要建立新的管理創(chuàng)新機(jī)制，把管理創(chuàng)新作為企業(yè)活動的重要工作。詳細(xì)了解企業(yè)運作的各個程序，根據(jù)實際情況分析制定管理創(chuàng)新的目標(biāo)和具體規(guī)劃。一定要根據(jù)市場的需求，堅持可持續(xù)發(fā)展和以人為本的原則，加強(qiáng)管理科學(xué)及相關(guān)知識的教育和宣傳，培養(yǎng)管理創(chuàng)新型人才。
4.5 管理基礎(chǔ)工作
在管理創(chuàng)新的過程中，必須注意基礎(chǔ)工作的實施。在基礎(chǔ)工作的各個環(huán)節(jié)中要嚴(yán)格按照國家的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行操作。完善企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，建立工作過程中各項信息的數(shù)據(jù)網(wǎng)，包括基礎(chǔ)工作中的工作程序、財務(wù)、職工資料等，運用相應(yīng)的技術(shù)、軟件和管理方法，宏觀全面地管理基礎(chǔ)工作。
4.6 社會責(zé)任建設(shè)
以往的管理模式都是以經(jīng)濟(jì)利益為主要目標(biāo)，而如今不能僅僅注重經(jīng)濟(jì)，要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的共贏[3]。電力早已成為人們生活中不可缺少的部分，電力行業(yè)也必然成為國內(nèi)企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)的領(lǐng)先行業(yè)。加強(qiáng)社會責(zé)任的建設(shè)要建立企業(yè)正確的價值觀，認(rèn)識到企業(yè)也是社會的組成部分，要考慮社會的利益，承擔(dān)社會責(zé)任，為社會的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
結(jié)語
綜上所述，電力企業(yè)要想在錯綜復(fù)雜、變化迅速的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下求發(fā)展，就必須要進(jìn)行管理創(chuàng)新，使之不斷適應(yīng)市場和社會的發(fā)展，從而抓住機(jī)遇，為電力企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。
