發布時間：2022-05-02 10:09:03
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇中小企業財務管理論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1企業財務管理的內涵
1.1計劃管理
企業財務管理首先必須制定科學的計劃，在這個過程中不僅要注重資金觀念，也要注重效益觀念。如果僅僅是注重效益觀念，沒有進行資金約束，很可能造成計劃失敗，資源浪費，但是如果僅僅注重產量，不講經濟效益，很容易造成產品堆積等現象，要想保證計劃的順利進行，必須同時兼顧這兩者。
1.2資產管理
資產管理主要包括以下三個方面：一是流動資產管理；二是固定資產管理；三是無形資產和遞延資產管理。在資產管理的過程中應該樹立低價少儲的意識，在滿足生產需要的前提下，最大限度地降低儲備物資，如此一來能夠大大地避免資產的閑置和流失，同時還應該重視企業的無形資產，樹立很強的經濟意識，使資產管理真正地發揮作用。
1.3生產管理
生產管理主要包括產品開發、生產組織、質量管理和設備管理等。在生產管理的過程中很容易出現重技術、輕效益的現象，必須在這個環節中樹立較強的財務觀念，首先應該選擇合適的產品，然后選擇性價比高的工藝安排和原料配比，同時應該科學地進行生產，不能只注重速度，一定要做到質量收入大于質量成本。
1.4銷售收入管理
銷售是企業取得經濟效益的一個重要手段，銷售收入管理是企業財務管理必須重視的一個環節，它是財務管理的一個重要組成部分。企業經營者要想獲取最大的經濟效益，必須保證自身在企業經營中決策的準確性，而保證經營者決策正確性的主要依據就是以報表數據為基礎的有效財務分析，通過這份報表經營者不僅可以了解自身企業的利潤收入情況，還能夠及時地掌握企業面臨的各項風險和挑戰。
2企業財務管理的研究
2.1做好企業財務管理目標的創新
傳統形勢下的企業財務管理目標是企業價值最大化，現在同工業經濟時代相比企業的財務管理目標已經發生了很大的變化，現在的管理目標是在保證社會效益和生態效益的前提下，盡量地獲取優秀人才，并形成最佳的良性結構知識流。現在是知識經濟時代，高科技企業要想在競爭激烈的市場中取得一席之地，大量地采用新技術和新能源是必然選擇，此時做好企業財務管理目標的創新工作，不僅能夠保證取得不錯的生態效益和社會效益，還能夠提高產品質量，增加就業機會。所以企業財務管理的基本目標就是盡量地獲取優秀人才，并形成最佳的良性結構知識流。
2.2做好企業財務關系的創新
企業的財務管理是企業管理的優秀，企業的任何一個環節都是為企業的經營服務的，但是都離不開財務管理的支持，只有企業的各個環節相互配合、相互支持才能保證企業的正常運營。具體來說企業應該建立一套完善的財務管理方法，處理好企業財務管理和其他各個環節之間的關系，使企業財務管理真正地發揮出它的作用。第一，形成企業財務管理的信息化手段和高水平的財務管理隊伍。第二，加強企業全面預算的管理。第三，加強企業的財務風險管理。第四，加強企業的資金管理。第五，做好財務部門與各部門之間的協調工作。
3對企業財務管理的若干建議
現在是知識經濟時代，市場競爭非常激烈，企業要想在激烈的市場競爭中取得一席之地，必須加強企業的財務管理，建立健全財務各項規范和制度，進而增強自身企業的競爭力。
3.1通過加強對會計隊伍的建設來提高財會人員素質
首先為了從根本上保證財務人員的專業素質，應該建立完善相關的從業資格制度；其次應該完善專業資格確認制度，并在一定程度上提高資格考試入門條件；再次，進一步加強會計人員的繼續教育制度，并灌輸其終身教育觀念。同時應培養會計人員將理論與實際相結合的能力，在熟悉生產經營知識以及法律、金融、保險、預決策等經營管理知識基礎上打造集計算、分析、論證與評價于一體的財務管理隊伍。
3.2通過財務管理為企業投資把好決策關
企業所有決策中，投資決策是最為關鍵的。一旦投資決策失誤，就可能使企業陷入困境，由此可見財務管理最為重要的職能即為企業把好投資決策關。
3.3充分發揮財務會計監督作用，來確保企業資產保值增值
會計監督是我國社會主義經濟監督體系的一個重要組成部分，是會計的一項基本職能。它是指對會計核算和管理工作進行連續、系統和全面的監控和經常性的檢查，并在會計工作出現異常的情況下及時地采取必要的措施進行修正，進而保證財務會計工作的順利進行。
3.4嚴格執行并強化實施內部管理制度
加強內部會計管理制度建設能夠有效維護會計管理制度體系的完整性與協調性，良好的管理是以嚴謹科學的制度為基礎的，企業財務部門承攬著反映與監督各項經濟業務的使命，制定包括企業財務管理體制、成本與費用管理及收入和利潤分配管理等嚴謹的內部財務管理制度，并規范企業會計核算工作與提高會計資料的真實性與可比性。
3.5通過良好的資金管理來保證企業資金流通與安全
資金管理作為財務管理的優秀，具有十分重要的作用，良好的資金管理，能夠解決企業資金入不敷出問題與資金被挪用、擠占問題以及“三角債”問題。
3.6通過嚴格控制成本費用來增加企業效益
控制成本要具有針對性，并依據合同，以成本為重心，以發票為對象，通過對業務流程的全過程跟蹤來進行事前審核、事中控制和事后分析，以在降低成本的同時提高企業的經濟效益。
3.7加強企業利潤分配管理
加強企業利潤分配管理可以幫助企業正確處理與各方面的經濟關系，從而促進企業的不斷發展。所以，企業的利潤分配如何才能更合理，更能發揮經濟杠桿作用是目前形勢下的新課題。企業按勞分配與生產要素參與分配將成為企業的主要利潤分配形式，職工持股，經營者持股將使企業與員工成為一個利益共同體，其風險、利潤則視其參股比例而有所不同。
作者：宮愛霞單位：泰州市海陽給排水管理有限公司
1當前我國中小企業財務管理現狀
1.1企業法人財務觀念淡薄
財務觀念作為財務管理的基礎，它的與時俱進直接影響著管理水平。財務管理對于目前很多企業經營者而言，還是一個難以理解的概念。他們簡單的將財務和記賬或算賬畫作等號，認為只要記錄了流水賬到年底可以結算盈虧即可，沒有必要按照會計制度的要求進行會計核算和財務分析，沒有必要設立會計總賬、分類賬、明細賬等等。因此，他們只是把會計當做納稅申報的工具。企業法人淡薄的財務觀念嚴重的壓制了會計核算和財務管理的作用。
1.2企業資產管理混亂
資產管理混亂包括企業資金的混亂管理，應收賬款的控制不當，混亂的存貨管理，混亂的固定資產管理等等方面。一個企業由于沒有專門的機構或人員來負責財務的管理，很容易給企業帶來諸多麻煩。這些方面如果處理的不到位，在緊張激烈的競爭環境下，如果一個企業在這些方面處理的不到位，很容易失去競爭力而被淘汰出局。
2解決當前管理問題的對策
由上文可以看出，中小企業在財務管理方面所暴露出的問題是由自身管理理念和宏觀經濟環境雙重因素造成的。俗話說，辦法總比問題多，針對中小企業存在的種種問題，我們需要注意思考出解決方案以來應對當下復雜的經濟環境，我們可以從如下幾方面進行改觀：
2.1政府要加強相關法律法規建設
與大型企業相比，中小企業的小規模經營使得其資金運作和抵御市場風險的能力較差，這些決定了它通過市場融資資信低的特點。要想均衡大型企業和中小型企業的勢力，保證整個國家經濟的健康持續發展，政府需要加強相關法律法規建設，盡快制定或完善有利于民營企業發展的政策，國家需要通過穩定的融資機制從宏觀上給予中小企業適當的扶持。
2.2企業要強化資金管理
除了國家和政府從宏觀和外在因素上的調控支持外，企業自身還要更加注重自身因素，苦練內容，招賢納士，提高財務控制和管理的能力。首先，企業經營者需要轉變觀念，從思想上提高意識，把強化資金管理作為現代企業理財的重要組成部分。從客觀上講，控制好資金不僅僅是財務部門的職責，更是關系到整個企業各個運營環節的大事。只有整個團隊上下齊心，共同為企業資金管理做貢獻，層層落實，才能創造出更多的價值。
2.3加強財務管理隊伍建設
很多中小企業都是家族企業，憑借人與人之間的關系，營私舞弊，弄虛作假現象時有發生，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象。究其原因，主要是企業的財務基礎薄弱和企業決策者的法制觀念淡薄。因此，企業必須在專業業主培訓方面加大投資力度，給經營者灌輸法治的觀念，同時也要增強財務人員的監督意識。整個企業上下優秀，共同努力，改善現狀，提高企業優秀競爭力。
2.4加強外部監管力度
針對目前中小企業現狀，在規范企業財務管理工作的進程中，單靠企業自身努力來改善的難度是非常高的，國家政府需要幫助中小企業實現會計規范化進程。我國目前的會計監督體系由企業內部監督、社會監督和國家監督三位一體組成，外部監督包括后兩種。社會監督以會計中介機構為主體，對有關單位的會計工作進行審計、驗資等檢查；國家監督則是執法部門依據相關法律法規實施的監督。他們在執行監督的過程中如果發現有中小企業的會計核算過程有違法或不符合要求的地方，會上報相關部門，對其違法違規行為進行相應的處理。
3總結
總之，中小企業要在財務管理方面引起足夠的重視，在國家和社會的幫助以及自身的不斷努力下，推動企業經濟發展，不斷提升企業的競爭力，在大市場經濟環境下擁有一席之地。
作者：潘虹單位：福建師范大學協和學院
一、中小企業財務管理中存在的問題
我國中小企業在財務管理方面存在的問題是由宏觀經濟環境和自身雙重因素造成的。主要存在以下問題：
1、資金嚴重不足
目前我國中小企業融資困難、資金嚴重不足，其主要原因有:一是中小企業信用等級低，資信相對較差。調查顯示，做過資信評級的企業僅占46.6%，未做過的占53.4%，個別企業抽逃資金，拖欠貸款在一定程度上影響企業整體形象;二是中小企業經營風險高。中小企業經營規模不大，自有資金較少，技術水平落后，
經營業績不穩定，抵御風險能力差，加上財務管理水平低下，信息缺乏客觀和透
明，給銀行和投資方帶來了投資風險;三是缺乏專門為中小企業服務的金融機構;
四是銀行體制缺乏活力，營運方式呆板，貸款門檻較高;五是無直接融資渠道。目前中小企業一般通過增加股本金和銀行借款融資，政策上不允許發行股票和債
券籌集資金。
2、財務意識薄弱，財務結構失衡
一方面，有些中小企業認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉。另一方面過度負債是高速成長企業的典型通病，也是財務危機的根源。中小企業發展如此迅速，與高速成長戰略有著直接關系。高速成長戰略必然會造成資金短缺，在自有資金不足的情況下，企業就不可避免地要負債經營。而經營不利和內部財務管理弱化等因素又會加劇債務水平，造成企業過度負債。在過度負債的情況下，企業的經營成本和財務壓力就會加大，支付能力日漸脆弱，加快了財務危機的爆發，最終不可避免地走上了倒閉、破產的道路。
3、經營模式僵化,管理觀念陳舊
中小企業中相當一部分屬于個體、私營性質,由于歷史和社會的原因,企業管理者的管理能力和管理素質較低,管理思想落后。有些企業管理者基于其自身素質局限,不懂得將財務管理納入企業管理的有效機制中,缺乏現代財務管理觀念,使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。進一步講中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一,企業的投資者同時就是經營者,這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響。在這些企業中,企業領導者集權現象嚴重,致使其職責不分、越權行事,造成財務管理混亂、財務監控不嚴、會計信息失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門,即使有也很難保證內部審計的獨立性。
二、加強中小企業財務管理的對策
1．從根本上解決中小企業融資難的問題深化金融改革，支持中小企業發展。
加快發展風險投資，拓寬直接融資渠道，鼓勵符合條件的中小企業上市，借鑒一些國家和地區的成功經驗，開辟二板市場，為高新技術企業的發展提供必要的資金投入。轉變商業銀行的觀念，由被動貸款變為主動貸款，發揮銀行對中小企
業的促進作用，要改革和完善現有信貸管理方式。建立多層次擔保體系。我國中小企業信用擔保體系可由城市、省、國家三級機構組成。其業務由擔保與再擔保兩部分構成;擔保主要以地市為基礎，再擔保主要以省為基礎。城市中小企業擔保機構以轄區內中小企業為服務對象，并向區縣延伸分支機構;省級中小企業擔保體系則以地市中小企業信用擔保服務機構為服務對象，實行業務指導和監督。中小企業信用擔保機構在創辦的初期不應以營利為主要目的，其擔保資金和業務經費以政府預算資助和資產劃撥為主，擔保費收入為輔。
2．強化資金管理,加強財務控制
現金流量管理是企業財務管理的中心,必須加強日常資金管理,盡可能使企業資金投放少、回收快、保持良性循環。這就要求企業在應收賬款管理、物資合理庫存、設備購置與管理等方面作進一步細致入微的工作,協調好資金的流動性、安全性與效益性的關系。這牽涉到企業內部管理的方方面面,企業經營者要轉變觀念,認識到管好、用好、控制好財務不單是財務部門的職責,而是關系到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。各部門要層層落實,共同為企業資金的管理做出貢獻。
1）完善中小企業財務制度
現代化的企業管理,特別是有效的財務管理,必須要有完整的財務資料,以幫助管理者分析過去和預測未來,使管理者看得遠一點,以增強其風險意識。為此,應
從以下幾個制度上入手加強管理。首先重視企業財務的內部牽制制度。內部牽制制度指涉及企業款項和財務收付、結算及登記的任何一項工作,必須由2人或2人以上分工處理,以起到一種制約的作用。例如:出納人員不得兼任稽查、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權債務賬目的登記工作,即“管帳不管錢,管錢不管帳”。這樣既能夠保證各種會計核算資料的真實、合法和完整,又能使各職能部門的經辦人員之間形成一種互相牽制的機制。其次健全內部審計制度,實施對會計的再監督。內部審計實施是再監督的一種有效的手段。堅持內部審計機構與財務機構分別獨立,保證內審人員獨立于被審計部門,查錯防弊,改善經營管理,保證中小企業持續健康的發展。再次建立財務審批權限和簽字制度。在審批程序中規定財務上的每一筆支出應按規定的順序進行審批;在簽字組合中規范了每一筆支出的單據應根據審批程序和審批權限完成必要的簽字,同時還應規定出納只執行完成簽字組合的業務,對于沒有完成簽字組合的業務支出,出納人員應拒絕執行。由此對于控制發生不合理的支出及保持支出的合法性起到積極的作用。[
2）加強應收賬款管理
應收賬款的存在使企業促進銷售,增強競爭能力,但同時要避免應收賬款對企業資金周轉造成束縛及可能發生的壞帳損失。在蘇南中小企業的調查中,36.7%的企業認為在資金方面目前面臨的最主要困難和問題是“受三角債拖累”。為了處理和解決好這一問題,中小企業可采用以下2個措施:一是要健全信用制度并做好原始記錄。企業除了掌握應收賬款明細賬,進行帳齡分析外,應制定健全的催收及信用分析制度,以免造成銷售信用泛濫、資金積壓、壞帳過高,甚至訴訟的產生。二是業務與收款可由一人負責,并據以評估其工作績效。
3)保持適當的存貨量
適當的存貨量既能保證經營業務的正常需要,也能使存貨占有的營運資本降低到最低的限額。適當的存貨管理有賴于企業各部門的配合。如當產品需求上升時,營業部門應立即察覺并將信息傳達給企業其他部門,采購部門及生產部門就必須立即考慮此項變動因素,并安排在采購及生產計劃中,同時財務部門也應妥善做出資金來源計劃。值得一提的是由于中小企業的生產經營規模一般都不大,這就決定了企業生產產品所需的原材料不多,生產的產品產量也不大,遠距離的采購原料和銷售產品是不經濟的做法。因此,盡可能地就近采購原料既可以節約采購成本,還可以減少原料的庫存積壓,減少了原材料對資金的占用。同樣的道理,盡可能地就近銷售產品,可以節約銷售費用、縮短產品庫存周期,這樣既減少了資金的占用,也加
速了資金的回收,提高了資金的利用效率。
4)重視生產成本事前管理
事前管理著重抓成本規劃、產品設計和試制。根據市場需求和企業產品價格水平、產銷預測尋找目標成本。目標成本交給設計、技術、生產和供應部門進行具體設計和落實,并不斷改進設計,提高材料利用率。采用廉價的代用材料,降低材料、協作件的采購價格,提高生產率,務求達到目標成本。只有達到了目標成本,才能正式進行試制。生產過程中的成本管理,采用標準成本(也叫預算成本、計劃成本)進行事前控制。標準成本按成本形成的責任單位逐級分解落實到基層,按標準成本對生產過程實行管理,使成本管理發揮更積極的作用。同時,也重視事后檢查考核。各個責任單位按期分析實際成本同標準成本的差異,實際成本低于標準成本的,要總結經驗,鞏固普及,實際成本高于標準成本的,要找出原因,采取措施,加以解決。
3．優化財務結構
平衡高成長和穩健發展優化財務結構是企業財務穩健的關鍵。其具體標志是綜合資金成本低、財務杠桿效益高、財務風險適度。企業應當根據經營環境的變化，對資本、負債、資產等進行結構性調整，使其保持合理的比例。
（1）建立最佳資本結構。最佳資本結構是指一定時期內一種能使財務杠桿利益，財務風險籌資成本，企業價值等之間實現最佳均衡的資本結構。資本結構安排是一個復雜的問題，因為它受到各方面因素的制約和影響，在設計最佳資本結構過程中必須考慮這些相關因素。
（2）優化負債結構。負債結構性管理的重點是負債的到期結構。由于預期現金流量很難與債務的到期及數量保持協調一致，這就要求企業在允許現金流量波動的前提下，確定負債到期結構應保持安全邊際。企業應對長、短期負債的盈利能力與風險進行權衡，以確定既使風險最小、又能使企業盈利能力最大的長、短期負債比例。
（3）優化資產結構。資產結構的優化主要是確定一個既能維持企業正常生產經營，又能在減少或不增加風險的前提下給企業帶來盡可能多利潤的流動資金水平。因為流動資產過多，影響企業的效益;流動資產過少，周轉失靈，影響企業的正常經營。
三、結語
經濟越發展，財務管理就越重要。重視財務管理，將有利于完善中小企業的內部管理制度；有利于降低成本，更好地籌資；有利于投資，提高投資收益率。所以，中小企業應在政府已出臺和即將出臺的一系列有利政策基礎上，狠抓財務管理，政府已出臺和即將出臺的一系列有利政策，從而在激烈的市場競爭中健康、穩步發展，為社會做出更大的貢獻。
中小企業是推動地方經濟發展的重要力量，是經濟中最活躍的主體。它們規模小、經營方式靈活，最有可能按照經濟的比較優勢來組織生產，并且中小企業在解決就業方面的優勢也越來越受到矚目。為了更加全面地了解中小型企業財務管理的特點，筆者于2005年6月開始成立中小企業財務管理問題調查課題組，對廣東省湛江市50家中小企業進行了深入細致的調查研究，獲得了豐富的調查資料。我們結合中小企業財務管理現狀，分析了中小企業財務管理的特點，這對探索中小企業財務管理發展的新思路，提高中小企業財務管理水平并促進其健康發展將具有重要的現實意義。
調查方式包括發調查表、去企業實地考察、訪談以及到財政局、資產管理局等相關管理部門收集資料等多種方式。調查對象涉及制造企業、房地產企業、股份制企業、服務業等多類企業。調查對象的分布情況如表1所示。
調查對象的選取是從中小企業中隨機選取，具有一定的代表性。被調查的湛江市的中小企業很多均為有限責任公司，大部分屬于民營企業，涉及行業主要為房地產、服務行業和商業。
我國的中小企業是在農村鄉鎮集體企業、城市集體企業和城鄉個體私營企業等新興非國有經濟基礎上發展起來的，與大型企業相比，中小企業財務管理活動涉及的范圍狹窄，資金流量和存量不大。另外，很多中小企業為“家族式”企業，財務決策控制權高度集中，這種組織管理模式也決定著中小企業的財務管理有著自己的特點。
中小企業流動資金管理的特點
流動資金是指投放在流動資產上的資金，主要包括貨幣資金、應收賬款和存貨。
貨幣資金短缺
2002年和2003年不同類型中小企業的貨幣資金占流動資產的比例都較低，其原因是由于很多中小企業規模較小、資信不足，在進行貿易活動中，供貨商一般不愿意給予中小企業貿易賒賬的待遇，而沒有貿易賒賬的支持，中小企業就不得不用現金或銀行存款來付款。這就使得不同類型中小企業貨幣資金的持有比例較低，貨幣資金常常處于短缺狀態，對貨幣資金的需求往往較大。
資金的周轉能力不強
我們的調查結果顯示，部分中小企業應收賬款的比例很大。在市場競爭激烈、產品銷售疲軟、庫存積壓等情況下企業為了擴大銷售，增強競爭力而不得不采取賒銷的方式，這種方式會刺激企業銷售額的快速增長，但是，高額的應收賬款也會直接影響企業的現金流入。導致應收款項不能兌現或造成呆賬，造成企業利潤下降。
存貨占用額較大
很多中小企業原材料采購沒有計劃，庫存物資的收、發、結存缺乏嚴格的控制，使得會計期末存貨占用資金較大。例如被調查的49家企業中就有25家企業的存貨占用額在39%左右，過多的存貨造成流動資金呆滯，周轉失靈。
資金籌集渠道狹窄
被調查的49家企業中有24家企業有短期借款，14家企業有長期借款，1家企業有債券籌資。其原因是目前很多中小企業還不具備向公眾發行債券和償還的能力，而向金融機構借款也相當困難，一般銀行對大中型企業爭相放貸，而對中小企業貸款較少，主要因為中小企業效益低、風險高、企業誠信度低，致使很多銀行不愿向中小企業貸款。
內源融資為主
中小企業主要通過投資者投入以及企業內部積累、內部挖潛等內源融資方式形成資金，如企業的留存收益、按規定提取的更新改造資金、生產發展資金等。通過證券市場融資和向銀行貸款等這樣的外源融資較少，這也使得中小企業的資金積累相對集中。
中小企業投資管理的特點
以湛江被考察的企業2003年為例，其籌資狀況見表2：
投資以短期投資為主
我們調查的50家中小企業的資料顯示，2003年只有14家企業有長期投資業務，其中國有中小型企業中有7家，而只有3家企業增加了投資。集體企業沒有長期投資業務。有限責任公司中有4家有長期投資業務，其中1家增加了投資。股份公司中有3家有長期投資業務，1家增加了投資。由于長期投資過程中不確定性因素較多，投資風險大，而且企業一旦面臨風險，很難有足夠的資金支撐其度過難關，況且中小型企業資金也經常會存在不足，這也使其沒有充足的資金開展長期投資業務。
投資方式以對內投資為主
中小企業投資主要集中在對內投資上。表現在：企業要對現有產品進行擴大再生產以不斷增加市場份額；由于中小企業產品的市場占有份額畢竟有限，所以企業要不斷試制新產品代替陳舊的老產品；企業還要對現有設備進行更新改造，以適應新產品的生產要求。
中小企業利潤管理的特點
湛江市大型企業2003年產品銷售收入的增長比例為29%，中型企業為9%，小型企業為24%.成本費用的增長比例為大型企業29%，中型企業為12%，小型企業11%.可見小型企業在利潤管理上更注重成本費用的控制，這也使得其成本費用的增長比例較小，相對獲得的利潤額較大。而中型企業成本費用的控制較差，控制體系不健全，引起成本費用過高，利潤下降。
總之，中小企業由于自身的特殊性，其財務管理也有其特點，中小企業只有充分考慮自身的這種特點、并不斷強化自身各項管理措施，及時進行技術、管理、制度等方面的創新，才能逐步解決其財務管理中存在的各種問題，從而推動中小企業和整個國民經濟的健康發展。
一、中小企業財務管理存在的問題
1.企業籌資困難，限制了企業發展
中小企業資金來源一般是合伙投資，資金多是業主家庭自己積累或向親朋好友借的，這使得企業的資金規模受到很大的限制。而這些企業的信息披露制度又不健全，基本上還是非公開，信息透明度差，可抵押資產又少，使得的借貸信譽都大打折扣。我國的金融機構也沒有面向中小企業貸款的政策優惠，為中小企業服務的中介機構又不健全，使得中小企業以貸款形式獲得融資成本高，籌資不太容易。這些使得中小企業資金短缺問題突出，導致企業規模較小，難以擴大發展。
2.財務管理的目標定位不系統
追求利潤最大化是企業經營的原動力，是企業財務管理的最終目標。中小企業的規模小，自有資金短缺，籌資困難，對于籌到資金的，又要面臨還債的成本風險，企業經營中承受損失的能力有限，這使得企業經營活動偏重于短期性行為，他們總是希望盡快的回收投資，利潤最大化基本上是中小企業的唯一目標。大多數中小企業的領導者缺乏長期規劃，追求短期利潤形成，忽略了企業長遠發展的戰略制定。中小企業的管理能力相對缺乏，而他們為求得盡快收回投資又需要積極地投資，能力的缺乏使得企業投資往往顯得很盲目，投資方向把握不準。造成很多企業不但收不回投資，還落得倒閉的結果。
3.財務控制力差，監管力度差
中小企業的管理人員管理理念落后，對現資管理方法和資本增值方法了解不多，使得企業資金浪費嚴重。一是對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。財務管理人員的資本增值意識薄弱，經營活動中偏重于用現金交易，提早支取，延后結算，造成資金的閑置和浪費，損失利息收入和投資收入；二是應收賬款周轉緩慢，發生壞賬呆賬的風險加大。中小企業的競爭激烈，大多企業為了爭取客戶，采用賒賬方式，但在催收措施上不力，造成發生呆壞賬的幾率加大；三是存貨控制薄弱，造成資金周轉緩慢。
4.財務管理人員思想觀念落后，業務水平低下
企業管理人員大都還受制于傳統的經營管理模式，經營權和所有權高度統一，企業的經營者同時又是所有者，企業管理權利集中，這種管理模式勢必會影響財務管理的效績。許多中小企業管理者認識不到財務管理在企業管理中的重要地位，對財務管理重視不起來，在機構設置上層次不清，權責不明確，財務管理混亂。同樣的原因，受限于企業管理者本身管理能力不高，在對高素質高水平的財務人才聘用和培訓上欠缺。財務管理人員還是老套的管理模式，現財方式、管理理念不了解，風險意識薄弱，業務技能不高，缺乏創新能力。這些都使得企業內部管理上職責不清，企業管理效率不高，缺乏創新。
二、解決中小企業存在問題的對策建議
1.對策
（1）增強對內控制度的認識，提高推行內控制度的自覺性
企業管理要以財務管理為中心。財務管理涉及到企業生產經營的各個環節，貫穿于每一項經濟活動中，從企業的計劃指標到盈虧和獎懲，都應有一套完整、嚴密、可操作的規章制度。通過這些內控制度的建設，才能加強企業的相互制約和監督，才能提高會計核算的工作質量，才能防止和避免生產經營中的偏差及制止營私舞弊行為。
（2）提高會計人員業務水準
會計人員要持證上崗。無會計從業資格證書的，要經過培訓、考核，達到要求后發證上崗；被委任會計領導崗位的人員，必須具有相應的職務任職資格，決不可濫竽充數；對會計人員要經常進行職業道德、業務技術教育，提高素質，《會計法》對此都有明確規定。把好關，是實施企業內控制度的重要條件。
（3）會計工作秩序
根據國家法律規定，結合本企業財務管理上的薄弱環節，制定財務計劃、資金籌集、資產管理、成本費用管理、勞動用工及工資、利潤分配等管理制度，并切實貫徹執行。必須做到管錢不管賬、管支票不管印鑒；現金存量應有限額，切實把好財務關。
（4）充分發揮監督機構作用
要強化企業審計監督職能。反對“一言堂”，除了建立內審機構外，要充分發揮董事會、監事會、股東會、職代會的監督作用。科學、嚴密的審查監督制度，是正確實施企業內控制度的重要保證。
2.建議
（1）創造促進中小企業發展的良好的政策環境
企業的運轉離不開資金的支持，資金是企業的血液。對符合條件且有發展后勁的中小企業，國家可適當放寬貸款條件，給與積極的金融支持。在此基礎上，要支持設立商業性或互助性信用擔保機構，完善信用方面的支持系統。緩解和分散銀行對中小企業信貸的金融風險，改進企業的籌資條件，使企業更容易籌到發展資金。
（2）正確認識財務管理目標的實現和實現目標的保障條件的關系
實現利潤最大化是企業經營的最終目標，但最終目標的實現要有相關保障條件的配合。良好的財務狀況是實現目標的條件和保障。但是良好的財務狀況需要企業管理者協調好企業經營活動的各項關系，處理好短期利益和長遠利益的關系，只有規劃并實施好企業發展的長期戰略，才能實現企業的可持續經營和發展。此外，企業在投資前要實事求是的做好投資項目可行性研究報告，通過調查分析市場情況，確定投資產品的可能產銷情況，減少投資盲目性。
（3）改變落后的財務管理觀念，提高財務管理人員的業務水平
企業管理者要充分認識財務管理在企業經營中的重要作用，積極主動的學習現代管理方法。企業在招聘財務人員上，要嚴格遵守《會計法》規定的人員上崗資格，及對財務管理人員經常進行在職培訓，使他們能夠盡快的更新觀念，接受先進的管理理念，提高自身的業務水平。規范財務人員的行為，建立責權利相結合的人員管理體制，采用激勵措施提高財務人員的創新精神和創新能力，并定期進行業務考核，競爭上崗。
（4）健全財務管理資金控制制度，做好各項資金進出計劃
企業應做好資金的支出安排，盡量延長資金的增值時間，對購買物資所需資金盡量采取轉賬方式，縮短資金的閑置時間。健全產品賒銷政策，組織一支高水平、高效率的清欠隊伍，開展多種方式相結合的清欠方式加強收款力度，減少壞賬損失。要盡量準確的計算物資使用數量，做好物資購進時間、數量等的計劃安排，使得物資庫存量、進貨量、使用量銜接起來。積極地開展清倉查儲，定期盤存物資，減少超儲和斷料的情況發生，減少資金占用損失和物資丟失問題。
摘要:中小企業是國民經濟的重要組成部分,但由于其產出規模小、資本和技術構成較低、受傳統體制和外部宏觀經濟影響大等因素,使得中小企業在財務管理方面存在著與自身發展和市場經濟均不適應的情況。單獨憑借企業自身發展來解決這些問題是不現實的,必須形成多方的合力。一方面政府從立法、金融方面為中小企業提供扶持;社會建立完善的服務和監督體系,創造適合中小企業發展的經濟環境;另一方面企業自身苦練內功,樹立科學的財務管理理念。
關鍵詞:中小企業;財務管理；融資
一、中小企業財務管理中存在的問題
我國中小企業在財務管理方面存在的問題是由宏觀經濟環境和自身雙重因素造成的。主要存在以下問題：
1、資金嚴重不足
目前我國中小企業融資困難、資金嚴重不足，其主要原因有:一是中小企業信用等級低，資信相對較差。調查顯示，做過資信評級的企業僅占46.6%，未做過的占53.4%，個別企業抽逃資金，拖欠貸款在一定程度上影響企業整體形象;二是中小企業經營風險高。中小企業經營規模不大，自有資金較少，技術水平落后，
經營業績不穩定，抵御風險能力差，加上財務管理水平低下，信息缺乏客觀和透
明，給銀行和投資方帶來了投資風險;三是缺乏專門為中小企業服務的金融機構;
四是銀行體制缺乏活力，營運方式呆板，貸款門檻較高;五是無直接融資渠道。目前中小企業一般通過增加股本金和銀行借款融資，政策上不允許發行股票和債
券籌集資金。
2、財務意識薄弱，財務結構失衡
一方面，有些中小企業認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉。另一方面過度負債是高速成長企業的典型通病，也是財務危機的根源。中小企業發展如此迅速，與高速成長戰略有著直接關系。高速成長戰略必然會造成資金短缺，在自有資金不足的情況下，企業就不可避免地要負債經營。而經營不利和內部財務管理弱化等因素又會加劇債務水平，造成企業過度負債。在過度負債的情況下，企業的經營成本和財務壓力就會加大，支付能力日漸脆弱，加快了財務危機的爆發，最終不可避免地走上了倒閉、破產的道路。
3、經營模式僵化,管理觀念陳舊
中小企業中相當一部分屬于個體、私營性質,由于歷史和社會的原因,企業管理者的管理能力和管理素質較低,管理思想落后。有些企業管理者基于其自身素質局限,不懂得將財務管理納入企業管理的有效機制中,缺乏現代財務管理觀念,使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。進一步講中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一,企業的投資者同時就是經營者,這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響。在這些企業中,企業領導者集權現象嚴重,致使其職責不分、越權行事,造成財務管理混亂、財務監控不嚴、會計信息失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門,即使有也很難保證內部審計的獨立性。
二、加強中小企業財務管理的對策
1．從根本上解決中小企業融資難的問題深化金融改革，支持中小企業發展。
加快發展風險投資，拓寬直接融資渠道，鼓勵符合條件的中小企業上市，借鑒一些國家和地區的成功經驗，開辟二板市場，為高新技術企業的發展提供必要的資金投入。轉變商業銀行的觀念，由被動貸款變為主動貸款，發揮銀行對中小企
業的促進作用，要改革和完善現有信貸管理方式。建立多層次擔保體系。我國中小企業信用擔保體系可由城市、省、國家三級機構組成。其業務由擔保與再擔保兩部分構成;擔保主要以地市為基礎，再擔保主要以省為基礎。城市中小企業擔保機構以轄區內中小企業為服務對象，并向區縣延伸分支機構;省級中小企業擔保體系則以地市中小企業信用擔保服務機構為服務對象，實行業務指導和監督。中小企業信用擔保機構在創辦的初期不應以營利為主要目的，其擔保資金和業務經費以政府預算資助和資產劃撥為主，擔保費收入為輔。
2．強化資金管理,加強財務控制
現金流量管理是企業財務管理的中心,必須加強日常資金管理,盡可能使企業資金投放少、回收快、保持良性循環。這就要求企業在應收賬款管理、物資合理庫存、設備購置與管理等方面作進一步細致入微的工作,協調好資金的流動性、安全性與效益性的關系。這牽涉到企業內部管理的方方面面,企業經營者要轉變觀念,認識到管好、用好、控制好財務不單是財務部門的職責,而是關系到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。各部門要層層落實,共同為企業資金的管理做出貢獻。
1）完善中小企業財務制度
現代化的企業管理,特別是有效的財務管理,必須要有完整的財務資料,以幫助管理者分析過去和預測未來,使管理者看得遠一點,以增強其風險意識。為此,應
從以下幾個制度上入手加強管理。首先重視企業財務的內部牽制制度。內部牽制制度指涉及企業款項和財務收付、結算及登記的任何一項工作,必須由2人或2人以上分工處理,以起到一種制約的作用。例如:出納人員不得兼任稽查、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權債務賬目的登記工作,即“管帳不管錢,管錢不管帳”。這樣既能夠保證各種會計核算資料的真實、合法和完整,又能使各職能部門的經辦人員之間形成一種互相牽制的機制。其次健全內部審計制度,實施對會計的再監督。內部審計實施是再監督的一種有效的手段。堅持內部審計機構與財務機構分別獨立,保證內審人員獨立于被審計部門,查錯防弊,改善經營管理,保證中小企業持續健康的發展。再次建立財務審批權限和簽字制度。在審批程序中規定財務上的每一筆支出應按規定的順序進行審批;在簽字組合中規范了每一筆支出的單據應根據審批程序和審批權限完成必要的簽字,同時還應規定出納只執行完成簽字組合的業務,對于沒有完成簽字組合的業務支出,出納人員應拒絕執行。由此對于控制發生不合理的支出及保持支出的合法性起到積極的作用。
2）加強應收賬款管理
應收賬款的存在使企業促進銷售,增強競爭能力,但同時要避免應收賬款對企業資金周轉造成束縛及可能發生的壞帳損失。在蘇南中小企業的調查中,36.7%的企業認為在資金方面目前面臨的最主要困難和問題是“受三角債拖累”。為了處理和解決好這一問題,中小企業可采用以下2個措施:一是要健全信用制度并做好原始記錄。企業除了掌握應收賬款明細賬,進行帳齡分析外,應制定健全的催收及信用分析制度,以免造成銷售信用泛濫、資金積壓、壞帳過高,甚至訴訟的產生。二是業務與收款可由一人負責,并據以評估其工作績效。
3)保持適當的存貨量
適當的存貨量既能保證經營業務的正常需要,也能使存貨占有的營運資本降低到最低的限額。適當的存貨管理有賴于企業各部門的配合。如當產品需求上升時,營業部門應立即察覺并將信息傳達給企業其他部門,采購部門及生產部門就必須立即考慮此項變動因素,并安排在采購及生產計劃中,同時財務部門也應妥善做出資金來源計劃。值得一提的是由于中小企業的生產經營規模一般都不大,這就決定了企業生產產品所需的原材料不多,生產的產品產量也不大,遠距離的采購原料和銷售產品是不經濟的做法。因此,盡可能地就近采購原料既可以節約采購成本,還可以減少原料的庫存積壓,減少了原材料對資金的占用。同樣的道理,盡可能地就近銷售產品,可以節約銷售費用、縮短產品庫存周期,這樣既減少了資金的占用,也加
速了資金的回收,提高了資金的利用效率。
4)重視生產成本事前管理
事前管理著重抓成本規劃、產品設計和試制。根據市場需求和企業產品價格水平、產銷預測尋找目標成本。目標成本交給設計、技術、生產和供應部門進行具體設計和落實,并不斷改進設計,提高材料利用率。采用廉價的代用材料,降低材料、協作件的采購價格,提高生產率,務求達到目標成本。只有達到了目標成本,才能正式進行試制。生產過程中的成本管理,采用標準成本(也叫預算成本、計劃成本)進行事前控制。標準成本按成本形成的責任單位逐級分解落實到基層,按標準成本對生產過程實行管理,使成本管理發揮更積極的作用。同時,也重視事后檢查考核。各個責任單位按期分析實際成本同標準成本的差異,實際成本低于標準成本的,要總結經驗,鞏固普及,實際成本高于標準成本的,要找出原因,采取措施,加以解決。
3．優化財務結構
平衡高成長和穩健發展優化財務結構是企業財務穩健的關鍵。其具體標志是綜合資金成本低、財務杠桿效益高、財務風險適度。企業應當根據經營環境的變化，對資本、負債、資產等進行結構性調整，使其保持合理的比例。
（1）建立最佳資本結構。最佳資本結構是指一定時期內一種能使財務杠桿利益，財務風險籌資成本，企業價值等之間實現最佳均衡的資本結構。資本結構安排是一個復雜的問題，因為它受到各方面因素的制約和影響，在設計最佳資本結構過程中必須考慮這些相關因素。
（2）優化負債結構。負債結構性管理的重點是負債的到期結構。由于預期現金流量很難與債務的到期及數量保持協調一致，這就要求企業在允許現金流量波動的前提下，確定負債到期結構應保持安全邊際。企業應對長、短期負債的盈利能力與風險進行權衡，以確定既使風險最小、又能使企業盈利能力最大的長、短期負債比例。
（3）優化資產結構。資產結構的優化主要是確定一個既能維持企業正常生產經營，又能在減少或不增加風險的前提下給企業帶來盡可能多利潤的流動資金水平。因為流動資產過多，影響企業的效益;流動資產過少，周轉失靈，影響企業的正常經營。
三、結語
經濟越發展，財務管理就越重要。重視財務管理，將有利于完善中小企業的內部管理制度；有利于降低成本，更好地籌資；有利于投資，提高投資收益率。所以，中小企業應在政府已出臺和即將出臺的一系列有利政策基礎上，狠抓財務管理，政府已出臺和即將出臺的一系列有利政策，從而在激烈的市場競爭中健康、穩步發展，為社會做出更大的貢獻。
1中小企業財務管理存在的主要問題
1.1管理觀念落后，管理模式僵化中小企業大部分是私人經營企業，企業的投資者同時也是經營者，經營權和管理權高度統一，通常采用的是家族式的管理模式，企業管理者大多學歷較低，管理能力和管理素質不高，管理思想落后，認為財務管理就是管好賬，做好會計的工作，缺乏長遠的理財規劃，使財務管理在企業管理中沒有發揮應有的作用。另外企業的財務管理工作由自己的親人擔任，認為自己的親人更加可靠，缺乏對財務工作的監督，導致資金使用的隨意性，由于企業資金使用無計劃，最后導致企業因資金不足出現現金流異常，致使發展缺乏后勁。有些企業不顧自身條件，盲目地追求熱點，對項目的建設缺乏可靠的預測，僅僅憑借經驗，追加投資，一旦國家的宏觀政策發生改變，收緊銀行信貸，企業就會因資金投入不足而付出慘痛的代價。
1.2融資困難，資金嚴重短缺在中小企業的發展過程中，資金要素成為制約企業發展的瓶頸。中小企業受資金、技術等條件的限制，融資渠道少。直接融資和間接融資是企業獲取資本的兩種形式。直接融資如企業公開發行股票，對于大多數中小企業是可望而不可及的事情。股票的發行需要經過相關部門的審批，過程煩瑣漫長，而且直接引入股東也會因資金供給方所承擔的風險和責任較大而難以實現，直接借入資金也因利率較高而只能望洋興嘆。間接投資包括向銀行等金融機構借款和民間借貸的方式。銀行借貸因為國家在中小企業信用擔保體系方面目前尚不健全，使得銀行對于中小企業的貸款慎之又慎，需要企業提供可靠的信用擔保和抵押物，嚴格的審批貸款的資格。而民間借貸，中小企業又不得不負擔高額的利率，融資成本很高，風險相對來說要大得多。這些問題導致了中小企業的資金嚴重不足，投資能力較弱，阻礙了中小企業的發展。
1.3內控機制不健全中小企業的內部控制制度不健全，缺乏科學性和合理性，只能照搬照抄其他兄弟企業的內部控制制度，而忽略企業自身的發展狀況，使得內控制度成為空中樓閣，沒有實際用處；職責不清，權利不明，造成內控制度的失控；目前中小企業中有不少為家族企業，為了節約成本，大部分都沒有建立起內部審計部門，有的雖設有內審，但形同虛設，沒有充分發揮內審的作用，這樣會使的中小企業制度缺乏監督，內控更是無從談起。
1.4財務人員專業化程度不高目前，中小企業大部分是民營企業，財務人員的整體素質可謂良莠不齊。很多企業財務部門的管理者為企業經營者的親朋好友，這些人員沒有接受過系統化和專業化的財務教育學習，理財觀念落后，知識欠缺，這給企業的財務管理工作帶來了深層次的羈絆，不利于建立現代企業制度，不利于企業的長足發展。不僅如此，有的企業沒有設置專業的財務管理部門，直接由企業主管或者會計人員來兼任，導致企業內部管理混亂，財務管理工作的質量毫無保證，影響了企業的長期發展。
2加強中小企業財務管理的對策分析
2.1強化資金管理中小企業由于缺乏外部籌措資金的能力，因而加強資金的管理顯得尤為重要。企業要提高認識，將資金的使用規范化，資金的使用周轉涉及到企業的方方面面，將資金的規范使用落實到企業的各個部門，控制好資金的使用，共同為企業資金的管理做出貢獻。企業要穩健投資，切忌盲目擴展。為避免產品單一情況下的經營風險，企業要力圖通過多樣化投資和多角化經營分散風險。融資渠道單一是我國中小企業籌集資金的主要問題之一，制約了中小企業的快速發展，中小企業要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規范經營；另一方面要盡可能地擴大自己的融資渠道，增加資金的來源，加強與大企業和金融機構的聯系。
2.2實現網絡化財務管理，注重財務分析適應網絡經濟的新需求，實現網絡化財務管理，注重財務分析。在企業內部，應盡量加大網絡化硬件投資力度和引進先進的網絡化財務管理和財務管理決策支持系統，使財務人員從繁重的數字運算中走出來，把大部分時間和精力放在實地調查和財務分析上，以適應快速發展的管理需要。
2.3建立健全內部控制制度企業要根據內部經營特點和外部環境，針對自身的優勢和薄弱環節，制定出符合企業自身的內部控制制度。堅持以人為本，以“法治”取代人治，強化制度化管理，增大財產管理和財產記錄方面的透明度，組織好內部審計，設立相對獨立的內部審計部門，直屬于企業管理者，對企業的內部財務控制系統上的責任劃分、獎懲制度以及量化上的健全，在實現加強對企業內部審計制度建設的同時，保證內部審計監督作用的發揮，提高企業信息的安全性。要健全監管機制，規范監管行為，提高監管隊伍的素質，保護監管者的合法權益，對中小企業財務管理實行全程監管，只有這樣，企業的各項財務管理制度才能確保落到實處。
2.4提高財務人員素質財務部門對于整個企業來說是一個非常重要的部門，財務工作管理對象特殊，這就要求財務人員具備較高的政治素質和業務素質。中小企業應擬定財務崗位的人員素質要求，培養和選撥具有專業知識和良好的職業道德的人參與企業管理。企業要嚴格財務人員的管理制度，定期對財務人員進行財會知識和法律法規的培訓，增強他們的業務能力和職業道德水準，規范財務人員的行為，并且在年終對財務管理人員進行考核。建立激勵和績效評估機制，對優秀的財務人員進行獎勵和提升，激發他們工作的積極性和創造性。此外，企業還要建立健全合理有效的人力資源管理體系，不斷地引進優秀的財務管理人才。
3結束語
綜上所述，中小企業作為市場經濟中最具活力和生命力的企業，在經濟建設中占有重要地位。在日趨激烈的市場競爭環境下，中小企業要抓住機遇，迎難而上，利用自身優勢，苦練內功，樹立科學的財務管理理念，完善財務管理制度，拓寬融資渠道，從而在經濟大潮中乘風而起，不斷前進。
作者：逯芳芳單位：山東省石油天然氣開發總公司
1中小企業財務管理存在的問題
1.1中小企業投資能力較弱，投資觀念落后。當前，中小企業的投資能力較弱是企業發展中普遍存在的現象。由于企業的發展沒有足夠的投資能力，并且投資觀念落后，給企業的發展帶來了一定的阻力。有的企業為了減少投資成本，在企業內部采用“一人多崗”的制度，雖然“一人多崗”降低了企業內的重復作業的機會，但也一定程度上降低了財務管理部門的審核監督職能。對于中小型企業而言，其自身的營業額和利潤額數字都不是很大，所以，在管理中一旦出現了問題，就很有可能導致整個企業經濟的發展運行癱瘓，給企業造成巨大的經濟損失。
1.2財務管理基礎工作薄弱，管理觀念陳舊。企業中的財務管理是對該企業在一個階段內實際的經濟流通情況進行整理總結，以確保企業內部有充沛的經濟來源，所以，企業財務管理團隊必須要擁有強大的工作基礎，保證企業正常的經濟運行。但是，當前的很多中小企業中財務管理的基礎還是比較薄弱，同時，管理的觀念也比較陳舊，這給企業的發展帶來了很多消極的負面的影響，不利于企業經濟平穩發展。
1.3企業籌資困難，成本偏高。與大型企業相比，中小型的企業改革的成本要遠遠低于大型企業，其操作更加的便利，對社會的影響比較小。但是，由于中小業規模比較小，工作人員也比較少，導致中小企業籌資比較困難。另外，中小企業的運營成本也偏高，所得到的經濟效益僅能滿足運營成本的需要，這些不利于企業經濟的發展。
1.4中小企業分配不均，導致人才流失。中小企業人才流失的現象很常見，由于企業資金不足，企業內采用“一人多崗”制度，是一個員工身擔多種職權，企業內職權分配不均勻，導致企業人才大量的流失，使企業的人力資源短缺，為企業發展設置了障礙。
1.5中小企業財務控制力不強，影響資金運營。中小企業的財務控制對企業的發展尤為重要。但縱觀我國的中小企業，企業內部的財務控制力普遍比較弱，嚴重影響企業的資金運營，不利于企業的發展。
2中小企業財務管理有效對策
2.1加強會計基礎工作，重建中小企業信用。一方面，眾所周知，中小企業財務管理主要是針對企業中的會計負責，所以，企業要加強內部會計培訓的工作，不斷提高內部會計處理基礎工作的能力，確保會計人員要有高度的責任心，將企業的發展放在首位，以企業的利益為工作的出發點，為企業做貢獻。另一方面，中小企業的經濟發展也需要靠企業的信用。誠信對于一個企業來說要比提高企業的經濟效益更為重要，為此，企業要重建企業的信用，為未來的發展奠定良好的誠信基礎。
2.2開辟融資渠道，降低融資成本。企業的發展不單單依靠企業投資者個人的投資力量來支撐企業，在發展的過程中，企業還要不斷地去開辟融資的渠道，為企業的發展提供充足的資金來源。與此同時，還要降低融資的成本，減少企業的資金開銷，使企業以最小的投資獲得最大的經濟利益。
2.3建立科學的投資決策機制。很多中小企業的財務管理觀念不夠科學，思想比較守舊，投資方面也只限于企業內部進行保守的投資，并且投資機制不夠科學，這一定程度上阻礙了企業經濟發展。為此，企業要打破傳統的投資理念，建立比較科學的投資機制，不斷地為企業投資開辟道路。
2.4強化資金管理，加強財務控制。資金是企業發展的“血液”，企業要想在競爭激烈的市場上利于不敗之地，首先要從資金管理著手，強化企業資金管理，加強企業內部的財務管理控制，確保企業在經營運行當中有充沛的資金資源作支撐，為企業的發展開辟道路。
2.5加強人力資源投入，建立一支有競爭力的團隊。為了防止企業出現人員資源短缺的現象，企業要加大人力資源的投資，并對企業員工進行定期的培訓，提高員工自身的素質以及與企業發展相關的專業知識，建立一支具有強大勢力的團隊，為企業的發展提供具有高素質人才資源。
3總結
近年來，隨著社會經濟的不斷發展，我國已經有很多中小型企業被建立，它們的發展為我國國民經濟的增長帶來了一定的積極作用。改革開放以來，中小型企業的不斷建立提升了我國的綜合國力，同時，也為很多人提供了就業的機會，一定程度上提升了我國在國際上的地位。但是，盡管中小型企業的發展給我國帶來了眾多的好處，可是在發展中還存在著一些關于財務管理的問題，這些問題阻礙了企業的發展，急需解決。
作者：唐振林單位：昭通學院
1、我國中小企業財務管理存在的主要問題
我國中小企業財務在管理工作中，突出存在的問題包括：小部分企業在財務管理模式上體現出管理方式落后，管理活動只局限于生產經營型的管理格局范圍內，企業內部財務管理的作用和風險控制的作用，并未在實際管理發揮出來。還有一些中小企業存在著過分追求市場份額和銷量，忽視了自身企業財務管理發揮的優秀作用。
1.1對財務管理工作的重視度不夠
我國一部分中小企業發展受限的原因之一，就包括并未深入了解企業財務管理工作的重要性。我國中小企業在整體管理工作中，并未真正認識到財務管理會給企業帶來怎樣的作用，集中表現為重視度不夠，財務管理理念較舊。這主要是因為中小企業受自身條件影響，其管理工作表現出高度集權，或只掌握者少數高層手里，在內部財務管理上并未聘請專業財務人員，而是有上級命令，并未形成規范化、制度化的財務管理；基于此，直接造成了中小企業領導高層在管理工作中，并未重點強調財務管理的重要，并未及時更新財務管理理念。
1.2中小企業財務組織機構不健全
中小企業財務組織機構不健全主要是指，中小企業財務管理范圍涉及面狹窄，而且資金量和流動量較小，專業的財務人員較為缺乏。而且中小企業財務管理職能，一般由會計和其他部門共同監管。
1.3中小企業籌資困難
我國中小企業要想實現可持續發展，必須有足夠的資金支持。但是在我國日益激烈的市場競爭中，中小企業破產的原因往往是因為在運營中資金鏈發生斷裂，這主要是因為中小企業并未建立完整的體制，并未完善財務管理體系。
2、我國中小企業財務管理存在問題的根本原因
我國中小企業在財務管理中的主要問題，其原因包括兩個方面：一是中小企業財務管理關系簡單化，這也是由中小企業自身發展特征所決定，在其財務管理模式上，財務管理管理通常表現為簡單化。中小企業除了與國家經濟存在聯系，與其他企業的經濟聯系是依靠市場交易而聯系，其財務管理關系較為簡單。二是中小企業權責集中化，這主要是指中小企業的財務管理權，主要集中在少數高層領導手中。
3、加強我國中小企業財務管理的有效措施
3.1建立健全中小企業財務管理系統
中小企業的發展應該隨著時代化的發展而發展，而中小企業在發展中應建立健全現代化的財務管理系統，應該明確財務管理系統的主要目標，為實現企業財務管理工作的優化，為實現企業長久利益做足準備。中小企業財務管理系統的目標在于，為企業發展提供科學合理的管理，盡量把企業財務花費控制在最小范圍，盡量減少企業財務支出，實現企業財務系統的節約管理。現代化的中小企業財務管理系統目標的實現手段是利用計算機數據庫技術，能夠有效監督企業的資金收入和支出管理；而企業財務管理的最終目標是為了取代人工管理的繁瑣，有效減少財務管理人員的工作強度與壓力，避免財務管理方面出現計算和統計的不準確，有效促進中小企業財務管理的規范化、合理化和高效化。
3.2開辟融資渠道
我國中小企業要想獲得長久發展，要想獲得最大化經濟效益，避免出現融資困難和成本偏高，一是要拓寬融資渠道，讓財務管理發揮更大的作用；二是是從社會角度來說，是建立健全中小企業金融服務機構，三是建立健全對中小企業融資的信用擔保體系。
3.3樹立現代化的財務管理理念
加強中小企業財務管理的措施，還要樹立現代化的財務管理理念，使中小型企業財務管理面向信息化、市場化和制度化。我國中小型企業設定內部財務管理模式時，首先要樹立科學的財務管理理念，這是加強和完善中小型企業財務管理模式的基礎。樹立科學的財務管理理念，主要是為了避免中小企業的財務管理模式上出現領導集權，避免出現少數人說了算的情況。樹立科學的財務管理理念是為了更好的促進企業財務管理向更深層次發展，能夠切實轉變中小型企業財務管理方式，使我國中小型企業更能適應現代化的經濟發展，向現代化的企業進一步發展。
3.4中小型企業要優化財務結構
搞好中小型財務工作的重點之一，是要優化財務組織結構。優化財務結構，能夠促進中小企業財務管理工作的全面開展，促進財務結構發揮各項功能。優化中小企業財務管理結構，需要做到：從提高投資回報率的角度，優化中小企業投資結構；中小企業要分類比較各項投資，進行合理比重的確定在降低投資風險的情況最大程度上帶來經濟收益。
4、結語
加強中小企業財務管理，能夠促進企業在未來市場實現長效發展；對企業財務管理系統進行優化和調整，能夠充分挖掘出中小企業財務管理系統的各項功能，對于企業自身發展十分關鍵。
作者：張立亞單位：內蒙古東烏珠穆沁旗農村信用合作聯社
一、中小企業財務管理系統的流程分析
企業財務管理系統的設計要注重對企業流程的分析，對企業才財務管理進行清晰的結構設置。結合中小企業的財務管理特點，科學的分析出企業財務管理系統中存在的問題和資金走向，對企業財務管理系統的性能指標主要為以下幾點：
1.具有事故處理的能力
在面對突發性事故時，財務管理系統要有事故自動處理的能力，及時的解決問題，避免因為系統的漏洞而造成企業財務問題的出現。
2.具有安全可靠的性能
財務管理系統要24小時的進行財務管理系統的監控和管理，保證財務管理系統的無間斷運行，確保企業財務管理系統的運營和管理。中小企業財務管理系統的設計與實現。
3.具有及時速度的功能
企業財務管理系統要具備強大的數據處理功能，面對大量的數據能夠進行精確的分析和整理，產生及時的系統自動數據處理，對系統的處理要控制在2秒鐘以內。
二、中小企業財務管理系統的設計
當前我國中小企業在財務管理方面普遍缺少一定的系統化管理，而市場環境的不斷變化要求中小企業必須認識到財務管理系統的作用，根據企業的具體情況，設計科學、合理的財務管理系統。
1.財務管理系統功能的設計
對財務管理系統的設計要注重功能性原則，充分發揮財務管理系統的實效性和有用性，當企業需要一定的數據時，可以在打開管理界面，輸入登錄名稱、密碼之后，得到有效的數據顯示和精確的數據分析。
2.企業工資管理模塊的設計
在企業的財務管理中，對工資的核算是一項精確性要求較高的活動，中小企業對工資的核算如果出現失誤，將會帶來很大的經濟損失和企業的內部矛盾。企業可以將工資的核算加入到財務管理系統中，設計企業工資管理模塊，使用計算機技術進行員工工資精確的整理和計算，可以根據輸入員工工齡、職務、薪資、核算方法等原始數據，系統能夠根據這些數據進行自動的核算并編程列表，并能夠自動轉入員工的工資卡中，企業管理者也能夠通過系統迅速的查找出每一位員工的薪資結構水平，增加了企業財務的規范化管理，加速企業的正規化發展。
三、中小企業財務管理系統的實現
在中小企業中運用財務管理系統，必須要注重財務管理的實用性原則，設計的內容必須結合企業的具體情況和主要內容，真正實現財務管理系統的對企業財務管理的優化功能。
1.財務管理系統中登錄界面的實現
企業財務管理系統的登錄界面要起到阻止外部人員和非財務管理人員進入的功能，要設置具體部門的部門要做好應急預案，最好能現場管理設備，重大突發事件過后，組織相關部門和人員盤查核實，避免出現賬實不符，有賬無物、有物無賬的現象。
2.部門間固定資產管理相互協調問題
在疾病預防控制中心，儀器設備類固定資產的管理部門一般是行政職能部門，使用部門一般為科研科室。管理人和使用人不一致互不統屬，是容易造成有些儀器設備類固定資產閑置、流失、浪費等現象發生的主要原因。解決辦法：實行固定資產管理責任制，明確相關人員的職責，做到層層落實，責任到人，培養即懂儀器設備使用又懂資產管理的復合型人才。加強固定資產管理人員的固定資產管理知識教育培訓工作，使之掌握最新的固定資產管理政策與方法。
3.提高設備類固定資產使用率問題
疾病預防控制中心一些可以共用的設備類固定資產，由于放置點涉及生物安全，重復購置使用率不高。應在嚴格按照實驗室生物安全通用要求，確保實驗室生物安全的前提下，建立設備類固定資產共享共用制度，與資產績效、資產配置、單位預算掛鉤的聯動機制，提高固定資產的使用效率。四、結束語通過本文的分析可知，疾病預防控制中心作為國家疾病預防事業的重要單位，應結合疾病控制工作實際，對固定資產管理工作引起足夠的重視，認識到做好固定資產管理工作的必要性，提高固定資產管理工作效果，滿足疾病預防控制中心發展需要。采用政府集中采購和引入監督審計機制，并與績效考核掛鉤，能克服疾病控制中心固定資產管理中存在的問題和缺陷，防止盲目投資和國有資產流失，全面提高固定資產使用效能，讓資產真正發揮應有的作用，實現國有資產的保值增值和疾病控制事業的健康發展。
作者：呂美英崔哲林單位：中國疾病預防控制中心病毒病預防控制所
一、影響黑龍江省中小企業財務管理的因素
（一）宏觀環境因素的影響
宏觀環境因素正面影響是隨著振興“東北老工業基地”的實施，地方政府環境優化，促進了中小企業經濟的發展。但是，我們也能夠看到一些經濟主管部門和執法、監督部門在掌握政策中對中小企業仍存在區別對待，公共經濟資源分配中的差別待遇仍然存在，金融業的信用貸款仍不愿過多向中小企業開放，中小企業融資渠道少，融資總量有限。
（二）微觀環境因素的影響
黑龍江省中小企業組織形式、結構、生產經營、管理水平、管理者及財務人員素質狀況、企業文化均影響企業的財務管理發展。絕大多數中小企業業主往往既是投資者又是經營管理者，其素質高低，直接影響財務管理活動的開展。
二、提高黑龍江省中小企業財務管理的措施
（一）改革財務機構，提高財務人員素質
一方面，注意人力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質的管理及技術型人才，是企業制勝的法寶。另一方面，積極改革現有企業管理體制，從而使現有的財務人員明確自己的職責。增強適應形勢、參與競爭的緊迫感。
（二）健全規章制度，加強財務管理的依據
一是要做到有章可循。根據《公司法》《會計法》以及其他有關法律法規的規定，并結合企業實際建立一系列規章制度。科學進行崗位設置，明確崗位職責，并建立有效的激勵機制和行之有效的監督約束機制。二是嚴格按章辦事。堅持制度面前人人平等，做到有章必循，違章必究，防止規章制度流于形式，增強其執行的剛性。
（三）“以人為本”，樹立現財觀念
樹立多元化的財務主體，重視那些與企業之間擁有正式的、官方的或契約的關系，所有利益相關者的財務要求都應該被看成是企業理財的重要內容。
（四）強化資金管理，加強財務控制
首先，提高認識，把強化資金管理作為推行現代企業制度的重要內容，貫徹落實到企業內部各個職能部門。其次，加強財產控制。建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。再次，加強對存貨和應收賬款的管理。
（五）充分利用信息手段，提高財務管理效率
隨著振興東北老工業的進行，國家在信息技術方面也不斷的投入，中小企業要抓住時機，充分利用信息手段。首先，網絡財務軟件的應用使每一筆經濟業務發生時即刻反映為經過處理的會計信息，實現了實時跟蹤，提高其決策效率。其次，通過財務軟件內部程序控制與企業內部制度相結合，可以減少數據信息在生產、加工、傳遞過程中因人為干擾而造成的會計信息失真的現象。
作者：劉巖 黃新宇 單位：黑龍江省經濟管理干部學院 哈爾濱商業大學
一、我國中小企業財務管理存在的主要問題
1.財務風險意識不強
企業要想真正的發展并壯大，就不可避免的出現負債經營的現象，作為中小企業應該利用財務杠桿作用不過部分企業由于不顧成本、不惜代價沒有充分考慮企業的償還能力，不惜一切的從銀行借貸部門企業發展到后面甚至完全不懂什么叫欠債還錢，企業投資者認為從銀行獲取的貸款實際上就是獲得的利潤，僅僅考慮如何有效的把貸款辦下來，而完全沒有真正的考慮怎么樣才能把有效的資金發揮其經濟效益，更沒有能夠考慮該如何償還通常情況下，在借入資金沒有合理發揮作用的前提下，部分企業進入了一種完全依靠貸款來維系企業生存的惡心狀態下，最終導致企業負債累累，財務風險也隨之大大增大
2.部分中小企業缺少財務管理的高素質人才
當前影響我國中小企業財務優秀作用很難真正發揮作用的主要制約因素就是，很多企業缺少高素質財務管理人才當前我國很多中小企業，尤其是中型企業，注重對科學研究人員的培養，而對企業管理人員的素質不夠重視，對會計人才則用重使用和輕培養的態度，很多企業會計工作者滿負荷的工作且只能使自己被動的處理日常事物，很難有精力與時間去鉆研一些深層次問題，甚至企業對介入財務管理出現心有余而力不足的現象很多企業管理人員和財務工作人員，會出現重核輕算的問題，這在某種程度上淡化了企業財務管理自身于企業管理中的優秀地位
3.財務會計工作的流程不嚴格
首先，一些企業的原始憑證以及科目應用、財務收支等相關方面的工作不規范，企業沒有真正的形成嚴格的財務管理制度，或者部分企業的財務管理制度形同虛設；其次，會計報表編制不但沒有充分反映出現企業的真正生產經營情況，也沒有一句國家相關法律法規要求去做，直接使得企業的會計信息失去本身的價值對材料、動力以及工時等消耗缺少嚴格的管理與健全的核算規章；再次，部分中小企業缺少或者沒有建立健全部門審核制度，一些企業即便有，也沒有真正的保證內部審計獨立性，缺少必要的財務監督與管理機制
二、解決我國中小企業財務管理問題的對策
1.強化企業管理人員的理財意識
作為企業領導人員一定要認識到理好財對企業的發展起到了決定性的作用企業管理部門一定要定期或者不定期的對企業領導人員實施理財知識的培訓，給管理者提供學習財務的機會，同時一定要將企業管理人員是否可以理財當成企業管理人員的考核指標之一，在任何企業，不會理財的管理者一定不是一個合格的管理人員，不懂理財的企業也一定不可能真正的發展壯大
2.建立健全財務管理體系
企業管理者應該明白，公司財務部門的職能是否明確關系到企業發展完善企業的財務規章制度對企業的發展至關重要，強化經營核算管理，節約資源，科學有效的使用資金，科學分配公司的收入與支出建立健全財務會計核算與管理制度如企業工作人員的報銷制度以及財產管理制度等，包括應收賬款管理制度、工資制度以及福利制度另外要規范各類財務行為，保障企業財務戰略與財務規劃的實施
3.提高企業財務工作者素質
在建立健全財務監督與管理的基礎上，企業還應該打造一個具備較高水平的財務管理團隊，財務管理團隊人員必須有一定的政策水平、業務知識以及職業道德、熟練的技巧中小企業管理人員應以人為本，建立優勝劣汰以及公平競爭的用人制度，用時間去磨練人才，引進高素質人才，完善與建立相關激勵機制，調動財務人員工作的積極性，科學的用好財務人員。
作者：陶孫建 單位：南昌工程學院
一、市場經濟背景下中小企業財務管理工作
（一）從政策的層面拓寬企業融資渠道
1.用財政資金扶持企業發展。一是拿出部分財政資金貼息給符合國家產業政策、技術含量高的中小企業；二是對從事高科技產業或以自有資金創辦的中小企業下崗人員,國家給予扶持一定數量的啟動資金；三是對中小企業自行研究開發項目、購買新技術或新產品項目的給予一定的補貼。四是政府對中小企業的風險投資或投資創業基金實行所得稅減免優惠，同時可通過政府采購風險投資企業的產品，從政策上予以支持。
2.鼓勵商業銀行加大對中小企業的信貸投放力度。一是從減輕企業負擔的角度降低抵押登記、評估、公證等收費標準，減輕中小企業的貸款費用，同時鼓勵銀行給與有抵押物的中小企業支持。二是在稅收上給入商業銀稅收的優惠，允許商業銀行對中小企業損失貸款用壞賬準備金自主核銷，提高商業銀行的風險承受和處置能力。三是國家銀行在再貸款方面向商業銀行予以傾斜，增強商業銀行支持中小企業發展的資金能力。
3.中小企業的民間融資。一是允許中小企業之間進行互助性的臨時資金融通，調劑余缺，緩解中小企業融資難問題。二是建立完善地方性中小企業產權交易市場，為中小企業融通資金轉讓產權創造條件。
（二）企業投資要遵循市場經濟規律
1.企業提高產能的內部投資。一是投資研發試制新產品的投資。二是更新改造技術設備提高產能的投資。三是“人才就是生產力”的人力資源投資。2.企業提高產能的外部投資。由于中小企業的規模較小，所接觸的客戶層次不是很高、經營范圍受產品的局限，不能夠對經營行業有明顯“帶動”，起不到“領頭羊”的作用，所以抵抗風險的能力較低，因此在進行外部投資之前，要結合企業實際，從項目的盈利能力、發展前景和風險水平等方面進行可行性研究，之后選擇一個適合自身投資的項目。
（三）中小企業建立財務管理新理念中小企業的管理者必須用可持續發展的經營服務理念，充分認識財務管理工作對企業發展所起的作用，一是企業管理者要在提升自身企業管理水平的同時加強對員工科學文化素質的提高，便于讓企業員工為企業的發展精打細算。二是建立符合時代需求的財務管理體系，明確財務管理人員的相關職責，同時財務人員參加企業高管會議，參與企業的管理、預測和決策，以此來發揮財務管理的功能，實現企業可持續性發展。
（四）中小企業要做好資金資產的管理
1.強化資金管理。新時期的企業要遵循市場規律要求強化資金流量的管理，要將資金流量管理落實到企業內部各個職能部門。一是由于資金的使用周轉牽涉到企業內部的方方面面，企業經營者應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金的重要性。二是中小企業財務部門要準確預測資金的流量，特別是資金的收回和支付更要做到心中有數，使資金運用產生最佳的效果。否則，易造成收支失衡，出現資金鏈條的斷裂，最終影響企業的可持續發展。
2.財產物資管理要到位。一是現代企業的發展要求企業在材料采購、領用、產品的銷售環節建立一套合乎市場經濟規律的規范體系，以形成有力的內部牽制，保證企業的原材物料安全、有序運作。二是要按照《會計制度》的規定對企業的固定資產進行登記，同時要做好明細的登記管理與記錄，并進行定期檢查盤點，確保企業財產的利用和完好。三是財務人員要按照《稅法》要求正確計提折舊、計提壞賬準備，確保企業核算的完整性和準確有效性，給企業營造健康有序的發展環境。
二、結語
總之，隨著我國市場經濟的逐步建立，經濟全球一體化的逐步形成，中小企業將面臨更加激烈的市場競爭環境。為此中小企業只有運用可持續發展的經營理念，積極爭取政策支持，建立完善的財務控制體制，管好用好資金資產，才能促進中小企業的健康發展。
作者：孫瑩
一、網絡環境對財務管理模式的影響
網絡技術應用到中小型企業的財務管理上來，對企業的財務管理產生了很多的重大影響。就其中幾點突出影響，筆者大致總結出如下幾個方面：
（1）生產資源方面。
企業財務管理的最終目標是實現企業利益的最大化。很多企業之所可以獲得較大利益，是因為其掌握著優秀技術與資源，讓企業在投入小資本的基礎上獲得大收益。網絡提高了不同國家、不同地區企業之間的交流，讓企業相互之間得到信息共享，提高生產質量，同步受益。
（2）財務管理流程方面。
傳統的財務管理流程中需要人工收集財務信息，銀行轉賬或當面現金交易，不僅工序繁雜，難以避免出現各種失誤。借助計算機實現財務管理，可以實現網上出賬、電子對賬、實時信息搜索等功能，整個流程高效省時。
（3）財務處理方法方面。
應用網絡技術，企業的財務管理都將在網上進行。企業各項活動，從資源的采購到交易結算等整個過程都利用計算機完成。企業傳統的財務管理方法，如財務預算、分析與危險預警等都得到巨大的改變，企業的財務處理能力得到飛躍性的提高。
（4）財務制度方面。
中小型企業的傳統財務管理制度混亂，缺乏明確的標準與依據。在網絡環境的影響下，國家關于中小型企業的財務管理制度，如會計準則，為適應新的網絡環境必將作出巨大調整。
（5）財務管理安全方面。
網絡是把雙刃劍。應用網絡技術可以幫助企業提高管理質量，獲取更大利益。然而在此背后潛藏著巨大的危機。病毒入侵、黑客攻擊、機密泄露、計算機詐騙等事件多發，給企業財務管理網絡化帶來很大的打擊。
二、中小企業財務管理模式在新的網絡環境下的創新
針對前文提到的網絡環境對中小型企業財務管理模式的影響，筆者通過查找分析，結合自己的思考，先給出以下相應的創新建議：資源共享與保護。網絡化實現了各企業之間的資源共享，但是對于優秀資料技術，企業需要保守，這是企業賴以生存的資本。企業保守相關優秀機密，主要是為了防止他人惡意竊取資料，以獲得非法收益，給企業發展帶來巨大的創傷。重組管理流程。企業傳統的財務管理流程早已不能適應新網絡環境下的經濟發展，企業有必要建構新的財務管理流程。企業將管理流程與網絡技術結合起來，合并重復流程、刪減多余流程，設計新型快捷流程，在傳統財務管理的思路上增加新手段，實現企業最優管理，提高整體管理水平。優化財務控制機制。“家族式”企業財務管理最大的特點在于，中小型企業的財務控制權幾乎完全掌控在高層領導者身上，重大財務活動都需要領導審批之后才可施行。這阻礙了企業引進先進管理技術，不利于企業向更大規模發展。排除人為思想觀念與習慣的影響，將財務信息與網絡技術結合，有利于幫助企業引進先進方法，糾正企業管理弊端。推行新制度。財務管理必須有綱可循，如此才能盡可能避免財務混亂，責任歸屬不清等問題。前文提到的其他方面的財務創新，都需要有具體的、可執行的財務制度做依靠。一方面，國家需要應對新環境、新挑戰為我國中小型企業量身制定新的有利于保護企業發展的規章制度，另一方面，自身要根據自身實際情況，制定符合自身發展的財務管理制度，為財務從組織到處理等過程提供具體的理論依據，讓企業實現財務清晰，有章可循。加強安全管理。應對各種惡性攻擊與信息竊取行為，企業要加大安保投入，加強自身的安全保護措施。首先要對重要信息進行加密，建立財務預警機制。此外，加強財務管理人員的計算機應用水平，必要時對其進行專項培訓，提高其反攻擊能力。建立網絡防火墻，防止企業網站遭受惡性攻擊。最后還要提高財務管理人員的信息鑒別能力，防止上當受騙。
三、結束語
經濟發展是一個動態的過程，企業的經營管理不能保持一成不變的模式，而要順著社會環境的變化及時作出自我調整與優化。應用計算機技術進行財務管理讓越來越多的企業獲益，也刺激更多的企業加大對網絡環境變化的重視。在新時代的競爭下，企業要借助于網絡技術不斷提高自身競爭力，讓企業在社會的經濟大潮中站穩腳跟，以實現更大的跳躍。
作者：許冬冬 單位：麗水學院
中小企業對于中國社會的發展有著積極的意義。從數量上來講，改革開放后，中小企業的數量占中國企業總量的90%以上；從對社會的貢獻上來說，中小企業每年的稅收貢獻達到一半以上，解決了四分之三以上的城鄉人口就業，發明專利占全國的66%，對GDP的貢獻達到了65%，由此證明中小企業在我國經濟中有著舉足輕重的作用，關注中小企業的健康持續發展，對于維持社會穩定，保證國民經濟的發展有著重大作用。面對日新月異的商業環境，中小企業迎來了前所未有的挑戰。
1中小企業財務管理存在的主要問題
1.1管理觀念落后，管理模式僵化
中小企業大部分是私人經營企業，企業的投資者同時也是經營者，經營權和管理權高度統一，通常采用的是家族式的管理模式，企業管理者大多學歷較低，管理能力和管理素質不高，管理思想落后，認為財務管理就是管好賬，做好會計的工作，缺乏長遠的理財規劃，使財務管理在企業管理中沒有發揮應有的作用。另外企業的財務管理工作由自己的親人擔任，認為自己的親人更加可靠，缺乏對財務工作的監督，導致資金使用的隨意性，由于企業資金使用無計劃，最后導致企業因資金不足出現現金流異常，致使發展缺乏后勁。有些企業不顧自身條件，盲目地追求熱點，對項目的建設缺乏可靠的預測，僅僅憑借經驗，追加投資，一旦國家的宏觀政策發生改變，收緊銀行信貸，企業就會因資金投入不足而付出慘痛的代價。
1.2融資困難，資金嚴重短缺
在中小企業的發展過程中，資金要素成為制約企業發展的瓶頸。中小企業受資金、技術等條件的限制，融資渠道少。直接融資和間接融資是企業獲取資本的兩種形式。直接融資如企業公開發行股票，對于大多數中小企業是可望而不可及的事情。股票的發行需要經過相關部門的審批，過程煩瑣漫長，而且直接引入股東也會因資金供給方所承擔的風險和責任較大而難以實現，直接借入資金也因利率較高而只能望洋興嘆。間接投資包括向銀行等金融機構借款和民間借貸的方式。銀行借貸因為國家在中小企業信用擔保體系方面目前尚不健全，使得銀行對于中小企業的貸款慎之又慎，需要企業提供可靠的信用擔保和抵押物，嚴格的審批貸款的資格。而民間借貸，中小企業又不得不負擔高額的利率，融資成本很高，風險相對來說要大得多。這些問題導致了中小企業的資金嚴重不足，投資能力較弱，阻礙了中小企業的發展。
1.3內控機制不健全
中小企業的內部控制制度不健全，缺乏科學性和合理性，只能照搬照抄其他兄弟企業的內部控制制度，而忽略企業自身的發展狀況，使得內控制度成為空中樓閣，沒有實際用處；職責不清，權利不明，造成內控制度的失控；目前中小企業中有不少為家族企業，為了節約成本，大部分都沒有建立起內部審計部門，有的雖設有內審，但形同虛設，沒有充分發揮內審的作用，這樣會使的中小企業制度缺乏監督，內控更是無從談起。
1.4財務人員專業化程度不高
目前，中小企業大部分是民營企業，財務人員的整體素質可謂良莠不齊。很多企業財務部門的管理者為企業經營者的親朋好友，這些人員沒有接受過系統化和專業化的財務教育學習，理財觀念落后，知識欠缺，這給企業的財務管理工作帶來了深層次的羈絆，不利于建立現代企業制度，不利于企業的長足發展。不僅如此，有的企業沒有設置專業的財務管理部門，直接由企業主管或者會計人員來兼任，導致企業內部管理混亂，財務管理工作的質量毫無保證，影響了企業的長期發展。
2加強中小企業財務管理的對策分析
2.1強化資金管理對策
中小企業由于缺乏外部籌措資金的能力，因而加強資金的管理顯得尤為重要。企業要提高認識，將資金的使用規范化，資金的使用周轉涉及到企業的方方面面，將資金的規范使用落實到企業的各個部門，控制好資金的使用，共同為企業資金的管理做出貢獻。企業要穩健投資，切忌盲目擴展。為避免產品單一情況下的經營風險，企業要力圖通過多樣化投資和多角化經營分散風險。融資渠道單一是我國中小企業籌集資金的主要問題之一，制約了中小企業的快速發展，中小企業要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規范經營；另一方面要盡可能地擴大自己的融資渠道，增加資金的來源，加強與大企業和金融機構的聯系。
2.2實現網絡化財務管理對策，注重財務分析
適應網絡經濟的新需求，實現網絡化財務管理，注重財務分析。在企業內部，應盡量加大網絡化硬件投資力度和引進先進的網絡化財務管理和財務管理決策支持系統，使財務人員從繁重的數字運算中走出來，把大部分時間和精力放在實地調查和財務分析上，以適應快速發展的管理需要。
2.3建立健全內部控制制度對策
企業要根據內部經營特點和外部環境，針對自身的優勢和薄弱環節，制定出符合企業自身的內部控制制度。堅持以人為本，以“法治”取代人治，強化制度化管理，增大財產管理和財產記錄方面的透明度，組織好內部審計，設立相對獨立的內部審計部門，直屬于企業管理者，對企業的內部財務控制系統上的責任劃分、獎懲制度以及量化上的健全，在實現加強對企業內部審計制度建設的同時，保證內部審計監督作用的發揮，提高企業信息的安全性。要健全監管機制，規范監管行為，提高監管隊伍的素質，保護監管者的合法權益，對中小企業財務管理實行全程監管，只有這樣，企業的各項財務管理制度才能確保落到實處。
2.4提高財務人員素質對策
財務部門對于整個企業來說是一個非常重要的部門，財務工作管理對象特殊，這就要求財務人員具備較高的政治素質和業務素質。中小企業應擬定財務崗位的人員素質要求，培養和選撥具有專業知識和良好的職業道德的人參與企業管理。企業要嚴格財務人員的管理制度，定期對財務人員進行財會知識和法律法規的培訓，增強他們的業務能力和職業道德水準，規范財務人員的行為，并且在年終對財務管理人員進行考核。建立激勵和績效評估機制，對優秀的財務人員進行獎勵和提升，激發他們工作的積極性和創造性。此外，企業還要建立健全合理有效的人力資源管理體系，不斷地引進優秀的財務管理人才。
3結束語
綜上所述，中小企業作為市場經濟中最具活力和生命力的企業，在經濟建設中占有重要地位。在日趨激烈的市場競爭環境下，中小企業要抓住機遇，迎難而上，利用自身優勢，苦練內功，樹立科學的財務管理理念，完善財務管理制度，拓寬融資渠道，從而在經濟大潮中乘風而起，不斷前進。
作者:逯芳芳 單位:山東省石油天然氣開發總公司
當前，隨著我國市場經濟不斷地發展，中小型企業的不斷設立，我國的國民經濟得到了一定的發展。但是，目前的中小型企業在發展中還存在著一定的財務管理問題。盡管中小企業在近年來取得了相當大的成績，但是，財務管理的問題一直都限制著企業發展的腳步，這種狀況下，我國的國民經濟也一定程度受到了限制，不利于我國社會的發展。為此，中小型企業需要不斷地探索，找出相應的解決對策，以保障自身經濟的發展。
1中小企業財務管理存在的問題
1.1中小企業投資能力較弱，投資觀念落后。當前，中小企業的投資能力較弱是企業發展中普遍存在的現象。由于企業的發展沒有足夠的投資能力，并且投資觀念落后，給企業的發展帶來了一定的阻力。有的企業為了減少投資成本，在企業內部采用“一人多崗”的制度，雖然“一人多崗”降低了企業內的重復作業的機會，但也一定程度上降低了財務管理部門的審核監督職能。對于中小型企業而言，其自身的營業額和利潤額數字都不是很大，所以，在管理中一旦出現了問題，就很有可能導致整個企業經濟的發展運行癱瘓，給企業造成巨大的經濟損失。
1.2財務管理基礎工作薄弱，管理觀念陳舊。企業中的財務管理是對該企業在一個階段內實際的經濟流通情況進行整理總結，以確保企業內部有充沛的經濟來源，所以，企業財務管理團隊必須要擁有強大的工作基礎，保證企業正常的經濟運行。但是，當前的很多中小企業中財務管理的基礎還是比較薄弱，同時，管理的觀念也比較陳舊，這給企業的發展帶來了很多消極的負面的影響，不利于企業經濟平穩發展。
1.3企業籌資困難，成本偏高。與大型企業相比，中小型的企業改革的成本要遠遠低于大型企業，其操作更加的便利，對社會的影響比較小。但是，由于中小業規模比較小，工作人員也比較少，導致中小企業籌資比較困難。另外，中小企業的運營成本也偏高，所得到的經濟效益僅能滿足運營成本的需要，這些不利于企業經濟的發展。
1.4中小企業分配不均，導致人才流失。中小企業人才流失的現象很常見，由于企業資金不足，企業內采用“一人多崗”制度，是一個員工身擔多種職權，企業內職權分配不均勻，導致企業人才大量的流失，使企業的人力資源短缺，為企業發展設置了障礙。
1.5中小企業財務控制力不強，影響資金運營。中小企業的財務控制對企業的發展尤為重要。但縱觀我國的中小企業，企業內部的財務控制力普遍比較弱，嚴重影響企業的資金運營，不利于企業的發展。
2中小企業財務管理有效對策
2.1加強會計基礎工作，重建中小企業信用。一方面，眾所周知，中小企業財務管理主要是針對企業中的會計負責，所以，企業要加強內部會計培訓的工作，不斷提高內部會計處理基礎工作的能力，確保會計人員要有高度的責任心，將企業的發展放在首位，以企業的利益為工作的出發點，為企業做貢獻。另一方面，中小企業的經濟發展也需要靠企業的信用。誠信對于一個企業來說要比提高企業的經濟效益更為重要，為此，企業要重建企業的信用，為未來的發展奠定良好的誠信基礎。
2.2開辟融資渠道，降低融資成本。企業的發展不單單依靠企業投資者個人的投資力量來支撐企業，在發展的過程中，企業還要不斷地去開辟融資的渠道，為企業的發展提供充足的資金來源。與此同時，還要降低融資的成本，減少企業的資金開銷，使企業以最小的投資獲得最大的經濟利益。
2.3建立科學的投資決策機制。很多中小企業的財務管理觀念不夠科學，思想比較守舊，投資方面也只限于企業內部進行保守的投資，并且投資機制不夠科學，這一定程度上阻礙了企業經濟發展。為此，企業要打破傳統的投資理念，建立比較科學的投資機制，不斷地為企業投資開辟道路。
2.4強化資金管理，加強財務控制。資金是企業發展的“血液”，企業要想在競爭激烈的市場上利于不敗之地，首先要從資金管理著手，強化企業資金管理，加強企業內部的財務管理控制，確保企業在經營運行當中有充沛的資金資源作支撐，為企業的發展開辟道路。
2.5加強人力資源投入，建立一支有競爭力的團隊。為了防止企業出現人員資源短缺的現象，企業要加大人力資源的投資，并對企業員工進行定期的培訓，提高員工自身的素質以及與企業發展相關的專業知識，建立一支具有強大勢力的團隊，為企業的發展提供具有高素質人才資源。
3總結
近年來，隨著社會經濟的不斷發展，我國已經有很多中小型企業被建立，它們的發展為我國國民經濟的增長帶來了一定的積極作用。改革開放以來，中小型企業的不斷建立提升了我國的綜合國力，同時，也為很多人提供了就業的機會，一定程度上提升了我國在國際上的地位。但是，盡管中小型企業的發展給我國帶來了眾多的好處，可是在發展中還存在著一些關于財務管理的問題，這些問題阻礙了企業的發展，急需解決。
作者:唐振林 單位:昭通學院
