發(fā)布時間：2022-04-17 02:36:28
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇企業(yè)文化建設(shè)論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系
在進行企業(yè)文化建設(shè)的過程中，還要充分的考慮到所選擇的文化建設(shè)方式對于企業(yè)的促進作用。具體來說，企業(yè)文化建設(shè)要和企業(yè)的黨建工作相輔相成，互相促進。例如，在進行黨建教育的過程中，通過“評先樹優(yōu)”等活動載體，努力提高企業(yè)職工創(chuàng)優(yōu)爭先的意識和整體素質(zhì)。統(tǒng)一企業(yè)職工的思想，宣傳企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)職工提升自身的黨建覺悟，推進企業(yè)的黨建教育工作的全面推行與實施。在進行企業(yè)管理過程中，不斷加強對員工的思想教育工作是提高員工綜合素質(zhì)的重要手段之一。具體的來說，可以從以下兩個方面對員工進行思想政治教育工作：第一，企業(yè)員工可以自主地進行思想政治學(xué)習(xí)，同時也要加強自己專業(yè)知識和技能的學(xué)習(xí)。第二，依靠企業(yè)培訓(xùn)來提升員工自身能力。截至目前，很多企業(yè)都已經(jīng)認識到對員工進行培訓(xùn)的重要性，并投入了大量的人力物力來進行對員工的思想教育培訓(xùn)。在這樣的背景下，每一個員工都應(yīng)該把握好這樣的培訓(xùn)機會。對于企業(yè)來說，為了使員工在思想上對該企業(yè)形成一種歸屬感和凝聚力，企業(yè)必須要對員工進行思想教育工作，這樣可以加強員工對企業(yè)的熱愛并使他們明確自己的工作目標(biāo)，這也是完成企業(yè)黨建工作的重要途徑，對于員工來說，一定的思想教育工作會使其更好地將自己的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，將自己作為企業(yè)中的一員，只有這樣，員工才會更好地為企業(yè)發(fā)展做出自己最大的貢獻。與此同時，在進行企業(yè)的黨建過程中，通過完善企業(yè)文化建設(shè)，更加有利于企業(yè)員工了解到企業(yè)文化的精髓，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
二、企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀
1、沒有充分意識到進行企業(yè)文化建設(shè)和黨的建設(shè)重要性
隨著社會的不斷變化和發(fā)展，黨建工作日益成為了企業(yè)的重要工作任務(wù)。只有堅持科學(xué)發(fā)展觀的引導(dǎo)，樹立起正確的思想觀念，才能在競爭激烈的市場環(huán)境下掌握主動權(quán)。一些企業(yè)負責(zé)人對黨建工作的重要性認識不夠，常常導(dǎo)致黨建工作與職工工作的開展不協(xié)調(diào)的情況出現(xiàn)。在企業(yè)面臨生存與發(fā)展的嚴(yán)峻考驗時，特別是在職工工作繁忙的關(guān)鍵時期，由于職工只能將大部分精力放在工作上，大多數(shù)職工認為搞不搞黨建工作無關(guān)緊要，對黨建工作是一切工作“生命線”重要性認識欠缺，導(dǎo)致黨建工作流于形式。
2、沒有形成科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)和黨的建設(shè)理念
截至目前，仍然存在很多企業(yè)并沒有形成科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)和黨建理念的情況，在這樣的背景下，這種現(xiàn)象導(dǎo)致的后果就是企業(yè)職工的思想教育工作并未落到實處。一些企業(yè)并沒有認識到思想教育工作的重要性，沒有把黨建工作作為系統(tǒng)工作來抓。因為思想教育工作是進行人才培養(yǎng)的關(guān)鍵，只有把職工的思想教育和企業(yè)建設(shè)結(jié)合起來，才能更好地開發(fā)職工的工作能力和潛能。與此同時，一些企業(yè)職工也對思想教育工作的重要性認識不科學(xué)，大多數(shù)職工認為在企業(yè)面臨生存與發(fā)展的嚴(yán)峻考驗時，最重要是如何提高效益，搞不搞黨建工作無關(guān)緊要，更沒有真正地參與到思想教育工作中去，使得即使企業(yè)加強了思想教育工作，也不會到達預(yù)期的效果。
3、黨建工作和文化建設(shè)制度不健全，黨建工作管理方法滯后
思想教育工作制度不健全，導(dǎo)致思想教育工作缺乏系統(tǒng)性、計劃性和針對性。對新時期黨建工作在企業(yè)中的地位、作用的變化缺乏超前性研究，面對當(dāng)前復(fù)雜的社會形勢和多樣化的人的思想，沒有摸索出一套行之有效的工作方法，實際和員工需求貼得不緊，缺乏針對性和實效性，黨建工作顯得被動。
三、促進企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)和諧發(fā)展的方針策略
1、深化對于企業(yè)文化建設(shè)和黨的建設(shè)的思想認識
在進行企業(yè)的文化建設(shè)和黨的建設(shè)過程中，要保證企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層充分的重視到這兩個方面的重要作用，齊心協(xié)力促進企業(yè)的文化建設(shè)和黨的建設(shè)發(fā)展。與此同時，在進行企業(yè)文化建設(shè)的過程中，也要充分的注意到深化企業(yè)的黨的建設(shè)改革的重要性，通過企業(yè)的黨建工作，在企業(yè)內(nèi)部為企業(yè)文化的宣傳打下堅實的基礎(chǔ)。在新時期，做好企業(yè)的黨建工作，是一切工作的前提和基礎(chǔ)，是企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的有力保證。
2、做好企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)工作
做好企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)工作不是一蹴而就的事，它需要長期地監(jiān)督和管理，這就要求企業(yè)必須建立健全組織機制，形成完善的制度和規(guī)范的管理方法。實現(xiàn)黨組織對黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)，通過制訂總體規(guī)劃，確定方針目標(biāo)，建章立制，加強宏觀指導(dǎo)。要培養(yǎng)具有過硬能力的一支黨建工作隊伍，要引入競爭機制，選拔出熱愛黨建工作、業(yè)務(wù)素質(zhì)又比較高的政工干部，搭建平臺讓他們成為深入職工、貼近職工、理解人、關(guān)心人、尊重人、辦實事、辦好事的模范，從而更深入、更有針對性地做好黨建工作。與此同時，在進行企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要充分的重視到企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)黨建工作之間的關(guān)系，兩者管理體系相輔相成，共同促進，共同為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。除此之外，還要通過保證企業(yè)的文化建設(shè)管理體系，不斷地促進企業(yè)的文化建設(shè)和企業(yè)的黨建工作體系的完善發(fā)展，保證企業(yè)在進行文化建設(shè)和黨建過程中，可以按照相關(guān)的指導(dǎo)規(guī)則進行黨的建設(shè)和文化建設(shè)，促進企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展。
3、不斷總結(jié)和改進企業(yè)文化建設(shè)和黨的建設(shè)策略
隨著社會主義市場經(jīng)濟的日趨完善，企業(yè)職工的思想觀念也日趨呈現(xiàn)出多元化，在這樣的背景下，在進行企業(yè)的文化建設(shè)和黨建過程中，就要求我們要注意教育內(nèi)容的及時調(diào)整，通過探索并改進對員工進行企業(yè)文化和思想政治教育的方法，提高教育質(zhì)量，才能真正解決當(dāng)前企業(yè)黨建工作中存在的問題。在進行企業(yè)的文化建設(shè)和黨的建設(shè)過程中，還要充分的注意到對于文化建設(shè)和黨的建設(shè)方法的總結(jié)，總結(jié)出可以促進企業(yè)快速發(fā)展的方針策略，為促進企業(yè)的文化建設(shè)和黨的建設(shè)的快速發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。進而總結(jié)出更加有效的企業(yè)文化建設(shè)和黨的建設(shè)方案。同時，還要在實踐工作過程中采用靈活多變的教育方式，如讀書演講比賽、技術(shù)創(chuàng)新、文體活動等，提升職工文化素養(yǎng)，將黨建工作、人生觀、價值觀融于其中，加強黨建教育對職工的吸引力，有效地改進教育效果。
4、注重對于企業(yè)員工的人性化關(guān)懷
在進行企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)黨的建設(shè)過程中，要充分意識到以下這一觀念：在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)的員工才是企業(yè)發(fā)展的根本性力量，企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須要團結(jié)好企業(yè)內(nèi)部的基層員工，并讓企業(yè)的基層員工意識到，企業(yè)進行文化建設(shè)和黨的建設(shè)，有利于企業(yè)的進一步發(fā)展。通過企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，員工的基本福利待遇也就可以得到有效的保證。具體的來說，就是在進行企業(yè)的文化建設(shè)和企業(yè)黨的建設(shè)過程中，充分重視到企業(yè)員工的基礎(chǔ)性作用，充分尊重企業(yè)的基層員工的看法，總結(jié)出相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)黨的建設(shè)方案。除此之外，要充分重視到對于企業(yè)基層員工的人文關(guān)懷，讓企業(yè)的基層員工充分的體會到企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對于基層員工的關(guān)注，讓企業(yè)的基層員工在發(fā)展的過程中，真正的將自己當(dāng)作企業(yè)的一部分，齊心協(xié)力的進行日常工作，并在企業(yè)的文化建設(shè)和企業(yè)黨的建設(shè)過程中，積極的投身到建設(shè)過程中去，提升企業(yè)的文化建設(shè)和黨的建設(shè)效率，保證企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展。
四、結(jié)語
企業(yè)的黨建工作是一項長期性的工作，在任何階段都不能放松。在新時期，更應(yīng)該注重加強企業(yè)的黨建工作建設(shè)。與此同時，做好企業(yè)的黨建工作需要大膽地進行改革和創(chuàng)新，同時總結(jié)好新形勢下黨建工作的新情況、新問題和新方法。不斷優(yōu)化黨建工作路徑，使得企業(yè)的黨建工作具有針對性和實效性，并將黨建工作服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮職工積極性和主動性，增強黨建工作的人文關(guān)懷，更好的為企業(yè)快速發(fā)展提供有力的思想動力和政治保障。
作者：姚雯 單位：西安市煙草專賣局
1建筑企業(yè)文化的目前現(xiàn)狀和存在問題
1.1建筑企業(yè)文化的現(xiàn)狀
首先，建筑企業(yè)施工現(xiàn)場具有離散型、跨區(qū)域性，這就導(dǎo)致工作人員較為分散，對企業(yè)文化建設(shè)提出了更高的要求，建筑企業(yè)文化必須做到兼收并蓄與博采眾長，使企業(yè)文化建設(shè)充滿生命力與活力，不斷完善與推進企業(yè)文化的建設(shè)進程，加速建筑企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進程。
其次，建筑施工條件較為艱苦，極有可用出現(xiàn)這樣那樣的突發(fā)問題，建筑企業(yè)在全面建設(shè)企業(yè)文化時，要堅持多樣性、創(chuàng)新性與適應(yīng)性原則，讓企業(yè)文化具有普遍適用性，徹底解決各種施工問題，保障施工項目順利完工。
第三，建筑工程種類繁多，每個工程項目都有其獨特的施工要求、質(zhì)量要求、設(shè)計要求，為了切實提高建筑企業(yè)的市場占有率，建筑企業(yè)要將樹立品牌形象作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，大幅度提升建筑企業(yè)文化的高效性與針對性。
1.2建筑企業(yè)文化存在的問題
近年來，建筑企業(yè)已經(jīng)認識到全面構(gòu)建企業(yè)文化的重要性與必要性，并付諸多方面實踐切實推進了企業(yè)文化建設(shè)的進程，但是不可否認的是，當(dāng)前我國建筑企業(yè)文化建設(shè)依然存在諸多現(xiàn)實問題需要我們?nèi)ミM一步分析與探討。
1.2.1企業(yè)文化建設(shè)不深入。
就建筑企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀來看，大多數(shù)建筑對文化建設(shè)的內(nèi)涵與實質(zhì)理解不清，使企業(yè)文化建設(shè)長期停留在表層，將企業(yè)文化建設(shè)片面地理解為構(gòu)建企業(yè)規(guī)章制度、舉辦文體活動、張貼標(biāo)語與口號等等工作，忽視了企業(yè)文化建設(shè)的多元化與體系性，極大限制了建筑企業(yè)文化建設(shè)實際效果的發(fā)揮。
1.2.2企業(yè)文化創(chuàng)新性不足。
創(chuàng)新意識不足，缺乏特色已成為建筑企業(yè)文化建設(shè)的通病，這是因為企業(yè)管理層更加關(guān)注市場開拓、產(chǎn)品開發(fā)等等工作，并沒有企業(yè)文化建設(shè)提供相應(yīng)的支持，使得企業(yè)文化建設(shè)缺少必要的資金保障與政策支撐，不僅使得建筑企業(yè)文化建設(shè)長期滯后，同時建筑企業(yè)也并沒有建立健全相應(yīng)的考核制度與監(jiān)督體制，難以激發(fā)工作人員積極創(chuàng)新文化建設(shè)形勢與內(nèi)容的積極性與熱情，造成大量人力、物力資源的浪費。
1.2.3文化建設(shè)與企業(yè)的實際需求相背離。
企業(yè)價值觀建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀，只有企業(yè)全體職工具備團結(jié)一致、拼搏向上的信念與價值觀，才能從根本上推進企業(yè)的全面發(fā)展與進步。但是在實際操作中，建筑企業(yè)文化建設(shè)時常忽略企業(yè)價值觀建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的一致性，使得企業(yè)文化建設(shè)與建筑企業(yè)的實際需求相背離，難以發(fā)揮企業(yè)文化在增強員工凝聚力與向心力方面的積極作用。
2建筑企業(yè)文化建設(shè)的應(yīng)有目標(biāo)
建筑企業(yè)文化作為組織文化的重要形式，是建筑企業(yè)在長期的實踐與發(fā)展中逐漸形成的、較為穩(wěn)定的文化觀念、管理制度與價值觀體系，它貫穿于建筑企業(yè)經(jīng)營管理的始終，深深根植于全體職工的內(nèi)心，督促工作人員自覺調(diào)整自己的工作狀態(tài)、工作行為，時刻樹立高度的責(zé)任意識與主人翁意識，共同參與到建筑企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的實際工作中來。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，建筑企業(yè)建設(shè)要在結(jié)合企業(yè)運營環(huán)境與發(fā)展實際，構(gòu)建全體員工認同的價值觀、文化宗旨、企業(yè)作風(fēng)、管理理念、戰(zhàn)略追求體系，使企業(yè)文化成為建筑企業(yè)上上下下團結(jié)奮斗的根本動力與重要準(zhǔn)則，全面凸顯建筑企業(yè)文化建設(shè)的實踐價值與深遠意義。
3建筑企業(yè)文化建設(shè)的對策
3.1以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的主題
人是企業(yè)建設(shè)的主體與根本動力，如何充分調(diào)動職工的主觀能動性已成為建筑企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，特別是在知識經(jīng)濟時代，人力資本愈來愈成為推動企業(yè)發(fā)展的重要因素。為此，建筑企業(yè)文化建設(shè)要實踐與推行以人為本的基本原則，根據(jù)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)、人力資源管理狀況、崗位需求制定完善、科學(xué)的人才管理體制，協(xié)調(diào)人才引進、人才教育與培養(yǎng)、人才開發(fā)與人才提升之間的關(guān)系，尊重員工的意見與建議，給予員工更多展示自己的機會與平臺，并建立健全公正公平的人才激勵機制與監(jiān)督體系，啟發(fā)職工的創(chuàng)新潛能與創(chuàng)新意識，實現(xiàn)建筑企業(yè)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展。
3.2生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容
提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實力，追求企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化是建筑企業(yè)的根本目標(biāo)，企業(yè)任何方針、措施、政策的制定與尋則都必須圍繞著這一根本目標(biāo)來進行。具體到文化建設(shè)來說，要進一步完善生產(chǎn)管理制度與管理方式，構(gòu)建嚴(yán)謹、嚴(yán)格的管理體制，改革企業(yè)內(nèi)部人事分配制度，及時轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方案，切實解決建筑企業(yè)發(fā)展難題，協(xié)調(diào)員工利益與企業(yè)利益的關(guān)系，讓所有職工各盡其職，同心協(xié)力，保障建筑企業(yè)各項工作的正常運行，完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的既定目標(biāo)。
3.3學(xué)習(xí)型企業(yè)是企業(yè)文化建設(shè)源動力
建筑市場變幻莫測，為準(zhǔn)確把握市場發(fā)展動向與發(fā)展趨勢，企業(yè)文化建設(shè)要更加注重學(xué)習(xí)環(huán)境的構(gòu)建，提高職工不斷學(xué)習(xí)與不斷進步的意識，既減少建筑企業(yè)推行與建設(shè)企業(yè)文化的阻力，還能夠為企業(yè)發(fā)展提供更為堅實與充沛的支持。首先，建筑企業(yè)要開辟學(xué)習(xí)室、學(xué)習(xí)網(wǎng)站，滿足不同崗位職工的學(xué)習(xí)需求，充實職工知識儲備，增強職工整體素質(zhì)。其次，企業(yè)可嘗試舉辦多種形式的技能競賽活動，并將競賽結(jié)果作為職工評比的重要依據(jù)，在建筑企業(yè)形成良性競爭氛圍，實現(xiàn)企業(yè)與職工的共同進步。
3.4企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的中心
企業(yè)精神的培養(yǎng)是企業(yè)文化建設(shè)的重中之重，是有效解決建筑企業(yè)與職工內(nèi)部矛盾，統(tǒng)一建筑企業(yè)精神追求的重要手段，也是建設(shè)企業(yè)文化的最高追求。為建設(shè)更為卓越、優(yōu)秀的企業(yè)文化，建筑企業(yè)要借助企業(yè)工會、黨團組織力量，通過開展安全知識講座、職業(yè)素質(zhì)考核、搜集企業(yè)標(biāo)語等等形式，宣揚企業(yè)精神，豐富職工生活；另一方面，還要定期舉辦座談會、了解職工的思想變化、生活與工作困難，有針對性地開展職工思想政治教育與職業(yè)素質(zhì)教育，全面提高職工的綜合道德素養(yǎng)，增強職工克服困難的能力，使企業(yè)職工始終保持在最佳工作狀態(tài)，讓企業(yè)精神真正內(nèi)化為職工的實踐行為。
4結(jié)語
綜上所述,建筑企業(yè)文化的建設(shè)是一項綜合性很強的系統(tǒng)工程,它是建筑企業(yè)不斷發(fā)展、壯大的基礎(chǔ)。只有企業(yè)上上下下團結(jié)起來,長期不懈、腳踏實地地共同努力,建筑企業(yè)的文化建設(shè)才能取得良好的成效。為了提升企業(yè)文化建設(shè)的實際功效，建筑企業(yè)文化建設(shè)要樹立“以人為本、服務(wù)企業(yè)、注重精神建設(shè)”的宗旨，優(yōu)選文化建設(shè)措施，科學(xué)設(shè)置文化建設(shè)方案，從根本上加速現(xiàn)代建筑企業(yè)文化建設(shè)進程，使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中始終占據(jù)一席發(fā)展之地。
作者：石鶯歌 單位：中鐵二十局集團第五工程有限公司
一、企業(yè)文化建設(shè)的價值
不久前，福建省發(fā)展高速公路股份有限公司為做好本系統(tǒng)的營運管理工作，提高本系統(tǒng)隊伍的整體素質(zhì)，下發(fā)了《福建省高速公路企業(yè)文化建設(shè)實施綱要》，在本系統(tǒng)單位進行“企業(yè)文化診斷與提升”建設(shè)，明確了企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)，指出了福建高速公路公司企業(yè)文化建設(shè)的方向。這說明企業(yè)文化建設(shè)工作已在福建省高速公路系統(tǒng)全面鋪開，今后的企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)的自發(fā)行為，更是一項必須完成的艱巨任務(wù)。應(yīng)該說，高速公路征收管理都有著其嚴(yán)格的規(guī)章制度，有嚴(yán)密的監(jiān)控系統(tǒng)和操作程序，員工都有嚴(yán)格的約束規(guī)范，然而工作的效果卻不相同，而且應(yīng)該說，很多問題是無法用約束來解決的。舉個簡單例子，當(dāng)收費員入口刷卡，因磁卡機出現(xiàn)故障，連續(xù)換刷卡，都無法成功，司機非常焦急，連按喇叭催促，這時收費員一般有三種反應(yīng)。第一，沉默不語，等機修維修；第二，對司機嚷：“不要噪，你沒看到磁卡機壞了。”第三，對司機解釋：“磁卡機壞了，請稍等一下，馬上就修好。”再如，在收費過程中，我們會經(jīng)常遇到這樣的情況，有的收費員面帶微笑，有的冷若冰霜；有的語言文明，有的惡語傷人；有的碰到和司機有矛盾能曉之以理，大事化??；有的則故意生事，小事鬧大；碰到司機問路有的熱情幫助，有的拒人于千里。由此可見，不同企業(yè)，不同員工，工作表現(xiàn)是不同的。而且也說明，在我們的管理過程中，很多行為不是能用制度和紀(jì)律約束的，而是靠企業(yè)文化，靠一種無形的力量，去規(guī)范他們的行為。企業(yè)文化是全體員工在工作過程中培養(yǎng)形成并共同遵守的最高目標(biāo)，價值標(biāo)準(zhǔn)，基本信念和行為規(guī)范，這是“以人為中心的管理思想而誕生的新的管理”論，它主要包括企業(yè)精神，企業(yè)道德，企業(yè)制度，企業(yè)風(fēng)俗，企業(yè)面貌等，如果一個企業(yè)有了合適的企業(yè)文化，就能使員工在潛移默化中接受共同的價值觀，對企業(yè)有歸屬感，跟企業(yè)同呼吸共命運，發(fā)揮其主人翁精神，為企業(yè)著想，增創(chuàng)效益。我省高速公路企業(yè)大多數(shù)是大型的合資企業(yè)，收費具有事業(yè)性和服務(wù)性，投資線路長，收費所分布廣泛，員工實行招聘，且來自四面八方。
二、完善企業(yè)文化的發(fā)展對策
（一）創(chuàng)造良好的企業(yè)風(fēng)氣
企業(yè)管理者（特別是高層管理者）作為企業(yè)文化的塑造者和倡導(dǎo)者，必須具有高尚的道德品質(zhì)和管理才能。有了良好的道德品質(zhì)，才能自覺地以身作則，才會真正的關(guān)心、信任、尊重員工；這樣才會得到員工的尊重和支持，員工才會心甘情愿地接受你的領(lǐng)導(dǎo)；你倡導(dǎo)什么，反對什么，員工一般都會全力支持；這樣便會逐步形成管理者所預(yù)期的企業(yè)文化，員工上下團結(jié)一致，同心合力，目標(biāo)統(tǒng)一，企業(yè)才有希望，員工才有盼頭，企業(yè)良好之風(fēng)才能逐步形成，員工精神面貌才會煥然一新。
（二）給員工以歸屬感
這是激發(fā)員工積極性的重要因素。要給員工有歸屬感，最重要的是給員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境（這里不是指諸如上班夏天有冷氣等舒適的工作環(huán)境，而是指員工對工作環(huán)境的感情）這個問題看似簡單，但許多企業(yè)卻未能做好。許多高速公路收費所的員工都是實行招聘的合同工，這雖然能給員工一些壓力和動力，但實際上也存在得過且過的思想，短期行為相當(dāng)嚴(yán)重。所以企業(yè)在用工制度，工資待遇等，應(yīng)慎重考慮這一點，盡量做到合情、合理、合法，增強企業(yè)對員工的吸引力和凝聚力；這樣員工才能對企業(yè)有信心，樹立他們一心一意對公司服務(wù)的思想。另外，高速公路許多收費站場都分布在沒有人煙的田野上或山嶺旁邊，工作又比較乏味，特別是許多駐勤式高速公路，適當(dāng)設(shè)置一些娛樂設(shè)施，開展一些有益的文娛活動，這能增強員工之間的團結(jié)和友誼，提高員工的工作熱情。而公司的管理者應(yīng)不時到一線收費所了解員工的工作情況，和員工談心，關(guān)心員工生活。所有這些，會使員工逐步對企業(yè)產(chǎn)生如“家”的感覺，并油然而生眷戀之情，形成工作的動力。
（三）確立企業(yè)最高目標(biāo)，樹立企業(yè)良好形象
一個企業(yè)必須有自己崇高的目標(biāo)，這樣員工才有了努力的方向，并在平時各方面的工作中朝著目標(biāo)方向努力，從而樹立起企業(yè)的良好形象，并產(chǎn)生良好的社會效益和經(jīng)濟效益。這樣員工也會產(chǎn)生一種榮譽感，并形成一種工作壓力和動力，從而調(diào)動員工積極性。福建高速經(jīng)過十多年的發(fā)展，已經(jīng)有了豐富的文化積淀，逐步形成并樹立了“修路架橋、造福人民”、“修一條道路，樹一座豐碑”的奉獻精神、“一條更比一條好”精品意識、“有困難找路政”施救理念、“宗旨記心中、崗位作奉獻”的服務(wù)精神、“把簡單的工作做好就是不簡單”座右銘等等為代表的企業(yè)文化準(zhǔn)則，使企業(yè)上下員工在養(yǎng)護管理，路政管理，收費管理等方面的工作都朝著這個方向努力，并已取得了初步成果。
三、結(jié)語
企業(yè)的文化建設(shè)還包括其它很多方面，但最終目的都是為了人，對高速公路收費所來說，對內(nèi)是為了員工，調(diào)動員工積極性，使企業(yè)得以生存和發(fā)展；對外則是樹立企業(yè)良好形象，為司乘人員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，所以，我們必須以省公司有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的實施綱要為標(biāo)準(zhǔn)，努力抓好企業(yè)的文化建設(shè)。
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文
化建設(shè)對于不同的企業(yè)產(chǎn)生的影響也是不一樣的，隨之發(fā)展企業(yè)文化已經(jīng)涉及廣泛，無論從形式還是內(nèi)容上都有所延伸，主要包括企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、道德建設(shè)、企業(yè)形象、文化活動等多方面，其優(yōu)秀就是價值觀念和企業(yè)精神，同時這也是企業(yè)和企業(yè)職工的精神支柱。
二、企業(yè)文化建設(shè)的重要性
1、加強電力企業(yè)文化建設(shè)是適應(yīng)市場發(fā)展的需要
自改革開放以來，我國政府對于經(jīng)濟發(fā)展加大力度，近些年我國又加入了WTO，電力企業(yè)在市場經(jīng)濟體制下面臨著諸多困難，為了在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，電力企業(yè)就必須要擴大企業(yè)規(guī)模，建立企業(yè)文化，促進企業(yè)發(fā)展，爭取在最短時間內(nèi)適應(yīng)新型經(jīng)濟體制。電力企業(yè)員工要從思想上加強對企業(yè)文化的重視，要將企業(yè)發(fā)展與自身利益緊密聯(lián)系到一起，樹立“企業(yè)是我家”的工作思想，從大局考慮，勇于抓住企業(yè)發(fā)展的機會。
2、加強電力企業(yè)文化建設(shè)是增強職工隊伍凝聚力的需要
企業(yè)想要生存就必須有員工，員工的存在才是企業(yè)生存下去的根本，而企業(yè)文化就是凝聚員工隊伍的最好武器，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使員工樹立正確的價值觀、人生觀和道德觀，對于工作充滿積極性，時刻為企業(yè)著想，這樣就可以讓企業(yè)擁有無窮的動力和財富，讓企業(yè)謀得發(fā)展。
3、加強電力企業(yè)文化建設(shè)是加強企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要。
企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂,是一種符合市場經(jīng)濟要求、適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展需要的高級形態(tài)的企業(yè)管理手段,是電力企業(yè)管理走向現(xiàn)代化、科學(xué)化的催化劑和橋梁。電力企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè),必將促進企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化,使每一項工作、每個崗位都有完善的規(guī)章制度作保證,使每個員工形成自覺按規(guī)章制度辦事的良好風(fēng)氣。因此,加強企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)管理不斷進步的產(chǎn)物,也是加強企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要。
4、加強電力企業(yè)文化建設(shè)是落實十三屆三中全會重要內(nèi)容的具體實踐
在十三屆三中全會會議內(nèi)容中中國先進文化建設(shè)是一個重點，主要是以馬克思列寧主義、思想、鄧小平理論為指導(dǎo)思想，依據(jù)中國當(dāng)展的實際國情制定了基本路線，為了弘揚民族精神、凝聚各民族之間的意志，將中國文化推向世界，所以電力企業(yè)文化建設(shè)也是電力企業(yè)走向世界進程的第一步，只有先將企業(yè)文化建設(shè)好，讓電力企業(yè)凝聚競爭力，企業(yè)員工樹立正確的人生觀，為企業(yè)發(fā)展貢獻每一份力量，為中國特色文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
三、電力工會在企業(yè)文化建設(shè)中的作用
1、宣傳教育文化，強化電力企業(yè)文化氛圍
在電力企業(yè)中工會承擔(dān)著傳播企業(yè)文化的重任，工會可以通過組織各種文化活動對企業(yè)文化進行宣傳，可以通過開展活動營造企業(yè)文化氛圍，提高企業(yè)員工的凝聚力，使企業(yè)員工從根本上加強企業(yè)文化意識，所以說工會組織對于電力企業(yè)文化建設(shè)有著積極作用。
2、提高員工文化素質(zhì)，增強企業(yè)整體實力
由于電力企業(yè)在國家經(jīng)濟體制中占據(jù)的特殊地位，這也就在無形之中突顯了電力企業(yè)的重要性。電力企業(yè)在轉(zhuǎn)型之后面臨著巨大的壓力，要想在實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，就必須要對電力企業(yè)進行改革，首先要做的就是企業(yè)文化建設(shè)改革，要充分發(fā)揮電力企業(yè)工會組織的作用，由工會組織進行民主選舉，讓企業(yè)員工參與到企業(yè)文化建設(shè)中，對于企業(yè)內(nèi)部有重大貢獻的員工，企業(yè)工會要給予表揚和獎勵，要將企業(yè)文化建設(shè)與員工利益聯(lián)系到一起，積極聽取員工建議和意見，讓員工切身體會到自身價值，積極鼓勵員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化。
3、樹立正確的企業(yè)文化價值觀
隨著電力體制的改革，電力企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營過程中過度看重經(jīng)濟效益化，在企業(yè)管理過程中忽視了企業(yè)文化建設(shè)，這樣就容易使員工對于企業(yè)沒有歸屬感，這就導(dǎo)致了電力企業(yè)的凝聚力下降。如今工會組織的成立在很大程度上改善了這種狀況，員工可以切身實際的參與到企業(yè)文化建設(shè)中，久而久之員工對于企業(yè)形成一種認知感，企業(yè)的存在也是員工的精神動力。在企業(yè)不斷發(fā)展過程中，企業(yè)正確對待員工的付出，從而企業(yè)和職工都擁有了共同的價值觀，這樣也就使企業(yè)和員工緊密聯(lián)系在一起。
四、電力企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題
1、對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認識不足
電力企業(yè)也有屬于它自己的特色文化，是在長時間的生產(chǎn)以及經(jīng)營活動過程中逐漸形成的，具有群體意識形態(tài)，有自己的文化、管理方式、思維體系以及價值觀念。雖然這種意識形態(tài)已經(jīng)形成，但實際上電力企業(yè)對此的重視程度并不深，大多電力企業(yè)所重視的是企業(yè)的管理制度，對企業(yè)文化活動的重視程度并不深刻，像體育類、文娛類的活動少之又少，因為領(lǐng)導(dǎo)們認為這些并不能帶動企業(yè)發(fā)展，他們所認準(zhǔn)的就是，只有把企業(yè)實際的利益提高上去才是硬道理，那些虛無縹緲的活動沒有必要。還有一些人領(lǐng)導(dǎo)認為，組織文娛活動是黨干部和企業(yè)工會的事情，他們只要抓工作就可以了，只要工會組織了活動來豐富員工業(yè)余生活就夠了。但是這種看法是錯誤的，這種不關(guān)心企業(yè)文化的態(tài)度會導(dǎo)致企業(yè)在建設(shè)過程中出現(xiàn)問題。
2、缺乏溝通，企業(yè)文化建設(shè)變成“口號建設(shè)”
雖然有一些領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)認識到了文化活動的重要性，并在企業(yè)內(nèi)部制定了比較理想的活動計劃，但是并沒有考慮到員工的意愿，僅憑自己的所想來進行制定，這樣就會導(dǎo)致方案無法實施，提出的計劃也就成了空口號。因此，電力企業(yè)部門一定要注意計劃的實際實施這一步驟，不要光打空口號和標(biāo)語，一定要讓員工理解其含義和思想，把計劃真正落實到實處。還要經(jīng)常與員工溝通。
3、企業(yè)文化建設(shè)與社會主義市場經(jīng)濟脫軌
在我國，電力供不應(yīng)求，實際還存在著行政壟斷與自然干擾的情況，導(dǎo)致了電力企業(yè)脫離了社會的市場經(jīng)濟。他們沒有真正為大眾需要去努力，不關(guān)心市場，企業(yè)文化與社會市場經(jīng)濟也不同步，員工合作意識不高，對自己企業(yè)關(guān)心不夠，影響公司形象。
五、如何通過工會工作促進電力企業(yè)文化建設(shè)
1、增加對電力企業(yè)工會的認識
到目前為止，電力企業(yè)的管理人員已經(jīng)開始把重點放在文化建設(shè)中，并且意識到工會的重要性。認識到工會能夠提高員工熱情，有凝聚力，并且可以鼓舞更多的人加入到文化建設(shè)中來。所以作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該重視工會的發(fā)展，支持工會的工作開展。為企業(yè)的文化建設(shè)提供良好的環(huán)境。
2、改善增加企業(yè)文化建設(shè)的資金支持
目前企業(yè)的文化建設(shè)沒有受到相關(guān)部門的重視，企業(yè)的文化建設(shè)水平比較低。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的競爭也越來越激烈。企業(yè)在加強管理的同時就沒有注意到企業(yè)文化建設(shè)的重要性。所以當(dāng)前的電力企業(yè)的文化建設(shè)沒有相應(yīng)的資金支持，也就阻礙了企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。一方面企業(yè)的資金主要用在一些文體設(shè)備的配備上，這對于文化建設(shè)也是有重要作用的。因為這在一定程度上間接地提高了員工參與文化建設(shè)的積極性，也更好地保證了文化建設(shè)的順利實施。另一個方面，企業(yè)可以加大工會文化建設(shè)的資金投入，為文化建設(shè)提供財政保障。企業(yè)的文化建設(shè)的實施必須要有資金的支持，這樣才能順利的發(fā)展下去，才能提高企業(yè)的水平，促進企業(yè)發(fā)展。
3、提高工會的工作水平
目前的電力企業(yè)的工會還沒有發(fā)揮其最大的作用。所以它的設(shè)立就是一個擺設(shè)，根本沒有充分發(fā)揮作用。企業(yè)的工會應(yīng)該要施展出自己的能力的，這樣才能提高員工的工作積極性以及工作熱情。與此同時還可以讓員工更好地加入到企業(yè)的工作建設(shè)中來。首先，需要大幅度提高工作人員的整體素質(zhì)，目前的電力企業(yè)的工作人員基本上都沒有豐富的工作經(jīng)驗，這就嚴(yán)重的制約了企業(yè)的文化建設(shè)發(fā)展。所以企業(yè)的工作人員應(yīng)該增加一些新型的人才，進而提高員工的工作素質(zhì)。其次就是對企業(yè)的員工進行培訓(xùn)，增加他們的工作經(jīng)驗，鼓勵更多的人加入到企業(yè)文化建設(shè)中來。最后要改善企業(yè)的工會工作方式，因為工會的發(fā)展對于企業(yè)的文化建設(shè)起著非常重要的作用，與此同時工會是企業(yè)文化建設(shè)不可或缺的一部分。電力企業(yè)的工會的工作方式對于提高員工的工作質(zhì)量有著舉足輕重的作用。采用恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣绞接欣谄髽I(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，并且可以更加充分的提高企業(yè)員工參與文化建設(shè)的積極性。
4、建立獎懲制度，激發(fā)員工積極性
電力企業(yè)的工會工作就目前情況來看，主要是缺乏工作目標(biāo)，工會人員沒有專業(yè)的組織機構(gòu)，這樣就容易使企業(yè)錯失很多發(fā)展機遇。針對這些情況電力企業(yè)首先要明確工會部門的地位，要讓每個職工都深刻認識到工會工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性，要制定好企業(yè)政工工作目標(biāo)和重點，然后由專業(yè)的人員開展工會工作，要多與基層員工相互溝通，要對企業(yè)內(nèi)部員工的工作表現(xiàn)進行考察，建立獎懲制度，對于工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工要給予物質(zhì)獎勵，在全年工作表彰大會上要選取一批先進工作者，要通過各種政工手段不斷激發(fā)員工的積極性，鼓勵員工提意見，工會部門可以根據(jù)員工所提的意見對企業(yè)內(nèi)部管理制度進行完善，為企業(yè)員工營造出力爭上游、堅持不懈的良好企業(yè)氛圍。
六、總結(jié)
本文主要對工會組織對于電力企業(yè)文化建設(shè)的重要性進行了闡述，同時將電力企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中顯露出諸多問題進行了列舉，工會組織通過采取各項措施，將企業(yè)和員工緊密聯(lián)系到一起，樹立共同的價值觀，激發(fā)員工的積極性，從而帶動企業(yè)快速發(fā)展。
作者：陳海燕 單位：深圳供電局有限公司
一、小微企業(yè)會計文化建設(shè)缺乏的原因
（一）文化建設(shè)發(fā)展緩慢
會計文化的產(chǎn)生來源于企業(yè)文化。小微企業(yè)的規(guī)模小，對企業(yè)文化建設(shè)的投資的比重少。企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展進程慢，同時也阻礙了企業(yè)會計文化建設(shè)發(fā)展的步伐。
（二）會計從業(yè)者素質(zhì)低
一方面，有些會計從業(yè)者的職業(yè)道德不強，為了追求私利，減少成本，走上了違法犯罪的道路；另一方面，由于小微企業(yè)的員工有限，沒有專門的財務(wù)部門和相關(guān)的財務(wù)制度規(guī)范。
（三）小微企業(yè)的實力有限，員工經(jīng)驗不足
大部分的小微企業(yè)都處于企業(yè)發(fā)展的初期階段，企業(yè)的各項制度不完善、管理經(jīng)驗不足，沒有意識到會計文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的重大影響。
（四）領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注度不高
企業(yè)的規(guī)模決定了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對企業(yè)關(guān)注的重點。目前小微企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注重點在于企業(yè)的業(yè)務(wù)量和公司的收益，對會計文化建設(shè)的重視度不夠。
二、會計文化建設(shè)視角下小微企業(yè)融資難的原因
財務(wù)的管理水平低是造成小微企業(yè)融資難的主要原因，財務(wù)人員要對企業(yè)資金融資的金額提前進行預(yù)測，并且對公司的盈余資金進行合理的分配，防止發(fā)生資金周轉(zhuǎn)問題。
（一）財務(wù)對項目運行的監(jiān)督力度不夠
首先，在項目制定前，財務(wù)沒有對項目的費用進行預(yù)算,造成成本的浪費；其次，在項目實施的過程中，財務(wù)也沒有及時監(jiān)督；最后，在項目完成后，財務(wù)人員也沒有對結(jié)果認真分析，及時反饋，改正其中的不足。
（二）不健全的財務(wù)管理制度
大部分的小微企業(yè)沒有獨立的財務(wù)部門，也沒有專門的負責(zé)人員，出了問題，沒有人員承擔(dān)負責(zé)，人員之間互相推諉，使問題不能夠及時的解決，造成資金的流失。另外,在財務(wù)內(nèi)部也沒有嚴(yán)格的操作流程和審核標(biāo)準(zhǔn)。
（三）小微企業(yè)申請貸款時，準(zhǔn)備不充分
小微企業(yè)容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問題，有時需要向銀行貸款。但是在貸款審批過程中，資料不全，審批不合格。
（四）財務(wù)人員對現(xiàn)金管理不嚴(yán)格
有些小微企業(yè)資金閑置的情況嚴(yán)重，不能把把閑置的資金投入到生產(chǎn)中去，造成資金的利用率不高。
三、小微企業(yè)會計文化建設(shè)的途徑
（一）樹立先進的會計文化理念
企業(yè)的會計文化是企業(yè)文化發(fā)展的產(chǎn)物，所以會計文化建設(shè)必須以我國的文化思想為基礎(chǔ)，對長期的實踐活動中的經(jīng)驗不斷進行總結(jié)，使會計文化建設(shè)符合社會發(fā)展的需求。企業(yè)會計文化要樹立“以人為本”的管理思想，形成良好的價值觀念。這些價值理念主要包括：行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德、會計精神等，為會計人員從事工作作出了規(guī)范。
（二）加強對員工的培養(yǎng)
目前，小微企業(yè)的會計人員的會計專業(yè)知識不強，在問題處理上經(jīng)驗不足。所以要定時對企業(yè)的會計人員進行培訓(xùn)，一方面，要對員工的進行會計知識的培訓(xùn)，組織人員去大型的公司進行參觀和學(xué)習(xí)，借鑒其它企業(yè)先進的管理經(jīng)驗。另一方面，要加強企業(yè)會計人員的職業(yè)道德培訓(xùn)，使員工能夠認同企業(yè)的文化理念，對工作認真負責(zé)，促進員工的全面發(fā)展。
（三）為企業(yè)會計文化建設(shè)創(chuàng)造良好環(huán)境
良好的文化環(huán)境既包括企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，又包括社會環(huán)境。企業(yè)的會計文化建設(shè)是基于社會文化建設(shè)而言的。所以首先要從中國的國情出發(fā)，建設(shè)有中國特色的社會主義會計文化，促進會計人員樹立正確的人生觀與價值觀。其次，在企業(yè)內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)層的員工高度重視企業(yè)的會計文化建設(shè)，認識到科學(xué)的財務(wù)管理對企業(yè)產(chǎn)生的巨大作用。
（四）提高企業(yè)的信譽度，樹立良好的企業(yè)形象
誠信作為一種無形的資產(chǎn)，對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生了重要影響。有些小微企業(yè)對銀行的貸款不能及時清還，成為銀行的不誠信客戶，為以后的貸款造成了阻礙。所以企業(yè)要從長遠的利益出發(fā)，無論對待客戶還是銀行，都要誠實守信，得到他人的認可，提高企業(yè)的信譽度，促進企業(yè)又好又快的發(fā)展。
四、結(jié)語
企業(yè)的會計文化建設(shè)是社會發(fā)展的必然趨勢，是解決小微企業(yè)融資難的主要途徑。所以企業(yè)要樹立先進的會計文化建設(shè)理念，加強對企業(yè)員工的培養(yǎng)，為文化建設(shè)提供一個良好的環(huán)境。為企業(yè)的階段轉(zhuǎn)變奠定了基礎(chǔ)，促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
作者：李益求 單位：新鄉(xiāng)學(xué)院商學(xué)院
一、尋源固本，全力挖掘企業(yè)的文化自覺
尋源固本，就是要求我們在建設(shè)先進企業(yè)文化中，努力做到高度的文化自信。建設(shè)先進企業(yè)文化必須首先做到尋源固本，不忘本來，全力挖掘企業(yè)中的文化自覺。尋源固本之一，就是不要忘記中華民族傳統(tǒng)文化。中華民族有五千年的歷史，除近百年建封專制閉關(guān)鎖國，造成經(jīng)濟文化落后被動挨打外，其余歷史時期經(jīng)濟文化一直處于領(lǐng)先地位。中國北方的少數(shù)民族、早年的鮮卑、后期的蒙古族、滿族都曾用武力征服過漢族，入主中原都曾想用本民族文化替代中華文化，結(jié)果他們被中華文化的軟實力所同化后形成了更強大的中華文化。近些年，一些西方發(fā)達國家先后爆發(fā)經(jīng)濟危機，他們的價值觀遭到了世人的質(zhì)疑，1988年世界諾貝爾獎獲得者集體發(fā)表巴黎宣言，指出：“人類要在21世紀(jì)生存下去，必須回首2500年向孔子尋找智慧?！敝袊鴤鹘y(tǒng)文化連西方智者都認可，我們有什么理由丟棄。因此，我們在構(gòu)建企業(yè)文化時，一定要吸納傳統(tǒng)文化的精髓。這些足見我們傳統(tǒng)文化的生命力和價值。中華民族的以德治國、上善若水、天人合一、道法自然，內(nèi)圣外王、中庸、誠信，以及“富貴不能淫，貪賤不能移、威武不能屈”的大丈夫君子人格，還有“己所不欲、勿施于人”的處事之道，一直影響著歷朝歷代仁人志士，它們早已成為中華民族的民族性格和文化精髓，傳統(tǒng)是現(xiàn)代的營養(yǎng)液和土壤，現(xiàn)代是傳統(tǒng)的陽光和雨露。我們在構(gòu)建企業(yè)文化內(nèi)容和進行企業(yè)文化教育時一定要把中華民族傳統(tǒng)文化的精髓進行充分的提煉，使之成為激勵企業(yè)員工的思想內(nèi)涵。把弘揚傳統(tǒng)文化的精華作為企業(yè)主題思想教育的重要內(nèi)容。它們也是企業(yè)文化中優(yōu)秀理念的精髓。尋源固本之二，就是弘揚中國共產(chǎn)黨締造的紅色文化。從開始，近百年來創(chuàng)建的紅色文化，不僅上溯歷史、涵蓋現(xiàn)實，而且延伸到未來。這是中國歷史上最為燦爛輝煌的文化高峰。是馬克思主義中國化的精神成果，是中國人民的精神脊梁，是中國人民創(chuàng)造光輝未來的強大精神動力和思想保證。紅色文化充分體現(xiàn)了共產(chǎn)黨的幾代領(lǐng)導(dǎo)集體的文化自覺和文化自信，我們應(yīng)認真學(xué)習(xí)、消化紅色文化的精神內(nèi)涵，如井岡山精神的“星星之火可以燎原“的堅定信念和崇高信仰；長征精神的堅韌不拔，萬難不屈的革命英雄主義和樂觀主義、延安精神中為人民服務(wù)的精神、毫不利己、專門利人的精神等，對消除當(dāng)下精神萎靡、信仰滑坡、浮躁及低級趣味有突出的指導(dǎo)意義。這些精神文化都應(yīng)成為企業(yè)文化構(gòu)建價值觀、企業(yè)使命和愿景及其理念系統(tǒng)的思想精髓。作為大慶油田的基本建設(shè)單位，在企業(yè)文化建設(shè)中堅持紅色文化、繼承紅色文化、弘揚紅色文化，是歷史賦予我們的莊嚴(yán)使命。在建設(shè)企業(yè)文化的實踐中，我們應(yīng)著力宣傳弘揚紅色文化，并對紅色文化要有堅定的自信和高度的自覺，要使它成為凝聚和激勵干部員工的思想源泉和精神導(dǎo)向。尋源固本之三，就是傳承本地域的企業(yè)文化。大慶安裝公司地處大慶油田。大慶油田半個世紀(jì)以來創(chuàng)建的大慶精神鐵人精神是中華民族精神的重要組成部分，是建設(shè)社會主義工業(yè)化的精神源泉。大慶精神鐵人精神歷經(jīng)風(fēng)雨見彩虹，至今對我們建設(shè)先進企業(yè)文化有著突出的現(xiàn)實意義。大慶精神鐵人精神的實質(zhì)是“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的精神，是寧肯少活20年，拼命也要拿下大油田的浩然正氣和艱苦奮斗精神，是“三老四嚴(yán)”“四個一樣”的作風(fēng)，至今仍沒有過時，我們應(yīng)重新審視鐵人精神大慶精神，并賦予新時代的內(nèi)涵，用以指導(dǎo)當(dāng)下的企業(yè)文化建設(shè)。
二、兼收并蓄，著力培育企業(yè)的文化自信
先進的企業(yè)文化需要自我揚棄。揚棄就是既克服又保留。我們在進行文化吐故納新新舊更替的時候，對原有文化不能一刀兩斷，對新銳文化也不能全盤照搬，而要對其中的精華進行篩選、甄別、借鑒、吸取，對其中的糟粕進行清理、批判、剔除，做到古為今用，洋為中用。要防止并反對兩種傾向：一是全然漠視自己的民族文化傳統(tǒng)和自己的企業(yè)文化經(jīng)驗，對其中的精華視而不見，“言必稱希臘”。這種企業(yè)文化上的虛無主義態(tài)度割斷了文化的歷史，其實也就割斷了文化的根脈。二是囿于自己所在企業(yè)曾經(jīng)的成功與輝煌，把成功的經(jīng)驗、做法等等模式化和凝固化，言必稱當(dāng)年如何如何，曾經(jīng)怎樣怎樣，全然不理會與時俱進的時代要求，被成功所困，走向了成功的反面。這兩種傾向在當(dāng)前的企業(yè)文化建設(shè)中都有較突出的表現(xiàn)，值得注意。如中國的傳統(tǒng)文化從定義上是指1840年鴉片戰(zhàn)爭前的封建文化，其中有精華，也有糟粕，如農(nóng)業(yè)社會的觀念、封建宗法觀念、小農(nóng)意識觀念和絕對平均主義的觀念。鄧小平同志在黨的十二屆三中全會上的講話中指出“小生產(chǎn)的習(xí)慣勢力還在影響著人們。這種習(xí)慣勢力的一個顯著特點就是因循守舊，安于現(xiàn)狀，不求發(fā)展、不求進步、不愿接受新的事物?！边@些文化理念早已不適應(yīng)企業(yè)的建設(shè)發(fā)展，我們要自我更新，要吸納外來，只有這樣才能不斷培育新的文化內(nèi)涵。所以，建設(shè)先進的企業(yè)文化其指導(dǎo)思想必須正確，著眼點必須要高，要充分做到兼收并蓄，縱觀歷史，放眼世界。要有大胸懷、大氣魄，要海納百川，即必須要用高度的文化自信去審視中國文化，審視當(dāng)代文化，審視現(xiàn)有的企業(yè)文化。要真正做到在不忘本來的同時，更準(zhǔn)確更及時地吸納外來。中國傳統(tǒng)文化之所以歷經(jīng)5000年沒有被風(fēng)雨吹滅過，主要是它不停地吸納外來文化等豐富完善自己的文化。比如漢唐盛世，從服飾、習(xí)俗、音樂、舞蹈都在吸納中亞、西亞的文化，佛教是從南亞次大陸印度傳進來的，但中華文化不是簡單的照搬，而是要按照中國的國情加以改造，成為中國特色的佛教精神。清朝康熙皇帝把意大利天主教傳教士利馬竇召進宮來為他講授數(shù)學(xué)等科學(xué)知識和文化。我們構(gòu)建先進的企業(yè)文化，要不斷地學(xué)習(xí)中外先進的文化，要大膽地進行文化跨界的實驗，嫁接?xùn)|方和西方、大陸文化和海洋文化?？傊?，我們要用敏銳靈活的姿態(tài)，隨時捕捉、鑒別，吸收古今中外的文化信息，營養(yǎng)壯大我們社會主義的企業(yè)文化。以“精細”為魂的企業(yè)文化，不僅有深厚的傳統(tǒng)文化的底蘊和先進的紅色文化的傳承引領(lǐng)，還融入了大慶精神鐵人精神及中外現(xiàn)代企業(yè)文化成果，而且在實踐中它已成為促進企業(yè)快速發(fā)展的一股精神力量，也是全體員工共同的價值追求和行為準(zhǔn)則。因此，無論是從理論上，還是實踐上，以“精細”為靈魂是企業(yè)建設(shè)百年基業(yè)的文化之根，對此要有充分的自信。
三、高瞻遠矚，傾力打造高端企業(yè)文化體系
建設(shè)先進的企業(yè)文化需要我們高瞻遠矚，著眼將來。早就為我們指出了“古為今用，洋為中用，推陳出新”的文化自覺和文化自信的道路。著眼將來，就是看準(zhǔn)趨勢，著眼世界經(jīng)濟和文化的前沿，更好地規(guī)劃、整合企業(yè)文化和建設(shè)戰(zhàn)略。在企業(yè)文化未來的發(fā)展中，我們要不斷建設(shè)特色文化，創(chuàng)新文化，激情文化。先進的企業(yè)文化必須有特色文化元素。企業(yè)的文化理念等一定要反映本企業(yè)的特質(zhì)、特色，這些特色包括企業(yè)歷史、傳統(tǒng)、地域、人文、行業(yè)特點等，絕不能照抄照搬，放之四海而皆準(zhǔn)。例如，大慶油田工程建設(shè)有限公司安裝公司針對油田基建行業(yè)的企業(yè)特點，認真學(xué)習(xí)吸納德國企業(yè)的質(zhì)量意識和認真態(tài)度，學(xué)習(xí)本國海爾集團的“日事日畢、日新日高”的企業(yè)精神，把自己的“精細文化”具體為“八精八細”，即決策上精謀細化、經(jīng)營上精打細算、管理上精耕細作，質(zhì)量上精雕細刻、安全上精防細治、技術(shù)上精鉆細研、服務(wù)上精誠細摯，作風(fēng)上精錘細煉。如今“八精八細”已入耳入心，成為全體員工的共識和行為操守。在此基礎(chǔ)上，他們還開展了”家文化”“項目文化”“服務(wù)文化“等一系列思想政治工作，企業(yè)文化的創(chuàng)新活動，收到了事半功倍的效果。同志曾經(jīng)說過，“創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是推動歷史進步的不竭動力”。創(chuàng)新就是與眾不同，就是不一樣，與自己的過去不一樣，與別人的現(xiàn)在不一樣，就是比別人先進一步。在當(dāng)今世界就是不一樣的時代。中國的改革開放，中國的市場經(jīng)濟是不忘本來，吸收外來，著眼將來的經(jīng)濟，是血肉豐滿的創(chuàng)新經(jīng)濟，是典型的與自己的過去不一樣，與別人的現(xiàn)在不一樣的經(jīng)濟。比如大慶油田會戰(zhàn)時期創(chuàng)立的“四個一樣”的企業(yè)文化，改革開放后也與時俱進的增添了“素質(zhì)高低使用不一樣；管理好壞待遇不一樣；技能強弱崗位不一樣；貢獻大小薪酬不一樣?！痹谑袌鼋?jīng)濟大環(huán)境下，科學(xué)技術(shù)日新月異，市場信息瞬息萬變，因此，我們的企業(yè)文化絕不能一成不變。企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，必須有先導(dǎo)的靈敏，要立足創(chuàng)新。先進的企業(yè)文化就是能讓職工自覺樹立創(chuàng)新意識，把創(chuàng)新作為行為文化的載體，成為習(xí)慣，成為不需提醒的文化自覺。先進的企業(yè)文化必須能達到煥發(fā)激情。克服危機靠激情、實現(xiàn)目標(biāo)靠激情，深化變革靠激情，革新創(chuàng)造靠激情；新知識、新產(chǎn)品、新觀念等都要求我們必須要有創(chuàng)新激情。企業(yè)的使命、愿景，企業(yè)精神必須催人奮進，使人激情澎湃。每個企業(yè)家都要成為一個仰望星空的人，成為有信仰、有追求的人，帶動大家成為有遠大理想、有責(zé)任與使命，有信仰與信念，有共識與觀念的員工群體，成為一個朝氣蓬勃的，具有“可上九天攬月、可下五洋捉鱉”的團隊，用激情點燃夢想，用創(chuàng)新開創(chuàng)未來。費孝通對文化自覺和文化自信有深刻的論述，他說：“文化自覺是指生活在一定文化中的人，對自己的文化有自知之明，即明白它的來歷，形成過程，特色和發(fā)展趨向，從而增強自身文化轉(zhuǎn)型的能力，并獲得在新的時代條件下進行文化選擇的能力和地位。此外應(yīng)具有世界眼光，能夠理解別的民族的文化，增強與不同文化之間接觸，對話、相處的能力?！蔽覀冊诮ㄔO(shè)先進的企業(yè)文化過程中，要不間斷地自我覺醒、自我反省和自我重建。不間斷地尋源固本，不忘本來、兼收并蓄，吸收外來、高瞻遠矚，著眼未來。只有這樣，我們才能真正打造出高端企業(yè)文化體系，企業(yè)文化才能走向社會主義先進文化的行列。
四、結(jié)語
綜上所述，文化自覺和文化自信是建設(shè)先進企業(yè)文化的根本遵循，而企業(yè)文化的特色、創(chuàng)新和激情是建設(shè)先進企業(yè)文化的靈魂和優(yōu)秀。我們必須用高度的文化自覺和文化自信來構(gòu)建和運行我們的企業(yè)文化體系，使企業(yè)文化更好地推動企業(yè)的經(jīng)濟工作，為實現(xiàn)百年油田的宏偉目標(biāo)、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的夢想打好堅實的文化基礎(chǔ)。
作者：齊爽 單位：大慶油田工程建設(shè)公司安裝公司
1.企業(yè)文化的實質(zhì)
企業(yè)文化，是一個企業(yè)在實際的運行過程中逐漸形成的，并且企業(yè)中的全體成員都受這種文化影響，是企業(yè)全體成員都奉行的價值觀和行為規(guī)范。企業(yè)文化的內(nèi)容不僅體現(xiàn)在企業(yè)精神中，還包括企業(yè)的形象和企業(yè)的團隊意識，是企業(yè)的一種精神財富和靈魂，是企業(yè)進行文化管理的重要組成部分。
2．企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀
一些供電企業(yè)已經(jīng)意識到文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要性，已經(jīng)針對企業(yè)文化建設(shè)開展了一系列的工作，并取得了一定的成效。取得的成效主要表現(xiàn)在了以下的幾個方面：一是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)逐漸意識到企業(yè)文件建設(shè)的重要性，已經(jīng)將企業(yè)文化建設(shè)提高到企業(yè)建設(shè)的重要位置，并成立了相應(yīng)的機構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)小組，已經(jīng)形成了各級行政機關(guān)齊抓共管的良好的局面；二是，開展了一系列的相關(guān)文化建設(shè)活動，有的供電企業(yè)對企業(yè)文化進行了編制，并將編制好的企業(yè)文化精神進行宣傳，并將此進行普及，有的企業(yè)還進行了大規(guī)模有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的交流和討論，并取得了一定的成果，企業(yè)員工對企業(yè)的文化有了更詳細了解并能更好的學(xué)習(xí)貫徹。但是，也有一些企業(yè)的文化建設(shè)不容樂觀，依然停留在起步階段，有的供電企業(yè)甚至還沒有著手進行，還停留在一些表層，與企業(yè)的改革發(fā)展有一定的脫節(jié)。這些較落后的企業(yè)文化建設(shè)主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是，一些企業(yè)沒有意識到企業(yè)文化建設(shè)的重要，他將企業(yè)文化建設(shè)理解為文化活動，只關(guān)心表面工作，對于文化建設(shè)僅僅表現(xiàn)在貼廣告標(biāo)語和喊口號，對員工進行統(tǒng)一的著裝，然后在形式化地搞一些文藝活動，都膚淺地認為這樣就是搞文化建設(shè)；二是，企業(yè)的文化建設(shè)相對于企業(yè)管理來說，處于明顯的滯后狀態(tài)，在管理方面制定了一些強硬的制度，形成了制度化的管理模式，但是未能進行文化的管理；三是，沒有將企業(yè)的文化建設(shè)列為一種戰(zhàn)略發(fā)展來部署，對于文化建設(shè)方面，企業(yè)員工的參與度不夠，沒有專門的結(jié)構(gòu)和部門進行合理的建設(shè)和普及；四是，有關(guān)企業(yè)文化的宣傳和培訓(xùn)力度不夠，廣大企業(yè)員工對企業(yè)的文化建設(shè)的重要性缺乏意識，也沒有形成對企業(yè)文化感的認同，因此，沒有將企業(yè)文化形成一種真正的文化動力，普遍認為企業(yè)的文化建設(shè)和企業(yè)的生產(chǎn)沒有什么關(guān)系。
3.企業(yè)文化的具體建設(shè)實施方案
3.1搞好宣傳教育
搞好企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)員工對企業(yè)文化的認知，必須建立先進的企業(yè)文化。目前，一些供電企業(yè)在文化建設(shè)方面存在諸多弊端，沒有形成強大的企業(yè)文化，沒有卓越的價值觀和企業(yè)精神，究其根源主要體現(xiàn)是企業(yè)員工自身就沒有對自己的企業(yè)文化形成共識，企業(yè)文化的建設(shè)缺乏其形成的知識基礎(chǔ)支撐。因此，要搞好企業(yè)的文化建設(shè)，必須要加強有關(guān)企業(yè)文化的宣傳教育，對企業(yè)文化進行普及，提高員工對企業(yè)文化的認知度，只有這樣才能讓員工更好地理解企業(yè)文化內(nèi)涵，認識其重要性。
3.2加強制度保障
制度作為企業(yè)文化貫徹實施的主要保障，制度具有剛性的一面，尤其是在供電企業(yè)這樣的國企中，制度能對員工起到更好的鼓勵和維護的作用，合理、完善的制度是支撐文化建設(shè)很好貫徹落實的前提，如果沒有合理的制度進行支撐，那么文化建設(shè)將很難落到實處，最后變成形式化，所謂的文化，也只是一些空洞的文字。企業(yè)的管理理念和管理方式是將企業(yè)的管理制度和企業(yè)的文化進行連接，企業(yè)的文化建設(shè)很大方面是體現(xiàn)在企業(yè)的管理原則上，多數(shù)的國企中，都奉行著“以人為本”的價值觀念，那么在管理制度上就應(yīng)該確保員工有著公平、公正的晉升渠道來體現(xiàn)“以人為本”價值觀，員工奉行了企業(yè)的文化制度，在管理原則上應(yīng)該給對員工的利益得到體現(xiàn)，因此，企業(yè)制度的制定和落實一定要經(jīng)過嚴(yán)格的審核，只有這樣才能真正地為價值觀的落實起到保駕護航的作用。
3.3強化企業(yè)文化建設(shè)的群眾基礎(chǔ)
企業(yè)文化不是脫離實際的文化，不是由公司的領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)個人的做事風(fēng)格和性格進行授權(quán)編寫，然后職能部門進行一些修飾后進行宣傳的文字，而是企業(yè)由基層工作者通過實踐逐漸形成的一種行為規(guī)范，例如，供電企業(yè)中的一些老員工嚴(yán)謹?shù)淖鍪嘛L(fēng)格。如果把企業(yè)的目標(biāo)都變成個人的目標(biāo)，那么就可以調(diào)動所有人的積極主動性和創(chuàng)造性，企業(yè)文化和管理融為一體，只有得到廣大員工的普遍認同和大力支持，文化建設(shè)才能進行得如魚得水，如果失去了基層工作者的群眾基礎(chǔ)，企業(yè)文化也失去了建設(shè)的基礎(chǔ)。
3.4制定長遠的文件建設(shè)規(guī)劃
供電企業(yè)要構(gòu)建一個具有行業(yè)特色的企業(yè)文化，這是一個長期的系統(tǒng)工程。一般的供電企業(yè)應(yīng)該在國家電網(wǎng)公司的企業(yè)文化“努力超越、追求卓越”的理念下作為文化建設(shè)的指導(dǎo)思想，然后結(jié)合各自公司的實際情況，制定一個切實可行的文化建設(shè)規(guī)劃，不能搞形式主義。在文化建設(shè)的落實中，要制定合理的實施流程，確定實施的具體步驟和制度，組建相關(guān)的機構(gòu)，確保推進企業(yè)的文化建設(shè)，在具體的實施過程中既要制定短期的建設(shè)計劃也要制定長期的建設(shè)規(guī)劃。
4.結(jié)束語
企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀競爭力，隨著社會的不斷發(fā)展，構(gòu)建富有行業(yè)特色的企業(yè)文化是一個長期的系統(tǒng)性的工程，并不是一朝一夕就能完成的工作，這需要全體人員參與并不斷進行摸索和改進，只有這樣才能達到理想的效果。企業(yè)的文化建設(shè)不是一層不變的是需要不斷地改進和完善的，要進行認真的摸底、評價和考核，如此反復(fù)，取其精華、去其糟粕，不斷完善。
作者：王鵬 王震 單位：國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司鶴崗供電公司
一、企業(yè)文化概念的界定
企業(yè)文化概念的提出，最早出現(xiàn)于美國，是由美國的管理學(xué)家威廉首先提出的。企業(yè)文化，又稱公司文化，這個詞的出現(xiàn)始于20世紀(jì)80年代初1。自誕生之日起，專家學(xué)者就致力于企業(yè)文化概念的討論和界定，到目前為止，企業(yè)文化如同文化一樣，國內(nèi)外專家尚無給出統(tǒng)一公認的定義。關(guān)于企業(yè)文化的定義，學(xué)者們從不同的角度、從不同側(cè)重點給出了許多種，筆者認為下列企業(yè)文化定義具有代表性：
科特和赫斯克特在他們合著的《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》中認為“企業(yè)文化，通常是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐?！比毡緦W(xué)者小谷內(nèi)徹認為“企業(yè)文化包含價值、英雄、領(lǐng)導(dǎo)、管理體系、儀式等要素，是管理理念的具體體現(xiàn)。”可以說國外學(xué)者所說的企業(yè)文化，一般是指在一個組織（或企業(yè)、公司）內(nèi)形成的獨特的文化觀念、價值觀、歷史傳統(tǒng)、習(xí)慣、作風(fēng)、價值準(zhǔn)則、道德規(guī)范和經(jīng)營理念，并依賴這些文化將組織內(nèi)各種力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營哲學(xué)之下。清華大學(xué)教授、著名經(jīng)濟學(xué)家魏杰先生在其所著《企業(yè)文化塑造》一書中，把企業(yè)文化定義為:“所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)信奉并付諸于實踐的價值理念。也就是說，企業(yè)信奉和倡導(dǎo)，并在實踐中真正實行的價值理念，就是企業(yè)文化”。魏杰在其著作《企業(yè)文化塑造——企業(yè)生命常青藤》一書中，談到企業(yè)文化是企業(yè)信奉并付諸實踐的價值理念。企業(yè)文化，從形式上看是屬于人的思想范疇的概念，從內(nèi)容上看是反映企業(yè)行為的價值理念，從性質(zhì)上看是是屬于付諸實踐的價值理念，從屬性上看是屬于企業(yè)性質(zhì)的價值理念，從作用上看是屬于規(guī)范企業(yè)行為的價值理念。中央政策研究室在《關(guān)于我國企業(yè)文化建設(shè)的研究報告摘要》中認為，企業(yè)文化包括企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中形成的管理思想，管理方式，群體意識和行為規(guī)范。其出發(fā)點和歸宿是尊重和堅持職工的主人翁地位，提高職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)。其中含“人”和“物”兩方面的管理，以“人”的管理為主；“軟”管理和“硬”管理兼?zhèn)?，以“軟”管理為主。其中群體意識包括企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、心理態(tài)勢等，行為規(guī)范指企業(yè)規(guī)章制度、道德規(guī)范、行為標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)俗習(xí)慣等，是現(xiàn)代企業(yè)制度的有機組成部分。在我國，普遍的看法認為，企業(yè)文化是一個信念、價值觀、理想、最高目標(biāo)行為準(zhǔn)則等內(nèi)容的復(fù)合體，是一種精神力量和一套價值準(zhǔn)則，用來調(diào)動企業(yè)員工的積極性和整合企業(yè)員工的行為，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。比如清華大學(xué)的張德教授認為“可以用簡單的語言來表述企業(yè)文化這個概念,即是指企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成,并共同遵守的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。它是企業(yè)理念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復(fù)合體?！备鶕?jù)以上述中外學(xué)者關(guān)于企業(yè)文化的定義，筆者認為，企業(yè)文化是企業(yè)中能滲透到員工內(nèi)心深處的、能體現(xiàn)出人性化管理的、自覺引導(dǎo)員工行為的文化理念。它是企業(yè)經(jīng)營中自然發(fā)生和自覺規(guī)劃所形成的處理企業(yè)發(fā)展與社會發(fā)展、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展之間所共享的價值觀念體系，它外顯于企業(yè)制度和員工的行為規(guī)范，并滲透到企業(yè)經(jīng)營的一切實踐活動之中。
二、企業(yè)文化的內(nèi)涵與企業(yè)文化建設(shè)
2.1企業(yè)文化的內(nèi)涵
文化，從廣義上說，是人類在社會實踐過程中獲得的物質(zhì)、精神的生產(chǎn)力和創(chuàng)造的物質(zhì)、精神的總和。從狹義上講，是指人類精神生產(chǎn)力和精神產(chǎn)品，包括一切社會意識形式：如自然科學(xué)、技術(shù)科學(xué)和社會意識形態(tài)等。作為一種歷史現(xiàn)象，文化的發(fā)展有歷史繼承性；作為社會意識形態(tài)，文化是一定社會政治和經(jīng)濟的反映，同時又對一定社會的政治和經(jīng)濟產(chǎn)生巨大的影響。企業(yè)文化是在一定社會歷史條件下，社會文化與企業(yè)長期形成的傳統(tǒng)文化觀念的產(chǎn)物，包含價值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。企業(yè)文化作為一種新的社會現(xiàn)象，已經(jīng)被人們所認識和重視，并正在打破國界，在全世界興起，成為新世紀(jì)企業(yè)改革、經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的重要標(biāo)志。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。
2.2企業(yè)文化的功能
企業(yè)文化的功能是作為上層建筑對經(jīng)濟基礎(chǔ)的反作用。研究得出的結(jié)論認為：企業(yè)文化對企業(yè)員工和企業(yè)經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生巨大的作用，特別是當(dāng)市場競爭激烈的時候更是如此，這種文化的影響甚至大于企業(yè)管理研究和經(jīng)營策略研究的文獻中經(jīng)常出現(xiàn)的那些作用因素——經(jīng)營策略、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理體制、企業(yè)財務(wù)分析手段以及企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。筆者從以下談起：激勵功能。企業(yè)文化的激勵功能，是指企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂向上的情緒和奮發(fā)進取的精神，它對人的激勵不是一種外在的推動，而是一種內(nèi)在的引導(dǎo)，它不是被動消極地滿足人們對實現(xiàn)自身價值的心理需求，而是通過企業(yè)文化的塑造，在企業(yè)群體中產(chǎn)生一種責(zé)任感和使命感，使每個企業(yè)成員從內(nèi)心深處自覺地產(chǎn)生為企業(yè)走向成功而努拼搏的獻身精神。曾多次獲得“中國酒店式公寓百強”第一名的雅詩閣集團，在經(jīng)理培訓(xùn)中，就安排了如何用不同方法激發(fā)員工的內(nèi)容。比如，有些員工加薪就可以讓他更努力的工作，也有的員工比較關(guān)注平衡家庭和工作，那么安排他和家人一起去旅行也許是更好的方法。相同的預(yù)算，不同的運用，更能體現(xiàn)出管理層對員工的用心，達到更好的激勵效果。給予個人化的激勵。在所有員工共享的福利、津貼之外，當(dāng)員工對公司做出了特殊的貢獻，他們還應(yīng)當(dāng)?shù)玫礁嗟目隙ê酮剟?。這也是員工在今后的工作中愿意付出更多努力的動因。管理專家認為，激勵很重要的一點，是要給員工一種作為“個人”而不是“團隊的一員”被認可的感覺。如果僅僅表揚集體，忽視個人需要，那么從心理學(xué)角度，個人就會產(chǎn)生一種匿名感而被消極影響。導(dǎo)向功能。導(dǎo)向功能具體表現(xiàn)在兩個方面：一是對企業(yè)個體成員的思想行為起導(dǎo)向作用，引導(dǎo)他們面向祖國美好未來，以整體和社會利益為重，以社會主義新農(nóng)村建設(shè)和“四化”大業(yè)為重，勇于奉獻；二是對企業(yè)整體的價值取向和行為起導(dǎo)向作用，引導(dǎo)企業(yè)樹立大局觀念，為國家富強多做貢獻。以靈寶市果樹農(nóng)場為例：在發(fā)揮企業(yè)文化導(dǎo)向功能過程中，主要抓了兩個問題：一是抓住重點問題發(fā)揮導(dǎo)向功能。因歷史遺留問題，果樹農(nóng)場過去是上訪大戶，部分職工對土地征占補償和養(yǎng)老保險新問題不滿，經(jīng)常個人或群體到省、市乃至北京上訪，影響了市果樹農(nóng)場穩(wěn)定。去年，農(nóng)場黨委采取有力措施，依據(jù)有關(guān)政策，妥善地解決了老化工廠、磚廠等土地補償和職工安置問題，更重要地是一次性為場1830名斷保、未保的職工辦理了保險手續(xù)，解決了職工多年的上訪問題，使全場出現(xiàn)了政通人和的社會局面；二是抓面上問題發(fā)揮導(dǎo)向功能。制定了“十一五”經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃，目標(biāo)宏偉，具有可行性。經(jīng)過大力宣傳，讓全場職工了解農(nóng)場的發(fā)展戰(zhàn)略和農(nóng)場未來美好的前景，有效地引導(dǎo)干部職工為實現(xiàn)農(nóng)場的美好未來而努力奮斗。約束功能。企業(yè)文化的約束功能，是企業(yè)文化對每個企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范的作用。企業(yè)文化的約束，不是強制性的約束，而是一種軟約束，這種軟約束產(chǎn)生于企業(yè)中，彌漫在企業(yè)文化氛圍里，形成一個群體的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。為了發(fā)揮企業(yè)文化約束功能，制定了嚴(yán)格的黨員干部政績考核制度，實行全員上崗聘任制，優(yōu)勝劣汰；場長與基層企業(yè)法人代表簽訂目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任狀，實行獎罰制度。這樣，使全場黨員干部和基層企業(yè)都有約束感、責(zé)任感和危機感，從而推進了農(nóng)場經(jīng)濟社會快速發(fā)展。
2.3企業(yè)文化與“人”的關(guān)系
企業(yè)文化——或稱公司文化，其內(nèi)容大體分為：①勞動文化（主體是勞動者）；②生產(chǎn)文化（主體是管理人員）；③經(jīng)營文化（主體是決策層）。它是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)、培植并身體力行的結(jié)果，通過各種方式灌輸?shù)饺w員工的日常行為中去，日積月累地逐步形成。企業(yè)文化一旦形成，就會反過來對企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)揮巨大的影響和制約作用，既使領(lǐng)導(dǎo)人更換，也會代代相傳。企業(yè)管理的優(yōu)秀是對“人”的管理，以人為本的企業(yè)文化其實質(zhì)是對人文資源的開發(fā)，比現(xiàn)存企業(yè)文化模式更為注重對人力資源的開發(fā)?，F(xiàn)存企業(yè)文化模式沿用的是“利用人”的工具理性邏輯，前者注重的卻是從工具理性到“為了人”的價值理性的相應(yīng)轉(zhuǎn)變，更加充分地顯示了“企業(yè)的真正資源——人”的文化意義和文化價值。人力資源的開發(fā)主要是發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、激勵人才和使用人才，體現(xiàn)了“企業(yè)靠人”的觀點。但是僅僅依靠人并善用人是遠遠不夠的，因為現(xiàn)代企業(yè)的人總是希望能夠感受到自己對事業(yè)做出貢獻的成就感。因此，一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者必須相信員工有能力取得卓越的成績，并且?guī)椭麄冋J識自己行為的意義，感受事業(yè)成功的自豪和喜悅，這就體現(xiàn)出“企業(yè)即人”的思想。
三、以人為本與企業(yè)文化建設(shè)
3.1以人為本的理念
“以人為本”最早應(yīng)該是由春秋時期齊國名相管仲提出的。據(jù)西漢劉向編輯的《管子》“霸言”篇記載，管仲對齊桓公說：“夫霸王之所始也，以人為本。本理則國固，本亂則國危?！倍谥袊鴼v史上。到了現(xiàn)代，“以人為本”逐漸發(fā)展為人力資源管理的基本理念，企業(yè)高層管理者根據(jù)自己的管理工作哲學(xué)把自己的管理理念灌輸?shù)狡髽I(yè)管理中，塑造企業(yè)管理性格。如：沃爾瑪公司的企業(yè)宗旨“顧客是上帝”、“尊重每一位員工”；松下電器公司“擁有優(yōu)秀人才”；通用電器公司“預(yù)示成績優(yōu)異之最可靠因素是吸引和留住能干員工的能力”等。“以人為本”就是以人的生存、生命與發(fā)展作為一切工作的根本。它“承認人的價值和尊嚴(yán)，相信人的本性、潛能、經(jīng)驗、價值、生命意義、創(chuàng)造力和自我實現(xiàn)?！睆谋举|(zhì)上說，就是要根據(jù)人的心理規(guī)律、思想規(guī)律，通過尊重人、關(guān)心人、激勵人、改善人際關(guān)系等方法，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，從而提高勞動效率與管理效率?！北M管在我國各類高校的人事管理早已引入“人本管理”的概念，并付之于實踐，但就其實際操作與功效而言，存在著相當(dāng)?shù)木窒扌裕M而導(dǎo)致人本管理的實踐停留在較為基礎(chǔ)的階段，諸如:福利、津貼等物質(zhì)性關(guān)懷以及上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)與工會組織的人道關(guān)懷等方面。然而，“以人為本”決不能只限于此，根據(jù)前面我們的定義，“以人為本”更本質(zhì)地應(yīng)體現(xiàn)在對人生命的尊重、對人性的理解與對人自身價值追求的關(guān)注與承認上。
3.2以人為本的企業(yè)文化建設(shè)
以人為本基本含義在于：它是一種對人在社會歷史發(fā)展中的主體作用與地位的肯定，強調(diào)人在社會歷史發(fā)展中的主體作用與目的地位；它是一種價值取向，強調(diào)尊重人、解放人、依靠人和為了人；它是一種思維方式，就是在分析和解決一切問題時，既要堅持歷史的尺度，也要堅持人的尺度。而企業(yè)管理中強調(diào)“以人為本”則以一種企業(yè)價值觀而存在，在其作用和引導(dǎo)下，企業(yè)可以最大限度的避免行為方式、規(guī)章制度及道德規(guī)范所存在的不足與弊端，遵循以人為本的價值觀塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，促使企業(yè)更快更好實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。然而，企業(yè)要加強以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，前提是深刻理解企業(yè)管理中“以人為本”的本質(zhì)，堅持以人為本?！∪毡酒髽I(yè)深受儒家“人本”思想的影響，在企業(yè)中實行了“以人為中心”的管理模式，他們尊重每個人的價值和貢獻，充分發(fā)揮了人的因素，從而使廣大員工產(chǎn)生了以廠為家、以廠為榮的歸屬感和榮譽感。二戰(zhàn)以后日本經(jīng)濟用短短的幾十年時間走完了歐美國家數(shù)百年未走完的道路，創(chuàng)造了所謂“日本經(jīng)濟奇跡”。通過觀察社會生活和企業(yè)興衰發(fā)展的現(xiàn)實，也可以發(fā)現(xiàn)缺乏以人為本精神的企業(yè)文化使企業(yè)發(fā)展缺乏后勁。長虹董事長趙勇認為人是一個企業(yè)最寶貴的資本，他在繼續(xù)高舉“產(chǎn)業(yè)報國”大旗的同時，提出“快樂與創(chuàng)造的長虹”的企業(yè)文化和讓員工滿意、讓顧客滿意、讓股東滿意的“三個滿意”的經(jīng)營理念。其實“三滿意”的提法并無新意，但長虹的“三滿意”將“讓員工感覺到滿意”放在首位，也算得上是一種創(chuàng)新。趙勇認為只有骨干員工、技術(shù)人才滿意了才能生產(chǎn)出高質(zhì)量、時尚的高科技產(chǎn)品，這樣，購買了產(chǎn)品的顧客才能滿意；而顧客滿意了，產(chǎn)品則能源源不斷地暢銷，這樣企業(yè)自然會盈利，股東自然就滿意了。同時，努力在長虹高新技術(shù)產(chǎn)品上增加“感官判斷”的人文精神含量。為此，趙勇列出為員工住房、工資、福利、公平的晉升空間等10件實施項目，列出進程監(jiān)控時間及負責(zé)人，列為公司各級管理者的“一把手工程”。目的在于創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，讓長虹人感覺自己是有價值的，企業(yè)是有希望的，只要努力明天會更好。現(xiàn)代企業(yè)文化倡導(dǎo)以人為本，使員工在成為企業(yè)勞動者的同時，能夠合理分享企業(yè)利益并獲得歸屬感。在知識經(jīng)濟端倪初現(xiàn)的今天，企業(yè)之間搶占人才制高點早已在業(yè)內(nèi)形成共識，創(chuàng)建人本主義的員工團隊更是所有企業(yè)家共同的心聲。長纓在手縛蒼龍，只有從制度和文化兩個方面構(gòu)建一個人本主義文化團隊，才是一個企業(yè)立于不敗之地的根本所在；無限風(fēng)光在險峰，只有以人為本打造的企業(yè)文化，才會在市場經(jīng)濟中立于不敗之地。
四、以人為本在企業(yè)文化建設(shè)中的作用
中國傳統(tǒng)文化歷來以人為本，認為“人者，五行之秀氣也”（《小戴禮記。禮運》），有“人為萬物之靈”（《茍子。解蔽》）的記載，說的是尊重人性，主張人與自然的和諧。這與西方古典學(xué)派的人本管理理論相比更為深刻，有獨到之處。企業(yè)文化產(chǎn)生所需要的條件具有共通性。企業(yè)成員在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)保持相互間交往，并且無論從事哪些具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動，均可獲得一定的成就。在人際關(guān)系中與生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整與變革相聯(lián)系，不斷發(fā)生矛盾和碰撞，又不斷地得到調(diào)和、妥協(xié)，達到統(tǒng)一。企業(yè)文化就是這樣通過人和人之間的行為活動，不斷進化集聚而成。由此可見，企業(yè)文化扎根于企業(yè)，依附于企業(yè)，最活躍的因素是人。離開人去談企業(yè)文化，就是無源之水。寶潔公司前董事長Mr.Dupree曾說：“如果你拿走我的資金、廠房及品牌，留下我們的人，十年內(nèi)我們將重建一切?！边@充分說明人的巨大創(chuàng)造力。
1.以人為本是現(xiàn)代管理理論的基石。
企業(yè)管理是企業(yè)的靈魂。一個沒有自己企業(yè)管理文化的企業(yè)其經(jīng)營往往是隨波逐流的，其員工也沒有主人翁意識，這樣的企業(yè)是長不了的?？v觀國內(nèi)外大型企業(yè)管理已經(jīng)從以物為中心的管理轉(zhuǎn)向以人為中心的管理，從而越來越突出人在企業(yè)生存和發(fā)展中的作用和力量。作為管理者,要管理好員工,就決不能忽視以人為本的管理。企業(yè)文化屬于付諸實踐的價值理念。松下幸之助說過：“我只要走進一家公司7秒鐘，就會感受到這個公司的業(yè)績?nèi)绾巍！彼呐袛嗖皇莵碜杂趫蟊?，而是對企業(yè)文化的感覺。所以，企業(yè)文化既是企業(yè)信奉和倡導(dǎo)的價值理念，又是必須付之于實踐的價值理念。企業(yè)文化要真正約束員工的行為，真正約束企業(yè)的運行過程，在企業(yè)發(fā)展中真正起作用。如果領(lǐng)導(dǎo)和員工不認真實踐自己的企業(yè)文化，建設(shè)企業(yè)文化的意義就會蕩然無存。
2.以人為本是企業(yè)發(fā)展的原動力是企業(yè)發(fā)展的靈魂。
以人為本能，有效培養(yǎng)職工的主人翁意識，讓職工參與企業(yè)的管理，最大限度地調(diào)動職工的積極性。在創(chuàng)新管理方面，海爾集團是中國企業(yè)中最成功的一個。1984年以來，海爾做到平均一天有一個新產(chǎn)品，一天有兩項專利，產(chǎn)品已累計擁有四十二個門類9000余個品種。海爾與日本GK設(shè)計公司合作成立的青島海高設(shè)計有限公司，在世界各地有6個設(shè)計分公司和10個信息站，使海爾的海外市場產(chǎn)品實現(xiàn)了本土化設(shè)計，即按照不同國家和地區(qū)的消費需求進行開發(fā)設(shè)計。讓職工當(dāng)家作主，培養(yǎng)職工全局觀念，正確處理國家、集體和個人利益關(guān)系。從而將職工的榮譽得失與整個公司的命運緊密結(jié)合起來，將企業(yè)目標(biāo)和員工的個人目標(biāo)有效地結(jié)合起來，增強企業(yè)的向心力、凝聚力和原動力。
3.以人為本增強企業(yè)的市場競爭力。
企業(yè)要生存、要發(fā)展,就必須具備競爭力?！耙匀藶楸尽辈粩嘣鰪姀V大職工的自立意識、競爭意識、效率意識和開拓創(chuàng)新精神,不斷提高他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理素質(zhì),切實做到“內(nèi)強素質(zhì),外樹形象”,才能夠在競爭中一路領(lǐng)先。海爾、海信、青啤、澳柯瑪?shù)仍S多企業(yè)已經(jīng)成功地將以人為本的管理理念融入了企業(yè)的各項管理程序之中，并取得了顯著的成效。所以，很多實行以人為本管理的企業(yè)都幫助員工制訂職業(yè)生涯發(fā)展計劃，以求得企業(yè)發(fā)展和員工個人發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
五、以人為本的企業(yè)文化建設(shè)對策
5.1以人為本首先需要關(guān)注是以什么樣的“人”為本
企業(yè)文化是通過人與人之間的行為活動，不斷進化聚而成。在文化的三要素(時間、空問、人)中，最活躍素是人，離開人去談企業(yè)文化，就是無源之水。由此可見。以人為本”是企業(yè)文化的優(yōu)秀理念，一切為了人的理念是企業(yè)文化建設(shè)的基本原則。該處的“人”應(yīng)該是和企業(yè)理念一致、能夠支持企業(yè)未來發(fā)展的員工，而不是照單全收的所有員工，以人為本應(yīng)該是建立在對員工的差別化管理的基礎(chǔ)之上。而無差別的管理方式最終導(dǎo)致優(yōu)秀員工的積極性受到挫傷，造就了更多的實際上的不公平，也就根本沒有做到“以人為本”。
5.2以績效為導(dǎo)向。
隨著經(jīng)濟、社會的不斷進步與發(fā)展，績效考核已經(jīng)成為許多企業(yè)人力資源管理中的優(yōu)秀環(huán)節(jié)。企業(yè)員工績效管理在人力資源管理中處于優(yōu)秀地位，而企業(yè)員工的績效考核則是績效管理的試金石?？冃Э己?，在公司管理中已經(jīng)變得越來越重要了。優(yōu)秀企業(yè)文化的一個特征是以績效為導(dǎo)向.，績效考核扮演著對員工工作績效進行考評的重要角色，既是檢驗其他人力資源管理活動的手段，又是人事決策的基礎(chǔ)，同時還是改進人力資源管理系統(tǒng)的依據(jù)。
5.2.1高層管理人員應(yīng)該以身作則并且深度參與。
企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績不好，高層管理人員應(yīng)該首當(dāng)其沖地承擔(dān)責(zé)任，只有這樣，績效文化才能旗幟鮮明地樹立下去?？梢猿３？吹?，跨國公司經(jīng)營業(yè)績下降時，高級管理人員主動降薪甚至不拿薪水是家常便飯。在生產(chǎn)食品和日化產(chǎn)品的南方李錦記，推行“自動波”的領(lǐng)導(dǎo)模式，寓意是自動、自覺、自發(fā)。對下屬充分授權(quán)，講求“高信、高效益”，就是“自動波領(lǐng)導(dǎo)模式”的特點之一。也就是說，當(dāng)管理人員選好某個項目的具體執(zhí)行人，并將任務(wù)分派下去之后，就不能經(jīng)常去過問進度，而是要設(shè)法激發(fā)他們的熱情和潛力。
5.2.2任務(wù)分配對于員工發(fā)展和公司的業(yè)績表現(xiàn)至關(guān)重要。
大部分員工都為自己的職位和任務(wù)思考，如何獲得更好的分配任務(wù)發(fā)揮每一個員工的最大潛力為企業(yè)創(chuàng)造更好的業(yè)績。人們依靠實際的領(lǐng)導(dǎo)行動獲得領(lǐng)導(dǎo)地位，F(xiàn)astCompany發(fā)現(xiàn)：“你如果想獲得負責(zé)人的位置，就必須自己爭取追隨者。因為公司中沒有固定的指令傳達系統(tǒng)，所以人們無需聽命于人。只有靠自己的天賦吸引他人，吸引其他有天才的人與你合作，憑借你對工作的激情和積累起來的聲望把別人團結(jié)到自己身邊?！薄澳切┝?xí)慣于指手畫腳就能一呼百應(yīng)的人會很望，”一名公司領(lǐng)導(dǎo)者在接受新聞雜志IndustrialMaintenance&PlantOperation的采訪時說，“如果我指手畫腳，是不會有人理睬我的。我的任務(wù)是爭取同伴，設(shè)定目標(biāo)，努力實現(xiàn)……并希望其他人認為我的計劃是可行的。
5.2.3建立有洞察力和觀察細微的全面評估體系。
這是實現(xiàn)績效文化的技術(shù)保證。首先：考評主體應(yīng)該自上而下，包括企業(yè)主管，同事、下屬、員工自身及績效考評小組。運用多個考評主體會保證績效考核的客觀性，比單個人的考評會更可信、更公正、更有效。明確績效考核的目標(biāo)，并進行有效的績效分析和測量。其次：在績效管理中要處理好幾個關(guān)系：人力資源部門和一線主管之間的關(guān)系；考評者與被考評者的關(guān)系；目標(biāo)與手段的關(guān)系?？冃Ч芾硎鞘侄?，績效改進和提升才是目的。最后：要突出績效管理系統(tǒng)的特點：績效管理是塒員工進行綜合管理的系統(tǒng)，是企業(yè)人力資源開發(fā)管理系統(tǒng)的一個有機組成部分，要與組織戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)和組織管理系統(tǒng)緊密相連。它的中心目標(biāo)是挖掘員工的潛力，提升員工的工作績效，并通過員工的個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的結(jié)合，達到提高企業(yè)績效的目的。因此只有從績效管理系統(tǒng)的角度出發(fā)，才能提高績效管理的層次，提高水平，真正實現(xiàn)績效管理的目標(biāo)。
5.2.4獎懲結(jié)果根據(jù)表現(xiàn)拉開差距，根據(jù)優(yōu)勝劣汰原則做出果斷的管理決策。
不合理的薪酬獎懲制度會使員工產(chǎn)生不平衡感，甚至放棄對公司的信任，企業(yè)應(yīng)制定具有吸引力的薪酬獎懲制度，用待遇留人。國內(nèi)最大的保險公司平安保險集團，一直以來強調(diào)“只要能創(chuàng)造價值，就能夠有回報”。該公司副總經(jīng)理顧敏慎認為，與績效掛鉤的薪酬制度，最鮮明的一點作用告知員工，什么樣的行為和績效是在公司是得到贊許的，什么樣的是要被懲罰甚至淘汰的。對直接為公司創(chuàng)造利潤的一線銷售員工來說，比較容易衡量，按獲取保費的多少計算，績效好與不好之間的收益差別很大，同級別的人員收益差別可以在50%以上。而對后臺人員，對工作效率的提升，產(chǎn)品發(fā)展的新創(chuàng)意，也一樣直接影響到自己的薪資水準(zhǔn)。總之，獎勵重點是那些對業(yè)務(wù)發(fā)展有貢獻的人，根據(jù)優(yōu)勝劣汰原則做出果斷的管理決策。
5.3培育獨特的企業(yè)文化，不斷增強企業(yè)優(yōu)秀競爭力
良好的企業(yè)文化不僅是提高員工素質(zhì)的重要保證。而且是企業(yè)員工獲得朝氣與活力的源泉，是企業(yè)的靈魂所在,也是企業(yè)優(yōu)秀競爭力的所在。培育獨特的企業(yè)文化，要把培訓(xùn)看作必要的長期投資，堅持投入。充足的培訓(xùn)時間也是最佳雇主對員工的一項重要承諾。在聯(lián)邦快遞，即使是對一線的速遞員，每年也確保提供50個小時的培訓(xùn)。而在波特曼麗嘉酒店，員工基本守則里的一條：“所有員工都必須圓滿完成其工作崗位的年度培訓(xùn)課程?！边@家酒店保證每個員工一年有150個小時左右的培訓(xùn)時間。這一數(shù)字相當(dāng)于任何其他亞洲最佳雇主所提供培訓(xùn)時數(shù)的兩倍。甚至在2003年非典流行期間，酒店業(yè)陷入一片蕭條，波特曼麗嘉對員工的培訓(xùn)也依然如常進行，并未因此縮減投入。將員工視作成本或是資產(chǎn)，決定了一家公司對待培訓(xùn)的態(tài)度是否持之以恒。有些公司雖然對培訓(xùn)投入很大，但是在經(jīng)濟困難時期，就會以降低成本為由，減少或者是放棄培訓(xùn)，這樣的培訓(xùn)收益也就可想而知。從實踐角度來說，在企業(yè)的運營過程中，文化的影響是深遠的。企業(yè)文化的獲得，培訓(xùn)就是一個重要的手段。它決定了企業(yè)如何應(yīng)對業(yè)務(wù)環(huán)境，如何組織具體工作，如何安排日常活動，以及如何調(diào)用和獎勵企業(yè)經(jīng)理和職工的技能與才能。企業(yè)文化還決定了完成工作所需使用的社交手段，以及企業(yè)與員工之間的關(guān)系，或其“合同”的性質(zhì)。同樣重要的是，它還決定了客戶服務(wù)的風(fēng)格及方向。
5.5建立良好的人才激勵和約束機制，不斷增強企業(yè)凝聚力
5.5.1用薪酬表達對員工的認可是人才激勵的重要手段之一
眾所周知，美國星巴克所有的員工，包括臨時工在內(nèi)都可以獲得公司的股票期權(quán)。而在上海，由于公司體制的原因，星巴克雖然不能實行股票期權(quán)的部份，但依然保留了和員工分享公司收益的做法。管理部總監(jiān)蔡玉修介紹說，每年如果達成了年度總體的業(yè)績目標(biāo)，公司就會從利潤中提出一部分，每位伙伴都可以拿到類似于利潤分享的獎金；即使沒有盈利或者沒有達成目標(biāo)，年終也還會多發(fā)一個月的薪資作為獎金，它基本的意義在于感謝伙伴一年來忙忙碌碌的“苦勞”。當(dāng)員工知道他們將會分享自己工作的成果，無疑更能激發(fā)工作的主動性。另一方面，如果員工創(chuàng)造出巨大的收益，那么這些收益理應(yīng)按照一定比例分配給創(chuàng)造了這一業(yè)績的員工，而不是僅僅是分配給公司的股東。他們的凝聚力和主人翁意識就會不斷的增強。此外，一些優(yōu)秀的本土企業(yè)開始試行股權(quán)激勵計劃，以實現(xiàn)對高層管理者的長期激勵。以萬科為例，在2006-2008年的三年首期激勵計劃期間，如果管理者每年的業(yè)績達到了設(shè)定的指標(biāo)，就可以按當(dāng)年凈利潤凈增加額的一定比例提取激勵基金。這筆基金公司委托信托公司買入萬科A股股票，再經(jīng)過約一年的儲備期和等待期，獎勵給激勵對象。萬科集團副總裁解凍表示，這個中長期的激勵計劃，將促使高管層更努力的提高萬科業(yè)務(wù)量的增大。
5.5.2建立人才約束機制，完善企業(yè)保障體系。
建立技術(shù)保密、違約賠償和培訓(xùn)賠償?shù)扔行渭s束機制，運用經(jīng)濟和法律的手段約束員工行為，保障企業(yè)各利益主體的合法權(quán)益，使人才流動有法可依，減少人才流失對企業(yè)帶來的負面效應(yīng)。為避免員工在接受培訓(xùn)后跳槽，企業(yè)可以要求員工在接受培訓(xùn)前簽訂《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議書》，其內(nèi)容可以規(guī)定員工接受培訓(xùn)后在本公司最短服務(wù)年限，如果員工未到服務(wù)期要求離職的，應(yīng)由離職員工補償企業(yè)的培訓(xùn)損失，對優(yōu)秀員工流失所造成的企業(yè)間接損失，也應(yīng)由離職員工承擔(dān)部分責(zé)任；或采取首先由離職員工個人承擔(dān)部分培訓(xùn)費用，然后根據(jù)培訓(xùn)效果來決定是否為其報銷培訓(xùn)費用等。
六、結(jié)語
以人為本的企業(yè)文化順應(yīng)了當(dāng)代文化管理趨勢，是一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，是提升企業(yè)自身實力的關(guān)鍵因素。要注重本企業(yè)傳統(tǒng)文化的總結(jié)提煉發(fā)展，有選擇地借鑒外部先進經(jīng)驗，形成廣大員工普遍認同，具有神火特色的企業(yè)文化。只有這樣，企業(yè)文化建設(shè)才能沿著健康的軌道發(fā)展?？傊?，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工行為的準(zhǔn)則，是員工歸屬感的凝聚器，是關(guān)系企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵。只要以人為本的企業(yè)文化建設(shè)落到了實處，員工的觀念才會轉(zhuǎn)變得更快，員工的行為才會更為規(guī)范，企業(yè)的形象和員工自身形象才會得到社會的尊重和認可，企業(yè)才會有更大更廣闊的內(nèi)在發(fā)展動力。
1安全文化建設(shè)的主體構(gòu)成
1.1安全文化建設(shè)的管理主體
企業(yè)安全文化建設(shè)首先需要有相應(yīng)的管理主體，這樣才能夠更好的保證企業(yè)安全發(fā)展質(zhì)量，制定出更加科學(xué)的安全管理體系，為企業(yè)的安全運行提供良好的體制保障。石油企業(yè)管理主體作為安全文化建設(shè)的重要組成部分，這些管理人員是整個企業(yè)的發(fā)展推動者，是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。在管理的過程中應(yīng)該從企業(yè)的整體出發(fā)，全面保證企業(yè)生產(chǎn)的安全，讓企業(yè)員工在更加安全的環(huán)境下完成自身工作，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營做出自己的貢獻。除此之外，管理人員在管理時還要結(jié)合企業(yè)實際狀況，及時調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，檢查生產(chǎn)過程中是否存在安全隱患，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供良好保障。
1.2安全文化建設(shè)監(jiān)督主體
石油企業(yè)在安全發(fā)展過程中，不僅需要有科學(xué)的安全管理體系，同時還要有完善的監(jiān)督體系，這樣才可以更好的保障其發(fā)展質(zhì)量，降低企業(yè)的安全發(fā)展風(fēng)險。首先，要加強國家政府的監(jiān)督，石油企業(yè)的發(fā)展離不開國家政府的支持，同樣在安全發(fā)展中也需要國家政府的監(jiān)督。國家在監(jiān)督時可以通過安全政策監(jiān)控，督促石油企業(yè)采取安全管理措施，并且運用國家政策和先進技術(shù)，對石油生產(chǎn)進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時告知相關(guān)企業(yè)，為石油企業(yè)的安全發(fā)展提供良好保障。其次，要加大社會監(jiān)督，從人民群眾角度出發(fā)，制定出更加人性化的安全管理體系。在社會監(jiān)督中群眾要積極發(fā)揮媒體的監(jiān)督作用，幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)運營問題，讓企業(yè)能夠以更好的狀態(tài)進行生產(chǎn)和經(jīng)營。第三，要加強企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督，石油企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的安全性將會直接影響到企業(yè)自身的利益，如果只是重視企業(yè)的生產(chǎn)效益，忽視企業(yè)的安全建設(shè)，將會影響到企業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)量。
2安全文化建設(shè)的實踐措施
2.1規(guī)劃階段的安全文化建設(shè)
在該階段建設(shè)的過程中，某鉆探公司注重對人員安全文化觀念體系的控制，加強人員對各項安全操作的意識，提升人員在操作過程中的質(zhì)量效果。在安全文化建設(shè)規(guī)劃的過程中，企業(yè)從安全制度、安全行為、安全物質(zhì)三方面深入文化建設(shè)，確保形成系統(tǒng)化、層次化規(guī)劃設(shè)計結(jié)構(gòu)。構(gòu)建層次化安全文化設(shè)計內(nèi)容：對自身的安全文化體系構(gòu)建人員進行合理選取，依照專業(yè)化需求建設(shè)高質(zhì)量、高效益的安全文化宣傳、教育、管理隊伍，確保上述人員能夠有能力完成公司安全文化建設(shè)內(nèi)容；對企業(yè)人員進行調(diào)研：對當(dāng)前自身發(fā)展過程中人員的工作狀況進行調(diào)研，對自身大致外部環(huán)境及內(nèi)部環(huán)境進行了解，確保后續(xù)工作能夠與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合在一起，符合企業(yè)發(fā)展需求。
2.2強化階段的安全文化建設(shè)
在該階段建設(shè)的過程中，注重對人員進行教育、培訓(xùn)、宣傳，確保人員在意識層和精神層上形成安全文化意識，提升對企業(yè)安全文化的認知，最大限度改善企業(yè)文化面貌，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。上述發(fā)展的過程中，安全宣傳內(nèi)容需要從公司員工安全意識出發(fā)，對當(dāng)前常見的公司安全問題進行全方位分析，確保人員能夠正確認知各項不良行為可能導(dǎo)致的后果。加大對本行業(yè)中模范企業(yè)和模范人員的安全管理及安全行為的宣傳，樹立良好的安全文化標(biāo)桿，讓人員能夠充分認識到安全文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要性。公司還通過文藝匯演、舞臺劇等形式對安全文化內(nèi)容進行解讀，確保通過生動的形象內(nèi)容展現(xiàn)價值觀，改善企業(yè)安全文化體系構(gòu)建效益。根據(jù)企業(yè)文化宣傳部門的演出統(tǒng)計，在2013年度的文化表演中共舉辦14場演出，其中有8場為文藝匯演、6場為舞臺劇本。文藝匯演的主題多是安全生產(chǎn)相關(guān)，例如“安全你我，共筑和諧”、“認真來操作，安全一大家”。舞臺劇則是企業(yè)內(nèi)部宣傳人員自編自導(dǎo)的劇本與表演，通過模擬鉆探的實踐操作，模擬各項危險狀況下的應(yīng)急處理措施，讓職工意識到安全作業(yè)的切身重要性。在演出之后，各工作部門均會安排人員寫一下觀后感，并將優(yōu)秀文章在企業(yè)內(nèi)部進行巡展，提高自身意識。自近年文化活動豐富以來，企業(yè)內(nèi)安全事故明顯降低，收效顯著。
2.3鞏固階段的安全文化建設(shè)
在該階段建設(shè)過程中，公司針對不同文化內(nèi)容對企業(yè)安全鞏固建設(shè)進行評析，從不同場景內(nèi)容出發(fā)，形成良好的安全文化體系。將公司安全文化內(nèi)外環(huán)境有機結(jié)合在一起，對人員班制進行合理規(guī)劃，從根本上改善企業(yè)系統(tǒng)管理效果。首先注重人員文化素質(zhì)的需求，確保人員能夠持證上崗，保證人員符合公司安全文化需求，對公司安全文化管理進行全方位控制。例如，公司開展綠色工程教育，實施班組制教育、培訓(xùn)，對人員實施定期考核，最大限度提升人員的安全意識和責(zé)任意識，改善企業(yè)安全管理效益。其次從管理層強化管理控制效益，從管理層著手，帶動其他部門的安全文化發(fā)展質(zhì)量，提升對公司安全文化建設(shè)的鞏固效果。再次實施責(zé)任制體系規(guī)劃，對監(jiān)督管理機制進行完善，確保日常管理操作有章可循、有據(jù)可依，保證人員能夠在工作的過程中嚴(yán)格依照安全操作需求落實各項技術(shù)，實現(xiàn)正確應(yīng)急處理。最后，對可能出現(xiàn)的安全問題進行突出，設(shè)置安全文化提示，對容易出現(xiàn)安全事故或質(zhì)量問題的區(qū)域進行標(biāo)識，鞏固人員在生產(chǎn)過程中的安全意識。
2.4改進階段的安全文化建設(shè)
在該階段建設(shè)的過程中，公司在長期實踐的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展和完善，在人員安全工作的考核上實施對應(yīng)處理，確保對當(dāng)前的安全文化建設(shè)進行拔高和提升。公司對員工的安全意識提升水平、安全管理水平進行分析。通過日常安全文化建設(shè)中的各項內(nèi)容，對人員的不安全行為指標(biāo)、設(shè)備不安全系數(shù)、環(huán)境不安全因素等進行判斷，確保在企業(yè)發(fā)展的過程中實施動態(tài)數(shù)據(jù)采集，提升后續(xù)工作的準(zhǔn)確性。公司依照上述數(shù)據(jù)構(gòu)建績效評價體系，對績效評價內(nèi)容進行確定，形成良好的文化建設(shè)氛圍。從人員工作效益出發(fā)，將人員效益、工作質(zhì)量與績效工資結(jié)合在一起，形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的績效管理結(jié)構(gòu)。與此同時還對績效評價內(nèi)容實施持續(xù)跟進，對自身安全文化建設(shè)效益進行跟蹤評審，對各項信息進行全面分析和反饋，合理優(yōu)化相應(yīng)的安全文化體系。
作者：徐雅芩 陳鵬生 楊厚天 單位：川慶鉆探工程公司安全環(huán)保質(zhì)量監(jiān)督檢測研究院 川慶鉆探工程有限公司
一、加強工商文化建設(shè)的重要性
加強工商文化建設(shè)是工商行政管理部門實踐依法行政、執(zhí)法為民、服務(wù)群眾的現(xiàn)實需要。工商行政管理部門通過有效的市場監(jiān)管執(zhí)法、培育和引導(dǎo)先進文化的不斷發(fā)展，使廣大人民群眾充分享受到先進文化的精神成果。加強工商文化建設(shè)是進一步建設(shè)法制工商、信用工商、信息工商、文明工商，強化市場監(jiān)管，提高執(zhí)法職能，規(guī)范執(zhí)法行為的切實需要。工商行政管理部門擔(dān)負著市場監(jiān)管和行政執(zhí)法的重要使命，建設(shè)和諧社會、實踐執(zhí)法為民需要強有力的精神文化來增強精神動力。加強工商文化建設(shè)是提高工商隊伍整體素質(zhì)，樹立工商部門良好社會形象，增強干部熱愛工商、愛崗敬業(yè)、無私奉獻的意識，提高干部依法行政水平和各項素質(zhì)能力的客觀需要。加強工商文化建設(shè)是推進和諧機關(guān)建設(shè)，活躍干部精神文化生活，增強隊伍活力的迫切需要。通過大力加強工商文化建設(shè)，可以形成一種健康向上、同心同德、協(xié)調(diào)和諧、樂于奉獻的工作氛圍，對建設(shè)一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、公正廉潔的工商隊伍具有重要的推動作用。
二、工商文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)
工商文化建設(shè)必須堅持以人為本，強化思想道德作風(fēng)素質(zhì)和文化素質(zhì)建設(shè)，培育符合工商行政管理工作特點和管理實際的文化，不斷增強工商行政管理隊伍的工作活力，充分調(diào)動工商干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮工商文化鼓舞人心、凝聚力量的作用，使廣大干部牢固樹立好正確的世界觀、人生觀和價值觀，增強大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識，塑造愛崗敬業(yè)、團結(jié)友愛、敬業(yè)奉獻、誠實守信的工商行政管理隊伍。建設(shè)工商文化的根本任務(wù)是：培養(yǎng)眾多思想業(yè)務(wù)才能過硬的、具有崇高職業(yè)精神的、深受廣大人民群眾歡迎的、讓黨和政府滿意的工商行政管理工作者，更好地為當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展服務(wù)。
三、建設(shè)好有特色的工商文化的幾點建議
（一）突出四個重點。
工商文化建設(shè)的基本內(nèi)涵是物質(zhì)文化、精神文化、制度文化和廉政文化。物質(zhì)文化是基礎(chǔ)，精神文化是優(yōu)秀，制度文化和廉政文化是保障，四者密切聯(lián)系，互不可缺。
1.加強物質(zhì)文化建設(shè)。
要圍繞加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、改善執(zhí)法裝備條件、加強信息化建設(shè)，科學(xué)規(guī)劃，加大投入，營造良好的工作和生活環(huán)境。加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力改善工作環(huán)境和條件，是工商物質(zhì)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。要逐步加大基層工商所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，通過改建和改造，穩(wěn)步推進工商所規(guī)范化建設(shè)與管理。進一步優(yōu)化辦公服務(wù)和生活環(huán)境，各登記窗口、12315維權(quán)中心、執(zhí)法辦案裝備、室內(nèi)外布置及辦公設(shè)施的設(shè)計、配置要盡可能地統(tǒng)一規(guī)范，辦公場所的公告欄、流程圖、標(biāo)志全部采用統(tǒng)一的背景、色調(diào)、圖案形成有特色的工商文化。同時深化“12315”的品牌形象，加大全社會對“工商行政管理”的認知度，使廣大工商干部職工增強集體榮譽感和自豪感，增強工商團隊的凝聚力和向心力。要進一步在執(zhí)法交通工具、通訊工具、商品檢查檢測、辦案設(shè)備等執(zhí)法裝備方面下功夫，以先進的執(zhí)法辦案裝備促進工商行政管理事業(yè)的發(fā)展，增強工商行政管理的執(zhí)法權(quán)威。要充分認識信息化建設(shè)的重要性，發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)平臺的作用，加快實現(xiàn)網(wǎng)上辦公、網(wǎng)上審批，創(chuàng)新監(jiān)管手段和監(jiān)管機制。創(chuàng)造性地建設(shè)紅盾信息網(wǎng)，努力實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益雙贏的局面。
2.加強精神文化建設(shè)。
加強工商精神文化建設(shè)，是工商文化建設(shè)的關(guān)鍵。要認真抓好宗旨教育、理想信念教育和權(quán)力觀教育，增強廣大干部職工的政治責(zé)任感和使命感。各級工商機關(guān)都要制定并落實每周半天的學(xué)習(xí)制度，認真組織干部學(xué)習(xí)上級精神、最新法律法規(guī)、外地先進工作經(jīng)驗等，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)干部良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，逐步提高干部的思想素質(zhì)。積極引導(dǎo)干部樹立良好的社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，端正執(zhí)政為民的服務(wù)態(tài)度，發(fā)揚清正廉潔的工作作風(fēng)，培養(yǎng)團結(jié)友愛的同志關(guān)系。堅持以德育人，以良好的行為規(guī)范人，來推動工商系統(tǒng)思想道德建設(shè)水平的不斷提高。
3.加強制度文化建設(shè)。
用科學(xué)的制度來加強管理，既是制度文化建設(shè)的必然要求，也是廉政文化的根本特征。要制定嚴(yán)格的干部管理制度，進一步完善干部的績效考核管理，按照目標(biāo)責(zé)任制的要求對履行崗位職責(zé)、落實重點工作指標(biāo)等實行量化細化考核，不走形式，不走過場，并將考核結(jié)果與干部的物質(zhì)獎勵、評先評優(yōu)和選拔任用結(jié)合起來，形成一個良好的管理機制和工作氛圍；要建立健全各項業(yè)務(wù)工作制度，保證市場監(jiān)管、行政執(zhí)法、為民服務(wù)的高效、便捷、優(yōu)質(zhì)；要建立嚴(yán)格的監(jiān)督、檢查和考核制度，以確保各項業(yè)務(wù)制度的落實。要加強干部日常行為規(guī)范教育，做到語言規(guī)范、舉止得體、著裝整齊、風(fēng)紀(jì)良好。每年可適時開展軍訓(xùn)或公務(wù)禮儀培訓(xùn)活動，向社會展示良好的工商形象和執(zhí)法權(quán)威，逐步形成具有特色的工商行為文化。
4.加強廉政文化建設(shè)。
以執(zhí)政為民、廉政勤政、廉潔執(zhí)法為主題，以構(gòu)建廉潔工商、陽光工商、和諧工商為目標(biāo)，努力提升全體工商干部的先進文化素養(yǎng)和廉潔從政理念。把廉政文化建設(shè)納入工商行政管理整體工作中共同推進，通過不斷增強廉政文化的影響力、滲透力、感召力，在努力營造以廉為美、以廉為樂、以廉為榮的良好氛圍。要充分發(fā)揮現(xiàn)有文化陣地、載體、方式方法及文化設(shè)施資源的作用，重點突出工商廉政文化“五進“（即進機關(guān)、進基層、進企業(yè)、進家庭、進農(nóng)村）活動。充分利用各類活動載體，并注重靈活創(chuàng)新，不斷拓展工商廉政文化陣地，增強工商廉政文化的影響力，使工商廉政文化永遠充滿生機和活力。要堅持以人為本，把廉政教育、道德教育、法治教育與大力宣傳反腐倡廉成果、先進人物典型事跡、優(yōu)秀廉政文化傳統(tǒng)和當(dāng)代廉政理念等有機地結(jié)合起來，增強說服力、吸引力、感染力和親和力，使各類廉政文化活動成為陶冶道德情操、提升個人素養(yǎng)、掌握政策法規(guī)、規(guī)范從政行為的動態(tài)過程，成為喜聞樂見、雅俗共賞，廣大干部群眾樂于參與的群眾性活動，不斷增強廉政文化的整體效果。通過不斷優(yōu)化廉潔從政的文化環(huán)境，為全面加強工商行政管理提供有力的文化支撐。
（二）營造四個氛圍。
做任何事情，都講究一個氛圍，建設(shè)工商文化，必須必須講究氛圍，有一個良好的氛圍，往往能起到事半功倍的效果，因此，要努力營造摒棄陋習(xí)，自我完善，不斷充電的學(xué)習(xí)氛圍；內(nèi)和外順，圍繞全局，共謀發(fā)展的工作氛圍；以人為本，坦誠相處，和諧互相的人文氛圍；關(guān)注民生，疾惡如仇，鐵拳執(zhí)法的執(zhí)法氛圍。
（三）搭建四個平臺
1.搭建好思想教育的平臺。
要通過思想教育，不斷地改造人的主觀世界，引導(dǎo)干部職工樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀、工作觀，樹立良好的理想、信念。要大張旗鼓宣傳先進，弘揚正氣，鞭策后進，要讓先進人人共仰，人人共敬。
2.搭建好學(xué)習(xí)的平臺。
既要強調(diào)干部職工自學(xué)，也要經(jīng)常性地組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)；既要學(xué)業(yè)務(wù)，也要學(xué)理論；既要學(xué)書本，也要學(xué)先進。要完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制，增強學(xué)習(xí)培訓(xùn)的實效。
3.搭建好競技比武的平臺。
要圍繞工作規(guī)范、工作目標(biāo)開展一系列的競技比武活動，比辦案技能、比法律法規(guī)水平、比學(xué)習(xí)效果、比風(fēng)紀(jì)風(fēng)貌?？山M織大型的競賽比賽活動，也可開展先進、典型的評比活動，如身邊典型、崗位能手的評定，十佳案子的評選等等。通過競技比武，讓先進的更先進，讓后進的有緊迫感、危機感，從而達到良性循環(huán)，切實提高干部隊伍的綜合素質(zhì)和履行職責(zé)的能力，以適應(yīng)新形勢對工商行政管理工作的新要求。
4.搭建好文體活動的平臺。
以活動促活力，以活動促合力，以活動促和諧。一個單位每年至少要舉辦一次大型的文體活動，平時，結(jié)合單位實際，經(jīng)常性地組織一些有益身心健康的活動。要充分發(fā)揮工會、總支、團委等部門職能，廣泛開展各類活動。如開展書法、攝影、繪畫、讀書、歌詠、體育比賽活動，開展“愛崗敬業(yè)”主題演講征文，開展“我為工商發(fā)展獻計獻策”等活動，設(shè)立圖書室、棋牌室、健身室，豐富干部職工的文化生活，增強隊伍的凝聚力。同時通過內(nèi)部簡報、紅盾信息網(wǎng)對這些活動和干部的各類創(chuàng)作進行廣泛宣傳，形成良好的文化氛圍。
1我國中小型企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀
1.1缺乏對企業(yè)文化內(nèi)涵的真正理解
由于許多中小企業(yè)管理者缺乏對企業(yè)文化的正確認識，中小企業(yè)在文化建設(shè)方面很嚴(yán)重的問題就是單一追求企業(yè)文化的表面形式，不重視企業(yè)文化的本質(zhì)和內(nèi)涵建設(shè)。每個企業(yè)的企業(yè)文化應(yīng)該是獨特的，是企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程和發(fā)展過程中的形成的獨特的價值理論體系，里面包含著創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中形成的思想和價值觀念，也包含了企業(yè)在創(chuàng)業(yè)奮斗過程中集體形成的行為思想和理念。如果企業(yè)文化在建設(shè)過程中只有表層的形式而未展現(xiàn)出深層次的內(nèi)在價值是沒有意義的，而且這樣的企業(yè)文化也是難以持續(xù)的。
1.2缺乏個性及創(chuàng)新精神
市場是發(fā)展變化的，企業(yè)經(jīng)營活動環(huán)境不是一成不變的，所以企業(yè)文化也要隨著環(huán)境變化而不斷做出調(diào)整和創(chuàng)新。目前很多中小型企業(yè)不重視企業(yè)文化的更新，很多企業(yè)的企業(yè)文化還停留在最初的階段，許多管理者認為企業(yè)創(chuàng)新的重點是產(chǎn)品不是企業(yè)文化，不明確企業(yè)文化創(chuàng)新的重要作用，不及時根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整和更新企業(yè)文化的內(nèi)容，使得企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的不相適應(yīng)，長期如此就造成了企業(yè)文化不僅不能推動企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)璧K企業(yè)的發(fā)展的狀況。
1.3缺乏與企業(yè)經(jīng)營活動緊密聯(lián)系
任何企業(yè)的企業(yè)文化與企業(yè)的經(jīng)營活動是緊密聯(lián)系在一起的，不是孤立存在的。企業(yè)文化通過其導(dǎo)向作用，把企業(yè)員工的思想和行為都導(dǎo)向到企業(yè)的目標(biāo)、使命形成合力。為企業(yè)經(jīng)營活動提供力源泉和精神動力，從而實現(xiàn)企業(yè)確立的經(jīng)營目標(biāo)；同時企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)又可以使企業(yè)員工在思想上產(chǎn)生自豪感，形成更強的凝聚力，從而在工作態(tài)度發(fā)生重要轉(zhuǎn)變，從被動的接受管理到自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，主動維護企業(yè)形象。當(dāng)前許多中小企業(yè)的經(jīng)營者在文化建設(shè)上往往把企業(yè)文化和企業(yè)的經(jīng)營活動分開來做，認為企業(yè)文化和企業(yè)的經(jīng)營活動是兩碼事，形成了文化建設(shè)和經(jīng)營活動兩條路線，這就失去了文化建設(shè)的意義。
2加強中小企業(yè)文化建設(shè)的主要方法
2.1管理者在思想上應(yīng)重視企業(yè)文化的建設(shè)
我國大多數(shù)中小型企業(yè)從小作坊發(fā)展起來的，在企業(yè)發(fā)展初期主要是依靠經(jīng)驗和親情關(guān)系來管理企業(yè)的，企業(yè)文化的作用看起來并不明顯，因此造成很多企業(yè)認為企業(yè)文化建設(shè)不重要，很多企業(yè)會做些企業(yè)文化方面的工作也僅僅是停留在喊喊口號，出于趕時髦的目的，不沒有真正期望企業(yè)文化發(fā)揮作用，也可以說沒有認識到企業(yè)文化的重要作用。所以，企業(yè)管理者必須革除以往對企業(yè)文化認識方面不正確的思想，認真地學(xué)習(xí)企業(yè)文化方面的知識，加強對企業(yè)文化重要性的認識，深刻理解企業(yè)文化的本質(zhì)和內(nèi)涵，掌握如何通過企業(yè)文化建設(shè)來促進企業(yè)的發(fā)展。
2.2不斷創(chuàng)新企業(yè)文化并注重個性化發(fā)展
一個企業(yè)區(qū)別于另一個企業(yè)主要體現(xiàn)在企業(yè)目標(biāo)和使命上，企業(yè)的使命說到底是在企業(yè)的文化上，一個企業(yè)的企業(yè)文化可以反映一個企業(yè)本質(zhì)特點和內(nèi)在特征，其他的外在形象都是其表現(xiàn)出來的具體特點，所以一個企業(yè)要想?yún)^(qū)別于另外一個企業(yè)，想在市場上獨樹一幟，除了在產(chǎn)品上下功夫外，更重要的是在企業(yè)文化上下功夫。企業(yè)在建設(shè)本企業(yè)文化時，應(yīng)該充分了解本企業(yè)目標(biāo)、使命和內(nèi)在特點，設(shè)計創(chuàng)造出符合本企業(yè)實際特征和狀況的文化，而不是照搬照抄別的企業(yè)文化。同時也要注意的是企業(yè)文化的建設(shè)是一個動態(tài)的過程，并不是一成不變的事情，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展變化和市場環(huán)境的變化不斷進行調(diào)整，不斷更新企業(yè)文化的內(nèi)容，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。也只有不斷更新并創(chuàng)造出符合本企業(yè)實際發(fā)展需要的文化才能發(fā)揮企業(yè)文化的真正作用。
2.3加強企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營活動的結(jié)合
企業(yè)文化的發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)營活動是緊密相聯(lián)的，無論是企業(yè)發(fā)展初期，還是在具有一定規(guī)模之后。企業(yè)進行文化的建設(shè)，并不是做表面工作，從根本上來說就是要促進企業(yè)的發(fā)展，用來指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營活動，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。如果把企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營活動隔離開來進行，則兩者都取不到好的效果。因此，企業(yè)在進行文化建設(shè)時，一定要做到兩者緊密結(jié)合，一方面企業(yè)文化建設(shè)要結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營情況，有利于本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動開展，另一方面是企業(yè)在經(jīng)營活動的同時要積極開展文化建設(shè)，促進企業(yè)文化的發(fā)展，實現(xiàn)兩者共同發(fā)展，相互促進。
2.4加強對全體員工的培訓(xùn)，提高全體員工的參與程度
企業(yè)文化建設(shè)并不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的事情，而是全體員工的事情，企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)個人喊口號，需要有全體員工的廣泛參與和事實在在落實，員工只有在參與過程中才能正了解自己企業(yè)的文化內(nèi)涵，企業(yè)文化才能深入人心，只有全體員工參與才能發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用和凝聚作用。對中小型企業(yè)來講，剛開始進行企業(yè)文化建設(shè)時，可能員工的參與性程度并不高，這時企業(yè)一定要加強對員工的培訓(xùn)，注重培養(yǎng)員工綜合素質(zhì)，引導(dǎo)員工主動參與企業(yè)文化建設(shè)。
作者：鄧華桂 單位：江西制造職業(yè)技術(shù)學(xué)院
企業(yè)文化建設(shè)是推動企業(yè)發(fā)展改革、創(chuàng)新前進的原動力。它不僅是提升企業(yè)管理水平、保證企業(yè)生存與發(fā)展的需要，而且還是樹立企業(yè)形象、營造企業(yè)氛圍、歷練企業(yè)精神以及拓寬企業(yè)思想政治工作渠道和思路、提升思想政治工作水平的重要方式。河北航投集團將推進企業(yè)文化建設(shè)作為提高企業(yè)思想政治工作水平、促進企業(yè)平穩(wěn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要方式和途徑。企業(yè)文化建設(shè)對于做好思想政治工作具有重要的作用和意義，兩者互為關(guān)聯(lián)、不可分割，我們應(yīng)該認清企業(yè)文化建設(shè)對思想政治工作的重要性，將其作為企業(yè)一項重要的工作內(nèi)容去抓。
一、企業(yè)文化建設(shè)的概念
企業(yè)文化是企業(yè)由其價值理念、形態(tài)標(biāo)志、處事方式等方面因素組成的其特有的文化形象，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)保證人心穩(wěn)定、團結(jié)統(tǒng)一、推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力；是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中所創(chuàng)造和形成的具有該企業(yè)特色的精神財富及物質(zhì)財富。企業(yè)文化主要由三個方面的內(nèi)容構(gòu)成：物質(zhì)文化，包括廠容廠貌、生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品等；制度文化，包括管理方式、人際關(guān)系、規(guī)章制度等內(nèi)容；精神文化，也是企業(yè)文化中最優(yōu)秀、最具有傳承性和感召力的內(nèi)容，包括各種價值觀念、行為規(guī)范、優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)、職工綜合素質(zhì)等內(nèi)容。企業(yè)文化是通過制度的嚴(yán)格執(zhí)行、對價值觀念的樹立、對行為的引導(dǎo)等措施對企業(yè)中的人產(chǎn)生作用，使企業(yè)群體思想、行為產(chǎn)生自覺性、統(tǒng)一性后而自然形成的。企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的使命感、增強員工的責(zé)任感、實現(xiàn)員工的成就感、凝聚員工的歸屬感，是企業(yè)思想建設(shè)中重要的一環(huán)。
二、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作的聯(lián)系
企業(yè)的文化建設(shè)與思想政治工作是密切相關(guān)的，企業(yè)文化建設(shè)是做好思想政治工作的重要途徑，而思想政治工作水平的提升也可以促進企業(yè)文化的建設(shè)，兩者相輔相成，并且具有很多共同點。
1.作用的對象相同。
企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的對象都是人，都是通過對人的思想產(chǎn)生作用來實現(xiàn)的，都是以提高人的思想道德素質(zhì)、構(gòu)筑和諧人際關(guān)系、調(diào)動職工積極性為目的的。企業(yè)文化從研究人的共同價值取向出發(fā)，注重對員工群體意識的培養(yǎng)，突出員工自我激勵；思想政治工作改變?nèi)说乃枷胝J識、明確觀點立場問題，以育人為業(yè)，以轉(zhuǎn)變?nèi)说乃枷胗^念為本。
2.作用的途徑相同。
兩者產(chǎn)生作用的途徑和方式相互關(guān)聯(lián)、相互貫通，都是以宣傳、教育的方式為主，對員工進行企業(yè)政策宣傳、黨政精神指導(dǎo)、市場經(jīng)濟教育、企業(yè)形勢灌輸?shù)确矫娴墓ぷ鳌?
3.作用的方向一致。
企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作都是以企業(yè)為基礎(chǔ)的，都是為企業(yè)的經(jīng)濟基礎(chǔ)、經(jīng)營目標(biāo)、未來發(fā)展而服務(wù)的；都是在堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅持社會主義發(fā)展方向，為努力奮斗實現(xiàn)“中國夢”而服務(wù)的。
4.作用的環(huán)境相同。
文化建設(shè)與思想政治工作都是在特定的企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境中進行的。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境包括經(jīng)營狀況、生產(chǎn)技術(shù)水平、員工素質(zhì)、設(shè)備設(shè)施等；外部環(huán)境包括國家政策、市場形勢、社會輿論等方面。文化建設(shè)與思想政治工作都是根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)部、外部環(huán)境來制定工作目標(biāo)、找準(zhǔn)工作基點、確定工作方向、調(diào)整工作方式、完成工作任務(wù)的。
三、企業(yè)文化建設(shè)對思想政治工作的促進作用
由于企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作在工作途徑和工作目的等方面存在很多的相同點，在推動企業(yè)文化建設(shè)的同時，也為思想政治工作做好了鋪墊、形成了助力。因此，企業(yè)的文化建設(shè)是做好企業(yè)思想政治工作一條重要的途徑，同時也是捷徑。
1.使思想政治工作的內(nèi)容更加豐富。
企業(yè)文化的建設(shè)比較注重對先進文化的吸收，從而使企業(yè)文化內(nèi)容更富時代感、更富親和力、更富感染力、更容易被廣大干部職工所接受。文化建設(shè)從職工的生活、工作、娛樂等諸多方面展開工作，汲取先進文化，對廣大干部職工的思想、道德、意識進行正確地引導(dǎo)、培養(yǎng)和提升，豐富了企業(yè)思想政治工作的內(nèi)容，使思想政治工作的內(nèi)容更具體、更實在、更充滿活力。
2.使企業(yè)思想政治工作的方法和形式更加創(chuàng)新。
推進企業(yè)文化建設(shè)能夠優(yōu)化溝通機制，營造和諧的工作氛圍，從而有助于企業(yè)思想政治工作方法、形式的創(chuàng)新，改變了思想政治工作中傳統(tǒng)的、生硬的、灌輸式的工作方法。創(chuàng)新的文化建設(shè)使思想政治工作思路更廣泛、工作形式更多樣、工作方法更人性、工作內(nèi)容更易懂，使員工更愿意、更容易、更深刻、更具體地領(lǐng)會到企業(yè)和黨組織的思想精神、方針和政策，讓員工自發(fā)地、更充滿斗志地投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中去。
3.使思想政治工作更貼近生產(chǎn)實際。
企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)、經(jīng)營理念、管理方式等是企業(yè)文化中的重要內(nèi)容，反映了企業(yè)的經(jīng)營任務(wù)和發(fā)展方向。企業(yè)的文化建設(shè)是為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展而服務(wù)的，因此更接近于企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的實際。企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一致性，使員工更加明確了方向、樹立了信念、激發(fā)了斗志，從而為企業(yè)的發(fā)展付出更多努力、發(fā)揮出更大的作用，而這正是企業(yè)思想政治工作任務(wù)和目標(biāo)的體現(xiàn)，通過企業(yè)的文化建設(shè)，使企業(yè)的生產(chǎn)與思想政治工作更加緊密融合、相得益彰。
四、結(jié)語
企業(yè)文化建設(shè)的推進為企業(yè)的思想政治工作注入了新的動力、開辟了新的思路，賦予了思想政治工作更強大的能量，使企業(yè)和廣大干部職工在面臨錯綜復(fù)雜的經(jīng)營形勢時能夠處變不驚、信念堅定。在轉(zhuǎn)型期企業(yè)的發(fā)展中，經(jīng)過多種文化不斷地整理融合、發(fā)展創(chuàng)新，形成的符合企業(yè)自身特點的更完善的企業(yè)文化可以使企業(yè)煥發(fā)出新的活力和競爭力，而這種企業(yè)文化的傳承將會為企業(yè)的思想政治工作乃至企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展帶來深遠的影響。
作者：王錦波 梁磊 單位：河北航空投資集團有限公司黨群工作部
一、企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀
1忽視企業(yè)文化建設(shè)的作用
在企業(yè)文化建設(shè)上重視不夠的主要原因，是目前組織優(yōu)秀成員對企業(yè)文化建設(shè)理解的僵化。根據(jù)與大多數(shù)人力資源部培訓(xùn)負責(zé)人的交流得知，除去企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)不談，企業(yè)的廣大中層管理人員與基層員工都對企業(yè)文化建設(shè)缺乏足夠的重視，幾乎都抱著“凡事只需要聽領(lǐng)導(dǎo)的指示就好”的想法，沒有組織公民意識，也沒有肩負著企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任的意識。這恰恰又是和企業(yè)高層管理人員沒有理解并落實企業(yè)文化建設(shè)有很大的關(guān)系。也正是因為整個企業(yè)缺乏對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認識，才凸顯了企業(yè)培訓(xùn)工作的一大不足。
2企業(yè)文化建設(shè)重形式而輕內(nèi)涵
企業(yè)文化作為企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中形成的基本價值觀，是概括性和抽象性的。要想將這些價值觀具體落實在人才培養(yǎng)工作或是其他職能工作中，就必須結(jié)合企業(yè)實際，立足企業(yè)文化建設(shè)，制定相應(yīng)的職能工作理念。企業(yè)文化在建設(shè)過程中最突出的問題就是，太過于關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)的形式，而忽略了企業(yè)文化的深層次建設(shè)。在企業(yè)的人才培養(yǎng)工作中，如果在人才培養(yǎng)理念的樹立上只是形式上與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，而未表現(xiàn)其獨特的內(nèi)在價值與理念，這樣的企業(yè)文化建設(shè)是不完善并難以持續(xù)的，從而使企業(yè)戰(zhàn)略不能形成文化推動力，對企業(yè)人才培養(yǎng)工作的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠的影響。
3文化建設(shè)與人才培養(yǎng)工作的結(jié)合度低
具體來說，沒有設(shè)置較科學(xué)的培訓(xùn)項目，導(dǎo)致新價值理念在提出后，新老員工都沒有機會接觸和理解，從而導(dǎo)致在變革時期企業(yè)文化沒有在員工中形成足夠的影響力。
二、企業(yè)人力資源培訓(xùn)開發(fā)現(xiàn)狀
1人才培養(yǎng)理念缺失
人才培養(yǎng)理念是企業(yè)文化精神層的一部分，從屬于組織人力資源管理戰(zhàn)略，為企業(yè)特定的人力資源開發(fā)工作方針。人才培養(yǎng)理念的設(shè)計、宣傳是企業(yè)文化建設(shè)的一部分。人才培養(yǎng)理念可以理解為企業(yè)開展人才培養(yǎng)工作的優(yōu)秀價值理念，從組織的內(nèi)部環(huán)境講，代表了組織人才培養(yǎng)工作的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)；對于企業(yè)外部來講，則代表了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對于組織人力資源開發(fā)工作、對于組織重要性的理解，會相應(yīng)地拓展表現(xiàn)出企業(yè)的人才價值觀。許多企業(yè)提出了相關(guān)的人才戰(zhàn)略，但是，沒有細分出落實在相應(yīng)人才培養(yǎng)工作中的人才理念。特別是因為該理念的模糊，導(dǎo)致了人才培訓(xùn)體制建立的滯后，反過來體制的缺失進一步阻礙了良好的人才培訓(xùn)理念形成。
2培訓(xùn)人員專業(yè)性不足
從專業(yè)性上講，許多企業(yè)人力資源管理人員沒有接受過系統(tǒng)規(guī)范的專業(yè)教育，人力資源管理人員整體素質(zhì)偏低，對于員工的培訓(xùn)疏于計劃，多忙于事務(wù)性的管理之中。而且對培訓(xùn)部門所承擔(dān)的企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任沒有充分重視，甚至忽略了利用培訓(xùn)來促進新員工組織社會化進程的契機。這樣一來，培訓(xùn)部門的管理人員就難以適應(yīng)新形勢下的職位工作要求。
3培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置不科學(xué)
據(jù)調(diào)查資料顯示，近四成的企業(yè)中層管理人員認為企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)、價值精神關(guān)系不密切。因為缺乏對企業(yè)文化的重視，沒有把宣講和傳承企業(yè)精神作為企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容，而是單純按照上級的要求設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，沒有考慮到結(jié)合具體情況而進行調(diào)整，并向新員工很好地傳遞企業(yè)的精神和個性，導(dǎo)致新員工缺乏對企業(yè)的價值認同，阻礙新員工的組織社會化進程。
三、企業(yè)文化建設(shè)與人才培養(yǎng)的調(diào)整建議
1企業(yè)文化建設(shè)的原則和措施
1.1企業(yè)文化建設(shè)的原則。
在組織進行企業(yè)文化建設(shè)時，應(yīng)遵循以下原則：一是以人為本原則。即必須明確人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體職工。以組織全員為培訓(xùn)主體的思想應(yīng)作為人才培養(yǎng)理念的優(yōu)秀價值觀，并集中反映在企業(yè)的人才培養(yǎng)理念中；二是表里一致原則。形式主義不僅不能建設(shè)好企業(yè)文化，而且是對企業(yè)文化概念的歪曲。建設(shè)企業(yè)文化必須落到實處，通過開設(shè)有效的培訓(xùn)項目向員工傳達企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止文化建設(shè)工作的形式主義；三是差異性原則。教育培訓(xùn)部門應(yīng)在確立培訓(xùn)理念前做好培訓(xùn)需求信息收集分析工作，與其他部門的管理者和員工積極溝通，共同研究和決定未來的培訓(xùn)方向。
1.2企業(yè)文化建設(shè)變革措施。
一是總結(jié)人才培養(yǎng)工作的精神內(nèi)核。樹立人才培養(yǎng)理念是企業(yè)文化建設(shè)在人才培養(yǎng)工作中的重要方面，應(yīng)樹立該理念對組織的人才培養(yǎng)工作進行定位，明確人才培養(yǎng)目標(biāo)；二是加大新理念宣傳力度。企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期的培訓(xùn)理念建設(shè)，可以通過開會、研討、咨詢等方式加以推行。首先，要對中高層管理人員傳輸全新的人才培養(yǎng)理念，轉(zhuǎn)變思想，明確企業(yè)的細分人才培養(yǎng)指導(dǎo)方針。其次，要注意基層管理人員的思想也應(yīng)轉(zhuǎn)變與更新。特別要注意的是，教育培訓(xùn)部門人員對新的人才培養(yǎng)理念的理解，因為他們是培訓(xùn)開發(fā)工作變革的最終實施者，理解和認可企業(yè)的人力資源開發(fā)理念，才能跟上企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要。
2人才培養(yǎng)制度的變革原則和改進措施
2.1人才培養(yǎng)制度變革原則。
一是系統(tǒng)性原則。企業(yè)文化的制度層是一個系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，不同的職能會相互影響。在進行企業(yè)人才制度變革時，應(yīng)注意與其他相關(guān)制度的相應(yīng)調(diào)整與配合，如果人才培養(yǎng)制度沒有和其他工作結(jié)合起來，將會產(chǎn)生組織內(nèi)耗，妨害長效人才培養(yǎng)理念的形成；二是持久性原則。企業(yè)在進行制度變革時，應(yīng)考慮到制度建設(shè)具有的穩(wěn)定性，因為制度一旦制定實施，就不便隨意調(diào)整更改，否則會損害企業(yè)制度的權(quán)威性。同時，制度的變革不能操之過急，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的人才培養(yǎng)理念循序漸進，不斷反饋糾偏；三是與人才培養(yǎng)理念相結(jié)合原則。企業(yè)的人才培養(yǎng)制度必須緊密結(jié)合經(jīng)由企業(yè)文化建設(shè)而樹立起來的人才培養(yǎng)理念，圍繞企業(yè)人才培養(yǎng)理念的優(yōu)秀價值進行制度設(shè)計與變革。只有這樣，才能保證企業(yè)的制度變革不會偏離企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，不會浪費因培訓(xùn)而投入的人力、物力、財力。
2.2人才培養(yǎng)制度的改進措施。
一是組織新員工培訓(xùn)，加強企業(yè)文化精神宣講。新員工面對的一個重要障礙是如何找到“融入組織”的方法。組織文化的相關(guān)培訓(xùn)會讓員工更系統(tǒng)地了解組織的價值觀。通過組織新員工培訓(xùn)，幫助新員工意識到他們是企業(yè)的一分子，激發(fā)他們的主人翁意識，同時，向他們傳遞企業(yè)的人才培養(yǎng)理念，在新員工中倡導(dǎo)不斷學(xué)習(xí)和提高的風(fēng)氣，并配合企業(yè)的培訓(xùn)項目，幫助員工成長；二是健全溝通反饋機制。轉(zhuǎn)型期培訓(xùn)體系的實施應(yīng)建立健全溝通與反饋機制，在培訓(xùn)實施前、實施中、實施結(jié)束后都要進行實時的溝通，以便及時反饋企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實情況，不斷進行調(diào)整和糾偏。培訓(xùn)管理者之間的溝通，培訓(xùn)管理者與學(xué)員之間的溝通，是溝通的兩個主要方面。應(yīng)科學(xué)地收集學(xué)員反饋的建議，使得培訓(xùn)體系在實踐中不斷尋求更好的方法，不斷對培訓(xùn)制度細節(jié)進行完善；三是培訓(xùn)與激勵機制相結(jié)合。將培訓(xùn)與激勵機制相結(jié)合，可以很好地強化企業(yè)人才培養(yǎng)理念的公信力，為企業(yè)文化建設(shè)帶來更深刻的影響力，促進企業(yè)良好學(xué)習(xí)氛圍的形成。
四、結(jié)論
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者們從實踐中感悟到，要想改變企業(yè)員工的行為，首先必須建立共同的目標(biāo)和協(xié)調(diào)的文化氛圍，并建立與企業(yè)文化相匹配的執(zhí)行制度。有學(xué)者論述，如果說團隊組織是一體化完成工作的話，那么他們就必須成為文化一體化，但如果制度不對團隊組織表現(xiàn)出支持，那么障礙就會一再出現(xiàn)，并最終將會摧毀團隊。轉(zhuǎn)型期的企業(yè)如果期望有效解決諸多人力資源問題，必須從企業(yè)文化管理的高度出發(fā)，正視企業(yè)文化建設(shè)與人才培養(yǎng)制度間的互動關(guān)系。同時，依靠企業(yè)文化建設(shè)樹立新時期的人才培養(yǎng)理念，并依據(jù)新確立的理念在制度層進行適當(dāng)?shù)淖兏?。以確立培訓(xùn)理念為先導(dǎo)、變革制度為手段，從而實現(xiàn)人才培養(yǎng)工作的新突破，隨著企業(yè)自身“造血”能力的提升，進而解決企業(yè)的人才需求問題。
作者：黃聃 單位：中鐵油料集團有限公司人力資源部。
一、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容
企業(yè)文化是指在企業(yè)的發(fā)展過程中所形成的能夠反映企業(yè)特色的企業(yè)精神、企業(yè)管理風(fēng)格以及企業(yè)的良好形象等的總和。為了跟緊社會發(fā)展的步伐，作為企業(yè)發(fā)展靈魂，企業(yè)精神也要滿足與時俱進的發(fā)展需求，建陽電廠的首要任務(wù)便是表現(xiàn)出企業(yè)的宗旨即“以人為本、服務(wù)至上”的理念。在企業(yè)的文化建設(shè)中，企業(yè)員工的思想可以反映發(fā)展動向，精神面貌可以反映理想抱負，所以企業(yè)在發(fā)展的過程中一定要結(jié)合企業(yè)員工的實際情況，再綜合企業(yè)的宗旨以及發(fā)展方向等來進行全方位的分析，從而得出特有的企業(yè)精神。企業(yè)管理風(fēng)格建立于企業(yè)精神之上，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。企業(yè)管理風(fēng)格是由企業(yè)的管理方法、管理理念、管理手段等方面組成是在企業(yè)長期的經(jīng)營活動中形成的一種特有的管理風(fēng)格，不是一朝一夕就能形成的。企業(yè)只有具有良好的企業(yè)形象才能在激烈的競爭中脫穎而出，取得新老客服的信任，從而獲取市場、鞏固企業(yè)的實力。在企業(yè)塑造良好企業(yè)形象的過程中，還可以提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量以及企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)。所以打造企業(yè)的良好形象對企業(yè)的文化建設(shè)至關(guān)重要。
二、企業(yè)文化建設(shè)的重要作用
企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展有著很重要的作用。在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中，企業(yè)員工的主體意識起著很重要的作用。企業(yè)文化可以推進企業(yè)的發(fā)展，為職工提供正確的價值取向，讓職工能夠做到心往一處想、勁往一處使。建陽電廠目前存在較為完善的企業(yè)激勵機制，正由于企業(yè)激勵機制的存在，企業(yè)員工為企業(yè)做出貢獻時可以得到應(yīng)有的贊賞和鼓勵，從而可以促使企業(yè)員工為企業(yè)的發(fā)展盡職盡責(zé)，提高企業(yè)員工的工作熱情。企業(yè)文化能為企業(yè)的發(fā)展方向提供一條明確的發(fā)展方向，相對于企業(yè)的規(guī)章制度，企業(yè)文化作為一種軟性的規(guī)范更能讓企業(yè)員工理解并接受，能夠促使員工不斷提升自我能力，實現(xiàn)與企業(yè)共同發(fā)展的目的。
三、新形勢下加強企業(yè)文化建設(shè)的路徑探討
1.注重以人為本，增強企業(yè)干部職工凝聚力
企業(yè)文化的基本管理思想是“以人為本”，通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對員工的理解來調(diào)動企業(yè)員工的積極性。如果員工理解企業(yè)的發(fā)展方向，并且愿意在企業(yè)的發(fā)展中盡職盡責(zé)，那么員工可以使企業(yè)更加出色；相反，如果員工總是被企業(yè)懷疑，員工與企業(yè)之間總是處于敵對狀態(tài)，那么不管企業(yè)的基礎(chǔ)多牢固，企業(yè)的發(fā)展勢必會受到嚴(yán)重影響。企業(yè)員工不僅是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，更是企業(yè)文化的接受者與執(zhí)行者。在加強企業(yè)文化建設(shè)的過程中，人性化管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最先要注意的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要在與企業(yè)員工相處的過程中，尊重企業(yè)員工的意見，重視企業(yè)員工的思想，只有這樣，企業(yè)員工才能心甘情愿的為企業(yè)工作，才能為企業(yè)的發(fā)展盡職盡責(zé)。
2.依附載體，增強思想工作的活力
企業(yè)文化建設(shè)工作中企業(yè)員工的思想工作占據(jù)了相當(dāng)大的部分，在發(fā)展企業(yè)文化的過程中必須要加強企業(yè)員工的思想政治工作。建陽電廠在發(fā)展的過程中采用了多種多樣的方式來增強企業(yè)員工思想政治工作活力，比如內(nèi)刊、網(wǎng)站、交流信箱等，其中，企業(yè)內(nèi)刊在企業(yè)管理者與企業(yè)員工之間提供了有效的溝通，是企業(yè)管理者與企業(yè)員工溝通的重要渠道，同時，企業(yè)內(nèi)刊也可以作為企業(yè)的宣傳方式，成為企業(yè)的傳播媒體。企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)的文化建設(shè)中的重要載體，其可以向公眾介紹企業(yè)的發(fā)展歷程，展示企業(yè)的良好形象等，是企業(yè)文化建設(shè)過程中必不可少的載體。
3.寓教于樂，寓情寓理
企業(yè)文化的建設(shè)并不能依靠空洞的說教手段，而應(yīng)該采取能夠吸引員工興趣的方式，通過教育的、文化的手段來進行。也就是說，在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要使企業(yè)員工擁有正確的行為準(zhǔn)則以及價值觀，就需要把重心放在吸引、教育等方法上。在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，建陽電廠通過結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，采取寓教于樂、寓情寓理的方法，例如組織各種各樣的娛樂活動，借助對員工進行多種形式的培訓(xùn)，從而加強員工在企業(yè)文化建設(shè)中的積極性，促進企業(yè)與員工的共同發(fā)展。
4.提高全體干部職工的思想文化素質(zhì)
在塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化的過程中，企業(yè)全體干部職工的思想文化素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。建陽電廠采取組織培訓(xùn)、鼓勵自學(xué)等形式來加強員工的再教育，提高員工的綜合素質(zhì)。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化在當(dāng)前的企業(yè)文化建設(shè)中逐漸成為主流，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化主要包括：“終身學(xué)習(xí)”、“全員學(xué)習(xí)”、“全過程學(xué)習(xí)”以及“團隊學(xué)習(xí)”。學(xué)習(xí)型團隊在企業(yè)的發(fā)展過程中必須是開放的，不能固步自封，以此吸收新鮮的知識來幫助企業(yè)發(fā)展。
5.全面推進企業(yè)CI體系構(gòu)建
CI體系是指將企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)的精神文化，通過傳達系統(tǒng)傳達給民眾，使民眾對企業(yè)產(chǎn)生認同感，從而達到塑造良好企業(yè)形象的目的的設(shè)計系統(tǒng)。CI系統(tǒng)是由理念識別、行為識別和視覺識別三方面構(gòu)成。理念識別用來確立企業(yè)獨有的經(jīng)營理念，在理念識別上，應(yīng)注重企業(yè)文化，以達到既能吸引客戶又能體現(xiàn)企業(yè)精神的目的。行為識別是企業(yè)實際經(jīng)營理念與創(chuàng)造企業(yè)文化的準(zhǔn)則，以經(jīng)營理念為出發(fā)點，從而達到擴大市場的目的。視覺識別是以企業(yè)標(biāo)志等為優(yōu)秀展開的視覺傳達體系，占據(jù)主導(dǎo)地位。CI系統(tǒng)的構(gòu)建和實施能夠幫助企業(yè)塑造良好的企業(yè)文化形象并提高企業(yè)知名度，還能為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。
四、結(jié)語
在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的條件下，企業(yè)文化建設(shè)是建陽電廠發(fā)展建設(shè)必不可少的。在市場幾乎飽和的情況下，企業(yè)文化建設(shè)成為了企業(yè)勝敗的決定標(biāo)準(zhǔn)。
作者：孫東華 劉峰 姜波 滿輝 劉菏林 單位：棗莊市建陽熱電有限公司
一、企業(yè)文化概述
企業(yè)文化是企業(yè)在自身經(jīng)營、建設(shè)及發(fā)展的過程中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念，包括經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范和發(fā)展目標(biāo)等。同時，企業(yè)文化還是企業(yè)在相當(dāng)長的時間沉淀形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等企業(yè)的意識形態(tài)。企業(yè)文化主要包含三點，第一，企業(yè)物質(zhì)文化，包括企業(yè)內(nèi)的工作環(huán)境、企業(yè)的文化標(biāo)識等；第二，企業(yè)行為文化，包括企業(yè)的目標(biāo)、制度、文化活動等；第三，企業(yè)的精神文化，包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神及企業(yè)道德等。作為一個大型企業(yè)，中國長江三峽集團公司有其獨特的企業(yè)文化規(guī)劃，包括其優(yōu)秀價值體系、員工的行為規(guī)范、企業(yè)的品牌標(biāo)識等。
二、企業(yè)文化與優(yōu)秀競爭力之間的關(guān)系
企業(yè)文化是企業(yè)優(yōu)秀競爭力的重要組成部分。企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展過程中形成的獨有的價值觀和經(jīng)營哲學(xué)，很難被競爭對手與其它企業(yè)所模仿，因此，具有優(yōu)秀競爭力的特性。企業(yè)文化是優(yōu)秀競爭力的基礎(chǔ)，沒有一定的企業(yè)文化支撐，企業(yè)將很難做大，員工只看重薪資待遇，一旦遇到困難企業(yè)內(nèi)部就會缺乏凝聚力，很難有長久的生命力和優(yōu)秀競爭力。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象，雙管齊下，提高企業(yè)在顧客中的認可度，從而提高企業(yè)的優(yōu)秀競爭力。企業(yè)文化是優(yōu)秀競爭力的優(yōu)秀要素，企業(yè)的優(yōu)秀價值觀是企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個性化的企業(yè)特色。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的原動力，它在本質(zhì)上反映了企業(yè)生產(chǎn)力成果的進步程度。企業(yè)文化———企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的指南針，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略都是建立在一系列的假設(shè)、前提與信念的基礎(chǔ)之上。企業(yè)文化在本質(zhì)上對企業(yè)管理所產(chǎn)生的具體功能決定了企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的元氣，是企業(yè)優(yōu)秀競爭力的活力之根和動力之源，其在本質(zhì)上所反映的則是企業(yè)生產(chǎn)力成果的進步程度。企業(yè)管理已從“經(jīng)驗管理”、“科學(xué)管理”階段發(fā)展到了“文化管理”階段，未來企業(yè)競爭的根本必然是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化的溝通、協(xié)調(diào)功能可以積極地、有效地防止減弱企業(yè)組織行為僵化，企業(yè)文化的凝聚功能可使松散的結(jié)構(gòu)形成一個有機的系統(tǒng)，使其在龐大的機構(gòu)和快速反應(yīng)能力之間平衡。在知識經(jīng)濟時代獨特的組織能力，不僅反應(yīng)出靜態(tài)的制度，更能體現(xiàn)組織過程和功能，從而與競爭力產(chǎn)生一種更為直接和動態(tài)的聯(lián)系，這種不具有模仿性的聯(lián)系，正是獨特的企業(yè)文化整合而形成的優(yōu)秀競爭力。
三、基于優(yōu)秀競爭力的企業(yè)文化建設(shè)對策———以三峽集團為例
（一）塑造個性的企業(yè)文化
企業(yè)文化激勵作用發(fā)揮如何，很大程度在于企業(yè)個性發(fā)掘是否成功。不同的企業(yè)擁有不同的企業(yè)文化。許多企業(yè)將企業(yè)精神定為“求實、創(chuàng)新、開拓、進取、拼搏”，失去了企業(yè)精神的鮮明個性和特色，變成了一種格式化的組合，不能表達企業(yè)文化的特征和個性。企業(yè)文化個性的塑造要結(jié)合企業(yè)具體情況，突出企業(yè)價值觀念、企業(yè)精神、經(jīng)營理念上的差異。三峽集團選擇“我們是三峽”作為文化宣言，發(fā)揚“科學(xué)民主、求實創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作、勇于擔(dān)當(dāng)、追求卓越”的三峽精神，企業(yè)文化建設(shè)的使命為“建設(shè)三峽、開發(fā)長江、奉獻清潔能源、共建美好家園”，其發(fā)展愿景是“建設(shè)國際一流的清潔能源集團?！贝送?，企業(yè)文化優(yōu)秀價值觀的提煉應(yīng)在認真分析研究各種相關(guān)因素的基礎(chǔ)上，確定既要體現(xiàn)企業(yè)特征，又為全體員工和社會所接受的價值觀，三峽集團的優(yōu)秀價值觀在于奉獻、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新、和諧。首先，三峽集團的偉大使命和宏偉目標(biāo)要求員工必須弘揚甘于奉獻的精神，無論外部環(huán)境和社會價值如何多變，員工都應(yīng)無怨無悔的選擇這份事業(yè)，始終保持艱苦奮斗、務(wù)實低調(diào)、公正廉潔的三峽品質(zhì)；其次，勇于擔(dān)當(dāng)是三峽員工的集體性格，三峽集團擔(dān)負著落實國家能源戰(zhàn)略的歷史責(zé)任，保證國有資產(chǎn)保值增值的政治責(zé)任，促進地方經(jīng)濟、自然生態(tài)和諧發(fā)展的社會責(zé)任以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟責(zé)任，肩負著實現(xiàn)企業(yè)世界一流清潔能源集團的愿景目標(biāo)，唯有擔(dān)當(dāng)，才能成就；再次，開拓創(chuàng)新是三峽企業(yè)的發(fā)展動力，創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和實現(xiàn)卓越的動力，要以開放而自信的心態(tài)，以全球視野謀劃和推動創(chuàng)新，提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新能力，更加注重協(xié)同創(chuàng)新；最后，幸福和諧是三峽人的一致追求，三峽集團堅持以人為本的理念，通過發(fā)展保障員工能夠體面工作、幸福生活，積極推進社會主義優(yōu)秀價值體系建設(shè)，引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀，暢通員工職業(yè)成長通道，推進企業(yè)民主管理，更加注重人文關(guān)懷和內(nèi)部公平正義，實現(xiàn)企業(yè)與員工、企業(yè)與社會的和諧。
（二）樹立企業(yè)文化形象
企業(yè)文化形象是把企業(yè)的精神傳遞給社會和公眾，從而塑造企業(yè)的個性，顯示企業(yè)的精神，使社會及公眾產(chǎn)生認同感，在市場競爭中謀取有利地位和有效空間，營造最佳的企業(yè)運作環(huán)境，以增強企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下和國際經(jīng)濟環(huán)境中的競爭力。三峽集團推行的視覺識別系統(tǒng)（VisualIdentity）是以集團標(biāo)識、公司名稱、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等基礎(chǔ)要素為優(yōu)秀，通過平面設(shè)計的手法，將企業(yè)理念視覺化、形象化后形成的對外傳播系統(tǒng)，是企業(yè)無形資產(chǎn)的重要組成部分。適應(yīng)當(dāng)前國際化、集團化發(fā)展的新趨勢，2013年版《VI手冊》對集團公司的標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色等作了適當(dāng)調(diào)整，并對其使用原則、組合規(guī)范作出規(guī)定，適用于集團公司所屬各部門、各單位。三峽集團要求各部門、各單位高度重視統(tǒng)一集團形象標(biāo)識工作，明確專人負責(zé)《VI手冊》的推廣應(yīng)用工作。加強對員工的培訓(xùn)，按照《VI手冊》確定的使用原則、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和制作風(fēng)格，規(guī)范使用集團標(biāo)識及其各種組合，重點突出“中國三峽”品牌的宣傳。塑造和維護“中國三峽”良好的品牌形象。
（三）做好企業(yè)文化的宣傳貫徹工作
1.采用宣講和培訓(xùn)的方式
在《中國長江三峽集團企業(yè)文化規(guī)劃》后，為加強集團文化的宣傳，促進文化理念落地，集團公司特別組織相關(guān)企業(yè)文化講師進行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)集團文化理念，針對集團企業(yè)文化、三峽精神、集團VI管理和中糧集團企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗組織了學(xué)習(xí)，促使員工對集團企業(yè)文化優(yōu)秀理念體系和集團VI系統(tǒng)有更加系統(tǒng)的理解，領(lǐng)會三峽企業(yè)精神內(nèi)涵，促進企業(yè)文化建設(shè)，進一步增強企業(yè)員工對公司的歸屬感和認同感。
2.開展多種活動進行宣傳貫徹
公司組織學(xué)習(xí)《員工行為規(guī)范》，以“三峽文化大家談”為主題開展企業(yè)文化座談活動，請員工以自身對集團企業(yè)文化優(yōu)秀理念體系、員工行為規(guī)范的理解和認識發(fā)表自己的看法，將“忠誠、敬業(yè)、勤勉、廉潔”的職業(yè)操守落實到工作崗位和員工行為中去，提高員工職業(yè)化素養(yǎng)。公司還組織員工開展企業(yè)文化知識答卷活動和“三峽文化大家談”征文等系列活動，從而保證企業(yè)文化理念在員工中潛移默化。
3.運用多種宣傳載體
在文化理念宣傳貫徹過程中，以網(wǎng)絡(luò)為渠道，通過電子郵件、通訊軟件等形式，開展自主開放式的學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)習(xí)渠道，及時快速地傳遞共享集團企業(yè)文化理念宣傳貫徹學(xué)習(xí)資料。結(jié)合公司實際，企業(yè)內(nèi)部通過電子顯示屏宣傳公司先進集體和優(yōu)秀個人，展示公司員工傳承三峽精神、踐行集團文化理念的實際行動；以張貼畫、電子顯示屏等多種途徑，在辦公樓顯著位置廣泛傳播和展示集團文化理念，營造出濃厚的學(xué)習(xí)宣傳貫徹氛圍。
四、結(jié)語
三峽集團面對建設(shè)國際一流清潔能源集團的新形勢，更需要三峽精神和三峽文化，企業(yè)文化作為企業(yè)員工共同認可的價值觀念和行為規(guī)范，企業(yè)文化帶來的巨大變革，可以影響管理技術(shù)和管理思想，對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有著直接的影響，也可全面提升企業(yè)的優(yōu)秀競爭力。
作者：沈嵐 單位：長江新能源開發(fā)有限公司
選精英重培養(yǎng)，組建“給力”團隊。我們優(yōu)中選優(yōu)，挑選素質(zhì)好、能力強、熱愛寫作的人，組建段網(wǎng)絡(luò)信息隊伍。我們不斷優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，根據(jù)信息員日常表現(xiàn)及時優(yōu)化調(diào)整，使團隊始終處于有活力、爭上游的狀態(tài)。我們定期組織信息員進行總結(jié)交流，提升寫作質(zhì)量，每月召開一次信息員工作會議，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題。我們編寫了《網(wǎng)絡(luò)信息員工作手冊》，并配以網(wǎng)評信息匯總表、標(biāo)準(zhǔn)截圖樣式，讓手冊成為老隊員的工作幫手、新隊員的入門教程。為調(diào)動信息員的工作積極性，我們段每月補助網(wǎng)絡(luò)信息員部分手機流量費用，根據(jù)信息采用情況給予一定的經(jīng)濟獎勵。
求新意展風(fēng)采，打造“星級”官微。我們運用網(wǎng)絡(luò)微博載體，堅持“低調(diào)、平和、據(jù)實、主動發(fā)聲”的原則，塑造良好的企業(yè)形象。我們提前策劃，挖掘身邊亮點，確定活動主題，全面展示新時期鐵路職工的精神風(fēng)貌。如“勞動最光榮——‘五一’同車一線職工風(fēng)采展”微博活動，展示了鐵路一線職工立足本職、愛崗敬業(yè)、不怕苦不怕累的精神面貌；“女客運值班員的七夕節(jié)”微博活動，講述天鎮(zhèn)站客運值班員魏文華與丈夫聚少離多，但互幫互學(xué)、共同進步服務(wù)旅客的故事。我們開設(shè)的政務(wù)微博已進入穩(wěn)定發(fā)展階段，除日常及時鐵路最新資訊外，還開辟了《同車微百科》欄目，普及鐵路知識、乘車注意事項，做到圖文并茂、好看實用。我們注重網(wǎng)絡(luò)互動，擴大影響范圍，發(fā)揮微博新媒體平臺傳播面廣、互動性強的優(yōu)勢，組織開展優(yōu)秀微博評選活動，進一步提升微博的影響力。如2014年4月份我們開展的“初春微出行”系列活動，受到網(wǎng)友一致好評，多個官方微博也進行了實時轉(zhuǎn)播。搭平臺建家園，用好“掌上”資源。我們構(gòu)建全覆蓋、專業(yè)化的微信群，實現(xiàn)信息共享、情況互通目標(biāo)。
以網(wǎng)為橋，搭建溝通平臺。我們在新浪網(wǎng)、騰訊網(wǎng)開通了大同車務(wù)段官方微博，建立了信息員QQ群。我們根據(jù)不同的管理范圍和專業(yè)特點，分別成立了“和諧正能量”“客貨運營銷”等12個微信群，不僅拓展了企業(yè)文化建設(shè)的空間，也為干部職工搭建了雙向交流的平臺。規(guī)范管理，做到有章可循。我們制定了《大同車務(wù)段微信工作群管理辦法》，規(guī)定了微信群的管理職責(zé)、內(nèi)容、程序、紀(jì)律要求，明確了安全防范措施，促進了微信工作群健康、暢通、有序、高效地運行?；咏涣?，共享信息資源。我們利用微信群，及時業(yè)務(wù)知識、安全重要信息、工作提示等內(nèi)容，并將好做法以及存在的問題拍成照片上傳，起到了交流鞭策、指導(dǎo)現(xiàn)場的作用。遇有突發(fā)事件，職工及時將現(xiàn)場情況用文字和圖片的方式發(fā)送到微信群里，不僅方便段領(lǐng)導(dǎo)和管理干部準(zhǔn)確了解情況，更為調(diào)度指揮中心決策提供最直觀、最便捷的第一手資料，成為了名副其實的“千里眼”。
百尺竿頭，更進一步。我們將繼續(xù)積極探索企業(yè)文化建設(shè)的新做法，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的好做法，讓網(wǎng)絡(luò)微平臺在確保安全生產(chǎn)、培育企業(yè)文化中發(fā)揮更大的作用。
作者：賀歐濱單位：大同車務(wù)段
