發布時間：2022-05-02 10:58:26
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇財務管理方面論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
在網絡信息趨勢下，以往的財務管理有著諸多問題，傳統型模式已經不能滿足于現代社會的要求，其管理和工作的方式方法都應做出相應整改。企業若想進步，必須改革現狀財務理念，合理使用網絡帶來的便利，從整體到細化做到創新改革。企業的財務管理是新形勢下發展的首要任務，同時也是世界前進的客觀存在條件。發達國家的標志就是改革與創新，網絡信息化無疑就是一個最好的階段。在我國，網絡改革撲面而來，它既決定著我國在世界上的地位，同時也在國內迅速發展，得到了國民的認可，它深入到了各個層面，這就為企業帶來了機遇和未知的嚴峻挑戰。經濟作為國家的支柱，同時也是企業的優秀，在網絡的改革下無疑也是需要跟進步伐的，企業的財務管理能否跟上時代網絡的步伐，決定著企業能否在當代社會站穩腳跟，而企業的興衰直接影響著國力的強弱。所以，本文分析了在網絡時代來臨的情況下，財務管理模式存在的不足，企業只有順應時代的發展進行整改，才會使企業興盛，走出國外，使國家昌盛。
一、網絡時代下傳統型財務管理的不足
1．財務管理存在滯后現象
在網絡變遷的趨勢下，傳統的財務管理已經變為了電子存檔。人們更多的使用了密碼、指紋、動態口令和網絡令牌等來進行財務管理，隨著網絡的深入，廣大民眾自發的采用手機進行財務管理，企業的資金也不例外。同時，跟著網絡的日益發達，換取信息的不法行為也在日益更新著，如果不對其做出相應的防范措施的話，長此以往就會造成企業與個人的一定損失。
2．不能滿足現階段網絡需求
通常來說，傳統的財會人員可以依照自身的專業知識按部就班的應對以往的財務管理，但在網絡信息發展的當下，簽署合同，交易轉賬等都是通過網絡化實現的，不是人與人面對面的進行，這就造成了虛與實的相互轉化與結合。財務管理人員將會面臨更多網絡化的挑戰，整體企業的運算綜合、分支部門的開銷、流動與固定資產的統計、人力物力消耗等。如若不采取相對有效的管理措施，一定會影響企業的效率與發展，無法跟上網絡信息化時代。
3．管理模式與工作方式不協調
在以往的傳統財務管理模式中，財務人員都是在辦公室進行整體的財務運算，在其內部進行細分化整理管理，即使是在內部自行管理，有時候也會有各部門內容不統一的時候，這種傳統型財務管理在當代看來是格格不入的。在信息網絡的背景下，企業財務部門可以做到，采購、運營、整合、匯款、保險、銷售、服務等多方面在網絡上進行，實施真正的遠程操控，所以，要求管理上實現業務協調。在工作方式上，也有著改變，可以使工作人員實施移動辦公，及時解決處理問題，只要在網絡在線的前提下，做到24小時工作為企業提高效率。所以，這樣看來，傳統的管理模式與工作方法存在著必要的改革，需要管理人員摒棄傳統管理思維，進行發散性創新，積極學習，敢于實踐。可以說企業的首要任務就是改革內部財務管理模式。
二、創新型財務管理方向
1．財務管理的觀念創新構思
在信息的改革下，網絡技術的發展使企業的環境發生了變化，企業的競爭再次掀起浪潮，財務管理部門與企業存亡息息相關，企業應該及時改變和創新財務管理。網絡信息應以人為本，充分調動員工的積極性，使每個人可以發揮出其自身最大程度的能力，給予他們充分展現自我的平臺，充分考慮員工的合理需求和興趣，創新經營理念，使用最先進的信息技術的財務管理，使企業得以發展。企業管理過程中發生了巨大的變化，知識的增長、更新和應用，影響企業生產的各個層次，企業財務管理目標的客觀需求必須向更高層次發展。防止企業不管業務，企業要保證內外相互間的利益，維護員工生活質量，企業財務管理應該建立情報資源優先級的概念，通過資本運作，培養和創新資源，優化企業資源結構，使得企業最終實際目標與預期目標相一致。
2．管理模式與工作方式創新
在Internet環境中，已經很少有企業面對面的合作了，大都是通過網絡來進行的，大大的減少了操作時間，成倍的提升了工作效率，不再是繁瑣的流程步驟，只需鼠標輕輕一點就可達成合作的目的。所以財務部門人員可以進行遠程控制化管理分析及創新，利用有效的現代信息化設備可真正的做到無人監管管理，進行遠程隨時監督。在企業內部可以做到財務透明化、具體化，使死板企業產生活躍氛圍，便于責任人及時發現問題，解決并處理。這樣一來企業領導將易于觀察整體企業資金流向，便于領導者集中統一資金管理及調配使用，大大的提升了企業合作銷售等方面的效率，這就是在網絡信息時代下企業需改革自身財務管理創新的必要所在。
三、財務管理創新的實施
1．優化管理模式
網絡的出現使傳統管理轉變成了一種靈活多變的方法，使技術進行集中管理。企業應以綜合信息手段進行現代計算機和網絡技術的實際應用，對整個電子商務的企業作為最終目標，拓展新型財務管理模式，網絡環境和各種功能的財務管理軟件系統應包括集中化會計管理、財務控制、財務決策的三個主要部分組成。采用集中化管理，會使財務數據即使處理突發問題，從而減少中層管理者，使高層的決策和基層員工直接聯系，大大減少人力資源。管理人員可以根據解決方案的要求，快速作出決定。利用現代計算機和網絡技術，會計發展融合，財務控制，財務決策軟件系統，財務管理工作在網絡環境下，實現集中管理，使企業與網絡信息時代與時共進，在眾多企業之中成為領跑者。
2．創建財務管理信息處理系統
在數字化的技術引領與物流業的協調下，企業大部分所需實體設備都可通過網絡來進行操作，例如：網絡訂購、異地付款、在線選擇投資、相互對等交換、外匯、基金等經濟類操作，都可通過虛擬來進行實體化。所以掌握一手信息資源就變成了企業決勝的法寶，誰能擁有更多更快更新的資源信息，誰就能占領市場先機。綜合合理運用好網絡的財務信息并合理進行整理分析，從而給出合理化建議與創新，是每個成功企業不可缺失的步驟。
3．增加網絡保障防護措施
企業網絡變為整體的支柱，更應做好其保護預防措施。現如今，黑客頻頻出現，防不勝防，企業更應從內部進行合理防范，建設企業防火墻，保護內部信息資源數據，使用員工信息身份認證和指紋使用權限等方式方法。使企業在網絡上得到官方認證，電子商務的許可，建立自己企業的網站，以防止不法分子冒名頂替。從外部來說，企業自身應遵循國家對網絡的法律法規，嚴格守法依法，做好合理的利用法律資源來保護自身企業網絡信息。
四、總結
綜上所述，跟著網絡信息化時代的快速發展，網絡在經濟下的財務管理會有更加廣泛的作用，自然而然的可以解決當前存在的不足和遺漏，這樣能發揮出自身的最大優勢，所以，此方面是當前國內企業應該關注的新興領域。
作者:申璐 蔣平 劉鑫 單位:國網北京延慶供電公司
1現代財務管理
財務管理是在一定的整體目標下,關于資產的購置,資本的融通和經營中現金流量以及利潤分配的管理。財務管理工作的主要的內容包括科學的現代化財務管理方法，會計核算資料，需明晰市場發展社會誠信機制。
2現代企業制度與財務制度的關系及重要性
2.1現代企業與財務管理工作的關系
所謂的現代企業指的是建立現代制的企業。其基本的特征是，權責明確，產權清晰，管理科學，政企分開。依據證監會的相關要求，上市公司通常都建立了比較完善的現代企業制度。而財務管理工作則是在一定目標之下，對投資、籌資、運營與利潤的分配，是組織企業財務活動，對財務關系進行處理的一項經濟關系。依據現代企業戰略管理的思想，企業資源包括了有形與無形的資源、組織資源等，并且資源之間是相互作用的。而現代企業制度則可以將其歸屬為組織資源的類別，并形成管理能力。而賬務管理工作則是介于有形與無形的資源之間從而形成的對財務管理的能力。資源與能力之間能夠相互作用，現代企業管理工作也要求有能夠與之相應的財務管理能力。優秀的財務管理能力又能反作用于企業管理工作的推進，提升管理工作水平與能力。現代企業制度下對財務管理工作的要求包括，現代企業制度要求自負盈虧、產權清晰，經營發展不利的企業會被市場淘汰。隨著社會發展市場的競爭也越來越激烈，而企業要想在激烈的競爭中存活并且長遠發展，就必須要整合資源，并且在發展過程中依據現階段情況變化進行不斷變革，而財務資源就是企業所有資源中的一種。從此角度來看，企業財務管理工作應該是能夠對企業發展提供相應的決策支持，作為一個職能部門存在。現代企業制度要求企業對資金負責并且能夠進行科學管理。提供會計信息作為一項傳統的功能應該得到保留并且在實際工作開展過程中得到一定程度強化。而達成這一目標就要求企業必須要建立一整套完整的財務管理制度。在考慮到成本與經濟效益的前提下確保會計信息的相對真實性。現代企業制度實現了對資源的有效配置，并且通過對資源的有效配置能夠促進財富增加，利于社會生產。財務管理工作作為企業管理工作的重要組成部分，也必須能夠適應這一要求。通過提供更加可靠的信息為決策人員提供信息支持，有效的實現籌資與融資，以此來達到社會資源合理配置的目標。
2.2做好財務管理工作的重要性
財務管理對于企業正常運行具有舉足輕重的作用，為企業提供其生存和發展所需短期、中期和長期的資金。企業發展需要三項資源，包括人力、資金、設備。其中一項缺失都會對企業造成嚴重影響。財務管理通過系統、科學地分析和計劃，對資源合理分配。通過工作開展避免資源分配不均或者失調，影響企業經營。財務管理對資金或資源的使用情況進行監控和評估，保障資源實際效果與計劃相符。從而確保能夠提供有用的財務信息，為決策提供支撐。
3現代企業財務管理存在的問題
隨著社會經濟和現代化高科技技術的迅速發展，市場競爭越來越激烈，財務管理作為組成現代企業的重要部分，同時經濟時代的到來，致使企業的傳統財務內容與理念所面臨著的挑戰越嚴峻，目前，現代企業財務管理中主要存在以下問題。
3.1單一的融資渠道
現代企業財務管理中融資的渠道較為單一，導致資金在運轉過程中受到嚴重的阻礙。現階段，隨著資本主義市場變革的不斷深入，在一定程度上有效的拓寬了企業的原本的融資渠道，但是某些企業仍然具備有限的融資渠道，致使他們在巨大金融危機面前，與風險能夠抗衡的能力非常小。與此同時，企業不能全面的了解相關的財務信息，其真實性與正確性很難把握，相應的便會導致企業能夠在銀行抵押的固定資產非常有限，最終造成銀行不會給企業貸款的境況。總之，單一的融資渠道嚴重的制約了企業的發展，應該對此加強重視。
3.2落后的財務管理方法
目前，一些現代企業的管理者在實際管理當中依然將較為傳統的管理理念應用其中，管理人員的水平參差不齊，越權行事的情況時常發生。財務管理的方法依然使用傳統的手工管理，這便在一定程度上致使工作效率非常低，時間和人力資源浪費的情況十分嚴重。基于互聯網和信息技術的不斷發展，企業管理財務的方法非常保守，信息化管理手段并未得到有效利用，因此便非常不利于企業的財務進行科學的管理，對于領導的正確決策也會起到非常消極的影響。
3.3薄弱的固定資產管理環節
管理固定資產在一定程度是現代企業進行財務管理的關鍵部分，但是一些大型的固定資產并沒有在企業財務的核算當中納入進去，導致管理中出現非常大的隨意性。同時，相關管理人員缺乏維護和保養大型固定資產的意識，當機器設備出現某些小問題時，不會去維修便直接選擇棄之不用，重新再購買新的資產，如此一來便相當于提前報廢固定的資產，企業在這一方面的財務支出也逐漸增大，并且沒有做好登記出租固定資產的工作，監督力度嚴重不足。
4有效解決現代企業財務管理問題的重要措施
為幫助現代企業能夠更好的適應時代和社會與發展的需要，實現快速的發展，就必須強化企業財務管理的重要性，針對企業存在的問題提出有效的解決措施。
4.1融資渠道的不斷拓寬
當企業在融資方面面對嚴重困境時，企業除了需要對資產進行科學有效的管理與控制以外，還應該不斷的拓寬融資渠道。即建立和健全決策體系，在決策某一提案之前，召集各級領導進行開會，對提案的本身所具備的可行性進行展開熱烈的討論，在企業的長遠發展規劃下，來實施各項投資決策，對企業獲取資金和渠道擴張的各種需求進行充分的考慮，如果條件允許還可以對資金進行適當的分散，以此由于投資所帶來的各種風險在一定程度上便可以獲得顯著減低，并且還能夠為企業的發展留下充足的流動資金。
4.2使用先進的財務管理方法
基于當下企業財務管理的發展現狀，今后必將面對大量的財務管理工作，為此需要使用先進的科學技術來取代手工財務管理的方法，如采用現代化科學技術如會計電算化、EXCEL表格等來代替傳統方法，以此保證工作質量并促進工作效率的不斷提高，使其能夠與當今社會的發展相適應。由此可見，企業應用對當下管理財務的方法進行不斷的優化與升級，定期安排工作人員進行必要的培訓，并且通過配置相對統一的軟件與硬件設施，來優化和配置企業的各種資源。但是，在使用過程中需要加強防范，避免黑客的入侵，最大限度的確保企業財務信息管理的安全可靠。
4.3強化信息化建設
一方面，積極的順應時展的需要，強化現代企業財務管理的信息化建設，通過信息化系統的構建，以此來充分有效的利用和共享各方面的財務信息，做到財務信息的透明化與公開化，以此有助于得到各方經濟主體的信任和支持，將長期合作的伙伴關系建立期刊。另一方面，在日常工作當中引導財務管理人員學會積極主動的應用信息化技術來解決一些問題，在分析工具的幫助下進行財務工作，以此有助于在保證工作質量的同時促進工作效率的顯著提高，由于人工失誤所誘發的各種財務問題便能夠得到有效避免。
5結語
隨著市場環境的日益激烈，企業在發展過程中面臨的問題也越來越多，尤其是各種關系復雜的財務風險存在。對于此種情況，企業必須要采取科學合理的方法開展財務管理工作。通過完善財務管理工作體系，規范財務管理工作流程，提升財務管理工作人員技能與素質，強化其風險防范意識，通過多方面措施應用，有效應對財務工作中面臨的各種難題。財務管理工作是為了企業發展而開展的，隨著現代化制度企業的建立與發展，財務管理工作就必須要隨著企業發展而不斷變化，從而發揮其應有的作用，更好地為企業發展服務。
【摘要】企業的財務管理包括資金預算、資金撥付使用和資金回籠三個階段。在集約化管理體系下，如何把有限資金發揮出它應有的效果，成了縣級供電企業財務管理的關鍵問題。因此，本文先對目前財務管理面臨的問題進行了論述，然后對“三集五大”體系的原則進行了研究，并對“三集五大”體系下縣級供電企業財務管理模式的構建及措施進行了論述。
【關鍵詞】三集五大；縣級供電企業；財務管理
在電力企業發展目標的指導下，上級部門提出“三集五大”體系。具體來說，就是按照集團化的運作、集約化發展、精益化的管理、標準化建設，實施人力資源、財務、物資集約管理，構建大規劃、大運行、大建設、大檢修、大營銷（簡稱“三集五大”）體系，實現了發展方式的轉變。從組織資源管理角度分析“三集”，實際上是為了增強組織資源管理的實效性。在此基礎上，優化了“五大”體系的實施。我們不難發現，以上體系的提出與轉變經濟發展方式戰略契合。從總體層面上分析，財務管理包括資金預算、資金撥付使用和資金回籠幾個階段。在集約化體系要求下，如何把有限資金在幾方面發揮出它的效果，成了縣級供電企業財務管理的關鍵問題。因此，這一主要思想也便成了本文所要研究的出發點。鑒于此，下面就展開了詳細的討論。
1縣級財務管理存在的問題
縣級供電企業為經濟發展提供重要的能源供給，也可以說是縣級經濟發展的重要力量。因此，企業提供產品不但有著經濟商品的特點，還具有公共產品特質。也就是說供電企業財務管理一定會面臨著多元的價值取向，而這也是目前財務管理的關鍵所在。
1.1資金預算方面存在的問題
企業面臨的服務區域決定著在電力企業基礎設施建設和產品供給中會面臨很多的困難。具體主要包括以下幾方面：由于電力設施不夠完善所形成的基建資金投入；由于農田水利建設而形成政策性產品的供給等。前者會影響到資金預算的準確性，而后者是抑制著企業效益目標的實現。
1.2資金使用方面存在的問題
在一些大型的建設、運行和檢修工作中會使用到資金。也就是說，處在生產階段時，存在的問題便是資金管理和成本之間是否契合。也就是說，如果成本控制出現了缺失，便會直接形成追加預算資金內生偏好，從而系統性的財務管理風險便會出現。
1.3資金回籠方面存在的問題
資金回籠主要依賴于產品銷售中的資金回收；也依托于營銷體系的構建。從理論上分析，按商品交換的原則，形成了商品流與資金流的相向流動。但是，縣級發展包含一些滯后性問題，以及一系列的政策性非常強的因素，因此，會對資金的回籠效率產生一定的影響。
2“三集五大”體系的原則分析
在“三集五大”體系的內涵界定中可以知道，本質是圍繞集約化管理所完成企業組織資源的配置。此戰略的提出建立在企業內部環境下，因此，應對原則也要基于體系，而又要有區域的根植性。
2.1微觀經濟的效益原則
微觀經濟的效益指的是供電企業內部經濟效益。具體分析，是按體系的要求來增強財務管理對經濟效益的貢獻度。企業財務管理包括三階段工作，其中資金的預算工作和使用監管是重點。因此，根據短板原理縣級的供電財務工作，要把財務部門的人力資源、物資資源集中在此階段上。只有這樣，才會在科學預算、有效監管前提下，完成了財務的集約化目標。
2.2中觀經濟的效益原則
首先，中觀經濟效益是把縣級經濟發展作為整體。根據“ISO26000社會責任國際標準”相關規定，縣級企業要履行相應的社會責任。從學界達成的共識分析，經濟目標與社會目標沒有對立性，而以相互依賴、相互促進的形態存在。所以，支撐縣級經濟的發展作為企業社會效益的目標，必然在企業財務管理中，形成了剛性與彈性的交織能力。以上兩個原則，規定了供電企業財務管理路徑的指向方向。
3“三集五大”體系下財務管理模式的構建分析
“三集五大”體系在供電體系下貫徹實施，重點還在對于人的管理。對人進行管理主要包括：思想意識教育和一些制度的安排。因此，筆者遵循這一思路，對管理模式構建進行了闡述。
3.1資金預算黨員監督機制的建立
黨風廉政建設內容包括經濟上廉潔自律，這是專項建設的關鍵所在。面對具體的資金預算來說，如果使廉政建設“落地”，就要發揮財務、業務等黨員干部的監督職能。黨員干部組成資金預結算、使用等環節的監督領導小組，在黨風廉政態勢下，不斷提升基礎設施建設在資金使用過程中的效益性。因此，不但使黨風廉政建設落在實處，也通過此監督過程，促進了工作人員自律意識的養成。
3.2全過程資金管理機制的建立
電力企業資金進行有效的管理是從合同的簽訂工作開始的，主要從建設款中每項付款條款起，對每一個項目從開工到竣工驗收進行的管理，對整個執行過程中資金和進度所進行的管控。財務部門要建立以“工程項目”為單元的管理機制。具體來講，就是把全過程資金管理活動細分到每一項工程中，并要有專人負責。這樣就能把資金的常規管理與供電工作特征有效的結合起來。
3.3資金使用效益評價機制的建立
財務主管部門對資金使用效益評價機制的建立，目的是為了減少資金在使用過程中的機會主義行為。評價機制設計，要著重對事前分析與事中權變進行管理。因此，計算資金貼現公式、模型，都能作為事前的分析工具。資金在使用過程中權變的管理工作，則是針對經營中風險的概率值，適應性的進行資金配置。
3.4各職能部門信息溝通機制的建立
財務部門承擔的是服務部門的角色，它協助業務部門能創造出更多的利潤，才可以真正完成自己的職能。為此，必須建立與各職能部門之間的溝通機制，通過“項目制”來具體分析資金的管理目標。不難發現，通過分析，可以有效對財務管理工作進行優化，完成了集約化的管理。
4“三集五大”縣級財務管理措施
4.1一體化信息平臺的搭建，促進集中管理
財務集中管理思想之一是打破“信息孤島”，改變傳統的管理局面，讓所有的信息連成一個有機整體，實現實時共享。“三集五大”體系建設后，一體化信息平臺對推進財務的集中管理起到關鍵的作用。搭建一體化信息平臺，要堅持縱向一體化和橫向一體化的原則，讓信息化的專家、咨詢專家以及骨干全程參與其中，這樣一來，信息化便可以有效體現服務的角色，才符合縣供電的整體需要。在此平臺上，核算系統是優秀，向前端延伸是業務信息系統，主要負責業務的管理工作，并生成了財務數據；向后端延伸是決策支撐系統和內外信息披露及報送工作，充分體現了財務信息和管理的價值。要優化一體化信息平臺路徑，提升信息的質量和傳輸率，拓展財務與其他系統的集成應用，從而推進了財務業務集成與一體化的運作，并大大促進了財務的集中管理。
4.2加強監控稽核，強化資金的安全管理
建立財務的監控稽核與風險的預警系統，是縣企業要實施“事前預警、事中稽核、事后整改”的主要方法，使經營者有效把握財務運行狀況，預判財務危機和經營風險，因此，要明確職責和分工，健全監控稽核制度，建立財務稽核機制，讓財務監控稽核向生產、物資工程等前端領域延伸，并把監控和定期稽核功能實時優化，及早找到財務風險，并采取有效措施進行預防，提高在線監控稽核的有效性。一方面稽核國家財經法規和公司制度的執行情況，降低財務漏洞，預防經濟犯罪；另外一方面稽核內控制度、預算執行、收支等方面的情況，保證縣供電企業財產的合理使用。同時，財務人員加強對高風險投資項目的監管，運用科學手段對投資項目進行預測，對高風險投資項目提出有效管控措施。
5結束語
綜上所述，在集約化管理目標體系下，如何將有限資金發揮出應有的功效，成了縣級企業財務管理的關鍵思想。具體來說，要在資金預算黨員監督機制、全過程資金管理機制、資金使用效益評價機制和與各職能部門信息溝通機制的建立等方面下工夫。
作者:熊為為 單位:國網湖北省電力公司宜都市供電公司
摘要：隨著現代科技的飛速發展，各類企業都積極向高新科技化方向轉型與發展，高新企業的財務管理問題油然而生。高新企業的財務管理不能照搬照抄傳統的財務管理模式，企業要想在激烈的市場環境中生存與發展，就必須以柔性化的視角對高新企業的財務進行管理。本論文將對柔性化財務管理的模式進行介紹，并將其與傳統財務管理進行比較，最后依據柔性化企業財務管理的必要性與意義，提出高新企業實行柔性化財務管理的一些舉措建議。
關鍵詞：柔性化視角；高新企業；財務管理
高新技術企業不同于傳統企業，它是對高新技術及高新產品進行研究發明以及生產運作的服務型企業，是一個知識與技術密集型的經濟實體，激烈的市場經濟環境又賦予了其高投入、高風險、高回報等特性。由于具有高度的不確定性和高度的風險性，高新技術企業的財務需求與狀況具有極大的不確定性，因此要想應對企業運營活動過程中各種不確定性和各種突發狀況所帶來的財務危機，財務管理就必須具有一定的柔性，以靈活的方式減小企業財務風險。所謂“柔性”就是在企業外環境中的不確定因素不斷增加所帶來的企業運營資本的不斷變化的過程中，企業適時調整財務管理的方法和策略，這是企業在瞬息萬變的市場環境中立足的必由之路。
一、柔性化財務管理的內涵及特征
(一)柔性化財務管理的內涵
顧名思義“柔性”就是在不確定的環境下能做出的適應性反應，體現的是隨機應變的能力。如前文所述，高新企業因其是知識和技術的高度集合體，比傳統企業具有更大的不確定性和風險性，因此企業必須針對內外環境的變化制定財務管理的靈活對策，增加企業運作過程中的隨機應變的“彈性財務管理”方式，即實現企業財務的多元靈活的柔性管理。柔性化的財務管理堅持以人為本的基本理念，強調運用現代科技，充分調動各個崗位人員的積極性與能動性，合理分配人力資源，從而提高各種渠道資源的利用度，進而提高企業的市場競爭力，確保企業各項效益的實現。
(二)柔性化財務管理的特征
1.財務管理
能迅速適應企業外環境的變化實行柔性企業財務管理的目的在于以市場環境的變化來引導高新企業進行財務活動的規劃與調整，強調企業財務能對動態環境做出迅速反應和應對決策，確保企業的財務工作順利開展，降低企業財務的風險率。在現代人力資源市場中，勞動者的素質不斷提升，因而其具有柔性財務管理所要求的迅速反應與靈活應對能力，在合理整合各項人力資源后，可以確保企業獲得競爭優勢的最大化。
2.財務管理的柔性方式
與傳統程序化、剛性化的財務管理方式相比，高新企業的財務管理方式應更加靈活、更加多元，例如高新企業必須比傳統企業在產品設計方面的投入力度大，企業只有做到財務管理的靈活與柔性，才能既需要滿足客戶的質量需求又要充分調動科技研發人員的積極性。
3.財務管理的內驅力
財務管理的內在驅動力即企業員工的積極主動性和能動性，柔性管理就是摒棄權利與權力的影響，煥發員工內心深處的潛在力量，實行績效獎勵政策，將企業目標轉化為員工自身目標，積極鼓勵員工盡職盡責，心甘情愿發揮個人力量的極限，并強調員工間和合作與協調能力，最終使企業實現1+1＞2的效果。
二、高新企業實行柔性化財務管理的意義
(一)順應市場環境的變化
柔性財務管理模式與傳統財務管理最大的區別就是財務制度的非規范化，企業內部各組織結構交叉運作，這種財務管理系統的靈活性極強，能夠隨時應對各種企業內外的突發狀況。選擇柔性財務管理方式是現代高新企業為順應市場變化的必然趨勢，也是企業在激烈的市場競爭中處于不敗之地的必然之選。
(二)保證財務分析的客觀性與可靠性
柔性的財務管理注重實現人力與物力資本的相結合，在這種模式下，財務指標并非評判的唯一標準，而必須與非財務指標相結合，也就是由硬性指標考核過渡到軟指標考核，由傳統的單一財務指標考核轉變到綜合分析性的財務考核，這樣財務管理才能更加全面客觀地評價企業運營的實際狀況，并且分析結果也更加可靠、客觀。
(三)實現企業價值的最大化
柔性的財務管理模式以“以人為本”為基本出發點，強調充分調用人的內在潛能，進而激發財務人員的積極性與主動性，靈活協調企業內部各個部門、各個崗位的工作人員，共同搭建和諧穩定的財務系統。柔性化的財務管理拓展了企業財管的職能，并且深入企業內部各個環節的運作之中，也有助于實現企業資源的優化配置與資源共享，最終實現企業價值的最大化。
三、高新企業實行柔性化財務管理的建議
(一)堅持以人為本的管理理念
柔性財務管理的優秀是堅持以人為本的管理理念，將傳統的以管資本為主轉變為以提高員工的積極主動能動性為主。實現這一轉變并非一個簡單過程，首先要調動高素質人才的積極性，堅持人是創造價值的源泉，只有以人為本才能更好地實現資本的合理管控。因此高新企業只有始終貫徹以人為本，才能使各崗位人員各司其能、各盡其責，為企業最大程度地貢獻出自身知識技術力量。其次，由于高新技術行業也是服務型行業，在研發重點應以市場為導向，重視客戶的體驗收集，并有針對性地做出調整。
(二)形成引導與激勵型的管理方式
傳統企業的剛性財務管理目的在與完成財務管理工作，而未能考慮財務的優化配置，而柔性財務管理的目的在于合理調控財務收支，運用一定的財務手段對企業財務進行優化理財。在這種模式下，“資本”不是唯一的資本，人才與知識技術才是企業最重要的資本，因此財務管理的方式也必須有所轉變，積極推行引導與激勵型的管理方式，比如企業財務可以通過績效評優或者技術入股等一系列獎懲制度來激勵知識技術人員充分發揮自身價值。
(三)轉變傳統的財務職能
柔性財務管理系統中財務工作不再是以記賬為主，其職能要發生轉變，注重信息的收集、整合以及分析，并通過各項有效信息對企業運營活動提出指導性意見，以便企業實現項目或技術升值，為柔性財務管理提供理論支持。
(四)運用現代化的管理方式與手段
柔性財務管理運用的是網絡財務的理財方式，在觀念、方式以及技術上都有所突破和改變，能夠積極靈活調整企業內部的經濟活動從而更好地適應企業外市場環境的變化，因此高新技術企業都應積極調整財務管理的方式，將柔性化的理念融入到現代化的管理手段之中。此外，柔性財務管理的預算也不同于傳統財務的剛性預算而是采用彈性預算，這種預算方式是針對于高新技術行業的諸多不確定因素而產生的伸縮性預算，以便企業能更好地適應外界市場環境的變化，隨時調整項目計劃與預算分配。在現代企業中，為擴大財務預算的有效使用范圍，彈性預算應貫穿于整個項目的財務活動中，而這也是柔性財務理念的基本體現。
四、結語
高新技術企業與傳統企業有著本質的不同，因此在財務問題的處理手段與方式上也應有所創新，采用柔性化的財務管理方式是在以市場為導向的企業外環境下的必然選擇，有利于企業隨時應對市場變動對企業項目的影響，化解各種不確定因素所帶來的財務危機。在柔性化的財務管理模式下，高新企業除了要堅持以人為本的基本理念，構建引導與激勵型的管理體系之外，還要運用信息技術，提高財務人員的業務能力，擴大財務職能的范圍，進而實現高新企業財務的科學化、柔性化管理。
作者:陳志紅 單位:青島西凱生物技術有限公司
摘要：現階段來看，中小房地產企業財務管理存在一系列問題，如監督機制不夠科學合理、管理方法和管理手段存在滯后等。中小房地產企業財務管理應該以不斷完善預算制度和重視財務管理等未重要工作內容，注重財務管理制度、制定合理的財務計劃、加強財務信息化的建設力度等環節。
關鍵詞：中小房地產企業；財務管理；工作內容；環節
中小房地產企業在當今面臨激烈的市場環境下，必須要面對轉型的問題，在這個的改革與發展中，企業的財務管理工作也時刻面臨諸多變化。在改革與發展的過程中也出現了新情況與新特點[1]。而這些情況的突出問題主要集中在保障對象以及保證層次方面，另外還有保障時間不夠確定。以上特點的出現導致人們對很多工作充滿了不確定性因素，其中財務管理工作就是較為突出的問題，因此也對財務管理者綜合素質有了更高的要求，從某些特別因素而言，中小房地產單位的財務管理工作必須要面對下面多個問題：首先最大限度的處理好財務方面的工作；另外，組織好相關的財務活動；其次，對財務活動實施必要的監督等[2]。
一、中小房地產企業在財務管理方面的突出問題
（一）財務的管理以及監督控制機制不夠全面
實際上就目前情況看，我國的中小房地產單位在涉及到財務管理以及監督的過程中，其事后實施必要的監督工作不夠，或者說在事前以及事中的管理等工作落實不到位。實際上這主要是由于目前所實施的體制以及編制之下，相關的財務工作者甚至是財務機構都很難真正意義上的區分自身在單位上說面臨的真正職責。所以，對于房地產中小企業而言，其自身缺少對相關職能部門的監督與管理。
（二）財務制度還沒能夠得到最有效的落實
在我國中小企業的房地產中，普遍存在這樣的問題，即中小房地產企業的財務部門普遍都存在業務相對較為集中的問題，因為財務部門的工作人員相對不多，再加之財務部門本身的工作難度以及工作強度就很高，所以在某種程度上說就會導致管理工作很難真正意義上的落實到位。也正是因為這個問題的存在，其企業的經費以及在職工相關活動使用經費或者企業發展必須的經費往往都難以得到保證。
二、財務管理需要重視的問題
（一）實施必要的財務計劃管理
在我國房地產的財務管理中，主要分為下面幾個問題：即組織方面、指揮方面以及調節方面。作為中小房地產單位，其財務部門必須依據上級所分配的經費指標，同時結合單位自身的實際情況，以達到體現出房地產工作的具體方向。另外在對年度計劃實施編制的時候，也必須真正意義上的做到將資金渠道分清楚，要真正意義上的做到基本原則不動搖，特別需要注意的是，年度計劃整合一定要通過單位董事會的討論，之后再根據單位的實際情況具體問題具體分析。
（二）預算經費的有效管理
自身產業是否能夠有效發展，是目前中小房地產企業財務的基本來源，對于房地產單位來說，所謂的預算經費實際上可以分成多個科目，而所有的科目都存在計領標準。而預算經費在計領之后必須要依據中小房地產單位的事業情況實施科學有效的再分配，而本次所執行的分配過程就是有效的把經費管理變成為單位的預算管理。
（三）財務的決算管理
對于很多單位來說，財務的決算在某種程度上說能夠反映出經濟活動，換言之活動是否平凡豐富主要取決于公司的財務預算。中小房地產企業的建設資金主要來源的費用能夠充分的反映出我國房地產事業的最后的發展戰績。利用決算的編制以及分析，能夠直接或者間接的從財務方面調取經費，實際上很多單位的財務活動，都可以通過年度進行分析，同時也能夠通過決算以及預算總結財務計劃，對財務計劃的執行實施設計，繼而提出科學有效的改進措施以及改進方法，這也是為了有效提升下一年度財務工作水平創造最佳的條件。在對其決算編成工作完成后，依據年度決算的收支情況以及年度計劃的完成情況，之后根據其實際情況再度編寫有關的計劃。
（四）財產物資資金方面的管理
實際上對于一個企業單位而言，尤其是私營企業單位，其發展的結果必然是以經濟利益為出發點與落腳點，而作為中小房地產企業，其自身的財產物質基本上是以貨幣資金為主，之后通過地產或其他的實物形式進行表現的一種有效的資金形式，這樣也能夠充分的保證后勤工作以及相關的銷售。另外作為房地產的設備管理組織以及物資組織都應該進行有效的配合，對于采購直至驗收入庫都應該有完善同時行之有效的財務管理方法，要真正意義上的做到所有的賬目都能夠有跡可循同時和現實情況一致。
三、中小房地產企業財務管理需要注意的問題
（一）不斷的強化財務管理方面的工作
1.要建立健全行之有效的財務管理體系
在中小房地產企業的財務管理中，首要出發點即為單位的財務管理工作者，而其財務管理工作必須依據中小房地產企業未來的發展需求來分析探討財務保障中相對較為突出的問題，另外需要對財務管理方面出現的新問題實施必要的分析。而需要特別注意的是，想要解決好上面的問題，則應該不斷地提升經費管理的能力，加強部門與部門之間的監督以及管理工作。
2.強化企業的預算管理工作
對于企業單位而言，預算管理是企業財務管理的必然工作，對企業的發展有積極的意義，特別是在經費出現相對較為嚴重的供需矛盾的情況下，要不斷的強化預算以及管理工作，從科學的角度宏觀的調控財務管理等多種經費預算工作，這樣才能夠使預算管理工作有相對更大的權威性。
（二）建立健全財務管理體系
中小房地產企業財務管理體系在某種程度上說是加強財務管理最為基本的原則，對于企業單位而言，財務制度的有效落實以及建立健全為實現一個目標同時不斷的強化財務管理工作的重要手段，同時將財務制度完全貫穿于企業發展以及改革部門工作的過程中。
作者:李欣 單位:鄭州康橋房地產開發有限責任公司
摘要：商業連鎖企業對現代流通企業的推動、商品流通的現代化以及傳統商業模式的改革創新起到了至關重要的作用。然而伴隨企業規模的日益擴大，會計核算與財務管理水平是目前最值得探討的話題。為了提高商業連鎖企業的財務管理和會計核算水平，本文從商業連鎖企業的財務管理和會計核算存在的意義、問題、解決措施著手，提出了解決對策。希望可以為相關領域的研究提供有價值的參考意見，推動商業連鎖企業財務管理與會計核算工作的開展。
關鍵詞：商業連鎖企業；財務管理；會計核算
商業連鎖企業對于我國的市場經濟的發展起到極為重要的作用，傳統的商業行業的不斷轉型對其造成一定的的沖擊與影響，而商業連鎖企業要想在日益激烈的市場經濟競爭中，保持持續的發展態勢，就必須加強對商業連鎖企業的財務管理與會計核算的研究，解決其財務管理與會計核算存在的問題尤為重要。
一、商業連鎖企業開展財務管理與會計核算的意義
1.提高資金利用率和利用價值
商業連鎖企業的最大經營優勢主要來自于他的連鎖經營所具有的規模效應。商業連鎖企業在經濟市場上和其他商業經營實體相比具有較強的競爭力，主要是由于商業連鎖企業所走的是和傳統商業所截然不同的商業模式、在這種商業模式下，使得流通行業具有現代化和高效化的特點，流通行業在這一模式下發展必然更加快速和迅猛。在進行連鎖化經營和市場開拓的過程中，企業的資金鏈條不可避免的被拉長，而在資金流向方面也會出現分散。商業企業開展財務管理和會計核算需要將企業財務信息及會計信息進行匯總綜合，建立起企業經營管理的宏觀數據庫，在這樣大數據分析的背景下開展聯合式財務管理與會計核算有助于加強資金分析能力，從宏觀的視角上分析各個連鎖企業及分公司的財務經營共性及共有問題，從而提升資金的利用率以及利用價值。
2.加強資金籌措能力
資金籌措能力是企業綜合競爭能力及其優秀競爭能力的體現，企業只有具備較強的資金籌措能力，才能夠在商業競爭中保持財務管理彈性，保持資金運轉的空間，同時較大的財務周轉量有助于降低企業經營過程中的高杠桿效應，防止企業債務壓力加大。對于大型連鎖企業而言，資金籌措能力意味著企業在市場競爭過程中能夠及時根據市場情況和企業自身業務狀況開展部署調控，或是及時擴大經營規模，建立下屬分公司，或是及時減少負債保持企業財務狀況穩定。在商業連鎖企業經營過程中，資金的籌措是開展財務管理的一項重要管理內容，除了提升日常財務管理以及資金運營過程中增大財務彈性，更重要的是當某一家連鎖分公司的財務狀況出現問題時，聯合財務管理能夠集合整體力量或者某一家優勢分公司的力量進行幫助，提升抵抗財務危機的能力。
3.提升資金鏈條穩定性和周轉周期
資金鏈條的穩定性及周期性由三個方面決定，第一是資金來源的穩定，第二是資金來源及流向的結構穩定合理，第三是開展聯合財務管理及會計核算。就企業成功經營的因素而言，可以分為主觀性原因和客觀性原因、穩定性因素和不穩定性因素、可控因素和不可控因素，而企業財務管理及會計結核算屬于主觀性、不穩定可控因素，這需要企業的財務工作人員在工作過程中提升工作質量以及業務能力，提升財務管理的質量以及工作效果。在資金周轉周期方面，開展聯合財務管理能夠定向解決某個分公司的財務運營漏洞，同時減少財務管理中不公平現象，加強人力資源的調配以及客觀資源的配比，這屬于企業財務部門聯合其他部門開展宏觀財務管理的工作范疇。
二、商業連鎖企業的財務管理與會計核算存在的問題
1.會計核算職能不健全
商業連鎖企業的會計核算職能是保證企業會計工作順利進行的重要條件。但是，商業連鎖企業的總部對各個分店缺乏有效會計集中核算。連鎖經營企業應該結合不同的經營模式，采取不同的會計核算方式。在會計管理即會計核算方面，商業連鎖企業目前還沒有制定出行之有效的管理模式以及管理報告，在財務管理與會計結算方面沒有進行健全的規范，同時也沒有選擇恰當的會計管理方法和管理制度，造成現有的會計核算職能不健全。具體來看，許多商業連鎖企業在會計核算方式的選擇方面存在許多的問題，沒有結合企業實際的經營規模和經營范圍，選擇適當的會計核算的方式，造成會計核算出現許多問題，嚴重影響會計核算的質量和工作效率。
2.財務信息存在失真現象
商業連鎖企業在財務管理方面由于下屬分店過多，各個部門的工作龐雜，因此難以實時對財務管理工作進行細致的規劃及調控，因此存在管理粗獷化的現象。與此同時，各個門店及分公司的經營狀況、市場開拓狀況、財務資金狀況、以及信息搜集狀況都存在著明顯的差異，因此在聯合財務管理即會計核算的工作上，難以采取相同的標準以及經驗進行規范。因此大型連鎖企業在財務管理以及會計核算中存在較多的失真現象，例如在財務報表的制作過程中，各個分公司及各個部門的權力以及資金運營狀況存在一定的交叉及權力掣肘，所以各個部門及分公司的財務報表在明細賬目以及成本進項方面會存在細微的差異，而總部在合并報表時難以根據各個分部或者分公司的具體情況進行審核，所以很多有出入的數字在后期合并以及總體報表繪制過程中難以進行校正，這種情況造成的總體賬務失真導致財務信息難以真實反映企業的財務狀況，對連鎖企業的長期發展存在較大的影響。
3.激勵體制和監督體系不健全
對于商業連鎖企業而言，總部需要通過健全的內部控制制度和激勵機制加強對分部的監管。建立完善的監督機制需要加強對資金管理的控制，完善企業的審計工作。但是，商業連鎖企業由于缺乏內部聯動的監督機制，造成個別連鎖企業不能夠嚴格的按照總部的財務管理制度實施管理。激勵和監督體制的建立不是短期之內可以實現的，一方面和企業性質以及企業的經營類型有著密切的關系，另一方面也需要各個分公司根據自身的情況進行適當的彈性調整，總公司需要適當的放權，給予分公司一定的特殊權限和處理問題的自由空間。而在激勵體制及監督體系的建立過程中，總公司和分公司及下屬各個部門的標準存在一定的差異，在各個部門及分公司缺乏統一標準及管理條例的情況下，激勵體制及監督體系極容易引起管理上的矛盾及會計審核工作中的雙標現象。
4.資金管理制度不夠完善
商業連鎖企業的財務管理的重點是資金管理。但是，連鎖企業在資金管理方面存在諸多問題。第一個問題是存款“公私不分”，特別是存在下屬分部存在多頭開戶的現象，對資金的管理手段落后，造成體外循環現象頻現，出現沉淀現象和資金周轉慢、使用效率低的情況。商業連鎖企業的分公司應該擁有一定的財務自由和資金管理權限，但是總部必須要具備控制權和集中管理權，出現這樣的情況很容易造成連鎖企業資金停滯在下屬分公司當中而無法集中的情況，總部資金緊張極容易導致在商務活動即管理活動中處于弱勢地位，失去對分公司的控制及信息掌握，特別是針對于下屬分公司經營過程中的實際情況，例如資金流動量、資金流動周期、資金結轉量、應付賬款信息等基本情況都難以進行實時掌握，這對總部的整體利益造成較大的影響，嚴重的情況下還會造成財務危機甚至失去對分公司及下屬部門的控制，造成嚴重的結果。
三、解決商業連鎖企業財務管理及會計核算現有問題的對策
1.健全會計人員培訓及職稱管理制度
健全會計人員的培訓需要從以下三個方面做起，第一要健全會計職業道德培訓，分公司財務人員及會計工作者的個人權力相對較大，在會計工作中面臨的問題也相對較為復雜，難免受到利益誘惑而出現思想波動，只有具備極高的專業道德水準及會計從業者的職業修養，才能做到不懈怠瀆職，不修改賬目，不偽造明細。第二是要加強在崗培訓，培訓提升會計從業人員的業務能力，要加強現代化理論知識的學習和實際操作能力的訓練。第三是設立公開透明的職稱管理制度，以此作為基準和考核標準加入到員工晉升的考量當中。會計人員的培訓及職稱管理制度要做到公開、公平、公正，但也要考慮到不通過分公司的業務狀況及不同員工的個人情況，把握好尺度及標準，這是健全人員培訓及職稱管理的一個重要組成部分。
2.完善管理及監督體系
一方面要建立預算管理委員會及財務監督委員會，由各個分公司的財務工作人員抽調組成，企業總部直接進行管理，能夠同步開展企業全體預算控制監督及重點分公司及企業部門監督，成立財務監督委員會有助于在季末年底等會計核算高峰期提升工作效率，并且在工作結束時生成下一個季度或年度的財務預算預測及成本預估報告。另一方面要注重將預算管理進行長期規劃及系統規劃，要能夠在每一季度的季末制定出下一季度的預算規劃及業績規劃，在實施的過程中進行一定的校正和修訂，將現有數據與預算數據進行對比分析，歸納出修正系數并且進行誤差分析，從而將預算管理的經驗從一家分公司推廣到更多的分公司，從某一季度的成功使用推廣到更加廣泛的應用領域。在監督體系的完善方面，連鎖企業的財務管理及會計核算工作涉及到的連鎖門店及分公司數量較多，因此在財務管理即會計核算工作的開展中，應該充分利用這一優勢將不同分公司的人員進行零散式交叉安排，分公司的財務報表及審計賬務交由不同分公司財務人員進行審計和復查，通過各個公司之間的競爭關系進行掣肘，完善監督體系。
3.加強資金管理
商業連鎖企業的連鎖經營這種商業組織組織具有自身的優越性，在商業連鎖經營這種制度下，有利于企業進行規模擴張，降低生產經營成本，商業連鎖企業在資金管理方面正在朝著一體化的方向轉變。對于企業財務管理，應該針對各個連鎖經營企業加強資金方面的經營管理。加強商業企業財務管理在宏觀層面上可以從兩方面做起，在分公司層面應該加強財務的整理與實時反饋，逐步推進網絡財務信息結算及會計核算技術升級，推廣無紙化電子會計技術及電子存根操作，能夠自動對執行結果進行有效的分析匯總，提高效率。同時引進電控化操作系統，也有助于降低人工出錯率，防止因為認為操作及刻意破壞造成的企業損失。與此同時在建立起現代化財務管理及會計核算的工作過程中，企業的高層財務人員要注重財務信息的動態性和實時性，要能夠通過信息平臺反饋及時了解各個分公司的資金結構、資金去向、盈利狀況、資金使用率，要通過對各個分公司的橫向對比及各個時期的縱向對比促進現有資金結算效率及財務分析技術的提高，以提升財務管理的綜合競爭力。
四、結束語
商業連鎖企業的財務管理及會計核算問題關系到企業市場開拓及優秀競爭力的保證，一方面需要企業高層管理人員在意識上和價值觀念上進行認同，另一方面要切實投入財力和人力進行業務開展，這是企業提高優秀競爭力，擴大規模的重要途徑。加快推進連鎖企業的財務管理與會計核算水平，一方面有助于提升企業的綜合競爭力，擴大企業的規模，從而有助于開拓市場，另一方面也有助于提升我國連鎖企業經營的規范程度。
作者:張洺熙 單位:佳木斯大學經濟管理學院
摘要：建筑行業是我國國民經濟的重要組成部分，對經濟發展和社會建設有著巨大影響。建工建材企業是建筑行業的主要經濟主體之一，其日常經營管理工作的主要內容就是財務管理，財務管理工作質量直接影響到建工建材企業資金使用效率，影響到企業健康穩定發展。本文將簡要分析建工建材企業財務管理工作中存在的問題，并提出優化財務管理模式應該采取的措施，以期為建工建材企業做好財務管理工作提供一點啟示。
關鍵詞：建工；建材；財務管理；問題；措施；分析
一、前言
建筑行業是我國國民經濟中的重要組成部分，該行業的發展狀況直接影響到社會總體福利水平變化，包括建筑的設計、施工、裝修、管理等方面內容，城市建筑構建了城市的整體風格和特點，進而與我們的經濟、文化和生活息息相關。建工建材企業是建筑行業中的不可缺少重要部分，為施工項目提供必要的生產資料。建材行業是我國重要的材料工業，建工建材企業的產品包括建筑材料及其制品，建材產品廣泛應用于我國建筑行業、環保行業、高新技術行業和我們日常生活之中。我國是建筑材料生產大國和消費大國，主要建材產品水泥、平板玻璃、建筑衛生陶瓷、石材和墻體材料等產量多年居世界第一位。隨著我國市場經濟發展進程的不斷推進和國民生活水平不斷提高，經濟和社會發展對建工建材企業提出了更高的要求。建工建材企業要想在市場競爭中獲得進一步的生存和發展，就要重視財務管理工作，了解財務工作中存在的問題，并要根據相應的問題采取解決措施。
二、建工建材企業財務管理工作過程中存在的問題
財務管理工作要求建工建材企業強化對企業內部的資金運動和價值形態進行管理，并要對企業的資金配置和使用效率進行動態跟蹤。財務管理是任何企業日常經營管理工作的重心，它貫穿了建工建材企業生產經營中的各個環節。企業經營管理的目的就是為了謀求最大化的經濟利益，因此建工建材企業要了解企業業務的特點，并要及時發現財務管理工作中存在的問題。
1.財務管理目標與經營者目標缺乏一致性，道德風險問題嚴重
建工建材企業的財務管理目標是為了實現經濟利潤最大化，并為日常經營管理工作提供必要的資金支持，提高資金回報率。目前較多的建工建材企業采用現代化的經營管理模式，經營權和所有權分開，經營者與企業所有者的經營管理目標缺乏一致性。經營者的目標往往是實現自己財富最大化或者是提高自己在行業內的聲譽，部分經營者的目標是為了增加自己單位工作時間的報酬或者是避免風險，因此與企業財務管理目標不一致。財務管理目標與經營者目標不一致就會導致經營者在日常經營管理過程中采取次優選擇，企業最大化利潤的目標難以實現，甚至部分經營者與企業利益對立，財務管理工作中存在較大的道德風險問題。
2.會計工作缺乏精細化管理機制，會計核算準確性不高
建工建材企業的產品線比較復雜，建材產品復雜多樣，因此會計工作需要充分考慮企業產品特點。目前，部分建工建材企業的會計工作沒有根據建材產品特點設置明細科目，會計工作缺乏精細化管理機制，建工建材企業難以根據財務管理信息開展生產成本控制，財務管理工作不能為建工建材企業決策和發展戰略的制定提供必要的信息支持。其次，部分建工建材企業的會計核算機制不完善，并沒有根據企業建材產品的實際情況設置會計科目，要么會計科目過分細化要么過分概括和籠統，會計核算不準確。同時，部分建工建材企業在一定程度上優化了財務管理機制，并設置了會計核算制度，但是執行力度不高，在實際財務管理工作中并沒有靈活應用財務管理制度，難以反映建工建材企業實際的財務管理狀況。
3.應收賬款管理制度不完善
應收賬款管理是建工建材企業財務管理工作的重要環節，部分建工建材企業為了追求銷售業績而進行大量的賒貸業務，過分追求華而不實的賬面業績，忽視了應收賬款風險，部分建工建材企業的應收賬款過多導致企業陷入流動資金困境，企業資金機會成本過高，應收賬款回收率較低，壞賬率較高，企業利益難以得到保障。其次，部分建工建材企業缺乏完善的客戶信用管理體系，并沒有針對現有客戶建立信息管理平臺，也沒有對新客戶的信用狀況進行評估，導致企業面臨著較高的應收賬款風險。
三、建工建材企業優化財務管理機制應該采取的措施
1.完善激勵機制和制度，明確經營者責任和權力邊界
建工建材企業重視現代企業管理制度的優點和缺陷，現代企業管理制度可以提高管理的專業性，職業經理人具有較強的市場敏感性，在管理和經營工作中具有優勢，而且提高企業的經營管理工作的專業化。但是，企業所有者和經營者目標存在不一致性，此時建工建材企業要完善經營管理監督機制，要明確經營者的責任和權力邊界，并要對經營者的責任進行量化，明確量化標準，并要對經營管理成果進行績效考核。同時，企業要重視完善激勵制度，尊重人性，尊重經營者謀求自身利益最大化的目標，協調企業與經營者之間的關系。
2.規范會計核算程序，完善財務管理制度
建工建材企業要重視自身業務的性質和特點，根據建材產品的特點設置會計科目，不過分細化會計科目，避免會計科目冗長加大會計核算工作難度。同時，建工建材企業要不斷規范化會計核算程序，要重視會計基礎工作，切實完善會計監督機制，保證會計工作質量。其次，建工建材企業要完善財務管理制度，重視現金流管理和成本精細化控制，了解成本構成因素，對成本因素進行分解，以便為成本控制工作提供必要的依據。同時，企業要提高財務工作人員的專業性，一方面要加強財務人員專業知識的培訓和學習，另一方面應該要求財務人員在實際操作過程中重視會計核算的規范性，提高財務管理制度的實踐性和執行力度，保證財務工作的質量和效率，為企業發展提供必要的財務信息。
3.優化應收賬款管理制度，加強內部審計
建工建材企業要重視應收賬款管理工作的重要性，優化應收賬款管理制度，重視應收賬款的催收。企業可以根據業務性質和資金回收周期建立應收賬款跟蹤管理制度，完善企業客戶信用評估體系，以便對新老客戶的資信狀況進行客觀的評估，進而降低應收賬款回收風險。其次，建工建材企業要重視企業內部審計工作，完善內部審計制度，重視審計制度的執行效果，保證內部審計制度可以落實到各個部門，以便為提高財務管理工作質量提供必要的保障。
作者:張應榮 單位:重慶永固新型建材有限公司
1工程項目財務管理中存在的問題
1.1過分強調對工程項目的爭取，忽視實際情況
一些事業單位從自身利益的角度出發，在進行項目申報時往往懷著“不要白不要”的態度，過分看重對項目資金的爭取，對項目論證、項目調查研究工作的重要性缺乏明確認知，導致工程項目建設設計方案脫離實際，內容精確度差，項目建設不符合實際需求。制作項目建設可行性報告時甚至采用編造的方式，其內容與實際情況不相符合，建設計劃空洞，脫離事實。項目建設超標準、超投資、超概算的現象較為嚴重。工程項目具體實施建設過程中無法遵照正常程序進行調整，對工程項目建設內容隨意更改。
1.2建設資金管理不嚴，虛報、少報基建投資完成額
部分事業單位領導及財務工作人員對項目資金管理的重要性缺乏明確認知，不熟悉工程項目建設財務管理制度，導致項目建設資金無法做到專款專用，甚至改變資金用途。項目資金管理工作缺乏規范性，財務人員工作內容僅僅局限于會計核算的層面，項目建設前期工作中，財務人員不重視、不參與，建設過程中又不能結合財務管理工作實際需求對財務狀況實施監督，財務人員自身工作態度不正確，參與管理工作時敷衍應付，項目財務管理工作的職能無法體現。另外，為了不對下一年度國家撥款產生影響，同時為了給單位年終決算報表順利通過提供便利條件，部分事業單位在進行年終財務決算時，往往根據計劃投資和實際完成數量之間的差額對單位財務進行一些調整。
1.3工程結算存在高估冒算、竣工驗收手續辦理不及時現象
在工程項目建設過程中，市場出現施工單位在工程結算上高估冒算的現象。其主要包括高套定額、材料設備價格的多計算、數量的重復計算、設計變更中增加的部分重新計入、減少部分不做調整以及多計算工程量等。現實情況中，有的工程項目已經完工，完全符合竣工驗收條件且時間超過三個月后，仍然不進行竣工驗收，固定資產交付使用手續辦理工作，也沒有進行竣工財務決算編制。由于沒有辦理驗收手續，期間產生的費用都屬于項目建設投資范疇，導致資金浪費現象嚴重。有的項目盡管已經辦理了竣工驗收手續，甚至已經交付使用，但卻沒有編制竣工財務決算，期間的一系列費用，如維修費，都在項目建設投資中列支，對新增固定資產價值的計量產生不良影響，導致項目建設支出變大。
2加強事業單位工程項目財務管理的措施
結合現實情況，針對事業單位工程項目建設具備的特點和客觀存在的問題，本文將改善重點放在對管理人員素質的提高、對竣工結算的嚴格審核、從單位內部加強控制力度等幾個方面，以從根本上完善事業單位工程項目建設的財務管理。
2.1增強法制觀念，提高工程項目財務管理人員的素質
事業單位工程項目建設過程中的財務管理問題具備很強的專業性和復雜性，其涵蓋范圍較廣。單位工程設計內容包括水、電供給；設備；土建；裝飾工程；門窗工程等十幾個分項，每個分項都要進行工程核算。此外，還可能牽涉拆遷費用、賠償費用等需要進行明細核算的問題。相較于行政事業單位自身的會計核算，工程項目建設會計核算有著更長時間的跨度和更強的連續性的特點。因此，事業單位項目工程財務人員一方面要對國有建設單位會計制度進行規定，對基本建設財務管理規定和相關解釋達到深入了解、熟練掌握標準的程度，并具備國家有關基本建設規定、管理制度和相關工程的知識；另一方面，財務人員還要學習相關法律法規，例如《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國招標投標法實施條例》等，為項目會計核算和財務管理工作打下堅實的理論基礎，確保工程項目建設財務管理工作取得良好的效果。
2.2強化管理，做好工程項目財務決算工作
事業單位工程項目建設竣工后，要對項目財產進行嚴格清查。在項目竣工財務決算前，事業單位就要對各項財產展開清查工作，其主要內容包括清理流動資產和固定資產、對項目合同進行檢查清理、結合與有經濟關系的相關部門對賬目進行清理，其中，要將清理重點置于賬目清理及合同清理中。清理工作完成后，事業單位應當秉持認真嚴謹的態度開展項目建設竣工財務決算工作，編制竣工財務決算工作應當在工程項目建設完工后的三個月時間內完成。在對工程項目竣工財務決算工作中，事業單位要強調自身的領導責任和組織作用，與項目設計單位、監理單位、施工方一起，共同做好該項工作。竣工財務決算沒有獲得批準之前，項目建設實施機構不允許撤銷，負責項目建設的人員和財務管理工作的主管領導不能調離。財務人員進行工程建設項目竣工財務決算編制工作時，應當嚴格遵循財務核算辦法，做到實事求是，確保數字的準確性和內容的完整性，并將結果及時上報。竣工財務決算得到批復后，對有關賬務問題進行及時調整，盡快辦理資產移交手續并對資產產權實施登記。
2.3建立完善的內部控制制度，加強建設項目財務管理
行政事業單位在進行工程項目建設時，要針對項目建立完善的內部控制制度。其內容應包括針對實施工程項目招投標工作實施的管理規定、針對工程項目質量的管理規定、針對工程項目預算控制的制度及項目建設材料、設備的采購管理等規定，此外，還應當對項目建設過程中的職責進行明確劃分，明確各有關部門和工作崗位需要擔負的責任和具備的權限，尊崇不相容崗位互相分離的原則，要求不同崗位和部門之間互相制約和監督，確保對授權批準事宜進行嚴格控制。內部控制制度一旦確立，在工程項目建設過程中，要嚴格遵循制度體系的規定，確保項目建設運行規范化，項目投資真實、準確、透明、合法。
2.4強化概預算控制，嚴格審查工程造價
事業單位應當嚴格遵照工程項目建設的相關法律法規，組織技術部門、法律部門、財務部門、工程部門、規劃部門，共同對項目工程可行性和概算報告進行評審論證。有關部門要針對工程項目積極開展前期管理工作，確保項目具備可行性和科學性，對項目概算實施嚴格控制。結合工程項目概算報告制訂出本單位年度預算和項目建設計劃。開展預算編制工作時，要對當年的撥款，項目預算資金以及前年結算資金進行合理的統籌安排，確保工程項目的規模符合自身的實際情況和需求、項目結構合理性強、項目建設經費具備可靠來源。對資金使用情況的控制，保證專款專用是資金管理的重點。實施概算控制時，一方面要保證工程經費只用于本項目建設，另一方面要對工程項目中的各個分項經費實施嚴格控制。對于不可預見的情況、重大設計變更等因素引起的分項工程經費增加或縮減，動用預備費用等情況，要及時進行手續審批。事業單位要針對工程項目施工單位報送的原始材料進行嚴格檢查，例如工程設計變更記錄、圖紙會審紀要、現場隱蔽工程記錄等，重點檢查其真實性和完整性。同時，將定額套用、工程量計取等與標書進行對比，確保其一致性。此外，對于施工方提供的材料、設備要進行嚴格審查，杜絕重復計算的現象，從源頭做好對項目工程建設成本的控制工作。
3結語
近年來，伴隨社會經濟的發展和經濟的不斷進步，國家對基礎設施建設的重視程度不斷提高，此狀況下，越來越多的行政事業單位成為了工程項目建設單位。但受到經驗不足的影響，導致事業單位在工程項目財務管理工作方面出現了一系列問題。而如何在工程項目建設過程中確保建設資金的利用效率，對建設成本實施有效控制，是行政事業單位提升工程項目財務管理水平所考慮的重點所在。只有加強學習，增強法制觀念，提高工程項目財務管理人員的素質，建立和完善內部控制制度，加強建設項目的財務管理，做好工程項目財務決算工作，才能為事業單位實施工程項目建設過程中的財務管理工作的質量提供保障。
作者:李暉霞 單位:鎮平縣廣播電影電視局
摘要:隨著中央八項規定的實施和國有企業嚴控四項費用的執行，在社會整體經濟形勢向差的情況下，國有企業的競爭壓力日益顯露，國有企業一方面承受著所有企業的競爭壓力，另一方面又受到國家各種制度的獨有限制，公務用車管理，成為國有企業當前面臨的一項重要管理內容。做好國有企業公務用車財務管理創新工作，一方面可以提高企業管理效率，另一方面可以減少國有企業運營費用，增加企業利潤，提升國有企業競爭能力。
關鍵詞:國有企業;公務用車;財務管理;創新工作
一、國有企業公務用車財務管理現狀
國有企業公務用車財務管理工作，在近年中央八項規定和國有企業嚴控四項費用之后，主要為如下二項:一是控制公務用車的用車標準（金額標準和排放標準），不能采購和使用超標準的公務用車；二是控制車輛使用成本，主要是對車輛的燃油成本、修理費和停車費等進行預算控制管理。這兩項國有企業公務用車財務管理工作只是基于現狀的常規管理工作。在當前的國際國內經濟環境下，難于適應當前的國有企業經營管理要求。
二、國有企業公務用車財務管理工作中存在的主要問題
國有企業公務用車財務管理工作，目前主要是用車標準和費用控制管理，這與國有企業的管理要求相比主要存在以下不足：一是國有企業公務車更新工作過程中財務管理力度不足。國有企業公務用車更新過程中，公務用車是否更新、更新時購置什么車型、選購什么價位的公務用車、什么時候更新等，國有企業公務用車財務管理工作都難于實現其提供決策依據的應有目標。二是國有企業公務用車費用控制精準度不足。國有企業公務用車日常維修保養時點、大修理時點、選擇大修理還是選擇更換新車、選擇購買車輛還是選擇租用車輛等，國有企業公務用車財務管理都難于實現其提供決策依據的應有目標。三是國有企業公務用車財務管理工作創新不足。在中央八項規定實施、國有企業嚴控四項費用及互聯網+全國創新的現狀下，國有企業公務用車財務管理創新工作，如果沒有有效利用外部汽車租賃、有效發揮員工的管理創新，則無法實現財務管理應有的加強資產管理降低成本費用的實效。
三、國有企業公務用車財務管理創新工作舉措
(一)國有企業現有公務用車財務管理創新工作
國有企業現有公務用車財務管理創新工作，主要是針對國有企業現有公務用車的財務管理創新，主要包括：建立公務用車電子檔案，建立包括購買信息、使用年限、日常維修保養、大修理（包括更換重要的零部件）、每公里耗油、路橋停車費用等信息的統計臺賬，對車輛進行分析，及時提出維修、保養和更換建議。一是對使用時間較短、行駛里程較少的車輛提出保養或維修控制要求，減少修理費以節約成本；二是對使用時間較長（或者行駛里程較長）的公務用車，增加日常維修保養頻次，以實現減少大修理支出而節約成本的目標；三是對一些使用時間或者行駛里程超過一定年限的公務用車，通過監測修理費用和燃油耗用金額等數據，根據成本效益原則，提供車輛更新與大修理的決策依據；四是對新更換公務用車，根據數據積累資料，從成本效益角度對新更換公務用車的車型提供決策依據，以實現節約成本的目標。例如，我們在日常工作過程中分析發現：一是車輛使用年限較長隨之修理費用會大幅增長，企業同一款車型公務用車，2013至2015年三年的修理費用，2005年購買車輛的修理費用金額與2011年購買車輛的修理費用金額相比，最大為2.9倍，修理費金額增加值最大為車輛購買成本的六分之一；二是國有企業公務用車使用年限較長之后每公里燃油成本會大幅增長。國有企業同一款車型公務用車，2005年購買車輛的燃油耗用金額與2011年購買車輛燃油耗用金額相比，最大值為1.72倍。從我們的數據來看，同一款車型，使用年限比較長的車輛與使用年限較短的車輛相比，修理費用金額和燃油耗用金額都會有一個較大幅度的增長，在一定年限之后，舊車使用成本增加值存在超過新購同款車輛折舊的情況。這都是可以通過財務創新活動，通過優化方案實現降低費用的目標。
(二)國有企業公務用車外部租賃承包業務財務管理創新工作
國有企業公務用車財務管理創新工作，外部租賃承包業務模式主要有兩種：一是公開市場上的僅車輛出租的租賃承包業務。這種租賃承包業務，出租方僅出租車輛，不配備司機，不承擔燃油、路橋等行車費用，按天計算車輛使用費用。采用該種外部租賃承包業務，承擔的汽車費用包括：車輛租賃費，企業專職司機的工資性支出和行駛過程中的油費和路橋費等。二是公開市場上的車輛租賃全承包業務。車輛租賃全承包業務，出租方配備司機承擔燃油、路橋等行車費用，按使用里程（每公里費用）或按使用時間（每天費用）計算使用費用，國有企業采用該種外部租賃承包業務，承擔的汽車費用包括：車輛租賃費（不再支付車輛產生的其他費用）。例如，本公司租用汽車（四十五座）接送員工上下班，租賃費380元/天，月平均使用天數以22天計算，每年汽車使用費100320元。假如由公司購買公務車接送員工上下班，一年的使用費用包括：職工工資薪酬支出，汽車的折舊、保險費、修理費、油費路橋等費用。公司購買車輛的使用費用總額與租賃車輛的使用費用總額相比，后者比前者將有較大節約。可見，國有企業類似用車頻次相對少且較固定的行為，租賃車輛與購買車輛相比，租賃車輛既能夠節約費用，還能避免用車過程中存在的其他風險，如事故額外費用風險等。國有企業在公務用車外部租賃承包業務財務管理創新工作過程中，應當根據企業自身的情況和每次公務用車要求，靈活做好以下工作：一是全部采用外部車輛租賃承包業務。國有企業綜合自身情況，綜合考慮成本效益，采用外部租賃業務全面替代國有企業公務用車業務；二是采用外部車輛租賃承包業務與部分持有公務用車相結合。國有企業要根據用車情況，靈活使用企業自有公務車或采用外部車輛租賃承包，以達到減少費用的目標；三是擴大國有企業自有公務用的使用效率。如國有企業可以將自有的公務用車注入下屬多元化企業，多元化企業按照外部租車業務市場價將國有企業公務用車優先提供國有企業租用，其他時間按照市場價向外部公開租賃，通過提高國有企業公務用車使用效率，減少國有企業公務車使用成本。
(三)國有企業引導員工共同做好公務用車財務管理創新工作
國有企業引導員工共同做好公務用車財務管理創新工作，主要是引導國有企業員工在公務接待用車時的創新工作，通過定額管理等方式，引導、鼓勵員工站在企業的角度為企業節約公務用車使用費用，如對公務接待采用定額管理，鼓勵員工利用私家車、打車、乘坐公共汽車、乘坐地鐵或者公開租車，以實現企業節約成本，員工獲利的目標。例如：公司到車站接待客人，如果公司全程派車，那么汽車使用費用就包括從企業所在地到車站的往返全部費用，當運用定額管理時，必然會有員工可以坐地鐵或公交車或從近處開私家車接送等類似能夠節約成本的方案。只要定額管理能夠實現將節約的費用在國有企業和員工雙方間共享，就能達到引導、鼓勵企業員工自主自發采用更節約成本的方案，從而實現國有企業節約費用目標。
四、結束語
國有企業公務用車財務管理創新工作，做的好，能夠為企業節約成本費用，也能夠激發企業員工的創新能力，還能夠更好的做好國有企業的公務接待工作，也是做好國有企業營銷管理工作的一項重要內容。
本文從財務管理工作實際出發，從理論上為國有企業公務用車財務管理創新提供思路。要真正做好這項創新工作，還需要許多數據的支持，國有企業也需要根據企業自身實際，選擇性的采用，才能取得最好的現實效果。但是，創新無極限，國有企業公務用車財務管理創新工作的多寡，體現效益程度的大小，只要去做國有企業公務用車財務管理創新工作，就能給國有企業帶來實實在在的效益。
作者:余曉紅 單位:江西中煙工業有限責任公司
一、我國煤化工企業財務管理的必要性分析
在全球化的時代背景之下，中國與世界各國聯系密切，經濟發展到一個新的階段。各行各業都在快速變化，煤化工企業作為新行業，無論是數量、種類，還是規模都在蓬勃增長，然而這些情況也在一定程度上加劇了煤化工企業間的競爭，企業的發展因此遭遇瓶頸。財務管理能夠影響煤化工企業的發展，健全企業的管理流程，協調企業內部各職能部門間的關系，合理控制企業成本費用，在企業提升經營水平的過程中也能發揮出巨大的效用，因此，財務管理對煤化工企業具備重要性。要提高煤化工企業的綜合競爭力，企業必須重視財務管理的作用，加快財務管理改革速度，用先進的財務管理措施，優秀的財務管理人員，提高資金的使用率，降低企業的財務風險，重視財務預算工作，加大財務分析的力度，全面控制各項成本費用，繼而實現企業經濟效益最大化。
二、煤化工企業財務管理中存在的難點分析
煤化工企業能為國民經濟的發展提供能源支持，對我國的經濟發展、社會發展等都有著極強的現實意義。煤化工企業財務管理對提升企業經濟效益，促進企業發展有不可替代的作用。然而對煤化工企業的財務管理現狀進行分析，不難發現諸多問題，有些已經阻礙了煤化工企業的發展，以下進行詳細論述。
(一)企業管理體制不完善，財務管理工作開展不順暢
煤化工屬資源密集和資產密集行業，其高達上百億的投資規模決定了煤化工企業大多為國有企業，多采用傳統的工業企業管理模式，企業管理架構、管理制度以生產為中心。首先，煤化工企業的管理思路從如何可以安全、平穩、高負荷生產產品出發，管理實際中，多為解決生產過程中出現的各種工藝、設備、儀表、安全等問題。企業管理過程中，缺乏對產品的市場需求度、產品的生產成本控制、企業效益最大化以及企業面臨的內外部競爭優劣因素的考慮。其次，煤化工企業中設置計劃財務部，其職能主要為記錄、核算、報告企業資產和財務狀況，表現為對各項生產和經濟業務的事后記錄。對于全面成本費用控制這一關鍵工作，財務部門多數是被動的做事后分析對比，較難參與到事前、事中控制管理上來。最后，煤化工企業各項管理制度和規定中專業職能界限分明，成本費用控制的概念往往無法體現在業務和生產進行過程中，相關的控制措施和跟進辦法也很難做到與業務、生產流程結合鑲嵌。因此，在傳統的重生產管理體制下，財務管理工作開展存在較大難度。
(二)財務管理意識淡薄，缺乏必要的財務風險意識，財務信息指導作用無法充分發揮
財務管理制度的構建除了包括制度和框架之外，還需要具備相關的財務管理機構。然而現階段我國的煤化工企業普遍只注重財務管理制度和框架的構建，卻完全忽視建立財務管理機構的相關問題，這就導致企業“尾大不掉”，沒有明確的管理目標，更沒有明確的管理思路、辦法，財務管理、生產管理難以有效結合。其次，受到傳統觀念的影響，企業內部的各個層級普遍無法正確的認識企業財務管理，更有甚者甚至認為財務管理“沒有用”或是認為財務管理就是“會計的工作”。由于思想的偏差，人們不重視財務管理，所擁有的財務管理理念也非常的落后，導致現階段財務管理的作用只在會計工作方面上發揮了少量的作用，財務信息指導作用也難以有效的發揮，財務管理水平低下。這樣的情況不利于企業高效運行，并最終反作用于企業，影響企業發展和資金的有效運用。再次，煤化工企業的生產過程復雜，財務管理涉及的問題非常多，管理工作難以保證面面俱到。最后，就現階段的實際情況來說，我國的煤化工企業已經不再如以前那般鳳毛麟角，企業之間除了存在幫助、合作以外，必不可少的也存在競爭，因此企業方面，尤其是企業的管理層必須認識到企業間競爭客觀存在性，有意識的逐步建立、完善煤化工企業的風險預警機制。然而就現實情況而言，我國煤化工企業在此方面還非常的欠缺。
(三)煤化工生產流程較長，成本歸集、核算、報告和考核口徑不一致，前后協調需不斷優化
煤化工企業生產工藝流程長，而且較為復雜。以某煤制烯烴項目為例，該聯合裝置主要包括煤氣化裝置、甲醇裝置、MTO裝置、聚丙烯裝置、聚乙烯裝置等八大裝置十八個小單元。以煤為原料，采用水煤漿加壓氣化技術制備粗合成氣，經部分耐硫變換、低溫甲醇洗凈化得到滿足甲醇合成要求的精制合成氣，再經合成和除去輕組分和溶解性氣體得到MTO級甲醇，同時部分甲醇經過精餾得到精甲醇。MTO級甲醇經過MTO裝置生產乙烯和丙烯，再經聚合生產出合成的聚乙烯和聚丙烯。該項目年產30萬噸聚丙烯、30萬噸聚乙稀的化工聯合裝置，同時副產硫磺、丁烯、丙烷和乙烷以及C5+等副產品。首先，煤化工產品的生產是一個長流程的復雜過程，成本歸集、核算、報告和考核等難以有效控制，各方配合協調存在較大困難。企業內部無特別明確的成本責任，成本控制與各部門及職工個人的責任成本或業績評價沒有關系，職工對成本管控既無壓力又無動力。其次，成本管控體系有待完善。在上述某煤制烯烴項目中，固定資產投資大，折舊、攤銷以及修理費等與投資相關的成本占聚烯烴產品完全成本比重超過40%。變動成本占完全成本比重約為50%，目前己建立制造成本等成本指標，但偏重于事后分析，需建立事前的預測和決策防控的目標成本，還需進一步完善和加強生產成本管控。企業如果不能合理的控制成本，企業的財務管理工作也難以提高質量。最后，財務管理人員的業務素質雖然較高，但因為企業重視程度低，財務管理人員的后續培訓得不到保障，全面的財務體系以及生產工藝體系培訓跟不上，使財務管理人員難以與時俱進，在從實際工作出發，結合最新的管理理念和方法開展財務管理工作時力不從心。
三、煤化工企業開展財務管理的全面成本管理策略
面對復雜的經濟形勢，持續低迷的市場環境，以及企業確定的經營目標任務，煤化工企業經營管理面臨新的挑戰。判斷一個企業能否生存的必要條件是盈利與否，最終的經營成果如何，是不是能實現效益。而全面成本管理作為一種現代化的管理理論和方法，能讓整個成本管理貫穿于企業的各個作業流程之中，通過全面的成本核算、分析以及成本的決策等來充分調動其員工以及企業組織人員的積極性，在保證產品質量的前提下，最大限度的降低企業生產經營管理成本費用投入，從而提高經濟效益和管理水平。煤化工企業的全面成本管理是煤化工企業立足于企業戰略目標，以改善企業成本環境為目標，以更寬的視角調整企業價值流程，調動企業員工的積極性，并最終提升企業財務管理水平的一系列的工作。要在煤化工企業內部開展全面成本管理策略，可以從如下六個角度出發。
(一)重塑優化管理架構，強化企業的財務成本管理職責
煤化工企業應積極的組建財務成本管理領導小組，充分調動企業內部所有人員參與全面成本管理的熱情，讓企業領導者擔任組長，充分發揮領導、帶頭作用，由分管領導、相關生產管理部門、財務部門以及生產中心負責人擔任組員，共同負責全面成本管理的組織、督導、協調和考核工作。另外，企業方面還應有意識的完善成本管理崗位職責，將成本管理從事后核算、記錄擴展到生產計劃、統計、成本預算、成本分析考核等全流程管理，從傳統的成本核算轉型為成本管理。值得一提的是，成本管理的牽頭部門應該是財務部門，財務部門應有意識的強化生產計劃、物料能源統計、成本核算、成本分析考核等工作，其他部門應該在業務開展和產品生產過程中輔助、配合財務部門，這樣才能更好的突出全面成本管理的職能，也才能夠提升管理的實效。
(二)結合生產管理，構建企業的財務成本控制系統
構建煤化工企業的成本控制系統，也就是責任會計系統，該系統必須包括煤化工企業的內部責任預算、預算執行情況的核算、評價責任單位經營業績這三個方面。成本控制系統的主要任務是計量、傳送報告、分析考核、對標比較等與成本控制相關的所有信息。因為煤化工企業生產產品種類較多，管理過程也非常復雜，因此其要需要充分的考慮自身實際情況以及生產過程中的優勢，制定出合理的成本管理辦法以及成本控制辦法，確保成本歸集、核算、報告和考核等口徑一致。讓企業各個生產中心在研究本單位實際情況和特點的基礎上建立能夠與財務會計核算相聯系的企業內部責任會計核算體系，從基礎環節出發，下調成本核算主體，提升部門之間的成本管理信息反饋能力，并最終實現優化、協調部門財務管理工作的最終目標。
(三)創建適合企業的財務成本管理報告
建立企業財務成本管理報告，對相關人員提出要求，確保他們能夠按照規定，及時上交成本管理報告。財務成本管理報告在內容方面應突破傳統財務會計數據的范圍，使業務指標與企業財務指標相結合，并包括成本管理報表以及成本管理分析兩部分。煤化工企業的成本管理報告要能充分地反映出企業的成本特點，還應能夠有效涵蓋與生產、投資、管理等相關的一系列內容，要能夠適應管理層的需求，為管理層提供落實管理的憑據。因此，全面成本管理報表應該包括煤化工企業生產過程中的成本費用發生表、全面成本結構狀況表、稅費完成情況分析表、期間費用發生表、存貨占用情況表等等。只有全面的分析了上述表格內容，企業才能夠獲知成本水平的變化情況，也才能夠衡量預算指標與上年同期完成數據之間的差異，也才能夠正確的分析影響企業成本升降的因素，并最終實現成本的有效控制。正確評價成本計劃執行結果，將自身成本執行結果與本行業相關的企業進行對比，對自身全面成本管理細節進行調整、完善，進而編制出更加科學的成本計劃，為企業落實決策提供依據。
(四)完善企業的財務成本管理考核
完善企業成本管理考核體系，也就是將預算管理與成本管理有機結合起來。眾所周知，成本管理工作中最主要的兩個環節是預算和考核。這兩個環節直接影響成本管理的效果。預算是考核的根基，只有保證預算編制的科學合理，才能為考核的順利進行夯實基礎。因此，煤化工企業應做好成本要素的計劃測算工作，建立成本測算模型，利用零基預算等方法完善預算測算方式，增加成本預算的科學性，并逐步完善全面預算管理體系。將煤化工企業內部逐級分解的經營預算與企業整體的財務預算有效銜接。煤化工企業可以在年初分解財務預算指標，將成本管理工作分解到各個職能部門和生產中心，有效的分解成本管理責任，以保證全面成本管理順利進行。按月對各個單位的成本管理落實情況進行考核，將考核結果與員工獎金掛鉤，嚴格落實獎懲。這樣不僅可以充分地調動員工參與全面成本管理的熱情，也可以全面提高企業的財務管理水平，提升企業的經濟利益。
(五)學習、推廣先進的財務管理經驗
企業財務管理工作處在一個動態發展的環境中，所以，企業財務管理工作要順應時展的潮流，財務成本管理工作更應與時俱進。首先，煤化工企業應積極學習同行業先進的成本管理與控制經驗，在充分考慮自身實際情況的基礎上，科學的嫁接、移植。企業還應積極主動推廣公司內部的成本管理控制經驗，使企業能夠互利共贏，共同提高。例如可以采取“競合共贏”的發展模式，組織開展對標工作，加大企業間的交流力度，促使企業能夠吸收彼此先進的管理理念。其次，煤化工企業還可以開展“走出去學習”的模式，委派企業內部財務管理方面的精英人士去國內一些發展迅速、財務管理水平高的企業進行考察學習，開闊自身的成本管理眼界，豐富自身的成本管理經驗。
(六)打造高素質的財務管理隊伍
首先，近年來煤化工企業內部的財務管理職能發生了改變，這就需要財務人員具備更高的水平。現如今，財務管理要求財會人員由核算型轉向管理型，因此這就需要素質過硬的財會人員來適應時展。因此，煤化工企業要根據自身的情況進一步加強會計人員的培訓，使其具備更高的職業道德水準和專業判斷能力。其次，煤化工企業的會計人員都要參加生產工藝流程、能源物料平衡培訓，促進財務人員對實際生產情況的掌握，便于對企業成本核算辦法設計和成本預算考核管理。對于專項費用的預算開支也要嚴格把握，嚴格按照預算項目和金額執行。最后，也是最重要的一點，就是將經營管理理念普及到財務管理部門，爭取讓每一為財務人員都能掌握，開闊財務人員的視野，增強財務人員的大局觀和全面性，使財務人員能從企業價值管理角度出發做工作，促進財務人員從核算型向管理型轉變，力爭培養出一支堅持原則、業務過硬、熟悉生產的煤化工企業財務管理隊伍。
四、結束語
在經濟下行、市場需求緊縮的環境下，煤化工企業面臨著越來越多的困難與壓力，企業想要發展，就必須提升自身的財務管理水平，完善煤化工企業的財務管理制度，把握生產的每一個環節，嚴控企業成本，用全面成本管理策略提升企業資金利用率，降低企業生產成本，也只有這樣才能夠提升煤化工企業的優秀競爭力，使煤化工企業能夠向著健康、良好的方向不斷的發展。
作者:石楠 單位:神華包頭煤化工有限責任公司
一、高校資產經營公司的性質和定位
結合前面高校資產經營公司的性質分析，可以看出高校資產經營公司是充當人的角色，其主要的任務有以下幾點：第一，管理好學校的經營性資產以及學校對外投資的股權，確保高校經營性資產保值和增值；第二，促進高校的科研成果轉化為現實的生產力，孵化科技企業，創辦文化教育特色和智力資源優勢的企業；第三，加速高校后勤社會化的進度。資產經營公司要不斷開發學校的包括校產業、物業、土地、教育在內的資源，充分挖掘后勤產業資源，進一步吸納銀行資本和社會資源為高校服務，促進高校后勤社會化改革。
二、現階段高校資產經營公司主要財務管理模式及面臨的問題
（一）現有的高校資產經營公司財務管理模式
本文介紹現有的高校資產經營公司財務管理的主要的兩種模式，分別是分散型財務管理模式和集中型財務管理模式。所謂分散型的財務管理模式是指高校資產經營公司對其子公司的控制較弱，子公司也是獨立的法人，有充分的財務自由，進行獨立的核算。該模式下母公司僅僅對子公司實施間接的管理。管理的措施往往是向子公司是委派財務人員，實現母子公司的財務交流。該模式的優點在于賦予了子公司較多的權利，有利于提升子公司的經營積極性，同時減少母公司因為不了解實際情況而做出錯誤決策的影響；缺點是是如果子公司管理層存在道德風險和逆向選擇，很可能損害母公司的利益。所謂集中的財務管理模式是指高校資產經營公司借助現代信息技術，實現信息的整合，對子公司實施有效的監督，具體來講該模式特點有以下幾點：第一，母子公司在會計核算方面設立統一的會計賬簿和會計科目，同時規范會計核算流程，實現財務核算的統一；第二，關于對子公司的監督方面，將子公司高管的任免權放在母公司，這樣就從源頭上實現了對子公司的監督，此外，關于子公司的重大財務決策，要交由母公司進行審核，實現對子公司的財務監督。綜上，該模式的特點就是強調母公司的絕對地位，限制了子公司的財務自由。
（二）當前高校資產經營公司財務管理方面所面臨的困境
前面提到，高校資產經營公司的財務管理模式要么集中、要么分散，由于人們對高校資產管理公司的性質和目標定位認識不夠，在其財務管理中存在著很多的問題：
（1）產權和經營權難以分離
結合前面提到的高校資產經營公司的性質，公司的資產所有權應該是屬于高校，高校和資產經營公司是委托關系，高校是委托方，資產經營公司是方。按照現代企業制度的要求，應該實行所有權和經營權的分離，但是現實中卻不是這樣，高校往往參與到高校資產經營公司的經營管理中，資產經營公司的財務獨立性遭到很大的破壞，不利于高校資產經營公司的獨立經營，嚴重影響其向現代企業的轉型和自身目標的實現。
（2）資產經營公司財務人員素質參差不齊，財務管理混亂
由于對資產經營公司的定位不清，高校對高校資產經營公司的財務管理總是存在著過多的干預，突出表現在高校資產經營公司的很多財務人員主要來自于高校的委派。但是，我們知道，高校的會計是事業會計，會計核算的內容與流程等和企業會計是不一樣的，而且他們對企業財務管理的意識也不強，這樣就會導致資產公司財務管理混亂，比如高校資產經營公司在使用高校的燃料、設備時沒有計入費用，造成公司利潤虛高等等。
（3）資金運營及投資不合理，缺乏資金全面預算管理
資金的運營和投資是高校資產經營公司財務管理的重要方面，但是在這個方面高校資產經營公司存在嚴重問題，突出表現在兩個方面：第一，資金周轉慢，閑置資金沒能夠得到有效的利用。高校資產經營公司目前的定位是國有資產的保值和增值，因此較少涉及大額的投資，因此閑置資金較多，對于閑置的資金公司卻沒有好好的利用，造成資金不能參與到生產周轉中去，難以實現價值的增值；第二，由于高校資產經營公司多是學校發起成立的，資金規模有限，再加上其資產是國有資產的屬性，公司以穩健經營為主，較少涉及有戰略性地進行長期的投資，在規避風險的同時也放棄了巨大的收益，不利于國有資產增至目標的實現。
三、關于高校資產經營公司財務管理模式創新的思路
結合前面的分析，筆者認為要實現高校資產經營公司財務管理模式的創新，關鍵是要建立產權明晰、所有權和經營權分離的現代企業制度，只有這樣才能實現由傳統的高校財務管理模式向現代企業財務管理模式的轉化，實現高校資產經營公司的經營目標。
（一）建立現代企業制度，實行產權與經營權分離
目前高校資產經營公司財務管理中存在的突出的問題就是產權不明晰，高校過多地參與公司的管理，為此需要明確相關權利的劃分。對于一些重大的財產權諸如資產處置權、投資權以及收益分配權等應該歸屬于由高校或者由高校后勤人員組成的董事會，而對于一些日常的財務管理實務則應該發揮經營者的作用，比如資金的調配、財務人員的錄用和罷免等。只有做到權利分配明晰，才能使高校資產經營公司成為真正獨立的法人，才能為建立健全的財務管理制度創造良好的制度環境。
（二）強化資金管理，提高資金使用效率
資金管理是企業財務管理的優秀所在，高校資產經營公司由于其自身的特點，需要制定全面的資金預算政策，筆者認為可以從以下幾點做起：第一，建立健全、合理的預算制度。公司應該制定最佳的現金留存標準，保證資金的充分利用，防止資金的無端閑置和浪費；第二，要實時地做到風險控制，防止資金斷裂，企業如果涉及到應收賬款，還要建立應收賬款準備金制度，防止壞賬的發生對現金流的影響。
（三）提升公司投資決策科學性，防范投資風險
我們知道，高校資產經營公司經營的最大目標就是實現國有資產的增值。隨著國家對高新技術產業的支持力度不斷提升，高校資產經營公司應該抓住當下的機遇，集中財力選擇符合自身優勢的項目進行投資，在控制財務風險的同時實現效益最大化。筆者認為，對于高校資產經營公司而言，其優勢在于平臺下的高校擁有大量的知識產權、非專有技術等無形資產，為此公司應該主要投資于高新技術產業，在投資中要綜合考慮項目的長短，既要考慮見效快的項目，也要考慮能提高長期競爭力和有增長潛力的項目，此外，在追求高收益率的同時也要注意降低風險，科學作出決策，提升企業價值。
（四）提升財務人員素質
前面提到高校資產經營公司的財務人員素質參差不齊，提升公司財務人員的素質才是健全財務管理制度的前提。為此，公司應該對財務人員進行系統的專業知識培訓，拓展知識面和知識結構，全面提升財務人員的業務素質。就財務人員自身而言，要轉變觀念，跳出算賬管賬的思維框架，增強風險經營責任意識，充分發揮財務人員的管理作用。
作者:楊為 單位:四川交通職業技術學院
一、廣播電視財務管理工作中出現的問題
（一）財務管理工作中的制度問題
廣播電視中的財務管理工作方式比較單一，導致管理模式出現了問題，很多的財務管理模式還是采取之前的管理模式，沒有樹立較強的競爭意識，所以在管理工作上就沒有體現出工作的效率。在對費用進行監督使用的時候，沒有制定合理、有效的管理制度來進行相應的制約和控制，這樣就很容易造成單位資金出現浪費的現象發生，更嚴重的甚至會出現對公款有所貪污的情況。在財務管理中，一些領導和員工的財務管理理念都不是很強，其中一些事業單位中還存在傳統的報賬型會計方法進行財務管理方面的工作。
（二）成本核算不準，沒有較強的資產管理觀念
在我國廣播電視的行業中，也有國有資產的存在，從而決定其在廣播電視行業的發展中占有一定的作用。但是在廣播電視行業發展的過程中，成本上的核算只是表面上，造成財務管理和資產管理出現了一定的偏差，而且一些單位目前還有處于管理范圍之外的，并沒有對單位資產進行入賬，這樣就會造成部分國有資產的流失。同時，在我國的廣播電視行業中對成本核算不是特別的重視，對固定資產的折舊問題有所忽略，這就使得成本核算中的數據沒有穩定性，最終會對成本的計算產生影響。
二、提高廣播電視財務管理工作的有效措施
（一）不斷改革廣播電視財務管理的體制
在我國社會經濟快速發展之下，黨的十四次全國代表大會提出了社會主義市場經濟體制，這一時期是我國在社會經濟和市場經濟的重要突破，同樣也是廣播電視行業發展的重要前提。在改革開放以后，各種的經營渠道已經出現，利益的分配上也不斷的向多元化的方向發展，傳統的模式和方法已經不能滿足現如今社會的發展需要了。我國的體制需要改革，就是為了讓一些事業單位能夠不斷完善、不斷發展，形成自主經營的模式。在這一過程中，由于市場經濟的不斷發展，同樣的對信息產業的要求量也會逐漸的提高，這不得不讓廣播電視行業進行改革，朝更好的方向發展。但是在廣播電視行業中，財務管理方面工作出現的不足，導致廣播電視行業的發展和財務管理方面的工作發展不一致，讓相關事業在發展的過程中與資金供給出現矛盾，這就會影響到廣播電視行業的發展。因此，廣播電視就需要不斷的改革現行電視行業中的財務管理工作和財務管理理念，不斷地開拓市場，加大宣傳的力度，在做好財務管理方面工作的同時，努力發展好第三產業，不斷的開拓市場環境和市場資源，在實踐中總結經驗，不斷的更新財務管理的思想和觀念。讓廣播電視財務管理工作能夠滿足社會主義市場經濟體制的發展要求。
（二）強化廣播電視財務管理的改革，提升財務管理的能力
第一，需要做好財務管理體制方面的工作，對廣播電視行業中的收入做好預算的管理，這樣才能夠保證單位中的資金集中起來，為以后單位中的文化事業建設提供一點力量。第二，在市場經濟發展下，廣播電視行業中出現了跨區域、跨部門的合作，導致在這其中的經營方法和經營模式都在發生著改變，由于廣播電視行業中的財務管理工作經營模式比較單一，不能夠滿足現在經濟發展之下的活動，所以就要求廣播電視行業中的財務管理工作方面，出臺制定一系列的相關規定和制度。第三，在廣播電視行業不斷發展和改善的情況下，就會有更多的學習、合作機會，目前在廣播電視行業財務管理中所運用的會計核算方法與國際上通用的相關規定存在著一定的距離。這就需要加大對外的交流、合作的力度，不斷的引進國外的投資，加大國際間的廣播電視事業交流。所以，在廣播電視行業財務管理中迫切需要制定一套完善的管理制度和措施，為國際間的廣播電視事業交流做好相應的基礎工作。第四，由于廣播電視事業中的設備設施不夠先進，所以需要對設備設施進行不斷的改進和更新，合理的使用廣播電視行業中的資金，做好單位資金收入與支出的管理工作。上述這些都需要加強單位的財務統一，提高單位資金管理的能力。
（三）加強產業的意識，提高財務管理模式
廣播電視行業資金來源有著多層次、多渠道、多形式的特點，在這其中最主要的資金渠道就是國家撥款。多層次就是資金來自的地方，有鄉、村、縣、市、省還有個人，而多形式就是指廣告、電視、文化娛樂等多種經營和服務。只有通過多種渠道、多種方式才能為廣播電視行業更好的籌資，以適應社會市場經濟的發展，同時這也是廣播電視行業發展的必經之路，也是新時期廣播電視財務管理中的一個新任務。
三、結語
廣播電視行業具有一定的獨立性，也有著明顯的復雜性和層次性，所以，需要加強廣播電視行業的財務管理工作。然而在財務管理中最重要的就是預算管理，但是在這其中也存在著一定的不足，例如一些單位中根本就沒有預算管理意識。因此，相關部門就需要強化廣播電視財務管理的改革，提升財務管理的能力，不斷改革廣播電視財務管理的體制，只有這樣才能促進廣播電視行業的穩定、快速發展。
作者:胡小兵 單位:山東廣電網絡有限公司廣饒分公司
一、創新工會組織管理模式
1、精簡會議數量和形式，節約會議費用
基層工會由于編制限定，往往一個工作人員要應付上級工會幾個部門的工作，許多時候由于疲于應付上級會議，而沒有時間精力落實預算工作。結合預算制定和全總“八項規定”的要求，各級工會應該精簡會議數量，取消可開可不開的會議，及采取合并會議的辦法。同時，改革會議形式，控制會議人員、會議天數和會議地點，嚴格會議費用。總之，要開短會、重實效、講節儉。
2、精簡文件簡報的種類、數量和報送范圍，節約行政經費
按照全總“八項規定”的要求，各級工會應該對現有的通訊、通報、交流等各種形式的簡報予以清理，堅持簡報數量少而精，嚴格控制簡報種類、數量和報送范圍。各級工會應嚴格控制印發文件，沒有實質內容、可發可不發、內容重復的一律不發或轉發。同時，積極利用工會內部OA（辦公自動化）網絡，實行無紙化辦公，進一步節約工會行政經費。
3、營造節約管理文化
工會應從節約管理的理念出發，以具體改善工作品質及提升工作價值為目標，對其工作使命、價值及愿景等方面進行調整或者重新定義，以符合節約導向成本控制工作的精神。通過方針管理能夠確保愿景的經營策略層層展開成為目標及方策（達成目標的手段），將節約管理的改善活動及改善目標根據組織管理在不同階段設定為方針，加以展開、實施、檢討與改進，以逐步達成節約環境的建立。每年由最高管理人員配合年度方針來制定節約管理政策，以更好的開展該年度的組織管理改善活動。另外，應通過適當的分析工具來鑒別組織文化的關鍵因素與經營理念、形成節約管理環境等相關的因素，導入文化轉變方案，制定要改善的目標值，從而加速節約管理文化與環境的形成。從節約管理的理念建立開始，組織管理部門應熟悉改善成本控制工具的使用，并使工會內部使用共通的語言。
二、打造工會財務管理創新的保障體系
1、鼓勵方法創新
一是大力推動由下而上的創新想法，鼓勵全體員工可以參與。高層主管距離新的財務管理模式的想法往往較為遙遠，所以應將財務管理模式創新的責任交付給工會基層人員。每月提交相關財務管理方法創新信息時，可運用當前流行的網絡平臺儲存于部門內部數據庫，不同部門便可在網絡上進行信息下載并學習。然而，財務部門主管僅僅通過這個方式為財務管理創新管理加分的成功率并不高，因為網絡是一個實時響應的世界，員工不應再是觀眾，而是參與者。部門財務管理創新活動要吸引年輕人，內容不僅要表現得很便利，還要可以獲得全體員工的熱烈反應。二是提升人員培訓水平。針對財務管理人員專業技能不足的狀況，應采取如下方式進行改善。包括：不定期舉辦財務管理專業及法規講習訓練；提升財務管理人員任用資格標準；聘任專業財務管理顧問；過去類似財務管理經驗及案例的傳承與建檔；建立專職機構統籌辦理工會財務管理的創新工作。
2、完善預算編制工作
一是完善規劃。針對規劃設計導致財務管理質量缺失，進而引發預算無法明確定性的困境，應采取如下方式進行改善。包括：建立優良財務規劃、構建財務信息資料庫；建立財務規劃設計質量管理制度，引進專業方法以提升財務規劃設計能力；建立專責的財務規劃及設計作業審查小組，由其專責案件處理，并參考工會財務管理規劃設計規范，使財務預算編制質量得以提升；劃分財務管理不同階段人員職務表，以理清工作職務，避免造成糾紛。二是進行科學預算編制。針對預算編列缺失，應采取如下方式進行改善。包括：針對財務管理計劃分段編擬預算執行，掌握工會財務管理各階段的經營變化及流程，以提升預算執行績效；擬定財務管理規劃設計規范及經費估算手冊，而非以單一價格進行設施預算的編擬；設置工會財務管理預算咨詢小組，并將審計稽查的財務管理預算執行績效及問題，反饋給預算審查小組；對于經費編列方式重新檢討，并采用較為彈性的原則，以增加財務管理規劃建設的靈活性；放寬預算提審時間，增加預算編制工作的有效性。
3、創新財務管理報告體系
這種報告體系具體包括：財務管理制度或會計處理制度，及其相關的管理辦法與作業流程；經工會監督與治理團隊核準的內部審計計劃（其中包含財務內部審計計劃），或經管理人員核準的財務內部審計計劃；具有獨立、客觀的第三人對財務管理制度進行查核的報告與工作底稿；權責主管對財務管理問題及異常改善執行情形報告，及具有獨立、客觀的第三人對財務內控缺失及異常改善執行情形，進行查核的報告與工作底稿；會計人員財務簽證報告。當然，在具體的使用上，工會還是應依自身的規模、能力及考慮成本效益之后，最終構建屬于自己的財務報告體系。畢竟工會能設計完善的財報告體系，并落實執行、查核、檢討與改善的目的是工會的財務管理創新的基石。
三、構建工會財務的內部控制體系
1、建立定期內部控制自行評估機制
內部控制自行評估的目的在于落實自我監督的機制，其結果可以協助工會監督或治理團隊與經營團隊，確保工會營運活動的內部控制設計及執行的持續有效。因為是“自行評估”，所以執行的人，是負責設計與執行管理辦法、作業流程的主管，而非內部稽核專責單位。然而，內部稽核專責單位必須對主管自行評估的結果，進行復核。要定期做自行評估的原因主要有二個，一是環境隨時在變、風險無所不在，所以要維持控制的有效，必須要定期檢查現有的管理政策、辦法及作業程序對于風險的控制力，辨識是否有新的風險產生。二是避免管理辦法、作業流程有年久失修或是設計與執行不一致的情形。自行評估的頻率，至少一年一次。自行評估的范圍，應涵蓋所有的營運活動；但不是指所有的管理辦法、作業流程都納入自行評估的范圍。工會可以根據重大性原則、內部稽核報告的結論及風險評估的結果，決定年度自行評估作業的范圍。自行評估的范圍，也涵蓋內部控制五項組成要素、控制的目的與工會的目標達成情形，所以自行評估人也包括工會監督或治理團隊與經營團隊的成員。
2、落實財務內控工作
一是對于容易產生舞弊機會的項目，如：現金、存貨、財產等，相關作業管理事項在職務分派時，應注意“職務不兼容”的原則，安排職務人時也同樣。如：保管空白支票的人員，不能與保管支票印章的人員為同一人；編制銀行調節表人員，不得與負責存款業務或是記錄存款交易為同一人。權責主管平日落實復核，應不定期進行非計劃性的實地盤點、或是采取職務輪調，來強化危機防范機制。另外，應嚴謹落實會計審核。審核時，相關記錄、窗口、文件和合法憑證，必須能證明經濟事項的完整性與可靠性，對于交易信息未完整的經濟事項，不做會計記錄。對于已發現的財務危機防范缺失或異常事件，務必要求更正，并追蹤至完成改善為止。對于會計事項的審核，應強調實質重于書面。經濟事項的事前審查及事中控制和事后審核一樣重要。二是負責設計與執行工會財務危機防范的財務、會計人員，應有辨識和財務危機防范機制有關的經濟事項的能力，并能對相關的管理辦法、作業程序的控制行動是否足夠、有效做出建議。定期評估其他部門所負責業務的與經濟事項相關的管理辦法、作業流程等，其控制是否有效，并適時提出修正建議。內控人員應熟知和工會屬性有關的財務危機防范法令規定并確實遵守。各項經濟事項按照分層負責明細表所制定權限進行復核與核準。對于不恰當的逾越權限所做的決策，應適時提出改善建議，并要求補正。分層負責明細表應定期檢討。三是對于工會重大經濟事項的決策，采用集體決策方式。當經濟事項的交易對象為工會的利益相關者，交易金額最好經由第三人評價，決策時應做到利益回避。由具備獨立、客觀的第三人（如：工會內部稽核專責單位、會計師事務所審計人員、委任具資格的外部稽核人員），對財務會計部門執行危機防范情形進行查核，發現財務危機防范缺失及異常事件時，由財會單位負責檢討改善。
作者:龔芳 單位:中核蘭州鈾濃縮有限公司工會
一、我國電信企業在發展過程中的管理現狀分析
(一)采取管理職能
現階段，針對我國的財務管理職能主要存在兩種觀點，也就是財務管理職能觀以及財務管理業務觀。在職能觀看來，財務管理職能主要是將企業財務活動科學地組織起來，正確地處理和企業相關方面的財務關系，并最大程度地提高企業的資金使用。針對具體情況來說，財務管理具有一定的決策性。在業務觀看來，財務管理職能主要是財務本身具有的功能，在財務管理工作中主要表現出調節職能性以及監督職能性，并且這種職能特性充分體現在企業內部配置以及市場資源配置中，企業內部配置主要側重的是職能的行使權，是依據企業管理的角度進行分析的，但是企業資源配置更加注重對功能性的發揮，是依據企業的內部角度來進行分析的。
(二)電信企業的財務管理現狀
隨著我國電信企業的逐步發展，我國的電信企業已逐漸壯大，同時我國電信企業中具有優秀管理職能的財務管理部門也在逐漸向現代財務轉變，并且各個企業也都逐步建立起了現代財務管理制度，搭建出了自身的財務信息化管理平臺。此外，隨著我國電信技術的不斷發展，我國的電信行業目前也處于電業發展中的前沿位置，但是和其他大型企業相比，電信企業因受到不同內外部環境的影響，也具有不同的特點，例如資金回收中任務量較重以及財務關系復雜等情況。因而，電信企業的財務管理工作具有本身的工作特點，財務集中管理方式是目前最行之有效的管理方法。
(三)電信企業財務管理工作中面臨的主要挑戰
目前，因我國電信行業技術的日趨成熟，處在轉型背景下的電信行業，為了實現業務經營目標的全面發展，對企業的財務管理提出了新的發展要求，使得財務管理工作面臨新的挑戰。第一，電信企業要不斷適應目前市場中的基本要求。針對上市后的電信企業，要滿足資本市場中的基本需求，對企業價值進行不斷的提升，財務管理工作中的優秀是要不斷推動企業收入增加，進而保持投資回報率的持續增加。資本主義市場不但要求運營商對財務信息進行公開，而且還要求運營商不斷完善財務管理結構，進而體現財務信息的完整性以及可靠性，充分體現出財務管理工作在電信企業中的優秀位置。第二，要不斷實現財務管理的精細化管理。財務管理精細化指的是對手段以及內容的精細化管理。手段精細化指的是在進行財務管理工作時，將信息技術作為管理工作的主要推進力量。財務管理工作作為一種價值化管理，具體包括對權益的分配管理、對成本的管理等方面，其是一項綜合性的經濟管理活動。第三，要不斷提高進行財務管理的執行能力。要想在財務管理工作中獲得成功，就一定要對財務進行精細化的管理。這不僅要向電信企業管理人員灌輸精細化管理的理念，同時也要從思想上培養企業管理人員實施精細化管理的意識，從而大幅度提升員工的工作素質。
二、電信行業轉型背景下的財務職能管理創新
我國的電信財務管理工作將管理作為突破口，積極構建企業的優秀競爭力，并圍繞如何提升企業優秀價值開展了有效的工作。在工作中，唯有建立以價值管理作為優秀的財務管理模式，才能對成本結構進行不斷的優化，進而使企業獲得持久的競爭活力，不斷提升企業的優秀競爭力。
(一)完善財務集中管理制度
實施財務集中管理制度，可以有效地提升企業的生產效益，同時也是企業實施企業資源優化配置的主要方式。在進行財務“一本帳”的管理過程中，要不斷優化企業的集中管理力度，嚴格完善對地方企業的財務管理，從而將企業投資劃分為工程建設、收入以及成本管理三個方面，真正實現企業財務的實時管理，積極推進財務的一體化工作。與此同時，還要借鑒企業行業中先進的管理體制，從而不斷完善電信企業的財務管理，穩步推進財務集中管理制度。實施財務集中管理制度，可以采用科學的財務組織方法，提升企業的經濟運營能力，從而將資源逐漸轉向優勢品牌以及優勢業務中去，完善企業的優秀競爭力，實現對資源的有效配置。實施財務集中管理制度同時也是資本主義市場的需求，是電信企業提升企業綜合競爭力的重要手段，是實現財務精細化管理的重要基礎。
(二)完善財務實時管理
我國電信企業若是想利用技術管理系統對企業進行信息化管理，就要逐步完善財務實時管理。針對電信企業而言，電信行業處于急速的變化之中，WTO以及電信行業的逐步開放使得長期處于壟斷環境中的電信企業正面臨著日益殘酷的市場競爭，這就要求企業在強化網絡基礎建設的過程中不斷完善基礎建設，不斷改進企業內部管理流程。電信企業在通常情況下會擁有數量巨大的客戶群體，隨著電信產品收費項目種類的逐漸增加，數據采集工作表現出明顯的滯后性，因而唯有建立完善的實施管理系統，才能充分保障在采集財務信息時的實時性以及真實性，才能解決在收入管理工作以及財務分析工作中存在的問題，進而有利于提升企業的決策機制，降低經營風險，進而提升企業的優秀競爭力。
(三)夯實財務統計精細化管理工作基礎
我國電信企業為了徹底實現戰略轉型的具體目標，在完善財務集中管理工作的基礎上，還要實現對財務的精細化管理工作，建立完善的業務預算機制，從而積極構建出以預算作為財務管理模式的有效控制措施。財務管理工作在向全面性以及分析性方向轉變的過程中，要不斷強調管理內容的深入性以及針對性，針對基礎財務數據進行針對性分析，并把握企業經營活動的深刻內涵。財務管理工作要實現財務手段的精細化管理，就一定要采用信息化的管理方式，從而保證信息財務管理工作的有效推進。在實施財務“一本帳”管理的過程中，要不斷優化財務的基礎管理工作，提高財務管理工作的自動化管理，并對財務管理部門中的關鍵性崗位實施控制工作，對財務狀況進行監控。與此同時，電信企業還要充分利用信息化的集成功能搭建出一套財務信息收集、整理、反饋的程序，電信企業財務管理工作唯有實現真正的精細化管理，才能達成企業的戰略性目標。
(四)強化投資管理力度
電信企業作為一個密集型的企業，和其他企業相比，具有投資金額大以及持續性強等特點，因電信企業的分公司并沒有對項目的具體審批權，因而使得項目立項以及實施變得十分困難；同時，電信企業在對投資效益進行評價的過程中也存在很大的不確定性，這就使得在對企業財務工作進行投資控制的過程中沒有具體的依據，從容使得項目投資具有一定的隨意性，不利于企業進行投資控制。工程投資項目作為電信企業中的重要組成，同時也是存在投資風險較大的一部分，唯有強化對工程項目的投資控制力度，才能減少在處理問題過程中出現的風險，進而提升整個企業的財務管理能力。在電信企業實施財務投資的管理工作中，要強化對風險關鍵點投資的控制，進而及時、準確并全面地了解投資信息的控制，及時進行財務判斷行為，進而充分發揮財務管理中的各項職能。
三、結束語
綜上所述，在企業實施戰略轉型的過程中，電信企業要結合自身工作的特點，發揮工作優勢，積極控制在轉型過程中出現的風險；另外，電信企業還要明確企業發展的目標，將提升企業的優秀競爭力作為企業發展的最終目標，進而實現在轉型過程中財務管理工作的順利實施，推進企業實現戰略轉型，這對于企業的長期發展具有非常重要的意義。
作者:王軍 單位:中國電信股份有限公司德州分公司
一、新時期中小學校財務管理中存在的問題
1、學校領導及財務管理人員觀念陳舊。受傳統文化影響，相當一部分人甚至學校領導認為財務管理是校長的事，下級服從上級，教師及學校領導都應該服從校長管理，更何況學校財務管理，更是如此。完全是家長式管理，缺乏民主，更不談是否科學管理。這些是封建殘余思想作崇，導致一些不必要的麻煩。受長時間計劃經濟影響，校長及財務管理人員認為學校是國家的學校，靠政府撥款，雖然不富裕，但是旱澇保收。政府撥多少，學校用多少，用不著預算。一些學校領導甚至財務人員根本不重視財務管理工作，缺乏財務管理意識，不了解財務管理的政策法規，未將法規學習納入重要工作日程。經費使用缺乏計劃性。在預算編制中，對本年度預算內容毫不關心。對其重要性認識不足，簡單地采用增量預算法編制預算。缺乏科學的理財和成本意識，不注重資金的使用效益。在現實生活中很多人對會計工作存在偏見，不能正確認識會計工作，認為財務工作就是發錢、記賬，輕松而簡單，沒有技術含量，任何職工都可以做。在這種意識心態的支配下，領導及財務人員對工作就不那么重視。
2、財務管理人員綜合素質不高。財務管理人員的政治素養不高。不加強政治理論學習,自身的政治思想素質不高，不能堅持原則，不能廉潔自律，沒有勇氣揭發已發生的漏洞，無執法和服務意識，去糾正違反財經紀律和財務會計制度的行為。財務人員的業務水平不高。部分財務人員不熟悉國家的財經法律、法規、規章制度和方針、政策。部分財務人員不愛崗敬業。缺乏強烈的責任感和工作激情，對工作敷衍塞責、得過且過。在實際工作過程中，拖延報賬時間，不努力鉆研業務，不認真探索，更不會做計法律法規的宣傳工作，難以使自己的知識和技能能夠適應所從事工作的要求。不依法辦事。在辦理會計事務時不能做到實事求是、細心審核，做到帳目日清月結，做到賬物相符，收支平衡，開支合理。少數中小學財務人員辦理會計事務不事實求是、不能做到客觀公正。少數會計人員要對不真實、不合規、不合法的原始憑證不敢指出，對記載不準確、不全面的原始憑證，不責令其整改。對弄虛作假的經辦人員不敢正面回絕，對歪風邪氣不敢抵制，不能堅守財務人員底線。
3、缺乏有效的監督管理機制，約束無力。有些學校在制定財務制度時隨心所欲、生搬硬套，不能與本單位實際情況相結合。導致的后果是制度健全，缺乏可操作性，這樣的制度往往是華而不實。有些學校財務制度健全，學校不公正公平的執行，甚至于領導對他人是馬列主義，對自己是自由主義，儼然是我的地盤我做主，缺乏有效的監督管理機制。長此以往形成的惡果是：各種財務監督制度盡管很完善，但不能起到監督作用；會計的職能沒有得到應有的發揮，財務管理一片混亂，大量資源被無情浪費。國家專款不能專用，甚至用項目資金來彌補基本支出經費不足，以維持學校日常支出。在專項資金使用過程中，學校領導不考慮讓有限資金發揮最大效率，而是有多少錢用多少錢。透過種種不良現象，我們不難找出其根本原因：一是學校內部控制牽制制度不完善；或是完善的體制得不到有效的執行。
二、對加強新形勢下中小學校財務管理的思考
鑒于中小學校財務管理中存在的諸多問題，結合工作實際。我認為應主要抓好以下幾個方面：
1、轉變財務管理人員觀念,適應財務工作新環境。每一位學校領導及財務管理人員要從傳統的觀念中解脫出來，認識到自己肩負的使命。加強對學校領導的財經制度培訓，對財務管理方面出現的新情況、新問題，結合學校實際，制定規章制度，加以規范。系統地組織學校領導進行財經法規知識的培訓。組織學習會計法規，特別是《中小學校會計制度》、《會計基礎工作規范》、《新預算會計制度知識問答》等，讓財務管理人員切實領悟到財務管理的重要性。增強財務管理意識，完善預算編制，建立科學的理財和成本意識，注重資金的使用效益，徹底擯棄盲目的用錢觀。
2、加強財務專業知識學習，提高財務人員的綜合素質。提高學校財務人員綜合素質，第一是提高政治理論素質。過硬的政治素質是做好財務工作的前提和保證。大量的事例表明，理論是指導實踐的明燈，為我們的財務管理指明方向。如果沒有先進理論的指引，我們看問題就會膚淺、片面，在具體財務管理中缺乏明確的目標。鑒于此，我們要加強理論學習，認真學習馬列主義、思想和三個代表等重要思想，深刻領會和全面把握其科學內涵及精神實質，努力提高理論素養，提升思想境界。提高財務人員綜合素質，要理論聯系實際，把所學財務專業知識與實踐高度結合。做到認真學習、勤于思考。在財務管理中遇到問題要多思索，找出問題的根源，思考解決問題的有效辦法。以此激發自己的工作熱情，從而提高工作的能力，達到事半功效。
3、創新財務制度，加強財務控制力。健全學校管理崗位。內部控制制度的完善、創新的基礎是正確、有效的內部控制崗位的設置。“內部控制”主要控制的是學校資產、資金的變動，只有針對資產、資金的變動設置簡潔、有效的崗位對其進行監督，才能確保內部控制活動的正常開展。根據財務管理需要，定好工作崗位，明確崗位管理職責以及崗位權限。在崗位設置時要全方位考慮工作需要，要做到事事有人管。避免人人都在管，卻又人人都不管的尷尬局面。只有對學校內部的控制管理崗位設置合理合規的局面。重組管理工作流程，增強崗位牽制。以學校的管理需求與上級管理部門的管理要求為基礎，而對管理工作流程進行重組和優化，是建立完整、有效的學校內部控制體系的重要途徑。按照以收定支的原則，來合理規劃來年的支出，確保經費不透支。在學校全面貫徹《預算法》，公開學校預算類容和具體數目，預算制定后，各學校一定要按預算執行。
中小學財務管理工作任重道遠，需要廣大財務管理人員加強學習，切實轉變觀念、與時俱進、積極探索財務管理新模式，建立健全一種全新的財務管理體制，對促進中小學發展有積極的現實意義。
作者:胡修仲 單位:四川省武勝縣飛龍鎮初級中學
