開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇房地產企業財務管理研究，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

房地產行業屬于資金密集型行業，其在經營過程中存在比較大的風險，其受國家政策的影響比較大。如果房地產企業的財務管理工作沒有做到位，就不能有效規避企業的經營風險，使企業在行業內失去競爭力，影響房地產企業的可持續發展。

一、有效的財務管理在房地產企業中的重要性

（一）有利于提高企業資金利用效率

房地產企業的每一項工程都需要投入大量的資金，充足的資金是房地產企業得以有效運營的保障，有效的財務管理有利于提高企業的資金使用效率。房地產企業必須合理的規劃自己的資金，才能更加靈活的對資金進行周轉，也利于拓寬企業的籌資渠道。房地產企業的資金流量通常非常大，通過對資金的情況的全面分析，并通過完善的財務預算體系，提高資金的有效利用率。當企業需要籌資的時候，通過有效的財務管理，才能爭取到充足的籌資時間，制定不同的籌資方案，再對各個方案進行對比分析，最終確定出最符合企業發展戰略的方案，使企業的資本能夠得到更加科學合理的規劃。同時，企業的債務情況會對企業的經營產生非常重要的影響，合理利用財務杠桿、提高財務管理效率，使企業更加合理的規劃債務結構，從而實現房地產企業資金利用效率的最大化。

（二）有利于提高企業投資的合理性

工程規模大、建設周期長是房地產業的顯著特征，有效的企業財務管理，能為企業的投資提供正確的參考依據，降低企業的投資風險，保證投資項目的收益。比如，房地產企業在項目拿地時，不僅要考慮到項目所在區域內的地價情況，還要綜合考慮所在區域的交通、環境等影響，對當前的房價情況進行詳細的調查，對房價在施工周期內的波動情況做出合理的預測，分析項目的敏感性和可行性。同時，還要根據政府的相關宏觀調控政策及時調整投資方案，以確保投資的合理性和收益最大化。

二、新時代環境下房地產企業財務管理工作中存在的問題

（一）企業的財務管理意識薄弱

由于經營不善導致破產的房地產企業不在少數，尤其是一些規模比較小的房地產企業，承受風險的能力較差，一旦企業的資金出現問題，企業就會面臨著嚴峻的挑戰。

（二）資金管理的風險比較大

由于房地產行業的融資渠道很少，基本都是通過銀行貸款的方式獲取資金，融資難度也比較大，企業要想擴大規模就會比較困難。所以，許多房地產企業會在完成一個項目之后再投資下一個項目，只有一些規模很大的企業才會同時進行多個項目，使得企業對資金進行有效的把控，其運營風險比較大。比如，中小規模的房地產企業本身的資金存有量就不多，所以只能在前一個項目竣工以后，或者在房屋銷售出去回收資金以后，再對項目的配套設施進行完善，或者將回籠的資金用于新項目的建設。如果項目出現問題，企業缺乏能夠維持自身正常運營的資金，就可能導致企業破產。尤為突出的是拆遷項目，所需的時間比較長，還可能因為補償問題而引發其他的問題，使得拆遷項目的控制難度比較大，開發資金的風險比較大。所以，房地產項目的資金投入量大，回收周期長，會增加房地產企業的投資風險。并且，隨著行業競爭的加劇，如何準確的把控投資風險，成為房地產企業必須深入研究的問題，財務管理工作的重要性也因此而得到充分的體現。

三、強化房地產企業在新時代環境下財務管理工作的策略

（一）加強對房地產項目的成本控制

房地產項目的成本是由多個部分組成的，如土地開發成本，項目建設成本、管理和銷售費用、各類稅費等，在對項目的成本進行控制時，應從這些方面入手。房地產企業應重視招投標工作，降低項目的投資成本。同時，施工質量也會影響項目成本，如果承包商的信譽不好，施工人員的技術水平不足，就會影響到工程質量，使工程進度得不到保障，進而增加項目成本。因此必須加強項目管理，對施工質量和進度進行嚴格的控制，以保證房地產項目能夠順利的完工，并降低其投入使用后的維修管理成本。

（二）完善房地產企業的財務管理體系

財務管理的本質就是對資金運作的管理，管理的目的是要實現企業資金利用效率的最大化，從而為企業創造更多的價值，增強企業在行業內的競爭力，促進企業的可持續發展。因此，房地產企業需要完善自身的財務管理體系，包括運營管理體系、投資管理體系以及籌資管理體系。比如，建立健全的投融資決策體系，根據房地產企業的發展方向和經營目標，確定出投融資的規模、債務結構、利潤情況等指標，用于對投融資項目的風險及可行性進行分析，從而降低投融資的風險，提高資金利用率。建立完善的預算管理體系，對房地產企業在未來一段時間內的經營情況進行預測，根據預測結果設定預算金額，并編制相應的預算計劃，以達成企業的經營目標。

（三）提高財務人員的專業技能

加強財務人員的財務專業培訓、稅務專業培訓以及內部控制的專業培訓。房地產企業是行業特征尤為明顯的一個行業，尤其是在納稅環節跟其他行業有很大的差別，這就需要加強對財務人員納稅籌劃方面的培訓。重視財務管理隊伍的建設，通過不同的方式提高財務人員的綜合能力，從而整體提高財務管理工作效率。

四、結語

綜上所述，在新時代環境下，房地產企業的財務管理工作越來越重要，做好財務管理工作有利于企業的日常運營、有利于滿足企業籌資的需要、有利于企業作出更加合理的投資判斷。因此，在實際的財務工作中，企業應加強對房地產項目的成本控制，完善房地產企業的財務管理體系，并提高財務人員的專業技能和整體素質，以保障企業財務管理工作的順利進行，推進企業健康穩健的發展。

參考文獻：

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作者:王啟亮 單位:青島新時代科技發展有限公司