發布時間：2022-07-23 11:11:42
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇電力工程管理創新探討，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【摘 要】改革開放以來，隨著我國國民經濟的迅猛發展，全國上下的工農業對于安全可靠的供電要求是越來越高，為了更好地適應市場發展所需，電力工程務必應該進行更深層次的改革和創新。就當前我國電力工程發展現狀而言，火電廠是電力發展的主力軍，但是隨著和諧社會和循環經濟的提出，我們也不得不在提高電力工程技術的基礎之上慎重考慮電力工程對環境的影響，對不可再生資源的影響，為此，電力工程建設務必應該不斷地創新管理，以此來適應和諧社會、循環經濟的建設所需。本文就將針對電力工程管理創新與應用作出簡要的分析。
【關鍵詞】電力工程；管理模式；創新；應用
1、電力工程建設管理模式的創新和應用
1.1將創新理念應用到管理模式當中
創新理念并不是創新電力工程建設的管理模式，而是綜合全面地分析電力工程建設的管理模式，根據其具體的實際情況以及其應用的現狀，對其進行相應的優化工作，以此來促使電力工程建設管理模式具備創新、適用、可靠的特點，進而才能推進電力工程建設管理工作的實行。
1.根據當前電力工程管理工作常用的總承包模式存在的主要問題，首先對這些問題進行詳細地分析和總結，然后充分利用優化理念、創新理念，加大對其的改進工作，這樣一來才能有效地推進電力工程建設管理模式的進步，保證工程投資主體和施工單位的經濟效益。
2.電力工程總承包管理模式優化內容
依據當前對電力工程管理總承包模式的分析情況，電力工程應該參照其他工程項目管理模式的創新點，對自身的管理模式進行優化，有效地促使創新理念能夠在電力工程管理模式中得到廣泛的應用。為此，一方面，工程投資主體加強監理單位對工程全過程的宏觀控制職能，充分利用監理單位的專業性來減少投資主體自身造成的決策問題；另一方面，投資主體應該加強監理單位對工程的介入深度，在設計階段委托監理單位的時候就進行監督控制，以此來進一步地提升投資的經濟性和工程的正規性。另外通過監理單位和設計人員對施工中的監督作用，能夠促進設計根據實際情況進行優化，以此來降低設計變更引來的不必要成本增加。
1.2電力工程管理模式的創新與應用
1.成本管理戰略
市場競爭的日益激烈促使著電力工程投資以及施工單位務必應該站在自身的角度上全面地考慮成本問題，不斷地適應企業自身戰略管理所需，推進工程管理工作中成本管理的實行，提高企業的經濟效益，提高企業的市場競爭力。成本管理戰略的創新性體現在電力工程建設管理模式中對成本的長期性、全局性、競爭性的控制管理，以此來實現低成本領先發展的目標。由此可先，利用成本管理戰略來引導電力工程管理工作對于電力工程建設管理模式的創新具有相當大的現實意義。
2.創新組織機制
電力工程管理模式應該將機制的創新作為基礎條件，不斷地創新相關的組織機制，創新相關的管理規章制度，以此來推進管理工作的發展。只有不斷地創新組織機制，才能為電力工程建設管理工作提供不間斷的動力。只有不斷地整合優化組織結構，才能進一步地推進電力工程建設管理工作的實行。
3.突出資金管理
根據當前電力工程管理工作的重點情況，電力工程管理模式的創新還應該體現在資金管理工作上。應該進一步地認識到資金管理在工程管理中關鍵地位，將資金管理和工程管理工作緊密地聯系在一起，以此來保證電力工程管理工作中資金運行、動態管理、標準化資金流程能夠順利進行，進而才能有效地提高電力工程管理的工作成效。
4.全過程、全要素創新
針對當前電力工程建設的特點，電力工程的管理模式應該根據自身特征進行創新與應用，而選用全過程、全要素的創新方法能夠促使管理工作更加切實可行，進而才能有效地推進電力工程管理工作的實行。為此，電力工程應該重視打造一批更為優秀的項目團隊，著力組建一支個人素質高、解決問題能力強、溝通能力強、管理創新能力強、領導能力強的全能管理隊伍，也只有這般強大的人力資源做后盾，電力工程的管理工作才能更加順利地實行。與此同時，電力工程還應從設計階段便開始對工程全過程進行監控，以此來提高管理工作的成效，保證投資主體以及施工公司的經濟效益。另外，電力工程的管理模式還應該依據自身的具體情況來挑選承包模式，分析研討工程的具體數量，最終選擇最優秀的結合點。
2、電力工程管理工作的發展方向
2.1電力工程擁有一個格外突出特征，那就是其大多數都是中小型工程項目，而這些中小型工程項目還比較分散，所以管理起來相對較為困難。在當前工程建設管理體制之下，電力工程是很適宜采用項目管理模式的，其優點在于：降低業主的工作強度；提升工程的質量水平；提升工作效率；優化工程設計方案，縮減成本費用；有效協調工程，避免矛盾產生。
2.2對于我國電力工程的業主方而言，不管是政府投資還是私營業主，他們對工程項目管理工作都不是非常了解，為此，電力工程應該進一步地加大對其的宣傳力度，向相應的業主詳細地介紹管理的具體內容以及過程，委托工程項目管理單位著力宣傳專業化管理的必要性和自身的實力。簡單說來，電力工程要主動積極地拓展市場，萬萬不能坐以待斃。
2.3電力工程應該爭取在國內的外資項目上和國外管理公司進行項目管理合作，目的就是依照較為嚴格的管理標準要求，積極吸收國外公司的優點，不斷積累經驗。需要注意的是，應該著力爭取以平等公平的伙伴關系來建立聯營體，在聯營體的各個部門都要安排我方外文較好的業務骨干，以此來更好地學習國外公司的經驗。
結語
總而言之，電力工程企業管理工作的質量水平將直接影響到投資主體以及施工單位的經濟效益。隨著科技經濟的不斷發展，我國電力工程項目的建設越來越多，但是面對和諧社會以及循環經濟建設戰略的提出，我國當前電力工程的管理模式逐漸地不能完全適應市場發展所需，為此，電力工程企業務必應該加大對自身管理工作的創新與應用，以此來促進電力工程企業的全面健康發展。
摘 要：自19世紀作為一種清潔能源取代蒸汽動力以來，電能一直以它的易轉化、易傳輸、易控制，改變著世界的文明進程，創造著世界的新紀元，同時也在改變著人們的生活方式和生活習慣。電力已經與我們的生活緊密的聯系在一起，如果沒有電力作為我們生活的依托，我們的生活會處于紊亂狀態，社會秩序也會癱瘓，經濟發展會停滯不前，電力發展對一個國家來說是至關重要的，而電力的發展離不開電力工程的管理創新與實施。
關鍵詞：電力工程；管理創新；實施
電力工程是一項綜合的工程項目，主要以電能生產、傳輸、分配、應用為依托，承擔相關設備、設施的設計、制造、布置、安裝規劃等職責，其主要包括電能的生產、電能的傳輸、電能的分配、電能的應用。電能的生產包括發電設備的設計、制造安裝、調試以及發電能源的供應選擇與優化。電能的傳輸主要包括，電能傳輸設施的布局、安裝傳輸介質的功耗判斷和材料選擇等。電能的分配主要包括，電能的轉化和分流以及轉化分流設備與設施的建設和布局。電能的應用主要是以電能為動力的各種電力設備或器具的配電和設置。電力工程的管理創新就要從電力建設、布局、生產、傳輸等電力工程中的各個環節進行優化資源配置、革新技術流程、完善監管機制、優化人事管理、合理任用人才。而實施方面，要與監管機制相配合，在保證質量的前提下，提高施工效率，控制時間成本。確保管理運行制度的實施，就要確保監管機制的到位，否則，可能造成管理的失效和受阻，很難保證電力工程的各項指標效率和質量達到要求，甚至還會造成電力企業經濟效益的損失及社會效益的失信。
1 電力工程管理及其意義
電力工程的管理包括很多方面，主要包括工程質量的管理、工程進度的管理、人事的管理、工程技術的管理和規范。工程質量的管理關系到工程的安全、電力的安全，工程質量不達標就可能會造成不可估量的損失和重大的安全隱患。所以工程質量的管理，有很大的經濟和安全意義。工程進度的管理關系到工程施工效率的快慢，高效率，往往能節省很大的成本，還可大大降低工程周期。人事的管理主要是人才的選拔與任用，好的人事管理制度可以大大提高電力施工工程的效率、改善施工技術流程、控制工程成本，提高工程質量與水準。所以，管理好人事的選拔與任用，創造好一個公平公正的人事環境，對電力工程企業的發展有著很大的作用與意義。
2 傳統電力工程管理模式與弊端
傳統電力工程的管理模式包括自建模式、CM模式、EPC模式、PMC模式。自建模式是指業主根據自己所掌握的資源、技術、人才，以業主為中心，進行自主自建，這種方式受制于業主自身的技術水平和管理觀念的制約，有很大的局限性。CM模式是指投資人找相關的專業技術人員，全權委托相關專業人員，這種方式只注重結果，不注重管理與運行的過程。EPCM模式是指業主委托承包者進行施工環節和過程的控制，這種方式尤其重視施工環節和過程。PMC模式是指業主委托承包者對物料采購，施工進程進行控制。雖然傳統電力工程的管理模式在一定時期發揮了積極重要的作用，滿足了特定時期下的需求，但在當前國民經濟迅速發展的形式下，卻越來越不適應新形勢下的新要求，并且很難有大的突破或發展，也越來越不能滿足人們的新需求。
3 電力工程管理創新和完善的新思路
隨著我國推行的市場化經濟，政府提出的讓市場在配置資源中起主導作用，各行各業的市場化進程在不斷加快，競爭也日益加劇。在當前的這種新形勢新環境下，電力工程管理的創新和改革，是迫在眉睫的。只有不斷的革新創造，隨著市場的動向不斷改革創新管理，開拓新思路，傳統的電力企業才能有新的發展與突破。完善革新電力工程管理主要從以下幾個方面進行。
3.1 管理模式的革新
管理模式的革新，首先要引進市場競爭機制，引進先進的管理理念。只有在市場的競爭機制下，才能激勵企業進步完善，促進企業的革新。先進的管理理念不僅表現在組織上，更是表現在工程實施的各個方面。管理模式的革新是以工程質量、工程效率為方向，進行合作方式的設計與完善。其目的在于減少工程管理中的易漏點、疏忽點，完善工程中各個環節的可靠性，并使工程順力進行，提高工程效率、保證工程質量。
3.2 管理職能與分工的細化
管理模式是工程管理的框架，管理職能是管理模式框架中的實施步驟與流程。管理職能是否到位，直接決定了管理模式的成敗。管理職能可劃分為計劃職能、組織職能、監督職能。①計劃職能是指對未來的行動作出計劃、內容的研究、行動編制和策劃。②組織職能是指為了達到特定的目的，對特定的人員進行組織安排和職能協作分工等。③監督職能是指對各個職能的進行進度、目標的完成、計劃的執行情況進行督查，以及質量的可靠性進行掌控反饋。而管理職能的分工細化，是指工作職能與流程的細化。做好管理職能的分工與細化，就要做好權能與職責的對稱性。權能是指職能人員所掌控的完成特定工作所需的權利與資源，而職責是指職能人員所擔負的完成相關工作的責任。
4 電力工程管理與實施的關系
在電力工程管理中，實施是一個重要的環節。電力工程的管理是一個實施的過程，沒有實施，就沒有管理，只有實施，才能貫徹電力工程管理的計劃和內容，整個工程才可能順利的進行，所以實施是電力工程管理中的一個重要步驟與過程。實施包括工程計劃的實施、施工內容的實施。施工內容的實施包括工程設備的安裝布置、設備的調試、設備的維護、設備正常的運行操作，以及產品銷售環節等。
5 電力工程管理中實施措施
電力工程的實施措施包括工時定量、現場安裝布置、確定安全措施、制定清晰的技術措施。工時定量是指明確工作時間和工作量化。現場安裝布置是指通過現場情況，安裝布置相關機器設施。確定安全措施是指根據未知的突發情況或安全隱患，制定相關的安全防衛措施，防止安全事故的發生。制定清晰的技術措施，以保證各種電力連接，設備零件受到外部環境的影響和損害。以上為工程管理中的一些實施措施，對于突發情況，要事先制定可行的操作性措施。
6 結 語
做好電力工程中的管理與實施，要不斷的創新管理模式、革新技術流程、形成競爭和監管機制，做好了這些工作，掌握好主動權，才能成為行業的領導者，才能更好地服務于國民經濟的發展，為企業創造良好的經濟價值。
摘要：隨著國民經濟持續穩定的發展,全國也正在以比以往更快的速度興建越來越多的大型電力工程。作為我們國家的能源型工程,電力工程對于每一個人的生活、工作和學習產生著廣泛而深刻的影響,因此,電力工程管理模式的創新與應用也與國家乃至整個國民經濟文化的不斷進步和發展是息息相關的。本文結合筆者在電力工程管理領域的具體工作實踐,探討了電力工程管理模式的創新與應用,以一個全新的角度來看待電力工程企業的發展,以供電力工程管理人員進行借鑒,希望能夠有利于電力工程管理的進一步發展。
關鍵詞：電力工程 管理模式 創新應用
引言
電力工程項目是近年來工程建設項目的重點,是我國能源可持續利用的關鍵。其工程管理工作的開展對工程投資主體的經濟利益、施工企業的經濟效益都有著重要的影響。為了滿足電力工程項目建設發展的需求,我國工程管理模式正在由傳統的粗放型管理向精細化管理轉變。其通過探索與創新來促進電力工程項目管理工作的發展,促進投資主體經濟性及效益型,同時也為施工企業的管理與利潤奠定良好的基礎。
一電力工程項目管理中的現狀
1.1項目管理人員素質不高
管理人員的管理意識不強，在電力工程建設管理人員，通常是由于疏忽，造成電力工程建設過程中顯得非常嚴重的缺陷。此外，一些項目管理人員缺乏成本效益觀念，意識是不夠的，在設備采購過程中，合同中未列出的設備不可預見的購買，造成電力工程建設過程的采購，增加工程成本。
1.2項目管理信息化程度不夠
隨著信息技術的飛速發展，原有的項目管理信息系統已不能滿足當前需要項目管理。由于復雜的電力工程項目管理，電力企業管理工作涉及多個部門，每個部門都有自己的管理信息系統與其他信息無法共享，這就導致了項目經理在管理工作中，無法做到對整個項目的全方位管理，不能發現的工程問題，無法準確地計算項目成本，項目管理困難的原因。
1.3.項目管理中資金管理薄弱
(1)資金短缺是電力企業所普遍面臨的一項難題，隨著我國經濟發展，居民用電需求量的增大，導致許多電力企業已經入不敷出，瀕臨破產。
(2)工程決算工作滯后，項目已經施工很長時間，但是工程決算還沒有下來，無法及時工程施工成本，對工程施工過程中成本控制帶來很大的麻煩。
1.4.施工過程中管理不完善
施工企業內部管理制度混亂給項目管理工作帶來很大的困難，各部們協調不當，無法實現工作的順利交接，整個管理業務流程中存在很多的漏洞，甚至有違規的現象存在。
1.5.施工安全意識薄弱
電力工程施工中的安全工作是重點，其中的問題也很多，經常由于施工安全意識不足，導致施工現場發生事故，因此，電力工程項目施工過程中的安全問題有待解決。
電力工程施工的管理
2.1技術人才，提高管理水平和人員素質服務，提高施工管理水平。要廣泛利用國內外工程實踐和培訓，采取請進來，走出去相結合的培訓模式，各類人才脫穎而出。
2.2推進企業科技進步，采用現代化的管理軟件，提高管理效率
專業現代項目管理軟件，可以滿足許多人的要求，項目管理，進度控制是主要的，但也可以是成本控制和資源管理。因此，根據工程項目的具體情況，按照項目管理目標和要求的人，財富，投資等，發展的現實，可行，科學合理的規劃和管理方法的應用實踐，良好的項目管理軟件，做好項目建設管理工作，也是非常重要的。
2.3健全和完善責任制為優秀的規章制度和工作程序。加強標準化建設，建立和完善技術標準為主體的標準體系，建立和完善的管理標準和工作標準，強化管理意識，規范經營行為，積極實施與國際接軌。我們狠抓“質量革命”，以質量求生存，以產品進入市場。樹立全員質量意識，以項目建設標準和質量檢驗評定標準為基礎，以實現既定的達馬克投產為基本要求，施工質量，技術水平，文明施工，生產單位達到優級水平。
三 電力施工項目管理的創新與發展3.1管理理念現代化
3.1.1強化市場導向的管理理念。市場是基建的活動舞臺，施工企業的生存與發展最終取決于市場競爭力和占有率。只有關注市場，把握市場脈搏，不斷開拓創新，才能使企業立于不敗之地。
3.1.2強化以人為本的管理理念。人是項目管理的主體。項目計劃、組織、協調、控制、創新，都要靠人來實現。強化人的管理是項目管理的首要選擇。
3.1.3強化先進科學的管理理念。項目管理是一門科學，項目管理必須要從系統的整體出發，運用科學的原理和方法，研究和處理好系統內部各要素、各系統之間的關系，以及系統內部與外界環境的關系。3.2管理組織現代化
3.2.1優化組織模式。項目管理必須按照責權利相統一的原則，緊緊扣住項目特點，科學地組建項目管理組織，力求最簡機構、最佳組合、最能應變。只有這樣，才能適應基建市場招標方式和承包模式的變化與發展。
3.2.2優化管理質量。隨著社會經濟和科技的快速發展，建設項目的規模日益擴大，復雜的技術不斷提高工程管理水平的投資者，工程質量要求越來越高，不僅項目經理的培訓，整個團隊培訓。沒有管理隊伍整體素質的提高，是沒有項目管理水平的。
3.2.3優化激勵機制。任何一個組織、任何一個項目管理都離不開激勵機制。沒有激勵機制就沒有活力。“大鍋飯”是吃不出積極性、吃不出競爭力、吃不出經濟效益的。項目部必須制定適用配套的管理制度，充分貫徹擇優用人，多勞多得，獎優罰劣的市場化新機制。3.3管理技術現代化
大力推廣系統工程原理、網絡計劃技術、PDCA技術、質量變異分析方法等科學技術原理，加強項目進度、質量、安全、成本管理及人力資源、勞動工資、財務、物資、生活等配套管理。
四、對公司管理創新的建議
4.1推進信息化建設
管理創新的基本工作，是實現企業管理信息化。經過一段時間的信息化建設，我公司已實現了辦公自動化系統應用。然而，我們要實現管理的信息化建設打破三個誤區：誤區之一，信息管理就是辦公自動化；管理信息區，相當于網絡；三區，相當于數字信息管理。
4.2 著眼于全面開發人力資源
電力企業適應市場經濟發展的需要，必須有一大批優秀的人才，因此，人力資源管理，培訓和開發工作都是圍繞一個目標，不僅要著眼于當前的生產和工作的需要，也是一個長期的戰略眼光，對現狀進行認真分析，根據企業的發展規劃和預測，制定切實可行的人才發展規劃；二是加強專業技術人員和管理人員的培訓，使他們了解，把握行業新業務，新技術和現代管理知識；三是多方設法吸引人才，留住人才；四是充分利用的潛力，現有的人才，現有的人才，專業種類，數量，分析水平，注重合理使用人才，充分發揮人才，全面實現。
4.3．逐步與國際接軌，建立質量保證體系。
由于受計劃經濟的長期影響，我國電力企業一直處于壟斷地位，在工程、服務質量上跟國際先進企業相比還存在一定的距離。為創一流企業，應有建立健全質量保證體系。1993年國家頒布了GB/T19000標準, 該標準等同于系列國際標準ISO9000。公司須認真貫徹：第一, 要建立質量保證組織機構, 加強質量檢查控制部門, 和有不同的工作目標和內容, 相輔相成, 缺一不可。第二，要編制出一整套質量保證體系文件, 如質量大綱、服務手冊、質保計劃、管理程序、作業指導書等。第三, 善于運用觀察、監督、審核三種手段，對質量進行動態管理。
結束語：
電力工程施工管理是一門科學 ，不斷地探索管理的新思路，探尋更為先進科學的管理措施與技術，是每個電力工程企業共同追求的目標。讓我們鍥而不舍地 學習 、探索，借鑒國內外先進的管理技術，完善企業管理及技術標準，保證施工優質，在激烈競爭的電建市場中，使企業能很好地生存、 發展。
【摘要】現代電力工程管理模式的創新已經勢在必行。電力工程管理模式的創新一方面是為了電力工程建設發展的需求，另一方面也是現代電力工程投資主體與施工企業經濟利益保障的關鍵。電力工程管理模式的創新與改革需要投資主體與施工企業、監理單位、設計單位等多家單位通過相關的分工合作、綜合分析以及職權明確來實現的、系統的管理工作，其是現代電力工程建設項目的首要工作，是關系到電力工程造價、質量等多方面的關鍵。因此，現代電力工程投資主體應以自身意識的提高來促進工程管理模式的創新，以投資主體為牽頭，實施電力工程管理模式的創新，以此為保障投資主體的經濟利益奠定堅實的基礎，同時也為電力工程項目建設的發展奠定基礎。現就電力工程管理模式的創新與應用進行了簡要論述。
【關鍵詞】電力工程；工程管理模式；創新；應用
0引言
改革開放以來，電力建設不斷地發展壯大，在國民經濟中的地位逐步提高，逐漸成為國民經濟的支柱產業。市場經濟的發展，對電力工程發展提出更多的要求，為了滿足社會經濟需求，過去傳統粗放的經營管理模式應逐步向更加科學、精細化的管理模式轉變，電力工程管理模式的變革將關系到整個國民經濟的有序發展。電力工程項目是近年來工程建設項目的重點，是我國能源可持續利用的關鍵。其工程管理工作的開展對工程投資主體的經濟利益、施工企業的經濟效益都有著重要的影響。為了滿足電力工程項目建設發展的需求，我國工程管理模式正在由傳統的粗放型管理向精細化管理轉變。其通過探索與創新來促進電力工程項目管理工作的發展，促進投資主體經濟性及效益型，同時也為施工企業的管理與利潤奠定良好的基礎。本文通過對傳統的電力工程管理模式進行剖析，發現其中不足之處，以繼續探究電力工程管理模式的創新和應用之處。
1 電力工程項目總承包管理模式分析
工程項目總承包管理模式是最早出現的承包工程管理模式，其在電力工程項目中的應用為電力工程管理工作積累了相當多的經驗。電力工程項目總承包管理模式是通過業主、設計單位、施工總承包商和建立單位共同完成電力工程的建設任務。通過總承包施工管理模式使施工承包方承擔工程電力工程施工責任，并接受監理工程師的監督、管理。通過這樣的模式使施工過程的各項責任、職責明確，以促進電力工程施工過程的各項管理工作開展。但是隨著電力工程施工市場的逐漸完善，這種傳統的承包項目管理模式已經不能夠完全勝任現代電力工程項目的施工。其一方面由于監理單位對項目介入深度不夠，造成其僅對施工階段進行質量監督管理，缺乏對電力工程決策、設計階段的涉及，影響了工程投資的決策與控制。因此，現代電力工程管理工作必須對工程管理模式進行優化，以此促進電力工程管理模式的創新，促進電力工程管理工作的開展。
2 電力工程管理模式的創新與應用
2.1 將創新理念應用到電力工程管理模式當中
創新理念不是對電力工程管理模式進行創新，而是通過對電力工程管理模式進行綜合分析，針對實際情況以及應用現狀對其進行優化。通過對電力工程管理模式的優化使其具有創新性、適用性，促進電力工程管理工作的開展。
2.1.1 電力工程總承包管理模式的優化的重要性
針對目前電力工程管理常用的總承包模式存在的問題，其首先要對總承包模式存在的不足進行分析，并通過優化理論以及創新理念對其進行改進，以此促進電力工程管理模式的發展，保障投資主體的經濟利益與施工企業的經濟效益。
2.1.2 電力工程總承包管理模式優化內容分析
根據電力工程管理總承包模式的分析，現代電力工程企業應參照其他工程項目管理模式的優點與創新性，對總承包模式進行優化，促進創新理念在電力工程管理模式中的應用。首先，投資主體應強化對監理公司對工程項目全過程宏觀控制職能，以監理公司的專業性降低工程項目投資主體造成的決策問題。另外，電力工程投資主體還應加大電力工程監理單位對項目的介入深度，從設計階段及委托監理公司進行監控，有效提高投資的經濟性及工程的規范性。同時通過監理公司及設計工程師在施工過程中的監理作用，促進施工過程具體實施情況對設計的優化，減少設計變更帶來的費用增加。通過對電力工程管理過程中各參與方的職權結構、項目介入深度及其職能的優化促進電力工程項目管理更加科學、促進電力工程管理模式的優化與創新，同時通過對電力工程總承包管理模式的優化促進其在實際應用中的適用性，促進電力工程管理工作的開展。
2.2 電力工程管理模式的創新與應用
2.2.1 以成本管理戰略指導電力工程管理工作的開展
以成本管理戰略指導電力工程管理工作對電力工程管理模式的創新有著重要的意義。現代市場競爭的激烈使得電力工程投資、施工企業必須站在企業自身的角度綜合考慮成本問題，以適應企業戰略管理的需要，促進工程管理工作中成本管理的實施。其創新性主要體現在電力工程管理模式中成本控制的全局性、長期性、競爭性，以促進低成本領先戰略的實施。
2.2.2 以組織機制創新促進電力工程管理工作的開展
電力工程管理模式應以機制的創新為基礎，創新組織機制、創新管理制度，以促進管理工作的發展，促進管理工作的實施。通過組織機制的創新使電力工程管理工作具有持續的動力。通過組織結構的整合優化，促進電力工程管理工作的開展。通過組織機制的創新促進電力工程管理模式的創新，促進管理工作的開展。
針對現代電力工程管理工作的重點，電力工程管理模式的創新還應體現在突出資金管理上。強化對資金管理在電力工程管理中的重要地位與作用的認識，使資金管理工作與電力工程項目管理工作緊密的結合，促進電力工程管理中資金運行、動態管理、規范化資金流程控制的實施，促進電力工程管理效果的提升。
3 全過程、全要素電力工程管理模式的創新
針對電力工程的特點，現代電力工程管理模式必須針對其特點進行創新與應用，采用全過程、全要素的工程管理模式促進工程管理工作更加適應實際，并以此促進電力工程管理工作的開展。在進行電力工程全過程、全要素管理模式創新過程中，要注重優秀項目團隊的打造，從個人素質、溝通能力、解決問題的能力、管理創新能力、領導與管理協調統一方面組建優秀的項目管理團隊，以此確保電力工程管理工作的順利開展。同時電力工程管理模式的創新還應從設計階段即開始對造價、管理等工作進行控制，有效提高電力工程管理工作效果，保障投資主體與施工單位的經濟利益。另外，電力工程管理模式還應針對自身的實際情況選擇整體承包或分項承包模式，以此確保管理模式的適用性。在采用分項承包的模式時還應對項目進行綜合分析，研究分項工程的數目，選定最優結合點。通過合理的分項工程的劃分，使項目資源得到合理的調配，項目建設各團隊協調配合，提高工程建設效率，減少相互制約的情況發生。通過全過程、全要素的電力工程管理模式創新促進電力工程管理工作的開展。
4 結束論
電力工程管理工作對工程投資主體的經濟利益、施工企業的經濟效益有著重要的影響。近年來，隨著我國可持續發展戰略的實施，電力工程項目的建設也逐漸增多。針對我國電力工程項目管理模式不能完全適應現代工程建設發展的需求，現代電力工程企業必須積極進行工程管理模式的創新與探索，以此促進企業管理工作的開展，促進企業的健康發展。
【摘 要】隨著我國國民經濟的快速發展，整個社會對能源的需求量越來越大，電能作為一種清潔能源，它的發展關系到我國的未來。電力行業要想發展就需要加強電力工程的管理。因此，本文對電力工程管理創新及其實施要點提出一些觀點，希望對本行業有一定的幫助。
【關鍵詞】電力工程；管理創新；管理模式；實施要點
引言
隨著我國國民經濟的快速發展，電力行業在我國經濟發展中起著重要的作用。但是由于電力行業長期處于壟斷狀態，電力行業的發展受到了嚴重阻礙，以致于電力企業不能很好地適應市場的變化。要適應市場的變化必須改革技術和工程管理模式，技術創新需要很長時間，工程管理創新見效則顯而易見。一個好的工程管理模式能協調組織企業內的各個部門和環節，合理充分地利用人力、物力、財力，促進生產力的發展，從而使企業獲得最大的經濟效益，滿足市場的需求。
1 電力工程管理及其意義
電力工程的管理包括很多方面，主要包括工程質量的管理、工程進度的管理、人事的管理、工程技術的管理和規范。工程質量的管理關系到工程的安全、電力的安全，工程質量不達標就可能會造成不可估量的損失和重大的安全隱患。所以工程質量的管理，有很大的經濟和安全意義。工程進度的管理關系到工程施工效率的快慢，高效率，往往能節省很大的成本，還可大大降低工程周期。人事的管理主要是人才的選拔與任用，好的人事管理制度可以大大提高電力施工工程的效率、改善施工技術流程、控制工程成本，提高工程質量與水準。所以，管理好人事的選拔與任用，創造好一個公平公正的人事環境，對電力工程企業的發展有著很大的作用與意義。
2 電力工程項目傳統承包方式的缺點
電力工程項目傳統的管理模式是工程項目總承包管理模式，也是電力企業應用做多，經驗最豐富的管理模式。該模式主要是指電力工程施工責任由施工承包方承擔，監理工程師負責監督和管理。采用這種模式，施工過程中的職責很明確，但隨著時代變化，其不足之處也隨之出現。監理單位只對施工進行管理監督，對項目的具體施工情況了解不夠，在某些情況下，不能正確地作出決策。針對這種管理模式的缺點，對其進行優化，需要投資主體加大監理公司的職能，使監理公司強化對工程項目整個過程的掌控，發揮其監督管理的專業性；同時更深入地了解工程項目，加強對電力工程設計施工過程的認識，更好地監管工程；在施工過程中，監理公司與施工單位要加強交流，根據實際情況優化工程設計，避免因變更設計造成損失。
3 電力工程管理創新方向
隨著我國推行的市場化經濟，政府提出的讓市場在配置資源中起主導作用，各行各業的市場化進程在不斷加快，競爭也日益加劇。在當前的這種新形勢新環境下，電力工程管理的創新和改革，是迫在眉睫的。只有不斷的革新創造，隨著市場的動向不斷改革創新管理，開拓新思路，傳統的電力企業才能有新的發展與突破。完善革新電力工程管理主要從以下幾個方面進行。
3.1 管理模式的革新
管理模式的革新，首先要引進市場競爭機制，引進先進的管理理念[1]。只有在市場的競爭機制下，才能激勵企業進步完善，促進企業的革新。先進的管理理念不僅表現在組織上，更是表現在工程實施的各個方面。管理模式的革新是以工程質量、工程效率為方向，進行合作方式的設計與完善。其目的在于減少工程管理中的易漏點、疏忽點，完善工程中各個環節的可靠性，并使工程順力進行，提高工程效率、保證工程質量。
3.2 管理職能與分工的細化
管理模式是工程管理的框架，管理職能是管理模式框架中的實施步驟與流程。管理職能是否到位，直接決定了管理模式的成敗。管理職能可劃分為計劃職能、組織職能、監督職能。①計劃職能是指對未來的行動作出計劃、內容的研究、行動編制和策劃。②組織職能是指為了達到特定的目的，對特定的人員進行組織安排和職能協作分工等。③監督職能是指對各個職能的進行進度、目標的完成、計劃的執行情況進行督查，以及質量的可靠性進行掌控反饋。而管理職能的分工細化，是指工作職能與流程的細化。做好管理職能的分工與細化，就要做好權能與職責的對稱性。權能是指職能人員所掌控的完成特定工作所需的權利與資源，而職責是指職能人員所擔負的完成相關工作的責任。
4 電力工程管理創新的實施要點
我國電力企業長期處于壟斷，要使其能夠長期持續地發展，就必須進行技術創新和管理創新。要進行創新，需要增加電力企業的活力和競爭力。我國對電力技術的創新力度較大，很多技術已處于世界領先地位，而在管理創新方面相當滯后。電力工程的管理創新需要在不同方面進行變革，具體如下：
4.1 現代管理
傳統的管理理念強調的僅僅是公司的利益，而現代的管理理念追求的則是實現社會利益的最大化以及客戶的價值，從而使企業長遠發展；其次，管理模式更精細化，使電力企業擺脫壟斷行業的優勢，有意識地培養競爭力；第三，加強對企業文化建設等無形資產的重視。電力企業作為國家經濟發展的重要部分，要根據市場變化不斷改變觀念，在工程管理中不斷創新。
4.2 人本管理
企業中人與人之間要建立良好的關系，無論是上級與下級，還是各個部門之間，都要注重人際關系的和諧，彼此尊重，互相理解，使企業有良好的工作氛圍。其次，改善人力資源，吸引人才，提高企業現有職工的質量，加強工作管理，充分合理地利用勞動力資源。第三，通過增加管理的透明度，使職工也能參與到管理中，提高職工的積極性。第四，建設企業文化，增加企業和職工的凝聚力。
4.3 成本管理
企業在市場競爭中必須面對成本問題，因此要在工程管理中進行成本管理。這樣企業才能有資本不斷發展，有能力進行創新。成本管理使企業在工程管理過程中能全面的了解資本的流向，控制各項成本，有針對性地減少成本。根據各個環節的成本使用情況對資源進行更合理的分配，最大化地利用資源。
4.4 管理創新體制
進行管理創新，需要建立新的管理創新機制，把管理創新作為企業活動的重要工作。詳細了解企業運作的各個程序，根據實際情況分析制定管理創新的目標和具體規劃。一定要根據市場的需求，堅持可持續發展和以人為本的原則，加強管理科學及相關知識的教育和宣傳，培養管理創新型人才。
4.5 管理基礎工作
在管理創新的過程中，必須注意基礎工作的實施。在基礎工作的各個環節中要嚴格按照國家的標準規范進行操作。完善企業內部的規章制度，建立工作過程中各項信息的數據網，包括基礎工作中的工作程序、財務、職工資料等，運用相應的技術、軟件和管理方法，宏觀全面地管理基礎工作。
4.6 社會責任建設
以往的管理模式都是以經濟利益為主要目標，而如今不能僅僅注重經濟，要實現經濟效益、社會效益和環境效益的共贏[3]。電力早已成為人們生活中不可缺少的部分，電力行業也必然成為國內企業社會責任建設的領先行業。加強社會責任的建設要建立企業正確的價值觀，認識到企業也是社會的組成部分，要考慮社會的利益，承擔社會責任，為社會的可持續發展做出貢獻。
結語
綜上所述，電力企業要想在錯綜復雜、變化迅速的經濟環境下求發展，就必須要進行管理創新，使之不斷適應市場和社會的發展，從而抓住機遇，為電力企業帶來更大的經濟效益。
